Périmètre : Usine de Cléon
Mission
L’OI MPM anime le déploiement de la démarche MPM dans l’usine, il organise la formation des acteurs et l’accompagnement de l’encadrement de fabrication/maintenance sur les méthodes et outils MPM :
- Est le garant de la remontée et de la fiabilité des résultats de Rendement Opérationnel (RO) de l’usine, du bon fonctionnement de l’application RSF et de sa bonne utilisation par les Chef d’unité élémentaire et les ches d’atelier
- Assure la formation des acteurs (formation directe ou de formateurs relais) et l’accompagnement terrain
- Est l’interlocuteur de l’usine vis-à-vis des instances centrales, est force de proposition sur l’évolution des méthodes et outils
Activités
Transversales :
- Assure la remontée des RO hebdos de l’usine pour le vendredi 8h30 à travers les rapports automatiques Doc-Lib : 30 mn/sem. Mise à jour du suivi RO usine à partir de RSF le lundi pour 12h : 30 mn/sem.
- Est garant du bon paramétrage de l’outil RSF, des objectifs renseignés et de l’accès en écriture : 1h/sem.
- Est l’interlocuteur des instances centrales vis-à-vis de RSF et du SAM (2h par mois)
- Met à jour les données de l’usine pour les instances centrales (déploiement de MPM dans l’e-room DFM Performance des Moyens) : 1h/trimestre
- Organise 2 visites terrain MPM par mois 1 avec le Directeur et 1 avec le Sous-Directeur
- Prépare ces visites avec l’encadrement du secteur (4h par mois)
- Assure la formation des encadrants et des opérationnels (techniciens Analyse des Pertes, opérateurs, professionnels ou techniciens de maintenance) sur les démarches et outils MPM.
- Anime le réseau des techniciens Analyse des Pertes. Formation des formateurs relais, information sur l’évolution des outils et démarches, accompagnement terrain, mise en relation avec les experts informatiques ou SAM
- Accompagne le déploiement de la démarche MPM (auprès des OI département, techniciens Analyse des Pertes, CA, Adj.) : 4h par semaine
- Participe aux animations métier (1 réunion mensuelle des CA maintenance + 1 visite ou audio mensuelle avec interlocuteurs centraux et autres OI MPM des usines de mécanique) : 1 jour par mois
- Est l’interlocuteur SPR du dépt Maintenance
- Est le pilote de la transversalisation des bonnes pratiques, diffusion des informations et suivi du déploiement
- Assure la maintenance préventive et curative du Dojo Maintenance Autonome
- Management :
Animation d’un apprenti missionné sur la simplification des outils d’analyse des pertes et la fiabilisation du SAM : 4 jours par mois, 1 mois sur 2.
- Missions extérieures à l’usine :
Participation à des missions d’expertise de l’animation des performances de fournisseurs pénalisants, en liaison avec les instances Capacitaires et les Achats.
Compétences / expériences requises
Compétences métier :
- Expérience du management en fabrication (niveau CA ou RPA)
- Expérience de la maintenance des installations
- Maîtrise des méthodes et outils MPM
Compétences générales :
- Connaissance et pratique des outils et démarches du S.P.R. et de la Qualité
- Connaissance et pratique des outils informatiques (bureautique, SAM, RSF)
- Connaissance des métiers de l'usine
Compétences relationnelles et managériales :
- Capacité à coacher
- Autonomie dans la recherche de solutions
- Capacité à conduire le changement
- Assurer l’amélioration (ou la création) et le déploiement d’une méthodologie ou d’un outil
- Aptitude à former, à animer une réunion, à assurer une présentation en CDU
- Méthodique et rigoureux
- Esprit d’analyse et de synthèse
Renault
- Responsable de la distribution des fluides
Boulogne-Billancourt 2010 - 2013Principales missions :
- Assurer le maintien en bon état des installations et la production des fluides en adéquation avec les besoins de
l’usine au juste nécessaire
- Assurer, dans le cadre de toutes les interventions, le respect des règles dans les domaines de la sécurité et de l’hygiène
- Garantir la sécurité des installations de production des fluides et des réglementations
- Gérer, animer et impliquer mes collaborateurs ainsi que les équipes transverses
- Déterminer les priorités d’entretien et de renouvellement liées au parc machine
- Piloter, organiser et planifier le travail en fonction des besoins et des urgences
- Participer à la préparation et la réalisation du plan de maintenance annuel
- Participer aux animations métier maintenance de l’usine, et aux clubs métiers transversaux
- Assurer le suivi et la conformité de toutes les installations de production et de distribution des fluides, ainsi que la sous-traitance et les instances de contrôle
- Préparer l’arrivée de nouveaux projets avec les partenaires et contribuer à leur mise en place
- Collaborer avec les différents services afin d’assurer les meilleures prestations en rapport avec les besoins
- Déployer et mettre en œuvre les objectifs et plans d’actions dans le cadre du plan triennal
- Construire et suivre un planning de formation en adéquation entre les besoins de la centrale et l’augmentation de compétence des collaborateurs
Renault
- Responsable de maintenance
Boulogne-Billancourt 2000 - 2010En charge de 6 ateliers et de 80 techniciens de maintenance.
Principales missions :
- Mettre en place une animation pour diminuer le nombre et le temps de panne
- Définir les organisations de travail pour mieux capitaliser et transversaliser nos actions
- Développer un fichier synthétique afin d’identifier toutes les actions (sécurité, progrès, amélioration, coût)
- Préparer l’arrivée de nouveaux moyens avec les partenaires et contribuer à leur mise en route
- Mettre en place une organisation cible prenant en compte le personnel et le nombre de moyens
- Valider les demandes de formations et suivre leurs bonnes réalisations
Louviers Centre Etudes et Réalisations Industrielles
- Responsable Technique pour la réalisation Electrique
Tunis1988 - 2000Principales missions :
- Organiser et planifier le travail de 5 techniciens en tenant compte des compétences de chacun
- Garantir la bonne réalisation de toute la partie électrique, suivant un planning construit, des machines spéciales
- Valider les activités de la semaine à venir pour garantir une bonne coactivité entre les différents corps de métiers
