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Refonder et unifier le management � la lumi�re de la performance

Sat, 05 Dec 2009 07:25:05 GMT

Pouss� � son extr�me par le rythme des changements et les pressions sans cesse croissantes de l’environnement, le management traditionnel est � bout de souffle. N’ayant plus prise sur une r�alit� de plus en plus complexe, il est emmen� � transmettre les pressions directement et brutalement sur les hommes. Il met sous pression les hommes pour am�liorer la performance, et finit par d�grader les conditions de travail, la s�curit�, l’innovation, la qualit� et la performance.

C’est exactement l’inverse qu’il faudrait faire : mettre sous tension la cha�ne des leviers op�rationnels, afin d’utiliser, et non subir, le potentiel des m�canismes de la formation de la performance, et de b�tir ainsi la performance �conomique sur la qualit� des processus et l’innovation, elles-m�mes fond�es sur le d�veloppement des hommes.

� ON NE MET PAS DU VIN NOUVEAU DANS DE VIEILLES OUTRES. �

Un tel renversement de logique implique un renouvellement paradigmatique de nos concepts, afin d’�largir notre perception et nos approches des probl�matiques traditionnelles du management.

A juste titre, nous nous plaignons souvent du manque de coh�rence entre strat�gie, organisation, objectifs, moyens, politiques sectorielles, d�cisions, projets… Bien s�r, la coh�rence parfaite n’existe pas dans l’entreprise, et nous sommes particuli�rement sensibles aux effets de l’incoh�rence.

De fa�on paradoxale, la transformation du management se heurte � la tr�s forte coh�rence interne du paradigme existant. Il s’agit d’une coh�rence de nature diff�rente et plus profonde que les incoh�rences apparentes : entre nos concepts du management et la perception des probl�matiques qu’ils impliquent.

Bien plus qu’aux r�sistances individuelles, toute tentative de transformation manag�riale doit vaincre la r�sistance syst�mique li�e � cette coh�rence profonde du paradigme traditionnel. En changeant un aspect particulier du syst�me, c’est � sa coh�rence interne qu’on s’attaque, et c’est sa r�action d’ensemble que nous devons anticiper.

Pour transformer la logique manag�riale afin de lui donner du sens et plus de prise face � la complexit�, nous devons �largir nos concepts traditionnels individuellement et leur assurer une coh�rence d’ensemble plus forte que celle du paradigme existant. C’est par son efficacit� et par sa coh�rences sup�rieures que le nouveau paradigme pourra progressivement se substituer � l’ancien.

La compr�hension et la prise en compte des m�canismes de formation de la performance constituent un moyen efficace pour progressivement d�gager et diffuser ces nouveaux concepts, tout en assurant une coh�rence d’ensemble tr�s forte.

LA PERFORMANCE EST COMPLEXE. NE SOYONS PAS COMPLIQUES.

Etre compliqu�, c’est ne pas discerner l’unit� au sein de la diversit�.

Quatre forces universelles sont � la base des lois de la mati�re.

Quatre bases azot�es constituent l’alphabet g�n�tique du vivant.

De m�me, quatre m�canismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code g�n�tique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS

Loin d’�tre ind�pendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non lin�aires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-�-vis de toute fronti�re)

Chaque indicateur d�pend de diff�rents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne ma�trise � sa � performance, mais contribue � la performance de l’entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)

Le cadre de fonctionnement (strat�gie, partenariats, structure, outils, modes de management) cr�e un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des strat�gies d’acteur, c’est-�-dire une tendance � un comportement collectif de chaque cat�gorie d’acteurs.

4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles)

Quelle que soit la qualit� du cadre de fonctionnement, selon leurs comp�tences et leurs motivations, les acteurs individuels d’une m�me cat�gorie en ont des interpr�tations diff�rentes et en font des usages vari�s, impactant ainsi fortement la performance.

CONCEPTS ET PROBLEMATIQUES TRADITIONNELS DU MANAGEMENT

A LA LUMIERE DE LA PERFORMANCE

En soi, ces m�canismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets n�gatifs ou positifs, dont l’encha�nement aboutit de proche en proche � des cercles vicieux ou vertueux.

Bien qu’omnipr�sents, connus et reconnus de tous, ces m�canismes sont largement ignor�s dans nos outils de pilotage et nos modes de management. Pour faire sens face � la complexit�, nous avons besoin de refonder nos concepts et nos approches du management et de la performance en tenant compte de ces m�canismes.

C’est pr�cis�ment l’objet de l’Arbre de Performance. Mieux qu’une m�thode ou un outil pr��tablis, il est un cadre de coh�rence f�d�rateur visant un objectif g�n�rique : avoir une compr�hension partag�e de la formation de la performance de l’entreprise et de la contribution de chaque acteur.

La recherche sans a priori de la compr�hension de la performance, en prenant en compte de fa�on syst�matique les quatre m�canismes universels, conduit � pr�ciser, �largir et rendre plus op�ratoires nos concepts traditionnels.

A la lumi�re de la performance, toutes les probl�matiques du management trouvent des r�ponses � la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s’opposent � nos pratiques.

Au-del� de l’int�r�t de chaque concept individuel et de la mani�re originale d’aborder chaque probl�matique individuelle, leur enracinement commun dans les quatre m�canismes universels de la performance renforce leurs synergies et en fait un ensemble coh�rent, support d’une nouvelle logique de management.

Fond� sur cet ensemble coh�rent de concepts en prise directe avec la formation de la performance et de perceptions �largies des probl�matiques traditionnelles, le management sera mieux arm� pour :

• Transformer les cercles de vicieux en vertueux

• Concilier des visions et des contraintes apparemment oppos�es

• Exploiter finement et de fa�on syst�matique le potentiel des leviers disponibles pour am�liorer la comp�titivit� de l’entreprise, tout en soulageant les hommes

La mise en œuvre de l’Arbre de Performance (ADP) aboutit toujours � un dispositif de pilotage mat�rialis� sous la forme de deux outils compl�mentaires :

• Un support de diagnostic de performance simple, objectif et robuste, identifiant les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur, selon leurs potentiels de progr�s

• Des tableaux de bord coh�rents et enrichis par des indicateurs de performance, dans une logique de contribution � la performance de l’entreprise

Au-del� de l’apport g�n�ral et visible en mati�re de pilotage, la d�marche consiste � aborder toutes les probl�matiques contextuelles � la lumi�re de la performance. Mieux qu’une m�thode ou un outil pr��tablis, l’ADP est un cadre de coh�rence pour cr�er les conditions, enclencher et accompagner la transformation progressive du management.

***

Trois suggestions pour ceux qui souhaitent en savoir plus :

1. Annexe : Pr�sentation des principes et quelques illustrations de l’ADP

2. Site d�di� : http://arbre-de-performance.blogspot.com

Une s�ri� d’articles regroup�s en trois parties :

• Les fondements de la performance

• Concepts et probl�matiques traditionnels � la lumi�re de la performance

• Positionnement de l’ADP par rapport � diff�rentes approches traditionnelles

3. Me contacter pour une pr�sentation concr�te de la d�marche et pour �changer sur votre contexte et vos probl�matiques � le lumi�re de la performance.

Georges Garibian

georges.garibian@management-performance.fr

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Publicado por Georges Garibian

Divan psy du vendredi 04/12/09 : Florence Roussel a la parole

Fri, 04 Dec 2009 18:02:44 GMT

Lire son t�moignage :

http://caroleblancot.com/2009/12/divan-psy-du-vendredi-041209-florence-roussel-a-la-parole/

Extrait

FRh Conseil est un cabinet de conseil en ressources humaines, sp�cialis� dans trois grands domaines :

- le conseil en RH aupr�s des Pme de la r�gion Nord-Pas-de-Calais,

- le conseil en gestion de carri�re dont la r�alisation de bilans de comp�tences,

- le recrutement.

Mes clients sont donc :

- Les chefs d’entreprises ou les responsables Rh qui souhaitent avoir un regard externe sur leur strat�gie d’entreprise et le d�veloppement de leurs Ressources Humaines.

- Les cadres, salari�s ou non, qui souhaitent avoir une aide, un accompagnement dans la gestion de leur carri�re.

Ce qui fait la sp�cificit� de FRh Conseil : l’�coute, la r�activit� et la disponibilit�, une r�ponse concr�te et adapt�e au besoin de chacun.

J’ai choisi ici d’�voquer trois missions parmi celles que j’ai men�es : deux qui concernent l’entreprise comme client, la derni�re qui est relative � un cadre comme client.

Florence ROUSSEL

Psychologue du Travail, FRh Conseil

06.22.15. 85.08

flroussel@orange.fr

Lire son t�moignage :

http://caroleblancot.com/2009/12/divan-psy-du-vendredi-041209-florence-roussel-a-la-parole/

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Appel � contributions

Vous �tes psychologue social, psychologue du travail et/ou psychoth�rapeute intervenant en entreprise en faveur de la gestion du capital humain et souhaitez �tre publi� dans la rubrique du divan psy du vendredi ?

D�couvrez le concept du divan psy du vendredi

http://caroleblancot.com/divan-psy/

Contactez-moi pour �tre publi� !

http://caroleblancot.com/me-contacter/

Publicado por Carole BLANCOT

Le casse t�te des RTT et les temps partiels !

Fri, 04 Dec 2009 16:24:50 GMT

Bonjour Alexandra,

A dire vrai il faut prendre le probl�me dans l'autre sens.

Si elle est au 4/5e, elle ne peut pas �tre au forfait jour !

En effet les temps de travail partiel s'expriment en heures de travail et en heures compl�mentaires, limit� � 20% du temps de r�f�rence.

Le forfait jour pouvant atteindre selon la loi 11 heures de travail par jour et 6 jours de travail par semaine, le temps partiel ne peut pas s'y appliquer. Il s'agit d'une incompatibilit� technique absolue.

Son contrat de travail, doit stipuler la forme de son temps partiel qui est de ne pas travailler le mercredi, avec un temps de travail de r�f�rence repr�sentant 80% du temps de travail normal � temps plein exprim� en heures.

Quand un jour f�ri� l�gal ch�m� tombe le jour lib�r� du salari� � temps partiel, il ne doit pas �tre pr�vu qu'il b�n�ficie du report de son jour lib�r�. De la m�me fa�on qu'il ne doit pas �tre pr�vu qu'il r�cup�re en sens inverse. Sur l'ann�e, voire des ann�es, le syst�me s'�quilibre entre temps plein et temps partiel.

Pour les jours de cong� annuels ou de RTT, il a droit aux m�me nombre de jour que ses coll�gues � temps plein. Mais quand il prend 1 jour de cong� ou de RTT, on lui d�compte 1,25 droit. Ainsi quand il prend 4 jours, on lui retire 5 droits.

Pour les jours de RTT fix�s collectivement, comme il semble �tre le cas dans votre question, s'agisant d'un jour ch�m� obligatoire fix� par l'employeur, ce dernier lui doit une compensation sous la forme d'un autre jour ch�m� � prendre, normalement dans le mois ou le trimestre selon me type de d�compte.

La r�cup�ration est due parce qu'il s'agit d'une volont� de l'employeur. Toutefois si vous avez suivi le raisonnement le salari� � temps partiel ne va b�n�ficier que de 1 droit de temps partiel � r�cup�rer sur 1,25 droit de RTT retir�.

Ce syst�me est identique qu'en vous envoyez le salari� � temps partiel en formation. Vous lui devez 1 journ�e et il a b�n�fici� de 1,25 droit � formation.

Retenez 1 jour �gal 1,25 droit et vous devriez y arriver ;-)

Bon courage pour l'expliquer !

Viad�olement v�tre

Didier HOUTH

Publicado por Didier Houth

Le casse t�te des RTT et les temps partiels !

Fri, 04 Dec 2009 13:48:45 GMT

Bonjour � tous,

Je fais appel � votre expertise en la mati�re car je ne sais plus � quel avis me vouer. Voici le cas: une salari�e travaille au 4/5 �me et le jour habituel non travaill� est le mercredi. Elle est cadre, sur un forfait jours annuel de 218 jours pour un temps complet. Elle a droit � 80 % des JRTT attribu�s aux salari�s. jusque l� pas de probl�me mais quid si un jour f�ri� tombe un mercredi ? En effet, ce jour est f�ri� pour l'ensemble des salari�s, peut-elle b�n�ficier du report de ce jour non travaill�? le probl�me s'est pos� le 11 novembre et se posera le 14 juillet 2010.

D'un c�t�, on me dit que comme ce jour f�ri� a d�j� �t� d�compt� du calcul des RTT, en gros c'est pas de chance et puis voil�... je vous avoue que je ne me contente pas de cette explication que je trouve un peu simpliste. De l'autre c�t�, lors du calcul pour arriver au nombre de RTT, on d�duit les jours f�ri�s qui tombent le WE donc pourquoi pas d�compter �galemnt ceux qui tombent sur un jour qui n'est pas normalement travaill� par le salari� comme le mercredi ?

Merci de m'apporter votre avis sur la question.

mes comp�tences aux services de votre �tablissement et de contribuer � son �volution et son d�veloppement.

Je reste � votre disposition pour tous renseignements compl�mentaires.

Cordialement

ousmaail Ismail.

ousmaail@gmail.com

Publicado por Ismail Ousmaail

Troubles psychosociaux : un co�t potentiel �lev� pour les employeurs

Thu, 03 Dec 2009 19:27:39 GMT

Bonjour Philippe,

Il est �vident maintenant (actualit� oblige) que le co�t "�lev�" pour l’employeur n’est plus discutable. Cependant, nombreux sont ceux qui pensent seulement aux co�ts directs. Or, les co�ts indirects sont tout aussi importants,… voir plus ! Car nous n’en avons pas encore fait le tour.

Dans les co�ts directs, nous pouvons mettre l’absent�isme (1% d’absent�isme �quivaut � 1% ou 1,68% de la masse salariale selon les organisations), le turn-over, les accidents de travail, pour n’en citer que trois.

Et dans les co�ts indirects, il peut y avoir une baisse de la productivit�, de la satisfaction client, le recours � des �quipes de remplacement, la prise en charge des d�lais de carence, les retards dans les livraisons, les probl�mes de qualit�,… et la liste est longue !

Autant de cons�quences qui sont difficiles � valoriser.

Par contre ce qui est identifiable ce sont les facteurs de risques. Et je rejoins Carole concernant l’aspect multifactoriel du ph�nom�ne, car le stress est bien caus� par de multiples facteurs, qui peuvent donner chacun un �tat de stress diff�rent selon les individus. Ce qui complexifie la tache pour les identifier et les r�duire !

Olivier cite le WOCCQ comme outil de diagnostic, et pour l’utiliser dans l’accompagnement des entreprises, je suis d’accord sur le fait que c’est � ce jour la r�f�rence en mati�re de questionnaire, d’autant qu’il a �t� soumis � une validation scientifique.

Les travaux de validation du questionnaire ont notamment donn� lieu � une mod�lisation du stress et de ses impacts sur son contr�le. Ce mod�le d�velopp� par Isabelle HANSEZ permet d’expliquer environ 50% de la variance du stress psychologique. Ce pourcentage est sup�rieur � ceux trouv�s dans la litt�rature scientifique. (e.g. Carayon 1993; Daniels & Guppy 1994 ; De Jong et Al. 1999 ; Jimmienson & terry 1993 ; Sargent & Terry 1998 ; Schreurs & Taris 1998 ; Spector 1987 ) et de plus ce mod�le englobe � mon sens les travaux de Karasek, Siegrist, et Kivimaki.

Le questionnaire met en lumi�re 6 cat�gories permettant le rep�rage de facteurs de r�gulation dans les registres du management, des politiques RH, de la conduite du changement et du dialogue social. En fait, tous les domaines qui sont � ce jour au cœur de la probl�matique.

Selon une �tude r�cente de l’ANACT, 4 salari�s sur 10 se disent stress�s ! C’est pour dire que le sujet continue � prendre de l’ampleur. Mais le stress n’est pas le seul th�me constituant les risques psychosociaux. L’accord national interprofessionnel du 02/07/2008 applicable aux entreprises adh�rentes aux f�d�rations patronales signataires a �t� �tendu � l’ensemble des entreprises par Arr�t� du 23/04/2009. Il inclut dans les risques psychosociaux le stress bien s�r, mais �galement le harc�lement, les violences, et plus largement � toute forme de souffrance au travail �

Comme souvent, c’est au pied du mur que nous avan�ons, et la r�glementation qui arrive pour 2010 (Xavier DARCOS demande � toutes les entreprises de plus de 1 000 salari�s d'ouvrir des n�gociations sur le stress avant le 1er f�vrier 2010. + Lancement de la n�gociation sur le harc�lement et la violence au travail, dont la prochaine rencontre est pr�vue en d�cembre) va certainement renforcer les obligations des employeurs. Il ne sera bient�t plus n�cessaire de convaincre les entreprises, d’autant que de nombreux dirigeants sont conscients de la n�cessit� de prendre le sujet � bras le corps.

Je reste donc optimiste sur des avanc�es vers un environnement de travail non plus pathog�ne mais � salutog�ne �.

Mais il faudra du temps,.. et du travail de co-construction.

Cordialement

St�phane SEIRACQ

emergenc@orange.fr

Publicado por St�phane SEIRACQ

Troubles psychosociaux : un co�t potentiel �lev� pour les employeurs

Thu, 03 Dec 2009 18:56:33 GMT

Bonsoir St�phane,

Un grand merci pour cet article que j'ai pris beaucoup de plaisir � lire tant pour l'int�r�t du sujet que pour les connaissances que vous d�veloppez et aussi votre style r�dactionnel.

Merci donc !

Cordialement

Carole

Publicado por Carole BLANCOT

Trouver sa voie, ou l'Art de g�rer une carri�re

Thu, 03 Dec 2009 16:32:09 GMT

Bonjour,

Je vous annonce la parution de mon livre (co-�crit avec Aviad Goz), "Trouver sa voie' aux �ditions ESF. (avec un site d�di� : www.trouversavoie.org).

Trouver sa voie ? Pourquoi ? Vous �tes sur un chemin, bon ou mauvais selon votre appr�ciation, et c'est votre chemin. Vous �tes d�j� pass� par d'autres crois�es des chemins, des moments o� vous avez d� faire des choix qui vous engageaient � plus ou moins long terme : vos �tudes, vos stages, votre mariage, votre logement, votre premier emploi. et vous voil�, l� o� vous �tes.

Vous pouvez toujours penser qu'une fois sur ce chemin, vous allez continuer votre route cahin-caha. Toutefois, la vie vous rattrape, avec ses aspects positifs et n�gatifs : nouveaux m�tiers, nouvelles opportunit�s, mais aussi divorce, licenciement.

Alors, un jour, � l'occasion d'une crois�e des chemins un peu plus �pre (une pression trop forte au travail, un divorce, une fatigue du quotidien), vous r�alisez que vous n'�tes pas l� o� vous devriez �tre. C'est ce que s'est dit un jour Alfred Nobel.

Connaissez-vous la v�ritable histoire d'Alfred Nobel ? C'�tait un chimiste su�dois, passionn� d'inventions et qui devint milliardaire gr�ce � ses d�couvertes de la dynamite et du d�tonateur. Lorsque son fr�re mourut, le journal fit une confusion et publia sa n�crologie (et non celle de son fr�re). Il d�couvrit alors qu'il �tait per�u comme un marchand de morts. C'est ce qui le d�cida � cr�er le prix portant son nom. Aujourd'hui, Alfred Nobel est c�l�bre, mais pour d'autres raisons que ses d�couvertes � explosives �.

Ainsi, m�me s'il vous est impossible de faire marche arri�re, vous �tes libre, � partir du moment o� vous le d�cidez, de repartir et d'�crire une nouvelle fin � votre histoire. Quelle nouvelle histoire voulez-vous �crire ? Celle qui vous a conduit l� o� vous �tes, celle qui laisse la part belle au hasard ou bien encore la v�tre ?

Tout le propos de ce livre est de vous aider � trouver � votre � voie. Que votre crois�e des chemins soit personnelle ou professionnelle, son approche structur�e autour de la m�thode N.E.W.S. vous permettra non seulement de trouver votre direction, mais aussi de lever les freins qui peuvent entraver votre chemin, de vous assurer que cela est en rapport avec vos valeurs et de b�tir un plan d'actions pour y parvenir.

rendez-vous sur le site du livre : www.trouversavoie.org

Publicado por G�rard RODACH

Tour d'Europe - Royaume-Uni : capitalisation et travail jusqu'� 70 ans.

Thu, 03 Dec 2009 16:07:29 GMT

Ce pays se d�marque pour la possibilit� qui est offerte de travailler au-del� de l'�ge l�gal de la retraite. Le d�part en retraite est fix� � 65 ans pour les hommes, et 60 ans pour les femmes et 44 ans de cotisations pour les hommes et 39 pour les femmes. Une uniformisation hommes, femmes est pr�vue d'ici 2020. Il est propos� aux Britanniques des mesures pour les inciter � travailler jusqu'� 70 ans pour dans ce cas percevoir une prime �quivalente � 32 000 euros.

Le r�gime g�n�ral est un r�gime mixte comprenant un r�gime universel et une assurance sociale compl�mentaire (SERPS). La pension de base verse aux salari�s et ind�pendants un maximum de 93 euros par semaine et la pension d'assurance SERPS est calcul�e de la mani�re suivante : 1,25 % par ann�e d'assurance sur la base actuelle de 20 % des salaires moyens (puis sur la base des salaires les plus bas � partir de 2010) pour un maximum de 163 euros par semaine.

L'essentiel du fardeau des retraites repose par cons�quent sur les �paules des salari�s et des employeurs du secteur priv�.

Enfin un cadeau original...

Wed, 02 Dec 2009 15:18:00 GMT

No�l approche, vous �tes en panne d'id�e cadeau ?

Soyez original et offrez lui un bapt�me en montgolfi�re face au Pyr�n�es, en B�arn et � proximit� du Pays Basque.

Pour No�l, avec votre bapt�me nous offrons un coffret vin pour toute r�servation sur la formule confort. Code � fournir : viadeo

Renseignements sur www.sudouest-montgolfiere.fr

Publicado por Alexis Bruggeman

Emploi des Seniors, de la loi � la r�alit�

Wed, 02 Dec 2009 13:48:24 GMT

L'INSEAD Alumni Association France vous propose un petit d�jeuner :

Emploi des Seniors. De la loi � la r�alit�

Avec Bruno Courtine,

Associ� Fondateur du cabinet VAUGHAN avocat

Jeudi 17 d�cembre 2009 � 8h30

Le gouvernement a de nouveau fait peser une contrainte majeure sur les entreprises avec l’obligation de n�gocier avant le 31 d�cembre un Plan Senior dans chaque entreprise de plus de 50 salari�s, sous peine de se voir appliquer une p�nalit� de 1% de la masse salariale.

Au-del� du risque de p�nalit�, nous nous attacherons � �valuer la mani�re de mettre en place un tel plan, les best practices des petites et grandes entreprises et l’impact que cela pourra avoir sur votre entreprise.

Cot� � seniors �, nous aborderons les nouveaux modes de relation avec l’entreprise qui tendent � se mettre en place (CDD senior, cumul emploi retraite, auto-entrepreneur, consultant expert…)

Bruno Courtine, Associ� Fondateur du cabinet VAUGHAN avocat, sp�cialiste des relations sociales et de la n�gociation avec les partenaires sociaux, partagera avec nous son exp�rience de n�gociation et mise en place de � Plan Emploi Seniors � dans des entreprises ainsi qu’au niveau des branches professionnelles.

Plus d'informations ici : http://www.inseadalumni-france-online.com

Publicado por Adeline Romain

DU SENS DE LA CRISE A LA CRISE DU SENS

Wed, 02 Dec 2009 07:51:07 GMT

Souhaitez-vous prendre du recul sur la crise, en dehors des sentiers battus et des autoroutes de la pens�e des media, des journalistes et de nos repr�sentants politiques ?

Je vous convie alors � un s�minaire d’une journ�e dont le but est de mettre � plat les m�canismes philosophiques fondamentaux � l’œuvre dans l’�pisode de la crise. Nous observerons que la crise, la fameuse crise, n’est qu’un sympt�me d’un mal bien plus grand : celui du nihilisme et de la vacuit� de notre existence � l’heure de la postmodernit� et de la soci�t� hypertextuelle.

N’h�sitez pas � me contacter pour plus d’informations.

Inscriptions : http://www.viadeo.com/fr/event/006jz74pk460vqs/du-sens-de-la-crise-a-la-crise-du-sens

Bien cordialement

Baptiste Rappin, Philosophe-consultant

Publicado por Baptiste RAPPIN

DU SENS DE LA CRISE A LA CRISE DU SENS

Wed, 02 Dec 2009 07:50:44 GMT

Souhaitez-vous prendre du recul sur la crise, en dehors des sentiers battus et des autoroutes de la pens�e des media, des journalistes et de nos repr�sentants politiques ?

N’h�sitez pas � me contacter pour plus d’informations.

Inscriptions : http://www.viadeo.com/fr/event/006jz74pk460vqs/du-sens-de-la-crise-a-la-crise-du-sens

Bien cordialement

Baptiste Rappin, Philosophe-consultant

Publicado por Baptiste RAPPIN

Enqu�te Process RH

Tue, 01 Dec 2009 23:46:13 GMT

>Bonsoir chers coll�gues,

>Afin de faire un �tat des lieux sur les process RH, je

>viens de lancer une enqu�te nationale sur les process

>RH. Je vous invite � participer � cette enqu�te qui ne

>vous prendra que 2 ou 3 minutes de votre pr�cieux

>temps. Je vous ferai un retour statistique complet sur

>le hub d'ici d�but janvier. Pour qui veulent me suivre,

>cliquez sur le lien suivant:

>http://www.c-log.com/poll_rh

>(ou copier/coller dans la barre d'adresse)

>� tr�s bient�t !

>Sylvain Lanvers

>Responsable D�veloppement SIRH C-Log International

>06 85 21 62 69

TABLE RONDE : PR�VENIR ET MA�TRISER LE RISQUE SOCIAL

Mon, 30 Nov 2009 23:43:32 GMT

Bonsoir

dommage, je tombe sur votre invitation trop tard... le sujet est fort int�ressant.

Mon, 30 Nov 2009 18:20:41 GMT

Vous avez depuis peu des responsabilit�s manag�riales,

Vous allez �tre appel� prochainement � exercer une fonction de manager

Vous dirigez une �quipe ou un service depuis des ann�es ...

Votre mission est essentielle (l'efficacit� de votre �quipe et/ou de votre service en d�pendent) et aussi particuli�rement d�licate car il s'agit d'encadrer et de motiver des humains ... esp�ce complexe s'il en est et � laquelle nous appartenons tous. Le stage est ax� sur le d�veloppement de vos comp�tences relationnelles.

J'organise une formation de 2 jours les 16 et 17 d�cembre 2009, ax�e sur les principales missions du manager et destin�e � vous apporter des outils imm�diatement op�rationnels.

En cette p�riode de No�l, je propose des tarifs all�g�s :

Entreprise : 500 € H.T.

Profession lib�rale : 390 € H.T.

Particulier : 200 € H.T.

Je pratique la formule "satisfait ou rembours�" de fa�on tout � fait transparente.

Lieu :

Paris ou banlieue proche (accessible en m�tro) : l’adresse exacte vous sera pr�cis�e ult�rieurement.

Martine Fraiss�

ATOUT D�veloppement

Siret : 435 369 129 00034

T�l : 01 46 02 00 10

Publicado por Martine FRAISS�

le casse t�te du cout de la fid�lisation des salari�es

Mon, 30 Nov 2009 17:02:00 GMT

En ces temps consid�r� par beaucoup comme incertain dans les entreprises, les managers et les DRH le savent bien : il devient extr�mement difficile de fid�liser ses meilleurs �l�ments ou d’en recruter de nouveaux.

La crise a exacerb� la comp�titivit� entre les entreprises pour quelle soit les plus attractives possible. Mais quant les grilles de salaires dans certains domaines stagnes et que les budgets se restreignent, cela demande des tr�sors d'imagination pour d�velopper de nouveaux avantages sociaux.

Les v�hicules de fonction et les voyages d'affaires n'ont plus la cote aupr�s des responsables des achats, le d�veloppement et l'am�nagement de b�timents est un projet tr�s complexe et surtout tr�s long . De plus bien souvent les services compl�mentaires que propose les entreprises ne sont que partiellement prises en charge par la soci�t� ce qui limite pour les revenus les plus modestes l'utilisation de la prestation.

Cependant, STAYZEN une petite soci�t� bas�e dans les Yvelines a r�ussit � proposer � tous les salari�s d'entreprises un service pour le moins innovant.

Du massage gratuit et illimit� pour tous ! C'est en mettant � disposition un matelas de massage automatis� con�u � l'origine pour les kin�sith�rapeutes, Stayzen r�ussit le tour de force de r�duire consid�rablement les TMS et indirectement d'aider � la gestion du stress en entreprise chez ses clients.

Le service �tant mis � disposition gratuitement des salari�s ceux-ci peuvent en b�n�ficier comme bon leur semblent surtout quand ils en ont besoin ! C'est un gros avantage qui �vite la d�sorganisation des entreprises clientes de Stayzen, comme lorsque celle-ci faisaient venir des groupes de masseurs.

Les usagers n'ont m�me pas besoin de se d�shabiller tout au plus ils enl�vent leurs chaussures. Quelle que soit l'heure le service reste disponible. Un autre grand avantage c'est qu'il est socialement �quitable puisque la prestation est identique pour tous qu'ils soient les plus modestes employ�s ou le plus haut cadre. C'est aussi un outil de paix sociale. Mais si le service est gratuit il y a bien quelque part quelqu'un qui le paye. En effet ce sont g�n�ralement et jusqu'� pr�sent les comit�s d'entreprises qui prenait la location du service de Stayzen. � L'avantage de la location, c’est qu'� aucun moment elle ne greffe la comptabilit� ou la possibilit� d'endettement de la soci�t�. De plus comme Stayzen prend tout en charge, elles ne repr�sentent aucun coup suppl�mentaire pour l'entreprise � nous expliquent son directeur g�n�ral Datchary Jean-Jacques . � Pour pouvoir proposer un service qui soit accessible gratuitement � tous, il fallait aussi proposer � l'entreprise un mod�le �conomique qui soit viable. Dans la mesure o� tout nos tarifs de location sont � moins de 900 €HT par mois et que nous ne tenons absolument pas compte du nombre d'utilisations, cela revient � faire des s�ances de massages quelques centimes d'euro par employ�. �

Il y a peu de temps lors d'une d�monstration dans une grande soci�t� ,un des principaux cadres nous a fait savoir qu'il �tait tr�s heureux d'avoir trouv� le parfait cadeau de No�l pour tous ses salari�s qui en d�finitive n'allaient pas lui co�ter plus cher que la prime d’un ses cadres. �

En 2010 va rentrer en application le bonus malus de la taxe stress qui a �t� vot�e dans la loi de programmation et de financement de la s�curit� sociale. Aucune grande entreprise ne pourra y �chapper sans mettre en place des services innovants mais qui soit surtout durable. C'est aussi l'ann�e o� devraient se mettre en place la norme ISO 26 000 sur la responsabilit� soci�tale des entreprises qui couvrent aussi les risques psychosociaux et le bien-�tre des salari�s. L'attribution ou non de cette norme fera la diff�rence lorsqu’un salari� ou un cadre devra faire le choix de son futur employeur. Il est �vident que les soci�t�s qui auront fait appel � Stayzen auront beaucoup plus de facilit� � rentrer dans ses crit�res. �

www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

Portabilit� pr�voyance : le dispositif expliqu� en vid�o

Mon, 30 Nov 2009 16:01:39 GMT

Bonjour � tous,

je vous fais partager trois vid�os qui devraient vous int�resser sur le sujet de la portabilit� de la pr�voyance. La premi�re est une pr�sentation du dispositif. Elle r�pond principalement � ces questions : Qui est concern� par le dispositif ? En quoi consiste-t-il ? Toutes les ruptures de contrat de travail sont-elles concern�es ? Le salari� peut-il renoncer aux garanties pr�vues ?

Vous pouvez la visionner ici : http://ressources-humaines.svp.com/2009/11/24/portabilite-prevoyance-la-presentation-du-dispositif-en-video/

La seconde vid�o traite plus sp�cifiquement de la dur�e de maintien des garanties :

http://ressources-humaines.svp.com/2009/11/26/portabilite-prevoyance-le-maintien-des-garanties/

Et la troisi�me et derni�re �voque les modalit�s de financement, notamment du financement conjoint.

http://ressources-humaines.svp.com/2009/11/27/portabilite-prevoyance-la-question-du-financement-en-video/

Bien cordialement

Les experts SVP

Publicado por Les Experts SVP

le casse t�te du cout de la fid�lisation des salari�es

Mon, 30 Nov 2009 14:00:41 GMT

Cependant, STAYZEN une petite soci�t� bas�e dans les Yvelines a r�ussit � proposer � tous les salari�s d'entreprises un service pour le moins innovant.

Il y a peu de temps lors d'une d�monstration dans une grande soci�t� ,un des principaux cadres nous a fait savoir qu'il �tait tr�s heureux d'avoir trouv� le parfait cadeau de No�l pour tous ses salari�s qui en d�finitive n'avaient pas lui co�ter plus cher que la prime d’un ses cadres. �

www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

Soutien scolaire en maths sur internet

Mon, 30 Nov 2009 12:05:59 GMT

Le site www.reviseo.com propose un soutien scolaire en math�matiques pour les �l�ves du coll�ge et du lyc�e :

- des centaines de vid�os de maths

- des milliers d'exercices de maths corrig�s

- des fiches de cours

Pour tous les �l�ves de la 6�me � la Terminale.

Pour des progr�s rapides en maths : www.reviseo.com

Publicado por Magalie Sanchez

Management : interview de Myriam Kournaf (DG)

Mon, 30 Nov 2009 11:21:51 GMT

Durant cette rencontre, nous avons �voqu� plusieurs sujets li�s � son ascension dans le monde de l’h�tellerie de luxe, ainsi que sa vision du travail quotidien d’une jeune chef d’entreprise.

Elle nous raconte les raisons de ses motivations et nous explique ses m�thodes de management.

http://www.meetingjob.fr/interview_myriam_kournaf.php

Publicado por meetingjob.fr votre compagnon emploi

Besoin de d�couvrir comment vos collaborateurs sont efficaces dans l'action?

Mon, 30 Nov 2009 10:48:06 GMT

>Bonjour,

>Vous avez besoin de d�couvrir comment vos

>collaborateurs sont efficaces dans l'action ?

>Un expert est particuli�rement efficace dans son action

>mais comment l'aider � nommer son mode d'action devenu

>implicite pour lui ?

>D�couvrez la m�thode innovante Process Excellence c'est

>permettre de faire �merger les processus d'action d'un

>expert qui ne sait plus nommer son savoir-faire.

>Pour d�couvrir le nouveau parcours de Certification

For more information about this hub, please visit this page:

http://www.viadeo.com/hu03/0028z345fd0f4ct/international-human-resources-network

Regards,

C�sar AWAD

Publicado por C�sar AWAD

Conf�rence g�n�ration Y

Sat, 28 Nov 2009 23:48:47 GMT

Les jeunes qui int�grent l'entreprise ne sont pas des vieux que l'on a rajeunit. Cette fameuse g�n�ration Y n'est pas une g�n�ration spontan�e et inutile de dire que son int�gration ne pourra se faire sans que les managers puissent adapter leurs pratiques, tant il est visible que les syst�mes de valeurs ne sont pas toujours compatibles.

Sat, 28 Nov 2009 11:29:23 GMT

Madame, Monsieur,

Ch�res amies, chers amis,

Le club de r�flexion STRATEGIES FRANCAISES vous propose un d�ner d�bat qui nous permettra d'avoir un �change d'exception avec un des derniers t�moins de premier plan de la derni�re Guerre mondiale.

Le secr�taire particulier de Jean Moulin, DANIEL CORDIER a accept� de venir �changer avec nous. Il vient de publier un journal de son exp�rience : "Alias Caracalla", qui vient de recevoir le prix Renaudot de l'essai.

Notre invit�, DANIEL CORDIER, nous parlera de son parcours, qui le fait passer de Maurras � la R�sistance, suite � l'appel du g�n�ral de Gaulle, il �voquera avec nous la personnalit� et les myst�res de Jean Moulin.

Pour partager une page d'histoire vivante, nous vous invitons � prendre part au d�bat.

Date : JEUDI 10 DECEMBRE 2009, � 20 h 00

Lieu : un restaurant parisien, dans le IX � arrondissement, pr�cis� aux personnes s’inscrivant

Prix : 43 euros environ par personne, r�glement sur place (ch�que SVP ou esp�ces)

Modalit�s d’inscription : vous r�pondez en �crivant sur clubgeos@yahoo.fr en pr�cisant NOM, PRENOM, FONCTIONS ACTUELLES et COORDONNEES postales et t�l�phoniques. Le nombre de places �tant limit�, nous privil�gierons les inscriptions pr�cises.

Apr�s vous avoir confirm� l’inscription, nous vous enverrons les coordonn�es du restaurant et un dossier de synth�se sur les sujets et l'invit�.

Avec toute ma sympathie,

Xavier FOS

Pr�sident du club de r�flexion

STRATEGIES FRANCAISES

http://sites.google.com/site/strategiesfrancaises/

http://clubgeofinance.blogspot.com/

Publicado por XAVIER FOS

Troubles psychosociaux : un co�t potentiel �lev� pour les employeurs

Sat, 28 Nov 2009 06:01:43 GMT

Pour le diagnostic de risques psychosociaux, le questionnaire WOCCQ (http://www.woccq.be/) qui a �t� utilis� par exemple chez SteelCase, reste une r�f�rence car il est le plus adapt� � une �valuation quantitative de certaines contraintes (en g�n�ral question pos�e � un large panel d’employ�s avec une garantie d’anonymat total).

L’analyse des questions pos�es (il faut r�pondre selon plusieurs niveaux : de s’applique jamais � s’applique toujours) en dit long sur ce qu’il faudrait faire pour travailler mieux !

- Je sais exactement ce que mes coll�gues attendent de moi dans le travail

- Je connais mon plan de travail suffisamment � l’avance

- Je peux d�terminer moi-m�me quand une op�ration doit �tre ex�cut�e

- Je peux adapter mon rythme de travail � mon gr�

- Je sais distinguer clairement ce qui est de ma responsabilit� et ce qui ne l’est pas

- Je dispose d’une description claire de ma t�che

- Mes chefs me guident si j’ai des difficult�s

- J’ai mon mot � dire sur la fa�on dont le travail doit �tre effectu�

- Je peux pr�voir, d�s le matin, la mani�re selon laquelle la journ�e va se d�rouler.

- Je re�ois des ordres contradictoires.

- Le travail n’est pas r�parti �quitablement au sein de mon �quipe.

- Je manque de consignes claires sur la mani�re de travailler

- Les autres ne se rendent pas compte de ce que je fais r�ellement.

- …

En bref nous pourrions dire :

- Planifier les actions avec les collaborateurs, laisser les collaborateurs ajuster en fonction de la charge les diff�rentes �ch�ances, g�rer avec eux les arbitrages en fonction des priorit�s, �tre � l’�coute des id�es et des probl�mes rencontr�s, consolider les actions donn�es par les managers transversaux sur mon �quipe pour contr�ler leur coh�rence avec les miennes (ou inversement), …

Cordialement

Olivier

www.efficeo.com

P.S. : Rejoignez-nous sur "Comment travailler MIEUX"

http://www.viadeo.com/hu03/0021hxiswdbfw9c8/comment-travailler-mieux

Publicado por Olivier MATHIEU

Le stress au travail ! Mieux vaut pr�venir que gu�rir !

Sat, 28 Nov 2009 05:56:25 GMT

Pour faire echos � l'article sur les troubles psychosociaux

L’information n’est pas bien pass�e au sein de nos organisations mais le saviez-vous :

Tous les employeurs, sans exceptions, sont tenus de mettre en œuvre des solutions pour g�rer le stress quotidien de leurs collaborateurs (Arr�t� publi� au JO le 6 mai).

20% des salari�s europ�ens ont des probl�mes qualifi�s de psychosociaux (�puisement, stress, harc�lement sous toutes ses formes …).

D�s lors, 2 solutions possibles :

- Gu�rir : Mettre des cellules d’�coutes, des psy � demeure, des num�ros verts …

- Pr�venir : R�organiser le travail et le management

Le premier cas est la meilleure solution pour se d�barrasser du probl�me tout en le consid�rant celui-ci comme purement personnel.

Si l’on veut traiter le probl�me � la source, la solution est d’ordre collective, � savoir organisationnelle et manag�riale.

Par exemple, Avant, pendant et apr�s la mise en œuvre de notre solution Action-ID, nous pr�conisons � nos clients de suivre les am�liorations significatives sur leurs indicateurs sociaux (absent�isme, cong�s maladie, plaintes � la m�decine du travail, nombre d’id�es �mises, indices de confiance et de difficult�s rencontr�s sur les plans d’actions, projets, communaut�s …), en sus de leurs indicateurs de performances (productivit�, rapidit� d’ex�cution, valorisation des id�es, nombre d’id�es suivi d’actions court terme …)

Les uns n'allant pas sans les autres !

Olivier

www.efficeo.com

P.S. : Plus d'infos sur ce sujets sur le hub "Comment TRAVAILLER MIEUX"

http://www.viadeo.com/hu03/0021hxiswdbfw9c8/comment-travailler-mieux

Publicado por Olivier MATHIEU

Novo membro: Eric NEMORIN tornou-se membro do Hub

Fri, 27 Nov 2009 23:00:00 GMT

Eric NEMORIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric NEMORIN

OFFRE D'EMPLOI / RESP. Relations Sociales � temps partag�

Fri, 27 Nov 2009 16:57:17 GMT

Bonjour,

Pour faire suite � votre message, je suis actuellement Responsable du D�veloppement RH au sein d'un cabinet de Conseils en Organisation Ressources Humaines sur Paris.

Mon poste s'articule entre autre autour de la mise en place de r�gles et proc�dures RH internes. J'appui les Managers ainsi que la Direction autour du Droit Social, aide au recrutement, gestion des carri�res et formations(Plan de formation, DIF, Budget, Relation avec les OPCA).Je suis en charge de la supervision de la Gestion administrative(Entr�e/ Sorties), Absences, paies, Tableaux de Bords Sociaux, (dossier 1% logement),Enfin je m'occupe de la Communication interne/ Externe. Cooptation. Livret Accueil, Intranet RH.

Int�ress� par votre offre qui correspond � mon savoir faire et disponible rapidement pour une Mission en temps partag� (CDD, Mission, Int�rim,..) Je suis � votre disposition pour un entretien.

Esp�rant que mon profil aura retenu votre attention,

Veuillez agr�er, madame, l'expression de ma consid�ration distingu�e.

Jean-Marc BROCHOIRE

0650119614

Publicado por Jean - Marc BROCHOIRE

OFFRE D'EMPLOI / RESP. Relations Sociales � temps partag�

Fri, 27 Nov 2009 15:08:17 GMT

Notre Client industriel, situ� � 20Km au nord d'Oyonnax (01) recherche un Responsable des Relations Sociales � temps partag� (2jrs/mois). Rattach� au pr�sident du Groupe et au Directeur Financier Groupe, il assistera la Direction dans la mise en place d'une politique de gestion des Ressources Humaines contribuant au bon climat de l'entreprise.

Pour plus de renseignements connectez-vous sur notre site-internet : www.elysea-rh.fr

Publicado por Julie SILVY

Chefs d'entreprise, RH ou DRH, nous avons besoin de vous !

Fri, 27 Nov 2009 11:19:02 GMT

Bonjour Monsieur,

Je reviens vers vous concernant votre recherches de chefs d'entreprises, RH ou DRH pour le jeudi 17 D�cembre de 13h30 � 17h30.

Mon associ�, Pierre-Fran�ois Fr�ret et moi-m�me sommes int�ress�s de vous apporter notre concours lors de cette action "Training Job Kf�" � destination des premi�re ann�e en BTS "Assistant Manager" au Lyc�e Dessaignes � Blois.

Tous deux professionnels de la formation et du recrutement nous sommes donc en mesure de vous apporter notre exp�rience et de la faire partager aux �tudiants afin de les pr�parer aux entretiens d'embauche.

Je suis pour ma part actuellement en d�placement � l'�tranger et ai d�j� avis� Pierre-FRan�ois Fr�ret de l'�v�nement.

Il se mettre donc en contact direct avec vous.

Cordialement

Marc-Henri Reboul de Wissner

+ 33 6 48 070 600

P.S : les coordonn�es de Pierre-Fran�ois Fr�ret

+33 (0)673.808.388

Publicado por Marc-Henri Reboul de Wissner

URGENT / Offre d'emploi REDACTEUR MARCHE PUBLIC

Fri, 27 Nov 2009 10:32:56 GMT

Bonjour,

L'Office Public de l'Habitat du d�partement du Doubs recherche un r�dacteur march� public pour son service "achats" en CDD (statut priv�) de 6 mois en renfort. Si vous �tes int�ress� ou si vous connaissez des personnes susceptibles d'�tre int�ress�es, adressez la candidature (lettre de motivation + CV) � Nora MEHIRIS par mail nora.mehiris@habitat25.fr.

Poste � pourvoir de suite.

Bien cordialement,

Vanessa GRILLET

Publicado por VANESSA GRILLET

Chefs d'entreprise, RH ou DRH, nous avons besoin de vous !

Fri, 27 Nov 2009 09:49:26 GMT

La Jeune Chambre Economique de Blois-Vend�me recherche une quinzaine de chefs d'entreprise, RH ou DRH pour le jeudi 17 d�cembre 13h30 � 17h30.

Nous mettons en place une action "Training Job Kf�" � destination des 1�re ann�e en BTS "Assistant Manager" au Lyc�e Dessaignes � Blois.

Le but de cette op�ration est d'entrainer plusieurs �tudiants � de "vrais" entretiens d'embauche fait par des professionnels.

L'objectif affich� est de leur faire suivre 3 entretiens chacun. La dur�e est tr�s courte : 10 � 15 min maxi. Un petit d�briefing suivra, pendant lequel le recruteur improvis� (mais pas tant que �a...) donnera son retour sur les qualit�s de la prestation de l'�tudiant : gestuelle et pr�sentation, conseils individuels, CV,...

N'h�sitez pas � en parler autour de vous.

Esp�rant vous compter parmi l'�quipe de professionnels qui nous aidera � mettre en place ce beau projet !

Contactez-nous .....

Guillaume LE ROYER

JCE Blois Vend�me

Publicado por Guillaume LE ROYER

Philosophie et Management

Fri, 27 Nov 2009 06:25:56 GMT

Bonjour,

Je vous informe de la tenue d'un s�minaire de formation "Philosophie, cin�ma et management" � Paris le 24 f�vrier.

Objectif: favoriser la prise de recul sur les pratiques de management � travers l'appropriation de concepts de philosophie politique et des analyses d'extraits de films.

N'h�sitez pas � me contacter pour plus de renseignements.

Vous pouvez inscrire sur Viadeo � l'adresse suivante:

http://www.viadeo.com/fr/event/006naibjakkrahr/seminaire-philosophie-cinema-et-management

Cordialement

>Les serious games sont des applications sous forme de

>jeux vid�o mais qui ont un objectif pr�cis de formation

>(e-learning, simulation , formation des �quipes sur des

>objectifs nouveaux, mise en situation, �valuation des

>comp�tences, recrutement etc...).

>D�j� utilis�s par de grandes entreprises fran�aises,

>ils s'adaptent � toutes les probl�matiques,� tous les

>budgets, � toutes les tailles d'entreprise et peuvent

>remplacer tr�s efficacement un certains nombres

>d'outils.

>Ce salon regroupera tous les prestataires experts en

>serious game (d�monstrations, conseils autour de vos

>probl�matiques d'entreprise etc...) mais vous permettra

>aussi d'avoir le retour d'exp�rience des d�cideurs

>(Axa, Renault, Alliance Healthcare, BNP Paribas...)au

>travers un cycle de conf�rence.

>N'h�sitez pas � visiter notre site internet pour

>connaitre le programme www.seriousgameexpo.com

>A bient�t j'esp�re !

>Cordialement

>Elise Cany

- l'actionnaire qui veut que �a marche

- la direction qui est convaincue que �a doit marcher comme �a

- le management qui dit en cons�quence que �a marche comme �a

- le collaborateur qui est pay� pour faire... que �a marche

...il y a en fait un engrenage qui d�raille.

Le premier maillon touch� est le salari� mais l'effet rebond ne se fait pas attendre et se sont finalement toutes les pi�ces de l'organisation qui souffrent de la d�fection de la premi�re.

C'est une m�taphore certainement un peu os�e mais qui m'est apparue en vous lisant et je n'ai pas r�sist� � l'envie de vous la faire partager.

Cordialement

Carole

Publicado por Carole BLANCOT

Troubles psychosociaux : un co�t potentiel �lev� pour les employeurs

Wed, 25 Nov 2009 15:47:38 GMT

Bonjour Philippe,

Il est clair que ce sujet est au cœur de l'actualit� et suscite bien des d�bats. Le sujet est complexe, l'�cheveau des causes personnelles et professionnelles difficile � d�m�ler, dans les drames qui se produisent. Je crois que comme le dit Jean-Claude Delgennes, �volution de l'organisation et productivit� vont de pair. La plupart des salari�s aiment avoir une charge de travail soutenue. Une chose en tous cas m'appara�t, � la lumi�re de mon exp�rience de 18 ans en conseil en RH, la consid�ration du salari� dans l'entreprise baisse. Je le constate dans les ravages souvent involontaires du management, qui � tous niveaux "broie" la sp�cificit� des individus, pour n'en retenir que la substance admise et utile � l'entreprise. Ce sentiment de non reconnaissance p�se aux salari�s et ils sont nombreux � tra�ner les pieds pour aller gagner leur pain, comme on disait jadis.

Tue, 24 Nov 2009 19:10:32 GMT

EPSINEO rating r�alise le premier comparatif de la qualit� de service en sant� collective.

La r�union publique de pr�sentation des r�sultats de ce benchmark se tiendra :

Le jeudi 10 d�cembre 2009 de 17 heures � 19 heures � l’H�tel Napol�on

40 avenue de Friedland - Paris 8�me

M�tro : Charles de Gaulle Etoile

Cette pr�sentation sera suivie d'une table ronde r�unissant :

• AG2R LA MONDIALE : Robert Chanal, Directeur Marketing March� des Entreprises

• APRIONIS : Jean Mombazet, Directeur G�n�ral Adjoint en charge de l'Assurance de Personnes

• AXA : Sybille Qu�r�-Becker, Directeur Prestations Sant� Individuelle et Collective

• GAN EUROCOURTAGE : Typhaine Delorme, Directeur Souscription et Gestion

• MALAKOFF MEDERIC : Vincent de Bary, Directeur Marketing

• NOVALIS TAITBOUT : Bernard Lafoucri�re, Directeur Op�rations & Service Clients

• VAUBAN HUMANIS : Richard Quesnel, Directeur de la Gestion Clients et Partenaires

Animation par EPSINEO rating et un "grand t�moin", Patrick Rissel, DRH de l'APEC.

Un cocktail cl�turera la manifestation.

Le nombre de places �tant limit�, nous vous remercions de confirmer votre pr�sence � en retournant ce coupon accompagn� de votre r�glement par courrier � EPSINEO rating -122, rue de Provence 75008 Paris.

Bulletin d'inscription

Nom :

Pr�nom :

Soci�t� :

Fonction :

T�l :

email :

Participation aux frais 80 €HT (soit 95,68 € TTC)ch�que � l’ordre de EPSINEO rating � joindre avec votre inscription et nous � retourner

renseignements : contact@epsineo.com ou Annick Savalli au 01 47 53 61 31

Publicado por Hubert Clerbois

Troubles psychosociaux : un co�t potentiel �lev� pour les employeurs

Tue, 24 Nov 2009 18:56:12 GMT

Parmi les pathologies professionnelles les plus difficiles � cerner, les troubles psychosociaux figurent en t�te des pr�occupations des m�decins du travail, des psychoth�rapeutes et de tous ceux que la sant� en entreprise int�resse. Ce sont des maladies dont les origines sont multi factorielles et multi environnementale, d’o� la difficult� pour le management de les prendre en compte.

En effet, pourquoi investir pour traiter une difficult� dont l’entreprise n’est pas forcement directement responsable ?

Comment Pr�venir ?

C�t� sympt�mes, les m�decins d�couvrent de plus en plus de pathologies li�es de mani�re certaine au stress chronique : troubles du sommeil, irritabilit�, maladies coronariennes, diminution de la capacit� de r�sistance aux infections, d�pressions, suicides. Mais pour les faire reconna�tre en � maladies professionnelles �, il est un foss� qu’il est impossible de combler, m�me dans les exemples embl�matiques dont la presse s’est fait �cho ces derni�res semaines, pourquoi tel salari� va craquer et ……. pas tel autre. Qu’est ce qui g�n�re le passage � l’acte ? Pourquoi un � surstress � va avoir des cons�quences physiques ?

Comment et � qui attribuer la responsabilit� d’une d�compensation, c’est toute la difficult�.

Penser la pr�vention reste une d�marche difficile � installer. Certains syndicats proposent par exemple de rendre obligatoire une n�gociation sur le stress au travail. � La plus grande difficult�, c'est de sortir d'une logique seulement victimaire et individuelle pour aller vers une pr�vention collective et globale, quasi inexistante aujourd'hui �, analyse Jean-Claude Delgenes.

Identifier les fonctions sensibles, partager les responsabilit�s pour qu'un salari� ne porte pas seul le chapeau en cas d'�chec, mettre en place des RH de proximit� : � Ce questionnement sur l'organisation ne remet pas en cause la productivit�, au contraire �, plaide Jean-Claude Delgenes.

Nous devons repenser l’entreprise, r�agir en terme de productivit� doit inclure l’�l�ment humain, aujourd’hui la preuve est faite que le cout des d�compensations et des pathologies li�s au stress n’est pas seulement un cout RH, mesurable quantitativement, turn over et r�embauche, stage gestion de stress, arr�t de travail etc.…C’est aussi un cout en terme d’image, de contre publicit� et � plus long terme et de fa�on plus insidieuse un co�t autour de la perte des valeurs humaines.

Reste � convaincre les entreprises !

Cet article parait sur le Blog d'Arc en terre d�veloppement

http://www.arc-en-terre.com

Publicado por Philippe Sorstein

DECOUVREZ OU REDECOUVREZ WWW.CITEMPLOIS.COM SITE GRATUIT

Mon, 23 Nov 2009 23:01:57 GMT

Candidates et candidats:

D�posez GRATUITEMENT votre CV et utilisez notre moteur de recherche pour acc�der � des annonces g�o localis�es.

Recruteurs:

D�posez GRATUITEMENT vos offres d'emplois et profitez de la g�o localisation pour sp�cifier le lieu du poste

Cit�mplois est un site gratuit pour faciliter les mises en relation entre candidats et recruteurs.

Publicado por Philippe Zourabichvili

Novo membro: MONIQUE LAPLUIE tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

MONIQUE LAPLUIE tornou-se membro do Hub

Publicado por MONIQUE LAPLUIE

Novo membro: Sidi Choatene tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sidi Choatene tornou-se membro do Hub

Publicado por Sidi Choatene

Novo membro: C�dric FLEUROUX tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�dric FLEUROUX tornou-se membro do Hub

Publicado por C�dric FLEUROUX

Quelles sont nos activit�s ?

Mon, 23 Nov 2009 16:46:38 GMT

Bonjour � tous les membres de ce Hub,

ALIENOR MANAGEMENT accompagne les hommes et les organisations par :

� le Conseil : apr�s diagnostic, nous travaillons avec vous pour proposer, structurer, mettre en œuvre et optimiser le management des hommes et des organisations

� la Formation : sur mesure en intra-entreprise ou en s�minaires interentreprises, nous aidons vos �quipes � prendre du recul sur leurs pratiques et s’approprier de nouveaux r�flexes

� le Coaching : nous r�alisons l’accompagnement d’une personne ou d’une �quipe

Nos th�mes d’intervention sont principalement : le management des hommes, la gestion pr�visionnelle des emplois et comp�tences et le coaching expert � destination des DRH

Nous diffusons �galement l’ensemble des outils d’analyse de la soci�t� su�doise Ensize.

La � bo�te � outils � comprend :

- l’analyse comportementale le Puzzle-DISC

- l’analyse des motivations la Carotte

- l’outil 360� orient� comp�tences d�nomm� Boomerang

- le questionnaire d’enqu�te le Thermom�tre

Ces outils sont accessibles � toutes les entreprises et peuvent �galement �tre diffus�s par les consultants Aquitains pour �toffer leur � bo�te � outils � ; bien entendu ces derniers b�n�ficieront de tarifs tr�s privil�gi�s.

Vous trouverez sur notre site www.alienor-management.com la pr�sentation compl�te de l’ensemble de nos activit�s.

Vous souhaitez une information compl�mentaire ? Vous souhaitez nous parler d’un projet ?

Contactez-nous !

Cordialement,

Lo�c Grall

Publicado por Lo�c GRALL

Formation: comment d�velopper votre r�seau?

Mon, 23 Nov 2009 11:19:46 GMT

Bonjour � tous,

je vous propose de nous donner rendez vous autour de Marie Jeanne MARTI, sp�cialiste du d�veloppement de r�seaux sociaux.

Cette journ�e aura pour but de vous fournir les outils et les meilleures strat�gies � adopter suivant votre profil professionnel. Il est aujourd'hui vital de ma�triser l'art de "faire du r�seau", pensez y!

Co�t de la formation : 85€

Pour vous inscrire, n'h�sitez pas � cliquer sur le lien suivant:

http://www.viadeo.com/fr/event/00620yde4zhv63w6/formation-comment-developper-son-reseau

Publicado por Estelle PARFUS

Organisation d’un � atelier - petit d�jeuner � sur le 360�

Mon, 23 Nov 2009 10:43:09 GMT

Bonjour,

Le 14 janvier 2010, AssessFirst organise un atelier - petit d�jeuner d’information sur la m�thode 360� Feedback (D�veloppement des Managers).

Nous vous pr�senterons la m�thodologie de d�ploiement du 360�, les techniques pour restituer efficacement les r�sultats aux �valu�s ainsi que les trucs et astuces pour mettre en place facilement des plans de d�veloppement efficaces ! Vous d�couvrirez par ailleurs la toute nouvelle version de nos supports de restitution MNG360 et ERC360…

Afin de vous permettre d’�tre comp�titif(ve) dans la construction et la pr�sentation de votre offre, nous vous fournirons �galement quelques r�f�rences utiles concernant les techniques de vente et les taux de facturation pratiqu�s par les consultants sp�cialistes (t�moignage utilisateur).

>> Un tirage au sort permettra � l’un des participants de gagner un pack de 3 sessions 360� d’une valeur de 750 euros HT.

Pour en savoir plus et vous inscrire gratuitement � cet �v�nement, visitez notre site Internet � l’adresse suivante : http://www.assessfirst.com/fr/petit-dejeuner-atelier-360-assessfirst.aspx

Pour t�l�charger le programme complet : http://www.assessfirst.com/fr/downloads/petit-dejeuner-atelier-360-assessfirst.pdf

Toute notre �quipe reste � votre disposition au 0811 740 220.

Cordialement,

Andre MALDINI

Publicado por Andr� MALDINI

PHILOSOPHIE, CINEMA ET MANAGEMENT

Mon, 23 Nov 2009 07:16:18 GMT

Bonjour,

Je vous informe de la tenue d'un s�minaire de formation "Philosophie, cin�ma et management" � Metz le 27 janvier.

Objectif: favoriser la prise de recul sur les pratiques de management � travers l'appropriation de concepts de philosophie politique et des analyses d'extraits de films.

N'h�sitez pas � me contacter pour plus de renseignements.

Cordialement

- aux collaborateurs RH d'entreprise.

Elle a pour but de fournir aux participants stagiaires une connaissance pratique et approfondie de l’ensemble des m�canismes d’�pargne et de retraite d’entreprise.

Le programme de l’Ecole EPS� est b�ti de fa�on � pouvoir s’ins�rer dans l’activit� professionnelle des collaborateurs : 11 sessions d’une demi-journ�e par semaine (en g�n�ral le mardi apr�s midi) r�parties de janvier � juin 2010.

Un examen cl�ture cette formation qui sera sanctionn�e par un dipl�me.

Programme et conditions d’inscription disponibles sur le site : http://www.epspartenaires.com

Lieu de la formation : EPS Partenaires, 122 rue de Provence, 75008 PARIS

Intervenants : Frank Aubry, Hubert Clerbois, Patrick Turbot

Renseignements aupr�s d'Annick Savalli au 01 47 53 61 32 - asavalli@epspartenaires.com

Publicado por Hubert Clerbois

Plan pour l’emploi des seniors: quels peuvent �tre les indicateurs utilis�s ?

Sun, 22 Nov 2009 13:40:04 GMT

Plan pour l’emploi des seniors: quels peuvent �tre les indicateurs utilis�s ?

Au 1er janvier 2010, les entreprises comptant au moins 50 salari�s devront �tre couvertes par un accord ou un plan en faveur de l’emploi des seniors si elles veulent �chapper � la nouvelle p�nalit� de 1 % des r�mun�rations.

Ces dispositifs doivent pr�voir des objectifs chiffr�s mesur�s gr�ce � un indicateur. Le minist�re du Travail en sugg�re quelques exemples qui peuvent �tre repris dans les accords ou plans.

Pour exon�rer l’entreprise de la p�nalit� de 1%, les accords ou plans doivent comporter un objectif chiffr� global de maintien dans l’emploi des salari�s �g�s de 55 ans et plus ou de recrutement des salari�s �g�s de 50 ans et plus. Des dispositions favorables � cet objectif doivent lui �tre associ�es.

Elles doivent relever d’au moins trois des six domaines d’action suivants recrutement des salari�s �g�s ; anticipation de l’�volution des carri�res professionnelles ; am�lioration des conditions de travail et pr�vention des situations de p�nibilit� ; d�veloppement des comp�tences et des qualifications et acc�s � la formation ; am�nagement des fins de carri�re et de la transition entre activit�s et retraite ; transmission des savoirs et des comp�tences et d�veloppement du tutorat. Un objectif chiffr� mesur� au moyen d’un indicateur doit �tre associ� � chaque disposition favorable ainsi retenue.

Pour aider les entreprises et les syndicats � �laborer de tels accords ou plans d’action, le minist�re du Travail fournit, pour chacun de ces six domaines d’action :

– une liste de dispositions favorables pouvant figurer dans ces accords ou plans ;

– et, pour chacune de ces dispositions, des exemples d’indicateurs chiffr�s pouvant leur �tre associ�s afin de mesurer le r�sultat des actions men�es.

Recrutement des salari�s �g�s

• Refus de la discrimination par l’�ge lors du recrutement :

– nombre de r�unions du comit� d’entreprise consacr�es au respect de la non-discrimination ;

– nombre d’actions de sensibilisation � la non discrimination aupr�s de la hi�rarchie (travail sur l’objectivisation des crit�res retenus explicitement ou implicitement par les recruteurs) ;

– r�alisation et diffusion d’outils de sensibilisation (nature et nombre de ces outils).

• Recruter davantage de salari�s �g�s de 50 ans et plus :

– observation plus r�guli�re de la pyramide des �ges au moment du recrutement, coupl�e � l’engagement d’augmenter la part des salari�s de plus de 50 ans dans les recrutements s’il appara�t qu’elle est anormalement faible ;

– d�veloppement du recours aux contrats aid�s pour recruter des salari�s de plus de 50 ans;

– utilisation du contrat de professionnalisation pour recruter des salari�s de plus de 50 ans ;

– information sur les possibilit�s de recruter un salari� ayant d�j� liquid� sa retraite et d�veloppement de cette possibilit� au sein de l’entreprise ;

– mieux travailler avec le P�le emploi sur la diversit� du recrutement.

Anticipation de l’�volution des carri�res professionnelles

• Favoriser des parcours professionnels inscrits dans la dur�e et remotiver les salari�s �g�s en les accompagnants dans la d�finition de leurs secondes (ou troisi�mes) parties de carri�re :

– nombre ou part de salari�s de 45 ans et plus ayant eu acc�s � des outils dynamiques de gestion des ressources humaines – cong� de formation, entretien de deuxi�me partie de carri�re, bilan de comp�tences, validation des acquis de l’exp�rience (VAE) ;

– informations relatives � ces outils et formation des encadrants.

• Valoriser l’exp�rience et les comp�tences acquises :

– nombre ou part de salari�s �g�s de 45 ans et plus ayant eu acc�s � une d�marche de VAE ;

– r�alisation de guides d’appui � la d�marche de VAE et diffusion de cette pratique au sein des branches ou des entreprises.

• Cr�ation d’un observatoire prospectif des m�tiers et des qualifications : cr�ation, mode de fonctionnement et productions de cet observatoire, diffusion de ses travaux aupr�s des entreprises et des salari�s.

• Proposer des formations adapt�es permettant de s’orienter vers d’autres m�tiers : nombre de ces formations suivies par des salari�s de 45 ans et plus, et r�sultats en termes de mobilit�s professionnelles des salari�s qui les ont suivies.

Am�lioration des conditions de travail et pr�vention des situations de p�nibilit�

• D�velopper des actions partenariales pour renforcer les actions de pr�vention des risques professionnels et identifier les risques d’usure professionnelle :

– �tablissement de ces partenariats avec, par exemple, la Caisse nationale et les caisses r�gionales d’assurance maladie ou l’Agence nationale et les associations r�gionales pour l’am�lioration des conditions de travail ;

– suivi de ces partenariats et de la r�alisation de leurs objectifs en mati�re de pr�vention des risques et d’identification des ph�nom�nes d’usure

• Diffuser une culture de la pr�vention dans les entreprises :

– r�alisation et diffusion de documents pratiques;

– d�veloppement de formations sur ce sujet et participation � ces formations ;

– d�veloppement d’ateliers de mises en condition avant l’ex�cution de certaines activit�s usantes.

• D�finir et mettre en ?uvre une politique de pr�vention :

– rendre compte r�guli�rement des facteurs de p�nibilit� et d’usure identifi�s ;

– nombre de postes � p�nibles � adapt�s ;

– diminuer la dur�e d’exposition � des postes � p�nibles �.

• Organiser un acc�s prioritaire � la p�riode de professionnalisation pour des salari�s ayant occup� longtemps des emplois � forte p�nibilit� : nombre de salari�s concern�s et r�sultat de ces p�riodes en mati�re de r�orientation professionnelle sur des emplois de moindre p�nibilit�.

• Organiser un acc�s prioritaire � des formules incitatives de temps partiel choisi pour des salari�s ayant occup� longtemps des emplois � forte p�nibilit� :

– nombre de salari�s concern�s ;

– cons�quences sur l’absent�isme ;

– nombre de passages en retraite progressive de salari�s � partir de 60 ans.

D�veloppement des comp�tences et des qualifications et acc�s � la formation

• Affecter une part du plan de formation aux salari�s �g�s de 45 ans et plus : montant financier affect� aux formations suivies par les salari�s �g�s de 45 ans et plus.

• Communiquer annuellement sur l’acc�s � la formation (ventil� par �ges) : nombre ou part de salari�s �g�s de 45 ans et plus ayant suivi une formation.

• Accorder une priorit� aux salari�s �g�s de 45 ans et plus pour l’acc�s � certaines actions de formation (actions de professionnalisation, bilans de comp�tences, cong� de validation des acquis de l’exp�rience…) :

– nombre ou part des salari�s �g�s de 45 ans et plus ayant eu acc�s � ces dispositifs ;

– nombre de mobilit�s entra�n�es par ces actions.

• �tablir pour chaque salari� un passeport formation pour identifier et faire certifier les connaissances, les comp�tences et les aptitudes professionnelles : nombre ou part des salari�s �g�s de 45 ans et plus b�n�ficiant d’un tel passeport et l’utilisant.

Am�nagement des fins de carri�re et de la transition entre activit� et retraite

• Am�nager le temps de travail des salari�s ayant atteint un certain �ge par le recours au temps partiel :

– nombre ou part de salari�s optant pour cet am�nagement du temps de travail ;

– observation des cons�quences de ce choix en mati�re d’absent�isme.

• Informer sur les dispositions nouvelles en mati�re de retraite (retraite progressive, cumul emploi-retraite, surcote) et proposer l’utilisation de ces dispositions :

– nombre de supports mis � disposition ;

– suivi de la diffusion de ces supports (r�unions d’information, s�minaires, formations) ;

– nombre de salari�s recrut�s en cumul emploi-retraite ;

– nombre de salari�s optant pour la retraite progressive.

• Offrir la possibilit� de faire un bilan retraite lors de l’entretien professionnel � partir de 55 ans : nombre de bilans retraite r�alis�s.

• Proposer aux salari�s s’approchant du moment de leur d�part en retraite d’effectuer des missions ponctuelles ou d’exercer la fonction de tuteur : nombre ou part de salari�s exer�ant ces missions ou des fonctions de tuteur.

• Encourager le travail � temps partag� par la constitution d’employeurs entre entreprises d’une m�me branche ou d’un m�me territoire : nombre de salari�s d’un certain �ge optant pour le travail � temps partag�.

• Communiquer sur l’�ge moyen de cessation d’activit� des salari�s de 55 ans et plus :

– �ge moyen de cessation d’activit� des salari�s de 55 ans et plus ;

– diminution du nombre de sorties anticip�es de l’activit� avant le moment de la liquidation d’une retraite � taux plein.

Transmission des savoirs et des comp�tences et d�veloppement du tutorat

• Constitution d’�quipes de travail d’�ges mixtes tenant compte des exp�riences et des expertises professionnelles :

– nombre d’�quipes organis�es selon ces sch�mas ;

– d�finition et suivi d’un indicateur de performance de ces �quipes.

• Accorder une priorit� d’acc�s aux salari�s �g�s de 50 ans et plus aux formations � la fonction tutorale, s’ils justifient des pr� requis n�cessaires : nombre ou part des salari�s de 50 ans et plus concern�s.

• Solliciter les salari�s de 50 ans et plus, exp�riment�s, pour participer � des jurys d’examen dans le cadre de d�marche du type de la VAE : nombre ou part des salari�s de 50 ans et plus concern�s.

• Valoriser la fonction tutorale dans l’entreprise en pr�voyant des heures de d�charge, et prendre en compte cette fonction dans l’appr�ciation des r�sultats individuels du salari� :

– nombre d’heures de d�charge accord�es pour l’exercice de la fonction tutorale ;

– suivi de l’indicateur de satisfaction des salari�s encadr�s par un tuteur.

• Confier en priorit� les missions d’accueil, d’accompagnement et de parrainage des salari�s nouvellement recrut�s � des salari�s �g�s de 45 ans ou plus : nombre ou part des salari�s �g�s de 45 ans ou plus concern�s par ces missions.

• R�aliser un outil pratique, mis � disposition par OPCA, pour l’organisation de syst�mes de tutorat dans les entreprises : r�alisation et diffusion de cet outil.

Rappel

D�s lors qu’une entreprise a d�fini des dispositions favorables parmi trois au moins de ces six domaines d’action vis�s par la loi, elle peut tout � fait d�cider d’en aborder d’autres dans son accord ou dans son plan.

Ces dispositions suppl�mentaires ne doivent alors pas obligatoirement �tre assorties d’un objectif chiffr� mesur� au moyen d’un indicateur.

Publicado por Damien PIATKOWSKI

Manager la formation, d'Alain Meignant

Sun, 22 Nov 2009 07:59:02 GMT

La comp�tence est, pour les entreprises, un atout strat�gique. Mais il ne suffit pas de poss�der un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privil�gi�s. Alors comment l'utiliser au mieux ?

Manager la formation apporte � cette question des r�ponses claires, op�rationnelles et stimulantes. Il regroupe dans un m�me ouvrage tous les aspects du management de la formation, en pr�sentant les concepts et les m�thodes pratiques indispensables � la mise en place d'une politique de formation � la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui.

Pour les entreprises fran�aises, le contexte l�gislatif et contractuel de la formation a significativement �volu�, en 2004, puis en 2009.

La 8�me �dition fait le point des possibilit�s qu'ouvrent ces �volutions. Elle s'enrichit d'exemples nouveaux tir�s de la pratique des entreprises, et d'une mise � jour des approches p�dagogiques. La liste des adresses Internet utiles ainsi que la bibliographie ont �galement �t� actualis�es

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/manager-la-formation-d-alain-meignant.html

Publicado por Christophe PATTE

Externalisation de la formation, avis d'experts

Sun, 22 Nov 2009 07:57:46 GMT

L'externalisation de la formation est un march� en �mergence, depuis quelques ann�es, qui devrait atteindre la maturit�. La plupart des DRH aujourd’hui, notamment dans les grandes entreprises souhaitent externaliser la gestion de leur formation pour se recentrer sur leur coeur de m�tier. Alors, quelles sont les �l�ments importants � comprendre et les cl�s pour r�ussir un tel projet?

My RH Line a rencontr� deux experts de l'externalisation de la formation, afin de r�pondre � ces questions.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/externalisation-de-la-formation-avis-d-experts.html

Publicado por Christophe PATTE

Novo membro: Cl�mence Doizy tornou-se membro do Hub

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

Cl�mence Doizy tornou-se membro do Hub

Publicado por Cl�mence Doizy

Novo membro: Delphine Dupont tornou-se membro do Hub

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

Delphine Dupont tornou-se membro do Hub

Publicado por Delphine Dupont

Cadeaux et bons d'achat pour No�l : r�gime social

Sat, 21 Nov 2009 20:55:05 GMT

Les prestations allou�es par le comit� d’entreprise ou par l’employeur directement, dans les entreprises de moins de 50 salari�s d�pourvues de comit� d’entreprise peuvent sous certaines conditions �tre exon�r�es du paiement des cotisations et contributions de S�curit� sociale.

Concernant les bons d’achat ou cadeaux, la lettre minist�rielle du 12 d�cembre 1988 a pos� une pr�somption de non assujettissement de l’ensemble des bons d’achat et cadeaux attribu� � un salari� au cours d’une ann�e civile, lorsque le montant global de ces derniers n’exc�de pas 5% du plafond mensuel de la S�curit� sociale.

Ainsi, si vous attribuez des bons d’achat et/ou des cadeaux pour la f�te de No�l � vos salari�s, ces bons d’achat et cadeaux pourront b�n�ficier d’une pr�somption de non assujettissement � condition que le montant total allou� au cours de l’ann�e 2009 n’exc�de pas pour un m�me salari� 143 euros (plafond mensuel de la S�curit� sociale = 2859 x 5%).

Publicado por Nadia RAKIB

Novo membro: Josiane UZAN tornou-se membro do Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Josiane UZAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Josiane UZAN

Novo membro: Tarik KOUDACHE tornou-se membro do Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Tarik KOUDACHE tornou-se membro do Hub

Publicado por Tarik KOUDACHE

Solutions de recrutement innovantes enfin adapt�s aux besoins et aux budgets

Fri, 20 Nov 2009 15:24:35 GMT

EVOLUTION CARRIERE innove avec une solution de maitrise des co�ts de recrutement par la prise en charge partielle ou globale du processus de recrutement.

Notre intervention s'adapte au besoin de nos clients en devenant un vrai conseil, sans aucune partie prenante dans la d�cision.

Sp�cialiste de la gestion externalis�e du recrutement, nous intervenons � la carte de la gestion administrative et logistique des recrutements � l'approche directe, en passant par l'�valuation RH et le conseil en communication.

Venez d�couvrir nos solutions sur notre profil VIADEO.

(Site Inetrnet en construciton, ouverture en d�cembre)

Publicado por EVOLUTION CARRIERE

une id�e � ne r�p�ter � personne ! http://memepatate.com

Fri, 20 Nov 2009 15:01:49 GMT

bonjour une information juste pour vous !

Vous �tes 50 personnes minimum

vous cherchez � innover, vous voulez changer vous habitudes, vous voulez surprendre vos amis ou coll�gues de travail

vous voulez un repas bon ,tr�s bon,voir excellent (c'est pas l'amphitryon, mais!)

un repas chaud, complet, fait avec amour pour pas chers et pas de vaisselle!

que vous soyez en plein champs ou en pleine ville

vous l'avez r�vez?

M�m� le fait !

pour 10€ vous avez des patates farcies � volont�s

(exemple: une patate de 350g � 400g + une petite compote d'oignons + une couverture non une couette de lardons + de l'andouille de Gu�men� sur Scorff + de l'Emmental gratin� le tout avec une cr�me fra�che ciboulette . Le bonheur quoi!

et pour 15€ en entr�e des petits feuillet�s + des p...... � vo...... bien! + en dessert des pommes cuites au four fa�on crumble avec du CARAMEL au beurre sal� fait maison et oui c'est simple la vie, comme une patate!

Juste pour le plaisir http://memepatate.com et sur youtube

Cordialement M�m�

Publicado por Sonnic Jean-Claude dit :"M�m� patate" *

Recherche Consultant RH (H/F)

Fri, 20 Nov 2009 14:57:06 GMT

Pour CAPFOR ATLANTIQUE, P�le Conseil RH du groupe FIDEA, l’homme est au cœur de l’entreprise.

Nos domaines d’expertise sont le conseil en recrutement, l’accompagnement � la mobilit�, et le conseil en management.

Pour consolider notre d�veloppement en Bretagne, nous recherchons un : CONSULTANT (H/F)

Vous prospectez et cr�ez de nouvelles relations avec les PME de la r�gion de Bretagne. Vous fid�lisez nos clients existants et mettez en place une v�ritable relation de partenariat.

Vous d�finissez les besoins du client, �laborez des propositions d’intervention et en assurez le suivi. Vous r�pondez aux appels d’offre dans vos domaines de comp�tences.

Vous int�grez une �quipe � taille humaine, passionn�e par son m�tier, et qui attend de vous une forte participation � l’expansion de notre soci�t�, dans un cadre de travail structur�, mais tr�s vari�.

De formation sup�rieure (BAC +4/5, Sciences Po, Ecole de Commerce ou formation RH sup�rieure), vous pr�sentez une exp�rience professionnelle r�ussie en entreprise ou soci�t� de conseil sp�cialis�.

Vous disposez d’une bonne culture g�n�rale, d’une curiosit� intellectuelle et d’une forte ouverture d’esprit.

On vous reconna�t des qualit�s de d�veloppeur, attach� au r�sultat de ses actions, mais �galement � la satisfaction de son client et � la qualit� de vos prestations.

Vous �tes parfaitement autonome, et ma�trisez la bureautique utilis�e dans votre m�tier. Votre organisation de travail est rigoureuse.

Vous connaissez bien la r�gion Bretagne, le tissu socio-�conomique, et l’environnement institutionnel.

Dot� d’une bonne aisance relationnelle, vous affichez une bonne ouverture culturelle, et des capacit�s d’adaptation � un nouvel environnement.

Notre collaboration peut s’ouvrir dans un cadre salarial ou de free lance, si vous souhaitez garder ce statut. Notre croissance doit vous permettre une �volution significative au sein de notre soci�t�.

Ce poste est situ� � Rennes et implique une grande disponibilit�.

Il est � pourvoir rapidement.

Merci d'adresser votre candidature (lettre et CV) sous la r�f�rence CAPREN � info@capforatlantique.fr ou CAPFOR ATLANTIQUE-BP321507-44315 NANTES CEDEX 3

Publicado por Olivier Godeau

Associations, Entreprises : vive le mariage!

Fri, 20 Nov 2009 14:26:54 GMT

Le 13 novembre dernier Koeo.net, en partenariat avec la Maison des Associations du 17e arrondissement de Paris, a organis� le premier speed dating d'arrondissement entre associations et entreprises sur la th�matique du m�c�nat de comp�tences.

Favoris� par la loi Aillagon du 1er ao�t 2003, le m�c�nat de comp�tences est un dispositif qui permet � une entreprise de d�l�guer ponctuellement et gracieusement les comp�tences de ses collaborateurs, durant leur temps de travail aupr�s d’associations d’int�r�t g�n�ral.

Un �change �quilibr�

Sept entreprises inscrites pour une douzaine d’associations pr�sentes se sont retrouv�es autour d’une matin�e de rencontres qui se d�clinait en trois temps.

Une pr�sentation du principe de m�c�nat de comp�tences, les modalit�s de sa mise en place puis le moment du speed dating � proprement parl�. Son principe r�side dans le temps imparti employ� � l’�change entre les deux acteurs : Koeo.net avait choisi d’accorder une vingtaine de minutes pour chacun des bin�mes afin de pouvoir r�ellement faire �merger les potentialit�s collaboratives.

Un bilan positif

Durant pr�s de deux heures, associations et entreprises ont donc �chang� sur leurs activit�s et leurs objectifs.

Cette rencontre a permise � chacun de s’entretenir de mani�re informelle et aux associations d’identifier plus pr�cis�ment leurs besoins en termes de comp�tences. Il en est ressorti, � l'instar des demandes mises en ligne sur la plate-forme Koeo.net, une forte demande en Communication/ Marketing, en informatique/web, en comptabilit� ou encore sur le plan commercial : ce sont donc les fonctions dites "support" qui sont principalement demand�es par le tissu associatif.

Un agenda � suivre

Apr�s ce premier rendez-vous pratique "pilote", Koeo.net pr�pare d’ores et d�j� son calendrier de rencontres 2010. Nous vous donnons rendez-vous sur notre site internet www.koeo.net, pour consulter les dates des prochaines rencontres parisiennes, ou contactez-nous : info@koeo.net . Vous serez bien �videmment inform�s au travers de notre hub.

A bient�t,

L’�quipe Koeo.net

Publicado por Jean-Michel Pasquier

Le divan psy du vendredi 20/11/09 : Audrey Julie �voque la th�rapie par le rire

Fri, 20 Nov 2009 13:05:16 GMT

La rigologie : une d�marche d�cal�e et efficiente dans l’accompagnement psychologique.

La rigologie, ou th�rapie par le rire, op�re comme un d�tour pour parvenir � un mieux-�tre psychologique. Elle s’adresse � des personnes dispos�es � se pr�ter au jeu d’une exp�rimentation ludique qui s’av�rera le plus souvent th�rapeutique.

D�couvrez deux applications de la rigologie et le formidable t�moignage d'Audrey Julie que je remercie pour son travail.

http://caroleblancot.com/2009/11/le-divan-psy-du-vendredi-201109-audrey-julie-evoque-la-therapie-par-le-rire/

Par le lien ci-dessus, vous lirez le t�moignage de cette psy :

Audrey JULIE

Psychologue du travail, psychologue clinicienne et rigologue

Animatrice Yoga du Rire

06 78 69 95 07

mail : bullesderires@gmail.com

blog : http://bullesderires.typepad.com

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Je suppose votre messagerie d�borde, comme la mienne, d’alertes google sur les mots cl�s � risques psychosociaux �.

Sur ce sujet, vous vous demandez sans doute quoi faire, comment faire, pourquoi le faire ?

En ce qui me concerne, j'ai choisi de rendre visible l'action des psychologues engag�s quotidiennement au profit de la gestion du capital humain au sein des entreprises.

Publicado por Carole BLANCOT

Pr�t de salari�s

Fri, 20 Nov 2009 08:21:05 GMT

Bonjour,

�tudiante en master 2 RH, je souhaite r�aliser mon m�moire de fin d'�tude sur le "pr�t de main d'œuvre".

J'aurais aim� m'entretenir et/ou recueillir des t�moignages de personnes ayant eu recours � ce dispositif et/ou l'ayant v�cu.

Vous remerciant par avance pour vos r�ponses,

* Vous m’avez lue, �crit, appel�e, invit�e � d�jeuner…

* Vous m’avez questionn�e, �cout�e, encourag�e, conseill�e, stimul�e, rencontr�e…

* J’ai d�but� dans l’objectif de � recruter mon futur poste et employeur �…

* Et puis j’ai �t� tent�e de lancer mon propre business…

La d�cision fut difficile � prendre mais...

ce matin, j'ai sign� ce document qui s'appelle le "contrat de travail" et qui pr�voit que j'utilise toutes mes forces et ma cr�ativit� pour mon nouvel employeur, � compter du 30/11/09.

http://gestionpaiegrhquichoisir.com/2009/11/19/scoop-de-carole/

Publicado por Carole BLANCOT

SPOT2U : outils de communication interne sur iPhone

Thu, 19 Nov 2009 14:33:15 GMT

Bonjour,

Trop de mails, trop de papier dans votre entreprise?

Exploitez le potentiel des smartphones pour la communication interne et la gestion RH!

D�couvrez SPOT2U sur notre site internet www.spot2u.fr.

Flexible, ludique, �conomique et �cologique, SPOT2U vous permet de f�d�rer vos collaborateurs et de communiquer de fa�on personnalis�e.

SPOT2U est une solution professionnelle et mutualis�e qui vous permet d'acc�der � des informations et

services sur chacun des sites de votre soci�t�, chez vos fournisseurs, ainsi que dans les lieux publics.

Testez SPOT2U � travers nos 150 spots de d�monstration.

Alexia

SPOT2U S.A.S.

http://www.spot2u.fr

Publicado por Alexia CLEMENT

recherche RRH sur la r�gion de Saint-Nazaire

Thu, 19 Nov 2009 10:20:13 GMT

Notre client, groupe de logistique et de transport recherche son Responsable Ressources Humaines.

Votre mission principale sera de concevoir, proposer, organiser et g�rer la politique RH du groupe, qui se voudra innovante et anticipatrice, int�grant les enjeux du groupe et les orientations fix�es par la Direction g�n�rale.

Vous devrez intervenir soit en direct aupr�s des filiales g�r�es, soit par audit et conseils dans les filiales non g�r�es, dans le respect des diff�rentes cultures et histoires du groupe. Vous serez le support, le conseil aux diff�rents responsables pour leur apporter une solution ad�quate compte tenu de leurs besoins et du respect des obligations l�gales.

Votre r�le :

Gestion des ressources humaines : recrutements/mobilit�s, formation, entretien d’�valuation, r�mun�ration et avantages associ�es (Int�ressement, participation, protection sociale,…). Un projet de GPEC est � lancer.

Suivi et mise en œuvre de la l�gislation sociale : veiller au contr�le de son application dans les entreprises, mise en place de proc�dures au fur et � mesure des besoins et g�rer leur �volution (cong�s, d�comptes horaires, plans de formation, participation aux certifications ISO, entr�e / d�part des salari�s…).

Mise en place et �volution des r�gles de paie conformes � la l�gislation en vigueur, en collaboration avec les comptables et les Responsables administratifs et Financiers. Superviser et contr�ler la gestion administrative du personnel (taxe d’apprentissage, d�claration de formation professionnelle, incidence sur les d�comptes individuels et la paie, traitement des paies) en relation avec le service comptabilit�.

Gestion des dossiers individuels : contrats de travail, sanctions disciplinaires, fin de contrat,…

Gestion des relations sociales : gestion des accords de modulation du temps de travail existants, assister la Direction de l’entreprise ou les Directeurs de filiales lors des r�unions/n�gociations sociales diverses (d�l�gu�s du personnel, Comit�s d’entreprises, d�l�gu�s syndicaux, CHSCT, etc…).

D�veloppement de la communication et de la coh�sion interne en liaison avec la responsable de la communication externe et la direction du groupe.

Votre profil :

Formation sup�rieure en Ressources Humaines,

Bonne connaissance des principes �conomiques de fonctionnement des entreprises,

Bonne connaissance des aspects r�glementaires de la fonction,

Exp�rience significative dans un poste similaire,

Bonne capacit� d’int�gration � une �quipe, respect des personnes. Savoir �tablir une relation de confiance et un dialogue permanent avec la hi�rarchie, les chefs de services et filiales, les salari�s, les organisations repr�sentatives. Capacit� � s’adapter � des publics tr�s divers.

Qualit�s d’�coute, de dialogue et de conseil.

Etre une force de proposition constructive vis-�-vis des Chefs de services et filiales,

Savoir d�finir les priorit�s, travailler en enjeux et synth�se avant d’intervenir en analyse,

Etre rigoureux et m�thodique dans les processus de gestion,

Capacit� � manager

Ce poste est bas� pr�s de Saint-Nazaire.

Merci de nous faire parvenir vos candidatures en postulant directement sur notre site: www.adeis-rh.com

Publicado por ERIC BONNEFOY

Vous �tes passionn� par le Bio, Un nouveau projet de vie

Thu, 19 Nov 2009 09:59:27 GMT

Nous recherchons H/F

Notre client, Groupe national de distribution alimentaire Bio et �quitables recherche de nouveaux porteurs de projets (individuel, en couple ou associ�s) afin d’�tendre son r�seau dans des secteurs non encore couverts.

Vous avez envie de changer de vie professionnelle, vous en avez assez du stress du reporting, des objectifs inaccessibles, de la pression, de la hi�rarchie, …, Il reste des emplacements � pourvoir sur l’ensemble du territoire, mais rapidement en r�gion Rh�ne Alpes, Bourgogne et Marseille, (individuel, en couple ou associ�s) sur un march� en tr�s forte expansion et tr�s rentable.

Apr�s validation de votre projet compl�t� par une p�riode d’int�gration au sein de l’un de nos magasins, vous participerez avec nos services d’accompagnements � la cr�ation de votre projet d’ouverture. Vous encadrerez une �quipe de 8 � 12 collaborateurs.

Vous serez un v�ritable patron de PME, vous veillerez � faire appliquer la politique commerciale, sociale et produits de l'enseigne. Vous serez en charge de : Manager, Recruter, Former, Piloter vos �quipes, Contribuer et Participer � l’�volution de l’enseigne, tout en faisant fructifier votre propre capital.

Profil : Vos comp�tences sont multiples mais plus qu’une formation, vous avez l’envie de vous installer � votre compte sans inqui�tude sur le march�.

Id�alement, Vous ma�triser parfaitement la gestion d'un centre de profits, soit de pr�f�rence en tant que responsable de d�partement ou directeur de supermarch� au sein de la distribution alimentaire, vous avez surtout le sens du commerce et du management et vous saurez le transmettre � vos �quipes. Vous disposez de fonds pour la constitution de votre soci�t�

- Vous souhaitez vous engagez dans la pratique d’un commerce responsable

- Vous avez une d�marche �quitable, solidaire et sociale

- Vous d�fendez une agriculture biologique, paysanne et de proximit�

Rejoignez nous.

Notre cabinet, sp�cialis� dans le recrutement de porteurs de projet � l’installation, pourra aussi vous accompagner dans votre installation et votre d�veloppement.

Merci de faire parvenir LM et CV � notre cabinet charg� du recrutement par mail en pr�cisant la r�f. B/ED/1109

Euroconsultants mail : contact@empathiedeveloppement.com

Site web : www.empathiedeveloppement.com

Les responsables des centres d’appel sont aujourd'hui convaincus de la n�cessit� de mettre en œuvre des programmes de formation adapt�s pour endiguer les forts taux de turn-over et d’absent�isme qui caract�risent encore le secteur. Certes, les outils de formation ne manquent pas, mais les m�thodes sont-elles r�ellement adapt�es aux enjeux ?

Il est aujourd’hui essentiel de repenser les modalit�s des formations propos�es aux managers de proximit� et de mettre en œuvre des programmes sur-mesure, adapt�s � leurs besoins et � leurs contraintes d’organisation.

LES CLES D’UNE FORMATION AU MANAGEMENT REUSSIE POUR LES MANAGERS DE PROXIMITE

1. Prendre en compte les disponibilit�s des managers

2. Accompagner individuellement le manager

3. Stimuler par une dynamique de groupe

4. Proposer des formations actives et impliquantes

5. R�partir la formation dans le temps

6. Evaluer les acquisitions

7. Ma�triser les co�ts et faciliter l'organisation

Vous souhaitez en savoir plus ?

En Novembre et D�cembre 2009, ICADEM, L'Institut du Coaching � Distance pour l'Evolution du Management, organise des sessions d'information (petits-d�jeuners th�matiques, s�ances t�l�phoniques) destin�es aux d�cideurs RH des Centres de Relations Clients autour des th�mes :

� Comment concilier formation au management et production en Centre de Relations Clients ? �

� Besoins croissants d’�volution des managers de proximit� en Centre de Relations Clients : quelles solutions pour faire bouger vos indicateurs de performance ? �

Pour plus d'informations :

- consultez notre Newsletter de Novembre d�di�e aux centres d’appel : http://www.icadem.fr/fr/component/content/article/18-actualites/66-newsletter.html

- inscrivez-vous � nos prochains �v�nements : http://www.icadem.fr/fr/contact/participer-aux-prochains-evenements-icadem.html

- ou contactez-nous par t�l�phone au 01 75 43 11 43.

A tr�s bient�t !

Solenne JOURDAIN

Responsable Marketing & Communication de l'Institut ICADEM,

l'Institut du Coaching A Distance pour l'Evolution du Management

T�l. fixe : +33.1.75.43.11.43

s.jourdain@icadem.fr

http://www.icadem.fr

Publicado por Solenne JOURDAIN

CULTURE IS LIKE AN ICEBERG.

Wed, 18 Nov 2009 07:29:11 GMT

You can see a little part of it.

Tue, 17 Nov 2009 14:02:39 GMT

Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en solutions logicielles de gestion des carri�res, des talents et de la r�mun�ration, organise le mardi 24 novembre 2009 � 9h30 une d�monstration sur internet pour pr�senter les avantages d’un SIRH pour optimiser la rentabilit� de ses Ressources Humaines.

Chaque service RH a ses propres processus, li�s � son secteur, � son histoire : le logiciel qui doit les aider au quotidien doit pouvoir s’adapter et les RRH doivent pouvoir eux-m�mes personnaliser leurs activit�s. Ils utilisent l’outil SIRH pour accompagner les managers et salari�s au changement, ils deviennent actifs et participent � l’activit� RH : un moyen id�al pour faire que les salari�s adoptent la strat�gie RH de l’entreprise.

L’un des principaux challenge des RH aujourd’hui est d’aligner les besoins des salari�s, tr�s diff�rents les uns des autres : on ne traite pas les seniors comme la g�n�ration Y… La r�mun�ration li�e � la performance n’est pas la m�me selon les exp�riences et les besoins, tout d�pend de la strat�gie de l’entreprise. Ainsi les besoins de chacun doivent s’organiser, selon le budget allou�, souvent suivant une �volution de carri�re pr�par�e.

Vous d�couvrirez en 60 mn l’apport d’un SIRH, ses fonctionnalit�s pour am�liorer votre activit� au quotidien.

Agenda

09h30: Pr�sentation g�n�rale

09h35: Comment organiser des processus

09h45: Comment faire participer les managers et les collaborateurs de l’entreprise

09h55: Comment r�pondre aux attentes des salari�s selon les besoins, les objectifs et le budget de l’entreprise

10h20: Conclusion et questions/r�ponses

Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un

�change avec d’autres cadres exp�riment�s sans pour autant

recourir � des experts, � un coach ou un processus

classique de formation.

Venez d�couvrir un dispositif de d�veloppement

professionnel innovant. Pour en savoir plus, cliquez

sur ce lien :

http://www.viadeo.com/fr/event/006l8mu0frqjn4n/developper-ses-competences-manageriales-en-continu

N'h�sitez pas � faire circuler autour de vous,

l'approche est percutante et tr�s profitable !...

Odile Guillette

Publicado por Odile GUILLETTE

Une Coach de DRH � la hauteur de vos ambitions...

Sun, 15 Nov 2009 19:49:33 GMT

"LE POUVOIR EST UN DEVOIR ENVERS LES AUTRES ET NON UN DROIT SUR EUX"

Ce leitmotiv que m'a enseign� le DRH d'un grand groupe fran�ais rappelle notre devoir d'entretenir nos �quipes ainsi que nous-m�mes afi de recadrer nos d�rives et palier aux carences.

A cet effet, je vous pr�sente R�gine PACHTER, sp�cialiste comportemental conscient et inconscient qui se propose d'intervenir en fonction des besoins. Voici son annonce :

*******************

" Morosit� et d�motivation dans l’Entreprise ?

Salari�s en butte aux violences verbales (ou autres) ?

Pour les DRH et Responsables S�curit� qui souhaitez relancer les forces vives pr�sentes en chacun et favoriser un �tat d’esprit positif,

R�gine PACHTER Consultante S�nior, formatrice et psychoth�rapeute, sp�cialiste des transmutations de situations difficiles en opportunit�s d’�volution,

vous propose de la contacter au : 01 39 90 26 34 ou par email :

regine.pachter@free.fr "

********************

N'h�sitez pas � la contacter de ma part (Steeve HALFON) afin d'�tre accueillis directement comme "partenaires".

Excellente semaine,

Steeve

Publicado por Steeve H.

Billets des semaines 45 et 46 sur www.emploicharente.blogspot.com

Sun, 15 Nov 2009 18:07:56 GMT

Bonjour !

Un rapide aper�u des th�mes abord�s ces deux derni�res semaines sur www.emploicharente.blogspot.com :

- Se mettre � la place de vos diff�rents employeurs pour construire le CV...

- Sachez vous exprimer simplement : la Reeves attitude !

- Laurent Wauquiez �voque les jeux Vid�o : et vous comment auriez vous abord� le sujet ?

- Curiosit�, curiosit� et encore curiosit� !

- Comment �voquer de tr�s nombreux employeurs ?

- La technique du pied dans la porte - connue mais terriblement efficace !

- Les le�ons de M. Marriott.

- Avez-vous de la chance ou comment la provoquer ?

- Quelques astuces pour vos premiers pas en entreprise.

- Tout simple : ne finissez pas les phrases de votre interlocuteur !

- Pour afficher un moral au top niveau, �coutez Peter Frampton et la Panth�re Rose !

- Enfin, d�couvrez ce que disait Gandhi sur le potentiel humain.

Bon courage � vous si vous recherchez un emploi, n'h�sitez pas � me solliciter pour toute aide ou � me recommander aupr�s de personnes en difficult�. Je vous remercie de faire suivre ce message.

A bient�t ! Haut les Coeurs !

Pierre

Publicado por Pierre Denier

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sun, 15 Nov 2009 17:24:06 GMT

Vous savez la derni�re fois o� j'ai �t� confront� � une r�ponse d�routante, j'ai � nouveau r�fl�chi � une ou des solutions pour amener mes interlocuteurs � changer leur regard.

A ma demande de document officiel qu'il ne voulait pas me fournir pour une raison obscure, celui-ci m'avait r�torqu� cette phrase :

"... nous n'avons pas l'habitude de changer nos habitudes !".

Rien r�glementairement ne justifiait un refus, seulement le poids de l'habitude.

Cette m�me habitude qui consiste dans les entreprises � reproduire ind�finiment des mod�les de s�minaires, de formations aussi classiques qu'inefficaces, � faire appel � des cabinets de consultants qui proposent ces mod�les qui ne marchent plus.

Pour apprendre une langue �trang�re, il faut ne pas l'appr�hender dans sa langue maternelle !

Le bocal finalement ne serait-il pas aussi celui de la RH classique et de la majorit� des consultants qui ne savent pas faire autrement que reproduire le sch�ma ?

Bonne r�flexion .

Publicado por R�my - FONTAN

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sun, 15 Nov 2009 11:11:11 GMT

Je crains fort que vous ayez en effet raison, M. ROFFAT...

Il est si simple de renoncer, dites-vous... et surtout rassurant.

En restant anonyme, transparent, le risque est moindre par les temps qui courent.

Quand on sait que quoi que l'on fasse, tout peut �tre pr�texte � isolement ou �viction... il est plus "confortable" de rester bien au fond du bocal.

Mais qui pourrait-on blamer d'agir ainsi ?

Quand les gens ont peur, il faut �tre excellemment persuasif pour mettre en marche un groupe d'individus vers le changement lorsqu'il n'y a pas une volont� affich�e et les moyens d�di�s d'une direction... et comment ne pas faire que ce groupe reste isol� dans son entreprise une fois qu'il a boug� si �a freine de partout ?

La diff�rence entre faits et discours de direction est dissuasif dans trop de soci�t�s aujourd'hui.

La perte de lisibilit� de ce que l'on fait, la perte de compr�hension de ce que font les autres d�routante.

Le probl�me du livre est selon moi diff�rent, comment s'approprier l'exp�rience d'un autre sans la vivre.

Einstein disait :" "Toute connaissance se construit dans l'action, le reste n'est qu'information"...

C'est pourquoi logiquement nous basons l'apport fait aux soci�t�s sur l'exp�rientiel: faire vivre des exp�riences non d�routantes ni avilissantes, apprenantes et transposables parce que devenant naturelles.

Et �a marche.

Publicado por R�my - FONTAN

Le bilan de comp�tences, outil du pass� ou de l'avenir ?

Sun, 15 Nov 2009 10:26:54 GMT

Le bilan de comp�tences est un processus norm� qui vous permet de faire le point sur vos comp�tences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de d�veloppement professionnel au sein du m�me m�tier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapt� pour am�liorer ses comp�tences ou permet-il d'aller plus loin ?

En entreprise, nous (je parle au nom de DALETT, mon cabinet de formation et de conseil) constatons souvent que le bilan de comp�tences est associ� � un constat de semi-�chec : �chec de l’entreprise, qui n’a rien � vous proposer et / ou r�duit ses effectifs ; �chec du postulant, qui est dans une impasse et doit rechercher d’autres voies.

Alors, vous h�sitez � demander � faire un bilan de comp�tences pour ne pas vous voir taxer de pessimiste ou d’insatisfait. Pourtant, il ne faudrait pas jeter le b�b� avec l’eau du bain.

Un bilan vous aide � faire le point sur vos comp�tences tant inn�es qu’acquises, et de pouvoir �largir votre horizon : cela peut �tre au sein m�me de votre activit�, de votre d�partement, de votre entreprise ou bien encore � l’ext�rieur.

C’est juste une question d’approche. Le bilan traditionnel est plus ax� sur l’exp�rience pass� : � partir de cela, le consultant vous accompagne dans vos r�flexions sur l’avenir. C’est en g�n�ral bien fait et par des professionnels qui sont int�gres. Ces bilans ont toutefois une limite. Si vous savez o� aller, cela vous aide � v�rifier si vous en avez les capacit�s et les moyens.

Dans le cas contraire (vous �tes insatisfait de l� o� vous �tes, mais vous ne savez pas o� aller), cela ne vous avance gu�re. En tant que consultant habilit� FONGECIF, nous entendons ces frustrations de la part de personnels qui ont mal v�cu des exp�riences bilan.

Heureusement, il existe d’autres approches pour ceux qui souhaitent se r�orienter, sans avoir l’esprit clair sur ce qu’ils attendent. Elles partent du futur et vous permettent d’examiner les activit�s qui vous correspondent.

L’avantage de ces m�thodes est qu’elles vous font gagner du temps en levant les freins (r�els ou psychologiques) et vous aide � tracer la route pour y parvenir.

voulez-vous en savoir plus ?

Retrouvez quelques exemples sur notre blog : www.trouversavoie.org

Publicado por G�rard RODACH

Recherche responsable externalis� montage financier formations

Sat, 14 Nov 2009 16:42:20 GMT

Bonjour,

Nous recherchons un sp�cialiste du montage financier de dossiers formations (aides financi�res France + Europe).

Notre premi�re tranche de dossiers concernera 30 pers.

Merci de prendre contact directement au +33 1 47 900 549 ou drh@lostriver.fr.... R�f. EN-Viadeo-RH sans laisser de message ici.

Bien cordialement.

Publicado por R�my - FONTAN

Huzz pousse aussi vos offres d’emploi sur Twitter !

Sat, 14 Nov 2009 12:25:08 GMT

Parce qu’une annonce n’est jamais assez vue et que nous savons que vous ne pouvez pas les diffuser sur tous les supports, Huzz met tout en œuvre pour augmenter la visibilit� de vos offres d’emploi.

Twitter �tant le m�dia de communication qui monte en puissance, nous ne pouvions pas passer � cot� de cette opportunit� de gagner encore en efficacit�. D�sormais chaque fois que vous posterez une annonce sur Huzz, elle sera automatiquement reprise sur Twitter et visible par les centaines d’internautes qui nous suivent.

Cette fonctionnalit� est enti�rement gratuite : profitez-en et passez au recrutement 2.0 !

L’Equipe Huzz

http://www.huzz.com

Publicado por Benjamin BUHLER

LOI "SENIORS" / COMMENT NE PAS PAYER LA PENALITE?

Sat, 14 Nov 2009 06:55:57 GMT

Un d�bat-d�ner organis� par les cabinets Hamoui Consulting et RH France pour faire d’une contrainte une opportunit� !

Attention d’ici au 1er janvier 2010…

*Comment b�tir un plan d’actions Seniors en accord avec les enjeux de l’entreprise ?

*Quelles pratiques innovantes pour recruter, maintenir l’employabilit� et g�rer les fins de carri�res ?

*Comment am�liorer les conditions de travail et pr�venir les situations de p�nibilit� ?

→ Entreprises, avocat et sp�cialistes RH seront pr�sents pour �changer et apporter des r�ponses concr�tes aux entreprises qui souhaitent initier ou enrichir une d�marche senior.

----------------------------------------------------------------------

Pour plus d’informations et inscriptions, contactez :

-Albert Hamoui : T�l. 0 977 677 814 / Port. : 06 70 05 90 29 / E-mail : cabinet@hamoui.fr

-Alexandra Sebban : T�l. 01 46 02 93 30 / Port. : 06 20 86 96 99 / E-mail : contact@rh-france.fr

-Date : 15 d�cembre 2009, de 18H � 23H

-Lieu : Les Salons du Restaurant � Le Clos St Germain � au 3�me �tage de l’a�roport Orly SUD.

----------------------------------------------------------------------

COUPON-REPONSE (attention places limit�es)

Nom / Pr�nom :

Soci�t� :

Adresse :

CP : Ville :

Fonction

T�l : Fax :

E-mail :

PARTICIPATION : Participera au d�bat : 20 € TTC

Participera au d�bat et au d�ner : 52 € TTC

souhaiterait avoir une carte de stationnement Parking Vert P3 au tarif de 10€

REGLEMENT : Ch�que � l’ordre de : Cabinet HAMOUI CONSULTING

2, Rue de Villiers 77171 SOURDUN

(Une facture vous sera d�livr�e sur place)

Visitez �galement notre nouveau site: www.hamoui.fr

Publicado por Albert HAMOUI

Novo membro: SANDRINE STOJANOVIC tornou-se membro do Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

SANDRINE STOJANOVIC tornou-se membro do Hub

Publicado por SANDRINE STOJANOVIC

Le divan psy du 13/11/09 : Plan de formation et psychologie sociale (partie1)

Fri, 13 Nov 2009 17:30:50 GMT

Le saviez-vous ?

Les psy en herbe, acqui�rent en ma�trise et en DESS de psychologie sociale, un ensemble de savoirs et de comp�tences destin�es � �tre utiles au sein des entreprises en mati�re d’ing�nierie, d’animation, d’�valuation et de gestion administrative de la formation professionnelle.

En effet, le management de la formation est une mission �tendue qui r�pond � des enjeux et objectifs significatifs d’ordre financiers, organisationnels, p�dagogiques, psychologiques/cognitifs, manag�riaux…

Cette activit� implique le recensement et le traitement (id�alement la prise en compte) des besoins individuels et collectifs.

En amont de la d�finition du plan de formation, g�n�ralement sont r�alis�s les entretiens individuels et professionnels pour le recensement des besoins exprim�s par les individus mais aussi leurs managers et la direction. La gestion de la formation est aussi �troitement li�e � la GPEC.

Lorsqu’il est question d’entretiens, de comp�tences, d’�valuation, de formation, il est question de l’individu, de ses apprentissages, de son fonctionnement cognitif, parfois de psychomotricit�, g�n�ralement d’affectivit�, de comportements professionnels, de productivit� individuelle mais aussi d’efficience collective et donc de dynamique de groupe.

A mon sens, la psychologie trouve ici en cons�quence, un champ d’application de pr�dilection.

La formation est un domaine extr�mement r�glement�, tout autant que l’est la gestion de la paie et la production des bulletins de salaire. Pour autant, le r�sultat de l’activit� de gestion de la formation n’est pas aussi mat�rialis� que ne l’est l’activit� de production de bulletins de paie. En effet, dans le premier cas, l’on (co)-produit du savoir, des valeurs, des attitudes et des comp�tences et dans l’autre l’on produit mensuellement un document � valeur juridique. Dans le premier cas, il est question de lettres et d’interactions, dans l’autre, il s’agit de chiffres et de modalit�s de distribution. J’ai toujours pr�f�r� m’engager id�ologiquement dans la premi�re voie, sans d�laisser le besoin plut�t � primaire � associ� � la seconde option.

Depuis 1971, date � laquelle les obligations administratives et fiscales ont fait l’objet d’une premi�re loi, la formation professionnelle est aussi per�ue comme une activit� ‘lib�ratoire’ de versements obligatoires � la DGI (Direction G�n�rale des Imp�ts).

Lire l'article dans son int�gralit� :

http://caroleblancot.com/2009/11/le-divan-psy-du-vendredi-131109-plan-de-formation-et-psychologie-sociale-1ere-partie/

Les psy vous int�ressent ? D�couvrez mon blog et abonnez-vous !

http://caroleblancot.com/

Publicado por Carole BLANCOT

TABLE RONDE : PR�VENIR ET MA�TRISER LE RISQUE SOCIAL

Fri, 13 Nov 2009 14:43:06 GMT

Le cabinet d'Avocats Cotty Vivant Marchisio & Lauzeral est ravi de vous inviter (sans aucune contribution de votre part) Le Mardi 1Er D�cembre 2009 � H�tel Le Bristol, 112 rue du Faubourg Saint Honor� –75008, Paris pour

>une Matin�e/table ronde :

>PR�VENIR ET MA�TRISER LE RISQUE SOCIAL POUR R�USSIR VOS

>PROJETS D�CISIFS

>Aujourd’hui plus que jamais, le social est un facteur

>de r�ussite d�cisif. La bonne qualit� du climat social

>et de la relation sociale constitue un v�ritable

>avantage comp�titif et un gage d’efficacit� p�renne.

>C’est un levier et un indicateur de performance globale

>de l’entreprise.

>Cette matin�e d’information r�unissant des experts

>reconnus du secteur sera l’occasion de dresser un �tat

>des lieux, d’�changer vos exp�riences, vos

>connaissances et vos points de vue sur la ma�trise du

>risque social au sein des entreprises.

>Pr�venir et Ma�triser le risque social :

>• Le social : un nouveau facteur d�cisif de r�ussite

>• Le conflit : une dure r�alit�

>• Les syndicats : indispensables

>• Les acteurs : d�pass�s?

>• L’image de l’entreprise : d�grad�e?

>INTERVENANTS

>Arnaud Dessenne, Directeur S�ret�, S�curit� GEOS

>Pascal Devoucoux, Directeur G�n�ral Associ�, Cardinale

>Sud

>Armand Sohet, DRH Syst�mes Terre et Interarm�es, Thales

>Antoine Vivant, Associ�, Cotty Vivant Marchisio &

>Lauzeral, Avocats

>LIEU

>H�tel Le Bristol, 112 rue du Faubourg Saint Honor�

>75008 Paris

>08h30 : Accueil des participants (petit-d�jeuner)

>09h00 : Allocution d’ouverture

>09h05 : D�but de la conf�rence

>Session Questions/R�ponses

>10h45 : Fin - Pause caf�

>INFORMATION & INSCRIPTION

>Lucy Letellier

>Option Droit & Affaires

>Ligne directe : 01 53 63 55 56

>lucy.letellier@optionfinance.fr

>Option Finance SAS

>91 bis, rue du Cherche-Midi

>75006 PARIS

>T�l. : 01 53 63 55 56 – Fax : 01 53 63 55 60

Publicado por Lucy Letellier

Gratuit : RH Info sur Viadeo

Fri, 13 Nov 2009 14:33:51 GMT

RH info (www.rhinfo.com) est un site Internet d�di� aux ressources humaines. Enti�rement GRATUIT, il d�veloppe de l’analyse, de la critique et de l’opinion, au travers d’articles de genres tr�s vari�s, d�nu�s de tout caract�re directement publicitaire.

Sa libert� de ton, sa neutralit� et son pluralisme d’expertise lui permettent d’aborder � les RH telles qu’elles sont �, visant � nourrir la r�flexion globale de ses lecteurs… parfois jusqu’au sourire !

Je vous propose de partager certains de ses articles dans le groupe RH Info sur Viadeo et invite chacun � r�agir, par ses propres r�flexions, ses commentaires sur les articles, ses questions, ses remarques...

RH Info sur Viadeo :

http://www.viadeo.com/hu03/0022dgnhz484hey1/rh-info-sur-viadeo

La communaut� RH Info sur Facebook :

http://www.facebook.com/pages/RH-info/144294319584

RH Info sur le web : www.rhinfo.com

Publicado por Thomas CHARDIN

Honneur aux Seniors

Fri, 13 Nov 2009 11:24:29 GMT

Bonjour,

Suite au succ�s du Salon de l'Emploi des Seniors l'an dernier, Marc Weintraub renouvelle l'op�ration le 25 f�vrier � Strasbourg et les 13 et 14 avril prochain � Paris.

Vous �tes Senior et recherchez un emploi, ce salon est pour vous

Vous �tes Investisseur, Porteur salarial, Business Angel, Franchiseur... et vous offrez aux Seniors de nouvelles opportunit�s, n'h�sitez pas � participer � ce Salon particuli�rement dynamique.

Il est temps de changer les mentalit�s, un Senior peut �tre une perle rare. Nous vous attendons tous.

Vous souhaitez plus d'information alors cliquez sur http://arthurjobboard.blogspot.com/ ou encore sur http://www.salon-emploiseniors.com/

et d�posez votre cv sur http://www.arthur-jobboard.eu

Publicado por Muriel Saban

Annuaire de Formateurs/ Coachs/Consultants RH : gagnez en temps et pertinence !

Fri, 13 Nov 2009 11:09:06 GMT

www.123evolution.net

A ce jour, plus de 400 professionnels sont r�f�renc�s

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Gratuit� des services propos�s

Le service est totalement gratuit pour les clients.

Nous trouvons pour vous les meilleurs professionnels,

assurons le suivi et la promotion des projets r�alis�s,

et vous n’avez rien � payer.

Publicado por Alban G.

Accompagnement d'expatri�s

Fri, 13 Nov 2009 10:15:28 GMT

Une journ�e d'accompagnement dans le cadre d'un d�part ou d'un retour d'expatriation, c'est un moment pour r�flechir � ses objectifs professionels et personnels, aux enjeux et ajustements necessaires dans son management et dans sa vie quotidienne.

Publicado por Valerie Barbe

Atelier - Formation Prise de Parole en Public : 21-22 Janvier 2010

Fri, 13 Nov 2009 10:02:05 GMT

www.monentrepriseestunescene.com

Nous vous communiquons notre prochaine date pour un atelier formation de Prise de Parole en Public (pouvant se faire par l'interm�diaire du DIF) :

Les 21 et 22 Janvier 2010, au Centre artistique "Le 57", 57 boulevard des minimes � Toulouse.

Le programme :

15 personnes maximum

OBJECTIF : par l'utilisation du th��tre :

- Trouver les cl�s d'une expression fluide pour �tre �cout�

- G�rer son stress

- Savoir se positionner face � son interlocuteur, poser sa voix et adopter le ton juste

BENEFICES

- Aborder ou s'exprimer devant un groupe avec aisance,

- Retrouver le plaisir dans l'expression et la communication,

- Am�liorer la qualit� des rapports inter-professionnels,

- Se positionner en tant qu'orateur op�rationnel et efficace

1ERE JOURNEE :

- Training corporel et vocal :

Echauffement

Concentration

Mise en condition et en disponibilit�...

- Techniques vocales :

Diction

Articulation

Respiration abdominale et thoracique

Emission vocale

Travail sur les � r�sonateurs �

Relaxation...

2EME JOURNEE :

- Le rythme :

Travail sur la diff�rence Tempo / Rythme

La voix en rythme

La lutte � la � redondance �

Optimiser un temps de parole...

- Le corps au service de la voix : (Expression, communication, pr�sence...)

Rendre le corps � disponible �, � dynamique � et surtout � ma�trisable � !

Apprendre � se servir de son corps comme un moyen d’expression fort et serein et non comme un ennemi, afin d’augmenter la potentialit� vocale...

Publicado por Alban Galzin

Novo membro: Anne-Sophie VIVIER tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Anne-Sophie VIVIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne-Sophie VIVIER

Novo membro: Lucy Letellier tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Lucy Letellier tornou-se membro do Hub

Publicado por Lucy Letellier

Novo membro: Maryse Tordjman tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Maryse Tordjman tornou-se membro do Hub

Publicado por Maryse Tordjman

TMS, ergonomie, gestion du stress : des formations adapt�es � chaque entreprise

Thu, 12 Nov 2009 18:06:04 GMT

Aujourd’hui au bureau, la pression, le changement, les mauvaises positions et les gestes r�p�titifs engendrent des traumatismes et des Troubles Musculo-Squelettiques qui deviennent de v�ritables handicaps (douleurs, perte d’�nergie, stress…).

G�rante de la soci�t� activ'attitudes, je propose des formations destin�es � l’ensemble des collaborateurs de votre entreprise afin de les aider � optimiser leurs performances.

Ces formations "sur mesure" avec exercices pratiques peuvent avoir des th�mes diff�rents :

-�S’ADAPTER AU CHANGEMENT � : apprendre � s’adapter aux situations de changement, comprendre les m�canismes du corps pour � faire face �.

-�LES IMPACTS DU STRESS SUR LE CORPS � : comprendre les diff�rentes notions de stress, mieux utiliser son potentiel pour devenir plus efficace.

-� PREVENIR LES TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES � : perception et apprentissage des techniques de relaxation pour d�tendre les zones cl�s (tensions du ventre, douleurs dorsales, lombalgies, sciatiques, tensions musculaires, douleurs cervicales …).

-� L’ERGONOMIE AU TRAVAIL � : am�liorer ses conditions de travail en adoptant les bonnes positions � son poste.

Chacune de ces formations est pr�par�e en �troite collaboration avec les DRH en fonction des difficult�s propres � chaque entreprise.

R�f�rences des entreprises qui m’ont fait confiance : Natixis, General Electric, Caisse des D�p�ts, Cushman, Banque Populaire, CNCE, R.E.C.M.A…

Annick PASQUIER

06 03 81 13 80

annickpasquier@activ-attitudes.fr

www.activ-attitudes.com

Publicado por Annick Pasquier

INITIATIVE sur le RECRUTEMENT

Thu, 12 Nov 2009 17:33:52 GMT

C'EST PARTI.....

Depuis le 09 Novembre, les CADRES peuvent jouer au grand JEU sur le RECRUTEMENT.

Tous les CADRES en recherche d'emploi, qui souhaitent pr�parer leurs futurs contacts avec les recruteurs peuvent s'entra�ner de

mani�re ludique et enrichissante.

A partir d'une �nigme, les candidats vont pouvoir passer les diff�rentes �tapes d'un recrutement en recevant chaque fois des conseils sur leurs d�marches actuelles.

Ce jeu gratuit est ouvert � tous les CADRES pendant 3 semaines jusqu'au 30 Nov 2009.

Les Candidats pourront gagner l'un des 3 lots importants pr�vus selon le niveau de r�ussite des diff�rentes �tapes.

Alors souhaitons leur BONNE CHANCE et invitons les � s'entra�ner en allant sur le site http://www.renforce.com

Publicado por Philippe THIVOLLE

Gestion du changement: principale comp�tence pour la survie des DRH?

Thu, 12 Nov 2009 16:39:33 GMT

Le tr�s s�rieux britannique CIPD (Chartered Institute of Personnel Development, sorte d'�quivalent de l'ANDRH) a enqu�t� aupr�s de ses membres pour identifier les principales comp�tences n�cessaires aux DRH: en vo "Top HR skill for survival". Il en ressort les r�sultats suivants:

1. Gestion efficace du changement ("effective change management")

2. Vision strat�gique ("strategic thinking")

3. Connaissance "business" ("business knowledge")

A noter que la connaissance des pratiques RH n'arrive qu'en 5�me position.

D�couvrir le Livre � Saint-Pierre m’a dit… �

http://www.assaryedition.fr

Si le coeur vous en dit !

Publicado por Nathalie RODARY

G�rer les personnalit�s difficiles au sein de l'entreprise

Tue, 10 Nov 2009 20:43:48 GMT

La vie en communaut� ou en groupe qu’impose l’activit� professionnelle est source naturelle de conflits entre salari�s, cadre ou responsable d’entreprise et salari�s. Mais il est aujourd’hui commun�ment admis que ces conflits, ces frictions sont plut�t favorables � la bonne gestion de l’entreprise en provoquant le dialogue, la confrontation des id�es, en favorisant la cr�ativit�, somme toute en agissant positivement sur le d�veloppement et la progression de l’entreprise.

Toutefois, on constate aujourd’hui qu’un certain nombre de salari�s et cadres, pr�s d’1 sur 10, pose probl�me au sein de l’entreprise. Ce sont des personnalit�s difficiles � g�rer par le chef d’entreprise ou l’encadrant. Ces personnalit�s sont de nature tr�s diverse. Cela part du retardataire chronique, en passant par le r�leur perp�tuel, le d�pressif jusqu’� l’agressif et le parano�aque.

Le management de collaborateurs est par nature un exercice difficile mais en face d’une personne tr�s anxieuse ou d’un individu avec des troubles du comportement m�me mod�r�s, le manager se trouve souvent d�muni et a tendance soit � d�missionner, soit � adopter une attitude tr�s dure pouvant aller jusqu’au licenciement du salari� pour incompatibilit� d’humeur ou faute grave.

Il est plus raisonnable pour l’entreprise de tenter de remettre le salari� dans le � droit chemin � en l’aidant � g�rer son comportement g�nant, de stabiliser la personne concern�e en assurant un management de proximit�, ou encore d’inciter le salari� � traiter, si cela est n�cessaire, sa difficult� dans un environnement m�dical.

Pour traiter ces cas, il est important dans un premier temps d’analyser ce que provoque le comportement difficile, de v�rifier les impacts sur l’environnement imm�diat, la qualit� du travail fourni, les relations avec l’ext�rieur et de mettre en place les mesures qui s’imposent.

Quelques attitudes � adopter pour la gestion des personnalit�s difficiles :

- attendre le bon moment pour agir : il est parfois inopportun de vouloir intervenir sur le champ lorsque l’attitude du collaborateur � agressif � montre la volont� d’envenimer la situation. Il est n�cessaire de r�pondre pour calmer la situation mais avec un maximum de tact en essayant de r�orienter la discussion.

- �tre � l’�coute mais rester ferme : lorsque le r�leur ou l’expert se manifeste, il n’est donc pas souhaitable de contre-attaquer imm�diatement, mais de proc�der � une �coute avec reformulation des � dol�ances � et d’indiquer rapidement que dans un premier temps la d�cision ou le point de vue qui fait l’objet de d�saccord est maintenu mais que l’on a bien enregistr� le point de divergence.

- discuter uniquement sur des �l�ments factuels et sur les cons�quences des travers de personnalit� : si l’on a � faire au retardataire chronique il n’est pas utile de s’appesantir sur les motifs du retard qui seront divers et vari�s, mais de consigner les retards en le signifiant � la personne concern�e et �galement les cons�quences de ces retards : rendez-vous de client�le loup�s, d�marrage d’une op�ration collective retard�e…

- avoir un discours positif : il faut tenter dans la mesure du possible de remettre la personnalit� difficile dans le droit chemin, ou dans un chemin meilleur. Pour cela, il faut en particulier �viter de culpabiliser le bavard, d’infantiliser le fuyant mais leur faire constater et reconna�tre les probl�mes qu’ils posent � l’entreprise ou aux coll�gues en s’appuyant sur des faits pr�cis.

- dans la mesure du possible, s’appuyer sur le travers pour faire progresser ou changer. On peut prendre l’exemple du pinailleur perp�tuel qui, de par son niveau d’expertise dans un domaine pr�cis, conteste ou retarde des d�cisions ou des op�rations. Il est conseill� dans ce cas de confier un compl�ment d’�tude ou de d�finir un objectif pr�cis � cette personnalit� difficile, lui permettant de mettre en valeur son savoir et d’exprimer ses capacit�s et par l� m�me de calmer son temp�rament en l’associant � la r�ussite d’une op�ration.

- consigner les faits reproch�s et les d�cisions prises en fin d’entretien : lorsque cela est possible, le manager consignera lors d’un entretien ponctuel ou lors de l’entretien annuel (ou semestriel) les faits g�n�rateurs de difficult�s, la ou les solutions envisag�es pour am�liorer la situation et �ventuellement les cons�quences d’une situation difficile qui pourrait perdurer. Le document ainsi �tabli devra �tre sign� par le manager et le salari�, ce dernier pouvant faire part par �crit de commentaires.

Si le chef d’entreprise ou le manager concern� ne se sent pas � l’aise pour intervenir afin d’am�liorer ou de faire cesser l’attitude d�sagr�able ou d�stabilisante d’un salari�, il est alors conseiller de faire appel � un coach qui peut, par un regard externe et son exp�rience professionnelle, donner les conseils utiles pour g�rer la situation apr�s une analyse pr�cise des probl�mes. Autre solution, la formation par des organismes sp�cialis�s (les adresses sont nombreuses sur internet) bien que pas totalement adapt�e au cas sp�cifique que l’on souhaite voir traiter mais qui permet de bien comprendre l’attitude � adopter dans un grand nombre de cas de figures.

Tout le probl�me est d’avoir la capacit� manag�riale pour sortir le salari� d’une orni�re comportementale en ayant la force de neutraliser ses propres sentiments face � ces comportements difficiles et de se servir du positif de chaque situation. T�che d�licate pour tout un chacun soumis � ses propres probl�mes, avec un environnement de travail et une pression qui ne favorisent pas une r�action sereine.

Publicado por Nadia RAKIB

Mobilit� professionnelle dans le Nord "Home Sweet Home conseil"

Tue, 10 Nov 2009 16:56:26 GMT

Implant� au carrefour de l'Europe, dans une r�gion dynamique, Home Sweet Home Conseil & Relocation est le partenaire qu'il vous faut pour r�ussir votre mobilit� en toute s�r�nit�.

V�ritable alli� dans le domaine des ressources humaines, Home Sweet Home Conseil & Relocation accompagne et permet une int�gration rapide et r�ussie de vos futurs collaborateurs.

Ind�niable valeur ajout�e � vos recrutements, nous vous offrons un panel �toff� de prestations (recherche de logements, accomplissement des formalit�s administratives, conseil dans le choix d’�tablissement scolaires…), pour une installation en toute tranquillit�.

Le PETIT PLUS, notre prestation peut s'av�rer GRATUITE, si vous remplissez les conditions d'obtention de la subvention Mobili Pass� pour laquelle nous nous occupons du dossier.

Notre exp�rience nous permet de mener des missions nationales ou internationale de dur�es variables.

Nos partenaires nous font confiance dans l'accompagnement de:

- leurs collaborateurs �trangers (indiens, marocains ...) en France pour des sessions de 6 mois pour lesquels nous prenons en charge la recherche de logements meubl�s et les formalit�s administratives (demande de carte de s�jour, inscription � la s�curit� sociale)...

- leurs recrutements ou mobilit�s internes s'inscrivant sur le long terme (fran�ais ou �trangers) avec des prestations diverses et vari�es telles que l'organisation d'un d�m�nagement Irlande/France, la recherche de logement, la demande d'�quivalence de permis de conduire, la demande de titre de s�jour...

Nous restons � votre disposition,

Cordialement,

J�r�me HERBAUT

jeromeherbaut@homesweethomeconseil.fr

03.20.93.28.63

Publicado por J�r�me HERBAUT

CRP : Plus d’argent, peu d’efficacit�

Tue, 10 Nov 2009 13:48:31 GMT

Un constat : en moins d’une semaine deux informations concernant la Convention de Reclassement Personnalis� sont parues : la premi�re (agr�ment du 29 octobre de la Convention du 19-02-09) concerne la prolongation de l’indemnisation de la CRP � 80% pendant 12 mois (contre 80% pendant 8 mois et 70% pendant 4 mois pr�c�demment) ; la seconde r�v�le un rapport de l’IGAS qui souligne � les pi�tres services de P�le Emploi aux salari�s b�n�ficiaires de la CRP � et l’explique par le fait que l’accompagnement effectu� par P�le Emploi l’est par � un conseiller pour 80 licenci�s en CRP � (Les Echos du 6 novembre).

Une conviction : ce n’est pas l’am�lioration de l’indemnisation des salari�s licenci�s qui am�liore l’efficacit� de l’accompagnement et du retour � l’emploi, au contraire.

C’est en proposant aux salari�s licenci�s plus d’accompagnement, donc plus de pr�sence d’un conseiller (ou d’un consultant) que l’on am�liorera le taux de retour � l’emploi.

C’est sur la base de cette conviction, et de cette exp�rience, que nous proposons � nos entreprises clientes qu’un consultant accompagne un maximum de 30 personnes et que nous parvenons, depuis plus de 10 ans, � un taux de plus de 87% de solutions identifi�es, toutes missions confondues.

Un conseil : que les concepteurs des PSE (directions d’entreprise, partenaires sociaux…) concentrent les moyens financiers disponibles sur la qualit� et la dur�e de l’accompagnement plut�t que sur le montant des indemnisations.

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

interesting breakfast event in English- nov. 18th

Tue, 10 Nov 2009 12:37:53 GMT

A special event for Managers:

November 18th: Taking your team to the top...

Get tips on how to be an effective leader & help your team achieve peak performance...

A special series of breakfast meetings dedicated to helping you discover new ideas, exchange info & develop new contacts.

• Get advice from experts

• Participate in a group collaboration with professionals from a mix of different sectors, companies, and nationalities!

• Network

Lindsay Adams*, internationally recognized speaker & expert on building effective teams and leaders, will talk about solutions that help to maximize people power...

When: November 18th at 8:15-9:30am

Where:

Toi

27 rue du Colis�e, 75008 Paris

Metro: Franklin Roosevelt / Saint-Philippe du Roule

http://www.toi-restaurant.com

Price:

30 euros

> Reservations and payment must be made ahead of time.

> Online credit card payment available - send us an email and we'll send you the link for payment!

> How to register: email us at contact@smartworking.fr or call 01 56 08 29 50

> Please let us know if you require further info.

> We look forward to welcoming you,

> The Smartworking� team

________________________________________

*Lindsay Adams: Workshop facilitator, consultant and personal coach.

http://www.lindsayadams.com

Publicado por Michelle Goldberger

Gagnez en Qualit� Relationnelle et en Efficacit�

Tue, 10 Nov 2009 11:46:52 GMT

Bonjour � tous,

En tant que professionnel des RHs, vous portez certainement une attention tr�s particuli�re au d�veloppement personnel. Voici un programme susceptible de vous int�resser .

En effet, chacun peut gagner en Qualit� Relationnelle et en Efficacit� gr�ce � ces formations modulaires uniques (de 4 � 17 jours), ax�es sur l'apprentissage par la pratique et le travail sur vos probl�matiques du moment.

Elles sont propos�es en petits groupes (10 � 12 personnes).

Nos prochaines sessions, auront lieu � Gen�ve:

- Attitude Coaching : Formation certifiante. D�veloppez vos comp�tences relationelles et de cr�ation, identifiez vos objectifs r�els, vos r�sistances et vos �motions et utilisez ces atouts pour traverser et faire traverser le changement de fa�on efficace.

Osez mettre la Qualit� Relationelle au coeur de l'entreprise!

D�but des cours le 15 janvier 2010

- Intuition Appliqu�e : D�veloppez et mettez vos ressources intuitives au service de la prise de d�cision, de la r�solution de probl�mes, de la communication cr�ative, de la vision strat�gique, du changement et du leadership.

D�but des cours les 18-19 Fevrier 2010

- Constellations Syst�miques d'Organisation : Vous aimez r�soudre les probl�mes? Vous disposerez d'un des plus puissants outils syst�miques permettant d'agir simplement et efficacement dans les situations critiques et complexes.

D�but des cours les 28-29 Janvier 2010

Si vous �tes int�ress�, merci de r�pondre par mail ou par t�l�phone , vous recevrez les informations compl�tes sur le ou les cours qui auront retenu votre attention (descriptif detaill� des cours, agenda, disponibilit� selon les sessions, bulletin d'inscription...)

Vous trouverez �galement de nombreux renseignement compl�mentaires sur www.wakan-sib.com .

Cordiales salutations,

Nadia Orchampt Mareschal

M: +33616815736

n.o.m@sfr.fr

Publicado por Nadia Orchampt Mareschal

SIGMA-RH pour une strat�gie de pr�vention des risques psychosociaux

Tue, 10 Nov 2009 09:53:58 GMT

La Pr�vention des Risques contribue fortement � la rentabilit� d'une entreprise si elle est bien positionn�e dans la politique g�n�rale de l’entreprise et trait�e comme de fa�on ad�quate dans un syst�me d’information centralis�.

En France, le Document Unique (ou Document Unique de S�curit� - DU ou DUS), a �t� introduit par le d�cret n� 2001-1016 du 5 novembre 2001. Ce d�cret d�coule d’une directive europ�enne sur la pr�vention des risques professionnels. Il est obligatoire pour toutes les entreprises et associations de plus de un salari�.

Le Document Unique a pour vocation de consigner par �crit, les r�sultats de l'�valuation des risques, impos�e � tout employeur par le Code du Travail (article R. 4121-1 et suivants du code du travail fran�ais).

Le SIRH a un r�le majeur dans l’�laboration et la conduite des impacts du Document Unique dans l’entreprise :

Saviez-vous que SIGMA est l’acronyme de Syst�me d’Information pour la Gestion des Maladies et des Accidents ?

Pour plus d'informations, et pour t�l�charger cet avis d'expert dans son int�gralit� (pdf - 5 pages) :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/11/sigma-rh-pour-une-strategie-de.html

Publicado por Carole BLANCOT

La douce inqui�tude

Tue, 10 Nov 2009 06:27:04 GMT

Cartable arrim� sur le dos, un apprenti funambule avance � pas mesur�s sur une bordure de trottoir, cent bons m�tres au dessus d'un fleuve infest� de crocodiles affam�s. Un peu plus loin, une m�me flamant rose sautille sur une marelle � la r�cr�… Volera-t-elle jusqu'au Ciel ? Dans le parc, un mime tient une canne au bout de son index, droite en �quilibre. Combien de temps avant qu'elle ne tombe ? A la terrasse d'un caf�, une architecte de l'�ph�m�re retient son souffle au moment de poser l'as de cœur au sommet de son ch�teau royal…

La m�me �tincelle brille dans tous ces yeux !

Comment se fait-il que lacer ses chaussures ou tirer un caf� au distributeur ne frotte pas pareillement nos pierres � briquet r�tiniennes ?

Parce que le r�sultat est attendu, pour ainsi dire certain si l'on excepte la possibilit� que le lacet casse ou que le distributeur tombe en panne. Un jour, apr�s avoir frapp� un coup magnifique au golf, un ami me lance avec un fond d'amertume � Pourquoi est-ce que nous ne jouons pas toujours le coup parfait ? � Parce que ce ne serait plus un jeu si l'on avait par avance la garantie du r�sultat! Comme disent les anglo-saxons � No risk, no fun � Le jeu comporte sa part d'incertitude et c'est ce qui le rend palpitant (adj. Qui suscite l'�motion, qui tient en haleine) En m�me temps c'est un jeu, il est donc sans cons�quence majeure pour le joueur, mais sommes-nous pr�ts � envisager les m�mes risques dans la vraie vie?

LIRE LA SUITE ICI

http://www.conjugueursdetalents.com/articledumois.htm

Mon, 09 Nov 2009 17:09:20 GMT

>Bonjour � tous,

>Sandrine Crispel, coach certifi�e, 15 ans d'exp�rience

>en communication des organisations vous propose :

>- Des accompagnements coaching sp�cialis�s sur les

>objectifs li�s au monde du travail

>- Des formations en communication d'entreprise

>J'interviens aupr�s des entreprises et des

>particuliers.

>Renseignements sur le : sandrine.crispel.fr ou au 06 10

>904 968

>Je serai ravie de vous pr�senter mon offre de service

>de vive voix.

>A tr�s bient�t,

>Sandrine

Publicado por Sandrine Crispel

offre de service

Mon, 09 Nov 2009 17:06:45 GMT

Bonjour � tous,

Sandrine Crispel, coach certifi�e, 15 ans d'exp�rience en communication des organisations vous propose :

- Des accompagnements coaching sp�cialis�s sur les objectifs li�s au monde du travail

- Des formations en communication d'entreprise J'interviens aupr�s des entreprises et des particuliers.

Renseignements sur le : sandrine.crispel.fr ou au 06 10 904 968

Je serai ravie de vous pr�senter mon offre de service de vive voix.

A tr�s bient�t,

Sandrine

Publicado por Sandrine Crispel

Participez � la semaine pour l'emploi des personnes handicap�es du 16 au 22/11

Mon, 09 Nov 2009 15:16:41 GMT

Bonjour � tous,

la semaine pour l'emploi des personnes handicap�es commence dans 1 semaine.

Pour que votre entreprise participe � cet �v�nement national, l'ADAPT vous propose plusieurs solutions:

- Devenez une entreprise ouverte � toutes les comp�tences !

L'ADAPT vous propose un partenariat pour permettre � votre entreprise d’afficher sa volont� de recruter des personnes handicap�es.

+ d'infos ici: http://www.semaine-emploi-handicap.com/e_upload/pdf/09-entreprise-engagee-web.pdf

- Si votre entreprise emploie des personnes handicap�es, valorisez la en vous associant � la semaine pour l'emploi des personnes handicap�es.

Pour ce faire vous pouvez :

t�l�charger le pictogramme : http://www.semaine-emploi-handicap.com/e_upload/div/07-SEPH-Travailler-ensemble.gif

t�l�charger les banni�res pour votre site Internet : http://www.semaine-emploi-handicap.com/ewb_pages/d/download_bandeaux.php

-Rapprochez vous du coordinateur de l'ADAPT de votre r�gion pour participer aux action men�es pendant la semaine du 16 au 22 novembre.

Forum pour l'emploi, handicaf�s, jobdating... Il se passe froc�ment quelquechose pr�s de chez vous.

Renseignez vous ici : http://www.semaine-emploi-handicap.com/ewb_pages/p/programme_contact.php

Nous avons besoin de vous pour que cette semaine soit un succ�s et pour que les mentalit�s changent !

Bien � vous,

Cyrielle Claverie

Publicado por Cyrielle Claverie

exp�rimentez le changement LE 13 NOVEMBRE

Mon, 09 Nov 2009 14:50:36 GMT

Bonjour � toutes et � tous

je vous propose de venir d�couvrir une nouvelle forme de formation, liant cr�ativit� et management.

vous exp�rimentez ainsi une situation de changement, sous un mode ludique...et en tirez les enseignements pour votre pratique

Face � une situation de changement, les r�actions peuvent �tre diverses et diversement efficientes dans le contexte de l’entreprise

Comment faire ? Quoi faire ? De nombreuses questions traversent votre esprit, sans pour autant trouver de r�ponses.

Je vous propose de venir exp�rimenter le changement, dans le cadre d’une formation de 1 jour suivi d'un entretien t�l�phonique, et de connecter vos ressources internes, de prendre du recul sur votre pratique dans un endroit particulier, hors de l’entreprise.

� Cr�er est une respiration. Peindre est clairement une activit� tourn�e vers les autres. � – Olivier Wahl – peintre et galeriste

L’art permet cette ouverture au monde, et � votre monde personnel.

Les dates

Vendredi 13 novembre

Vendredi 4 d�cembre

Samedi 12 d�cembre

Les objectifs :

Appr�hender une situation de mani�re diff�rente

D�velopper son intuition

R�v�ler ses talents pour une application au quotidien

Utiliser les outils de la cr�ativit� pour r�soudre des dysfonctionnements

Am�liorer la dynamique de groupe

Cr�er de nouveaux outils, proc�dures

R�sultats Obtenus

Une approche originale pour des prises de conscience individuelle et collective

Une approche diff�rente avec de la cr�ativit�

Contact et r�servation

Brigitte GOGLIONE

Bee Com’

06 80 15 00 71

brigitte.goglione@wanadoo.fr

Publicado por Brigitte GOGLIONE

Organiser l'emploi de salari�s handicap�s dans l'entreprise

Mon, 09 Nov 2009 09:13:46 GMT

Aux termes des articles R4214-26 et suivants du Code du

travail, issus du d�cret (n�2009-1272) du 21 octobre

2009, les lieux de travail, y compris les locaux

annexes, am�nag�s dans un b�timent neuf ou dans la

partie neuve d'un b�timent existant doivent �tre

accessibles aux personnes handicap�es, quel que soit

leur type de handicap, c'est-�-dire qu'elles doivent

pouvoir, avec la plus grande autonomie possible :

- acc�der � ces lieux

- y circuler

- les �vacuer

- se rep�rer

- et communiquer.

Les lieux de travail doivent �tre con�us de mani�re �

permettre l'adaptation des postes de travail aux

personnes handicap�es ou � rendre ult�rieurement

possible l'adaptation des postes de travail.

Toutefois, des d�rogations peuvent �tre accord�es par

le pr�fet, apr�s avis de la commission consultative

d�partementale de s�curit� et d'accessibilit�, en cas

d'impossibilit� technique r�sultant de l'environnement

du b�timent. C'est un arr�t� qui d�terminera les

modalit�s d'application propres � assurer

l'accessibilit� des lieux de travail en ce qui

concerne, notamment, les circulations horizontales et

verticales, les portes et les sas int�rieurs, les

rev�tements des sols et des parois, les dispositifs

d'�clairage et d'information, le stationnement

automobile.

Ces nouvelles r�gles s'appliquent:

- aux op�rations de construction d'un b�timent neuf ou

d'une partie neuve d'un b�timent existant pour

lesquelles une demande de permis de construire ou, le

cas �ch�ant, une d�claration pr�alable est d�pos�e

apr�s de 24 avril 2010.

- aux op�rations de construction d'un b�timent neuf ou

d'une partie neuve d'un b�timent existant ne

n�cessitant ni permis de construire ni d�claration

pr�alable, dont le d�but des travaux intervient apr�s

le 24 octobre 2010.

S'agissant du syst�me d'alarme sonore, impos� par

l'article R4227-34 du Code du travail dans :

- les �tablissements dans lesquels peuvent se trouver

occup�es ou r�unies habituellement plus de 50

personnes

- dans les �tablissements, quelle que soit leur

importance, o� sont manipul�es et mises en œuvre des

mati�res inflammables ;

Il devra, � compter du 24 avril 2009, �tre compl�� par

un ou des syst�mes d'alarme adapt�s au handicap de

Sun, 08 Nov 2009 22:53:41 GMT

La r�volution silencieuse des NTIC marque un tournant notable pour notre civilisation. Avec l’Homme au centre des innovations et de l’ouverture au monde, elles ont initi� une certaine forme de d�mocratie dans les �changes entre individus et donc un r�le pr�pond�rant de f�d�rateur et de coordinateur au management des ressources humaines. Plus libre mais plus exigeante, la G�n�ration Y au travail se mobilise aujourd’hui autour de crit�res diff�rents d’une ‘’belle exp�rience de vie’’. Elle choisit, d�cide, s’investit dans un objectif de r�alisation de soi et de reconnaissance suivant ses propres param�tres de s�curit�. Elle se renseigne pour faire les bons choix, reste � l’�coute tant dans le d�marrage de sa carri�re que pour poursuivre ses objectifs. Elle jongle avec les outils et s’affiche en ‘’disponibilit�’’ de renouveau. Attirer et fid�liser ces nouveaux comportements signifie cr�er de nouvelles connectiques.

Dans le cadre d’une th�se professionnelle et, en partenariat avec Auchan, je vous propose un �change de bonnes pratiques entre entreprises sur les th�matiques suivantes:

- G�n�ration Y, comment te recruter ? Quelles pratiques et quels outils utiliser ? Pour quelle efficacit� ?

- G�n�ration Y, comment te fid�liser ? Comment te manager et te piloter ? Comment mieux te f�d�rer ? Comment mieux t’accompagner dans la r�alisation d’une exp�rience de vie ?

Dans le cadre d’une interview suivant les modalit�s qui vous conviendront le mieux, je souhaiterais vous �couter, r�pertorier les pratiques concr�tes de chacun, et vous restituer un benchmark d’audit qualitatif. Car, si aujourd’hui la priorit� des entreprises est bien d’attirer et fid�liser les talents, les pratiques se cherchent et se testent. Ce partage d’exp�rience serait donc une bonne occasion d’avancer…

Si ce projet vous int�resse, je vous remercie de me contacter rapidement.

Cordialement

B�n�dicte DECUYPERE

Charg�e de Projets Marketing RH

Benedicte.decuypere@gmail.com

Publicado por B�n�dicte DECUYPERE

Pr�vention du Stress : Plan d'urgence du Gouvernement fran�ais

Sun, 08 Nov 2009 18:35:22 GMT

Xavier Darcos, Ministre du Travail, a pr�sent� un plan d’urgence pour la pr�vention du stress au travail lors de la r�union du Conseil d’orientation sur les conditions de travail (COCT) du 9 octobre 2009.

Le ministre a positionn� le r�seau Anact sur des actions d’information sur les risques psychosociaux, les outils de diagnostic et les indicateurs d’action. Un plan d’action en cinq volets a �t� lanc� :

http://akova.wordpress.com/2009/11/08/le-plan-durgence-du-gouvernement-francais-pour-la-prevention-du-stress/

Publicado por Armelle Rossetti

ICG-INM Soir�e d�bat du mardi 17 novembre 2009 - Sortir de la crise ?

Sun, 08 Nov 2009 11:16:15 GMT

La crise... ?

... tout le monde en parle, personne n'y est indiff�rent, mais pour certain, c'est une simple �preuve, voir m�me une opportunit� !

A l'occasion de la Soir�e d�bat organis�e par l'Association ICG-INM Rh�ne-Alpes Auvergne le 17 novembre prochain dans les Grands Salons de l'H�tel de Ville de Lyon, nous vous proposons de d�couvrir la vision originale que peuvent avoir nos prestigieux invit�s sur cette crise v�cue pour la plupart d'entre-nous comme une �preuve.

1929 a vu na�tre de grandes fortunes, il y a fort � parier que la crise actuelle voit �merger de nouveaux acteurs qui auront s� tirer parti de la crise �conomique et financi�re que nous traversons.

Une soir�e qui s'annonce tr�s prometteuse !

Voir la vid�o de pr�sentation... http://www.dailymotion.com/video/xaxpay_sortir-de-la-crise-soiree-debat-icg_webcam

Attention : R�servation obligatoire (les places sont limit�es)

Inscription : http://raa.icg-inm.fr/invitation.pdf

Association des ICG-INM

Rh�ne-Alpes Auvergne

24 rue des Aulnes

69760 LIMONEST

T�l�phone :

04 78 43 86 33

E-mail : assoicg-ra.permanent@wanadoo.fr

Acc�s direct � l'�v�nement...

http://www.viadeo.com/evenements/detailsevenement/?eventId=002l6z8e9f7skod

Publicado por Paul-Andr� DREWNOWSKI

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sun, 08 Nov 2009 10:24:44 GMT

Ceux qui osent sortir du bocal sont point�s du doigt comme des emp�cheurs de tourner en rond (au fond du bocal). Les quelques qui r�fl�chissent et font preuve de bon sens, sans appliquer les nouvelles m�thodes toutes faites de leur bo�te � outils, sont per�us comme des r�sistants aux changements.

Publicado por PATRICIA DEREMAUX

Novo membro: Paul-Andr� DREWNOWSKI tornou-se membro do Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Paul-Andr� DREWNOWSKI tornou-se membro do Hub

Publicado por Paul-Andr� DREWNOWSKI

Petit d�jeuner d'affaires

Sat, 07 Nov 2009 15:24:53 GMT

Human� vous convie, le 17 novembre � un petit d�jeuner d'affaires.

Si dans le cadre des vos activit�s professionnelles, vous �tes amen�s � prescrire des actions de conseil en management et organisation, des formations-actions ou des coachings, venez nous rencontrer. Nous prendrons le temps de vous �couter, de vous exposer individuellement nos axes d'interventions et d'analyser ensemble de quelle mani�re nous pourrions faire partie de vos ressources potentielles.

Human intervient aussi bien sur l'organisation (Supply Chain Management, r�-organisation structurelle), sur des ressources humaines (management, coaching individuel et collectif) que sur le change management (groupe de r�solution de probl�me, strat�gie interne, accompagnement du changement).

D�cideurs, responsables RH, prescripteurs, apporteurs d'affaires, venez nous rencontrer lors de ce Petit d�jeuner d'Affaires dans un cadre cosy � deux pas de la Madeleine, au "Village".

R�servation Conseill�e

R�servation et Information aupr�s de :

• Jean-Luc Andrianarisoa (jean-luc.andrianarisoa@human.fr - 06 72 90 56 27) ou

• Olivier Parent (olivier.parent@human.fr - 06 76 40 87 63)

http://www.viadeo.com/fr/event/00613ya7bi98ky2u/petit-dejeuner-d-affaires

http://www.human.fr/

Publicado por Jean-Luc Andrianarisoa

Lancement de Huzz, le 1er r�seau d�di� � l'Emploi !

Sat, 07 Nov 2009 14:28:18 GMT

Bonjour � tous ! Nous sommes heureux de vous annoncer le lancement de Huzz !

Que vous soyez recruteur, en recherche de poste, freelance ou simplement en veille, www.huzz.com s’adresse � vous !

Huzz est le fruit de plus de 2 ans de d�veloppement pour aboutir � une plateforme de recrutement 2.0 in�dite.

A mi-chemin entre un site communautaire et un job board, Huzz vise � instaurer une nouvelle relation candidat/recruteur en repla�ant l’Humain au centre de toutes les attentions.

Sur Huzz pas de FAQs, de v�ritables personnes r�pondent aux questions des utilisateurs, pas de robot qui vous envoie des annonces aux antipodes de vos attentes, si vous �tes contact� par un recruteur, c’est qu’il a lu votre profil…

Les recruteurs peuvent y d�poser gratuitement leurs offres d’emploi et consulter librement la base de donn�es de CVs.

Notre leitmotiv : faire tomber les barri�res du recrutement sur Internet.

Huzz est donc facile d’acc�s (gr�ce � vos identifiants Facebook notamment) et ouvert � tous.

Sur Huzz, les communications sont libres et gratuites avec les utilisateurs en ligne, d’autres candidats mais aussi avec des recruteurs ou des experts qui vous conseillent.

Ce nouveau site web 2.0 allie la simplicit� et la convivialit� des r�seaux sociaux au s�rieux et � la rigueur de meilleurs sites de recherche d’emploi.

S’inscrire ne prend que 2 minutes, n’attendez plus !

Publicado por Benjamin BUHLER

Novo membro: Benjamin BUHLER tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Benjamin BUHLER tornou-se membro do Hub

Publicado por Benjamin BUHLER

Novo membro: Marie-Th�r�se Bourgeois tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie-Th�r�se Bourgeois tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie-Th�r�se Bourgeois

Novo membro: Anne-Sophie Lecomte tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Anne-Sophie Lecomte tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne-Sophie Lecomte

Divan psy du vendredi 06/11/09 : focus sur l'observation !

Fri, 06 Nov 2009 15:52:34 GMT

L'observation : d�finition, difficult�s, d�marches, types et outils.

(Dans cet article, je ne rentrerai pas dans le d�bat qui a toujours exist� entre l'approche clinique et l'approche exp�rimentale de la pratique de l'observation).

Lire l'article :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/11/divan-psy-du-vendredi-061109-focus-sur.html

Publicado por Carole BLANCOT

SATAE : LE 1ER SALON VIRTUEL DU TOURISME D'AFFAIRES ET DE L'EVENEMENTIEL

Fri, 06 Nov 2009 15:32:15 GMT

En tant que membre du groupe Event & Privil�ges, nous vous invitons � VIVRE L’EXPERIENCE INCONTOURNABLE DE DEBUT 2010 en devenant les acteurs du SATAE, 1er SALON virtuel du Tourisme d'Affaires et de l'Ev�nementiel en tant qu'exposant ou visiteur.

Le SATAE se d�roulera du 7 au 14 janvier 2010 au DYNACOCE (www.dynacoce.com), le palais des congr�s qui brise les limites du r�el!

Profitez de 7 jours pour pr�senter votre savoir-faire, �changer et rencontrer les professionnels du secteur dans un environnement innovant, dynamique et interactif!

LE SATAE C'EST 100% D'INNOVATION :

Le SATA� a choisi le DYNACOCE pour ses innovations technologiques et son environnement r�solument esth�tique et fonctionnel.

Vous pourrez rencontrer en direct vos futurs partenaires par webcam, audioconf�rence ou chat,�changer vos cartes de visite et retrouver � l’issue du salon l’ensemble de vos contacts.

Vous pourrez �galement visiter l’espace recrutement de chaque exposant, consulter les offres d’emploi et rencontrer imm�diatement le service des ressources humaines.

Le bar VIP, lieu de rencontre convivial, vous permettra de communiquer avec l’ensemble des personnes pr�sentes, exposants et visiteurs du salon.

LE SATAE C'EST 100% D'ANIMATION :

Le SATA� sera aussi rythm� par des temps forts :

Des conf�renciers �voqueront les th�mes majeurs du tourisme d’affaires et de l'�v�nementiel et les principaux acteurs du secteur participeront aux interviews diffus�es au sein du plateau t�l� du salon.

Vous pourrez assister aux shows des prestataires et artistes sur la sc�ne du SATA� et les retrouver directement sur leur stand.

Pour plus d'informations, n'h�sitez � pas vous rendre sur www.satae.fr ou � nous contacter au 08 92 700 510.

L'Equipe du SATAE

Publicado por Claude DELANNAY

RH Info sur Viadeo

Fri, 06 Nov 2009 10:10:04 GMT

RH Info sur Viadeo :

http://www.viadeo.com/hu03/0022dgnhz484hey1/rh-info-sur-viadeo

La communaut� RH Info sur Facebook :

http://www.facebook.com/pages/RH-info/144294319584

RH Info sur le web : www.rhinfo.com

Publicado por Thomas CHARDIN

Invitation � une formation gratuite : comment lancer son activit� de consultant?

Fri, 06 Nov 2009 09:49:39 GMT

>>Bonjour � tous!

>>Je vous convie � une formation sur le th�me

>>suivant: comment lancer son activit� de consultant?

>>Cette demi-journ�e est un atelier permettant aux

>>novices d'appr�hender la prospection avec m�thode et

>>aux plus aguerris e se relancer.

>>Si vous cherchez � optimiser votre r�ussite, cette

>>formation s'adresse � vous!Elle se tiendra le 24 Novembre 2009 et sera anim� par un de nos intervenants de 14h � 17h30.

>>Pour vous inscrire, contactez moi par mail �

>>l'adresse

>>suivante: parfus@abcportage.fr ou par t�l�phone au 01

>>43 80 93 59

>>Lieu de la formation:

>>ABC PORTAGE

>>5 rue de chazelles

>>75017 PARIS

Nous vous sugg�rons, si vous le voulez bien et apr�s l'avoir lu. d'en informer vos amis, vos relations et pourquoi pas votre client�le.

Cordialement

Christian Rogelin

Publicado por Christian Rogelin

J-1 divan psy : focus sur l'observation !

Thu, 05 Nov 2009 17:41:59 GMT

Demain nous serons vendredi, jour du divan psy.

Je vous parlerai de l'observation : d�finition, difficult�s, d�marches, types et outils.

S'il est habituel de consid�rer que l'observation est utile � l'analyse d'un contexte et est �galement un pr�alable n�cessaire � la formulation de toute pr�conisation ainsi qu'� une intervention, savez-vous que l'observateur influence le contexte et quels sont les biais de l'observation ?

Par ailleurs, �tes-vous en mesure de diff�rencier de lister les 6 �tapes d'une d�marche d'observation ?

A demain donc !

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/11/j-1-divan-psy-focus-sur-lobservation.html

Publicado por Carole BLANCOT

mission integration handicap

Thu, 05 Nov 2009 08:35:57 GMT

Bonjour!

Dans le cadre du Master OTDRH, nous devons r�aliser une �tude en socio sur une probl�matique traitant de l'organisation du travail.

Nous avons choisi de traiter du th�me de l'int�gration du handicap au travail et de son impact sur l'organisation du travail.

Nous sommes en recherche active d'une structure impliqu�e dans cette d�marche.....et force est de constater que nous peinons � trouver cette structure pour diverses raisons...!!

Si vous �tes int�ress�(s) par notre d�marche et souhaitez prendre un peu de temps pour accueillir des �tudiantes dans votre structure (2 RDV sont n�cessaires uniquement) pour nous pr�senter votre organisation et vos d�marches en terme d'int�gration du Handicap, n'h�sitez pas � nous contacter, nous serons ravies de pouvoir venir vous rencontrer et vous pr�senter notre d�marche.

Merci d'avance pour ceux qui auraient des infos pr�cieuses � nous communiquer � ce sujet (entreprises etc)!!!

A tr�s bient�t

Delphine THENARD

(stagiaire formation continue Master OTDRH et en cr�ation d'entreprise)

Les despotes, harceleurs et autres personnes nuisibles qui s�vissent en milieu professionnel !

Anecdotes, vid�os, simulations, exercices de d�pistage …. Tout au long de la soir�e nous �voquerons les ravages caus�s par les sales cons dans nos entreprises et le co�t de leurs comportements nuisibles :

Qui sont-ils dans l'organisation ?

Sont-ils ‘certifi�s’ ou ‘occasionnels’ ?

Comment les reconnaitre, les g�rer et organiser la r�sistance ? Quels sont les risques juridiques ?

Mais aussi... quelles sont les c�l�brit�s les plus en vue de cette communaut�?

Pour traiter ce sujet '�pineux' et nous accompagner dans cette exploration :

>> Jacques Benamor, Pr�sident au Tribunal des Prud’homme, Fondateur de PragmAlto, DRH international et conf�rencier en droit du travail

>> Fr�d�ric Rey-Millet (G06), Pr�sident d’EthiKonsulting, membre du Comit� de Direction du CJD Paris (Centre des Jeunes Dirigeants).

>> Philippe Lamblin, Fondateur de Version D�finitive, com�dien, coach en communication orale

Conf�rence qui a r�uni plus de 120 dirigeants au CJD Paris en d�but d'ann�e

Lundi 9 novembre 2009 - 18h45 - Maison des ESSEC

70 rue Cortambert. 75116 PARIS

Inscriptions et d�tails sur : http://essecnet.alumni.essec.fr/calendrier/fiche.php?idcal=1126&idcat=1&idscat=4&idsscat=39&idssscat=109

Publicado por Isabelle Rey-Millet

Offre d'emploi : Commercial bilingue Allemand sur Lille - Roubaix

Wed, 04 Nov 2009 15:00:51 GMT

Le si�ge Europe de SSL 247 est bas� � Roubaix au cœur de la m�tropole lilloise et carrefour des grands pays europ�ens.

SSL247 est le plus grand revendeur de certificats SSL sur le march� europ�en, avec des partenariats forts mis en place avec les grandes marques de confiance du web.

SSl247 recherche un(e) commercial H/F bilingue Allemand. Vous assistez votre directeur commercial et serez charg� du d�veloppement et du suivi des ventes sur les march�s germanophones : Allemagne & Autriche.

Le poste est � pourvoir � partir de Janvier 2010 sur Lille m�tropole : Roubaix.

R�mun�ration attractive : Fixe + commission illimit�

- De formation commerciale DUT, BTS, vous disposez d’exp�riences dans les domaines de la vente (L’exp�rience des domaines du Web constitue un plus).

- Vous poss�dez une bonne fibre commerciale et faites preuves d’int�r�t pour les nouvelles technologies & m�dias

- Vous maitrisez MS office ainsi que les diff�rents outils WEB

- Vous �tes parfaitement bilingue allemand, l’anglais constitue un plus.

… alors envoyez-nous votre candidature au plus vite !

(CV + lettre de motivation) par mail :

Yimpellizzeri@ssl247.fr

Publicado por Yoann Impellizzeri

le bonus malus de la taxe stress est vot� !

Wed, 04 Nov 2009 14:21:05 GMT

Inscrit dans le projet de loi de financement de la S�curit� sociale pour 2010 et adopt� par l’Assembl�e nationale le 3 novembre,il sera examin� en s�ance publique au S�nat � partir du 9 novembre.

extrait de texte pages 26 :”

Accidents du travail et maladies professionnelles :

inciter pour d�velopper la pr�vention des risques professionnels

1. L’ann�e 2009 : une ann�e charni�re pour la sant� au travail

L’ann�e 2009 est la derni�re ann�e du premier Plan de sant� au travail (2005-2009).

Elle a �t� marqu�e par plusieurs �tapes importantes dans le domaine de la sant� au travail et de la pr�vention des risques professionnels. Au cours du premier semestre et dans le prolongement des deux Conf�rences sur les conditions de travail de 2007 et 2008, le Conseil d’orientation des conditions de travail (COCT) a �t� install� le 30 avril 2009.

Le COCT a vocation � accro�tre la capacit� d’expertise, de veille technique et scientifique en mati�re de pr�vention. Il comporte un observatoire de la p�nibilit� charg� d’appr�cier la nature des activit�s p�nibles dans les secteurs public et priv�, en particulier celles ayant une incidence sur l’esp�rance de vie. Enfin, le COCT permet de renouveler la d�mocratie sociale en jouant un r�le charni�re dans l’�laboration du second Plan de sant� au travail (2010-2014) qui sera finalis� d’ici � la fin 2009.

Ce second plan aura notamment vocation � d�velopper une politique de pr�vention active sur de grandes cibles de risques (risques canc�rog�nes, mutag�nes et toxiques pour la reproduction, troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux). Il concentrera son action sur les secteurs �conomiques dans lesquels sont constat�s le plus grand nombre d’accidents du travail et de maladies professionnelles. Enfin, il renforcera la coordination entre les services de sant� au travail et la branche accidents du travail – maladies professionnelles.

2. Pour inciter davantage les entreprises � s’engager dans une d�marche de pr�vention, le PLFSS 2010 instaure un syst�me de � bonus-malus � Les incitations financi�res constituent des �l�ments de motivation importants pour amener les entreprises � d�velopper la pr�vention des risques professionnels et

am�liorer la s�curit� et la sant� au travail.

la suite ici : www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

le bonus malus de la taxe stress est vot� !

Wed, 04 Nov 2009 14:17:57 GMT

Bonjour mr Houth,

Tax�e une entreprise a hauteur de6% de sa masse salariale est un effet d’annonce ?

� Le texte repris appara�t bien �loign� d'un plan massif de lutte active contre le stress au travail. �

Le texte est en 2 partis, dans 2 vol�s diff�rents :

le premier dans le plan de financement de la s�curit� sociale

le deuxi�me dans la loi travail et sant� 2010 2014 � venir !

Mais si vous regardez bien ,il ne s'agit de la mise en place des indicateurs du COCT.

� Il s'agit, ni plus ni moins, que de l'extention de la taxe sur les accidents de travail au domaine de la pr�vention, accompagn�e d'un cr�dit de taxe pour les entreprises les plus vertueuses en ce domaine. �

Non car jusqu'� pr�sent le stress n’�tait en rien reconnue comme une maladie professionnelle. Il a fallu attendre les accords de branche et le texte entre les partenaires sociaux sur la p�nibilit� du travail pour qu'il ne soit. je ne vous apprends rien. 

� Maintenant, je suis assez curieux de voir, qui va d�signer et comment on va d�signer les entreprises vertueuses. �

R�ponse extr�mement simple : c'est que l'inspection du travail et la m�decine du travail .

La d�signation se fait directement par le minist�re du travail apr�s examen du dossier fourni par la m�decine du travail et coupl� avec les fichiers de l'assurance-maladie. Le dossier sera ensuite directement transmis � Bercy.

� Certaines r�cemment touch�es par l'actualit�, ainsi amen�es "� se bouger", pourraient bien �tre les premi�res b�n�ficiaires du bonus, au grand �tonnement de beaucoup. �

Pas n�cessairement, en fait le premier b�n�ficiaires sera Malakoff Medderick, car ce sont les seuls � avoir dans leurs cartons � un label stress � pour les entreprises vertueuses qui sera pr�sent� normalement d�but de 2010.

Auparavant au 1er janvier ils auront augment� l'int�gralit� des cotisations de 6 % (comme par hasard !). Autre hasard, je vous laisse rechercher qui est le nouveau directeur g�n�ral de Malakoff

� Ce m'a bien l'air d'�tre, encore une fois, la montagne qui a accouch� d'une souris ! �

C'est bien pour �a que le texte est utilis� en deux parties !

pr�sentait frontalement il ne serait jamais pass� vis-�-vis du medef ou de la CGPME. C'est aussi pour cela que le volet r�pressif(le bonus malus) a �t� pr�sent� avant la commission du coct . Les diff�rentes vagues de suicide ont juste servi de pr�texte pour pouvoir faire passer la pilule plus facilement aux grandes entreprises.

Je vous conseille la lecture de quelques articles de mon blog.

vous y trouverez tous les d�tails techniques :

http://stayzen.wordpress.com/2009/10/29/le-ministere-du-budget-teste-un-questionnaire-pour-se-doter-dindicateurs-de-la-sante-au-travail/

http://stayzen.wordpress.com/2009/10/12/lultimatum-de-x-darcos-au-entreprises-de-plus-de-1000-salaries/

http://stayzen.wordpress.com/2009/10/09/la-taxe-stress-est-en-marche-arriver-2010/

merci de votre participation! :)

Excellente journ�e a vous !!!!!

Tr�s chaleureusement et cordialement !!!!!

Datchary Jean jacques

Publicado por Jean jacques Datchary

le bonus malus de la taxe stress est vot� !

Wed, 04 Nov 2009 13:26:39 GMT

Bonjour Jean-Jacques,

Certains (pas forc�ment vous d'ailleurs) prenant leurs d�sirs pour des r�alit�s, n'auraient-ils pas tendance � nous faire prendre des vessies pour des lanternes ?

En incluant le mot "stress" dans un titre (d'article de loi ou d'article tout court) n'est-ce pas l� un effet d'annonce, fa�on presse � grand tirage ?

Le texte repris appara�t bien �loign� d'un plan massif de lutte active contre le stress au travail.

Il s'agit, ni plus ni moins, que de l'extention de la taxe sur les accidents de travail au domaine de la pr�vention, accompagn�e d'un cr�dit de taxe pour les entreprises les plus vertueuses en ce domaine.

Maintenant, je suis assez curieux de voir, qui va d�signer et comment on va d�signer les entreprises vertueuses.

Certaines r�cemment touch�es par l'actualit�, ainsi ammen�es "� se bouger", pourraient bien �tre les premi�res b�n�ficiaires du bonus, au grand �tonnement de beaucoup.

Ca m'a bien l'air d'�tre, encore une fois, la montagne qui a accouch� d'une souris !

Viad�olement v�tre

Didier HOUTH

Publicado por Didier Houth

T�l�chargez en 2 clics le "Top 100 des �diteurs fran�ais" d'EuroSoftware

Wed, 04 Nov 2009 08:48:32 GMT

Cette version mise � jour du classement des principaux �diteurs de logiciels Fran�ais (initiative Eurosoftware100 lanc�e il y a un an,) fait de nouveau appara�tre une tr�s forte concentration, le premier �diteur repr�sentant � lui seul 32 % du chiffre d’affaires logiciels du top 100, et les 10 premiers 62 % du total, contre respectivement 30 et 61 % l’ann�e pr�c�dente.

Parall�lement, le classement t�moigne � nouveau de la difficult� de faire �merger des acteurs de dimension mondiale, constat qui n’est pas propre � la France, mais s’applique aussi bien au reste de l’Europe.

Un site Internet est d�di� � cette campagne : http://www.mieuxvivreautravail.anact.fr

Vous trouverez sur ce site des informations et des outils concrets pour agir contre le stress et devenir un membre actif de la campagne :

-Un questionnaire en ligne, vous permettant d'�valuer vos actions de pr�vention du stress

-Une approche de pr�vention du stress

-Une approche �conomique, permettant d'identifier les co�ts engendr�s par le stress et les investissements n�cessaires pour une pr�vention efficace.

Ce site sera aliment� tout au long de la campagne en informations, actualit�s et cas d'entreprises.

Bien cordialement

Alain DUPREEL

AXE’M CONSULTANTS

02.99.35.05.30

alain.dupreel@wanadoo.fr

Publicado por ALAIN DUPREEL

Offre d'Emploi CDI � pourvoir imm�diatement : Technicien/Technicienne Paie H/F

Tue, 03 Nov 2009 14:11:14 GMT

Bonjour,

Nous recrutons � Montpellier pour le compte de notre client :

Filiale d’un des premier groupe fran�ais ind�pendant de b�timent et de travaux public, avec plus de 900 salari�s et r�alise un CA de 165 M€, notre client recrute dans le cadre d’un remplacement et afin de rejoindre son Service Ressources Humaines : un(e) Technicien(ne) Paie.

Votre mission :

Rattach�(e) au Responsable Paie et int�gr� � un service de 3 personnes, vous avez pour principales responsabilit�s :

- Etablissement de la paie

- R�alisation des Embauches, suivi des cong�s pay�s et des intemp�ries

- Conseil aux administratifs de chantier

- Etablissement des charges sociales

Votre profil :

Issu(e) d’une formation type BAC+2 dans les domaines comptabilit� / gestion ou juridique / droit social, vous justifiez d’une exp�rience de 2 ans minimum dans un poste similaire avec une connaissance convention collective BTP/TP et la gestion d’un minimum de 50 paies/mois. Sp�cialiste de la paie, vous souhaitez vous investir au sein d’un groupe leader et reconnu. Autonome, et capable de vous int�grer rapidement � l’�quipe, vous �tes reconnu(e) pour vos qualit�s de rigueur et d’organisation. Vous disposez d’un permis B et �tes v�hicul�(e).

Salaire : selon profil et exp�rience (25 � 35K € bruts annuels)

CDI - Temps complet

Date de d�marrage souhait�e : prise de poste imm�diate

Postulez d�s maintenant :

En adressant votre CV et lettre de motivation � notre Conseil sous r�f : TP/GF/11, � l’attention de Mme VILLETTE, Responsable Recrutement, Cabinet RH�flex Recrutement par mail � v.villette@rheflex.fr.

R�ponse et confidentialit� assur�es. Pour tout renseignement compl�mentaire, contactez-nous au 04 67 07 07 59.

Publicado por V�ronique VILLETTE (THIEBAUT)

Externalisez vos s�minaires au Fief des Cordeliers

Tue, 03 Nov 2009 07:26:49 GMT

Bonjour,

vous cherchez un nouveau lieu de s�minaire pour vous �vader sans perdre de temps, venez d�couvrir Le Fief des Cordeliers.

A 2h de Paris par TGV ou 3h en voiture. 20km d'Angers, 60km de Nantes, 5km de la sortie 19 sur l'A11.

Profitez d'une des plus belles terrasses sur la Loire de l'Anjou.

R�unions et cocktails de 5 � 300 personnes dans un cadre chaleureux.

S�minaires r�sidentiels. Offre h�teli�re de proximit� (3km) pour environ 350 personnes.

Retrouvez toutes ces informations sur notre site Internet:

www.lefiefdescordeliers.com

En esp�rant vous recevoir prochainement.

Tr�s cordialement

Thierry Cojean

Publicado por Thierry Cojean

S�minaire de Formation � la Posture de Manager-Coach

Tue, 03 Nov 2009 00:18:35 GMT

S�minaire de Formation � la Posture de Manager-Coach pour mieux accompagner ses Collaborateurs !

Accompagnez vos collaborateurs et vos �quipes en mode coaching : Prenez la Posture de Coach et prenez du recul sur vos fonctions manag�riales. L'objectif est d'acqu�rir la double posture de Manager et de Coach.

Ce s�minaire s’adresse aux Managers et � toute personne ayant des fonctions manag�riales.

Le s�minaire se d�roule sur 2 jours + 1 jour suppl�mentaire de Bilan.

Il est essentiellement bas� sur une r�flexion � propos de la position de manager et de coach, � partir d’�l�ments fondamentaux du coaching. Il est dirig� en mode coaching et appuy� par des outils mis � disposition des participants.

Les B�n�fices :

- Pour le Manager :

- D�velopper la communication avec ses collaborateurs et ses coll�gues

- Le Manager se sent mieux impliqu�, plus concern�

- Prendre de la distance par rapport � sa fonction

- Revoir et renforcer sa position manag�riale

- Pour l’Entreprise :

- Cr�ation des synergies et d�veloppement du potentiel

- Adh�sion au projet de l’Entreprise : renforcement de l’identit�

- Renforcement de la communication interne et de la coh�sion

- Fid�lisation des collaborateurs et baisse du Turn-Over

- Tendance � aller vers un Management d’Excellence

Vous pouvez t�l�chargez la documentation compl�te et le bulletin d’inscription � l'adresse suivante : http://www.rfc-consulting.net/mc10.pdf

Dates de d�marrage et lieu des prochains s�minaires :

- Les 26 et 27 Novembre 2009

- Les 10 et 11 D�cembre 2009

� PARIS 8e

R�servez au plus t�t votre participation, le nombre de places est limit�.

Pour plus d'informations,

- consultez notre site : http://www.rfc-consulting.net

- contactez Thierry Fabi� ou Jean-Fran�ois CAILLOUX aux coordonn�es suivantes :

. par mail : tfabie@rfc-consulting.net - jfcailloux@rfc-consulting.net

Mon, 02 Nov 2009 15:10:24 GMT

"Toute connaissance se construit dans l'action, le reste n'est qu'information" - A. Einstein

Si vous mettez en application cette phrase, vous vous rendrez compte que l'on ne peut s'accaparer l'exp�rience d'un autre, tout juste l'exp�rimenter.

Mettez le meilleur orateur en communication, le meilleur formateur en management de la place sur une estrade face � un public, m�me s'il ne vous parle QUE de son exp�rience, elle ne vous raccrochera qu'� ce que vous avez d�j� v�cu (sans recul ni analyse de synth�se syst�matique car innopin�), lu, entendu... mais n'en fera absolument pas votre propre ex�rience, celle sur laquelle l'�rosion n'a que peut d'impact.

Si je prends ma propre exp�rience en exemple, je vous parle d'un jour o� j'ai eu partciculi�rement froid (circonstance inf�rieures � -40�) cela ne vous raccrochera qu'� ce que vus avez d�j� ressenti et v�cu, en aucun cas cela ne pourra vous faire ressentir ce qu'est le froid.

Depuis 20 ans, je vois se d�battre des cadres et des employers d'entreprise face � un syst�me qu'il ne peuvent int�grer, face � des consultants, coachs ou formateur qui propose des syst�mes in�gaux, aux signaux pouvant �tre forts mais qui ne peuvent �tre per�us que faiblement. Et je peux le d�montrer � chacun d'entre vous de la m�me mani�re par t�l�phone en quelques minutes, en m'appuyant sur votre propre v�cu. Le fait d'�tre coach ou formateur n'y change rien. Le cerveau a une seule mani�re d'encrer les process d'apprentissages. Le m�connaitre expose automatiquement � un forte capacit� d'�chec.

Les erreurs strat�giques dans le choix de moyens ou d'outils sont criants dans ce domaine : e.learling, cours magistraux, etc...

On vous dit que vous aller tirer sur une cible, que ce que vous ferez sera du tir, on vous pr�sente la cible, on vous donne une fl�che qui devra l'atteindre et on vous fournit un petit lance-pierre pour la propulser. Alors vous �tes � d�couvert, fragilis� par le r�sultat et accessible � toutes pressions, jusqu'aux pires.

Et preuve qu ces gens n'apprennent pas et ne peuvent exp�rimenter, depuis 30 ans, ils continuent sur les m�mes mod�les en s'�tonnant toujours que cela ne marche toujours pas. Les nouveaux coachs et formatieurs form�s eux aussi � ces m�mes m�thodes par ces m�mes formateurs perp�tuent l'�tonnement de l'impuissance.

Pour ce qui est de la frilosit� face au changement, c'est parce qu'accepter d'aller vers le changement oblige � sortir de son bocal, � explorer de nouvelles terres � se fragiliser le temps de la restabilisation. Dans un monde dont les r�gles sont mouvantes, incertaines, o� personne ne sait de quoi sera fait le lendemain et o� chacun ne peut s�curiser son appui avant de d�marrer il est impossible de mettre en mouvement une telle m�canique, � moins d'avoir la stabilisation effective et les appuis de sa direction hi�rarchique avec des signaux forts.

Bonne continuation dans ce bocal.

Publicado por R�my - FONTAN

12 Novembre, Paris : Conf�rence "Le Monde en Question"

Mon, 02 Nov 2009 14:08:39 GMT

Associ�e � la Sortie de mon ROMAN "Saint-Pierre m'a dit...", assur�ment centr� sur l'humain :

"C'est l’histoire d’une �me qui arrive sur Terre au 21�me si�cle,que Saint-Pierre pr�pare � ce voyage pas comme les autres en lui donnant le secret d’une vie terrestre r�ussie. Mais – se lamente-t-il – les �mes, une fois incarn�es, oublient ce Secret pour la plupart d’entre elles. Voil� pourquoi l’humanit� n’en a peut-�tre plus pour longtemps ! "

Alors …

Pour d�couvrir la suite ou commander : www.assaryedition.fr

Pour le d�couvrir � l’occasion de la conf�rence du 12 novembre sur � Le Monde en Question �, je le propose � tout Membre Viadeo � 16 € au lieu de 20 €.

CONFERENCE : � Le Monde en Question � de Marie-H�l�ne MENAHEM, avec Nathalie RODARY l'auteur.

Etes-vous pr�t � entendre ce que la vie a � vous dire ?

Dans le grand questionnement actuel sur l’avenir du monde et des solutions que nous sommes appel�s � lui apporter rapidement, voici une conf�rence sur une nouvelle forme de conscience de ce qu’est la vie et de ce qu’est l’humain.

JEUDI 12 Novembre,d�s 19h30.

Dans le cadre exceptionnel du � Clo�tre Ouvert �

222, rue du Fbg St Honor�. 75008 Paris

20h pr�cises : d�but de conf�rence

21h30 : sympathique cocktail & d�dicace du livre

Entr�e : 10 € ou 26 € (avec le roman d�dicac�)

Pour confirmer votre pr�sence ou recevoir l'invitation d�taill�e : contact@assary.fr ou 06 17 78 46 28

Publicado por Nathalie RODARY

PSE et clause de non concurrence

Mon, 02 Nov 2009 13:22:07 GMT

Tr�s souvent dans les plans de restructuration, l’employeur d�cide de lever les clauses de non concurrence des salari�s licenci�s pour faciliter leur reclassement. Si l’intention est louable, il est n�cessaire d’�tre attentif � la forme.

En effet dans un r�cent arr�t (21 octobre 2009), la Cour de Cassation vient de trancher � nouveau: m�me si le PSE pr�voit explicitement de lever l’ensemble des clauses de non concurrence des salari�s licenci�s, cette d�cision ne peut �tre valable que si chaque salari� concern� en est individuellement inform�.

Qu’en conclure ?

Encore et toujours que, m�me dans le cadre d’une proc�dure collective (le PSE en l’occurrence), il ne faut surtout pas faire l’�conomie d’une gestion personnalis�e de chaque cas individuel.

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

Votre arriv�e en Languedoc- Roussillon RELOCATION SERVICE

Mon, 02 Nov 2009 10:12:52 GMT

Bonjour,

Vous �tes mut�s en Languedoc_Roussillon?

Vous avez un projet dans la r�gion Languedoc-Roussillon?

Vous �tes responsable des ressources humaines,et vous accompagnez vos salari�s pendant leur mobilit� professionnelle?

Vous �tes un cabinet de recrutement?

INSTALLHABITAT, vous accompagne vous ,vos salari�s ou vos clients pendant la phase d'installation sur leur nouveau lieu de travail.

Votre avantage:

- solution rapide et individuelle

- gain de temps important

- r�duction des frais pour l'entreprise

- moins de stress

- moins de tensions familiales et de soucis au travail

- plus de productivit� d�s les premiers jours de votre arriv�e

- nos prestations sont prise en charge par MOBILIPASS

- un accompagnement personnalis� selon la situation du client

- Moins de probl�mes linguistiques

Notre assistance couvre toutes les phases de l'installation, et du d�m�nagement:

Rencontre avec le client pour l'�valuation des besoins ; aide � la recherche d'un logement , organisation du d�m�nagement ; aide aux formalit�s administratives ;assistance sur place "� la carte"; accompagnement linguistique et professionnel pour des personnes �trang�res ; aide pour " le retour au pays".

Toutes nos prestations sont flexibles et modulables.

Nous sommes une �quipe multi-langues et nous travaillons avec des partenaires locaux ainsi que des partenaires internationaux pour pouvoir vous offrir un maximum d'assistance lors de votre projet

Contactez nous pour une pr�sentation de nos services

Bien cordialement

Andreas Groesser

Installhabitat

Montpellier,perpignan - Languedoc-Roussillon

Publicado por Andreas Groesser

Primobox lance l’e-bulletin de paie

Mon, 02 Nov 2009 10:09:10 GMT

Primobox, fournisseur d’un hub documentaire en mode SaaS, compl�te sa gamme de produits en annon�ant la mise sur le march� d’une solution de d�mat�rialisation � valeur probante des bulletins de paie. Cette solution fait partie de la gamme Primobox DEMAT RH.

Primobox offre aux entreprises et collectivit�s de toute taille des prestations en parfaite conformit� avec le cadre l�gal et normatif, sans aucun investissement de d�part. Primobox DEMAT RH allie un double archivage � valeur probante dans des coffres-forts �lectroniques� distincts (c�t� employeurs et c�t� salari�s), h�berg�s dans des Datacenters hautement s�curis�s propri�t�s de la Caisse des D�p�ts et Consignations.

Ainsi, tout comme l’employeur, le salari� b�n�ficie de son propre coffre-fort �lectronique� ce qui lui permet d’y int�grer �galement ses documents personnels (factures, actes notari�s, documents administratifs et fiscaux, contrats d’assurance, etc.) et de conserver l’ensemble m�me apr�s son d�part de l’entreprise. C�t� employeur, l’offre permet la d�mat�rialisation de 100% des bulletins de paie, quel que soit le choix du salari� gr�ce � une solution de diffusion multi support. En fonction du choix du salari�, son bulletin lui est remis dans son propre coffre ou lui est envoy� par la poste, sans impression ni archivage c�t� employeur. PRIMOBOX constitue ainsi une offre r�pondant aux principales pr�occupations actuelles des employeurs mais aussi de leurs salari�s.

Avec Primobox DEMAT RH, tout le monde y gagne :

- L’entreprise qui r�alise jusqu’� 80% d’�conomies sur ses co�ts d’�dition des bulletins de paie et am�liore sa rentabilit� d�s le premier mois d’utilisation.

- Le salari� qui b�n�ficie gratuitement d’une solution � forte valeur ajout�e lui permettant de prot�ger ses documents importants contre tout risque de d�t�rioration ou de perte (vols, incendie, inondation, etc.)

- L’environnement gr�ce � une baisse significative du nombre d’impressions

Disponible sur simple abonnement, l’offre est flexible et �volutive. L’entreprise ne paie qu’en fonction de son utilisation r�elle et du nombre de bulletins �mis. Commercialis�e � partir de 0,59€/bulletin (archivage de 5 � 10 ans inclus), et compatible avec la totalit� des syst�mes d’information, Primobox l�ve l’ensemble des contraintes qui freinaient jusqu’alors l’adoption du bulletin de paie �lectronique depuis sa l�galisation.

Xavier LAINE, Pr�sident de Primobox � Primobox pr�voit de d�mat�rialiser plus de 30 000 bulletins par mois d’ici le 1er trimestre 2010. A l’heure du d�veloppement de la d�mat�rialisation et de l’essor du SaaS, cette offre r�pond aux principales pr�occupations des employeurs ainsi que des salari�s tout en leur garantissant un total respect du cadre l�gislatif et normatif �

Publicado por Xavier Lain�

Les r�mun�rations des cadres IT restent stables en 2009

Mon, 02 Nov 2009 09:30:41 GMT

L’Apec vient de livrer des chiffres plut�t positifs concernant les r�mun�rations des informaticiens pour 2009. Selon l’agence, apr�s une forte augmentation en 2008, les salaires propos�s dans les

offres en informatique (environ 30 % du total) sont rest�s stables en 2009. Le salaire m�dian se maintient � 40 000 euros. Il �tait de 37 500 euros en 2007. Tous les cadres n’ont pas connu la m�me stabilit� pour le meilleur - comme dans les activit�s de R&D o� les salaires ont cr� de plus de 2% - ou le pire, comme pour les fonctions commerciales qui ont vu leur r�mun�ration revenir au niveau de 2007 apr�s une embellie en 2008, � 37 500 € annuel.

(Source : Le MagIT du 30 octobre 2009)

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS…

N’h�sitez pas � nous consulter

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Isabelle Pinard tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Isabelle Pinard tornou-se membro do Hub

Publicado por Isabelle Pinard

Novo membro: Alain FABRE tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Alain FABRE tornou-se membro do Hub

Publicado por Alain FABRE

Novo membro: Nathalie RODARY tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Nathalie RODARY tornou-se membro do Hub

Publicado por Nathalie RODARY

OFFRE

Sun, 01 Nov 2009 19:44:31 GMT

Bonjour � tous,

Ce hub est une chance pour moi de communiquer avec vous, responsables d'entreprises, professionnels et DRH afin de vous informer que je suis un jeune dipl�m� en MASTER II d'Ecole Sup�rieure de Commerce et suis actuellement � la recherche d'un emploi dans l'�v�nementiel et l'organisation de tout �v�nement : s�minaires, congr�s, salons, foires, soir�es de Gala...

Pour plus d'info sur mon parcours, voici un lien vers mon CV :

http://www.cadremploi.fr/emploi/visu_cv?code=258097371_61378801

Au plaisir d'avoir de vos nouvelles et qui sait, d'avoir une proposition de collaboration avec l'un d'entre vous...

Bien � vous,

Franck Conti

franck.conti@gmail.com

00336 26 81 56 49

Publicado por Franck CONTI

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sun, 01 Nov 2009 10:30:12 GMT

JE RAJOUETRAI ALORS POURQUOI BEAUCOUP SONT FRILEUX AUX CHANGEMENTS ?

Publicado por Jean-Christophe BLANCHARD

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sun, 01 Nov 2009 10:27:54 GMT

>JE RAJOUETERAIS CECI

POURQUOI LE FRANCAIS EST FRILLEUX AUX CHANGEMENTS ?

Publicado por Jean-Christophe BLANCHARD

meetingjob, votre compagnon emploi

Publicado por meetingjob.fr votre compagnon emploi

Job board RH de myrhline.com en ligne

Sat, 31 Oct 2009 16:59:23 GMT

Bonjour,

myrhline.com lance son job board RH.

Vous pouvez nous envoyer d�s � pr�sent vos annonces RH, nous les diffuserons gratuitement.

Tr�s bient�t vous pourrez cr�er votre compte recruteur et diffuser vous m�me vos annonces.

Pour plus d'information

http://myrhline.com/emploi-rh

http://myrhline.com/cv

contact@myrhline.com

www.myrhline.com

Cordialement,

Christophe PATTE

Publicado por Christophe PATTE

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sat, 31 Oct 2009 15:04:26 GMT

Bonjour Laurent,

Savoirs, savoir-faire et savoir-�tre forment un triangle. Au milieu, je place le savoir-agir pour obtenir la pyramide de la comp�tence.

La comp�tence est la mise en action de ressources. Sans action, il n'y a pas de comp�tence.

Lire, apprendre, se former n'est pas agir. Il faut agir pour que les choses changes, comme vous le montrez si bien dans votre "question".

Les entreprises sont des organismes vivants. Comme tout organisme vivant, on peut les classer par classes, par familles, par esp�ces, par races, etc.

Les �tablissements, les d�partements, les services et les collaborateurs y sont autant d'organes, de cellules, de bact�ries, de virus, de moll�cules et de particules qui ont toutes leurs r�gles et leurs raisons d'�tre et d'agir.

Par malheur, les entreprises sont form�es de l'organisme vivant le plus complexe de la Nature : L'Humain !

A partir de l�, tout ce qui �tait simple et facile dans les livres et les rapports devient complexe et difficile dans la r�alit�.

Changer, ou �voluer, c'est bouger; c'est agir; or il y a dans la nature une grande force de r�sistance qui s'appelle l'inertie.

L'inertie s'applique �galement aux organisations humaines.

Plus ,il y a d'humains dans une organisation, plus il y a d'organisation dans une entreprises, plus il y a de frotements entre les humains entre eux et les organisations entre elles et plus il y a d'inertie dans la r�sistance au changement.

Il n'y a pas bien loin � aller pour comprendre.

Posez vos livres et vos rapports; allez vous immerger dans les organisations au miieux des humains; regardez les agir et d�veloppez vos savoir-faire en mati�re de changement.

Quelqu'un a dit que la culture est ce qui reste quand on a tout oubli�.

Oubliez vos savoirs et d�veloppez votre culture du changement.

Rappelez vous : Il n'y a pas de comp�tence sans savoir-agir.

Viad�olement v�tre

Didier HOUTH

Publicado por Didier Houth

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sat, 31 Oct 2009 11:13:14 GMT

Merci Monsieur Rey pour cette intervention " bol d'air".

Si je peux juste me glisser dans ces �changes, c'est en r�f�rence � un pass� professionnel o� j'exer�ais (entre autres fonctions :-) )celles de coordinateur informatique et chef de projet en organisation au sein d'une grosse entreprise fran�aise du secteur agro-alimentaire.

Le th�me � l'�poque (ann�es 90) �tait de se recentrer sur "le m�tier" et de n'engager de profondes modifications qu'en tenant compte de la "culture" de l'entreprise. Force me fut de constater que les cabinets qui firent des �tudes et des propositions de r�organisation, avaient l'ind�niable qualit� de bien pointer du doigt les dysfonctionnements mais n�gligeaient souvent au niveau des recommandations la dimension "m�tier" de l'entreprise et ne s'appuyaient pas assez au niveau de la mise en oeuvre sur le "savoir-faire" interne.

A titre personnel, il me fallut un gros travail pour convaincre et former des responsables de l'entreprise � la m�thode Merise qui pointait le bout de son nez dans notre trousse � outils de l'�poque.

Le probl�me, encore une fois pass� au crible de ma modeste exp�rience, n'�tait pas dans le distinguo entre "savoir" et "faire" mais (et cela sans vouloir jouer sur les mots) dans la bonne ad�quation entre le "savoir-faire" des intervenants externes et internes. Y arriver implique une forme d'humilit� pas toujours partag�e par les diff�rents protagonistes et ceci pour des raisons vari�es mais parfaitement identifiables.

Publicado por Catherine DUTIGNY

Triste record pour l’emploi du secteur IT en Septembre

Sat, 31 Oct 2009 09:28:10 GMT

Triste record pour l’emploi du secteur en septembre. Avec un quinzi�me mois cons�cutif de croissance du nombre d’informaticiens demandeurs d’emploi, le ch�mage continue sa progression. 48,14% de ch�meurs en plus par rapport � septembre 2008, 3,58% par rapport � ao�t 2009 : ce secteur cens� �tre porteur en mati�re d'emploi n’en finit pas d’allonger les queues du P�le Emploi. Une situation d’autant plus pr�occupante que nombre d’observateurs estiment que jusqu’� pr�sent, les SSII – grosses pourvoyeuses de postes – ont pu r�sister � la morosit� en surfant sur des projets sign�s de longues dates. Les carnets de commandes plut�t au point mort depuis quelques mois laissent augurer des semaines � venir difficiles, si la reprise annonc�e pour le d�but 2010 n’est pas cons�quente en mati�re de budgets informatiques. La rentr�e est donc des plus difficiles apr�s un �t� pourri qui a vu exploser le nombre d’informaticiens sans emploi comme rarement auparavant. Entre juillet et ao�t, 3 500 d’entre eux se sont retrouv�s au ch�mage, portant � pr�s de 28 000 le nombre de personnes recens�es par la Dares. Elles sont d�sormais 28 900.

Des recrutements �galement en berne

Au-del� du nombre de ch�meurs suppl�mentaires, c’est l’ensemble des activit�s li�es � l’emploi qui semblent totalement bloqu�es. R�cemment, l’Apec faisait �tat de chiffres particuli�rement alarmants pour le secteur. Le nombre d’offres publi�es via les services de l’agence pour l’emploi des cadres �tait ainsi en forte baisse en septembre. Si la plupart des fonctions enregistrent un fort recul (- 30 % sur les neuf premiers mois de l’ann�e par rapport � janvier-septembre 2008, � l’or�e de la crise), l’informatique est particuli�rement touch�e avec une chute de 38 % du nombre de postes propos�s entre janvier et septembre 2009, par rapport � la p�riode identique de 2008. Surtout, les mois � venir seront difficiles avec seulement 76 % des entreprises qui pr�voient de recruter au quatri�me trimestre 2009 contre 81 % il y a un an.

(Source : Le MagIT du 24 Octobre 2009)

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS…

N’h�sitez pas � nous consulter

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Emission en Posdcast qui donne la parole aux DRH

Sat, 31 Oct 2009 09:18:50 GMT

Nos amis de BFM radio ont eu la bonne id�e de faire une bonne �mission en Podcast le Club M�dia RH qui donne la parole aux DRH et aux Managers qui recrutent aujourd'hui, �mission que l'on peut �couter et r��couter :

http://www.mirpod.com/podcast-player.php?7566/BFM-Club-Media-RH&var_recherche=recrutement%20〈=en

Bon week-end.

Gisela BONNAUD *

Publicado por Gisela BONNAUD *

Novo membro: Rehman QURESHI tornou-se membro do Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Rehman QURESHI tornou-se membro do Hub

Publicado por Rehman QURESHI

Novo membro: Vanessa LAZAREVIC tornou-se membro do Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Vanessa LAZAREVIC tornou-se membro do Hub

Publicado por Vanessa LAZAREVIC

L'ACCORD SENIORS- LE PLAN D'ACTIONS EN PRATIQUE - FORMATION ACTION

Fri, 30 Oct 2009 16:46:30 GMT

COMMENT ET QUE METTRE EN PLACE D'ICI LE 31 JANVIER 2010

UNE FORMATION D'1/2 Journ�e SUR LA REGION RH�NE ALPES

OBJECTIFS

- Maitriser les contraintes l�gales

- Clarifier le processus de mise en place

- Identifier les actions

- Hierarchiser les actions dans le temps

Vous repartez de la formation avec un mod�le d'accord ou de plans d'action

applicable pour votre entreprise

Pour toute information merci de me contacter � l'adresse mail suivante

mvvacca@finaxim.fr

Publicado por Martine Vacca

Retraite des baby-boomers: L'informatique pour pr�venir l'Alzheimer d'entreprise

Fri, 30 Oct 2009 16:09:29 GMT

D�s 2010, les premiers d�parts � la retraite des baby-boomers pourraient �tre le signal d'un inexorable Alzheimer d'entreprise.

Des millions d'ann�es d'exp�rience � conserver d'urgence

Wed, 28 Oct 2009 23:22:09 GMT

Bonjour � tous les membres de ce Hub,

Nous portons � votre connaissance que ALIENOR MANAGEMENT diffuse d�sormais l’ensemble des outils d’analyse de la soci�t� su�doise Ensize.

La � bo�te � outils � comprend :

- l’analyse comportementale le Puzzle-DISC

- l’analyse des motivations la Carotte

- l’outil 360� orient� comp�tences d�nomm� Boomerang

- le questionnaire d’enqu�te le Thermom�tre

Ces outils apportent une valeur ajout�e certaine dans les domaines suivants :

- d�veloppement personnel et professionnel, coaching,

- recrutement et mobilit� interne

- communication

- management d’�quipes

- formations commerciales

Vous trouverez sur notre site www.alienor-management.com la pr�sentation compl�te de ces outils, des exemples de rapports ainsi que nos tarifs tr�s comp�titifs.

Cordialement,

Lo�c Grall

Publicado por Lo�c GRALL

Novo membro: Joceline Panel tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Joceline Panel tornou-se membro do Hub

Publicado por Joceline Panel

Novo membro: Florence Barbier tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Florence Barbier tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence Barbier

derni�re �dition de "Coachs et Vous" (Coaching Avenue)

Wed, 28 Oct 2009 12:59:51 GMT

Coachs et Vous" est une revue �lectronique gratuite

�dit�e par Coaching Avenue, site d'information et de ressources sur l'entreprise de soi, le management et le changement individuel et collectif :http://www.coachingavenue.com/

Acc�s � la newsletter en ligne :

http://www.coachingavenue.com/2/newsletter_formatee.php?id=230

Pour s'abonner � la newsletter :

http://www.coachingavenue.com/index.php?ref_menu=2&ref_smenu=1&var=2

Sommaire de l'�dition n� 62 du 28 Octobre 2009

Les Enjeux

> Enjeux de manager - Manager dans la complexit�

R�dig� par : Nathalie Bouclier

Cette formule est aujourd’hui tr�s � la mode, des formations se sont m�me mises en place pour apprendre � manager dans la complexit�. Est-ce que vraiment les modes de management des entreprises doivent �voluer pour faire face � l’environnement d’aujourd’hui?

Mais qu’est ce qui a chang�?

> Enjeux de manager - Les approches de l'animation cr�ative, pour faire �merger intelligence collective ou imaginaire collectif

R�dig� par : Isabelle Jacob

D�s que l'on parle de d�marches de cr�ativit�, beaucoup imaginent de suite leur int�r�t pour tout ce qui touche � l'innovation. Aussi nous parait-il n�cessaire de clarifier quand et pourquoi les approches d'animation cr�ative sont pertinentes, au del� de l'animation de sessions cr�atives portant sur...

> Enjeux d'entreprise - Stop aux risques psycho-sociaux et au stress ! Occupons-nous de la gouvernance…

R�dig� par : Christine Marsan

Les suicides � r�p�tition � France Telecom mais hier chez Renault ou Peugeot et ailleurs au sein d'entreprises moins connues viennent nous dire quelque chose sur les modes de gouvernance.

Pendant que les RH et les consultants s'essoufflent � trouver des solutions pour g�rer les souffrances au ...

> Enjeux d'entreprise - Changement et intelligence humaine

R�dig� par : Notre Invit�

Notre invit�e : Bernadette Lecerf-Thomas, auteur de Neurosciences et management, le pouvoir de changer aux Editions Eyrolles.

Un extrait de l'ouvrage...

> Enjeux personnels - Le Personal Branding, l’art de cr�er et g�rer sa marque personnelle

R�dig� par : Brigitte Roujol

“Ce qui vous rend unique fait votre succ�s.” William Arruda

Le Personal Branding est un terme anglo-saxon propos� par des coachs am�ricains, tels William Arruda, qui sugg�rent de faire entendre la voix de la personne que vous �tes authentiquement, et � � polir votre diamant � pour reprendre son ...

> Profession "Coach" - Le m�tier de coach � la lumi�re de ''l'Intelligence de Soi'' (2/3)

R�dig� par : Pierre Cauvin

2. L'�tablissement du contrat

L'�tablissement du contrat soul�ve diff�rentes questions : dur�e, fr�quence des s�ances, lieu, honoraires du coach etc. Notre propos ici n'est pas de traiter le contenu mais fid�le � la d�marche de pose...

> Actualit� - Pour une approche cr�ative du coaching - s�minaire du 15 et 16 d�cembre 2009 (Communiqu�)

R�dig� par : Coaching Avenue (communiqu�)

Pour renouveler votre approche du coaching, Isabelle Jacob et Brigitte Roujol propose un s�minaire sur la ma�eutique cr�ative au service du coaching individuel et du coaching d’�quipe.

Mardi 15 et Mercredi 16 D�cembre 2009

Zoom

> Le coin lecture - Ouvrage : Convaincre en deux coups de crayon par Dan Roam aux Editions ESF

R�dig� par : Coaching Avenue Ko-Evolution

Et s'il existait un moyen d'analyser plus rapidement les informations qui nous entourent, de les comprendre plus intuitivement et de les communiquer de mani�re plus percutante ? Cela existe : c'est la " pens�e visuelle " (visual thinking) qui p...

> Le coin lecture - Ouvrage : l'auto-entrepreneur, 20 fiches pratiques pour tout savoir de Ga�lle Hayere, aux �ditions EMS

R�dig� par : Coaching Avenue Ko-Evolution

En application depuis le 1er janvier 2009, le r�gime de l’autoentrepreneur est adopt� par un nombre croissant de cr�ateurs d’entreprise.

Pour en savoir plus :

http://www.coachingavenue.com/2/newsletter_formatee.php?id=230

http://www.coachingavenue.com

Publicado por Brigitte ROUJOL

Rencontre de DRH autour de la RSE et du handicap

Wed, 28 Oct 2009 11:12:00 GMT

L'association Club G�n�ration Responsable� organise des tables rondes et conf�rences afin de favoriser les �changes entre les diff�rents acteurs du d�veloppement durable en entreprise, et de trouver ensemble les solutions les plus pertinentes pour construire les mod�les de demain.

Ces rencontres sont destin�es aux entreprises membres du club. Exceptionnellement, a l'occasion du lancement d'une commission RH sur le handicap en entreprise, la matin�e du 4 novembre sera ouverte a tous.

Voici le programme de nos prochains Greendays :

Mercredi 4 novembre

9h-12h : Commission de travail sur le Handicap. D�finition des objectifs et du programme de la Commission pour l'ann�e 2009-2010.

14h-17h : Commission de travail Marques et Communication Responsable, en collaboration avec le cabinet Des Enjeux et des Hommes. Acc�s r�serv� aux membres.

Jeudi 5 novembre

Les Greendays se d�centralisent � Orl�ans !

9h30-12h : visite des Transports Deret, pr�sentation du premier r�seau de livraison 100% �lectrique et essai du camion �lectrique Modec. Cette visite est ouverte gratuitement aux membres du Club, et accessible aux non-membres moyennant une participation de 50 Euros.

13h30-15h30 : Commission Gestion des d�chets sur les points de vente. Acc�s r�serv� aux membres.

Pour celles et ceux qui souhaitent d�couvrir le Club et ses activit�s, possibilit� d'acqu�rir un GreenPass D�couverte donnant acc�s � l'ensemble des commissions sur les 2 jours.

Renseignements et inscriptions :

Ana-Maria Iorgulescu ana-maria@generation-responsable.fr

Tue, 27 Oct 2009 12:38:00 GMT

>Nous vous convions � 2 �v�nements originaux et

>conviviaux, qui v�hiculent les valeurs fortes du

>compagnonnnage

>en effet le mardi 17 novembre � 11 h 30,

>Vous �tes : consultant recruteur, formateur, coach,

>fiscaliste, expert comptable, cabinet de gestion,

>psychoth�rapeute d’entreprise, avocat d’affaire,

>gestionnaire de patrimoine, gestionnaire de retraite,

>conciergerie d’entreprise, coach sportif et tout m�tier

>de la relation d'aide, connectez vous � l'�v�nement

>suivant :

>http://www.viadeo.com/fr/event/0062zjz3eu9nj8s/celebrons-l-entrepreneur-partner

>Vous �tes : Chef d’Entreprise, une Direction des

>Ressources Humaine, des achats, de la logistique, une

>Direction Marketing, Direction Communication,

>Journalistes, presse, auteurs sp�cialis�s dans

>l’entrepreneuriat, le partenariat

>rendez vous sur le lien ci dessous :

>jeudi-19-novembre-2009-celebrons-l-entrepreneur-partnerhttp://www.viadeo.com/fr/event/006ldexg5xasik3/

Publicado por Josyane Halberstam

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 26 Oct 2009 23:11:02 GMT

Mon, 26 Oct 2009 21:08:52 GMT

M�me si votre article passe un peu sous silence le corpus de know how en gestion de projet, j'aime bien l'approche.

De mon cot� j'innove un peu. Cf un article mis en ligne depuis qqs mois.

A bient�t peut-�tre.

Publicado por Pascal LAHAYE

D�ner d�bat R�formes de la Justice

Mon, 26 Oct 2009 20:24:54 GMT

Madame, Monsieur,

Ch�res amies, chers amis,

Le club de r�flexion STRATEGIES FRANCAISES vous propose un d�ner d�bat qui nous permettra d'�changer avec le secr�taire d'Etat � la Justice, M. Jean-Marie Bockel.

Le pr�sident de La Gauche moderne a accept� de venir �changer avec nous malgr� un agenda gouvernemental charg�.

Notre invit�, JEAN-MARIE BOCKEL, nous parlera des r�formes de la Justice (carte judiciaire, prisons, suppression du Juge d'instruction...) et de son parcours de la gauche vers Nicolas Sarkozy.

Pour comprendre la politique gouvernementale sur ces sujets, nous vous invitons � prendre part au d�bat.

Date : MERCREDI 4 NOVEMBRE 2009, � 20 h 00

Lieu : un restaurant parisien, dans le IX � arrondissement, pr�cis� aux personnes s’inscrivant

Prix : 43 euros environ par personne, r�glement sur place (ch�que SVP ou esp�ces)

Modalit�s d’inscription : vous �crivez sur clubgeos@yahoo.fr

en pr�cisant NOM, PRENOM, FONCTIONS ACTUELLES et COORDONNEES postales et t�l�phoniques. Le nombre de places �tant limit�, nous privil�gierons les inscriptions pr�cises.

Apr�s vous avoir confirm� l’inscription, nous vous enverrons les coordonn�es du restaurant et un dossier de synth�se sur les sujets et l'invit�.

Xavier FOS

pr�sident du club de r�flexion

STRATEGIES FRANCAISES

http://sites.google.com/site/strategiesfrancaises/

http://clubgeofinance.blogspot.com/

Publicado por XAVIER FOS

Nouveau site de Cap Large Evolution

Mon, 26 Oct 2009 17:54:32 GMT

Un �v�nement tant attendu depuis des mois, la refonte compl�te du site de mon partenaire principal, Cap Large Evolution, dirig� par Eric De Pommereau.

Le lien : http://www.caplarge.com/

Je profite de ce message pour vous annoncer le lancement d'une nouvelle mission de coaching aux c�t�s de Cap Large pour l'accompagnement d'une personne handicap�e apr�s une longue maladie � Paris jusqu'� la fin 2009.

Avec Eric De Pommereau, nous travaillons depuis la fin 2008 sur un projet global d'accompagnement � l'insertion de personnes handicap�es dans les entreprises � travers du coaching individuel (de personnes handicap�es, de managers et de tuteurs), compl�t� par du coaching d'�quipe.

En parall�le de ce travail, je fais d�couvrir aux entreprises que je rencontre les "RDV du coach" cr��s par Cap Large Evolution. Cette formule permet de d�couvrir le coaching � travers des journ�es en petits groupes autour de th�matiques propos�es aux entreprises et aux associations, ou demand�es par les directeurs de ressources humaines. Retrouvez l'�ventail de ces prestations sur le lien : http://www.caplarge.com/les-rendez-vous-du-coach

C'est un plaisir de travailler sur des projets aux c�t�s de Cap Large Evolution et je suis certain que ce partenariat me conduira dans de nombreuses villes, aupr�s d'entreprises et d'associations.

Article d�pos� sur mon blog - http://coach-trotter.blogspot.com

Mail : frederic.bretton@laposte.net - T�l. : 06 86 34 66 24

Publicado por Fr�d�ric Bretton

P�nurie d'offres d'emploi pour les cadres IT

Mon, 26 Oct 2009 17:24:41 GMT

En septembre, l'Apec a re�u 5 269 offres d'emploi de cadres destin�es aux professionnels de l'informatique, soit une baisse de 38% par rapport � l'an dernier. Si l'on consid�re le cumul des offres re�ues par l'Apec dans ce domaine depuis le d�but de l'ann�e (45 230), on constate un recul �quivalent (-38%) par rapport aux trois premiers trimestres 2008.

Dans le secteur de l'informatique, 81% des entreprises ont recrut� au moins un cadre sur cette p�riode et 76% pr�voient d'en recruter un sur les trois derniers mois de l'ann�e, contre 81% au troisi�me trimestre 2008. A noter qu'une entreprise sur trois du secteur informatique qui ne recrute pas invoque la mauvaise conjoncture �conomique, contre seulement 20% seulement pour l'ensemble des entreprises qui ne pr�voient pas d'embauche.

Globalement, les recruteurs semblent trouver un peu plus facilement des candidatures correspondant aux postes propos�s : 53% d�clarent en effet avoir eu des difficult�s pour recruter, alors qu'ils �taient 60% � s'en plaindre l'an dernier. L'Apec l'explique par une remont�e du nombre moyen de candidatures par offre : 48 contre 34 il y a un an. Toutefois, dans ce paysage, � les offres de la fonction Informatique sont toujours celles qui attirent le moins de candidatures, 23 en moyenne �, tr�s en dessous, donc, des 48 candidatures.

(Source : Le MagIT du 26 octobre 2009)

Om�ga Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, DATASTAGE, SAS…

N’h�sitez pas � nous consulter.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Comment parfaire l'�l�gance relationnelle de vos �quipes?

Mon, 26 Oct 2009 16:43:52 GMT

Vous souhaitez accompagner vos �quipes afin de parfaire leur �l�gance, gestuelle, allure, courtoisie, relation avec vos clients?

Pour vos �quipes commerciales, d'accueil, managers...

Les Experts de Formaluxe peuvent vous conseiller, nous accompagnons les Comit�s de Direction, les managers et �quipes op�rationnelles des palaces, restaurants, boutiques, casino, spa...

Contactez-nous: Madame Rachel Chantal

FORMALUXE

68, Rue du Faubourg Saint Honor� 75008 Paris

01 53 43 27 63

http://www.formaluxe.fr

Publicado por Rachel CHANTAL

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 26 Oct 2009 09:02:09 GMT

Bonjour,

J'aurais plaisir � suivre - et participer aux - (les) d�bats sur ce hub. Merci.

Olivier.

Publicado por Olivier RAYNAL-BENOIT

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 26 Oct 2009 08:36:21 GMT

Bonjour � tous,

Sun, 25 Oct 2009 19:11:07 GMT

Saisissez l'opportunit� de d�couvrir ou d'approfondir vos connaissances sur le statut d'auto-entrepreneur et sur le fonctionnement avantageux du portage salarial au travers de conf�rences organis�es gratuitement dans toute la France.

Un expert vous pr�sentera ces diff�rents statuts et pourra r�pondre � toutes vos interrogations.

Le nombre de places �tant restreint, merci de confirmer votre inscription via les �v�nements publi�s sur Viadeo.

Pour cela, veuillez s�lectionner la ville et la date de votre choix sur : http://tinyurl.com/movxy7 vous serez ensuite redirig� vers l'�v�nement correspondant.

Ces conf�rences sont disponibles dans villes suivantes : Paris - Lille - Marseille - Strasbourg - Toulouse - Bordeaux - Montpellier - Pau - Lyon - Rennes - Nantes

N'h�sitez pas � venir accompagn�.

Publicado por M�lanie TRICOT

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sun, 25 Oct 2009 17:29:21 GMT

Bonjour,

Je souhaite rejoindre votre hub.

Bien cordialement

Publicado por Sandrine S.

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sun, 25 Oct 2009 14:49:35 GMT

Bonjour, je serais tr�s heureux de rejoindre votre groupe.

Allaoua NEDJAI

Publicado por Allaoua NEDJAI

Emailvision opte pour le bulletin de paie �lectronique avec Primobox

Sun, 25 Oct 2009 10:25:09 GMT

Primobox, fournisseur d’une plateforme de GED et de d�mat�rialisation en mode SaaS, accompagne Emailvision, leader sur le march� de l’email marketing, dans la d�mat�rialisation de ses contrats, bons de commandes, factures et bulletins de paye.

Dans le cadre d’un vaste projet visant � optimiser ses processus organisationnels, Emailvision choisit de positionner la d�mat�rialisation et le partage de documents au centre de son mod�le de fonctionnement. En effet, de par son activit�, Emailvision est amen� � g�n�rer chaque mois plusieurs milliers de documents � destination de ses clients et collaborateurs, notamment des contrats clients, factures, bulletins de paye et contrats de travail.

Dans ce contexte, le Groupe a d�cid� d’opter pour une d�marche 100 % d�mat�rialis�e afin d’offrir une nouvelle valeur ajout�e � ses clients et collaborateurs qui pourront trouver au sein d’un espace Web privatif l’int�gralit� des documents les concernant. Cette mise en œuvre leur permettra donc en quelques clics d’acc�der � l’int�gralit� de leurs dossiers et de b�n�ficier d’informations toujours accessibles.

Au-del� de ces �l�ments, cette d�marche qui s’inscrit largement dans une approche Green IT permettra � Emailvision de r�duire significativement son nombre d’impressions et plus g�n�ralement ses co�ts de fonctionnement avec des �conomies de 50 � 80% en fonction des postes.

Pour r�pondre � cet enjeu, Emailvision a choisi de s’appuyer sur une solution int�gr�e et adapt�e � son besoin. Apr�s avoir consult� les principales offres du march�, Emailvision opte pour le hub documentaire SaaS de Primobox pour son approche tr�s op�rationnelle. En effet, Primobox a su proposer une offre globale alliant, num�risation, gestion �lectronique de documents, d�mat�rialisation l�gale et travail collaboratif tout en garantissant une parfaite s�curisation des donn�es et des process conform�ment au cadre l�gislatif et normatif en vigueur. Le mod�le SaaS de Primobox est aussi l’une des raisons du choix et permet � Emailvision de se concentrer sur son activit� sans avoir � maintenir une plate-forme en interne. Cela lui offre �galement une grande flexibilit� dans la gestion de son abonnement (augmentation du p�rim�tre du projet…).

D�sormais, l’ensemble des bulletins de paye et factures sera int�gr� dans l’application Primobox et transmis au format �lectronique avec la m�me valeur juridique que le format papier. Un travail de reprise du fond documentaire existant est de plus en cours de r�alisation.

En outre, gr�ce � Primobox, le Groupe Emailvision a pu optimiser les processus de travail de ses forces commerciales qui peuvent d�sormais ais�ment acc�der aux informations clients et donc accro�tre leur qualit� de service. Pour ce faire, diff�rents outils de recherche compl�mentaires sont int�gr�s dans la plate-forme.

Sat, 24 Oct 2009 13:49:24 GMT

Bonjour � tous,

Une date � noter dans votre agenda: le 19 Novembre 2009, 18h30

La Jeune Chambre Economique de Arras, en partenariat avec la MACIF, le CJD, le CRESS, l'AGEFIPH, etc...organise une conf�rence - d�bat au Coll�ge Louez Dieu � ANZIN SAINT AUBIN

Je sais, le nombre de conf�rences sur le sujet est imposant mais vous ne serez pas d��u des infos recueillies.

Le but est simple: apporter des solutions pratiques et concr�tes � l'emploi du personnel handicap�.

Pour vous inscrire:

http://www.viadeo.com/fr/event/0061i5lg1ce2zm2c/employer-des-personnes-handicapees-quels-atouts-pour-l-entreprise

Pour plus d'infos, n'h�sitez pas � me contacter.

Bien � vous ;-)

Publicado por H�l�ne LAMPIN

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sat, 24 Oct 2009 13:09:55 GMT

"L'exp�rience, c'est le nom que chacun donne � ses erreurs.", disait Oscar Wilde.

En d'autres termes, faire c'est essayer, tenter, arriver � un r�sultat, ou se tromper, corriger, am�liorer. C'est donc bien en forgeant qu'on devient forgeron.

Assez d'accord avec vous en ce qui concerne les livres qui sont trop souvent un "r�-habillage" s�mantique des �ternelles conclusions concernant l'humain, le changement, etc. "Back to basics!", devrait-on dire ! En �conomie comme en RH. Faire moins de choses, lancer moins de chantiers, mais mettre ses actes en ad�quation avec ses discours…

Un peu moins d'accord au sujet des formations, du moins celles que je connais et pratique depuis des lustres. Quand on se concentre sur des "publics" — mot assez malheureux des organismes classiques de formation, d�signant des auditeurs ou spectateurs d'un acteur qui fait son num�ro ou d'un professeur qui professe ce qu'il n'a pas v�cu —, je dirais donc, quand on a principalement des personnes qui n'ont pas encore l'exp�rience, la pratique des situations sur lesquelles on se propose de les faire progresser, il ne reste pas grand-chose au final, en effet.

Au contraire, quand on s'attache � construire des formations de type entra�nement et qu'on les r�serve aux personnes qui "se sont cass� le nez" sur des situations concr�tes, on aboutit � des changements plus fr�quents, mieux accept�s, plus mesurables et plus durables.

Publicado por Patrick Rey

Novo membro: Bruno Houdoy tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Bruno Houdoy tornou-se membro do Hub

Publicado por Bruno Houdoy

Novo membro: Noudjoud BenHabib tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Noudjoud BenHabib tornou-se membro do Hub

Publicado por Noudjoud BenHabib

Novo membro: Rafael Miranda tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Rafael Miranda tornou-se membro do Hub

Publicado por Rafael Miranda

"Cong�sOnline" POUR GERER EN LIGNE CONGES & ABSENCES - NVELLES FONCTIONNALITES

Fri, 23 Oct 2009 13:15:02 GMT

"CongesOnline" pour permettre � chacun de vos salari�s de consulter planning et solde de ses cong�s, de transmettre simplement � tout moment ses demandes de cong�s ou absences et d'obtenir une r�ponse rapide (accord ou refus) de sa hi�rarchie, le tout par Internet ou Mobile 3G etc... avec une messagerie int�gr�e. En location.

Pour une DEMO A DISTANCE ou PLUS DE DOCUMENTATION, cliquez sur http://www.agc-consulting.com/index.php?r=form

NOUVELLES FONCTIONNALITES :

* Gestion en jours "Ouvr�s" ou "Ouvrables",

* 1 ou 2 validateurs possibles (par ex; Directeur magasin/restaurant et Directeur r�gional)

* Param�trage des dates des p�riodes de r�f�rence pour s'adapter � toutes les conventions collectives

* Plannings permettant de voir les cong�s des coll�gues ou de l'�quipe

* Saisie � la demie journ�e

* Interface sur demande avec tous les logiciels de paie et de GRH du march�

* Apporteurs d'affaires (Consultants RH, SSII) commissionn�s

Brigitte PALLE, associ�e / bpalle@congesonline.com / 0953 861 594 / VILLARS (42)

Publicado por Brigitte PALLE

La r�gie m�dicale d'�v�nements

Fri, 23 Oct 2009 11:17:45 GMT

La r�gie m�dicale d'�v�nements

NOTRE MISSION.

le confort de tous, la s�curit� de chacun.

MIP s'est donn� pour mission depuis 1992 d'assurer � toute r�union de personnes une pr�vention optimale de risque, discr�te et efficace ainsi qu'une protection l�gale ad�quat. Nous mettons en œuvre NOTRE STRATEGIE MEDICALE EVENEMENTIELLE �, r�sultat de 15 ans d'exp�rience.

QUI SOMMES-NOUS / HISTORIQUE.

La cr�ation du concept de "m�decins d'�v�nements" est issue de la demande d'agences �v�nementiels, d'organisateurs de salons, de f�d�rations sportives dans le d�but des ann�es 90.

Pionnier, Medical International Presence a su adapter la m�decine d'urgence � une demande n�cessitant professionnalisme, flexibilit� et allier le confort d'une pr�sence m�dicale adapt�e. Les �quipes m�dicales constitu�es de m�decins urgentistes, issus des SAMUs et des grands services d'urgence sont �quip�es de tout le mat�riel de r�animation et d'une pharmacie compl�te, ainsi que de la logistique n�cessaire (v�hicules, moyens de communication).

Devenue v�ritable r�gie de secours m�dicaux, MIP a su devenir un partenaire � part enti�re des �v�nements et un interlocuteur privil�gi� des instances administratives. MIP est pr�sent pour r�pondre aux obligations de moyens des organisateurs assurant une pr�sence discr�te, efficace et rassurante.

LA STRATEGIE MEDICALE EVENEMENTIELLE �

1 - Avant l'�v�nement.

> Etude

Notre STRATEGIE MEDICALE EVENEMENTIELLE � allie connaissance du terrain et des obligations administratives. Elle passe par une phase d'analyse, d'audit qui permet une adaptation des moyens humains et mat�riel � mettre en œuvre afin d'assurer une efficacit� optimale du service m�dical.

> Moyens

La gestion op�rationnelle du dispositif m�dical organisateur, la coordination des secours avec les moyens publics et associatifs ainsi qu'une collaboration �troite avec les services de s�curit� est notre devoir.

Nos �quipes m�dicales exp�riment�es, dipl�m�es, multilingues, sont habilit�es � exercer la m�decine d'urgence hors de l'h�pital. Nos m�decins et infirmiers sont assur�s en responsabilit� civile ce qui d�charge l'organisateur. Notre logistique �prouv�e est g�r�e par une pharmacie centrale et sous sa responsabilit�. Cette d�marche qualit� s'applique � la pharmacie et au mat�riel de r�animation et de transport mis � disposition de nos �quipes.

> Co�t

L'optimisation des besoins est une cons�quence de l'audit initial. Elle permet d'adapter au plus juste les moyens n�cessaires aux diff�rentes phases de l'�v�nement, montage, ouverture au public, comp�tition, soir�e... Cette adaptabilit� est le garant de l'efficacit� et de la coh�rence financi�re des moyens mis en œuvre.

Enfin, poss�dant notre propre logistique, nous sommes � m�me d'en mutualiser les co�ts entre �v�nements.

2 - Pendant l'�v�nement

Votre directeur m�dical sera sous la responsabilit� de votre dispositif: il dirigera, modifiera, adaptera le dispositif � la dynamique de votre �v�nement. Il sera l'interface n�cessaire avec les moyens publics et priv�s pouvant �tre impliqu�s dans l'organisation des secours de sant�. Il sera votre interlocuteur, v�ritable r�gisseur de votre service m�dical, suivant au plus pr�s le d�roul� de votre �v�nement.

3 - Apr�s l'�v�nement

Le suivi, la tra�abilit�, nos outils statistiques �prouv�s sont autant d'�l�ments qui permettent de valider la pertinence du dispositif mis en place et assurer sa p�rennit� pour les �v�nements r�currents. Cette analyse � post�riori impl�mente la base de connaissance des configurations sp�cifiques � chaque manifestation et renforcent nos expertises r�ciproques.

www.regie-medicale.com

Vous vous posez la question de vous lancer en Solo et vous souhaitez pouvoir Piloter vos projets en vous armant d'outils et en adoptant une m�thode efficace pour mener � bien vos missions.

Alors notre formation pratico-pratique est pour vous :

Objectif : Avoir une posture de consultant ; formaliser son positionnement ; se rendre visible ; se donner et cr�er ses outils de suivi ; calculer son co�t d’intervention…

Public : Tout futur ou nouveau travailleur ind�pendant souhaitant lancer son activit� quel que soit le statut envisag� (portage salarial, auto-entrepreneur, entreprises individuelles)

Animateurs : Isabelle WIBAULT, Psychologue consultante et Guillaume CAIROU, Directeur g�n�ral de DIDAXIS

M�thodologie : expos�s th�oriques et exercices pratiques pour construire sa propre bo�te � outils (r�alisation � partir des attentes et des besoins de chaque consultant)

Co�t : 190€/pers � titre individuel.

Prise en charge possible en DIF – Nous consulter

Prise en charge � 50% pour les salari�s DIDAXIS et les personnes pr�inscrites lors du Salon des Micro-entreprises

Pour vous inscrire suivez le lien d’acc�s � l’�v�nement : http://www.viadeo.com/fr/event/006uwrb43aeaoqi/comment-demarrer-son-activite-de-consultant

Pour avoir la Fiche descriptive de la formation, contacter Isabelle WIBAULT : isabelle.wibault@wanadoo.fr

Publicado por Isabelle Wibault

VAINCRE LE STRESS : une approche originale et �cologique

Thu, 22 Oct 2009 09:22:32 GMT

Fatigue, irritabilit�, maux de t�te, insomnie, difficult�s de concentration, baisse de productivit� … Attention, vous souffrez peut-�tre de stress !

Dans une soci�t� qui vous demande toujours plus d’adaptation et de productivit�, le stress est in�vitable. Vous ne pouvez gu�re y �chapper. Cependant, mal ma�tris�, le stress peut �tre n�faste pour la sant� et conduire � la d�pression voire au suicide, l’actualit� r�cente nous le d�montre. Ses effets sur l'hypertension art�rielle et les maladies cardiovasculaires sont connus depuis longtemps. Chronique, il peut �galement affecter votre syst�me digestif et diminuer vos d�fenses immunitaires.

Alors, que faire ?

Que faire d�s lors que vous ne pouvez modifier � court terme votre environnement qu’il soit professionnel ou familial ?

Alors … rassurez-vous !

La Nature met � votre disposition ces � �ternelles � amies de l’homme que sont les plantes, notamment :

- le Millepertuis (Hypericum perforatum) : puissant r��quilibrant du syst�me nerveux ; r�put� pour ses vertus anti-d�prime, il restitue un sommeil r�parateur

- la Val�riane (Valeriana officinalis) : s�dative et antispasmodique, utilis�e depuis Hippocrate pour traiter la nervosit�, l’anxi�t�, l’insomnie

- le Houblon (Humulus lupulus) : neuros�datif puissant, qui att�nue la fatigue nerveuse gr�ce � son huile essentielle riche en principes hormonaux v�g�taux

- la Passiflore (Passiflora incarnata) : s�dative et antalgique, l’un des meilleurs tranquillisants naturels pour lutter contre le stress et l’angoisse

■ Marie-France Stephann Rufin, DRH Wincor Nixdorf

■ Claudia Weber, Avocat Associ� - ITLAW Avocats

■ David Bella�che, Pr�sident d'Alth�a

Le colloque en r�sum�

• Un lieu bien plac� et agr�able tant pour l’accueil du petit d�jeuner que du point de vue de salle de conf�rence.

• 80 personnes �taient attendues. H�las, le pr�sent�isme a souffert de l’effet gr�ve des cheminots.

• Un programme dense, traitant de sujets d’actualit�.

• Des interventions riches et de qualit� offertes par des animateurs int�ressants et m�me captivants pour certains.

• Un support de pr�sentation clair et bien con�u.

• Un colloque passionnant !

Je vous recommande en cons�quence les prochains �v�nements de ces organisateurs...

Le colloque en d�tail sur la base de ma prise de notes

Pour recevoir le compte-rendu des informations recueillies lors de cet �v�nement, merci d'utiliser le lien suivant :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/cr-colloque-rh-du-201009-enjeux-et.html

Publicado por Carole BLANCOT

PAY JOB, cabinet de recrutement d�di� aux professionnels de la paie

Wed, 21 Oct 2009 12:55:42 GMT

Bonjour � tous,

Pour ceux qui ne nous connaissent pas encore, je vous pr�sente PAY JOB, le seul cabinet de recrutement d�di� exclusivement aux professionnels de la paie (gestionnaires et responsables).

Sur notre site www.payjob.fr, vous trouverez toutes les informations n�cessaires pour en savoir davantage:

- comment nous fonctionnons, notamment commercialement:

http://www.payjob.fr/entreprises.html

- quelques articles, et en particulier celui pr�sentant nos candidats:

http://www.payjob.fr/quelquesinformationssurnoscandidats.html

N'h�sitez pas � prendre contact avec nous pour en savoir plus,

Joseph calen

Associ� G�rant

josephcalen@payjob.fr

01 40 86 27 30

Publicado por Joseph Calen

CLINDOEIL REGARD SUR LE DROIT SOCIAL

Wed, 21 Oct 2009 07:59:22 GMT

Bonjour Madame, Monsieur,

Votre situation personnelle ou professionnelle vous conduit � avoir besoin d'informations et de renseignements en mati�re d'application ou encore de retranscription du Droit Social ?

Vous souhaitez simplement conna�tre quels sont vos droits dans une situation que vous exp�rimentez actuellement (d�mission, licenciement...)?

Construire un projet d'avenir en ayant les informations n�cessaires � son �dification (dispositions sur la formation professionnelle continue...) ?

Mettre en oeuvre un projet RH en vous assurant une s�curit� juridique pour son installation dans votre entreprise (GPEC, emploi des seniors, �lections professionnelles...) ?

Vous avez besoin d'un partenaire juridique dans votre quotidien avec lequel vous auriez une relation individualis�e et de proximit� ?

En ma qualit� de Juriste Ind�pendante en Droit Social, je me propose de vous accompagner dans la r�solution de vos probl�matiques.

www.clindoeil-social.com

Socialement v�tre.

Publicado por Nadia RAKIB

Couverture compl�mentaire en entreprise

Wed, 21 Oct 2009 07:51:26 GMT

Un arr�t� d'extension du 7 octobre 2009 rend obligatoire pour tous les employeurs et tous les salari�s compris dans le champ d'application de l'ANI sur la modernisation du march� du travail du 11 janvier 2008, les dispositions de l'avenant n� 3 du 18 mai 2009 modifiant le dispositif de la portabilit� de la pr�voyance (ANI, 11 janv. 2008, art. 14 modifi� ; V. JCP S 2009, 1400, texte de l'avenant reproduit).

Tue, 20 Oct 2009 20:36:47 GMT

Atelier "Webmarketing et recherche d'emploi" de 16 h � 18 h, le jeudi 22 octobre 2009 � la MJC de Narbonne

A l'occasion de la "Journ�e Annuelle des Comp�tences Cadres"

voir http://www.viadeo.com/fr/event/00614zvmizr5mhkq/journee-annuelle-des-competences-cadres-a-narbonne

On y parlera de veille, de web 2.0, de r�seaux sociaux, de e-r�putation et de personal branding comme outils d'aide � la recherche d'emploi.

Pour une introduction sur la e-r�putation et le personal branding, je vous propose de lire cet article du Figaro :

http://www.lefigaro.fr/emploi/2009/09/24/01010-20090924ARTFIG00504-comment-soigner-sa-reputation-sur-internet-.php

Par extrapolation, cet atelier s'adresse aussi aux consultants, chefs d'entreprise et auto-entrepreneurs, vous qui cherchez de nouvelles cibles ou souhaitez fid�liser vos clients.

N'h�sitez pas � venir me voir � la fin de l'atelier si votre curiosit� n'est pas satisfaite !

Au plaisir !

Mme Norolanto Razafinimanana

Publicado por Norolanto RAZAFINIMANANA

Du 16 au 22 novembre, semaine pour l'emploi des personnes handicap�es

Tue, 20 Oct 2009 16:22:09 GMT

La 13�me �dition de la semaine pour l'emploi des

personnes handicap�es sera marqu�e par la signature du

pacte citoyen, "Travailler ensemble" Parce que le vrai

handicap aujourd'hui, c'est de ne pas pouvoir

travailler.

En 2010, la loi pour l'emploi des personnes

handicap�es sera renforc�e pour inciter encore

d'avantage les entreprises � embaucher des personnes en

situation de handicap.

Du 16 au 22 novembre, l'ADAPT met donc un coup de

projecteur sur cette �pineuse question du "travailler

ensemble" pour contribuer � faire �voluer les

mentalit�s et � faire tomber les derniers pr�jug�s

concernant l'insertion professionnelle des handicap�s.

Alors vous, chefs d'entreprise, responsables RH, cadres

ou employ�s, fa�tes nous part de votre exp�rience

concernant la question de l'emploi des personnes

handicap�es. Vos t�moignages sont les bienvenus !

Cyrielle Claverie

Publicado por Cyrielle Claverie

GPEC et PSE d�connect�s, quelles conclusions en tirer ?

Tue, 20 Oct 2009 13:00:05 GMT

Dans son arr�t N� 07-20.525 du 30 septembre 2009, la Cour de Cassation vient d’apporter une r�ponse claire � une question qui, depuis plusieurs ann�es, divisait de nombreuses juridictions. Non, la mise en œuvre d’un PSE n’est pas li�e � l’existence d’une n�gociation, et encore moins d’un accord, sur la GPEC.

Cette solution jurisprudentielle nous sugg�re une double r�flexion juridique et manag�riale et am�ne un conseil op�rationnel.

La premi�re conclusion est d’ordre juridique : enfin, les proc�dures d’information-consultation des partenaires sociaux sur les projets de PSE vont �tre s�curis�es et les entreprises vont pouvoir, en toute l�galit�, entreprendre un plan de restructuration sans avoir � se pr�occuper de la pr�existence d’un accord de GPEC. A l’�vidence, dans de nombreuses situations, notamment en cette p�riode de � crise � �conomique, cette nouvelle jurisprudence va permettre de gagner un temps pr�cieux dans la r�action aux al�as �conomiques. C’est �videmment un mieux ind�niable en termes de gestion �conomique.

La seconde question que nous inspire cet arr�t est d’ordre manag�rial. M�me si la n�gociation sur la GPEC n’est plus un pr�alable obligatoire, faut-il pour autant, syst�matiquement, en faire l’�conomie en p�riode de restructuration?

Nous pensons que non.

La r�flexion sur l’�volution des m�tiers et du niveau d’emploi � moyen-long terme, qui fonde la GPEC, n’en reste pas moins non seulement une obligation mais �galement un exercice � haute valeur ajout�e pour l’entreprise qui, dans la grande majorit� des cas, envisage de perdurer au-del� d’un plan de restructuration.

En effet, malgr� la crise, la vie doit continuer. Il est du devoir de l’entreprise de pr�parer � l’apr�s � PSE. De se pr�occuper de � ceux qui restent �, de r�fl�chir � ce qu’on leur demandera, en termes de comp�tences, pour faire repartir la machine. C’est en cela que la GPEC demeure d’actualit� et que, r�fl�chie avant une restructuration, elle permet de pr�senter un avenir moins flou aux salari�s qui resteront dans l’entreprise apr�s la restructuration. Et l’on sait que l’incertitude des salari�s quant � leur avenir est le principal aliment des difficult�s sociales observ�es dans les p�riodes de restructuration.

Notre conseil est donc de continuer � travailler sur la GPEC, avant les restructurations, m�me si �a n’est plus une contrainte juridique, notamment pour diminuer les difficult�s sociales.

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

Psychopathologies li�es au stress

Tue, 20 Oct 2009 12:24:21 GMT

Une triste actualit� semble mettre en lumi�re une n�cessaire remise en question du management du personnel ainsi que la prise en compte de facteurs environnementaux professionnels g�n�rateurs de stress…

Titulaire d’un Mast�re RH et riche de 20 ann�es de management du personnel, j’ai re�u une formation aupr�s des plus grands sp�cialistes en France dans le domaine des psychopathologies li�es au stress.

Au sein de votre entreprise je suis en mesure de :

• Evaluer les facteurs et les r�actions de stress en �troite relation avec l’ensemble des facteurs environnementaux professionnels ;

• Pr�server l’�quilibre mental et physique du personnel ;

• Conseiller les managers en mati�re de psychologie individuelle et de groupe ;

• Conseiller les managers en mati�re de psychopathologies li�es au stress ;

• Evaluer les risques psychologiques pr�sents ou en gestation…

Si vous souhaitez pr�server vos employ�s et mettre en place un plan d’action de pr�vention des risques psychopathologiques au sein de votre entreprise, contactez-moi…

Didier LE NEINDRE

DRH / RRH

didier.lnd@free.fr

T�l. : 06.88.20.67.72

http://didierlnd.unblog.fr/

Publicado por Didier LE NEINDRE

Novo membro: Christian MENARD tornou-se membro do Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Christian MENARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Christian MENARD

R�f�rentiel comp�tences Responsable Relations sociales

Mon, 19 Oct 2009 19:13:57 GMT

bonsoir,

un ami suivant le m�me Master que moi m'a envoy� votre demande.

Je suis interess� par votre enqu�te afin que je puisse participer de pr�s ou de loin � cette mission.

Je compte y faire participer �galement les �l�ves de mon Master MHO RTNO.

Voici notre blog, petit mais qui � le m�rite d'exister:

http://master2rtno.wordpress.com

Bonne soir�e et j'esp�re � bientot,

cordialement,

Jean-Marie

Publicado por Jean-Marie SENS

Nouveau d�fi pour un DRH

Mon, 19 Oct 2009 14:58:46 GMT

En images...

Pour faire la suite de la SAGA en images de la GRH des temps modernes...

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/nouveau-defi-pour-un-drh.html

Publicado por Carole BLANCOT

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 19 Oct 2009 14:22:16 GMT

je serais ravie de rejoindre ce hub.

merci

cordialement

Publicado por Berenice Mole

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 19 Oct 2009 13:44:30 GMT

Je serais ravie de rejoindre ce Hub

Zhor LEMRABET

Consultante RH

Maroc Comp�tences

Publicado por Zhor LEMRABET

REVEILLEZ-VOUS MAINTENANT, OU LE REVEIL SERA DUR DEMAIN !

Mon, 19 Oct 2009 10:59:16 GMT

Depuis des d�cennies les services RH choisissent des consultants ou des cabinets issus du m�me giron, des m�mes fili�res qu’eux offrant des formations et du conseil format�s, qu’ils peuvent reconnaitre, excluant majoritairement toute solution diff�rente. Peu importe si elle est performante et innovante. Sans doute de peur du jugement ou de s’exposer.

Quoi de plus facile et confortable que de rester dans le bocal.

Peu d’entre eux osent sortir du rang et pourtant mais presque tous de ceux-l� r�ussissent leur pari.

La scl�rose interne est en place, appauvrissant le syst�me � chaque promotion de diplom�s, alourdissant la note avec la premi�re crise majeure de ce si�cle. Ces derniers, ainsi que les dirigeants, formant, formatant � leur main les nouvelles promotions, pour mieux les contr�ler ensuite. Et beaucoup de cadres exclus cherchent � devenir consultants, sans aucune expertise prouv�e, avec juste de l'exp�rience subie.

Aujourd’hui tous les �conomistes s’accordent sur un point : le syst�me a v�cu. Et dans le m�me temps j’ai rarement vu autant de r�ticence au changement qu’en France, depuis 10 ans.

Ceux qui n’en sortiront pas aujourd’hui auront le r�veil tr�s difficile. S’ils se r�veillent un jour !

Les grandes crises, les grands bouleversements fondamentaux de notre plan�te sont encore � venir. Et l’homme n’apprend toujours rien des premi�res secousses. Il se rassure en colmatant le syst�me actuel. Pour exemple le syst�me bancaire restaur� est pire qu'avant la crise. Tout le monse s'est fait berner avec la b�n�diction des dirigeants politiques des pays du G8.

Idem dans la fili�re d�veloppement durable mise � la m�me sauce : une flop�e de fausses solutions servies pour rassurer comme �crans de fum�e. Et les leaders d'opinion comme Hulot, calmes et mod�r�s jusqu'� pr�sent commencent � s'insurger de cette parodie. Une flop�e de nouveaux dipl�m�s DD qui v�hiculent le m�me discours inculqu� par le syst�me lui-m�me, qui surtout permet de rester encore et encore dans le bocal : contr�lables.

Faites un effort de m�moire historique (dur pour un fran�ais d'habitude) et analysez sans comparaison de faits ni d’id�ologies ce qui a amen� � la chute de la civilisation de l’Ile de P�ques... ou par exemple le syst�me mis en place par les khmers rouges, Pol Pot et son staff, tous form�s en France par la m�me fili�re. Edifiant !

Ce livre blanc est synth�tique et pr�cis, avec des annexes riches et d�taill�es dont voici le sommaire :

I - La coresponsabilit� l�gale du travail temporaire

A. Les obligations

B. Les risques juridiques du travail temporaire

II - La coresponsabilit� sociale du travail temporaire

A. La lutte contre les discriminations

B. Les obligations en mati�re de pr�vention des accidents du travail

III - L’externalisation : n�cessit� d’un mandat neutre et ind�pendant

A. L’expertise

B. L’ind�pendance et la neutralit�

Je vous invite � en prendre connaissance en en faisant la demande sur le site de RH Facilities, en cliquant sur ce lien http://www.rh-facilities.com/Pages/ContactLivreBlanc.aspx

Source : le blog EXTERNALISATION RH, le 18/10/2009. (http://externalisationrh.blogspot.com/)

Publicado por Thomas CHARDIN

D�couvrez le bulletin de paie �lectronique et Passez au E-bulletin.

Sun, 18 Oct 2009 19:57:20 GMT

La d�mat�rialisation des bulletins de paie, une solution a forte valeur ajout�e pour l’entreprise et l’ensemble de ses salari�s. Un retour sur investissement imm�diat gr�ce � une r�duction de 80% des co�ts de traitements des bulletins.

La r�glementation :

Depuis le 12 mai 2009, les entreprises peuvent d�sormais remettre � leurs salari�s leurs bulletins de paie au format �lectronique, sous r�serve d'avoir pr�alablement obtenu leur accord. Les deux modes de remises, papier ou �lectronique, peuvent coexister.

Le Code du Travail est ainsi modifi� par LOI n�2009‐526 du 12 mai 2009 ‐art. 26 :

Article L3243‐2

Lors du paiement du salaire, l'employeur remet aux personnes mentionn�es � l'article L.3243‐1 une pi�ce justificative dite bulletin de paie. Avec l’accord du salari� concern�, cette remise peut �tre effectu�e sous forme �lectronique, dans des conditions de nature � garantir l’int�grit� des donn�es. Il ne peut exiger aucune formalit� de signature ou d'�margement autre que celle �tablissant que la somme re�ue correspond bien au montant net figurant sur ce bulletin.

Article L3243‐4

L'employeur conserve un double des bulletins de paie des salari�s ou les bulletins de paie remis � leurs salari�s sous forme �lectronique pendant cinq ans.

Avantages pour l’entreprise :

- Des �conomies imm�diates: r�duction des co�ts li�s � la pr�paration des documents (impressions, mise sous pli, consommables), r�duction des co�ts d’affranchissement et d’archivage

- R�duction du temps pass� � rechercher les documents demand�s par les salari�s, les organismes sociaux et fiscaux, l’administration, etc.

- R�duction de l’impact environnemental de l’entreprise (papier, enveloppes, encre, transport physique, etc.)

- P�rennit� et s�curit�: membre du Club Alliances d’IBM, Primobox h�berge l’ensemble de ses services dans les Datacenters hautement s�curis�s d’IBM (certifi�s ISO27001 et SAS70)

- Conformit� r�glementaire: les conditions de conservation des documents r�pondent aux exigences l�gislatives et normatives relatives � l’activit� d’archivage � valeur probante (loi du 13 mars 2000, norme NFZ42‐013). Les documents archiv�s sont sign�s �lectroniquement et ont la m�me valeur juridique que leur exemplaire papier.

- Offrir � ses salari�s un service � forte valeur ajout�e

Avantages pour les salari�s :

- Ils acc�dent � une haute s�curisation de leurs documents

- Leurs bulletins de paie sont centralis�s et archiv�s dans leur coffre‐fort �lectronique privatif

- Plus de risque de perte ou de destruction (incendie, vols, inondation)

- Leur espace privatif peut �galement accueillir leurs documents RH (contrat de travail, r�glement, etc.)

- Ils peuvent y acc�der et les consulter en tout lieu et � tout moment, m�me en cas de d�part de l’entreprise

- L’ensemble des dispositifs mis en place leur garantit une totale confidentialit� de leurs donn�es

- Aucune obligation, chaque salari� peut choisir � tout moment entre l’�lectronique ou le papier

Primobox lance sa solution en modes SaaS de d�mat�rialisation des bulletins de paie, aucun investissement, un d�ploiement rapide, un retour sur investissement imm�diat, une compatibilit� totale avec l’ensemble des applications.

D�couvrez l� sur www.primobox.com

Publicado por Xavier Lain�

La pr�vention des risques en Entreprise, T�moignage le 12 octobre 2009

Sun, 18 Oct 2009 17:47:52 GMT

France T�l�com, confront�e � plusieurs cas de suicides dans les derniers mois, a mandat� la soci�t� Technologia, pour la r�alisation d'un audit. Cette soci�t�, sp�cialis�e dans la pr�vention des risques en entreprise aura pour r�le de faire un diagnostic et de proposer la mise en place d'un plan d'action.

My RH Line a rencontr� Jean-Claude Delgenes, Directeur G�n�ral de Technologia.

La suite sur myrhline.com :

http://myrhline.com/actualite-rh/la-prevention-des-risques-en-entreprise.html

Publicado por Christophe PATTE

myrhline.com, la ligne de conduite des Ressources Humaines

Sun, 18 Oct 2009 17:40:04 GMT

Inscrivez vous � notre newsletter "gratuite" :

http://myrhline.com/newsletter/update/action

Et profiter de :

- Toute l'actualit� des Ressources Humaines

- Pr�sentation des �v�nements � travers notre agenda RH

- Nos nouveaux ouvrages � travers la librairie RH

Et plus encore sur www.myrhline.com :

- Annuaire des sp�cialistes RH

- Cr�ation de votre e-cv gratuitement

www.myrhline.com

Publicado por Christophe PATTE

27 % des consultations de pathologies professionnelles...

Sun, 18 Oct 2009 17:15:23 GMT

27 % des consultations de pathologies professionnelles ont pour motif les risques psychosociaux...

En savoir plus :

http://santeautravail.wordpress.com/2009/10/18/les-risques-psychosociaux-en-tete-des-consultations-de-pathologies-professionnelles/

Publicado por Eric SCHOLER

Audit de vos ressources humaines

Sun, 18 Oct 2009 11:30:56 GMT

Sur http://www.meetingjob.fr, d�couvrez un outil simple, rapide, cr�dible pour �valuer et comparer la perception de vos collaborateurs sur votre entreprise.

Anticiper les risques sociaux et �valuez votre attractivit� aupr�s de nouveaux collaborateurs.

Publicado por meetingjob.fr votre compagnon emploi

Externalisation de la fonction RH et recherche de Comp�tences

Sun, 18 Oct 2009 09:34:03 GMT

Bonjour,

Le cas �ch�ant, si vous pensez que ces informations peuvent int�resser certains de vos propres contacts, n'h�sitez pas � la leur transmettre.

Vous avez une question, un besoin dans le domaine RH...n'h�sitez pas � me contacter

Vous recherchez � externaliser votre fonction RH (externalisation de la paie, de la formation , Expert recrutement en r�gie dans vos locaux, bilan de comp�tences, coaching...)...contactez moi

Je recherche aussi les comp�tences suivantes en CDI ....

Gestionnaire Paie en CDI sur Aix en provence (cible 2/3 ans d'exp�rience de la paie de A jusqu'� Z)

Un ing�nieur d'affaire commercial, bas� � Paris, dans la vente de projets informatiques au forfait de type SIRH aupr�s de grands comptes. Minimum 2/3 ans d'exp�rience dans la vente de projets informatiques complexes type ERP (SAP, peoplesoft, Oracle...)id�alement dans les Ressources Humaines

Des SAP BW , ainsi que des SAP HR (paie et Time)

Psychologue de formation et dipl�m� d'un Master RH � l'IGS (Institut de Gestion Sociale), Sp�cialiste du secteur SIRH (SAP HR, Peoplesoft HCM, Oracle HRMS et HR Access), Manager, 41 ans et disposant d'une exp�rience multiple dans le domaine RH autour du recrutement, des carri�res et des CE/DP.

Nous disposons de quatre bureaux en France : Paris, Lyon, Aix et Toulouse .

Arinso est leader dans la mise en place de SAP HR , Peoplesoft HRMS et Oracle HRMS, le EHR (ESS, E-learning, Portail RH, Business Object BO, SAP BW), ainsi que dans l'externalisation de la fonction paie (ASP et BPO), et le Management Strat�gique des Ressources Humaines aupr�s de Directeur des Ressources Humaines DRH.

(clients : Renault, Exxon, Air France, ADP, EDF/GDF, Aventis, G�n�ral Motors, L'or�al, Airbus, Sodexho, CNRS, Total, Soci�t� G�n�rale, Arkema, ADP, Rhodia, Aventis, Sanofi synth�labo, Sagem, DHL, Radio france, Michelin, Arcelor, 3M, ADAE, Eurotunnel, Adidas, EADS, Schneider-electrics, Unilever, Biom�rieux, Science-Po, sin ans stes, Nortel, Essilor, Lafarge, Bureau Veritas, Sonacotra, Nestl�, Lyreco, RATP, Canal +, shell, Fiat, Fromagerie Bel, Alcatel, BNP-PARISBAS, Dior, Bearing Point, LU, Pfizer, sanofi-synthelabo, Astra Zeneca ....etc

Cordialement

Damien PIATKOWSKI

damien.piatkowski@northgatearinso.com

Publicado por Damien PIATKOWSKI

Jours de cong�s quand le Samedi est f�ri�

Sun, 18 Oct 2009 09:18:16 GMT

Bonjour,

Attention, l'ann�e prochaine trois jours f�ri�s tombent sur un Samedi. Si vous comptabilisez en jours "ouvr�s", cela est � prendre en compte

Il faut regarder cela dans la cadre d’une �ventuelle in�galit� entre jours ouvrables et jours ouvr�s

ARTICLE VINGT-TROIS - DUREE DU CONGE

Tout salari� E.T.A.M. et I.C. ayant au moins un an de pr�sence continue dans l’entreprise � la fin de la p�riode ouvrant droit aux cong�s pay�s aura droit � vingt-cinq jours ouvr�s de cong�s (correspondant � trente jours ouvrables).

Il est exact que Le d�compte en jours ouvr�s doit garantir aux salari�s des droits au moins �gaux � ceux r�sultant de la loi, c'est-�-dire 2,5 jours ouvrables de cong�s par mois de travail.

Incidences des jours f�ri�s et des ponts pendant les cong�s

Lorsqu'en application de dispositions conventionnelles, le salari� b�n�ficie d'un nombre de jours de cong�s suppl�mentaires � celui pr�vu par la loi, le jour f�ri� intervenant un jour non ouvr� dans l'entreprise est sans incidence sur le d�compte des cong�s.

Cass. soc., 30 oct. 1997, no 95-41.947, Lesserteur c/ St� Ascom�tal

A contrario, lorsque le calcul en jours ouvr�s est une simple transposition du d�compte l�gal en jours ouvrables (25 jours ouvr�s = 30 jours ouvrables pour un horaire de travail r�parti du lundi au vendredi), le salari� doit b�n�ficier d'une journ�e suppl�mentaire de cong�s ; lorsque le jour f�ri� co�ncide avec un jour ouvrable non travaill� dans l'entreprise.

D�compte en jours ouvr�s

Deux situations sont � distinguer :

— le calcul des cong�s pay�s en jours ouvr�s est une simple transposition du calcul l�gal (c'est-�-dire 30 jours ouvrables = 25 jours ouvr�s) ;

— le calcul des cong�s pay�s en jours ouvr�s est fait selon des modalit�s plus avantageuses que l'application du r�gime l�gal (le salari� b�n�ficie par exemple de 28 jours ouvr�s de cong�s pay�s).

1o Transposition du d�compte l�gal

Lorsque le calcul en jours ouvr�s est une simple transposition du d�compte l�gal en jour ouvrable, le jour f�ri� qui tombe dans une p�riode de cong�s pay�s :

— compte comme un jour de cong� pay� s'il est travaill� dans l'entreprise.

Exemple : un salari� est en cong� du lundi 29 juin au dimanche 19 juillet inclus. Le 14 Juillet tombe un mardi (jour ouvr�). L'ensemble du personnel de l'entreprise travaille. Il sera d�compt� au salari� 15 jours ouvr�s de cong�s pay�s ;

— ne compte pas comme un jour de cong� pay� s'il est ch�m� dans l'entreprise.

Exemple : un salari� est en cong� pendant 3 semaines, du lundi 29 juin au dimanche 19 juillet inclus. Le 14 Juillet tombe un mardi. Personne ne travaille dans l'entreprise. On d�comptera au salari� 14 jours ouvr�s de cong�s pay�s ;

— a pour effet, lorsqu'il co�ncide avec un jour non ouvr� dans l'entreprise (samedi ou lundi), de prolonger d'un jour le cong�.

Normalement, dans ce cas, le jour f�ri� ne devrait avoir aucune incidence sur la dur�e des cong�s pay�s puisque le calcul des jours de cong�s est effectu� en jours ouvr�s et que le jour f�ri� est non ouvr�. Mais cette solution cr�e une in�galit� : � la fin de la p�riode de prise des cong�s pay�s, le salari� aura eu droit � 29 jours ouvrables de cong�s pay�s (le samedi ou le lundi tombant un jour f�ri� n'�tant pas comptabilis�) au lieu des 30 jours ouvrables pr�vus par la loi. La Cour de cassation a estim� qu'il ne devait pas �tre d�savantag� et a d�cid� que dans un tel cas, le cong� devait �tre prolong� d'un jour.

Exemple : un salari� part en vacances du lundi 3 ao�t au dimanche 23 ao�t inclus. Le 15 ao�t tombe un samedi. L'entreprise est ferm�e tous les samedis et dimanches. On d�comptera au salari� 15 jours ouvr�s. Mais pour r�tablir l'�galit� avec le d�compte en jours ouvrables, on lui prolongera son cong� d'un jour.

Tableau r�capitulatif

Incidence des jours f�ri�s sur les cong�s pay�s Ce tableau concerne tous les jours f�ri�s, le 1er mai compris, � l'exception du jour travaill� au titre de la solidarit� le cas �ch�ant Le d�compte des cong�s pay�s est effectu� en jours ouvrables ou en jours ouvr�s

�ch�ance du jour f�ri� pendant les cong�s pay�s

Le jour f�ri� est ch�m� dans l'entreprise

Le jour f�ri� est travaill� dans l'entreprise

Jour f�ri� tombant un jour ouvrable (ou ouvr�) habituellement travaill�.

Le jour f�ri� n'est pas d�compt� comme jour de cong� pay�.

Si le salari� prend des cong�s pay�s ce jour f�ri� (travaill� dans l'entreprise), le jour f�ri� concern� compte pour un jour de cong� pay�.

Jour f�ri� tombant un jour ouvrable habituellement non travaill� :

N�ant

— d�compte des CP en jours ouvr�s (si le d�compte est la stricte transposition en jours ouvr�s du d�compte l�gal, 30 jours ouvrables = 25 jours ouvr�s) ;

Un jour de cong� pay� suppl�mentaire est accord�.

— d�compte des CP en jours ouvrables.

Le jour f�ri� n'est pas d�compt� comme cong� pay�.

Jour f�ri� tombant un dimanche, jour de repos hebdomadaire.

Aucune incidence sur les cong�s pay�s.

Je reste � votre disposition pour tout renseignement compl�mentaire.

Cordialement

Damien PIATKOWSKI

Publicado por Damien PIATKOWSKI

FORMATION MANAGEMENT - COMMUNICATION MBTI - GESTION DU TEMPS - Bretagne

Sun, 18 Oct 2009 08:00:40 GMT

Organisation � Loud�ac (22600 - centre Bretagne) de 3 jours de formation (au choix) en inter-entreprises � la p�pini�re d'entreprise - rue pierre simon laplace - 22 600 Loud�ac.

il reste encore quelques places pour s'inscrire aux formations suivantes :

- management (la socio-dynamique) - mon profil de manager - la carte des partenaires - la g�n�ration Y (les jeunes) : leurs valeurs, leurs comportements, leurs attentes, commment les manager ?

le 5 novembre

- Communication : mieux se conna�tre et mieux comprendre les autres - venez d�couvrir votre profil MBTI, comprendre ce qui vous pla�t et vous agace chez les autres....

le 26 novembre

- gestion du temps :

priorit� aux priorit�s - la chasse aux voleurs de temps - la d�l�gation

le 30 novembre

De nombreuses mises en situation - pratiques - terrain -

Eligibles sur le plan de formation - DIF -

co�t 450 € / jour TTC / personne

SI vous �tes int�ress�(e) ou un membre de vos �quipes, merci de me contacter par t�l 06 67 64 10 15 ou par mail anita.favrel@free.fr

Merci de la faire suivre aupr�s de vos contacts.

cordialement

Anita FAVREL

Publicado por Anita Favrel

Novo membro: Sylvaine Scheffer tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sylvaine Scheffer tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvaine Scheffer

Novo membro: Benoit Thimister tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Benoit Thimister tornou-se membro do Hub

Publicado por Benoit Thimister

Novo membro: Val�rie Puybonnieux tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Val�rie Puybonnieux tornou-se membro do Hub

Publicado por Val�rie Puybonnieux

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 17 Oct 2009 08:50:27 GMT

Bonjour,

Ravi de m'associer � ce hub.

Je travaille depuis 15 ans, � mi-temps en entreprise comme consultant en Management des Hommes, des Equipes et des Projets et � mi-temps dans les �coles de commerce et d'ing�nieurs. Je fais le // entre les g�n�rations et je pr�pare les managers � recevoir la g�n�ration Y ;-)

Dans un 3�me mi-temps, je termine une th�se sur les e-comportements induits par les TIC dans le cadre du management � distance.

A bient�t pour �changer.

Cordialement

Jean-Michel ROLLAND

Publicado por Jean-Michel ROLLAND

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 17 Oct 2009 08:01:06 GMT

Sp�cialiste de la gestion de la 'pression" aupr�s d'un public de managers, je souhaiter renforcer ma vision � travers une connaissance plus large des dispositifs mis en œuvre pour aider les cadres � g�rer le stress au sein des �quipes.

Merci par avance.

Jean-Paul LUGAN

Coach-Psychologue et formateur en management de la pression.

Ancien sportif et manager

Publicado por Jean-Paul Lugan

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 17 Oct 2009 07:32:23 GMT

Tr�s bonne id�e...

Publicado por Delphine Germon

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 17 Oct 2009 06:40:51 GMT

Bonjour,

Je pr�pare actuellement un m�moire sur le sujet. Vos conseils seront pr�cieux.

cdt

Laetitia

Publicado por Laetitia Przywara

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 17 Oct 2009 06:35:42 GMT

Je serais ravie de rejoindre ce Hub.

Cordialement,

Chantal GOIRAND

Accompagnatrice en R�ussite

Relations Humaines en Entreprises et Bien Etre

Publicado por Chantal GOIRAND

Novo membro: Philippe Zourabichvili tornou-se membro do Hub

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe Zourabichvili tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe Zourabichvili

Novo membro: CHRYSTELLE SAQUET tornou-se membro do Hub

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

CHRYSTELLE SAQUET tornou-se membro do Hub

Publicado por CHRYSTELLE SAQUET

Vous aimeriez savoir ce qui se cache derri�re nos conf�rences ? Voici un aper�u

Fri, 16 Oct 2009 17:59:31 GMT

1- Laurent PILLIET nous donnera toutes les astuces pour "Trouver son job sur Internet".

Fondateur de Nao Presse, ancien responsable marketing de Keljob et auteur du livre "Les Tops et Flops du recrutement", il est aujourd'hui reconnu comme un sp�cialiste du monde du web.

2- "D�jouez les questions pi�ges des recruteurs".

"Quelles sont vos qualit�s ? Vos d�fauts ? Pourquoi avez-vous choisi cette formation ? Connaissez-vous notre entreprise ? Comment vous voyez-vous dans cinq ans ? Quelles sont vos pr�tentions salariales ?" Autant de questions qui reviennent lors des entretiens d'embauche et auxquelles il vaut mieux �tre pr�par�. Pourquoi les recruteurs vous posent ces questions ? Qu'attendent-ils en retour ? Quelles sont les r�ponses les plus appropri�es ?

Par C�line MANCEAU, auteur de "toutes les r�ponses aux questions des recruteurs", collection les guides de l'Etudiant.

3- "Ce que vous devez communiquer dans votre CV, dans votre lettre de motivation et quelques recettes sur les pi�ges � �viter",

est le sujet abord� par Baudouin DELAUNOIS, g�rant/fondateur de l'entreprise de portage salarial Port�O Strasbourg, d'ITEA Informatique en Action et d'Aubans Technologies SSII.

Hub Viad�o et Groupe Facebook : Training Job K-f�

TJK@jcel-strasbourg.asso.fr - 06 30 42 59 16

Publicado por Yannick FOUINEAU

R�f�rentiel comp�tences Responsable Relations sociales

Fri, 16 Oct 2009 15:34:47 GMT

Bonjour, j'ai �t� pendant 4 ans Directeur des Relations Sociales du groupe CASINO, entre 1991 et 1994. Si je peux apporter un t�moignage et aider des �tudiants, bien volontiers.

Cordialement

Jacques LELARGE

Publicado por Jacques LELARGE

Le divan psy du vendredi 16/10/09 : H�l�ne Lampin a la parole

Fri, 16 Oct 2009 11:05:35 GMT

PROPSY est un cabinet de conseil en risques psychosociaux sp�cialis� dans la gestion de conflits, la m�diation, le stress post-traumatique et le harc�lement moral.

J’interviens de trois mani�res :

1. � la demande de la direction d’une entreprise qui suspecte des probl�mes en interne ou qui ne parviennent pas � g�rer un conflit.

2. � la demande d’un salari� qui consulte pour un �tat d�pressif, un mal-�tre au travail ou car il est en arr�t maladie depuis plus de 6 mois.

3. aupr�s des entreprises dans une d�marche pr�ventive en les aidant � mettre en place le document unique au regard des risques psychosociaux et en formant les membres du CHSCT.

Ce qui fait la sp�cificit� de PROPSY : l’�coute, l’adaptation aux probl�mes pos�s, une rigueur m�thodologique qui s’appuie sur les fondements th�oriques de la psychologie sociale et surtout, l’alternance entre un travail individuel et un travail de groupe.

Cette alternance permet de recr�er le lien entre les salari�s et l’entreprise ainsi que d’�viter l’amalgame entre la vie priv�e et la vie de travail.

J’ai choisi ici d’�voquer deux missions parmi celles que j’ai men�es : l’une enclench�e par l’entreprise et l’autre par un salari� en arr�t maladie.

Lire la suite :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/le-divan-psy-du-vendredi-161009-helene.html

Publicado por Carole BLANCOT

Formation "Sensibilisation aux risques psychosociaux" 10 et 23 nov

Fri, 16 Oct 2009 09:54:14 GMT

Bonjour,

J'anime une formation "Sensibilisation aux risques psychosociaux", le 10 et 23 novembre sur Avignon.

Public concern� :

Directeur d'entreprise, DRH, managers et responsables s�curit�, toute personne actrice de la pr�vention des risques

Si vous souhaitez avoir de plus amples informations sur cette formation (programme de la formation, modalit�s pratiques), n'h�sitez pas � me contacter.

Claire PARDON

Conseil en sant� et s�curit� au travail

Thu, 15 Oct 2009 15:01:04 GMT

La lecture d’un ouvrage aussi int�ressant et utile soit-il ne suffit pas si le lecteur est un manager isol�.

Tout le monde veut des am�liorations mais peu de gens acceptent facilement le changement. Il n�cessite un effort et suscite des craintes parfois l�gitimes.

Il faut d�j� trouver le soutien de la Direction. Ensuite, pour obtenir l’adh�sion des collaborateurs, il faut pouvoir cr�er une motivation partag�e pour la nouvelle organisation. Ce n’est pas simple. Toute la cha�ne humaine est impliqu�e dans la r�ussite du changement. C’est tellement plus simple de renoncer… Je crois que c’est un �l�ment de r�ponse.

Le probl�me ne vient sans doute pas du nombre de livres mais du nombre trop limit� de lecteurs pr�ts � s’engager (faire des efforts) sur la voie du changement.

Publicado por G�rald Alexandre Roffat

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Thu, 15 Oct 2009 10:17:52 GMT

En tant que coach et formateur, et donc pour l'avoir souvent constat�, je me suis souvent pos� une question : pourquoi est-ce que la formation ou le conseil en management, ainsi que tant de livres et articles sur ces sujets d�bouchent si souvent sur aussi peu de changements concrets ?

Bien qu’utilisant un langage et des illustrations diff�rentes, la plupart des livres sur ces sujets contiennent � peu pr�s les m�mes analyses et recommandations que celles qu’on trouvait d�j� dans d’autres livres parus les ann�es pr�c�dentes. En fait, il semble que r�-inventer la roue soit un sport national dans ce domaine.

Pourtant ces ouvrages se vendent g�n�ralement bien ; comment cela se fait-il ?

Une raison extr�mement simple, mais inqui�tante, pourrait bien l’expliquer. Il semble en effet que les id�es qu’on y trouve, bien que d�j� largement connues et d’une efficacit� souvent ind�niable, ne sont presque jamais mises en pratique de fa�on suivie.

Du coup, le processus se perp�tue : les m�mes sujets, les m�mes id�es sont ressass�es ; la forme change (parfois), mais le fond reste inchang� (ou si peu). La volont� des auteurs n’est pas � remettre en cause : ils veulent bien s�r amener les managers � �voluer, � faire quelque chose � partir du savoir prodigu� par le livre.

De leur c�t�, les managers continuent d’acheter ces livres, car m�me s’ils savent intuitivement que cette connaissance ne suffit pas, ils esp�rent que cette fois-ci ils parviendront � transformer l’information en action, et r�aliser les changements auxquels ils aspirent.

Pourtant, quelle que soit la qualit� des contenus et de la p�dagogie et quelle que soit la dur�e ou la fr�quence des formations, celles-ci s’av�rent la plupart du temps inefficaces d�s qu’il s’agit de g�n�rer des changements concrets et durables dans l’entreprise.

Ainsi, chaque ann�e, des milliards d’euros sont d�pens�s en consultants, par des entreprises en qu�te de conseil. Mais ce conseil est rarement mis en application.

Un exemple, tir� du livre de Jeffrey Pfeffer et Robert I. Sutton “The knowing-Doing gap”, montre que “savoir” et “faire” sont des choses diff�rentes :

Deux consultants d’une des plus importantes soci�t�s de consulting en management ont travaill� sur un projet pour une grande entreprise d’�lectricit� en Am�rique latine, qui souffrait de divers dysfonctionnements. Ils furent surpris de d�couvrir que

l’entreprise disposait d�j� d’un document de 500 pages, datant de quatre ans, avec des plans complets et des recommandations, produit par une autre soci�t� de consulting engag�e elle aussi pour r�soudre ce probl�me.

Ils rapport�rent les faits suivants :

� Le vieux document �tait tr�s bon. Il y avait des �tudes de co�ts, des r�sum�s de syst�mes qui avaient d�j� fait leurs preuves dans d’autres entreprises industrielles et des �ch�anciers d�taill�s de mise en place.... Notre analyse �tait bas�e sur les m�mes �l�ments. L'information qui avait �t� fournie aux pr�c�dents consultants quatre ans auparavant �tant fondamentalement identique, nos recommandations le furent �galement…

Le probl�me n'�tait pas l’analyse. C'�tait la mise en place. Bien qu’ayant identifi� quelques nouveaux points � am�liorer, le noyau de notre �tude �tait presque une copie du vieux document.... Le client avait d�j� l'information de base concernant ce que nous lui recommandions �.

Alors je partage mon interrogation avec les membres de ce Hub, dans l’espoir de b�n�ficier de vos �clairages :

Vous �tes-vous d�j� demand� pourquoi tant de formations, de consulting, et tant de livres et d'articles produisent si peu de changements dans la r�alit� des pratiques ?

Vous �tes-vous d�j� demand� pourquoi ce peu de changement, quand il a lieu, se produit souvent avec une telle difficult�? Pourquoi donc, � la fin de tant de livres et conf�rences, les managers se sentent-ils si �clair�s et sages, alors que ce qu’ils viennent d’apprendre restera lettre morte une fois de retour dans leur entreprise?

Au plaisir de vous lire

Laurent Fouache

Coach - Formateur

Publicado por Laurent Fouache

J-1 divan psy : une experte des risques psychosociaux prend la parole

Thu, 15 Oct 2009 10:04:07 GMT

Le divan psy du vendredi 16/10/09 donne la parole � H�l�ne Lampin, dirigeante du cabinet PROPSY.

Ce cabinet de conseil en risques psychosociaux est sp�cialis� dans la gestion de conflits, la m�diation, le stress post-traumatique et le harc�lement moral.

H�l�ne Lampin nous fera l'honneur de contribuer sur ce blog demain d�s 8h dans le cadre de la rubrique du divan psy (chosociologue) du vendredi et nous livrera deux t�moignages exclusifs sur ses m�thodes d'intervention en entreprise ainsi que les r�sultats obtenus.

A demain donc!

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/j-1-divan-psy-une-experte-des-risques.html

Publicado por Carole BLANCOT

Les impacts sociaux du PLFSS pour 2010

Thu, 15 Oct 2009 09:18:48 GMT

Toutes les cat�gories de revenus doivent �tre soumises

� la CSG au m�me titre que les salaires :

- augmentation du forfait social fix� d�sormais � 4%

sur les revenus accessoires aux salaires

(participation, int�ressement, �pargne salariale,

retraites suppl�mentaires) ;

- doublement des taux de la contribution sur les

retraites chapeau (qui s'ajoutent � la retraite de

base), afin de normaliser le r�gime social de ces

dispositifs r�serv�s, en pratique, aux cadres

dirigeants : :

- 12% ou 24% sur les abondements de l'employeur (12% en

cas d'externalisation de la gestion � un assureur et

24% en cas de gestion en interne de ces retraites

chapeau)

- si l'employeur a choisi l'option consistant �

contribuer sur les rentes (c'est-�-dire � la sortie et

non � l'entr�e), le montant de la contribution sur les

rentes sera de 16%.

Lutte contre la fraude :

- renforcement des contr�les des arr�ts de travail

successifs abusifs en subordonnant � l'avis du contr�le

m�dical de l'assurance maladie la reprise du versement

des indemnit�s journali�res suspendu � la suite d'un

contr�le, en cas de prescription d'un nouvel arr�t de

travail ;

- g�n�ralisation de l'exp�rimentation de la

contre-visite de l'employeur pr�vue par la LFSS 2008.

Mobilisation en faveur de l'emploi de seniors :

- le PLFSS maintient en l'�tat les mesures adopt�es par

la pr�c�dente loi de Financement de la s�curit�

sociale, � savoir :

- le taux de la surcote reste port� � 5% par ann�e

cotis�e apr�s 60 ans et au-del� du taux plein

- l'autorisation de cumul emploi-retraite pour les

assur�s �g�s de plus de 65 ans ou �g�s de plus de 60

ans et disposant d'une carri�re compl�te

- la mise � la retraite d'office dans le secteur priv�

ne peut intervenir avant l'�ge de 70 ans sans le

consentement de l'int�ress�

- fin des d�rogations au 31 d�cembre 2009 concernant

l'�ge de la retraite d'office

- application d'une p�nalit� de 1% de la masse

salariale au 1er janvier 2010 en cas de non conclusion

d'un accord en faveur de l'emploi des seniors ;

- la pension d'invalidit� de premi�re cat�gorie (qui

permet de poursuivre une activit�) pourra �tre

d�sormais vers�e, si l'int�ress� le souhaite, jusqu'�

l'�ge de 65 ans (plus de remplacement d'office de cette

pension, par la pension de vieillesse � l'�ge de 60

ans).

Pr�vention des risques professionnels :

- poursuite du plan national sant� au travail ;

- mise en place d'un syst�me de bonus-malus, avec :

- la g�n�ralisation du dispositif d'aides financi�res

simplifi�es sous forme de subventions directes pour les

entreprises r�alisant un investissement de pr�vention

conforme � des plans d'actions nationaux ou r�gionaux.

- la mise en place de sanctions plus lisibles et

dissuasives en pr�voyant : un plancher de majoration de

cotisation en cas de risque exceptionnel ; et une

simplification du m�canisme de sanction en cas de

r�p�tition constat�e de situations de risque

exceptionnel.

Publicado por Nadia RAKIB

Agirc-Arrco : le r�gime compl�mentaire dans le rouge d�s 2015 !

Thu, 15 Oct 2009 07:52:19 GMT

Source : Sauvegarde Retraites.

Les pr�visions catastrophiques des caisses d�mentent formellement les hypoth�ses fantaisistes du Conseil d'Orientation des Retraites

Selon les projections de l’Agirc-Arrco, le solde technique du r�gime compl�mentaire sera n�gatif de 594 millions d’euros en 2015… et de 11,2 milliards d’euros en 2030. Des pr�visions catastrophiques qui d�mentent cat�goriquement les hypoth�ses tr�s optimistes du Conseil d’orientation des retraites(COR).

D�voil�es dans le num�ro 5 des � Lettres chiffres de l’observatoire des retraites � (page 48, http://www.observatoire-retraites.org/uploads/tx_orpublications/LORC5.pdf), les projections de l’Agirc-Arrco font froid dans le dos : le r�gime compl�mentaire court � grandes enjamb�es vers l’explosion financi�re. Malgr� les ajustements op�r�s sur la valeur des points depuis les ann�es 1990, la d�gradation du solde technique semble, en l’�tat, in�luctable. Le taux de rendement du r�gime compl�mentaire, qui est pass� en moins de 15 ans de 10,5 % par an � 6,5 %, devra-t-il subir une nouvelle �rosion spectaculaire pour sauver le r�gime ? Il est permis de le penser, mais la marge de manœuvre est �troite : � ce rythme, les r�gimes de retraite par r�partition ne seront plus rentables. Une fois � la retraite, les cotisants ne retrouveront m�me plus l’int�gralit� de leurs versements…

Cette situation semble ne pas �mouvoir le Conseil d’orientation des retraites(COR). Sur la base d’hypoth�ses d�mographiques et �conomiques fantaisistes, il pr�tend, quant � lui, que le solde technique du r�gime compl�mentaire sera positif de 3,3 milliards d’euros en 2030… soit un �cart de 14,5 milliards d’euros avec les projections de l’Agirc-Arrco elle-m�me !

G�r� de mani�re paritaire selon un mode de pilotage par points, le r�gime compl�mentaire Agirc-Arrco est cens� rester � l’�quilibre et ne peut compter pour cela… que sur lui-m�me.

Dans 10 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 50%. Dans 20 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 60%.

Tr�s prochainement sur www.plus2retraite.com deux r�sidences m�dicalis�es en R�gion Parisienne et � Marseille LIVREES EN 2009. La commercialisation sera FULGURANTE.

Publicado por Olivier LE RIGOLEUR

Convaincre sur sa mobilit�

Thu, 15 Oct 2009 06:13:00 GMT

Bonjour � tous !

Comment r�ussirez-vous � convaincre un recruteur que vous �tes pr�t � changer de r�gion - avec toute votre famille - pour rejoindre son entreprise ? http://emploicharente.blogspot.com/2009/10/vraiment-mobile.html

Par ailleurs, j'accompagne b�n�volement les demandeurs d'emploi dans leurs recherches, n'h�sitez pas � me contacter pour toute demande relative � la r�daction du CV, celle de la lettre de motivation, entra�nements aux entretiens de recrutement, (re)prise de confiance... je me ferai un plaisir de vous aider.

Wed, 14 Oct 2009 17:20:29 GMT

Bonjour,

L'observatoire des m�tiers RH a confi� aux �tudiants du master 2 Management des ressources humaines de Lille la mission d'�crire le r�f�rentiel comp�tences pour le responsable des relations sociales.

Pour la r�aliser, nous recherchons des personnes exer�ant cette fonction et qui seraient pr�tes � �tre interview�es.

Si vous �tes int�ress�s(�es) et souhaitez participer � cette enqu�te, veuillez me contacter � l'adresse mail suivante :

jfdeleplanque@master-mrh.org

En vous remerciant par avance pour votre aide

Jean-Fran�ois Deleplanque

Publicado por Jean-Fran�ois Deleplanque

RDV tchat avec l'auteur de l'Ab�c�daire social et paye 2008

Wed, 14 Oct 2009 14:55:46 GMT

Voici une invitation � participer � un tchat avec l’auteur du livre �Ab�c�daire social et paye 2008�

Le samedi 24/10/09 � 16h

Notez l'adresse du lieu du rendez-vous : http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Pr�parez vos questions sur son livre et/ou les techniques de la paie et retrouvez-nous !

Inscrivez-vous ici � l'�v�nement.

http://www.viadeo.com/fr/event/0061jdosy11858f0/tchat-avec-pierre-jean-fabas-l-auteur-de-l-abecedaire-social-et-paye-2008

Plus de d�tails :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/p-comme-paie-tchatez-avec-lauteur-de.html

Si vous avez re�u cette invitation plusieurs fois, remercions Viadeo qui conna�t un bug sur le fonctionnement de l’envoi des invitations � des �v�nements.

Si vous avez re�u cette invitation tandis qu’elle ne vous int�resse pas, je vous prie de m’excuser pour la g�ne occasionn�e.

Publicado por Carole BLANCOT

invitation � notre cocktail d�natoire "Jetlag Party"

Wed, 14 Oct 2009 11:53:04 GMT

Bonjour,

Je vous propose de venir d�couvrir mes artistes et une programmation musicale d�cal�e le 15 octobre prochain � 18H30 au Hard Rock Cafe de Paris (14 bd Montmartre, m�tro Grands Boulevards) au cours d'une soir�e �v�nement: "Jetlag Party".

Cette soir�e priv�e sera l'occasion de faire plus ample connaissance dans un contexte agr�able de cocktail d�natoire, tout en traversant 5 fuseaux horaires : PARIS / NY / MEMPHIS / LOS ANGELES / HONOLULU !

L'acc�s est r�serv� aux agences �v�nementielles et aux organisateurs d’�v�nements.

Pour vous enregistrer, cliquer sur ce lien:

www.tchikipa.com/showcase/invitation_viadeo.htm

Publicado por DOMINO DUCRUET

bon pied bonne patate avec M�m� !

Wed, 14 Oct 2009 10:33:05 GMT

M�m� patate propose

�� la patate la meilleure du monde de l'ouest

D�part en Retraite, Comit� d'Entreprise, Anniversaire, F�tes, Festival,

March� Nocturne, Troc et Puce, Kermesse etc....et Retour de Mariage! ouf !

Une restauration traditionnelle, conviviale, chaleureuse pour un moment d'exception

chez vous ou dans votre entreprise.

le tout servi avec amour par m�m�

au menu:

patate au fromage, patate au lard, patate � M�m� (avec andouille)

Exemple: la patate � M�m�

(une grosse patate de 350gr, une compote d'oignons, des lardons, de l'andouille

de l'emmental gratin� et une cr�me fra�che ciboulette,bien fra�che)

� 50 personnes minimum

menu simple � 10€ /personne

patate farcie � volont�

menu complet � 15€ /personne

entr�e, patate farcie � volont� et dessert

un ch�que de 50%� de la somme sera demand� lors de la r�servation

contactez M�m� patate au:

06.76.54.00.93 / 06.83.45.77.55

Tue, 13 Oct 2009 13:29:09 GMT

Audit Formation a test� une nouvelle fa�on de former en alliant travail et plaisir avec un s�minaire " De la gestion du temps � la gestion du stress " � Mad�re !

Dr�le de concept ?? Cela fonctionne pourtant merveilleusement bien avec de belles prises de conscience et transformations; le temps libre hors cadre habituel de vie et de travail permettant une meilleure int�gration de la formation.

Alors pour vous faire profiter de cette perfomance efficace, je vous adresse ci-joint le descriptif et le bulletin d'inscription du s�minaire de f�vrier ainsi que la liste des projets 2010

La prise en charge peut se faire en partie dans le cadre du DIF et pour les chefs d'entreprise une prise en charge de 50% des frais sur l'entreprise

S�minaires 2009/ 2010

- D�velopper l'affirmation de soi

- Sortir des conflits

- Prise de parole en public

- D�veloppez votre cr�ativit�

- Apprendre � dire non

- Booster sa confiance en soi...

Destinations pr�vues : Gr�ce, Ile de R�, Tunisie, Turquie, Antilles, Maldives, Maroc, Corse...

Je vous remercie de me faire part de votre avis sur ce nouveau projet d�velopp� par Audit Formation

Tr�s belle semaine � vous

Publicado por SEVERINE FAH

D�tecter les CV bluff

Tue, 13 Oct 2009 11:30:04 GMT

L�g�re exag�ration ou vraie imposture, les CV trompeurs sont monnaie courante. Or les recruteurs ont tout int�r�t � rep�rer rapidement ces candidats tricheurs. Une t�che qui peut �tre grandement simplifi�e par l’utilisation des tests de personnalit� et de comp�tences.

Selon 78 % des employeurs et DRH, les candidats exag�rent souvent, voire toujours, leurs responsabilit�s r�elles. Un chiffre qui n’a quasiment pas boug� depuis 2007, selon le Florian Mantione Institut, auteur de l’�tude sur les CV trompeurs, publi�e en juillet 2009.

De nombreuses aptitudes sont contr�lables par les tests.

Quel que soit le profil, les tests aident � rep�rer les discordances. Ils livrent un �clairage additionnel sur le candidat, et soulignent ainsi les �ventuelles incoh�rences par rapport au CV. � Nous pr�conisons de faire passer les tests dans le cadre de l’entretien, que ce soit en amont ou en aval �, conseille Patrick Leguide, Directeur Associ� de Central Test.

Pour consulter l’article :

http://www.centraltest.com/ct_fr/upload/documents/CV%20Bluff.pdf

Pour d�couvrir les tests d’�valuation de Central Test, je vous propose d’ouvrir un compte d’essai gratuit :

http://fr.groupe1.tiana.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Je reste � votre disposition pour toute information.

Cordialement,

Tiana NOHAVY

Responsable Grands Comptes

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 1 73 04 27 56

Mail : tiana@centraltest.com

Site : www.centraltest.com

Publicado por Mich�le DURAND

D�tecter les CV bluff

Tue, 13 Oct 2009 11:28:30 GMT

Bonjour,

De nombreuses aptitudes sont contr�lables par les tests.

Pour consulter l’article :

http://www.centraltest.com/ct_fr/upload/documents/CV%20Bluff.pdf

Pour d�couvrir les tests d’�valuation de Central Test, je vous propose d’ouvrir un compte d’essai gratuit : http://fr.groupe1.tiana.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Je reste � votre disposition pour toute information.

Cordialement,

Tiana NOHAVY

Responsable Grands Comptes

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 1 73 04 27 56

Mail : tiana@centraltest.com

Site : www.centraltest.com

Publicado por Mich�le DURAND

Soir�e Networking� Jeudi 22/10 : Conf�rence R�seaux sociaux

Tue, 13 Oct 2009 11:18:49 GMT

150 membres de r�seaux sociaux (dont FaceBook, LinkedIn, ASW) �taient r�unis lors de la derni�re soir�e au M�ridien Etoile.

Les photos et la vid�o de la conf�rence sont en ligne sur :

http://www.soiree-networking.com/

Nous vous invitons, � nouveau, JEUDI 22 octobre, pour le 2�me �pisode !

� D�veloppez votre entreprise en utilisant les r�seaux sociaux �

Rejoignez-nous en r�el et invitez vos contacts !

Meridien Etoile : 81 Bd Gouvion St-Cyr Paris 17 - M� Pte Maillot

de 19h � 20h : Conf�rence

de 20h � 22h30 : Contacts Business

d�s 22h30 : Concert Jazz offert et networking convivial

Info et inscription sur : http://www.soiree-networking.com

Au plaisir

Tony 0680635479

Publicado por Tony Desbrosses

Motivez et fid�lisez vos salari�s

Tue, 13 Oct 2009 10:50:45 GMT

>La Maison Bleue, gestionnaire de cr�ches inter

>entreprises compte une vingtaine de cr�ches en France

>soit plus de 600 berceaux en gestion.

>Nous vous proposons de r�server des places dans nos

>cr�ches pour vos salari�s en b�n�ficiant des avantages

>fiscaux mis en place par le gouvernement (83% de

>d�duction)

>B�n�ficier d’une place de cr�che repr�sente :

>Une forte valeur ajout�e pour votre entreprise

>-Une meilleure productivit� avec des salari�s plus

>ponctuels.

>-Une baisse de l’absent�isme, des salari�s plus

>disponibles et moins stress�s.

>-Des cong�s parentaux plus courts avec un retour

>facilit� en entreprise.

>-Un avantage comp�titif majeur pour le recrutement des

>salari�s.

>-Une politique sociale innovante qui v�hicule une image

>positive de votre entreprise.

>Un avantage important pour vos salari�s

>-Une meilleure conciliation entre la vie

>professionnelle et la vie familiale.

>-Une plus grande souplesse d’organisation.

>-La tranquillit� d’esprit au travail, gr�ce � la

>proximit� avec son enfant.

>Des places sont encore disponibles dans les cr�ches de

>Boulogne, Montrouge, Elancourt, Guyancourt, Neuilly

>Plaisance, Noisy Le Grand et Viroflay/Versailles.

>N'h�sitez as � me contacter pour tout renseignement.

>Julia REVEL

>Charg�e du d�veloppement entreprises

>01 46 56 43 21

Mon, 12 Oct 2009 19:15:11 GMT

La Commission nationale informatique et libert�s (CNIL)

a d�livr� des conseils pratiques aux entreprises

mettant en place un plan de continuit� de l'activit�

(PCA), afin de se pr�parer � une �pid�mie grippale de

grande ampleur (type grippe AH1N1) au regard de la

protection des donn�es personnelles. Les employeurs

peuvent �tre amen�s � demander � leurs salari�s

certaines informations personnelles telles que leurs

coordonn�es priv�es, afin de pouvoir les contacter �

tout moment. Dans ce cadre, la CNIL avait indiqu� que

si ces demandes �taient l�gitimes et entour�es de

pr�cautions, il n'�tait pas n�cessaire de d�clarer le

traitement de donn�es.

Par une d�lib�ration (n�2009-476) du 10 septembre 2009,

la CNIL confirme la dispense de d�claration des

traitements de donn�es � caract�re personnel mise en

œuvre dans le cadre de plans de continuit� d'activit�

relatifs � une pand�mie grippale, �tablis par des

employeurs publics et priv�s.

Toutefois, elle pr�cise que le traitement ne peut avoir

pour seules fonctions :

- de contribuer � l'�laboration d'un plan de continuit�

d'activit� (PCA) dans le contexte d'une pand�mie

grippale en identifiant les personnes susceptibles

d'�tre indisponibles en raison de leur situation

familiale ou/et de leur mode de d�placement ;

- dans le cadre du suivi du PCA, de pr�venir les

personnels des mesures prises par l'organisme ;

- de r�aliser tous traitements statistiques non

nominatifs li�s � l'�laboration et � l'activation du

plan dans l'entreprise.

Le traitement ne peut pas �tre utilis� pour la gestion

courante du personnel.

Comme pour toute collecte d'informations personnelles,

toutes les mesures doivent �tre prises pour garantir la

confidentialit� des donn�es, s'agissant en particulier

de leurs modalit�s de recueil :

- communication des donn�es personnelles par le salari�

sur la base du volontariat

- renvoi direct sous pli ou par mail � la personne

d�sign�e au sein du service des ressources humaines.

La conservation de ces donn�es, doit aussi �tre

s�curis�e. L'acc�s � ces donn�es doit �tre

exclusivement r�serv� aux personnes habilit�es du

service des ressources humaines ou � la cellule de

crise constitu�e au sein de l'entreprise.

Le traitement doit se limiter aux donn�es suivantes :

Pour l'identit� :

- nom, nom marital, pr�noms, adresse personnelle,

coordonn�es t�l�phoniques personnelles, e-mail

personnel

Pour la situation familiale :

- pr�sence au foyer d'enfants � charge de moins de

trois ans, pr�sence au foyer d'enfants � charge

scolaris�s (�cole maternelle et �cole primaire), autres

contraintes personnelles pouvant emp�cher de se rendre

sur son lieu de travail en cas de pand�mie (telles que

parents � charge).

ci, les donn�es collect�es doivent se limiter � des

r�ponses par "oui" ou "non" aux questions pos�es.

Pour la vie professionnelle :

- lieu de travail, num�ro d'identification interne (�

l'exclusion du NIR), emploi occup� et coefficient

hi�rarchique, caract�ristiques du poste (tels que

contact avec le public, d�placements fr�quents) et, �

titre indicatif, volontaire pour travailler � distance

en cas de pand�mie.

Pour les moyens de d�placement des personnes :

- mode de transport habituel, mode de transport

alternatif.

Pour l'utilisation de mat�riel informatique (si les

fonctions l'exigent) :

- comp�tences informatiques, �quipement informatique

personnel, acc�s � internet � domicile.

Les salari�s concern�s par les traitements sont

inform�s de l'existence du traitement informatique et

de sa finalit�. Ils doivent �galement �tre inform�s des

services destinataires des informations et des

modalit�s pratiques d'exercice de leur droit d'acc�s

aux informations qui les concernent.

Il est recommand� d'indiquer sur le formulaire de

collecte des donn�es, les informations suivantes :

"Afin d'�tablir le "plan de continuit� d'activit�"

(PCA) de l'entreprise, pr�conis� par les pouvoirs

publics dans le cadre du plan national de pr�vention et

de lutte "pand�mie grippale", nous souhaitons

recueillir vos coordonn�es personnelles afin de pouvoir

vous joindre (t�l�phone fixe ou portable, email

personnel) ainsi que les moyens de transport que vous

utilisez pour vous rendre sur votre lieu de travail.

Nous vous recommandons de nous transmettre ces

informations afin de pouvoir vous pr�venir et organiser

la continuit� de notre activit�, en cas de pand�mie

grippale av�r�e, conform�ment aux pr�conisations des

pouvoirs publics.

Les destinataires de ces donn�es sont exclusivement les

personnes habilit�es du service du personnel (ou de la

cellule de crise).

Conform�ment � la loi "informatique et libert�s" du 6

janvier 1978 modifi�e en 2004, vous pouvez acc�der �

ces informations et les faire rectifier en vous

adressant �...(pr�ciser le service en question et son

adresse)."

Les donn�es collect�es ne peuvent faire l'objet d'un

traitement que lorsque la France atteint le seuil

d'alerte de situation 4 (cas group�s humains)

conform�ment aux phases de nomenclature du plan

national fran�ais (depuis le d�but de l'�tat la France

est en phase 5A du plan national).

D�s que la situation �pid�miologique de la France se

conclut par la situation 7 (la fin de la pand�mie), le

traitement des donn�es nominatives doit �tre supprim�.

La conservation peut donc durer pr�s de 6 mois par exemple.

Peuvent seuls, dans la limite de leurs attributions

respectives, �tre destinataires de tout ou partie des

informations :

- les personnes habilit�es des services charg�s de la

gestion du personnel

- le cas �ch�ant, les personnes habilit�es en charge de

la cellule de crise mise en place au sein de

l'organisme.

CLINDOEIL REGARD SUR LE DROIT SOCIAL

Publicado por Nadia RAKIB

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 12 Oct 2009 13:39:40 GMT

Le ministre du travail Xavier DARCOS a lanc� un ultimatum aux entreprises qui emploit au moins 1000 salari�s, en les incitant en mettre en place des mesures contre le stress et la souffrance au travail, ceci avant le 1er F�vrier 2010, sous peine de faire conna�tre aupr�s du grand public les entreprises "mauvaises �l�ves".

Bonne ou mauvaise solution ?

A t-on besoin "du b�ton" pour comprendre que l'entreprise doit r�concilier l'homme avec le travail dans un contexte �conomique anxiog�ne...Tout le monde l'avait d�j� compris...

A m�diter...

Nadia RAKIB

Publicado por Nadia RAKIB

Novo membro: SIMOHAMED BERHIL tornou-se membro do Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

SIMOHAMED BERHIL tornou-se membro do Hub

Publicado por SIMOHAMED BERHIL

Novo membro: Nathalie MICHEL tornou-se membro do Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nathalie MICHEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Nathalie MICHEL

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 10 Oct 2009 17:26:39 GMT

je serais ravi de rejoindre ce hub.

merci

cordialement

denis fizelier

Publicado por Denis Fizelier

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 10 Oct 2009 15:21:30 GMT

Vous y serez la bienvenue puisque je crois que vous �tes li�e d'une fa�on ou d'une autre � Philippe Sorstein (selon l'adage "les amis de mes amis sont mes amis").

Cf. Le divan psy du vendredi 02/10/09 : Philippe Sorstein a la parole

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/le-divan-psy-du-vendredi-021009.html

Je vous adresse l'invitation.

Cordialement

Carole

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Publicado por Carole BLANCOT

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 10 Oct 2009 14:26:15 GMT

associ�e dans un cabinet sp�cialis�e dans la gestion des risques psycho socio, merci de m'accueillir

http://arc-en-terre.over-blog.fr/

Publicado por Josyane Halberstam

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 10 Oct 2009 10:09:33 GMT

Vous y serez la bienvenue !

Je vous adresse une invitation ainsi que des pr�cisions sur les modalit�s de votre �ventuelle participation (que je souhaite).

Tr�s cordialement

Carole

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Publicado por Carole BLANCOT

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 10 Oct 2009 10:01:29 GMT

Bonjour je serai ravi de pouvoir rejoindre ce hub

Publicado por Olivier Dahan

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 10 Oct 2009 10:00:41 GMT

Bonjour je serai ravi de pouvoir rejoindre ce hub

Publicado por Olivier Dahan

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 10 Oct 2009 05:32:53 GMT

Je serai ravie de rejoindre ce hub.

Merci

Publicado por B�reng�re LEMOINE

Vous �tes consultant ou formateur en entreprise : ce message est pour vous !

Sat, 10 Oct 2009 05:02:53 GMT

Vous souhaitez d�velopper votre activit� et vous n'avez pas le temps ou l'envie de prospecter, confiez-nous votre prospection. Nous prenons pour vous les rendez-vous qualifi�s en entreprises dont vous avez besoin pour assurer vos futurs contrats. Business Connexion est � votre service pour �tudier avec vous la prestation la plus adapt�e � votre besoin et � vos objectifs de d�veloppement. Contactez Xavier au 06 13 85 71 35

Publicado por Xavier DUFOUR

Novo membro: Xavier DUFOUR tornou-se membro do Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Xavier DUFOUR tornou-se membro do Hub

Publicado por Xavier DUFOUR

Le divan psy du jour : la gestion performante d'une �quipe

Fri, 09 Oct 2009 14:11:25 GMT

Une intervention – formation pour une meilleure efficience d’une �quipe qui n’atteint pas ou plus ses objectifs.

Voici une mode d’intervention psychosociologique destin� aux dirigeants d’une �quipe de travail pour les aider � mettre en œuvre une gestion performante d'une �quipe.

Celle-ci a �t� con�ue par une psychosociologue experte des questions de coh�sion, de leadership et de la dynamique des groupes.

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/le-divan-psy-du-vendredi-091009-carole.html

Publicado por Carole BLANCOT

Formation en langue et/ou mentalit� japonaise pour les professionnels

Fri, 09 Oct 2009 07:52:03 GMT

Exclusif en France!

Le P�le Formation du Centre culturel franco-japonais de Toulouse (CCFJT)- Espace Kizashi propose des stages d'initiation en langue et/ou de familiarisation � la mentalit� japonaise pour les professionnels fran�ais qui travaillent ou souhaitent travailler avec les Japonais et d�sirent optimiser leur relation et la compr�hension de la fa�on de penser ou de r�agir de leurs partenaires nippons.

Pour plus d'informations, consulter SVP:

http://www.viadeo.com/fr/event/0061rjdktruz2cth/stage-de-langue-et-ou-mentalite-japonaise-pour-professionnels

http://ccfjtoulouse.canalblog.com/archives/2009/10/04/15300670.html

le site du CCFJT: http://ccfjtoulouse.canalblog.com

extrait :

“Les effets des restructurations d'entreprises sur la sant� sont un domaine dans lequel peu de mesures ont �t� prises et qui n'a gu�re suscit� d'int�r�t, tant au niveau de la recherche que du public. Le groupe d’experts HIRES (dont les travaux sont financ�spar la DG Emploi dans le cadre du programme PROGRESS), a �tudi� de nombreux cas qui se sont pr�sent�s dans diff�rents pays, en a d�battu et les a expos�s dans des projets europ�ens connexes (pilot�s par la DG Recherche, le Fonds social europ�en (ESF), la DG Emploi et la DG Sant� et Protection des consommateurs) auxquels les membres de ce groupe ont particip� ces dix derni�res ann�es. Sortant de son domaine d’expertise av�r�e, le groupe HIRES a �galement analys� les preuves empiriques qu'il a recueillies : celles de l'impact des restructurations d’entreprise sur la sant�, comme celles attestant l'efficacit� des mesures prises pour limiter leurs effets pr�judiciables sur la sant�. Ajout� � cela, un groupe externe d'experts venus de diff�rents pays et issus d'organismes ou entreprises vari�s, ont �t� invit�s en 2008 � faire des pr�sentations lors d’une s�rie d'ateliers, enrichissant ainsi la gamme des observations sur lesquelles le groupe pouvait s'appuyer.

Chaque entreprise expos�e � la concurrence est l'objet d'une restructuration ; c’est donc un ph�nom�ne auquel sont confront�es toutes les soci�t�s europ�ennes. Une restructuration implique un changement organisationnel beaucoup plus important que des changements courants. Elle affecte au minimum tout un secteur de l'organisation ou au plus l'ensemble de l’entreprise, et ne se limite pas � des modifications secondaires de l'activit�. Les changements op�r�s peuvent se traduire par une fermeture, une r�duction d'effectifs, l'externalisation, l'� offshoring �, la soustraitance,

la fusion, la d�localisation de la production, la mobilit� interne ou tout autre r�organisation interne complexe. Mis � part ses effets sur l'emploi et en raison de ces derniers, la restructuration a �galement un impact important sur la sant� des salari�s, des organisations et des communaut�s. Par ailleurs, la sant� est un aspect fondamental qui a des r�percussions sur l'emploi et la productivit� au sein de l’entreprise. Pr�server la sant� est donc un souci essentiel pour tous ceux qui participent aux processus de restructuration, et c'est un aspect souvent n�glig� des changements organisationnels auquel s'est int�ress� le groupe d'experts HIRES .

Le groupe d'experts HIRES tente de r�pondre aux questions suivantes :

la suite et le rapport complet ici

http://stayzen.wordpress.com/

Publicado por Jean jacques Datchary

Retraite par r�partition : halte � l’intox !

Thu, 08 Oct 2009 11:22:26 GMT

Bonjour, je vous propose une lecture "sans langue de bois" pour cette fin de semaine.

Je serai content que vous r�agissiez sur ce billet pour apporter votre valeur ajout�e.

Merci d'avance. Olivier

-------------------------------------------------------------------

Source : Sauvegarde Retraites.

Malgr� l’ampleur du choc d�mographique et la crise �conomique, nos dirigeants, irresponsables, continuent � vanter les � prouesses � du syst�me de retraite fran�ais.

En ces temps de crise, il est de plus en plus convenu de fustiger les march�s financiers et de diaboliser le recours � la capitalisation pour financer les retraites. En revanche, on ne compte plus les d�clarations d’autosatisfaction concernant la retraite par r�partition et le syst�me de protection sociale fran�ais.

Ainsi, par exemple, la Pr�sidente de la CNAV, Dani�le Karniewicz, ne rate pas une occasion de jeter l’anath�me sur toutes formes d’�pargne et de louer le syst�me de retraite fran�ais qui, pendant la crise, jouerait un r�le � d’amortisseur social �, in�gal�, qui permettrait aux retrait�s de maintenir leur niveau de vie. Un vrai miracle ! En terme d’intox et de propagande, on a rarement pouss� le bouchon aussi loin…

La r�partition consiste � payer les retraites du moment avec les cotisations qui sont vers�es, chaque mois, par les actifs. Or, en p�riode de crise, les revenus baissent et le ch�mage augmente ! Fatalement, donc, les recettes diminuent… Alors, o� est le miracle ? O� est � l’amortisseur social � ?

Certes, cet amortisseur existe (pour combien de temps encore ?) mais cela n’a strictement rien � voir avec la r�partition ou avec les pr�tendues vertus de notre syst�me de protection sociale. Ce fameux � amortisseur social � a un nom et un seul : � l’emprunt � ! L’emprunt encore et encore : 5,6 milliards d’€ en 2008, 8,2 milliards d’€ en 2009 et 11,3 milliards d’€ pr�vus en 2010.

Autrement dit, pour honorer les engagements de la CNAV, Dani�le Karniewicz serait bien embarrass�e si elle devait se satisfaire de la r�partition. L’institution qu’elle pr�side aurait fait faillite et, ce, bien avant la crise. Non ! La CNAV s’endette massivement. Discr�tement, ses dirigeants vont donc mendier (via la CADES Caisse d'Amortissement de la Dette Sociale) sur les march�s financiers. Et, dans un grand �lan d’amn�sie collective, se vendent aux plus offrants … Horrible capitalisation !

RAPPEL : Dans 10 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 50%. Dans 20 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 60%.

Notre solution avec cet Ehpad pr�s de Saint-Emilion. http://www.plus2retraite.com

Publicado por Olivier LE RIGOLEUR

Revue de presse H1N1, offre de d�couverte

Thu, 08 Oct 2009 09:38:31 GMT

Je peux t�moigner des effets physiologiques de cette menace qui est en moi et ensuite je pense que je pr�f�rerai �viter d'y repenser.

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/bientot-vous-recuterez-des.html

Publicado por Carole BLANCOT

1 semaine de Revue de Presse sur h1n1 gratuite

Thu, 08 Oct 2009 08:29:23 GMT

Offre de d�couverte sur h1n1

http://www.viadeo.com/fr/event/00612qz6wpkdhdk4/revue-de-presse-h1n1-offre-de-decouverte

Publicado por Philippe Chataignier

Revue de presse H1N1, offre de d�couverte

Thu, 08 Oct 2009 08:20:21 GMT

Inscrivez-vous � l’�v�nement http://www.viadeo.com/fr/event/00612qz6wpkdhdk4/revue-de-presse-h1n1-offre-de-decouverte pour d�couvrir la revue de presse quotidienne ind�pendante de notre analyste Lyne Robichaud :

• Rester inform�

• Vision globale de l’�volution dans le monde

• Approche �conomique

• Informations centralis�es et pr�cises

Afin de suivre l’�volution de cette menace.

Pour suivre l’�volution de la pand�mie grippale A H1N1, web escape agents offre aux personnes inscrites � cet �v�nement 5 jours de notre revue de presse.

Au plaisir de vous lire

Fabien Vacheret

Publicado por Fabien Vacheret

Novo membro: Nadine Pradier Fritz tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nadine Pradier Fritz tornou-se membro do Hub

Publicado por Nadine Pradier Fritz

Novo membro: Sylvie BRUN tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sylvie BRUN tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvie BRUN

Novo membro: ZULIANI Claire tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

ZULIANI Claire tornou-se membro do Hub

Publicado por ZULIANI Claire

L'arrondi solidaire en vid�o et en musique : un peu du pub pour ADP s'impose

Wed, 07 Oct 2009 08:22:33 GMT

D�couvrez une initiative originale et exemplaire propos�e par ADP, le leader mondial de la gestion de la Paie et des Ressources Humaines : il s’agit d’un programme baptis� �l’arrondi solidaire�, et qui consiste � utiliser les centimes des salaires allou�s en les capitalisant.

Le tout est destin� int�gralement � deux associations sp�cialis�es et d’envergure en mati�re d’emploi, � savoir l’Adie et PlaNet Finance.

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/larrondi-solidaire-en-video-je-suis-fan.html

Publicado por Carole BLANCOT

Choisir sa solution de gestion de la paie et des RH : un tchat sur le blog !

Wed, 07 Oct 2009 08:18:19 GMT

>Et voil� LA bonne nouvelle du jour !

>Imaginez comme je suis fi�re et heureuse de vous

>annoncer celle-ci !

>Un dispositif de tchat a �t� ins�r� ce jour dans mon

>blog. Il me permettra de vous r�pondre instantan�ment

>si je suis connect�e. Dans le cas contraire, votre

>message m'arrivera automatiquement sous la forme d'un

>mail et nous prendrons alors rendez-vous.

>Je pr�cise n�anmoins � toutes fins utiles que mon nez

>n'est pas coll� � ma machine 24h sur 24h...

>Quoi qu'il en soit, je serai ravie de vous renseigner

>lorsque cela me sera possible !

>A tr�s vite.

>http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/le-blog-choisir-sa-solution-de-gestion.html

Publicado por Carole BLANCOT

Looking for senior compensation and benefits in Algeria

Wed, 07 Oct 2009 07:57:03 GMT

Dans l'�quipe RH d'un grand groupe agroalimentaire.

Publicado por Valerie Barbe

Recruter des Futurs Dipl�m�s cibl�s d�j� tr�s sollicit�s

Wed, 07 Oct 2009 06:51:16 GMT

Envoyer des offres de stage r�guli�rement ou pr�senter l'entreprise une fois par an sur le campus des �tablissements cibl�s ne suffit plus : l'entreprise qui veut recruter des talents de Grandes Ecoles ou d'Universit�s cibl�es doit marquer les esprits en positionnant son image employeur sur des valeurs qui correspondent aux attentes des Futurs Dipl�m�s.

En t�moigne la "prolif�ration" des �v�nements �tudiants organis�s en interne par les entreprises, qui au-del� de passer souvent inaper�us parmi des �tudiants d�j� tr�s sollicit�s, co�tent cher aux entreprises et ne permet pas forcement d'attirer les profils les plus appropri�s.

Comment alors attirer les �tudiants et avoir le choix dans vos recrutements de Futurs ou jeunes Dipl�m�s, cr�er ou renforcer votre r�seau d'ambassadeurs dans des �tablissements cibl�s ?

La soci�t� Ma�enga, organisateur du Rallye A�cha des Gazelles depuis 20 ans, a su, en partenariat avec l'Ecole Sup�rieure de Commerce de Toulouse, cr�er un "outil de recrutement" qui r�pond autant aux besoins des entreprises qu'aux attentes des �tudiants : le STUDENTS CHALLENGE Morocco.

Le principe est simple : le Students Challenge est un raid automobile 100% aventure au Maroc doubl� d'un projet concret de d�veloppement durable dans le cadre du Programme des Nations Unies pour le Reboisement de la Plan�te. L'�v�nement �tudiant rassemble chaque ann�e �tudiants de grandes Ecoles et recruteurs, qui, en offrant la possibilit� aux �tudiants d'�tablissements cibl�s de participer au Students Challenge, peuvent attirer et s�lectionner des profils aventureux � l'esprit d'initiative et les "tester" sur le terrain dans des conditions totalement informelles.

En t�moigne les entreprises engag�es sur le Students Challenge 2010 : en amont de l'�v�nement, ces entreprises communiquent sur leurs Ecoles cibles en proposant aux �tudiants d'�tre s�lectionn�s pour remporter les frais d'inscription au Students Challenge. La direction RH b�n�ficie ainsi d'un "pr�texte" � communiquer sur le monde �tudiant et peut valoriser son image entreprise en s'associant � un projet qui v�hiculent des valeurs sociales et environnementales positives.

Pour le co�t d'un ou deux �quipages (2660 euros par �quipages), l'entreprise re�oit quantit� de dossiers de candidature, ce qui lui permet de se cr�er un "porte feuille" d'�tudiants � l'esprit d'initiative et de cerner les profils les plus appropri�s. Libre ensuite � l'entreprise d'�tre pr�sente sur l'�v�nement au Maroc pour suivre ses �quipages et �tablir une relation avec ces �tudiants.

En bref, un moyen peu co�teux et efficace qui permet � l'entreprise d'externaliser la mise en place d'un outil de recrutement et de b�n�ficier imm�diatement de la renomm�e et de l'adh�sion tr�s positive d'un �v�nement �tudiant incontournable du monde des Grandes Ecoles et des Universit�s.

Dans le cadre d’une d�marche visant le d�veloppement du potentiel, le respect de principes d�ontologiques stricts (volontariat du manager, anonymat des r�ponses…) font du 360� individuel un v�ritable levier de changement pour le manager.

Applications possibles : am�lioration du leadership, am�lioration de la communication, am�lioration de la transversalit�, attitude face au changement, implication, adh�sion aux valeurs de l’entreprise…

Le 360� feedback profil de groupe, pour d�velopper la performance des managers en utilisant la perspective du groupe

Le 360� profil de groupe compl�te l’�tat des lieux obtenu � l’aide du 360� individuel en permettant � un individu de comparer ses comportements manag�riaux avec ceux de managers de m�me r�le, fonction, niveau hi�rarchique. Tous les individus auront pass� au pr�alable le m�me 360� individuel. Cette d�marche trouve son utilit� dans un travail avec le groupe (si les managers ne font pas partie de la m�me �quipe) ou avec l’�quipe (travail de coh�sion dans le cadre d’un groupe constitu� par les membres d’un Comit� de Direction, coaching d’�quipe).

Le rapport individuel d’�valuation 360� adress� � chaque membre permet de le situer au sein de son groupe et de visualiser ainsi sa contribution. Chacun peut alors prendre conscience des progr�s potentiels du groupe, mais �galement de ses propres progr�s individuels pour am�liorer sa contribution au groupe.

Applications possibles : diffuser une culture manag�riale commune, acc�l�rer le d�veloppement du potentiel des managers par la dimension groupe, sensibiliser aux comp�tences strat�giques � acqu�rir...

Le 360� feedback �quipe, pour am�liorer l’efficacit� des �quipes

Les �valuations 360� �quipe sont souvent utilis�es dans le cas d'�quipes � transverse � ou � support � (ex. : �quipes Ressources Humaines, Syst�me d’Information, Administration et Finance, etc.). A l'aide d'un questionnaire sur mesure, l'�quipe �valu�e fait l'objet d'un recueil de perceptions sur ses modes de fonctionnement, sur la r�alisation de ses missions, sur la qualit� de ses prestations. Ce questionnaire est adress� � chaque membre de l'�quipe, mais �galement � son entourage (les diff�rents groupes d'acteurs qui utilisent ses services ou clients de l’�quipe).

D�s lors, le rapport de synth�se du 360� feedback �quipe comprend 3 niveaux de restitution : la fa�on dont chaque membre de l'�quipe per�oit celle-ci, la fa�on dont l'�quipe se per�oit globalement et la fa�on dont l'entourage de l’�quipe per�oit cette derni�re. Sur la base de ces constats, l’�quipe travaille � l’�laboration d’une vision commune, partag�e entre ses membres, de ses missions et objectifs, de son organisation ainsi que de ses am�liorations pour satisfaire � la qualit� des prestations attendues.

Applications possibles : prise de conscience de la qualit� de service rendue et des souhaits d’am�lioration des clients de l’�quipe, �tat des lieux pr�alable � la r�organisation d’une �quipe, �laboration d’un projet de service, mobilisation des membres d’une �quipe vers le projet…

Le 360� feedback projet, pour am�liorer le fonctionnement ou le d�roulement d’un projet

Le 360� projet permet de recueillir l'ensemble des perceptions de diff�rents groupes d'acteurs affili�s � un projet (participants au projet, sponsors, clients internes finaux, etc.). Parmi les th�mes souvent pr�sents dans ce type d’�valuation, citons l'adh�sion aux objectifs ou finalit�s du projet, les d�lais, les risques, la communication…

Sur la base d’un questionnaire portant sur le projet adress� � chaque membre de l’�quipe projet et � son entourage, le rapport de synth�se du 360� projet restitue la fa�on dont l'entourage (les groupes d'acteurs qui collaborent au projet) per�oit celui-ci. Ces informations permettent de travailler � l'�laboration d'une vision partag�e portant notamment sur les finalit�s, les objectifs, les risques, les co�ts et les d�lais du projet. Les diff�rentes suggestions pourront �tre analys�es par l'�quipe projet pour apporter des pistes concr�tes � l'am�lioration de l'organisation du projet, � la prise en compte de risques tus…

Applications possibles : rassembler des id�es avant un lancement de projet, recueillir les perceptions � un point d’�tape du projet, remobiliser les diff�rents acteurs autour du projet…

All-e-Quest, sp�cialiste des solutions 360� feedback

La plateforme 360� feedback All-e-Quest a �t� d�velopp�e par le Cabinet ALEC Coaching (http://www.alec-coaching.fr) pour accompagner les DRH, RRH, Responsables Formation, dans toutes leurs d�marches 360� feedback (360� individuel, 360� profil de groupe, 360� projet et 360� �quipe), de la promotion de la d�marche aupr�s de leur Direction jusqu'aux phases de restitution du rapport, d’�laboration de plan de progr�s et d’accompagnement.

Pour en savoir plus sur le 360� feedback All-e-Quest, visitez notre nouveau site internet http://www.all-e-quest.com ou contactez-nous au 01 75 43 11 43.

Cordialement,

Solenne JOURDAIN

Responsable Marketing & Communication All-e-Quest

T�l. : 01 75 43 11 43

Email : s.jourdain@all-e-quest.com

http://www.all-e-quest.com

Publicado por Solenne JOURDAIN

L'externalisation partielle ou totale de votre service formation...

Tue, 06 Oct 2009 08:24:20 GMT

Bonjour,

Apr�s avoir peut-�tre d�j� externalis� le service paie et recrutement, vous vous demandez s�rement comment int�grer une nouvelle variable au sein de votre entreprise, qui vous permettra d’ajuster vos d�penses en fonction de votre activit�.

Pour r�pondre � cette nouvelle probl�matique, Dypsis vous propose une solution innovante avec l’externalisation partielle ou totale de votre service formation. Pour ce faire, notre soci�t� a mis en place, non seulement un service de courtage en formation totalement gratuit mais tout un ensemble de prestations permettant l’externalisation totale de ce service, vous permettant ainsi de r�duire et/ou d’optimiser vos frais et charges fixes(masse salariale...).

Pour plus d’information sur les services que nous vous proposons et/ ou la r�alisation d’une �tude personnalis�e, n’h�sitez pas � me contacter soit

- par mail : info@dypsis.fr

- par t�l�phone : 06.99.70.75.76

ou encore en vous dirigeant sur notre site internet : www.dypsis.fr

Bien cordialement,

Mon, 05 Oct 2009 15:12:45 GMT

Int�ress� par le multig�n�rationnel en entreprise, je serais heureux de rejoindre ce hub.

Cordialement.

Jean-Louis TODESCO

Publicado por Jean-Louis TODESCO

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Mon, 05 Oct 2009 07:09:37 GMT

je suis ravi de rejoindre ce hub

J�r�me Verdiell

Publicado por Jerome Verdiell

Les mots : une ressource humaine capitale !

Mon, 05 Oct 2009 05:11:09 GMT

Reprise des ateliers de d�veloppement personnel et collectif par la lecture le samedi 10 octobre 2009 � 10h.

En une � deux sessions par mois, venez faire l'exp�rience de lectures plurielles : jeux d'�criture et �changes libres apr�s audition d'un texte litt�raire vous offriront le temps et l'espace n�cessaires pour explorer les liens entre les mots, les images, les pens�es, et les participants.

Sun, 04 Oct 2009 12:12:48 GMT

je serais ravie de rejoindre ce hub.

merci

cordialement

lamia ALLAL

Publicado por Lamia Allal

Lancement du Club Toastmasters C�te d'Azur le 20 octobre prochain

Sun, 04 Oct 2009 11:55:05 GMT

Les Toastmasters sont les "ma�tres du toast", celui que l’on porte en l’honneur de quelqu’un ou d’un �v�nement, avec un discours d’accompagnement.

Qui dit club, dit lieu convivial, bonne humeur et d�contraction. Ce qui s’accompagne avantageusement d’une certaine rigueur dans le d�roulement des soir�es, efficacit� oblige !

Les clubs Toastmasters vous donneront, � travers un cadre organis�, une m�thode progressive, un auditoire attentif, de nombreuses occasions de pratiquer r�guli�rement la prise de parole en public et aussi d’am�liorer votre �coute et vos qualit�s peut-�tre inexploit�es de leader.

Le club Toastmasters C�te d'Azur est affili� � TOASTMASTERS INTERNATIONAL

Toastmasters International, association cr��e en 1924, regroupe pr�s de 12.000 clubs � travers le monde. Tous ont pour seule ambition de mettre en application les techniques de ma�trise de la prise de parole en public ainsi que la formation au leadership et � l’animation de groupe.

Les clubs Toastmasters sont d’origine Am�ricaine. L’organisation �dite des brochures et publie des manuels p�dagogiques ainsi qu’une revue mensuelle.

Tous les clubs sont des associations loi 1901, organisations sans but lucratif anim�es par des b�n�voles volontaires, adh�rents � l’Association.

Le lancement du 1er Club Toastmasters de la r�gion PACA se fera le 20 octobre prochain chez Unisys Management Centre � St Paul de Vence, � 19h30.

Pour tous renseignements, contactez Christine Morlet au 06 74 02 04 24 ou adressez un mail � contact@toastmasters-cote-azur.com (Inscription obligatoire), soir�e gratuite.

Esp�rant vous y rencontrer tr�s nombreux,

Cordialement

Christine

Publicado por Christine MORLET

Novo membro: Slim Medfay tornou-se membro do Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Slim Medfay tornou-se membro do Hub

Publicado por Slim Medfay

Faut-il tuer le bilan de comp�tences ?

Sat, 03 Oct 2009 21:18:26 GMT

Tuer le bilan de comp�tences ? ... ou le contourner ?

Un bilan de comp�tences est souvent tourn� vers une �valuation de vos acquis et d�bouche souvent sur le fait de mettre en place un plan de formation pour augmenter vos comp�tences ...

C'est une photo de ce que vous �tes avec en perspective ce que vous esp�rez devenir ..

Et si vous deveniez acteur du film de votre projet de vie ?

Et si vous cherchiez � valoriser votre potentiel d�s maintenant pour construire votre strat�gie personnelle ?

Le coach est l� pour vous aider � passer de la photo au film .. en vous aidant � prendre le r�le principal !

Un accompagnement personnalis� et sur mesure vous int�resse ?

Parlons en !

Eric de Pommereau

Coach

www.caplarge.com

Publicado por Eric DE POMMEREAU

Zoom sur le bulletin de paie �l�ctronique

Sat, 03 Oct 2009 09:26:40 GMT

Les entreprises peuvent d�sormais remettre au salari� le bulletin de paie sous forme �lectronique, � condition que celui-ci accepte, dans le cas contraire, le bulletin papier reste obligatoire.

L’�t� pass�, My RH Line vous pr�sente une petite piqure de rappel concernant cette avanc�e permettant de simplifier les charges administratives de l’entreprise, de r�aliser des �conomies et de s’enregistrer dans une d�marche de d�veloppement durable.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualites/zoom-sur-le-bulletin-de-paie-electronique.html

Publicado por Christophe PATTE

Les cl�s de l’externalisation de la paie en 3 �tapes

Sat, 03 Oct 2009 09:25:21 GMT

D�cider de d�l�guer tout ou partie d’une application, d’un processus ou d’une activit� de la fonction RH est une d�cision importante pour une entreprise. Le plus souvent, l'externalisation a pour objectif de lib�rer l'entreprise des fonctions dites � faible valeur ajout�e, ce qui permet de d�gager du temps donc d'accro�tre les gains de productivit�. My RH Line vous pr�sente ici des pistes destin�es � bien mesurer les enjeux d’un projet d’externalisation de la paie. Vous y trouverez des exemples, des questions types pr�sent�es en trois �tapes cl�s pour la r�ussite de votre projet.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualites/les-cles-de-l-externalisation-de-la-paie-en-3-etapes.html

Publicado por Christophe PATTE

Novo membro: Emma PURUS tornou-se membro do Hub

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Emma PURUS tornou-se membro do Hub

Publicado por Emma PURUS

Novo membro: Guillaume SANZ tornou-se membro do Hub

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Guillaume SANZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume SANZ

Le divan psy du vendredi 02/10/09 : Philippe Sorstein a la parole

Fri, 02 Oct 2009 15:29:51 GMT

Le contexte

Le si�ge d’une soci�t� importante d’agro alimentaire occupe deux plateaux d’un immeuble. La gestion des usines (15 personnes) occupe le second plateau.

Le chef de service, qui depuis dix ans, g�re ce service, d�missionne et est remplac� par un autre.

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/le-divan-psy-du-vendredi-021009.html

Publicado por Carole BLANCOT

"Effet Madoff" : le S�nat touch� mais pas coul� !

Fri, 02 Oct 2009 13:24:52 GMT

Bonjour, je vous esp�re en pleine forme. Bonne lecture !

Source : Sauvegarde Retraites.

Selon Le Parisien du 25 septembre, la caisse de retraite du S�nat aurait perdu 300 000 € dans l’affaire Madoff… Pas de quoi mettre en p�ril la � cagnotte � de 575 M d'€ patiemment constitu�e par la haute Assembl�e.

Confirm�e au Parisien par Philippe Richert, questeur du S�nat, l’information a fait le tour de la presse : 300 000 € perdus par la caisse de retraite via le fond am�ricain Phenix Alternative Holdings (AGF), partiellement plac� chez Madoff. Selon Philippe Richert, la caisse du S�nat a � quasiment rattrap� les pertes et a retrouv� le niveau de valeur (…) d’avant la crise �. Cependant, ces 300 000 € ne sont qu’une "goutte d’eau" parmi les 575 millions d’€ de r�serves de la caisse de retraite (au 31.12.2008). Naturellement secou�e par la crise financi�re, celle-ci avait prudemment pass� au compte de r�sultat 2008 une large provision de 91 millions d’€ pour � d�pr�ciation des �l�ments financiers �, provision qui s’av�rerait finalement inutile, si l’on en croit les d�clarations de Philippe Richert.

G�r�e par capitalisation collective, la caisse de retraite des anciens s�nateurs s’appuie massivement sur les produits de son portefeuille pour assurer son financement. En 2008, les 17,4 millions d’€ de revenus financiers ont largement couvert le d�ficit technique (13,8 millions d’€) et assur� 56 % du r�glement des pensions. Voil� pourquoi, au S�nat, on ne plaisante pas avec la � cagnotte �…

RAPPEL : Dans 10 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 50%. Dans 20 ans la retraite ? La perte FINANCIERE sur vos revenus actuels sera de 60%.

La solution pour anticiper la perte sur http://www.plus2retraite.com

Publicado por Olivier LE RIGOLEUR

CAOGRAF… A d�couvrir gratuitement...

Fri, 02 Oct 2009 12:44:46 GMT

CAOGRAF, outil d’aide au management simple et pragmatique qui a re�u le soutien d’Os�o pour son caract�re innovant dans le domaine manag�rial.

DRH, votre avis nous int�resse…

Vous �tes DRH, Manager, vous avez entendu parler de l’outil CAOGRAF et vous vous demandez � Pourquoi utiliser CAOGRAF ? �

Il serait vain de r�sumer l’int�r�t de CAOGRAF en quelques lignes, mais pour faire une id�e plus pr�cise, disons qu’il est une aide utile pour :

Faciliter le dialogue entre un manager et son �quipe

Fixer des objectifs de progr�s � un salari�, � une �quipe (dans le cadre de l’entretien annuel ou en amont de l’entretien annuel)

Avoir la photographie du mode de management et l'�valuation des actions de management

Accompagner un changement structurel (croissance externe, …)

Identifier les facteurs de stress, de d�motivation

Rep�rer et r�soudre les probl�mes interpersonnels

Recueillir des donn�es apr�s des actions de formation

Vous voulez en savoir plus ?

Je vous offre la possibilit� d’essayer CAOGRAF gr�ce � votre code avantage : ADUPREEL09 ; c’est bien entendu gratuit et sans aucun engagement.

Pour faire un essai, connectez-vous sur : www.caografia-management.com .

Apr�s l’avoir essay�, nous vous invitons � nous faire part de vos remarques sur cet outil et � nous dire ce qui pourrait vous inciter � l’utiliser ou � le recommander pour votre entreprise et aussi quels pourraient �tre les freins � la mise en place de CAOGRAF.

Pour plus d’information, contactez-moi :

AXE’M Consultant - Alain DUPREEL

Consultant formateur accr�dit� CAOGRAF (*)

alain.dupreel@wanadoo.fr T�l. 06.81.20.15.47 / 02 99 35 05 30

(*) produit d�velopp� par CAOGRAFIA

Publicado por ALAIN DUPREEL

Novo membro: Kamel ANANNA tornou-se membro do Hub

Thu, 01 Oct 2009 10:26:40 GMT

RECHERCHE POSTE/MISSION RH

Disponible rapidement

En Ile De France

Expatriation / interculturel / formation / bilingue anglais / recrutement / mobilit� / �lection IRP / d�veloppement de projet / parcours d'int�gration / soutien psychologique / gestion administrative / suivi des effectifs / harmonisation des proc�dures

Portable : 06 18 87 34 57

N'h�sitez pas � consulter mon profil Viadeo et/ou � le faire suivre

http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvie.pernot

Merci.

Sylvie, le 1er octobre 2009

Publicado por Sylvie PERNOT

Venez go�ter au coaching

Thu, 01 Oct 2009 08:03:22 GMT

Wed, 30 Sep 2009 12:45:05 GMT

Bonjour,

Je serais ravie de participer � cette table ronde.

Voici mes coordonn�es :

Severine ETCHEVERRY

TASK INFORMATIC

107 rue Anatole France

92300 Levallois Perret

tel : 01 55 63 00 69

1 personne

En vous remerciant

Cordialement

Publicado por S�verine Etcheverry

table ronde

Wed, 30 Sep 2009 12:42:43 GMT

Bonjour,

Je serais ravie de participer � cette table ronde.

Je vous laisse mes coordonn�es :

S�verine ETCHEVERRY

Soci�t� TASK INFORMATIC

D�s 8h du matin, vous pourrez prendre connaissance ici de sa contribution et si vous le souhaitez, prendre ensuite contact avec lui, lui poser vos questions et/ou poursuivre les �changes sur un des hubs Viadeo suivants :

- De la psychologie sociale appliqu�e � l'entreprise (administr� par H�l�ne LAMPIN)

- Choisir sa solution de gestion de la paie et des RH (administr� par Carole BLANCOT)

•Vous �tes psy, intervenez en entreprise et comme lui souhaitez prendre la parole un vendredi ?

Contactez-moi !

•Vous �tes, en entreprise, confront� � une difficult� et souhaitez recueillir le premier avis d'un PSY expert de votre question ? Contactez-moi !

A vendredi !

Carole

Publicado por Carole BLANCOT

Une solution anti crise

Tue, 29 Sep 2009 08:10:42 GMT

NOUVELLE RENTREE : NOUVEAUX PROJETS -

IN ALTIS CONSEIL vous propose de � booster � les performances de votre force de vente.

"Comment d�velopper ses ventes en p�riode de crise en optimisant sa prospection ?"

Cette p�riode de crise �conomique est un passage difficile et parfois catastrophique pour bon nombre d'entreprises.

Il est important d'avoir des collaborateurs aff�t�s aux principales techniques de prospection pour d�velopper de nouveaux contacts, v�hiculer une bonne image de l'entreprise et renforcer les liens privil�gi�s avec vos clients actuels.

Les clients sont plus difficiles, plus exigeants (d�lai, qualit�, prix, paiement, mondialisation...) et parfois plus rares !!!

C'est le moment propice pour revenir aux fondamentaux (back to the basic) et pour utiliser de nouveaux outils (les r�seaux sociaux & professionnels) pour d�velopper votre portefeuille "clients".

Vous �tes chef d'entreprise, responsable des ressources humaines...

Vous �tes conscient des enjeux et vous souhaitez d�velopper les comp�tences de vos collaborateurs pour la r�ussite de votre entreprise.

IN ALTIS CONSEIL vous propose une formation de 1 ou 2 jours afin d’accompagner les participants � s'approprier ces outils et m�thodes pour gagner en performance et efficacit�.

Contactez-nous pour plus d'informations et recevez gratuitement notre programme d�taill� sous forme d’ebook.

A tr�s bient�t.

Pierre-Alexandre MOUVEAU

Portable : 00 33 6 09 59 74 13

E-mail : pam-inaltisconseil@live.fr

Web : www.inaltisconseil.fr

Publicado por Pierre-Alexandre MOUVEAU

Suivre les proc�dures ?

Tue, 29 Sep 2009 05:55:10 GMT

Bonjour !

J'esp�re que vous allez bien ! A l'heure de la gestion des process et de l'am�lioration continue, que r�pondriez-vous en entretien de recrutement � la question suivante :

"Comment vous comporterez-vous le jour o� vous aurez � prendre en main une situation non couverte par le guide des proc�dures de l'entreprise ?".

Vous trouverez mon avis ici : http://emploicharente.blogspot.com/2009/09/suivre-la-procedure.html

Par ailleurs, j'accompagne b�n�volement les demandeurs d'emploi dans la r�daction du CV, celle de la lettre de motivation, entra�nement aux entretiens de recrutement, prise de recul sur les candidatures. N'h�sitez pas � me contacter, je me ferai un plaisir de vous aider.

A bient�t !

Pierre

Publicado por Pierre Denier

Le RIRE = Anti-crise

Mon, 28 Sep 2009 23:31:36 GMT

Agitateur du Rire, la soci�t� Smile Meeting vous pr�sente ses deux p�les d'actions et de savoir-faire :

- Organiser pour les particuliers des "After Work Smiley's" sous le signe du RIRE dans Caf� th��tre, suivis d'un d�ner.

- Organiser pour les entreprises des soir�es "Team Building" sous le signe de l'HUMOUR dans une Salle de Spectacle, suivis d'un d�ner

En avant premi�re, la naissance des "talents comiques de demain" :

Le mercredi 30 septembre au PRANZO

Les 4 humouristes nomin�s sont :

Christine Berrou, : 22 /09 / FR3 � 23h00,/ "ce soir ou jamais".

Guillaume Meurice

Shirley Souagnon

Farid Chamek

Le d�ner d�marre � 20H00

D�ner Spectacle : 25 euros

Adresse / Le Pranzo

35, bd Bonne Nouvelle

75002 Paris

M� Bonne Nouvelle

Amicalement

Jackie Alba

www.smilemeeting.fr

Publicado por Jackie Alba

Le RIRE = la cellule anti-crise de votre entreprise

Mon, 28 Sep 2009 23:27:54 GMT

Apr�s un an de recherche & d�veloppement:),

Nous sommes heureux de vous pr�senter la formule d�finitive :

Smile Meeting

Nos savoir-faire :

- Organiser pour les particuliers des "After Work Smiley's" sous le signe du RIRE dans Caf� th��tre, suivis d'un d�ner.

- Organiser pour les entreprises des soir�es "Team Building" sous le signe de l'HUMOUR dans une Salle de Spectacle, suivis d'un d�ner

En avant premi�re, la naissance des "talents comiques de demain" :

Le mercredi 30 septembre au PRANZO

Les 4 humouristes nomin�s sont :

Christine Berrou, : 22 /09 / FR3 � 23h00,/ "ce soir ou jamais".

Guillaume Meurice

Shirley Souagnon

Farid Chamek

Le d�ner d�marre � 20H00

D�ner Spectacle : 25 euros

Adresse / Le Pranzo

35, bd Bonne Nouvelle

75002 Paris

M� Bonne Nouvelle

Amicalement

Mon, 28 Sep 2009 21:25:33 GMT

Le financement de mon dossier CIF venant d'�tre valid� par le Fongecif, je recherche un stage � compter du 1er novembre 2009.

Merci de prendre connaissance de mon dossier

(lettre de motivation et Curriculum vitae enregistr�s sous l'onglet "Annonces" de mon profil Viadeo)

et/ou de le transmettre � vos contacts int�ress�s.

Mes recherches se limitent, aujourd'hui en Pays de Loire

cordialement

Dani�le Thoraval

06 89 45 57 65

danielethoraval@orange.fr

Publicado por Dani�le THORAVAL

table ronde "Emploi des Seniors: le Temps d'Agir", Paris 13 octobre

Mon, 28 Sep 2009 16:44:10 GMT

Pour vous inscrire, merci de me r�pondre par mail avec votre telephone, le nom de votre structure, votre adresse, et le nombre d'invit�s. Confirmations � suivre.

jeremie.parlebas@ag2rlamondiale.fr

Toutes les entreprises ne sont pas concern�es au m�me titre par l’obligation de signer un accord senior, ou de mettre en place un plan d’action en faveur de l’emploi des seniors, au 1er janvier.

N�anmoins, l’enjeu des seniors au travail se posera d’une mani�re ou d’une autre � la majorit� des entreprises.

Pour r�pondre aux interrogations que vous pourriez avoir dans la recherche de solutions concr�tes, adapt�es � votre entreprise, AG2R LA MONDIALE, au travers de ses activit�s de conseil et d’accompagnement social, vous propose de rencontrer plusieurs acteurs reconnus intervenant sur l’emploi des seniors.

Cette table ronde se tient en partenariat avec AGEFOS PME Ile-de-France.

A l'issue de la table ronde, un cocktail permettra de continuer les �changes de mani�re informelle.

Intervenants:

- Jean-Michel monnot, directeur diversit�

Europe, Sodexo Groupe, entreprise pilote de la

mission senior 45+ pour le club d'entreprises

FACE Paris.

- Christophe Gay, Responsable des partenariats,

AGEFOS PME Ile-de-France

- Jean-Pierre Marchand, responsable des services

de gestion des �ges et de pr�vention sant� en

entreprise, AG2R LA MONDIALE

- Nicole Raoult, consultante, cr�atrice et

g�rante du cabinet Maturescences, sp�cialis�

dans le maintien en activit� des seniors

- Paul Bourgeay, cabinet LCI, accompagneemnt au retour � l'emploi.

Publicado por J�r�mie Parlebas

Retour d'exp�rience sur les lettres de motivations

Mon, 28 Sep 2009 15:48:06 GMT

A parcourir sur http://www.meetingjob.fr/lettre_motivation.php, quelques conseils OU pi�ges � �viter qui pourront aider les candidats...

Publicado por meetingjob.fr votre compagnon emploi

" AGIR AVEC SES EMOTIONS ET DEVELOPPER LA CONFIANCE EN SOI " date..

Mon, 28 Sep 2009 05:44:12 GMT

>il faut lire 26 et 27 Octobre et non septembre..

Publicado por Claude Schell

" AGIR AVEC SES EMOTIONS ET DEVELOPPER LA CONFIANCE EN SOI "

Mon, 28 Sep 2009 05:39:55 GMT

� Ou comment utiliser son intelligence �motionnelle et interpersonnelle �

Ce s�minaire que j'anime � STRASBOURG les 26 et 27 septembre

s’adresse � toute personne inscrite

� titre individuel : 220 euros

au titre d’un DIF : 560 euros

au titre de son entreprise : 800 euros

cadre, dirigeant, employ�, �tudiant, personne en reconversion professionnelle, en recherche d’emploi ou �voluant au foyer et d�sireuse de d�velopper la ma�trise et l’affirmation de soi par une pratique �clair�e de l’intelligence �motionnelle au travers de l’acquisition et l’application d’outils et de techniques adapt�s.

La ma�trise des �motions serait-elle r�serv�e � certains individus forts et rationnels et resterait-elle hors de port�e des personnes sensibles ? Qu’en est-il vraiment ?

Lors de ce s�minaire, nous verrons � quelles conditions il est possible de gagner en confiance, d’att�nuer ces v�cus � handicapants � et d’�voluer dans la ma�trise des �motions pour gagner des � combats � jusqu’alors perdus.

pour en savoir plus

Pour tout savoir sur cette initiative originale, copier le lien ci-dessous vers la video de la journ�e organis�� avec le cabinet Freshfields :

http://www.dailymotion.com/video/x5n073_journee-de-solidarite-du-cabinet-da_news

Contact : mpomar@uniscite.fr

Publicado por Manuel POMAR

Votre avis sur les r�seaux sociaux et le recrutement

Sun, 27 Sep 2009 15:41:40 GMT

T�moignage le 15 septembre 2009

Myrhline, votre site d'information RH, vous donne la parole sur tous les sujets d'actualit� Ressources Humaines.

Ce mois-ci, nous souhaitons conna�tre votre avis sur les r�seaux sociaux et de l'emploi.

Retrouver les t�moignages sur www.myrhline.com

http://myrhline.com/actualites/votre-avis-sur-les-reseaux-sociaux-et-le-recrutement.html

Publicado por Christophe PATTE

Faut-il tuer le bilan de comp�tences ?

Sun, 27 Sep 2009 13:48:18 GMT

Le bilan de comp�tences r�pond aux attentes de nombreux salari�s qui voient le march� du travail �voluer rapidement. Pourtant notre exp�rience nous r�v�le que l’animateur du bilan subit le � syndrome du m�decin �. Si ce dernier a choisi son m�tier avec comme objectif de soigner les maladies de ses patients, il se retrouve souvent avec 40% des clients venus pour des probl�mes plus � psychologiques � (d�pression, mal �tre…) que physiques, pathologies pour lesquelles il n’est pas forc�ment bien pr�par� et / ou outill�. Il en est de m�me pour l’animateur du bilan de comp�tences.

Le bilan de comp�tences est n� il ya quelques ann�es d’une id�e simple : l’environnement pousse � une mont�e en comp�tences permanente. Cette recherche continue de l’efficacit� professionnelle doit offrir en contrepartie la possibilit� � chacun de d�velopper ses comp�tences et ses chances de garder son emploi (voire d’en trouver un meilleur). A partir de ce concept, une m�canique a �t� mise en place par les autorit�s (Etat – patronat – syndicats) avec une d�marche tr�s structur�e qui permet � chacun de pouvoir faire (avec ou sans accord de son entreprise) un bilan de comp�tences.

Mon propre cabinet de formation (www.dalett.com) est homologu� � Fongecif � pour de tels bilans et nous faisons r�guli�rement de tels bilans. Les bilans et le cadre dans lequel ils sont faits permettent aux �valu�s de bien appr�cier leurs comp�tences existantes ou potentielles et de se remettre en cause. En douze heures d’entretien (+ quelques heures de travail personnel), le coach� (ou l’�valu�) ressort avec une id�e plus claire de ses points forts et faibles et de ce qui lui conviendrait. Libre � lui ensuite de se perfectionner ou de faire �voluer sa carri�re. Cela s’inscrit dans une d�marche plus large qui a vu depuis quelques ann�es faire �voluer l’entretien d’�valuation annuel vers celui d’entretien professionnel (inclusion du projet professionnel � moyen terme) : fini l’�poque o� le travail (et plus globalement l’environnement) �voluait lentement. L’adaptation doit �tre permanente.

Avec le recul de quelques ann�es d’exp�rience, notre constat est le suivant : un grand nombre de personnes ne travaillent pas forc�ment dans le secteur ou le domaine qui leur conviennent le mieux. Elles travaillent en mode � survie � avec pour cons�quence qu’elles n’aiment pas forc�ment aller travailler, qu’elles ont plus d’interactions n�gatives que positives avec leurs coll�gues et qu’elles ont moins de moments positifs et cr�atifs hors de leur travail. En bref, souvent nos clients ne recherchent pas tant dans le bilan de comp�tences une am�lioration d’une situation existante (la dimension � physique � de la relation au corps m�dical) qu’un nouveau mode de rapport au travail (la dimension � psychologique �) sous forme de r�orientation professionnelle. Cela ne veut pas dire forc�ment changer de m�tier ou de secteur. Cela peut �tre dans la mani�re de l’exercer, y compris dans le m�me poste dans la m�me soci�t�.

J’ai trouv� dans un livre am�ricain (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, Gallup Press, 2007) la statistique suivante : Sur 10 millions de personnes interrog�es aux USA par Gallup avant 2007 (= avant la crise actuelle), sept millions estiment ne pas travailler dans un secteur ou un domaine qui leur permet d’utiliser au mieux leurs forces, d’o� des ph�nom�nes de stress, de qualit� de travail…Nous n’avons pas de statistiques pour la France. Je rappellerai simplement que nos compatriotes sont les plus gros consommateurs mondiaux de tranquillisants.

Cela nous oblige, pour r�pondre aux attentes de nos clients, d’adopter de nouvelles m�thodes qui visent � r�concilier la direction choisie par la personne en fonction de sa sp�cificit� propre, ses valeurs et les actions � entreprendre. Les participants en ressortent avec une vision plus claire et plus coh�rente de ce qu’ils veulent et de comment y parvenir.

Je reviendrai dans les semaines � venir sur cette approche. En attendant, vos commentaires et r�flexions sur le bilan de comp�tences m’int�ressent. A votre disposition si vous voulez en savoir plus (grodach@dalett.com).

Publicado por G�rard RODACH

Novo membro: Lo�c Baverel tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Lo�c Baverel tornou-se membro do Hub

Publicado por Lo�c Baverel

Novo membro: Nadia Orchampt Mareschal tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nadia Orchampt Mareschal tornou-se membro do Hub

Publicado por Nadia Orchampt Mareschal

la souffrance des patrons

Sat, 26 Sep 2009 21:37:48 GMT

Les patrons de PME, mais aussi les managers interm�diaires (salari�s) des grands groupes !

Il n’y a gu�re que quelques nantis en g�n�ral coup�s des r�alit�s pour ne pas sentir cette souffrance g�n�ralis�e.

Il est n�anmoins possible d’y rem�dier (surtout pour les salari�s), notamment en (re)donnant du sens et en apportant une vraie reconnaissance des contributions de chacun.

Je vous invite � rejoindre le Hub "Comment TRAVAILLER MIEUX" o� ce sujet est largement abord� avec des solutions � la cl� !

Le hub :

http://www.viadeo.com/hu03/0021hxiswdbfw9c8/comment-travailler-mieux/

Salutations

Olivier

Publicado por Olivier MATHIEU

Le harcelement au travail ou le travail est il devenu un harcelement ?

Sat, 26 Sep 2009 21:02:54 GMT

Un 23 �me suicide � France T�l�com a mis une fois de plus en exergue la difficult� grandissante que nous avons � faire notre place dans un environnement de plus en plus d�shumanis�. Hormis cas de difficult�s extr�mement graves, un suicide a forc�ment des causes multiples et ne peut pas �tre imput� aux seules conditions de travail. L’�motion et le toll� provoqu�s ont deux causes importantes. Lire la suite: http://arc-en-terre.com

Publicado por Philippe Sorstein

Communiqu� de presse du 17 septembre 2009 : Lancement de www.myrhline.com

Sat, 26 Sep 2009 18:27:09 GMT

Lancement de www.myrhline.com

Votre tout nouveau site d’information d�di� au monde des Ressources Humaines

La soci�t� Design RH vient de lancer, le 15 septembre dernier, le site www.myrhline.com, site internet d’information d�di� � la fonction Ressources Humaines.

My RH Line est l’outil indispensable � tous les acteurs du monde des Ressources Humaines. My RH Line est un espace d’information et de services.

Un espace d’information

Actualit�

Le Magazine bimensuel du Net, des th�mes g�n�ralistes, accessibles � tous.

Pour le lancement retrouvez :

•Dossier RH : Les R�seaux sociaux et l’emploi (avec l’ITW du PDG de Viad�o France).

•ITW d’un acteur de l’externalisation en France : X. Jaquard, PDG de SD Worx.

•Portrait de DRH : Nathalie Maldjian, DRH du Parc Ast�rix.

•Pr�sentation du logiciel de gestion de la pand�mie de Nevisto SA.

•Livre � la Une : Manager avec Courage, J.-P. Lugan et P. Ruquet.

Agenda

Diffusion des �v�nements RH (Salons, Conf�rences, S�minaires, petits d�jeuners.).

Librairie RH

Biblioth�que regroupant les principaux ouvrages RH (RH et Formation, Droit social et Droit du travail, Revues Sp�cialis�es, Codes et Dictionnaires).

Un espace de services

L’annuaire des prestataires RH

Notre moteur de recherche permet aux entreprises de trouver les sp�cialistes des RH (cabinet de recrutement, �diteur de logiciel RH, soci�t� de conseil RH) en quelques clics.

Cr�ation et diffusion d’e-cv

Prochainement disponible, cr�ation et diffusion de CV � partir de www.myrhline.com. Fonctionnalit� gratuite propos�e aux visiteurs du site et leur permettant de b�n�ficier d’une adresse web personnalis�e pour leur CV.

A propos de Design RH

Soci�t� cr��e en 2009 sp�cialis�e dans la diffusion d’informations et l’exploitation de site web pour le monde des ressources humaines.

Vous voulez plus d’information :

Si�ge social : 2 boulevard Albert 1er, 94130 Nogent sur Marne

T�l�phone : 06 60 73 67 13

E-mail : contact@myrhline.com

Publicado por Christophe PATTE

Le divan PSY du vendredi : appel � questions pour prochaines contributions

Sat, 26 Sep 2009 11:56:47 GMT

Chers membres du hub CLUB DES DRH & EXPERTS RH - EVENT & PRIVILEGES,

Dans le cadre du lancement de la rubrique "Le divan psy du vendredi" dont vous trouverez par ce lien le principe :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/psy-le-divan-du-vendredi-de-carole.html

Cette d�marche est � l'initiative de membres volontaires et les intervenants qui prennent la parole lors du divan psy du vendredi acceptent de le faire � titre gracieux et sur leur temps libre en compl�ment de leur activit�. Ceci les honore et m'am�ne � les remercier.

De votre c�t�, vous pouvez les motiver en proc�dant � un appel � contribution.

Je vous propose donc de nous faire part de vos questions et de vos suggestions th�matiques relatives � des situations �ventuellement probl�matiques rencontr�es dans le cadre de l'exercice de vos m�tiers et notamment de la gestion du capital humain en entreprise d'une fa�on g�n�rale.

Vous �tes ou avez �t� confront� � une situation complexe, d�licate, probl�matique au sein d'une entreprise qui peut �tre la votre, vous souhaitez obtenir un regard ext�rieur, neutre et bienveillant dans un objectif de recherche de solution, n'h�sitez pas � nous faire partager votre avis, question, difficult�.

En me contactant directement, je pr�serve par d�faut votre identit� ainsi que celle de votre entreprise (sauf avis contraire de votre part).

Votre question, th�matique sera alors transmise � un sp�cialiste du domaine et sera trait�e lors d'un vendredi dont la date vous sera indiqu�e � l'avance.

Les �changes se poursuivront ensuite le cas �ch�ant dans un des deux hubs suivants :

- De la psychologie sociale appliqu�e � l'entreprise (administr� par H�l�ne LAMPIN)

- Choisir sa solution de gestion de la paie et des RH (administr� par moi)

Nous esp�rons vous lire et vous recevoir.

Cordialement

Carole BLANCOT

caroleblancot@yahoo.fr

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Publicado por Carole BLANCOT

Rejoignez le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 26 Sep 2009 10:52:33 GMT

Ce hub est depuis deux ans un lieu d'�change et de

partage sur l'int�gration des jeunes au sein de

l'entreprise et la cohabitation inter g�n�rationnelle.

Ce mixage culturel est une chance pour l'entreprise.

Nous mesurons ensemble le chemin parcouru dans le

domaine de la sensibilisation : pas une semaine sans

qu'il y ait une manifestation organis�e sur ce sujet

dans les clubs de managers, les entreprises ou les

�coles.

Des questions importantes et concr�tes se posent

aujourd'hui sur les pratiques d'organisation et

d'animation d'�quipe. Je ne vais pas les �num�rer ici

mais elles sont nombreuses... et ce que vous vivez

aujourd'hui permet d'�clairer les �volutions

n�cessaires. Une seule parmi d'autres : comment

assurer

le transfert des connaissances et faire face

efficacement aux d�parts massifs des baby boomers ?...

Rejoignez nous sur notre hub pour partager

l'exp�rience

et apporter vos t�moignages dans un domaine o� nous

avons tellement � d�couvrir et exp�rimenter.

Publicado por Daniel OLLIVIER

Novo membro: Ilana Koubi tornou-se membro do Hub

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ilana Koubi tornou-se membro do Hub

Publicado por Ilana Koubi

Novo membro: Ivana JOVANOVIC tornou-se membro do Hub

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ivana JOVANOVIC tornou-se membro do Hub

Publicado por Ivana JOVANOVIC

Le divan du vendredi de Carole BLANCOT

Fri, 25 Sep 2009 16:10:07 GMT

D�couvrez la rubrique "Psy : le divan du vendredi de Carole BLANCOT" d�di�e � mes confr�res, coll�gues et/ou amis psychosociologues, psychologues du travail, psychoth�rapeutes et tout autre professionnel possesseur du titre.

Tous les vendredis, ils ont la parole...

Optimisation des images

Formation pao - Formation internet - Formation multimedia

Sp�cialis� dans la formation continue et la formation professionnelle, l'atelier du pixel offre un ensemble de formations � Paris et en r�gion parisienne, li�es au monde de l’image et de la communication visuelle .

La photo, le graphisme, la pao, le web, le multim�dia, sont autant de domaines o� vous trouverez � l'atelier du pixel une formation professionnelle adapt�e � vos besoins.

Vous avez des besoins de formation, sp�cifiques � votre entreprise,

vous avez une ou plusieurs personnes � former sur une m�me th�matique (prix identique de 1 � 3 personnes), l'atelier du pixel vous propose de mettre en place une formation intra-entreprise.

La formation intra-entreprise a g�n�ralement lieu dans vos locaux, elle r�unit vos seuls collaborateurs et permet une approche totalement personnalis�e de leurs attentes et de vos objectifs.

UNE APPROCHE SUR MESURE, AU PLUS PR�S DE VOS BESOINS

L'atelier du pixel, travaille en collaboration �troite avec l’OPCA de votre secteur d’activit�. Pour toute question sur le financement de la formation de vos salari�s, contactez-nous.

Publicado por Laurence Finkelstein

Formation de formateur approfondie du 12 au 27 juillet 2010 � Paris (*DIF)

Thu, 24 Sep 2009 18:28:52 GMT

D�veloppez et renforcez vos comp�tences dans l'�laboration et l'animation de formation gr�ce � une formation de formateur approfondie propos�e � Paris du 12 au 27 juillet 2010 � Paris.

Cette formation s'adresse � tout formateur ou toute personne souhaitant devenir formateur professionnel.

La formation, d'une dur�e de 70 heures, peut rentrer dans le cadre du DIF (* Droit Individuel � la Formation). Elle est organis�e en 10 jours r�partis en cinq modules de 2 jours avec un court temps d’intersession pour permettre aux stagiaires de prendre du recul tout en maintenant la dynamique de groupe � son niveau optimal. Plusieurs formateurs de l’�quipe GADOT Formations participent � l’animation de cette formation afin d’optimiser la richesse de cette formation approfondie.

Une attestation ainsi qu’un support de formation est remis au stagiaire.

Pour tout renseignement (programme, tarif, t�moignages, autres formations): http://www.gadot-formations.com

T�l�phone : 06.14.73.75.84

Pour plus d’informations, vous pouvez �galement demander � recevoir les articles � comment devenir formateur � en �crivant � l’adresse contact@gadot-formations.com

Pour poser des questions ou �changer sur le m�tier de formateur, vous pouvez visiter le blog : http://gadot-formations.blogspot.com

Publicado por Fran�oise GADOT

Pr�parer � la GARDE A VUE : par et pour les RH

Thu, 24 Sep 2009 12:51:36 GMT

Bonjour,

Je vous informe de la formation inter-entreprises sur la Garde A Vue (GAV) que Fran�ois Beauch�ne de Parthenia et moi-m�me donnons le 19 Novembre 2009.

Le nombre de GAV a plus que doubl� en 4 ans. Personne n'est � l'abri.

En particulier, les dirigeants et leurs �quipes (DAF, Directeur Juridique, RH, DSI, Directeurs Agence/Filiale) savent qu'ils y sont t�t ou tard expos�s, au point qu'avoir travers� une GAV fait presque partie du bizutage obligatoire et des "lettres de noblesse" de tout dirigeant ayant un peu d'exp�rience et une soci�t� en croissance.

L'actualit� r�cente montre que les personnalit�s et les journalistes y sont aussi particuli�rement expos�s.

Or, la GAV est une exp�rience si �prouvante pour le dirigeant qui la subit qu'elle peut mettre en danger toute son entreprise, tant il en ressort souvent si �branl� qu'il n'est pas � m�me de continuer � assumer correctement ses responsabilit�s ni de se pr�parer avec combativit� et lucidit� � un �ventuel proc�s.

Or il existe peu de formations dans ce domaine. De plus, si ces derni�res abordent presque toujours la dimension juridique et op�rationnelle de la GAV, aucune n'aborde correctement sa dimension psychologique. Pourtant, une personne en situation de crise n'est souvent pas � m�me d'appliquer les recommandations comportementales qui peuvent parfois le sauver du pire, s'il n'est pas arm� pour g�rer ses �motions et les autres effets psychologiques et comportementaux inattendus de cette situation.

C'est justement l'une des valeurs ajout�es in�dites de notre formation que de d�velopper les aptitudes humaines n�cessaires pour rester lucides, performants et r�siliant pendant et apr�s cette �preuve. Il sera entre autres expliqu� les �motions, sentiments et comportements caract�ristiques qu'une telle situation g�n�re, les causes et surtout comment contrer ces effets n�gatifs ainsi que ce que les protagonistes peuvent faire proactivement pour rester ma�tre d'eux-m�me face � des ma�tres du jeu, et ce dans un contexte in�dit et parfois boulversant pour eux.

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Performance et R�silience pendant une Garde A Vue (GAV) : Une Boite � outil op�rationnelle

1/ DECRYPTAGE D'UNE GAV

- Ca n'arrive pas qu'aux autres

- La 4eme dimension juridique

- Le film

2/ MAITRE DE SOI FACE A DES MAITRES DU JEU

- Le triangle des bermudes psychologique

- Rester le pilote dans l'avion

- Garder le cap

Date : 19/11/2007

Lieu : Hotel Best Western, 214 rue du Fbg St Honor�, 75008 Paris

Prix : 685 Euros (Petit d�jeuner et d�jeuner inclus)

Pour s'inscrire ou toute information compl�mentaire, consultez l'�venement "Formation Garde A Vue" ou �crire � nellysoussan@gmail.com.

Publicado por Nelly Soussan-Sayagh

Les r�seaux sociaux interrogent la place du manager...

Thu, 24 Sep 2009 10:07:36 GMT

Les r�seaux sociaux interrogent la place du manager dans l'entreprise (�chos d'une conf�rence Crossknowledge). D�p�che AEF du 22 septembre 2009.

� L'engouement actuel pour les TIC (technologies de l'information et de la communication) n'an�antit pas le besoin de se retrouver physiquement �, et dans un tel contexte � le manager appara�t comme un �quilibriste qui apporte ce que la technologie n'apporte pas, le sens et les valeurs de l'entreprise �. C'est ce qu'estime St�phane Roussel, directeur des ressources humaines de Vivendi, lors d'une conf�rence organis�e par l'�diteur multim�dia fran�ais sp�cialis� sur le d�veloppement des comp�tences de management Crossknowledge, mardi 22 septembre 2009. La soci�t� pr�sentait � cette occasion la sortie d'un livre blanc sur � l'entreprise communautaire �, sous forme de recueil de t�moignages d'experts sur l'introduction des m�dias sociaux dans les politiques de ressources humaines.

Pour St�phane Roussel, les outils num�riques rendent � encore plus importantes les valeurs transmises par l'entreprise �. Les technologies ne v�hiculent en effet par elles-m�mes aucune � valeur � mais interviennent comme un � moyen � de transmission. D�s lors, � plus une entreprise s'engage rapidement sur la technologie, plus il faut aller vite dans le partage des valeurs et du sens �. Pour le manager, cela repr�sente davantage d'exigence dans l'exercice de son m�tier. Une � valeur tr�s importante est la raret� des talents �, rench�rit Dominique Turcq, pr�sident de Boostzone Institute. � Ceux qui ont le bon savoir-faire d�tiennent le pouvoir, les autres en sont exclus, et il existe � ce niveau une fracture sociale de plus en plus grande �.

DES OUTILS POUR RENFORCER LE LIEN SOCIAL

� Il ne faut pas non plus dire que l'outil est l'ennemi, ce n'est qu'un outil �, souligne Carlos Diaz, pr�sident de Bluekiwi. � C'est la premi�re fois qu'un outil est centr� sur l'individu et pas sur les documents ou les process. �changer un document, ce n'est pas collaborer. Il est temps de mettre en place dans l'entreprise des outils qui ciblent le capital humain pour faire �merger les talents, afin de travailler mieux. � Par ailleurs, � la culture de l'entreprise n'est pas un pr�alable � la mise en place des technologies mais un objectif � atteindre avec elles �.

Selon Fran�ois Silva, professeur � l'Escem (�cole sup�rieure de commerce et de management) de Tours-Poitiers et professeur associ� au Cnam (Conservatoire national des arts et m�tiers), � le seul endroit o� on peut exprimer son d�sarroi est l'entreprise : nous sommes dans un moment particuli�rement d�licat car la vie familiale, personnelle, affective, sociale, est de plus en plus coup�e. Dire que l'entreprise va �tre virtuelle pose un v�ritable probl�me. � Ainsi, � avec les outils qui permettent de communiquer, il faut faire attention � l'humain, � la relation du lien social �.

VERS UNE � VISION �TENDUE �

� La notion � inventer est celle de 'management de proximit� � distance' �, intervient Michel Germain, directeur associ� d'Arctus et professeur associ� au Celsa de l'universit� Paris-Sorbonne. � Il faut repositionner les managers avec les outils, par exemple lorsque la formation est propos�e sur intranet �. Pour lui, � nous sommes dans une �poque de 'pr�maturit� '� avec les dispositifs � distance, en pr�sence ou mixant les deux modalit�s, qui doivent �tre � mieux analys�s pour leur mise en œuvre �.

Pour Carlos Diaz, � le r�le du DRH est de cartographier, comprendre, animer le monde des comp�tences humaines. Int�grer du r�seau social � l'int�rieur de l'entreprise est complexe, la cl� de r�ussite est de comprendre que l'entreprise n'est pas limit�e � ses individus pris dans son organisation �. Il parle de � vision �tendue avec les partenaires, les clients, les fournisseurs � qui � facilite les choses �. Pour illustrer ses propos, Carlos Diaz donne l'exemple de la voiture, dont la conception se fait avec les partenaires, les fournisseurs mais aussi les clients. Ainsi, � Citro�n a mis en place un jeu avec un mod�le de voiture qui plaisait tellement aux clients qu'ils ont d�cid� d'en faire un prototype � en vue de lancer une nouvelle gamme.

M�me si cela vous semble impossible, vous devez pr�voir votre absence en nommant une personne capable de vous remplacer.

6.Quels sont les activit�s et les productions en cours et celles qui peuvent �tre mises en veille pendant la crise ? (commande en cours)

Les responsables de vos diff�rents services doivent identifiez les services et produits sensibles de votre activit� pour qu'ils puissent voir les risques sur la cha�ne de r�cup�ration des informations n�cessaires en amont, de production puis de commercialisation

Ils doivent donc r�aliser :

- Un tableau de synth�se des activit�s et productions sensibles en cours

8.Identification des postes sans lesquels l'activit� ne peut avoir lieu

Vous devez reprendre l'organigramme de votre entreprise car vous verrez les services et d�partements sensibles en cas de rupture d'activit� brutale et de limitation des capacit�s de travail pour ce service.

Pour vous aiguiller, voici les diff�rentes �tapes d'une activit� et de process important � l'entreprise que nous avons identifi�es :

- l'accueil et l'accessibilit� aux sites ;

- La r�ception des demandes et des commandes clients ;

- Les achats et l'approvisionnement ;

- Le maintien des activit�s commerciales ;

- Le traitement des commandes (pr�paration, fabrication, livraison) ;

- La fabrication et le stockage des produits ;

- La facturation et le recouvrement ;

- Le traitement des obligations r�glementaires ;

- L'organisation des fonctions support : Finance / Comptabilit�, DRH, informatique.

Vous devez donc r�aliser :

- Une cartographie des postes sensibles

- Un Document d'organisation par process produit/service/obligations pour la vie d'entreprise en phase pand�mique

10. Quel est le niveau de polyvalence de vos salari�s ?

Vous devez identifier le niveau de polyvalence de vos salari�s pour d�terminer leurs capacit�s � tenir ou non d'autres postes indispensables � votre activit� en fonction de leurs connaissances et de leurs comp�tences.

27. Avez-vous r�dig� une strat�gie de communication pendant la crise ?

Il est important de pr�voir une strat�gie de communication � tous vos partenaires afin de les pr�venir de ce que vous avez mis en oeuvre au sein de l'entreprise, de les rassurer en leur disant que vous �tes pr�t � affronter la pand�mie.

Voici un extrait des questions qu'il faut vous poser maintenant, pour pouvoir �tre pr�t demain.

Vous pouvez trouver une revue de presse quotidienne (5 par semaine) sur la crise H1N1 � cette adresse : http://www.reseaupandemie.com/newsletter-internationale-de-veille-sur-la-pandemie-grippe-a-h1n1/

Pour avoir quelques exemples, contactez moi directement.

Au plaisir de vous lire.

Publicado por Fabien Vacheret

La fin programm�e des stages hors cursus scolaire ou universitaire

Wed, 23 Sep 2009 08:40:08 GMT

Dans le cadre de l'examen du projet de loi relatif � l'orientation et � la formation professionnelle tout au long de la vie, la Commission sp�ciale du S�nat, a adopt� une disposition visant � interdire les stages qui ne se d�rouleraient pas sous convention conclue avec une universit�, un �tablissement d'enseignement ou de formation, afin d'�viter que des jeunes dipl�m�s se voient proposer des stages plut�t qu'un contrat de travail, alors m�me qu'ils n'accro�tront pas leur degr� de qualification et r�aliseront les m�mes t�ches qu'un salari� de l'entreprise.

Aussi, il est envisag� qu'un d�cret d�termine les modalit�s d'int�gration des stages dans les cursus p�dagogiques, afin de tenir compte de l'ensemble des situations et des acteurs concern�s, conform�ment � ce que pr�voit l'article 13 bis B du projet de loi, qui sera vot� tr�s prochainement en assembl�e.

Soulignons que le Gouvernement s'est engag� � soutenir cette disposition, de m�me que la modification de l'article 9 de la loi de mars 2006 pour l'�galit� des chances, visant � rendre obligatoire la gratification des stagiaires au bout de 2 mois dans l'entreprise (au lieu de 3 mois).

>>professionnelle.

>>Ce concept s'adresse � tous les profils, que ce soit :

>>- Le cadre en activit� � la recherche d'une solution

>>pour facturer des missions.

>>- Le consultant ou l'ind�pendant souhaitant se lib�rer

>>des contraintes administratives, comptables et

>>fiscales

>>pour se consacrer exclusivement � son m�tier.

>>- Le cr�ateur d'entreprise soucieux de tester son

>>projet et trouver ses premiers clients avant de cr�er

>>sa soci�t�.

>>- Le senior ayant l'intention de conserver une

>>activit�

>>professionnelle pour cumuler emploi et retraite.

>>- Le jeune dipl�m� � la recherche d'une premi�re

>>exp�rience professionnelle.

>>Pour vous inscrire � l'une des r�unions, cliquez sur

>>le

>>lien :

>>PARIS - Mercredi 14 Octobre - 9h30

>>http://www.viadeo.com/fr/event/0061uxbfc58il3ud/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

>>NANTES - Mardi 20 Octobre - 10h30

>>http://www.viadeo.com/fr/event/0061ozti0u4292kj/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

>>LYON - Jeudi 22 Octobre - 10h30

>>http://www.viadeo.com/fr/event/0061g10y83ajhoha/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

>>LILLE - Mercredi 28 Oct. - 10h

>>http://www.viadeo.com/fr/event/006giniw2ifa8b2/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

>>PARIS - Jeudi 29 Octobre - 9h30

>>http://www.viadeo.com/fr/event/0061f6hnceqhcgvn/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

>>N'h�sitez pas � vous inscrire ou � me contacter pour

>>plus d'informations.

>>Cordialement,

>>Samuel BANSARD

>>ABC Portage

>>bansard@abcportage.fr

>>www.abcportage.fr

Publicado por Samuel Bansard

Formation professionnelle et licenciement �conomique...

Tue, 22 Sep 2009 09:39:35 GMT

Le titre exact est : formation professionnelle et licenciement �conomique : le talon d'Achille des employeurs ? (le titre �tait trop long pour viadeo)

Vous le trouverez ici :

http://www.agoravox.fr/actualites/economie/article/formation-professionnelle-et-61910

Ce premier th�me fait ressortir que 89% des r�pondants souhaitent � que le consultant ait une exp�rience professionnelle en entreprise en compl�ment de son exp�rience de consultant � et que 78% d?entre eux attendent � qu'il puisse successivement (les) accompagner dans la pr�paration puis dans la mise en ?uvre d'un projet de restructuration �.

Les crit�res intervenant dans le choix d?un cabinet

Il �tait propos�, pour 10 crit�res, d?affecter une appr�ciation variant de � non significatif � peu important, important, tr�s important ou essentiel �. Ces �valuations ont �t� traduites en une notation de 0 (non significatif) � 4 (essentiel).

Ces dix crit�res vous semblent pertinents, puisqu?aucun autre �l�ment de choix n?a �t� propos� par les personnes ayant r�pondu et que les � notes � moyennes sont tr�s proches les unes des autres, variant de 2,56 � 3,25.

L?on trouve, dans un ordre d�croissant d?importance :

? � Une information r�guli�re et structur�e sur le d�roulement de la mission �

? � Pouvoir aborder des probl�matiques multi-sites avec le m�me cabinet �

? � La connaissance du bassin d?emploi de la part des intervenants �

? � Des approches cr�atives port�es par des consultants impliqu�s �

? � Des honoraires en relation directe avec la complexit�, les r�sultats et la qualit� de la prestation �, � Une qualit� homog�ne de tous les consultants intervenant sur une m�me mission � et � Un chef de projet senior, appr�hendant � la fois la r�alit� de l?entreprise et la sp�cificit� de la mission �

? � Une m�thodologie commune � l'ensemble des consultants �

? � L?intervention des m�mes consultants tout au long de la mission �

? � Des interlocuteurs comprenant votre probl�matique et connaissant votre secteur d?activit� �

Les �l�ments qui vous int�ressent, au-del� de la seule r�alisation de la mission confi�e

A cette question, 88% des personnes ayant r�pondu souhaitent disposer � d?une information sur l'ensemble de l'offre propos�e, sur les principales r�alisations du cabinet et sur des situations particuli�res et exemplaires rencontr�es au sein d'autres entreprises (anonymes) �. 75% d?entre elles sont int�ress�es par � La possibilit� de dialoguer (via un blog) sur des sujets d'actualit� touchant aux sp�cialit�s du cabinet �.

Les r�sultats de cette enqu�te indiquent explicitement ce que les entreprises attendent de nous. Cela va nous conforter dans notre approche d?am�lioration de la qualit� de nos prestations (sur ce sujet voir nos pr�c�dents billets et notamment celui du 15 avril 2009 sur www.xperteamrh.fr).

A suivre

Cordialement

Denis LACOUR

Publicado por Denis LACOUR

Optimiser la protection sociale du personnel mobile international

Mon, 21 Sep 2009 09:37:12 GMT

Bonjour,

Je vous transmets une information susceptible de vous int�resser.

Voir le d�tail de l'�v�nement : http://www.viadeo.com/fr/event/00611gmincbhiw9f/optimiser-la-protection-sociale-du-personnel-mobile-international

La protection sociale : l'une des deux principales sources d'optimisation des co�ts !

Participez et �changez avec vos pairs lors du Workshop � Optimiser la protection sociale du personnel mobile international �

le Mercredi 21 Octobre 2009 de 9H � 17H30

Atelier anim� par Laetitia Mariaccia

avec l'intervention d'un Avocat Expert en Droit Social

Public concern� :

- Acteurs des strat�gies d'internationalisation des Entreprises

- DRH et Managers en charge de la Mobilit� Internationale et de la R�mun�ration et des Avantages sociaux

Objectifs :

- Cartographier les probl�matiques li�es � la mobilit� internationale

- Identifier les axes possibles d?optimisation

C�cile SIMONNEAU

Directrice AnySkills

Tel : 06.19.65.80.38

csimonneau@anyskills.com

Publicado por Cecile SIMONNEAU

la souffrance des patrons

Mon, 21 Sep 2009 09:19:28 GMT

On parle souvent ( et moi le premier) de la peine des salaries ,mais il ne faut pas oublier ceux qui les guident :leur patron .

�Les m�decins et sociologues sp�cialis�s dans la souffrance au travail partent de l'id�e qu'elle vient d'un rapport de domination : le patron �tant le dominant, il ne peut souffrir, explique l'enseignant-chercheur Olivier Torr�s de l'universit� de Montpellier devant un parterre de patrons. Or les facteurs de mal-�tre qu?on applique d'habitude aux salari�s peuvent tr�s bien s'appliquer aux patrons de PME : surcharge de travail, stress, incertitude sur l?avenir, sentiment d'isolement.�

Le but d'Olivier Torr�s : monter un observatoire de la sant� des dirigeants de PME. Il va s'atteler � rencontrer toutes les organisations patronales � ce sujet? �La souffrance du patron de PME est invisible. Il n'existe aucune statistique puisque les chefs d'entreprise ont historiquement refus� de rentrer dans un syst�me social de m�decine du travail. Personne ne conna�t leurs pathologies�, justifie-t-il. La question pourrait devenir urgente vu l'engouement qu'ont mis les derniers gouvernements � d�velopper �l'esprit d'entreprendre� des Fran�ais, � coup d'aides � la cr�ation ou d'all�gement des statuts (r�cemment encore avec la trouvaille de l'auto-entrepreunariat).

Souffrance patronale ? "Il n'y a qu'� la t�l�vision qu'on voit �a",mais on en vient � citer, � moiti� en riant, les 3D� : d�p�t de bilan, divorce, d�pression:"La d�pression, �a vient � la fin, quand tout est fini ."Moi, c?est toujours en vacances que je suis malade !�

Finalement, parlons de la grande solitude du dirigeant. Douloureusement souvent, mais pas toujours sans fiert�. Victor a 26 ans, il a mont� son entreprise dans le b�timent en septembre. "Il y a certaines d�cisions que tu prends seul. Pour moi, c?est les pires moments de stress. Quand tu es dans le noir, que tu ne sais pas par o� aller. Les salari�s, eux, ils ne sont jamais seuls", estime-t-il. "Et le PDG d?une grosse bo�te qui g�re des millions, il s?en fout c?est pas les siens les millions, poursuit un autre. Au pire il se fait virer - et encore, au rythme o� ils se font embaucher d?une bo�te � l?autre, les patrons du CAC 40?" Les chefs de PME, eux, sont personnellement et financi�rement embarqu�s dans leur entreprise. Quand Victor est all� voir son banquier pour obtenir un pr�t, il a d� se porter caution. �Parfois ils demandent � nos conjoints d'�tre g�rants, c?est une mani�re de mouiller financi�rement nos familles. De contourner le r�gime de la s�paration des biens."

Prendre une d�cision, �a peut vouloir dire licencier. Martial Demange a cr�� son entreprise � 23 ans. A 38 ans, il est � la t�te d?un petit groupe de trois entreprises, en Lorraine. �Parfois tu te dis, mais de quel droit ? Il m'est arriv� de mettre six mois � passer � l'acte pour licencier quelqu'un alors que je savais tr�s bien qu?attendre �tait mauvais pour la soci�t�, dit-il. "Autant Carlos Ghosn ne conna�t pas personnellement les gars dont il supprime les postes, reprend Olivier Torr�s. Autant un licenciement en PME �a se compare � un meurtre � l'arme blanche : on doit regarder dans les yeux celui qu?on licencie."

Martial, lui, s?est "pr�par�" � faire face au stress : "J?ai fait �norm�ment de stages de d�veloppement personnel, de connaissance de soi, de gestion du stress avec un coach sportif. Un de ses amis a pass� un mois � l?h�pital pour se remettre d?une d�pression. Dans sa ville de 10 000 habitants, il vient d?apprendre le suicide d?un dirigeant dont l'entreprise venait d?�tre rachet�e. "Le suicide, c'est l?accumulation des difficult�s financi�res et de l?honneur. Quand tu es dirigeant, tu as une place sociale. Tu es le "directeur". Depuis la crise, il y a des dirigeants qui ont tout fait "comme il faut", et pourtant, tout s?arr�te pour eux."

Or les employeurs sont �lev�s (ou ont adh�r�) au culte de l?hyperperformance.

Les patrons sont enferm�s dans une vision narcissique d'eux-m�mes, note Torr�s. Dans les �coles, on leur apprend le leadership. Le patron doit �tre le winner. Alors le jour o� il a un probl�me, il se tait.

Et puis il y a ceux qui pensent au contraire que leurs responsabilit�s les prot�gent.Les optimistes.

"A votre avis, pourquoi les cong�s maladie sont bien plus nombreux parmi les salari�s ? Je reste persuad� que nous, les chefs d?entreprise, sommes en moyenne en meilleure sant� que nos salari�s, estime Yves Perrot, responsable du CJD � Paris. Tout simplement parce que nous avons choisi. D?accord, on peut travailler soixante-dix heures par semaine, mais c'est parce qu?on le veut bien. J'avais beaucoup plus de mal quand je travaillais comme salari�? Cette libert�-l�, c?est �norme. C?est nous qui d�cidons.

extrait de liberation.fr par l'exellente SONYA FAURE

Publicado por Jean jacques Datchary

Pour vos �v�nements de fin d'ann�e : des prestations de Th��tre dans vos locaux

Mon, 21 Sep 2009 09:03:25 GMT

Bonjour,

Nous proposons des animations pour vos �v�nements de fin d'ann�e :

- Ateliers Th��tre pour passer un moment de convivialit� et d'humour en �quipe.

- D�l�gation de com�diens pour animer ou surprendre vos convives.

- Conception ou animation de jeux de r�les

- Com�dies et spectacle enfants, jou�es par nos com�diens. Une sc�ne �quip�e de projecteurs est n�cessaire, nous pouvons vous aider au montage du projet, ou pr�voir la location d'une salle de Th��tre pouvant accueillir un diner-spectacle. La liste des pi�ces propos�es (synopsis, photos ...) est en ligne sur notre site.

http://www.monentrepriseestunescene.com

Bien � vous

Publicado por Alban Galzin

Petit D�jeuner Ressources Humaines et Formation - SIGNOS - MINDJET

Sun, 20 Sep 2009 22:13:14 GMT

Mindjet au service des RH et responsables formation

Pour ceux qui connaissent d�j� Signos pour son management visuel et sa p�dagogie visuelle, c'est l'occasion de d�couvrir le logiciel phare que nous utilisons en formation

Pour ceux qui connaissent Mindmanager, c'est l'occasion de d�courvir les usages et applications possible dans le monde RHF

Concr�tement

- conduite GPEC

- carte strat�gie RH

- cartographie des RPS et niveaux de stress

- cartographie des m�tiers et des comp�tences

- CartoCV

et surtout

- le d�veloppement des comp�tences de vos collaborateurs sur le plan du traitement, de l'�change et du partage de l'information et des connaissances dans le management des �quipes et des projets

Au plaisir de vous accueillir personnellement le 29 septembre 2009 de 8h30 � 10h00

Contactez-moi

http://www.quoide9surlesretraites.com

Votre retraite, � part vous qui s'en pr�occupe ?

http://www.plus2retraite.com

Publicado por Olivier LE RIGOLEUR

Novo membro: Noemie BESTEL tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Noemie BESTEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Noemie BESTEL

Novo membro: Marc BOSVIEUX tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marc BOSVIEUX tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc BOSVIEUX

Novo membro: Penda Coulibaly tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Penda Coulibaly tornou-se membro do Hub

Publicado por Penda Coulibaly

D E S I G N E R 3D

Sat, 19 Sep 2009 09:18:46 GMT

Vous recherchez un designer infographiste 3D ?

Vous avez un projet innovant ? Designer 3D freelance aupr�s de Grand Comptes ou de PME depuis 1996, je peux vous aider � l?illustrer graphiquement, le concevoir et le simuler en 3D et m�me le pr�parer � son industrialisation.

Pour tous vos travaux graphiques, sp�cialiste de l?image num�rique et du design industriel.

Mon site www.valettedesign.com donne de plus amples informations.

St�phane Valette

Designer Infographiste 3D Freelance

Les techniques tissulaires sont bien adapt�es � la prise en charge de salari�s sur le lieu de travail: elles sont non-invasives, ne demandent pas de d�shabillage, et sont douces. Elles sont n�anmoins profondes et donc plus largement efficaces.

La prise en charge est individuelle, dure environ 1/2 heure. Le traitement d'attaque est compos� de 3 s�ances espac�es de 15 jours. Dans l'id�al, il est int�ressant de pr�voir une s�ance d'entretien tous les 3 mois.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � me contacter.

Denis Averland

Ost�opathe - Optimisation de ressources humaines

Publicado por Denis Averland

Entreprises: Il ne reste que 3 mois pour n�gocier un accord sur les SENIORS

Fri, 18 Sep 2009 15:44:17 GMT

LES ENTREPRISES CONCERNEES

Les entreprises comprenant plus de 50 salari�s n'ont plus que 3 mois, c'est-�-dire avant le 1er janvier 2010, pour n�gocier un accord sur l'emploi des s�niors. A d�faut elles s'exposent � une sanction financi�re lourde.

Les entreprises concern�es sont celles qui comprennent plus de 50 salari�s au 31 d�cembre.

Pour le calcul des effectifs, on se reportera � l'article D138-25 du Code de la S�curit� Sociale qui pr�cise en son premier alin�a que :

� Les effectifs mentionn�s � l'article L138-28 sont appr�ci�s au 31 d�cembre, tous �tablissements confondus, en fonction de la moyenne au cours de l'ann�e civile des effectifs d�termin�s chaque mois... /... �

Toutefois, il existe une exception pour les entreprises dont l'effectif est compris entre 50 et 300 salari�s.

En effet, celles-ci sont dispens�es de n�gocier un accord s'il existe un accord de branche relatif � l'emploi des seniors valid� et �tendu concernant leur activit�.

Cependant, au jour de la r�daction du pr�sent article, le seul accord de branche susceptible d'�tre valid� et �tendu prochainement est celui qui concerne les entreprises sociales pour l'habitat. (Entreprises priv�es g�rant des HLM)

Autrement dit, les entreprises qui n'appartiennent pas � cette branche ont grand int�r�t � entamer une n�gociation si cela n'est pas d�j� fait.

- NATURE DE L'OBLIGATION

Il appartient aux entreprises concern�es de n�gocier un accord relatif � l'emploi des s�niors avec les partenaires sociaux.

Apr�s conclusion, cet accord d'une dur�e de 3 ans doit �tre d�pos� � la DTEFP dont d�pend l'entreprise.

A d�faut d'un accord, il appartient � l'entreprise de mettre en place un plan d'action relatif � l'emploi des s�niors apr�s avis du Comit� d'Entreprise ou � d�faut des D�l�gu�s du Personnel.

- CONTENU DE L'ACCORD OU DU PLAN

L'accord ou le plan d'action doit n�cessairement comporter un objet chiffr� global ainsi que des dispositions favorables au maintien et au recrutement des s�niors.

En ce qui concerne l'objectif chiffr� global, il doit porter soit sur le maintien dans l'emploi des salari�s de plus de 55 ans soit sur le recrutement des salari�s de plus de 50 ans.

Pour ce qui est des dispositions favorables au maintien et au recrutement des s�niors, le l�gislateur a fix� 6 domaines d'action dont 3 doivent �tre imp�rativement int�gr�s dans l'accord ou dans le plan.

Il s'agit des domaines suivants :

1. Recrutement des salari�s �g�s dans l'entreprise

2. Anticipation de l'�volution des carri�res professionnelles

3. Am�lioration des conditions de travail et pr�vention des situations de p�nibilit�

4. D�veloppement des comp�tences et des qualifications et acc�s � la formation

5. Am�nagement des fins de carri�re et de la transition entre activit� et retraite

6. Transmission des savoirs et des comp�tences et d�veloppement du tutorat

A chaque disposition favorable retenue parmi ces domaines d'action est associ� un objectif chiffr�, mesur� au moyen d'un indicateur.

Par exemple, si une entreprise retient le domaine � Anticipation de l'�volution des carri�res professionnelles �, et que dans ce domaine elle d�finit comme disposition favorable le d�veloppement des entretiens professionnels de deuxi�me partie de carri�re, elle pourrait retenir l'objectif chiffr� suivant : � augmenter de 20 % le nombre d'entretiens professionnels annuels des salari�s �g�s de 45 ans et plus �, dont l'indicateur de suivi serait � pourcentage d'augmentation du nombre d'entretiens professionnels annuels des salari�s �g�s de 45 ans et plus �.

Cette liste de 6 domaines n'est pas exhaustive mais au moins 3 domaines de la liste doivent �tre retenus dans l'accord.

En ce qui concerne le suivi, il est � noter que les modalit�s de celui-ci sont librement d�termin�es par l'accord.

En revanche, s'il s'agit d'un plan d'action, il convient de pr�voir une communication annuelle des �l�ments du suivi aux �lus de l'entreprise.

- RESCRIT AUPRES DU PREFET DE REGION

Ce dispositif favorable � l'emploi des s�niors pr�voit une mesure tr�s int�ressante appel�e rescrit aupr�s du pr�fet de r�gion.

Cette proc�dure, similaire � celle du rescrit fiscal ou du rescrit social, est facultative.

Cependant, on ne saurait que trop conseiller les entreprises d'y avoir recours car elle permet de faire valider par les services du pr�fet de r�gion les accords ou les plans d'action ayant vocation � s'appliquer dans l'entreprise.

Il s'agit donc d'une proc�dure destin�e � s�curiser l'accord ou le plan d'action.

En cela, elle instaure une certaine s�curit� juridique tr�s appr�ciable au regard des cons�quences redoutables li�es � la contestation par une URSSAF de la validit� de l'accord ou du plan.

De fa�on simplifi�e, on retiendra que l'administration dispose d'un d�lai de 30 jours apr�s le d�p�t de l'accord du plan pour solliciter des renseignements ou des pi�ces compl�mentaires aupr�s de l'entreprise concern�e.

Au-del� de ce d�lai la demande est r�put�e compl�te.

A partir du moment o� la demande compl�te est re�ue, le pr�fet de r�gion dispose d'un d�lai de 3 mois pour notifier sa r�ponse � l'entreprise.

Au-del� du d�lai de 3 mois, la r�ponse de l'administration est r�put�e favorable.

- SANCTIONS FINANCIERES

L'entreprise est redevable d'une p�nalit� au titre de chaque mois non couvert par un accord ou un plan d'action.

Cette p�nalit� correspond � 1% des r�mun�rations, de l'ensemble des salari�s, entrant dans l'assiette des cotisations sociales.

On constate donc que la cons�quence financi�re pour l'entreprise qui omettra de se conformer � cette obligation est loin d'�tre n�gligeable.

Il ne fait par ailleurs nul doute que les URSSAF veilleront scrupuleusement au respect de cette l�gislation.

Toutefois, il est � noter que la circulaire DGEFP-DGT-DSS n�2009-31 du 9 juillet 2009, page 5, invite les URSSAF � faire preuve de tol�rance pour les 3 premiers mois qui suivent la constatation du franchissement du seuil de 50 salari�s.

Cette tol�rance de 3 mois est destin�e � laisser la possibilit� � l'entreprise de n�gocier un accord ou de mettre en place un plan d'action relatif aux s�niors.

Publicado por Bertrand WAMBEKE

Toute la SAGA en images de la GRH des temps modernes

Fri, 18 Sep 2009 12:03:30 GMT

Chers lecteurs, contacts, amis et abonn�s,

Les outils de tracking (qui me renseignent sur vos clics) m'indiquent que vous appr�ciez particuli�rement mes articles en images !!!

Aussi, je vous invite � retrouver toute la SAGA en images de la GRH des temps modernes.

Je vous remercie pour votre int�r�t et assiduit�.

A bient�t... pour vous servir

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/toute-la-saga-en-images-de-la-grh-des.html

Publicado por Carole BLANCOT

SOBANE Un outil indispensable pour la gestion des risques psychologiques

Fri, 18 Sep 2009 08:59:17 GMT

La strat�gie SOBANE de gestion du Bien-�tre au travail a �t� d�velopp�e par le Professeur Jacques Malchaire, Directeur de l'Unit� Hygi�ne et Physiologie du travail de l'Universit� catholique de Louvain.

Le support est d�clin� en deux parties : la premi�re pr�sente une strat�gie g�n�rale de gestion des risques permettant la pr�vention des risques de mani�re progressive et efficace. La seconde partie illustre la m�thode de D�pistage participatif des risques (D�paris).

Sont notamment abord�s, les risques li�s :

aux locaux sociaux

� l'�clairage

aux risques �lectriques

au travail avec �cran

� la s�curit� (accidents, chutes, glissades?)

� l'incendie ou aux explosions

aux machines et outils � main

aux ambiances thermiques

au bruit

aux agents biologiques

aux produits chimiques dangereux

aux vibrations de l?ensemble du corps

aux vibrations mains-bras

Ce qui est remarquable , c?est quelle est compl�te et bien �prouver par nos amis belges !

La loi belge sur le Bien-�tre au travail publi�e le 4 ao�t 1996 requiert que l?employeur assure la s�curit� et la sant� des ravailleurs dans tous les aspects li�s au travail, en mettant en ?uvre les principes g�n�raux de la pr�vention:

? �viter les risques ;

? �valuer les risques qui ne peuvent pas �tre �vit�s ;

? Combattre les risques � la source ;

? Adapter le travail � l?homme ;

etc

Elle met donc l'accent r�solument, non pas sur la protection individuelle et la surveillance de la sant�, mais sur la gestion des risques.

Ce qui est novateur c?est que l'on part du principe que c?est au travailleur lui-m�me de contribuer a l'�laboration de la solution : il devient acteur et non plus simplement objet de la pr�vention !

Les brochures SOBANE pour la pr�vention des risques sont disponibles gratuitement � l'adresse suivante : www.SOBANE.be

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=4208

une tr�s belle fiche sur les TMS (mon c?ur de m�tier ; ) )

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=12590

la suite des liens actifs sur mon blog :

http://stayzen.wordpress.com/

Publicado por Jean jacques Datchary

Externalisation RH - enjeux et pratiques : Participez au colloque !

Fri, 18 Sep 2009 08:43:27 GMT

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/participez-au-colloque-enjeux-et.html

Publicado por Carole BLANCOT

FORMATION PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ...... 2 PLACES DISPONIBLES

Fri, 18 Sep 2009 07:39:52 GMT

Bonjour � tous,

Nous avons maintenant 6 inscriptions � la formation "prise de parole en public�, il reste donc 2 Places .... Ne tardez pas � vous manifester si vous �tes potentiellement int�ress�.

Nous vous adresserons bien sur un compl�ment d'informations par mail.

Pour info la premi�re journ�e aura lieu le 21 Octobre

CONTACT

? l?int�gration de la valeur de la sant� des personnes dans le processus de gestion des entreprises;

? la cr�ation de conditions favorables � la responsabilisation du personnel en regard de leur sant�;

? l?acquisition de saines habitudes de vie et le maintien d?un milieu de travail favorable � la sant�.

Elle poursuit deux objectifs :

? sp�cifier un ensemble d?actions qui contribuent de fa�on significative � la sant� des personnes en milieu de travail;

? reconnaitre les efforts des entreprises, au moyen d?une certification.

elle joues sur 4 leviers:

1.les habitudes de vie du personnel

par exemple : services-conseils en nutrition, programmes de sensibilisation � l?activit� physique, formation sur la

gestion du stress, activit�s d?�ducation sur diff�rentes maladies comme le diab�te, l?hypertension, la m�nopause,

etc.

2. l?�quilibre travail-vie personnelle

par exemple : politique de conciliation travail-vie personnelle, horaires flexibles, garderie en milieu de travail,

cong�s pour des raisons familiales, retour progressif � la suite d?absence pour raisons de sant�, etc.

3. l?environnement de travail

par exemple : distributrices d?aliments sant�, aires de stationnement s�curitaires pour les v�los, programmes de

soutien aux travailleurs ayant des malaises physiques, am�nagement d?aires de relaxation, etc.

4. les pratiques de gestion

par exemple : intervention pour favoriser l?esprit d?�quipe, plan de d�veloppement professionnel individualis�,

m�canisme de consultation des travailleurs, formation des gestionnaires sur la reconnaissance et sur les

communications efficaces, etc.

Une exp�rience pilote d?application de la norme est en cours dans quatre �tablissements du r�seau de la sant� et au minist�re de la Sant� et des Services sociaux du Qu�bec .

D?autres exp�riences du m�me type pourraient �tre men�es au sein de deux ou trois autres minist�res.

Dans le secteur priv�, un certain nombre de soci�t�s ont d�j� manifest� leur int�r�t � participer � un projet

pilote d?implantation de la norme.

Ainsi, environ une douzaine de projets pilotes sont en cours ou planifi�s au moment du lancement de la norme. Toutes ces exp�riences font l?objet d?un suivi et d?une �valuation rigoureuse, notamment par l?Institut national de sant� publique, afin d?en appr�cier les rendements r�els et de bonifier, au besoin, le contenu de la norme � Entreprise en sant� �.

il distingue deux niveau d?engagement :

-Entreprise en sant�

L?entreprise d�montre clairement son engagement envers la sant� et le mieux-�tre de son personnel

d?une fa�on structur�e et planifi�e, en fonction des probl�mes de sant� et des besoins du personnel

r�v�l�s par une collecte de donn�es, ainsi qu?en fonction des priorit�s de l?entreprise.

-Entreprise en sant� ? �lite

Les interventions et les sph�res d?activit� touch�es sont plus nombreuses. La sant� et le mieux-�tre

sont mieux int�gr�s dans la culture de l?entreprise et dans ses processus de gestion.guillemets typographiques de fermeture?

il est a not� qu?il existe deja un label

http://www.greatplacetowork.fr/

mais seule les tr�s grosses structures ont les moyens de s?y plier pour l?instant !

le palmar�s est ici :

http://www.greatplacetowork.fr/best/list-fr.htm

Et en France ?

Et bien pour l?instant Bercy attend le rapport barom�tre sur le stress pour calculer pr�cis�ment combien cela peu rapporter .

En attendant ,comme par hasard ,Mallakof Mederic a dans ses cartons un label stress ( je vous laisse voir qui est le nouveau DG de mallakoff !;) )

Information qui m?as etait confirmer le jour ou je leur ai poser la question apr�s qu?il l?evoque durant la conf�rence de presse du forum national du stress au cnit .

Ma question �tait de savoir si cela allait �tre le premier rempart contre la taxe stress !?

panique du dir com et sourire amuser ,quoi que embarrasser, du DG !

?-rien n?est d�finis sauf que cela ne portera pas ce nom l� !guillemets typographiques de fermeture?

opss doubles bourdes !! et flinguai du regard par le dg !

;)

Encore une fois pr�vention d?un cot� , taxation de l?autre !

A nous de trouvez un juste milieux !

Publicado por Jean jacques Datchary

Connaissez-vous d�j� : http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/ ?

Thu, 17 Sep 2009 08:38:01 GMT

Chers membres du hub CLUB DES DRH & EXPERTS RH - EVENT & PRIVILEGES,

Je vous invite � d�couvrir le hub "Choisir sa solution de gestion de la paie et des RH..." et actualis� simultan�ment au blog http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Certains d'entre vous en sont d�j� membres et je m'adresse en cons�quence aux autres (avec mes excuses pour les premiers et mes remerciements � Fabrice).

Vous y d�couvrirez diff�rents contenus, du texte, des bandes dessin�es, des images/logos, des vid�os avec les liens vers les articles sources pour ceux dont je ne suis pas � l?origine.

Les objectifs de ce blog sont les suivants :

? diffuser l'actualit� sur les acteurs du march� : �diteurs de logiciels, prestataires d?externalisation et experts comptables.

? Informer les entreprises et professionnels de la fonction RH.

? Aider gratuitement celles qui le souhaitent � franchir le pas d?un changement de solution, comme cons�quence d?une prise de d�cision �clair�e.

? Partager mes passions, coups de gueule, connaissances et opinions.

? Alerter les professionnels sur les nouveaut�s de leurs concurrents mais aussi d�noncer certaines pratiques.

Si votre entreprise couve un projet de changement de sa solution de gestion de la paie et de ses RH, vous vous demandez certainement :

- Qui benchmarker avec quels crit�res ?

- Quelle sont leurs derni�res conqu�tes et leur actualit� du moment ?

- Quels �cueils �viter au moment de la contractualisation ?

- Quel tarif pour quelle offre, quels services, quelles garanties, quelle technologie, quel mode de mise � disposition ?

Inscrivez-vous et vous trouverez mati�re � alimenter votre r�flexion.

Merci � vous !

Bonne lecture/participation � vous.

Carole

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Publicado por Carole BLANCOT

Novo membro: Nassima Tabet tornou-se membro do Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nassima Tabet tornou-se membro do Hub

Publicado por Nassima Tabet

Novo membro: Sandy Grenier tornou-se membro do Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sandy Grenier tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandy Grenier

Comment professionnaliser et d�velopper les comp�tences de vos formateurs ?

Wed, 16 Sep 2009 16:10:52 GMT

Comment professionnaliser et d�velopper les comp�tences de vos formateurs ? Transmettre

Si vous voulez professionnaliser et d�velopper les comp�tences de vos formateurs occasionnels et permanents dans le domaine de l'animation de s�minaires et la conception de supports p�dagogiques innovants, vari�s et ludiques...

Si vous voulez cr�er un kit, un support p�dagogique innovant cl� en main afin de le faire d�ployer par vos formateurs internes au sein de votre r�seau...

Exemples de r�alisations : Kit qualit�, Compte d'exploitation, gestion, Proc�dures de contr�le interne, Vente � emporter, Communication et expression, Gestion des conflits, Commerce pro-actif, Conduite de r�unions etc...

Alors contactez-moi !

Nous �tudierons ensemble vos futurs projets de formations en intra.

A tr�s bient�t,

Myriam HEYMAN

Gestion et Pilotage de Projets de Formation "Sur mesure", sp�cialis�e dans la distribution, les R�seaux, les Marques et le Service

06.15.52.23.43

mheyman@free.fr

Mots-clefs : Cr�ativit� ...

Publicado por Myriam HEYMAN

D�velopper votre efficacit� relationnelle

Wed, 16 Sep 2009 15:53:09 GMT

Connaissez-vous Insights Discovery ? Si vous voulez d�velopper votre efficacit� relationnelle et celle de vos �quipes....

Avec Insights Discovery, vous pouvez :

1-D�couvrir et comprendre votre personnalit�

2-Identifier avec pr�cision les comportements d'autrui

3-Adapter votre style de communication et/ ou management aux besoins de chacun...

Deux formats:

1-En coaching individuel : vous passez en amont un questionnaire en ligne sur vos pr�f�rences dans le travail et je vous restitue les r�sultats lors d'un coaching personnalis� de 2h -2h30 (+ remise d'une synth�se �crite de 30 � 40 pages de votre profil complet individuel tr�s d�taill�)

2-En collectif : lors d'un s�minaire en intra entreprise 10/12 personnes maximum

Le groupe � former passe en amont de la formation un questionnaire en ligne sur ces pr�f�rences dans le travail. Le s�minaire est ax� sur la dynamique de groupe et la coh�sion des �quipes. Ce s�minaire est tr�s op�rationnel avec de nombreux exercices pratiques. Une roue d'�quipe est �tablie afin de mieux comprendre les interactions et les relations interpersonnelles entre les individus. Chaque partiticpant d�couvre son profil complet (Son style personnel - Relations avec autrui - Prise de d�cision - Forces-Faiblesses potentielles - Les valeurs pour l'�quipe - Son mode de communication - Comment communiquer avec son type oppos� ? - Des suggestions pour progresser - Son mode de management - Son style de management ou son style de vente - un module r�alisation de soi - Gestion du temps - Cr�ativit� - Style d'apprentissage).

Vous souhaitez d�couvrir Insights Discovery, contactez-moi !

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Je vous propose d'�tudier ensemble vos futurs projets de formations en intra.

Myriam Heyman

Gestion et pilotage de Projets de Formation "sur mesure", sp�cialis�e dans la distribution, les R�seaux, les Marques et le Service

06.15.52.23.43

mheyman@free.fr

Services : Offres | Audit - Conseil

Publicado por Myriam HEYMAN

"CONSEIL ET STRATEGIE RH"

Wed, 16 Sep 2009 13:18:17 GMT

Bonjour � tous,

Je vous invite � rejoindre mon hub public: "Conseil et Strat�gie RH":

http://www.viadeo.com/hu03/0021nxkqv8e1kyne/conseil-et-strategie-rh

Consultez mon article repris sur le site ci-dessous:

http://www.embauche.com/info/index.php?option=com_content&task=view&id=855&Itemid=1

D�couvrez ainsi mon profil et services propos�s !

A bient�t,

Aymeric Tournay

Je voudrais partager avec vous sur le sujet ?

Mon adresse mail :

nicole.gigarel@free.fr

Merci de votre aide

Publicado por NICOLE GIGAREL

CONSULTANTE FORMATRICE RH sp�cialiste gestion des comp�tences

Tue, 15 Sep 2009 10:10:32 GMT

Vous avez besoin d'un expert en Ressources Humaines et gestion des comp�tences qui est issu de l'entreprise et s'appuie sur une exp�rience solide en DRH ?

Je vous propose mes services dans les domaines suivant

Formations Management et RH : animation d'�quipe, r�ussir ses recrutements, mettre en place une GPEC, piloter un dispositif de mobilit� interne, mener un entretien annuel...

Conseil RH : mise en place projets et outils.

Exemples : GPEC, entretien annuel, mobilit� interne, gestion des carri�res...

Bilans de comp�tences, bilans professionnels.

Je travaille en direct aupr�s d'entreprises ou d'organismes de formation.

Contact : 06 87 92 76 03

Envoyez moi vos coordon�es pour vous adresser une plaquette de pr�sentation.

Bien cordialement

Publicado por Marie-Fran�oise HOSDAIN

Rendez-vous � la 11�me convention annuelle des r�mun�rations

Tue, 15 Sep 2009 09:56:56 GMT

11�me convention annuelle des r�mun�rations les 6,7 et 8 octobre 2009

Cezanne Software participe une nouvelle fois � la convention annuelle des r�mun�rations organis�e par le groupe RH&M � l?initiative de l?Observatoire des R�mun�ration & Avantages Sociaux.

Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en solutions logicielles de gestion des carri�res, des talents et de la r�mun�ration, participera � la 11�me �dition de la convention annuelle des r�mun�rations. Cette nouvelle convention abordera les nouveaux enjeux et strat�gies pour 2010 et comment pr�parer la reprise.

Une vingtaine de personnalit�s interviendrons lors de la 1�re journ�e d?�tude pour discuter des nouvelles tendances, d?�tudes de cas et de r�pondront � la question � comment r�mun�rer juste pour pr�parer l?apr�s crise �. Les deux jours suivants feront l?objet d?ateliers.

Cezanne Software participera � l?Atelier B, le mercredi 7 octobre 2009 � 14h00 : � Gestion de la Masse Salariale, des approches diff�rentes et compl�mentaires �.

Lors de cette r�union, Pierre Triquet, Consultant ind�pendant R�mun�ration et d�veloppement des Ressources Humaines partagera sa m�thode, Laurent Marembaud, Responsable R�mun�ration et avantages Sociaux de ITM entreprises apportera son exp�rience pratique et Etienne Audoin, Directeur Adjoint Cezanne Software France pr�sentera les apports d?un Syst�me d?Information RH : d�centralisation et ma�trise de la gestion de la Masse Salariale.

Pour plus d?informations, le lien : http://www.grouperhm.com/files/event/file/file21.pdf

Publicado por Sandrine Avenier

Co�t de revient : bulletin de paie non d�mat�rialis�

Tue, 15 Sep 2009 07:38:45 GMT

Mon, 14 Sep 2009 11:40:47 GMT

Aujourd?hui notre pr�sident a re�us a le rapport de la commission de mesure de la performance �conomique et du progr�s social dirig�e par les �conomistes am�ricain Joseph Stiglitz, prix Nobel, indien Amartya Sen et fran�ais Jean-Paul Fitoussi.

Dans ce rapport, cette commission pr�conise l'�laboration d'un "syst�me statistique qui compl�te les mesures de l'activit� marchande par des donn�es relatives au bien-�tre des personnes".

"bien-�tre des personnes".

ON Y EST !!!!! les mots sont lach�s !!!

mais comment vont ils faire ?

une des solution c'est peut etre l'IRB !

Invente par un qu�b�cois pierre cot�, L?IRB, c?est une fa�on nouvelle d?�valuer qualitativement et quantitativement l?�tat d?esprit g�n�ral des populations et de les comparer entre elles. Partant du principe que tout �tre humain recherche, consciemment ou non, une situation qui s?approchera le plus possible de sa vision du bonheur. Cette derni�re est variable et s?appuie sur des valeurs, des acquis et des sentiments qui diff�rent d?un individu � un autre. Ce que l?IRB �valuera, ce sont donc l?impression et la perception que les gens ont de leur propre �tat.

L?IRB n?a ni la pr�tention de d�finir le bonheur et encore moins celle de fournir des recettes pour en faciliter l?atteinte, mais les informations v�hicul�es � travers l?IRB sont riches. l'IRB se pr�sente comme un observatoire abordant des sujets vari�s, souvent d�licats, et pr�sentant des analyses uniques et toujours bas�es sur la notion de bonheur. � chacun et chacune de les utiliser � bon escient.

Pourquoi un tel indice?

Pour faire du bonheur une variable qui compte lorsque vient le temps de porter un jugement sur une collectivit� donn�e.

Pour enrichir les grands d�bats de soci�t� en introduisant un aspect humain et une �valuation diff�rente qui apporteront un contrepoids ainsi qu?un ajout compl�mentaire utiles � l?interpr�tation des nombreuses donn�es quantitatives disponibles (pouvoir d?achat, taux de taxation, performance �conomique, co�t de la vie, revenu discr�tionnaire, liste d?attente dans les h�pitaux, etc.). Nous croyons qu?au-del� de toutes ces donn�es, il est essentiel de demeurer centr� sur l?objectif principal de toute vie, soit celui d?�tre le plus heureux possible et de l?�tre le plus longtemps ou le plus souvent possible.

L'IRB permet de suivre l?�volution du bonheur des diff�rentes populations sond�es en identifiant et en mesurant les diff�rents comportements, attitudes, valeurs et attributs qui l?influencent. Cet indice compare des sous-groupes selon de multiples variables et fournit une information de qualit�, tant � la population qu'aux m�dias et aux d�cideurs.

Quels sont les facteurs d?influence

de l?indice relatif de bonheur?

Nous en convenons, le bonheur est une notion abstraite, relative et propre � chacun, mais depuis sa fondation en 2006 et � la lumi�re des innombrables donn�es recueillies, l'IRB a r�ussi � identifier 23 crit�res d'influence du bonheur et � leur attribuer une importance relative qui permet de les classer du 1er au 23�me. �videmment, les grandes valeurs universelles (l'accomplissement, la sant�, la famille, le travail, les finances, l?amour, l?amiti�, la reconnaissance, etc.) constituent les principaux ingr�dients du bonheur, mais de nombreux autres, plus insoup�onn�s, jouent �galement un r�le dans cette qu�te.

Depuis la cr�ation de l'IRB, il est maintenant possible de dresser des portraits int�ressants de plusieurs groupes ou sous-groupes, d?apporter un regard diff�rent et original du comportement humain et d?identifier des pistes de r�flexions et m�me des �l�ments de solutions pour am�liorer sa condition personnelle, mais aussi celle de l'ensemble de la soci�t�.

L'observatoire social que repr�sente l'IRB explore, qualifie et quantifie les caract�ristiques, attitudes, attributs et comportements qui favorisent l'am�lioration du bonheur des collectivit�s et de ceux et celles qui les composent.

Comment en arrive-t-on � cr�er

cet indice relatif de bonheur?

C?est simple. En posant directement la question aux personnes sond�es afin de savoir si elles sont heureuses ou non et en leur demandant de situer leur �tat sur une �chelle de 1 � 10.

�La seule fa�on de d�terminer si quelqu?un a du bonheur, c?est en lui demandant�.

Dr. Alain Dagher, neurologue, Institut de neurologie de Montr�al.

L?IRB (l?indice relatif de bonheur) ne cherche pas � extrapoler le niveau de bonheur des gens en pond�rant des sous-indices, nous leur demandons simplement s?ils sont heureux. Le bonheur �tant une notion abstraite, personnelle et relative, il appartient aux personnes sond�es de l?�valuer, sans artifice, en fonction de leur propre d�finition du bonheur.

L?�crivain et homme politique fran�ais Andr� Malraux disait : � Le bonheur est pour les imb�ciles �, en ce sens qu?il est utopique de croire qu?on peut atteindre un �tat absolu alors qu?on se trouve dans un monde relatif. Et qu?il faut �tre un parfait imb�cile pour croire y parvenir un jour.

� On devrait mourir lorsqu?on est heureux � chantait Jacqueline Dulac en d�montrant bien la difficile, voire impossible qu�te que repr�sente l?atteinte du bonheur parfait ainsi que l?ultime valeur de cet �tat.

De nombreux philosophes, intellectuels et chercheurs se sont prononc�s sur la question du bonheur, et la seule conclusion sur laquelle tous s?entendent, c?est que le bonheur est une notion subjective et relative. Et c?est parce qu?elle est si subjective et relative que tant de discussions et de d�bats entourent l?hypoth�tique d�finition du bonheur et surtout, les diff�rents moyens de l?atteindre.

Le bonheur, paradoxe social

De nos jours, le bonheur semble davantage tourn� vers l?externe que vers l?interne, et l?image de la r�ussite que nous impose la soci�t� est telle qu?un aveu de non-bonheur �quivaut � celui d?avoir �chou� sa vie. C?est sans doute ce qui explique un certain paradoxe qui veut que la vaste majorit� des individus a tendance � s?estimer heureux ou tr�s heureux, alors que la vie de tous les jours nous envoie de plus en plus de signes contraires.

Plusieurs penseurs critiquent la soci�t� contemporaine et ses diff�rentes exigences, davantage ax�es sur la consommation, sur la notion de l?avoir plut�t que sur celle de l?�tre et sur l?obligation de performance, comme si le mieux ne pouvait s?obtenir que par le plus.

Certains pr�tendent m�me que les nombreux plaisirs de la soci�t� moderne, artificiels, sensationnels et �ph�m�res, masquent la vraie recherche du bonheur, �loignent l?individu d?une spiritualit� minimale mais essentielle et r�duisent le bonheur � une notion simpliste, mat�rialiste et quantifiable.

Le bonheur, une question d?aptitude et d?attitude

L?atteinte du bonheur serait-elle li�e � la capacit� de chacun d?accepter ou de refuser la vie telle qu?elle est? Existe-t-il des personnes qui disposent d?une plus grande aptitude au bonheur que d?autres?

Abraham Maslow, le p�re de la psychologie dite � humaniste �, croit que oui. Il identifie deux facteurs essentiels qui d�finissent cette aptitude au bonheur : r�gler des probl�mes concrets plut�t que vivre repli� sur soi et �chapper aux normes sociales ou aux conditionnements sociaux.

En outre, il affirme que l?on obtient le bonheur en acc�dant � un degr� sup�rieur de r�alisation de soi.

Il existe �galement plusieurs autres mod�les et th�ories qui valorisent entre autres la recherche et la concentration sur le � moment pr�sent � pour atteindre un certain niveau de bonheur. En fait, toute activit�, quelle qu?elle soit, qui exige une concentration de l?attention ici/maintenant nous rapprocherait de cet �tat, l?objectif �tant de r�ussir � recr�er ces conditions le plus souvent possible dans la vie de tous les jours. Cette attitude devient alors une sorte de philosophie, le bonheur prenant sa source dans une foule de petits gestes quotidiens.

Le bonheur peut �galement s?exprimer � travers une � participation cosmique � ou le sentiment de participer � quelque chose de plus grand que soi, quelque chose qui � la fois nous englobe et nous contient. On r�f�re ici au sens m�me de la vie et � une d�finition beaucoup plus spirituelle du bonheur.

D?un point de vue plus existentiel, le bonheur ne serait-il accessible que dans l?au-del�, apr�s la mort?

Certains croient que oui et que notre passage sur la terre ne serait qu?une �tape pr�paratoire. Pour ces penseurs, ce n?est pas le but qui compte, mais le cheminement vers ce but.

Mais la plupart des penseurs et intellectuels s?entendent pour dire que le bonheur n?arrive pas tout seul. Il exige un travail sur soi. Le monde que nous avons dans la t�te n?est pas le monde r�el, et c?est l?opposition entre les deux qui nous rend malheureux. La dissonance et l?illusion ne sont jamais bonnes � entretenir, et il faut s?acharner afin que le monde que nous avons dans la t�te soit le plus proche possible de celui qui est r�el!

Alors on teste ?

Sun, 13 Sep 2009 19:27:38 GMT

Transformez votre immobilisation forc�e en temps de formation. Depuis quelques mois, les pouvoirs publics vous alertent sur une possible pand�mie de grippe A et c?est leur r�le.

Le virus H1N1 n?est pas en soi le principal danger car il est moins virulent que le virus de la grippe saisonni�re, sauf pour les personnes d�j� atteintes de maladies tr�s graves.

Le vrai risque est sa haute contagiosit� qui entrainera un absent�isme �lev� pendant quelques semaines pour fermeture des �coles ou arr�t des transports publics.

Qui dit absent�isme de masse dit perte ou ralentissement �conomique, mais aussi travail � distance et pourquoi pas : formation � distance ?

Dechavanne Consultants vous propose des formations � distance :

- Vente par t�l�phone ;

- S?organiser � distance ;

- Communication de crise ;

Ne perdez pas de temps, formez-vous !

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christophe@dechavanne.net

Publicado por CHRISTOPHE DECHAVANNE

Peut on r�ussir le changement quand on perd ses rep�res ?

Sun, 13 Sep 2009 16:42:34 GMT

"Il y a vraiment des gens qui ont des dons. Le probl�me c'est de les d�couvrir"

Cette citation de Virginia Woolf r�sume assez bien l'�tat d'esprit qui est le miens actuellement, au point que j'en ai fait une sorte de devise pour mon site www.codeac.fr .

Elle m'est revenue � l'esprit en voyant ce qui se passe dans une grande entreprise fran�aise de t�l�communications. Je ne connais pas la situation exacte alors je m'abstiens de porter un jugement, mais �a force � r�fl�chir.

Il y a quelques temps j'aurais dit "on ne fait pas les r�formes sans chercher � cr�er l'adh�sion des collaborateurs et sans tenir compte des valeurs qui font le ciment commun de l'entreprise".

Pas facile en p�riode de crise, lorsque qu'il faut r�aliser des restructurations sous peine de dispara�tre ? En est-on si s�r ?

Je pense que non. Je dirais m�me bien au contraire.

Je vais prendre un exemple issu d'une exp�rience relativement r�cente : la restructuration des arsenaux de la marine, que nous avons transform�s en soci�t� anonyme. Je vous passe le d�tail de toutes les raisons qui rendaient cette r�forme imp�rieuse (capacit� � nouer des alliances industrielles, mode de fonctionnement plus adapt� dans un secteur de plus en plus concurrentiel, am�lioration de la performance,...).

Je retiens juste un contexte porteur de ruptures potentielles des cultures, traditions, croyances, convictions et m�me du pacte social qui pouvait entra�ner un �chec d'une r�forme, que certains pr�disaient m�me.

Les arsenaux c'est plusieurs si�cles de tradition issue du Colbertisme ; on y entrait de p�re en fils par la voie, excellente, de l'apprentissage. Le taux de syndicalisation y est tr�s fort, nourri par une conviction de service public ; les personnels y �taient partiquement tous � statut : statut d'ouvrier des arsenaux, statut de fonctionnaire, et l'encadrement militaire �tait celui du prestigieux corps des ing�nieurs de l'armement. Le corps social �tait a priori fortement attach� au statut d'arsenal et donc hostile au changement. Seule une part importante de l'encadrement esp�rait cette r�forme.

Et pourtant, �a a march�. La transformtation s'est r�alis�e, sans trop de difficult�s, parce qu'il y a une volont� commune de tenir compte des fondamentaux culturels pour ne pas les heurter et bien au contraire de faire avec.

Des mesures ont �t� prises pour tenir compte de la culture et des obstacles potentiels, tout en maintenant le cap sur l'essentiel.

Deux "micros" exemples, parmi beaucoup d'autres, de mesures prises pour rendre le changement acceptable et cr�dible :

Un bureau des personnels � statut de l'arsenal est cr�� au sein de la DRH du minist�re de la d�fense : but, montrer � ceux qui pourraient craindre un abandon qu'il n'en serait pas ainsi et que l'Etat, gardien de leur statut, restait vigilant. Effet : une garantie per�ue comme majeure et sans co�t important puisqu'il n'y a pratiquement pas eu de demande de retour vers l'Etat.

La mutuelle des personnels des arsenaux a �t� pouss�e � se professionaliser pour qu'elle puisse proposer un contrat groupe � la nouvelle soci�t�. Ceci peut sembler un d�tail, mais ce n'est pas le cas : la crainte de perdre la couverture de la mutuelle, cr��e historiquement par des personnels des arsenaux, et qui correspondait le plus � leurs attentes �tait forte chez les personnels. Son maintien, apr�s mise en concurence, comme d�tentrice du contrat groupe a �t� un facteur rassurant.

Du social ? On peut le pense. J'y ai vu plut�t la recherche du meilleur compromis possible pour r�ussir la transformation. Le meilleur chemin pour atteindre l'objectif dans le changement n'est pas n�cessairement la ligne droite. L'important c'est d'atteindre le point d'arriv�e qu'on s'est fix�.

Dans l'exemple choisi, on y est parvenu sans crise et surtout sans rupture des rep�res fondamentaux de la culture commune. Cette soci�t� � livr� des sous-marins � l'export cet �t�.

Mais on peut penser autrement...

JMP.

Publicado por Jean-Michel PALAGOS

Nouvelle rubrique sur meetingjob.fr

Sun, 13 Sep 2009 13:09:10 GMT

Bonjour,

Fri, 11 Sep 2009 12:57:59 GMT

Si vous souhaitez :

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CODIFEX vous propose le lundi 21 septembre 2009 � Montpellier une journ�e de formation afin de maitriser tous les �l�ments n�cessaires pour r�pondre � ces questions.

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Contactez-nous pour conna�tre les dates !

Publicado por AGNES ALBALADEJO *

LA FFCPRO PRESENTE 15 NOUVEAUX CANDIDATS A LA CERTIFICATION AFNOR

Fri, 11 Sep 2009 12:56:30 GMT

Coaching : La FFC Pro s'engage davantage dans la d�marche de certification de comp�tences de ses coachs et pr�sente 15 nouveaux candidats � la certification AFNOR.

Sous l'impulsion de la FFC Pro, AFNOR Certification a cr�� en 2007, un certificat des comp�tences du coach, selon la norme ISO 17024. Cette certification de comp�tences certifie le coach individuellement, dans sa posture, sa d�ontologie, sa pratique et son professionnalisme. La certification, renouvelable r�guli�rement, s'effectue sur dossier et entretien avec un jury compos� de coachs professionnels. Le processus de certification est encadr� par un Comit� compos� des diff�rentes parties prenantes (professionnels, organisme certificateur, acheteurs et b�n�ficiaires).

Les principes de la Certification

Il s'agit d'un certificat de comp�tences d�livr� par AFNOR Certification, premier organisme certificateur en France, selon un r�f�rentiel � m�tier � �labor� en partenariat avec la FFC PRO et valid� par une Comit� ind�pendant.

Ce certificat valide les comp�tences de tous les coachs professionnels et atteste la conformit� de leurs prestations au regard d'exigences d�finies par Afnor Certification conform�ment � la norme ISO 17024 : 2003.

Apr�s avoir compl�t� un dossier de candidature, le coach est �valu� au cours d'un entretien oral qui appr�cie ses comp�tences techniques, ses � postures � et le respect des r�gles d�ontologiques de sa profession.

La certification des coachs est d�livr�e pour une dur�e de 3 ans, avec un suivi � mi parcours (18 mois)

L'objectif

Fond�e sur les meilleures pratiques professionnelles, la certification de comp�tences d�montre un haut niveau de pratique du coach et garantit sa capacit� � prendre en charge ses clients.

Les enjeux

La proc�dure de certification est une d�marche dynamique, elle peut �tre d�livr�e � toute personne qui exerce l'activit� de coach. Elle am�ne le coach � faire le point sur son parcours et sur les comp�tences acquises tout au long de son activit� professionnelle.

Cette �valuation permet aux coachs de :

- valoriser leurs comp�tences,

- r�pondre aux exigences toujours plus pointues des entreprises

- renforcer leur image

- communiquer sur leur professionnalisme gr�ce au logo AFAQ COMPETENCES.

A propos d'AFNOR Certification

AFNOR Certification est en France le premier organisme de certification et d'�valuation de syst�mes, services, produits, comp�tences. L'un des tout premiers au niveau mondial. Cette filiale du groupe AFNOR propose deux marques � forte notori�t� : AFAQ et NF. Elle offre un v�ritable service de proximit� gr�ce � ses 28 implantations sur les 5 continents et � ses 14 d�l�gations r�gionales fran�aises. Elle mobilise 1500 auditeurs qualifi�s pour r�pondre aux besoins de ses clients r�partis sur plus de 60 000 sites de par le monde.

S'appuyant sur ce r�seau mondial d'auditeurs mais aussi de partenaires techniques, grands laboratoires, centres techniques, organismes d'inspection, AFNOR Certification a la capacit� � pouvoir accompagner tous ses clients dans la d�finition d'un processus de certification taill� � la mesure de leur strat�gie.

Pour en savoir plus : http://www.afnor.org/certification/cc007

A propos de la FFC PRO

En 2009, la F�d�ration Francophone de Coachs Professionnels (www.ffcpro.org) qui f�te ses 10 ans a pour vocation de rassembler des coachs de langue fran�aise autour de valeurs communes et d'une charte de d�ontologie dans le respect des diff�rentes pratiques. Elle a pour missions de clarifier et promouvoir le m�tier de Coach Professionnel, �tre le r�f�rent aupr�s des clients et des institutions, de continuer � structurer le m�tier, d'anticiper sur les �volutions et d'accompagner les coachs dans leur d�veloppement et le maintien de leur professionnalisme.

La FFC PRO a d�s sa cr�ation d�fini des crit�res stricts d'adh�sion, garantie de qualit�, fid�le � sa vocation de f�d�rer exclusivement des coachs professionnels.

Sous son impulsion, AFNOR Certification a cr�� en 2007, un certificat des comp�tences du coach, selon les exigences de la norme internationale ISO 17024.

La FFC Pro, r�unit des coachs qui partagent des valeurs, une charte d�ontologique, une pratique et sont une r�f�rence du coaching professionnel. Nos adh�rents sont des professionnels qui pratiquent le coaching dans les entreprises, le social, ou le domaine de la vie priv�e.

La FFC Pro est repr�sent�e dans toutes les r�gions de France, dans les DOM, en Suisse, Belgique, Luxembourg et au Maroc.

La FFC Pro est la seule f�d�ration � offrir un lieu de supervision gratuit au cours de chacune de ses r�unions. La supervision obligatoire est un des crit�res garant du professionnalisme des coachs.

FFC pro

55 avenue Marceau

75 016 Paris

Contact

Val�rie Moissonnier

Relations Presse

communication@ffcpro.org

Tel : + 33 (0) 6 10 18 63 93

www.ffcpro.org

Publicado por Val�rie MOISSONNIER

Forget the crisis & Just Do It � !

Fri, 11 Sep 2009 10:40:02 GMT

I couldn't agree more!!

Merci pour cet article oxyg�n�!!

Anne Radovic-Dujarrier

Publicado por Anne Radovic-Dujarrier

Club de l'Audit Social

Fri, 11 Sep 2009 10:17:13 GMT

Le Club de l?Audit Social, lieu unique de formation, d?information et d?�changes sur les pratiques et les m�thodes de l?audit social, allie interventions de haut niveau et club d'�change et de pratiques.

Il r�unit 6 fois par an ses adh�rents - DRH, DG, auditeurs internes- sur un sujet ou une m�thodologie d'audit social.

Le programme de la saison 2009/2010 et les conditions d'adh�sion sont sur le blog http://clubdelauditsocial.blogspot.com.

Esp�rant avoir le plaisir de vous accueillir le mercredi 30 septembre prochain lors notre premi�re rencontre de la saison avec Auret Van Heerden, Pr�sident & CIO de Fair Labor Association,

A votre disposition pour vous renseigner :

Martine de la C�dre

06 85 22 86 40 - martine.de.la.codre@wanadoo.fr

Cl�s RH

Conseil, audit social, coaching

Publicado por Martine de la C�dre

Planifiez vos besoins en Ressources Humaines IT

Fri, 11 Sep 2009 08:42:50 GMT

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Le Groupe MDI est sp�cialis�, depuis 1992, en recrutement et placement de personnel dans les domaines de la mon�tique, de l'�ditique, du routage et de l'informatique (depuis avril 2009 avec Om�ga Consulting)et r�alise un CA de 18 Millions d'euros en France et en Europe.

Nous vous accompagnons dans une d�marche globale d'entreprise, en v�ritable partenaire sur qui vous pouvez compter � tous les stades de votre d�veloppement.

Notre infrastructure performante, nous permet de vous proposer des tarifs attractifs, aussi bien dans le cadre d'un recrutement (CDD, CDI, Int�rim...) que d'une sous-traitance (r�gie courte ou longue dur�e).

Nos Consultants mettent en oeuvre le meilleur d'eux-m�mes pour concevoir et d�velopper des syst�mes d'informations performants, au service de votre strat�gie et de votre comp�titivit�, dans une r�elle d�marche de gouvernance d'entreprise.

L'expertise, l'�coute et l'engagement sont les ma�tres mots qui caract�risent nos Consultants, et qui font de Om�ga Consulting le partenaire garant de la r�ussite de vos projets.

Faire confiance � Om�ga Consulting, c'est choisir l'expertise, la souplesse et la r�activit� d'un acteur toujours � la recherche du meilleur �quilibre entre innovation, performance et efficacit�.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d'�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel...

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS, DATASTAGE...

N'h�sitez pas � nous contacter.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Vous n'aimez pas votre vie, aujourd'hui? Cessez de r�ler!

Thu, 10 Sep 2009 22:10:53 GMT

Je vous invite � participer � � une conf�rence de pr�sentation de la m�thode de Coaching Andr� Pitra, au cours de laquelle Andr� Pitra, coach sp�cialis� en communication, motivation et leadership expliquera en d�tails sa m�thode unique d'accompagnement en coaching pour accompagner les dirigeants dans la r�alisation et le d�veloppement de leur projet d'entrepreneurs.

Coaching Andr� Pitra est positionn� sur le "Plaisir de se r�aliser pleinement", et Andr� Pitra apporte son expertise dans les domaines de la communication, de la motivation par le sens, la confiance et le leadership. Il donne des outils concrets aux dirigeants pour les aider � exploiter leur potentiel, �quilibrer vie professionnelle/vie priv�e, g�rer les changements, installer s�r�nit�, �quilibre, sens, structure et plaisir de vivre au quotidien. Nous les aidons � r�concilier valeurs, sens, mission, passions et performance, et surtout � passer � l'action!!

Son originalit� est de travailler sur tous les domaines de vie, de prendre l'�tre humain dans sa globalit� et sa complexit�, et d'accompagner les gens sur 1 an pour leur donner des outils efficaces pour les rendre autonomes.

C'est toute cette METHODE que vous pourrez d�couvrir.

La conf�rence, intitul�e "Si vous n'aimez pas votre vie aujourd'hui, cessez de r�ler" aura lieu le : jeudi 24 septembre, de 19h � 20h30 , dans nos locaux, au 28 rue Godefroy-Cavaignac, Paris 11�me (m�tro Voltaire).

Inscriptions et informations compl�mentaires au : 01 48 78 46 27 ou par email : dialogue.coaching@orange.fr

P�RIODE FAVORABLE

Beno�t Roger-Vasselin, pr�sident de la commission � relations du travail et politiques de l'emploi � du Medef, remarque que � la p�riode est privil�gi�e pour r�nover le dialogue social �. � Les organisations syndicales comme les organisations patronales s'ouvrent � une remise en cause. Il faut d�sormais r�fl�chir aux moyens de r�concilier, voire concilier, la vie de l'entreprise avec l'int�r�t g�n�ral des salari�s. �

� Face aux bouleversements li�s � la mondialisation et la crise, les 'chamailleries' du pass� sont plac�es au deuxi�me rang �, abonde Bernard Van Craeynest, pr�sident de la CFE-CGC. � Toutefois, les textes l�gislatifs, comme les accords, sont souvent pleins de bonnes intentions, mais il y a un grand d�calage entre l'affichage et la concr�tisation. Par exemple, il n'y a toujours pas de concr�tisation de la fondation du dialogue social, pourtant pr�vue il y a 18 mois � par la position commune du 9 avril 2008 sur la repr�sentativit�, le d�veloppement du dialogue social et le financement du syndicalisme (AEF n�94550). Bernard Van Craeynest insiste sur � le r�le primordial � des repr�sentants des salari�s � qui doivent appr�hender toutes les questions sociales �, avant de plaider pour � la cr�ation de commissions d�veloppement durable obligatoires dans les CE �.

R�NOVER LES IRP

Marcel Grignard, secr�taire g�n�ral adjoint de la CFDT, voit �galement dans les IRP (instances repr�sentatives du personnel) le fondement de la r�novation du dialogue social : � La question du parcours professionnel du mandat� est vitale. Les repr�sentants des salari�s apportent de la valeur � l'entreprise, ils doivent �tre reconnus, au m�me titre qu'un directeur commercial est consid�r� comme une fonction vitale de la soci�t�. � � Le dialogue social reste souvent tr�s institutionnel. Il est consid�r� comme utilitaire et pas productif de valeur. Le dialogue social ne se mesure pas au nombre d'accords conclus. Il faut se demander dans le dialogue, quelles obligations sont obsol�tes et quelles questions ne sont pas trait�es. �

N'h�sitez pas � aller lire cette interview et/ou � me contacter pour en parler ensemble car nous intervenons r�guli�rement pour des projets RH chez nos clients:

http://www.journaldunet.com/solutions/intranet-extranet/interview/thierry-dupiot-les-dirigeants-echangent-surtout-des-tableaux-excel.shtml?f_id_newsletter=1550

Cordialement.

Publicado por Thierry DUPIOT

Am�liorez vos comp�tences et votre employabilit� !

Wed, 09 Sep 2009 10:49:36 GMT

Neliacom et coach & moi vous invitent � participer � une s�rie de 3 Groupes d?Analyse de Pratiques Professionnelles compl�mentaires couvrant 3 th�matiques majeures du savoir-faire et savoir-�tre en management.

1 . Leadership d?�quipe

> Renforcer son Leadership

> Consolider son style personnel

> D�velopper une approche syst�mique

> Conserver une coh�sion d?�quipe

> Agir en manager-coach

> Savoir d�l�guer

> Utiliser les ressorts de la motivation

2 . Am�liorer sa communication

> Identifier son mode de communication

> Adapter son discours aux circonstances

> Affronter les situations difficiles

> Apprendre � rep�rer ses zones d?ombre

> Communiquer avec son �quipe

> Faire le lien entre relation � soi et relation � l?autre

> Savoir convaincre

3 . Accompagner le changement

> Vaincre ses r�sistances et celles de ses �quipes

> Aider ses collaborateurs � renoncer au pass�

> Utiliser les bons leviers structurels et op�rationnels

> D�velopper une strat�gie ad�quate

> Piloter avec des indicateurs adapt�s

> Adopter un suivi positif

> Accro�tre la cr�ativit� de ses �quipes

Ces groupes sont destin�s � tous ceux qui souhaitent :

* D�velopper de nouvelles comp�tences, nouveaux mod�les et savoir pratiques

* Elaborer de nouvelles pistes d?action face � des projets complexes

* Consolider leur identit� professionnelle en comparant leur pratique � celles des autres

* D�velopper un meilleur enracinement dans leur fonction et une plus grande confiance en soi

* Progresser dans leurs relations interpersonnelles

* Acqu�rir une meilleure connaissance du travail des autres et de l?organisation

* Apprendre � aider et � �tre aid� comme � client � et comme personne ressource

* Apprendre � travailler en groupe

* Renforcer leur app�tit naturel pour apprendre et le plaisir qui l?accompagne

Retrouvez le programme complet et les dates de ces Groupes sur le site de Neliacom

http://www.neliacom.fr/gapp.html

Publicado por St�phane Einhorn

Mindmapping et RH

Wed, 09 Sep 2009 09:09:09 GMT

Invitation pour le Petit D�jeuner de Pr�sentation sur l'int�r�t du mindmapping pour les RH et la Formation

Ci-dessous le lien vers l'�v�nement Viadeo

http://www.viadeo.com/fr/event/006o1pkrl7nfhbb/presentation-mindmapping-rh

Pour en savoir plus sur le mindmapping, posez-moi des questions sur ce hub.

Vous pouvez aussi visiter notre site � partir de l'�v�nement ou de mon profil pour pr�parer vos questions.

Vous pouvez aussi me dire ce que vous aimeriez trouver dans cette pr�sentation.

Dans l'attente de vous lire.

L'acc�s � la pr�sentation est r�serv� aux DRH, RRH, Responsable de Formation, Responsable GPEC, Responsable Recrutement et mobilit�

Publicado por Patrick NEVEU

Pourquoi moi ??

Wed, 09 Sep 2009 06:10:23 GMT

Bonjour � tous,

Nous abordions r�cemment le th�me de la candidature non retenue sur www.emploicharente.blogspot.com. Travaillons aujourd'hui une attitude � adopter en entretien de recrutement : conna�tre les raisons de votre s�lection. http://emploicharente.blogspot.com/2009/09/pourquoi-moi.html.

Par ailleurs, j'accompagne b�n�volement les demandeurs d'emploi sur mon temps libre. Alors si vous �tes aujourd'hui sans activit�, n'h�sitez pas � me contacter.

Cordialement,

Pierre Denier

www.emploicharente.blogspot.com

Publicado por Pierre Denier

Des outils pour votre cerveau !

Tue, 08 Sep 2009 22:06:07 GMT

Chers professionnels RH, quel est l'outil le plus important � d�velopper chez vos collaborateurs ?

D�velopper vos comp�tences de demain

- Formation Mindmapping 1 (Efficacit� personnelle)

- Formation Mindmapping 2 (Efficacit� manag�riale)

http://www.signos.fr/v2/contenu~Formation-INTER~Formation.html

Toutes les infos (dates, prix, objectifs en suivant le lien)

Pour qui ? Tout professionnel qui doit traiter et �changer de l'information efficacement pour manager ses �quipes, conduire des projets, animer des r�unions, organiser sa veille d'information, r�ussir ses pr�sentations.

Pourquoi ces formations optimisent vos comp�tences ? Car elles int�grent �galement le savoir le plus r�cent sur le fonctionnement de votre cerveau, votre premier outil et sans doute le plus pr�cieux.

Publicado por Patrick NEVEU

Novo membro: Henry de Gevigney tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Henry de Gevigney tornou-se membro do Hub

Publicado por Henry de Gevigney

Novo membro: JF C. tornou-se membro do Hub

Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT

Philom�ne SAMMARCELLI tornou-se membro do Hub

Publicado por Philom�ne SAMMARCELLI

Recherche poste Responsable communication Interne et/ou RSE

Mon, 07 Sep 2009 12:39:11 GMT

Bonjour � tous

La communication interne et soci�tale des entreprises est pour moi une passion. Elle est le coeur de la communication d'une entreprise. Les �quipes doivent conna�tre leur entreprise, �tre fiers de leurs m�tiers. Et qui dit fiert�, dit information. Ceci a �galement son importance dans le cadre d'une entreprise comme qui a un nombre important de salari�s install�s aux quatre coins de la France. Chez vos clients, vos salari�s sont vos premiers ambassadeurs.

Pendant plus de dix ans en agence et deux ann�es de conseil, j'ai connu l'ensemble des cas de figure de la vie d'un groupe pour mes clients (Veolia Propret�, Macif, Cardif, Generale des Eaux, Banque Populaire, Total, AGF, GMF Vie, BNP, CIC...).

Fusion, rapprochement, valorisation des m�tiers, plans de communication, cr�ation d'outils, formation des r�seaux, ceci �tant �galement li� � une exp�rience manag�riale et budg�taires de plusieurs ann�es et � une pr�dilection pour la communication interne. J'ai notamment g�r� pendant des ann�es le premier support interne ayant remport� le Grand Prix de l'UJJEF, ainsi que l'ensemble du dispositif interne y �tant li�.

J'ai �galement utilis� efficacement toute la palette d'outils et moyens : de l'�dition (journaux internes, externes, modules techniques, supports p�dagogiques...), de l'�v�nementiel (Les assises du Journalisme international 2008), du partenariat entreprise/services publics (La malle de l'eau, La malle des d�chets...), du contenu online (site web cabinet d'outplacement Nexmove...), etc.

Enfin, j?ai �t� en charge de l?avancement op�rationnel d?un grand nombre de projets, incluant les relations qualitatives et financi�res avec les partenaires et les fournisseurs.

Autant d'�l�ments qui me permettent de penser que je peux apporter ma vivacit�, ma rigueur et mon exp�rience dans un tel poste.

Je reste � votre disposition si vous avez la moindre question.

Cordialement

Sophie Caux-Louri�

sofiu@noos.fr

0661926539

Publicado por Sophie Caux-Louri�

UNIVERSITE D'ETE FFCPRO : DANS 10 JOURS IL SERA TROP TARD POUR VOUS INSCRIRE !

Mon, 07 Sep 2009 10:10:10 GMT

C'est la rentr�e et il est encore temps de vous inscrire � l'Universit� d'Et� de la F�d�ration Francophone de Coachs Professionnels qui se tiendra les 18 et 19 septembre 2009 au FIAP � Paris 14�me sur le th�me : � La crise, les crises : Agir avec le coaching ! �

� Au milieu de la difficult� se trouve l'opportunit� � Albert Einstein

Le mot crise et l'id�e m�me d'un temps de crise sont aujourd'hui pr�sents dans tous les esprits.

La crise am�ne au changement une personne ou une soci�t� lorsque celle-ci est arriv�e au bout d'un syst�me de fonctionnement et que la notion d'�volution se pr�sente de fa�on in�luctable. Nous d�sirons changer parce que nous nous heurtons � certaines limites. Toute transformation part d'un choc et d'une remise en question de notre vision du monde. Le coaching a toujours �t� associ� � la notion de changement et � la n�cessit� d'accompagner ce processus. Que peut-il nous apporter de particulier aujourd'hui ?

A la F�d�ration Francophone de Coachs Professionnels nous avons choisi pour notre Universit� d'Et� de mener une r�flexion sur l'accompagnement au changement.

T�l�charger le programme sur le site de la FFC PRO : http://www.ffcpro.org/images//programme_universitedete_%20ffcpro_0709.pdf

Inscription et paiement en ligne depuis le site http://www.ffcpro.org

Pour plus d'informations, n'h�sitez pas � nous contacter.

Le service communication

communication@ffcpro.org

www.ffcpro.org

Ligne directe : 09 75 61 33 17

Portable : 06 10 18 63 93

Standard : 01 73 01 10 64

Publicado por Val�rie MOISSONNIER

La Guerre des talents a commenc�. Armez votre entreprise !

Sun, 06 Sep 2009 23:38:13 GMT

Pour faire face � la crise des talents vous pouvez recruter depuis la Tunisie, la Tunisie est une mine de Talents surtout pour le domaine des nouvelles technologies

un jour peut �tre on parlera non seulement du consommateur-acteur mais aussi du collaborateur-acteur!

j'aime le r�ver en tout cas.. convaincu que les valeurs d'un groupe lui donnent les salari�s qu'il m�rite.

merci pour cet �change !

Publicado por Simon Houriez

La Guerre des talents a commenc�. Armez votre entreprise !

Sun, 06 Sep 2009 09:52:14 GMT

Tout � fait d'accord avec votre remarque !

La formation devra prendre de l'ampleur au sein des entreprises (et c'est une bonne chose). Je pense m�me que cela deviendra strat�gique !

Cependant, les entreprises n'iront pas toutes dans ce sens malheureusement. Et on peut parier sur l'augmentation des campagnes de d�bauchage. Les chasseurs de t�te ont un bel avenir devant eux !

Un peu � l'image de ce qu'il se passe dans le sport, et notamment dans le football, les petits club d�tectent et forment de tr�s bons �l�ments, et les �curies les plus hupp�es n'ont plus qu'� aller se servir � coup de millions d'Euros...

En somme former sera le premier d�fi pour les entreprises. Le second sera de concerver ces collaborateurs. Lorsque l'on sait que faire toute sa carri�re dans la m�me entreprise est une pratique disparue, l'expression de "Guerre des Talents" utilis�e par les professionnels des RH ne me parait pas du tout exag�r�...

Publicado por Franck Fournier

La Guerre des talents a commenc�. Armez votre entreprise !

Sun, 06 Sep 2009 09:21:14 GMT

je me demande quand meme dans cette logique de manque si les entreprises n'ont pas aussi int�r�t � mettre en place des outils de formation, voire m�me � investir dans des outils de formation qui leur permettrait de capter des jeunes talents bien form�s beaucoup plus facilement..

je ne parle pas de formatage pr�coce.. mais d'investir sur la qualification pour ne pas �tre en manque de comp�tences... �quilibre � mettre en place :)

petite r�flexion en passant.. d'autant que je pense que les entreprises n'ont pas int�r�t � faire perdurer cette situation.. et investir sur l'�ducation me para�t plus sens� et plus constructif que le d�veloppement de nouveaux outils de com ou de faire valoir.. avis plus personnel peut etre :p

Publicado por Simon Houriez

Novo membro: Sandrine Vivian tornou-se membro do Hub

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sandrine Vivian tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandrine Vivian

La Guerre des talents a commenc�. Armez votre entreprise !

Sat, 05 Sep 2009 07:07:49 GMT

Le monde du travail subit actuellement une mutation sans pr�c�dent.

Pour la premi�re fois dans l?histoire, les entreprises vont

conna�tre (et connaissent d�j�!) une crise des ressources humaines.

Le d�s�quilibre croissant entre les besoins en personnel

qualifi� et les candidats disponibles va donner lieu � une v�ritable

�Guerre des Talents�. Cette tendance lourde est mondiale.

La crise d�j� perceptible a conduit les entreprises les plus

avant-gardistes � soigner et m�me am�liorer leur attractivit�

aupr�s des salari�s. Mais encore faut-il que cela

se sache! En effet, dans la mesure o� elles ne parviennent pas

� faire conna�tre leurs efforts, un potentiel de communication

trop faible constitue un v�ritable handicap pour les

petites, moyennes et m�me les plus grandes structures qui

ne peuvent plus compter sur leur unique renomm�e.

C?est sur cette base que quatre personnes ont d�velopp� un

nouveau concept permettant � toutes les entreprises, quelles

que soient leur taille ou leur localisation g�ographique, de d�fendre

leur position concurrentielle sur le march� de l?emploi.

www.dooldy.com : un service pour les entreprises !

L?id�e est simple. Il s?agit d?un service internet proposant aux

entreprises d?int�grer un salon virtuel et de g�rer elles-m�mes

leur promotion. Chacune d?entre elles vient y pr�senter ses

atouts pour s�duire les meilleurs collaborateurs. Baptis�

dooldy.com, le site permet tr�s simplement � toutes

les entreprises d?�tre connues et appr�ci�es sans limitation

CASTORAMA recherche :

Manager Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=83

ANTENOR recherche :

Responsable ADV (H/F)

Acheteur Marketing et Communication (H/F)

Responsable Magasin R�ception (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=82

ETAM recherche :

Chef de Projet Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=81

AUTOVISION PL recherche :

Pilote Exploitation Logistique (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=80

LINCOLN recherche :

Consultant Distribution (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=71

Merci

Christophe FERRIGNO

Publicado por CHRISTOPHE FERRIGNO

Novapost, le leader du march� de la d�mat�rialisation vous invite

Fri, 04 Sep 2009 09:33:27 GMT

A l'occasion du salon SOLUTIONS DEMAT'2009 qui se tiendra au CNIT de Paris La D�fense, les 6, 7 et 8 octobre 2009, Novapost vous accueille sur son stand (F40) et vous invite � participer � deux tables rondes :

- Julien EINAUDI, Directeur G�n�ral de Novapost interviendra lors de la table ronde � Faut-il externaliser les services et solutions de d�mat�rialisation ? �

- Cl�ment Buyse, COO de Novapost interviendra lors de la table ronde � Archivage en ligne : comment (bien) s?y prendre ? �.

D�couvrez sans attendre ce qui diff�rencie Novapost des autres acteurs :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/le-pionner-et-le-leader-du-marche-de-la_03.html

Publicado por Carole BLANCOT