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Data Wise Academy
- Director of Operations, Digital Transformation, EMEA
2017 - maintenant
Accompagnement et Conseil aux entreprises sur la manière de concevoir des processus analytiques efficaces et durables avec une approche unique, qui intègre de manière holistique les SYSTEMES, les DATA, les PERSONNES et les PROCESS, dans un cadre cohérent.
Cette initiative unique est le fruit d'une expérience rare, intégrant 15 années d'innovation et de passion pour la Data dans la Silicon Valley avec Gauthier Vasseur (Founder et CEO) et une connaissance approfondie des fonctionnements d'entreprises.
Notre engagement : donner à chacun (métier, IT, management) les moyens de maîtriser ses data et ses analyses en devenant les acteurs de la transformation numérique de son organisation.
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ULIF
- Responsable Administratif et Financier, RH
2015 - 2017
Association communautaire, 4000 membres, effectif permanent : 45, CA 2016 > 2 M€
Responsable Administratif et Financier, RH
- Finance : comptabilité générale et analytique, gestion, trésorerie et banques, réglements
- Ressources Humaines : contrats, paie, formation
Organisation, événementiel
- Organisation et participation aux activités : conférences, concerts, cours, activités diverses, diners
- Évènement annuel de 4000 personnes : budget, embauche de 50 étudiants, coordination, formation, animation
Amélioration de l’équilibre annuel des dépenses et revenus. Baisse des coûts d’achats, homogénéisation des salaires et des contrats, mise en œuvre du reporting mensuel, amélioration de l’organisation, du Système d’Information et du service, méthodologie et conduite du changement.
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Premium Advisory
- Consultante Manager
2015 - 2015
Conseil en amélioration de la performance, pilotage opérationnel et financier
NECOTRANS - Management de 4 consultants
- SI Finance, pilotage de la Performance financière : mise en place du système de reporting financier Groupe
- Pilotage de la Performance Opérationnelle, étude de cadrage : définition du modèle Groupe (processus, organisation et SI)
- Expertise fonctionnelle : reporting, architecture fonctionnelle, conduite du changement
- Pilotage de projet : méthodologie, planning, coordination, qualité, risques, animation
Identification des axes de croissance ; 35 % d’économie de temps sur la production des reporting (18 contrôleurs de gestion) ; pilotage analytique des activités, amélioration des marges par activité consécutif à l’évolution du modèle opérationnel.
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Axendo
- Directeur BI EPM
2013 - 2015
Cabinet de Conseil en Management (Process métier et Organisation) et en Systèmes d'Information financiers, spécialisé dans la transformation des entreprises et plus spécifiquement dans l'optimisation de le fonction financière.
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QBI - Qualitative Business Intelligence
- Associée, gérante majoritaire
2012 - 2013
Conseil et SI. Création d'activité.
Optimisation de la performance des équipes par la mise en oeuvre de processus d'action et d'un outil d'auto-évaluation/formation.
Plan d'actions et sa mise en oeuvre, offre commerciale et marketing, structure juridique et administrative.
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Business & Decision
- Directeur des partenariats, Directeur commercial
Courbevoie
2006 - 2011
Société cotée en bourse; 1001-5 000 employés; FR0000078958; secteur Technologies et services de l'information
2006 – 2011 (5 ans) Paris
Responsable pour le Groupe de la gestion et du développement commercial des 40 à 50 éditeurs de logiciels internationaux, dont 5 stratégiques : Oracle, IBM, SAP, Microsoft, SAS :
- coordination et développement des relations commerciales : croissance du CA et des projets communs
- et administratives : contrats internationaux Groupe, amélioration du niveau de partenariat, …
Développement commercial de Grands Comptes, plus spécifiquement dans le domaine Bancaire (Société Générale, …), à partir de 2010 :
- croissance du Chiffre d’Affaires,
- développement de contacts opérationnels et achats
- référencement, …
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Business & Decision
- Directeur d'Agence
Courbevoie
2001 - 2006
- Adjoint de Directeur d'Agence de 2001 à 2004 (14 M€ de CA, 135 consultants environ) : développement commercial, gestion administrative et financière, management, RH, recrutement...
- Directeur d'Agence en 2005 (6 M€ de CA, 60 consultants environ) : développement commercial, direction de projets, management, gestion de la Business Unit, recrutement.
Clients dans différents secteurs d’activité, tels que : LVMH, Total, Technip, Suez, Groupe Lucien Barrière, Impress Metal Packaging, Eramet, Vivendi Universal Publishing, URSSAF Paris RP,
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Business & Decision
- Directeur Administratif (Financier, RH, ...)
Courbevoie
1998 - 2001
Responsable pour le Groupe :
- des fonctions financières : CR, facturation, trésorerie, …
- des ressources humaines : management, paie, …
- de l’organisation interne : mise en place des fonctions, des procédures (mission, note de frais, déplacement …)
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Groupe Forte - Granada (UK)
- Adjoint du Directeur Administratif et Financier
1995 - 1998
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Groupe André - Vivarte
- Contrôleur de gestion de la Direction Logistique
1992 - 1995
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Pernod Ricard
- Responsable Organisation et SI de la Direction Financière
PARIS
1988 - 1992
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Diagma
- Consultant en Organisation, Ingénieur commercial
PARIS
1985 - 1988
