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Novo membro: Frank Nacache tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Frank Nacache tornou-se membro do Hub

Publicado por Frank Nacache

Novo membro: Jean Yves LEBER tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean Yves LEBER tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Yves LEBER

Novo membro: ERWAN LE BOULANGER tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

ERWAN LE BOULANGER tornou-se membro do Hub

Publicado por ERWAN LE BOULANGER

Novo membro: Rapha�lle LAMBERT tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Rapha�lle LAMBERT tornou-se membro do Hub

Publicado por Rapha�lle LAMBERT

Novo membro: JEROME PANTEL tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

JEROME PANTEL tornou-se membro do Hub

Publicado por JEROME PANTEL

Novo membro: R�my Lazzerini tornou-se membro do Hub

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

R�my Lazzerini tornou-se membro do Hub

Publicado por R�my Lazzerini

Saison Cacao ... vers la fin.......

Thu, 19 Nov 2009 17:05:41 GMT

Bonjour � tous,

En collaboration avec une coop�rative de procducteurs de cacao et de caf� bas�e dans le centre de la C�te d'ivoire, nous disposons d'importants stocks de cacao pr�ts � l'export.

Chers amis; si vous �tes des professionnels dans le milieu, la saison prendra fin vers fin janvier et c'est le moment de faitre de bonnes affaires et de cr�er une relation win-win � long terme avec notre coop�rative pour un approvisionnement r�gulier de vos stocks.

Contacter nous et nous nous chargerons du reste.

Cordialement,

Publicado por CLEMENT KONKOBO

Novo membro: FRANCK LEMONNIER tornou-se membro do Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

FRANCK LEMONNIER tornou-se membro do Hub

Publicado por FRANCK LEMONNIER

Novo membro: Noel Perez tornou-se membro do Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Noel Perez tornou-se membro do Hub

Publicado por Noel Perez

Novo membro: Laetitia Langer tornou-se membro do Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Laetitia Langer tornou-se membro do Hub

Publicado por Laetitia Langer

Novo membro: Lauriane Gepner tornou-se membro do Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Lauriane Gepner tornou-se membro do Hub

Publicado por Lauriane Gepner

Coup de foudre

Sat, 14 Nov 2009 10:40:15 GMT

D�s notre premi�re rencontre, je l’ai aim�e. C’�tait au Pays Basque. Le coup de foudre. Elle est tellement attirante mais d’un instant � l’autre si impr�visible. J’ai cru l’attendrir et comme d’autres, je lui �crivais des textes enflamm�s. D’autres ont r�v� de l’apprivoiser mais elle sait se montrer si souvent si cruelle, si assassine. Sans h�sitation, pour la rejoindre, je prenais la route toute la nuit pour enfin la retrouver aux petites heures du jour. Je la d�couvrais apais�e, lascive, alanguie. Le jour d’apr�s, espi�gle, �chevel�e, col�reuse, furieuse, enrag�e. Nous nous rencontrons souvent, au gr� de mes voyages aux quatre coins du monde, toujours aussi s�duisante, toujours aussi capricieuse. J’adore ses caresses, sa violence, me laisser faire et aujourd’hui encore, elle est ma source d’inspiration. Baudelaire, Victor Hugo, Turner, Renaud, Voulzy et bien d’autres l’ont aim�e et l’aiment aussi…

je vous propose de d�couvrir ma passion pour la mer, pour l’eau et ses r�flexions, ma passion pour la couleur sur http://pascalcornier.over-blog.com.

Mes images, r�alis�es sans filtrage ni modification de chromie, sont imprim�es en un unique exemplaire.

Bonne visite,

Pascal Cornier

Publicado por Pascal Cornier

Maison des artistes ou auto entreprise pour les artistes peintres

Fri, 13 Nov 2009 09:08:31 GMT

Bonjour,

je suis � la maison des artistes et je viens de prendre un statut d'auto entrepreneur,peut on cumuler les 2,car je n'ai pas commenc� l'entreprise

merci

Publicado por Claude Laurent

Auto entrepreneur : Les diff�rentes �tapes de la cr�ation d’activit�

Fri, 13 Nov 2009 08:42:08 GMT

Comment bien d�marrer son activit� ? Quelles sont les �tapes � ne pas br�ler ? Quelles que soient vos ambitions, vous ne pouvez les ignorer. Dans son dernier ouvrage Claude-Annie Duplat, �conomiste, propose un guide pratique � destination des auto-entrepreneurs. D�couvrez dans cet extrait, les �tapes qui m�nent au succ�s.

Les diff�rentes �tapes de la cr�ation d’activit�

La r�ussite d’une cr�ation d’activit� est li�e � la motivation du cr�ateur et � sa minutie dans la pr�paration du projet. Il convient d’�tablir des bases s�rieuses pour r�ussir.

Plusieurs �tapes sont n�cessaires pour passer progressivement de l’id�e au projet, puis du projet � la cr�ation de votre entreprise.

> Pr�parez votre projet dans ses grandes lignes :

– id�e de cr�ation correspondant � vos comp�tences ou � vos go�ts ;

– conseils aupr�s de professionnels.

> D�finissez avec soin les diff�rents aspects du projet d’activit� :

– r�alisation d’une �tude de march� sur les produits ou services � commercialiser ;

– pr�paration des comptes pr�visionnels sur plusieurs mois et si possible

sur un an voire plus (comptes de r�sultat) ;

– �tablissement d’un business plan ;

– pr�vision du financement ;

– pr�paration du montage juridique (auto-entreprise, entreprise individuelle,

soci�t�).

> D�marrez votre activit� :

– recherche de clients, de fournisseurs, de partenaires, de locaux, mise

en place de la publicit�, ma�trise des logiciels ;

– d�claration de vos ventes ou de votre chiffre d’affaires et paiement

simultan� de vos cotisations sociales et fiscales.

Votre id�e d’activit�

> Le choix de votre future activit�

Puisque vous d�sirez cr�er une entreprise, vous avez sans doute une premi�re id�e en t�te. Vous souhaitez par exemple cr�er un commerce de d�tail ou un commerce ambulant (sur les march�s par exemple) ou bien vous connaissez assez bien l’informatique et souhaitez d�velopper une activit� de prestations de services (d�velopper des sites Internet par exemple), etc. Vous vous sentez attir� vers un certain type d’activit� soit par go�t, soit en raison de votre formation et de vos comp�tences professionnelles.

Si vous recherchez des id�es d’activit�, consultez des sites comme celui de l’APCE qui vous donne � 1 001 id�es pour entreprendre � ou examinez dans le d�tail les listes d’activit�s qui sont cit�es dans les paragraphes suivants.

Cr�er une activit� n’est pas une chose facile et celui ou celle qui l’a d�cid� doit savoir qu’il faut s’armer de patience pour mettre sur pied un projet qui tienne la route.

La cr�ation d’une activit� demande un certain temps :

– temps de la r�flexion pour choisir une id�e d’activit�, de produit ou de service ; cette id�e correspond � votre comp�tence ou � vos centres d’int�r�t ;

– temps de l’information et de la recherche de documentation sur l’activit� ou le produit ; existe-t-il une r�glementation sp�cifique dans le secteur concern� ?

– temps consacr� � la recherche de conseils et d’aides aupr�s d’organismes sp�cialis�s (APCE, Chambres de commerce et d’industrie, etc.) ;

– temps consacr� � la r�alisation d’une �tude de march� sur le produit ou le service que vous entendez d�velopper ;

– temps n�cessaire pour l’�tablissement des pr�visions financi�res (chiffre d’affaires, r�sultats) ;

– temps consacr� � la recherche de fournisseurs valables ;

– temps requis pour persuader son entourage (parents, amis, connaissances) d’apporter des fonds pour la nouvelle entreprise ;

– temps consacr� � la recherche d’un �ventuel local.

> Les questions � vous poser pour bien pr�parer votre activit� future

En fait, pour transformer votre id�e initiale en projet concret, constructif et bien � ficel� �, il faut vous poser les bonnes questions.

• Quel est l’objet exact de mon activit� : le service, la commercialisation d’un produit, la fabrication de produits ?

• Quelle est la client�le vis�e (particuliers, entreprises, administrations) ?

• O� rechercher les informations concernant le secteur choisi (Internet, documentation, organismes sp�cialis�s, sources d’informations, etc.) ?

• Quelle documentation existe sur le secteur (banques, Chambres de commerce et d’industrie, fiches de l’APCE, etc.) ?

• De quels moyens vais-je avoir besoin (local, ressources, etc.) ?

• Puis-je chiffrer les charges et les recettes attendues ? Quelle marge sera d�gag�e ?

• De quel fond (les miens propres et ceux provenant de mon entourage) vais-je disposer pour ma nouvelle activit� ?

En bref : le ticket gagnant du cr�ateur

Au moment de vous lancer, il vous faut :

– avoir un projet s�rieux ;

– travailler sur ce projet avec r�alisme afin de parvenir � un dossier de cr�ation solide qui retrace les perspectives � court terme sur le plan de l’activit� et du financement ;

– ne pas h�siter � vous faire accompagner par des organismes sp�cialis�s dans la cr�ation.

Votre �tude de march�

> Pourquoi une �tude de march� ?

M�me si vous n’�tes pas sp�cialiste en marketing, il est n�cessaire de valider votre id�e d’activit� en entreprenant vous-m�me ce qu’on appelle une �tude de march�.

L’�tude de march� consiste � recueillir par l’observation, par la recherche ou par des questions pos�es � des professionnels un maximum d’informations relatives aux produits ou aux services que vous souhaitez vendre.

Cette �tude est une �tape n�cessaire pour tout projet de cr�ation d’activit�. Elle permet de valider le choix du cr�ateur et la faisabilit� de son projet d’activit� en tentant d’apporter une r�ponse � la question : � Est-il vraiment r�aliste d’aller sur ce march� ? �.

Il s’agit de r�pondre aux questions suivantes :

> Quels produits (ou services) vendre ?

– Existe-t-il un march� pour votre produit ou votre service ? Ces derniers correspondent-ils � une demande r�elle de futurs clients (particuliers ou entreprises) ?

– Quelle qualit�, quelle pr�sentation devrez-vous proposer ?

– � quel prix devrez-vous vendre vos produits ?

> Comment est organis� le march� ?

– L’activit� envisag�e est-elle r�glement�e ? Y a-t-il des normes ou des contraintes � respecter ?

– Quelles sont les entreprises concurrentes actuellement en activit� ? Que proposent-elles exactement ? � quel niveau de prix ?

– Comment allez-vous vous d�marquer de la concurrence si celle-ci semble forte ?

> � qui vendre ?

– Quelle est la client�le vis�e ? Particuliers ou entreprises ?

– Comment se pr�sente la client�le (caract�ristiques, attentes, etc.) ?

�tude de march� : comment vendre ?

> Comment vendre ?

– Comment se faire conna�tre ? Quelles seront les m�thodes de communication � pratiquer ?

– Comment trouver les premiers clients ? O� s’adresser ? Parmi vos amis et relations, avez-vous des clients potentiels ? N’h�sitez pas � les contacter et � parler de votre projet pour avoir leur avis sur la question.

> O� implanter votre activit� ?

– Faut-il un local sp�cifique ? O� doit-il se situer ? Recevrez-vous la client�le ?

– Pouvez-vous entreprendre une activit� chez vous ?

> Quels moyens financiers seront n�cessaires ?

> Comment r�aliser une �tude de march� ?

Il convient, pour r�aliser l’�tude de march�, de progresser en plusieurs phases.

> Rechercher l’information

Cette phase de documentation est d�terminante. Il s’agit :

– d’effectuer de multiples recherches en n’h�sitant pas � vous d�placer partout o� cela sera possible ;

– de contacter tous les sp�cialistes de la cr�ation d’entreprise qui pourront vous orienter et vous faire gagner du temps : vos relations, votre entourage, vos amis, les professionnels du secteur (clients, fournisseurs), etc.

> Approfondir sa connaissance du secteur

Faites la synth�se des renseignements collect�s : croissance du march�, �volution des chiffres d’affaires des concurrents, rentabilit� du secteur, etc.

Si le march� stagne et que de nombreuses soci�t�s du secteur ferment, il est sans doute plus r�aliste de chercher un autre produit ou service. Si le march� est en d�veloppement, il faut se poser la question des marges b�n�ficiaires : sont-elles suffisantes ?

> Examiner la concurrence

�valuez les avantages (les � plus �) de votre produit ou service par rapport � l’offre de vos concurrents. Ces derniers sont-ils nombreux ? Votre produit ou votre service pr�sente-t-il une originalit� ? Quels seront vos arguments de vente ?

En bref : l’�tude de march�

L’�tude de march� consiste � recueillir un maximum d’informations relatives aux produits ou aux services que vous souhaitez vendre. Il vous faut r�pondre aux questions suivantes :

• Quels produits (ou services) vendre ?

• Comment est organis� le march� ? la concurrence ?

• � qui vendre ?

• Comment vendre ?

• Quels moyens financiers seront n�cessaires ?

> Quel enseignement tirer de l’�tude de march� ?

� l’issue de l’�tude de march� pr�alable au d�marrage de votre activit�, il faut adopter une attitude r�aliste. Si vous vous apercevez que le march� n’existe pas ou qu’il semble satur�, il ne faut pas insister. Les projets de cr�ation d’activit� ne voient pas toujours le jour. Environ deux projets sur trois n’aboutissent pas.

Exemple :

Une id�e

Vous avez l’id�e de cr�er une activit� de vente de petits jouets en peluche car vous avez des comp�tences en mati�re de fabrication de tels jouets. Toutefois, vous n’avez jamais travaill� dans ce type d’activit�.

Travail � effectuer

Vous r�alisez une �tude de march� aupr�s de diff�rentes entreprises de commercialisation de jouets en peluche (petites et grandes) et aupr�s de professionnels du jouet en peluche. Vous vous renseignez sur les diff�rents produits offerts et sur les clients (particuliers, magasins de jouets, etc.).

D�cision � prendre

Ce march� va-t-il se d�velopper ? Si vous r�pondez par l’affirmative, vous pouvez poursuivre votre projet. Dans le cas contraire, il faut abandonner et choisir un autre cr�neau.

Votre projet d�taill�

Votre projet d’entreprise doit s’articuler autour de plusieurs p�les :

– le produit ou le service offert ;

– votre exp�rience, votre formation ;

– la client�le ;

– les fournisseurs ;

– la r�glementation ;

– le financement.

Il est possible � l’issue de la recherche de l’information tous azimuts de dresser un premier tableau de synth�se pr�cisant les grandes lignes de votre projet. Vous projetez de devenir auto-entrepreneur : quelle voie suivre ?

Faites le point sur vitre projet d’activit�

Remplissez le tableau pour faire la synth�se de projet.

Questions Observations et points � creuser

Dans quel secteur d’activit� cherchez-vous � vous ins�rer ?

Quels sont les produits ou services propos�s ?

Quel est l’�tat du march� (en croissance, stable, en d�clin) ?

Quelle est la concurrence ?

Quel est votre � plus � par rapport � la concurrence ?

Quelle sera votre client�le (particuliers, entreprises) ? S’il s’agit de particuliers, s’agit-il d’un produit ou d’un service s’adressant aux familles, aux hommes, aux femmes, aux enfants ou aux personnes �g�es ?

Le secteur d’activit� est-il r�glement� ?

Les clients paieront-ils comptant ou de mani�re diff�r�e ?

Quels seront les fournisseurs ?

Y aura-t-il des risques d’impay�s ?

Comment vous ferez-vous conna�tre (publicit�, bouche � oreilles, Internet, etc) ?

�tes-vous d�j� un sp�cialiste de l’activit� que vous souhaitez cr�er ?

Pensez-vous qu’il vous faudrait une formation de cr�ateur d’entreprise ?

Avez-vous discut� et fait valider votre projet aupr�s de sp�cialistes de la cr�ation (Boutique de gestion, CCI, organismes divers) ?

Avez-vous envisag� votre projet sous des angles divers (existence du march�, risques, moyens financiers) ?

Quelles sont vos sources de financement (argent personnel, parents, amis) ?

Avez-vous eu connaissance d’aides possibles � la cr�ation de votre entreprise ?

Avez-vous contact� une ou plusieurs banques ?

Les r�seaux d’accompagnement

> Int�r�t pour l’auto-entrepreneur de ne pas rester isol�

Futur auto-entrepreneur, ne restez pas isol� ! N’h�sitez pas � aller voir des organismes sp�cialis�s dans la cr�ation d’entreprises, sollicitez les conseils de sp�cialistes afin de pr�parer au mieux votre projet et de r�ussir votre activit� future. Soumettre votre projet � des conseils ext�rieurs est en effet essentiel pour b�n�ficier d’une expertise, en v�rifier sa faisabilit� et d�terminer les actions � conduire.

L’int�r�t de se mettre en relation avec ces diff�rentes structures sp�cialis�es est de pouvoir parler librement de votre projet de cr�ation. Vous pourrez ainsi :

– b�n�ficier d’informations fiables et de l’assistance d’experts dans diff�rents domaines (droit, fiscalit�, finances et gestion) ;

– valider votre projet ;

– �tablir des pr�visions ;

– chiffrer les financements n�cessaires pour d�marrer et vous d�velopper par la suite.

Extrait de L’auto-entrepreneur mode d’emploi, de Claude-Annie Duplat, �ditions Vuibert, Septembre 2009.

Publicado por Philippe CHARLES

FMI : analyse sur la stabilit� financi�re.

Fri, 13 Nov 2009 08:38:58 GMT

"Pour Dominique Strauss-Khan, la reprise globale est acquise, sauf... pour l'emploi!."

Le Fonds mon�taire international (FMI), qui vient de voir ses missions �tendues par le G20 de Pittsburgh, annonce relever sa pr�vision de croissance mondiale pour 2010. Les analyses du Fonds mon�taire confirment les principaux indicateurs qui font force aux diff�rentes d�clarations des chefs d'�tats qui abondent dans le sens des pr�visions qui n'emp�chent pas un optimisme... prudent. Le F.M.I a bien averti que la reprise serait lente dans la plupart des r�gions du monde et que le ch�mage allait continuer � monter selon les �tudes d�voil�es lors de la conf�rence d'Istambul. Il faut donc encourager les diff�rents plans de relance qui se sont fix�s le maintien de l'activit� et la cr�ation de nouvelles opportunit�s pour assurer cet objectif.

"La reprise �conomique globale a r�ellement commenc�" mais "la crise n'est pas termin�e", a r�sum� jeudi le directeur g�n�ral du Fonds mon�taire international (FMI) Dominique Strauss-Kahn, victime d'un lancer de chaussurealors qu'il s'exprimait devant des �tudiants turcs tr�s partag�s par la d�marche d'un �l�ve qui voulait imiter le geste d'un journaliste � l'encontre de l'ancien pr�sident am�ricain, Georges Bush... Celle-ci ne l'a toutefois pas atteint, le pr�sident du F.M.I souhaiterait que le jeune homme ne fasse pas l'objet de poursuites judiciaires... Dominique Strauss-Khan docteur en �conomie et �galement ancien professeur �m�rite d'�conomie � Paris.

R�pondant � la question sur une possible fin de crise, Dominique Strauss-Khan pr�cisera � son auditoire: "Tant que le ch�mage ne d�cro�t pas, il est difficile de dire que la crise est termin�e", reposant son analyse sur les travaux de l'organisation multilat�rale du FMI pour la croissance dans le monde en 2009 et 2010.

Expliquant que la crise, d�marr�e fin 2008, n'est pas termin�e parce que "le d�lai entre le retour de la croissance et le sommet de la courbe du ch�mage peut aller jusqu'� 14 mois", a soulign� de fa�on tr�s didactique M. Strauss-Kahn.

Dans ses "Pr�visions �conomiques mondiales" publi�es en vue des assembl�es annuelles du FMI et de la Banque mondiale � Istanbul, les �conomistes du Fonds tablent sur 3,1% de croissance en 2010, contre 2,5% estim� en juillet, un l�ger progr�s donc...

D'apr�s les projections du FMI, en 2009, l'�conomie mondiale devrait avoir connu sa pire ann�e depuis la Seconde Guerre mondiale, avec un produit int�rieur brut en recul (-1,1%).

"L'�conomie mondiale conna�t de nouveau l'expansion, et les conditions financi�res se sont nettement am�lior�es", rel�ve le Fonds, �voquant une reprise "tir�e par les performances solides des �conomies asiatiques et une stabilisation ou une reprise modeste ailleurs".

Les �conomies en d�veloppement conna�traient ainsi en 2010 une croissance beaucoup plus forte (5,1%) que les pays d�velopp�s (1,3%). Celle de l'Asie en d�veloppement (7,3%) contrasterait avec celle des Etats-Unis (1,5%), du Japon (1,7%) et surtout de la zone euro (0,3%) qui se voit ainsi confirmer le besoin de politiques efficientes de relance comme pour l'emploi...

Parmi les grandes �conomies, la Chine (9,0%) resterait championne du monde de la croissance, devant l'Inde (6,4%). En queue de peloton, on retrouverait uniquement des pays de la zone euro, dont l'Italie (0,2%) ou l'Allemagne (0,3%).

"On voit bien ici (NDLR:en Europe), apr�s les premiers plans de relance que la reprise sont loins d'�tre �mulateurs de solutions novatrices pour maintenir l'activit�, mieux, cr�er des opportunit�s pour transformer l'essai!" Pr�cise un observateur qui concluera au " besoin imp�rieux de trouver des solutions efficaces pour l'emploi, ce que les politiques peinent � int�grer s'il on en croit les chiffres catastrophiques de la zone Euro!".

Le Fonds pr�voit que "la reprise sera lente, parce que les syst�mes financiers restent endommag�s, que le soutien du secteur public devra progressivement �tre retir�, et que les m�nages dans les �conomies qui ont subi un effondrement du prix des actifs continueront � reconstituer leur �pargne".

Le Fonds s'est attach� dans son expos� � signaler une des autres victimes de la crise qu'est le commerce mondial, avec un volume d'�changes qui ne cro�trait que de 2,5% en 2010, apr�s une chute de 11,9% en 2009!

Pour les gouvernements, la t�che est relativement d�licate, explique encore l'institution internationale:

D'un c�t�, "les chiffres actuels ne doivent pas aveugler les gouvernements en les incitant � penser que la crise est termin�e", a averti jeudi � Istanbul l'�conomiste en chef du FMI, Olivier Blanchard. "Les pays doivent �viter une sortie de crise pr�matur�e", mais "ils doivent en m�me temps pr�parer des strat�gies cr�dibles de sortie de crise", a-t-il ajout�.

Le FMI a r�guli�rement appel� depuis plusieurs mois les Etats � travailler sur ces "strat�gies de sortie" qu'il souhaite coordonn�es, apr�s la mise en œuvre de plans de soutien de la demande et du syst�me financier d'une ampleur in�dite. De quoi int�grer sa nouvelle mission depuis le G20 de Pittsburgh.

Le FMI plaide aussi pour un r��quilibrage de l'�conomie mondiale qui verrait le consommateur am�ricain �pargner davantage et le chinois consommer plus. De ce point de vue, "nous sommes au milieu du gu�", a relev� l'�conomiste en chef du FMI, soulignant que l'�pargne am�ricaine avait fortement augment�. "Nous ne pouvons pas rester au milieu de la rivi�re, nous devons traverser", a-t-il ajout� dans une allusion � la Chine.

On voit bien dans cet opus du FMI que les diff�rents plans de relance doivent redoubler d'efforts pour coordonner les bonnes volont�s, l'organisation multilat�raliste sait pouvoir compter sur ses nombreux relais acquis lors des r�centes d�lib�rations du G20 de Pittsburgh.

Publicado por Philippe CHARLES

Carrefour s’interroge sur sa pr�sence au Br�sil et en Chine

Fri, 13 Nov 2009 08:37:05 GMT

Colony Capital et Groupe Arnault, ses deux principaux actionnaires, envisagent un recentrage sur l’Europe. Wal-Mart regarderait le dossier.

Carrefour va-t-il c�der ses activit�s au Br�sil ou en Chine, ses deux principaux relais de croissance ? Selon nos informations, un tel projet est bel et bien � l’�tude. S’il �tait men� � terme, il s’agirait d’un revirement strat�gique majeur pour le distributeur, qui s’est hiss� dans les ann�es 1990 � la deuxi�me place mondiale du secteur derri�re Wal-Mart. Daniel Bernard, son PDG � l’�poque, avait mis� sur ces deux pays � tr�s fort potentiel. Une strat�gie jamais remise en cause � ce jour.

Depuis son arriv�e � la t�te de Carrefour en janvier, Lars Olofsson, l’actuel directeur g�n�ral, a m�me toujours rappel� qu’en dehors de son chantier prioritaire, � savoir la relance des ventes et l’am�lioration de la rentabilit� de son activit� en France et en Europe de l’Ouest, son projet �tait de se d�velopper dans les BRIC : Br�sil, Russie, Inde et Chine. Carrefour est num�ro 2 du secteur au Br�sil et leader en Chine. Il vient d’ouvrir ses premiers hypers en Russie et teste uneimplantation en Inde.

Mais ce lundi, le quotidien Le Monde r�v�lait que les deux premiers actionnaires de Carrefour, r�unis au sein de Blue Capital, incitaient le management � c�der ses filiales en Am�rique du Sud et en Asie. Ce que le distributeur n’a pas d�menti, se contentant d’un � no comment �. M�me silence du c�t� des repr�sentants de Colony Capital et de Groupe Arnault, qui d�tiennent ensemble 13,5 % du capital. Or, lorsque des rumeurs de cession erron�es circulent sur le march�, ces protagonistes ont pour habitude de les d�mentir.

Selon nos informations, l’�tude d’un d�sengagement a fait l’objet d’un conseil d’administration du groupe en juin dernier. Interrog� d�but septembre par Le Figaro � ce sujet, un proche du conseil avait alors d�menti, assurant qu’il s’agissait simplement d’�tudier la rentabilit� des capitaux investis pour chaque format de magasins et dans chaque pays. La m�me source avait alors expliqu� que �Carrefour n’a pas besoin d’argent�, et que le groupe �prouverait sa cr�dibilit� boursi�re par la relance, pas par la vente par appartement. Pourquoi d�shabiller Carrefour pour r�colter de l’argent dont on n’a pas besoin ?�

En r�alit�, certains administrateurs ne sont pas de cet avis, et ont demand� � Lars Olofsson d’envisager toutes les hypoth�ses �sans tabou�. A commencer par la cession de la zone Am�rique du Sud (Br�sil, Argentine et Colombie), qui serait vendue d’un seul bloc. Seconde possibilit� : se s�parer d’un coup de l’Asie (Chine, Ta�wan, Indon�sie, Malaisie, Singapour et Tha�lande). En revanche, le Conseil semble, pour le moment, rejeter l’�ventualit� d’une vente simultan�e des deux zones.

Olofsson aux �tats-Unis

�Chez Carrefour, les zones Europe, Asie et Am�riques sont des entit�s totalement d�connect�es les unes des autres. Il n’existe aucune synergie,� rel�ve un bon connaisseur de l’entreprise, qui veut croire en la pertinence strat�gique d’un tel projet. Carrefour pourrait ainsi se recentrer sur l’Europe, et disposer de moyens pour se d�velopper jusqu’en Russie. Et surtout verser un dividende exceptionnel � ses actionnaires, � commencer par les plus importants, qui tardent � rentabiliser leur investissement.

Les analystes de CM-CIC Securities valorisent les activit�s de Carrefour en Am�rique du Sud � 8 milliards d’euros, et celles en Asie � 6,5 milliards d’euros. Une estimation jug�e optimiste par certains, alors que d’autres assurent que Carrefour n’accepterait de vendre qu’� un prix nettement sup�rieur. Et � condition, bien s�r, de trouver un acheteur.

Selon nos informations, le seul acqu�reur possible, Wal-Mart, qui dispose de ressources pour payer cash, aurait d�j� manifest� son int�r�t. Des signes qui n’auraient aucun rapport, jure-t-on chez Carrefour, avec les r�cents d�placements de Lars Olofsson aux �tats-Unis, o� le groupe n’a aucune activit� et encore moins de projet d’acquisition.

Source : lefigaro.fr

Publicado por Philippe CHARLES

Novo membro: Jacquelin Le Mouroux tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jacquelin Le Mouroux tornou-se membro do Hub

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Novo membro: Patrick Le berrigaud tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Patrick Le berrigaud tornou-se membro do Hub

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Novo membro: Didier LEBON tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Novo membro: Claude Laurent tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Claude Laurent tornou-se membro do Hub

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Novo membro: Fr�d�ric LEDUC tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fr�d�ric LEDUC tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�ric LEDUC

Internet R�putation

Wed, 11 Nov 2009 18:54:50 GMT

Bonjour,

Je vous invite � d�couvrir notre site Internet ainsi que l'ensemble de nos services de gestion et d�veloppement d'image et r�putation sur Internet:

http://www.internet-reputation.org/

Sp�cialis�e dans le conseil en strat�gie de communication num�rique, nos �quipes vous accompagnent dans le d�ploiement et le contr�le de votre image sur Internet.

L'agence Internet R�putation offre un ensemble de solutions r�pondant aux probl�matiques li�es � la communication et au contr�le des informations sur le Web.

D�passant le conseil et l'analyse, nous prolongeons l'accompagnement de nos clients en prenant �galement en charge les aspects op�rationnels des missions qui nous sont confi�es pour les placer au coeur d'Internet.

N'h�sitez pas � nous contacter.

Nous sommes � votre disposition pour vous aider � g�rer votre pr�sence sur Internet.

Julien AUBIER

Conseil Associ�

Internet R�putation

+33(0)6.13.49.09.36

+33(0)1.45.24.54.59

7, rue de la Tour

75016 Paris - France

www.internet-reputation.org

Publicado por Julien AUBIER

Novo membro: Gilbert Viard tornou-se membro do Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gilbert Viard tornou-se membro do Hub

Publicado por Gilbert Viard

Novo membro: Pascal Ingrand tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pascal Ingrand tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal Ingrand

Novo membro: Danilo Gargiulo * tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Danilo Gargiulo * tornou-se membro do Hub

Publicado por Danilo Gargiulo *

Turkm�nistan: appel d'offres pour la construction d’une usine

Thu, 29 Oct 2009 05:47:50 GMT

Turkm�nistan annonce d'appel d'offres

La conception et la construction d’une fabrique �cl� en main � pour la production de produits laitiers de 200 tonnes/an dans la province Kunyaurgench Dashoguz (au nord du pays)

Date limite des dossiers : 1 D�cembre, 2009 (� 18.00).

Cordialement,

Dilora Geldiyeva-Fichot

Tel : + 33 01 60 25 40 82

Port : + 33 06 50 77 64 45

Email: dilora@dpexport.eu

Skype: Dilora21

CASPIENNE CONSULTING

Publicado por Dilora GELDIYEVA FICHOT * (Turkm�nistan)

Novo membro: Dilora GELDIYEVA FICHOT * (Turkm�nistan) tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Dilora GELDIYEVA FICHOT * (Turkm�nistan) tornou-se membro do Hub

Publicado por Dilora GELDIYEVA FICHOT * (Turkm�nistan)

Novo membro: Ndeye fatou NDIAYE tornou-se membro do Hub

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

Ndeye fatou NDIAYE tornou-se membro do Hub

Publicado por Ndeye fatou NDIAYE

Novo membro: Guillaume HIBON tornou-se membro do Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Guillaume HIBON tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume HIBON

4 ans apr�s : Exposition et Vernissage le jeudi 5 novembre � Paris 15

Sat, 24 Oct 2009 08:24:29 GMT

� Entrez dans la danse �

Rencontrons nous autour d'un verre et des œuvres de Jean-Luc TURLURE qui expose essentiellement � l'�tranger (l'�le Maurice prochainement) et qui pr�sente un ensemble de son travail sur Paris, pour la premi�re fois depuis 4ans !

Un air de f�te, un moment sympa et subtil autour de peintures, lithographies, sanguines, lavis, petits formats....

Vernissage le jeudi 5 novembre 2009 de 18 h � 21 h

Exposition du 5 au 17 novembre 2009

Trait d’Ethique - 7 rue Mademoiselle – 75015 Paris

Ouverture : Le lundi 15h – 19h30 & du mardi au samedi 10h30 – 19 h 30 – Ferm� le dimanche

T�l : 01 48 28 18 47

M�tro Commerce – Bus 70 – 80 - 88

Site de l’artiste : http://arturlure.free.fr – E mail : turlure@gmail.com

Publicado por Jean-Luc TURLURE

Novo membro: Pascal DUTHUIT tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pascal DUTHUIT tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal DUTHUIT

R�seau de consultants en entreprise r�union du 5/10

Thu, 22 Oct 2009 17:43:08 GMT

Bonsoir � tous et toutes,

Ce compte rendu est un peu tardif, je sais , mais parfois le temps manque pour se poser un peu et �crire!

Tout d'abord merci � tous ceux et celles qui se sont d�plac�s pour essayer de voir comment nous pourrions mutualiser nos comp�tences. Je dois dire que rapidement les �changes ont eu lieu et continuent de fonctionner. J'ai revu une partie des consultants ou intervenants au Devcom, cela de fa�on plus individuelle. Il y a r�ellement une volont� d'avancer dans ce partenariat.

L'�tape suivante sera de voir dans quelle mesure nous pouvons et voulons �tablir une charte qui d�limitera les bases de ce r�seau collaboratif. Christophe et moi m�me y travaillons!

Nous devrions nous r�unir avant fin novembre. D'ici l�, n'h�sitez pas � m'�crire pour vous exprimer et donner vos id�es ou opinions.

Cordialement. Brigitte

Publicado por Brigitte Anciaux-Salvan

Novo membro: Quynh-Dao JOYEZ-LETHI tornou-se membro do Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Quynh-Dao JOYEZ-LETHI tornou-se membro do Hub

Publicado por Quynh-Dao JOYEZ-LETHI

Novo membro: Myl�ne KAPALA tornou-se membro do Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Myl�ne KAPALA tornou-se membro do Hub

Publicado por Myl�ne KAPALA

Novo membro: Alexandra Farnos Gay tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Alexandra Farnos Gay tornou-se membro do Hub

Publicado por Alexandra Farnos Gay

Novo membro: Bruno-manuel Lagarde tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Bruno-manuel Lagarde tornou-se membro do Hub

Publicado por Bruno-manuel Lagarde

Novo membro: Car IZZI tornou-se membro do Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Car IZZI tornou-se membro do Hub

Publicado por Car IZZI

Novo membro: Mohamed Ksouri tornou-se membro do Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Mohamed Ksouri tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed Ksouri

Novo membro: Martine B. tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Martine B. tornou-se membro do Hub

Publicado por Martine B.

Novo membro: Magali AGIUS tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Magali AGIUS tornou-se membro do Hub

Publicado por Magali AGIUS

Novo membro: R�mi JANELLE tornou-se membro do Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

R�mi JANELLE tornou-se membro do Hub

Publicado por R�mi JANELLE

Novo membro: Nicolas Jdanoff tornou-se membro do Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Jdanoff tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Jdanoff

L'ambition d'un nouvel ordre �conomique sera vite mise � l'�preuve

Tue, 06 Oct 2009 11:01:46 GMT

De Hugues HONORE (AFP) PITTSBURGH, Etats-Unis.

L'ambition du groupe des pays riches et �mergents du G20 de fonder une sorte de nouvel ordre �conomique mondial, avec pour ma�tre mot le "r��quilibrage de la croissance", va �tre mise vite � l'�preuve par des probl�mes concrets.

Cet id�al affirm� lors du sommet de Pittsburgh, qui s'est achev� vendredi, peut para�tre bien en avance par rapport aux questions du jour: comment faire repartir une croissance mondiale bien fragile et enrayer la mont�e du ch�mage ?

Le G20 a consacr� au sujet une longue litt�rature, publiant un communiqu� final de 23 pages, l� o� le G7 pr�f�rait l'impact d'un texte d'une ou deux pages.

Cette prolixit� tranche avec la r�alit� d'une conjoncture encore fragile, o� les march�s de l'emploi restent d�prim�s. "Il y a toujours un tas de d�bris qui encombrent le paysage �conomique, et qui vont emp�cher une transition en douceur de la r�cession vers une croissance forte puis stable", souligne Roger Kubarych, �conomiste du Council on Foreign Relations � New York.

La mise en oeuvre concr�te pose des questions. "Pour mettre l'�conomie mondiale sur un chemin de croissance plus robuste, il faut que la Chine r��value consid�rablement le yuan contre le dollar et que les Etats-Unis brident leur d�ficit public", insiste Peter Morici, de l'universit� du Maryland, sceptique sur ces deux hypoth�ses.

Or, le G20 n'a fait qu'une mention tr�s br�ve � l'un des classiques des communiqu� du G7, les changes, et cela � un moment o� le dollar se retrouve en difficult� sur les march�s.

"Nous travaillerons de concert pour nous assurer que nos politiques budg�taires, mon�taires, de change, commerciales et structurelles forment un ensemble coh�rent", se contente d'affirmer le G20.

De m�me la discussion sur les strat�gies de sortie de crise, li�e � l'endettement massif des Etats apr�s des plans de relance sans pr�c�dent, est renvoy�e � la prochaine r�union du G20 Finances en novembre.

Les questions de commerce international ont trouv� un �cho limit�, alors que les Etats-Unis et la Chine sont en conflit sur les droits de douane impos�s par Washington sur les pneus, et que se multiplient les appels � conclure enfin les n�gociations entam�es en 2001 au sein de l'Organisation mondiale du commerce.

"Nous combattrons le protectionnisme. Nous nous engageons � conclure le cycle de Doha sur un succ�s en 2010", affirme le communiqu� final. Le directeur g�n�ral du FMI Dominique Strauss-Kahn a trouv� cette d�claration "plus conventionnelle" que les pr�c�dentes du G20.

"Le faible r�sultat en mati�re de commerce international, l'enfant d�laiss� de Pittsburgh, est regrettable m�me s'il n'�tait pas impr�visible", a soulign� Uri Dadush, �conomiste � l'institut Carnegie � Washington.

Une partie importante des discussions a �t� en fait consacr�e au d�bat sur les quotes-parts au sein du FMI, et le renforcement du poids des �mergents.

Si le G20 aboutit � un compromis chiffr� et le pr�sident br�silien Luiz Inacio Lula da Silva salue "une victoire extraordinaire", il s'attarde en fait sur un sujet que certains consid�raient comme d�j� r�gl�. Une r�forme conclue en 2008 au bout de trois ans de discussions au sein du Fonds n'a jamais �t� mise en oeuvre faute de ratification par un nombre suffisant de parlements nationaux.

Le sommet de Pittsburgh restera peut-�tre plus dans les m�moires pour le renforcement des r�gles dans la finance qu'il pr�conise.

Dans les d�tails, par exemple sur l'harmonisation des normes de fonds propres entre banques europ�ennes et am�ricaines, tout doit encore se jouer entre experts au sein du comit� de B�le.

Mais les dirigeants ont pu s'accorder sur des principes g�n�raux, comme celui de l'encadrement des primes des banquiers et traders, qui auraient �t� inimaginables sans la crise financi�re.

Publicado por Philippe CHARLES

Le contrat d’apporteur d’affaires

Tue, 06 Oct 2009 10:58:43 GMT

En r�seau, l’apport d’affaires est courant. Si la signature d’un contrat n’est pas obligatoire, elle est vivement recommand�e. Tous les points cl�s pour r�diger un contrat bien cadr� et adapt� � vos besoins.

D�finition juridique

Questions fr�quentes, r�ponses d’expert

Apporteur d’affaires ou agent commercial ?

Les pr�cautions indispensables

D�finition juridique de l’apporteur d’affaires

Au sens premier, l’apporteur d’affaires est un entremetteur. Aussi appel� courtier, il recherche et trouve pour un donneur d’ordre des clients ou partenaires potentiels.

Sa mission : mettre en relation des personnes d�sireuses de r�aliser entre elles une ou plusieurs op�rations commerciales.

Obligations : il n’a pas d’autre obligation que de tout faire pour que la mise en relation se r�alise. Il ne peut donc pas �tre tenu pour responsable de la non-conclusion de l’affaire entre les parties.

R�mun�ration : souvent un pourcentage du montant de l’affaire nou�e entre les parties.

Pourquoi r�diger un contrat d’apport d’affaires ?

Le droit fran�ais des contrats est consensualiste. Cela signifie qu’un contrat pass� entre deux parties ne doit pas n�cessairement avoir la forme �crite pour exister et �tre valable. Il peut tout � fait s’agir d’un accord consensuel et oral.

Mais en r�digeant un contrat, les parties se dotent d’une preuve �crite quant � la r�alit� et � la port�e de leurs engagements respectifs. � Le contrat �crit est essentiel en cas de litige explique Martin Le Pechon. Lorsqu’il est bien r�dig�, il permet aux parties de pr�venir autant que possible les d�saccords. � Sans contrat, les parties � l’acte sont fr�quemment confront�es � des difficult�s. Notamment, l’apporteur d’affaires court le risque de ne pas �tre pay� ou de voir le montant de sa commission contest�e.

R�daction d’un contrat d’apporteur d’affaires : r�ponses d’expert

Le contrat peut-il �tre librement r�dig� par les parties ?

Tout � fait, il convient pour autant d’�tre particuli�rement vigilant sur la formulation des clauses du contrat. Le texte doit en effet �tre pr�cis et ne doit pas laisser de place � l’interpr�tation et aux incertitudes. Il est par cons�quent pr�f�rable de consulter un professionnel du droit lors de la phase de r�daction du contrat.

Les pr�cautions indispensables pour r�diger un contrat d’apporteur d’affaires

Afin d’�viter les risques de contentieux, Martin Le Pechon nous recommande d’�tre particuli�rement vigilant, notamment s’agissant :

• De la r�mun�ration de l’apporteur d’affaires

� C’est sans doute la clause la plus importante du contrat, sa r�daction doit �tre millim�tr�e. � pr�cise l’avocat. Elle doit � la fois :

- Permettre de d�terminer avec pr�cision l’assiette et le montant de la commission de l’apporteur d’affaires,

- Lister les conditions d�clenchant le versement de la commission.

Par exemple, l’entreprise mandante peut ajouter la mention :

� La commission sera acquise � l’apporteur au jour de la conclusion du contrat par les parties qu’il a rapproch�es �.

• Des clauses de non-concurrence

Vous pouvez tout � fait ajouter une clause de non-concurrence post-contractuelle au contrat, � condition de la limiter dans le temps et dans l’espace.

Au-del� d’une certaine dur�e et/ou si elle porte sur un territoire trop vaste, la clause de non-concurrence sera g�n�ralement consid�r�e comme excessive et sera annul�e par le juge.

• Conditions de rupture du contrat

Si vous souhaitez pr�voir des modalit�s de rupture anticip�e du contrat d’apporteur d’affaires � dur�e d�termin�e, il convient de le pr�ciser clairement dans le contrat.

Le conseil de Martin Le Pechon

� Ne faites pas l’�conomie d’un conseil d’expert. �

Celle-ci serait tout � fait vaine en cas de litige. En effet, un contrat peu compr�hensible, donnant lieu � de multiples interpr�tations, ne pourra pas constituer une preuve suffisante en justice et sera source de litiges entre les parties.

Enfin, si vous �tes vous-m�me en position d’apporter une affaire, proposer la r�daction d’un contrat est un gage de s�rieux pour les entreprises contractantes.

Quelles sont les mentions obligatoires pour que le contrat soit valide ?

Le contrat �crit n’�tant pas obligatoire, il n’y a pas de condition sine qua non de validit�. Pour autant, ce contrat �tant la seule preuve de l’accord pass� entre les parties, celles-ci devront lister pr�cis�ment toutes les modalit�s de leur partenariat contractuel :

Conditions de versement de la commission d’apport d’affaires,

Montant de la r�mun�ration,

Dur�e du contrat,

Information et reddition des comptes entre les parties.

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Le contrat peut-il pr�voir une clause d’exclusivit� ?

L’exclusivit� peut aussi bien concerner le donneur d’ordre que l’apporteur.

Ainsi, l’apporteur peut �tre tenu de n’intervenir que pour un seul et m�me donneur d’ordre.

Il faut cependant savoir que si l’activit� de l’apporteur est trop limit�e et encadr�e par le donneur d’ordre, la relation pourra �ventuellement �tre requalifi�e en contrat de travail.

Par ailleurs, le contrat peut pr�voir que le donneur d’ordre s’interdit d’avoir recours, dans un territoire d�termin�, � d’autres apporteurs que celui vis� au contrat.

--------------------------------------------------------------------------------

Le contrat d’apporteur d’affaires est-il forc�ment � dur�e d�termin�e ?

Non, � vous de choisir en fonction de vos attentes. Si vous souhaitez b�n�ficier r�guli�rement des services de votre apporteur d’affaires, pr�f�rez un contrat cadre � dur�e ind�termin�e.

Cependant, on observe en pratique que beaucoup de contrats d’apport d’affaires sont conclus � dur�e d�termin�e.

Dans le cas d’une dur�e d�termin�e, le contrat pourra comporter une clause de reconduction tacite :

� Si le pr�sent contrat n’est pas d�nonc�, par l’une ou l’autre des parties, au moins trois mois avant l’arriv�e de son terme, il sera reconduit automatiquement pour une dur�e identique. �

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� quelles conditions le contrat peut-il �tre rompu ?

Les modalit�s de cessation du contrat rel�vent du droit commun et sont variables en fonction de la dur�e du contrat.

> Contrat d’apport d’affaires � dur�e d�termin�e :

Le contrat ne peut �tre rompu par anticipation sauf clause contraire ou faute commise par l’une ou l’autre des parties.

Le contrat peut par exemple �tre rompu par l’apporteur en cas de non paiement de sa r�mun�ration par le donneur d’ordre.

> Contrat d’apport d’affaires � dur�e ind�termin�e :

Le contrat peut-�tre d�nonc� � tout moment � condition de respecter le pr�avis d�fini au contrat ou, � d�faut de pr�avis contractuel, un pr�avis d’une dur�e raisonnable.

--------------------------------------------------------------------------------

Je veux inciter les membres de mon r�seau � s’apporter des affaires, quelles sont les recommandations � leur faire ?

L’int�r�t du r�seau est que chaque membre puisse tirer profit de l’op�ration d’apport d’affaires � laquelle il participe.

Il faut donc inciter les membres qui souhaitent s’apporter des affaires � conclure des contrats �crits entre eux, afin d’�viter les diff�rends.

Le r�seau peut lui-m�me proposer un mod�le de contrat � ses membres pour faciliter davantage les op�rations.

--------------------------------------------------------------------------------

Puis-je faire appel � un apporteur d’affaires dans tous les domaines d’activit� ?

Il existe des r�gles sp�cifiques r�gissant certaines activit�s, notamment en mati�res immobili�re, boursi�re, de ventes de c�r�ales ou de vins et d’assurance. L’entreprise mandante devra donc s’adapter � ces dispositions particuli�res.

Pour ces activit�s, il convient avant toute cr�ation de contrat de consulter un avocat.

Apporteur d’affaires ou agent commercial ?

Souvent confondus, l’agent commercial et l’apporteur d’affaires ont des missions bien distinctes.

Pour optimiser votre strat�gie commerciale, choisissez celui qui r�pondra le mieux � vos attentes.

>> D�couvrez toutes les sp�cificit�s des interm�diaires susceptibles de d�velopper votre business

Les pr�cautions indispensables pour r�diger un contrat d’apporteur d’affaires

Afin d’�viter les risques de contentieux, Martin Le Pechon nous recommande d’�tre particuli�rement vigilant, notamment s’agissant :

• De la r�mun�ration de l’apporteur d’affaires

� C’est sans doute la clause la plus importante du contrat, sa r�daction doit �tre millim�tr�e. � pr�cise l’avocat. Elle doit � la fois :

- Permettre de d�terminer avec pr�cision l’assiette et le montant de la commission de l’apporteur d’affaires,

- Lister les conditions d�clenchant le versement de la commission.

Par exemple, l’entreprise mandante peut ajouter la mention :

� La commission sera acquise � l’apporteur au jour de la conclusion du contrat par les parties qu’il a rapproch�es �.

• Des clauses de non-concurrence

Vous pouvez tout � fait ajouter une clause de non-concurrence post-contractuelle au contrat, � condition de la limiter dans le temps et dans l’espace.

Au-del� d’une certaine dur�e et/ou si elle porte sur un territoire trop vaste, la clause de non-concurrence sera g�n�ralement consid�r�e comme excessive et sera annul�e par le juge.

• Conditions de rupture du contrat

Si vous souhaitez pr�voir des modalit�s de rupture anticip�e du contrat d’apporteur d’affaires � dur�e d�termin�e, il convient de le pr�ciser clairement dans le contrat.

Le conseil de Martin Le Pechon

� Ne faites pas l’�conomie d’un conseil d’expert. �

Enfin, si vous �tes vous-m�me en position d’apporter une affaire, proposer la r�daction d’un contrat est un gage de s�rieux pour les entreprises contractantes

Source : Place des r�seaux.

Par Martin Le Pechon

Avocat � la Cour de Paris et sp�cialiste du droit des r�seaux

Publicado por Philippe CHARLES

Novo membro: Christian JOUSSET tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Christian JOUSSET tornou-se membro do Hub

Publicado por Christian JOUSSET

Novo membro: Chris KMoOg tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Chris KMoOg tornou-se membro do Hub

Publicado por Chris KMoOg

Novo membro: Loubna Karroum tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Loubna Karroum tornou-se membro do Hub

Publicado por Loubna Karroum

Novo membro: Samuel Johde tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Samuel Johde tornou-se membro do Hub

Publicado por Samuel Johde

Novo membro: Noelline Besson tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Noelline Besson tornou-se membro do Hub

Publicado por Noelline Besson

Novo membro: R�da KADIRI tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

R�da KADIRI tornou-se membro do Hub

Publicado por R�da KADIRI

Novo membro: Plexie Kon�-Mayne tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Plexie Kon�-Mayne tornou-se membro do Hub

Publicado por Plexie Kon�-Mayne

Novo membro: Franco Maiullari tornou-se membro do Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Franco Maiullari tornou-se membro do Hub

Publicado por Franco Maiullari

Novo membro: Mamad Ferdosi tornou-se membro do Hub

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Mamad Ferdosi tornou-se membro do Hub

Publicado por Mamad Ferdosi

La premi�re (bonne?) impression.

Fri, 02 Oct 2009 06:18:13 GMT

Bonjour � tous !

J'esp�re que vous allez bien, ce matin, je vous propose de d�couvrir le th�me repris sur www.emploicharente.blogspot.com : comment et pourquoi soigner la premi�re impression que vous insiperez � votre interlocuteur...!

Par ailleurs, j'accompagne b�n�volement les demandeurs d'emploi dans leur recherche, (r�daction du CV, de la lettre de motivation, entra�nements aux entretiens, prise de recul sur les candidatures, techniques de recherches...). N'h�sitez pas � me contacter, je me ferai un plaisir de vous aider.

A bient�t,

Pierre Denier

Publicado por Pierre Denier

Novo membro: Connecting Coaching tornou-se membro do Hub

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

Connecting Coaching tornou-se membro do Hub

Publicado por Connecting Coaching

R�seau de consultants,ind�pendants,intervenants. du Sud Ouest! R�union du 5/10

Tue, 29 Sep 2009 14:07:14 GMT

Bonjour � toutes et � tous,

Je vous confirme et vous rappelle aussi notre premi�re r�union qui aura lieu le lundi 5 octobre 2009 � partir de 19H, au Th�atro, place int�rieure St Cyprien � Toulouse.

Vous �tes d�j� un certain nombre � exprimer votre participation et je compte donc sur vous.

Pour ceux qui h�sitent encore, vous pouvez bien sur vous inscrire avant le 5/10.

Je reste � votre disposition pour tout renseignement.

Cette r�union et les suivantes devraient nous permettre de sortir du virtuel de Viad�o, de pouvoir nous

pr�senter et aborder je l'esp�re les probl�matiques des r�seaux collaboratifs ou sociaux, comme nouvelle forme mutualis�e de groupe de travail ( dur�e, contraintes, moyens, question juridique, contrats, conventions......... Enfin tout et cela en plusieurs fois!!!). Sans oublier la convivialit� et la bonne humeur.

A bient�t donc et pr�parez vos questions et vos acquis dans ce domaine.

Cordialement. Brigitte

Ps: un des membres demande s'il y aura des personnes du domaine m�dical.

Publicado por Brigitte Anciaux-Salvan

Invitation VIP - Club Priv� d'affaires

Sat, 26 Sep 2009 09:58:02 GMT

Vous �tes un propri�taire ou un acheteur potentiel :

D'immobilier (T)Haut de Gamme, D'immobilier d'entreprise, de Yachts,..

Nous vous pr�sentons l'endroit que vous attendiez pour traiter et r�aliser vos affaires en tout anonymat avec le degr� de confidentialit� de votre choix de 0 � 100% dans la pr�sentation des produits.

Ecrivez nous pour plus d'informations depuis notre site :

www.jdv-invest.com

Vous �tes un prestataire de (U)HNWI ou un conseil sp�cialiste des (U)HNWI , venez prendre connaissance des possibilit�s que vous pourriez offrir directement et exclusivement par votre interm�diaire � votre client�le en devenant membre invit�s de jdv-invest.com.

Ecrivez nous pour plus d'informations depuis notre site :

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Vous �tes un interm�diaire professionnel : courtier en immobilier de luxe ,courtier en yachts, courtier en art ..renseignez vous, venez d�couvrir et appr�hender notre concept et les possibilit�s qu'il vous offre .

Ecrivez nous pour plus d'informations depuis notre site :

www.jdv-invest.com vous n'�tes pas � l'abri d'�tre s�lectionn�.

De nombreuses fonctionnalit�s sont en cours de d�veloppement pour encore plus de confort.

bonne visite,

JDVI

Publicado por JEAN DE VIGNAY I.

Novo membro: Alexandre Derveloy tornou-se membro do Hub

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

Alexandre Derveloy tornou-se membro do Hub

Publicado por Alexandre Derveloy

Novo membro: David Plaisant tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

David Plaisant tornou-se membro do Hub

Publicado por David Plaisant

Novo membro: Rantoavina RAKOTOMALALA tornou-se membro do Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Rantoavina RAKOTOMALALA tornou-se membro do Hub

Publicado por Rantoavina RAKOTOMALALA

R�union de tous les consultants du SUD-OUEST

Sun, 20 Sep 2009 16:32:47 GMT

Bonjour � toutes et � tous,

Je vous annonce que cette r�union aura lieu le 5octobre 2009 � 19H au Th�atro, place int�rieure St

Cyprien � Toulouse. Certains doivent d�j� conna�tre puisque le hub Ville Rose utilise ce lieu de temps en

temps.

C'est une premi�re prise de contact qui devrait nous permettre de faire connaissance afin de pouvoir

d�battre et mettre en oeuvre des actions sur des sujets comme : mutualisation des comp�tences, apport

d'affaires crois�, projet d'�thique, mise en place de partenariats, r�ponses aux appels d'offre, etc...

Des actions comme le Devcom seront abord�es.(en liaison avec le Viad�o tour)

Pour savoir � peu pr�s combien nous serons, je vous demande de vous inscrire en envoyant une r�ponse � ce

message. N'h�sitez pas non plus � me soumettre vos id�es ou remarques.

Cordialement. Brigitte

Publicado por Brigitte Anciaux-Salvan

Novo membro: Olivier Luisetti tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Olivier Luisetti tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier Luisetti

Novo membro: Uldaric Bertinotti tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Uldaric Bertinotti tornou-se membro do Hub

Publicado por Uldaric Bertinotti

bonjour � tous et � toutes

Tue, 15 Sep 2009 09:30:57 GMT

Nous retrouverons-nous au GROELAND qui d�veloppe la langue fran�aise ?

Tous ces petits pays parfois oubli�s en attendant je vous souhaite pour cette rentr�e un printemps pour oublier les p�riodes hivernales. Merci � notre responsable de Hub pour ce rappel sur la mondialisation.

Courage dans la construction de nouveaux points de rep�re.

Muriel

Publicado por Muriel Labaune

Novo membro: Laurent Nesly tornou-se membro do Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laurent Nesly tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurent Nesly

Novo membro: Christophe H�nocq tornou-se membro do Hub

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christophe H�nocq tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe H�nocq

Mondialisation : que restera-t-il des Etats-nations ?

Wed, 09 Sep 2009 10:17:19 GMT

La mondialisation est g�n�ralement pr�sent�e par ses d�fenseurs comme une �volution in�luctable, une opportunit�, soutiennent-ils, de g�n�ralisation du d�veloppement �conomique et humain � l?�chelle plan�taire. Ses d�tracteurs y pointent, au contraire, de nombreux dangers qui, au-del� des ajustements technico-r�glementaires, n�cessitent une remise en cause de ses mod�les id�ologique et politique. Opinion.

Petit rappel historique

La mondialisation actuelle d�coule d?un processus g�o-historique qui a vis� de tout temps � cr�er un espace mondial plus ou moins interd�pendant. Vers le milieu du 19�me si�cle, l?aboutissement du d�veloppement industriel en Europe amena, gr�ce aux chemins de fer et � de nouvelles liaisons maritimes, un d�but d?extension sans pr�c�dent de l?espace du commerce mondial. Quelques d�cades plus tard, le monde entra dans une nouvelle �poque coloniale avant que la mont�e des nationalismes et le retour du protectionnisme, cons�quences des grandes crises de l?entre-deux-guerres ? ann�es 1930 ?, ne viennent mettre en veille cette mondialisation.

Apr�s la seconde guerre, il fallut attendre 1970 pour que la part du commerce international dans la production mondiale retrouve le niveau qu?elle atteignit en 1913(*). L?abandon par les Etats-Unis des accords de Bretton Woods(*) en 1971 a consacr� la supr�matie mondiale du dollar. Trois ans plus tard, le d�crochage de la sph�re financi�re [1] par rapport � la sph�re �conomique r�elle, suite � la lev�e par les Etats-Unis des restrictions sur l?exportation de capitaux, marqua l?entr�e de la mondialisation dans une nouvelle phase : la globalisation devient la r�ponse � une r�alit� id�ologique dict�e par l?ind�pendance du capital financier par rapport aux capitaux industriel et marchand.

Cette nouvelle mondialisation recouvre trois �tapes selon l?OCDE :

? L?internationalisation � travers le d�veloppement des flux d?exportation ;

? La transnationalisation par le d�veloppement des flux d?investissement et les implantations � l?�tranger ;

? La globalisation via la mise en place de r�seaux mondiaux de production et d?information, au moyen notamment des nouvelles technologies d?information et de communication(NTIC).

Notons que les anglo-saxons parlent de globalisation et non de mondialisation (terme qui n?a pas son �quivalent en anglais).

Selon Laurent Carrou� [2], la mondialisation actuelle est "un processus de diffusion du syst�me d?�conomie marchande dans l?espace mondial qui entra�ne l?�mergence d?�conomies-monde (au sens de Braudel, de Wallerstein ou de Bairoch). La logique du capitalisme marchand fait intervenir dans la mondialisation une logique de domination". Alors que le terme "globalisation", doit �tre r�serv� � "l?ensemble des ph�nom�nes affectant l?ensemble de l?espace terrestre comme globe ? qui sont � g�rer � l?�chelle du globe ".

D�but des ann�es 1990 : la nouvelle mondialisation prend son envol

Le formidable essor des NTIC ainsi que l?ouverture de la chine et l?�chec du communisme Sovi�tique font entrer le processus de mondialisation dans une nouvelle phase acc�l�r�e de globalisation au d�but des ann�es 1990. L?objectif des architectes de la mondialisation est de g�n�raliser � l?�chelle plan�taire les interd�pendances entre les Etats-nations, non seulement sur le plan commercial et financier mais aussi socio-�conomique, culturel, politique et �cologique.

Libre march�, libre concurrence, comp�titivit� �conomique, placement du capital financier l� o� l?argent, suivi au jour le jour, rapporte le plus, d�localisation de la production l� o� elle co�te le moins cher, stimulation de la consommation et in fine de la croissance? deviennent les ma�tres mots d?une mondialisation caract�ris�e par la banalisation de l?acc�s � l?information, l?av�nement d?une nouvelle culture, celle du cyberspace, mais �galement par des crises financi�res � r�p�tition.

L?ouverture des Etats-nations sur les march�s financiers internationaux avait en effet d�j� provoqu� des crises de plusieurs types : crash boursier ou crise de la dette �tatique (bons du Tr�sor, obligations?) menant � une crise de liquidit�s, faillites bancaires dues � une crise de liquidit�s ou l?inverse et, enfin, crise de change qui survient lorsque une monnaie perd plus de 25% de sa valeur en un an par rapport � une monnaie de r�f�rence.

Ces crises deviendront plus r�guli�res au cours des ann�es 1990 touchant certains pays nouvellement ouverts sur la nouvelle �conomie dite mondiale : Mexique (1994), Asie du sud-est (1997), Russie (1998) et Br�sil (1999). Outre les cons�quences d�vastatrices qu?elles ont occasionn�es pour le syst�me financier et l?�conomie r�elle de ces pays, elles n?ont pas manqu� de se propager � d?autres pays qui en �taient �conomiquement d�pendants. C?est ainsi qu?en 2001, la crise financi�re frappe � son tour l?Argentine [3] sous l?effet, certes, d?une int�gration pr�cipit�e des march�s de capitaux (90% des banques et 40% de l?industrie aux mains de capitaux internationaux), mais aussi de la crise Mexicaine, ayant entrain� une baisse notable des flux de capitaux dans cette r�gion, et celle du Br�sil, principale destination des exportations Argentines.

Ces crises ont en commun d?avoir, toutes, profit� au Capital financier dans la mesure o� ce dernier finit toujours par fructifier ses placements [4]. Les organisations internationales (FMI, BM?) interviennent toujours de la m�me mani�re : elles imposent, en contrepartie de leurs aides, des r�ductions draconiennes des d�penses �tatiques (salaires, Education, Sant�?) n�cessaires pour le remboursement de la dette contract�e � des taux int�grant une prime de risque-pays plus importante. Et pour certains de ces pays (cas de l?Argentine), ces aides sont conditionn�es, en plus, par de nouvelles d�r�glementations touchant souvent des secteurs strat�giques � forte valeur ajout�e (�nergie, mines, t�l�communications?).

Une grosse crise en 2008 apr�s 20 ans de crises financi�res � r�p�tition

Au lendemain de la confirmation de la crise financi�re aux Etats-Unis, au lieu de la comparer aux crises financi�res r�centes qui l?avaient pr�c�d�e pour en tirer les enseignements, l?attention a �t� focalis�e presque exclusivement sur la comparaison avec la crise de 1929 qui n?�tait pas de m�me nature. Voici ce qu?inspirait cette comparaison � l?�conomiste Olivier Pastr� [5] en octobre 2008 :

"Ceux qui pensent que nous vivons une situation semblable � la crise de 1929 sont, dans le meilleur des cas, irresponsables. Il n?y a aucune comparaison � faire entre la situation actuelle et la crise de 1929. Acette �poque, le ralentissement de l?�conomie avait pr�c�d� les faillites bancaires. Actuellement, la croissance reste dynamique, atteignant environ 4% au niveau mondial. Par ailleurs, en 1929, les banques centrales avaient ferm� le robinet du cr�dit. Elles ont tir� l?enseignement de cette erreur, et elles ont donc favoris� la liquidit� sur les march�s depuis plus d?un an."

Arr�ter la comparaison � ce premier rem�de palliatif, qu?est la sur-injection de liquidit�s tous azimuts aux frais des contribuables, en dit long sur la gravit� de la crise actuelle. Etant donn� que les Etats-Unis dominent le monde sur les plans financier, �conomique et surtout mon�taire, la crise n?a pas manqu� de contaminer de mani�re d�cisive le syst�me financier international et, par la r�cession qu?elle a induite, toute l?�conomie mondiale. La crise de 2008 et celles qui l?ont pr�c�d�e appellent une r�forme en profondeur du syst�me financi�re international.

La mise en place d?une nouvelle architecture et d?une nouvelle r�glementation, avec l?adoption d?une nouvelle monnaie de r�f�rence mondiale en lieu et place du dollar, devrait �tre pr�cipit�e par l?ampleur de la crise et les tensions actuelles sur ces questions entre les Etats-Unis, l?Europe, le Japon et les pays �mergents dont essentiellement ceux du groupe BRIC (Br�sil, Russie, Inde et Chine).

La question qui se pose alors avec acuit� est de savoir si les Etats-nations r�ussiront, ensemble, cette r�forme ou seront-ils confin�s � terme par le capital financier dans leur r�le de gendarmes nationaux de la mondialisation actuelle ?

En r�alit�, au-del� de ses risques techniques, la mondialisation, par son id�ologie excessivement lib�rale, comporte d?autres dangers qui s?imposent d�j� aux Etats-nations.

Les dangers intrins�quement li�s au lib�ralisme excessif

L?aggravation des in�galit�s des revenus et de la pauvret�

"Le XXe si�cle a �t� marqu� par une croissance moyenne remarquable des revenus, mais qui, � l?�vidence, a �t� in�galement r�partie. L?�cart entre les riches et les pauvres, qu?il s?agisse des pays ou des personnes, s?est creus�. Le PIB par habitant du quart le plus riche de la population mondiale a pour ainsi dire sextupl�, tandis que celui du quart le plus pauvre a moins que tripl�. Les in�galit�s de revenu se sont manifestement aggrav�es".

Aussi �tonnant que cela puisse para�tre, cette citation est tir�e d?un rapport du FMI [6] datant de l?ann�e 2000 et faisant r�f�rence � une �tude de 42 pays repr�sentant pr�s de 90 % de la population mondiale. "La production par habitant a augment� sensiblement mais la r�partition du revenu entre les pays est plus in�gale qu?au d�but du si�cle", pr�cise ledit rapport.

Cette r�partition in�gale entre pays s?explique par le fait que, dans un commerce international dop� par la mondialisation, la part des produits manufactur�s fabriqu�s dans les pays avanc�s ou assembl�s pour leur compte (gr�ce aux d�localisations) dans les pays �mergents a enregistr� l?augmentation la plus significative au d�triment des produits de base (denr�es, �nergie) qui viennent souvent des pays pauvres.

Quant � la pauvret�, les chiffres officiels se font �videmment rares mais une analyse des impacts sur le march� du travail de l?id�ologie lib�rale, qui domine la mondialisation, permet de d�gager certaines tendances inqui�tantes.

Le premier impact, bien connu, est celui des d�r�glementations qui suppriment en nombre les emplois �tatiques selon la r�gle du capital priv� qui veut que le maximum de profits soit obtenu avec les co�ts les plus faibles possibles et donc le moins possible de masse salariale.

Le deuxi�me impact r�side dans le fait que les nouveaux emplois g�n�r�s gr�ce � la mondialisation sont, d?une part, soit limit�s en nombre (gr�ce aux progr�s technologiques) ou � forte exigence de qualification (nouvelles technologies, services?) - et concernent donc plut�t les pays avanc�s ou les rares nouvelles �conomies industrialis�es ? soit, d?autre part, il s?agit d?emplois en masse, pr�caires et tr�s faiblement r�mun�r�s, dans les pays en d�veloppement qui s?adressent plut�t, en grande partie, aux travailleurs venant du milieu rural ou des pays pauvres.

Le troisi�me impact concerne les pays avanc�s dans lesquels la mondialisation finit par installer un ch�mage structurel. En effet, les mutations apport�es dans le march� du travail de ces pays handicapent les travailleurs les moins qualifi�s du fait du progr�s technologique ou ceux exer�ant dans les industries sur le d�clin, � cause des avantages qu?offrent aux investisseurs les d�localisations dans les pays � bas salaires. Ces d�localisations ont commenc� ces derni�res ann�es � porter sur certains emplois qualifi�s (techniciens, programmeurs informaticiens?) du fait du d�veloppement croissant de la production industrielle et des services dans les pays �mergents ou en d�veloppement.

Etant donn� que les revenus sont in�galement r�partis entre les riches et les pauvres, on peut ainsi affirmer que la mondialisation aggrave la pauvret�, non pas au sens o� elle aggrave la situation de ceux qui sont d�j� pauvres mais dans la mesure o� globalement elle est propice � accroitre leurs nombres � travers le monde (nombres de nouveaux pauvres g�n�r�s par la mondialisation vs nombres de pauvres int�gr�s dans la classe moyenne).

L?affaiblissement du r�le des Etats-Nations

Le March� ayant toujours raison (!), les gouvernants sont appel�s de plus en plus � se confiner dans un r�le de gestion technique ou manag�riale des impacts de la mondialisation, avec tout ce que cela impose comme banalisation de la vie politique dans les Etats-nations.

Les r�sultats des programmes des partis politiques, de droite comme de gauche, traditionnellement port�s au pouvoir dans les pays d�mocratiques, ne sont-ils pas de moins en moins diff�renci�s par les �lecteurs ?

Parmi ces impacts on peut citer :

? L?aggravation du ch�mage et de la pauvret� que les Etats-nations doivent traiter � travers la protection sociale, la r�insertion professionnelle et les mesures d?aides aux cat�gories les plus d�munies. La g�n�ralisation de l?acc�s au cr�dit sert � contenir les fractures sociales au niveau de la classe moyenne.

? La probl�matique de l?endettement qui, faute de pouvoir augmenter la pression fiscale synonyme de fuites des capitaux, occasionne le plus souvent un traitement technique visant � ren�gocier et � r��chelonner � long terme la dette � des conditions souvent plus int�ressantes pour les cr�anciers et ce, au d�triment du d�veloppement socio-�conomique. Si elle n?est pas r�solue structurellement, cette probl�matique pourrait m�me provoquer � terme la remise en cause des acquis en mati�re de protection sociale.

? L?affaiblissement de l?identit� et des cultures nationales � cause de la pr�dominance du cyberspace ainsi que les menaces s�curitaires qui poussent les �tats-nations � une gestion plus vigoureuse des conflits et des troubles sociaux. Il convient de signaler �galement que les flux migratoires que provoque la mondialisation ainsi que les tensions sociales qu?exacerbent le ch�mage, la pauvret� et les guerres [7], font monter les communautarismes et le racisme.

? Les difficult�s croissantes pour les pays en d�veloppement pour s?industrialiser, seule issue pou acc�l�rer leur d�veloppement socio-�conomique, du fait de la forte comp�titivit� des produits manufactur�s des pays avanc�s ou �mergents et du difficile acc�s aux march�s d?exportation.

En conclusion, la mondialisation pourrait favoriser la paix et la coop�ration, par les interd�pendances qu?elle cr�e entre les Etats-nations ? notamment dans le cadre d?ensembles r�gionaux - et le rapprochement des hommes, des cultures et des distances qu?elle apporte par la banalisation de l?acc�s � l?information et aux moyens de communication et de transport. En revanche, l?id�ologie lib�rale excessive et la logique de domination qui caract�risent la mondialisation actuelle constituent les principales menaces qu?elle fait planer sur les Etats-nations.

Un an apr�s l?�clatement de la crise financi�re, il est fort probable qu?en attendant de se sortir de la crise �conomique qui s?en est suivie, les Etats-Unis tenteront d?obstruer ou de limiter la refonte du syst�me financier international, � mois que ce pays n?implose de lui-m�me ou que la crise �conomique et la course au contr�le des r�serves �nerg�tiques ne pr�cipitent un nouveau rapport des forces sur la sc�ne mondiale.

Ben Khabou (29 ao�t 2009).

Publicado por Philippe CHARLES

Pour recevoir, il faut d?abord donner : Le pari de la r�ciprocit�

Wed, 09 Sep 2009 10:15:10 GMT

Pour recevoir, il faut d?abord donner. Un principe admis par tous pour d�velopper son r�seau relationnel. Mais derri�re cette belle unanimit� se r�v�lent des mobiles, des vertus et des r�sultats diff�rents selon la personnalit� de chacun. Faites le test � Quel "r�ciproque" �tes-vous ? � et d�couvrez votre profil.

Quels freins nous retiennent d?engager la r�ciprocit� dans une situation de r�seau ?

Nos acquis culturels, notre �ducation jud�o-chr�tienne sont autant de conditionnements qui valorisent la g�n�rosit� et nous invitent � donner. Les transactions dans notre vie professionnelle nous conduisent en revanche � des logiques de donnant-donnant. Toute la difficult� de la r�ciprocit� au sein d?un r�seau relationnel r�side dans le fait qu?elle se situe � cheval entre ces deux p�les. D?o� parfois la g�ne et l?impression �quivoque qu?elle peut engendrer.

Pourtant, donner quelque chose � quelqu?un dans un cadre informel en vue d?obtenir plus tard un quelconque retour est parfaitement normal et participe du lien social.

Mais cette d�marche peut � l?inverse passer pour une forme de manipulation. Un soup�on qui d�s lors inhibe les comportements, soit par scrupule (� Si je lui rends service, il va croire que j?ai quelque chose � lui demander �), soit par calcul (� Pourquoi l?aider, il est s�rement int�ress� et ne me renverra jamais l?ascenseur �).

Si ces cas limites peuvent se pr�senter (mais de fa�on marginale), mieux vaut les d�passer pour �tudier ce qui est en jeu lorsque l?on donne au sein de son r�seau en vue d?une r�ciprocit�.

TEST : Plusieurs psychologies se pr�sentent et peuvent se combiner pour cr�er votre propre type de r�ciprocit�. Quel est votre style de � r�ciprocit� � en r�seau ? Test con�u par Bernard Sanan�s.

Pour chacun des 10 th�mes suivants, s�lectionnez la r�ponse qui vous correspond, qui vous parle le plus - en gardant � l?esprit la notion de � r�ciprocit� �. Soyez spontan� et si vous h�sitez, proc�dez par �limination.

A chaque question, notez sur une feuille les lettres obtenues A, B, C ou D..

TEST :

1. Le travail en �quipe, c?est d?abord

A : Assurer une bonne animation, B : �tablir un climat agr�able, C : Se montrer responsable, D : Favoriser la confiance mutuelle

2. Le mensonge

A : Mais qui ne ment pas ? , B : Pour ne pas faire de peine !, C : Une faiblesse regrettable !, D : Quand on ne sait faire autrement

3. Un mot commen�ant par A

A : Amplification, B : Abn�gation, C : Ad�quation, D : Affinit�.

4. Un sport

A : De combat, B : La randonn�e , C : Les �checs, D : Le hand-ball

5. Un slogan pour les r�seaux

A : Ressources, ressort, essor ! , B : Des contacts, du contact et du tact !, C : Des ponts et des organisations !, D : Un commerce �quitable !

6. Quand je connais des difficult�s

A : Je sollicite mes d�biteurs, B : Je ne veux pas d�ranger, C : D?abord, je fais ce que je dois , D : J?en parle, je demande conseil !

7. Faire du tort � quelqu?un

A : Pas d?omelette sans casser d??ufs !, B : R�parer sans faute ! , C : Analyser imp�rativement sa conduite , D : D?abord pr�senter des excuses.

8. Mon �tat d?esprit

A : Fonceur, je prends les devants, B : J?aime les discussions et les d�bats, C : R�serv�, j?attends d?�tre sollicit�, D : J?ai confiance, je fais confiance

9. Ma mani�re de communiquer

A : Je parle beaucoup, B : Je ressens beaucoup, C : Je pense beaucoup, D : J?�coute beaucoup.

10. Je donne

A : A ceux que j?aime, B : Pour faire plaisir, C : Par sens moral, D : Comme on s�me

11. Une qualit�

A : Le dynamisme, B : La compassion, C : L?int�grit�, D : La stabilit� de l?humeur.

12. Travailler

A : Une passion, parfois une drogue ! , B : Des rapports parfois �prouvants !, C : Un devoir, une n�cessit� sociale, D : Un moyen d?�panouissement

13. La motivation � r�seau �

A : D�velopper mon chiffre d?affaires, B : Rompre mon isolement, C : Assurer une veille �conomique, D : Entretenir des relations f�condes.

14. Un objet

A : Un levier, B : Un anneau, C : Un annuaire, D : Une balance

15. Les autres

A : Avec moi, ils devraient �tre plus..., B : Avec eux, je devrais �tre plus..., C : Sont loin d?�tre parfaits !, D : Sont comme ils sont !

Vos r�sultats ! Calculez vos r�sultats

Totalisez le nombre de A, de B, de C et de D obtenus. Vous obtenez 4 scores :

? 1er score le plus �lev� (score > 5) : votre plus forte tendance.

? 2e score le plus �lev� : il va pr�ciser votre profil.

Vous avez un maximum de A ? :Votre caract�re �motionnel sp�cifique est Utilitaire. ? D�couvrez votre profil : Utilitaire

Vous avez un maximum de B ? Votre caract�re �motionnel sp�cifique est Affectif. ? D�couvrez votre profil : Affectif

Vous avez un maximum de C ? Votre caract�re �motionnel sp�cifique est Ethique. ? D�couvrez votre profil : Ethique

Vous avez un maximum de D ? Votre caract�re �motionnel sp�cifique est Vertueux.

? D�couvrez votre profil : Vertueux

Le r�ciproque utilitaire

Vous �tes un pragmatique. Pour vous, donner est en quelque sorte un passage oblig�.

Vous dites souvent :

� Je ne peux pas demander des services aux autres si je ne fais pas d?effort pour leur rendre service. �

� Comme il m?est utile de recevoir, il devient judicieux de donner. �

L?image que vous pouvez refl�ter aux autres est quelqu?un aimant le pouvoir, cherchant � l?obtenir y compris par la s�duction.

Mais cela ne vous emp�che pas de vouloir apporter quelque chose de vraiment utile.

En r�seau, attention toutefois � ne pas devenir autoritaires dans vos requ�tes : � Apr�s ce que j?ai fait pour toi, tu ne peux pas me refuser �a ! �

Le r�ciproque affectif

Rendre service est pour vous un acte de g�n�rosit�. Il vous faut avant tout donner pour donner.

Vous �tes en sympathie avec autrui et � son �coute. Vous avez besoin de vous faire aimer et sollicitez des marques d?affection et de reconnaissance.

Vous dites souvent :

� Aimons-nous les uns les autres �

� Regarde comme je suis gentil �

� Faire le bien est un credo �

Face aux autres, vous vous mettez facilement en situation de d�pendance. Votre confiance en vous repose sur l?estime que vous obtenez des autres.

Par la charge affective que vous mettez dans les �changes, vous courez le double risque d?�tre d��u et d?importuner votre entourage par trop de sollicitude.

Attention � ne pas trop multiplier les attentions, les messages utiles ou les invitations au point de para�tre � pot de colle �.

Le r�ciproque �thique

La morale vous tient lieu de seconde nature. Pour vous, on se doit de donner aux autres, selon une sorte d?imp�ratif cat�gorique. C?est comme �a. Ce n?est pas n�gociable.

Votre comportement est rationnel, relativement d�pourvu d?affect, mais vous avez � c?ur de vous acquitter de votre mission avec efficacit�.

Vous dites souvent :

� Le comportement moral ne se discute pas. Il doit �tre ! �

� Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis. �

� Les soci�t�s humaines interd�pendantes ne pourraient survivre sans se soutenir les unes les autres. �

Dans les situations conviviales du r�seau relationnel, votre mode de fonctionnement pourrait para�tre rigoriste, aust�re. Mais vous �tes aussi prompt � juger ce qui peut enrayer les dynamiques de groupe.

Le r�ciproque vertueux

De nature humaniste, vous avez int�gr� la logique de la r�ciprocit� sans jugement moral ou d�bordement affectif. Vous trouvez bon et salutaire de se rendre des services mutuels et donnez volontiers sans trop vous pr�occuper de ce que vous pouvez obtenir en �change. Comme Pascal, vous faites un pari sur la g�n�rosit�.

En donnant l?exemple, vous cr�ez un cercle vertueux qui ne peut �tre que b�n�fique. C?est un simple calcul de probabilit�s. Vous savez par exemple qu?en moyenne les networkers ont 20% de leur business qui proviennent de leur r�seau. En contribuant, vous avez donc tout � gagner.

Souvent, dans les r�seaux, vous �tes l?un des rares membres conscients des retours indirects de vos initiatives. Vous avez un jour rendu un service � l?un de vos contacts, n?avez rien eu en �change de sa part, mais par le biais de relations communes, quelqu?un d?autre est venu spontan�ment vous proposer de l?aide.

Vous dites souvent :

� Donnez, donnez, il en restera toujours quelque chose. �

� Je s�me donc je r�colterai un jour. Et si ce n?est pas maintenant, j?ai contribu� � des moissons profitables � tous, � ce � tous � dont je fais partie. �

En situation de r�seautage, vous faites preuve d?une �nergie communicative qui nourrit les �changes et apparaissez comme un interlocuteur fiable qui inspire confiance.

Source : Place des r�seaux.

[En savoir +] La r�ciprocit� est un des 4 axes de d�veloppement de la m�thode CLeRE mise au point par Bernard Sanan�s.

Bernard Sanan�s, psychologue, formateur sp�cialis� dans la gestion du stress et des �motions.

Publicado por Philippe CHARLES

Novo membro: Louisa Sabin tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Louisa Sabin tornou-se membro do Hub

Publicado por Louisa Sabin

Novo membro: Fr�d�ric H�as tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric H�as tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�ric H�as

C'est la rentr�e...

Fri, 04 Sep 2009 17:38:53 GMT

Bonjour � toutes et � tous,

C'est la rentr�e pour tout le monde, la fin des belles vacances(sauf pour certains privil�gi�s). Crise ou pas crise, je vous souhaite beaucoup de travail, d'ouvertures possibles � l'international, plein d'innovations et de nouveaux contrats.En effet, septembre rime souvent avec reprise, alors soyons positif!

Bon courage � tous....

Publicado por Brigitte Anciaux-Salvan

Novo membro: Guillaume Meignen tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Meignen tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume Meignen

Novo membro: Nicolas AUBERT tornou-se membro do Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nicolas AUBERT tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas AUBERT

Novo membro: Mohamed wajdi L. tornou-se membro do Hub

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mohamed wajdi L. tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed wajdi L.

La Roumanie avec AM conseil

Thu, 20 Aug 2009 11:50:26 GMT

AM Conseil, cabinet de conseil pr�sent en Roumanie depuis 19 ans, vous propose de vous soutenir en Roumanie, Bulgarie et Moldavie, dans vos diff�rents projets (implantation sous traitance, vente de vos produits ou services, repr�sentation commerciale, sourcing, outsourcing et recrutement).

Plus de 500 soci�t�s ont b�n�fici� de notre exp�rience et notre savoir faire.

Visitez notre site www.amconseil.ro et contactez nous sur office@amconseil.ro ou Skype : marchuot.

La Roumanie reste une opportunit� dans ces temps perturb�s.

Nous repr�sentons dans notre Zone BRETAGNE INTERNATIONAL et la FIM

Cordialement

Publicado por Marc Pascal Huot

Novo membro: Didier Cora tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Didier Cora tornou-se membro do Hub

Publicado por Didier Cora

Novo membro: Marc Pascal Huot tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Marc Pascal Huot tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc Pascal Huot

Novo membro: Laurent Elc� tornou-se membro do Hub

Tue, 18 Aug 2009 22:00:00 GMT

Laurent Elc� tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurent Elc�

Novo membro: Eric Cavalier tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Eric Cavalier tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric Cavalier

TOURNANT TECHNOLOGIQUE

Mon, 17 Aug 2009 09:07:02 GMT

Bonjour ,

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Maintenant en p�riode de pr�-lancement, ce qui veut dire que vous pouvez avoir une longueur d'avance sur vos comp�titeurs ainsi que d'avoir la possibilit� d'�tre en haut de tout le r�seaux ... MONDIAL ... !!!

Vous vous cr�ez d�s votre inscription un r�siduel, pay� � tout les 15 du mois !

Les �tats-Unis sont d�j� lanc� ... le Canada, l'Angleterre, le Mexique ... sera en fonction dans moins de 45 JOURS

et 40 pays sont en liste d'ici la fin de l'ann�e + 40 autres qui suivrons ...

profitez donc du temps avant lancement pour monter toute votre organisation !

Imaginez avoir fait partie du r�seau microsoft ...

En 4 semaines nous sommes d�j� plus de 30 000 membres et les pr�visions sont de 2 million cette ann�e !!!

Qu'attendez vous pour nous rejoindre ?

N'h�sitez pas � me contacter pour en savoir plus et pour la documentation .

website :

http://www.mygvbiz.com/cheick/

http://www.mygvbiz.com/cheick7/

Cordialement,

S�kou Bangaly

email : cheickbangaly@yahoo.fr

Skype : bynoxxx

Publicado por S�kou Bangaly

Novo membro: Maurice ANDRIAMIHAJA tornou-se membro do Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Maurice ANDRIAMIHAJA tornou-se membro do Hub

Publicado por Maurice ANDRIAMIHAJA

Novo membro: Benjamin CHARVET tornou-se membro do Hub

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

Benjamin CHARVET tornou-se membro do Hub

Publicado por Benjamin CHARVET

Novo membro: Chris Alantch tornou-se membro do Hub

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

Chris Alantch tornou-se membro do Hub

Publicado por Chris Alantch

Novo membro: Marc Givelet tornou-se membro do Hub

Mon, 10 Aug 2009 22:00:00 GMT

Marc Givelet tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc Givelet

Novo membro: Val�rie FERNANI tornou-se membro do Hub

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Val�rie FERNANI tornou-se membro do Hub

Publicado por Val�rie FERNANI

Novo membro: Raynald Haag tornou-se membro do Hub

Fri, 31 Jul 2009 22:00:00 GMT

Raynald Haag tornou-se membro do Hub

Publicado por Raynald Haag

Novo membro: Christian Randriamanga tornou-se membro do Hub

Fri, 31 Jul 2009 22:00:00 GMT

Christian Randriamanga tornou-se membro do Hub

Publicado por Christian Randriamanga

Novo membro: Laurent Bennati tornou-se membro do Hub

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laurent Bennati tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurent Bennati

Novo membro: Jean Louis GUERIN tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean Louis GUERIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Louis GUERIN

Novo membro: Urmine GOUNONGBE tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Urmine GOUNONGBE tornou-se membro do Hub

Publicado por Urmine GOUNONGBE

Novo membro: Laurent HINCKER tornou-se membro do Hub

Sat, 25 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laurent HINCKER tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurent HINCKER

Novo membro: Michel GERSIN tornou-se membro do Hub

Sat, 25 Jul 2009 22:00:00 GMT

Michel GERSIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel GERSIN

Looking for Business A ssociate

Sat, 25 Jul 2009 04:57:50 GMT

We, MY Clothing Company, a trading/buying house based in Pakistan is looking for business partner through out the world to join hand to extend business on Profit Sharing Basis.

Intrested person, companies can contact me at info@mycco-pk.com

Publicado por Shahid Yousaf

Novo membro: Shahid Yousaf tornou-se membro do Hub

Fri, 24 Jul 2009 22:00:00 GMT

Shahid Yousaf tornou-se membro do Hub

Publicado por Shahid Yousaf

Novo membro: ADZ DIALING ADZ DIALING tornou-se membro do Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

ADZ DIALING ADZ DIALING tornou-se membro do Hub

Publicado por ADZ DIALING ADZ DIALING

Novo membro: Nicolas Pelot tornou-se membro do Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Pelot tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Pelot

Novo membro: Annette Arrault tornou-se membro do Hub

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Annette Arrault tornou-se membro do Hub

Publicado por Annette Arrault

2 �me congr�s national UNSA DOUANES

Wed, 22 Jul 2009 12:11:31 GMT

2�me congr�s national UNSA DOUANES

Bonjour � toutes et � tous,

Pour des raisons �conomiques le 2�me congr�s national du syndicat UNSA DOUANES aura lieu au domaine de Chal�s � Nouan le Fuzelier (41) du 31 mai au 3 juin 2010, et non plus � Grenoble.

La crise �tant pass� par l� les partenariats n�cessaires � l'organisation de ce congr�s nous font encore d�faut.

Dans la lutte pour la d�fense de notre Economie, les douaniers participent probablement � la d�fense des int�r�ts de votre soci�t�.

Alors si vous souhaitez d�velopper une op�ration de communication en prise directe avec les agents des douanes alors contactez nous, et demander notre dossier de sponsoring.

Contact:

Vincent THOMAZO

Secr�taire g�n�ral UNSA DOUANES

vincent.thomazo@wanadoo.fr

Publicado por VINCENT THOMAZO

Novo membro: Fa Euromed tornou-se membro do Hub

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fa Euromed tornou-se membro do Hub

Publicado por Fa Euromed

Novo membro: Guy-Maxime MAYOL tornou-se membro do Hub

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Guy-Maxime MAYOL tornou-se membro do Hub

Publicado por Guy-Maxime MAYOL

Novo membro: P. C. tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

P. C. tornou-se membro do Hub

Publicado por P. C.

Novo membro: Etienne Gressin tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Etienne Gressin tornou-se membro do Hub

Publicado por Etienne Gressin

Offres d'emplois dans les m�tiers de l'international

Mon, 13 Jul 2009 07:14:54 GMT

Plusieurs annonces dans l'import export (commerciaux, chef de zone, directeurs), support - rh (assistantes de direction bilingue, charg�s de recherche, etc.), marketing (chefs de produits), et industrie (en expatriatin) sont disponibles www.ex-works.fr

inscription gratuite et rapide.

www.ex-works.fr

Publicado por Emploi Export , Emploi International Ex-works.fr

Novo membro: Laure Bernhard tornou-se membro do Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laure Bernhard tornou-se membro do Hub

Publicado por Laure Bernhard

Novo membro: Alain Goudey tornou-se membro do Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Alain Goudey tornou-se membro do Hub

Publicado por Alain Goudey

Novo membro: Josiane Gasnier tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Josiane Gasnier tornou-se membro do Hub

Publicado por Josiane Gasnier

Novo membro: Thomas GUILLORY tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thomas GUILLORY tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas GUILLORY

Novo membro: Alice ESSONO tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Alice ESSONO tornou-se membro do Hub

Publicado por Alice ESSONO

Novo membro: Jo�l GUINET tornou-se membro do Hub

Fri, 03 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jo�l GUINET tornou-se membro do Hub

Publicado por Jo�l GUINET

Novo membro: Emploi Export , Emploi International Ex-works.fr tornou-se membro do Hub

Fri, 03 Jul 2009 22:00:00 GMT

Emploi Export , Emploi International Ex-works.fr tornou-se membro do Hub

Publicado por Emploi Export , Emploi International Ex-works.fr

Information destin�e � tous les entrepreneurs

Thu, 02 Jul 2009 17:06:37 GMT

Je tenais � signaler � tous les entrepreneurs (et entreprises), existants ou � venir, que Toulouse poss�de une ZFU (zone franche urbaine) dynamique et en pleine expansion, repr�sentant des avantages importants tant sur le plan fiscal que social, ce qui n’est pas n�gligeable en ce moment!

Ce dispositif est ouvert, jusqu’au 31/12/2011, aux entreprises qui se cr�ent ou veulent se transf�rer.

N’�tant pas une sp�cialiste du probl�me, je pr�f�re vous orienter vers la bonne personne qui saura vous expliquer et pourra vous conseiller dans un espace consacr�.

Son mail : catherine.vidal@mairie-toulouse.fr

Son t�l�phone : 05.61.16.09.05

A consulter �galement sur le nouveau site de la ville : www.toulouse.fr

Publicado por Brigitte Anciaux-Salvan

Chine, Effets des mesures de relance plus marqu� que pr�vu

Thu, 02 Jul 2009 14:02:29 GMT

Les mesures de relance prises par le gouvernement chinois produisent un effet plus prononc� que pr�vu sur l'activit� �conomique du premier semestre, a d�clar� lundi le vice-gouverneur de la banque centrale chinoise, Su Ning.

"L'�conomie chinoise dispose d'un assez grand potentiel pour enregistrer une croissance durable. Elle devrait pouvoir maintenir un taux de croissance �lev� pendant un certain temps", a-t-il dit lors d'une conf�rence financi�re organis�e � Shanghai.

Le gouvernement chinois a approuv� en novembre dernier un plan de relance de la demande int�rieure de quelque 4.000 de yuans (460 milliards d'euros) et a assoupli sa politique mon�taire ces derniers mois en vue de soutenir une �conomie qui montrait des signes d'essoufflement.

Fan Gang, conseiller aupr�s de la banque centrale, a d�clar� la semaine derni�re que l'�conomie chinoise devrait afficher une croissance comprise entre 7% et 8% aussi bien cette ann�e qu'en 2010, le rebond de l'activit� devant s'acc�l�rer l'ann�e prochaine.

Selon les experts, l'�conomie chinoise doit cro�tre d'au moins 8% pour �tre mesure d'absorber chaque ann�e l'essentiel des nouveaux arrivants sur le march� du travail.

Source : Reuters. (Samuel Shen et Ed Klamann, version fran�aise Benoit Van Overstraeten)

Publicado por Philippe CHARLES

7 moyens de rebondir pour enclencher le dialogue � partir d’une carte de visite

Thu, 02 Jul 2009 13:58:06 GMT

Un inconnu vous tend sa carte. Un geste banal que vous ne remarquez m�me plus… Pourtant cette formalit� n’est pas anodine ! Au lieu de glisser furtivement cette carte dans votre poche, sachez d�crypter les informations essentielles et saisir les opportunit�s d’�changes. Plus de 15 phrases cl�s pour initier la discussion.

SOMMAIRE

• Vos points d’appuis pour bien d�marrer

• Les questions pour donner suite

• Le point de vue de G�rard Caron : � Mettez de l’intention quand vous remettez votre carte. �

Choisissez vos points d’appuis pour bien d�marrer

1) L’activit� de votre interlocuteur

Vous �valuez imm�diatement si vous avez un int�r�t commun � travailler ensemble. Si son activit� ne vous para�t pas assez claire, n’h�sitez pas � poser des questions.

- Quel est votre secteur d’activit� ?

- Si je devais recommander vos services, pouvez-vous me pr�ciser � qui s’adressent-ils ?

C’est �galement le moment de mettre en avant vos relations qui exercent une activit� proche ou compl�mentaire. Ce sont autant d’occasions de d�velopper entre vous des atomes crochus et qui sait, d’enclencher de nouvelles pr�sentations, voire des collaborations…

Par exemple : - Lors de vos missions de conseil, vous arrive t-il de vous associer � d’autres consultants pour �toffer votre offre ?

Pour rebondir, reformulez l’activit� de votre interlocuteur.

Vous vous assurez ainsi que vous avez bien compris tout en d�montrant votre int�r�t. Votre interlocuteur pourra alors pr�ciser certains points ou embrayer en se pr�tant � son tour au jeu des questions.

2) La fonction

D’une entreprise � l’autre, les libell�s peuvent varier. Demandez � votre interlocuteur de pr�ciser le contenu de ses missions.

Par exemple, � un directeur conseil :

- Dans quel domaine intervenez-vous : Organisation ? Marketing ?

- Vous encadrez une �quipe de consultants ?

3) Le nom

- Votre nom m’est familier, �tes-vous de la famille de Jocelyne Paris ?

- Guilvinec ? Vous �tes originaire de Bretagne ? Je viens moi-m�me de Lorient…

4) La ville

La g�ographie est un moyen malin de trouver des points communs avec les participants d’un cocktail.

Par exemple : - Vous �tes situ� � Marseille ? J’ai pass� quelques jours dans un h�tel de Notre-Dame de la Garde. Vous y �tes install� depuis longtemps ?

- Vous �tes Nantais ! Quand j’�tais �tudiant, j’habitais une chambre � 2 pas de chez vous ! La cr�perie Jaune est-elle toujours aussi bonne ?

� l’inverse, vous ne connaissez pas du tout la ville de votre interlocuteur :

- Votre r�gion est-elle active et dynamique ? Que fait-elle pour les entrepreneurs ?

- Vous �tes cr�ateur d’entreprise, avez-vous pu trouver des clubs locaux pour vous soutenir dans votre lancement ?

Les questions pour donner suite

5) Le nom de la soci�t�

Un dirigeant s’est souvent investi dans la cr�ation du nom de son entreprise, il appr�ciera d’expliquer ses choix. De plus, vous abordez un point essentiel, l’activit� et le positionnement de l’entreprise.

- Un nom int�ressant, d’o� vient-il ?

- Votre nom a une signification particuli�re ? Vous pouvez me l’expliquer ?

6) Le logo

Tout comme le nom, le logo a �t� cr�� avec beaucoup de soins. Il est au dirigeant ce qu’�tait le blason aux chevaliers. Vos questions seront les bienvenues, n’h�sitez pas � entrer dans le d�tail.

- Que repr�sente votre logo ?

- Votre logo est tr�s inspirant, qui vous l’a r�alis� ?

- Vous avez fait appel � une agence de communication ?

Si vous travaillez vous-m�me dans la communication, �vitez ces deux derni�res questions. Elles pourraient �tre interpr�t�es comme de la prospection maladroite.

7) L’originalit� de la carte

La carte de votre interlocuteur est enti�rement rouge ? Le papier est de grande qualit� ? R�agissez � tout ce qui vous semble particulier !

- Bravo pour la photo, on ne peut pas vous oublier. Mais ce serait encore plus facile si vous me d�criviez ce que vous faites !

Exercice d’entra�nement :

Piochez au hasard une carte de visite parmi celles que vous avez d�j� collect�es. En 5 secondes, trouvez 1 ou 2 sujets de discussions parmi ceux �voqu�s au cours de l’article. Formulez � haute voix une phrase d’accroche. Elle sonne � juste � ? Bravo ! Vous n’aurez plus qu’� r�it�rer une fois en sc�ne !

Le point de vue de G�rard Caron :

� Mettez de l’intention quand vous remettez votre carte �

Ambassadeur du design fran�ais � l’�tranger, G�rard Caron a re�u des centaines de cartes de visite du monde entier. Il compare les pratiques pour mieux nous sensibiliser � certains points de progr�s chez nous.

G�rard Caron, fondateur de Carr� Noir, agence r�f�rence du design en France. Auteur de � Un carr� noir dans le design �, Pr�sident fondateur de la Paneurop�en Design Association, expert et globe-trotter infatigable.

SOMMAIRE

• L’�change de carte au Japon et aux Etats-Unis

• Comment tirer parti de ces pratiques d’outre-Atlantique ?

• 7 moyens de rebondir pour enclencher le dialogue � partir d’une carte

Le Japon et les Etats-Unis expriment deux cultures radicalement diff�rentes quand il s’agit de se pr�senter et d’�changer ses cartes de visite.

La soci�t� japonaise est tr�s hi�rarchis�e et les relations humaines extr�mement codifi�es. Si vous tendez votre carte � un Japonais pour la premi�re fois, vous serez sans doute �tonn� par sa r�action : la tenant � deux mains, il marque un temps d’arr�t d’une bonne seconde pendant laquelle, le visage presque ferm�, il en � scanne � toutes les informations. Il veut par l� d’abord savoir � qui il a affaire et dans quel rapport hi�rarchique il se situe par rapport � vous. Ceci va d�terminer sa deuxi�me posture : son degr� d’inclinaison du buste, la marque de consid�ration plus ou moins appuy�e qu’il doit vous t�moigner. �tre trop d�sinvolte vis-�-vis d’un personnage important serait disqualifiant. � l’inverse, montrer trop de civilit� � un assistant le rendrait ridicule aux yeux des t�moins.

Lorsque vous allez aux Etats-Unis en revanche, rien d’aussi formel. Le climat est plus convivial, l’�change de cartes se fait naturellement et la d�marche est extr�mement pragmatique. La premi�re question que se pose votre interlocuteur est en fait : � Quelle relation de business je peux �tablir avec ce nouveau contact ? � Il embraye ainsi aussit�t sur des questions de d�couverte souvent assez directes (vos clients, vos modalit�s d’intervention, le co�t de vos prestations…). De m�me, les cartes sont annot�es, class�es (avant dans les fameux tourniquets Foldex, maintenant num�ris�es dans les agendas �lectroniques) et si une prochaine rencontre a lieu, il y a fort � parier qu’il consultera votre carte archiv�e et annot�e avant le rendez-vous, voire l’emportera avec lui.

Comment tirer parti de ces pratiques d’outre-Atlantique ?

En France, de bonnes choses sont � prendre dans ces deux attitudes ; trop souvent, les cartes sont mal donn�es et leur �change est v�cu comme une formalit�. R�sultat : moins de chances d’initier un contact vraiment fructueux.

Il nous faut prendre au Japonais un peu de son formalisme : �vitez par exemple le travers courant qui consiste � ranger vos cartes et celles de vos clients dans votre poche. Ritualisez un minimum : un bel �tui valorise le support et donc la personne qu’il repr�sente. Sachez accompagner votre carte d’un sourire et d’un geste du corps, mettez-vous dans la posture d’offrir un cadeau. Vous verrez, cela change totalement les perceptions.

Quant � l’exemple am�ricain, les Fran�ais peuvent s’en inspirer notamment pour son c�t� pragmatique : en consid�rant toute carte de visite � la fois comme une mini brochure de pr�sentation et un bloc-notes pour m�moriser les points d’ancrage avec le contact (physiques, affinit�s culturelles, rapprochements professionnels.)

Exercice d’entra�nement :

Source : Place des r�seaux.

Publicado por Philippe CHARLES

Novo membro: Salvador Granero tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Salvador Granero tornou-se membro do Hub

Publicado por Salvador Granero

Novo membro: Jos� Michel GARCIA tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jos� Michel GARCIA tornou-se membro do Hub

Publicado por Jos� Michel GARCIA

Novo membro: Jean-Louis GAILLARD tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-Louis GAILLARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Louis GAILLARD

Novo membro: Josette Guiot tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Josette Guiot tornou-se membro do Hub

Publicado por Josette Guiot

Novo membro: Jean-Marc Guillaux tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-Marc Guillaux tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Marc Guillaux

Novo membro: C�cile Georges tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

C�cile Georges tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cile Georges

Novo membro: Carole Gibelin-Lecl�re tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Carole Gibelin-Lecl�re tornou-se membro do Hub

Publicado por Carole Gibelin-Lecl�re

Novo membro: AURORE PORET tornou-se membro do Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

AURORE PORET tornou-se membro do Hub

Publicado por AURORE PORET

Novo membro: Maryam Charouk tornou-se membro do Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Maryam Charouk tornou-se membro do Hub

Publicado por Maryam Charouk

Novo membro: Sandra FORTAT tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Sandra FORTAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandra FORTAT

Novo membro: Philippe MANGIN tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Philippe MANGIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe MANGIN

Novo membro: Sandra M. tornou-se membro do Hub

Fri, 19 Jun 2009 22:00:00 GMT

Sandra M. tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandra M.

Novo membro: Mirana Abraham tornou-se membro do Hub

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mirana Abraham tornou-se membro do Hub

Publicado por Mirana Abraham

Novo membro: Guy Braeken tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Guy Braeken tornou-se membro do Hub

Publicado por Guy Braeken

Novo membro: FEI LIANG tornou-se membro do Hub

Fri, 12 Jun 2009 22:00:00 GMT

FEI LIANG tornou-se membro do Hub

Publicado por FEI LIANG

Novo membro: Willy FURTER tornou-se membro do Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Willy FURTER tornou-se membro do Hub

Publicado por Willy FURTER

L'�conomie reste mal en point mais son moral s'am�liore lentement :

Mon, 08 Jun 2009 20:34:59 GMT

La crise n'a pas encore commenc� mais, bien s�r, elle va d�j� finir. Le dollar va probablement dispara�tre et nos chers (tr�s chers) dirigeants sont incapables de pr�parer son rempla�ant mais cela n'aura aucun effet sur le syst�me financier. Il n'y a pas de commandes mais les gens pensent � acheter des choses. Ils sont licenci�s mais ils vont investir. Etc.

En gros, le malade passe en soins palliatifs, son �lectroenc�phalogramme est plat, mais il donne l'impression de sourire : tout va bien.

Publicado por Claude R.

Novo membro: Florence Pageault tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Florence Pageault tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence Pageault

L'�conomie reste mal en point mais son moral s'am�liore lentement :

Sun, 07 Jun 2009 14:33:20 GMT

Le moral des m�nages et des industriels reste � un niveau tr�s bas mais a poursuivi en mai sa lente remont�e malgr� la crise, une timide embellie qui laisse esp�rer une stabilisation de l'�conomie cet �t� m�me si sa convalescence promet d'�tre longue.

Les deux indices mesurant le moral des acteurs �conomiques fran�ais ont gagn� un petit point, une am�lioration encore bien insuffisante mais coh�rente avec "des �l�ments tangibles de stabilisation de l'activit� au niveau mondial", note l'�conomiste Nicolas Bouzou (Aster�s).

S'il ne s'agit pas d'une "reprise", cela peut au moins indiquer "un d�but de sortie de r�cession", estime-t-il.

La chute de l'�conomie mondiale "se ralentit" et les espoirs de stabilisation se renforcent "de mois en mois", a d'ailleurs d�clar� mercredi le gouverneur de la Banque de France, Christian Noyer, lors d'une audition au S�nat.

"La hausse de la confiance des m�nages et du climat des affaires en mai, qui fait suite au redressement amorc� en avril, confirme que les agents �conomiques reprennent leurs rep�res et que l?�conomie fran�aise est entr�e en phase de convalescence", r�sume-t-on dans l'entourage de la ministre de l'Economie, Christine Lagarde.

Evolution du moral des m�nages en France de mai 2008 � mai 2009

"Ces �volutions encourageantes sont coh�rentes avec l?analyse des organisations internationales qui estiment que les effets des mesures de relance en France devraient se mat�rialiser significativement � partir de la mi-2009", ajoute-t-on de m�me source.

Mais la prudence est d�sormais de mise � Bercy, o� l'on souligne que la baisse du produit int�rieur brut (PIB) en 2009 "devrait n�anmoins �tre importante et la convalescence de l?�conomie fran�aise durer plusieurs trimestres".

Le gouvernement doit pr�senter la semaine prochaine ses nouvelles pr�visions �conomiques, qui devraient tabler sur une chute du PIB de l'ordre de 3,0% cette ann�e.

Du c�t� des industriels, "apr�s avoir touch� un fond en mars (� 68 points contre 72 en mai), le climat des affaires regrimpe tout doucement la pente", estime Alexander Law, �conomiste chez Xerfi.

Principale explication: apr�s avoir cess� de produire pour purger leurs stocks en raison de la crise et de la chute de la demande, les industriels estiment avoir retrouv� un niveau plus raisonnable. "En d'autres termes, tr�s bient�t, toute variation de la demande, aussi infime soit-elle, se traduira automatiquement par une hausse de la production", explique M. Law.

"Le hic, c'est que la demande reste d�sesp�r�ment plate: les carnets de commandes sont dramatiquement d�garnis sous l'effet notamment de la brutale r�cession qui a affect� nos voisins", souligne-t-il.

Le moral des m�nages retrouve quant � lui son meilleur niveau depuis avril 2008 et l'entr�e en r�cession de la France.

Selon l'enqu�te de l'Insee, les m�nages sont l�g�rement plus optimistes sur leur situation financi�re future et sur "l'opportunit� de faire des achats importants", "ce qui confirme l'id�e d'une bonne r�silience de la consommation", d�sormais seul soutien de la croissance fran�aise, note Nicolas Bouzou.

Si la consommation b�n�ficie encore de la baisse des prix, la tendance pourrait toutefois s'inverser avec la mont�e en fl�che du ch�mage et la perte de pouvoir d'achat des Fran�ais priv�s d'emploi, s'inqui�tent les �conomistes.

"Les Fran�ais sont d'ailleurs de plus en plus pessimistes" sur le ch�mage et "jamais leurs perspectives d'�volution n'ont �t� aussi mauvaises", note Alexander Law.

Les annonces de plans sociaux ne cessent en effet de se succ�der tandis que l'Unedic (r�gime d'assurance ch�mage) d�clare s'attendre � 639.000 ch�meurs de plus cette ann�e.

Source AFP

Publicado por Philippe CHARLES

Pour tous les consultants du sud-ouest

Fri, 05 Jun 2009 14:45:35 GMT

Bonjour

Je suis devenue co-administratrice du hub "R�seau de consultants en entreprises".

Je serai l� pour animer les futures r�unions de ce hub en r�gion Sud Ouest pour le rendre moins virtuel et plus concret et poser des objectifs communs de mutualisation aupr�s des membres, c’est � dire :

Permettre aux consultants de se rencontrer.

Faire travailler des consultants ensemble pour arriver � cr�er une offre commune.

Mettre en place une synergie intelligente entre chaque consultant.

Mutualiser des services commerciaux ou marketing.

�tre une force de proposition aupr�s des organismes collecteurs.

Coordonner la mise en place d'un catalogue commun d'offres de formation.

Pour une r�ponse collective aupr�s des OPCA ou des FAF et �ventuellement pour la mise en place d'un site Internet commun.

Je vous convie donc � vous inscrire au hub "R�seau de consultants en entreprises"..

Cordialement,

Brigitte Anciaux-Salvan

Publicado por Brigitte Anciaux-Salvan

Action B2B France-Allemagne

Fri, 05 Jun 2009 08:04:29 GMT

Un organisme participe, aussi, � cr�er des liens avec le march� allemand. jE viens de t�l�phoner pour avoir ses coordonn�es. C'est un club d'affaires situ� en Moselle Est. Je vous transmet leur coordonn�e d�s que qu'elle me parvienne.

Muriel Labaune -

Publicado por Muriel Labaune

La contrefa�on, voil� un business qui ne conna�t pas la crise

Fri, 05 Jun 2009 07:56:07 GMT

Dans les personnes que j'ai interview�es r�cemment. L'une d'elle a exprim� que ses produits industrielles �taient copi�s et le probl�me, aujourd'hui, c'est qu'ils sont de mieux en mieux copi�s. Si, au d�but, la qualit� n'�tait pas pr�sente, ce n'est plus le cas maintenant. le probl�me, de mon avis est qu'il s'agit d'une juridiction mondiale et non plus locale � mettre en oeuvre. Ce qui complexifie la situation.

mais qu'en est-il � ce niveau ?

Publicado por Muriel Labaune

Action B2B France-Allemagne

Tue, 02 Jun 2009 03:19:45 GMT

Nathalie

how can I be involved from china

min

Publicado por junmin (c) Chen

Novo membro: Oscar DEGILA tornou-se membro do Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

Oscar DEGILA tornou-se membro do Hub

Publicado por Oscar DEGILA

Novo membro: Amouzou Komlan Kekessi tornou-se membro do Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

Amouzou Komlan Kekessi tornou-se membro do Hub

Publicado por Amouzou Komlan Kekessi