Philippe ARON

En résumé

Entreprises

• Association des Cités du Secours Catholique - Directeur Administratif , Financier et Informatique

  2016 - maintenant Mission de management de transition en tant que DAFI de l'association ACSC reportant au Directeur Général, suite au départ du Directeur Financier.
  
  Principales Responsabilités:
  1) Finalisation de l'implémentation de l'ERP CEGID Y2 en remplacement de l'outil de gestion actuel basé sur Alfa
  2) Reengineering des outils de prévisions de trésorerie
  3) Clôture des comptes de l'association pour l'exercice 2015 et préparation du Conseil d'administration d'arrêté
  4) Dépôt d'un dossier d'explication du contenu des "frais de siège" pour la période 2016-2018
  5) Management au quotidien d'une équipe d'environ 30 personnes comprenant un service comptable (positionné au Siège ou décentralisé dans les Cités ) , un service Contrôle de Gestion et un service Informatique .

• ONEACCESS SA - DAF (2001-2008) puis Directeur Juridique et partenariats (2008-2015)

  2001 - 2015 ONEACCESS SA (Clamart) - Fabricant de routeurs multi-services pour
  entreprises ,
  Actionnaire fondateur de OneAccess SA, suite au rachat à la barre du tribunal de Nanterre d'une partie des actifs de la société CS Telecom ( mise en liquidation en aout 2001) en Octobre 2001 j'ai eu entre 2001 et 2008 la charge en tant que membre du directoire ( 3 personnes) de tous les aspects administratifs et financiers de l'entreprise ( Finance, RH, Informatique, juridique, fiscal, relations avec les investisseurs) dans le cadre du développement de cette PME, fournisseurs de produits d'accès à des opérateurs téléphoniques internationaux.
  1) Procéder aux recrutements tant pour le personnel administratif que commercial ou technique ( revue des candidatures, entretien d’embauche, négociation salariales, rédaction des contrats de travail)
  2) Mettre en place les différentes procédures de la société
  3) Elaborer, négocier, suivre les budgets annuels
  4) Superviser les clôtures mensuelles et annuelles de la société mère et de ses filiales. Rédiger les différents rapports de gestion annuels
  5) Mettre ne place les outils de trésorerie (contrat avec les banques et les sociétés de factoring)
  6) Mettre en place les programmes d’assurance groupes
  7) Etudier, valider, négocier les rachats de société en vue d’accélérer la croissance externe de l’entreprise
  de 2008 à 2015 , j'ai été Directeur juridique et partenariats
  1) Etudier les opportunités, acquérir et intégrer des sociétés en France et à l'étranger (Europe/Asie) permettant à OneAccess Networks de passer en treize ans de moins de 100 personnes à environ 400 employés et d'un chiffre d'affaires de moins de 10 Millions d’euros en 2004 à plus de 69 millions d’euros en 2013 avec un résultat d'exploitation constamment positif depuis plus de cinq ans
  2) Rédiger et revoir les différents contrats commerciaux (clients/ fournisseurs), ressources humaines, immobiliers en français, allemand, anglais et espagnol
  3) Mettre ne place et gérer les relations de type juridique et institutionnelles avec le Conseil d'Administration/ Surveillance et les différents avocats de la société pour les préparations d'Assemblées générales ordinaires et extraordinaires
  4) Rédiger et implémenter les procédures de transfert de prix entre la maison mère et les filiales ou entre les filiales
  5) Mettre en place' une « dataroom » Société dans le cadre du projet d'entrée en bourse de OneAccess SA
  6) Gérer financièrement pour le compte du groupe les différentes filiales étrangères du groupe en relations avec les comptables locaux et les commissaires aux comptes locaux
  
  
  
  
  
  

• LEX MANUTENTION - Directeur Général operations

  1999 - 2000 Location longue durée de chariots élévateurs
  Directeur Général Opérations Territoire hors Grande Bretagne du groupe LEX PLC , j’étais en charge de développer le chiffre d’affaires en France, Allemagne Belgique pour des activités à la fois de services ( gestion des contrats financiers de location et des contrats de maintenance) et commerciale( recherche de nouveaux clients), croissance externe par rachat de l'entreprise SAUMMO. Dans la deuxième partie de l’année 2000 , LEX PLC s’est désengagé des territoires hors Grande Bretagne ce qui a abouti à mon départ.
  

• MATMAN-KONECRANES - Directeur Administratif et Financier puis Directeur Général

  1997 - 1999 Commercialisation et maintenance de ponts roulants
  Directeur Administratif et financier puis Directeur Général Opérations des activités de ventes et services de ponts roulants en France et à l’'export ( Pays du bassin méditerranéen), j’étais en charge du développement des activités en France, Belgique et Allemagne notamment
  - rachat ét intégration d'une société française ( Copas) spécialisée dans l'univers nucléaire
  - gestion commerciale de l'entreprise (développement du CA +15%)
  - gestion financière et sociale
  - mise en place de processus internes de contrôle qualité en vue d'obtention de normes
  
  

• DIGITAL EQUIPEMENT FRANCE - Analyste financier & Responsable financier de Business Unit

  1986 - 1996 Annecy) - Fabricant de matériel informatique
  puis Responsable financier de Business Unit opérationnelles et/ou
  commerciales

Formations

• CRA FORMATION

  Nanterre 2015 - 2015 Cycle de reprise d'affaires
  
  Valorisation d'entreprises, construction de business plan, recherches de cibles, droit associé à la reprise et à la création

• ESC Amiens

  Amiens 1982 - 1985 DESCAF

• Lycée Descartes (Antony)

  Antony 1980 - 1982 Classe préparatoire HEC
  
  

Réseau

• Bertrand MEIS

• Bruno FITOUSSI

• Eric BONNEAU

• Gilles DACQUET

• Jacques MAGNARD

• Jean-Marie DUSSEIGNEUR

• Marie SUCHET

• Nicolas DUPLAT

• Patrick COSPEREC

• Rahid DJAFRI