Viadeo - Hub DIRIGEANTS COMMERCIAUX

Nuovo utente: J�r�me VINCENT � diventato membro del Hub

Mon, 30 Nov 2009 23:00:00 GMT

J�r�me VINCENT � diventato membro del Hub

Cendrillon ou l'art de susciter le d�sir

Mon, 30 Nov 2009 14:19:12 GMT

Lorsque vous retournez voir un client, la premi�re impression qu'il a de vous correspond � la derni�re impression que vous lui avez laiss�e lors de votre entretien pr�c�dent…

Imaginez…

- Lors d’un entretien, vous �tes brillant pendant 15 minutes ! A tel point que le client boit litt�ralement vos paroles et ne veut plus vous laisser partir !

- Vous c�dez alors � l'envie d'en faire "plus"…

- Mais � la 16�me minute, vous �tes un peu moins bon… l’int�r�t de votre client baisse d’un cran… il regarde sa montre…

Et bien c’est CETTE derni�re impression qu’il gardera de vous !

Et qu'il aura en t�te lors de votre prochaine visite : "Int�ressant… mais un peu long !"

Lire la suite ? Par ici ! http://pense-betes.com/2009/12/01/cendrillon/

A bient�t

Florence

Pubblicato da Florence Kazandjian

Nuovo utente: Sauveur BRELIVET � diventato membro del Hub

Sat, 28 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sauveur BRELIVET � diventato membro del Hub

Pubblicato da Sauveur BRELIVET

Nuovo utente: Vincent BERGERE � diventato membro del Hub

Sat, 28 Nov 2009 23:00:00 GMT

Vincent BERGERE � diventato membro del Hub

Pubblicato da Vincent BERGERE

Recouvrement de cr�ances aux R�sultats

Sat, 28 Nov 2009 11:58:58 GMT

Plus de 30 ans de savoir-faire, RECOGEST est une soci�t� sp�cialis�e en recouvrement de cr�ances et gestion des impay�s. RECOGEST, acteur de proximit�, est une PME ind�pendante � taille humaine qui a organis� son mod�le d'entreprise autour de la confiance et de la satisfaction accord�es � nos clients.

Depuis 1979, nous accompagnons les entreprises dans la gestion de leur poste clients et plus particuli�rement en mati�re de :

•Recouvrement amiable et judiciaire

•Gestion externalis�e des comptes clients

•Enqu�tes et renseignement commercial (scoring)

.Solutions personnalis�es et innovantes de recouvrement des impay�s.

Aujourd'hui RECOGEST c'est :

•Un portefeuille clients fid�lis�s

•Une �quipe de 25 collaborateurs

•Une moyenne d'�ge de 30 ans

•Un niveau d'�tude moyen � BAC + 3

•Un Turn Over quasi nul

Notre si�ge social est situ� � Paris et nos �tablissements secondaires sont localis�s � Orl�ans, Tours et Nantes.

Notre positionnement nous conf�re une connaissance tr�s fine des pratiques commerciales et judiciaires en l'Ile de France, centre et Pays de Loire.

RECOGEST appara�t comme un acteur essentiel du recouvrement de cr�ances en France.

@ bient�t

Anthony Migeon,

Conseiller Commercial

Pays de Loire, Bretagne, Poitou-Charentes

pr�nom.nom@recogest.fr

MA LIGNE DIRECTE SUR WWW.RECOGEST.FR

Pubblicato da ANTHONY M.

Nuovo utente: Eric PREVOST � diventato membro del Hub

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

Eric PREVOST � diventato membro del Hub

Pubblicato da Eric PREVOST

Nouveau produit de d�coration ULTRA-LUXE � lancer aux 4 coins de la plan�te..!

Thu, 19 Nov 2009 17:36:26 GMT

Dans le cadre du lancement des FONTAINES ROYALES, nous recherchons des d�veloppeurs ou apporteurs de business aupr�s d'une client�le haut de gamme, institutions, h�tels, ambassades, et autres structures pouvant s'offrir dans leur hall d'entr�e des FONTAINES DE CRISTAUX hors normes.

Des embl�mes de cristaux sont �galement � l'�tude pour les offices du tourisme, gouvernements et si�ges sociaux. La toute premi�re est visible en adh�rant au groupe FONTAINES ROYALES sur facebook. Vous aurez reconnu l'embl�me tunisien compos� de 50.000 cristaux swarovski... mais tout est possible, m�me l’impossible..!

8 versions de fontaines sont d�j� disponibles, depuis la petite fontaine d'angle jusqu'� la Grande Rivi�re de Diamants... Mais une personnalisation est tout � fait envisageable, par exemple, une fontaine d’am�thystes de 12 m�tres de haut en forme de brin d’ADN est � l’�tude pour le si�ge d’un grand laboratoire pharmaceutique.

Pour les personnes int�ress�es, une plaquette vous sera adress�e sur demande via email en 5 langues : anglais, arabe, russe, fran�ais ou chinois.

Luxueusement,

Steeve

http://www.fontaines-royales.com

groupe facebook : FONTAINES ROYALES

Pubblicato da Steeve H.

Nuovo utente: Francois Leneuf � diventato membro del Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Francois Leneuf � diventato membro del Hub

Pubblicato da Francois Leneuf

Nuovo utente: Nhan Hai LUONG � diventato membro del Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Nhan Hai LUONG � diventato membro del Hub

Pubblicato da Nhan Hai LUONG

Nuovo utente: Fr�d�ric CERDAN � diventato membro del Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fr�d�ric CERDAN � diventato membro del Hub

Pubblicato da Fr�d�ric CERDAN

Nuovo utente: Gilbert Viard � diventato membro del Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gilbert Viard � diventato membro del Hub

Pubblicato da Gilbert Viard

Nouveau hold-up sur nos retraites !

Thu, 12 Nov 2009 19:43:23 GMT

Source : Sauvegarde Retraites.

Le dossier �tait enterr� depuis trois longues ann�es mais voil� qu’il resurgit : le r�gime sp�cial de la RATP est en passe d’�tre � adoss� � au r�gime g�n�ral des salari�s du priv� (CNAV).

En langage clair, cela signifie ni plus ni moins que les retrait�s de la RATP vont pouvoir puiser � pleines mains dans nos caisses de retraite, tout en gardant leurs avantages extravagants :

- treizi�me mois de retraite,

- trimestres gratuits,

- d�parts anticip�s (d�s 50 ou 55 ans),

- calcul de la pension sur les six derniers mois,

- etc...

De quoi profiter du � beurre et de l’argent du beurre �.

En tout, les engagements retraite de la RATP, qui n'ont jamais �t� provisionn�s, s'�l�vent � 21 milliards d'euros. Un gouffre ! Nous ne pouvons pas nous r�signer � subir cette nouvelle spoliation. La CNAV est en d�ficit chronique (plus de 8 milliards d’€ cette ann�e) et nos retraites – beaucoup moins g�n�reuses – ne doivent pas �tre sacrifi�es aux profits de ces privil�ges. Evidemment, le coup est tellement bas que les technocrates qui l’ont initi� se sont bien gard�s d’en faire la publicit�. Tout se fait dans notre dos. M�me les �lus (d�put�s, s�nateurs) sont �cart�s du dossier.

Retraite compl�mentaire : investissez dans une chambre m�dicalis�e !

www.plus2retraite.com

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Petit d�jeuner Commercial dans le secteur IT : le Mardi 24 Novembre 2009.

Thu, 12 Nov 2009 15:09:31 GMT

L'�cole EURIDIS (Groupe ELITIS) cr�e L'Atelier des Ing�nieurs d'Affaires et rend ainsi son dipl�me accessible par la formation continue aux salari�s du monde de l'informatique et des t�l�coms.

L'Atelier des Ing�nieurs d'Affaires est un cursus de formation de 21 jours sur 10 mois (soit 2 jours par mois pour maintenir une activit� professionnelle)

Rencontrez les consultants et formateurs responsables de ce cursus en participant � notre r�union de pr�sentation.

Inscrivez-vous, d�s maintenant, au petit d�jeuner du Mardi 24 Novembre 2009

Pour contacter un charg� d'affaires du p�le formation continue : 01 53 34 32 22 ou recrutement@euridis-ecole.com

Site : http://www.euridis-ecole.com/AIA

Pubblicato da Thibaud CHALMIN

Nuovo utente: Etienne L. � diventato membro del Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Etienne L. � diventato membro del Hub

Pubblicato da Etienne L.

Nuovo utente: Danilo Gargiulo * � diventato membro del Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Danilo Gargiulo * � diventato membro del Hub

Pubblicato da Danilo Gargiulo *

Quelles (�co)pratiques au bureau ?

Mon, 09 Nov 2009 17:23:12 GMT

Quels sont les (�co)gestes les plus r�pandus ? Quelles proc�dures sont indispensables � un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalit�s ?

L'enqu�te, soutenue par le FSE, est disponible ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Pour cette troisi�me enqu�te, nous vous sollicitons pour conna�tre la gouvernance "environnementale" de votre organisation.

Merci de votre participation.

Durablement,

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Toute l'Actualit� Verte

http://www.netvibes.com/riposteverte

Pubblicato da RIPOSTE VERTE

Nuovo utente: Alexandre Dejongh � diventato membro del Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Alexandre Dejongh � diventato membro del Hub

Pubblicato da Alexandre Dejongh

Nuovo utente: Alan HAY � diventato membro del Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Alan HAY � diventato membro del Hub

Pubblicato da Alan HAY

Nuovo utente: RIPOSTE VERTE � diventato membro del Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

RIPOSTE VERTE � diventato membro del Hub

Pubblicato da RIPOSTE VERTE

PROFESSIONNEL (LE) DE LA VENTE... ET CITOYEN (ENNE) - ILE-DE-FRANCE

Sun, 08 Nov 2009 12:35:52 GMT

Professionnel (le) de la vente, en transition actuellement, vous �tes conscient (e) de la dynamique que les �changes d'exp�rience avec d'autres peuvent cr�er pour le b�n�fice de tous.

Nous vous proposons de rejoindre l'association Quinquas Citoyens pour :

- professionnaliser la d�marche de nos adh�rents dans leur approche terrain des PME

- faire �merger les besoins des PME pouvant �tre satisfaits par nos adh�rents.

Nous pensons que beaucoup d'emplois peuvent �tre cr��s en apportant une r�ponse aux besoins latents non satisfaits dans les PME. Ceci est un d�fi national auquel nous pouvons participer ensemble pour augmenter le taux d'emploi en France.

L'union fait la force.

Contactez R�gine Lombard, Quinquas Citoyens : relombard@wanadoo.fr...

Pubblicato da R�gine LOMBARD

D�posez votre demande de devis dans notre annuaire des entreprises

Sat, 07 Nov 2009 20:03:19 GMT

Professionnels ou particuliers,

D�posez gratuitement votre demande de devis et de contact ou contactez directement des entreprises dans notre annuaire International des entreprises :

http://www.reseau-mondial-des-affaires.fr

Votre demande sera transmise aux entreprises concern�es et vous serez donc directement en relation.

Infos :

La Chambre Internationale pour le Conseil et la Promotion

(CICP)

8, Rue du Faubourg Poissonni�re 75010 Paris

http://www.reseau-mondial-des-affaires.fr

http://www.cicp.biz

T�l +33665067767 - Fax +33148249580

E-mail : association.cicp@hotmail.fr

Pubblicato da La Chambre Internationale pour le Conseil et la Promotion

Nuovo utente: Herv� REMION � diventato membro del Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Herv� REMION � diventato membro del Hub

Pubblicato da Herv� REMION

Droit � l'erreur et devoir d'erreur

Thu, 05 Nov 2009 08:41:40 GMT

C'est plein de bon sens et tellement r�el au quotidien.

Cela devrait probablement �tre un peu plus souvent consult� par le Top Management des entreprises du CAC 40

Laurent Duez

Pubblicato da Laurent Duez

Pilotage de la cha�ne de la performance commerciale

Thu, 05 Nov 2009 06:39:33 GMT

Les processus donnent sens aux activit�s en les int�grant dans des cha�nes de valeur aboutissant � des produits finis. Cette m�me logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut mettre en �vidence les indicateurs op�rationnels fins dont l’encha�nement aboutit aux indicateurs globaux.

Illustrons la cha�ne de la performance par un exemple simple du domaine commercial.

Le ratio global (Marge/Vendeurs) est le produit de quatre leviers plus fins :

(Marge/Vendeurs) = (Marge/CA) x (CA/Ventes) x (Ventes/Clients) x (Clients/Vendeurs)

Le levier (Ventes/Clients) s’explique lui-m�me par trois facteurs encore plus fins :

(Ventes/Clients) = (Ventes/Devis) x (Devis/Contacts) x (Contacts/Vendeurs)

Afin d’am�liorer leur efficacit� commerciale, les entreprises refondent leurs canaux de relation clients, leur processus et leur organisation, investissent en mat�riels, en outils commerciaux, en formation… Individuellement, chacun de ces projets peut �tre efficace. Mais pour b�n�ficier pleinement de leurs apports, et d’une mani�re g�n�rale, pour bien exploiter le potentiel des leviers op�rationnels � fort enjeu, il faut s’assurer qu’il n’y a pas de rupture dans la cha�ne de formation de l’efficacit� commerciale.

Trois cha�nons manquants sont sources de d�perditions majeures en efficacit� commerciale. Ils correspondent � trois hypoth�ses qui paraissent tellement �videntes qu’on prend rarement la peine de les v�rifier :

H1. Plus de commerciaux impliquent plus d’activit� (contacts, devis…)

H2. Plus d’activit� g�n�re plus de r�sultats commerciaux (ventes, CA…)

H3. Plus de r�sultats commerciaux am�liorent la rentabilit� (marges…)

Ces hypoth�ses paraissent d’autant plus �videntes qu’elles sont souvent vraies globalement (sauf pour H3). Elles ne le sont quasiment jamais au niveau de l’analyse fine par unit�s. Cela signifie qu’au-del� des leviers � macros � de la direction qui d�finissent le cadre g�n�ral (strat�gie, canaux de distribution, organisation, politique et moyens commerciaux), les acteurs locaux disposent de leviers � micros �, qui sont significatifs du facteur humain. Chacun interpr�te et applique le cadre g�n�ral selon ses comp�tences et ses motivations.

Bien plus vari�s que les leviers macros, les leviers micros sont aussi plus concrets et significatifs des pratiques locales : contacts par client, taux de couverture du portefeuille, taux de r�ussite des contacts, taux de multivente, panier moyen, tarif unitaire, taux de chute, r�partition de l’activit� entre conqu�te et fid�lisation, synergies multicanal…

L’enjeu des leviers micros est rarement connu. Ou alors, il est �valu� sur un ou deux leviers de fa�on ind�pendante, � l’occasion de tel ou tel projet, ce qui ne permet pas une �valuation robuste, dans la mesure o� on ne prend pas en compte les interactions entre les diff�rents indicateurs.

Aussi, les managers sont toujours surpris par l’importance de l’enjeu des leviers micros, qui d�passe largement celui des leviers macros.

EVOLUER VERS UNE APPROCHE INTEGREE DE LA PERFORMANCE,

AFIN D’EXPLOITER FINEMENT LE POTENTIEL DES LEVIERS OPERATIONNELS

1. En compl�ment des leviers macros, les op�rationnels disposent de nombreux leviers micros pour r�aliser les r�sultats globaux : production, ventes, CA, marges… Les cha�nes de la performance expliquent les r�sultats globaux comme le produit de leviers op�rationnels fins.

2. L’�valuation des potentiels de progr�s selon la cha�ne de la performance met en �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

3. Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’int�ressent � tel ou tel aspect de la performance. Elles ne prennent pas en compte la cha�ne de la performance.

M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes tels que : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en un produit d’indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, taux de transformation, taux d’anomalies, satisfaction clients, taux de r�tention, taux de transfert, contacts par client, synergie multicanal…

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Pubblicato da Georges Garibian

Nuovo utente: Agn�s CHATEAU � diventato membro del Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Agn�s CHATEAU � diventato membro del Hub

Pubblicato da Agn�s CHATEAU

ceci n'est pas une pub : Les r�seaux et le d�veloppement commercial

Wed, 04 Nov 2009 20:50:29 GMT

Facebook ne serait-il qu'un moyen ludique de retrouver

des amis ?

Twitter n'aurait-il aucun rapport avec le business ?

Il semble que la r�ponse soit n�gative dans les deux

cas.

Du c�t� du Saint Laurent on parle tr�s s�rieusement de

ces 2 r�seaux sociaux comme de vrais moyens d'augmenter ses

ventes. Et cela en temps r�el.

Qui ne r�ve pas de faire des affaires bien, mais

surtout tr�s vite ?

Voici donc le lien

http://veilletourisme.ca/2009/11/03/facebook-twitter-ou-les-deux/?tagged=

d'un article du Veilleur en Tourisme

Glanons des id�es sur la fa�on qui sera la n�tre de

communiquer dans ces r�seaux...

Nous ne risquons rien n'est-ce pas ?

Dites-moi ce que vous en pensez et si cela marche.

Jean Fran�ois

Voir aussi www.grandslieux.over-blog.com

Pubblicato da Jean Fran�ois FEJOZ

Nuovo utente: CRM Partner � diventato membro del Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

CRM Partner � diventato membro del Hub

Pubblicato da CRM Partner

Droit � l'erreur et devoir d'erreur

Tue, 03 Nov 2009 09:43:52 GMT

Personne n’aime �chouer, personne n’aime se tromper…

Pourtant, l’�chec et l’erreur sont de formidables sources de progr�s !

Pour qui sait en tirer les le�ons…

Car l’erreur oblige � prendre du recul, � se remettre en question, � changer de strat�gie – la prochaine fois, je me tromperai peut-�tre mais PAS pour cette m�me raison !!

Alors que la victoire nous encourage � garder le m�me comportement, la m�me tactique, sans nous interroger sur ce qui a fait son succ�s…

L’erreur pousse au d�passement de soi, la victoire pousse au conservatisme !

Pour lire la suite, c'est par ici !

http://pense-betes.com/2009/11/02/le-droit-a-lerreur/

A bient�t

Florence

Pubblicato da Florence Kazandjian

Nuovo utente: Julien Henriot � diventato membro del Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Julien Henriot � diventato membro del Hub

Pubblicato da Julien Henriot

Nuovo utente: Olivier Bonaventure � diventato membro del Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Olivier Bonaventure � diventato membro del Hub

Pubblicato da Olivier Bonaventure

Nuovo utente: Khuram S. Qureshi � diventato membro del Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Khuram S. Qureshi � diventato membro del Hub

Pubblicato da Khuram S. Qureshi

Nuovo utente: Pierre TEZIER � diventato membro del Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Pierre TEZIER � diventato membro del Hub

Pubblicato da Pierre TEZIER

Nuovo utente: Dario Spagnolo � diventato membro del Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Dario Spagnolo � diventato membro del Hub

Pubblicato da Dario Spagnolo

Nuovo utente: Matthieu Legardeur � diventato membro del Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Matthieu Legardeur � diventato membro del Hub

Pubblicato da Matthieu Legardeur

Nuovo utente: Alex CHHEAN � diventato membro del Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Alex CHHEAN � diventato membro del Hub

Pubblicato da Alex CHHEAN

IDEO/ LINK4LEAD bouscule le march� de la prospection BtoB

Wed, 21 Oct 2009 13:51:00 GMT

Bonjour,

Vous devez g�n�rer des leads qualifi�s et obtenir des rendez-vous en ne payant que la performance. Toutefois, vos commerciaux n’ont ni le temps ni la qualit� pour D�tecter des leads et les amener � maturit�.

Le web est un levier puissant pour rallier cet objectif � condition d’avoir :

1] un contenu � pousser,

2 ] une strat�gie de trafic pour le faire connaitre.

Pr�curseur dans l’univers du Softselling, Link4Lead met en place votre programme web de g�n�ration de leads en combinant les 2 :

1) LE MESSAGE INTERACTIF

Un kit d’abordage de vos prospects: Notre Smart Audit Interactif est une solution full web exclusive qui permet � vos prospects de s’�valuer en temps r�el sur les b�n�fices et les diff�rentiateurs de votre offre

2) LE DISPOSITIF DE DIFFUSION

Un dispositif de campagne pertinent : les bons leviers de diffusion sur le web

de votre Smart Audit Interactif.

En savoir plus ?

rbaranowski@ideointernational.com

06 46 30 43 16

Pubblicato da Roland Baranowski

Nuovo utente: Philippe TRITZ � diventato membro del Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe TRITZ � diventato membro del Hub

Pubblicato da Philippe TRITZ

26 Novembre � Nantes : Performance globale de l’entreprise : M�thodes et Mesure

Tue, 20 Oct 2009 20:07:58 GMT

Rencontre CXP / CRM Partner � Nantes le 26 novembre 2009

1 Conf�rence (CXP / CRM Partner)

1 Table ronde d’�diteurs anim�e par le CXP

3 Ateliers CRM Partner (3 intervenants)

D�tails :

- DECISIONNEL : disposer, � moindre co�t, de m�triques adapt�es � mon m�tier

Le d�cisionnel est devenu une fonction int�gr�e et transversale � disposition de l’ensemble des applications de l’entreprise. Il est de plus en plus en prise directe avec l’op�rationnel : ses contraintes de restitution, analyse et tableau de bord sont proches du temps r�el. La d�finition et l’�volution des bons indicateurs cl�s de performance adapt�s � chaque m�tier sont d�terminantes au bon pilotage des diff�rentes fonctions de l’entreprise (CRM, Finance, RH, SCM, DSI). Dans ce contexte, il convient de comprendre la strat�gie des entreprises en p�riode de crise et celle des �diteurs de BI pour y r�pondre.

- Gestion de projets multiples : un risque ma�tris�

Obtenir la visibilit� sur l’ensemble des projets, remettre les projets au service de la strat�gie d’entreprise, estimer et mettre sous contr�le les risques multi-projets, rationaliser et arbitrer les objectifs et ressources, sont les th�mes trait�s dans cet atelier.

- SaaS : Evolution ou R�volution ?

Accepter une nouvelle mani�re de choisir, identifier et impl�menter de nouvelles fonctions, ma�triser l’impact organisationnel m�tier, �valuer l’impact sur le r�le du DSI, jusqu’o� aller dans l’externalisation, autant de sujets abord�s dans cette session.

- Gestion de la Qualit� des donn�es

Comment et pourquoi auditer la qualit� de vos donn�es, comment optimiser leur mod�lisation, leur chargement, les r�gles de gestion, pourquoi suivre la qualit� de vos donn�es, autant de questions r�solues dans cet atelier.

>> Autres rencontres : Marseille, Lyon et Paris

D�tails : http://www.cxp.fr/gespointsed/imgbreves/Rencontre_CRM_Partner_Nantes.pdf

Inscription : http://www.cxpforum.com/pls/apex/f?p=114:5:226289697897885::NO:5:P5_ID_FORUM:502

Pubblicato da Vincent CALTABELLOTTA

Vous souhaitez vous developper sur le Maroc/Maghreb ?

Tue, 20 Oct 2009 16:57:09 GMT

Bonjour,

vous �tes chef d'entreprise et vous d�sirez vous implanter sur le Maroc/Maghreb,vous �tes � la recherche d'un business developer manager,nous pourrions convenir d'un premier rdv telephonique pour nous entretenir de votre politique et strat�gie de d�veloppement et de vos attentes par rapport � ce recrutement.En effet, je suis actuellement disponible pour un nouveau challenge sur le Maroc,habitu� � travailler dans un contexte internationale,tres bonne connaissance du tissu �conomique local et un relationnel important,j'ai une modeste exp�rience de plus d'une dizaine d'ann�es,j'ai �t� gestionnaire de commerces et de soci�t�s de services soit pour mon propre compte ou pour le compte d'entreprises nationales et internationales.Actuellement en fin de p�riode de pr�avis j'occupe le poste de business developer grands comptes(consultant grands comptes),je suis le responsable du developpement commercial sur la r�gion pour le groupe Piana Hr Group.je reste � la disposition des personnes interess�s par mon profil pour de plus amples informations.

Id�alement je suis � la recherche d'un poste de responsable de filiale mais je reste ouvert � d'autres propositions si s�rieuses.

Confidentialit� assur�e.Curieux s'abstenir.

Bonne journ�e.

Cordialement.

R�da KADIRI

tel : 00 212 661 13 50 20

redakadiri@hotmail.com

Pubblicato da R�da KADIRI

Nuovo utente: JACQUES BERTHOD � diventato membro del Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

JACQUES BERTHOD � diventato membro del Hub

Pubblicato da JACQUES BERTHOD

Nuovo utente: Isabelle Puget � diventato membro del Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Isabelle Puget � diventato membro del Hub

Pubblicato da Isabelle Puget

Nuovo utente: LAURENT MALLET � diventato membro del Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

LAURENT MALLET � diventato membro del Hub

Pubblicato da LAURENT MALLET

Nuovo utente: Gr�goire Mitanchet � diventato membro del Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Gr�goire Mitanchet � diventato membro del Hub

Pubblicato da Gr�goire Mitanchet

Nuovo utente: Egs* Egs* � diventato membro del Hub

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Egs* Egs* � diventato membro del Hub

Pubblicato da Egs* Egs*

Nuovo utente: Dominique KIEFFER � diventato membro del Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Dominique KIEFFER � diventato membro del Hub

Pubblicato da Dominique KIEFFER

Agirc-Arrco : le r�gime compl�mentaire dans le rouge d�s 2015 !

Thu, 15 Oct 2009 07:53:31 GMT

Source : Sauvegarde Retraites.

Les pr�visions catastrophiques des caisses d�mentent formellement les hypoth�ses fantaisistes du Conseil d'Orientation des Retraites

Selon les projections de l’Agirc-Arrco, le solde technique du r�gime compl�mentaire sera n�gatif de 594 millions d’euros en 2015… et de 11,2 milliards d’euros en 2030. Des pr�visions catastrophiques qui d�mentent cat�goriquement les hypoth�ses tr�s optimistes du Conseil d’orientation des retraites(COR).

D�voil�es dans le num�ro 5 des � Lettres chiffres de l’observatoire des retraites � (page 48, http://www.observatoire-retraites.org/uploads/tx_orpublications/LORC5.pdf), les projections de l’Agirc-Arrco font froid dans le dos : le r�gime compl�mentaire court � grandes enjamb�es vers l’explosion financi�re. Malgr� les ajustements op�r�s sur la valeur des points depuis les ann�es 1990, la d�gradation du solde technique semble, en l’�tat, in�luctable. Le taux de rendement du r�gime compl�mentaire, qui est pass� en moins de 15 ans de 10,5 % par an � 6,5 %, devra-t-il subir une nouvelle �rosion spectaculaire pour sauver le r�gime ? Il est permis de le penser, mais la marge de manœuvre est �troite : � ce rythme, les r�gimes de retraite par r�partition ne seront plus rentables. Une fois � la retraite, les cotisants ne retrouveront m�me plus l’int�gralit� de leurs versements…

Cette situation semble ne pas �mouvoir le Conseil d’orientation des retraites(COR). Sur la base d’hypoth�ses d�mographiques et �conomiques fantaisistes, il pr�tend, quant � lui, que le solde technique du r�gime compl�mentaire sera positif de 3,3 milliards d’euros en 2030… soit un �cart de 14,5 milliards d’euros avec les projections de l’Agirc-Arrco elle-m�me !

G�r� de mani�re paritaire selon un mode de pilotage par points, le r�gime compl�mentaire Agirc-Arrco est cens� rester � l’�quilibre et ne peut compter pour cela… que sur lui-m�me.

Dans 10 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 50%. Dans 20 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 60%.

Tr�s prochainement sur www.plus2retraite.com deux r�sidences m�dicalis�es en R�gion Parisienne et � Marseille LIVREES EN 2009. La commercialisation sera FULGURANTE.

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

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Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Nuovo utente: RIES Gr�goire � diventato membro del Hub

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Retraite par r�partition : halte � l’intox !

Thu, 08 Oct 2009 11:24:58 GMT

Bonjour, je vous propose une lecture "sans langue de bois" pour cette fin de semaine.

Je serai content que vous r�agissiez sur ce billet pour apporter votre valeur ajout�e.

Merci d'avance. Olivier

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Source : Sauvegarde Retraites.

Malgr� l’ampleur du choc d�mographique et la crise �conomique, nos dirigeants, irresponsables, continuent � vanter les � prouesses � du syst�me de retraite fran�ais.

En ces temps de crise, il est de plus en plus convenu de fustiger les march�s financiers et de diaboliser le recours � la capitalisation pour financer les retraites. En revanche, on ne compte plus les d�clarations d’autosatisfaction concernant la retraite par r�partition et le syst�me de protection sociale fran�ais.

Ainsi, par exemple, la Pr�sidente de la CNAV, Dani�le Karniewicz, ne rate pas une occasion de jeter l’anath�me sur toutes formes d’�pargne et de louer le syst�me de retraite fran�ais qui, pendant la crise, jouerait un r�le � d’amortisseur social �, in�gal�, qui permettrait aux retrait�s de maintenir leur niveau de vie. Un vrai miracle ! En terme d’intox et de propagande, on a rarement pouss� le bouchon aussi loin…

La r�partition consiste � payer les retraites du moment avec les cotisations qui sont vers�es, chaque mois, par les actifs. Or, en p�riode de crise, les revenus baissent et le ch�mage augmente ! Fatalement, donc, les recettes diminuent… Alors, o� est le miracle ? O� est � l’amortisseur social � ?

Certes, cet amortisseur existe (pour combien de temps encore ?) mais cela n’a strictement rien � voir avec la r�partition ou avec les pr�tendues vertus de notre syst�me de protection sociale. Ce fameux � amortisseur social � a un nom et un seul : � l’emprunt � ! L’emprunt encore et encore : 5,6 milliards d’€ en 2008, 8,2 milliards d’€ en 2009 et 11,3 milliards d’€ pr�vus en 2010.

Autrement dit, pour honorer les engagements de la CNAV, Dani�le Karniewicz serait bien embarrass�e si elle devait se satisfaire de la r�partition. L’institution qu’elle pr�side aurait fait faillite et, ce, bien avant la crise. Non ! La CNAV s’endette massivement. Discr�tement, ses dirigeants vont donc mendier (via la CADES Caisse d'Amortissement de la Dette Sociale) sur les march�s financiers. Et, dans un grand �lan d’amn�sie collective, se vendent aux plus offrants … Horrible capitalisation !

RAPPEL : Dans 10 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 50%. Dans 20 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 60%.

Notre solution avec cet Ehpad pr�s de Saint-Emilion. http://www.plus2retraite.com

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: Patrick CHATELAIN* � diventato membro del Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Patrick CHATELAIN*

Nuovo utente: Steeve H. � diventato membro del Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Nuovo utente: Ludovic PERRAULT � diventato membro del Hub

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Ludovic PERRAULT

"Effet Madoff" : le S�nat touch� mais pas coul� !

Fri, 02 Oct 2009 13:28:04 GMT

Bonjour, je vous esp�re en pleine forme. Bonne lecture !

Source : Sauvegarde Retraites.

Selon Le Parisien du 25 septembre, la caisse de retraite du S�nat aurait perdu 300 000 € dans l’affaire Madoff… Pas de quoi mettre en p�ril la � cagnotte � de 575 M d'€ patiemment constitu�e par la haute Assembl�e.

Confirm�e au Parisien par Philippe Richert, questeur du S�nat, l’information a fait le tour de la presse : 300 000 € perdus par la caisse de retraite via le fond am�ricain Phenix Alternative Holdings (AGF), partiellement plac� chez Madoff. Selon Philippe Richert, la caisse du S�nat a � quasiment rattrap� les pertes et a retrouv� le niveau de valeur (…) d’avant la crise �. Cependant, ces 300 000 € ne sont qu’une "goutte d’eau" parmi les 575 millions d’€ de r�serves de la caisse de retraite (au 31.12.2008). Naturellement secou�e par la crise financi�re, celle-ci avait prudemment pass� au compte de r�sultat 2008 une large provision de 91 millions d’€ pour � d�pr�ciation des �l�ments financiers �, provision qui s’av�rerait finalement inutile, si l’on en croit les d�clarations de Philippe Richert.

G�r�e par capitalisation collective, la caisse de retraite des anciens s�nateurs s’appuie massivement sur les produits de son portefeuille pour assurer son financement. En 2008, les 17,4 millions d’€ de revenus financiers ont largement couvert le d�ficit technique (13,8 millions d’€) et assur� 56 % du r�glement des pensions. Voil� pourquoi, au S�nat, on ne plaisante pas avec la � cagnotte �…

RAPPEL : Dans 10 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 50%. Dans 20 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 60%.

La solution pour anticiper la perte sur http://www.plus2retraite.com

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: Charles Edouard POILLEUX � diventato membro del Hub

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

Charles Edouard POILLEUX � diventato membro del Hub

Pubblicato da Charles Edouard POILLEUX

Nuovo utente: Rudy LAUER � diventato membro del Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Rudy LAUER � diventato membro del Hub

Pubblicato da Rudy LAUER

nouveau hub

Wed, 30 Sep 2009 17:39:21 GMT

Bonjour,

Je vous invite � nous rejoindre sur le hub le choix du vin ou vous pourrez �changer des informations sur le vin et profiter d’affaires int�ressantes avec livraison gratuite a partir de 6 bouteilles sur les d�partements du 31 et du 81.

http://www.viadeo.com/hu03/00221fqxsoe977fm/le-choix-du-vin

A bient�t.

Pubblicato da Patrick Seignoureu

Nuovo utente: JOEL DE FREITAS � diventato membro del Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

JOEL DE FREITAS � diventato membro del Hub

Pubblicato da JOEL DE FREITAS

Recherche poste de chef des ventes en produits techniques

Tue, 29 Sep 2009 08:50:39 GMT

Bonjour,

A 40 ans et apr�s un parcours professionnel riche en exp�riences commerciales et manag�riales, j'ai d�cid�, d'int�grer une formation PMG (Programme de management g�n�ral - Bac +4) � Euromed Management (4 jours par mois).

Le moment choisi m'a paru id�al car d'une part ma carri�re en est � un stade charni�re, et d'autre part, � 40 ans et fort de mon parcours, j'ai acquis la maturit� et le recul n�cessaire pour tirer, je l'esp�re, la quintessence des enseignements � venir.

Je recherche une entreprise pouvant m'accueillir dans un poste de responsable commercial ou chef des ventes, et en mesure de me lib�rer 4 jours par mois afin de suivre les cours d'Euromed. Il va de soi que dans ce type d'accord salarial, je renoncerai en outre � tous mes cong�s et repos compensatoires.

Je suis un responsable commercial opini�tre, organis�, autonome et tr�s rapidement op�rationnel dans de nombreux environnements techniques ou "produits".

Je vous invite pour en savoir plus � consulter mon profil sur viadeo.

Merci d'avance.

Eric Razzoli

06.98.00.79.23.

Pubblicato da Eric Razzoli

Une solution anti crise

Tue, 29 Sep 2009 08:14:04 GMT

NOUVELLE RENTREE : NOUVEAUX PROJETS

IN ALTIS CONSEIL vous propose de � booster � les performances de votre force de vente.

"Comment d�velopper ses ventes en p�riode de crise en optimisant sa prospection ?"

Cette p�riode de crise �conomique est un passage difficile et parfois catastrophique pour bon nombre d'entreprises.

Il est important d'avoir des collaborateurs aff�t�s aux principales techniques de prospection pour d�velopper de nouveaux contacts, v�hiculer une bonne image de l'entreprise et renforcer les liens privil�gi�s avec vos clients actuels.

Les clients sont plus difficiles, plus exigeants (d�lai, qualit�, prix, paiement, mondialisation...) et parfois plus rares !!!

C'est le moment propice pour revenir aux fondamentaux (back to the basic) et pour utiliser de nouveaux outils (les r�seaux sociaux & professionnels) pour d�velopper votre portefeuille "clients".

Vous �tes chef d'entreprise, responsable des ressources humaines...

Vous �tes conscient des enjeux et vous souhaitez d�velopper les comp�tences de vos collaborateurs pour la r�ussite de votre entreprise.

IN ALTIS CONSEIL vous propose une formation de 1 ou 2 jours afin d’accompagner les participants � s'approprier ces outils et m�thodes pour gagner en performance et efficacit�.

Contactez-nous pour plus d'informations et recevez gratuitement notre programme d�taill� sous forme d’ebook.

A tr�s bient�t.

Pierre-Alexandre MOUVEAU

Portable : 00 33 6 09 59 74 13

E-mail : pam-inaltisconseil@live.fr

Web : www.inaltisconseil.fr

Pubblicato da Pierre-Alexandre MOUVEAU

Nuovo utente: Eric Razzoli � diventato membro del Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Eric Razzoli � diventato membro del Hub

Pubblicato da Eric Razzoli

Agence conseil en communication recherche directeur de client�le

Sun, 27 Sep 2009 17:39:34 GMT

Notre agence conseil en communication interne et �v�nementielle BtoB recherche un directeur de client�le - Exp�rience minimum de 2 ans dans le secteur de la communication �v�nementielle.

Adressez votre profil � : info@lunaloca.fr

www.lunaloca.fr

Pubblicato da Agence Lunaloca

Nuovo utente: Agence Lunaloca � diventato membro del Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Agence Lunaloca � diventato membro del Hub

Pubblicato da Agence Lunaloca

Recherchons Agents co. et Apporteurs d'affaires: Chaussures de luxe

Thu, 24 Sep 2009 16:26:04 GMT

Mimamod', marque de chaussures de luxe pour hommes.Produits fabriqu�s par des artisans italiens.Nos mod�les sont en cuir de veau � pleine fleur, tr�s tendances. Recherchons agents commerciaux et apporteurs d'affaires � travers le monde. Contact: contact@mimamod.com (pour recevoir un catalogue par mail) port: 0664769314 Urgent.

Pubblicato da Michel Shungu

Nuovo utente: CHRISTOPHE FAURE � diventato membro del Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

CHRISTOPHE FAURE � diventato membro del Hub

Pubblicato da CHRISTOPHE FAURE

La surcote d�colle !

Sun, 20 Sep 2009 16:25:04 GMT

Depuis son introduction par la loi Fillon en 2003, la surcote n?avait gu�re rencontr� de succ�s. Ainsi, en 2005 et 2006, seulement des retrait�s ayant liquid� dans l?ann�e leur pension avaient b�n�fici� d?une surcote. Ce taux est mont� � 9,5 % en 2007 et � 12,5% en 2008. Certes, les Fran�ais sont toujours favorables � la retraite � 60 ans mais ne rechignent pas � am�liorer l?ordinaire. Chaque trimestre cotis� au-del� des 40 ann�es de cotisation (41 ann�es en 2012) donne droit � 1,25 % de majoration de sa pension.

Quand le taux de remplacement plonge, autour de 60 % actuellement mais autour de 50 % voire 40 % d?ici 2040, une majoration de la pension est toujours bon � prendre.

Actualit� sur la retraite

http://www.quoide9surlesretraites.com

Votre retraite, � part vous qui s'en pr�occupe ?

http://www.plus2retraite.com

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: Jean-marc Schehl � diventato membro del Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-marc Schehl � diventato membro del Hub

Pubblicato da Jean-marc Schehl

Nuovo utente: Bertrand Vigneau � diventato membro del Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Bertrand Vigneau � diventato membro del Hub

Pubblicato da Bertrand Vigneau

Nuovo utente: C�dric Buisson � diventato membro del Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

C�dric Buisson � diventato membro del Hub

Pubblicato da C�dric Buisson

Cr�ez votre activit� ind�pendante en d�ployant le concept DOMIREVA

Thu, 17 Sep 2009 08:28:48 GMT

D�ployez le concept DOMIREVA avec les entreprises du b�timent de votre r�gion afin de les rendre efficaces et rentables. Vous cr�ez votre propre r�seau local de franchis�s.

- Un concept innovant et puissant

- Des synergies importantes avec les r�seaux ILLICO TRAVAUX et CAMIF HABITAT

- Une r�mun�ration rapide

- Un CA r�current (vous percevez des redevances de vos franchis�s)

- Des activit�s compl�mentaires (immobilier, reprise d'entreprise)

- Un d�veloppement exponentiel du r�seau (60 franchis�s d�s 2010 ; 220 franchis�s d?ici fin 2011)

L?activit� allie le recrutement, le coaching et l'animation des entreprises du b�timent.

DOMIREVA (Groupe illiCO TRAVAUX, Camif Habitat) est un r�seau d?accompagnement et d'am�lioration des entreprises du b�timent. L?efficacit� �prouv�e de la m�thode DOMIREVA transforme l?entreprise du b�timent classique en une entreprise moderne et innovante, efficace pour ses clients et rentable pour son g�rant.

En tant que d�veloppeur DOMIREVA vous recrutez, accompagnez et managez des entreprises du b�timent afin de les aider � atteindre de nouveaux objectifs.

Pour en savoir plus :

http://issuu.com/domireva/docs/brochure_city_master?mode=embed&documentId=090211171017-7082f2f2c979431688978dd014e4187f&layout=grey

ou contact@domireva.fr

Pubblicato da C�dric Signori

Nuovo utente: C�dric Signori � diventato membro del Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

C�dric Signori � diventato membro del Hub

Pubblicato da C�dric Signori

Nuovo utente: ADIL IBN AL KADI � diventato membro del Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

ADIL IBN AL KADI � diventato membro del Hub

Pubblicato da ADIL IBN AL KADI

Nuovo utente: H. Fentrouci � diventato membro del Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

H. Fentrouci � diventato membro del Hub

Pubblicato da H. Fentrouci

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Sat, 12 Sep 2009 07:29:02 GMT

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Tout d'abord qu'est-ce que l'approche du Video-marketing

Le Video-marketing est une pr�sentation video sur mesure de votre entreprise directement int�gr�e � votre site Internet !

Cette video valorisera votre entreprise et sera un outil de communication aupr�s de vos clients, fournisseurs, partenaires commerciaux !!

Le Video-marketing permettra aussi de pr�senter en video des d�monstrations de vos produits ou services sur votre site Internet !!

Exemple de Video-marketing de notre soci�t� http://www.mediadreams.fr/presentation.html

Pour tout devis ou �tudes gratuites d?opportunit�s,

Nous contacter au 04 32 70 13 19 ou Mobile 06 18 16 20 26

Pubblicato da Raynald Haag

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Sat, 12 Sep 2009 07:28:45 GMT

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Tout d'abord qu'est-ce que l'approche du Video-marketing

Le Video-marketing est une pr�sentation video sur mesure de votre entreprise directement int�gr�e � votre site Internet !

Cette video valorisera votre entreprise et sera un outil de communication aupr�s de vos clients, fournisseurs, partenaires commerciaux !!

Le Video-marketing permettra aussi de pr�senter en video des d�monstrations de vos produits ou services sur votre site Internet !!

Exemple de Video-marketing de notre soci�t� http://www.mediadreams.fr/presentation.html

Pour tout devis ou �tudes gratuites d?opportunit�s,

Nous contacter au 04 32 70 13 19 ou Mobile 06 18 16 20 26

Pubblicato da Raynald Haag

Nuovo utente: Pierre-Fran�ois MOULIN � diventato membro del Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Fran�ois MOULIN � diventato membro del Hub

Pubblicato da Pierre-Fran�ois MOULIN

Invitation � rejoindre le hub "Accentuer son efficacit� commerciale"

Wed, 09 Sep 2009 15:24:34 GMT

Bonjour,

Le r�seau Cadre-Expert a cr�e un hub consacr� � l'efficacit� commerciale des entreprises.

http://www.viadeo.com/hu03/0028rpz570wekzq/accentuer-son-efficacite-commerciale

Besoin � combien fondamental pour pouvoir p�renniser et/ou d�velopper son activit�.

Ce hub est donc destin� � tous :

- les entrepreneurs et dirigeants qui souhaitent am�liorer leur approche commerciale,

- les commerciaux qui d�sirent gagner en performance commerciale,

- les managers d?�quipes commerciales qui souhaitent animer, motiver et rendre plus performant leurs collaborateurs.

Bienvenue

Cordialement

Manuel LEMAIRE

Pubblicato da Manuel Lemaire

Nuovo utente: Jerome Cheval * � diventato membro del Hub

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jerome Cheval * � diventato membro del Hub

Pubblicato da Jerome Cheval *

Simplexit� ! Keep it Simple, Stupid !

Sun, 06 Sep 2009 21:44:29 GMT

Ch�re Florence,

Je me permets de rebondir sur votre article, en effet, nous pensons que simplifier permettra de mieux faire comprendre � nos interlocuteurs un projet. Alors, nous nous mettons � leur place et nous fesons l'impasse de certains points cruciaux.

Fort de plusieurs exp�riences ou j'ai du r� �quilibrer entre trop simple et coca light pour pouvoir mener � bien certaines restructurations, je pars de ce pas vous lire.

Je me tiens � votre disposition pour un �change d'exp�rience et de cas concrets.

Bien � vous

Nora BOUKI

Pubblicato da NORA BOUKI

Nuovo utente: Clarysse RECAPET � diventato membro del Hub

Fri, 04 Sep 2009 22:00:00 GMT

Clarysse RECAPET � diventato membro del Hub

Pubblicato da Clarysse RECAPET

Documents Office � fort impact, garants de votre image de marque

Fri, 04 Sep 2009 08:07:06 GMT

Assez de ces supports qui ne contribuent pas suffisamment � l'impact de votre marque et aux r�sultats commerciaux associ�s ?

Assez de perdre du temps dans l'�laboration de pr�sentations et documents sous Microsoft Office ?

Assez de ces supports qui ne respectent pas votre charte ?

Nordisc vous propose des outils et des services pour que vos collaborateurs cr�ent des documents Office Powerpoint, Word, Excel, Outlook efficaces.

380 000 utilisateurs, certification Microsoft, Grands groupes, PME, TPE, secteur public.

Ainsi, qu'ils soient quelques uns ou des milliers, vos collaborateurs produisent facilement, rapidement, en toute autonomie, des documents Microsoft Office percutants en coh�rence avec votre communication visuelle.

Nous pouvons �galement vous accompagner dans la structuration de vos documents (argumentaire commercial ...).

www.nordisc.fr

Pubblicato da Jean-Charles Martin

Un commercial pay� aux r�sultats

Wed, 02 Sep 2009 21:35:53 GMT

Bonsoir � tous,

Nous vous proposons de devenir votre commercial, pay� sur les r�sultats de ventes ou de contacts commerciaux, selon vos souhaits et l'ambition de votre projet.

N'h�sitez pas � me contacter directement, pour mettre en oeuvre ce dossier, ensemble.

Bien � vous,

Jean-Pascal MENDRIBIL

T�l. : 01.64.25.47.05

Pubblicato da Jean-Pascal MENDRIBIL

Nuovo utente: Jean-Pascal MENDRIBIL � diventato membro del Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Pascal MENDRIBIL � diventato membro del Hub

Pubblicato da Jean-Pascal MENDRIBIL

Simplexit� ! Keep it Simple, Stupid !

Tue, 01 Sep 2009 12:23:51 GMT

"Ce qui est simple est faux, ce qui ne l’est pas est inexploitable…"

Paul Val�ry

Chaque fois que vous exposez une probl�matique, un projet, une id�e � quelqu’un en cherchant � �tre exhaustif, vous prenez le risque de ne pas �tre compris.

Pour �tre s�r d’�tre bien compris, vous �tes donc souvent OBLIGE de simplifier :

• Ce faisant, vous faites l’impasse sur un certain nombre d’informations que vous jugez plus accessoires � la compr�hension du probl�me

• L’�nonc� devient alors “math�matiquement” faux car incomplet…

Cruel dilemme qui peut se r�v�ler bien difficile, surtout pour un expert !

Car disons-le clairement : la simplicit� est toujours plus complexe � obtenir qu’il n’y para�t !

Envie d'en savoir plus ? C'est par ici !

http://pense-betes.com/2009/08/31/simplexite-keep-it-simple-stupid/

Bonne rentr�e � tous

Florence

Pubblicato da Florence Kazandjian

Nuovo utente: Benoit Purrini � diventato membro del Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Benoit Purrini � diventato membro del Hub

Pubblicato da Benoit Purrini

Recrute : Ing�nieur Commercial SSII secteur Banque/ Finance/Assurance

Fri, 28 Aug 2009 08:41:55 GMT

Entreprise :

FOST CONSULTING est une soci�t� de conseil d�di�e au secteur Banque/Finance/Assurance et qui s'appuie sur une double comp�tence m�tier - technologies de l'information.

Nos collaborateurs �voluent dans l'environnement technique suivant : Java/J2EE, C, C#, C++, .NET (langage objet).

Nous recrutons un Ing�nieur Commercial, dot� d’une exp�rience significative en SSII sur le secteur Banque/Finance/Assurance.

Poste et missions :

Directement rattach� � notre Directeur Commercial, vous �tes en charge du d�veloppement de notre activit� sur le secteur Banque/Assurance et vos missions sont les suivantes :

- D�veloppement de votre portefeuille clients

- Prospection et identification de nouveaux besoins / projets

- Pr�sentation de nos collaborateurs en client�le / suivi des consultants

- R�daction de propositions commerciales innovantes

- R�alisation des bilans de missions de nos collaborateurs

- Suivi de l’activit� commerciale

Profil recherch� :

Dipl�m� d’un BAC+5 type Ecole de Commerce ou Ecole d’Ing�nieur, vous disposez d’une exp�rience significative en SSII sur une fonction similaire dans un environnement Banque / Finance.

Votre ouverture d’esprit, sens de la communication et organisation sont les facteurs cl�s de votre r�ussite et votre force de proposition, prise d’initiative ainsi que votre aisance relationnelle et r�dactionnelle font de vous un n�gociateur de haut niveau.

Vous recherchez de nouveaux challenges, de r�elles perspectives de carri�res et une soci�t� qui reconna�t la valeur de vos comp�tences ! Rejoignez-nous maintenant.

Envoyez votre CV sous format Word, d�taill� et mis � jour � l'adresse suivante :

Floriane Imbert

Responsable Ressources Humaines – FOST Consulting

floriane.imbert@fostconsulting.com

www.fostconsulting.com

Pubblicato da Floriane Imbert

Nuovo utente: Floriane Imbert � diventato membro del Hub

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Floriane Imbert � diventato membro del Hub

Pubblicato da Floriane Imbert

Nuovo utente: Christophe Gaultier � diventato membro del Hub

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe Gaultier � diventato membro del Hub

Pubblicato da Christophe Gaultier

Atterrissage en douceur...

Thu, 27 Aug 2009 16:50:57 GMT

La valise a retrouv� son placard et vos espadrilles s'endorment dans leur bo�te : plus de doute, vous �tes bien rentr�…

Histoire de prolonger encore un peu les bienfaits de la pens�e � lat�rale � ou � d�cal�e � qui est le propre de l’�t�, je vous propose un atterrissage en douceur et vous invite � venir participer � une journ�e d’initiation � l’animation cr�ative.

Une journ�e pour d�couvrir, exp�rimenter et s’approprier les principaux outils de cr�ativit�.

Et se donner d’autres moyens de g�n�rer des id�es, trouver des solutions/produits/services innovants, animer une r�union, (re)lancer un projet, manager une �quipe...

Et en plus, on risque de s'amuser…

Quand ? Le Mercredi 16 Septembre

O� ? A l'Ambassade d'Auvergne PARIS 9�me

En savoir plus ? C'est par ici : http://pense-betes.com/2009/07/09/cest-la-crise-profitez-en-pour-etre-creatif/

Bonne rentr�e � TOUS !

Florence

(06 85 19 35 30)

Pubblicato da Florence Kazandjian

Am�liorer ses propositions commerciales pour gagner plus de contrats

Tue, 25 Aug 2009 15:28:22 GMT

Vous avez besoin d'am�liorer vos propositions commerciales et devis pour gagner plus de contrats.

Vos propositions commerciales portent votre image, v�hiculent votre identit� et rassurent - ou non - vos prospects sur la qualit� de vos produits et services.

Un bon produit, le meilleur service ou un bon prix ne suffisent pas � convaincre vos prospects. Vos propositions commerciales n'�chappent pas aux r�gles du marketing, de la vente et la communication.

Vous �tes responsable des ventes, du marketing ou de la communication.

Vous avez constat� que vos propositions commerciales ne sont pas du m�me niveau que nos autres supports (brochures, site internet ...), pire, elles ne sont pas du m�me niveau que celles de certains de vos concurrents. Cette situation vous fait perdre des affaires.

Vous souhaitez donc am�liorer vos propositions commerciales et devis pour qu'ils soient vraiment efficaces, et vous aident � gagner plus de contrats. Pour cela, vous souhaitez soigner la forme et l'articulation de votre argumentaire afin que vos propositions commerciales et devis vous aident vraiment � transformer notre prospect en client.

Nous pouvons vous aider : www.nordisc.fr

Pubblicato da Jean-Charles Martin

Nuovo utente: Johan Tchalabi � diventato membro del Hub

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

Johan Tchalabi � diventato membro del Hub

Pubblicato da Johan Tchalabi

Nuovo utente: J�r�me Bouvier � diventato membro del Hub

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

J�r�me Bouvier � diventato membro del Hub

Pubblicato da J�r�me Bouvier

Prix de la chambre = 86 224 € HT ; Rentabilit� garantie imm�diate = 5,30 % HT/HT

Thu, 20 Aug 2009 08:24:50 GMT

Bonjour, savez-vous qu'en 2009 le taux de remplacement est de 53%. Pour rappel, il correspond � la retraite divis�e par le dernier salaire ce qui signifie que votre pension correspond � 53% de votre salaire ?

Si vous le pouvez et si vous le voulez, je vous conseille d'investir et de cliquer sur le lien suivant http://www.plus2retraite.com/lmnp-loueur-en-meuble-non-professionnel-classique-a-belleville-sur-allier-03.php

Je reste � votre disposition pour tous conseils.

Olivier

06.63.11.80.85

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: R�da KADIRI � diventato membro del Hub

Fri, 14 Aug 2009 22:00:00 GMT

R�da KADIRI � diventato membro del Hub

Pubblicato da R�da KADIRI

Le Rich Media et sa suite.

Thu, 13 Aug 2009 11:41:35 GMT

Afin d'illustrer le billet d'Alain ci-dessus, je vous propose la visite de l'Office Tower 3D d�cor� de Rich Media.

Afin d'optimiser votre voyage dans la Tower 3D, voici quelques conseils pour naviguer : http://www.3d-trade-center.com/ot/navigation.htm

Bienvenue dans un Office Tower 3D : http://www.3d-trade-center.com/ot/salon-3d.html?alias=OT3D_E01_B06

Incroyable ! Vous �tes dans le hall de l'Office Tower sous la mer.......

http://www.new3s.com/videos/playFLV.asp?idvideo=86

Inventez la vie qui vous va !

06.63.11.80.85

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: Yacine Iheb Tekkour � diventato membro del Hub

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

Yacine Iheb Tekkour � diventato membro del Hub

Pubblicato da Yacine Iheb Tekkour

Nuovo utente: SANDRINE MORVAND � diventato membro del Hub

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

SANDRINE MORVAND � diventato membro del Hub

Pubblicato da SANDRINE MORVAND

Avoir le courage du (cinqui�me) risque.

Sat, 08 Aug 2009 18:45:39 GMT

Source : Le Monde.fr

Auteur : Philippe Bas (Ministre de la Sant� et des Solidarit�s du gouvernement de Dominique de Villepin)

Extrait du blog : http://www.quoide9surlesretraites.com

Parmi les engagements du candidat Nicolas Sarkozy figure la couverture du "cinqui�me risque", c'est-�-dire le risque d�pendance. C'est un engagement qu'il a eu raison de prendre ! Il faut maintenant le tenir.

Comment ?

D'abord en nous entendant sur l'objectif : il s'agit de financer par la solidarit� la part croissante des d�penses aujourd'hui � la charge des personnes d�pendantes et de leur famille.

L'expression "cinqui�me risque" peut induire en erreur. Il ne saurait �tre question d'ajouter aux quatre branches de la S�curit� sociale (maladie, accidents du travail, famille, retraite) une cinqui�me, qui serait la branche "d�pendance". Ce serait faire fausse route ! Nous ne partons pas de z�ro. Il faut s'appuyer sur l'existant.

Et l'existant, ce n'est pas d'abord la S�curit� sociale, ce sont les d�partements et la Caisse nationale de solidarit� pour l'autonomie. Ils assurent le financement de l'allocation personnalis�e d'autonomie et de la prestation de compensation du handicap, ainsi que la prise en charge des d�penses des maisons de retraite et des maisons pour personnes handicap�es qui ne sont pas laiss�es aux personnes d�pendantes et � leur famille. Notre organisation est garante d'une r�ponse aux besoins de chaque personne par des services de proximit�. Il ne s'agit pas de se priver de ce qui marche, mais d'innover pour rem�dier � ce qui ne va pas.

Et ce qui ne va pas, c'est que la part laiss�e aux personnes et � leur famille ne cesse de cro�tre. En effet, les �tablissements ont beaucoup investi pour se mettre aux normes et augmenter le nombre de places disponibles ; ils devront d'ailleurs continuer � le faire. Les cons�quences sur les budgets ne se sont pas fait attendre.

Malgr� un effort sans pr�c�dent des pouvoirs publics gr�ce � la Journ�e de solidarit�, les prix de journ�e des �tablissements n'ont cess� d'augmenter pour pouvoir rembourser les emprunts. Dans les maisons de retraite, le prix de journ�e moyen avoisine d�sormais 1 800 euros par mois, contre 1 500 en 2004. Avec une retraite moyenne de 1 200 euros, les personnes �g�es ne peuvent suivre sans que toutes leurs �conomies y passent. Beaucoup sont contraintes de faire appel � leurs enfants ou � l'aide sociale. Certaines le ressentent comme une insupportable humiliation apr�s une longue vie de labeur. Le devoir de notre soci�t� n'est pas seulement de dispenser les soins et l'accompagnement auxquels elles ont droit. C'est de leur �pargner cette ultime souffrance morale du grand �ge, parfois aussi douloureuse que la d�pendance elle-m�me.

Quand il s'agit du g�te et du couvert, il est normal que chacun paie comme s'il �tait chez lui. Mais quand il s'agit de l'assistance et des conditions d'h�bergement li�es � la d�pendance, la solidarit� doit jouer. Il faut cr�er au plus vite un "ch�que d�pendance" pour combler le foss� creus� entre la pension de la personne d�pendante et le co�t de son accueil.

Gardons-nous bien de le faire en augmentant les pr�l�vements obligatoires, dont notre pays d�tient d�j� le triste record ! Cela se traduirait par plus de ch�mage et moins de pouvoir d'achat. Ce serait irresponsable.

Il y a deux autres moyens de r�unir les financements n�cessaires. L'un et l'autre ont d�montr� leur efficacit�.

Tout d'abord, le red�ploiement de cr�dits de l'assurance-maladie en faveur des personnes d�pendantes : depuis 2005, ce sont pr�s de 4 milliards d'euros suppl�mentaires qui ont ainsi aliment� les fonds m�dico-sociaux de la Caisse nationale de solidarit� pour l'autonomie, que je suis fier d'avoir mis en place. Gageons que la cr�ation des agences r�gionales de sant� et les n�cessaires restructurations du syst�me hospitalier qu'elles ne manqueront pas d'impulser permettront d'amplifier encore cet effort. Il faut mettre l'argent de l'assurance-maladie l� o� sont les nouveaux besoins.

Ensuite, la cr�ation d'une deuxi�me Journ�e de solidarit�, qu'il faut avoir le courage de proposer. Au pays des trente-cinq heures, dont b�n�ficient aujourd'hui plus de la moiti� des salari�s fran�ais, il vaut mieux financer le progr�s de la solidarit� par le travail, qui enrichit la France, que par l'imp�t, qui l'appauvrit. Nous ne manquons pas de vacances et de RTT. Saurons-nous surmonter nos �go�smes pour donner � nos anciens et aux personnes handicap�es un peu de ce temps libre dont nous disposons � profusion ?

J'entends d'ici le d�cha�nement des protestations qu'une telle proposition, pourtant raisonnable, ne manquera pas de d�clencher. Les d�fenseurs des acquis sociaux ne craindront pas de se mobiliser contre le progr�s social et la solidarit�. Les responsables politiques les plus frileux justifieront leur immobilisme par la crainte �lectorale. Les syndicats conservateurs d�nonceront le fait que les artisans, les commer�ants, les agriculteurs et les professionnels lib�raux ne sont pas soumis � la journ�e de travail suppl�mentaire, oubliant qu'ils travaillent d�j� plus de cinquante heures par semaine.

Et pourtant, malgr� l'emprise du politiquement correct, malgr� les critiques v�hicul�es par de nombreux m�dias, j'ai assum� haut et fort la Journ�e de solidarit� dans toute la France, � chacun de mes d�placements minist�riels. J'en ai en effet montr� la contrepartie positive : � chaque fois, il s'agissait d'ouvrir des places pour enfants autistes, de cr�er des services d'accueil pour malades d'Alzheimer, de r�nover de fond en comble des maisons de retraite v�tustes. Rien de tout cela n'aurait �t� possible sans la Journ�e de solidarit�. Partout, les critiques se faisaient discr�tes devant les r�alisations constat�es. N'ayons donc pas peur !

D'aucuns pr�f�rent sans le dire l'augmentation de la CSG ou la cr�ation d'une TVA sociale, qui auraient le m�rite de renflouer aussi les caisses de la S�curit� sociale. Force est de constater que le sujet est devenu tabou.

Je pr�f�re pour ma part ouvrir le d�bat car, si nous ne surmontons pas les crispations qui surgissent � chaque fois qu'il est question du financement de la solidarit�, nous pouvons �tre certains que jamais le cinqui�me risque ne verra le jour. Il n'y a pas d'autre raison au retard pris par ce grand projet pr�sidentiel, dont la r�alisation est plus que jamais urgente.

Pr�parez votre retraite en investissant dans une chambre m�dicalis�e !

http://www.plus2retraite.com/lmnp-loueur-en-meuble-non-professionnel-bouvard-a-saintry-sur-seine-91-sud-paris.php

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Cr�ation de Voxens SAS, centre de contacts multicanal

Fri, 07 Aug 2009 23:19:15 GMT

Bonjour,

J'ai le plaisir de vous faire part de la cr�ation de Voxens SAS, Centre de contacts multicanal, que j'ai fond� avec l'appui d'un groupe financier op�rant dans le Risk Management, essentiellement aupr�s de clients grands comptes de la Bancassurance.

Forts d'une expertise rare sur les m�tiers du t�l�marketing et de la relation client, nous avons fait le pari d'une implantation en France pour satisfaire aux exigences de qualit� de nos clients et permettre de donner un sens � cette cr�ation.

Outil de d�veloppement commercial et de fid�lisation,le marketing t�l�phonique est devenu au fil des ann�es un organe commercial indispensable � l'atteinte des objectifs.

Ainsi, de l'acte commercial le plus simple, au service cients le plus complexe, Voxens r�alise ses missions avec enthousiasme, professionnalisme, et probit�, conditions de l'excellence op�rationnelle.

Si vous souhaitez plus d'informations sur nos offres : chakil.mahter@voxens.fr

Pubblicato da Chakil MAHTER

Atelier de rentr�e : C'est la crise ? Profitez-en pour �tre cr�atif !

Wed, 05 Aug 2009 09:20:43 GMT

"Celui qui n’appliquera pas de nouveaux rem�des doit s’attendre � de nouveaux maux, car le temps est le plus grand des innovateurs"

Baron Francis Bacon – Philosophe et Chancelier d’Angleterre

En p�riode de crise plus qu’� toute autre �poque encore, se pose la question de l’innovation dans l’entreprise et ce, � tous les niveaux : innovation manag�riale, process, produits…

Tout le monde s’accorde � dire qu’il est indispensable d’innover, sous peine de dispara�tre !

Voire m�me qu’il faudrait pouvoir associer les salari�s de premi�re ligne au processus cr�atif, car 80% des id�es proviendraient d’eux…

Oui mais… l’innovation, la cr�ativit�, la fertilisation crois�e ne se d�cr�tent pas, elles s’accompagnent !

Et pas n’importe comment !

Sans quoi au risque de ne rien faire vient bient�t s’ajouter celui de faire n’importe quoi…

Un atelier de rentr�e pour d�couvrir les principaux outils d’animation cr�ative

Quand ? Les Mercredi 16 Septembre et 21 Octobre 2009

En savoir plus ? C'est par ici : http://pense-betes.com/2009/07/09/cest-la-crise-profitez-en-pour-etre-creatif/

Bonnes vacances � TOUS !

Florence

Pubblicato da Florence Kazandjian

L'allongement de la dur�e de cotisation modifie les comportements.

Tue, 04 Aug 2009 15:31:43 GMT

Bonjour, j'esp�re que votre �t� se passe pour le mieux.

Ci-apr�s un peu de lecture apr�s la baignade, apr�s la descente d'un n�v� ou apr�s le ramassage des foins...

Au plaisir et � bient�t. Olivier.

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Source : Les Echos.

Extrait du blog : http://www.quoide9surlesretraites.com

Un rapport de la Drees r�vise � la hausse l'impact de la r�forme Balladur de 1993, qui avait port� de 37,5 ans � 40 ans la dur�e de cotisation. La loi Fillon pr�voit une poursuite de l'allongement, mais de fa�on limit�e, apr�s 2012.

La r�forme des retraites sera le grand rendez-vous social de 2010. Avec une question clef : faut-il continuer d'augmenter la dur�e de cotisation pour b�n�ficier d'une retraite compl�te ou faut-il relever l'�ge l�gal de d�part, toujours fix� � 60 ans ? Cette deuxi�me option, qui avait �t� clairement �cart�e en 1993 et en 2003 lors des r�formes pr�c�dentes, est revenue sur le devant de la sc�ne, de nombreux experts jugeant que seule cette mesure symbolique permettra de modifier les comportements des salari�s et des entreprises. Les effets de la loi Fillon de 2003, qui pr�voit l'allongement de la dur�e de cotisation de 40 � 41 ans d'ici � 2012, sont jug�s insuffisants au regard du d�ficit d�j� consid�rable de l'assurance-vieillesse.

Pour autant, l'allongement de la dur�e de cotisation continue d'avoir ses d�fenseurs. Une �tude que vient de publier la Direction de la recherche, des �tudes, de l'�valuation et des statistiques (Drees) apporte une contribution int�ressante au d�bat, en mettant en avant les effets induits par la r�forme Balladur de 1993. Cette derni�re n'est compl�tement en vigueur que depuis l'an dernier : les pensions du priv� sont d�sormais calcul�es sur la base des 25 meilleures ann�es de salaire et 160 trimestres de cotisation sont n�cessaires (et m�me 161 trimestres depuis cette ann�e, en vertu, cette fois, de la loi Fillon). Alors que des �tudes pr�c�dentes avaient �valu� � six mois le report moyen de la cessation d'activit� pour toute ann�e suppl�mentaire de cotisation requise, le chercheur Antoine Bozio l'estime d�sormais � huit mois : neuf mois et demi pour les hommes et cinq mois pour les femmes.

PEU DE MARGE DE MANOEUVRE.

Ces nouvelles estimations ont �t� r�alis�es sur un �chantillon plus r�duit, qui exclut des personnes non directement touch�es par l'augmentation de la dur�e d'assurance, comme les salari�s b�n�ficiant d'allocations de pr�retraite ou qui sont au ch�mage (ils n'ont pas de choix � op�rer), ou des populations particuli�res telles que les fonctionnaires qui ont aussi cotis� dans le priv� au cours de leur carri�re (et qui ont �t� peu concern�s par la r�forme Balladur). En clair : pour les salari�s qui doivent r�ellement faire un arbitrage entre revenu et cessation plus pr�coce d'activit�, l'impact de l'allongement de la dur�e de cotisation est important. Inconv�nient : cette part de la population reste minoritaire.

Ces donn�es ont � une importance consid�rable, �crit Antoine Bozio. Pour les responsables politiques, elles indiquent s'il existe une marge de manoeuvre pour la poursuite de la hausse de la dur�e de cotisation requise pour le taux plein. � En l'occurrence, la loi de 2003 pr�voit de maintenir constant le rapport entre dur�e d'assurance et dur�e de la retraite. Au vu des derni�res estimations disponibles sur l'�volution de l'esp�rance de vie, cela conduirait � relever de 41 ans � 41 ans et demi la dur�e de cotisation d'ici � 2020. La marge de manoeuvre est donc relativement limit�e.

BESOIN DE FINANCEMENT REESTIME.

Voil� aussi pourquoi le gouvernement est tent� de relever l'�ge l�gal de d�part sans p�nalit� pour un salari� ayant suffisamment cotis�. L'impact financier serait relativement important � moyen terme (pr�s de 3 milliards d'euros en 2020 avec un passage � 61 ans, 6,6 milliards � 62 ans), avait d�j� estim� le Conseil d'orientation des retraites (COR), mais il serait faible � l'horizon de 2050 (les salari�s ayant commenc� � travailler plus tard prolongeraient de toute fa�on leur dur�e d'activit�). Le COR doit pr�senter d�but 2010 une nouvelle estimation du besoin de financement des r�gimes de retraite, qui prendra en compte la forte hausse du ch�mage, la pr�vision d'un taux de ch�mage ramen� � 4,5 % en 2015 �tant jug�e caduque.

Placez votre argent dans une chambre m�dicalis�e !

http://www.plus2retraite.com/lmnp-bouvard-a-chambray-les-tours-(37).php

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: CORINE MONTEIL � diventato membro del Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

CORINE MONTEIL � diventato membro del Hub

Pubblicato da CORINE MONTEIL

En ces temps difficile de crise, conservez vos liquidit�s

Mon, 03 Aug 2009 09:21:41 GMT

Corhofi vous propose des solutions de financement, sur mesure pour disposer du meilleur de la technologie tout en ma�trisant au plus pr�s vos co�ts.

1 Financement possible � partir de 1500€ H.T et sans limite d'investissement

2 Int�gration de la globalit� du projet mat�riels, logiciels ,services , installation et maintenance

3 Possibilit�s d’ Ech�ances mensuelles ou trimestrielles

4 Les Loyers peuvent �tre lin�aires, d�gressifs ou progressifs.

5 Evolutivit� du contrat : Ajout d'�quipements � tout moment du contrat par un avenant

6 Renouvellement partiel possible d�s le 12�me mois du contrat

LES SOLUTIONS LOCATIVES DE CORHOFI

� Vous acc�dez au meilleur de la technologie pour une faible charge locative et optimisez votre tr�sorerie

� Vous conservez vos ressources financi�res pour des investissements destin�s � durer dans l'entreprise et pr�servez votre capacit� d'endettement

� Vous renouvelez ou ajoutez des �quipements � tout moment du contrat, les loyers sont r�vis�s ou non en fonction de vos contraintes budg�taires

� Vous simplifiez la gestion administrative en supprimant la gestion des immobilisations

� Vous renouvellez vos �quipements de mani�re r�guli�re en fonction de vos besoins techniques sans augmentation des loyers ( � p�rim�tre �gal)

LE LEASEBACK LOCATIF

Ce contrat conjugue gain imm�diat de tr�sorerie et �conomies de gestion durables.

Des b�n�fices imm�diats

Direction Financi�re � Apport de tr�sorerie imm�diat. � All�gement de la structure bilancielle. Le mat�riel refinanc� sort des immobilisations. � Capacit�e d'endettement pr�serv�e pour des investissements stat�giques li�s au coeur de m�tier de l'entreprise. � Simplification de la gestion administrative et �limination de la gestion des immobilisations.

Direction Informatique � Simplification des renouvellements technologiques en ad�quation avec les contraintes budg�taires et les imp�ratifs techniques. � Pilotage des �volutions du parc gr�ce � un outil de gestion des actifs et de veille technologique. � Satisfaction optimale des utilisateurs, les �quipements r�pondent aux besoins pr�cis de chaque �quipe. � Economie sur le support technique, les �quipements g�n�rateurs de surco�ts sont �limin�s et le parc est homog�n�is�.

Les principes et les �tapes de la mise en place du Leaseback

Direction Financi�re

� Red�finition des dur�es d'usage des mat�riels

� Reprise et renouvellement imm�diats des �quipements jug�s obsol�tes

� Rachat et refinancement du parc en location �volutive (18 � 36 mois)

� Mise en place du programme d'�volution � loyer constant

� D�finition et mise en place des services de gestion

locative souhait�s

CORHOFI est une soci�t� implant�e sur une partie de l'Europe sp�cialis�e dans le financement de produits informatiques , t�l�phonie, vid�o-surveillance, visioconf�rence, s�curit�, r�seaux, cablage, m�dical, industriel, machine outil ....

A ce jour 10000 clients et 3000 partenaires fournisseurs de Biens d'Equipements qui pr�conisent nos solutions de financement nous font confiance.

Nous intervenons sur un panel de clients tr�s large qui va des PME/PMI aux Multinationales.

Parmis nos r�f�rences, de grands groupes comme Accor, SMV, Renault, Alstom, Limagrain � Pain jacquet � Fiat (Suisse), VINCI Energies �Gauriau, Sdell.. �, Conforama, Intermarch�, Leader Price, Carlson Wagon lits, Auchan, Carrefour, Leclerc, C-Discount, LVMH, Horlogerie et Joaillerie (Suisse) Tagheuer, Fortis, Assurances Infogrammes (Atari), Cabinet Huglo et Corinne Lepage Des PME industrielles Novacel Sotralentz metal industrie Axe Group Demo injection ...

Dans le Secteur Tertiaire Cabinet Barth�lemy St�phanoise des eaux Point P SQLI Solving International Icade GFF Sofrastock ...

Nos ressources de financement proviennent d'�tablissements bancaires europ�ens de 1er rang nous permettant une plus grande diversit� et quantit� de financement.

Notre premier m�tier �tait le financement de mat�riels informatiques puis pour r�pondre aux probl�matiques de nos clients, nous sommes intervenu dans celui de Biens d'Equipements.

Cette souplesse nous permet par exemple de faire r�guli�rement :

1- Rachat de parc machines acquises sur fonds propres ou financ�es sur des dur�es trop courtes.

2- Possibilit� d'ajuster le financement au type de bien financ� : d�gressif, progressif et linaire.

3-D�cal� de paiement

Nos services pour r�pondre aux attentes de nos clients peuvent �tre rassembl�s en trois volets :

Le leaseback

Permet de passer du mode achat au mode locatif.

Concr�tement, il permet de :

- vous d�gager de la tr�sorerie ;

- �liminer vos amortissements ;

- nous permettre de g�rer votre parc d'une mani�re globale ;

- optimiser votre fiscalit�, en changeant radicalement la base de

calcul de votre taxe professionnelle.

Pour une simulation, il vous suffit simplement de nous communiquer un chiffre : la

valeur d'achat de vos mat�riels .

Le contrat ouvert

C'est un contrat cadre qui r�git vos relations avec CORHOFI.

Concr�tement, vous d�finissez un volume d'investissement et nous vous garantissons une condition commerciale sur l'ann�e..

Vous consommez ce cr�dit � votre propre rythme et une r�gularisation trimestrielle vous informe de tous vos investissements effectu�s.

Avec le CONTRAT OUVERT :

- vous b�n�ficiez de conditions privil�gi�es, qui demeurent

inchang�es;

- vos charges sont proportionnelles � vos investissements ;

- vous simplifier les processus d'achats (*) ;

- vous ma�trisez les informations.

(*) Vous ne changez rien � votre fa�on de faire vos achats.

Vos projets restent vos projets et vos fournisseurs, vos fournisseurs.

Simplement, vous demandez � vos fournisseurs de ne plus vous facturer mais de

facturer CORHOFI.

Apr�s avoir valid� avec vous la r�alit� de cette commande, nous r�glons votre fournisseur.

Vous n'avez plus � g�rer toutes les factures de vos achats.

La gestion de vos achats - informatique, t�l�phonie,...- se r�sume � 4 factures par an, une par trimestre qui reprend l'ensemble des achats

effectu�s au cours du trimestre �coul�.

L'offre �volutive

L'EVOLUTIVE

Les entreprises ont de plus en plus un triple probl�matique

1/ Dans un environnement �conomique de plus en plus exigeant, la ma�trise des co�ts informatiques et la capacit� d'adaptation du syst�me

d'information sont des facteurs de r�ussite.

2/ L'�volution rapide de la technologie n�cessite des solutions souples et �conomiques.

3/ Les entreprises doivent investir leur tr�sorerie dans leur coeur de m�tier et s'affranchir des contraintes impos�es par la possession des

actifs informatiques.

L'offre EVOLUTIVE r�pond � ce triple imp�ratif

Avec L'EVOLUTIF, la location est plus �conomique

En effet, outre les avantages traditionnels de la location, l'offre Evolutive est :

NOVATRICE : sur 24, 36, 48 mois Elle vous permet de payer des loyers tr�s avantageux / Ce qui diminue sensiblement les co�ts de possession

(TCO).

EVOLUTIVE : la mise � niveau technologique se fait � un rythme et � des co�ts ma�tris�s.

ECONOMIQUE : le risque d'obsolescence technologique est pris en charge par CORHOFI, cela facilite le maintien au dernier niveau de votre

infrastructure informatique et pr�serve le cash de votre entreprise.

SOUPLE : en fin de location, de multiples possibilit�s sont offertes (restitution � CORHOFI pour remplacement par de la technologie

r�cente, renouvellement annuel,...).

Ainsi, dans la solution EVOLUTIVE 36+12, � l'issue de la p�riode initiale (36 mois),

vous pouvez d�s lors:

- nous restituer le mat�riel et pour iso budget disposer d'un mat�riel neuf aux m�mes conditions tarifaires � p�rimetre �gale

- ou la mise � disposition d'une enveloppe financi�re �quivalent � votre investissement initiale que vous pouvez utiliser pour l'acquisition de nouveau mat�riel.

Daniel VERGER

dverger@corhofi.com

CORHOFI

109, rue de Bellevue

92100 BOULOGNE http://www.corhofi.com

GSM : 06 80 66 93 43

LD : 01 55 60 26 95

T�l. : 01 55 60 26 90

Fax : 01 55 60 09 93

lundi 3 ao�t 2009

Pubblicato da Daniel VERGER

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Sat, 01 Aug 2009 18:39:04 GMT

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Tout d'abord qu'est-ce que l'approche du Video-marketing

Le Video-marketing est une pr�sentation video sur mesure de votre entreprise directement int�gr�e � votre site Internet !

Cette video valorisera votre entreprise et sera un outil de communication aupr�s de vos clients, fournisseurs, partenaires commerciaux !!

Le Video-marketing permettra aussi de pr�senter en video des d�monstrations de vos produits ou services sur votre site Internet !!

Exemple de Video-marketing de notre soci�t� http://www.mediadreams.fr/presentation.html

Pour tout devis ou �tudes gratuites d'opportunit�s,

nous contacter au 04 32 70 13 19 ou Mobile 06 18 16 20 26

Pubblicato da Raynald Haag

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Sat, 01 Aug 2009 18:38:48 GMT

Pr�sentez vous avec le Video-marketing !!!

Tout d'abord qu'est-ce que l'approche du Video-marketing

Le Video-marketing est une pr�sentation video sur mesure de votre entreprise directement int�gr�e � votre site Internet !

Cette video valorisera votre entreprise et sera un outil de communication aupr�s de vos clients, fournisseurs, partenaires commerciaux !!

Le Video-marketing permettra aussi de pr�senter en video des d�monstrations de vos produits ou services sur votre site Internet !!

Exemple de Video-marketing de notre soci�t� http://www.mediadreams.fr/presentation.html

Pour tout devis ou �tudes gratuites d'opportunit�s,

nous contacter au 04 32 70 13 19 ou Mobile 06 18 16 20 26

Pubblicato da Raynald Haag

Nuovo utente: Emmanuel C. � diventato membro del Hub

Thu, 30 Jul 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel C. � diventato membro del Hub

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Nuovo utente: OLIVIER WILMES � diventato membro del Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Nuovo utente: Philippe V. � diventato membro del Hub

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Philippe V. � diventato membro del Hub

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Call Center

Mon, 27 Jul 2009 20:53:45 GMT

Bonjour,

Dans le cadre du d�veloppement de notre entreprise, nous sommes � la recherche de potentiels clients qui chercheraient � externaliser certaines activit�s.

Nous sommes en mesures d’assurer les activit�s suivantes :

- T�l�vente : La vente directe de produits et de services

- Changement d’offre : Gestion d’actions commerciales selon la typologie de la cible vis�e (mont�e en gamme, vente crois�e)

- T�l�prospection : Mise en valeur de l’image de marque de la soci�t� et conqu�te de nouveaux march�s

- Prise de RDV : Gestion des agendas des forces de ventes et pr�paration du terrain pour la concr�tisation des RDV

- Prise de commande : Gestion de l’aspect logistique de la vente ; soumissions des donn�es du client (commande, coordonn�es de livraison, RIB, etc…)

- Gestion de dossier : Accompagnement des clients dans leurs d�marches ( ex : administratives, bancaires…) : d�clenchement et suivi des affaires ; relances des divers interlocuteurs jusqu’� aboutissement des dossiers

- Saisie de donn�es : Traitement des coupons r�ponses ou r�duction, saisie des informations, envoi de documentations, exp�dition de lots de contrats…

- Service client :

� Assistance : accompagner le client dans l’utilisation du produit ou du service ; intervenir � distance afin de r�gler les probl�mes qui peuvent subvenir ; guider le client vers les manouvres ou les d�marches n�cessaires pour la r�solutions des probl�mes

� Facturation : explication des factures et traitement des r�clamations financi�res ; assurer les actions comme les notes de cr�dits…

� Recouvrement : n�gocier la dette du client afin d’aboutir � un accord de paiement ; relancer les clients mauvais payeurs…

� R�tention & fid�lisation : Eviter par divers moyens (gestes co, actions techniques ou commerciales, etc…) la rupture du contrat…

� Suivi Client : intervenir durant le cycle de vie du contrat afin de mesurer le degr� de satisfaction du client et prendre les actions pr�ventives afin de garantir la continuit� de la relation client.

Merci de me contacter au 06.64.30.60.58 ou par mail : jemaordi@gmail.com.

Saint maur des foss�s - Ile-de-France

Pubblicato da Manuel A.

Nuovo utente: Thomas DAGONEAU � diventato membro del Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Thomas DAGONEAU

Nuovo utente: Manuel A. � diventato membro del Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Manuel A.

Recouvrement et renseignement commercial

Sun, 26 Jul 2009 20:45:26 GMT

Je suis � votre disposition.

anthony . migeon � recogest . fr

Cordialement

Pubblicato da ANTHONY M.

Central Test : Pratiques RH - comment choisir les bons tests ?

Thu, 23 Jul 2009 06:36:59 GMT

En tant que professionnel des Ressources Humaines, vous vous posez s�rement des questions sur les m�thodes d’�valuation :

En quoi les tests peuvent �tre utiles aux RH ? Peut-on se fier aux r�sultats d'un seul test ? Comment choisir les bons tests ?

Je souhaite vous recommander notre nouvel article Pratiques RH : des tests combin�s pour des r�sultats plus affin�s, dans lequel Patrick Leguide, fondateur de Central Test, r�pond � ces questions pour Nao Presse :

http://www.centraltest.com/ct_fr/upload/documents/RH_Tests.pdf

Pour d�couvrir la solution Central Test, je vous propose d’ouvrir un compte d’essai afin de tester librement notre gamme d’outils d’�valuation durant l’�t� :

http://fr.groupe2.antsa.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Je reste � votre disposition par mail � antsa@centraltest.com ou par t�l�phone au + 33 (0) 9 51 33 23 45.

Cordialement,

Antsa RABE

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 9 51 33 23 45

Mail : antsa@centraltest.com

Site : www.centraltest.com

Pubblicato da Antsa RABE

Invitation au hub "accentuer" son efficacit� commerciale

Thu, 23 Jul 2009 06:34:04 GMT

Bonjour,

Compl�mentaire � ce hub, le r�seau Cadre-Expert a cr�e un hub consacr� � l'efficacit� commerciale des entreprises.

Besoin � combien fondamental pour pouvoir p�renniser et/ou d�velopper son activit�.

Ce hub est donc destin� � tous :

• les entrepreneurs et dirigeants qui souhaitent am�liorer leur approche commerciale,

• les commerciaux qui d�sirent gagner en performance commerciale,

• les managers d’�quipes commerciales qui souhaitent animer, motiver et rendre plus performant leurs collaborateurs.

Vous le trouverez dans la rubrique "Entrepreneurs" puis "Dirigeants et entrepreneurs".

C'est le deuxi�me de la liste !

Bienvenue

Cordialement

Manuel LEMAIRE

Pubblicato da Manuel Lemaire

Nuovo utente: Raynald Haag � diventato membro del Hub

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Raynald Haag � diventato membro del Hub

Pubblicato da Raynald Haag

Ma�triser et enrichir la relation clients

Sat, 18 Jul 2009 10:03:38 GMT

Pour avoir de la bonne musique, l’interpr�tation est aussi importante que la partition.

En entreprise, par analogie, la direction et les experts composent la partition. Autrement dit, ils d�finissent le cadre g�n�ral : strat�gie, offres, structures, modes de management, politiques, processus, outils… Quelle que soit la qualit� du cadre g�n�ral, les salari�s l’appliquent selon leurs comp�tences et leur motivation. C’est cette interpr�tation du cadre g�n�ral par les op�rationnels que nous appelons � facteur humain �.

LA TENTATION DE BRIDER LE FACTEUR HUMAIN

Non ma�tris�, le facteur humain peut avoir des cons�quences n�fastes en termes de co�t, de qualit� et de s�curit�. Per�u comme le grain de sable dans les rouages, il est souvent envisag� avec suspicion par la direction et les experts. Ces derniers sont tent�s de le brider en imposant des normes, des r�gles et des proc�dures de plus en plus contraignantes. Celles-ci, � leur tour, sont contourn�es ou donnent lieu � de nouvelles interpr�tations, justifiant a posteriori et renfor�ant la m�fiance des experts. Le cercle vicieux ainsi aliment� alourdit les circuits, augmente les co�ts, d�grade la qualit� et d�tourne les �nergies vers des batailles internes sans valeur ajout�e.

L’ECOUTE DU TERRAIN ET DU CLIENT : UN MODE DE FONCTIONNEMENT

Mais le facteur humain ne pr�sente pas que des inconv�nients. C’est lui qui permet de s’adapter finement � chaque situation. A l’oppos� du grain de sable, il met de l’huile dans les rouages pour que le syst�me puisse fonctionner malgr� ses incoh�rences.

A condition d’�tre pilot�, le facteur humain est un puissant levier pour ma�triser et enrichir la relation clients. En effet, aucune offre ne peut r�pondre aux besoins de chaque client. Aucun expert ni aucun mod�le ne peuvent pr�voir tous les cas pouvant se pr�senter dans les relations de plus en plus diversifi�es qu’ont les entreprises avec leurs clients.

Les cas hors normes sont des signaux faibles, dont la perception permet de d�tecter des �volutions et des attentes �mergentes du march�. Les salari�s en contact avec les clients sont aux avant-postes pour relever ces signaux faibles, dont la prise en compte par l’entreprise est un moyen puissant pour faire entrer la logique client dans l’entreprise et pour faire �voluer le cadre g�n�ral.

Pour �couter le client, il ne suffit pas d’entendre et de comprendre ce qu’il dit. Encore faut-il que les salari�s soient en mesure et aient int�r�t � tenir compte de ce qu’ils entendent. Ainsi, l’�coute du client ne se limite ni � une disposition d’esprit, ni � une comp�tence technique. Elle est largement d�termin�e par les modes de management, en particulier le niveau de d�l�gation, le syst�me d’objectifs, d’�valuation et de r�mun�ration.

Or, non seulement il est difficile d’�couter le terrain dans les grandes entreprises, de surcro�t les modes de management normatifs emp�chent la remont�e des informations pertinentes :

- Les op�rationnels cachent leurs pratiques r�elles et les solutions qu’ils ont trouv�es, par peur d’�ventuelles sanctions pour avoir d�rog� aux r�gles.

- Les services sp�cialis�s n’aiment pas �tre d�rang�s par des cas marginaux. Leur logique industrielle ne permet pas le traitement efficace des cas particuliers.

L’�coute du client et des march�s, et d’une mani�re plus g�n�rale l’�coute de la r�alit� du terrain, n’est ni une comp�tence, ni une fonction, mais un mode de fonctionnement.

CONCLUSION

La performance de l’entreprise rel�ve � fois de la qualit� du cadre g�n�ral (logique d’industrialisation) et du facteur humain (logique d’autonomie). Loin de s’opposer, ces deux logiques se compl�tent et s’alimentent mutuellement. Le bon positionnement du curseur entre ces deux leviers d�pend de la confiance entre experts et op�rationnels, qui � son tour d�pend des modes de management et du pilotage des performances.

Comme la langue d’Esope, le facteur humain peut �tre la meilleure et la pire des choses. Qu’on le veuille ou non, il existe. Et il ne peut pas �tre brid�. Les tentatives dans ce sens sont souvent contreproductives.

Bien pilot�, le facteur humain est � la fois un levier de performance et une source d’avantage concurrentiel durable fond� sur l’innovation et le progr�s continu.

Le facteur humain est un des quatre m�canismes universels de la formation de la performance. L’Arbre de Performance est un cadre de coh�rence neutre et objectif, qui vise � rendre compte de la formation de la performance, en mettant au jour et en �valuant l’impact de ces m�canismes.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Pubblicato da Georges Garibian

Nuovo utente: Dominique COUTANT* � diventato membro del Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Nuovo utente: Ghislaine BACHE � diventato membro del Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Barom�tre des pr�occupations des Fran�ais : la retraite....

Tue, 14 Jul 2009 16:27:07 GMT

Barom�tre des pr�occupations des Fran�ais : la retraite remonte � toute vitesse.

Selon le barom�tre des pr�occupations des Fran�ais r�alis� par TNSSOFRES, la retraite fait un bond de 17 points par rapport au mois de juin avec 54% juste apr�s la sant� 57 points et le ch�mage 76%. Le th�me de la retraite a connu la plus forte progression. Les propos de l’ex�cutif sur le n�cessaire recul de l’�ge de d�part � la retraite a eu un impact direct. M�me si le niveau d’inqui�tude �tait �lev�, il y avait un effet d’accoutumance. Les ajustements � la marge semblaient pouvoir suffire. La remise en cause du symbole des 60 ans a marqu� les esprits. Jusqu’� maintenant plus on se rapprochait de l’�ge de la retraite, plus le taux de confiance progressait. Avec l’�ventuel recul � 67 ans de l’�ge de d�part � la retraite, ce sont les 50/64 ans qui se d�clarent les plus pr�occup�s (71% +20 points).

Retrouver l’�tude de TNSSOFRES :

http://www.tns-sofres.com/points-de-vue/2704DC15322D40CFBC1C23A059879ADF.aspx

S�curisez votre retraite en investissant dans une chambre m�dicalis�e !

http://www.plus2retraite.com/lmnp-classique-a-chauvigny-86.php

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Lettre d'information de juillet.

Sat, 11 Jul 2009 16:32:11 GMT

Bonjour, j'esp�re que vous allez bien et que vous passerez un tr�s agr�able �t�.

Info+ : mon site internet Plus2retraite.com a un partenariat avec Coach Retraite qui reconstitue votre carri�re. Vous b�n�ficiez de r�ductions, profitez-en en allant sur ma page d'accueil !

A bient�t ! Olivier.

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EN 2030, IL Y AURA PLUS DE RETRAITES QUE D'ACTIFS...

En 2050, le sc�nario sera le suivant : 22.1 millions de retrait�s, 18.9 millions d'actifs et un d�ficit pour l'assurance vieillesse de 44.5 milliards d'euros. C'est en 2030 que les retrait�s l'emporteront sur les actifs si aucune r�forme n'est mise en oeuvre. En 2020, le d�ficit de l'assurance retraite sera de 25 milliards d'euros contre 7.7 milliards d'euros pr�vus en 2009 et encore � condition que le ch�mage soit de 4.5% et la croissance soit de retour : beaucoup de conditions � la r�alisation non garantie. Face � ce d�fi incontournable, le Gouvernement a demand� au COR d'�tudier la transformation du r�gime g�n�ral en r�gime par points afin de lisser plus finement les effets du vieillissement et de mieux valoriser la poursuite de l'activit� au-del� de 60 ans.

85% DES RETRAITES FRANCAIS VIVENT DE TRANSFERTS PUBLICS

Avec la Hongrie, la France est le pays o� la part des transferts publics dans le revenu des personnes de plus de 65 ans est le plus �lev�, 85.4% pour une moyenne de 60% au sein de l'OCDE. Ce taux est de 36% aux Etats-Unis, de 72% en Italie et de 73% en Allemagne.

TAUX DE REMPLACEMENT (CHIFFRES OCDE)

Le taux de remplacement pour les nouveaux retrait�s est en France de 53.3% pour le salaire moyen contre 59% au sein de l'OCDE. Le Luxembourg est toujours en t�te des pays prenant le mieux soin de ses retrait�s.

Compl�tez les 53.3% en investissant dans une chambre m�dicalis�e !

http://www.plus2retraite.com/lmnp-bouvard-a-soubise-17.php

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Recherche partenariats pour notre PBS Storage

Wed, 08 Jul 2009 14:16:03 GMT

Nouveau produit de stockage informatique, la PBS Storage

Afin de commercialiser ce nouveau concept, nous recherchons des partenariats avec des revendeurs, int�grateurs et �diteurs.

Notre demande s'adresse donc � vous : commerciaux, revendeurs, SSII, �diteurs de logiciels, Soci�t�s de maintenance, Consultants...

L'informatique �tant devenue strat�gique pour les entreprises et les volumes de donn�es � conserver de plus en plus importants, fort d'une exp�rience de plus de 15 ans dans le domaine de l'�lectronique, nous avons d�velopp� un nouveau produit de stockage de donn�es informatiques que nous avons appel� PBS Storage qui permet de stocker les donn�es num�riques des PC, ainsi que des serveurs.

Voici un lien sur le site SE2, dont nous sommes adh�rent qui nous permet de mieux communiquer aupr�s des entreprises

http://www.s2e2.fr/index.php?page=actualites&id_actu=47

A titre d'information, la PBS Storage r�siste � tous les sinistres majeurs ( Feu, eau et vol ) et nous garantissons le produit pendant 3 ans. Ce syst�me n'a pas besoin de logiciel, il se connecte directement sur la carte m�re d'un PC....

Vous souhaitez plus de renseignement, merci de nous laisser vos coordonn�es.

Dans l'attente de cette future collaboration

Bien cordialement

Jean-Luc ALEXIS –

Directeur

T�l : 06 71 19 78 47

Pubblicato da Jean-Luc ALEXIS

Sollicitation paradoxale : quand �a r�siste !

Mon, 06 Jul 2009 10:28:25 GMT

Un paysan essayait de faire rentrer un veau dans une �table.

Mais il avait beau tirer sur la corde ou le pousser au cul, le veau se cabrait et refusait d’avancer.

Devant ce malheureux spectacle, le fils du paysan, un petit gar�on de 7 ans, riait et se moquait …

“ Et bien fais mieux toi ! Puisque tu es si malin !”

Alors le petit gar�on fit le tour du veau et lui tira sur la queue…

Aussit�t, par r�action, le veau entra dans l’�table…

C’est un principe de physique bien connu !

“Toute force subit l’action d’une force �gale et oppos�e”

(la m�canique des forces – loi de Newton).

Il y a donc sym�trie entre votre comportement et les r�sultats que vous obtenez !

Lire la suite ?

C'est par ici : http://pense-betes.com/2009/07/01/sollicitation-paradoxale/

Florence

Pubblicato da Florence Kazandjian

Nuovo utente: Carol F. � diventato membro del Hub

Fri, 03 Jul 2009 22:00:00 GMT

Carol F. � diventato membro del Hub

Pubblicato da Carol F.

Alerte ! La Cour des comptes refuse de certifier les comptes retraite

Fri, 03 Jul 2009 16:18:19 GMT

Alerte ! La Cour des comptes refuse de certifier les comptes retraite de la S�curit� Sociale.

Source : Sauvegarde Retraites

Blog : http://www.quoide9surlesretraites.com

A l’heure o� cotisants et retrait�s sont invit�s � se serrer la ceinture, la gestion de nos caisses de retraite va � vau-l’eau.

� Au terme de ses v�rifications, (…) la Cour n’est pas en mesure de certifier (…) que les comptes combin�s de la branche retraite sont r�guliers, sinc�res et donnent une image fid�le de la situation financi�re et du patrimoine de la branche �. C’est en ces termes accablants que Rolande Ruellan, pr�sidente de la 6e chambre de la Cours des comptes, a pr�sent� le r�sultat de l’audit que ses services ont r�alis� au sein de la S�curit� sociale.

Comment en est-on arriv� � une telle extr�mit� ? Quelle faute les gestionnaires de la branche retraite ont-ils commise ?

Soyez bien assis. Car, ce n’est pas 1 dysfonctionnement que la Cour des comptes a fustig� et qui l’interdit de certifier les comptes mais… 9 ! Et, pour la plupart, d’une gravit� confondante :

1 – Aussi invraisemblable que celui puisse para�tre, la Cnav a �t� incapable de communiquer � la Cour les fonctionnalit�s, les r�gles de gestion et de contr�les automatis�s de la cha�ne des paiements des retraites. Autrement dit, les fonctionnaires de la Cnav n’ont plus en m�moire la mani�re dont, techniquement, les retraites sont vers�es. D’embl�e, cette incapacit� a pos� une limite r�dhibitoire aux travaux d’audit de la Cour…

2 – Plus de 5,4 % des pensions de retraite attribu�es en 2008 comportent une anomalie financi�re en faveur ou au d�triment des assur�s. 5,4 % cela fait plus d’un retrait� sur vingt qui est touch� ! Sans compter que la Cour des comptes a pr�cis� qu’il s’agissait d’une estimation basse… (� Ce taux �tant bien sup�rieur dans certains organismes �).

3 – A c�t� de ces erreurs qualifi�es de � ponctuelles �, il y a les erreurs � syst�matiques �. C’est-�-dire des erreurs qui sont commises � tous les coups et depuis des ann�es ! Parmi les principales, figurent le cas des trimestres attribu�s en surplus, aux ch�meurs. Ce scandale, �valu�, pour l’instant, � 2,5 milliards d’euros, a d�j� d�fray� la chronique. Mais, cette erreur n’est pas isol�e. La Cour des comptes ajoute que des erreurs � caract�re syst�matique ont �galement �t� d�tect�es dans le d�compte des jours durant lesquels les affili�s ont pu percevoir une rente au titre des accidents du travail ainsi que dans la d�termination des p�riodes valid�es pour la retraite au titre de la naissance des enfants. Enfin, fait inou� : personne n’est capable de d�terminer depuis quand ces erreurs sont r�p�t�es !

4 – Il n’est pas fait de rapprochement entre le montant des salaires d�clar�s par les employeurs pour servir de base au calcul des retraites et le montant des salaires sur la base desquels ils versent leurs cotisations. D�s lors, des cotisations pay�es peuvent ne pas ouvrir de droits � la retraite tout comme des droits peuvent �tre ouverts sans paiement des cotisations correspondantes.

5 – Dans certains cas, les r�visions n�cessaires des pensions d�j� attribu�es ne sont pas r�alis�es. Exemple : lorsque l’arriv�e tardive des derniers bulletins de salaire justifie une r�vision de la retraite d�j� liquid�e, cette r�vision n’est pas toujours r�alis�e ou l’est de mani�re erron�e.

6 – Les applications de paiement des retraites et les modes de contr�les internes ne sont pas op�r�s de mani�re suffisante � au regard du risque de fraude interne �.

7 – Un certain flou plane �galement sur les comptes de la branche famille de la s�curit� sociale (CNAF). Dans ce contexte, la Cour des comptes ne peut pas certifier que le montant des cotisations vieillesse vers�es par la CNAF � la CNAV au titre des cotisations AVPF (avantage vieillesse des parents au foyer) soit juste.

8 – La Cour des comptes n’est pas en mesure de contr�ler si les cotisations dues par le r�gime sp�cial des industries �lectriques et gazi�res (essentiellement EDF et GDF) � la CNAV sont vers�es dans leur totalit�.

9 – Les comptes de la MSA (caisse de retraite des agriculteurs) n’ont pas, non plus, �t� certifi�s par les commissaires aux comptes… Or, comme le r�gime des salari�s agricoles est int�gr� financi�rement � la CNAV (qui comble une bonne partie des d�ficits de la MSA), l’incertitude li�e aux comptes de la MSA rejaillit, de facto, sur ceux de la CNAV.

NB : cette situation inadmissible que la Cour des comptes fait mine de d�couvrir aujourd’hui dure, en r�alit�, depuis des ann�es… Or, la pr�sidente de la 6e chambre de la Cour des comptes qui fustige la gestion de la CNAV n’est autre qu’une ancienne directrice de la… CNAV ! Cela ne remet en cause ni son int�grit�, ni ses comp�tences qui sont reconnues de tous. Mais cela d�montre � quel point les contr�les (ou plut�t auto-contr�les…) r�alis�s aupr�s des caisses de retraite sont une mascarade. Plus que de v�ritables audits, ils rel�vent de d�marches politiques qui n’int�ressent que les administrations dans les luttes d’influence et de pouvoir qu’elles se livrent entre elles.

Ce constat ne fait que conforter la n�cessit�, comme le demande Sauvegarde Retraites, de cr�er des organismes parlementaires, v�ritables commissions permanentes de contr�le de nos retraites.

1 chambre m�dicalis�e rapporte 2 x + de retraite qu'1 appartement neuf !

http://www.plus2retraite.com/comparatif-rendement-locatif-reel-d-un-appartement-neuf.php

Pubblicato da Olivier LE RIGOLEUR

Nuovo utente: LAURENT M. � diventato membro del Hub

Fri, 26 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Nuovo utente: Laurent RUIZ � diventato membro del Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Laurent RUIZ

Nuovo utente: Fran�ois BATUN � diventato membro del Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Fran�ois BATUN

Nuovo utente: Christian Emain � diventato membro del Hub

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Christian Emain

Nuovo utente: Edouard Warnier � diventato membro del Hub

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Nuovo utente: Philippe BONNIN � diventato membro del Hub

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Philippe BONNIN

Nuovo utente: Peter KUSS � diventato membro del Hub

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

Peter KUSS � diventato membro del Hub

Pubblicato da Peter KUSS

ING�NIEUR COMMERCIAL S2LL (H/F) - LYON - CDI

Tue, 16 Jun 2009 12:53:42 GMT

Chez simia - www.simia.fr, nous allions la ma�trise des syst�mes d'informations et la connaissance du monde de l'Open Source pour optimiser les performances des infrastructures informatiques de nos clients.

Nos experts apportent leur contribution � la communaut� internationale Open Source depuis plus de 10 ans.

Soci�t� ind�pendante, nous basons son expertise de haut niveau sur 4 piliers : l'audit, l'ing�nierie, le support et la formation.

Notre parfaite ma�trise des environnements Linux, associ�e � notre connaissance de Windows (NT4, W2K, W3K) et Unix ( AIX, Sun Solaris, HPUX.. ), nous permettent d’apporter � nos clients une vision globale et donc une forte valeur ajout�e � chaque �tape de leurs projets.

simia intervient aupr�s des Directions des Syst�mes d’Information de grands comptes de l’Industrie, de la Grande Distribution, de la Banque, de l’A�ronautique, des T�l�communications et du Secteur Public.

Pour accompagner notre d�veloppement, nous recherchons un(e) ing�nieur commercial(e) pour la r�gion lyonnaise :

Vos missions :

- D�tecter, analyser les besoins des clients et proposer les prestations les plus appropri�es ;

- Prospecter le march� potentiel et acqu�rir de nouveaux clients/de nouveaux contrats ;

- N�gocier des contrats de vente et suivre leurs bons d�roulements ;

- Veiller au respect des engagements et � la satisfaction du client ;

- Contribuer � la bonne renomm�e de l'entreprise ;

- Etablir un reporting hebdomadaire pr�cis des prospects et prestations en cours ainsi qu'un compte rendu � chaque rendez-vous client.

- R�diger les propositions et les contrats commerciaux ;

- Suivre les prestations des collaborateurs ;

- Pr�parer mensuellement les �l�ments pour le service facturation ;

- Veiller aux paiements des prestations par les clients et proc�der aux relances ;

Votre exp�rience :

Vous justifiez OBLIGATOIREMENT d'une exp�rience r�ussie en vente de prestations de services en informatique au sein d'une SSII (hors mat�riels/logiciels,...).

Vos qualit�s personnelles :

Vous �tes passionn� par les logiciels libres et les nouvelles technologies. Vous avez le sens du service, un excellent relationnel, de l’autonomie, un fort esprit d’�quipe.

Votre statut et votre r�mun�ration :

Salari� en contrat CDI.

Votre salaire : 40 � 60 K€ / an (fixe + variable)

Votre �volution dans l’entreprise :

Votre p�riode d’essai r�ussie, vous pourrez b�tir votre parcours professionnel en �tant acteur du d�veloppement de notre soci�t�.

Pour en savoir plus : www.simia.fr

Envoyez d�s maintenant votre candidature sous la r�f�rence simia-2009/COM69 � recrutement@simia.fr ou appelez-nous au +33 (0)963 648 808

Pubblicato da Laurent LE DIAGON

Nuovo utente: olivier PHILIPPE � diventato membro del Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

olivier PHILIPPE � diventato membro del Hub

Pubblicato da olivier PHILIPPE

Nuovo utente: Nico Lang � diventato membro del Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Pubblicato da Nico Lang

Nuovo utente: Laurent LE DIAGON � diventato membro del Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Laurent LE DIAGON � diventato membro del Hub

Pubblicato da Laurent LE DIAGON

M�moire en libre acc�s : Avenir de la relation d'affaires

Fri, 12 Jun 2009 07:09:23 GMT

http://relationdaffaires.blogspot.com/

Bonjour,

Vincent Herv�-Pineau et moi-m�me avons r�alis� un m�moire de fin d'�tudes sur "L'avenir de la relation d'affaires dans un contexte e-business".

Ce travail a �t� construit avec Patrick No�l Lefebvre, notre Directeur de m�moire, Consultant Forces de Vente et Chef d'entreprises.

Nous le remercions donc pour son implication ainsi que tous les participants aux enqu�tes et aux interviews au cours de ce m�moire.

Remarquons que les recherches ont permis la r�daction d'un article pour le magazine Tribu des DCF (n�8 - Juin 2009), consultable sur le lien :

http://sd-1.archive-host.com/membres/up/97438096719254892/DCFTribun8-Juin09.pdf (p20-22)

Achev�, le m�moire est en libre acc�s/t�l�chargement � l'adresse suivante :

http://sd-1.archive-host.com/membres/up/97438096719254892/Memoire-Avenirdelarelationdaffairesdansuncontextee-business.pdf

Je vous cite ici-bas un passage du m�moire:

La conduite de la relation d’affaires se complexifie : l’information est de plus en plus disponible et organis�e ; les personnes sont inform�es, exigeantes et toujours plus individualistes. Les TIC ont boulevers� les m�thodes de travail, acc�l�r� les relations et stimul� les attentes. En rendant tout possible, tr�s vite, elles imposent un rythme soutenu aux entreprises et aux employ�s. Cependant, ma�tris�es et contr�l�es, ces technologies permettent d’analyser et d’am�liorer ces m�mes relations et d’augmenter la productivit� des entreprises et des employ�s en optimisant le temps de travail. Cette disponibilit� accrue permet de se concentrer sur l’essentiel et de g�rer davantage de projets.

Les entreprises, par l’interm�diaire des commerciaux, doivent r�pondre � des besoins qui prennent en compte des probl�matiques diverses, complexes et durables. Cette nouvelle orientation du d�veloppement, prenant en compte davantage le facteur temps, modifie la nature des besoins et la mani�re d’y r�pondre. Ainsi, pour se donner tous les moyens de satisfaire ces crit�res divers, les entreprises orientent de plus en plus l’int�gralit� de leurs services vers les clients.

En ce sens, la valeur ajout�e du commercial BtoB a bien �t� modifi�e par tout ce qui est maintenant possible gr�ce aux TIC. Celles-ci ont diminu� la valeur ajout�e des vendeurs commerciaux BtoB en tant que preneurs d’ordres. De nombreux logiciels combin�s avec l’Internet permettent d’effectuer un volume de vente qui ne justifie plus toujours la pr�sence d’un vendeur sur le terrain. Ce profil n’est donc plus suffisamment cr�ateur de richesses pour l’entreprise. Il est ainsi mis en p�ril par les TIC.

En revanche, le manager commercial BtoB, s’il est un v�ritable manager d’Hommes, de territoires et de situations complexes, devient le maillon fort de la relation d’affaires puisqu’il est l’interlocuteur privil�gi� du client au sein de l’entreprise et le porte-parole de celle-ci chez le client. Ce commercial devient le centre des pr�occupations et doit, � l’image d’un chef d’orchestre, piloter les diff�rents supports de l’entreprise pour obtenir la satisfaction du client. C’est ce ravissement qui constitue ensuite la base de la coop�ration entre le client et le fournisseur. En effet, les entreprises, dans un souci de d�veloppement qui se veut durable, souhaitent instaurer des relations constructives, voire coop�ratives, avec leurs fournisseurs. Ces derniers ont aussi tout int�r�t � soigner ces liens : il est moins co�teux de fid�liser un client que de convaincre un prospect.

Le manager commercial BtoB devient donc un partenaire commercial aupr�s des fournisseurs. Il a pour charge d’�tablir des relations qui visent la maximisation du profit du fournisseur, mais aussi celui du client. Cet objectif commun est la base d’un travail d’�quipe pour lequel la qualit� de la communication, l’�coute et l’implication viennent consolider les liens de la relation d’affaires. Dans cette perspective, l’aboutissement sera la responsabilisation et l’implication du client au profit de la bonne continuit� de la relation commerciale. Cette relation entre le client et son fournisseur complique encore davantage la relation dans la mesure o� cela instaure une transparence en termes de m�thodes et de co�ts.

Les r�les des commerciaux BtoB se complexifient donc en m�me temps que la relation d’affaires. Cette fonction de management commercial prend une importance grandissante au sein des entreprises ; nous pensons qu’une s�lection naturelle va s’op�rer pour ne retenir que les commerciaux capables de r�pondre aux d�fis qui les attendent. Nous soutenons que ces derniers seront de plus en plus suivis et contr�l�s dans le but d’am�liorer les relations client. En effet, nous affirmons que les performances des commerciaux ne se limitent pas uniquement � l’atteinte d’objectifs sommaires, principalement quantitatifs. La mesure de la performance commerciale, quantitativement et qualitativement parlant, est loin d’avoir trouv� ses limites ; c’est pourquoi nous souhaitons terminer en pointant du doigt cet aspect qui ne demande encore qu’� �tre am�lior�.

Pubblicato da Maxime Isaert

Nuovo utente: C�dric FLEUROUX � diventato membro del Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

C�dric FLEUROUX � diventato membro del Hub

Pubblicato da C�dric FLEUROUX

Attach� commercial / Repr�sentant commercial ind�pendant

Thu, 11 Jun 2009 16:05:17 GMT

Pr�sentation d'entreprise�: marque de v�tements unisexe d'inspiration sportswear et urbanwear a d�marr� de fa�on confidentielle en 2008 et d�veloppe d�sormais 37 r�f�rences produits r�parties sur 3 lignes : Hommes / Femmes / enfants.

Afin de se faire conna�tre aupr�s du grand public pour la rentr�e 2009-2010 et de continuer son d�veloppement, notamment � l'international, l'entreprise recherche 6 Repr�sentants Commerciaux sp�cialis�s.

Intitul� du poste�: Repr�sentant COMMERCIAL(E) ind�pendant

� Description�: En tant que Commercial(e) rattach�(e) au Directeur de D�veloppement Commercial et Textile, vous avez pour mission de repr�senter la soci�t� aupr�s des d�taillants multimarques sportswear et urbanwear pour vendre nos produits.

Vous devrez notamment :

- �tre l’Ambassadeur de la Soci�t� aupr�s de la client�le cibl�e.

- Optimiser les d�placements sur votre zone g�ographique pour la prise de commandes et pour le d�veloppement des parts de march� chez les d�taillants.

Par une pr�sence accrue et dynamique sur le terrain, vous devrez :

-Optimiser et coordonner vos actions aupr�s des distributeurs cibl�s afin d’atteindre les objectifs et optimiser les r�sultats pour chaque saison.

-Assurer une activit� de reporting sur la zone qui vous sera confi�e, et proc�der � une veille du march�, faire vos pr�conisations produits et commerciales aupr�s de la Direction

-Participer aux salons internationaux (Vous avez un r�seau sur lequel vous appuyer).

Assurer le bon d�roulement des pr�sentations, n�gociations, mise en place contractuelle et des livraisons au plan commercial.

Profil�: Vous avez une exp�rience significative du r�seau des d�taillants multimarques id�alement sur le march� du sport et des marques issues de la culture urbaine (Adidas, Marc Ecko, Diesel.Dia,Evisu, G-Star, New Era,Le Coq sportif...)

Vous avez une Formation commerciale (id�alement sup�rieure) et un r�seau sur lequel vous appuyer.

Vous avez d�j� travaill� pour une marque � forte identit� sport ou urban

Fort temp�rament commercial, force de persuasion; vous �tes autonome et rigoureux.

Profil managerial moderne, vous �tes autonome et force de proposition.

Forte capacit� de travail et r�sistance au stress.

Grande mobilit� : + de 80% en d�placements

Pr�sentation soign�e et grande sensibilit� pour l’univers de la mode sportswear et urbanwear

Vous maitrisez l’Anglais et id�alement une autre langue (en fonction de la zone de d�veloppement attribu�e)

Vous �tes une(e) commercial(e) dont la force r�side dans la fid�lisation et la mise en confiance de vos clients. Vous �tes rompu(e) aux m�thodes de n�gociation pratiqu�es par les diff�rents r�seaux de distribution multimarques (notamment sur le web).

Vous �tes r�actif(ve) et avez une forte culture du r�sultat.

Vous connaissez parfaitement la zone g�ographique concern�e pour y avoir d�j� exerc� des fonctions commerciales.

Zones commerciales propos�es : France, Europe, Canada / Etats Unis, Cara�be, Emirats, Asie

Poste r�mun�r� � la commission ( 20% )+ prime par palier (objectif CA atteint).

Disponibilit� : imm�diate

Contact�: Carla Desrosiers : notorious.mom@gmail,com

Envoyez votre cv + lm+ book et ou r�f�rences.

Pubblicato da Magali MARCUS

Attach� commercial / Repr�sentant commercial ind�pendant

Thu, 11 Jun 2009 16:04:18 GMT