Viadeo - Hubs SIRH

Nouveau membre : St�phanie LOIEZ est devenu(e) membre du Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

St�phanie LOIEZ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par St�phanie LOIEZ

Nouveau membre : Jonathan Pottiez est devenu(e) membre du Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jonathan Pottiez est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jonathan Pottiez

Nouveau membre : J�r�me Rousselot est devenu(e) membre du Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

J�r�me Rousselot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par J�r�me Rousselot

Le march� des SIRH se maintient � 1,6 Mds d'euros en 2009, selon PAC

Mon, 23 Nov 2009 19:10:33 GMT

Le march� des logiciels et services li�s � la gestion de la paie et des ressources humaines (SIRH) s'est �tabli � 1,6 milliard en 2008 en France, selon PAC. Pour 2009, le cabinet de consultants estime qu'il devrait se maintenir � un niveau �quivalent, en d�pit de la crise �conomique qui a conduit notamment les PME � r�duire leurs investissements.

Le march� des SIRH se d�compose en trois grands domaines. La paie et l'administration du personnel p�sent environ 43% de l'ensemble et les outils de gestion des temps et des activit�s (GTA) environ 23%. Le reste du march�, soit environ 33%, est g�n�r� par les solutions et services de GRH (gestion des ressources humaines). Cette troisi�me cat�gorie couvre principalement la GPEC (gestion pr�visionnelle des emplois et des comp�tences), le recrutement, ainsi que la gestion des carri�res et de la formation.

Si, en 2008, chacun de ces trois domaines a progress� de plusieurs points (plus de 9% pour la GRH qui a enregistr� la plus forte hausse), en 2009 en revanche, seul le secteur de la gestion des ressources humaines a enregistr� une hausse, entre 0 et 4%, selon la fourchette indiqu�e par PAC. A l'inverse, la paie et la GTA ont accus� sur l'ann�e un recul du chiffre d'affaires g�n�r�.

Un march� tir� aussi par le secteur public

La GRH est tir�e par les logiciels et services autour du e-learning et de la gestion des talents. � Ce sont des sous-segments de la RH qui ne sont pas encore significatifs en volume mais qui ont une bonne dynamique �, commente Simon Philibert, consultant chez PAC. La gestion des talents comprend les solutions de recrutement et de gestion des hauts profils (voire du 'middle management' en temps de crise).

Le march� des SIRH a par ailleurs �t� tir� par le secteur public (administrations centrales, collectivit�s locales et territoriales, organismes publics) qui p�se environ 18% du march�, les 4/5e restants ayant �t� g�n�r�s par les entreprises. � Depuis plus de cinq ans, le secteur public est dans une phase de 'progicielisation' de ses RH �, explique Simon Philibert. Le consultant rappelle que le poids de l'administration va augmenter d�s 2010 avec la premi�re phase du chantier de l'op�rateur national de paie (ONP) qui � va largement tirer le march� � la hausse �.

Le cabinet rappelle que la mise en place de l'ONP, qui s'appuiera sur le logiciel HR Access, correspond � un chantier de plus de 200 M€ pour sa premi�re phase jusqu'en 2011. 500 000 fonctionnaires sont concern�s. La deuxi�me phase du chantier ONP est pr�vue pour 2012. A terme, ce sont plus de 3 millions de fonctionnaires qui sont concern�s.

Courant octobre, PAC rappelait que le secteur public �tait d�sormais soumis � des objectifs comparables � ceux du secteur priv� : � Les minist�res doivent allouer leurs ressources et comp�tences de mani�re optimale. �

Concentration probable sur la paie et la GTA

Vu du c�t� de ses acteurs, le march� du SIRH est assez fragment� dans les domaines de la paie et de la GTA sur lesquels il existe de nombreuses solutions verticales adapt�es � un secteur donn� et � ses r�glementations particuli�res. � Cela entra�ne un mouvement de concentration car les petits �diteurs tr�s sp�cialis�s ont du mal � suivre �, note Simon Philibert, de PAC. Ils doivent assurer une veille et ont besoin de d�veloppeurs pour adapter leurs outils � la r�glementation. � Ils risquent de se faire racheter ou de dispara�tre. � Le consultant rel�ve le m�me ph�nom�ne chez les int�grateurs : � Les plus petits sont tr�s sp�cialis�s sur un segment. Nous voyons un mouvement de concentration acc�l�r� sur ce march� en 2010. �

Le march� de la GRH est moins fragment�. � Les probl�matiques GRH sont souvent plus r�centes et moins li�es � des probl�matiques verticales �, explique Simon Philibert. Dans ce domaine, les principaux acteurs restent Oracle (avec PeopleSoft), SAP, HR Access et Cegid. PAC signale �galement le dynamisme d'un acteur comme Taleo, qui propose ses offres en SaaS. Le cabinet rappelle aussi que le mode SaaS va continuer � progresser.

L'externalisation ne profite pas de la crise

A noter que l'externalisation des services de paie et de RH (le BPO, Business Process Outsourcing) r�siste bien � la crise, mais qu'elle n'en profite pas, restant marginale en volume. En mati�re de BPO, la paie reste un point d'entr�e dans les entreprises, � avec des extensions possibles en GTA et en GRH �, pr�cise Simon Philibert, les entreprises r�fl�chissant � l'int�r�t de confier leur GRH � un prestataire. Pour l'instant, elles pr�f�rent garder la main sur le recrutement ou la gestion des talents. Sur le march� du BPO, on trouve des acteurs bien implant�s comme ADP, ainsi que des acteurs comme Cegedim et le Belge Securex, compl�te le consultant de PAC.

Source : Distributique, http://www.distributique.com/actualites/lire-le-marche-des-sirh-se-maintient-a-1-6-mds-d-euros-en-2009-selon-pac-13514.html, le 23 novembre 2009, cit� par http://externalisationrh.blogspot.com/

Publi� par Thomas CHARDIN

un SIRH pour optimiser vos processus RH

Tue, 17 Nov 2009 14:18:35 GMT

Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en solutions logicielles de gestion des carri�res, des talents et de la r�mun�ration, organise le mardi 24 novembre 2009 � 9h30 une d�monstration sur internet pour pr�senter les avantages d’un SIRH pour optimiser la rentabilit� de ses Ressources Humaines.

Chaque service RH a ses propres processus, li�s � son secteur, � son histoire : le logiciel qui doit les aider au quotidien doit pouvoir s’adapter et les RRH doivent pouvoir eux-m�mes personnaliser leurs activit�s. Ils utilisent l’outil SIRH pour accompagner les managers et salari�s au changement, ils deviennent actifs et participent � l’activit� RH : un moyen id�al pour faire que les salari�s adoptent la strat�gie RH de l’entreprise.

L’un des principaux challenge des RH aujourd’hui est d’aligner les besoins des salari�s, tr�s diff�rents les uns des autres : on ne traite pas les seniors comme la g�n�ration Y… La r�mun�ration li�e � la performance n’est pas la m�me selon les exp�riences et les besoins, tout d�pend de la strat�gie de l’entreprise. Ainsi les besoins de chacun doivent s’organiser, selon le budget allou�, souvent suivant une �volution de carri�re pr�par�e.

Vous d�couvrirez en 60 mn l’apport d’un SIRH, ses fonctionnalit�s pour am�liorer votre activit� au quotidien.

Agenda

09h30: Pr�sentation g�n�rale

09h35: Comment organiser des processus

09h45: Comment faire participer les managers et les collaborateurs de l’entreprise

09h55: Comment r�pondre aux attentes des salari�s selon les besoins, les objectifs et le budget de l’entreprise

10h20: Conclusion et questions/r�ponses

10h30: fin

Pour obtenir les coordonn�es de cette conf�rence et les codes d'acc�s, enregistrez-vous: ici ou envoyez un mail avec l’ensemble de vos coordonn�es � info.france@cezannesw.com avec pour objet : � webinar novembre 2009 �

Publi� par Sandrine Avenier

Nouveau membre : Raphael Sanchez est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Raphael Sanchez est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Raphael Sanchez

Nouveau membre : Agn�s LATAPIE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Agn�s LATAPIE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Agn�s LATAPIE

Nouveau membre : Actualit�s Paie, RH et Droit social GestionDeLaPaie.Com est devenu(e) membre du Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Actualit�s Paie, RH et Droit social GestionDeLaPaie.Com est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Actualit�s Paie, RH et Droit social GestionDeLaPaie.Com

Nouveau membre : Guillaume Lanternier est devenu(e) membre du Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Guillaume Lanternier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Guillaume Lanternier

Nouveau membre : Lynn VAN OOSSANEN est devenu(e) membre du Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Lynn VAN OOSSANEN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Lynn VAN OOSSANEN

La gouvernance des projets � la lumi�re de la performance

Sun, 08 Nov 2009 05:08:27 GMT

Comment �valuer la performance des projets ? Une question aussi g�n�rale semble incongrue compte tenu de la diversit� des projets en termes de contexte, de finalit�, de nature, d’importance, de fr�quence…

Pourtant, malgr� leur diversit�, deux caract�ristiques communes diff�rencient les projets des activit�s de fonctionnement :

• Un projet utilise un ensemble de moyens et de comp�tences dans une organisation ad hoc et sur une p�riode bien d�limit�e.

• Quelle que soit sa finalit�, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : strat�gie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caract�ristiques sugg�rent trois dimensions de la performance des projets :

• La performance de la conduite de projet

• La contribution au d�veloppement des comp�tences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons � retour d’exp�rience �

• La contribution � la performance de l’entreprise r�sultant de son fonctionnement modifi�, que par simplification nous appellerons � r�sultats du projet �

Ces trois dimensions ne sont pas disjointes, et l’�valuation de la performance doit chercher � pr�ciser leurs interactions. N�anmoins, de nature diff�rente, chacune de ces dimensions a de fortes sp�cificit�s en termes d’�valuation de la performance.

HYPERTROPHIE DE LA PERFORMANCE DE LA CONDUITE DE PROJET

Les m�thodes, normes et outils de management de projet, s’int�ressent essentiellement � la performance de la conduite de projet, et en particulier aux d�lais et aux budgets. Les deux autres dimensions sont trait�es de fa�on beaucoup plus superficielle. Cette diff�rence de traitement s’explique par leur nature et la difficult� de leur �valuation.

1. Dimension � conduite de projet �

Cette dimension est � la fois g�n�rale et facile � d�finir et � suivre. Elle concerne essentiellement deux aspects :

• Le suivi de l’avancement du projet par jalons en termes de moyens et de d�lais

• L’appr�ciation des livrables lors de leur r�ception, selon des crit�res pr�d�termin�s

Outre la facilit� de leur d�finition et de leur suivi, ces �l�ments sont directement li�s � la r�alisation du projet et sont plus ou moins formellement � contractualis�s � dans les relations et la r�partition des responsabilit�s entre MOA et MOE.

2. Dimension � retour d’exp�rience �

Comme pour la conduite de projet, l’�valuation du retour d’exp�rience est g�n�rale, en ce sens qu’elle porte toujours sur les m�mes objets : d�veloppement des comp�tences, capitalisation de savoir- faire et de connaissances. Mais contrairement � la conduite de projet, le retour d’exp�rience est difficile � �valuer, car il concerne des actifs incorporels : capital humain et capital connaissance.

De plus, � moins qu’il soit sp�cifiquement pr�vu dans le � cahier des charges �, le retour d’exp�rience n’est pas indispensable � la r�alisation du projet. Compte tenu des contraintes qu’ils ont � g�rer, il n’y a aucune chance que les responsables de projet le prennent en charge.

Afin de valoriser au mieux le retour d’exp�rience, au-del� des projets individuels, il serait souhaitable de mieux int�grer la conduite de projet avec les modes de management et les politiques RH : GPEC, appr�ciation, formation, gestion des carri�res…

3. Dimension � r�sultats du projet �

Contrairement aux dimensions pr�c�dentes, les r�sultats du projet lui sont sp�cifiques. Leur �valuation d�pend en particulier des finalit�s et de l’objet du projet : ce par quoi et en quoi le fonctionnement de l’entreprise sera modifi� par le projet.

La mesure des r�sultats du projet pr�sente une double difficult�.

1e difficult�. L’�valuation des r�sultats du projet implique celle de la performance de son objet : un processus, une organisation, un r�seau, un produit, une ligne de production, un march�, un canal de distribution, un partenariat, un outil, une fonction, un mode de management… On est donc confront� � la probl�matique g�n�rale de l’�valuation de la performance.

Sans l’expliciter, r�sumons cette probl�matique g�n�rale. On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation et dans une logique de contribution des diff�rents acteurs � la performance commune. Au-del� des indicateurs globaux, il s’agit de :

• Identifier sous forme d’indicateurs fins, les leviers et les facteurs op�rationnels

• Les organiser de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui aboutissent � la formation de la performance globale

2e difficult�. Alors que la performance de la conduite de projet s’appr�cie au cours et � la fin du projet, ses r�sultats ne peuvent pas �tre appr�ci�s � la fin du projet, car ils sont li�s au fonctionnement modifi� de l’entreprise suite � la mise en place du projet. Lors de la r�ception finale, on �value la performance des livrables. Mais si les livrables cr�ent les conditions du nouveau fonctionnement, ils ne le garantissent pas, et encore moins son impact sur la performance de l’entreprise.

ENJEU DE L’EVALUATION DES RESULTATS DU PROJET

L’�valuation des r�sultats ne doit pas �tre envisag�e comme un exercice passif de reporting. Elle contribue activement � la mise en œuvre et � la performance du futur fonctionnement de l’entreprise, et cela par deux m�canismes :

• Trop souvent, les projets s’arr�tent � la fin de la phase active, � la r�ception des livrables, au d�triment de l’appropriation, de la prise en main, de la mise en place et du pilotage du fonctionnement nouveau par les responsables concern�s. Certes l’�quipe projet ne ma�trise pas les r�sultats du futur fonctionnement, mais elle en est coresponsable. L’�valuation des r�sultats du projet, par une meilleure prise en compte de cette coresponsabilit� inciterait � un passage de t�moin plus efficace entre modes projet et fonctionnement.

• La r�flexion sur l’�valuation fine des r�sultats, avec les responsables op�rationnels concern�s, est un support efficace d’appropriation. De plus, elle permet de pr�parer le dispositif de pilotage du nouveau fonctionnement.

� L’ESSENTIEL EST INVISIBLE POUR LES YEUX � (A. de Saint-Exup�ry)

Pour une large part, les r�sultats du projet sont jou�s en amont, avant m�me la d�cision de lancer le projet.

Evaluer les r�sultats du projet suppose bien s�r l’identification claire de ses finalit�s. Mais la d�finition des finalit�s n’est pas simplement une condition passive n�cessaire � l’�valuation des r�sultats, c’est probablement l’acte le plus d�terminant du projet : objectifs, moyens, d�lais.

Une finalit� peut en cacher d’autres !

Il y a toujours une finalit� premi�re, � l’origine du projet. Mais pr�cis�ment, cette finalit� premi�re n’est pas n�cessairement la seule. En effet, c’est en amont, alors que les choses ne sont pas encore fig�es, qu’il convient de r�fl�chir au positionnement du projet dans une perspective globale et opportuniste :

• Mettre le projet en coh�rence avec les autres projets en cours et pr�vus.

• Envisager ses r�sultats sans se limiter � sa finalit� premi�re, afin de valoriser les opportunit�s qu’offrent ses livrables, voire son processus de mise en œuvre.

Ainsi, dans le secteur financier, la mise en conformit� avec les r�gles prudentielles implique des investissements lourds pour conna�tre finement les risques op�rationnels, les risques par client et par op�ration. L’entreprise peut mettre � profit la connaissance fine des clients et des op�rations, pour coupler la finalit� d’origine avec une finalit� strat�gique de red�finition de l’offre et de l’organisation.

Autre exemple. Beaucoup de projets de CRM, de call center ou de e-business sont envisag�s dans une perspective quasi technologique de mise en place de plates-formes ou d’outils pour r�pondre � des finalit�s et des objectifs directement li�s aux activit�s. Or, souvent, au-del� des activit�s nouvelles, le v�ritable enjeu de ces projets concerne la transformation profonde de l’entreprise en termes de culture client, d’organisation, de comp�tences, voire de mod�le �conomique.

Tous les projets ne donneront pas lieu � des �largissements de finalit� aussi strat�giques que les exemples pr�c�dents, mais la r�flexion amont pour d�finir les finalit�s du projet, est un �l�ment essentiel non seulement pour �valuer, mais aussi pour am�liorer ses r�sultats et sa rentabilit�.

CONCLUSION : DEUX PISTES DE PROGRES

1. Elargir la perspective et le champ de responsabilit� des projets

Comme leur nom l’indique, les m�thodes de conduite de projet s’int�ressent � la conduite de projet. Or, le r�sultat du projet, ou sa contribution � la performance de l’entreprise, se construit avant le lancement du projet et se r�alise apr�s sa r�ception.

On pourra toujours am�liorer les normes, les m�thodes et les outils de conduite de projet. Les vrais enjeux sont ailleurs :

• Mode de d�cision et d’allocation des budgets d’investissements

• R�le et responsabilit� de la MOA au-del� de la phase active de r�alisation du projet.

- En amont : D�finition des finalit�s et coh�rence objectifs - moyens - d�lais

- En aval : Passage de t�moin et �valuation des r�sultats du projet

Cette perspective �largie des projets en amont et en aval peut sembler utopique, alors que dans beaucoup d’entreprises on constate une insuffisance notoire dans la conduite m�me du projet : abandons, d�passements des co�ts et des d�lais… En r�alit�, ces insuffisances et la vision restreinte des projets ont souvent la m�me cause : la confusion entre projet de progr�s continu et foisonnement continu de projet en tous sens. La multiplication des projets insuffisamment int�gr�s et dont ne prend pas le temps de tirer les b�n�fices cr�e un cercle vicieux : manque de moyens - pr�paration insuffisante - incoh�rence entre objectifs, moyens et d�lais…

Nous avons besoin d’inverser ce cercle vicieux : avoir moins de projets plus significatifs, mieux int�gr�s et mieux pr�par�s en amont, mieux suivi en termes de mise en place et de r�sultats.

2. Elargir le concept et la logique d’�valuation de la performance

L’�valuation des r�sultats ne n�cessite pas d’outils complexes, mais une remise en cause du concept m�me de la performance bien ancr� dans nos outils et nos modes de management. Ci-dessous, pr�sentons deux aspects majeurs de cette remise en cause.

Il s’agit d’abord de prendre conscience du pi�ge des fameux � indicateurs pertinents �. Nous sommes noy�s dans des indicateurs pertinents. Derri�re la qu�te sans fin d’indicateurs pertinents, ce qui est en r�alit� recherch� c’est du sens pour comprendre la performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui fait sens, mais leur organisation pour comprendre leurs interactions et rendre compte des principales cha�nes de la formation de la performance :

• Ressources - Activit�s - Production - Productivit� - Rentabilit�

• Qualit� interne des ressources et des processus - Qualit� objective du service - Satisfaction des clients - Valeur Base Clients : conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client

• Recrutement, Formation - Comp�tences - Pratiques - Performance

La deuxi�me remise en cause concerne la transversalit� de la performance, bien connue de tous mais totalement ignor�e de nos outils de pilotage et de nos pratiques de management. � Je vœux des indicateurs que je ma�trise. � C’est un leurre : seul, aucun acteur ne ma�trise sa performance. Celle-ci est plus ou moins directement impact�e par d’autres processus et d’autres acteurs. La performance ne peut �tre comprise que sans fronti�res, de fa�on totalement transversale. Pour cela nous devons �largir la logique de � ma�trise de sa performance �, par celle, plus responsabilisante de � contribution � la performance de l’entreprise �.

Remarquons que les � indicateurs pertinents � et la � ma�trise de sa performance � sont des notions entretenues par les tableaux de bord. Les TDB sont indispensables pour le suivi des objectifs, mais ils ne permettent pas de comprendre la formation de la performance. Le pilotage de la performance ne se limite pas aux TDB. En amont nous avons besoin d’un cadre de coh�rence transversal pour comprendre la performance de l’entreprise et la contribution des diff�rents processus et acteurs.

L’approche �largie de la performance ne concerne pas que les projets. Mais les �quipes projets pourraient en �tre � la fois les vecteurs et les b�n�ficiaires.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Publi� par Georges Garibian

RH Info sur Viadeo

Fri, 06 Nov 2009 10:15:18 GMT

RH info (www.rhinfo.com) est un site Internet d�di� aux ressources humaines. Enti�rement GRATUIT, il d�veloppe de l’analyse, de la critique et de l’opinion, au travers d’articles de genres tr�s vari�s, d�nu�s de tout caract�re directement publicitaire.

Sa libert� de ton, sa neutralit� et son pluralisme d’expertise lui permettent d’aborder � les RH telles qu’elles sont �, visant � nourrir la r�flexion globale de ses lecteurs… parfois jusqu’au sourire !

Je vous propose de partager certains de ses articles dans le groupe RH Info sur Viadeo et invite chacun � r�agir, par ses propres r�flexions, ses commentaires sur les articles, ses questions, ses remarques...

RH Info sur Viadeo :

http://www.viadeo.com/hu03/0022dgnhz484hey1/rh-info-sur-viadeo

La communaut� RH Info sur Facebook :

http://www.facebook.com/pages/RH-info/144294319584

RH Info sur le web : www.rhinfo.com

Publi� par Thomas CHARDIN

Nouveau membre : S�bastien Breton est devenu(e) membre du Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

S�bastien Breton est devenu(e) membre du Hub

Publi� par S�bastien Breton

Nouveau membre : Sophie Torralba est devenu(e) membre du Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Sophie Torralba est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sophie Torralba

AMOA pour l’accompagnement � la cr�ation d’un SIRH : testimonial SAFRAN

Wed, 28 Oct 2009 12:46:40 GMT

Cr�ation d’un SIRH groupe

Secteur : industrie

Effectif : 54 500 salari�s dont 35 000 en France

Le Groupe s’�tant construit par int�grations successives de diff�rentes soci�t�s, les pratiques Paie et RH et les solutions SIRH en vigueur �taient diff�rentes selon les p�rim�tres. Le groupe SAFRAN a donc lanc� un projet de refonte de son SIRH global.

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/amoa-pour-laccompagnement-la-creation.html

Publi� par Carole BLANCOT

Nouveau membre : Nicolas SAURY est devenu(e) membre du Hub

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

Nicolas SAURY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas SAURY

Nouveau membre : Anthony GIOVENAL est devenu(e) membre du Hub

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

Anthony GIOVENAL est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Anthony GIOVENAL

S�minaire SIRH – DANAE Conseil (d�cembre 2009)

Thu, 22 Oct 2009 10:02:47 GMT

Anim� par des experts reconnus dans leurs domaines, ce s�minaire a pour objectif de d�livrer les fondamentaux n�cessaires � la r�ussite d’un projet SIRH.

Compos�e de 5 journ�es th�matiques, cette formation s’adresse aussi bien aux professionnels des ressources humaines qu’aux informaticiens d�sireux d’acqu�rir les connaissances et la m�thodologie pour participer ou diriger un projet de mise en œuvre du SIRH.

La formation aura lieu � Paris du 01 au 10 d�cembre 2009.

Pour en savoir plus sur le programme de formation, contactez g.pietrement@danae-conseil.fr ou 01.46.24.26.41

Publi� par Richard LAC

Nouveau membre : Val�rie ROUX est devenu(e) membre du Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Val�rie ROUX est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Val�rie ROUX

mc2i opportunities

Wed, 21 Oct 2009 12:14:28 GMT

Dipl�m� d’universit�, de grande �cole ou consultant exp�riment�, venez d�couvrir les m�tiers et les opportunit�s de carri�re au sein de mc�i Groupe, cabinet de conseil en syst�mes d’information.

R�servez votre soir�e !

Le mardi 17 novembre 2009 � 18H30 mc2i Groupe vous convie dans les salons du Fouquet’s

mc�i Groupe, cabinet de Conseil en Syst�mes d’Information, sp�cialis� dans l’Assistance � la Maitrise d’Ouvrage, pr�sent dans les plus grands organismes publics et priv�s, propose une approche de Conseil efficace, capable d’associer expertise, proximit�, sens du service et qualit�.

mc�i Groupe, qui f�te cette ann�e ses 20 ans, a connu une croissance organique sup�rieure � 20% par an durant les 5 derni�res ann�es.

La poursuite de cette croissance, confirm�e en 2009 et programm�e pour 2010, nous conduit � recruter de nouveaux consultants.

mc�i Groupe organise r�guli�rement des rencontres entre candidats et consultants. Apr�s la r�ussite des deux premi�res �ditions des mc2i opportunities, mc�i Groupe organise une nouvelle rencontre le mardi 17 novembre prochain, dans le salon Raimu du Fouquet’s.

Ce rendez-vous sera l’occasion pour vous de d�couvrir les activit�s du cabinet illustr�es par des retours d’exp�riences.

Chaque candidat se verra accompagn� d’une marraine ou d’un parrain qui r�pondra � l’ensemble de ses questions sur la soci�t�, les opportunit�s de carri�re et de projets.

Vous avez un fort potentiel et vous souhaitez booster votre carri�re en rejoignant un cabinet de conseil en pleine expansion o� priment expertise, challenge, proximit�, qualit� et sens du service?

Pour participer � cet �v�nement unique, envoyez votre candidature d�s � pr�sent (CV), � l’adresse : mc2i_opportunities@mc2i.fr

Attention ! Le nombre de places est limit�. R�ponse souhait�e pour le 12 novembre 2009.

Si vous n’�tes pas disponible pour cet �v�nement et que vous souhaitez n�anmoins rencontrer notre �quipe recrutement, n’h�sitez pas � nous faire parvenir votre candidature � l’adresse suivante : recrutement@mc2i.fr.

Rendez vous sur www.mc2i.fr pour plus d’informations.

Publi� par S�bastien Gayet

Nouveau membre : Nicolas Paolantonacci est devenu(e) membre du Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nicolas Paolantonacci est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas Paolantonacci

Nouveau membre : J�r�me VICENTE est devenu(e) membre du Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

J�r�me VICENTE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par J�r�me VICENTE

Nouveau membre : Philippe Zourabichvili est devenu(e) membre du Hub

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe Zourabichvili est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe Zourabichvili

Nouveau membre : Philippe BLAYO est devenu(e) membre du Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe BLAYO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe BLAYO

Nouveau membre : Jo�l-Ren� Cuvellier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jo�l-Ren� Cuvellier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jo�l-Ren� Cuvellier

Nouveau membre : Elise CARBONE est devenu(e) membre du Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Elise CARBONE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Elise CARBONE

Nouveau membre : JEANCHARLES HUCK est devenu(e) membre du Hub

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

JEANCHARLES HUCK est devenu(e) membre du Hub

Publi� par JEANCHARLES HUCK

Nouveau membre : Hilda Amziane est devenu(e) membre du Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Hilda Amziane est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hilda Amziane

Nouveau membre : Marie CALLO - LE COSSEC est devenu(e) membre du Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marie CALLO - LE COSSEC est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marie CALLO - LE COSSEC

Les cl�s de l’externalisation de la paie en 3 �tapes

Tue, 29 Sep 2009 10:31:23 GMT

D�cider de d�l�guer tout ou partie d’une application, d’un processus ou d’une activit� de la fonction RH est une d�cision importante pour une entreprise. Le plus souvent, l'externalisation a pour objectif de lib�rer l'entreprise des fonctions dites � faible valeur ajout�e, ce qui permet de d�gager du temps donc d'accro�tre les gains de productivit�. My RH Line vous pr�sente ici des pistes destin�es � bien mesurer les enjeux d’un projet d’externalisation de la paie. Vous y trouverez des exemples, des questions types pr�sent�s en trois �tapes cl�s pour la r�ussite de votre projet.

Lire la suite sur myrhline.com :

http://myrhline.com/actualites/les-cles-de-l-externalisation-de-la-paie-en-3-etapes.html

Publi� par Christophe PATTE

Nouveau membre : Maxime Violante est devenu(e) membre du Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Maxime Violante est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Maxime Violante

Nouveau membre : Guillaume Mordacq est devenu(e) membre du Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Mordacq est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Guillaume Mordacq

Communiqu� de presse du 17 septembre 2009 : Lancement de www.myrhline.com

Sat, 26 Sep 2009 18:31:42 GMT

Communiqu� de presse

17 septembre 2009

Lancement de www.myrhline.com

Votre tout nouveau site d’information d�di� au monde des Ressources Humaines

La soci�t� Design RH vient de lancer, le 15 septembre dernier, le site www.myrhline.com, site internet d’information d�di� � la fonction Ressources Humaines.

My RH Line est l’outil indispensable � tous les acteurs du monde des Ressources Humaines. My RH Line est un espace d’information et de services.

Un espace d’information

Actualit�

Le Magazine bimensuel du Net, des th�mes g�n�ralistes, accessibles � tous.

Pour le lancement retrouvez :

• Dossier RH : Les R�seaux sociaux et l’emploi (avec l’ITW du PDG de Viad�o France).

• ITW d’un acteur de l’externalisation en France : X. Jaquard, PDG de SD Worx.

• Portrait de DRH : Nathalie Maldjian, DRH du Parc Ast�rix.

• Pr�sentation du logiciel de gestion de la pand�mie de Nevisto SA.

• Livre � la Une : Manager avec Courage, J.-P. Lugan et P. Ruquet.

Agenda

Diffusion des �v�nements RH (Salons, Conf�rences, S�minaires, petits d�jeuners.).

Librairie RH

Biblioth�que regroupant les principaux ouvrages RH (RH et Formation, Droit social et Droit du travail, Revues Sp�cialis�es, Codes et Dictionnaires).

Un espace de services

L’annuaire des prestataires RH

Notre moteur de recherche permet aux entreprises de trouver les sp�cialistes des RH (cabinet de recrutement, �diteur de logiciel RH, soci�t� de conseil RH) en quelques clics.

Cr�ation et diffusion d’e-cv

Prochainement disponible, cr�ation et diffusion de CV � partir de www.myrhline.com. Fonctionnalit� gratuite propos�e aux visiteurs du site et leur permettant de b�n�ficier d’une adresse web personnalis�e pour leur CV.

A propos de Design RH

Soci�t� cr��e en 2009 sp�cialis�e dans la diffusion d’informations et l’exploitation de site web pour le monde des ressources humaines.

Vous voulez plus d’information :

Si�ge social : 2 boulevard Albert 1er, 94130 Nogent sur Marne

T�l�phone : 06 60 73 67 13

E-mail : contact@myrhline.com

Publi� par Christophe PATTE

Nouveau membre : Arnaud LOGET est devenu(e) membre du Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Arnaud LOGET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Arnaud LOGET

Opportunit� professionnelle : Directeur SIRH et contr�le de gestion social (H/F)

Fri, 18 Sep 2009 16:20:09 GMT

Bonjour � toutes et � tous,

pour le compte d'une grande soci�t� fran�aise (plus de 25 000 salari�s), nous recrutons un "Directeur SIRH et contr�le de gestion social" (H/F).

Le futur collaborateur a pour mission essentielle de d�velopper et de fiabiliser les outils de consolidation, de reporting, et de syst�me d'information permettant � la fonction RH de justifier l'impact de ses actions sur le P&L du groupe.

3 axes :

- Optimisation du syst�me existant

- D�ploiement de nouveaux outils

- Contr�le de gestion social

Le/la candidate devra recruter son �quipe projet pour mener � bien ces missions.

Nous recherchons un profil pr�sentant au moins 10 ans d'exp�rience dans la fonction SIRH / contr�le de gestion social.

Une exp�rience en conceptualisation, mise en oeuvre, fiabilisation d'un outil complet de SIRH est incontournable.

Experience manag�riale souhait�e.

Poste bas� � Paris (centre)

Pour postuler ou pour toutes demandes de renseignements, veuillez prendre contact avec moi � cette adresse :

vrenault@aliotts.com

Cordialement,

Vincent Renault

Publi� par Vincent Renault

Une visite s'impose : http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Thu, 17 Sep 2009 13:43:05 GMT

Chers membres du hub SIRH,

Je vous invite � d�couvrir le hub "Choisir sa solution de gestion de la paie et des RH..." et actualis� simultan�ment au blog http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Certains d'entre vous en sont d�j� membres et je m'adresse en cons�quence aux autres (avec mes excuses pour les premiers et mes remerciements � Fabrice).

Vous y d�couvrirez diff�rents contenus, du texte, des bandes dessin�es, des images/logos, des vid�os avec les liens vers les articles sources pour ceux dont je ne suis pas � l?origine.

Les objectifs de ce blog sont les suivants :

? diffuser l'actualit� sur les acteurs du march� : �diteurs de logiciels, prestataires d?externalisation et experts comptables.

? Informer les entreprises et professionnels de la fonction RH.

? Aider gratuitement celles qui le souhaitent � franchir le pas d?un changement de solution, comme cons�quence d?une prise de d�cision �clair�e.

? Partager mes passions, coups de gueule, connaissances et opinions.

? Alerter les professionnels sur les nouveaut�s de leurs concurrents mais aussi d�noncer certaines pratiques.

Si votre entreprise couve un projet de changement de sa solution de gestion de la paie et de ses RH, vous vous demandez certainement :

- Qui benchmarker avec quels crit�res ?

- Quelle sont leurs derni�res conqu�tes et leur actualit� du moment ?

- Quels �cueils �viter au moment de la contractualisation ?

- Quel tarif pour quelle offre, quels services, quelles garanties, quelle technologie, quel mode de mise � disposition ?

Inscrivez-vous et vous trouverez mati�re � alimenter votre r�flexion.

Merci � vous !

Bonne lecture/participation � vous.

Carole

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Publi� par Carole BLANCOT

Nouveau membre : Jean-baptiste Massicot est devenu(e) membre du Hub

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-baptiste Massicot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-baptiste Massicot

Nouveau membre : G�raldine Pruvost est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

G�raldine Pruvost est devenu(e) membre du Hub

Publi� par G�raldine Pruvost

Nouveau membre : Olivier LE RIGOLEUR est devenu(e) membre du Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Olivier LE RIGOLEUR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier LE RIGOLEUR

Nouveau membre : Pascale CARAYON est devenu(e) membre du Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pascale CARAYON est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascale CARAYON

Nouveau membre : BATARD Caroline est devenu(e) membre du Hub

Fri, 28 Aug 2009 22:00:00 GMT

BATARD Caroline est devenu(e) membre du Hub

Publi� par BATARD Caroline

Nouveau membre : Alain FABRE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alain FABRE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Alain FABRE

Formation SIRH : 3 jours pour appr�hender le SIRH et ses enjeux

Thu, 27 Aug 2009 10:04:45 GMT

Les Directions des Ressources Humaines font face, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, aux contraintes de rentabilit� accrue impos�es par la direction g�n�rale. Elles doivent r�pondre � la n�cessit� de r�duction des co�ts, mais aussi aux besoins de rationalisation des process avec une gestion optimale du capital humain.

L’am�lioration qualitative des RH s’appuie notamment sur la mise en place ou le d�veloppement de projet SIRH au sein des soci�t�s. Le SIRH devient ainsi un enjeu majeur et strat�gique.

La formation CAMPUS SIRH � organis�e par l’IRF, institut de formation du groupe RH&M se d�roule sur 3 journ�es d�di�es aux fonctions RH, prescripteurs ou utilisateurs des SI.

Au sommaire de ces 3 jours :

jeudi 8 octobre 2009 : SE FAMILIARISER AVEC LE MONDE DU SIRH

Permettre aux DRH de mieux appr�hender le march� du SIRH afin de pouvoir :

- Acqu�rir l�gitimit� et comp�tences,

- Comprendre les diff�rentes options,

- Garder la ma�trise du projet, notamment sur les aspects RH.

vendredi 9 octobre 2009 : LES �TAPES CL�S DE LA MISE EN PLACE D’UN PROJET SIRH

Les directions des Ressources Humaines cherchent � mettre en place un outil qui int�gre les processus de GRH dans un syst�me d’information. La mise en place d’un SIRH doit faire gagner :

- en rapidit� (automatisation de t�ches administratives…)

- en qualit� (transactions de donn�es, d’informations ou de communication)

- en efficacit� (dans la production des services rendus).

jeudi 22 octobre 2009 : CAS PRATIQUES DE MISES EN PLACE D’OUTILS FOCUS � M�TIERS RH ET CHEF DE PROJET SIRH �

- Permettre d’int�grer plus facilement les notions li�es au SIRH dans le cadre concret de cas pratiques.

- Aborder les perspectives “m�tiers” du SIRH

Cette derni�re journ�e sera anim�e par plusieurs intervenants de qualit� :

Marie-Christine Cornou - Consultante SIRH

Une formation informatique, compl�t�e par un 3�me cycle Ressources Humaines, lui ont permis d’acqu�rir une expertise dans le domaine des SIRH. Depuis 1987, elle a mis ses comp�tences au service des m�tiers du conseil en Ressources Humaines et Syst�mes d’Information, dans de nombreux secteurs d’activit�s. Depuis 1994, elle intervient principalement sur des grands comptes, dans le cadre d’impl�mentation de progiciel RH ainsi que sur des missions d’aide au choix de solutions RH.

Xavier Bourdois - Consultant SIRH

Xavier BOURDOIS intervient en tant Directeur de projet RH-Paie depuis plusieurs ann�es. Il maitrise les probl�matiques de gestion de projet concernant l’impl�mentation de solution SIRH et Paie. Pendant 10 ans, il a �t� responsable de la Business Unit Oracle – People Soft chez ADP-gsi.

Etienne Audoin – Directeur Adjoint Cezanne Software France

Depuis 9 ans, Etienne est intervenu successivement en tant que consultant et directeur de projet sur diff�rents projets de mise en place SIRH aussi bien pour de grandes entreprises nationales et internationales que pour des entreprises de taille moyenne. Depuis 2007, il est en charge des activit�s produit et avant vente au sein de Cezanne Software ainsi que du suivi et de la mise en place de la solution RH pour la gestion et le pilotage de la performance et de la r�mun�ration.

Pour plus de renseignements et inscription, contactez :

Daphn� MALLEZ au 01 46 51 00 15 ou par mail : daphne.mallez@grouperhm.com

Publi� par Sandrine Avenier

Nouveau membre : Fr�d�ric CARIDROIT est devenu(e) membre du Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric CARIDROIT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fr�d�ric CARIDROIT

Nouveau membre : Melanie Bissonnier est devenu(e) membre du Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Melanie Bissonnier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Melanie Bissonnier

Nouveau membre : Amaury Crappier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Amaury Crappier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Amaury Crappier

Nouveau membre : Michel Beche est devenu(e) membre du Hub

Tue, 18 Aug 2009 22:00:00 GMT

Michel Beche est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Michel Beche

Nouveau membre : Florent Lacoche est devenu(e) membre du Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Florent Lacoche est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florent Lacoche

Nouveau membre : JULIEN MINARRO est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

JULIEN MINARRO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par JULIEN MINARRO

Nouveau membre : Sylvie Gayssot est devenu(e) membre du Hub

Fri, 14 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sylvie Gayssot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sylvie Gayssot

Trop de m�dia, trop d'offres d'emploi, la diffusion devient un vrai casse-t�te!

Thu, 13 Aug 2009 15:30:28 GMT

Bonjour � tous les experts RH,

de nombreuses entreprises sont �quip�es d'un syst�me ATS ou SAP pour le management des annonces sur leur site RH ainsi que du management des candidatures.

Confront�s depuis 10 ans � la complexit� de la diffusion des offres d'emploi sur de nombreux sites d'emploi en France comme � l'international, nous avons d�velopp� en interne depuis 4 ans un syst�me de postage d'annonces: Robopost-Jobtools.

Nous avons d�cid� de l'ouvrir au public cette ann�e pour les entreprises qui souhaitent en seul clic diffuser leurs annonces en multi postage. Robopost-Jobtools est ainsi directement connect� � votre ATS / SAP, aucune licence, aucun frais technique cach�.

Nous le pr�senterons en avant premi�re au salon de Cologne "Zukunft Personal", salon international enti�rement d�di� � l'ensemble des probl�matiques RH. N'h�sitez pas � me contacter si vous souhaitez davantage d'informations. Ou des places gratuites pour le salon (22-23-24/09/2009)

En vous souhaitant une excellente soir�e.

Marie-Sophie Chenevier

Publi� par Marie-Sophie Chenevier

Nouveau membre : Marie-Sophie Chenevier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

Marie-Sophie Chenevier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marie-Sophie Chenevier

Nouveau membre : Juliette Feunteun est devenu(e) membre du Hub

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

Juliette Feunteun est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Juliette Feunteun

Nouveau membre : YANN COATSALIOU est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

YANN COATSALIOU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par YANN COATSALIOU

Nouveau membre : Florent Cherasco est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Florent Cherasco est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florent Cherasco

Nouveau membre : H�l�ne Minier est devenu(e) membre du Hub

Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT

H�l�ne Minier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par H�l�ne Minier

Nouveau membre : Herv� Tromeur est devenu(e) membre du Hub

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

Herv� Tromeur est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Herv� Tromeur

Nouveau membre : Fran�ois GEUZE est devenu(e) membre du Hub

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois GEUZE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fran�ois GEUZE

Nouveau membre : Patricia DELAGNEAU est devenu(e) membre du Hub

Thu, 30 Jul 2009 22:00:00 GMT

Patricia DELAGNEAU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Patricia DELAGNEAU

LE PORTAGE SALARIAL : OUTIL INNOVANT DE GESTION DES COMPETENCES

Wed, 29 Jul 2009 15:23:35 GMT

Bonjour,

Pourquoi parler de gestion des comp�tences alors qu'il s’agit ici de gestion purement �conomique de la comp�tence, celle la m�me qui vous manque pour votre projet.

Attention, ne vous m�prenez pas sur mon propos, je ne suis ni contre le portage salarial, ni contre le fait de faire appel � des ressources externes pour des besoins ponctuels, complexes ou pour des comp�tences rares. Travaillant dans le conseil, je suis au cœur de cette probl�matique.

Mais de l� � int�grer l'appel � de la comp�tence externe comme un des outils de la GPEC de votre organisation...il y a un pas qu'il me semble difficile de franchir.

Publi� par Jean-fran�ois CLEMENT

Nouveau membre : Thomas Gramage est devenu(e) membre du Hub

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thomas Gramage est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thomas Gramage

LE PORTAGE SALARIAL : OUTIL INNOVANT DE GESTION DES COMPETENCES

Fri, 24 Jul 2009 16:17:32 GMT

Chers professionnels des Ressources Humaines,

Faites �voluer les pratiques existantes !

Vous souhaitez recourir facilement � des experts, consultants, formateurs, coachs, retrait�s pour des missions ponctuelles ?

Red�couvrez le portage salarial

et externalisez la gestion de vos intervenants

� moindre co�t et en toute simplicit�

> Gestion int�grale de la mission du consultant

> Optimisation de la masse salariale

> D�charge des risques inh�rents (assurance, URSSAF, contentieux...)

> Flexibilit� et rapidit� de mise en œuvre

> L’acc�s � notre communaut� de 2000 experts

> Lisez d�s maintenant cet article publi� dans L'ANDRH : http://www.didaxis.fr/blog/le-portage-salarial-un-outil-innovant-de-gestion-des-competences/

> Vous pouvez d�s maintenant d�poser vos offres de missions sur notre place de march� gratuite : www.annuaire-des-independants.com

CONTACTEZ-NOUS pour tout renseignement en visitant notre site web www.didaxis.fr ou au 01 44 50 40 95

Publi� par Maggy Litou-Magnac

Rejoignez le hub * Club des Experts RH et DRH *

Fri, 24 Jul 2009 10:18:05 GMT

Bonjour � tous les experts RH et DRH !

Le hub * Club des Experts RH et DRH * vient d'�tre cr�e !

Ce hub a pour unique but de devenir un groupe r�unissant les pro du des ressources humaines au niveau national.

Nous gagnons tous � nous f�d�rer et cr�er des synergies par coeur de m�tiers ou par r�gions.

Venez d�s maintenant vous inscrire sur ce hub tout nouveau et parlez de vos m�tiers, de vos doutes et faites-nous part de votre vision quant � l'avenir de votre expertise et des changements qui se profilent � l'horizon...: http://www.viadeo.com/hu03/0022vdk1113zqdm/club-des-experts-marketing-et-communication

Publi� par Maggy Litou-Magnac

L'outsourcing RH gagne du terrain

Thu, 23 Jul 2009 11:55:37 GMT

Les services RH externalisent peu � peu les t�ches administratives, chronophages et sans r�elle valeur ajout�e pour se recentrer sur des activit�s plus strat�giques et cr�atrices de valeur. Exit alors l’�dition des bulletins de paye, la gestion administrative de la formation ou du personnel. Un proc�d� qui peut se r�v�ler payant en p�riode de crise, � condition de ne pas le prendre � la l�g�re.

� Le renforcement de l’outsourcing est une orientation prise par les entreprises dans leur recherche de ma�trise des co�ts. 17 % l’ont d�j� fait au cours des 6 derniers mois et 33 % vont le faire d’ici fin 2009 �, note le cabinet conseil en ressources humaines Mercer, dans une �tude intitul�e "Diriger en temps de crise" et publi�e d�but juillet 2009.

Parmi les activit�s les plus externalis�es figure, en premier lieu, l’�dition des bulletins de paie. Viennent ensuite la gestion de la formation, la gestion des temps et des activit�s, la gestion du personnel ou encore tout ou partie du processus de recrutement . � Mais attention, pr�vient Philippe Adalbert de Martaiz�, en charge des activit�s HR chez KSA, il faut casser l’id�e selon laquelle il s’agirait d’une d�marche purement �conomique. �

Sur ce point, la plupart des acteurs s’accordent sur un d�lai de retour sur investissement de 3 � 5 ans. D’ailleurs, � plus qu’une r�duction des co�ts, l’externalisation permet une ma�trise de ces derniers �, reprend Philippe Adalbert de Martaiz�. Il s’agit donc surtout, pour la fonction RH, de se repositionner sur son cœur de m�tier pour accompagner la strat�gie de l’entreprise. Mais pour �tre efficace, un processus externalis� doit d’abord �tre bien pens�.

Une question de taille

Avant d’envisager une �ventuelle externalisation d’un ou plusieurs processus RH, l’entreprise doit s’interroger sur la pertinence d’une telle d�marche au regard de ses propres caract�ristiques. Car toutes les entreprises ne sont pas concern�es par l’externalisation. Selon les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH", � il appara�t qu’une structure de grande taille couvrant la fonction RH dans son int�gralit� et consid�rant certains de ses domaines comme non strat�giques soit le cadre favorable � une prestation d’externalisation �. Pour Philippe Adalbert de Martaiz�, � d�s lors qu’elle comporte 500 � 600 personnes, une entreprise a d�j� des process suffisamment bien �tablis � pour envisager sereinement l’externalisation. Il ajoute : � M�me si de petites structures peuvent externaliser une partie de certains processus. �

Clarifier les proc�dures

Une fois la d�cision prise d’externaliser, l’entreprise doit prendre le temps de la pr�paration. En premier lieu, il s’agit de communiquer sur le changement � l’�gard des salari�s concern�s et de l’ensemble de l’entreprise. � En g�n�ral, c’est 50 % de chances de r�ussite en plus �, pr�cise Philippe Adalbert de Martaiz�. Par ailleurs, dans leur "Etude sur la performance de l’outsourcing RH", les auteurs citent un DRH ayant eu recours � l’externalisation : � On a voulu griller les �tapes en commen�ant la prestation trop rapidement. Il aurait fallu prendre plus de temps dans la pr�paration, afin de clarifier mieux les proc�dures. � Jean-Claude Merlane, pr�sident directeur g�n�ral du cabinet conseil en management et ressources humaines Merlane, confirme : � Il faut de la patience pour faire l’inventaire de l’existant. � Au programme de cette pr�paration : audit, �tat des lieux, �criture des proc�dures, du manuel de qualit�, d�finition des objectifs... � Il faut au moins un an (soit un exercice) pour avoir une visibilit� sur un processus mis en œuvre �, commente Jean-Claude Merlane.

Une concertation permanente

Externalisation ne veut pas dire d�responsabilisation. � Nous sommes dans une logique de coresponsabilit� et de cor�alisation, appuie Jean-Claude Merlane. Si cela ne fonctionne pas bien, c’est parce que l’on ne s’entend pas bien, et inversement. � D’o� l’importance d’�tablir en amont des r�gles de fonctionnement. Et, durant le projet, � il est important que les acteurs cl�s se concertent en permanence, pr�cisent les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH". Cela peut se mat�rialiser par exemple par des r�unions mensuelles, des �changes t�l�phoniques ou par mails r�guliers. � Bien men�e, l’externalisation de processus RH peut �tre cr�atrice de valeur. � Au bout de 2 � 3 ans, le client s’aper�oit que l’on peut faire des propositions pour am�liorer les processus, explique Jean-Claude Merlane. Nous pr�sentons l’avantage de travailler avec plusieurs entreprises sur ces sujets et nous menons donc un benchmark r�gulier. � Reste pour le DRH � d�montrer la valeur ajout�e d’un tel projet qui demande un investissement certain au d�part. Philippe Adalbert de Martaiz� reconna�t : � Il est vrai qu’en temps de crise, il n’est pas forc�ment facile pour un DRH de d�montrer l’int�r�t d’un tel investissement � court terme. �

Source : Focus RH (http://www.focusrh.com/article.php3?id_article=3805), Brice Ancelin, 22 juillet 2009, cit� par http://externalisationrh.blogspot.com

Publi� par Thomas CHARDIN

Nouveau membre : Denis Moreau * est devenu(e) membre du Hub

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Denis Moreau * est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Denis Moreau *

pr�parez votre rentr�e participez au Webinar du 25 aout : Cezanne Enterprise V8

Mon, 20 Jul 2009 15:57:05 GMT

>Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en

>solutions logicielles de gestion des carri�res, des

>talents et de la r�mun�ration, organise le mardi 25

>aout 2009 � 9h30 une pr�sentation sur internet pour

>pr�senter tous les atouts de la nouvelle version de sa

>suite logicielle Cezanne Enterprise V8.

>S�ance de rattrapage pour ceux qui n’auraient pas pu

>participer au lancement en juin de la nouvelle version

>Cezanne Enterprise V8, Cezanne Software organise une

>conf�rence Web le mardi 25 aout 2009 � 9h30. Cette

>conf�rence a pour but de vous faire d�couvrir les r�els

>avantages que peut apporter une solution logicielle

>telle que Cezanne pour les DRH.

>Vous d�couvrirez en 90 mn une nouvelle ergonomie, de

>nouvelles fonctionnalit�s et une nette am�lioration de

>certains modules tels que la formation.

>Agenda

>09h30: Pr�sentation g�n�rale

>09h35: Cezanne Enterprise 8 : une nouvelle ergonomie

>avec un acc�s direct par les RH aux param�trages -

>focus sur les workflows et l'outil SmartDesigner.

>09h55: Cezanne Enterprise 8 : de nombreuses

>am�liorations pour une gestion des talents et de la

>r�mun�ration en ligne avec les objectifs fix�s.

>10h50: Conclusion et questions/r�ponses

>11h00: fin

>Pour obtenir les coordonn�es de cette conf�rence et les

>codes d'acc�s, enregistrez-vous: ici ou envoyez un mail

>avec l’ensemble de vos coordonn�es �

>info.france@cezannesw.com avec pour objet : � webinar

>aout 2009 �

>ps : il s'agit d'une information susceptible

>d'int�resser toutes les personnes qui s'int�ressent

>r�ellement aux SIRH : donc les membres de ce groupe !

Publi� par Sandrine Avenier

Nouveau membre : Olivier Luisetti est devenu(e) membre du Hub

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier Luisetti est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier Luisetti

Nouveau membre : Jean-David CROS est devenu(e) membre du Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-David CROS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-David CROS

Nouveau membre : Nelly LEDRICH est devenu(e) membre du Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nelly LEDRICH est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nelly LEDRICH

Opportunit� professionnelle client final chef de projet rh Paie

Thu, 16 Jul 2009 14:22:53 GMT

Mission

Poste � la DSI, directement rattach� au Responsable du Domaine concern�, vous pilotez le projet de mise en place, de gestion de l’infog�rance du SIRH et de ses �volutions.

Interlocuteur privil�gi� de la ma�trise d’ouvrage, vous vous assurez du bon d�roulement de l’ensemble des phases du projet dans le respect des standards m�thodologiques et de qualit� de service :

• Recueil des besoins et r�daction des cahiers des charges,

• Contr�le et suivi du contrat d’infog�rance :

- Gestion du budget,

- Pilotage des recettes fonctionnelles et techniques,

- Suivi des contrats de qualit� de service,

- Reporting de votre activit�.

• Pilotage de la ma�trise d’œuvre dans le cadre des projets d’�volution du SIRH (nouvelles int�grations, interfa�ages avec les autres briques du syst�me),

• Accompagnement au changement.

Profil

H/F, vous justifiez d’une formation sup�rieure en informatique compl�t�e par environ cinq ans d’exp�rience professionnelle, dont deux ans � un poste de chef de projet d’int�gration d’outils de gestion de la Paie (ADP GSI par exemple).

Si vous �tes int�ress� par cette opportunit� merci d'envoyer votre CV � l'adresse suivante cmr@riquier.com

Publi� par Deschamps Nicolas

Nouveau membre : Maggy Litou-Magnac est devenu(e) membre du Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Maggy Litou-Magnac est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Maggy Litou-Magnac

Nouveau membre : Deschamps Nicolas est devenu(e) membre du Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Deschamps Nicolas est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Deschamps Nicolas

Nouveau membre : Jean Kot est devenu(e) membre du Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean Kot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean Kot

Nouveau membre : Eug�nie SAMOUR est devenu(e) membre du Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Eug�nie SAMOUR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Eug�nie SAMOUR

Nouveau membre : Laurent Labit est devenu(e) membre du Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laurent Labit est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laurent Labit

Nouveau membre : Laurence De montravel est devenu(e) membre du Hub

Sat, 04 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laurence De montravel est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laurence De montravel

Nouveau membre : Degnouma Diarra est devenu(e) membre du Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Degnouma Diarra est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Degnouma Diarra

Neuros, pr�sente la nouvelle version du progiciel FORMALTIS,

Wed, 17 Jun 2009 21:15:24 GMT

Bonjour,

Je pense que votre progiciel est sans doute tr�s interessant. Mais franchement que vient donc faire votre contribution purement commerciale dans une rubrique "FORUM DE DISCUSSION" ? C'est ridicule. OPTEZ POUR OFFRES BUSINESS Svp

QUELQUES QUESTIONS AU HASARD PUISQUE VOUS VOUS AVEZ TENTE CE DROP ? QUELS SONT LES COUTS DE CE FAMEUX LOGICIEL FORMALTIS ? EXISTE-T-IL EN LOCATION OU A L'ACHAT DE LICENCE ? QUELLES SONT LES SOLUTIONS INFORMATIQUES RETENUES ? ETC...

A MON AVIS , VOUS DEVRIEZ REFLECHIR SUR CE QUE SONT LES RESEAUX SOCIAUX ET COMMENT NE PAS LES POLLUER. ESSAYEZ PLUTOT UNE CAMPAGNE DE PHONING OFFSHORE PAR EXEMPLE ou DES MAILINGS. CELA SERA CERTAINEMENT + EFFICACE ET .... MOINS ENNUYEUX POUR LES MEMBRES DE CE GROUPE QU'UNE CONTRIBUTION SANS INTERET. MOI, JE NE ME LE PERMETTRAIS PAS PAR COURTOISIE POUR LES MEMBRES DU GROUPE

Cordialement.

Jacques LELARGE

Hec 1966

Progiciels et services pour la GRH/GPEC

jlelarge@agc-consulting.com

http://www.agc-consulting.com

Publi� par Jacques LELARGE

Neuros, pr�sente la nouvelle version du progiciel FORMALTIS,

Tue, 16 Jun 2009 14:30:08 GMT

Neuros, soci�t� de conseil, �diteur de logiciels, sp�cialiste des applications Web et Open source, pr�sente la nouvelle version du progiciel FORMALTIS, logiciel d�di� aux ressources humaines

La version 1.5 du progiciel FORMALTIS d�di� � la gestion des 37000 agents du Minist�re de la Culture et de la Communication est en production

Cette nouvelle version du progiciel web encore plus conviviale propose de nouvelles fonctionnalit�s en gestion de la formation mais �galement en gestion pr�visionnelle des emplois et des comp�tences avec l’int�gration de fonctionnalit�s d�di�es � la gestion de la mobilit� et des carri�res

La version 1.5 du progiciel FORMALTIS d�di� � la gestion des entretiens professionnels annuels et des entretiens de formations, est en production au Minist�re de l’Education Nationale pour la conduite de la campagne d’entretiens RH 2009

FORMALTIS logiciel RH nativement web a �t� d�velopp� pour simplifier la d�centralisation de l’information et pour une mise en œuvre d’un intranet RH �self service �

Publi� par Yann LUCAS

Nouveau membre : Bouzid MOUMENE est devenu(e) membre du Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Bouzid MOUMENE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bouzid MOUMENE

Recherche Consultant Foederis en Freelance

Fri, 12 Jun 2009 13:26:50 GMT

Bonjour,

Nous recherchons un Consultant Foederis en Freelance pour une mission longue pour un de nos clients parisiens.

Si vous �tes int�ress�, vous pouvez me contacter � thibaud.droin@consultime.com

Cordialement

Thibaud DROIN

Publi� par Thibaud DROIN

Nouveau membre : Jean Royn� est devenu(e) membre du Hub

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Royn� est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean Royn�

Nouveau membre : Bruno COLOMBET est devenu(e) membre du Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Bruno COLOMBET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bruno COLOMBET

Nouveau membre : R�mi D�sert est devenu(e) membre du Hub

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

R�mi D�sert est devenu(e) membre du Hub

Publi� par R�mi D�sert

Nouveau membre : Nejla Hasnaoui est devenu(e) membre du Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nejla Hasnaoui est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nejla Hasnaoui

Nouveau membre : Thierry Labyre est devenu(e) membre du Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Thierry Labyre est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thierry Labyre

Nouveau membre : Thierry LE COUEDIC est devenu(e) membre du Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Thierry LE COUEDIC est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thierry LE COUEDIC

Nouveau membre : Romain BATTENTIER est devenu(e) membre du Hub

Tue, 26 May 2009 22:00:00 GMT

Romain BATTENTIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Romain BATTENTIER