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LEROY MERLIN
- Manager Comptabilité Sociétés et Services
Lezennes
2008 - maintenant
Principales missions :
- Management d’une équipe de 10 personnes (intégration, animation, développement).
- Accompagnement des Services Internes (Marketing, Centrale d'Achat,...) et de la Supply Chain dans le suivi de leurs activités : construction et analyse des comptes d’exploitation mensuels, intégration aux projets transversaux métiers.
- Optimisation des systèmes administratifs et comptables en lien avec les évolutions et projets de l’entreprise.
- Responsable et garant de la fiabilité des états comptables et financiers des sociétés de la BU Leroy Merlin, des reportings mensuels (normes de Gestion, IFRS et CRC), des consolidations trimestrielles et du respect des délais.
- Fiscalité courante et supervision de l’établissement des déclarations fiscales.
- Conduite de projets transverses en direction financière (ex : refonte de la gestion locative immobilière).
Principales réalisations :
- Réduction des délais de clôture mensuelle et annuelle, mise en œuvre d'un nouveau Reporting Mensuel Groupe implicant une clôture mensuelle bilantielle, déploiement d’un sous-palier de consolidation.
- Interlocutrice référente de la Direction Comptable lors des contrôles et contentieux menées par les administrations fiscales.
- Refonte des référentiels d'évaluation des équipes.
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Leroy Merlin
- Manager Comptabilité Magasins
Lezennes
2006 - 2007
- Management d’une équipe de 7 comptables chargée de réaliser les comptes d’exploitation mensuels des magasins. Interface des contrôleurs de gestion magasins et régions.
- Animation sur la qualité comptable suite au changement de progiciel, mise en place de procédures, rationalisation des gestes métiers.
• Participation au projet de refonte de l’organisation administrative en magasins.
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Groupe DAHER - Branche Industrie - Marseille
- Responsable du Contrôle de Gestion
2001 - 2004
Intégrateur de solutions "Industrie et Services". En 2004, 330 M€ de CA, 3100 collaborateurs. Branche Industrie spécialisée dans le transport et la logistique industrielle et de distribution : 145 M€ de CA, 980 collaborateurs.
Principales missions :
- Contrôle de Gestion Financier :
Coordination du processus budgétaire et de reprévisions : élaboration et consolidation du budget de 50 sites et filiales. Supervision et pilotage du reporting mensuel : préparation, analyse et présentation aux responsables opérationnels et au comité de direction. Analyse des éléments financiers (Bilan, BFR, Trésorerie). Interlocuteur privilégié de la Direction Financière Groupe.
- Contrôle de Gestion Opérationnel :
Mise en place des outils de pilotage (tableaux de bords, indicateurs), accompagnement des opérationnels dans l’analyse de leurs résultats et l’élaboration des budgets, participation aux appels d’offre. Suivi des filiales étrangères sur le plan financier.
- Animation d’une équipe de 3 personnes dans un contexte multi-sites.
Principales réalisations :
- Création et développement du service Contrôle de Gestion sur le plan opérationnel et fonctionnel : élaboration d’un système de construction budgétaire et de reporting.
- Gestion d’un projet de rapprochement de deux back offices comptables (harmonisation des procédures administratives et de gestion, organisation des équipes, conduite du changement).
- Refonte totale de la comptabilité analytique.
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Deloitte - Marseille
- Manager Activité Audit
Puteaux
1994 - 2001
- Missions de commissariat aux comptes et de due diligences (audits d'acquisition, assistance comptable et fiscale), consolidations de comptes, introduction en bourse.
- Missions d'audit interne : analyse des circuits d'information et diagnostic, rédaction de procédures.
- Management et formation (équipe audit : 25 personnes) : recrutement, encadrement et évaluation des équipes, conception et animation de séminaires de formations.
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FIDULOR - Marseille
- Assistante Activité Audit
1992 - 1994
