Mes compétences :
Lean manufacturing
DMAIC
VSM
Kanban
Approvisionnement
Gestion de projet
Supply Chain
Gestion de la production
Import
Entreprises
Delaware
- Consultante SAP supply chain
2016 - maintenant
Plastic Omnium
- Supply Chain engineer
Levallois-Perret 2011 - 2015
Rolls Royce Civil Nuclear
- Consultante - Chef de projet infrastructure
2011 - 2011Dans le cadre de l'agrandissement du site :
- Recensement des besoins,
- Contrôle et suivi des coûts,
- Coordination et animation planning,
Schneider Electric
- Pilote logistique
Rueil Malmaison2010 - 2011Contexte : Améliorer la qualité de prestation du sous traitant logistique et maitriser son budget.
- Identifier et analyser les flux entrants et sortants du magasin : VSM,
- Recenser et analyser les problématiques récurrentes : 5 pourquoi,
- Mettre en place le plan d’actions de résolution de problème : PDCA,
- Définir et formaliser les modes opératoires et fonctionnels afin de déployer des standards de travail,
- Redresser la qualité de service avec la mise en place de l’ordonnancement des commandes,
-Définir et mettre en place les indicateurs de performance de la prestation et la réactivité fournisseur.
PSA Peugeot Citroen
- Pilote logistique inversée
Rueil Malmaison2009 - 2010Contexte : Ambition stratégique du groupe de gérer et optimiser l’utilisation de ses actifs durables.
- Gérer et optimiser les flux retours vers les fournisseurs (emballages vides),
- Planifier la réutilisation ou la récupération des emballages sur site,
- Contrôler l’efficacité des flux (vérification du dimensionnement des flux, étude pour la mise en place du RFID),
- Evaluer le besoin d’emballages vides tous sites et planifier leurs achats en cas de manque (budget : 10millons d’euros),
PSA Peugeot Citroen
- Chargée de projet industriel et véhicule (Slovaquie)
Rueil Malmaison2006 - 2009Contexte : Extension d’une nouvelle usine et lancement d’un nouveau véhicule sur une ligne de production.
- Gérer quotidiennement et piloter une équipe de 3 logisticiens,
- Définir l’architecture des flux de l’atelier Ferrage :
->Périmètre : ensemble des constituants du Ferrage des quais au bord de ligne,
->Intégration de l’ensemble de l’activité logistique dans la surface allouée (21000m², pour un besoin initial de 25000m²),
->Pilotage de chantiers LEAN MANUFACTURING (30% de productivité opérationnelle),
->Responsable des investissements (maintien de l’enveloppe de 550K€, malgré un déficit initial de 10%),
->Consolider et valider les résultats obtenus, proposer des solutions pour validation Projet.
- Industrialiser les flux :
->Recensement exhaustif des besoins inhérents aux chantiers,
->Planification détaillée des mouvements de surfaces et du phasage des travaux d’infrastructure (peinture, installation de matériel de stockage, modification de mobilier, mouvements des stocks produit, préparation et mise à disposition des moyens roulants logistiques),
->Pilotage, suivi et contrôle des travaux de 6 sociétés externes simultanément,
->Intégration des exigences de sécurité,
->Respect des contraintes de redémarrage de production à pleine cadence, soit 850 véhicules/jour (travaux de week end, travaux d’arrêt annuels)
PSA Peugeot Citroen
- Chargée d’affaires – projet industriel (Slovaquie)
Rueil Malmaison2005 - 2006Contexte : Construction d’une nouvelle usine et lancement d’un nouveau véhicule sur une ligne de production.
- Mettre en place d’un système d’approvisionnement de la ligne de production du Montage selon le principe d’amélioration continue :
->Créer des trains d’approvisionnement (petits colis, gros volumes et fagots) et définition des gammes de travail associées,
->Conception d’un outil d’équilibrage des circuits d’approvisionnement,
- Dimensionner, implanter et mettre en place des magasins de stockage,
- Définir des solutions techniques de référence en s’assurant de leur intérêt et faisabilité,
- Développer et déployer la méthodologie et des outils associés,
- Former sur le terrain et en salle de 25 caristes et techniciens.
