Viadeo - Hubs DAF & contr�leurs de gestion

Novo membro: Christophe Gouriou tornou-se membro do Hub

Fri, 27 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christophe Gouriou tornou-se membro do Hub

Congr�s FINANCIUM 2009 - atelier management de transition

Fri, 27 Nov 2009 14:21:27 GMT

Bonjour

J'anime un atelier au congr�s FINANCIUM sur :

Comment les dirigeants d'entreprise et les fonds investissements per�oivent-ils les missions de management de transition des directions financi�res op�rationnelles ?

Mercredi 9 d�cembre � 13H45 au Pavillon d'Armenonville - Bois de Boulogne -

Si le th�me vous int�resse, inscrivez-vous: http://financium.fr/./

Sinc�res salutations

Publicado por Jean-Ren� Rivi�re

FINANCIUM 2009

Fri, 27 Nov 2009 14:16:46 GMT

Madame, Monsieur,

Nous vous accueillons pour la 7�me �dition du congr�s Financium qui se tiendra les mardi 8 et mercredi 9 d�cembre 2009, au Pavillon d'Armenonville - Paris 16�me. Le th�me retenu pour cette ann�e : �La fonction finances gestion dans un monde en mutation : Piloter – Rebondir – Conqu�rir�

INSCRIVEZ-VOUS SUR LE SITE http://www.financium.fr/

Pleini�res, conf�rences, ateliers sont gratuits - Pourquoi venir?

Comprendre, D�couvrir, Renforcer

Comprendre les �volutions du m�tier et les exigences nouvelles cr��es

par la crise �conomique

D�couvrir de nouvelles solutions et de nouveaux outils permettant aux

dirigeants finances gestion d'�tre plus efficaces au quotidien

Renforcer ces connaissances et comp�tences � travers les diff�rentes

th�matiques abord�es pendant le congr�s

B�n�ficier de retours d'exp�riences et d'expertises lors des diff�rentes

conf�rences et ateliers m�tiers

Rencontrer, Enrichir, Partager

Rencontrer les professionnels autour des probl�matiques m�tiers

Enrichir son r�seau gr�ce aux nombreux �changes entre intervenants

et congressistes

Partager ses comp�tences et connaissances techniques, manag�riales

et organisationnelles

Profiter d'un moment privil�gi� alliant convivialit� et professionnalisme

Publicado por Jean-Ren� Rivi�re

Controleur de gestion siege en CDD (urgent)

Fri, 27 Nov 2009 10:49:02 GMT

Notre client est un grand groupe Europ�en leader sur le march� de la distribution sp�cialis�e.

Nous recherchons en urgence :

UN CONTROLEUR DE GESTION REPORTING (CDD 3 MOIS)

Au sein de l'�quipe vous �tes le garant de la production dans les d�lais du reporting permettant le pilotage op�rationnel et financier du groupe.

Vous �tes l’interlocuteur privil�gi� des filiales de distribution et tous les p�les du groupe sur les aspects financiers.

Vos missions :

-Coordonner Ia production de la consolidation des comptes mensuels groupe sous la responsabilit� du responsable reporting / consolidation groupe et garantir de la fiabilit� des informations,

-Analyser les r�alisations par rapport au budget et produire les documents d’analyses mensuelles destin�es au COMEX et aux actionnaires,

-Assurer la production, l’analyse et la diffusion des tableaux de bord aux diff�rents interlocuteurs op�rationnels,

-Participer activement � l’organisation, l’animation et la validation des budgets des diff�rentes entit�s du Groupe et �tre l’interlocuteur privil�gi� des contr�leurs de gestion en r�gions et les DAF des diff�rentes entit�s,

-Participer � faire �voluer les outils du reporting et de consolidation (Essbase et HFM)

Profil :

Formation de type Ecole de commerce (option contr�le de gestion, audit, comptabilit�) ou MSG.

5- 7 ans d’exp�rience en contr�le de gestion au sein d’une �quipe reporting Groupe.

La connaissance du secteur de la distribution et des outils Hyperion et HFM est un plus.

Disponible de suite.

Contact :

Merci de retourner votre CV sous format Word ou PDF par mail � l’adresse suivante : alni@ad-hominem.com sous la r�f�rence FGC CDD

Anne-Laure NICOLAS

AD-HOMINEM INTERNATIONAL

D�partement Finance

5,rue de Beffroy

92200 NEUILLY SUR SEINE

T�l: 01 77 69 24.11

E-mail :alni@ad-hominem.com

Publicado por Anne-laure Nicolas

Novo membro: Gabriel Chicoye tornou-se membro do Hub

Thu, 26 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gabriel Chicoye tornou-se membro do Hub

Publicado por Gabriel Chicoye

offre de stage

Thu, 26 Nov 2009 18:21:35 GMT

L'Etat n'est pas toujours le premier � donner le bon exemple en la mati�re et ne constitue donc pas une comparaison de r�f�rence.

On comprends parfaitement que le stagiaire sera mis dans des conditions professionnelles dans votre �tablissement. Je partage cette vision de mise en conditions professionnelle: c'est certainement le meilleur service � rendre aux stagiaires.

Alors ou est la limite avec un contrat de travail? (ne parlons pas d'emploi de substitution, �a n'existe pas)

Si votre �tablissement est sollicit� spontan�ment par un stagiaire dont le profil et les �tudes et l'objet de son stage ont un rapport avec le besoin que vous exprimez aussi pr�cis�ment dans votre annonce, alors vous pouvez lui proposer un stage, sachant qu'il n�cessitera un encadrement renforc� et fera un travail qui devra �tre repris plus ou moins.

Je crois que quand on publie une annonce qui ressemble � une offre

d'emploi avec un besoin aussi pr�cis s'analyse en une simple offre d'emploi.

Par exemple exiger : "production de documents de qualit� sous contrainte de d�lais" traduit le lien de subordination du contrat de travail type.

Le rapport de stage risque fort dans ces conditions de se faire en dehors du temps de stage...

Voil�, je ne crois pas que nous ayons une vision du contenu du stage si diff�rente, sur le contenu. Je ne suis ni syndicaliste ni inspecteur du travail, j'aborde simplement le fond juridique du contenu de votre annonce par l'approche par les risques.

Au del� de votre surprise, si mon modeste apport vous permettait un d�but de remise en cause, ce sera un plaisir que de l'apprendre.

Publicado por Pascal Antoine PERRIN

offre de stage

Thu, 26 Nov 2009 18:02:30 GMT

Je suis moi-m�me surprise de votre �tonnement concernant la proposition de stage faite par notre �tablissement public. Toute entreprise, qu’elle soit publique ou priv�e est en droit de proposer des stages � des �tudiants et de les r�mun�rer. C’est d’ailleurs une des r�flexions aujourd’hui de notre gouvernement qui constate que de plus en plus d’entreprises � utilisent � des stagiaires (devrais-je dire exploitent) sans contrepartie.

Le stage propos� est un vrai stage et ne saurait aucunement �tre requalifi� par quelque organe que ce soit d’emploi de substitution. La richesse des missions (non, chez nous, les stagiaires ne sont pas cantonn�s � la photocopieuse !) fait que chaque ann�e, l’ANCV recrute des stagiaires qui repartent ensuite avec une exp�rience et des comp�tences qu’ils peuvent mettre en avant sur leur CV. Nous avons d’ailleurs �t� amen�s � en recruter certains parce qu’ils nous donnaient enti�re satisfaction.

Je pense que nous ne devons pas partager la m�me vision sur ce qu’apporte un stagiaire � l’entreprise mais aussi sur ce que l’entreprise a le devoir d’apporter au stagiaire.

Les principaux taux et devises

Bonne lecture

J�r�me Longeat

Publicado por J�r�me LONGEAT

Offre Contr�leur de gestion Europe

Wed, 25 Nov 2009 10:05:23 GMT

Madame,

Votre annonce parue sur VIADEO pour le poste de contr�leur de gestion EUROPE, a retenu toute mon attention et semble co�ncider aussi bien avec mon profil qu'avec mes ambitions.

Mes exp�riences pr�c�dentes d'adjointe chef comptable puis de responsable contr�le de gestion m'ont permis d'acqu�rir une culture "terrain" prononc�e, et une forte orientation "r�sultats".

Mes missions ont consist� � l'�laboration et l'am�lioration des moyens et des outils de contr�le budg�taire, par le pilotage des travaux de cl�ture et l'�tablissement des reportings financiers mensuels.

Aujourd'hui, je souhaite relever de nouveaux d�fis, et vous propose pour cette raison mes services. A l'exp�rience pr�c�demment �voqu�e s'ajoute une parfaite connaissance des outils informatiques et diverses comp�tences que mon CV vous d�taillera.

Bien s�r, j'aimerais vous rencontrer et vous exposer de vive voix l'ensemble de mes motivations.

Dans l'espoir d'un futur entretien, veuillez recevoir, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations sinc�res.

Isabelle Geoffroy

Publicado por Isabelle Geoffroy

INTERNAL CONTROLLER INTERNATIONAL

Wed, 25 Nov 2009 09:10:12 GMT

Notre client est un grand groupe international leader sur le secteur des M�dias et de la Communication ( +de 30 000 personnes / 4 milliards d’euros CA).

Nous recherchons un(e) :

CONTROLEUR INTERNE INTERNATIONAL

Rattach� au Directeur du Contr�le Interne, et au sein d’une �quipe jeune et dynamique, vous avez les missions suivantes :

-Assurer les revues de process sur votre p�rim�tre, suivant les priorit�s et le planning d�fini,

-R�diger des documents de travail, collecter des documents mat�rialisant les travaux effectu�s, et enfin, d�crire la m�thodologie utilis�e dans l’outil Groupe,

- Synth�tiser les observations et proposer une analyse de l’impact des d�ficiences observ�es sur chaque entit� revue int�grable au rapport trimestriel envoy� au Groupe,

-Discuter sur les plans de correction et en assurer le suivi,

-Contr�ler le bon respect des proc�dures du Groupe et alerter en cas de d�ficience,

-Participater aux actions de formation sur le contr�le interne.

Poste �volutif � moyen terme (18/24 mois ) sur des fonctions de Financial Controller Pays et au sein du Groupe.

Profil :

Le/La candidat(e) aura une formation sup�rieure de type �cole de commerce ou universitaire avec une sp�cialisation en Finance.

Le/La candidat(e)a une exp�rience de 4 � 6 ans en cabinet d’audit, id�alement dans les secteurs des m�dias/ Services et souhaitez rejoindre une entreprise dynamique d’envergure internationale.

Bonne capacit� d’adaptation, bon relationnel, autonomie.

Anglais courant indispensable + 3�me Langue Espagnol /Portugais

R�mun�ration : selon profil et exp�rience.

Poste bas� � Paris avec d�placements r�guliers

Contact : retourner CV Word sous la r�f�rence 5507 � l'adresse e-mail suivante : alni@ad-hominem.com

Anne-Laure NICOLAS

AD HOMINEM INTERNATIONAL

D�partement Finance

5,rue de Beffroy

92200 NEUILLY SUR SEINE

T�l: 01 77 69 24.11

Publicado por Anne-laure Nicolas

Novo membro: Geoffrey Lequeux tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Geoffrey Lequeux tornou-se membro do Hub

Publicado por Geoffrey Lequeux

Novo membro: Keith Philpott tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Keith Philpott tornou-se membro do Hub

Publicado por Keith Philpott

Novo membro: Alexandre Bernier tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Alexandre Bernier tornou-se membro do Hub

Publicado por Alexandre Bernier

Offre Stage Contr�le de Gestion- Conventionn� de fin d'�tudes (h/f)

Mon, 23 Nov 2009 08:30:37 GMT

Enseigne de distribution (330 points de vente) sp�cialis�e en France, en produits Electrom�nager, Electronique Grand public, recherche pour son si�ge situ� � ANGRES (Pas-de-Calais-R�gion d'Arras/Lens):

1 Stagiaire Contr�le de Gestion- Conventionn� de fin d’�tudes (h/f)

Profil :

Formation : Ecole de Commerce

Sp�cialisation : Audit/Contr�le de Gestion ou Finance

Pr�-Requis : Informatique (Pack Office), Comptabilit�

P�riode de stage : D�but Janvier A Fin Ao�t 2010

Mission :

Sous la responsabilit� du Contr�leur de Gestion, vous participez aux missions suivantes :

- Mise en forme et diffusion des tableaux de bord mensuels destin�s � la Direction et � Euronics International

- Suivi de la performance mensuelle (CA+Marge)- mesure et analyse des �carts identifi�s par rapport au budget

- Suivi des frais g�n�raux par rapport au budget

- Participation aux travaux de cl�ture comptable mensuelle

- Mise en place de nouvelles proc�dures en vue d’optimiser le fonctionnement de notre centrale d’achat

Rigueur, curiosit�, sens du contact et dynamisme sont vos atouts pour r�ussir dans cette mission.

Si vous �tes int�ress�(e), merci d’envoyer votre candidature (lettre de motivation + CV) en pr�cisant la r�f�rence ST/CTRL2010 � EURONICS France – Olivier PARENTY - e-mail : oparenty@euronics.fr

Publicado por Olivier Parenty

Cont�le de gestion - Offre d'emploi CDI

Sun, 22 Nov 2009 23:22:12 GMT

Bonsoir,

J'ai pris connaissance de votre annonce sur viadeo. J'aimerais me positionner pour le poste de Contr�leur de gestion.

J'ai pu d�velopper tout au long de mon parcours des qualit�s d'�coute, de rigueur et d'organisation.

Pr�t pour un nouveau challenge professionnel, disponible de suite, mobile au niveau national et international. Je me tiens � votre disposition pour un premier contact t�l�phonique

Mont T�lephone. 0659712535

Je pourrai vous envoyer mon cv au format word si vous le souhaitez

Publicado por Tieumeni Augustin

RECRUTE CONTR�LEUR DE GESTION (H/F)

Sun, 22 Nov 2009 23:19:51 GMT

Bonsoir,

J'ai pris connaissance de votre annonce sur viadeo. J'aimerais me positionner pour le poste de Contr�leur de gestion.

J'ai pu d�velopper tout au long de mon parcours des qualit�s d'�coute, de rigueur et d'organisation.

Pr�t pour un nouveau challenge professionnel, disponible de suite, mobile au niveau national et international. Je me tiens � votre disposition pour un premier contact t�l�phonique

Mont T�lephone. 0659712535

Je pourrai vous envoyer mon cv au format word si vous le souhaitez

Publicado por Tieumeni Augustin

Novo membro: Brune-Joana BATIOT tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Brune-Joana BATIOT tornou-se membro do Hub

Publicado por Brune-Joana BATIOT

Cadre de coh�rence transversale et int�gr�e pour piloter la cha�ne de la qualit�

Sat, 21 Nov 2009 15:57:56 GMT

Les processus donnent sens aux activit�s en les int�grant dans des cha�nes de valeur aboutissant � des produits finis. Cette m�me logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut la comprendre comme le produit d’une cha�ne de leviers et de facteurs op�rationnels fins.

Ainsi, une des principales cha�nes de la performance est celle de la qualit�, qui relie quatre grands blocs, ou maillons, dans un ordre logique de causalit� :

• QUALITE INTERNE des ressources et des processus

• QUALITE DU SERVICE RENDU aux clients

• SATISFACTION DES CLIENTS

• VALEUR BASE CLIENTS : conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client

Afin de fid�liser leurs clients et conqu�rir de nouveaux clients, les entreprises investissent dans la connaissance de la satisfaction de leurs clients, d�finissent des offres adapt�es, refondent leurs processus et leurs canaux de relation clients, investissent en mat�riels, en outils commerciaux, en formation…

On esp�re (hypoth�ses tacites) qu’en am�liorant chacun des trois premiers blocs, on am�liore naturellement les suivants. Ces hypoth�ses ne sont pas toujours valid�es, et quand on essaye de les valider, il est fr�quent de constater que l’effort en amont ne se transforme pas, ou peu, en am�lioration en aval. Autrement dit, il y a des ruptures dans la cha�ne de la qualit�, entra�nant un rendement m�diocre des efforts et des investissements sur les blocs amonts en performance globale : Valeur Base Clients.

Les ruptures de cha�ne ne sont pas sp�cifiques � la qualit�. Elles existent dans toutes les cha�nes de la performance, mais elles sont particuli�rement importantes dans la cha�ne de la qualit�. Cela s’explique par la complexit� objective du champ de la qualit� :

• Individuellement, chacun des blocs comprend des composantes intangibles difficiles � cerner par des indicateurs

• La plupart des indicateurs sont impact�s par un grand nombre de processus et d’acteurs

• Les interactions entre indicateurs sont souvent indirectes et complexes

Les ruptures de cha�ne sont d’autant plus n�fastes qu’en plus de la complexit� objective, les entreprises ont rarement une approche globale de la cha�ne de la qualit�. En r�alit�, dans beaucoup d’entreprises, la qualit� est approch�e de fa�on � la fois partielle et fragment�e.

En plus des ruptures de la cha�ne de la qualit�, force est de constater que la connaissance m�me des diff�rents maillons est toujours h�t�rog�ne et quelquefois embryonnaire.

Les choses se compliquent encore par les interactions fortes entre la qualit� et les autres domaines de performance.

UN CADRE DE COHERENCE POUR UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGRE

DE LA CHAINE DE LA QUALITE

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’int�ressent � tel ou tel aspect de la qualit�. Elles ne rendent pas compte de la cha�ne de la qualit�, encore moins des interactions entre la qualit� et les autres domaines de la performance.

M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en une arborescence multiplicative d’indicateurs, repr�sentant des leviers ou des facteurs de performance de nature vari�e : qualit� processus, productivit�, efficacit� commerciale, synergie entre canaux de distribution, �quipement, rentabilit� et fid�lit� de la relation clients…

Ainsi organis�, l’Arbre de Performance est � la fois un cadre de coh�rence transversal et un support op�rationnel de pilotage de la performance. Par rapport � la cha�ne de la qualit�, un tel cadre est particuli�rement utile pour :

• Homog�n�iser la connaissance et le pilotage des diff�rents blocs de la qualit�

• D�tecter et r�tablir les cha�nons manquant entre ces blocs

• Prioriser les investissements et mieux exploiter leurs retomb�es sur toute la cha�ne de la qualit�

• Piloter la contribution des diff�rents processus et acteurs � la cha�ne de la qualit�

• En particulier, optimiser les synergies entre diff�rents canaux de la relation clients

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Publicado por Georges Garibian

Novo membro: Guilhem Jeannin tornou-se membro do Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Guilhem Jeannin tornou-se membro do Hub

Publicado por Guilhem Jeannin

Novo membro: Maelenn ALLAIN tornou-se membro do Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Maelenn ALLAIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Maelenn ALLAIN

offre de stage

Fri, 20 Nov 2009 11:52:57 GMT

Bonjour,

Peut-�tre est-ce un stage de pr�-embauche?

Cordialement

Publicado por Khadija BKHACH

offre de stage

Fri, 20 Nov 2009 05:17:23 GMT

Bonjour,

Je suis surpris de voir un �tablissement public (EPIC ayant des recettes de surcro�t) proposer un stage, en lieu et place d'une simple offre d'emploi � dur�e d�termin�e; alternative classique par ailleurs d'une mission offerte par des entreprises de consultants...

Vu le niveau de d�tail expos�, entre le contexte, les objectifs, les comp�tences et exigences requises et m�me l' "indemnit�" pr�vue selon profil, si l'inspection du travail ou un syndicat tombe sur votre annonce, vous risquez d'avoir une requalification du contrat...

Qu'en pensez vous?

Les consultants d’OPTIMIZ FINANCE, experts en tr�sorerie et relations bancaires, sont � votre disposition pour �tudier vos probl�matiques et les solutions les mieux adapt�es � vos besoins.

Vous souhaitez un rendez-vous conseil ? Appelez-nous au 01 74 13 50 24.

Ou consultez notre site internet www.optimiz-finance.com / logiciel.

A tr�s bient�t,

J�r�me Longeat

Publicado por J�r�me LONGEAT

offre de stage

Thu, 19 Nov 2009 09:57:06 GMT

OFFRE DE STAGE A PARTIR du premier semestre 2010

L’ANCV est un Etablissement Public Industriel et Commercial � caract�re financier et social, plac� sous la tutelle du Secr�tariat d’Etat charg� du Commerce, de l’Artisanat, des PME, du Tourisme, des Services et de la Consommation.

S’appuyant sur un mod�le unique de l’�conomique au service du social, l’ANCV enregistre des r�sultats en forte croissance (+8,2% en 2008) et affirme sa mission de service public autour de trois axes principaux :

- D�velopper l’offre Ch�que-Vacances

- Contribuer aux politiques sociales du tourisme et des loisirs

- Participer au d�veloppement de l’�conomie touristique en contribuant au d�veloppement et � l’am�nagement du territoire

En 2009, l’ANCV a poursuivi sa croissance avec :

- 3 millions de porteurs et 7,5 millions de b�n�ficiaires

- Un objectif de 1,299 milliard d’euros d’�mission de Ch�ques-Vacances et de Coupons Sport

- 22 000 clients : Comit�s d’entreprise, employeurs, CAF…

- 160 000 professionnels du tourisme et des loisirs

L’Agence a confirm� sa certification ISO 9001:2008 au mois de mai 2009 pour l’ensemble de ses sites.

Dans ce contexte, la Direction du Contr�le de Gestion et de la Qualit� d�veloppe ses missions pour l’ann�e 2010 : Poursuivre et d�velopper l’ensemble des processus Qualit� mis en oeuvre dans le cadre de la certification (19 processus), D�velopper un contr�le de gestion efficace et assurer les missions d’audit interne. Elle participe d’autre part � l’�volution importante du sch�ma Directeur Informatique notamment, dans le cadre de l’optimisation du syst�me d�cisionnel (reporting).

Pour renforcer l’�quipe et travailler � l’ensemble de ces missions nous recherchons :

UN STAGIAIRE FIN D’ETUDES SUPERIEURES

AU SEIN DE LA DIRECTION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA QUALITE

de profil Master CCA (Comptabilit�, Contr�le de Gestion et Audit) ou SICG (Syst�me d’Information et Contr�le de Gestion) M1 ou M2, ou Ecole de Commerce avec sp�cialisation en Audit et Contr�le de Gestion.

Nous vous offrons :

► un stage v�ritablement formateur, � responsabilit�s, n�cessitant la production de documents de

qualit� sous contrainte de d�lais

► la possibilit� de produire un m�moire d�veloppant par exemple l’analyse de la performance et la mise en œuvre de la strat�gie de l’entreprise

► l’appui et la coh�sion d’une �quipe dynamique et engag�e, tourn�e vers l’efficacit�

► une r�elle d�couverte de l’entreprise au contact de tous ses acteurs et l’acquisition d’une exp�rience vari�e en contr�le de gestion et en audit interne, en situation r�elle dans un �tablissement public national � vocation �conomique et sociale

► la possibilit� d’�voluer dans une entreprise aux projets nombreux et ambitieux

Environnement du stage : le stagiaire sera amen� � travailler avec l’�quipe sur les sujets suivants :

Le Contr�le de gestion

- Contribuer � l’�laboration du rapport de performance annuel 2009

- Mettre � jour les Tableaux de bord / Balanced scorecard

- Dans le cadre de la comptabilit� analytique : participer � la r�daction du rapport d’analyse annuel et au d�marrage du nouveau syst�me de comptabilit� analytique (ABC)

- Assister au forecast

- Participation aux r�unions de dialogue de gestion avec les Directions

- Adapter les outils de construction budg�taire

Audits internes et �tudes ponctuelles

- Analyses de certains comptes budg�taires ou de fournisseurs

- Etudes dans le cadre d�veloppement du contr�le interne et de la gestion des risques

Type de l’offre: Stage Dur�e : 6 mois � Temps Plein

Fonction : Contr�leur de Gestion Secteur d’activit� : code 671 E

Autre Etablissement Financier

Fili�re : 3�me ann�e d’�cole de commerce M1 et M2 Gestion, Comptabilit�, Audit et Expertise Comptable, SICG

Lieu du stage : SARCELLES (95) Indemnit� : Suivant profil + prime si r�ussite

Date de d�but : En priorit� : janvier 2010

ou selon calendrier

Profil du candidat :

Etudiant de formation sup�rieure, validation de fin d’�tude d’un parcours � dominante

gestion, contr�le de gestion et audit interne.

Personne motiv�e, disposant d’un esprit de synth�se et d’analyse, du sens de

l’initiative, poss�dant une bonne ma�trise des outils informatiques : Word (niveau

ma�trise, feuille de style), connaissance Excel approfondi et B.O. demand�e.

Communiquant (sachant s’exprimer � l’�crit comme � l’oral) diplomate, souple.

Contact : Vous pouvez adresser vos candidatures par mail � :

Mme Fr�d�rique MAUDENS

Directrice du Contr�le de Gestion et de la Qualit�

Agence Nationale pour les Ch�ques-Vacances

36 bld Bergson – 95200 SARCELLES Tel : 01.34.29.53.76

Adresse maill � : cbezout@ancv.fr

Pour plus d’informations vous pouvez �galement consulter le site ANCV.com

Publicado por Nathalie Molle

Enqu�te � Quelle (�co)responsabilit� de la direction ? �

Thu, 19 Nov 2009 01:28:53 GMT

Sans engagement sinc�re de la direction, une organisation ne peut �voluer vers un plus grand respect de l'environnement dans ses pratiques internes.

Avec plus de 600 r�ponses en 15 jours, l'enqu�te que nous menons (sur le mois de novembre) se poursuit, disponible ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Pour cette troisi�me enqu�te, nous vous sollicitons pour conna�tre la gouvernance "environnementale" de votre organisation.

Merci de votre participation.

Durablement,

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Toute l'Actualit� Verte

http://www.netvibes.com/riposteverte

Publicado por RIPOSTE VERTE

Novo membro: Pujos Patrick tornou-se membro do Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pujos Patrick tornou-se membro do Hub

Publicado por Pujos Patrick

Balanced Scorecard et performance de la marge brute

Wed, 18 Nov 2009 19:51:16 GMT

Le taux de marge brute est un indicateur cl� dans toutes les entreprises mais il s’agit d’un indicateur financier, de r�sultat et donc un indicateur du pass� ; ce que, en lecture anglo-saxonne, l’on nomme un "lagging indicator". Agir sur le taux de marge brute n�cessite d’identifier les indicateurs op�rationnels influen�ant la performance du taux de marge brute que l’on appelle encore les indicateurs d’action ou indicateurs avanc�s ou encore "leading indicators" ayant un lien de causalit� fort avec l’objectif poursuivi (traduit par l’indicateur retard�). L’indicateur avanc� permet ainsi l’anticipation sur une tendance qui sera confirm�e par l’indicateur retard� de r�sultat.

Indicateur de r�sultat ou indicateurs d’actions, encore faut-il s’assurer de la validit� et de la fiabilit� de la mesure des indicateurs utilis�s. La validit� exprime le fait pour une mesure de r�ussir � rendre compte de ce qu’elle est cens�e repr�senter et la fiabilit� exprime que cette mesure ne doit pas �tre entach�e d'erreurs.

Je vous invite � lire la suite sur :

http://blogdedaf.blogspot.com/2009/11/la-performance-de-la-marge-brute.html

Publicado por Philippe MULARSKI

Le Livre blanc du financement informatique

Wed, 18 Nov 2009 11:20:43 GMT

Comme le montre tr�s clairement toutes les �tudes publi�es, les entreprises fran�aises recourent encore majoritairement � leurs fonds propres pour financer leurs investissements informatiques, malgr� le manque de souplesse et souvent le co�t interne de cette solution.

Sachant que pr�s d’un tiers des entreprises d�clare que le premier frein au lancement d’un grand projet informatique est le manque de ressources, on peut en conclure que les entreprises en France n’ont pas encore l’habitude de recourir � des tiers pour lever les contraintes financi�res li�es aux fonds propres et ainsi d�bloquer le lancement de leur projet.

L’entreprise a le choix entre diff�rents moyens afin de financer ses investissements :

- Capitaux propres

- Cr�dit Bail

- Ligne de cr�dit bancaire

- Ligne de cr�dit d�di�e au projet

- Location

Les refus de passer par un financement externe sont en premier lieu dus � des ressources internes suffisantes,en second lieu li�s � la politique du groupe qui privil�gie les fonds propres. Les autres raisons invoqu�es par les dirigeants, montrent que le financement externe n’a jamais vraiment �t� �tudi� par ces entreprises comme une alternative naturelle.

Les premi�res raisons invoqu�es par les entreprises qui ont recours � des financements externes pour financer des projets globaux ont trait � la flexibilit�,l’adaptabilit� aux besoins de l’entreprise et la

transparence et au contr�le des co�ts, puis :

- La possibilit� de Lib�rer des ressources financi�res internes afin d’investir, par exemple, sur leur cœur de m�tier (Production) ou la strat�gie d’entreprise (rachat de soci�t�).

- L’�talement des co�ts du projet qui permet d’aligner le flux des paiements sur les b�n�fices attendus du projet.

Pr�s de 50% des entreprises voit un avantage � ce que leur partenaire informatique prenne �galement en charge le financement. Les raisons invoqu�es sont :

- le gain de temps et d’argent de s’adresser � un partenaire unique. Les moyennes entreprises sont demandeuses d’avoir un partenaire de confiance ce qui �vite de multiplier les contacts et donc les surco�ts.

- De plus, le prestataire informatique conna�t les �volutions des technologies et la fa�on dont se d�roule le projet. Il est donc � m�me d’anticiper des al�as et de les traduire concr�tement au niveau du financement.

- Il est donc capable de donner une transparence sur les aspects financiers du projet car il a en main � la fois les co�ts du projet, le

programme de mise en place et de retour sur investissement pour les aligner avec les remboursements.

Le prestataire informatique appara�t donc d’autant plus comme un partenaire de confiance s’il accompagne son client sur le financement.

Seuls certains prestataires informatiques ont une offre de financement en interne: C’est par exemple le cas pour Unilease SA qui fait partie du groupe IRIDIS, prestataire d'infrastructures informatiques.

Ces offres permettent de fournir les soci�t�s de toutes tailles avec des options de financement adapt�es – du simple pr�t ou location � des propositions taill�es sur mesure – pour des projets informatiques de tout type,incluant du mat�riel ou du logiciel et des services.

Ce type de financement permet aux entreprises:

- D'�viter des investissements lourds lors du lancement du projet.

- D'avoir une transparence et un contr�le des co�ts du projet.

- De lib�rer les ressources financi�res internes.

- D'aligner les flux de paiements sur les b�n�fices attendus du projet.

- D'anticiper des paiements abordables et pr�visibles.

Avec une Interface unique pour la solution informatique et son financement, la soci�t� peut proposer une ing�nierie financi�re sp�cialis�e en informatique en phase avec les projets de l’entreprise gr�ce aux caract�ristiques suivantes :

- Dur�e adapt�e � l’utilisation des �quipements. (24, 36,48 mois…)

- Evolutions possibles de tout ou partie des mat�riels en cours de contrat.

- Recommercialisation des mat�riels sortants.

- Pas de perte comptable li�e � la moins-value, ou au rachat d’encours

- Lissage des co�ts permettant de supprimer les � �-coups � dans le bilan.

- Lease back : Rachat de vos immobilisations.

- Inventaires financiers et techniques.

Tue, 17 Nov 2009 14:10:02 GMT

Notre client est un grand groupe Europ�en leader sur le march� de la distribution Sp�cialis�.

Dans le cadre d’une cr�ation de poste nous recherchons un :

UN CONTROLEUR DE GESTION "CENTRALE"

Rattach� au DAF, vous etes responable de la mise en place de la fonction en interne, et de tous les aspects financiers des achats.

Vos missions :

Le Contr�leur de gestion Centrale assure l’interface entre la Centrale d’Achats et la Direction financi�re Groupe.

Il est d�di� � tous les aspects financiers de la Centrale d’achats et a les missions suivantes :

 La r�alisation du Budget et des pr�visions du compte de r�sultat, bilan et investissements de la Centrale,

 Le reporting de la Centrale: reporting mensuel, cr�ation et mise � jour des tableaux de bord, mise en place des indicateurs, pr�paration et animation de r�union mensuelles,

 Le pilotage des aspects financiers de la Centrale : interface entre les op�rationnels, la Direction financi�re et les membres du Comex ainsi que de tous les aspects concernant la marge et les RFA (analyses, construction des outils de calculs et de leur diffusion, le benchmark des taux...),

 La participation � l’�laboration des instructions groupe sur les pr�visions des RFA (Remise de Fin d’Ann�e), et le contr�le de la coh�rence des r�gions sur ce sujet,

 En charge de l’harmonisation des tableaux de suivi des n�gociations, de la r�daction des proc�dures et de leur d�ploiement, et de la coh�rence des syst�mes concernant la Centrale,

 Mise en place des Tableaux de bord de suivi analytique (d�finition des besoins, fiabilit� des outils).

Cette description prend en compte les principales responsabilit�s, elle n'est pas limitative.

Le/la candidat(e) a une formation sup�rieure en gestion de type Bac + 5 de type Ecole de commerce (option contr�le de gestion, audit, comptabilit�) ou MSG.

Le/ la candidat(e) justifie d'une premi�re exp�rience significative en contr�le de gestion Achats de 5-8 ans id�alement en Centrale d’achats dans le secteur de la distribution/commerce. La connaissance du secteur de la distribution est un plus.

Anglais professionnel.

Poste bas� � paris sud.

Contact :

Merci de retourner votre CV sous format word par mail � l’adresse suivante : alni@ad-hominem.com

Anne-Laure NICOLAS

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Maryline HOCDE tornou-se membro do Hub

Publicado por Maryline HOCDE

Novo membro: Fabien AUBRY tornou-se membro do Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fabien AUBRY tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien AUBRY

Rdv FL Partners : Reprise d'entreprise et Probl�matiques de Financement

Fri, 13 Nov 2009 10:14:43 GMT

FL Partners vous invite � ses petits-d�jeuners autour des th�mes de la reprise et des probl�matiques de financement des entreprises.

Ces rencontres sous la forme d’ateliers permettront � chacun des participants de profiter de l’expertise de professionnels de la finance, de partager leur exp�rience sur des probl�matiques concr�tes et d’�changer avec les autres participants sur leurs projets et leurs d�marches.

Voici les th�mes et dates de nos trois prochains petits d�jeuners :

Reprendre une entreprise dont on est ou a �t� salari�

Mardi 24 novembre 2009 de 8h30 � 10h

Financer la croissance aujourd’hui

Mardi 15 d�cembre 2009 de 8h30 � 10h

Trouver / g�rer les partenaires de la reprise: conseils, fonds, banques, nouveaux intervenants ( OSEO, TEPA)

Mardi 12 janvier 2010 de 8h30 � 10h

Parce que vous y pensez, parce que vous y �tes pass�s, ou tout simplement parce que ce sujet vous int�resse, nous serons ravis de vous recevoir.

Vous connaissez des repreneurs ou des futurs repreneurs ? N’h�sitez pas � leur transmettre cette invitation...

Attention, la participation est gratuite, mais vous devez obligatoirement vous inscrire en r�pondant � l’adresse mail suivante (relationsclientsfl@weunlockfinance.com) en pr�cisant la date qui vous int�resse.

Le nombre de places est tr�s limit�, alors n’attendez pas !

Publicado por Luc Farriaux

Novo membro: Yoann Darcet-Gil tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Yoann Darcet-Gil tornou-se membro do Hub

Publicado por Yoann Darcet-Gil

Novo membro: Martin Caloone-Schoutteten tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Martin Caloone-Schoutteten tornou-se membro do Hub

Publicado por Martin Caloone-Schoutteten

Novo membro: Marilyse ROGER tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marilyse ROGER tornou-se membro do Hub

Publicado por Marilyse ROGER

Novo membro: Bertrand Richard tornou-se membro do Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Bertrand Richard tornou-se membro do Hub

Publicado por Bertrand Richard

Novo membro: Br�l� Aur�lie tornou-se membro do Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Br�l� Aur�lie tornou-se membro do Hub

Publicado por Br�l� Aur�lie

Novo membro: Christine MICHOT tornou-se membro do Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christine MICHOT tornou-se membro do Hub

Publicado por Christine MICHOT

Actualit�s de la semaine du 6/11 en ligne sur www.optimiz-finance.com

Tue, 10 Nov 2009 10:42:10 GMT

Pr�visions �conomiques

Actualit�s bancaires

Taux et devises

Bonne lecture

Publicado por J�r�me LONGEAT

Novo membro: LAURE RACAUD (n�e COURTEAUX) tornou-se membro do Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

LAURE RACAUD (n�e COURTEAUX) tornou-se membro do Hub

Publicado por LAURE RACAUD (n�e COURTEAUX)

Novo membro: Juliette MEUNIER tornou-se membro do Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Juliette MEUNIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Juliette MEUNIER

Suppression de la taxe professionnelle - examen du projet par le s�nat

Mon, 09 Nov 2009 13:20:24 GMT

Au moment o� s’engage l’examen par les s�nateurs du projet de loi de finances pour 2010, les associations de maires et de pr�sidents d’intercommunalit�s ont adress� au S�nat leurs principales propositions � l’occasion de la r�forme de la taxe professionnelle.

Tout en souscrivant � la n�cessit� de moderniser l’imp�t �conomique local, les associations de maires et de pr�sidents d’intercommunalit�s rappellent les nombreuses difficult�s et iniquit�s soulev�es, � ce

jour, par les dispositions du projet de loi. Elles �noncent �galement les conditions d’une r�forme acceptable et r�ussie, assurant la p�rennit� indispensable du lien fiscal entre les entreprises et les

territoires.

Les associations de maires et de pr�sidents d’intercommunalit�s attirent � cet effet l’attention des s�nateurs sur les deux principales modifications � apporter au projet de loi de finances. Elles leur

demandent :

� d’augmenter significativement la part de cotisation compl�mentaire sur la valeur ajout�e revenant aux communes et intercommunalit�s (en contrepartie du maintien au profit des d�partements et des r�gions de leurs parts actuelles sur la taxe d’habitation et la taxe sur le

foncier b�ti) ;

� de revenir � un taux unique d’imposition des entreprises en fonction de leur valeur ajout�e, afin de pr�server la lisibilit� de l’assiette et une r�partition juste, aussi bien entre entreprises qu’entre territoires.

Publicado por LAURENT REY

Recherche emploi dans le contr�le de gestion

Mon, 09 Nov 2009 09:33:01 GMT

Madame, Monsieur,

Cadre exp�riment�, je recherche un emploi dans le contr�le de gestion.

Je suis dipl�m� ESC DIJON option contr�le de gestion. Mes principaux domaines de comp�tences sont l'�laboration des budgets, l'analyse de gestion et la mise au point de tableaux de bord de pilotage, l'analyse des �carts et les recommandations aux op�rationnels.

En outre, du 1er D�cembre 2008 au 20 Mars 2009,j'ai suivi une formation qualifiante de Technicien Sup�rieur d'Exploitation Logistique et Qualit� � l'IUT de Lun�ville (54).

Du 23 Mars au 26 Juin 2009, j'ai d'ailleurs effectu� un stage de Logistique et de Gestion dans une soci�t� de transports de Ludres (54).

A votre enti�re disposition pour de plus amples renseignements, je vous prie d'agr�er, Madame, Monsieur, mes meilleures salutations.

Eric JEANNEL

06 68 83 73 45

Publicado por Eric JEANNEL

Novo membro: Daniel Roch tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Daniel Roch tornou-se membro do Hub

Publicado por Daniel Roch

Novo membro: Gregory MOREAU tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gregory MOREAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Gregory MOREAU

Novo membro: Huu Loc Patrick NGUYEN tornou-se membro do Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Huu Loc Patrick NGUYEN tornou-se membro do Hub

Publicado por Huu Loc Patrick NGUYEN

Comparatifs des logiciels Cognos pour la construction budg�taire

Sat, 07 Nov 2009 16:35:59 GMT

Bonjour,

En cette p�riode budg�taire, vous devez peut-�tre penser � utiliser un autre outil qu'Excel pour le processus de l'ann�e prochaine. Il existe plusieurs solutions concurrentes sur le march�, et en tant que sp�cialiste de l'offre IBM Cognos j'ai �tabli une comparaison d�taill�e des diff�rentes offres d'IBM Cognos pour g�rez votre processus budg�taire : Cognos Planning par rapport � Cognos TM1 / Cognos Express.

Vous trouverez les points suivants dans cette analyse :

==> Comparaison fonctionnelle :

* similitudes, iso-fonctionnalit�s et points de recoupement entre Cognos Planning et Cognos TM1 / Cognos Express,

* fonctionnalit�s offertes par Cognos Planning que vous ne retrouvez pas dans Cognos TM1 / Cognos Express,

* possibilit�s offertes par TM1/ Cognos Express et absentes de Cognos Planning

==> Comparaisons des Bonnes Pratiques :

Je n'ai pas encore eu le temps de r�diger de mani�re exhaustive les bonnes pratiques de mise en œuvre pour Cognos TM1 / Cognos Express, mais je vous promets de le faire d�s que mon agenda le permettra. J'ai par contre d�j� pu d�finir les recouvrements ou distinctions en mati�re de bonnes pratiques sur les deux types de logiciels

==> Comment choisir :

Au del� des approches et comparaison purement fonctionnelle, vous ne choisirez pas Cognos Planning pour les m�mes raisons ni les m�mes crit�res que ceux qui vous feront opter pour Cognos TM1, ou pour Cognos Express.

Sentez-vous libre de me contacter pour que nous �changions sur ces informations. Si vous le souhaitez, je vous propose �galement de nous rencontrer pour en discuter de vive voix lors de la journ�e IBM Cognos du 19 novembre � Paris.

A bient�t.

Bien cordialement.

Michel Maurel.

06 61 57 87 82

www.changementsenactions.com

michel.maurel@changementsenactions.com

Publicado por Michel Maurel

Quelle implication ��verte�� de la direction ?

Sat, 07 Nov 2009 00:04:19 GMT

Sans engagement sinc�re de la direction, une organisation ne peut �voluer vers un plus grand respect de l'environnement dans ses pratiques internes.

L'enqu�te que nous menons (sur le mois de novembre) est financ�e par le Fonds Social Europ�en (FSE) et disponible ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Pour cette troisi�me enqu�te, nous vous sollicitons pour conna�tre la gouvernance "environnementale" de votre organisation.

Merci de votre participation.

Durablement,

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Toute l'Actulit� Verte

http://www.netvibes.com/riposteverte

Publicado por RIPOSTE VERTE

Novo membro: Raoul Piccin tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Raoul Piccin tornou-se membro do Hub

Publicado por Raoul Piccin

Novo membro: Philippe Guillaumin tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Philippe Guillaumin tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe Guillaumin

Actualit� du Dirigeant d'entreprise - 20 novembre 2009

Fri, 06 Nov 2009 19:30:25 GMT

L'Association Fran�aise des Investisseurs en Capital (AFIC) programme ce s�minaire pour ma�triser l'actualit� juridique, fiscale et financi�re du Dirigeant d'entreprise. Pour acc�der au programme :

http://www.afic.asso.fr/Website/site/fra_rubriques_formation_lesstagessenioroudactualite_actualitedudirigeantdentreprise.htm

Publicado por Serge MANZANERA

Jedox sera pr�sent au Forum D�cid�o le 1er D�cembre

Fri, 06 Nov 2009 17:14:32 GMT

Jedox sera sponsor du Forum DECIDEO organis� par Philippe NIEUWBOURG au sommet de la Grande Arche de la D�fense le 1er d�cembre 2009.

DECIDEO est Le forum annuel d’�change et de partage d’exp�riences autour des solutions d’aide � la d�cision r�unissant Clients Finaux, Experts et Editeurs de Solutions.

Jedox sera heureux d'y retrouver ses clients et ses partenaires.

Wed, 04 Nov 2009 20:27:21 GMT

50 000 virements envoy�s par erreur pour 40 millions d'euros aupr�s d'allocataires sociaux belges de la Caisse auxiliaire de paiement des allocations de ch�mage (CAPAC) : c'est la premi�re bourde SEPA !

( http://www.rtlinfo.be/info/belgique/faits_divers/280484/la-poste-verse-par-erreur-40-millions-a-des-chomeurs )

"Le 15 octobre, la CAPAC a organis� un test afin de se pr�parer au passage aux nouveaux protocoles de paiement SEPA pr�vu pour le 12 novembre. Ce test consistait � envoyer un fichier reprenant une s�rie de virements � La Poste belge (organisme financier de la CAPAC) qui devait 'fictivement' ex�cuter les paiements afin de v�rifier que les protocoles SEPA �taient corrects. En raison d'une manipulation fautive de La Poste, ces paiements ont �t� r�ellement ex�cut�s",

A ce jour, 10% des virements indus n'ont pas �t� recouvr�s !

Au-del� de l'anecdote, c'est la d�monstration que ce n'est pas un sujet � prendre � la l�g�re.

Depuis qu'il r�alise des diagnostics SEPA, Avizo met en �vidence les enjeux et les impacts SEPA, pour certains totalement ignor�s des directions financi�res et tr�soreries.

Et vous, serez-vous pr�ts ? Pouvez vous affirmer que vous avez tout anticiper pour ne pas �tre confront�s � de tels erreurs, aupr�s des tiers, des fournisseurs, des salari�s ?

Avizo propose un Pr�-diagnostic 5 J SEPA : il s’agit d’une offre de conseil packag�e, sous la forme d’une mission courte de pr�-diagnostic.

Sur environ 8 axes, elle vise � �valuer sp�cifiquement pour une soci�t� ou un �tablissement parapublic, l’ensemble des cons�quences induites par le passage au SEPA (impacts, menaces, opportunit�s, co�ts).

Peu co�teux, ce diagnostic permet

* d’�valuer les budgets 2010-2011 � pr�voir sur la bascule SEPA (abandon d’ETEBAC et adoption des nouveaux moyens de paiements SCT, SDD, SCF)

* d’�tablir un r�troplanning des actions � mener afin de faire face aux �ch�ances obligatoires du SEPA.

Projet SEPA : l’important c’est d’anticiper.

Publicado por �ric DESQUATREVAUX

RECRUTE CONTROLEUR de GESTION - MILIEU HOSPITALIER

Wed, 04 Nov 2009 19:57:23 GMT

Nous recherchons un Contr�leur de Gestion s�nior travaillant dans le milieu hospitalier qui serait int�ress� de rejoindre un environnement atypique.

Il s'agit d'un �tablissement de sant� priv� pourvoyant au Service Public dirig� par une Congr�gation Religieuse situ� dans le Sud Finist�re. Celui-ci compte pr�s de 700 salari�s, des activit�s de Haute Qualit� de Chirurgie, de M�decine, de SSR, d'USLD, de Long S�jour,... et un esprit hospitalier profond�ment ancr�.

Si vous �tes int�ress�s, envoyez moi votre CV et une lettre de candidature � l'adresse mail ci-dessous :

Olivier Chebrou de Lespinats

Directeur G�n�ral

olivier.de.lespinats@wanadoo.fr

Publicado por Olivier Chebrou de Lespinats

Valorisation de produits d�riv�s et gestion des risques de taux et de change

Wed, 04 Nov 2009 15:13:05 GMT

Nous proposons des solutions vraiment innovantes de valorisation et d'analyse de risque pour les entreprises:

- une plateforme financi�re: DERIVEO met � votre disposition chez vous, un outil puissant de valorisation de produits d�riv�s en temps r�el, de reporting et d’analyse de risques.

- des services � la demande: si vous n’avez pas le besoin d’une plateforme mais que vous pr�f�rez commander directement nos services de valorisation ou d’analyse de risques.

- des missions de conseil: nous r�alisons des audits complets de portefeuille et mettons � disposition de vos d�cideurs des �quipes d'experts pour les accompagner dans leurs choix d’investissements, la gestion des risques, les appels d’offres, la n�gociation bancaire, …

Pour plus d’informations, je vous invite � visiter sur notre site internet les fonctionnalit�s de la plateforme : http://www.deriveo.com/fr/fonctionnalites ainsi que les premi�res d�monstrations vid�os de la plateforme : http://www.deriveo.com/fr/demo-online

Publicado por Geoffroy de Panafieu

Le mardi 8 d�cembre 2009 Expertizers (prix de revient, rentabilit�s)

Wed, 04 Nov 2009 09:08:56 GMT

Fort de ses premiers succ�s venez assister � la pr�sentation d'Expertizers. Vous ne resterez pas insensible � ses apports dans un domaine par trop restreint � quelques initi�s.

http://www.viadeo.com/fr/event/00680qixj5w6e2l/presentation-d-expertizers-au-service-du-controle-de-gestion

http://www.viadeo.com/hu03/00226r1v9f666hnk/la-methode-expertizers-au-service-du-controle-de-gestion

www.expertizers.com

A bient�t. Si vous ne pouvez pas vous inscrire pour ce jour, merci de me communiquer votre int�r�t � participer aux s�ances ult�rieures, �ventuellement � une pr�sentation plus personnalis�e.

Publicado por Didier RICHE

Guide de bonnes pratiques (1) : 10 cl�s pour naviguer par gros temps

Wed, 04 Nov 2009 06:48:45 GMT

Guide de bonnes pratiques (1) : 10 cl�s pour naviguer par gros temps

Le monde a chang�. Nous sommes pass�s en quelques mois, de l’�ge de l’abondance (au moins pour les pays � riches �) � l’�ge de l’incertitude sur l’avenir.

Deux questions se posent alors pour les dirigeants des organisations publiques ou priv�es :

1) Combien de temps cela va-t-il durer ?

Bas� au Si�ge Social, � Saint Lubin des Joncherets, Eure et Loir.

Compte tenu de l’�volution de notre organisation interne, nous recrutons un Responsable Contr�le de Gestion.

Le Contr�leur de Gestion de l’entreprise analyse les chiffres, optimise les outils de gestion, �tabli des pr�visions, analyse les �carts entre les pr�visions et le r�el. Il propose une optimisation des tableaux de bords afin d’assurer le suivi de l’activit�.

Le reporting mensuel est s�curis� et produit dans les d�lais impartis.

Le Contr�leur de Gestion ma�trise les outils informatiques propres � la gestion de l’entreprise.

La mission du Contr�leur de Gestion s’�tendra aux filiales existantes et futures tant sur le territoire national qu’� l’�tranger.

Outre sa rigueur le Contr�leur de Gestion poss�de le go�t des chiffres, le sens de l’organisation, un esprit de synth�se et d’analyse.

De niveau BAC+5 issu de formation en gestion ou �conomie, gestion des entreprises ou sciences et techniques comptables et financi�res, votre anglais est op�rationnel.

R�mun�ration : 24 – 27 k€ annuel

Envoyer CV et lettre manuscrite � l’attention de :

SACRED

M H. HEROUARD.

Vous dirigez et pilotez en totale autonomie et/ou aux c�t�s du dirigeant une mission strat�gique pour le cabinet sur 2009/2010 relative � la mise en place d’un syst�me d’information financier et ressources humaines dans le cadre de la RGPP et d’une mutualisation r�gionale de fonctions supports de r�seaux consulaires..

Id�alement, vous �tes issus des secteurs priv�s et publics et avez d�j� conduit avec succ�s des missions �quivalentes de type LOLF, RGPP et conduite de changement pour les organisations publiques.

Recrutement urgent.

Salaire � n�gocier.

Publicado por LAURENT REY

A la recherche du langage de la performance

Mon, 02 Nov 2009 16:21:43 GMT

J’�tais dans ma voiture et le PDG d’une soci�t� du CAC 40 �tait invit� sur la chaine de radio B.F.M. Interrog� sur l’activit� de sa soci�t�, il eut cette r�ponse : � nous enregistrons une croissance moins n�gative que nos concurrents � !!!!!

Cette r�ponse n’�tait pas sans me rappeler un propos que j’avais r�cemment lu dans le rapport annuel 2009 d’une autre soci�t� cot�e en bourse : � si le premier semestre s’est sold� par une croissance interne n�gative, le second semestre a affich� un beau retournement de situation �. Retournement de situation d’une croissance interne n�gative ! Faut-il comprendre que le second semestre a enregistr� une d�croissance interne positive ?

Je vous invite � lire la suite sur : http://blogdedaf.blogspot.com/

Publicado por Philippe MULARSKI

Cont�le de gestion - Offre d'emploi CDI

Mon, 02 Nov 2009 13:50:06 GMT

Madame,

C’est avec un grand enthousiasme que je me permets de vous adresser ma candidature en souhaitant votre aimable attention.

Je suis dipl�m� de l'�cole Nationale de Commerce et de Gestion, option audit et contr�le de gestion et titulaire d’une licence professionnelle contr�le de gestion et financier de l’Institut Universitaire de Technologie-Nancy Charlemagne. J’accumule cinq ann�es d'exp�rience au sein du groupe Lafarge ainsi que trois ann�es dans des secteurs vari�s, tels que les services informatiques et le secteur du BTP.

Apr�s une ann�e de formation continue en contr�le financier et de gestion, notamment treize semaines de stage en tant que contr�leur de gestion au sein de Central Finances, je souhaite vivement pouvoir mettre ma force de travail et mon sens des responsabilit�s � votre profit, mon objectif est de pouvoir contribuer � votre r�ussite et � votre performance en apportant mon savoir faire et des comp�tences inh�rentes au m�tiers de contr�leur de gestion.

Fort de mes exp�riences vari�es, mon ouverture d'esprit et mon d�sire de relever de nouveaux d�fis, je suis actuellement disponible et ouvert aux propositions de votre client, je souhaite rencontrer votre client pour mieux connaitre ses attentes afin d’�tudier ensemble les possibilit�s d'une future collaboration.

Dans cette attente, je vous prie, Madame, de croire mon respect le plus sinc�re.

Mustapha OUAHI

Publicado por Mustapha OUAHI

Projet de r�forme annonc� des valeurs locatives

Mon, 02 Nov 2009 12:28:43 GMT

Projet de r�forme important de la fiscalit� locale, apr�s celui de suppression de la taxe professionnelle : la r�vision des valeurs locatives cadastrales.

Les valeurs locatives correspondent au loyer th�orique annuel que l'on pourrait tirer d'un bien en le louant dans les conditions normales du march�. Elles d�terminent le niveau de la fiscalit� directe locale en fonction d’un immeuble r�f�rence.

Tout le monde s’accorde pour dire que les valeurs locatives sont � r�former. Elles ont �t� �valu�es en 1960 pour le foncier non b�ti et en 1970 pour le foncier b�ti. Les imp�ts locaux sont calcul�s, ensuite, en multipliant cette base par le taux vot�.

Au total, 66 milliards d'imp�ts sont assis sur les valeurs locatives, soit le tiers des ressources des collectivit�s locales.

Publicado por LAURENT REY

Article de Philippe Nieuwbourg sur les grands �diteurs de la BI

Mon, 02 Nov 2009 09:32:24 GMT

Nigel Pendse fustige les grands �diteurs de BI et conseille aux entreprises de choisir de plus petits fournisseurs.

� l’occasion de la conf�rence Palo Open 2009 qui s’est d�roul�e d�but octobre � Francfort, l’analyste anglais Nigel Pendse a partag� au cours d’une conf�rence sa vision des logiciels de Business Intelligence et de leurs fournisseurs.

Suite de l'article: http://www.decideo.fr/Nigel-Pendse-fustige-les-grands-editeurs-de-BI-et-conseille-aux-entreprises-de-choisir-de-plus-petits-fournisseurs_a3471.html?preaction=nl&id=9057198&idnl=57878&

Publicado por Thierry DUPIOT

Novo membro: Delenne Emmanuel tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Delenne Emmanuel tornou-se membro do Hub

Publicado por Delenne Emmanuel

Novo membro: Vincent COQUET tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Vincent COQUET tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent COQUET

Y a-t-il des visionnaires parmi vous ?

Sun, 01 Nov 2009 19:45:17 GMT

Assez ouverts d’esprit pour oublier les formules actuelles de la cr�ation d’entreprise et envisager un r�le de pionnier dans l'implantation d'un nouveau syst�me �conomique ?

R�le des pionniers du syst�me SFMIE, les PARTNER-sfmie.

D’abord deux d�finitions :

� Pionnier (figur�) : Personne qui se lance la premi�re dans une activit� nouvelle, qui fraye le chemin � suivre. Cr�ateur, novateur qui fait gagner un terrain nouveau � une influence.�

� M�thode des utilisateurs pionniers (soit le Pilotage) : Se placer � l’avant-garde du march� en incluant les clients pionniers (les Pilotes) dans le processus de conception. �

Conception : cr�ation conjointe d’un savoir-faire � partir des exp�riences de chaque Pilote (Cr�ateur d’entreprise ou entrepreneur exp�rimentant une marque / concept d’entreprise, mod�le �conomique)

Sachant que le crit�re primordial de r�ussite du Pilotage de l’enseigne PARTNER-sfmie sera, en plus de l’implication, LA QUALIT�, pas la QUANTIT�.

Cela pour les Pilotages men�s. Mais il y a plus que cela : voir l’annonce http://www.viadeo.com/annonces/detaildemonannonce?adId=0022dxv5cg6v3x3i

Pour en savoir plus sur le Pilotage voir le hub : "S'UNIR pour R�USSIR : Cr�er son entreprise en PILOTAGE" http://www.viadeo.com/hu03/002hl5k33gvhpvl/s-unir-pour-reussir-creer-son-entreprise-en-pilotage (entr�e libre)

Il a �t� con�u pour r�pondre aux interrogations que peut susciter un nouveau syst�me �conomique r�sum� par ce sigle SFMIE : Soutien Formateurs de Mod�les Interactifs d'Entreprise.

Peut-�tre � vous y retrouver ?

Thu, 29 Oct 2009 15:21:14 GMT

PLANIPE sera exposant lors du prochain salon PROGILOG qui aura lieu � Paris Porte de Versaille Pavillon 8 les 25 et 26 novembre.

Pour ceux qui ont une r�flexion sur la fiabilisation des pr�visions, l'optimisation des stocks et du taux de service, j'offre, en nombre limit� des entr�es gratuites.

Contactez moi aux coordonn�es ci-dessous pour plus d'information.

Mourad Darkaoui

Bureau : 04 72 23 13 62

Mobile : 06 66 21 38 36

E-mail : mourad.darkaoui@planipe.fr

Web : www.planipe.com

Publicado por Mourad Darkaoui

GESTION SAINE DANS UN ESPRIT LIBERE dans le Nord PAs de Calais

Wed, 28 Oct 2009 23:46:37 GMT

Le B.A BA de l’entrepreneur.

2009, ann�e de l’entreprise !!! La France bascule dans la � folie � d’entreprendre. Cet engouement soudain des fran�ais pour ce ph�nom�ne m’am�ne � vous rappeler les r�gles saines d’un bon gestionnaire.

Le B.A BA : CA, Marge, co�t de revient : Marge = Prix de vente - co�t et NON : prix de vente = co�t + marge

la marge n'est pas du b�n�fice, elle y contribue seulement. Sans oublier qu'il y a autant de niveaux de marges qu'il y a de niveaux de co�ts : marge commerciale, marge brute, marge brute sur co�ts directs (la principale pour des choix de gestion op�rationnels voire strat�giques)...et la Valeur Ajout�e (calcul�e). 

Ensuite, suivre chacun de ces indicateurs d'abord en global puis id�alement, presque "normalement" par march� et par produit (ou famille de produit). La fr�quence doit �tre au minimum mensuelle, id�alement pour certains indicateurs hebdomadaire, voire quotidienne.

Avant d'aller plus loin dans les indicateurs "financiers", il est souvent utile de mettre en, place des indicateurs plus "prospectifs" et "d'observation" : nombre de d�marches commerciales, montant des devis, des commandes, taux et d�lais de "transformation" commerciale mais aussi satisfaction / insatisfaction client, nombre ou taux de non conformit� (concernant les produits finis, dans une premier temps). 

Si la tr�sorerie est source de souci, et sans aller jusqu'� une gestion pr�visionnelle de celle-ci on peut au moins avoir parmi ses indicateurs : les soldes du compte "(cr�dit) client" et du compte "(dettes) fournisseurs" (� jour, bien entendu ; pour une petite structure, on aura vite fait d'int�grer des notions de d�lai : <30j / 30-60j / >60j).  

(…)

Vous voulez aller plus loin ? Notre soci�t� Objectif gestion conseil, accompagne et forme les dirigeants d’entreprises pour les aider au pilotage de leur activit�. Contactez nous : jduwat@objectifgestion.com

Publicado por J�r�me DUWAT

Novo membro: Patrick FLORES tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Patrick FLORES tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick FLORES

Novo membro: Gr�gory VANDRISSE tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Gr�gory VANDRISSE tornou-se membro do Hub

Publicado por Gr�gory VANDRISSE

Novo membro: Pascal TUILLIER tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Pascal TUILLIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal TUILLIER

Jedox et PricewaterhouseCoopers coop�rent en mati�re de solutions de tr�sorerie

Wed, 28 Oct 2009 17:17:36 GMT

Le fournisseur de solution de Business Intelligence Jedox AG et PricewaterhouseCoopers AG, soci�t� d’audit et de conseil, signent un contrat de coop�ration pour des projets de gestion de tr�sorerie (Treasury Intelligence)

Freiburg, 22.10.09 - Jedox AG, �diteur leader de solutions Open Source pour la Business Intelligence et la Gestion de la Performance en Europe, et PricewaterhouseCoopers AG, l’une des premi�res soci�t�s d’audit et de conseil en Allemagne, coop�reront � l’avenir sur des projets de gestion financi�re.

� Treasury Intelligence � est l’une des gammes de produits financiers offrant des instruments sp�cifiques d’�dition de rapports et de contr�le de gestion que PricewaterhouseCoopers propose � ses clients pour soutenir les processus correspondants dans les entreprises. Les solutions propos�es sont, par exemple, un outil de planification des liquidit�s, un outil de contr�le des risques des contractants ou un produit destin� � saisir et � g�n�rer des donn�es d’annexes dans tout un groupe de soci�t�s, conform�ment � l’IFRS 7.

Thomas Schr�der, directeur de l’unit� Corporate Treasury Solutions de Pricewaterhouse Coopers, d�clare au sujet de la collaboration avec Jedox: � Jedox propose une solution innovante � un prix attractif que nous combinons � notre savoir-faire des Meilleures Pratiques en Finances et � notre solide exp�rience en gestion de projet. �

Kristian Raue, PDG de Jedox AG, d�clare: � Nous nous r�jouissons de cette coop�ration avec PricewaterhouseCoopers, l’une des soci�t�s d’audit et de conseil financier les plus renomm�es. Les produits de Treasury Intelligence sont des applications hautement complexes pour la gestion financi�re de grands groupes. Le fait que PricewaterhouseCoopers utilise � cette occasion notre solution Palo BI Suite souligne le leadership de Jedox en mati�re de technologie et d’innovation. �

Palo BI Suite permet de convertir des outils Excel en applications de bases de donn�es sur Internet. Palo BI Suite permet de r�duire les inconv�nients d’Excel en tant que plate-forme technique, � savoir le manque d’interop�rabilit� avec les syst�mes de l'entreprise, la capacit� limit�e d’utilisation par plusieurs utilisateurs, la conservation d�centralis�e des donn�es et une utilisation complexe.

Les solutions de Treasury Intelligence bas�es sur Palo s’int�grent tr�s bien gr�ce � des interfaces(par exemple en SAP)dans les syst�mes existants.

Les donn�es sont sauvegard�es dans une base de donn�es multi-dimensionnelle et sont en cons�quence disponibles partout.

Palo BI Suite est adaptable et administrable apr�s son installation, sans l’aide de sp�cialistes en informatique, par les services op�rationneles travaillant avec quotidiennement avec Excel, comme par exemple les services Financier ou Contr�le de gestion de nos clients.

Sur Jedox:

Jedox AG, soci�t� anonyme allemande base a Fribourg avec des succursales en France et en Angleterre, est un �diteur leader de solutions Open Source pour la Business Intelligence et le Corporate Performance Management en Europe.

Le produit principal de Jedox, Palo BI Suite, couvre tout le domaine de la BI et du CPM � savoir la planification, le budget, la pr�vision, l’�dition de rapports, les dashboards et l'analyse.

Palo OLAP Server, pi�ce centrale de Palo BI Suite est un moteur de base donn�es multidimensionnel, qui s’int�gre paridement et facilement dans les solutions Excel existants, pour optimiser les processus de la BI et du CPM.

Parmi les soci�t�s qui travaillent quotidiennement avec des solutions Palo BI Suite, nous pouvons citer des entreprises bien connus comme Otto Groupe, Clariant Suisse, Bayer, Nycomed Allemagne ou la groupe media S�ddeutscher Verlag.

Aujourd’hui nous comptons plus de 60 employ�es en Allemagne, en France et en Angleterre ainsi que 45 partenaires dans le monde.

T�l�chargez librement Palo BI Suite sur http://www.jedox.com

Publicado por Thierry DUPIOT

Cont�le de gestion - Offre d'emploi CDI

Wed, 28 Oct 2009 11:45:45 GMT

* Entreprise :

Dans le cadre de son fort d�veloppement en taille et en organisation le groupe Bureau Vall�e, premier sur le march� de la fourniture de bureaux en grandes surfaces sp�cialis�es, 130 magasins � ce jour (magasins en propre et franchise) d�veloppe son contr�le de gestion et recrute un contr�leur de gestion pour ses activit�s de franchise et de participations.

* Poste et missions :

Rattach� � la direction financi�re, vous reportez aux autres directions de la soci�t� (Direction g�n�rale, direction du d�veloppement), ainsi qu'avec les fonctions op�rationnelles.

Les principales missions:

* Pilotage des performances des magasins en propre et en franchise

* gestion des remises fournisseurs (RFA)

* coordination et �laboration des TB de la soci�t� (TBE, TBM, TBT, TBH, compte de r�sultat)

* Diverses missions de la Finance

* Participation � la mise en place de projet li� � l'activit� concurrentielle

* Profil :

De formation sup�rieure BAC+4 option Finance et Gestion, vous poss�dez une 1�re exp�rience dans la distribution (d�butant accept�).

Soci�t� : Bureau Vall�e

Tue, 27 Oct 2009 22:58:34 GMT

R�duisez vos frais administratifs de 50 � 75% ( correspondance et archivage )

Les probl�matiques d'archivage concernent les entreprises de toutes tailles. Toutefois, elles peuvent �tre plus douloureuses pour les TPE, les PME-PMI et les professions lib�rales.

http://www.eregex.com/doc/EREGEX_Productivite.pdf

D�couvrez gratuitement nos solutions, et n'h�sitez pas � me contacter pour une d�monstration sans engagement et plus d'informations.

Nos solutions r�pondent � chaque besoin sp�cifique de chaque entreprise, je suis � votre �coute pour vous aider et vous conseiller.

Bien cordialement

Dominique Duthil

Conseiller EREGEX

Devant cet �tat de fait, je me sp�cialise plus particuli�rement autour des probl�matiques li�es au pilotage de la performance op�rationnelle et de l'optimisation du cash entrant.

Votre entreprise ou vos parties prenantes sont int�ress�es par cette approche ?

Vous voulez �changer sur ce sujet ?

Merci et � bient�t,

Cordialement,

Florian CARRERAS

11, rue Neuve Saint Germain

92100 Boulogne Billancourt

Tel: +33(0)6 77 10 13 20

Plus d'infos sur mon profil: http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.carreras

Publicado por Florian Carreras

TCI apporte une r�ponse aux entreprises fragilis�es par des marges erron�es

Mon, 26 Oct 2009 12:03:18 GMT

Le constat.

Dans les entreprises industrielles et commerciales, le contr�le et la fiabilit� de la valorisation des stocks, de la marge et du r�sultat constituent le point le plus critique dans la ma�trise des risques li�s aux activit�s op�rationnelles, au contr�le et au suivi de la profitabilit� ou � la communication des r�sultats financiers.

Vu la complexit� de la gestion des flux encadrant toutes ces op�rations, de multiples dysfonctionnements apparaissent, des �carts de valeurs sont r�guli�rement d�tect�s mais demeurent inexpliqu�s du fait de la difficult� end�mique de justifier la valeur des stocks et des marges fournis par les syst�mes de gestion ERP et non-ERP.

La probl�matique se situe dans la grande sensibilit� � l’erreur des m�thodes de valorisation des stocks qui g�n�rent en permanence des d�rives impr�visibles et non mesurables se traduisant par des difficult�s de mise en convergence des flux physiques avec leur traduction comptable.

En outre, contrairement aux id�es re�ues, ni la comptabilit� analytique, ni l’�cart de convergence comptable ne peuvent constituer des m�thodes de contr�le et de justification des �carts.

La cons�quence.

Les syst�mes de gestion g�n�rent en permanence des plus ou moins values de marge artificielles en gestion, cr�ent ou d�truisent de la valeur d’actif au bilan c’est-�-dire des valeurs non justifi�es par une entr�e ou une sortie du patrimoine avec comme cons�quence une distorsion entre r�alit� �conomique de l’entreprise et son image financi�re, perte de performance inexpliqu�e, fragilisation des pr�visions, etc.

La r�ponse : GEDIA Audit.

Afin de disposer d’une base centralis�e d�positaire de "la v�rit�", TCI a construit sa d�marche par la construction d'un entrep�t h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge des syst�mes de gestion.

Au sein de ce r�f�rentiel, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d'�valuation des stocks au Co�t Moyen d'Achat Pond�r� (CMP).

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (proc�d�s brevet�s).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA. Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

En conclusion, les chef d'entreprise, contr�leur de gestion, directeur commercial, directeur administratif et financier, auditeur, gestionnaire des achats, responsable de production disposent d’une solution qui leur permet :

- d'�valuer l'�cart entre la valeur des stocks article par article, mouvement par mouvement, fournie par le syst�me d'information et celle que l'on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit sur la base de la valeur de r�f�rence comptable,

- d'expliquer instantan�ment la nature, l'origine et la date d'apparition d'un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes.

C’est �galement un outil qui permet de g�rer la gouvernance, les risques, la qualit� des donn�es et la conformit� au niveau de la ma�trise de processus ayant une incidence d�terminante sur le compte de r�sultat et le bilan.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

Je vous invite � lire l'article : " Comment �valuez-vous la performance de votre entreprise ?"

et ... � y laisser un commentaire

Philippe MULARSKI

Publicado por Philippe MULARSKI

Vous avez dit DAF 2.0 ?

Sat, 24 Oct 2009 10:57:38 GMT

Bonjour Philippe et Fahd,

Par rapport � vos communications, je souhaiterais vous apporter mon point de vue ou une tentative d'explication sur vos propos tout � fait justifi�s.

Par le biais de notre solution d’audit, nous avons eu l’occasion de travailler sur des syst�mes de gestion, et non des moindres (labels ERP/PGI ou non : gestion commerciale & gestion de production) dans un but de reverse engineering de ces syst�mes et, par cons�quent, de rencontrer des DAF et, aussi des Contr�leurs de Gestion.

Je peux donc apporter tr�s modestement une tentative d’explication (ceci en lien avec notre domaine d’expertise) sur cette forme de conservatisme relev�e par Philippe dans le vocabulaire des descriptions des postes de DAF et tr�s probablement des Contr�leurs de Gestion.

J’interpr�terais cet immobilisme par analogie � celui des syst�mes de gestion sur lesquels doivent justement s’appuyer une grande partie des analyses, tableaux de bord, reportings, etc. qui s'apparente parfois, et nous en avons la preuve, � une forme d'opacit� dans l'analyse des donn�es strat�giques (certes, invonlontaire bien entendu, mais tout � fait r�elle)

C’est un sujet tr�s vaste, parfois complexe, mais je citerai juste ici deux aspects de la probl�matique :

- la difficult� end�mique de justifier la valeur des stocks, des co�ts de production et donc du r�sultat comptable, ce qui constituent le point le plus critique dans la ma�trise des risques li�s aux activit�s op�rationnelles, au contr�le et au suivi de la profitabilit� ou � la communication des r�sultats financiers,

- les id�es re�ues selon lesquelles la comptabilit� analytique ou l’�cart de convergence comptable (dans ce cas, c’est m�me une contre-v�rit�) pourraient constituer des m�thodes de contr�le et de justification des �carts.

Tr�s bonne continuation, Michel HECK

Publicado por Michel HECK

Novo membro: Jean-Paul Ch�no tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Paul Ch�no tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Paul Ch�no

Novo membro: PARTHIBANE COUMARACOVINDANE tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

PARTHIBANE COUMARACOVINDANE tornou-se membro do Hub

Publicado por PARTHIBANE COUMARACOVINDANE

Novo membro: C�dric Herbecq tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�dric Herbecq tornou-se membro do Hub

Publicado por C�dric Herbecq

Analyse du stock et du service client

Thu, 22 Oct 2009 14:44:55 GMT

Proposition d'�tude : analyse du stock et du service client.

Les stocks �tant un enjeux strat�gique et financier des plus importants pour une entreprise industrielle ou de distribution et plus particuli�rement aujourd'hui, les responsables supply chain / logistique, informatique et financier se doivent de trouver des solutions pour r�duire rapidement le BFR. Les contr�leurs de gestion et les DAF ont une visibilit� sur le poste stock et doivent �tre l'origine de projet d'optimisation des approvisionnements.

Je vous propose pour cela une �tude sur la gestion de vos stocks.

L'�tude comprend :

- Entretien avec le responsable Supply Chain, le responsable des approvisionnements ainsi que le chef de projet informatique, le responsable financier,

- Acc�s aux donn�es globales,

- Int�gration des donn�es + simulation � l'aide de notre outil expert PLANIPE, pr�vision et optimisation des approvisionnements,

- D�monstration par des ateliers de l'utilisation et du fonctionnement de PLANIPE,

- Livraison d'un rapport qui pr�cise les enjeux potentiels en termes de diminution de stock et d'augmentation du taux de service

La dur�e de l'�tude est d'environ 1 mois avec 3 demi-journ�es durant lesquelles PLANIPE et vous se rencontrent.

Nous d�sirons vous accompagner dans votre r�flexion et sommes convaincus de pouvoir vous d�montrer la performance de notre outil.

Merci de me contacter :

Bureau : 04 72 13 23 62

Mobile : 06 66 21 38 36

E-mail : mourad.darkaoui@planipe.fr

Web : www.planipe.com

Publicado por Mourad Darkaoui

Recrute Contr�leur de Gestion Op�rationnel multisites

Thu, 22 Oct 2009 12:52:48 GMT

Dans le cadre d’une d�marche visant � �tablir le contr�le de gestion comme v�ritable support d�cisionnel, notre client, sp�cialis� dans le domaine de la prestation de services de Transport Express B to B aupr�s des industriels recrute :

2 Contr�leurs de Gestion Op�rationnels (H/F)

(37)

Au sein d’une �quipe, et rattach� au Responsable du Contr�le de Gestion National, vous intervenez de fa�on transversale en appui aux directeurs r�gionaux et chefs d’agences Nord-Est et Sud-Est, sur l’am�lioration du pilotage de leurs activit�s.

Vous garantissez le contr�le de la qualit� des services rendus aux clients en menant des audits d’organisation ou d’efficacit�. Vous assurez le d�veloppement et l’animation d’outils, et validez la production et la communication des �tats de gestion internes.

Vous organisez des points r�guliers avec les op�rationnels et d�terminez des plans d’actions selon l’analyse critique que vous aurez pr�alablement effectu�e.

De plus, vous construisez avec eux le budget et �tes garant de sa coh�rence.

De formation sup�rieure en Gestion (�cole sup�rieure de commerce, d’ing�nieurs ou �quivalent universitaire), vous justifiez d’une exp�rience d’environ 5 ans en contr�le de gestion op�rationnel multisites acquise dans le Transport ou l’Industrie.

La bonne ma�trise des logiciels Excel et Access sont des atouts indispensables. La pratique du progiciel Powerplay ou �quivalent serait un plus.

Ce poste n�cessite un sens de l’organisation, de la rigueur ainsi que des capacit�s analytiques pertinentes et une forte autonomie. De plus, vous disposez d’un bon relationnel que vous d�velopperez durablement avec vos interlocuteurs op�rationnels.

Des d�placements fr�quents en Agences sont � pr�voir sur ces deux postes.

pour candidater : a.renaud@actiforces.com sous la r�f : APA/1376.

confidentialit� assur�e

Publicado por Ang�lique RENAUD

Comment lier objectifs strat�giques � long terme et ....

Thu, 22 Oct 2009 11:23:14 GMT

Comment lier objectifs strat�giques � long terme et activit�s op�rationnelles quotidiennes ?

C’est une chose de d�clarer que les priorit�s pour l’entreprise sont � d’accro�tre de 20 % de taux de cross selling, de d�velopper des partenariats strat�giques ou d’accro�tre le nombre de nouveaux produits de la nouvelle marque XYZ sur des comptes strat�giques � s’en est une autre de mettre en mouvement l’entreprise afin qu’elle r�alise ces objectifs.

Pour…

La suite sur CFO-news http://www.cfo-news.com/search/patrick+jaulent/

sur mon blog : http://objectifperformance.decideo.fr/ des informations sur les tableaux de bord, indicateurs,...

Exemple d'alignement de syst�mes de pilotage (cas r�el) : http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114

Publicado por Patrick Jaulent

Vous avez dit DAF 2.0 ?

Thu, 22 Oct 2009 01:28:29 GMT

Je tiens � vous remercier d ‘avoir soulever ce point tr�s important qui refl�te non pas une appr�hension du m�tier de DAF par les sites ou agences de recrutement mais par les entreprises elle-m�me certes.

Dans l’exemple que vous avez �voqu�, il est normalement sous-entendu par la supervision du Contr�le de Gestion la mesure suivie et l ‘assurance de la performance via les BSC ou tableaux de bord prospectif permettant l’aide � la d�cision. Mais la nuance n’est pas l�. Elle r�side dans l’expression du besoin de la gouvernance de l’entreprise en qu�te d’un patron de la finance.

Dans le cadre d’une approche d’hi�rarchisation des besoins,’entreprise cherche souvent et un profil pour :

Avant tout

1- r�aliser les reporting dans le respect des normes en vigueur, �tablir les d�clarations fiscales et ce qui en suit, �tre l ‘interface avec les CAC et les auditeurs, animer le processus budg�taire

2- Analyser les �carts R�el vs BDG, produire et mettre en place des actions correctives ;

Et enfin

3- Assurer la performance

Cette hi�rarchie est donc respect�e dans le cadre des descriptifs de poste selon les priorit�s des t�ches � accomplir. (M�me si celles sont men�es simultan�ment en permanence)

Cela d�pend aussi de la gouvernance taille de l’entreprise et son appartenance ou non � groupe.

Le r�le du DAF dans la qu�te et l’assurance de la performance d�pend de son degr� d’implication et de la volont� du gouvernement de l‘entreprise en question qui doit croire en la capacit� du patron de la finance interne � accomplir cette requ�te de performance.

….

Finalement il convient de mon point de vu de d�finir le DAF 2.0 comme l ‘artisan du Top Down <-> Bottom up dans le cadre d’un travail de groupes pluridisciplinaires et en int�grant les outils BI (Business Intelligence) efficace pour l ‘aide � la d�cision.

Je reste � votre disposition pour toutes vos questions.

Cordialement

Philippe KUHN

0683166139

philippe.kuhn@orange.fr

Publicado por Philippe Kuhn *

Nouveau groupe sur les relations avec les banques

Wed, 21 Oct 2009 08:25:47 GMT

Je vous invite a vous inscrire et a participer sur ce HUB qui a vocation �voquer les relations banques/ PME

Toutes les r�ponses, communiqu�es, solutions des banques pour les entreprises : Financements Commerce international, Gestion court terme, Assurance, Patrimoine, Haut de bilan, Placements, Immobilier d'entreprises, Flux et moyens de paiement,Epargne et Retraite Entreprises

Taux, change, cr�dit & d�riv�s Corporate Finance

Financements structur�s

Pour vous inscrire :

http://www.viadeo.com/hu03/002t6l9tvrwgi54/banques-les-solutions-pour-les-entreprises

Publicado por LAURENT GIANNETTI

Novo membro: LAURENT GIANNETTI tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

LAURENT GIANNETTI tornou-se membro do Hub

Publicado por LAURENT GIANNETTI

Novo membro: Fran�oise Arbelot tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fran�oise Arbelot tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�oise Arbelot

Novo membro: Philippe Lacaze tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe Lacaze tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe Lacaze

Offre D�couverte

Tue, 20 Oct 2009 16:13:11 GMT

Bonjour

Les int�r�ts de la d�mat�rialisation pour les entreprises, administrations, collectivit�s, etc.. ne sont plus � d�montrer:

http://www.eregex.com/index.php?option=com_content&view=article&id=62&Itemid=118&lang=fr

Les derni�res lois vont �galement dans ce sens:

* Code des march�s publics (�dition 2006) Article 56 Modifi� par D�cret n�2008-1334 du 17 d�cembre 2008 - art. 64 II : D�mat�rialisation dans le cadre des appels d'offres de march�s publics, � compter du 1 Janvier 2010

*18 Mai 2009 - la loi sur la d�mat�rialisation des bulletins de paie promulgu�e

Nous vous proposons de d�couvrir les services EREGEX, 1�re solution Mondiale, Interop�rable et Universelle, de correspondances 100% Electronique � valeur probante.

Voir PDF suivant:

http://www.eregex.com/doc/EREGEX.pdf

Sp�cificit�s des solutions EREGEX pour les experts comptables:

http://www.eregex.com/doc/EREGEX_Expert_Comptable.pdf

Chaque client EREGEX b�n�ficie � vie d'un conseiller EREGEX:

Les solutions EREGEX de correspondance 100% �lectronique instantan�e avec archivage automatique s�curis� sont novatrices et s’inscrivent dans le processus de d�mat�rialisation � valeur probante lanc� par les Gouvernements qui d�sirent supprimer le papier (non �cologique et dont l’archivage est co�teux pour les entreprises et les administrations).

Comme toutes choses nouvelles, les solutions innovantes EREGEX peuvent susciter la peur de l’inconnu. C’est pourquoi la soci�t� EREGEX met � disposition de ses futurs utilisateurs un Conseiller EREGEX afin de les accompagner dans le processus d’apprentissage de la d�mat�rialisation globale et universelle.

Pour bien mesurer les avantages en termes de compression des co�ts, d’espace et de temps pour les entreprises, il est utile de b�n�ficier d’un Conseiller EREGEX qui d�montre les avantages apport�s par l’utilisation des solutions EREGEX.

Les services EREGEX sont simples d’utilisation. Toutefois, il est toujours plus agr�able d’�tre guid� lors de la phase de d�couverte.

N'h�sitez pas � me contacter pour plus d'informations et une d�monstration de nos services.

Notre offre globale et les diff�rents services, couvrent l'ensemble des besoins sp�cifiques de chaque entreprise.

Cordialement

Dominique Duthil

dom.duthil@wanadoo.fr

Mon, 19 Oct 2009 17:19:34 GMT

Bonjour � tous,

Etudiante � l'IFAG Lyon, nous r�alisons une �tude marketing dans le cadre de notre projet de cr�ation d'entreprise. Notre concept est la vente � emporter ou sur place de chocolat fondu sur des fruits frais. Pour cela, vous trouverez ci-apr�s un lien qui vous enverra vers un questionnaire (qui ne vous prendra que 2 minutes). Merci de votre coop�ration.

Ci-joint le lien:

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dHpySF9TSko0dzZwZ19BbmRselRZa0E6MA

Merci d'avance.

Isabelle COUMBASSA

Publicado por Isabelle Coumbassa

Etude marketing terrain

Mon, 19 Oct 2009 17:18:16 GMT

Bonjour � tous,

Ci-joint le lien:

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dHpySF9TSko0dzZwZ19BbmRselRZa0E6MA

Merci d'avance.

Isabelle COUMBASSA

Publicado por Isabelle Coumbassa

Poste de contr�leur de gestion chantier H/F

Mon, 19 Oct 2009 09:07:36 GMT

Hays Finance recherche pour un de ses clients, filiale d’un acteur majeur du B�timent et des Travaux Publics en France, un Contr�leur de gestion pour un grand chantier bas� � Paris.

Rattach� au Responsable du contr�le de gestion de la Direction Op�rationnelle, vos missions principales s’articulent autour des axes suivants :

- Participation � l'�laboration du budget du chantier de construction,

- Suivi, analyse mois par mois de l'avancement physique du chantier,

- Rapprochement des chiffres issus de la comptabilit� avec l’avancement du chantier,

- Identification des �carts et analyse, proposition de solutions en cas d’�cart,

Dans ce cadre, vous travaillez en �troite collaboration avec le Directeur du chantier, les conducteurs de travaux et les autres �quipes de la Direction Financi�re.

De formation Bac +2 � Bac +5 sp�cialis� en gestion, vous justifiez d’une exp�rience de 3 ans minimum dans une fonction similaire, imp�rativement acquise dans secteur du B�timent et des Travaux Publics.

Vous avez de r�elles aptitudes � conduire plusieurs op�rations dans le m�me temps, vous savez identifier et g�rer vos priorit�s.

Vous �tes reconnu pour votre sens relationnel et votre rigueur. Vos aptitudes � l’analyse et � la synth�se vous permettront de proposer des tableaux de bord et �tats d’analyse innovants.

Localisation du poste : Paris (75)

R�mun�ration : En fonction du profil

Candidature � adresser sous la ref SQD 109088 :

Hays

Division Finance

26 rue de Berri

75008 Paris

s.dalibot@hays.fr

Publicado por Sophie Dalibot

Novo membro: Dominique Ayzac tornou-se membro do Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Dominique Ayzac tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique Ayzac

Formations d'automne - Novembre & D�cembre 2009 - Actuariat conseil

Sun, 18 Oct 2009 14:31:18 GMT

Optimind, en partenariat avec Caritat, a le plaisir de vous communiquer le programme de l’�dition 2009 du Cursus de Perfectionnement, organis� chaque fin d’ann�e par le D�partement Formation Professionnelle d’Optimind.

Nous vous proposons 9 sessions de formations traitant chacune, sur une journ�e, d’une des grandes th�matiques de la fonction actuarielle : inventaire, valeur, Solvabilit� II, assurances de personne, actuariat entreprises et contr�le interne.

> Lundi 23 novembre Techniques d’inventaire

> Mardi 24 novembre Retraite collective

> Jeudi 26 novembre Valeur en assurance vie, EEV, MCEV

> Vendredi 27 novembre Pr�voyance collective

> Lundi 30 novembre Sant� collective

> Mardi 1er d�cembre Solvabilit� 2 et les mod�les internes

> Mercredi 2 d�cembre Contr�le interne et suivi des risques

> Jeudi 3 d�cembre Epargne salariale

> Vendredi 4 d�cembre Engagements sociaux

Pour retouver les dates et le programme d�taill� des formations, cliquez sur le lien suivant :

http://www.optimind.fr/ressources/sessions-formations/

Au plaisir de vous rencontrer.

Publicado por Eric GAUBERT*

Novo membro: Fabienne KREMER tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fabienne KREMER tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabienne KREMER

Novo membro: PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE tornou-se membro do Hub

Publicado por PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE

Novo membro: G�raldine QUINQUIS tornou-se membro do Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

G�raldine QUINQUIS tornou-se membro do Hub

Publicado por G�raldine QUINQUIS

Novo membro: Dominique KIEFFER tornou-se membro do Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Dominique KIEFFER tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique KIEFFER

Directeur Administratif et Financier H/F

Thu, 15 Oct 2009 13:33:40 GMT

Bonjour,

Je suis int�ress� par ce poste tel que vous le d�crivez. Je dispose d'une exp�rience de 20 ans en finance d'entreprise, dans le secteur de l'immobilier professionnel (fonci�res, promoteurs). Actuellement � Rennes, je suis dispos� � retourner � Paris si le poste s'y trouve. Mon anglais est courant, confort� par un passage dans le groupe General Electric.

Je dispose d�j� d'un dossier aupr�s de votre bureau rennais (contact : Pierre Moulin)

Mon CV vous apportera plus de d�tails quant � mon parcours professionnel, pourriez vous me communiquer votre adresse �lectronique afin que je vous le transmette (je ne vois pas la fonctionnalit� de PJ sur le site de Viad�o).

Je suis disponible sans pr�avis.

Dans l'attente de votre r�ponse, veuillez recevoir mes plus sinc�res salutations.

Vincent Bivaud

06 25 92 63 55

Publicado por Vincent Bivaud

Directeur Administratif et Financier H/F

Thu, 15 Oct 2009 13:08:21 GMT

Bonjour Madame Florentin,

J'ai lu avec int�r�t le descriptif de votre recherche et je pense que ma candidature peut vous int�resser.

Vous recherchez un responsable capable de g�rer de mani�re autonome la partie administrative et financi�re de ce groupe en d�veloppement : j'ai l'exp�rience de ces missions, en tant que Auditeur Interne international, DAF filiale, Directeur du Contr�le de gestion et Adjoint du Secr�taire G�n�ral du Groupe Lesaffre - o� j'ai �galement supervis� les auditeurs externes, cr�� l'audit interne et la direction informatique Groupe - et Directeur Financier Chez Firmenich, responsable de la division production (supply chain - 34 usines dans le monde).

Vous recherchez un responsable qui sache mettre en oeuvre les d�cisions de la DG et accompagner celle-ci dans le cadre du d�veloppement du Groupe : c'est aussi l'exp�rience que j'ai pu acqu�rir au sein du Groupe Lesaffre notamment, ayant particip� � une bonne dizaine d'acquisitions et ayant particip� � la d�finition de la strat�gie du Groupe.

Enfin, j'ai toujours voulu alterner des postes op�rationnels et fonctionnels au si�ge, ce qui me permet de bien comprendre les besoins et attentes des uns et des autres et d'�tablir le dialogue n�cessaire.

Mon exp�rience de groupes internationaux de taille moyenne et en croissance, mon exp�rience triple (finance, mais aussi marketing et direction g�n�rale filiale), ma formation d'ing�nieur et ESC me donnent �galement les atouts n�cessaires pour comprendre tr�s finement les enjeux business, en faire la synth�se et ainsi savoir comment faire participer toute la direction financi�re au d�veloppement r�ussi de l'entreprise, en focalisant les ressources de la division sur les chantiers cl�s et en mobilisant les comp�tences n�cessaires.

Je serais heureux de pouvoir en discuter de mani�re plus approfondie avec vous.

Vous pouvez me joindre au 06 75 85 89 97.

Mon e-mail : sorelnicolas@yahoo.fr

Avec mes salutations cordiales,

Nicolas Sorel

Publicado por Nicolas Sorel

Bonus : ann�e record pour les banquiers de Wall Street

Thu, 15 Oct 2009 07:56:47 GMT

140 milliards de dollars vers�s aux salari�s par les �tablissements financiers en 2009. Un record, un an seulement apr�s la chute de Lehman � Un chiffre astronomique au regard de la r�cession �conomique mais conforme au G20, qui n'a pas impos� de plafonnement.

Quelles sont vos r�actions ?

Publicado por J�r�me LONGEAT

Novo membro: Jean MOREL tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean MOREL tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean MOREL

Novo membro: Samir Z. tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Samir Z. tornou-se membro do Hub

Publicado por Samir Z.

Vous avez dit DAF 2.0 ?

Wed, 14 Oct 2009 21:14:51 GMT

La situation de crise actuelle incite les entreprises � multiplier les initiatives d’optimisation.

Optimisation de la tr�sorerie, tr�sorerie qui se place plus que jamais au cœur de l’entreprise.

Optimisation des processus de pilotage, il convient d�sormais d’agir et non plus de r�agir.

Le vocabulaire �volue, on parle de pilotage proactif, d’indicateurs de performance, il convient d�sormais d’optimiser de maximaliser, de ma�triser, de renforcer, de stimuler, ...

Les entreprises qui int�grent une d�marche de Balanced Scorecard (BSC) dans leur syst�me de pilotage de la performance sont aujourd’hui de plus en plus nombreuses. Le sujet de la performance financi�re est constamment abord� et le directeur financier est au cœur de cette d�marche dans sa mise en œuvre.

Son domaine d’intervention a �volu�, sur le plan financier, il n’est plus seulement le garant de comptes ou de reporting irr�prochables, ou le g�nie du tableur produisant toutes sortes d’indicateurs. Il est devenu l'agent du changement, l'acteur de la traduction de la performance dans une mesure Certains sont ainsi venus identifier le � DAF 2.0 �.

Les circonstances du moment m’am�nent � porter un regard attentif � des sites tels que cadremploi.fr et notamment aux offres de postes de directions financi�res !

Je suis stup�fait de constater qu’en 10 ans le vocabulaire des descriptions de poste de DAF n’ont pas vraiment �volu�. Tr�s rares sont celles qui font allusion � un suivi du contr�le de la performance ou � la mise en place d’indicateurs de performance ou encore � la mise en place d’une d�marche d’action prospective. Pour utiliser un vocabulaire BSC les principales missions du DAF �nonc�es dans ces descriptions de poste �voquent plus la production d’indicateurs retard�s que d’indicateurs avanc�s, � croire que le r�le du DAF, ou son environnement, n’aurait pas �volu�.

Qu’en pensez-vous ?

Exemple fr�quent de description de poste :

Rattach�(e) au Directeur G�n�ral et membre du comit� de direction, vos principales missions seront les suivantes :

- Superviser la production des comptes sociaux et garantir le respect des obligations comptables et fiscales,

- Assurer le reporting mensuel (IFRS) � destination du groupe,

- Analyser les �carts avec le budget,

- Animer la proc�dure budg�taire,

- Assurer le suivi de la tr�sorerie,

- Veiller au respect des normes et proc�dures du groupe,

- Superviser le contr�le de gestion,

- Veiller au respect des r�gles fiscales et juridiques,

- Etc …..

Publicado por Serge MANZANERA

Novo membro: Corine PAGAN tornou-se membro do Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Corine PAGAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Corine PAGAN

Novo membro: Audrey Fayo tornou-se membro do Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Audrey Fayo tornou-se membro do Hub

Publicado por Audrey Fayo

Recherchons un DAF (h/f) pour une Ecole d'enseignement sup�rieur

Mon, 12 Oct 2009 21:08:10 GMT

Bonsoir Madame,

o� le poste est il bas�?

Bien sinc�rement.

Publicado por Amaury Sarazin

Novo membro: Pierre SEVAT tornou-se membro do Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pierre SEVAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre SEVAT

Novo membro: Guillaume Caplan tornou-se membro do Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Caplan tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume Caplan

Novo membro: Frank PRIVAT tornou-se membro do Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Frank PRIVAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Frank PRIVAT

Novo membro: Antoine VIGNON tornou-se membro do Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Antoine VIGNON tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine VIGNON

Novo membro: Ignacio ESPINOSA tornou-se membro do Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Ignacio ESPINOSA tornou-se membro do Hub

Publicado por Ignacio ESPINOSA

Novo membro: Bertrand GEX tornou-se membro do Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Bertrand GEX tornou-se membro do Hub

Publicado por Bertrand GEX

Novo membro: Anne GAUTIER tornou-se membro do Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Anne GAUTIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne GAUTIER

t�moignage client

Fri, 09 Oct 2009 13:30:42 GMT

Bonjour, Je vous propose de prendre connaissance d'un t�moignage client concernant l'externalisation des achats "non strat�giques" de sa soci�t� par notre groupe ERA (expense reduction analysts) http://www.decision-achats.fr/xml/Breves/2009/10/08/30826/ECA-mise-sur-l-optimisation-de-ses-depenses-non-strategiques/

Publicado por Fran�ois-xavier de Sagey

Novo membro: Paulo Rivas Pereira tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Paulo Rivas Pereira tornou-se membro do Hub

Publicado por Paulo Rivas Pereira

Novo membro: Jean-Fran�ois JOUAN tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Fran�ois JOUAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Fran�ois JOUAN

Recherchons un DAF (h/f) pour une Ecole d'enseignement sup�rieur

Thu, 08 Oct 2009 19:56:59 GMT

Madame la charg�e de recrutement,

Votre client souhaite se concentrer sur l’organisation et le d�veloppement de son �tablissement. Aussi, au del� des seules obligations l�gales et r�glementaires, il recherche un collaborateur qui puisse organiser, collecter et communiquer rapidement les informations op�rationnelles pour le pilotage de son activit�. Aussi, je vous soumets ma candidature pour rejoindre son �quipe administrative et financi�re.

En effet, mes diff�rentes exp�riences de responsable comptable et financier, m’ont permis de d�velopper des aptitudes techniques et manag�riales, notamment dans le secteur de la formation professionnelle. Ainsi, au travers de la polyvalence de mes postes, j’apporte une maturit� professionnelle, une capacit� d’organisation, d’analyse, de communication ainsi qu’une culture de conseils au profit des dirigeants, et des services op�rationnels.

Productif et proche de mon �quipe, je suis tr�s engag� et disponible dans la r�alisation de mes missions. Autonome et rigoureux, empathique et dynamique, curieux et r�actif au changement, je suis �galement une force de proposition dans tous les domaines de fonctionnement de l’entreprise.

Enrichi d’une formation au management, � l’ESC Rennes, je souhaite mettre en œuvre mes comp�tences au sein d’une structure oeuvrant dans le secteur dynamique de la formation, pour m’investir activement dans son organisation et son �volution.

Aussi, je vous propose de consulter mon profil qui vous donnera un aper�u d�taill� de mon parcours professionnel.

Je poursuis actuellement une formation � l'informatique d�cisionnelle (sur Business Objects notamment) afin de parvenir � r�aliser la difficile conjonction entre les donn�es fonctionnelles disponibles et les besoins d'analyse et d'information des d�cisionnels.

Je demeure n�anmoins rapidement disponible, aussi dans la perspective d’un entretien, je vous prie d’agr�er, Madame la charg�e de recrutement, l’expression de mes salutations distingu�es.

Pierre CHEVALERIAS.

Publicado por Pierre CHEVALERIAS

Le public recrute dans le priv�

Thu, 08 Oct 2009 11:52:01 GMT

Le public recrute dans le priv�; TERRITOIRES RH a cr�� les passerelles manquantes !!

La fonction publique prospecte, dans le priv�, les cadres sp�cialis�s qui lui font d�faut. Antoine Lecoq (Page Personnel) identifie des � besoins r�currents dans les fonctions RH, les m�tiers de la finance, l'informatique et les m�tiers techniques. Il est de plus en plus difficile de trouver des directeurs des services techniques. � Les fonctions achats, les professions de la petite enfance ont �galement des lacunes � combler. Mais attention, � on assiste davantage � des renouvellements qu'� des cr�ations de postes � (Bruno Laurent Conseil). L'int�r�t des responsabilit�s, des projets et des enjeux compense la parcimonie des salaires. S'il se rapproche du priv�, le secteur public n'en conserve pas moins une culture avec laquelle un transfuge doit composer. Philippe Pr�vost, (FC Conseil Manager) : � Le secteur suppose de la patience et une certaine dose d'humilit�. On peut �tre engag� sur un projet qui finalement sera repouss� de six mois ou un an par d�cision de l'�lu. Il faut savoir se remettre en question, �tre � l'�coute des partenaires institutionnels, accepter un temps de r�alisation diff�rent de celui du priv�. � La question du salaire incite les collectivit�s � pr�f�rer les juniors aux managers exp�riment�s du priv�. C'est aussi, curieusement, une affaire de cr�dibilit� : � Pourquoi, apr�s vingt-cinq ans d'exp�rience dans le priv�, se d�couvre-t-on soudain la fibre publique, se demandent en g�n�ral les �lus, interpr�te-t-on chez Bruno Laurent Conseil. Et un confirm� pourra-t-il s'adapter ? �

(Le Figaro R�ussir, p29-35, Christine Pi�dalu, 28/09/2009)

Publicado por LAURENT REY

Un r�cent blog sur la � performance des entreprises �...

Thu, 08 Oct 2009 08:23:27 GMT

Un r�cent blog sur la � performance des entreprises �...

anim� par un expert comptable ayant plus 25 ans d’exp�rience dans le domaine financier et ayant exerc� les m�tiers de directeur administratif et financier, directeur comptable, auditeur, consultant, expert-comptable et commissaire aux comptes, cela se visite.

http://blogdedaf.blogspot.com/

Publicado por Patrick Jaulent

Novo membro: Pierre CHEVALERIAS tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pierre CHEVALERIAS tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre CHEVALERIAS

Recherche ASSISTANT CONTR�LE DE GESTION

Wed, 07 Oct 2009 10:33:45 GMT

Monsieur BALAINE, je suis � pr�sent � la recherche d'un poste de contr�leur de gestion junior. Je suis mobile et disponible de suite. je vous prie de consulter mon profil. je vous enverrai mon cv au format word si mon profil trouve une occasion particuli�re aupr�s de vous.

Cordialement

Mes contacts

0659712535

tieumeni@gmail.com

Publicado por Tieumeni Augustin

Recherchons un DAF (h/f) pour une Ecole d'enseignement sup�rieur

Wed, 07 Oct 2009 10:17:06 GMT

Grande Ecole d’enseignement sup�rieur et de management, situ�e dans le grand ouest

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (H/F)

Membre du Comit� de Direction, vous dirigez les services administratif, juridique, financier, moyens g�n�raux et informatique r�partis sur plusieurs sites (28 personnes). Vous �laborez les budgets et d�veloppez les outils d’analyse et de pilotage n�cessaires. V�ritable interface avec les responsables de section budg�taires, vous travaillez en mode projet en conciliant les contraintes du secteur public avec notre culture tourn�e vers le d�veloppement et la gestion entreprenariale. Vous veillez �galement � la fiabilit� juridique des documents contractuels produits et assurez le suivi de nos contentieux aupr�s du tribunal administratif.

De formation sup�rieure en �conomie-gestion (Ecole de Commerce, Master, MBA…), vous avez une exp�rience dans une fonction similaire, id�alement dans un �tablissement public et vous disposez de solides connaissances en contr�le de gestion, march� public et en droit.

Gestionnaire pragmatique, vos qualit�s manag�riales, telles que la diplomatie, le sens de la persuasion et la capacit� � motiver les �quipes, vous permettront d’acc�der � des fonctions plus �largies.

La pratique de l’anglais serait un plus.

Publicado por Delphine LEBAIN

Recherchons un DAF (h/f) pour une PME, secteur de l'industrie

Wed, 07 Oct 2009 10:15:28 GMT

Nous recherchons pour notre client, SPIRAX SARCO, PME industrielle appartenant � un groupe international (4200 pers, 557 M€), leader en robinetterie industrielle (purgeurs de vapeur, filtres, vannes de r�gulation, soupapes, clapets ….), situ�e � Ch�tellerault (165 personnes, 30 M€), centre autonome de production et de profits :

Un responsable administratif et financier (H/F)

Rattach� au Directeur G�n�ral, vous encadrez une �quipe de 4 personnes avec laquelle vous prenez en charge la comptabilit�, le contr�le de gestion, la supervision de la paie et de l’informatique.

Vous garantissez la comptabilit� g�n�rale de l’usine (consolidation, reporting, d�clarations sociales et fiscales…), l’analyse de la comptabilit� analytique et le contr�le de gestion industriel en lien avec les responsables op�rationnels (prix de revient, chiffrage de projets…). Vous travaillez en relation �troite avec la Responsable ressources humaines sur les projets relatifs aux comptes sociaux de l’entreprise et collaborez avec la direction de l’usine sur le plan comptable, financier et strat�gique. Vous suivez les indicateurs financiers et �tes l’interlocuteur de l’entreprise dans l’application de la politique financi�re du groupe.

Vous supervisez le service paie et �tes garant de la coh�rence du syst�me d’information de l’unit� de production. Vous assurez la coordination des projets de l’entreprise dans votre service (5S, am�lioration continue, QHSE..) et participez aux projets du groupe.

De formation sup�rieure BAC+5 en gestion ou comptabilit�, vous avez une exp�rience de la fonction de 3 � 5 ans en milieu industriel. Expert en comptabilit�, vous avez des comp�tences en contr�le de gestion industriel, la connaissance d’un environnement ERP et des notions de paie ; la pratique de l’anglais serait un plus appr�ci�.

Rigueur et analyse, autonomie et sens de l’initiative, implication et sens relationnel sont les qualit�s n�cessaires � votre r�ussite dans cette fonction.

Publicado por Delphine LEBAIN

Recherchons un DAF (h/f) pour une PME, secteur de la distribution des �nergies

Wed, 07 Oct 2009 10:13:47 GMT

Membre du comit� de Direction, sous la responsabilit� du Directeur G�n�ral, vous �tes garant du pilotage et de la coordination des activit�s administratives, comptables et financi�res de notre soci�t� et de ses filiales.

Garant de la fiabilit� des comptes sociaux, du suivi des budgets, vous proc�dez �galement � la consolidation et assurez la responsabilit� fiscale en liaison avec nos commissaires aux comptes.

Vous �tes �galement en charge du pilotage et de la coordination du domaine logistique (achats, assurances, moyens g�n�raux…)

Pour cela, vous encadrez une �quipe de 29 personnes.

De formation sup�rieure Comptabilit�, Gestion, Finance (Ecole de commerce, DEC,…), vous avez une exp�rience significative op�rationnelle d’au moins 10 ans dans des fonctions �quivalentes principalement dans le domaine de l’expertise comptable et financi�re.

Votre polyvalence, vos qualit�s manag�riales, votre sens de l’organisation mais aussi la fiabilit� de votre reporting aupr�s du Directeur G�n�ral et du comit� de direction vous permettront d’apporter une contribution essentielle au d�veloppement de notre soci�t� et de la faire progresser dans un environnement concurrentiel.

Publicado por Delphine LEBAIN

Directeur Administratif et Financier H/F

Wed, 07 Oct 2009 07:01:12 GMT

Hays Finance&Comptabilit�, recherche, pour son client, acteur majeur sur son secteur d’activit�, son Directeur Administratif et Financier (H /F)

Dans un contexte de forte croissance et de renforcement de son organisation interne, votre mission consiste � assurer la mise en œuvre des d�cisions de la Direction G�n�rale en mati�re de politique financi�re , d’accompagner la Direction G�n�rale dans le d�veloppement du groupe et d’animer l’interface entre le si�ge et l’op�rationnel.

Vous assurez l’organisation et le bon fonctionnement des fonctions Administratives et Financi�res du Groupe et votre d�marche s’inscrira, notamment, dans le cadre suivant :

- Supervision de la comptabilit� des filiales fran�aises et �trang�res,

- Etablissement des budgets,

- Superviser les cl�tures,

- Optimisation fiscale,

- Revue des process comptables,

- Superviser les flux intra-groupe et des d�clarations fiscales,

- Relations avec les commissaires aux comptes, comptables et administrations locales des filiales fran�aises et �trang�res,

- Assurer le suivi des relations avec les banques et les diff�rents partenaires financiers,

- Proposer les orientations � prendre en mati�re de gestion administrative et financi�re,

- Mettre en place les cl�tures mensuelles et le reporting mensuel

De formation sup�rieure en finance, vous disposez d’une solide exp�rience de 10 ans dont une part significative dans un poste d’encadrement d’�quipes financi�res au sein d’un environnement financier, id�alement dans le domaine de la location et, pr�c�d�e par un parcours en cabinet d’audit.

Philippe Grollemund

Publicado por PHILIPPE GROLLEMUND

L'externalisation partielle ou totale de votre service formation...

Tue, 06 Oct 2009 08:27:05 GMT

Bonjour,

Apr�s avoir peut-�tre d�j� externalis� le service paie et recrutement, vous vous demandez s�rement comment int�grer une nouvelle variable au sein de votre entreprise, qui vous permettra d’ajuster vos d�penses en fonction de votre activit�.

Pour r�pondre � cette nouvelle probl�matique, Dypsis vous propose une solution innovante avec l’externalisation partielle ou totale de votre service formation. Pour ce faire, notre soci�t� a mis en place, non seulement un service de courtage en formation totalement gratuit mais tout un ensemble de prestations permettant l’externalisation totale de ce service, vous permettant ainsi de r�duire et/ou d’optimiser vos frais et charges fixes(masse salariale...).

Pour plus d’information sur les services que nous vous proposons et/ ou la r�alisation d’une �tude personnalis�e, n’h�sitez pas � me contacter soit

- par mail : info@dypsis.fr

- par t�l�phone : 06.99.70.75.76

ou encore en vous dirigeant sur notre site internet : www.dypsis.fr

Bien cordialement,

C�dric Pennarun.

Pr�sident, fondateur de Dypsis.

Publicado por C�dric Pennarun

Novo membro: C�dric Pennarun tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�dric Pennarun tornou-se membro do Hub

Publicado por C�dric Pennarun

Novo membro: David Brault tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

David Brault tornou-se membro do Hub

Publicado por David Brault

StarQuery : "un outil facile � mettre aux mains des utilisateurs finaux"

Mon, 05 Oct 2009 07:44:13 GMT

Retrouvez la suite de cette success story sur :

http://www.symtrax.fr/SuccessStories/FR_BI_HoyaLens_StarQuery.pdf

"Le service Informatique, qui “croulait sous les

demandes de statistiques “, �tait oblig� de d�velopper les requ�tes SQL ce qui �tait

long et insatisfaisant, en plus de monopoliser une personne � temps plein. Il fallait

donc trouver un outil � facile � mettre aux mains des utilisateurs finaux connaissant

Excel � et compatible avec Oracle capable de fournir des rapports “ad hoc” et en

temps r�el. La solution StarQuery est apparue comme la solution ad�quate."

"StarQuery apporte aussi une forte valeur ajout�e � la Direction Commerciale

qui peut sortir des statistiques plus complexes plus rapidement et donc �tre

tr�s r�active."

www.symtrax.com

Publicado por Vianney RUY

Participer � l'�tude : �LES ENJEUX ORGANISATIONNELS CONSO. ET REPORTING�

Mon, 05 Oct 2009 07:37:02 GMT

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (m�thodologie brevet�e).

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/

Publicado por Michel HECK

Novo membro: Nicolas JAMET tornou-se membro do Hub

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nicolas JAMET tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas JAMET

Formation CEGID DADS 2009

Fri, 02 Oct 2009 16:09:00 GMT

Bonjour,

NEGOCERP, CEGID business Partner organise des formations CEGID sur la DADS 2009 en d�cembre et janvier, dans nos locaux � Noisy le Grand.

Les places sont limit�es et cette formation peut �tre prise en charge par votre budget de formation.

Pour toute information relative aux co�ts et calendrier, veuillez contacter au 01 43 03 45 58.

Cordialement,

Fran�ois MAM

Publicado por Fran�ois MAM

Offre Contr�leur de gestion Europe

Fri, 02 Oct 2009 16:05:02 GMT

Bonjour,

Dans quelle r�gion ce poste est-il � pourvoir ?

Merci d'avance de votre r�ponse.

Cordialement.

Publicado por Philippe BAGLAN

DFCG : FINANCIUM

Fri, 02 Oct 2009 12:03:44 GMT

Madame, Monsieur,

La DFCG vous accueille pour la 7�me �dition du congr�s Financium qui se tiendra les mardi 8 et mercredi 9 d�cembre 2009, au Pavillon d'Armenonville - Paris 16�me. Le th�me retenu pour cette ann�e : �La fonction finances gestion dans un monde en mutation : Piloter – Rebondir – Conqu�rir�

Financium 2009 est r�serv� aux 3000 membres de la DFCG ainsi qu'aux directions financi�res qui veulent pendant deux jours de congr�s, b�n�ficier de conf�rences et de rencontres qualifi�es permettant ansi de partager les bonnes pratiques de la profession et d�couvrir de nouveaux leviers de progr�s.

Contenu et networking sont au rendez-vous. Cette manifestation s'inscrit dans une dynamique d'�changes permettant de renforcer les comp�tences et les expertises de tous les sp�cialistes.

Publicado por Jean-Ren� Rivi�re

Projet de loi de finances 2010

Fri, 02 Oct 2009 09:26:25 GMT

Le ministre du budget, des comptes publics, de la fonction publique et de la r�forme de l’Etat a pr�sent�, avec la ministre de l’�conomie, de l’industrie et de l’emploi, le projet de loi de finances pour 2010. Il vise � accompagner et conforter la sortie de crise et engage une r�forme en profondeur de la structure de la fiscalit� de la France.

Apr�s une ann�e 2009 marqu�e par une crise �conomique et financi�re sans pr�c�dent et la mise en oeuvre d’un plan de relance qui vise a en contenir les effets, une hypoth�se de croissance a �t� retenue pour la pr�paration du budget 2010 est de +0,75%. La pr�vision de croissance pour 2010 est prudente : si la r�cession est consid�r�e comme termin�e par le gouvernement, la crise n’est pour autant pas finie car le ch�mage continue d’augmenter.

Dans ce contexte, le projet de loi de finances pour 2010 vise � accompagner et conforter la sortie de crise et engage une r�forme en profondeur de la structure de la fiscalit� de la France.

Le budget 2010 accompagne et conforte la sortie de crise tout en poursuivant l’effort de ma�trise de la d�pense engag�

La mission � relance � est prolong�e, avec 4,1Md€ de cr�dits ouverts en 2010, destin�s � l’ach�vement des op�rations d’investissement engag�es en 2009, � la prolongation du fonds d’investissement social (FISO) et de l’aide � z�ro charges � aux tr�s petites entreprises, ainsi que de la � prime � la casse �, dont le montant sera progressivement r�duit au cours de l’ann�e 2010.

Dans le m�me temps, l’effort de ma�trise des d�penses est poursuivi et amplifi�. Le projet de budget repose ainsi sur la stabilisation en volume des d�penses de l’Etat hors relance, soit une progression des d�penses limit�e � +1,2% (+4,3Md€), correspondant � la pr�vision d’inflation pour 2010.

Au sein de cette enveloppe stabilis�e, les d�penses sont r�orient�es vers les d�penses d�tes d’avenir. En particulier, le budget 2010 poursuit l’effort engag� en faveur de l’enseignement sup�rieur et de la recherche, dont l’ensemble des moyens progresse de 1,8 Md€.

L’effort men� sur les d�penses courantes est renforc�. En particulier, gr�ce aux r�formes d�cid�es dans le cadre de la r�vision g�n�rale des politiques publiques, les effectifs de l’Etat sont r�duits de 33 749 emplois, correspondant au non remplacement d’un fonctionnaire partant en retraite sur deux.

Les collectivit�s territoriales sont associ�es � cet effort, puisque l’ensemble des concours financiers que l’Etat leur apporte progressera �galement de 1,2% : au sein de cet ensemble, le fonds de compensation pour la taxe sur la valeur ajout�e (FCTVA) progressera librement, tandis que les autres concours progresseront de 0,6%.

Les mesures fiscales du projet de loi de finances pour 2010 sont marqu�es par l’ambition de r�former en profondeur la structure de notre fiscalit� : elles s’articulent autour de trois priorit�s

1�) Encourager la comp�titivit� de notre �conomie en soutenant l’investissement.

La taxe professionnelle sera supprim�e et remplac�e par une contribution �conomique territoriale (CET) compos�e d’une cotisation locale d’activit� (CLA) assise sur les bases fonci�res, et d’une cotisation compl�mentaire (CC) assise sur la valeur ajout�e. La somme de cette cotisation compl�mentaire et de la part fonci�re sera plafonn�e � 3% de la valeur ajout�e.

Des mesures d’am�nagement sp�cifiques sont pr�vues pour �viter de p�naliser certaines entreprises: abattement de 1000 €/an pour les petites entreprises, plafonnement de l’assiette de la valeur ajout�e � 80% du chiffre d’affaires et lissage d�gressif sur cinq ans pour les entreprises qui verront leur cotisation augmenter. Les grandes entreprises de r�seaux (�nergie, t�l�com, ferroviaire), qui b�n�ficient largement de la r�forme, seront soumises � une imposition forfaitaire sp�cifique.

Les pertes de recettes pour les collectivit�s territoriales devraient int�gralement compens�es, par le transfert d’un panier de recettes fiscales dont la r�partition sera laiss�e � l’appr�ciation du Parlement.

La r�forme entrera en vigueur en deux temps : d�s 2010 pour les entreprises, en 2011 pour les collectivit�s.

2�) Mettre l’outil fiscal au service de l’environnement

Il est propos� de mettre en place une taxe carbone pour orienter les entreprises et les m�nages vers des comportements plus sobres en CO2. La taxe p�sera sur la consommation d’�nergies fossiles (essence, fioul, gaz, charbon notamment) et sera acquitt�e par les agents �conomiques non soumis au syst�me europ�en des quotas. Le tarif applicable sera calcul�, pour 2010, sur la base d’un co�t de la tonne de carbone fix� � 17 euros.

Des am�nagements sont pr�vus pour tenir compte des contraintes propres � certains secteurs : les professions agricoles et de la p�che ne seront soumises � la taxe que progressivement ; pour le transport routier de marchandises, le signal prix sera r�percut� vers l’aval, par la cr�ation d’un pr�l�vement sp�cifique sur le preneur de la prestation de transport.

Le produit de la taxe carbone pr�lev� sur les m�nages fera l’objet d’une redistribution int�grale et forfaitaire. Le premier versement interviendra d�s f�vrier 2010.

Par ailleurs, les dispositifs fiscaux de soutien � l’accession � la propri�t� (cr�dit d’imp�t � TEPA �) ou � l’investissement locatif (r�duction d’imp�t � Scellier �) seront recentr�s sur les logements �conomes en �nergie. De m�me, l’abaissement des seuils du malus automobile, initialement pr�vu pour 2012, sera anticip� d’un an, et les �quipements de climatisation seront d�sormais soumis au taux normal de la taxe sur la valeur ajout�e (TVA).

3�) Prolonger le soutien � l’�conomie pour conforter la reprise.

Le remboursement anticip� et acc�l�r� du cr�dit d’imp�t recherche, mis en oeuvre � la fin 2008 dans le cadre du plan de relance de l’�conomie, sera prorog� pour les d�penses engag�es par les entreprises au titre de l’ann�e 2009.

Seront prorog�s le cr�dit d’imp�t sur le revenu pour d�penses d’�quipement de l’habitation principale en faveur des personnes les plus fragiles, pour un an, et le pr�t � taux z�ro (PTZ), pour trois ans. Le doublement du PTZ, d�cid� dans le cadre du plan de relance, sera maintenu jusqu’au 30 juin 2010.

Il est en outre propos� d’exon�rer les aides mises en place dans le cadre du sommet social de f�vrier 2009 et le revenu suppl�mentaire temporaire d’activit� vers� dans les d�partements d’outre-mer, qui verra son r�gime align� sur celui du revenu de solidarit� active (RSA).

Il est enfin propos� plusieurs mesures d’�quit� fiscale : l’exon�ration sp�cifique de droits de mutation par d�c�s sera �tendue aux successions des militaires d�c�d�s en op�rations ext�rieures ; dans la continuit� des mesures prises ces derni�res ann�es pour favoriser l’emploi des seniors, les indemnit�s de d�part volontaire � la retraite (hors plan de sauvegarde de l’emploi) seront fiscalis�es au premier euro.

Apr�s avoir atteint 141 Md€ en 2009 sous l’effet de la crise, le d�ficit budg�taire entamerait en 2010 sa d�crue

Le d�ficit pr�visionnel pour 2009 est revu � la hausse � 141Md€, contre une pr�vision de 104,4 Md€ dans la deuxi�me loi de finances rectificative pour 2009. Cette d�gradation est imputable � la diminution des recettes li�e � la crise et � la r�vision � la hausse du co�t du plan de relance (mesures fiscales de tr�sorerie et soutien � l’investissement des collectivit�s territoriales). Les d�penses hors relance sont en revanche tenues.

En 2010, le d�ficit de l’Etat se r�duirait de 25 Md€ � 116 Md€, sous l’effet conjugu� de la r�duction de l’ampleur du plan de relance, du l�ger r�tablissement des recettes en lien avec le rebond de la croissance et de la ma�trise des d�penses courantes.

Compte tenu de la poursuite en 2010 de la d�gradation des comptes sociaux sous l’effet de la diminution de la masse salariale, le d�ficit de l’ensemble des administrations publiques s’�l�verait en 2010 � 8,5% du PIB, soit le m�me niveau que celui atteint en 2009 (8,2%) une fois neutralis� le surco�t exceptionnel et temporaire li� � la suppression de la taxe professionnelle.

Publicado por LAURENT REY

Offre Contr�leur de gestion Europe

Fri, 02 Oct 2009 08:24:44 GMT

Avec plus de 17 000 collaborateurs implant�s dans plus de 180 villes et 41 pays, Mercer b�n�ficie d’une connaissance locale et d’une pr�sence mondiale pour d�velopper et mettre en place des solutions globales de gestion de ressources humaines.

En France, avec pr�s de 500 personnes salari�es, Mercer est un acteur majeur du secteur. Nous aidons nos clients � comprendre, quantifier et ma�triser la performance de leurs programmes de gestion des ressources humaines. Mercer aide les entreprises de toute taille � atteindre leurs objectifs en mati�re de protection sociale (sant�, incapacit�, invalidit�, d�c�s) avec des co�ts ma�tris�s.

CONTROLEUR DE GESTION EUROPE H/F

Directement rattach� au Directeur Administratif et Financier et en relation directe avec le si�ge Europe,

• Vous participez � la mise en place des budgets des pays de la zone EMEA, � la d�finition des revenus par type (commissions, honoraires, produits financiers) et des d�penses

• Vous vous assurez de la coh�rence des budgets avec les directives du Groupe

• Vous suivez le CA sur les activit�s de la ligne de business

• Vous r�alisez des analyses des �carts des donn�es financi�res par rapport au budget et � l’ann�e N-1 sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle

• Vous r�alisez un suivi de la productivit�, des analyses sur les portefeuilles clients

• Vous �tes force de proposition aupr�s des leaders pour am�liorer/r�duire les d�penses

• Vous participez � des projets financiers trans-nationaux

Profil :

De formation sup�rieure de type �cole de commerce, vous avez une exp�rience r�ussie d’au moins 5 ans dans une fonction similaire, au sein d’un environnement anglo-saxon. Orient� client, vous �tes force de proposition et avez le sens des r�sultats. Ma�trise de l’outil informatique. Anglais parfaitement courant.

Merci d’adresser votre dossier de candidature � :

Laetitia Mortreuil

MERCER Consulting France

Tour Ariane – La D�fense 9

92800 PARIS LA DEFENSE

laetitia.mortreuil@mercer.com

Publicado por Laetitia MORTREUIL

Directeur Administratif et Financier H/F

Fri, 02 Oct 2009 08:02:15 GMT

Bonjour,

Votre annonce diffus�e ce jour, relative � un poste de Directeur Administratif et Financier d'une filiale d'un Groupe cot�, retient toute mon attention.

Je dispose d'une exp�rience solide et polyvalente de Responsable Administratif et Financier acquise dans des soci�t�s de tailles diverses, soumises � des contraintes de groupe. Ma carri�re m'a r�guli�rement amen� � exercer un management d'�quipe dans des contextes diversifi�s (avec notamment une exp�rience d'expatriation) ; elle m'a par ailleurs offert l'opportunit� de mettre en place des process d'information financi�re, en particulier dans le cadre de conduite de projets pour la mise en œuvre d'outils financiers (logiciel de gestion du risque client, logiciels de reporting). J'appr�cie tout particuli�rement les t�ches exigeant rigueur, sens de la p�dagogie et pers�v�rance.

Par convenance personnelle, j’ai souhait� regagner la r�gion parisienne et recherche un poste de DAF op�rationnel ; Votre proposition d'emploi semble correspondre au contexte professionnel auquel j'aspire ; je vous propose donc de nous rencontrer pour envisager une �ventuelle collaboration avec votre client.

Bien cordialement.

Eddie LABOULAIS

Tel : 01 43 65 35 07

Port : 06 43 34 61 49

Publicado por Eddie LABOULAIS

Directeur Administratif et Financier H/F

Fri, 02 Oct 2009 07:07:23 GMT

Madame,

A la recherche active d’un nouveau challenge, je joins � ce courriel un CV.

Mes domaines de comp�tence majeurs sont la comptabilit�, le Contr�le de Gestion, la Consolidation, la Finance, la Tr�sorerie, les Taxes, le Juridique, ainsi que l’Organisation.

Mes exp�riences dans diff�rentes structures m'ont permis d'acqu�rir adaptabilit� et autonomie.

De formation Expert Comptable, mes principaux atouts sont mon Esprit Entrepreneur, ma Vision Strat�gique et l'Op�rationnel (d�ploiement).

Je reste � votre enti�re disposition.

Cordialement

Jean-Paul LE MARCHAND

06 81 15 73 59

CV :

EXPERT COMPTABLE – DIRECTEUR FINANCIER – LANGUE : ANGLAIS

09-2006 / …. DIRECTEUR FINANCIER – RESPONSABLE DES SERVICES JURIDIQUES FRANCE – IDEAL STANDARD INTERNATIONAL – CA France : ISF 80 millions, ISIF 30 millions, Total effectif monde 23.000 personnes - 23 usines dont 3 en France - Secteur : Equipements de la maison (Ideal Standard, Porcher, Jado)

• Membre du Comit� de Direction Ex�cutif d’Ideal Standard France (800 personnes)

• Due diligence et mise en place d’un LBO (cession d’AMERICAN STANDARD � BAIN CAPITAL)

• R�organisation de l’entreprise sur le march� fran�ais y compris revue du plan strat�gique

• Gestion de la probl�matique de l’environnement pour les sites industriels en France

• Fusions, acquisitions, scissions, cessions

• Optimisation BFR ( r�duction drastique des DSO – 20 jours sur 2 ans )

• Optimisations fiscales ( Gestion de 3 holdings)

• Mise en place projet ISO ( Qualit�, S�curit�, environnement )

• Encadrement de 25 personnes ( contr�le de gestion – Reportings – juridique – SOX )

• ERP : SAP

06-2005 / 07-2006 – DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER – GUINOT ( CA 75 millions € - Effectif 450 – 5 soci�t�s dont 1 usine) – Secteur : Cosm�tique / Luxe

• Contr�le de gestion / Budget / Reporting / Consolidation CRC99-02 / Fiscalit�

• Cr�dit management / Optimisation BFR et gestion tr�sorerie court terme.

• Participation � la mise en place ERP : JDE

• Service du personnel

• Encadrement : 30 personnes

01-2002 /06-2005 – CONTROLEUR INTERNATIONAL- ANDROS et Cie dans le Lot : (Bonne Maman – Andros – Mamie Nova … ) CA 1.1 milliard € – Effectif : 4 000 personnes - 20 soci�t�s Secteur : Agroalimentaire

• Consolidation l�gale aux normes IAS / IFRS (Auditeurs : Ernst & Young)

• Contr�le et assistance aux filiales industrielles et commerciales dans le monde (Pologne, UK, Allemagne, Espagne, Italie, Suisse, Chine, Br�sil)

• Conception avec mise en place des r�gles et du reporting Groupe,

• Coordination entre les Directions Financi�res Locales et les Directions G�n�rales.

• Etude, analyse et participation aux n�gociations pour des acquisitions

2000 / 2001 – CONTROLEUR FINANCIER EUROPE – COFRESCO: (Albal – Handy Bag – Toppits – Glad) CA 200 millions € – Effectif : 400 personnes – 3 soci�t�s - Secteur : Emballages

• Reporting, Budget et Consolidation de gestion

• Analyse rentabilit� : Clients – Pays - Produits

• Audit et r�daction de proc�dures

• Fiscalit� europ�enne

• Optimisation SAP (FI-CO-BW..)

1991 - 1999 – ACCOUNTING MANAGER - PHILIP MORRIS FRANCE S.A. : (Marlboro…) - CA 600 millions € – 6 soci�t�s - Secteur : Agroalimentaire

• Comptabilit� France et U.S. GAAP, Reporting, Budget

• Fiscalit� nationale et internationale

• Assurance, Droit des soci�t�s

• Contr�le de gestion : M�thode Activity Based Costing

• Mise en place SAP R2 puis R3 : FI + CO SD MM

• Encadrement : 8 personnes

Formations donn�es :

Mars 1997 : Rencontres d’affaires – � Passer du contr�le de gestion � l’assistance au d�veloppement des performances �

Novembre 1996 : E.F.E. � Menez un reengenering des frais professionnels � Pr�sident de s�ance et un article dans � LES ECHOS �

1989 - 1990 – RESPONSABLE FINANCIER - NEC FRANCE S.A. - 75 millions € de C.A. - C.D.D.

• Param�trage de la gestion commerciale, de la logistique, de la comptabilit� et de la tr�sorerie.

1987 - 1989 – RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER - I.T.T. AVE FRANCE - succursale de SEL Allemagne : C.A. 7 millions €

1985 - 1986 – CONSEILLER TECHNIQUE ADMINISTRATIF ET FINANCIER - OFFICE NATIONAL DES EAUX - DJIBOUTI – AFRIQUE

FORMATION

2005 – Expert Comptable dipl�m� (DEC)

1990 - D.E.U.G. de Japonais

Wed, 30 Sep 2009 09:04:53 GMT

Alignement des syst�mes de pilotage : cas r�el sur

http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114#forum

Su mon blog : article sur le Risk management (adresse sur mon profil)

Publicado por Patrick Jaulent

Novo membro: Caroline CARUANA tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Caroline CARUANA tornou-se membro do Hub

Publicado por Caroline CARUANA

Novo membro: Bruno Merceron tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Bruno Merceron tornou-se membro do Hub

Publicado por Bruno Merceron

Novo membro: Fanny Chauvet tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fanny Chauvet tornou-se membro do Hub

Publicado por Fanny Chauvet

PASSERELLES PRIVE - PUBLIC

Tue, 29 Sep 2009 14:14:49 GMT

D'un c�t�, les entreprises priv�es voient le monde au travers du prisme de la rentabilit� et de la productivit�. De l'autre, le public a ses petites habitudes : le culte de la n�gociation et un dialogue parfois d�licat avec des dirigeants �lus et des fonctionnaires inamovibles.

Afin d'illustrer ce sujet, KLB Group, leader du conseil en achat et supply chain et CIAT, leader fran�ais des pompes � chaleur, ont �t� choisis par le journal de 20h de France 2 du Dimanche 20 Septembre 2009 pour apporter leur t�moignage sur les plans d'optimisation des co�ts.

Flavien Kulawik, PDG de KLB Group, et Francis Guaitoli, PDG de CIAT ont �voqu� ensemble la politique de r�duction des co�ts, estim�e � 8 millions d'euros par an, instaur�e par KLB Group depuis 2 ans.

Bien � vous,

Mohamed Ben Ouda

Dir. P�le conseil Supply Chain

mbenouda@klb-group.com

Mobile : + 33 (0) 6 98 34 35 69

Publicado por MOHAMED BEN OUDA

Directeur Administratif et Financier H/F

Mon, 28 Sep 2009 12:28:37 GMT

Monsieur,

ce poste est situ� dans Paris.

bien � vous.

Marie-Vanessa Florentin

Hays Finance&Comptabilit�

Publicado por Marie-vanessa Florentin

Directeur Administratif et Financier H/F

Mon, 28 Sep 2009 12:20:38 GMT

Multicibles recherche pour son client, une Grande Ecole d’enseignement sup�rieur et de management, situ�e dans le grand ouest

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (H/F)

La pratique de l’anglais serait un plus.

Si vous �tes int�ress�(e) par cette offre d'emploi ou si vous souhaitez avoir plus de renseignements, merci de me contacter delphine.lebain@multicibles.fr

Publicado por Delphine LEBAIN

Directeur Administratif et Financier H/F

Mon, 28 Sep 2009 09:15:18 GMT

Hays Finance & Comptabilit� recherche pour son client, filiale d’un grand Groupe cot� dont le secteur d’activit� est en pleine croissance, son Directeur Administratif et Financier H/F.

En relation avec la Direction G�n�rale de la filiale et le DAF Groupe, vous �tes le garant de la qualit� de l’information financi�re. Vous prenez une part active dans la mise en place de tableaux de bord et d’outils de gestion exploitables par les op�rationnels, et contribuez � l’optimisation des syst�mes d’information.

Vous assurez, avec votre �quipe, l’�tablissement et l’analyse des r�sultats financiers p�riodiques.

De formation type DESCF/ESC, vous justifiez d’une exp�rience r�ussie dans une fonction similaire. Vous savez allier rigueur et qualit�s relationnelles.

Votre parcours au sein d’un cabinet d’expertise puis d’un environnement PME multi-�tablissements vous a permis d’acqu�rir de solides comp�tences op�rationnelles, tout en faisant reconnaitre vos capacit�s manag�riales.

Autonome, vous savez faire preuve d’initiatives et vous montrer force de proposition dans l’am�lioration de l’information financi�re et sur l’organisation des process.

Notre client en forte �volution saura vous donner tous les moyens pour r�ussir et accompagner votre d�veloppement.

Publicado por Marie-vanessa Florentin

Novo membro: Michel P�TEY tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

Michel P�TEY tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel P�TEY

Novo membro: BASTIEN PETIT tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

BASTIEN PETIT tornou-se membro do Hub

Publicado por BASTIEN PETIT

Novo membro: Fran�ois Berry tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois Berry tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�ois Berry

Novo membro: Mohamed Gaouar tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Mohamed Gaouar tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed Gaouar

Cycle de s�minaires - corporate finance - reprise d'entreprise - gestion du cash

Fri, 25 Sep 2009 14:50:50 GMT

FL Assistance propose des modules de formation d’une journ�e � vocation tr�s op�rationnelle, sur des th�matiques cibl�es. Les participants sont des managers en entreprise qui ont un besoin d’approfondissement.

Evaluation d'entreprises 19-oct

Multiple - DCF - ANR

Sp�cificit� "entreprises familiales"

Cas pratique

Croissance externe et crit�res de performance d'une acquisition 20-oct

Modes de financement (papier,…)

Crit�res de performance

Montage LBO - niveau sp�cialisation 21-oct

Structuration de l'op�ration (mezzanine)

Validation de la faisabilit� du montage

Validation du TRI pour l'actionnaire

Management fonctionnement du package

Cas pratiques

Gestion du Cash 22-oct

Am�lioration du cash g�n�r� � partir d'une marge n�goci�e

Cas pratique

Outils de suivi du Cash

Exemples de reporting orient� Cash

Relation culture Cash - R�mun�ration des �quipes

Jour de synth�se 23-oct

Cas pratique r�capitulatif

Tous nos s�minaires ont lieu au centre de Paris 9 rue d’Artois 75 008 Co�t d’un s�minaire :

1200 € HT ( r�duction de 20 % pour les repreneurs physiques et pour les entreprises � partir de la deuxi�me inscription).

Pour plus d’informations ou pour vous inscrire, n’h�sitez pas � nous contacter: relationsclientsfl@weunlockfinance.com

Publicado por Luc Farriaux

www.optimiz-finance.com

Fri, 25 Sep 2009 13:28:02 GMT

Bonjour � tous,

Le nouveau site internet d'OPTIMIZ FINANCE est en ligne.

N'h�sitez pas � le consulter et diffuser l'adresse.

Bonne navigation.

Publicado por J�r�me LONGEAT

Responsable administratif et financier H/F- Toulouse (31)

Fri, 25 Sep 2009 06:44:04 GMT

Grand groupe fran�ais de construction, notre client s’affirme aujourd’hui comme un acteur majeur du G�nie Civil, du B�timent, du Second Œuvre, des Concessions et de l’Immobilier.

Notre client poursuit un d�veloppement dynamique et ambitieux sur les m�tiers du G�nie Electrique et Climatique et pour cette activit�, Hays recherche un Responsable administratif et financier pour la r�gion Sud- Ouest.

Sous la responsabilit� du Directeur de la r�gion et en lien avec le Directeur administratif et financier du groupe, vous saurez vous affirmer comme un partenaire de confiance. Animant une �quipe de 8 personnes au sein de la r�gion, votre d�marche s’inscrira notamment dans le cadre suivant :

- Pilotage de l’information financi�re et comptable de la r�gion en veillant tout particuli�rement au respect des d�lais et des normes ; vous jouez un r�le actif lors des arr�t�s comptables ;

- Supervision de la gestion des affaires avec votre �quipe et organisation des r�unions mensuelles de gestion; v�ritable Business Partner aupr�s des op�rationnels, vous les accompagnez dans la ma�trise de la performance financi�re des projets;

- Suivi et optimisation des frais g�n�raux;

- Interface entre les op�rationnels et le juriste de la r�gion dans le suivi des dossiers contentieux / assurances ;

Outre ces missions, vous contribuez au quotidien � motiver vos �quipes et � les faire progresser et �tes v�ritablement force de proposition aupr�s du Directeur de r�gion dans l'am�lioration de l’organisation administrative.

De Formation Sup�rieure (ESC, 3�me cycle en finance/gestion…), vous justifiez d’une exp�rience de 10 ans minimum acquise en tant que Responsable administratif et financier chez un acteur du B�timent et des Travaux Publics ou dans un secteur fonctionnant en mode projets (type Energie, Environnement…). Force de proposition, vous saurez insuffler une r�elle dynamique et participer au d�veloppement de la structure.

R�mun�ration : En fonction du profil

Localisation : Toulouse

Candidature � adresser sous la ref SQD 108129:

Hays

Division Finance

26 rue de Berri

75008 Paris

s.dalibot@hays.fr

Publicado por Sophie Dalibot

Responsable administratif et financier H/F- Ile de France

Fri, 25 Sep 2009 06:42:56 GMT

Hays Finance recherche pour la filiale d’un groupe, structure en plein d�veloppement,

un Responsable administratif et financier.

Sous la responsabilit� du Directeur de la comptabilit� et de l’audit groupe et en lien avec le Directeur de la filiale, vos missions s’articulent autour des axes suivants :

- Tenue de la comptabilit� g�n�rale et pilotage des cl�tures en lien avec un aide- comptable ;

- Mise en place du contr�le budg�taire des chantiers et reporting vers la Direction financi�re groupe ;

- Suivi de la tr�sorerie et optimisation du process de recouvrement des cr�ances ;

- Participation active au d�veloppement et � la mise en place de nouveaux outils informatiques et des proc�dures groupe ;

De Formation comptable (DECF ou DESCF), vous justifiez d’une exp�rience de 8 ans minimum, acquise dans une fonction similaire en entreprise. Vous avez de bonnes bases comptables et une sensibilit� business qui vous permettra de d�velopper le contr�le de gestion au sein de la soci�t�. Votre sens de l’initiative, votre rigueur et votre diplomatie seront des aouts pour ma�triser les enjeux de ce poste.

R�mun�ration : En fonction du profil

Localisation du poste : Ile de France

Candidature � adresser sous la ref SQD 107929:

Hays

Division Finance

26 rue de Berri

75008 Paris

s.dalibot@hays.fr

Publicado por Sophie Dalibot

Responsable du contr�le de gestion h/f- Ile de France

Fri, 25 Sep 2009 06:42:03 GMT

Notre client, acteur majeur du B�timent et des Travaux Publics en France, poursuit son d�veloppement et cr�e un poste de Responsable du contr�le de gestion.

Sous la responsabilit� du Directeur Financier du groupe, vos missions s’articulent autour des axes suivants :

- Management d’une �quipe de 2 collaborateurs ;

- Consolidation des donn�es de gestion venant des gestionnaires de chantiers et �tablissement d’un compte de r�sultat consolid� ;

- Conduite du cycle budg�taire : �tablissement du budget, actualisations et �tablissement du reporting � destination de la Direction Financi�re ;

- Mise en place de tableaux de bord de suivi de l’activit� en lien avec les gestionnaires de chantiers et harmonisation des outils de reporting ;

- Suivi des frais g�n�raux ;

- Optimisation du suivi analytique dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP ;

De Formation Sup�rieure (ESC, 3�me cycle en gestion/finance…), vous justifiez d’une exp�rience de 5 ans minimum en contr�le de gestion, acquise dans le secteur du BTP et vous avez imp�rativement une exp�rience dans la mise en place d’un ERP.

Votre rigueur, vos qualit�s de communication et votre esprit d’initiative seront des atouts pour ma�triser les enjeux de ce poste.

Localisation du poste : Ile de France

R�mun�ration : En fonction du poste

Candidature � adresser sous la ref SQD 107194 :

Hays

Division Finance

26 rue de Berri

Thu, 24 Sep 2009 15:31:48 GMT

Le 18 septembre a eu lieu la 1er r�union du club Balanced Scorecard & Performance Europe � Londres en pr�sence de plus de 40 "Champions" BSC d'organismes publics et priv�s (Dont 2 fran�ais membres du club BSC France).

Les principaux �changes port�rent sur le ROI (chiffr�) de la d�marche.

L’un des � champions fran�ais � BSC a expos� le projet et quelques chiffres

- R�duction des co�ts du reporting (r�duction du nombre ETP) : - 43 %

- Am�lioration de la qualit� des donn�es du reporting : note B- � A+

- Am�lioration des d�lais de communication de l’information (tableaux de bord, rapport d’activit�) : d�lai divis� par 2.

- Int�gration de la gestion des risques dans le pilotage globale de la performance (via le Mod�le Triple Impact par la carte strat�gique des risques via les liens de causalit� entre les indicateurs de risque)

Vous trouverez qq slides sur le projet sur le site : http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114

Publicado por Patrick Jaulent

Novo membro: Marc Valtel tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marc Valtel tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc Valtel

Novo membro: Laetitia MORTREUIL tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laetitia MORTREUIL tornou-se membro do Hub

Publicado por Laetitia MORTREUIL

Novo membro: Emmanuel PETIT tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel PETIT tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuel PETIT

Archivage des bulletins de paie (entre autres possibilit�s)

Wed, 23 Sep 2009 17:30:48 GMT

Elements :

Vous d�posez vos documents avec la garantie de restitution et de conservation � long terme (dans le respect des r�glementations en vigueur).

Les moyens mis en place dans les coffres Archiveslegalsolutions.com garantissent l'int�grit�, la s�curit�, la p�rennit�, la confidentialit� et la non-r�pudiation du document conserv�.

Dans le cas des bulletins de paie seulement, premiers b�n�fices :

- Politique �co-responsable,

- Diminution des risques de fraude

- Diminution des risques sociaux et juridiques,

- Am�lioration, modernisation des services aux salari�s,

- Suppression de t�ches � faible valeur ajout�e

- Recentrage des activit�s de l'employ� sur ses activit�s a forte valeur ajout�

- Couts extr�mement minor�s (de 40 � 75% d'�conomies, suivant la structure)

- Documents non �gar�s ou disparus

- Souplesse, rapidit� et simplicit� d'acc�s et d'utilisation

- Centralisation des informations concernant le salari�

Estimez le cout de votre gestion et archivage actuel des bulletins de salaires de vos salari�s :

Exemple : papier, enveloppes, impression, encres, copies, NPAI, rayonnages, cartons, classeurs, assurances, mise sous pli, affranchissements, sauvegarde, r�impressions, r�exp�ditions, cout horaire, surface immobili�re,gestion des retours, gestion des demandes de reedition, ?..

Comparez les couts des deux choix : papier ou archivage �lectronique l�gal?

Archiveslegalsolutions.com : n'installez rien = Utilisez

- Rien � installer sur votre poste de travail

- Garanties de simplicit� d'utilisation, instantan�it�

- Accessible d'o� que vous soyez par un simple acc�s internet

- confidentialit�

- garantie d'archivage l�gal durable

- disposition et acc�s � vos originaux �lectroniques � tout moment.

Les coffres �lectroniques d'Archiveslegalsolutions.com assurent � tous vos documents la s�curit� juridique et informatique. Votre coffre personnel et individuel est accessible � partir de n'importe quel ordinateur, en toute confidentialit�.

Vous retrouvez instantan�ment vos documents, les consultez, en faites des copies, les envoyez, comme vous l'entendez, et aussi souvent que vous le souhaitez..

Conforme aux normes et standard fran�ais et internationaux, conforme aux recommandations de la commission europ�enne, compliant sox.

Developlus/Archiveslegalsolutions.com : Tiers archiveur

Soci�t� de droit fran�ais. Les Datacenter sont en France.

http://www.archiveslegalsolutions.com

contact@archiveslegalsolutions.com

Tel : 33 251 099 881

Publicado por Cath. Groos*

Participer � l'�tude : �LES ENJEUX ORGANISATIONNELS CONSO. ET REPORTING�

Wed, 23 Sep 2009 14:23:09 GMT

Cette �tude est r�alis�e par Amelkis en partenariat avec 10 cabinets, dont KPMG, In Extenso, Sadec Akelys, C4 Conseil, SDAudit, France D�fi, Groupe Magnin-Gecors, Groupe DSA, FB Conseil...

En y participant vous recevrez un rapport d'�tude personnalis� : http://www.sphinxonline.net/amelkis/amelkis2/questionnaire.htm

Publicado por ADRIEN REIMANN

Invitation petit-d�jeuner : pilotage de la performance

Wed, 23 Sep 2009 09:40:14 GMT

>Madame, Monsieur,

>Pour celles et ceux int�ress�s par le th�me du pilotage

>de la performance, veuillez trouver ci-joint

>l'invitation au petit-d�jeuner qui se tiendra le 1er

>octobre prochain.

>Lien pour s'inscrire :

>http://www.tagetik.fr/evenements-et-presse/evenements/petit-dejeuner-dedie-industrie-pharmaceutique-planification-et-optimisation-des-previsions-des-ventes

>Restant � votre disposition pour toute information

>compl�mentaire,

>Bien cordialement

>------------------------------------

>Emmanuel Layot

>Avalence

>Tour Areva

>1, place de la Coupole

>92084 Paris La Defense Cedex

>tel. : +33(0)1 47 96 46 39

>mobile : +33(0)6 63 13 51 22

>web : www.avalence.fr

Publicado por EMMANUEL LAYOT

Vous qui risquez la GARDE A VUE

Wed, 23 Sep 2009 08:22:30 GMT

DAF et Contr�leurs de gestion,

Je vous informe de la formation inter-entreprises sur la Garde A Vue (GAV) que Fran�ois Beauch�ne de Parthenia et moi-m�me donnons le 19 Novembre 2009.

Le nombre de GAV a plus que doubl� en 4 ans. Personne n'est � l'abri.

En particulier, tous les dirigeants et leurs �quipes savent qu'ils y sont t�t ou tard expos�s, au point qu'avoir travers� une GAV fait presque partie du bizutage obligatoire et des "lettres de noblesse" de tout dirigeant qui a un peu d'exp�rience et une soci�t� en croissance.

L'actualit� r�cente montre que les personnalit�s et les journalistes y sont aussi particuli�rement expos�s.

Les Experts comptables et Commissaires aux comptes font aussi partie des populations de dirigeants de plus en plus concern�s et inquiets � l'id�e d'avoir � affronter une telle �preuve. Au point que leurs instances repr�sentatives ont du mal � subvenir � la demande de formation dans ce domaine.

Il est vrai que la GAV est une exp�rience si �prouvante pour le dirigeant qui la subit qu'elle peut mettre en danger toute son entreprise, tant le dirigeant en ressort souvent si �branl� qu'il n'est parfois pas � m�me de continuer � diriger correctement son entreprise ni de se pr�parer correctement � un �ventuel proc�s.

Or il existe peu de formations dans ce domaine. De plus, si ces derni�res abordent presque toujours la dimension juridique et op�rationnelle de la GAV, aucune n'aborde correctement sa dimension psychologique. Or, une personne en situation de crise n'est souvent pas � m�me d'appliquer les recommandations comportementales qui peuvent parfois le sauver du pire (une GAV visant � obtenir des aveux par tous les moyens) s'il n'est pas arm� pour g�rer ses �motions et les autres effets psychologiques et comportementaux innatendus de cette situation.

C'est justement l'une des valeurs ajout�es in�dites de notre formation que de d�velopper les aptitudes humaines n�cessaires pour rester lucides, performants et r�siliants pendant et apr�s cette �preuve. Il sera entre autres expliqu� les �motions, sentiments et comportements caract�ristiques qu'une telle situation g�n�re, les causes et surtout comment contrer ces effets n�gatifs ainsi que ce que les protagonistes peuvent faire proactivement pour rester ma�tre d'eux-m�me face � des ma�tres du jeu, et ce dans un contexte in�dit et parfois boulversant pour eux.

------------

Performance et R�silience pendant une Garde A Vue (GAV) : Une Boite � outil op�rationnelle

1/ DECRYPTAGE D'UNE GAV

- Ca n'arrive pas qu'aux autres

- La 4eme dimension juridique

- Le film

2/ MAITRE DE SOI FACE A DES MAITRES DU JEU

- Le triangle des bermudes psychologique

- Rester le pilote dans l'avion

- Garder le cap

Date : 19/11/2007

Lieu : Hotel Best Western, 214 rue du Fbg St Honor�, 75008 Paris

Prix : 685 Euros (Petit d�jeuner et d�jeuner inclus)

Pour s'inscrire, retrouvez cette formation dans la liste des �v�nements : http://www.viadeo.com/fr/event/0061zhq46xk5xpsx/preparation-a-la-garde-a-vue .

Pour plus de renseignements, �crire � nellysoussan@gmail.com ou remplir le formulaire de contact sur www.thecoachfrance.com

Publicado por Nelly Soussan-Sayagh

Recherche Cabinet comptable pour travaux de consolidation

Wed, 23 Sep 2009 07:31:20 GMT

Je suis a la recherche d'un cabinet comptable sp�cialis� dans les travaux de consolidation situ� � Paris.

L'objectif est la r�alisation d'une consolidation d'un groupe compos� d'environ 50 entit�s juridiques dont des filiales �trang�res.

Vous pouvez me contacter par mail : nicolas.pillet@pc30.fr

Publicado por Nicolas P.

Novo membro: EMMANUEL LAYOT tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

EMMANUEL LAYOT tornou-se membro do Hub

Publicado por EMMANUEL LAYOT

Novo membro: Jean-Charles Grimaldi d'Esdra tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Charles Grimaldi d'Esdra tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Charles Grimaldi d'Esdra

Novo membro: Mohamed BENMAHDI tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Mohamed BENMAHDI tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed BENMAHDI

Fiabiliser et s�curiser l'information comptable et financi�re

Tue, 22 Sep 2009 14:00:26 GMT

Bonjour � tous,

Aujourd'hui, les syst�mes d?information tels que les ERP simplifient la gestion des processus op�rationnels d?une entreprise (gestion des activit�s commerciales, logistiques, de production et de comptabilit�) gr�ce � un suivi et un pilotage global de ces derniers.

En revanche, ces syst�mes pr�sentent de nombreuses faiblesses :

D?une part, la mise en ?uvre d?un tel syst�me est tr�s co�teuse comme le r�v�le une r�cente enqu�te de CFO-news r�alis�e aupr�s de 157 directeurs administratifs et financiers http://www.cfo-news.com/Changement-d-un-ERP-etude-CFO-Research_a10838.html.

Ainsi, en plus du co�t d?acquisition, il faut souvent compter des surco�ts li�s � la formation du personnel, aux ajustements de l?ERP relatif aux sp�cificit�s de l?entreprise, � ses possibles r�organisations internes et m ise en place de nouveaux processus financiers, � la mise en conformit� avec les nouvelles r�glementations... En bref, adapter et faire �voluer un ERP co�te cher, jusqu?� deux fois le prix annuel de maintenance.

D?autre part, si ces syst�mes pr�sentent l?avantage d?avoir une approche globalis�e des processus op�rationnels, ils pr�sentent aussi l'inconv�nient de ne pas �tre en ad�quation totale avec les besoins sp�cifiques de chaque entreprise. Le p�rim�tre fonctionnel est bien souvent trop large surtout pour les PME et paradoxalement, les modules qui le composent ne couvrent pas toujours les besoins des diff�rents services. Il faut alors passer par un �diteur sp�cialis�.

Les DAF, qui doivent �laborer et piloter la politique financi�re d?une entreprise, ne poss�dent que tr�s peu d?outils r�ellement adapt�s. Les syst�mes d?information sont pourtant au c?ur de leurs pr�occupations. D?apr�s une autre �tude de CFO-news, 58% des DAF estiment que l?am�lioration de la qualit� des donn�es est un vrai enjeu technologique tandis que 93% consid�rent que l?automatisation des processus de production de l?information va devenir primordiale dans les trois prochaines ann�es.

En partant du constat que les DAF, garants de la ma�trise des risques et de la fiabilit� des donn�es comptables et de gestion, ne poss�dent pas d?outils pour am�liorer leurs performances, Gest On Line, leader des solutions d?audit pour les Commissaires aux Comptes avec son logiciel RevisAudit est aujourd?hui le seul �diteur � proposer une solution qui r�pond aux besoins des services administratifs et financiers. Ici pas d?ERP mais une solution unique sp�cialis�e dans le contr�le des comptes et la gestion de l?information financi�re, le logiciel DreamAudit.

D�velopp�e sous Windev, DreamAudit est une petite r�volution. Alliant une interface simple et intuitive, des assistants de r�vision puissants, une GED adapt�e ainsi qu?un module de contr�le interne, l?application s?interface avec MS Excel pour permettre aux utilisateurs � la fois une adaptation rapide et la possibilit� d?automatiser ses propres feuilles Excel ainsi que ses �tats financiers, le tout en liaison avec la comptabilit� import�e. Fini les ressaisies et les risques d?erreurs d?une p�riode � une autre, la r�vision est organis�e, structur�e, s�curis�e, tout comme l?acc�s aux diff�rentes donn�es et informations enregistr�es. Avec �galement un suivi des outils de gestion et du reporting mensuel, un g�n�rateur de documents, des modules enti�rement param�trables aux sp�cificit�s de chaque entreprise, la gestion de l?information financi�re et le contr�le des comptes avec DreamAudit deviennent un jeu d?enfant?

Pour retrouver toutes les informations concernant DreamAudit et demander une pr�sentation � distance du logiciel, rendez-vous sur le site: www.dreamaudit.fr

A bient�t.

Publicado por Jean-Baptiste Bouillat

La Business Intelligence Open Source promise � un bel avenir

Tue, 22 Sep 2009 10:05:57 GMT

Le sondage paru dans le JDNet renforce notre vision de l'avenir de la Business Intelligence Open Source.

Le positionnement de PALO BI Suite est clairement en phase avec les attentes de nos clients qui veulent de la fiabilit�, de la robustesse, des temps de r�ponses pointus, des mises en ?uvres rapides et un TCO optimis�.

Tout cela sans changer les habitudes des utilisateurs finaux et en gardant une forme d'ind�pendance tant interne qu'externe.

C'est ainsi que naturellement dans excel, nos clients peuvent r�aliser des requ�tes OLAP avanc�es � travers les tableaux crois�s dynamiques sans avoir besoin d?acqu�rir de couteuses licences Microsoft SQL Server Analysis Services.

Palo, permet � tout organisation de concilier � la fois l'aspect facile d'utilisation d'Excel et la performance d'un moteur Olap en m�moire.

De plus en plus de clients ayant fait des choix de moteurs OLAP tels que ESSBASE se tournent vers nous d�sormais pour b�n�ficier de cette puissance et de cette simplicit� d'usage tout en s'assurant un TCO meilleur.

A votre disposition pour �changer � ce sujet.

Pour le sondage: http://www.journaldunet.com/solutions/questionnaire/fiche/10880/d/f/1/

Cordialement.

Publicado por Thierry DUPIOT

Novo membro: Pierrick HOUGA tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Pierrick HOUGA tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierrick HOUGA

Novo membro: Stephane Fernandez tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Stephane Fernandez tornou-se membro do Hub

Publicado por Stephane Fernandez

Novo membro: Jo�lle ANCEAU tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jo�lle ANCEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Jo�lle ANCEAU

Novo membro: Sarah Ohayon tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sarah Ohayon tornou-se membro do Hub

Publicado por Sarah Ohayon

Novo membro: Rantoavina RAKOTOMALALA tornou-se membro do Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Rantoavina RAKOTOMALALA tornou-se membro do Hub

Publicado por Rantoavina RAKOTOMALALA

Novo membro: Philippe MULARSKI tornou-se membro do Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Philippe MULARSKI tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe MULARSKI

Novo membro: Patrick DESMET tornou-se membro do Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Patrick DESMET tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick DESMET

Novo membro: Jessica GONDRET tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jessica GONDRET tornou-se membro do Hub

Publicado por Jessica GONDRET

Novo membro: Laurent AILLAUD tornou-se membro do Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laurent AILLAUD tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurent AILLAUD

Novo membro: Salma Nouamani tornou-se membro do Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Salma Nouamani tornou-se membro do Hub

Publicado por Salma Nouamani

Novo membro: Yannick Madiot tornou-se membro do Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Yannick Madiot tornou-se membro do Hub

Publicado por Yannick Madiot

Novo membro: Antoine Alari tornou-se membro do Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Antoine Alari tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine Alari

Novo membro: Yoann Bourgouin tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Yoann Bourgouin tornou-se membro do Hub

Publicado por Yoann Bourgouin

Se plaindre des tarifs abusifs aupr�s des gestionnaires du r�seau routier

Tue, 15 Sep 2009 07:49:58 GMT

Comit� des usagers du r�seau routier, D�cret du 8 septembre 2009

Il est institu� pour une dur�e de cinq ans un comit� des usagers du r�seau routier national plac� aupr�s du ministre charg� de la voirie nationale et du ministre charg� de la consommation. Le comit� recueille les attentes des usagers de ce r�seau, formule des propositions ainsi que des pistes d'am�liorations du service qui leur est rendu et �met des recommandations sur les tarifs appliqu�s sur le r�seau autoroutier conc�d�. Il peut formuler des avis sur tous les sujets ayant trait au service aux usagers et aux relations entre les gestionnaires ...lire les dispositions du Decret 2009-1102 ...

http://www.sylevra.com/PBHotNews.asp?ItmID=62195

Publicado por Marc PETIT-JEAN-GENAZ

Novo membro: Emmanuel VANUXEM tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel VANUXEM tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuel VANUXEM

Novo membro: Guillaume De GENTILE tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guillaume De GENTILE tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume De GENTILE

Novo membro: Christophe Granger� tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christophe Granger� tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Granger�

Novo membro: Luc Mornat tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Luc Mornat tornou-se membro do Hub

Publicado por Luc Mornat

Novo membro: Denis Lamaire tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Denis Lamaire tornou-se membro do Hub

Publicado por Denis Lamaire

Novo membro: Clotilde Faillat tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Clotilde Faillat tornou-se membro do Hub

Publicado por Clotilde Faillat

Novo membro: Thibaut LAVIELLE tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Thibaut LAVIELLE tornou-se membro do Hub

Publicado por Thibaut LAVIELLE

Novo membro: Guillaume CARATELLO tornou-se membro do Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guillaume CARATELLO tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume CARATELLO

Novo membro: Frederic SIPAHI tornou-se membro do Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Frederic SIPAHI tornou-se membro do Hub

Publicado por Frederic SIPAHI

Novo membro: Mohamed MAKHROUTE tornou-se membro do Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Mohamed MAKHROUTE tornou-se membro do Hub

Publicado por Mohamed MAKHROUTE

Novo membro: Fabrice Kaufman tornou-se membro do Hub

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabrice Kaufman tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabrice Kaufman

Novo membro: Babacar D. tornou-se membro do Hub

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

Babacar D. tornou-se membro do Hub

Publicado por Babacar D.

Novo membro: Kenan Akca tornou-se membro do Hub

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

Kenan Akca tornou-se membro do Hub

Publicado por Kenan Akca

Novo membro: Marco Blanc tornou-se membro do Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marco Blanc tornou-se membro do Hub

Publicado por Marco Blanc

Novo membro: Didier Le Normand tornou-se membro do Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Didier Le Normand tornou-se membro do Hub

Publicado por Didier Le Normand

Novo membro: Christophe Langlois tornou-se membro do Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christophe Langlois tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Langlois

Requ�te sur PGI en vid�o - CEGID - Quadratus - Faire d'Excel un petit BO

Thu, 10 Sep 2009 09:59:32 GMT

voici une petite video pour extraire par

l'interm�diaire de requ�te les informations en

provenance de quadratus.

Les bases Access sont plus facile � manier que les

lourdes bases SQL de CEgid. (la proc�dure reste la

m�me, la connexion � la base est simplifi�e)

La mise � jour des tableaux de bord est un jeu

d'enfants

A votre service et au plaisir de jouer avec les bases

Marc

voici un petit rappel en video pour CEGID :

http://www.dailymotion.com/video/x3l91a_query3_business

pour la video quadra : taper Requ�te Quadratus vers

Excel dans dailymotion ( la publication n'est � cette

heure pas valid�e)

c'est un peu flou mais cela permet d'avoir une bonne

id�e de ce qu'il faut faire.

Je suis � votre disposition pour vous assister ...

Publicado por MARC FARAULT

Novo membro: Francis LACAU tornou-se membro do Hub

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

Francis LACAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Francis LACAU

Difficult�s pour recruter en 2009

Wed, 09 Sep 2009 11:02:09 GMT

Bonjour

je rejoins certains points �voqu�s

j'ai mis de nombreux mois et essais infructueux pour trouver une comptable g�n�rale (qui devait parler anglais a priori point d�licat)

nous sommes pourtant � Lyon grande ville avec beaucoup d'�coles

alors....

par ailleurs �tant de mon point de vue aussi � l'�coute du march� les offres sont rares et trop cibl�es

a force de cibler trop leur profils certains cabinets oublient la diversit� de l'homme

je pense que le probleme est complexe il existe des candidats de valeurs mais les recruteurs n'ont pas forc�ment la curiosit� de les trouver la faute revient je pense � des entreprises parfois enferm�es dans des pr�jug�s qui fixe un cadre de recrutement finalement �loign� de leur besoins r�els

Tue, 08 Sep 2009 12:09:28 GMT

J'ai r�pondu derni�rement � une interview pour JDNET concernant notre offre PALO BI SUITE et son positionnement concurrentiel.

PALO a �t� con�u parce que nous constatons tous les jours que les dirigeants �changent surtout des tableaux Excel, c'est l'outil pr�f�r� du top management des entreprises.

Cela n'est pas sans cons�quence pour la fiabilit� et le partage de ces informations.

N'h�sitez pas � aller lire cette interview et/ou � me contacter pour en parler ensemble:

http://www.journaldunet.com/solutions/intranet-extranet/interview/thierry-dupiot-les-dirigeants-echangent-surtout-des-tableaux-excel.shtml?f_id_newsletter=1550

Cordialement.

Publicado por Thierry DUPIOT

Difficult�s pour recruter en 2009

Tue, 08 Sep 2009 11:50:28 GMT

Bonjour,

Etant de l'autre c�t� de la barri�re, en poste et � l'�coute du march�, je dois dire que les postes dont j'ai connaissance ne sont pas l�gion, surtout en Touraine.

Alors, o� se situe le probl�me ?

Inad�quation entre les d�sirs des recruteurs et les comp�tences des candidats ? Formation inad�quate ? Frilosit� des candidats potentiels � changer d'employeur ?

Ce qui est certain, c'est que les candidats existent bel et bien, en cabinet ou dans des entreprises priv�s. Il faut simplement faire rencontrer les offreurs et les demandeurs.

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

MARC WURHAFT tornou-se membro do Hub

Publicado por MARC WURHAFT

Novo membro: Yassine Hakim tornou-se membro do Hub

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

Yassine Hakim tornou-se membro do Hub

Publicado por Yassine Hakim

Un nouveau hub 'La m�thode EXPERTIZERS au service du Contr�le de Gestion'

Sat, 05 Sep 2009 09:34:11 GMT

EXPERTIZERS d�veloppe une m�thodologie dont la logique universelle r�soudra vos probl�matiques de prix de revient � travers la description d�taill�e des processus et des activit�s de votre organisation.

Le nouveau hub est un lieu de d�couverte et d'�changes pour tous ceux concern�s par le domaine trait�. Vous y d�couvrirez notamment que gr�ce � ses qualit�s g�n�ralistes sa solution informatis�e, bien que professionnelle, se rapproche des outils bureautiques et qu'� ce titre le logiciel est tr�s accessible financi�rement.

Bienvenue dans ce nouveau hub ouvert � tous. Vos questions ne resteront jamais sans r�ponse.

Publicado por Didier RICHE

Difficult�s pour recruter en 2009

Thu, 03 Sep 2009 22:35:17 GMT

Formateur sur les UV techniques du DCG (Comptabilit� Approfondie, Fiscalit� et contr�le de gestion) dans un centre de formation sp�cialiste de l'alternance (contrat de professionalisation) et souvent en contact avec les cabinets comptables de la r�gion Savoie et Haute Savoie, le constat est toujours le m�me : beaucoup de difficult�s � remplacer tous les d�parts en retraite car peu de jeunes dans les formations comptables de haut niveau, le m�tier rebute car jug� trop difficile et souvent mal r�mun�r�. Peut etre faudrait t-il "relook�" l'image de la profession ..... Bonne chance dans votre recrutement

Publicado por Jacques Blanchard

Novo membro: Jacques Blanchard tornou-se membro do Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publicado por Jacques Blanchard

Novo membro: Franck-Olivier AMIEN tornou-se membro do Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publicado por Franck-Olivier AMIEN

Difficult�s pour recruter en 2009

Thu, 03 Sep 2009 07:56:18 GMT

Bonjour � tous,

Etonnant en effet votre difficult� � recruter des responsables comptables... Je suis de l'autre c�t�, c�t� demandeur et je voulais vous faire part de mes difficult�s aussi. Sans �tre aujourd'hui au ch�mage (titulaire du DESCF avec 12 ans d'exp�rience), je recherche depuis 2 ans � me rapprocher de mon domicile (bassin d'Arcachon). Je suis sp�cialis�e dans le domaine sanitaire et m�dico-social et l'on sait pertinament que la r�gion est particuli�rement fournie en maisons de retraites, cliniques, centre de soins, etc.... Et bien depuis 2 ans, je n'ai vu aucune offre d'emploi via les circuits traditionnels (ANPE, APEC, etc...).

Sans parler de la crise, il serait peut-�tre judicieux que les offreurs / demandeurs puissent enfin se rencontrer...

Cordialement.

Publicado por Sylvie LABESSE

Difficult�s pour recruter en 2009

Thu, 03 Sep 2009 07:49:37 GMT

Bonjour Gilles,

Ceci est paradoxal lorsque nous constatons c�t� demandeurs que peu d'opportunit�s professionnelles s'offrent � nous apr�s plusieurs envois de CV. Le fait de r�aliser que les recruteurs se plaignent de la crise sur les fonctions comptables interpelle tout autant. Je crois aussi que l'un des grands probl�mes outre la crise est le fait que l'acc�s au "march� cach�" de la recherche exacte et de l'offre exacte est difficile aussi bien pour les recruteurs que pour les demandeurs. (m�me si les demandeurs cr�ent leur profils sur plusieurs database ou m�dia (monster, cadremploi, ect....).

Bien Cordialement

Publicado por Khadija BKHACH

Difficult�s pour recruter en 2009

Thu, 03 Sep 2009 07:48:15 GMT

Bonjour,

Contrairement aux id�es re�ues et malgr� un nombre de demandeurs d'emploi en forte augmentation depuis plus d'un an, nous recevons un tr�s faible nombre de candidatures pertinentes.

Les annonces donnent peu de r�sultat et l'approche directe s'av�re le meilleur moyen pour trouver de bons candidats.

La crise rend frileux les personnes en poste comme les demandeurs d'emploi qui h�sitent � postuler pour un poste �loigner de leur domicile ou de leur secteur d'activit�s. Ils attendent d'avoir plus de visibilit� et font le dos rond.

Certains m�tiers sont �galement boud�s des �tudiants et nous commen�ons seulement � constater le manque de personnel qualifi� � certaines fonctions. La comptabilit� semble ainsi perdre de son attrait au profit de la finance.

Cordialement,

Sophie RAVEL

Publicado por Sophie Ravel

Difficult�s pour recruter en 2009

Thu, 03 Sep 2009 07:36:32 GMT

Messieurs bonjour,

je ne sais pas quel type d'annonce ou quelles sont les offres que vous proposez mais je vous donne un exemple APEC en cours :

Un groupe agro alimentaire (que je ne nommerai pas mais qui fait 400 millions de CA) recherche un comptable g�n�ral avec DESCF ( donc bac +4/+5) avec 10 ans d'exp�rience (donc dans les 35/40 ans) et propose "g�n�reusement" un salaire de 30K€/an soit 2300x13 mois.

Tout en sachant bien sur que le poste n'est pas �volutif et est situ� loin de toute agglom�ration importante (la plus proche �tant � 25kms et comportant 10.000 habitants).

Vous d�m�nagez vous, avec toute votre famille sachant que votre conjoint/e aura beaucoup de difficult�s � trouver un travail � proximit� ?

Evidemment on peut toujours esp�rer avoir le beurre et l'argent du beurre ...

J'ai vu une autre annonce (que je ne retrouve pas dans l'imm�diat) �manant d'un cabinet comptable proposant � un bac +2/3 avec exp�rience, le SMIC (�crit tel quel dans l'annonce).

Alors QUID de la convention collective ?

conclusion : m�me en p�riode de crise les annonces se doivent d'�tre attirantes ET coh�rentes.

Salutations.

Publicado por Pierre-Etienne HORCADA

Difficult�s pour recruter en 2009

Thu, 03 Sep 2009 05:56:24 GMT

Bonjour,

Les confr�res que je rencontre me font part de la m�me difficult� � recruter. Les fonctions comptables attirent globalement assez peu, m�me en p�riode de crise.

Gilles Fontaine

Pr�sident CJEC (Club des Jeunes Experts-comptables et Commissaires aux comptes) Nord Pas de Calais

Publicado por Gilles Fontaine

Novo membro: Monica Moreno tornou-se membro do Hub

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publicado por Monica Moreno

Novo membro: Claire GRANADOS tornou-se membro do Hub

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Claire GRANADOS tornou-se membro do Hub

Publicado por Claire GRANADOS

Novo membro: Christophe MORIN tornou-se membro do Hub

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christophe MORIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe MORIN

Responsable Administratif et Financier d'Agence H/F

Wed, 02 Sep 2009 15:44:25 GMT

Acteur majeur du secteur du BTP, notre client poursuit son d�veloppement et recrute un Responsable Administratif et Financier pour une de ses agences bas�es en Ile de France.

Rattach� au Directeur R�gional, vous vous positionnez en v�ritable bras droit du Directeur de l’agence et vos principales missions s'articulent autour des axes suivants:

- Management d’une �quipe de 4 collaborateurs en contr�le de gestion et comptabilit� ;

- Supervision de la comptabilit� d’exploitation : clients, fournisseurs et frais g�n�raux de l’agence ;

- Etablissement des cl�tures trimestrielles et annuelles ;

- Supervision de la gestion des affaires en lien avec les op�rationnels et gestion contractuelle des march�s ;

- Conduite du cycle budg�taire : �tablissement des budgets, analyse des �carts et �laboration du reporting mensuel ;

- Gestion de la tr�sorerie de l’agence.

Outre ces missions, vous �tes le r�f�rent de la Direction Financi�re sur des sujets transversaux et �tes force de proposition quant � l’efficacit� de l’agence et � sa bonne gestion.

De Formation Sup�rieure en Gestion (ESC, DESS…), vous justifiez de 5 ans minimum d’exp�rience dans une fonction similaire, imp�rativement acquise dans le secteur du BTP.

Votre rigueur, votre esprit analytique et vos qualit�s de communication seront des atouts pour ma�triser l’ensemble des enjeux de ce poste.

Poste bas� dans l'ouest parisien.

R�mun�ration en fonction du profil du candidat.

Merci de me faire parvenir vos candidatures � l'adresse : a.dangely@hays.fr sous la r�f�rence AGAG 105094

Publicado por Agn�s d'Ang�ly

Difficult�s pour recruter en 2009

Wed, 02 Sep 2009 15:42:15 GMT

Etonnant en effet.

Je suis en recherche active depuis 02/2009 pour un poste de responsable comptable, j'ai pass� 2 entretiens (seulement) pour 27 r�ponses � offres et aucune r�ponse positive sur candidatures spontan�es. Je n'ai que trop rarement pu avoir des commentaires sur le refus de ma candidature, mais � chaque fois il m'a �t� dit :"nous avons eu beaucoup de candidatures". La C�te Basque attire sans doute plus de monde que les grandes agglom�rations et propose peu d'opportunit�s et encore moins depuis quelques mois.

La crise est-elle r�elle ? Une chose est s�re, le nombre de demandeurs d'emploi a tr�s fortement augment�, demandez au personnel des agences locales pour l'emploi.

Cependant, je ne suis pas mobile et fait partie des "s�niors", c'est ainsi que l'on nous appelle au P�le Emploi, � partir de 50 ans, j'ai 51 ans depuis hier, et pas encore Mamie...

Publicado por Elizabeth LARBAIGT

Optimiser vos budgets t�l�coms

Wed, 02 Sep 2009 10:23:08 GMT

Je suis associ� dans une soci�t� de conseil sp�cialis�e dans la r�duction des co�ts t�l�coms, (NOUS NE SOMMES PAS OPERATEUR).

Depuis plus de 6 ans maintenant, Chez nos clients, nos interlocuteurs (Associ�, DAF ou DG) nous confient la mission de ren�gocier leurs contrats t�l�coms (HONORAIRES aux r�sultats uniquement).

Les b�n�fices pour nos clients :

- Une am�lioration de la rentabilit� de la soci�t�,

- La pertinence dans les choix des fournisseurs et des technologies,

- La possibilit� de se concentrer sur des dossiers plus strat�giques.

Pourquoi nous confier cette mission ?

SAYAN dispose :

- Des outils n�cessaires � la r�alisation d'un audit pr�cis et d�taill� (Fleet Manager),

- D'une excellente connaissance du march�, de ses acteurs, de leurs offres et possibilit�s commerciales et technologiques,

- D'un pouvoir de n�gociation aupr�s des op�rateurs que nos client n'auront jamais (mutualisation des dossiers),

- Du relationnel n�cessaire � l'obtention de r�sultats rapides qui g�n�rent du profit pur.

Pendant toute la dur�e de la mission, le client conserve la main sur le dossier et les d�cisions finales.

N'h�sitez pas � me contacter si vous �tes int�ress�s par ce type de prestation.

Cordialement

Fran�ois Guillaume DECOIN

FG.decoin@sayan.fr

06 25 90 28 00

Publicado por Fran�ois Guillaume Decoin

Novo membro: PAUL VIGARIO tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

PAUL VIGARIO tornou-se membro do Hub

Publicado por PAUL VIGARIO

Difficult�s pour recruter en 2009

Tue, 01 Sep 2009 11:52:52 GMT

Bonjour

La crise est bien presente et la demande d'amploi forte. Le probleme est que celle ci touche principalement les juniors � qui l'on ne donne pas beaucoup d'occasion d'exprimer leur talent et leur motivation. Elle touche �galement les profils "standards" n'ayant pas une comp�tence particulierement recherch�e.

Cordialement

Publicado por Eric LEBEL

L'actuariat des entreprises - Dossier technique

Tue, 01 Sep 2009 06:33:32 GMT

D�couvrez et t�l�chargez en avant-premi�re sur notre site internet, notre nouveau dossier technique consacr� � l'actuariat des entreprises qui d�taille le pilotage et la gestion des avantages sociaux.

Lien : www.optimind.fr Rubrique : actualit�s

Ces derniers mois, les entreprises de toutes tailles ont d� faire face � des contextes financier, socio�conomique et r�glementaire en �volution permanente. Malgr� ces conditions d�licates, au sein des directions financi�res et des ressources humaines, les droits des salari�s au titre des engagements sociaux doivent �tre calcul�s et garantis. La gestion des avantages sociaux des salari�s s’articule entre passif social au titre des avantages du personnel et la construction du plan de financement au titre de ces engagements.

L’�valuation du passif au titre de la retraite, la pr�voyance et de la sant� doit prendre en compte les risques li�s aux actifs d�tenus pour �tablir un bilan annuel actuariel. Dans cette conjoncture, les performances financi�res des actifs ayant �t� lourdement affect�es, les entreprises ont eu recours � des techniques de gestion des risques sophistiqu�es, habituellement utilis�es par les compagnies d’assurance. D�sormais, les performances financi�res des entreprises ne se mesurent plus uniquement sur les march�s financiers mais aussi sur la valeur de leur politique des avantages aux salari�s.

Publicado por Eric GAUBERT*

Novo membro: Rafika CHABBI tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Rafika CHABBI tornou-se membro do Hub

Publicado por Rafika CHABBI

Novo membro: Fr�d�rique Ann LABEEUW tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�rique Ann LABEEUW tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�rique Ann LABEEUW

Novo membro: Thomas Delpech tornou-se membro do Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Thomas Delpech tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas Delpech

Novo membro: Bruno FERON tornou-se membro do Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Bruno FERON tornou-se membro do Hub

Publicado por Bruno FERON

Difficult�s pour recruter en 2009

Sun, 30 Aug 2009 18:00:28 GMT

Bonjour,

Avez vous essayer de contacter l'ANECS (Association Nationale des Experts Comptables Stagiaires) ou le CJEC (Club des Jeunes Experts Comptables) ?

cordialement

Daniel Blanquart

www.consilum.com

Publicado por Daniel BLANQUART

Novo membro: EL MENABDY AZIZ tornou-se membro do Hub

Fri, 28 Aug 2009 22:00:00 GMT

EL MENABDY AZIZ tornou-se membro do Hub

Publicado por EL MENABDY AZIZ

Difficult�s pour recruter en 2009

Fri, 28 Aug 2009 14:35:32 GMT

>Bonjour,

>c'est en effet �tonnant.

pourriez vous me faire parvenir un descriptif de votre besoin que je pourrais diffuser aupr�s de certaines de mes relations?

merci d'avance.

Cordialement

Bruno JEGU

Publicado por Bruno JEGU

Difficult�s pour recruter en 2009

Fri, 28 Aug 2009 05:40:02 GMT

Bonjour � tous

Publicado por LAURENT REY

Novo membro: Pierre-Etienne HORCADA tornou-se membro do Hub

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Etienne HORCADA tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre-Etienne HORCADA

Novo membro: Lamia Laguir tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Lamia Laguir tornou-se membro do Hub

Publicado por Lamia Laguir

Novo membro: N'Guessan Marcel Tima Simplo KOUADIO tornou-se membro do Hub

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

N'Guessan Marcel Tima Simplo KOUADIO tornou-se membro do Hub

Publicado por N'Guessan Marcel Tima Simplo KOUADIO

Novo membro: Diane Damour-Duteil tornou-se membro do Hub

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

Diane Damour-Duteil tornou-se membro do Hub

Publicado por Diane Damour-Duteil

Novo membro: Nelly GLEYZES tornou-se membro do Hub

Sat, 22 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nelly GLEYZES tornou-se membro do Hub

Publicado por Nelly GLEYZES

Novo membro: Tony Heng tornou-se membro do Hub

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Tony Heng tornou-se membro do Hub

Publicado por Tony Heng

Recherche ASSISTANT CONTR�LE DE GESTION

Thu, 20 Aug 2009 13:42:29 GMT

Monsieur Balaine,

je suis actuellement � la recherche d'une entreprise partenanaire pour une formation en alternance en contr�le de gestion.

je viens de consulter votre annonce, et je m'informe pour savoir si ce poste est toujours disponible aujourd'hui.

je vous fait parvenir d�s aujourd'hui mon cv et lettre de motivation par courrier. mon cv �tant �galement consultable via mon profil Viadeo ou sur mon blog dont le lien est en signature.

En vous remerciant par avance, je vous prie d'agr�er mes sinc�res salutations.

Pascal Routier

9 Rue de Montreau

Villeneuve

91670 Angerville

Tel Fixe + r�pondeur: 01 64 95 29 18

Tel Port: 06 73 04 53 96

pascalroutier@free.fr

http//pascalroutier.blogspot.com

Publicado por Pascal Routier

Novo membro: Gr�gory Bochinski tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Gr�gory Bochinski tornou-se membro do Hub

Publicado por Gr�gory Bochinski

Novo membro: Asmae DAHMANI tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Asmae DAHMANI tornou-se membro do Hub

Publicado por Asmae DAHMANI

Observatorire des d�faillances d'entreprises 2e Tri 09

Tue, 18 Aug 2009 10:07:08 GMT

Apr�s un d�but d’ann�e particuli�rement difficile pour les entreprises Fran�aises (+24% de d�faillances par rapport au 1er trimestre 2008), l’augmentation des d�faillances s’est confirm�e sur le second trimestre, avec une hausse

suite ... http://www.sylevra.com/PBHotNews.asp?ItmID=60922

Publicado por Marc PETIT-JEAN-GENAZ

FACE A LA CRISE : CHECK LIST DE L'ASSURANCE CREDIT

Tue, 18 Aug 2009 08:14:56 GMT

En 2008, plus de 57000 entreprises ont �t� d�faillantes* en France et pas des moindres :

Groupe LERO 1078 ME de CA, Groupe CAUVAL 650 ME de CA, CAMIF 442 ME de CA. *

Avec 33 200 jugements de proc�dures collectives publi�s au Bodacc de janvier � juin 2009, le premier semestre 2009 a atteint le niveau semestriel le plus �lev� depuis 1990 et ressort en progression de 17% par rapport � l’an dernier. *

Toutes les entreprises sont concern�es, sans distinction de taille, avec cependant un nombre croissant d’entreprises en difficult� employant plus de 100 salari�s (+68%) et des � grandes d�faillances �, avec 259 soci�t�s d�faillantes r�alisant un CA de plus de 15 millions d’euros contre 133 recens�es sur 12 mois � fin juin 2008. Cons�quence de l’augmentation de la taille des entreprises, les effectifs salari�s (plus de 254 500 salari�s) directement concern�s par la d�faillance de leur entreprise intervenue au cours des douze derniers mois sont plus nombreux (+38% sur an).*

1 d�p�t de bilan sur 4 est d� aux impay�s. *(Sources EULER HERMES SFAC)

Dans l’urgence, les assureurs cr�dit ont parfois d�cot� des secteurs d’activit� entiers. Ainsi, bon nombre d’entreprises ont vu s’envoler leur cr�dit fournisseur sans autre forme de proc�s.

Il faut cependant rappeler qu’un assureur cr�dit, comme dans le cadre d’une assurance auto ou incendie, est l� pour indemniser un ‘’accident’’.

En revanche son r�le ne peut �tre de pallier les cons�quences d’une crise �conomique globale.

A situation exceptionnelle, actions douloureuses : Les assureurs-cr�dit ont alourdi les crit�res de notation des entreprises, ont augment� les primes d’assurance de fa�on cons�quente, et ont appliqu� de nouvelles franchises sur l’indemnisation des sinistres.

Pire, ils ont accept� de se s�parer d’une partie de leurs assur�s.

Or, pour une entreprise dont la marge finale est de 10%, un impay� de 20000 euros �quivaut � r�aliser un chiffre d’affaires suppl�mentaire de 200000 euros. Est-ce si simple ?

Face � cette nouvelle donne, que peuvent faire les dirigeants d’entreprises ?

C’est ce que nous vous proposons d’�clairer.

Comment fonctionne et � quoi sert l’Assurance-cr�dit ?

1) L’assurance-cr�dit fournit des garanties ‘’d’encours’’ sur les clients de l’entreprise (uniquement en B to B, clients professionnels) et permet au dirigeant d’accorder des d�lais de paiement � ces m�mes clients.

Rappelons qu’aujourd’hui ces d�lais de paiement sont encadr�s par la LME (Loi de Modernisation de l’Economie). Sauf accords d�rogatoires de branches, le d�lai maximum de r�glement en France est de 45 Jours fin de mois ou de 60 jours nets.

2) L’assureur surveille le risque client, relance et recouvre les cr�ances �chues. C’est en effet son int�r�t de r�cup�rer, avant de devoir indemniser.

3) L’assureur indemnise l’impay� :

- G�n�ralement dans les 30 jours de la d�faillance de paiement s’il s’agit d’une proc�dure collective ou assimil�e (d�p�t de bilan, sauvegarde…)

- A l’issue de 3 � 5 mois (selon la taille des cr�ances et les conditions du contrat) et apr�s tentative de recouvrement (sauf litige av�r�)

L’indemnisation (hors franchises �ventuelles) est de 70 � 90% du total HT des factures concern�es (selon la taille des cr�ances et les conditions du contrat), dans le cadre de la garantie accord�e sur le client � la date de facturation.

Combien co�te une assurance-cr�dit ?

Pour les plus petites entreprises (m�me en cr�ation) des forfaits existent aux environs de 2000 euros par an.

Pour les plus importantes PME, la prime d’assurance est un pourcentage du chiffre d’affaires r�ellement factur� sur les clients assur�s (cela n’est pas li� � la hauteur de la garantie). Elle peut alors atteindre un minimum de 10000 euros par an voire beaucoup plus.

Quels sont les principaux Assureurs-cr�dit* en France et qui conseiller aux entrepreneurs ?

Chaque assureur a ses particularit�s, parfois une sp�cialisation ou une plus grande exp�rience d’un secteur. Il convient donc d’interroger ceux qui sont les plus efficaces en fonction des particularit�s de chaque entreprise.

Le r�le du courtier sp�cialis� en Assurance-cr�dit prend ici tout son sens dans la recherche de la meilleure solution. Le courtier, ind�pendant et objectif, ne co�te rien � l’entreprise. Celui-ci est r�mun�r� par les assureurs, sans aucun surco�t pour cela.

En revanche, sa connaissance de ce m�tier, l’appel d’offres qu’il saura mener et n�gocier, son soutien, son conseil, ses contacts et relations au sein des assureurs seront un gain de temps comme un vrai b�n�fice pour l’entreprise

PARTS DE MARCHE DE L’ASSURANCE-CREDIT en France en 2007

EULER HERMES SFAC : 51%

COFACE : 27%

ATRADIUS : 14%

GROUPAMA : 4%

AXA ASSURCREDIT : 2%

AUTRES dont CESCE : 2%

*Chiffres du march� fran�ais en 2007. Source EULER HERMES SFAC

LA CHECK LIST DE ‘’FACE A LA CRISE’’

Les assureurs-cr�dit ont �t� r�cemment point�s du doigt par le gouvernement au vu de leur d�sengagement trop brutal. Qu’en est-il ?

Que doit faire l’entrepreneur qui, subitement, d�couvre que ses fournisseurs ne veulent plus le livrer ?

Comment conna�tre la cotation de sa propre entreprise ?

Comment r�agir dans l’urgence d’un incident ?

Quelles solutions apporter ?

1) Demander � votre fournisseur quel assureur le couvre ?

Commentaire : Nous constatons fr�quemment des diff�rences de couverture d’un assureur � un autre. Un refus ou une insuffisance de garantie ne signifie pas que c’est le cas chez tous les assureurs.

2) Demander � votre fournisseur la hauteur des garanties qui ont �t� demand�es sur votre entreprise.

Cette hauteur est-elle r�aliste en regard de vos encours ?

Commentaire : Selon la taille de l’encours, l’analyse de risque que fait l’assureur n’est pas la m�me. Pour donner 5000 euros de garantie, l’appr�ciation et l’enqu�te ne sont pas les m�mes que pour 50000 ou 500000 euros !

Si la garantie demand�e par votre fournisseur est surdimensionn�e (souvent demand�e par les commerciaux ayant annonc� faire un gros chiffre d’affaires avec vous = h�sitation � y retoucher car y retoucher = justification de diminution d’un potentiel qui a �t� annonc� � la direction commerciale) alors vous pouvez �tre expos�, et sans le ma�triser, � faire ‘’coincer’’ la machine ‘’ octroi de garanties’’ pour d’autres de vos fournisseurs.

C’est le principe d’un camembert � partager : Quand il n’y a plus � partager, il n’y a plus de garanties possibles.

L’assureur dit : J’ai trop d’engagement cumul�s sur cette entreprise = je ne donne plus rien.

(Car l’assureur n’a AUCUNE visibilit� en temps r�el de encours r�els chez son assur� (en l’occurrence votre fournisseur).

3) Votre fournisseur a-t-il une appr�ciation interne du risque client (Cr�dit Management) venant se superposer aux garanties de son assureur ?

Dans d’importantes entreprises, nous constatons parfois un refus d’accorder des d�lais de r�glement aux plus petits clients ou aux clients de cr�ation r�cente. Ce refus peut �tre issu de la politique commerciale et de risque de l’entreprise.

Bien qu’assur� cr�dit, votre fournisseur souhaite g�rer au plus ‘’serr�’’ l’accumulation de petits sinistres pouvant �tre d�favorables aux co�ts futurs de sa police d’assurance. Le refus, m�me annonc� comme ‘’venant de l’assureur’’ peut donc aussi avoir une toute autre origine.

4) Votre entreprise publie t’elle ses bilans ?

Commentaire : Par souci de confidentialit�, face � une concurrence possible, ou quand �a va mal, bon nombre d’entreprises ne publient pas leurs bilans ou tardent � publier.

Par ce biais, elles ‘’sabordent’’ ce qui pourrait leur �tre accord�.

Sauf � �tre dans une activit� sans aucun besoin de cr�dit fournisseur, il vaut mieux annoncer un mauvais bilan accompagn� des bonnes explications � un assureur-cr�dit plut�t que de le laisser dans le flou et perdre ses garanties fournisseurs.

Si publier au greffe et rendre publique ses comptes est g�nant, il faut au moins les communiquer � la BANQUE DE FRANCE dont d�pend l’entreprise, et mieux, rencontrer volontairement un charg� d’affaires de la BANQUE DE FRANCE pour d�fendre sa cotation. La cotation BANQUE DE FRANCE est un des crit�res importants d’appr�ciation du risque.

Les entreprises ignorent beaucoup trop que cette d�marche est possible, nous le constatons tous les jours.

Ensuite, il faut communiquer son bilan aux assureurs-cr�dit, voire les rencontrer.

Trop d’entreprises n’ont malheureusement pas compris les enjeux.

Nota : Les assureurs comme la Banque de France ne rendront pas publiques les comptes de l’entreprise qui ne publie pas. Ils n’en ont aucune possibilit�.

5) Que faire en cas d’incident de paiement (rejet bancaire notamment ou contestation de cr�ance inscrite en Banque de France) ?

Il arrive que pour cause d’un d�calage de tr�sorerie, comme lors d’erreurs de la banque elle-m�me, des rejets de paiement se produisent.

L’incident est aussit�t inscrit en Banque de France, et en l’absence d’une explication imm�diate (cas de l’erreur), les assureurs r�silient g�n�ralement leurs garanties.

Il convient de prendre imm�diatement contact avec la Banque de France, de fournir les explications et de r�gulariser le plus rapidement possible l’incident.

En cas d’erreur du fait de votre banquier, demander un courrier ou une attestation de r�gularisation, certifiant la reconnaissance par votre banque de cette erreur. Enfin, produire le plus vite possible ces justificatifs � la Banque de France comme aux assureurs cr�dit afin de r�cup�rer votre cotation.

6) Comment faire avec l’assureur-cr�dit de votre fournisseur en cas de d�cote ?

- Appeler ou prendre volontairement rendez-vous avec les analystes cr�dit qui g�rent votre cotation. Fournir en toute transparence les explications, envoyer les documents ou justificatifs demand�s.

- Indiquer (si votre fournisseur ne veut rien entendre), l’incoh�rence des garanties demand�es et qui vous p�nalisent. L’assureur, � votre initiative, peut demander � son assur� de r�duire des lignes de garanties qui ne servent � rien.

- Communiquer et communiquer encore avec l’assureur de votre fournisseur !

7) Votre fournisseur a-t-il bien utilis� les derni�res mesures gouvernementales permettant de mieux vous garantir ?

C’est son int�r�t pour vendre plus � votre entreprise, et sans risque. Le commercial qui vous sert habituellement appuie t’il cette demande ? Conna�t-il cette possibilit� r�cente ?

Commentaire : Face � l’effondrement du cr�dit fournisseur, le gouvernement de Fran�ois Fillon a mis en place le CAP et le CAP+ (Compl�ment d’Assurance-cr�dit Public). L’id�e est de maintenir des garanties fournisseurs par la prise en charge du risque d’insolvabilit� pour partie par l’�tat (via la CCR, Caisse Centrale de R�assurance).

Par ce biais, et chez tous les assureurs cr�dits, votre fournisseur peut doubler sa garantie suite � votre d�cote (CAP) ou r�cup�rer une garantie r�sili�e (CAP+) sous certaines conditions.

A-t-il correctement initi� cette d�marche ?

8) Avez-vous pens� aux garanties annexes � donner � vos fournisseurs ?

Vous �tes industriel, transformateur de mati�res premi�res, vous stockez des biens liquides ou non p�rissables ?

Commentaire : La valeur de vos stocks peut venir compl�ter les garanties qui seraient manquantes � votre fournisseur par le biais d’un gage sur stocks � son profit. C’est souvent plus int�ressant que de donner des garanties personnelles ou patrimoniales � votre banque.

9) Vous utilisez l’affacturage avec de mauvaises couvertures clients car votre factor int�gre l’assurance ?

Vous �tes donc mal financ� ?

Les solutions existent. En effet, les factors ne sont pas habilit�s � vous r�troc�der les mesures gouvernementales CAP et CAP+ pour am�liorer les garanties sur vos clients, et donc mieux vous financer. Vous pouvez, apr�s v�rification de l’efficacit�, d�tacher l’assurance de votre factor et retrouver une plus grande capacit� de financement.

Dans le cas contraire, votre entreprise risque de payer une commission d’affacturage annuelle minimale sur un chiffre impossible � confier, et sans avoir le retour pr�vu de financement de sa tr�sorerie.

Beaucoup trop d’entreprises n’ont pas la connaissance des outils existants.

Pourtant, et dans de tr�s nombreux cas, les solutions existent.

Elles sont multiples adaptables, rapidement mises en place apr�s v�rification pr�liminaire de leur efficacit�.

Faute d’information, les dirigeants n’ont pas les bonnes r�ponses.

Nous nous tenons � votre �coute pour r�pondre � toutes vos questions.

Bien sinc�rement,

Jean-Marie BOURGOISE

Apr�s 15 ans au sein de soci�t�s d’affacturage et de renseignement commercial, dont FACTOFRANCE HELLER et TRANSFACT – CREDIT AGRICOLE SA, Jean-Marie BOURGOISE g�re un cabinet de courtage dont l’expertise est celle du risque client et des solutions de financement pour l’entreprise.

La mission d’HORUS est de rechercher les meilleures solutions pour l’entreprise comme de ren�gocier les solutions en place. Ceci, en toute ind�pendance.

H O R U S, courtier sp�cialis�.

Expertise du risque client, Renseignement, Credit Management, solutions de financement pour l’entreprise.

Correspondant R�gional d’EULER HERMES SFAC, COFACE, ATRADIUS, AXA, CESCE.

Jean-Marie BOURGOISE

74 Avenue de la Mer. 34400 SAINT SERIES

T�l�phone : 04 99 61 00 00

Fax : 04 67 86 42 99

Mob : 06 62 02 70 40

www.meilleurfactor.com

Mentions l�gales :

Courtier d’assurances immatricul� � l’ORIAS sous le N� 07 031 332: (www.orias.fr), exer�ant

sous le contr�le de l’Acam (www.ccamip.fr) 61 rue Taitbout, 75009 PARIS. Garantie Financi�re

d’interm�diaire en Assurances. Articles L 512-7, R 512-15 et A 512-5 du code des assurances.

Police CGPA GF53625. Responsabilit� Civile Professionnelle d’interm�diaire en Assurances.

Articles L512-6, R 512-14 et A 512-4 du code des assurances, d’interm�diaire en op�rations de banque.

Articles L 519-1 et suivants du code mon�taire et financier, de d�marcheur bancaire ou financier.

Articles L 341-1 alin�as 1 � 4 du code mon�taire et financier. Police CGPA RC53625.

Publicado por Jean-Marie BOURGOISE

Novo membro: Christophe MARIE tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe MARIE tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe MARIE

Novo membro: Saysanith Abhay tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Saysanith Abhay tornou-se membro do Hub

Publicado por Saysanith Abhay

Novo membro: Jacek BIELSKI tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jacek BIELSKI tornou-se membro do Hub

Publicado por Jacek BIELSKI

Lutte sans merci contre les contribuables coupables d’�vasion fiscale

Mon, 17 Aug 2009 06:49:26 GMT

La justice am�ricaine publie un t�moignage accablant contre l’UBS

Si cette opportunit� est susceptible de correspondre � vos attentes professionnelles, je vous remercie de m'envoyer votre CV: j.lallemant@nicholasangell.com.

Sinc�res salutations,

Juliette LALLEMANT

NICHOLAS ANGELL SA

Cabinet de recrutement par approche directe

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Filiche Cristina tornou-se membro do Hub

Publicado por Filiche Cristina

Manager de transition, mais DAF avant tout!

Sun, 02 Aug 2009 11:03:56 GMT

Interview� par la revue ECHANGES (num�ro de 267 de juillet 2009), mensuel des dirigeants Finances Gestion, j'ai pu ainsi aborder le mode de fonctionnement du Manager de Transition.

Comment s'int�grer dans une equipe? Comment manager "temporairement"?

La question du statut du manager de transition m'a �t� pos�e. Et la r�mun�ration aussi . . . .

La revue ECHANGES est �dit�e mensuellement par la DFCG.

Sin�res salutations

Publicado por Jean-Ren� Rivi�re

Novo membro: Guillemette CLEMONT tornou-se membro do Hub

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Guillemette CLEMONT tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillemette CLEMONT

Novo membro: Fabrice REBORA tornou-se membro do Hub

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fabrice REBORA tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabrice REBORA

Recherche un poste en controle de gestion ( emploi et VIE)

Fri, 31 Jul 2009 11:55:21 GMT

Bonjour,

Dipl�m�e de l'ISEG LYON (Institut Sup�rieur Europ�en de Gestion), en Finance option Audit et contr�le de gestion, je suis int�ress�e par des missions en contr�le de gestion.

J'ai achev� mes �tudes avec un apprentissage au sein du service Contr�le financier d’AREVA NP SAS. A ce titre j’ai abord� les probl�matiques suivantes : le reporting dans le cadre du changement d’ERP et le suivi des indicateurs dans le secteur de l’�nergie nucl�aire. Dans une �quipe de 25 personnes, j’ai notamment contribu� � participer � l’�laboration du tableau de bord, � suivre les objectifs commerciaux et �galement � mettre � jour les budgets des projets.

Dynamique et motiv�e, j'ai acquis au cours de ma premi�re exp�rience professionnelle les qualit�s d'�coute et de compr�hension n�cessaires � ce poste tout en me familiarisant avec les outils informatiques tels que SAP, Excel, Business Intelligence et en me dotant d’un r�el professionnalisme. Ce poste serait pour moi un v�ritable tremplin me permettant de d�buter ma carri�re professionnelle dans les meilleures conditions et dans un domaine que j'ai d�j� pu appr�hender lors de ma formation. Je suis mobile et disponible d�s le mois de Septembre.

Cordialement.

Mon mail : i_gwladys@hotmail.com

Publicado por Gwladys Ilfix

Novo membro: Nicolas GLIN tornou-se membro do Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nicolas GLIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas GLIN

Novo membro: Cyril Gibrat tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Cyril Gibrat tornou-se membro do Hub

Publicado por Cyril Gibrat

Novo membro: MURIELLE LEMIRE tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

MURIELLE LEMIRE tornou-se membro do Hub

Publicado por MURIELLE LEMIRE

Novo membro: PHILIPPE JANVIER tornou-se membro do Hub

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

PHILIPPE JANVIER tornou-se membro do Hub

Publicado por PHILIPPE JANVIER

Novo membro: Sandrine Baty tornou-se membro do Hub

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sandrine Baty tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandrine Baty

Recherche de stage

Sun, 26 Jul 2009 21:44:17 GMT

Bonjour,

Dans le cadre de la pr�paration d'un Master en Management des syst�mes d'information option finances appliqu�e a SAP, je suis � la recherche d'un stage dans une entreprise utilisant les modules CO ou BW

Publicado por Thierry LIHOUMA

Novo membro: BENEDICTE ALLAIN tornou-se membro do Hub

Fri, 24 Jul 2009 22:00:00 GMT

BENEDICTE ALLAIN tornou-se membro do Hub

Publicado por BENEDICTE ALLAIN

Novo membro: Sandrine Morlaes tornou-se membro do Hub

Fri, 24 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sandrine Morlaes tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandrine Morlaes

Jedox donne de la puissance aux tableaux crois�s dynamiques

Fri, 24 Jul 2009 12:30:34 GMT

Les cubes OLAP Open-Source de Palo d�sormais accessibles par des tableaux crois�s dynamiques.

Le premier driver ODBO gratuit du march� inclut dans l’add-on Excel de Palo

Paris, 22 Juillet 2009: Jedox, �diteur international qui d�veloppe et vend des solutions Open Source commerciales pour la planification, l’analyse et le reporting, vient d’annoncer un nouveau d�veloppement de son produit OLAP Open Source Palo qui int�gre d�sormais le premier driver ODBO (MDX) gratuit du march� - t�l�chargeable gratuitement avec Palo pour Excel.

La nouvelle connectivit� ODBO permet aux utilisateurs de r�aliser des requ�tes OLAP avanc�es � travers les tableaux crois�s dynamiques d’Excel sans avoir besoin d’acqu�rir de couteuses licences Microsoft SQL Server Analysis Services. Alors que les tableaux crois�s dynamiques ne sont disponibles qu’� la lecture dans Excel, Palo permet d�sormais aux utilisateurs de r��crire des valeurs directement depuis Excel vers

ses cubes OLAP.

� Avec l’annonce r�cente de Microsoft de la fin de PerformancePoint Planning, cette nouvelle possibilit� repr�sente d’autant plus une opportunit� pour ceux qui sont � la recherche d’une application de planification centralis�e, puissante mais � un co�t abordable, et exploitant l’interface famili�re d’Excel. Avec de surcro�t une capacit� de r��criture, Palo devient ainsi un choix vraiment int�ressant sur le march� du mid-market.

“Excel plus Palo” donnent tous les avantages d’une solution de business intelligence centralis�e sans le co�t et le temps de mise en oeuvre � explique Kristian Raue PDG et fondateur de Jedox.

A Propos de Jedox :

Jedox, fond�e par Kristian Raue en 2002, est l’un des leaders mondiaux de solutions open source de business intelligence et de gestion de la performance en entreprise. Le produit phare de Jedox, Palo, propose une gamme compl�te d’�l�ments de business intelligence incluant la planification, les reportings et l’analyse. 20% des 30 entreprises c�t�es au DAX et bien d’autres soci�t�s d’Allemagne et du monde entier telles que Quelle, Clariant Switzerland et Nycomed Germany ont mis en oeuvre des solutions Jedox. L’internationalisation et la diversification dans le domaine des solutions open-source commerciales sont les objectifs principaux de Jedox pour une croissance continue. La soci�t� emploie 60 personnes dans son si�ge social � Fribourg en Allemagne. Pour plus d’information : www.jedox.com.

Jedox et Palo sont des marques et des marques d�pos�es de Jedox AG. Toutes les autres marques sont la propri�t� de leurs compagnies respectives. �2002-2009 by Jedox.

Publicado por Thierry DUPIOT

Recherche ASSISTANT CONTR�LE DE GESTION

Fri, 24 Jul 2009 08:40:31 GMT

ANALYSTE DE GESTION (H/F)

Lieu : Centre, Eure et Loir (28)

Soci�t� : Groupe LEGENDRE

R�f�rence : CDG TB

Description du poste

Vous serez en appui technique du contr�leur de gestion dont vous d�pendrez et participerez � l’�laboration de tableaux de bord et � l'analyse de l'activit� des 13 unit�s du groupe. Vous serez garant de la production d'informations �conomiques et financi�res fiables et pertinentes.

Vos principales missions seront :

• Production et analyse de Tableaux de bord mensuels et d’indicateurs sp�cifiques

• V�rification des imputations analytiques puis participation aux arr�t�s trimestriels et � la synth�se des r�sultats,

• Chiffre d’affaires : v�rification de pr�-facturations, donn�es statistiques, et support de suivi de clients particuliers

• Analyses ponctuelles n�cessaires � la prise de d�cision du comit� de direction et de responsables d’unit�s

• Participation � l’�laboration du budget

Comp�tences techniques de base

• Rigueur et m�thode pour se conformer � des consignes pr�cises

• Qualit�s relationnelles pour recueillir les informations sp�cifiques � l’activit� des diff�rents services de l’entreprise

• Maitriser imp�rativement les outils bureautiques (EXCEL en mode expert)

• L’exp�rience de progiciels de gestion et d’applications de productions serait un plus

Niveau requit

Maitrise, master ou licence science de gestion, d�butant accept�.

Si vous �tes int�ress� veuillez faire parvenir votre CV accompagn� d’une lettre de motivation manuscrite aux coordonn�es suivantes :

Soci�t� LEGENDRE-service RH- La petite Noue – 28 330 LA BAZOCHE GOUET

Publicado por Thierry BALAINE

Novo membro: Thierry DUPIOT tornou-se membro do Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thierry DUPIOT tornou-se membro do Hub

Publicado por Thierry DUPIOT

Novo membro: Vincent GODON tornou-se membro do Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Vincent GODON tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent GODON

Novo membro: Catherine DE LA CROIX tornou-se membro do Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Catherine DE LA CROIX tornou-se membro do Hub

Publicado por Catherine DE LA CROIX

Controle de gestion ?

Thu, 23 Jul 2009 05:48:38 GMT

Bonjour,

Merci de votre proposition de reponse.

Dans le cadre du mastere2 que je prepare actuellement en parallele � ma vie professionnelle , nous avons suivi un module de controle de gestion par un eminet professeur de Dauphine , qui nous demande de luir ediger une note sur "votre experience en controle de gestion".

Cordialement

Publicado por Alain Cisse

recherche poste contr�le de gestion industriel / audit interne

Wed, 22 Jul 2009 13:13:55 GMT

Participer dans une organisation, publique ou priv�e, � l’am�lioration et l’optimisation des r�sultats repr�sente un challenge intellectuel passionnant.

Avant mon poste en audit comptable, ma pr�c�dente mission au Vietnam et mon s�jour en Inde m’ont amen�e � d�velopper la capacit� d’apprendre vite. Ma formation g�n�raliste et mes 1�res exp�riences me donnent quelques notions de conduite de projet. J’ai pu exp�rimenter la coh�sion des membres d’une �quipe et la volont� n�cessaires au succ�s d’un projet.

J'aime comprendre les d�tails et les synth�tiser. Je n’ai pas peur du travail, j’aime la diversit� et les d�fis, et quand je fais quelque chose, je m’y at�le � bras le corps. Travailler comme contr�leur de gestion et, � terme, en tant qu'auditeur interne utilisera mes capacit�s d'adaptation et mon sens de l’analyse et de la synth�se.

N'h�sitez pas � me contacter 06 65 47 69 25. Mobilit� g�ographique France.

Sophie SERBOURCE-GOGUEL

CV en ligne

http://www.doyoubuzz.com/sophie-serbource-goguel

Publicado por Sophie SERBOURCE-GOGUEL

"Cong�sOnline" pour g�rer en ligne CONGES & ABSENCES - DEMO � distance 15'

Wed, 22 Jul 2009 09:04:19 GMT

Permettez � chacun de vos salari�s de transmettre � tout moment ses demandes de cong�s ou absences avec une r�ponse rapide (accord ou refus) de son responsable hi�rarchique ou de son validateur, le tout par Internet ou Mobile 3G etc... avec une messagerie int�gr�e. De 1,40 � 0,50 EUR HT par mois et par salari� HT en location.

Pour une d�mo � distance de 15', cliquez sur http://www.agc-consulting.com/index.php?r=form

ou t�l�phonez moi au 0953 861 594

Brigitte PALLE / bpalle@congesonline.com

INTERESSANT : Sur 2 prospects qui visualisent ma d�mo � distance de 15', 1 sur 2 adopte maintenant "Cong�sOnline". Osez la d�mo ! C'est sans autre risque qu'une SIMPLIFICATION d�finitive de votre gestion des Cong�s et Absences / Interface avec toutes les paies du march� !!!

Publicado por Brigitte PALLE

Actualit� du LBO - 29 septembre 2009 - 7�me �dition

Wed, 22 Jul 2009 06:52:01 GMT

L'Association Fran�aise des Investisseurs en Capital (AFIC) programme ce s�minaire pour ma�triser l'actualit� financi�re, juridique et fiscale du LBO.

Pour acc�der au programme : http://www.afic.asso.fr/Website/site/fra_rubriques_formation_lesstagessenioroudactualite_actulbo.htm .

Publicado por Serge MANZANERA

Poste d'auditeur interne h/f

Wed, 22 Jul 2009 06:47:51 GMT

Auditeur interne (h/f)

Notre client se positionne parmi les leaders sur son secteur d'activit� en France. Afin de soutenir un d�veloppement dynamique et ambitieux, la Direction Financi�re renforce ses effectifs et recrute un auditeur interne.

Bas� au Si�ge Social, vous int�grez une �quipe � taille humaine et intervenez sur les missions suivantes :

- Audits financiers et op�rationnels : audits de chantiers, identification et �valuation des risques, analyse de l’information financi�re ;

- Audits sp�ciaux : audits d’acquisitions et post- acquisitions dans le cadre de la politique de croissance externe du groupe (validation de la r�alisation du plan d’int�gration et des hypoth�ses du business plan d’acquisition) ;

- Audits th�matiques � la demande de la Direction G�n�rale ;

Cette fonction est l’opportunit� d’�voluer rapidement vers une fonction op�rationnelle en finance/ gestion.

De Formation Sup�rieure (Ecole d’Ing�nieurs ou Ecole de Commerce), vous justifiez d’une exp�rience de 4 � 6 ans, acquise en audit externe au sein d’un Fat Four. Les candidatures issues de l’audit interne dans un secteur d’activit� proche seront �galement prises en consid�ration.

Vos qualit�s relationnelles, votre sens du travail en �quipe et votre capacit� � prendre du recul seront des atouts pour ma�triser les enjeux de ce poste.

Localisation du poste : Ile de France

R�mun�ration : en fonction du profil

Candidature � adresser sous la r�f. SQD 103560:

Hays

Division Finance

26 rue de Berri

Publicado por B�n�dicte de Pirey (Bied-Charreton)

Novo membro: Gilles Berrouet tornou-se membro do Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

Gilles Berrouet tornou-se membro do Hub

Publicado por Gilles Berrouet

Novo membro: Lionel Amedeo tornou-se membro do Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

Lionel Amedeo tornou-se membro do Hub

Publicado por Lionel Amedeo

Novo membro: S�bastien Roussel tornou-se membro do Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

S�bastien Roussel tornou-se membro do Hub

Publicado por S�bastien Roussel

Novo membro: Marianne AUBERT tornou-se membro do Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marianne AUBERT tornou-se membro do Hub

Publicado por Marianne AUBERT

Controle de gestion ?

Fri, 17 Jul 2009 16:25:07 GMT

Bonsoir ,

Dans la cadre de la preparation d'un mastere , j'aimerais connaitre votre avis sur le controle de gestion . Votre experience du controle de gestion ?Quelle est elle ? Resultats ?

Merci � tous les contributeurs

Publicado por Alain Cisse

DFCG : Manifestation de la rentr�e

Fri, 17 Jul 2009 13:38:06 GMT

"CREDIT D'IMPOT RECHERCHE ET DISPOSITIFS INTERNATIONAUX :

quelles opportunit�s pour les directions financi�res ?"

Le Cr�dit d'Imp�t Recherche(CIR) est un dispositif cl� du plan de relance de l'�conomie fran�aise. Reconnu pour �tre un instrument de financement tr�s attractif, il est devenu incontournable dans les strat�gies R&D de nombreuses soci�t�s. Aussi, ce dispositif fiscal trouve des �quivalences dans d'autres pays offrant ainsi aux directions financi�res des leviers puissants de financement notamment dans le cadre de leur d�veloppement � l'international.

Quels sont les pays disposant d'incitations similaires ?

Quelles en sont les particularit�s ?

Comment les utiliser pour valoriser vos activit�s de Recherche, D�veloppement et d'Innovation ?

Par l'exemple d�taill� des dispositifs fiscaux en Espagne, au Royaume Uni, et au Canada, les experts du Cabinet d'Avocat Baker & Mc Kenzie et le Cabinet de Conseil Leyton & Associ�s vous pr�senteront les opportunit�s offertes par ces m�canismes aux Directeurs Financiers.

Jeudi 17 septembre de 19h15 � 20h30 dans les Salons des Arts et M�tiers

75016 Paris

Publicado por Jean-Ren� Rivi�re

Les banques et les PME

Thu, 16 Jul 2009 15:31:30 GMT

Il y a encore des banques pour les PME ???

On se d�tend, c'est les vacances LOL

Publicado por Pierre-Yves Boitel

Les banques et les PME

Thu, 16 Jul 2009 15:16:09 GMT

Bonjour � toutes et � tous, Si vous avez envie de d�battre sur les PME et les Banques, je vous invite � le faire en allant sur le blog/ http://www.expertposteclients.com/blog.html

N'h�sitez pas � apporter vos remarques et suggestions!

Bien � vous

Thierry Duval

Publicado por Thierry Duval

Gagnez du temps dans le traitement de vos documents papier

Thu, 16 Jul 2009 15:02:21 GMT

Le Scansnap de Fujitsu est un produit magique et indispensable, qui s'adapte parfaitement aux besoins des DAF et des contr�leurs de gestion.

Une seule touche vous suffit pour scanner tous vos documents en PDF texte.

d�couvrez le en vid�o: www.dailymotion.fr/scantsu

Publicado por Marc Wolff

Novo membro: Olivier ALLIES tornou-se membro do Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier ALLIES tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier ALLIES

Novo membro: Elsa GONANO tornou-se membro do Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Elsa GONANO tornou-se membro do Hub

Publicado por Elsa GONANO

Novo membro: Fabrice Barbier tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabrice Barbier tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabrice Barbier

Novo membro: Nazha EL BOUZIDI tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nazha EL BOUZIDI tornou-se membro do Hub

Publicado por Nazha EL BOUZIDI

Novo membro: Fabien MARTINEZ tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabien MARTINEZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien MARTINEZ

Novo membro: Liva R. tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Liva R. tornou-se membro do Hub

Publicado por Liva R.

Recrutement d'un Adjoint au DGS - Ville de Coutras (33)

Mon, 13 Jul 2009 11:43:25 GMT

Adjoint au DGS charg� des Ressources Internes

R�f�rence : 65/TL

Date de mise en ligne : 9/7/2009

Le client et son contexte : Ville de COUTRAS, 8.000 habitants, 120 agents.

A proximit� imm�diate de l’A 89, � 20 minutes de Libourne (25.000 habitants) et � 45 minutes de l’agglom�ration de Bordeaux, la commune offre les services d’un chef lieu de canton et la qualit� de vie de la campagne.

Marie-Claire ARNAUD, Maire PS et Vice-Pr�sidente Economie de la Communaut� de Communes du Pays de Coutras, succ�de � un maire DVD pr�sent depuis 25 ans. Nouvelle �lue, elle incarne le changement souhait� par la population en faveur d'une redynamisation de la commune, notamment par le d�veloppement de l'activit� �conomique et le r�am�nagement du bourg. Afin de porter ce projet ambitieux, elle r�organise les services de la mairie et dans le prolongement du recrutement du directeur g�n�ral des services d�but 2009, elle recherche pour le seconder un Adjoint en charge des Ressources Internes.

Mission : ADJOINT AU DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES H/F - R�f 65/TL

Ressources Humaines & Finances

Sous l’autorit� du Directeur G�n�ral des Services, vous :

- Int�grez une �quipe de direction et vous dirigez, plus particuli�rement une �quipe de 2 cadres B et 1 agent de cat�gorie C ;

- Sur le plan comportemental, vous attachez beaucoup d’importance � l’accompagnement au changement aupr�s de vos agents et �tes en cons�quence tr�s disponible, empathique et investi ;

- Sur le plan technique, vous recherchez avec votre �quipe une meilleure s�curisation des actes produits en mati�re de paye et de gestion des carri�res en collaboration avec le centre de gestion tout en vous attachant � innover et � lancer des projets transversaux/structurants : nouveaux dispositifs relatifs � la formation professionnelle, r�gime indemnitaire, temps de travail, �valuation et notation, fiche de poste, hygi�ne du travail et risques professionnels… ;

- Dans le domaine des finances, vous �laborez et ex�cutez le budget principal, r�alisez des analyses financi�res prospectives et r�trospectives, g�rez financi�rement les march�s publics et avez un r�le d'assistance et de conseil aupr�s des �lus ;

- Remplacez le directeur g�n�ral des services durant ses absences.

Profil : Bac + 3/5, cadre A issu de la fonction publique Territoriale, Etat, Hospitali�re, dot� d’une exp�rience plut�t confirm�e des fonctions RH, de la gestion financi�re, de la comptabilit� et des finances locales, du pilotage de projets structurants et de l’accompagnement au changement.

Recrutement par voie de mutation, d�tachement ou � d�faut par la voie contractuelle.

Merci d’adresser votre dossier de candidature � Territoires RH, Tony LOUREN�O, 19 All�e James Watt, Tour C, 1er �tage, 33700 M�rignac, www.territoires-rh.fr

Publicado por LAURENT REY

Novo membro: Nicolas Pelot tornou-se membro do Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Pelot tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Pelot

Novo membro: Zidane Moukite tornou-se membro do Hub

Fri, 10 Jul 2009 22:00:00 GMT

Zidane Moukite tornou-se membro do Hub

Publicado por Zidane Moukite

Novo membro: Karine Roumegoux tornou-se membro do Hub

Fri, 10 Jul 2009 22:00:00 GMT

Karine Roumegoux tornou-se membro do Hub

Publicado por Karine Roumegoux

Novo membro: Eric Abherv� tornou-se membro do Hub

Fri, 10 Jul 2009 22:00:00 GMT

Eric Abherv� tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric Abherv�

Les fran�ais pl�biscitent la reconversion professionnelle

Fri, 10 Jul 2009 08:11:54 GMT

En 2009, les Fran�ais pl�biscitent la reconversion professionnelle :

- 83 % d'entre eux envisagent la reconversion professionnelle en cas de licenciement.

- 71 % des Fran�ais estiment que leur reconversion professionnelle a �t� l'occasion d'un nouveau d�part dans la vie.

- 32 % des actifs pourraient se r�orienter professionnellement d'ici � un an.

Et 57 % des Fran�ais se sont r�orient�s davantage par choix personnel que par contrainte.

Mais ils ne savent pas toujours comment s'y prendre et ce qu'ils peuvent attendre d'un tel changement ; si bien que :

- 66 % des personnes ont peur de ne pas retrouver un emploi au terme de la formation.

- 52 % d�clarent que le principal frein � leur mobilit� est de ne pas savoir vers quels secteurs se reconvertir.

Des chiffres qui bousculent l'image d'un salari� fran�ais immobiliste. Reste que l'acc�s � l'information doit �tre renforc� afin de lever les a priori sur la suppos�e complexit� des parcours de reconversion et sur leur efficacit�. C'est pourquoi le centre de formation et de certification Afpa souhaite faciliter l'acc�s � l'information et valoriser les parcours professionnels qu'elle peut offrir. Un quizz m�tier in�dit, fond� sur l'analyse de dimensions psychologiques majeures en corr�lation avec les qualit�s requises pour 14 grandes familles de m�tier, propose � l'internaute deux pistes de m�tiers possibles, adapt�es � son profil psychologique.

Publicado por LAURENT REY

Novo membro: Abel DJOKO tornou-se membro do Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Abel DJOKO tornou-se membro do Hub

Publicado por Abel DJOKO

Novo membro: Veary LOK tornou-se membro do Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Veary LOK tornou-se membro do Hub

Publicado por Veary LOK

Novo membro: Delaine Estelle tornou-se membro do Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Delaine Estelle tornou-se membro do Hub

Publicado por Delaine Estelle

Recherche entreprise pour une formation en alternance en contr�le de gestion

Thu, 09 Jul 2009 09:45:52 GMT

Bonjour,

Je suis � la recherche d'une entreprise partenaire pour un poste de contr�leur de gestion en alternance en contrat professionnel.

De nature ouverte et passionn�, j'ai le sens du service et du contact, et sait faire preuve d'un bonne capacit� d'adaptation. Organis�, m�thodique et rigoureux, mon travail est appr�ci� au sein d'une �quipe. Ayant le go�t des chiffres, je me suis naturellement tourn� vers une formation de contr�le de gestion qui allie strat�gie d'entreprise et comptabilit�.

J'oriente ma recherche sur les grands groupes avec une orientation internationale mais reste ouvert � d'autres propositions (pme, cabinet d'expertise, ...). Ma mobilit� est la r�gion ile de France Sud (Essonne, Paris) mais �galement Orl�ans, Chartres.

Je vous propose de me contacter pour de plus amples renseignements � mon sujet :pascalroutier@free.fr

Mon CV est �galement visible sur mon blog: http://pascalroutier.blogspot.com/

merci

Publicado por Pascal Routier

Responsable Comptabilit� G�n�rale H/F - Dpt 92

Thu, 09 Jul 2009 06:25:32 GMT

Hays Finance & Comptabilit� recherche pour son client, leader sur son secteur d'activit� en France, un Responsable comptabilit� g�n�rale.

Au sein de la direction des comptabilit�s groupe, vous managez une �quipe de 4 personnes et �tes en charge des missions suivantes :

- Supervision des op�rations de comptabilit� g�n�rale

- Elaboration de l'ensemble des d�clarations fiscales

- Justification et analyse des comptes

- Pilotage des clot�res comptables mensuelles et trimestrielles.

Outre ces missions, vous �tes responsable du respect des d�lais du calendrier comptable et fiscal. Vous veillez � la bonne application des normes du groupe et optimisez l'organisation de votre service.

De formation comptable (BTS ou DECF), vous justifiez d'une exp�rience de 10 ans minimum en comptabilit�. Vos capacit�s manag�riales sont reconnues ainsi que vos comp�tences en organisation.Vous �tes rigoureux et faites preuve d'un bon sens relationnel. Vous �tes disponible imm�diatement.

R�f�rence : FXA 103326

Publicado por Frederic Albin

Novo membro: Pierrick MITAINE tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Pierrick MITAINE tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierrick MITAINE

Novo membro: Matthieu Houmeau tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Matthieu Houmeau tornou-se membro do Hub

Publicado por Matthieu Houmeau

Novo membro: Camille Belton Frieh tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Camille Belton Frieh tornou-se membro do Hub

Publicado por Camille Belton Frieh

Novo membro: Marielle Le guilcher tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marielle Le guilcher tornou-se membro do Hub

Publicado por Marielle Le guilcher

Petit D�jeuner Conf�rence sur QlikView � Lyon le vendredi 17 juillet 2009

Tue, 07 Jul 2009 07:50:39 GMT

AltiView vous invite � un petit d�jeuner � l'H�tel des Congr�s de Lyon le Vendredi 17 Juillet prochain de 8h30 � 10h30.

Ne ratez pas cette occasion unique de comprendre pourquoi QlikView est actuellement la solution qui connait le d�veloppement le plus rapide sur le march� du d�cisionnel.

Particuli�rement en ce moment o� la visibilit� est r�duite et les marges de manoeuvre sont faibles, la qualit� du pilotage de l'entreprise devient une des cl�s de la r�activit�, de la rentabilit�, voire de la p�rennit� de l'entreprise.

La multiplicit� des modes de distribution, la complexit� accrue de l'offre, et les sch�mas logistiques multi-sources ont contribu� � rendre difficile l'analyse de la composition du r�sultat. Pourtant, les informations n�cessaires sont souvent accessibles � travers les diff�rents outils du Syst�me d'Information. Cependant, celles-ci sont insuffisamment exploit�es ou ne permettent qu'une vision partielle.

A travers la pr�sentation de QlikView, illustr�e de cas pratiques concernant des entreprises moyennes et grandes, vous d�couvrirez :

- La puissance d'analyse de cette solution et son aptitude � s'adapter � votre cas particulier,

- Son incomparable capacit� d'appropriation rapide par les dirigeants comme les analystes,

- Sa simplicit� de d�ploiement et d'utilisation qui vous garantiront un retour sur investissement rapide.

Enfin, nous organiserons une s�ance d'�changes entre participants. A cette occasion, vous pourrez appr�cier la valeur ajout�e de cet outil par rapport � votre probl�matique.

Programme

8h30 – 8h45 : Accueil des participants autour d’un caf�

8h45 – 10h :

1. Pr�sentation d’AltiView.

2. R�ponse � des probl�matiques financi�res et commerciales � travers la pr�sentation d’un cas client.

3. Questions – r�ponses.

10h – 10h30 : �changes autour d’un cocktail

Places limit�es - Merci de confirmer votre pr�sence avant le 10/07/2009 par mail � info@altiview.fr ou par t�l�phone au 04.37.24.71.26 / 06.34.17.82.11

Publicado por Vincent MARCADAL

Novo membro: J�r�me Comte tornou-se membro do Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

J�r�me Comte tornou-se membro do Hub

Publicado por J�r�me Comte

Novo membro: Barbara MEYNAERT tornou-se membro do Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Barbara MEYNAERT tornou-se membro do Hub

Publicado por Barbara MEYNAERT

GEDIA Audit : nouvelle dimension du pilotage de la performance des entreprises

Sun, 05 Jul 2009 08:43:25 GMT

GEDIA Audit appartient aux solutions de pilotage de la performance des entreprises industrielles et commerciales mais, par rapport aux offres actuelles en la mati�re, se d�marque fondamentalement de ces solutions en apportant une nouvelle dimension pour 2 raisons majeures :

1) Pour disposer d’une base de r�f�rence d�positaire de la "v�rit�", TCI a mis au point des approches de Reverse Engineering in�dites dans le but de reconstruire les processus m�tier ainsi que les sp�cifications techniques et fonctionnelles des Syst�mes d’Information pour tous les flux op�rationnels achat - production - vente - stock et marge.

2) Au sein de ce r�f�rentiel et selon des proc�d�s brevet�s, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock (VRCSg) dans le cadre de la mise en application de la m�thode d’�valuation des stocks au Co�t Moyen d’Achat Pond�r� (CMP). Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior�

(m�thodologie brevet�e).

Dans un m�me outil, selon une d�marche et une approche m�thodologique unique, GEDIA Audit apporte visibilit�, fiabilit� et s�curit� des donn�es.

En effet, GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA (VRCSg).

GEDIA Audit rend ainsi apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d’Information.

Les professionnels de l’audit et les contr�leurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet :

- de disposer d’un v�ritable outil permettant d’�valuer l’�cart entre la valeur des stocks article par article fournie par le syst�me d’information et celle que l’on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit sur la base de la valeur de r�f�rence comptable (VRCSg)

- d’expliquer instantan�ment la nature, l’origine et la date d’apparition d’un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes

Les autres atouts de GEDIA Audit ?

- se situe en amont des solutions de Business Intelligence,

- constitue une solution transverse pour l’entreprise,

- procure un avantage concurrentiel,

- participe � l'�laboration des processus de gouvernance, de gestion des risques et de conformit�,

- g�n�re un retour sur investissement rapide et significatif.

Pour de plus amples informations, n’h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/

Publicado por Michel HECK

Novo membro: Guillaume BIDOIN tornou-se membro do Hub

Sat, 04 Jul 2009 22:00:00 GMT

Guillaume BIDOIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume BIDOIN

Novo membro: C�dric Herbaut tornou-se membro do Hub

Sat, 04 Jul 2009 22:00:00 GMT

C�dric Herbaut tornou-se membro do Hub

Publicado por C�dric Herbaut

Novo membro: Morgane LETERTRE tornou-se membro do Hub

Sat, 04 Jul 2009 22:00:00 GMT

Morgane LETERTRE tornou-se membro do Hub

Publicado por Morgane LETERTRE

R�sultats de l'enqu�te " Quelles (�co)pratiques au bureau ? "

Sat, 04 Jul 2009 08:19:58 GMT

Suite � l'enqu�te men�e durant 6 semaines(jusqu'au 31 mai 2009), l'association Riposte Verte remplit son r�le de veille et rend public les r�sultats des 571 r�ponses enregistr�es.

Les r�ponses d�taill�es sont disponibles ici en .pdf :

http://www.riposteverte.com/observatoire/Enquete%20Riposte%20Verte%20Les%20Ecopratiques%20-%200509.pdf

et nos commentaires l� :

http://www.riposteverte.com/observatoire/enquete2.php

D�bats sur le hub - RIPOSTE VERTE :

http://widget.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=00215soqbzwghixa

Durablement,

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Publicado por RIPOSTE VERTE

Responsable Financier 92

Fri, 03 Jul 2009 15:10:43 GMT

Responsable Financier - 92

Soci�t� internationale, mon client est un acteur majeur du march� des nouvelles technologie num�riques.

Dans le cadre d’un remplacement, mon client recherche un :

Responsable Financier France

DESCRIPTIF DE POSTE:

- Elaborer les comptes financiers et assurer le reporting vis-�-vis du groupe pour le site fran�ais

- Etablir les comptes sociaux en ligne avec les exigences locales

- Etablir les d�clarations fiscales et sociales

- G�rer les cl�tures mensuelles du site

- Mettre en place la politique comptable pour la soci�t� et s’assurer de sa conformit� avec les directives groupe

- S’assurer que le processus de contr�le interne est op�rationnel

- Mettre en place le cadre de comptabilit� pour le site (d�partements comptables, codes comptables…)

- Organiser le reporting par centres de couts et les revues avec les responsables des d�partements

- Encadrer l'�quipe comptable locale

- Supporter les contr�leurs financiers business

- Assister le Directeur Financier dans la mise en oeuvre de la comptabilit� analytique et du contr�le des co�ts par projets sous Oracle

PROFIL RECHERCHE:

Formation sup�rieure en comptabilit� ou en Finance et dipl�me d'expertise comptable

Plus de 10 ans d’exp�rience dont :

- 1 Exp�rience r�ussie en comptabilit�

- 1 Exp�rience en cabinet d’Audit Big Four

- Diff�rents postes financiers dans des entreprises internationales

Exp�rience de contr�leur financier dans une entit� fran�aise

Connaissances des normes IFRS

Capacit� � d�terminer les priorit�s, � travailler en respectant les d�lais, de mani�re autonome, et � poursuivre des objectifs et des initiatives sans surveillance directe

Plus de deux ans d’exp�rience en management, capacit� � motiver et � f�d�rer l’�quipe comptable locale

Capacit� � communiquer clairement avec l’�quipe de management du site

Comp�tences en leadership

Anglais courant obligatoire

SALAIRE:

60-65 K€ selon le profil

Thu, 02 Jul 2009 13:19:31 GMT

Bonjour,

Pour ceux qui veulent devenir Consultant Ind�pendant ou apprendre � vendre des prestations de conseils.

Je fais partie du Comit� P�dagogique de cette formation organis�e sous l'�gide de l'Institut L�onard de Vinci.

http://www.ilv.fr/cs/cac/direction

Elle commence en septembre 2009.

Je suis � votre disposition si vous souhaitez des informations.

Bonne journ�e � tous !

Fran�ois GALINOU

Publicado por Fran�ois Galinou

[ETUDE] L'avenir de la fonction Finance

Thu, 02 Jul 2009 09:46:00 GMT

Bonjour,

Les Directions Administratives et Financi�res revoient l'ordre de leurs priorit�s. La crise pousse l'ensemble de la fonction Finance � œuvrer dans un seul but: "garantir la performance de l'entreprise". Une entreprise doit pouvoir compter sur ses propres sources de Financement pour assurer son d�veloppement.

Les soucis de transparence et de coh�rence des r�sultats sont devenus incontournables. Mais comment ces Directeurs font-ils face � la complexification de leur activit�, comment organisent-ils leur temps pour r�pondre � leurs missions, quelles sont les pratiques qui peuvent leur venir en aide ?

En participant � cette enqu�te, vous recevrez gratuitement un rapport d'�tude complet et personnalis� qui vous permettra de vous positionner par rapport � vos pairs.

Nous vous remercions par avance de votre participation.

Pour participer � l'enqu�te, Cliquer sur le lien ci-dessous:

http://enquete.votre-opinion.net/runet/client/Reponse?i=35814630&s=F6FE4

Publicado por Hubert S�nant

Novo membro: Ren� KERGALL tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Ren� KERGALL tornou-se membro do Hub

Publicado por Ren� KERGALL

Novo membro: Vincent MARCADAL tornou-se membro do Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Vincent MARCADAL tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent MARCADAL

Novo membro: Delphine MILLOT tornou-se membro do Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Delphine MILLOT tornou-se membro do Hub

Publicado por Delphine MILLOT

Article sur le "Risk Management".

Tue, 30 Jun 2009 20:43:26 GMT

1er article d'une s�rie sur le "Risk Management". mon domaine d'expertise avant la "Balanced Scorecard"...

http://objectifperformance.decideo.fr/

Publicado por Patrick Jaulent

Vous et les nouvelles technologies

Tue, 30 Jun 2009 07:06:41 GMT

Sondage en ligne:

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=UxbxEbaFwJmZiRlq7B9gOA_3d_3d

Publicado por Catherine VILETTE-PERRIN

Novo membro: Joel Camera tornou-se membro do Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Joel Camera tornou-se membro do Hub

Publicado por Joel Camera

Opportunit� professionnelle

Mon, 29 Jun 2009 17:28:59 GMT

Auditeur interne H/F

Hays Finance & Comptabilit� recrute pour son client, qui se positionne parmi les leaders sur son secteur d'activit� en France. Afin de soutenir un d�veloppement dynamique et ambitieux, la Direction Financi�re renforce ses effectifs et recrute un Auditeur Interne.

Bas� au Si�ge Social, vous int�grez une �quipe � taille humaine et intervenez sur les missions suivantes :

•Audits financiers et op�rationnels : audits de chantiers, identification et �valuation des risques, analyse de l’information financi�re ;

•Audits sp�ciaux : audits d’acquisitions et post- acquisitions dans le cadre de la politique de croissance externe du groupe (validation de la r�alisation du plan d’int�gration et des hypoth�ses du business plan d’acquisition) ;

•Audits th�matiques � la demande de la Direction G�n�rale ;

V�ritable lien et vecteur de communication entre les op�rationnels et la Direction G�n�rale, vos actions sont men�es en coh�rence avec les valeurs du groupe bas�es sur la simplicit� des �changes, le respect des personnes et la recherche d’efficacit�. Cette fonction est l’opportunit� d’�voluer rapidement vers une fonction op�rationnelle en finance/gestion.

De formation sup�rieure (Ecole d’Ing�nieurs ou Ecole de Commerce), vous justifiez d’une exp�rience de 4 ans minimum, acquise en audit externe au sein d’un Fat Four. Les candidatures issues de l’audit interne dans un secteur d’activit� proche seront �galement prises en consid�ration. Vos qualit�s relationnelles, votre sens du travail en �quipe et votre capacit� � prendre du recul seront des atouts pour ma�triser les enjeux de ce poste.

R�mun�ration: en fonction du profil

Localisation: Ile de France

Candidature � adresser sous la re SQD/AI

s.dalibot@hays.fr

Publicado por Sophie Dalibot

Optimiser votre casch flow par la r�duction des co�ts en frais g�n�raux

Mon, 29 Jun 2009 10:58:10 GMT

Bonjour � tous,

Je vous propose dans cette p�riode difficile d'optimiser vos frais g�n�raux sans d�grader la qualit�. Notre r�seau de 60 consultants s�niors en France et 700 dans le monde nous permets de faire 20 % d'�conomies en moyenne sur plus de 100 postes de d�penses comme par exemple : emballage, transport, assurances, flotte automobile, fiscalit�... Notre m�thodologie s'applique sur l'ensemble des postes. Apr�s un audit complet de votre poste, nous faisons des appels d'offres et nous vous accompagnons pendant 18 mois pour �viter les d�rives de param�tres. Notre objectif est un tr�s simple : pas d'�conomies pour vous, pas d'honoraires pour nous. Nous souhaitons une solution sur la dur�e.

N'h�sitez pas � visiter le site : www.expensereduction.com

Thu, 25 Jun 2009 07:04:48 GMT

La Banque centrale europ�enne (BCE) a pr�t� mercredi plus de 442 milliards d'euros aux banques via sa toute premi�re op�ration de refinancement sur un an, l'une des mesures les plus spectaculaires prises par l'institution pour relancer le cr�dit. Au total, 1.121 banques ont demand� des cr�dits sur douze mois, au taux fixe de 1%, pr�cise la BCE dans un communiqu�. Comme pr�vu, toutes les requ�tes des banques ont �t� honor�es.

...

Pour les banques, cette op�ration sur un an constitue une bonne occasion, peut-�tre la derni�re, d'emprunter des liquidit�s � si bon march� sur une longue p�riode. Pour les deux autres op�rations pr�vues fin septembre et � la mi-d�cembre, la BCE avait indiqu� d�but mai qu'elle se laissait la possibilit� d'ajouter un int�r�t au principal taux directeur, en fonction de la situation �conomique du moment.

...

L'op�ration de ce mercredi arrivera � maturit� le 1er juillet 2010. A cette date, si l'hypoth�se de la BCE se confirme, l'�conomie devrait avoir recommenc� � cro�tre.

Cette nouvelle mesure permet aux banques d'obtenir de la liquidit� bon march� sur un an (voil� la nouveaut�, le refinancement dans des dur�es plus courtes est d�j� largement assur�es).

Nos leviers d’action:

Optimisation et r�duction des co�ts.

Organisation et management des achats.

Management de la relation sous-traitant.

Projets d'investissements et d'externalisation.

Nos modes d’intervention :

-CONSEIL OPERATIONNEL :

*Analyse de l'existant et diagnostic.

*Elaboration d'outils de mesure de la performance achat.

*Plan d'action de l'optimisation des processus.

*Ex�cution, suivi des r�sultats et validation.

-ACCOMPAGNEMENT FORMATION :

*Formation et accompagnement des acheteurs (formations techniques et comportementales)

*Accompagnement de managers achats (formations techniques, s�minaires comportementaux)

*Accompagnement au management op�rationnel achats : Lean office, management visuel...

*Accompagnement et conseil en "Achats durables et responsables"

-STAFFING :

*D�l�gation de mission :(d�l�gation de missions critiques, appel d’offres, cahiers de charges, sourcing...)

*D�l�gation de ressources (remplacement, renfort ...)

*Management de transition.

A votre disposition pour un premier entretien t�l�phonique.

Cordialement.

Philippe Coussemaeker

06 31 14 40 78

p.coussemaeker@quaternaire.fr

http://www.quaternaire.fr/

Publicado por Philippe Coussemaeker

Opportunit� professionnelle

Wed, 24 Jun 2009 12:51:58 GMT

Bonjour,

Ce poste m'int�resse. Pourriez-vous vous me pr�ciser o� il se situe g�ographiquement.

Tue, 23 Jun 2009 06:11:15 GMT

Fri, 19 Jun 2009 13:12:12 GMT

L’excellence environnementale peut-elle �tre source de valeur pour l’entreprise ?

Une �tude europ�enne publi�e par IDC et Atos Origin r�v�le que les entreprises dot�es de programmes de d�veloppement durable r�alisent des marges sup�rieures d’au moins 2% � celles de leurs homologues.

Au cours de cette WEB Emission anim�e par IDC et Atos Origin, nous nous attacherons � d�finir les grandes tendances issues de cette �tude et � r�pondre aux questions cl�s suivantes :

Quel est le niveau de maturit� des entreprises d�veloppant une politique environnementale ? Quelles sont les initiatives mises en place ? Quel est l’impact sur les processus et l’organisation ?.. De nombreux retours d’exp�rience et cas concrets tir�s de l’�tude viendront illustrer ces propos.

Pour acc�der au service, le travailleur ind�pendant d�termine le budget mensuel qu’il souhaite allouer, correspondant � un nombre de visites sur son profil (co�t au clic). S’il n’atteint finalement pas ce montant, il ne paiera que le nombre de visites effectives. Il peut ainsi ajuster son budget en fonction de ses besoins, au mois le mois.

= Le moteur de recherche "Freelance" est disponible � partir de l'onglet "Membres" puis "New Freelances"

= Pour b�n�ficier de ce service et augmenter vos opportunit�s d'affaires, �a se passe ici : http://www.viadeo.com/abonnement/freelance

= Si vous souhaitez en savoir plus sur le m�tier de consultant ind�pendant, des conf�rences gratuites sont organis�es dans toute la france, n'h�sitez pas ! : http://www.viadeo-evenements.sup.fr

Publicado por Benjamin DAUBOIN

Merci � tous

Thu, 18 Jun 2009 10:40:17 GMT

Merci � tous.

J'ai pu r�soudre mon probl�me gr�ce � vous.

Un merci particulier aux 2 Philippe et � Fran�ois(ils se reconna�tront) qui m'ont apport� leur aide et surtout leur exp�rience sur ce sujet.

Cordialement,

Isabelle COUMBASSA

Publicado por Isabelle Coumbassa

Novo membro: Bertrand Wanaverbecq tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Bertrand Wanaverbecq tornou-se membro do Hub

Publicado por Bertrand Wanaverbecq

Opportunit� professionnelle

Wed, 17 Jun 2009 11:32:58 GMT

Hays Finance et Comptabilit� recherche pour son client, fort de sa dimension internationale et leader sur son secteur d’activit�s, un(e) Responsable Comptable et Reporting, afin d'accompagner sa croissance soutenue et maitris�e.

V�ritable partenaire de confiance du Directeur Financier, votre d�marche s'inscrira notamment dans le cadre suivant:

- Encadrement et animation de l’�quipe comptable compos�e de douze collaborateurs (comptabilit� g�n�rale, fournisseurs, clients)

- Etablissement des �tats financiers,

- Production des liasses de consolidation et des liasses fiscales de l’ensemble du p�rim�tre,

- Coordination et participation � la production des arr�t�s comptables mensuels,

- Etablissement des d�clarations fiscales,

- Contr�le de l’application des proc�dures comptables et des normes du groupe,

- Optimisation des syst�mes d’informations,

- Gestion des relations avec les Commissaires aux comptes.

De formation sup�rieure en comptabilit� (ESC, DESCF, DECF, etc.), vous justifiez d’une exp�rience professionnelle de huit � dix ann�es r�alis�e comme Responsable Comptable au sein d’un environnement international, ou sur une fonction de Directeur de Mission ou de Manager au sein d’un cabinet d’audit et/ou d’expertise comptable.

Vos qualit�s manag�riales alli�es � votre ma�trise technique seront vos atouts pour contribuer activement au d�veloppement de l’entreprise.

Force de proposition, vous saurez insuffler une v�ritable dynamique au sein de l’entreprise.

Votre niveau d’anglais est courant.

Publicado por M�lanie PREPOINT

La Performance d'une entreprise ne s'ach�te pas...Elle se loue

Wed, 17 Jun 2009 10:34:05 GMT

Les solutions de "location financi�re" Leasecom, c'est la garantie d'un �quipement toujours performant d'une ma�trise totale des co�ts et d'une gestion simplifi�e.

Leader des solutions locatives des �quipements professionnels pour la PME-PMI, Leasecom au traves de ses 3 activit�s, accompagne plus de 24 400 entreprises performantes et 2500 comptes publics dans le financement de leurs investissements technologiques, biens d'�quipements et v�hicules professionnels.

Depuis 1984, Leasecom s'inscrit dans une logique d'anticipation pour toujours proposer le meilleur � ses clients et � ses Partenaires.

Le groupe Leasecom

------------------

Leasecom technology : financement en location des investissements informatiques, bureautiques et t�l�coms.

Leasecom equipment : financement en location des biens d'�quipements de l'entreprise.

>probl�matique qui interpellera certains d'entre vous je

>n'en doute pas. Nous avons r�uni un panel de qualit�

>pour partager avec nous l'�tat de l'art du sujet, et

>confronter cette vision avec nos partenaires am�ricains

>et indiens.

>bien � vous

>--------------------------------------------------------

>Pr�sentation de l’�tat de l’art et des tendances vus

>des Etats-Unis, de l’Inde et de l’Europe �largie,

>suivie d’un focus sur le BPO en France

>Le Jeudi 2 Juillet 2009 � 14h30

>� � ESCP Europe - 79 avenue de la R�publique -

>75011 Paris (M�Saint-Maur - Ligne 3)

>Le groupe TIC & Business vous convie � une conf�rence

>exceptionnelle!

>Exceptionnelle parce qu'elle r�unira autour d'une

>visio-conf�rence l'ESCP Europe et ses partenaires

>internationaux, afin de partager leur vision du

>Business Process Outsourcing, et de faire le point sur

>les derni�res tendances de chacun des continents.

>La conf�rence se tiendra en deux parties :

>internationale, en anglais, puis locale, en fran�ais.

>- 14h30 : accueil des participants

>- 15h00-16h00 : ouverture de la conf�rence, duplex avec

>nos partenaires pour un panorama des visions et

>tendances continentales. repr�sentation d'IBM aux US et

>en Inde.

>Chaque pays partagera son exp�rience :

> * Quels BPO font l’objet d’outsourcing en ce moment

> * Enjeux et b�n�fices

> * Les questions cl�s

> • Transfert de personnel ou pas ?

> • L’impact de la crise

> * Les tendances

> * Conclusion de la partie internationale

>- 16h00 - 17h00 : conf�rence et d�bat sur le BPO en

>France, focus sur les best practices avec des

>repr�sentants de l'expertise m�tier et juridique,

>confront� au retour d'exp�rience client

> * Concr�tement, comment outsourcer efficacement ?

>Quels gains et quels risques ?

> * Les facteurs cl�s du succ�s

> * Comment d�limiter un projet d’outsourcing ?

> * Comment border les aspects juridiques?

> * L’organisation � mettre en place dans

>l’entreprise

> * Les tendances en mati�re de d�mat�rialisation.

>Quels impacts sur l’�volution du BPO ?

> * T�moignage client

> * Questions / r�ponses

>- 17h00 : cocktail au champagne au cours duquel vous

>pourrez dialoguer avec les intervenants, l'�quipe et

>r�seauter

>Nous aurons le plaisir d’accueillir, en partenariat

>avec la European Outsourcing Association :

> * Jean Paul Binot, Directeur pour l'Europe

>Continentale, Alsbridge, membre du groupe de travail �

>Externalisation �, DFCG

>Animateur de la conf�rence

> * Chafik Sabiry, Directeur Best Shore Maroc, EDS,

>an HP company

> * R�my Bricard, Avocat Associ�, Responsable du

>d�partement Technologies de l'Information -

>Communications, Baker & McKenzie

> * Michel Maupain, Finance Project manager en charge

>de l'outsourcing de la comptabilit� des entit�s

>europ�ennes de la soci�t� Delphi, Delphi Automotive

>Systems.

>L'EOA organise un sondage dont les r�sultats seront

>envoy�s aux participants une fois l'�tude publi�e. Le

>sondage prend 10 � 15 minutes, il est disponible sur

>http://eoa.parlons-en.com/index.php?db=3_0&f_id=1

>Cordialement,

>Mounir CHAOUKI (MBA 09)

>Luc DOMISSY (EAP 86)

>Justin DERBYSHIRE (MBA 09)

>Co-D�l�gu�s du groupe TIC & Business

>________________________________________________________________________________________

>Coupon-r�ponse et r�glement � renvoyer avant le

>19/06/2009, par courrier, mail ou contact par t�l�phone

>� :

>Estelle Tr�ville-Gonder - Association ESCP-EAP - 81 av

>de la R�publique 75543 Paris Cedex 11

>etreville@aaescp-eap.net / +33 1 43 57 24 03

>NOM :

>Pr�nom :

>Dipl�me/promo (le cas �ch�ant):

>SOCIETE *:

>Fonction/M�tier:

>Tel :

> E-mail :

>Assistera � la conf�rence et au cocktail du groupe TIC

>& Business le 2 juillet

>Frais de participation : 20 € pour les cotisants / 25 €

>pour les non cotisants et ext�rieurs

>R�glement � joindre par ch�que bancaire � l'ordre de

>l'Association ESCP-EAP, ou par carte bancaire :

>n� de carte bancaire /_/_/_/_/ /_/_/_/_/ /_/_/_/_/

>/_/_/_/_/ Date expiration : /_/_/_/_/

Publicado por Justin Derbyshire

Veille Economique - Un cadeau de 895€

Tue, 16 Jun 2009 15:32:55 GMT

Le PMI est un indicateur conjoncturel qui refl�te,

sur un rythme mensuel, l’�volution des affaires pour chaque pays Europ�en, par secteur d'activit�s.

Vous pouvez acc�der gratuitement � ces informations!

Le concept est simple.

Des acheteurs, directeurs commerciaux, dirigeants d'entreprises, participent � l'�tude chaque mois.

En contre-partie, ils ont acc�s gratuitement � l'ensemble des rapports PMI, soit un cadeau d'une valeur de 895€.(le prix d’un abonnement annuel)

Voici quelques t�moignages utilisateurs :

� J’utilise les donn�es mensuellement pour mon reporting. Ces donn�es sont �galement utilis�es dans le cadre des budgets, ces infos sont alors communiqu�es au service commercial, cela les aide � faire les tarifs.

Lors des n�gociations avec les fournisseurs, ces infos permettent d’aborder les entretiens avec une bonne connaissance du march� en g�n�ral et des produits en particulier.

L’indice donn� par votre biais est clair et parfaitement cibl� pour mes besoins. �

Membre du panel depuis f�vrier 1999

Secteur ‘Biens d’�quipement de la maison’ (NAF 1629Z)

� Cela me permet de v�rifier si ma soci�t� fonctionne correctement par rapport aux autres soci�t�s du secteur, cela me permet d'avoir une certaine visibilit� pour les choix strat�giques � engager, et j'en tiens compte. �

Membre du panel depuis mai 2000 - Secteur ‘Services financiers g�n�raux’

� Les enqu�tes mensuelles permettent de conna�tre la tendance g�n�rale des activit�s de services en France et en Europe.

Ceci nous permet de donner une information compl�mentaire � nos clients, pour les aider dans le management de leurs soci�t�s. Ces donn�es nous semblent �tre plus pr�s de la r�alit� que les informations g�n�ralement v�hicul�es par les m�dias. �

Membre du panel depuis novembre 1999

Services de Support et d’Assistance (Expertise comptable)

====================

Le PMI recrute quelques nouveaux participants.

http://www.markiteconomics.com/fr/open/recruitment/Signup.asp

Si vous h�sitez � vous inscrire, pr�f�rez recevoir un �chantillon de rapports pour votre secteur d'activit�, merci de me communiquer vos coordonn�es via la messagerie viadeo.

Publicado por Laurent Dubois

Novo membro: Yale LIAO tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Yale LIAO tornou-se membro do Hub

Publicado por Yale LIAO

Poste de DAF - PME industrielle

Mon, 15 Jun 2009 14:12:35 GMT

Bonjour,

Je travaille au sein d’un Cabinet de recrutement, sp�cialis� sur les fonctions financi�res.

Nous avons actuellement un poste de DAF � pourvoir au sein d’une soci�t� industrielle situ�e dans le 91.

Si cette opportunit� est susceptible de correspondre � vos attentes professionnelles, je vous remercie de m'envoyer votre CV � l'adresse suivante: j.lallemant@nicholasangell.com

Sinc�res salutations,

Juliette LALLEMANT

NICHOLAS ANGELL SA

Cabinet de recrutement par approche directe

Sp�cialiste des fonctions financi�res et de gestion

20 rue Jacques Dulud

92521 NEUILLY SUR SEINE Cedex

Publicado por Juliette LALLEMANT

Novo membro: Marc Nougayr�de tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Marc Nougayr�de tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc Nougayr�de

Novo membro: Romain BANC tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Romain BANC tornou-se membro do Hub

Publicado por Romain BANC

Besoins de conseils

Fri, 12 Jun 2009 13:15:22 GMT

Bonjour,

Je m'appelle Isabelle Coumbassa et je suis �tudiante � l'IFAG Lyon.

Actuellement, je suis en train de r�aliser le plan de financement sur 3 ans d'un ami.

Je bloque sur 2 ou 3 �l�ments qui ne me permettent pas d'�quilibrer mon bilan de la 2�me ann�e.

J'ai besoin d'aide et de conseils pour y arriver. Je profite de mon adh�sion � ce hub pour solliciter des personnes qui pourraient r�pondre � mes questions.

Si une personne est susceptible de m'aider, merci de me communiquer votre mail et je pourrai vous envoyer en retour mon doc par mail afin d'avoir votre avis.

adresse e-mail: i.coumbassa@laposte.net

Merci

Publicado por Isabelle Coumbassa

La n�cessaire adaptation des syst�mes de gestion des entreprises face � la crise

Thu, 11 Jun 2009 13:43:20 GMT

Tribune Libre publi�e sur le blog "CLUB FINANCE" / HEC Paris :

La crise actuelle a profond�ment modifi� l’environnement des entreprises et mis � mal de nombreux dogmes. A l’inverse, s’il y a une valeur qui a pris le dessus, c’est bien le cash, sous tous ses aspects : cash-flow, financement, bilan, besoin en fonds de roulement, dette, taux d’int�r�ts, crise de liquidit�, cessation de paiement …

Le grand public retient la forte hausse des d�ficits et des dettes publiques, et le risque sur les monnaies (dollar pour l’essentiel). Les annonces de faillites touchant des entreprises de plus en plus grandes lui font toucher du doigt cette r�alit� : le cash est une denr�e rare, si ce n’est d�j� pour les Etats, du moins pour les entreprises. Le sens commun nous fait dire � tous, salari�s, �conomistes, clients, fournisseurs, qu’apr�s une crise li�e � l’exc�s d’endettement, un retour � l’orthodoxie s’imposera, au moins pour un certain temps.

Les entreprises, en butte � la chute de leur activit� et � l’arr�t des financements bancaires n’ont eu d’autres choix que de se concentrer sur leur tr�sorerie : recherche de financements, augmentation de capital, ren�gociations, plan d’action pour optimiser le cash et d�velopper une culture cash. Ce qui �tait important avant la crise (Ebitda, R�sultat, Marge Brute) l’est moins aujourd’hui, et ce qui ne l’�tait pas (Bilan, Risque, Capacit� de paiement, Credit Management) l’est d�sormais.

Il est alors logique de mettre en place en priorit� des plans op�rationnels visant des r�sultats � court terme : plan d’adaptation et de restructuration, baisse des stocks, acc�l�ration des paiements des clients et en tout cas r�duction des retards de paiements, renforcement du contr�le des paiements fournisseurs, etc. La mise en place d’une organisation visant � p�renniser les changements et la mise en place d’une v�ritable culture cash est �galement indispensable, cela pourra �tre le r�le du � Cash Controller �.

Prenons quelques exemples concrets tir�s du secteur automobile : hier, les acheteurs des constructeurs �taient obnubil�s par les indices de productivit� (le sacro-saint -5% par an dont chaque �quipementier ne savait pas trop comment y arriver …). Aujourd’hui, les constructeurs ont des �quipes compl�tes qui scrutent le bilan de leurs fournisseurs et sont pr�ts � intervenir � la premi�re alerte sur la continuation de l’activit�. Quel changement !

Le suivi de la rentabilit� des projets est �galement boulevers� par la crise : auparavant, les pr�visions commerciales �taient plus ou moins prises comme donn�es fixes (avec un coefficient prudentiel), et l’accent �tait mis sur la recherche d’une optimisation des marges futures. Aujourd’hui, sans rep�re sur les volumes il est tr�s difficile d’�valuer les marges futures. A l’inverse, qualit� des projets, qualit� des clients, moindres risques sont maintenant des donn�es essentielles pour l’analyse de la rentabilit� d’un projet. Clairement, la plupart des syst�mes de suivi devront �tre adapt�s pour en tenir compte.

Dans un tel contexte, l’analyse par le cash a un double avantage : c’est un point de r�f�rence qui ne d�pend pas de normes comptables mouvantes, de plus c’est la garantie d’une gestion prudente puisque le cash ne ment jamais. Un projet � faible pay-back sera toujours moins risqu� qu’un projet qui r�clame plus de temps pour revenir dans ses fonds.

Les entreprises ont-elles tir�es toutes les cons�quences de cette r�volution sur leur syst�me de gestion ? Pas encore, mais ce n’est pas tr�s �tonnant : peut-�tre certaines attendent elles un hypoth�tique retour � la normale ? M�me pour les plus r�alistes, il n’est jamais facile de se remettre en cause et on peut penser que cela va mettre un peu de temps.

Rappelons par ailleurs que la plupart des grands groupes ont dans le pass� r�cent adapt� en profondeur leurs syst�mes de gestion, avec la mise en place d’ERP souvent sophistiqu�s et co�teux, et la mise en place de syst�me de reporting permettant de r�duire consid�rablement les d�lais de cl�ture. Dans ce contexte, il n’est pas �tonnant que les directeurs financiers ne se pr�cipitent pas pour pr�senter des demandes de budget pour adapter un outil si neuf …

Cependant, quels sont les syst�mes qui int�grent actuellement la notion vitale de risque client, quels sont les groupes qui disposent de leur bilan par client (le chiffre d’affaires, oui, mais le bilan …) ? Quels sont ceux capables de faire tourner des sc�narios et d’�tudier l’impact sur le bilan ? Quels sont les syst�mes de gestion capables d’�valuer rapidement les cons�quences d’un d�p�t de bilan d’un client ?

Sur le march� du progiciel, l’offre en comptabilit� analytique est pl�thorique, celle des bons produits de pr�visions de tr�sorerie se compte sur les doigts de la main. Alors certes, les entreprises ont bien des excuses, entre l’argent qu’elles ont investi dans des syst�mes tourn�s vers l’optimisation de la marge et l’absence d’exp�rience ou d’offres progicielles sur la gestion du bilan.

Gageons que cela ne saurait durer ….

Fr�d�ric Chartier

Responsable de la practice Cash chez Essensys

01 40 90 00 09

Publicado por Frederic Chartier

Ma�triser vos flux d'informations comptables et financi�res

Thu, 11 Jun 2009 09:57:33 GMT

R�f�rence (Lien de l'�v�nement sur VIADEO) :

http://www.viadeo.com/fr/event/00618urk4x7lld3n/maitriser-vos-flux-d-informations-comptables-et-financieres

S�minaire d'information gratuit :

------------------------------------

>> Unique s�minaire traitant de ces probl�matiques en France pour l'ann�e 2009 <<

Reprenez le pouvoir de votre SI financier gr�ce � la ma�trise de vos flux d’informations comptables et financi�res !

PUBLIC VISE

------------

Cet �v�n�ment s'adresse � toute personne travaillant au sein d'une DSI ou d'une DAF d'une entreprise.

ACA et Stratners vous invite � un s�minaire d’information sur les enjeux et besoins li�s � la gestion des flux comptables et financiers.

>> Inscription directement en ligne : http://www.stratners.com/events/20090618/

LES ENJEUX

-----------

- Comment centraliser et optimiser vos �changes de donn�es comptables et financi�res ?

- Comment simplifier la maintenance et les �volutions de vos sch�mas comptables ?

- Comment fiabiliser et s�curiser les processus d’alimentation comptables et financi�res ?

- Comment ma�triser la piste d’audit et la tra�abilit� des informations ?

- Comment r�pondre aux r�glementations comptables et financi�res ?

- Comment atteindre un ROI mesurable imm�diatement ?

PROGRAMME

----------

9h00 : Caf� d’accueil

9h30 – 12h00 : S�minaire

- Les pratiques actuelles de l’int�gration comptable et financi�re ; exp�riences, risques et enjeux

- La ma�trise des flux d’informations comptables et financi�res ; solution de traduction comptable ISIE

cadre de mon curcus.

Je souhaiterais rencontrer les professionnels qui

puissent apporter leurs points de vue sur le

fonctionnement de tableaux de financement et les

esprits critiques. quelle est la lisibilit� de

strat�gie industrielle et financi�re � travers cet

outil en cas d'expansion et en cas de recession? et

quelle est la visibilit� du co�t moyen du capital pour

les soci�t�s cot�es et celles qui sont non cot�es?

Je vous remercie par avance pour ceux qui peuvent

m'accorder un entretien.

Merci de me contacter au 0675692803 ou par mail:

Mon, 08 Jun 2009 12:06:06 GMT

Bonjour,

Vous �tes � la recherche d'un collaborateur qui vous permettra de fiabiliser vos r�sultats, de diminuer vos frais g�n�raux (cr�dits d'imp�t, contr�le des d�penses...), d'�tablir la valeur �conomique de votre entreprise ou d'une soci�t� que vous souhaiteriez acheter.

Je suis responsable des services financiers depuis plus de 10 ans. Afin de conforter une vision globale de l'entreprise, j'ai obtenu un M.B.A. en 2007, ce qui m'a permis de travailler sur les strat�gies d'entreprise et sur le marketing (entre autres domaines).

Vous avez des projets, des questions, des souhaits... Je vous propose que nous en discutions.

Dans l'attente de votre contact, je vous souhaite une pleine r�ussite dans vos affaires.

Philippe BAGLAN

Publicado por Philippe BAGLAN

DFCG : Universit� d'�t�

RECHERCHE DAF H/F avec mobilit� ou habitant les Antilles

Client :

Notre client est un groupe fran�ais de premier plan intervenant dans le secteur des services et touchant le grand public. Dans un contexte actuel de d�veloppement, et de croissance soutenue depuis plusieurs ann�es, il recherche un Directeur Administratif et Financier dont la mission est d’assister la Direction G�n�rale � la r�alisation des objectifs de la Filiale Cara�bes.

Titre:

Directeur Administratif et Financier – Zone Cara�bes

Localisation : Antilles

Reporting :

Lien hi�rarchique : CFO Groupe

Lien fonctionnel : Directeur G�n�ral de la Filiale Cara�bes

Responsabilit�s : Dans un environnement fortement innovant et concurrentiel, accompagner la Direction G�n�rale dans la r�alisation de ses pr�visions de croissance, en veillant � ce que l’organisation administrative et financi�re sert au plus pr�s la r�alisation de ces objectifs. Assurer le reporting administratif et financier aupr�s du Groupe.

Vous �tes membre du Comit� de Direction.

Vous encadrez une �quipe de 12 personnes.

Principales missions

• Piloter le processus budg�taire (plan, budget, forecast) et produire les �tats financiers et comptables de l’entit�.

• Assister et conseiller le Directeur G�n�ral de l’entit� sur les approches financi�res et la mod�lisation de certains projets, ainsi qu’� la prise de d�cisions strat�giques et op�rationnelles. Plus g�n�ralement : alerter, sensibiliser et �tre force de proposition aupr�s de la Direction G�n�rale sur tout �v�nement ayant un impact �conomique, humain ou financier sur l’entit�.

• Coordonner les activit�s administratives quotidiennes (budget, juridique soci�t�, assurances, process achats, fiscalit�, patrimoine, etc.) et financi�res de l'entreprise.

• Repr�senter, sur d�l�gation de la Direction G�n�rale, les entit�s juridiques aupr�s des organismes administratifs, financiers ou �conomiques de la r�gion.

• Pilotage de projets transverses au niveau du Groupe (r�flexion sur les moyens de paiement, process achat, process reporting etc.)

Profil

• Formation comptable et financi�re (DECF / DESCF etc...) ou Ecole de commerce ou Formation Universitaire type Bac+5 avec une forte dominante Finances.

• Exp�rience professionnelle minimum de 10 ann�es principalement acquise sur des fonctions financi�res au sein de soci�t�s ou de cabinets d’audit et/ou comptables importants, et dans un environnement BtoC. Une pr�c�dente exp�rience en Outremer est un plus.

• Anglais courant

Qualit�s requises:

• Expertise financi�re g�n�rale : budget /reporting financier dans tr�sorerie/ contr�le de gestion…

• Sens business, forte op�rationnalit�, capacit� � conseiller la Direction G�n�rale sur des opportunit�s de croissance ou de d�veloppement.

• Mobilit� requise France et International pour faciliter une �volution future � 3 ou 4 ans.

Je vous invite � postuler � cette adresse : recrutement@aurheo.com

en mentionnant la r�f�rence annonce : VR/AGE/286

Publicado por Vincent Renault

Novo membro: Sophie SERBOURCE-GOGUEL tornou-se membro do Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Sophie SERBOURCE-GOGUEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Sophie SERBOURCE-GOGUEL

Novo membro: Vincent Renault tornou-se membro do Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Vincent Renault tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent Renault

Responsable administratif et financier H/F- Ile de France

Wed, 03 Jun 2009 18:24:20 GMT

Notre client se positionne parmi les leaders du B�timent et des Travaux Publics en France. Afin d’accompagner son d�veloppement et dans le cadre du d�marrage d’un projet de grande ampleur, la Direction Financi�re renforce ses effectifs.

Sous la responsabilit� du Directeur du chantier et reportant fonctionnellement au Directeur Administratif et Financier bas� au si�ge, vous �tes le garant de la fiabilit� des informations comptables et financi�res et de la rentabilit� �conomique du projet. A ce titre, vos missions sont les suivantes :

- Supervision de la comptabilit� du groupement et pilotage des cl�tures mensuelles ;

- Mise en place de l’outil de contr�le budg�taire du chantier et identification des indicateurs- cl� de pilotage de l’activit� ;

- Pilotage du contr�le budg�taire du chantier : analyse des �carts entre le pr�visionnel et le r�alis�, proposition aupr�s des op�rationnels des actions correctives � mettre en place, animation des points mensuels de gestion avec le Comit� de Direction du groupement et la Direction Financi�re groupe.

Outre ces missions, vous vous affirmez comme un interlocuteur-cl� sur les sujets li�s � l’administration et � la gestion du personnel du chantier.

De formation sup�rieure (MSG, ESC…), vous justifiez d’une exp�rience de 8 ans minimum, acquise dans une fonction similaire dans le secteur du BTP ou dans la gestion de projets (type Para-p�trolier, Environnement…). Votre rigueur, votre sens du travail en �quipe et vos qualit�s relationnelles seront des atouts pour ma�triser l’ensemble des enjeux de ce poste.

Localisation: IDF Ouest

R�mun�ration: En fonction du profil

Fri, 29 May 2009 22:00:00 GMT

St�phane PILLE tornou-se membro do Hub

Publicado por St�phane PILLE

Novo membro: David CONSTANT tornou-se membro do Hub

Fri, 29 May 2009 22:00:00 GMT

David CONSTANT tornou-se membro do Hub

Publicado por David CONSTANT

Recherche mini-programme Audit Filiales

Fri, 29 May 2009 16:01:39 GMT

Bonjour,

Je viens de d�couvrir votre message seulement maintenant car cela fait peu de temps que je suis inscrit sur viadeo.

La soci�t� pour laquelle je travaille est justement sp�cialis�e dans l'�dition de logiciels d'audit et de r�vision des comptes.

Si cela vous int�resse, je suis disponible pour vous pr�senter nos solutions innovantes � votre convenance. Vous pouvez �galement vous rendre sur le site www.dreamaudit.fr pour des informations compl�mentaires.

Cordialement,

Jean-Baptiste Bouillat

Publicado por Jean-Baptiste Bouillat

Responsable des Comptabilites H/F - Essonne

Fri, 29 May 2009 07:19:36 GMT

Hays Finance & Comptabilit� recherche pour l'un de ses clients, acteur majeur sur son secteur d’activit�, un Responsable des comptabilit�s H/F.

Sous la responsabilit� du Directeur Administratif et Financier, vos missions s’articulent autour des axes suivants :

Vous animez une �quipe d’une vingtaine de collaborateurs, assist� de quatre Responsables de p�les ; vous suivez les aspects fiscaux : production des documents annuels, supervision des d�clarations fiscales, proposition de solutions innovantes ; vous mettez en œuvre des proc�dures de comptabilisation et pilotage des cl�tures mensuelles : veille permanente sur l’�volution des r�gles comptables, garant du respect des d�lais… Vous participez � la politique financi�re de l’entreprise : suivi des relations avec les �tablissements financiers, optimisation de la gestion de tr�sorerie, contr�le des proc�dures d’engagement de d�penses ; et participez aussi � la fiabilisation du contr�le financier.

De formation DECF ou DESCF, vous justifiez d’une exp�rience de 6 � 8 ans minimum acquise dans une fonction similaire en entreprise, en environnement groupe, exp�rience au cours de laquelle vous avez d�montr� vos qualit�s manag�riales. Vous avez id�alement d�but� votre parcours au sein d’un cabinet d’audit et parlez couramment anglais. Votre rigueur, vos qualit�s de communication et votre sens de l’initiative seront des atouts pour ma�triser les enjeux de ce poste ;

R�mun�ration selon profil

Localisation : Essonne

R�f�rence : FXA 99 344

Publicado por Frederic Albin

Novo membro: Jean-Baptiste Bouillat tornou-se membro do Hub

Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT

Jean-Baptiste Bouillat tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Baptiste Bouillat