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Francis ELDIN

CHARENTON

En résumé

La diversité des fonctions que j'ai occupées dans le groupe Essilor, m'a permit d'acquérir une expérience riche et variée dans les domaines commercial et marketing ainsi que leurs connexions aux systèmes d'information pour démultiplier leur performance.
Le point commun de mon parcours est le CLIENT. Sa bonne connaissance m'a aidé à créer des organisations et des process à son service pour une efficacité commerciale optimum et qui dure dans le temps.

Mes compétences :
Créativité
Perspectives

Entreprises

  • Essilor International - Business Manager Europe

    2007 - 2010 Conduite de projets de "Sales forces efficiency" sur plusieurs filiales en Europe:
    - Irlande
    - Pays Nordiques: Finlande, Norvège, Denmark, Estonie
    1) diagnostic de la filiale
    2) élaboration du plan d'action
    3) conduite du plan d'action

    Responsables de projets transversaux
    - construction de réfentiels métiers: représentants et sales managers
    - élaboration d'un programme de formation interne de vente Européen destiné aux représentants et aux sales managers

    Intervenant en support de filiale sur les équipes de vente:
    - expert en coaching force de vente: formation individuel des managers et coaching initial des vendeurs sur le terrain

  • Essilor Europe - Chef de Projet Business

    2005 - 2006 Direction de plusieurs projets CRM pour les filiales Européennes d'Essilor à l'aide du progiciel Siebel.

  • Essilor France - Responsable Marketing Interactif

    Charenton-le-Pont 2003 - 2005 Intégration du marketing interactif au sein du marketing Essilor France.
    Refonte des site internet et extranet. Ouverture des nouvelles voies de communication: B2B2C et B2C
    Expérimentation de campagnes complexes liées au trade marketing.

  • Essilor France - Responsable Outils et Méthodes Commerciaux

    Charenton-le-Pont 1998 - 2003 Support Commercial Essilor France:
    Position transversale entre le marketing et la vente et entre le siège et le terrain.

    Mise en place d'une refonte commerciale consistant à passer d'un modèle commercial régional à un modème national.

    Organisation de l’activité de la force de vente dans le but d’améliorer l’efficacité commerciale: formation, nouveaux outils, argumentaires, preuves, plans d’action, reporting, informations produits, marché, veille concurrentielle...

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Réseau

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