Viadeo - Forums IT Gouvernance

ITIL et Open Source

Wed, 25 Nov 2009 17:03:35 GMT

>>Bonjour,

>>Je suis en train de faire une th�se en Syst�mes

>>d'information. Je vous prier de bien vouloir

>>m'informer

>>sur la possibilit� d'avoir un retour d'exp�rience / de

>>collaborer � un projet de gestion de services bas� sur

>>des solutions libre/open source.

>>Je vous remercie par avance.

Posted by Hafedh BEN MANSOUR

New member: Jean-Louis TOMAS joined the Forum

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Louis TOMAS joined the Forum

Posted by Jean-Louis TOMAS

New member: Lauric Duvigneau joined the Forum

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Posted by Lauric Duvigneau

Storytelling, le guide

Tue, 24 Nov 2009 12:09:07 GMT

Pas d'usage appropri� des technologies sans r�cits (storytelling)

Une m�thode puissante expliqu�e dans le livre de St�phane Dangel et Jean-Marc Blancherie "Storytelling, le guide"

Ne laissez pas passer l'occasion de d�couvrir le Storytelling, tr�s appr�ci� et utilis� mondialement, mal connu en France et dans la francophonie... mais les retards se rattrapent, et cette lecture est passionnante !

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http://www.desiredit.com/25.html

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"STORYTELLING, LE GUIDE" : Un livre accompagn� de Mind Mapping et de Wiki, selon un concept collaboratif et cognitif qui est aussi tr�s efficace en entreprise.

Posted by Jean-Marc Blancherie

New member: STEVEN EPIE joined the Forum

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

STEVEN EPIE joined the Forum

Posted by STEVEN EPIE

PRESTATION DE SERVICE

Mon, 23 Nov 2009 10:58:06 GMT

Ing�nieur Tunisien sp�cialiste en r�seau et s�curit� des syst�mes d'informaions implant� � Tunis, une longue exp�rience (16 ans), c�rtifi� CCNA, ISO 27001 Lead Auditor, formateur professionnel en r�seaux et s�curit� des syst�mes d'informations, connaissances techniques et pratiques appronfondies des r�seaux et des outils de s�curit� et de piratage, cherche collaboration avec entreprise francaise op�rant dans le domaine de mes comp�tences pour g�rer des projets de d�ploiement de solutions de r�seaux ou de s�curit�, d'audit ou d'expertise, de prospection ou de formation.

Cordialement.

Posted by MOHAMED SELMI

Recherchons Directeurs de Projets (H/F)

Mon, 23 Nov 2009 10:16:10 GMT

Nous recherchons des Directeurs de Projets 10-15 ans d'exp�rience sur projets au forfait nouvelles technologies et ayant r�alis�s de nombreuses avant-vente pour des postes en CDI sur PARIS, Bac +5 et Anglais courant exig�s, pour un de nos clients, leader europ�en de soci�t�s de conseil en syst�me d'information.

Si vous �tes int�ress�(e) par cette offre, merci de contacter monsieur Jean-Fran�ois CAILLOUX au 06 09 69 34 51 ou par mail : jfcailloux@rfc-consulting.net, et de transmettre votre CV actualis� au format Word.

Posted by Thierry FABIE

New member: Maryline L. joined the Forum

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Maryline L. joined the Forum

Posted by Maryline L.

New member: Xavier Barbaud joined the Forum

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Xavier Barbaud joined the Forum

Posted by Xavier Barbaud

New member: Thierry FABIE joined the Forum

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Posted by Thierry FABIE

New member: Estelle PARFUS joined the Forum

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Estelle PARFUS joined the Forum

Posted by Estelle PARFUS

CONSULTANT SENIOR SI

Wed, 18 Nov 2009 16:34:17 GMT

Vous �tes consultant (e) senior au sein d’un cabinet de conseil en strat�gie, pilotage et gestion de projet des syst�mes d’informations. Aujourd’hui vous souhaiteriez devenir autonome, d�velopper votre client�le et profiter d’apports de nouveaux clients, avoir un back office pour vous lib�rer des contraintes administratives et avoir acc�s � tous les services d’un vrai cabinet de consulting.

Au sein de notre �quipe , tous nos consultants sont ind�pendants et salari�s, ils continuent de d�velopper leur client�le dans les secteurs de la banque, de l’industrie, de la sant�, des services, de la distribution et peuvent aussi b�n�ficier d’apports d’affaires du cabinet et des autres consultants. Cela leur permet de disposer d’un taux d’occupation plus important et d’une r�mun�ration de 20% plus �lev�e en moyenne.

Notre structure est unique et repose sur une conception tout � fait nouvelle du m�tier du conseil. Elle est organis�e en trois activit�s : le consulting avec uniquement des consultants � fort potentiel comme vous, l’int�rim management avec des cadres experts op�rationnels pour assurer la mise en œuvre du changement et le recrutement pour rendre nos clients autonomes.

Vous �tes pr�t � partager la culture et les valeurs entrepreneuriales d’AXESSIO ?

Venez nous rencontrer � Paris dans le 8�me et vous comprendrez pourquoi nous sommes tr�s diff�rents .

Contact recrutement : Carole RIZK, recrutement@axessio.com

Posted by Carole RIZK

New member: Carole RIZK joined the Forum

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Carole RIZK joined the Forum

Posted by Carole RIZK

Rejoignez les 410+ membres de governHance

Tue, 17 Nov 2009 13:46:32 GMT

Bonjour � tous les membres du hub IT gouvernance

Depuis un trimestre, le r�seau social governHance relie les personnes impliqu�es dans la gouvernance des entreprises et-ou de leurs SI.

But de governHance :

Le but de governHance est de rapprocher les acteurs de la gouvernance d’entreprise et de la gouvernance du syst�me d’information � travers des groupes de discussion connexes � ces sujets.

Objectifs de governHance :

- Etre un r�servoir d’id�es sur la gouvernance d’entreprise et de la gouvernance du syst�me d’information

- Permettre � ses membres de se rencontrer, d’�changer, de networker, de produire ensemble des livrables

- F�d�rer les membres des diff�rentes associations et club dont les missions ont trait aux th�mes embrass�s par governHance (Ex : Club des pilotes de processus, Club Urba EA, IIBA France, …).

Valeurs de governHance :

governHance est r�solument orient�e vers le partage d'informations et les �changes. Tous les messages � caract�re mercantiles ou vecteurs de documents payants (livres en pdf, supports de formation, ...) seront supprim�s par les animateurs de groupes.

En rejoignant les 410+ membres de governHance, vous aurez la possibilit� :

- D’alimenter les �changes de la communaut� et de ses groupes tels que Gouvernance et Management du SI, Approche processus (BPM), Strat�gie, Sch�mas directeurs - Urbanisation - Architecture d'entreprise, Gestion de portefeuilles de projets, ...

- De ‘r�seauter ‘ avec vos pairs pour cr�er des opportunit�s (business, job) ;

- De cr�er une page facilement personnalisable exposant vos id�es et vos savoir-faire (‘blog’ r�f�ren�able sur Viadeo).

Pour vous inscrire, c’est rapide et ici: http://www.governhance.org

A bient�t sur governHance !

Ma�l L-D, fondateur de governHance

06 79 23 82 17

Posted by Ma�l LAVIE-DERANDE

New member: Micka�l Bucas joined the Forum

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Micka�l Bucas joined the Forum

Posted by Micka�l Bucas

Ing�nieurs IT Quants C++ / C# � Paris (Finance de March�) h/f

Mon, 16 Nov 2009 15:46:36 GMT

Adoss� � un grand groupe c�t� tr�s profitable dont la croissance est totalement autofinanc�e, notre client est une jeune soci�t� de services tr�s prometteuse. Cr��e en 2007, elle s’est d�di�e totalement aux activit�s des march�s financiers. Le talent commercial de ses dirigeants lui a permis d’�tre r�f�renc�e dans les plus grandes banques d’investissement (SGCIB et SGAM, BNP Arbitrage, Calyon, HSBC, …) et dans l’asset management�(AXA IM, CAAM, …); elle est �galement pr�sente chez des acteurs importants du march� des commodities en France.

Aujourd’hui, son d�veloppement est soutenu par des offres de service innovantes qui lui permettent de grandir chez les clients existants comme de gagner de nouveaux appels d’offre. C’est la raison pour laquelle ses effectifs ont doubl� cette ann�e car elle est particuli�rement sollicit�e pour ces offres par ses clients.

Les postes

Les postes sont bas�s � Paris ou � La D�fense chez les clients, banques d’investissement ou sp�cialistes en trading �nergie, de cette soci�t�.

2 postes concernent des d�veloppements Quantitatifs ou Front Office pour les March�s Energie. Selon les projets, vous serez amen� � travailler soit plus particuli�rement avec le Front Office pour d�velopper le logiciel interne utilis� pour le trading des mati�res premi�res, ou alors vous impl�menterez ou ferez �voluer les mod�les de pricing de l’�quipe de Recherche avant de les int�grer dans les librairies utilis�es par la salle. Le langage de d�veloppement est le C#.

1 poste est bas� au sein de l’�quipe de Recherche Quantitative des March�s D�riv�s Actions et Indices d’une banque d’investissement prestigieuse. Il s’agit de d�velopper et d’impl�menter les mod�les de pricing �tudi�s par les Quants puis de les int�grer dans les librairies financi�res en production. Le langage de d�veloppement est le C++.

Ces postes requi�rent tous un bon niveau d’autonomie, une bonne aisance relationnelle et de bonnes qualit�s de communication car vous serez amen� � dialoguer � la fois avec les Quants et les Traders. Il s’agit dans les deux cas d’assurer l’int�gralit� des d�veloppements et de leur recette avant le passage en production. Une fois les mod�les impl�ment�s et les d�veloppements r�alis�s, les Ing�nieurs IT Quant continueront � �tre sollicit�s pour de nouveaux mod�les et d�veloppements ainsi que pour l’�volution des existants.

Vous avez � cœur d’utiliser vos comp�tences math�matiques et techniques fortes dans un environnement fonctionnel complexe qui valorise la triple comp�tence (mod�lisation math�matique, finance, d�veloppement objet) et vous permet de continuer � apprendre et � �voluer.

Le profil souhait�

Dipl�m� d’une grande Ecole d’Ing�nieurs, vous poss�dez id�alement une exp�rience d’une � trois ann�es dans l’impl�mentation de pricers et/ou le d�veloppement de modules fonctionnels front office. Vous ma�trisez le langage C++ ou le C#. La connaissance des instruments d�riv�s actions ou �nergie est souhait�e mais n’est pas indispensable.

Int�grer une �quipe au centre des march�s, dans un �tablissement financier prestigieux, vous procurera la stimulation passionnante d’une activit� au rythme tr�s soutenu. La qualit� de votre code sera un avantage tr�s comp�titif pour les �quipes de recherche et de trading des salles de march� en leur permettant de passer rapidement en production les pricers que vous aurez d�velopp�s.

Vous souhaitez partager une aventure d’entreprise forte et innovante. R�ussir dans l’un de ces postes vous permettra d’�voluer au cœur des march�s. Merci de nous adresser votre dossier de candidature pour qu’il soit �tudi� avec la plus grande confidentialit�: careers@duvalinternational.net. Les entretiens se d�rouleront � Paris.

Posted by Gw�na�lle DUVAL

New member: Gw�na�lle DUVAL joined the Forum

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gw�na�lle DUVAL joined the Forum

Posted by Gw�na�lle DUVAL

New member: Philippe Moncharmont joined the Forum

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Philippe Moncharmont joined the Forum

Posted by Philippe Moncharmont

New member: Pascal BABELA joined the Forum

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pascal BABELA joined the Forum

Posted by Pascal BABELA

New member: Florent FOUQUE joined the Forum

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florent FOUQUE joined the Forum

Posted by Florent FOUQUE

New member: Jerome Leclercq joined the Forum

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jerome Leclercq joined the Forum

Posted by Jerome Leclercq

New member: Richard Croize joined the Forum

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Richard Croize joined the Forum

Posted by Richard Croize

FORMATION SSI CERTIFIANTE "RISK MANAGER ISO 27005" 7-9 DECEMBRE 2009 A PARIS

Wed, 04 Nov 2009 10:33:09 GMT

Bonjour

Je vous propose de d�couvrir notre prochaine session de formation Certifiante " RISK MANAGER ISO 27005 " pr�vue du 7 au 9 d�cembre 2009 (formation �ligible dans le cadre du DIF) :

Maitrisez la norme ISO 27005 : Appr�ciation et Analyse des Risques du Syst�me d’Information - DEVENEZ CERTIFIE "RISK MANAGER ISO 27005"

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Pr�sentation de la soci�t�

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Fidens propose un ensemble de prestations dans le domaine de la s�curit� des syst�mes d'information. De l'audit de s�curit� � la mise en place de mesures de protection, en passant par le conseil et la sensibilisation des utilisateurs, Fidens offre une gamme compl�te de services de s�curisation des syst�mes d'information.

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CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA

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FIDENS c'est aussi un Centre de formation et de certification s�curit� reconnu par les experts SSI. Fort de son exp�rience dans le domaine, Fidens propose des formations et certifications de personnes sp�cialis�es dans la s�curit� des syst�mes d'information et leur management.

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FORMATION " RISK MANAGER ISO 27005 "

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Nous vous proposons de d�couvrir notre formation : "Risk Manager ISO 27005 "

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF

Date : du 7 au 9 d�cembre � PARIS

Autres dates ? : Nous consulter

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Maitrisez la norme ISO 27005 :

Appr�ciation et Analyse des Risques du Syst�me d’Information

DEVENEZ CERTIFIE � RISK MANAGER ISO 27005 �

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Objectifs

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- Apprendre � impl�menter la norme ISO 27005

- Appr�cier et Traiter les risques du syst�me d’information.

- Appr�hender la Strat�gie de Gestion des Risques ISO 27005 dans le processus global de SMSI (Syst�me de Management de la S�curit� de l’Information) conforme � l’ISO 27001.

- Pr�parer le candidat � l’examen de certification ISO 27005

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DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009

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- Lead Auditor Iso 27001 (certifiante)

- Lead Implementer Iso 27001(certifiante)

- La s�curit� dans ITIL

- Sensibilisation � la s�curit� (formations personnalis�es selon les connaissances et m�tiers des stagiaires)

Toutes nos formations peuvent �tre personnalis�es tant sur le plan de la dur�e que du contenu, en fonction de vos objectifs, de votre environnement et des connaissances de base des participants.

Nos formations peuvent �tre r�alis�es en mode Inter et Intra.

Si vous le souhaitez nous pouvons mettre � votre disposition une salle �quip�e dans nos locaux Parisiens.

Pour conna�tre nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI � l'adresse :

http://www.fidens.fr/sensibilisation.html

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CONTACT

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Melle Souad BELADA

P�le Formation

t�l : +33 (1) 01 42 66 23 60

Website : WWW.FIDENS.FR

Posted by SOUAD BELADA

New member: CRM Partner joined the Forum

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

CRM Partner joined the Forum

Posted by CRM Partner

vous �tes int�ress� par de nouveau challenge ?

Tue, 03 Nov 2009 20:22:38 GMT

Partenaire des plus grandes multinationales dans l'univers de l'informatique et du web, Approach People Recruitment intervient sur des missions de recrutement en France et en Europe. Notre caract�re multiculturel et notre r�seau international nous permettent aujourd'hui d'attirer, de s�duire et de recruter pour nos clients les meilleurs talents sur le march� europ�en.

Nous recherchons de mani�re r�currente et active des ing�nieurs.

Vous �tes int�ress� par de nouveau challenge ? N'h�sitez pas � me faire parvenir rapidement votre CV, vos coordonn�es et disponibilit�s pour un entretien t�l�phonique � emmanuelle.remy@approachpeople.com

Posted by Emmanuelle REMY

New member: Gr�gory Rochefeuille joined the Forum

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gr�gory Rochefeuille joined the Forum

Posted by Gr�gory Rochefeuille

New member: Jean-Pierre Guignard joined the Forum

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Pierre Guignard joined the Forum

Posted by Jean-Pierre Guignard

New member: Julien Barbier joined the Forum

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Julien Barbier joined the Forum

Posted by Julien Barbier

"Soft et Conseil", Club des talents du conseil et des solutions d'�diteurs

Fri, 30 Oct 2009 20:02:43 GMT

Bonjour,

Initiateur du � Club des Partenaires IT � qui a d�montr� depuis 5 ann�es toute son efficacit�, nous vous proposons aujourd’hui de participer � � Soft & Conseil � sp�cialement con�u pour les professionnels du conseil.

Nos contacts permanents avec les acteurs IT, les commentaires des conseils rencontr�s, ont fait �merger le besoin de pouvoir bien se diff�rencier, de faire clairement �merger la valeur apport�e aux clients utilisateurs dans un march� du conseil en pleine effervescence.

Cette initiative vise � promouvoir vos savoir-faire et sp�cificit�s de conseil, d�velopper votre visibilit�, cr�er des synergies et opportunit�s commerciales.

En relation avec plusieurs �diteurs de logiciels, nous souhaitons vous associer au lancement du club � Soft & Conseil � � l’occasion de 2 premiers �v�nements qui se tiendront fin novembre � Lyon et d�but d�cembre � Paris.

Avant l’ouverture du site internet dans les prochains jours et confirmation des dates de ces 2 �v�nements, je vous invite � nous retrouver sur le Groupe Viadeo Soft & Conseil.

Vos commentaires, questions et r�actions sont les bienvenus.

Bien cordialement - Sylvain Fievet

Pr�sident du Club des Partenaires IT - 06 61 89 48 45

www.lecdp.com

________________________________________

Retrouvez Soft et Conseil sur :

Viadeo : http://www.viadeo.com/hu03/0021g8pz24myt2iu/soft-conseil-club-de-consultants-metiers

Posted by Sylvain Fievet

New member: Sylvain Fievet joined the Forum

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Sylvain Fievet joined the Forum

Posted by Sylvain Fievet

Web seminaire le 17 Novembre : Gestion du portefeuille applicatif ou APM

Thu, 29 Oct 2009 10:44:34 GMT

Venez prolonger cette discussion le 17 novembre matin

http://www.netmediaeurope.fr/live/asg/index.php?part=Home-silicon

Les applications de l'entreprise constituent un patrimoine vivant. Souvent mal connu et complexe, ce dernier risque de ne plus �tre en ad�quation avec les objectifs strat�giques de l’entreprise. En avoir une visibilit� exhaustive et d�taill�e pr�sente des avantages d�cisifs.

Fr�quemment, cet inventaire n’existe pas, ou il ne refl�te pas forc�ment la r�alit� du terrain.

La gestion du portefeuille applicatif (ou APM, Application portfolio management) permet de prendre une photographie de l'existant � des fins d’inventaires et de modernisations.

Dans les cas de fusion ou acquisition, il devient tout aussi critique de conna�tre la cartographie des applications utilis�es. La structure s'�largissant, le recensement des applicatifs peut vite porter sur des milliers de programmes !

Apporter une modification � un simple �cran de saisie peut alors devenir un casse-t�te, s'il n'existe pas de "r�f�rentiel" � jour (ou base de r�f�rence).

Autre cas fr�quent : la migration d’une application centrale vers une plate-forme distribu�e. Comment pr�voir l’impact ?

Cette conf�rence web passe en revue :

•les obstacles � une gestion efficace du parc applicatif : manque de visibilit� sur l’existant, perte d’expertise li�e au 'turnover', pressions diverses ;

•les gains � attendre d’une d�marche 'APM' : analyse d’impact, r�duction des co�ts de maintenance, aide � la prise de d�cisions ;

•les b�n�fices d’une approche "outill�e" : cartographie exhaustive et pertinente, gains de productivit�, p�rennit� de l’investissement.

Un t�moignage client explique les avantages concrets et enrichit le d�bat ouvert aux internautes connect�s en direct.

Posted by Laurent Mercier

Jedox et PricewaterhouseCoopers coop�rent en mati�re de solutions de tr�sorerie

Thu, 29 Oct 2009 09:09:45 GMT

Le fournisseur de solution de Business Intelligence Jedox AG et PricewaterhouseCoopers AG, soci�t� d’audit et de conseil, signent un contrat de coop�ration pour des projets de gestion de tr�sorerie (Treasury Intelligence)

Freiburg, 22.10.09 - Jedox AG, �diteur leader de solutions Open Source pour la Business Intelligence et la Gestion de la Performance en Europe, et PricewaterhouseCoopers AG, l’une des premi�res soci�t�s d’audit et de conseil en Allemagne, coop�reront � l’avenir sur des projets de gestion financi�re.

� Treasury Intelligence � est l’une des gammes de produits financiers offrant des instruments sp�cifiques d’�dition de rapports et de contr�le de gestion que PricewaterhouseCoopers propose � ses clients pour soutenir les processus correspondants dans les entreprises. Les solutions propos�es sont, par exemple, un outil de planification des liquidit�s, un outil de contr�le des risques des contractants ou un produit destin� � saisir et � g�n�rer des donn�es d’annexes dans tout un groupe de soci�t�s, conform�ment � l’IFRS 7.

Thomas Schr�der, directeur de l’unit� Corporate Treasury Solutions de Pricewaterhouse Coopers, d�clare au sujet de la collaboration avec Jedox: � Jedox propose une solution innovante � un prix attractif que nous combinons � notre savoir-faire des Meilleures Pratiques en Finances et � notre solide exp�rience en gestion de projet. �

Kristian Raue, PDG de Jedox AG, d�clare: � Nous nous r�jouissons de cette coop�ration avec PricewaterhouseCoopers, l’une des soci�t�s d’audit et de conseil financier les plus renomm�es. Les produits de Treasury Intelligence sont des applications hautement complexes pour la gestion financi�re de grands groupes. Le fait que PricewaterhouseCoopers utilise � cette occasion notre solution Palo BI Suite souligne le leadership de Jedox en mati�re de technologie et d’innovation. �

Palo BI Suite permet de convertir des outils Excel en applications de bases de donn�es sur Internet. Palo BI Suite permet de r�duire les inconv�nients d’Excel en tant que plate-forme technique, � savoir le manque d’interop�rabilit� avec les syst�mes de l'entreprise, la capacit� limit�e d’utilisation par plusieurs utilisateurs, la conservation d�centralis�e des donn�es et une utilisation complexe.

Les solutions de Treasury Intelligence bas�es sur Palo s’int�grent tr�s bien gr�ce � des interfaces(par exemple en SAP)dans les syst�mes existants.

Les donn�es sont sauvegard�es dans une base de donn�es multi-dimensionnelle et sont en cons�quence disponibles partout.

Palo BI Suite est adaptable et administrable apr�s son installation, sans l’aide de sp�cialistes en informatique, par les services op�rationneles travaillant avec quotidiennement avec Excel, comme par exemple les services Financier ou Contr�le de gestion de nos clients.

Sur Jedox:

Jedox AG, soci�t� anonyme allemande base a Fribourg avec des succursales en France et en Angleterre, est un �diteur leader de solutions Open Source pour la Business Intelligence et le Corporate Performance Management en Europe.

Le produit principal de Jedox, Palo BI Suite, couvre tout le domaine de la BI et du CPM � savoir la planification, le budget, la pr�vision, l’�dition de rapports, les dashboards et l'analyse.

Palo OLAP Server, pi�ce centrale de Palo BI Suite est un moteur de base donn�es multidimensionnel, qui s’int�gre paridement et facilement dans les solutions Excel existants, pour optimiser les processus de la BI et du CPM.

Parmi les soci�t�s qui travaillent quotidiennement avec des solutions Palo BI Suite, nous pouvons citer des entreprises bien connus comme Otto Groupe, Clariant Suisse, Bayer, Nycomed Allemagne ou la groupe media S�ddeutscher Verlag.

Aujourd’hui nous comptons plus de 60 employ�es en Allemagne, en France et en Angleterre ainsi que 45 partenaires dans le monde.

T�l�chargez librement Palo BI Suite sur http://www.jedox.com

Posted by Thierry DUPIOT

New member: Christelle C. joined the Forum

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Christelle C. joined the Forum

Posted by Christelle C.

New member: Cl�ment DAVID joined the Forum

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Cl�ment DAVID joined the Forum

Posted by Cl�ment DAVID

New member: Nicolas SFEIR joined the Forum

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Nicolas SFEIR joined the Forum

Posted by Nicolas SFEIR

Lancement du magazine � DSISIONNEL �

Mon, 26 Oct 2009 15:22:32 GMT

Lancement de � DSISIONNEL �: le magazine gratuit de la gouvernance et du patrimoine applicatif

Le 1er Num�ro du magazine des professionnels de la gouvernance et du patrimoine applicatif "DSISIONNEL" , vient de para�tre. Edit� par Metrixware -acteur majeur sur le march� des logiciels de Gestion du Patrimoine Applicatif et de la Gouvernance IT-, DSISIONNEL est un magazine num�rique gratuit, accessible en libre t�l�chargement. Il traitera tous les deux mois des enjeux et probl�matiques li�s au patrimoine applicatif des entreprises, notamment � travers des articles de fonds mais �galement et surtout � des interviews exclusives de DSI.

Au sommaire de ce premier num�ro :

-Interview de Frederic RIBAU, Directeur Informatique EMEA de Yahoo!

-Enqu�te sur Pacbase, avec l’interview de Georges EPINETTE, DSI des Mousquetaires

-Analyse : Indicateurs de gouvernance, exhaustivit� ou partialit� ?

-Tribune (par Le CXP) : La gouvernance SOA, un cadre pour valoriser le patrimoine applicatif

-L’actualit� et les �v�nements de la gouvernance et du patrimoine applicatif.

T�l�chargement gratuit et demande d’abonnement sur :

http://www.dsisionnel.com/

DSISIONNEL est un magazine �dit� par la soci�t� Metrixware.

Posted by Zineb ' Amrani

New member: Bachir Belbachir joined the Forum

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Bachir Belbachir joined the Forum

Posted by Bachir Belbachir

FORMATION CERTIFIANTE " LEAD IMPLEMENTER ISO 27001 "– PARIS NOVEMBRE 2009

Fri, 23 Oct 2009 15:45:01 GMT

DEVENEZ CERTIFIE " LEAD IMPLEMENTER ISO 27001 " - NOVEMBRE 2009

Bonjour,

Je vous propose de d�couvrir notre prochaine session de formation SSI Certifiante �LEAD IMPLEMENTER ISO 27001�.Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF.

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Pr�sentation de la soci�t�

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CENTRE DE FORMATION FIDENS PARIS OPERA

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FORMATION CERTIFIANTE � Lead IMPLEMENTER ISO 27001 �

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Nous vous proposons de d�couvrir notre formation : certifiante � Lead Implementer ISO 27001 �

Cette formation est �ligible dans le cadre du DIF

Date : du 16 au 20 novembre 2009

Autres dates ? : Nous consulter

Lieu : PARIS OPERA

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Ma�triser la mise en œuvre d'un Syst�me de Management de la S�curit� de l'Information

Conduite de projet de mise en place d'un Syst�me de Management de la S�curit� selon la norme ISO 27001

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Objectifs

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• Devenir certifi� Lead Implementer

• Acqu�rir les connaissances et les comp�tences n�cessaires pour d�finir et mettre en place un syst�me de management de la s�curit� de l’information conforme ISO 27001 : 2005

• � Technologies de l’information – Techniques de s�curit� – Syst�me de management de la s�curit� de l’information – Exigences �.

• Pr�parer le candidat � l’examen de certification � Lead Implementer ISO 27001 �

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DECOUVREZ AUSSI LES AUTRES FORMATIONS SSI PREVUES AU CATALOGUE 2009

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- Lead Auditor Iso 27001(certifiante)

- Risk Manager Iso 27005 (certifiante)

- Analyse des risques selon la m�thode EBIOS.

- La s�curit� dans ITIL

- Sensibilisation � la s�curit� (formations personnalis�es selon les connaissances et m�tiers des stagiaires)

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Nos formations peuvent �tre r�alis�es en mode Inter et Intra.

Si vous le souhaitez nous pouvons mettre � votre disposition une salle �quip�e dans nos locaux Parisiens.

Pour conna�tre nos prochaines dates de sessions de formations en mode Inter consultez notre catalogue de formations SSI � l'adresse :

http://www.fidens.fr

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CONTACT

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Melle Souad BELADA

P�le Formation

Tel : +33 (1) 01 42 66 23 60

Website : WWW.FIDENS.FR

Posted by SOUAD BELADA

New member: Jean-Michel BEZIAT joined the Forum

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Michel BEZIAT joined the Forum

Posted by Jean-Michel BEZIAT

New member: Johan Buenavida joined the Forum

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Johan Buenavida joined the Forum

Posted by Johan Buenavida

26 Novembre � Nantes : Performance globale de l’entreprise : M�thodes et Mesure

Tue, 20 Oct 2009 20:02:24 GMT

Rencontre CXP / CRM Partner � Nantes le 26 novembre 2009

1 Conf�rence (CXP / CRM Partner)

1 Table ronde d’�diteurs anim�e par le CXP

3 Ateliers CRM Partner (3 intervenants)

D�tails :

- DECISIONNEL : disposer, � moindre co�t, de m�triques adapt�es � mon m�tier

Le d�cisionnel est devenu une fonction int�gr�e et transversale � disposition de l’ensemble des applications de l’entreprise. Il est de plus en plus en prise directe avec l’op�rationnel : ses contraintes de restitution, analyse et tableau de bord sont proches du temps r�el. La d�finition et l’�volution des bons indicateurs cl�s de performance adapt�s � chaque m�tier sont d�terminantes au bon pilotage des diff�rentes fonctions de l’entreprise (CRM, Finance, RH, SCM, DSI). Dans ce contexte, il convient de comprendre la strat�gie des entreprises en p�riode de crise et celle des �diteurs de BI pour y r�pondre.

- Gestion de projets multiples : un risque ma�tris�

Obtenir la visibilit� sur l’ensemble des projets, remettre les projets au service de la strat�gie d’entreprise, estimer et mettre sous contr�le les risques multi-projets, rationaliser et arbitrer les objectifs et ressources, sont les th�mes trait�s dans cet atelier.

- SaaS : Evolution ou R�volution ?

Accepter une nouvelle mani�re de choisir, identifier et impl�menter de nouvelles fonctions, ma�triser l’impact organisationnel m�tier, �valuer l’impact sur le r�le du DSI, jusqu’o� aller dans l’externalisation, autant de sujets abord�s dans cette session.

- Gestion de la Qualit� des donn�es

Comment et pourquoi auditer la qualit� de vos donn�es, comment optimiser leur mod�lisation, leur chargement, les r�gles de gestion, pourquoi suivre la qualit� de vos donn�es, autant de questions r�solues dans cet atelier.

>> Autres rencontres : Marseille, Lyon et Paris

D�tails : http://www.cxp.fr/gespointsed/imgbreves/Rencontre_CRM_Partner_Nantes.pdf

Inscription : http://www.cxpforum.com/pls/apex/f?p=114:5:226289697897885::NO:5:P5_ID_FORUM:502

Posted by Vincent CALTABELLOTTA

New member: Moustafa Matrah joined the Forum

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Moustafa Matrah joined the Forum

Posted by Moustafa Matrah

Etudes gratuites Forrester : Tools for IT planning & IT transformation

Fri, 16 Oct 2009 15:08:17 GMT

Bonjour,

Forrester propose aux DSI et responsables de planification SI les deux �tudes suivantes :

Tools For IT Planning

Five Steps To Transform An IT Organization

Si vous �tes en charge de ces aspects dans une DSI, merci de vous enregistrer via :

http://www.forrester.com/Marketing/Campaign/2/1,6538,2513,00.html

Cordialement

Nicolas

Posted by Nicolas Leroux

Appian Webinar - Jeudi 15 Octobre 2009

Tue, 13 Oct 2009 10:14:29 GMT

Date: Thursday, October 15th | Time: 12:00 PM - 12:30 PM ET

"The top challenges facing organizations today all come down to a focus on process improvement, and speed is the name of the game."

- Jim Sinur, Research Vice President at Gartner

Join Malcolm Ross, Director of Product Management at Appian, as he provides an overview of the Appian BPM Suite, and how it can solve your business process challenges.

By attending this webinar, you will:

- Learn how to obtain business value through process improvement

- Experience BPM in action via a live demo

- Understand why a full-featured BPM Suite delivers results faster

Register now for this free webinar and receive a complimentary copy of the newly updated BPM Kit. The BPM Kit offers a compilation of articles covering the definition and value of BPM, how to assess your level of BPM need, and how to get started.

Enregistrez-vous: http://cts.vresp.com/c/?AppianCorporation/cbaefdf181/4b2ca95fe6/37664a98ad/pageName=qd0nt1r78vnsd6vt

Viet Nguyen

Posted by Viet Nguyen

New member: Leon Zrihen joined the Forum

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Leon Zrihen joined the Forum

Posted by Leon Zrihen

New member: Samuel Bansard joined the Forum

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Samuel Bansard joined the Forum

Posted by Samuel Bansard

Appian 6 - La fa�on la plus rapide de d�ployer des processus robustes

Sat, 10 Oct 2009 21:20:26 GMT

La Suite BPM Appian 6

Appian est le seul fournisseur BPM qui fournit toutes les fonctions afin de d�ployer rapidement des applications BPM. La suite de composants compl�tement int�gr�es, y compris la gestion des processus, des r�gles de gestion, la conception des formulaires, la gestion de contenu, le reporting, la gestion d'identit�, l'int�gration et la collaboration, fonctionnent ensemble pour une admnistration et une gestion simple.

Le cabinet Forrester a dit "Appian has the widest breadth of functionality among the (BPM) suites we evaluated..."

Suite Compl�te - inclut tous les composants n�cessaires pour g�rer chaque aspect des processus m�tiers:

Processus:

Mod�lisation simple bas�e sur le Web utilisant les m�thodologies BPMN et SOA pour le d�veloppement rapide et l'automatisation de processus m�tiers.

R�gles de Gestion:

Automatiser, mettre en application et v�rifier les standards et les pratiques avec une gestion agile et centralis�e des r�gles de gestion.

Formulaires et Portail:

Les outils de cr�ation de portail riche, de tableaux de bord et des formulaires, permettent aux utilisateurs de rapidement construire les interfaces simples qui livrent les contenus personnalis�s pour un travail achev� plus rapidement.

Gestion de Contenu:

La plate-forme de gestion de contenu et l'int�gration de document fournit une fonctionnalit� robuste pour stocker, s�curiser, versionner, rechercher et g�rer votre contenu d'entreprise.

Monitoring et Reporting d'Activit�:

Traquer la performance des processus en temps r�el, cr�er des tableaux de bord riches, identifier des goulots d'�tranglement des processus et optimisez l'efficacit� des processus.

Gestion d'Identit�:

Int�grer dans votre annuaire d'entreprise pour router intelligemment les t�ches et le contenu utilisant les structures de groupe dynamiques, les comp�tences ou les r�les.

Donn�es et Int�gration:

Connecter les sources de donn�es et int�grer rapidement grace � l'utilisation des d�veloppements SOA standards pour construire un r�f�rentiel de services r�utilisables qui acc�l�rent votre d�ploiement BPM.

Collaboration:

Encourager la collaboration avec des forums de discussion, des contenus cibl�s et des partages rapides de contenus entre tous les utilisateurs.

Pour plus d'information, n'h�sitez pas � me contacter.

Viet H. Nguyen – Senior Consultant BI, BPM, CRM / IBM Cognos TM1 Expert

Anone - Pilot Your Performance

BPMS, BI and CRM Solutions

M: +33 6 19 78 79 90 | E: viet.nguyen@anone.fr

Posted by Viet Nguyen

Open World Forum 2009

Fri, 09 Oct 2009 07:38:47 GMT

Quelques notes sur mon blog :

http://capirossi.org/2009/10/open-world-forum-paris-le-1-2-octobre/

L'open-source un mouvement en marche, mais il reste beaucoup de chemin � parcourir...

Bien cordialement

J�r�me Capirossi

Posted by Capirossi J�r�me

New member: C�cile KUCHEL joined the Forum

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�cile KUCHEL joined the Forum

Posted by C�cile KUCHEL

New member: Jean-Michel 'B�RARD joined the Forum

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Michel 'B�RARD joined the Forum

Posted by Jean-Michel 'B�RARD

New member: Amziane Hamedi joined the Forum

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Amziane Hamedi joined the Forum

Posted by Amziane Hamedi

New member: Jo�l-Ren� Cuvellier joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jo�l-Ren� Cuvellier joined the Forum

Posted by Jo�l-Ren� Cuvellier

New member: Pascal BATIONO joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Pascal BATIONO

New member: Skander EL FEKIH joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Skander EL FEKIH joined the Forum

Posted by Skander EL FEKIH

Que signifient et comment fixer des objectifs pertinents ?

Mon, 05 Oct 2009 04:07:27 GMT

Suivre la r�alisation des objectifs c’est bien. Fixer des objectifs pertinents c’est mieux.

Les objectifs sont souvent �tablis � partir de projections financi�res et des choix strat�giques. Ils portent le plus souvent sur un nombre limit� d’agr�gats globaux (CA, marges, ventes, production), �ventuellement accompagn�s de quelques objectifs qualitatifs �pars. Ils sont ensuite d�clin�s ou r�partis entre les unit�s op�rationnelles, selon des cl�s de r�partition plus ou moins complexes.

Compte tenu de leur nature globale, ces objectifs ne peuvent pas prendre en compte les priorit�s sp�cifiques � chaque acteur. En effet, au niveau plus fin des indicateurs op�rationnels, qui sont des leviers pour r�aliser les objectifs globaux, les enjeux sont tr�s diff�rents entre unit�s ou acteurs comparables. Ainsi, dans le domaine commercial, les priorit�s peuvent �tre tr�s vari�es : conqu�te, fid�lisation, activit�, taux de transformation, taux de production nette, taux de multivente, taux de couverture du portefeuille, qualit� du ciblage, exploitation des synergies multicanal…

D’une mani�re g�n�rale, comment savons-nous que les objectifs que nous fixons (ou qu’on nous fixe) sont pertinents ? Au fait, qu’entend-on par objectifs pertinents ?

Compte tenu des implications des objectifs sur l’ensemble des modes de management et des interactions entre indicateurs de performance, plut�t que de la pertinence d’un objectif particulier, il faudrait parler de celle du syst�me d’objectifs.

DEFINITION

Dans la d�marche Arbre de Performance, un syst�me d’objectifs est pertinent s’il r�pond � deux crit�res essentiels :

1. Coh�rence du syst�me d’objectifs :

- Coh�rence interne entre objectifs

- Coh�rence entre objectifs et ressources

2. Prise en compte fine des leviers prioritaires et de leurs potentiels de progr�s

Les objectifs doivent :

- porter sur les leviers op�rationnels prioritaires sp�cifiques � chaque acteur ;

- �tre en ligne avec leurs Potentiels d’Am�lioration de la Performance (PAP).

TROIS CONDITIONS

Trois conditions d�coulent directement de la d�finition pr�c�dente :

1. Avoir une compr�hension partag�e de la formation de la performance

et de la contribution de chaque acteur � la performance de l’entreprise.

D’importants progr�s ont �t� r�alis�s en mati�re de vision partag�e de la strat�gie.

Il en va tout autrement pour la performance : m�me au sein des �quipes de direction,

il n’existe pas de compr�hension claire, encore moins partag�e, de la formation de la performance.

2. Conna�tre de fa�on simple, objective et robuste les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur et leurs potentiels de progr�s.

Quelle que soit la qualit� de l’outil de diagnostic, il convient d’impliquer les managers dans l’�laboration de leurs objectifs. Ils sont les mieux plac�s pour interpr�ter les chiffres et pour �valuer les potentiels de progr�s r�els tenant compte des conditions terrain.

3. S’assurer qu’en agissant sur ses propres leviers prioritaires chacun optimise sa contribution aux performances de l’entreprise.

Ces trois conditions sont op�ratoires, en ce sens que chacun peut v�rifier si, et dans quelle mesure, son entreprise y r�pond.

Aucune entreprise ne peut pr�tendre r�pondre parfaitement � ces conditions. Toutes peuvent progresser vers cet id�al. L’Arbre de Performance est � la fois un support concret et une approche op�rationnelle pour enclencher et accompagner le mouvement.

CONCLUSION

La prise en compte des potentiels de progr�s des leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur aboutit � des objectifs � la fois :

- Globalement plus ambitieux

- Individuellement plus r�alistes

- Collectivement plus �quitables

L’implication active du management terrain, indispensable pour fixer des objectifs pertinents, est aussi un moyen de motivation de l’encadrement.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Posted by Georges Garibian

New member: Sarah Kanak joined the Forum

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sarah Kanak joined the Forum

Posted by Sarah Kanak

New member: Imane Ouali Alami joined the Forum

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Imane Ouali Alami joined the Forum

Posted by Imane Ouali Alami

New member: Olivier DUMONT joined the Forum

Fri, 02 Oct 2009 22:00:00 GMT

Olivier DUMONT joined the Forum

Posted by Olivier DUMONT

New member: sanaa mjoun joined the Forum

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

sanaa mjoun joined the Forum

Posted by sanaa mjoun

Alignement des syst�mes de pilotage : un cas r�el sur le site

Mon, 28 Sep 2009 05:14:06 GMT

Alignement des syst�mes de pilotage : un cas r�el sur le site

http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114

Posted by Patrick Jaulent

GEDIA Audit & contr�le interne : fiabilit�, s�curit� et conformit� des donn�es

Sun, 27 Sep 2009 16:33:33 GMT

Pour les entreprises industrielles et commerciales, GEDIA Audit offre la possibilit� de mettre un oeuvre un contr�le de gestion performant permettant de cr�dibiliser le syst�me d'information et donc d'accro�tre le niveau de performance de l'entreprise, et ceci sans aucune modification de l'informatique existante.

Comment ?

Entre GEDIA Audit et les syst�mes de gestion (ERP/PGI ou non), TCI a construit sa d�marche par la mise au point d'un r�f�rentiel h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge de ces syst�mes de gestion.

Au sein de ce r�f�rentiel, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d'�valuation des stocks au Co�t Moyen d'Achat Pond�r� (CMP).

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (m�thodologie brevet�e).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock GEDIA. Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus mouvement par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

En conclusion, les chef d'entreprise, contr�leur de gestion, directeur commercial, directeur administratif et financier, auditeur, gestionnaire des achats, responsable de production, …. disposent d’une solution qui leur permet :

- d'�valuer l'�cart entre la valeur des stocks article par article, mouvement par mouvement, fournie par le syst�me d'information et celle que l'on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit sur la base de la valeur de r�f�rence comptable

- d'expliquer instantan�ment la nature, l'origine et la date d'apparition d'un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes

C’est �galement un outil qui permet de g�rer la gouvernance, les risques, la qualit� des donn�es et la conformit� au niveau de la ma�trise de processus ayant une incidence d�terminante sur le compte de r�sultat et le bilan.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Th�mis Conception Informatique (TCI)

T�l. : 03 88 65 97 77 - Mail : tci67mh@aol.com - Site : www.gedia.fr/audit/

PS - GEDIA Audit & SAP : vu l'int�r�t unanime manifest� par l'ensemble de nos interlocuteurs lors des nombreuses pr�sentations de GEDIA Audit aupr�s d'entreprises ou de groupes - industriels pour la plupart - �quip�s de SAP R/3, le d�partement R&D de TCI travaille actuellement sur une "version SAP" de GEDIA Audit .

Posted by Michel HECK

New member: S�bastien MICHON joined the Forum

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

S�bastien MICHON joined the Forum

Posted by S�bastien MICHON

CROWDSOURCING : un multiplicateur de performance

Mon, 21 Sep 2009 21:22:29 GMT

La puissance du web 2.0 au service d'une d�marche simple, � votre port�e, pour booster vos projets :

- Recherche & D�veloppement : d�velopper un produit innovant,

- Marketing et force de vente �laborer un argumentaire commercial efficace,

- RH et Knowledge Management : accroitre vos connaissances et vos comp�tences,

- Etc...

Une s�rie de 3 articles pour comprendre, apprendre et ma�triser le crowdsourcing.

CROWDSOURCING (1) - PERFORMANCE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE

Le crowdsourcing est un n�ologisme con�u en 2006 par Jeff Howe et Mark Robinson, r�dacteurs � Wired magazine. Nous connaissions l'outsourcing, qui consiste � faire appel � la sous-traitance pour externaliser des t�ches qui ne sont pas du m�tier fondamental de l'entreprise (core business). Le crowdsourcing consiste � solliciter la cr�ativit�, l'intelligence et le savoir-faire d'un grand nombre d'internautes au moindre co�t.

Le crowdsourcing est une �mergence de l'internet. Cette d�marche est largement appliqu�e au d�veloppement de logiciels open-source (i.e. dont le code informatique n'est pas prot�g� et est donc accessible � toute personne). Ainsi, tout d�veloppeur, professionnel comme amateur, exp�riment� comme d�butant, peut � loisir proposer des corrections de bugs, des am�liorations ou des �volutions du programme existant.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-35803233.html

CROWDSOURCING (2) - LA CATHEDRALE ET LE BAZAR

Eric S. RAYMOND, hacker am�ricain, a produit, d�s 1997, un essai bien connu dans l'univers du d�veloppement informatique : "La cath�drale et le bazar".

LE BAZAR : C'est typiquement le mode de d�veloppement de Linux et plus g�n�ralement celui de l'Open Source.

LA CATHEDRALE : C'est la d�marche de d�veloppement m�thodique et structur� selon l'organisation scientifique du travail et s�quenc� en processus formalis�s. Au sein des entreprises, c'est un ensemble d'activit�s qui tendent � s'inscrire dans une Gouvernance des syst�mes d'information.

Le bazar peut �tre incroyablement performant. Nous l'avons vu avec l'exemple bien r�el de LINUX. De ce point de vue, en restant dans l'exemple de LINUX, les avantages du crowdsourcing semblent m�me plus nombreux que ceux du mode de d�veloppement habituel d'un projet informatique.

Mais l'image m�me de "bazar" est trompeuse. Il ne serait pas exact de se repr�senter cette d�marche de crowdsourcing comme une profusion anarchique et chaotique de contributions issues de sources non authentifi�es et qui, s'agglutinant, aboutiraient � un logiciel. Bien au contraire, la r�ussite de cette d�marche est soumise � la scrupuleuse application de r�gles et de facteurs cl�s de succ�s.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-36114156.html

CROWDSOURCING (3) - LES BONNES PRATIQUES : MANAGEMENT ET MOTIVATION

Les principes, les r�gles et les FCS (Facteurs Cl�s de Succ�s) pr�sent�s dans cet article sont valides pour le cas tr�s g�n�ral des projets de crowdsourcing inspir� par le mod�le de type Open Source.

Les principes fondamentaux du crowdsourcing :

Accessibilit� > Le projet est accessible � toute personne.

Gratuit� > Le projet est libre de droits d'acc�s (pas de d'abonnement, de ticket d'entr�e, etc...).

Partage > Il s'agit d'un syst�me de partage et non d'�change. Il n'est pas obligatoire de fournir des am�liorations pour acc�der � celles mises � disposition par d'autres.

Libert� > Non-directif, le dispositif de partage mis en place permet � chacun de proposer des am�liorations.

Cr�ativit� > Chacun fera de toute la cr�ativit� n�cessaire � la r�alisation des am�liorations qui satisferont ses souhaits, ses attentes, ses besoins voire tout simplement sa curiosit�.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-36202743.html

Erwan BUREL - Haute Performance Professionnelle

http://haute-performance.over-blog.com

Posted by BUREL Erwan

New member: Fabien CHARRUAU joined the Forum

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabien CHARRUAU joined the Forum

Posted by Fabien CHARRUAU

New member: Fr�d�ric Fr�hauf joined the Forum

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Fr�hauf joined the Forum

Posted by Fr�d�ric Fr�hauf

Entreprises, collectivit�s, donnez une deuxi�me vie solidaire � vos ordinateurs

Fri, 18 Sep 2009 12:59:26 GMT

Apr�s avoir r�cup�r� plus de 6.000 ordinateurs lors de son �dition 2008, Ateliers Sans Fronti�res renouvelle son � OrdiDon � � l?occasion du Salon IP Convergence les 6, 7 et 8 octobre prochains. Objectif 2009 : collecter 10.000 ordinateurs pour les traiter selon les normes environnementales en vigueur et pour les redistribuer.

L?informatique verte

? L?industrie informatique a d�pass� le cap du milliard d?ordinateurs produits. Cette v�ritable r�volution technologique se double d?un d�fi �cologique majeur pour pr�server l?environnement. Comme dans de nombreux secteurs d?activit�, le d�veloppement durable commence � s?imposer dans l?industrie informatique. Et toutes les entreprises doivent faire face � une probl�matique de fond : que faire des �quipements informatiques en fin d?utilisation ? Pour la deuxi�me ann�e cons�cutive, IP Convergence et Ateliers Sans Fronti�res braquent les projecteurs sur cette probl�matique en organisant son � OrdiDon �.

Une deuxi�me vie pour PC

? Les 6, 7 et 8 octobre, le salon de l?informatique, des t�l�coms et des r�seaux r�serve un espace d�di� � Atelier Sans Fronti�res. Cette association loi 1901 collecte sur le salon ou enregistre les promesses de dons de mat�riel informatique en fin d?utilisation.

Cr�� en 2003, Atelier Sans Fronti�res revalorise le mat�riel quand cela est possible et le distribue aux enfants d?Ha�ti, du Maroc, d?Alg�rie, de Roumanie et de nombreux pays en voie de d�veloppement. Parall�lement, dans le cadre du projet ASSOCLIC Ile-de-France, Atelier Sans Fronti�res distribue �galement les ordinateurs r�cup�r�s � des associations franciliennes pour les aider � mettre en place des programmes d?�ducation et d?int�gration pour les populations d�favoris�es. Les ordinateurs collect�s sont �galement revaloris�s pour �tre r�employ�s et les autres machines sont d�mantel�es pour que leurs mat�riaux et composants soient recycl�s. Depuis 2005, Atelier sans Fronti�re a r�nov� plus de 12.000 ordinateurs et recycl� 3.500 tonnes de d�chets. Atelier Sans Fronti�re travaille avec une centaine d?entreprises donatrices parmi lesquelles figurent le Groupe Bollor�, les Caisses Primaires d?Assurance Maladie, le Printemps, ABN Amro, la RATP, Vinci, Areva ou encore SFR, etc.

10.000 ordinateurs r�cup�r�s

? Pour IP Convergence, Ateliers Sans Fronti�res d�m�nage son banc de test afin de d�montrer la qualit� de ses process de traitement. Mais Atelier sans Fronti�res ne se contente pas d??uvrer pour le d�veloppement durable. L?une des autres missions de cette association est de r�ins�rer les personnes en difficult�. Ainsi, Atelier sans Fronti�res a permis pr�s de 300 salari�s de renouer avec la vie active. Tarsus France, l?organisateur d?IP Convergence, et Ateliers Sans Fronti�re se sont fix�s comme objectif de collecter 10.000 ordinateurs sur le salon en 2009, soit 4.000 de plus qu?en 2008 o� 6.000 machines avaient d�j� �t� r�cup�r�es.

Pour participer � l?OrdiDon, Ateliers Sans Fronti�res vous donne rendez-vous sur le salon (invitations sur demande), pour en savoir plus n?h�sitez pas � consulter Pierre LAMBIN, directeur d?Ateliers Sans Frontieres p.lambin@ateliersansfrontieres.org ou Aur�lie Jervaise, a.jervaise@ateliersansfrontieres.org ou au 01 56 71 28 28

N?h�sitez pas non plus � visiter www.ateliersansfrontieres.org ou le site d�di� � l?OrdiDon : www.solidarite-num�rique.com

Cordialement.

Pierre LAMBIN

Posted by Pierre LAMBIN

New member: Cedric Lepolard joined the Forum

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Cedric Lepolard joined the Forum

Posted by Cedric Lepolard

New member: Charles BOURINET joined the Forum

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Charles BOURINET joined the Forum

Posted by Charles BOURINET

Le progr�s continu � contresens

Mon, 14 Sep 2009 20:34:34 GMT

Bonsoir,

Tout ceci nous rappelle l'actualit� de la m�thode de management Hoshin Kanri d�velopp�e par Yoji Akao.

Marc BOSVIEUX

architecte du changement

tisseur de liens durables

d�veloppeur de valeurs et de talents

Posted by Marc BOSVIEUX

New member: Maxime Blanc joined the Forum

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Maxime Blanc joined the Forum

Posted by Maxime Blanc

Le progr�s continu � contresens

Sat, 12 Sep 2009 09:18:07 GMT

En r�pondant � votre interrogation sur le fond, j?esp�re apporter une r�ponse indirecte �galement � votre premier point sur la forme.

Vous avez tout � fait raison de vous interroger sur � la redondance potentielle entre pilotage de la performance et pilotage du progr�s continu �. Pour ma part, au sens o� je con�ois le pilotage de la performance, ce n?est pas une interrogation, mais une certitude.

En effet, je d�finis l?objectif ultime du pilotage de la performance comme une organisation o� chaque acteur est mobilis� � optimiser sa contribution � la performance commune, en exploitant finement le potentiel de ses leviers prioritaires sp�cifiques.

Cette d�finition du pilotage id�al, suppose quatre conditions :

1. Il existe une compr�hension partag�e de la formation de la performance de l?entreprise et de la contribution de chaque acteur.

2. Chaque acteur conna�t ses leviers prioritaires et leurs potentiels d?am�lioration.

Et cela, de fa�on simple, objective et robuste.

3. Les modes de management incitent chacun � agir sur ses leviers prioritaires sp�cifiques. En particulier, les objectifs sont d�finis en ligne avec les potentiels d?am�lioration.

4. Le � bouclage des performances � assure qu?en agissant sur ses propres leviers prioritaires, chacun optimise bien sa contribution aux performances de l?entreprise.

Aucune organisation ne peut atteindre cet id�al. Elles peuvent toutes progresser dans ce sens.

L?Arbre de Performance est un support concret pour cr�er les conditions, enclencher et accompagner le progr�s vers cet id�al.

Ainsi, dans cette perspective, le progr�s continue n?est pas une succession de projets, mais une d�marche qui consiste � cr�er les conditions et mettre en ?uvre le pilotage de la performance au sens de la d�finition ci-dessus.

Bien cordialement,

Georges Garibian

Posted by Georges Garibian

New member: Emilie LEMOINE joined the Forum

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emilie LEMOINE joined the Forum

Posted by Emilie LEMOINE

Septembre, l'exercice budg�taire d�bute

Tue, 08 Sep 2009 09:56:45 GMT

Septembre est habituellement la p�riode o� d�bute le processus budg�taire. Le processus, g�n�ralement pilot� par le contr�le de gestion, commence par le rappel des orientations strat�giques et des �l�ments de cadrage budg�taire pour leur mise en ?uvre. L?exigence de gains par rapport aux lignes de l?ann�e pr�c�dente est pr�sente partout, et un contexte de stagnation ou de faible croissance offre moins de marges de man?uvre.

C'est une occasion de pr�ciser sa strat�gie et d'afficher les messages qui vont d�terminer l'activit� de l'ann�e en cours, mais c'est souvent le moment o� sont commises les erreurs.

Pour lire la suite :

http://capirossi.org/wp/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/

Bien cordialement

J�r�me Capirossi

Posted by Capirossi J�r�me

Livre blanc - TIC & PME-TPE

Mon, 07 Sep 2009 20:45:16 GMT

Bonjour,

J?ai le plaisir de vous annoncer la disponibilit� du livre blanc TIC & PME-TPE.

Il a pour objet de pr�senter les bonnes pratiques, mais aussi les mauvaises habitudes, dans l?utilisation des outils et solutions li�es aux Nouvelles Technologies de l?Information et des Communications (N.T.I.C.), au sein des PME et TPE, ainsi que des tr�s petites structures.

Ces pratiques peuvent �galement s?appliquer, dans certains cas, � de plus grandes structures.

Les rem�des et strat�gies permettant l?abandon des mauvaises pratiques sont �galement pr�sent�s au lecteur.

Ce livre blanc est t�l�chargeable � l?adresse suivante :

http://www.libaudfrederic.fr/downloads/white books/TIC & PME-TPE.pdf

Restant a votre disposition.

Bien cordialement.

Fr�d�ric Libaud

Conseils & services NTIC

(Assistance, d�pannages, conseils et formations)

Posted by Fr�d�ric Libaud

New member: Nasser B. joined the Forum

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nasser B. joined the Forum

Posted by Nasser B.

New member: Sawssan Taha joined the Forum

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sawssan Taha joined the Forum

Posted by Sawssan Taha

New member: Cyril Touy�ras joined the Forum

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Cyril Touy�ras joined the Forum

Posted by Cyril Touy�ras

Quel statut pour votre activit� ind�pendante ?

Mon, 31 Aug 2009 14:26:46 GMT

Vous avez un savoir faire et l’envie d’�tre ind�pendant ?

Quel statut choisir ?

Le Groupe Ventoris (http://www.ventoris.fr) vous accompagne dans votre d�marche entrepreunariale, quel que soit votre m�tier.

Participez � la prochaine r�union d’information gratuite, en dehors des horaires r�serv�s � vos activit�s professionnelles, vos d�marches administratives, votre recherche d’emploi, etc….

Cette r�union est accessible � tous ceux qui veulent entreprendre et se demandent encore quel statut choisir.

Un intervenant expert d�taillera les diff�rentes possibilit�s en termes de cr�ation d’activit� (SARL, EURL, Micro-entreprise, Auto-entrepreneur, portage salarial) et vous en expliquera les avantages et les inconv�nients.

Il r�pondra ensuite � vos questions d'ordre social, fiscal et �conomique en rapport avec votre projet et vous pourrez prendre rendez-vous pour une �tude personnalis�e.

Parce que votre temps est pr�cieux, Ventoris organise cette r�union d’information le jeudi 10 septembre 2009 de 11h30 � 13h00 au Buro Club de Saint Martin du Touch :

Site A�roparc

12, rue Caulet B�t. A08

31300 Toulouse

T�l : 05 67 731 800

Inscription : http://www.viadeo.com/fr/event/00612b7fualcxrdt/quel-statut-pour-votre-activite-independante

Posted by Christophe Cardoso

Agile Tour 2009: Premi�re �tape � Rennes le 1er octobre

Mon, 31 Aug 2009 09:08:59 GMT

L'Agile Tour 2009 passera dans une dizaine de grandes villes fran�aises au cours du mois d'octobre, avec pour objectif de promouvoir l'Agilit� et de partager les exp�riences sur le sujet.

La premi�re �tape sera � Rennes le 1er octobre, avec une journ�e compl�te de conf�rences, d'ateliers et d'�changes sur les th�mes

- du management des projets (MOA comme MOE),

- des m�thodes,

- des techniques utilis�es

- ou encore des retours d'exp�rience concrets.

Cette journ�e rennaise sera ouverte par une intervention de Philippe Mulet, directeur du projet Eclipse chez IBM, qui nous expliquera comment l'Agilit� a �t� utilis�e pour d�velopper cette plate-forme dans un contexte d'�quipes globales.

Qu'est-ce que l'Agilit� change dans le gouvernance des projets, comment adapter vos �quipes, quels sont les projets �ligibles � une gestion en mode Agile, comment adapter son r�f�rentiel CMMI, comment ma�triser les co�ts des projets agiles, voici quelques questions sur lesquels vous trouverez peut-�tre la r�ponse pour votre contexte.

Vous pouvez obtenir plus d'information et vous inscrire directement sur le site www agiletour.org

Posted by Anne DUBEDOUT

New member: Fr�d�ric Laura joined the Forum

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Laura joined the Forum

Posted by Fr�d�ric Laura

New member: Christophe Cardoso joined the Forum

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe Cardoso joined the Forum

Posted by Christophe Cardoso

New member: Alexander Colorado joined the Forum

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alexander Colorado joined the Forum

Posted by Alexander Colorado

New member: Laurent DROUET joined the Forum

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Laurent DROUET joined the Forum

Posted by Laurent DROUET

Logiciels IS Decisions nomin�s pour les WindowsITPro Awards 2009

Wed, 26 Aug 2009 15:43:46 GMT

Je suis tr�s heureux de vous informer que 4 logiciels IS Decisions :

- FileAudit (Audit et historisation des acc�s aux donn�es sensibles)

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/fileaudit/

- WinReporter (Inventaire, audit et reporting pour syst�mes Windows)

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/winreporter/

- RemoteExec (D�ploiements, mises � jour et actions syst�me � distance)

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/remoteexec/

- UserLock (S�curisation et contr�le des acc�s aux r�seaux Windows)

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/userlock/

ont �t� nomin�s pour les WindowsITPro Community Choice Awards 2009 (http://windowsitpro.com/article/articleid/102552/introducing-the-2009-community-choice-awards.html), dans les cat�gories suivantes :

- Category 3. Best Auditing & Compliance Product (FileAudit )

- Category 5. Best Business Intelligence & Reporting Product (WinReporter)

- Category 9. Best Deployment Product (RemoteExec)

- Category 24. Best Patch-Management Product (RemoteExec)

- Category 26. Best Security Product (UserLock)

Si vous estimez qu’un ou plusieurs des logiciels IS Decisions mentionn�s ci-dessus m�ritent d’�tre reconnus comme Meilleur Produit de leur cat�gorie, je vous remercie de prendre 3 minutes de votre temps (le processus est tr�s simple et rapide) pour voter pour eux :

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=8koDpFvpDvDy3ZZZGP9O4Q_3d_3d

Je vous pr�cise qu’IS Decisions est la seule soci�t� fran�aise pr�sente dans cette prestigieuse comp�tition …

Merci par avance de l’aide que vous nous apporterez ainsi. Tr�s cordialement,

Fran�ois Amigorena

Pr�sident – Directeur G�n�ral

IS Decisions

http://www.isdecisions.com

Posted by Fran�ois AMIGORENA

New member: BUREL Erwan joined the Forum

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

BUREL Erwan joined the Forum

Posted by BUREL Erwan

New member: Christophe Ho-Van joined the Forum

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe Ho-Van joined the Forum

Posted by Christophe Ho-Van

Consultant en Organisation et Syst�mes d'information (ITIL v3)

Sat, 22 Aug 2009 09:32:32 GMT

Bonjour,

Je recherche activement un poste de Consultant en Organisation et Syst�mes d'information Je suis certifi� ITIL v3. N'h�sitez pas � me contacter.

Posted by Hafedh BEN MANSOUR

New member: Patrick COURTOT joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Patrick COURTOT joined the Forum

Posted by Patrick COURTOT

New member: J�r�my Hernandez joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

J�r�my Hernandez joined the Forum

Posted by J�r�my Hernandez

New member: Fr�d�ric Beer joined the Forum

Tue, 18 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Beer joined the Forum

Posted by Fr�d�ric Beer

Le progr�s continu � contresens

Tue, 18 Aug 2009 08:06:29 GMT

Enrichir nos perceptions et renforcer nos convergence me para�t effectivement �tre un bon objectif � cet �change...

Une pr�cision avant de poursuivre pour mieux me situer vis � vis du champ de la perfomance des organisations : je suis par m�tier ax� sur la contribution des syst�mes d'information et par attrait et soucis d'efficacit�, motiv� par les 2 visions moe et moa, dans le but de servir l'entreprise dans sa globalit�.

Ma r�flexion est la suivante � ce stade : quelles divergences reste t'il encore dans nos visions respectives de nature � clarifier et renforcer le message r�sultant ?

J'en vois 2, une sur la forme et une sur le fond.

Sur la forme, il me semble pr�f�rable de ne pas mettre en avant le caract�re invisible du progr�s continu m�me s'il se justifie (introduction dans les g�nes du management), car il risque de perturber la valorisation du caract�re visible du progr�s qu'est la perception des am�liorations apport�es et d'�tre un frein � sa promotion. Or la promotion du progr�s continu est grandemet n�cessaire � son d�veloppement et � la non prolif�ration des projets.

Peut-�tre que les termes continu ou indolore peuvent contribuer � soutenir l'id�e que vous exprimez.

Sur le fond mon interrogation na�t de la redondance potentielle entre pilotage de la performance et pilotage du progr�s continu. Je crois pour ma part que les 2 notions sont compl�mentaires. Pour avancer sur ce sujet, je propose d'exprimer une vision globale simplifi�e de la performance d'une organisation.

La performance est l'appr�ciation d'un ensemble limit� d'actions dans un espace limit� de temps.

4 �l�ments influent sur elle : les actions elle-m�mes, les �l�ments contextuels, les changements d�cid�s et les d�cisions face au contexte.

2 types de changements d�cid�s sont r�alis�s, les projets et les progr�s. Les projets n�cessitent une organisation globale (management de projets) et unitaire (pilotage projet) et les progr�s requi�rent une organisation globale uniquement s'appuyant fortement sur l'organisation de base (pilotage du progr�s continu se concr�tiant par un plan de progr�s).

La boucle suivante s'instaure alors :

- d�cisions strat�giques,

- d�cisions op�rationnelles,

- pilotage de la performance (1/2) globale et par m�tier (indicateurs, objectifs, trajectoire),

- actions op�rationnelles,

- pilotage et r�alisation des projets,

- pilotage et r�alisation des progr�s ou du progr�s continu,

- pilotage de la performance (2/2) (mesure des indicateurs � l'instant t)

- r�actions sur les actions op�rationnelles, les projets, les actions de progr�s continu, la trajectoire des indicateurs.

Vous livrant cette proposition volontairement simplifi�e dans le but encore une fois de mieux situer les 2 notions �voqu�es plus haut et renforcer nos visions,

Cordialement.

Alain Fallot

ps : j'ai pris connaissance d'autres publications de votre part, en particulier sur les indicateurs et les projets. Par ailleurs j'approfondis actuellement la notion d'alignement strat�gique notamment par la lecture du livre d'Eric Fimbel.

Posted by Alain Fallot

New member: Charles-Jean Lallemand joined the Forum

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Charles-Jean Lallemand joined the Forum

Posted by Charles-Jean Lallemand

Le progr�s continu � contresens

Sun, 16 Aug 2009 09:43:40 GMT

Nous sommes, en effet d’accord sur l’essentiel. Et, quand on les approfondit, m�me les �ventuelles divergences de forme disparaissent et sont de nature � enrichir nos perceptions tout en renfor�ant nos convergences. Dans cette perspective, je vous quelques commentaires que m’inspirent les pr�cisions que vous apportez.

1. Je partage, bien s�r, votre avis : le progr�s continu ne peut pas � na�tre par hasard �. J’irai plus loin dans ce sens : au-del� du pilotage du progr�s continu, il s’agit de cr�er les conditions du progr�s continu.

2. Pour bien distinguer les deux notions, je parlerais plut�t de :

- Cr�er les conditions du progr�s continu

- Piloter la performance

Si on cr�e les conditions du progr�s continu et si on pilote la performance, je ne pense pas n�cessaire de piloter le progr�s continu. En effet, ce serait redondant par rapport au pilotage de la performance.

3. La reconnaissance (donc la visibilit�) de la contribution des acteurs au progr�s continu (ou plut�t � la performance) fait partie de ces conditions.

4. A mon sens, cette contribution doit �tre appr�ci�e et r�compens�e (au sens large, avec ou sans composante financi�re) :

- En se fondant sur une compr�hension de la formation de la performance globale

- En tenant compte des Potentiels d’am�lioration de la Performance des leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur

5. A-t-on besoin d’entit�s sp�cifiques en charge du progr�s continu ?

- Cr�er les conditions du progr�s continu est la responsabilit� de la direction. Pour assumer cette responsabilit�, la direction peut s’appuyer soit sur des organes existants, soit sur une entit� sp�cifique, dans le cadre d’un projet, donc n’ayant pas vocation � perdurer.

- Quant au pilotage de la performance, c’est une responsabilit� partag�e par l’ensemble du management (� tous les niveaux). Bien s�r, la coordination doit se faire dans le cadre des modes de management (fixation des objectifs, suivi de leur r�alisation, allocation des ressources, �valuation et r�mun�ration…) et s’appuyer sur des entit�s fonctionnelles en charge des diff�rents aspects.

- Autrement dit : M�me si son d�marrage passe par un projet, le progr�s continu, pour �tre durable, doit s’inscrire dans les modes de management et s’appuyer sur les entit�s p�rennes de l’entreprise. C’est en ce sens que je pense que le progr�s durable r�ussi doit devenir � invisible �. Ce qui doit �tre visible c’est son impact sur la progression de la performance.

Pour finir, je suis totalement d’accord avec votre remarque concernant la promotion du progr�s par les cursus de formation. Nul besoin d’attendre que les politiques nationales (ou internationales) �voluent, pour que chaque entreprise et chaque �cole de management progresse en ce sens.

D’ailleurs, je remarque que dans les �coles de management, comme dans les entreprises, le th�me de la performance est abord� de fa�on partielle, et souvent annexe, dans toutes les disciplines (strat�gie, finance, marketing, organisation, RH, qualit�, SI, recherche op�rationnelle…), mais il n’existe pas (au moins � ma connaissance) de cours sp�cifique consacr� au management de la performance en tant que tel, de fa�on transversale et ind�pendante de tout autre disciplines ou pr�occupation…

Bien cordialement,

Gorges Garibian

Posted by Georges Garibian

Informatique: Aujourd'hui...les projets de demain sont l�

Sat, 15 Aug 2009 11:26:24 GMT

Bonjour,

Innovation, �conomie, agilit�...

La solution de demain... Le boitier passif!!! Ils vont remplacer les pc's de vos entreprises...C'est aussi un projet de D�veloppement Durable.

En dehors de la direction de Domorg (cabinet ind�pendant sp�cialis� dans la diminution des consommations papier et plus g�n�ralement la r�duction des co�ts colossaux li�s � l’impression) je suis responsable commercial chez ACSOLUTION, une soci�t� de conseils et de services ind�pendante sp�cialis�e dans les projets d’accompagnement du SI principalement dans les projets autour de la Virtualisation (de

l’�ligibilit� � la virtualisation du poste de travail -nous fournissons les infrastructures n�cessaires si besoin).

A ce titre je me permets de vous pr�senter une de nos solutions innovantes de virtualisation autour du poste client.

Plus de disc dur, plus de m�moire, plus de cpu, pas de driver, pas de r�paration, bref plus de support ce qui g�n�re une r�duction des co�ts de significative (TCO global Poste de travail -60%), confort d’utilisation pour vos utilisateurs, s�curit� maximale (y compris pour les PC Portables) et seulement 4W de consommation �lectrique…

Avec cette solution nous affichons une r�duction minimum du TCO (poste Client) de 60% par an. Le co�t d’un Pc Fixe annuellement varie entre 2000 et 3000€… et pour les PC portables entre 3000 et 4000€ or risque li� � la s�curit� (Je vous laisse faire les premiers calculs)

Au final, le boitier que nous distribuons en France permet tout simplement de remplacer l’unit� centrale de vos PC . L’utilisateur peut travailler d’o� il le souhaite gr�ce � une connexion Internet en toute

s�curit� car les donn�es ne sont pas stock�es sur l’ordinateur (s�curit� contre le vol, les virus, donn�es crypt�es…). Le support et la maintenance sont fortement r�duits, la qualification des pannes

simplifi�e, le confort des utilisateurs am�lior�s(d�m�nagement, d�placement, formation etc…). Les donn�es �tant centralis�es, elles b�n�ficient de l’infrastructure et de la politique de sauvegarde de

l’entreprise. L’authentification des utilisateurs est maximale et il y a la possibilit� d’interdire la copie en local des donn�es de l’entreprise (disque dur externe, cl� USB…). L’utilisateur s’authentifie et r�cup�re tout son environnement de travail (Windows par

exemple). A noter que ces boitiers disposent de l’encombrement le plus petit du march�...

Caract�ristiques : 10/100BT - 3 Ports USB -

1 Port RJ45 - 1 Prise Vid�o - 1 Haut Parleur int�gr� -

1 prise casque et micro – Alimentation - Encombrement :

8cmX8cmX4cm -Consommation Electrique : 4W

Financement : Offre Produit / Offre Service

D�ploiement : Progressif

Support : SPOC

Contexte: VMware & Microsoft

N’h�sitez pas � nous solliciter pour plus d’information. Par ailleurs, nos propositions �tant novatrices, nous vous serions tr�s reconnaissants si vous pouviez les transmettre � des groupes de votre

entourage susceptibles d’�tre int�ress�s.

Dominique Moine 06 80 524 124

dominique.moine@acsolution.fr

http://www.acsolution.fr/panologic.html

Posted by Dominique Moine

Le progr�s continu � contresens

Fri, 14 Aug 2009 13:18:24 GMT

Bonjour Monsieur Garibian,

Cet �change est tr�s int�ressant tant pour les convergences importantes sur les constats et les actions, que pour quelques divergences de forme ou compr�hensions incompl�tes � �claircir ou � d�batte.

J’ai not� 3 sujets de cette nature, le caract�re visible ou non du progr�s, son management et sa promotion.

Je vais pr�ciser ma vision en commen�ant par le management mais cela va d�boucher sur la visibilit� et la promotion.

Mon raisonnement est le suivant : le progr�s ne peut pas, � court terme mais c’est le plus souvent l’objectif, na�tre par hasard. Il faut donc qu’il soit pilot�, par une organisation fonctionnelle et/ou hi�rarchique, � la t�te de laquelle se trouvent � un m�me niveau plusieurs responsables (moe, moa, utilisateurs voire partenaires) et 2 chefs (DSI et M�tier du processus concern�).

Qui dit Organisation dit management des hommes et donc management de leur motivation et du coup n�cessit� de promotion du progr�s, mesure, mise en visibilit� et r�tribution des acteurs.

C'est cette logique qui me fait parler de perception, de Directeur du progr�s et de promotion.

A la fin de votre dernier message, vous dites chaque manager devrait �tre � Directeur du progr�s �, en approfondissant ce clin d’œil, peut-�tre trouve-t-on des points communs avec ce raisonnement.

Enfin, effectivement la promotion du progr�s par les cursus de formation se situent � l’�chelon national voire international, mais il est aussi possible de la compl�ter � l’occasion de formation intra entreprise, dans les messages du management et … dans les �valuations individuelles et collectives !

Bien cordialement.

Alain Fallot

Posted by Alain Fallot

Le progr�s continu � contresens

Fri, 14 Aug 2009 05:34:43 GMT

Bonjour Monsieur Fallot,

Je vous remercie pour votre r�ponse approfondie qui t�moigne de votre sensibilit� et de votre r�flexion sur le progr�s continu.

Nous sommes en effet d’accord sur l’essentiel concernant � la fois l’importance du progr�s continu, les causes qui l’entravent et les pistes de solution.

Ci-dessous, je vous soumets des r�flexions que suscitent certains points que vous abordez.

1. Et le comble du progr�s continu n’est-il pas de passer inaper�u ? Je dirais que c’est donner l’illusion d’un projet tant la progression de l'existant est sensible.

Votre clin d’œil souligne deux aspects importants du progr�s continu :

- Le progr�s continu se fait essentiellement hors projet

- Pour autant, il permet une progression sensible de l’existant

2. � L'essentiel est invisible pour les yeux � disait Saint-Exup�ry, il est toutefois bon de le percevoir et le faire percevoir.

Id�alement, le progr�s continu est invisible en ce sens qu’il se fait en permanence, dans tous les domaines et par tous les acteurs. Il n’est pas li� (m�me s’il ne l’exclut pas) � une action ponctuelle remarquable.

Il me semble qu’� un instant donn�, le progr�s continu n’est pas visible, mais il se manifeste par la progression entre deux dates (sur une dur�e de plusieurs mois ou � moyen terme)

Par ailleurs, le progr�s continu qui vise l’� organisation performante � cible (au sens op�rationnel d�fini dans l’Arbre de Performance), se manifeste aussi par :

- L’absence d’agitation et de foisonnement de projets en tous sens

- Une � tension sereine et positive de la performance � (parce que compris et ma�tris�e par les acteurs) par opposition au stress de la performance

3. Vous dites � La 1�re raison est la pression tout court, car il est le plus souvent demander avec fermet� qu’une action de fond soit entreprise rapidement face � une probl�matique profonde, tr�s p�nalisante ou � fort rendement apparent. �

Je partage votre avis. J’ajoute que cette 1�re raison de la pression est en m�me temps la cons�quence (car on est dans un cercle vicieux) de l’absence d’une v�ritable d�marche de progr�s continu.

4. Vous dites : � La deuxi�me raison est plus t�nue. La culture fran�aise valorise le projet… Ma proposition face � cette probl�matique est de prioriser le r�sultat � atteindre avant la mani�re de les atteindre m�me si celle-ci n’est absolument pas � d�laisser, et de mettre en avant le m�rite des acteurs du progr�s autant que celui des acteurs des projets.

L� aussi, je partage vote avis. J’ajoute que pour faire ce que vous proposez, il est justement n�cessaire d’avoir une compr�hension partag�e et transversale de la formation de la performance de l’entreprise et de la contribution de chaque acteur.

En effets, la maximisation d’indicateurs individuels (non int�gr�s) va � l’encontre de l’optimisation de la performance de l’entreprise dans la dur�e. Un r�f�rentiel transversal et int�gr� de la performance me semble n�cessaire pour �voluer d’une logique de l’action et de l’agitation, vers une logique de mobilisation positive par et pour la performance.

5. Vous dites : � On valorise avec raison les fonctions de Directeurs de projets, voire de Programmes, ainsi que les qualit�s requises et les m�thodologies � mettre en œuvre. Tr�s bien continuons, mais faisons tout autant la promotion, d�s l’universit� ou les grandes �coles, de la fonction de Directeur du progr�s et de ses �quipes et des retomb�es favorables qu'ils d�clenchent � court terme, pour l’entreprise, ses salari�s, ses actionnaires et ses partenaires. �

Une fois de plus, je suis d’accord avec vous. Deux remarques :

- L�, on n’est plus au niveau de l’entreprise, mais au niveau de la politique nationale.

- Un petit clin d’œil � mon tour : la notion � Directeur du progr�s � ne devrait pas exister dans une v�ritable d�marche de progr�s continu, ou plus pr�cis�ment, chaque manager devrait �tre � Directeur du progr�s �.

Bien cordialement,

Gorges Garibian

Posted by Georges Garibian

Om�ga Consulting recherche un Responsable MOE (technologies Microsoft)

Thu, 13 Aug 2009 09:43:54 GMT

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Comptes un Responsable Ma�trise d’œuvre Projet STP/Risques.

Mission :

Rattach� � la Direction des Op�rations et Syst�me d’Information, vous prenez en charge l’int�gration de solutions progicielles choisies et surtout le d�veloppement des applications sp�cifiques aux besoins de notre client.

Notre client centralise ses comp�tences sur les technologies Microsoft. Les outils de r�f�rence sont C# (3.5), Visual Studio 2005 et SqlServer 2005 (mais aussi Sybase). Le parc applicatif est compos� d’applications WebForms et WinForms.

Descriptif :

Vous serez le responsable de la Maitrise d’œuvre des projets � STP / Risques �. A ce titre, vous assurerez :

- l’encadrement des �quipes techniques (6-10 pers.);

- le suivi des projets et reporting associ�s;

- la r�alisation ou les �volutions des applications confi�es.

Le p�rim�tre fonctionnel couvert comprend :

- Les STP, depuis le carnet d’ordres jusqu’� la tenue de positions et l’infocentre d�di�,

- les bases r�f�rentielles (instruments, donn�es de march�, portefeuilles, tiers,…),

- les risques : cr�dit et march�.

Les �quipes Ma�trise d’Ouvrage et Exploitation seront vos interlocuteurs privil�gi�s.

Vous participerez activement � la d�finition et mise en œuvre des outils de d�veloppement, vous aurez en charge l’�volution des Frameworks et vous n’h�siterez pas � proposer de nouvelles solutions.

Vous devrez faire �voluer technologiquement le parc applicatif, aujourd’hui compos� d’applications en C/Unix et Power Builder. Des refontes pertinentes attendues.

Comp�tences requises :

De formation Ing�nieur (Bac + 5) en Informatique, vous avez une exp�rience minimale de 8 ans en d�veloppement dont au moins 3 en tant que responsable d’�quipe.

Vous justifiez de participations r�ussies dans la d�finition et r�alisation d’applications utilisant les nouvelles technologies et de fortes comp�tences en architecture, mod�lisation et impl�mentation.

Vous ma�trisez l’encadrement d’�quipes techniques et la gestion de projets, et poss�dez une connaissance du m�tier de l’Asset Management et notamment du cycle de vie des op�rations et des donn�es r�f�rentielles n�cessaires.

Une exp�rience d’int�gration des progiciels APOLLO et du carnet d’ordres CRD serait un atout.

Votre t�nacit�, votre sens de l’analyse, votre capacit� d’innovation ainsi que vos talents de facilitateur permettant de faire aboutir les projets seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

D�marrage de la mission : mi-septembre 2009

Dur�e : 3 mois (pr�-embauche)

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Posted by BRUNO PAUL

New member: Michel Brillout joined the Forum

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

Michel Brillout joined the Forum

Posted by Michel Brillout

Le progr�s continu � contresens

Tue, 11 Aug 2009 17:41:27 GMT

Bonjour,

Et merci de cet article traitant d’un sujet essentiel que je comprends ainsi : mieux organiser et rendre plus efficace la d�marche de progr�s continu et r�duire la multiplicit� des projets.

Je partage globalement votre proposition bas�e sur une organisation performante et l’approche Arbre de performance comme support du mouvement.

J’apporterais juste quelques clins d'oeil � l’introduction, et plus s�rieusement une r�ponse � la question : quelles actions pour passer d’une proposition � la r�alit� ou, dit autrement, quels freins traiter pour y parvenir ?

� Le comble du changement n’est-il pas le progr�s continu ? � Je dirais aussi que c’est livrer pire que l’existant voire l’inexploitable.

� Et le comble du progr�s continu n’est-il pas de passer inaper�u ? � Je dirais que c’est donner l’illusion d’un projet tant la progression de l'existant est sensible.

� L'essentiel est invisible pour les yeux � disait Saint-Exup�ry, il est toutefois bon de le percevoir et le faire percevoir.

Revenons sur le fond du sujet :

� La multiplicit� des projets insuffisamment pr�par�s et int�gr�s est due � la pression financi�re court terme.�, dites-vous. Partiellement oui. J’ajouterai 2 raisons � cette multiplicit� et une proposition pour la r�duire, ce sera mon propos principal.

La 1�re raison est la pression tout court, car il est le plus souvent demander avec fermet� qu’une action de fond soit entreprise rapidement face � une probl�matique profonde, tr�s p�nalisante ou � fort rendement apparent.

La deuxi�me raison est plus t�nue. La culture fran�aise valorise le projet, le neuf, la feuille blanche, la cr�ativit�, au d�triment de l’am�lioration d’un existant � un peu �lim� aux manches �, qui ne r�clamerait au final que peu de g�nie et qui n’engendrera souvent qu’un m�rite limit�.

C’est sur cette deuxi�me raison qu’il nous faut travailler en profondeur pour se donner des chances d’introduire avec conviction et bonne probabilit� de r�ussite, des d�marches de progr�s construites telle que l’Arbre de performance.

Ma proposition face � cette probl�matique est de prioriser le r�sultat � atteindre avant la mani�re de les atteindre m�me si celle-ci n’est absolument pas � d�laisser, et de mettre en avant le m�rite des acteurs du progr�s autant que celui des acteurs des projets.

On valorise avec raison les fonctions de Directeurs de projets, voire de Programmes, ainsi que les qualit�s requises et les m�thodologies � mettre en œuvre. Tr�s bien continuons, mais faisons tout autant la promotion, d�s l’universit� ou les grandes �coles, de la fonction de Directeur du progr�s et de ses �quipes et des retomb�es favorables qu'ils d�clenchent � court terme, pour l’entreprise, ses salari�s, ses actionnaires et ses partenaires.

J’ai eu l’occasion de c�toyer des industriels japonais, tant Ing�nieurs R&D, qu'Organisateurs ou Informaticiens et je crois pouvoir dire que donner de l’importance au progr�s continu est une des forces qui a contribu� au d�veloppement �conomique de leur pays, une raison de plus pour promouvoir l'approche… et faire progresser la d�marche !

Cordialement.

Alain Fallot

Posted by Alain Fallot

Le progr�s continu � contresens

Tue, 11 Aug 2009 12:31:36 GMT

Souvent, nous confondons agitation et progr�s continu, activisme et leadership. Alors, le projet de progr�s continu se transforme en un foisonnement continu de projets.

Nous avons tendance � envisager le changement comme une rupture et � valoriser ce qui est spectaculaire. Le comble du changement n’est-il pas le progr�s continu ? Et le comble du progr�s continu n’est-il pas de passer inaper�u ? Comme l’a si bien exprim� Saint-Exup�ry � L'essentiel est invisible pour les yeux �.

Sous la pression financi�re � court terme, beaucoup d’entreprises qui ne se sont pas dot�es de cadre de coh�rence solide se laissent pi�ger par la course en avant qui se traduit par la multiplication de projets insuffisamment pr�par�s et int�gr�s. Quelle que soit la qualit� des chefs de projet et des m�thodes de conduite de projet, on entre alors dans un vice syst�mique, qui g�n�re d’immenses g�chis �conomiques et humains :

- On �puise les �quipes et on d�motive les individus en les soumettant au mauvais stress.

- On ne respecte pas les conditions de r�ussite des projets, on n�glige l’appropriation par les utilisateurs, on n’en tire pas tous les b�n�fices.

- Comme le principe actif des m�dicaments, toute action significative est susceptible d'avoir des effets secondaires qu’on ne ma�trise pas toujours. A fortiori, il est illusoire de piloter l’effet combin� d’un grand nombre de projets, sans une vision transversale de la performance.

Le progr�s continu est antinomique avec la prolif�ration des projets d’am�lioration. En effet, la logique de gouvernement du Laozi � Ne rien faire. Et que rien ne soit pas fait. �, est une bonne image du stade ultime que devrait rechercher toute d�marche de progr�s continu. Sans atteindre cette situation id�ale, on pourrait esp�rer que les d�marches de progr�s continu permettent progressivement d'att�nuer le foisonnement des projets.

Pour sortir du cercle vicieux de cet activisme, il convient de repenser nos approches de la conduite du changement et la logique d'action sous-jacente. Plut�t que multiplier les projets en tous sens, cr�er les conditions du progr�s continu, en se dotant en particulier d’un cadre de coh�rence transversal, f�d�rateur et partag�.

Nous ne savons pas changer, ni am�liorer la performance durablement. Cr�ons les conditions pour que les managers le fassent.

Toujours important, le progr�s continue n’est jamais urgent. Sa mise en œuvre suppose un management fort et une vision au moins � moyen terme.

La d�marche Arbre de Performance utilise l’� organisation performante � comme cible pour cr�er les conditions du progr�s continu.

Deux crit�res d�finissent l’organisation performante :

- Avoir une compr�hension partag�e de la formation de la performance et de la contribution de chaque acteur � la performance commune.

- Mobiliser chaque acteur sur ses les leviers prioritaires sp�cifiques.

Cette d�finition suppose trois conditions op�ratoires v�rifiables :

1. Chaque acteur conna�t ses leviers prioritaires et leurs potentiels d’am�lioration, et cela de fa�on simple, objective et quantifi�e.

2. Les modes de management incitent chacun � agir sur ses leviers prioritaires. En particulier, les objectifs sont d�finis selon les potentiels d’am�lioration.

3. Le cadre de coh�rence assure qu’en agissant sur ses propres leviers prioritaires, chacun optimise sa contribution aux performances de l’entreprise.

Aucune entreprise ne peut atteindre l’organisation performante ainsi d�finie. Elles peuvent toutes progresser vers cet id�al.

L’Arbre de Performance est un support concret pour enclencher, cr�er les conditions et accompagner le mouvement.

Au-del� des gains, la d�marche cr�e un cadre de coh�rence partag�, donne du sens et renforce la culture de management de la performance, un avantage concurrentiel difficile � dupliquer.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Posted by Georges Garibian

New member: Alain Fallot joined the Forum

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alain Fallot joined the Forum

Posted by Alain Fallot

New member: Dominique Moine joined the Forum

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Rapha�l Delpech joined the Forum

Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Rapha�l Delpech

New member: Xavier Monges joined the Forum

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

Xavier Monges joined the Forum

Posted by Xavier Monges

Profils techniques

Wed, 05 Aug 2009 20:43:33 GMT

Vous souhaitez travailler au Maroc ?

Nous cherchons pour le compte d’une multinationale

leader dans le domaine informatique, des profils

techniques exp�riment�s (3 ans d’exp�rience minimum)

sur l’une des technologies suivantes :

- Pacbase

- Cobol MVS

- Natural Ada base

- Architecte J2EE

- Selligent

- SAP ABAP

- Oracle PLSQL Forms Report

- Siebel

Vous ma�trisez l’une ces technologies, envoyez nous

votre CV � l’adresse e-mail suivante :

recrutement@supevents.info

Cordialement

NTIC SYS & COM

http://www.supevents.info

Posted by Mohamed TMART

New member: Mohamed TMART joined the Forum

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mohamed TMART joined the Forum

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New member: Marc BOSVIEUX joined the Forum

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Marc BOSVIEUX joined the Forum

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New member: Fran�ois GUYOT joined the Forum

Thu, 30 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois GUYOT joined the Forum

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New member: LAURENT LAPLANE joined the Forum

Sat, 25 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Posted by LAURENT LAPLANE

LOGICIEL PILOTAGE ATELIER GESTION COM EN 0 PAPIER

Fri, 24 Jul 2009 19:12:15 GMT

TactiDev recherche des partenaires techniques et commerciaux pour la distribution de son logiciel de pilotage d'atelier, DISTRIJOB.

D�velopp� dans la r�gion rennaise,ce logiciel est un compl�ment aux GPAO ou Gestions Commerciales, et permet le suivi de la production en temps r�el et en z�ro papier.

Avec son pointage sur des bornes industrielles tactiles, ce produit offre une utilisation des plus intuitives.

Param�trable en quelques heures, sa prise en main est enfantine et le retour sur investissement est extr�mement rapide.

Nous faisons appel � la communaut� BZH pour nous donner un coup de main.

Consultez notre site internet : www.tactidev.fr (ou www.logiciel-mes-crm-gpao-erp.com en cours de finalisation)

Posted by DAVID CALVEZ

New member: DAVID CALVEZ joined the Forum

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

DAVID CALVEZ joined the Forum

Posted by DAVID CALVEZ

New member: Frederic Casadei joined the Forum

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Frederic Casadei joined the Forum

Posted by Frederic Casadei

New member: Eric Howsam joined the Forum

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Eric Howsam joined the Forum

Posted by Eric Howsam

Jedox donne de la puissance aux tableaux crois�s dynamiques

Wed, 22 Jul 2009 12:32:02 GMT

Les cubes OLAP Open-Source de Palo d�sormais accessibles par des tableaux crois�s dynamiques.

Le premier driver ODBO gratuit du march� inclut dans l’add-on Excel de Palo

Paris, 22 Juillet 2009: Jedox, �diteur international qui d�veloppe et vend des solutions Open Source commerciales pour la planification, l’analyse et le reporting, vient d’annoncer un nouveau d�veloppement de son produit OLAP Open Source Palo qui int�gre d�sormais le premier driver ODBO (MDX) gratuit du march� - t�l�chargeable gratuitement avec Palo pour Excel.

La nouvelle connectivit� ODBO permet aux utilisateurs de r�aliser des requ�tes OLAP avanc�es � travers les tableaux crois�s dynamiques d’Excel sans avoir besoin d’acqu�rir de couteuses licences Microsoft SQL Server Analysis Services. Alors que les tableaux crois�s dynamiques ne sont disponibles qu’� la lecture dans Excel, Palo permet d�sormais aux utilisateurs de r��crire des valeurs directement depuis Excel vers

ses cubes OLAP.

� Avec l’annonce r�cente de Microsoft de la fin de PerformancePoint Planning, cette nouvelle possibilit� repr�sente d’autant plus une opportunit� pour ceux qui sont � la recherche d’une application de planification centralis�e, puissante mais � un co�t abordable, et exploitant l’interface famili�re d’Excel. Avec de surcro�t une capacit� de r��criture, Palo devient ainsi un choix vraiment int�ressant sur le march� du mid-market.

“Excel plus Palo” donnent tous les avantages d’une solution de business intelligence centralis�e sans le co�t et le temps de mise en oeuvre � explique Kristian Raue PDG et fondateur de Jedox.

A Propos de Jedox :

Jedox, fond�e par Kristian Raue en 2002, est l’un des leaders mondiaux de solutions open source de business intelligence et de gestion de la performance en entreprise. Le produit phare de Jedox, Palo, propose une gamme compl�te d’�l�ments de business intelligence incluant la planification, les reportings et l’analyse. 20% des 30 entreprises c�t�es au DAX et bien d’autres soci�t�s d’Allemagne et du monde entier telles que Quelle, Clariant Switzerland et Nycomed Germany ont mis en oeuvre des solutions Jedox. L’internationalisation et la diversification dans le domaine des solutions open-source commerciales sont les objectifs principaux de Jedox pour une croissance continue. La soci�t� emploie 60 personnes dans son si�ge social � Fribourg en Allemagne. Pour plus d’information : www.jedox.com.

Jedox et Palo sont des marques et des marques d�pos�es de Jedox AG. Toutes les autres marques sont la propri�t� de leurs compagnies respectives. �2002-2009 by Jedox.

Posted by Thierry DUPIOT

New member: Maha FASSI FEHRI joined the Forum

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Maha FASSI FEHRI joined the Forum

Posted by Maha FASSI FEHRI

New member: Geoffroy BONNE joined the Forum

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

Geoffroy BONNE joined the Forum

Posted by Geoffroy BONNE

New member: Olivier Luisetti joined the Forum

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier Luisetti joined the Forum

Posted by Olivier Luisetti

New member: Henri Lef�vre joined the Forum

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Henri Lef�vre joined the Forum

Posted by Henri Lef�vre

Participez � une �tude en ligne pour une recherche universitaire

Tue, 14 Jul 2009 12:33:25 GMT

Bonjour � tous,

Ce questionnaire anonyme et sans aucune vis�e commerciale s'inscrit dans le cadre d'un m�moire de Master en Intelligence �conomique (IMPGT- Aix-Marseille 3). Son but est d'aider � mieux comprendre les motivations des �changes d'informations professionnelles via les r�seaux sociaux.

Pour participer � cette �tude:

http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=fr&formkey=cjlmZ2I2SFQ0ajJUcC0zOWVrQ0hwWHc6MA..

Par avance merci de votre participation :-).

JF Berthevas

Posted by Jean-Francois Berthevas

web watch on

Tue, 14 Jul 2009 09:12:01 GMT

www.cougari.fr

06070375 87

Les analyses d�montrent qu’un ordinateur vol� est rapidement reconnect� sur un r�seau informatique comme Internet et que la valeur de cet ordinateur (compte-tenu de la baisse des prix des mat�riels sans cesse constat�e) est d�pendante des logiciels et des donn�es pr�sentes sur la machine.

Il est aussi constat� que les donn�es sont rarement crypt�es ou prot�g�es et que le vol d’une machine entra�ne, de facto, la consultation des donn�es qui y sont enregistr�es.

Forts de ces constats, nous avons mis au point le logiciel � Web Watch On � (WWO) qui permet de r�pondre � deux fonctions essentielles en cas de vol de la machine.

Fonction de rep�rage : Toutes les heures, le logiciel envoie un signe de vie vers l’un de nos serveurs et indique dans ce signe de vie l’adresse IP � partir de laquelle il �met.

Fonction de masquage : D�s que votre ordinateur est d�clar� vol�, � la connexion suivante sur notre serveur, il va recevoir l’instruction d’ex�cuter les actions de cryptage et/ou de suppression des fichiers, des dossiers ou des extensions de fichiers que vous aurez pr�alablement enregistr�s.

Avec la fonction de rep�rage, vous pourrez indiquer aux forces de l’ordre l’adresse IP � partir de laquelle votre ordinateur vol� fonctionne, ce qui leur permettra �ventuellement de proc�der aux recherches ad�quates.

Avec la fonction de masquage, vos donn�es seront, soit �limin�es, soit crypt�es et en tout cas rendues inacessibles � votre voleur.

WWO COMMENT CA FONCTIONNE ?

WWO ne fonctionne que sur des syst�mes sous Windows XP et Vista, la compatibilit� SEVEN est en cours de validation.

La premi�re op�ration consiste � acqu�rir le produit. Pour cela, rendez-vous sur notre site www.cougari.fr et passez la commande. Vous pouvez payer par carte bancaire via Paypal (bient�t par CB directement) ou en utilisant un ticket pr�-pay�.

Apr�s avoir donn� quelques renseignements, vous t�l�chargez le logiciel.

A l’issue du t�l�chargement, vous pouvez commencer le param�trage (toutes les donn�es ou protections que vous saisissez sont modifiables par la suite).

D�s que ce param�trage est termin�, WWO est op�rationnel et vous pouvez, en vous connectant sur votre compte, vous rendre compte des protections mises en place et des derni�res connexions (un l�ger diff�r� de 15 minutes est mis en place pour la consultation du site).

Vous pouvez, � tout moment, modifier votre param�trage en cliquant sur le raccourci cr�� dans la barre des t�ches pour relancer le param�trage.

Vous pouvez aussi, sur le serveur, supprimer votre compte de fa�on, d�finitive.

WWO COMBIEN CA CO�TE ?

La licence de WWO co�te 35 Euros TTC (29,27 Euros HT) et est valable pour l’ordinateur enregistr� (et uniquement celui-l�) pour l’ensemble de sa dur�e de vie.

WWO LES LIMITES

Le logiciel WWO ne peut fonctionner que si l’ordinateur est connect� � un r�seau et s’il n’a pas �t� effac�…. �videmment !

Posted by Jean Louis Courteaud

New member: Jean Kot joined the Forum

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean Kot joined the Forum

Posted by Jean Kot

La mise en relation avec l’interlocuteur professionnel adapt� � vos besoins

Wed, 08 Jul 2009 16:29:46 GMT

Trouver la bonne information, le fournisseur qui propose la solution qu’il vous faut, le tout rapidement avec les renseignements adapt�s permettant le prendre la bonne d�cision c’est que nous vous proposons.

Nous avons d�velopp� sur la base de nos 4 chapitres d’intervention : D�veloppement, Marketing/Communication/NTIC, Assistance de direction/ Administration/ Secr�tariat ; Services g�n�raux/ Domestiques/ VIP un catalogue des ressources.

Il rassemble en un carnet d’adresses d�taill�es les prestataires, freelances, professions, informations et documentations sur lesquels s’appuient nos actions

Posted by Bernard Georgeon

Jedox lance une nouvelle version de son site web et le blog de son CEO

Wed, 08 Jul 2009 14:35:28 GMT

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le d�cisionnel en open-source sans jamais avoir os� le demander…

Paris le 8 Juillet 2009 – Jedox, fournisseur International de solutions de business intelligence en open-source commercial, vient d’annoncer la refonte de son site web http://www.jedox.com , plus orient� sur les utilisateurs, les partenaires et la communaut� des supporters de leur logiciel phare, Palo. En parall�le, Jedox lance �galement un blog sur le d�cisionnel opensource, �crit par son fondateur et CEO, Kristian Raue.

Le site internet conserve toute la richesse d’information qu’il avait auparavant et propose

maintenant une navigation simplifi�e, une nouvelle section de t�l�chargement et un portail � My Palo � (vid�os, pr�sentations produit, visuels, livres blancs…). Dans un proche avenir de nouvelles pages viendront encore enrichir le site comme par exemple : un portail partenaire (My Partner Palo Portal) ou encore un wiki d�di� � Palo (Palo Wiki). Et pour plus

de simplicit�, une seule authentification sera n�cessaire pour acc�der � toutes les sections.

L’autre grande nouveaut� est l’ouverture du blog de Kristian Raue, fondateur de Jedox et expert en d�cisionnel open-source : http://www.paloinsider.com On pourra y retrouver des informations sur les derniers d�veloppements du march� de la business intelligence, ainsi que des commentaires sur le secteur et sur la communaut� open-source, et tout cela avec le

point de vue d’un dirigeant d’entreprise.

Kristian Raue explique: � Notre but avec cette nouvelle version du site est de rendre le travail avec Jedox beaucoup plus facile � travers une communication beaucoup plus ouverte et transparente. En outre, nous souhaitons pouvoir ouvrir la discussion sur les sujets du d�cisionnel et de l’open-source en partageant notre expertise et nos points de vue avec un plus large public. Cela s’inscrit dans la vision que nous avons de Jedox et de Palo : apporter une plateforme interactive aux utilisateurs de business intelligence et d’open-source. �

A Propos de Jedox :

Jedox, fond�e par Kristian Raue en 2002, est l’un des leaders mondiaux de solutions open source de business intelligence et de gestion de la performance en entreprise. Le produit phare de Jedox, Palo, propose une gamme compl�te d’�l�ments de business intelligence incluant la planification, les reportings et l’analyse. 20% des 30 entreprises cot�es au DAX et bien d’autres soci�t�s d’Allemagne et du monde entier telles que Quelle, Clariant Switzerland et Nycomed Germany ont mis en oeuvre des solutions Jedox. L’internationalisation et la diversification dans le domaine des solutions opensource commerciales sont les objectifs principaux de Jedox pour une croissance continue. La soci�t� emploie 60 personnes dans son si�ge social � Fribourg en Allemagne.

Pour plus d’information :

httm://www.jedox.com

Jedox et Palo sont des marques et des marques d�pos�es de Jedox AG. Toutes les autres marques sont la propri�t� de leurs compagnies respectives. �2002-2009 by Jedox.

Posted by Thierry DUPIOT

New member: Nelly Vojnovic joined the Forum

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nelly Vojnovic joined the Forum

Posted by Nelly Vojnovic

Des revenus recurrents pour les revendeurs informatiques

Tue, 07 Jul 2009 13:26:18 GMT

Devenez partenaire IDLine

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Posted by Christophe PINO http://www.idline.fr

New member: Herv� GURIEL joined the Forum

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Herv� GURIEL joined the Forum

Posted by Herv� GURIEL

Palo apporte � Excel une nouvelle dimension

Thu, 02 Jul 2009 15:14:48 GMT

Depuis des d�cennies, Excel confirme sont potentiel �vident en tant qu’outil de business intelligence, il est fonctionnel, facile d’utilisation et r�pandu, tout est l�....

Mais pour que chacun puisse exprimer son potentiel avec Excel il faut s'affranchir de ses limites.

Palo, permet justement � tout organisation de concilier � la fois l'aspect facile d'utilisation d'Excel et la performance d'un moteur Olap en m�moire.

Regardez cette vid�o pour vous en rendre compte vous-m�mes: http://www.youtube.com/watch?v=16Gw8W6mrP0

Palo est disponible en Open Source commercial et t�l�chargeable sur notre site: http://www.jedox.com/fr/produits/serveur-palo-olap/download.html

Posted by Thierry DUPIOT

New member: Eric BRIGES joined the Forum

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Eric BRIGES joined the Forum

Posted by Eric BRIGES

New member: CHRISTOPHE MUGUET joined the Forum

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

CHRISTOPHE MUGUET joined the Forum

Posted by CHRISTOPHE MUGUET

Kleverware annonce la sortie officielle de Klever Audit Suite 2009

Wed, 01 Jul 2009 17:08:58 GMT

Klever Audit Suite, solution flexible pour l'Audit de la gestion des habilitations (IAM) et des profils m�tier est dans sa version 2009 encore plus en ad�quaton avec les demandes de ses clients tant en terme fonctionnel que d'ergonomie.

decouvrez notre site : www.kleverware.com

Informations : info@kleverware.com

Kleverwarement votre

Posted by Bertrand Aug�

New member: Jean-Baptiste Avrillier joined the Forum

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean-Baptiste Avrillier joined the Forum

Posted by Jean-Baptiste Avrillier

New member: Yohan DELBARRE joined the Forum

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Yohan DELBARRE joined the Forum

Posted by Yohan DELBARRE

New member: ERIC LUNDQUIST joined the Forum

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

ERIC LUNDQUIST joined the Forum

Posted by ERIC LUNDQUIST

New member: S�bastien SCHWARTZ joined the Forum

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

S�bastien SCHWARTZ joined the Forum

Posted by S�bastien SCHWARTZ

New member: Alireza BAGHERI joined the Forum

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Alireza BAGHERI joined the Forum

Posted by Alireza BAGHERI

Le blog de la d�l�gation de formateurs

Mon, 22 Jun 2009 14:44:31 GMT

Cr��e en 2003, l’Agence LAMBERT est une soci�t� de conseil et formation en informatique aupr�s d’une client�le professionnelle. Sp�cialis�e dans la d�l�gation de ses formateurs salari�s aupr�s des centres ou organismes de formation, elle intervient dans les domaines de la gestion de r�seaux, architecture, d�veloppement, syst�me, gestion de projet et ITIL.

Elle a multipli� depuis sa cr�ation les missions et d�tient une part de march� privil�gi�e aupr�s de plus de 200 centres de formations, en France comme � l’international, notamment le r�seau Adhara, BULL Formation et IB Formation (filiale du groupe Cegos).

Certifi�e Microsoft Gold Certified Partner d�s 2004, l’Agence LAMBERT est aussi certifi�e EXIN (comme seules 5 autres structures en France, lui permettant d’organiser des formations ITIL certifiantes) et accr�dit� comme centre d’examen mobile Vue et Prometic.

Comptant parmi les entreprises leader du secteur elle aborde l’ann�e 2009 avec une strat�gie de d�veloppement visant � faire face � la demande croissante de ses clients.

Dans cette strat�gie, l'agence Lambert ouvre son blog concernant la d�l�gation de formateurs.

http://agence-lambert.blogspot.com/

Posted by Agence Lambert

CIO Club, premier r�seau social exclusivement destin� aux DSI/RSI, avance !

Fri, 19 Jun 2009 14:01:59 GMT

Apr�s une phase importante de r�glage du coeur de notre nouvelle plateforme de r�seau social, CIO Club France s'am�liore tous les jours un peu plus.

En ma qualit� de DSI, je suis fier de pouvoir garantir l'originalit� de notre plateforme par le biais du respect de notre philosophie unique en son genre :

- CIO Club est strictement r�serv� aux �changes entre d�cideurs informatiques d'entreprises utilisatrices de TIC.

- CIO Club est par cons�quent ferm� aux annonceurs et ne permet aucune sollicitation commerciale directe.

- CIO Club repr�sente donc � ce jour une des seules opportunit�s de confronter des retours d'exp�riences "neutres" entre pairs et experts.

Et le concept semble bien vous s�duire si l'on consid�re la dizaine de demandes d'inscription qui se pr�sentent � nos �quipes quotidiennement !

En plus des syst�mes classiques de gestion de son r�seau priv�, de recherche de membres, de forum, de suivi automatique des fils de discussions, de messagerie int�gr�e et de calendrier �vennementiel, notre plateforme apporte bien des nouveaut�s comme le syst�me d'�valuation des solutions et des fournisseurs par nos membres.

Et nous avons pr�vu de nombreux avantages � venir pour tous nos membres :

- Offre sp�ciale d'abonnement � CIO.PDF, la lettre des d�cideurs IT ;

- L'ouverture prochaine d'un service de r�f�rencement des membres par les chasseurs de t�te et cabinets de recrutement partenaires sur la base du volontariat ;

- l'invitation � des �v�nements sp�cifiques (conf�rences, loisirs...) dans toute la France ;

- la mise en place d'un observatoire CIO sur les humeurs et les marques pr�f�r�es des d�cideurs IT.

A l'occasion du lancement de CIO Club France, l'abonnement jusqu'� fin d�cembre 2009 est gratuit aux premiers inscrits.

A tout de suite sur http://www.cioclubfrance.com !

Yann JOUVENEAUX

DSI EMEA (Agroalimentaire)

Cr�ateur de CIO Club France "

Posted by Yann JOUVENEAUX

New member: Sylvain LACOMBE joined the Forum

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Sylvain LACOMBE joined the Forum

Posted by Sylvain LACOMBE

L'agence LAMBERT recrute

Thu, 18 Jun 2009 08:31:53 GMT

Les centres de formation informatique doivent r�pondre � des demandes extr�mement diverses, exigeant une large palette de comp�tences. S'ils disposent de ressources internes pour une grande partie des besoins clients, ils font appel � des partenaires ext�rieurs pour des formations sp�cifiques.

Les Agents LAMBERT sont sp�cialistes de leur domaine de comp�tence, ils dispensent des formations en gestion des r�seaux, architecture, d�veloppement, gestion de projet et ITIL.

Pourquoi devenir formateur Agence LAMBERT ?

Un agent Lambert b�n�ficie de la structure commerciale et administrative de l’agence Lambert. Son cœur de m�tier se centre sur la transmission et l’�volution de ses comp�tences. L’agent Lambert est ainsi d�charg� des al�as de l’activit� d’ind�pendant.

Pour poursuivre son d�veloppement, l’agence Lambert recrute des formateurs Microsoft, Citrix, VMWare ESX, Oracle, BO, CAO/DAO, SAP.

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Recrutement : http://www.agencelambert.com/entreprise/recrutement.php

Site Web : http://www.agencelambert.com/

Posted by Agence Lambert

Gouvernance des projets : une perspective �largie � la lumi�re de la performance

Thu, 18 Jun 2009 05:30:32 GMT

Comment �valuer la performance des projets ? Une question aussi g�n�rale semble incongrue compte tenu de la diversit� des projets en termes de contexte, de finalit�, de nature, d’importance, de fr�quence…

Pourtant, malgr� leur diversit�, deux caract�ristiques communes diff�rencient les projets des activit�s de fonctionnement :

- Un projet utilise un ensemble de moyens et de comp�tences dans une organisation ad hoc et sur une p�riode bien d�limit�e.

- Quelle que soit sa finalit�, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : strat�gie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caract�ristiques sugg�rent trois dimensions de la performance des projets :

- La performance de la conduite de projet ;

- La contribution au d�veloppement des comp�tences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons � retour d’exp�rience � ;

- La contribution � la performance de l’entreprise r�sultant de son fonctionnement modifi�, que par simplification nous appellerons � r�sultats du projet �.

Ces trois dimensions ne sont pas disjointes, et l’�valuation de la performance doit chercher � pr�ciser leurs interactions. N�anmoins, de nature diff�rente, chacune de ces dimensions a de fortes sp�cificit�s en termes d’�valuation de la performance.

HYPERTROPHIE DE LA PERFORMANCE DE LA CONDUITE DE PROJET

Les m�thodes, normes et outils de management de projet, s’int�ressent essentiellement � la performance de la conduite de projet, et en particulier aux d�lais et aux budgets. Les deux autres dimensions sont trait�es de fa�on beaucoup plus superficielle. Cette diff�rence de traitement s’explique par leur nature et la difficult� de leur �valuation.

1. Performance de la conduite de projet

Cette dimension est � la fois g�n�rale et facile � d�finir et � suivre. Elle concerne essentiellement deux aspects :

- Le suivi de l’avancement du projet par jalons en termes de moyens et de d�lais

- L’appr�ciation des livrables lors de leur r�ception, selon des crit�res pr�d�termin�s

Outre la facilit� de leur d�finition et de leur suivi, ces �l�ments sont directement li�s � la r�alisation du projet et sont plus ou moins formellement � contractualis�s � dans les relations et la r�partition des responsabilit�s entre MOA et MOE.

2. � Retour d’exp�rience �

Comme pour la conduite de projet, l’�valuation du retour d’exp�rience est g�n�rale, en ce sens qu’elle porte toujours sur les m�mes objets : d�veloppement des comp�tences, capitalisation de savoir- faire et de connaissances. Mais contrairement � la conduite de projet, le retour d’exp�rience est difficile � �valuer, car il concerne des actifs incorporels : capital humain et capital connaissance.

De plus, � moins qu’il soit sp�cifiquement pr�vu dans le � cahier des charges �, le retour d’exp�rience n’est pas indispensable � la r�alisation du projet. Compte tenu des contraintes qu’ils ont � g�rer, il n’y a aucune chance que les responsables de projet le prennent en charge.

Afin de valoriser au mieux le retour d’exp�rience, au-del� des projets individuels, il serait souhaitable de mieux int�grer la conduite de projet avec les modes de management et les politiques RH : GPEC, appr�ciation, formation, gestion des carri�res…

3. � R�sultats du projet �

Contrairement aux dimensions pr�c�dentes, les r�sultats du projet lui sont sp�cifiques. Leur �valuation d�pend en particulier des finalit�s et de l’objet du projet : ce par quoi et en quoi le fonctionnement de l’entreprise sera modifi� par le projet.

La mesure des r�sultats du projet pr�sente une double difficult�.

1e difficult�. L’�valuation des r�sultats du projet implique celle de la performance de son objet : un processus, une organisation, un r�seau, un produit, une ligne de production, un march�, un canal de distribution, un partenariat, un outil, une fonction, un mode de management… On est donc confront� � la probl�matique g�n�rale de l’�valuation de la performance.

Sans l’expliciter, r�sumons cette probl�matique g�n�rale. On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation et dans une logique de contribution des diff�rents acteurs � la performance commune. Au-del� des indicateurs globaux, il s’agit de :

- Identifier sous forme d’indicateurs fins, les leviers et les facteurs op�rationnels ;

- Les organiser de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui aboutissent � la formation de la performance globale.

2e difficult�. Alors que la performance de la conduite de projet s’appr�cie au cours et � la fin du projet, ses r�sultats ne peuvent pas �tre appr�ci�s � la fin du projet, car ils sont li�s au fonctionnement modifi� de l’entreprise suite � la mise en place du projet. Lors de la r�ception finale, on �value la performance des livrables. Mais si les livrables cr�ent les conditions du nouveau fonctionnement, ils ne le garantissent pas, et encore moins son impact sur la performance de l’entreprise.

ENJEU DE L’EVALUATION DES RESULTATS DU PROJET

L’�valuation des r�sultats ne doit pas �tre envisag�e comme un exercice passif de reporting. Elle contribue activement � la mise en œuvre et � la performance du futur fonctionnement de l’entreprise, et cela par deux m�canismes :

- Trop souvent, les projets s’arr�tent � la fin de la phase active, � la r�ception des livrables, au d�triment de l’appropriation, de la prise en main, de la mise en place et du pilotage du fonctionnement nouveau par les responsables concern�s. Certes l’�quipe projet ne ma�trise pas les r�sultats du futur fonctionnement, mais elle en est coresponsable. L’�valuation des r�sultats du projet, par une meilleure prise en compte de cette coresponsabilit� inciterait � un passage de t�moin plus efficace entre modes projet et fonctionnement.

- La r�flexion sur l’�valuation fine des r�sultats, avec les responsables op�rationnels concern�s, est un support efficace d’appropriation. De plus, elle permet de pr�parer le dispositif de pilotage du nouveau fonctionnement.

� L’ESSENTIEL EST INVISIBLE POUR LES YEUX � (A. de Saint-Exup�ry)

Pour une large part, les r�sultats du projet sont jou�s en amont, avant m�me la d�cision de lancer le projet.

Evaluer les r�sultats du projet suppose bien s�r l’identification claire de ses finalit�s. Mais la d�finition des finalit�s n’est pas simplement une condition passive n�cessaire � l’�valuation des r�sultats, c’est probablement l’acte le plus d�terminant du projet : objectifs, moyens, d�lais.

Une finalit� peut en cacher d’autres !

Il y a toujours une finalit� premi�re, � l’origine du projet. Mais pr�cis�ment, cette finalit� premi�re n’est pas n�cessairement la seule. En effet, c’est en amont, alors que les choses ne sont pas encore fig�es, qu’il convient de r�fl�chir au positionnement du projet dans une perspective globale et opportuniste :

- Mettre le projet en coh�rence avec les autres projets en cours et pr�vus.

- Envisager ses r�sultats sans se limiter � sa finalit� premi�re, afin de valoriser les opportunit�s qu’offrent ses livrables, voire son processus de mise en œuvre.

Ainsi, dans le secteur financier, la mise en conformit� avec les r�gles prudentielles implique des investissements lourds pour conna�tre finement les risques op�rationnels, les risques par client et par op�ration. L’entreprise peut mettre � profit la connaissance fine des clients et des op�rations, pour coupler la finalit� d’origine avec une finalit� strat�gique de red�finition de l’offre et de l’organisation.

Autre exemple. Beaucoup de projets de CRM, de call center ou de e-business sont envisag�s dans une perspective quasi technologique de mise en place de plates-formes ou d’outils pour r�pondre � des finalit�s et des objectifs directement li�s aux activit�s. Or, souvent, au-del� des activit�s nouvelles, le v�ritable enjeu de ces projets concerne la transformation profonde de l’entreprise en termes de culture client, d’organisation, de comp�tences, voire de mod�le �conomique.

Tous les projets ne donneront pas lieu � des �largissements de finalit� aussi strat�giques que les exemples pr�c�dents, mais la r�flexion amont pour d�finir les finalit�s du projet, est un �l�ment essentiel non seulement pour �valuer, mais aussi pour am�liorer ses r�sultats et sa rentabilit�.

CONCLUSION : DEUX PISTES DE PROGRES

1. Elargir la perspective et le champ de responsabilit� des projets

Comme leur nom l’indique, les m�thodes de conduite de projet s’int�ressent � la conduite de projet. Or, le r�sultat du projet, ou sa contribution � la performance de l’entreprise, se construit avant le lancement du projet et se r�alise apr�s sa r�ception.

On pourra toujours am�liorer les normes, les m�thodes et les outils de conduite de projet. Les vrais enjeux sont ailleurs :

- Mode de d�cision et d’allocation des budgets d’investissements

- R�le et responsabilit� de la MOA au-del� de la phase active de r�alisation du projet.

. En amont : D�finition des finalit�s et coh�rence objectifs - moyens - d�lais

. En aval : Passage de t�moin et �valuation des r�sultats du projet

Cette perspective �largie des projets en amont et en aval peut sembler utopique, alors que dans beaucoup d’entreprises on constate une insuffisance notoire dans la conduite m�me du projet : abandons, d�passements des co�ts et des d�lais… En r�alit�, ces insuffisances et la vision restreinte des projets ont souvent la m�me cause : la confusion entre projet de progr�s continu et foisonnement continu de projet en tous sens. La multiplication des projets insuffisamment int�gr�s et dont ne prend pas le temps de tirer les b�n�fices cr�e un cercle vicieux : manque de moyens - pr�paration insuffisante - incoh�rence entre objectifs, moyens et d�lais…

Nous avons besoin d’inverser ce cercle vicieux : avoir moins de projets plus significatifs, mieux int�gr�s et mieux pr�par�s en amont, mieux suivi en termes de mise en place et de r�sultats.

2. Elargir le concept et la logique d’�valuation de la performance

L’�valuation des r�sultats ne n�cessite pas d’outils complexes, mais une remise en cause du concept m�me de la performance bien ancr� dans nos outils et nos modes de management. Ci-dessous, pr�sentons deux aspects majeurs de cette remise en cause.

Il s’agit d’abord de prendre conscience du pi�ge des fameux � indicateurs pertinents �. Nous sommes noy�s dans des indicateurs pertinents. Derri�re la qu�te sans fin d’indicateurs pertinents, ce qui est en r�alit� recherch� c’est du sens pour comprendre la performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui fait sens, mais leur organisation pour comprendre leurs interactions et rendre compte des principales cha�nes de la formation de la performance :

- Ressources - Activit�s - Production - Productivit� - Rentabilit�

- Qualit� interne des ressources et des processus - Qualit� objective du service - Satisfaction des clients - Valeur Base Clients : conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client

- Recrutement, Formation - Comp�tences - Pratiques - Performance

La deuxi�me remise en cause concerne la transversalit� de la performance, bien connue de tous mais totalement ignor�e de nos outils de pilotage et de nos pratiques de management. � Je vœux des indicateurs que je ma�trise. � C’est un leurre : seul, aucun acteur ne ma�trise sa performance. Celle-ci est plus ou moins directement impact�e par d’autres processus et d’autres acteurs. La performance ne peut �tre comprise que sans fronti�res, de fa�on totalement transversale. Pour cela nous devons �largir la logique de � ma�trise de sa performance �, par celle, plus responsabilisante de � contribution � la performance de l’entreprise �.

Remarquons que les � indicateurs pertinents � et la � ma�trise de sa performance � sont des notions entretenues par les tableaux de bord. Les TDB sont indispensables pour le suivi des objectifs, mais ils ne permettent pas de comprendre la formation de la performance. Le pilotage de la performance ne se limite pas aux TDB. En amont nous avons besoin d’un cadre de coh�rence transversal pour comprendre la performance de l’entreprise et la contribution des diff�rents processus et acteurs.

L’approche �largie de la performance ne concerne pas que les projets. Mais les �quipes projets pourraient en �tre � la fois les vecteurs et les b�n�ficiaires.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Posted by Georges Garibian

New member: Agence Lambert joined the Forum

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Carine L.

Conf�rence DSI- La gouvernance du patrimoine applicatif - 30/06/09 - 8h30

Fri, 12 Jun 2009 15:32:33 GMT

Conf�rence DSI- La gouvernance du patrimoine applicatif au b�n�fice des performances de l'entreprise

CIO et Metrixware vous invite le 30 juin de 8h30 � 10h30 � Paris, au Pavillon Kl�ber.

La performance des entreprises d�pend �troitement de la qualit� de leurs applications informatiques. Mais avec le temps, la connaissance intime de certains domaines du syst�me d’information se perd. D�s lors, comment intervenir sur l’existant afin de le transformer en levier d’am�lioration des r�sultats de l’entreprise ?

Il devient urgent de reprendre la main au meilleur co�t. L’�quation se pose avec d’autant plus d’acuit� que les budgets de la DSI sont sous pression, pour cause d’environnement �conomique incertain.

Des solutions existent avec la gouvernance du parc applicatif.

Lors d’un petit-d�jeuner, CIO et Metrixware – �diteur de solutions de gestion du portefeuille applicatif – vous proposent d’�changer sur les meilleures pratiques en la mati�re :

- Comment poser un diagnostic sur son parc applicatif,

-Hi�rarchiser les applications selon leur importance strat�gique,

-Les analyser afin de r�cup�rer la connaissance technique et d’�tablir des plans d’actions d’am�lioration,

-Arbitrer entre refonte, d�marche TMA, ou progiciel,

- Disposer des indicateurs de pilotage de la performance et de mesure du progr�s.

Une table ronde r�unira des DSI de grands groupes qui partageront la mani�re dont ils abordent la question de la gouvernance de leur patrimoine applicatif au travers d’exp�riences concr�tes.

Ce petit d�jeuner s'adresse aux DSI qui souhaitent avoir toutes les cartes en main afin d’�valuer les apports et les m�thodes de la gouvernance de leur patrimoine applicatif.

Inscription sur:http://wp.itnewsinfo.com/conf/metrixware/

Posted by Zineb ' Amrani

Livre blanc : TMA & Qualite du code, le revers de la medaille ?

Fri, 12 Jun 2009 15:28:27 GMT

Metrixware publie son livre blanc : TMA & Qualit� du code : le revers de la m�daille ?

D�couvrez au travers de ce livre blanc et des entretiens de R�my BERTHOU (DSI de SNCF Voyageurs) et Georges MONTOYA (Directeur Outsourcing de LOGICA), les cl�s et bonnes pratiques d’un projet TMA, int�grant un Contr�le Qualit� du Code Applicatif.

L’externalisation des activit�s de maintenance applicative a d�j� s�duit une large majorit� de directions informatiques, en leur permettant de recentrer les investissements au profit de projets, source de valeur pour l’entreprise. Mais quels sont les engagements pris sur la qualit� du livrable lui-m�me, � savoir le code ? Quels sont les risques financiers de ne pas contr�ler le niveau de maintenabilit�, d’�volutivit� ou de conformit� d’une application ?

Le Livre Blanc est mis � votre disposition en libre t�l�chargement sur:

http://www.metrixware.com/FR/document-download.php?dl_id=25

Posted by Zineb ' Amrani

Livre blanc : TMA & Qualite du code, le revers de la medaille ?

Fri, 12 Jun 2009 15:27:46 GMT

Metrixware publie son livre blanc : TMA & Qualit� du code : le revers de la m�daille ?

Le Livre Blanc est mis � votre disposition en libre t�l�chargement sur:

http://www.metrixware.com/FR/document-download.php?dl_id=25

Posted by Zineb ' Amrani

New member: Arnaud Mouronval joined the Forum

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Arnaud Mouronval joined the Forum

Posted by Arnaud Mouronval

New member: Zineb ' Amrani joined the Forum

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Zineb ' Amrani

New member: Tangi Vass joined the Forum

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Tangi Vass joined the Forum

Posted by Tangi Vass

Protection des acc�s aux r�seaux Windows

Thu, 11 Jun 2009 15:34:44 GMT

Je suis tr�s heureux de vous informer de la disponibilit� imm�diate de UserLock 5.0, notre solution logicielle de protection des acc�s aux r�seaux Windows.

Cette mise � jour majeure apporte de nombreuses am�liorations et de nouvelles fonctionnalit�s :

- des interfaces (console et Web) � onglets enti�rement refondues

- un affichage dynamique de l’arborescence Active Directory

- la protection des sessions RAS et VPN (RRAS et RADIUS)

- la protection des points d’acc�s WiFi

- de nouveaux rapports planifiables

- ...

Plus de 500.000 licences UserLock sont actuellement utilis�es par plusieurs centaines d’organisations internationales particuli�rement exigeantes en termes de s�curit�, parmi lesquelles:

US Department of Justice, BAE Systems, US Navy Marine Corps, US Department of Veterans Affairs, US Bureau of Alcohol, Tobacco, Firearms & Explosives, NY State Organized Crime Task Force, US State Department, Lockheed-Martin, Raytheon, Organisation des Nations Unies, Banco Santander, ...

Je vous invite � consulter les ressources suivantes sur notre site Web :

- UserLock 5.0 : Description d�taill�e

http://www.isdecisions.com/fr/software/userlock/

- Informations d�taill�es � propos des nouveaut�s de UserLock 5.0 :

http://www.isdecisions.com/download/userlock/Quoi_de_neuf_dans_UserLock_5.pdf

- UserLock 5.0 : Images-�cran

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/userlock/captures-ecran.cfm

- UserLock 5.0 : Mode de licence et tarif

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/userlock/licences-et-tarifs.cfm

- Le t�moignage client de la Police du Pays de Galles

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/userlock/temoignage-police-pays-de-galles.htm

- Whitepaper: “8 lacunes dans les contr�les de connexion Windows”

http://www.isdecisions.com/fr/logiciels/userlock/huit-lacunes-dans-les-controles-de-connexion-windows.htm

Merci par avance de votre int�r�t pour UserLock 5.0. Tr�s cordialement,

Fran�ois

Posted by Fran�ois AMIGORENA

T�l�chargement Gratuit de Livres Blancs Oracle

Thu, 11 Jun 2009 12:18:02 GMT

Je vous invite � d�couvrir les livres blancs Oracle sur le site Le Monde Informatique. Wikis et applications collaboratives en entreprise, les cl�s de r�ussite de l’entreprise 2.0, la gestion de contenu et les syst�mes d’archivage, les solutions Oracle dans un univers Microsoft… figurent parmi les th�matiques des 12 livres blancs Oracle en t�l�chargement gratuit ici http://www.lemondeinformatique.fr/oracle/?utm_source=kj&utm_medium=viadeo&utm_campaign=juin_oracle&utm_nooverride=1

Voici la liste d�taill�e des livres blancs en t�l�chargement sur Le Monde Informatique :

- Wikis professionnels pour l’intervention en entreprise

- Gestion de contenu (ECM) : contenir le flux d’informations dans l’entreprise

- Gestion des informations ECS : syst�me de gestion des documents, groupware and co

- Get More from Microsoft Sharpoint with Oracle Fusion Middleware

- Information Workplace Plarforms : Oracle Vs Microsoft

- Total Economic ImpactTM of Oracle Universal Content Management

- Le Web 2.0 pour l’entreprise : les bases de la r�ussite

- L’entreprise sociale : utiliser des applications � Enterprise 2.0 � pour d�cupler la productivit� des travailleurs du savoir

- Oracle Universal Online Archive

- Oracle Webcenter Suite

- Oracle Universal Content Management

Pour les t�l�charger, rendez-vous sur : http://www.lemondeinformatique.fr/oracle/?utm_source=kj&utm_medium=viadeo&utm_campaign=juin_oracle&utm_nooverride=1

Bonne lecture � tous,

Cordialement.

Jean Royn�

Directeur Le Monde Informatique.

Posted by Jean Royn�

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Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Royn� joined the Forum

Posted by Jean Royn�

New member: Antonio TEIXEIRA joined the Forum

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Antonio TEIXEIRA joined the Forum

Posted by Antonio TEIXEIRA

New member: Julien VESSIERE joined the Forum

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Julien VESSIERE joined the Forum

Posted by Julien VESSIERE

New member: Antonis Giannisopoulos joined the Forum

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Antonis Giannisopoulos joined the Forum

Posted by Antonis Giannisopoulos

Gestion de risque - audit & tra�abilit� des acc�s aux donn�es

Mon, 08 Jun 2009 14:48:51 GMT

Bonjour � tous,

Je souhaite partager avec vous un sujet passionant sur le management et audit des donn�es. Ces questions vous passionent �galement, n'h�sitez pas � me contacter:

• Comment assurer une VISIBILITE centralis�e des droits et des permissions sur les serveurs de fichiers :

- Qui peut acc�der � quelle donn�e,

- Qui appartient � quelle groupe AD (r�sum� complete, reporting automatique,…),

- Comment g�rer les probl�mes d’h�ritage, les profils everyone

- Comment avoir une visibilit� globale des donn�es dans le cadre de la gestion quotidienne, l’entretien ou la migration des serveurs de fichiers

- Identifier le propri�taire de la donn�e

• Comment assurer un AUDIT permanent de l’activit� des utilisateurs et droits :

- Qui acc�de effectivement � quelle donn�e,

- Comment analyser le comportement des administrateurs vis-�-vis des donn�es confidentielles d’entreprise (rh, finance, etc…)

- Comment mesurer des d�viations d’utilisation des donn�es

- Comment identifier des comptes non utilis�s, des donn�es � archiver

• Comment proposer des RECOMMANDATIONS pour int�grer le param�tre � besoin m�tier � dans l’attribution des privil�ges.

- Comment changer les droits et nettoyer les permissions sans impact m�tier

- Comment analyser l’utilisation r�elle des acc�s

• Rendre la GESTION DES HABILITATIONS aux m�tiers

Bien � vous,

Bart

Posted by Bart Rabaut

Informaticien: d�velopper votre activit�

Mon, 08 Jun 2009 14:48:20 GMT

Vous voulez vous lancer en ind�pendant.

Benett Portage organise pour vous une r�union d'information qui aura pour objectif:

- de vous pr�senter les diff�rents statuts envisageable pour exercer votre activit�

- de vous pr�senter les nouvelles mani�res de p�n�trer le march�

Cette r�union d'information aura lieu le mercredi 24 juin 2009 dans les locaux de "Pluriconseil" � Strasbourg de 14h30 � 16 heures.

N'h�sitez pas � vous inscrire sur viad�o en cliquant sur le lien ci-dessous ou � nous appeler au 03 69 61 82 16 si vous avez besoin que l'on vous donne plus de renseignements.

http://www.viadeo.com/fr/event/0061fqw1o6f92ylz/informaticien-developper-votre-activite

Posted by David ETTEDGUI

Propositions commerciales : Quelques pi�ges � �viter

Mon, 08 Jun 2009 13:51:50 GMT

Bonjour,

Si le principal enjeu d’une proposition commerciale est de convaincre un prospect de devenir client, il n’en demeure pas moins que ce document constitue est un acte juridique pour la soci�t� qui en est � l’origine.

Afin d’identifier quelques un des pi�ges inh�rents � la proposition commerciale, je vous propose de prendre connaissance de la fiche pratique que j’ai r�alis�e.

La fiche pratique � Cinq conseils juridiques pour l’�laboration d’une proposition commerciale dans un contexte B to B � est disponible � l’adresse : http://cjoint.com/?getQdZGD5i

Vous en souhaitant une tr�s bonne lecture.

Cordialement,

Julien P�trone

Posted by Julien P�trone

New member: Richard Kaced joined the Forum

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Richard Kaced joined the Forum

Posted by Richard Kaced

New member: David ETTEDGUI joined the Forum

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

David ETTEDGUI joined the Forum

Posted by David ETTEDGUI

New member: Mohamed MHIRI joined the Forum

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mohamed MHIRI joined the Forum

Posted by Mohamed MHIRI

Ma�triser vos acc�s SAP avec SMART de Censio !

Fri, 05 Jun 2009 13:32:50 GMT

Censio lance SMART, une solution qui permet d’accroitre la ma�trise des risques li�s aux acc�s dans SAP tout en diminuant les co�ts de contr�le.

Port�e au devant de la sc�ne par les fraudes et les r�centes r�glementations (SOX, LSF…), la ma�trise des acc�s SAP demeure largement per�ue comme un sujet IT. Par temps de crise et de restructuration forte des organisations, de tels enjeux doivent pourtant impliquer aussi bien le management de l’entreprise que le contr�le interne pour lutter efficacement contre la fraude et les risques d’erreur.

Censio a pour cela d�velopp� SMART, Security Management And Risk Tracker, une solution de reporting support�e par SAP Netweaver BI (BW) pour :

- automatiser l’analyse des acc�s SAP ERP et le contr�le de la s�paration des t�ches,

- impliquer les managers gr�ce une forte orientation m�tier et une interface simple,

- assister les responsables du contr�le interne et de la s�curit� informatique dans la d�finition de leur plan d’actions,

- permettre aux auditeurs internes de r�aliser une revue des risques li�s aux acc�s et � la s�paration des t�ches.

Syst�me int�gr� ou service � la demande !

Avec une double comp�tence, contr�le interne et SAP, les �quipes de Censio peuvent int�grer SMART � votre environnement SAP. Censio peut �galement r�aliser � la demande et � distance des revues p�riodiques rapides de vos environnements SAP qui vous permettront d’�tablir un diagnostic pr�cis ou de supporter vos missions d’audit interne.

Pour plus d’informations sur SMART sur http://www.censio.fr/FR/smart/

A propos de Censio

Censio est un cabinet de conseil sp�cialis� dans la gestion de la performance, l'optimisation des processus, le contr�le interne et dans l'int�gration de solutions SAP et Business Objects.

Pour plus d’informations sur Censio http://www.censio.fr/

Si vous d�sirez de plus amples informations sur le sujet, n'h�sitez pas � nous envoyer un email � smart@censio.fr.

Posted by Thomas Becquet

New member: Thomas Becquet joined the Forum

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Thomas Becquet joined the Forum

Posted by Thomas Becquet

Free Compliance online summit with top speakers

Thu, 04 Jun 2009 10:28:30 GMT

Leading compliance experts will share best practices, tips, techniques and strategies as well as frameworks on compliance to ensure effective governance at this one day interactive webcast summit. There will be general sessions on compliance tools, processes and technology as well as information covering a host of regulations including PCI, HIPAA, Sarbanes-Oxley, FISMA and Basel II.

Posted by Sophie Lam

Om�ga Consulting, des talents � votre service

Wed, 03 Jun 2009 14:24:16 GMT

Bonjour,

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Le Groupe MDI, sp�cialis� depuis 1992 dans le recrutement et le placement de personnel dans les domaines de la mon�tique, de l'�ditique et de l'informatique, r�alise un CA de 18 Millions d'euros en France et en Europe.

Nous vous accompagnons dans une d�marche globale d'entreprise, en v�ritable partenaire sur qui vous pouvez compter � tous les stades de votre d�veloppement.

Notre infrastructure performante, nous permet de vous proposer des tarifs attractifs, aussi bien dans le cadre d'un recrutement (CDD, CDI, Int�rim...) que d'une sous-traitance (r�gie courte ou longue dur�e).

Nos Consultants mettent en œuvre le meilleur d’eux-m�mes pour concevoir et d�velopper des syst�mes d’informations performants, au service de votre strat�gie et de votre comp�titivit�, dans une r�elle d�marche de gouvernance d’entreprise.

L’expertise, l’�coute et l’engagement sont les ma�tres mots qui caract�risent nos Consultants, et qui font de Omega Consulting le partenaire garant de la r�ussite de vos projets.

Je reste reste � votre �coute en ce qui concerne vos besoins en ressources humaines IT.

Bien cordialement � vous,

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting/MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Posted by BRUNO PAUL

New member: Fatah MOKRANI joined the Forum

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fatah MOKRANI joined the Forum

Posted by Fatah MOKRANI

www.intelli-n.tv : 1i�re webTV pro sur l'open source

Fri, 29 May 2009 09:20:40 GMT

Bonjour,

Intelli'N est une association d'entreprises dont le but est de permettre � ses membres de d�velopper la pratique de l'open source au sein de leurs activit�s.

Pour mener � bien cette mission, l'association a d�cid� de lancer une webTV d�di�e � l'open source: Intelli'N TV.

Intelli'N TV est un outil qui doit permettre de mieux comprendre l'open source, ses enjeux, ses d�bats (et surtout ses solutions) et proposer des formations pour d�velopper ses comp�tences.

De "Qu'est-ce qu'un communaut� open source ?" � un s�minaire sur "choisir son CMS libre" en passant par des news, des interviews, cette webTV touche l'ensemble des probl�matiques professionnelles.

La webTV respecte, de plus, les standards open source: Le site est d�velopp� sous Ez Publish, le contenu est en Creative commons et enfin les vid�os sont disponibles au format .flv et ogg/theora (format libre).

Retrouvez la premi�re webTV professionnelle sur l'open source: sur www.intelli-n.tv

Posted by Jonathan Le Lous

Executive Seminar ASG suivi d'un d�jeuner

Fri, 29 May 2009 09:17:45 GMT

Bonjour Monsieur,

Nous avons le plaisir de vous inviter � notre prochain s�minaire qui a pour th�me � R�duisez les co�ts de vos services informatiques et d�couvrez la voie de l’optimisation �

Arthur Allen, CIO d’ASG et John Connor, CTO d’ASG, examineront comment optimiser de fa�on strat�gique les performances de votre DSI, comment r�duire les co�ts.

Quand : 25 juin 2009

O� : Four Seasons Hotel George V, Paris 75008

Horaire : 10h00 – 13h00 (avec d�jeuner)

Lors des derniers mois, vous avez certainement analys� comment r�duire vos co�ts op�rationnels, comment tirer un maximum des applications informatiques pour supporter vos services m�tier ?.....

Plusieurs �diteurs de logiciels parlent de la r�duction des co�ts gr�ce � la gestion de services m�tier (Business Service Management), mais ils ne parlent pas encore du parcours difficile pour atteindre un BSM r�ellement proactif.

ASG, partenaire qualifi�, � dont l’objectif est de vous amener au plus haut niveau d’optimisation de votre service informatique.

ASG aide ses clients � r�soudre les probl�mes informatiques avant que les services m�tier le ressentent.

ASG offre une valeur concr�te qui porte sur plusieurs niveaux d’optimisation et qui fait progresser ses clients vers un des plus hauts niveaux d’excellence informatique.

Chaque participant recevra un exemplaire gratuit de “The CMDB Imperative”, �crit par Glenn O’Donnell et Carlos Casanova, analystes de Forrester Research.

Dans leur livre, Messieurs O’Donnell et Casanova redimensionnent compl�tement la CMDB et pr�sentent une m�thodologie d’impl�mentation de A � Z r�aliste. Progressivement, Messieurs O’Donnell et Casanova accompagnent le lecteur dans les processus de planification, d’impl�mentation, de mise en production, d’op�rations journali�res, de maintenance et bien plus.

INSCRIVEZ-VOUS DES AUJOURD’HUI!

Vous pouvez vous inscrire pour cette rencontre � l’adresse ci-dessous : http://www.asg.com/register/exec/list.asp?region=emea&lang=fr-FR et r�server une place pour vous et un de vos coll�gues.

Dans l'attente de votre r�ponse, nous vous prions d'agr�er nos sinc�res salutations.

Posted by Laurent Mercier

R�flexion sur les vertus de la transparence

Fri, 29 May 2009 07:11:56 GMT

Par les temps qui courent, on attend beacoup de la transparence pour corriger les mauvais comportements qui ont men� � la crise. Une meilleure transparence apporte l’esp�rance d’avoir une information financi�re digne de confiance et d’am�liorer l’efficacit� du march�. Une meilleure transparence favorise la d�mocratie directe et rend le traitement des questions sociales et politiques plus facile. Cependant, beaucoup de nos affaires sont bas�es sur une asym�trie de l’information, ce qui est contraire � la transparence.

L’acc�s � l’information est souvent une question de pouvoir. Moins on en sait sur vos intentions, moins on a de contr�le sur vous. En effet, si vous livrez tous vos plans strat�giques au march�, il est plus facile � vos concurrents de vous contrer. D’autre part, si vous ne dites rien au sujet de vos plans, vos intentions, comment trouverez-vous des personnes pour vous suivre ? Finalement la transparence est le bon �quilibre entre l’information que vous devez tenir secr�te pour pouvoir r�ussir dans vos affaires et celle vous devez communiquer pour g�n�rer suffisamment de confiance chez vos partenaires pour r�ussir.

la suite sur http://capirossi.org

Cordialement

J�r�me Capirossi

Posted by Capirossi J�r�me

New member: Philippe Guarnieri joined the Forum

Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT

Philippe Guarnieri joined the Forum

Posted by Philippe Guarnieri

Fini les conf�rences, vive l'�change ! Paris le 22 juin

Thu, 28 May 2009 20:00:11 GMT

http://graduatenetwork.grenoble-em.com/netcursus/news/detail.asp?id=509

GEM la controverse

Un format innovant d'�changes, de rencontres et de r�seaux dans l'esprit Web 2.0 soutenu par le CIGREF et l'AFAI.

Le Th�me :

Connaissances, exigences, r�f�rentiel d’entreprise

Face aux nouveaux usages, quelles strat�gies pour les SI ?

Lanc�e depuis l’estrade par des animateurs avertis, une controverse est d�velopp�e dans la salle, sous forme d’ateliers.

L’�v�nement est pr�c�d� et se prolonge par des outils collaboratifs d�di�s � vos affinit�s.

Inscrivez-vous vite, et commencez votre exploration…

D�tails : http://graduatenetwork.grenoble-em.com/Upload/upload_communautes/7/file/Revue_Presse/Articles_2009/GEM%20La%20Controverse%20-%2022%20juin%202009.pdf

Posted by Gil Savel

New member: Emmanuel L�p�e joined the Forum

Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT

Emmanuel L�p�e joined the Forum

Posted by Emmanuel L�p�e

New member: Thierry PAYET joined the Forum

Mon, 25 May 2009 22:00:00 GMT

Thierry PAYET joined the Forum

Posted by Thierry PAYET

New member: Emery SELIOR joined the Forum

Mon, 25 May 2009 22:00:00 GMT

Emery SELIOR joined the Forum

Posted by Emery SELIOR