Viadeo - Forums Cessions et Reprises

New member: Jean-Yves LE DIZET joined the Forum

Sat, 28 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Yves LE DIZET joined the Forum

Reprise d'entreprise et formations

Wed, 25 Nov 2009 15:29:54 GMT

LBH Partenaires est une soci�t� sp�cialis�e dans la transmission d’entreprises de 5 � 50 salari�s, d’une valeur comprise entre 500K€ et 3M€ et situ�es dans le Maine et Loire et les d�partements limitrophes.

LBH Partenaires vous propose ou recherche des entreprises r�pondant � vos crit�res.

Le projet de reprendre une entreprise est passionnant, mais peut s’av�rer long et co�teux.

Nous vous proposons une formation compl�te � la reprise d’entreprise qui vous permettra de valider votre projet.

Pour toute information :

Hubert Brachet – 06 09 21 03 09

hbrachet@lbh-partenaires.fr

Posted by Hubert BRACHET

New member: Guillaume De GENTILE joined the Forum

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Guillaume De GENTILE joined the Forum

Posted by Guillaume De GENTILE

New member: Marine G. joined the Forum

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marine G. joined the Forum

Posted by Marine G.

New member: Jean-Jacques LAINE joined the Forum

Sat, 21 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Jacques LAINE joined the Forum

Posted by Jean-Jacques LAINE

New member: Erwan Guillossou joined the Forum

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Erwan Guillossou joined the Forum

Posted by Erwan Guillossou

New member: Christian Fitsch-Mouras joined the Forum

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christian Fitsch-Mouras joined the Forum

Posted by Christian Fitsch-Mouras

New member: Fr�d�ric LEFEVRE joined the Forum

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fr�d�ric LEFEVRE joined the Forum

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New member: Bert Coenegrachts joined the Forum

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Bert Coenegrachts joined the Forum

Posted by Bert Coenegrachts

New member: Christophe Ceuninck joined the Forum

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christophe Ceuninck joined the Forum

Posted by Christophe Ceuninck

une usine � gaz de plus

Sun, 08 Nov 2009 17:22:58 GMT

Malheureusement le nombre d'usines qui ferment en France augmente de mani�re consid�rable :voir http://www.observatoire-investissement.fr/

Dans le m�me temps,les institutionnels inventent des "USINE A GAZ".

Une des derni�res les "diagnostics pr� transmission de l'APCE"

Ils concernent les dirigeants de plus de 50 ans, ayant une entreprise dont l'effectif est compris entre 10 et 250 salari�s. Accompagn�s d’un consultant, il s’agit pour eux d’identifier les atouts d�terminants de leur entreprise et les obstacles majeurs � sa transmission.

500 pr� diagnostics, d’une valeur de 2 000 euros TTC, ont �t� propos�s par l’APCE (1800 euros TTC sont financ�s par l’APCE, 200 euros TTC restent � la charge de l’entreprise).

1800 consultants ont �t� accr�dit�s par l’APCE pour effectuer ces 500 diagnostics:soit 3,6 consultants par diagnostic!

L'id�e est louable. Le probl�me de la transmission d'entreprise est crucial en France.

Depuis 7 ans la Caravane des Entrepreneurs va sur le terrain pour sensibiliser les c�dants, informer et former les repreneurs sur ce th�me.

Environ 200 reprises/transmissions d'entreprises sont initi�es annuellement par la Caravane

Sur www.tvdesentrepreneurs.com enviton 50 formations en vid�o,enregistr�es par les experts de la Caravane, sont disponibles en acc�s libre et gratuit

Bien s�r la Caravane des Entrepreneurs (www.caravanedesentrepreneurs.com) et www.tvdesentrepreneurs.com entreprises priv�es, qui ne touchent pas de subventions et ne co�te pas un centime au contribuable, n'ont pas �t� associ�es � cette initiative

Posted by Jean paul Debeuret

Pr�diagnostic APCE - Fid&cem accr�dit�

Fri, 06 Nov 2009 16:19:27 GMT

La pr�paration du projet de cession est un facteur cl� de succ�s dans le processus de cession d’une entreprise. Pourtant seuls un dirigeant sur deux se poserait la question de la cession de leur entreprise. Une pr�paration insuffisante peut �tre la cause d'�chec �vitable.

Afin de mieux pr�parer les transmissions d’entreprises, le Minist�re de l‘�conomie, de l’Industrie et de l’Emploi a d�cid� que l’APCE organise la mise en œuvre de diagnostics destin�s � sensibiliser les chefs d’entreprises � la pr�paration de la transmission de leur entreprise et � envisager suffisamment t�t les mesures � mettre en place pour la faciliter.

L’APCE propose aux dirigeants de PME r�pondant � certains crit�res d’�ligibilit� l’intervention d’un consultant exp�riment� pour r�aliser un pr�diagnostic de transmissibilit� de l’entreprise. Cette prestation, d’un co�t de 2 000 euros ttc, est subventionn�e � hauteur de 90% - soit 1 800 euros – par l’APCE, les 200 euros restant �tant pay�s par l’entreprise b�n�ficiaire.

Le dispositif Pr�diagnostic Transmission de l’APCE s’adresse � tous les dirigeants :

- de plus de 50 ans

- � la t�te de PME comportant au moins 8 salari�s

Le cabinet Fidecem (www.fidecem.com) a �t� choisi par l'APCE pour r�aliser des pr�diagnostics de transmission aupr�s de dirigeants d'entreprise de la r�gion Languedoc-Roussillon.

N’h�sitez pas � en parler autour de vous, de vos clients.

Cliquez ici pour t�l�charger la plaquette de pr�sentation: http://www.prediagapce.fr/pdf/plaquette-apce.php?id=115&key=4e4a3d4e3b0598c407943a106071f63c

Posted by Maxime Lassen de Sago

New member: Gilles BEUZELIN joined the Forum

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gilles BEUZELIN joined the Forum

Posted by Gilles BEUZELIN

Que faire 2 ans avant la vente d’une entreprise pour optimiser la cession ?

Tue, 03 Nov 2009 09:22:35 GMT

L’urgence de la cession peut jouer des effets ind�sirables et p�nalisants pour l’entreprise et son dirigeant : recherche de candidats difficiles, transmission du savoir faire incompl�te, prix de cession diminu�, fiscalit� non optimis�e… Pr�parer la cession reste donc indispensable si le dirigeant veut optimiser la transmission. L’objectif est � la fois d’optimiser les fonctions de l’entreprise afin de p�renniser l’activit� de cette derni�re malgr� la sortie de son dirigeant, de maximiser le prix de la cession, de ma�triser l’apr�s cession, notamment du point de vue fiscal, lorsque le patrimoine jusqu’alors professionnel rejoint le patrimoine priv� du c�dant.

En effet, il est primordial de :

- bien d�terminer les motifs de la transmission,

- rechercher le meilleur sc�nario en cas d'enfants ou de salari�s susceptibles de reprendre,

- identifier les solutions optimales pour la cession en mati�re fiscale et successorale,

- voir si l'entreprise se pr�sente dans les meilleures conditions pour �tre c�d�e � un tiers,

- d�terminer un calendrier prenant en compte les aspirations et les contraintes du c�dant.

Les �tapes :

- Pr�parer l’entreprise (r�aliser un diagnostic interne et externe permettant de faire ressortir les points forts et faibles des diff�rentes fonctions de l’entreprise, suivre un plan des actions correctives � mener, �valuer l’entreprise),

- Pr�parer la sortie du dirigeant (r�aliser un diagnostic patrimonial, structurer les actifs priv�s, identifier des repreneurs en interne, optimiser la fiscalit� et les revenus futurs).

Pr�parer l’entreprise

Dans un premier temps, il y a lieu de faire un �tat des lieux de l’entreprise tant de sa structure et des �l�ments internes qui la composent que de l’environnement et des relations externes qu’elle entretient. La ma�trise et la connaissance de son entreprise et de son avenir sont n�cessaires au dirigeant pour qu’il puisse disposer du contr�le total du processus de cession et que celle-ci se d�roule rapidement.

Un diagnostic permet de savoir si l'entreprise est cessible en l'�tat ou si des ajustements doivent �tre apport�s pour faciliter et am�liorer la valeur de l'entreprise tels que :

- Adaptation sur le plan juridique : changement de forme juridique de la soci�t�, adaptation de la structure � l'activit� et � la taille (par ex. regrouper des soci�t�s ou �tablissements issus d'un contexte historique p�rim�), r�soudre les �ventuels litiges et conflits en cours,

- Adaptation sur le plan financier : maintenir une gestion performante, adapter le niveau des investissements et des charges, s'attacher � avoir un BFR normatif (voir les d�lais clients et fournisseurs, la rotation des stocks), nettoyer le bilan (actifs hors exploitation � sortir, actifs immobiliers � transformer en lease-back, comptes courants d'associ�s � supprimer ou � transformer en pr�ts � long terme, stocks et cr�ances douteuses � provisionner...),

- Adaptation sur le plan humain : formaliser l'organisation, organiser les d�l�gations, transmettre son savoir-faire, veiller � la pyramide des �ges et des comp�tences, recruter des �l�ments stables,

- Adaptation sur le plan commercial et marketing : �quilibrer le portefeuille clients, adapter la force de vente et le syst�me de distribution, privil�gier les march�s d'avenir,

- Adaptation sur le plan de l'organisation du travail,

- Adaptation sur le plan technique : poursuivre les investissements, �viter l'obsolescence des installations et m�thodes,

- Adaptation sur le plan des normes : s�curit�, environnement HQE...

Pr�parer la sortie du dirigeant

La sortie doit se pr�parer en fonction des objectifs du c�dant (retraite, nouveau projet professionnel, pr�paration de la succession, niveau de liquidit�s n�cessaires � un projet personnel…). Il convient par ailleurs de faire un bilan patrimonial afin de pouvoir faire des arbitrages futurs. En effet, l’enjeu r�side dans la mise en place d’outils permettant de limiter la fiscalit� li�e aux plus-values et dans le choix d’op�rations d’investissement permettant de limiter le poids le l’ISF et d’anticiper la succession du patrimoine au sein de la famille.

Il convient de conna�tre les dispositifs fiscaux relatifs � la transmission de l’entreprise, selon que la vente se fasse � un tiers ou qu’elle soit intra-familiale.

Cession � un tiers

Dans un premier temps, il y a lieu de d�l�guer le mieux possible sa fonction au sein de l’entreprise, afin de diminuer l’effet d’un intuitu personae fort du dirigeant et faciliter la prise de commande par un repreneur tiers � l’entreprise. Cette phase peut �galement �tre pr�vue pour cibler un pool de salari�s candidats potentiels � la reprise de l’entreprise.

La vente � un tiers doit s’arbitrer entre la vente directe, la donation avant cession et l’apport avant cession. Ces sch�mas n�cessitent une pr�paration particuli�re avant la cession.

Les pr�paratifs possibles avant cession :

- la cession et retraite du dirigeant permet de b�n�ficier de dispositifs fiscaux particuliers : exon�ration totale des plus-values r�alis�es dans le cadre d’une cession d’une PME � condition que l’activit� ait �t� exerc�e pendant au moins 5 ans et que le c�dant en ait �t� le dirigeant, que le c�dant ait d�tenu au moins 25% des droits de vote en cas de soci�t�, que le c�dant ne contr�le pas � plus de 50% des droits de vote l’entreprise cessionnaire et que le c�dant cesse toute fonction. Il ne doit pas s’exc�der plus de 24 mois entre le premier et le dernier des trois �v�nements que sont la cession, la cessation des fonctions et le d�part en retraite. Il est donc possible au dirigeant de prendre sa retraite 2 ans avant la cession (avec le risque toutefois de ne pas trouver de repreneurs dans ce d�lai !).

- La donation avant cession : elle permet de minimiser consid�rablement l’imposition de par le jeu des abattements existants. Elle facilite parall�lement la future succession aux h�ritiers. La contrainte est qu’elle ne laisse aucune liquidit� au dirigeant. En effet, elle doit se pr�parer avant la cession (avant tout compromis de vente), qu’elle participe � une r�elle intention lib�rale et sans r�appropriation des biens par le donateur pour qu’elle ne soit pas sanctionn�e d’abus de droit.

- L’apport avant cession : le dirigeant cr�e une soci�t� holding � laquelle il apporte les titres de la soci�t� d’exploitation en sursis d’imposition. La holding c�dera par suite les titres de la soci�t� d’exploitation qui ne fait pas sauter le sursis d’imposition tant que l’apporteur conserve les titres de la holding. La donation des titres de la holding peut purger la plus-value latente. Ce sch�ma peut �tre utilis� par un dirigeant qui souhaite r�investir dans un projet professionnel par le biais des liquidit�s qui se retrouveront dans la soci�t� holding. Le dirigeant peut en partie b�n�ficier d’une partie des liquidit�s de l’apport des titres pour des projets personnels par la possibilit� de verser une soulte limit�e � 10% tout en conservant le maintien du sursis (mais attention au risque d’abus de droit, majeur d�sormais).

La r�flexion et la pr�paration des objectifs du dirigeant avant cession va permettre de r�aliser les arbitrages possibles entre ces diff�rents sch�mas qui peuvent se r�aliser en un mixte de ces 3 �l�ments pour partie du prix (cession, donation, apport).

Transmission intra-familiale

Elle doit effectivement se pr�parer un moment avant la cession pour savoir si un ou des repreneurs du cercle familial peuvent �merger et �tre candidat � la succession de l’entreprise. Cet �l�ment de recherche est important car il a un impact sur la fiscalit� de la transmission et peut �viter le temps de la recherche d’un candidat tiers.

- La donation intra familiale : elle permet de pr�voir la succession et de jouer de l’exon�ration de droits de mutation par le biais d’abattements l�gaux (156 359 € par parent et par enfant, 31 271 € par grand parent et petit enfant, abattements renouvelables tous les 6 ans, r�duction de droits selon l’�ge du donateur…). Elle permet par suite de b�n�ficier de la loi Dutreil par la signature d’un pacte que la donation soit en pleine ou nue propri�t� (r�duction de la base imposable de 75%). L’engagement du pacte implique un engagement collectif de conservation, un engagement individuel et l’exercice d’une fonction de direction par les donataires.

- La cession intra familiale : exon�ration de la plus-value si la soci�t� est soumise � l’IS est qu’elle a son si�ge en France, si au moins 25% des droits ont �t� d�tenus par le c�dant ou sa famille (c�dant, conjoint, ascendants, descendants) au cours des 5 derni�res ann�es, si la cession se fait au sein du groupe familial d�crit avant, si le cessionnaire s’engage � conserver les titres pendant 5 ans.

Un mixte des deux sch�mas peut �tre pr�vu.

En r�sum�, l’optimisation de la future cession doit se pr�parer en amont, quelques ann�es avant, tant du point de vue de l’am�lioration des fonctions de l’entreprise que de la structure du patrimoine futur du dirigeant. Ce dernier doit donc anticiper la r�flexion sur les choix strat�giques et op�rationnels � mettre en place pour maximiser le prix futur de l’entreprise ainsi que sur ses objectifs patrimoniaux post cession pour pr�parer l'op�ration ad�quate en consid�rant l'impact fiscal.

Posted by Maxime Lassen de Sago

New member: Cedric Delon joined the Forum

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Cedric Delon joined the Forum

Posted by Cedric Delon

ouvrage "Cession et acquisition d'entreprises"

Sun, 01 Nov 2009 16:27:46 GMT

La cession d’entreprises est une op�ration complexe, qui rel�ve de plusieurs domaines du droit.

PACTA a regroup� l’ensemble des informations n�cessaires � la cession de contr�le classique d’une S.A. et d’une S.A.R.L. : commentaires, check-lists de l’acheteur et du vendeur, mod�les de contrats, formalit�s l�gales, mod�les de lettres et formulaires, jurisprudence, bibliographie, etc. :

Les diff�rentes parties de l’ouvrage ont �t� produites en collaboration avec les experts suivants :

Me Jean-Jacques CAUSSAIN

(Ensemble des textes sp�cifiques � la cession de contr�le)

M. le Professeur Laurent AYNES

(Lettre d’intention et s�ret�s)

M. Jean-Paul BERAUDO

(Clauses communes � la plupart des contrats)

Me Alain DELFOSSE

(Aspects fiscaux et Techniques de reprise)

M. Robert MAZARS

(Audit et �valuation)

M. le Professeur Robert CLARK (Traduction)

La structure suit l’ordre des op�rations et permet de garder une vue d’ensemble. En ce qui concerne les contrats, chaque clause est accompagn�e d’un commentaire simple et concis. Des variantes permettent souvent au r�dacteur de se placer dans la situation tant de l’acheteur que du vendeur, suivant la partie qu’il repr�sente.

Pour composer des projets de contrats et autres documents, vous s�lectionnez les textes choisis en les cochant d’un simple clic de souris. Les inconv�nients du " copier-coller " disparaissent : le logiciel exporte automatiquement votre projet de document dans votre traitement de texte habituel.

Les textes sont disponibles en langue fran�aise et en langue anglaise. L’abonnement aux versions fran�aise et anglaise permet de composer le projet de document dans la langue de son choix et d’en obtenir la traduction.

Sommaire :

Vue d'ensemble

Diagnostic et evaluation

Aspects fiscaux

Autorisations administratives

Contrats comment�s

Formalit�s

Documents accessoires

Check-lists

Textes et bibliographies

Contentieux et jurisprudence

Site : http://www.pacta.fr

Posted by Marie Louise DAVEAU

New member: Marie Louise DAVEAU joined the Forum

Sat, 31 Oct 2009 23:00:00 GMT

Marie Louise DAVEAU joined the Forum

Posted by Marie Louise DAVEAU

New member: Herv� Bigot joined the Forum

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Herv� Bigot joined the Forum

Posted by Herv� Bigot

New member: Thierry SAVIANE joined the Forum

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Thierry SAVIANE joined the Forum

Posted by Thierry SAVIANE

New member: MONIQUE KRAEMER joined the Forum

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

MONIQUE KRAEMER joined the Forum

Posted by MONIQUE KRAEMER

New member: Jos� Michel GARCIA joined the Forum

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jos� Michel GARCIA joined the Forum

Posted by Jos� Michel GARCIA

A c�der Editeur de logiciels d'aide � la d�cision

Sat, 24 Oct 2009 15:00:00 GMT

Au coeur des m�tiers de la gestion et de l'expertise comptable,l'�diteur a acquis une certaine notori�t� dans la conception d'outils performants pour l'analyse financi�re et le contr�le de gestion.

S'appuyant sur la participation d'experts comptables pour la conception des produits, la soci�t� diffuse un catalogue d'une vingtaine de logiciels et d'outils de gestion d�velopp�s en s'appuyant sur la puissance d'excel.

Ce sont environ 450 logiciels qui sont diffus�s chaque ann�e aupr�s de plus de 300 clients principalement experts comptables.

Pour plus de pr�cisions, connectez-vous sur notre site � l'URL suivante:

www.acoform.fr/vente_044.htm

Posted by Joel Le Brun

New member: Andrea Buck joined the Forum

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Andrea Buck joined the Forum

Posted by Andrea Buck

New member: Antoine L�pine joined the Forum

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Antoine L�pine joined the Forum

Posted by Antoine L�pine

Questionnaire sur l'acquisition d’entreprise: point de vue des repreneurs

Thu, 22 Oct 2009 08:33:12 GMT

Bonjour � tous. �tudiante en �cole sup�rieure de commerce, je r�dige mon m�moire de fin d'�tudes.

Dans ce cadre, je m'int�resse tout particuli�rement au point de vue des entrepreneurs/repreneurs d'entreprise, c'est pourquoi je sollicite 5 minutes de votre temps pour r�pondre � un petit questionnaire de 10 questions.

Il est accessible en ligne via le lien suivant:

http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229SJ8RG7PC

Merci d’avance

Posted by Val�rie VERBECK

New member: Jo�l Boutet joined the Forum

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jo�l Boutet joined the Forum

Posted by Jo�l Boutet

New member: Xavier EDMOND joined the Forum

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Xavier EDMOND joined the Forum

Posted by Xavier EDMOND

A c�der Editeur de logiciels pour les professionnels de l'immobilier

Mon, 19 Oct 2009 21:22:21 GMT

Cette soci�t� �dite et commercialise des logiciels en mode licence ou Saas ( internet)pour les professionnels de l'immobilier ( transactions, locaux professionnels, petites annonces, portails, web...)

C.A moyen 300 000€ dont 85% de r�current avec 220 clients actifs.

La rentabilit� est sup�rieure � 10 %(b�n�ficiaire depuis + de 10 ans)

Endettement nul, tr�sorerie exc�dentaire et patrimoine logiciel amorti.

Pour en savoir davantage sur cette cession, connectez-vous � l'URL suivante: http://www.acoform.fr/vente_044.htm

Posted by Joel Le Brun

Information sur le portage salarial dans la reprise d'entreprise.

Mon, 19 Oct 2009 17:55:40 GMT

Vous �tes repreneur, ou c�dant, comment g�rer l’accompagnement ?

Souvent le c�dant devient � salari� � de la propre structure qu’il a cr��e. La masse salariale de l’entreprise s’en trouve influenc�e, pour ne pas dire d�s�quilibr�e. Apr�s avoir �t� pendant de longues ann�es le � patron � on devient, certes pour quelques temps seulement salari�, parfois difficile � vivre.

Une mission d’accompagnement du repreneur peut se faire sans �tre salari�.

Le portage salarial offre un confort dans ce type d’accompagnement, que l’on soit le repreneur ou le c�dant.

Je vous invite � rejoindre la r�union d’information sur le portage salarial que je pr�sente en tant qu’ITG lors du le 3�me Salon des Nouvelles Technologies et des Entrepreneurs de Colmar le 29 octobre � 17h30 au rendez vous d'affaires - Espace 1.

Bien � vous tous.

Posted by Patrick BEHRA

New member: Jorge Salgado joined the Forum

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jorge Salgado joined the Forum

Posted by Jorge Salgado

New member: Val�rie VERBECK joined the Forum

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Val�rie VERBECK joined the Forum

Posted by Val�rie VERBECK

New member: Raphael OUDOT joined the Forum

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Raphael OUDOT joined the Forum

Posted by Raphael OUDOT

New member: Fabrice Sorbier joined the Forum

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fabrice Sorbier joined the Forum

Posted by Fabrice Sorbier

New member: Bertrand Dussauge joined the Forum

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Bertrand Dussauge

New member: Francois-eric Legrand joined the Forum

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Francois-eric Legrand joined the Forum

Posted by Francois-eric Legrand

New member: Fabien LELU joined the Forum

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fabien LELU joined the Forum

Posted by Fabien LELU

New member: Brice Chantoiseau joined the Forum

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

Brice Chantoiseau joined the Forum

Posted by Brice Chantoiseau

New member: Vincent RIOU joined the Forum

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Vincent RIOU joined the Forum

Posted by Vincent RIOU

New member: Caroline Doyen joined the Forum

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Caroline Doyen joined the Forum

Posted by Caroline Doyen

New member: Monique Louise A. joined the Forum

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Monique Louise A. joined the Forum

Posted by Monique Louise A.

New member: J�r�me Desbrosses joined the Forum

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

J�r�me Desbrosses joined the Forum

Posted by J�r�me Desbrosses

FREM CONSEIL au service des c�dants et repreneurs d'entreprise

Fri, 09 Oct 2009 08:00:23 GMT

FREM CONSEIL intervient comme conseil en transmission d'entreprise aupr�s des c�dants et repreneurs d'entreprise.

Vous voulez c�der votre entreprise :

Peut-elle fonctionner sans vous ? Vos contrats sont-ils s�curis�s ? Quel est la valeur de votre entreprise aujourd'hui ? Quelles sont les incidences fiscales de la vente de votre entreprise sur votre patrimoine?

Voici quelques questions � se poser avant de mettre en vente.

Vous �tes repreneur d'entreprise :

Nous vous accompagnons tout au long de l'op�ration.

- Recherche et s�lection de soci�t�s cibles par approche directe

- Analyse strat�gique des cibles et calculs de valorisation

- Etude de march�

- Audit Financier

- Audit commercial

- Assistance � l'�laboration du business plan

- Aide � la lev�e de fonds

- Accompagnement en n�gociation

FREM CONSEIL

117 avenue Victor Hugo � Boulogne Billancourt (92100)

Tel: 01 70 96 00 40

Portable : 06.67.31.16.66

email: f.repiso@procomm.fr

Contact : Fr�d�ric REPISO

Posted by Fr�d�ric REPISO

le 14 octobre, d�couvrez le Mentorat Entrepreneurial.

Fri, 09 Oct 2009 07:41:38 GMT

>Soir�e-d�bat : � Le mentorat entrepreneurial, une

>nouvelle forme de philanthropie ? �

>Date : mercredi 14 octobre 2009, de 18h � 21h

>Lieu : Chambre de commerce et d’industrie de Paris, 27

>avenue de Friedland, 75008 PARIS

>A l’occasion du lancement de sa troisi�me promotion,

>l’Institut du mentorat entrepreneurial (IME) de la

>Chambre de commerce et d’industrie de Paris invite les

>entrepreneurs � une grande soir�e-d�bat anim�e par

>Arnaud Le Gal, Directeur de la r�daction de

>L’Entreprise et St�phane Soumier, R�dacteur en chef de

>BFM.

>Au programme :

>- Nombreux t�moignages d’entrepreneurs Mentors et

>Mentor�s des promotions R�gis Labeaume et David

>Douillet,

>- Un grand d�bat sur le th�me du mentorat

>entrepreneurial et des nouvelles formes de

>philanthropie, avec :

>-Virginie Seghers, auteur du livre � La nouvelle

>philanthropie [r�]invente-t-elle un capitalisme

>solidaire ? �, consultante sp�cialiste du m�c�nat et de

>la philanthropie, ma�tre de conf�rence � Sciences Po

>- Patrick Viveret, philosophe, essayiste, Magistrat

>honoraire � la Cour des comptes

>- Bernard Bourigeaud, Fondateur et Pr�sident de BJB

>Consulting (fondateur et Pr�sident d’Atos Origin),

>Mentor � l’IME

>- Eric Fischmeister, Pr�sident de Soft Computing,

>Mentor � l’IME

>- Dominique Restino, Entrepreneur, Pr�sident d�l�gu� de

>l’IME

>-Le lancement officiel de la 3�me promotion de l’IME

>(20 nouveaux bin�mes d’entrepreneurs Mentors et

>Mentor�s), avec son Parrain : � G�n�ration Entreprise �

>– groupe de 100 d�put�s issus du monde de l’entreprise

>- repr�sent� par son co-pr�sident, Jean-Michel

>Fourgous, D�put� des Yvelines

>Programme et Inscriptions en ligne :

>www.institut-mentorat.ccip.fr

>Contact : Carole Blanch au 01 55 65 33 51

Posted by Fran�ois-xavier Jeanteur

New member: Pierre CHEVALERIAS joined the Forum

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pierre CHEVALERIAS joined the Forum

Posted by Pierre CHEVALERIAS

New member: Olivier E. joined the Forum

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Olivier E. joined the Forum

Posted by Olivier E.

New member: C�dric VINCENT joined the Forum

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�dric VINCENT joined the Forum

Posted by C�dric VINCENT

Comment communiquer sur le projet de cession de son entreprise?

Fri, 02 Oct 2009 09:16:51 GMT

Comment conserver la confiance de vos clients et fournisseurs ainsi que la motivation de vos salari�s tout au long du processus de cession ?

La d�cision de c�der son entreprise n’est pas facile � prendre ni � annoncer, faire savoir que l’on vend reste un passage d�licat…

La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Haute-Savoie organise, le Mardi 27 octobre de 09h � 12h � Annecy, un Atelier de la Transmission pour mieux communiquer sur son projet de cession.

Organis� sous forme de s�ance collective entre les participants et des experts, cet atelier d’informations vous aidera � �laborer votre strat�gie de communication et vous permettra �galement d’�changer avec un c�dant qui t�moignera de son exp�rience.

Participation sur inscription : 35€ HT par participant

> aupr�s de l’Espace Entreprises Bassin Ann�cien au 04 50 33 72 89,

ou bassinannecien@haute-savoie.cci.fr

Posted by Helene LESAUVAGE

New member: Bruno LARDEUR joined the Forum

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

Bruno LARDEUR joined the Forum

Posted by Bruno LARDEUR

Risque de Garde A Vue : Se pr�parer

Wed, 23 Sep 2009 08:03:56 GMT

Bonjour,

Je vous informe de la formation inter-entreprises sur la Garde A Vue (GAV) que Fran�ois Beauch�ne de Parthenia et moi-m�me donnons le 19 Novembre 2009.

Le nombre de GAV a plus que doubl� en 4 ans. Personne n'est � l'abri.

En particulier, tous les dirigeants et leurs �quipes savent qu'ils y sont t�t ou tard expos�s, au point qu'avoir travers� une GAV fait presque partie du bizutage obligatoire et des "lettres de noblesse" de tout dirigeant qui a un peu d'exp�rience et une soci�t� en croissance.

L'actualit� r�cente montre que les personnalit�s et les journalistes y sont aussi particuli�rement expos�s.

Les Experts comptables et Commissaires aux comptes font aussi partie des populations de dirigeants de plus en plus concern�s et inquiets � l'id�e d'avoir � affronter une telle �preuve. Au point que leurs instances repr�sentatives ont du mal � subvenir � la demande de formation dans ce domaine.

Il est vrai que la GAV est une exp�rience si �prouvante pour le dirigeant qui la subit qu'elle peut mettre en danger toute son entreprise, tant le dirigeant en ressort souvent si �branl� qu'il n'est parfois pas � m�me de continuer � diriger correctement son entreprise ni de se pr�parer correctement � un �ventuel proc�s.

Or il existe peu de formations dans ce domaine. De plus, si ces derni�res abordent presque toujours la dimension juridique et op�rationnelle de la GAV, aucune n'aborde correctement sa dimension psychologique. Or, une personne en situation de crise n'est souvent pas � m�me d'appliquer les recommandations comportementales qui peuvent parfois le sauver du pire (une GAV visant � obtenir des aveux par tous les moyens) s'il n'est pas arm� pour g�rer ses �motions et les autres effets psychologiques et comportementaux innatendus de cette situation.

C'est justement l'une des valeurs ajout�es in�dites de notre formation que de d�velopper les aptitudes humaines n�cessaires pour rester lucides, performants et r�siliants pendant et apr�s cette �preuve. Il sera entre autres expliqu� les �motions, sentiments et comportements caract�ristiques qu'une telle situation g�n�re, les causes et surtout comment contrer ces effets n�gatifs ainsi que ce que les protagonistes peuvent faire proactivement pour rester ma�tre d'eux-m�me face � des ma�tres du jeu, et ce dans un contexte in�dit et parfois boulversant pour eux.

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Performance et R�silience pendant une Garde A Vue (GAV) : Une Boite � outil op�rationnelle

1/ DECRYPTAGE D'UNE GAV

- Ca n'arrive pas qu'aux autres

- La 4eme dimension juridique

- Le film

2/ MAITRE DE SOI FACE A DES MAITRES DU JEU

- Le triangle des bermudes psychologique

- Rester le pilote dans l'avion

- Garder le cap

Date : 19/11/2007

Lieu : Hotel Best Western, 214 rue du Fbg St Honor�, 75008 Paris

Prix : 685 Euros (Petit d�jeuner et d�jeuner inclus)

Pour s'inscrire, retrouvez cette formation dans la liste des �v�nements : http://www.viadeo.com/fr/event/0061zhq46xk5xpsx/preparation-a-la-garde-a-vue .

Pour plus de renseignements, �crire � nellysoussan@gmail.com ou remplir le formulaire de contact sur www.thecoachfrance.com

Posted by Nelly Soussan-Sayagh

New member: R�mi Torres joined the Forum

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Posted by R�mi Torres

New member: Patrick Bustin joined the Forum

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Patrick Bustin

Pourquoi un c�dant deviendrait-il salari� de son entreprise suite � la cession ?

Tue, 22 Sep 2009 17:58:19 GMT

Le march� de la transmission d?entreprise concernerait aujourd?hui pr�s de 60 000 reprises d?entreprise par an. Les �volutions d�mographiques actuelles permettent d?estimer de 700 000 (selon l?INSEE) � 900 000 (selon CCI Entreprendre en France) le nombre d?entreprises qui va changer de main dans les 15 ans � venir. Ces donn�es montrent l?importance et l?enjeu �conomique de la transmission d?entreprise : transfert du savoir-faire, continuit� de l?emploi et de la vie territoriale, poursuite de la croissance, d�veloppement dans un environnement domin� par la mondialisation?

A l?heure o� les transmissions familiales r�gressent (moins de 10% des transmissions), 59% des cas concernent des repreneurs qui n?ont aucun lien avec le c�dant. Dans les entreprises de 10 salari�s ou plus le risque d?�chec de la transmission est deux fois moins �lev� lorsque le c�dant reste dans l?entreprise. 34% des transmissions sont r�alis�es avec un accompagnement du c�dant sur une dur�e moyenne de 16 mois. Dans 39% des cas, le lien entre repreneur et c�dant est totalement coup�.

Quels sont donc les raisons qui incitent le dirigeant � rester dans l?entreprise post cession ? Dans le contexte cit�, nous pouvons distinguer des raisons qui sont rendues n�cessaires pour la r�alisation de l?objectif de cession, ind�pendamment du risque encouru, et des raisons qui sont d?ordre � diminuer le risque d?�chec de la transmission.

Cas d?accompagnements ind�pendants du risque de d�faillance

Retraite du c�dant

On peut noter que la situation personnelle du dirigeant n�cessite parfois l?exercice d?une activit� salari�e de ce dernier dans l?entreprise c�d�e. Tel est le cas d?un dirigeant dont la situation sociale ne lui permet pas, au moment de la cession, de disposer de prestations de retraite faute de suffisamment de trimestres cotis�s. L?accompagnement envisag� se formalisera donc par l?�tablissement d?un contrat de travail sur une dur�e d�termin�e. Au maximum 2 ans suite � LME qui pr�voit des dispositions fiscales d?exon�ration sur les plus-values de cession dans le cadre de d�part en retraite du dirigeant.

R�glementation

Dans le cadre d?activit�s r�glement�es, la transmission de l?entreprise peut �tre conditionn�e au respect de certaines contraintes qui incombent au repreneur.

Ces contraintes peuvent �tre :

d?ordre l�gislatif ; comme c?est le cas des activit�s immobili�res pour lesquelles le d�cret 2005-1315 modifiant le d�cret 72-678 oblige le repr�sentant l�gal de l?entreprise � remplir des conditions d?aptitude professionnelle (par exemple disposer du baccalaur�at et avoir exerc� un emploi subordonn� se rattachant � une activit� semblable pendant 3 ans). Ainsi le c�dant devra conserver son statut de repr�sentant l�gal, post-cession, le temps que le repreneur puisse remplir les conditions susvis�es.

d?ordre contractuel ; tel est le cas de bon nombre de concessions automobiles, dont la cession de l?entreprise est soumise � l?accord du constructeur, dans le cadre d?un contrat de distribution s�lective, qui oblige g�n�ralement le repreneur � disposer d?une exp�rience dans le secteur automobile. L� aussi, le c�dant, faute d?avoir pl�thore de candidats � la reprise, devra conserver son statut bien qu?il ne soit plus associ� � 100%. Le cas peut �galement se rencontrer lorsque le dirigeant c�dant a sign� un contrat de franchise intuitu personae et pour lequel le franchiseur a un droit de regard sur son successeur.

Ce cas se retrouve souvent, notamment dans une reprise par essaimage, du fait que le repreneur est issu d?un secteur d?activit� diff�rent (16% des reprises sont r�alis�es par des dirigeants ou cadres de direction venant d?autres secteurs d?activit�).

D�veloppement

Sur des activit�s en fort d�veloppement, essentiellement dans le secteur de l?industrie et des NTIC, la croissance passe par la r�alisation d?investissements lourds que le seul fonds de roulement de l?entreprise ne peut financer. C?est le cas des start-up o� les lev�es de fonds sont rendues n�cessaires � diff�rents stades de l?activit� Le recours � des capitaux d�veloppement aupr�s d?institutions de financement sp�cialis�es ou de business angels sont les seuls � m�me de mobiliser des fonds importants en contrepartie d?une forte participation dans l?entreprise. Le c�dant peut donc rester promu dans la soci�t� � un poste salari� de direction technique par exemple.

Il se peut �galement que dans le cadre de son plan de d�veloppement, le dirigeant recherche des partenaires autres que financiers, afin de cr�er un p�le de comp�tences techniques ou commerciales. Dans ce cas, l?entr�e de nouveaux associ�s risquent de rendre la structure capitalistique de la soci�t� diff�rente et par cons�quent de modifier le statut social du dirigeant qui se retrouve occuper un emploi sous un lien de subordination.

Lorsque le repreneur est une personne morale (25% des op�rations de transmission pour la p�riode 1997 � 2003) dans le cadre d?un adossement, l?op�ration, r�alis�e � 76% des cas pour l?acquisition de parts de march� nouvelles, peut pr�voir d?attribuer au dirigeant c�dant un poste salari� pour la direction du nouvel �tablissement du groupe. En effet, les comp�tences de manager du c�dant, sa connaissance du fonctionnement de l?entreprise et du personnel peuvent �tre une r�ponse aux probl�mes �ventuels li�s � la transition vers une culture de management de groupe de soci�t�s.

Face � ces diff�rentes motivations qui sont essentiellement intrins�ques � des obligations rendues par le contexte de la cession, il existe d?autres cat�gories de raisons pour lesquelles le c�dant se voit, non dans l?obligation mais dans l?int�r�t des parties et surtout de l?entreprise, de rester dans l?entreprise en tant que salari�. A ce titre nous pouvons citer des contraintes li�es au financement de la reprise, � l?immersion du repreneur dans l?entreprise et au caract�re affectif du c�dant pour son entreprise.

Cas d?accompagnements limitant le risque de d�faillance Financement de la reprise

62% des reprises sont r�alis�es � travers une soci�t� holding de rachat. Par rapport � des �tudes men�es en 1997, OSEO BDPME constate un rajeunissement des repreneurs qui s?accompagne d?une baisse globale de la part des apports personnels dans les montages financiers (dans 70% des cas l?apport personnel ne repr�sente que 30% du montant total de l?op�ration). Ce constat implique donc une croissance du risque li�e � un remboursement plus important de la dette financi�re contract�e pour financer la reprise. Ceci a oblig� 11% des repreneurs � renoncer � des investissements initialement pr�vus et 29% ont d� reporter ces investissements en raison des charges financi�res li�es � l?op�ration de reprise.

Les op�rations de transmission de TPE et PME ont donc � se pr�munir contre un risque sp�cifique issu du remboursement d?une dette st�rile durant toute la dur�e d?octroi du pr�t (23% des repreneurs ont trouv� le montage financier trop tendu et 36% estiment que les charges financi�res sont trop lourdes). Ce facteur de croissance de la part de la dette dans les montages de reprise est li�, ces derni�res ann�es, � une conjoncture �conomique marqu�e par des taux bas et � l?augmentation des prix d?acquisition des entreprises.

Ces deux derniers facteurs peuvent �tre att�nu�s par une volont� du c�dant � p�renniser l?entreprise et � en faciliter l?acc�s � un potentiel repreneur sans pour autant nuire � ses int�r�ts personnels, c?est � dire, pour beaucoup, le prix qu?il souhaite retirer de la cession (29% des repreneurs trouvent que le prix d?acquisition �tait �lev�). Dans les deux sch�mas envisag�s ci-apr�s, le dirigeant reste donc pendant un certain temps salari� de la structure objet de la cession. Sans vouloir, � rogner � sur son prix de vente, le c�dant peut faciliter l?acc�s du repreneur dans la soci�t� de la fa�on suivante :

Un rachat progressif des titres sociaux peut �tre envisag� sur une dur�e � convenir, avec un rachat initial de fa�on � ce que le repreneur d�tienne la majorit� des titres. Il peut �galement �tre n�goci� un cr�dit vendeur (15% des montages sont r�alis�s avec l?aide d?un cr�dit vendeur). Pour les op�rations d?acquisition de fonds de commerce, il peut �tre pr�vu un cr�dit vendeur sur le montant du stock � reprendre,

Le c�dant peut conserver une faible d�tention de titres sociaux de fa�on � maintenir une partie des comptes courants dans la soci�t�. Un �ch�ancier de remboursement de ces comptes courants est d�fini au pr�alable avec rachat des titres restants � l?arriv�e de son terme. Ce sch�ma induit un second avantage : les comptes courants peuvent ainsi jouer le r�le de la garantie de garantie d?actif et de passif qui s?att�nue au fil du temps et des remboursements,

Le prix du c�dant peut �tre plus facilement accept� par la mise en place d?une clause de earn out : l?objectif est de convenir d?une indexation du prix de cession des titres sociaux en fonction de ratios � d�finir (qui peuvent �tre un pourcentage de croissance de chiffre d?affaires, un taux de rentabilit� d?exploitation?). Ainsi le dirigeant restant au sein de la soci�t� a tout int�r�t � maintenir un niveau d?activit� ou de rentabilit� importante.

Degr� d?immersion du repreneur

La connaissance de l?entreprise par le repreneur est un facteur qui att�nue de fa�on importante le risque de d�faillance de la transmission. En effet, on constate que ce risque est quasi nul dans le cadre de transmission familiale et qu?un ancien salari� a deux fois plus de chance de r�ussite qu?un tiers ext�rieur. Ce risque est, par contre, d?autant plus important que le repreneur est issu d?un secteur d?activit� diff�rent.

Les probl�mes rencontr�s apr�s l?op�ration de reprise, outre les raisons �voqu�es concernant l?aspect financier, portent essentiellement sur des probl�mes de comp�tences et de productivit� des ressources humaines (cit�s � plus de 40%), sur le manque d?informations sur le fonctionnement interne de l?entreprise (cit� � environ 15%), sur les mauvaises relations avec les salari�s (cit� � environ 10%). Les repreneurs jugent, entre 32% et 48% d?entre eux selon les secteurs d?activit�, l?information commerciale fournie par le dirigeant m�diocre, mauvaise ou erron�e.

Ce pourcentage s?�l�ve � 47% environ en ce qui concerne l?information financi�re.

L?accompagnement du c�dant permet de pallier � l?insuffisance de connaissances du repreneur sur le fonctionnement de l?entreprise et �vite ainsi une situation de rupture. Il permet au repreneur de s?approprier l?entreprise et de conna�tre sa culture. Cette p�riode d?immersion est d?autant plus longue et importante que le dirigeant s?est impos� en tant que Ma�tre incontest� et que l?entreprise s?est d�velopp�e autour d?un v�ritable culte du dirigeant (intuitu personae fort). 71% des entreprises transmises ont plus de 10 ans d?anciennet�, ce qui a ainsi pu d�velopper une relation � affective � forte entre le dirigeant et ses salari�s et �galement entre le dirigeant et sa soci�t�.

La transition doit donc se faire en douceur, ce qui am�ne le dirigeant � conserver une activit� salari�e dans l?entreprise post-cession, le temps de passer les r�nes.

Conclusion

Le temps dans la pr�paration de la cession reste donc une variable importante qu?il convient de ne pas n�gliger : selon un rapport de OSEO BDPME, le taux de d�faillance (ou pourcentage d?�chec) des op�rations de transmission s?�tablit � 5% deux ans apr�s l?op�ration, 12,5% quatre ans apr�s l?op�ration, 21% six ans apr�s l?op�ration. L?int�gration du nouveau dirigeant reste donc un �l�ment important pour la r�ussite d?une transmission. L?accompagnement du dirigeant peut donc �tre, outre des motivations personnelles qu?il pourrait trouver � rester dans l?entreprise, un facteur cl� de r�ussite d?une transmission et, par suite, de la p�rennit� de l?entreprise qu?il a lui m�me cr��e ou su d�velopper. Toutefois, il faut avoir conscience que le risque de m�sentente n?est pas � exclure et peut �tre difficile � supporter et � g�rer.

Comment concilier cette p�riode de transition ?

Cette p�riode aussi constructive et formatrice qu?elle puisse �tre pour un repreneur et pour un c�dant n?est pas si simple � g�rer. Trop longue elle pourra aller � l?inverse de l?objectif recherch�, � savoir la prise en main de la direction par le repreneur, en rendant confus les r�les et le pouvoir de chacun aupr�s des tiers et du personnel de l?entreprise. Trop courte, elle ne permettra pas au repreneur d?avoir acc�s � l?ensemble des informations et de s?impr�gner de la culture d?entreprise existante.

Si le passage de relais peut se faire en douceur, le contr�le et le pouvoir est lui imm�diat : juridiquement seul le repreneur endosse dor�navant l?ensemble des responsabilit�s. Il faut � tout prix �viter une direction bic�phale.

Quelques recommandations afin d?�viter au maximum tout d�sagr�ment durant la vie commune entre le c�dant et le repreneur :

D�finir les r�les du c�dant : l?objet du contrat de travail sert � cela. Le r�le du c�dant est de conseiller, de guider le repreneur et il doit accepter de renoncer � tout pouvoir d�cisionnel. Il doit effacer son ancien statut face aux salari�s et se consacrer uniquement � son nouveau r�le. Sa mission peut �tre technique ou commerciale mais ne doit en aucun cas porter sur une responsabilit� manag�riale.

Eviter de fixer une r�mun�ration sup�rieure � celle du repreneur : la r�mun�ration du c�dant doit �tre en rapport avec la mission du contrat de travail pr�c�demment d�finie et ne doit pas cacher un suppl�ment de prix.

Faire respecter la nouvelle hi�rarchie.

Les donn�es chiffr�es sont issues d?une �tude OSEO BDPME r�alis�e en 2004 sur un �chantillon repr�sentatif de 3 000 dossiers de reprise entre 1997 et d�but 2004.

Posted by Maxime Lassen de Sago

New member: Carolina Mercier joined the Forum

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Yann DOHOLLOU joined the Forum

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Gr�goire Rebuff� joined the Forum

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Maunoir Laurent joined the Forum

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

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New member: Arnaud Beylier joined the Forum

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

Arnaud Beylier joined the Forum

Posted by Arnaud Beylier

Quel est le bon timing pour c�der ?

Wed, 09 Sep 2009 14:09:42 GMT

FID&CEM met � votre disposition gratuitement sur simple demande un diagnostic de transmissibilit� sous forme de scoring � contact@fidecem.com

La transmission est un des moments de la vie de l entreprise qui n�cessite une attention particuli�re. Dans certains cas, la vente peut �tre subie ou forc�e, tel est le cas lorsqu un �l�ment majeur inattendu influe sur le fonctionnement de l entreprise et oblige � la cession (maladie, accident). La passation du relais n est pas pr�par�e, la recherche de candidats repreneurs peut �tre longue et le temps joue contre le dirigeant. L?urgence de la cession peut diminuer l int�r�t port� par certains acqu�reurs ou au contraire jouer en leur faveur.

La retraite du dirigeant est, dans la majorit� des cas, le facteur d�clenchant de la prise de d�cision de la cession. Ce ph�nom�ne est �galement accentu� par les dispositifs fiscaux existants aujourd hui : exon�ration totale des plus-values r�alis�es dans le cadre d une cession d une PME � condition que l activit� ait �t� exerc�e pendant au moins 5 ans et que le c�dant en ait �t� le dirigeant, que le c�dant ait d�tenu au moins 25% des droits de vote en cas de soci�t�, que le c�dant ne contr�le pas � plus de 50% des droits de vote l?entreprise cessionnaire et que le c�dant cesse toute fonction. Il ne doit pas s exc�der plus de 24 mois entre le premier et le dernier des trois �v�nements que sont la cession, la cessation des fonctions et le d�part en retraite.

Retraite ou non, le dirigeant doit planifier cet �v�nement qu est la cession pour r�ussir une passation optimale. Une mise sur le march� de la cession non pr�par�e peut allonger la prise de d�cision d?un acqu�reur potentiel, ce dernier recourant � des dues diligences complets, d�roulant la liste des points soumis � n�gociation. Pendant ce temps, l entreprise peut mettre en sommeil des projets d investissements, geler des actions commerciales et strat�giques � moyen terme pourtant n�cessaires au d�veloppement de l entreprise, ralentissant ainsi sa productivit� et sa future comp�titivit�.

Il peut �tre pr�sent� deux moments id�aux pour vendre, non exclusifs l un de l autre, qui permettent � un dirigeant d optimiser la cession de son entreprise, tant en terme de plus-values que d efficacit� pour chaque partie.

La vente opportuniste

Elle peut �tre provoqu�e sur certains secteurs d?activit� pour une taille d entreprise repr�sentant un certain poids. La logique d?un acqu�reur strat�gique est ici prioritaire. Ce dernier verra dans la reprise de l entreprise approch�e, selon son axe strat�gique, une ouverture de march� non n�gligeable ou essentiellement une op�ration de croissance externe afin d asseoir ses parts de march�s sur son secteur d activit� ou son positionnement g�ographique. Peuvent �tre �galement recherch�s, un r�seau de distribution, des modalit�s de r�duction de co�ts, l int�gration d un service sous-trait� jusqu alors.

Dans la majorit� des cas, le prix de vente propos� peut �tre sup�rieur � la valeur marchande de l entreprise, l acqu�reur raisonnant essentiellement selon une strat�gie de d�veloppement long terme. Il est la plupart du temps issu du domaine d activit� de l entreprise et repr�sente une taille beaucoup plus importante que l entreprise cible.

La vente pr�par�e

En amont de la mise sur le march� de la transmission

On lit ou entend souvent qu?un d�lai de 5 ans est n�cessaire � la planification de la cession. En tout �tat de cause, il faut suffisamment de temps pour que le dirigeant r�ponde � de nombreuses questions : combien vaut mon entreprise ? Existe-t-il un membre du cercle familial potentiellement candidat ? que vais-je faire apr�s ?...

La ma�trise et la connaissance de son entreprise et de son avenir sont n�cessaires au dirigeant pour qu il puisse disposer du contr�le total du processus de cession et que celle-ci se d�roule rapidement.

Il faut donc pr�parer la mari�e pour le grand jour.

Pr�parer ce moment se d�roule en plusieurs �tapes :

R�aliser un diagnostic de transmissibilit�

Etablir un plan d actions correctives

D�finir l apr�s cession

D�finir le prix

Pr�parer avec transparence les �l�ments n�cessaires � la compr�hension du fonctionnement de l entreprise par un potentiel acqu�reur

Il est pr�f�rable de pr�parer ces �tapes primordiales avec un conseil sp�cialis� qui pourra vous guider et disposer d un regard professionnel et ext�rieur.

Il est important que le dirigeant puisse r�aliser un diagnostic de son entreprise afin de mettre en exergue les points forts et les points faibles et de d�finir les actions correctives � mettre en place dans le temps. L id�e est d?aborder l?int�gralit� des fonctions transverses de l?entreprise mais aussi les �l�ments sp�cifiques � la situation du dirigeant dans un diagnostic de transmissibilit� de l entreprise, repr�sent� sommairement ainsi :

Analyse �conomique (secteur d activit�, produits et services, �volution du march�, zone de chalandise, barri�res � l entr�e, concurrence, client�le, production, approvisionnements, distribution),

Analyse financi�re (croissance, potentiel, marge, rentabilit�, tr�sorerie, BFR, CAF, stocks, suivi clients),

Analyse des moyens d exploitation (savoir faire, force de vente, communication, fid�lisation, emplacement et situation, normes, adaptation des locaux, capacit� de production, besoins d investissements, informatisation?),

Analyse juridique (r�partition du capital, propri�t� des locaux, baux, contrats et engagements, contr�les fiscaux et sociaux, litiges, garanties donn�es),

Analyse social (gestion RH, �ge moyen, d�part en retraite, flexibilit�, d�l�gation, hommes cl�s),

Dirigeant (cercle familial, intuitu personae, pr�paration retraite, organisation patrimoine),

Dispositifs fiscaux (exon�ration, conditions, mise en oeuvre)

A l issu de ces �l�ments d analyse, le dirigeant a une vision globale de son projet et de sa planification : il a une meilleure id�e du prix de son entreprise, des facteurs influant sa valeur, des actions prioritaires � mettre en place � court ou moyen terme, de sa situation personnelle au regard de ses futurs projets, de l organisation � mettre en place pour optimiser la gestion de son patrimoine?

Les �l�ments de r�ponse � ces questions et la mise en ?uvre de cette planification va conduire un jour ou l autre � la mise sur le march� de la transmission l entreprise. La recherche de repreneurs va pouvoir se pr�ciser. La prise en main et la meilleure visibilit� de son projet de cession vont permettre au dirigeant d avoir toutes les cartes en mains pour choisir dans les meilleures conditions son successeur et de rendre les n�gociations plus rapides.

Au moment de la mise sur le march� de la transmission

L?aspect organisation de la d�marche prend tout son sens � ce niveau. Des �l�ments administratifs et de gestion, l organisation des data room vont avoir des impacts tr�s factuels sur le d�lai de n�gociation, entre la mise sur le march� et la signature de l acte d�finitif (o� il peut parfois s �couler une p�riode de 24 mois).

Il est donc important d anticiper les �l�ments suivants pour d�finir � quel moment de l ann�e il est judicieux de mettre l affaire en vente pour une ex�cution rapide du passage de relais :

anticiper les facteurs de saisonnalit� de l activit� : dans certain cas un repreneur attendra le d�but de la saison pour avoir une visibilit� de l activit� sur l ann�e ou � l inverse souhaite acqu�rir avant le d�but de la saison pour diminuer le fonds de roulement n�cessaire (comme pour un h�bergement touristique du littoral, pour lequel la reprise est pr�f�rable avant la p�riode estivale)

disposer d une situation interm�diaire ou d un exercice clos r�cent au moment de la mise en vente : un repreneur attendra la publication du dernier bilan au mois d avril N, si la cl�ture est au 31/12/N-1, plut�t que de se r�f�rer aux comptes clos du 31/12/N-2.

Outre la vente opportuniste qui provient dans la majorit� des cas d une d�marche externe � l entreprise par la manifestation d un acqu�reur strat�gique, on peut dire que le meilleur moment pour c�der son entreprise est de planifier le processus pour � la fois maximiser la transaction et pr�parer la n�gociation une fois les candidats repreneurs frappant � la porte.

Posted by Maxime Lassen de Sago

New member: Samuel TOUPET joined the Forum

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Samuel TOUPET joined the Forum

Posted by Samuel TOUPET

New member: Yoann RIBAY joined the Forum

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Yoann RIBAY joined the Forum

Posted by Yoann RIBAY

Ideesdesiteweb.com ...pour avoir des id�es de site internet !

Tue, 08 Sep 2009 19:11:38 GMT

Un site sympa que je vous recommande : http://www.ideesdesiteweb.com qui recense les id�es originales de cr�ation d'entreprise du monde entier et propose � ses lecteurs de recevoir 3 id�es par semaine.

D�couvrez des id�es originales de sites web et start-up. Des entrepreneurs malins qui vivent d'id�es surprenantes, souvent brillantes, parfois bizarres ou insolentes.

Disponible sur le site, un e-book regroupe une s�lection des 100 meilleures id�es de cr�ation d'entreprise sur http://www.ideesdesiteweb.com

Lancez-vous !

Posted by Gregory Molter

New member: Guy VOLPE joined the Forum

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guy VOLPE joined the Forum

Posted by Guy VOLPE

New member: CLAUDE BALLAND joined the Forum

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

CLAUDE BALLAND joined the Forum

Posted by CLAUDE BALLAND

Dirigeants, optimisez la transmission de votre entreprise !

Mon, 31 Aug 2009 13:53:12 GMT

Vous envisagez de c�der votre entreprise dans les prochaines ann�es ? Pour une transition r�ussie, engagez d�s � pr�sent une r�flexion et pr�parez votre projet.

La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Haute-Savoie organise, le lundi 28 septembre de 17h � 20h � Scionzier, une r�union Info-C�dants pour pr�parer la cession de son entreprise.

Organis�e sous forme de conseils pratiques, cette r�union d’informations aborde les principales �tapes d’une cession, les aspects juridiques, fiscaux et financiers d’une transmission d’entreprise, ainsi que les diff�rentes d�marches � accomplir.

R�union gratuite sur inscription aupr�s de l’Espace Entreprises Vall�e de l’Arve

au 04 50 33 71 45 ou valleedelarve@haute-savoie.cci.fr

Posted by Helene LESAUVAGE

vente de terrains au Br�sil

Fri, 28 Aug 2009 09:48:57 GMT

Terrain N�1

Etat de Santa Catarina, une surface de 47.000.000 de m2 (4700 ha) dans la ville d' Ilhota � 111km. de Florian�polis, 28 km de Blumenau. Il y a environ 6.000.000 de m2 (600 ha) occup�s par la Mairie et la population en g�n�ral. Sur cette surface occup�e, il y a 114 actions en possession, mais il faut savoir que 38 sont d�j� gagn�s. Les 41.000.000 de m2 (4100 ha) sont libres et inoccup�s, divis�s par le fleuve Itaja� Mirim et Itaja� Acu, � 3 km de l’a�roport de la ville de Navegantes. Ces terrains sont des lots sur lesquels il est possible de construire des h�tels, des r�sidences, voir faire des parcelles pour des maisons individuelles. Une bonne partie de la superficie est en zone touristique.

Terrain N� 2

Etat de Rio de Janeiro � Tarituba � Paraty 5.000.000 de m2 (500 ha), coup� par la BR 101 (type RN en France) cette BR reliant Rio de Janeiro � Sao Paulo. Ce terrain est situ� � 25 km de la ville de Paraty et 38 km de la ville de Angra dos Reis. Tr�s important ! 822 m�tres lin�aires de ce terrain sont face � l’oc�an Atlantique d�j� d�frich�, sans probl�me avec l'organisme Ibama, pour lesquels seule la cote 40 est � respecter pour une construction. Il est aussi possible de replanter des v�g�taux sur les zones non utilis�es afin de b�n�ficier du cr�dit Carbone. Pour cette parcelle importante face � la plage, possibilit� d'h�tels, de r�sidences de luxe etc. Il y a un projet non encore approuv� pour un port de plaisance, une fabrique de gla�ons, des entrep�ts frigorifiques pour 200 tonnes de crevettes et un shopping avec bureaux.

Pour plus d'informations

bresil@dbaudryconsultant.com

Posted by Daniel Baudry

New member: Laurent BOUCHET joined the Forum

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

Laurent BOUCHET joined the Forum

Posted by Laurent BOUCHET

New member: B�atrice BONNY joined the Forum

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

B�atrice BONNY joined the Forum

Posted by B�atrice BONNY

Diagnostique de transmissibilit� : Economie

Mon, 24 Aug 2009 09:54:19 GMT

D�couvrez tous nos outils pour la transmission d'entreprise sur notre hub :

http://www.viadeo.com/hu03/0024c00vyo093b0/aide-a-l-evaluation-de-l-entreprise-pour-cession-acquisition-et-transmission

Extrait :

1 Secteur d'activit� (int�r�t)

Des secteurs d'activit� sont plus porteurs que d'autres et int�ressant plus facilement des repreneurs. Il existe des secteurs o� les repreneurs se font rares compte-tenu de divers contraintes sociales, r�glementaires ...

Degr� d'int�r�t du secteur pour une reprise et �volution?

- Faible

- Moyen

- Fort

- Non concern�

2 Produits - Services

Le cycle de vie des produits conditionne en partie celui de l'entreprise. Les deux premi�res phases (d�marrage, croissance) int�ressent plus particuli�rement les repreneurs car ces derniers souhaitent acheter un avenir. De m�me, des produits rares ou sp�cifiques pr�sentent plus d'int�r�t car ils sont moins concurrenc�s.

Actuellement quelles sont les caract�ristiques de vos produits et services?

- Produits anciens ou bas de gamme

- Produits � maturit� ou standards

- produits innovants ou � forte valeur ajout�e

- Non concern�

3 Evolution du march�

Un march� en croissance offre des perspectives de d�velopppement plus int�ressantes qu'un march� � maturit�.

Actuellement quelle est la situation du march�?

- Stagnant ou d�croissant

- Croissance mod�r�e

- Forte croissance

- Non concern�

4 Evolution zone de chalandise

L'�volution de la zone de chalandise (p�rim�tre dans lequel se trouve la client�le susceptible d'�tre capt�e), son attractivit� sont des �l�ments essentiels conditionnant l'activit� de l'entreprise et donc, influen�ant son degr� de transmissibilit�.

Quelle est l'�volution de la zone de chalandise?

- Stagnant ou d�croissant

- croissance mod�r�e

- Forte croissance

- Non concern� (industrie notamment)

5 barri�re � l'entr�e

L'existence de barri�res � l'entr�e (investissement n�cessaires cons�quents, r�glementation contraignante, connaissance du m�tier,...) limite le risque d'une arriv�e de nouveaux entrants sur le march� et donc la concurrence.

Selon vous, les barri�res � l'entr�e sur votre march� sont :

- Inexistantes

- Faibles

- Fortes

- Non concern�

6 Concurrence de l'entreprise

Plus la concurrence est forte, plus l'entreprise est oblig�e d'investir pour se diff�rencier, de r�aliser de sinvestissements pour innover ou r�aliser des �conomies d'�chelles, ou encore de communiquer (co�t �lev�, perte rentabilit�). En revanche, une position d emonopole procure des marges �lev�es.

Quelle est la situation de l'entreprise face � ses concurrents?

- Pas d'avantages concurrentiels

- Un avantage concurrentiel

- Plusieurs avantages concurrentiels

- Non concern�

7 R�partition client�le

La d�pendance vis � vis d'un client est �conomiquement mauvaise et tr�s risqu�e pour une entreprise. c'est pourquoi, le degr� de transmissibilit� sera plus fort si le chiffre d'affaires est bien r�parti entre plusieurs clients.

Les plus "gros clients" repr�sentent ils une part importante du CA?

- Oui

- Normal

- Non, un grand nombre assure le CA

- Non concern�

8 Production

Le fait d'�tre un sous-traitant peut �tre un handicap puisque cela induit une certaine d�pendance � un donneur d'ordre. Cependant, certaines activit�s interviennent n�cessairement en sous-traitance d'un ou plusieurs secteurs. Avoir des donneurs d'ordres dans plusieurs secteurs est alors un atout puisque cela permet de limiter cette d�pendance et les al�as conjoncturels. Il est encore pr�f�rable d eposs�der des produits propres dans son portefeuille.

L'entreprise est sous-traitant pour :

- Un seul secteur

- Plusieurs secteur

- Pas de sous traitance / Que des produits propres

- Non concern� (commerce notamment)

9 Qualit� approvisionnements

La gestion des stocks et des approvisionnements peut �tre source de nombreux dysfonctionnements, probl�mes de qualit� et par cons�quent, g�n�rateur de co�ts �lev�s. La gestion des approvisionnements et la logistique influent sur le niveau de rentabilit� de l'entreprise et la satisfaction de ses clients. Les contrats sont ils avantageux et le resteront ils apr�s la cession? L'entreprise d�pend elle d'un nombre restreint de fournisseurs?

Relations fournisseurs?

- Perte des avantages / D�pendance fournisseurs

- M�me niveau de prestations / D�pendance relative

- n�gociation possible / Multitude de fournisseurs

- Non concern� (services notamment)

Posted by R�mi Baudat

New member: Pierre Millet joined the Forum

Sat, 22 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pierre Millet joined the Forum

Posted by Pierre Millet

Pour ceux qui sont int�ress�s par la reprise ou la cession en Alsace

Fri, 21 Aug 2009 16:56:32 GMT

Le Hub ASSOCIATION DES REPRENEURS ET CEDANTS POUR L'ALSACE lien http://www.viadeo.com/hu03/0026o382fsfyqbq/association-des-repreneurs-et-cedants-pour-l-alsace

Ce hub a pour objectif de r�unir les acteurs de la transmission d'entreprises en Alsace : conseils acheteurs et/ou vendeurs, banques, fonds d'investissement, acheteurs, c�dants, annonceurs, CCI, Experts Comptables ...

Compte tenu du nombre de membres, de nos conf�rences et r�unions mensuelles, nous avons d�cid� d'�voluer en Association et d'offrir � nos membres une d�marche m�thodologique unique permettant de r�ussir une transmission saine entre c�dants et repreneurs.

Nous sommes totalement d�sint�r�ss�s et les services sont donc gratuits. Nous n'avons cependant pas vocation � �tre ou devenir "intermediaire en transmission". Notre mission n'est pas non plus de remplacer les instances adminitratives de notre pays, nous n'avons pas d'argent ou de pret d'honneur � mettre dans les projets.

Notre vocation est d'offrir un accompagnement m�thodologique par des repreneurs et des c�dants qui ont deja connu cette aventure.

Posted by Patrick BEHRA

New member: Richard ALIAS joined the Forum

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Richard ALIAS joined the Forum

Posted by Richard ALIAS

New member: Claude POUESSEL joined the Forum

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Claude POUESSEL

New member: Nicolas Ballouard joined the Forum

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Nicolas Ballouard

New member: Christophe PILLOT joined the Forum

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Christophe PILLOT

New member: Eric PREVOST joined the Forum

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Posted by Eric PREVOST

New member: Mathieu WEISHAUPT joined the Forum

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mathieu WEISHAUPT joined the Forum

Posted by Mathieu WEISHAUPT

Cegelec se renforce en r�seaux et �clairage public � Boulogne sur ML

Mon, 03 Aug 2009 07:47:23 GMT

Cegelec, groupe international de services technologiques aux entreprises et aux collectivit�s et un des leaders de son secteur sur l'ensemble du march� fran�ais, vient d'acqu�rir les deux soci�t�s CDL (Canalisations du Littoral) et SEPT (Soci�t� d'Eclairage Public et de Terrassement) implant�es � Isques, en p�riph�rie imm�diate de Boulogne-sur-Mer. Repr�sentant un chiffre d'affaires global de 6,5 millions d'euros et environ 60 personnes, ces deux entreprises, bien connues dans la r�gion, exercent leurs activit�s sur le Littoral entre Calais et Le Touquet.

Cette double acquisition renforce la pr�sence de Cegelec en r�gion

Nord-Pas-de-Calais, tout particuli�rement le long du Littoral o� Cegelec est d�j� pr�sent � Dunkerque et � Boulogne. Elle permet aussi de proposer un ensemble plus complet de prestations � ses clients, en particulier des offres globales en �clairage public et r�seaux.

Bruno FONDET

Posted by Bruno FONDET

New member: Alain FORET joined the Forum

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Alain FORET joined the Forum

Posted by Alain FORET

New member: Christian Bonnin joined the Forum

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Christian Bonnin joined the Forum

Posted by Christian Bonnin

New member: Joel Le Brun joined the Forum

Fri, 24 Jul 2009 22:00:00 GMT

Joel Le Brun joined the Forum

Posted by Joel Le Brun

Croissance externe - rachat d'entreprise

Thu, 23 Jul 2009 09:17:47 GMT

Bonjour,

Prestallia souhaite acc�lerer son d�veloppement par croissance externe.

Nous recherchons une SSII ou une soci�t� de conseil aux entreprises, situ�e en Rh�ne Alpes ou en PACA.

Etudions toutes propositions.

N’h�sitez pas � nous contacter :

Laurent JEANMAIRE

06.83.88.03.92

laurent.jeanmaire@prestallia.com

Posted by Laurent JEANMAIRE

New member: Joris Parisot joined the Forum

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Joris Parisot joined the Forum

Posted by Joris Parisot

New member: RICHARD PERRIN joined the Forum

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

RICHARD PERRIN joined the Forum

Posted by RICHARD PERRIN

ALYSIS, expert en cessions, fusions acquisitions de PME, PMI dans le Grand Est

Sun, 19 Jul 2009 10:56:48 GMT

Pros dans le conseil en transmission d’entreprises et fort d’une exp�rience dans de multiples op�rations de cessions, fusions et acquisitions de PME depuis plus de vingt ans, nous conseillons les chefs d’entreprises dans l’�valuation, la cession ou la croissance externe et les repreneurs individuels dans l’acquisition.

Notre m�tier est de vous accompagner dans toutes les �tapes de votre projet et suivre le d�roulement de l’op�ration jusqu’� la signature.

site : www.alysis.fr

Posted by Roland HURTH

New member: Roland HURTH joined the Forum

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Roland HURTH joined the Forum

Posted by Roland HURTH

Vente d'une boutique en ligne

Sat, 18 Jul 2009 16:45:51 GMT

Le site de la boutique en ligne www.tele-bien-etre.com est en vente.

Objet du site :

Vente de produits de bien-�tre (actuellement compl�ments alimentaires et cosm�tiques, majoritairement bio).

Cible :

Principalement f�minine, des "quadra" aux "jeunes seniors" (march� de

niche).

Date de mise en ligne : octobre 2008.

Motif de la vente :

N�cessit� d'apport financier pour poursuivre le d�veloppement (liens

sponsoris�s, e-mailing, affiliation, etc.).

Points forts strat�giques :

- Le site (Page Rank 4) :

Con�u par un professionnel de l'�dition, de la communication, de la VPC, le site a �t� voulu clair, imm�diatement compr�hensible, et d'utilisation ais�e.

- Le nom :

Facilement m�morisable, constitu� de 2 mots �vocateurs, spontan�ment

connus de tous, "t�l�" et "bien-�tre", v�hiculant des concepts positifs et d�clinables.

Laisse la porte ouverte � d'autres opportunit�s.

Marques d�pos�es :

T�l� Bien-�tre

TV Bien-�tre

Noms de domaine d�pos�s :

tele-bien-etre.com

tele-bien-etre.fr

tv-bien-etre.com

tv-bien-etre.fr

Actuellement une personne seule peut assurer le fonctionnement de la

boutique dans un local de petite surface (15 � 20 m2, stock + bureau),

mais il faut pr�voir un d�veloppement sous 1 � 2 ans (ou moins, en

fonction de l'investissement commercial/publicitaire (liens sponsoris�s, e-mailing, affiliation, etc.).

L'activit� ne n�cessite pas de connaissances pouss�es en informatique. Un accompagnement est de toute mani�re pr�vu pour le d�marrage.

Pour toute information, merci de contacter par mail Alain SUCRA (asucra@tele-bien-etre.com).

Posted by Alain SUCRA

New member: Alain SUCRA joined the Forum

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Alain SUCRA joined the Forum

Posted by Alain SUCRA

New member: Arnaud Siraudin joined the Forum

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Arnaud Siraudin joined the Forum

Posted by Arnaud Siraudin

New member: Gabriel STRAUSS joined the Forum

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Gabriel STRAUSS joined the Forum

Posted by Gabriel STRAUSS

New member: Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent joined the Forum

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent joined the Forum

Posted by Sauvegarde Entreprises Emplois - LE BARS Vincent

New member: Aydin BOLAT joined the Forum

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Aydin BOLAT joined the Forum

Posted by Aydin BOLAT

Newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � N�5 – Juillet 2009

Fri, 10 Jul 2009 09:05:09 GMT

Afin d’aider les entreprises concern�es par la transmission � r�ussir cette �tape d�licate, la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Haute-Savoie �dite chaque trimestre une newsletter pratique informant les dirigeants sur le sujet.

Le 5�me num�ro de la newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � vient de para�tre.

Au sommaire de ce num�ro :

- Des infos pratiques pour s�duire un candidat � la reprise,

- Un expert nous donne son �clairage sur les avantages � s�parer l’immobilier de l’activit�,

- Des pr�cisions sur les mesures en faveur de la transmission d’entreprise lanc�es par Herv� Novelli, secr�taire d’Etat en charge des PME, notamment sur le pr�-diagnostic de transmission,

- Le t�moignage d’un c�dant � Sans accompagnement, mon projet de cession d’entreprise n’aurait pas pu aboutir �.

La prochaine Newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � para�tra mi-octobre.

Pour acc�der � la Newsletter � Transmettre en Haute-Savoie � et s’abonner gratuitement :

http://www.transmettre-en-haute-savoie.fr/

Posted by Helene LESAUVAGE

Cr�ation d'entreprise par la franchise

Tue, 07 Jul 2009 12:39:16 GMT

Intitul� du poste : franchis� Crestcom

R�mun�ration : 61.5% sur le chiffre d’affaires

Objet : Partenariat en franchise.

SECTEUR CONCERNE

L’ensemble de la France.

Dans le cadre du d�veloppement national de la franchise Crestcom, nous souhaitons faire appel � un professionnel qui deviendra � franchis� Crestcom � sur une r�gion � d�termin�e avec la direction afin de diffuser notre concept de formation au management. L’objectif est de r�it�rer les formidables performances du r�seau Crestcom international (pr�sent dans plus de 60 pays) sur la France ainsi que de proposer une approche de formation sp�cialement pens� pour le dirigeant et le manager.

Le franchis� Crestcom a :

- Des exp�riences dans la vente.

- Des exp�riences dans le management pour mieux s’approprier notre concept.

- Une cr�dibilit� suffisante pour dialoguer et n�gocier avec un chef d’entreprise et ses managers.

- Une volont� d’entreprendre, de participer activement au d�veloppement d’un r�seau et de d�velopper un business novateur � forte valeur ajout�e.

Le franchis� Crestcom dispose :

- D’un territoire important � fort potentiel afin de lui assurer un d�veloppement r�gional.

- D’un portefeuille client cons�quent avec participation du franchiseur pour fournir des contacts.

- De l’appui du franchiseur sur la formation continue sur les techniques de vente, d’animations et d’approches client�les et ce tout au long du processus d’int�gration.

- D’une formation pratique (sur le terrain en client�le, accompagn� d’un franchis� exp�riment�, avec de vrais prospects) et th�orique (en salle, sur des aspects plus th�oriques) avant tout engagement contractuel.

- D’un produit r�pondant � des probl�matiques actuelles des entrepreneurs et managers.

- D’une approche commerciale tr�s performante.

Positionn� sur un march� de la formation porteur, en pleine croissance depuis de nombreuses ann�es et financ� pour les entreprises cibles (OPCA), le franchis� Crestcom dispose d’une panoplie d’outils et de supports pour garantir le succ�s de l’ensemble de ses actions, aussi bien en client�le qu’en animation de session de formation Crestcom.

Pour des compl�ments d’informations, je vous invite � consulter ce lien internet.

http://www.observatoiredelafranchise.fr/videos/interview-eric-parquet-crestcom-120.htm

Si une telle opportunit� vous int�resse, contact possible par mail : fabien.rongier@c3groupe.com ou par t�l�phone : 06 74 42 51 33 ou au 01 42 37 18 72.

Posted by Fabien Rongier

New member: Fabien Rongier joined the Forum

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabien Rongier joined the Forum

Posted by Fabien Rongier

recherche une entreprise � racheter en Rhones Alpes

Mon, 06 Jul 2009 11:53:13 GMT

Bonjour,

Je recherche une entreprise � racheter en Rhones Alpes:

Profil:

- PME m�canique chaudronnerie

- taille de 6 � 20 personnes max.

- CA < 2M d'euros

- Profil client BtoB

- implantation Saint Etienne /Lyon/ Clermond ferrand

Si des personnes sont int�ress�es elles peuvvent me contacter par mail : gbuffet.entreprise@free.fr

Salutations.

Posted by Gilles Buffet

Magazine TV Gratuit � reprendre (France/Sud Ouest)

Tue, 30 Jun 2009 20:36:29 GMT

Bonjour,

Magazine TV Gratuit, offrant des possibilit�s de developpement importantes (conqu�te de territoires, prestations compl�mentaires aux annonceurs,...) et pouvant g�n�rer un consistant revenu de d�marrage � un dirigeant ou un couple, cherche un acqu�reur.

Le Magazine est un Gratuit de qualit�, en quadrichromie (format A5). Il s'agit d'un concept franchis�.

Plus de 3 Millions d’exemplaires (80 num�ros) ont �t� imprim�s et distribu�s en bo�tes aux lettres depuis 2005 garantissant une tr�s forte notori�t� du journal sur le d�partement du Tarn (Albi, Gaillac, Castres,...). Le Magazine fonctionne sur un concept "TV 2 semaines", le franchiseur fournissant les programmes TV et, � la demande, des contenus (jeux, pages people, recettes,...).

La soci�t� est b�n�ficiaire en 2007 et en 2008. CA 2008 : 251 k€ HT, Dette financi�re nette : moins de 2500 €, hors comptes courants d’associ�s. Effectif : 3 personnes dont 2 associ�s (c�dants) et 1 concepteur-graphiste. Plus de 400 Clients. Taux de fid�lisation �lev�. La client�le va de la grande distribution au commerce sp�cialis� de proximit�.

La franchise laisse toutes possibilit�s de d�velopper des ventes de prestations compl�mentaires et de d�velopper du r�dactionnel journalistique propre.

Royalties mod�r�es. Engagement contractuel restant jusqu'en juin 2010 avec le franchiseur.

Prix de cession pour 100% des parts : 30.000 Euros. Un sch�ma de cession progressive des parts est possible avec options call/put)

Structure l�g�re possible : 1 responsable commercial, 1/2 gestionnaire responsable production/impression/distribution/facturation, graphisme sous trait� ou interne (�quivalent mi temps).

Posted by Xavier BOYREAU

New member: Xavier BOYREAU joined the Forum

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Xavier BOYREAU joined the Forum

Posted by Xavier BOYREAU

New member: Dominique BOULANGER joined the Forum

Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT

Dominique BOULANGER joined the Forum

Posted by Dominique BOULANGER

Conf�rences t�l�phoniques sur EMPRUNT OBLIGATAIRE EDF du 29/06 au 09/07

Fri, 26 Jun 2009 12:02:42 GMT

Bonjour,

Que comprendre, que faire dans le cadre de l'offre d'emprunt obligataire EDF. Nous organisons 3 conf�rences t�l�phoniques par jour du 29/06 au 09/07 pour vous 1/ commenter cette op�ration 2/faire notre analyse 3/ dire ce que les professionnels financiers anticipent.

Inscriptions et informations � bertrand.bikok@bikinack.com

Mettre en objet: la date qui vous int�resse (entre le 29/06 et le 09/07).

Prix : 20 € HT.

Cordialement

Bertrand Bikok

CEO

Bikinack Advisory Finance

25 Rue du Midi, BP 150

94304 - Vincennes Cedex France

Direct: +33 6 13 03 80 87

Direct: +33 6 65 04 4 3 2 1

Fax: +33 9 72 11 19 03

Email: bbikok@bikinack.com

Skype: bbikok

Posted by Bertrand Bikok

La transmission des entreprises et les dispositifs fiscaux

Fri, 26 Jun 2009 09:37:17 GMT

Bonjour,

N�ofite sur le sujet et concern� par ce forum dans le cadre du d�veloppemnt de mon entreprise par la croissance externe, j'aurais plusieurs questions :

Y a t'il un sens pr�f�rentiel � la transmission ?

J'ai not� une forte proportion de communications orient�es sur le c�dant, beaucoup moins sur les repreneurs, comment expliquez-vous �a ? Les repreneurs sont-ils mieux pr�par�s ?

Pourriez-vous m'�clairer sur les diff�rentes sources possibles d'informations sur les reprises ?

Par avance merci de vos �l�ments de r�ponses.

Didier LE MAT

d.le.mat@is-c.fr

Posted by Didier LE MAT

La transmission des entreprises et les dispositifs fiscaux

Wed, 24 Jun 2009 13:26:35 GMT

Parlons en alors!!!!

Certes, une transmission d'entreprise est une �tape importante qui se pr�pare... Tous les chefs d'entreprises ont d�ja entendu cette phrase quelque part...

Le probl�me est que �a les d�passe !!!!

Comment �a se pr�pare ???

Pour aider les chefs d'entreprises � r�fl�chir � cela, il faut faire un pr�diagnostic de la transmission... En commen�ant par retracer la vie de l'entreprise son historique, son activit�, ses moyens et ses partenaires.

Il faudrait l'�valuer.

Il faudrait habiller la mari�e pour qu'elle soit la plus belle.

Ceci fait appel � des comp�tences juridiques, fiscales, financi�res voire commerciales.

Je propose dans ce hub que nous traitions point par point ces diff�rents domaines afin d'aider les chefs d'entreprises candidates � la reprise au moins de savoir � quelle porte faudra frapper;

Posted by Manal LECLUSE

New member: Damien TESTAUD joined the Forum

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Damien TESTAUD joined the Forum

Posted by Damien TESTAUD

New member: Stephane BUI joined the Forum

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Stephane BUI joined the Forum

Posted by Stephane BUI

La transmission des entreprises et les dispositifs fiscaux

Tue, 23 Jun 2009 10:20:13 GMT

La transmission des entreprises a �t� un des axes prioritaires du gouvernement. Il est d�sormais renforc� dans la p�riode agit�e que nous vivons : transmettre son entreprise c'est sauvegarder des emplois et maintenir une partie du PIB. En se rappelant la d�mographie (selon une enqu�te r�alis�e par les CCI, 45% des chefs d’entreprise ont plus de 50 ans et 12% plus de 60 ans), on comprend mieux les diff�rentes mesures fiscales incitant � transmettre.

Le probl�me pour le c�dant c'est de s'y retrouver (exemples) :

- Exon�ration car il s'agit d'une petite entreprise

- Exon�ration en fonction du chiffre d'affaires

- Exon�ration suite au d�part en retraite

- Exon�ration des plus-values ou des pr�l�vements sociaux ?

- Quid de l'immobilier dans tout �a

Si on ajoute une dose de famille avec les donations (pacte Dutreuil, seuil de 156 000 €), le c�dant oublie de se pr�occuper de sa vie d'apr�s...

R�p�tons-le encore : une transmission r�ussie est une transmission qui s'est pr�par�e.

Vincent Birot

v.birot@management-strategie.fr

Posted by Vincent BIROT

New member: Philippe Solze joined the Forum

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

Philippe Solze joined the Forum

Posted by Philippe Solze

New member: Raoul de PENFENTENYO joined the Forum

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Raoul de PENFENTENYO joined the Forum

Posted by Raoul de PENFENTENYO

New member: Fr�d�ric REPISO joined the Forum

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric REPISO joined the Forum

Posted by Fr�d�ric REPISO

New member: Plan�te PME joined the Forum

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Plan�te PME joined the Forum

Posted by Plan�te PME

POur vous aider dans vos projets de reprise d'entreprise

Sun, 14 Jun 2009 16:44:08 GMT

Un nouveau hub est � votre disposition . Vous pouvez vous y informer ou vous former � l'Acquisition/Transmission de PME.

Vous pouvez aussi faire conna�tre votre projet de reprise. Une rubrique vous y est d�di�e.

Vous trouverez aussi des opportunit�s de reprise de PME en primeur

http://www.viadeo.com/hu03/002l4mx2x3o44rc/acquisition-transmission-de-pme

Posted by Jean paul Debeuret

New member: Fr�d�ric JACQUOT joined the Forum

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric JACQUOT joined the Forum

Posted by Fr�d�ric JACQUOT

New member: Eric Chamboulive joined the Forum

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

Eric Chamboulive joined the Forum

Posted by Eric Chamboulive

Vente du site www.graine-rouge.com

Fri, 12 Jun 2009 11:09:35 GMT

Bonjour,

Souhaitant nous diversifier dans d'autres activit�s merci de bien vouloir me communiquer dans le cadre d'une premi�re approche, les �l�ments basiques : CA HT 2007 & 2008, b�n�fices �ventuels, endettements, prix de cession et modalit�s de cession, ainsi que toutes informations compl�mentaires que vous jugerez utiles.

Le but de ces questions est simplement d'identifier si cette cession correspond � notre recherche avant d'envisager une prise de contact.

Merci d'avance

Bonne continuation

Jean Philippe Jacquet

Posted by JEAN-PHILIPPE JACQUET

New member: R�my Vollmer joined the Forum

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

R�my Vollmer joined the Forum

Posted by R�my Vollmer

New member: Jean-Marie LAMY joined the Forum

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean-Marie LAMY joined the Forum

Posted by Jean-Marie LAMY

New member: Florent GUIGUE joined the Forum

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Florent GUIGUE joined the Forum

Posted by Florent GUIGUE

Le programme des ateliers d�bats de la foire Projets en Campagne !

Tue, 09 Jun 2009 09:29:40 GMT

Le programme des ateliers d�bats de la foire Projets en Campagne 2009 "Vivre et travailler au vert" !

Pendant toute la dur�e de la Foire, un cycle d'ateliers - d�bats, traitant de th�mes g�n�raux (pr�parer son installation en milieu rural, les contacts � �tablir...) ou th�matiques (agriculture, commerce, tourisme, services...), propose t�moignages de personnes install�es et conseils assur�s par des professionnels issus d'organismes d'accompagnement publics et priv�s.

Ces ateliers-d�bats permettront l'�change d'exp�riences et de t�moignages mais �galement le d�bat entre professionnels d'un m�me secteur, territoires pr�sents � Projets en Campagne et visiteurs/usagers.

La liste des ateliers d�bats de Projets en Campagne 2009 :

- "Pr�parer son d�part et son arriv�e sur un territoire rural"

S'installer en milieu rural est un projet global qui prend en compte les aspirations personnelles et les n�cessit�s professionnelles. Ce projet se concr�tise lorsqu'il entre en relation avec un territoire. Bien que les candidats aient des id�es, des envies, des attentes en direction de ce territoire, ils disposent rarement des �l�ments indispensables pour pr�ciser, adapter, finaliser, voire r�orienter leur projet. L'atelier propose, � partir de la pratique

d'accueil et d'accompagnement d'agents de d�veloppement de territoires ruraux, d'apporter des cl�s de compr�hension d'un territoire et de mettre en

�vidence, les points de vigilance afin de mieux r�ussir son installation en milieu rural.

- "Les activit�s touristiques en milieu rural"

L'atelier vous proposera de d�couvrir le march� du tourisme vert et les �tapes pour entreprendre dans ce secteur. Au-del� du mythe et des r�alit�s, l'engouement actuel pour les activit�s de tourisme rural ne doit pas cacher les difficult�s qui peuvent �tre rencontr�es. Un projet d'accueil et de gestion d'un lieu d'accueil se conduit comme tout projet : il comporte des risques, requiert des comp�tences sp�cifiques ; il se pense, se mesure, se monte et

s'�value. D�couvrez toutes les �tapes techniques -juridiques et financi�res notamment- pour monter son projet de chambres d'h�tes, de g�te �questre ou d'h�tel-restaurant en milieu rural.

- "Cr�er et reprendre une activit� commerciale ou artisanale"

De la recherche d'offres � la p�rennisation de l'activit�, l'atelier permet de d�couvrir les �tapes, outils et conseils pour cr�er ou reprendre un commerce ou une entreprise artisanale. Vous h�sitez sur la mani�re de faire aboutir ce projet : quelles formalit�s, quelles comp�tences, comment identifier sa client�le, comment financer son mat�riel ou sa tr�sorerie, quels interlocuteurs rencontrer ? Afin d'apporter des r�ponses aux nombreuses interrogations que tous les cr�ateurs ou repreneurs se posent, l'atelier proposera t�moignages et interventions de professionnels du secteur.

- "Les projets culturels en milieu rural"

De la cr�ation � la diffusion, quelles perspectives pour les projets artistiques et culturels en milieu rural ? D'ann�e en ann�e, de nombreux territoires s'animent, devenant le terrain d'initiatives culturelles porteuses de cr�ativit� mais �galement d'activit�s �conomiques pour les territoires ruraux. Comment �valuer la viabilit� de son projet ? Quels r�seaux culturels contacter ? Comment obtenir la licence d'entrepreneur du spectacle ou comment communiquer et diffuser sur le territoire ? L'atelier vous permettra d'envisager tous les aspects sp�cifiques du d�veloppement culturel et artistique en milieu rural.

- "Les nouvelles formes d'agriculture"

Intensive, raisonn�e, int�gr�e, durable et biologique... L'agriculture aujourd'hui est prot�iforme. Les modes d'agriculture ont �volu� ces derni�res ann�es, permettant aux agriculteurs et �leveurs de modifier leurs syst�mes d'exploitation et les d�bouch�s de leurs activit�s. Quelles sont les formations classiques ou alternatives pour monter son exploitation ou s'inscrire dans des fili�res agro-alimentaires ? Comment se constituent les formes d'exploitations coop�ratives ? Quels interlocuteurs sont sp�cialis�s dans l'acquisition de terrain ou l'accompagnement d'une nouvelle exploitation ? Quels types d'aides sont propos�s ? L'atelier permettra de dresser le tableau contemporain de l'agriculture et donnera toutes les pistes et informations, au travers de t�moignages, pour monter son projet et le concr�tiser.

- "Activit�s atypiques : accompagnement sp�cifique ?"

La complexit� du parcours qui conduit � l'installation en milieu rural, � la cr�ation d'activit� est un frein qu'un accompagnement adapt� peut att�nuer. Une large palette de propositions fleurit sur les territoires de mani�re plus ou moins structur�e. En plus de l'offre classique d'appui � la cr�ation d'entreprises, de multiples exp�riences d�montrent un r�el savoir-faire associatif, particuli�rement adapt� � des formes complexes de projets.

L'atelier souhaite s'appuyer sur l'interview de personnes install�es depuis quelque temps, pour traduire la sp�cificit� de l'offre associative ou coop�rative, notamment en direction d'un public qui ne se reconna�t pas dans les crit�res traditionnels de la cr�ation d'entreprise. Public pour lequel l'alternatif constitue un autre rapport � l'�conomique.

Pour plus d'informations et tous les d�tails visitez le site de Projets en Campagne:

http://www.projetsencampagne.com

ou directement la page "At�liers d�bats et mini-conf�rences" � l'adresse :

http://www.projetsencampagne.com/?q=node/23

Merci et � bient�t !

Posted by Projets En Campagne

Vente du site www.graine-rouge.com

Mon, 08 Jun 2009 11:45:48 GMT

S�lectionnez les noms de domaine que vous souhaitez d�poser puis cliquez sur "Etapes suivantes".

NOMS ACCENTUES : Si vous avez lanc� une recherche sur un nom avec des accents et que l'extension s�lectionn�e ne supporte pas encore ce type de caract�res, la recherche portera sur le nom d�pouill� de ses caract�res accentu�s.

Statut Nom de domaine Tarif G�ographie Informations

r�serv� grainerouge.eu 29€/an Europe

Par qui?

r�serv� grainerouge.com 35€/an International

Par qui?

r�serv� grainerouge.net 35€/an International

Par qui?

disponible ou en cours grainerouge.org 35€/an International

disponible ou en cours grainerouge.info 35€/an International

disponible ou en cours grainerouge.biz 35€/an International

r�serv� grainerouge.fr 49€/an France

Par qui?

disponible ou en cours grainerouge.mobi 69€/an International

disponible ou en cours grainerouge.us 35€/an USA

disponible ou en cours grainerouge.be 99€/an Belgique

disponible ou en cours grainerouge.de 49€/an Allemagne

Consultez les conditions de d�p�t de ce nom

disponible ou en cours grainerouge.it 48€/an Italie

Consultez les conditions de d�p�t de ce nom

disponible ou en cours grainerouge.es 79€/an Espagne

disponible ou en cours grainerouge.cn 65€/an Chine

disponible ou en cours grainerouge.tel 29€/an International

disponible ou en cours grainerouge.me 29€/an Mont�n�gro

Posted by Domenico Cocco

Vente du site www.graine-rouge.com

Mon, 08 Jun 2009 08:15:00 GMT

Le site de d�coration haut de gamme www.graine-rouge.com est actuellement en vente. Si vous souhaitez de plus amples renseignements sur la cession du site vous pouvez joindre Mr Gilles ROBERT, PDG de la soci�t� au 06 08 47 60 41 ou par mail gilles.robert@gage.fr

Cordialement

Posted by H�l�ne CHAVES

Forum r�gional Transmission Reprise Picardie

Mon, 08 Jun 2009 07:57:57 GMT

Bonjour � tous!

La seconde �dition du forum r�gional de la Transmission-reprise d'entreprises aura lieu le mardi 30 juin prochain � M�gacit� � Amiens.

Vous y trouverez des ateliers adapt�s � vos besoins et pourrez y rencontrer gratuitement les experts dont vous avez besoin quelque soit le degr� de maturit� de votre projet.

Cette manifestation est totalement gratuite mais sur inscription.

D�tail du programme � l'adresse ci-dessous

http://www.transmission.picardie.net/forum_2009.php

Inscription en ligne � l'adresse ci-dessous.

http://www.transmission.picardie.net/forum_2009_inscription.php

Cordialement

Posted by Dany-Laure LAVILLETTE