http://www.viadeo.com/hub/listehub/ New posts from your favourite forums Copyright 2004-2009 Viadeo S.A. Copyright 2004-2009 Viadeo S.A. http://www.viadeo.com/fr/profile/agnes.caso Agnès CASO joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/agnes.caso">Agnès CASO</a></p> Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/agnes.caso 2009-11-25T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021cfgpicvejrbt Dans le cadre d’une mission d’accompagnement d’un changement structurel et organisationnel, je recherche 3 managers de transition professionnels justifiant d’une pratique régulière de 2 ans et plus. </p><p>La maîtrise des techniques d’intervention dans le cadre des systèmes humains sous contraintes constituera un avantage certain et décisif. </p><p>La connaissance de la sociologie des organisations et de la sociologie du changement est un plus. </p><p>Les 3 managers de transition retenus seront placés sous l’ordre hiérarchique d’un directeur général de mission, lui-même manager de transition professionnel confirmé ; le travail qui leur sera délégué concernera les tâches relatives à l’analyse stratégique de l’organisation dans la phase de diagnostic. </p><p>DUREE DE L’INTERVENTION : </p><p>20 jours sur 4 semaines consécutives du 04/01/2010 au 29/01/2010 inclus à raison de 5 jours par semaine (lundi, mardi, mercredi, jeudi et vendredi). </p><p>LIEUX DE L’INTERVENTION : </p><p>En France métropolitaine, en Grande-Bretagne et en Allemagne sur les sites client. </p><p>LANGUES DE TRAVAIL : </p><p>Français et Anglais (la pratique de l’Allemand sera appréciée). </p><p>STATUTS DES INTERVENANTS : </p><p>Tous statuts légaux. </p><p>REMUNERATION PREVUE : </p><p>La rémunération est de 1200,00 Euros hors taxes par jour et par personne. </p><p>Les frais de déplacement et de séjour sont considérés en sus. </p><p>Pour postuler, vous devez faire parvenir un CV détaillé, une synthèse des 2 dernières missions réalisées et 2 référents consultables. </p><p>Je vous remercie de tenir compte des conditions d’accès à notre vivier indiquées ci-dessous. </p><p>Bien à vous. </p><p>Rachel GOZLAN </p><p>ragoz@orange.fr </p><p> </p><p>NB : Conditions d'accès à notre vivier de managers de transition ! ! ! </p><p>Afin de répondre aux demandes de plus en plus insistantes de nos clients et partenaires sur la qualité de nos ressources, nous avons décidé de conditionner désormais l'accès à nos missions de management de transition comme suit: </p><p>1°) A compter du 01/11/2009, un nouveau manager de transition ne pourra être référencé dans notre vivier que s'il est engagé dans une démarche de formation certifiante auprès d'un des organismes sélectionnés par nous. </p><p>2°) A compter du 01/11/2009, un manager de transition déjà référencé dans notre vivier devra se mettre en conformité avec 1°) dans un délai de 3 mois, c'est à dire au plus tard au 31/01/2010. </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.gozlan">Rachel GOZLAN</a></p> Wed, 25 Nov 2009 15:51:33 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021cfgpicvejrbt 2009-11-25T15:51:33Z http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.gozlan Rachel GOZLAN joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.gozlan">Rachel GOZLAN</a></p> Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.gozlan 2009-11-24T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.gerbi Daniel Gerbi joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.gerbi">Daniel Gerbi</a></p> Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.gerbi 2009-11-24T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/frank.nacache Frank Nacache joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frank.nacache">Frank Nacache</a></p> Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/frank.nacache 2009-11-23T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.perez11 Céline Perez joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.perez11">Céline Perez</a></p> Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.perez11 2009-11-23T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002idgemetpws7b Bonjour, </p><p>Vous êtes une entreprise innovante et vous êtes à la recherche d'aides financières publiques pour vous développer. </p><p>Contactez-moi pour une étude approfondie de votre dossier et connaitre les possibilités auxquelles peut souscrire votre entreprise. </p><p>Téléphone: 06 61 79 62 04. Cdlt Alexandre AUFAUVRE<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.aufauvre">Alexandre Aufauvre</a></p> Mon, 23 Nov 2009 12:39:26 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002idgemetpws7b 2009-11-23T12:39:26Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=00219x5lvwtpqaok Des outils permettant d’augmenter les capacités de prospection et de vente existent. </p><p> </p><p>>Concevoir ou avoir conçu un site internet pour qu’il reste au fin fond d’une rue isolée du web ne sert à rien. </p><p> </p><p> </p><p>Il vous faut donc penser à le faire référencer auprès des différents moteurs de recherche. Des solutions existent, un conseil cependant : l’inscription à des annuaires de façon démultipliée n’est pas forcément une très bonne technique à déployer, surtout si en contrepartie vous avez à mettre un lien vers l’annuaire en question en retour. Une page remplie de ce type de lien dans votre site web ne donnant pas forcément une image très positive… </p><p> </p><p>Ne confondons par référencement publicitaire avec référencement naturel. Le premier étant relativement assez facile, j’aborde ici uniquement le faite de pouvoir trouver, avant la troisième page d’un moteur de recherche, un site Internet en ayant écrit une activité d’entreprise et/ou une préoccupation d’internaute. </p><p> </p><p>Les études marketing, menées principalement par les moteurs de recherche eux même, tentent à prouver qu’en moyenne un internaute va rarement lire plus loin que la troisième page d’un résultat de requête. </p><p> </p><p>Un site (en anglais) peut vous permettre (gratuitement)de mieux visualiser le positionnement de votre site sur la toile : www.urltrends.com </p><p> </p><p>Une fois référencé, un site web ne peut se contenter d’être une vitrine ou les prospects s’arrêteraient pour se contenter de regarder (ou faire du “lèche vitrine”). </p><p> </p><p> </p><p>Lorsque qu’un site web propose des prestations de services, transformer les visiteurs en prospects, voir en acheteurs, n’est pas forcément simple. En tous les cas, cela demande plus de professionnalisme marketing que pour proposer un site web du type “vente de produits”. </p><p> </p><p>Des techniques de mise en place graphique se doivent d’être réfléchies. Des outils de réactivité de capture, comme un module de rappel automatique (web call back)mis en place. Le formulaire de contact, incontournable, doit lui aussi être l’objet d’une réflexion (Un cabinet de recrutement ne proposant certainement pas la même chose qu’un cabinet médical ou qu’une entreprise du BTP). Chaque métier a ses spécification, la lecture web ne peut être que différenciée, que se soit sur l’aspect général du site que sur le choix des images insérées ou du contenu rédactionnel, pour l’ensemble des modules ainsi installés. </p><p> </p><p>Concernant les techniques de mise en place graphique, il n’est pas évident d’en écrire la réflexion : elle se fait de façon personnalisée, en fonction des prestations proposées par le site web. </p><p> </p><p>Cela n’a l’air de rien de faire un formulaire de contact ? Vous connaissez des solutions toutes faites ? Vous les avez testé vous même ? </p><p> </p><p>Attention, ce formulaire est l’une des pierres angulaires de votre communication sur votre site web. Des règles marketing existent… Certains “formulaire de contact tout fait” ne répondent pas forcément à ces dernières. S’il parait trop long ou qu’il demande trop de détail, vous risquez de perdre l’internaute avant même qu’il trouve un intérêt pour vous communiquer son nom. </p><p> </p><p>Pour l’outil appelé en français “bouton de rappel automatique” (ou web call back, in English), il a été prouvé qu’il permettait d’augmenter le taux de transformation visiteur/prospect/acheteur de plus de 30 %. L’internaute inscrit son numéro de téléphone dans une case dédiée, précise souhaiter être recontacter aujourd’hui ou demain, et au moment voulu, son téléphone sonne pour valider avec lui l’objet de sa sollicitation. </p><p> </p><p>La personne qui recontact l’internaute pourrait être le gérant de l’entreprise ou un membre de son service commercial. Mais ont-ils vraiment le temps et la souplesse pour le faire en direct ? L’idéal est donc que ce contact de relance soit effectué par des professionnels, de l’extérieur de l’entreprise. </p><p> </p><p>Cet outil demande donc une forte réactivité en terme de relance commerciale. Certaines solutions existent dans ce domaine sur le web. Un conseil : le professionnalisme “sens de la relation commerciale” doit être un élément capitale à valider. </p><p> </p><p>Il ne suffit pas de savoir recontacter l’internaute en temps et en heure. Il faut aussi valider avec lui l’objet de sa sollicitation et avoir le professionnalisme de la détection du besoin, du projet et (ou) de la captation d’intérêt. </p><p> </p><p>Administel (www.administel.com) semble se détacher en compétence, avec une équipe principalement constituées d’assistantes commerciales dédiées, de secrétaires qualifiées, d’assistantes de direction déportées… </p><p>L’outil proposé (bouton de rappel automatique) peut se mettre en place sur un site web existant, en grande simplicité. </p><p> </p><p>Enfin, un prestataire qui vous propose de le tester durant les dix premiers jours de façon gratuite, il faut avouer que cela ne court pas les rues du web… </p><p> </p><p>N.B :Administel propose aussi des solutions pour l’accueil téléphonique, la réception d’appel, le secrétariat externalisé… dédiées aux Très Petites Entreprises. contact@administel.com </p><p> </p><p>Article vu sur le blog http://optimiser-sa-prospection.blogdirigeant.com/? </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.millet6">Frédéric H.</a></p> Mon, 23 Nov 2009 10:00:02 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=00219x5lvwtpqaok 2009-11-23T10:00:02Z http://www.viadeo.com/fr/profile/yacine.khalid Yacine KHALID joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yacine.khalid">Yacine KHALID</a></p> Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/yacine.khalid 2009-11-22T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002uyhknf68shso Les processus donnent sens aux activités en les intégrant dans des chaînes de valeur aboutissant à des produits finis. Cette même logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pièces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, à leur juste place. </p><p> </p><p>On ne peut pas comprendre la performance de façon statique et fragmentée. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut la comprendre comme le produit d’une chaîne de leviers et de facteurs opérationnels fins. </p><p> </p><p>Ainsi, une des principales chaînes de la performance est celle de la qualité, qui relie quatre grands blocs, ou maillons, dans un ordre logique de causalité : </p><p> </p><p>• QUALITE INTERNE des ressources et des processus </p><p>• QUALITE DU SERVICE RENDU aux clients </p><p>• SATISFACTION DES CLIENTS </p><p>• VALEUR BASE CLIENTS : conquête, fidélité et rentabilité de la relation client </p><p> </p><p>Afin de fidéliser leurs clients et conquérir de nouveaux clients, les entreprises investissent dans la connaissance de la satisfaction de leurs clients, définissent des offres adaptées, refondent leurs processus et leurs canaux de relation clients, investissent en matériels, en outils commerciaux, en formation… </p><p> </p><p>On espère (hypothèses tacites) qu’en améliorant chacun des trois premiers blocs, on améliore naturellement les suivants. Ces hypothèses ne sont pas toujours validées, et quand on essaye de les valider, il est fréquent de constater que l’effort en amont ne se transforme pas, ou peu, en amélioration en aval. Autrement dit, il y a des ruptures dans la chaîne de la qualité, entraînant un rendement médiocre des efforts et des investissements sur les blocs amonts en performance globale : Valeur Base Clients. </p><p> </p><p>Les ruptures de chaîne ne sont pas spécifiques à la qualité. Elles existent dans toutes les chaînes de la performance, mais elles sont particulièrement importantes dans la chaîne de la qualité. Cela s’explique par la complexité objective du champ de la qualité : </p><p> </p><p>• Individuellement, chacun des blocs comprend des composantes intangibles difficiles à cerner par des indicateurs </p><p>• La plupart des indicateurs sont impactés par un grand nombre de processus et d’acteurs </p><p>• Les interactions entre indicateurs sont souvent indirectes et complexes </p><p> </p><p>Les ruptures de chaîne sont d’autant plus néfastes qu’en plus de la complexité objective, les entreprises ont rarement une approche globale de la chaîne de la qualité. En réalité, dans beaucoup d’entreprises, la qualité est approchée de façon à la fois partielle et fragmentée. </p><p> </p><p>En plus des ruptures de la chaîne de la qualité, force est de constater que la connaissance même des différents maillons est toujours hétérogène et quelquefois embryonnaire. </p><p> </p><p>Les choses se compliquent encore par les interactions fortes entre la qualité et les autres domaines de performance. </p><p> </p><p> </p><p>UN CADRE DE COHERENCE POUR UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGRE </p><p>DE LA CHAINE DE LA QUALITE </p><p> </p><p>Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’intéressent à tel ou tel aspect de la qualité. Elles ne rendent pas compte de la chaîne de la qualité, encore moins des interactions entre la qualité et les autres domaines de la performance. </p><p> </p><p>Même quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH. </p><p> </p><p>A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance intègre et organise les indicateurs, de façon à rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un critère global sera affiné en une arborescence multiplicative d’indicateurs, représentant des leviers ou des facteurs de performance de nature variée : qualité processus, productivité, efficacité commerciale, synergie entre canaux de distribution, équipement, rentabilité et fidélité de la relation clients… </p><p> </p><p>Ainsi organisé, l’Arbre de Performance est à la fois un cadre de cohérence transversal et un support opérationnel de pilotage de la performance. Par rapport à la chaîne de la qualité, un tel cadre est particulièrement utile pour : </p><p> </p><p>• Homogénéiser la connaissance et le pilotage des différents blocs de la qualité </p><p>• Détecter et rétablir les chaînons manquant entre ces blocs </p><p>• Prioriser les investissements et mieux exploiter leurs retombées sur toute la chaîne de la qualité </p><p>• Piloter la contribution des différents processus et acteurs à la chaîne de la qualité </p><p>• En particulier, optimiser les synergies entre différents canaux de la relation clients </p><p> </p><p>Georges Garibian </p><p>Article de la série « LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE » </p><p>http://arbre-de-performance.blogspot.com </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.garibian">Georges Garibian</a></p> Sat, 21 Nov 2009 15:46:14 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002uyhknf68shso 2009-11-21T15:46:14Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.sailhen Marine Sailhen joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.sailhen">Marine Sailhen</a></p> Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marine.sailhen 2009-11-19T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021mnnvzuagvhaq Avec 600 réponses en 15 jours, Riposte Verte poursuit son enquête « Gouvernance & Environnement », à remplir ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr </p><p> </p><p>Quels sont les (éco)gestes les plus répandus ? Quelles procédures sont indispensables à un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalités ? </p><p> </p><p>Voilà une partie des questions auxquelles veut répondre l'Observatoire des (éco)pratiques du tertiaire fondé en 2008. </p><p> </p><p>Aujourd'hui, nous vous sollicitons pour connaître la gouvernance "environnementale" de votre structure et vous remercions du (court) temps pris à répondre à cette vingtaine de questions. </p><p> </p><p>Durablement, </p><p> </p><p>Cyril Hergott </p><p>Directeur du développement </p><p> </p><p>Toute l'Actualité Verte </p><p>http://www.netvibes.com/riposteverte<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/riposte.verte">RIPOSTE VERTE</a></p> Thu, 19 Nov 2009 00:42:29 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021mnnvzuagvhaq 2009-11-19T00:42:29Z http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.chassaing Didier Chassaing joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.chassaing">Didier Chassaing</a></p> Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.chassaing 2009-11-18T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sonia.nouasria SONIA NOUASRIA joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sonia.nouasria">SONIA NOUASRIA</a></p> Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sonia.nouasria 2009-11-18T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/benoit.simeon1 Benoit SIMEON joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/benoit.simeon1">Benoit SIMEON</a></p> Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/benoit.simeon1 2009-11-17T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00224uivrd9kj224 C'est tellement vrai ! </p><p> </p><p>Merci pour cette petite piqure de rappel. </p><p> </p><p>Cordialement.<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jerome.meerseman">Jérôme Meerseman</a></p> Tue, 17 Nov 2009 16:00:22 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00224uivrd9kj224 2009-11-17T16:00:22Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021hwpmzcojf909 Etant donné les retours positifs concernant les 2 livres dont j'ai parlé l'année dernière, je vous renvoie les informations qui pourraient intéresser des personnes qui n'étaient pas encore inscrite dans ce groupe. </p><p>Les 2 livres sont sur le lien : http://recherche.fnac.com/ia745975/Philippe-Massol </p><p>pour ceux qui sont intéressés par l'analyse de projets et la stratégie d'entreprise </p><p>ou encore ceux qui sont intéressés par la communication écrite professionnelle, </p><p> </p><p>Ces 2 livres s'intitulent: </p><p>1) "Projets d'entreprise : 10 outils pour réussir" P Massol - Ed Vuibert (sur le site de la FNAC, ils indiquent 12 outils, mais c'est bien "10 outils") Celui-ci est pile poil dans la thématique du forum... </p><p>2) "Mieux communiquer à l'écrit valorisez vos textes professionnels" P Massol - Ed Vuibert </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>Bien cordialement, </p><p>P Massol<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.massol">Philippe Massol</a></p> Tue, 17 Nov 2009 15:59:19 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021hwpmzcojf909 2009-11-17T15:59:19Z http://www.viadeo.com/fr/profile/david.besin David BESIN joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/david.besin">David BESIN</a></p> Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/david.besin 2009-11-15T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thibault.chrapaty THIBAULT CHRAPATY joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thibault.chrapaty">THIBAULT CHRAPATY</a></p> Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thibault.chrapaty 2009-11-14T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sandrine.stojanovic SANDRINE STOJANOVIC joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sandrine.stojanovic">SANDRINE STOJANOVIC</a></p> Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sandrine.stojanovic 2009-11-13T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thibault.mares Thibault MARES joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thibault.mares">Thibault MARES</a></p> Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thibault.mares 2009-11-13T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/amelie.chebassier Amélie Chebassier joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/amelie.chebassier">Amélie Chebassier</a></p> Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/amelie.chebassier 2009-11-11T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002179djede7tyxt " Penser l'entreprise de demain : quelle liberté, quelle éthique ? " </p><p> </p><p>Tel est le thème du prochain colloque consacré à la philosophie en entreprise qui se tiendra le 19 novembre au siège de l'UNESCO à Paris, 125 avenue de Suffren. </p><p>Y interviendront notamment Bernard RAMANANTSOA, directeur général du groupe HEC, Michel HERVE, PDG du groupe Hervé, et Eugénie VEGLERIS, agrégée et docteur en philosophie qui intervient depuis plus de 15 ans comme philosophe dans les entreprises. </p><p> </p><p>Ce colloque arrive à point nommé, alors que nombre d'entreprises affirment vouloir "remettre l'humain au centre" de leur stratégie mais ne savent visiblement plus ce qu'humain veut dire. </p><p> </p><p>L'inscription est gratuite mais obligatoire, en ligne, à l'adresse suivante : www.rencontrespratiquesphilo.org </p><p> </p><p>Le programme complet du colloque est quant à lui accessible ici : </p><p>http://v.calameo.com/2.0/cviewer.swf?bkcode=00008143207322ac7a366&langid=fr </p><p> </p><p>Thibaud BRIERE </p><p>www.philos.fr </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/briere.thierry">Brière Thibaud</a></p> Wed, 11 Nov 2009 19:09:21 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002179djede7tyxt 2009-11-11T19:09:21Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gabrielle.counali Gabrielle COUNALI joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gabrielle.counali">Gabrielle COUNALI</a></p> Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gabrielle.counali 2009-11-10T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gilbert.viard Gilbert Viard joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gilbert.viard">Gilbert Viard</a></p> Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gilbert.viard 2009-11-10T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00224uivrd9kj224 Rechercher les difficultés peut paraître aller à l'inverse de la recherche d'une organisation moins éprouvante. Et pourtant, si vous prenez l'image du cyclisme, où fait-on la différence ? Sur le plat ou en montagne ? En montagne bien sûr. </p><p> </p><p>Voici sur ce principe l'avis de gens connus. </p><p>Donald Trump indique qu'il recherche les appels d'offres les plus difficiles, car il aura moins de concurrents et les marges seront plus importantes. </p><p>Bill Gates raconte qu'il organise régulièrement des réunions de problèmes difficiles. </p><p>A l'inverse je me souviens d'une réunion de pilotage de projet, où le directeur de projet annonce que l'on va commencer par le point le plus facile. Évidemment le temps passe et on arrive à la fin de la réunion sans avoir traité les points difficiles et importants. </p><p>Noah fait ressortir qu'à la fin d'un entraînement, le sportif rentre au vestiaire alors que le champion continue. Et s'il voit un chemin qui monte et un qui descend, il choisit celui qui monte. </p><p>De Gaulle, je crois, a dit, si tu hésites entre plusieurs voies, prend la plus difficile, c'est la moins encombrée. </p><p> </p><p>Dans votre activité, l'une des difficultés est les obstacles que vous rencontrez. Attachez-vous à les traiter, vous vous donnerez l'occasion de faire la différence. </p><p> </p><p>Pour ancrer ce principe de recherche des difficultés, si vous avez le choix entre l'ascenseur ou l'escalator et l'escalier, privilégiez l'escalier. En pensant alors au principe, vous retrouverez de l'énergie, l'ascension sera plus facile et de toute façon ce sera bon pour votre santé. </p><p> </p><p>D'un certain point de vue, rechercher les difficultés pourrait s'apparenter à la pierre philosophale des alchimistes pour transformer le plomb en or. Ici la recherche des difficultés, le plomb, permet de dégager des avantages, des succès, l'or. </p><p> </p><p>En résumé : Ce n'est pas le chemin qui est difficile. C'est difficile qui est le chemin. </p><p> </p><p>Pour être efficace, vous ne devez pas travailler plus ou faire plus "de la même chose". La méthode STATERA ® vous propose ainsi de déplacer vos efforts pour obtenir plus de résultats et de redonner du sens à vos actions, pour augmenter votre motivation (voir plus d'informations ci-contre). </p><p> </p><p>Plus d'informations : </p><p>- Formation à l'efficacité personnelle, méthode STATERA ® http://www.extraland.com/gdt/maitrisezvotretemps.htm </p><p>- Conférence enregistrée 17', gérer ses priorités gérer son temps http://www.extraland.com/communication/tableronde_video.htm </p><p>- Livre "plus efficace sans travailler plus" http://www.extraland.com/statera/STATERAprincipesLivrefiche.pdf </p><p>- Portail de la méthode STATERA ® http://www.extraland.com/statera </p><p>- Blog : apprendre à maîtriser son temps avec la méthode STATERA ® </p><p>http://www.viadeo.com/hu03/002j7br0z90l9k9/ </p><p> </p><p>© EXTRALAND novembre 2009 - Tél +33 1 46 04 45 85<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.neury">Daniel NEURY</a></p> Mon, 09 Nov 2009 14:23:44 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00224uivrd9kj224 2009-11-09T14:23:44Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.leloup1 Thomas Leloup joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.leloup1">Thomas Leloup</a></p> Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thomas.leloup1 2009-11-08T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.semeteys Romain SEMETEYS joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.semeteys">Romain SEMETEYS</a></p> Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.semeteys 2009-11-08T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/diane.henrotte Diane Henrotte joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/diane.henrotte">Diane Henrotte</a></p> Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/diane.henrotte 2009-11-08T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/estelle.giroud1 Estelle GIROUD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/estelle.giroud1">Estelle GIROUD</a></p> Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/estelle.giroud1 2009-11-07T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00217pyf1njc096m Un nouvel article : Guide de bonnes pratiques (1) : 10 </p><p>clés pour naviguer par gros temps... </p><p> </p><p> </p><p>sur cfo-news </p><p>http://www.cfo-news.com/search/patrick+jaulent/ </p><p> </p><p>sur mon blog : http://objectifperformance.decideo.fr/ </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.jaulent">Patrick Jaulent</a></p> Fri, 06 Nov 2009 09:01:08 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00217pyf1njc096m 2009-11-06T09:01:08Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021gzygoyb4lq0f L'Observatoire des (éco)pratiques du tertiaire, soutenu par le Fonds Social Européen (FSE), lance la première enquête de son nouveau programme pluriannuel d'études sur la responsabilité environnementale des professionnels du secteur tertiaire. </p><p> </p><p>Pour participer à l'enquête (20 questions seulement) qui est en ligne jusqu'au 3 décembre, suivez ce lien : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr </p><p> </p><p>Quels sont les (éco)gestes les plus répandus ? Quelles procédures sont indispensables à un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalités ? </p><p> </p><p>Voilà une partie des questions auxquelles veut répondre l'Observatoire fondé en 2008. </p><p> </p><p>Déjà partenaire de l'association Riposte Verte en 2006, le FSE a permis le lancement de nos actions et finance ce programme d'enquêtes ainsi qu'un forum (éco)citoyen (lancement début 2010). </p><p> </p><p>Souhaitons à ce second projet autant de succès qu'au premier qui avait été retenu (par la préfecture d'Île-de-France qui coordonne les subventions du FSE) parmi les 50 meilleurs de la programmation 2000 à 2006. </p><p> </p><p>Aujourd'hui, nous étudions la gouvernance « environnementale » dans le tertiaire. </p><p> </p><p>Cyril Hergott </p><p>Directeur du développement<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/riposte.verte">RIPOSTE VERTE</a></p> Wed, 04 Nov 2009 15:22:15 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021gzygoyb4lq0f 2009-11-04T15:22:15Z http://www.viadeo.com/fr/profile/cedric.buisson3 Cédric Buisson joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/cedric.buisson3">Cédric Buisson</a></p> Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/cedric.buisson3 2009-11-03T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/francis.eydant1 Francis EYDANT joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/francis.eydant1">Francis EYDANT</a></p> Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/francis.eydant1 2009-11-03T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.louis.zanni Jean louis ZANNI joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.louis.zanni">Jean louis ZANNI</a></p> Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.louis.zanni 2009-11-03T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.chanard Romain Chanard joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.chanard">Romain Chanard</a></p> Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.chanard 2009-11-02T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/hadi.tebbane Hadi Tebbane joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hadi.tebbane">Hadi Tebbane</a></p> Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/hadi.tebbane 2009-11-02T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.richard3 Georges RICHARD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.richard3">Georges RICHARD</a></p> Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.richard3 2009-11-02T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00219bzzq7bkze7j J’étais dans ma voiture et le PDG d’une société du CAC 40 était invité sur la chaine de radio B.F.M. Interrogé sur l’activité de sa société, il eut cette réponse : « nous enregistrons une croissance moins négative que nos concurrents » !!!!! </p><p> </p><p>Cette réponse n’était pas sans me rappeler un propos que j’avais récemment lu dans le rapport annuel 2009 d’une autre société cotée en bourse : « si le premier semestre s’est soldé par une croissance interne négative, le second semestre a affiché un beau retournement de situation ». Retournement de situation d’une croissance interne négative ! Faut-il comprendre que le second semestre a enregistré une décroissance interne positive ? </p><p> </p><p>Je vous invite à lire la suite sur : http://blogdedaf.blogspot.com/ </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.mularski">Philippe MULARSKI</a></p> Mon, 02 Nov 2009 16:20:03 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00219bzzq7bkze7j 2009-11-02T16:20:03Z http://www.viadeo.com/fr/profile/tom.merlier1 Tom Merlier joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/tom.merlier1">Tom Merlier</a></p> Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/tom.merlier1 2009-11-01T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002l8tympf3dlf </p><p>Les factures impayées sont un véritable fléau, surtout en ces temps difficiles pour les entreprises et les entrepreneurs. </p><p> </p><p>En tant que Conseiller, spécialisé dans la gestion des impayés, vous interviendrez sur un secteur devenu crucial aux yeux de tous les chefs d’entreprises et leurs partenaires financiers. </p><p> </p><p>Action & Management vous propose d’acquérir les connaissances et la pratique professionnelle pour exercer la fonction de Conseiller spécialisé dans la gestion des impayés. Avec ces compétences vous pourrez : </p><p> </p><p>- Établir un audit des différents types de créances ; </p><p> </p><p>- Mettre en place une procédure de rapatriement des créances dans l'entreprise (ou chez les professions libérales et les particuliers) consistant en une maîtrise des relances téléphoniques et par courrier ; </p><p> </p><p>- Assister l'entreprise (ou les professions libérales et les particuliers) dans l'optimisation des encaissements ; </p><p> </p><p>Les différents modules donnant accès à ces compétences sont construits de façon claire et progressive ; vous acquerrez nos méthodes de travail lesquelles vous apporteront un professionnalisme de haut niveau et vous assureront crédibilité et reconnaissance. Les revenus qui en découleront seront la preuve de votre succès. Ainsi, vous bâtirez une activité sérieuse et pérenne, passionnante, garante de rémunérations en constante progression. </p><p> </p><p>Prenez contact avec nous pour connaître les modalités de ce parcours et l'organisation des modules (en mentionnant dans votre message votre identité complète ainsi qu’un numéro de téléphone fixe pour que nous puissions vous rappeler) : </p><p> </p><p>actionetmanagement@gmail.com </p><p> </p><p>Nous vous ferons parvenir les informations préalables pour vous aider à forger votre opinion et pour vous permettre de vous installer bientôt en tant que Conseiller spécialisé en gestion des impayés. </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p>A-H Werth </p><p>Action & Management </p><p>actionetmanagement@gmail.com </p><p> </p><p>Notes 1) dans un premier temps merci de nous contacter uniquement par Email ; un contact téléphonique se fera entre nous après réception de votre mail </p><p> </p><p>Notes 2) Action & Management se réserve le droit de sélectionner le profil des personnes demandeuses à la découverte et à l'exercice de l'activité proposée sans préjudice ni responsabilité, nous concernant, en cas de refus </p><p> </p><p>Notes 3) l'activité de Conseiller spécialisé en gestion des impayés n'est pas assimilable aux cabinets de recouvrement ou aux cabinets juridiques. Le Conseiller spécialisé en gestion des impayés apporte aux entreprises (ou les professions libérales et les particuliers) une méthodologie et une assistance pour permettre l'optimisation des paiements de factures en souffrance </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/aymeric.werth">Aymeric-Henry Werth</a></p> Sun, 01 Nov 2009 00:01:06 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002l8tympf3dlf 2009-11-01T00:01:06Z http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.mularski Philippe MULARSKI joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.mularski">Philippe MULARSKI</a></p> Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.mularski 2009-10-31T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.caze Nicolas CAZE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.caze">Nicolas CAZE</a></p> Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.caze 2009-10-30T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.dartevert Didier DARTEVERT joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.dartevert">Didier DARTEVERT</a></p> Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.dartevert 2009-10-30T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/cecile.tardy2 Cécile Tardy joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/cecile.tardy2">Cécile Tardy</a></p> Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/cecile.tardy2 2009-10-29T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/perini.veronique Perini Véronique joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/perini.veronique">Perini Véronique</a></p> Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/perini.veronique 2009-10-29T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021sqpblg7ardtq Le constat. </p><p> </p><p>Dans les entreprises industrielles et commerciales, le contrôle et la fiabilité de la valorisation des stocks, de la marge et du résultat constituent le point le plus critique dans la maîtrise des risques liés aux activités opérationnelles, au contrôle et au suivi de la profitabilité ou à la communication des résultats financiers. </p><p> </p><p>Vu la complexité de la gestion des flux encadrant toutes ces opérations, de multiples dysfonctionnements apparaissent, des écarts de valeurs sont régulièrement détectés mais demeurent inexpliqués du fait de la difficulté endémique de justifier la valeur des stocks et des marges fournis par les systèmes de gestion ERP et non-ERP. </p><p> </p><p>La problématique se situe dans la grande sensibilité à l’erreur des méthodes de valorisation des stocks qui génèrent en permanence des dérives imprévisibles et insoupçonnées se traduisant par des difficultés de mise en convergence des flux physiques avec leur traduction comptable. </p><p> </p><p>En outre, contrairement aux idées reçues, ni la comptabilité analytique, ni l’écart de convergence comptable ne peuvent constituer des méthodes de contrôle et de justification des écarts. </p><p> </p><p>La conséquence. </p><p> </p><p>Les systèmes de gestion génèrent en permanence des plus ou moins values de marge artificielles en gestion, créent ou détruisent de la valeur d’actif au bilan c’est-à-dire des valeurs non justifiées par une entrée ou une sortie du patrimoine avec comme conséquence une distorsion entre réalité économique de l’entreprise et son image financière, perte de performance inexpliquée, fragilisation des prévisions, etc. </p><p> </p><p>La réponse. </p><p> </p><p>Afin de disposer d’une base centralisée dépositaire de "la vérité", TCI a construit sa démarche par la construction d'un entrepôt hébergeant toutes les données de référence en provenance de tous les flux rattachés aux processus opérationnels achat - production - vente - stock et marge des systèmes de gestion. </p><p> </p><p>Au sein de ce référentiel, le "moteur" GEDIA détermine une nouvelle valeur : la Valeur de Référence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la méthode d'évaluation des stocks au Coût Moyen d'Achat Pondéré (CMP). </p><p> </p><p>Toutefois, le procédé de calcul du CMP a été considérablement revu, corrigé et amélioré (procédés brevetés). </p><p> </p><p>GEDIA Audit détecte et quantifie les écarts entre une valeur fournie (stock, coût de production ou marge) par rapport à la valeur de référence comptable du stock. </p><p> </p><p>Cet outil rend ainsi très rapidement apparents, lisibles et explicables tous les dysfonctionnements survenus par mouvement pour la totalité des articles du Système d'Information. </p><p> </p><p>Les professionnels de l’audit et les contrôleurs de gestion trouvent enfin une solution qui leur permet : </p><p> </p><p>- De disposer d’un véritable outil permettant d’évaluer l’écart entre la valeur des stocks article par article fournie par le système d’information et celle que l’on aurait obtenue si on avait appliqué strictement le principe de rattachement de la charge au produit, </p><p> </p><p>- D’expliquer instantanément la nature, l’origine et la date d’apparition d’un dysfonctionnement et son impact sur les marges et/ou les coûts de production, grâce à la détection méthodique des valeurs de stock suspectes </p><p> </p><p>Important : GEDIA Audit n’est pas un concurrent des solutions de Business Intelligence (B.I.), bien au contraire, il se situe en amont de ces solutions permettant ainsi la restitution de données de référence destinées à fiabiliser les travaux de reporting et les différents tableaux de bord de l'entreprise : finances, gestion ... </p><p> </p><p>C’est également un outil qui permet de gérer la gouvernance, les risques, la qualité des données et la conformité au niveau de la maîtrise de processus ayant une incidence déterminante sur le compte de résultat et le bilan. </p><p> </p><p>Pour de plus amples informations, n'hésitez pas à contacter : </p><p>Michel HECK - Mail : tci67mh@aol.com </p><p>Thémis Conception Informatique SAS (TCI) - Tél. : 03 88 65 97 77 </p><p>Site : www.gedia.fr/audit/ </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/michel.heck">Michel HECK</a></p> Thu, 29 Oct 2009 11:34:22 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021sqpblg7ardtq 2009-10-29T11:34:22Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00223y0pogkwrbi1 » Interrogées sur les pratiques des entreprises et des marques, 75 % des Français disent attendre qu'elles développent des produits respectueux de l'environnement, 71 % qu'elles proposent des produits de bonne qualité et 52 % qu'elles traitent bien leurs salariés. </p><p>Seul un consommateur sur dix dans en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis a « tout à fait confiance dans les marques ». </p><p> </p><p> Il faut que les marques « gagnent la bataille de l'utilité fonctionnelle, du meilleur rapport qualité prix. Mais il faut aussi qu'elles gagnent la bataille de la représentation sociale, des valeurs, de la représentation du monde, de l'engagement social et sociétal ". </p><p> </p><p>De plus, une étude rapporte que 85 % des Français se disent prêts à sanctionner les pratiques sociales, environnementales et financières des entreprises lors de leurs achats. </p><p> </p><p>Face à ce constat, il est nécessaire que les marques réfléchissent à leur sens profond. </p><p>Quel est la mission : Quelle est le supplément d'âme et l'attitude relationnellle qui feront enfin "adhérer" les clients ? </p><p> </p><p>Ma mission : vous aider à construire avec vos clients une relation pleine de sens, performante, durable et cohérente sur tous les points de contact. </p><p>Ce travail est réalisé de manière collaborative afin que l'ensemble de vos collaborateurs puissent devenir des ambassadeurs du sens de la marque... </p><p> </p><p>N'hésitez pas à me contacter pour toutes questions. </p><p>Sandie Jedrzejski </p><p>sandiej@netco.fr </p><p>06 21 732 970<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sandie.jedrzejski1">Sandie Jedrzejski</a></p> Thu, 29 Oct 2009 09:21:32 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00223y0pogkwrbi1 2009-10-29T09:21:32Z http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.montaud Manuel MONTAUD * joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.montaud">Manuel MONTAUD *</a></p> Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.montaud 2009-10-28T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jalal.wahbi Jalal Wahbi joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jalal.wahbi">Jalal Wahbi</a></p> Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jalal.wahbi 2009-10-28T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.joulie1 Florian Joulié joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.joulie1">Florian Joulié</a></p> Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/florian.joulie1 2009-10-27T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/bernard.posth Bernard POSTH joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bernard.posth">Bernard POSTH</a></p> Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/bernard.posth 2009-10-26T23:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0023p33iiyiqsuj A peine un an après sa création, le cabinet de conseil en communication COMCRISE® investit Bruxelles afin </p><p>d’apporter toute son expertise au profit de la Commission et du Parlement Européen ainsi qu’aux dirigeants </p><p>d’entreprises implantées à Bruxelles. Outre une situation géographique idéale à moins de 2 heures des grandes villes </p><p>européennes, un réseau de communication privilégié, Bruxelles est devenu au fil des ans un carrefour incontournable </p><p>pour les institutions et les entreprises de portée internationale... autant de raisons qui forgent la conviction de Laurent </p><p>Vibert d’installer dans cette ville, son cabinet conseil. </p><p>Sa volonté est d’offrir une nouvelle approche du métier de conseil dans un contexte de profonde mutation sociétale </p><p>et ce au coeur d’un monde en crise de sens. Spécialisée dans la communication sensible COMCRISE® met à </p><p>disposition des décideurs, une structure à taille humaine, fédérée autour d’une valeur essentielle : replacer l’humain au </p><p>centre de l’information. Les domaines de compétences s’articulent autour des problématiques variées que </p><p>rencontrent les institutions et les entreprises : conflits sociaux, rappel produit, atteinte à l’image, pandémie, crise </p><p>financière, accidents de production, catastrophes technologiques ou naturelles... </p><p>Les Missions de COMCRISE® </p><p>Assistance conseil et accompagnement </p><p>Diagnostic, objectifs enjeux : définir la stratégie et la posture à adopter sur la communication corporate, institutionnelle </p><p>privée et/ou publique. </p><p>Formation in situ </p><p>Sensibiliser et former les entreprises et collectivités aux enjeux liés à la communication sensible et de crise. </p><p>AMO 360° (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) </p><p>Maîtriser l’information, la communication la publicité. De l’analyse de la problématique à la mise en place d’une </p><p>stratégie. De la conception à la production des supports /outils. </p><p>Enseignement supérieur et séminaire </p><p>Communiquer : «vers la voie du savoir-échangé». </p><p>En situation universitaire, grandes écoles ou en séminaire de cadre dirigeants et d’élus politiques. </p><p>Laurent Vibert, ancien officier en opération, directeur adjoint de la communication et porte-parole des Pompiers de </p><p>Paris de 1982 à 2007, a conseillé les plus hautes autorités de l’Etat, les élus et les chefs d’entreprises lors </p><p>d’évènements et de crises majeures, telles que: la Tuerie de Nanterre, l’effondrement du terminal de Roissy Charles de </p><p>Gaulle, les émeutes, les feux meurtriers en région parisienne... </p><p>Parallèlement à la gestion de l’information en situation critique, ses fonctions à la tête de la direction de la </p><p>communication furent : d’élaborer le plan de communication interne-externe, le fundraising. Il a assumé également les </p><p>fonctions de chef du département média, de rédacteur en chef, et de responsable des relations Presse. Rompu aux </p><p>techniques des interviews - notamment en situation critique -, il connaît les attentes des médias et l’importance de la </p><p>construction rapide de messages essentiels à élaborer, ainsi que la façon de les restituer. </p><p>De formation universitaire et titulaire d’un Master II spécialisé en «communication des entreprises et des institutions», il </p><p>a reçu par ailleurs, une formation en journalisme au sein du CFPJ (Centre de Formation et de Perfectionnement du </p><p>Journalisme à Paris) et a été directeur associé d’une agence de communication tournée vers le corporate et les </p><p>institutions. L’issue de ce parcours exclusif, est tout naturellement la création du cabinet conseil COMCRISE® en 2008. </p><p>L&#700;expertise de la communication sensible à disposition des décideurs </p><p>COMCRISE® investit Bruxelles </p><p>www.comcrise.fr </p><p>Communiqué de Presse </p><p>le, 26 octobre 2009<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.vibert">LAURENT VIBERT</a></p> Mon, 26 Oct 2009 14:13:31 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0023p33iiyiqsuj 2009-10-26T14:13:31Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0023dbfnnoow8ea Vous ne voulez plus sortir tard du travail. En même temps vous voulez améliorer vos résultats. Vous voulez équilibrer vie professionnelle et vie privée. Vous voulez diminuer votre stress. Vous voulez enfin réaliser vos rêves. </p><p> </p><p>Plus d'efficacité personnelle ne veut pas dire travailler plus ou « faire plus de la même chose ». </p><p> </p><p>C’est bien de savoir vous organiser au quotidien pour en faire plus. Mais pour quels objectifs ? Vos actions au quotidien sont-elles en cohérence avec vos objectifs à moyen et à long termes ? Vos objectifs sont-ils vôtres ? Ou sont-ils liés à la pression de l’environnement, à la mode ? Autrement dit, vos objectifs sont-ils en cohérence avec vos valeurs ? </p><p> </p><p>Pour être efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d’efforts. Vous devez les déplacer. C’est pourquoi la méthode STATERA ® traite les trois niveaux : bien sûr le quotidien (l’action), mais aussi les objectifs (la vision) et les valeurs… (le sens, la motivation). Cela vous demande moins d’effort de travailler vos objectifs et vos valeurs, même si cet effort est moins évident. </p><p> </p><p>Ainsi vous retrouvez du sens et vous mettez vos actes en accord avec vos principes. En déplaçant vos efforts, vos résultats seront plus importants et vous diminuerez votre stress. </p><p> </p><p>Découvrez la méthode STATERA ®, lors du séminaire MAÎTRISEZ VOTRE TEMPS de 2 jours, </p><p> le mardi 1er et le mercredi 2 décembre 2009 à PARIS </p><p> </p><p>Un package complet : le séminaire animé par l’auteur de la méthode STATERA ® + le support de la méthode + le kit de mise en oeuvre sur PC + l’accompagnement + NOUVEAU en 2009 : l’ouvrage « Plus efficace sans travailler plus ». Fiche détaillée : http://www.extraland.com/gdt/maitrisezvotretemps.htm </p><p> </p><p>La méthode STATERA ® : des principes forts, une approche concrète, des outils pour agir, pour des prises de décisions rapides et cohérentes, avec des gains de temps dès le début. </p><p> </p><p>95% de satisfaits, voyez leurs témoignages : http://www.extraland.com/gdt/referencesmtp.htm </p><p> </p><p>Notez à cet instant, les 1er et 2 décembre dans votre agenda et réservez votre place aujourd'hui même. </p><p>http://www.extraland.com/formations/reservationformationinter.htm </p><p> </p><p>EXTRALAND tel +33 (0)1 46 04 45 85 </p><p> </p><p>PS : possibilité de vous former en INTRAentreprise ou en INDIVIDUEL<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.neury">Daniel NEURY</a></p> Mon, 26 Oct 2009 10:28:22 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0023dbfnnoow8ea 2009-10-26T10:28:22Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mohamed.lamsaad1 Mohamed Lamsaad joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mohamed.lamsaad1">Mohamed Lamsaad</a></p> Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mohamed.lamsaad1 2009-10-25T23:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fahd.ghalloussi Fahd GHALLOUSSI joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fahd.ghalloussi">Fahd GHALLOUSSI</a></p> Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fahd.ghalloussi 2009-10-24T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0029b78ikfzb8kk Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ? </p><p> </p><p>C’est une chose de déclarer que les priorités pour l’entreprise sont « d’accroître de 20 % de taux de cross selling, de développer des partenariats stratégiques ou d’accroître le nombre de nouveaux produits de la nouvelle marque XYZ sur des comptes stratégiques » s’en est une autre de mettre en mouvement l’entreprise afin qu’elle réalise ces objectifs. </p><p> </p><p>Pour… </p><p> </p><p>La suite sur CFO-news http://www.cfo-news.com/search/patrick+jaulent/ </p><p> </p><p>sur mon blog : http://objectifperformance.decideo.fr/ des informations sur les tableaux de bord, indicateurs,... </p><p> </p><p>Exemple d'alignement de systèmes de pilotage (cas réel) : http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.jaulent">Patrick Jaulent</a></p> Thu, 22 Oct 2009 11:23:06 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0029b78ikfzb8kk 2009-10-22T11:23:06Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00244s4w1p2sc28 Bonjour à tous. Étudiante en école de commerce, je rédige mon mémoire de fin d'études. </p><p>Dans ce cadre, je m'intéresse tout particulièrement au point de vue des entrepreneurs/repreneurs d'entreprise, c'est pourquoi je sollicite 5 minutes de votre temps pour répondre à un petit questionnaire de 10 questions. </p><p>Il est accessible en ligne via le lien suivant: </p><p>http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229SJ8RG7PC </p><p>Merci d’avance </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/valerie.verbeck">Valérie VERBECK</a></p> Wed, 21 Oct 2009 20:45:52 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00244s4w1p2sc28 2009-10-21T20:45:52Z http://www.viadeo.com/fr/profile/valerie.verbeck Valérie VERBECK joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/valerie.verbeck">Valérie VERBECK</a></p> Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/valerie.verbeck 2009-10-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021i6nmyftof1o6 Céline, </p><p> </p><p>Un grand bravo pour votre proposition car le véritable problème du lancement d'une entreprise est de pouvoir connaitre les habitudes de ses prospects. </p><p> </p><p>J'intervien en qualité de conseil dans les entreprises et propose (une partie de) mes services gratuitement au réseau Viadéo. </p><p> </p><p>http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=00217g0sp2u0cbr2&forumId=002hi7io3ylrppm&threadId=00237syhgdh3wqb </p><p> </p><p>N'hésitez pas à me contacter... </p><p> </p><p>Permettez moi de vous souhaiter bon courage pour la suite ! </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p>Frédéric H*<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.millet6">Frédéric H.</a></p> Tue, 20 Oct 2009 14:34:43 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021i6nmyftof1o6 2009-10-20T14:34:43Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021i6nmyftof1o6 Suite à mon dernier message, je reviens vers vous. La situation de ma société de services à la personne BIEN CHEZ SOI traverse de grandes difficultés financières. Le constat est assez alarmant et c'est pour cela qu'il me faut vos conseils car je me dois de rebondir. </p><p> </p><p>J'envisagerai donc de créer en prenant pour le démarrage de ma nouvelle activité un statut d'auto-entrepreneur pour commencer puiqu'il ne me faut pas recruter de personnel pour ce nouveau projet pour le moment. Je me suis aperçu que bons nombre de jeunes dirigeants peu expérimentés avait besoin d'être conseiller et orienter, je veux donc entreprendre en proposant mes services qui seront dédiée aux créateurs et jeunes dirigeants dans le but qu'ils obtiennents des conseils et de pouvoir les orienter vers les bons interlocuteurs, qu'ils aient une plus grande rapidité et une plus grande réactivité lorsqu'on sait que le temps c'est de l'argent surtout en démarrage d'activité. </p><p> </p><p>Forte d'une expèrience de vécu personnelle et professionnelle, j'ai pu m'apercevoir des nombreux obstacles qui se dressent sur le chemin d'un jeune dirigeant et surtout d'un manque de ciblage de conseils et d'orientation qui sont les bases de toutes réussites entreprenariales. </p><p> </p><p>Ce fourmillement d'idée et cette passion de l'entreprenariat me guide donc dans ma vie de tous les jours. </p><p> </p><p>Merci de vos futurs conseils face à mon nouveau projet et qui sait entrerons-nous peut-être dans un futur partenariat !!! </p><p> </p><p>Coeurdialement </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.duchesne4">Céline WILLMOUTH DUCHESNE</a></p> Tue, 20 Oct 2009 13:00:55 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021i6nmyftof1o6 2009-10-20T13:00:55Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gregory.demargne Grégory Demargne joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gregory.demargne">Grégory Demargne</a></p> Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gregory.demargne 2009-10-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.berthod JACQUES BERTHOD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.berthod">JACQUES BERTHOD</a></p> Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.berthod 2009-10-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002n3rjhmgdxb1a Une stratégie ! Pas le temps! Ne sert à rien! Trop compliqué! Personne ne suit! ... </p><p>C'est malheureusement le discours de bien des PME en France, nez dans le guidon, malmenées par la crise, qui ont trop souvent pour toute stratégie la recherche opportuniste de clients et l'utilisation au coup par coup de leur réseau. Bien sûr ce n'est pas votre cas, mais disposez vous vraiment d'une stratégie bien formalisée ? Se développer, s'ouvrir à de nouvelles opportunités d'activités, élargir ses marchés, lutter contre l'agressivité de concurrents, et jusqu'à se préparer à transmettre : tout ceci nécessite une véritable construction et une bonne formalisation de sa "stratégie". Un bien grand mot pour quelque chose de bien simple : donner au dirigeant les outils pour atteindre ses buts, en cohérence avec ses moyens, avec les délais dont il dispose, et avec le soutien de ses collaborateurs et partenaires, tout en protégeant ce qui fait sa force. Mais il faut naturellement un peu de méthode, et laquelle ? Les conseils en stratégie sont légions, et les interventions peuvent coûter cher, pour quel résultat ? </p><p>Vite et bien, économique, durable et réutilisable en interne, conduit au titre de la formation professionnelle : voici l'accompagnement à la formalisation de votre stratégie que propose SATORAE, sur la base d'une méthode professionnelle et validée, développée par l'IFEAS et adaptée aux Organisations françaises à taille humaine. Trois demi-journées, dont une session de quatre heures avec quatre à six membres de l'équipe de direction, et deux demi-journées à deux pour finaliser et présenter clairement une stratégie à trois ans et un premier plan d'actions. </p><p>Après cette première étape, vous serez autonome et vous saurez ajuster et déployer votre stratégie de façon durable. Vos collaborateurs, vos clients, vos partenaires deviendront les alliés de votre développement. </p><p>Essayez, maintenant : contact@satorae.com<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/francis.lenne">Francis LENNE</a></p> Mon, 19 Oct 2009 14:53:39 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002n3rjhmgdxb1a 2009-10-19T14:53:39Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00227n4nftd637w0 Bonjour, </p><p> </p><p>Voici ma situation actuelle, je suis gérante d'une EURL de services à la personne en restructuration suite à de grandes difficultés financières. Cette restructuration m'a permis d'ouvrir les yeux sur beaucoup d'aspects dont le faite que les entrepreneur et les jeunes dirigeants ont besoin d'un site internet de référence globale de conseils, d'orientation et d'accompagnement pour prévenir les risques que représente la création d'entreprise mais aussi d'avoir les bons interlocuteurs immédiatement ce qui leurs permettraient une plus grande réactivité. </p><p> </p><p>Forte de ce constat, j'ai pris l'initiative de créer une filiale nous dirons qui reliera mon site de services à la personne à mon site de services aux entrepreneurs, aux jeunes dirigeants de TPE et de PME qu'elles soient en difficultés ou non. Ceci fait partie de mon plan de restructuration mais pour cela il me faut établir des partenariats solides avec les instances gouvernementales, sociales et juridiques. </p><p> </p><p>Qu'en pensez-vous ??? Pour plus de renseignements n'hésitez pas à revenir vers moi,très souvent je me suis aperçue que c'était les mauvaises expèriences de la vie qui permette de rebondir, d'anticiper, d'évoluer. </p><p> </p><p>TOUS CEUX QUI VEULENT SE JOINDRE A MOI DANS CETTE AVENTURE SERONT LES BIENVENUS !!! </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.duchesne4">Céline WILLMOUTH DUCHESNE</a></p> Mon, 19 Oct 2009 09:29:18 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00227n4nftd637w0 2009-10-19T09:29:18Z http://www.viadeo.com/fr/profile/donia.ben-alaya Donia Ben-Alaya joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/donia.ben-alaya">Donia Ben-Alaya</a></p> Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/donia.ben-alaya 2009-10-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.duchesne4 Céline WILLMOUTH DUCHESNE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.duchesne4">Céline WILLMOUTH DUCHESNE</a></p> Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.duchesne4 2009-10-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jorge.salgado Jorge Salgado joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jorge.salgado">Jorge Salgado</a></p> Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jorge.salgado 2009-10-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/hubert.patural1 Hubert Patural joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hubert.patural1">Hubert Patural</a></p> Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/hubert.patural1 2009-10-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.aufauvre Alexandre Aufauvre joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.aufauvre">Alexandre Aufauvre</a></p> Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/alexandre.aufauvre 2009-10-15T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.meens1 Laurent MEENS joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.meens1">Laurent MEENS</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.meens1 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-yves.masse1 Jean-Yves MASSE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-yves.masse1">Jean-Yves MASSE</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-yves.masse1 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.vacheret Fabien Vacheret joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.vacheret">Fabien Vacheret</a></p> Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.vacheret 2009-10-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/lucie.jean-xavier Lucie Jean-Xavier joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/lucie.jean-xavier">Lucie Jean-Xavier</a></p> Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/lucie.jean-xavier 2009-10-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/joel.fernandes1 Joel Fernandes joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/joel.fernandes1">Joel Fernandes</a></p> Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/joel.fernandes1 2009-10-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/berrehouma.selim BERREHOUMA Sélim joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/berrehouma.selim">BERREHOUMA Sélim</a></p> Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/berrehouma.selim 2009-10-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.kamagne Thierry Kamagne joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.kamagne">Thierry Kamagne</a></p> Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/thierry.kamagne 2009-10-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw Merci de votre compliment :) </p><p> </p><p>Je confirme que la veille permet de détecter de façon précoce l'émergence de certaines rumeurs. Comme plus tôt on le sait, plus on a de temps pour construire une stratégie... </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.rainaudi">Claude R.</a></p> Sat, 10 Oct 2009 10:34:25 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw 2009-10-10T10:34:25Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw Un excellent papier en effet qui décrit bien le phénomène de construction de la rumeur et la manière dont on peut stratégiquement s'en protéger. </p><p> </p><p>La rumeur est l'un des aspects dont il faut le plus se méfier lorsque l'on dirige une société en plein essor, car la réussite engendre des jalousies et des rancœurs. </p><p> </p><p>Il est d'autant plus nécessaire d'y être vigilent que le web 2.0 a récemment apporté des outils accessibles à n'importe qui pour contaminer rapidement une très large partie du public. </p><p> </p><p>Mettre en place une veille de son image sur Internet est aujourd'hui indispensable à toute entreprise qui se développe et à tout dirigeant qui souhaite préserver intacte sa réputation et son image.<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.robicquet">Céline ROBICQUET</a></p> Fri, 09 Oct 2009 14:25:43 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw 2009-10-09T14:25:43Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw J'avais commis un petit papier sur ce thème : </p><p> </p><p>"Qu’elle soit spontanée, ou le résultat d’une planification hostile ; qu’elle touche la réputation d’un dirigeant, la crédibilité d’un produit ou l’image d’une entreprise, la rumeur peut coûter très cher. La réponse des entreprises européennes aux effets pervers de ce media incontrôlable est souvent dictée par le bon sens. Pourtant, nous allons le voir, celui-ci est rarement suffisant pour comprendre et gérer les crises liées aux rumeurs." </p><p> </p><p>La suite : </p><p>http://expert-mag.lentreprise.com/?Rumeurs-anti-rumeur-et-contre<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/claude.rainaudi">Claude R.</a></p> Fri, 09 Oct 2009 08:35:56 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw 2009-10-09T08:35:56Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021cdlrwxcelbg0 Au delà de la satisfaction client, au delà du CRM : la Création de Valeur pour le Client. </p><p> </p><p>Le Portail PerVal www.perval.com est totalement dédié à ce concept particulièrement adapté aux PME. L'objectif de ce portail est de fédérer une communauté autour de la notion de Création de Valeur pour le Client, d'échanger sur ce sujet, de partager des ressources, de sensibiliser l'ensemble des acteurs économiques aux enjeux de la prise en compte des attentes des clients pour la réussite des entreprises. </p><p>Directeurs d'entreprises, Managers, Consultants, Acteurs économiques,... convaincus, intéressés, ou simplement curieux d'en savoir plus, ce portail vous est destiné. </p><p> </p><p>Patrice Le Luel </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.le.luel">Patrice Le Luel</a></p> Thu, 08 Oct 2009 09:45:39 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021cdlrwxcelbg0 2009-10-08T09:45:39Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw L’avènement d’Internet et des outils participatifs du web 2.0 tels que les blogs et les forums de discussion ont ouvert des possibilités infinies pour se débarrasser d’un concurrent ou se venger d’un employeur. </p><p> </p><p>De quelle manière pouvez-vous être attaqué ? </p><p> </p><p>Quel impact cela peut-il avoir sur vous, dirigeant, et sur votre entreprise ? </p><p> </p><p>Comment se prémunir d'une fausse rumeur ? </p><p> </p><p>Je vous invite à lire la suite ce cet article sur </p><p> </p><p>http://www.themisnetwork.com/blog/2009/10/53-comment-proteger-sa-reputation-sur-internet.htm<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.robicquet">Céline ROBICQUET</a></p> Thu, 08 Oct 2009 07:23:47 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00225a2pcn9fumvw 2009-10-08T07:23:47Z http://www.viadeo.com/fr/profile/herve.schrans Herve Schrans joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/herve.schrans">Herve Schrans</a></p> Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/herve.schrans 2009-10-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/paul.chateau2 Paul Chateau joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/paul.chateau2">Paul Chateau</a></p> Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/paul.chateau2 2009-10-06T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021x9harmpkhjs4 </p><p>"Imaginez un PDG français, vêtu d’un kimono et d’une ceinture noire, faire une arrivée triomphale devant des centaines d’employés … Quel serait selon vous l’effet d’une telle mise en scène en France ? Dans une entreprise américaine, ..." </p><p> </p><p>Je vous propose de lire la suite de cet article sur le blog de Florent Fouque dédié au Lean Six Sigma : </p><p> </p><p>http://leansixsigma.free.fr/?p=298 </p><p> </p><p>Bonne lecture et n'hésitez pas à nous faire part de vos propres expériences en matière de choc culturel ! </p><p> </p><p>Nicolas Volck<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/nicolas.volck">Nicolas V.</a></p> Tue, 06 Oct 2009 19:19:47 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021x9harmpkhjs4 2009-10-06T19:19:47Z http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.allard Audrey A. joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.allard">Audrey A.</a></p> Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.allard 2009-10-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/kevin.gallo Kévin GALLO joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/kevin.gallo">Kévin GALLO</a></p> Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/kevin.gallo 2009-10-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.lerondeau1 Philippe LERONDEAU joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.lerondeau1">Philippe LERONDEAU</a></p> Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.lerondeau1 2009-10-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00229iop3udfivi0 Vous avez perdu le plaisir de vendre ? </p><p>Vous n'atteignez pas vos objectifs ? </p><p>Vous vivez la prospection comme une corvée ? </p><p>Vous ne suscitez pas l'intérêt de vos clients ? </p><p>Vous avez des difficultés dans votre phase de closing ? etc... </p><p> </p><p>Vous n'êtes pas satisfait des résultats de votre équipe ? </p><p> </p><p>Vos commerciaux peinent à augmenter le CA tout en préservant vos marges ? </p><p> </p><p>Vous faites face à des commerciaux démotivés ? </p><p> </p><p>Vous n'arrivez plus à insuffler de l' énergie et de l'enthousiasme à votre force de vente ? etc... </p><p> </p><p>Dale Carnegie Training vous aidera à adapter </p><p>votre performance commerciale aux nouveaux enjeux liés à la crise. </p><p>Venez participer à notre programme: </p><p> </p><p>" Vente et avantage commercial" </p><p> </p><p>Vous êtes commercial,vous encadrez une équipe de commerciaux...venez découvrir comment: </p><p> </p><p>Prospecter avec assurance </p><p>Développer un questionnement efficace </p><p>Renverser les objections </p><p>Convaincre par des solutions pertinentes </p><p>Renforcer l'écoute et l'empathie </p><p>Construire et fidéliser votre réseau </p><p>Gérer votre temps et vos priorités </p><p>Motiver le client à signer maintenant </p><p> </p><p>Plus de détails, cliquez ici ! </p><p>www.dale-carnegie.fr </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.marc">Christophe MARC</a></p> Sat, 03 Oct 2009 08:01:21 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00229iop3udfivi0 2009-10-03T08:01:21Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002fl681wexvk7j Les coachs d'ICF (International Coach Federation) vous offrent un micro coaching (20') au village des coachs et consultants du salon de la micro-entreprise (Palais des Congrès, Porte Maillot, Paris, du 6 au 8 octobre de 8h30 à 18h). </p><p> </p><p>Je serai personnellement sur le stand d'ICF le mardi 6 octobre toute la journée et espère vous y rencontrer. </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gerard.rodach">Gérard RODACH</a></p> Thu, 01 Oct 2009 08:11:18 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002fl681wexvk7j 2009-10-01T08:11:18Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002267kvz2f3gnrm Bonjour, </p><p> </p><p>Je souhaite vous informer de la publication de mon blog professionnel </p><p>«stratégies éthiques», destiné à nourrir la réflexion sur les organisations à partir de mon expérience de consultant en stratégie de responsabilité sociétale et de mon travail de chercheur en philosophie. </p><p> </p><p>http://vellozzo.blogspot.com/ </p><p> </p><p>Je crois vraiment à l’importance du dialogue pour aborder les questions éthiques. Toutes vos objections, vos questions, vos remarques sont donc les bienvenues. </p><p> </p><p>Bien cordialement, </p><p> </p><p>Philippe Vellozzo.<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.vellozzo">Philippe Vellozzo</a></p> Wed, 30 Sep 2009 11:59:42 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002267kvz2f3gnrm 2009-09-30T11:59:42Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00259ds7mo78307 Comment réagir et adapter sa communication en temps de crise ou </p><p>d’événement impromptu? </p><p>Parce que la communication de crise est un exercice difficile géré par des experts, le choix de ces derniers est primordial. </p><p>Fort d’une expérience de 25 ans au sein du service </p><p>opérationnel et communication des Pompiers de Paris, dont il a été le porte-parole pendant 8 ans, Laurent Vibert a créé, en octobre 2008, </p><p>COMCRISE®, un cabinet conseil spécialisé dans ce domaine. </p><p>Déjà présent à Paris et Bruxelles, il ouvre aujourd’hui une antenne à Reims. «Outre une situation géographique </p><p>idéale à moins de deux heures des grandes villes européennes, un réseau de communication privilégié,Reims est devenu au fil des ans un carrefour incontournable de l’agro-business, de la chimie,de la cosmétique et bien évidemment les grandes Maison de Champagne», justifie-t-il. Sans oublier la présence des écoles supérieures, de Sciences-Po, de la pépinière d’entreprises et du pôle de recherche et de production agroalimentaire. </p><p>GESTION DE LA PRESSION ET DE L’URGENCE </p><p>Des interventions lors de la tuerie de Nanterre, l’effondrement du terminal de Roissy Charles-de-Gaulle, les émeutes ou les feux meurtriers en région parisienne ont renforcé sa connaissance opérationnelle de ce secteur d’activité. </p><p>« Grâce à la vision multiprisme acquise au cours de mes activités précédentes,j’ai appris à maîtriser à la fois la communication en interne et la pression médiatique liée aux événements sensibles », explique Laurent Vibert. </p><p>Son credo: « replacer l’humain au centre de l’information». Convaincu de la prépondérance de cette approche humaniste, il s’attache à « dire </p><p>la vérité en l’habillant mais sans la travestir ». Laurent Vibert propose alors, en collaboration avec Laurent Kosiorowski-Lesne, toute une </p><p>gamme de conseil en stratégie de communication et sa gestion opérationnelle à 360°. « C’est une activité qui s’adresse </p><p>aux cadres et dirigeants d’entreprises, mais aussi aux acteurs politiques. En cas de crise, les dirigeants sont projetés </p><p>dans l’arène et ils ne sont pas préparés à cela. C’est en ce sens que nous intervenons » COMCRISE® propose également, en amont, des missions d’assistance et d’accompagnement, de la formation in situ, </p><p>une assistance à maîtrise d’ouvrage ainsi que des sessions d’enseignement supérieur et des séminaires. </p><p>Benjamin Busson </p><p>Matot Reims </p><p> </p><p>www.comcrise.fr<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.vibert">LAURENT VIBERT</a></p> Wed, 30 Sep 2009 08:16:50 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00259ds7mo78307 2009-09-30T08:16:50Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0023hrapiu5son4 NOUVELLE RENTREE : NOUVEAUX PROJETS </p><p> </p><p>IN ALTIS CONSEIL vous propose de « booster » les performances de votre force de vente. </p><p> </p><p>"Comment développer ses ventes en période de crise en optimisant sa prospection ?" </p><p> </p><p>Cette période de crise économique est un passage difficile et parfois catastrophique pour bon nombre d'entreprises. </p><p> </p><p>Il est important d'avoir des collaborateurs affûtés aux principales techniques de prospection pour développer de nouveaux contacts, véhiculer une bonne image de l'entreprise et renforcer les liens privilégiés avec vos clients actuels. </p><p> </p><p>Les clients sont plus difficiles, plus exigeants (délai, qualité, prix, paiement, mondialisation...) et parfois plus rares !!! </p><p> </p><p>C'est le moment propice pour revenir aux fondamentaux (back to the basic) et pour utiliser de nouveaux outils (les réseaux sociaux & professionnels) pour développer votre portefeuille "clients". </p><p> </p><p>Vous êtes chef d'entreprise, responsable des ressources humaines... </p><p>Vous êtes conscient des enjeux et vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs pour la réussite de votre entreprise. </p><p> </p><p>IN ALTIS CONSEIL vous propose une formation de 1 ou 2 jours afin d’accompagner les participants à s'approprier ces outils et méthodes pour gagner en performance et efficacité. </p><p> </p><p>Contactez-nous pour plus d'informations et recevez gratuitement notre programme détaillé sous forme d’ebook. </p><p> </p><p>A très bientôt. </p><p> </p><p> </p><p>Pierre-Alexandre MOUVEAU </p><p>Portable : 00 33 6 09 59 74 13 </p><p>E-mail : pam-inaltisconseil@live.fr </p><p>Web : www.inaltisconseil.fr </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/pierre-alexandre.mouveau">Pierre-Alexandre MOUVEAU</a></p> Tue, 29 Sep 2009 08:15:34 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0023hrapiu5son4 2009-09-29T08:15:34Z http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.le.luel Patrice Le Luel joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.le.luel">Patrice Le Luel</a></p> Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/patrice.le.luel 2009-09-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021079ddy5kmawm Alignement des systèmes de pilotage : un cas réel sur le site </p><p> </p><p> http://blogqualite.org/spip.php?page=blog_article&id_article=1114 </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.jaulent">Patrick Jaulent</a></p> Mon, 28 Sep 2009 18:04:57 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021079ddy5kmawm 2009-09-28T18:04:57Z http://www.viadeo.com/fr/profile/annie.rodriguez1 Annie RODRIGUEZ joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/annie.rodriguez1">Annie RODRIGUEZ</a></p> Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/annie.rodriguez1 2009-09-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/adrien.duquesnel Adrien Duquesnel joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/adrien.duquesnel">Adrien Duquesnel</a></p> Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/adrien.duquesnel 2009-09-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/willy.fux Willy Fux joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/willy.fux">Willy Fux</a></p> Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/willy.fux 2009-09-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002v7erp4qxbsox Les entreprises chinois rêvent de conquérir le marché européen. Certaines ont réussi, comme Huawei et ZTE, certaines ont échoué, comme TCL. </p><p> </p><p>L'impact de la stratégie de développement européen des entreprises chinoises sur les Français est non négligeable. Il est donc nécessaire de comprendre la démarche des entreprises chinoises. Dans ce cadre, Chinform a lancé un module de formation, en collaboration avec l'une des toutes premières écoles de commerce françaises : Anticiper l'expansion européenne des entreprises chinoises et élaborer la stratégie de protection. </p><p> </p><p>Programme: Anticiper l'expansion européenne des entreprises chinoises et élaborer la stratégie de protection </p><p> </p><p>Objectif visé : </p><p>- comprendre la différence culture franco chinoise et ses impacts sur les affaires </p><p>- acquérir les compétences pour mieux collaborer avec les Chinois </p><p>- approfondir la réflexion sur la stratégie de développement en Chine </p><p>- élaboration d'un plan stratégique d?anticipation </p><p> </p><p>Présentation du formateur </p><p> </p><p>Profile du formateur : Diplômé de l'ESSEC, d?origine chinoise et spécialisé dans le marché chinois, il a accompagné une dizaine d?entreprises européennes de différents secteurs à développer des activités en Chine et participé à de multiples négations de haut niveau. Ayant une parfaite compréhension de deux cultures, il partage ses riches expériences d'interculturel avec les participants. </p><p> </p><p>Quand et où : </p><p> </p><p>Le vendredi 12 octobre 2009, 9 :00 ? 12 :30 et 14 :00 ? 17 :00 </p><p>Le vendredi 27 novembre 2009, 9 :00 ? 12 :30 et 14 :00 ? 17 :00 </p><p> </p><p>Dans les salles de formation à la Défense </p><p> </p><p>Pour qui : </p><p> </p><p>- responsable de la stratégie des entreprises françaises </p><p>- ingénieurs et cadres en contact avec la Chine </p><p>- expatriés des entreprises françaises </p><p> </p><p>Prix : </p><p> </p><p>750 euros HT par participant, déjeuner compris </p><p> </p><p>Contenu : </p><p> </p><p>1. Nécessité de l'expansion des entreprises chinoises </p><p>- saturation du marché intérieur </p><p>- renforcement de la compétitivité dans certains secteurs </p><p>- solution pour éviter les représailles commerciales </p><p> </p><p>2. Soutien de l'état Chinois pour le développement international </p><p>- élaboration des plans nationaux de l'export </p><p>- mise en place des mesures politiques de soutien </p><p>- financement des projets d'export </p><p> </p><p>3. Comparaison des compétitivités des entreprises chinoises </p><p>- évolution de la pratique de sourcing des sociétés occidentales </p><p>- secteurs chinois ayant des succès dans le monde </p><p>- élévation du contenu technique </p><p>- outsourcing de IT en Chine </p><p> </p><p>4. Stratégie de l'investissement chinois en Europe </p><p>- préférence des Chinois pour les pays européens </p><p>- secteurs qui attirent l'investissement chinois </p><p>- mode de l'investissement </p><p> </p><p>5. Analyse de cas: échec de l'investissement de TCL en France </p><p>- motif de l'investissement de TCL en Europe </p><p>- confrontation de la culture francon-chinoise </p><p>- enseignements à tirer de l'échec </p><p> </p><p>6. Vision des Chinois pour conquérir le marché européen </p><p>- développement de la compétence d'innovation </p><p>- mis en valeur de la compétitivité économique </p><p>- création des normes internationales </p><p> </p><p>7. Analyse de cas: succès de Huaiwei en Europe </p><p>- motif du Haiwei pour l'expansion internationale </p><p>- chemin parcouru du développement en Europe </p><p>- clé pour battre les concurrents européens </p><p>- vision pour l'avenir </p><p> </p><p>8. Volonté chinois pour devenir le leader mondial dans le secteur automobile électrique </p><p>- choix stratégique: moteur thermique ou électrique </p><p>- politique de l'état pour soutenir la démarche </p><p>- émergence de BYD </p><p> </p><p>9. Stratégie des Européens pour préparer l'arrivée des Chinois en Europe </p><p>- analyse de l'avantage compétitif des Européens </p><p>- développement en Chine tout en gardant l'avancée technique: cas de Alstom et Areva </p><p>- acquisition en Chine pour se protéger: cas de SEB </p><p>- alliance en Chine pour verrouiller en amont l'expansion chinoise: cas de Michelin </p><p> </p><p>10. Solution win win est possible ? </p><p> </p><p>Allen Courbevoie </p><p>www.chinform.com<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/allen.courbevoie">Allen Courbevoie</a></p> Sat, 19 Sep 2009 06:54:20 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002v7erp4qxbsox 2009-09-19T06:54:20Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremie.ni1 Jeremie NI joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremie.ni1">Jeremie NI</a></p> Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jeremie.ni1 2009-09-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/allen.courbevoie Allen Courbevoie joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/allen.courbevoie">Allen Courbevoie</a></p> Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/allen.courbevoie 2009-09-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jasmin.lochard Jasmin LOCHARD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jasmin.lochard">Jasmin LOCHARD</a></p> Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jasmin.lochard 2009-09-18T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002ph7u8oue7p8u Bonjour, </p><p> </p><p>Nous vous informons qu'une formation à la communication de crise aura lieu à Paris les 6 et 7 janvier 2010. </p><p> </p><p>L'approche stratégique et opérationnelle de la formation concilie théorie et pratique avec exercice de crise et média training. </p><p>Attention : le nombre de places est limité pour cette formation qui compte des références de haut niveau. </p><p> </p><p>Cette formation est ouverte au DIF </p><p> </p><p>Pour tout savoir : </p><p>http://www.communication-sensible.com/formation/ </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>Bien cordialement, </p><p> </p><p>Didier Heiderich </p><p>Président de l'Observatoire International des Crises<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.heiderich">Didier Heiderich</a></p> Fri, 18 Sep 2009 14:39:00 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002ph7u8oue7p8u 2009-09-18T14:39:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/alain.vaillant Alain Vaillant joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/alain.vaillant">Alain Vaillant</a></p> Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/alain.vaillant 2009-09-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.scaramela Philippe SCARAMELA joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.scaramela">Philippe SCARAMELA</a></p> Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.scaramela 2009-09-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.vernimmen Sébastien Vernimmen joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.vernimmen">Sébastien Vernimmen</a></p> Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.vernimmen 2009-09-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gael.lededantec Gaël LEDEDANTEC joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gael.lededantec">Gaël LEDEDANTEC</a></p> Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gael.lededantec 2009-09-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/anne.sophie.dubois Anne Sophie Dubois joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/anne.sophie.dubois">Anne Sophie Dubois</a></p> Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/anne.sophie.dubois 2009-09-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021hp10mm6xmmf1 Vous ne voulez plus sortir tard du travail. En même temps vous voulez améliorer vos résultats. Vous voulez équilibrer vie professionnelle et vie privée. Vous voulez enfin réaliser vos rêves. </p><p> </p><p>Plus d'efficacité personnelle ne veut pas dire travailler plus ou « faire plus de la même chose ». </p><p> </p><p>C'est bien de savoir vous organiser au quotidien pour en faire plus. Mais pour quels objectifs ? Vos actions au quotidien sont-elles en cohérence avec vos objectifs à moyen et à long termes ? Vos objectifs sont-ils vôtres ou sont-ils liés à la pression de l'environnement, à la mode ? Autrement dit, vos objectifs sont-ils en cohérence avec vos valeurs ? </p><p> </p><p>Pour être efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d?efforts. Vous devez les déplacer. C?est pourquoi la méthode STATERA ® traite les trois niveaux : bien sûr le quotidien (l?action), mais aussi les objectifs (la vision) et les valeurs... (le sens, la motivation). </p><p> </p><p>Cela vous demande moins d?effort de travailler vos objectifs et vos valeurs, même si cet effort est moins évident. Ainsi vous retrouvez du sens et vous mettez vos actes en accord avec vos principes. En déplaçant vos efforts, vos résultats seront plus importants. </p><p> </p><p>Découvrez la méthode STATERA ®, lors du séminaire MAÎTRISEZ VOTRE TEMPS de 2 jours, </p><p> le mardi 6 et le mercredi 7 octobre 2009 à PARIS </p><p> </p><p>Un package complet : le séminaire animé par l'auteur de la méthode STATERA ® + le support de la méthode + le kit de mise en oeuvre sur PC + l'accompagnement + NOUVEAU en 2009 : l'ouvrage les principes de la méthode. Fiche détaillée : http://www.extraland.com/gdt/maitrisezvotretemps.htm </p><p> </p><p>Améliorez votre efficacité en y participant. La méthode STATERA ® : des principes forts, une approche concrète, des outils pour agir, pour des prises de décisions rapides et cohérentes, avec des gains de temps dès le début. </p><p> </p><p>95% de satisfaits, voyez leurs témoignages : http://www.extraland.com/gdt/referencesmtp.htm </p><p> </p><p>Notez à cet instant, les 6 et 7 octobre dans votre agenda et réservez votre place aujourd'hui même. </p><p>http://www.extraland.com/formations/reservationformationinter.htm </p><p> </p><p>EXTRALAND tel +33 (0)1 46 04 45 85<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.neury">Daniel NEURY</a></p> Fri, 11 Sep 2009 12:53:01 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021hp10mm6xmmf1 2009-09-11T12:53:01Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.rossard Jacques Rossard joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.rossard">Jacques Rossard</a></p> Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jacques.rossard 2009-09-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/anne_sophie.blattes Anne_Sophie Blattes joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/anne_sophie.blattes">Anne_Sophie Blattes</a></p> Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/anne_sophie.blattes 2009-09-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021y2d0jul5jfpi Mardi 22 septembre 2009 Séminaire sur les stratégies de production face à la situation actuelle. Vous êtes une entreprise industrielle, Vous souhaitez prioriser et hiérarchiser vos actions, produire au plus juste </p><p> </p><p>La Chambre de Commerce et d?Industrie de Toulouse, organise une session d?information gratuite en partenariat avec ... suite </p><p> </p><p>http://www.sylevra.com/PBHotNews.asp?ItmID=61860 </p><p> </p><p>Thème : </p><p>- Méthodologie qui soutient le concept de Production à Valeur ajoutée garantissant des résultats concrets et rapides. </p><p>- Prioriser et hiérarchiser les actions ( création de valeur), </p><p>- Agir vite sur l?essentiel, produire au plus juste (Cash et défense des marges), </p><p>- Donner du sens au bon sens pour préparer l?avenir: être prêt, produire mieux et plus<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.petit-jean-genaz">Marc PETIT-JEAN-GENAZ</a></p> Tue, 08 Sep 2009 10:14:47 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021y2d0jul5jfpi 2009-09-08T10:14:47Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002oqp8v4i05gng Septembre est habituellement la période où débute le processus budgétaire. Le processus, généralement piloté par le contrôle de gestion, commence par le rappel des orientations stratégiques et des éléments de cadrage budgétaire pour leur mise en ?uvre. L?exigence de gains par rapport aux lignes de l?année précédente est présente partout, et un contexte de stagnation ou de faible croissance offre moins de marges de man?uvre. </p><p> </p><p>C'est une occasion de préciser sa stratégie et d'afficher les messages qui vont déterminer l'activité de l'année en cours, mais c'est souvent le moment où sont commises les erreurs. </p><p> </p><p>Pour lire la suite : </p><p>http://capirossi.org/wp/2009/09/septembre-la-periode-des-budgets-debute-cest-aussi-celle-des-erreurs/ </p><p> </p><p>Bien cordialement </p><p> </p><p>Jérôme Capirossi<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/capirossi.jerome">Capirossi Jérôme</a></p> Tue, 08 Sep 2009 10:00:43 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002oqp8v4i05gng 2009-09-08T10:00:43Z http://www.viadeo.com/fr/profile/matthieu.penet1 Matthieu PENET joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/matthieu.penet1">Matthieu PENET</a></p> Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/matthieu.penet1 2009-09-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.blanchetiere Fabien Blanchetière joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.blanchetiere">Fabien Blanchetière</a></p> Fri, 04 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fabien.blanchetiere 2009-09-04T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/franck-olivier.amien Franck-Olivier AMIEN joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/franck-olivier.amien">Franck-Olivier AMIEN</a></p> Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/franck-olivier.amien 2009-09-03T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/yassin.haikel Yassin Haikel joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/yassin.haikel">Yassin Haikel</a></p> Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/yassin.haikel 2009-09-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.decugniere Jean michel Decugniere joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.decugniere">Jean michel Decugniere</a></p> Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-michel.decugniere 2009-09-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.leguen Romain Le Guen joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.leguen">Romain Le Guen</a></p> Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.leguen 2009-08-31T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.renard3 Romain Renard joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.renard3">Romain Renard</a></p> Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/romain.renard3 2009-08-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.bor Rachel Bor joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.bor">Rachel Bor</a></p> Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/rachel.bor 2009-08-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/en/profile/gilbert.lieurey Gilbert LIEUREY joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/en/profile/gilbert.lieurey">Gilbert LIEUREY</a></p> Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/en/profile/gilbert.lieurey 2009-08-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.losi Julien Losi joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.losi">Julien Losi</a></p> Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.losi 2009-08-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021z1dgboltetdf Nous cherchons des régies publicitaires (ou agents commerciaux) qui sont capables de vendre les horaires publicitaire des écrans de Media TV Xinhua en Europe avec une audience de près de 6 millions de téléspectateurs par an et 16 millons au moins vers la fin de 2009 après l'installation d'une centaine d'écrans. Ces écrans de Xinhua sont installés dans les consulats,les institutions du tourismes et des finances chinois en Europe, et aussi dans des supermarchés,des écoles et des universités européennes. A l'heure actuelle, une trentaine d' écrans sont déjà disponibles avec une audience de près de 6 millions de téléspectateurs par an . Voici un lien sur la présentation audiovisuelle en ligne de ce projet: </p><p>http://www.newspusher.com/EN/post/1241945881-1/EN-xinhua/les-grands-ecrans-de-xinhua-en-europe-new-media-of-xinhua-in-europe.html </p><p> </p><p>Les téléspectateurs de ces écrans sont les diplomates chinois en Europe, les délégations gouvernementales chinoises pour Europe, les compatriotes Chinois en Europe, les Européens qui attendent leur visa pour la Chine dans les salles des consulats chinois en Europe, qui font leurs études dans les écoles chinoises en Europe, qui font leur achat dans des supermarchés en Europe (consommateurs chinois et européens locaux,) etc. </p><p> Nos annonceurs Ciblés pourraient etre les institutions, les collectivités territoriales et les entreprises européennes ou dans les autres regions du monde qui ont eu leur projet de coopération avec la Chine et qui souhaitent renforcer leur visibilité parmi les diplomates et les délégations gouvernementales chinoises (décideurs), parmi les entreprises et les hommes d'affaires Chinois en Europe et aussi parmi les consommateurs chinois et européens en Europe. </p><p> </p><p> Cependant, la publicité destinée à diffuser dans les institutions diplomatiques chinoises en Europe devront etre strictement sélectionnées, seulement les pub institutionnelles concernant la coopération avec la Chine sont acceptables, </p><p> </p><p> Mais les écrans installés aux endroits non diplomatiques (école, supermarché, banque, centre culturel, aéroport, hotel, agence de voyage) sont disponibles pour tout genre de publicité sauf pour le tabac. Ces pub seront diffusées sur ces écrans dans divers pays en Europe. Les annonceurs ciblés sur ces endroits non diplomatiques pourront etre restaurants et gastronomie, sites touristiques, projets d'éducation, ou projets de coach, festivals locaux, soirée, théatres, cinéma, grandes marques, etc, c'est-à-dire des annonces sur la vie de proximité visant les consommateurs locales chinois et européens. C'est beaucoup moins cher que de dépenser un gros budget à la Télévision et avec plus de pénétration que la télévision, car nos téléspectateurs ne zappent pas, Et quand ils devront attendre ou rester tranquillement devant un écran, ils ont plus de temps et de patience pour regarder les contenus. Un cycle de diffusion est compose de 3 minutes de reportages photos Xinhua+ 4 minutes de publicité+3 minutes de reportages videos Xinhua, soit 6 cycles chaque heure et 48 cycles chaque jour </p><p> </p><p> Merci pour votre attention. Plus d'informations sur les écrans répartis en Europe et les tarifs, y compris la part pour les régies et les agents commerciaux, seront fournies à la demande envoyé à xinhuaparis2003@yahoo.fr sous référence "Media TV Xinhua Coopération" </p><p> Nous aidons aussi à créer des sites en chinois en faveur du renforcement de la visibilité des collectivités et des entreprises francaises en Chine. Pour connaitre plus, prière de visiter cette page. On accorde aussi 30% de commission: </p><p> http://www.votresite-enchinois.china.com/_d269201990.htm </p><p> Un site de notre client: </p><p> http://www.sbm-mc.china.com </p><p> pour me connaitre: </p><p> http://www.votresite-enchinois.china.com/_d2.htm </p><p> </p><p> Cordialement.<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/qi.lu">Qi Lu</a></p> Wed, 19 Aug 2009 01:59:08 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021z1dgboltetdf 2009-08-19T01:59:08Z http://www.viadeo.com/fr/profile/damien.pont Damien Pont joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/damien.pont">Damien Pont</a></p> Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/damien.pont 2009-08-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fatiha.bennacer Fatiha BENNACER joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fatiha.bennacer">Fatiha BENNACER</a></p> Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fatiha.bennacer 2009-08-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/beryl.bouteille Béryl BOUTEILLE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/beryl.bouteille">Béryl BOUTEILLE</a></p> Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/beryl.bouteille 2009-08-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00228bctjazi4zlj Bonjour, </p><p> </p><p>Est ce possible d'avoir un mail ? </p><p> </p><p>Cdt </p><p>Hicham GHARIB<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hicham.gharib">Hicham GHARIB</a></p> Mon, 10 Aug 2009 13:11:00 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00228bctjazi4zlj 2009-08-10T13:11:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/emile.freville Emile Fréville joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/emile.freville">Emile Fréville</a></p> Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/emile.freville 2009-08-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/mikael.djavadi Mikaël Djavadi joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mikael.djavadi">Mikaël Djavadi</a></p> Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/mikael.djavadi 2009-08-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/francois.boussaroque François BOUSSAROQUE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/francois.boussaroque">François BOUSSAROQUE</a></p> Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/francois.boussaroque 2009-08-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00228bctjazi4zlj TESTEZ GRATUITEMENT PENDANT 30 JOURS LA VIDEO </p><p>(Sans engagement, sans publicité, sans frais). </p><p> </p><p>Notre solution apporte la réponse à toutes les problématiques de communication vidéo. </p><p> </p><p>Facile à utiliser et rentable cette solution permet de : </p><p> </p><p>- Enregistrer les vidéos </p><p>- Mettre vos vidéos sur votre site (copier/coller du code généré par le système) </p><p>- Importer des vidéos </p><p>- Partager les vidéos </p><p>- Envoyer des e-mail video </p><p>- Envoyer des e-mail Audio </p><p>- Envoyer des e-mail Texte </p><p>- Discuter vidéo en ligne </p><p>- Faire du direct video sur internet (Scéance :Publique ou privée ou payante) </p><p>- Partager votre planning, calendrier, carnet d'adresse en ligne,... </p><p> </p><p>Et cette liste n'est pas exhaustive !!! </p><p> </p><p>- Pas de programme à installer sur votre ordinateur </p><p>- Pas de virus, pas de spam, 100% de confidentialité </p><p>- Pas de baisse de performance de votre installation, très performant </p><p> </p><p>* Pré-requis : </p><p>- Windows XP/Vista (à jour) </p><p>- Mac OS X </p><p>- Liaison Haut débit ADSL </p><p> </p><p>Pour un conseil, une démonstration : </p><p>Contactez moi au 06 12 39 37 78 ou envoyez un sms VIDEO30 + votre adresse e-mail.<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/mamy.rakotomalala">Mamy R.</a></p> Wed, 05 Aug 2009 07:53:31 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00228bctjazi4zlj 2009-08-05T07:53:31Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sophie-aurore.de-saint-marcq Sophie-Aurore De Saint-Marcq joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sophie-aurore.de-saint-marcq">Sophie-Aurore De Saint-Marcq</a></p> Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sophie-aurore.de-saint-marcq 2009-07-29T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marius.oancea Marius Oancea joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marius.oancea">Marius Oancea</a></p> Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marius.oancea 2009-07-29T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.bosvieux Marc BOSVIEUX joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.bosvieux">Marc BOSVIEUX</a></p> Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.bosvieux 2009-07-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.gautier1 Jean GAUTIER joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.gautier1">Jean GAUTIER</a></p> Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean.gautier1 2009-07-26T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002hthdoj03d130 >“Les éloges et l'attention ont souvent un impact important sur la vie toute entière d'un individu.” Dale Carnegie </p><p> </p><p>Un comportement professionnel positif mérite autant </p><p>>d'attention qu'un mauvais comportement. Dans les deux </p><p>>cas, votre entreprise doit saisir l'occasion pour </p><p>>encourager le progrès. Malheureusement, trop souvent, </p><p>>nous profitons uniquement des événements négatifs pour </p><p>>améliorer la situation. Pourtant, faire appel à la </p><p>>fierté de quelqu'un est beaucoup plus facile que </p><p>>l'inciter à changer. Tout le monde veut être reconnu </p><p>>pour le travail qu'il réalise. Le feedback positif et </p><p>>l'appréciation positive ne renforcent pas seulement les </p><p>>liens personnels entre vos collaborateurs et vous, mais </p><p>>également entre eux et leur propre travail. </p><p>>Inévitablement, les mesures progressives de l'employé </p><p>>continueront et, très probablement, augmenteront en </p><p>>termes de mise en œuvre. </p><p> </p><p>>N'oubliez pas: </p><p> </p><p>>Prodiguez des encouragements </p><p>>Rassurez-les dans leurs progrès </p><p>>Insufflez un sentiment de victoire </p><p>>Soyez enthousiaste </p><p>>Soyez reconnaissant pour tous les efforts déployés. </p><p> </p><p> </p><p>>Origine: </p><p>>Communication et Leadership </p><p>>12 semaines à raison de 3h30 un soir par semaine </p><p> </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.marc">Christophe MARC</a></p> Sun, 26 Jul 2009 11:37:52 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002hthdoj03d130 2009-07-26T11:37:52Z http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.marc Christophe MARC joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.marc">Christophe MARC</a></p> Sat, 25 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/christophe.marc 2009-07-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/amaury.cothenet Amaury Cothenet joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/amaury.cothenet">Amaury Cothenet</a></p> Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/amaury.cothenet 2009-07-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/antzenberger.marine Marine Antzenberger joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/antzenberger.marine">Marine Antzenberger </a></p> Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/antzenberger.marine 2009-07-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002doy4t6gfe9hd Retrouvez la conférence enregistrée *Gérer ses priorités, gérer son temps", tenue lors de la table ronde "Approche des bonnes pratiques de l'entreprise, le métier de Chef d'Entreprise" (audio + diapos, durée 17'). Ce court exposé donne un bref aperçu de la méthode STATERA. </p><p> </p><p>http://www.extraland.com/communication/tableronde_video.htm </p><p> </p><p>Où il est dit : que pour être efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d’efforts, vous devez les déplacer. </p><p>Et aussi : vous devez rechercher les difficultés, dissocier l’action des résultats, etc… </p><p> </p><p>Tout sur la méthode STATERA : http://www.extraland.com/statera </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.neury">Daniel NEURY</a></p> Thu, 23 Jul 2009 10:52:31 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002doy4t6gfe9hd 2009-07-23T10:52:31Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sophie-carole.richard-lanneyrie Sophie-Carole Richard-Lanneyrie joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sophie-carole.richard-lanneyrie">Sophie-Carole Richard-Lanneyrie</a></p> Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sophie-carole.richard-lanneyrie 2009-07-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.roskam Johan ROSKAM joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.roskam">Johan ROSKAM</a></p> Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/johan.roskam 2009-07-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.robicquet Céline ROBICQUET joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.robicquet">Céline ROBICQUET</a></p> Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/celine.robicquet 2009-07-19T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/xavier.polette Xavier POLETTE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/xavier.polette">Xavier POLETTE</a></p> Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/xavier.polette 2009-07-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.assant Frédéric Assant joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.assant">Frédéric Assant</a></p> Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/frederic.assant 2009-07-17T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021a13xxhxc6wzr&threadId=0021uyymts1qdugv Bonjour à tous, </p><p> </p><p>Ce questionnaire anonyme et sans aucune visée commerciale s'inscrit dans le cadre d'un mémoire de Master en Intelligence économique (IMPGT- Aix-Marseille 3). Son but est d'aider à mieux comprendre les motivations des échanges d'informations professionnelles via les réseaux sociaux. </p><p> </p><p>Pour participer à cette étude: </p><p> </p><p>http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=fr&formkey=cjlmZ2I2SFQ0ajJUcC0zOWVrQ0hwWHc6MA.. </p><p> </p><p> </p><p>Par avance merci de votre participation :-). </p><p>JF Berthevas<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-francois.berthevas">Jean-Francois Berthevas</a></p> Tue, 14 Jul 2009 12:34:27 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021a13xxhxc6wzr&threadId=0021uyymts1qdugv 2009-07-14T12:34:27Z http://www.viadeo.com/fr/profile/brice.piotton Brice Piotton joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/brice.piotton">Brice Piotton</a></p> Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/brice.piotton 2009-07-12T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/abdelkrim.benamer Abdelkrim BENAMER joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/abdelkrim.benamer">Abdelkrim BENAMER</a></p> Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/abdelkrim.benamer 2009-07-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/melanie.piriou Mélanie PIRIOU joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/melanie.piriou">Mélanie PIRIOU</a></p> Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/melanie.piriou 2009-07-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.blatteyron Franck Blatteyron joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.blatteyron">Franck Blatteyron</a></p> Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/franck.blatteyron 2009-07-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021c64dwrsatcy0 </p><p>Bonjour, je suis le future directeur associé de la société Foresight Finance (nouvellement créée par un groupe de professionnels de la Finance) </p><p> </p><p>Foresight Finance, souhaitant mettre sur pied une nouvelle offre différenciée dans le secteur du conseil lance son étude de marché. Ce qui va nous intéresser, c’est votre avis en tant qu’expert, responsable de département, directeur de projets ou chef de projet ayant des responsabilités dans la stratégie globale de votre structure, le pilotage de grands projets impactant le système d’information, la valeur de l’entreprise et la croissance économique. </p><p> </p><p>Notre objectif : comprendre les motivations dans le choix des prestataires (prestations intellectuelles, conseil) pour chaque institution et chaque produit au travers d’une analyse et évaluation critique. C’est également établir un benchmark comparative ou index sur le niveau de qualité des services offerts par sociétés de conseil au sein de chaque institution. Nous apprécierons grandement si vous pouviez prendre quelques minutes de votre temps précieux pour nous livrer votre expérience. </p><p> </p><p>Les profils que nous recherchons pour notre projet : Tous les professionnels, experts impliqués dans les processus achats prestations conseils pour le compte de leur entreprise, experts pouvant les influencer les décisions via la consultation, les utilisateurs ayant été impliqués dans la démarche de choix d’outils système d’information, responsable business development, Responsable stratégie. Toutes les équipes à un niveau direction générale participant à l’effort de mise en place d’une stratégie gagnante au sein de leur groupe. </p><p> </p><p>Afin de s’assurer de l’obtention d’un jugement toujours objectif, nous menons en parallèle parmi nos interlocuteurs qui le souhaitent une série d’interviews en face en face afin que l’information soit recueillie en toute confiance. Il va de soi que l’information que nous recueillons dans tous les cas demeure confidentielle. </p><p> </p><p>En guise de remerciement pour votre effort, nous envoyons un summary/ résumé des conclusions de l’étude. </p><p> </p><p>En vous remerciant par avance. </p><p>Très cordialement, </p><p>Emmanuel </p><p>mail: emmanuel_mendy@ekit.com </p><p>Tel:0156329106/0620057639 </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/emmanuel.mendy">Emmanuel Mendy</a></p> Mon, 06 Jul 2009 10:08:32 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0021c64dwrsatcy0 2009-07-06T10:08:32Z http://www.viadeo.com/fr/profile/baidy.toure Baidy Toure joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/baidy.toure">Baidy Toure</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/baidy.toure 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.jeanson Laurent JEANSON joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.jeanson">Laurent JEANSON</a></p> Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/laurent.jeanson 2009-07-05T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.briges Eric BRIGES joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.briges">Eric BRIGES</a></p> Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/eric.briges 2009-07-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/stefanie.pfeffel Stefanie Pfeffel joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/stefanie.pfeffel">Stefanie Pfeffel</a></p> Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/stefanie.pfeffel 2009-07-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/tatiana.gomez1 Tatiana Gomez joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/tatiana.gomez1">Tatiana Gomez</a></p> Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/tatiana.gomez1 2009-07-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/buzz.mobile BUZZ Mobile joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/buzz.mobile">BUZZ Mobile</a></p> Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/buzz.mobile 2009-07-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0022uxatewgs57o Retrouvez la conférence enregistrée *Gérer ses priorités, gérer son temps", tenue lors de la table ronde "Approche des bonnes pratiques de l'entreprise, le métier de Chef d'Entreprise" (audio + diapos, durée 17'). Ce court exposé donne un bref aperçu de la méthode STATERA. </p><p> </p><p>http://www.extraland.com/communication/tableronde_video.htm </p><p> </p><p>Pour être efficace, pour gagner du temps, vous ne devez pas faire plus d’effort. Vous devez les déplacer. C’est pourquoi la méthode STATERA traite les trois niveaux : bien sûr le quotidien (l’action), mais aussi les objectifs (la vision) et les valeurs… (le sens, la motivation). Cela vous demande moins d’effort de travailler vos objectifs et vos valeurs, même si cet effort est moins évident. </p><p> </p><p>Ainsi vous retrouvez du sens et vous mettez vos actes en accord avec vos principes. En déplaçant vos efforts, vos résultats seront plus importants. </p><p> </p><p>Découvrez la méthode STATERA, lors du séminaire MAÎTRISEZ VOTRE TEMPS de 2 jours, </p><p> le mardi 6 et le mercredi 7 octobre 2009 à PARIS </p><p> </p><p>95% de participants s’en sont déclarés satisfaits . </p><p> </p><p>Si vous êtes non salarié, vous avez sans doute droit à un financement FIFPL ou AGEFICE. Salarié, cette formation est éligible au DIF. Nous vous assistons pour la mise en place de vos financements. </p><p> </p><p>Notez à cet instant, les 6 et 7 octobre dans votre agenda et réservez votre place aujourd'hui même : </p><p>http://www.extraland.com/formations/reservationformationinter.htm </p><p> </p><p>Tout sur la méthode STATERA : http://www.extraland.com/statera </p><p> </p><p>EXTRALAND tel +33 (0)1 46 04 45 85 </p><p>"L'amélioration de vos performances - L'aboutissement de vos projets"<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/daniel.neury">Daniel NEURY</a></p> Wed, 01 Jul 2009 10:44:59 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=0022uxatewgs57o 2009-07-01T10:44:59Z http://www.viadeo.com/fr/profile/armataffet.charles ARMATAFFET Charles joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/armataffet.charles">ARMATAFFET Charles</a></p> Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/armataffet.charles 2009-06-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/marie.chatot Marie Chatot joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/marie.chatot">Marie Chatot</a></p> Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/marie.chatot 2009-06-30T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021atyisnay97yp J’ai effectué ce petit sondage au mois de mai : « Faire face à la crise en 2009, quels outils pour votre web stratégie ? » </p><p>dont je retire, des réponses reçues, 3 axes d’analyse : les tendances de fond, les fondamentaux oubliés et les stratégies de niche … </p><p>A lire sur mon blog ici : www.ide-conseil-webmarketing.fr si le sujet vous intéresse ! </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/delseny-ernest.isabelle">Delseny-Ernest Isabelle</a></p> Sun, 28 Jun 2009 08:48:48 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021atyisnay97yp 2009-06-28T08:48:48Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jeanbenoit.mehaut Jean Benoit MEHAUT joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jeanbenoit.mehaut">Jean Benoit MEHAUT</a></p> Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jeanbenoit.mehaut 2009-06-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/delseny-ernest.isabelle Delseny-Ernest Isabelle joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/delseny-ernest.isabelle">Delseny-Ernest Isabelle</a></p> Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/delseny-ernest.isabelle 2009-06-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/meriadec.aulanier Mériadec AULANIER joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/meriadec.aulanier">Mériadec AULANIER</a></p> Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/meriadec.aulanier 2009-06-25T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00234m6gqts28i9 Comment communiquer, sur quel support, avec quelle image, qui consulter, combien et pour quels résultats…surtout en temps de crise ou la rentabilité sur l'investissement est en baisse. </p><p>Je peux faire avec vous le bilan de vos vrais besoins et construire avec vous un projet solide en vous mettant en relation avec les professionnels qui vous faut car mes années de travail m'ont permis de me constituer un solide carnet d'adresses. Alors un conseil ou une discussion même en temps de crise ne coûte toujours rien. </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.boissonnier">Didier Boissonnier</a></p> Thu, 25 Jun 2009 15:46:12 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00234m6gqts28i9 2009-06-25T15:46:12Z http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.boissonnier Didier Boissonnier joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.boissonnier">Didier Boissonnier</a></p> Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/didier.boissonnier 2009-06-24T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.acard Julien ACARD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.acard">Julien ACARD</a></p> Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/julien.acard 2009-06-24T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/ryad.mouline1 Ryad MOULINE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/ryad.mouline1">Ryad MOULINE</a></p> Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/ryad.mouline1 2009-06-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/agnes.mery Agnes Mery joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/agnes.mery">Agnes Mery</a></p> Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/agnes.mery 2009-06-23T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.lesueur MANUEL LESUEUR joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.lesueur">MANUEL LESUEUR</a></p> Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.lesueur 2009-06-21T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/roch.lavagne Roch Lavagne joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/roch.lavagne">Roch Lavagne</a></p> Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/roch.lavagne 2009-06-20T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021caoc8qd3cuck Vous vivez une crise où si tous ne meurent pas, la majorité d'entre vous sont plus ou moins touchés, qui par les réductions d'emploi, qui par les réductions de chiffres d'affaires ou la stagnation (si ce n'est la baisse) des revenus (avec les primes en moins). </p><p> </p><p>Ce phénomène est suffisamment important pour vous concerner tous à un titre ou un autre. Peut-être qu'il ne se passe rien pour vous aujourd'hui, mais à l'automne ? En attendant, cette période est intéressante à au moins un titre : que faites-vous durant cette crise ? En caricaturant, il y a trois attitudes possibles :"vous êtes heureux" parce que vous faites plein d'affaires à bas prix, "vous vous en fichez" parce que vous ne vous sentez pas concerné (compte tenu de votre métier, de votre statut ou de votre inconscience) ou bien encore "vous avez peur", que vous soyez concerné réellement ou non. </p><p> </p><p>Cela inspire trois réflexions : </p><p> </p><p>Tout d’abord, votre entourage, professionnel ou social, que fait-il avec vous ? Que faites-vous avec lui ? C'est cela qui est intéressant : les évènements "extra ordinaires" (une crise à nulle autre pareille) est intéressante dans la mesure où elle révèle un pan de la personnalité de vous-mêmes et de ceux qui vous entourent. Qui aide qui ? Qui fait appel à l'intelligence collective pour surmonter cette crise? J'ai un souvenir de quelques longues grèves de métro et RER en région parisienne où les gens d'un même immeuble apprenaient à se parler et à échanger pour faire du covoiturage et résoudre mille et une problèmes domestiques associés. La crise actuelle est un excellent indicateur de même nature : si votre entreprise a quelques difficultés (de vente, de trésorerie, …), faites-vous appel (et votre direction aussi) à l'intelligence de tous pour trouver des solutions ou est-ce chacun pour soi pour le meilleur ou pour le pire ? </p><p> </p><p>La deuxième réflexion concerne la réflexion sur votre emploi actuel. Le plus ou moins grand risque que vous avez de perdre votre emploi vous fait-il réfléchir sur votre employabilité ? Quelles compétences vous faut-il développer, dans votre entreprise ou ailleurs, pour avoir de meilleures chances de passer l'obstacle ? Quand tout va bien (en tout cas mieux que maintenant), vous vous dites, "je vais y penser", mais en fait vous procrastinez. Et maintenant ? Allez-vous passer du stade de la résolution au stade de l'action ? </p><p> </p><p>La troisième réflexion tourne autour de votre ouverture vers le monde. Vivre c'est bien. Anticiper, c'est mieux. Que faites-vous pour mieux vous informer et anticiper le futur ? Au moment où j'écris ces lignes, Michelin vient d'annoncer la fermeture d'une usine et des pertes d'emplois (sans licenciement, mais quand même). Il n'est guère besoin d'être dans le secret des dieux pour prédire que cela va continuer : nous vivons dans des marchés stagnants à haut coût de main d'œuvre. Les marchés du futur sont ailleurs et à bas coût de main d'œuvre (Europe de l'Est, Asie). Qui peut croire que nous pourrons exporter nos pneus à prix élevés ? Seuls resteront en France (et en Europe de l'Ouest) des métiers spécialisés ou à forte valeur ajoutée (et encore…). Que faire, dans votre cas, pour vous informer sur le devenir de votre secteur ? J’ai un ami qui a fait toute sa carrière dans les composants électroniques jusqu'au jour on n'a plus vendu de composants aux entreprises en France parce que les sociétés les achetaient sur place pour leurs usines à l'étranger. A 50 ans, son métier ayant disparu, il a dû se recycler dans l'urgence (il a été dans l'immobilier, mais depuis…). </p><p> </p><p>Que faites-vous durant cette crise ? </p><p>Retrouvez d'autres thèmes sur le blog : http://www.herculemartinmanager.com/index.php/ </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gerard.rodach">Gérard RODACH</a></p> Sat, 20 Jun 2009 11:21:17 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021caoc8qd3cuck 2009-06-20T11:21:17Z http://www.viadeo.com/fr/profile/benoit.michaud6 Benoît MICHAUD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/benoit.michaud6">Benoît MICHAUD</a></p> Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/benoit.michaud6 2009-06-16T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-francois.berthevas Jean-Francois Berthevas joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-francois.berthevas">Jean-Francois Berthevas</a></p> Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-francois.berthevas 2009-06-15T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.lalleman Fabrice LALLEMAN joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.lalleman">Fabrice LALLEMAN</a></p> Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/fabrice.lalleman 2009-06-13T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/elisa.souchard Elisa SOUCHARD joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/elisa.souchard">Elisa SOUCHARD</a></p> Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/elisa.souchard 2009-06-11T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/zentai.zsofia ZENTAI Zsofia joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/zentai.zsofia">ZENTAI Zsofia</a></p> Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/zentai.zsofia 2009-06-09T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.miette Sébastien Miette joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.miette">Sébastien Miette</a></p> Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/sebastien.miette 2009-06-08T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/bruno.potiron1 Bruno Potiron joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/bruno.potiron1">Bruno Potiron</a></p> Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/bruno.potiron1 2009-06-07T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/hicham.gharib Hicham GHARIB joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/hicham.gharib">Hicham GHARIB</a></p> Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/hicham.gharib 2009-06-06T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002pp29xrch6dl9 Bonjour </p><p> </p><p>Je suis devenue co-administratrice du hub "Réseau de consultants en entreprises". </p><p> </p><p>Je serai là pour animer les futures réunions de ce hub en région Sud Ouest pour le rendre moins virtuel et plus concret et poser des objectifs communs de mutualisation auprès des membres, c’est à dire : </p><p> </p><p>Permettre aux consultants de se rencontrer. </p><p> </p><p>Faire travailler des consultants ensemble pour arriver à créer une offre commune. </p><p> </p><p>Mettre en place une synergie intelligente entre chaque consultant. </p><p> </p><p>Mutualiser des services commerciaux ou marketing. </p><p> </p><p>Être une force de proposition auprès des organismes collecteurs. </p><p> </p><p>Coordonner la mise en place d'un catalogue commun d'offres de formation. </p><p>Pour une réponse collective auprès des OPCA ou des FAF et éventuellement pour la mise en place d'un site Internet commun. </p><p> </p><p>Je vous convie donc à vous inscrire au hub "Réseau de consultants en entreprises".. </p><p> </p><p>Cordialement, </p><p>Brigitte Anciaux-Salvan<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/brigitte.anciaux-salvan">Brigitte Anciaux-Salvan</a></p> Fri, 05 Jun 2009 15:07:00 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002pp29xrch6dl9 2009-06-05T15:07:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00214r749xe4rvrg Souvent, nous confondons agitation et progrès continu, activisme et leadership. Alors, le projet de progrès continu se transforme en un foisonnement continu de projets. </p><p> </p><p>Nous avons tendance à envisager le changement comme une rupture et à valoriser ce qui est spectaculaire. Le comble du changement n’est-il pas le progrès continu ? Et le comble du progrès continu n’est-il pas de passer inaperçu ? Comme l’a si bien exprimé Saint-Exupéry « L'essentiel est invisible pour les yeux ». </p><p> </p><p>Sous la pression financière à court terme, beaucoup d’entreprises qui ne se sont pas dotées de cadre de cohérence solide se laissent piéger par la course en avant qui se traduit par la multiplication de projets insuffisamment préparés et intégrés. Quelle que soit la qualité des chefs de projet et des méthodes de conduite de projet, on entre alors dans un vice systémique, qui génère d’immenses gâchis économiques et humains : </p><p> </p><p>- On épuise les équipes et on démotive les individus en les soumettant au mauvais stress. </p><p> </p><p>- On ne respecte pas les conditions de réussite des projets, on néglige l’appropriation par les utilisateurs, on n’en tire pas tous les bénéfices. </p><p> </p><p>- Comme le principe actif des médicaments, toute action significative est susceptible d'avoir des effets secondaires qu’on ne maîtrise pas toujours. A fortiori, il est illusoire de piloter l’effet combiné d’un grand nombre de projets, sans une vision transversale de la performance. </p><p> </p><p>Le progrès continu est antinomique avec la prolifération des projets d’amélioration. En effet, la logique de gouvernement du Laozi « Ne rien faire. Et que rien ne soit pas fait. », est une bonne image du stade ultime que devrait rechercher toute démarche de progrès continu. Sans atteindre cette situation idéale, on pourrait espérer que les démarches de progrès continu permettent progressivement d'atténuer le foisonnement des projets. </p><p> </p><p>Pour sortir du cercle vicieux de cet activisme, il convient de repenser nos approches de la conduite du changement et la logique d'action sous-jacente. Plutôt que multiplier les projets en tous sens, créer les conditions du progrès continu, en se dotant en particulier d’un cadre de cohérence transversal, fédérateur et partagé. </p><p> </p><p>Nous ne savons pas changer, ni améliorer la performance durablement. Créons les conditions pour que les managers le fassent. </p><p> </p><p>Toujours important, le progrès continue n’est jamais urgent. Sa mise en œuvre suppose un management fort et une vision au moins à moyen terme. </p><p> </p><p>La démarche Arbre de Performance utilise l’« organisation performante » comme cible pour créer les conditions du progrès continu. </p><p> </p><p> </p><p>Deux critères définissent l’organisation performante : </p><p> </p><p>1. Avoir une compréhension partagée de la formation de la performance et de la contribution de chaque acteur à la performance commune. </p><p> </p><p>2. Mobiliser chaque acteur sur ses les leviers prioritaires spécifiques. </p><p> </p><p> </p><p>Cette définition suppose trois conditions opératoires vérifiables : </p><p> </p><p>1. Chaque acteur connaît ses leviers prioritaires et leurs potentiels d’amélioration, et cela de façon simple, objective et quantifiée. </p><p> </p><p>2. Les modes de management incitent chacun à agir sur ses leviers prioritaires. En particulier, les objectifs sont définis selon les potentiels d’amélioration. </p><p> </p><p>3. Le cadre de cohérence assure qu’en agissant sur ses propres leviers prioritaires, chacun optimise sa contribution aux performances de l’entreprise. </p><p> </p><p> </p><p>Aucune entreprise ne peut atteindre l’organisation performante ainsi définie. Elles peuvent toutes progresser vers cet idéal. </p><p> </p><p>L’Arbre de Performance est un support concret pour enclencher, créer les conditions et accompagner le mouvement. </p><p> </p><p>Au-delà des gains, la démarche crée un cadre de cohérence partagé, donne du sens et renforce la culture de management de la performance, un avantage concurrentiel difficile à dupliquer. </p><p> </p><p>Georges Garibian </p><p>Article de la série « LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE » </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/georges.garibian">Georges Garibian</a></p> Thu, 04 Jun 2009 04:06:09 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=00214r749xe4rvrg 2009-06-04T04:06:09Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0028kmpx8nkpcau Un billet sur mon blog http://objectifperformance.decideo.fr/Le-cockpit-pour-piloter-en-periode-difficile-les-lecons-de-l-histoire_a27.html </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/patrick.jaulent">Patrick Jaulent</a></p> Wed, 03 Jun 2009 13:13:14 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0028kmpx8nkpcau 2009-06-03T13:13:14Z http://www.viadeo.com/fr/profile/gladice.kenfack GLADICE KENFACK joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gladice.kenfack">GLADICE KENFACK</a></p> Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/gladice.kenfack 2009-06-02T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/douki.fabienne Fabienne DOUKI joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/douki.fabienne">Fabienne DOUKI</a></p> Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/douki.fabienne 2009-06-01T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002141pzv7gck0o4 Dans un article publié récemment dans la Harvard Business Review, Robert Sutton, professeur de management américain souligne que le manager, en période difficile, fait l'objet d'une plus grande attention de la part de ses collaborateurs. Ceux-ci observent son comportement et interprètent tous les signes exprimés. </p><p> </p><p>Il raconte ainsi qu'un manager avait la réputation de marcher tête baissée et de ne pas regarder les gens quand il était très soucieux. Un jour où il marchait ainsi, une secrétaire l'arrêta et lui demanda : "Quand y aura-t-il un plan de licenciement ?"; le manager ne comprit pas la demande et la secrétaire poursuivit : "C'est bien une journée avec de belles chaussures aujourd'hui ? Cela veut bien dire que vous pensez à des licenciements ?". </p><p> </p><p>Quel comportement adopter en tant que manager en période difficile ? Pour l'auteur, il faut travailler plus que d'habitude quatre attitudes : la prévision, l'explication, le contrôle et la compassion. </p><p> </p><p>J'en ai construit un test qui peut vous aider à vous situer : </p><p> </p><p>1.Donnez-vous de la visibilité à court terme à vos collaborateurs ? </p><p>2.Leur donnez-vous de l'information sur les perspectives à moyen terme ? </p><p>3.Partagez-vous avec eux votre compréhension de l'environnement ? </p><p>4.Ecoutez-vous leur analyse et leur regard sur ce même sujet ? </p><p>5.Leur précisez-vous ce qui est négociable ou non dans vos décisions ? </p><p>6.Les impliquez-vous dans vos décisions et leur application (sur la partie négociable) ? </p><p>7.Ont-ils le sentiment d'être accompagnés (qu'il s'agisse d'applications de décision ou de licenciement) ? </p><p>8.Avez-vous conscience du décalage de vos émotions ave eux (au moment où vous annoncez une décision difficile, vous l'avez déjà intégré alors qu'eux sont sous le choc) ? </p><p>9.Vous montrez-vous à l'écoute de vos émotions ? </p><p>10.Ont-ils le sentiment que vous êtes disponible pour les écouter ? </p><p> </p><p>Vos commentaires et résultats sont les bienvenus ! </p><p> </p><p>Retrouvez d'autres thèmes sur le blog : http://www.herculemartinmanager.com/index.php/ </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/gerard.rodach">Gérard RODACH</a></p> Sun, 31 May 2009 08:04:09 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002141pzv7gck0o4 2009-05-31T08:04:09Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021dais0m8mybhi Merci d'avoir pris quelques instants pour lire mon message. </p><p> </p><p>Je comprends vos réactions. Nous avons un sujet connexe, mes peut être pas commun. </p><p> </p><p>Je m'adresse aux managers - responsables de départements ou de divisions, comme aux directeurs généraux -, tandis que vous, vous prenez en considération la globalité de l'entreprise comme un système qui doit avoir des processus propres pour générer ses règles et s'assurer de leur application. </p><p>Vous faites référence à votre formation en droit constitutionnel - quelle belle matière ! - qui doit être d'une aide précieuse dans ce cas. </p><p> </p><p>Mon sujet est de convaincre les managers, souvent réticents, par suivisme, méfiance ou bien une mauvaise expérience précédente, d'utiliser la transparence comme levier de management. </p><p> </p><p>Le message est tronqué car la suite se trouve dans mon blog - http://capirossi.org -. </p><p> </p><p>Je vous rejoins à propos du chef d'entreprise qui décide de la vision. Dans les grandes entreprises, il y a plusieurs possibilités suivant la personnalité du Chef d'entreprise. Parfois ce n'est pas lui qui crée la vision, mais il doit la porter et l'incarner de manière crédible. </p><p> </p><p>Votre message m'a beaucoup intéressé ainsi que votre démarche qui contribue à donner du sens au fonctionnement de l'entreprise. </p><p> </p><p>Bien cordialement </p><p> </p><p>Jérôme Capirossi<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/capirossi.jerome">Capirossi Jérôme</a></p> Sat, 30 May 2009 18:11:59 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021dais0m8mybhi 2009-05-30T18:11:59Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021dais0m8mybhi Je suis mal à l'aise avec plusieurs points de votre message. </p><p>La démocratie dans une entreprise est effectivement contingente de la transparence des informations, mais une entreprise n'est pas une démocratie. Il n'y a au final qu'un seul responsable, il n'est pas élu par les autres membres de l'entreprise dans la plupart des cas, il n'est pas là pour représenter leur opinion comme dans une démocratie, et son devoir de transparence est de ce fait très différent. </p><p>Par ailleurs, il y a d'autres notions parfaitement vitales dans l'entreprise qui sont propres à l'entreprise: la confidentialité et la propriété. Ces notions ne sont pas nécessairement en opposition avec la transparence dès lors que chaque notion est bien clairement expliquée, son périmètre bien clairement défini (ce qui est déjà en soi un acte de transparence). </p><p>Il y a de nombreux niveaux dans une stratégie d'entreprise. Il me semble nécessaire que tous soient au courant des grandes lignes, de l'orientation générale dans laquelle le chef d'entreprise veut aller. Il me semble même nécessaire que le chef d'entreprise mette en place des mécanismes permettant non seulement la connaissance, l'adhésion mais aussi la participation à l'enrichissement de cette stratégie. Mais la vision de base, elle, ne peut venir que de la personnalité même du chef d'entreprise. Et à l'opposé, les subtilités des virages imaginés par ce patron pour atteindre des objectifs d'étapes dans la réalisation de cette vision générale, là aussi, me semblent être aussi du seul domaine de cette seule personne. </p><p>Les autres membres de l'entreprises ont un droit de parole, un droit de savoir, l'information qui leur est délivrée doit être claire, franche, elle doit permettre à tous de savoir où on va et comment, avec quel moyen et pendant combien de temps. C'est déjà énorme. Des informations ou des documents qui viendraient à prouver que les salariés ont été tenus dans l'ignorance d'une orientation stratégique majeure sont des documents opposables. Mais il reste une marge de confidentialité sur le pas à pas, dès lors qu'il ne s'agit pas de demi-tours... </p><p> </p><p>La démarche que je propose aux entreprises que j'accompagne est très claire à ce sujet. J'avais de vraiment bonnes notes en droit constitutionnel quand j'étais étudiante, et j'ai gardé cet attachement à garder à certaines notions déjà énormes comme la démocratie, la participation, la transparence, le strict périmètre de l'objet auxquelles elles se rattachent. </p><p>Quand je parle de responsabilité sociétale intégrée à la stratégie générale de l'entreprise, ou des principes du développement durable pour orienter cette stratégie, je prends toujours soin de bien délimiter ces périmètres. C'est quand les lignes du terrain sont bien nettement marquées que le génie des joueurs peut s'exprimer le mieux. Dès qu'il y a un flou sur les règles, on perd le plaisir, un inconfort voire une insécurité s'installe qui inhibe toute créativité. </p><p>Et une entreprise dirigée par un bon visionnaire mauvais communicant, c'est une entreprise où il ne fait pas bon vivre, donc qui ne met pas toutes les chances de son côté pour exister durablement. </p><p>Qu'en pensez-vous ?<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/odile.labeille">ODILE LABEILLE</a></p> Fri, 29 May 2009 19:11:45 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021dais0m8mybhi 2009-05-29T19:11:45Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002ens63scnnn07 Intégrer les principes du développement durable au coeur de la stratégie de l'entreprise : c'est le remède préventif et curatif contre la crise que propose Jan Jonker, business consultant en Europe depuis plus de vingt ans, auteur de très nombreux ouvrages et articles sur la question, professeur associé de plusieurs universités et écoles de commerce (Barcelona Business School, Université de Nottingham, de Nimègue, de Versailles...). </p><p>Le 12 juin, jour d'inauguration de la cinquième édition du Festival Mondial de la Terre (événement célébré simultanément dans 10 pays), il sera à la Cité de l'Espace, à Toulouse, pour un atelier exceptionnel. </p><p>Pendant une journée, vous aurez la possibilité de présenter votre cas concret, de le confronter à son expérience et à l'aune des différents outils de la RSE disponibles en "open source", pour repartir en fin de journée avec une vision claire. </p><p> </p><p>Tous les renseignements sur cette journée : contact@ecostrategie.com </p><p> </p><p><p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/odile.labeille">ODILE LABEILLE</a></p> Fri, 29 May 2009 18:44:34 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=002ens63scnnn07 2009-05-29T18:44:34Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021dais0m8mybhi Par les temps qui courent, on attend beacoup de la transparence pour corriger les mauvais comportements qui ont mené à la crise. Une meilleure transparence apporte l’espérance d’avoir une information financière digne de confiance et d’améliorer l’efficacité du marché. Une meilleure transparence favorise la démocratie directe et rend le traitement des questions sociales et politiques plus facile. Cependant, beaucoup de nos affaires sont basées sur une asymétrie de l’information, ce qui est contraire à la transparence. </p><p> </p><p>L’accès à l’information est souvent une question de pouvoir. Moins on en sait sur vos intentions, moins on a de contrôle sur vous. En effet, si vous livrez tous vos plans stratégiques au marché, il est plus facile à vos concurrents de vous contrer. D’autre part, si vous ne dites rien au sujet de vos plans, vos intentions, comment trouverez-vous des personnes pour vous suivre ? Finalement la transparence est le bon équilibre entre l’information que vous devez tenir secrète pour pouvoir réussir dans vos affaires et celle vous devez communiquer pour générer suffisamment de confiance chez vos partenaires pour réussir. </p><p> </p><p>la suite sur http://capirossi.org </p><p> </p><p>Cordialement </p><p>Jérôme Capirossi<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/capirossi.jerome">Capirossi Jérôme</a></p> Fri, 29 May 2009 07:07:07 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=0021al3tdhgdvu5k&threadId=0021dais0m8mybhi 2009-05-29T07:07:07Z http://www.viadeo.com/fr/profile/odile.labeille ODILE LABEILLE joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/odile.labeille">ODILE LABEILLE</a></p> Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/odile.labeille 2009-05-28T22:00:00Z http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002qyis06kzf85o MOG DESIGN - Designer Graphiste freelance sur Lyon et toute la France </p><p> </p><p>MOG DESIGN collabore avec différentes structures afin de concevoir leurs supports de communication. MOG DESIGN créée pour vous : logotypes, chartes graphiques, plaquettes, affiches, web design, publicités, illustrations et autres visuels, afin de construire des identités cohérentes et contemporaines. </p><p> </p><p>Votre image : Construisons ensemble votre identité ! </p><p>(logotype, identité visuelle, charte graphique, carte de visite, site internet...) </p><p> </p><p>Vos actions : Améliorez vos ventes en communiquant ! </p><p>(plaquettes commerciales, brochures, magazines, flyers, affiches, kakémonos, stands, enseigne...) </p><p> </p><p>MOG DESIGN s’adapte à vos objectifs et à votre budget ! </p><p>Bénéficiez de prix attractifs sur tous vos travaux de communication. </p><p> </p><p>Doté d’un bon relationnel, dynamique, créatif et réactif, je réponds avec intérêt à vos attentes et vos besoins ! </p><p> </p><p>ETUDE DE PROJET & DEVIS GRATUIT </p><p> </p><p>Dans l'espoir de participer prochainement à vos projets... </p><p> </p><p>Contact </p><p>------------------------------------------------ </p><p>Manuel Fernandes </p><p>Designer Graphiste freelance </p><p>Skype : mog-design </p><p>Mobile : 06.89.83.22.43 </p><p>Mail : contact@mog-design.com </p><p>------------------------------------------------ </p><p>Website : www.mog-design.com<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.fernandes4">Manuel Fernandes</a></p> Thu, 28 May 2009 10:44:22 GMT http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0025u7kc0iewjal&forumId=00215qph4lkf4gsk&threadId=002qyis06kzf85o 2009-05-28T10:44:22Z http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.fernandes4 Manuel Fernandes joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.fernandes4">Manuel Fernandes</a></p> Wed, 27 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/manuel.fernandes4 2009-05-27T22:00:00Z http://www.viadeo.com/fr/profile/paul.champion1 Paul Champion joined the Forum<p><b>Posted by </b><a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/paul.champion1">Paul Champion</a></p> Tue, 26 May 2009 22:00:00 GMT http://www.viadeo.com/fr/profile/paul.champion1 2009-05-26T22:00:00Z