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SGSS - Société Générale Security Services
- Consultant AMOA
2013 - maintenant
Fort des mes précédents pasages sur ce compte - notamment sur la partie cash - je suis embarqué sur le projet "NCIS" de refonte du SI SGSS en tant que référent IT sur le sujet cash.
En deux mots, ce projet tend à permettre une utilisation du SI en multi-entité et vise à améliorer le processus de gestion sur les sujets Corporate Action et Cash Position Keeping.
J'y interviens sur des thèmes aussi variés que l'architecture SI, refonte du process d'alimentation de la comptabilité, la complétude des flux en vue d'une meilleure restitution client, problématiques de référentiels, mise en place d'un moteur de cash pooling, gestion du forecast...
Au delà des connaissances fonctionnelles et techniques, ce rôle demande une communication aisée, capacité d'adaptation et de synthèse, esprit critique et force de proposition.
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Indépendant
- Chef de projet MOA
2011 - 2013
Historiquement chef de projet informatique en milieu bancaire, je m'ouvre à d'autres horizons en 2011.
Je reste donc chef de projet dans le sens où je fédère les compétences et reste garant du résultat.
En revanche je m'ouvre à différents secteurs d'activités porteurs.
L'idée générale étant : générer du business...
Je suis cependant plus impliqué dans deux pôles d'activités :
* Autour du web (incontournable !) :
. Optimisation de référencement web. SEO/SEM
Simplement car je constate qu'il ne suffit pas d'avoir un budget de communication web pour avoir de bon taux de transformations.
Nous développons donc une offre très intéressante autour de ces problématiques.
Notamment nous proposons la mise en place de campagne de Remarketing (oui, ces encarts qui vous traquent partout où vous naviguez), ou encore la rédaction d'articles SEO.
. Génération et vente de leads
. Création de site dans le monde médical (clinique, orthodontiste...)
* Optimisation des charges salariales.
J'ai décidé de travailler avec ces experts car j'ai vraiment été "bluffé" par leur efficacité et leur sérieux. Leur business model étant d'autant plus sécurisant pour les clients.
A savoir :
. une rémunération exclusivement au succès
. des préconisations validées par l'administration.
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Société Générale Security Services (SGSS)
- Consultant MOA / Responsable Projet
2008 - 2011
Consultant MOA Cash au sein du service SGSS/ITS/INV Société Générale Security Services, filiale de conservation de titres de la Société Générale.
Environnement : SITI (Système d’Information Titres aux Institutionnels) s’appuie sur des modules de type «Progiciel» intégrés dans le SI et d’évolutions de modules existants, développés en interne par GSSI/ITS. Dont notamment le module CIB (Cash Instruction Book)
Mission :
* Responsable projet "Indemnisation" : mise en place d'un outil permettant la gestion des Claim sur demande du métier.
- Budget global : 450 J/H, implication de 3 pôles (Cash, Référentiel, Comptabilité)
- Projet mené de bout en bout côté MOA (expression de besoin, note de cadrage, spécifications fonctionnelles, plan et cahier de test, réalisation des tests fonctionnels et PV de livraison)
- Suivi d'une équipe de 2 MOE dédiées au projet
- Suivi d'homologation par une équipe AMOA dédiée
- Suivi des consommations, reporting et animation de comités de pilotages (compte rendu de l'avancement à la hierarchie et au métier)...
* Responsable projet Swift Release 2009 : mise à jour de l'outil pour gestion d'un nouveau type de message swift - MT202COV. Projet livré en deux lots.
- Budget global : 400 J/H, implication de 3 pôles
- Projet mené de bout en bout côté MOA.
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* Responsable Support de production (de juillet 08 à Février 09)
- Mise à niveau du module : traiter et corriger les anomalies existantes
- Support de production niveau 2
- Mise en place d'avenants (coût de 5 à 30 J/H)
- Responsable d'une équipe dédiée de 2/3 MOE.
=> Gestion de projet
=> Gestion d'une équipe de développeurs
=> Relation avec le Métier
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AXA Investment Managers (AXA IM)
- Consultant MOA
Puteaux
2008 - 2008
Consultant MOA au sein du département Change Management d’AXA Investment Managers (AXA IM), filiale gestion d’actifs du groupe AXA.
Environnement : L’application DECALOG fourni des données financières à une quarantaine d’applications business tels que des outils de Front office (Tesseract, Sophis,…), Risque (Sentinel), Finance, Performance… Dans le cadre de la mise en place du plan Long Term Operating Model, le décomissionnement de l’outil Front Office DECALOG a été décidé, au profit de la mise en place d’un référentiel interne unique.
Mission : La mission consiste à réaliser une étude sur la faisabilité du remplacement des flux de données DECALOG par des flux de données provenant du nouveau référentiel. Ainsi que présenter une synthèse de cette étude à un steering committee.
*Clarifier et spécifier le besoin en flux de donnée de chacune des business applications
*Identification des gaps de données interface par interface :
- Valider que les données soient déjà présentes dans le référentiel DALI Security Master File
- Si une donnée est manquante, faire les analyses nécessaire pour la rajouter dans le référentiel
- Effectuer les mappings de flux d’intégration de données avec le référentiel DALI Security Master File.
- Définir le timing de mise à disposition de ces nouvelles interfaces.
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Société Générale Security Services (SGSS)
- Consultant AMOA
2007 - 2008
Filiale de conservation de titres de la Société Générale.
Environnement : SITI (Système d’Information Titres aux Institutionnels) s’appuie sur de nouveaux modules de type «Progiciel» intégrés dans le SI et d’évolutions de modules existants, développés en interne par GSSI/ITS. Dont notamment le module CIB (Cash Instruction Book)
Mission : Assister la MOA à travers les projets du pôle Cash de l’application SITI.
* Rédaction de cahiers de tests à partir des plans de tests et specs de la MOA ;
* Recettage sur nouveaux projets règlementaires :
- GAFI VII : lutte contre le blanchiment d’argent et contre le financement d’activités criminelles et terroristes.
- SR2007 : Swift Reglementation 2007 (modification sur le champ 50 des MT103). Projet directement lié à GAFI VII, permettra une meilleure adaptation des formats Swift aux exigences de la RS VII.
- CBK - Correspondant Banking - CIB-TRANSFERT : Le carnet CIB ne gère actuellement que les transferts en EURO dans l’EEE. L’objet du projet CBK est d’élargir le champ d’application du carnet CIB et de permettre la gestion de transfert en devises ou en EURO hors EEE.
- PLATON - Alimentation de Platon par CIB : Consiste à transmettre automatiquement les annonces de trésorerie en devise à la SGCIB. Ce projet fait intervenir 4 « correspondants » différents pour la transmission du flux depuis CIB jusqu’à Platon, application de la SGCIB.
- Ainsi l’investigation pour le traitement des anomalies et le « débogage » du flux transmis a nécessité la coordination de ces 4 entités et des différents interlocuteurs.
* Passage des tests de non régression ;
* Investigation, sollicitation et organisation de réunions de travail avec MOA et MOE pour résolution d’anomalie et mise en place d’avenants.
* Support et formation utilisateurs, et clients dans le cadre de tests avec d’autres départements.
* Formation d’un nouvel arrivant à l’application.
=> Investigation poussée sur certaines anomalies, faisant intervenir d’autres entités (scope MOA) ;
=> Contact permanent et excellente communication avec équipes MOA et MOE ;
=> Sollicitation à la création d’avenants ;
=> Formation et support ;
=> Prise d’initiatives sur création de documents et fichiers d’automatisation des tâches.
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Béréchite Conseil Finance
- Consultant MOA Finance
2006 - 2007
Cabinet de gestion d’actif, spécialisé en optimisation fiscale, Paris VIIIe.
Nécessité de mettre en place une solution CRM, afin d’optimiser le travail des consultant, centraliser et faciliter le traitement des informations en retour de clientèle. Offrir plus de visibilité aux managers sur le travail de leurs consultants.
Mise en place d’un progiciel de gestion de la relation client.
Phase 1 : Analyse
• Analyse des besoins ;
• Analyse de l’existant ;
Phase 2 du projet : Mise en œuvre
• Rédaction d’un cahier des charges, Spécifications fonctionnelles;
• (Développement et installation de l’outil) ;
• Recette fonctionnelle : tests, homologation.
Phase 3 du projet : Conduite du changement.
• Formation des utilisateurs (12 consultants séniors),
• Rédaction de supports d’utilisation,
• Support et assistance.
Phase 4 du projet : Ajustements et améliorations.
• Maintenance corrective et évolutive.
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Fantine SAS (devenue Elyior/Ellyad)
- Consultant veille technologique
2004 - 2006
Société de conseil spécialisé dans les nouvelles technologies.
Objectif : Aider les clients à travers la recherche de nouvelles technologies répondant à leurs besoins fonctionnels et/ou organisationnels, les accompagner au changement.
- Identification de la problématique et analyse du besoin stratégique et/ou fonctionnel ;
- Choix de la meilleure stratégie ;
- Choix des technologies/outils adaptés ;
- Préparation et déploiement du plan de changement ;
- Accompagnement au changement.
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Banque CIC - Paris
- Analyste Crédit Financements
2003 - 2003
- Etude de faisabilité des demandes de financement ;
- Analyse financière (analyse comptable, comparative et économique);
- Etude des risques (analyse des différents ratios).
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France 5
- Contrôle de Gestion
Paris
2002 - 2002
France 5, du groupe France Télévision. Travail au sein de la direction financière :
Automatisation des processus de caculs et d’élaboration de grille de coût des programmes : Création de Macro Excel en VBA, de tableaux croisés dynamiques et de formulaires.
- Optimisation du processus de traitement de l’information et des données :
- Analyse des besoins fonctionnels,
- Analyse de la provenance des flux d’informations,
- Rédaction d’un cahier des charges,
- Création des macros, de tableaux croisés dynamiques et des formulaires,
- Tests et validations.
