Viadeo - Forums Decisionnel BW (SAP)

Recherche : Expert SAP BI (mission � Casablanca)

Tue, 01 Dec 2009 15:51:47 GMT

Nous recherchons un consultant pour une prestation d'assistance pour impl�mentation SAP BI

- Dur�e estimative: 22 jours

- D�but de la mission ASAP

- Lieu de la mission : Casablanca

R�ponse : R�f projet, CV format Word, Date de Disponibilit� et Tarif Journalier tous frais compris (transport, h�bergement, etc.) � rochdi.driouech@freelance.com

Posted by Rochdi Driouech

New member: MOHAMMED ALAOUI joined the Forum

Sun, 29 Nov 2009 23:00:00 GMT

MOHAMMED ALAOUI joined the Forum

Posted by MOHAMMED ALAOUI

Recherche Consultant SAP CO (mission 60 jours � Casablanca)

Fri, 27 Nov 2009 16:44:57 GMT

Profil recherch�:

-senior avec au moins 6 � 7 ans d'exp�rience en projets sur SAP CO

-ayant d�j� mis en œuvre CO-PC dans un contexte industriel

Date de d�but: 14 D�cembre 2009

Dur�e: 2 mois en plein temps

R�ponse : R�f projet, CV format Word, date de disponibilit� et Tarif Journalier � rochdi.driouech@freelance.com

Posted by Rochdi Driouech

New member: J�r�me Bonnard joined the Forum

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

J�r�me Bonnard joined the Forum

Posted by J�r�me Bonnard

New member: Thierry FABIE joined the Forum

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thierry FABIE joined the Forum

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New member: Xavier Ferrand joined the Forum

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

Xavier Ferrand joined the Forum

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New member: Patrick Jacquit joined the Forum

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Patrick Jacquit joined the Forum

Posted by Patrick Jacquit

Janvier 2009 - Formation SAP Business Intelligence

Thu, 19 Nov 2009 13:26:08 GMT

Bonjour,

Il reste encore des places pour le Cursus SAP Business Intelligence !

La prochaine formation d�butera � La D�fense � partir du 7 janvier 2010 :

Cursus du consultant Business Intelligence SAP / BO – 22 jours – 7700 Euros HT

Formation SAP : Introduction � la Business Intelligence - 1 jour – 420 Euros HT

Formation SAP : BW� - 10 jours – 4200 Euros HT

Formation SAP : Etats de reporting BW� - 5 jours – 2100 Euros HT

Formation SAP : Business Object - 5 jours – 2100 Euros HT

Si vous souhaitez participer au cursus ou vous inscrire sur l’un des modules, contactez Luc Lagana au 01.80.87.61.01

Conditions d’inscription :

- Entreprises et ind�pendants : Paiement � 30 jours avec prise en charge possible via votre OPCA.

- Demandeurs d’emploie : 50% de remise, acompte de 30 % � la commande. Dans la limite des places disponibles.

Plus d’informations sur www.yellow-formation.com

L’�quipe yellow

Europa Training Group

01.80.87.61.01

Posted by Franck Patissier

New member: Thierry Kamagne joined the Forum

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thierry Kamagne joined the Forum

Posted by Thierry Kamagne

New member: Aicha Boufoullousse joined the Forum

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Aicha Boufoullousse joined the Forum

Posted by Aicha Boufoullousse

New member: Yoel Benichou joined the Forum

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Yoel Benichou joined the Forum

Posted by Yoel Benichou

GEDIA Audit aide les entreprises � fiabiliser et � s�curiser leurs marges

Sun, 08 Nov 2009 10:38:51 GMT

GEDIA Audit & SAP : TCI travaille actuellement sur une "version SAP ECC6" (R/3) de GEDIA Audit.

L'origine de cet investissement ? Le tr�s grand int�r�t manifest� par les nombreuses pr�sentations de GEDIA Audit aupr�s d'entreprises disposant de cet ERP (des groupes industriels pour la plupart).

Les modules impact�s par cette version sont MM, PP, SD, FI, CO… car GEDIA Audit constitue une solution transverse pour l’entreprise : en effet, les d�partements achats et logistique, production, commercial, finances, direction g�n�rale peuvent �tre concern�s.

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Le constat.

Dans les entreprises industrielles et commerciales, le contr�le et la fiabilit� de la valorisation des stocks, de la marge et du r�sultat constituent le point le plus critique dans la ma�trise des risques li�s aux activit�s op�rationnelles, au suivi de la profitabilit� et � la communication des r�sultats financiers.

Vu la complexit� de la gestion des flux encadrant toutes ces op�rations, de multiples dysfonctionnements apparaissent, des �carts de valeurs sont r�guli�rement d�tect�s mais demeurent inexpliqu�s du fait de la difficult� end�mique de justifier la valeur des stocks et des marges fournis par les syst�mes de gestion ERP et non-ERP.

La probl�matique se situe dans la grande sensibilit� � l’erreur des m�thodes de valorisation des stocks qui g�n�rent en permanence des d�rives impr�visibles et insoup�onn�es se traduisant par des difficult�s de mise en convergence des flux physiques avec leur traduction comptable.

En outre, contrairement aux id�es re�ues, ni la comptabilit� analytique, ni l’�cart de convergence comptable ne peuvent constituer des m�thodes de contr�le et de justification des �carts.

La cons�quence.

Les syst�mes de gestion g�n�rent en permanence des plus ou moins values de marge artificielles en gestion, cr�ent ou d�truisent de la valeur d’actif au bilan c’est-�-dire des valeurs non justifi�es par une entr�e ou une sortie du patrimoine avec comme cons�quence une distorsion entre r�alit� �conomique de l’entreprise et son image financi�re, perte de performance inexpliqu�e, fragilisation des pr�visions, etc.

La r�ponse.

Afin de disposer d’une base centralis�e d�positaire de "la v�rit�", TCI a construit sa d�marche par la construction d'un entrep�t h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge des syst�mes de gestion.

Au sein de ce r�f�rentiel, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d'�valuation des stocks au Co�t Moyen d'Achat Pond�r� (CMP).

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (proc�d�s brevet�s).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock.

Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

Les professionnels de l’audit et les contr�leurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet :

- de disposer d’un v�ritable outil permettant d’�valuer l’�cart entre la valeur des stocks article par article fournie par le syst�me d’information et celle que l’on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit,

- d’expliquer instantan�ment la nature, l’origine et la date d’apparition d’un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes

Important : GEDIA Audit n’est pas un concurrent des solutions de Business Intelligence (B.I.), bien au contraire, il se situe en amont de ces solutions permettant ainsi la restitution de donn�es de r�f�rence destin�es � fiabiliser les travaux de reporting et les diff�rents tableaux de bord de l'entreprise : finances, gestion ...

C’est �galement un outil qui permet de g�rer la gouvernance, les risques, la qualit� des donn�es et la conformit� au niveau de la ma�trise de processus ayant une incidence d�terminante sur le compte de r�sultat et le bilan.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter : Michel HECK - Mail : tci67mh@aol.com

Th�mis Conception Informatique SAS (TCI) - T�l. : 03 88 65 97 77

Site : www.gedia.fr/audit/

Posted by Michel HECK

Demande de stage SAP BW

Sun, 01 Nov 2009 15:08:47 GMT

Bonjour,Etudiant Master 2 en ing�nierie des affaires et de la d�cision.Je suis tr�s interess� au domaine de technologies de l'information et surtout par le progiciel SAP;et je cherche actuellement un stage de fin des �tudes, si mon profil correspond � vos exigences n'h�sitez pas � me contacter .

Cordialement

Mehdi ALAOUI ISMAILI

mehdi.alaoui.ismaili@gmail.com

Posted by Mehdi ALAOUI ISMAILI

New member: Mehdi ALAOUI ISMAILI joined the Forum

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

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Posted by Mehdi ALAOUI ISMAILI

New member: Benjamin Gravouil joined the Forum

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Benjamin Gravouil joined the Forum

Posted by Benjamin Gravouil

New member: S�bastien Mayec joined the Forum

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

S�bastien Mayec joined the Forum

Posted by S�bastien Mayec

Poste CDI : Consultant SAP BW + Business Objects (H/F) - Strasbourg

Tue, 27 Oct 2009 21:33:49 GMT

Voir l'annonce et postuler :

http://emploi-wuwei.blogspot.com/2009/10/consultant-sap-bw-et-business-objects.html

Posted by Hugues Truttmann

Recherche Analyste D�veloppeur ABAP (mission 4 mois Casablanca)

Tue, 27 Oct 2009 11:05:00 GMT

Comp�tences : ALV, Interfaces IDOC, RFC

Connaissances techniques: SAP ABAP, ALV, IDOC, RFC

Connaissances fonctionnelles souhait�es : ISU-CRM

Date de d�but de la mission : 15 Novembre

R�ponse : R�f projet, CV format Word, date de disponibilit� et TARIF JOURNALIER (tous frais compris) � rochdi.driouech@freelance.com

Posted by Rochdi Driouech

New member: Yannick AUMAGE joined the Forum

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Yannick AUMAGE joined the Forum

Posted by Yannick AUMAGE

New member: PARIS BEN joined the Forum

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

PARIS BEN joined the Forum

Posted by PARIS BEN

New member: David de Limelette joined the Forum

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

David de Limelette joined the Forum

Posted by David de Limelette

New member: Loic Valognes joined the Forum

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Loic Valognes joined the Forum

Posted by Loic Valognes

BEEZEN SEARCH : Le cabinet d’experts en recrutement Web 2.0 !

Mon, 19 Oct 2009 09:53:06 GMT

Chaque ann�e, plus de 30 % des missions de recrutement lanc�es par les entreprises n’aboutissent pas faute d’un sourcing inadapt� aux exigences toujours plus pr�cises des postes � pourvoir.

� Un recrutement g�n�rationnel�

BEEZEN SEARCH est un Cabinet de Recrutement adoss� � un Groupe International de Conseil et d’Ing�nierie de 3000 consultants et experts � travers le monde.

� Experts en r�seaux sociaux �

Le succ�s de la m�thode repose sur une pr�sence permanente sur tous les sites de discussion des profils experts sur le web : Social recruiting, plates-formes de cooptation en ligne, pages personnelles et blogs, moteurs ou m�ta-moteurs de recherche, flux RSS par secteur, communaut�s, visioconf�rence, forums…

BEEZEN SEARCH est situ� � Levallois et compte aujourd’hui parmi ses clients des marques prestigieuses.

Contact Commercial :

Jean-Marc BENAILY – fixe : 01.55 90 67 11 mobile : 06.65.20.75.32

Email : jean-marc.benaily@beezen.fr

ID Skype : jmbenaily

Membre de FB, LinkedIn, Plaxo, Twitter, Viadeo, Unyk, Xing…

Posted by Jean-Marc BENAILY

New member: Wing-kit D. joined the Forum

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Wing-kit D. joined the Forum

Posted by Wing-kit D.

New member: Arnaud Wiederkehr joined the Forum

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Arnaud Wiederkehr joined the Forum

Posted by Arnaud Wiederkehr

Opportunit� BW

Wed, 14 Oct 2009 13:02:15 GMT

Bonjour,

Le premier crit�re 4/5 ans d'exp�rience BW est rempli, en revanche pour �tre totalement transparent avec vous, je n'ai pas encore utilis� l'outil BPC.

Sur la r�gion Toulousaine, nos clients se sont dirig�s sur l'outil SAP BI IP (Integrated Planning), en effet, l'outil BPC n'�tant pas suffisamment m�r au moment de leur choix, SAP �tant encore en RAMP UP sur cet outil.

Je ne suis pas en recherche active d'emploi, en revanche Viad�o me permet de cr�er un r�seau et d�velopper l'activit� d�cisionnelle sur la r�gion Toulousaine.

En esp�rant que vous puissiez trouver votre profil, je vous souhaite, M�lanie Lecoeur, une excellente journ�e,

Bien cordialement,

C�dric ADOLPHE

Posted by C�dric ADOLPHE

New member: Samuel ALDEGUER joined the Forum

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Samuel ALDEGUER joined the Forum

Posted by Samuel ALDEGUER

New member: BHAUMIK NAIK joined the Forum

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

BHAUMIK NAIK joined the Forum

Posted by BHAUMIK NAIK

Opportunit� BW

Wed, 07 Oct 2009 12:54:18 GMT

Bonjour,

Nous sommes � la recherche d'un consultant BW ma�trisant BPC. Pour cette mission, il est n�cessaire d'avoir au moins 4/5 ans d'exp�rience BW et d'avoir r�ussi une premier projet BPC.

Il s'agit d'une mission de longue dur�e qui pourrait d�marrer rapidement, bas�e en Ile de France.

Si vous �tes disponible rapidement et que vous �tes int�ress� par ce poste, n'h�sitez pas � revenir vers moi.

Je reste � votre enti�re disposition,

Bien cordialement et � bient�t

M�lanie LECOEUR

www.applium.fr

01 41 05 39 06 / 06 18 46 84 38

melanie.lecoeur@applium.fr

Posted by M�lanie LECOEUR

New member: Sophie PERDRIEAU joined the Forum

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sophie PERDRIEAU joined the Forum

Posted by Sophie PERDRIEAU

Opportunit�s sales Junior

Sat, 03 Oct 2009 16:19:08 GMT

Bonjour,

Le cas �ch�ant, si vous pensez que ces informations peuvent int�resser certains de vos propres contacts, n'h�sitez pas � la leur transmettre.

Je suis � la recherche d'un Business developer Manager Junior. Il ou elle aura en charge la commercialisation de projets au forfait SAP HR ainsi que de probl�matiques d'externalisation de la fonction HR (du conseil en amont � l'externalisation totale)

Je recherche aussi des comp�tences SAP BW ou BO, des Experts en Strat�gie Organisation RH (MOA HR) , ainsi que des SAP HR et Peoplesoft HRMS exp�riment�s.

Nous disposons de quatre bureaux en France : Paris, Lyon, Toulouse et Aix en Provence

NorthgateArinso est leader dans la mise en place de SAP HR , Peoplesoft HRMS et Oracle HRMS, le EHR (ESS, E-learning, Portail RH, Business Object BO, SAP BW), ainsi que dans l'externalisation de la fonction paie (ASP et BPO), et le Management Strat�gique des Ressources Humaines aupr�s de Directeur des Ressources Humaines DRH.

(clients : Renault, Exxon, Air France, ADP, EDF/GDF, Aventis, G�n�ral Motors, L'or�al, Airbus, Sodexho, CNRS, Total, Soci�t� G�n�rale, Arkema, ADP, Rhodia, Aventis, Sanofi synth�labo, Sagem, DHL, Radio france, Michelin, Arcelor, 3M, ADAE, Eurotunnel, Adidas, EADS, Schneider-electrics, Unilever, Biom�rieux, Science-Po, sin ans stes, Nortel, Essilor, Lafarge, Bureau Veritas, Sonacotra, Nestl�, Lyreco, RATP, Canal +, shell, Fiat, fromagerie bell, Dassault, BNP Paris Bas, Lu, Dior, Spir, Alcatel ....etc)

Damien PIATKOWSKI

NorthgateArinso

2, Rue de l'�galit�

92748 Nanterre Cedex

FRANCE

Phone: +33 1 49 00 31 31

Fax: +33 1 49 00 31 69

Mobile: +33 6 11 30 85 45

E-mail: damien.piatkowski@northgatearinso.com

URL: www.northgatearinso.com

Posted by Damien PIATKOWSKI

New member: David D�cloux joined the Forum

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

David D�cloux joined the Forum

Posted by David D�cloux

Recherchons consultant BI - COGNOS - Luxembourg

Thu, 01 Oct 2009 13:39:28 GMT

Voir l'annonce et postuler :

http://emploi-wuwei.blogspot.com/2009/09/senior-cognos-bi-consultant-mf.html

Posted by Hugues Truttmann

New member: Fr�d�ric MATTUES joined the Forum

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric MATTUES joined the Forum

Posted by Fr�d�ric MATTUES

New member: Patricia Witele joined the Forum

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Patricia Witele joined the Forum

Posted by Patricia Witele

New member: Guillaume Aliaga joined the Forum

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Aliaga joined the Forum

Posted by Guillaume Aliaga

New member: Essebbah Hicham joined the Forum

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Essebbah Hicham joined the Forum

Posted by Essebbah Hicham

New member: Sarah Nissas joined the Forum

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sarah Nissas joined the Forum

Posted by Sarah Nissas

WINCH : Sp�cialiste Business Intelligence ( BI),

Wed, 23 Sep 2009 08:42:03 GMT

Sp�cialiste des solutions de Business Intelligence ( BI), des outils SAP BI/BO ( BW, BPC, IP, BPS) , WINCH Consulting est un cabinet d?experts au service des entreprises les plus performantes.

En anticipant les besoins et les �volutions futures d�cisionnelles, WINCH Consulting permet une comp�titivit� durable.

En Auditant et en conseillant votre organisation et votre architecture d�cisionnelle, WINCH Consulting renforce l?organisation interne en permettant aux utilisateurs de prendre confiance avec les nouveaux outils mis � leur disposition

En vous aidant � concevoir ou � faire �voluer vos syst�mes d�cisionnels, WINCH Consulting am�liore le pilotage de l?entreprise.

Plus flexibles et plus r�sistants aux derni�res �volutions, les solutions d�cisionnelles que nous accompagnons permettent un bon retour sur investissement gr�ce un � Total cost of ownership � (TCO) raisonnable : d�s qu?une �volution est envisag�e, nul besoin de tout recommencer.

www.winch-consulting.com

Contact Romain Cou�t : r.couet@winch-consulting.com

06 84 99 40 89

Posted by Romain Couet

New member: Romain Albrecht joined the Forum

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Romain Albrecht joined the Forum

Posted by Romain Albrecht

New member: Jimmy HONIGSTEIN joined the Forum

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jimmy HONIGSTEIN joined the Forum

Posted by Jimmy HONIGSTEIN

consultant BW

Wed, 16 Sep 2009 09:20:58 GMT

Je suis � la recherche d'un ind�pendant, consultant BW pour une mission de 3 mois minimum ( cr�ation de cubes SD)

D�but de mission fin septembre, debut octobre, situ� en Normandie, proche r�gion parisienne.

N'h�sitez pas � me contacter rapidement si cela vous int�resse

Cordialement

Ariane CHARLES

acharles@odaxysconsulting.com

Posted by Ariane Charles

New member: Lo�c Le Qu�r� joined the Forum

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Lo�c Le Qu�r� joined the Forum

Posted by Lo�c Le Qu�r�

New member: Gilles MUNIER joined the Forum

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

Gilles MUNIER joined the Forum

Posted by Gilles MUNIER

New member: Alexandre LEDUC joined the Forum

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Alexandre LEDUC joined the Forum

Posted by Alexandre LEDUC

New member: Houssem YOUSSEF joined the Forum

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

Houssem YOUSSEF joined the Forum

Posted by Houssem YOUSSEF

New member: Delphine Assie joined the Forum

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Delphine Assie joined the Forum

Posted by Delphine Assie

New member: Delphine GALAN joined the Forum

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Delphine GALAN joined the Forum

Posted by Delphine GALAN

New member: Hermann Sebastien joined the Forum

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hermann Sebastien joined the Forum

Posted by Hermann Sebastien

Offre CDI - Charg� d'�tudes Infocentre & Stat SAP BW (Montpellier 34)

Fri, 28 Aug 2009 12:15:30 GMT

L'UGAP (Union des Groupements d'Achats Publics - 900 collaborateurs) est une centrale d'achats g�n�raliste d�di�e aux collectivit�s publiques et aux administrations, qui propose une tr�s large gamme de produits et de services destin�s aux acteurs publics...( mobilier et �quipement, informatique, m�dical, v�hicules l�gers et industriels et services tels que le d�m�nagement, le nettoyage, gardiennage, entretien d'espaces verts, maintenance d'ascenseurs...)

C'est aujourd'hui un acteur incontournable de la VPC/VAD avec 200 000 r�f�rences produits, vendus par l'interm�diaire de catalogues (avec une vingtaine de publications annuelles dont 6 catalogues), internet et son r�seau commercial.

Afin d'accompagner la forte croissance de l'activit� de l'Ugap et la mise en place des outils CRM, nous recherchons pour notre Direction Informatique bas�e � Montpellier : un

Charg� d'�tudes Infocentre & Stat SAP BW, en CDI.

Vous concevez, proposez et r�alisez les composants applicatifs du Syst�me d’Information Statistiques SAP BW dans le cadre des projets et sur la base des sp�cifications fonctionnelles �mises :

- R�alisation de flux BW (Flux standard LIS, Autorisation, cha�nes de processus)

- R�alisation de nouveaux flux sp�cifiques

- Conception et gestion des cubes d'analyse, des extractions et des restitutions en particuliers de l’outil BEX de reporting ;

- Analyse, param�tre, code et teste les composants logiciels applicatifs nouveaux dans le respect des normes et proc�dures, ainsi que les �volutions souhait�es sur les composants existants,

- Dans le respect des normes de d�veloppements �dict�es par l’UGAP ;

- Applique les bonnes pratiques en mati�re de documentation, codage, suivi et validation des travaux r�alis�s ;

- Accompagne le d�ploiement des applications d�velopp�es.

Vous r�alisez �galement des programmes en langage ABAP du progiciel SAP R/3.

De formation sup�rieure en informatique, vous avez acquis une exp�rience significative de 2 ans mini sur de gros projets SAP BW

• Exp�rience significative sur les technologies cibles SAP BW

• Bonnes connaissances de l’�tude et l’int�gration de nouveaux flux standard: FI(AP, GL, AR), LIS(MM, SD

• Ma�trise des outils SAP BW de constitution de Cubes, de reporting et d’extractions

• Ma�trise de l’utilisation des fonctions de Broadcasting du Portail SAP

• Exp�rience relative au portail SAP et aux d�veloppements ABAP

• Conception, mod�lisation et architecture d’applications et d�veloppement d'aplications web.

Merci d'envoyer votre cv + lettre de motivation sous la r�f. CEBW/DSI/VI � Maryse LAPAIRY mlapairy@ugap.fr

Posted by Maryse LAPAIRY

New member: Marc ANDRE joined the Forum

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Marc ANDRE joined the Forum

Posted by Marc ANDRE

New member: Alexander Colorado joined the Forum

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alexander Colorado joined the Forum

Posted by Alexander Colorado

New member: Benoit Mombrun joined the Forum

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

Benoit Mombrun joined the Forum

Posted by Benoit Mombrun

New member: Maryse LAPAIRY joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Maryse LAPAIRY joined the Forum

Posted by Maryse LAPAIRY

New member: pascal B. joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

pascal B. joined the Forum

Posted by pascal B.

Le poste ERP/SAP de vos r�ves existe-t-il ?

Tue, 18 Aug 2009 15:41:51 GMT

Si vous voulez le savoir, d�crivez-nous le poste ERP/SAP id�al en r�pondant en 2 minutes � notre questionnaire et recevez des offres de postes ou de missions correspondants � vos attentes. http://alternative-search.com/news/le-poste-erpsap-de-vos-reves-existe-til/

Malgr� un contexte �conomique incertain, nos clients SSII, Cabinets conseil et Entreprises Utilisatrices nous confient leurs prochains recrutements. Certes plus selectifs dans le choix de leurs futurs collaborateurs il existe malgr� tout de vraies opportunit�s � prendre pour les postulants.

Clarisse Mourouvin

www.alternative-search.com

Posted by Clarisse MOUROUVIN

New member: Issam El benna joined the Forum

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Issam El benna joined the Forum

Posted by Issam El benna

Valoriser et faire �voluer le SI au service de la performance

Fri, 14 Aug 2009 09:00:17 GMT

HETEROGENEITE DU SI EN TERMES DE PILOTAGE

Le SI et les donn�es disponibles r�sultent d’accumulations successives, au gr� de diverses �volutions : strat�gie, offres, organisation, d�veloppement du multicanal, syst�mes d’exploitation, outils sectoriels plus ou moins sophistiqu�s…

En utilisant les donn�es disponibles, les managers se dotent d’outils de pilotage, souvent disparates, qui couvrent de fa�on tr�s h�t�rog�ne les domaines et les leviers de performance

Il n’y a pas toujours de lien entre l’abondance ou m�me l’existence des donn�es de pilotage et les enjeux qu’elles sont cens�es �clairer. Dans certains domaines, nous sommes noy�s dans une pl�thore de donn�es, alors que nous naviguons sans visibilit� dans d’autres domaines. Ainsi, nous risquons de finasser des aspects secondaires et laisser en friche des leviers � forts enjeux.

La dispersion des donn�es dans des bases sp�cialis�es, les modes de management insuffisamment int�gr�s et le manque de vision transversale renforcent l’effet de la disponibilit� h�t�rog�ne des donn�es pour orienter l’attention des managers.

Les choses se compliquent encore par des approches sp�cialis�es et parcellaires qui se limitent � un aspect de la performance, � un processus, voire � une activit�, sans tenir compte des interactions entre domaines de performance ou entre processus, et sans se pr�occuper de l’impact du projet sur la performance de l’entreprise.

Ajoutons � cela que les besoins de pilotage sont rarement pris en compte en amont des projets, et cela au moins pour deux raisons :

- Les enjeux du pilotage sont rarement �valu�s et souvent sous-estim�s.

- La pression des moyens et des d�lais laisse � peine la possibilit� de produire les livrables r�pondant aux besoins op�rationnels…

Ainsi, en for�ant le trait, on peut se repr�senter l’entreprise comme une assembl�e de personnes qui, guid�es par un �clairage h�t�rog�ne tant en direction qu’en intensit�, marchent dans les orni�res de leurs habitudes, avec les œill�res de leurs sp�cialit�s, pour atteindre des objectifs pas toujours coh�rents, voire incompatibles.

Les outils de pilotage doivent mettre au jour les enjeux prioritaires. Encore faut-il qu’ils couvrent le champ de performance de fa�on relativement homog�ne.

TROIS APPORTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE (ADP) AU SERVICE DE LA DSI

1. Piloter les processus SI

Comme tous les managers, ceux de la DSI ont besoin de piloter les performances de leurs propres processus : production, assistance, maintenance, d�veloppement.

L’ADP est un support op�rationnel de pilotage des performances dans une perspective transversale, qui ne se limitent pas aux ressources et aux activit�s propres de la DSI.

2. Valoriser le SI existant au service du pilotage de la performance

L’ADP permet de valoriser les donn�es et les outils disponibles, en les int�grant et en les organisant selon une structure arborescente pour en faire un cadre de coh�rence transversale et un support de pilotage au service de l’ensemble de l’entreprise.

Il permet en particulier deux apports indispensables � un pilotage fin et syst�matique du potentiel des leviers op�rationnels disponibles, afin d’optimiser la contribution de chaque acteur � la performance commune :

- Comprendre la formation de la performance de l’entreprise et la contribution des diff�rents acteurs.

- Etablir un diagnostic performance simple, objectif et robuste.

Malgr� sa simplicit�, ce diagnostic permet une analyse tr�s fine, et cela au niveau global de l’entreprise et de chaque acteur, aux diff�rents niveaux de granularit� :

. Identification des leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur

. Quantification de leurs Potentiels d’Am�lioration de la Performance (PAP)

3. Orienter le d�veloppement du SI et am�liorer la rentabilit� des projets SI,

en tenant compte des enjeux qu’ils permettent d’�clairer et de piloter

- La construction et la quantification de l’ADP mettent en �vidence des domaines et des leviers � forts enjeux qui sont mal �clair�s par les donn�es et outils existants.

Il arrive m�me qu’elles mettent au jour des leviers � fort potentiel dont on n’avait m�me pas conscience.

- La connaissance objective des enjeux potentiels facilite et am�liore la priorisation et le choix des projets de d�veloppement du SI et contribue ainsi � leur rentabilit�.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Posted by Georges Garibian

Analyste technique Senior SAP ABAP

Thu, 13 Aug 2009 11:39:12 GMT

Vous souhaitez travailler au Maroc ?

Principales Missions :

- R�diger des sp�cifications techniques,

- prendre en charge des analystes techniques en ayant en input des sp�cifications fonctionnelles d�taill�es

- Assurer la qualit� des d�veloppements en faisant du coaching de proximit� des d�veloppe

- Encadrer les d�veloppeurs,

- Assurer l'assistance technique ABAP

- Estimer les �volutions et les correctifs,

- Proc�der � la validation des d�veloppements en �tant le garant de la qualit� et le respect des engagements.

- D�veloppement ABAP SAP/R3 sur les modules MM, SD, FI-CO,ISU,CRM

Profil recherch� :

- Exp�rience d'au moins 2 ans dans un poste similaire

- Bonne ma�trise du langage ABAP,

- une connaissance exig�e sur au moins l’un des modules suivants : SD-MM-FI-CO-ISU-CRM

- ayant une r�elle motivation d'occuper ce poste

- Autonome sur la r�daction de sp�cifications techniques et d�taill�es,

- Exp�rience d’encadrement,

- Sens du leadership (interaction avec le chef de projet et les d�veloppeurs),

- Bonne communication orale et �crite.

Autonome, organis� et rigoureux, vous �tes force de proposition et aimez travailler en �quipe.

Votre passion pour les m�tiers de l'informatique et votre sens du service sont autant d’atouts qui vous permettront de mener � bien vos missions et d'�voluer au sein de notre soci�t�."

Envoyez nous votre CV � l’adresse e-mail suivante :

recrutement@supevents.info

Cordialement

NTIC SYS & COM

http://www.supevents.info

Posted by Mohamed TMART

New member: Mohamed TMART joined the Forum

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mohamed TMART joined the Forum

Posted by Mohamed TMART

New member: J�r�my Van Rooy joined the Forum

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

J�r�my Van Rooy joined the Forum

Posted by J�r�my Van Rooy

Le poste ERP/SAP de vos r�ves existe-t-il ?

Tue, 11 Aug 2009 21:20:28 GMT

Bonjour

j'esp�re que les propositions vont affluer..le d�cisionnel sur l'ERP est critique en ce moment et vous semblez tr�s pointu

Cordialement

Laurence

Posted by Laurence Castay

Le portage salarial ou l'auto-entrepreneur

Mon, 10 Aug 2009 15:09:52 GMT

Venez assister � notre r�union d'information gratuite qui portera sur le th�me "du portage salarial et de l'auto-entrepreneur".

Cette r�union d'information aura pour objectif de vous faire comprendre le fonctionnement de ces deux statuts, les avantages et les limites.

Dans cette r�union, vous allez d�couvrir aussi comment ces deux statuts ne sont pas seulement compatibles mais compl�mentaires.

Nous r�pondrons bien sur � toutes vos questions et gr�ce � notre exp�rience nous vous apporterons des solutions pour rapidement d�velopper votre activit� gr�ce � notre r�seau.

La r�union d'information aura lieu le mercredi 02 septembre 2009 dans les locaux de Ian Consultant au 176 route du polygone � Strasbourg de 9 heure 30 � 12 heure.

Si vous �tes int�ress�s par cette r�union d'information, je vous invite � cliquer sur le lien ci dessous ou � vous connecter sur notre site internet www.benett-portage.com

http://www.viadeo.com/evenements/detailsevenement/?eventId=0026kglacrx4yr1

Posted by David ETTEDGUI

New member: Eric L. joined the Forum

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Eric L. joined the Forum

Posted by Eric L.

Le poste ERP/SAP de vos r�ves existe-t-il ?

Wed, 05 Aug 2009 08:08:28 GMT

bonjour,

je suis consultant ind�pendant BW BI.

Je cherche une mission BI7 � Paris ou la D�fense.

Travail en �quipe.

Mod�lisation BW BI (mise en place, mont�e de version, TMA...)

plut�t que IP (ex BPS)

cordialement

patrick renaut

06-85-32-25-72

patrickrenaut@yahoo.fr

============================================

Je suis consultant ind�pendant BW/BI et suis disponible � partir d'ao�t 2009 apr�s une mission de 27 mois chez GDF Suez..

Je recherche une mission SAP BI7 � PARIS, comme membre d’une �quipe sur un projet.

J’ai �t� consultant SAP chez IBM de 1996 � 2005 (deux ans sur BW et 7 ans sur CO).

J’ai plus de cinq ann�es d’exp�rience sur BW

- deux comme consultant IBM en 2004 et 2005

- et plus de trois ann�es comme ind�pendant (missions pour SFR, EDF et GDF Suez).

- Chez GDF Suez j'ai travaill� un an sur la mont�e de version BI7.

et sept ann�es d’exp�rience SAP R/3 (surtout CO ; LVMH, P�chiney, Galeries Lafayette, EDF, Thomson Multim�dia,…).

Posted by Patrick RENAUT

New member: David Lacassin joined the Forum

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

David Lacassin joined the Forum

Posted by David Lacassin

Le poste ERP/SAP de vos r�ves existe-t-il ?

Thu, 30 Jul 2009 16:25:26 GMT

Si vous voulez le savoir, d�crivez-nous le poste ERP/SAP id�al en r�pondant en 2 minutes � notre questionnaire et recevez des offres de postes ou de missions correspondants � vos attentes.

www.alternative-search.com

Posted by Clarisse MOUROUVIN

New member: Marc Hadjeje joined the Forum

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marc Hadjeje joined the Forum

Posted by Marc Hadjeje

New member: Liz Crane joined the Forum

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Liz Crane joined the Forum

Posted by Liz Crane

Recherche Consultants confirm�s SAP BI/BO (contrat CDI � Casablanca)

Fri, 24 Jul 2009 15:49:44 GMT

Nous recherchons des consultants fonctionnels sur les modules :

BI/BO, FI/CO, SD et MM

La maitrise d’ABAP serait un plus

Exp�rience : Minimum 2 ans

R�ponse : R�f projet, CV format Word, date de disponibilit� et pr�tentions salariales � rochdi.driouech@freelance.com

Vous pouvez m’envoyer des invitations Viadeo

Posted by Rochdi Driouech

New member: Sa�d EL AMRANI joined the Forum

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sa�d EL AMRANI joined the Forum

Posted by Sa�d EL AMRANI

New member: ANDRE LE SCOEZEC joined the Forum

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

ANDRE LE SCOEZEC joined the Forum

Posted by ANDRE LE SCOEZEC

New member: Reda BOUTAA joined the Forum

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Reda BOUTAA joined the Forum

Posted by Reda BOUTAA

L'auto-entrepreneur et le portage salarial !

Mon, 20 Jul 2009 09:52:11 GMT

Venez assister � notre r�union d'information gratuite qui portera sur le th�me "du portage salarial et de l'auto-entrepreneur".

Cette r�union d'information aura pour objectif de vous faire comprendre le fonctionement de ces deux statuts, les avantages et les limites.

Dans cette r�union, vous allez d�couvrir aussi comment ces deux statuts ne sont pas seulement compatibles mais compl�mentaires.

Nous r�pondrons bien sur � toutes vos questions et gr�ce � notre exp�rience nous vous apporterons une premi�re expertise de votre projet.

La r�union d'information aura lieu le mercredi 29 juillet 2009 dans les locaux de Ian Consultant au 176 route du polygone � Strasbourg de 9 heure 30 � 12 heure.

Si vous �tes int�ress�s par cette r�union d'information, vous pouvez vous inscrire en cliquant sur le lien ci-dessous ou en allant sur le site internet www.benett-portage.com

http://www.viadeo.com/evenements/detailsevenement/?eventId=00223hb9lon1uyd1

Pour plus d'informations, n'h�sitez pas � m'appeler au 03 69 61 82 16.

Posted by David ETTEDGUI

New member: Olivier Luisetti joined the Forum

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier Luisetti joined the Forum

Posted by Olivier Luisetti

Le code g�n�tique de la performance

Wed, 15 Jul 2009 05:18:33 GMT

La performance est complexe. Ne soyons pas compliqu�s.

Etre compliqu�, c’est ne pas discerner l’unit� au sein de la diversit�.

Quatre forces universelles sont � la base des lois de la mati�re.

Quatre bases azot�es constituent l’alphabet g�n�tique du vivant.

De m�me, quatre m�canismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code g�n�tique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS

Loin d’�tre ind�pendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non lin�aires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-�-vis de toute fronti�re)

Chaque indicateur d�pend de diff�rents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne ma�trise � sa � performance, mais contribue � la performance de l’entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)

Le cadre de fonctionnement (strat�gie, partenariats, structure, outils, modes de management) cr�e un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des strat�gies d’acteur, c’est-�-dire une tendance � un comportement collectif de chaque cat�gorie d’acteurs.

4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles)

Quelle que soit la qualit� du cadre de fonctionnement, selon leurs comp�tences et leurs motivations, les acteurs individuels d’une m�me cat�gorie en ont des interpr�tations diff�rentes et en font des usages vari�s, impactant ainsi fortement la performance.

En soi, ces m�canismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets n�gatifs ou positifs, dont l’encha�nement aboutit de proche en proche � des cercles vicieux ou vertueux.

Bien qu’omnipr�sents, connus et reconnus de tous, ces m�canismes sont largement ignor�s dans nos outils de pilotage et nos modes de management.

Comprendre la dynamique de la performance permet d'en r�duire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets b�n�fiques.

La recherche d’indicateurs pertinents est un faux probl�me. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation.

UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE

POUR COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE.

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne permettent pas de comprendre et d’optimiser la performance. M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en un produit d’indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, relation clients (taux de chute, taux d’�quipement…), taux de transfert dans un flux, significatif de l’autonomie des acteurs…

La construction de l’Arbre de Performance vise � d�tecter les manifestations concr�tes des m�canismes universels dans chaque contexte particulier et � les transcrire sous forme de sch�mas arborescents d’indicateurs rendant compte de la formation de la performance.

Une fois quantifi�s les sch�mas arborescents se traduisent en ensemble structur� de tableaux comparatifs servant de support � un diagnostic performance simple, objectif et robuste mettant en �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

Outre ces livrables (sch�mas arborescents et de tableaux quantifi�s), la mise en œuvre de l’ADP aboutit � trois r�sultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progr�s continu :

1. Progression individuelle et vision partag�e de la formation de la performance

La richesse et la vari�t� des �changes et des d�bats � l’occasion de la construction de l’ADP montrent que, m�me au niveau de la direction, il n’existe pas de vision partag�e de la formation de la performance et de son management. Aussi, l’approche ne peut pas s’adapter � une culture commune inexistante. Elle s’adapte � la capacit� d’�volution de l’entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte.

2. Vision �largie des concepts traditionnels du management

La recherche sans a priori de la compr�hension de la performance et la prise en compte des m�canismes de la performance conduit � pr�ciser, �largir et rendre plus op�ratoires nos concepts traditionnels. A la lumi�re de la performance, toutes les probl�matiques du management trouvent des r�ponses � la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s’opposent � nos pratiques.

3. Faire sens face � la complexit�

Se familiariser avec les m�canismes universels aide � reconna�tre l’unit� dans l’apparente diversit� du r�el.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Posted by Georges Garibian

Ressource SAP BPC

Wed, 08 Jul 2009 08:19:07 GMT

bonjour

nous avons potentiellement ce type de ressources. Comment peut-on vous contacter pour en savoir un peu plus.

cordialement

dominique Soquet

dsoquet@micropole-univers.com

Posted by Dominique Soquet

COHERIS Rh�ne Alpes recrute des Consultats SAP BW

Wed, 01 Jul 2009 13:41:39 GMT

Bonjour,

Depuis 13 ans, le groupe COHERIS (350 collaborateurs) d�veloppe une forte activit� autour des nouvelles technologies de l'information communicante (Web Communication, Web 2.0, Business Intelligence...)

R�solument ax�e sur les technologies de pointe, la Direction COHERIS Global Services oriente ses prestations (AMOA, Conseil, Ing�nierie,Forfait, Mise en oeuvre et int�gration, TMA-TME) autour des produits/services tels que le Web 2.0, la Business Intelligence, Internet, les Extra- et Intranets, la S�curit� Applicative, le Groupware, le Workflow, l'E-business...

Le service �tant l'expertise historique du groupe, les exigences d'�coute, de suivi et de respect des engagements font partie int�grante de nos valeurs, tant vis-�-vis de nos clients que de nos collaborateurs.

Dans le cadre du d�veloppement de ses activit�s, COHERIS Global Services renforce sur la r�gion Rh�ne-Alpes son p�le d�cisionnel, notamment autour des comp�tences SAP BI.

Dans le cadre de projets d'envergure chez nos clients grands comptes, vous intervenez sur toutes les �tapes du projet sur cette technologie et �tes garant des solutions apport�es.

Vous pourrez ainsi �tre amen� � prendre en charge:

- la d�tection des besoins utilisateurs,

- la r�daction des sp�cifications g�n�rales et d�taill�es,

- le param�trage de la solution SAP BW,

- la recette,

- la mise en production de la solution ou encore

- la formation des utilisateurs

Si vous justifiez d'une exp�rience minimum de 4 ans sur des projets SAP BI et que vous voulez mettre � profit votre autonomie, votre sens de la responsabilit� et votre esprit d'�quipe pour l'accomplissement de projets ambitieux, envoyez-moi votre candidature � lgabriel@coheris.com sous la r�f�rence SAP/Via/0709!

A bient�t

Laure GABRIEL

Charg�e de Recrutement

COHERIS Rh�ne Alpes

Posted by Laure GABRIEL

Ressource SAP BPC

Wed, 01 Jul 2009 06:26:47 GMT

Bonjour,

Je suis � la recherche d une ressource SAP BPC pour conduire une mont�e de version d' Outlooksoft 4.2 a BPC 7.0 plateforme microsoft.

Le candidat aura d�j� men� avec succ�s ce type de projet, ou au moins une mont�e de version O'soft 4.2-->5.1

Il maitrisera les aspects techniques et fonctionnels de l'upgrad.

Posted by John Aune

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Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Laure GABRIEL joined the Forum

Posted by Laure GABRIEL

New member: R�mi LABARRE joined the Forum

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

R�mi LABARRE joined the Forum

Posted by R�mi LABARRE

New member: Degnouma Diarra joined the Forum

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Degnouma Diarra joined the Forum

Posted by Degnouma Diarra

New member: Abdelmonir Bouazzaoui joined the Forum

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Abdelmonir Bouazzaoui joined the Forum

Posted by Abdelmonir Bouazzaoui

Formations SAP BI BW BO : Sessions ouvertes en septembre

Mon, 22 Jun 2009 10:48:11 GMT

Bonjour,

Nous avons le plaisir de vous informer que les sessions suivantes sont ouvertes aux inscriptions :

Cursus du consultant Business Int. SAP / BO - 22 jours - 7700 €

SAP : Introduction � la Business Intelligence - 1 jour - 420 €

SAP : BW - 10 jours - 4200 €

SAP : Etats de reporting BW - 5 jours - 2100 €

SAP : Business Object - 5 jours - 2100 €

Pour plus d’informations sur les formations et les possibilit�s de financement, contactez nous au 01.80.87.61.01 ou connectez vous sur www.yellow-formation.com

Posted by Franck Patissier

New member: Franck Patissier joined the Forum

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Franck Patissier joined the Forum

Posted by Franck Patissier

New member: Jihane El Idrissi joined the Forum

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jihane El Idrissi joined the Forum

Posted by Jihane El Idrissi

New member: HARINAIVO RAKOTOVOAVY joined the Forum

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

HARINAIVO RAKOTOVOAVY joined the Forum

Posted by HARINAIVO RAKOTOVOAVY

New member: Agn�s Duroni joined the Forum

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Agn�s Duroni joined the Forum

Posted by Agn�s Duroni

New member: Cyrille ROBERT joined the Forum

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Cyrille ROBERT joined the Forum

Posted by Cyrille ROBERT

New member: Aurelien GUIGNAT joined the Forum

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Aurelien GUIGNAT joined the Forum

Posted by Aurelien GUIGNAT

New member: Jean Royn� joined the Forum

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Royn� joined the Forum

Posted by Jean Royn�

Censio lance un business content d'analyse des autorisations.

Fri, 05 Jun 2009 13:28:43 GMT

Censio lance SMART, une solution qui permet d’accroitre la ma�trise des risques li�s aux acc�s dans SAP tout en diminuant les co�ts de contr�le.

Port�e au devant de la sc�ne par les fraudes et les r�centes r�glementations (SOX, LSF…), la ma�trise des acc�s SAP demeure largement per�ue comme un sujet IT. Par temps de crise et de restructuration forte des organisations, de tels enjeux doivent pourtant impliquer aussi bien le management de l’entreprise que le contr�le interne pour lutter efficacement contre la fraude et les risques d’erreur.

Censio a pour cela d�velopp� SMART, Security Management And Risk Tracker, une solution de reporting support�e par SAP Netweaver BI (BW) pour :

- automatiser l’analyse des acc�s SAP ERP et le contr�le de la s�paration des t�ches,

- impliquer les managers gr�ce une forte orientation m�tier et une interface simple,

- assister les responsables du contr�le interne et de la s�curit� informatique dans la d�finition de leur plan d’actions,

- permettre aux auditeurs internes de r�aliser une revue des risques li�s aux acc�s et � la s�paration des t�ches.

Syst�me int�gr� ou service � la demande !

Avec une double comp�tence, contr�le interne et SAP, les �quipes de Censio peuvent int�grer SMART � votre environnement SAP. Censio peut �galement r�aliser � la demande et � distance des revues p�riodiques rapides de vos environnements SAP qui vous permettront d’�tablir un diagnostic pr�cis ou de supporter vos missions d’audit interne.

Pour plus d’informations sur SMART sur http://www.censio.fr/FR/smart/

A propos de Censio

Censio est un cabinet de conseil sp�cialis� dans la gestion de la performance, l'optimisation des processus, le contr�le interne et dans l'int�gration de solutions SAP et Business Objects.

Pour plus d’informations sur Censio http://www.censio.fr/

Si vous d�sirez de plus amples informations sur le sujet, n'h�sitez pas � nous envoyer un email � smart@censio.fr.

Posted by Thomas Becquet

Le cockpit pour piloter en p�riode difficile : les le�ons de l’histoire

Wed, 03 Jun 2009 13:09:23 GMT

Un billet sur mon blog http://objectifperformance.decideo.fr/Le-cockpit-pour-piloter-en-periode-difficile-les-lecons-de-l-histoire_a27.html

Posted by Patrick Jaulent