Après avoir travaillé longtemps dans la mise en oeuvre et l'amélioration des processus de gestion de projet, je propose mes compétences aux entreprises de développement logiciel qui veulent respecter leurs engagements en termes de délais, de coûts et de contenu, tout en uniformisant leurs méthodes de gestion de projet pour être plus efficaces.
Je peux accompagner les entreprises dans deux types d'approches :
Une démarche complète de mise en conformité avec le modèle CMMI en vue d'une certification, ce qui prend généralement de 12 à 18 mois.
Une amélioration partielle pour intégrer de meilleures pratiques de planification, de gestion des risques ou de gestion des exigences, sur une période de 3 à 6 mois. Cette approche s'inspire des bonnes pratiques de la norme CMMI mais ne vise pas une certification formelle.
Il est possible d'effectuer une grande partie de la mission en télétravail.
Pour commencer, je propose une évaluation initiale pour identifier les principaux points faibles de l'organisation, suivie d'une formation des équipes pour les sensibiliser à l'importance d'une organisation du travail efficace.
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