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Grégoire RODRIGUEZ

MONATAUBAN

En résumé

D’un tempérament volontaire et pragmatique, je sais mettre en œuvre le dynamisme, la rigueur et l’exemplarité nécessaire à l’accomplissement des missions qui me sont confiées.
L’expérience acquise tout au long de ma carrière m’a permis de comprendre qu'un management,pour qu'il soit efficace, ne peut se faire sans une approche lucide de la gestion humaine. Être exigeant tout en gardant cette proximité et cette écoute qui favorise l’accompagnement et donc la réussite.
Dans un marché où l’offre prix demeure abondante et fournie, je reste intimement convaincu
que recentrer le client au plus haut de nos préoccupations est l’unique solution pérenne qui s’offre à nous. Un accueil chaleureux et personnalisé nous garantit une fidélité accrue.

Mes compétences :
Feedback-Reporting d'activité
Contrôle de l'application de politiques commercial
Gestion des ressources humaines
Analyse des indicateurs commerciaux
Gestion financière
Gestion administrative
Gestion commerciale

Entreprises

  • CELTAT-REGION SUD - Manager d'Unité Commerciale-Formateur de Managers

    2012 - 2016 Manager d'unité commerciale- Formateur - Formation des Managers-Magasin Ecole
    .-Mettre en œuvre les procédures administratives et financière de l’entreprise.
    -Piloter l’activité commerciale du magasin.
    -Animer et mettre en œuvre les politiques commerciales de l’enseigne.
    -Valoriser le produit en appliquant les procédures de merchandising.
    -Assurer l’encadrement opérationnel de l’équipe.
    -Conduire l’événementiel.
    -Veiller à la communication et à la relation client.
    -Assurer la gestion des stocks.
    -Analyser les indicateurs de performance.
    -Mettre en œuvre un plan d’action.
    -Partager l’information avec les équipes.
    -détecter la souffrance au travail et les besoins en formation du salarié.
    -Élaborer un planning.
    -Dispenser une formation pour les entrants.(outil pédagogique-modules de formation)
    -Rester fidèle aux budgets élaborés par le Contrôleur de gestion.
    -Demande de contrat au service RH lors des remplacements de salariés.
    -Veiller au respect de la législation du travail.
    -Veiller à l’application des règles d’hygiène et sécurité.
    -Veiller à la bonne tenue des dossiers RH et de l’affichage obligatoire.
    -Piloter un inventaire.
    -E.A.I
    -Reporting d’activité.
  • CELTAT - Responsable de Secteur Adjoint

    Courpière 2010 - 2012 Gestion commerciale,administrative et RH d'un parc de 10 magasins
    .-Former le Responsable de Secteur entrant aux politiques commerciales de l’enseigne.
    -Accompagner les Managers de magasin dans la gestion de leur point de vente.
    -Partager les informations du siège.
    -Veiller aux respect des procédures administratives de l’entreprise.
    -Contrôler l’application des fondamentaux propres à l’enseigne.
    -Analyser avec le Manager les indicateurs commerciaux.
    -Convenir d’un plan d’action avec le Manager.
    -Superviser les inventaires.
    -E.A.I du Responsable de magasin.
    -Veiller au respect des budgets du point de vente élaborés par le contrôleur de gestion.
    -Reporting d’activité.

  • CELTAT- RÉGION SUD - Manager d'Unité Commerciale-Formateur de Manager

    2002 - 2010 -Superviser un portefeuille de vingt cinq magasins.(rayon chaussure)
    -Former les responsables de rayon.
    -Contrôler l'application des politiques d'entreprise
    -Veiller à l’application des procédures administratives..
    -Détecter la souffrance au travail et les besoins en formation.
    -Gestion des stocks.
    -Analyser les indicateurs commerciaux. Feedback.
    -Mettre en place un plan d'action avec les Managers.
    -Suivre et accompagner des équipes.
    -Reporting d'activité.
  • Société Celtat - Responsable Régional Chaussure

    2000 - 2002 -Superviser un portefeuille de vingt cinq magasins.(rayon chaussure)
    -Former les responsables de rayon.
    -Contrôler l'application des politiques d'entreprise
    -Veiller à l’application des procédures administratives..
    -Détecter la souffrance au travail et les besoins en formation.
    -Gestion des stocks.
    -Analyser les indicateurs commerciaux. Feedback.
    -Mettre en place un plan d'action avec les Managers.
    -Suivre et accompagner des équipes.
    -Reporting d'activité.
  • SA SOLEM.(Flers 61) - Manager d'Unité Commerciale.

    1989 - 2000 -Recruter.(recevabilité des postulants-validation des profils adaptés).
    -Former les «entrants » sur les politiques commerciales de l’entreprise.
    -Manager.( encadrement participatif-sensibilisation au travail en équipe).
    -Organiser et planifier un temps travaillé.
    -Gerer les stocks( veiller à posséder un taux de couverture acceptable).
    -Gestion financière.(analyser la progression du c.a -explorer les indicateurs commerciaux-budgets).
    -Gestion humaine(gestion des contrats-suivi de l’acquisition des compétences-détection des difficultés rencontrées et de la souffrance au travail-accompagnement- E.A.I).
    -Contrôler l’application des fondamentaux propres à l’enseigne .
    -Reporting hebdomadaire sur les résultats du magasin,les difficultés rencontrées et les mise en place de plan d’action.
    -Élaborer une campagnes de communication.(presse gratuite-presse régionale)

Formations

  • Raymond Naves (Toulouse)

    Toulouse 1980 - 1983

Réseau

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