Viadeo - Hubs Transmission d'entreprises

Formation � la reprise d'entreprise

Wed, 25 Nov 2009 15:34:29 GMT

LBH Partenaires est une soci�t� sp�cialis�e dans la transmission d’entreprises de 5 � 50 salari�s, d’une valeur comprise entre 500K€ et 3M€ et situ�es dans le Maine et Loire et les d�partements limitrophes.

LBH Partenaires vous propose ou recherche des entreprises r�pondant � vos crit�res.

Le projet de reprendre une entreprise est passionnant, mais peut s’av�rer long et co�teux.

Nous vous proposons une formation compl�te � la reprise d’entreprise qui vous permettra de valider votre projet.

Pour toute information :

Hubert Brachet – 06 09 21 03 09

hbrachet@lbh-partenaires.fr

Publicado por Hubert BRACHET

Novo membro: Ly-hoa Chang tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Ly-hoa Chang tornou-se membro do Hub

Publicado por Ly-hoa Chang

Attention : plus que quelques semaines pour d�fiscaliser vos revenus 2009 !

Tue, 24 Nov 2009 11:00:19 GMT

Voici dix id�es s�lectionn�es :

Du don aux associations au soutien � l'innovation en passant par l'investissement, les voies sont multiples pour r�duire ses imp�ts.

Certains d'entre eux, particuli�rement lourds, peuvent difficilement �tre mis en oeuvre avant la fin de l'ann�e. N�anmoins, pour les retardataires, voici dix pistes � explorer avant le 31 d�cembre pour all�ger votre prochaine imposition (*).

1- Faire des dons aux associations

2- Pr�parer votre retraite

Pensez � ses vieux jours est aussi un moyen de r�duire la facture fiscale. Le r�gime fiscal incitatif du plan d'�pargne retraite populaire (PERP) permet aux salari�s de se constituer une �pargne pour leur retraite. Les sommes d�pos�es sur ce plan peuvent en effet �tre d�duites du revenu global en respectant un plafond qui appara�t sur le dernier avis d'imposition. Par exemple, un salari� dont la tranche marginale d'imposition est de 40 %, qui investit 100 euros sur le PERP, �conomise 40 euros d'imp�t, soit un investissement de 100 qui ne coute que 60 ! On peut �galement

rattraper les ann�es non cotis�es (cf avis d’imposition).

3- Aider les entreprises innovantes

En participant � un Fonds commun de placement dans l'innovation (FCPI) ou un Fonds d'Investissement de proximit� (FIP), vous pouvez all�ger votre imp�t. Vos parts ouvrent droit � une r�duction d'imp�t de 25 % du montant souscrit, plafonn� � 12.000 euros (personne seule) ou 24.000 euros (couple) soit respectivement 3.000 et 6.000 euros de r�duction. Les parts doivent �tre conserv�es au moins 5 ans.

4- Investir dans le cin�ma fran�ais

La souscription au capital de Sofica (soci�t�

pour le financement du cin�ma) ouvre droit � une r�duction d'imp�t de 40 %, ou 48 % si certaines conditions sont remplies. L'assiette de calcul de la r�duction est plafonn�e dans la double limite de 25 % du revenu net global et de 18.000 euros.

Les titres souscrits doivent �tre convers�s 5 ans.

5- Investir dans le secteur forestier

les souscriptions ou acquisitions de parts de groupements forestiers ouvrent droit � une r�duction d'imp�t de 25 % calcul� sur un plafond annuel de 5.700 euros (personne seule) ou 11.400 euros (couple). http://dianepatrimoine.com/Documents/Investir%20dans%20la%20foret.pdf

6- B�n�ficier des cr�dits d'imp�t pour vos travaux

7- Souscrire au capital des PME

Votre souscription au capital vous permettra de b�n�ficier d'une

r�duction d'imp�t de 25 % sur un plafond de versement de 20.000 euros (personne seule) ou 40.000 euros (couple). Si votre souscription d�passe ces plafonds, l'exc�dent est reportable dans les m�mes limites sur les 4 ann�es suivantes. Vous pouvez �galement souscrire � travers des soci�t�s sp�cialis�es (ou holdings).

8- Faire des travaux en nue-propri�t�

9- Miser sur l'immobilier locatif

Concernant 2009, il est tr�s difficile de trouver encore des dispositifs Scellier, sauf si vous investissez � travers des SCPI qui b�n�ficient de la r�duction d’imp�t valable pour 2009 jusqu’au 31/12/2009. Voir sujet d’actualit� de septembre :

http://dianepatrimoine.com/Documents/SCPI%20Scellier.pdf

10- Girardin industriel

Enfin, il existe de nombreux dispositifs en Girardin industriel, que ce soit de la location de mat�riel classique ou de l’investissement dans l’�nergie

renouvelable. Ces dispositifs ont g�n�ralement un taux de rentabilit� d�gressif au fur et � mesure de l’avancement dans l’ann�e mais peuvent procurer un avantage cons�quent et imm�diat (de 25 � +de 60%).

(*)Attention : les avantages fiscaux �voqu�s (� l'exception de la nue-propri�t� et du PERP) sont plafonn�s � 25.000 euros major� de 10 % du revenu net imposable soumis au bar�me progressif.

Pour tout renseignement compl�mentaire :

contact@dianepatrimoine.com

Publicado por Eric Audras

Novo membro: Ludovic Abril tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Ludovic Abril tornou-se membro do Hub

Publicado por Ludovic Abril

Questionnaire sur l'acquisition d’entreprise par LBO: votre point de vue

Sun, 22 Nov 2009 12:03:29 GMT

Bonjour � tous. �tudiante en �cole sup�rieure de commerce, je r�dige mon m�moire de fin d'�tudes.

Dans ce cadre, je m'int�resse tout particuli�rement au point de vue des vendeurs et repreneurs, c'est pourquoi je sollicite 5 minutes de votre temps pour r�pondre � un petit questionnaire de 10 questions.

Il est accessible en ligne via le lien suivant:

vendeur: http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229PZ4FWNGD ; repreneur:

http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229SJ8RG7PC

Merci d’avance

Publicado por Val�rie VERBECK

Ce que l'on cache aux candidats repreneurs.....

Fri, 20 Nov 2009 17:57:10 GMT

Bonjour,

Bonne analyse mais toutefois un poil pessimiste.

Si je me ref�re au nombre de dossier qui me sont present�s, il y a qd meme un certain nombre d'entreprise � ceder.. le plus difficile est d'ecarter les dossiers � la gestion douteuse ou ne correspondant pas au projet ou aux competences du repreneur.

Je rajouterai

- 2 difficult�s que j'ai rencontr�:

Les expert comptable, la personne vers laquelle se tourne en premier le cedant, n'ont pas envie de perdre leur client, et donne souvent des valorisation hors de tout bon sens, ce qui exclut tte chance de session

Beaucoup "d'expert", sont en fait des agents immobilier d'hier qui n'ont plus de travail et se sont souvent autoproclam� expert... je vous passe la reelle valeur ajout�e de ces personnes

- et 2 constats:

Beaucoup de chef d'entreprise papyboomer ont repousser la vente de leur entreprise en attendant des bilans et jours meilleurs, je pense donc qu'il y aura un enorme boom d'ici 1 � 2 ans..

Beaucoup de personnes ayant pris des gamelles en bourse en ont assez du systeme bancaire et bourse, cherche donc a investir en direct ds les entreprises, il est donc assez facile de lever des fonds (via egalement reduction IR et loi Tepa)

Cdlt.

Publicado por Gilles Buffet

Novo membro: Fr�d�ric STOVEN tornou-se membro do Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fr�d�ric STOVEN tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�ric STOVEN

2 livres apparemment utiles, dont celui sur les techniques d'analyse strat�gique

Tue, 17 Nov 2009 15:59:36 GMT

Etant donn� les retours positifs concernant les 2 livres dont j'ai parl� l'ann�e derni�re, je vous renvoie les informations qui pourraient int�resser des personnes qui n'�taient pas encore inscrite dans ce groupe.

Les 2 livres sont sur le lien : http://recherche.fnac.com/ia745975/Philippe-Massol

pour ceux qui sont int�ress�s par l'analyse de projets et la strat�gie d'entreprise

ou encore ceux qui sont int�ress�s par la communication �crite professionnelle,

Ces 2 livres s'intitulent:

1) "Projets d'entreprise : 10 outils pour r�ussir" P Massol - Ed Vuibert (sur le site de la FNAC, ils indiquent 12 outils, mais c'est bien "10 outils") Celui-ci est pile poil dans la th�matique du forum...

2) "Mieux communiquer � l'�crit valorisez vos textes professionnels" P Massol - Ed Vuibert

Bien cordialement,

P Massol

Publicado por Philippe Massol

DROIT AU BAIL A VENDRE Bordeaux CAUDERAN

Tue, 17 Nov 2009 11:38:08 GMT

Local commercial en tr�s bon �tat et bien situ� sur un axe passant important de Bordeaux Caud�ran, profitant de la proximit� de la place Mond�sir tr�s anim�e, M�rignac, quartier St Augustin et boulevards… De gros travaux de r�am�nagement r�alis�s sur l’avenue offrent une tr�s bonne visibilit� et l’avantage de places de stationnement public en face du magasin.

Vastes possibilit�s d'am�nagement pour ce commerce d'une superficie totale d'environ 65 m�, qui b�n�ficie d'une vitrine de 2m de long, le tout agr�ment� par un parquet ancien � l’�tage (35m�), 2 blocs sanitaires, une cave, peinture fra�che de 2 ans, rideau �lectrique et des fen�tres pvc double vitrage neuves.

Le bail autorise l'activit� de tous commerces sans nuisances sauf restauration et mal odorants.

Prix de vente droit au bail : 35000 euros.

N’h�sitez pas � me contacter si vous souhaitez un suppl�ment d’information ou visiter

au 06 81 37 50 20 ou au 05 56 90 16 06

Publicado por Sandrine Delouye

Novo membro: Sandrine Delouye tornou-se membro do Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sandrine Delouye tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandrine Delouye

Ce que l'on cache aux candidats repreneurs.....

Mon, 16 Nov 2009 08:17:21 GMT

Bonjour

bravo pour cet article qui r�sument en gros la situation et les contradictions de notre pays.

cependant si je puis me permettre quelques remarques, j aimerais pr�ciser que:

pour la partie taxe sur cession, il existe des solutions qui permettent de bien reduire cette part de 30%. cashflow disponible pour la transaction et marge de negocation pour le repreneur, diminuant d autant le budget d acquisition, ramen� en % des fonds propres devient plus "cr�dble" pour de nombreux cas, et/ou permet de garder des fonds propres pour l entreprise elle meme !

pour la partie �valuation, je ne suis pas tout a fait d accord avec vos "baremes", en tout cas pas en PME, ou les multiples ou autres m�thodes s'aprecient bien diff�rement d un groupe.

en effet en PME, souvent chaque cas est unique et demande un �tat des lieux tr�s precis et fouin�, car le principal est souvent "hors bilan": savoir faire, hommes cl�s, actifs endormis, risque et climat social, mode de management, produit propre ou inverse pur sous traitant, etc...

donc je ne pense pas qu on puisse dire qu'une entreprise de 35 pers se paye environ 3.5Me hors fiscalit�. cela pourra aller certes de ce montant suivant les remarques ci dessus, � ...1€ ! si proche de la liquidation ! (marrant j ai un cas comme ca en ce moment: 40 perso, depot en Mai2009, liquidation en cours avec vente � la barre au plus offrant !).

et je ne parle pas du secteur d activit� qui � lui tout seul condamne certaines m�thodes de calcul: en effet on �value pas sur la meme m�thode un �diteur informatique qu'une entreprise de sous traitance industrielle.

mes remarques sur ce point a pour but surtout de mettre en lumiere qu il y a des entreprises a c�der en bonne sant�, mais aussi en mauvaise sant�, et que ces dernieres doivent etre trait�es avec le plus grand soin, car cela peut etre un nouveau d�part pour l entreprise et garantir sa perenit� tout en prenant en compte le statut et souhait du c�dant.

pour ma part et dans les ratios que vous communiquez je pense qu il y a plus de PME en mauvaise sant� qu en tr�s bonne sant� (il suffit de constater la nature des fonds propres en PME). cela rajoute d autant des arguments pour votre quatrieme remarques (pseudo repreneurs).

bien cordialement

Eric gabrieli

Publicado por Eric Gabrieli

D�ner d�bat Chine: d�crypter la strat�gie d'investissement chinois en Europe

Sat, 14 Nov 2009 14:11:12 GMT

Depuis un an, les entreprises chinoises ont acc�l�r� l'acquisition � l'�tranger, notamment dans le secteur automobile. Voici quelques exemples:

1) Geely a achet� la soci�t� australienne de bo�te de vitesse Drivetrain Systems International

2) Un consortium dirig� par l'aci�rie Shougang a achet� les actifs de Delphi pour les activit�s de friction

3) Weicai, le premier motoriste diesel chinois, a pris le contr�le du Fran�ais Baudoin

4) Beijing Auto a tent� d'acheter Opel et �chou�

5) Beijing Auto a confirm� son intention de s'allier avec le Su�dois Koenigsegg pour prendre SAAB

6) Un petit constructeurs de mat�riel de BTP TengZhong est sur le point d'acheter Hummer de GM

7) Geely est confirm� par Ford en tant que le meilleurs acqu�reur potentiel de Volvo

8) SAIC s'int�resse � nouveau au constructeur anglai de van LDV apr�s avoir aval� MG Rover

9) Weichai aurait �t� int�ress� par l'usine m�canique de GM � Strasbourg

Mais, Quelle est la strat�gie de l'acquisition des Chinois en Europe ?

Quel est le mode de gestion apr�s l'achat ?

Quels sont les cibles pr�f�r�s de l'acquisition des Chinois en Europe ?

Quels sont les r�cents projets d'investissement chinois en France?

Autour de ces questions, ChinForm vous propose un d�ner d�bat, anim� par M. J�r�mie NI, directeur de l'institut de formation Chine ChinForm

Programme:

I) Pr�sentation de l'�tat actuel de l'investissement chinois en Europe, J�r�mie NI, directeur ChinForm (20 minutes)

1) Strat�gie de l'acquisition des Chinois en Europe

2) Mode de gestion apr�s l'achat suite � l'�chec de TCL en France

3) Cibles pr�f�r�s de l'acquisition des Chinois en France, Allemagne, Italie, Angleterre

II) Accompagnement des investisseurs chinois en France, Patrice KLUG, PDG de MK Finance, cabinet de fusion & acquisition (20 minutes)

1) Retour de l'exp�rience: aide d'un investisseur chinois � acqu�rir le ch�teau de Richelieu � Bordeaux.

2) Les secteurs d'activit�s qui int�ressent les Chinois

3) Les forces des entreprises fran�aises

4) Le financement des acquisitions d'entreprises en 2010

III) Discussion et d�bat suivis de d�ner et networking

Quand et o�

Date: le mardi 15 d�cembre de 19:30 � 22:30

Lieu: Restaurant Pays Paradis

88, rue de Provence, 75009 Paris (en face de la galerie Lafayette)

T�l : 01 42 82 10 28

Mode de r�servation

Prix de participation, y compris le d�ner : 20 euros par personne. Un ch�que de 20 euros libell� � Restaurant Pays Paradis doit �tre adress� �:

M. J�r�mie NI

2, avenue du Parc

92400 Courbevoie

R�servation obligatoire aupr�s de M. J�r�mie NI, contact@chinform.com, confirm�e seulement apr�s le paiement par ch�que.

Nombre de place limit� � 40

Pour suivre les comptes rendus de d�ner d�bat de ChinForm, voici le lien:

http://www.viadeo.com/hub/afficherubrique/?hubId=002mfnub3kv7hkz&forumId=0021zlawtzq2p483

Publicado por Jeremie NI

Novo membro: Jeremie NI tornou-se membro do Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jeremie NI tornou-se membro do Hub

Publicado por Jeremie NI

Novo membro: Sylvain Tig� tornou-se membro do Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sylvain Tig� tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvain Tig�

Rdv FL Partners : Reprise d'entreprise et Probl�matiques de Financement

Fri, 13 Nov 2009 10:49:18 GMT

FL Partners vous invite � ses petits-d�jeuners autour des th�mes de la reprise et des probl�matiques de financement des entreprises.

Ces rencontres sous la forme d’ateliers permettront � chacun des participants de profiter de l’expertise de professionnels de la finance, de partager leur exp�rience sur des probl�matiques concr�tes et d’�changer avec les autres participants sur leurs projets et leurs d�marches.

Voici les th�mes et dates de nos trois prochains petits d�jeuners :

Reprendre une entreprise dont on est ou a �t� salari�

Mardi 24 novembre 2009 de 8h30 � 10h

Financer la croissance aujourd’hui

Mardi 15 d�cembre 2009 de 8h30 � 10h

Trouver / g�rer les partenaires de la reprise: conseils, fonds, banques, nouveaux intervenants ( OSEO, TEPA)

Mardi 12 janvier 2010 de 8h30 � 10h

Parce que vous y pensez, parce que vous y �tes pass�s, ou tout simplement parce que ce sujet vous int�resse, nous serons ravis de vous recevoir.

Vous connaissez des repreneurs ou des futurs repreneurs ? N’h�sitez pas � leur transmettre cette invitation...

Attention, la participation est gratuite, mais vous devez obligatoirement vous inscrire en r�pondant � l’adresse mail suivante (relationsclientsfl@weunlockfinance.com) en pr�cisant la date qui vous int�resse.

Le nombre de places est tr�s limit�, alors n’attendez pas !

Publicado por Luc Farriaux

Ce que l'on cache aux candidats repreneurs.....

Thu, 12 Nov 2009 13:24:43 GMT

Bonjour,

Pour des raisons �videntes de business que l'on peut comprendre � d�faut de les admettre, beaucoup d'organismes divers et vari�s nous font miroiter la reprise de 500.000 � 800.000 entreprises dans les 10 ans � venir. Corne d'abondance ou manne c�leste ?

Il faut savoir que pr�s de 90% de ces entreprises sont des boulangeries, plomberies et autres menuiseries de moins de 5 personnes, qui ne peuvent �tre reprises que par des confr�res (ou par un repreneur d�j� tr�s au courant du m�tier) faute de pouvoir assumer simultan�ment un sifflet entre le c�dant et le repreneur (deux salaires dirigeants, d'autres co�ts de cession, etc...).

Ce qui nous ram�ne � 5000 � 8000 entreprises "c�dables" par an.

Les plus importantes seront reprises par des soci�t�s (fonds d'investissement, concurrents, multinationale �largissant son offre ou supprimant un concurrent g�nant, etc....), qui ont d�j� leur �quipe de conseils en op�rations.

Le particulier repreneur est donc face � une offre extr�mement r�duite, de l'ordre de 2000 � 3000 entreprises maxi par an pour notre territoire, de 15 � 40 personnes environ suivant �tat des lieux, et dont environ 1/3 n'est d�j� plus viable et dispara�tra quoi qu'il arrive.

Sur les 1500 � 2000 cas restants, la premi�re question est bien de v�rifier et valider une strat�gie marketing autour de l'activit� reprise, et c'est seulement apr�s et si tout est valide qu'on ira interroger les sp�cialistes de l'op�ration financi�re et juridique sur le financement et le statut d'un projet viable.

Premi�re remarque : Ne mettons pas la charrue avant les boeufs, et pour le repreneur, comme pour le cr�ateur, les premiers interlocuteurs sont �videmment des conseils et des expert en strat�gies marketing et strat�gies de d�veloppement, et leur syndicats professionnels comme le SYNTEC CONSEIL, l'UFARCO, la FEACO, et autres, qui devraient �tre au coeur m�me de toute communication sur la transmission d'entreprise.

Il ne viendrait � l'id�e de personne de consulter un r�parateur de pneumatiques ou un carrossier avant m�me d'avoir achet� la voiture, n'est-ce pas ?

Par ailleurs, le c�dant cherchera - et c'est l�gitime - � vendre au meilleur prix, de m�me que le repreneur cherchera - et c'est tout aussi l�gitime - � acheter aux meilleures conditions.

Or on s'aper�oit que les Pouvoirs Publics taxent � environ 30% la cession, ce qui revient � DIMINUER LES FONDS PROPRES DU REPRENEUR D'AUTANT.

C'est compl�tement hallucinant que de voir partir ainsi pr�s du tiers du potentiel financier d'une entreprise sous transmission, simplement dans des taxes de mutation ou plusvalues (entre autres), alors que l'on sait pertinemment tous que nos entreprises fran�aises ont justement un ENORME talon d'Achille, qui est la faiblesse de leurs fonds propres.

Deuxi�me remarque : Pour faciliter la transmission d'entreprise, et assurer la p�rennit� et le d�veloppement de celle-ci, il est donc essentiel que les Pouvoirs Publics arr�tent de taxer les fonds propres d'un tiers comme ils le font : il faut mettre en place des dispositions qui lib�rent le maximum de fonds pour l'entreprise reprise.

Troisi�me remarque : une transmission d'entreprise n'est pas une op�ration de caisse entre deux individus comme on le pr�sente trop souvent (oui, je sais, chacun voit midi � sa porte), mais bien une op�ration visant � assurer la p�rennit� d'une activit� et d'emplois. La fa�on et le contexte dans lequels s'est op�r�e la transaction ne pr�sente AUCUN int�r�t pour l'entreprise, qui change "simplement" de manager/d�cideur. Une transmission d'entreprise se positionne donc ainsi : "que faire et comment le faire pour assurer la continuit� d'une entreprise qui change de manager ?".

Il est clair que le statut juridico-financier du c�dant-retrait� n'a absolument aucun rapport avec cette question, m�me si c'est important pour cet individu.

Quatri�me remarque : vous avez pass� la cinquantaine, et le Grand Groupe o� vous �tiez cadre salari� vous a mis � la porte avec quelques kE. Contrairement � ce que vous disent les miroirs qui scintillent (et certaines officines en font business), vous �tes tr�s loin d'�tre un repreneur, et il est irresponsable de vous le faire croire. Soyons donc prudents, vous pouvez y laisser vos kE, et entra�ner avec vous des familles qui ont cru � votre comp�tence. Avant d'aller voir vos financeurs, rencontrez-donc des psys.

Quelques chiffres : statistiques, ils n'ont aucune valeur par eux-m�mes, et on arrivera toujours � me montrer des contre-exemples. Je n'y r�pondrai donc pas et ne m'�tendrai pas non plus sur les crit�res de calcul.

Toutefois, on peut �valuer grossi�rement une entreprise bien g�r�e, sur un cr�neau assez porteur et dans un cadre plut�t favorable � un co�t de cession de l'ordre de 1 ME par tranche de 10 salari�s.

L'entreprise de 35 salari�s que vous visez de reprendre et ensuite de diriger co�tera donc autour de 3,5 ME. Prix du c�dant, auxquels s'ajouteront les fameux 30% du fisc, que le c�dant n'aura pas du tout envie de vous c�der gracieusement. On arrive d�j� � 4,7 ME.

Vous avez 500 kE, et il va donc falloir trouver 4,2 ME.

C'est possible, il existe plusieurs montages et partenaires pour cela. Toutefois, si vous devenez un d�cideur minoritaire dans cette op�ration, vous perdrez tout pouvoir de d�cision. C'est donc redevenir salari�, mais en ayant bloqu� ses 500 kE dans une entreprise dont on est devenu prisonnier. Mais peut-�tre que vous aimez �a ?

Si vous arrivez au contraire � conserver la ma�trise des d�cisions, il faudra que la structure reprise soit capable de financer l'emprunt correspondant, qu'il s'agisse d'un emprunt bancaire, ou d'un apport en fonds propres avec promesse de retrait (il faudra bien les rembourser, sinon : plouf !).

Mais puisque vous avez le go�t du risque et l'esprit d'entrepreneur - comme le d�montre votre cursus - tout devrait bien fonctionner.

Donc, courage !

Cordialement

Renaud LE GALL

RLG CONSULTING

Conseils en Strat�gies de D�veloppement

www.rlgconsulting.fr

Publicado por Renaud LE GALL

Ce que l'on cache aux candidats repreneurs.....

Thu, 12 Nov 2009 08:09:15 GMT

Vous avez raison de souligner ce point tr�s crucial en terme de cession et reprise d'entreprise. L'�valuation est trop souvent le r�sultat d'une subjectivit� certaine pouss�e du reste par des conseillers qui sont trop r�guli�rement juges et parties. Il n'est de fait pas rare que certains conseillers ont des vues tr�s partielles sur les m�thodes d'�valuation des PME PMI. Les ratios classiques tels que multiples de... sont fr�quemment inadapt�s. Seul un solide diagnostic qui prend en compte les fondamentaux de l'entreprise est en mesure de r�v�ler de pr�cieux indicateurs sur la solidit� et l'entreprise et les valeurs de p�rennit�. Les indicateurs sectoriels sont bien souvent insuffisants car ils tournent autour de moyennes. Chaque dossier est "unique": il convient donc de rester tr�s humble c�t� �valuation en pond�rant les approches. Le prix id�al est celui que le c�dant serait pr�t � payer s'il �tait � la place du repreneur.

Publicado por Francis LARVOR

Ce que l'on cache aux candidats repreneurs.....

Wed, 11 Nov 2009 20:40:40 GMT

"Toutefois, on peut �valuer grossi�rement une entreprise bien g�r�e, sur un cr�neau assez porteur et dans un cadre plut�t favorable � un co�t de cession de l'ordre de 1 ME par tranche de 10 salari�s"

Je vous f�licite pour les remarques plut�t pertinantes de votre article mais je me dois de vous faire remarquer qu'en terme d'�valuation je ne suis absolument pas d'accord avec votre raisonnement !

Je ne cherche pas � vous donner des contre-exemples mais a vous faire profiter de mon exp�rience de repreneur : une soci�t� bien g�r�e doit g�n�rer au mions 100k€ de CA par employ� et doit ressortir entre 5 et 10 % de RN (tous retraitements excep, salaires, etc.. op�r�s). Les ratios que j'ai vus sont entre 6 et 8 fois le RN (� la variable pr�t de la tr�so), soit pour 10 salari�s : 1M€ de CA, entre 50k et 100k de RN soit entre 300k et 800k de cession. Toutes les soci�t�s dont j'ai �tudi� les dossiers et qui sont � des ratios sup�rieurs sont encore "� vendre" et cela depuis plus d'1 an...

Cordialement

Publicado por Guillaume ALLIER

Une usine � gaz de plus

Sun, 08 Nov 2009 17:27:22 GMT

Malheureusement le nombre d'usines qui ferment en France augmente de mani�re consid�rable :voir http://www.observatoire-investissement.fr/

Dans le m�me temps,les institutionnels inventent des "USINE A GAZ".

Une des derni�res les "diagnostics pr� transmission de l'APCE"

Ils concernent les dirigeants de plus de 50 ans, ayant une entreprise dont l'effectif est compris entre 10 et 250 salari�s. Accompagn�s d’un consultant, il s’agit pour eux d’identifier les atouts d�terminants de leur entreprise et les obstacles majeurs � sa transmission.

500 pr� diagnostics, d’une valeur de 2 000 euros TTC, ont �t� propos�s par l’APCE (1800 euros TTC sont financ�s par l’APCE, 200 euros TTC restent � la charge de l’entreprise).

1800 consultants ont �t� accr�dit�s par l’APCE pour effectuer ces 500 diagnostics:soit 3,6 consultants par diagnostic!

L'id�e est louable. Le probl�me de la transmission d'entreprise est crucial en France.

Depuis 7 ans la Caravane des Entrepreneurs va sur le terrain pour sensibiliser les c�dants, informer et former les repreneurs sur ce th�me.

Environ 200 reprises/transmissions d'entreprises sont initi�es annuellement par la Caravane

Sur www.tvdesentrepreneurs.com enviton 50 formations en vid�o,enregistr�es par les experts de la Caravane, sont disponibles en acc�s libre et gratuit

Bien s�r la Caravane des Entrepreneurs (www.caravanedesentrepreneurs.com) et www.tvdesentrepreneurs.com entreprises priv�es, qui ne touchent pas de subventions et ne co�te pas un centime au contribuable, n'ont pas �t� associ�es � cette initiative

Publicado por Jean paul Debeuret

Novo membro: Jean-jacques Durante tornou-se membro do Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-jacques Durante tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-jacques Durante

Investissez sur un concept porteur

Sat, 07 Nov 2009 16:08:28 GMT

Vous appr�ciez le monde de l'�dition et plus particuli�rement la presse culturelle et vous souhaiteriez que cela vous rapporte?

Devenez partenaire(s) du magazine Nos'Arts.

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96 pages

11 rubriques

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Le magazine est disponible dans les salles de spectacles (concerts, th��tres, cin�mas...), dans les mus�es, au sein des collectivit�s publiques et priv�es (mairies...)

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D�couvrez l'�dition de Nos'Arts / Novembre-d�cembre ici

http://content.yudu.com/Library/A1i4gn/NosArtsnovembredcemb/resources/index.htm?referrerUrl=http%3A%2F%2Fwww.yudu.com%2Fitem%2Fdetails%2F98988%2F

Publicado por Magali MARCUS

Quel dirigeant pour sa nouvelle acquisition ?

Sat, 07 Nov 2009 10:48:16 GMT

Le patron d'une PME ou un Groupe qui d�veloppe son activit� par l'acquisition d'une soci�t� est souvent confront� au probl�me du management de cette nouvelle filiale. Lorsque la mise en place d'un nouveau dirigeant est n�cessaire, celui-ci doit r�pondre � des besoins pr�cis et �tre disponible � un moment difficilement pr�visible. Si l'entreprise n'a pas la ressource adapt�e en interne, elle doit prendre le temps de la d�gager ou de recruter un dirigeant sur le march�. Comment alors reprendre en main dans de bonnes conditions la nouvelle filiale en attendant l'arriv�e de son dirigeant ?

Une solution parfaitement adapt�e est le management de transition. Dans son dernier article Le Blog de Skills-Alliance pr�sente une exp�rience v�cue : http://www.skills-alliance.fr/2009/11/relance-d-une-entreprise-suite-a-son-rachat-.html

Publicado por Didier Douziech

Actualit� du Dirigeant d'entreprise - 20 novembre 2009

Fri, 06 Nov 2009 19:34:49 GMT

L'Association Fran�aise des Investisseurs en Capital (AFIC) programme ce s�minaire pour ma�triser l'actualit� juridique, fiscale et financi�re du Dirigeant d'entreprise. Pour acc�der au programme :

http://www.afic.asso.fr/Website/site/fra_rubriques_formation_lesstagessenioroudactualite_actualitedudirigeantdentreprise.htm

Publicado por Serge MANZANERA

Pr�diagnostic APCE - Fid&cem accr�dit�

Fri, 06 Nov 2009 16:17:11 GMT

La pr�paration du projet de cession est un facteur cl� de succ�s dans le processus de cession d’une entreprise. Pourtant seuls un dirigeant sur deux se poserait la question de la cession de leur entreprise. Une pr�paration insuffisante peut �tre la cause d'�chec �vitable.

Afin de mieux pr�parer les transmissions d’entreprises, le Minist�re de l‘�conomie, de l’Industrie et de l’Emploi a d�cid� que l’APCE organise la mise en œuvre de diagnostics destin�s � sensibiliser les chefs d’entreprises � la pr�paration de la transmission de leur entreprise et � envisager suffisamment t�t les mesures � mettre en place pour la faciliter.

L’APCE propose aux dirigeants de PME r�pondant � certains crit�res d’�ligibilit� l’intervention d’un consultant exp�riment� pour r�aliser un pr�diagnostic de transmissibilit� de l’entreprise. Cette prestation, d’un co�t de 2 000 euros ttc, est subventionn�e � hauteur de 90% - soit 1 800 euros – par l’APCE, les 200 euros restant �tant pay�s par l’entreprise b�n�ficiaire.

Le dispositif Pr�diagnostic Transmission de l’APCE s’adresse � tous les dirigeants :

- de plus de 50 ans

- � la t�te de PME comportant au moins 8 salari�s

Le cabinet Fidecem (www.fidecem.com) a �t� choisi par l'APCE pour r�aliser des pr�diagnostics de transmission aupr�s de dirigeants d'entreprise.

N’h�sitez pas � en parler autour de vous, de vos clients.

Cliquez ici pour t�l�charger la plaquette de pr�sentation: http://www.prediagapce.fr/pdf/plaquette-apce.php?id=115&key=4e4a3d4e3b0598c407943a106071f63c

Publicado por Maxime Lassen de Sago

Novo membro: Giovanni Lefileur tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Giovanni Lefileur tornou-se membro do Hub

Publicado por Giovanni Lefileur

Novo membro: Patrick Azzopardi tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Patrick Azzopardi tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick Azzopardi

Que faire 2 ans avant la vente d’une entreprise pour optimiser la cession ?

Tue, 03 Nov 2009 09:23:27 GMT

L’urgence de la cession peut jouer des effets ind�sirables et p�nalisants pour l’entreprise et son dirigeant : recherche de candidats difficiles, transmission du savoir faire incompl�te, prix de cession diminu�, fiscalit� non optimis�e… Pr�parer la cession reste donc indispensable si le dirigeant veut optimiser la transmission. L’objectif est � la fois d’optimiser les fonctions de l’entreprise afin de p�renniser l’activit� de cette derni�re malgr� la sortie de son dirigeant, de maximiser le prix de la cession, de ma�triser l’apr�s cession, notamment du point de vue fiscal, lorsque le patrimoine jusqu’alors professionnel rejoint le patrimoine priv� du c�dant.

En effet, il est primordial de :

- bien d�terminer les motifs de la transmission,

- rechercher le meilleur sc�nario en cas d'enfants ou de salari�s susceptibles de reprendre,

- identifier les solutions optimales pour la cession en mati�re fiscale et successorale,

- voir si l'entreprise se pr�sente dans les meilleures conditions pour �tre c�d�e � un tiers,

- d�terminer un calendrier prenant en compte les aspirations et les contraintes du c�dant.

Les �tapes :

- Pr�parer l’entreprise (r�aliser un diagnostic interne et externe permettant de faire ressortir les points forts et faibles des diff�rentes fonctions de l’entreprise, suivre un plan des actions correctives � mener, �valuer l’entreprise),

- Pr�parer la sortie du dirigeant (r�aliser un diagnostic patrimonial, structurer les actifs priv�s, identifier des repreneurs en interne, optimiser la fiscalit� et les revenus futurs).

Pr�parer l’entreprise

Dans un premier temps, il y a lieu de faire un �tat des lieux de l’entreprise tant de sa structure et des �l�ments internes qui la composent que de l’environnement et des relations externes qu’elle entretient. La ma�trise et la connaissance de son entreprise et de son avenir sont n�cessaires au dirigeant pour qu’il puisse disposer du contr�le total du processus de cession et que celle-ci se d�roule rapidement.

Un diagnostic permet de savoir si l'entreprise est cessible en l'�tat ou si des ajustements doivent �tre apport�s pour faciliter et am�liorer la valeur de l'entreprise tels que :

- Adaptation sur le plan juridique : changement de forme juridique de la soci�t�, adaptation de la structure � l'activit� et � la taille (par ex. regrouper des soci�t�s ou �tablissements issus d'un contexte historique p�rim�), r�soudre les �ventuels litiges et conflits en cours,

- Adaptation sur le plan financier : maintenir une gestion performante, adapter le niveau des investissements et des charges, s'attacher � avoir un BFR normatif (voir les d�lais clients et fournisseurs, la rotation des stocks), nettoyer le bilan (actifs hors exploitation � sortir, actifs immobiliers � transformer en lease-back, comptes courants d'associ�s � supprimer ou � transformer en pr�ts � long terme, stocks et cr�ances douteuses � provisionner...),

- Adaptation sur le plan humain : formaliser l'organisation, organiser les d�l�gations, transmettre son savoir-faire, veiller � la pyramide des �ges et des comp�tences, recruter des �l�ments stables,

- Adaptation sur le plan commercial et marketing : �quilibrer le portefeuille clients, adapter la force de vente et le syst�me de distribution, privil�gier les march�s d'avenir,

- Adaptation sur le plan de l'organisation du travail,

- Adaptation sur le plan technique : poursuivre les investissements, �viter l'obsolescence des installations et m�thodes,

- Adaptation sur le plan des normes : s�curit�, environnement HQE...

Pr�parer la sortie du dirigeant

La sortie doit se pr�parer en fonction des objectifs du c�dant (retraite, nouveau projet professionnel, pr�paration de la succession, niveau de liquidit�s n�cessaires � un projet personnel…). Il convient par ailleurs de faire un bilan patrimonial afin de pouvoir faire des arbitrages futurs. En effet, l’enjeu r�side dans la mise en place d’outils permettant de limiter la fiscalit� li�e aux plus-values et dans le choix d’op�rations d’investissement permettant de limiter le poids le l’ISF et d’anticiper la succession du patrimoine au sein de la famille.

Il convient de conna�tre les dispositifs fiscaux relatifs � la transmission de l’entreprise, selon que la vente se fasse � un tiers ou qu’elle soit intra-familiale.

Cession � un tiers

Dans un premier temps, il y a lieu de d�l�guer le mieux possible sa fonction au sein de l’entreprise, afin de diminuer l’effet d’un intuitu personae fort du dirigeant et faciliter la prise de commande par un repreneur tiers � l’entreprise. Cette phase peut �galement �tre pr�vue pour cibler un pool de salari�s candidats potentiels � la reprise de l’entreprise.

La vente � un tiers doit s’arbitrer entre la vente directe, la donation avant cession et l’apport avant cession. Ces sch�mas n�cessitent une pr�paration particuli�re avant la cession.

Les pr�paratifs possibles avant cession :

- la cession et retraite du dirigeant permet de b�n�ficier de dispositifs fiscaux particuliers : exon�ration totale des plus-values r�alis�es dans le cadre d’une cession d’une PME � condition que l’activit� ait �t� exerc�e pendant au moins 5 ans et que le c�dant en ait �t� le dirigeant, que le c�dant ait d�tenu au moins 25% des droits de vote en cas de soci�t�, que le c�dant ne contr�le pas � plus de 50% des droits de vote l’entreprise cessionnaire et que le c�dant cesse toute fonction. Il ne doit pas s’exc�der plus de 24 mois entre le premier et le dernier des trois �v�nements que sont la cession, la cessation des fonctions et le d�part en retraite. Il est donc possible au dirigeant de prendre sa retraite 2 ans avant la cession (avec le risque toutefois de ne pas trouver de repreneurs dans ce d�lai !).

- La donation avant cession : elle permet de minimiser consid�rablement l’imposition de par le jeu des abattements existants. Elle facilite parall�lement la future succession aux h�ritiers. La contrainte est qu’elle ne laisse aucune liquidit� au dirigeant. En effet, elle doit se pr�parer avant la cession (avant tout compromis de vente), qu’elle participe � une r�elle intention lib�rale et sans r�appropriation des biens par le donateur pour qu’elle ne soit pas sanctionn�e d’abus de droit.

- L’apport avant cession : le dirigeant cr�e une soci�t� holding � laquelle il apporte les titres de la soci�t� d’exploitation en sursis d’imposition. La holding c�dera par suite les titres de la soci�t� d’exploitation qui ne fait pas sauter le sursis d’imposition tant que l’apporteur conserve les titres de la holding. La donation des titres de la holding peut purger la plus-value latente. Ce sch�ma peut �tre utilis� par un dirigeant qui souhaite r�investir dans un projet professionnel par le biais des liquidit�s qui se retrouveront dans la soci�t� holding. Le dirigeant peut en partie b�n�ficier d’une partie des liquidit�s de l’apport des titres pour des projets personnels par la possibilit� de verser une soulte limit�e � 10% tout en conservant le maintien du sursis (mais attention au risque d’abus de droit, majeur d�sormais).

La r�flexion et la pr�paration des objectifs du dirigeant avant cession va permettre de r�aliser les arbitrages possibles entre ces diff�rents sch�mas qui peuvent se r�aliser en un mixte de ces 3 �l�ments pour partie du prix (cession, donation, apport).

Transmission intra-familiale

Elle doit effectivement se pr�parer un moment avant la cession pour savoir si un ou des repreneurs du cercle familial peuvent �merger et �tre candidat � la succession de l’entreprise. Cet �l�ment de recherche est important car il a un impact sur la fiscalit� de la transmission et peut �viter le temps de la recherche d’un candidat tiers.

- La donation intra familiale : elle permet de pr�voir la succession et de jouer de l’exon�ration de droits de mutation par le biais d’abattements l�gaux (156 359 € par parent et par enfant, 31 271 € par grand parent et petit enfant, abattements renouvelables tous les 6 ans, r�duction de droits selon l’�ge du donateur…). Elle permet par suite de b�n�ficier de la loi Dutreil par la signature d’un pacte que la donation soit en pleine ou nue propri�t� (r�duction de la base imposable de 75%). L’engagement du pacte implique un engagement collectif de conservation, un engagement individuel et l’exercice d’une fonction de direction par les donataires.

- La cession intra familiale : exon�ration de la plus-value si la soci�t� est soumise � l’IS est qu’elle a son si�ge en France, si au moins 25% des droits ont �t� d�tenus par le c�dant ou sa famille (c�dant, conjoint, ascendants, descendants) au cours des 5 derni�res ann�es, si la cession se fait au sein du groupe familial d�crit avant, si le cessionnaire s’engage � conserver les titres pendant 5 ans.

Un mixte des deux sch�mas peut �tre pr�vu.

En r�sum�, l’optimisation de la future cession doit se pr�parer en amont, quelques ann�es avant, tant du point de vue de l’am�lioration des fonctions de l’entreprise que de la structure du patrimoine futur du dirigeant. Ce dernier doit donc anticiper la r�flexion sur les choix strat�giques et op�rationnels � mettre en place pour maximiser le prix futur de l’entreprise ainsi que sur ses objectifs patrimoniaux post cession pour pr�parer l'op�ration ad�quate en consid�rant l'impact fiscal.

Publicado por Maxime Lassen de Sago

Novo membro: Romain Chanard tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Romain Chanard tornou-se membro do Hub

Publicado por Romain Chanard

Novo membro: Dominique Causse tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Dominique Causse tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique Causse

Ouvrage "Cession et acquisition d'entreprises"

Sun, 01 Nov 2009 16:25:25 GMT

La cession d’entreprises est une op�ration complexe, qui rel�ve de plusieurs domaines du droit.

PACTA a regroup� l’ensemble des informations n�cessaires � la cession de contr�le classique d’une S.A. et d’une S.A.R.L. : commentaires, check-lists de l’acheteur et du vendeur, mod�les de contrats, formalit�s l�gales, mod�les de lettres et formulaires, jurisprudence, bibliographie, etc. :

Les diff�rentes parties de l’ouvrage ont �t� produites en collaboration avec les experts suivants :

Me Jean-Jacques CAUSSAIN

(Ensemble des textes sp�cifiques � la cession de contr�le)

M. le Professeur Laurent AYNES

(Lettre d’intention et s�ret�s)

M. Jean-Paul BERAUDO

(Clauses communes � la plupart des contrats)

Me Alain DELFOSSE

(Aspects fiscaux et Techniques de reprise)

M. Robert MAZARS

(Audit et �valuation)

M. le Professeur Robert CLARK (Traduction)

La structure suit l’ordre des op�rations et permet de garder une vue d’ensemble. En ce qui concerne les contrats, chaque clause est accompagn�e d’un commentaire simple et concis. Des variantes permettent souvent au r�dacteur de se placer dans la situation tant de l’acheteur que du vendeur, suivant la partie qu’il repr�sente.

Pour composer des projets de contrats et autres documents, vous s�lectionnez les textes choisis en les cochant d’un simple clic de souris. Les inconv�nients du " copier-coller " disparaissent : le logiciel exporte automatiquement votre projet de document dans votre traitement de texte habituel.

Les textes sont disponibles en langue fran�aise et en langue anglaise. L’abonnement aux versions fran�aise et anglaise permet de composer le projet de document dans la langue de son choix et d’en obtenir la traduction.

Sommaire :

Vue d'ensemble

Diagnostic et evaluation

Aspects fiscaux

Autorisations administratives

Contrats comment�s

Formalit�s

Documents accessoires

Check-lists

Textes et bibliographies

Contentieux et jurisprudence

Site : http://www.pacta.fr

Publicado por Marie Louise DAVEAU

Novo membro: Marie Louise DAVEAU tornou-se membro do Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Marie Louise DAVEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Louise DAVEAU

Novo membro: Merryl Cuestas tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Merryl Cuestas tornou-se membro do Hub

Publicado por Merryl Cuestas

Novo membro: Thierry Rebot tornou-se membro do Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Thierry Rebot tornou-se membro do Hub

Publicado por Thierry Rebot

Novo membro: Eric BALMITGERE tornou-se membro do Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Eric BALMITGERE tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric BALMITGERE

Questionnaire sur l'acquisition d’entreprise: point de vue c�dant/repreneur

Sat, 24 Oct 2009 13:05:07 GMT

Bonjour � tous. �tudiante en �cole sup�rieure de commerce, je r�dige mon m�moire de fin d'�tudes.

Dans ce cadre, je m'int�resse tout particuli�rement au point de vue des c�dants/repreneurs d'entreprise, c'est pourquoi je sollicite 5 minutes de votre temps pour r�pondre � un petit questionnaire de 10 questions.

Il est accessible en ligne via le lien suivant:

chef d'entr/c�dant: http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229PZ4FWNGD

Repreneur: http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229SJ8RG7PC

Merci d’avance

Publicado por Val�rie VERBECK

trouver un repreneur?

Fri, 23 Oct 2009 07:35:28 GMT

recherche d'un repreneur ( personne ou soci�t� ) qui est sp�cialis�e OU passionn�e par l'�dition d'outil d'inginerie de formation sur le web au point de sauter dans le bateau.....

Comment faire pour une niche aussi pointue??????

Publicado por Andre Faggion

Novo membro: Andre Faggion tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Andre Faggion tornou-se membro do Hub

Publicado por Andre Faggion

Consid�rations personnelles sur le m�tier de gestionnaire de patrimoine.

Thu, 22 Oct 2009 10:52:28 GMT

J’ai donc �crit que ce que la client�le particuli�re attend de moi, c'est un conseil qui va vraiment prendre en compte ce qui a d�j� �t� fait, m�me si je dois dire � ces personnes de renforcer des positions sur des contrats ou produits d�j� ouverts � la concurrence. J’en suis convaincu .

Car il faut souvent utiliser des produits d�j� existant pour pouvoir maximiser l’ant�riorit� fiscale, bon nombre de produits (contrats d’assurance-vie, PEA, PEP) devenant beaucoup plus efficient fiscalement apr�s un certain laps de temps, d’autres, tel que le PEL (Plan Epargne Logement) pouvant b�n�ficier d’une r�mun�ration attractive eu �gard aux conditions de march� actuelles, selon la date d’ouverture… …, cette liste non exhaustive de conseils ne pouvant, bien entendu, se substituer � une v�ritable �tude personnalis�e tenant compte des attentes, des souhaits, de la composition ainsi que des contraintes familiales, de la nature du contrat de mariage, des lib�ralit�s consenties (donations, donation-partage… …), des �ges des clients, de leurs besoins financiers pr�sents et futurs, de la pression fiscale… …

Et c’est une fois devenu client, apr�s avoir proc�d� � une �tude patrimoniale globale, que le v�ritable travail commence !

Car les produits �voqu�s peuvent se transf�rer d’un �tablissement financier � un autre, except� les contrats d’assurance-vie ainsi que la plupart des produits bancaires. Mais il reste malgr� tout les PEP (Plans d’Epargne Populaire), les PEA (Plans d’Epargne en Actions), qui, donc, peuvent � changer de mains � sans aucune incidence fiscale !

De plus, l’assurance-vie ayant perdu, � mon sens, de son attrait, compte tenu de l’augmentation des plafonds lors des mutations � titre gratuit (successions), je peux travailler avec des contrats de capitalisation qui offrent le grand avantage de pouvoir �tre d�membr�s, c’est � dire, �tre � scind�s � entre la nue-propri�t� et l’usufruit, et donc, r�pondre parfaitement � une volont� de pr�parer sa succession, offrant �galement l’avantage de n’�tre taxables � l’ISF que sur le nominal, c’est � dire, le capital investi, les int�r�ts n’y �tant pas soumis. Quant � la fiscalit� des retraits, elle est la m�me que pour les contrats d’assurance-vie, c’est � dire extr�mement avantageuse !

D’autre part, avec une quinzaine de soci�t�s de gestion diff�rentes dont plusieurs fonds sont accessibles au sein de ces contrats (contrats d’assurance-vie et contrats de capitalisation), ainsi qu’au sein du PEA, j’ai la grande chance de pouvoir travailler en gestion conseill�e avec la possibilit� de pouvoir faire faire � mes clients des arbitrages en ligne, que ce soit au sein du contrat d’assurance-vie, du contrat de capitalisation qu’ au sein des compte-titres et des PEA, ce qui constitue en soi une grand �volution, surtout pour les contrats d’assurance-vie et de capitalisation !

Ce qui est un grand avantage pour le client, car il b�n�ficie � la fois de conseils prodigu�s personnellement par moi-m�me (son conseiller) au t�l�phone, � son domicile ou sur son lieu de travail, et non pas par un conseiller qu’il ne conna�t ni d’Eve ni d’Adam, selon l’expression consacr�e, ne se retrouve pas isol� face � une prise de d�cision pouvant engager des montants relativement importants, tout en b�n�ficiant de la rapidit� d’ex�cution de ces ordres, puisque deux-trois clics suffisent !!

Ensuite, comment sont choisis les fonds sur lesquels investir ?

Cela fera l’objet d’un prochain article !

Patrimonialement,

Fr�d�ric PICCARD

Ing�nieur Patrimonial

W Finance Conseil

� L’Aquilon �

40A, rue de la Villette

69003 Lyon.

06 83 87 14 41

04 37 65 18 70

piccard@wfinanceconseil.fr

www.wfinance.fr

Publicado por Fr�d�ric Piccard

Novo membro: Val�rie VERBECK tornou-se membro do Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Val�rie VERBECK tornou-se membro do Hub

Publicado por Val�rie VERBECK

Information sur le portage salarial dans la reprise d'entreprise.

Mon, 19 Oct 2009 17:51:40 GMT

Vous �tes repreneur, ou c�dant, comment g�rer l’accompagnement ?

Souvent le c�dant devient � salari� � de la propre structure qu’il a cr��e. La masse salariale de l’entreprise s’en trouve influenc�e, pour ne pas dire d�s�quilibr�e. Apr�s avoir �t� pendant de longues ann�es le � patron � on devient, certes pour quelques temps seulement salari�, parfois difficile � vivre.

Une mission d’accompagnement du repreneur peut se faire sans �tre salari�.

Le portage salarial offre un confort dans ce type d’accompagnement, que l’on soit le repreneur ou le c�dant.

Je vous invite � rejoindre la r�union d’information sur le portage salarial que je pr�sente en tant qu’ITG lors du le 3�me Salon des Nouvelles Technologies et des Entrepreneurs de Colmar le 29 octobre � 17h30 au rendez vous d'affaires - Espace 1.

Bien � vous tous.

Publicado por Patrick BEHRA

Novo membro: Jorge Salgado tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jorge Salgado tornou-se membro do Hub

Publicado por Jorge Salgado

Novo membro: Olivier NAZARETH tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Olivier NAZARETH tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier NAZARETH

NOUVEAU COLLOQUE M&A � ESCP EUROPE

Sat, 17 Oct 2009 09:52:03 GMT

NOUVEAU COLLOQUE M&A � ESCP EUROPE

diffus� sur le Salon des Fusions Acquisitions.com

Ce nouveau colloque sur le th�me "Pactes et op�rations de M&A" a �t� organis� par ESCP Europe, l'Institut Europ�en des Fusions Acquisitions et le Centre de Recherche en Droit Financier de l’Universit� de Paris I, sous la pr�sidence d’Alain COURET, Professeur � l’Universit� de Paris I Panth�on Sorbonne et de Jean-Pierre BERTREL, Professeur de droit des affaires � ESCP Europe.

S’il est un domaine o� le droit des contrats et le droit des soci�t�s se frottent l’un � l’autre c’est bien celui des op�rations de Fusions Acquisitions puisque, dans ce domaine, l’usage des pactes est quasi-syst�matique.

Le th�me de ce colloque a donc un incontestable int�r�t pratique. Il est aussi d’une infinie richesse sur un plan plus th�orique, sans doute parce qu’il a pour fil conducteur la libert� contractuelle et ses innombrables d�clinaisons. Les juristes �minents qui ont accept� de se succ�der � la table des orateurs en font la d�monstration en approfondissant diff�rentes facettes de cette relation des pactes et des op�rations de M&A.

Vous pouvez suivre ce colloque gratuitement sur http://www.salondesfusionsacquisitions.com/

Publicado por Jean-Pierre Bertrel

Novo membro: Fabrice Sorbier tornou-se membro do Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fabrice Sorbier tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabrice Sorbier

Novo membro: Patrice DELANNE tornou-se membro do Hub

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

Patrice DELANNE tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrice DELANNE

Novo membro: Jean-marc BARBISAN tornou-se membro do Hub

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-marc BARBISAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-marc BARBISAN

Bonnes pratiques pour le traitement des LBO en difficult�s

Tue, 13 Oct 2009 12:23:50 GMT

L’AFIC, qui regroupe la quasi-totalit� des investisseurs professionnels actifs dans le secteur du LBO en France, publie aujourd’hui ses r�gles de bonne conduite pour le traitement des op�rations rencontrant des difficult�s en raison de la crise �conomique.

Ces r�gles ont pour objectif premier de circonscrire les difficult�s au niveau de la holding support du LBO, et de pr�server la viabilit� des soci�t�s op�rationnelles. Elles ont fait l’objet d’une large concertation au sein de la profession.

Pour acc�der aux bonnes pratiques : http://www.afic.asso.fr/Images/Upload/DOCUMENTS/bonnes_pratiques_LBO_en_difficultes_-_30.09.2009.pdf

Publicado por Serge MANZANERA

Novo membro: Vincent RIOU tornou-se membro do Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Vincent RIOU tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent RIOU

Comment une rumeur sur Internet peut vous faire perdre des parts de march� ?

Thu, 08 Oct 2009 07:19:44 GMT

L’av�nement d’Internet et des outils participatifs du web 2.0 tels que les blogs et les forums de discussion ont ouvert des possibilit�s infinies pour se d�barrasser d’un concurrent ou se venger d’un employeur.

De quelle mani�re pouvez-vous �tre attaqu� ?

Quel impact cela peut-il avoir sur vous, dirigeant, et sur votre entreprise ?

Comment se pr�munir d'une fausse rumeur ?

Je vous invite � lire la suite ce cet article sur

http://www.themisnetwork.com/blog/2009/10/53-comment-proteger-sa-reputation-sur-internet.htm

Publicado por C�line ROBICQUET

Novo membro: Pierre CHEVALERIAS tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pierre CHEVALERIAS tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre CHEVALERIAS

Consid�rations personnelles sur le m�tier de gestionnaire de patrimoine.

Tue, 06 Oct 2009 07:52:51 GMT

Peu d’ investisseurs ont aujourd’hui, � mon sens, une id�e parfaitement claire des diff�renciations entre le charg� de client�le de leur banque, le conseiller en gestion priv� de ce m�me �tablissement, la banque (ou les contrats d’assurance-vie), en ligne, un conseil en gestion de patrimoine ind�pendant, et un conseil que je qualifierais d’ � adoss� �, c’est � dire, aussi ind�pendant que le pr�c�dent (ayant donc la capacit� � proposer diff�rents fournisseurs aussi bien au niveau des produits financiers que des produits immobiliers), mais appartenant capitalistiquement � un groupe financier quelconque.

Pour ma part, je fais partie de la cinqui�me cat�gorie.

N�anmoins, � mon avis, l’important n’est pas l�.

En effet, au cours de mon exp�rience d’un peu plus de deux fois dix ans, j’ai pu rencontrer, dans chacune des structures nomm�ment d�sign�e, des individus mus par le m�me sens du service, et surtout, par le m�me soucis de d�livrer un conseil objectif sur les plans fiscaux, juridiques et financiers.

Tr�s clairement, cela induit, pour le client particulier, de savoir que s’il ne d�tient pas , peu ou prou, au sein du foyer fiscal, au moins cinq cent mille euros de patrimoine financier, celui-ci n’aura rien � attendre de ma part, si ce n’est la proposition d’un produit pris isol�ment et qui pr�sente, � ses yeux, un int�r�t particulier, ce qui peut �tre le cas d’un investissement immobilier ou d’un fonds tr�s sp�cifique dans le cadre d’une d�fiscalisation, par exemple.

Pourquoi ? Parce que, toujours selon moi, le vrai conseiller, le vrai conseil auquel s’attendent les clients potentiels d�sireux d’�tre conseill�s sur le plan financier, devra (dans le sens du devoir moral), vraiment dire � son client, apr�s avoir effectu� une d�marche de d�couverte patrimoniale globale exhaustive, ce qu’il devra vraiment faire, compte tenu, en particulier, des produits d�j� souscrits par ailleurs, m�me s’il doit conseiller � son futur client de renforcer sa position sur des produits concurrents.

Car, c’est bien l�, selon moi, ce qu’attendent vraiment les clients : que je leur livre le bon conseil, duss�-je leur dire de renforcer leurs positions sur des produits concurrents d�j� existants.

Et vous comprenez bien, chers amis, qu’en donnant ce type de conseil pour des patrimoines financiers de particuliers inf�rieurs �, peu ou prou, cinq cent mille euros, je risque de me retrouver dans le cas o� j’aurais d�livr� un conseil gratuitement sans �tre r�mun�r�, mon statut m’interdisant de percevoir des honoraires.

En outre, devant �tre efficace dans la gestion des avoirs de mes clients, cette efficacit� n�cessitant de traiter quotidiennement de nombreuses informations, de les analyser et de les synth�tiser de fa�on � pouvoir, dans la mesure du possible, anticiper, je ne peux faire face � une multitude de clients, ce serait leur mentir que d’affirmer le contraire.

Mais voil� au moins �crit ce � que sont en droit d’attendre mes clients et futurs clients particuliers et qu’il �tait n�cessaire d’�claircir aux yeux d’investisseurs parfois perdus dans le d�dale des propositions qui leurs sont faites (pour les personnes morales, on le verra plus tard, et dans d’autres rubriques).

Patrimonialement,

Fr�d�ric PICCARD

Ing�nieur Patrimonial

� L’Aquilon �

40 A, rue de la Villette

69003 LYON.

06 83 87 14 41

04 37 65 18 70

piccard@wfinanceconseil.fr

Publicado por Fr�d�ric Piccard

RE : Comment communiquer sur le projet de cession de son entreprise?

Fri, 02 Oct 2009 14:46:40 GMT

Bonjour,

Le processus de cession ou de reprise d'entreprise doit �tre pris en compte dans sa globalit�. Sylevra accompagne les c�dants, les cr�ateurs, et les repreneurs d'entreprises.

- comment pr�parer l'entreprise � c�der pour la valoriser avec le meilleur repreneur ?

http://www.sylevra.com/accompagnement-transmission-creation-cession-rachat-entreprise.htm

- comment int�grer la composante confidentialit� requise dans la d�marche de recherche de repreneur pour les c�dants ou de cibles pour les repreneurs ?

http://www.sylevra.com/recherche-partenaire-technologie-industriel-commercial.htm

Bien cordialement.

Publicado por Marc PETIT-JEAN-GENAZ

Comment communiquer sur le projet de cession de son entreprise?

Fri, 02 Oct 2009 09:20:07 GMT

Comment conserver la confiance de vos clients et fournisseurs ainsi que la motivation de vos salari�s tout au long du processus de cession ?

La d�cision de c�der son entreprise n’est pas facile � prendre ni � annoncer, faire savoir que l’on vend reste un passage d�licat…

La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Haute-Savoie organise, le Mardi 27 octobre de 09h � 12h � Annecy, un Atelier de la Transmission pour mieux communiquer sur son projet de cession.

Organis� sous forme de s�ance collective entre les participants et des experts, cet atelier d’informations vous aidera � �laborer votre strat�gie de communication et vous permettra �galement d’�changer avec un c�dant qui t�moignera de son exp�rience.

Participation sur inscription : 35€ HT par participant

> aupr�s de l’Espace Entreprises Bassin Ann�cien au 04 50 33 72 89,

ou bassinannecien@haute-savoie.cci.fr

Publicado por Helene LESAUVAGE

Novo membro: Marinella DIANA projet cr�ation tornou-se membro do Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marinella DIANA projet cr�ation tornou-se membro do Hub

Publicado por Marinella DIANA projet cr�ation

Novo membro: Herve Raguet tornou-se membro do Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Herve Raguet tornou-se membro do Hub

Publicado por Herve Raguet

Novo membro: Antoine NIEL tornou-se membro do Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Antoine NIEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine NIEL

Novo membro: Jean francois Couasnard tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean francois Couasnard tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean francois Couasnard

Novo membro: Jean-Michel LUCAS tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Michel LUCAS tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Michel LUCAS

Novo membro: Michel Le Guillouzic tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

Michel Le Guillouzic tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel Le Guillouzic

Novo membro: Fabien DEUMIER tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabien DEUMIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien DEUMIER

Novo membro: Patrick Bustin tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Patrick Bustin tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick Bustin

Pourquoi un c�dant deviendrait-il salari� de son entreprise suite � la cession ?

Tue, 22 Sep 2009 17:59:13 GMT

Le march� de la transmission d?entreprise concernerait aujourd?hui pr�s de 60 000 reprises d?entreprise par an. Les �volutions d�mographiques actuelles permettent d?estimer de 700 000 (selon l?INSEE) � 900 000 (selon CCI Entreprendre en France) le nombre d?entreprises qui va changer de main dans les 15 ans � venir. Ces donn�es montrent l?importance et l?enjeu �conomique de la transmission d?entreprise : transfert du savoir-faire, continuit� de l?emploi et de la vie territoriale, poursuite de la croissance, d�veloppement dans un environnement domin� par la mondialisation?

A l?heure o� les transmissions familiales r�gressent (moins de 10% des transmissions), 59% des cas concernent des repreneurs qui n?ont aucun lien avec le c�dant. Dans les entreprises de 10 salari�s ou plus le risque d?�chec de la transmission est deux fois moins �lev� lorsque le c�dant reste dans l?entreprise. 34% des transmissions sont r�alis�es avec un accompagnement du c�dant sur une dur�e moyenne de 16 mois. Dans 39% des cas, le lien entre repreneur et c�dant est totalement coup�.

Quels sont donc les raisons qui incitent le dirigeant � rester dans l?entreprise post cession ? Dans le contexte cit�, nous pouvons distinguer des raisons qui sont rendues n�cessaires pour la r�alisation de l?objectif de cession, ind�pendamment du risque encouru, et des raisons qui sont d?ordre � diminuer le risque d?�chec de la transmission.

Cas d?accompagnements ind�pendants du risque de d�faillance

Retraite du c�dant

On peut noter que la situation personnelle du dirigeant n�cessite parfois l?exercice d?une activit� salari�e de ce dernier dans l?entreprise c�d�e. Tel est le cas d?un dirigeant dont la situation sociale ne lui permet pas, au moment de la cession, de disposer de prestations de retraite faute de suffisamment de trimestres cotis�s. L?accompagnement envisag� se formalisera donc par l?�tablissement d?un contrat de travail sur une dur�e d�termin�e. Au maximum 2 ans suite � LME qui pr�voit des dispositions fiscales d?exon�ration sur les plus-values de cession dans le cadre de d�part en retraite du dirigeant.

R�glementation

Dans le cadre d?activit�s r�glement�es, la transmission de l?entreprise peut �tre conditionn�e au respect de certaines contraintes qui incombent au repreneur.

Ces contraintes peuvent �tre :

d?ordre l�gislatif ; comme c?est le cas des activit�s immobili�res pour lesquelles le d�cret 2005-1315 modifiant le d�cret 72-678 oblige le repr�sentant l�gal de l?entreprise � remplir des conditions d?aptitude professionnelle (par exemple disposer du baccalaur�at et avoir exerc� un emploi subordonn� se rattachant � une activit� semblable pendant 3 ans). Ainsi le c�dant devra conserver son statut de repr�sentant l�gal, post-cession, le temps que le repreneur puisse remplir les conditions susvis�es.

d?ordre contractuel ; tel est le cas de bon nombre de concessions automobiles, dont la cession de l?entreprise est soumise � l?accord du constructeur, dans le cadre d?un contrat de distribution s�lective, qui oblige g�n�ralement le repreneur � disposer d?une exp�rience dans le secteur automobile. L� aussi, le c�dant, faute d?avoir pl�thore de candidats � la reprise, devra conserver son statut bien qu?il ne soit plus associ� � 100%. Le cas peut �galement se rencontrer lorsque le dirigeant c�dant a sign� un contrat de franchise intuitu personae et pour lequel le franchiseur a un droit de regard sur son successeur.

Ce cas se retrouve souvent, notamment dans une reprise par essaimage, du fait que le repreneur est issu d?un secteur d?activit� diff�rent (16% des reprises sont r�alis�es par des dirigeants ou cadres de direction venant d?autres secteurs d?activit�).

D�veloppement

Sur des activit�s en fort d�veloppement, essentiellement dans le secteur de l?industrie et des NTIC, la croissance passe par la r�alisation d?investissements lourds que le seul fonds de roulement de l?entreprise ne peut financer. C?est le cas des start-up o� les lev�es de fonds sont rendues n�cessaires � diff�rents stades de l?activit� Le recours � des capitaux d�veloppement aupr�s d?institutions de financement sp�cialis�es ou de business angels sont les seuls � m�me de mobiliser des fonds importants en contrepartie d?une forte participation dans l?entreprise. Le c�dant peut donc rester promu dans la soci�t� � un poste salari� de direction technique par exemple.

Il se peut �galement que dans le cadre de son plan de d�veloppement, le dirigeant recherche des partenaires autres que financiers, afin de cr�er un p�le de comp�tences techniques ou commerciales. Dans ce cas, l?entr�e de nouveaux associ�s risquent de rendre la structure capitalistique de la soci�t� diff�rente et par cons�quent de modifier le statut social du dirigeant qui se retrouve occuper un emploi sous un lien de subordination.

Lorsque le repreneur est une personne morale (25% des op�rations de transmission pour la p�riode 1997 � 2003) dans le cadre d?un adossement, l?op�ration, r�alis�e � 76% des cas pour l?acquisition de parts de march� nouvelles, peut pr�voir d?attribuer au dirigeant c�dant un poste salari� pour la direction du nouvel �tablissement du groupe. En effet, les comp�tences de manager du c�dant, sa connaissance du fonctionnement de l?entreprise et du personnel peuvent �tre une r�ponse aux probl�mes �ventuels li�s � la transition vers une culture de management de groupe de soci�t�s.

Face � ces diff�rentes motivations qui sont essentiellement intrins�ques � des obligations rendues par le contexte de la cession, il existe d?autres cat�gories de raisons pour lesquelles le c�dant se voit, non dans l?obligation mais dans l?int�r�t des parties et surtout de l?entreprise, de rester dans l?entreprise en tant que salari�. A ce titre nous pouvons citer des contraintes li�es au financement de la reprise, � l?immersion du repreneur dans l?entreprise et au caract�re affectif du c�dant pour son entreprise.

Cas d?accompagnements limitant le risque de d�faillance Financement de la reprise

62% des reprises sont r�alis�es � travers une soci�t� holding de rachat. Par rapport � des �tudes men�es en 1997, OSEO BDPME constate un rajeunissement des repreneurs qui s?accompagne d?une baisse globale de la part des apports personnels dans les montages financiers (dans 70% des cas l?apport personnel ne repr�sente que 30% du montant total de l?op�ration). Ce constat implique donc une croissance du risque li�e � un remboursement plus important de la dette financi�re contract�e pour financer la reprise. Ceci a oblig� 11% des repreneurs � renoncer � des investissements initialement pr�vus et 29% ont d� reporter ces investissements en raison des charges financi�res li�es � l?op�ration de reprise.

Les op�rations de transmission de TPE et PME ont donc � se pr�munir contre un risque sp�cifique issu du remboursement d?une dette st�rile durant toute la dur�e d?octroi du pr�t (23% des repreneurs ont trouv� le montage financier trop tendu et 36% estiment que les charges financi�res sont trop lourdes). Ce facteur de croissance de la part de la dette dans les montages de reprise est li�, ces derni�res ann�es, � une conjoncture �conomique marqu�e par des taux bas et � l?augmentation des prix d?acquisition des entreprises.

Ces deux derniers facteurs peuvent �tre att�nu�s par une volont� du c�dant � p�renniser l?entreprise et � en faciliter l?acc�s � un potentiel repreneur sans pour autant nuire � ses int�r�ts personnels, c?est � dire, pour beaucoup, le prix qu?il souhaite retirer de la cession (29% des repreneurs trouvent que le prix d?acquisition �tait �lev�). Dans les deux sch�mas envisag�s ci-apr�s, le dirigeant reste donc pendant un certain temps salari� de la structure objet de la cession. Sans vouloir, � rogner � sur son prix de vente, le c�dant peut faciliter l?acc�s du repreneur dans la soci�t� de la fa�on suivante :

Un rachat progressif des titres sociaux peut �tre envisag� sur une dur�e � convenir, avec un rachat initial de fa�on � ce que le repreneur d�tienne la majorit� des titres. Il peut �galement �tre n�goci� un cr�dit vendeur (15% des montages sont r�alis�s avec l?aide d?un cr�dit vendeur). Pour les op�rations d?acquisition de fonds de commerce, il peut �tre pr�vu un cr�dit vendeur sur le montant du stock � reprendre,

Le c�dant peut conserver une faible d�tention de titres sociaux de fa�on � maintenir une partie des comptes courants dans la soci�t�. Un �ch�ancier de remboursement de ces comptes courants est d�fini au pr�alable avec rachat des titres restants � l?arriv�e de son terme. Ce sch�ma induit un second avantage : les comptes courants peuvent ainsi jouer le r�le de la garantie de garantie d?actif et de passif qui s?att�nue au fil du temps et des remboursements,

Le prix du c�dant peut �tre plus facilement accept� par la mise en place d?une clause de earn out : l?objectif est de convenir d?une indexation du prix de cession des titres sociaux en fonction de ratios � d�finir (qui peuvent �tre un pourcentage de croissance de chiffre d?affaires, un taux de rentabilit� d?exploitation?). Ainsi le dirigeant restant au sein de la soci�t� a tout int�r�t � maintenir un niveau d?activit� ou de rentabilit� importante.

Degr� d?immersion du repreneur

La connaissance de l?entreprise par le repreneur est un facteur qui att�nue de fa�on importante le risque de d�faillance de la transmission. En effet, on constate que ce risque est quasi nul dans le cadre de transmission familiale et qu?un ancien salari� a deux fois plus de chance de r�ussite qu?un tiers ext�rieur. Ce risque est, par contre, d?autant plus important que le repreneur est issu d?un secteur d?activit� diff�rent.

Les probl�mes rencontr�s apr�s l?op�ration de reprise, outre les raisons �voqu�es concernant l?aspect financier, portent essentiellement sur des probl�mes de comp�tences et de productivit� des ressources humaines (cit�s � plus de 40%), sur le manque d?informations sur le fonctionnement interne de l?entreprise (cit� � environ 15%), sur les mauvaises relations avec les salari�s (cit� � environ 10%). Les repreneurs jugent, entre 32% et 48% d?entre eux selon les secteurs d?activit�, l?information commerciale fournie par le dirigeant m�diocre, mauvaise ou erron�e.

Ce pourcentage s?�l�ve � 47% environ en ce qui concerne l?information financi�re.

L?accompagnement du c�dant permet de pallier � l?insuffisance de connaissances du repreneur sur le fonctionnement de l?entreprise et �vite ainsi une situation de rupture. Il permet au repreneur de s?approprier l?entreprise et de conna�tre sa culture. Cette p�riode d?immersion est d?autant plus longue et importante que le dirigeant s?est impos� en tant que Ma�tre incontest� et que l?entreprise s?est d�velopp�e autour d?un v�ritable culte du dirigeant (intuitu personae fort). 71% des entreprises transmises ont plus de 10 ans d?anciennet�, ce qui a ainsi pu d�velopper une relation � affective � forte entre le dirigeant et ses salari�s et �galement entre le dirigeant et sa soci�t�.

La transition doit donc se faire en douceur, ce qui am�ne le dirigeant � conserver une activit� salari�e dans l?entreprise post-cession, le temps de passer les r�nes.

Conclusion

Le temps dans la pr�paration de la cession reste donc une variable importante qu?il convient de ne pas n�gliger : selon un rapport de OSEO BDPME, le taux de d�faillance (ou pourcentage d?�chec) des op�rations de transmission s?�tablit � 5% deux ans apr�s l?op�ration, 12,5% quatre ans apr�s l?op�ration, 21% six ans apr�s l?op�ration. L?int�gration du nouveau dirigeant reste donc un �l�ment important pour la r�ussite d?une transmission. L?accompagnement du dirigeant peut donc �tre, outre des motivations personnelles qu?il pourrait trouver � rester dans l?entreprise, un facteur cl� de r�ussite d?une transmission et, par suite, de la p�rennit� de l?entreprise qu?il a lui m�me cr��e ou su d�velopper. Toutefois, il faut avoir conscience que le risque de m�sentente n?est pas � exclure et peut �tre difficile � supporter et � g�rer.

Comment concilier cette p�riode de transition ?

Cette p�riode aussi constructive et formatrice qu?elle puisse �tre pour un repreneur et pour un c�dant n?est pas si simple � g�rer. Trop longue elle pourra aller � l?inverse de l?objectif recherch�, � savoir la prise en main de la direction par le repreneur, en rendant confus les r�les et le pouvoir de chacun aupr�s des tiers et du personnel de l?entreprise. Trop courte, elle ne permettra pas au repreneur d?avoir acc�s � l?ensemble des informations et de s?impr�gner de la culture d?entreprise existante.

Si le passage de relais peut se faire en douceur, le contr�le et le pouvoir est lui imm�diat : juridiquement seul le repreneur endosse dor�navant l?ensemble des responsabilit�s. Il faut � tout prix �viter une direction bic�phale.

Quelques recommandations afin d?�viter au maximum tout d�sagr�ment durant la vie commune entre le c�dant et le repreneur :

D�finir les r�les du c�dant : l?objet du contrat de travail sert � cela. Le r�le du c�dant est de conseiller, de guider le repreneur et il doit accepter de renoncer � tout pouvoir d�cisionnel. Il doit effacer son ancien statut face aux salari�s et se consacrer uniquement � son nouveau r�le. Sa mission peut �tre technique ou commerciale mais ne doit en aucun cas porter sur une responsabilit� manag�riale.

Eviter de fixer une r�mun�ration sup�rieure � celle du repreneur : la r�mun�ration du c�dant doit �tre en rapport avec la mission du contrat de travail pr�c�demment d�finie et ne doit pas cacher un suppl�ment de prix.

Faire respecter la nouvelle hi�rarchie.

Les donn�es chiffr�es sont issues d?une �tude OSEO BDPME r�alis�e en 2004 sur un �chantillon repr�sentatif de 3 000 dossiers de reprise entre 1997 et d�but 2004.

Publicado por Maxime Lassen de Sago

Novo membro: Marc BOSVIEUX tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marc BOSVIEUX tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc BOSVIEUX

Novo membro: NADIA RENAULT tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

NADIA RENAULT tornou-se membro do Hub

Publicado por NADIA RENAULT

Quel est le bon timing pour c�der ?

Mon, 14 Sep 2009 12:11:41 GMT

FID&CEM met � votre disposition gratuitement sur simple demande un diagnostic de transmissibilit� sous forme de scoring � contact@fidecem.com

La transmission est un des moments de la vie de l entreprise qui n�cessite une attention particuli�re. Dans certains cas, la vente peut �tre subie ou forc�e, tel est le cas lorsqu un �l�ment majeur inattendu influe sur le fonctionnement de l entreprise et oblige � la cession (maladie, accident). La passation du relais n est pas pr�par�e, la recherche de candidats repreneurs peut �tre longue et le temps joue contre le dirigeant. L?urgence de la cession peut diminuer l int�r�t port� par certains acqu�reurs ou au contraire jouer en leur faveur.

La retraite du dirigeant est, dans la majorit� des cas, le facteur d�clenchant de la prise de d�cision de la cession. Ce ph�nom�ne est �galement accentu� par les dispositifs fiscaux existants aujourd hui : exon�ration totale des plus-values r�alis�es dans le cadre d une cession d une PME � condition que l activit� ait �t� exerc�e pendant au moins 5 ans et que le c�dant en ait �t� le dirigeant, que le c�dant ait d�tenu au moins 25% des droits de vote en cas de soci�t�, que le c�dant ne contr�le pas � plus de 50% des droits de vote l entreprise cessionnaire et que le c�dant cesse toute fonction. Il ne doit pas s exc�der plus de 24 mois entre le premier et le dernier des trois �v�nements que sont la cession, la cessation des fonctions et le d�part en retraite.

Retraite ou non, le dirigeant doit planifier cet �v�nement qu est la cession pour r�ussir une passation optimale. Une mise sur le march� de la cession non pr�par�e peut allonger la prise de d�cision d?un acqu�reur potentiel, ce dernier recourant � des dues diligences complets, d�roulant la liste des points soumis � n�gociation. Pendant ce temps, l entreprise peut mettre en sommeil des projets d investissements, geler des actions commerciales et strat�giques � moyen terme pourtant n�cessaires au d�veloppement de l entreprise, ralentissant ainsi sa productivit� et sa future comp�titivit�.

Il peut �tre pr�sent� deux moments id�aux pour vendre, non exclusifs l un de l autre, qui permettent � un dirigeant d optimiser la cession de son entreprise, tant en terme de plus-values que d efficacit� pour chaque partie.

La vente opportuniste

Elle peut �tre provoqu�e sur certains secteurs d?activit� pour une taille d entreprise repr�sentant un certain poids. La logique d?un acqu�reur strat�gique est ici prioritaire. Ce dernier verra dans la reprise de l entreprise approch�e, selon son axe strat�gique, une ouverture de march� non n�gligeable ou essentiellement une op�ration de croissance externe afin d asseoir ses parts de march�s sur son secteur d activit� ou son positionnement g�ographique. Peuvent �tre �galement recherch�s, un r�seau de distribution, des modalit�s de r�duction de co�ts, l int�gration d un service sous-trait� jusqu alors.

Dans la majorit� des cas, le prix de vente propos� peut �tre sup�rieur � la valeur marchande de l entreprise, l acqu�reur raisonnant essentiellement selon une strat�gie de d�veloppement long terme. Il est la plupart du temps issu du domaine d activit� de l entreprise et repr�sente une taille beaucoup plus importante que l entreprise cible.

La vente pr�par�e

En amont de la mise sur le march� de la transmission

On lit ou entend souvent qu?un d�lai de 5 ans est n�cessaire � la planification de la cession. En tout �tat de cause, il faut suffisamment de temps pour que le dirigeant r�ponde � de nombreuses questions : combien vaut mon entreprise ? Existe-t-il un membre du cercle familial potentiellement candidat ? que vais-je faire apr�s ?...

La ma�trise et la connaissance de son entreprise et de son avenir sont n�cessaires au dirigeant pour qu il puisse disposer du contr�le total du processus de cession et que celle-ci se d�roule rapidement.

Il faut donc pr�parer la mari�e pour le grand jour.

Pr�parer ce moment se d�roule en plusieurs �tapes :

R�aliser un diagnostic de transmissibilit�

Etablir un plan d actions correctives

D�finir l apr�s cession

D�finir le prix

Pr�parer avec transparence les �l�ments n�cessaires � la compr�hension du fonctionnement de l entreprise par un potentiel acqu�reur

Il est pr�f�rable de pr�parer ces �tapes primordiales avec un conseil sp�cialis� qui pourra vous guider et disposer d un regard professionnel et ext�rieur.

Il est important que le dirigeant puisse r�aliser un diagnostic de son entreprise afin de mettre en exergue les points forts et les points faibles et de d�finir les actions correctives � mettre en place dans le temps. L id�e est d?aborder l?int�gralit� des fonctions transverses de l?entreprise mais aussi les �l�ments sp�cifiques � la situation du dirigeant dans un diagnostic de transmissibilit� de l entreprise, repr�sent� sommairement ainsi :

Analyse �conomique (secteur d activit�, produits et services, �volution du march�, zone de chalandise, barri�res � l entr�e, concurrence, client�le, production, approvisionnements, distribution),

Analyse financi�re (croissance, potentiel, marge, rentabilit�, tr�sorerie, BFR, CAF, stocks, suivi clients),

Analyse des moyens d exploitation (savoir faire, force de vente, communication, fid�lisation, emplacement et situation, normes, adaptation des locaux, capacit� de production, besoins d investissements, informatisation?),

Analyse juridique (r�partition du capital, propri�t� des locaux, baux, contrats et engagements, contr�les fiscaux et sociaux, litiges, garanties donn�es),

Analyse social (gestion RH, �ge moyen, d�part en retraite, flexibilit�, d�l�gation, hommes cl�s),

Dirigeant (cercle familial, intuitu personae, pr�paration retraite, organisation patrimoine),

Dispositifs fiscaux (exon�ration, conditions, mise en oeuvre)

A l issu de ces �l�ments d analyse, le dirigeant a une vision globale de son projet et de sa planification : il a une meilleure id�e du prix de son entreprise, des facteurs influant sa valeur, des actions prioritaires � mettre en place � court ou moyen terme, de sa situation personnelle au regard de ses futurs projets, de l organisation � mettre en place pour optimiser la gestion de son patrimoine?

Les �l�ments de r�ponse � ces questions et la mise en ?uvre de cette planification va conduire un jour ou l autre � la mise sur le march� de la transmission l entreprise. La recherche de repreneurs va pouvoir se pr�ciser. La prise en main et la meilleure visibilit� de son projet de cession vont permettre au dirigeant d avoir toutes les cartes en mains pour choisir dans les meilleures conditions son successeur et de rendre les n�gociations plus rapides.

Au moment de la mise sur le march� de la transmission

L?aspect organisation de la d�marche prend tout son sens � ce niveau. Des �l�ments administratifs et de gestion, l organisation des data room vont avoir des impacts tr�s factuels sur le d�lai de n�gociation, entre la mise sur le march� et la signature de l acte d�finitif (o� il peut parfois s �couler une p�riode de 24 mois).

Il est donc important d anticiper les �l�ments suivants pour d�finir � quel moment de l ann�e il est judicieux de mettre l affaire en vente pour une ex�cution rapide du passage de relais :

anticiper les facteurs de saisonnalit� de l activit� : dans certain cas un repreneur attendra le d�but de la saison pour avoir une visibilit� de l activit� sur l ann�e ou � l inverse souhaite acqu�rir avant le d�but de la saison pour diminuer le fonds de roulement n�cessaire (comme pour un h�bergement touristique du littoral, pour lequel la reprise est pr�f�rable avant la p�riode estivale)

disposer d une situation interm�diaire ou d un exercice clos r�cent au moment de la mise en vente : un repreneur attendra la publication du dernier bilan au mois d avril N, si la cl�ture est au 31/12/N-1, plut�t que de se r�f�rer aux comptes clos du 31/12/N-2.

Outre la vente opportuniste qui provient dans la majorit� des cas d une d�marche externe � l entreprise par la manifestation d un acqu�reur strat�gique, on peut dire que le meilleur moment pour c�der son entreprise est de planifier le processus pour � la fois maximiser la transaction et pr�parer la n�gociation une fois les candidats repreneurs frappant � la porte.

mercredi 9 septembre 2009

Publicado por Maxime Lassen de Sago

Pr�sentation du choix de la forme juridique de votre future entreprise

Sat, 12 Sep 2009 10:23:41 GMT

Bonjour

Je suis responsable du hub "1 - Forum des cr�ateurs et des repreneurs d'entreprises".

Une r�union d'informations est pr�vue le 08 octobre 2009 de 18h00 � 20h30 afin de vous aider dans le choix de votre structure juridique.

Il sera pr�sent� :

- l'entreprise individuelle + auto-entrepreneur

- SARL + EURL

- SAS + SASU

- SA

Pour vous inscrire cliquez sur le lien ci-dessous

http://www.viadeo.com/fr/event/0061sha4laeilvdx/reunion-d-information-a-la-creation-d-entreprise

Publicado por Guy De CIBON

Novo membro: GERALD VERNEUIL tornou-se membro do Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

GERALD VERNEUIL tornou-se membro do Hub

Publicado por GERALD VERNEUIL

Novo membro: Didier Le Normand tornou-se membro do Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Didier Le Normand tornou-se membro do Hub

Publicado por Didier Le Normand

Novo membro: SOPHIE HENNO tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

SOPHIE HENNO tornou-se membro do Hub

Publicado por SOPHIE HENNO

RE : Dirigeants, optimisez la transmission de votre entreprise !

Mon, 31 Aug 2009 14:51:42 GMT

Bonjour,

Mettre fin � l'attentisme. Le paysage �conomique et le tissus industriel connaissent une mutation sans pr�c�dent, les industriels donneurs d'ordres se trouvent fragilis�s, les risques augmentent tr�s vite, le suivi de la solvabilit� doit �tre structur� et permanent, cet imp�ratif vaut autant pour les clients que pour les fournisseurs.

Pour bon nombre de dirigeants se pose aussi la question de la transmission d'entreprise.

Place � l'action : Dans un tel contexte, l'anticipation, l'innovation et le dynamisme commercial sont les 3 cl�s de succ�s pour retrouver le chemin de la croissance.

http://www.sylevra.com/conseil-affaire-gestion-creation-transmission-reprise-vente-entreprise-societe-sarl-sas-eurl.htm

Bien cordialement

Publicado por Marc PETIT-JEAN-GENAZ

Opportunit� conseiller client�le entreprises

Mon, 31 Aug 2009 14:08:54 GMT

Nous recrutons pour l’un de nos clients Etablissement financier de premier plan en France et � l’international un :

Conseiller de Client�le Entreprises H/F

Poste bas� � Tours (37)

Directement rattach�(e) au Directeur de l’agence Entreprises et au sein d’une �quipe � taille humaine, vous g�rez et d�veloppez un portefeuille de clients � entreprises � (PME-PMI et grands comptes) qui vous est confi�.

Premier interlocuteur de nos clients au sein de notre agence entreprise, votre sens de l’�coute et votre capacit� � convaincre vous permettent de vendre l’ensemble de nos produits et services bancaires adapt�s � nos clients et prospects.

Impliqu� dans le d�veloppement commercial de notre �tablissement, vous �tes un collaborateur reconnu pour votre action de fid�lisation et vos r�sultats.

De formation sup�rieure, vous disposez d’une premi�re exp�rience dans un �tablissement financier qui vous a permis de confirmer votre professionnalisme et votre pertinence sur le march� des entreprises. Vous poss�dez une bonne ma�trise des risques et de l’analyse financi�re. Une connaissance des entreprises sur secteur de l’immobilier serait un plus (syndics, etc.).

Merci d’adresser votre dossier de candidature sous la r�f. VM/1335 � notre conseil ACTIFORCES

20 avenue Marcel Dassault – Quartier des 2 lions

37200 TOURS

Confidentialit� assur�e

Email : recrute@actiforces.com

Site web : www.actiforces.com

Publicado por Fran�ois-Xavier Vermesse

Dirigeants, optimisez la transmission de votre entreprise !

Mon, 31 Aug 2009 13:56:59 GMT

Vous envisagez de c�der votre entreprise dans les prochaines ann�es ? Pour une transition r�ussie, engagez d�s � pr�sent une r�flexion et pr�parez votre projet.

La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Haute-Savoie organise, le lundi 28 septembre de 17h � 20h � Scionzier, une r�union Info-C�dants pour pr�parer la cession de son entreprise.

Organis�e sous forme de conseils pratiques, cette r�union d’informations aborde les principales �tapes d’une cession, les aspects juridiques, fiscaux et financiers d’une transmission d’entreprise, ainsi que les diff�rentes d�marches � accomplir.

R�union gratuite sur inscription aupr�s de l’Espace Entreprises Vall�e de l’Arve

au 04 50 33 71 45 ou valleedelarve@haute-savoie.cci.fr

Publicado por Helene LESAUVAGE

Novo membro: Jean-Philippe MASO tornou-se membro do Hub

Sat, 29 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jean-Philippe MASO tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Philippe MASO

Novo membro: Nicolas Houdeville tornou-se membro do Hub

Sat, 29 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Houdeville tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas Houdeville

Novo membro: Daniel BLANQUART tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Daniel BLANQUART tornou-se membro do Hub

Publicado por Daniel BLANQUART

Novo membro: Ben Khalifa Mohamed Kais tornou-se membro do Hub

Fri, 14 Aug 2009 22:00:00 GMT

Ben Khalifa Mohamed Kais tornou-se membro do Hub

Publicado por Ben Khalifa Mohamed Kais

Novo membro: Aurel TOKO tornou-se membro do Hub

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

Aurel TOKO tornou-se membro do Hub

Publicado por Aurel TOKO

Novo membro: Nicolas DIOT tornou-se membro do Hub

Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nicolas DIOT tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas DIOT

Novo membro: Pascal ALIX, AVOCAT tornou-se membro do Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pascal ALIX, AVOCAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal ALIX, AVOCAT

Novo membro: SEBASTIEN NIAF tornou-se membro do Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

SEBASTIEN NIAF tornou-se membro do Hub

Publicado por SEBASTIEN NIAF

Cegelec se renforce en r�seaux et �clairage public � Boulogne sur Mer

Mon, 03 Aug 2009 07:59:05 GMT

Cegelec, groupe international de services technologiques aux entreprises et aux collectivit�s et un des leaders de son secteur sur l'ensemble du march� fran�ais, vient d'acqu�rir les deux soci�t�s CDL (Canalisations du Littoral)et SEPT (Soci�t� d'Eclairage Public et de Terrassement) implant�es � Isques, en p�riph�rie imm�diate de Boulogne-sur-Mer. Repr�sentant un chiffre d'affaires global de 6,5 millions d'euros et environ 60 personnes, ces deux entreprises, bien connues dans la r�gion, exercent leurs activit�s sur le Littoral entre Calais et Le Touquet.

Cette double acquisition renforce la pr�sence de Cegelec en r�gion

Nord-Pas-de-Calais, tout particuli�rement le long du Littoral o� Cegelec est d�j� pr�sent � Dunkerque et � Boulogne. Elle permet aussi de proposer un ensemble plus complet de prestations � ses clients, en particulier des offres globales en �clairage public et r�seaux.

Bruno FONDET

Publicado por Bruno FONDET

Novo membro: Yarine Seibert tornou-se membro do Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Yarine Seibert tornou-se membro do Hub

Publicado por Yarine Seibert

Novo membro: Erwan PLOUET tornou-se membro do Hub

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Erwan PLOUET tornou-se membro do Hub

Publicado por Erwan PLOUET

Novo membro: Louis Armand Weisheimer tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Louis Armand Weisheimer tornou-se membro do Hub

Publicado por Louis Armand Weisheimer

Actualit� du LBO - 29 septembre 2009 - 7�me �dition

Wed, 22 Jul 2009 07:27:18 GMT

L'Association Fran�aise des Investisseurs en Capital (AFIC) programme ce s�minaire pour ma�triser l'actualit� financi�re, juridique et fiscale du LBO.

Pour acc�der au programme : http://www.afic.asso.fr/Website/site/fra_rubriques_formation_lesstagessenioroudactualite_actulbo.htm .

Publicado por Serge MANZANERA

Vente d'une boutique en ligne

Sat, 18 Jul 2009 16:08:16 GMT

Le site de la boutique en ligne www.tele-bien-etre.com est en vente.

Objet du site :

Vente de produits de bien-�tre (actuellement compl�ments alimentaires et cosm�tiques, majoritairement bio).

Cible :

Principalement f�minine, des "quadra" aux "jeunes seniors" (march� de

niche).

Date de mise en ligne : octobre 2008.

Motif de la vente :

N�cessit� d'apport financier pour poursuivre le d�veloppement (liens

sponsoris�s, e-mailing, affiliation, etc.).

Points forts strat�giques :

- Le site (Page Rank 4) :

Con�u par un professionnel de l'�dition, de la communication, de la VPC, le site a �t� voulu clair, imm�diatement compr�hensible, et d'utilisation ais�e.

- Le nom :

Facilement m�morisable, constitu� de 2 mots �vocateurs, spontan�ment

connus de tous, "t�l�" et "bien-�tre", v�hiculant des concepts positifs et d�clinables.

Laisse la porte ouverte � d'autres opportunit�s.

Marques d�pos�es :

T�l� Bien-�tre

TV Bien-�tre

Noms de domaine d�pos�s :

tele-bien-etre.com

tele-bien-etre.fr

tv-bien-etre.com

tv-bien-etre.fr

Actuellement une personne seule peut assurer le fonctionnement de la

boutique dans un local de petite surface (15 � 20 m2, stock + bureau),

mais il faut pr�voir un d�veloppement sous 1 � 2 ans (ou moins, en

fonction de l'investissement commercial/publicitaire (liens sponsoris�s, e-mailing, affiliation, etc.).

L'activit� ne n�cessite pas de connaissances pouss�es en informatique. Un accompagnement est de toute mani�re pr�vu pour le d�marrage.

Pour toute information, merci de contacter par mail Alain SUCRA (asucra@tele-bien-etre.com).

Publicado por Alain SUCRA

Novo membro: Alain SUCRA tornou-se membro do Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Alain SUCRA tornou-se membro do Hub

Publicado por Alain SUCRA

Novo membro: Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent tornou-se membro do Hub

Publicado por Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent

Novo membro: Abdessatar BEN HADJ SAID tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Abdessatar BEN HADJ SAID tornou-se membro do Hub

Publicado por Abdessatar BEN HADJ SAID

Newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � N�5 – Juillet 2009

Fri, 10 Jul 2009 09:14:34 GMT

Afin d’aider les entreprises concern�es par la transmission � r�ussir cette �tape d�licate, la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Haute-Savoie �dite chaque trimestre une newsletter pratique informant les dirigeants sur le sujet.

Le 5�me num�ro de la newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � vient de para�tre.

Au sommaire de ce num�ro :

- Des infos pratiques pour s�duire un candidat � la reprise,

- Un expert nous donne son �clairage sur les avantages � s�parer l’immobilier de l’activit�,

- Des pr�cisions sur les mesures en faveur de la transmission d’entreprise lanc�es par Herv� Novelli, secr�taire d’Etat en charge des PME, notamment sur le pr�-diagnostic de transmission,

- Le t�moignage d’un c�dant � Sans accompagnement, mon projet de cession d’entreprise n’aurait pas pu aboutir �.

La prochaine Newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � para�tra mi-octobre.

Pour acc�der � la Newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � et s’abonner gratuitement :

http://www.transmettre-en-haute-savoie.fr/

Publicado por Helene LESAUVAGE

Novo membro: Jean Bourri� tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean Bourri� tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Bourri�

Devenez apporteur d’affaires de CREDITRELAX

Tue, 07 Jul 2009 13:50:08 GMT

CREDITRELAX, 1er Courtier en Financement Professionnel accompagne depuis Juillet 2005 les entrepreneurs en leur apportant des solutions comp�titives de financement de parts sociales, fonds de commerce / droit au bail, immobilier professionnel, mat�riel et travaux.

La client�le de CREDITRELAX est r�partie en trois segments: les commer�ants & artisans, les franchis�s, les PME.

CREDITRELAX propose une prestation globale comprenant : �tude de faisabilit� du projet, mise en relation avec un expert comptable pour l’�laboration d’un pr�visionnel � des conditions pr�f�rentielles, montage du dossier, s�lection des partenaires bancaires les mieux adapt�s au projet, n�gociation des conditions optimales de cr�dit et des frais bancaires quotidiens.

CREDITRELAX d�veloppe son r�seau de prescription en signant des protocoles d'apporteurs d'affaires r�mun�r�s.

Site web : www.creditrelax.com

Informations :

Jean-Philippe Deltour

Associ�-Fondateur

Email: jp.deltour@creditrelax.com

Portable: 06 22 10 73 41

Publicado por Jean-Philippe Deltour

Reprise d'entreprise par la franchise

Tue, 07 Jul 2009 12:27:29 GMT

Intitul� du poste : franchis� Crestcom

R�mun�ration : 61.5% sur le chiffre d’affaires

Objet : Partenariat en franchise.

SECTEUR CONCERNE

L’ensemble de la France.

Dans le cadre du d�veloppement national de la franchise Crestcom, nous souhaitons faire appel � un professionnel qui deviendra � franchis� Crestcom � sur une r�gion � d�termin�e avec la direction afin de diffuser notre concept de formation au management. L’objectif est de r�it�rer les formidables performances du r�seau Crestcom international (pr�sent dans plus de 60 pays) sur la France ainsi que de proposer une approche de formation sp�cialement pens� pour le dirigeant et le manager.

Le franchis� Crestcom a :

- Des exp�riences dans la vente.

- Des exp�riences dans le management pour mieux s’approprier notre concept.

- Une cr�dibilit� suffisante pour dialoguer et n�gocier avec un chef d’entreprise et ses managers.

- Une volont� d’entreprendre, de participer activement au d�veloppement d’un r�seau et de d�velopper un business novateur � forte valeur ajout�e.

Le franchis� Crestcom dispose :

- D’un territoire important � fort potentiel afin de lui assurer un d�veloppement r�gional.

- D’un portefeuille client cons�quent avec participation du franchiseur pour fournir des contacts.

- De l’appui du franchiseur sur la formation continue sur les techniques de vente, d’animations et d’approches client�les et ce tout au long du processus d’int�gration.

- D’une formation pratique (sur le terrain en client�le, accompagn� d’un franchis� exp�riment�, avec de vrais prospects) et th�orique (en salle, sur des aspects plus th�oriques) avant tout engagement contractuel.

- D’un produit r�pondant � des probl�matiques actuelles des entrepreneurs et managers

- D’une approche commerciale tr�s performante.

Positionn� sur un march� de la formation porteur, en pleine croissance depuis de nombreuses ann�es et financ� pour les entreprises cibles (OPCA selon secteur d'activit�), le franchis� Crestcom dispose d’une panoplie d’outils et de supports pour garantir le succ�s de l’ensemble de ses actions, aussi bien en client�le qu’en animation de session de formation Crestcom.

Pour des compl�ments d’informations, je vous invite � consulter ce lien internet.

http://www.observatoiredelafranchise.fr/videos/interview-eric-parquet-crestcom-120.htm

Si une telle opportunit� vous int�resse, contact possible par mail : fabien.rongier@c3groupe.com ou par t�l�phone : 06 74 42 51 33 ou au 01 42 37 18 72.

Publicado por Fabien Rongier

Novo membro: Fabien Rongier tornou-se membro do Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabien Rongier tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien Rongier

recherche une entreprise � racheter en Rhones Alpes

Mon, 06 Jul 2009 12:01:44 GMT

Bonjour,

Je recherche une entreprise � racheter en Rhones Alpes:

Profil:

- PME m�canique chaudronnerie

- taille de 6 � 20 personnes max.

- CA < 2M d'euros

- Profil client BtoB

- implantation Saint Etienne /Lyon/ Clermond ferrand

Si des personnes sont int�ress�es elles peuvvent me contacter par mail : gbuffet.entreprise@free.fr

Salutations.

Publicado por Gilles Buffet

3 �v�nements,3 bonnes raisons de connaitre cardinal jardin

Sat, 04 Jul 2009 12:59:01 GMT

1 nouveau site 2 nouveaux hubs ..................http://www.viadeo.com/hu03/0023qbmmb9dnda6/attention-reserve-aux-candidats-aux-franchiseurs-et-aux-franchises........... http://www.viadeo.com/hu03/0021xzwprtwqe21g/decoration-exterieur-le-jardin-le-design ….nouveau site avec la collection 2009/2010 les jardins noir et blanc....http://www.cardinaljardin.com

Publicado por Robin RAMOUSSET

Graphiste Freelance //// Pr�parons Septembre en Communication d'Entreprise.

Fri, 03 Jul 2009 06:24:23 GMT

Graphiste Freelance

Courbevoie - France

T�l : +33 (0)6 62 16 08 96

antoine@hallopeau.com

www.hallopeau.com

En tant que Graphiste, depuis plus de 10 ans,

je pense que mon statut de Freelance peut vous int�resser.

Dirigeants, Directeur : de la Communication, du Marketing, de Merchandising…

Chefs : de Projets, de Produits, de la Formation …

En Grandes Entreprises, en PMI/PME, TPE, Commer�ants …

Vous avez besoin d’une � valeur ajout�e cr�ative � imm�diate, r�active, souple…

Pour tous vos travaux d’�dition ou d’internet :

• Affiche • Argumentaire • Brochure • Plaquette • Catalogue • Logo • Leaflet • Mailing…

• Site Internet • E-mailing • Newsletter…

Je me propose de travailler efficacement avec vous en m’impliquant

dans un esprit de v�ritable partenariat au service de votre entreprise

ou de vos projets personnels.

Si cela vous concerne ou vous int�resse n’h�sitez pas � me contacter.

Graphiste Freelance

Courbevoie - France

T�l : +33 (0)6 62 16 08 96

antoine@hallopeau.com

www.hallopeau.com

Publicado por Antoine HALLOPEAU

ASSOCIATION DES REPRENEURS ET CEDANTS POUR L'ALSACE r�union de juillet

Tue, 30 Jun 2009 21:59:12 GMT

Bonjour � toutes et � tous

Voici la nouvelle semaine qui d�marre.

On r�ajuste les agendas.

Vous avez bien not� que nous nous retrouvons le lundi 06 juillet 2009 � Mulhouse � 17h00 � la CCI.

Vous voudrez bien, comme d’habitude, me signaler le plus vite possible si vous venez ou si vous �tes emp�ch�s.

Emmanuelle Schwab-Gyss, avocates, nous fera une pr�sentation sur le th�me :

La lettre d’intention rev�t une importance particuli�re dans le processus d’acquisition d’une entreprise.

Elle doit faire l’objet d’une attention particuli�re, engageant les partis sur une �tape cruciale de la d�couverte mutuelle.

A Mardi.

Publicado por Patrick BEHRA

Novo membro: David SAMEC tornou-se membro do Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

David SAMEC tornou-se membro do Hub

Publicado por David SAMEC

Le Salon Cr�er revient !

Thu, 25 Jun 2009 09:23:51 GMT

Le Salon Cr�er revient du 14 au 16 septembre 2009 � Lille Grand Palais. 3 jours pour cr�er, reprendre, d�velopper, transmettre votre entreprise.

Nouveaut� 2009, un programme sp�cialement �labor� pour les chefs d’entreprises.

250 exposants au sein de 5 vall�es th�matiques, 100 ateliers et conf�rences, des animations pour �largir votre r�seau, �changer sur les bonnes pratiques, �tre conseill� par nos experts…

Vous souhaitez proposer vos produits ? Devenez exposant !

www.saloncreer.com

Publicado por Laurent Dervaux

Novo membro: Laurent Dervaux tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Laurent Dervaux tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurent Dervaux

Novo membro: Stephane BUI tornou-se membro do Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Stephane BUI tornou-se membro do Hub

Publicado por Stephane BUI

Vendez ou achetez une entreprise sur AgoraBiz.com

Tue, 23 Jun 2009 10:18:56 GMT

Membre du groupe SeLoger.com, www.AgoraBiz.com est le premier portail d�di� � la transmission d'entreprises et de fonds de commerce ainsi qu'� l'immobilier d'entreprise.

Il permet de retrouver plus de 60.000 annonces concernant des entreprises, des fonds de commerces, boutiques mais aussi de vente et location de bureaux, de locaux commerciaux et d'entrep�ts pour vendre, d�buter ou d�velopper votre activit�.

Gr�ce au club d'experts, il permet aux c�dants ou encore aux repreneurs de b�n�ficier de la mise en relation gratuite avec des experts en transmission (conseillers en Fusions Acquisitions, avocats, notaires, experts-comptables, etc.) afin d'obtenir des conseils et de l’expertise de ces derniers.

http://www.agorabiz.com

Publicado por Daniel Lis

Novo membro: Maincourt Olivier tornou-se membro do Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Maincourt Olivier tornou-se membro do Hub

Publicado por Maincourt Olivier

Novo membro: Christel Chireuil tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Christel Chireuil tornou-se membro do Hub

Publicado por Christel Chireuil

Novo membro: Jacobo GARCIA tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jacobo GARCIA tornou-se membro do Hub

Publicado por Jacobo GARCIA

CEGELEC NORD ET EST, dans une strat�gie de croissance externe ...

Tue, 16 Jun 2009 20:49:15 GMT

>Au sein de la Direction Commerce et D�veloppement de

>CEGELEC NORD & EST, bas�e � WASQUEHAL (59), je suis

>responsable du d�veloppement de CEGELEC pour le Nord et

>Est France.

>Parmi mes diff�rentes missions transversales et

>commerciales, je suis �galement missionn� pour le

>rapprochement des entreprises et la croissance externe

>du groupe autour des activit�s-m�tiers de CEGELEC :

>�lectricit� courants forts et faibles, r�seaux

>ext�rieurs et infra (EdF, Gaz, Telecom, EP, VRD, GC),

>mais aussi en climatisation, ventilation, chauffage,

>plomberie, informatique industrielle, process,

>automatisme, supervision,instrumentation, m�canique,

>tuyauterie, chaudronnerie, et enfin maintenance

>multi-technique industrielle et tertiaire sur les

>d�partements du Nord et Est de la France que sont :

>27, 76, 59, 62, 60, 80, 02 , 08, 51, 10, 89, 77, 54,

>57, 52, 55, 67, 68, 88, 25, 70 et 90.

>A votre disposition pour �changer de nos strat�gies et

>de nos int�r�ts r�ciproques :

>bruno.fondet@cegelec.com

Publicado por Bruno FONDET

Novo membro: Fabien Bechtel tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabien Bechtel tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien Bechtel

Novo membro: Djilali Fernane tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Djilali Fernane tornou-se membro do Hub

Publicado por Djilali Fernane

Cession PME Chaudronnerie 20 pers

Mon, 15 Jun 2009 07:11:33 GMT

PME 20 personnes � ceder cause retraite region rhone alpes - produit propre porteur et en plein developpement sur pays de l est - atelier production bien �quip� - Murs dans SA bien plac� avec possibilit� d agrandissement - possibilit� d acquerir en plusieurs phases (prise de parts au capital sans etre oblig� de reprendre les 100% de suite)

contact: eric gabrieli 06 19 810 111 ou eg@sinparde.fr

Publicado por Eric Gabrieli

Novo membro: Plan�te PME tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Plan�te PME tornou-se membro do Hub

Publicado por Plan�te PME

Novo membro: Eric Gabrieli tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Eric Gabrieli tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric Gabrieli

Novo membro: Julien MUSCINESI tornou-se membro do Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Julien MUSCINESI tornou-se membro do Hub

Publicado por Julien MUSCINESI

Novo membro: Patrick BINDNER tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Patrick BINDNER tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick BINDNER

Novo membro: Rachid BARAKA tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Rachid BARAKA tornou-se membro do Hub

Publicado por Rachid BARAKA

Novo membro: Guy Lavi�ville tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Guy Lavi�ville tornou-se membro do Hub

Publicado por Guy Lavi�ville

Novo membro: Florence Samama tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Florence Samama tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence Samama

Novo membro: Jos� Michel GARCIA tornou-se membro do Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jos� Michel GARCIA tornou-se membro do Hub

Publicado por Jos� Michel GARCIA

Combien vaut votre entreprise ?

Wed, 10 Jun 2009 15:48:32 GMT

Ouverture du site prediagapce.fr, le site de l'APCE d�di� au pr�-diagnostic

Le d�ploiement des initiatives imagin�es pour faciliter la transmission d'entreprises se poursuit : l'APCE vient d'ouvrir le site qui permet � tout dirigeant de faire un diagnostic rapide de la transmissibilit� de son entreprise, � travers un auto-diagnostic ou une mission de consultant. 500 missions de pr�-diagnostics sont propos�es. Leur co�t (2000 euros TTC), est pris en charge � 90% par l'APCE. Cette �tape fait partie des actions retenues dans le cadre de la mobilisation commune pour faciliter la transmission, de l'APCE, des Chambres de commerce et d'industrie, des Chambres de m�tiers et de l'artisanat, du Conseil Sup�rieur de l'ordre des experts-comptables et Conseil Sup�rieur du notariat, enclench�e � l'initiative de M. Novelli, secr�taire d'Etat charg� du Commerce, de l'Artisanat, des PME, du Tourisme et des Services.

http://www.prediagapce.fr

Source : Communiqu� APCE - 10/06/2009

Publicado por Henri Giroux

Cession d'entreprise

Wed, 10 Jun 2009 12:25:15 GMT

Bonjour Monsieur BRACHET,

Cabinet de Fusion - Acquisition � rayonnement National par la bais de notre r�seau FA2C, nous nous permettons de r�pondre � votre annonce dans le cadre d’une de nos missions de recherche d’entreprise.

Mandat� par notre client, nous identifions votre entreprise comme pouvant potentiellement entrer dans le p�rim�tre de cette recherche.

� l’effet de pouvoir mieux nous conna�tre et de vous d�velopper l’�tendue de notre mission, je me propose, en tant qu’associ� g�rant de la soci�t� EMERGEANCES, de vous rencontrer.

Je ne manquerai donc pas de prendre directement contact avec vous dans les prochains jours afin de convenir des meilleures conditions de rendez-vous.

Pour permettre la plus grande confidentialit� de nos �changes � venir n’h�sitez pas, si besoin � nous transmettre vos coordonn�es directes.

Dans l’attente de l’attention que vous ne manquerez pas d’accorder � cette opportunit�, nous vous prions d’agr�er, Monsieur, nos respectueuses salutations.

Florent GUIGUE

Associ� g�rant

EMERGEANCES-FA2C

909, avenue de la R�publique

59700 Marcq-en-Baroeul

France

florentguigue@emergeances.com

Mobile: +33(0)6.08.62.42.61

T�l : +33(0)954.782.988

Fax : +33(0)959.782.988

COURTIER ORIAS N� 07 028 476

Publicado por Florent GUIGUE

Novo membro: Florent GUIGUE tornou-se membro do Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Florent GUIGUE tornou-se membro do Hub

Publicado por Florent GUIGUE

Novo membro: Emilie CHAMPAVERE tornou-se membro do Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Emilie CHAMPAVERE tornou-se membro do Hub

Publicado por Emilie CHAMPAVERE

Novo membro: S�bastien Miette tornou-se membro do Hub

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

S�bastien Miette tornou-se membro do Hub

Publicado por S�bastien Miette

Novo membro: Emmanuel Debard tornou-se membro do Hub

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel Debard tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuel Debard

Forum r�gional Transmission Reprise Picardie

Mon, 08 Jun 2009 15:44:28 GMT

Pouvant compter sur ma pr�sence

Slts

Publicado por Bruno FONDET

Combien vaut votre entreprise ?

Mon, 08 Jun 2009 09:16:11 GMT

Bonjour,

Nous sommes heureux de vous offrir la possibilit� d'�valuer gratuitement des entreprises sur le site www.evaluationdentreprise.fr

Cordialement,

evaluationdentreprise.fr

Publicado por Evaluation dentreprise

Forum r�gional Transmission Reprise Picardie

Mon, 08 Jun 2009 08:54:06 GMT

Bonjour � tous!

La seconde �dition du forum r�gional de la Transmission-reprise d'entreprises aura lieu le mardi 30 juin prochain � M�gacit� � Amiens.

Vous y trouverez des ateliers adapt�s � vos besoins et pourrez y rencontrer gratuitement les experts dont vous avez besoin quelque soit le degr� de maturit� de votre projet.

Cette manifestation est totalement gratuite mais sur inscription.

D�tail du programme � l'adresse ci-dessous

http://www.transmission.picardie.net/forum_2009.php

Inscription en ligne � l'adresse ci-dessous.

http://www.transmission.picardie.net/forum_2009_inscription.php

Cordialement

Publicado por Dany-Laure LAVILLETTE

Novo membro: OLIVIER LECLAIR tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

OLIVIER LECLAIR tornou-se membro do Hub

Publicado por OLIVIER LECLAIR

Novo membro: Olivier Rey tornou-se membro do Hub

Fri, 05 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olivier Rey tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier Rey

Novo membro: Lucie Brasseur tornou-se membro do Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Lucie Brasseur tornou-se membro do Hub

Publicado por Lucie Brasseur

Novo membro: Denis CADIER tornou-se membro do Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Denis CADIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Denis CADIER

Novo membro: Gr�goire Bouvier tornou-se membro do Hub

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

Gr�goire Bouvier tornou-se membro do Hub

Publicado por Gr�goire Bouvier

Cession d'entreprise

Tue, 02 Jun 2009 06:31:26 GMT

Monsieur BRACHET,

Cette entreprise d'Ille et Vilaine nous int�resse particuli�rement pour un de nos Repreneurs d'un bon niveau

Cordialement et � vous lire � ce sujet

Jean-Louis COEDEL

Jean-louis.coedel@stevimmac.com

STEVIMMAC France

Sillon de Bretagne – 8 avenue des Th�baudi�res

44800 Saint-Herblain / Nantes

T�l : 33 (0)2.40.63.46.48

Fax : 33 (0)2.40.63.53.67

Site : http://www.stevimmac.com/

Conseiller en Investissements Financiers

Enregistr� sous le N�D001757

Membre de la CNCIF

Association agr��e par l’Autorit� des March�s Financiers

Assistante : Christelle VIGNAUD

Ligne directe : 02.51.77.81.92

Email : cvignaud@stevimmac.com

Publicado por Jean-Louis COEDEL

Novo membro: Marie-Pierre Faure-Beaufront* tornou-se membro do Hub

Sat, 30 May 2009 22:00:00 GMT

Marie-Pierre Faure-Beaufront* tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie-Pierre Faure-Beaufront*

Cession d'entreprise

Fri, 29 May 2009 15:17:14 GMT

Situation g�ographique: Ile et Vilaine

Forme juridique: SARL

Activit�: Vente et pose de produits de second oeuvre du b�timent, en r�novation exclusivement

Effectif: 27 (hors dirigeants)

Chiffres d'affaires: 4 millions d'euros

Situation financi�re: Tr�s saine

Perspectives:

R�el potentiel de d�veloppement par:

- Cr�ation de nouveaux points de vente

- Recrutement de nouveaux commerciaux

- Gamme de produits li�s aux �conomies d'�nergies

Client�le: 100% particuliers

Motif de cession: D�part en retraite des dirigeants

Valorisation: 1.250.000€ pour 100% des titres

Profil repreneur: Commercial, animateur d'hommes, gestionnaire rigoureux

Apport: Environ 400.000€

Points forts:

- Anciennet�, notori�t�, image de marque, qualit� des produits et des prestations (facteurs g�n�rant plus de 50% du CA par le seul "bouche � oreille")

- Organisation tr�s performante et bien structur�e

- Stabilit� et comp�tence du personnel

- Concessionnaire exclusif d'une marque nationale

- Rentibilit�

Les repreneurs "personnes physiques" int�ress�s doivent nous adresser, par mail uniquement, CV + projet de reprise + niveau d'apport.

hbrachet@lbh-partenaires.fr

Publicado por Hubert BRACHET

Novo membro: Ronan FREFIELD tornou-se membro do Hub

Mon, 25 May 2009 22:00:00 GMT

Ronan FREFIELD tornou-se membro do Hub

Publicado por Ronan FREFIELD