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Corinne MUSSEAU

PARIS

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En résumé

Après 15 ans d'expériences dans le contrôle de gestion, j'ai intégré en 2007 Nell Armonia société de conseil spécialisée dans la mise en place d’outils de pilotage de la performance des entreprises (solution EPM d’oracle).

Mes compétences :
Essbase
Hyperion
Oracle
Oracle Essbase
Organisation
Pilotage
Planning
Tableau de bord
Planification
Gestion
Management
Gestion de projet
Avant vente

Entreprises

  • NELL ARMONIA - DIRECTEUR DE PROJET

    2007 - maintenant Principales Missions
    - Refonte et coordination des processus financiers (Budget, reporting, Rentabilité client produit..)
    - Conception et Mise en Oeuvre de système d'information financier sur Produit Oraclé Hyperion
    - Elaboration de Schéma Directeur sur Outils Décisionnels Financiers

    Principaux clients :
    - BNP Paribas Assurance
    - Brinks
    - Conforama
    - Darty
    - Eurodel (Groupe Delhaize)
    - Gemalto
    - Française des Jeux
    - Galeries Lafayette
    - Grand Vision (Général d'Optique et Grand Optical)
    - MGEN
    - RATP
    - Schneider Electric
    - Senoble
    - Solaris
    - Total

  • CHRONOPOST INTERNATIONAL - RESPONSABLE DU SI DE GESTION

    Courbevoie 2000 - 2007 -Chef de projet financier:
    Décrire les objectifs et déterminer les besoins, évaluer et anticiper des risques, planifier, suivre les coûts, être garant de la conformité de la solution retenue.
    oDéterminer de la rentabilité par clients, produits et canaux de ventes en collaboration avec l’informatique décisionnelle.
    oDéfinir et suivre les indicateurs de pilotage de la performance destinés au comité de direction.

    -Responsable de l’information financière :
    .Organiser l’information, coordonner et intégrer les différentes bases financières, paramétrer, tester, rédiger les procédures, conseiller et former les utilisateurs sur :
    oLe Reporting Financier et Opérationnel – Hypérion Planning.
    oLa Comptabilité Analytique – Deal ERP.

    -Cadre détaché au pilotage du Plan Social
    o Piloter l’organisation cible de la fonction support en toute confidentialité (72 postes supprimés)
    o Déterminer et argumenter la provision pour re-structuration.
    o Refondre le pilotage opérationnel suite à la restructuration de l’entreprise (PSE) en coordination avec la direction des opérations et la direction des ressources humaines.

    -Manager d’une équipe : (4 cadres)
    . Recruter, définir les objectifs et développer les compétences.

  • CHRONOPOST INTERNATIONAL - CONTROLEUR DE GESTION

    Courbevoie 1992 - 2000 -Pilotage Marketing et Vente (1998 -2000)
    . Concevoir le modèle de détermination de la rentabilité client et produit.
    . Réaliser un outil de cotation en collaboration avec les opérationnels et les ventes.
    . Analyser les résultats et identifier les facteurs de réussite ou de dérive.
    . Estimer le Retour sur Investissement des nouveaux produits.

    -Pilotage Central (1995- 1998)
    . Etablir et analyser le reporting mensuel
    . Construire et organiser l’exercice budgétaire (Excel).
    . Mettre en place le progiciel financier - Hypérion Enterprise.

    -Pilotage Opérationnel (1992 -1995)
    . Elaborer les indicateurs de suivi avec les métiers (Transport – Service client).
    . Analyser les inducteurs de coûts et les unités d’œuvres du métier du transport express.

  • K B M - CONSULTANT

    1989 - 1992 -Organiser le process dans le cadre de la mise en place d’un système d’information.
    -Déterminer et Analyser les marges, prix de revient, compte de résultat prévisionnel.
    -Elaborer les plans d’intéressement des salariés et simuler leurs critères d’intéressement.
    -Gérer un portefeuille de clients.

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