http://www.viadeo.com/hub/listehub/ Les nouveaux messages de vos hubs favoris Copyright 2004-2009 Viadeo S.A. Copyright 2004-2009 Viadeo S.A. http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Puisque l'ironie et les remarques au deuxième (voire troisième) degré ne passent pas bien dans les messages électroniques, et afin d'éviter tout malentendu ou mauvaise interprétation du modèle CMMI, je me permets de préciser que le mot anglais "tailoring" (à noter bien l'orthographe correcte avec un "i" et non pas de "y") n'a strictement rien à voir avec Mr Taylor et le mot français "taylorisation" (un mot qui n'existe même pas chez les anglo-saxons !).<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bruce.epstein">Bruce Epstein</a></p> Fri, 27 Nov 2009 10:54:47 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-27T10:54:47Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v </p><p>bonjour </p><p> </p><p>et merci à Pierre-Yves pour son point de vue. </p><p> </p><p>Pour revenir aux propos de Fabrice, je crois qu'il ne faut pas sous estimer non plus dans nos points de vue apparemment théoriques notre situation business personnelle. </p><p> </p><p>Il n'est probablement pas indifférent que Pierre Yves ou moi même soyons consultants et Fabrice Directeur de projet. Notamment du fait qu'une méthode, et singulièrement CMMi à vocation à se déployer sur une "organisation" au delà d'un projet. Un département informatique d'une grande entreprise est en effet au moins autant aux prises avec des enjeux de management que des enjeux de méthodes. Et une certaine uniformité moyenne d'un process standard, dont l'application peut être encadrée avec une certaine directivité est souvent la bonne démarche pour améliorer les productions logicielle, alors que l'appel à la réflexion contextuelle projet par projet peut être la porte ouverte à toutes les dérives. </p><p> </p><p>L'absence d'adaptation contextuelle aux projets étant alors la bonne adaptation au contexte de l'organisation. </p><p> </p><p>Ouh là la. J'arrête ce fil qui s'embrouille. </p><p> </p><p>merci à tous pour ces échanges sympathiques. </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alain.sacquet">Alain SACQUET</a></p> Fri, 27 Nov 2009 09:30:04 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-27T09:30:04Z http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.foschia Manuel FOSCHIA est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.foschia">Manuel FOSCHIA</a></p> Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.foschia 2009-11-25T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.kaltenbach Franck Kaltenbach est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.kaltenbach">Franck Kaltenbach</a></p> Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.kaltenbach 2009-11-23T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nathalie.colmar Nathalie COLMAR est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nathalie.colmar">Nathalie COLMAR</a></p> Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nathalie.colmar 2009-11-22T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sihem.eddendana Sihem Eddendana est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sihem.eddendana">Sihem Eddendana</a></p> Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sihem.eddendana 2009-11-22T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Bonjour, </p><p> </p><p>Pour contredire le râleur de service ( :DDD ), je suis assez fondamentalement d'accord avec Alain ! </p><p>Les méthodes ont chacune des avantages et des inconvénients qui leur sont propres. L'une des façon de "deviner" ces avantages et inconvénient c'est l'Histoire ou les histoires = savoir pourquoi les méthodes ont été crées ou où elles ont marché et où elles n'ont pas marché. </p><p> </p><p>Une méthode n'est pas un palliatif à l'être humain. Je suis profondément convaincu que l'être humain est plus fort que tous les automatismes, tous les robots, tous les ordinateurs. L'être humain est capable du meilleur et du pire. Pour éviter le pire créons des méthodes, des best practices etc ... mais n'oublions pas de mettre une barrière autour de ces méthodes. </p><p>Pour le meilleur, l'humain intelligent saura s'appuyer sur plusieurs méthodes, sur ses expériences et sur sa culture pour bâtir la juste solution adaptée au problème à résoudre, au périmètre de ce problème, aux hypothèses, bref à tout ce qui constitue l'environnement de nos projets. </p><p> </p><p>La méthode des méthodes a justement évolué avec l'informatique pour ne plus proposer des procédures +/- figées comme cela se faisait à l'époque. Chaque méthode, selon son axe de développement, tente de formaliser une ouverture. Les méthodes """concurrentes""" sont là non pas pour invalider les autres méthodes mais pour observer l'objectif selon -chacune- leur axe. </p><p>A nous d'utiliser ces différents points de vue pour nous faire notre propre idée de la problématique complète et pondérons chaque axe par son importance dans le projet particulier qui nous intéresse (en cela nous "bricolons" un juste milieu à chaque projet). </p><p>La preuve qu'aucune méthode ne saurait être exhaustive ? aucune méthode n'a éliminé les autres. Dans l'absolu toutes les méthodes sont à la fois nécessaires et inutiles puisque incomplètes. dans un projet donné, on pourra s'appuyer sur un cocktail de X% de la méthode A, Y% la méthode B ... le tout soigneusement mélangé et agrémenté à la sauce du barman ;)<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre-yves.schoepp">Pierre-Yves Schoepp</a></p> Fri, 20 Nov 2009 20:20:55 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-20T20:20:55Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002nkfc1tp7mos8 Appian, le fournisseur global de solutions de BPM et MEGA, acteur leader de l'architecture d'entreprise, et l'analyse des processus annoncent la disponibilité du produit 'Appian Process Architect by MEGA'. </p><p> </p><p>L'offre d'Appian intègre la technologie et la méthodologie reconnue de MEGA Suite dans la plate-forme Appian Business Process Management (BPM) Suite. Ce produit intègre ainsi des fonctionnalités allant de l'analyse à l'exécution des processus. </p><p> </p><p>Comme le souligne Pat Steinmann, responsable du département des recommandations au sein de Rent a Car " L'intégration des ces deux plates-formes/systèmes nous permettra de mieux mettre en évidence la performance des processus ainsi que les potentiels changements impactant les processus de production ". </p><p> </p><p>Le produit 'Appian Process Architect by MEGA' permet aux organisations de décrire leurs processus rapidement et avec précision en utilisant la méthodologie simplifiée de MEGA. La cartographie des processus peut être facilement partagée grâce à l'utilisation des standards BPMN (Business Process Modeling Notation). </p><p> </p><p>Selon François Tabourot, directeur général de MEGA " La puissance commune de la solution de BPA de MEGA, ses fonctionnalités de simulation et d'optimisation associée à celle de la plate-forme BPM d'Appian permettent d'unir utilisateurs métiers, analystes, et architectes autour d'un même objectif : créer une organisation évolutive et orientée processus ". </p><p> </p><p>A propos d'Appian </p><p> </p><p>Appian est un expert spécialiste des logiciels et des services BPM à la " demande " et sur " site ". Appian offre des solutions flexibles, simples d'utilisation et personnalisables. Les entreprises privées et publiques dans le monde entier font appel à Appian afin de simplifier la conduite du changement grâce à une vision en temps réel du contrôle et des analyses requises pour améliorer les processus sensibles déterminants pour la performance. Avec plus de 2.5 millions d'utilisateurs, Appian permet aux grandes sociétés de collaborer de façon efficace et d'être partie intégrante du processus de réalisation des objectifs de l'entreprise. </p><p>Pour plus d'information, visitez www.appian.com<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/viet.nguyen1">Viet Nguyen</a></p> Thu, 19 Nov 2009 21:59:11 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002nkfc1tp7mos8 2009-11-19T21:59:11Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gaelle.arpino Gaelle Arpino est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gaelle.arpino">Gaelle Arpino</a></p> Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gaelle.arpino 2009-11-16T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenaelle.duval Gwénaëlle DUVAL est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenaelle.duval">Gwénaëlle DUVAL</a></p> Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gwenaelle.duval 2009-11-15T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.braidotti Isabelle BRAIDOTTI est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.braidotti">Isabelle BRAIDOTTI</a></p> Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.braidotti 2009-11-15T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.gouin Florian Gouin est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.gouin">Florian Gouin</a></p> Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.gouin 2009-11-14T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/brissaud.laure BRISSAUD Laure est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/brissaud.laure">BRISSAUD Laure</a></p> Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/brissaud.laure 2009-11-14T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002usbhxaog6v44 Une version 0.4 pour aller plus loin dans la réutilisation des activités, tâches et formaliser un peu plus... </p><p> </p><p>topPROCESS Modeleur est un logiciel Open Source de modélisation des processus. D'utilisation simple, il permet à des non-informaticiens, Managers ou Décideurs, de décrire un processus : qui fait quoi, quand, comment, avec quoi et pourquoi. </p><p>Vous pouvez le télécharger gratuitement ici : http://www.tectosages.com/index.php?option=com_content&view=article&id=31&Itemid=29<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/angel.garcia1">Angel GARCIA</a></p> Sat, 14 Nov 2009 09:05:42 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002usbhxaog6v44 2009-11-14T09:05:42Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Salut Alain, j'ai lu ton article. Pardon, je me suis juste arrêté sur un détail, quand tu évoques les "guides de taylorisation", c'est vrai que les anglais disent "tayloring guidelines", et ils veulent dire que l'on peut ajuster les processus, mais le message subliminal, sans qu'ils le fassent exprès, en utilisant ces termes, c'est "on va tous vous faire développer à la chaîne, tout le monde pareil, en rang d'oignon, et que personne ne dépasse, comme au bon vieux temps du fameux Mr Taylor". Finalement, "tayloring", c'est ambigu comme terme. Ou peut-être est-ce bien choisi après tout : ici on personnalise de façon uniforme. Finalement, tayloring c'est bien le bon terme.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.talon">Thierry Talon</a></p> Fri, 13 Nov 2009 17:44:12 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-13T17:44:12Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Cher Fabrice </p><p> </p><p>Je n’ai manifestement pas été bien clair, en réagissant rapidement à chaud sur ce débat en CMMi et les méthodes Agiles. Au-delà des nombreuses fautes d’orthographe, qui ne facilitent pas la lecture, la référence à l’emploi particulier du vocabulaire de Levi Strauss est maladroite. </p><p>Bricoler en l’occurrence n’a pas tout à fait le sens habituel. </p><p> </p><p>Le point fort de CMMi au niveau 3 est évidemment de proposer que l’organisation se dote d’un ensemble de processus définis au niveau de l’entreprise pour la conduite de projet et l’ingénierie, lesquels processus sont assortis de guide de contextualisation pour faciliter effectivement l’ajustement à chacun des projets. </p><p> </p><p>On peut aussi souligner que CMMi laisse ouvert le choix du cycle de vie, c'est-à-dire du phasage et donc l’architecture du process de développement proprement dit. </p><p> </p><p>La question de fond étant l’équilibre, l’arbitrage entre le standard et le contextuel. L’objectif étant la pertinence, reproductible et partagée. Elle s’obtient standard par standard, organisation par organisation, projet par projet. Puis se mesure et s’optimise. </p><p> </p><p>Mais cet équilibre est un sujet infini de fausse polémique, puisque sorti d’un contexte d’usage, on peut toujours mettre en avant, un cycle de vie ou un autre, une organisation de développement ou une autre. Je crois que c’est ce que les journalistes appellent un marronnier, c'est-à-dire un sujet éternel d’articles et de polémiques pour faire des lignes. Le schéma étant « elle n’est pas assez systématique ma démarche ! » « elle est trop systématique » « elle n’est pas assez adaptée » etc. Tout comme la cousine dans Astérix en Corse, qui ne plait que trop ou pas assez. </p><p> </p><p>Pour conclure, "l’ajustement" du standard au contexte est de même nature que la recomposition d’éléments de solution (outillés et industrialisé) pour atteindre un objectif plus complexe. Evidemment, qualifier « l’ajustement » de « bricolage », c’est aussi sombrer dans la polémique. Mon objectif étant de montrer qu’aucune méthode n’est une fin en soi, mais doit être appréciée par rapport à un objectif contextuel. </p><p>En fait, l’opposition de SCRUM et de CMMi m’agace un peu car les sujets ne sont pas de même nature. Cela a été souligné. Et l’agacement est mauvais conseiller. « La nuance avant toute chose ». </p><p> Cela dit, pour redevenir technique, CMMi peut tout à fait accueillir un guide de « taylorisation » qui indique la manière de conduire une catégorie de projets qui s’y prêtent dans un style agile. Mais ce point a aussi été souligné dans les autres interventions. </p><p> </p><p>cordialement </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alain.sacquet">Alain SACQUET</a></p> Fri, 13 Nov 2009 10:40:09 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-13T10:40:09Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021diico66mqkxa Bonjour, </p><p> </p><p>Si le CMMi est la référence pour appréhender et améliorer les process d'ingénierie, la performance de la direction des SI passe aussi par la garantie de qualité des développements et le contrôle du delivery, que les développements soient fait en interne ou externalisés. </p><p> </p><p>Bill Curtis, co-auteur du CMM, est aujourd'hui Directeur du tout nouveau Consortium pour la qualité logicielle des systèmes d'information (CISQ) chargé de définir une norme de mesure de la qualité structurelle des applications et d'établir le prochain système de certification de l'industrie logicielle. </p><p> </p><p>Avec la création de ce Consortium, l’ingénierie informatique s’attaque à la productivité des informaticiens ainsi qu’à la qualité des applications via l’identification de l’origine des défauts au plus tôt dans le cycle de fabrication. En cela, les développements informatiques suivent les étapes traditionnelles de maturité, à l’instar des industries ayant éradiqué la variabilité dans la fabrication et les processus métier tout en réduisant les coûts, avec à la clef un impact positif immédiat sur la satisfaction des utilisateurs et le fonctionnement opérationnel des entreprises. </p><p> </p><p>Pour les SSII, après l’adoption du CMMi, il y a fort à parier que la certification standardisée de la qualité logicielle des produits livrés deviendra rapidement une pratique courante. </p><p> </p><p>Bill Curtis sera à Paris le 24 Novembre prochain pour présenter le CISQ à la Matinée CIO "La mesure de la qualité logicielle et de la productivité: un élément clé de la performance de le DSI". </p><p> </p><p>Les Directeurs Informatiques du GIP-MDS, du Groupe Malakoff Médéric, du PMU, de Predica, de la Société Générale et de Veolia viendront également confronter leurs expériences de la mesure objective de la qualité des systèmes critiques, de la performance de l’activité de développement, et de la création valeur pour le business ; et débattre de la relation client-fournisseur avec les dirigeants de sociétés de services telles que Accenture, Atos Origin, Capgemini ou CSC. Enfin, d'autres experts tels que Antoine Gourévitch du Boston Consulting Group, Mike Harris du David Consulting Group et Lyonel Rouast de Compass Management Consulting apporteront leur éclairage sur les exigences de qualité et de productivité ainsi que sur les initiatives capables d'en structurer la mesure. </p><p> </p><p>Plus d'info sur le programme de cette matinée: http://www.castsoftware.com/Worldwide/france/events/112409.aspx?gad=vdcmm </p><p> </p><p>Cordialement </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/stephanie.lehoux-beury">Stéphanie Lehoux-Beury</a></p> Thu, 12 Nov 2009 09:07:49 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021diico66mqkxa 2009-11-12T09:07:49Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Malheureusement, je crains de passer pour le râleur de service qui n'a ijamais d'accord avec personne, mais tant pis ;o) </p><p> </p><p>Alain, je ne partage pas votre vision qui consiste à "bricoler", même en expert, sa propre méthode en fonction du contexte. </p><p> </p><p>Je pense au contraire que l'informatique a besoin aujourd'hui de s'industrialiser pour pouvoir répondre au besoin de ROI. </p><p>On ne peut plus envisager l'informatique comme dans les années 70 ou 80, à savoir, uniquement comme un centre de coût. Un service informatique doit de nos jours, pouvoir justifier d'un réel retour sur investissement. </p><p>Et je pense que la seule solution pour y arriver et d'industrialiser les outils à notre disposition, à savoir : les outils de conception (logiciels, design patterns), les outils de développements (AGL, frameworks), les outils de test et les méthodes de conduite de projet. </p><p> </p><p>Ma préférence irait donc plus à un méthode unique de conduite de projet pouvant être ajustée (pour reprendre la terminologie CMMI) au contexte de chaque projet. </p><p> </p><p>Aprés tout, les fabricants d'automobiles ne changent pas leurs process de fabrication en fonction de la taille ou de la puissance des voitures qu'ils construisent.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe">Fabrice BARAFFE</a></p> Wed, 11 Nov 2009 11:27:41 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-11T11:27:41Z http://www.viadeo.com/fr/profile/girard.nathalie GIRARD Nathalie est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/girard.nathalie">GIRARD Nathalie</a></p> Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/girard.nathalie 2009-11-10T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.bollereau Thierry BOLLEREAU est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.bollereau">Thierry BOLLEREAU</a></p> Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.bollereau 2009-11-09T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fouzi.makhlouf Fouzi Makhlouf est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fouzi.makhlouf">Fouzi Makhlouf</a></p> Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fouzi.makhlouf 2009-11-09T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Bonjour Renaud: </p><p> </p><p>Il est vrai que dans ce forum (et aussi dans celui que j'anime) les participants illustrent par leurs propos la convergence ou la proximité en tre CMMI et Agile. Le point de vue contraire s'estompe avec le temps, heureusement. J'ai surtout entendu des défenseurs de l'opposition CMMI / Agile lors de conférences dans lesquelles étaient abordé le sujet Agile il y a quelques années. Certains des présentateurs n'avaient pas compris le CMMI et s'étaient arrêtés au nombre de pratiques décrites (et au nombre de pages!)pour en conclure que le modèle entrainait nécessairement une organisation sur la voie de processus documentés à outrance et sur la prédilection envers un planning rigide et une expression de besoins figée. </p><p> </p><p>Richard<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/richard.basque">Richard Basque</a></p> Sun, 08 Nov 2009 08:16:14 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-08T08:16:14Z http://www.viadeo.com/fr/profile/francois.steinmetz François Steinmetz est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/francois.steinmetz">François Steinmetz</a></p> Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/francois.steinmetz 2009-11-07T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v </p><p>bonjour à tous </p><p> </p><p>La discussion est passionnante et je pense qu'on peut aussi regarder le débat sur CMMi et l'agilité d'une façon très basique. </p><p> </p><p>La question de base étant "quelle méthode pour quoi faire ?" ou sa version intellectuelle, après la disparition de Levi-strauss, "que nous disent ces interrogations rituelles sur la pertinence des méthodes" et "quel est ce mythe de la bonne méthode ?" </p><p> </p><p>En tirant sur ce fil d'arianne, on se rend rapidement compte que les méthodes (ou méthodologie, ou référentiel de bonnes pratiques) on une histoire. Elle ne sont pas données par les dieux. Elles sont produites par des communautés particulières aux prises avec les problèmes de leur temps. Par exemple MERISE correspondait au problème de création from scratch de grosses applications d'entreprises nationales s'appyuyant sur les premières grande bases de données. Donc, un groupe, financé par le ministère de l'industrie à proposés des procédés de modélisation des bases et de spécfications de systèmes. </p><p>On connaît l'histoire de CMMi. la non qualité des projets du DOD et la problématique de la sélection de fornisseur accrédité. </p><p>Pour SCRUM, le problème à résoudre est la bureaucratie et l'externalisation lourdingue, alors que les outils de développement permette le développement supersonique. </p><p> </p><p>Bref, pour comprendre une "méthode", il faut retrouver les conditions de sa production. Et pour choisir son processus de développement, il faut donc de façon analogue, regarder ce que l'on a à fabriquer, les contraintes que l'on subit et "bricoler" comme disait Levi-Strauss sa méthode outil pour faire le bon produit. </p><p> </p><p>Donc, bricolons en expert, avec toutes les caisses à outils disponibles qui sont toutes justifiées. </p><p> </p><p>cordialement <p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alain.sacquet">Alain SACQUET</a></p> Fri, 06 Nov 2009 12:28:58 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-06T12:28:58Z http://www.viadeo.com/fr/profile/victor.picault Victor Picault est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/victor.picault">Victor Picault</a></p> Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/victor.picault 2009-11-05T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v @Richard </p><p>Quand vous écrivez "certains s’acharnent à penser et à propager l’idée que les deux sont incompatibles!", de qui parlez-vous ? </p><p> </p><p>En effet, tous les messages de ce thread affirment qu'il n'y pas d'incompatibilité entre le CMMMI et l'Agile. </p><p> </p><p>Cette insistance, que nous avons tous, à vouloir rassurer sur la compatibilité entre les 2 devient à la longue suspecte... ;-)<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone">Renaud Choné</a></p> Wed, 04 Nov 2009 13:41:23 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-04T13:41:23Z http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.dupont20 Audrey Dupont est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.dupont20">Audrey Dupont</a></p> Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.dupont20 2009-11-03T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/florent.fouque Florent FOUQUE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/florent.fouque">Florent FOUQUE</a></p> Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/florent.fouque 2009-11-03T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Bonjour David: </p><p> </p><p>J'ai justement, en interne dans la société, récemment écrit quelques lignes sur ce sujet de la définition d'agilité. Je vous en livre un extrait. J,ai recopié la traduction du « Manifeste Agile » sur Wikipedia. La seule définition officelle d'Agilité est justement ce manifeste... </p><p> </p><p>"Tout a commencé avec un manifeste de 17 experts du développement logiciel qui se déclinait très simplement en 4 énoncés de valeur et 12 énoncés de principe . Si on revient à la source, être Agile c’est d’abord respecter les 4 valeurs suivantes : (4 lignes suivantes copiées de Wikipédia) </p><p>•Davantage l’interaction avec les personnes que les processus et les outils. </p><p>•Davantage un produit opérationnel qu’une documentation pléthorique. </p><p>•Davantage la collaboration avec le client que la négociation de contrat. </p><p>•Davantage la réactivité face au changement que le suivi d'un plan. </p><p> </p><p>...(retour à mon opinion) </p><p> </p><p>On notera bien que la formulation est prudente. Les auteurs ajoutaient cette note : « Ceci dit, bien que nous reconnaissons de la valeur aux éléments à droite de chacun des énoncés, nous accordons plus d’importance aux éléments à gauche ». Pourtant, certains on cru comprendre qu’Agile voulait dire d’oublier les processus, de ne rien documenter, de ne plus faire de plan, de ne plus prendre d’engagement, etc. Quelle déformation du message d’origine! </p><p> </p><p>Être Agile, c’est ensuite, toujours selon le Manifeste, s’aligner sur les 12 principes suivants (copiés du Manifeste): </p><p>•Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. </p><p>•Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client. </p><p>•Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte. </p><p>•Les gens de l'art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet. </p><p>•Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail. </p><p>•La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face. </p><p>•Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet. </p><p>•Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment. </p><p>•Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité. </p><p>•La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle. </p><p>•Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent. </p><p>•À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens. </p><p> </p><p>...(retour à mon opinion) </p><p>En prenant le temps de revenir à la source d’Agile, comme ci-dessus, nous ne comprenons pas pourquoi certains s’acharnent à penser et à propager l’idée que les deux sont incompatibles! Oh il y a peut-être, dans la 1ière valeur, un poids important accordé à l’interaction plutôt qu’à la préparation de processus mais seuls des ayatollahs du CMMI refuseraient l’idée que les processus remplacent la nécessité d’interagir les uns avec les autres lorsqu’on développe du logiciel. </p><p> </p><p>La réaction émotive à l’idée d’institutionnaliser des processus matures, tels que définis dans le CMMI, trouve peut-être un échappatoire dans cette pensée illusoire qu’Agile va nous protéger des processus. </p><p> </p><p>En fait comparer Agile à CMMI c’est comparer une philosophie d’une page à une liste de bonnes pratiques avec explications de quelques centaines de page. On pourrait plus réalistement comparer l’esprit général du CMMI au Manifeste Agile. Là, on constate que les deux peuvent voisiner gentiment. </p><p> </p><p>Maintenant, il faut aussi comprendre qu’à partir du Manifeste Agile, différentes MÉTHODES de travail ont été proposées par différents experts. Parmi les plus populaires, sinon LA plus populaire, il y a SCRUM, sans doute parce qu’elle est associée à une certification d’experts SCRUM. Mais il y en a d’autres et toutes sont forcément autoproclamées Agile (il n’y a pas de « tribunal » pour décréter que telle méthode est Agile ou pas). De plus, chaque méthode trouve des déclinaisons particulières dans différentes organisations. Il en résulte que (malheureusement) même au sein d’une même organisation, le mot Agile ne veut pas dire la même chose." </p><p> </p><p>Richard </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/richard.basque">Richard Basque</a></p> Tue, 03 Nov 2009 17:30:06 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-03T17:30:06Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Désolé M. Cumont si j'avais mal compris votre message. </p><p>Nous sommes au final en accord pratiquement sur tous les points soulevés. :o) </p><p> </p><p>Quand à votre dernière question, je la partage également totalement. </p><p>Elle mériterait que quelqu'un y apporte des éléments de réponse pour que le débat ouvert puisse avancer efficacement. </p><p> </p><p>PS : désolé pour l'erreur que j'ai commise dans mon message précédent et que Richard Basque a immédiatement corrigé. Merci à lui.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe">Fabrice BARAFFE</a></p> Mon, 02 Nov 2009 18:39:49 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-02T18:39:49Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v </p><p>C'est intéressant de ne pas être systématiquement en accord, d'ailleurs je souhaiterai pour répondre à monsieur Baraffe et rebondir au final : </p><p> </p><p>- Mea culpa pour le terme "norme", inapproprié c'est exact :-) </p><p> </p><p>- Ce que je disais n'était pas opposé à une implémentation partielle du modèle. d'ailleurs les niveaux de maturité ou de capabilité sont en soit des découpages du modèle. </p><p> </p><p>- Complétement d'accord sur le fait qu'une méthode soit un syncrétisme de plusieurs méthodes, c'est d'ailleurs pour cela que j'utilisais le terme "ma méthode" et non pas un nom de méthode précis. </p><p> </p><p>- Quand à votre remarque sur "pourquoi ma méthode devrait-elle respecter l'ensemble des exigences de CMMI", c'est précisément pour cela que j'indiquais "l'ensemble (ou un sous-ensemble) des exigences". Comme vous, je pense que chacun est libre d'adapter son niveau d'exigence...enfin rationnellement bien-sûr :-) </p><p> </p><p>Mais au final, pour rebondir sur votre message et sur celui de Richard j'ai une autre question finalement très ouverte (désolé, je n'apporte pas bcp de réponses :-)) : </p><p> </p><p>Qu'est ce que "l'agilité" ? </p><p>Qu'elle sont les traits généraux de l'agilité qui pourraient servir de base de comparaison objective ? </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.cumont">David Cumont</a></p> Mon, 02 Nov 2009 10:25:03 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-02T10:25:03Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002h4u8vazkyacm </p><p>Bonjour, </p><p> </p><p>La question la plus fréquemment posée dans les salons de l’entreprise est la question de la synergie entre les indépendants intervenant sur un même secteur. </p><p> </p><p>Ventoris Group organise donc une réunion le jeudi 19 novembre à La Défense, </p><p>(http://www.viadeo.com/fr/event/006lcz7fd8wxrym/reunion-de-reseau-agrandir-le-cercle-de-ses-relations) </p><p>avec pour objectifs : </p><p> </p><p>- le regroupement de personnes autour de valeurs communes, </p><p> </p><p>- le partage d’expériences réussies, qu’elles soient spécifiques à un client, propres à une étape de la vente de services, dans tous les cas potentiellement enrichissantes pour l’auditoire, </p><p> </p><p>- la mutualisation efficace de la fonction commerciale, </p><p> </p><p>- l’obtention d’informations utiles (comme par exemple les missions cachées c'est-à-dire situées hors appel d’offre), </p><p> </p><p>tout cela dans le contexte spécifique de l’Ile-de-France. </p><p> </p><p>L’organisation sera la suivante : </p><p>- Tour de table, et présentation conviviale de chacun des participants en quelques minutes du type (que fais-je, comment et pour quels clients). </p><p>- Séance libre inter-participants de questions / réponses, </p><p>- Transmission d’éléments propres à aider chacun dans sa situation de création / de développement de son activité professionnelle, </p><p>- Echange de coordonnées et de cartes de visite. </p><p> </p><p>Cette réunion de réseau gratuite est accessible à toute personne quel que soit son statut actuel : demandeur d’emploi, retraité, futur créateur d’entreprise, cadre à temps partagé, ou entrepreneur sans salarié. </p><p> </p><p>Au plaisir de vous y rencontrer. </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/pascal.craeye">Pascal CRAEYE</a></p> Mon, 02 Nov 2009 09:44:48 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002h4u8vazkyacm 2009-11-02T09:44:48Z http://www.viadeo.com/fr/profile/filipe.alves1 Filipe ALVES est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/filipe.alves1">Filipe ALVES</a></p> Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/filipe.alves1 2009-11-01T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.hubert6 Christophe Hubert est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.hubert6">Christophe Hubert</a></p> Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.hubert6 2009-11-01T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.pelou1 Laurent PELOU est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.pelou1">Laurent PELOU</a></p> Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.pelou1 2009-11-01T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Débat intéressant qui rejoint celui que j'ai lancé dans un autre forum que j'anime sur Yahoo dans la foulée des livres que j'ai publiés sur le CMMI. Pour les intéressés: </p><p>http://cf.groups.yahoo.com/group/CMMI-en-francais/ </p><p> </p><p>Comme ma conférence dans Agile Tour 2009 portait sur la convergence entre CMMI et les approches Agile (mais déclinés dans des techniques / méthodes telles que SCRUM ou XP, sinon Agile est une auberge espagnole et toute comparaison est vide de sens), je ne surprendrai personne en réaffirmant que je crois en la possibilité de pratiquer et l'Agilité et le CMMI. </p><p> </p><p>Les arguments ayant largement détaillés ici (excellent topo des uns et des autres: merci!), je vais juste préciser un petit point dans le message précédent: "je trouve dommage que le SEI certifie uniquement des organisations et non des individus". </p><p> </p><p>En fait, en ce qui concerne les cours CMMI et les évaluations CMMI, le SEI certifie bel et bien des INDIVIDUS: "certified SCAMPI Lead Appraisers" et "certified CMMI Instructors". Si on se concentre sur les évaluations (SCAMPI), un "certified Lead" va livrer, in fine, un document précisant le niveau de maturité ORGANIsATIONNELLE. Pourquoi? Parce que dans son essence même, le CMMI est ORGANISATIONNEL. Il ne ferait aucun sens de dire que quelqu'un est individuellement CMMI. </p><p> </p><p>Nuance toutefois. Le SEI a AUSSI un programme de certification appelé PSP (Personal Software Process) qui s'applique cette fois, comme son nom l'indique, au niveau des INDIVIDUS. Ceux-ci, après une formation poussée de 2 semaines sont certifiés comme maîtrisant des techniques d'auto-amélioration basé sur des mesures objectives de qualité et de performance. Ils sont ensuite regroupés en équipe projet qui est pris en charge par un chef de projet soutenu par un "certified TSP Coach". </p><p> </p><p>Richard Basque<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/richard.basque">Richard Basque</a></p> Sun, 01 Nov 2009 10:40:45 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-11-01T10:40:45Z http://www.viadeo.com/fr/profile/david.samreth1 David SAMRETH est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.samreth1">David SAMRETH</a></p> Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/david.samreth1 2009-10-31T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/richard.basque Richard Basque est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/richard.basque">Richard Basque</a></p> Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/richard.basque 2009-10-31T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v J'ai une vision un peu différente de la votre et plutôt en accord avec ce qu'a écrit Bruce Epstein. </p><p> </p><p>Tout d'abord, CMMI n'est pas une norme mais un modèle. C'est à dire un ensemble de bonnes pratiques que toute organisation souhaitant s'améliorer devraient mettre en oeuvre MEME PARTIELLEMENT. </p><p> </p><p>Le problème, non pas avec CMMI mais avec l'interprétation qui en est fait (parfois par méconnaissance, parfois par mauvaise fois), c'est que beaucoup de sociétés souhaitent mettre en pratique tout le catalogue CMMI simplement pour se faire certifier et ainsi disposer d'un argument de vente supplémentaire ! </p><p>Or il est tout à fait possible pour une organisation de ne mettre en oeuvre qu'un sous-ensemble des pratiques contenues dans CMMI afin de s'améliorer sur certains points bien précis. </p><p>A ce moment là, CMMI n'est plus une norme rigide, pesante et dispendieuse mais une méthologie souple d'amélioration mise en oeuvre intelligement. </p><p> </p><p>Pour ce qui est de vos interrogations, je ne suis pas non plus tout à fait d'accord (désolé ;o)) : </p><p>- "ma méthode (agile ou non), respecte-elle l'ensemble (ou un sous ensemble) des exigences de CMMI ?" </p><p>D'une part, un des problèmes dans cette confrontation CMMI/Agilité est justement de vouloir définir quelle est ma méthode (Scrum ? XP ? CMMI ? Prince 2 ? etc). Or pourquoi vouloir mettre un nom sur ma méthode ? Pourquoi ma méthode ne serait-elle pas un savant mélange de différents modèles existant ? </p><p>Ceci rejoint mon 2° point de désacord. Pourquoi ma méthode devrait-elle respecter l'ensemble des exigences CMMI puisque, comme je l'ai rappelé précédemment, CMMI n'est pas une norme mais simplement un modèle. </p><p>Le seul intérêt de vouloir appliquer CMMI de façon exhaustive est encore une fois d'avoir un joli logo vendeur à imprimer sur ses plaquettes publicitaires. </p><p> </p><p>- "Est-ce que CMMI contiendrait des exigences qui seraient anti-agiles ? Si oui, lesquelles ?" </p><p>Même remarque que précédemment. De quelle méthode Agile parle-t-on ? Sont-elles à l'heure actuelle tellement exactes qu'elles ne pourraient pas être adaptées quitte à être moins Agile, du moins en apparence ? </p><p>Est-ce qu'être Agile c'est ne pas rédiger de spécifications fonctionnelles ou ne pas tenir à jour des indicateurs qualité ? </p><p> </p><p>Encore une fois, ma vision personnelle (qui n'engage bien entendu que moi) est que la vérité se trouve ailleurs, dans un savant mélange des méthodes Agile et de CMMI. Mais surtout, je pense qu'il ne faut pas chercher à faire une simple compilation exhaustives des pratiques de ces méthodes mais plutôt un choix sélectif des pratiques Agile et des pratiques CMMI utiles à mon projet. </p><p>En cela, peut-être que la méthode PUMA proposée par Jean-Pierre Vickoff est un début de solution. </p><p> </p><p>Edit : je trouve dommage que le SEI certifie uniquement des organisations et non des individus car, et c'est là une vision Agile des choses, je pense que les individus valent plus que les processus d'une organisation et qu'il est plus efficace qu'un projet soit constitué d'individus connaissant parfaitement des méthodes de conduite de projet en sachant les adapter aux besoins du projet, plutôt que le projet soit réalisé par une organisation certifiée appliquant strictement des processus.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe">Fabrice BARAFFE</a></p> Fri, 30 Oct 2009 19:35:30 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-30T19:35:30Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.wastiaux1 Laurent Wastiaux est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.wastiaux1">Laurent Wastiaux</a></p> Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.wastiaux1 2009-10-29T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/remy.havet Rémy HAVET est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/remy.havet">Rémy HAVET</a></p> Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/remy.havet 2009-10-29T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v </p><p>Ce débat est très intéressant, car c'est un peu le fond du problème (...ou une excuse) sur l'adoption de CMMI dans certaines organisations. </p><p> </p><p>Mais posé tel quel le débat CMMI vs Agilité est biaisé, on ne parle pas des mêmes choses. </p><p> </p><p>CMMI est une norme, indiquant des points de passage obligés sur les projets (en caricaturant : une énorme checklist). Les démarches Agiles sont des méthodes de conduite des projets. </p><p> </p><p>Sur cette base, à mon avis les bonnes questions sont : </p><p>- ma méthode (agile ou non), respecte-elle l'ensemble (ou un sous ensemble) des exigences de CMMI ? </p><p>- Est-ce que CMMI contiendrait des exigences qui seraient anti-agiles ? Si oui, lesquelles ? </p><p> </p><p> </p><p>Les réponses à cette dernière question permettraient peut être de faire avancer le débat. Qu'en pensez-vous ? </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.cumont">David Cumont</a></p> Wed, 28 Oct 2009 13:52:23 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-28T13:52:23Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Bonjour, </p><p> </p><p>Etant à la fois expert CMMI (Instructeur agréé par le SEI) et praticien agile depuis les années 90 (l'entreprise pour laquelle je travaillais à l'époque faisant partie des précurseurs), j'aimerais rectifier certaines idées reçues. </p><p> </p><p>Tout d'abord, la notion d'institutionnalisation dans le CMMI concerne la stabilité de la mise en oeuvre et de la définition des processus, pas la nature des processus. C'est à dire qu'alors que la compréhension des processus est stable, les processus eux-mêmes peuvent être tout à fait dynamiques. Autrement dit, si un projet décide d'utiliser Scrum (ou XP, ou Mérise, ou ...), il ne change pas de méthode tous les jours. Dès que tous les acteurs du projet s'approprient de la même démarche, on pourra dire qu'elle est institutionnalisée au niveau du projet. Où est l'incompatibilité ? </p><p> </p><p>Quant au positionnement des processus par rapport aux personnes, l'intention du modèle est justement de rendre les processus accessibles à tous, afin que tout le monde bénéficie des meilleurs pratiques. </p><p> </p><p>Par ailleurs, oui, il est tout à fait possible de mettre en oeuvre le CMMI de façon trop rigide, où la conformité aveugle est valorisée plus que la contribution des participants, etc. Mais il est aussi possible de le mettre en oeuvre de façon "agile", c'est à dire avec un cycle itératif centré sur les besoins et la participation directe des utilisateurs, produisant un ROI rapide.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bruce.epstein">Bruce Epstein</a></p> Wed, 28 Oct 2009 09:03:32 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-28T09:03:32Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Bonjour, </p><p> </p><p>Je serais assez d'accord avec toi. </p><p>En effet, une méthode projet est une sorte de règle du jeu pour faire travailler ensemble des gens dont les objectifs sont différents. Mesurer l'éloignement de chacun vis-à-vis de ses objectifs facilite la remise en question et ouvre la voie à la construction d'une méthode partagée, c'est-à-dire à la prise de bonnes habitudes efficaces. </p><p>Quand on parle de méthodes agiles, on parle de projet et on oublie le lotissement et l'urbanisation. La question me semble pourtant cruciale. Peut-on faire travailler ensemble dix utilisateurs et dix développeurs pendant un an sans plan d'ensemble et espérer obtenir un PV de recette ? Qu'est-ce que maintenir une application développée trois ans plus tôt en mode agile par des inconnus partis depuis dans d'autres vies sans laisser trace de leur conception ? Doit-on employer les mêmes méthodes pour des applications innovantes et bientôt remplacées et pour celles qu'on fera encore évoluer dans dix ans ? Les méthodes agiles sont pensées pour l'innovation. Peut-on s'en inspirer pour établir la confiance entre les acteurs de grands projets ? Dans ce cas, comment les adapter aux enjeux stratégiques ? </p><p>En somme, un grand projet peut-il bénéficier des méthodes agiles si on le subdivise en sous-projets de taille optimale prenant chacun en compte les enjeux de l'ensemble ? </p><p> </p><p>A bientôt pour de nouveaux développements !<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.hayere">Patrick HAYERE</a></p> Wed, 28 Oct 2009 09:01:11 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-28T09:01:11Z http://www.viadeo.com/fr/profile/herve.magnien Hervé M. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/herve.magnien">Hervé M.</a></p> Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/herve.magnien 2009-10-27T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt Bonjour Houda, </p><p> </p><p> </p><p>L'idéal serait de suivre une session présentielle de 3 jours. </p><p>je vous recommande de commencer par la formation "Introduction to CMMI". </p><p>http://www.sei.cmu.edu/training/p44b.cfm </p><p> </p><p>C'est la formation officielle du SEI et elle permet de pouvoir participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI. </p><p> </p><p>voici quelques liens de centres de formations qui la dispensent: </p><p>http://formation.sqli.com/metiers/education/catalogue/fiche_pdt~ref~M-CIM.htm </p><p>http://www.learningtree.fr/courses/fr075c.htm </p><p>http://www.orsypconsulting.com/fr/training_results.asp?module=187 </p><p>http://www.formation.fr.logica.com/detail-de-loffre.html?sid=432&lib=introduction-au-cmmi---formation-officielle-sei.432 </p><p> </p><p>cordialement, </p><p>Liazid IGHRARENE.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/liazid.ighrarene">Liazid Ighrarene</a></p> Tue, 27 Oct 2009 13:39:13 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt 2009-10-27T13:39:13Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002eke18szuy48g Dans quelle mesure le SI en général, et les outils de pilotage en particulier, aident-ils à comprendre la formation de la performance ? Au-delà de la mise à disposition de données brutes et d'indicateurs variés, rendent-il compte des mécanismes qui expliquent la performance ? </p><p> </p><p>Quatre forces universelles sont à la base des lois de la matière. </p><p>Quatre bases azotées constituent l’alphabet génétique du vivant. </p><p>De même, quatre mécanismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code génétique. </p><p> </p><p>1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS </p><p>Loin d’être indépendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non linéaires, variables dans le temps. </p><p> </p><p>2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-à-vis de toute frontière) </p><p>Chaque indicateur dépend de différents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne maîtrise « sa » performance, mais contribue à la performance de l’entreprise. </p><p> </p><p>3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs) </p><p>Le cadre de fonctionnement (stratégie, partenariats, structure, outils, modes de management) crée un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des stratégies d’acteur, c’est-à-dire une tendance à un comportement collectif de chaque catégorie d’acteurs. </p><p> </p><p>4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles) </p><p>Quelle que soit la qualité du cadre de fonctionnement, selon leurs compétences et leurs motivations, les acteurs individuels d’une même catégorie en ont des interprétations différentes et en font des usages variés, impactant ainsi fortement la performance. </p><p> </p><p>En soi, ces mécanismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets négatifs ou positifs, dont l’enchaînement aboutit de proche en proche à des cercles vicieux ou vertueux. </p><p> </p><p>Bien qu’omniprésents, connus et reconnus de tous, ces mécanismes sont largement ignorés dans nos outils de pilotage et nos modes de management. </p><p> </p><p>Comprendre la dynamique de la performance permet d'en réduire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets bénéfiques. </p><p> </p><p>La recherche d’indicateurs pertinents est un faux problème. Les indicateurs, comme les pièces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, à leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation. </p><p> </p><p>On ne peut pas comprendre la performance de façon statique et fragmentée. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. </p><p> </p><p>UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE </p><p>POUR COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE. </p><p> </p><p>Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne permettent pas de comprendre et d’optimiser la performance. Même quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH. </p><p> </p><p>A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance intègre et organise les indicateurs, de façon à rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un critère global sera affiné en un produit d’indicateurs de nature très variée : qualité, productivité, relation clients (taux de chute, taux d’équipement…), taux de transfert dans un flux, significatif de l’autonomie des acteurs… </p><p> </p><p>La construction de l’Arbre de Performance vise à détecter les manifestations concrètes des mécanismes universels dans chaque contexte particulier et à les transcrire sous forme de schémas arborescents d’indicateurs rendant compte de la formation de la performance. </p><p> </p><p>Une fois quantifiés les schémas arborescents se traduisent en ensemble structuré de tableaux comparatifs servant de support à un diagnostic performance simple, objectif et robuste mettant en évidence les leviers prioritaires spécifiques à chaque acteur. </p><p> </p><p>Outre ces livrables (schémas arborescents et de tableaux quantifiés), la mise en œuvre de l’ADP aboutit à trois résultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progrès continu : </p><p> </p><p>1. Progression individuelle et vision partagée de la formation de la performance </p><p> </p><p>La richesse et la variété des échanges et des débats à l’occasion de la construction de l’ADP montrent que, même au niveau de la direction, il n’existe pas de vision partagée de la formation de la performance et de son management. Aussi, l’approche ne peut pas s’adapter à une culture commune inexistante. Elle s’adapte à la capacité d’évolution de l’entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte. </p><p> </p><p>2. Vision élargie des concepts traditionnels du management </p><p> </p><p>La recherche sans a priori de la compréhension de la performance et la prise en compte des mécanismes de la performance conduit à préciser, élargir et rendre plus opératoires nos concepts traditionnels. A la lumière de la performance, toutes les problématiques du management trouvent des réponses à la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s’opposent à nos pratiques. </p><p> </p><p>3. Faire sens face à la complexité </p><p> </p><p>La performance est complexe. Ne soyons pas compliqués. </p><p>Etre compliqué, c’est ne pas discerner l’unité au sein de la diversité. </p><p> </p><p>Se familiariser avec les mécanismes universels aide à reconnaître l’unité dans l’apparente diversité du réel. </p><p> </p><p>Georges Garibian </p><p>Article de la série « LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE » </p><p>http://arbre-de-performance.blogspot.com </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.garibian">Georges Garibian</a></p> Mon, 26 Oct 2009 09:17:07 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002eke18szuy48g 2009-10-26T09:17:07Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt Bonjour, </p><p> </p><p>Je vous conseil de commencer par les bouquin de Mr Richard Basque (Expert en CMMI) surtout : CMMI : Un itinéraire fléché vers le Capability Maturity Model Integration Version 1.2, et après avoir obtenu un bagage suffisant sur le référentiel je vous conseil son deuxième bouquin : </p><p>CMMI 1.2 Le déploiement </p><p>Réussir son parcours avec le modèle IDEAL et la méthode SCAMPI </p><p> </p><p>Dans les deux vous trouverez un retour d'expérience très riche, surtout de la part d'un expert dans le domaine du CMMI comme Richard Basque. </p><p> </p><p>Bonne lecture.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mohamed.bouhach">Mohamed BOUHACH</a></p> Sat, 24 Oct 2009 22:51:57 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt 2009-10-24T22:51:57Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt Bonjour, </p><p> </p><p>Merci de votre réponse, j'ai bien trouvé des bouquins intéressants sur le CMMI, mais comme vous dites il faut prendre l'essentiel chose qui n'est pas toujours évidente surtout si on ne connais pas la matière. </p><p> </p><p>Je vais par contre voir au niveau de la CNAM. </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p> </p><p>Houda Berrada<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/berrada.houda">BERRADA Houda</a></p> Sat, 24 Oct 2009 19:36:51 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt 2009-10-24T19:36:51Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt Bonjour, </p><p>Je sais que certaines formations du CNAM intègrent une partie sur le CMMI... peut-être y en a-t-il une uniquement sur ce sujet-là? A vérifier sur leur site internet. Sinon, il y a bien des organismes qui délivrent une formation mais ... ce n'est pas donné. La littérature est également très riche sur le sujet: reste à savoir ce qui est bon à prendre et/ou à jeter... </p><p>Bonne continuation. </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p> </p><p>Ludovic Dugué<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/ludovic.dugue">Ludovic Dugué</a></p> Sat, 24 Oct 2009 17:23:20 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt 2009-10-24T17:23:20Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt Bonjour, </p><p> </p><p>Diplômé du Master de Management de la Qualité et en recherche d'emploi. </p><p>J'ai pu constater que le CMMI est devenu de plus en plus demandé par les entreprises. </p><p>J'estime donc que faire une formation en CMMI est nécessaire pour être en adéquation avec le marché de l'emploi et avec l'actualité. </p><p> </p><p>Je voudrais savoir s'il y a des formations à distance ou des ouvrages intéressants pour avoir une vision bien précise sur cette techniqu? </p><p> </p><p>Je vous remercie d'avance de vos réponses. </p><p> </p><p>Cordialement, <p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/berrada.houda">BERRADA Houda</a></p> Sat, 24 Oct 2009 13:08:08 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021pgfw1jrwj1zt 2009-10-24T13:08:08Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Processus : </p><p>Il me semble que les démarches Agiles sont un ensemble de bonnes pratiques qui visent à optimiser le processus de production de logiciels. Leurs caractéristiques est que le processus obtenu est susceptible d'être en constante évolution, semaine après semaine voire jour après jour ; mais il s'agit bien d'un processus puisque il s'agit de faire travailler ensemble les membres d'une équipe. </p><p> </p><p>Institutionnaliser : </p><p>Les interactions entre les individus au sein d'un processus "agile" sont un vecteur de communication des données nécessaires pour produire le logiciel, en particulier et surtout les changements qui sont nombreux. C'est aussi un vecteur de communication des meilleures pratiques au sein de l'équipe : un vecteur d'institutionnalisation. </p><p> </p><p>Il n'y a pas d'opposition entre Agile et CMMI si l'on retient le CMMI tel qu'il est écrit et pas tel qu'il est pratiqué : </p><p>- le CMMI n'est pas un ensemble de processus, simplement un modèle de processus pour permettre l'évaluation des pratiques d'une organisation, </p><p>- le CMMI n'impose pas l'institutionnalisation par le haut, elle est surtout souhaitée par les acteurs de sa mise en place "pour aller plus vite", </p><p>- la boucle d'amélioration du niveau 3 est généralement mise en oeuvre sur un cycle annuel, ou sur un cycle projet ; le CMMI n'interdit pas une boucle d'amélioration sur un cycle hebdomadaire comme suscité par les démarches Agiles, </p><p>- le terme "processus défini" utilisé dans le CMMI ne signifie pas "processus pré-défini". Au sens CMMI, le processus pré-défini serait plutôt le "processus standard". Un référentiel de bonnes pratiques agiles est un ensemble de "processus standards", l'implémentation de ces pratiques dans un projet est le "processus défini" sur ce projet, qui peut être en constante amélioration. <p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-pierre.imbert">Jean-Pierre Imbert</a></p> Sat, 24 Oct 2009 06:30:45 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-24T06:30:45Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v complètement d'accord </p><p> </p><p>d'ailleurs j'ai animé une conférence sur l'Agile Tour 2009 intitulée "Gestion des coûts et Projets Agiles" car ce domaine me semble trop peu abordé dans l'Agilité. </p><p> </p><p>Une partie de la session à Genève a été filmée: </p><p>http://www.timeperformance.com/blog/23-evenements/97-gestion-des-couts-et-projets-agiles-la-video </p><p> </p><p>Il y a aussi les slides dans le blog.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone">Renaud Choné</a></p> Fri, 23 Oct 2009 14:49:43 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-23T14:49:43Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Ma réponse est simple (et peut-être naïve) : la solution se trouve dans un savant mélange des deux croyances. Faire appel pour 50% aux processus et pour 50% aux hommes. Les deux ne me semble pas exclusifs. </p><p> </p><p>Pour prendre une image mainte fois utilisée, faire uniquement confiance aux hommes mais pas aux processus ou uniquement aux processus et non aux hommes, ce serait comme une équipe de foot où les joueurs seraient à la fois d'excellents techniciens et coopèreraient efficacement mais refuseraient d'écouter l'entraineur et de suivre ses consignes, consignes émanant pourtant d'une étude préalable de l'adversaire dans le but de mettre en place une tactique efficace. </p><p> </p><p>Agilité = technique. </p><p>CMMI = tactique. </p><p>Dans le sport, on ne peut pas gagner sans allier les deux. </p><p>Pourquoi en serait-autrement en informatique ?<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe">Fabrice BARAFFE</a></p> Fri, 23 Oct 2009 13:19:40 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-23T13:19:40Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v @Fabrice </p><p>(j'ai volontairement découpé mon commentaire sinon cela aurait été trop long) </p><p> </p><p>La 2ème partie de ton commentaire sur les processus démontre ta foi dans les processus et l'approche industrielle. Et je n'ai aucun problème avec cela. J'y ai moi-même cru et y crois encore mais je me permets de te soumettre cette simple question : </p><p> </p><p>le développement informatique est-il plus: </p><p>- un processus créatif (=innovation) </p><p>- ou un processus industriel (=production d'un produit conforme) ? </p><p> </p><p>Je rejoins ton point de vue sur la "naïveté", au moins au premier degré. Et je suis encore d'accord avec toi sur le besoin de trouver un compromis. </p><p> </p><p>D'ailleurs, je travaille actuellement sur ce sujet. </p><p> </p><p>J'ai développé un logiciel de gestion de projet qui permet une approche agile tout en amenant naturellement au respect des bonnes pratiques de gestion de projet présentes dans le CMMI, le PMBoK etc. </p><p> </p><p>Le premier avantage de l'outil est de fournir super facilement un tableau de bord automatisé, prêt à l'emploi, et très complet avec les excellents indicateurs de la Valeur Acquise. </p><p> </p><p>Mais l'outil, le Project Manager Assistant, permet aussi de faire du "Reverse CMMI". </p><p> </p><p>Le CMMI c'est: </p><p>1 industrialiser - 2 institutionnaliser - 3 mesurer - 4 améliorer </p><p> </p><p>Je propose le Reverse CMMI: </p><p>1 mesurer (les pratiques actuelles) - 2 améliorer - 3 industrialiser - 4 institutionnaliser </p><p> </p><p>L'idée est la suivante: avant d'industrialiser et d'institutionnaliser des processus, il faut les avoir testés et les avoir rodés et optimisés. </p><p> </p><p>Pour en savoir plus, regarde mon site http://www.TimePerformance.com/pma et n'hésite pas à me contacter pour en discuter ou pour une démo. </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone">Renaud Choné</a></p> Fri, 23 Oct 2009 12:06:13 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-23T12:06:13Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 1) Éclaircissements sur la comparaison CMMI et Agilité </p><p> </p><p>comme je l'ai écrit, au niveau des outils et des pratiques il n'y a pas de confrontation mais bien une complémentarité. </p><p> </p><p>C'est au niveau des croyances, des valeurs et donc des motivations "cachées". Donc le CMMI et l'Agilité risque de ne pas séduire les mêmes personnes. </p><p> </p><p>Dans le CMMI (et toutes les méthodes classiques), la croyance est que le salut d'un projet viendra des processus. L'objectif est de "normaliser". </p><p> </p><p>Dans les méthodes agiles, la croyance est que la réussite des projets viendra des individus eux-mêmes et de leur façon de collaborer. L'objectif est de "surperformer", c-à-d sortir de la norme vers le haut. </p><p> </p><p>Pour illustrer, dans une approche classique, l'objectif va être de suivre le mieux possible le plan. Dans une approche agile, l'objectif va être "comment modifier le plan pour augmenter la valeur du projet". </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone">Renaud Choné</a></p> Fri, 23 Oct 2009 11:56:40 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-23T11:56:40Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Bonjour, </p><p> </p><p>j'ai été très intéressé par le message de Renaud Choné concernant la compatibilité des approches CMMI et Agile. </p><p>Votre vision du sujet en tant qu'Agiliste ouvert au modèle CMMI intéresse en effet le praticien CMMI ouvert aux méthodes Agiles que je suis. </p><p>La confrontation de praticiens de ces 2 outils trop souvent opposés par ignorance me semble intéressante pour pouvoir faire avancer la réflexion et mener, pourquoi pas, à une nouvelle méthode qui se situerait au confluent du CMMI et de l'Agilité. </p><p>A ce sujet, j'a idécouvert récemment la méthode PUMA proposée par Jean-Pierre Vickoff, Agiliste de naissance pronant la méthode RAD, et qui semble être un début d'évolution des méthodes Agiles vers plus de structuration. </p><p> </p><p>Pour revenir sur le contenu du message de Renaud Choné, il y a deux remarques que je souhaiterais faire en tant que praticen de CMMI. </p><p>D'une part, vous opposez CMMI et Agilité sur le plan de l'industrialisation des pratiques. Poutant, le fait même de définir par écrit les méthodes Agiles telle que RAD, XP ou SCRUM est déjà en soit un début d'industrialisation puisque vous définissez les process que doivent appliquer les projets pour qu'ils puissent être qualifiés d'Agiles. </p><p>De plus, il est normal dans une structure professionnelle, de vouloir améliorer ses pratiques. Or comment s'améliorer si on n'a pas une base de comparaison et comment avoir avoir une base de comparaison fiable, si on ne fait jamais deux fois la même chose de la même façon ? </p><p>Enfin, concernant l'industrialisation, n'oubliez pas qu'un des concepts fondamentaux de CMMI est le concept d'ajustement, qui sert justement à éviter une rigidité "administrative" que vous pointez du doigt. </p><p> </p><p>En conclusion, vous dites qu'il faudrait revoir CMMI pour l'assouplir un peu. Mais ne faudrait-il pas revoir les méthodes Agiles afin de les structurer un peu ? </p><p> </p><p>En tant que praticien CMMI [totalement] ouvert aux méthodes Agiles, la critique que je formulerais à l'égard de ces méthodes est un trop grand optimisme, presque une trop grande naïveté (mais je ne doute pas que ma vision est déformée étant donné que certaines sociétés appliquent avec réussite ces pratiques) sur deux points : l'acceptation du client des contraintes qu'impliquent l'Agilité et l'excellence des équipes projet. </p><p>Concernant les clients, j'ai un doute sur le fait qu'un client puisse accepter d'intervenir tout au long du projet aussi souvent que semble le nécessiter les méthodes Agile et qu'il puisse accepter de se lancer dans un projet sans savoir au départ, plus ou moins précisemment, le coût, le périmètre et le planning de ce qui lui sera livré durant et en fin de projet. </p><p>Concernant les équipes, nous savons parfaitement que dans toute équipe, il y a quelques éléments excellents, une majorité de bons éléments et quelques éléments représentant un frein au projet. Or l'Agilité semble ne pouvoir se contenter que de l'excellence à la fois technique et surtout comportementale. </p><p> </p><p>En conclusion, si CMMI est un peu trop rigide et lourd pour certains (surtout aux niveaux 4 et 5 de maturité), les méthodes Agiles ne sont-elles pas, en l'état, un peu trop idéalistes et naïves ? </p><p> </p><p>Ne faudrait-il pas chercher un compromis entre ces deux approches où les pratiques CMMI ne chercheraient pas à dépasser le niveau 3 de maturité et où les pratiques Agiles seraient un peu plus encadrées, le tout en misant autant sur la valeur des personnes que sur la valeur des processus ? </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe">Fabrice BARAFFE</a></p> Fri, 23 Oct 2009 10:44:59 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-23T10:44:59Z http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.gapillout Isabelle Gapillout est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.gapillout">Isabelle Gapillout</a></p> Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/isabelle.gapillout 2009-10-22T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v </p><p>Sur l'Agile Tour 2009, j'ai assisté à une présentation sur le CMMI et l'Agilité par Richard Basque, expert CMMI et auteur de très bons livres sur le sujet. </p><p> </p><p>Il est clair que, sur le plan des pratiques et des techniques, il n'y a pas d'incompatibilité mais au contraire une complémentarité des 2 approches. </p><p> </p><p>Pourtant en tant qu'agiliste, intuitivement, on a du mal à être convaincu. </p><p> </p><p>Après réflexion, je pense que le problème n'est pas dans les techniques mais dans l'esprit ou les valeurs. </p><p> </p><p>La première valeur du manifeste Agile est: </p><p>Individuals and Interactions over processes and tools </p><p> </p><p>Or j'ai l'impression que le CMMI, c'est plutôt "Processes over Individuals", avec ce mot clé qui rend mal à l'aise un agiliste: Institutionnaliser. </p><p> </p><p>Il faut se rappeler que l'Agilité a pour origine le rejet des "pratiques institutionnalisées", considérées comme inefficaces. </p><p> </p><p>Institutionnaliser, c'est figer et rigidifier, le contraire de l'Agile. D'ailleurs, les méthodes Agiles sont très différentes les unes des autres, et leurs pratiques par les équipes encore plus. </p><p> </p><p>En tant que fan de l'Agile et du CMMI, mon sentiment est qu'il faut repenser le CMMI. Sa mise en oeuvre est trop lourde avec un ROI trop long à ma connaissance. Mais il y a tellement de bonnes choses dedans qu'il reste indispensable. </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone">Renaud Choné</a></p> Wed, 21 Oct 2009 20:24:16 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-21T20:24:16Z http://www.viadeo.com/fr/profile/florence.medrano Florence M. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/florence.medrano">Florence M.</a></p> Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/florence.medrano 2009-10-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone Renaud Choné est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone">Renaud Choné</a></p> Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/renaud.chone 2009-10-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/slim.driss Slim Driss est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/slim.driss">Slim Driss</a></p> Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/slim.driss 2009-10-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021b90nye7ctvx8 Le chapitre Ile-de-France du Project Management Institute organise en mars/avril 2010 ses traditionnels Entretiens annuels. </p><p> </p><p>Pour cette 9eme édition, constituée de présentations et de tables rondes, le thème principal retenu est « La gestion de projet et l'externalisation (sous-traitance, infogéance, nearshore, offshore, ...)". ». </p><p> </p><p>Nous souhaitons profiter de cette journée d'étude pour aborder le plus largement possible les impacts des politiques de sourcing sur le «métier» du manager de projets. </p><p> </p><p>Nous acceptons dès maintenant toute proposition d'intervention. </p><p> </p><p>Les interventions, d'une durée de 45 minutes chacune, peuvent traiter de tout thème en relation avec le sourcing et ses impacts sur le Management de Projet au sens large. Nous souhaiterions pouvoir mettre en lumière au minimum : </p><p>- Les approches conceptuelles </p><p>- Les méthodologies ou les «best practice» applicables </p><p>- Les changements de pratiques vue des: </p><p> o Sce Achat / Sourcing </p><p> o Managers de Projet </p><p> o Des Sponsors et autres StakeHolders </p><p>- Des retours d'expériences </p><p> </p><p>Un format de mini-conférence (15mn) est envisageable, de même que si l'axe du traitement du sujet s'y prête il pourra faire l'objet d'une table ronde multi-participants. </p><p> </p><p>La date de fin de soumission des propositions est fixée au 15/11/2009. Merci d'envoyer vos propositions par mail à entretiens @ pmi-fridf.org (penser a enlever les espaces), en fournissant les informations suivantes : </p><p>- Nom du ou des conférencier(s) </p><p>- Société ou Association (si cela s'applique) </p><p>- Biographie (un paragraphe sur vous et le Management de Projet et/ou le Sourcing) </p><p>- Titre de la présentation et format (Conférence, Mini-Conférence, table ronde,...) </p><p>- Résumé de la présentation </p><p> </p><p>Les propositions de conférences seront évaluées par un comité dont le responsable sera votre contact privilégié. L'objectif est de pouvoir boucler l'agenda de la journée pour fin novembre 2009. </p><p> </p><p>Si votre proposition est acceptée, vous serez informé par courriel dans les deux semaines qui suivent la date de clôture de l'appel à conférences et un kit de préparation (consignes, charte graphique, agenda détaillé,...) vous sera alors communiqué pour vous aider dans la préparation des supports finaux. </p><p> </p><p>L'équipe projet des Entretiens 2010 attend vos propositions avec impatience. </p><p> </p><p>Merci également de faire suivre cet appel à conférence à vos contacts si vous pensez qu'ils sont susceptibles d'être concernés.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-luc.maze">Jean-Luc MAZE</a></p> Wed, 14 Oct 2009 06:19:09 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021b90nye7ctvx8 2009-10-14T06:19:09Z http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.chalcol Patrice C. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.chalcol">Patrice C.</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.chalcol 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/denis.martin26 Denis Martin est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/denis.martin26">Denis Martin</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/denis.martin26 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.bergeron3 Olivier Bergeron est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.bergeron3">Olivier Bergeron</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.bergeron3 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/en/profile/mireille-laure.saounde MIREILLE LAURE SAOUNDE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/en/profile/mireille-laure.saounde">MIREILLE LAURE SAOUNDE</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/en/profile/mireille-laure.saounde 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v Methods & Tools est un e-magazine en anglais gratuit pour les développeurs et les chefs de projet. Au sommaire de l'édition Fall 2009 on trouve un article "Mature Scrum at Systematic" qui décrit l'expérience d'une entreprise certifiée CMMI qui a intégré l'approche Scrum dans sa gestion de projet. Cet article est co-écrit part Jef Sutherland, un des "inventeurs" de Scrum. </p><p> </p><p>Ce numéro peut être téléchargé en libre accès sur http://www.methodsandtools.com/mt/download.php?fall09<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/franco.martinig">Franco Martinig</a></p> Tue, 13 Oct 2009 16:30:46 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021y6r1mx1ah14v 2009-10-13T16:30:46Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021yvilbmklx2q4 La Suite BPM Appian 6 </p><p> </p><p>Appian est le seul fournisseur BPM qui fournit toutes les fonctions afin de déployer rapidement des applications BPM. La suite de composants complètement intégrées, y compris la gestion des processus, des règles de gestion, la conception des formulaires, la gestion de contenu, le reporting, la gestion d'identité, l'intégration et la collaboration, fonctionnent ensemble pour une admnistration et une gestion simple. </p><p> </p><p>Le cabinet Forrester a dit "Appian has the widest breadth of functionality among the (BPM) suites we evaluated..." </p><p> </p><p>Suite Complète - inclut tous les composants nécessaires pour gérer chaque aspect des processus métiers: </p><p> </p><p>Processus: </p><p>Modélisation simple basée sur le Web utilisant les méthodologies BPMN et SOA pour le développement rapide et l'automatisation de processus métiers. </p><p> </p><p>Règles de Gestion: </p><p>Automatiser, mettre en application et vérifier les standards et les pratiques avec une gestion agile et centralisée des règles de gestion. </p><p> </p><p>Formulaires et Portail: </p><p>Les outils de création de portail riche, de tableaux de bord et des formulaires, permettent aux utilisateurs de rapidement construire les interfaces simples qui livrent les contenus personnalisés pour un travail achevé plus rapidement. </p><p> </p><p>Gestion de Contenu: </p><p>La plate-forme de gestion de contenu et l'intégration de document fournit une fonctionnalité robuste pour stocker, sécuriser, versionner, rechercher et gérer votre contenu d'entreprise. </p><p> </p><p>Monitoring et Reporting d'Activité: </p><p>Traquer la performance des processus en temps réel, créer des tableaux de bord riches, identifier des goulots d'étranglement des processus et optimisez l'efficacité des processus. </p><p> </p><p>Gestion d'Identité: </p><p>Intègrer dans votre annuaire d'entreprise pour router intelligemment les tâches et le contenu utilisant les structures de groupe dynamiques, les compétences ou les rôles. </p><p> </p><p>Données et Intégration: </p><p>Connecter les sources de données et intégrer rapidement grace à l'utilisation des développements SOA standards pour construire un référentiel de services réutilisables qui accélèrent votre déploiement BPM. </p><p> </p><p>Collaboration: </p><p>Encourager la collaboration avec des forums de discussion, des contenus ciblés et des partages rapides de contenus entre tous les utilisateurs. </p><p> </p><p>Pour plus d'information, n'hésitez pas à me contacter. </p><p> </p><p>Viet H. Nguyen – Senior Consultant BI, BPM, CRM / IBM Cognos TM1 Expert </p><p>Anone <http://www.anone.fr> - Pilot Your Performance </p><p>BPMS, BI and CRM Solutions </p><p>M: +33 6 19 78 79 90 | E: viet.nguyen@anone.fr </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/viet.nguyen1">Viet Nguyen</a></p> Sat, 10 Oct 2009 21:13:04 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021yvilbmklx2q4 2009-10-10T21:13:04Z http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.elien Frédéric ELIEN est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.elien">Frédéric ELIEN</a></p> Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.elien 2009-10-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/benjamin.moreau6 Benjamin MOREAU est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/benjamin.moreau6">Benjamin MOREAU</a></p> Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/benjamin.moreau6 2009-10-06T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.zuntini Olivier Zuntini est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.zuntini">Olivier Zuntini</a></p> Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.zuntini 2009-10-04T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.le-jeune Catherine LE JEUNE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.le-jeune">Catherine LE JEUNE</a></p> Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.le-jeune 2009-10-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/ham.ham52 M'hamed Charifi est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/ham.ham52">M'hamed Charifi</a></p> Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/ham.ham52 2009-10-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0023yh78o7fglt6 La série des conférences d’Agile Tour 2009 a débuté ! N’oubliez pas de venir y participer ! http://www.agiletour.org </p><p>Voici un rappel des dates de ces conférences : </p><p>- 1er Octobre : Rennes (Fra) </p><p>- 06 octobre : Besançon (Fra) </p><p>- 06 octobre : Philadelphia (Usa) </p><p>- 08 octobre : Luxembourg (Lux) </p><p>- 12 octobre : Genève (Che) </p><p>- 14 octobre : Nantes (Fra) </p><p>- 15 octobre : Marseille (Fra) </p><p>- 15 octobre : Paris (Fra) </p><p>- 20 octobre : Grenoble (Fra) </p><p>- 20 octobre : Toronto (Can) </p><p>- 22 octobre : Toulouse (Fra) </p><p>- 22 octobre : Valence (Fra) </p><p>- 24 octobre : Chengdû (Chn) </p><p>- 26 octobre : Québec (Can) </p><p>- 27 octobre : Montréal (Can) </p><p>- 29 octobre : Bordeaux (Fra) </p><p>- 30 octobre : Lille (Fra) </p><p>- 30 octobre : Strasbourg (Fra) </p><p> </p><p>Il s'agit d’une occasion de découvrir, d’approfondir et de partager votre vision de l’Agilité. Ces conférences vous permettront d’échanger avec les personnes de votre région qui pratiquent l’agilité depuis plusieurs années. </p><p> </p><p>L'entrée est gratuite sur la plupart des villes et à très faible demande de participation pour les autres. </p><p> </p><p>De plus, une place importante a été réservée aux retours d'expérience et à l’introduction aux méthodes pour donner l'opportunité à ceux qui ne connaissent pas, de découvrir ce sujet en vogue. </p><p>Venez donc nombreux pour découvrir ou redécouvrir l’Agilité à côté de chez vous. </p><p> </p><p>Et merci a tous ceux qui en ont la possibilité de parler autour d'eux de cette conférence, surtout s'ils sont basés à proximité des villes où les conférences ont lieu. Pour tous les autres, nous serions très reconnaissants si vous pouviez mentionner Agile Tour sur votre blog. </p><p>Pour plus d’information, n'hésitez pas à nous contacter. Nos coordonnées se trouvent sur http://www.agiletour.org/ </p><p> </p><p>A bientôt, </p><p> </p><p>L’équipe d’AgileTour<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.petit1">Patrice Petit</a></p> Thu, 01 Oct 2009 09:14:51 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0023yh78o7fglt6 2009-10-01T09:14:51Z http://www.viadeo.com/fr/profile/cecile.cren Cécile Cren est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/cecile.cren">Cécile Cren</a></p> Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/cecile.cren 2009-09-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-maurice.benichou Jean-Maurice BENICHOU est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-maurice.benichou">Jean-Maurice BENICHOU</a></p> Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-maurice.benichou 2009-09-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel._berard Jean-Michel 'BÉRARD est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel._berard">Jean-Michel 'BÉRARD</a></p> Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel._berard 2009-09-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.pinet1 Claude PINET est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.pinet1">Claude PINET</a></p> Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.pinet1 2009-09-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0026uxmo8jjsnnt Le jeudi 15 octobre 2009 à Brest se tiendra le salon Qualité, Organisation et Performance. </p><p> </p><p>Au programme : conférences, ateliers, espace exposition et des salles de démonstrations. </p><p> </p><p>2 ateliers sur les normes et référentiels des SI : La norme ISO 15504 : </p><p>un outil efficace pour l'amélioration continue des processus ; Les bénéfices de la méthode ITIL pour les PME. </p><p> </p><p>Retrouvez toutes les informations : le programme complet, la présentation des intervenants, les entreprises exposantes?sur le site du salon à l?adresse www.amiando.com/SQOP.html </p><p> </p><p>Le salon SQOP 2009 est ouvert à tous sur simple inscription gratuite préalable : S'inscrire à SQOP 2009 </p><p> </p><p>Toutes les conditions seront réunies pour apporter aux participants et visiteurs le meilleur de l?information ainsi que des moments privilégiés de rencontres et d?échanges entre professionnels. </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/delphine.le.borgne">Delphine Le Borgne</a></p> Wed, 23 Sep 2009 09:32:23 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0026uxmo8jjsnnt 2009-09-23T09:32:23Z http://www.viadeo.com/fr/profile/antoine.tricot1 Antoine TRICOT est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/antoine.tricot1">Antoine TRICOT</a></p> Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/antoine.tricot1 2009-09-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.billon2 Nicolas BILLON est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.billon2">Nicolas BILLON</a></p> Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.billon2 2009-09-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe Fabrice BARAFFE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe">Fabrice BARAFFE</a></p> Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.baraffe 2009-09-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre.mazzola Pierre MAZZOLA est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre.mazzola">Pierre MAZZOLA</a></p> Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre.mazzola 2009-09-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/reynald.jego Reynald Jégo est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/reynald.jego">Reynald Jégo</a></p> Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/reynald.jego 2009-09-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.roche3 Thomas Roche est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.roche3">Thomas Roche</a></p> Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.roche3 2009-09-14T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/kevin.joubault Kevin JOUBAULT est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/kevin.joubault">Kevin JOUBAULT</a></p> Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/kevin.joubault 2009-09-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/kristen.limousin Kristen LIMOUSIN est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/kristen.limousin">Kristen LIMOUSIN</a></p> Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/kristen.limousin 2009-09-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.hebrard Johan HEBRARD est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.hebrard">Johan HEBRARD</a></p> Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.hebrard 2009-08-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/semehogilles.edorh Semeho Gilles E. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/semehogilles.edorh">Semeho Gilles E.</a></p> Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/semehogilles.edorh 2009-08-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/johann.reinke Johann Reinke est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/johann.reinke">Johann Reinke</a></p> Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/johann.reinke 2009-08-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/hasnaa.benbrahim Hasnaa Benbrahim est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hasnaa.benbrahim">Hasnaa Benbrahim</a></p> Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/hasnaa.benbrahim 2009-08-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/bernard.chenisbest BERNARD CHENISBEST est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bernard.chenisbest">BERNARD CHENISBEST</a></p> Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/bernard.chenisbest 2009-08-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sanae.ameur Sanae AMEUR est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sanae.ameur">Sanae AMEUR</a></p> Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sanae.ameur 2009-08-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.veyradier Fabien Veyradier est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.veyradier">Fabien Veyradier</a></p> Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.veyradier 2009-08-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sarah.kanak Sarah Kanak est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sarah.kanak">Sarah Kanak</a></p> Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sarah.kanak 2009-08-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.thibaut Franck THIBAUT est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.thibaut">Franck THIBAUT</a></p> Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.thibaut 2009-08-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.halgand1 Jean-Michel Halgand est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.halgand1">Jean-Michel Halgand</a></p> Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.halgand1 2009-08-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/anne.lamadon Anne Lamadon est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/anne.lamadon">Anne Lamadon</a></p> Mon, 10 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/anne.lamadon 2009-08-10T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/benjamin.magnan2 Benjamin MAGNAN est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/benjamin.magnan2">Benjamin MAGNAN</a></p> Mon, 10 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/benjamin.magnan2 2009-08-10T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.gaultier1 Laurent G. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.gaultier1">Laurent G.</a></p> Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.gaultier1 2009-08-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.giroire Thomas Giroire est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.giroire">Thomas Giroire</a></p> Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.giroire 2009-08-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/dissoubray.franck Dissoubray Franck est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/dissoubray.franck">Dissoubray Franck</a></p> Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/dissoubray.franck 2009-08-06T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.fontaine3 Alexandre FONTAINE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.fontaine3">Alexandre FONTAINE</a></p> Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.fontaine3 2009-08-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.baras Sébastien Baras est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.baras">Sébastien Baras</a></p> Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.baras 2009-08-04T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/vincent.chatel1 Vincent Chatel est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/vincent.chatel1">Vincent Chatel</a></p> Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/vincent.chatel1 2009-07-29T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002ew2weq7zk4ho L'été ? La meilleure période pour analyser, préparer et modéliser ! </p><p> </p><p>topPROCESS Modeleur est un logiciel de modélisation des processus. </p><p>D'utilisation simple, il permet à des non-informaticiens, Managers ou Décideurs, de décrire un processus : qui fait quoi, quand, comment, avec quoi et pourquoi. </p><p>http://www.tectosages.com/index.php?option=com_content&view=article&id=31&Itemid=29<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/angel.garcia1">Angel GARCIA</a></p> Wed, 29 Jul 2009 14:23:59 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002ew2weq7zk4ho 2009-07-29T14:23:59Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mathieu.chauvin Mathieu Chauvin est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mathieu.chauvin">Mathieu Chauvin</a></p> Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mathieu.chauvin 2009-07-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/salvador.roig Salvador ROIG est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/salvador.roig">Salvador ROIG</a></p> Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/salvador.roig 2009-07-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.villiers JEROME VILLIERS est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.villiers">JEROME VILLIERS</a></p> Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.villiers 2009-07-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gerald.bouteille Gérald BOUTEILLE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gerald.bouteille">Gérald BOUTEILLE</a></p> Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gerald.bouteille 2009-07-22T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.chardonnet Didier Chardonnet est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.chardonnet">Didier Chardonnet</a></p> Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.chardonnet 2009-07-22T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gregoire.maux Gregoire Maux est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gregoire.maux">Gregoire Maux</a></p> Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gregoire.maux 2009-07-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/stephane.escoubes Stéphane ESCOUBES est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/stephane.escoubes">Stéphane ESCOUBES</a></p> Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/stephane.escoubes 2009-07-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-baptiste.michel Jean-Baptiste MICHEL est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-baptiste.michel">Jean-Baptiste MICHEL</a></p> Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-baptiste.michel 2009-07-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gregory.duquenne Grégory DUQUENNE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gregory.duquenne">Grégory DUQUENNE</a></p> Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gregory.duquenne 2009-07-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.chauvet6 Eric CHAUVET est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.chauvet6">Eric CHAUVET</a></p> Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.chauvet6 2009-07-14T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/benoist.virginie Virginie Benoist est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/benoist.virginie">Virginie Benoist</a></p> Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/benoist.virginie 2009-07-14T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002w6pmz6i94hti Bonjour à tous, </p><p> </p><p>J’aimerais vous informer qu’un appel aux orateurs pour les conférences Agile Tour 2009 a été lancé depuis peu et pourrait intéresser certains d'entre vous. </p><p> </p><p>Les conférences se dérouleront durant tout le mois d’octobre dans 18 villes et dans 6 pays à travers le monde : </p><p>Canada : Montréal, Québec, Toronto </p><p>Chine : Chengdu </p><p>France : Besançon, Bordeaux, Grenoble, Lille, Marseille, Nantes, Paris, Rennes, Strasbourg, Toulouse, Valence </p><p>Luxembourg : Luxembourg </p><p>Suisse : Genève </p><p>USA : Philadelphia </p><p> </p><p>Pour les personnes intéressées à participer à cet évènement, vous trouverez tous les détails à l’adresse suivante : http://www.agiletour.org/fr/speaker2009.html </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p> </p><p>Patrice Petit </p><p>Agile Tour<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.petit1">Patrice Petit</a></p> Sun, 12 Jul 2009 23:48:49 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=002w6pmz6i94hti 2009-07-12T23:48:49Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021t9o5wo049bdm Jusqu'où peut-on pousser la productivité sans dégrader les autres domaines de la performance : sécurité, qualité, satisfaction clients, innovation, développement, conditions de travail, climat social… ? </p><p> </p><p>Deux réponses opposées, qui sont vraies toutes les deux </p><p>- De nombreux dirigeants et experts affirment, exemples à l'appui, que loin de s'opposer, productivité, qualité et intérêt des salariés se renforcent. </p><p>- En même temps, les contre-exemples ne manquent pas. </p><p> </p><p>Pour lever la contradiction, il faut renoncer aux réponses idéologiques et analyser les faits dans une perspective de dynamique de formation de la performance. </p><p> </p><p>Principaux enseignements de l'Arbre de Performance en matière de productivité </p><p> </p><p>1. L’organisation arborescente permet d’analyser la productivité économique comme le produit de deux types de leviers : leviers de productivité et leviers qualitatifs. </p><p> </p><p>2. Alors que les leviers de productivité s’expriment toujours sous la même forme (Output / Input), les leviers qualitatifs sont bien plus multiformes et épousent finement les caractéristiques opérationnelles des métiers. Les indicateurs qualitatifs constituent la « sève » qui irrigue tout le champ de la performance. Selon le contexte, ils sont porteurs de sens spécifiques sous des aspects variés tels que : </p><p> </p><p>- Ressources : compétences, qualité des outils </p><p>- Processus : conformité et valeur ajoutée des flux et des opérations </p><p>- Organisation : adéquation entre missions activités, délégations, polyvalence </p><p>- Interfaces : autonomie, coopération, synergies multicanal </p><p>- Offre : prix, gammes, innovation… </p><p>- Relation client : satisfaction, panier moyen, fidélité et rentabilité des clients </p><p> </p><p>3. L’évaluation des potentiels d’amélioration montre objectivement que le potentiel des leviers qualitatifs est bien plus élevé que ceux de la productivité physique. </p><p> </p><p>4. L’analyse des interactions entre indicateurs montre que : </p><p> </p><p>- La productivité physique est souvent en corrélation négative avec la qualité. </p><p>- Au-delà d'un certain seuil, elle dégrade aussi la productivité économique. </p><p> </p><p>DEUX LOGIQUES OPPOSEES DE LA PRODUCTIVITE </p><p> </p><p>Approche statique (ou par les ressources) </p><p> </p><p>En voulant obtenir des gains rapides, on est tenté d’agir directement sur la productivité, en contraignant les ressources : non remplacement des départs, réduction volontariste des effectifs. Ce faisant, on met sous pression la productivité physique de façon aveugle. Au-delà d’un certain seuil, on finit par dégrader la qualité, les conditions de travail et in fine la productivité globale, elle-même. Il ne faut pas alors s’étonner que les salariés, voire les managers, craignent, n'adhèrent pas, soient hostiles aux gains de productivité. </p><p> </p><p>Approche Dynamique (ou par la qualité) </p><p> </p><p>On améliore indirectement la productivité, en agissant sur les leviers qualitatifs à fort potentiel, qui eux-mêmes sont souvent liés aux pratiques. En améliorant les leviers qualitatifs on supprime de la charge à « valeur ajoutée négative », ce qui libère des ressources. Alors seulement, on peut allouer les ressources ainsi libérées à différentes améliorations : productivité, mais aussi formation, innovation, développement, conditions de travail… Résultant de l’amélioration de la qualité, et du développement RH, la productivité devient un objectif légitime et motivant pour tous. </p><p> </p><p>VERS UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE POUR METTRE A PROFIT </p><p>LES MECANISMES DE FORMATION DE LA PERFORMANCE </p><p> </p><p>Selon la métaphore de la philosophie chinoise, il ne faut ni tirer sur les plantes pour les faire grandir plus vite (approche directe par la contrainte), ni se dispenser de les arroser et sarcler à leur pied pour les aider à pousser (approche indirecte en créant les conditions pour utiliser les mécanismes naturels). </p><p> </p><p>Loin d’être indépendants, les indicateurs de performance sont reliés en un tissu d'interactions complexes. Ces interactions ne sont ni bonnes, ni mauvaises. Selon leur agencement, elles produisent des effets négatifs ou positifs, dont l’enchaînement aboutit de proche en proche à des cercles vicieux ou vertueux. Comprendre les interactions entre indicateurs est indispensable pour les faire jouer positivement et optimiser ainsi la performance globale dans la durée. </p><p> </p><p>Pour être durable, la productivité ne doit pas être forcée par les ressources, mais découler de l’amélioration des leviers qualitatifs. Cela suppose des changements réels des pratiques (au sens large : organisation, processus, outils, politiques, méthode de travail…). La pression du court terme, le manque de compréhension fine de la formation de la performance conduisent souvent à l’approche statique. </p><p> </p><p>Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne permettent pas de comprendre et d’optimiser la performance. Même quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH. </p><p> </p><p>A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance intègre et organise les indicateurs, de façon à rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un critère global sera affiné en un produit d’indicateurs de nature très variée : qualité, productivité, relation clients (taux de chute, taux d’équipement…), taux de transfert dans un flux, significatif de l’autonomie des acteurs… </p><p> </p><p>Georges Garibian </p><p>Article de la série « LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE »<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.garibian">Georges Garibian</a></p> Sun, 12 Jul 2009 13:14:34 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021t9o5wo049bdm 2009-07-12T13:14:34Z http://www.viadeo.com/fr/profile/abdelkrim.benamer Abdelkrim BENAMER est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/abdelkrim.benamer">Abdelkrim BENAMER</a></p> Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/abdelkrim.benamer 2009-07-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021o20ije7bbl8l Bonjour, </p><p> </p><p>L'AFEIT, Association des Filières de l'Electronique, de l'Informatique et des Télécommunications pour laquelle je travaille, organise un Salon Qualité, Organisation et Performance le 15 octobre 2009 à Brest. </p><p>Un appel à communication a été lancé (date de fin de réception des propositions de communication le 15 juillet). </p><p> </p><p>Vous trouverez toutes les informations concernant le salon à l'adresse suivante : http://www.amiando.com/SQOP.html </p><p> </p><p>N'hésitez pas à me contacter au 02 98 03 42 58 pour plus d'informations, </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p> </p><p>Delphine Le Borgne, </p><p>Chargée de mission AFEIT.<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/delphine.le.borgne">Delphine Le Borgne</a></p> Fri, 10 Jul 2009 08:25:38 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021o20ije7bbl8l 2009-07-10T08:25:38Z http://www.viadeo.com/fr/profile/delphine.le.borgne Delphine Le Borgne est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/delphine.le.borgne">Delphine Le Borgne</a></p> Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/delphine.le.borgne 2009-07-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/michael.guyon Michael G. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/michael.guyon">Michael G.</a></p> Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/michael.guyon 2009-07-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-claude.lafargue Jean-Claude LAFARGUE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-claude.lafargue">Jean-Claude LAFARGUE</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-claude.lafargue 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.pommier4 Catherine POMMIER est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.pommier4">Catherine POMMIER</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.pommier4 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/yves.le.meur Yves LE MEUR est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yves.le.meur">Yves LE MEUR</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/yves.le.meur 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.coudert Laurent COUDERT est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.coudert">Laurent COUDERT</a></p> Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.coudert 2009-07-02T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.rivognac Laurent RIVOGNAC est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.rivognac">Laurent RIVOGNAC</a></p> Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.rivognac 2009-07-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/charles.elong Charles ELONG est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/charles.elong">Charles ELONG</a></p> Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/charles.elong 2009-06-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-baptiste.avrillier Jean-Baptiste Avrillier est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-baptiste.avrillier">Jean-Baptiste Avrillier</a></p> Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-baptiste.avrillier 2009-06-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/steeven.cadel Steeven Cadel est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/steeven.cadel">Steeven Cadel</a></p> Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/steeven.cadel 2009-06-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/abdoul.abdoulla Abdoul A. est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/abdoul.abdoulla">Abdoul A.</a></p> Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/abdoul.abdoulla 2009-06-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.devismes Eric DEVISMES est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.devismes">Eric DEVISMES</a></p> Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.devismes 2009-06-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/premel-cabic.gildas Prémel-Cabic Gildas est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/premel-cabic.gildas">Prémel-Cabic Gildas</a></p> Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/premel-cabic.gildas 2009-06-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.gosselin Jacques Gosselin est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.gosselin">Jacques Gosselin</a></p> Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.gosselin 2009-06-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.giraud3 Patrick GIRAUD est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.giraud3">Patrick GIRAUD</a></p> Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.giraud3 2009-06-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/souad.belada SOUAD BELADA est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/souad.belada">SOUAD BELADA</a></p> Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/souad.belada 2009-06-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.brillaud Frederic Brillaud est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.brillaud">Frederic Brillaud</a></p> Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.brillaud 2009-06-04T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021b2nqqr35714x Bonjour, </p><p> </p><p>Je réprésente le Centre de Formation B&D University du Groupe Business&Decision. </p><p> </p><p>Les actions collectives sont des formations définies par la CPNE (Commission Paritaire Nationale pour l'Emploi) en liaison avec l'OPIIEC (l'Observatoire des métiers de la Branche) pour répondre à des besoins en compétences identifiés. </p><p> </p><p>Nous avons été retenus pour organiser les formations sur CMMI. Nous avons une formation officielle SEI et organisée par un formateur SEI Certified CMMI Instructor et SEI Authorized Lead Appraiser. </p><p> </p><p>Dans le cadre des actions collectives, les formations sont prises en charge à 100% par le FAFIEC sans être défalquées du budget formation du client. C'est valable unqiuement pour les Sociétés qui cotisent auprès du FAFIEC. </p><p> </p><p>Si vous êtes intéressé par nos formations et que vous avez la possibilité de suivre nos cusus vous pouvez me contacter. </p><p> </p><p>Sincèrement. </p><p>Jérémy DALLOIS </p><p>Directeur Commercial B&D University </p><p>01 53 35 18 22 </p><p>jeremy.dallois@businessdecision.com <p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremy.dallois">Jérémy DALLOIS</a></p> Thu, 04 Jun 2009 20:07:25 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021b2nqqr35714x 2009-06-04T20:07:25Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremy.dallois Jérémy DALLOIS est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremy.dallois">Jérémy DALLOIS</a></p> Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremy.dallois 2009-06-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marina.houe MARINA HOUE est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marina.houe">MARINA HOUE</a></p> Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marina.houe 2009-05-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-hubert.de-la-bouillerie Jean-Hubert De La Bouillerie est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-hubert.de-la-bouillerie">Jean-Hubert De La Bouillerie</a></p> Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-hubert.de-la-bouillerie 2009-05-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.baranger Catherine BARANGER est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.baranger">Catherine BARANGER</a></p> Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.baranger 2009-05-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021jpga0nujqttz Bonjour, </p><p> </p><p>La 5° édition de la Newsletter du Portail des Meilleures Pratiques [ www.itil.fr ] est disponible dans la rubrique Newsletter. </p><p> </p><p>Au sommaire : </p><p> </p><p>- Méthodologie d'évaluation des Risques (menaces, vulnérabilités, niveaux de risques, etc.). </p><p>- ASL - BiSL - Un cadre de référence pour la gestion des applications. </p><p>- La sécurité dans les PME - Etat de l'art et bonnes pratiques </p><p> </p><p>Bonne lecture et rendez-vous sur nos Forums pour vos questions [ http://forum.itil.fr ]<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/emmanuel.ulrich">Emmanuel Ulrich</a></p> Wed, 27 May 2009 12:48:45 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002rc7cecqlmrph&forumId=00226mcw4vu12m11&threadId=0021jpga0nujqttz 2009-05-27T12:48:45Z http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.gillet1 Catherine Gillet est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.gillet1">Catherine Gillet</a></p> Tue, 26 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/catherine.gillet1 2009-05-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/maud.buisine Maud Buisine est devenu(e) membre du Hub<p><b>Publié par </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/maud.buisine">Maud Buisine</a></p> Tue, 26 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/maud.buisine 2009-05-26T22:00:00Z