Viadeo - Forums Progiciels informatiques de laboratoires hospitaliers et priv�s

New member: Bernard EYCHENNE joined the Forum

Sat, 28 Nov 2009 23:00:00 GMT

Bernard EYCHENNE joined the Forum

Gestion du Changement et ERP: bien plus qu'une formation et 2 newsletters

Sat, 28 Nov 2009 15:03:21 GMT

A priori pour la gestion du changement il faut s'attacher � 2 choses :

- bien identifier les nouveaux scenario de fonctionnement induit pas l'introduction du progiciel en appr�ciant le d�calage avec le fonctionnement ant�rieur

- avoir une vision claire, voir partag�e des relations entre les acteurs impact�s et des modification provoqu�e.

De mon point de vue des frameworks comme EKD-CMM (EKD-CMM (Enterprise Knowledge Development - Change Management Method) ou i* (mod�lisation intentionnelle centr�e acteur) ont un apport dans la conduite du changement en int�grant le changement d'embl�e dans le produit et l'organisation du projet.

Dr Olivier DAVAZE, Pharm D

Chef de projet&Consultant ind�pendant

Posted by Olivier DAVAZE

Gestion du Changement et ERP: bien plus qu'une formation et 2 newsletters

Mon, 23 Nov 2009 10:19:41 GMT

Bonjour,

En visitant le salon Progiciels 2009 � Annecy, j’ai �t� frapp� de constater � quel point on y parlait de conduite du changement. A en croire les diff�rents intervenants, �diteurs, int�grateurs, consultants et entreprises utilisatrices, il semble que cela soit devenu une prestation incontournable dans le cadre de la mise en place d’un ERP. En faisant cette constatation, je me suis souvenu d’un entretien en 2005 avec un manager de la practice SI de Bearingpoint, qui m’avait alors confi� que la gestion du changement �tait pour lui (trop) souvent la cinqui�me roue du carosse dans un projet SI.

Si ce que j’ai remarqu� au salon d’Annecy refl�te la r�alit�, il faut croire que les choses ont �volu�, sans doute au fil des le�ons apprises des �checs d’ERP. Manque de formation des utilisateurs, manque d’implication des acteurs clefs, communication d�faillante, manque de support de la direction, pilotage de projet “abandonn�” aux informaticiens: autant de causes d’�checs �vitables par une gestion efficace du changement. Potentiellement, celle-ci peut donc justifier d’un bon ROI et devenir une prestation attractive pour les dirigeants.

En entendant ces intervenants parler de conduite du changement, je me suis tout de m�me demand� ce qu’ils mettaient r�ellement derri�re le terme. J’ai pu le constater fr�quemment, trop souvent cela se borne � une formation des utilisateurs et un “plan de comm''' concr�tis� par 3 malheureux articles ou newsletters du chef de projet expliquant les b�n�fices attendus du projet. A Annecy, j’ai constat� un peu ce syndr�me et un autre qui est d’en parler de fa�on tr�s flou, en y mettant un peu tout et nimporte quoi sans faire r�f�rence � des principes, des m�todes et des outils. Puis, j’ai pu m’entretenir avec quelques responsables fonctionnels qui avaient v�cu des projets o� la gestion du changement avait contribu� de mani�re significative au succ�s du projet; cela suppose notamment:

que les principes de gestion du changement soient pris en compte dans l’articulation m�me du projet. Cela veut par exemple dire cr�er des groupes de travail de fa�on � responsabiliser des acteurs clefs, mettre sur pied une v�ritable coalition du changement, soutenue par un comit� de pilotage, impuls�e par une �quipe projet et relay�e dans les fonctions de l’entreprise impact�es.

d’effectuer un travail en profondeur d’analyse et cartographie des acteurs clefs: savoir qui est susceptible de r�sister, pourquoi et comment ou au contraire jouer un r�le moteur. Cette analyse donnant lieu � un plan expliquant comment les acteurs clefs seront impliqu�s dans le projet.

que le plan de communication permette non seulement de relayer des messages mais aussi d’en faire remonter. Qu’il couvre un large �ventail de canaux existants dans l’entreprise, de la r�union de d�partement � l’intranet. Qu’il prenne en compte aussi les formidables possibilit�s des outils “2.0” du type blogs, r�seaux sociaux internes etc, dont l’interactivit� est un atout majeur.

…Bien plus donc qu’une formation et 2 newsletters.

Posted by Christophe Lastennet

New member: Christophe Lastennet joined the Forum

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: JEROME LARFI joined the Forum

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Blondeau Edouard joined the Forum

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Jerome Malessan joined the Forum

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

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New member: S�bastien ZIMMERMANN joined the Forum

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

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New member: David Plaisant joined the Forum

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

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New member: Christophe Gourdin joined the Forum

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

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New member: Alexandre Beck joined the Forum

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

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JIB 2009 4,5,6 novembre 2009 TECHNIDATA - Hall Pierre et Marie Curie: Stand A 64

Mon, 12 Oct 2009 12:30:41 GMT

Bonjour,

Venez nombreux rencontrer la Soci�t� TECHNIDATA FRANCE les 4 - 5 - 6 NOV. 2009 au CNIT Paris La D�fense - Hall Pierre et Marie Curie: Stand A 64.

TECHNIDATA France aura le plaisir de vous pr�senter toute sa gamme de Syst�mes Informatiques de Laboratoire de Biologie M�dicale

En attendant le plaisir de vous rencontrer,

V�ronique CHAMPAGNAT

Responsable des ventes TECHNIDATA FRANCE

Posted by VERONIQUE CHAMPAGNAT

New member: Yohann Fleurance joined the Forum

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Driss AIT MANI joined the Forum

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Nicolas Riccio joined the Forum

Fri, 04 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Fran�ois-Xavier Kim joined the Forum

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: St�phane Royer joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Fr�d�ric BUISSON joined the Forum

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Dewitte Eric joined the Forum

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Didier Mennecier joined the Forum

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Benjamin MAGNAN joined the Forum

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Liliane BONNEVIAL joined the Forum

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Juillet 2009: GIP-DMP devient ASIP SANTE

Wed, 22 Jul 2009 09:20:41 GMT

Le GIP-DMP devient l'Agence des Syst�mes d'Information Partag�s de Sant�

Date de publication : mercredi 22 juillet 2009

http://www.secteurpublic.fr/public/article/le-gip-dmp-devient-l-agence-des-systemes-d-information-partages-de-sante.html?id=20931

Le GIP-DMP devient l\'Agence des Syst�mes d\'Information Partag�s de Sant� Le Conseil d'Administration du Groupement d'int�r�t public Dossier M�dical Personnel (GIP-DMP) a vot� le 16 juillet 2009 la transformation de sa convention constitutive, portant ainsi cr�ation de l'Agence des Syst�mes d'Information Partag�s de sant� (ASIP Sant�).

L’ASIP Sant� b�n�ficie d’un champ d’action �largi, puisque son objet est d�sormais de favoriser le d�veloppement des syst�mes d’information partag�s dans les domaines de la sant� et du secteur m�dico-social.

Les travaux sont actuellement en cours d’instruction afin de permettre au GIP-Carte Professionnel de Sant� (CPS) d’int�grer le p�rim�tre de l’ASIP Sant� prochainement.

Voulue par Roselyne Bachelot, Ministre de la sant� et des sports, qui l’a appel�e de ses voeux en avril 2009, cette nouvelle agence d’Etat se voit attribuer de larges missions, de la conception et du d�ploiement de syst�mes d’information partag�s de sant�, tels le DMP, � la production et la promotion de r�f�rentiels nationaux et internationaux, notamment en mati�re d’interop�rabilit�, en passant par le d�veloppement des usages des syst�mes d’information dans les secteurs de la sant� et du m�dico-social.

Attach�e aux principes de concertation avec les acteurs de son secteur, l’ASIP Sant� se dote d’organes consultatifs majeurs.

Le Conseil d’�thique et de d�ontologie a vocation � �mettre des avis et recommandations sur les projets et services mis en oeuvre par l’ASIP Sant�. Pr�sid� par un repr�sentant de l’Ordre des m�decins, et dot� d’une vice pr�sidence assur�e par un repr�sentant des patients, il est compos� en outre de personnes qualifi�es et dispose d’une large autonomie pour orienter les travaux de l’ASIP Sant�.

Trois autres entit�s permettront de garantir � l’ASIP Sant� une politique coh�rente avec les enjeux et les attentes de son secteur :

le Comit� de liaison et de coop�ration qui associe les repr�sentants des professions de sant� � la mise en oeuvre des projets,

a Conf�rence de l’ASIP Sant� qui rassemble plus largement les repr�sentants des usagers et b�n�ficiaires des syst�mes d’informations partag�s de sant�,

les commissions th�matiques de concertation constitu�es en fonction des besoins des projets sur des sujets pr�cis.

Pour Jean-Yves ROBIN, charg� de la mission de pr�figuration de l’ASIP et directeur du GIP ASIP Sant�, � La naissance de l’ASIP Sant�, son p�rim�tre et ses principes de gouvernance, sont aujourd’hui un signal fort de relance des syst�mes d’information � destination des usagers du syst�me de sant� et des professionnels de sant�, dans la continuit� des actions men�es par le GIPDMP depuis plusieurs mois. Elle constitue �galement la r�ponse structur�e et dot�e de moyens adapt�s aux engagements de la ministre charg�e de la sant� concernant le d�veloppement de la e�\Sant� en France �.

Dans la continuit� de l’action du GIP DMP, l’ASIP Sant� est plac�e sous la pr�sidence de Michel Gagneux.

Posted by VERONIQUE CHAMPAGNAT

New member: Ghali ZAJNI OMARI joined the Forum

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Ghali ZAJNI OMARI joined the Forum

Posted by Ghali ZAJNI OMARI

New member: Mathieu Laroussi joined the Forum

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Benjamin ROBERT joined the Forum

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Marine Colonna joined the Forum

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Doroth�e SABLON joined the Forum

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

Doroth�e SABLON joined the Forum

Posted by Doroth�e SABLON

Mediatech Softwares, Technologie Mobile au service de la Relation Clients

Thu, 18 Jun 2009 07:26:43 GMT

Bonjour,

MediaTech Softwares est un �diteur de logiciels en mode Saas, sp�cialis� dans l'automatisation des contacts vers les t�l�phones mobiles. Notre savoir-faire est de g�rer des bases de donn�es pour envoyer des contenus sp�cifiques (SMS, MMS, vid�o) � des personnes sp�cifiques (de 1 � des milliers, cibl�s) � des moments sp�cifiques.

Les �tablissements de sant� sont confront�s � un taux non n�gligeable (4 � 5 %) de d�programmation des interventions chirurgicales ambulatoires. En effet, de nombreux patients n�gligent le protocole n�cessaire avant intervention : retard, oubli d’un m�dicament, oubli d’�tre � jeun, oubli de venir avec les radios, etc. Le co�t de ces d�programmations est �norme (150 K€ � 200 K€ / an pour un �tablissement de 50 m�decins).

Un syst�me d’envoi de SMS vers les patients la veille du rendez-vous pour leur rappeler le protocole a �t� mis en place par MediaTech Softwares. Ce syst�me est coupl� � l’agenda des m�decins pour automatiser l’envoi de SMS. Il a permis de diminuer de 30% � 50% les d�programmations d’intervention.

Nous recherchons des soci�t�s dans le monde de la Sant� susceptibles de distribuer nos produits (distributeurs/partenaires).

Pour toute information compl�mentaire :

Herv� CEBULA

Pr�sident Directeur G�n�ral

hcebula@mediatech-softwares.fr

http://www.mediatech-softwares.fr/

Posted by Herv� CEBULA

New member: Christophe JOASSARD joined the Forum

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Sophie Spach joined the Forum

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

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