Viadeo - Forums BIBLIOGRAPHIE SUR LES RESSOURCES HUMAINES

Comment g�rer les ing�rables !

Mon, 30 Nov 2009 08:12:24 GMT

Excellente initiative Gisela.

Je suis un Ex Nantais (ESC Nantes).

Au Maroc et particuli�rement � Agadir sera t-il disponible ?

Tr�s cordialement.

Pr & Dr Rachid BOUTTI

Titulaire de la Chaire Euro Arabe Sustainable Development UPM

Union Pour la M�diterran�e )

Expert Comptable

Consultant International Actif aupr�s de l'AUF USAID AXA BID

Responsable du Mast�re international M�tier de Conseil et Encadrement Sup�rieur (Programme Meda)

Auteur d'ouvrages n�s mondiaux en management op�rationnel et strat�gique

Ex Directeur Administratif et Financier (CFO) de la multinationale ELF

Ex Chief Executif Officer du Holding Industriel Richbond

Portail :http//www.controledegestion.org

Posted by Rachid Pr BOUTTI

New member: Cristelle PELLERANO joined the Forum

Sat, 28 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Fri, 27 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Thu, 26 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Jean Wary joined the Forum

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Comment g�rer les ing�rables !

Mon, 23 Nov 2009 21:37:53 GMT

Une bo�te � outils pour g�rer efficacement les situations "so difficult"

Au travail, un individu consacre plus de deux-tiers de son temps � rechercher un terrain d'entente avec ses interlocuteurs ! Sup�rieurs hi�rarchiques, collaborateurs, coll�gues, clients, fournisseurs... les face-�-face sont multiples et peuvent se r�v�ler parfois p�rilleux.

Dans cet ouvrage, l'auteur propose une bo�te � outils compl�te pour g�rer efficacement toutes les situations difficiles, quelles que soient les circonstances :

* comment aborder et conduire un entretien �pineux ;

* comment d�crypter et neutraliser les comportements nuisibles ;

* comment poser des limites et n�gocier les r�gles du jeu.

Chacun pourra ainsi aborder en toute s�r�nit� les sujets de d�saccord, les non-dits et la mauvaise foi ; et m�me apprendre � rep�rer et � s'adapter � certains troubles de la personnalit�.

Vous constaterez au terme de votre lecture que g�rer les "ing�rables" est une activit� tout � fait ludique !

Au sommaire

* Comprendre les enjeux

o Ne pas riposter : sortir de l'emprise sans donner prise

o Ne pas rompre : manifester sa compr�hension pour ramener l'autre � la raison

o Ne pas c�der : viser des concessions r�ciproques pour une relation sans �quivoque

o Ne pas se pr�cipiter : �tre toujours pr�t � n�gocier mais ne jamais n�gocier sans �tre pr�t

o Ne pas s'ent�ter S'adapter � son interlocuteur ou porter son effort ailleurs

* Mettre en pratique

o Exercice 1. D�couvrir son style de n�gociateur face aux "ing�rables"

o Exercice 2. Tester et apprivoiser les neurones miroirs

o Exercice 3. Tester ses certitudes

o Exercice 4. Remplir sa carte �motionnelle

o Exercice 5. �couter au-del� des mots

o Exercice 6. Un homme brave ou un h�ros ordinaire

o Exercice 7. Sortir de l'ambivalence

o Exercice 8. Sortir d'une relation instrumentale

o Exercice 9. Se pr�parer � g�rer son "ing�rable"

o Corrig� des exercices

Auteur: J. Gr�sy

ESF �diteur

Parution : 06/11/2009

Edition : 1�re �dition

Posted by Gisela BONNAUD *

Manager la formation, d'Alain Meignant

Sun, 22 Nov 2009 08:00:20 GMT

La comp�tence est, pour les entreprises, un atout strat�gique. Mais il ne suffit pas de poss�der un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privil�gi�s. Alors comment l'utiliser au mieux ?

Manager la formation apporte � cette question des r�ponses claires, op�rationnelles et stimulantes. Il regroupe dans un m�me ouvrage tous les aspects du management de la formation, en pr�sentant les concepts et les m�thodes pratiques indispensables � la mise en place d'une politique de formation � la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui.

Pour les entreprises fran�aises, le contexte l�gislatif et contractuel de la formation a significativement �volu�, en 2004, puis en 2009.

La 8�me �dition fait le point des possibilit�s qu'ouvrent ces �volutions. Elle s'enrichit d'exemples nouveaux tir�s de la pratique des entreprises, et d'une mise � jour des approches p�dagogiques. La liste des adresses Internet utiles ainsi que la bibliographie ont �galement �t� actualis�es

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/manager-la-formation-d-alain-meignant.html

Posted by Christophe PATTE

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Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Valery Mbouroukounda joined the Forum

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Guillaume SANZ joined the Forum

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Jennifer Roger joined the Forum

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Cl�mence GRIMOIN joined the Forum

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Marthe Rouget joined the Forum

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

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New member: Marie-Christine JOULIA joined the Forum

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie-Christine JOULIA joined the Forum

Posted by Marie-Christine JOULIA

Le guide du candidat, tout ce qu’on ne vous dira jamais comme �a

Sun, 01 Nov 2009 10:24:27 GMT

>Contrairement aux id�es re�ues, le rapport de force

>candidat / recruteur est �quilibr�. Sans candidat, pas

>de recrutement. Un processus de recrutement est avant

>tout un processus de vente qui bien souvent d�passe le

>simple cadre de l'entretien d'embauche, du CV, de la

>lettre de motivation ou l'entretien de recrutement !

>Utile � tous les m�tiers et tous les �ges de la vie

>professionnelle, ce livre vous donnera tous les

>conseils, non pas pour comprendre qu’un processus de

>recrutement a pour objectif de d�nicher le candidat

>id�al (le plus beau CV, le CV parfait, le CV id�al...),

>mais pour faire de vous celui, qui sera recrut�.

>la suite :

>http://myrhline.com/actualite-rh/le-guide-du-candidat-tout-ce-qu-on-ne-vous-dira-jamais-comme-ca-eric-hauptmann.html

Posted by Christophe PATTE

Ab�c�daire social et paie, Pierre-Jean Fabas

Sun, 01 Nov 2009 10:23:21 GMT

L’actualit� dans le domaine du social et de la paie est intense et peut-�tre plus encore en 2008. Mais quand appliquer ces nouveaut�s? Quelles ont �t� les positions de la jurisprudence dans ce cas de figure? Quelles sont les nouveaut�s introduites par la nouvelle loi? Quelle est la position de l’administration?

Pierre-Jean Fabas vous propose toutes les r�ponses de A � Z dans cet ouvrage qui propose dans une deuxi�me partie une pr�sentation synth�tique des lois importantes promulgu�es durant l'ann�e 2008.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/abecedaire-social-et-paie-pierre-jean-fabas.html

Posted by Christophe PATTE

Manager avec courage

Sun, 01 Nov 2009 10:22:24 GMT

La r�alit� �conomique de plus en plus dure contraint les managers � endosser des r�les d�licats vis-�-vis de leurs �quipes. Pour �tre plus performants, un seul chemin : sortir de sa � zone de confort manag�riale �. Afin d’y parvenir et d’agir efficacement, les managers ont besoin d’acc�der � leurs meilleures ressources en apprenant � mobiliser leur courage.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/manager-avec-courage-jp-lugan-p-ruquet.html

Posted by Christophe PATTE

Kit RH

Sun, 01 Nov 2009 10:21:38 GMT

Vous �tes chef d'entreprise, manager ou collaborateur de TPE, PE et PME et vous recherchez des r�ponses pratiques � vos questions RH, Nathalie Olivier a �crit un ouvrage fait pour vous.

Vous trouverez dans cet ouvrage, fruit de plus de vingt ann�es de travail sur le terrain, des fiches pratiques instantan�ment op�rationnelles, ind�pendantes les unes des autres et adapt�es aux entreprises d'aujourd'hui.

la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/kit-rh-pour-les-pme-nathalie-olivier.html

Posted by Christophe PATTE

New member: Benoit L. joined the Forum

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Benoit L. joined the Forum

Posted by Benoit L.

derni�re �dition de "Coachs et Vous" (Coaching Avenue)

Wed, 28 Oct 2009 12:58:22 GMT

"Coachs et Vous" est une revue �lectronique gratuite

�dit�e par Coaching Avenue, site d'information et de ressources sur l'entreprise de soi, le management et le changement individuel et collectif :http://www.coachingavenue.com/

Acc�s � la newsletter en ligne :

http://www.coachingavenue.com/2/newsletter_formatee.php?id=230

Pour s'abonner � la newsletter :

http://www.coachingavenue.com/index.php?ref_menu=2&ref_smenu=1&var=2

Sommaire de l'�dition n� 62 du 28 Octobre 2009

Les Enjeux

> Enjeux de manager - Manager dans la complexit�

R�dig� par : Nathalie Bouclier

Cette formule est aujourd’hui tr�s � la mode, des formations se sont m�me mises en place pour apprendre � manager dans la complexit�. Est-ce que vraiment les modes de management des entreprises doivent �voluer pour faire face � l’environnement d’aujourd’hui?

Mais qu’est ce qui a chang�?

> Enjeux de manager - Les approches de l'animation cr�ative, pour faire �merger intelligence collective ou imaginaire collectif

R�dig� par : Isabelle Jacob

D�s que l'on parle de d�marches de cr�ativit�, beaucoup imaginent de suite leur int�r�t pour tout ce qui touche � l'innovation. Aussi nous parait-il n�cessaire de clarifier quand et pourquoi les approches d'animation cr�ative sont pertinentes, au del� de l'animation de sessions cr�atives portant sur...

> Enjeux d'entreprise - Stop aux risques psycho-sociaux et au stress ! Occupons-nous de la gouvernance…

R�dig� par : Christine Marsan

Les suicides � r�p�tition � France Telecom mais hier chez Renault ou Peugeot et ailleurs au sein d'entreprises moins connues viennent nous dire quelque chose sur les modes de gouvernance.

Pendant que les RH et les consultants s'essoufflent � trouver des solutions pour g�rer les souffrances au ...

> Enjeux d'entreprise - Changement et intelligence humaine

R�dig� par : Notre Invit�

Notre invit�e : Bernadette Lecerf-Thomas, auteur de Neurosciences et management, le pouvoir de changer aux Editions Eyrolles.

Un extrait de l'ouvrage...

> Enjeux personnels - Le Personal Branding, l’art de cr�er et g�rer sa marque personnelle

R�dig� par : Brigitte Roujol

“Ce qui vous rend unique fait votre succ�s.” William Arruda

Le Personal Branding est un terme anglo-saxon propos� par des coachs am�ricains, tels William Arruda, qui sugg�rent de faire entendre la voix de la personne que vous �tes authentiquement, et � � polir votre diamant � pour reprendre son ...

> Profession "Coach" - Le m�tier de coach � la lumi�re de ''l'Intelligence de Soi'' (2/3)

R�dig� par : Pierre Cauvin

2. L'�tablissement du contrat

L'�tablissement du contrat soul�ve diff�rentes questions : dur�e, fr�quence des s�ances, lieu, honoraires du coach etc. Notre propos ici n'est pas de traiter le contenu mais fid�le � la d�marche de pose...

> Actualit� - Pour une approche cr�ative du coaching - s�minaire du 15 et 16 d�cembre 2009 (Communiqu�)

R�dig� par : Coaching Avenue (communiqu�)

Pour renouveler votre approche du coaching, Isabelle Jacob et Brigitte Roujol propose un s�minaire sur la ma�eutique cr�ative au service du coaching individuel et du coaching d’�quipe.

Mardi 15 et Mercredi 16 D�cembre 2009

Zoom

> Le coin lecture - Ouvrage : Convaincre en deux coups de crayon par Dan Roam aux Editions ESF

R�dig� par : Coaching Avenue Ko-Evolution

Et s'il existait un moyen d'analyser plus rapidement les informations qui nous entourent, de les comprendre plus intuitivement et de les communiquer de mani�re plus percutante ? Cela existe : c'est la " pens�e visuelle " (visual thinking) qui p...

> Le coin lecture - Ouvrage : l'auto-entrepreneur, 20 fiches pratiques pour tout savoir de Ga�lle Hayere, aux �ditions EMS

R�dig� par : Coaching Avenue Ko-Evolution

En application depuis le 1er janvier 2009, le r�gime de l’autoentrepreneur est adopt� par un nombre croissant de cr�ateurs d’entreprise.

Pour en savoir plus :

http://www.coachingavenue.com/2/newsletter_formatee.php?id=230

http://www.coachingavenue.com

Posted by Brigitte ROUJOL

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Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

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Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

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Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

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Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Julie Planquois

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Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Philom�ne SAMMARCELLI joined the Forum

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Philom�ne SAMMARCELLI

New member: JEAN-LOUIS Pakora joined the Forum

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Posted by JEAN-LOUIS Pakora

New member: MICHELE MONTAGNON joined the Forum

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

MICHELE MONTAGNON joined the Forum

Posted by MICHELE MONTAGNON

New member: Rachid Pr BOUTTI joined the Forum

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Rachid Pr BOUTTI joined the Forum

Posted by Rachid Pr BOUTTI

New member: Christelle BALSEMIN joined the Forum

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christelle BALSEMIN joined the Forum

Posted by Christelle BALSEMIN

New member: Antoine BRAULT joined the Forum

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Antoine BRAULT joined the Forum

Posted by Antoine BRAULT

New member: Thomas ETIENNE joined the Forum

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Thomas ETIENNE joined the Forum

Posted by Thomas ETIENNE

Ouvrage : Ma�triser ses recrutements

Thu, 27 Aug 2009 00:07:00 GMT

merci

Posted by Benyahia M.

Ouvrage : Ma�triser ses recrutements

Wed, 26 Aug 2009 18:11:50 GMT

D�sol�e pour ma r�posne tardive !

Vous pouvez le commander en ligne sur Internet. Pour ma part, je l'ai emprunt� � la m�diath�que.

A bient�t.

Posted by Christine ARTEIL

New member: C�line WEISSBRAUN joined the Forum

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

C�line WEISSBRAUN joined the Forum

Posted by C�line WEISSBRAUN

New member: Flora LANOIX joined the Forum

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Flora LANOIX joined the Forum

Posted by Flora LANOIX

Nouvelles publications : article DIF & dossier Services Bien-�tre aux salari�s

Mon, 24 Aug 2009 09:53:45 GMT

Suite...

Si j'�mets des r�serves quant � votre opinion sur la nature du DIF ("Moins un droit que...), je suis grosso modo en accord avec vous s'agissant de la "portabilit�".

Tout d'abord, il e�t mieux valu faire un sort � cette notion de transf�rabilit� pr�vue � l'article L6323-17.

A mon avis, cette expression est contraire � l'objectif constitutionnel "d'intelligibilit�" de la loi dans la mesure o� elle induit en erreur...

On sait qu'il ne s'agit pas de "transf�rabilit�" entre entreprises...

Il s'agit en r�alit� de la conversion du DIF qui s'exprime normalement en "temps-formation" (x heures) en un "budget-formation" (x euros) sous la forme d'une allocation de formation.

On sait aussi qu'en raison de son mode de calcul, cette allocation de formation se r�v�le quasiment toujours insuffisante pour financer une formation � hauteur du cr�dit d'heures acquis ; Et si une demande n'est pas d�pos�e avant la fin du d�lai-cong�, cette allocation n'est pas due, ce qui revient � dire que le DIF est perdu...

A mon avis, il ne devrait pas y avoir de perte de DIF en cas de CDD si le salari� omet d'effectuer son DIF � l'arriv�e du terme. En effet, on ne peut raisonner par analogie d�s lors que l'enjeu est la perte d'un droit et de toute fa�on, ce n'est pas l'employeur qui finance dans une telle hypoth�se.

Donc, il e�t �t� pr�f�rable d'utiliser le terme "liquidable" au lieu de "transf�rable" dans l'article L6323-17 et utiliser le mot "transf�rable" (encore que...) au lieu de "portable" dans le nouvel article L6323-21.

Dans le texte adopt� � l'Assembl�e Nationale, une "anomalie" appara�t d'embl�e au sujet de la faute lourde.

Je cite (nouvel article L6323-21) "� Sans pr�judice des dispositions de la section 5, en cas de rupture non cons�cutive � une faute lourde ou d'�ch�ance du terme du contrat de travail qui ouvrent droit � une prise en charge par le r�gime d'assurance ch�mage, les sommes correspondant au solde du nombre d'heures acquises au titre du droit individuel � la formation et non utilis�es multipli� par un montant forfaitaire peuvent �tre affect�es etc...".

Or, il est de maxime que "les exceptions sont d'interpr�tation stricte" ("exceptio est strictissimae interpretationis", ce principe commandant de renfermer l'exception dans ses limites strictes (l'exception �tant la non-portabilit�).

Or, comme la faute lourde est la plus �lev�e dans l'�chelle des fautes (rappelons qu'elle est caract�ris�e par l'intention de nuire), cela implique la portabilit� pour les fautes plus v�nielles et donc pour la faute grave...

Seulement, l'article L6323-17 dispose quant � lui que "le DIF est transf�rable sauf faute grave ou lourde..."(en l'occurrence la mention de la faute lourde �tait ici inutile par un simple raisonnement a fortiori - si le dif est d�j� perdu par une faute grave, il en est � plus forte raison en cas de faute lourde).

Autrement dit, le DIF est non transf�rable (perdu) d�s le stade de la faute grave.

En cas de licenciement pour faute grave, comment un droit non transf�rable pourrait-il demeurer "portable" ? C'est un peu contradictoire...

Je vois avec plaisir que vous avez rep�r� cette incoh�rence (je l'avais d�j� signal�e moi-m�me il y a longtemps) qui a manifestement �chapp�e � nos chers d�put�s (les textes sont de plus en plus souvent ��exp�di�s��.)

Par ailleurs, et vous le notez, on est toujours dans le travers d�j� maintes fois d�nonc� dans le cas de la "transf�rabilit�" : l'insuffisance du financement.

Il faut insister encore et toujours : il importe de "liquider" son cr�dit d'heures DIF avant toute rupture de contrat et d�poser des demandes sans tarder (au plus tard avant la lettre de licenciement).

En effet, hors licenciement, l'employeur est cens� financer la formation � hauteur du cr�dit utilis� auquel s'ajoute la r�mun�ration si la formation a lieu pendant le temps de travail ou une allocation si elle a lieu hors temps de travail.

Une autre raison pour d�poser des demandes : il n'est pas possible de cumuler plus de 6 ans de DIF ; � d�faut d'utilisation en tout ou partie, les compteurs seront gel�s et ce sera le cas pour beaucoup de salari�s.

Enfin, comme vous le soulignez, on comprend mal pourquoi le DIF "port�" devrait �tre soumise � l'accord d'un "r�f�rent".

Autant on peut encore le comprendre d�s lors o� c'est l'employeur qui donne son "feu vert", mais ici...C'est en quasi-tutelle en r�alit�, une infantilisation inacceptable (disons les choses brutalement )du salari� (pourtant "citoyen" !)

Bien �videmment, le texte peut encore �voluer.

En conclusion, je ne peux m'emp�cher de faire remarquer que dans le projet de loi, ces dispositions sont int�gr�es dans un titre II intitul�..."simplification (!) et d�veloppement de la formation professionnelle tout au longe de la vie".

On cro�t r�ver...Non seulement on ne touche pas au r�gime actuel d�j� bourr� de difficult�s non r�solues par la jurisprudence mais on y ajoute des dispositions dont on per�oit imm�diatement qu'elles seront sources de difficult�s � venir.

Bref, on va ajouter des probl�mes � des probl�mes non encore r�solus.

Optimisme, Optimisme...

Posted by Bruno Callens

New member: Katharina G�de joined the Forum

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

Katharina G�de joined the Forum

Posted by Katharina G�de

Nouvelles publications : article DIF & dossier Services Bien-�tre aux salari�s

Fri, 21 Aug 2009 10:00:57 GMT

Bonjour,

(Petite note : Mademoiselle Bazerque ayant post� le m�me message dans plusieurs hubs, je fais syst�matiquement un "copier-coller" de mes propres interventions).

J'ai lu avec beaucoup d'int�r�t l'article que vous avez �crit dans la rubrique "actualit�s juridiques" de la Gazette du Midi.

Ce texte me suscite plusieurs commentaires dont l'un concerne la nature du droit individuel et l'autre la "portabilit�" du DIF.

Je vais en faire deux posts diff�rents...(je ne suis pas s�r d'avoir le temps de les �crire tous les deux ce matin mais peu importe)

S'agissant de la nature du droit individuel � la formation (qui rappelons-le est un dispositif issu de la loi du 4 mai 2004, r�gi par les articles L6323-1 et suivants du (nouveau) code du travail - sous r�serve d'application d'accords collectifs bien entendu), vous �crivez, et je vous cite :

"Le terme DIF (...) s'av�re �tre, du fait du droit de veto de l'employeur, moins un droit qu'un potentiel de formation pour le salari�."

Je pense que cette formule, � d�faut d'�tre totalement fausse, induit malgr� tout en erreur sur la v�ritable nature (� mon sens bien �videmment) du DIF.

D'une certaine mani�re, vous rejoignez certains auteurs (pas tous et j'y reviendrai) qui estimaient qu'en r�alit�, le DIF n'�tait pas un droit "absolu" ou pire encore que le droit individuel � la formation n'�tait en r�alit� qu'un droit "de demander" une formation, accr�ditant l'id�e que le DIF relevait plus de la faveur que du droit...

Tous ces commentaires me font un peu penser � cette publicit� (vous �tes trop jeune pour l'avoir connue) pour la boisson "Canada Dry" et dont le slogan �tait : "cela ressemble � de l'alcool, cela a la couleur de l'alcool, mais ce n'est pas de l'alcool..."

C'est un peu la m�me chose : cela ressemble � un droit mais en d�finitive cela n'en est pas vraiment un...

A mon avis, au d�part, vous inversez le processus normal d'interpr�tation

Je m'explique...

Dans le code du travail, il y a d'abord l'affirmation d'un nouveau droit ; le texte est clair, il s'agit bien d'un droit "�" la formation.

Il y a ensuite tout une s�rie de dispositions qui forment le r�gime juridique de ce DIF, dispositions qui sont cens�es mettre en œuvre ce nouveau droit.

Ces dispositions peuvent, comme c'est souvent le cas, �tre interpr�t�es de diverses mani�res. Seulement, vous interpr�tez certaines dispositions de ce r�gime juridique de mani�re telle que vous remettez presque en cause le droit lui-m�me (j'exag�re peut-�tre un peu mais pas tant que cela quand on voit la r�action de beaucoup d'employeurs).

Or, vous auriez du faire l'inverse : prendre acte du fait qu'il s'agit bien d'un droit "�" la formation dans toute sa pl�nitude et interpr�ter les dispositions du r�gime juridique de mani�re telle que cela n'entre pas en contradiction avec l'id�e d'un "droit � la formation".

Vous parlez d'un droit de veto...

Il ne faut pas isoler le premier alin�a de l'alin�a de l'article L6323-9 (La mise en œuvre du droit individuel � la formation rel�ve de l'initiative du salari�, en accord avec son employeur." de son contexte.

Si vous faites cela, vous accr�ditez l'id�e (pr�sente chez beaucoup d'employeurs) que le DIF est un droit � la discr�tion de l'employeur et que celui-ci peut le remettre en cause.

C'est faire fi de deux autres textes : le 2�me alin�a de l'article L6323-10 ("L'absence de r�ponse de l'employeur vaut acceptation du choix de l'action de formation.) et surtout l'article L6323-12 ("Lorsque, durant deux exercices civils cons�cutifs, le salari� et l'employeur sont en d�saccord sur le choix de l'action de formation au titre du droit individuel � la formation, l'organisme collecteur paritaire agr�� au titre du cong� individuel de formation dont rel�ve l'entreprise assure par priorit� la prise en charge financi�re de l'action dans le cadre d'un cong� individuel de formation, sous r�serve que cette action corresponde aux priorit�s et aux crit�res d�finis par cet organisme."

Il appara�t alors clairement que le refus �ventuel de l'employeur ne porte en r�alit� que sur le choix de l'action de formation et sur rien d'autre...

Il s'agit donc bien d'un droit � part enti�re, droit certes qui s'exprime en "temps-formation" mais droit quand m�me ; pour dire les choses plus simplement : "j'ai droit � x heures de formation, seulement ce ne sera pas n�cessairement celle que j'aurai voulu suivre."

Le salari� a un droit "�" la formation et un droit de proposition (vous aurez remarqu� que la notion "d'initiative du salari�" signifie "proposition" et la notion "d'initiative de l'employeur" signifie "d�cision").

Du point de vue de l'employeur, et pour prendre une terminologie un peu inappropri�e, ce n'est pas parce qu'une cr�ance n'est pas "liquide" (le DIF s'exprimant en "temps-formation" n'est pas converti directement en "euros") ni "exigible" (elle ne le sera vraiment qu'� la signature de l'accord pr�vu � l'article L6323-9) qu'elle n'est pas "certaine"...

Je vous signale que cet aspect du DIF avait �t� per�u (exprim�e peut-�tre de mani�re discutable) par Fran�oise Favennec-h�ry "le droit individuel � la formation" Droit social septembre-octobre 2004 page 868 : "(...) Peut-on vraiment consid�rer que l'exercice du DIF est subordonn� � l'autorisation du chef d'entreprise ? La r�ponse est nuanc�e. Certes, le principe m�me du DIF ne suppose pas l'accord de l'employeur. Mais, en revanche, sa mise en œuvre, et notamment le point cl� du choix de la formation est � ce prix. Le droit porte d�s lors davantage sur un volume d'heures allou� par le l�gislateur au salari�. En revanche, l'utilisation de ce cr�dit pourra �tre soumise � un certain veto."

Reste � se poser la question de l'�tendue exacte de la notion "d'action de formation" ; sur ce point et � mon avis, il convient de noter que le l�gislateur vise le "choix de l'action de formation" et non le "choix de la formation" ce qui laisse entendre que le refus de l'employeur peut r�sulter d'un d�saccord sur le choix de l'organisme de formation par exemple.

Mais un chose est s�re : l'employeur ne peut pas se fonder sur l'absence du budget...Consid�ration tout � fait �trang�re au "choix de l'action de formation".

Posted by Bruno Callens

New member: Laure Lou B. joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Laure Lou B.

New member: Cyril COLLANGE joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Nouvelles publications : article DIF & dossier Services Bien-�tre aux salari�s

Thu, 20 Aug 2009 05:47:33 GMT

Bonjour � tous,

Voici les liens pour t�l�charger gratuitement mes derni�res publications (liens �galement disponibles sur mon profil) :

- Le DIF : des mots et des maux

(article in La Gazette du Midi n� 8169 du 17 au 23.8.9 page 8) :

http://docs.google.com/fileview?id=0B2v0qZg78y4IMjYzYWMyZmItZjllZC00MDY5LWE5ZjEtNTg0NGNhMWZkMWI0&hl=fr

- Les services Bien-�tre aux salari�s : entre motivation et ali�nation

(dossier r�alis� en mars 2009 dans le cadre du Master II Droit et management social de l'entreprise de l'Universit� Toulouse I ; 35 pages en 2 fichiers):

Fichier 1/2 : http://docs.google.com/fileview?id=0B2v0qZg78y4IMjczMTY2MWUtNTQxMi00NGMzLWJjODgtNzZlNDE3MmU1NzIz&hl=fr

Fichier 2/2 : http://docs.google.com/fileview?id=0B2v0qZg78y4IYTg5ODJhMzgtNzkzOC00NzdlLWI5NzEtZjlhZmU1MWFmZTM3&hl=fr

Bonne lecture et n'h�sitez pas � me faire part de vos retours !

PS : merci �galement, si vous visitez mon profil, de r�pondre aux courts questionnaires mis en ligne dans le cadre de ma recherche sur l'employabilit� et la formation. Merci d'avance pour votre contribution !

Posted by C�cile BAZERQUE

New member: Nathalie MALENICA * joined the Forum

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Nathalie MALENICA *

New member: Emilie Fontana joined the Forum

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Emilie Fontana

New member: Thierry Verstraete joined the Forum

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Jean VILAIN joined the Forum

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Nicolas DREYFUS joined the Forum

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: PASCAL DI COSTANZO joined the Forum

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by PASCAL DI COSTANZO

New member: Fran�ois GEUZE joined the Forum

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Muriel BEAU joined the Forum

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

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New member: Bienvenu Aim� MBEBI MBEBI joined the Forum

Thu, 30 Jul 2009 22:00:00 GMT

Bienvenu Aim� MBEBI MBEBI joined the Forum

Posted by Bienvenu Aim� MBEBI MBEBI

New member: Julie C. joined the Forum

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Chassaing Anne-laure joined the Forum

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Marie-Catherine LINEL joined the Forum

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Pascal TOLLA joined the Forum

Sat, 25 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Agn�s Boudaud joined the Forum

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Alassane Gueye joined the Forum

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: RACHELLE URSULE joined the Forum

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Hugo FLIGITTER joined the Forum

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Aur�lie DELGA joined the Forum

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

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New member: Marie Berengere ROULAND joined the Forum

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Gwena�lle MAULNY-LEVRON joined the Forum

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Gwena�lle MAULNY-LEVRON joined the Forum

Posted by Gwena�lle MAULNY-LEVRON

Club de l'Audit Social

Fri, 26 Jun 2009 13:36:28 GMT

L'audit social est un outil puissant de mesure et d'analyse objective des politiques et processus RH.

Et un outil efficace pour piloter ces politiques et processus, partager sur leurs r�sultats et construire avec le management des plans d'actions.

Pour l'ann�e 2009 - 2010, Le Club de l’Audit Social, lieu unique d’information et d’�changes sur les pratiques et les m�thodes de l’audit social, pr�sente les meilleurs sp�cialistes et auteurs, alliant interventions de haut niveau et club d'�change et de pratiques.

Cette offre est imputable au budget de formation et "diffable".

Martine de la C�dre

06 85 22 86 40 - martine.de.la.codre@wanadoo.fr

http://clubdelauditsocial.blogspot.com

Posted by Martine de la C�dre

New member: Judith Andres joined the Forum

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Gwladys Morin joined the Forum

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Olivier Mortreuil joined the Forum

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Bernard TRAN joined the Forum

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

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New member: Eric CALO joined the Forum

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Tous reconnus !

Thu, 11 Jun 2009 19:57:21 GMT

Grand merci, Madame, pour votre article sur "Tous reconnus", ouvrage auquel j'ai eu le plaisir de contribuer.

La reconnaissance est, j'en suis convaincue, un besoin majeur et de plus en plus important des collaborateurs de l'entreprise et un enjeu essentiel du management des ressources humaines.

Merci encore

Martine de la C�dre,

Cl�s RH

Posted by Martine de la C�dre

New member: Gaelle Tocquet joined the Forum

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Gaelle Tocquet

New member: Sarah Jouad joined the Forum

Fri, 05 Jun 2009 22:00:00 GMT

Sarah Jouad joined the Forum

Posted by Sarah Jouad

Ouvrage : Ma�triser ses recrutements

Fri, 05 Jun 2009 09:14:36 GMT

bonjour

j'ai proc�d� depuis 2006 et je proc�de aux recrutements avec des outils et techniques scientifiques (recherche des competences, cursus universitaire, plusieurs s�l�ctions, pscotech, ...) malgr� les normes applicables les r�sultats n'a pas �t� b�n�fique 100 %. (l'etre humain)

comment acquirir ce document ou si vous pouvez nous donnez un flach?

je pense que le recrutement est lie � une meilleure int�gration ,pour la r�ussite de l'op�ration de recrutement .

� bientot

Posted by Benyahia M.

New member: Alexandre COLLIGNON joined the Forum

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Alexandre COLLIGNON joined the Forum

Posted by Alexandre COLLIGNON

New member: Halima Bekkali joined the Forum

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Halima Bekkali joined the Forum

Posted by Halima Bekkali

Manager avec courage

Tue, 02 Jun 2009 11:51:19 GMT

Interview � ne surtout pas manquer des co-auteurs du livre "Manager avec courage", Mr Lugan et Mr Ruquet : http://www.meetingjob.fr/interview_manager.php

Posted by meetingjob.fr votre compagnon emploi

New member: Jessica SCHNEIDER joined the Forum

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jessica SCHNEIDER joined the Forum

Posted by Jessica SCHNEIDER

New member: Fran�ois-Xavier Taisne joined the Forum

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Fran�ois-Xavier Taisne