Viadeo - Hubs Cost Killing & Externalisation

Nouveau membre : Jean-Luc Schmitt est devenu(e) membre du Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Luc Schmitt est devenu(e) membre du Hub

Recherche infos sur leaders et couverture du marche equipement pricing

Wed, 25 Nov 2009 10:42:20 GMT

Je vous remerci de bien vouloir m'indiquer des sources d'informations consultables, dans le cadre d'une etude de l'etat de l'equipement Pricing ( leader et couverture du marche en part et nb de pricing), des entreprises fournisseurs de materiels & equipements du secteur evenementiel.

Cordialement

Hilfrancs EKAMBI KINGUE

GLOBALRESA

MICE BOOKING

h.ekambi@free.fr

Publi� par Hilfrancs EKAMBI KINGUE

outillage pour l'injection plastique / Pi�ces plastiques

Mon, 23 Nov 2009 17:51:32 GMT

Bonjour,

Si vous �tes � la recherches d'outillages pour l'injection plastique, ou un fournisseur de pi�ces plastiques multi-crit�res, ANTIDHOT saura r�pondre � votre requ�te en maximisant la qualit� (notre site est certifi� ISO et TS), et � des co�ts les plus optimis�s possibles.

Pour toute question, n'h�sitez pas � me contacter: anis@antidhot.com

Publi� par Anis TEBIB

Nouveau membre : Yves MASSA GUEYE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Yves MASSA GUEYE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yves MASSA GUEYE

Nouveau membre : THIERRY VANDECASTEELE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

THIERRY VANDECASTEELE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par THIERRY VANDECASTEELE

solution de recrutement adaptable selon les besoins et les budgets

Fri, 20 Nov 2009 14:36:07 GMT

>EVOLUTION CARRIERE innove avec une solution de maitrise

>des co�ts de recrutement par la prise en charge

>partielle ou globale du processus de recrutement.

>Notre intervention s'adapte au besoin de nos clients en

>devenant un vrai conseil, sans aucune partie prenante

>dans la d�cision.

>Notre r�mun�ration ne d�pend du salaire du candidat

>recrut� mais tout simplement de notre activit�,

>contrairement � 99% des cabinets de recrutement. En

>effet, il n'est pas moins difficile de recruter un

>profil r�mun�r� 80K€ que celui � 40 K€.

>Sp�cialiste de la gestion externalis�e du recrutement,

>nous intervenons � la carte de la gestion

>administrative et logistique des recrutements �

>l'approche directe, en passant par l'�valuation RH et

>le conseil en communication.

>Venez voir nos solutions sur notre profil EVOLUTION

>CARRIERE.

>(site internet en construction, ouverture en d�cembre)

Publi� par EVOLUTION CARRIERE

Nouveau membre : EVOLUTION CARRIERE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

EVOLUTION CARRIERE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par EVOLUTION CARRIERE

Nouveau membre : Jean Pierre UTZERI est devenu(e) membre du Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean Pierre UTZERI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean Pierre UTZERI

La Bulgarie: une des �conomies les plus dynamiques en Europe

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Externaliser pour mieux respirer - offrez vous un peu d'air bulgare

La Bulgarie est la premi�re destination Europ�enne

d’Investissement par GDP.

Des conditions rares, les plus favorables en Europe :

stabilit�, de 0 � 10% imp�t, une position strat�gique

et des nombreux autres avantages…Les Grands sont d�j�

sur place…

Besoin des conseils, d’externaliser, de d�localiser,

des sous-traitants, des fournisseurs, pour r�duire les

co�ts – nous pouvons vous aider – nous sommes sur place

avec un point sur Paris.

Publi� par Rado I.

Externaliser en Bulgarie... Opportunit�s rares

Mon, 16 Nov 2009 22:54:17 GMT

Quand la France et la Bulgarie ont eu une fronti�re commune, les Bulgares ont construit le Budapest...

Rappelons le pass� constructif pour voir mieux comment aller vers l’avenir.

La Bulgarie est la premi�re destination Europ�enne d’Investissement par GDP.

Des conditions rares, les plus favorables en Europe : stabilit�, de 0 � 10% imp�t, une position strat�gique et des nombreux autres avantages…Les Grands sont d�j� sur place…

Joindre le hub- La Bulgarie: une des �conomies les plus dynamiques en Europe

Publi� par Rado I.

Nouveau membre : Rado I. est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Rado I. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Rado I.

Nouveau membre : Vincent Bertoncini est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Vincent Bertoncini est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Vincent Bertoncini

Nouveau membre : Sylvain JEANNIN est devenu(e) membre du Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sylvain JEANNIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sylvain JEANNIN

Nouveau membre : Olivier Savier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Olivier Savier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier Savier

Nouveau membre : GREGOIRE LETSIS est devenu(e) membre du Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

GREGOIRE LETSIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par GREGOIRE LETSIS

Transformer la gestion de votre flotte automobile en levier de performances

Mon, 09 Nov 2009 15:20:45 GMT

Savez-vous qu'en moyenne un v�hicule d'entreprise co�te 10 000 € par an ?

Concentrez-vous sur votre cœur de m�tier, am�liorez vos performances et ma�trisez ce poste budg�taire en partenariat avec un expert ind�pendant.

Gagnez en :

- mobilit� et satisfaction conducteurs

- ma�trise des risques routiers

- respect de l’environnement

- souplesse de gestion

- r�duction des co�ts

Pour en savoir plus, visitez notre site http://www.mo-plus.com ou contactez nous au 02 43 21 24 70.

Publi� par S�verine L.

Agilit� et offshore : un bin�me recommandable

Mon, 09 Nov 2009 14:57:09 GMT

Sur TV4IT (source d'information que je vous recommande par ailleurs), une excellente interview de Guillaume BODET, directeur technique de la soci�t� Xebia, sp�cialis�e dans le conseil, l'expertise et le d�veloppement agile en J2EE.

De mon point de vue, non seulement l'agilit� et l'offshore sont conciliables, mais constituent m�me un bin�me plus que recommandable.

L'utilisation de m�thodes traditionnelles classiques en cascade (mod�le en V) aboutit � une amplification tout � fait pr�judiciable du fameux � effet tunnel �, et, finalement, � la d�fiance, puis � la d�ception.

La suite et vos commentaires sur Offshore Blogging : http://blog.offshore-boosting.com/2009/11/01/agilite-et-offshore-un-binome-recommandable/

�

Publi� par Jean-Fran�ois RENAULT

Sortie du livre

Fri, 06 Nov 2009 13:55:08 GMT

Merci de votre enthousiasme.

Les fichiers sont disponibles directement apr�s paiement.

Pour vous faciliter la t�che, je viens de vous les transmettre par mail.

Bonne lecture.

Publi� par Florent FOUQUE

Sortie du livre

Fri, 06 Nov 2009 13:44:31 GMT

Bonjour Florent,

Tr�s belle initiative que ce roman !

Ayant moi-m�me utilis� LSS et plus particuli�rement DMAIC � plusieurs reprises, je suis amus�e de voir que l'on peut en �crire un roman.

Merci de votre code promo, que j'ai utilis�.

Je me demandais simplement dans quels d�lais l'ebook me sera livr�.

Bien cordialement,

Anne-Sophie

Publi� par Anne-Sophie Sartron

Nouveau membre : G�raldine COMBE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

G�raldine COMBE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par G�raldine COMBE

Sortie du livre "A la d�couverte du Lean Six Sigma"

Tue, 03 Nov 2009 16:07:05 GMT

Bonjour � tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la d�couverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront b�n�ficier d'une r�duction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma (m�thode d'optimisation des processus et de r�duction des co�ts). Son contexte d'utilisation concerne les services et la supply chain. J'esp�re que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers t�moignages, les outils du LSS pr�sent�s...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'h�sitez pas � revenir ici pour partager avec les autres votre int�r�t pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

Publi� par Florent FOUQUE

Nouveau membre : Florent FOUQUE est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florent FOUQUE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florent FOUQUE

Nouveau membre : Bertrand Dumeige est devenu(e) membre du Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Bertrand Dumeige est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bertrand Dumeige

Nouveau membre : Christophe MARTIN est devenu(e) membre du Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Christophe MARTIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christophe MARTIN

Nouveau membre : Pierre JACEK est devenu(e) membre du Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Pierre JACEK est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre JACEK

Nouveau membre : Yunus BUYUKSOY est devenu(e) membre du Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Yunus BUYUKSOY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yunus BUYUKSOY

Nouveau membre : Rogelio Aguilar est devenu(e) membre du Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Rogelio Aguilar est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Rogelio Aguilar

Nouveau membre : Sou�d ELKOHEN est devenu(e) membre du Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Sou�d ELKOHEN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sou�d ELKOHEN

Nouveau membre : Fahd GHALLOUSSI est devenu(e) membre du Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fahd GHALLOUSSI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fahd GHALLOUSSI

Nouveau membre : Fabien CHARLES est devenu(e) membre du Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fabien CHARLES est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabien CHARLES

Nouveau membre : Jacques OBADIA est devenu(e) membre du Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jacques OBADIA est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jacques OBADIA

Nouveau membre : Massage �volu� plus de 2 heures ! est devenu(e) membre du Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Massage �volu� plus de 2 heures ! est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Massage �volu� plus de 2 heures !

Des processus et des hommes

Sat, 17 Oct 2009 21:50:16 GMT

Il me revient une discussion avec un top manager d’une entreprise dans laquelle j’intervenais pour accompagner des projets d’externalisation offshore, au cours de laquelle il d�plora que mon approche de la mise en œuvre d’une externalisation f�t � trop humaine �.

De son point de vue, il esp�rait que je lui d�livre le vad�m�cum de l’offshore : � Comment d�ployer un projet offshore en 10 �tapes �.

Au lieu de �a, j’adoptais syst�matiquement une m�thodologie adapt�e au contexte, en prenant en compte :

- la culture de l’entreprise, et m�me celle du service dans l’entreprise ;

- l’histoire de l’entreprise, la fa�on dont elle �tait devenue ce qu’elle �tait ;

- les habitudes et m�thodes de fonctionnement en vigueur…

C’est d’ailleurs encore aujourd’hui ainsi que je proc�de.

� l’heure o� le sujet de la d�shumanisation du travail est �voqu�, je me rem�more cet �change…

La suite et vos commentaires sur Offshore Blogging : http://blog.offshore-boosting.com/2009/10/17/des-processus-et-des-hommes/

Publi� par Jean-Fran�ois RENAULT

Nouveau membre : Alexandra V. est devenu(e) membre du Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Alexandra V. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Alexandra V.

Nouveau membre : Frederic SIPAHI est devenu(e) membre du Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Frederic SIPAHI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Frederic SIPAHI

Optimisation des co�ts d'achat industriel et Business development

Tue, 13 Oct 2009 21:54:13 GMT

Bonjour,

ANTIDHOT est pr�sent � vos cot�s pour optimiser vos co�ts d’achats industriels.

Grace � notre maillage de partenaires certifi�s, principalement localis�s dans les pays � forte croissance (Chine, Inde), nous sommes en mesure de vous aider � r�duire significativement vos co�ts d’achat et de production li�s aux composants et produits finis. ANTIDHOT est actif dans les domaines de l’outillage, des pi�ces m�caniques et �lectroniques, et couvre les industries globales telles que l’automobile et les biens de consommation.

ANTIDHOT est �galement en mesure de vous proposer des offres de service et de vente cl� en main correspondant � vos besoin ponctuels ou long terme, et nous appuyant sur notre �quipe d’experts d�di�s � l’analyse de march�s locaux: fusions/acquisitions, mise en place de filiales, d�veloppement commercial...

Je me tiens � votre disposition pour vous introduire plus en d�tail notre offre.

Tr�s cordialement,

Anis TEBIB

contact@antidhot.com

http://www.antidhot.com

Publi� par Anis TEBIB

Appel � Conf�rence - Entretiens 2010 du chapitre IdF du PMI

Tue, 13 Oct 2009 08:54:52 GMT

Le chapitre Ile-de-France du Project Management Institute organise en mars/avril 2010 ses traditionnels Entretiens annuels.

Pour cette Xeme �dition, constitu�e de pr�sentations et de tables rondes, le th�me principal retenu est � La gestion de projet et l'externalisation (sous-traitance, infog�ance, nearshore, offshore, ...)". �.

Nous souhaitons profiter de cette journ�e d'�tude pour aborder le plus largement possible les impacts des politiques de sourcing sur le �m�tier� du manager de projets.

Nous acceptons d�s maintenant toute proposition d'intervention.

Les interventions, d'une dur�e de 45 minutes chacune, peuvent traiter de tout th�me en relation avec le sourcing et ses impacts sur le Management de Projet au sens large. Nous souhaiterions pouvoir mettre en lumi�re au minimum :

- Les approches conceptuelles

- Les m�thodologies ou les �best practice� applicables

- Les changements de pratiques vue des:

o Sce Achat / Sourcing

o Managers de Projet

o Des Sponsors et autres StakeHolders

- Des retours d'exp�riences

Un format de mini-conf�rence (15mn) est envisageable, de m�me que si l'axe du traitement du sujet s'y pr�te il pourra faire l'objet d'une table ronde multi-participant.

La date de fin de soumission des propositions est fix�e au 15/11/2009. Merci d'envoyer vos propositions par mail � entretiens @ pmi-fridf.org (penser a enlever les espaces), en fournissant les informations suivantes :

- Nom du ou des conf�rencier(s)

- Soci�t� ou Association (si cela s'applique)

- Biographie (un paragraphe sur vous et le Management de Projet et/ou le Sourcing)

- Titre de la pr�sentation et format (Conf�rence, Mini-Conf�rence, table ronde,...)

- R�sum� de la pr�sentation

Les propositions de conf�rences seront �valu�es par un comit� dont le responsable sera votre contact privil�gi�. L'objectif est de pouvoir boucler l'agenda de la journ�e pour fin novembre 2009.

Si votre proposition est accept�e, vous serez inform� par courriel dans les deux semaines qui suivent la date de cl�ture de l'appel � conf�rences et un kit de pr�paration (consignes, charte graphique, agenda d�taill�e,...) vous sera alors communiqu� pour vous aider dans la pr�paration des supports finaux.

L'�quipe projet des Entretiens 2010 attend vos propositions avec impatience.

Merci �galement de faire suivre cet appel � conf�rence � vos contacts si vous pensez qu'ils sont susceptibles d'�tre concern�.

Publi� par Jean-Luc MAZE

Nouveau membre : Jean-Luc MAZE est devenu(e) membre du Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-Luc MAZE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Luc MAZE

Nouveau membre : Anis TEBIB est devenu(e) membre du Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Anis TEBIB est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Anis TEBIB

Sous traitance en Roumanie

Mon, 12 Oct 2009 21:31:48 GMT

Bonjour,

Depuis bient�t 10 ans, j'appuie les d�marches de soci�t�s fran�aises aupr�s de fournisseurs roumains et assure le suivi de leurs projets, depuis le sourcing jusqu'� l’arriv�e de leurs produits.

VIA.ROM dispose en Roumanie d'un r�seau de sous-traitance dans le secteur m�canique (chaudronnerie, m�cano soudure, t�lerie fine, usinage, fonderie, forge, assemblage) ainsi que d'une connaissance approfondie du milieu industriel local.

A partir de votre demande d'offre j'assure les services suivants: prospection, s�lection des sous-traitants, n�gociation des prix, suivi de production et livraisons.

Veuillez visiter le site www.viarom.fr

Bien cordialement,

Publi� par Vincent IACOB

Nouveau membre : Vincent IACOB est devenu(e) membre du Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Vincent IACOB est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Vincent IACOB

Nouveau membre : La�ach� LAMRANI est devenu(e) membre du Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

La�ach� LAMRANI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par La�ach� LAMRANI

L'offshore et la crise

Wed, 07 Oct 2009 14:53:57 GMT

Quels sont les effets de la crise sur le march� des services IT offshore ?

Certains prestataires qui proposaient une offre dans ce domaine ont s�rieusement cru que la crise �tait une bonne nouvelle pour leurs affaires, imaginant que les entreprises occidentales allaient transf�rer leurs projets vers des destinations plus compatibles avec les budgets qui leur �taient impos�s.

Pour ma part, je n’ai jamais pens� que la crise pouvait avoir un effet b�n�fique imm�diat sur ce secteur. J’ai analys� que la crise occasionnera un mouvement � 3 temps sur le march� des services IT offshore.

La suite du billet et vos commentaires ici : http://blog.offshore-boosting.com/2009/10/07/loffshore-et-la-crise/

�

Publi� par Jean-Fran�ois RENAULT

HelpDesk 24x7 – Fran�ais/Anglais – ITIL - ISO 9001:2000

Mon, 05 Oct 2009 07:01:05 GMT

HelpDesk 24x7 – Fran�ais/Anglais – ITIL - ISO 9001:2000

HelpOnCall fait partie du groupe Altima et a pour objet de fournir des services de HelpDesk bilingues en 7j/7 et 24h/24 � partir de l’Ile Maurice.

Ses op�rations sont situ�es � la CyberCit� d’Eb�ne, la premi�re technopole du pays, destin�e � h�berger les entreprises de services dans les TIC.

La CyberCit� est reli�e directement � la fibre optique sous-marine SAT3/WASC/SAFE qui relie l’Europe � l’Asie en passant par Maurice, offrant ainsi des co�ts de communication comp�titifs alli�s � une qualit� de services fiable.

Les prestations de HelpOnCall sont assur�es par des �quipes ayant des comp�tences linguistiques bilingues – fran�ais/anglais - et techniques acquises par des formations assur�es en interne.

L’infrastructure technique est compos�e de produits leaders du march� – HP, Avaya et HP ServiceCenter.

HelpOnCall a pour mission d’offrir un service d’assistance permettant d’optimiser l’utilisation de l’outil informatique au sein de l’entreprise.

Nous sommes le point de contact de demandes d’aide dont nous g�rons le cycle de vie selon les meilleures pratiques telles que d�finies par ITIL.

Vous pouvez t�l�charger une pr�sentation de nos services � :

http://www.help-oncall.com/presentation-helponcall.ppt

Je suis �galement � votre disposition pour r�pondre � toutes vos questions.

Laurent Marmin

Operations Manager

Publi� par Laurent Marmin

Nouveau membre : Eric Abherv� est devenu(e) membre du Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Eric Abherv� est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Eric Abherv�

Opportunit�s sales Junior

Sat, 03 Oct 2009 16:17:08 GMT

Bonjour,

Le cas �ch�ant, si vous pensez que ces informations peuvent int�resser certains de vos propres contacts, n'h�sitez pas � la leur transmettre.

Je suis � la recherche d'un Business developer Manager Junior. Il ou elle aura en charge la commercialisation de projets au forfait SAP HR ainsi que de probl�matiques d'externalisation de la fonction HR (du conseil en amont � l'externalisation totale)

Je recherche aussi des comp�tences SAP BW ou BO, des Experts en Strat�gie Organisation RH (MOA HR) , ainsi que des SAP HR et Peoplesoft HRMS exp�riment�s.

Nous disposons de quatre bureaux en France : Paris, Lyon, Toulouse et Aix en Provence

NorthgateArinso est leader dans la mise en place de SAP HR , Peoplesoft HRMS et Oracle HRMS, le EHR (ESS, E-learning, Portail RH, Business Object BO, SAP BW), ainsi que dans l'externalisation de la fonction paie (ASP et BPO), et le Management Strat�gique des Ressources Humaines aupr�s de Directeur des Ressources Humaines DRH.

(clients : Renault, Exxon, Air France, ADP, EDF/GDF, Aventis, G�n�ral Motors, L'or�al, Airbus, Sodexho, CNRS, Total, Soci�t� G�n�rale, Arkema, ADP, Rhodia, Aventis, Sanofi synth�labo, Sagem, DHL, Radio france, Michelin, Arcelor, 3M, ADAE, Eurotunnel, Adidas, EADS, Schneider-electrics, Unilever, Biom�rieux, Science-Po, sin ans stes, Nortel, Essilor, Lafarge, Bureau Veritas, Sonacotra, Nestl�, Lyreco, RATP, Canal +, shell, Fiat, fromagerie bell, Dassault, BNP Paris Bas, Lu, Dior, Spir, Alcatel ....etc)

Damien PIATKOWSKI

NorthgateArinso

2, Rue de l'�galit�

92748 Nanterre Cedex

FRANCE

Phone: +33 1 49 00 31 31

Fax: +33 1 49 00 31 69

Mobile: +33 6 11 30 85 45

E-mail: damien.piatkowski@northgatearinso.com

URL: www.northgatearinso.com

Publi� par Damien PIATKOWSKI

Nouveau membre : MAK Phoning est devenu(e) membre du Hub

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

MAK Phoning est devenu(e) membre du Hub

Publi� par MAK Phoning

R�duisez vos co�ts

Thu, 01 Oct 2009 18:02:30 GMT

L’externalisation de la fonction achats est le r�sultat d’une op�ration de transfert total ou partiel d’activit�s achats vers un prestataire externe. Logitrade se positionne comme un prestataire de services � l’�coute des besoins clients, con�oit les process d’approvisionnements et d’achats adapt�s � la situation et les prend en charge. Les r�sultats obtenus aupr�s de nos clients nous confortent dans cette direction.

Les avantages qu’obtiennent nos clients dans leurs strat�gies d’externalisation sont de deux ordres :

Les avantages indirects.

R�duction des taches administratives.

Augmenter la valeur ajout�e du travail des acheteurs en consacrant leurs comp�tences aux achats strat�giques.

R�duction du nombre de fournisseurs, commandes et factures tout en conservant l’acc�s � un large �ventail de sources d’approvisionnement.

Mise en place avec un prestataire des m�thodes e-Procurement et de la d�l�gation de l’approvisionnement au sein de l’entreprise.

Transformer les co�ts fixes de la structure de l’entreprise en co�ts variables.

Les avantages directs.

Diminution des co�ts produit avec partage des gains sur achat.

Obtenir des prix d’achats plus comp�titifs gr�ce � la consolidation des volumes achet�s par le prestataire.

Mise en place d’une solution int�gr�e couvrant les op�ration d’approvisionnement et d’achat, la gestion de stock et le portage financier de celui-ci, ainsi que les servis en bord de ligne de production client.

R�duction de la charge op�rationnelle li�e aux op�rations externalis�es.

Publi� par Christophe LARGE

M-4 de votre premi�re paie en r�el...

Sun, 27 Sep 2009 09:08:20 GMT

Il ne reste plus que 4 mois avant la sortie de la premi�re paie en r�el avec votre nouvelle solution de gestion. La plupart des entreprises veillent � ce qu'en effet la premi�re paie en r�el se d�roule au mois de janvier de sorte � ce les cumuls notamment s'incr�mentent bien ensuite tout au long d'un exercice fiscal concern�.

Lire la suite :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/m-4-de-votre-premiere-paie-en-reel.html

Publi� par Carole BLANCOT

Nouveau membre : Andry Razafindrazaka est devenu(e) membre du Hub

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

Andry Razafindrazaka est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Andry Razafindrazaka

Nouveau membre : Petko TERZIEV est devenu(e) membre du Hub

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

Petko TERZIEV est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Petko TERZIEV

Nouveau membre : Xavier Roger est devenu(e) membre du Hub

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

Xavier Roger est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Xavier Roger

Nouveau membre : Laurent PFEIFFER est devenu(e) membre du Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laurent PFEIFFER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laurent PFEIFFER

Nouveau membre : Francis Ducrot est devenu(e) membre du Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Francis Ducrot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Francis Ducrot

Nouveau membre : Nad�ra Chaber est devenu(e) membre du Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nad�ra Chaber est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nad�ra Chaber

Invitation - 20 octobre - Colloque gratuit Externalisation RH - au S�nat

Fri, 18 Sep 2009 16:42:32 GMT

Bonjour,

Nous organisons un colloque gratuit sur � les enjeux et les pratiques de l?externalisation RH � au S�nat le 20 octobre prochain.

Au programme la pr�sentation des r�els enjeux de l?externalisation RH et de pratiques �prouv�es ainsi que les cl�s du succ�s pour votre projet

Au vue de l'objet de ce hub et du profil de ses membres, j?ai pens� que ce colloque pouvait vous int�resser.

Si tel est le cas, je vous invite � consulter le programme d�taill� et � vous inscrire sur la page suivante : http://www.colloque-rh-althea-itlaw.com/

�galement, n?h�sitez pas � me contacter pour toute information que vous souhaiteriez,

Bien cordialement,

C�line VO

Avocat collaborateur

www.itlaw.fr

Publi� par C�line Vo

Nouveau membre : Guy Chavarria est devenu(e) membre du Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guy Chavarria est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Guy Chavarria

Nouveau membre : C�line Vo est devenu(e) membre du Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

C�line Vo est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�line Vo

Co�t de revient : bulletin de paie non d�mat�rialis�

Tue, 15 Sep 2009 07:35:57 GMT

L'objet de cet article est de vous prouver qu'en adoptant simplement la d�mat�rialisation et l'archivage probant de ses bulletins de paie, l'entreprise retire les b�n�fices imm�diats suivants :

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/cout-de-revient-bulletin-de-paie-non.html

Publi� par Carole BLANCOT

Nouveau membre : Fabrice CHAVEROT est devenu(e) membre du Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabrice CHAVEROT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabrice CHAVEROT

Nouveau membre : Armand HUYGHUES DESPOINTES est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

Armand HUYGHUES DESPOINTES est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Armand HUYGHUES DESPOINTES

Nouveau membre : Fr�d�ric Fr�hauf est devenu(e) membre du Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Fr�hauf est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fr�d�ric Fr�hauf

Approches diff�rentes pour le nearshore au Maroc et en Tunisie

Thu, 03 Sep 2009 14:45:34 GMT

Je vous souhaite � tous une excellente rentr�e.

J'ai eu l'honneur d'�tre interview� r�cemment par Juliette Fauchet, chef d'enqu�te � 01 Informatique, dans le cadre d'une enqu�te qu'elle menait sur l'�mergence du nearshore africain. Cette enqu�te a donn� naissance � un article intitul� � Maroc et Tunisie rivalisent sur le nearshore � qui a paru dans 01 Informatique au mois de juillet.

Loin de moi l'id�e de porter un jugement sur la valeur (absolue comme relative) d'une destination par rapport � une autre. J'ai d�j� eu l'occasion d'expliquer dans un pr�c�dent billet intitul� � Existerait-il une destination offshore universelle ? � pourquoi selon moi il n'�tait pas fond� de le faire.

En revanche, les approches tr�s diff�rentes de l'offshore entre les deux destinations, tr�s proches de nous � plus d'un titre (culture, langue, distance, horaires), que sont le Maroc et la Tunisie m'ont toujours frapp�es.

La suite du billet, le lien vers l'article de 01, et vos commentaires : http://blog.offshore-boosting.com/2009/09/03/15/

�

Publi� par Jean-Fran�ois RENAULT

Vous cherchez des masques FFP2 et gel hydroalcoolique contre la grippe H1N1 ?

Thu, 03 Sep 2009 11:03:48 GMT

Nous fournissons des masques respiratoires FFP2 respectant la directive europ�enne 89/686/CEE applicables aux EPI et correspondent � la norme EN149: 2001.

Le masque de protection respiratoire FFP2 est recommand� dans le cadre de la pr�vention de la grippe A(H1N1).

Masque taille unique.

Mod�les disponibles (pliables, moul�s, becs de canards avec ou sans valves).

Malgr� les ruptures de stock mondiales sur les masques FFP2 nous sommes en mesure de vous proposer ces produits selon vos besoins.

Nous disposons aussi de gel hydro alcoolique.

Nos clients : laboratoire fran�ais fournissant le gouvernement, importateurs distributeurs, fournisseurs sur march� pharmaceutique...

Pour plus d?informations n?h�sitez pas � nous consulter directement.

Mathieu Zerbib

ACDS - 7 rue de la Perlerie, 69120 VAULX-EN-VELIN, France

T�l. +(33) 4 72 91 26 80 - Fax. +(33) 4 72 35 18 06 ?

T�l. portable +(33) 6 27 72 20 76

Email. mathieu.zerbib@acds.fr

www.acds.fr

Publi� par Mathieu Zerbib

Vous cherchez des masques FFP2 et gel hydroalcoolique contre la grippe H1N1 ?

Thu, 03 Sep 2009 10:58:42 GMT

Nous fournissons des masques respiratoires FFP2 respectant la directive europ�enne 89/686/CEE applicables aux EPI et correspondent � la norme EN149: 2001.

Le masque de protection respiratoire FFP2 est recommand� dans le cadre de la pr�vention de la grippe A(H1N1).

Masque taille unique.

Mod�les disponibles (pliables, moul�s, becs de canards avec ou sans valves).

Malgr� les ruptures de stock mondiales sur les masques FFP2 nous sommes en mesure de vous proposer ces produits selon vos besoins.

Nous disposons aussi de gel hydro alcoolique.

Nos clients : laboratoire fran�ais fournissant le gouvernement, importateurs distributeurs, fournisseurs sur march� pharmaceutique...

Pour plus d?informations n?h�sitez pas � nous consulter directement.

Mathieu Zerbib

ACDS - 7 rue de la Perlerie, 69120 VAULX-EN-VELIN, France

T�l. +(33) 4 72 91 26 80 - Fax. +(33) 4 72 35 18 06 ?

T�l. portable +(33) 6 27 72 20 76

Email. mathieu.zerbib@acds.fr

www.acds.fr

Publi� par Mathieu Zerbib

Informatique: Aujourd'hui...les projets de demain sont l�

Thu, 03 Sep 2009 05:59:51 GMT

Bonjour Laurent,

De nombreux clients sont aujourd'hui des clients Pano, ce qui nous laisse de bonnes impressions sur le sujet des performances et des applications compatibles.

Le boitier est 0 client. Il fonctionne via un protocole RDP

Nous fournissons les solutions que demandent nos clients... Le/les server(s) peut/peuvent �tre h�berg� chez nos clients ou chez un h�bergeur.

C'est sur ce deuxi�me point que nous travaillons actuellement pour adresser les PME qui au final paieront leur PC mensuellement (comme une livebox)

Notre avantage est sur le boitier passif qui n�cessite 0 support et si panne nous le changeons.

Voil� en gros quelques pr�cisions.

A votre disposition pour toutes questions.

Dominique

Publi� par Dominique Moine

Informatique: Aujourd'hui...les projets de demain sont l�

Wed, 02 Sep 2009 22:59:14 GMT

Bonjour,

Je me permet de r�agir, car vous pr�chez un convaincu !

Ce que vous proposez n'est plus ni moins que du SaaS. Mais vous fournissez : Le terminal passif, la solution d'h�bergement ou les deux ?

Sachant �galement que cette r�volution ne va pas se faire du jour au lendemain pour au moins deux raisons :

- Bon nombre de d'applications propri�taires fonctionnent en client 'lourd' et ne permettent pas d'�tre utilisez en mode SaaS sauf � avoir recours � des solutions tel que CITRIX, et sous r�serve de compatibilit�.

- Un tr�s grand nombre d'entreprise et notamment les PME veulent avoir leurs donn�es chez elles (persuad� qu'ils sont plus � l'abri du piratage parce qu'il peuvent touch� physiquement le serveur)

Quand pensez-vous ?

Cordialement

Laurent HILY

www.hydic.fr

Publi� par Laurent HILY

Nouveau membre : Maria DAHMANI est devenu(e) membre du Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Maria DAHMANI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Maria DAHMANI

Nouveau membre : S�verine L. est devenu(e) membre du Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

S�verine L. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par S�verine L.

Nouveau membre : Houssem Haddar est devenu(e) membre du Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Houssem Haddar est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Houssem Haddar

Nouveau membre : JACQUES SENTENAT-CAZOT est devenu(e) membre du Hub

Sat, 29 Aug 2009 22:00:00 GMT

JACQUES SENTENAT-CAZOT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par JACQUES SENTENAT-CAZOT

Nouveau membre : Yolaine Piveteau est devenu(e) membre du Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Yolaine Piveteau est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yolaine Piveteau

Nouveau membre : Rachel Bor est devenu(e) membre du Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Rachel Bor est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Rachel Bor

actualit� DEUZZI: Optimisation et m�itrise des co�ts de t�l�phonie

Wed, 26 Aug 2009 12:25:04 GMT

Vous souhaitez faire des �conomies T�l�com substantielles, � qualit� de service au moins �quivalente, mais vous manquez de temps et ne disposez pas de la comp�tence en interne ?

Jetez un oeil rapide aux derniers r�sultats obtenus chez nos clients:

T�l�phonie Fixe

- Co�t annuel avant �tude:16 780 €

- Co�t annuel apr�s �tude: 11 357 €

- Gain imm�diat: 5 423€

- % remise: 32%

Co�t annuel avant �tude: 8 063 €

- Co�t annuel apr�s �tude: 5 640 €

- Gain imm�diat: 2 423 €

- % remise: 30%

T�l�phonie Mobile:

- Nombre de mobiles: 28

- Co�t annuel avant �tude: 21 000 €

- Co�t annuel apr�s �tude: 12 500 €

- Gain imm�diat: 8 500€

- % remise: 40%

- Nombre de mobiles: 100

- Co�t annuel avant �tude: 42 693€

- Co�t annuel apr�s �tude: 27 196 €

- Gain imm�diat: 15 496€

- % remise: 36%

Vous souhaitez en savoir plus? CONTACTEZ NOUS.

cmaillard@deuzzi.fr

www.deuzzi.fr

tel: 04 72 67 03 55

DEUZZI vous accompagne dans la BONNE GESTION de votre Syst�me d'Information par la mise � disposition d'un Service Informatique & T�l�com interne � temps partag�:

- Garantie du meilleur rapport Besoin/Qualit�/prix gr�ce � notre ind�pendance vis � vis des fournisseurs

- Apport des Bonnes Pratiques et du process Qualit� ITIL

- Fourniture d'outils de contr�le et de mesure du service apport�

- Suivi et Continuit� de service

- Mutualisation des cas clients et veille technologique permanente

C�cile MAILLARD

cmaillard@deuzzi.fr

www.deuzzi.fr

tel: 04 72 67 03 55

Publi� par C�cile MAILLARD

Nouveau membre : Pierre Millet est devenu(e) membre du Hub

Sat, 22 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pierre Millet est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre Millet

Nouveau membre : Guillaume BERTAULT est devenu(e) membre du Hub

Sat, 22 Aug 2009 22:00:00 GMT

Guillaume BERTAULT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Guillaume BERTAULT

Nouveau membre : Hassen LEMMOUCHI est devenu(e) membre du Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hassen LEMMOUCHI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hassen LEMMOUCHI

Cost Killing par la d�mat�rialisation : une �tude de cas

Mon, 17 Aug 2009 09:16:07 GMT

Ma soci�t�, Auris Solutions bas�e � Brest, a derni�rement eu � �tudier un cas o� se rejoignent deux probl�matiques actuelles des syst�mes d’information. Une tendance tr�s conjoncturelle qui touche toutes les entreprises, la r�duction de co�t, et une tendance peut-�tre moins saillante mais fondamentalement strat�gique, la d�mat�rialisation de l’informatique.

Le cas.

La soci�t� �tudi�e est une PME d’un peu moins de dix salari�s, faisant un chiffre d’affaires de l’ordre du million d’euros. Comme la grande majorit� des soci�t�s de cette taille, elle n’a pas � proprement parler un syst�me d’information structur�. L’organisation est r�duite � une personne dont ce n’est pas l’unique t�che, les machines s’ajoutent les unes aux autres en fonction des besoins du moment et les processus se r�sument � r�soudre les probl�mes dans l’urgence pour passer � autre chose. L’infrastructure du SI est r�duite au strict n�cessaire � un co�t minimal.

Ce genre de soci�t� est d’ailleurs un client compliqu� pour l’audit conseil puisque les moyens �tant restreints, les dirigeants sont peu enclins � faire appel � une aide ext�rieure et ils imaginent encore moins qu’ils pourraient faire mieux pour moins cher.

La probl�matique.

Le probl�me �tudi� est celui de la cr�ation d’un nouveau site internet s’ajoutant � deux autres en activit�, dont le site institutionnel de la soci�t� qui sans �tre particuli�rement avanc�, rend pleinement les services attendus et est source de notori�t� et de nouvelles affaires. Les deux sites sont h�berg�s et g�r�s en interne. � l’occasion de la cr�ation du troisi�me site, je me suis livr� � une analyse comparative de deux solutions, � savoir continuer � g�rer le syst�me d’information comme ce qui �tait fait depuis des ann�es, ou passer � une d�mat�rialisation.

La solution.

La d�mat�rialisation envisag�e concernait le site institutionnel et le nouveau et �tait de deux natures diff�rentes :

* h�bergement ext�rieur du site incluant une gestion simplifi�e du site (cr�ation de l’environnement - mutualis� -, sauvegarde � J-1, gestion du domaine)

* ajout de quelques services en mode SaaS (gestion des mails, recours � un service de back-office d�di� aux PME, espace partag�)

L’�tude.

L’analyse comparative a �t� men�e sur trois axes mesurant l’�cart d’int�r�t des deux solutions : le co�t, la performance et le risque. Malgr� des co�ts de d�part annonc�s comme faibles, l’analyse a rapidement montr� que des gains �taient possibles, en euro et en jour-homme, si l’on passait d’une solution interne � une solution d�mat�rialis�e. En effet, le chiffrage �value sur une ann�e � plus de 3300 euro le gain et plus de 11 jours-homme, ce qui pour deux applications aussi simples et un budget SI aussi serr� que celui de cette PME est int�ressant.

Efficience du SI, Auris SolutionsMieux encore, le niveau de risque diminue du simple au double lorsque l’on passe en mode d�mat�rialis� (ceci s’explique par le fait que les PME �valuent extr�mement mal leur niveau de risque, pourtant potentiellement mortel pour leur entreprise).

Enfin, l’ajout d’un SaaS de back-office PME permet d’augmenter notablement la performance en ajoutant des services informatiques inexistants tout en r�duisant les co�ts. La gestion informatis�e des commerciaux de cette entreprise est en particulier assez complexe puisqu’ils sont diss�min�s sur tout le territoire fran�ais.

La conclusion.

Ce cas, de part la simplicit� de la probl�matique initiale, permet de mettre en �vidence sur un cas concret l’int�r�t de la d�mat�rialisation, tant du point de vue h�bergement pour les machines, que de celui de l’�volution des services en mode SaaS. Pour l’entreprise �tudi�e, l’�volution envisag�e est rentabilis�e en moins d’un an (l’audit a �t� tr�s court) et permet de lib�rer des jours-hommes, augmente la performance du SI et surtout diminue drastiquement les risques du SI, ce qui est un des points majeurs de faiblesse pour les PME sans service informatique structur�.

NB : ce post est une copie d'un article du blog de mon entreprise dont la version compl�te est ici ( http://blog.auris-solutions.fr/2009/08/12/cost-killing-par-la-dematerialisation-une-etude-de-cas/ ).

Publi� par Philippe RIS

Nouveau membre : Philippe RIS est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Philippe RIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe RIS

Informatique: Aujourd'hui...les projets de demain sont l�

Sat, 15 Aug 2009 11:16:27 GMT

Bonjour,

Economie - Agilit� - Innovation.

La solution de demain... Le boitier passif!!! Ils vont remplacer les pc's de vos entreprises...C'est aussi un projet de D�veloppement Durable.

En dehors de la direction de Domorg (cabinet ind�pendant sp�cialis� dans la diminution des consommations papier et plus g�n�ralement la r�duction des co�ts colossaux li�s � l’impression) je suis responsable commercial chez ACSOLUTION, une soci�t� de conseils et de services ind�pendante sp�cialis�e dans les projets d’accompagnement du SI principalement dans les projets autour de la Virtualisation (de

l’�ligibilit� � la virtualisation du poste de travail -nous fournissons les infrastructures n�cessaires si besoin).

A ce titre je me permets de vous pr�senter une de nos solutions innovantes de virtualisation autour du poste client.

Plus de disc dur, plus de m�moire, plus de cpu, pas de driver, pas de r�paration, bref plus de support ce qui g�n�re une r�duction des co�ts de significative (TCO global Poste de travail -60%), confort d’utilisation pour vos utilisateurs, s�curit� maximale (y compris pour les PC Portables) et seulement 4W de consommation �lectrique…

Avec cette solution nous affichons une r�duction minimum du TCO (poste Client) de 60% par an. Le co�t d’un Pc Fixe annuellement varie entre 2000 et 3000€… et pour les PC portables entre 3000 et 4000€ or risque li� � la s�curit� (Je vous laisse faire les premiers calculs)

Au final, le boitier que nous distribuons en France permet tout simplement de remplacer l’unit� centrale de vos PC . L’utilisateur peut travailler d’o� il le souhaite gr�ce � une connexion Internet en toute

s�curit� car les donn�es ne sont pas stock�es sur l’ordinateur (s�curit� contre le vol, les virus, donn�es crypt�es…). Le support et la maintenance sont fortement r�duits, la qualification des pannes

simplifi�e, le confort des utilisateurs am�lior�s(d�m�nagement, d�placement, formation etc…). Les donn�es �tant centralis�es, elles b�n�ficient de l’infrastructure et de la politique de sauvegarde de

l’entreprise. L’authentification des utilisateurs est maximale et il y a la possibilit� d’interdire la copie en local des donn�es de l’entreprise (disque dur externe, cl� USB…). L’utilisateur s’authentifie et r�cup�re tout son environnement de travail (Windows par

exemple). A noter que ces boitiers disposent de l’encombrement le plus petit du march�...

Caract�ristiques : 10/100BT - 3 Ports USB -

1 Port RJ45 - 1 Prise Vid�o - 1 Haut Parleur int�gr� -

1 prise casque et micro – Alimentation - Encombrement :

8cmX8cmX4cm -Consommation Electrique : 4W

Financement : Offre Produit / Offre Service

D�ploiement : Progressif

Support : SPOC

Contexte: VMware & Microsoft

N’h�sitez pas � nous solliciter pour plus d’information. Par ailleurs, nos propositions �tant novatrices, nous vous serions tr�s reconnaissants si vous pouviez les transmettre � des groupes de votre

entourage susceptibles d’�tre int�ress�s.

Dominique Moine 06 80 524 124

dominique.moine@acsolution.fr

http://www.acsolution.fr/panologic.html

Publi� par Dominique Moine

Resp. HA, Maintenance... vous etes bloqu� sur un dossier difficile ?

Fri, 07 Aug 2009 10:46:15 GMT

Bonjour ,

T�l. portable +(33) 6 27 72 20 76

La crise passant par la, vous �tes nombreux � chercher des solutions rapides et efficaces pour ne pas rester bloquer sur un dossier interne �pineux.

Vous n'avez ni le temps ni les moyens � travers votre propre r�seau de le solutionner.

ACDS met � sa disposition son r�seau pour �ventuellement solutionner votre probl�me !

En effet ACDS est sp�cialis� depuis plus de 20 ans dans l'importation et la distribution d'afficheurs, de composants �lectroniques, actifs et passifs, opto�lectronique, et mat�riel de connectique.

Je suis en charge du d�veloppement du service "porteur de solution".

Ma mission est de proposer des solutions � nos clients industriels sur des dossiers difficiles.

Nous avons une exp�rience r�ussie sur des solutions propos�es pour des dossiers particuliers, comme pour des probl�mes de :

• Relationnel avec votre partenaire

• Prix

• D�lai d’approvisionnement

• Qualit�

• Quantit�

• D’obsolescence

• D’�quivalence

• De mono-sourcing

Gr�ce � notre champ d'investigation tr�s large nous savons vous proposer des solutions.

Nous avons d�j� trouv�s des solutions pour nos clients sur des cam�ras de vid�osurveillance, des armoires sp�cifiques 19’’, des produits d’identifications, des girouettes de bus, des plaques �lectro luminescentes, des produits obsol�tes, des renouvellements de batteries industrielles, ….

Nous comptons parmi nos clients :

KEOLIS, la SNCF, TOKHEIM, THALES, l’ARMEE DE L'AIR…….

Je reste � votre disposition pour tout compl�ment d’information.

Meilleurs salutations.

Mathieu Zerbib

ACDS - 7 rue de la Perlerie, 69120 VAULX-EN-VELIN, France

T�l. +(33) 4 72 91 26 80 - Fax. +(33) 4 72 35 18 06 –

T�l. portable +(33) 6 27 72 20 76

Email. mathieu.zerbib@acds.fr

www.acds.fr

Publi� par Mathieu Zerbib

Nouveau membre : Mathieu Zerbib est devenu(e) membre du Hub

Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mathieu Zerbib est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mathieu Zerbib

Nouveau membre : Fabrice REBORA est devenu(e) membre du Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fabrice REBORA est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabrice REBORA

WWW.REDACONLINE.COM : EXTERNALISEZ VOS TRAVAUX ADMINISTRATIFS ET DE TRADUCTION

Mon, 03 Aug 2009 12:47:11 GMT

RedacOnline offre une assistance sur mesure adapt�e � vos besoins ponctuels ou r�guliers. Nous proposons les services � distance d'une assistante pour vos travaux de r�daction et de communication de tous types de documents en fran�ais comme en anglais : traduction, interpr�tariat et assistance � la relocalisation des expatri�s.

En plus d'un gain de temps et d'argent, avoir recours � RedacOnline

peut vous apporter plusieurs avantages.

Possibilit� de vous proposez un service de traduction �galement en allemand, espagnol et italien.

RedacOnline s'adapte aux besoins d'une large client�le:

TPE - PME - Professions lib�rales - Artisans - Associations - �tudiants - Particuliers - Expatri�s

RedacOnline c’est simple, nous d�finissons ensemble vos besoins, votre budget. Vous nous transmettez vos documents par courrier, email ou � l'aide de notre formulaire de contact. A la fin de chaque mission,

vous recevrez une enqu�te de satisfaction. Nous garantissons une totale confidentialit� avant,pendant et apr�s chaque mission.

Parfaitement bilingue en anglais � l’issue de dix ann�es pass�es � Cambridge, au Royaume-Uni, j'ai pu acqu�rir une excellente connaissance de la culture anglo-saxonne et j'ai effectu� diverses missions dans

le domaine de la traduction de logiciels et de sites internet, de l'expertise-comptable, du m�dical et de l'immobilier international.

De retour en France, j'ai pass� le test TOEIC et j'ai obtenu un total de 970 sur 990 points.

Passionn�e par la langue fran�aise et la langue anglaise, les technologies de l'information et de la communication, j'ai d�cid� de cr�er RedacOnline : T�l�secr�tariat et traduction.

Publi� par Sabrina MAZOYER

Nouveau membre : C�cile MAILLARD est devenu(e) membre du Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

C�cile MAILLARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�cile MAILLARD

L’ECO CONDUITE, par ESALYS – R�duction des co�ts.

Sun, 02 Aug 2009 17:42:01 GMT

L’�co conduite fait partie des solutions permettant de r�duire les d�penses de carburant de 15 � 30 % et, par cons�quent, les �missions de CO2.

L’�co conduite combine l’�volution du comportement du conducteur, l’entretien et l’utilisation du v�hicule et le choix de certaines solutions alternatives au d�placement

En cette p�riode de d�parts en vacances, c'est le bon moment pour tester l'op�ration… Comment faire ?

R�duisez votre vitesse. R�duire de 10 km/h sa vitesse sur autoroute (passer de 130 � 120 km/h), c’est jusqu’� 5 litres de carburant �conomis�s, soit plus de 5 € et pr�s de 12 kg de CO2 sur 500 km, soit une r�duction de 12,5 % des �missions de gaz � effet de serre. Si le v�hicule dispose d’un r�gulateur de vitesse, c’est encore plus facile.

Conduisez autant que possible � une vitesse constante.

�teignez votre moteur lorsque vous �tes � l'arr�t.

Passez en temps utile � la vitesse sup�rieure et �vitez les r�gimes trop �lev�s.

Suivez le flux de la circulation et anticipez le reste du trafic.

Maintenez une distance suffisante entre votre v�hicule et celui qui vous devance, de cette mani�re, vous �viterez de devoir freiner trop fort inutilement.

L�chez la p�dale d'acc�l�rateur en temps utile lorsque vous vous approchez d'un carrefour, d'un feu de signalisation, etc.

Utiliser le frein moteur.

Acc�l�rez tranquillement et roulez calmement afin que votre moteur chauffe progressivement.

Bien entretenir son v�hicule consomme moins. Suivez scrupuleusement les instructions du constructeur.

Ne faites pas poser inutilement des pneus larges sur votre voiture.

V�rifiez r�guli�rement la pression des pneus et adaptez-la si n�cessaire, conform�ment aux prescriptions du constructeur.

N'utilisez les accessoires �lectriques (climatisation, d�givrage, chauffage des si�ges,…) que lorsqu'ils sont vraiment n�cessaires.

�vitez de charger inutilement votre voiture, principalement sur le toit. Une galerie charg�e peut augmenter la consommation de 40 %. Fixez les v�los de pr�f�rence � l'arri�re du v�hicule plut�t que sur le toit.

Privil�giez les alternatives � la voiture. Entre Marseille et Paris, le passager d’un TGV �met 5 kg de CO2, celui d’une voiture diesel environ 145 kg de CO2.

Limitez les petits trajets urbains. Prendre les transports en commun ou le v�lo quand c’est possible : il faut ? d’heure pour faire 3 km � v�lo et un trajet en voiture sur deux fait moins de 3 km.

Finalement, mettre en œuvre, au quotidien, les principes d’une conduite souple, sure et responsable est une solution simple qui se traduira par une �conomie g�n�rale du v�hicule, de sa consommation, des �missions de CO2 ainsi que par une baisse de la sinistralit�.

A propos d’ESALYS :

ESALYS aide les entreprises � REDUIRE leurs COUTS (Fiscal, social et frais de fonctionnement).

En compl�ment d’une d�marche tr�s qualitative vous permettant de b�n�ficier d’un transfert de comp�tences, notre mode de r�mun�ration est rassurant puisqu’il est exclusivement li� aux ECONOMIES que nous vous faisons r�aliser.

Nos domaines d’intervention :

1) FISCAL : Taxe fonci�re, taxe professionnelle, taxes d’urbanisme, taxes sur les bureaux, cr�dits d’imp�ts, aides et subventions, TVA �trang�re,...

2) SOCIAL : Tarification Accident du Travail (AT) et Maladies Professionnelles (MP), cotisations sociales, pr�vention,...

3) FRAIS DE FONCTIONNEMENT : Flotte automobile, chariots �l�vateurs et engins de levage, assurances, pr�voyance et mutuelles, communication hors m�dia, transport et logistique, t�l�communications, propret� des locaux, fluides (�lectricit�, eau, gaz), efficacit� �nerg�tique, gestion des d�chets,...

Je vous invite � consulter notre site ESALYS.FR, si vous souhaitez avoir plus de pr�cisions concernant nos domaines d’intervention ainsi que notre fonctionnement.

http://esalys.fr

Publi� par Peter KUSS

Far Away

Thu, 30 Jul 2009 10:58:36 GMT

En cette p�riode de cong�s, propice � la d�couverte de destinations lointaines aux cultures diff�rentes, je voudrais vous faire partager ce po�me du su�dois Jonas LARSSON, intitul� � Far Away �, qui m’inspire tr�s souvent dans mon travail… et au-del� !

Pour l’anecdote, sachez qu’en 2006, LARSSON a �t� sollicit� par le Minist�re des affaires �trang�res su�doises pour graver son po�me � Far Away � sur un monument sous-marin � la m�moire des victimes du Tsunami en Tha�lande.

Je vous laisse d�couvrir � Far Away � ici : http://blog.offshore-boosting.com/2009/07/30/far-away/

Publi� par Jean-Fran�ois RENAULT

Nouveau membre : Aurore DUTOIT est devenu(e) membre du Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Aurore DUTOIT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Aurore DUTOIT

recherche de comp�tences SAP Paie

Thu, 23 Jul 2009 12:37:41 GMT

Bonjour,

Prenez contact avec cette personne de ma part :

Monsieur CASAGRANDE Lindo

Mobile : (0) 609 877 905

Cordialement

Xavier DELMAS

Publi� par X.... X....

L'outsourcing RH gagne du terrain

Thu, 23 Jul 2009 11:55:45 GMT

Les services RH externalisent peu � peu les t�ches administratives, chronophages et sans r�elle valeur ajout�e pour se recentrer sur des activit�s plus strat�giques et cr�atrices de valeur. Exit alors l’�dition des bulletins de paye, la gestion administrative de la formation ou du personnel. Un proc�d� qui peut se r�v�ler payant en p�riode de crise, � condition de ne pas le prendre � la l�g�re.

� Le renforcement de l’outsourcing est une orientation prise par les entreprises dans leur recherche de ma�trise des co�ts. 17 % l’ont d�j� fait au cours des 6 derniers mois et 33 % vont le faire d’ici fin 2009 �, note le cabinet conseil en ressources humaines Mercer, dans une �tude intitul�e "Diriger en temps de crise" et publi�e d�but juillet 2009.

Parmi les activit�s les plus externalis�es figure, en premier lieu, l’�dition des bulletins de paie. Viennent ensuite la gestion de la formation, la gestion des temps et des activit�s, la gestion du personnel ou encore tout ou partie du processus de recrutement . � Mais attention, pr�vient Philippe Adalbert de Martaiz�, en charge des activit�s HR chez KSA, il faut casser l’id�e selon laquelle il s’agirait d’une d�marche purement �conomique. �

Sur ce point, la plupart des acteurs s’accordent sur un d�lai de retour sur investissement de 3 � 5 ans. D’ailleurs, � plus qu’une r�duction des co�ts, l’externalisation permet une ma�trise de ces derniers �, reprend Philippe Adalbert de Martaiz�. Il s’agit donc surtout, pour la fonction RH, de se repositionner sur son cœur de m�tier pour accompagner la strat�gie de l’entreprise. Mais pour �tre efficace, un processus externalis� doit d’abord �tre bien pens�.

Une question de taille

Avant d’envisager une �ventuelle externalisation d’un ou plusieurs processus RH, l’entreprise doit s’interroger sur la pertinence d’une telle d�marche au regard de ses propres caract�ristiques. Car toutes les entreprises ne sont pas concern�es par l’externalisation. Selon les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH", � il appara�t qu’une structure de grande taille couvrant la fonction RH dans son int�gralit� et consid�rant certains de ses domaines comme non strat�giques soit le cadre favorable � une prestation d’externalisation �. Pour Philippe Adalbert de Martaiz�, � d�s lors qu’elle comporte 500 � 600 personnes, une entreprise a d�j� des process suffisamment bien �tablis � pour envisager sereinement l’externalisation. Il ajoute : � M�me si de petites structures peuvent externaliser une partie de certains processus. �

Clarifier les proc�dures

Une fois la d�cision prise d’externaliser, l’entreprise doit prendre le temps de la pr�paration. En premier lieu, il s’agit de communiquer sur le changement � l’�gard des salari�s concern�s et de l’ensemble de l’entreprise. � En g�n�ral, c’est 50 % de chances de r�ussite en plus �, pr�cise Philippe Adalbert de Martaiz�. Par ailleurs, dans leur "Etude sur la performance de l’outsourcing RH", les auteurs citent un DRH ayant eu recours � l’externalisation : � On a voulu griller les �tapes en commen�ant la prestation trop rapidement. Il aurait fallu prendre plus de temps dans la pr�paration, afin de clarifier mieux les proc�dures. � Jean-Claude Merlane, pr�sident directeur g�n�ral du cabinet conseil en management et ressources humaines Merlane, confirme : � Il faut de la patience pour faire l’inventaire de l’existant. � Au programme de cette pr�paration : audit, �tat des lieux, �criture des proc�dures, du manuel de qualit�, d�finition des objectifs... � Il faut au moins un an (soit un exercice) pour avoir une visibilit� sur un processus mis en œuvre �, commente Jean-Claude Merlane.

Une concertation permanente

Externalisation ne veut pas dire d�responsabilisation. � Nous sommes dans une logique de coresponsabilit� et de cor�alisation, appuie Jean-Claude Merlane. Si cela ne fonctionne pas bien, c’est parce que l’on ne s’entend pas bien, et inversement. � D’o� l’importance d’�tablir en amont des r�gles de fonctionnement. Et, durant le projet, � il est important que les acteurs cl�s se concertent en permanence, pr�cisent les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH". Cela peut se mat�rialiser par exemple par des r�unions mensuelles, des �changes t�l�phoniques ou par mails r�guliers. � Bien men�e, l’externalisation de processus RH peut �tre cr�atrice de valeur. � Au bout de 2 � 3 ans, le client s’aper�oit que l’on peut faire des propositions pour am�liorer les processus, explique Jean-Claude Merlane. Nous pr�sentons l’avantage de travailler avec plusieurs entreprises sur ces sujets et nous menons donc un benchmark r�gulier. � Reste pour le DRH � d�montrer la valeur ajout�e d’un tel projet qui demande un investissement certain au d�part. Philippe Adalbert de Martaiz� reconna�t : � Il est vrai qu’en temps de crise, il n’est pas forc�ment facile pour un DRH de d�montrer l’int�r�t d’un tel investissement � court terme. �

Source : Focus RH (http://www.focusrh.com/article.php3?id_article=3805), Brice Ancelin, 22 juillet 2009, cit� par http://externalisationrh.blogspot.com

Publi� par Thomas CHARDIN

Nouveau membre : VANESSA PETROVIC est devenu(e) membre du Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

VANESSA PETROVIC est devenu(e) membre du Hub

Publi� par VANESSA PETROVIC

Nouveau membre : Yann WALLOIS est devenu(e) membre du Hub

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Yann WALLOIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yann WALLOIS

REDUIRE VOS COUTS CONSIDERABLEMENT

Sat, 18 Jul 2009 12:34:32 GMT

Promoteur du projet, outsourcing & offshoring service (2OS)

c'est un projet qui vise � transformer les zones g�ographiques du Cameroun � haut debis internet en des poles de prestation de service � haute valeur ajout� que cela soit dans le march� francophone ou anglophone dans les domaines de call center,contact center, l'offshoring,l'outsourcing et du t�l�secretariat.

La specificit� du projet est d'etre pourvouyeurs d'emplois et pas besoin d'investissement en infrastructure car les zones sus cit�es les disposent d�j�.

Ceux dons nous avons besoins c'est des entreprises donneurs d'ordre quelles soient camerounaises,africaines ou occidentales qui peuvent nous faire confiance pour le lancement du projet pilote

tel 00237 76298219

Publi� par Cedric Kemajou

Appel � t�moignages OPTI’COST 2009

Fri, 17 Jul 2009 09:26:14 GMT

OPTI’COST, le Grand Forum de l'Optimisation des co�ts et de la performance des entreprises se tient les 20 & 21 octobre 2009 – Hall 5.1 – Paris Expo - Porte de Versailles. http://www.opticost-paris.com

Pour sa deuxi�me �dition, OPTI’COST recherche des t�moignages de d�cideurs d’entreprise pour enrichir ses conf�rences.

Si vous voulez intervenir en tant que t�moin (votre candidature sera valid�e par le comit� d’orientation), sur une ou plusieurs conf�rence(s) de la th�matique � Externalisation � avec pour sujets :

- L’externalisation au service de votre performance.

- Offshore et achats dans les LCC. Dans quels cas peut-on compter sur de bonnes r�ductions de co�ts sans risque nouveau ?

- Facility Management : comment l’externalisation permet-elle de renouveler les principes et pratiques des services g�n�raux ?

- Comment externaliser votre informatique ?

- R�duire les co�ts de votre centre d’appel.

- Les nouveaux domaines de l’externalisation : les fonctions finance, comptabilit�, ressources humaines, et leur back office.

- Optimiser sa taxe professionnelle.

Contactez David Puech au 01 48 24 44 51 ou sur david.puech@mediasalon.fr

Publi� par Marine Colonna

TELESECRETARIAT ET TRADUCTION : MISE EN LIGNE DU SITE WWW.REDACONLINE.COM

Thu, 16 Jul 2009 09:26:04 GMT

Le site internet de Redaconline est d�sormais en ligne :

www.redaconline.com

Apr�s 10 ann�es pass�es au Royaume-Uni, j'ai d�cid� de cr�er mon entreprise de T�l�secr�tariat, Traduction, Interpr�tariat et Assistance � la Relocalisation des expatri�s.

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Publi� par Sabrina MAZOYER

Nouveau membre : Val�rie De Fougi�res est devenu(e) membre du Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Val�rie De Fougi�res est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Val�rie De Fougi�res

Nouveau membre : Herv� PERRIN * est devenu(e) membre du Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Herv� PERRIN * est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Herv� PERRIN *

Nouveau membre : Sylviane Agache est devenu(e) membre du Hub

Fri, 10 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sylviane Agache est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sylviane Agache

Les limites de l'externalisation

Fri, 10 Jul 2009 12:22:18 GMT

Perte de comp�tences, d’efficacit�… Le retour de la SBFM dans le giron de Renault sanctionne l’�chec d’une politique du � tout-financier �.

� Dix ans de perdu, et un d�saveu cinglant pour tous ceux qui ont vant� les m�rites de l’externalisation des productions �, commentait hier la f�d�ration CGT de la m�tallurgie � la suite de la victoire des salari�s de la SBFM. Il y a dix ans, en effet, le groupe Renault, tout comme Peugeot, n’en d�mordait pas : l’avenir �tait � l’externalisation, cette politique consistant, pour les constructeurs, � se recentrer sur leur � coeur de m�tier � (conception, assemblage…), et � se s�parer du reste de leurs activit�s. Au point qu’aujourd’hui, les groupes ne r�alisent plus que 10 % � 15 % de la fabrication d’un v�hicule. Cela, bien s�r, au nom de la recherche obsessionnelle, et � tout prix, de la baisse des co�ts. C’est ainsi que la firme au losange en est venue � vendre l’ensemble de ses fonderies � Teksid, filiale du groupe Fiat. Pour les besoins de la cause, l’op�ration �tait par�e de toutes les vertus : externaliser la SBFM, c’�tait tout bonnement lui donner une chance de rebondir, de gagner de nouveaux march�s, de diversifier sa client�le…

L’exp�rience a parl� : loin de sortir renforc�e de l’aventure, la fonderie bretonne sortie du groupe Renault a �t� gravement fragilis�e, ses acqu�reurs successifs n’ayant pas assum� leurs responsabilit�s en mati�re d’investissement. Le m�me constat avait �t� fait pour la fonderie de Cl�on (Seine-Maritime) que Renault s’est r�solu � r�int�grer en son sein, en 2008, dix ans apr�s l’avoir vendue, l� aussi sous la pression des salari�s.

� Les strat�gies d’externalisation atteignent leurs limites �, constate Bernard Devers, responsable de la m�tallurgie CGT. La preuve �tant d�sormais faite qu’elles ne garantissent pas � l’efficacit� � long terme � et qu’elles entra�nent un � risque de perte de comp�tences �. Les dommages provoqu�s par une politique du � tout-financier � qui conduit � � oublier � d’investir sont tels que l’id�e d’un retour au mod�le de l’entreprise int�gr�e ne parait plus, d�sormais, tabou. Une enqu�te men�e, l’an dernier, aupr�s de 316 soci�t�s europ�ennes d�gageait quelques signaux de crise sur le march� de l’outsourcing (externalisation) : pr�s de 30 % des responsables interrog�s envisageaient de r�internaliser certains services. � L’outsourcing traditionnel montre des faiblesses en la mati�re, surtout lorsque tout repose sur l’id�e d’une r�duction des co�ts �, notait le cabinet Gartner, qui a r�alis� l’�tude.

La victoire des � SBFM � peut encourager les salari�s des nombreux sous-traitants, de Renault et PSA, les Sonas, Rencast, Molex, qui ont subi la m�me m�saventure. Pour autant, la tentation n’a pas disparu, parmi les grands groupes, de recourir � la vieille recette pour maintenir, ou accro�tre, leurs profits � court terme. La preuve par Alcatel-Lucent, dont l’ex-PDG, Serge Tchuruk, avait, on s’en souvient, pouss� � l’extr�me la logique de l’externalisation en pr�nant � l’entreprise sans usine �. Hier, ses salari�s �taient mobilis�s contre un plan de � d�mant�lement du groupe en Europe �, selon la CGT, par le biais de la d�localisation d’activit�s industrielles, et de l’externalisation, � la fois, d’une partie de la R & D en Inde et de pans entiers d’activit�s non techniques, finance, comptabilit�, achat, gestion de commandes et ressources humaines. � Alcatel ne garantit le devenir des personnels qu’elle externalise que pour dix-huit mois, note la CGT. Au-del�, c’est presque � coup s�r le licenciement �, note la CGT.

Source : Article de l'Humanit�, Yves Housson, 1er juillet 2009.

http://www.humanite.fr/2009-07-01_Politique_Les-limites-de-l-externalisation

Pour un regard complet et le plus objectif possible sur l'externalisation RH : http://externalisationrh.blogspot.com/

Publi� par Thomas CHARDIN

Nouveau membre : Luc Castellan est devenu(e) membre du Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Luc Castellan est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Luc Castellan

Nouveau membre : Germain Herv� est devenu(e) membre du Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Germain Herv� est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Germain Herv�

Nouveau membre : Jean-Francois CAPOZZI est devenu(e) membre du Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-Francois CAPOZZI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Francois CAPOZZI

Nouveau membre : R�gis CAMUS est devenu(e) membre du Hub

Fri, 03 Jul 2009 22:00:00 GMT

R�gis CAMUS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par R�gis CAMUS

Nouveau membre : Micha�l LECLAIR est devenu(e) membre du Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Micha�l LECLAIR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Micha�l LECLAIR

Nouveau membre : Florence PIN est devenu(e) membre du Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Florence PIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florence PIN

L’audit documentaire : En qu�te d’identit�, de cr�ativit�, et de l�gitimit� !

Wed, 01 Jul 2009 00:37:40 GMT

…..Quel acteur du march� de l’impression, n’a jamais r�v� d’adresser une offre d’audit documentaire, visant � r�duire les co�ts-clients (mais lesquels…et sur quels p�rim�tres ?), tout en optimisant l’organisation de l’entreprise audit�e (est-il capable d’en avoir la vision).

Que de vœux pieux……. Pour le plus grand bien du client !!!!

Mais le constat est tout autre, et si, sous cette d�bauche d’arguments st�r�otyp�s, et de recettes sorties d’un livre de cuisine (Un peu plus de �a, un peu moins de cela, on passe au mixeur du pack Office de Microsoft) et on sert le rapport, que dis-je !!, la bible �vang�lisant � coup s�r, les h�r�tiques de la bureautique mal maitris�e.

Le graal de nos amis bureauticiens est le m�me depuis plus de 20 ann�es, toujours le placement d�…raisonn�.

Peut-on en vouloir � cette corporation , de chercher des gisements de marges perdues dans l’effondrement des co�ts du service au client…. Ceux-ci, ayant totalement sacrifi� leur revenu maintenance, sp�cule encore aujourd’hui sur la distribution de prestations � associ�es� ………qui ne sont pas encore � maturit�…surtout dans la t�te des commerciaux, qui se contentent de lire la doc commerciale sur le parking client 15’ avant le rendez-vous? (J’en vois dans les salles d’attentes des clients, r�p�tant � voix basse les caract�ristiques qui se transformeront miraculeusement en b�n�fice client.

Fruit d’un marketing s�dentaire , qui comme son nom l’indique, n’a vu que peu de ce que le vendeur idol�tre : (le client).

Le vrai client, celui qui n’est pas un clone, et qui a l’outrecuidance d’avoir un avis sur � son � environnement….. et qui vous dit qu’il va consulter…….. Ailleurs !!!!

Qu’en est-il de la culture I.T. chez ces commerciaux de � copieurs �, de leur vision du syst�me d’information client et des enjeux qui s’y attachent. Les m�mes qui se rendent � un RDV avec le DSI comme s’il montait sur l’�chafaud.

Il est vrai que l’ex�cution est assez sommaire, en plus le bourreau de B�thune n’est pas tr�s bavard sur ses projets � M+1 (ceux qui int�ressent tant nos MFP seller’s), normal, lui sa vision projet, elle est � 12mois……..

Actuellement, Auditeur Ind�pendant, et ayant gravit� dans le domaine bureautique depuis 21 ann�es, r�cemment chef des ventes chez deux acteurs du march� et non des moindres, je peux attester qu’un DSI pr�f�re, encore aujourd’hui, communiquer avec un consultant ind�pendant ou un int�grateur de solutions multimarques, qu’avec un constructeur ou distributeur de mat�riel, ayant comme obsession de placer du mat�riel, co�te que co�te…. !

Il est r�volu, le temps ou on rempla�ait de fa�on syst�matique les imprimantes par des multifonctions….. et on appelait cela de l’AUDIT !!! En tous les cas, je l’esp�re … !

Combiens de rapports, ne sont que des � copier-coller � du dernier r�alis� (avec m�me parfois le nom de l’ancien client sur le rapport du suivant….)

On comprend mieux la frilosit� de certains d’entres eux � �payer pour voir �, surtout quand ils savent qu’au terme de la n�gociation avec le fournisseur, ils se verront offrir la prestation d’audit….

La valorisation de ce service ne passe que par l’�coute, la cr�ativit�, la personnalisation et la vision globale du syst�me-cible client.

Les int�grateurs de solutions et de services et d’infog�rance ne s’y sont pas tromp�s, et leur approche rassure un client en qu�te de conseils, de sc�narii et tout ceci en mode projet….

Si les bureauticiens historiques ne r�forment pas le management de leurs �quipes et le mode de r�mun�ration de celles-ci ; ils se condamneront … � de la vente � la petite semaine…… dans une soci�t� qui commence � envisager des solutions plus p�rennes, n’en d�plaisent aux industriels qui comptent en nombre de boites…….

Le chainon manquant ne devrait-il pas �tre dot� d’une vision d’architecte, conscient de l’enjeu humain, ayant r�f�renc� pr�alablement des prestataires, cast�s sur les bases du business intelligent (une forme de commerce �quitable),et par l’�laboration d’un cahier des charges pr�cis et objectif, aidant le client � r�aliser les meilleurs choix au meilleur co�t, fruit d’un rapport de synth�se succ�dant aux sc�narii valid�s……. Et l’on ne s’interdit � aucun moment d’accompagner dans la gestion du changement …….

A moins que ce type de � chainon manquant � ne soit ce Consultant Ind�pendant en Rationalisation Documentaire qui vous parle, en ces quelques lignes…. ?

Philippe FAVARON

www.fpaudit.com

Publi� par Philippe Favaron

Nouveau membre : Christophe FRANCOIS est devenu(e) membre du Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Christophe FRANCOIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christophe FRANCOIS

Nouveau membre : Alena Shechkova est devenu(e) membre du Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Alena Shechkova est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Alena Shechkova

Nouveau membre : Marine Colonna est devenu(e) membre du Hub

Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT

Marine Colonna est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marine Colonna

Existerait-il une destination offshore universelle ?

Wed, 24 Jun 2009 08:59:16 GMT

La question peut para�tre incongrue.

Il n’est pourtant pas rare qu’on me la pose au d�tour d’une table ronde ou d’une conf�rence. La question est g�n�ralement formul�e de la fa�on suivante : � Quelle est la destination offshore id�ale ? �

Certains prestataires font une mise en avant (l�gitime) de la destination sur laquelle ils sont implant�s, vantant les m�rites av�r�s et/ou suppos�s de ladite destination, poussant m�me pour certains jusqu’� faire l’apologie d’une destination, quitte � entreprendre une op�ration de discr�ditation des autres destinations. Ce jeu concurrentiel a tendance � renforcer le bien fond� d’une telle question.

La question n’est pas d�plac�e. Pour un client, le choix de la destination est une �tape importante, voire primordiale, de son processus de s�lection. Il manque simplement deux mots dans la formulation : � Quelle est la destination offshore id�ale pour moi ? �

La suite et vos commentaires ici :

http://blog.offshore-boosting.com/2009/06/03/existerait-il-une-destination-offshore-universelle/

Publi� par Jean-Fran�ois RENAULT

Prise de RDV pour vos commerciaux et vos conseillers

Fri, 19 Jun 2009 10:57:34 GMT

Je suis Ouhaibi Med Anis , le g�rant de Plan�te Contact Tunisie ; une soci�t� de t�l�marketing et t�l�service implant� au cœur de Tunis .

Nous avons le plaisir de vous �crire ce message afin de vous pr�senter en deux mots notre soci�t� et pour vous proposer une opportunit� de collaboration afin d'am�liorer votre force de vente.

En effet, nous sommes un centre de contact bas� en Tunisie plus pr�cis�ment � Tunis et qui � comme premi�re activit� la prise de RDV en BtoB ou en BtoC.

Sp�cialiste de la prise de rendez-vous dans le secteur des �nergies renouvelables , des mutuelles d’assurance et sant� ainsi que les cabinets de d�fiscalisation et gestion de patrimoine depuis 4 ans, nous livrons en moyenne 100 rendez-vous par jour sur toute la France.

La prise de rendez-vous par t�l�phone

La prise de rendez-vous par t�l�phone n’est pas leur m�tier : ils n’ont pas appris � le faire, ne poss�dent pas la rigueur t�l�marketing (les mots, l’organisation, le syst�matisme), ils se heurtent donc � une s�rie d’�checs naturels qui, au bout du compte, les m�nent toujours � estimer qu’ils ont � mieux � faire que de t�l�phoner �…

Nous vous proposons une future collaboration entre nos deux soci�t�s afin de prendre des RDV pour votre compte sur la r�gion de votre choix .

Le co�t d’un rdv varie selon le nombre de RDV � la commande et le d�partement sur lequel vous op�rez .

Dans le cas o� le rendez-vous ne correspond pas � ces crit�res, il ne sera pas factur�.

Bien �videment si le prospect n'est pas pr�sent au rendez-vous, le rendez-vous vous est remplac� !

Commande et conditions :

Le minimum de commande est de 20 rendez-vous par mois. Vous disposez d'une souplesse totale, vous n'avez pas d'obligation de renouveler votre commande chaque mois et vos volumes peuvent �tre modifi�s d'un mois sur l'autre.

Nos prestations sont factur�es � la commande de la fa�on suivante : 50 % du montant TTC par virement bancaire � la prise de commande et 50 % � la livraison compl�te des rendez-vous.

Bien �videmment, en cas de rupture du contrat de collaboration un solde de compte sera effectu� par l'une ou l'autre des parties.

Frais de mise en place :

Administration g�n�rale, programmation, formation des t�l�-conseillers, organisation de la campagne : OFFERTS

Fichier :

Le fichier d'appels est fourni par nos soins, sauf fichier sp�cifique de votre part.

Transmission des rendez-vous :

Toutes nos communications s'effectuent par mail. Les rendez-vous sont transmis par mail aux coordonn�es que vous nous indiquerez au plus tard 48 heures avant la date effective du rendez-vous.

Le d�lai entre la transmission et la date effective du rendez-vous est en g�n�ral de 3 jours et au maximum de 1 semaine.

Selon votre besoin nous vous adresserons le bon de commande correspondant au nombre de rendez-vous demand�.

Je me tiens � votre disposition pour toute information ou renseignement ainsi que pour toute pi�ce justificative d’existence ou de r�f�rence.

En esp�rant vous lire , veuillez agr�er mes respectueuses salutations .

Ouhaibi Med Anis

Le G�rant

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Plan�te Contact Tunisie

t�l: +216 71 420 103 Fax: +216 71 42 18 88

mobile:+216 97 41 16 92 ; ID skype : planete.contact

mail : planetecontact@gmail.com

ID msn : ouhaibi84@hotmail.com

Adresse: 2 avenue de l'ind�pendance Hammam plage 1164 Tunis-Tunisie

Publi� par Med Anis Ouhaibi

Comment externaliser sa paie ?

Tue, 16 Jun 2009 20:10:47 GMT

Le 9 juin 2009, les cabinets Paie RH et Jacques Barth�l�my & Associ�s organisaient une matin�e plac�e sous le signe de l’externalisation de la paie. L’occasion de se pencher sur les avantages et les inconv�nients de cette pratique : entre r�duction des co�ts, fiabilit� des op�rations et d�pendance des prestataires.

� Selon plusieurs �tudes, environ 30 % des entreprises externalisent une ou plusieurs fonctions RH, commence Jean-Pierre Taieb, directeur associ� de Paie RH. Et la fonction la plus externalis�e est la paie, devant le recrutement et la formation. � Le directeur identifie quatre objectifs majeurs. Le premier est strat�gique. Il s’agit de se recentrer sur son cœur d’activit�. � La paie v�hicule de plus en plus d’�l�ments strat�giques et techniques, appuie Jean-Pierre Taieb. Ce qui demande du temps et une certaine ma�trise. � Les trois autres objectifs sont op�rationnels : r�duction des co�ts (co�ts internes sur les RH, les supports informatiques et techniques), am�lioration de la performance (via une veille juridique et technique assur�e par le prestataire) et meilleure organisation (car il s’agit du cœur de m�tier du prestataire). Mais pour parvenir � ce r�sultat, il convient de se pr�parer en amont et de bien prendre en consid�ration toutes les dimensions du projet.

Des contraintes techniques

� Sur le plan technique, nombre d’entreprises s’engagent parce qu’elles ont un probl�me avec la paie, explique Bruno Denkiewicz, avocat en droit social au sein du cabinet Jacques Barth�l�my & Associ�s. Et elles s’engagent en catastrophe. � Avec le risque de passer � c�t� des avantages promis par le proc�d�. Car celui-ci demande de pr�voir les outils, � commencer par le syst�me informatique, adapt�s au contexte de l’entreprise. Sur le plan humain, il ne faut pas oublier le poste d’administrateur interne. Celui-ci sera charg� de la gestion des flux, de pr�parer les transferts de donn�es ou encore de suivre la qualit� de la prestation et de transmettre les nouveaux accords ou nouvelles r�gles propres � l’entreprise.

Consulter le CE ou le CCE

Avant de signer un contrat avec un prestataire, l’entreprise doit �galement penser � consulter les repr�sentants �lus du personnel (Comit� d’entreprise ou Comit� centrale d’entreprise, selon les situations). Car cette d�cision va influer sur l’emploi et sa gestion pr�visionnelle. � Et il y a un temps pour le faire �, rappelle Jean-Pierre Taieb. Selon lui, ce temps se situe entre la d�cision de franchir le pas et la phase de contractualisation. Il s’agit d’expliquer les motivations de l’externalisation, les modalit�s de mise en œuvre (calendrier pr�visionnel et �tapes d’�volution) et les cons�quences. Le directeur de Paie RH pr�cise : � Il ne s’agit pas de poser une simple question dangereuse du type : "Etes-vous favorables � l’externalisation ?", avec une r�ponse ferm�e (oui ou non). � Selon lui, il faut faire en sorte de recueillir un avis, � car il est encore temps de faire marche � arri�re � ce moment �. C’est aussi � ce moment que sera discut�e la question du personnel affect� au service paie.

Le cas de la Fnac

Concr�tement, la Fnac France a mis en œuvre l’externalisation de sa paie et de la gestion administrative des salari�s en 2007. � Nous souhaitions fiabiliser les �critures et r�duire la saisie �, explique Maguy Gaston-Labat, directrice Sirh de la Fnac. Un projet initi� d�but 2007, pour une mise en œuvre op�rationnelle au 1er janvier 2008. � Un an, c’est vraiment le minimum � pr�voir pour ce type de projet �, note la directrice Sirh. Le syst�me, aujourd’hui op�rationnel, permet aux salari�s de saisir leurs demandes de cong�s sur des bornes en magasins, que le manager valide ou non. Ils peuvent effectuer leurs demandes d’acomptes et d’une dizaine de documents r�alis�s par le Centre de service de paie (CSP). L’outil permet �galement de g�rer les entretiens d’appr�ciation, de g�rer les embauches, les d�parts, les absences m�dicales etc. La directrice Sirh insiste sur les points essentiels � prendre en consid�ration : � Il faut inclure, dans son calendrier pr�visionnel : une p�riode de paie en blanc, une de paie en double, puis une autre pour corriger les anomalies. � Des points que doit comprendre le contrat initial, afin de donner un bon cadrage au CSP et � l’entreprise qui externalise. Un contrat qui doit �galement comprendre les d�limitations des champs respectifs d’intervention. Une bonne fa�on de ne pas se retrouver plus d�pendant que souhait� de son prestataire.

Brice Ancelin

www.paierh.fr/accueil.asp

www.jacques-barthelemy-associes.com

Source : Focus RH, Brice Ancelin, le 9 juin 2009.

>>>> http://externalisationrh.blogspot.com/

Publi� par Thomas CHARDIN

ALIAS NEARSHORE CONSULTING

Mon, 15 Jun 2009 11:10:22 GMT

Bonjour,

Inutile aujourd hui de citer la Crise, inutile de vanter les m�rites de l offshore ou du � Nearshore �, inutile de mentionner les r�ductions substantielles li�s � la d�localisation, inutile de rappeler que les plus grandes multinationales ont d�j� fait le pas pour le Nearshore.

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ALIAS NEARSHORE CONSULTING,

Les cl�s du Maroc sont ici...

Hicham GHARIB

T�l: 00 212 6 61 77 2009 >>> Mail: Hicham.gharib@aliashumansolutions.com

Directeur G�n�ral

ALIAS HUMAN GROUP

Publi� par Hicham GHARIB

ALIAS NEARSHORE CONSULTING

Mon, 15 Jun 2009 11:10:00 GMT

Bonjour,

Et ce de mani�re personnalis�e suivant vos strat�gies d implantation et de d�veloppement � moyen, court et long terme

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ALIAS NEARSHORE CONSULTING,

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Hicham GHARIB

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Directeur G�n�ral

ALIAS HUMAN GROUP

Publi� par Hicham GHARIB

Nouveau membre : Fran�ois HUET est devenu(e) membre du Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois HUET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fran�ois HUET

Industrialisation des processus et facteur humain

Sun, 14 Jun 2009 11:23:30 GMT

Pour avoir de la bonne musique, l’interpr�tation est aussi importante que la partition. En entreprise, par analogie, la direction et les experts composent la partition ; les op�rationnels l’interpr�tent.

INDUSTRIALISATION DES PROCESSUS

Depuis une quinzaine d’ann�es, � la faveur des nouvelles technologies, l’industrialisation des processus a fortement progress� dans tous les secteurs et toutes les activit�s. Ses avantages sont tels, qu’aujourd’hui, l’industrialisation des processus n’est plus un choix, mais une obligation.

En m�me temps, l’�clatement des attentes et la demande de personnalisation des clients n�cessitent une meilleure adaptation aux clients individuels. D’une mani�re g�n�rale, la complexit� croissante dans tous les domaines implique le besoin de prendre en compte des cas particuliers. Cela pose le dilemme de concilier deux besoins antagonistes : industrialisation et normalisation des processus d’une part, et adaptation aux particularit�s d’autre part.

Le management du facteur humain apporte une r�ponse (peut-�re la seule r�ponse) � ce dilemme.

FACTEUR HUMAIN

Pour d�finir le cadre g�n�ral de fonctionnement de l’entreprise (strat�gie, offres, structures, politiques, modes de management, processus, normes…), la direction et les experts s’appuient sur des mod�les pour saisir une r�alit� complexe.

Ce cadre g�n�ral d�finit le fonctionnement th�orique de l’entreprise. En effet, aucune offre ne peut r�pondre aux besoins de chaque client. Aucun expert, aucun mod�le, ni aucun ensemble de r�gles, ne sont capables de pr�voir tous les cas particuliers pouvant se pr�senter dans les relations de plus en plus diversifi�es qu’ont les entreprises avec leurs clients et leurs partenaires.

Quels que soient la qualit� de l’offre et le niveau d’industrialisation des processus, et qu’on le veuille ou non, � l’occasion de leurs multiples contacts avec les clients, les op�rationnels sont conduits � interpr�ter la partition (offre, processus, politiques, r�gles, proc�dures…) compos�e par les experts pour l’adapter � leurs contraintes, aux attentes et aux probl�mes particuliers de chaque client.

Ainsi la relation client est d�termin�e � la fois par la partition et par son interpr�tation, ou ce que nous appelons le facteur humain. Pour �tre efficace, le management de la relation client doit optimiser ces deux volets compl�mentaires.

LA TENTATION DE MAITRISER LE FACTEUR HUMAIN

Il est �vident que, non ma�tris�, le facteur humain peut avoir des cons�quences tr�s n�fastes en termes de co�t et de qualit�.

Le facteur humain est trop souvent envisag� avec suspicion par la direction et les experts. Des esprits technocratiques sont tent�s par le contr�le des comportements, afin de minimiser le facteur humain. Ils imposent des contraintes et des r�gles. Celles-ci, � leur tour, sont contourn�es ou donnent lieu � de nouvelles interpr�tations, justifiant a posteriori et renfor�ant la m�fiance des experts. Le cercle vicieux ainsi aliment� alourdit les circuits, augmente les co�ts, d�grade la qualit� et d�tourne les �nergies vers des batailles internes sans valeur ajout�e.

L’ECOUTE DU TERRAIN ET DU CLIENT : UN MODE DE FONCTIONNEMENT

Tant qu’il y a intervention humaine, on ne peut pas supprimer le facteur humain. D’ailleurs, le facteur humain ne pr�sente pas que des inconv�nients. A condition d’�tre pilot�, il rec�le un potentiel de performance insoup�onn� et constitue un puissant vecteur d’innovation. Ainsi, dans le domaine du marketing, c’est la prise en compte des cas particuliers qui permet la v�ritable �coute du client et des march�s.

Les experts s’appuient sur des mod�les pour saisir une r�alit� complexe et d�finir des offres et des r�gles qui conviennent dans la plupart des cas. Aucune offre ne peut r�pondre aux besoins de chaque client. Aucun mod�le, ni aucun ensemble de r�gles, ne peuvent pr�voir tous les cas particuliers pouvant se pr�senter dans les relations de plus en plus diversifi�es qu’ont les entreprises avec leurs clients et leurs partenaires.

Pour �couter le client il ne suffit pas d’entendre et de comprendre ce qu’il dit. Encore faut-il que les op�rationnels soient en mesure (autonomie et d�l�gation de pouvoir) et aient int�r�t � tenir compte de ce qu’ils entendent du client. Ainsi, l’�coute du client ne se limite ni � une disposition d’esprit, ni � une comp�tence technique qu’on peut acqu�rir. Elle est largement d�termin�e par les modes de fonctionnement, en particulier le niveau de d�l�gation, le syst�me d’objectifs, d’�valuation et de r�mun�ration.

Les cas particuliers hors normes, bien que marginaux, constituent des signaux faibles, dont la perception permet de d�tecter des �volutions et des attentes �mergentes du march�. Les op�rationnels en contact avec les clients sont aux avant-postes pour d�tecter ces signaux faibles. La n�cessit� qu’ils ont de s’adapter � chaque client individuel est source d’id�es et de solutions novatrices. La d�tection et la prise en compte par l’entreprise de ces id�es et de ces solutions sont un moyen puissant pour faire entrer la logique client dans l’entreprise et pour faire �voluer l’offre.

Pour capter ces signaux faibles et d�tecter les solutions terrain, encore faut-il �couter ceux qui �coutent le client et le march�.

Or, non seulement il est difficile d’�couter le terrain dans les grandes entreprises, de surcro�t les modes de management normatifs emp�chent la remont�e des informations pertinentes :

- Les op�rationnels cachent leurs pratiques r�elles et les solutions qu’ils ont trouv�es, par peur d’�ventuelles sanctions pour avoir d�rog� aux r�gles.

- Les services sp�cialis�s n’aiment pas �tre d�rang�s par des cas marginaux. Leur logique industrielle ne permet pas le traitement efficace des cas particuliers.

Ainsi, aussi paradoxal que cela paraisse, le sp�cialiste du marketing ne peut pas s’int�resser au client, mais � un segment de client�le. Celui qui conna�t le client individuel, c’est l’agent op�rationnel.

L’�coute du client, et plus g�n�ralement l’�coute de la r�alit� du terrain, n’est ni une comp�tence, ni une fonction, mais un mode de fonctionnement.

INDUSTRIALISATION ET AUTONOMIE : DEUX LEVIERS COMPLEMENTAIRES

La performance de l’entreprise rel�ve � fois de la qualit� du cadre g�n�ral (logique d’industrialisation) et du facteur humain (logique d’autonomie).

La logique d’industrialisation s’appuie sur la technologie et l’expertise de sp�cialistes. Celle de l’autonomie s’appuie sur la d�l�gation et la responsabilisation des op�rationnels. Elle valorise la capacit� des op�rationnels � appliquer le cadre g�n�ral avec discernement, afin de l’adapter � la r�alit� concr�te du terrain.

Loin de s’opposer, ces deux logiques se compl�tent et s’alimentent mutuellement. Le bon positionnement du curseur entre ces deux leviers d�pend de la confiance entre experts et op�rationnels, qui � son tour d�pend des modes de management et du pilotage des performances.

CONCLUSION

La performance de l’entreprise rel�ve � fois de la qualit� du cadre g�n�ral (logique d’industrialisation) et du facteur humain (logique d’autonomie). Loin de s’opposer, ces deux logiques se compl�tent et s’alimentent mutuellement. Le bon positionnement du curseur entre ces deux leviers d�pend de la confiance entre experts et op�rationnels, qui � son tour d�pend des modes de management et du pilotage des performances.

Comme la langue d’Esope, le facteur humain peut �tre la meilleure et la pire des choses. Qu’on le veuille ou non, il existe. Et il ne peut pas �tre brid�. Les tentatives dans ce sens sont souvent contreproductives.

Bien pilot�, le facteur humain est � la fois un levier de performance et une source d’avantage concurrentiel durable fond� sur l’innovation et le progr�s continu.

Le facteur humain est un des quatre m�canismes universels de la formation de la performance. L’Arbre de Performance est un cadre de coh�rence neutre et objectif, qui vise � rendre compte de la formation de la performance, en mettant au jour et en �valuant l’impact de ces m�canismes.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Publi� par Georges Garibian

Nouveau membre : Johnatan Deer est devenu(e) membre du Hub

Sat, 13 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Johnatan Deer

Nouveau membre : Alassane Ba est devenu(e) membre du Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Alassane Ba

Rationalisation des moyens d'impression

Thu, 11 Jun 2009 14:40:01 GMT

Bonjour,

Il semble effectivement que le march� de l'audit d'impression comporte 2 caract�ristiques principales en termes d'intervenants. D'une part nous retrouvons les constructeurs et/ou distributeurs, pour lesquels l'impartialit� pourrait �tre contest�e (en terme de pr�conisations) et d'autre part les Cabinets ind�pendants dont l'exp�rience des Consultants fait qu'ils ont une solide connaissance et/ou exp�rience du march� de l'impression, des intervenants �conomiques et des pratiques des clients.

Pour ce qui est des Audits documentaires, nous entrons l�, comme vous le souligniez dans un "vaste sujet" qui va impliquer bien plus que les seules DSI, Directions des Achats. Dans ce type d'audit, � large granulom�trie, l'ensemble de l'entreprise est concern�e, l'implication interne est toute autre, les d�cisions d�coulant de ce type de prestations n�cessitent de la part des Directions G�n�rales des entreprises la mise en place de nouvelles politiques organisationnelles, d'une modification de la politique SI, etc.....

Bref, ne nous y trompons pas, les Entreprises ne sont pas dupes et leurs Directions G�n�rales sont tout � fait conscientes qu'un audit d'impression sera r�alis� apr�s un audit documentaire et que leur dur�e respectives sont sans communes mesures. Entre la finalisation d'un audit documentaire et la mise en place de la nouvelle politique d�cid�e par les cellules projets des entreprises.....il s'�coule en moyenne de 12 � 18 mois. Pour les audits d'impression avec Assistance � ma�trise d'ouvrage, entre le d�but de l'audit et la recette la moyenne se situe entre 4 et 6 mois pour les Comptes publics et s'�rode de moiti� pour une PMI/PME ou un Grand Compte Priv�.

L'enjeu actuel pour les intervenants conseil c'est de convaincre les entreprises que les b�n�fices qu'elles ont tir�s des actions de "cost-killing" sur des sujets aussi divers que les approvisionnements mati�res premi�res, les approvisionnements en mati�res et/ou mat�riaux industriels, que les rationalisations des frais g�n�raux et de structures....sont r�alisables sur ces nouveaux sujets que sont "la gestion documentaire" et "les flux d'impressions".

Ce que recherchent les Directions d'entreprises c'est de gagner en "agilit� op�rationnelle"; aussi pour leur flexibilit� financi�re la connaissance fine et ma�tris�e de ces 2 sujets devient un outil de pilotage.

Xavier DELMAS

Consultant Printing & GED

Cabinet ELYPS Conseil

www.elyps-conseil.com

Publi� par X.... X....

Nouveau membre : NATHALIE WARDE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par NATHALIE WARDE

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Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Laroussinie Raoul

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Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Hicham GHARIB

Auto entrepreneurs, TPE : un site internet � 250 euros !

Sat, 06 Jun 2009 09:03:04 GMT

D'auto entrepreneur � auto entrepreneur : un site internet, ce n’est plus un luxe !

Je suis auto entrepreneur : je connais vos besoins et vos moyens. Voil� pourquoi j’ai d�cid� de pr�senter une offre de cr�ation Internet � 250 euros.

Pr�sentez vos produits, vos services, un plan pour trouver votre commerce. De nos jours, �tre absent d’Internet, c’est comme �tre absent de l’annuaire : les clients ne peuvent pas vous trouver.

Un site Internet � 250 euros ! A ce tarif, vous pouvez vous donner les moyens d’�tre visible sur la toile � l’�chelle locale, nationale et internationale.

Votre site internet, c’est votre vitrine virtuelle : une porte d’entr�e vers votre boutique, votre atelier, vos prestations, m�me si vous travaillez � domicile. C’est un gage de s�rieux et de qualit�, le reflet de votre activit� !

Contactez-moi pour concevoir ensemble votre espace web et commencer � trouver des clients !

• http://admineasy.free.fr/internet_tpe.php

• T�l. : 02.47.05.74.77 ou 06.11.76.53.21

• M�l : admineasy@free.fr

• Claudia JAROCKI, Entrepreneur Individuel

http://admineasy.free.fr/

Publi� par Claudia Jarocki

Nouveau membre : Claudia Jarocki est devenu(e) membre du Hub

Fri, 05 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Claudia Jarocki

Nouveau membre : Alexandre Lebas est devenu(e) membre du Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Alexandre Lebas

Nouveau membre : Jean Marc Baeza est devenu(e) membre du Hub

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

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Publi� par Jean Marc Baeza

Nouveau membre : Laurent LOUIS-ALEXANDRE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

Laurent LOUIS-ALEXANDRE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laurent LOUIS-ALEXANDRE