http://www.viadeo.com/hub/listehub/ Die neusten Nachrichten Ihrer bevorzugten Hubs Urheberrecht 2004-2009 Viadeo S.A. Urheberrecht 2004-2009 Viadeo S.A. http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.manet Philippe Manet ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.manet">Philippe Manet</a></p> Mon, 30 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.manet 2009-11-30T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mickael.fagot Mickaël FAGOT ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mickael.fagot">Mickaël FAGOT</a></p> Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mickael.fagot 2009-11-11T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00216rig72porxiq Dans les cas les plus urgents, et à la marge de nos activités de conseil aux entreprises, les problèmes que nous sommes conduits à résoudre posent une véritable question de civilisation. Comment un groupe organisé tel que celui de l’entreprise peut-il parfois générer, dans la durée et de façon tout à fait consciente, une telle souffrance humaine ? </p><p>Il est vrai que cette question interroge notre civilisation, dont un des principaux éléments de définition est effectivement le bonheur, l’épanouissement et le bien-être de ceux qui l’habitent. C’est d’ailleurs ainsi qu’elle parvient le plus spontanément à se distinguer de la barbarie. Or, ainsi qu’on pouvait récemment le lire dans Télérama, l’entreprise est maintenant « (…) dominée par une logique financière devenue délirante, où seuls comptent les résultats chiffrés, la fameuse "création de valeur" pour l’actionnaire. Où les cadres sont devenus des "managers" assignés à la réalisation d’objectifs purement quantitatifs, où les employés deviennent des pions interchangeables, essentiellement envisagés en termes de "coûts" et de "charges" » (Michel Abescat, De la "mode du suicide", Télérama n°3115, 23 sept 2009, p. 11). </p><p>Les choses sont pourtant simples : aucune civilisation n’a jamais établi ses principes sur des critères purement quantitatifs, et la civilité implique quelque chose de plus que la rigueur des chiffres ou de l’évaluation ; elle implique un « je ne sais quoi » d’humain que l’on ne peut décrire en poids et mesures. Or si l’entreprise entend se définir par ses seuls résultats quantitatifs, alors elle ne peut être à la hauteur de la complexité qui caractérise l’humanité, complexité que le management est tout de même encore contraint de concevoir comme l’impondérable de la motivation, de la créativité, ou encore de la santé mentale… </p><p>Si donc l’entreprise n’entend que les chiffres, et ce faisant ne tient pas compte de la complexité de la nature humaine… elle court fatalement le risque de la briser. </p><p>Quelle est donc cette part de civilisation qui manque si cruellement à une partie des entreprises ? Certainement une largeur de vue et une culture qui permettent de concevoir que les êtres humains ne persévèrent pas dans leurs effets selon les seules quantités, mais que bien d’autres choses encore déterminent le résultat de leurs actions. Ce sont ces leviers que, sans perdre de vue les impératifs du rendement et de la performance quantitative, les managers d’entreprise demandent à Gaeris de retrouver pour eux. Nous sommes alors finalement les ambassadeurs d’une culture et d’une vision qui, à nouveau, manquent aux seules quantités. </p><p>Les êtres humains n’ont de toute façon pas le pouvoir de devenir des machines, la mécanisation de leur environnement les rendra plus vite malades… donnant même parfois à la mort un visage plus souriant que la vie. La plus récente actualité nous apprend que cela n’est plus de la science fiction, et pose ainsi cette grande question de civilisation : comment nous sauverons-nous en rendant à nouveau le travail compatible avec notre humanité ? </p><p>Certainement en se rappelant que les « résultats chiffrés » dont parle Michel Abescat sont le degré zéro de la civilisation, et qu’en concevant notre vie professionnelle à la lumière de ce seul fondement, nous ajoutons encore quelques pages au grand livre que les barbaries passées ont déjà trop écrit. </p><p><p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.lucas4">David Lucas</a></p> Tue, 10 Nov 2009 11:08:32 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00216rig72porxiq 2009-11-10T11:08:32Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mathieu.legrand4 Mathieu LEGRAND ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mathieu.legrand4">Mathieu LEGRAND</a></p> Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mathieu.legrand4 2009-11-09T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/maelic.philippot Maelic Philippot ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/maelic.philippot">Maelic Philippot</a></p> Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/maelic.philippot 2009-11-04T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.teuma Jérôme TEUMA ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.teuma">Jérôme TEUMA</a></p> Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.teuma 2009-10-29T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenn.malarde Gwenn Malardé ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenn.malarde">Gwenn Malardé</a></p> Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenn.malarde 2009-10-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/katia.failleau Katia Failleau ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/katia.failleau">Katia Failleau</a></p> Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/katia.failleau 2009-10-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/carine.issola Carine ISSOLA ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/carine.issola">Carine ISSOLA</a></p> Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/carine.issola 2009-09-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=00213ut7nno420mv&threadId=002pb8ioim76dex Parmi les SCOP, il y a les CAE (Coopératives d'Activités et d'Emploi). </p><p>http://www.coopaname.coop par exemple, où les entrepreneurs salariés partagent l'entreprise tout en menant à bien leur activité individuelle. </p><p>Plus coopératif que les sociétés de portage, plus sécurisé que le statut d'auto-entrepreneur, c'est un statut à découvrir pour tout entrepreneur qui désire se lancer seul... mais pas trop ! </p><p> </p><p>(Je ne suis pas sociétaire personnellement, et ce n'est pas de la pub mais une information très intéressante. Coopaname n'est qu'un exemple, il y en a d'autres..) </p><p> </p><p>Céline Bou Sejean </p><p><p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.bousejean">Céline BouSejean</a></p> Fri, 11 Sep 2009 07:31:46 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=00213ut7nno420mv&threadId=002pb8ioim76dex 2009-09-11T07:31:46Z http://www.viadeo.com/fr/profile/lisa.mcgarry1 Lisa McGarry ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/lisa.mcgarry1">Lisa McGarry</a></p> Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/lisa.mcgarry1 2009-09-10T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh Bonjour Sandrine, </p><p> </p><p>Merci de vos fidèles et passionnantes interventions et c'est ce qui donne à priori notre goût d'échanger. </p><p> </p><p>Pour ma part, je vais relever ce qui peut tourner autour du terme "durable". </p><p> </p><p>La notion même est entrain de remplir toutes les disciplines : tout doit devenir durable...et vous l'exprimez bien dans votre intervention. </p><p> </p><p>Par contre, beaucoup en parlent...mais peu savent mettre les moyens ! </p><p> </p><p>Par contre, beaucoup en parlent...mais posons nous la question qui en parlent le plus ? et pourquoi ? </p><p> </p><p>Pourquoi je pose cette question ? Tout simplement parce que la réalité est tout autre et que je vois ou j'entends beaucoup de déçus ! </p><p> </p><p>Posons nous la question si le durable n'est pas fait pour combler les IPBM (intérêts, préoccupations, besoins et motivations) des uns ou des autres ? </p><p> </p><p>Posons-nous la question si cette formule nouvelle ...n'est pas chargée d'un sens différent pour l'un ou pour l'autre ? </p><p> </p><p>A force d'en entendre parler... (au même titre que le mot "équitable"...)et de rapprocher ce phénomène à la réalité, je me pose la question si ce n'est pas pour mieux faire passer ce qui n'est pas durable. </p><p> </p><p>A méditer...<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/arnauld.duplessix">Arnauld Du PLESSIX</a></p> Thu, 10 Sep 2009 09:30:53 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh 2009-09-10T09:30:53Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021konwbeycv983 Bonjour, </p><p> </p><p>Je lisais dans l'introduction à votre hub que le monde sociétale a : "...besoin d'une réforme des schémas "traditionnels" basés sur les seules notions de profit et de rentabilité. " </p><p> </p><p>A écouter un très grand nombre de nos proches, j'entends surtout des paradoxes. Du type, j'aimerai...mais je fais le contraire, ou je ne souhaiterai pas que l'on me mente...mais je sais ordonner le mensonge, ...Je suis qqn qui aime les gens loyaux, mais à la mondre àccasion, si l'opportunité se présente, je passe chez celui qui m'offre plus... </p><p> </p><p>C'est de tout temps... </p><p> </p><p>Mais, à mon humble avis... ça devient le problème N°1 de nos comportements généraux. </p><p> </p><p>Un double bind permanent qui affaiblit l'individu, mais les personnes au travail, les couples, les familles, les enfants... </p><p> </p><p>Beaucoup n'osent pas dire tout haut ce que bon nombre disent tout bas ! </p><p> </p><p>Regardez et écoutez... </p><p> </p><p>Alors, votre hub me fait plaisir car il essaie d'être un outil qui va dans ce sens d'une part...et qui souhaite la prolonger vers des quotidiens aux comportements modifiés. </p><p> </p><p>Pour ma part, je relève cette problématique des paradoxes et qui nuisent à la bonne marche de tous nos systèmes. </p><p> </p><p>Pour ma part, il y a des modèles qui sont ancrés dans les structures de recrutement, de management, de formation, ...et dans l'organisation et qui ne sont plus valables ! Nous parlons de sociétés ou d'environnements "équitables", "durables"...et de l'autre nous forgeons de "l'illusion", du "précaire", du "temporaire", des "déchets"... PARADOXE... </p><p> </p><p>Pour ma part, j'indique ici à nos amis (ies) qu'il y a à travailler le management de l'intelligence organisationnelle. Il fait prendre conscience de la place de son travail dans le rapport aux autres et la place de chacun tout en rapport à chacun, aux autres et dans le mouvement global. Le sens de ces rapports permettent d'augmenter les capacités personnelles en lien à celles des autres. Par des liens de conséquence, les rapports professionnelles sont mieux calés et mieux disposés. </p><p> </p><p>Pour certains ou certaines qui sont dans la région nantaise, je réalise une conférence sur le sujet le 30 septembre à Nantes. Voir sur viadéo à conférence pour de plus amples information. ( à RH). </p><p> </p><p>Cordialement <p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/arnauld.duplessix">Arnauld Du PLESSIX</a></p> Mon, 07 Sep 2009 06:28:41 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021konwbeycv983 2009-09-07T06:28:41Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00210psa94vfpfbl Bonjour à Tous, </p><p> </p><p>Cette enquête vous a été proposée au cours du mois d'août, et je vous fais part des résultats, consultables ici: http://www.gds2e.fr/enquete-stress-positif.htm </p><p>Cette analyse a bien évidemment pour vocation à être approfondie, mais elle donne déjà des points de réflexions intéressants. </p><p> </p><p>Bonne lecture, en vous souhaitant également une très bonne rentrée. </p><p>Au plaisir d'échanger à nouveau avec vous. </p><p>Sandrine<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sandrine.pilon">Sandrine Pilon</a></p> Fri, 04 Sep 2009 09:44:59 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00210psa94vfpfbl 2009-09-04T09:44:59Z http://www.viadeo.com/fr/profile/barbara.vasseneix1 Barbara V. ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/barbara.vasseneix1">Barbara V.</a></p> Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/barbara.vasseneix1 2009-08-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/easy.start Easy Start ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/easy.start">Easy Start</a></p> Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/easy.start 2009-08-24T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/damien.leduc Damien LEDUC ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/damien.leduc">Damien LEDUC</a></p> Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/damien.leduc 2009-08-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mireille.faureboillot Mireille FAURE BOILLOT ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mireille.faureboillot">Mireille FAURE BOILLOT</a></p> Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mireille.faureboillot 2009-08-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/armel.deslandes Armel Deslandes ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/armel.deslandes">Armel Deslandes</a></p> Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/armel.deslandes 2009-08-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/arnaud.perrin9 Arnaud Perrin ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/arnaud.perrin9">Arnaud Perrin</a></p> Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/arnaud.perrin9 2009-08-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.boutin1 Isabelle Boutin ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.boutin1">Isabelle Boutin</a></p> Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.boutin1 2009-08-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00217hpm77hnezxy Bonjour, </p><p> </p><p>Je vous propose de participer à une enquête anonyme en ligne (~10 min). Le sujet porte sur les pratiques de veille collaborative dans les partenariats d’innovation (collaborations scientifiques, projets de R&D, ...). Les objectifs et modalités de l’étude sont précisés en préambule dans le questionnaire. </p><p>URL du questionnaire : http://www.sharing-data.com/client/sagot/fr/la_veille_collaborative_dans_les_partenariats_d_innovation.html </p><p> </p><p>Je vous invite également à diffuser le questionnaire au sein de votre réseau professionnel. </p><p> </p><p>Par avance merci pour votre participation, et n’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez avoir d’éventuelles précisions. </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p> </p><p>Tristan Barodo </p><p> </p><p>e-mail : tristan.barodo@gmail.com </p><p><p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/tristan.barodo">Tristan Barodo</a></p> Mon, 10 Aug 2009 11:17:41 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00217hpm77hnezxy 2009-08-10T11:17:41Z http://www.viadeo.com/fr/profile/regis.faguelin Régis FAGUELIN ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/regis.faguelin">Régis FAGUELIN</a></p> Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/regis.faguelin 2009-08-02T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/ablanc Anne-Sophie Blanc ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/ablanc">Anne-Sophie Blanc</a></p> Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/ablanc 2009-07-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/veronique.franca Véronique LEVY ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/veronique.franca">Véronique LEVY</a></p> Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/veronique.franca 2009-07-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nathalie.menet1 Nathalie Menet ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nathalie.menet1">Nathalie Menet</a></p> Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nathalie.menet1 2009-07-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=002fvmx89fodtg2&threadId=0021xsi1wggi8858 le stress a un impact direct sur la productivité,sur la diminution des capacités et sur l'absentéisme au travail. </p><p>Aujourd’hui, bon nombre de PME/PMI recherchent des solutions permettant d’apporter plus d’équilibre aux salariés dans le cadre professionnel . Certaines sociétés de services vont jusqu’à se spécialiser dans des audits sur l’ergonomie des locaux professionnels, non seulement en fonctions de demandes pratiques et fonctionnelles mais aussi afin de répondre à une démarche de recherche de bien être du personnel. De même, il existe depuis très longtemps des structures proposant des stages de développement personnel dans le cadre d’approches de cohésion de groupe, de motivation interne ou d’approches liées à la communication dans l’entreprise . </p><p>Des techniques telles que le massage assis (amma) ont déjà fait leur entrée dans les entreprises françaises , les sorties détentes et les salles dédiées au activités physiques(matériel cardio et musculation). </p><p>dans l'idée d'accroître ou de maintenir les performances d'une entreprise, ces techniques non négligeables peuvent aussi trouver leur place dans certaines entreprises désireuses d’intégrer la notion d’harmonie sur le lieu de travail. Chacun sait qu’un salarié détendu et relaxé est toujours plus efficace et réactif ! </p><p>en quelques mots,diminuer le niveau de stress est rentable. <p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.blaise">Marine Blaise</a></p> Wed, 15 Jul 2009 17:52:14 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=002fvmx89fodtg2&threadId=0021xsi1wggi8858 2009-07-15T17:52:14Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.blaise Marine Blaise ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.blaise">Marine Blaise</a></p> Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.blaise 2009-07-14T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/severine.lapp Séverine L. ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/severine.lapp">Séverine L.</a></p> Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/severine.lapp 2009-07-14T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/organisme-de-formation.lvs-langues Organisme de Formation Pluridisciplinaire LVS Formations ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/organisme-de-formation.lvs-langues">Organisme de Formation Pluridisciplinaire LVS Formations</a></p> Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/organisme-de-formation.lvs-langues 2009-07-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00213k8eyhgphvqt Parce qu'il en faut peu pour que tout change : http://www.greeneo.eu/greeneo/content/view/108/104/ </p><p> </p><p>A vous lire !<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.valentin-foggie">Céline FOGGIE</a></p> Mon, 06 Jul 2009 12:54:29 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=00213k8eyhgphvqt 2009-07-06T12:54:29Z http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.valentin-foggie Céline FOGGIE ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.valentin-foggie">Céline FOGGIE</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.valentin-foggie 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh La psychologie s’invite effectivement sans cesse au travail, et il est même difficile d’imaginer la moindre présence humaine sans une certaine charge psychique… à moins de disposer de « la tranquille supériorité d’un sage parfait » dont parle le psychologue Carl Gustav Jung. </p><p>Le fait que nous soyons sans cesse obligés de rappeler la façon dont sentiments et passions s’invitent dans les situations de travail est lui-même extrêmement révélateur de l’emprise qu’exercent encore sur nous de vieilles habitudes cartésiennes. L’intelligence occidentale a effectivement tendance à tout concevoir en termes de mécanismes, de mesures… et le fait d’appliquer des procédures ou de mesurer des quantités est la seule activité qui a su gagner une réputation de sérieux. Il est vrai que l’application de protocoles techniques produit des résultats formidables en ce qui concerne la matière inerte, encore que l’intention de se faire « maître et possesseur de la nature » interpelle à présent notre conscience écologique et notre responsabilité vis-à-vis des générations futures. </p><p>Mais dans les situations de travail, les êtres humains imposent une nature (humaine donc) qui ne se laisse pas réduire à de froids mécanismes, et quoi que l’on veuille bien en dire, des enjeux relationnels et affectifs déterminent sans cesse les situations de travail. </p><p>La psychologie clinique permet d’intégrer cette dimension humaine, mais elle induit aussi une complexité souvent déconcertante. Afin de contourner cette difficulté, les experts du travail peuvent succomber à la tentation d’éluder la dimension humaine et de généraliser les méthodologies héritées de la technologie à la gestion des ressources humaines. </p><p>Ce glissement est d’ailleurs sensible dans la langue même, puisque les managers sont à présent aussi armés que les ingénieurs en termes de process, de méthodes, de techniques… Ainsi que le fait d’ailleurs remarquer Michela Marzano, nous en sommes venus à parler « à la fois de ressources et d’êtres humains ? N’y a-t-il pas une contradiction interne dans l’expression "ressources humaines" qui cherche à "humaniser" par l’utilisation d’un adjectif ce que, par définition, on exploite (les ressources) ? N’est-ce pas une façon de dire, tout en le niant, que même l’être humain est manipulable comme n’importe quelle ressource ? » Extension du domaine de la manipulation, Paris, Grasset, 2008, p. 55. </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.lucas4">David Lucas</a></p> Tue, 30 Jun 2009 07:31:37 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh 2009-06-30T07:31:37Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=002kmbesthl5tjq J'espère que mon message ne sera pas assimilé à de la pub car je n'ai rien à vendre, je mène juste une réflexion sur les lois et l'évolution des statuts au sein des entreprises. </p><p> </p><p>J'ai créé un blog sur le sujet des conjoints au travail et de leur statut http://www.conjointsautravail.blogspot.com qui a besoin de votre participation pour les sondages, les commentaires de mes articles. </p><p> </p><p>Le dernier article traite plus précisément de l'auto entrepreneur qui souhaiterait déclarer son conjoint comme travaillant avec lui http://conjointsautravail.blogspot.com/2009/06/auto-entrepreneur-et-conjoint.html </p><p> </p><p>J'espère aider les personnes qui pourraient répondre à ces statuts. N'hésitez donc pas à faire circuler l'info. Et à dire si vous êtes d'accord ou pas d'accord sur l'intérêt, l'importance de faire évoluer ce statut et dans quel sens. </p><p> </p><p>Merci de votre attention ! :) </p><p> </p><p>Mireille Ruinart </p><p><p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mireille.ruinart">Mireille Ruinart</a></p> Tue, 23 Jun 2009 17:21:35 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=002kmbesthl5tjq 2009-06-23T17:21:35Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh Bonjour Sandrine, </p><p>et bonjour à tous les membres de ce hub éco-confluent. </p><p> </p><p>Je ressens une forte envie de "rebondir", comme l'on dit aujourd'hui, sur les réflexions de Sandrine. Elles offrent un tremplin très tonique ! </p><p>C'est donc par l'humain, dans tout l’acception du terme, que doit passer la réussite durable de nos entreprises et plus largement de notre économie et sans nul doute aussi de notre société "moderne". </p><p> </p><p>C'est pour cela qu'à tous ceux qui crient aux loups dès qu'il est question de "faire entrer la psychologie" dans l'entreprise, je rétorque froidement que la psychologie y fait déjà largement son miel et ce depuis belle lurette, sans que personne n'y trouve à redire… </p><p>Je m'explique : qu'est-ce qu'une entreprise si ce n'est d'abord un groupe d'homme et de femmes (son créateur, son patron, ses managers, ses salariés, ses clients, ses partenaires ...)qui partagent tous, sans aucune exception, la même appartenance à la condition humaine. </p><p> </p><p>L'entreprise est, par là même, "un univers émotionnel et passionnel où chacun se met en scène du matin jusqu'au soir pour confirmer sa propre vision du monde" et ce quelle que soit son secteur d'activité, ses objectifs, sa technologie et que sais-je encore. </p><p>L'entreprise est un lieu où s'actualise l'histoire des individus, leurs croyances, leurs peurs, et donc un lieu à risque hautement névrotique. </p><p> </p><p>Faut-il pour autant au nom du principe de précaution si cher à nos gouvernants mettre un psy derrière chacun ? Evidemment non ! Mais entre cette délirante extrémité (méfions nous du principe de précaution…) et le fait de nier la dimension psychologique inhérente à une entreprise, il y a un grand espace d’innovation à ouvrir. </p><p> </p><p>Je vois personnellement l’entreprise comme un chaudron, et le manager comme un « alchimiste » qui doit savoir y introduire : un zeste de vision, une once de sens et d’intelligence symbolique, un « chouilla » de rationalité et d’objectifs, quelques graines d’indicateurs, une dose de psychologie, une mesure de temps , un brin de courage, une pointe d’optimisme, une et … un sacré tour de main ! Tout ingrédient manquant transforme irrémédiablement notre chaudron magique en misérable gamelle impropre à la croissance et à la performance. </p><p> </p><p>Pour que la réussite s’installe durablement, Sandrine propose de faire adhérer les équipes. Evidemment lorsqu’il s’agit de potion magique, faire adhérer présente comme un risque de … roussi ! Je sais l’image est facile. </p><p>Bon, mais avez-vous jamais essayé de faire adhérer un timbre récalcitrant ? D’abord vous essayer d’appuyer délicatement et puis plus fort et puis, si vous êtes plutôt du genre physique, vous finissez par taper dessus à grands coups de poing. Ou, si vous êtes plutôt cérébral, vous y mettez de la colle : résultat, vous en avez plein les doigts, vous êtes englué, et cela vous fait perdre le contact avec la réalité qui vous paraît elle aussi soudain gluante. Quant au timbre il est rarement collé au bon endroit ! </p><p>De fait mes presque 20 années de pratique managériales me font préférer à l’idée de faire adhérer celle de partager son envie, faire entendre et comprendre sa vision, son projet, entraîner... Je ne crois plus que l’on puisse motiver les gens ; je crois davantage que l’on peut leur donner, ou pas, l’envie d’aller dans le même sens que nous. Et si l’on y parvient pas, il y a alors, me semble-t-il, à accepter que certains n’adhèrent pas. C’est un signe de bonne santé ! </p><p>A très bientôt, </p><p>Marie-Andrée, </p><p> </p><p><p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marie-andree.canaux">Marie-Andrée Canaux</a></p> Tue, 23 Jun 2009 15:40:40 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh 2009-06-23T15:40:40Z http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.dubois6 Claude Dubois ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.dubois6">Claude Dubois</a></p> Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.dubois6 2009-06-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh Bonjour, </p><p>Tout à fait d'accord avec vous sur certains points. N'oublions pas toutefois dans les conditions de réussite la satisfaction des besoins du client. Cela reste un incoutournable pour l'entreprise sans réponse à cette demande, c'est la mort. </p><p>C'est aussi à nous consommateur de savoir ce que nous voulons et d'exercer notre choix en toute connaissance de cause. C'est aussi à nous de chercher à savoir si les démarches affichées par certaines entreprises sont réelles ou non. </p><p>Cordialement<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/meunier.patrick">MEUNIER Patrick</a></p> Mon, 15 Jun 2009 16:04:02 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh 2009-06-15T16:04:02Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh Chers Membres, </p><p> </p><p>Après une vie en sous-marin de quelques semaines, je vous fais partager à nouveau mes réflexions... </p><p> </p><p>L'entreprise doit faire face aujourd'hui à une évolution extraordinaire qu'elle n'a pas vue venir aussi vite, et qu'elle doit négocier au mieux, parfois dans l'urgence, au risque de péricliter. </p><p> </p><p>La logique actionnariale, concurrentielle, les exigences des consommateurs, l'évolution du rapport au travail sont autant d'ingrédients qui élèvent considérablement le champs des contraintes de l'entreprise où les constantes de base restent majoritairement les enjeux économiques. </p><p> </p><p>Mais parallèlement, ces dernières années ont fait émerger avec force conviction le développement durable, mais aussi la performance durable, les motivations durables etc. </p><p>Je reste convaincue que plus qu'un effet marketing, et bien que la récupération existe dans tous les domaines, il s'agit bien d'un besoin et d'une envie de construire aujourd'hui dans une notion de durée. Pérenniser l'action. </p><p>Nous réalisons que ce que nous avons expérimenté jusqu'à maintenant était fondé sur des valeurs pour le moins friables, dans une éthique trop souvent inexistante, avec un résultat à court ou moyen terme. </p><p> </p><p>Mais cette culture du résultat à court terme, nous fait rencontrer des oppositions, des tiraillements, amène à s'imposer en force face à la désapprobation générale, et oblige à recommencer, remettre les couverts sans cesse, en mettant de l'ombre chaque fois davantage sur ce que l'homme a de plus précieux en lui: son cœur et sa conscience. </p><p> </p><p>Cette vaste mascarade n'a en rien servi l'ensemble, mais une poignée trop souvent au détriment de l'ensemble, et d'eux-mêmes d'ailleurs sans qu'ils en aient conscience. </p><p> </p><p>Mais dans un demi-réveil just in time, nous assistons peut-être une des premières fois dans l'histoire de l'humanité, à une montée en puissance de prises de conscience que nous sommes passés allègrement à côté de l'essentiel... </p><p> </p><p>Son contexte ayant évolué, l'entreprise pour réussir dans la durée, doit s'aligner aujourd'hui sur de nouvelles valeurs et de nouvelles considérations en infléchissant la ligne directrice sur laquelle nous nous appuyons depuis trop longtemps. </p><p>Il serait intéressant de s'interroger sur les contenus de la réussite pour une entreprise, et en redéfinir les contours, les ingrédients. </p><p> </p><p>L'entreprise, c'est d'abord un projet, et ensuite l'[E]ntreprise, à savoir les femmes et les hommes qui la composent. </p><p> </p><p>Et ce sont bien eux, dans les conditions qui leur reviennent et accompagnés de leur leader, qui porteront à bout de bras, malgré les tensions et difficultés, ce projet comme des meneurs et non comme des suiveurs qui subissent. </p><p> </p><p>Quelles sont ces conditions, les conditions d'une réussite durable ? </p><p>- Faire adhérer les équipes au projet; Nous n'avons peut-être jamais eu autant besoin de donner du sens à notre travail. Alors adhérer serait le minimum pour développer des motivations durables. </p><p>- Donner les moyens de la performance individuelle et collective (conditions de travail créatives, stimulantes, soutenables avec objectifs réalisables) </p><p>- Une communication à tous les étages. </p><p>- Une adaptation au changement avec les accompagnements ad hoc. </p><p> </p><p>Manager l'humain n'est peut-être la compétence ni la motivation première des entreprises, mais c'est bien par lui que passera cette réussite durable. </p><p>Il est grand temps d''accepter de l'entendre, et se l'approprier comme un commandement premier. </p><p> </p><p>Bonne semaine à vous tous, </p><p>Sandrine<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sandrine.pilon">Sandrine Pilon</a></p> Mon, 15 Jun 2009 13:54:56 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002m7i2rp00vbi3&forumId=0021n3e569b3sc0y&threadId=0021y0os4kizutoh 2009-06-15T13:54:56Z http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.cardoso2 Philippe CARDOSO ist Mitglied des Hubs geworden<p><b>Veröffentlicht von </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.cardoso2">Philippe CARDOSO</a></p> Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.cardoso2 2009-06-11T22:00:00Z