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Charles SAMARD

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

* DIAGNOSTIC ET CONDUITE DU CHANGEMENT
== > Conseil / Assistance / Accompagnement pour vous accompagner sur des objectifs ambitieux ou à travers les phases critiques (forte CROISSANCE ORGANIQUE ou CROISSANCE EXTERNE, négociation et audit d'acquisition, analyse et accompagnement de l'INTEGRATION POST-ACQUISITION, stratégie de retournement, optimisation des processus, ...)
== > INTERNATIONAL : développement en Europe, Amérique du Nord et dans les pays émergents

* LE CAP, C'EST L'EFFICIENCE
== > pour une structure efficace avec moins de ressources engagées, optimiser la performance
== > secteurs privé, public et parapublic

* Développer les connaissances et compétences pour anticiper et améliorer la GESTION DES CRISES : constituer et animer des équipes, développer la culture générale et savoir intégrer très rapidement la nouveauté.

Mes compétences :
Consultant Stratégie Organisation TPE PME PMI
Repreneur PME PMI TPE
business plan
Intégration
Croissance externe
organisation

Entreprises

  • TECOFI FAREX

    maintenant

  • CL EFFICIENCE - Consultant associé

    2010 - maintenant Nous proposons à nos clients un appui fort, des solutions qui les ont poussés à nous reconsulter : solutions réalistes (validées par un dirigeant d'entreprise industrielle), recherche permanente de l'efficacité au moindre coût.

    Notre offre, par exemple :
    * Permettre à un dirigeant / cadre de "se dupliquer" sur un projet sans compromettre le temps qu'il consacre à la direction générale / poste actuel : création, reprise d'une activité supplémentaire, aide / préparation de la négociation (d'acquisition, du financement, d'une aide).
    * Pourquoi le logiciel a démarré, mission terminée, mais qu'il manque beaucoup des effets attendus : la performance n'est guère meilleure ?
    * Analyse d'une insatisfaction sur le processus "Traitement d'une commande urgente", définition du périmètre de la problématique, recommandations, plan d'actions.
    * Travaillant sur l'information, nous avons constaté que nos clients PME-PMI appréciaient ce sérieux sur la mise en place et maintenance d'infrastructure réseau qui la porte. Notre équipe de techniciens assurent ce service très complémentaire.

  • FAREX - Directeur Général

    2007 - 2010 * Groupe de sociétés de fabrication et de distribution France et grande exportation (FG INOX / TECOFI / GMR ROBINETTERIE) – CA = 80 ME – 320 personnes dans le monde – en très forte croissance.
    * ADJOINT DU PRESIDENT : stratégie et business plan 2008-2012, comité de pilotage du groupe
    * CROISSANCE EXTERNE : négociation d’acquisition, négociation du financement, démarche d’intégration, recherche et analyse des synergies : ventes, achats, stocks, bilan des compétences, finances, ...
    * Création et suivi de FILIALES en CHINE (trading et manufacturing)
    * Démarche d’ouverture du capital à des FONDS D'INVESTISSEMENT (PRIVATE EQUITY)
    * Mise en place du CREDIT MANAGEMENT
    * Redéploiement de l’ERP NAVISION
    * Comptabilité, finance, credit management, Juridique, Contrôle de gestion, Gestion des ressources humaines, informatique (infrastructures, systèmes, ERP, décisionnel)

  • MFLS Manufacture Forézienne de Lames de Scies - DAF

    1999 - 2007 * Coordination de la direction générale avec le Directeur Technique et le Directeur Commercial
    * Missions administratives et financières - service comptable : 6 personnes
    - missions identiques au poste précédent
    - gains de productivité administrative ayant permis de ne pas remplacer
    - trois équivalents temps-pleins.
    * Missions de contrôle interne et conduite de projets
    - Mission « Transport 2005 » : action sur les transporteurs et ré-organisation interne ; gain sur les coûts externes : -15% ; en cours de chiffrage pour les coûts internes ;
    - Refonte et informatisation du service comptable (auparavant, comptabilité des tiers tenue sur papier et comptabilité générale mise à jour par l'expert-comptable) ;
    - Mise en place du contrôle de gestion : comptabilité analytique, calcul des coûts, tableaux de bord ; cellule contrôle de gestion : 1 stagiaire en 2001 et 2002 ;
    - Rédaction des procédures sur différents cycles permettant d'apporter aux services concernés tout type de recommandations notamment en matière d'efficience (efficacité au moindre coût) ;
    - Contrôle d'une filiale incluant sa réorganisation administrative.

  • OMERIN DIVISION SILISOL - DAF

    ambert 1997 - 1999 * Société industrielle - CA = 15 ME - 120 personnes + une filiale (10 personnes)
    * Coordination de la direction générale avec le Directeur Technique
    * Missions administratives et financières - service comptable : 3 personnes
    - préparation du bilan en interne et mise en place de la comptabilité analytique.
    - risque client, indicateurs, fiscalité, secrétariat juridique, ...
    * Missions de ressources humaines - service du personnel : 1 personne
    - gestion des temps, paye, déclarations, contrats de travail, .. .
    - conseil du P.D.G. en matière sociale, négociations (C.E., . . .)
    * Missions de contrôle interne
    - revue des procédures sur les différents cycles (audit interne) permettant d'apporter au P.D.G. tout type de recommandations ;
    - mise en place d'indicateurs, contrôle d'une filiale.

  • PWC Lyon - Chef de mission

    1994 - 1997 Coopers & Lybrand Audit - Lyon
    * Missions d'audit de PME et de grands groupes : Rhône-Poulenc, SEB, Gerflor, Norbert Dentressangle.
    * Incluant :
    - analyse des processus internes et systèmes d’information sur les cycles achats, stocks, ventes, personnel ;
    - étude et suivi des recommandations qui en découlent ;
    - révision (audits légaux) des états financiers sociaux et/ou consolidés ;
    - audits contractuels : acquisition (due-diligence)
    - encadrement de I'équipe.
    * Missions spéciales de conseil :
    - étude d'un plan de redressement (Chaussures Bally à Moulins),
    - mise en place de calcul de prix de revient dans SAP-R3 (Hoechst Marion Roussel),
    - implémentation de SAP R3 dans un service logistique export (Rhône-Poulenc Agrochimie).

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