Beunas PIERRE

En résumé

Entreprises

• EMAPLAST - Responsable Opérationnel

  2015 - maintenant Menuiserie ALU-PVC
  Management des processus Etudes, Achats, Fabrication, Logistique et SAV

• ARMETAL - Gérant

  2010 - 2014 Menuiserie Aluminium - Conception Installation.
  Portes, fenêtres, vérandas, portails, automatismes, stores, alarmes.
  • Responsabilité Commercial, Etudes, Achats, Fabrication et Pose.

• VECTRA - Responsable industriel

  2003 - 2009 Ingénierie routière – Maintenance et fabrication de matériels de laboratoire et de véhicules d’auscultation des chaussées
  • Gestion du centre d’Etudes et de Constructions
  • Management d’une équipe de 20 techniciens et mécaniciens
  • Mise en place de la structure industrielle, organisation des processus et interfaces
  • Industrialisation des matériels : spécifications techniques, définition des processus, sourcing, planification, approvisionnements, assemblage, vérifications
  • Responsabilité des relations techniques Clients
  • Suivi des contrats de licence en comité de pilotage du Laboratoire Central des Ponts et Chaussées
  > Evolution de l’activité de fabrication de 12% du CA de la société en 2004 à 47% en 2007.

• USINES DE ROSIERES - Responsable Etudes

  1998 - 2003 Electroménager - Conception et fabrication d’appareils de cuisson
  • Gestion des fonctions études, prototypes, laboratoire
  • Management d’une équipe de 20 techniciens et agents techniques
  • Mise en place de structures projets et management transversal
  > Réduction de 30% des temps de cycle de conception – industrialisation
  • Elaboration du plan triennal produit en comité de direction.
  • Elaboration des procédures de conception produit - ISO 9001.

• BUNDY - Responsable Projets Industriels

  1991 - 1998 Equipementier automobile – Conception et fabrication de systèmes de transfert de fluides
  • Gestion QCD produit – process des projets Client PSA et industrie (pièces techniques)
  • Management d’une équipe de 5 techniciens
  • Dimensionnement et suivi technique, économique et logistique des projets industriels
  • Interlocuteur technique de la société auprès des clients
  > Dépôt de 2 brevets de système d’étanchéité et concept de faisceau de canalisations.

• Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Responsable Equipements

  Angouleme 1989 - 1991 Constructions électriques – Fonderie fonte et aluminium
  • Maintenance des équipements et réalisation des travaux neufs
  • Management d’une équipe de 50 techniciens et agents techniques
  • Réorganisation du service :
  - Cellule Maintenance Centrale : analyse globale, priorisation, plans d’actions
  - Décentralisation de structures opérationnelles vers les moyens de production
  - Equilibrage des équipes (VSD > 7x8).
  • Développement maintenance 1er niveau et préventive.
  

• AERAZUR - Responsable Méthodes

  Plaisir 1987 - 1989 Armement – Fabrication de parachutes militaires à personnel
  • Organisation industrielle et amélioration continue
  • Management d’une équipe de 5 techniciens
  • Réorganisation des ateliers :
  - Atelier principal en flux tendu : îlots flexibles, équilibrages cadence – ressources
  - Atelier secondaire en atelier ″tampon″ : îlots modulaires de fabrication.
  • Décentralisation de la structure Méthodes vers les ateliers
  • Coordination et suivi des Groupes de Progrès (50% du personnel).
  

• INSET - Volontaire du Service National

  1984 - 1986 Enseignement – Génie énergétique
  Yamoussoukro (côte d'Ivoire)
  • Mécanique des fluides, thermodynamique, turbomachines
  • Tuteur de projet de fin d’études d’élève ingénieur (valorisation énergétique des effluents d’une huilerie de palme).
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1981 - 1984

Réseau

• Herve AUFFINGER