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Philippe ROLLET

OIRY

En résumé

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Entreprises

  • Sparnacienne de Constructions - Directeur d'exploitation

    2006 - maintenant
  • COSSU SA - Directeur technique, Chargé d’affaires

    1992 - 2006 Directeur technique, chargé d’affaires

    Missions
    • Encadrement d’une équipe de 45 personnes (dont 1 conducteur de travaux, 1 technicien étude de prix, 6 chefs de chantier)
    Réalisations
    Chantier
    • Organisation et préparation du chantier (définition des modes opératoires constructifs)
    • Analyse technique des dossiers (plans, cahier des charges)
    • Lancement des études d’exécution gros œuvre, (plan et détermination des choix techniques, optimisation technico-économique)
    • Consultation et désignation des fournisseurs (achats et approvisionnements, suivi de facturation des fournisseurs)
    • Coordination des travaux réalisés en propre et par les sous traitants
    • Responsable du budget, planning, délais, suivi technique, qualité et sécurité
    • Livraison de l’ouvrage (levée des réserves et réception)
    • Développement du relationnel entre Maître d’ouvrage et maître d’œuvre

    • Développement de la préfabrication générale
    • Développement de l’atelier de préfabrication armatures et préfabrication béton
    • Développement de la technologie prémur ou précoffré depuis 1998 - Optimisation des délais d’exécution et de rentabilité - Gain de productivité de 15 % - Développement du chiffres d’affaires et de la rentabilité

    Etudes
    • Etablissement de métré, lecture de plan, études, chiffrage d’affaires
    • Négociation commerciale

    Logistiques et divers
    • Responsable de la logistique (planning et organisation des livraisons internes)
    • Responsable d’investissement en matériel


  • COSSU SA - Technicien étude de prix

    1991 - 1991 Missions
    Création d’un service étude de prix

    Réalisation
    • Visite de chantier – Audit
    • Métré
    • Conception, création de relevés de chantiers
    • Création d’un suivi Main d’œuvre, matériaux et matériel
    • Analyse de frais de chantier et frais généraux
    • Analyse des temps unitaires, calcul de déboursées (M.O., matériaux et matériel)
    • Evaluations des différentes composantes d’un prix de vente
    • Développement de progiciels de coût de revient de chantier
    • Travaux préalables en vue de l’informatisation de l’entreprise et du développement de l’informatique pour les études et chantier

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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