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Appuiconsult
- Consultance
2012 - maintenant
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Sigdo Kopper
- Directeur de Fonderie
Alger
2011 - 2012
Magolux S.A. Messancy (Arlon - Belgique)
Spécialisé en grosses pièces pour les broyeurs et pour le dragage, fonderie et usinage.
• Directeur de Fonderie.
- LEAN management, 5S, TPM, Kaizen
- Responsable du lead-time et de l’encours,
- Contacts avec les clients (Jan de Nul, Van Oord, Dredging Int, Boskalis, Pfeiffer, Polysius)
- Planning de moyen/long terme,
- Budget opérationnel,
- Investissements capacité, qualité
- Team management (150 personnes), HR, Training, recrutement
- Implémentation ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
- Maintenance préventive, curative
- Relations syndicales
- Admin: comptabilité analytique, facturation.
- ERP BAAN database.
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Bia Overseas SA
- Site/Project Manager
2009 - 2011
Mission: Responsable Projet/Site pour un contrat de full service maintenance RAMP (MARC)
Client: MDL (Australie) – Mine d’or située à Sabodala Sénégal
Flotte: 42 engins lourds de mine Komatsu .
En charge de:
- Maintenance préventive, curative de la flotte
- Disponibilité contractuelle
- Amélioration continue du service
- Contacts avec le client
- Négociation/ revue du contrat
- Planning moyen et long terme
- Team management (120 personnes), HR, Training, recrutement
- Logistique/ gestion du stock de pièces
- Admin: comptabilité analytique, facturation.
- ERP Oracle database.
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Bridgestone Europe SA
- Senior Industrial Risks Manager
2004 - 2008
• Senior Manager Risques Industriels.
1. Coordinateur pour la qualification de deux nouvelles unités en Hongrie et en Pologne.
la qualification inclut la Production, la Maintenance, les procédés, la Qualité.
2. Implémentation de la gestion des Risques Industriels couvrant l’activité de plus de 14 000 employés dans 8 usines, 4 pays in Europe: Espagne, Italie, France, Pologne et Hongrie.
Résultat: Réduction du taux d’accidents de 5 à 1 en trois ans.
Ces activités impliquent le déploiement de 5S, TPM, FMEA, Poka, Yoke, kaizen, etc et impliquent tout le personnel, des cadres aux opérateurs.
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Etex Group S.A. (Bruxelles)
- Directeur Adjoint HSE Group
1994 - 2003
• Directeur Adjoint HSE Groupe,
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- Cellule Risques et Responsabilités Groupe pour l'assistance des sites opérationnels dans leur démarche de mise en conformité aux exigences du Groupe à savoir :
o Réduction des responsabilités à long terme
o Sauvegarde de la valeur des investissements (sols et équipements)
o Protéger l’image de la société (interne et externe)
- A côté des fonctions de surveillance légale et médicale, et du lobbying Européen, ma fonction dans le département consistait à implémenter les directives du Groupe dans toutes les usines du Groupe au niveau mondial.
Résultat: Mon expérience et ma connaissance des sites opérationnels outremer a joué un rôle important dans le succès du projet.
- Mission exécutée sur les sites de:
Argentine, Pérou, Colombie, Chili, Mexique (7 sites)
Nigeria (4 sites)
Inde, Pakistan, Indonésie, Chine (8 sites)
Europe (10 sites)
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Etex Group S.A. (Bruxelles)
- Manager Assistance Technique Afrique
1992 - 1994
- Etex Group est le plus important producteur de produits silico-calcaires pour la construction. Le groupe est présent dans 35 pays avec plus de 13.000 employés dans 60 sites.
Après 13 ans de carrières en opérations, au Chili et au Nigeria, j’ai intégré la maison mère en 1992 pour prendre la responsabilité de l’assistance technique aux usines d’Afrique.
- En charge de:
- Optimisation des capacités de production,
- Implémentation et maintien des standards,
- Contrôle des prix de revient en fonction des niveaux de qualité exigés par le marché,
- Transfert des nouvelles technologies, conception des nouveaux équipements,
- Au travers du benchmarking:
- Améliorer les performances de production,
- Evaluer les budgets opérationnels et en fonction des plans à cinq ans.
- Assistance aux sites en:
Nigeria
Angola
Sénégal
Congo
Kenya
Burundi
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Etex Group S.A. Filiale Lagos Nigeria: Nigerite Ltd.
- Technical Director
1988 - 1991
- Nigerite Ltd produit et vend des produits silico-calcaires pour la construction.
L’usine emploie 700 à 1000 personnes pour une production de 100.000 tonnes par an.
Budget opérationnel : environ 5 Mio Euro.
- 4 shifts, 7/7 opérations.
- En charge de, production, maintenance, nouveaux projets, évolution de l’usine à moyen et long termes en fonction de la demande, de la situation politique, et des ressources nécessaires à maintenir le niveau de production.
- Membre du conseil d’administration: budget annuel opérationnel et investissements.
- Résultat:
o Les performances sont en ligne avec les usines sœurs en Europe.
o Le prix de revient est adapté à l’économie locale.
o Nigerite Ltd a adopté toutes les nouvelles technologies développées par le Groupe.
o Recrutement de personnes encore en place aujourd’hui à des postes élevés.
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Etex Group S.A. Filiale Lagos Nigeria: Nigerite Ltd.
- Manufacturing Manager
1985 - 1988
- Responsable pour le prix de revient, budget de production, achat matières premières importées et locales.
- 650 personnes, 4 shifts, 7/7 opérations.
- Recrutement, training, développement des carrières, motivation.
- Responsable du programme des Nouvelles Technologies development pour l’Afrique.
- Résultat:
o Améliorer les performances dans un contexte politique et économique souvent instable,
o J’ai veillé constamment à resituer la Qualité dans les mains de la Production, établissant les bases du Système Qualité existant aujourd’hui à Nigerite.
o Production de biens pour et avec la qualité requise par le marché européen.
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Etex Group S.A. Filiale Lagos Nigeria: Nigerite Ltd.
- Maintenance Manager
1982 - 1985
- Staff de 160 techniciens, 10 ingénieurs;
- Responsable de l’entretien de :
o 6 lignes de production (approx 5 Mio Dollars d’investissement chacune),
o Unité de pulpage et raffinage de cellulose de 1MW
o Broyeur/ tamis à pierres calcaires
o Centrale électrique d’appoint de 7.5 MW (6 unités Caterpillar de 1.25 MW chacune avec répartiteur de charge),
o Flotte de camions, citernes, grues, chariots élévateurs,
o Puits pour l’alimentation en eau (profondeur 2 x 100 m, 100m³/h)
o Services (transfos 33kV, air comprimé, chaudières 2T/h, distribution d’eau, etc)
o Communication
- The département entretien comprend un atelier d’usinage avec : tour horizontal, rectifieuse, soudure, etc pour la fabrication et les réparations de :
• Composants lourds (rouleaux, structures, engrenages)
• Corps et roues de pompes
• Bobinage de moteurs électriques
• Armoires électriques
- La responsabilité de l’entretien comprend également la gestion du stock de pièces de rechange.
- Résultat:
o Maintenir la disponibilité des équipements à un niveau européen malgré les problèmes de ressources et souvent, de rareté de devises.
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Etex Group S.A. Filiale de Santiago du Chili: Pizarreño S.A.
- Production Manager
1979 - 1982
- Première responsabilité opérationnelle chez Etex Group.
- 200 personnes, 3 shifts.
- Résultat:
o Augmentation des productivités.
o Augmentation des diamètres à produire de 400 à 1100 mm, en utilisant des ressources locales
o Fabrication de tuyaux pression pour tous types de projets, incluant un aqueduc de 900 km pour l’adduction d’eau potable, depuis la Cordillère des Andes jusqu’à la côte Pacifique à travers le désert.
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Etex Group S.A. Bruxelles
- Process Engineer
1978 - 1978
Assistance à des projets d’engineering et de process.
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SNCB
- Ingénieur d'entretien
Bruxelles
1978 - 1978
Assistance à l'entretien de locomotives Diesel électriques à l'atelier central de Kinkempois Liège.
