http://www.viadeo.com/hub/listehub/ Nuevos mensajes de sus Foros favoritos Copyright 2004-2009 Viadeo S.A. Copyright 2004-2009 Viadeo S.A. http://www.viadeo.com/fr/profile/bertrand.denis3 Bertrand Denis se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bertrand.denis3">Bertrand Denis</a></p> Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/bertrand.denis3 2009-11-24T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021a4kojucfins4 Nous recherchons des Consultants Fonctionnels SAP FI-CO-SD-MM-BI ainsi que des chefs de projet SAP avec minimum 5-6 ans d'expérience pour des postes en CDI sur PARIS, Bac +5 et Anglais courant exigés, pour un de nos clients, leader européen de sociétés de conseil en système d'information. </p><p> </p><p>Si vous êtes intéressé(e) par cette offre, merci de contacter monsieur Jean-François CAILLOUX au 06 09 69 34 51 ou par mail : jfcailloux@rfc-consulting.net, et de transmettre votre CV actualisé au format Word.<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.fabie">Thierry FABIE</a></p> Mon, 23 Nov 2009 09:49:54 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021a4kojucfins4 2009-11-23T09:49:54Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002qd3mhi17u15b Nous recherchons des Directeurs de Projets 10-15 ans d'expérience sur projets au forfait nouvelles technologies et ayant réalisés de nombreuses avant-vente pour des postes en CDI sur PARIS, Bac +5 et Anglais courant exigés, pour un de nos clients, leader européen de sociétés de conseil en système d'information. </p><p> </p><p>Si vous êtes intéressé(e) par cette offre, merci de contacter monsieur Jean-François CAILLOUX au 06 09 69 34 51 ou par mail : jfcailloux@rfc-consulting.net, et de transmettre votre CV actualisé au format Word.<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.fabie">Thierry FABIE</a></p> Mon, 23 Nov 2009 09:49:35 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002qd3mhi17u15b 2009-11-23T09:49:35Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002iib9k6n98vtd Le profil recherché doit maitriser aussi bien le coté système AIX, TSM/TDP que le côté DBA Oracle/DB2/SQL/ </p><p> </p><p>Le Scope of Work est le suivant: </p><p> </p><p>1- Mise œuvre sauvegarde à chaud d'une base de données Oracle par RMAN/TDP Oracle (estimation 5JH): </p><p>- Mise en œuvre TDP Oracle - paramétrage TSM serveur </p><p>- Développement de scripts de sauvegarde FULL à chaud </p><p>- Développement de scripts de sauvegarde incrémental à chaud </p><p>- Tests de sauvegarde & restauration </p><p> </p><p>2- Mise œuvre sauvegarde à chaud d'une base de données DB2 par Agent /TDP DB2 (estimation 5JH): </p><p>- Mise en œuvre TDP - paramétrage TSM serveur </p><p>- Développement de scripts de sauvegarde FULL à chaud </p><p>- Développement de scripts de sauvegarde incrémental à chaud </p><p>- Tests de sauvegarde & restauration </p><p> </p><p>3- Mise œuvre sauvegarde à chaud d'une base de données SQL par Agent/TDP (estimation 5JH): </p><p>- Mise en œuvre TDP - paramétrage TSM serveur </p><p>- Développement de scripts de sauvegarde FULL à chaud </p><p>- Développement de scripts de sauvegarde incrémental à chaud </p><p>- Tests de sauvegarde & restauration </p><p> </p><p>Date de début: 30 Novembre 2009 </p><p> </p><p>Réponse : Réf projet, CV format Word, date de disponibilité et Tarif Journalier à rochdi.driouech@freelance.com </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/rochdi.driouech">Rochdi Driouech</a></p> Fri, 20 Nov 2009 09:31:45 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002iib9k6n98vtd 2009-11-20T09:31:45Z http://www.viadeo.com/fr/profile/yves.de.ternay Yves d'Aviau de Ternay se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yves.de.ternay">Yves d'Aviau de Ternay</a></p> Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/yves.de.ternay 2009-11-19T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.raguenes Nicolas RAGUENES se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.raguenes">Nicolas RAGUENES</a></p> Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.raguenes 2009-11-19T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021sgcc5y99smyp Vous êtes consultant (e) senior au sein d’un cabinet de conseil en stratégie, pilotage et gestion de projet des systèmes d’informations. Aujourd’hui vous souhaiteriez devenir autonome, développer votre clientèle et profiter d’apports de nouveaux clients, avoir un back office pour vous libérer des contraintes administratives et avoir accès à tous les services d’un vrai cabinet de consulting. </p><p> </p><p>Au sein de notre équipe , tous nos consultants sont indépendants et salariés, ils continuent de développer leur clientèle dans les secteurs de la banque, de l’industrie, de la santé, des services, de la distribution et peuvent aussi bénéficier d’apports d’affaires du cabinet et des autres consultants. Cela leur permet de disposer d’un taux d’occupation plus important et d’une rémunération de 20% plus élevée en moyenne. </p><p> </p><p>Notre structure est unique et repose sur une conception tout à fait nouvelle du métier du conseil. Elle est organisée en trois activités : le consulting avec uniquement des consultants à fort potentiel comme vous, l’intérim management avec des cadres experts opérationnels pour assurer la mise en œuvre du changement et le recrutement pour rendre nos clients autonomes. </p><p> </p><p>Vous êtes prêt à partager la culture et les valeurs entrepreneuriales d’AXESSIO ? </p><p>Venez nous rencontrer à Paris dans le 8ème et vous comprendrez pourquoi nous sommes très différents . </p><p> </p><p>, </p><p>Contact recrutement : Carole RIZK, recrutement@axessio.com </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/zelie.hervouet">Carole RIZK</a></p> Wed, 18 Nov 2009 16:17:00 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021sgcc5y99smyp 2009-11-18T16:17:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002vcv6hvjkbxhq Bonjour à tous les membres du hub Organisation du système d'information </p><p> </p><p>Depuis un trimestre, le réseau social governHance relie les personnes impliquées dans la gouvernance des entreprises et-ou de leurs SI. </p><p> </p><p>But de governHance : </p><p>Le but de governHance est de rapprocher les acteurs de la gouvernance d’entreprise et de la gouvernance du système d’information à travers des groupes de discussion connexes à ces sujets. </p><p> </p><p>Objectifs de governHance : </p><p>- Etre un réservoir d’idées sur la gouvernance d’entreprise et de la gouvernance du système d’information </p><p>- Permettre à ses membres de se rencontrer, d’échanger, de networker, de produire ensemble des livrables </p><p>- Fédérer les membres des différentes associations et club dont les missions ont trait aux thèmes embrassés par governHance (Ex : Club des pilotes de processus, Club Urba EA, IIBA France, …). </p><p> </p><p>Valeurs de governHance : </p><p>governHance est résolument orientée vers le partage d'informations et les échanges. Tous les messages à caractère mercantiles ou vecteurs de documents payants (livres en pdf, supports de formation, ...) seront supprimés par les animateurs de groupes. </p><p> </p><p>En rejoignant les 410+ membres de governHance, vous aurez la possibilité : </p><p>- D’alimenter les échanges de la communauté et de ses groupes tels que Gouvernance et Management du SI, Approche processus (BPM), Stratégie, Schémas directeurs - Urbanisation - Architecture d'entreprise, Gestion de portefeuilles de projets, ... </p><p>- De ‘réseauter ‘ avec vos pairs pour créer des opportunités (business, job) ; </p><p>- De créer une page facilement personnalisable exposant vos idées et vos savoir-faire (‘blog’ référençable sur Viadeo). </p><p> </p><p>Pour vous inscrire, c’est rapide et ici: http://www.governhance.org </p><p> </p><p>A bientôt sur governHance ! </p><p> </p><p>Maël L-D, fondateur de governHance </p><p>06 79 23 82 17<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mael.lavie-derande">Maël LAVIE-DERANDE</a></p> Tue, 17 Nov 2009 13:45:28 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002vcv6hvjkbxhq 2009-11-17T13:45:28Z http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre.troufflard Pierre Troufflard se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre.troufflard">Pierre Troufflard</a></p> Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre.troufflard 2009-11-15T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenaelle.duval Gwénaëlle DUVAL se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenaelle.duval">Gwénaëlle DUVAL</a></p> Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenaelle.duval 2009-11-15T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.lecuyer Thierry Lecuyer se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.lecuyer">Thierry Lecuyer</a></p> Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.lecuyer 2009-11-14T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/pascal.babela Pascal BABELA se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/pascal.babela">Pascal BABELA</a></p> Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/pascal.babela 2009-11-13T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.moncharmont Philippe Moncharmont se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.moncharmont">Philippe Moncharmont</a></p> Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.moncharmont 2009-11-13T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/ludovic.albert1 Ludovic ALBERT se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/ludovic.albert1">Ludovic ALBERT</a></p> Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/ludovic.albert1 2009-11-09T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/dominique.barbaux Dominique BARBAUX se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/dominique.barbaux">Dominique BARBAUX</a></p> Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/dominique.barbaux 2009-11-07T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002szoba096z0cl Bonjour </p><p>Je vous propose de découvrir notre prochaine session de formation Certifiante " RISK MANAGER ISO 27005 " prévue du 7 au 9 décembre 2009 (formation éligible dans le cadre du DIF) : </p><p>Maitrisez la norme ISO 27005 : Appréciation et Analyse des Risques du Système d’Information </p><p>DEVENEZ CERTIFIE "RISK MANAGER ISO 27005" </p><p> </p><p>- session : du 7 au 9 décembre 2009 à PARIS. </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>Présentation de la société </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>Fidens propose un ensemble de prestations dans le domaine de la sécurité des systèmes d'information. De l'audit de sécurité à la mise en place de mesures de protection, en passant par le conseil et la sensibilisation des utilisateurs, Fidens offre une gamme complète de services de sécurisation des systèmes d'information. </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>FIDENS c'est aussi un Centre de formation et de certification sécurité reconnu par les experts SSI. Fort de son expérience dans le domaine, Fidens propose des formations et certifications de personnes spécialisées dans la sécurité des systèmes d'information et leur management. </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>FORMATION " RISK MANAGER ISO 27005 " </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>Nous vous proposons de découvrir notre formation : "Risk Manager ISO 27005 " </p><p>Cette formation est éligible dans le cadre du DIF </p><p> </p><p>Date : du 7 au 9 décembre à PARIS </p><p> </p><p>Autres dates ? : Nous consulter </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>Maitrisez la norme ISO 27005 : </p><p>Appréciation et Analyse des Risques du Système d’Information </p><p> </p><p>DEVENEZ CERTIFIE « RISK MANAGER ISO 27005 » </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>Objectifs </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p> </p><p>- Apprendre à implémenter la norme ISO 27005 </p><p> </p><p>- Apprécier et Traiter les risques du système d’information. </p><p>- Appréhender la Stratégie de Gestion des Risques ISO 27005 dans le processus global de SMSI (Système de Management de la Sécurité de l’Information) conforme à l’ISO 27001. </p><p>- Préparer le candidat à l’examen de certification ISO 27005 </p><p> </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009 </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>- Lead Auditor Iso 27001 (certifiante) </p><p>- Lead Implementer Iso 27001(certifiante) </p><p>- La sécurité dans ITIL </p><p>- Sensibilisation à la sécurité (formations personnalisées selon les connaissances et métiers des stagiaires) </p><p> </p><p>Toutes nos formations peuvent être personnalisées tant sur le plan de la durée que du contenu, en fonction de vos objectifs, de votre environnement et des connaissances de base des participants. </p><p> </p><p>Nos formations peuvent être réalisées en mode Inter et Intra. </p><p>Si vous le souhaitez nous pouvons mettre à votre disposition une salle équipée dans nos locaux Parisiens. </p><p> </p><p>Pour connaître nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI à l'adresse : </p><p> </p><p> </p><p>Pour connaître nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI à l'adresse : </p><p> </p><p>http://www.fidens.fr/sensibilisation.html </p><p> </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>CONTACT </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p> </p><p>Melle Souad BELADA </p><p> </p><p>Pôle Formation </p><p>tél : +33 (1) 01 42 66 23 60 </p><p>Website : WWW.FIDENS.FR </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/souad.belada">SOUAD BELADA</a></p> Wed, 04 Nov 2009 10:41:14 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002szoba096z0cl 2009-11-04T10:41:14Z http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.allouche Patrick Allouche se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.allouche">Patrick Allouche</a></p> Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.allouche 2009-10-29T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.sfeir Nicolas SFEIR se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.sfeir">Nicolas SFEIR</a></p> Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.sfeir 2009-10-26T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.dubelski Nicolas Dubelski se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.dubelski">Nicolas Dubelski</a></p> Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.dubelski 2009-10-26T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/bachir.belbachir Bachir Belbachir se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bachir.belbachir">Bachir Belbachir</a></p> Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/bachir.belbachir 2009-10-26T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.leroy Julien LEROY se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.leroy">Julien LEROY</a></p> Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.leroy 2009-10-24T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.beziat1 Jean-Michel BEZIAT se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.beziat1">Jean-Michel BEZIAT</a></p> Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.beziat1 2009-10-22T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.buenavida1 Johan Buenavida se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.buenavida1">Johan Buenavida</a></p> Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.buenavida1 2009-10-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.dolci Marc DOLCI se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.dolci">Marc DOLCI</a></p> Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.dolci 2009-10-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/remy.dupont3 Rémy Dupont se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/remy.dupont3">Rémy Dupont</a></p> Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/remy.dupont3 2009-10-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.kiener1 Jean-michel KIENER se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.kiener1">Jean-michel KIENER</a></p> Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.kiener1 2009-10-15T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/maggy.litou-magnac Maggy Litou-Magnac se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/maggy.litou-magnac">Maggy Litou-Magnac</a></p> Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/maggy.litou-magnac 2009-10-14T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002ttweasojp336 </p><p> </p><p>ITIL, Gestion des services IT </p><p> </p><p>Lors de la Conférence itSMF du 20 Octobre 2009 au CNIT, Microsoft aura le plaisir de vous accueillir sur le stand 21. </p><p>Nous vous proposerons de découvrir nos produits ainsi que les offres de service spécialement adaptées à la mise en œuvre des processus ITIL : </p><p> </p><p>• La gamme de logiciels Microsoft System Center, dont Operations Manager et Configuration Manager, ainsi qu’un aperçu du prochain Service Manager. </p><p> </p><p>• Les services d’intégration de nos produits avec Microsoft Consulting et nos Partenaires. </p><p> </p><p>• Le conseil en opérations et gestion de services via le volet proactif de notre support Microsoft Premier. </p><p> </p><p>Pour vous inscrire : www.itsmf.fr </p><p>Pour plus d'informations sur Microsoft et l'ITIL : www.microsoft.fr/itil<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-philippe.dupuich">Jean-Philippe DUPUICH</a></p> Wed, 14 Oct 2009 21:15:42 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002ttweasojp336 2009-10-14T21:15:42Z http://www.viadeo.com/fr/profile/vijay.annoussamy Vijay A. se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/vijay.annoussamy">Vijay A.</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/vijay.annoussamy 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/david.renard5 David RENARD se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.renard5">David RENARD</a></p> Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/david.renard5 2009-10-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/hichem.lamamra Hichem LAMAMRA se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hichem.lamamra">Hichem LAMAMRA</a></p> Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/hichem.lamamra 2009-10-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/joel-rene.cuvellier Joël-René Cuvellier se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/joel-rene.cuvellier">Joël-René Cuvellier</a></p> Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/joel-rene.cuvellier 2009-10-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/anthony.deal Anthony DEAL se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/anthony.deal">Anthony DEAL</a></p> Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/anthony.deal 2009-10-06T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002uecpx667vf17 Bonjour, </p><p> </p><p>Nous recherchons pour l’un de nos clients un consultant pour réaliser un audit informatique. </p><p> </p><p>Nature de la mission: </p><p>appréciation de l’adéquation entre les besoins métiers et le système d’information existant </p><p> </p><p>But de l'audit : </p><p>Améliorer la productivité des utilisateurs </p><p> </p><p>Périmètre : </p><p>L’ensemble des logiciels, progiciels métiers et les sociétés de service qui les supportent (Hardis, Dynasis, GMI, 2Bconsulting, Corim), l'architecture matériel ainsi que la documentation permettant de répondre aux processus décrits dans le référentiel ISO et qui caractérise son activité </p><p> </p><p>Résultat : </p><p>Un rapport d'audit sera rédigé faisant apparaître les forces et faiblesses du SI, ses axes d'amélioration ainsi que des recommandations </p><p> </p><p>Compétences </p><p>Pour ce faire, l’auditeur devra avoir un bon vernis informatique ainsi qu’une bonne connaissance des environnements de production dans un milieu agro-alimentaire, dans l’absolu justifié par une expérience professionnelle significative. </p><p> </p><p>Méthodologie </p><p>Il pourra appuyer son audit sur une méthodologie éprouvée telle que Cobit (V4) </p><p> </p><p>Impartialité </p><p>Une indépendance vis-à-vis des ERP et des outils du marché semble être indispensable </p><p> </p><p>Contact:Carole RIZK-AXESSIO </p><p>crizk@axessio.com </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/zelie.hervouet">Carole RIZK</a></p> Tue, 06 Oct 2009 15:56:29 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002uecpx667vf17 2009-10-06T15:56:29Z http://www.viadeo.com/fr/profile/zelie.hervouet Carole RIZK se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/zelie.hervouet">Carole RIZK</a></p> Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/zelie.hervouet 2009-10-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fabian.polisoidis Fabian POLISOIDIS se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabian.polisoidis">Fabian POLISOIDIS</a></p> Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fabian.polisoidis 2009-10-04T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002y2agccb11p6u&threadId=0021tl329oegf9ss Pour les entreprises industrielles et commerciales, GEDIA Audit offre la possibilité de mettre un oeuvre un contrôle de gestion performant permettant de crédibiliser le système d'information et donc d'accroître le niveau de performance de l'entreprise, et ceci sans aucune modification de l'informatique existante. </p><p> </p><p>Comment ? </p><p> </p><p>Entre GEDIA Audit et les systèmes de gestion (ERP/PGI ou non), TCI a construit sa démarche par la mise au point d'un référentiel hébergeant toutes les données de référence en provenance de tous les flux rattachés aux processus opérationnels achat - production - vente - stock et marge de ces systèmes de gestion. </p><p> </p><p>Au sein de ce référentiel, le "moteur" GEDIA détermine une nouvelle valeur : la Valeur de Référence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la méthode d'évaluation des stocks au Coût Moyen d'Achat Pondéré (CMP). </p><p> </p><p>Toutefois, le procédé de calcul du CMP a été considérablement revu, corrigé et amélioré (méthodologie brevetée). </p><p> </p><p>GEDIA Audit détecte et quantifie les écarts entre une valeur fournie (stock, coût de production ou marge) par rapport à la valeur de référence comptable du stock GEDIA. Cet outil rend ainsi très rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalité des articles du Système d'Information. </p><p> </p><p>En conclusion, les chef d'entreprise, contrôleur de gestion, directeur commercial, directeur administratif et financier, auditeur, gestionnaire des achats, responsable de production, …. disposent d’une solution qui leur permet : </p><p> </p><p>- d'évaluer l'écart entre la valeur des stocks article par article, mouvement par mouvement, fournie par le système d'information et celle que l'on aurait obtenue si on avait appliqué strictement le principe de rattachement de la charge au produit sur la base de la valeur de référence comptable </p><p> </p><p>- d'expliquer instantanément la nature, l'origine et la date d'apparition d'un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les coûts de production, grâce à la détection méthodique des valeurs de stock suspectes </p><p> </p><p>C’est également un outil qui permet de gérer la gouvernance, les risques, la qualité des données et la conformité au niveau de la maîtrise de processus ayant une incidence déterminante sur le compte de résultat et le bilan. </p><p> </p><p>Pour de plus amples informations, n'hésitez pas à contacter : </p><p> </p><p>Michel HECK - Thémis Conception Informatique (TCI) </p><p>Tél. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/ </p><p> </p><p>PS - GEDIA Audit & SAP : vu l'intérêt unanime manifesté par l'ensemble de nos interlocuteurs lors des nombreuses présentations de GEDIA Audit auprès d'entreprises ou de groupes - industriels pour la plupart - équipés de SAP R/3, le département R&D de TCI travaille actuellement sur une "version SAP" de GEDIA Audit.<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/michel.heck">Michel HECK</a></p> Wed, 30 Sep 2009 16:25:01 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002y2agccb11p6u&threadId=0021tl329oegf9ss 2009-09-30T16:25:01Z http://www.viadeo.com/fr/profile/emmanuel.delay Emmanuel D. se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/emmanuel.delay">Emmanuel D.</a></p> Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/emmanuel.delay 2009-09-29T22:00:00Z http://www.viadeo.com/en/profile/sandro.mazziotta Sandro Mazziotta se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/en/profile/sandro.mazziotta">Sandro Mazziotta</a></p> Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/en/profile/sandro.mazziotta 2009-09-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mustapha.azib Mustapha AZIB se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mustapha.azib">Mustapha AZIB</a></p> Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mustapha.azib 2009-09-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/hocine.zerouali Hocine ZEROUALI se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hocine.zerouali">Hocine ZEROUALI</a></p> Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/hocine.zerouali 2009-09-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvie.durand1 Sylvie Durand se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvie.durand1">Sylvie Durand</a></p> Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvie.durand1 2009-09-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0022348slalcldxi Dans quelle mesure le SI en général, et les outils de pilotage en particulier, aident-ils à comprendre la formation de la performance ? Au-delà de la mise à disposition de données brutes et d'indicateurs variés, rendent-il compte des mécanismes qui expliquent la performance ? </p><p> </p><p>Quatre forces universelles sont à la base des lois de la matière. </p><p>Quatre bases azotées constituent l?alphabet génétique du vivant. </p><p>De même, quatre mécanismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code génétique. </p><p> </p><p>1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS </p><p>Loin d?être indépendants, les indicateurs de performance forment un tissu d?interactions complexes : plus ou moins directes, non linéaires, variables dans le temps. </p><p> </p><p>2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-à-vis de toute frontière) </p><p>Chaque indicateur dépend de différents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne maîtrise « sa » performance, mais contribue à la performance de l?entreprise. </p><p> </p><p>3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs) </p><p>Le cadre de fonctionnement (stratégie, partenariats, structure, outils, modes de management) crée un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des stratégies d?acteur, c?est-à-dire une tendance à un comportement collectif de chaque catégorie d?acteurs. </p><p> </p><p>4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles) </p><p>Quelle que soit la qualité du cadre de fonctionnement, selon leurs compétences et leurs motivations, les acteurs individuels d?une même catégorie en ont des interprétations différentes et en font des usages variés, impactant ainsi fortement la performance. </p><p> </p><p>En soi, ces mécanismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets négatifs ou positifs, dont l?enchaînement aboutit de proche en proche à des cercles vicieux ou vertueux. </p><p> </p><p>Bien qu?omniprésents, connus et reconnus de tous, ces mécanismes sont largement ignorés dans nos outils de pilotage et nos modes de management. </p><p> </p><p>Comprendre la dynamique de la performance permet d'en réduire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets bénéfiques. </p><p> </p><p>La recherche d?indicateurs pertinents est un faux problème. Les indicateurs, comme les pièces d?un puzzle, n?ont leur valeur que mis ensemble, à leur juste place. Ce n?est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation. </p><p> </p><p>On ne peut pas comprendre la performance de façon statique et fragmentée. Pour faire sens, il faut l?envisager dans sa dynamique de formation. </p><p> </p><p>UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE </p><p>POUR COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE. </p><p> </p><p>Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne permettent pas de comprendre et d?optimiser la performance. Même quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH. </p><p> </p><p>A l?inverse de les cloisonner, l?Arbre de Performance intègre et organise les indicateurs, de façon à rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un critère global sera affiné en un produit d?indicateurs de nature très variée : qualité, productivité, relation clients (taux de chute, taux d?équipement?), taux de transfert dans un flux, significatif de l?autonomie des acteurs? </p><p> </p><p>La construction de l?Arbre de Performance vise à détecter les manifestations concrètes des mécanismes universels dans chaque contexte particulier et à les transcrire sous forme de schémas arborescents d?indicateurs rendant compte de la formation de la performance. </p><p> </p><p>Une fois quantifiés les schémas arborescents se traduisent en ensemble structuré de tableaux comparatifs servant de support à un diagnostic performance simple, objectif et robuste mettant en évidence les leviers prioritaires spécifiques à chaque acteur. </p><p> </p><p>Outre ces livrables (schémas arborescents et de tableaux quantifiés), la mise en ?uvre de l?ADP aboutit à trois résultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progrès continu : </p><p> </p><p>1. Progression individuelle et vision partagée de la formation de la performance </p><p> </p><p>La richesse et la variété des échanges et des débats à l?occasion de la construction de l?ADP montrent que, même au niveau de la direction, il n?existe pas de vision partagée de la formation de la performance et de son management. Aussi, l?approche ne peut pas s?adapter à une culture commune inexistante. Elle s?adapte à la capacité d?évolution de l?entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte. </p><p> </p><p>2. Vision élargie des concepts traditionnels du management </p><p> </p><p>La recherche sans a priori de la compréhension de la performance et la prise en compte des mécanismes de la performance conduit à préciser, élargir et rendre plus opératoires nos concepts traditionnels. A la lumière de la performance, toutes les problématiques du management trouvent des réponses à la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s?opposent à nos pratiques. </p><p> </p><p>3. Faire sens face à la complexité </p><p> </p><p>La performance est complexe. Ne soyons pas compliqués. </p><p>Etre compliqué, c?est ne pas discerner l?unité au sein de la diversité. </p><p> </p><p>Se familiariser avec les mécanismes universels aide à reconnaître l?unité dans l?apparente diversité du réel. </p><p> </p><p>Georges Garibian </p><p>Article de la série « LES ENSEIGNEMENTS DE L?ARBRE DE PERFORMANCE » </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.garibian">Georges Garibian</a></p> Mon, 21 Sep 2009 06:05:27 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0022348slalcldxi 2009-09-21T06:05:27Z http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.lavrard Florian Lavrard se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.lavrard">Florian Lavrard</a></p> Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.lavrard 2009-09-15T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=0021lvr1ow89alti Vous avez besoin d'une ressource pour travailler en mode projet AMOA ou MOE? </p><p> </p><p>J'interviens en freelance dans les domaines suivants: </p><p> </p><p>CADRAGE et CONDUITE de PROJETS </p><p> </p><p>- Définition et suivi de planning projet(phasage/ressources) </p><p>- Coordination entre les différents intervenants du projet </p><p>- Animation des comités de pilotage </p><p>- Élaboration du cahier des charges </p><p>- Gestion des dossiers d'appel d'offres, critères d'évaluation et sélection des soumissionnaires </p><p> </p><p>DÉFINITION et REFONTE des PROCESSUS MÉTIERS </p><p> </p><p>- Traçabilité (pharmaceutique) </p><p>- Qualité </p><p>- Supply chain, stockage, distribution, transport </p><p>- Achats </p><p>- Maintenance </p><p> </p><p>ERP - SAP </p><p> </p><p>- Fonctionnel sur les modules MM, QM, PM, WM </p><p>- Gestion des autorisations SAP </p><p>- Formation </p><p> </p><p>Pour me contacter: </p><p>Caroline LAMBERT ( Sté CALAÏS) </p><p>email: calais-conseil@numericable.fr </p><p>tel: 06 15 45 48 06 </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/caroline.lambert4">Caroline LAMBERT</a></p> Wed, 09 Sep 2009 19:45:22 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=0021lvr1ow89alti 2009-09-09T19:45:22Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002tn6ra0z6xdj5 Septembre est habituellement la période où débute le processus budgétaire. Le processus, généralement piloté par le contrôle de gestion, commence par le rappel des orientations stratégiques et des éléments de cadrage budgétaire pour leur mise en ?uvre. L?exigence de gains par rapport aux lignes de l?année précédente est présente partout, et un contexte de stagnation ou de faible croissance offre moins de marges de man?uvre. </p><p> </p><p>C'est une occasion de préciser sa stratégie et d'afficher les messages qui vont déterminer l'activité de l'année en cours, mais c'est souvent le moment où sont commises les erreurs. </p><p> </p><p>Pour lire la suite : </p><p>http://capirossi.org/wp/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/ </p><p> </p><p>Bien cordialement </p><p> </p><p>Jérôme Capirossi<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/capirossi.jerome">Capirossi Jérôme</a></p> Tue, 08 Sep 2009 09:59:31 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002tn6ra0z6xdj5 2009-09-08T09:59:31Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvain.fievet Sylvain Fievet se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvain.fievet">Sylvain Fievet</a></p> Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvain.fievet 2009-09-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/cyril.touyeras Cyril Touyéras se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/cyril.touyeras">Cyril Touyéras</a></p> Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/cyril.touyeras 2009-09-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.tom-a-kienarena Isabelle TOM-A-KIEN ARENA se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.tom-a-kienarena">Isabelle TOM-A-KIEN ARENA</a></p> Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.tom-a-kienarena 2009-08-31T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.laura Frédéric Laura se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.laura">Frédéric Laura</a></p> Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.laura 2009-08-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.drouet Laurent DROUET se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.drouet">Laurent DROUET</a></p> Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.drouet 2009-08-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021ys4l20f1jkm8 </p><p> </p><p>Bonjour, </p><p> </p><p>Je recherche activement un poste de Consultant en Organisation et Systèmes d'information Je suis certifié ITIL v3. N'hésitez pas à me contacter. </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hafedh.ben.mansour">Hafedh BEN MANSOUR</a></p> Sat, 22 Aug 2009 09:33:12 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021ys4l20f1jkm8 2009-08-22T09:33:12Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0029y9ci2bv10zc D'après le document "Key Issues for Enterprise Architecture, 2009" du Gartner, la qualité du travail des Architectes d'Entreprise n'a pas été suffisante pour faire profiter ces dernières d'une pratique innovante au moment où elles en ont le plus besoin... </p><p>Mon point de vue est dans le billet : http://capirossi.org/wp/2009/08/les-architectes-aussi-doivent-se-transformer/ sur mon blog... </p><p> </p><p>Quel est le vôtre ? </p><p> </p><p>Bien cordialement<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/capirossi.jerome">Capirossi Jérôme</a></p> Fri, 21 Aug 2009 13:38:39 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0029y9ci2bv10zc 2009-08-21T13:38:39Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jeanbaptiste.thevenin Jean Baptiste THEVENIN se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jeanbaptiste.thevenin">Jean Baptiste THEVENIN</a></p> Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jeanbaptiste.thevenin 2009-08-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.laurens3 Olivier Laurens se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.laurens3">Olivier Laurens</a></p> Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.laurens3 2009-08-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=0021y7l4k5m6j4ip EXALEAD est un éditeur de logiciels français spécialisé dans les infrastructures permettant le développement d'applications innovantes pour les entreprises sur une base de moteur de recherche. </p><p> </p><p>Dans le cadre d’une création de poste EXALEAD recrute un Responsable des systèmes d’information interne. </p><p> </p><p>Le poste : </p><p> </p><p>Rattaché au Directeur technique et au sein d’un environnement informatique très riche, vous aurez en charge la conception, le déploiement et le suivi des différents systèmes et procédures d’infrastructure informatique de la société de façon à pouvoir soutenir le rythme d'évolution de la société. </p><p> </p><p>Au sein d’un environnement mixte Windows/Linux pour le siège (100 personnes) ainsi que les filiales, vous aurez pour mission : </p><p> </p><p>- Assurer la disponibilité, l'intégrité et la continuité des infrastructures matérielles et logicielles (stockage, gestion des utilisateurs, messagerie, mobilité, configuration des serveurs et déploiements des postes…) ; </p><p>- Veiller à la fiabilité du système, à la sécurité des données; </p><p>- Superviser la maintenance des matériels et logiciels d'exploitation ; </p><p>- Optimiser les ressources informatiques ; </p><p>- Faire une veille technologique sur les évolutions du marché ; </p><p>- Etre force de proposition dans l’évolution des systèmes informatiques ; </p><p>- Vous gérez les études techniques nécessaires aux déploiements des projets informatiques et pilotez le déploiement de ces derniers; </p><p>- Encadrement de 2 personnes à prévoir (Ingénieur système et Technicien). </p><p> </p><p>Dans ce contexte de forte croissance, vous serez en contact permanent avec le Responsable des systèmes de production ainsi que les équipes développements et les différentes équipes projets. </p><p> </p><p>Déplacements occasionnels et de courte durée à prévoir. </p><p> </p><p>Profil : </p><p> </p><p>De formation supérieure, type école d’ingénieur, vous justifiez d’une expérience de 4/5 ans minimum dans un environnement technique équivalent. Anglais courant indispensable. </p><p> </p><p>Forte compétence et autonomie technique. </p><p>Rigueur, autonomie et force de proposition sont vos qualités premières. Disposant d’un bon relationnel, vous possédez également une excellente maitrise de l’environnement technique et votre curiosité vous pousse à être toujours en alerte sur les évolutions du marché. </p><p> </p><p>Le poste est basé à Paris. </p><p> </p><p> </p><p>N'hésitez pas à me contacter pour plus d'information: </p><p> </p><p>Camille Guichard </p><p>BEEZEN SEARCH </p><p>01 40 06 02 41 </p><p>camille.guichard@beezen.fr<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/camille.guichard1">Camille Guichard</a></p> Wed, 05 Aug 2009 13:36:32 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=0021y7l4k5m6j4ip 2009-08-05T13:36:32Z http://www.viadeo.com/fr/profile/camille.guichard1 Camille Guichard se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/camille.guichard1">Camille Guichard</a></p> Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/camille.guichard1 2009-08-04T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/charles.thefenne CHARLES THEFENNE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/charles.thefenne">CHARLES THEFENNE</a></p> Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/charles.thefenne 2009-08-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.poquet Olivier Poquet se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.poquet">Olivier Poquet</a></p> Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.poquet 2009-07-29T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/elmehdi.dami Mehdi DAMI se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/elmehdi.dami">Mehdi DAMI</a></p> Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/elmehdi.dami 2009-07-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002b4zs3istydgk I’m looking for a Baan’s software knowledge to do a migration on new hardware’s platform. The project’s office will be in France near Lyon.<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.kot">Jean Kot</a></p> Sun, 26 Jul 2009 09:22:17 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002b4zs3istydgk 2009-07-26T09:22:17Z http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.wion CLAUDE WION se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.wion">CLAUDE WION</a></p> Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.wion 2009-07-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/rochdi.driouech Rochdi Driouech se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/rochdi.driouech">Rochdi Driouech</a></p> Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/rochdi.driouech 2009-07-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=00274icdi4pbztv DEVENEZ CERTIFIE " LEAD AUDITOR ISO 27001 " </p><p>*****FORMATION INTER-ENTREPRISES A TOULON - SEPTEMBRE 2009***** </p><p>*****CETTE FORMATION EST ELIGIBLE AU DIF ***** </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>Présentation de la société </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>Fidens propose un ensemble de prestations dans le domaine de la sécurité des systèmes d'information. De l'audit de sécurité à la mise en place de mesures de protection, en passant par le conseil et la </p><p>sensibilisation des utilisateurs, Fidens offre une gamme complète de services de sécurisation des systèmes d'information. </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>FIDENS c'est aussi un Centre de formation et de certification sécurité reconnu par les experts SSI. Fort de son expérience dans le domaine, Fidens propose des formations et certifications de personnes spécialisées dans la sécurité des systèmes d'information et leur management. </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>FORMATION CERTIFIANTE « Lead Auditor ISO 27001 » </p><p>---------------------------------------------------------------- </p><p>Nous vous proposons de découvrir notre formation : certifiante « Lead Auditor ISO 27001 » </p><p>Cette formation est éligible dans le cadre du DIF </p><p> </p><p>Date : du 14 au 18 Semptembre 2009 </p><p> </p><p>>Autres dates ? : Nous consulter </p><p> </p><p>>Lieu : TOULON </p><p>---------------------------------------------------------------- </p><p>Maîtriser la conduite d’un audit relatif à un système de management de la Sécurité de l’Information et devenez Lead Auditor certifié </p><p> </p><p>L’audit est un outil de progrès simple et efficace qui permet d’évaluer, </p><p>au terme d’un examen approfondi, l’application et le respect des exigences de l’ISO 27001 </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>Objectifs </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>* Devenir Lead Auditor certifié ISO 27001 </p><p>* Appréhender les exigences de « l’International Standard ISO 27001 » et acquérir les connaissances nécessaires à l’évaluation d’un Système de Management de la Sécurité de l’Information. </p><p>* Connaître les notions et principes spécifiques à la gestion de la sécurité de l’information (ISO 27002, anciennement ISO 27002). </p><p>* Identifier les objectifs de l’audit interne ou de l’audit de certification. </p><p>* Savoir préparer, conduire et conclure un audit de façon pertinente et efficace, conformément à l’ISO 19011. </p><p>* Maîtriser les techniques de communication propres à l’audit. </p><p>* Gérer l’après audit. </p><p>* Préparer le candidat à l’examen de certification ISO 27001 </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009 </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>>- Lead Implementer Iso 27001(certifiante) Risk Manager Iso 27005 (certifiante) </p><p>>- La sécurité dans ITIL </p><p>>- Sensibilisation à la sécurité (formations personnalisées selon les connaissances et métiers des stagiaires) </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>Toutes nos formations peuvent être personnalisées tant sur le plan de la durée que du contenu, en fonction de vos objectifs, de votre environnement et des connaissances de base des participants. </p><p>Nos formations peuvent être réalisées en mode Inter et Intra.Si vous le souhaitez nous pouvons mettre à votre disposition une salle équipée dans nos locaux Parisiens. </p><p> </p><p>Pour connaître nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI à l'adresse : </p><p> </p><p>http://www.fidens.fr/sensibilisation.html </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>CONTACT </p><p>----------------------------------------------------------------- </p><p>Melle Souad BELADA </p><p>Pôle Formation </p><p> </p><p>Tel : +33 (1) 01 42 66 23 60 </p><p>Website : WWW.FIDENS.FR </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/souad.belada">SOUAD BELADA</a></p> Tue, 21 Jul 2009 15:36:38 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=00274icdi4pbztv 2009-07-21T15:36:38Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021kf99lj6kpl61 OPTI’COST, le Grand Forum de l'Optimisation des coûts et de la performance des entreprises se tient les 20 & 21 octobre 2009 – Hall 5.1 – Paris Expo - Porte de Versailles. http://www.opticost-paris.com </p><p> </p><p>Pour sa deuxième édition, OPTI’COST recherche des témoignages de décideurs d’entreprise pour enrichir ses conférences. </p><p>Si vous voulez intervenir en tant que témoin (votre candidature sera validée par le comité d’orientation), sur une ou plusieurs conférence(s) de la thématique « Technologies et système d’information » avec pour sujets : </p><p> </p><p>- Outils de productivité : quels bénéfices et quel ROI ? Solutions en mode SaaS (Software as a Service) : les PME accèdent-elles à des offres plus souples et plus performantes ? </p><p> </p><p>- E-achats, E-sourcing, e-procurement, outils décisionnels : comment rationaliser et fiabiliser ses relations fournisseurs, automatiser ses transactions et analyser ses dépenses ? </p><p> </p><p>- Supply Chain : optimiser la prévisions de la demande, la planification de la production ou de la distribution, la gestion des approvisionnements et des stocks. </p><p> </p><p>- La mainmise de l’ERP. Pourquoi et comment est-il devenu un outil de pilotage de l’entreprise ? </p><p> </p><p>- Dématérialisation : quels process sont concernés et avec quelle promesse d’économie ? </p><p> </p><p>- Outils en mode SaaS, Open Source : décoder le potentiel d’optimisation en filigrane des évolutions technologiques. </p><p> </p><p>- Dématérialisation et optimisation des coûts. </p><p> </p><p>- Boîte à outils : Quelles solutions technologiques pour mettre vos coûts sur la sellette ? </p><p> </p><p>Contactez David Puech au 01 48 24 44 51 ou sur david.puech@mediasalon.fr </p><p> </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.colonna">Marine Colonna</a></p> Mon, 20 Jul 2009 11:01:31 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021kf99lj6kpl61 2009-07-20T11:01:31Z http://www.viadeo.com/fr/profile/adel.zaidi Adel ZAÏDI se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/adel.zaidi">Adel ZAÏDI</a></p> Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/adel.zaidi 2009-07-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021pjbzjk8l6v8s Fort de vingt années d'expérience en organisation de production j’ai été amené à développer un logiciel très performant de suivi d'activité. </p><p>Véritable turbo de votre ERP/GPAO/GESTION COMMERCIALE (sans avoir à remettre en cause votre organisation informatique actuelle), il permet en outre de vous aider dans vos démarches de productivité. </p><p>COMMUNICATION/TRS/MAO/DISTRIBUTION ATELIER/POINTAGE TACTILE /GESTION PERSONNEL font partie de son périmètre. </p><p>Ce produit est a ce jour commercialisé à un prix PME. </p><p>Je vous invite a venir le découvrir DISTRIJOB sur www.tactidev.fr </p><p> </p><p> </p><p>Nous recherchons également des distributeurs, spécialisés dans le conseil en organisation de le monde industriel (mécanique, tôlerie, chaudronnerie, plasturgie...). </p><p>- Bretagne </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>Référence : distrijob </p><p>http://www.tactidev.fr </p><p>- Bretagne </p><p> </p><p>Mots-clés : </p><p>GPAO,ERP,MES,PRODUCTIVITE,POINTAGE,BORNE TACTILE,TRS,MAO,GESTION PERSONNEL,CRM,ORDONNANCEMENT, </p><p>PILOTAGE,PME,TOLERIE,MECANIQUE,PLASTURGIE<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.calvez2">DAVID CALVEZ</a></p> Fri, 17 Jul 2009 05:13:03 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0021pjbzjk8l6v8s 2009-07-17T05:13:03Z http://www.viadeo.com/fr/profile/david.calvez2 DAVID CALVEZ se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.calvez2">DAVID CALVEZ</a></p> Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/david.calvez2 2009-07-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/yohann.laloue Yohann LALOUE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yohann.laloue">Yohann LALOUE</a></p> Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/yohann.laloue 2009-07-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.kot Jean Kot se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.kot">Jean Kot</a></p> Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.kot 2009-07-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.lafarge Eric LAFARGE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.lafarge">Eric LAFARGE</a></p> Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.lafarge 2009-07-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/florent.raoul Florent RAOUL se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/florent.raoul">Florent RAOUL</a></p> Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/florent.raoul 2009-07-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/moulay-rachid.hachimi Moulay rachid Hachimi se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/moulay-rachid.hachimi">Moulay rachid Hachimi</a></p> Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/moulay-rachid.hachimi 2009-07-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0022avshpitasdqo SEOLIS, entreprise de services spécialisée dans la fourniture d’électricité et de gaz (CA : 110 M€, 370 salariés) recrute pour assurer son développement dans un marché en forte évolution et dans un contexte de profonde mutation. </p><p>Le poste est situé à Niort (79). </p><p> </p><p>RESPONSABLE COORDINATEUR DES PROJETS SYSTEMES D’INFORMATION (H/F) </p><p> </p><p>Véritable bras droit du DSI, vous avez la responsabilité du service et managez 7 collaborateurs avec lesquels vous mettez en œuvre les projets et assurez la maintenance du patrimoine applicatif dans le respect de la démarche coût, délai, qualité. </p><p>Vous participez à l’élaboration du schéma directeur, aux choix des orientations stratégiques et techniques et assurez une veille technologique. </p><p>Vous animez votre équipe en gérant la planification des travaux et projets, le suivi de l’activité, de vos ressources et de vos plans de charge (interne et externe) et suivez le budget d’investissement (progiciels, logiciels, prestations, outils de développement). </p><p>Vous assurez la coordination des projets DSI avec le service infrastructure, les interlocuteurs métier et êtes l’interface des prestataires externes. </p><p>Proactif dans l’évolution des méthodes de travail, vous veillez au respect des processus qualité et êtes garant des prestations rendues aux utilisateurs. </p><p>Force de proposition, vous mettez en place des tableaux de bord, des indicateurs de suivi et participez au comité de pilotage DSI. </p><p> </p><p>De formation supérieure, vous avez l’expérience de la fonction et du management d’équipe au sein d’une DSI. Vous connaissez le monde Open Source et maîtrisez des outils de développement et bases de données (Windev, SQL, ORACLE, PHP..). </p><p>Manager à l’écoute et pédagogue, vous avez le sens du service client, une forte capacité de synthèse et d’analyse et le goût pour la conduite du changement. </p><p> </p><p>Si vous êtes intéressé(e) par cette offre, merci de prendre contact avec moi par mail ou par téléphone. </p><p> </p><p>Delphine LEBAIN </p><p>05 49 60 53 16<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/delphine.lebain">Delphine LEBAIN</a></p> Mon, 06 Jul 2009 12:17:09 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0022avshpitasdqo 2009-07-06T12:17:09Z http://www.viadeo.com/fr/profile/cedric.caldo Cédric CALDO se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/cedric.caldo">Cédric CALDO</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/cedric.caldo 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.colonna Marine Colonna se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.colonna">Marine Colonna</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.colonna 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/yohan.delbarre Yohan DELBARRE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yohan.delbarre">Yohan DELBARRE</a></p> Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/yohan.delbarre 2009-06-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=0023mk894y44id2 Vous êtes DSI, DT, RI, ou travaillez dans l'informatique??? </p><p>Participez à la réalisation de la troisième édition d'un Livre Blanc destiné à informer les entreprises sur le thème suivant: </p><p> </p><p>Les usages et les besoins des utilisateurs et administrateurs de messagerie </p><p> </p><p>Pour réaliser cet ouvrages, seulement un court questionnaire en ligne. 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Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence… </p><p> </p><p>Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement : </p><p>- Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée. </p><p>- Quelle que soit sa finalité, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : stratégie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils… </p><p> </p><p>Ces caractéristiques suggèrent trois dimensions de la performance des projets : </p><p>- La performance de la conduite de projet ; </p><p>- La contribution au développement des compétences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons « retour d’expérience » ; </p><p>- La contribution à la performance de l’entreprise résultant de son fonctionnement modifié, que par simplification nous appellerons « résultats du projet ». </p><p> </p><p>Ces trois dimensions ne sont pas disjointes, et l’évaluation de la performance doit chercher à préciser leurs interactions. Néanmoins, de nature différente, chacune de ces dimensions a de fortes spécificités en termes d’évaluation de la performance. </p><p> </p><p> </p><p>HYPERTROPHIE DE LA PERFORMANCE DE LA CONDUITE DE PROJET </p><p> </p><p>Les méthodes, normes et outils de management de projet, s’intéressent essentiellement à la performance de la conduite de projet, et en particulier aux délais et aux budgets. Les deux autres dimensions sont traitées de façon beaucoup plus superficielle. Cette différence de traitement s’explique par leur nature et la difficulté de leur évaluation. </p><p> </p><p>1. Performance de la conduite de projet </p><p> </p><p>Cette dimension est à la fois générale et facile à définir et à suivre. Elle concerne essentiellement deux aspects : </p><p>- Le suivi de l’avancement du projet par jalons en termes de moyens et de délais </p><p>- L’appréciation des livrables lors de leur réception, selon des critères prédéterminés </p><p> </p><p> </p><p>Outre la facilité de leur définition et de leur suivi, ces éléments sont directement liés à la réalisation du projet et sont plus ou moins formellement « contractualisés » dans les relations et la répartition des responsabilités entre MOA et MOE. </p><p> </p><p>2. « Retour d’expérience » </p><p> </p><p>Comme pour la conduite de projet, l’évaluation du retour d’expérience est générale, en ce sens qu’elle porte toujours sur les mêmes objets : développement des compétences, capitalisation de savoir- faire et de connaissances. Mais contrairement à la conduite de projet, le retour d’expérience est difficile à évaluer, car il concerne des actifs incorporels : capital humain et capital connaissance. </p><p> </p><p>De plus, à moins qu’il soit spécifiquement prévu dans le « cahier des charges », le retour d’expérience n’est pas indispensable à la réalisation du projet. Compte tenu des contraintes qu’ils ont à gérer, il n’y a aucune chance que les responsables de projet le prennent en charge. </p><p> </p><p>Afin de valoriser au mieux le retour d’expérience, au-delà des projets individuels, il serait souhaitable de mieux intégrer la conduite de projet avec les modes de management et les politiques RH : GPEC, appréciation, formation, gestion des carrières… </p><p> </p><p>3. « Résultats du projet » </p><p> </p><p>Contrairement aux dimensions précédentes, les résultats du projet lui sont spécifiques. Leur évaluation dépend en particulier des finalités et de l’objet du projet : ce par quoi et en quoi le fonctionnement de l’entreprise sera modifié par le projet. </p><p> </p><p>La mesure des résultats du projet présente une double difficulté. </p><p> </p><p>1e difficulté. L’évaluation des résultats du projet implique celle de la performance de son objet : un processus, une organisation, un réseau, un produit, une ligne de production, un marché, un canal de distribution, un partenariat, un outil, une fonction, un mode de management… On est donc confronté à la problématique générale de l’évaluation de la performance. </p><p> </p><p>Sans l’expliciter, résumons cette problématique générale. On ne peut pas comprendre la performance de façon statique et fragmentée. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation et dans une logique de contribution des différents acteurs à la performance commune. Au-delà des indicateurs globaux, il s’agit de : </p><p>- Identifier sous forme d’indicateurs fins, les leviers et les facteurs opérationnels ; </p><p>- Les organiser de façon à rendre compte de leurs interactions qui aboutissent à la formation de la performance globale. </p><p> </p><p> </p><p>2e difficulté. Alors que la performance de la conduite de projet s’apprécie au cours et à la fin du projet, ses résultats ne peuvent pas être appréciés à la fin du projet, car ils sont liés au fonctionnement modifié de l’entreprise suite à la mise en place du projet. Lors de la réception finale, on évalue la performance des livrables. Mais si les livrables créent les conditions du nouveau fonctionnement, ils ne le garantissent pas, et encore moins son impact sur la performance de l’entreprise. </p><p> </p><p> </p><p>ENJEU DE L’EVALUATION DES RESULTATS DU PROJET </p><p> </p><p>L’évaluation des résultats ne doit pas être envisagée comme un exercice passif de reporting. Elle contribue activement à la mise en œuvre et à la performance du futur fonctionnement de l’entreprise, et cela par deux mécanismes : </p><p> </p><p>- Trop souvent, les projets s’arrêtent à la fin de la phase active, à la réception des livrables, au détriment de l’appropriation, de la prise en main, de la mise en place et du pilotage du fonctionnement nouveau par les responsables concernés. Certes l’équipe projet ne maîtrise pas les résultats du futur fonctionnement, mais elle en est coresponsable. L’évaluation des résultats du projet, par une meilleure prise en compte de cette coresponsabilité inciterait à un passage de témoin plus efficace entre modes projet et fonctionnement. </p><p> </p><p>- La réflexion sur l’évaluation fine des résultats, avec les responsables opérationnels concernés, est un support efficace d’appropriation. De plus, elle permet de préparer le dispositif de pilotage du nouveau fonctionnement. </p><p> </p><p> </p><p>« L’ESSENTIEL EST INVISIBLE POUR LES YEUX » (A. de Saint-Exupéry) </p><p> </p><p>Pour une large part, les résultats du projet sont joués en amont, avant même la décision de lancer le projet. </p><p> </p><p>Evaluer les résultats du projet suppose bien sûr l’identification claire de ses finalités. Mais la définition des finalités n’est pas simplement une condition passive nécessaire à l’évaluation des résultats, c’est probablement l’acte le plus déterminant du projet : objectifs, moyens, délais. </p><p> </p><p>Une finalité peut en cacher d’autres ! </p><p> </p><p>Il y a toujours une finalité première, à l’origine du projet. Mais précisément, cette finalité première n’est pas nécessairement la seule. En effet, c’est en amont, alors que les choses ne sont pas encore figées, qu’il convient de réfléchir au positionnement du projet dans une perspective globale et opportuniste : </p><p>- Mettre le projet en cohérence avec les autres projets en cours et prévus. </p><p>- Envisager ses résultats sans se limiter à sa finalité première, afin de valoriser les opportunités qu’offrent ses livrables, voire son processus de mise en œuvre. </p><p> </p><p>Ainsi, dans le secteur financier, la mise en conformité avec les règles prudentielles implique des investissements lourds pour connaître finement les risques opérationnels, les risques par client et par opération. L’entreprise peut mettre à profit la connaissance fine des clients et des opérations, pour coupler la finalité d’origine avec une finalité stratégique de redéfinition de l’offre et de l’organisation. </p><p> </p><p>Autre exemple. Beaucoup de projets de CRM, de call center ou de e-business sont envisagés dans une perspective quasi technologique de mise en place de plates-formes ou d’outils pour répondre à des finalités et des objectifs directement liés aux activités. Or, souvent, au-delà des activités nouvelles, le véritable enjeu de ces projets concerne la transformation profonde de l’entreprise en termes de culture client, d’organisation, de compétences, voire de modèle économique. </p><p> </p><p>Tous les projets ne donneront pas lieu à des élargissements de finalité aussi stratégiques que les exemples précédents, mais la réflexion amont pour définir les finalités du projet, est un élément essentiel non seulement pour évaluer, mais aussi pour améliorer ses résultats et sa rentabilité. </p><p> </p><p> </p><p>CONCLUSION : DEUX PISTES DE PROGRES </p><p> </p><p>1. Elargir la perspective et le champ de responsabilité des projets </p><p> </p><p>Comme leur nom l’indique, les méthodes de conduite de projet s’intéressent à la conduite de projet. Or, le résultat du projet, ou sa contribution à la performance de l’entreprise, se construit avant le lancement du projet et se réalise après sa réception. </p><p> </p><p>On pourra toujours améliorer les normes, les méthodes et les outils de conduite de projet. Les vrais enjeux sont ailleurs : </p><p> </p><p>- Mode de décision et d’allocation des budgets d’investissements </p><p>- Rôle et responsabilité de la MOA au-delà de la phase active de réalisation du projet. </p><p> . En amont : Définition des finalités et cohérence objectifs - moyens - délais </p><p> . En aval : Passage de témoin et évaluation des résultats du projet </p><p> </p><p>Cette perspective élargie des projets en amont et en aval peut sembler utopique, alors que dans beaucoup d’entreprises on constate une insuffisance notoire dans la conduite même du projet : abandons, dépassements des coûts et des délais… En réalité, ces insuffisances et la vision restreinte des projets ont souvent la même cause : la confusion entre projet de progrès continu et foisonnement continu de projet en tous sens. La multiplication des projets insuffisamment intégrés et dont ne prend pas le temps de tirer les bénéfices crée un cercle vicieux : manque de moyens - préparation insuffisante - incohérence entre objectifs, moyens et délais… </p><p> </p><p>Nous avons besoin d’inverser ce cercle vicieux : avoir moins de projets plus significatifs, mieux intégrés et mieux préparés en amont, mieux suivi en termes de mise en place et de résultats. </p><p> </p><p>2. Elargir le concept et la logique d’évaluation de la performance </p><p> </p><p>L’évaluation des résultats ne nécessite pas d’outils complexes, mais une remise en cause du concept même de la performance bien ancré dans nos outils et nos modes de management. Ci-dessous, présentons deux aspects majeurs de cette remise en cause. </p><p> </p><p>Il s’agit d’abord de prendre conscience du piège des fameux « indicateurs pertinents ». Nous sommes noyés dans des indicateurs pertinents. Derrière la quête sans fin d’indicateurs pertinents, ce qui est en réalité recherché c’est du sens pour comprendre la performance. Les indicateurs, comme les pièces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, à leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui fait sens, mais leur organisation pour comprendre leurs interactions et rendre compte des principales chaînes de la formation de la performance : </p><p> </p><p>- Ressources - Activités - Production - Productivité - Rentabilité </p><p>- Qualité interne des ressources et des processus - Qualité objective du service - Satisfaction des clients - Valeur Base Clients : conquête, fidélité et rentabilité de la relation client </p><p>- Recrutement, Formation - Compétences - Pratiques - Performance </p><p> </p><p>La deuxième remise en cause concerne la transversalité de la performance, bien connue de tous mais totalement ignorée de nos outils de pilotage et de nos pratiques de management. « Je vœux des indicateurs que je maîtrise. » C’est un leurre : seul, aucun acteur ne maîtrise sa performance. Celle-ci est plus ou moins directement impactée par d’autres processus et d’autres acteurs. La performance ne peut être comprise que sans frontières, de façon totalement transversale. Pour cela nous devons élargir la logique de « maîtrise de sa performance », par celle, plus responsabilisante de « contribution à la performance de l’entreprise ». </p><p> </p><p>Remarquons que les « indicateurs pertinents » et la « maîtrise de sa performance » sont des notions entretenues par les tableaux de bord. Les TDB sont indispensables pour le suivi des objectifs, mais ils ne permettent pas de comprendre la formation de la performance. Le pilotage de la performance ne se limite pas aux TDB. En amont nous avons besoin d’un cadre de cohérence transversal pour comprendre la performance de l’entreprise et la contribution des différents processus et acteurs. </p><p> </p><p>L’approche élargie de la performance ne concerne pas que les projets. Mais les équipes projets pourraient en être à la fois les vecteurs et les bénéficiaires. </p><p> </p><p>Georges Garibian </p><p>Article de la série « LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE »<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.garibian">Georges Garibian</a></p> Fri, 19 Jun 2009 17:16:46 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=00270h0vr5n2rdu 2009-06-19T17:16:46Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=00227rcz8beondjn </p><p>Après une phase importante de réglage du coeur de notre nouvelle plateforme de réseau social, CIO Club France s'améliore tous les jours un peu plus. </p><p> </p><p>En ma qualité de DSI, je suis fier de pouvoir garantir l'originalité de notre plateforme par le biais du respect de notre philosophie unique en son genre : </p><p>- CIO Club est strictement réservé aux échanges entre décideurs informatiques d'entreprises utilisatrices de TIC. </p><p>- CIO Club est par conséquent fermé aux annonceurs et ne permet aucune sollicitation commerciale directe. </p><p>- CIO Club représente donc à ce jour une des seules opportunités de confronter des retours d'expériences "neutres" entre pairs et experts. </p><p> </p><p>Et le concept semble bien vous séduire si l'on considère la dizaine de demandes d'inscription qui se présentent à nos équipes quotidiennement ! </p><p> </p><p>En plus des systèmes classiques de gestion de son réseau privé, de recherche de membres, de forum, de suivi automatique des fils de discussions, de messagerie intégrée et de calendrier évennementiel, notre plateforme apporte bien des nouveautés comme le système d'évaluation des solutions et des fournisseurs par nos membres. </p><p> </p><p>Et nous avons prévu de nombreux avantages à venir pour tous nos membres : </p><p>- Offre spéciale d'abonnement à CIO.PDF, la lettre des décideurs IT ; </p><p>- L'ouverture prochaine d'un service de référencement des membres par les chasseurs de tête et cabinets de recrutement partenaires sur la base du volontariat ; </p><p>- l'invitation à des évènements spécifiques (conférences, loisirs...) dans toute la France ; </p><p>- la mise en place d'un observatoire CIO sur les humeurs et les marques préférées des décideurs IT. </p><p> </p><p>A l'occasion du lancement de CIO Club France, l'abonnement jusqu'à fin décembre 2009 est gratuit aux premiers inscrits. </p><p> </p><p>A tout de suite sur http://www.cioclubfrance.com ! </p><p> </p><p>Yann JOUVENEAUX </p><p>DSI EMEA (Agroalimentaire) </p><p>Créateur de CIO Club France "<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yann.jouveneaux">Yann JOUVENEAUX</a></p> Fri, 19 Jun 2009 14:04:28 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=00227rcz8beondjn 2009-06-19T14:04:28Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvain.lacombe Sylvain LACOMBE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvain.lacombe">Sylvain LACOMBE</a></p> Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvain.lacombe 2009-06-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.puche Olivier PUCHE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.puche">Olivier PUCHE</a></p> Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.puche 2009-06-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002tokqbw10l98q </p><p>Neuros, société de conseil, éditeur de logiciels, spécialiste des applications Web et Open source, présente la nouvelle version du progiciel FORMALTIS, logiciel dédié aux ressources humaines </p><p> </p><p>La version 1.5 du progiciel FORMALTIS dédié à la gestion des 37000 agents du Ministère de la Culture et de la Communication est en production </p><p> </p><p>Cette nouvelle version du progiciel web encore plus conviviale propose de nouvelles fonctionnalités en gestion de la formation mais également en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences avec l’intégration de fonctionnalités dédiées à la gestion de la mobilité et des carrières </p><p> </p><p>La version 1.5 du progiciel FORMALTIS dédié à la gestion des entretiens professionnels annuels et des entretiens de formations, est en production au Ministère de l’Education Nationale pour la conduite de la campagne d’entretiens RH 2009 </p><p> </p><p>FORMALTIS logiciel RH nativement web a été développé pour simplifier la décentralisation de l’information et pour une mise en œuvre d’un intranet RH «self service » </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yann.lucas">Yann LUCAS</a></p> Tue, 16 Jun 2009 14:20:30 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002czn12p8nx0l3&threadId=002tokqbw10l98q 2009-06-16T14:20:30Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.escoffier Nicolas ESCOFFIER se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.escoffier">Nicolas ESCOFFIER</a></p> Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.escoffier 2009-06-15T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.yan Nicolas YAN se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.yan">Nicolas YAN</a></p> Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.yan 2009-06-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/le-monde-informatique.le-monde-informatique Jean Royné se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/le-monde-informatique.le-monde-informatique">Jean Royné</a></p> Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/le-monde-informatique.le-monde-informatique 2009-06-10T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.vessiere Julien VESSIERE se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.vessiere">Julien VESSIERE</a></p> Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.vessiere 2009-06-10T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.gelus Olivier Gelus se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.gelus">Olivier Gelus</a></p> Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.gelus 2009-06-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=002s0pc1ggi5bn7 Notre groupe est spécialisé dans le service de gestion de la relation client aux entreprises. Les systèmes d’information sont aujourd’hui au cœur des enjeux stratégiques de la structure et c’est dans ce cadre que nous recherchons notre : </p><p> </p><p>DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION H/F </p><p>Tours (37) </p><p> </p><p>Directement rattaché au Directeur Général, membre du Comité de Direction, vous êtes responsable de la stratégie globale des systèmes d'information. Votre mission consiste à optimiser les capacités et les moyens du service informatique actuel (20 personnes) afin d’accompagner la structure dans son développement. </p><p> </p><p>En étroite collaboration avec la Direction Commerciale et Marketing, vous participez à l’élaboration de nouvelles offres de services clients. Vous mettez en place une organisation, un process de gestion de projets, pilotez et contrôlez les différentes étapes dans un souci de résultat. </p><p> </p><p>Afin d’accompagner ces différents changements, vous devez être un homme de décisions, de challenge et faire preuve de capacité d’organisation stratégique tout en mobilisant vos équipes. </p><p> </p><p>De formation supérieure (ingénieur SI, Télécom…), vous justifiez d’une expérience confirmée sur un poste de DSI acquise dans un environnement à forte culture projet. </p><p>Manager confirmé, sensible aux enjeux de l’entreprise, vous êtes impliqué et disponible. </p><p> </p><p>Si cette offre vous intéresse, merci d'entrer en contact avec moi ou me faire parvenir votre CV à : fx.vermesse@actiforces.com sous la réf. APA/1303 </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/francois-xavier.vermesse">François-Xavier Vermesse</a></p> Tue, 09 Jun 2009 10:14:55 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=002s0pc1ggi5bn7 2009-06-09T10:14:55Z http://www.viadeo.com/fr/profile/francois-xavier.vermesse François-Xavier Vermesse se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/francois-xavier.vermesse">François-Xavier Vermesse</a></p> Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/francois-xavier.vermesse 2009-06-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/schleicher.christophe SCHLEICHER Christophe se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/schleicher.christophe">SCHLEICHER Christophe</a></p> Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/schleicher.christophe 2009-06-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.marie.huon Jean.Marie HUON se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.marie.huon">Jean.Marie HUON</a></p> Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.marie.huon 2009-06-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=0021zr3k0hx795pz Randstad, activité Recrutement à Grenoble recherche pour un de ses clients, pour un poste en CDI, un(e) chef de projets SI. </p><p> </p><p>Notre client recrute au sein de la DSI de son site grenoblois (effectif 420 personnes) un chef de projets SI. Au sein de cette entreprise en forte croissance ( +15% de chiffre d’affaire par an) et présente dans plusieurs pays vous aurez en charge des projets variés par leur taille et par leur nature (projets ERP, infrastructures, structuration du parc informatique, harmonisation technique etc …… pour des budgets et des durées variables). Le périmètre géographique est essentiellement national (80%) mais certains projets peuvent impacter plusieurs sites du groupe au niveau international. </p><p>Vous serez rattaché à la RSI et les missions seront avant tout FONCTIONNELLES et très peu techniques (ces derniers aspects étant externalisés). En effet les missions principales seront la rédaction/validation des cahiers des charges, le recueil et l’analyse de besoin, la rédaction des spécifications. Vous interviendrez en relation transverse, les projets pouvant concerner un ou plusieurs services. Vous serez également chargé du travail « amont » (analyse des risques, ressources, prestataires externes, coûts) notamment en cas de projets d’envergure, avec validation des décisions par la RSI ou par le comité de suivi/pilotage. </p><p>Le profil requis est de formation ingénieur dans un domaine lié à l’informatique et aux projets, avec une expérience en tant que CHEF DE PROJET d’au moins 3 ans dans une entreprise idéalement liée au secteur médical. Un vernis technique est un atout supplémentaire notamment par rapport au suivi et à la compréhension des tâches informatiques. En terme de savoir-être, une personnalité communicante et diplomate est essentielle : communication inter-services, animation de réunions, communications externes (prestataires…). Un niveau d’anglais permettant l’animation ou la participation à des réunions avec des interlocuteurs anglophones est également un pré-requis. Enfin la rigueur pour l’organisation et le suivi de projet est aussi une qualité fondamentale pour la réussite à ce poste. </p><p>Celui-ci est situé près de Grenoble et est à pourvoir dès que possible en CDI. Le salaire proposé à partir de 34 k€ est fonction de l’expérience. Mutuelle, intéressement, tickets restaurants, participation font également partie des avantages proposés. </p><p> </p><p>Merci d’adresser votre candidature à christian.labrot@randstad.fr sous la référence OT0609CL. Sans réponse de notre part sous 15 jours, nous conservons votre candidature en agence pendant trois mois. </p><p><p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/christian.labrot1">Christian LABROT</a></p> Wed, 03 Jun 2009 12:23:55 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=00211drbmortms12&threadId=0021zr3k0hx795pz 2009-06-03T12:23:55Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002y2agccb11p6u&threadId=002g4l5y0zbx8l9 http://graduatenetwork.grenoble-em.com/netcursus/news/detail.asp?id=509 </p><p>GEM la controverse </p><p> </p><p>Un format innovant d'échanges, de rencontres et de réseaux dans l'esprit Web 2.0 soutenu par le CIGREF et l'AFAI. </p><p> </p><p>Le Thème : </p><p>Connaissances, exigences, référentiel d’entreprise </p><p>Face aux nouveaux usages, quelles stratégies pour les SI ? </p><p> </p><p>Lancée depuis l’estrade par des animateurs avertis, une controverse est développée dans la salle, sous forme d’ateliers. </p><p>L’évènement est précédé et se prolonge par des outils collaboratifs dédiés à vos affinités. </p><p> </p><p>Inscrivez-vous vite, et commencez votre exploration… </p><p> </p><p>Détails : http://graduatenetwork.grenoble-em.com/Upload/upload_communautes/7/file/Revue_Presse/Articles_2009/GEM%20La%20Controverse%20-%2022%20juin%202009.pdf<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gil.savel">Gil Savel</a></p> Thu, 28 May 2009 20:01:36 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0022c1dij6tgx634&forumId=002y2agccb11p6u&threadId=002g4l5y0zbx8l9 2009-05-28T20:01:36Z http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.scherrer1 Isabelle SCHERRER se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.scherrer1">Isabelle SCHERRER</a></p> Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.scherrer1 2009-05-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/emery.selior Emery SELIOR se ha registrado en el Foro<p><b>Publicado por </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/emery.selior">Emery SELIOR</a></p> Mon, 25 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/emery.selior 2009-05-25T22:00:00Z