Viadeo - Hubs Cessions & Acquisitions : Entreprises TIC

Novo membro: Antoine Dreux tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Antoine Dreux tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine Dreux

Novo membro: Guillaume DENYS tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Guillaume DENYS tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume DENYS

Novo membro: JACQUES SENTENAT-CAZOT tornou-se membro do Hub

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

JACQUES SENTENAT-CAZOT tornou-se membro do Hub

Publicado por JACQUES SENTENAT-CAZOT

Novo membro: BITHY CLOVIS OUREGA tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

BITHY CLOVIS OUREGA tornou-se membro do Hub

Publicado por BITHY CLOVIS OUREGA

Novo membro: Vincent BOURRIEN tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Vincent BOURRIEN tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent BOURRIEN

Novo membro: Fabrice AVATI tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fabrice AVATI tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabrice AVATI

Cession d'une SSII dans l'expertise Oracle, ERP�/CRM et Business Intelligence

Thu, 12 Nov 2009 11:17:30 GMT

Cette soci�t� cr��e en 2005 et en forte croissance propose des savoir-faire diff�rents couvrant tous les niveaux d'intervention en informatique de gestion:

Directeur de projets, expert technique ou architecte, chef de projet.

Le conseil et l'expertise autour de la gestion d'environnements Oracle Applications ou de bases de donn�es Oracle constituent une composante fondamentale de la gamme compl�te des services en technologie de l'information propos�e:

Audit, Tunning & performance, installation de produits Oracle, pr�conisation d'architecture, r�solution de probl�mes, gestion de projets Oracle E-Business Suite....

Pour consulter l'int�gralit� de cette annonce, connectez-vous sur notre site � l'URL suivante:

www.acoform.fr/vente_044.htm

Publicado por Joel Le Brun

Pour une vraie lib�ralisation du secteur bancaire!

Tue, 10 Nov 2009 14:32:14 GMT

Peu mis en avant, le vrai probl�me de nos amis les banquiers est l'absence de concurrence r�elle sur leur secteur: l�galement, il faut �tre filiale � 51% d'un �tablissement d�j� install� pour obtenir une licence bancaire.

D�s lors, l'oligopole en place a su faire passer lois et d�crets, entente sur le dos des consommateurs, orientation totale vers le rendement pour l'actionnaire...

Or, ces lois d'exception ne se justifient qu'� deux conditions, concordant avec la reconnaissance du r�le d'agent �conomique d'exception accord� aux banques:

- elles sont garantes de la s�curit� de l'�pargne et

- en la concentrant sont � m�me de financer les projets des entreprises et des personnes. ce dernier point est l'essence m�me du capitalisme!!!

Cette crise a mis en �vidence que ces deux r�les n'�taient plus tenus:

- si l'on retire les cr�dits LBO et les cr�dits � la consommation (v�ritables trappes � pauvret�), la croissance des encours de pr�ts est largement n�gative depuis dix ans, significatif de l’effort r�el men� depuis par le syst�me bancaire pour le d�veloppement �conomique. (Certains se souviennent peut-�tre ici de mon pass� de banquier dans les ZI de Gennevilliers o� � des capitaux d�vers�s en 2000 sur internet finissaient sur mes livres : j’�tais un des rares banquiers � accepter d’ouvrir des comptes aux start-ups !!! Belle mesure de la prise de risques de mes confr�res et n�anmoins concurrents…)

- les �conomies d�pos�es aupr�s des banques ont �t� largement plac�es dans des instruments risqu�s con�us seulement pour satisfaire les app�tits de commission des vendeurs. Et des actionnaires... Avec le r�sultat que l’on observe depuis quelques mois !

Dans ce cadre, la crise a oblig� � repenser le r�le de ces acteurs �conomiques sous un angle

- soit d'exception, ce point impliquant un risque syst�mique et un r�le central dans notre syst�me �conomique. Il implique de facto une mise sous tutelle de leur activit�, garante du respect de leur contribution � la collectivit� mais aussi de leur neutralit� �conomique, leurs d�cisions �tant seulement fond�es sur la rationalit� et non sur la satisfaction de tels ou tels cat�gories de client�le ou d'actionnaires,

- soit comme un simple acteur soumis au jeu concurrentiel, et donc ouverture � la concurrence, avec tous les effets b�n�fiques classiques d'une telle confrontation: meilleurs services, tarifs revus en baisse...

Ceci est chose faite sur plusieurs compartiments de leur activit�, la crise ayant entra�n� de la part des gouvernements et des acteurs priv�s agissant sur le secteur ouvert des strat�gies de contournement de l'immobilisme observ�.

Deux exemples vraiment frappants:

- La mont�e en puissance extr�mement rapide d'Oseo comme acteur majeur du financement des entreprises innovantes et de croissance,

- La pression sans �quivalent apport�e par la Commission Europ�enne sur la lib�ralisation des march�s de flux. (SEPA)

Les mesures �tatiques �labor�es gr�ce � la crise ont �galement aid� des acteurs nouveaux � faire irruption:

- les fonds ISF Tepa par exemple, qui ont largement bouscul� un univers du capital risque (qui ne risquait que de mani�re tr�s mesur�e). Leur comportement a m�me entra�n� ce qui �tait appel� dans notre jargon l'"Equity Gap": la tranche entre 100 et 1000 k€ de besoins en capital qui �tait rest� longtemps la hantise des entrepreneurs, ce segment n'ayant aucune ressource disponible. La crise ayant pouss� les banques � stopper l'affectation de ressources sur les LBO's, le fonds disponibles en capital se r�alloue massivement en ce moment sur le Venture et sur le Capital D�veloppement, secteurs les plus efficaces en termes de d�veloppement de l'activit� �conomique,

- les soci�t�s ind�pendantes de gestion d'actifs, y compris les CGPI (Conseillers de Gestion de Patrimoine Ind�pendants) qui � coup de Low Cost et d'intelligence relationnelle ont conquis peu � peu le coeur de la Veuve de Carpentras et repr�sente d�sormais le principal r�seau de collecte de fonds.

Les PME ont d�sormais un arsenal vraiment renouvel� de sources de financement alternatives sans pr�c�dent, rendant le r�le du banquier se plus en plus marginal. (Da-Ose s’efforce de contribuer largement dans l’identification et le d�veloppement de nouvelles sources de financement pour ses clients entrepreneurs.)

Restent deux secteurs o� la lib�ralisation devra progresser:

- les cr�dits � l'habitat: le caract�re incontournable de cette offre bancaire comme principal facteur d'attraction de nouveaux clients a longtemps pouss� les banques � vendre � bas prix. Les performances innommables de leurs "usines" � produire des cr�dits, fruit dune politique de r�duction, de co�ts mal ma�tris�e, contrebalancent d�sormais l'attractivit� des taux et il ne serait pas surprenant que l'on assiste rapidement � l'irruption d'un acteur �tranger correctement �quip� sur ce secteur,

- et ceux des cr�dits de tr�sorerie aux PME, en particulier les moins innovantes.

Quant aux cr�dits conso, sinc�rement, leur disparition ne pourrait qu'aider � la saine gestion des m�nages les plus endett�s et � nous faire sortir d'une �conomie d'ultra-consommation qui n'a plus beaucoup d'avenir � l'heure de l'urgence carbone.

Enfin, faire sauter le verrou de la cr�ation de nouvelles banques plus r�actives et modernes et autoriser enfin l’obtention de licences bancaires au service du financement de l’�conomie sera la pierre de vo�te d'un monde nouveau et d�di� � ses citoyens plut�t qu'aux actionnaires.

S�bastien Descours

Associ� g�rant

Da-Ose Consulting

4 rue L�o D�libes

75116 Paris

Mobile: 06 82 10 42 10

Mail: sd@da-ose.com

Publicado por S�bastien Descours

Investir dans un projet TIC en phase finale

Wed, 04 Nov 2009 16:26:31 GMT

Apr�s plus de deux ann�es de d�veloppement, nous avons six modules d’un pack de solutions de gestion web 2.0 (RH, GMAO, Stock, Achat, Vente et Compta). Nous voudrions � partir de janvier 2010 installer un r�seau de partenaires et partir � la conqu�te du march� local (tunisien) et riverain. Sans oublier l’am�lioration continue de nos modules et l’ajout d’autres modules. Nous recherchons un investisseur pour nous accompagner dans cette nouvelle �tape. Les charges sont minimes par rapport � l’apport potentiel � terme du projet. Nous pensons que le projet devient rentable au bout d’une ann�e environ. Vous pouvez voir une d�mo sommaire du module RH en ligne sur www.sigmanager.de et nous contacter sur mhamed.hassis@caiisigma.com.

Publicado por Mhamed H.

Novo membro: Mhamed H. tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mhamed H. tornou-se membro do Hub

Publicado por Mhamed H.

opportunit� d'investissement / transmission

Tue, 03 Nov 2009 10:05:46 GMT

Lev�e de fonds d’une soci�t� de conseil en performance commerciale et �diteur d’un logiciel de SFA en mode licences, Saas…

- Soci�t� NTIC, �diteur de logiciel de Sales Intelligence : pilotage et optimisation de forces de vente

Cr�ation 2004

3 collaborateurs

CA moyen 700 � 1 000KE

Recherche de fonds (300/500 KE) pour d�velopper sa politique commerciale et marketing sur les march�s d'optimisation du CRM aupr�s d'une cible privil�gi�e : les soci�t�s d'ing�nieries (bureaux d'�tudes, SSII, int�grateurs, �diteurs) en France et Europe.

Si vous souhaitez �tudier ce dossier, n'h�sitez pas � nous contacter sous r�f 091002.

Restant � votre disposition,

Tr�s courtoisement,

THINK AGAIN Conseil en rapprochement d'entreprises et investisseurs High Tech

Marc Issartel

Managing Director

Bureau commercial : 215,rue JJ Rousseau 92136 Issy - Les - Moulineaux Cedex

T�l/Fax : ( 33 ) 01 69 21 54 38

Mobile : ( 33) 06 03 70 47 19

E-mail : Marc.Issartel@thinkagain.fr

Publicado por Marc Issartel

Que faire 2 ans avant la vente d’une entreprise pour optimiser la cession ?

Tue, 03 Nov 2009 09:21:36 GMT

L’urgence de la cession peut jouer des effets ind�sirables et p�nalisants pour l’entreprise et son dirigeant : recherche de candidats difficiles, transmission du savoir faire incompl�te, prix de cession diminu�, fiscalit� non optimis�e… Pr�parer la cession reste donc indispensable si le dirigeant veut optimiser la transmission. L’objectif est � la fois d’optimiser les fonctions de l’entreprise afin de p�renniser l’activit� de cette derni�re malgr� la sortie de son dirigeant, de maximiser le prix de la cession, de ma�triser l’apr�s cession, notamment du point de vue fiscal, lorsque le patrimoine jusqu’alors professionnel rejoint le patrimoine priv� du c�dant.

En effet, il est primordial de :

- bien d�terminer les motifs de la transmission,

- rechercher le meilleur sc�nario en cas d'enfants ou de salari�s susceptibles de reprendre,

- identifier les solutions optimales pour la cession en mati�re fiscale et successorale,

- voir si l'entreprise se pr�sente dans les meilleures conditions pour �tre c�d�e � un tiers,

- d�terminer un calendrier prenant en compte les aspirations et les contraintes du c�dant.

Les �tapes :

- Pr�parer l’entreprise (r�aliser un diagnostic interne et externe permettant de faire ressortir les points forts et faibles des diff�rentes fonctions de l’entreprise, suivre un plan des actions correctives � mener, �valuer l’entreprise),

- Pr�parer la sortie du dirigeant (r�aliser un diagnostic patrimonial, structurer les actifs priv�s, identifier des repreneurs en interne, optimiser la fiscalit� et les revenus futurs).

Pr�parer l’entreprise

Dans un premier temps, il y a lieu de faire un �tat des lieux de l’entreprise tant de sa structure et des �l�ments internes qui la composent que de l’environnement et des relations externes qu’elle entretient. La ma�trise et la connaissance de son entreprise et de son avenir sont n�cessaires au dirigeant pour qu’il puisse disposer du contr�le total du processus de cession et que celle-ci se d�roule rapidement.

Un diagnostic permet de savoir si l'entreprise est cessible en l'�tat ou si des ajustements doivent �tre apport�s pour faciliter et am�liorer la valeur de l'entreprise tels que :

- Adaptation sur le plan juridique : changement de forme juridique de la soci�t�, adaptation de la structure � l'activit� et � la taille (par ex. regrouper des soci�t�s ou �tablissements issus d'un contexte historique p�rim�), r�soudre les �ventuels litiges et conflits en cours,

- Adaptation sur le plan financier : maintenir une gestion performante, adapter le niveau des investissements et des charges, s'attacher � avoir un BFR normatif (voir les d�lais clients et fournisseurs, la rotation des stocks), nettoyer le bilan (actifs hors exploitation � sortir, actifs immobiliers � transformer en lease-back, comptes courants d'associ�s � supprimer ou � transformer en pr�ts � long terme, stocks et cr�ances douteuses � provisionner...),

- Adaptation sur le plan humain : formaliser l'organisation, organiser les d�l�gations, transmettre son savoir-faire, veiller � la pyramide des �ges et des comp�tences, recruter des �l�ments stables,

- Adaptation sur le plan commercial et marketing : �quilibrer le portefeuille clients, adapter la force de vente et le syst�me de distribution, privil�gier les march�s d'avenir,

- Adaptation sur le plan de l'organisation du travail,

- Adaptation sur le plan technique : poursuivre les investissements, �viter l'obsolescence des installations et m�thodes,

- Adaptation sur le plan des normes : s�curit�, environnement HQE...

Pr�parer la sortie du dirigeant

La sortie doit se pr�parer en fonction des objectifs du c�dant (retraite, nouveau projet professionnel, pr�paration de la succession, niveau de liquidit�s n�cessaires � un projet personnel…). Il convient par ailleurs de faire un bilan patrimonial afin de pouvoir faire des arbitrages futurs. En effet, l’enjeu r�side dans la mise en place d’outils permettant de limiter la fiscalit� li�e aux plus-values et dans le choix d’op�rations d’investissement permettant de limiter le poids le l’ISF et d’anticiper la succession du patrimoine au sein de la famille.

Il convient de conna�tre les dispositifs fiscaux relatifs � la transmission de l’entreprise, selon que la vente se fasse � un tiers ou qu’elle soit intra-familiale.

Cession � un tiers

Dans un premier temps, il y a lieu de d�l�guer le mieux possible sa fonction au sein de l’entreprise, afin de diminuer l’effet d’un intuitu personae fort du dirigeant et faciliter la prise de commande par un repreneur tiers � l’entreprise. Cette phase peut �galement �tre pr�vue pour cibler un pool de salari�s candidats potentiels � la reprise de l’entreprise.

La vente � un tiers doit s’arbitrer entre la vente directe, la donation avant cession et l’apport avant cession. Ces sch�mas n�cessitent une pr�paration particuli�re avant la cession.

Les pr�paratifs possibles avant cession :

- la cession et retraite du dirigeant permet de b�n�ficier de dispositifs fiscaux particuliers : exon�ration totale des plus-values r�alis�es dans le cadre d’une cession d’une PME � condition que l’activit� ait �t� exerc�e pendant au moins 5 ans et que le c�dant en ait �t� le dirigeant, que le c�dant ait d�tenu au moins 25% des droits de vote en cas de soci�t�, que le c�dant ne contr�le pas � plus de 50% des droits de vote l’entreprise cessionnaire et que le c�dant cesse toute fonction. Il ne doit pas s’exc�der plus de 24 mois entre le premier et le dernier des trois �v�nements que sont la cession, la cessation des fonctions et le d�part en retraite. Il est donc possible au dirigeant de prendre sa retraite 2 ans avant la cession (avec le risque toutefois de ne pas trouver de repreneurs dans ce d�lai !).

- La donation avant cession : elle permet de minimiser consid�rablement l’imposition de par le jeu des abattements existants. Elle facilite parall�lement la future succession aux h�ritiers. La contrainte est qu’elle ne laisse aucune liquidit� au dirigeant. En effet, elle doit se pr�parer avant la cession (avant tout compromis de vente), qu’elle participe � une r�elle intention lib�rale et sans r�appropriation des biens par le donateur pour qu’elle ne soit pas sanctionn�e d’abus de droit.

- L’apport avant cession : le dirigeant cr�e une soci�t� holding � laquelle il apporte les titres de la soci�t� d’exploitation en sursis d’imposition. La holding c�dera par suite les titres de la soci�t� d’exploitation qui ne fait pas sauter le sursis d’imposition tant que l’apporteur conserve les titres de la holding. La donation des titres de la holding peut purger la plus-value latente. Ce sch�ma peut �tre utilis� par un dirigeant qui souhaite r�investir dans un projet professionnel par le biais des liquidit�s qui se retrouveront dans la soci�t� holding. Le dirigeant peut en partie b�n�ficier d’une partie des liquidit�s de l’apport des titres pour des projets personnels par la possibilit� de verser une soulte limit�e � 10% tout en conservant le maintien du sursis (mais attention au risque d’abus de droit, majeur d�sormais).

La r�flexion et la pr�paration des objectifs du dirigeant avant cession va permettre de r�aliser les arbitrages possibles entre ces diff�rents sch�mas qui peuvent se r�aliser en un mixte de ces 3 �l�ments pour partie du prix (cession, donation, apport).

Transmission intra-familiale

Elle doit effectivement se pr�parer un moment avant la cession pour savoir si un ou des repreneurs du cercle familial peuvent �merger et �tre candidat � la succession de l’entreprise. Cet �l�ment de recherche est important car il a un impact sur la fiscalit� de la transmission et peut �viter le temps de la recherche d’un candidat tiers.

- La donation intra familiale : elle permet de pr�voir la succession et de jouer de l’exon�ration de droits de mutation par le biais d’abattements l�gaux (156 359 € par parent et par enfant, 31 271 € par grand parent et petit enfant, abattements renouvelables tous les 6 ans, r�duction de droits selon l’�ge du donateur…). Elle permet par suite de b�n�ficier de la loi Dutreil par la signature d’un pacte que la donation soit en pleine ou nue propri�t� (r�duction de la base imposable de 75%). L’engagement du pacte implique un engagement collectif de conservation, un engagement individuel et l’exercice d’une fonction de direction par les donataires.

- La cession intra familiale : exon�ration de la plus-value si la soci�t� est soumise � l’IS est qu’elle a son si�ge en France, si au moins 25% des droits ont �t� d�tenus par le c�dant ou sa famille (c�dant, conjoint, ascendants, descendants) au cours des 5 derni�res ann�es, si la cession se fait au sein du groupe familial d�crit avant, si le cessionnaire s’engage � conserver les titres pendant 5 ans.

Un mixte des deux sch�mas peut �tre pr�vu.

En r�sum�, l’optimisation de la future cession doit se pr�parer en amont, quelques ann�es avant, tant du point de vue de l’am�lioration des fonctions de l’entreprise que de la structure du patrimoine futur du dirigeant. Ce dernier doit donc anticiper la r�flexion sur les choix strat�giques et op�rationnels � mettre en place pour maximiser le prix futur de l’entreprise ainsi que sur ses objectifs patrimoniaux post cession pour pr�parer l'op�ration ad�quate en consid�rant l'impact fiscal.

Publicado por Maxime Lassen de Sago

Novo membro: Marie Louise DAVEAU tornou-se membro do Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Marie Louise DAVEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Louise DAVEAU

Novo membro: Michel Arnaud tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Michel Arnaud tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel Arnaud

Novo membro: Thomas DUPRESSOIR tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Thomas DUPRESSOIR tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas DUPRESSOIR

A c�der Editeur de logiciels d'aide � la d�cision

Sat, 24 Oct 2009 14:32:55 GMT

Au coeur des m�tiers de la gestion et de l'expertise comptable, l'�diteur

a acquis une certaine notori�t� dans la conception d'outils performants pour l'analyse financi�re et le contr�le de gestion.

S'appuyant sur la participation d'experts comptables pour la conception des produits, la soci�t� diffuse un catalogue d'une vingtaine de logiciels et d'outils de gestion d�velopp�s en s'appuyant sur la puissance d'excel.

Ce sont environ 450 logiciels distribu�s chaque ann�e aupr�s de plus de 300 clients principalement experts comptables.

Pour plus d'informations sur cette cession,connectez-vous sur notre site � l'URL suivante:

www.acoform.fr/vente_044.htm

Publicado por Joel Le Brun

Questionnaire sur la transmission d’entreprise: point de vue des dirigeants

Sat, 24 Oct 2009 11:16:38 GMT

Bonjour � tous ! Etudiante � l'ESC Reims, je r�dige mon m�moire de fin d'�tudes portant sur l'incidence de la crise financi�re sur les LBO.

Dans le cadre de cette probl�matique, je m'int�resse tout particuli�rement au point de vue des dirigeants d'entreprise, c'est pourquoi je sollicite 5 minutes de votre temps pour r�pondre � un petit questionnaire de 10 questions.

Il est accessible en ligne via le lien suivant:

http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229PZ4FWNGD

Merci d'avance

Publicado por Val�rie VERBECK

Novo membro: Andrea Buck tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Andrea Buck tornou-se membro do Hub

Publicado por Andrea Buck

Novo membro: Damien ROUSSON * tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Damien ROUSSON * tornou-se membro do Hub

Publicado por Damien ROUSSON *

Novo membro: Val�rie VERBECK tornou-se membro do Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Val�rie VERBECK tornou-se membro do Hub

Publicado por Val�rie VERBECK

A c�der Editeur de logiciels pour les professionnels de l'immobilier

Mon, 19 Oct 2009 21:12:58 GMT

Cette soci�t� �dite et commercialise des logiciels en mode licence ou Saas ( internet ) pour les professionnels de l'immobilier ( transactions, locaux professionnels, petites annonces, portails, web...)

C.A moyen 300000€ dont 85 % de r�current avec 220 clients.

La rentabilit� est sup�rieure � 10 % ( b�n�ficiaire depuis + de 10 ans)

Endettement nul et tr�sorerie exc�dentaire.

Pour en savoir davantage sur cette annonce, connectez-vous � l'URL suivante : http://www.acoform.fr/vente_044.htm

Publicado por Joel Le Brun

Novo membro: Ga�l Marronnier tornou-se membro do Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Ga�l Marronnier tornou-se membro do Hub

Publicado por Ga�l Marronnier

Novo membro: Jorge Salgado tornou-se membro do Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jorge Salgado tornou-se membro do Hub

Publicado por Jorge Salgado

Novo membro: Rapha�l MABELLE tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Rapha�l MABELLE tornou-se membro do Hub

Publicado por Rapha�l MABELLE

Novo membro: Guillaume Caplan tornou-se membro do Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Caplan tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume Caplan

Novo membro: Jean-Marc Bastardy tornou-se membro do Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Marc Bastardy tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Marc Bastardy

Novo membro: Philippe HEURTIER tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe HEURTIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe HEURTIER

Novo membro: Ren�-Yves Jacqua tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ren�-Yves Jacqua tornou-se membro do Hub

Publicado por Ren�-Yves Jacqua

Novo membro: Carolina Mercier tornou-se membro do Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Carolina Mercier tornou-se membro do Hub

Publicado por Carolina Mercier

Novo membro: St�phane HUYLEBROECK tornou-se membro do Hub

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

St�phane HUYLEBROECK tornou-se membro do Hub

Publicado por St�phane HUYLEBROECK

Novo membro: Nicolas Chevrier tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Chevrier tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Chevrier

Novo membro: Samuel TOUPET tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Samuel TOUPET tornou-se membro do Hub

Publicado por Samuel TOUPET

Ideesdesiteweb.com ...pour avoir des id�es de site internet !

Tue, 08 Sep 2009 19:11:14 GMT

Un site sympa que je vous recommande : http://www.ideesdesiteweb.com qui recense les id�es originales de cr�ation d'entreprise du monde entier et propose � ses lecteurs de recevoir 3 id�es par semaine.

D�couvrez des id�es originales de sites web et start-up. Des entrepreneurs malins qui vivent d'id�es surprenantes, souvent brillantes, parfois bizarres ou insolentes.

Disponible sur le site, un e-book regroupe une s�lection des 100 meilleures id�es de cr�ation d'entreprise sur http://www.ideesdesiteweb.com

Lancez-vous !

Publicado por Gregory Molter

Novo membro: Sylvain Fievet tornou-se membro do Hub

Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sylvain Fievet tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvain Fievet

Novo membro: Guy VOLPE tornou-se membro do Hub

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guy VOLPE tornou-se membro do Hub

Publicado por Guy VOLPE

Novo membro: J�r�me PATRON tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

J�r�me PATRON tornou-se membro do Hub

Publicado por J�r�me PATRON

Novo membro: Jean-Philippe MASO tornou-se membro do Hub

Sat, 29 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jean-Philippe MASO tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Philippe MASO

Novo membro: Claude POUESSEL tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Claude POUESSEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Claude POUESSEL

Novo membro: Karim Djebbar tornou-se membro do Hub

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

Karim Djebbar tornou-se membro do Hub

Publicado por Karim Djebbar

Novo membro: Christophe PILLOT tornou-se membro do Hub

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe PILLOT tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe PILLOT

Novo membro: Eric PREVOST tornou-se membro do Hub

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Eric PREVOST tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric PREVOST

Novo membro: Francois Jimenez tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Francois Jimenez tornou-se membro do Hub

Publicado por Francois Jimenez

A CEDER EDITEUR de LOGICIEL de VEILLE ET d'ANALYSE DECISIONNELLE MODE ASP

Sat, 18 Jul 2009 18:05:35 GMT

Bonsoir

Disposez vous d'un dossier de cession, nous serions int�ress�s pour l'�tudier....

Merci

Bien cordialement,

Publicado por Marc Issartel

Vente d'une boutique en ligne

Sat, 18 Jul 2009 15:56:02 GMT

Le site de la boutique en ligne www.tele-bien-etre.com est en vente.

Objet du site :

Vente de produits de bien-�tre (actuellement compl�ments alimentaires et cosm�tiques, majoritairement bio).

Cible :

Principalement f�minine, des "quadra" aux "jeunes seniors" (march� de

niche).

Date de mise en ligne : octobre 2008.

Motif de la vente :

N�cessit� d'apport financier pour poursuivre le d�veloppement (liens

sponsoris�s, e-mailing, affiliation, etc.).

Points forts strat�giques :

- Le site (Page Rank 4) :

Con�u par un professionnel de l'�dition, de la communication, de la VPC, le site a �t� voulu clair, imm�diatement compr�hensible, et d'utilisation ais�e.

- Le nom :

Facilement m�morisable, constitu� de 2 mots �vocateurs, spontan�ment

connus de tous, "t�l�" et "bien-�tre", v�hiculant des concepts positifs et d�clinables.

Laisse la porte ouverte � d'autres opportunit�s.

Marques d�pos�es :

T�l� Bien-�tre

TV Bien-�tre

Noms de domaine d�pos�s :

tele-bien-etre.com

tele-bien-etre.fr

tv-bien-etre.com

tv-bien-etre.fr

Actuellement une personne seule peut assurer le fonctionnement de la

boutique dans un local de petite surface (15 � 20 m2, stock + bureau),

mais il faut pr�voir un d�veloppement sous 1 � 2 ans (ou moins, en

fonction de l'investissement commercial/publicitaire (liens sponsoris�s, e-mailing, affiliation, etc.).

L'activit� ne n�cessite pas de connaissances pouss�es en informatique. Un accompagnement est de toute mani�re pr�vu pour le d�marrage.

Pour toute information, merci de contacter par mail Alain SUCRA (asucra@tele-bien-etre.com).

Publicado por Alain SUCRA

Novo membro: Alain SUCRA tornou-se membro do Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Alain SUCRA tornou-se membro do Hub

Publicado por Alain SUCRA

Novo membro: Gabriel STRAUSS tornou-se membro do Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Gabriel STRAUSS tornou-se membro do Hub

Publicado por Gabriel STRAUSS

Novo membro: David GOURIOU tornou-se membro do Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

David GOURIOU tornou-se membro do Hub

Publicado por David GOURIOU

A CEDER EDITEUR de LOGICIEL de VEILLE ET d'ANALYSE DECISIONNELLE MODE ASP

Wed, 15 Jul 2009 21:26:34 GMT

Le logiciel facilite la cr�ation de plates-formes et de portails de veille.

L'�diteur se distingue par des interfaces graphiques de diffusion et d'analyse de l'information particuli�rement d�velopp�s.

Pour acc�der � la totalit� de l'annonce, connectez-vous sur le site d'Acoform:

http://www.acoform.fr/vente_044.htm

Publicado por Joel Le Brun

Novo membro: Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent tornou-se membro do Hub

Publicado por Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent

Novo membro: Etudes Ingenierie tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Etudes Ingenierie tornou-se membro do Hub

Publicado por Etudes Ingenierie

Novo membro: Fabien Rongier tornou-se membro do Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabien Rongier tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien Rongier

Novo membro: Philippe LE JUEZ tornou-se membro do Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

Philippe LE JUEZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe LE JUEZ

A CEDER e-entreprise de vte en ligne (informatique, image et son ) P.de loire

Fri, 19 Jun 2009 21:53:39 GMT

>>>Cette soci�t�, cr��e en 2006, au capital de 50000 €

>>>distribue en b to c sur son site marchand des

>>>produits

>>>video, son et informatiques.

>>>Possibilit� de vendre tout type de produit.

>>>L'entreprise a assur� le lancement technique et

>>>financier du site, lequel est parfaitement

>>>op�rationnel

>>>et les investissements de d�part sont compl�tement

>>>amortis.

>>>Cette SARL est filiale de groupe et sans animateur

>>>depuis lontemps.

>>>Il n'y a pas dans le groupe de disponibilit� ou de

>>>responsable pour animer et g�rer cette structure.

>>>Aussi

>>>le groupe a d�cid� de c�der ses participations.

>>>Quelques chiffres en K€

>>>AN...CA...MB...RN..PERS

>>>06 460 50 -65 2

>>>07 925 155 -20 3

>>>08 1500 230 +2 3

>>>Cette affaire n�cessite de disposer de 100 K€, de

>>>comp�tences produits ou de l'exp�rience commerciale

>>>dans un domaine proche.

>>>Cela peut �tre aussi une soci�t� en recherche de

>>>croissance externe ou bien d�sireuse de venir sur le

>>>march� b to c avec ses propres produits en

>>>compl�ment.

>>>Il est � remarquer que l'entreprise a un bilan tr�s

>>>clair, sans actifs immobilis�s, qu'enfin la

>>>poursuite

>>>d'accords avec le groupe est possible.L'�quipe en

>>>place

>>>est tr�s op�rationnelle et attends son futur manager

>>>depuis de longs mois.

>>>****ACOFORM qui pr�sente cette affaire est

>>>sp�cialis�e

>>>dans le rapprochement, la cession-acquisition, le

>>>conseil, exclusivement dans les secteurs de

>>>l'informatique,du logiciel du web et des TIC.

>>>*Pour en savoir plus, consultez le profil de Joel

Le Brun et d'acoform sur viadeo ainsi que nos

>>>comp�tences

>>>sur www.acoform.fr

>>>Contactez-nous pour plus d'informations.

Publicado por Joel Le Brun

Novo membro: Jean-Christophe Havas tornou-se membro do Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean-Christophe Havas tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Christophe Havas

Novo membro: Denis DEVERINES tornou-se membro do Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Denis DEVERINES tornou-se membro do Hub

Publicado por Denis DEVERINES

Novo membro: Richard PLADYS tornou-se membro do Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Richard PLADYS tornou-se membro do Hub

Publicado por Richard PLADYS

Novo membro: Frederick Coeuille tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Frederick Coeuille tornou-se membro do Hub

Publicado por Frederick Coeuille

Novo membro: Delphine DUPONT-DARMON tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Delphine DUPONT-DARMON tornou-se membro do Hub

Publicado por Delphine DUPONT-DARMON

Novo membro: Fabien Bechtel tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabien Bechtel tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien Bechtel

Novo membro: Emmanuel PRIME tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel PRIME tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuel PRIME

Novo membro: Plan�te PME tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Plan�te PME tornou-se membro do Hub

Publicado por Plan�te PME

Novo membro: Fabrice LALLEMAN tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabrice LALLEMAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabrice LALLEMAN

Novo membro: Thomas VILLEMUR tornou-se membro do Hub

Fri, 12 Jun 2009 22:00:00 GMT

Thomas VILLEMUR tornou-se membro do Hub

Publicado por Thomas VILLEMUR

Novo membro: Serge Curdy tornou-se membro do Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Serge Curdy tornou-se membro do Hub

Publicado por Serge Curdy

Novo membro: Frederic Pinon tornou-se membro do Hub

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Frederic Pinon tornou-se membro do Hub

Publicado por Frederic Pinon

Combien vaut votre entreprise ?

Mon, 08 Jun 2009 09:10:12 GMT

Bonjour,

Nous sommes heureux de vous offrir la possibilit� d'�valuer gratuitement des entreprises sur le site www.evaluationdentreprise.fr

Cordialement,

evaluationdentreprise.fr

Publicado por Evaluation dentreprise

Novo membro: Hicham GHARIB tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Hicham GHARIB tornou-se membro do Hub

Publicado por Hicham GHARIB

Novo membro: Jean Jacques CLERX tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Jacques CLERX tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Jacques CLERX

Novo membro: Fran�ois-Xavier ROUMAZEILLE tornou-se membro do Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois-Xavier ROUMAZEILLE tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�ois-Xavier ROUMAZEILLE

Novo membro: Daniel BREUIL tornou-se membro do Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Daniel BREUIL tornou-se membro do Hub

Publicado por Daniel BREUIL

Novo membro: Lucie Brasseur tornou-se membro do Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publicado por Lucie Brasseur