Viadeo - Hubs Strat�gie

Nouveau membre : Bertrand BIECHY est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Dec 2009 23:00:00 GMT

Bertrand BIECHY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bertrand BIECHY

Nouveau membre : Fabrice LEPELTIER est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Dec 2009 23:00:00 GMT

Fabrice LEPELTIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabrice LEPELTIER

Nouveau membre : Marilyne Duverbecq est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Dec 2009 23:00:00 GMT

Marilyne Duverbecq est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marilyne Duverbecq

Trouver sa voie ou l'Art de g�rer sa carri�re

Thu, 03 Dec 2009 16:40:10 GMT

Bonjour,

Je vous annonce la parution de mon livre (co-�crit avec Aviad Goz), "Trouver sa voie' aux �ditions ESF. (avec un site d�di� : www.trouversavoie.org).

Trouver sa voie ? Pourquoi ? Vous �tes sur un chemin, bon ou mauvais selon votre appr�ciation, et c'est votre chemin. Vous �tes d�j� pass� par d'autres crois�es des chemins, des moments o� vous avez d� faire des choix qui vous engageaient � plus ou moins long terme : vos �tudes, vos stages, votre mariage, votre logement, votre premier emploi. et vous voil�, l� o� vous �tes.

Vous pouvez toujours penser qu'une fois sur ce chemin, vous allez continuer votre route cahin-caha. Toutefois, la vie vous rattrape, avec ses aspects positifs et n�gatifs : nouveaux m�tiers, nouvelles opportunit�s, mais aussi divorce, licenciement.

Alors, un jour, � l'occasion d'une crois�e des chemins un peu plus �pre (une pression trop forte au travail, un divorce, une fatigue du quotidien), vous r�alisez que vous n'�tes pas l� o� vous devriez �tre. C'est ce que s'est dit un jour Alfred Nobel.

Connaissez-vous la v�ritable histoire d'Alfred Nobel ? C'�tait un chimiste su�dois, passionn� d'inventions et qui devint milliardaire gr�ce � ses d�couvertes de la dynamite et du d�tonateur. Lorsque son fr�re mourut, le journal fit une confusion et publia sa n�crologie (et non celle de son fr�re). Il d�couvrit alors qu'il �tait per�u comme un marchand de morts. C'est ce qui le d�cida � cr�er le prix portant son nom. Aujourd'hui, Alfred Nobel est c�l�bre, mais pour d'autres raisons que ses d�couvertes � explosives �.

Ainsi, m�me s'il vous est impossible de faire marche arri�re, vous �tes libre, � partir du moment o� vous le d�cidez, de repartir et d'�crire une nouvelle fin � votre histoire. Quelle nouvelle histoire voulez-vous �crire ? Celle qui vous a conduit l� o� vous �tes, celle qui laisse la part belle au hasard ou bien encore la v�tre ?

Tout le propos de ce livre est de vous aider � trouver � votre � voie. Que votre crois�e des chemins soit personnelle ou professionnelle, son approche structur�e autour de la m�thode N.E.W.S. vous permettra non seulement de trouver votre direction, mais aussi de lever les freins qui peuvent entraver votre chemin, de vous assurer que cela est en rapport avec vos valeurs et de b�tir un plan d'actions pour y parvenir.

rendez-vous sur le site du livre : www.trouversavoie.org

Publi� par G�rard RODACH

Nouveau membre : Nadhir Laggoune est devenu(e) membre du Hub

Mon, 30 Nov 2009 23:00:00 GMT

Nadhir Laggoune est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nadhir Laggoune

B2B / Trouvez de nouveaux clients

Mon, 30 Nov 2009 15:50:21 GMT

R�pondez directement � des dirigeants de PME en position d'achat sur vos produits/services : r�f�rencez-vous chez Companeo, 1e place de march� B2B en Europe --> http://www.companeo.com/prefac_register.php

Publi� par KRISTINA POUSSEUR

R�seaux sociaux : les ignorer peut vous co�ter cher !

Mon, 30 Nov 2009 08:55:48 GMT

Une enqu�te anglaise qui r�v�le qu’1 personne sur 3 se sert d’Internet pour dire son m�contentement.

Lorsque l’on sait le retard qu’ont les entreprise en marketing viral, alors qu’elles d�pensent des fortunes en communication, on r�alise combien Facebook, Twitter et les autres r�seaux sociaux peuvent mettre en p�ril la r�putation d’un produit ou d’une entreprise !

Il est grand temps de r�aliser qu'il est aujourd'hui absolument indispensable de mettre en place une strat�gie de communication globale pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille !

Lire l'article : http://www.themisnetwork.com/2009/11/297-reseaux-sociaux-les-ingnorer-peut-vous-couter-cher.htm

www.themisnetwork.com

Publi� par C�line ROBICQUET

Nouveau membre : Emmanuel Berthel� est devenu(e) membre du Hub

Sun, 29 Nov 2009 23:00:00 GMT

Emmanuel Berthel� est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Emmanuel Berthel�

Nouveau membre : Jean-Paul Ch�no est devenu(e) membre du Hub

Fri, 27 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Paul Ch�no est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Paul Ch�no

Nouveau membre : Agn�s CASO est devenu(e) membre du Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

Agn�s CASO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Agn�s CASO

Recherche 3 managers de transition

Wed, 25 Nov 2009 15:51:33 GMT

Dans le cadre d’une mission d’accompagnement d’un changement structurel et organisationnel, je recherche 3 managers de transition professionnels justifiant d’une pratique r�guli�re de 2 ans et plus.

La ma�trise des techniques d’intervention dans le cadre des syst�mes humains sous contraintes constituera un avantage certain et d�cisif.

La connaissance de la sociologie des organisations et de la sociologie du changement est un plus.

Les 3 managers de transition retenus seront plac�s sous l’ordre hi�rarchique d’un directeur g�n�ral de mission, lui-m�me manager de transition professionnel confirm� ; le travail qui leur sera d�l�gu� concernera les t�ches relatives � l’analyse strat�gique de l’organisation dans la phase de diagnostic.

DUREE DE L’INTERVENTION :

20 jours sur 4 semaines cons�cutives du 04/01/2010 au 29/01/2010 inclus � raison de 5 jours par semaine (lundi, mardi, mercredi, jeudi et vendredi).

LIEUX DE L’INTERVENTION :

En France m�tropolitaine, en Grande-Bretagne et en Allemagne sur les sites client.

LANGUES DE TRAVAIL :

Fran�ais et Anglais (la pratique de l’Allemand sera appr�ci�e).

STATUTS DES INTERVENANTS :

Tous statuts l�gaux.

REMUNERATION PREVUE :

La r�mun�ration est de 1200,00 Euros hors taxes par jour et par personne.

Les frais de d�placement et de s�jour sont consid�r�s en sus.

Pour postuler, vous devez faire parvenir un CV d�taill�, une synth�se des 2 derni�res missions r�alis�es et 2 r�f�rents consultables.

Je vous remercie de tenir compte des conditions d’acc�s � notre vivier indiqu�es ci-dessous.

Bien � vous.

Rachel GOZLAN

ragoz@orange.fr

NB : Conditions d'acc�s � notre vivier de managers de transition ! ! !

Afin de r�pondre aux demandes de plus en plus insistantes de nos clients et partenaires sur la qualit� de nos ressources, nous avons d�cid� de conditionner d�sormais l'acc�s � nos missions de management de transition comme suit:

1�) A compter du 01/11/2009, un nouveau manager de transition ne pourra �tre r�f�renc� dans notre vivier que s'il est engag� dans une d�marche de formation certifiante aupr�s d'un des organismes s�lectionn�s par nous.

2�) A compter du 01/11/2009, un manager de transition d�j� r�f�renc� dans notre vivier devra se mettre en conformit� avec 1�) dans un d�lai de 3 mois, c'est � dire au plus tard au 31/01/2010.

Publi� par Rachel GOZLAN

Nouveau membre : Daniel Gerbi est devenu(e) membre du Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Daniel Gerbi est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Daniel Gerbi

Nouveau membre : Rachel GOZLAN est devenu(e) membre du Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Rachel GOZLAN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Rachel GOZLAN

Nouveau membre : C�line Perez est devenu(e) membre du Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�line Perez est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�line Perez

Nouveau membre : Frank Nacache est devenu(e) membre du Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Frank Nacache est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Frank Nacache

Cr�er, financer et d�velopper un projet innovant

Mon, 23 Nov 2009 12:39:26 GMT

Bonjour,

Vous �tes une entreprise innovante et vous �tes � la recherche d'aides financi�res publiques pour vous d�velopper.

Contactez-moi pour une �tude approfondie de votre dossier et connaitre les possibilit�s auxquelles peut souscrire votre entreprise.

T�l�phone: 06 61 79 62 04. Cdlt Alexandre AUFAUVRE

Publi� par Alexandre Aufauvre

Site internet “vente de prestations de services” :

Mon, 23 Nov 2009 10:00:02 GMT

Des outils permettant d’augmenter les capacit�s de prospection et de vente existent.

>Concevoir ou avoir con�u un site internet pour qu’il reste au fin fond d’une rue isol�e du web ne sert � rien.

Il vous faut donc penser � le faire r�f�rencer aupr�s des diff�rents moteurs de recherche. Des solutions existent, un conseil cependant : l’inscription � des annuaires de fa�on d�multipli�e n’est pas forc�ment une tr�s bonne technique � d�ployer, surtout si en contrepartie vous avez � mettre un lien vers l’annuaire en question en retour. Une page remplie de ce type de lien dans votre site web ne donnant pas forc�ment une image tr�s positive…

Ne confondons par r�f�rencement publicitaire avec r�f�rencement naturel. Le premier �tant relativement assez facile, j’aborde ici uniquement le faite de pouvoir trouver, avant la troisi�me page d’un moteur de recherche, un site Internet en ayant �crit une activit� d’entreprise et/ou une pr�occupation d’internaute.

Les �tudes marketing, men�es principalement par les moteurs de recherche eux m�me, tentent � prouver qu’en moyenne un internaute va rarement lire plus loin que la troisi�me page d’un r�sultat de requ�te.

Un site (en anglais) peut vous permettre (gratuitement)de mieux visualiser le positionnement de votre site sur la toile : www.urltrends.com

Une fois r�f�renc�, un site web ne peut se contenter d’�tre une vitrine ou les prospects s’arr�teraient pour se contenter de regarder (ou faire du “l�che vitrine”).

Lorsque qu’un site web propose des prestations de services, transformer les visiteurs en prospects, voir en acheteurs, n’est pas forc�ment simple. En tous les cas, cela demande plus de professionnalisme marketing que pour proposer un site web du type “vente de produits”.

Des techniques de mise en place graphique se doivent d’�tre r�fl�chies. Des outils de r�activit� de capture, comme un module de rappel automatique (web call back)mis en place. Le formulaire de contact, incontournable, doit lui aussi �tre l’objet d’une r�flexion (Un cabinet de recrutement ne proposant certainement pas la m�me chose qu’un cabinet m�dical ou qu’une entreprise du BTP). Chaque m�tier a ses sp�cification, la lecture web ne peut �tre que diff�renci�e, que se soit sur l’aspect g�n�ral du site que sur le choix des images ins�r�es ou du contenu r�dactionnel, pour l’ensemble des modules ainsi install�s.

Concernant les techniques de mise en place graphique, il n’est pas �vident d’en �crire la r�flexion : elle se fait de fa�on personnalis�e, en fonction des prestations propos�es par le site web.

Cela n’a l’air de rien de faire un formulaire de contact ? Vous connaissez des solutions toutes faites ? Vous les avez test� vous m�me ?

Attention, ce formulaire est l’une des pierres angulaires de votre communication sur votre site web. Des r�gles marketing existent… Certains “formulaire de contact tout fait” ne r�pondent pas forc�ment � ces derni�res. S’il parait trop long ou qu’il demande trop de d�tail, vous risquez de perdre l’internaute avant m�me qu’il trouve un int�r�t pour vous communiquer son nom.

Pour l’outil appel� en fran�ais “bouton de rappel automatique” (ou web call back, in English), il a �t� prouv� qu’il permettait d’augmenter le taux de transformation visiteur/prospect/acheteur de plus de 30 %. L’internaute inscrit son num�ro de t�l�phone dans une case d�di�e, pr�cise souhaiter �tre recontacter aujourd’hui ou demain, et au moment voulu, son t�l�phone sonne pour valider avec lui l’objet de sa sollicitation.

La personne qui recontact l’internaute pourrait �tre le g�rant de l’entreprise ou un membre de son service commercial. Mais ont-ils vraiment le temps et la souplesse pour le faire en direct ? L’id�al est donc que ce contact de relance soit effectu� par des professionnels, de l’ext�rieur de l’entreprise.

Cet outil demande donc une forte r�activit� en terme de relance commerciale. Certaines solutions existent dans ce domaine sur le web. Un conseil : le professionnalisme “sens de la relation commerciale” doit �tre un �l�ment capitale � valider.

Il ne suffit pas de savoir recontacter l’internaute en temps et en heure. Il faut aussi valider avec lui l’objet de sa sollicitation et avoir le professionnalisme de la d�tection du besoin, du projet et (ou) de la captation d’int�r�t.

Administel (www.administel.com) semble se d�tacher en comp�tence, avec une �quipe principalement constitu�es d’assistantes commerciales d�di�es, de secr�taires qualifi�es, d’assistantes de direction d�port�es…

L’outil propos� (bouton de rappel automatique) peut se mettre en place sur un site web existant, en grande simplicit�.

Enfin, un prestataire qui vous propose de le tester durant les dix premiers jours de fa�on gratuite, il faut avouer que cela ne court pas les rues du web…

N.B :Administel propose aussi des solutions pour l’accueil t�l�phonique, la r�ception d’appel, le secr�tariat externalis�… d�di�es aux Tr�s Petites Entreprises. contact@administel.com

Article vu sur le blog http://optimiser-sa-prospection.blogdirigeant.com/?

Publi� par Fr�d�ric H.

Nouveau membre : Yacine KHALID est devenu(e) membre du Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Yacine KHALID est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yacine KHALID

Cadre de coh�rence transversale et int�gr�e pour piloter la cha�ne de la qualit�

Sat, 21 Nov 2009 15:46:14 GMT

Les processus donnent sens aux activit�s en les int�grant dans des cha�nes de valeur aboutissant � des produits finis. Cette m�me logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut la comprendre comme le produit d’une cha�ne de leviers et de facteurs op�rationnels fins.

Ainsi, une des principales cha�nes de la performance est celle de la qualit�, qui relie quatre grands blocs, ou maillons, dans un ordre logique de causalit� :

• QUALITE INTERNE des ressources et des processus

• QUALITE DU SERVICE RENDU aux clients

• SATISFACTION DES CLIENTS

• VALEUR BASE CLIENTS : conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client

Afin de fid�liser leurs clients et conqu�rir de nouveaux clients, les entreprises investissent dans la connaissance de la satisfaction de leurs clients, d�finissent des offres adapt�es, refondent leurs processus et leurs canaux de relation clients, investissent en mat�riels, en outils commerciaux, en formation…

On esp�re (hypoth�ses tacites) qu’en am�liorant chacun des trois premiers blocs, on am�liore naturellement les suivants. Ces hypoth�ses ne sont pas toujours valid�es, et quand on essaye de les valider, il est fr�quent de constater que l’effort en amont ne se transforme pas, ou peu, en am�lioration en aval. Autrement dit, il y a des ruptures dans la cha�ne de la qualit�, entra�nant un rendement m�diocre des efforts et des investissements sur les blocs amonts en performance globale : Valeur Base Clients.

Les ruptures de cha�ne ne sont pas sp�cifiques � la qualit�. Elles existent dans toutes les cha�nes de la performance, mais elles sont particuli�rement importantes dans la cha�ne de la qualit�. Cela s’explique par la complexit� objective du champ de la qualit� :

• Individuellement, chacun des blocs comprend des composantes intangibles difficiles � cerner par des indicateurs

• La plupart des indicateurs sont impact�s par un grand nombre de processus et d’acteurs

• Les interactions entre indicateurs sont souvent indirectes et complexes

Les ruptures de cha�ne sont d’autant plus n�fastes qu’en plus de la complexit� objective, les entreprises ont rarement une approche globale de la cha�ne de la qualit�. En r�alit�, dans beaucoup d’entreprises, la qualit� est approch�e de fa�on � la fois partielle et fragment�e.

En plus des ruptures de la cha�ne de la qualit�, force est de constater que la connaissance m�me des diff�rents maillons est toujours h�t�rog�ne et quelquefois embryonnaire.

Les choses se compliquent encore par les interactions fortes entre la qualit� et les autres domaines de performance.

UN CADRE DE COHERENCE POUR UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGRE

DE LA CHAINE DE LA QUALITE

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’int�ressent � tel ou tel aspect de la qualit�. Elles ne rendent pas compte de la cha�ne de la qualit�, encore moins des interactions entre la qualit� et les autres domaines de la performance.

M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en une arborescence multiplicative d’indicateurs, repr�sentant des leviers ou des facteurs de performance de nature vari�e : qualit� processus, productivit�, efficacit� commerciale, synergie entre canaux de distribution, �quipement, rentabilit� et fid�lit� de la relation clients…

Ainsi organis�, l’Arbre de Performance est � la fois un cadre de coh�rence transversal et un support op�rationnel de pilotage de la performance. Par rapport � la cha�ne de la qualit�, un tel cadre est particuli�rement utile pour :

• Homog�n�iser la connaissance et le pilotage des diff�rents blocs de la qualit�

• D�tecter et r�tablir les cha�nons manquant entre ces blocs

• Prioriser les investissements et mieux exploiter leurs retomb�es sur toute la cha�ne de la qualit�

• Piloter la contribution des diff�rents processus et acteurs � la cha�ne de la qualit�

• En particulier, optimiser les synergies entre diff�rents canaux de la relation clients

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Publi� par Georges Garibian

Nouveau membre : Marine Sailhen est devenu(e) membre du Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marine Sailhen est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marine Sailhen

Enqu�te Gouvernance & Environnement

Thu, 19 Nov 2009 00:42:29 GMT

Avec 600 r�ponses en 15 jours, Riposte Verte poursuit son enqu�te ��Gouvernance & Environnement��, � remplir ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Quels sont les (�co)gestes les plus r�pandus ? Quelles proc�dures sont indispensables � un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalit�s ?

Voil� une partie des questions auxquelles veut r�pondre l'Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire fond� en 2008.

Aujourd'hui, nous vous sollicitons pour conna�tre la gouvernance "environnementale" de votre structure et vous remercions du (court) temps pris � r�pondre � cette vingtaine de questions.

Durablement,

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Toute l'Actualit� Verte

http://www.netvibes.com/riposteverte

Publi� par RIPOSTE VERTE

Nouveau membre : Didier Chassaing est devenu(e) membre du Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Didier Chassaing est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Didier Chassaing

Nouveau membre : SONIA NOUASRIA est devenu(e) membre du Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

SONIA NOUASRIA est devenu(e) membre du Hub

Publi� par SONIA NOUASRIA

Nouveau membre : Benoit SIMEON est devenu(e) membre du Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Benoit SIMEON

Recherchez les difficult�s

Tue, 17 Nov 2009 16:00:22 GMT

C'est tellement vrai !

Merci pour cette petite piqure de rappel.

Cordialement.

Publi� par J�r�me Meerseman

2 livres apparemment utiles, dont celui sur les techniques d'analyse strat�gique

Tue, 17 Nov 2009 15:59:19 GMT

Etant donn� les retours positifs concernant les 2 livres dont j'ai parl� l'ann�e derni�re, je vous renvoie les informations qui pourraient int�resser des personnes qui n'�taient pas encore inscrite dans ce groupe.

Les 2 livres sont sur le lien : http://recherche.fnac.com/ia745975/Philippe-Massol

pour ceux qui sont int�ress�s par l'analyse de projets et la strat�gie d'entreprise

ou encore ceux qui sont int�ress�s par la communication �crite professionnelle,

Ces 2 livres s'intitulent:

1) "Projets d'entreprise : 10 outils pour r�ussir" P Massol - Ed Vuibert (sur le site de la FNAC, ils indiquent 12 outils, mais c'est bien "10 outils") Celui-ci est pile poil dans la th�matique du forum...

2) "Mieux communiquer � l'�crit valorisez vos textes professionnels" P Massol - Ed Vuibert

Bien cordialement,

P Massol

Publi� par Philippe Massol

Nouveau membre : David BESIN est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

David BESIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par David BESIN

Nouveau membre : THIBAULT CHRAPATY est devenu(e) membre du Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

THIBAULT CHRAPATY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par THIBAULT CHRAPATY

Nouveau membre : Thibault MARES est devenu(e) membre du Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thibault MARES est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thibault MARES

Nouveau membre : SANDRINE STOJANOVIC est devenu(e) membre du Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

SANDRINE STOJANOVIC est devenu(e) membre du Hub

Publi� par SANDRINE STOJANOVIC

Nouveau membre : Am�lie Chebassier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Am�lie Chebassier

Colloque UNESCO sur la "Philosophie en entreprise" le 19 novembre 2009

Wed, 11 Nov 2009 19:09:21 GMT

" Penser l'entreprise de demain : quelle libert�, quelle �thique ? "

Tel est le th�me du prochain colloque consacr� � la philosophie en entreprise qui se tiendra le 19 novembre au si�ge de l'UNESCO � Paris, 125 avenue de Suffren.

Y interviendront notamment Bernard RAMANANTSOA, directeur g�n�ral du groupe HEC, Michel HERVE, PDG du groupe Herv�, et Eug�nie VEGLERIS, agr�g�e et docteur en philosophie qui intervient depuis plus de 15 ans comme philosophe dans les entreprises.

Ce colloque arrive � point nomm�, alors que nombre d'entreprises affirment vouloir "remettre l'humain au centre" de leur strat�gie mais ne savent visiblement plus ce qu'humain veut dire.

L'inscription est gratuite mais obligatoire, en ligne, � l'adresse suivante : www.rencontrespratiquesphilo.org

Le programme complet du colloque est quant � lui accessible ici :

http://v.calameo.com/2.0/cviewer.swf?bkcode=00008143207322ac7a366&langid=fr

Thibaud BRIERE

www.philos.fr

Publi� par Bri�re Thibaud

Nouveau membre : Gilbert Viard est devenu(e) membre du Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gilbert Viard est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gilbert Viard

Nouveau membre : Gabrielle COUNALI est devenu(e) membre du Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gabrielle COUNALI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gabrielle COUNALI

Recherchez les difficult�s

Mon, 09 Nov 2009 14:23:44 GMT

Rechercher les difficult�s peut para�tre aller � l'inverse de la recherche d'une organisation moins �prouvante. Et pourtant, si vous prenez l'image du cyclisme, o� fait-on la diff�rence ? Sur le plat ou en montagne ? En montagne bien s�r.

Voici sur ce principe l'avis de gens connus.

Donald Trump indique qu'il recherche les appels d'offres les plus difficiles, car il aura moins de concurrents et les marges seront plus importantes.

Bill Gates raconte qu'il organise r�guli�rement des r�unions de probl�mes difficiles.

A l'inverse je me souviens d'une r�union de pilotage de projet, o� le directeur de projet annonce que l'on va commencer par le point le plus facile. �videmment le temps passe et on arrive � la fin de la r�union sans avoir trait� les points difficiles et importants.

Noah fait ressortir qu'� la fin d'un entra�nement, le sportif rentre au vestiaire alors que le champion continue. Et s'il voit un chemin qui monte et un qui descend, il choisit celui qui monte.

De Gaulle, je crois, a dit, si tu h�sites entre plusieurs voies, prend la plus difficile, c'est la moins encombr�e.

Dans votre activit�, l'une des difficult�s est les obstacles que vous rencontrez. Attachez-vous � les traiter, vous vous donnerez l'occasion de faire la diff�rence.

Pour ancrer ce principe de recherche des difficult�s, si vous avez le choix entre l'ascenseur ou l'escalator et l'escalier, privil�giez l'escalier. En pensant alors au principe, vous retrouverez de l'�nergie, l'ascension sera plus facile et de toute fa�on ce sera bon pour votre sant�.

D'un certain point de vue, rechercher les difficult�s pourrait s'apparenter � la pierre philosophale des alchimistes pour transformer le plomb en or. Ici la recherche des difficult�s, le plomb, permet de d�gager des avantages, des succ�s, l'or.

En r�sum� : Ce n'est pas le chemin qui est difficile. C'est difficile qui est le chemin.

Pour �tre efficace, vous ne devez pas travailler plus ou faire plus "de la m�me chose". La m�thode STATERA � vous propose ainsi de d�placer vos efforts pour obtenir plus de r�sultats et de redonner du sens � vos actions, pour augmenter votre motivation (voir plus d'informations ci-contre).

Plus d'informations :

- Formation � l'efficacit� personnelle, m�thode STATERA � http://www.extraland.com/gdt/maitrisezvotretemps.htm

- Conf�rence enregistr�e 17', g�rer ses priorit�s g�rer son temps http://www.extraland.com/communication/tableronde_video.htm

- Livre "plus efficace sans travailler plus" http://www.extraland.com/statera/STATERAprincipesLivrefiche.pdf

- Portail de la m�thode STATERA � http://www.extraland.com/statera

- Blog : apprendre � ma�triser son temps avec la m�thode STATERA �

http://www.viadeo.com/hu03/002j7br0z90l9k9/

� EXTRALAND novembre 2009 - T�l +33 1 46 04 45 85

Publi� par Daniel NEURY

Nouveau membre : Thomas Leloup est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thomas Leloup est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thomas Leloup

Nouveau membre : Diane Henrotte est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Diane Henrotte est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Diane Henrotte

Nouveau membre : Romain SEMETEYS est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Romain SEMETEYS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Romain SEMETEYS

Nouveau membre : Estelle GIROUD est devenu(e) membre du Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Estelle GIROUD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Estelle GIROUD

Un nouvel article : Guide de bonnes pratiques (1) : 10 cl�s pour ....

Fri, 06 Nov 2009 09:01:08 GMT

Un nouvel article : Guide de bonnes pratiques (1) : 10

cl�s pour naviguer par gros temps...

sur cfo-news

http://www.cfo-news.com/search/patrick+jaulent/

sur mon blog : http://objectifperformance.decideo.fr/

Publi� par Patrick Jaulent

Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire

Wed, 04 Nov 2009 15:22:15 GMT

L'Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire, soutenu par le Fonds Social Europ�en (FSE), lance la premi�re enqu�te de son nouveau programme pluriannuel d'�tudes sur la responsabilit� environnementale des professionnels du secteur tertiaire.

Pour participer � l'enqu�te (20 questions seulement) qui est en ligne jusqu'au 3 d�cembre, suivez ce lien : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Quels sont les (�co)gestes les plus r�pandus ? Quelles proc�dures sont indispensables � un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalit�s ?

Voil� une partie des questions auxquelles veut r�pondre l'Observatoire fond� en 2008.

D�j� partenaire de l'association Riposte Verte en 2006, le FSE a permis le lancement de nos actions et finance ce programme d'enqu�tes ainsi qu'un forum (�co)citoyen (lancement d�but 2010).

Souhaitons � ce second projet autant de succ�s qu'au premier qui avait �t� retenu (par la pr�fecture d'�le-de-France qui coordonne les subventions du FSE) parmi les 50 meilleurs de la programmation 2000 � 2006.

Aujourd'hui, nous �tudions la gouvernance ��environnementale�� dans le tertiaire.

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Publi� par RIPOSTE VERTE

Nouveau membre : Francis EYDANT est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Francis EYDANT

Nouveau membre : Jean louis ZANNI est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Jean louis ZANNI

Nouveau membre : C�dric Buisson est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par C�dric Buisson

Nouveau membre : Hadi Tebbane est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Hadi Tebbane

Nouveau membre : Romain Chanard est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Romain Chanard

Nouveau membre : Georges RICHARD est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

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Publi� par Georges RICHARD

A la recherche du langage de la performance

Mon, 02 Nov 2009 16:20:03 GMT

J’�tais dans ma voiture et le PDG d’une soci�t� du CAC 40 �tait invit� sur la chaine de radio B.F.M. Interrog� sur l’activit� de sa soci�t�, il eut cette r�ponse : � nous enregistrons une croissance moins n�gative que nos concurrents � !!!!!

Cette r�ponse n’�tait pas sans me rappeler un propos que j’avais r�cemment lu dans le rapport annuel 2009 d’une autre soci�t� cot�e en bourse : � si le premier semestre s’est sold� par une croissance interne n�gative, le second semestre a affich� un beau retournement de situation �. Retournement de situation d’une croissance interne n�gative ! Faut-il comprendre que le second semestre a enregistr� une d�croissance interne positive ?

Je vous invite � lire la suite sur : http://blogdedaf.blogspot.com/

Publi� par Philippe MULARSKI

Nouveau membre : Tom Merlier est devenu(e) membre du Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Tom Merlier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Tom Merlier

Comment devenir Conseiller, sp�cialis� en gestion des impay�s ?

Sun, 01 Nov 2009 00:01:06 GMT

Les factures impay�es sont un v�ritable fl�au, surtout en ces temps difficiles pour les entreprises et les entrepreneurs.

En tant que Conseiller, sp�cialis� dans la gestion des impay�s, vous interviendrez sur un secteur devenu crucial aux yeux de tous les chefs d’entreprises et leurs partenaires financiers.

Action & Management vous propose d’acqu�rir les connaissances et la pratique professionnelle pour exercer la fonction de Conseiller sp�cialis� dans la gestion des impay�s. Avec ces comp�tences vous pourrez :

- �tablir un audit des diff�rents types de cr�ances ;

- Mettre en place une proc�dure de rapatriement des cr�ances dans l'entreprise (ou chez les professions lib�rales et les particuliers) consistant en une ma�trise des relances t�l�phoniques et par courrier ;

- Assister l'entreprise (ou les professions lib�rales et les particuliers) dans l'optimisation des encaissements ;

Les diff�rents modules donnant acc�s � ces comp�tences sont construits de fa�on claire et progressive ; vous acquerrez nos m�thodes de travail lesquelles vous apporteront un professionnalisme de haut niveau et vous assureront cr�dibilit� et reconnaissance. Les revenus qui en d�couleront seront la preuve de votre succ�s. Ainsi, vous b�tirez une activit� s�rieuse et p�renne, passionnante, garante de r�mun�rations en constante progression.

Prenez contact avec nous pour conna�tre les modalit�s de ce parcours et l'organisation des modules (en mentionnant dans votre message votre identit� compl�te ainsi qu’un num�ro de t�l�phone fixe pour que nous puissions vous rappeler) :

actionetmanagement@gmail.com

Nous vous ferons parvenir les informations pr�alables pour vous aider � forger votre opinion et pour vous permettre de vous installer bient�t en tant que Conseiller sp�cialis� en gestion des impay�s.

Cordialement,

A-H Werth

Action & Management

actionetmanagement@gmail.com

Notes 1) dans un premier temps merci de nous contacter uniquement par Email ; un contact t�l�phonique se fera entre nous apr�s r�ception de votre mail

Notes 2) Action & Management se r�serve le droit de s�lectionner le profil des personnes demandeuses � la d�couverte et � l'exercice de l'activit� propos�e sans pr�judice ni responsabilit�, nous concernant, en cas de refus

Notes 3) l'activit� de Conseiller sp�cialis� en gestion des impay�s n'est pas assimilable aux cabinets de recouvrement ou aux cabinets juridiques. Le Conseiller sp�cialis� en gestion des impay�s apporte aux entreprises (ou les professions lib�rales et les particuliers) une m�thodologie et une assistance pour permettre l'optimisation des paiements de factures en souffrance

Publi� par Aymeric-Henry Werth

Nouveau membre : Philippe MULARSKI est devenu(e) membre du Hub

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Philippe MULARSKI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe MULARSKI

Nouveau membre : Nicolas CAZE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Nicolas CAZE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas CAZE

Nouveau membre : Didier DARTEVERT est devenu(e) membre du Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Didier DARTEVERT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Didier DARTEVERT

Nouveau membre : Perini V�ronique est devenu(e) membre du Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Perini V�ronique est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Perini V�ronique

Nouveau membre : C�cile Tardy est devenu(e) membre du Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

C�cile Tardy est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�cile Tardy

GEDIA Audit aide les entreprises � fiabiliser et � s�curiser leurs marges

Thu, 29 Oct 2009 11:34:22 GMT

Le constat.

Dans les entreprises industrielles et commerciales, le contr�le et la fiabilit� de la valorisation des stocks, de la marge et du r�sultat constituent le point le plus critique dans la ma�trise des risques li�s aux activit�s op�rationnelles, au contr�le et au suivi de la profitabilit� ou � la communication des r�sultats financiers.

Vu la complexit� de la gestion des flux encadrant toutes ces op�rations, de multiples dysfonctionnements apparaissent, des �carts de valeurs sont r�guli�rement d�tect�s mais demeurent inexpliqu�s du fait de la difficult� end�mique de justifier la valeur des stocks et des marges fournis par les syst�mes de gestion ERP et non-ERP.

La probl�matique se situe dans la grande sensibilit� � l’erreur des m�thodes de valorisation des stocks qui g�n�rent en permanence des d�rives impr�visibles et insoup�onn�es se traduisant par des difficult�s de mise en convergence des flux physiques avec leur traduction comptable.

En outre, contrairement aux id�es re�ues, ni la comptabilit� analytique, ni l’�cart de convergence comptable ne peuvent constituer des m�thodes de contr�le et de justification des �carts.

La cons�quence.

Les syst�mes de gestion g�n�rent en permanence des plus ou moins values de marge artificielles en gestion, cr�ent ou d�truisent de la valeur d’actif au bilan c’est-�-dire des valeurs non justifi�es par une entr�e ou une sortie du patrimoine avec comme cons�quence une distorsion entre r�alit� �conomique de l’entreprise et son image financi�re, perte de performance inexpliqu�e, fragilisation des pr�visions, etc.

La r�ponse.

Afin de disposer d’une base centralis�e d�positaire de "la v�rit�", TCI a construit sa d�marche par la construction d'un entrep�t h�bergeant toutes les donn�es de r�f�rence en provenance de tous les flux rattach�s aux processus op�rationnels achat - production - vente - stock et marge des syst�mes de gestion.

Au sein de ce r�f�rentiel, le "moteur" GEDIA d�termine une nouvelle valeur : la Valeur de R�f�rence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la m�thode d'�valuation des stocks au Co�t Moyen d'Achat Pond�r� (CMP).

Toutefois, le proc�d� de calcul du CMP a �t� consid�rablement revu, corrig� et am�lior� (proc�d�s brevet�s).

GEDIA Audit d�tecte et quantifie les �carts entre une valeur fournie (stock, co�t de production ou marge) par rapport � la valeur de r�f�rence comptable du stock.

Cet outil rend ainsi tr�s rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus par mouvement pour la totalit� des articles du Syst�me d'Information.

Les professionnels de l’audit et les contr�leurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet :

- De disposer d’un v�ritable outil permettant d’�valuer l’�cart entre la valeur des stocks article par article fournie par le syst�me d’information et celle que l’on aurait obtenue si on avait appliqu� strictement le principe de rattachement de la charge au produit,

- D’expliquer instantan�ment la nature, l’origine et la date d’apparition d’un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les co�ts de production, gr�ce � la d�tection m�thodique des valeurs de stock suspectes

Important : GEDIA Audit n’est pas un concurrent des solutions de Business Intelligence (B.I.), bien au contraire, il se situe en amont de ces solutions permettant ainsi la restitution de donn�es de r�f�rence destin�es � fiabiliser les travaux de reporting et les diff�rents tableaux de bord de l'entreprise : finances, gestion ...

C’est �galement un outil qui permet de g�rer la gouvernance, les risques, la qualit� des donn�es et la conformit� au niveau de la ma�trise de processus ayant une incidence d�terminante sur le compte de r�sultat et le bilan.

Pour de plus amples informations, n'h�sitez pas � contacter :

Michel HECK - Mail : tci67mh@aol.com

Th�mis Conception Informatique SAS (TCI) - T�l. : 03 88 65 97 77

Site : www.gedia.fr/audit/

Publi� par Michel HECK

Le consommateur de l'apr�s crise...

Thu, 29 Oct 2009 09:21:32 GMT

� Interrog�es sur les pratiques des entreprises et des marques, 75 % des Fran�ais disent attendre qu'elles d�veloppent des produits respectueux de l'environnement, 71 % qu'elles proposent des produits de bonne qualit� et 52 % qu'elles traitent bien leurs salari�s.

Seul un consommateur sur dix dans en France, au Royaume-Uni et aux �tats-Unis a � tout � fait confiance dans les marques �.

Il faut que les marques � gagnent la bataille de l'utilit� fonctionnelle, du meilleur rapport qualit� prix. Mais il faut aussi qu'elles gagnent la bataille de la repr�sentation sociale, des valeurs, de la repr�sentation du monde, de l'engagement social et soci�tal ".

De plus, une �tude rapporte que 85 % des Fran�ais se disent pr�ts � sanctionner les pratiques sociales, environnementales et financi�res des entreprises lors de leurs achats.

Face � ce constat, il est n�cessaire que les marques r�fl�chissent � leur sens profond.

Quel est la mission : Quelle est le suppl�ment d'�me et l'attitude relationnellle qui feront enfin "adh�rer" les clients ?

Ma mission : vous aider � construire avec vos clients une relation pleine de sens, performante, durable et coh�rente sur tous les points de contact.

Ce travail est r�alis� de mani�re collaborative afin que l'ensemble de vos collaborateurs puissent devenir des ambassadeurs du sens de la marque...

N'h�sitez pas � me contacter pour toutes questions.

Sandie Jedrzejski

sandiej@netco.fr

06 21 732 970

Publi� par Sandie Jedrzejski

Nouveau membre : Manuel MONTAUD * est devenu(e) membre du Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Manuel MONTAUD * est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Manuel MONTAUD *

Nouveau membre : Jalal Wahbi est devenu(e) membre du Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Jalal Wahbi est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jalal Wahbi

Nouveau membre : Florian Jouli� est devenu(e) membre du Hub

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

Florian Jouli� est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florian Jouli�

Nouveau membre : Bernard POSTH est devenu(e) membre du Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Bernard POSTH est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bernard POSTH

comcrise� s'installe � Bruxelles !

Mon, 26 Oct 2009 14:13:31 GMT

A peine un an apr�s sa cr�ation, le cabinet de conseil en communication COMCRISE� investit Bruxelles afin

d’apporter toute son expertise au profit de la Commission et du Parlement Europ�en ainsi qu’aux dirigeants

d’entreprises implant�es � Bruxelles. Outre une situation g�ographique id�ale � moins de 2 heures des grandes villes

europ�ennes, un r�seau de communication privil�gi�, Bruxelles est devenu au fil des ans un carrefour incontournable

pour les institutions et les entreprises de port�e internationale... autant de raisons qui forgent la conviction de Laurent

Vibert d’installer dans cette ville, son cabinet conseil.

Sa volont� est d’offrir une nouvelle approche du m�tier de conseil dans un contexte de profonde mutation soci�tale

et ce au coeur d’un monde en crise de sens. Sp�cialis�e dans la communication sensible COMCRISE� met �

disposition des d�cideurs, une structure � taille humaine, f�d�r�e autour d’une valeur essentielle : replacer l’humain au

centre de l’information. Les domaines de comp�tences s’articulent autour des probl�matiques vari�es que

rencontrent les institutions et les entreprises : conflits sociaux, rappel produit, atteinte � l’image, pand�mie, crise

financi�re, accidents de production, catastrophes technologiques ou naturelles...

Les Missions de COMCRISE�

Assistance conseil et accompagnement

Diagnostic, objectifs enjeux : d�finir la strat�gie et la posture � adopter sur la communication corporate, institutionnelle

priv�e et/ou publique.

Formation in situ

Sensibiliser et former les entreprises et collectivit�s aux enjeux li�s � la communication sensible et de crise.

AMO 360� (Assistance � Ma�trise d’Ouvrage)

Ma�triser l’information, la communication la publicit�. De l’analyse de la probl�matique � la mise en place d’une

strat�gie. De la conception � la production des supports /outils.

Enseignement sup�rieur et s�minaire

Communiquer : �vers la voie du savoir-�chang�.

En situation universitaire, grandes �coles ou en s�minaire de cadre dirigeants et d’�lus politiques.

Laurent Vibert, ancien officier en op�ration, directeur adjoint de la communication et porte-parole des Pompiers de

Paris de 1982 � 2007, a conseill� les plus hautes autorit�s de l’Etat, les �lus et les chefs d’entreprises lors

d’�v�nements et de crises majeures, telles que: la Tuerie de Nanterre, l’effondrement du terminal de Roissy Charles de

Gaulle, les �meutes, les feux meurtriers en r�gion parisienne...

Parall�lement � la gestion de l’information en situation critique, ses fonctions � la t�te de la direction de la

communication furent : d’�laborer le plan de communication interne-externe, le fundraising. Il a assum� �galement les

fonctions de chef du d�partement m�dia, de r�dacteur en chef, et de responsable des relations Presse. Rompu aux

techniques des interviews - notamment en situation critique -, il conna�t les attentes des m�dias et l’importance de la

construction rapide de messages essentiels � �laborer, ainsi que la fa�on de les restituer.

De formation universitaire et titulaire d’un Master II sp�cialis� en �communication des entreprises et des institutions�, il

a re�u par ailleurs, une formation en journalisme au sein du CFPJ (Centre de Formation et de Perfectionnement du

Journalisme � Paris) et a �t� directeur associ� d’une agence de communication tourn�e vers le corporate et les

institutions. L’issue de ce parcours exclusif, est tout naturellement la cr�ation du cabinet conseil COMCRISE� en 2008.

Lʼexpertise de la communication sensible � disposition des d�cideurs

COMCRISE� investit Bruxelles

www.comcrise.fr

Communiqu� de Presse

le, 26 octobre 2009

Publi� par LAURENT VIBERT

Plus efficace, moins de stress, avec la m�thode STATERA �

Mon, 26 Oct 2009 10:28:22 GMT

Vous ne voulez plus sortir tard du travail. En m�me temps vous voulez am�liorer vos r�sultats. Vous voulez �quilibrer vie professionnelle et vie priv�e. Vous voulez diminuer votre stress. Vous voulez enfin r�aliser vos r�ves.

Plus d'efficacit� personnelle ne veut pas dire travailler plus ou � faire plus de la m�me chose �.

C’est bien de savoir vous organiser au quotidien pour en faire plus. Mais pour quels objectifs ? Vos actions au quotidien sont-elles en coh�rence avec vos objectifs � moyen et � long termes ? Vos objectifs sont-ils v�tres ? Ou sont-ils li�s � la pression de l’environnement, � la mode ? Autrement dit, vos objectifs sont-ils en coh�rence avec vos valeurs ?

Pour �tre efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d’efforts. Vous devez les d�placer. C’est pourquoi la m�thode STATERA � traite les trois niveaux : bien s�r le quotidien (l’action), mais aussi les objectifs (la vision) et les valeurs… (le sens, la motivation). Cela vous demande moins d’effort de travailler vos objectifs et vos valeurs, m�me si cet effort est moins �vident.

Ainsi vous retrouvez du sens et vous mettez vos actes en accord avec vos principes. En d�pla�ant vos efforts, vos r�sultats seront plus importants et vous diminuerez votre stress.

D�couvrez la m�thode STATERA �, lors du s�minaire MA�TRISEZ VOTRE TEMPS de 2 jours,

le mardi 1er et le mercredi 2 d�cembre 2009 � PARIS

Un package complet : le s�minaire anim� par l’auteur de la m�thode STATERA � + le support de la m�thode + le kit de mise en oeuvre sur PC + l’accompagnement + NOUVEAU en 2009 : l’ouvrage � Plus efficace sans travailler plus �. Fiche d�taill�e : http://www.extraland.com/gdt/maitrisezvotretemps.htm

La m�thode STATERA � : des principes forts, une approche concr�te, des outils pour agir, pour des prises de d�cisions rapides et coh�rentes, avec des gains de temps d�s le d�but.

95% de satisfaits, voyez leurs t�moignages : http://www.extraland.com/gdt/referencesmtp.htm

Notez � cet instant, les 1er et 2 d�cembre dans votre agenda et r�servez votre place aujourd'hui m�me.

http://www.extraland.com/formations/reservationformationinter.htm

EXTRALAND tel +33 (0)1 46 04 45 85

PS : possibilit� de vous former en INTRAentreprise ou en INDIVIDUEL

Publi� par Daniel NEURY

Nouveau membre : Mohamed Lamsaad est devenu(e) membre du Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Mohamed Lamsaad est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mohamed Lamsaad

Nouveau membre : Fahd GHALLOUSSI est devenu(e) membre du Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fahd GHALLOUSSI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fahd GHALLOUSSI

Comment lier objectifs strat�giques � long terme et ....

Thu, 22 Oct 2009 11:23:06 GMT

Comment lier objectifs strat�giques � long terme et activit�s op�rationnelles quotidiennes ?

C’est une chose de d�clarer que les priorit�s pour l’entreprise sont � d’accro�tre de 20 % de taux de cross selling, de d�velopper des partenariats strat�giques ou d’accro�tre le nombre de nouveaux produits de la nouvelle marque XYZ sur des comptes strat�giques � s’en est une autre de mettre en mouvement l’entreprise afin qu’elle r�alise ces objectifs.

Pour…

La suite sur CFO-news http://www.cfo-news.com/search/patrick+jaulent/

sur mon blog : http://objectifperformance.decideo.fr/ des informations sur les tableaux de bord, indicateurs,...

Exemple d'alignement de syst�mes de pilotage (cas r�el) : http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114

Publi� par Patrick Jaulent

Questionnaire sur l'acquisition d’entreprise: point de vue des repreneurs

Wed, 21 Oct 2009 20:45:52 GMT

Bonjour � tous. �tudiante en �cole de commerce, je r�dige mon m�moire de fin d'�tudes.

Dans ce cadre, je m'int�resse tout particuli�rement au point de vue des entrepreneurs/repreneurs d'entreprise, c'est pourquoi je sollicite 5 minutes de votre temps pour r�pondre � un petit questionnaire de 10 questions.

Il est accessible en ligne via le lien suivant:

http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229SJ8RG7PC

Merci d’avance

Publi� par Val�rie VERBECK

Nouveau membre : Val�rie VERBECK est devenu(e) membre du Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Val�rie VERBECK est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Val�rie VERBECK

mon nouveau projet ma nouvelle cr�ation

Tue, 20 Oct 2009 14:34:43 GMT

C�line,

Un grand bravo pour votre proposition car le v�ritable probl�me du lancement d'une entreprise est de pouvoir connaitre les habitudes de ses prospects.

J'intervien en qualit� de conseil dans les entreprises et propose (une partie de) mes services gratuitement au r�seau Viad�o.

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=00217g0sp2u0cbr2&forumId=002hi7io3ylrppm&threadId=00237syhgdh3wqb

N'h�sitez pas � me contacter...

Permettez moi de vous souhaiter bon courage pour la suite !

Cordialement,

Fr�d�ric H*

Publi� par Fr�d�ric H.

mon nouveau projet ma nouvelle cr�ation

Tue, 20 Oct 2009 13:00:55 GMT

Suite � mon dernier message, je reviens vers vous. La situation de ma soci�t� de services � la personne BIEN CHEZ SOI traverse de grandes difficult�s financi�res. Le constat est assez alarmant et c'est pour cela qu'il me faut vos conseils car je me dois de rebondir.

J'envisagerai donc de cr�er en prenant pour le d�marrage de ma nouvelle activit� un statut d'auto-entrepreneur pour commencer puiqu'il ne me faut pas recruter de personnel pour ce nouveau projet pour le moment. Je me suis aper�u que bons nombre de jeunes dirigeants peu exp�riment�s avait besoin d'�tre conseiller et orienter, je veux donc entreprendre en proposant mes services qui seront d�di�e aux cr�ateurs et jeunes dirigeants dans le but qu'ils obtiennents des conseils et de pouvoir les orienter vers les bons interlocuteurs, qu'ils aient une plus grande rapidit� et une plus grande r�activit� lorsqu'on sait que le temps c'est de l'argent surtout en d�marrage d'activit�.

Forte d'une exp�rience de v�cu personnelle et professionnelle, j'ai pu m'apercevoir des nombreux obstacles qui se dressent sur le chemin d'un jeune dirigeant et surtout d'un manque de ciblage de conseils et d'orientation qui sont les bases de toutes r�ussites entreprenariales.

Ce fourmillement d'id�e et cette passion de l'entreprenariat me guide donc dans ma vie de tous les jours.

Merci de vos futurs conseils face � mon nouveau projet et qui sait entrerons-nous peut-�tre dans un futur partenariat !!!

Coeurdialement

Publi� par C�line WILLMOUTH DUCHESNE

Nouveau membre : JACQUES BERTHOD est devenu(e) membre du Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

JACQUES BERTHOD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par JACQUES BERTHOD

Nouveau membre : Gr�gory Demargne est devenu(e) membre du Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Gr�gory Demargne est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gr�gory Demargne

Formalisation strat�gique pour PME et centres de profit � taille humaine

Mon, 19 Oct 2009 14:53:39 GMT

Une strat�gie ! Pas le temps! Ne sert � rien! Trop compliqu�! Personne ne suit! ...

C'est malheureusement le discours de bien des PME en France, nez dans le guidon, malmen�es par la crise, qui ont trop souvent pour toute strat�gie la recherche opportuniste de clients et l'utilisation au coup par coup de leur r�seau. Bien s�r ce n'est pas votre cas, mais disposez vous vraiment d'une strat�gie bien formalis�e ? Se d�velopper, s'ouvrir � de nouvelles opportunit�s d'activit�s, �largir ses march�s, lutter contre l'agressivit� de concurrents, et jusqu'� se pr�parer � transmettre : tout ceci n�cessite une v�ritable construction et une bonne formalisation de sa "strat�gie". Un bien grand mot pour quelque chose de bien simple : donner au dirigeant les outils pour atteindre ses buts, en coh�rence avec ses moyens, avec les d�lais dont il dispose, et avec le soutien de ses collaborateurs et partenaires, tout en prot�geant ce qui fait sa force. Mais il faut naturellement un peu de m�thode, et laquelle ? Les conseils en strat�gie sont l�gions, et les interventions peuvent co�ter cher, pour quel r�sultat ?

Vite et bien, �conomique, durable et r�utilisable en interne, conduit au titre de la formation professionnelle : voici l'accompagnement � la formalisation de votre strat�gie que propose SATORAE, sur la base d'une m�thode professionnelle et valid�e, d�velopp�e par l'IFEAS et adapt�e aux Organisations fran�aises � taille humaine. Trois demi-journ�es, dont une session de quatre heures avec quatre � six membres de l'�quipe de direction, et deux demi-journ�es � deux pour finaliser et pr�senter clairement une strat�gie � trois ans et un premier plan d'actions.

Apr�s cette premi�re �tape, vous serez autonome et vous saurez ajuster et d�ployer votre strat�gie de fa�on durable. Vos collaborateurs, vos clients, vos partenaires deviendront les alli�s de votre d�veloppement.

Essayez, maintenant : contact@satorae.com

Publi� par Francis LENNE

Le courage managerial l'emporte toujours !

Mon, 19 Oct 2009 09:29:18 GMT

Bonjour,

Voici ma situation actuelle, je suis g�rante d'une EURL de services � la personne en restructuration suite � de grandes difficult�s financi�res. Cette restructuration m'a permis d'ouvrir les yeux sur beaucoup d'aspects dont le faite que les entrepreneur et les jeunes dirigeants ont besoin d'un site internet de r�f�rence globale de conseils, d'orientation et d'accompagnement pour pr�venir les risques que repr�sente la cr�ation d'entreprise mais aussi d'avoir les bons interlocuteurs imm�diatement ce qui leurs permettraient une plus grande r�activit�.

Forte de ce constat, j'ai pris l'initiative de cr�er une filiale nous dirons qui reliera mon site de services � la personne � mon site de services aux entrepreneurs, aux jeunes dirigeants de TPE et de PME qu'elles soient en difficult�s ou non. Ceci fait partie de mon plan de restructuration mais pour cela il me faut �tablir des partenariats solides avec les instances gouvernementales, sociales et juridiques.

Qu'en pensez-vous ??? Pour plus de renseignements n'h�sitez pas � revenir vers moi,tr�s souvent je me suis aper�ue que c'�tait les mauvaises exp�riences de la vie qui permette de rebondir, d'anticiper, d'�voluer.

TOUS CEUX QUI VEULENT SE JOINDRE A MOI DANS CETTE AVENTURE SERONT LES BIENVENUS !!!

Publi� par C�line WILLMOUTH DUCHESNE

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Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Donia Ben-Alaya

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Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par C�line WILLMOUTH DUCHESNE

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Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Hubert Patural

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Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Alexandre Aufauvre

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Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Laurent MEENS

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Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Jean-Yves MASSE

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Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Fabien Vacheret

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Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Lucie Jean-Xavier

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Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par BERREHOUMA S�lim

Nouveau membre : Joel Fernandes est devenu(e) membre du Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Joel Fernandes

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Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Thierry Kamagne

Comment une rumeur sur Internet peut vous faire perdre des parts de march� ?

Sat, 10 Oct 2009 10:34:25 GMT

Merci de votre compliment :)

Je confirme que la veille permet de d�tecter de fa�on pr�coce l'�mergence de certaines rumeurs. Comme plus t�t on le sait, plus on a de temps pour construire une strat�gie...

Publi� par Claude R.

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Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Michel L. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Michel L.

Comment une rumeur sur Internet peut vous faire perdre des parts de march� ?

Fri, 09 Oct 2009 14:25:43 GMT

Un excellent papier en effet qui d�crit bien le ph�nom�ne de construction de la rumeur et la mani�re dont on peut strat�giquement s'en prot�ger.

La rumeur est l'un des aspects dont il faut le plus se m�fier lorsque l'on dirige une soci�t� en plein essor, car la r�ussite engendre des jalousies et des rancœurs.

Il est d'autant plus n�cessaire d'y �tre vigilent que le web 2.0 a r�cemment apport� des outils accessibles � n'importe qui pour contaminer rapidement une tr�s large partie du public.

Mettre en place une veille de son image sur Internet est aujourd'hui indispensable � toute entreprise qui se d�veloppe et � tout dirigeant qui souhaite pr�server intacte sa r�putation et son image.

Publi� par C�line ROBICQUET

Comment une rumeur sur Internet peut vous faire perdre des parts de march� ?

Fri, 09 Oct 2009 08:35:56 GMT

J'avais commis un petit papier sur ce th�me :

"Qu’elle soit spontan�e, ou le r�sultat d’une planification hostile ; qu’elle touche la r�putation d’un dirigeant, la cr�dibilit� d’un produit ou l’image d’une entreprise, la rumeur peut co�ter tr�s cher. La r�ponse des entreprises europ�ennes aux effets pervers de ce media incontr�lable est souvent dict�e par le bon sens. Pourtant, nous allons le voir, celui-ci est rarement suffisant pour comprendre et g�rer les crises li�es aux rumeurs."

La suite :

http://expert-mag.lentreprise.com/?Rumeurs-anti-rumeur-et-contre

Publi� par Claude R.

La Strat�gie de Cr�ation de Valeur pour le Client

Thu, 08 Oct 2009 09:45:39 GMT

Au del� de la satisfaction client, au del� du CRM : la Cr�ation de Valeur pour le Client.

Le Portail PerVal www.perval.com est totalement d�di� � ce concept particuli�rement adapt� aux PME. L'objectif de ce portail est de f�d�rer une communaut� autour de la notion de Cr�ation de Valeur pour le Client, d'�changer sur ce sujet, de partager des ressources, de sensibiliser l'ensemble des acteurs �conomiques aux enjeux de la prise en compte des attentes des clients pour la r�ussite des entreprises.

Directeurs d'entreprises, Managers, Consultants, Acteurs �conomiques,... convaincus, int�ress�s, ou simplement curieux d'en savoir plus, ce portail vous est destin�.

Patrice Le Luel

Publi� par Patrice Le Luel

Comment une rumeur sur Internet peut vous faire perdre des parts de march� ?

Thu, 08 Oct 2009 07:23:47 GMT

L’av�nement d’Internet et des outils participatifs du web 2.0 tels que les blogs et les forums de discussion ont ouvert des possibilit�s infinies pour se d�barrasser d’un concurrent ou se venger d’un employeur.

De quelle mani�re pouvez-vous �tre attaqu� ?

Quel impact cela peut-il avoir sur vous, dirigeant, et sur votre entreprise ?

Comment se pr�munir d'une fausse rumeur ?

Je vous invite � lire la suite ce cet article sur

http://www.themisnetwork.com/blog/2009/10/53-comment-proteger-sa-reputation-sur-internet.htm

Publi� par C�line ROBICQUET

Nouveau membre : Herve Schrans est devenu(e) membre du Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Herve Schrans est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Herve Schrans

Nouveau membre : Paul Chateau est devenu(e) membre du Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Paul Chateau est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Paul Chateau

Kimonos et enjeux culturels ...

Tue, 06 Oct 2009 19:19:47 GMT

"Imaginez un PDG fran�ais, v�tu d’un kimono et d’une ceinture noire, faire une arriv�e triomphale devant des centaines d’employ�s … Quel serait selon vous l’effet d’une telle mise en sc�ne en France ? Dans une entreprise am�ricaine, ..."

Je vous propose de lire la suite de cet article sur le blog de Florent Fouque d�di� au Lean Six Sigma :

http://leansixsigma.free.fr/?p=298

Bonne lecture et n'h�sitez pas � nous faire part de vos propres exp�riences en mati�re de choc culturel !

Nicolas Volck

Publi� par Nicolas V.

Nouveau membre : Audrey A. est devenu(e) membre du Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Audrey A. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Audrey A.

Nouveau membre : Philippe LERONDEAU est devenu(e) membre du Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe LERONDEAU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe LERONDEAU

Nouveau membre : K�vin GALLO est devenu(e) membre du Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

K�vin GALLO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par K�vin GALLO

Vos commerciaux peinent � augmenter le CA tout en pr�servant vos marges?

Sat, 03 Oct 2009 08:01:21 GMT

Vous avez perdu le plaisir de vendre ?

Vous n'atteignez pas vos objectifs ?

Vous vivez la prospection comme une corv�e ?

Vous ne suscitez pas l'int�r�t de vos clients ?

Vous avez des difficult�s dans votre phase de closing ? etc...

Vous n'�tes pas satisfait des r�sultats de votre �quipe ?

Vos commerciaux peinent � augmenter le CA tout en pr�servant vos marges ?

Vous faites face � des commerciaux d�motiv�s ?

Vous n'arrivez plus � insuffler de l' �nergie et de l'enthousiasme � votre force de vente ? etc...

Dale Carnegie Training vous aidera � adapter

votre performance commerciale aux nouveaux enjeux li�s � la crise.

Venez participer � notre programme:

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Vous �tes commercial,vous encadrez une �quipe de commerciaux...venez d�couvrir comment:

Prospecter avec assurance

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Renverser les objections

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Publi� par Christophe MARC

Venez go�ter au coaching

Thu, 01 Oct 2009 08:11:18 GMT

Les coachs d'ICF (International Coach Federation) vous offrent un micro coaching (20') au village des coachs et consultants du salon de la micro-entreprise (Palais des Congr�s, Porte Maillot, Paris, du 6 au 8 octobre de 8h30 � 18h).

Je serai personnellement sur le stand d'ICF le mardi 6 octobre toute la journ�e et esp�re vous y rencontrer.

Publi� par G�rard RODACH

un blog diff�rent sur l'�thique et le d�veloppement durable

Wed, 30 Sep 2009 11:59:42 GMT

Bonjour,

Je souhaite vous informer de la publication de mon blog professionnel

�strat�gies �thiques�, destin� � nourrir la r�flexion sur les organisations � partir de mon exp�rience de consultant en strat�gie de responsabilit� soci�tale et de mon travail de chercheur en philosophie.

http://vellozzo.blogspot.com/

Je crois vraiment � l’importance du dialogue pour aborder les questions �thiques. Toutes vos objections, vos questions, vos remarques sont donc les bienvenues.

Bien cordialement,

Philippe Vellozzo.

Publi� par Philippe Vellozzo

Comcrise� s'installe � Reims !

Wed, 30 Sep 2009 08:16:50 GMT

Comment r�agir et adapter sa communication en temps de crise ou

d’�v�nement impromptu?

Parce que la communication de crise est un exercice difficile g�r� par des experts, le choix de ces derniers est primordial.

Fort d’une exp�rience de 25 ans au sein du service

op�rationnel et communication des Pompiers de Paris, dont il a �t� le porte-parole pendant 8 ans, Laurent Vibert a cr��, en octobre 2008,

COMCRISE�, un cabinet conseil sp�cialis� dans ce domaine.

D�j� pr�sent � Paris et Bruxelles, il ouvre aujourd’hui une antenne � Reims. �Outre une situation g�ographique

id�ale � moins de deux heures des grandes villes europ�ennes, un r�seau de communication privil�gi�,Reims est devenu au fil des ans un carrefour incontournable de l’agro-business, de la chimie,de la cosm�tique et bien �videmment les grandes Maison de Champagne�, justifie-t-il. Sans oublier la pr�sence des �coles sup�rieures, de Sciences-Po, de la p�pini�re d’entreprises et du p�le de recherche et de production agroalimentaire.

GESTION DE LA PRESSION ET DE L’URGENCE

Des interventions lors de la tuerie de Nanterre, l’effondrement du terminal de Roissy Charles-de-Gaulle, les �meutes ou les feux meurtriers en r�gion parisienne ont renforc� sa connaissance op�rationnelle de ce secteur d’activit�.

� Gr�ce � la vision multiprisme acquise au cours de mes activit�s pr�c�dentes,j’ai appris � ma�triser � la fois la communication en interne et la pression m�diatique li�e aux �v�nements sensibles �, explique Laurent Vibert.

Son credo: � replacer l’humain au centre de l’information�. Convaincu de la pr�pond�rance de cette approche humaniste, il s’attache � � dire

la v�rit� en l’habillant mais sans la travestir �. Laurent Vibert propose alors, en collaboration avec Laurent Kosiorowski-Lesne, toute une

gamme de conseil en strat�gie de communication et sa gestion op�rationnelle � 360�. � C’est une activit� qui s’adresse

aux cadres et dirigeants d’entreprises, mais aussi aux acteurs politiques. En cas de crise, les dirigeants sont projet�s

dans l’ar�ne et ils ne sont pas pr�par�s � cela. C’est en ce sens que nous intervenons � COMCRISE� propose �galement, en amont, des missions d’assistance et d’accompagnement, de la formation in situ,

une assistance � ma�trise d’ouvrage ainsi que des sessions d’enseignement sup�rieur et des s�minaires.

Benjamin Busson

Matot Reims

www.comcrise.fr

Publi� par LAURENT VIBERT

Une solution anti crise

Tue, 29 Sep 2009 08:15:34 GMT

NOUVELLE RENTREE : NOUVEAUX PROJETS

IN ALTIS CONSEIL vous propose de � booster � les performances de votre force de vente.

"Comment d�velopper ses ventes en p�riode de crise en optimisant sa prospection ?"

Cette p�riode de crise �conomique est un passage difficile et parfois catastrophique pour bon nombre d'entreprises.

Il est important d'avoir des collaborateurs aff�t�s aux principales techniques de prospection pour d�velopper de nouveaux contacts, v�hiculer une bonne image de l'entreprise et renforcer les liens privil�gi�s avec vos clients actuels.

Les clients sont plus difficiles, plus exigeants (d�lai, qualit�, prix, paiement, mondialisation...) et parfois plus rares !!!

C'est le moment propice pour revenir aux fondamentaux (back to the basic) et pour utiliser de nouveaux outils (les r�seaux sociaux & professionnels) pour d�velopper votre portefeuille "clients".

Vous �tes chef d'entreprise, responsable des ressources humaines...

Vous �tes conscient des enjeux et vous souhaitez d�velopper les comp�tences de vos collaborateurs pour la r�ussite de votre entreprise.

IN ALTIS CONSEIL vous propose une formation de 1 ou 2 jours afin d’accompagner les participants � s'approprier ces outils et m�thodes pour gagner en performance et efficacit�.

Contactez-nous pour plus d'informations et recevez gratuitement notre programme d�taill� sous forme d’ebook.

A tr�s bient�t.

Pierre-Alexandre MOUVEAU

Portable : 00 33 6 09 59 74 13

E-mail : pam-inaltisconseil@live.fr

Web : www.inaltisconseil.fr

Publi� par Pierre-Alexandre MOUVEAU

Nouveau membre : Patrice Le Luel est devenu(e) membre du Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Patrice Le Luel est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Patrice Le Luel

Alignement des syst�mes de pilotage : un cas r�el sur le site

Mon, 28 Sep 2009 18:04:57 GMT

Alignement des syst�mes de pilotage : un cas r�el sur le site

http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114

Publi� par Patrick Jaulent

Nouveau membre : Adrien Duquesnel est devenu(e) membre du Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Adrien Duquesnel est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Adrien Duquesnel

Nouveau membre : Annie RODRIGUEZ est devenu(e) membre du Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Annie RODRIGUEZ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Annie RODRIGUEZ

Nouveau membre : Willy Fux est devenu(e) membre du Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Willy Fux est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Willy Fux

Anticiper l'expansion chinoise en Europe et �laborer la strat�gie de protection

Sat, 19 Sep 2009 06:54:20 GMT

Les entreprises chinois r�vent de conqu�rir le march� europ�en. Certaines ont r�ussi, comme Huawei et ZTE, certaines ont �chou�, comme TCL.

L'impact de la strat�gie de d�veloppement europ�en des entreprises chinoises sur les Fran�ais est non n�gligeable. Il est donc n�cessaire de comprendre la d�marche des entreprises chinoises. Dans ce cadre, Chinform a lanc� un module de formation, en collaboration avec l'une des toutes premi�res �coles de commerce fran�aises : Anticiper l'expansion europ�enne des entreprises chinoises et �laborer la strat�gie de protection.

Programme: Anticiper l'expansion europ�enne des entreprises chinoises et �laborer la strat�gie de protection

Objectif vis� :

- comprendre la diff�rence culture franco chinoise et ses impacts sur les affaires

- acqu�rir les comp�tences pour mieux collaborer avec les Chinois

- approfondir la r�flexion sur la strat�gie de d�veloppement en Chine

- �laboration d'un plan strat�gique d?anticipation

Pr�sentation du formateur

Profile du formateur : Dipl�m� de l'ESSEC, d?origine chinoise et sp�cialis� dans le march� chinois, il a accompagn� une dizaine d?entreprises europ�ennes de diff�rents secteurs � d�velopper des activit�s en Chine et particip� � de multiples n�gations de haut niveau. Ayant une parfaite compr�hension de deux cultures, il partage ses riches exp�riences d'interculturel avec les participants.

Quand et o� :

Le vendredi 12 octobre 2009, 9 :00 ? 12 :30 et 14 :00 ? 17 :00

Le vendredi 27 novembre 2009, 9 :00 ? 12 :30 et 14 :00 ? 17 :00

Dans les salles de formation � la D�fense

Pour qui :

- responsable de la strat�gie des entreprises fran�aises

- ing�nieurs et cadres en contact avec la Chine

- expatri�s des entreprises fran�aises

Prix :

750 euros HT par participant, d�jeuner compris

Contenu :

1. N�cessit� de l'expansion des entreprises chinoises

- saturation du march� int�rieur

- renforcement de la comp�titivit� dans certains secteurs

- solution pour �viter les repr�sailles commerciales

2. Soutien de l'�tat Chinois pour le d�veloppement international

- �laboration des plans nationaux de l'export

- mise en place des mesures politiques de soutien

- financement des projets d'export

3. Comparaison des comp�titivit�s des entreprises chinoises

- �volution de la pratique de sourcing des soci�t�s occidentales

- secteurs chinois ayant des succ�s dans le monde

- �l�vation du contenu technique

- outsourcing de IT en Chine

4. Strat�gie de l'investissement chinois en Europe

- pr�f�rence des Chinois pour les pays europ�ens

- secteurs qui attirent l'investissement chinois

- mode de l'investissement

5. Analyse de cas: �chec de l'investissement de TCL en France

- motif de l'investissement de TCL en Europe

- confrontation de la culture francon-chinoise

- enseignements � tirer de l'�chec

6. Vision des Chinois pour conqu�rir le march� europ�en

- d�veloppement de la comp�tence d'innovation

- mis en valeur de la comp�titivit� �conomique

- cr�ation des normes internationales

7. Analyse de cas: succ�s de Huaiwei en Europe

- motif du Haiwei pour l'expansion internationale

- chemin parcouru du d�veloppement en Europe

- cl� pour battre les concurrents europ�ens

- vision pour l'avenir

8. Volont� chinois pour devenir le leader mondial dans le secteur automobile �lectrique

- choix strat�gique: moteur thermique ou �lectrique

- politique de l'�tat pour soutenir la d�marche

- �mergence de BYD

9. Strat�gie des Europ�ens pour pr�parer l'arriv�e des Chinois en Europe

- analyse de l'avantage comp�titif des Europ�ens

- d�veloppement en Chine tout en gardant l'avanc�e technique: cas de Alstom et Areva

- acquisition en Chine pour se prot�ger: cas de SEB

- alliance en Chine pour verrouiller en amont l'expansion chinoise: cas de Michelin

10. Solution win win est possible ?

Allen Courbevoie

www.chinform.com

Publi� par Allen Courbevoie

Nouveau membre : Jeremie NI est devenu(e) membre du Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jeremie NI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jeremie NI

Nouveau membre : Jasmin LOCHARD est devenu(e) membre du Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Jasmin LOCHARD

Nouveau membre : Allen Courbevoie est devenu(e) membre du Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Allen Courbevoie est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Allen Courbevoie

Formation � la communication de crise, janvier 2010

Fri, 18 Sep 2009 14:39:00 GMT

Bonjour,

Nous vous informons qu'une formation � la communication de crise aura lieu � Paris les 6 et 7 janvier 2010.

L'approche strat�gique et op�rationnelle de la formation concilie th�orie et pratique avec exercice de crise et m�dia training.

Attention : le nombre de places est limit� pour cette formation qui compte des r�f�rences de haut niveau.

Cette formation est ouverte au DIF

Pour tout savoir :

http://www.communication-sensible.com/formation/

Bien cordialement,

Didier Heiderich

Pr�sident de l'Observatoire International des Crises

Publi� par Didier Heiderich

Nouveau membre : S�bastien Vernimmen est devenu(e) membre du Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

S�bastien Vernimmen est devenu(e) membre du Hub

Publi� par S�bastien Vernimmen

Nouveau membre : Alain Vaillant est devenu(e) membre du Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Alain Vaillant est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Alain Vaillant

Nouveau membre : Philippe SCARAMELA est devenu(e) membre du Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Philippe SCARAMELA

Nouveau membre : Ga�l LEDEDANTEC est devenu(e) membre du Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ga�l LEDEDANTEC est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Ga�l LEDEDANTEC

Nouveau membre : Anne Sophie Dubois est devenu(e) membre du Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Anne Sophie Dubois

Plus efficace sans travailler plus, avec la m�thode STATERA

Fri, 11 Sep 2009 12:53:01 GMT

Vous ne voulez plus sortir tard du travail. En m�me temps vous voulez am�liorer vos r�sultats. Vous voulez �quilibrer vie professionnelle et vie priv�e. Vous voulez enfin r�aliser vos r�ves.

Plus d'efficacit� personnelle ne veut pas dire travailler plus ou � faire plus de la m�me chose �.

C'est bien de savoir vous organiser au quotidien pour en faire plus. Mais pour quels objectifs ? Vos actions au quotidien sont-elles en coh�rence avec vos objectifs � moyen et � long termes ? Vos objectifs sont-ils v�tres ou sont-ils li�s � la pression de l'environnement, � la mode ? Autrement dit, vos objectifs sont-ils en coh�rence avec vos valeurs ?

Pour �tre efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d?efforts. Vous devez les d�placer. C?est pourquoi la m�thode STATERA � traite les trois niveaux : bien s�r le quotidien (l?action), mais aussi les objectifs (la vision) et les valeurs... (le sens, la motivation).

Cela vous demande moins d?effort de travailler vos objectifs et vos valeurs, m�me si cet effort est moins �vident. Ainsi vous retrouvez du sens et vous mettez vos actes en accord avec vos principes. En d�pla�ant vos efforts, vos r�sultats seront plus importants.

D�couvrez la m�thode STATERA �, lors du s�minaire MA�TRISEZ VOTRE TEMPS de 2 jours,

le mardi 6 et le mercredi 7 octobre 2009 � PARIS

Un package complet : le s�minaire anim� par l'auteur de la m�thode STATERA � + le support de la m�thode + le kit de mise en oeuvre sur PC + l'accompagnement + NOUVEAU en 2009 : l'ouvrage les principes de la m�thode. Fiche d�taill�e : http://www.extraland.com/gdt/maitrisezvotretemps.htm

Am�liorez votre efficacit� en y participant. La m�thode STATERA � : des principes forts, une approche concr�te, des outils pour agir, pour des prises de d�cisions rapides et coh�rentes, avec des gains de temps d�s le d�but.

95% de satisfaits, voyez leurs t�moignages : http://www.extraland.com/gdt/referencesmtp.htm

Notez � cet instant, les 6 et 7 octobre dans votre agenda et r�servez votre place aujourd'hui m�me.

http://www.extraland.com/formations/reservationformationinter.htm

EXTRALAND tel +33 (0)1 46 04 45 85

Publi� par Daniel NEURY

Nouveau membre : Jacques Rossard est devenu(e) membre du Hub

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jacques Rossard est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jacques Rossard

Nouveau membre : Anne_Sophie Blattes est devenu(e) membre du Hub

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

Anne_Sophie Blattes est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Anne_Sophie Blattes

S�minaire sur les strat�gies de production

Tue, 08 Sep 2009 10:14:47 GMT

Mardi 22 septembre 2009 S�minaire sur les strat�gies de production face � la situation actuelle. Vous �tes une entreprise industrielle, Vous souhaitez prioriser et hi�rarchiser vos actions, produire au plus juste

La Chambre de Commerce et d?Industrie de Toulouse, organise une session d?information gratuite en partenariat avec ... suite

http://www.sylevra.com/PBHotNews.asp?ItmID=61860

Th�me :

- M�thodologie qui soutient le concept de Production � Valeur ajout�e garantissant des r�sultats concrets et rapides.

- Prioriser et hi�rarchiser les actions ( cr�ation de valeur),

- Agir vite sur l?essentiel, produire au plus juste (Cash et d�fense des marges),

- Donner du sens au bon sens pour pr�parer l?avenir: �tre pr�t, produire mieux et plus

Publi� par Marc PETIT-JEAN-GENAZ

Septembre, l'exercice budg�taire d�bute

Tue, 08 Sep 2009 10:00:43 GMT

Septembre est habituellement la p�riode o� d�bute le processus budg�taire. Le processus, g�n�ralement pilot� par le contr�le de gestion, commence par le rappel des orientations strat�giques et des �l�ments de cadrage budg�taire pour leur mise en ?uvre. L?exigence de gains par rapport aux lignes de l?ann�e pr�c�dente est pr�sente partout, et un contexte de stagnation ou de faible croissance offre moins de marges de man?uvre.

C'est une occasion de pr�ciser sa strat�gie et d'afficher les messages qui vont d�terminer l'activit� de l'ann�e en cours, mais c'est souvent le moment o� sont commises les erreurs.

Pour lire la suite :

http://capirossi.org/wp/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/

Bien cordialement

J�r�me Capirossi

Publi� par Capirossi J�r�me

Nouveau membre : Matthieu PENET est devenu(e) membre du Hub

Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT

Matthieu PENET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Matthieu PENET

Nouveau membre : Fabien Blancheti�re est devenu(e) membre du Hub

Fri, 04 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabien Blancheti�re est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabien Blancheti�re

Nouveau membre : Franck-Olivier AMIEN est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

Franck-Olivier AMIEN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Franck-Olivier AMIEN

Nouveau membre : Jean michel Decugniere est devenu(e) membre du Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean michel Decugniere est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean michel Decugniere

Nouveau membre : Yassin Haikel est devenu(e) membre du Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Yassin Haikel

Nouveau membre : Romain Le Guen est devenu(e) membre du Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Romain Le Guen

Nouveau membre : Romain Renard est devenu(e) membre du Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Romain Renard

Nouveau membre : Rachel Bor est devenu(e) membre du Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Rachel Bor

Nouveau membre : Gilbert LIEUREY est devenu(e) membre du Hub

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

Gilbert LIEUREY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gilbert LIEUREY

Nouveau membre : Julien Losi est devenu(e) membre du Hub

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

Julien Losi est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Julien Losi

A la recherche des regies publicitaires

Wed, 19 Aug 2009 01:59:08 GMT

Nous cherchons des r�gies publicitaires (ou agents commerciaux) qui sont capables de vendre les horaires publicitaire des �crans de Media TV Xinhua en Europe avec une audience de pr�s de 6 millions de t�l�spectateurs par an et 16 millons au moins vers la fin de 2009 apr�s l'installation d'une centaine d'�crans. Ces �crans de Xinhua sont install�s dans les consulats,les institutions du tourismes et des finances chinois en Europe, et aussi dans des supermarch�s,des �coles et des universit�s europ�ennes. A l'heure actuelle, une trentaine d' �crans sont d�j� disponibles avec une audience de pr�s de 6 millions de t�l�spectateurs par an . Voici un lien sur la pr�sentation audiovisuelle en ligne de ce projet:

http://www.newspusher.com/EN/post/1241945881-1/EN-xinhua/les-grands-ecrans-de-xinhua-en-europe-new-media-of-xinhua-in-europe.html

Les t�l�spectateurs de ces �crans sont les diplomates chinois en Europe, les d�l�gations gouvernementales chinoises pour Europe, les compatriotes Chinois en Europe, les Europ�ens qui attendent leur visa pour la Chine dans les salles des consulats chinois en Europe, qui font leurs �tudes dans les �coles chinoises en Europe, qui font leur achat dans des supermarch�s en Europe (consommateurs chinois et europ�ens locaux,) etc.

Nos annonceurs Cibl�s pourraient etre les institutions, les collectivit�s territoriales et les entreprises europ�ennes ou dans les autres regions du monde qui ont eu leur projet de coop�ration avec la Chine et qui souhaitent renforcer leur visibilit� parmi les diplomates et les d�l�gations gouvernementales chinoises (d�cideurs), parmi les entreprises et les hommes d'affaires Chinois en Europe et aussi parmi les consommateurs chinois et europ�ens en Europe.

Cependant, la publicit� destin�e � diffuser dans les institutions diplomatiques chinoises en Europe devront etre strictement s�lectionn�es, seulement les pub institutionnelles concernant la coop�ration avec la Chine sont acceptables,

Mais les �crans install�s aux endroits non diplomatiques (�cole, supermarch�, banque, centre culturel, a�roport, hotel, agence de voyage) sont disponibles pour tout genre de publicit� sauf pour le tabac. Ces pub seront diffus�es sur ces �crans dans divers pays en Europe. Les annonceurs cibl�s sur ces endroits non diplomatiques pourront etre restaurants et gastronomie, sites touristiques, projets d'�ducation, ou projets de coach, festivals locaux, soir�e, th�atres, cin�ma, grandes marques, etc, c'est-�-dire des annonces sur la vie de proximit� visant les consommateurs locales chinois et europ�ens. C'est beaucoup moins cher que de d�penser un gros budget � la T�l�vision et avec plus de p�n�tration que la t�l�vision, car nos t�l�spectateurs ne zappent pas, Et quand ils devront attendre ou rester tranquillement devant un �cran, ils ont plus de temps et de patience pour regarder les contenus. Un cycle de diffusion est compose de 3 minutes de reportages photos Xinhua+ 4 minutes de publicit�+3 minutes de reportages videos Xinhua, soit 6 cycles chaque heure et 48 cycles chaque jour

Merci pour votre attention. Plus d'informations sur les �crans r�partis en Europe et les tarifs, y compris la part pour les r�gies et les agents commerciaux, seront fournies � la demande envoy� � xinhuaparis2003@yahoo.fr sous r�f�rence "Media TV Xinhua Coop�ration"

Nous aidons aussi � cr�er des sites en chinois en faveur du renforcement de la visibilit� des collectivit�s et des entreprises francaises en Chine. Pour connaitre plus, pri�re de visiter cette page. On accorde aussi 30% de commission:

http://www.votresite-enchinois.china.com/_d269201990.htm

Un site de notre client:

http://www.sbm-mc.china.com

pour me connaitre:

http://www.votresite-enchinois.china.com/_d2.htm

Cordialement.

Publi� par Qi Lu

Nouveau membre : Damien Pont est devenu(e) membre du Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Damien Pont est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Damien Pont

Nouveau membre : Fatiha BENNACER est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fatiha BENNACER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fatiha BENNACER

Nouveau membre : B�ryl BOUTEILLE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

B�ryl BOUTEILLE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par B�ryl BOUTEILLE

TESTEZ GRATUITEMENT PENDANT 30 JOURS LA VIDEO POUR VOTRE ENTREPRISE

Mon, 10 Aug 2009 13:11:00 GMT

Bonjour,

Est ce possible d'avoir un mail ?

Cdt

Hicham GHARIB

Publi� par Hicham GHARIB

Nouveau membre : Mika�l Djavadi est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mika�l Djavadi est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mika�l Djavadi

Nouveau membre : Emile Fr�ville est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Emile Fr�ville est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Emile Fr�ville

Nouveau membre : Fran�ois BOUSSAROQUE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois BOUSSAROQUE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fran�ois BOUSSAROQUE

TESTEZ GRATUITEMENT PENDANT 30 JOURS LA VIDEO POUR VOTRE ENTREPRISE

Wed, 05 Aug 2009 07:53:31 GMT

TESTEZ GRATUITEMENT PENDANT 30 JOURS LA VIDEO

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Notre solution apporte la r�ponse � toutes les probl�matiques de communication vid�o.

Facile � utiliser et rentable cette solution permet de :

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- Envoyer des e-mail video

- Envoyer des e-mail Audio

- Envoyer des e-mail Texte

- Discuter vid�o en ligne

- Faire du direct video sur internet (Sc�ance :Publique ou priv�e ou payante)

- Partager votre planning, calendrier, carnet d'adresse en ligne,...

Et cette liste n'est pas exhaustive !!!

- Pas de programme � installer sur votre ordinateur

- Pas de virus, pas de spam, 100% de confidentialit�

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* Pr�-requis :

- Windows XP/Vista (� jour)

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Contactez moi au 06 12 39 37 78 ou envoyez un sms VIDEO30 + votre adresse e-mail.

Publi� par Mamy R.

Nouveau membre : Sophie-Aurore De Saint-Marcq est devenu(e) membre du Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sophie-Aurore De Saint-Marcq est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sophie-Aurore De Saint-Marcq

Nouveau membre : Marius Oancea est devenu(e) membre du Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marius Oancea est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marius Oancea

Nouveau membre : Marc BOSVIEUX est devenu(e) membre du Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marc BOSVIEUX est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marc BOSVIEUX

Nouveau membre : Mourad DJAFFAR est devenu(e) membre du Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Mourad DJAFFAR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mourad DJAFFAR

Nouveau membre : Jean GAUTIER est devenu(e) membre du Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean GAUTIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean GAUTIER

“Dale Carnegie

Sun, 26 Jul 2009 11:37:52 GMT

>“Les �loges et l'attention ont souvent un impact important sur la vie toute enti�re d'un individu.” Dale Carnegie

Un comportement professionnel positif m�rite autant

>d'attention qu'un mauvais comportement. Dans les deux

>cas, votre entreprise doit saisir l'occasion pour

>encourager le progr�s. Malheureusement, trop souvent,

>nous profitons uniquement des �v�nements n�gatifs pour

>am�liorer la situation. Pourtant, faire appel � la

>fiert� de quelqu'un est beaucoup plus facile que

>l'inciter � changer. Tout le monde veut �tre reconnu

>pour le travail qu'il r�alise. Le feedback positif et

>l'appr�ciation positive ne renforcent pas seulement les

>liens personnels entre vos collaborateurs et vous, mais

>�galement entre eux et leur propre travail.

>In�vitablement, les mesures progressives de l'employ�

>continueront et, tr�s probablement, augmenteront en

>termes de mise en œuvre.

>N'oubliez pas:

>Prodiguez des encouragements

>Rassurez-les dans leurs progr�s

>Insufflez un sentiment de victoire

>Soyez enthousiaste

>Soyez reconnaissant pour tous les efforts d�ploy�s.

>Origine:

>Communication et Leadership

>12 semaines � raison de 3h30 un soir par semaine

Publi� par Christophe MARC

Nouveau membre : Christophe MARC est devenu(e) membre du Hub

Sat, 25 Jul 2009 22:00:00 GMT

Christophe MARC est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christophe MARC

Nouveau membre : Marine Antzenberger est devenu(e) membre du Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marine Antzenberger est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marine Antzenberger

Nouveau membre : Amaury Cothenet est devenu(e) membre du Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Amaury Cothenet est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Amaury Cothenet

G�rer ses priorit�s g�rer son temps, conf�rence enregistr�e

Thu, 23 Jul 2009 10:52:31 GMT

Retrouvez la conf�rence enregistr�e *G�rer ses priorit�s, g�rer son temps", tenue lors de la table ronde "Approche des bonnes pratiques de l'entreprise, le m�tier de Chef d'Entreprise" (audio + diapos, dur�e 17'). Ce court expos� donne un bref aper�u de la m�thode STATERA.

http://www.extraland.com/communication/tableronde_video.htm

O� il est dit : que pour �tre efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d’efforts, vous devez les d�placer.

Et aussi : vous devez rechercher les difficult�s, dissocier l’action des r�sultats, etc…

Tout sur la m�thode STATERA : http://www.extraland.com/statera

Publi� par Daniel NEURY

Nouveau membre : Johan ROSKAM est devenu(e) membre du Hub

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Johan ROSKAM est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Johan ROSKAM

Nouveau membre : Sophie-Carole Richard-Lanneyrie est devenu(e) membre du Hub

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sophie-Carole Richard-Lanneyrie est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sophie-Carole Richard-Lanneyrie

Nouveau membre : C�line ROBICQUET est devenu(e) membre du Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

C�line ROBICQUET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�line ROBICQUET

Nouveau membre : Fr�d�ric Assant est devenu(e) membre du Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Assant est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fr�d�ric Assant

Nouveau membre : Xavier POLETTE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Xavier POLETTE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Xavier POLETTE

Participez � une �tude en ligne pour une recherche universitaire

Tue, 14 Jul 2009 12:34:27 GMT

Bonjour � tous,

Ce questionnaire anonyme et sans aucune vis�e commerciale s'inscrit dans le cadre d'un m�moire de Master en Intelligence �conomique (IMPGT- Aix-Marseille 3). Son but est d'aider � mieux comprendre les motivations des �changes d'informations professionnelles via les r�seaux sociaux.

Pour participer � cette �tude:

http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=fr&formkey=cjlmZ2I2SFQ0ajJUcC0zOWVrQ0hwWHc6MA..

Par avance merci de votre participation :-).

JF Berthevas

Publi� par Jean-Francois Berthevas

Nouveau membre : Brice Piotton est devenu(e) membre du Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Brice Piotton est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Brice Piotton

Nouveau membre : Abdelkrim BENAMER est devenu(e) membre du Hub

Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT

Abdelkrim BENAMER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Abdelkrim BENAMER

Nouveau membre : M�lanie PIRIOU est devenu(e) membre du Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

M�lanie PIRIOU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par M�lanie PIRIOU

Nouveau membre : Franck Blatteyron est devenu(e) membre du Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Franck Blatteyron est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Franck Blatteyron

FORESIGHT Finance

Mon, 06 Jul 2009 10:08:32 GMT

Bonjour, je suis le future directeur associ� de la soci�t� Foresight Finance (nouvellement cr��e par un groupe de professionnels de la Finance)

Foresight Finance, souhaitant mettre sur pied une nouvelle offre diff�renci�e dans le secteur du conseil lance son �tude de march�. Ce qui va nous int�resser, c’est votre avis en tant qu’expert, responsable de d�partement, directeur de projets ou chef de projet ayant des responsabilit�s dans la strat�gie globale de votre structure, le pilotage de grands projets impactant le syst�me d’information, la valeur de l’entreprise et la croissance �conomique.

Notre objectif : comprendre les motivations dans le choix des prestataires (prestations intellectuelles, conseil) pour chaque institution et chaque produit au travers d’une analyse et �valuation critique. C’est �galement �tablir un benchmark comparative ou index sur le niveau de qualit� des services offerts par soci�t�s de conseil au sein de chaque institution. Nous appr�cierons grandement si vous pouviez prendre quelques minutes de votre temps pr�cieux pour nous livrer votre exp�rience.

Les profils que nous recherchons pour notre projet : Tous les professionnels, experts impliqu�s dans les processus achats prestations conseils pour le compte de leur entreprise, experts pouvant les influencer les d�cisions via la consultation, les utilisateurs ayant �t� impliqu�s dans la d�marche de choix d’outils syst�me d’information, responsable business development, Responsable strat�gie. Toutes les �quipes � un niveau direction g�n�rale participant � l’effort de mise en place d’une strat�gie gagnante au sein de leur groupe.

Afin de s’assurer de l’obtention d’un jugement toujours objectif, nous menons en parall�le parmi nos interlocuteurs qui le souhaitent une s�rie d’interviews en face en face afin que l’information soit recueillie en toute confiance. Il va de soi que l’information que nous recueillons dans tous les cas demeure confidentielle.

En guise de remerciement pour votre effort, nous envoyons un summary/ r�sum� des conclusions de l’�tude.

En vous remerciant par avance.

Tr�s cordialement,

Emmanuel

mail: emmanuel_mendy@ekit.com

Tel:0156329106/0620057639

Publi� par Emmanuel Mendy

Nouveau membre : Baidy Toure est devenu(e) membre du Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Baidy Toure est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Baidy Toure

Nouveau membre : Laurent JEANSON est devenu(e) membre du Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Laurent JEANSON est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laurent JEANSON

Nouveau membre : BUZZ Mobile est devenu(e) membre du Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

BUZZ Mobile est devenu(e) membre du Hub

Publi� par BUZZ Mobile

Nouveau membre : Stefanie Pfeffel est devenu(e) membre du Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Stefanie Pfeffel est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Stefanie Pfeffel

Nouveau membre : Tatiana Gomez est devenu(e) membre du Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Tatiana Gomez est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Tatiana Gomez

Nouveau membre : Eric BRIGES est devenu(e) membre du Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Eric BRIGES est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Eric BRIGES

G�rer ses priorit�s g�rer son temps, conf�rence enregistr�e

Wed, 01 Jul 2009 10:44:59 GMT

http://www.extraland.com/communication/tableronde_video.htm

Pour �tre efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d’effort. Vous devez les d�placer. C’est pourquoi la m�thode STATERA traite les trois niveaux : bien s�r le quotidien (l’action), mais aussi les objectifs (la vision) et les valeurs… (le sens, la motivation). Cela vous demande moins d’effort de travailler vos objectifs et vos valeurs, m�me si cet effort est moins �vident.

Ainsi vous retrouvez du sens et vous mettez vos actes en accord avec vos principes. En d�pla�ant vos efforts, vos r�sultats seront plus importants.

D�couvrez la m�thode STATERA, lors du s�minaire MA�TRISEZ VOTRE TEMPS de 2 jours,

le mardi 6 et le mercredi 7 octobre 2009 � PARIS

95% de participants s’en sont d�clar�s satisfaits .

Si vous �tes non salari�, vous avez sans doute droit � un financement FIFPL ou AGEFICE. Salari�, cette formation est �ligible au DIF. Nous vous assistons pour la mise en place de vos financements.

Notez � cet instant, les 6 et 7 octobre dans votre agenda et r�servez votre place aujourd'hui m�me :

http://www.extraland.com/formations/reservationformationinter.htm

Tout sur la m�thode STATERA : http://www.extraland.com/statera

EXTRALAND tel +33 (0)1 46 04 45 85

"L'am�lioration de vos performances - L'aboutissement de vos projets"

Publi� par Daniel NEURY

Nouveau membre : Marie Chatot est devenu(e) membre du Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Marie Chatot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marie Chatot

Nouveau membre : ARMATAFFET Charles est devenu(e) membre du Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

ARMATAFFET Charles est devenu(e) membre du Hub

Publi� par ARMATAFFET Charles

Tendances web : quelle strat�gie webmarketing en 2009 ?

Sun, 28 Jun 2009 08:48:48 GMT

J’ai effectu� ce petit sondage au mois de mai : � Faire face � la crise en 2009, quels outils pour votre web strat�gie ? �

dont je retire, des r�ponses re�ues, 3 axes d’analyse : les tendances de fond, les fondamentaux oubli�s et les strat�gies de niche …

A lire sur mon blog ici : www.ide-conseil-webmarketing.fr si le sujet vous int�resse !

Publi� par Delseny-Ernest Isabelle

Nouveau membre : Jean Benoit MEHAUT est devenu(e) membre du Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Benoit MEHAUT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean Benoit MEHAUT

Nouveau membre : Delseny-Ernest Isabelle est devenu(e) membre du Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Delseny-Ernest Isabelle est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Delseny-Ernest Isabelle

Nouveau membre : M�riadec AULANIER est devenu(e) membre du Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

M�riadec AULANIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par M�riadec AULANIER

Conseils en strat�gie de communication en temps de crise

Thu, 25 Jun 2009 15:46:12 GMT

Comment communiquer, sur quel support, avec quelle image, qui consulter, combien et pour quels r�sultats…surtout en temps de crise ou la rentabilit� sur l'investissement est en baisse.

Je peux faire avec vous le bilan de vos vrais besoins et construire avec vous un projet solide en vous mettant en relation avec les professionnels qui vous faut car mes ann�es de travail m'ont permis de me constituer un solide carnet d'adresses. Alors un conseil ou une discussion m�me en temps de crise ne co�te toujours rien.

Publi� par Didier Boissonnier

Nouveau membre : Julien ACARD est devenu(e) membre du Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Julien ACARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Julien ACARD

Nouveau membre : Didier Boissonnier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Didier Boissonnier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Didier Boissonnier

Nouveau membre : Agnes Mery est devenu(e) membre du Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Agnes Mery est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Agnes Mery

Nouveau membre : Ryad MOULINE est devenu(e) membre du Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Ryad MOULINE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Ryad MOULINE

Nouveau membre : MANUEL LESUEUR est devenu(e) membre du Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

MANUEL LESUEUR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par MANUEL LESUEUR

Nouveau membre : Roch Lavagne est devenu(e) membre du Hub

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

Roch Lavagne est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Roch Lavagne

Que faites-vous durant cette crise ?

Sat, 20 Jun 2009 11:21:17 GMT

Vous vivez une crise o� si tous ne meurent pas, la majorit� d'entre vous sont plus ou moins touch�s, qui par les r�ductions d'emploi, qui par les r�ductions de chiffres d'affaires ou la stagnation (si ce n'est la baisse) des revenus (avec les primes en moins).

Ce ph�nom�ne est suffisamment important pour vous concerner tous � un titre ou un autre. Peut-�tre qu'il ne se passe rien pour vous aujourd'hui, mais � l'automne ? En attendant, cette p�riode est int�ressante � au moins un titre : que faites-vous durant cette crise ? En caricaturant, il y a trois attitudes possibles :"vous �tes heureux" parce que vous faites plein d'affaires � bas prix, "vous vous en fichez" parce que vous ne vous sentez pas concern� (compte tenu de votre m�tier, de votre statut ou de votre inconscience) ou bien encore "vous avez peur", que vous soyez concern� r�ellement ou non.

Cela inspire trois r�flexions :

Tout d’abord, votre entourage, professionnel ou social, que fait-il avec vous ? Que faites-vous avec lui ? C'est cela qui est int�ressant : les �v�nements "extra ordinaires" (une crise � nulle autre pareille) est int�ressante dans la mesure o� elle r�v�le un pan de la personnalit� de vous-m�mes et de ceux qui vous entourent. Qui aide qui ? Qui fait appel � l'intelligence collective pour surmonter cette crise? J'ai un souvenir de quelques longues gr�ves de m�tro et RER en r�gion parisienne o� les gens d'un m�me immeuble apprenaient � se parler et � �changer pour faire du covoiturage et r�soudre mille et une probl�mes domestiques associ�s. La crise actuelle est un excellent indicateur de m�me nature : si votre entreprise a quelques difficult�s (de vente, de tr�sorerie, …), faites-vous appel (et votre direction aussi) � l'intelligence de tous pour trouver des solutions ou est-ce chacun pour soi pour le meilleur ou pour le pire ?

La deuxi�me r�flexion concerne la r�flexion sur votre emploi actuel. Le plus ou moins grand risque que vous avez de perdre votre emploi vous fait-il r�fl�chir sur votre employabilit� ? Quelles comp�tences vous faut-il d�velopper, dans votre entreprise ou ailleurs, pour avoir de meilleures chances de passer l'obstacle ? Quand tout va bien (en tout cas mieux que maintenant), vous vous dites, "je vais y penser", mais en fait vous procrastinez. Et maintenant ? Allez-vous passer du stade de la r�solution au stade de l'action ?

La troisi�me r�flexion tourne autour de votre ouverture vers le monde. Vivre c'est bien. Anticiper, c'est mieux. Que faites-vous pour mieux vous informer et anticiper le futur ? Au moment o� j'�cris ces lignes, Michelin vient d'annoncer la fermeture d'une usine et des pertes d'emplois (sans licenciement, mais quand m�me). Il n'est gu�re besoin d'�tre dans le secret des dieux pour pr�dire que cela va continuer : nous vivons dans des march�s stagnants � haut co�t de main d'œuvre. Les march�s du futur sont ailleurs et � bas co�t de main d'œuvre (Europe de l'Est, Asie). Qui peut croire que nous pourrons exporter nos pneus � prix �lev�s ? Seuls resteront en France (et en Europe de l'Ouest) des m�tiers sp�cialis�s ou � forte valeur ajout�e (et encore…). Que faire, dans votre cas, pour vous informer sur le devenir de votre secteur ? J’ai un ami qui a fait toute sa carri�re dans les composants �lectroniques jusqu'au jour on n'a plus vendu de composants aux entreprises en France parce que les soci�t�s les achetaient sur place pour leurs usines � l'�tranger. A 50 ans, son m�tier ayant disparu, il a d� se recycler dans l'urgence (il a �t� dans l'immobilier, mais depuis…).

Que faites-vous durant cette crise ?

Retrouvez d'autres th�mes sur le blog : http://www.herculemartinmanager.com/index.php/

Publi� par G�rard RODACH

Nouveau membre : Beno�t MICHAUD est devenu(e) membre du Hub

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

Beno�t MICHAUD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Beno�t MICHAUD

Nouveau membre : Jean-Francois Berthevas est devenu(e) membre du Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean-Francois Berthevas est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Francois Berthevas

Nouveau membre : Fabrice LALLEMAN est devenu(e) membre du Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabrice LALLEMAN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabrice LALLEMAN

Nouveau membre : Elisa SOUCHARD est devenu(e) membre du Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Elisa SOUCHARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Elisa SOUCHARD

Nouveau membre : ZENTAI Zsofia est devenu(e) membre du Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

ZENTAI Zsofia est devenu(e) membre du Hub

Publi� par ZENTAI Zsofia

Nouveau membre : S�bastien Miette est devenu(e) membre du Hub

Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

S�bastien Miette est devenu(e) membre du Hub

Publi� par S�bastien Miette

Nouveau membre : Bruno Potiron est devenu(e) membre du Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Bruno Potiron est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bruno Potiron

Nouveau membre : Hicham GHARIB est devenu(e) membre du Hub

Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

Hicham GHARIB est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hicham GHARIB