Viadeo - Forums Audit et Conseil en Syst�mes d'Information

New member: Val�rie LEFEBVRE joined the Forum

Tue, 01 Dec 2009 23:00:00 GMT

Val�rie LEFEBVRE joined the Forum

Posted by Val�rie LEFEBVRE

Conf�rence de l'Atelier le 9 d�cembre 2009, � 9h

Tue, 01 Dec 2009 13:58:18 GMT

L'Atelier BNP Paribas et Informations Builders

organisent le 9 d�cembre 2009, � 9h une conf�rence sur

le th�me suivant "Convergence entre informatique

d�cisionnelle et recherche d'informations

Comment acc�der en temps r�el et analyser l'information

structur�e ou non structur�e ?" Avec le t�moignage de

la Police d'Erlanger (USA)

R�parties entre diff�rentes applications, bases de

donn�es, documents, emails ou sites Web, les

informations sont aujourd’hui difficiles � localiser

en temps r�el dans l’organisation.

Dans ce contexte, les technologies de recherche de

l’information sont devenues essentielles et offrent un

retour sur investissement facilement mesurable.

Lors de cet �v�nement, l’�quipe de la Police de la

ville d’Erlanger (Kentucky aux Etats-Unis), vous

pr�sentera comment la mise en place d’un portail,

associant les donn�es de 19 organisations

d'intervention d'urgence et de dix services de police

des villes avoisinantes, a permis de lutter plus

efficacement contre le crime et de renforcer la

protection de la population.

Lors de cet �v�nement vous verrez comment :

* Disposer, en temps r�el, d’une information bas�e sur

des donn�es structur�es ou non structur�es au sein de

l’organisation ?

* Identifier rapidement la bonne information en

naviguant au sein des r�sultats d’une recherche ?

* Faciliter l’analyse de ces r�sultats ?

Rendez-vous le 9 d�cembre, � 9h, � L'Atelier, 14 rue

Berg�re, 75009 Paris

Attention: Les inscriptions se font directement sur le

site de l'Atelier (www.atelier.fr)

Pour plus d'informations,

http://www.atelier.fr/conferences/3/17112009/convergence-entre-informatique-decisionnelle-recherche-informations-38990-.html

Posted by Communaut� Atelier

New member: Communaut� Atelier joined the Forum

Thu, 26 Nov 2009 23:00:00 GMT

Communaut� Atelier joined the Forum

Posted by Communaut� Atelier

New member: Marc Cyrille MONTET joined the Forum

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marc Cyrille MONTET joined the Forum

Posted by Marc Cyrille MONTET

CONSULTANT SENIOR SI

Wed, 18 Nov 2009 16:37:23 GMT

Vous �tes consultant (e) senior au sein d’un cabinet de conseil en strat�gie, pilotage et gestion de projet des syst�mes d’informations. Aujourd’hui vous souhaiteriez devenir autonome, d�velopper votre client�le et profiter d’apports de nouveaux clients, avoir un back office pour vous lib�rer des contraintes administratives et avoir acc�s � tous les services d’un vrai cabinet de consulting.

Au sein de notre �quipe , tous nos consultants sont ind�pendants et salari�s, ils continuent de d�velopper leur client�le dans les secteurs de la banque, de l’industrie, de la sant�, des services, de la distribution et peuvent aussi b�n�ficier d’apports d’affaires du cabinet et des autres consultants. Cela leur permet de disposer d’un taux d’occupation plus important et d’une r�mun�ration de 20% plus �lev�e en moyenne.

Notre structure est unique et repose sur une conception tout � fait nouvelle du m�tier du conseil. Elle est organis�e en trois activit�s : le consulting avec uniquement des consultants � fort potentiel comme vous, l’int�rim management avec des cadres experts op�rationnels pour assurer la mise en œuvre du changement et le recrutement pour rendre nos clients autonomes.

Vous �tes pr�t � partager la culture et les valeurs entrepreneuriales d’AXESSIO ?

Venez nous rencontrer � Paris dans le 8�me et vous comprendrez pourquoi nous sommes tr�s diff�rents .

Contact recrutement : Carole RIZK, recrutement@axessio.com

Posted by Carole RIZK

Oracle Financials freelance meetup - Lundi 23 novembre � Paris centre

Tue, 17 Nov 2009 07:58:32 GMT

Bonjour,

j'organise un meetup pour les freelances Oracle Financials, Vous trouverez les d�tails ici :

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0021gijxc7rym7jv&forumId=002f6ahkvbmsqhh&threadId=002xnqk24risnmy#002xnqk24risnmy

Merci d'en parler � vos coll�gues consultants Oracle Appli.

Cordialement

Posted by Mohamed Habib MOKCHAH

New member: Val�rie Qu�r� joined the Forum

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Val�rie Qu�r� joined the Forum

Posted by Val�rie Qu�r�

New member: Thierry FABIE joined the Forum

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thierry FABIE joined the Forum

Posted by Thierry FABIE

New member: FRANCK GIAMI joined the Forum

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

FRANCK GIAMI joined the Forum

Posted by FRANCK GIAMI

New member: Florent FOUQUE joined the Forum

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florent FOUQUE joined the Forum

Posted by Florent FOUQUE

New member: Jean-luc VERMEULEN joined the Forum

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-luc VERMEULEN joined the Forum

Posted by Jean-luc VERMEULEN

New member: HAKIM ABOUDA joined the Forum

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

HAKIM ABOUDA joined the Forum

Posted by HAKIM ABOUDA

New member: PATRICK PICHOT joined the Forum

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Posted by PATRICK PICHOT

New member: Julien Barbier joined the Forum

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

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New member: Julien Recoing joined the Forum

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

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New member: AUDE GARNIER joined the Forum

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

AUDE GARNIER joined the Forum

Posted by AUDE GARNIER

GEDIA Audit aide les entreprises � fiabiliser et � s�curiser leurs marges

Wed, 28 Oct 2009 09:38:33 GMT

Le constat.

Dans les entreprises industrielles et commerciales, le contr�le et la fiabilit� de la valorisation des stocks, de la marge et du r�sultat constituent le point le plus critique dans la ma�trise des risques li�s aux activit�s op�rationnelles, au contr�le et au suivi de la profitabilit� ou � la communication des r�sultats financiers.

Vu la complexit� de la gestion des flux encadrant toutes ces op�rations, de multiples dysfonctionnements apparaissent, des �carts de valeurs sont r�guli�rement d�tect�s mais demeurent inexpliqu�s du fait de la difficult� end�mique de justifier la valeur des stocks et des marges fournis par les syst�mes de gestion ERP et non-ERP.

La probl�matique se situe dans la grande sensibilit� � l’erreur des m�thodes de valorisation des stocks qui g�n�rent en permanence des d�rives impr�visibles et non mesurables se traduisant par des difficult�s de mise en convergence des flux physiques avec leur traduction comptable.

En outre, contrairement aux id�es re�ues, ni la comptabilit� analytique, ni l’�cart de convergence comptable ne peuvent constituer des m�thodes de contr�le et de justification des �carts.

La cons�quence.

Les syst�mes de gestion g�n�rent en permanence des plus ou moins values de marge artificielles en gestion, cr�ent ou d�truisent de la valeur d’actif au bilan c’est-�-dire des valeurs non justifi�es par une entr�e ou une sortie du patrimoine avec comme cons�quence une distorsion entre r�alit� �conomique de l’entreprise et son image financi�re, perte de performance inexpliqu�e, fragilisation des pr�visions, etc.

La r�ponse : GEDIA Audit.

Afin de disposer d’une base centralis�e d�positaire de "la v�rit�", TCI a construit sa d�marche par la construction d'un entrep�t h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge des syst�mes de gestion.

Au sein de ce r�f�rentiel, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d'�valuation des stocks au Co�t Moyen d'Achat Pond�r� (CMP).

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (proc�d�s brevet�s).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA. Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

En conclusion, les chef d'entreprise, contr�leur de gestion, directeur commercial, directeur administratif et financier, auditeur, gestionnaire des achats, responsable de production disposent d’une solution qui leur permet :

- d'�valuer l'�cart entre la valeur des stocks article par article, mouvement par mouvement, fournie par le syst�me d'information et celle que l'on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit sur la base de la valeur de r�f�rence comptable,

- d'expliquer instantan�ment la nature, l'origine et la date d'apparition d'un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes.

C’est �galement un outil qui permet de g�rer la gouvernance, les risques, la qualit� des donn�es et la conformit� au niveau de la ma�trise de processus ayant une incidence d�terminante sur le compte de r�sultat et le bilan.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter : Michel HECK

Th�mis Conception Informatique (TCI) - T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com

Site : www.gedia.fr/audit/

Posted by Michel HECK

New member: Anthony GIOVENAL joined the Forum

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Anthony GIOVENAL joined the Forum

Posted by Anthony GIOVENAL

New member: Bernard Dubois joined the Forum

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Bernard Dubois joined the Forum

Posted by Bernard Dubois

FORMATION SSI CERTIFIANTE "RISK MANAGER ISO 27005" – A PARIS - D�cembre 2009

Fri, 23 Oct 2009 15:25:42 GMT

DEVENEZ CERTIFIE "RISK MANAGER ISO 27005" – D�cembre 2009

FORMATION ELIGIBLE DANS LE CADRE DU DIF

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Pr�sentation de la soci�t�

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Fidens propose un ensemble de prestations dans le domaine de la s�curit� des syst�mes d'information. De l'audit de s�curit� � la mise en place de mesures de protection, en passant par le conseil et la bsensibilisation des utilisateurs, Fidens offre une gamme compl�te de services de s�curisation des syst�mes d'information.

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CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA

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FIDENS c'est aussi un Centre de formation et de certification s�curit� reconnu par les experts SSI. Fort de son exp�rience dans le domaine, Fidens propose des formations et certifications de personnes sp�cialis�es dans la s�curit� des syst�mes d'information et leur management.

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FORMATION " RISK MANAGER ISO 27005 "

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Nous vous proposons de d�couvrir notre formation : "Risk Manager ISO 27005 "

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF

Date : du 7 au 9 d�cembre 2009

Autres dates ? : Nous consulter

Lieu : PARIS

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Maitrisez la norme ISO 27005 :

Appr�ciation et Analyse des Risques du Syst�me d’Information

DEVENEZ CERTIFIE � RISK MANAGER ISO 27005 �

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Objectifs

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- Apprendre � impl�menter la norme ISO 27005

- Appr�cier et Traiter les risques du syst�me d’information.

- Appr�hender la Strat�gie de Gestion des Risques ISO 27005 dans le processus global de SMSI (Syst�me de Management de la S�curit� de l’Information) conforme � l’ISO 27001.

- Pr�parer le candidat � l’examen de certification ISO 27005

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DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009

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- Lead Auditor Iso 27001 (certifiante)

- Lead Implementer Iso 27001(certifiante)

- La s�curit� dans ITIL

- Sensibilisation � la s�curit� (formations personnalis�es selon les connaissances et m�tiers des stagiaires)

Toutes nos formations peuvent �tre personnalis�es tant sur le plan de la dur�e que du contenu, en fonction de vos objectifs, de votre environnement et des connaissances de base des participants.

Nos formations peuvent �tre r�alis�es en mode Inter et Intra.

Si vous le souhaitez nous pouvons mettre � votre disposition une salle �quip�e dans nos locaux Parisiens.

Pour conna�tre nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI � l'adresse :

http://www.fidens.fr

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CONTACT

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Melle Souad BELADA

P�le Formation

Tel : +33 (1) 01 42 66 23 60

Website : WWW.FIDENS.FR

Posted by SOUAD BELADA

New member: Claire-Marie Chouraki joined the Forum

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Claire-Marie Chouraki joined the Forum

Posted by Claire-Marie Chouraki

New member: Marc Fontaine joined the Forum

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Marc Fontaine joined the Forum

Posted by Marc Fontaine

DEUZZI lance BUDGET-SI (outil TCO)

Fri, 16 Oct 2009 08:15:32 GMT

Identifiez, Mesurez et Contr�lez votre budget informatique.

Le TCO (Total Cost of Ownership, traduisez Co�t Total de Possession) repr�sente le co�t global d’un bien (un syst�me informatique par exemple) tout au long de son cycle de vie, en prenant non seulement en compte les aspects directs (mat�riels tels qu’ordinateurs, infrastructure r�seaux, etc… ou logiciels tels que les licences), mais �galement les co�ts indirects (co�ts cach�s) tels que la maintenance, l’administration, la formation des utilisateurs et administrateurs, l’�volution, le support technique et les co�ts r�currents (consommables, �lectricit�, loyer, etc…)

D�composition des co�ts informatiques directs et indirects (source Markess International)

Co�ts directs (60%):

- Mat�riels et logiciels : 20%

- Administration de l’infrastructure : 16%

- Support des utilisateurs : 17%

- Gestion de l’informatique : 7%

Co�ts indirects (40%)

- Utilisateur final : 20% (manque de formation, mauvaise manipulations, etc…)

- Non productivit� : 20% (pannes, ralentissements…)

DEUZZI, responsable informatique � temps partag� pour des structures de 2 � 200 pc, vous propose une outil pour analyser les co�ts de votre informatique.

Vous n’avez pas de service informatique en interne, cliquez sur ce lien : http://www.deuzzi.com/TCO/quest_no_si.php

Vous avez un service informatique interne, cliquez sur ce lien : http://www.deuzzi.com/TCO/quest_avec_si.php

Pour plus d’information, contactez-nous

C�cile MAILLARD

cmaillard@deuzzi.fr

www.deuzzi.fr

Posted by C�cile MAILLARD

New member: Maggy Litou-Magnac joined the Forum

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Maggy Litou-Magnac joined the Forum

Posted by Maggy Litou-Magnac

New member: Yassine ABOUKADRI joined the Forum

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

Yassine ABOUKADRI joined the Forum

Posted by Yassine ABOUKADRI

New member: Samuel Bansard joined the Forum

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Samuel Bansard joined the Forum

Posted by Samuel Bansard

New member: Hippolyte HIEGA BELL joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Hippolyte HIEGA BELL joined the Forum

Posted by Hippolyte HIEGA BELL

New member: Pascal BATIONO joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pascal BATIONO joined the Forum

Posted by Pascal BATIONO

New member: DEMOUSTIER Fabien joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

DEMOUSTIER Fabien joined the Forum

Posted by DEMOUSTIER Fabien

New member: Anthony DEAL joined the Forum

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Anthony DEAL joined the Forum

Posted by Anthony DEAL

audit informatique

Tue, 06 Oct 2009 15:47:22 GMT

Bonjour,

Nous recherchons pour l’un de nos clients un consultant pour r�aliser un audit informatique.

Nature de la mission:

appr�ciation de l’ad�quation entre les besoins m�tiers et le syst�me d’information existant

But de l'audit :

Am�liorer la productivit� des utilisateurs

P�rim�tre :

L’ensemble des logiciels, progiciels m�tiers et les soci�t�s de service qui les supportent (Hardis, Dynasis, GMI, 2Bconsulting, Corim), l'architecture mat�riel ainsi que la documentation permettant de r�pondre aux processus d�crits dans le r�f�rentiel ISO et qui caract�rise son activit�

R�sultat :

Un rapport d'audit sera r�dig� faisant appara�tre les forces et faiblesses du SI, ses axes d'am�lioration ainsi que des recommandations

Comp�tences

Pour ce faire, l’auditeur devra avoir un bon vernis informatique ainsi qu’une bonne connaissance des environnements de production dans un milieu agro-alimentaire, dans l’absolu justifi� par une exp�rience professionnelle significative.

M�thodologie

Il pourra appuyer son audit sur une m�thodologie �prouv�e telle que Cobit (V4)

Impartialit�

Une ind�pendance vis-�-vis des ERP et des outils du march� semble �tre indispensable

Contact:Carole RIZK-AXESSIO

crizk@axessio.com

Posted by Carole RIZK

New member: Abdelmonem NAAMANE joined the Forum

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Abdelmonem NAAMANE joined the Forum

Posted by Abdelmonem NAAMANE

New member: Carole RIZK joined the Forum

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Carole RIZK joined the Forum

Posted by Carole RIZK

vos exp�riences dans le secteur informatique sur www.jobcoulisses.com

Wed, 30 Sep 2009 09:53:51 GMT

Nous sommes une association qui met � disposition de tous, sur son site internet (www.jobcoulisses.com), des t�moignages anonymes de salari�s sur leurs entreprises et sur leurs entretiens d'embauche.

Notre but : conna�tre les coulisses d'une entreprise afin de mieux se vendre lors d'un entretien ou d'accepter un job.

Afin que ce site soit utile pour tout le monde, nous vous invitons � venir nous faire part de toutes vos exp�riences professionnelles ! Chacune d'elle peut �tre utile.

Nous comptons sur vous pour venir apporter votre pierre � l'�difice !

A tr�s bient�t

L'�quipe Jobcoulisses

www.jobcoulisses.com

Posted by www.jobcoulisses.com association jobcoulisses

New member: Gabriel Cohen joined the Forum

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Gabriel Cohen joined the Forum

Posted by Gabriel Cohen

New member: www.jobcoulisses.com association jobcoulisses joined the Forum

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

www.jobcoulisses.com association jobcoulisses joined the Forum

Posted by www.jobcoulisses.com association jobcoulisses

Paris - 8 octobre 2009 - Pourquoi se certifier PMI ?

Tue, 29 Sep 2009 14:02:46 GMT

INVITATION GRATUITE

CSP a le plaisir de vous inviter � sa soir�e sp�ciale "certification PMI" avec la pr�sence du PMI Ile-de-France,

le jeudi 8 octobre 2009 de 18h30 � 20h30 � Paris

Pourquoi se certifier PMI ?

Pr�s de 300 000 chefs de projet certifi�s dans le monde, Pourquoi-pas vous ?

Les certifications en gestion de projet (PMI, IPMA,..) se d�veloppent de plus en plus en Europe. On constate un regain d'int�r�t de la part des grandes entreprises fran�aises depuis quelques ann�es

CSP vous propose un panorama complet sur la certification � travers l'intervention d'experts.

Au programme :

18h30 : Accueil/cocktail de bienvenue

19h00 : Les enjeux de la certification pour les chefs de projet et pour les entreprises

(Fr�d�ric Marchal, CSP Formation, expert projets certifi� PMP�)

19h30 : Quelles certifications, pourquoi et pour qui ? CAPM�, PMP�, ou PMO�

(Marc Bonnemains PMP�, Vice-pr�sident de la Communication & Marketing, PMI Ile-de-France)

20h00 : Retour d'exp�rience d'un PMP� fra�chement certifi�

(Christophe Garnier, Directeur de projets, CAPGEMINI France)

20h30 : Questions/r�ponses

Participez et gagnez par tirage au sort :

- 1er lot : un accompagnement individuel dans le montage de votre dossier d'�ligibilit�

- 2�me et 3�me lot : un exemplaire du PMBOK V4

Pour s'inscrire : http://home.edt02.net/emc/emchV4c/?c=102720-628613--21-731354-0-0-dw8-0-0-0--e.dezothez%25atcsp.fr%25vt0

Posted by Marc Bonnemains

GEDIA Audit & contr�le interne : fiabilit�, s�curit� et conformit� des donn�es

Sun, 27 Sep 2009 16:45:27 GMT

GEDIA Audit & contr�le interne : fiabilit�, s�curit� et conformit� des donn�es

Pour les entreprises industrielles et commerciales, GEDIA Audit offre la possibilit� de mettre un oeuvre un contr�le de gestion performant permettant de cr�dibiliser le syst�me d'information et donc d'accro�tre le niveau de performance de l'entreprise, et ceci sans aucune modification de l'informatique existante.

Comment ?

Entre GEDIA Audit et les syst�mes de gestion (ERP/PGI ou non), TCI a construit sa d�marche par la mise au point d'un r�f�rentiel h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge de ces syst�mes de gestion.

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (m�thodologie brevet�e).

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/

PS - GEDIA Audit & SAP : vu l'int�r�t unanime manifest� par l'ensemble de nos interlocuteurs lors des nombreuses pr�sentations de GEDIA Audit aupr�s d'entreprises ou de groupes - industriels pour la plupart - �quip�s de SAP R/3, le d�partement R&D de TCI travaille actuellement sur une "version SAP" de GEDIA Audit.

Posted by Michel HECK

New member: Annie Sok joined the Forum

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

Annie Sok joined the Forum

Posted by Annie Sok

Formation SSI Certifiante "Lead Auditor Iso 27001"-PARIS-OCTOBRE & DECEMBRE 2009

Tue, 22 Sep 2009 15:56:47 GMT

Bonjour,

Je vous propose de d�couvrir nos prochaines sessions de formations Certifiantes " LEAD AUDITOR ISO 27001 " pour les mois d'Octobre et D�cembre 2009 (formations �ligibles dans le cadre du DIF) :

Maitriser la conduite d'un audit relatif � un Syst�me de Management de la S�curit� de l'Information.

- session : du 12 au 16 octobre 2009 � PARIS.

- session : du 14 au 18 d�cembre 2009 � PARIS

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Pr�sentation de la soci�t�

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sensibilisation des utilisateurs, Fidens offre une gamme compl�te de services de s�curisation des syst�mes d'information.

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CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA

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FORMATION CERTIFIANTE � Lead Auditor ISO 27001 �

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Nous vous proposons de d�couvrir notre formation : certifiante � Lead Auditor ISO 27001 �

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF

Date :

- session : du 12 au 16 octobre 2009 � PARIS.

- session : du 14 au 18 d�cembre 2009 � PARIS

Autres dates ? : Nous consulter

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Ma�triser la conduite d?un audit relatif � un syst�me de management de la S�curit� de l'Information et devenez Lead Auditor certifi�

L'audit est un outil de progr�s simple et efficace qui permet d'�valuer,

au terme d'un examen approfondi, l'application et le respect des exigences de l'ISO 27001

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Objectifs

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* Devenir Lead Auditor certifi� ISO 27001

* Appr�hender les exigences de � l'International Standard ISO 27001 � et acqu�rir les connaissances n�cessaires � l'�valuation d'un Syst�me de Management de la S�curit� de l'Information.

* Conna�tre les notions et principes sp�cifiques � la gestion de la s�curit� de l'information (ISO 27002, anciennement ISO 27002).

* Identifier les objectifs de l?audit interne ou de l'audit de certification.

* Savoir pr�parer, conduire et conclure un audit de fa�on pertinente et efficace, conform�ment � l'ISO 19011.

* Ma�triser les techniques de communication propres � l'audit.

* G�rer l'apr�s audit.

* Pr�parer le candidat � l'examen de certification ISO 27001

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DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009

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- Lead Implementer Iso 27001(certifiante)

- Risk Manager Iso 27005 (certifiante)

- La s�curit� dans ITIL

- Sensibilisation � la s�curit� (formations personnalis�es selon les connaissances et m�tiers des stagiaires)

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Nos formations peuvent �tre r�alis�es en mode Inter et Intra. Si vous le souhaitez nous pouvons mettre � votre disposition une salle �quip�e dans nos locaux Parisiens.

Pour conna�tre nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI � l'adresse :

http://www.fidens.fr

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CONTACT

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Melle Souad BELADA

P�le Formation

Tel : +33 (1) 01 42 66 23 60

contact@fidens.fr

Website : WWW.FIDENS.FR

Posted by SOUAD BELADA

New member: Laurence Aucordier joined the Forum

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laurence Aucordier joined the Forum

Posted by Laurence Aucordier

New member: Johan Leroy joined the Forum

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: THEVENIN Lucile joined the Forum

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Franck M�dard DOKPONOU joined the Forum

Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Marie-Th�r�se SOUMARE joined the Forum

Fri, 04 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marie-Th�r�se SOUMARE joined the Forum

Posted by Marie-Th�r�se SOUMARE

Les 10 bonnes raisons d'externaliser votre service informatique

Thu, 03 Sep 2009 12:49:54 GMT

DEUZZI (www.deuzzi.fr) propose aux PME de Rh�ne-Alpes et Bourgogne des responsables informatiques Internes � Temps Partag�. Nous confier la gestion de votre service informatique vous permet:

- Optimisation et rationalisation du service - acc�s � des m�thodes de travail �prouv�es (norme ITIL) :

Actions classifi�es et prioris�es,

tableaux de bord, outil d?inventaire

acc�s � de l?engagement de r�sultats,

m�thodologie de gestion et de mise en place suivant les meilleures pratiques (cf: mise en place et contr�le des sauvegardes.)

- Acc�s � la pluridisciplinarit� et compl�mentarit� des comp�tences (niveaux de technicien � consultant, mutualisation des connaissances gr�ce au temps partag�)

- Management, formation, turn-over pris en charge par la soci�t� de service.

- Supervision, pilotage et contr�le du prestataire via l?outil de reporting

- Difficult� � motiver et manager un Informaticien sans avoir la comp�tence technique.

- Efficacit�, rapidit�, rentabilit�. Optimisation des temps (divis�s par 2 � 4 en moyenne par rapport � un informaticien interne). Temps restreint = on se concentre sur l?essentiel.

- Continuit� de services : (pas de vacances, RTT ou maladies � prendre en charge). Continuit� assur�e entre les temps de pr�sence sur site par le centre de gestion � distance)

- Confidentialit� des donn�es de l'entreprise.

- Conseils : acc�s renforc� � de la veille technologique et � la valeur-conseil. Objectivit� et recul sur les choix et actions men�es.

- R�le de centrale d?achats : achats optimis�s.

pour tout renseignement:

C�cile MAILLARD

tel 04 72 67 03 55

cmaillard@deuzzi.fr

www.deuzzi.fr

Posted by C�cile MAILLARD

New member: Fabien BOULAY joined the Forum

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabien BOULAY joined the Forum

Posted by Fabien BOULAY

Grippe A (H1N1): Informatique PCA - Les employ�s travaillent chez eux.

Mon, 31 Aug 2009 18:43:29 GMT

ACSOLUTION PCA – LE PLAN DE CONTINUITE D'ACTIVITE DES POSTES DE TRAVAIL EN MODE VIRTUALISE A DOMICILE

Exemple : Grippe A - Le "plan de continuation de l'activit�" (PCA) passe par exemple par le Travail � Domicile. Les hypoth�ses d'enfants malades, d'�coles mises en quarantaine et autres cas assimil�s laissent � penser que ce sc�nario d�sormais cr�dible peut permettre � l’entreprise de fonctionner.

Gr�ce aux � Boitiers Passifs � ou aux � Cl� Remote � que nous distribuons et int�grons dans votre architecture, les utilisateurs retrouverons simplement leur environnement de travail en toute s�curit�.

Nos boitiers sont passifs: Ils disposent de l’encombrement le plus petit du march� (4x4x9cm)… pas de disc dur, pas de m�moire, pas de cpu, pas de driver, pas de r�paration, support client n�gligeable. Un vrai confort d’utilisation pour vos utilisateurs, s�curit� maximale (y compris pour les PC Portables) et seulement 4W de consommation �lectrique…

Contexte: VMware & Microsoft

Note: A l'inverse des "clients l�gers", les � Boitiers Passifs � et � Cl� Remote � ne necessitent aucune �volution pendant toute leur dur�e de vie (pas de patch, pas d'installation suppl�mentaire etc...)

N’h�sitez pas � nous solliciter pour plus d’information et rencontrons-nous…

Contact commercial : Dominique Moine 06 80 524 124

dominique.moine@acsolution.fr

http://www.acsolution.fr/panologic.html

Posted by Dominique Moine

New member: BASILE WILHELEM joined the Forum

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Dominique Moine joined the Forum

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Xavier Biseul joined the Forum

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Consultant en Organisation et Syst�mes d'information (ITIL v3)

Sat, 22 Aug 2009 09:31:16 GMT

Bonjour,

Je recherche activement un poste de Consultant en Organisation et Syst�mes d'information Je suis certifi� ITIL v3. N'h�sitez pas � me contacter.

Posted by Hafedh BEN MANSOUR

New member: Sylvain Largier joined the Forum

Fri, 21 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sylvain Largier joined the Forum

Posted by Sylvain Largier

New member: Issam ABOU EL ARAIS joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Jo�l Coulondou joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Guillaume LHOMEL joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Cristel Cohen-Bacry joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Cristel Cohen-Bacry

New member: Jo�lle-St�phanie AMIENS joined the Forum

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Jo�lle-St�phanie AMIENS

Tranformons le march� des services informatiques !

Wed, 12 Aug 2009 13:03:42 GMT

Depuis plus de 10 ans les grands comptes fran�ais ont concentr� l’achat de leurs prestations intellectuelles informatique aupr�s de tr�s grandes SSII g�n�ralistes.

Cette massification, dans le cadre de r�f�rencements et contrats cadres, a permis une optimisation des couts des prestations par la masse, mais elle a en contrepartie ferm�e peu � peu l’acc�s des PME-PMI vers ces demandes en direct. Le portage et la sous-traitance sont devenus ainsi les seules solutions pour les PME-PMI de proposer leurs comp�tences et leurs innovations aux grandes entreprises fran�aises.

Le patrimoine intellectuel, d’expertise et d’innovations des entreprises fran�aises se situe avant tout dans les PME-PMI qui concentrent leurs valeurs et leurs strat�gies vers un axe bien pr�cis de - sp�cialiste - et non de g�n�raliste.

Ce patrimoine des entreprises � fortes valeurs ajout�es doit �tre dynamis� aupr�s de son premier march� – les grandes entreprises fran�aises – pour �tre plus facilement exportable � l’international, c’est tout l’enjeu du Pacte-Pme souhait� par le gouvernement actuel.

Les PME-PMI d’expertise, de � niche � et d’innovation en service informatique doivent pouvoir proposer leurs services en direct vers les clients grands comptes en portant –haut- leurs couleurs et leurs valeurs, ceci sans �tre oblig�s de recourir syst�matiquement � la sous-traitance opaque ou au portage par les grandes SSII classiques.

Les directions des achats grands comptes doivent pouvoir pr�coniser et prescrire les bons acteurs pour les besoins de leurs clients � les op�rations �, et en m�me temps consolider cette volont� d’industrialisation de l’achat de prestation, industrialiser les processus, les prix, la relation commerciale et op�rationnelle.

Ces enjeux en p�riode de crise et de tension doivent permettre, non pas de faire � survivre � les PME-PMI mais de v�ritablement dynamiser le march� des services informatique et offrir une projection de croissance pour les sp�cialistes en prestation intellectuelle que sont les PME.

Face � ces enjeux strat�giques et suite � une r�flexion approfondie du march� actuel, la soci�t� Inops � vu le jour pour apporter un nouveau concept autour du march� de la prestation intellectuelle. Ce concept va dynamiser et apporter de nouvelles solutions au march� des services informatique et offrir aux PME-PMI une r�elle opportunit� de croissance et de reconnaissance.

La soci�t� Inops d�veloppe la transformation du march� en service informatique en mettant en œuvre sa vocation de plateforme de services intervenant en � liant industriel � entre les grands acteurs clients et les soci�t�s PME-PMI.

Par la dynamique et les engagements port�s par Inop’s, les PME-PMI peuvent ainsi acc�der en � direct � aux demandes des grands comptes en �tant r�f�renc�es au m�me titre que les grandes SSII, et en s’appuyant sur :

• des processus industriels rod�s (op�rationnels, commerciaux, financiers,…)

• des outillages uniques dans la relation dynamique (connaissance des acteurs, suivi des op�rations, suivi des demandes, de la capacit� de chaque PME)

• et la cartographie des comp�tences PME-PMI du march� fran�ais (cartographie unique des domaines d’expertise par St� et par capacit� r�elle � d�livrer).

N’ayons pas peur de la crise et transformons notre march� de services informatiques !

Rapprocher les PME innovantes… des grands comptes

Et les grands comptes des PME innovantes

Telle est la vocation d’INOP’S

Laurent Levy

President Inop's SAS

llevy@inops.fr

Posted by Laurent Levy

New member: Adeline GUIHEUX joined the Forum

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Adeline GUIHEUX

GEDIA Audit : une innovation dans le pilotage de la performance des entreprises

Tue, 04 Aug 2009 14:05:16 GMT

GEDIA Audit : nouvelle dimension du pilotage de la performance des entreprises

GEDIA Audit appartient aux solutions de pilotage de la performance des entreprises industrielles et commerciales.

Toutefois, par rapport aux offres actuelles en la mati�re, GEDIA Audit se d�marque fondamentalement de ces solutions en apportant une nouvelle dimension pour 2 raisons majeures :

1) Pour disposer d’une base de r�f�rence d�positaire de la "v�rit�", TCI a mis au point des approches de Reverse Engineering in�dites dans le but de reconstruire les processus m�tier ainsi que les sp�cifications techniques et fonctionnelles des Syst�mes d’Information pour tous les flux op�rationnels achat - production - vente - stock et marge.

2) Au sein de ce r�f�rentiel et selon des proc�d�s brevet�s, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d’�valuation des stocks au Co�t Moyen d’Achat Pond�r� (CMP). Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior�

(m�thodologie brevet�e).

Dans un m�me outil, selon une d�marche et une approche m�thodologique unique, GEDIA Audit apporte visibilit�, fiabilit� et s�curit� des donn�es.

En effet, GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA.

GEDIA Audit rend ainsi apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d’Information.

Les professionnels de l’audit et les contr�leurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet :

- de disposer d’un v�ritable outil permettant d’�valuer l’�cart entre la valeur des stocks article par article fournie par le syst�me d’information et celle que l’on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit sur la base de la valeur de r�f�rence comptable,

- d’expliquer instantan�ment la nature, l’origine et la date d’apparition d’un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes.

Les autres atouts de GEDIA Audit ?

- se situe en amont des solutions de Business Intelligence,

- constitue une solution transverse pour l’entreprise,

- procure un avantage concurrentiel,

- participe � l'�laboration des processus de gouvernance, de gestion des risques et de conformit�,

- g�n�re un retour sur investissement rapide et significatif.

Pour de plus amples informations, n’h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/

Posted by Michel HECK

Proposition de comp�tences

Sun, 02 Aug 2009 18:10:19 GMT

Je viens par cette pr�sente vous proposer mes comp�tences afin de pouvoir int�grer votre soci�t� ou collaborer avec vous ou d'autres de vos contacts int�ress�s.

En effet,titulaire d'une Maitrise en informatique obtenu en 2005 j'ai depuis acquis une exp�rience professionelle de 3 ans et demi dans des mutinationales(D�veloppeur � XO.COM,Stage � la BCEAO, Agent de production � MTN)

Ces diff�rentes exp�riences me familiarisent � de nombreux et importants d�fis et me permettent de les relever puis d'am�liorer davantage mes connaissances surtout pour l’impl�mentation des donn�es de grandes entreprises et de leurs r�seaux informatiques. En plus de l'exp�rience informatique, j’ai de bonnes capacit�s de r�activit�, de rigueur, de communication, d’esprit de synth�se et de r�sistance au stress.

Je souhaite donc vous proposer mes services afin de relever avec vous des d�fis importants.

Merci de m'avoir lu,j'esp�re vous lire tr�s rapidement.

dionmaxime@yahoo.fr // (+225)05-46-96-69 // (+225)66-23-10-72

Posted by Maxime DION

New member: Maxime DION joined the Forum

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: David Giorgetti joined the Forum

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Sylvain Gatault joined the Forum

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Najoua FARAH joined the Forum

Fri, 10 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Hassan ZENDOUZ joined the Forum

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Hassan ZENDOUZ

Externalisation des services IT : Deuzzi affiche une croissance de 37 %

Thu, 02 Jul 2009 15:06:14 GMT

Brignais, le 08 juin 2009 –

Deuzzi, soci�t� sp�cialis�e dans la responsabilit� et le consulting Informatique et T�l�com, annonce

un chiffre d’affaires de 1,5 million d’euros pour son exercice cl�t au 31 mars 2009, soit une croissance de 37 % par rapport � l’exercice pr�c�dent. Fort de ce succ�s et d’une forte politique sociale, Deuzzi aborde l’ann�e 2009 en confiance avec des objectifs de consolidation de sa croissance et de nouvelles embauches.

Dans le contexte �conomique actuel, l’externalisation des services informatiques s’av�re �tre une r�ponse adapt�e aux besoins

de nombreuses structures, et une approche tout � la fois qualitative et rentable.

Cr��e autour du concept innovant de Responsable Informatique et T�l�com Externalis�, Deuzzi rencontre un vif succ�s depuis sa cr�ation en 2003. En proposant des responsables des syst�mes d’informations � temps partag� pour TPE, PME et collectivit�s locales, Deuzzi apporte une r�ponse concr�te et sur-mesure � ces structures, qui n’ont pas les moyens humains et financiers d’assurer cette fonction en interne.

Pour Deuzzi, l’ann�e 2008 aura notamment �t� marqu�e par :

• Le rachat de la soci�t� JPL Com qui a permis � l’entreprise de se doter d’une expertise �prouv�e dans les domaines du

consulting et des t�l�communications. Deuzzi offre ainsi � ses clients une double expertise des Syst�mes Informatique et

des T�l�communications.

• Le renforcement de son offre avec la cr�ation de son p�le � Consulting � : �tudes, aide au choix et conduite de projets

Informatiques et T�l�coms.

• Le recrutement de 7 personnes (Consultants Senior, Responsables Informatique et T�l�com, Ing�nieurs Commerciaux)

portant les effectifs de Deuzzi � 25 salari�s.

• Le statut de � Gazelles de l’�conomie en 2008 � qui r�compense les PME � fort potentiel, qui ont connu pendant

2 ann�es cons�cutives une croissance d'au moins 15% de leur masse salariale.

� Apr�s 6 ann�es d’existence, nous avons la preuve que notre id�e a rencontr� son march�. Le pari que nous avons pris de nous positionner sur le march� encore naissant du service informatique aux TPE-PME et collectivit�s porte ses fruits. Sur ce domaine devenu strat�gique, nous leur apportons un niveau de conseil g�n�ralement r�serv� aux seules grandes structures, notamment

gr�ce � notre d�marche qualit� ITIL. Mais au-del� de notre positionnement unique, le succ�s de Deuzzi est aussi d� � son �quipe

et � ses hommes, et �galement � notre politique sociale qui consiste � distribuer suivant l’atteinte des objectifs de 20 � 30 % du r�sultat � nos collaborateurs � explique Gr�goire de Pr�neuf, Directeur Associ� de Deuzzi.

► 2009 : Consolidation, recrutements et d�veloppement d’audits d’optimisation des co�ts

Deuzzi aborde l’ann�e 2009 avec confiance et entend poursuivre son d�veloppement avec le maintien d’une croissance de 30 %,

et le recrutement de 7 nouvelles personnes, en travaillant sur les axes suivants :

• Le renforcement des synergies entre � Consulting � et � Responsables Informatique et T�l�com �.

• Le d�veloppement de missions d’optimisation des co�ts, en r�ponse au contexte de crise : optimisation de contrat, audits

de co�ts d’impression, optimisation des factures T�l�com.

• La poursuite du d�veloppement commercial, avec une �quipe renforc�e.

Posted by C�cile MAILLARD

New member: Philippe Moari joined the Forum

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Arnaud Dag�s joined the Forum

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Fr�d�ric Almes joined the Forum

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Gaetan BALMER joined the Forum

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Ludovic Lecomte joined the Forum

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Ludovic Lecomte

New member: Patrice C. joined the Forum

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: CAROLINE CLERC joined the Forum

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Apporteurs d’affaires – Synergies commerciales

Sat, 06 Jun 2009 15:58:25 GMT

Vous souhaitez d�velopper votre chiffre d’affaires et vos marges mais le temps dont vous disposez vous limite dans vos actions de d�veloppement. Parce que la conqu�te d’un client co�te cher, nous vous proposons d’optimiser son retour sur investissement.

Rendez simplement service � vos clients, et b�n�ficiez d’un syst�me de commissionnement !

TELECOLOGY 21 est l’une des premi�res entreprises de conseil (veille) sp�cialis�e sur le march� des t�l�communications. Nous accompagnons les entreprises, notamment les PME et collectivit�s locales dans leurs d�marches de r�duction des co�ts (T�l�coms).

En vue de soutenir notre d�veloppement, nous souhaitons cr�er des partenariats avec les entreprises ou ind�pendants ayant des entr�es aupr�s des TPE-PME sur les r�gions Pays de la Loire et Bretagne.

Nos partenariats sont souples et r�pondent principalement � deux objectifs :

1) Cr�er des synergies commerciales

2) Faciliter la vente de vos produits en optimisant leurs retours sur investissements.

Pour toutes informations compl�mentaires, nous restons � votre enti�re disposition:

Mathias PHILIPPE

T�l : 06 50 76 84 63

Fax : 02 51 89 44 45

@ : m.philippe@telecology21.com

Web : www.telecology21.com/eco21.pdf

Posted by Mathias Philippe

Le code g�n�tique de la performance

Fri, 05 Jun 2009 10:18:11 GMT

La performance est complexe. Ne soyons pas compliqu�s.

Etre compliqu�, c’est ne pas discerner l’unit� au sein de la diversit�.

Quatre forces universelles sont � la base des lois de la mati�re.

Quatre bases azot�es constituent l’alphabet g�n�tique du vivant.

De m�me, quatre m�canismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code g�n�tique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS

Loin d’�tre ind�pendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non lin�aires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-�-vis de toute fronti�re)

Chaque indicateur d�pend de diff�rents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne ma�trise � sa � performance, mais contribue � la performance de l’entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)

Le cadre de fonctionnement (strat�gie, partenariats, structure, outils, modes de management) cr�e un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des strat�gies d’acteur, c’est-�-dire une tendance � un comportement collectif de chaque cat�gorie d’acteurs.

4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles)

Quelle que soit la qualit� du cadre de fonctionnement, selon leurs comp�tences et leurs motivations, les acteurs individuels d’une m�me cat�gorie en ont des interpr�tations diff�rentes et en font des usages vari�s, impactant ainsi fortement la performance.

En soi, ces m�canismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets n�gatifs ou positifs, dont l’encha�nement aboutit de proche en proche � des cercles vicieux ou vertueux.

Bien qu’omnipr�sents, connus et reconnus de tous, ces m�canismes sont largement ignor�s dans nos outils de pilotage et nos modes de management.

Comprendre la dynamique de la performance permet d'en r�duire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets b�n�fiques.

La recherche d’indicateurs pertinents est un faux probl�me. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation. On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation.

L’Arbre de Performance vise pr�cis�ment cette finalit� g�n�rique :

COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE.

A cette fin, il met au jour les m�canismes universels en leurs manifestations concr�tes dans chaque contexte particulier et les transcrit sous forme de sch�mas arborescents d’indicateurs rendant compte de la formation de la performance.

Une fois quantifi�s les sch�mas arborescents se traduisent en ensemble structur� de tableaux comparatifs, qui sert de support � un autodiagnostic performance simple, objectif et robuste mettant �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

Outre ces livrables (sch�mas arborescents et de tableaux quantifi�s), la mise en œuvre de l’ADP aboutit � trois r�sultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progr�s continu :

1. Progression individuelle et vision partag�e de la formation de la performance

La richesse et la vari�t� des �changes et des d�bats � l’occasion de la construction de l’ADP montrent que, m�me au niveau de la direction, il n’existe pas de vision partag�e de la formation de la performance et de son management. Aussi, l’approche ne peut pas s’adapter � une culture commune inexistante. Elle s’adapte � la capacit� d’�volution de l’entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte.

2. Vision �largie des concepts traditionnels du management

La recherche sans a priori de la compr�hension de la performance et la prise en compte des m�canismes de la performance conduit � pr�ciser, �largir et rendre plus op�ratoires nos concepts traditionnels. A la lumi�re de la performance, toutes les probl�matiques du management trouvent des r�ponses � la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s’opposent � nos pratiques.

3. Faire sens face � la complexit�

Se familiariser avec les m�canismes universels aide � reconna�tre l’unit� dans l’apparente diversit� du r�el.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

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New member: Hicham ELMGHARI IDRISSI joined the Forum

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Amandine CLERC joined the Forum

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Patrick BOURIGAUD joined the Forum

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

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