Mes compétences :
achats
alimentaire
bricolage
Management
Entreprises
Espace Emeraude
- Directeur du groupe MODIS - réseau magasins intégrés
LES PONTS DE CE2016 - maintenant25 magasins composés de 550 personnes
CODIR
BRICO DÉPÔT
- Directeur magasin
Longpont-sur-Orge2013 - 2016
Phone House
- Responsable réseau et développement client
Paris2011 - 2013
Groupe Casino - TPLM
- Directeur Magasin
2007 - 2007Missions :
- Trouver les leviers de croissance pour atteindre la rentabilité du point de vente
- Diminuer les stocks qui pénalisent les comptes de gestion.
Réalisations :
- Mise en place d’analyses des engagements promotionnelle, affinement des commandes selon rotation et périodicité : Diminution du stock de 15% sur les 4 premiers mois.
- Réduction des frais d’exploitation, changement du système de livraison clients et diminution de la masse salariale : Augmentation de 21% sur le résultat net sur 3 mois
Bricostore Romania
- Directeur Regional Bucarest
2007 - 2011Direction du magasin de Baneasa et de la région de Bucarest + Constante et suceava.
Ouverture du magasin de Suceava (frontière Ukraine-Roumanie)
Effectif : 7 Hypers - 950 / 200 sur le magasin de Baneasa
CA : 175 Millions
- Remise à niveau des points de ventes Bucarest.
- Remodeling du magasin de Chiajna, Agrandissement du magasin sur 15.000m2.
- Préparation et ouverture du magasin de Suceava. 9000m2.
- Réduction des couts d'exploitation
Geant Polska
- Directeurs des ventes non alimentaire
2005 - 2007Direction exploitation non alimentaire, Achat-merchandising et marketing Pologne.
Effectif sous responsabilité : 250
CA : 200 Millions
Missions :
- Directeur de l’exploitation du secteur non alimentaire des 19 hypermarchés. (Magasins et centrale achat)
- Responsable des ressources humaines de l’effectif des 19 secteurs hypermarché et de la centrale d’achat.
- Création de la politique commerciale, achat et marketing
- Mise en place du merchandising et marketing de la branche.
- Garant du référencement des assortiments et de la structure produits en fonction des magasins.
- Visites mensuelle des points de ventes et accompagnement-contrôle de la mise en place de la politique commerciale.
Réalisations :
- Redéfinition des strates en fonction des potentiels/résultats de chaque magasin, création de 3 strates.
- Révision des assortiments en fonction du marché (étude GFK PL 2004-2005), diminution et rationalisation des fournisseurs
- Implémentation des commandes automatiques magasin, révision des procédures logistique : Diminution du stock de 38%.
- Refonte complète du système de rémunération de la force de vente (introduction d’un système de rémunération variable, Polyvalence accrue induisant une productivité de la force de vente en hausse (+18%). Négociation avec les syndicats.
- Mise en place de planogrammes sur chaque hypermarché en fonction des strates : rationalisation de l’offre, masse achat renforcée.
- Création d’un concept libre-service, rentabilité du secteur supérieur de 2.1 pts sur les autres hypermarchés. (Lodz III)
Géant Casino
- Chef de groupe BAS
Saint-Étienne1998 - 2005Missions :
- Formation des chefs de rayons juniors, Formation de l’équipe vente d’un point de vente Carrefour repris par Casino (Lyon).
- Garants du CA-Marge-Stock et masse salariale.
- Suivi des performances de la force de vente.
- Remodeling non alimentaire + Hyper.
- Chiffre d'affaire 10 à 40 millions d'euros
- Effectif : 4 Chef de rayons - 12 vendeurs - 4 caissières - 2 SAV