Publicado por Junming ZHANG

Nouvelles formations r�seaux et t�l�coms

Thu, 19 Nov 2009 14:17:05 GMT

Bonjour � tous,

IPKEROS vous propose des formations, des transferts de comp�tences en r�seaux et t�l�com (routage, commutation, s�curit�, voix et t�l�phonie sur IP, QoS…) qui vous permettent:

* d’aller � l’essentiel: Des formations en r�seaux et t�l�com concr�tes, qui r�pondent � vos projets et � la r�alit� du terrain.

* d’optimiser votre temps de formation: La plupart de nos formations durent de 2 � 3 jours.

* De rester � jour: Nos consultants-formateurs mettent r�guli�rement � jour le contenu de nos formations afin d'�tre toujours en ad�quation avec l’�volution technologique.

Exemples de sujets sur lesquels nous pouvons intervenir:

- La Voix et la T�l�phonie sur IP

- Convergences des r�seaux fixes et mobiles

- SIP

- SBC & SIP Trunking

- IMS

- Fondamentaux Multim�dia IP

- T�l�pr�sence

- CallCenter et Contact Center

- Environnement applicatifs de la t�l�phonie sur IP

- Fondamentaux Microsoft pour la t�l�phonie sur IP

- WAN Acc�l�ration

- Virtualisation Network

- S�curit� des r�seaux

- Architecture VPN et IPSEC

- Qualit� de Service sur le Campus

- Technologies Multicast

- IPV6

- Les r�seaux sans fil

- Journ�es de veille technologique

Gr�ce au panel de comp�tences de nos consultants-formateurs (Voix et T�l�phonie sur IP, S�curit�, QoS, Routage, Commutation Ethernet, WIFI...), et � leurs exp�riences multi plateformes (Cisco, Juniper, HP Procurve, Enterasys, 3com, Fortinet, Asterisk…) nous pouvons �galement d�velopper des contenus adapt�s � vos besoins.

Nos formations sont propos�es � Sophia Antipolis mais nous pouvons �galement intervenir dans vos locaux.

N'h�sitez pas � me contacter. A bient�t!

Guylaine MA�A

Tue, 17 Nov 2009 17:14:22 GMT

Le constat.

Dans les entreprises industrielles et commerciales, le contr�le et la fiabilit� de la valorisation des stocks, de la marge et du r�sultat constituent le point le plus critique dans la ma�trise des risques li�s aux activit�s op�rationnelles, au suivi de la profitabilit� et � la communication des r�sultats financiers.

Vu la complexit� de la gestion des flux encadrant toutes ces op�rations, de multiples dysfonctionnements apparaissent, des �carts de valeurs sont r�guli�rement d�tect�s mais demeurent inexpliqu�s du fait de la difficult� end�mique de justifier la valeur des stocks et des marges fournis par les syst�mes de gestion ERP et non-ERP.

La probl�matique se situe dans la grande sensibilit� � l’erreur des m�thodes de valorisation des stocks qui g�n�rent en permanence des d�rives impr�visibles et insoup�onn�es se traduisant par des difficult�s de mise en convergence des flux physiques avec leur traduction comptable.

En outre, contrairement aux id�es re�ues, ni la comptabilit� analytique, ni l’�cart de convergence comptable ne peuvent constituer des m�thodes de contr�le et de justification des �carts.

La cons�quence.

Les syst�mes de gestion g�n�rent en permanence des plus ou moins values de marge artificielles en gestion, cr�ent ou d�truisent de la valeur d’actif au bilan c’est-�-dire des valeurs non justifi�es par une entr�e ou une sortie du patrimoine avec comme cons�quence une distorsion entre r�alit� �conomique de l’entreprise et son image financi�re, perte de performance inexpliqu�e, fragilisation des pr�visions, etc.

La r�ponse.

Afin de disposer d’une base centralis�e d�positaire de "la v�rit�", TCI a construit sa d�marche par la construction d'un entrep�t h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge des syst�mes de gestion.

Au sein de ce r�f�rentiel, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d'�valuation des stocks au Co�t Moyen d'Achat Pond�r� (CMP).

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (proc�d�s brevet�s).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock.

Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

Les professionnels de l’audit et les contr�leurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet :

- de disposer d’un v�ritable outil permettant d’�valuer l’�cart entre la valeur des stocks article par article fournie par le syst�me d’information et celle que l’on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit,

- d’expliquer instantan�ment la nature, l’origine et la date d’apparition d’un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes

Important : GEDIA Audit n’est pas un concurrent des solutions de Business Intelligence (B.I.), bien au contraire, il se situe en amont de ces solutions permettant ainsi la restitution de donn�es de r�f�rence destin�es � fiabiliser les travaux de reporting et les diff�rents tableaux de bord de l'entreprise : finances, gestion ...

C’est �galement un outil qui permet de g�rer la gouvernance, les risques, la qualit� des donn�es et la conformit� au niveau de la ma�trise de processus ayant une incidence d�terminante sur le compte de r�sultat et le bilan.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter : Michel HECK - Mail : tci67mh@aol.com

Th�mis Conception Informatique SAS (TCI) - T�l. : 03 88 65 97 77

Site : www.gedia.fr/audit/

PS - GEDIA Audit & SAP :

Apr�s la r�alisation de multiples connecteurs sur diff�rentes plates-formes ERP/PGI, TCI travaille actuellement sur une "version SAP ECC6" (R/3) de GEDIA Audit.

L'origine de cet investissement ? Le tr�s grand int�r�t manifest� par les nombreuses pr�sentations de GEDIA Audit aupr�s d'entreprises disposant de cet ERP (des groupes industriels pour la plupart).

Les modules impact�s par cette version sont MM, PP, SD, FI, CO… car GEDIA Audit constitue une solution transverse pour l’entreprise : en effet, les d�partements achats et logistique, production, commercial, administration des ventes, finances, direction g�n�rale peuvent �tre concern�s.

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Publicado por Michel HECK

Directeur de Programme SI � Paris (Broker leader en Europe) h/f

Mon, 16 Nov 2009 13:53:28 GMT

Notre client est une soci�t� de brokerage occupant une place de leader en Europe, avec une tr�s belle implantation �galement aux Etats-Unis et une pr�sence en Asie. Il compte pr�s de 1000 collaborateurs dont une centaine au sein de sa DSI (Direction des Syst�mes d’Information).

Le Groupe a travers� l’ann�e 2008 sans encombre en raison de son attachement � son business model et de la qualit� de sa gestion du risque, preuve en est de la profitabilit� de ses activit�s de trading en cette p�riode troubl�e dans les march�s.

La politique d’expansion du Groupe s’est ainsi poursuivie � la fois sur le plan g�ographique avec le d�veloppement de filiales mais aussi au niveau du si�ge avec des investissements soutenus pour la croissance

organique et l’acc�l�ration des projets de refonte des syst�mes d’information.

C’est dans ce contexte passionnant de conduite et mesure du changement que se situe la cr�ation de ce poste rattach� directement au Directeur des Syst�mes d’Information du Groupe. Ce dernier a en effet engag�

depuis deux ans des projets majeurs de transformation des SI comportant des enjeux extr�mement strat�giques pour le Groupe.

Aujourd’hui, le Directeur des Syst�mes d’Information d�cide de cr�er ce poste � ses c�t�s afin d’acc�l�rer la conduite du changement et de se doter des processus et indicateurs indispensables � la bonne gestion de

l’activit�.

Le poste

Rattach� directement au Directeur des Syst�mes d’Information du Groupe, le Directeur de Programme recrut� aura en charge toute la mise en place du processus budg�taire pour les syst�mes d’information ainsi que la conception et le suivi des indicateurs cl�s pour le pilotage de l’activit� et l’arbitrage des grands projets.

Familier des syst�mes d’information des salles de march�, il saura comprendre les besoins des Directions Op�rationnelles et leur apporter des propositions r�pondant � la fois � leurs exigences business et au

programme convenu de transformation des syst�mes d’information.

Ses premi�res missions viseront le processus budg�taire et la d�finition des indicateurs financiers permettant de mesurer la contribution de la DSI � la rentabilit� du Groupe. Il poursuivra ensuite en travaillant sur d’autres chantiers tout aussi strat�giques, notamment les achats et la s�curit�.

Le p�rim�tre de responsabilit� comprendra � moyen terme une petite �quipe pour la gestion des achats et la mise en place d’un programme management office (PMO).

Le profil souhait�

De formation Grande Ecole d’Ing�nieurs, de Commerce ou Universitaire, vous connaissez les m�tiers informatiques dans le contexte de la finance de march�.

Vous avez d�j� eu une exp�rience similaire sur les aspects gestion du poste. Vous �tes sensible aux incidences humaines, financi�res et comptables des investissements dans les syst�mes d’information.

Pragmatique, vous �tes un homme/une femme de chiffres mais pas seulement. En effet, vos grandes qualit�s relationnelles et d’analyse vous permettront de vous positionner rapidement en num�ro 2 de la Direction des SI et en business partner des divisions op�rationnelles. Vous serez ainsi tout � fait � m�me de contribuer � l’avanc�e des projets dans le respect du programme d�fini pour les syst�mes d’information du Groupe et avec la rentabilit� attendue.

Souple et adaptable, vous savez n�anmoins vous affirmer dans des situations complexes notamment pour mener des n�gociations importantes.

Aujourd’hui, vous souhaitez aller plus loin professionnellement en �voluant dans un environnement exigeant au sein duquel les syst�mes d’information jouent un r�le majeur pour le d�veloppement du Groupe.

Merci d’adresser votre dossier de candidature pour qu’il soit �tudi� avec la plus grande confidentialit� � gwenaelle.duval@duvalinternational.net. Les entretiens se d�rouleront � Paris.

Publicado por Gw�na�lle DUVAL

Novo membro: Gw�na�lle DUVAL tornou-se membro do Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gw�na�lle DUVAL tornou-se membro do Hub

Publicado por Gw�na�lle DUVAL

Novo membro: Patrick Allouche tornou-se membro do Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Patrick Allouche tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick Allouche

Novo membro: Gael Acke tornou-se membro do Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gael Acke tornou-se membro do Hub

Publicado por Gael Acke

topPROCESS Modeleur version 0.4 Automne/Hivers 2009

Sat, 14 Nov 2009 09:15:02 GMT

Une version 0.4 pour aller plus loin dans la r�utilisation des activit�s, t�ches et formaliser un peu plus...

- � Lyon, le jeudi 26 novembre 2009 d�s 18h30

- � Paris, le jeudi 3 d�cembre 2009 d�s 19h

Nous vous pr�senterons les bases de fonctionnement de ce club et, avec les partenaires pr�sents, rebondirons sur les sujets qui vous int�ressent :

. Les objectifs du Club Soft & Conseil

. Les r�sultants de l’�tude "Consultants : Quelles relations entretenez-vous avec les �diteurs et leurs logiciels ?"

. Les dispositifs publics de financement des projets IT chez les clients, avec Astalia

. Les opportunit�s de synergies autour de 5 �diteurs

Ces rencontres se d�rouleront sous forme d’un diner-networking, qui laissera la part belle � l'�change et au partage d'expertise, entre consultants et invit�s.

Vous pouvez vous inscrire directement sur le site http://www.softetconseil.com (une participation aux frais de bouche de 40€ vous sera demand�e lors de votre confirmation).

A tr�s bient�t

Thu, 12 Nov 2009 10:43:40 GMT

Rencontre sp�cial dirigeants

Une journ�e "� la carte" pour faire le tour du sujet :

Pilotage et indicateurs - Syst�me d'Information - Relation clients (CRM) - Externalisation - Pilotage multi-projets

Confirmer ma participation :

http://www.cxpforum.com/pls/apex/f?p=114:5:4177559454651483::NO:5:P5_ID_FORUM:502

d�tail : http://www.track.algomail.com/?id_lnk=4ac7c501c4701368-3&id_m=5bc59067c59c00f8&id_u=27815181&url=http%3A%2F%2Fwww.cxp.fr%2Fgespointsed%2Fimgbreves%2FRencontre_CRM_Partner_Nantes.pdf

Cercle Cambronne - 3, rue Jean-Jacques Rousseau � Nantes

26 novembre : 9h00 – 17h30

> Une Conf�rence : PILOTAGE : disposer, � moindre co�t, d'indicateurs adapt�s � mon m�tier.

L'informatique d�cisionnelle (BI) est devenue une fonction transversale de l'entreprise et int�gr�e � l'ensemble des applications. Elle est de plus en plus en prise directe avec l'op�rationnel : La restitution, l'analyse et les tableaux de bord sont proches du temps r�el. La d�finition et l'�volution des bons indicateurs cl�s de performance adapt�s � chaque m�tier sont d�terminantes au bon pilotage des diff�rentes fonctions de l'entreprise (CRM, Finance, RH, Supply Chain, DSI). Dans ce contexte, il convient de comprendre la strat�gie des entreprises en p�riode de crise et celle des �diteurs de BI pour y r�pondre.

> Une Table ronde d'�diteurs sur le th�me de l'informatique d�cisionnelle anim�e par le CXP avec la participation de IBM et Prelytis

> Trois Ateliers th�matiques anim�s par CRM Partner

- Gestion de projets multiples : un risque ma�tris�

Obtenir la visibilit� sur l'ensemble des projets, remettre les projets au service de la strat�gie d'entreprise, estimer et mettre sous contr�le les risques multi-projets, rationaliser et arbitrer les objectifs et ressources, sont les th�mes trait�s dans cet atelier.

- SaaS : Evolution ou R�volution ? (Software as a Service)

Accepter une nouvelle mani�re de choisir, identifier et impl�menter de nouvelles fonctions, ma�triser l'impact organisationnel m�tier, �valuer l'impact sur le r�le du DSI, jusqu'o� aller dans l'externalisation, autant de sujets abord�s dans cette session.

- Gestion de la Qualit� des donn�es

L'erreur est humaine . Directement ou par machine interpos�e vous pouvez manquer � un engagement contractuel ,

�tre tenu pour responsable d'une n�gligence, d'une omission , d'un retard sur une prestation etc...

Lorsque le litige arrive l'expertise d'un professionnel est indispensable pour tenter un accord transactionnel ,

r�gler par l'assurance les frais de d�fense, dommages et int�r�ts, frais additionnels .

La garantie rc pro permet au professionnel prestataire :

- De travailler plus sereinement .

- De pr�senter � ses clients et partenaires un cadre de relations s�curis�es sur le plan juridique .

- De valoriser son s�rieux , son professionnalisme .

- De r�pondre � la demande de certains clients / partenaires exigeant une attestation d'assurance RC Professionnelle � la signature du contrat .

- De p�renniser son entreprise en cas de sinistre / r�clamation d'un tiers .

- De se prot�ger des mises en causes apr�s la mission ou apr�s l'arr�t d'activit� .

Aujourd'hui des solutions simples existent � des tarifs raisonnables .

J'examinerai votre demande moi-m�me sous 48 h .

Conseils et souscriptions France enti�re par process d�mat�rialis�s / personnalis�s .

Merci de votre attention .

A bient�t sur viad�o .

Charles de CASTELBAJAC

ccastelbajac@orange.fr

Publicado por Charles DE CASTELBAJAC

Novo membro: Richard Croize tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Richard Croize tornou-se membro do Hub

Publicado por Richard Croize

Novo membro: Christophe Chaventr� tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christophe Chaventr� tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Chaventr�

Novo membro: Adriana Catana tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Adriana Catana tornou-se membro do Hub

Publicado por Adriana Catana

Novo membro: Maud LEPERS tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Maud LEPERS tornou-se membro do Hub

Publicado por Maud LEPERS

Jedox sera pr�sent au Forum D�cid�o le 1er D�cembre

Fri, 06 Nov 2009 17:08:55 GMT

Jedox sera sponsor du Forum DECIDEO organis� par Philippe NIEUWBOURG au sommet de la Grande Arche de la D�fense le 1er d�cembre 2009.

DECIDEO est Le forum annuel d’�change et de partage d’exp�riences autour des solutions d’aide � la d�cision r�unissant Clients Finaux, Experts et Editeurs de Solutions.

Jedox sera heureux d'y retrouver ses clients et ses partenaires.

Un de nos clients t�moignera de la mise en œuvre de notre solution Palo BI Suite.

Retrouvez nous donc le 1er d�cembre: http://www.forumdecideo.com/

Publicado por Thierry DUPIOT

Accompagnement � la VAE

Fri, 06 Nov 2009 16:58:51 GMT

Bonjour,

Je me pr�sente, Pascal Launay, Pr�sident de la FNP-VAE (F�d�ration Nationale Professionnelle � la Validation des acquis de l'Exp�rience) et Directeur de CO.FO.REC je souhaiterai �changer avec vous au sujet de notre organisation et pourquoi pas travailler ensemble. Nous avons mis en place au niveau national une m�thodologie � l'accompagnement, une charte qualit�, un code de d�ontologie et sommes en relations avec les diff�rents acteurs de la d�marche VAE pour simplifier et homog�n�iser les pratiques. L’objectif �tant de simplifier le parcours du b�n�ficiaire pour l'obtention de son dipl�me en appliquant la loi de janvier 2002.

Nous intervenons sur toute la France.

Je reste � votre disposition pour toute information compl�mentaire.

Pascal Launay

Publicado por Pascal LAUNAY

Novo membro: Pascal LAUNAY tornou-se membro do Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pascal LAUNAY tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal LAUNAY

Novo membro: Mohamed RAHMOUNI tornou-se membro do Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mohamed RAHMOUNI tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed RAHMOUNI

Novo membro: Julien Tanguy tornou-se membro do Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Julien Tanguy tornou-se membro do Hub

Publicado por Julien Tanguy

Ressource IT – ERP - SAP - Logistique, Qualit�, Tra�abilit�

Thu, 05 Nov 2009 12:10:08 GMT

Bonjour

j'ai vu cette annonce sur viadeo , peut �tre que cela vous interessera ...

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022exvj3bg8ond4&forumId=0021u88m0kumshhd&threadId=0022ao3fh3c1rgqs#0022ao3fh3c1rgqs

Christophe

Publicado por Christophe PINNA

Novo membro: Aminata NDOYE tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Aminata NDOYE tornou-se membro do Hub

Publicado por Aminata NDOYE

FORMATION SSI CERTIFIANTE "RISK MANAGER ISO 27005" 7-9 DECEMBRE 2009 A PARIS

Wed, 04 Nov 2009 10:12:45 GMT

Bonjour

Je vous propose de d�couvrir notre prochaine session de formation Certifiante " RISK MANAGER ISO 27005 " pr�vue du 7 au 9 d�cembre 2009 (formation �ligible dans le cadre du DIF) :

Maitrisez la norme ISO 27005 : Appr�ciation et Analyse des Risques du Syst�me d’Information

DEVENEZ CERTIFIE "RISK MANAGER ISO 27005"

- session : du 7 au 9 d�cembre 2009 � PARIS.

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Pr�sentation de la soci�t�

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Fidens propose un ensemble de prestations dans le domaine de la s�curit� des syst�mes d'information. De l'audit de s�curit� � la mise en place de mesures de protection, en passant par le conseil et la sensibilisation des utilisateurs, Fidens offre une gamme compl�te de services de s�curisation des syst�mes d'information.

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CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA

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FIDENS c'est aussi un Centre de formation et de certification s�curit� reconnu par les experts SSI. Fort de son exp�rience dans le domaine, Fidens propose des formations et certifications de personnes sp�cialis�es dans la s�curit� des syst�mes d'information et leur management.

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FORMATION " RISK MANAGER ISO 27005 "

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Nous vous proposons de d�couvrir notre formation : "Risk Manager ISO 27005 "

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF

Date : du 7 au 9 d�cembre � PARIS

Autres dates ? : Nous consulter

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Maitrisez la norme ISO 27005 :

Appr�ciation et Analyse des Risques du Syst�me d’Information

DEVENEZ CERTIFIE � RISK MANAGER ISO 27005 �

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Objectifs

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- Apprendre � impl�menter la norme ISO 27005

- Appr�cier et Traiter les risques du syst�me d’information.

- Appr�hender la Strat�gie de Gestion des Risques ISO 27005 dans le processus global de SMSI (Syst�me de Management de la S�curit� de l’Information) conforme � l’ISO 27001.

- Pr�parer le candidat � l’examen de certification ISO 27005

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DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009

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- Lead Auditor Iso 27001 (certifiante)

- Lead Implementer Iso 27001(certifiante)

- La s�curit� dans ITIL

- Sensibilisation � la s�curit� (formations personnalis�es selon les connaissances et m�tiers des stagiaires)

Toutes nos formations peuvent �tre personnalis�es tant sur le plan de la dur�e que du contenu, en fonction de vos objectifs, de votre environnement et des connaissances de base des participants.

Nos formations peuvent �tre r�alis�es en mode Inter et Intra.

Si vous le souhaitez nous pouvons mettre � votre disposition une salle �quip�e dans nos locaux Parisiens.

Pour conna�tre nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI � l'adresse :

http://www.fidens.fr/sensibilisation.html

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CONTACT

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Melle Souad BELADA

P�le Formation

t�l : +33 (1) 01 42 66 23 60

Website : WWW.FIDENS.FR

Publicado por SOUAD BELADA

Novo membro: Micha�l LEGER tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Micha�l LEGER tornou-se membro do Hub

Publicado por Micha�l LEGER

Novo membro: CRM Partner tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

CRM Partner tornou-se membro do Hub

Publicado por CRM Partner

Novo membro: Sidika PREMDJEE tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sidika PREMDJEE tornou-se membro do Hub

Publicado por Sidika PREMDJEE

S�minaire de Formation � la Posture de Manager-Coach

Tue, 03 Nov 2009 00:12:46 GMT

S�minaire de Formation � la Posture de Manager-Coach pour mieux accompagner ses Collaborateurs !

Accompagnez vos collaborateurs et vos �quipes en mode coaching : Prenez la Posture de Coach et prenez du recul sur vos fonctions manag�riales. L'objectif est d'acqu�rir la double posture de Manager et de Coach.

Ce s�minaire s’adresse aux Managers et � toute personne ayant des fonctions manag�riales.

Le s�minaire se d�roule sur 2 jours + 1 jour suppl�mentaire de Bilan.

Il est essentiellement bas� sur une r�flexion � propos de la position de manager et de coach, � partir d’�l�ments fondamentaux du coaching. Il est dirig� en mode coaching et appuy� par des outils mis � disposition des participants.

Les B�n�fices :

- Pour le Manager :

- D�velopper la communication avec ses collaborateurs et ses coll�gues

- Le Manager se sent mieux impliqu�, plus concern�

- Prendre de la distance par rapport � sa fonction

- Revoir et renforcer sa position manag�riale

- Pour l’Entreprise :

- Cr�ation des synergies et d�veloppement du potentiel

- Adh�sion au projet de l’Entreprise : renforcement de l’identit�

- Renforcement de la communication interne et de la coh�sion

- Fid�lisation des collaborateurs et baisse du Turn-Over

- Tendance � aller vers un Management d’Excellence

Vous pouvez t�l�chargez la documentation compl�te et le bulletin d’inscription � l'adresse suivante : http://www.rfc-consulting.net/mc10.pdf

Dates de d�marrage et lieu des prochains s�minaires :

- Les 26 et 27 Novembre 2009

- Les 10 et 11 D�cembre 2009

� PARIS 8e

R�servez au plus t�t votre participation, le nombre de places est limit�.

Pour plus d'informations,

- consultez notre site : http://www.rfc-consulting.net

- contactez Thierry Fabi� ou Jean-Fran�ois CAILLOUX aux coordonn�es suivantes :

. par mail : tfabie@rfc-consulting.net - jfcailloux@rfc-consulting.net

. portables : 06 24 51 25 80 - 06 09 69 34 51

Au plaisir de vous rencontrer.

Publicado por Thierry FABIE

Novo membro: Benjamin Paurat tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Benjamin Paurat tornou-se membro do Hub

Publicado por Benjamin Paurat

Novo membro: James Konig tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

James Konig tornou-se membro do Hub

Publicado por James Konig

Novo membro: Vincent Monjaret tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Vincent Monjaret tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent Monjaret

Besoin d'une salle de r�union ou d'une domiciliation � Nantes?

Mon, 02 Nov 2009 10:24:43 GMT

Vous souhaitez un bureau tout �quip� � Nantes pour une demi-journ�e, une journ�e, une semaine, un mois, une ann�e ?

Vous aimeriez partager les frais de votre bureau � Nantes ?

Vous avez besoin de r�unir vos collaborateurs ou de former vos commerciaux sur Nantes?

Vous souhaitez vous domicilier � Nantes ?

Le centre d’affaires Modulo Service Nantes peut r�pondre � vos attentes en vous proposant :

28 bureaux �quip�s, climatis�s et meubl�s – � temps plein ou � temps partag�

2 salles de r�union

Acc�s Internet par fibre optique

Services mutualis�s : photocopieurs, imprimantes couleur, fax

Acc�s 7 jours sur 7 – 24h/24

2 salons d’accueil

Et �galement une domiciliation sur Nantes pour un tarif avantageux.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons � visiter notre site Internet www.nantes-location-bureaux.com ou � contacter notre Responsable de Centre, Dominique JEAN au 02 51 82 80 80.

Publicado por R�my VOISINE

Novo membro: Gr�gory Rochefeuille tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gr�gory Rochefeuille tornou-se membro do Hub

Publicado por Gr�gory Rochefeuille

Novo membro: Mohamed Boutayeb tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mohamed Boutayeb tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed Boutayeb

Novo membro: Christophe ORLANDO tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christophe ORLANDO tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe ORLANDO

Novo membro: Amine R. tornou-se membro do Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Amine R. tornou-se membro do Hub

Publicado por Amine R.

Novo membro: Sladana Stojkovic-Yousri tornou-se membro do Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Sladana Stojkovic-Yousri tornou-se membro do Hub

Publicado por Sladana Stojkovic-Yousri

Novo membro: Jean-Paul Ch�no tornou-se membro do Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Jean-Paul Ch�no tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Paul Ch�no

"Soft et Conseil", Club des talents du conseil et des solutions d'�diteurs

Fri, 30 Oct 2009 19:24:30 GMT

Bonjour,

Initiateur du � Club des Partenaires IT � qui a d�montr� depuis 5 ann�es toute son efficacit�, nous vous proposons aujourd’hui de participer � � Soft & Conseil � sp�cialement con�u pour les professionnels du conseil.

Nos contacts permanents avec les acteurs IT, les commentaires des conseils rencontr�s, ont fait �merger le besoin de pouvoir bien se diff�rencier, de faire clairement �merger la valeur apport�e aux clients utilisateurs dans un march� du conseil en pleine effervescence.

Cette initiative vise � promouvoir vos savoir-faire et sp�cificit�s de conseil, d�velopper votre visibilit�, cr�er des synergies et opportunit�s commerciales.

En relation avec plusieurs �diteurs de logiciels, nous souhaitons vous associer au lancement du club � Soft & Conseil � � l’occasion de 2 premiers �v�nements qui se tiendront fin novembre � Lyon et d�but d�cembre � Paris.

Avant l’ouverture du site internet dans les prochains jours et confirmation des dates de ces 2 �v�nements, je vous invite � nous retrouver sur le Groupe Viadeo Soft & Conseil.

Vos commentaires, questions et r�actions sont les bienvenus.

Bien cordialement - Sylvain Fievet

Pr�sident du Club des Partenaires IT - 06 61 89 48 45

www.lecdp.com

________________________________________

Retrouvez Soft et Conseil sur :

Viadeo : http://www.viadeo.com/hu03/0021g8pz24myt2iu/soft-conseil-club-de-consultants-metiers

Publicado por Sylvain Fievet

Novo membro: Fr�d�ric Martin tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Fr�d�ric Martin tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�ric Martin

Novo membro: Abdelmonam Kouka tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Abdelmonam Kouka tornou-se membro do Hub

Publicado por Abdelmonam Kouka

Ressource IT – ERP - SAP - Logistique, Qualit�, Tra�abilit�

Thu, 29 Oct 2009 13:08:02 GMT

vous avez besoin d'une ressource pour renforcer vos �quipes sur des projets IT (AMOA/MOE), j’interviens en free-lance dans les domaines suivants :

Cadrage et conduite de projets

- D�finition et suivi de planning projet (phasage/ressources)

- Coordination entre les diff�rents intervenants du projet

- Animation des comit�s de pilotage

- �laboration du cahier des charges

- Gestion des dossiers d'appel d'offres, crit�res d'�valuation des soumissionnaires et s�lection

D�finition/refonte des processus m�tiers

- Tra�abilit� pharmaceutique

- Qualit�

- supply chain, stockage, distribution, transport,

- Achats

- Maintenance

ERP - SAP

- Modules MM QM PM WM

- Autorisations SAP

- Formation

Pour me contacter : caroline LAMBERT

e-mail : calais-conseil@numericable.fr

tel : 06 15 45 48 06

Publicado por Caroline LAMBERT

Novo membro: Nicolas Boutloup tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Nicolas Boutloup tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Boutloup

Novo membro: Dominique BARBAUX tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Dominique BARBAUX tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique BARBAUX

Jedox et PricewaterhouseCoopers coop�rent en mati�re de solutions de tr�sorerie

Wed, 28 Oct 2009 17:13:24 GMT

Le fournisseur de solution de Business Intelligence Jedox AG et PricewaterhouseCoopers AG, soci�t� d’audit et de conseil, signent un contrat de coop�ration pour des projets de gestion de tr�sorerie (Treasury Intelligence)

Freiburg, 22.10.09 - Jedox AG, �diteur leader de solutions Open Source pour la Business Intelligence et la Gestion de la Performance en Europe, et PricewaterhouseCoopers AG, l’une des premi�res soci�t�s d’audit et de conseil en Allemagne, coop�reront � l’avenir sur des projets de gestion financi�re.

� Treasury Intelligence � est l’une des gammes de produits financiers offrant des instruments sp�cifiques d’�dition de rapports et de contr�le de gestion que PricewaterhouseCoopers propose � ses clients pour soutenir les processus correspondants dans les entreprises. Les solutions propos�es sont, par exemple, un outil de planification des liquidit�s, un outil de contr�le des risques des contractants ou un produit destin� � saisir et � g�n�rer des donn�es d’annexes dans tout un groupe de soci�t�s, conform�ment � l’IFRS 7.

Thomas Schr�der, directeur de l’unit� Corporate Treasury Solutions de Pricewaterhouse Coopers, d�clare au sujet de la collaboration avec Jedox: � Jedox propose une solution innovante � un prix attractif que nous combinons � notre savoir-faire des Meilleures Pratiques en Finances et � notre solide exp�rience en gestion de projet. �

Kristian Raue, PDG de Jedox AG, d�clare: � Nous nous r�jouissons de cette coop�ration avec PricewaterhouseCoopers, l’une des soci�t�s d’audit et de conseil financier les plus renomm�es. Les produits de Treasury Intelligence sont des applications hautement complexes pour la gestion financi�re de grands groupes. Le fait que PricewaterhouseCoopers utilise � cette occasion notre solution Palo BI Suite souligne le leadership de Jedox en mati�re de technologie et d’innovation. �

Palo BI Suite permet de convertir des outils Excel en applications de bases de donn�es sur Internet. Palo BI Suite permet de r�duire les inconv�nients d’Excel en tant que plate-forme technique, � savoir le manque d’interop�rabilit� avec les syst�mes de l'entreprise, la capacit� limit�e d’utilisation par plusieurs utilisateurs, la conservation d�centralis�e des donn�es et une utilisation complexe.

Les solutions de Treasury Intelligence bas�es sur Palo s’int�grent tr�s bien gr�ce � des interfaces(par exemple en SAP)dans les syst�mes existants.

Les donn�es sont sauvegard�es dans une base de donn�es multi-dimensionnelle et sont en cons�quence disponibles partout.

Palo BI Suite est adaptable et administrable apr�s son installation, sans l’aide de sp�cialistes en informatique, par les services op�rationneles travaillant avec quotidiennement avec Excel, comme par exemple les services Financier ou Contr�le de gestion de nos clients.

Sur Jedox:

Jedox AG, soci�t� anonyme allemande base a Fribourg avec des succursales en France et en Angleterre, est un �diteur leader de solutions Open Source pour la Business Intelligence et le Corporate Performance Management en Europe.

Le produit principal de Jedox, Palo BI Suite, couvre tout le domaine de la BI et du CPM � savoir la planification, le budget, la pr�vision, l’�dition de rapports, les dashboards et l'analyse.

Palo OLAP Server, pi�ce centrale de Palo BI Suite est un moteur de base donn�es multidimensionnel, qui s’int�gre paridement et facilement dans les solutions Excel existants, pour optimiser les processus de la BI et du CPM.

Parmi les soci�t�s qui travaillent quotidiennement avec des solutions Palo BI Suite, nous pouvons citer des entreprises bien connus comme Otto Groupe, Clariant Suisse, Bayer, Nycomed Allemagne ou la groupe media S�ddeutscher Verlag.

Ad'Missions

t�l : 01 41 92 98 60

missions@admissions.fr

Ce qui fait le succ�s d’Ad’Missions depuis 1997 (40M€ de CA en 2008) : une �quipe de 30 permanents, 4500 adh�rents actifs, une implantation nationale avec 8 d�l�gations r�gionales enti�rement d�di�es � notre activit�. Ad’Missions est membre fondateur du SNEPS.

Publicado por Christine DELANNOY

Novo membro: Thomas DUPRESSOIR tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Thomas DUPRESSOIR tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas DUPRESSOIR

Novo membro: Patrice BARRET tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Patrice BARRET tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrice BARRET

L'analyse strat�gique enfin � la port�e des petites structures

Mon, 26 Oct 2009 10:16:29 GMT

Tout dirigeant de PME/PMI ou d'association, manager, ind�pendant, voire auto-entrepreneur, doit aujourd'hui se livrer � l'exercice de l'analyse strat�gique, une d�marche souvent jug�e complexe et co�teuse. Avec l'arriv�e sur le march� de SWOT System 2, dernier n� des logiciels d'aide � la d�cision commercialis�s par MANAGER-PRO, les petites structures vont enfin disposer d'un outil facile � mettre en œuvre et �conomiquement tr�s accessible.

Dans le contexte actuel (crise, mondialisation, concurrence), l'obligation de confronter r�guli�rement son projet entrepreneurial � son environnement �conomique afin de guider ses choix n'est plus l'exclusive des grandes entreprises, et les petites structures doivent �galement se livrer � cet exercice.

Il existe bien s�r en support � ce type de d�marche des m�thodes particuli�rement efficaces comme la m�thode anglo-saxonne SWOT, mais leur mise en œuvre suppose une certaine comp�tence et imposait donc souvent jusqu'ici le recours � un consultant.

Manager-Pro, qui commercialise depuis 2004 des logiciels d'aide � la d�cision, et qui avait d�j� mis sur le march� le logiciel SWOT System en support � l'analyse strat�gique propose aujourd'hui une nouvelle version de ce produit, encore plus simple � utiliser, encore plus ergonomique : SWOT System version 2.

Utilisable par les entreprises de toute taille, ce logiciel est particuli�rement bienvenu pour les petites structures puisqu'il est commercialis� au prix de 59 € TTC !

De plus, Manager-Pro a compl�t� cette offre ��produit�� par une offre de formation � distance d'une demi-journ�e factur�e 89 € TTC, formation au cours de laquelle la m�thode est d�crypt�e, les clefs de r�ussite enseign�es, et deux �tudes de cas pr�sent�es. Une solution tr�s attractive pour les Dirigeants de PME/PMI, les Managers et les Ind�pendants.

Pour promouvoir ces nouveaux produits et services, Manager-Pro a d�cid� de proposer entre le 1er et le 15 Octobre prochain un pack ��logiciel SWOT System 2 + formation�� l'analyse strat�gique � au prix de 99 € TTC.

Sans nul doute, une opportunit� � ne pas manquer !

Plus de 200 projets conduits avec succ�s

Fri, 23 Oct 2009 15:38:05 GMT

Bonjour

Je viens de me constituer auto entrepreneur en tant que

Conseil en Informatique de Gestion (7L Conseils)

Dans ce cadre j'entends vous proposer mes services �

des niveaux diff�rents tels que :

- Analyse de votre syst�me existant

+ Analyse de votre structure interne et votre

organisation (processus)

- R�alisation d'un cahier des charges en vue d'un

changement de syst�me d'information de gestion

+ Audit de la situation vis � vis des dirigeants de la

soci�t�

+ Constitution d'un comit� d'utilisateurs cl�s

+ Audit de la situation aupr�s des interlocuteurs

privil�gi�s

+ L'analyse d'un m�tier conduit parfois � ne pas

prendre une solution standard reconnue sur le march�

alors qu'il existe un �diteur sp�cialis� avec qui il

suffit de composer pour obtenir satisfaction et

surtout sans d�penser des sommes astronomiques

- Accompagnement au changement de votre syst�me d'information

+ Animation de r�unions informatives

+ Prise de conscience du probl�me

+ Organisation des op�rants � adh�rer au changement

- Red�finir vos priorit�s

- Analyse des processus m�tiers de votre entreprise :

+ Chaque d�partement d'une soci�t� constitue une

entreprise � lui seul mais sait-il communiquer avec les

autres d�partements de cette soci�t�

+ Pourquoi rencontre-t-il des difficult�s dans la communication

+ Quels sont les objectifs � atteindre qui ne sont pas

�valu�s ni reconnus dans la soci�t�

+ Quels sont les rouages qu'il convient de "graisser"

+ Les processus � supprimer ou � ajouter afin de

retrouver une productivit� et une rentabilit� accrue

- Dans le cadre du progiciel Octave, je peux vous fournir :

+ Une prestation de formation sur place (dans le

secteur industrie, �ventuellement dans le secteur

librairie)

+ Une prestation de reprise de donn�es de votre ancien

logiciel vers Octave

+ Une prestation d'extraction de donn�es d'Octave pour

votre futur progiciel

+ Une prestation d'assistance dans les probl�mes

quotidiens rencontr�s

+ Une prestation de param�trage (exemple : param�trer

un nouveau formulaire de facture � votre go�t)

- Dans d'autres domaines et/ou autres progiciels mes services peuvent vous apporter une valeur ajout�e en tant que conseil aupr�s de vos fournisseurs :

+ Prise de relation avec votre/vos prestataire(s)

informatique(s) pour X raisons :

* Votre temps est compt� et vous souhaitez vous

soustraire de cette contrainte

* Vous ne savez plus comment agir face � un prestataire

* Vous n'avez pas de budget � allouer � une DSI mais

souhaitez un suivi rigoureux de votre syst�me

d'information et surtout d�sirez un syst�me

parfaitement fiable

+ Mise en place d'un syst�me de suivi de vos probl�mes �

r�soudre

+ Accompagnement � la mise en place du suivi des correctifs par

votre prestataire

+ Analyse des besoins suite � une mise en place r�cente

+ Analyse des co�ts face � un besoin

Pour me joindre :

dominiquelalonde_7@hotmail.com

T�l : 06 62 14 50 76

Publicado por Dominique Lalonde

FORMATION CERTIFIANTE " LEAD IMPLEMENTER ISO 27001 "– PARIS NOVEMBRE 2009

Fri, 23 Oct 2009 15:21:04 GMT

DEVENEZ CERTIFIE " LEAD IMPLEMENTER ISO 27001 " - NOVEMBRE 2009

Bonjour,

Je vous propose de d�couvrir notre prochaine session de formation SSI Certifiante

� LEAD IMPLEMENTER ISO 27001 �.

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF.

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Pr�sentation de la soci�t�

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CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA

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FORMATION CERTIFIANTE � Lead IMPLEMENTER ISO 27001 �

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Nous vous proposons de d�couvrir notre formation : certifiante � Lead Implementer ISO 27001 �

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF

Date : du 16 au 20 novembre 2009

Autres dates ? : Nous consulter

Lieu : PARIS OPERA

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Ma�triser la mise en œuvre d'un Syst�me de Management de la S�curit� de l'Information

Conduite de projet de mise en place d'un Syst�me de Management de la S�curit� selon la norme ISO 27001

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Objectifs

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• Devenir certifi� Lead Implementer

• Acqu�rir les connaissances et les comp�tences n�cessaires pour d�finir et mettre en place un syst�me de management de la s�curit� de l’information conforme ISO 27001 : 2005

• � Technologies de l’information – Techniques de s�curit� – Syst�me de management de la s�curit� de l’information – Exigences �.

• Pr�parer le candidat � l’examen de certification � Lead Implementer ISO 27001 �

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DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009

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- Lead Auditor Iso 27001(certifiante)

- Risk Manager Iso 27005 (certifiante)

- Analyse des risques selon la m�thode EBIOS.

- La s�curit� dans ITIL

- Sensibilisation � la s�curit� (formations personnalis�es selon les connaissances et m�tiers des stagiaires)

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Nos formations peuvent �tre r�alis�es en mode Inter et Intra.

Si vous le souhaitez nous pouvons mettre � votre disposition une salle �quip�e dans nos locaux Parisiens.

Pour conna�tre nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI � l'adresse :

http://www.fidens.fr

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CONTACT

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Melle Souad BELADA

P�le Formation

Tue, 20 Oct 2009 21:18:46 GMT

Bonjour,

Le Grico est un r�seau d'enseignants-chercheurs travaillant sur les TIC, les dispositifs socio-num�riques et l'innovation organisationnelle.

Deux journ�es d'�tudes organis�es prochainement � Marseille :

11 d�cembre 2009 :

Moteurs de recherche et Intranet :

Perspectives pour la valorisation des connaissances

et l'exploitation des "r�seaux sociaux de savoirs" dans les organisations

http://www.grico.fr/GRICO_0910_moteurs_recherche_intranet.html

4 f�vrier 2010 :

Etudier l’Intranet : de l’analyse des dynamiques informationnelles

� l'�tude du changement organisationnel

http://www.grico.fr/GRICO_2010_CM_etude_audit_intranet.html

infos et inscriptions : contact@grico.fr

Nous s�lectionnons les consultants avec qui nous travaillons sur dossier puis entretiens.

Adressez-nous votre candidature (CV et lettre de motivation) � l'adresse suivante : contact@colibee.com.

Pour plus d'informations vous pouvez visiter le site www.colibee.com

Olivier Fernandes

Fondateur de Colibee.

Publicado por Olivier Fernandes

Novo membro: Aboubaker El Boutahiri tornou-se membro do Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Aboubaker El Boutahiri tornou-se membro do Hub

Publicado por Aboubaker El Boutahiri

Novo membro: Sid Mohamed COMPAORE tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sid Mohamed COMPAORE tornou-se membro do Hub

Publicado por Sid Mohamed COMPAORE

Novo membro: Aida DRAME tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Aida DRAME tornou-se membro do Hub

Publicado por Aida DRAME

Conf�rence Annuelle itSMF - Microsoft sur le stand 21 !

Wed, 14 Oct 2009 21:00:36 GMT

ITIL, Gestion des services IT

Lors de la Conf�rence itSMF du 20 Octobre 2009 au CNIT, Microsoft aura le plaisir de vous accueillir sur le stand 21.

Nous vous proposerons de d�couvrir nos produits ainsi que les offres de service sp�cialement adapt�es � la mise en œuvre des processus ITIL :

• La gamme de logiciels Microsoft System Center, dont Operations Manager et Configuration Manager, ainsi qu’un aper�u du prochain Service Manager.

• Les services d’int�gration de nos produits avec Microsoft Consulting et nos Partenaires.

• Le conseil en op�rations et gestion de services via le volet proactif de notre support Microsoft Premier.

Pour vous inscrire : www.itsmf.fr

Pour plus d'informations sur Microsoft et l'ITIL : www.microsoft.fr/itil

Publicado por Jean-Philippe DUPUICH

NETpeas sous-traite des missions d'audit de s�curit� & conformit�

Wed, 14 Oct 2009 11:02:28 GMT

Bonjour,

Je suis Jos� NDELE, co-fondateur de Technospheris.

Technospheris est sp�cialiste des syst�mes d'information financier.

Actuellement je viens de mettre en place une offre TACS pour l'audit de conformit� SOX et s�curit� ISO 2700x.

Je cherche � �tablir des partenariats :

pour la distribution de cette offre

Pour garantir une flexibilit� r�ciproque en cas de sur ou sous capacit�.

Vous pouvez, si vous �tes int�ress�, me contacter sur mon mobile au 0608331642 ou par mail � l'adresse jose.ndele@technospheris.com

Cordialement,

Jos� NDELE

Publicado por Jos� NDELE KAMBUA

Sequovia innove au salon Entreprise Durable : Green IT 360

Wed, 14 Oct 2009 10:31:14 GMT

Sequovia innove au salon Entreprise Durable : Audit Green IT 360

Le mardi 20 et le mercredi 21 octobre 2009, Sequovia sera pr�sent au salon Entreprise Durable, et pr�sentera son nouvel audit Green IT 360 pour r�duire la consommation �nerg�tique du parc informatique.

Franck Poisson co-fondateur et g�rant de Sequovia ainsi que Pierre Duchesne pr�sident d’AVOB (�diteur de logiciels Green IT) animeront deux ateliers qui s’articuleront autour d’une pr�sentation de l’Audit Green IT 360.

Qu’est-ce que l’audit Audit Green IT 360 ?

Ce nouvel audit analyse l’ensemble du parc PC, imprimantes, copieurs et Data Centers.

Il permet aux DSI d’identifier et structurer les enjeux et leviers d’actions strat�giques pour leur organisation, avec une mesure pr�cise de R.O.I. des actions d’efficacit� �nerg�tique du parc informatique.

Audit Green IT 360 donne �galement tous les leviers pour pr�parer la d�marche Green IT de l’organisation et son plan d’action.

Rendez-vous Porte de Versailles Hall 5.1, pour nous rencontrer stand 5.1/A20.

Cette simplification revendiqu�e par Cognos porte essentiellement sur la couche d'abstraction : � La gestion des m�tadonn�es, la d�finition des jointures, la conception des objets m�tier... toutes ces op�rations s'effectuent dans une interface simplifi�e, accessible aux non-sp�cialistes, avance Olivier M�tier, responsable avant-vente chez Cognos. Ces am�nagements reposent sur le constat que les projets des PME requi�rent moins de sources de donn�es que les chantiers men�s par les grosses entreprises avec notre plate-forme Cognos 8, par exemple. �

Tableau de bord Cognos Express

agrandir la photoCognos Express sera livr� avec quatre kits de d�marrage (ou blueprint), destin�s � la planification du capital, de la finance, des forces de vente et des d�penses. Pour chacun d’eux, l’�diteur proposera � la fin du mois des mod�les d’indicateurs, des rapports, des sc�narios de simulation et d’analyse, ou encore des workflows de planification.

Une facturation complexe

Quant � la facturation de la solution, elle ne brille pas par sa simplicit� : elle repose sur un ticket d'entr�e (12 500 dollars pour la plate-forme), auquel s'ajoutent 500 dollars par utilisateur et par module (reporting ou planning). Le prix est d�gressif. Il s'�l�ve ainsi � 14 500 dollars pour cinq utilisateurs... A noter que l'offre se limite � 100 utilisateurs nomm�s.

Cognos Express suffira-t-il � convaincre les petites entreprises ? Rien n'est moins s�r. A l'image d'un Business Objects, dont l'offre destin�e aux PME (Standard Edition) a bien peu de retentissement, les grands de la BI, historiquement tourn�s vers les grands comptes, ont bien du mal � baisser en gamme. D'autant que ce segment mid market est d�j� occup� par Microsoft (en d�pit de l'abandon de Performance Point), par les acteurs open source (Jaspersoft, Pentaho, SpagoBI...) et les nouveaux rentrants comme Qliktech, dont la base embarqu�e en m�moire et la navigation (extr�mement simplifi�e) remportent un succ�s incontestable, voire insolent.

Dans ces conditions, le lancement de Cognos Express n'intervient-il pas un peu trop tard ? � Il est vrai que nous arrivons apr�s les autres, reconna�t Olivier M�tier. Mais parmi tous ceux qui ciblent les PME, nous sommes les seuls � fournir un package incluant en plus du reporting, de la planification et de l'�laboration budg�taire. �

Publicado por GAELLE DAVID

NETpeas sous-traite des missions d'audit de s�curit� & conformit�

Tue, 13 Oct 2009 07:17:28 GMT

Directeur Technique (CTO) et co-fondateur de NETpeas soci�t� Offshore Consulting & Editeur de solution SaaS de Conformit�, r�glementation et Tests Intrusifs sous-traite pour le compte de tiers des missions de type:

- Tests Intrusifs sur tout environnement (R�seau, Syst�me, Application,VoIP, Wireless..)

- Audit de conformit� (ISO 27001, NIST, CoBIT)

- Audit de R�glementation (SOX, PCI DSS, AERAS, Solvabilit� 2 ..)

- Audit de S�curit� Fonctionnelle

- R�daction des Politiques de S�curit� PSSI

- Coaching RSSI

- Gestion de projets S�curit�

Avantages

- 11 ans dans les audits de S�curit� des SI de Banques et Assurances

- Profil Technico-Fonctionnel

- Tarif exceptionnel - Offshore Consulting

- Large couverture : Europe, Maroc, Tunisie, Dubai

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NETpeas (NETwork PEntest As a Service) has 2 main activities:

- Offshore Services and consulting in IT Security and Convergence Telecommunication. Cover missions in USA, Europe and MENA areas.

- Development of a SaaS based solution for IT Security to perform Compliance, Security Assessment and Penetration tests online.

NETpeas integrates a Web2.0 environment to achieve compliancy with Standards and Regulatories.

*Moreover, NETpeas has partnership with the best Vulnerability Assessment vendors in the world and the best Convergence providers.

*Offices in Both Paris and Casablanca

* NETpeas Offshore Consulting :

- Global Security Assessment (Risk Analysis, Compliance Auditing and Regulatory Assessment)

- Penetration Tests (Network Ethical Hacking, App Web Ethical Hacking, VoIP Security Auditing, Wireless Ethical Hacking)

- Forensics and Security Investigations

- Security Threats and Vulnerability Watch

* SaaS Security Solution : COREvidence(tm)

- Compliance

- Regulatory

- Risk Assessment

- Penetration Tests

Vous int�grez une �quipe sp�cialis�e dans le d�veloppement d’applications orient� JAVA/J2EE et vos responsabilit�s recouvrent en particulier les aspects suivants :

* L'analyse de l'existant

* La mod�lisation de l'outil

* La conception d'une application financi�re

* Le d�veloppement des classes JAVA, (EJB, JMS)

* L'optimisation de requ�tes (Triggers, Proc�dures Stock�es)

* La participation � l'architecture du projet

* Le suivi et back testing de l'application

* L'animation de r�unions avec la MOA

Votre profil:

De formation Bac + 5 (�cole d’Ing�nieur ou formation universitaire �quivalente), vous disposez d’une exp�rience d’au minimum 2 ans acquise dans les technologies suivantes :

* Java/J2ee (JSP, SERVLET, EJB, SWING), Websphere / Weblogic.

* Frameworks - Struts, Spring Hibernate, designs patterns...

* Base de donn�es - SQL Server, Oracle…

* Web Services - SOAP, WSDL, XML, UML…

* Vous avez une bonne connaissance de l'environnement JAVA/J2EE

* Vous poss�dez de bonnes notions du d�veloppement orient� objet

* Une exp�rience en finance de march� est souhait�e

Autonomie, rigueur, capacit� d’adaptation, disponibilit�, et aisance relationnelle seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Open World Forum 2009

Fri, 09 Oct 2009 07:37:04 GMT

Quelques notes sur mon blog :

http://capirossi.org/2009/10/open-world-forum-paris-le-1-2-octobre/

L'open-source un mouvement en marche, mais il reste beaucoup de chemin � parcourir...

Bien cordialement

J�r�me Capirossi

Publicado por Capirossi J�r�me

Novo membro: C�cile KUCHEL tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�cile KUCHEL tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cile KUCHEL

Novo membro: Eric Hamelin tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Eric Hamelin tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric Hamelin

Novo membro: Arnaud WILHELM tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Arnaud WILHELM tornou-se membro do Hub

Publicado por Arnaud WILHELM

Om�ga Consulting recherche un Chef de Projets certifi� J2EE et Microsoft .NET

Thu, 08 Oct 2009 08:42:07 GMT

Om�ga Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients, secteur banque/assurance, un Chef de Projets certifi� J2EE et Microsoft.NET (C#, ASP.NET,VB.NET).

Votre mission:

Vous int�grez une �quipe sp�cialis�e dans le d�veloppement d’applications orient� J2EE et .NET, vos responsabilit�s recouvrent en particulier les aspects suivants :

* R�daction du cahier des charges

* Participation � la conception (sp�cifications techniques, architectures, mod�les de donn�es)

* Encadrement d'une �quipe de 8 � 10 personnes

*Coordination de la r�alisation des d�veloppements

*Mise en place des tests d’int�gration et recettes des applications d�velopp�es

*Suivi d'activit� (reporting, suivi budg�taire...).

Votre profil:

De formation Bac + 5 (�cole d’Ing�nieur ou formation universitaire �quivalente), vous disposez d’une premi�re exp�rience acquise en gestion de projet dans les technologies suivantes :

* Langages - J2EE / .NET (C#, ASP.NET, VB.NET)

* Frameworks - Struts, Spring, Hibernate...

* Base de donn�es - SQL Server, Oracle, Sybase

* Web Services - SOAP, WSDL, XML…

Vous ma�trisez l’encadrement d’�quipes techniques et la gestion de projets.Vous �tes autonome, rigoureux, disponible. Votre aisance tant au niveau relationnel que r�dactionnel ainsi que votre capacit� d’adaptation seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Neville Boni tornou-se membro do Hub

Publicado por Neville Boni

Novo membro: Carole RIZK tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Carole RIZK tornou-se membro do Hub

Publicado por Carole RIZK

Om�ga Consulting recherche un Chef de Projets MOE Finance

Mon, 05 Oct 2009 08:38:41 GMT

Om�ga Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Comptes un Responsable Ma�trise d’œuvre Projets STP/Risques.

Mission :

Rattach� � la Direction des Op�rations et Syst�me d’Information, vous prenez en charge l’int�gration de solutions progicielles choisies et surtout le d�veloppement des applications sp�cifiques aux besoins de notre client.

Notre client centralise ses comp�tences sur les technologies Microsoft. Les outils de r�f�rence sont C# (3.5), Visual Studio 2005 et SqlServer 2005 (mais aussi Sybase). Le parc applicatif est compos� d’applications WebForms et WinForms.

Descriptif :

Vous serez le responsable de la Maitrise d’œuvre des projets � STP / Risques �. A ce titre, vous assurerez :

- l’encadrement des �quipes techniques (6-10 pers.);

- le suivi des projets et reporting associ�s;

- la r�alisation ou les �volutions des applications confi�es.

Le p�rim�tre fonctionnel couvert comprend :

- Les STP, depuis le carnet d’ordres jusqu’� la tenue de positions et l’infocentre d�di�,

- les bases r�f�rentielles (instruments, donn�es de march�, portefeuilles, tiers,…),

- les risques : cr�dit et march�.

Les �quipes Ma�trise d’Ouvrage et Exploitation seront vos interlocuteurs privil�gi�s.

Vous participerez activement � la d�finition et mise en œuvre des outils de d�veloppement, vous aurez en charge l’�volution des Frameworks et vous n’h�siterez pas � proposer de nouvelles solutions.

Vous devrez faire �voluer technologiquement le parc applicatif, aujourd’hui compos� d’applications en C/Unix et Power Builder. Des refontes pertinentes attendues.

Comp�tences requises :

De formation Ing�nieur (Bac + 5) en Informatique, vous avez une exp�rience minimale de 8 ans en d�veloppement dont au moins 3 en tant que responsable d’�quipe.

Vous justifiez de participations r�ussies dans la d�finition et r�alisation d’applications utilisant les nouvelles technologies et de fortes comp�tences en architecture, mod�lisation et impl�mentation.

Vous ma�trisez l’encadrement d’�quipes techniques et la gestion de projets, et poss�dez une connaissance du m�tier de l’Asset Management et notamment du cycle de vie des op�rations et des donn�es r�f�rentielles n�cessaires.

Une exp�rience d’int�gration des progiciels APOLLO et du carnet d’ordres CRD serait un atout.

Votre t�nacit�, votre sens de l’analyse, votre capacit� d’innovation ainsi que vos talents de facilitateur permettant de faire aboutir les projets seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

Dur�e : 3 mois (pr�-embauche)

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Thu, 01 Oct 2009 08:08:36 GMT

Le MDM (= Master Data Management), qui se traduit par "gestion" ou "gouvernance" des "donn�es de r�f�rence" ou des "donn�es communes" est � la fois un th�me en vogue et un domaine connexe de la business intelligence.

En 2008, le Gartner a pr�dit une croissance annuelle de 20% par an du march� du MDM jusqu'en 2012; il ne faut pas trop croire � ces chiffres sortis du chapeau mais l'id�e � retenir quand m�me est que le march� croit au MDM.

Notre partenaire Talend vient justement d'officialiser l'ajout � sa panoplie d'un volet MDM qui sera commercialis� au d�but de 2010 selon le mod�le open source d�sormais classique, � savoir une version gratuite sous licence publique g�n�rale (GPL) et une version payante plus riche et mieux accompagn�e. Or le MDM en open source n'existait pas il y a seulement 2 ans. Il existe une seule autre offre libre couvrant MDM et int�gration de donn�es, � savoir Mural, lanc� par Sun et Red Hat en 2008; mais le projet Mural est un peu endormi et comme Sun est rachet� par Oracle (qui a d�j� un MDM) son avenir est incertain. Le MDM de Talend semble actuellement le plus cr�dible en open source.

L'�largissement du p�rim�tre de Talend fait suite � une r�cente lev�e de fonds (12 millions r�colt�s via Balmerton Capital et AGF Private Equity). Ces fonds ont notamment permis le rachat d'Amalto, petit �diteur sp�cialis� dans les �changes �lectroniques B2B (donc dans l'int�gration inter-entreprises), dont le code (qui reste � basculer en open source) servira de base � l'outil de MDM de Talend.

Notre partenariat avec Talend vaut aussi pour le MDM. Il s'agit d'un domaine propice � des prestations de ma�trise d'ouvrage, de conseil et d'assistance technique auxquelles G�nicorp est bien adapt�.

Pour un aper�u plus clair du march�, voici la liste des principaux logiciels de MDM "propri�taires" avec lesquels Talend est en concurrence:

- EBX.Platform (OrchestraNetworks)

� - Kalido Master Data Management Software (Kalido)

� - Oracle Master Data Management Suite (Oracle)

� - webMethods Master Data Management (softwareAG)

� - IBM InfoSphere Master Data Management (IBM)

� - Tibco Collaborative Information Manager (Tibco)

� - SAP NetWeaver Master Data Management (SAP)

� - SQL Server Master Data Services (Microsoft)

On notera que, � c�t� de quelques sp�cialistes de l'int�gration de donn�es, tous les gros g�n�ralistes sont sur le coup (Oracle, IBM, SAP, Microsoft); Tibco et SoftwareAG/webMethods, comme Talend, ont greff� du MDM sur une offre plus large d'int�gration de donn�es. Quant � OrchestraNetworks, c'est un cas particulier cet �diteur fran�ais est strictement sp�cialis� dans le MDM; OrchestraNetworks a cr�� le MDM Alliance Group et publie (jusqu'� pr�sent gratuitement) une m�thodologie du MDM.

Extraits d'une analyse de Jean Marie Gouarn� Directeur technique de G�nicorp

mardi 29 septembre 2009

Publicado por GAELLE DAVID

R�dactrice technique, je recherche un contrat un stage en alternance

Thu, 01 Oct 2009 06:15:01 GMT

Bonjour !

Vous avez un projet ? Vous trouvez sur mon profil

toutes les informations concernant les avantages de

m'int�grer dans votre �quipe en contrat de

professionnalisation.

Si vous avez des pistes int�ressantes � me communiquer,

ou des conseils, n'h�sitez pas !

Comme la formation "th�orique" se d�roule � Paris, et

comme je suis tributaire des transports en commun, un

stage en Ile-de-France est le plus simple pour moi. Ou

dans la r�gion ni�oise...

Mon, 28 Sep 2009 20:40:54 GMT

Nous vous convions au petit d�jeuner de rentr�e du "Club des Entrepreneurs" � Nantes le vendredi 16 octobre de 8h00 � 10h00.

Les t�moignages des entrepreneurs pr�sents viendront enrichir notre th�me de rentr�e: "Comment d�velopper son r�seau?"

Le Club des Entrepreneurs r�unit entrepreneurs, d�cideurs et travailleurs ind�pendants � travers toute la France.

Fort de plus de 5000 entrepreneurs, le r�seau Club des Entrepreneurs est la premi�re communaut� d’entrepreneurs.

* Cr�er des synergies en r�gion

* Vous regrouper par m�tiers et secteurs d’activit�

* Additionner vos comp�tences

* Etendre vos r�seaux

* Organiser et participer � des �v�nements

* Vous informer et informer

* B�n�ficier de conseils d’experts

* D�velopper votre valeur ajout�e

Inscrivez-vous d�s maintenant sur Viadeo: http://www.viadeo.com/fr/event/006204ez9agfo2z7/petit-dejeuner-de-rentree-networking-club-des-entrepreneurs-region-ouest

Publicado por Marc BOSVIEUX

Enqu�te IBM 2009 "The New Voice of the CIO" ----> tout chaud !

Mon, 28 Sep 2009 09:48:57 GMT

http://www-935.ibm.com/services/us/cio/ciostudy/pdf/cio_study.pdf

Rencontre avec plus de 2500 DSI pour aboutir � une vision prospective des attentes IT.

Publicado por Idriss KHENFRI

Dynamique des usages des SI

Mon, 28 Sep 2009 08:01:09 GMT

Un billet sur le colloque de la fondation Cigref sur la "Dynamique des usages des SI" sur mon blog : http://capirossi.org/wp/2009/09/la-fondation-cigref-dynamique-des-usages-des-systemes-d%e2%80%99information/ Bien cordialement

Publicado por Capirossi J�r�me

Novo membro: Sandro Mazziotta tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sandro Mazziotta tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandro Mazziotta

Auto-entrepreneur ou portage salarial : Les conf�rences � Marseille

Sun, 27 Sep 2009 18:00:52 GMT

Bonjour,

Ventoris Group organise une r�union autour des orientations de votre projet de cr�ation :

- Valoriser et vendre vos comp�tences � travers le conseil,

- Proposer votre offre de services aux entreprises par le biais de la formation,

- Ou proposer vos comp�tences aux entreprises � travers la premi�re Entreprise de Travail � Temps Partag�.

Quel que soit l’axe retenu et votre domaine de comp�tences, le Groupe Ventoris vous accompagne dans votre d�marche entreprenariale.

Nous vous proposons donc de venir assister � la prochaine conf�rence enti�rement gratuite pour d�couvrir les diff�rents statuts disponibles aujourd’hui : portage salarial, auto-entrepreneur, entreprise individuelle.

Un intervenant expert r�pond � vos questions sur les sujets sociaux, �conomiques et proc�duraux en rapport avec votre profil, et vous oriente vers le statut le mieux adapt� � votre projet.

- le mercredi 21/10 � 12h00 : http://www.viadeo.com/fr/event/006fpeewmfcpofl/conference-a-marseille-creer-son-activite-de-consultant-formateur ,

- le mercredi 21/10 � 17h00 : http://www.viadeo.com/fr/event/006199o6qsqtuqf1/conference-au-prado-creer-son-activite-de-consultant-formateur .

Toutes les r�unions Ventoris sont sur Viadeo dans la rubrique Ev�nements (mot-cl� "Ventoris").

Cette conf�rence gratuite est accessible � toute personne quel que soit son statut actuel : demandeur d’emploi, retrait�, futur cr�ateur d’entreprise, cadre � temps partag�, ou professionnel sans statut juridique.

Au plaisir de vous y rencontrer.

Cordialement,

Publicado por Pascal CRAEYE

Novo membro: Guy Lauz�a tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guy Lauz�a tornou-se membro do Hub

Publicado por Guy Lauz�a

Novo membro: Jean-Fran�ois Pelon tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Fran�ois Pelon tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Fran�ois Pelon

Novo membro: Vincent Plan�on tornou-se membro do Hub

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

Vincent Plan�on tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent Plan�on

Novo membro: Ivan Rouby tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ivan Rouby tornou-se membro do Hub

Publicado por Ivan Rouby

Novo membro: Ludovic Deneuche tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ludovic Deneuche tornou-se membro do Hub

Publicado por Ludovic Deneuche

Ateliers techniques SecurActive en r�gion

Tue, 22 Sep 2009 10:33:41 GMT

De nouveau, SecurActive se d�place dans un certain nombre de villes fran�aises et europ�ennes durant cette rentr�e 2009 pour pr�senter techniquement sa solution d'analyse et de surveillance de flux r�seau & s�curit� et analyse des temps de r�ponse.

Renseignements : Jean-Louis Bolteau

Publicado por Jean-Louis Bolteau

Novo membro: Hocine ZEROUALI tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Hocine ZEROUALI tornou-se membro do Hub

Publicado por Hocine ZEROUALI

Novo membro: Jean-Marc Darrigol tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Marc Darrigol tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Marc Darrigol

D�finition du Cloud Computing

Mon, 21 Sep 2009 13:34:15 GMT

Bonjour, Le NIST a r�cemment publi� une d�finition pr�cise du Cloud Computing : http://csrc.nist.gov/groups/SNS/cloud-computing/index.html une r�f�rence int�ressante

J�rome Capirossi http://capirossi.org

Publicado por Capirossi J�r�me

Novo membro: Fran�ois BERNARD tornou-se membro do Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois BERNARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�ois BERNARD

Pourquoi d�cide-t-on d'externaliser une prestation ?

Sun, 20 Sep 2009 16:51:55 GMT

>>Il y a une r�gle d'or dans le concept

>>d'externalisation : ne peut �tre externalis� que ce

>>qui n'est pas source importante de cr�ation de valeur

>>pour l'entreprise.

>C'est pourquoi, externaliser l'entretien de ses

>b�timents, de son parc de v�hicule, voire de sa

>comptabilit� peut avoir un sens.

>Par contre l'externalisation d'une DSI ne peut

>s'incrire que dans une gestion pr�cise des risques qui

>sont li�s � la participation du SI � la cr�ation de

>valeur de l'entreprise.

>En d'autres termes, plus le SI est align� sur la

>strat�gie de l'entreprise, plus la gestion des risques

>li�e � une externalisation doit �tre rigoureuse. Or ce

>n'est pas le cas dans de nombreuses entreprises.

>Bien souvent l'externalisation est d�cid�e soit pour

>"r�soudre" un probl�me profond au nom de l'entreprise,

>sous couvert de recentrage sur son m�tier de base, soit

>pour effectivement contractualiser une relation interne

>qui �tait mal v�cue.

>A l'inverse, nombreuses sont les PME, n'ayant pas les

>moyens d'entretenir, ou n'ayant pas atteint la taille

>critique pour g�rer leur SI, qui n'ont pas le r�flexe

>d'externaliser l'entretien de leur syst�me

>informatique.

>Pour leur d�fense, l'offre d'externalisation est port�e

>par des SSII type ATOS, CAP, IBM, EDS qui ne sont de

>fait int�ress�s que par les grands groupes.

>Dans l'exemple fourni par un des intervenants

>pr�c�dents, si l'entretien des PC et Serveur garantit �

>l'entreprise une production respectueuse des crit�res

>impos�s par son march� (la concurrence), il est

>dangereux, voire suicidaire de le confier � un

>prestataire ext�rieur. Si par contre, le SI

>n'intervient en rien dans la comp�titivit� de

>l'entreprise, alors sa gestion peut �tre confi�e � un

Quatre bases azot�es constituent l?alphabet g�n�tique du vivant.

De m�me, quatre m�canismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code g�n�tique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS

Loin d?�tre ind�pendants, les indicateurs de performance forment un tissu d?interactions complexes : plus ou moins directes, non lin�aires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-�-vis de toute fronti�re)

Chaque indicateur d�pend de diff�rents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne ma�trise � sa � performance, mais contribue � la performance de l?entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)

Le cadre de fonctionnement (strat�gie, partenariats, structure, outils, modes de management) cr�e un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des strat�gies d?acteur, c?est-�-dire une tendance � un comportement collectif de chaque cat�gorie d?acteurs.

4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles)

Quelle que soit la qualit� du cadre de fonctionnement, selon leurs comp�tences et leurs motivations, les acteurs individuels d?une m�me cat�gorie en ont des interpr�tations diff�rentes et en font des usages vari�s, impactant ainsi fortement la performance.

En soi, ces m�canismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets n�gatifs ou positifs, dont l?encha�nement aboutit de proche en proche � des cercles vicieux ou vertueux.

Bien qu?omnipr�sents, connus et reconnus de tous, ces m�canismes sont largement ignor�s dans nos outils de pilotage et nos modes de management.

Comprendre la dynamique de la performance permet d'en r�duire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets b�n�fiques.

La recherche d?indicateurs pertinents est un faux probl�me. Les indicateurs, comme les pi�ces d?un puzzle, n?ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n?est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l?envisager dans sa dynamique de formation.

UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE

POUR COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE.

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne permettent pas de comprendre et d?optimiser la performance. M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH.

A l?inverse de les cloisonner, l?Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en un produit d?indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, relation clients (taux de chute, taux d?�quipement?), taux de transfert dans un flux, significatif de l?autonomie des acteurs?

La construction de l?Arbre de Performance vise � d�tecter les manifestations concr�tes des m�canismes universels dans chaque contexte particulier et � les transcrire sous forme de sch�mas arborescents d?indicateurs rendant compte de la formation de la performance.

Une fois quantifi�s les sch�mas arborescents se traduisent en ensemble structur� de tableaux comparatifs servant de support � un diagnostic performance simple, objectif et robuste mettant en �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

Outre ces livrables (sch�mas arborescents et de tableaux quantifi�s), la mise en ?uvre de l?ADP aboutit � trois r�sultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progr�s continu :

1. Progression individuelle et vision partag�e de la formation de la performance

La richesse et la vari�t� des �changes et des d�bats � l?occasion de la construction de l?ADP montrent que, m�me au niveau de la direction, il n?existe pas de vision partag�e de la formation de la performance et de son management. Aussi, l?approche ne peut pas s?adapter � une culture commune inexistante. Elle s?adapte � la capacit� d?�volution de l?entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte.

2. Vision �largie des concepts traditionnels du management

La recherche sans a priori de la compr�hension de la performance et la prise en compte des m�canismes de la performance conduit � pr�ciser, �largir et rendre plus op�ratoires nos concepts traditionnels. A la lumi�re de la performance, toutes les probl�matiques du management trouvent des r�ponses � la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s?opposent � nos pratiques.

3. Faire sens face � la complexit�

Se familiariser avec les m�canismes universels aide � reconna�tre l?unit� dans l?apparente diversit� du r�el.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L?ARBRE DE PERFORMANCE �

Publicado por Georges Garibian

Novo membro: Maxime BLANQUART tornou-se membro do Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Maxime BLANQUART tornou-se membro do Hub

Publicado por Maxime BLANQUART

PCA, PRA ou pas ?

Fri, 18 Sep 2009 10:52:27 GMT

Comme sans doute pas mal de dirigeants d'entreprise, j'ai re�u ces derniers temps une lettre de la CCI destin�e � me sensibiliser � la probl�matique des Plans de Continuit� d'Activit� (PCA) en pr�vision de l'arriv�e de la grippe A.

Sur le risque lui-m�me, la grippe n'est pas en soit un �v�nement nouveau que d�couvrent les dirigeants, mais cette grippe a ceci d'�tre particuli�re qu'elle semble plus contagieuse et qu'elle s'ajoutera � la grippe saisonni�re.

En tout cas, cet �v�nement a au moins le m�rite de faire r�fl�chir � une dimension particuli�re de l'activit� des entreprises, le risque, alors qu'elles sont plus naturellement occup�es � am�liorer la performance ou diminuer les co�ts. Le risque a ceci de complexe qu'il n'est qu'une potentialit�, qu'il implique de mobiliser des ressources pour quelque chose qui, non seulement ne se produira peut-�tre jamais, mais en plus dont on esp�re qu'elle ne se produira pas. La gestion du risque est donc entach�e d'aspects psychologiques non rationnels.

Or la r�alisation du risque peut non seulement impacter le chiffre d'affaires (on �value l'impact de la grippe A au Mexique � 1 point de PIB, des �tudes �valuent l'impact futur � 1,1% du PIB en Suisse contre 0,2% pour une grippe normale, et de l'ordre de 1% �galement en Europe) mais au-del� de cette pand�mie, des sinistres moins inhabituels (incendie, vandalisme, ...) peuvent avoir des cons�quences beaucoup plus n�gatives encore qu'une baisse du chiffre d'affaire. Or on comprend bien ici que face � ces "mauvaises nouvelles potentielles", la tentation est grande de faire preuve d'un volontarisme optimiste pour �viter d'avoir � se pencher sur le probl�me. Un leader est d'abord quelqu'un qui voit demain mieux qu'aujourd'hui, c'est dans sa nature, et m�me lorsqu'il a conscience du risque, ses ressources �tant limit�es il ne va pas mettre des airbags partout juste "au cas o�".

Pourtant, l'analyse du risque, en particulier pour ce qui concerne les syst�mes d'information, va au-del� d'un co�t pour g�rer des probl�mes potentiels. Mettre sur pied un PRA (plan de reprise d'activit� - r�parer ce qui est d�truit), lui donner une dimension de PCA - continuer � faire son m�tier en attendant que la r�paration soit effective) est �galement un bon moyen de r�fl�chir sur ses choix techniques (n'a-t-on pas fait des choix technologiques n�cessitant des comp�tences trop rares par exemple), ses choix organisationnels (a-t-on atteint un niveau de polyvalence et de redondance adapt� aux besoins normaux ou exceptionnels) et de d�finition des processus (existe-t-il un mode d�grad� de fonctionnement qui pr�serve les fonctions strat�giques de l'entreprise en cas de d�faillance grave) ?

Cette r�flexion augmente encore de sens � l'heure o� le mod�le de l'entreprise et son besoin de performance impliquent de r�fl�chir � l'externalisation des fonctions non strat�giques de la cha�ne de valeur. Ma logistique ou la sous-traitance de ma production vont-ils impacter le service que j'offre � mes clients ? Mon cabinet d'expert-comptable sera-t-il en mesure de sortir la paie en fin de mois ? Mon contrat avec ma soci�t� d'outsourcing comprend-il des garanties suffisantes en mati�re de continuit� de service ? Le PRA informatique que j'ai mis au point en interne ne serait-il pas plus s�r si j'avais eu recours � plus de services d�mat�rialis�s en mode SaaS ?

La gestion du risque, en particulier au niveau des syst�mes d'information, cache en fait des questions structurantes sur le mod�le de son entreprise. Elle ne se limite pas � un probl�me de co�t pour un �v�nement potentiel.

________________

Ph. RIS

Pr�sident Fondateur Auris Solutions, Brest

Wed, 16 Sep 2009 09:23:40 GMT

L'Assembl�e Nationale a adopt� un texte de loi encadrant le pr�t de main d'oeuvre entre deux employeurs. Sans toutefois clarifier r�ellement la situation des SSII, toujours sous la menace du d�lit de pr�t illicite de main d'oeuvre.

L'Assembl�e Nationale a adopt� la proposition de loi visant � "faciliter le maintien et la cr�ation d'emplois". Cette derni�re vise notamment � clarifier le pr�t de main d'oeuvre entre entreprises, consistant pour un employeur � mettre un ou des salari�s � disposition d'une autre soci�t�, pendant une dur�e d�termin�e. Sans but lucratif, pr�cise la loi confirmant la l�gislation d�j� en place. Un d�tail qui change tout pour le secteur des services informatiques, qui, suite au rapport Chaudron remis au ministre du Travail en d�but d'ann�e, pouvait esp�rer une extension de la mesure � leurs activit�s de r�gie.

Les amendements au code du travail pr�voient l'�tablissement d'une convention de mise � disposition entre les deux entreprises concern�es et une notification �crite (ou un avenant au contrat de travail) pour le ou les salari�s concern�s. "Un salari� ne peut �tre sanctionn�, licenci� ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire pour avoir refus� une proposition de mise � disposition", pr�cise encore le texte.

S'il encadre la pratique, le texte ne constitue donc pas une avanc�e pour les SSII, qui restent sous la menace du pr�t illicite de main d'oeuvre pour leurs activit�s de r�gie. L'article L.125-3 du Code du travail stipule en effet que "toute op�ration � but lucratif ayant pour objet exclusif le pr�t de main-d'oeuvre est interdite sous peine des sanctions pr�vues � l'article L.152-3 d�s lors qu'elle n'est pas effectu�e dans le cadre des dispositions relatives au travail temporaire". Peines maximales encourues : deux ans d'emprisonnement et une amende de 30 000 . Rien que �a. De facto, la loi vot�e appara�t surtout comme la poursuite du statu quo : le pr�t � but lucratif reste r�serv� aux entreprises de travail temporaire.

"La France est, avec l'Espagne, un des pays les plus restrictifs en la mati�re : en Europe, l'Autriche, les Pays-Bas et la Su�de autorisent tr�s librement la mise � disposition de personnels ; l?Allemagne pr�voit de nombreux cas d?autorisation ; la Belgique et Portugal laissent une grande marge de man?uvre dans la d�l�gation de l?autorit� � l?entreprise utilisatrice", signalait pourtant en janvier dernier le rapport Chaudron. Tout en fustigeant "les pratiques qui consistent pour le recruteur de l?entreprise utilisatrice � choisir un � candidat � parmi des CV que lui propose le repr�sentant de l?entreprise pr�teuse", ledit rapport proposait des pistes de r�flexions pour faire �voluer ce cadre l�gislatif. Notamment en autorisant le pr�t de main d'oeuvre (� but lucratif donc) aux entreprises "justifiant d'une expertise et d?une politique de d�veloppement des comp�tences". Un portrait dans lequel pouvaient se reconna�tre nombre de SSII. Mais cette "exp�rimentation" n'a pas �t� retenue dans le l�gislateur : les entreprises d'int�rim ayant manifestement r�ussi � �carter toute remise en cause de leur monopole sur ce cr�neau.

"Il me para�t normal que le pr�t � but lucratif soit r�serv� � des soci�t�s sp�cialis�es", commente Ivan B�raud, secr�taire national de la F3C (F�d�ration Communication, Conseil, Culture) CFDT. "Ceci dit, le pr�t de main d'oeuvre � but non lucratif appara�t comme un bon outil anti-crise. Certaines entreprises pourraient se servir de la mesure pour partager leurs comp�tences, notamment sur des bassins d'emploi un peu sp�cifiques ou enclav�s. Si les SSII acceptaient de se pr�ter les salari�s, ce serait magnifique. Malheureusement, les employeurs ne veulent pas utiliser cette solution. Son utilisation restera donc marginale".

Om�ga Consulting, Groupe MDI, soci�t� r�gie par la convention collective des soci�t�s de travail temporaire, peut vous proposer des solutions de d�l�gation de profils IT.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting - MDI

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Emmanuel Flament tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel Flament tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuel Flament

Novo membro: Charles BOURINET tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Charles BOURINET tornou-se membro do Hub

Publicado por Charles BOURINET

Novo membro: Alexandre LE BIHAN tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Alexandre LE BIHAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Alexandre LE BIHAN

Pourquoi d�cide-t-on d'externaliser une prestation ?

Tue, 15 Sep 2009 07:51:56 GMT

L'externalisation, lorsqu'elle a un sens pour l'entreprise, permet �galement de fixer contractuellement le risque et le niveau de performance � un co�t donn� ; co�t sur la production des services attendus, mais �galement co�t de la r�alisation du risque ou de la non-production du service.

En th�orie, cela est �galement r�alisable en interne (n'est-ce pas tout l'enjeux d'ITIL par exemple avec les OLA ?), mais en pratique c'est plus simple et naturel lorsqu'il s'agit de contrats d�ment �tablis entre soci�t�s.

Publicado por Philippe RIS

Pourquoi d�cide-t-on d'externaliser une prestation ?

Tue, 15 Sep 2009 07:49:37 GMT

Bonjour,

> J'ajouterai en commentaire que l'externalisation permet un recentrage des

> energies sur le m�tier de l'entreprise, action souvent salvatrice.

Certes ... � la condition que le m�tier de l'entreprise soit bien connu, d�fini et compris !

Tenez, exemple concret de r�flexion (cas r�el, v�cu suffisamment de fois :s en mati�re de syst�me d'information). Prenez la premi�re industrie qui vous vient � l'esprit. Pour fabriquer sont produit, elle emploie mettons une centaine de personne (pour avoir un chiffre rond).

Le process de fabrication tourne en g�n�ral autour de X lignes de fabrication. Si on ne peut pas compter en ligne de fabrication, on peut au moins compter les Y machines qui servent au process. Je constate que sur une entreprise d'une 100e de personnes, X tourne autour de 1 � 5 et Y varie autour d'une dizaine.

Puisque je m'int�resse beaucoup aux syst�mes d'information, je peux aussi vous dire qu'une entreprise d'une centaine de personne repr�sente plusieurs dizaines d'ordinateurs...

Du coup on arrive rapidement au paradoxe de l'industrie qui finalement serait peut �tre des SSII puisqu'elles utilisent plus d'ordinateurs que de machines :D (et si on compte le nombre d'employ�s qui travaillent directement sur les machines par rapport au nombre qui passe sur un clavier d'ordinateur, le constat fait encore plus peur aux g�rants). Une industrie a trop souvent tendance � dire � mon m�tier est de produire le produit P �. La r�alit� du march�, des attentes des clients et des actionnaires et tout autre !

C'est pour cela que je suis tr�s circonspect quant � l'externalisation de l'informatique, laquelle peut mettre l'industrie dans une situation de d�pendance vis-�-vis d'un fournisseur sur les aspects critiques voire strat�giques.

Par ailleurs, vous dites :

> il y a la contrainte pour l'entit� externalis�e de garder ses clients

> et donc � �tre le plus efficace possible.

Cela est tr�s vrai ! le fournisseur qui r�alise l'externalisation a int�r�t � garder ses clients, mais il a obligation d'�tre rentable. Il va donc aider son client � professionnaliser, � industrialiser la structure externaliser ; En revanche, n'attendez pas de lui qu'il prenne des risques pour vous maintenir � la pointe (quelle que soit cette pointe ;) ).

> Je dirai donc en conclusion que l'externalisation tire les comp�tences

> vers le haut ce qui explique souvent que le prix reste le m�me car le

> client qui a externalis� dispose pour un co�t constant d'une meilleure

> qualit�.

Pour ma part, l?externalisation est un processus tr�s risqu� avec des enjeux parfois mal compris. J'ai vu trop d'externalisations �tre prises comme des op�rations financi�res qui devaient �tre juteuses devenir des fiasco qui embourbent les entreprises :( (� l'inverse d�s fois �a se passe bien mieux que pr�vu ;) )

Le processus, il est irr�versible, une fois engag�, vous ne pourrez jamais revenir en arri�re comme si rien ne s'�tait pass�. Si au passage vous avez perdu un savoir faire, il faudra des ann�es pour r� int�grer ce savoir faire, m�me si l'op�ration d'externalisation et finalement annul�e.

Pour moi, la d�cision d'externalisation doit �tre prise par une entreprise mure, r�fl�chie, en p�riode d'accalmie, en pesant bien les points financiers mais aussi et surtout strat�giques. M�fiance, si aucun point strat�gique n'est trouv� ? c'est certainement que l'analyse est pass�e � cot� d'�vidences (Cf le m�tier de l?entreprise).

Cordialement,

PY Schoepp

Publicado por Pierre-Yves Schoepp

Novo membro: Samir NEJJAI tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Samir NEJJAI tornou-se membro do Hub

Publicado por Samir NEJJAI

Novo membro: Mohammed Lafendi tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Mohammed Lafendi tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohammed Lafendi

Novo membro: Gilles DESVAUX tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Gilles DESVAUX tornou-se membro do Hub

Publicado por Gilles DESVAUX

Novo membro: Cyril Touy�ras tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Cyril Touy�ras tornou-se membro do Hub

Publicado por Cyril Touy�ras

Novo membro: Christophe Ivorra tornou-se membro do Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christophe Ivorra tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Ivorra

Novo membro: Gilles Deniaud tornou-se membro do Hub

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

Gilles Deniaud tornou-se membro do Hub

Publicado por Gilles Deniaud

Formation de formateur approfondie du 12 au 27 juillet 2010 � Paris (*DIF)

Fri, 11 Sep 2009 15:20:23 GMT

D�veloppez et renforcez vos comp�tences dans l'�laboration et l'animation de formation gr�ce � une formation de formateur approfondie propos�e � Paris du 12 au 27 juillet 2010 � Paris.

Cette formation s'adresse � tout formateur ou toute personne souhaitant devenir formateur professionnel.

La formation, d'une dur�e de 70 heures, peut rentrer dans le cadre du DIF (* Droit Individuel � la Formation). Elle est organis�e en 10 jours r�partis en cinq modules de 2 jours avec un court temps d?intersession pour permettre aux stagiaires de prendre du recul tout en maintenant la dynamique de groupe � son niveau optimal. Plusieurs formateurs de l?�quipe GADOT Formations participent � l?animation de cette formation afin d?optimiser la richesse de cette formation approfondie.

Une attestation ainsi qu?un support de formation est remis au stagiaire.

Pour tout renseignement (programme, tarif, t�moignages, autres formations): http://www.gadot-formations.com

T�l�phone : 06.14.73.75.84

Pour plus d?informations, vous pouvez �galement demander � recevoir les articles � comment devenir formateur � en �crivant � l?adresse contact@gadot-formations.com

Pour poser des questions ou �changer sur le m�tier de formateur, vous pouvez visiter le blog : http://gadot-formations.blogspot.com

Publicado por Fran�oise GADOT

Pourquoi d�cide-t-on d'externaliser une prestation ?

Fri, 11 Sep 2009 04:06:40 GMT

bonjour,

votre point de vue est tr�s int�ressant.

J'ajouterai en commentaire que l'externalisation permet un recentrage des energies sur le m�tier de l'entreprise, action souvent salvatrice.

Par ailleurs externaliser c'est ausi assurer un transfert de comp�tences de x personnes physiques � une personne morale.

En effet dans ce cas d'une part les comp�tences deviennent "assurables" et d'autre part il y a la contrainte pour l'entit� externalis�e de garder ses clients et donc � �tre le plus efficace possible. De plus la personne morale est tenue � une veille (de toutes natures).

Je dirai donc en conclusion que l'externalisation tire les comp�tences vers le haut ce qui explique souvent que le prix reste le m�me car le client qui a externalis� dispose pour un co�t constant d'une meilleure qualit�.

Cordialement

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (m�thodologie brevet�e).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA. Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

En conclusion, les chef d'entreprise, contr�leur de gestion, directeur commercial, directeur administratif et directeur financier, auditeur, gestionnaire des achats, responsable de production, ?. disposent d?une solution qui leur permet :

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

G�rald KAPSKI tornou-se membro do Hub

Publicado por G�rald KAPSKI

Pourquoi d�cide-t-on d'externaliser une prestation ?

Sat, 05 Sep 2009 21:55:16 GMT

Dans les ann�es 1990, externaliser �tait appr�hend� comme une action de sous-traitance pour faire faire ce que l'on pouvait faire soi-m�me.

Dans les ann�es 2000, externaliser se lit comme une action de sous-traitance pour d�l�guer une fonction...

La d�finition plus commun�ment admise de l'externalisation (outsourcing ou facility management chez nos amis anglo-saxons), se r�sume par le fait de confier � un tiers pendant une dur�e assez longue, la gestion et l'op�ration d'une ou plusieurs activit�s n�cessaires � son fonctionnement, d�crites le plus souvent sous forme de r�sultats attendus, le prestataire �tant le seul responsable des moyens � mettre en oeuvre.

Bien entendu, les avantages attendus des op�rations externalis�es sont nombreux. Il est int�ressant de noter que sur la base du Barom�tre de l'Outsourcing d'Ernst & Young, le co�t est de loin l'avantage le plus souvent cit� par les entreprises, puis vient le fait de pouvoir d�terminer des charges fixes de services ou de fonctions (notamment celles comportant une variabilit� peu ma�trisable ou des al�as substantiels).

Par exemple, dans le m�tier de la maintenance industrielle, les entreprises attendent davantage des �conomies li�es � l'am�lioration de la performance de l'activit� externalis�e � prix constant plut�t qu'une hausse des prix pour une meilleure qualit� de service, dont l'impact en terme de co�t serait moins perceptible.

L'attente de co�ts optimis�s repose en grande partie sur le fait qu'un prestataire ma�trise un m�tier sp�cifique, coeur de sa propre activit�, contrairement � l'entreprise.

Ainsi, qualit� et comp�tences demeurent des crit�res de s�lection d'un prestataire. Car au-del� des �conomies, les entreprises recherchent des comp�tences qui pourront contribuer � am�liorer l'organisation dans son ensemble en optimisant les interfaces entre les fonctions supports et les fonctions principales.

Et la cons�quence logique du processus d'externalisation est plus de souplesse et plus de simplicit�, chaque fois que cela se d�roule dans de bonnes conditions. Les contraintes de personnel et d'ajustement des ressources reposent sur le prestataire et non plus sur l'entreprise.

La r�sultante d'un contrat d'externalisation �quilibr� est le partage des risques. Elle s'accro�t � mesure que les incertitudes et les pressions s'accentuent sur les entreprises.

Thu, 03 Sep 2009 12:27:32 GMT

Consultante expert en syst�mes d'information g�ographique et g�omarketing.

T�l�phone : 06 82 90 34 01

Email : consulting.artwork@free.fr

Web : www.cottonartwork.com

Disponibilit� imm�diate

Sp�cialiste des probl�matiques et des applications g�omatiques, je coordonne depuis plus de 7 ans la mise en oeuvre de SIG ainsi que le pilotage de projets g�od�cisionnel pour des clients �voluant dans les secteurs de l'�nergie, l'environnement, le Webmapping ainsi que les solutions logicielles.

Mes domaines d'intervention sont les suivants :

AMOA :

- Appui � la d�finition des besoins

- Elaboration de scenarii chiffr�s pour la mise en place et l?exploitation de SIG

- Pr�conisations sur l?organisation � mettre en oeuvre en interne (mise en place et exploitation du SIG)

- Elaboration du cahier des charges

- R�daction des sp�cifications fonctionnelles et d�taill�es

- Recommandations sur l'opportunit� et la faisabilit� de diverses actions possibles dans le cadre de l?exploitation d?un SIG.

- Assistance technique (suivi de la r�alisation, r�ception des travaux)

AMOE :

- Intervention sur des axes techniques : technologies WEB (websig, g�olocalisation) g�omatique/g�od�cisionnel (cartes th�matiques, �tudes...)

DOMAINES D'EXPERTISE / INGENIERIE : gestion, exploitation et manipulation de donn�es, g�od�cisionnel, analyse spatiale, solutions mobiles (GPS), g�olocalisation, bases de donn�es g�ographiques (Navteq, T�l�atlas, IGN) et socio�conomiques (INSEE, COFACE)

Pour de plus amples renseignements, contactez moi au 0682903401 ou par mail consulting.artwork@free.fr

Emilie Mignot

Wed, 02 Sep 2009 14:03:28 GMT

Web escape agents est un cabinet international de consulting strat�gique qui est n� de la rencontre de professionnels de la communication, des ressources humaines, du travail collaboratif, du droit et de l’organisation. Notre �quipe, constitu�e d’experts, pense et imagine l’entreprise 2.0, la vie, la ville et la soci�t� de l’information depuis plusieurs ann�es.

Nous poursuivons notre d�veloppement en France et ouvrons une premi�re repr�sentation � Lyon, pour le quart sud-est. Au sein de ce bureau, je commercialiserai l’ensemble des offres aupr�s de nos clients :

• Entreprise et intranet 2.0

• Pr�paration des entreprises � la pand�mie grippale

• Identit� num�rique

• Positionnement Web

• Politique 2.0 et ville 2.0

Expert en collaboration et nouvelles technologies, je vous apporterai ma connaissance des enjeux du 2.0 dans les organisations : strat�gie 2.0 et collaboratif, gestion et diffusion du savoir, innovation, identification des expertises, motivation des comp�tences, r�putation num�rique, dialogue citoyen...

N’h�sitez pas � me contacter pour exposer vos probl�matiques, ou � consulter notre site web www.webescapeagents.com pour plus d'informations.

Publicado por Fabien Vacheret

Novo membro: Yassin Haikel tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Yassin Haikel tornou-se membro do Hub

Publicado por Yassin Haikel

Novo membro: Rapha�l Mandelbaum tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Rapha�l Mandelbaum tornou-se membro do Hub

Publicado por Rapha�l Mandelbaum

Novo membro: Eddy Montariol tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Eddy Montariol tornou-se membro do Hub

Publicado por Eddy Montariol

SERVICE A LA CARTE POUR LES PME ET LES TPE

Tue, 01 Sep 2009 13:13:37 GMT

NOTRE MISSION :

SOUTENIR LES PME ET LES TPE DANS LES DOMAINES COMPTABLES, FINANCIERS, INFORMATIQUES ET ORGANISATIONNELS

Selon une �tude, plus de 70 % des PME n’ont pas d’outil de pilotage de leur affaire et ils sont m�me 90 % � naviguer � vue dans les tr�s petites entreprises (Cabinet ARIES).

Facteur clef de la r�ussite, la ma�trise et l’optimisation des co�ts sont devenues une priorit� dans le dynamisme et le d�veloppement de nombreuses entreprises

" Dans quels cas nous contacter ? "

Nous proposons de cr�er � l'int�rieur de votre soci�t� la sous-traitance � la carte :

• Contr�leur de gestion (budget, analyse de charges, tableaux de bord, reporting)

• chef de projet en pilotage financier

• gestion de tr�sorerie, cr�ation d'outils de gestion, gestion administrative et financi�re

• Organisation et informatique

Consulting :

Vous souhaitez renforcer votre service " contr�le de gestion " ponctuellement (Mise en place et suivi du contr�le de gestion de la structure : fr�quence d’intervention � d�terminer avec le chef d'entreprise) ou faire r�aliser une �tude sp�cifique (mise en place de budget, analyse sur les postes de charge, d�veloppement de la comptabilit� analytique, mise en place d'un cahier de proc�dure).

Sous-traitance :

Vous souhaitez avoir un suivi permanent et professionnel de l'activit� de votre entreprise � travers l'�laboration r�gulier de tableaux de bord (journalier) et de reporting (mensuel) mais vous ne voulez pas investir dans un service de contr�le de gestion permanent

Publicado por Xavier Dupin

Recherchons des partenaires / distributeurs en Informatique

Mon, 31 Aug 2009 23:12:39 GMT

Fort d'une exp�rience de plus de 15 ans dans le domaine de l'�lectronique, nous avons d�velopp� un nouveau concept de stockage de donn�es informatiques que nous avons appel� PBS Storage qui permet de stocker les donn�es num�riques des PC, ainsi que des serveurs.

Nous recherchons des partenaires, consultants, revendeurs ou distributeurs pour nous aider � commercialiser ce nouveau produit.

Voici un lien sur le site SE2, dont nous sommes adh�rent qui nous permet de mieux communiquer aupr�s des entreprises

http://www.s2e2.fr/index.php?page=actualites&id_actu=47

A titre d'information, la PBS Storage r�siste � tous les sinistres majeurs ( Feu, eau et vol ) et nous garantissons le produit pendant 3 ans. Ce syst�me n'a pas besoin de logiciel, il se connecte directement sur la carte m�re d'un PC....

Vous souhaitez plus de renseignement, merci de nous laisser vos coordonn�es.

Dans l'attente de cette future collaboration

Bien cordialement

Jean-Luc ALEXIS –

Directeur

T�l : 06 71 19 78 47

Publicado por Jean-Luc ALEXIS

Novo membro: Xavier Dupin tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Xavier Dupin tornou-se membro do Hub

Publicado por Xavier Dupin

Novo membro: Eric de Richaud tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Eric de Richaud tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric de Richaud

Novo membro: Christophe Cardoso tornou-se membro do Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe Cardoso tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Cardoso

Nous Recherchons Freelance expert TSE 2008 URGENT

Fri, 28 Aug 2009 10:49:46 GMT

Bonjour,

Pour une grande entreprise:

Nous recherchons un prestataire (10 jours) pour cette mission � pourvoir ASAP :

Profil Consultant / Expert maitrisant Terminal Server 2008.

Lieu Paris Nord

R�alisation d’un Proof of Concept sur les technos de d�port d’affichage Terminal Server 2008 afin de qualifier 4 applications m�tiers fonctionnant dans un environnement Metaframe Xpe FR3/SP3

Cette mission vous motive !

Envoyez nous vite votre cv en format word

paris@spring.com

Publicado por Spring Technology

Devenez Ing�nieur Commercial en Informatique (une formation in�dite !)

Fri, 28 Aug 2009 09:13:36 GMT

Soci�t� de formation recherche profils Bac + 4 minimum

orientation informatique ou commerciale pour int�grer

un cursus de formation au m�tier d’Ing�nieur

Commercial

en Informatique.

Il s’agit d’une formation pratique en alternance de 4

mois au sein d'une entreprise du secteur IT.

Le dispositif s'adresse aux demandeurs d'emploi

titulaires du permis B.

L’anglais courant est souhait�.

Envoyer candidature (CV + lettre motivation) � :

Tue, 25 Aug 2009 20:20:09 GMT

Assistez gratuitement � des conf�rences autour du m�tier de consultant et des divers statuts qui permettent d'exercer des missions en "freelance".

Un intervenant est pr�sent pour r�pondre � vos interrogations en fonction de votre expertise ou domaine de comp�tences.

Pour vous inscrire et consulter le d�tail de ces �v�nements, merci de vous rendre � cette adresse puis de cliquer sur l'�v�nement d�sir� :

http://tinyurl.com/movxy7

Les conf�rences sont disponibles dans les villes suivantes :

Paris - Lille - Marseille - Strasbourg - Toulouse - Bordeaux - Montpellier - Pau - Lyon - Rennes - Nantes

=============================================

N'h�sitez pas � venir accompagn�(e).

Publicado por Hugues MONTLIGNON

Recherche Administrateur Syst�me Portail Web en Plein Essor

Tue, 25 Aug 2009 15:34:45 GMT

Bonjour � vous qui consultez ce nouveau sujet,

Partenaire des plus grandes multinationales dans l'univers de l'informatique et du web, Approach People Recruitment intervient sur des missions de recrutement en France, en Irlande, UK, Luxembourg, Suisse et Espagne. Notre caract�re multiculturel et notre r�seau international nous permettent aujourd'hui d'attirer, de s�duire et de recruter pour nos clients les meilleurs talents sur le march� europ�en.

Consultant en Recrutement sp�cialiste des fonctions IT, je recherche pour un de mes clients, bas� dans le centre de Paris, un Administrateur Syst�me Microsoft, capable d’assurer la bonne �volution de la soci�t�.

Cette soci�t� en forte expansion, jeune et tr�s dynamique, �volue dans l'univers du videogames sur Internet et souhaite int�grer un candidat confirm� dans la gestion de serveurs multi-joueurs.

V�tre r�le : Passionn� de nouvelles technologies et notamment de jeux-vid�os, vous �tes responsable de l’administration et de la maintenance du portail Web r�alis� sous la technologie .Net tant au niveau de l’installation, du param�trage, du maintien que de la mise � jour et de l’�volution de ces installations. Vous vous chargez �galement de la gestion des sauvegardes, de la supervision des serveurs et �tes �galement premier conseil et support technique dans la gestion des anomalies. Enfin, vous assurez la veille technologique.

V�tre profil : Dipl�m� d’une �cole d’ing�nieur en informatique, vous justifiez d’une exp�rience r�ussie dans l’administration syst�me de serveurs Web sous Windows Server 2003/2008 ainsi que sous IIS. Vous avez �galement de bonnes connaissances de Linux et de Nagios, des environnements LAMP et des bases de donn�es SQL Server. Vous disposez enfin d’un niveau d’anglais courant vous permettant d’�tre un interlocuteur de choix aupr�s d’�quipes internationales. Votre enthousiasme pour l’univers du videogame, votre autonomie et votre go�t prononc� pour le travail en �quipe seront les gages de votre r�ussite et de votre bonne int�gration au sein des �quipes de notre client.

La soci�t� vous offre :

- Des conditions de travail tr�s avantageuses (salaires et avantages, ambiance et cadre de travail, formation au poste).

- La responsabilit� de projets ambitieux sur les plus grands sites de networking social.

Rattach� au Responsable des Services Techniques, vous accompagnez l’entreprise dans son process de qualification aux normes am�ricaines FDA.

Dans le cadre de cette cr�ation de poste, vous �tes responsable de la structuration du service Informatique (infrastructures, applications, r�seau, support) de la d�finition et de la mise en œuvre des proc�dures.

En �troite collaboration avec les �quipes transverses, dans les domaines d’informatique de gestion et industrielle, vous animez, pilotez et contr�lez les diff�rentes �tapes dans un souci de r�sultat et de respect des engagements. Vous �tes garant de l’exploitation, de la maintenance, de la s�curit� des syst�mes et du d�veloppement des applications dans le respect des r�gles de la validation informatique.

Afin d’accompagner ces diff�rents changements, vous devez �tre un manager d’hommes et de projets, f�d�rateur, rigoureux, disposant d’un sens relationnel d�velopp�.

De formation sup�rieure (type Ing�nieur…), vous justifiez d’une exp�rience similaire confirm�e acquise sur un site industriel � forte culture projet et orient� qualit� de process.

Vous serez amen� �galement � participer aux projets informatiques Groupe.

Tue, 18 Aug 2009 09:42:08 GMT

Bonjour,

Vous avez des perspectives de projets SIG � court ou moyen terme, qui n�cessitent l'intervention d'un sous traitant tel qu'un Ind�pendant ?

Consultante SIG freelance, j’interviens depuis plus de 7 ans sur les probl�matiques et les applications g�omatiques.

Mon offre de services est la suivante :

- Expertise AMOA : d�finition des besoins, �laboration de scenarii chiffr�s pour la mise en place et l’exploitation de SIG, pr�conisations sur l’organisation pour la mise en œuvre interne d’un SIG, �laboration du cahier des charges, r�daction des sp�cifications fonctionnelles et d�taill�es...

-Expertise AMOE : technologies WEB (websig, g�olocalisation), g�omatique/g�od�cisionnel (cartes th�matiques, �tudes...), g�od�cisionnel, analyse spatiale, solutions mobiles (GPS), bases de donn�es g�ographiques (Navteq, T�l�atlas, IGN).

Faire intervenir un Ind�pendant, c’est vous faire b�n�ficier :

• D’un consulting op�rationnel avec mise en œuvre des recommandations.

• D’une intervention codifi�e sous forme de contrat.

• Du s�rieux, de l’objectivit� et de la disponibilit� d’un consultant ind�pendant.

• D’un tarif comp�titif car vous ne payez que le service rendu.

Disponible imm�diatement, contactez moi au 0682903401 ou par mail consulting.artwork@free.fr

Cordialement,

Emilie Mignot

Mon, 17 Aug 2009 20:13:57 GMT

Imaginez votre communication autrement avec www.lyonkom.fr

Avec LyonKom Imaginez votre communication autrement

Parce que votre image est essentielle, vous apporter des solutions sp�cifiques, efficaces, � vos besoins. Vous offrir le meilleur de la technologie, un v�ritable COUSU MAIN, n'est plus une option mais une condition. Une condition sine qua non pour la meilleur repr�sentation de votre marque et sa mise en valeur, vous d�marquant ainsi de vos concurrent.

En qualit� de web agency, LyonKom, une Agence Web sp�cialiste Web 2.0, se propose de vous accompagner, quelque soit votre projet, votre besoin, quelque soit la hauteur de vos ambitions, en mettant pour cela tout notre savoir faire � votre service, en vous faisant b�n�ficier de l'ensemble des m�dias et des technologies du march�: Php, MySQL, Ajax, etc. ... Cr�ation d'outils sur demande pour 3dsMax - 3DSMax SDK / MaxScript…

La soci�t� LyonKom s'appuie sur l'expertise d'une �quipe pluridisciplinaire compos�e de d�veloppeurs, de graphistes, et de sp�cialistes de la communication.

L’�quipe de LyonKom, tous sp�cialistes du web, mettent pour vous en place les meilleures solutions afin de vous assurer un r�sultat irr�prochable. Et parce que chaque projet est unique, nous �tablissons un audit personnalis� en tenant compte de tous les supports que votre entreprise utilise, vous offrant ainsi le meilleur rapport qualit�/prix, pour que votre entreprise ait enfin l'image et le support qu'elle m�rite...

Parce qu' Aujourd'hui, Internet se professionnalise et devient un support de communication � part enti�re. Parce qu'il ob�it d�sormais � des r�gles tr�s pr�cises et de plus en plus rigoureuses. Parce que Les internautes sont plus nombreux et ont des go�ts et besoins diff�rent, parce que vos futurs clients deviennent de plus en plus exigeants, en termes de qualit�, de s�curit�, de rapidit� et de simplicit�. c'est pour toutes ses raisons que devez imaginez votre communication autrement, vous d�marquer.

Avoir un site Internet ne suffit plus pour se d�marquer de la concurrence. Il faut surtout susciter rapidement l'int�r�t du visiteur et mettre en avant une image de marque irr�prochable car c'est � la premi�re seconde de lecture que votre site devra laisser transparaitre votre savoir faire et votre professionnalisme.

Gr�ce l'Agence Web LyonKom, maintenant Imaginez votre communication autrement

Cordialement www.lyonkom.fr

Publicado por Pierre-Andr� Fontaine Conseiller en Entreprises *

Decrypt : Le site de d�cryptage des technologies de l'informatique

Mon, 17 Aug 2009 15:44:26 GMT

Decrypt est un site de d�cryptage des technologies de l’informatique :

Les derniers articles :

- Comprendre l’offre Amazon Web Services en 20 min : http://decrypt.ysance.com/2009/08/comprendre-offre-amazon-web-services/

- Puppet et Capistrano : la cl� de l'automatisation : http://decrypt.ysance.com/2009/07/automatisation-puppet-capistrano/

- Cacti : un monitoring au fil de l'eau : http://decrypt.ysance.com/2009/07/monitoring-cacti/

- Structuration projet �volutif : http://decrypt.ysance.com/2009/06/structuration-organisation-projet-evolutif/

- ETL / EAI (Partie 1) : C�t� D�cisionnel / C�t� Op�rationnel : http://decrypt.ysance.com/2009/06/etl-eai-webcast-partie-1-decisionnel-operationnel/

Th�mes :

- Architecture

- Automatisation

- Cloud Computing

- Clustering

- D�cisionnel

- Haute Disponibilit�

- Infrastructure

- Load Balancing

- Monitoring

- Organisation

- Scalability

- Sharding / Partitionnement

http://decrypt.ysance.com/

Publicado por Nicolas Millot

Prise en charge de vos projets SI – ERP Pharmaceutique, Qualit�, Logistique

Mon, 17 Aug 2009 08:10:20 GMT

Vous avez besoin d’une ressource adapt�e et sp�cialis�e pour travailler en mode projets (AMOA – MOE), j’interviens en freelance dans les domaines suivants :

Cadrage et conduite de projets

- D�finition et suivi de planning projet (phasage/ressources)

- Coordination entre les diff�rents intervenants du projet

- Animation des comit�s de pilotage

- �laboration du cahier des charges

- Gestion des dossiers d'appel d'offres, crit�res d'�valuation des soumissionnaires et s�lection

D�finition/refonte des processus m�tiers

- Tra�abilit� pharmaceutique

- Qualit�

- supply chain, stockage, distribution, transport,

- Achats

- Maintenance

ERP - SAP

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

Myriam Benlarbi tornou-se membro do Hub

Publicado por Myriam Benlarbi

Om�ga Consulting recherche un Responsable MOE (technologies Microsoft)

Thu, 13 Aug 2009 09:29:21 GMT

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Comptes un Responsable Ma�trise d’œuvre Projet STP/Risques.

Mission :

Descriptif :

Vous serez le responsable de la Maitrise d’œuvre des projets � STP / Risques �. A ce titre, vous assurerez :

- l’encadrement des �quipes techniques (6-10 pers.);

- le suivi des projets et reporting associ�s;

- la r�alisation ou les �volutions des applications confi�es.

Le p�rim�tre fonctionnel couvert comprend :

- Les STP, depuis le carnet d’ordres jusqu’� la tenue de positions et l’infocentre d�di�,

- les bases r�f�rentielles (instruments, donn�es de march�, portefeuilles, tiers,…),

- les risques : cr�dit et march�.

Les �quipes Ma�trise d’Ouvrage et Exploitation seront vos interlocuteurs privil�gi�s.

Vous devrez faire �voluer technologiquement le parc applicatif, aujourd’hui compos� d’applications en C/Unix et Power Builder. Des refontes pertinentes attendues.

Comp�tences requises :

De formation Ing�nieur (Bac + 5) en Informatique, vous avez une exp�rience minimale de 8 ans en d�veloppement dont au moins 3 en tant que responsable d’�quipe.

Une exp�rience d’int�gration des progiciels APOLLO et du carnet d’ordres CRD serait un atout.

Votre t�nacit�, votre sens de l’analyse, votre capacit� d’innovation ainsi que vos talents de facilitateur permettant de faire aboutir les projets seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

D�marrage de la mission : mi-septembre 2009

Dur�e : 3 mois (pr�-embauche)

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

Franck Fournier tornou-se membro do Hub

Publicado por Franck Fournier

Le portage salarial ou l'auto-entrepreneur

Fri, 07 Aug 2009 07:43:11 GMT

Venez assister � notre r�union d'information gratuite qui portera sur le th�me "du portage salarial et de l'auto-entrepreneur".

Cette r�union d'information aura pour objectif de vous faire comprendre le fonctionnement de ces deux statuts, les avantages et les limites.

Dans cette r�union, vous allez d�couvrir aussi comment ces deux statuts ne sont pas seulement compatibles mais compl�mentaires.

Nous r�pondrons bien sur � toutes vos questions et gr�ce � notre exp�rience nous vous apporterons des solutions pour rapidement d�velopper votre activit� gr�ce � notre r�seau.

La r�union d'information aura lieu le mercredi 02 septembre 2009 dans les locaux de Ian Consultant au 176 route du polygone � Strasbourg de 9 heure 30 � 12 heure.

techniques exp�riment�s (3 ans d’exp�rience minimum)

sur l’une des technologies suivantes :

- Pacbase

- Cobol MVS

- Natural Ada base

- Architecte J2EE

- Selligent

- SAP ABAP

- Oracle PLSQL Forms Report

- Siebel

Vous ma�trisez l’une ces technologies, envoyez nous

votre CV � l’adresse e-mail suivante :

recrutement@supevents.info

Cordialement

(Source: LeMagIT du 28 juillet 2009)

Om�ga Consulting, Groupe MDI, vous apporte des solutions claires et pr�cises � vos besoins en ressources humaines IT, � travers la souplesse de ses contrats d'Int�rim ou de R�gie.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Mathieu RENARD tornou-se membro do Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mathieu RENARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Mathieu RENARD

Novo membro: Charles Tosi tornou-se membro do Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Charles Tosi tornou-se membro do Hub

Publicado por Charles Tosi

Novo membro: Hatem Souli tornou-se membro do Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hatem Souli tornou-se membro do Hub

Publicado por Hatem Souli

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Sat, 01 Aug 2009 18:04:02 GMT

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Emilie Grouhel tornou-se membro do Hub

Publicado por Emilie Grouhel

topPROCESS Modeleur : un logiciel Open Source de mod�lisation des processus.

Wed, 29 Jul 2009 13:36:29 GMT

Pour faire la transition entre le sujet du hub et ce nouveau sujet de discussion, je reprendrai une partie du titre "La complexit� de l'environnement technique des syst�mes d'information..."

" Ce qui est compliqu� s'explique en communiquant, ce qui est complexe se mod�lise..."

topPROCESS Modeleur est un logiciel de mod�lisation des processus.

D'utilisation simple, il permet � des non-informaticiens, Managers ou D�cideurs, de d�crire un processus : qui fait quoi, quand, comment, avec quoi et pourquoi.

http://www.tectosages.com/index.php?option=com_content&view=article&id=31&Itemid=29

Publicado por Angel GARCIA

Novo membro: Pascal VIVES tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Pascal VIVES tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal VIVES

Novo membro: Zakaria Sidqi tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Zakaria Sidqi tornou-se membro do Hub

Publicado por Zakaria Sidqi

System administrator pour un client final en pleine expansion (IDF)

Mon, 27 Jul 2009 10:16:15 GMT

Bonjour � vous qui consultez ce nouveau sujet,

Consultant en Recrutement sp�cialiste des fonctions IT, je recherche pour un de mes clients, bas� dans le centre de Paris, un System Administrator, capable d’assurer la bonne �volution de la soci�t�.

V�tre r�le : Passionn� de nouvelles technologies et notamment de jeux-vid�os, vous �tes responsable des serveurs de jeux multi-joueurs tant au niveau de l’installation, du param�trage, du maintien que de la mise � jour et de l’�volution de ces installations. Vous vous chargez �galement de la gestion des sauvegardes, de la supervision des serveurs et �tes �galement premier conseil et support technique dans la gestion des anomalies. Enfin, vous assurez la veille technologique.

V�tre profil : Dipl�m� d’une �cole d’ing�nieur en informatique, vous justifiez d’une premi�re exp�rience r�ussie dans l’administration syst�me de serveurs de jeux online. Vous disposez d’un niveau d’anglais courant vous permettant d’�tre un interlocuteur de choix aupr�s d’�quipes internationales. Votre enthousiasme pour l’univers du videogame, votre autonomie et votre go�t prononc� pour le travail en �quipe seront les gages de votre r�ussite et de votre bonne int�gration au sein des �quipes de notre client.

La soci�t� vous offre :

- Des conditions de travail tr�s avantageuses (salaires et avantages, ambiance et cadre de travail, formation au poste).

- La responsabilit� de projets ambitieux sur les plus grands sites de networking social.

- Des perspectives d'�volutions tr�s int�ressantes, en fonction de votre souhait de carri�re et de la croissance de la soci�t�.

Publicado por Flavien CORONINI

Novo membro: Mikael Baduel tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Mikael Baduel tornou-se membro do Hub

Publicado por Mikael Baduel

Novo membro: Youssef EL KASBAOUI tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Youssef EL KASBAOUI tornou-se membro do Hub

Publicado por Youssef EL KASBAOUI

Novo membro: Flavien CORONINI tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Flavien CORONINI tornou-se membro do Hub

Publicado por Flavien CORONINI

Facebookez-vous ou Twittez-vous ?

Sat, 25 Jul 2009 10:45:54 GMT

Bonjour,

Grand fan et "testeur" des outils web, j'ai s�lectionn� quatre applications permettant de rester en contact ou de faire de la veille sur le Web.

Twitter : c'est l'application qui a le vent en poupe en ce moment. Que se soit la blogosph�re ou les m�dias, tout le monde en parle comme une source d'information. C'est par ce canal que les news les plus fraiches arrivent. La rapidit� de propagation est prodigieuse car l'effet SMS oblige a �tre synth�tique dans la communication.

Facebook : c'est 250 millions d'utilisateurs actifs dans le monde. Regardez bien, vous y trouverez surement vos amis, vos parents, vos clients, vos ex, ... Si vous voulez partagez des informations, c'est bien "The place to be"... Sinon passez votre chemin car ici, tout se partage. Un conseil d'ami en passant : avant de publier, v�rifiez bien que cette information n'aura pas d'impact sur votre avenir et votre image.

TwitterFeed : cet outil se diff�rencie des deux autres dans le sens ou il n'est pas une plateforme de partage � proprement parl�. Sur ce site il ne se passe rien. Du moins � premi�re vue. Il sert � partager de l'information � partir d'un flux d'information RSS et � le propulser vers Twitter. Comment �a marche ? Vous avez un blog et vous mettez � disposition un flux RSS. Dans Twitterfeed, vous param�trer ce flux de mani�re � se que pour chaque nouvel article du blog, un message sera post� automatiquement sur votre compte Twitter. C'est une mani�re de faire du buzz autour de votre blog.

Friendfeed : permet d'agr�ger toutes sortes de flux d'information issus de votre blog, de votre twitter, de votre facebook, de votre flickr, de votre slideshare et bien plus encore... En plus d'agr�ger, FriendFeed permet de cr�er ou de rejoindre une communaut� ou un groupe d'utilisateurs. On retrouve ici les possibilit�s qu'offrent Facebook ou Twitter pour la mise en commun d'informations diverses et vari�es (textes, photos, vid�os, pr�sentations,...).

L'objectif de ces outils est avant tout de partager aupr�s d'une communaut�. Des outils de partage, le web en compte un nombre croissant au fil du temps et il s'en cr�� de nouveaux chaque jour. Rappelez-vous, combien de ces applications web existaient ne serait-ce qu'il y a deux ans ? Combien seront-elles d'ici � deux ann�es ? Les stars d'aujourd'hui seront-elles encore au top ou seront-elles oubli�es ?

Et vous quelles applications de partage utilisez-vous et pourquoi ?

Si vous �tes imperm�able � tous ces trucs ou si vous ne voulez pas c�der � ces "effets de mode", dites-nous pourquoi.

Tous les avis sont bienvenus :)

Fri, 17 Jul 2009 13:16:13 GMT

UNE OFFRE A DIFFUSER SANS MOD�RATION AUTOUR DE VOUS !

En p�riode de mutation �conomique et pour ne pas succomber au marasme �conomique je vous propose un AUDIT GRATUIT fonctionnel de vos besoins en ressources d'impression.

La direction informatique doit r�pondre � trois d�fis majeurs :

- R�duire les co�ts

- Am�liorer le service propos�

- Contribuer � l’am�lioration des processus business

Or, la prolif�ration d’applications, de postes de travail, de p�riph�riques et de serveurs, au sein des entreprises, a cr�e un environnement informatique complexe et on�reux.

La direction informatique doit donc engager l’optimisation du Syst�me d’information !

Quelles probl�matiques autour du parc d’impression et copieurs ?

- H�t�rog�n�it� ?

- Manque d’ad�quation aux besoins ?

- Gestion lourde et co�teuse ?

- Absence de contr�le ?

Le parc d’impression et copieurs repr�sentent une source importante d’�conomie et de gain de productivit�.

Les entreprises ont aujourd’hui l’opportunit� de transformer la fonction impression traditionnelle en un v�ritable service simple, efficace et contr�l� !

UN RENDEZ VOUS T�L�PHONIQUE DE 30 MINUTES pour b�n�ficier de notre expertise

Si vous �tes DSI DAF ou simplement curieux de savoir comment g�rer un dossier qui ,au seins de votre organisation peut repr�senter de 1%� 3% de votre C.A.

FAITES PROFITER VOS RELATIONS DE CE GENRE D'OPPORTUNIT�

Parlons-en ! Pour enfin se poser les bonnes questions!

Ligne pro : 04.72.71.66.99

Ligne portable: 06.23.30.62.76 .

Email : fchautant@3g2l-consultant.fr

www.3g2l-consultant.fr

Cordialement,

Franck CHAUTANT

Publicado por Franck CHAUTANT

Expertise SIG (freelance) : disponible d�s le 17/08/09

Fri, 17 Jul 2009 10:54:46 GMT

Bonjour,

J’interviens depuis 7 ans sur les probl�matiques et les applications g�omatiques pour des clients �voluant dans diff�rents secteurs (Energie, D�fense, Webmapping, Environnement…), en proposant une d�marche allant de l’assistance � ma�trise d’ouvrage � une expertise plus technique.

Miser sur un consultant ind�pendant pour la r�alisation de vos projets, vous apporte l'adaptabilit� � vos besoins, la r�activit� et une approche objective.

Mon cœur de m�tier est le suivant :

AMOA :

- Appui � la d�finition des besoins

- Elaboration de scenarii chiffr�s pour la mise en place et l’exploitation de SIG

- Pr�conisations sur l’organisation � mettre en œuvre en interne (mise en place et exploitation du SIG)

- Elaboration du cahier des charges

- R�daction des sp�cifications fonctionnelles et d�taill�es

- Recommandations sur l’opportunit� et la faisabilit� de diverses actions possibles dans le cadre de l’exploitation d’un SIG.

- Assistance technique (suivi de la r�alisation, r�ception des travaux)

AMOE :

- Intervention sur des axes techniques : technologies WEB (websig, g�olocalisation) g�omatique/g�od�cisionnel (cartes th�matiques, �tudes...)

Pour de plus amples renseignements, contactez moi au 0682903401 ou par mail consulting.artwork@free.fr

Je vous invite �galement � visiter mon site internet : www.cottonartwork.com

Cordialement,

Il est aussi constat� que les donn�es sont rarement crypt�es ou prot�g�es et que le vol d’une machine entra�ne, de facto, la consultation des donn�es qui y sont enregistr�es.

Forts de ces constats, nous avons mis au point le logiciel � Web Watch On � (WWO) qui permet de r�pondre � deux fonctions essentielles en cas de vol de la machine.

Fonction de rep�rage : Toutes les heures, le logiciel envoie un signe de vie vers l’un de nos serveurs et indique dans ce signe de vie l’adresse IP � partir de laquelle il �met.

Fonction de masquage : D�s que votre ordinateur est d�clar� vol�, � la connexion suivante sur notre serveur, il va recevoir l’instruction d’ex�cuter les actions de cryptage et/ou de suppression des fichiers, des dossiers ou des extensions de fichiers que vous aurez pr�alablement enregistr�s.

Avec la fonction de rep�rage, vous pourrez indiquer aux forces de l’ordre l’adresse IP � partir de laquelle votre ordinateur vol� fonctionne, ce qui leur permettra �ventuellement de proc�der aux recherches ad�quates.

Avec la fonction de masquage, vos donn�es seront, soit �limin�es, soit crypt�es et en tout cas rendues inacessibles � votre voleur.

WWO COMMENT CA FONCTIONNE ?

WWO ne fonctionne que sur des syst�mes sous Windows XP et Vista, la compatibilit� SEVEN est en cours de validation.

La premi�re op�ration consiste � acqu�rir le produit. Pour cela, rendez-vous sur notre site www.cougari.fr et passez la commande. Vous pouvez payer par carte bancaire via Paypal (bient�t par CB directement) ou en utilisant un ticket pr�-pay�.

Apr�s avoir donn� quelques renseignements, vous t�l�chargez le logiciel.

A l’issue du t�l�chargement, vous pouvez commencer le param�trage (toutes les donn�es ou protections que vous saisissez sont modifiables par la suite).

D�s que ce param�trage est termin�, WWO est op�rationnel et vous pouvez, en vous connectant sur votre compte, vous rendre compte des protections mises en place et des derni�res connexions (un l�ger diff�r� de 15 minutes est mis en place pour la consultation du site).

Vous pouvez, � tout moment, modifier votre param�trage en cliquant sur le raccourci cr�� dans la barre des t�ches pour relancer le param�trage.

Vous pouvez aussi, sur le serveur, supprimer votre compte de fa�on, d�finitive.

WWO COMBIEN CA CO�TE ?

La licence de WWO co�te 35 Euros TTC (29,27 Euros HT) et est valable pour l’ordinateur enregistr� (et uniquement celui-l�) pour l’ensemble de sa dur�e de vie.

WWO LES LIMITES

Le logiciel WWO ne peut fonctionner que si l’ordinateur est connect� � un r�seau et s’il n’a pas �t� effac�…. �videmment !

Publicado por Jean Louis Courteaud

Novo membro: Sylvain Trouf tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sylvain Trouf tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvain Trouf

Novo membro: Thomas Nerrant tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thomas Nerrant tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas Nerrant

Novo membro: Franck CHAUTANT tornou-se membro do Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Franck CHAUTANT tornou-se membro do Hub

Publicado por Franck CHAUTANT

Novo membro: Jean Kot tornou-se membro do Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean Kot tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Kot

Novo membro: Dina Andrianavalona tornou-se membro do Hub

Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT

Dina Andrianavalona tornou-se membro do Hub

Publicado por Dina Andrianavalona

Novo membro: MOHAMED SETTI tornou-se membro do Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

MOHAMED SETTI tornou-se membro do Hub

Publicado por MOHAMED SETTI

Novo membro: Antoine BERTHIER tornou-se membro do Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Antoine BERTHIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine BERTHIER

Novo membro: Hamza GLAOUI tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Hamza GLAOUI tornou-se membro do Hub

Publicado por Hamza GLAOUI

Novo membro: Laurence LLARCH tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laurence LLARCH tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurence LLARCH

Novo membro: R�gis DELAPLAGNE tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

R�gis DELAPLAGNE tornou-se membro do Hub

Publicado por R�gis DELAPLAGNE

Recherchons des partenaires pour diffuser notre produit La PBS Storage

Wed, 08 Jul 2009 12:30:39 GMT

L'informatique �tant devenue strat�gique pour les entreprises et les volumes de donn�es � conserver de plus en plus importants, fort d'une exp�rience de plus de 15 ans dans le domaine de l'�lectronique, nous avons d�velopp� un nouveau produit de stockage de donn�es informatiques que nous avons appel� PBS Storage qui permet de stocker les donn�es num�riques des PC, ainsi que des serveurs.

Nous recherchons des partenaires, consultants, revendeurs ou distributeurs pour nous aider � commercialiser ce nouveau produit.

Voici un lien sur le site SE2, dont nous sommes adh�rent qui nous permet de mieux communiquer aupr�s des entreprises

http://www.s2e2.fr/index.php?page=actualites&id_actu=47

Vous souhaitez plus de renseignement, merci de nous laisser vos coordonn�es.

Dans l'attente de cette future collaboration

Bien cordialement

Jean-Luc ALEXIS –

Directeur

T�l : 06 71 19 78 47

Publicado por Jean-Luc ALEXIS

Novo membro: Moulay rachid Hachimi tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Moulay rachid Hachimi tornou-se membro do Hub

Publicado por Moulay rachid Hachimi

Novo membro: Guillaume Perchais tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Perchais tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume Perchais

L’innovation par l’information, vecteur de performance pour nos organisations

Tue, 07 Jul 2009 14:39:41 GMT

Les volumes d’information dans nos organisations deviennent de plus en plus critiques. Il est de plus en plus difficile de maitriser cette masse qui se retrouve un peu partout ; au niveau des serveurs de fichiers, dans les outils de gestion documentaire, dans la messagerie, les intra et/ou extranet, au niveau des ordinateurs de bureau, des PDA, des t�l�phone portable, des applications m�tiers, … .

Cette complexit� et richesse apporte :

-une augmentation des risques li�e � un manque de maitrise des actifs informationnels (fuite d’information, incapacit� � rapporter des �l�ments de preuve en cas de litige, tra�abilit� partielle et donc inexploitable, …).

-un affaiblissement de la productivit� globale de part l’�touffement de la qualit� par la quantit� (quelle est la derni�re bonne information, est elle fiable, en fait existe-t-elle, comment puis je la trouver ?)

Du coup le niveau de performance des organisations peut drastiquement devenir ankylos� par cette valeur ‘difficilement palpable’.

Il devient urgent, pour nos organisations, d’augmenter le niveau de maitrise de l’information, ceci de deux fa�ons :

-Au niveau op�rationnel : Augmenter la capacit� de maitrise des responsables de l’information : les utilisateurs,

-Au niveau tactique : Mettre en place une gouvernance de l’information qui porterait les fondamentaux et serait en charge de coordonner les impacts informationnels majeurs.

Au niveau op�rationnel, la meilleure approche serait de consid�rer l’utilisateur comme un adulte responsable de son information, et par l� responsable des outils qui lui sont n�cessaires pour manipuler l’information. Ceci est r�alisable par la d�finition d’une offre de service riche propos�e par des fournisseurs et qui positionnerait l’utilisateur comme un client exigeant. Cette offre serait compos�e : De r�gles d’usage et de comportements d’usage, de documentations d’utilisation simples et ergonomiques, d’une facturation, de rapports d’usage clairs et pertinents, de fondamentaux pr�d�finis et d’autres adaptables, d’un contrat d’engagement qualit�, d’un accompagnement � l’usage, d’un support, et bien s�r d’un ou plusieurs outils.

Au niveau tactique, la gouvernance de l’information serait soit coll�giale et transverse (dans le cas d’une culture d’entreprise tr�s r�partie) soit organique (structure plus centralis�e, et n�cessitant plus de r�activit�). Elle porterait les processus de traitement des cycles de vie de l’information, les r�f�rentiels d’exigences r�glementaires et m�tier, de conservation, des actifs critiques, … . Elle aurait en charge de faire perdurer (ou non) l’information et serait garante de la bonne �volution du SI en coh�rence avec les contraintes informationnelles (information personnelles, � supprimer, � garder, � consolider, …).

Vaste programme en apparence car l’ensemble de cette transformation est complexe et doit se r�aliser dans le temps � petits pas et avec une grande sensibilit� sur les changements qui doivent �tre apport�. Bien que cela semble un gigantesque chantier, la transformation am�liorera fortement et rapidement l’agilit� de l’organisation et par l� un dynamisme appr�ciable par l’ensemble des acteurs de l’organisation.

De plus ne pas le faire aujourd’hui, surtout en p�riode de crise, serait demain un frein majeur de d�veloppement et de performance (si cela ne l’est d�j� pas aujourd’hui !).

L’�tude sur les services de gestion de l’information de Devoteam Consulting r�alis�e en collaboration avec Social Computing, C-LOG international, Novapost et XWiki apporte des �l�ments de r�flexion, je vous invite vivement � la lire, particuli�rement vers la fin. http://www.devoteam.fr/index.php?option=com_content&task=view&id=297&pays=fr&Itemid=898&lang=1

jpperrein.tel

Publicado por Jean-Pascal Perrein

Des revenus r�currents

Tue, 07 Jul 2009 14:11:53 GMT

Devenez partenaire IDLine

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Publicado por Christophe PINO http://www.idline.fr

Novo membro: Romain Le Cam tornou-se membro do Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Romain Le Cam tornou-se membro do Hub

Publicado por Romain Le Cam

Novo membro: Bruno DIEUDONNE tornou-se membro do Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Bruno DIEUDONNE tornou-se membro do Hub

Publicado por Bruno DIEUDONNE

Novo membro: Pierre FLORENTIN tornou-se membro do Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Pierre FLORENTIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre FLORENTIN

Novo membro: Pierre-Marie POUTEAU tornou-se membro do Hub

Sat, 04 Jul 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Marie POUTEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre-Marie POUTEAU

Novo membro: Qarafi Mohammed tornou-se membro do Hub

Sat, 04 Jul 2009 22:00:00 GMT

Qarafi Mohammed tornou-se membro do Hub

Publicado por Qarafi Mohammed

Novo membro: Louis OMGBA tornou-se membro do Hub

Fri, 03 Jul 2009 22:00:00 GMT

Louis OMGBA tornou-se membro do Hub

Publicado por Louis OMGBA

Novo membro: Thomas Duhamel tornou-se membro do Hub

Fri, 03 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thomas Duhamel tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas Duhamel

Novo membro: Yoan-Guilhem Kaya tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Yoan-Guilhem Kaya tornou-se membro do Hub

Publicado por Yoan-Guilhem Kaya

Novo membro: Jean-Yves Gastaud tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-Yves Gastaud tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Yves Gastaud

Novo membro: Rodrigue SANSON tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Rodrigue SANSON tornou-se membro do Hub

Publicado por Rodrigue SANSON

GEDIA Audit : nouvelle dimension du pilotage de la performance des entreprises

Thu, 02 Jul 2009 17:28:40 GMT

GEDIA Audit appartient aux solutions de pilotage de la performance des entreprises industrielles et commerciales mais, par rapport aux offres actuelles en la mati�re, se d�marque fondamentalement de ces solutions en apportant une nouvelle dimension pour 2 raisons majeures :

1) Pour disposer d’une base de r�f�rence d�positaire de la "v�rit�", TCI a mis au point des approches de Reverse Engineering in�dites dans le but de reconstruire les processus m�tier ainsi que les sp�cifications techniques et fonctionnelles des Syst�mes d’Information pour tous les flux op�rationnels achat - production - vente - stock et marge.

2) Au sein de ce r�f�rentiel et selon des proc�d�s brevet�s, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock (VRCSg) dans le cadre de la mise en application de la m�thode d’�valuation des stocks au Co�t Moyen d’Achat Pond�r� (CMP). Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior�

(m�thodologie brevet�e).

Dans un m�me outil, selon une d�marche et une approche m�thodologique unique, GEDIA Audit apporte visibilit�, fiabilit� et s�curit� des donn�es.

En effet, GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA (VRCSg).

GEDIA Audit rend ainsi apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d’Information.

Les professionnels de l’audit et les contr�leurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet :

Les autres atouts de GEDIA Audit ?

- se situe en amont des solutions de Business Intelligence,

- constitue une solution transverse pour l’entreprise,

- procure un avantage concurrentiel,

- participe � l'�laboration des processus de gouvernance, de gestion des risques et de conformit�,

- g�n�re un retour sur investissement rapide et significatif.

Pour de plus amples informations, n’h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/

Publicado por Michel HECK

Prospection clients, recherche et d�veloppement de client�le, action phoning

Thu, 02 Jul 2009 14:11:52 GMT

Nous pouvons mettre en place pour vous votre prospection clients ou vos relances depuis notre plateau affaires ou depuis l’un de nos centres d’appels partenaires.

D�tail de la prestation :

- Etude marketing de la probl�matique

- Mise en place et calibrage de l’argumentaire

- Proposition de fichiers adapt�s suivant les cas

- Test de control avant phoning

Wed, 01 Jul 2009 17:04:47 GMT

Klever Audit Suite, solution flexible pour l'Audit de la gestion des habilitations (IAM) et des profils m�tier est dans sa version 2009 encore plus en ad�quaton avec les demandes de ses clients tant en terme fonctionnel que d'ergonomie.

decouvrez notre site : www.kleverware.com

Informations : info@kleverware.com

Kleverwarement votre

Publicado por Bertrand Aug�

Pilotage des Syst�mes d'Information - r�union d'informations et d'�changes

Wed, 01 Jul 2009 08:11:07 GMT

Les syst�mes d’information repr�sentent un enjeu majeur pour l’optimisation, l’efficacit� et la coh�rence du management de l’entreprise.

Dans le contexte �conomique actuel, ils semblent �tre plus que jamais un des leviers de performance de l’entreprise.

Comment contribuent-ils � la croissance ?

Comment les r�f�rentiels actuels peuvent-ils aider � cette dynamique ?

AFNOR Comp�tences, filiale formation du Groupe AFNOR, a pour vocation de vous aider � comprendre et vous approprier ces r�f�rentiels.

Nous vous invitons � d�battre ensemble sur ce sujet le

Jeudi 9 juillet

Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT

A. DINATALE tornou-se membro do Hub

Publicado por A. DINATALE

Freelances et consultants : conf�rences gratuites dans toute la France

Sun, 28 Jun 2009 16:45:09 GMT

Assistez gratuitement � des conf�rences autour du m�tier de consultant et des divers statuts qui permettent d'exercer des missions en "freelance".

Un intervenant est pr�sent pour r�pondre � vos interrogations en fonction de votre expertise ou domaine de comp�tences.

Pour vous inscrire et consulter le d�tail de ces �v�nements, merci de vous rendre � cette adresse puis de cliquer sur l'�v�nement d�sir� :

http://viadeo-evenements.sup.fr

Les conf�rences sont disponibles dans les villes suivantes :

Paris - Lille - Marseille - Strasbourg - Toulouse - Bordeaux - Montpellier - Pau - Lyon - Rennes - Nantes

=============================================

N'h�sitez pas � venir accompagn�(e).

Publicado por M�lanie TRICOT

Novo membro: Maxime Allain tornou-se membro do Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Maxime Allain tornou-se membro do Hub

Publicado por Maxime Allain

Novo membro: Olivier Chantelauze tornou-se membro do Hub

Fri, 26 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olivier Chantelauze tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier Chantelauze

Novo membro: VECTEN Sebastien tornou-se membro do Hub

Fri, 26 Jun 2009 22:00:00 GMT

VECTEN Sebastien tornou-se membro do Hub

Publicado por VECTEN Sebastien

Novo membro: Alexandre TAILHARDAT tornou-se membro do Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

Alexandre TAILHARDAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Alexandre TAILHARDAT

RECRUTEMENT - COMMERCIAL B TO B - LYON

Thu, 25 Jun 2009 09:59:30 GMT

Bonjour,

Je recherche pour l'un de mes clients sp�cialis� dans l’int�gration en solutions de communications d’entreprise et r�seaux informatiques, intervenant sur le d�partement du Rh�ne et la r�gion Rh�ne-Alpes, acteur reconnu sur ses segments d’activit�s, un Commercial Itin�rant B to B sur Lyon.

Rattach� au Dirigeant de l’entreprise, il prend en charge le d�veloppement et la fid�lisation de nouveaux comptes clients PME/PMI sur un secteur g�ographique pr�d�fini en proposant des solutions op�rateurs t�l�coms (mobile et filaire), ainsi qu’une gamme de services multiples (installations t�l�phoniques, maintenance, c�blage, solutions de communications…).

Toute personne int�ress�e : merci d'adresser votre candidature (CV + lettre de motivation + pr�tentions salariales) par mail � � recrutement@elysea-rh.fr � - Elys�A – Julie SILVY - 40 Rue Laure Diebold – 69009 LYON – en indiquant la r�f�rence : C-BN-JS-01-0609

Publicado por Julie SILVY

JEDOX publie un livre blanc sur son offre de Business Intelligence

Thu, 25 Jun 2009 09:55:14 GMT

Pour accompagner le lancement de PALO Business Suite 3.0, nous publions un livre blanc pr�sentant la philosophie, l'architecture et les avantages de notre solution de Business Intelligence en Open Source Commercial.

Il s’agit d’une solution compl�te de gestion de la performance en m�moire vive qui permet d’avoir une � version unique de la v�rit� � pour toutes les entreprises, divisions op�rationnelles et membres de la communaut� open source qui ont un grand nombre de donn�es � g�rer.

Existant en version communautaire ou entreprise, Palo BI Suite 3.0 est �galement disponible sur Amazon EC2 et devient ainsi la premi�re solution de business intelligence enti�rement op�rationnelle suivant un mod�le cloud computing.

Pour t�l�charger ce livre blanc, visitez notre site: http://www.jedox.com/en/services/whitepaper-jedox.html

Publicado por Thierry DUPIOT

RECRUTEMENT/ CHARGE D'AFFAIRES - LYON

Thu, 25 Jun 2009 09:51:24 GMT

Bonjour,

Je recherche pour l'un de mes clients un acteur incontournable dans le r�f�rencement des zones d’activit�s industrielles sur Internet un Charg� d’Affaires sur la r�gion lyonnaise. Rattach� au Dirigeant de l’entreprise, il prend en charge le d�veloppement et la fid�lisation de nouveaux comptes clients en commercialisant aupr�s de Collectivit�s Territoriales une offre de r�f�rencement (Prospecter; d�velopper ; r�diger les offres commerciales ; assurer le suivi et les relances ; ssur ; Participer activement aux salons professionnels en rapport avec votre activit� (CIMI, SITL, POLUTEC)...)

Publicado por Julie SILVY

Novo membro: Florent ROLLET tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Florent ROLLET tornou-se membro do Hub

Publicado por Florent ROLLET

Novo membro: Nicolas Dot tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Dot tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Dot

Novo membro: Christophe Leborgne tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Christophe Leborgne tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Leborgne

Proposition de poste de consultant(e) MOA senior

Wed, 24 Jun 2009 12:34:07 GMT

Bonjour,

Nous recherchons dans le cadre d’un CDI au sein de Genicorp, pour l’un de nos clients (situ� en proche banlieue (15 minutes du centre de Paris)), un(e) consultant(e) MOA exp�riment�e

Mission :

1) Assistance MOA :

- Assurer la ma�trise d’ouvrage fonctionnelle des applications (r�daction des expressions de besoins, des cahiers des charges bancaires et des fiches proc�dures)

- G�rer la relation avec les ma�trises d’ouvrages bancaires et les utilisateurs, les accompagner (support de tout niveau lors des incidents en Production), �tre force de proposition si n�cessaire

- G�rer la relation avec les ma�trises d’ouvrage des autres entit�s

- Administrer les donn�es r�f�rentielles et de param�trage des applications

- R�diger diverses documentations

2) Assurer le r�le de responsable de projets :

- Mettre en place des reportings de versionning des livrables (un vis-�-vis de la MO bancaire, un vis-�-vis de la ME)

- Accompagner la ME dans l’avancement et la r�alisation des composants

- Suivre la bonne ex�cution des mensuelles dans les d�lais impartis

3) Recette :

- Mettre en place une strat�gie de recette, des plans de tests

- R�aliser les tests d'�volution, de maintenance et de non r�gression

- Effectuer le reporting dans Test Director et support papier

- Contr�ler de fa�on r�currente les tableaux de bord mensuels/trimestriels/annuels et les extractions � destination des divers utilisateurs (Direction financi�re, Direction des Services Clients, Ma�trise d’ouvrage bancaire)

Environnement technique de travail :

- Informatica, Peoplesoft, DB2, Actuate, Weblogic, Mercury Quality Center (Test Director)

Si vous �tes int�ress�, je vous remercie de me faire parvenir votre CV ainsi que vos pr�tentions de salaire.

Cordialement

Ga�lle DAVID

gaelle.david@genicorp.fr

GENICORP

156 bld Haussmann

75008 Paris

t�l : 01.45.61.43.14

www.genicorp.fr

Publicado por GAELLE DAVID

ASSISES DES JEUX DE HASARD ET D’ARGENT : nouvelle donne, nouvelle politique

Tue, 23 Jun 2009 18:01:07 GMT

J’ai le plaisir de vous informer que ma derni�re synth�se de d�bats est disponible gratuitement en ligne.

JEUX DE HASARD ET D’ARGENT : nouvelle donne, nouvelle politique *

Face � la mont�e en puissance de l’offre ill�gale des jeux d’argent en ligne, la France a d�cid� l’ouverture � la concurrence le 1er janvier 2010.

Pour l’instant limit�s aux paris hippiques, aux paris sportifs et au poker, parce qu’ils pr�sentent � des risques d’addiction moindres �, ces jeux feront l’objet d’une fiscalit� sp�cifique. Jug�e � non viable � par les principaux op�rateurs fran�ais, cette fiscalit� a une vis�e pr�ventive avant tout.

L’addiction, fl�au majeur chez les joueurs, n�cessite en effet un important dispositif d'assistance. Quelles sont les mesures ? Seront-elles suffisantes ? Qui en a la charge et la responsabilit� ? Ne faut-il pas �tendre le p�rim�tre des jeux d’argent aux jeux gratuits et aux jeux de hasard ?

[Sant� publique] L’�cran, un facteur suppl�mentaire de d�pendance. Un risque r�el pour les enfants. Lancement d’un dispositif mondial pour la protection des joueurs excessifs.

[D�veloppement durable] Qu’entend-t-on par � jeu responsable � ?

[Fiscalit�] La pr�vention par l’application d’une fiscalit� sp�cifique. Le point de vue des leaders mondiaux. Les op�rateurs fran�ais, casinotiers en t�te, se plaignent d’une fiscalit� qu’ils jugent � non viable �. Comment rester comp�titifs face � l’offre ill�gale d’op�rateurs transnationaux ?

[Europe] La lutte contre le crime organis� et le blanchiment d’argent dans l’espace europ�en n’est plus une justification s�rieuse. Les derni�res avanc�es du cadre juridique europ�en.

[R�glementation] Ouverture � la concurrence : �ric Woerth veut faire preuve de � r�alisme �, � sans �tre ang�lique �. Sant� publique : Proposition de loi du s�nateur Nicolas About pour un dispositif d'assistance aux joueurs.

[Innovation] Les principaux leader mondiaux des solutions de jeu en ligne exposent leurs strat�gies.

Pour lire la synth�se :

http://aromates.net/monde-numerique/synthese-colloque-jeux-de-hasard-et-d%e2%80%99argent-nouvelle-donne-nouvelle-politique/

* Ces premi�res Assises des Jeux de hasard et d’argent ont �t� organis�es par l'agence Aromates le 11 mai 2009 au S�nat. Lieu de r�flexion et d’�changes, elles donnent la parole aux principaux acteurs du secteur dans le but de promouvoir un jeu responsable.

Publicado por Nicolas Briz�

B�otienne en ERP...

Tue, 23 Jun 2009 10:39:00 GMT

Bonjour

En carricaturant un peu les �tapes de d�veloppement d'une entreprise il y a plusieurs stades ...

dans un premier temps on informatise quelques fonctions de l'entreprise ...

* la compta avec un logiciel � un petite centaine d'euro,

* la logisitique � partir d'une feuille de calcul d'excel( ou access pour des besoins un poil plus gros),

* la RH avec office �a se fait bien

etc ...

Quand l'entreprise grossi et qu'on a informatis� tous les services, il se pose (� un moment) le probl�me de l'�change de donn�es pour �viter les doubles saisies, pour avoir un pilotage un peu plus rapide et plus pr�cis.

Ainsi on va vouloir avoir une valorisation des stocks (toujours dans la feuille excell) en coh�rence avec celle effectu�e dans le logiciel de compta... l'entreprise va commencer � ressentir le besoin d'une "colonne vert�brale" o� les informations poss�dent une coh�rence compl�te. A ce moment l�, l'entreprise va commencer � d�velopper des "moulinettes" pour �changer les donn�es entre les diverses applications (application = feuille excell d�velopp�e pour 1 des service).

En revanche il peut �tre encore un peu t�t pour un ERP qui peut s'av�rer trop structurant.

Le passage � un ERP se fera plus tard quand l'organisation de l'entreprise sera bien fig�e, quand les proc�dures seront bien �tablies ... bref quand l'entreprise sera plus mature.

Bon ... ceci dit, la description est carricaturale ! on peut recourir � un ERP beaucoup plus t�t dans le d�veloppement d'une entreprise.

Le plus simple (le jour o� vous en �prouverez le r�el besoin) sera de faire appel � un assistant � ma�trise d'ouvrage ind�pendant des vendeurs de solutions ;)

Il fera un r�el diagnostique de vos besoins, de vos moyens et pourra envisager, avec vous, les meilleures solutions pour que votre syst�me d'information soit une force pour vos services et non pas un carcan pour votre �volution.

Publicado por Pierre-Yves Schoepp

Novo membro: JIMMY SAADE tornou-se membro do Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

JIMMY SAADE tornou-se membro do Hub

Publicado por JIMMY SAADE

Novo membro: Fr�d�ric Almes tornou-se membro do Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Almes tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�ric Almes

B�otienne en ERP...

Sun, 21 Jun 2009 16:54:42 GMT

Je suis d'ailleurs all�e voir sa d�finition sur Google = Ensemble de logiciels int�grant les principales fonctions n�cessaires � la gestion des flux et des proc�dures de l'entreprise (comptabilit� et finances, logistique, paie et ressources humaines, etc.). Tous ces logiciels acc�dent � des ressources communes, en particulier des bases de donn�es.

Base de donn�es, cela m'a fait penser � Access que j'aime beaucoup.

Ensemble de logiciels : j'utilise plusieurs logiciels mais je suppose, ou plut�t j'esp�re, que cet ensemble, outre le fait d'utiliser des ressources communes, les rends interactifs ?

Quelqu'un peut-il m'�clairer sur le sujet ? Je pense avoir besoin un jour d'un tel syst�me et j'aimerais bien ne pas me tromper...

Merci d'avance,

Cordialement,

Fran�oise Dufresnoy

Publicado por PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE

Arr�t� du 16 juin 2009 portant cr�ation d’un syst�me d�nomm� � PHAROS �

Sun, 21 Jun 2009 10:10:38 GMT

POUR INFORMATION /

JORF n�0141 du 20 juin 2009- Texte n�34

ARRETE

Arr�t� du 16 juin 2009 portant cr�ation d’un syst�me d�nomm� � PHAROS � (plate-forme d’harmonisation, d’analyse, de recoupement et d’orientation des signalements)

NOR: IOCD0831505A

La ministre de l’int�rieur, de l’outre-mer et des collectivit�s territoriales, la garde des sceaux, ministre de la justice, et le ministre de la d�fense,

Vu le code de proc�dure p�nale ;

Vu la loi n� 78-17 du 6 janvier 1978 modifi�e relative � l’informatique, aux fichiers et aux libert�s, notamment le I de l’article 26 et l’article 28 ;

Vu la loi n� 2004-575 du 21 juin 2004 modifi�e pour la confiance dans l’�conomie num�rique, notamment son article 6 ;

Vu le d�cret n� 2000-405 du 15 mai 2000 portant cr�ation d’un office central de lutte contre la criminalit� li�e aux technologies de l’information et de la communication ;

Vu la saisine de la Commission nationale de l’informatique et des libert�s en date du 15 octobre 2008,

Arr�tent :

Article 1

Le directeur g�n�ral de la police nationale (direction centrale de la police judiciaire) est autoris� � mettre en œuvre un syst�me d�nomm� � PHAROS � (plate-forme d’harmonisation, d’analyse, de recoupement et d’orientation des signalements) compos� :

1� D’un site internet permettant aux utilisateurs et acteurs d’internet, et notamment aux internautes, fournisseurs d’acc�s et services de veille �tatiques, de signaler, sans pr�judice du respect d� aux correspondances priv�es, � l’Office central de lutte contre la criminalit� li�e aux technologies de l’information et de la communication des sites ou des contenus contraires aux lois et r�glements diffus�s sur internet ;

2� D’un traitement automatis� de donn�es � caract�re personnel mis en œuvre par l’Office central de lutte contre la criminalit� li�e aux technologies de l’information et de la communication et destin� � traiter les signalements transmis par les utilisateurs et acteurs d’internet.

Article 2

Le traitement mentionn� au 2 de l’article 1er a pour finalit�s :

de recueillir, de mani�re centralis�e, l’ensemble des signalements mentionn�s � l’article 1er ;

d’effectuer des rapprochements entre eux ;

de les orienter vers les services enqu�teurs comp�tents en vue de leur exploitation.

Article 3

Les donn�es � caract�re personnel enregistr�es dans le traitement mentionn� au 2� de l’article 1er sont :

a) S’il les a communiqu�s, les nom et pr�nom de l’auteur du signalement, son adresse, son num�ro de t�l�phone et son adresse de messagerie �lectronique ;

b) L’identit� du ou des agents ayant trait� le signalement.

Sont �galement enregistr�s dans le traitement l’adresse IP de l’auteur du signalement, les informations relatives au signalement (site internet et/ou contenu illicite) ainsi que la date, l’heure et le motif du signalement.

Article 4

Les donn�es � caract�re personnel mentionn�es au a de l’article 3 sont conserv�es deux ans � compter de leur enregistrement. Celles mentionn�es au b du m�me article sont conserv�es pendant une dur�e de dix ans � compter de leur enregistrement.

L’adresse IP de l’auteur du signalement est conserv�e deux ans � compter de son enregistrement.

Article 5

Peuvent avoir acc�s aux signalements transmis par les utilisateurs ou acteurs d’internet les agents de l’Office central de lutte contre la criminalit� li�e aux technologies de l’information et de la communication, individuellement d�sign�s et sp�cialement habilit�s par le chef de l’office ou, le cas �ch�ant, par un agent ayant re�u d�l�gation � cet effet.

Peuvent �tre destinataires des donn�es enregistr�es dans le traitement mentionn� au 2� de l’article 1er, � raison de leurs attributions de police judiciaire et dans la limite du besoin d’en conna�tre, les agents et militaires, individuellement d�sign�s et sp�cialement habilit�s par leur autorit� hi�rarchique, des services comp�tents de la police ou de la gendarmerie nationales.

Les donn�es enregistr�es dans le traitement peuvent �tre communiqu�es � des services homologues ou des services de police d’un Etat �tranger lorsque cet Etat assure � la vie priv�e, aux libert�s publiques et aux droits fondamentaux des personnes � l’�gard des traitements de donn�es � caract�re personnel un niveau de protection suffisant au sens de l’article 68 de la loi du 6 janvier 1978 susvis�e.

Article 6

Conform�ment aux dispositions des articles 39 et 40 de la loi du 6 janvier 1978 susvis�e, le droit d’acc�s aux donn�es s’exerce de mani�re directe aupr�s de l’Office central de lutte contre la criminalit� li�e aux technologies de l’information et de la communication. Les modalit�s d’exercice de ce droit figurent sur le formulaire mis en ligne � cet effet.

Le droit d’opposition pr�vu � l’article 38 de la m�me loi ne s’applique pas au pr�sent traitement.

Article 7

Le directeur g�n�ral de la police nationale, le directeur des affaires criminelles et des gr�ces et le directeur g�n�ral de la gendarmerie nationale sont charg�s, chacun en ce qui le concerne, de l’ex�cution du pr�sent arr�t�, qui sera publi� au Journal officiel de la R�publique fran�aise.

Fait � Paris, le 16 juin 2009.

La ministre de l’int�rieur,

de l’outre-mer et des collectivit�s territoriales,

Mich�le Alliot-Marie

La garde des sceaux, ministre de la justice,

Rachida Dati

Le ministre de la d�fense,

Herv� Morin

Publicado por Jean-Pierre PASSEMARD

Novo membro: PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE tornou-se membro do Hub

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE tornou-se membro do Hub

Publicado por PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE

Novo membro: Bruno Legros tornou-se membro do Hub

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

Bruno Legros tornou-se membro do Hub

Publicado por Bruno Legros

Recrutement Consultant EDI exp�riment� / Chef de projet junior

Sat, 20 Jun 2009 11:58:24 GMT

Un agent Lambert b�n�ficie de la structure commerciale et administrative de l’agence Lambert. Son cœur de m�tier se centre sur la transmission et l’�volution de ses comp�tences. L’agent Lambert est ainsi d�charg� des al�as de l’activit� d’ind�pendant.

Pour poursuivre son d�veloppement, l’agence Lambert recrute des formateurs Microsoft, Citrix, VMWare ESX, Oracle, BO, CAO/DAO, SAP.

Nous vous invitons � consulter notre site Web et sa section recrutement pour plus d’informations.

Recrutement : http://www.agencelambert.com/entreprise/recrutement.php

Site Web : http://www.agencelambert.com/

Publicado por Agence Lambert

Novo membro: Pierre-Yves FILLIOL tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Yves FILLIOL tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre-Yves FILLIOL

Novo membro: Agence Lambert tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Agence Lambert tornou-se membro do Hub

Publicado por Agence Lambert

Recrutement Consultant EDI exp�riment� / Chef de projet junior

Wed, 17 Jun 2009 18:32:07 GMT

Predell Services, soci�t� sp�cialis�e dans les �changes �l�ctroniques recherche pour son d�veloppement 2 types de profils :

1/ Profil "Consultant EDI" exp�riment� et autonome avec connaissance des normes et des protocoles de communication. Gestion d'appel d'offres, analyse, r�alisation, suivi de projets.

2/ Profil "D�butant" �tant pr�t � s'investir dans une soci�t� dynamique qui lui permettra d'evoluer rapidement.

N'hesitez pas � nous contacter : recrutement@predellservices.com / 01 40 88 93 83

Publicado por Fr�d�ric CHARLET

Externaliser son marketing : la solution en temps de crise ?

Wed, 17 Jun 2009 17:25:09 GMT

Bonjour,

Ci-joint un lien vers un article traitant des nouvelles

possibilit�s d'utilisation de ressources marketing

externes.

Je serai particuli�rement int�ress� par une mission ayant trait aux ERP puisque leur implantation n�cessite � la fois un travail sur l'organisation de l'entreprise, sur sa gestion de l'information et son traitement, mais aussi l'accompagnement des utilisateurs. De plus, actuellement en stage dans le groupe Irisbus Iveco (fili�re du groupe Fiat) j'ai pu constat� l'importance de penser une structure globale et int�gr�e, ce qui me semble �tre assez peu souvent le cas. Aussi mon attrait pour les ERP a t'il �t� renforc�.

Je reste n�anmoins convaincu que l'information en g�n�ral repr�sente autant une ressource strat�gique qu'un enjeu fort, aussi une mission ayant trait � son optimisation me semblerait tr�s formatrice.

N'h�sitez pas � me contacter si vous d�sirez plus d'informations sur mon parcours et mes motivations.

Cordialement,

Thibaut

Publicado por Thibaut Parent

Opportunit�s d'emploi

Tue, 16 Jun 2009 15:27:43 GMT

Chers membres de ce hub,

En tant que cabinet de recrutement IT, nous recherchons un:

Ing�nieur Avant-Vente Infog�rance (H/F)

Pour une soci�t� de service reconnue, sp�cialis�e en infogerance.

Nous sommes en pleine croissance et par notre organisation sp�cifique nous restons a taille humaine.

Au sein de notre p�le Infog�rance, vous conduisez le processus d’avant-vente :

- analyse de l’existant et des besoins des clients par des actions d’avant-vente,

- pr�sentation du go / no go,

- ma�trise d’œuvre de la proposition,

- gestion compl�te de la relation avant-vente avec le prospect, en coordination avec l’ensemble des commerciaux du groupe,

- animation des ressources amen�es � intervenir en avant-vente,

- pr�sentation et soutenance,

- closing.

Directement rattach� � la holding, vous intervenez en �troite collaboration avec les diff�rentes entit�s du groupe.

Exp�rience : 1 � 5 ans dans ce type de poste

Dipl�me : Bac +4/5 (�cole de commerce ou d’ing�nieur)

Vous poss�dez d’excellentes qualit�s r�dactionnelles et de fortes capacit�s d’analyse et de synth�se. Votre temp�rament commercial et votre relationnel vous permettent de g�rer sur la dur�e des cycles de vente de 6 � 12 mois.

Lieu : La d�fense 92

Nous vous offrons :

- un cadre et une structure de travail motivante

- une renomm�e chez nos clients

- un package salarial comp�titif

- un plan de formation et d�veloppement r�el

- des outils facilitant votre bizness de tous les jours.

Ce poste vous correspond, n’attendez pas un instant de plus !

Envoyez nous votre cv : paris@spring.com

Publicado por Spring Technology

Novo membro: Maxime Blavette tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Maxime Blavette tornou-se membro do Hub

Publicado por Maxime Blavette

"VIETNAM - CAMBODGE - LAOS Business Club"

Mon, 15 Jun 2009 12:05:40 GMT

Salut � tous,

Si vous souhaitez avoir des �changes sur les opportunit�s d’affaires avec les Membres de Viad�o qui s’int�ressent particuli�rement � l’un des 3 pays francophones de l’Asie du Sud-Est, vous pourrez alors vous d�couvrir le nouveau Hub d�di� qui est en service depuis le 21/03/2009.

Il s’agit du Hub � VIETNAM – CAMBODGE – LAOS Business Club � avec adh�sion contr�l�e.

Votre profil et vos activit�s peuvent int�resser les 400 premiers membres du Hub "VCL Business Club" d’une part et ceux de ses membres pourront �galement vous int�resser d’autre part.

Ainsi, nous souhaitons vous faire d�couvrir le Club et ce, avant de prendre votre d�cision de vous y rester ou non.

Si vous voulez, vous pouvez devenir un de ses membres.

Pour y acc�der, vous formulez la demande avec quelques mots expliquant vos int�r�ts �ventuels via l'accueil du HUB "VIETNAM - CAMBODGE - LAOS Business Club". Nous en prendrons connaissance et la validons rapidement pour que vous puissiez y adh�rer.

Pour trouver le Hub, vous chercherez dans la liste des Hubs en tapant � Asie Business Club � ou par GOOGLE en tapant simplement � Business Club Vietnam-Cambodge-… � ou "Business Club Asie".

Ainsi, nous vous en informons et vous invitons vivement � vous inscrire d�s lors que ceux-ci pourront correspondre � vos int�r�ts personnels ou � vos business actuels et futurs avec l’un de ces 3 pays.

Bien � vous.

Hay TEA

Directeur Associ�

BCTO-Conseil

http://www.bcto.fr

Publicado por Hay TEA

CL2 Conseil - Moving projects

Mon, 15 Jun 2009 07:52:04 GMT

Bonjour � tous,

En ce temps de crise rien n'est plus important que la ma�trise des co�ts de projets.

C'est pour cela que nous vous offrons la possibilit� de faire appel � nos offres d'accompagnement qui se d�clinent en 6 produits :

- Project Audit : Pour la d�finition des objectifs et des enjeux des projets

- Project Strategy : Pour la d�finition des axes directeurs des projets

- Project Organization : Pour la planification et l'organisation des projets

- Project Management : Pour le pilotage des projets

- Project Reception : Pour la recette des fournitures et services (logiciel, mat�riel, int�gration,..)

- Commercial Launch : Pour la pr�paration et l'organisation du lancement

commercial - suivi des r�sultats

Ces offres packag�es sont livr�es avec une bo�te � outils personnalis�s.

Si vous souhaitez des renseignements sur ces offres, nous sommes � votre disposition au 01 46 61 15 69.

L'�quipe CL2 Conseil - Moving projects

Publicado por Carine L.

Novo membro: Aurelien GUIGNAT tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Aurelien GUIGNAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Aurelien GUIGNAT

Novo membro: H�l�ne Courtecuisse tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

H�l�ne Courtecuisse tornou-se membro do Hub

Publicado por H�l�ne Courtecuisse

Novo membro: Cyrille ROBERT tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Cyrille ROBERT tornou-se membro do Hub

Publicado por Cyrille ROBERT

Session D�couverte : auditer les donn�es d’une entreprise en quelques clics

Sun, 14 Jun 2009 10:58:21 GMT

>L’�quipe DynaDb a le plaisir de vous convier � une

>session de d�couverte de son Logiciel Web 2.0

>DynaDb.com, qui permet de cr�er, sans programmation,

>des Bases de donn�es Web. Vous chargez ensuite les

>donn�es de l’entreprise dans la structure de la base de

>donn�es SQL Server et vous les v�rifiez au travers de

>l’IHM et de tableaux de bord Excel construits

>dynamiquement. L’application Web vous permet �galement

>d’enrichir vos donn�es de base, corrig�es en amont,

>afin d’obtenir les informations pertinentes souhait�es

>par les Services op�rationnels et les Dirigeants de

>l’entreprise.

>Notre session est gratuite. Elle s'adresse aux

>utilisateurs confirm�s, Auditeurs de SI, Chefs de

>Projet fonctionnels ou Techniques, Architectes et

>Consultants en SI. Le nombre de places �tant limit�,

>merci de vous inscrire rapidement en ligne en

>choisissant une des dates propos�es.

>Vous trouverez le formulaire d’inscription, l’agenda et

>le plan d’acc�s � l’adresse suivante :

>www.dynadb.com/forms/ateliers_decouverte/formAtelierDec.aspx

>Pour en savoir plus sur DynaDb : www.dynadb.com

>Cordialement,

>David P�doussaut

>Directeur Commercial

>Tel : 01 64 11 52 54

>Mob : 06 61 48 66 85

>DynaDb

>37, rue des Mathurins

>75008 Paris

Publicado por David PEDOUSSAUT

Novo membro: Carine L. tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Carine L. tornou-se membro do Hub

Publicado por Carine L.

Novo membro: Tangi Vass tornou-se membro do Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Tangi Vass tornou-se membro do Hub

Publicado por Tangi Vass

Novo membro: Contact No Panik Informatique 80 tornou-se membro do Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Contact No Panik Informatique 80 tornou-se membro do Hub

Publicado por Contact No Panik Informatique 80

Informaticiens : d�veloppez votre activit�

Thu, 11 Jun 2009 13:24:53 GMT

Vous voulez vous lancer en ind�pendant.

Benett Portage organise pour vous une r�union d'information qui aura pour objectif:

- de vous pr�senter les diff�rents statuts envisageables pour exercer votre activit�

- de vous pr�senter les nouvelles mani�res de p�n�trer le march�

Cette r�union d'information aura lieu le mercredi 24 juin 2009 dans les locaux de "Pluriconseil".

Tue, 09 Jun 2009 10:10:40 GMT

Notre groupe est sp�cialis� dans le service de gestion de la relation client aux entreprises. Les syst�mes d’information sont aujourd’hui au cœur des enjeux strat�giques de la structure et c’est dans ce cadre que nous recherchons notre :

DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION H/F

Tours (37)

Directement rattach� au Directeur G�n�ral, membre du Comit� de Direction, vous �tes responsable de la strat�gie globale des syst�mes d'information. Votre mission consiste � optimiser les capacit�s et les moyens du service informatique actuel (20 personnes) afin d’accompagner la structure dans son d�veloppement.

En �troite collaboration avec la Direction Commerciale et Marketing, vous participez � l’�laboration de nouvelles offres de services clients. Vous mettez en place une organisation, un process de gestion de projets, pilotez et contr�lez les diff�rentes �tapes dans un souci de r�sultat.

Afin d’accompagner ces diff�rents changements, vous devez �tre un homme de d�cisions, de challenge et faire preuve de capacit� d’organisation strat�gique tout en mobilisant vos �quipes.

De formation sup�rieure (ing�nieur SI, T�l�com…), vous justifiez d’une exp�rience confirm�e sur un poste de DSI acquise dans un environnement � forte culture projet.

Manager confirm�, sensible aux enjeux de l’entreprise, vous �tes impliqu� et disponible.

Si cette offre vous int�resse, merci d'entrer en contact avec moi ou me faire parvenir votre CV � : fx.vermesse@actiforces.com sous la r�f. APA/1303

Publicado por Fran�ois-Xavier Vermesse

Novo membro: Caroline L�brard-Peyrat tornou-se membro do Hub

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

Caroline L�brard-Peyrat tornou-se membro do Hub

Publicado por Caroline L�brard-Peyrat

Novo membro: Fran�ois-Xavier Vermesse tornou-se membro do Hub

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois-Xavier Vermesse tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�ois-Xavier Vermesse

COTTON ARTWORK: CONSULTING SIG - GEODECISIONNEL FREELANCE

Mon, 08 Jun 2009 15:33:48 GMT

Bonjour,

Sp�cialiste des probl�matiques et des applications g�omatiques,je coordonne depuis plus de 7 ans la mise en oeuvre de SIG ainsi que le pilotage de projets g�od�cisionnel pour des clients �voluant dans les secteurs de l'�nergie, l'environnement, le Webmapping ainsi que les solutions logicielles.

Mes domaines d'intervention sont les suivants :

AMOA :

- Appui � la d�finition des besoins

- Elaboration de scenarii chiffr�s pour la mise en place et l’exploitation de SIG

- Pr�conisations sur l’organisation � mettre en œuvre en interne (mise en place et exploitation du SIG)

- Elaboration du cahier des charges

- R�daction des sp�cifications fonctionnelles et d�taill�es

- Recommandations sur l’opportunit� et la faisabilit� de diverses actions possibles dans le cadre de l’exploitation d’un SIG.

- Assistance technique (suivi de la r�alisation, r�ception des travaux)

AMOE :

- Intervention sur des axes techniques : technologies WEB (websig, g�olocalisation) g�omatique/g�od�cisionnel (cartes th�matiques, �tudes...)

Disponible � partir du 15 Juin 2009, n'h�sitez pas � me soumettre votre projet SIG, qu'il soit potentiel ou clairement d�fini, je peux vous assister dans votre d�marches.

Pour me contacter :

portable : 06 82 90 34 01

mail : consulting.artwork@free.fr

site : www.cottonartwork.com

Publicado por Emilie MIGNOT

ALIAS NEARSHORE CONSULTING

Mon, 08 Jun 2009 11:06:14 GMT

Bonjour,

Inutile aujourd hui de citer la Crise, inutile de vanter les m�rites de l offshore ou du � Nearshore �, inutile de mentionner les r�ductions substantielles li�s � la d�localisation, inutile de rappeler que les plus grandes multinationales ont d�j� fait le pas pour le Nearshore.

ALIAS NEARSHORE CONSULTING propose aujourd hui ses services concernant l implantation et la cr�ation de votre soci�t� au Maroc en joint-venture temporaire ou en mission de Directeur Nomin� incluant :

La d�localisation de tout ou partie de votre activit�, La s�lection des prestataires nearshore, Le partage d exp�rience et conseils, L �tude de march�, Les conseils en business et strat�gie "coup de poing", le coaching d'entrepreneur, La constitution de Votre soci�t�, La domiciliation, L ouverture de compte bancaire, Les locaux, La tenue de la comptabilit�, Les conseils juridiques et constitution des contrats locaux, La communication et publicit� nationale, Le lancement commercial par d�l�gation de personnel g�rer par notre cabinet, L Exploitation de nos bases de donn�es sectorielles Marocaine et Fran�aise, Le recrutement sp�cialis� de vos futurs collaborateurs par le biais de notre cabinet, Le management des �quipes, Le partage d exp�rience RH, La recherche et n�gociation avec les prestataires et fournisseurs locaux, L import-export...

Et ce de mani�re personnalis�e suivant vos strat�gies d implantation et de d�veloppement � moyen, court et long terme

dans une optique �COST KILLING�. Sinon o� est l int�r�t ?

Plus d infos : www .aliashumansolutions.com

(onglet CONSULTING)

Je me tiens personnellement � votre disposition pour toute mission d implantation au Maroc...

ALIAS NEARSHORE CONSULTING,

Les cl�s du Maroc sont ici...

Hicham GHARIB

T�l: 00 212 6 61 77 2009 >>> Mail: Hicham.gharib@aliashumansolutions.com

Directeur G�n�ral

ALIAS HUMAN GROUP

Publicado por Hicham GHARIB

ALIAS NEARSHORE CONSULTING

Mon, 08 Jun 2009 11:03:09 GMT

Bonjour,

La d�localisation de tout ou partie de votre activit�, La s�lection des prestataires nearshore, Le partage d’exp�rience et conseils, L �tude de march�, Les conseils en business et strat�gie "coup de poing", le coaching d'entrepreneur, La constitution de Votre soci�t�, La domiciliation, L ouverture de compte bancaire, Les locaux, La tenue de la comptabilit�, Les conseils juridiques et constitution des contrats locaux, La communication et publicit� nationale, Le lancement commercial par d�l�gation de personnel g�rer par notre cabinet, L Exploitation de nos bases de donn�es sectorielles Marocaine et Fran�aise, Le recrutement sp�cialis� de vos futurs collaborateurs par le biais de notre cabinet, Le management des �quipes, Le partage d exp�rience RH, La recherche et n�gociation avec les prestataires et fournisseurs locaux, L import-export...

Et ce de mani�re personnalis�e suivant vos strat�gies d implantation et de d�veloppement � moyen, court et long terme

dans une optique �COST KILLING�. Sinon o� est l int�r�t ?

Plus d infos : www .aliashumansolutions.com

(onglet CONSULTING)

Je me tiens personnellement � votre disposition pour toute mission d implantation au Maroc...

ALIAS NEARSHORE CONSULTING,

Les cl�s du Maroc sont ici...

Hicham GHARIB

T�l: 00 212 6 61 77 2009 >>> Mail: Hicham.gharib@aliashumansolutions.com

Directeur G�n�ral

ALIAS HUMAN GROUP

Publicado por Hicham GHARIB

Novo membro: Azza Badis tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Azza Badis tornou-se membro do Hub

Publicado por Azza Badis

Novo membro: Mohamed MHIRI tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mohamed MHIRI tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed MHIRI

Comment lutter contre la fraude dans SAP ?

Fri, 05 Jun 2009 13:10:04 GMT

Censio lance SMART, une solution qui permet d’accroitre la ma�trise des risques li�s aux acc�s dans SAP tout en diminuant les co�ts de contr�le.

Port�e au devant de la sc�ne par les fraudes et les r�centes r�glementations (SOX, LSF…), la ma�trise des acc�s SAP demeure largement per�ue comme un sujet IT. Par temps de crise et de restructuration forte des organisations, de tels enjeux doivent pourtant impliquer aussi bien le management de l’entreprise que le contr�le interne pour lutter efficacement contre la fraude et les risques d’erreur.

Censio a pour cela d�velopp� SMART, Security Management And Risk Tracker, une solution de reporting support�e par SAP Netweaver BI (BW) pour :

- automatiser l’analyse des acc�s SAP ERP et le contr�le de la s�paration des t�ches,

- impliquer les managers gr�ce une forte orientation m�tier et une interface simple,

- assister les responsables du contr�le interne et de la s�curit� informatique dans la d�finition de leur plan d’actions,

- permettre aux auditeurs internes de r�aliser une revue des risques li�s aux acc�s et � la s�paration des t�ches.

Syst�me int�gr� ou service � la demande !

Avec une double comp�tence, contr�le interne et SAP, les �quipes de Censio peuvent int�grer SMART � votre environnement SAP. Censio peut �galement r�aliser � la demande et � distance des revues p�riodiques rapides de vos environnements SAP qui vous permettront d’�tablir un diagnostic pr�cis ou de supporter vos missions d’audit interne.

Pour plus d’informations sur SMART sur http://www.censio.fr/FR/smart/

A propos de Censio

Censio est un cabinet de conseil sp�cialis� dans la gestion de la performance, l'optimisation des processus, le contr�le interne et dans l'int�gration de solutions SAP et Business Objects.

Pour plus d’informations sur Censio http://www.censio.fr/

Si vous d�sirez de plus amples informations sur le sujet, n'h�sitez pas � nous envoyer un email � smart@censio.fr.

Publicado por Thomas Becquet

Novo membro: Catherine Nutte tornou-se membro do Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Catherine Nutte tornou-se membro do Hub

Publicado por Catherine Nutte

Pilotage global et int�gr� rendant compte de la cha�ne de la performance

Thu, 04 Jun 2009 11:58:10 GMT

Merci, Patrick, pour ces pr�cisions et aussi de ton initiative d’engager cet �change m�thodologique sur un th�me qui nous tient � cœur.

En r�sum�, je retiens trois points importants sur lesquels je me permets de r�agir :

1. L’organisation en axes n’est pas du pass� comme j’avais esp�r� le comprendre dans ton pr�c�dent message. Cela � la fois confirme ce que je constate sur le terrain et me d��oit par rapport � la bonne nouvelle de l’abandon pur et simple de la logique de cloisonnement que j’avais cru comprendre dans ton pr�c�dent message.

Pour ce qui est de classer les indicateurs en 4 ou en 5 axes, nous sommes bien d’accord, ce n’est pas le nombre d’axes qui est important, c’est la logique m�me de l’organisation en axes qui est source de cloisonnement.

2. Tu pr�cises que, par la suite, il y a eu diff�rents ajouts, et en particulier la carte strat�gique. � Ce qui d’une certaine mani�re d�cloisonne. � Sur ce point �galement, nous sommes bien d’accord : la logique des axes cloisonne les indicateurs ; par la suite, on apporte un certain d�cloisonnement.

Pr�cis�ment, c’est � ce point qu’on peut am�liorer tr�s facilement. Au lieu de cloisonner d’abord et apporter un certain d�cloisonnement ensuite, pourquoi ne pas abandonner purement et simplement le classement en axes, et chercher d’embl�e � rendre compte de la cha�ne de la formation de la performance.

Mon Cher Patrick, cette �volution me para�t souhaitable pour deux raisons :

- La logique de classement des indicateurs pr�sente beaucoup plus d’inconv�nients que d’avantages… Cela vient renforcer le cloisonnement qui n’existe que d�j� trop entre disciplines et entre bases de donn�es sp�cialis�es…

- La recherche (sans aucun pr�-classement), de la transcription concr�te de la formation de la performance en une cha�ne d’organisation arborescente des indicateurs, suit une logique d’organisation ax�e pr�cis�ment sur les cha�nes de cr�ation de valeur de l’entreprise. Et ces cha�nes de valeur peuvent �tre tr�s diff�rentes d’une entreprise � l’autre, y compris dans un m�me secteur.

Autrement dit, dans cette logique non cloisonn�e, ce qui est mis en avant, ce sont les cha�nes d’interactions et non les indicateurs individuels. Ainsi, loin de les organiser en silos d’indicateurs de m�me nature, on va par construction exprimer un crit�re op�rationnel global de performance comme le produit math�matique et logique d’indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, relation clients (taux d’�quipement, taux de chute…), de taux de transfert dans un flux (pouvant �tre significatif de l’autonomie et de la comp�tence des acteurs), taux de pr�sence…

De plus, cette d�marche de traduction les cha�nes de formation de la performance en cha�nes d’indicateurs met souvent au jour de nouveaux indicateurs que l’entreprise n’avait pas l’habitude de suivre, et qui pourtant pr�sentent des leviers � fort enjeu.

Voil� pourquoi, Cher Patrick, je fais la distinction entre approches globales cloisonn�es et approches globales int�gr�es.

3. Au-del� de la logique d’organisation, tu abordes un autre aspect de la m�thode BSC qui me para�t en effet tr�s important. C’est l’utilisation de la BSC pour d�cliner les objectifs strat�giques. C’est en effet, la deuxi�me piste de progr�s que je vois dans le pilotage de la performance.

Aujourd’hui, je constate que dans les entreprises il y a une grande confusion entre indicateurs de performance et objectifs. Et pour ma part, je suis convaincu que la notion d’objectif ne doit pas perturber la compr�hension de la formation de la performance. Il me para�t important de bien discerner les deux notions et d’inverser l’ordre dans lequel on les positionne :

Comprendre d’abord la formation de la performance, sans perturber cette compr�hension en faisant le lien avec les objectifs.

Les objectifs peuvent ensuite �tre d�finis de fa�on � la fois plus coh�rente et plus pertinente, s’ils tiennent compte :

- des orientations strat�giques de la direction,

- de la compr�hension de la formation de la performance,

- des potentiels de progr�s sp�cifiques � chaque acteur.

Bien � toi et � ta disposition pour poursuivre cet �change avec toi que je trouve tr�s stimulant,

Gorges Garibian

Publicado por Georges Garibian

Pilotage global et int�gr� rendant compte de la cha�ne de la performance

Thu, 04 Jun 2009 11:16:48 GMT

Georges, l’honneur est �galement pour moi.

Vous avez raison, de nombreuses organisations constituent leur � BSC � en r�partissant un catalogue d’indicateurs selon les 4 axes. C’est ainsi qu’est n�e la BSC en 1958 par GE. Le tableau de bord � 4 axes fut cr�� par GE !

Bob Kaplan et David Norton ont repris les travaux de GE en 1991 suite � une enqu�te aupr�s de 12 entreprises, en ajoutant plusieurs choses telles que les liens entre les indicateurs avanc�s et retard�s (leading et lagging). KN propos�rent �galement les diagrammes d’influence (le cr�ateur est de Stanford, que nous connaissons) pour relier les indicateurs r�partis selon les 4 axes. Les diagrammes d’influence sont utilis�s par Peter Senge dans les syst�mes dynamiques.

Ces concepts n’ont pas pris � cette �poque (1992 – 1994). Le BSC, (tableau de bord prospectif �quilibr�) comportait trop d’indicateurs. Il n’�tait pas rare de trouver plus de 50 indicateurs dans une BSC. Comment alors les relier ?

La BSC a ensuite prit une tournure non pr�vue par KN. Certains managers l’utilis�rent au niveau de la strat�gie. En partant non pas des indicateurs, mais des objectifs : Vous connaissez le message : � Avant de me parler d’un nouvel indicateur, dis moi � quoi il sert �. Quel est l’objectif ?

La carte strat�gique devient l’�l�ment principal d’une BSC. Elle sert de base � la conception du tableau de bord. Les objectifs et par cons�quent les indicateurs r�partis sur les diff�rents axes sont reli�s entre-eux. Ce qui d’une certaine mani�re d�cloisonne.

Si vous utilisez les indicateurs retard�s (lagging) et avanc�s leading). Les choses sont claires.

- 1 et 1 seul indicateur retard� pour �valuer l’objectif

- 1 ou plusieurs indicateurs avanc�s reli�s � l’indicateur retard�.

Les objectifs � inter axe � sont reli�s entre-eux par des liens entre indicateurs retard�s et indicateurs avanc�s. On peut ainsi facilement montrer que le processus RH de recrutement de certaines ressources cl�s (risk manager, commerciaux en ce moment) contribuent � la ma�trise des risques et � la performance commerciale situ�es dans l’axe processus internes cl�s.

Les 4 axes d�finissent le mod�le g�n�rique de base pour les organisation � but lucratif. Pour les organisations � but non lucratif, le mod�le g�n�rique est compos� de 5 axes.

Mais rien n’oblige de concevoir selon les 4 axes. Si vous souhaitez introduire un axe suppl�mentaire. Vous pouvez le faire. Par exemple pour une entreprise � but lucratif : Actionnaires, finance, client / March�, processus internes cl�s, apprentissage (je pr�f�re capital immat�riel).

N’h�sitez pas � me contacter sur mon mail pour plus d’infos.

Georges attention � l'utilisation du terme "BSC" surtout en france...

Publicado por Patrick Jaulent

Pilotage global et int�gr� rendant compte de la cha�ne de la performance

Thu, 04 Jun 2009 11:11:43 GMT

Georges, l’honneur est �galement pour moi.

La BSC a ensuite prit une tournure non pr�vue par KN. Certains managers l’utilis�rent au niveau de la strat�gie. En partant non pas des indicateurs, mais des objectifs : Tu connais le message : � Avant de me parler d’un nouvel indicateur, dis moi � quoi il sert �. Quel est l’objectif ?

Si tu utilises les indicateurs retard�s (lagging) et avanc�s leading). Les choses sont claires.

- 1 et 1 seul indicateur retard� pour �valuer l’objectif

- 1 ou plusieurs indicateurs avanc�s reli�s � l’indicateur retard�.

Les objectifs � inter axe � sont reli�s entre-eux par des liens entre indicateurs retard�s et indicateurs avanc�s. On peut ainsi facilement montrer que le processus RH de recrutement de certaines ressources cl�s (risk manager, commerciaux en ce moment) contribuent � la ma�trise des risques et la performance commerciale situ�e dans l’axe processus internes cl�s.

Les 4 axes d�finissent le mod�le g�n�rique de base pour les organisations � but lucratif. Pour les organisations � but non lucratif, le mod�le g�n�rique est compos� de 5 axes.

Mais rien n’oblige � concevoir � partir des 4 axes. Si tu souhaitent introduire un axe suppl�mentaire. Tu peux le faire. Par exemple pour une entreprise � but lucratif : Actionnaires, finance, client / March�, processus internes cl�s, apprentissage (je pr�f�re capital immat�riel).

N’h�sites pas � me contacter sur mon mail pour plus d’infos.

Georges attention � l'utilisation du terme "BSC" surtout en france...

Publicado por Patrick Jaulent

www.kalifeye.fr met en relation les ind�pendants et les entreprises

Thu, 04 Jun 2009 09:13:16 GMT

Bonjour � vous,

Notre site www.kalifeye.fr permet la mise en relation des ind�pendants et des entreprises pour des missions en freelance. Il compte aujourd'hui pr�s de 29000 membres.

Vous pouvez entre autre y publier gratuitement vos offres de missions.

Plus d'informations :

Sp�cialiste de la mission ponctuelle ou r�currente, Kalifeye r�pond aux besoins en comp�tences des entreprises et aux recherches des ind�pendants en missions, et ce dans de nombreux domaines : informatique, t�l�communications, marketing, communication, formation, conseil, expertise, bureautique, etc.

Dans sa nouvelle version, fruit d’une refonte totale, www.Kalifeye.fr devient :

- une place de march�,

- un site communautaire professionnel

- un site d’information g�n�raliste

… � destination :

- des entreprises � la recherche de prestataires,

- des recruteurs,

- des ind�pendants en recherche de missions ou en veille, ind�pendamment du statut sous lequel la mission sera effectu�e.

Nos services pour les entreprises et les recruteurs :

- D�p�t d’annonces (gratuit),

- Acc�s libre � la base de CVs via nos outils de recherche (filtres g�ographiques, comp�tences, niveau d’exp�rience, disponibilit�, statut) => pour s�lectionner des profils,

- Acc�s aux coordonn�es des candidats s�lectionn�s (payant) => pour contacter des candidats cibl�s,

- Cr�ation de communaut�s => pour augmenter la visibilit�.

Pour les ind�pendants :

- Cr�ation simple et rapide d’un profil personnalis� (pr�sentation, CV, affichage des missions en cours correspondantes, gestion des candidatures, r�seau social, ...),

- Recherche de missions via nos outils de recherche (filtres g�ographiques, comp�tences, niveau d’exp�rience, statut) => pour d�velopper l’activit� commerciale, accro�tre la visibilit� de son offre,

- Mise � disposition de dossiers adapt�s notamment sur le choix d’un r�gime (monter une structure juridique - conserver un statut de salari� en optant pour le portage salarial - l’auto-entreprenariat - les couveuses – les coop�ratives d’activit�) => pour s’informer,

- Mise � disposition d’un annuaire des soci�t�s de portage => pour faciliter ses recherches,

- Adh�sion � des communaut�s et � des groupes = > pour rompre l’isolement, d�velopper son r�seau de comp�tences, �changer des conseils,

- Blog.

Rejoignez notre r�seau!

Bien Cordialement,

Alexandra Collin

Responsable Marketing/Communication Internet

www.kalifeye.fr

Publicado por Alexandra COLLIN

Pilotage global et int�gr� rendant compte de la cha�ne de la performance

Thu, 04 Jun 2009 08:43:21 GMT

Bonjour Patrick,

Je vous remercie, et je suis honor� par votre appr�ciation de mes posts.

Concernant la m�thode BSC, je consid�re qu’elle a eu le grand m�rite de populariser l’approche globale de la performance. Rien qu’en cela, la BSC a permis de faire progresser les pratiques du pilotage. Et je tiens � saluer cet apport, en vous f�licitant en tant que Pr�sident du club BSC & Performance.

Mais j’avoue que jusqu’� ce jour, je pensais qu’une des caract�ristiques les plus communes � toute la litt�rature et � toutes les applications de la BSC �tait l’organisation des indicateurs en 4 axes : Financier, Client, Processus, d�veloppement RH.

Dans beaucoup d’entreprises o� je suis intervenu pour mettre en œuvre l’Arbre de Performance, il y avait des tableaux BSC. Je peux vous assurer qu’ils sont toujours organis�s en ces quatre axes. Et pr�cis�ment, un des apports de l’ADP consiste � int�grer les donn�es disponibles (dont celles de la BSC) pour rendre compte de la cha�ne de la formation de la performance, ce que vous appelez je pense, la cha�ne de la causalit�.

En effet, depuis plusieurs ann�es je milite (� ma toute petite �chelle, car je pratique l’ADP de fa�on artisanale, et l’ADP est tr�s loin d’avoir la notori�t� de la BSC) pour faire progresser le pilotage en supprimant tout cloisonnement dans l’approche de la performance, y compris le cloisonnement des fameux 4 axes de la BSC.

Et aujourd’hui je suis � la fois tr�s surpris et ravi de vous lire, Cher Patrick, que les 4 axes de la BSC sont du pass�, et cela depuis bien longtemps.

En effet, n’�tant pas sp�cialiste de la BSC, j’avoue que je n’�tais pas au courant de cette �volution, qui me paraissait la premi�re des trois grandes am�liorations qu’on pouvait apporter � la BSC.

Il me semble que je ne suis pas le seul retardataire � ignorer l’abandon par la BSC des 4 axes, encore aujourd’hui… Aussi, pourriez-vous nous signaler un livre parmi la vaste litt�rature sur la BSC qui explique cette �volution majeure et salutaire ?

Merci encore pour cette bonne nouvelle et d�sol� de mon retard. Croyez-moi, Cher Patrick, que ce n’est ni de ga�t� de cœur ni par esprit de pol�mique que je traite la BSC d’approche � globale, mais cloisonn�e �. Je suis absolument convaincu que le pilotage des performances pourra faire un grand bond en avant gr�ce � des approches v�ritablement int�gr�es. Je vous promets que je ne parlerai plus jamais d’approche � cloisonn�e � � propos de la BSC, d�s que j’aurai pris connaissance d’un ouvrage que vous pourriez signaler.

Tr�s cordialement,

Gorges Garibian

Publicado por Georges Garibian

Pilotage global et int�gr� rendant compte de la cha�ne de la performance

Thu, 04 Jun 2009 05:44:28 GMT

Merci Georges de vos diff�rents post. Ils sont toujours pertinents.

Je suis toutefois �tonn� lorsque vous �crivez que la Balanced Scorecard cloisonne les indicateurs selon les 4 axes du mod�le g�n�rique de base.

Les objectifs et les indicateurs associ�s �tant reli�s par une cha�ne de causalit� (ou contribution) il me semble d�licat de parler de cloisonnement.

Mais c’est vrai, au d�but de la BSC, celle-ci correspondait � un regroupement de 4 cat�gories d’indicateurs sans v�ritable liens entre-eux. Mais il y a bien longtemps.

Publicado por Patrick Jaulent

Pilotage global et int�gr� rendant compte de la cha�ne de la performance

Thu, 04 Jun 2009 03:55:43 GMT

Les processus donnent sens aux activit�s en les int�grant dans des cha�nes de valeur aboutissant � des produits finis. Cette m�me logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut mettre en �vidence les indicateurs op�rationnels fins dont l’encha�nement aboutit aux indicateurs globaux.

Illustrons la cha�ne de la performance par un exemple simple du domaine commercial.

Le ratio global (Marge/Vendeurs) est le produit de quatre leviers plus fins :

(Marge/Vendeurs) = (Marge/CA) x (CA/Ventes) x (Ventes/Clients) x (Clients/Vendeurs)

Le levier (Ventes/Clients) s’explique lui-m�me par trois facteurs encore plus fins :

(Ventes/Clients) = (Ventes/Devis) x (Devis/Contacts) x (Contacts/Vendeurs)

Afin d’am�liorer leur efficacit� commerciale, les entreprises refondent leurs canaux de relation clients, leur processus et leur organisation, investissent en mat�riels, en outils commerciaux, en formation… Individuellement, chacun de ces projets peut �tre efficace. Mais pour b�n�ficier pleinement de leurs apports, et d’une mani�re g�n�rale, pour bien exploiter le potentiel des leviers op�rationnels � fort enjeu, il faut s’assurer qu’il n’y a pas de rupture dans la cha�ne de formation de l’efficacit� commerciale.

Trois cha�nons manquants sont sources de d�perditions majeures en efficacit� commerciale. Ils correspondent � trois hypoth�ses qui paraissent tellement �videntes qu’on prend rarement la peine de les v�rifier :

H1. Plus de commerciaux impliquent plus d’activit� (contacts, devis…)

H2. Plus d’activit� g�n�re plus de r�sultats commerciaux (ventes, CA…)

H3. Plus de r�sultats commerciaux am�liorent la rentabilit� (marges…)

Ces hypoth�ses paraissent d’autant plus �videntes qu’elles sont souvent vraies globalement (sauf pour H3). Elles ne le sont quasiment jamais au niveau de l’analyse fine par unit�s. Cela signifie qu’au-del� des leviers � macros � de la direction qui d�finissent le cadre g�n�ral (strat�gie, canaux de distribution, organisation, politique et moyens commerciaux), les acteurs locaux disposent de leviers � micros �, qui sont significatifs du facteur humain. Chacun interpr�te et applique le cadre g�n�ral selon ses comp�tences et ses motivations.

Bien plus vari�s que les leviers macros, les leviers micros sont aussi plus concrets et significatifs des pratiques locales : contacts par client, taux de couverture du portefeuille, taux de r�ussite des contacts, taux de multivente, panier moyen, tarif unitaire, taux de chute, r�partition de l’activit� entre conqu�te et fid�lisation, synergies multicanal…

L’enjeu des leviers micros est rarement connu. Ou alors, il est �valu� sur un ou deux leviers de fa�on ind�pendante, � l’occasion de tel ou tel projet, ce qui ne permet pas une �valuation robuste, dans la mesure o� on ne prend pas en compte les interactions entre les diff�rents indicateurs.

Aussi, les managers sont toujours surpris par l’importance de l’enjeu des leviers micros, qui d�passe largement celui des leviers macros.

EVOLUER VERS UNE APPROCHE INTEGREE DE LA PERFORMANCE,

AFIN D’EXPLOITER FINEMENT LE POTENTIEL DES LEVIERS OPERATIONNELS

1. En compl�ment des leviers macros, les op�rationnels disposent de nombreux leviers micros pour r�aliser les r�sultats globaux : production, ventes, CA, marges… Les cha�nes de la performance expliquent les r�sultats globaux comme le produit de leviers op�rationnels fins.

2. L’�valuation des potentiels de progr�s selon la cha�ne de la performance met en �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

3. Evoluer vers une approche globale et int�gr�e de la performance, afin de rendre compte des cha�nes de la performance et exploiter finement les leviers micros.

- Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’int�ressent � tel ou tel aspect de la performance. Elles ne prennent pas en compte la cha�ne de la performance.

- Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne prennent pas en compte la cha�ne de la performance. La m�thode Balanced Scorecard a eu le grand m�rite de populariser l’approche globale de la performance. Mais en classant les indicateurs en quatre axes (Financier, Client, Processus, RH) elle les a cloisonn�s. A l’inverse de cloisonner les indicateurs, il faut les rapprocher et les organiser pour rendre compte de la dynamique de la performance.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Publicado por Georges Garibian

Novo membro: Fabien REYL tornou-se membro do Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabien REYL tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien REYL

Novo membro: Thierry LE COUEDIC tornou-se membro do Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Thierry LE COUEDIC tornou-se membro do Hub

Publicado por Thierry LE COUEDIC

Om�ga Consulting, des talents � votre service

Wed, 03 Jun 2009 14:16:18 GMT

Bonjour,

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Le Groupe MDI, sp�cialis� depuis 1992 dans le recrutement et le placement de personnel dans les domaines de la mon�tique, de l'�ditique et de l'informatique, r�alise un CA de 18 Millions d'euros en France et en Europe.

Nous vous accompagnons dans une d�marche globale d'entreprise, en v�ritable partenaire sur qui vous pouvez compter � tous les stades de votre d�veloppement.

Notre infrastructure performante, nous permet de vous proposer des tarifs attractifs, aussi bien dans le cadre d'un recrutement (CDD, CDI, Int�rim...) que d'une sous-traitance (r�gie courte ou longue dur�e).

Nos Consultants mettent en œuvre le meilleur d’eux-m�mes pour concevoir et d�velopper des syst�mes d’informations performants, au service de votre strat�gie et de votre comp�titivit�, dans une r�elle d�marche de gouvernance d’entreprise.

L’expertise, l’�coute et l’engagement sont les ma�tres mots qui caract�risent nos Consultants, et qui font de Omega Consulting le partenaire garant de la r�ussite de vos projets.

Je reste reste � votre �coute en ce qui concerne vos besoins en ressources humaines IT.

Bien cordialement � vous,

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting/MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Thomas Becquet tornou-se membro do Hub

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

Thomas Becquet tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas Becquet

Novo membro: Philippe Gouret tornou-se membro do Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Philippe Gouret tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe Gouret

Novo membro: Redouan Zehouani tornou-se membro do Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Redouan Zehouani tornou-se membro do Hub

Publicado por Redouan Zehouani

Audit SI, tout dire ou ne pas tout dire.

Sat, 30 May 2009 07:20:50 GMT

Bonjour, je vous remercie tous pour ces apports.

Publicado por Khaled Folahan

Novo membro: Dominique Manas tornou-se membro do Hub

Fri, 29 May 2009 22:00:00 GMT

Dominique Manas tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique Manas

Quelques r�flexions sur les vertus de la transparence

Fri, 29 May 2009 07:10:00 GMT

Par les temps qui courent, on attend beacoup de la transparence pour corriger les mauvais comportements qui ont men� � la crise. Une meilleure transparence apporte l’esp�rance d’avoir une information financi�re digne de confiance et d’am�liorer l’efficacit� du march�. Une meilleure transparence favorise la d�mocratie directe et rend le traitement des questions sociales et politiques plus facile. Cependant, beaucoup de nos affaires sont bas�es sur une asym�trie de l’information, ce qui est contraire � la transparence.

L’acc�s � l’information est souvent une question de pouvoir. Moins on en sait sur vos intentions, moins on a de contr�le sur vous. En effet, si vous livrez tous vos plans strat�giques au march�, il est plus facile � vos concurrents de vous contrer. D’autre part, si vous ne dites rien au sujet de vos plans, vos intentions, comment trouverez-vous des personnes pour vous suivre ? Finalement la transparence est le bon �quilibre entre l’information que vous devez tenir secr�te pour pouvoir r�ussir dans vos affaires et celle vous devez communiquer pour g�n�rer suffisamment de confiance chez vos partenaires pour r�ussir.

la suite sur http://capirossi.org

Cordialement

J�r�me Capirossi

Publicado por Capirossi J�r�me

Fini les conf�rences, vive l'�change ! Paris le 22 juin

Thu, 28 May 2009 19:50:33 GMT

http://graduatenetwork.grenoble-em.com/netcursus/news/detail.asp?id=509

GEM la controverse

Un format innovant d'�changes, de rencontres et de r�seaux dans l'esprit Web 2.0 soutenu par le CIGREF et l'AFAI.

Le Th�me :

Connaissances, exigences, r�f�rentiel d’entreprise

Face aux nouveaux usages, quelles strat�gies pour les SI ?

Lanc�e depuis l’estrade par des animateurs avertis, une controverse est d�velopp�e dans la salle, sous forme d’ateliers.

L’�v�nement est pr�c�d� et se prolonge par des outils collaboratifs d�di�s � vos affinit�s.

Inscrivez-vous vite, et commencez votre exploration…

D�tails : http://graduatenetwork.grenoble-em.com/Upload/upload_communautes/7/file/Revue_Presse/Articles_2009/GEM%20La%20Controverse%20-%2022%20juin%202009.pdf

Publicado por Gil Savel

Novo membro: Tarek KHADRA tornou-se membro do Hub

Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT

Tarek KHADRA tornou-se membro do Hub

Publicado por Tarek KHADRA

Novo membro: Patrick Delcruzel tornou-se membro do Hub

Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT

Patrick Delcruzel tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick Delcruzel

Novo membro: J�r�me LENOIS tornou-se membro do Hub

Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT

J�r�me LENOIS tornou-se membro do Hub

Publicado por J�r�me LENOIS

Novo membro: C�cile MAILLARD tornou-se membro do Hub

Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT

C�cile MAILLARD tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cile MAILLARD