Viadeo - Hubs PMI - Project Management / Management de Projet

Vers une unification des standards de gestion de projets ?

Tue, 01 Dec 2009 10:23:31 GMT

Bonjour,

A mon sens, l'unification des standards est plus simple dans le cadre APM / IPMA que dans le cadre APM / PMI du fait d'une cannibalisation potentielle entre les 2 derniers acteurs. Pourtant, � bien regarder, chaque entit� poss�de ses propores sp�cificit�s : mon avis tr�s personnel est que PRINCE2 possede le process (le quand) le plus lisible, le PMBOK propose les outils les plus pertinents (le comment). Concernant les livrables (le quoi) il est necessaire dans un but d'optimisation d'int�grer un juste melange des deux pour obtenir la panac�e....

Publi� par Alexandre ORVAIN

Sauvetage d’un Projet : Le Diagnostic

Tue, 01 Dec 2009 08:09:11 GMT

Voici un nouvel article qui m�rite attention si l’on se voit charg� de remettre un projet sur les rails !

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/29/sauvetage-dun-projet-le-diagnostic/

Article original en anglais de Joanne Wortman: http://www.pmhut.com/rescuing-a-project-diagnosis

Publi� par Michel Operto

Paris - 8 d�c. - Syst�mes de gestion de projet en support aux m�thodologies

Mon, 30 Nov 2009 16:32:03 GMT

La soir�e est gratuite, offerte par le Groupe Campana & Schott.

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=342&func=details&did=72

Note : Cette soir�e rapportera 2 PDU aux PMPs.

Publi� par Marc Bonnemains

3/12 - Conf�rence � Lyon : "La gestion des risques de projet au quotidien"

Mon, 30 Nov 2009 10:42:10 GMT

>Conf�rence gratuite organis�e par le Cesi Ecully -

>18h00

>Anim�e par Claude EMOND - ing., MEng, MBA, PMP, rmc,

>CD, œuvre en management par projet depuis plus de 25

>ans. Il a accompagn� plusieurs organismes autant

>publics que priv�s � mieux fonctionner en mode projet,

>incluant Hydro Qu�bec, la STM, le MDEIE, le MICC, la

>CDP, Bain Ultra, SNC Lavalin. Il enseigne la gestion

>des risques en projet pour les universit�s Laval et

>York et le management par projet pour le r�seau des

>�coles d'ing�nieurs du Cesi ainsi que, entre autres,

>pour Bombardier A�ronautique, l'Institut de

>d�veloppement de produits et Hydro Qu�bec.

>Cette conf�rence a d'abord �t� pr�sent�e �

>l'Association des ing�nieurs de l'�tat du Qu�bec en

>octobre 2009 aupr�s d'un auditoire de plus de 300

>ing�nieurs et professionnels et a remport� un vif

>succ�s (voir lien ci-contre)

>http://www.apigq.qc.ca/colloque/

>Vous pouvez confirmer votre participation et celle des

>personnes de votre choix par e-mail

>(contact-lyon@cesi.fr) ou apr�s de :

>Marion Rullier

Je vous invite � visiter mon profil pour en apprendre plus sur mes diverses comp�tences (linguistique + SI) et exp�riences en entreprise.

Je reste � votre disposition pour toute information compl�mentaire.

Cordialement,

nari.djouadi@gmail.com

Publi� par Nari D.

La toute derni�re �dition du Dictionnaire de management de projet !

Sat, 28 Nov 2009 17:47:45 GMT

La toute derni�re �dition du Dictionnaire de management de projet ! Parution 1er trimestre 2010

B�n�ficiez du tarif de souscription exceptionnel valable jusqu’au 31 d�cembre 2009 : t�l�chargez le bulletin de souscription sur le site www.afitep.org rubrique "Publications"

Le management de projet a connu ces derni�res ann�es d’importantes �volutions, tant dans le champ d’application que dans les m�thodes et les pratiques.

Il �tait donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformit� avec les textes normatifs en vigueur et les documents de r�f�rence en management de projet.

C’est chose faite avec la toute nouvelle �dition du Dictionnaire de management de projet.

Cette nouvelle �dition :

- explicite et am�liore la clart� des concepts utilis�s dans le cadre de la gestion d’un projet ou d’un programme

- r�duit les ambigu�t�s de sens ;

- propose des d�finitions correspondant � l’usage le plus courant des termes analys�s ;

- prend en compte les documents de r�f�rence (normes, r�f�rentiels sectoriels, corpus de connaissances) ;

- fournit un r�f�rentiel commun pour les travaux de normalisation et les certifications en management de projet.

Les principales �volutions du Dictionnaire de management de projet r�sident dans :

- l'analyse et la d�finition de 1400 termes, avec leur �quivalent anglais ;

- l'enrichissement du tableau de correspondance multilingue avec 2 nouvelles langues (Ukrainien et Russe), en plus des 4 langues d�j� existantes (Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais) ;

- l'adaptation aux �volutions r�centes du management, aux textes normatifs et r�glementaires ;

- la prise en compte de nouvelles th�matiques (ex : Analyse de projet, Management des risques) et la refonte compl�te des th�matiques existantes (ex : Informatique, Qualit�, Math�matiques et Statistiques, Planification, GRH).

Le Dictionnaire de management de projet s’adresse :

- aux ma�tres d’ouvrage et ma�tres d’oeuvre,

- aux �quipes projet,

- aux gestionnaires de projet,

- aux fonctions support (m�thodes, qualit�, audit),

- aux charg�s d’affaires et sp�cialistes du financement des projets,

- aux consultants,

- aux �diteurs de logiciels,

- aux professeurs et �tudiants, chercheurs,

- .....

en bref, � tous les acteurs impliqu�s dans le management de projet

Publi� par J�r�me VEZIE

Certification PMI-SP

Sat, 28 Nov 2009 06:16:01 GMT

Bonjour,

je vous sugg�re si ce n'est d�j� fait de commencer par le site pmi: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMI-SP.aspx et de lire le document t�l�chargeable pour les membres de PMI ou que vous pouvez commander en ligne:

"Practice Standard for Scheduling"

Effective project scheduling and time management are critical factors in the success of failure of a project. The Practice Standard for Scheduling transforms Chapter Six of the PMBOK� Guide —Third Edition ("Project Time Management") into an actionable and objective measurement process for project schedule models and project schedules. The practice standard presents seasoned practitioners with the tools and information they need to efficiently and effectively schedule projects with confidence, and is targeted at project management practitioners who are knowledgeable of the fundamentals of Critical Path Methodology (CPM) project scheduling.

120 pages d�di�es au sujet !

Michel.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Linda Calvarin est devenu(e) membre du Hub

Fri, 27 Nov 2009 23:00:00 GMT

Linda Calvarin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Linda Calvarin

Et le sens dans tout �a ?

Fri, 27 Nov 2009 14:05:47 GMT

Bonjour,

je te conseille la lecture de la bible du program management :

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK� Guide)

que tu trouvrera � l'adresse suivante

http://www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-Global-Standards-projects.aspx

� propos de Master en gestion de projet, celui propos� par Supelec me semble interessant.lien ci apres :

http://www.supelec.fr/fc/masteres/ingenierie_systemes/Bienvenue.html

Bon courage

Francois Porquet

Publi� par Francois Porquet

Mod�les gratuits de ProTrain Canada

Fri, 27 Nov 2009 13:00:12 GMT

Voir �galement: http://www.gedpro.com/en

Publi� par Michel Operto

Cadre de coh�rence de la cha�ne de la qualit� et de la relation clients

Fri, 27 Nov 2009 04:58:06 GMT

Les processus donnent sens aux activit�s en les int�grant dans des cha�nes de valeur aboutissant � des produits finis. Cette m�me logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut la comprendre comme le produit d’une cha�ne de leviers et de facteurs op�rationnels fins.

Ainsi, une des principales cha�nes de la performance est celle de la qualit�, qui relie quatre grands blocs, ou maillons, dans un ordre logique de causalit� :

• QUALITE INTERNE des ressources et des processus

• QUALITE DU SERVICE RENDU aux clients

• SATISFACTION DES CLIENTS

• VALEUR BASE CLIENTS (VBC) : conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client

Afin de fid�liser leurs clients et conqu�rir de nouveaux clients, les entreprises investissent dans la connaissance de la satisfaction de leurs clients, d�finissent des offres adapt�es, refondent leurs processus et leurs canaux de relation clients, investissent en mat�riels, en outils commerciaux, en formation…

On esp�re (hypoth�ses tacites) qu’en am�liorant chacun des trois premiers blocs, on am�liore naturellement les suivants. Ces hypoth�ses ne sont pas toujours valid�es, et quand on essaye de les valider, il est fr�quent de constater que l’effort en amont ne se transforme pas, ou peu, en am�lioration en aval. Autrement dit, il y a des ruptures dans la cha�ne de la qualit�, entra�nant un rendement m�diocre des efforts et des investissements sur les blocs amonts en performance globale : la VBC.

Les ruptures de cha�ne ne sont pas sp�cifiques � la qualit�. Elles existent dans toutes les cha�nes de la performance, mais elles sont si importantes dans la dans la cha�ne de la qualit�, qu’on devrait plut�t parler de trous b�ants. Cela s’explique par la complexit� objective du champ de la qualit� :

• Chacun des blocs est pour l’essentiel intangible, difficile � cerner par des indicateurs

• Les interactions entre indicateurs sont souvent indirectes et complexes

La cha�ne de la qualit� elle-m�me interagit fortement avec les autres cha�nes de la performance. L’analyse de ces interactions montre que la qualit� est un levier majeur pour les autres domaines de la performance, et en particulier pour la productivit�. En sens inverse, les diff�rents blocs de la cha�ne de la qualit� sont impact�s par d’autres domaines. Ainsi :

• La qualit� interne des ressources, en particulier la comp�tence et la motivation des hommes, d�pend des processus RH : recrutement, formation, �valuation, r�mun�ration, �volution des carri�res…

• La VBC est l’aboutissement non seulement de la cha�ne de la qualit�, mais aussi de celle de l’efficacit� commerciale.

Il s’ensuit qu’on ne peut pas esp�rer avoir une bonne compr�hension de la cha�ne de la qualit�, sans tenir compte des interactions avec les autres cha�nes de la performance.

Les ruptures de cha�ne sont d’autant plus n�fastes qu’en plus de la complexit� objective, les entreprises ont rarement une approche globale de la cha�ne de la qualit�. En r�alit�, dans beaucoup d’entreprises, la qualit� est approch�e de fa�on � la fois partielle et fragment�e.

En plus des ruptures de la cha�ne de la qualit�, force est de constater que la connaissance m�me des diff�rents maillons est toujours h�t�rog�ne et quelquefois embryonnaire. Il en est ainsi de la satisfaction clients. Cette notion est particuli�rement difficile � cerner : les clients n’ont pas les m�mes attentes ; eux-m�mes, ils ne connaissent pas toujours leurs attentes ou leur motivation d’achat ; ces attentes sont loin d’�tre stables dans le temps ; les enqu�tes peuvent difficilement r�v�ler des facteurs qui ne sont pas visibles.

Beaucoup d’approches clients sont fond�es sur une connaissance tr�s parcellaire de la satisfaction clients, des facteurs et des m�canismes complexes qui la d�terminent en amont, et de son impact sur la fid�lit� et la rentabilit� de la relation clients en aval.

Ainsi, de nombreuses entreprises s’illusionnent en se croyant � orient�es clients �, simplement parce que, sur la base d’enqu�tes clients plus ou moins solides, elles ont mis en place des engagements portant sur un petit nombre de crit�res de d�lai ou de qualit�. Ces programmes d’engagements, quand ils ne sont m�me pas valid�s par leur impact sur la satisfaction clients, aboutissent � mobiliser les �quipes sur des aspects limit�s et visibles de la qualit�, au d�triment d’autres aspects de la qualit� et de la performance.

Compte tenu de sa complexit�, il convient d’abandonner toute pr�tention � comprendre la cha�ne de la performance, et d’adopter une d�marche modeste et pragmatique fond�e sur la validation de nos hypoth�ses et de nos actions.

A cette fin, nous avons besoin d’un cadre de coh�rence servant de quadrillage stable pour situer nos connaissances parcellaires des diff�rents maillons sur la cha�ne de la qualit�. Cette approche pragmatique permettra, en renfor�ant notre capacit� d’apprentissage, progressivement et de fa�on concomitante, de d�grossir notre compr�hension de la cha�ne de la qualit� et d’am�liorer l’efficacit� de nos actions.

OUTIL DE PILOTAGE OPERATIONNEL ET CADRE DE COHERENCE POUR UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE DE LA CHAINE DE LA QUALITE

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’int�ressent � tel ou tel aspect de la qualit�. Elles ne rendent pas compte de la cha�ne de la qualit�, encore moins des interactions entre la qualit� et les autres domaines de la performance.

M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en une arborescence multiplicative d’indicateurs, repr�sentant des leviers ou des facteurs de performance de nature vari�e : qualit� processus, productivit�, efficacit� commerciale, synergie entre canaux de distribution, �quipement, rentabilit� et fid�lit� de la relation clients…

Ainsi organis�, l’Arbre de Performance est � la fois un support op�rationnel de pilotage de la performance et un cadre de coh�rence transversal stable dans le temps.

1. Outil de pilotage de la cha�ne de la qualit�, il permet en particulier de :

• Mobiliser tous les acteurs pour exploiter finement le potentiel de leurs leviers prioritaires sp�cifique, au service de la VBC

• Optimiser les synergies entre les diff�rents canaux de la relation clients

2. Cadre de coh�rence de la cha�ne de la qualit�, il permet de :

• Homog�n�iser, cerner et rendre visible le contenu de chaque bloc

• Comprendre les interactions

- Entre les diff�rents blocs de la cha�ne de la qualit�

- Entre la qualit� et d’autres domaines de la performance.

• Prioriser les investissements et mieux exploiter leurs retomb�es sur toute la cha�ne de la cha�ne de la qualit�.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Publi� par Georges Garibian

Nouveau membre : Bertrand Denis est devenu(e) membre du Hub

Thu, 26 Nov 2009 23:00:00 GMT

Bertrand Denis est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bertrand Denis

Paris - 8 d�c. - Syst�mes de gestion de projet en support aux m�thodologies

Thu, 26 Nov 2009 21:58:17 GMT

Date et lieu :

Mardi 8 d�cembre 2009 de 18h00 � 21h00 � la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

Programme :

18h00 � 18h30 : Accueil � la Maison des Mines

18h30 � 19h30 : Mr Christian Borel, PMP, Responsable du PMO Central chez EADS DCS (Defence and Communication Systems) pr�sentera un retour d'exp�rience sur le d�ploiement international de SCORE au sein d'EADS - une solution de gestion de projet en alignement avec le PMBoK.

19h30 � 20h30 : Mr Christophe Campana, Pr�sident du Groupe Campana & Schott et Mme Sophie Tardif d'Hamonville, Consultante chez Campana & Schott feront une des toutes premi�res pr�sentations publiques en France, de la nouvelle version de la solution de gestion de projet Microsoft Project 2010.

20h30 � 21h00 : Venez rencontrer vos pairs autour d'un verre et discuter avec les membres du bureau.

Inscriptions :

Les inscriptions se font sur le site Internet www.pmi-fridf.org

Note : Cette soir�e rapportera 2 PDU aux PMPs.

Lien : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=72

Publi� par PMI Ile-de-France

Project Management: le cas fran�ais et le cas de tout le monde.

Thu, 26 Nov 2009 21:52:31 GMT

Voici un article sur le Project Management (en anglais) que je trouve tr�s pertinent et que je tiens � partager avec tous les membres de ce Hub. Notez que cette r�flexion n'est pas nouvelle, mais qu'elle r�sume de fa�on concise un fait que nous connaissons tous du fait de notre exp�rience et/ou de notre �ducation dans le domaine du PM.

http://www.projecttimes.com/blogs/surviving-the-project-age/330-the-new-project-management-the-french-and-everyone-else.html

Bonne l�cture.

Publi� par Dimitri Vesselovski

Certification PMI-SP

Thu, 26 Nov 2009 15:36:27 GMT

Je pr�vois de passer l'examen de PMI-SP, y'a t-il quelqu'un qui puisse ne r�f�rer des sites ou livres comprenant des tests de pr�paration.

Merci

Abdelkader talbi

Publi� par Abdelkader Talbi

Et le sens dans tout �a ?

Thu, 26 Nov 2009 14:07:08 GMT

Bonjour Salem

En effet, un cycle de Mast�re sp�cialis� serait un bon choix pour appr�hender toutes les facettes du m�tier, notamment la pr�paration au management. Ensuite, sur la partie techniques de pilotage, rien ne remplacera la rigueur d'une certification type PMP. Une certification de ce type est un s�same qui ouvre de nombreuses portes en France et � l'international. Ces deux options sont tr�s compl�mentaires l'une de l'autre.

Concernant la litt�rature, je te conseillerai les ouvrages suivant :

- Ouvrages de Gilles Vallet pour la partie pilotage

- Ouvrages d'Herve Bommelaer pour la partie R�seau/Emploi

- "La soci�t� de d�fiance" de Pierre Cahuc

- La lecture r�guli�res de quelques blog de qualit� sur le sujet

Bonne route Salem :)

Fran�ois

Publi� par Francois Fort

Et le sens dans tout �a ?

Thu, 26 Nov 2009 11:48:59 GMT

Bonjour Fran�ois,

Je viens de parcourir ton blog, et ma foi, c'est tres instructif.

Moi m�me souhaitant aujourd'hui me tourner vers la gestion de projet, je commence a m'impregner des concepts et principes.

A ce titre, saurais-tu me recommender quelques ouvrages, en francais ou en anglais, sur le sujet ?

Je pense qu'un cycle style Master2 serait tres interessant pour assoir mon parcours et rassurer certains recruteurs/clients, mais quel est ton regard l� dessus ?

Quel conseils afin de bien orienter ma carriere, et surtout pouvoir monter en competences sur la gestion de projet (chose que je n'ai pas encore eu la chance de faire dans mes missions, question d'opportunit�s)

Cordialement,

Salem NASRI

Publi� par NASRI S.

Dec 15 - Montpellier - � Les M�thodes Agiles - Scrum �

Thu, 26 Nov 2009 07:33:23 GMT

"Les M�thodes Agiles - Scrum"

Institut du Management de Projet

Branche PMI� France-Sud Languedoc-Roussillon

INVITATION � une conf�rence d�bat � Montpellier le mardi 15 D�cembre de 17h30 � 20h15 sur le th�me : � Les M�thodes Agiles - Scrum �

� L’agilit� n’est pas une m�thode, c’est un �tat d’esprit.. �.

Intervenant : Mr Fr�d�ric Devesa , soci�t� Altran Technologies.

Cet �v�nement est GRATUIT.

Inscrivez-vous en adressant un courriel � pmi-lr-methodes-agiles-2009@googlegroups.com.

Tue, 24 Nov 2009 08:38:05 GMT

Le 3 D�cembre 2009 de 8h30 � 12h30

Maison des Technologies - ISEN - Toulon

La Branche Provence du Project Management Institute (PMI�) France-Sud vous convie au forum qu’elle organise sur le th�me :

� TIC*, risques et opportunit�s en Management de Projet �

Aujourd’hui, les TIC contribuent � la r�ussite de nos projets, ils nous aident � �changer des informations en temps r�el sans le souci de la distance, les projets � l’�chelle plan�taire peuvent se r�aliser, des outils de plus en plus performants contribuent � notre intelligence collective et collaborative, une situation idyllique ? …

Aujourd’hui, les TIC nous mettent sous pression, la prise de recul souvent utile � de meilleures d�cisions est sous la contrainte du dernier mail, les relations de face � face sont phagocyt�es par l’attente d’un message t�l�phonique, la r�ponse se doit d’�tre imm�diate, de nouvelles formes n�gatives de stress apparaissent, une situation catastrophique ? …

Comment tirer le meilleur profit des TIC � la fois opportunit�s et risques dans le Management de nos projets ?

*TIC : Technologies de l’Information et de la Communication

Au programme :

08h15 - 08h45 : Caf� d’accueil

08h45 - 09h20 : Ouverture du Forum

Bernard PETITPREZ, Directeur de l’ISEN- TOULON

Nathalie Menadjelia Chef de Projet et Agn�s LAVILLE, VP PMI France-Sud Provence Pr�sentation du P�le Risques par S�bastien GIRAUD

09h20 – 10h00 : � L’informatique se dissout dans nos comportements �, Professor Alex Pentland du MIT, ainsi naissent des e-comportements. Quels sont les risques comportementaux dans l’utilisation des TIC en management de Projet ? � Jean-Michel ROLLAND – Consultant Formateur en Management des Hommes, des �quipes et des Projets et Responsable du d�p. Formation Humaine Economique et Sociale de l’ISEN

10h00 - 10h25 : Discussion et �changes autour d’une pause caf�

10h25 - 11h05 : � Quels outils WEB 2.0 pour les Chefs de Projet ? Il existe de nombreux outils venant du WEB 2.0 auxquels les Chefs de Projet trouveront une grande utilit�. Certains enrichiront des communications, accro�tront la capacit� � joindre les contacts de l’�quipe �tendue, permettront de d�velopper de mani�re collaborative et de stocker la documentation projet ou produit, supporteront la cr�ation de r�seaux professionnels ax�s projet, faciliteront le brainstorming, … � Michel OPERTO, PMP� - Orange Business Services

11h05 – 12h15 : Table ronde pour un �change de retours d’exp�riences anim�e par Vincent IACOLAR – Entrepreneur moderne et durable dans les TIC - Charg� de la communication au PMI France Sud - Questions/Echanges avec la salle

12h15 – 12h30 : Conclusion - Evaluation - Tirage au sort - Cocktail de cl�ture

Pour en savoir plus visitez : http://www.pmi-fr.org

Cet �v�nement est organis� en partenariat avec l’ISEN � Toulon, pour en savoir plus, visitez : http://www.isen.fr

Venez partager avec nous vos exp�riences. Nous vous attendons nombreux. A bient�t.

N'h�sitez pas � me faire part de vos remarques et commentaires. J'y r�pondrai avec plaisir.

Fran�ois Fort

http://www.francois-fort.com

Publi� par Francois Fort

about the importance of signatures in projects

Mon, 23 Nov 2009 10:04:45 GMT

When I read Tim Ingram-Smith’s post on PMHUT, I tried to compare his experience with external customers’ projects with mine in internal information technology projects. In fact, our colleagues’ relationship between computer specialists in the company and the business users instead of a customer-supplier relationship between two companies does change the situation but not as much as one could believe at first sight.

Read the full story: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/23/about-the-importance-of-signatures-in-projects/

Publi� par Michel Operto

importance des signatures formelles sur les projets

Mon, 23 Nov 2009 10:03:45 GMT

En lisant l’article de Tim In gram-Smith sur PMHUT, j’ai essay� de comparer son v�cu avec ses clients externes � mon exp�rience en informatique interne � l’entreprise. En fait, je dois reconna�tre que notre position de coll�gues entre informaticiens de l’entreprise et business en lieu et place d’une relation client-fournisseur entre deux entreprises change un peu la donne mais pas autant que l’on pourrait le croire de prime abord.

Lire la suite sur: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/23/importance-des-signatures-formelles-sur-les-projets/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Jean-fran�ois DAVOINE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-fran�ois DAVOINE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-fran�ois DAVOINE

Nouveau membre : Gaston Itsitsa est devenu(e) membre du Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gaston Itsitsa est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gaston Itsitsa

Dec 10 - Luxembourg - PMI meets Hermes

Fri, 20 Nov 2009 11:15:45 GMT

PMI Belgium Chapter, Luxembourg Section

The Project Management Institute Belgium Chapter - Luxembourg Section, the students of the Master degree course in Information and Computer Sciences at the University of Luxembourg, the Groupe de Travail HERMES Luxembourg, and the Centre de Recherche Public Henri Tudor cordially invite you to attend their event on 10 December 2009 from 17h30 to 19h45 in the Centre de Recherche Public Henri Tudor at 29, avenue John F. Kennedy, L-1855 Luxembourg-Kirchberg.

PMI meets HERMES: A Pragmatic Approach to Project Management

Speakers and presentations

Louis BELLE CIO HES-SO and University of Applied Sciences Western Switzerland

The HERMES Project Management method, present and future

Michel LOOS President of 'Technology Managers.lu (tema.lu)', the society of technology managers

HERMES in the field - differences between theory and practice

Roundtable: Are Project Management methods the key to ensure projects are within time, budget, quality and scope?

Moderator: Dr. Sergio CORONADO, University of Luxembourg

Participants: Louis BELLE, Michel LOOS, Pascal LHOAS (CRP Henri Tudor) and Marc Blau (PMI)

Venue: Centre de Recherche Public Henry Tudor, 29 avenue John F. Kennedy, L-1855 Luxembourg-Kirchberg. Street parking is available at the location.

Registration starts at 17h30. Presentations and Roundtable are from 18h00 to 19h45, followed by a networking cocktail.

Participation is free for members of the PMI Belgium Chapter and the Groupe de Travail HERMES Luxembourg, employees of the Centre de Recherche Public Henri Tudor, and students of the Computer Science and Communications Research Unit of the University of Luxembourg.

Participation cost is 30€ for those not eligible for free entry, payable in cash at the event.

This event is organised by PMI Belgium Chapter - Luxembourg Section (www.pmi.lu) in collaboration with the students of the Master degree course in Information and Computer Sciences at the University of Luxembourg, the Groupe de Travail HERMES Luxembourg, and the Centre de Recherche Public Henri Tudor.

As the number of places is limited, please confirm your attendance by Monday, 7 December 2009 by registering at http://pmihermes.eventbrite.com or sending an e-mail to: event@pmi.lu

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Mich�le BODIER est devenu(e) membre du Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mich�le BODIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mich�le BODIER

Nouveau membre : Sandra Garnier est devenu(e) membre du Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sandra Garnier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sandra Garnier

Nouveau membre : THOMAS LEMONNIER est devenu(e) membre du Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

THOMAS LEMONNIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par THOMAS LEMONNIER

17 Nov. - Paris - Les soir�es du PMI Chapitre Paris Ile-de-France

Thu, 19 Nov 2009 22:54:16 GMT

Une pr�sentation int�ressante...

Cette pr�sentation montre bien les avantages du couple Chef de projet et Business analyste.

Le chef de projet et le business analyste. Les enjeux d'une gestion de projet r�ussie dans un contexte de r�-ing�nierie d'entreprise.

Pr�sentation r�alis�e le 17 novembre 2009 par Marc Bonnemains, Consultant senior et Djemil Chafa�, Consultant et Business analyste, Pr�sident de IIBA France, Secr�taire g�n�ral de l'AFAV.

Pour y acc�der apr�s vous avoir enregistr� : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=133&Itemid=368

Publi� par Marc Bonnemains

Oracle Financials freelance meetup - Lundi 23 novembre � Paris centre

Thu, 19 Nov 2009 07:44:03 GMT

Bonjour,

j'organise un meetup pour les freelances Oracle Financials, Vous trouverez les d�tails ici :

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0021gijxc7rym7jv&forumId=002f6ahkvbmsqhh&threadId=002xnqk24risnmy#002xnqk24risnmy

Merci d'en parler � vos coll�gues consultants Oracle Appli.

Cordialement

Publi� par Mohamed Habib MOKCHAH

Appel � Conf�rence - Entretiens 2010 du Chapitre IDF du PMI

Thu, 19 Nov 2009 01:06:02 GMT

Entretiens du PMI Paris-IDF

Venez nous faire part de votre exp�rience !

Le chapitre Ile-de-France du Project Management Institute organise le 30 mars 2010 ses traditionnels Entretiens annuels.

Pour cette 9eme �dition, constitu�e de pr�sentations et de tables rondes, le th�me principal retenu est � La gestion de projet et l'externalisation (sous-traitance, infog�ance, nearshore, offshore, ...)". �.

Nous souhaitons profiter de cette journ�e d'�tude pour aborder le plus largement possible les impacts des politiques de sourcing sur le � m�tier � du manager de projets.

Nous acceptons d�s maintenant toute proposition d'intervention.

Les interventions, d'une dur�e de 45 minutes chacune, peuvent traiter de tout th�me en relation avec le sourcing et ses impacts sur le Management de Projet au sens large. Nous souhaiterions pouvoir mettre en lumi�re au minimum :

• Les approches conceptuelles

• Les m�thodologies ou les �best practices� applicables

• Les changements de pratiques vue des :

o Sce Achat / Sourcing

o Managers de Projets

o Des Sponsors et autres Stakeholders

• Des retours d'exp�riences

Un format de mini-conf�rence (15mn) est envisageable de m�me que si l'axe du traitement du sujet s'y pr�te il pourra faire l'objet d'une table ronde multi-participants.

La date de fin de soumission des propositions est port�e au 25/11/2009. Merci d'envoyer vos propositions par mail � entretiens@pmi-fridf.org, en fournissant les informations suivantes :

• Nom du ou des conf�rencier(s)

• Soci�t� ou Association (si cela s'applique)

• Biographie (un paragraphe sur vous et le Management de Projet et/ou le Sourcing)

• Titre de la pr�sentation et format (Conf�rence, Mini-Conf�rence, table ronde,...)

• R�sum� de la pr�sentation

Les propositions de conf�rences seront �valu�es par un comit� dont le responsable sera votre contact privil�gi�. L'objectif est de pouvoir boucler l'agenda de la journ�e pour d�but d�cembre 2009.

Si votre proposition est accept�e, vous serez inform� par courriel dans les deux semaines qui suivent la date de cl�ture de l'appel � conf�rences et un kit de pr�paration (consignes, charte graphique, agenda d�taill�,...) vous sera alors communiqu� pour vous aider dans la mise en forme des supports finaux.

L'�quipe projet des Entretiens 2010 attend vos propositions avec impatience !

Merci �galement de faire suivre cet appel � conf�rences � vos contacts si vous pensez qu'ils sont susceptibles d'�tre concern�s.

Publi� par PMI Ile-de-France

Etude - Comp�tences des Chefs de projet

Thu, 19 Nov 2009 00:40:45 GMT

Dans le cadre d’un partenariat entre le PMI �le-de-France et la CEGOS

Nous r�alisons une �tude sur les Comp�tences des Chefs de projet.

Nous organisons ensemble – la CEGOS et le PMI �le-de-France - une �tude sur les comp�tences essentielles � d�velopper pour les Chefs de projet avec les points de vue des professionnels de la fonction RH et des Chefs de projets... Cette �tude n’est associ�e � aucune d�marche commerciale.

R�pondez vite (2 min. seulement) et recevez gracieusement en retour la synth�se globale des r�sultats...

Pour y acc�der : http://www.vertical-mail.com/solocegos0910proj/

Merci d'avance !

Publi� par PMI Ile-de-France

Nouveau membre : Wayl ALLAMI est devenu(e) membre du Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Wayl ALLAMI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Wayl ALLAMI

Nouveau membre : Nadine Pincemin est devenu(e) membre du Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Nadine Pincemin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nadine Pincemin

Mod�les gratuits de ProTrain Canada

Wed, 18 Nov 2009 16:31:18 GMT

Free Templates for project manager http://bit.ly/3WLsYy

Business Case: To help you package your business case for

the early phase of the project. It provides all the elements

required to justify or not the investment in a new project

Project Charter Letter: A lot of people are wandering how to do a project charter. The format is not important as long as there is an official announcement that a project manager has been nominated. Here is a sample letter you could use to do that.

Project plan: The integration of all sub plans into one mother of a plan is a body of knowledge by itself. here is a model to help you do that.

Estimation: Estimating IT project tasks or deliverables in terms of time and cost is always as difficult as forecasting weather. here is a template to help you capture all the elements and break it down into manageable elements after.

Opportunity Assessment: When people have great idea, we dont want to shut them down but at the same time we need to know more then few words. This template will help you help the idea provider to structure his or her idea into a framework that will allow you later to analyse thsi idea to its full merits.

Feasibility Study: Here is a template that will allow you to strcuture a Feasibility study that will provide answers to key business questions such as, why do we invest in this project, what are the tangible benefits, what are the risks, what are the possible solutions , what is the recommend solution etc..

Change Analysis: When change start coming at us we need to be structured in our analysis process to ensure that we dont oversea anything. this template will help you to structure the analysis.

Risk Management

Statement of Work: This template could be use internally with marketing or sales department. It is a must to capture properly the requirements to ensure that we translate them into deliverables. If you dont tranlate them well to your own supplier then dont expect them to read your mind.

Status report

Earned Value report: Earned value calculation could be difficult or painful to do. Here is a template developed by a PTC contributor to help him track his CPI and SPI.

and many more...

Publi� par Michel Operto

2 d�cembre 2009 - V�lizy - La diversit� culturelle en action

Wed, 18 Nov 2009 01:34:40 GMT

Dans le cadre du projet PMI – pr�s de chez vous

Attention cette activit� aura lieu � V�lizy

Le PMI chapitre Paris �le-de-France vous pr�sente sa prochaine soir�e sur le th�me :

La diversit� culturelle en action.

Les styles de management r�gionaux appliqu�s � la n�gociation interculturelle et au management d'une �quipe multiculturelle."

Date et lieu :

Mercredi 2 d�cembre 2009 de 18h00 � 20h00 chez Alcatel-Lucent � Velizy.

Programme :

17h30 � 18h00 : Acceuil chez Alcatel-Lucent au batiment NC, celui qui est // � la rue grange dame rose - Salle NC10-13. Il faudra effectivement pr�senter une pi�ce d identit� � l acceuil du bat NC.

18h 00 � 20h00 : Iris Maroczi �voquera les mod�les de management nord-am�ricain, asiatique, europ�en et arabe. Des situations o� une meilleure connaissance des diff�rences culturelles facilite le bon d�roulement du projet. Les exp�riences du public seront les bienvenues.

Apr�s la diversit� culturelle, nous pouvons introduire d’autres formes de diversit� comme la parit� hommes-femmes (travail des seniors, insertion des travailleurs handicap�s).

Inscriptions :

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France - www.pmi-fridf.org

Note : Cette soir�e est gratuite et rapportera 2 PDU aux PMPs.

Publi� par Marc Bonnemains

Nouveau membre : Christophe MOISY est devenu(e) membre du Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christophe MOISY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christophe MOISY

une exp�rience sur les avantages du management de portefeuille de projets

Tue, 17 Nov 2009 14:37:19 GMT

Lors de la mise en place d'un management de portefeuille de projets informatiques chez Equant, il y a d�j� quelques ann�es, j'ai constat� que les plus importants apports de valeur pour nous furent les suivants...

http://blogs.orange-business.com/live-france/2009/11/les-avantages-du-management-de-portefeuille-de-projets.html

Avez-vous v�cu des exp�riences similaires ou bien diff�rentes?

Publi� par Michel Operto

Planifier des r�unions sur Internet / agreeAdate

Tue, 17 Nov 2009 08:33:40 GMT

Schedule conference calls, meetings and events the easy way.

agreeAdate (http://www.agreeadate.com/) saves you time and money by avoiding telephone and email tag to find when people are free. Just send invitations to collect availability and then make your choice from the results.

Free and easy to use with reminders, confirmations, ability to provide conference call details, understanding timezones… What else ?

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Patricia Gaudefroy est devenu(e) membre du Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Patricia Gaudefroy est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Patricia Gaudefroy

Nouveau membre : Pascal Meunier est devenu(e) membre du Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pascal Meunier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascal Meunier

Cloud Project Management

Mon, 16 Nov 2009 17:33:33 GMT

Un grand nombre de managers sont confront�s au pilotage de nombreux projets, de faibles envergures, et n'utilisant pas de ressources critiques. Ces projets sont g�n�ralement faiblement parall�lis�s, on parle de cloud project management.

Piloter ce nuage de projets n'est pas simple car les outils classiques que sont le planning et la courbe en S sont mal adapt�s � ces nombreux petits projets. On passerait plus de temps � planifier qu'� les r�aliser !

Je vous propose dans mon blog une m�thode � l'efficacit� redoutable pour ce type de probl�matiques.

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/03/diagramme-dates-dates-cloud-project-management.html

N'h�sitez pas � me faire part de vos remarques et commentaires. J'y r�pondrai avec plaisir.

Fran�ois Fort

http://www.francois-fort.com

Publi� par Francois Fort

Soyez agiles en vous engageant sur la livraison de processus m�tiers

Mon, 16 Nov 2009 09:15:31 GMT

Je vous propose un sujet qui va dans ce sens.

Le Business Analyste et le Chef de projet - Les enjeux d’une gestion de projet r�ussi dans un contexte d’ing�ni�rie d’entreprise.

Organis� par le PMI chapitre Paris �le-de-France le Mardi 17 novembre 2009 de 18h00 � 21h00 � la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

Enregistrement : www.pmi-fridf.org

Publi� par Marc Bonnemains

Nouveau membre : Mammou Slim est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mammou Slim est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mammou Slim

Nouveau membre : R�mi Castres St Martin est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

R�mi Castres St Martin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par R�mi Castres St Martin

Nouveau membre : Gw�na�lle DUVAL est devenu(e) membre du Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gw�na�lle DUVAL est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gw�na�lle DUVAL

Je recherche des conseils de preparation � la certification CAPM

Sun, 15 Nov 2009 06:02:09 GMT

Bonjour Fr�d�ric,

il est tout � fait possible de passer les certifications du PMI en Fran�ais (ou 14 autres langues je crois). J'ai regroup� sur ce hub dans la section "je me forme et/ou je pr�pare la certification" o� vous avez post� ce message

et sur le Blog DantotsuPM liens et informations pour ceux qui pr�parent comme toi une certif: http://dantotsupm.wordpress.com/category/les-formations-et-certifications/

Il y a l� plusieurs sources gratuites de webinars, documents et exemples, partages d'exp�riences �galement.

Compte tenu de votre exp�rience, avez-vous pens� � la certification PMP plut�t que CAPM?

Michel.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Olivier Soud�e est devenu(e) membre du Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Olivier Soud�e est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier Soud�e

Nouveau membre : Saad Jerjini est devenu(e) membre du Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Saad Jerjini est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Saad Jerjini

Je recherche des conseils de preparation � la certification CAPM

Sat, 14 Nov 2009 11:36:30 GMT

Bonjour,

Conscient de l'apport de cette certification, je souhaiterai m'y pr�parer de mani�re autonome et individuelle.Ou puis-je trouver manuels, exercices, QCM blancs ?

Est-il possible de passer la certification dans la langue fran�aise ?

Merci pour vos r�ponses

Fr�d�ric GRODZINSKI

fredcesi@yahoo.fr

Publi� par FREDERIC GRODZINSKI

RETHIC (www.rethic.fr) conseil en recrutement de managers de projets recrute

Fri, 13 Nov 2009 15:32:58 GMT

RETHIC est un nouveau cabinet conseil sp�cialis� dans le recrutement de Manager de projet d�di� aux secteurs technologiques pour des projets France et Export

- BTP, GC

- Energie (Oil & Gaz; Electricit�, Nucl�aire)

- Eau, Environnement, ENR

- Transport : Ferroviaire, A�ronautique, ...

Nous recrutons actuellement, plus de 40 Managers sur ces secteurs

Au-del� des opportunit�s visibles sur notre site, nous menons des missions par approche directe, ,confidentielles pour la plupart.

Si vous �tes en veille professionnelle, n’h�sitez pas � vous faire conna�tre et nous adressant votre CV accompagn� de quelques lignes sur vos attentes et nous prendrons ensuite contact avec vous en cas d’opportunit� correspondante (merci d’indiquer dans l’objet du mail : candidature suite � contact viad�o)

Cordialement

Gilles POUBEL

Conseil en recrutement de Managers de Projets

06 65 72 97 39

gilles.poubel@rethic.fr

www.rethic.fr

Publi� par Gilles POUBEL

RETHIC (www.rethic.fr) conseil en recrutement de managers de projets recrute

Fri, 13 Nov 2009 15:32:39 GMT

RETHIC est un nouveau cabinet conseil sp�cialis� dans le recrutement de Manager de projet d�di� aux secteurs technologiques pour des projets France et Export

- BTP, GC

- Energie (Oil & Gaz; Electricit�, Nucl�aire)

- Eau, Environnement, ENR

- Transport : Ferroviaire, A�ronautique, ...

Nous recrutons actuellement, plus de 40 Managers sur ces secteurs

Au-del� des opportunit�s visibles sur notre site, nous menons des missions par approche directe, ,confidentielles pour la plupart.

Cordialement

Gilles POUBEL

Conseil en recrutement de Managers de Projets

06 65 72 97 39

gilles.poubel@rethic.fr

www.rethic.fr

Publi� par Gilles POUBEL

Document Summarization / R�sumer un document Anglais

Fri, 13 Nov 2009 08:29:45 GMT

http://www.greatsummary.com/

Un site utile pour r�aliser rapidement des r�sum�s certes approximatifs mais qui peuvent n�anmoins vous permettre de d�cider si vous souhaitez ou non investir le temps n�cessaire � la lecture compl�te du document (ou de la page web).

Quickly get the gist of a document, webpage, or any text selection of your choice. Identify the key topics of a document while eliminating redundant information

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Monika Stachecki est devenu(e) membre du Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Monika Stachecki est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Monika Stachecki

Nouveau membre : Romain Marinelli est devenu(e) membre du Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Romain Marinelli est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Romain Marinelli

Nous recherchons un Planificateur H/F

Thu, 12 Nov 2009 16:05:08 GMT

Pour un de nos clients, un des leaders dans les domaines de la conception et de la fabrication d’assemblages de combustibles nucl�aires, des services sp�cialis�s � l’industrie et de l’ing�nierie associ�e, de la conception et de la r�alisation de nouvelles centrales, nous recherchons :

UN PLANIFICATEUR

Il est plac� sous l’autorit� du responsable planification pour le d�partement des Op�rations et lui rapporte directement.

Il collabore avec les chefs de projet afin de planifier les diff�rentes activit�s incluant les ressources � affecter.

Mission :

- Faire une planification � 24 mois pour les Op�rations

- Coordonner la planification des ressources avec les diff�rents chefs de projet

- Participer aux r�unions de planification et conf�rences t�l�phoniques requises

- Identifier les conflits via la saisie des absences, formations, maintenance, pr�paration …

- Cr�er et v�rifier les plannings des projets pour :

1. les offres (�tudes, construction d’usine, approvisionnement et montage sur site)

2. les projets globaux impliquant plusieurs entit�s du groupe au niveau mondial (g�r�s depuis la France).

Comp�tences requises :

MSproject, SAP (module PS), Excel, Primavera est un plus.

Anglais (TOEIC : 750)

Le poste sera bas� dans le 91

Pour r�pondre, merci d'envoyer votre CV et lettre de motivation � recrutement@ansquitil-rh.fr ou via le site www.ansquitil-rh.fr

Publi� par Jean Marie Boveroux

Larousse en ligne: dicos Fran�ais et Bilingues

Thu, 12 Nov 2009 09:58:45 GMT

Dictionnaires Larousse en ligne Fran�ais et bilingues (4) pour vos traductions !

http://www.larousse.fr/dictionnaires

5 dictionnaires de fran�ais pour une meilleure ma�trise de la langue !

1. Dictionnaire de fran�ais: 135 000 d�finitions et 6 000 articles pour d�jouer tous les pi�ges de la langue

2. Dictionnaire des synonymes et contraires: 92 000 synonymes et 29 000 contraires

3. Dictionnaire des expressions: 34 000 expressions

4. Dictionnaire des homonymes: 15 000 homonymes

5. Dictionnaire des citations: 9 000 citations

Plus: toutes les conjugaisons: 9 600 verbes conjugu�s � tous les temps et tous les modes

Et 4 dictionnaires bilingues:

* Anglais

* Allemand

Un bon moyen d'engager tout le monde, est de rapprocher

les livrables du projet informatique avec les processus

m�tiers. Vous �tes ainsi capable de mieux planifier les

interventions des uns et des autres.

Pour r�ussir � mettre en œuvre ce type de m�thodologie,

le chef de projet informatique doit monter en

comp�tence sur l'int�gralit� du processus m�tier dont

il a souvent une compr�hension partielle.

Cette approche marque la fin de l'approche modulaire et

remet les �quipes m�tiers au centre des d�bats. Vous

trouverez plus d'information sur notre site internet.

http://www.alternateconsulting.com/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=110&Itemid=541&lang=fr

N'h�sitez pas � nous contacter si vous d�sirez avoir

des exemples concr�ts d'utilisation de cette

m�thodologie.

Avez-vous une approche similaire dans votre entreprise ? Avec quel

succ�s ? Quelles difficult�s avez vous rencontr� dans la mise en oeuvre de cette m�thode ?

Publi� par FREDERIC VALLERICH

g�rer les conversations difficiles pour les Chefs de projet

Wed, 11 Nov 2009 06:57:48 GMT

Que ce soit un d�veloppeur sous-performant, un paresseux dans l’�quipe, un comportement inad�quat, ou une prima donna dans l’�quipe qui �nerve tout le monde, il y a des moments dans la vie de tout chef de projet O� il ou elle doit avoir une conversation difficile avec un membre de l’�quipe projet...

lire la suite: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/10/gerer-les-conversations-difficiles-pour-les-chefs-de-projet/

Le laur�at et son �quipe de projet se verront d�cerner un prix d’une valeur de

CHF. 5'000.-. Sa remise aura lieu lors du prochain Congr�s du Management de Projet, les 7 et 8 avril 2010 � Lausanne.

Nous vous invitons chaleureusement � concourir. Vous avez jusqu’au 30 novembre 2009 pour remettre un dossier de pr�s�lection qui sera �tudi� par un premier jury.

D�p�chez-vous car seuls les 100 premiers dossiers seront examin�s !

Toutes les informations en ligne sur : www.project-management.ch et

www.pmi-switzerland.ch

Le Comit� d’organisation du prix

Publi� par Cindy Guerlain

Nouveau membre : Antoine Mory est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Antoine Mory est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Antoine Mory

Nouveau membre : Herv� Naegellen est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Herv� Naegellen est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Herv� Naegellen

Nouveau membre : Pascal Francais est devenu(e) membre du Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pascal Francais est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascal Francais

Nouveau membre : Nicolas Esprit est devenu(e) membre du Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Nicolas Esprit est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas Esprit

Nouveau membre : Xavier LAGRANGE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Xavier LAGRANGE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Xavier LAGRANGE

1er d�cembre - Paris - Gestion d'un portefeuille de projets

Fri, 06 Nov 2009 12:28:32 GMT

Gestion d'un portefeuille de projets : renforcement de la visibilit� et du contr�le lors des p�riodes d'incertitude �conomique

Comment la gestion d'un portefeuille de projets participe-t-elle � la r�solution des probl�mes m�tier dans le climat difficile actuel ?

Inscrivez-vous maintenant : http://www.oracle.com/webapps/events/EventsDetail.jsp?p_eventId=98960&src=6775998&src=6775998&Act=75&msgid=%255BEBLASTID%255D

Qu'il s'agisse de contr�ler les co�ts et les marges dans un environnement toujours plus difficile et comp�titif, ou d'am�liorer la visibilit� et la transparence, vous trouverez des �l�ments de r�ponse en participant � notre �v�nement d'information captivant, qui se tiendra le mardi 1er d�cembre 2009 au matin Mardi 1er d�cembre 2009 au British Council, 9 rue de Constantine - 75340 Paris Cedex 07 de 9h30 � 12h30

La plupart des entreprises sont confront�es � des probl�mes classiques, tels que le traitement de gros volumes de travail avec des ressources limit�es et les lourdeurs administratives, sans oublier les nombreux rapports � g�n�rer. Ces probl�mes sont g�n�ralement sous- ou surestim�s lors de la planification et de la pr�vision des co�ts, ce qui d�bouche sur des budgets inadapt�s. La situation devient encore plus difficile, voire critique pour le succ�s de l'entreprise, lorsque viennent s'ajouter des pressions �conomiques et administratives externes.

Au cours de la s�ance, PMI �le-de-France expliquera comment ses meilleures pratiques peuvent participer � la r�solution des d�fis actuels. Vous verrez �galement comment une entreprise a mis en œuvre les meilleures pratiques et les enseignements des outils Oracle.

Cet �v�nement vous permettra :

- de comprendre comment une solution de gestion de portefeuille de projets peut d�boucher sur une meilleure approche de l'avenir, une plus grande responsabilit� et transparence ;

- de contr�ler les co�ts, d'optimiser les revenus et de renforcer l'avantage concurrentiel gr�ce � des processus int�gr�s et au partage des donn�es � l'�chelle de l'entreprise.

Les �l�ments suivants seront couverts :

- Coordination sans faille de la strat�gie, de l'ex�cution et des r�sultats ;

- Visibilit� pr�cise et � jour des activit�s de l'entreprise ;

- Identification des principaux pi�ges de planification qui peuvent d�boucher sur des plannings ou des analyses de risques trompeurs ;

- Pr�vision, planification et contr�le plus efficaces de projets complexes.

Wed, 04 Nov 2009 12:50:54 GMT

There are many collaboration tools coming with Web 2.0 that project managers will find usage for.

Some will enrich communications, increase reach ability in the extended project team, develop and hold part of the project or product documentation, set up project related professional networks, facilitate brainstorming, and improve productivity.Some can be obtained for free, others for money.

Your requirements for confidentiality and security will play a key role in your selection process.

Read the full article… http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/03/some-useful-web-2-0-tools-for-project-managers/

Publi� par Michel Operto

Quels outils Web 2.0 pour les chefs de projet ?

Wed, 04 Nov 2009 12:48:48 GMT

Il existe de nombreux outils de collaboration venant du Web 2.0 auxquels les chefs de projet trouveront une grande utilit�.

Certains enrichiront des communications, accro�tront la capacit� � joindre les contacts de l'�quipe projet �tendue, permettront de d�velopper de mani�re collaborative et de stocker la documentation projet ou produit, supporteront la cr�ation de r�seaux professionnels ax�s projet, faciliteront le brainstorming et am�lioreront la productivit�...

lire la suite sur: http://blogs.orange-business.com/live-france/2009/11/quels-outils-web-20-pour-les-chefs-de-projet.html

Publi� par Michel Operto

Sortie du livre "A la d�couverte du Lean Six Sigma"

Wed, 04 Nov 2009 09:06:49 GMT

Bonjour � tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la d�couverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront b�n�ficier d'une r�duction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma (m�thode de GESTION DE PROJET d'am�lioration de la qualit� par l'optimisation des processus, et de r�duction des co�ts). Son contexte d'utilisation concerne les services et la supply chain. J'esp�re que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers t�moignages, les outils du LSS pr�sent�s...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'h�sitez pas � revenir ici pour partager avec les autres votre int�r�t pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

Publi� par Florent FOUQUE

17 Nov. - Paris - Les soir�es du PMI Chapitre Paris Ile-de-France

Tue, 03 Nov 2009 23:50:13 GMT

Le PMI chapitre Paris �le-de-France vous pr�sente sa prochaine soir�e sur le th�me :

Le Business Analyste et le Chef de projet

Les enjeux d’une gestion de projet r�ussi dans un contexte d’ing�ni�rie d’entreprise.

Date et lieu : Mardi 17 novembre 2009 de 18h00 � 21h00 � la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

Programme :

18h00 � 18h30 : Accueil � la Maison des Mines

18h 30 � 20h15 : Marc Bonnemains, PMP�, Consultant Senior, VP Communication et Marketing du PMI Ile-de-France et Djemil Chafa�, Consultant, Secr�taire g�n�ral de l’AFAV (Association Fran�aise por l’Analyse de la Valeur), Pr�sident du IIBA-rance (International Intitut of Business Analyst) pr�senteront la relation entre entre le business analyst et la gestion de projet :

• Pr�sentation du Business Analyst (BA) et son r�le dans l’organisation et dans le gestion de projet,

• Expliquer comment le chef de projet peut b�n�ficier des qualit�s du BA pour la r�ussite d’un projet,

• Les enjeux d’une symbiose r�ussite pour la gestion de projet et l’entreprise dans un contexte d’innovation, de comp�tition et de mondialisation.

La pr�sentation s’appuiera et s’illustrera de diff�rentes �tudes de cas et de retour d’exp�rience

20h15 � 20h30 : Messages du Bureau sur le fonctionnement du chapitre : B�n�volat - � Les Entretiens 2010 - Avancement du projet�

20h30 � 21h00 : Venez rencontrer vos pairs autour d'un verre et discuter avec les membres du bureau.

Inscriptions :

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France : www.pmi-fridf.org

Note : Cette soir�e rapportera 2 PDU aux PMPs.

Publi� par PMI Ile-de-France

Nouveau membre : Florent FOUQUE est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florent FOUQUE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florent FOUQUE

Nouveau membre : Thibaut Foulon est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thibaut Foulon est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thibaut Foulon

Nouveau membre : Marc MBOUROU A est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marc MBOUROU A est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marc MBOUROU A

19 Novembre - Sophia Antipolis - La Gestion de Portefeuille de Projets

Tue, 03 Nov 2009 09:13:29 GMT

Dans la continuit� des �v�nements organis�s par l'Association dans le domaine du Management de Projet, le chapitre PMI France-Sud Branche Cote d'azur, en partenariat avec le CERAM International Business School a d�cid� de consacrer ce forum � � La Gestion de Portefeuille de projets �.

08h30 - 09h00 - Accueil des participants

09h00 - 09h05 - Introduction

09h05 - 9h50 - S�lection de projets en phase d'avant-vente - Jean-Francois Beraud, PMP� -Soci�t� ALTRAN

09h50 - 10h20 - "If you are not keeping score you are just practicing"- James Waite - Consultant - Soci�t� IIL France

10h20 - 10h50 - Pause Viennoiseries - Caf�

10h50 - 11h45 - Outil ChangePoint - Thierry Baldantoni - Soci�t� Compuware

11h45 - 12h30 - Portefeuille de projets de transformation de l'entreprise - Michel Operto, PMP�, Orange Business Services

Inscrivez-vous et r�servez votre agenda ! (Acc�s gratuit)

Modalit�s d'inscriptions : http://intranet.pmi-fr.org/

1 - Ouverture d'une session (Option "Mon compte" ou directement ici :Ouvrir une session)

2 - S�lection de l'�v�nement dans "Manifestations du PMI"

3 - Clic sur bouton "Inscription".

Publi� par Michel Operto

24 novembre - Paris - Innover pour Cr�er et dominer un march�

Tue, 03 Nov 2009 07:39:43 GMT

mardi 24 novembre 2009 de 18h30 � 20h30, � Telecom ParisTech, 46 rue Barrault, Paris 13 :

Innovations de Rupture : Innover pour cr�er et dominer un march�

Pour une entreprise, l'innovation de rupture c'est cr�er et dominer un nouveau march�. C'est prendre une avance telle que les concurrents restent clou�s sur place.

Le propre de l'innovation de rupture est de remettre en question le mod�le mental accept� par l'ensemble des acteurs d’un march�. Ce renversement est possible parce que les march�s changent constamment.

Par exemple, de nouvelles technologies ouvrent la porte � de nouvelles applications. Les changements de soci�t� impactent les priorit�s des clients. Les pr�occupations politico-�conomiques et environnementales modifient les comportements. Cette remise en question s'applique dans l'un au moins des trois domaines suivants :

o Les besoins des clients : l'innovation de rupture satisfait des besoins latents qui n'�taient pas clairement exprim�s jusqu'alors.

o Le mod�le �conomique : l'innovation repose sur un nouveau mod�le �conomique apportant un meilleur rapport valeur / co�t.

o La structure du secteur : l'innovation propose une relation nouvelle entre les acteurs du march� : fournisseurs, partenaires et canaux de distribution.

Malgr� ses avantages, l'innovation de rupture est difficile � mettre en œuvre par les entreprises. Elle demande de d�tecter les signaux faibles indiquant que le march� est pr�t � une rupture. Elle rompt avec le confort des strat�gies �tablies. Elle place les �quipes de direction devant l'inconnu et l'incertain. Ces derni�res ont l'impression d'�tre dans le brouillard.

Intervenant :

Beno�t Sarazin, auteur du livre "Misez sur les ruptures du march� : 20 histoires d'innovation r�ussies", consultant en innovation, est un sp�cialiste de la mise en œuvre des innovations de rupture. Il viendra pr�senter des cas d'entreprises ayant r�ussi des innovations de rupture.

L'�v�nement est gratuit, mais l'inscription obligatoire : www.forumatena.org/?q=node/233

A tr�s bient�t,

Didier Tranchier

Pr�sident Atelier Innovation

didier.tranchier@adelit.com

www.forumatena.org

Publi� par Michel Operto

International Project Management Day 2009

Tue, 03 Nov 2009 01:01:22 GMT

Rejoignez-nous le 5 Novembre 2009, pour c�l�brer la 6�me journ�e "Annual International Project Management Day" (Journ�e de l'IPM). La journ�e IPM a �t� �tablie comme une fa�on de reconna�tre les efforts extraordinaires d�ploy�s par les professionnels de la gestion de projets partout - dans les industries et dans le monde. Cette ann�e, nous vous invitons � vous brancher sur notre diffusion en direct, o� les experts de l'industrie se prononceront sur les questions critiques qui affectent les gestionnaires de projet et les �quipes de projet aujourd'hui.

Les membres du PMI et PMI Ile-de-France auront 10% de r�duction sur le co�t du webinar.

Pour plus d'information aller � : http://www.iil.com/ipmday2009/ ou contacter Micolas Gauch � Nicolas.Gauch@iil.com

Publi� par Marc Bonnemains

Nouveau membre : FREDERIC GRODZINSKI est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

FREDERIC GRODZINSKI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par FREDERIC GRODZINSKI

Nouveau membre : Cyril Carrez est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Cyril Carrez est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Cyril Carrez

Nouveau membre : Nicolas DELIENS est devenu(e) membre du Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Nicolas DELIENS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas DELIENS

le management de projet : art ou science?

Publi� par Thierry Girodet

Les certifications de management de projet sont-elles importantes ?

Thu, 29 Oct 2009 09:42:19 GMT

- donner une indication sur la r�mun�ration (minimum, fourchette...)

- donner l'adresse de votre site

Merci d'avance.

Cordialement

Philippe Rivi�re

Publi� par PHILIPPE RIVIERE

Nous recherchons notre chef de projet - administrateur BDD

Wed, 28 Oct 2009 12:33:38 GMT

Notre soci�t� Score-MD, experte en construction et exploitation de bases de donn�es marketing, lan�ant un nouveau concept industrialis� de l’approche de notre m�tier.

En relation directe avec la direction, au sein du d�partement IT, vous aurez pour mission :

- D’�tre un support m�thodologique et technique pour la phase d’�tude et de d�veloppement de notre solution,

- D’�tre source de conseil tout en participant � la r�alisation effective des travaux,

- De g�rer et piloter le d�veloppement de notre solution,

- D’animer le p�le de d�veloppement et de suivre le calendrier projet,

- D’�tre force de proposition et veille technologique.

Activit�s principales du poste :

- Aide au choix de la plateforme technique et logicielle.

- Cr�ation et stockage de la base de donn�es en se basant sur le cahier des charges fonctionnel.

- Conception, d�veloppement et mise en place des ETL (synchronisation avec des bases de donn�es de production, avec des sources de donn�es web tracking, …).

- Int�gration des outils de BI open source (Pentaho, JasperSoft)

- Cr�ation d'outils d'exploitation (comptage, extraction, segmentation,...).

- Tests, int�gration et exploitation de la solution.

Profil :

Formation initiale : Bac + 4/5 en informatique ou �quivalent

Exp�rience professionnelle : Vous justifiez d'une exp�rience de 3 ans minimum, comme responsable de projet en informatique de gestion ou poste en phase avec nos besoins.

Connaissances indispensables :

- Architectures des principales BDD (Oracle, Sybase, MySQL, Postgre SQL, Pervasive, DB2, Teradata …)

- ETL : Kettle, Talend

- Outils BI

Connaissances souhaitables :

- Solide connaissance des plateformes techniques et des process d’h�bergement de base de donn�es

- Notion de la relation client et du datamining

Qualit�s requises :

Vous souhaitez vous int�grer dans un projet �mergent et ambitieux au sein d’une �quipe r�duite et motiv�e. Vous �tes autonome et aimez le travail en �quipe. Vous faites preuve de pro-activit� et �tes force de proposition. Vous avez d�velopp� une sensibilit� e-Marketing � travers vos exp�riences professionnelles.

R�mun�ration : � d�battre

Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation + CV) � l'attention de Thierry Bobin par e-mail : tbobin@score-md.com

Publi� par Thierry Bobin

Le role du Sponsor de Projet

Wed, 28 Oct 2009 09:47:11 GMT

Michel,

Que pensez-vous du sponsor comme soutient du PM et comme facilitateur quand apparaissent d'�ventuelles frictions ou difficult�s avec avec le comit� de pilotage ou le management op�rationnel ?

N'est-il pas dans ses attribution d'accompagner �galement le chef de projet dans ces moments difficiles o� LA ressource n�cessaire � la bonne marche du projet n'est pas mise � disposition par son manager ? A faire comprendre au comit� de pilotage que tel ou tel solution pose un probl�me, technologique, organisationnel ou humain, tel qu'il est impossible de persister dans cette voie sans avoir � reconsid�rer les engagements du projet ?

Pour ma part, je crois que le sponsor doit d�passer ce r�le administratif et de validation en d�veloppant cet engagement dans la vie du projet en jouant un r�le de levier, mais �galement de filtre aupr�s du top management et du comit� de pilotage pour contribuer au succ�s du projet.

Publi� par Pierre Etienne PERNET

Le role du Sponsor de Projet

Wed, 28 Oct 2009 09:25:39 GMT

J'ai lu un article de Dave Nielsen sur le sujet qui a retenu mon attention et que je vous invite � d�couvrir dans son int�gralit� en anglais: http://www.pmhut.com/how-to-sponsor-a-project

Je retiens 4 responsabilit�s principales du sponsor de projet qui me paraissent �galement absolument essentielles pour bien jouer ce r�le:

1. Choisir le bon chef de projet: la bonne formation, la bonne exp�rience avec des projets de taille et complexit� similaires, et utilisant les m�mes technologies. Dave nous invite � r�fl�chir au choix d'un PM interne versus externe en prenant en compte le niveau d'exp�rience recherch� et la dur�e pendant laquelle vous saurez utiliser ces comp�tences. Le cas �ch�ant, il revient au sponsor de remplacer le chef de projet si il s'av�re qu'il est sur ou sous dimensionn� pour le projet.

2. �tre le champion du projet: responsable de la validation de la charte du projet et de toutes les revues de passage de jalons importants ainsi que de tous les changements de p�rim�tre. Le sponsor doit �tre d'accord sur l'approche choisie par le chef de projet, ses plans, sa gestion des risques; il repr�sente le projet et en endosse la responsabilit�.

3. �tre disponible pour le chef de projet, proche de ses pr�occupations et cl� dans le processus d�cisionnel. Le sponsor d�finit avec le PM sa marge de manœuvre et son autorit� d�cisionnelle propre.

4. Avoir la vue d'ensemble du projet depuis la validation initiale des objectifs et enjeux du projet, les changements agr��s en cours de route, l'�tat d'avancement et de d�penses, et le plan de communication.

... et revoir r�guli�rement le business case du projet pour s'assurer que le projet ne d�raille pas en termes de r�sultats escompt�s en rapport des co�ts pr�visionnels.

Publi� par Michel Operto

Appel � Concours - Prix de l'Innovation en Management de Projet

Tue, 27 Oct 2009 23:37:30 GMT

La SMP et le PMI Switzerland Chapter lancent le 1er

Prix de l'Innovation en Management de Projet.

Le laur�at et son �quipe de projet se verront d�cerner un prix d’une valeur de

CHF. 5'000.-. Sa remise aura lieu lors du prochain Congr�s du Management de Projet, les 7 et 8 avril 2010 � Lausanne.

Nous vous invitons chaleureusement � concourir. Vous avez jusqu’au 30 novembre 2009 pour remettre un dossier de pr�s�lection qui sera �tudi� par un premier jury.

D�p�chez-vous car seuls les 100 premiers dossiers seront examin�s !

++++++++++++++++++++++++++++++

I want my project to be audited!

Does this title sound odd to you? Are you like many PMs trying to escape audits as much as possible? Do you consider them as a waste of time at best and a potential killer in extreme cases?

I did also share these feelings but it does not need to be this way. Audits are very worthwhile, and can be productive and of real benefit to you and your project.

Read the full article: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/10/27/i-want-my-project-to-be-audited/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : JULIENNE Pascale est devenu(e) membre du Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

JULIENNE Pascale est devenu(e) membre du Hub

Publi� par JULIENNE Pascale

Le management de projet est un Service

Mon, 26 Oct 2009 21:25:50 GMT

Hello,

I definitely agree that project delivery is a service. However, to my perspective, the five dimensions, described above, are from the outcome standpoint or, as expressed, the point of view of the customer. In spite being important, it does not help the provider (i.e. the project manager) to understand the specificities of a service. Therefore, I wonder if any project manager can find a common way to improve their output defined by the five dimensions (i.e. reliability, responsiveness, assurance, empathy and tangibles) if a project is a service.

I think we first need to define a project like in any good project definition charter. And, I would like to ask you what makes a project a service rather than a product. After all, the S in OBS stands for service. By the way, the analysis data talks about a product rather than service.

International researches, especially by marketers, have identified four dimensions to a service that makes it different from a product:

* Heterogeneity: it can vary between members of staff within a same organisation;

* Intangibility: it cannot be seen, felt or tasted before purchase;

* Perishability: it cannot be stored, and it can be more difficult to meet peak demand levels;

* Inseparability: it has to be produced at the same time as it is delivered.

So, does it make sense? If looking at what customers are expecting from project managers, then I would say yes. I would relate each in the following manner:

* Reliability: it increases if you can reduce the heterogeneity within a team/organisation or from those part of the project team so that you all act more harmoniously;

* Responsiveness: it can increase by making project teams less heterogeneous (i.e. less under volume pressure, so more available) and by increasing project capacity (i.e. more project resources available from other part of the organisation to cope with demand) to reduce perishability;

* Assurance: is a request to counter the coupling effect of intangibility and heterogeneity that creates anxiety on the client side, but inseparability cannot remove the risk until final delivery; I think one can only improve by showing knowledge, professionalism and transparency from the first minute of a project;

* Empathy: reducing inseparability and intangibility can be achieved from the first stage of initiation of the project by showing real will to collect true and fair information about the project and to include them into the charter's definition of the objectives;

* Tangible: it is to turn the intangibility of a project into concrete perspective, which is showing strong knowledge through the team in all knowledge areas (PMI) and communicating plan and progress very regularly.

The conclusions drawn are absolutely correct. Nevertheless, I would add two more:

* To managers in organisations: do not overuse your resources and learn to manage project portfolio, because your customers become unsatisfied even though projects are delivered on time and on budget;

* To freelance project managers: do not oversell yourself for reasons similar to managers in organisations.

To that matter, I would like to remind everyone that satisfaction and dissatisfaction are the opposite sides of the same coin. Quickly, satisfaction deals with external values such as effectiveness (i.e. you have done what you said you will do) whereas dissatisfaction deals with intrinsic values such as quality (i.e. yes you were effective but I expect the whatever to have cost me less time for instance).

Finally, from my international experience, I know that the dimensions of the above document might have their priority altered by the country culture. If having to work with Nordics or Germans, showing reliability and responsiveness through professional knowledge should bring trust whereas my experience in France says that you will have to work primarily on assurance and empathy.

Also, depending on the aim of the project, it might even be very tricky to consider above line of professional duties some of them. Empathy can drag you into local political game on your client side. So, you better stick to the guidelines provided by the sponsor and ask for regular (written) advices. One way for a project manager to circumvent such a situation is to work out a forcefield diagram which will remain useful during the whole project to manage relations and communication.

Best regards,

Eric

Publi� par Eric Le Bo�nnec

Collaborateurs d�motiv�s? ATELIER GRATUIT r�serv� aux Managers

Mon, 26 Oct 2009 10:19:42 GMT

" Les entreprises avec des collaborateurs engag�s ne tombent pas dans la r�cession. Elles continuent � prendre des parts de march�."

Nous vous invitons � un atelier GRATUIT de 2 heures afin de d�couvrir comment transformer la n�gativit� en optimisme !

Dans cet atelier, vous allez partager avec d'autres managers les meilleures pratiques et apprendre comment:

> Restaurer la confiance n�cessaire pour aller de l'avant en ces p�riodes tendues.

> D�passer la paralysie �conomique engendr�e par l'anxi�t�.

> Motiver et focaliser vos collaborateurs sur les r�ussites pr�sentes et la croissance de demain.

Date : MARDI 17 NOVEMBRE 2009 de 19h00 � 21h00

Lieu : Saint-Laurent-du-Var

Atelier r�serv� aux Dirigeants, Managers, Ressources Humaines.

Nombre de places limit�. R�servation obligatoire, pour recevoir votre invitation personnelle: inscription sur www.nice.dale-carnegie.fr ou par t�l�phone 04 92 12 21 15

"Les soci�t�s employant des personnels engag�s sont 43% plus productives sue les autres" - Hay Group

Un de vos clients, ou un de vos fournisseurs en perte de vitesse ? Invitez le, c'est GRATUIT !

Publi� par Michel Nail

Nouveau membre : Thomas Boivin est devenu(e) membre du Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Thomas Boivin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thomas Boivin

Nouveau membre : S�bastien Thalamy est devenu(e) membre du Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

S�bastien Thalamy est devenu(e) membre du Hub

Publi� par S�bastien Thalamy

Propri�t� Intellectuelle, �volutions des Juridictions compt�tentes

Sun, 25 Oct 2009 09:15:31 GMT

Le code de l'organisation judiciaire, partie r�glementaire, est modifi� - D�cret n� 2009-1205 du 9/10/09 fixant le si�ge et le ressort des juridictions en mati�re de propri�t� intellectuelle. Ce d�cret vient pr�ciser les tribunaux ayant comp�tence pour conna�tre des litiges relatifs � la propri�t� intellectuelle.. lire la suite... http://www.sylevra.com/PBHotNews.asp?ItmID=63997

Publi� par Marc PETIT-JEAN-GENAZ

Nouveau membre : Arnaud Therond est devenu(e) membre du Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Arnaud Therond est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Arnaud Therond

Recherche d'emploi: chef de projet en Ukraine

Sat, 24 Oct 2009 21:41:07 GMT

Bonjour,

Actuellement chef de produit chez Airbus dans le domaine des logiciels embarqu�s, je souhaite relever un nouveau challenge en m'expatriant pour travailler en Ukraine.

Je recherche un poste dans le domaine de la gestion de projets informatiques (gestion d'�quipe, maitrise d'ouvrage et/ou maitrise d'œuvre, qualit�). Mon exp�rience significative de 4 ans dans ce domaine, ma formation (informatique fondamentale et sp�cialisation en Interaction Homme-Machine), mes comp�tences linguistiques et mes qualit�s (rigueur, facult� d'adaptation, cr�ativit�, esprit d'entreprise, enthousiasme) me permettront de relever ce challenge.

Pour plus d'informations sur ma formation et mon exp�rience professionnelle et mes motivations, je vous invite � consulter mon profil ou � me contacter par courrier �lectronique: oliviermarcfr@yahoo.fr.

Cordialement,

Olivier MARC

Publi� par Olivier Marc

Nouveau membre : Olivier Marc est devenu(e) membre du Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Olivier Marc est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier Marc

nouveau blog sur les meilleures pratiques / new blog on best practices

Fri, 23 Oct 2009 15:24:17 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/

Fran�ais and English!

Thu, 22 Oct 2009 06:36:11 GMT

Il y a 5 Dimensions du monde des Services que les Chefs de projet devraient garder � l'esprit quand ils fournissent des services de management de projet � leurs clients et �quipes.

Commen�ons par une question simple : Pourquoi les clients changent-ils de prestataires ?

Wed, 21 Oct 2009 16:48:54 GMT

Free webcast - Latest Innovations in Mind Mapping Offer new Techniques for Requirements Gathering and Management

Learning Objectives:

* Learn the basics of mind mapping technology and how companies are reclaiming precious time.

* Cut the “rewrite” cycles. Go from brainstorm session,to elaborated documents in a short amount of time.

* See how other companies are using visual mind mapping methods to improve the quality of requirements and reduce design time.

* Gain significant efficiency improvements through visual requirements gathering, collaboration, and integration with leading project and product management software.

Please register at :

http://www.batimes.com/webinars/WID00047swf/WID00047.html

Publi� par Marc Bonnemains

Description des m�thodes et mod�les en management

Wed, 21 Oct 2009 16:45:12 GMT

Management Methods | Management Models | Management Theories : http://www.valuebasedmanagement.net/

Publi� par Marc Bonnemains

Feedback 2.0 remporte le prix nouveaux usages...

Wed, 21 Oct 2009 07:03:21 GMT

... aux troph�es de l'innovation 2.0.

feedback2.0 Projet est une plate-forme de dialogue d�di�e � l'accompagnement de projet, mis en place par une �quipe projet au sein d'une entreprise, d'une organisation ou d'une collectivit�.

http://www.feedback20.com/fr/site/project/

Certains d'entre vous auraient-ils d�j� exp�riment� cette plateforme?

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Franck A G. est devenu(e) membre du Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Franck A G. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Franck A G.

Nouveau membre : Herve Delion est devenu(e) membre du Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Herve Delion est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Herve Delion

Nouveau membre : Marc BOSVIEUX est devenu(e) membre du Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Marc BOSVIEUX est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marc BOSVIEUX

Th�orie des Contraintes / Critical Chain

Tue, 20 Oct 2009 15:29:02 GMT

La m�thode de la cha�ne critique ou th�orie des contraintes �labor�e dans l’industrie m�rite que nous nous y int�ressions de tr�s pr�s en management de projet !

Article complet sur Orange Business Live :

http://blogs.orange-business.com/live-france/2009/10/quest-ce-que-la-methode-de-la-chaine-critique-en-management-de-projet.html

and in English:

The method of the critical chain or “theory of constraints” is coming from manufacturing and I believe it deserves very close attention. At PMI France Sud, I attended a presentation of Eric Robien on this approach and how it applies to project management and I found it quite interesting.

I am wondering if any of you are already using it, how and with what results?

I summarized what I understood at: http://blogs.orange-business.com/live/2009/10/what-is-the-critical-chain-or-theory-of-constraints-in-project-management.html

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Pascal Gatesoupe est devenu(e) membre du Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pascal Gatesoupe est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascal Gatesoupe

Nouveau membre : Amina BEN AMOR est devenu(e) membre du Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Amina BEN AMOR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Amina BEN AMOR

Nouveau membre : Fouzi Makhlouf est devenu(e) membre du Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fouzi Makhlouf est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fouzi Makhlouf

approche de certifications des PMs en entreprise?

Mon, 19 Oct 2009 15:03:49 GMT

J’entends de diff�rentes soci�t�s “nous ne sommes pas tr�s bons en management de projet …”

…mais n’obtiennent pas ce qu’ils m�ritent compte tenu de l’attention (ou du peu d’attention) qu’ils d�dient � cette difficile profession?

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/10/19/une-approche-vers-la-certification-des-chefs-de-projet-et-directeurs-de-programme/

I hear from different companies “we’re not very good at Project Management…”

Sat, 17 Oct 2009 13:36:18 GMT

Bonjour Gregory.

J'utilise personnellement les d�marches appr�ciatives depuis 2004. J'ai choisi d'utiliser les termes d' Exploration Appr�ciative en Fran�ais, plut�t que "Investigation" comme certains coll�gues, ou m�me "Enqu�te" comme au Canada, que je trouve trop restrictif.

Je vois � votre message que nous sommes en phase ! Par exemple, si nous parlions d' "assurance sant�", plut�t que d' "assurance maladie", qu'est ce que cela changerait pour tous ceux qui cherchent � am�liorer le syst�me ?

En 2004, mon entreprise a accompagner l'ensemble de la fili�re de production de Fruits et L�gumes en Aquitaine avec cette approche. Depuis, je l'utilise dans des PME, des grandes entreprises, des collectivit�s territoriales. Mais j'utilise �galement les principes fondateurs de l'approche dans mes relations personnelles, avec mes proches, mes enfants, ou m�me les personnes avec lesquelles j'�tais en conflit auparavant.

C'est pour cela que j'appr�cie le travail de Pierre-Claude Elie dans son livre r�f�renc� ci-dessus et sur http://www.emergence-solutions.com/publications_1.html : Pierre-Claude ne parle pas de cette approche comme d'une m�thode toute faite, mais comme d'une d�marche. Il ne faut pas FAIRE de l'exploration appr�ciative. Il faut ETRE un explorateur appr�ciatif.

C'est dans cette optique que j'�tais avec Pierre-Claude � Montr�al la semaine pass�e : �changer sa pratique, la n�tre � Inovane (www.inovane.fr) et d�gager des perspectives nouvelles.

Je travaille depuis plusieurs mois maintenant � mailler les d�marches de conduite de projet (je suis membre du Project Management Institute) et l'Exploration Appr�ciative. Cela d�bouche sur un atelier que je propose maintenant de "Chef de Projet Appr�ciative" (voir l'annonce http://www.viadeo.com/fr/event/002krrf29dtc5m4/atelier-chef-de-projet-appreciatif) et cela d�bouchera prochainement sur un cycle de conf�rence et probablement sur un livre.

Je serais ravi de continuer � �changer avec vous. D'autant plus que nous avons un "background" commun dans la "high-tech".

Bien � vous,

Patrick

Publi� par Patrick Beauvillard

L'exploration appr�ciative

Fri, 16 Oct 2009 12:26:27 GMT

Merci Patrick de poster ce sujet, c'est tres interessant de voir qu'il commence a se developper en Europe. Je note les references biblio pour approfondir !

Dans mon entreprise, un certain nombre de collegues (americains) en sont friands... ils definissent cette approche veritablement comme une nouvelle facon de voir les choses en posant ce principe : 'what we focus on is what we create'. Autrement dit, si on se focalise sur les problemes, on verra et on fera apparaitre des problemes ... Si on se focalise sur ce qu'on veut obtenir, la ou on veut aller, on creera les solutions et le contexte qui conviennent.

Personnellement j'accroche beaucoup avec cette idee (beaucoup plus porteuse d'energie positive et creative il me semble), je souhaiterais a present vivre un cas concret!

Ca m'interesse de continuer a echanger et creuser ce sujet, et notamment dans le cadre de la gestion de projet... sous quelle forme ? a discuter sur ce forum !

Publi� par Gregory D'hahan

Agile versus Waterfall

Fri, 16 Oct 2009 11:13:04 GMT

Une pr�sentation sur le sujet: http://www.youtube.com/watch?v=gDDO3ob-4ZY

Publi� par Michel Operto

5 Novembre - Marseille - Mod�les de management des risques

Fri, 16 Oct 2009 08:47:31 GMT

La Section Provence du Project Management Institute (PMI�) France-Sud vous convie, en partenariat avec le P�le Risques d'Aix en Provence et L'�cole Centrale de Marseille � un forum sur le th�me :

� M�thodes et mod�les de management des risques utilis�s dans les projets complexes et dans les entreprises de mutualisation des risques �

Gratuit avec inscription pr�alable OBLIGATOIRE ==> pmi-provence@pmi-fr.org

Nous avons tous rencontr� le risque. Chacun a pu le voir se manifester concr�tement, au travers de ses cons�quences, apr�s qu’il soit venu perturber un projet ou un programme de recherche. Chacun sait m�me �valuer l’exposition aux risques de son projet ou de son entreprise, jusqu’� parfois y renoncer. Mais, existe-t-il des approches rigoureuses, voire des mod�les pour pr�voir et pr�venir le risque ?

Deux t�moignages forts nous seront livr�s :

1. Celui du CEA : pour garantir au mieux le respect des budgets et des d�lais dans un contexte de projets longs, complexes et fortement innovants, le CEA a d�velopp� des m�thodes efficaces de management des risques projets. Les imp�ratifs de bonne utilisation de l’argent public et de pr�servation de l’environnement renforcent le caract�re strat�gique de la ma�trise des risques.

2. Celui d’Effisoft : Des mod�les de management des risques ont �t� d�velopp�s � l’origine pour s�curiser la conception de syst�mes industriels complexes, ils ont donn� naissance � des produits logiciels qui ont trouv� une application nouvelle et strat�gique chez les entreprises gestionnaires des risques mutualis�s soumises � l’Autorit� de Contr�le des Assurances et des Mutuelles (solvancy2).

Au programme :

16h15 - 16h30 : Accueil des participants, �margement feuille de pr�sence, remise des badges et des feuilles d’�valuation.

16h30 - 16h45 : Pr�sentation du � Tools & Tips �

16h45 - 16h55 : Introduction au management des risques selon le PMBOK� du PMI� par M. Fr�d�ric Decombis de la soci�t� PMM-T.

16h55 - 17h45 : Pr�sentation de M. Fran�ois-J�r�me BETOURNE Chef du Laboratoire Management, Analyse syst�mes et planification du CEA

Expos� des m�thodes d’analyse et de management des risques utilis�es au CEA dans les projets industriels complexes et la recherche.

17h45 - 18h30 : Pr�sentation de M. Eric PAGE de la soci�t� Effisoft

Comment une approche issue de l’analyse fonctionnelle des syst�mes industriels complexes a trouv� un d�veloppement dans le contr�le interne des risques des Assurances et des Mutuelles ?

18h30 - 19h00 : Cl�ture du � Tools & Tips � et rencontres autour d’un verre.

Publi� par Michel Operto

Agile Pointers: M�thodes, Manifeste...

Fri, 16 Oct 2009 08:36:20 GMT

Manifesto for Agile Development: http://www.agilemanifesto.org/

Wikip�dia:

>> Crystal Clear: http://fr.wikipedia.org/wiki/Crystal_clear

>> Extreme Programming (XP): http://fr.wikipedia.org/wiki/Extreme_programming

Prochainement je rajouterai des liens internet comment�s sur le sujet. Enfin je le compl�terai par des pr�sentations de mises en œuvre (surtout dans les pays francophones). Je suis donc friand d'informations � ce sujet.

Vos commentaires sont les bienvenus.

Publi� par Philip Marris

Appel � Conf�rence - Entretiens 2010 du chapitre IdF du PMI

Wed, 14 Oct 2009 06:20:03 GMT

Le chapitre Ile-de-France du Project Management Institute organise en mars/avril 2010 ses traditionnels Entretiens annuels.

Nous souhaitons profiter de cette journ�e d'�tude pour aborder le plus largement possible les impacts des politiques de sourcing sur le �m�tier� du manager de projets.

Nous acceptons d�s maintenant toute proposition d'intervention.

- Les approches conceptuelles

- Les m�thodologies ou les �best practice� applicables

- Les changements de pratiques vue des:

o Sce Achat / Sourcing

o Managers de Projet

o Des Sponsors et autres StakeHolders

- Des retours d'exp�riences

Un format de mini-conf�rence (15mn) est envisageable, de m�me que si l'axe du traitement du sujet s'y pr�te il pourra faire l'objet d'une table ronde multi-participants.

La date de fin de soumission des propositions est fix�e au 15/11/2009. Merci d'envoyer vos propositions par mail � entretiens @ pmi-fridf.org (penser a enlever les espaces), en fournissant les informations suivantes :

- Nom du ou des conf�rencier(s)

- Soci�t� ou Association (si cela s'applique)

- Biographie (un paragraphe sur vous et le Management de Projet et/ou le Sourcing)

- Titre de la pr�sentation et format (Conf�rence, Mini-Conf�rence, table ronde,...)

- R�sum� de la pr�sentation

Les propositions de conf�rences seront �valu�es par un comit� dont le responsable sera votre contact privil�gi�. L'objectif est de pouvoir boucler l'agenda de la journ�e pour fin novembre 2009.

L'�quipe projet des Entretiens 2010 attend vos propositions avec impatience.

Merci �galement de faire suivre cet appel � conf�rence � vos contacts si vous pensez qu'ils sont susceptibles d'�tre concern�s.

Publi� par Jean-Luc MAZE

Consultations pour succ�s � Moscou/Russie

Wed, 14 Oct 2009 06:08:12 GMT

Bonjour � tous !

Je me permets de vous proposer mon exp�rience de plus que 8 ans � Moscou dans le domaine construction/exploitation des b�timents dans les soci�t�s fran�aises (RENAULT et DANONE).

Pendant cette p�riode on a r�ussi beaucoup de projets et r�solu beaucoup de probl�mes et maintenant je peux vous consulter et suivre vos affaires d'une fa�on permanente en ce qui concerne les b�timents, utilit�s, infrastructures, immobiliers, protection incendie, terrains, s�curit� industrielle, �cologie, etc.

Les consultations donn�es � l'heure permettent d'�chapper � beaucoup de difficult�s et � des points probl�mes voire inattendus. Cette approche � l'affaire en entier fait que toutes les conditions du projet pr�vues sont respect�es � la lettre.

Si vous voulez me communiquer, n'h�sitez pas !

Je suis � votre disposition pour r�pondre, si n�cessaire, � toutes les questions suppl�mentaires.

* The Spring Framework

* The Learning View

* Time and Synchronization in Executable UML

60 pages de connaissances en libre acc�s sur http://www.methodsandtools.com/mt/download.php?fall09

Publi� par Franco Martinig

Nouveau membre : Teymour Akhmedov est devenu(e) membre du Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Teymour Akhmedov est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Teymour Akhmedov

Nouveau membre : St�phane Cholleton est devenu(e) membre du Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

St�phane Cholleton est devenu(e) membre du Hub

Publi� par St�phane Cholleton

quels outils pour mieux travailler en �quipe? sur pmi.org

Mon, 12 Oct 2009 09:02:44 GMT

Comme d�crit sur PMI.ORG, avant que votre organisation se d�cide pour un ou plusieurs des outils collaboratifs, assurez-vous que:

* vous avez bien d�fini quel type de relationnel vous souhaitez faciliter: Est-ce entre employ�s travaillant sur un m�me site ou fuseau horaire, ou bien aux antipodes?

* vous avez recherch� les goulots d'�tranglement dans la communication. O� des am�liorations peuvent-elles �tre r�alis�es et facilit�es par un outil?

* vous avez identifi�s les fonctions � am�liorer. Par exemple, le management de projet, le brainstorming ou la planification?

* vous avez �tabli le niveau de sophistication (et de co�ts) recherch�. Un logiciel gratuit suffira-t-il ou avez-vous besoin d'un outil plus puissant?

Lisez l'article complet sur: http://www.pmi.org/Pages/Tools-for-Teamwork.aspx

Publi� par Michel Operto

Conf�rence Outils Management de Projets, Grenoble, 5/11/2009, 15h � 20h

Sun, 11 Oct 2009 22:37:05 GMT

>Voulez-vous connaitre l'�tat de l'art en outils de

>management de projets, vu par des �diteurs de solutions

>reconnues ?

>Venez alors � Grenoble Ecole de Management le 5/11/2009

>assister � la quatri�me conf�rence "Road Show"

>organis�e par PMI France Sud cette ann�e (apr�s les

>�v�nements � Sophia Antipolis, Marseille et Toulouse).

>Vous trouverez un programme compl�te ci-apr�s :

>http://www.viadeo.com/fr/event/0067ey4tq3emili/conference-outils-management-de-projets

>Cordialement,

>Ken Tomlinson (PMI Rhone-Alpes, chef de projet)

Publi� par Ken Tomlinson

Nouveau membre : Yvan Erard est devenu(e) membre du Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Yvan Erard est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yvan Erard

Nouveau membre : Yassine ABOUKADRI est devenu(e) membre du Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Yassine ABOUKADRI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yassine ABOUKADRI

Nouveau membre : Yann Piloquet est devenu(e) membre du Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Yann Piloquet est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yann Piloquet

Nouveau membre : Thierry VITO est devenu(e) membre du Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Thierry VITO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thierry VITO

Nouveau membre : Christian GEOFFRAY est devenu(e) membre du Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Christian GEOFFRAY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christian GEOFFRAY

Nouveau membre : Melanie OGIER est devenu(e) membre du Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Melanie OGIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Melanie OGIER

L'exploration appr�ciative

Fri, 09 Oct 2009 09:40:03 GMT

Bonjour.

Tr�s int�ressant. Sujet � partager .

Merci.

Publi� par Frederic Leblanc

are U agile?

Fri, 09 Oct 2009 06:35:29 GMT

I regrouped in this post pointers and videos on this very current topic.

http://blogs.orange-business.com/live/2009/09/are-u-agile.html

Publi� par Michel Operto

D�veloppement logiciel : Faites donc preuve d'agilit� !

Fri, 09 Oct 2009 06:33:37 GMT

J'ai regroup� dans un article, un ensemble de pointeurs et videos sur ce sujet d'actualit�.

http://blogs.orange-business.com/live-france/2009/10/etes-vous-agile.html

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Alexandre TE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Alexandre TE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Alexandre TE

Nouveau membre : Edouard DEVOUGE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Edouard DEVOUGE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Edouard DEVOUGE

October 22th : Conference on Project Management at Luxembourg

Thu, 08 Oct 2009 14:01:01 GMT

October 22th : Conference on Project Management at Luxembourg

The project manager in the heart of the organisation

Chamber of Commerce, Luxembourg

From 8:30 AM to 5:30 PM

Subscription and agenda on www.gestiondeprojet.lu

- A conference

- A workshop

- A trade fair

Publi� par Cindy Guerlain

L'exploration appr�ciative

Thu, 08 Oct 2009 12:04:48 GMT

Bonjour,

Il existe 2 ouvrages en Fran�ais, et de nombreuses r�f�rences en Anglais. Je suis actuellement au Canada pour une semaine d'�change avec Pierre-Claude Elie, l'auteur de "Dynamiser l’organisation avec la d�marche appr�ciative". Je suis �galement partenaire de Jean Pag�s, au sein de l'Institut Fran�ais d'Appreciative Inquiry", et auteur de "Le coaching avec la m�thode Appreciative Inquiry".

D�s mon retour de d�placement lundi, je vous adresse plus de r�f�rences. Je vous recommande �galement d'aller voir mon annonce sur le premier "Atelier Chef de Projet Appr�ciatif" que je vais animer en Novembre et D�cembre.

Bien � vous,

Patrick Beauvillard (06 84 76 31 78)

Publi� par Patrick Beauvillard

Recherche formateur PRIMAVERA

Thu, 08 Oct 2009 10:39:27 GMT

Bonjour,

Afin de r�pondre au besoin de l'un de ses clients, un organisme de formation implant� sur toute la France recherche un formateur(H/F) sur la suite de logiciels de gestion de projet PRIMAVERA P6.

La mission est pr�vue sur Sophia-Antipolis au 4e trimestre 2009. Le calendrier pr�cis et la dur�e restent � d�terminer.

Merci de m'envoyer CV et r�f�rences directement � mon adresse Viadeo en vue d'une mise en relation avec l'organisme de formation.

Cordialement,

Pascal Jussac

Publi� par Pascal Jussac

L'exploration appr�ciative

Thu, 08 Oct 2009 07:22:44 GMT

Tue, 06 Oct 2009 12:24:06 GMT

Hello, a reader asked me for templates in this area.

Are there some you could share?

I found the following ones that can be useful:

o http://ocw.kfupm.edu.sa/user/CEM515/Project%20quality%20management(PMP).ppt

o http://www.iil.com/freeresources/templates.asp

Auriez-vous des mod�les � partager?

Publi� par Michel Operto

12-15 Octobre - Paris - Congr�s Francophone du Management de Projet 2009

Tue, 06 Oct 2009 11:38:14 GMT

L’AFITEP, l’ANACT et l’IIMAA en collaboration avec le PMI vous donnent rendez-vous au Congr�s Francophone du Management de Projet du 12 au 15 octobre � l’Espace Saint-Martin (199 bis rue Saint Martin 75003 Paris).

Vous avez la possibilit� de r�gler votre inscription par carte bancaire. Consultez le site http://www.afitepcongres.fr/ pour d�couvrir le programme d�taill� et la liste des intervenants et contactez l’AFITEP au +33 (0)1 55 80 70 60.

N'oubliez-pas qu'en tant que partenaire les membres du PMI b�n�ficie du "tarif membre" de l'AFITEP.

Publi� par Marc Bonnemains

Ce ne sont pas les indicateurs mais leurs liens qui font sens.

Tue, 06 Oct 2009 03:50:28 GMT

Indicateurs pertinents ?… Un faux probl�me et un vrai pi�ge !

� Ce qui est simple est faux. Ce qui ne l'est pas est inutilisable. � Cette pens�e de Paul Val�ry r�sume bien le probl�me du sens et du pilotage de la performance dans l'entreprise.

Noy�s dans un oc�an de donn�es, les managers n’en finissent pas de rechercher des indicateurs pertinents.

Comment expliquer que des gens intelligents, comp�tents, connaissant bien leurs m�tiers et leurs entreprises n’arrivent pas � trouver des indicateurs pertinents satisfaisants ?

Derri�re les � indicateurs pertinents �, ce qui est en r�alit� recherch� c’est du sens pour comprendre et piloter la performance, pour manager les �quipes.

Face � cette probl�matique, il n’est pas rare que les entreprises se dotent de nouveaux outils impliquant d’importants investissements. Paradoxalement, la multiplication d'outils sophistiqu�s et sp�cialis�s, loin d'apporter du sens, complique la vision transversale, indispensable � la compr�hension de la performance.

Souvent les entreprises disposent d�j� de beaucoup de donn�es et d’outils tout � fait pertinents. Ce qui l’est peut-�tre moins, c’est l’utilisation qu’on en fait… Et ce qui est toujours vrai, c’est leur sous utilisation.

Ni outils sophistiqu�s, ni aucune liste plus ou moins longue d’indicateurs ne r�pondent au dilemme de Paul Val�ry. Ce sont de fausses pistes et de vrais pi�ges qui mobilisent l’�nergie des managers.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation, r�sultant des multiples interactions entre domaines de performance, entre processus et entre contributions de diff�rents acteurs.

� L'essentiel est invisible pour les yeux.� (A. de Saint-Exup�ry) Obnubil�s par les indicateurs, nous ne voyons pas l’essentiel : leurs interactions.

Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas leur pertinence individuelle qui fait sens, mais leur organisation pour comprendre les interd�pendances et rendre compte des principales cha�nes de la formation de la performance :

- Ressources - Activit�s - Production - Productivit� - Rentabilit�

- Qualit� interne (ressources et des processus) - Qualit� objective du service - Satisfaction des clients - Valeur Base Clients (conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client)

- Recrutement, Formation, Mobilit� - Comp�tences - Pratiques – Performance

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s’int�ressent � tel ou tel aspect de la performance. Elles ne prennent pas en compte la cha�ne de la performance. M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes tels que : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en un produit d’indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, relation clients (taux de chute, taux d’�quipement…), taux de transfert dans un flux, significatif de l’autonomie des acteurs…

L’organisation arborescente des indicateurs ne se limite pas au constat statique des r�sultats globaux, mais explique ces r�sultats globaux par des leviers op�rationnels plus fins et concrets. Cette compr�hension permet de soulager les hommes de la pression des objectifs globaux, en leur r�v�lant les leviers prioritaires � fort potentiel dont ils disposent pour r�aliser leurs objectifs.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Publi� par Georges Garibian

Nouveau membre : C�dric Pennarun est devenu(e) membre du Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�dric Pennarun est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�dric Pennarun

30 Septembre - 40 ans de Management de projet sur le terrain

Mon, 05 Oct 2009 19:55:19 GMT

La soir�e "PMI - Pr�s de chez-vous" � Velizy chez Alcatel-lucent a eu beaucoup de succ�s. Plus de 30 personnes se sont rendu � cette pr�sentation et ont eu la joie de pouvoir revivre 40 ann�es de Gestion de projet au travers de la carri�re et de l'exp�rience tr�s riche de Jean-Jacques Fadeuilhe.

Et merci � Christelle Fouquiau pour l'organisation de cet �v�nement.

Publi� par Marc Bonnemains

Paris - 8 octobre 2009 - Pourquoi se certifier PMI ?

Mon, 05 Oct 2009 19:44:37 GMT

Tout ce que vous vouliezsavoir sans jamais avoir oser le demander...

D�j� plus de 40 personnes inscrite � la soir�e ! N'h�sitez pas � vous inscrire ou faire inscrire un coll�gue que cela pourrait int�resser...

Publi� par Marc Bonnemains

Agile Tour 2009 - Paris - Gen�ve

Mon, 05 Oct 2009 15:24:20 GMT

Bonjour � tous,

J'aurai bient�t le plaisir d'animer la session intitul�e "Projets Agiles et Gestion des Co�ts" lors des �tapes de Gen�ve (12 oct.) et de Paris (15 oct.).

Cette session sera compos�e de 3 partie:

1) le rappel des enjeux

Tous les jours des projets sont arr�t�s faute de financement. C'est m�me une justification du principe agile de livraisons fr�quentes. Cependant ce domaine de la gestion de projet est quasiment absent des m�thodes et des indicateurs.

2) Pr�sentation des techniques et la fa�on de les adapter pour l'Agilit�

Par bonheur, il n'est pas n�cessaire de r�inventer la roue dans ce domaine. Il y a juste quelques adaptations � faire et c'est beaucoup plus simple qu'on pourrait l'imaginer.

3) Les projets Agiles co�tent-ils moins chers ?

C'est souvent un argument avanc� pour justifier de passer � l'Agilit�. Que peut-on dire sur le sujet ? (et ne pas dire)

J'esp�re que ce programme vous plaira et que nous pourrons nous rencontrer sur cet �v�nement.

Toutes les infos sur http://agiletour.org/

Bonne journ�e

Renaud

Publi� par Renaud Chon�

running a portfolio of change/transformation initiatives

Mon, 05 Oct 2009 04:16:47 GMT

I believe that Programme/Project directors or Projects Portfolio Managers are ideally skilled to become transformation leaders in their companies and organizations.

PMs are used to run projects to launch new products, services and systems, and create unique customer deliverables. Most of these introduce changes in processes, organizations and people behaviors. They know from experience how to structure a complex programme or a portfolio of projects, collect individual project data, analyze it, organize it, clarify and confirm deliverables, timelines and ownership. They are also able to validate and take commitments for an entire programme or project. They often have to build and effectively communicate simple and powerful messages to management, customers and team members.

They have the skills to become leaders of transformation in their businesses or organizations. Go for it!

Detailed post at: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/10/04/make-a-real-impact-in-your-companyorganization-take-a-lead-role-in-its-continuous-transformation/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Denis Makwele est devenu(e) membre du Hub

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

Denis Makwele est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Denis Makwele

Nouveau membre : Laurent Curnier est devenu(e) membre du Hub

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

Laurent Curnier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laurent Curnier

Le management transversal

Sun, 04 Oct 2009 10:33:48 GMT

Merci Marc pour ces premi�res pistes de r�flexion. C'est effectivement une probl�matique � laquelle tout chef de projet est confront�e au quotidien...

Publi� par CORINNE LEGER

Nouveau membre : Mambaou Yannick est devenu(e) membre du Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Mambaou Yannick est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mambaou Yannick

Nouveau membre : Philippe LERONDEAU est devenu(e) membre du Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Philippe LERONDEAU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe LERONDEAU

13 octobre - Paris - La maturit� du management de projet dans un l'entreprise

Fri, 02 Oct 2009 19:20:32 GMT

Le PMI chapitre Paris �le-de-France vous pr�sente sa prochaine soir�e du 13 octobre 2009 � la Maison des Mines - RER B Luxembourg sur le th�me :

La maturit� du management de projet dans une entreprise : le cas Ericsson.

Le programme et les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France - www.pmi-fridf.org

Bien cordialement,

Publi� par Marc Bonnemains

L'exploration appr�ciative

Thu, 01 Oct 2009 06:46:24 GMT

L’ � Appreciative Inquiry � ou � Exploration Appr�ciative � est une m�thode de conduite du changement qui a vu le jour � la fin des ann�es 1980 aux Etats-Unis et qui commence � se d�velopper en France et en Europe. Elle prend appui sur les th�ories constructivistes, la psychologie positive et repose sur de nombreuses exp�rimentations.

Elle marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la r�solution de probl�mes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les r�ussites, les acquis et les �nergies positives de l’entreprise, ceci selon une m�thodologie pr�cise.

La Conduite de Projet quant � elle est une d�marche visant � structurer, assurer et optimiser le bon d�roulement d’un projet. Elle exige de combiner des connaissances, des outils et des techniques, avec l’exp�rience, chaque projet �tant unique.

Le � Chef de Projet Appr�ciatif � qui trouve l’alchimie entre Conduite de Projet et Exploration Appr�ciative d�couvrira une mani�re radicalement diff�rente d’atteindre des objectifs encore plus ambitieux.

Les applications de l’Exploration Appr�ciative sont nombreuses :

- Bilan de situation, diagnostic social ou organisationnel

- Conduite de changements

- Coh�sion d’�quipe

- Innovation pour une meilleure organisation

- D�veloppement du management et du leadership

- Organisation du travail et des activit�s

- Communications, conventions et �v�nements

De quoi s’agit-il ?

Le premier constat : Chaque entreprise a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacit� et assure ses r�ussites.

L’Exploration Appr�ciative commence par la d�couverte de ce qui est positif et qui fonctionne d�j� dans le cadre de l’objectif de progr�s que se donne l’entreprise ou l’�quipe.

C’est ce � noyau de r�ussite � qui sert de point d’appui �nergisant et inspirant pour l’�laboration du nouveau projet.

En quoi est-ce diff�rent des approches traditionnelles ?

Les approches traditionnelles du changement ont un point commun : elles consid�rent toutes les organisations ou les entreprises comme des probl�mes � r�soudre. L’approche par la r�solution de probl�me comprend en g�n�ral plusieurs �tapes : identifier le probl�me, rechercher et analyser les causes, proposer et appliquer des solutions et mesurer les r�sultats. Cet �tat d’esprit, tourn� vers la r�solution de probl�mes a domin� le monde du travail pendant des ann�es et a fait preuve d’une certaine efficacit�. Nous commen�ons cependant � voir les limites de cette approche. Focaliser sans arr�t sur les probl�mes a des cons�quences ind�sirables :

- La recherche de solutions sp�cifiques et limit�es � des probl�mes bien pr�cis r�duit la cr�ativit� et l’innovation

- Les r�actions d�fensives et la recherche des responsables des probl�mes, voire des coupables,

- Peu d’enthousiasme : les probl�mes doivent �tre r�solus les uns apr�s les autres

- Ceux qui r�solvent le probl�me sont souvent loin du probl�me lui-m�me et de ceux qui mettront en œuvre les solutions

- Une r�sistance au changement : peu d’implication pour des solutions � forc�es �, et d�finies en r�action � des difficult�s

- L’accent est mis sur les erreurs pass�es et aucune vision positive du futur n’est cr��e

Qu’est ce qu’une approche positive du changement ?

Nous n’ignorons bien sur pas les probl�mes, nous sugg�rons plut�t une approche centr�e sur les solutions pour atteindre un �tat de r�ussite

plut�t que les solutions pour supprimer un probl�me. Avec l’Exploration Appr�ciative, il s’agit de rechercher les causes du succ�s et non celles des �checs.

Le questionnement dans le cadre de l’Exploration Appr�ciative :

Nous avons constat� que les questions pos�es lors d’une enqu�te ont une influence significative sur les directions qui seront prises : Les questions qui portent sur les probl�mes et les d�ficiences de l’organisation ont tendance � g�n�rer de la r�sistance, du pessimisme, du doute, de l’accusation mutuelle et de l’autojustification.

En revanche, les questions qui mettent en valeur les forces, les r�ussites suscitent enthousiasme, cr�ativit�, espoir, motivation et engagement. De nouvelles orientations apparaissent et des actions innovantes sont engag�es.

Avec l’Exploration Appr�ciative nous avan�ons en examinant ce qu’une organisation a v�cu et r�ussi de mieux, ce qui continue � exister dans ce sens et ce qu’elle sera dans le futur. En explorant et en �tudiant ces moments, nous utilisons les forces des personnes et de l’organisation comme un tremplin pour des r�ussites futures. L’Exploration Appr�ciative aide les gens � identifier ce qu’ils veulent de plus, � cr�er une vision partag�e de l’avenir et � transformer cette vision en r�alit�.

Pourquoi l’Exploration Appr�ciative donne-t-elle de bons r�sultats ?

L’Exploration Appr�ciative donne de bons r�sultats car elle

- Construit des relations positives, un esprit de corps et de la responsabilit� partag�e

- Permet aux gens d’�tre �cout�s et de participer de fa�on significative

- Encourage les gens � partager leurs r�ves et leur vision du futur

- Donne des pistes d’action pour construire le futur

- Aide les gens � �tre positifs et leur en donne les moyens

Quelles sont les phases de travail avec l’Exploration Appr�ciative ?

Il n’y a pas une seule et unique fa�on d’utiliser l’Exploration Appr�ciative, cependant le processus comprend toujours 5 phases :

- D�finition

- D�sir

- Design

- D�ploiement

La d�marche est participative, elle offre au plus grand nombre de personnes la possibilit� de participer aux changements. Elle est fond�e sur la multiplication de conversations, appel�es "Entretiens Appr�ciatifs" entre les acteurs du changement eux-m�mes. L’ Exploration Appr�ciative permet de d�finir des objectifs ambitieux, hautement d�sirables, pour le management comme pour les personnels.

Pourquoi combiner Exploration Appr�ciative et Conduite de Projet ?

Une fois ces objectifs fix�s et partag�s, il est essentiel de conserver l’�lan cr�� et d’assurer la r�ussite de la mise en œuvre. C’est pourquoi il est essentiel de combiner l’Exploration Appr�ciative avec une m�thodologie formelle de conduite de projet pour :

- Atteindre effectivement les objectifs fix�s (efficacit�)

- D�penser un minimum d’�nergie et de moyens (efficience)

- Pr�voir avec pr�cision les co�ts et calendrier des projets,

- Savoir mesurer les r�sultats obtenus par rapport aux attentes.

Combiner l'exploration appr�ciative et une m�thodologie de pilotage de projet est un puissant atout pour r�ussir la construction et la mise en oeuvre de projets d'avenir.

Publi� par Patrick Beauvillard

Atelier "Chef de Projet Appr�ciatif"

Thu, 01 Oct 2009 06:33:58 GMT

Bonjour,

Je vous �cris aujourd’hui pour vous annoncer la premi�re cr�ation issue du partenariat entre Inovane et l’IFAI (Institut Fran�ais d’Appreciative Inquiry) :

L’Atelier de Chef de Projet Appr�ciatif

Apr�s 15 ans de pratique de conduite de projet, et 5 ans de pratique de l’Appreciative Inquiry, j’ai d�cid� de faire d�couvrir les avantages de la conjugaison des deux approches. Cet atelier est destin� � des chefs de projets exp�riment�s, qui souhaitent capitaliser sur leur exp�rience, conjuguer leur pratique avec les d�marches appr�ciatives, et ainsi gagner en cr�ativit�, ambition et adh�sion sur les projets qu’ils conduisent. Ce programme est le premier associant une approche positive et �nergisante, l’Appreciative Inquiry, � la Conduite de Projet qui vise � structurer, assurer et optimiser le bon d�roulement d’un projet.

L’atelier se d�roule en 2 modules de 2 jours : les 9 et 10 novembre, et les 3 et 4 d�cembre 2009. Il est lui-m�me construit sur un cycle d’Exploration Appr�ciative : D�couverte, D�sir, Design et D�ploiement. Il permettra aux participants de disposer de nouveaux � outils appr�ciatifs � afin d’augmenter l’impact de leurs projets.

Vous en trouverez ci-joint un descriptif. N’h�sitez pas � me contacter pour en savoir plus et d�couvrir ce qu’il apporterait � votre pratique.

Tue, 29 Sep 2009 20:58:41 GMT

Le management transversal au cœur de l’efficacit� des organisations matricielles.

Aujourd’hui, j’ai assist� � un des Petits D�jeuners du Management (CEGOS) sur le th�me du management transversal et leur probl�matique dans les organisations.

"Le management transversal au cœur de l’efficacit� des organisations matricielles."

Quel rapport avec la gestion de projet, me direz-vous ?

Aujourd’hui travailler en �quipe, en r�seau, manager un programme, g�rer un projet ou un dossier en transverse est le lot de tout cadre, quel que soit son niveau de responsabilit� dans la hi�rarchie. Les processus transversaux de l'entreprise bousculent l'organisation hi�rarchique comme l'organisation par projet, et mettent en p�ril les acquis et les rep�res. Un professionnel a souvent la responsabilit� de mener � bien un projet sans disposer de l'autorit� ou des ressources n�cessaires pour relever le d�fi, et ainsi, un autre mode de management s’av�re n�cessaire, diff�rent du management hi�rarchique habituel : le management transversal.

La difficult� de mettre en oeuvre cette m�thode de travail trouve son origine dans la composante psychologique qu’elle renferme… Savoir exploiter certaines techniques peut alors �tre d�terminant dans la r�ussite ou l'�chec du management transversal.

Par exemple par analogie avec la gestion de projet (PMBok�), la gestion des sponsors, la communication, l’�tude des risques sont des composantes que l’on retrouvera aussi dans le management transversal.

Cette demi-journ�e de pr�sentation sur une question se d�veloppant de plus en plus en entreprise dans notre environnement mondialiste, a permis un �change assez larges avec les autres participants et nous a permit de r�fl�chir � une approche manag�riale de plus en plus rencontr� s’appliquant aussi dans le cadre de la gestion de projet.

Pour allez plus loin :

Le management transverse : http://www.frstrategie.org/barreCompetences/technologiesInfo/management_transverse.pdf

Le leadership du manager transversal : http://www.cegos.fr/formation-le-leadership-manager-transversal/p-20097207-2009.htm

Le management transversal au coeur des transformations des entreprises : http://www.bernardjulhiet.tv/watch_video.php?v=1e671f37a1cbd07

Publi� par Marc Bonnemains

Paris - 8 octobre 2009 - Pourquoi se certifier PMI ?

Tue, 29 Sep 2009 13:55:51 GMT

INVITATION GRATUITE

CSP a le plaisir de vous inviter � sa soir�e sp�ciale "certification PMI" avec la pr�sence du PMI Ile-de-France,

le jeudi 8 octobre 2009 de 18h30 � 20h30 � Paris

Pourquoi se certifier PMI ?

Pr�s de 300 000 chefs de projet certifi�s dans le monde, Pourquoi-pas vous ?

Les certifications en gestion de projet (PMI, IPMA,..) se d�veloppent de plus en plus en Europe. On constate un regain d'int�r�t de la part des grandes entreprises fran�aises depuis quelques ann�es

CSP vous propose un panorama complet sur la certification � travers l'intervention d'experts.

Au programme :

18h30 : Accueil/cocktail de bienvenue

19h00 : Les enjeux de la certification pour les chefs de projet et pour les entreprises

(Fr�d�ric Marchal, CSP Formation, expert projets certifi� PMP�)

19h30 : Quelles certifications, pourquoi et pour qui ? CAPM�, PMP�, ou PMO�

(Marc Bonnemains PMP�, Vice-pr�sident de la Communication & Marketing, PMI Ile-de-France)

20h00 : Retour d'exp�rience d'un PMP� fra�chement certifi�

(Christophe Garnier, Directeur de projets, CAPGEMINI France)

20h30 : Questions/r�ponses

Participez et gagnez par tirage au sort :

- 1er lot : un accompagnement individuel dans le montage de votre dossier d'�ligibilit�

- 2�me et 3�me lot : un exemplaire du PMBOK V4

Pour s'inscrire : http://home.edt02.net/emc/emchV4c/?c=102720-628613--21-731354-0-0-dw8-0-0-0--e.dezothez%25atcsp.fr%25vt0

Publi� par Marc Bonnemains

12-15 Octobre - Paris - Congr�s Francophone du Management de Projet 2009

Tue, 29 Sep 2009 13:02:03 GMT

On parle beaucoup de Gestion de projet et de management durable.

Voici un �v�nement sur le sujet pour les chefs de projet Francophones organis� par l'AFITEP avec le soutient du PMI Ile-de-France.

N'oubliez-pas qu'en tant que partenaire les membres du PMI b�n�ficie du taris "membre" de l'AFITEP.

Pour la description du s�minaires et l’inscription aller � : http://www.afitep.fr/gocongres2009.htm

Publi� par Marc Bonnemains

Nouveau membre : Jean-Luc OLIVA est devenu(e) membre du Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Luc OLIVA est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Luc OLIVA

Nouveau membre : Ousmane BERTE est devenu(e) membre du Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ousmane BERTE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Ousmane BERTE

Nouveau membre : David Coulot est devenu(e) membre du Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

David Coulot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par David Coulot

Nouveau membre : Mohamed Isma�l BEN LAMINE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

Mohamed Isma�l BEN LAMINE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mohamed Isma�l BEN LAMINE

Free PMP Exam Practice Test Questions

Fri, 25 Sep 2009 15:00:50 GMT

http://www.passionatepm.com/free-pmp-exam-practice-test-questions

Publi� par Michel Operto

"Great Project Managers" s�rie sur PMHUT

Fri, 25 Sep 2009 14:35:11 GMT

Bonjour, une s�rie passionnante sur PMHUT que vous avez peut-�tre commenc� � lire. Au cas o� vous l'auriez loup�e...

Dave Nielsen l'auteur revient sur de tr�s grands projets de construction sur lesquels vous avez peut-�tre comme moi march�: Pont de Broolyn, Hoover Dam, Tour Eiffel. Il se penche plus sp�cifiquement sur le r�le du chef de projet, ses d�cisions, les points remarquables et cruciaux...

o Brooklyn Bridge: http://www.pmhut.com/great-project-managers-john-roebling

o Hoover Dam: http://www.pmhut.com/great-project-managers-frank-crowe

o Tour Eiffel: http://www.pmhut.com/great-project-managers-gustave-eiffel

Thu, 24 Sep 2009 16:32:20 GMT

Je suis ravi de partager avec vous mes commentaires, remarques concernant la gestion de projets graphiques via mon blog: http://yatprintmedia.hautetfort.com/

Je suis tr�s int�ress� par les m�thodes pr�conis�es par le PMI (Project Management Institute) ou les m�thodes sur l'am�lioration ou la cr�ation de processus.

N'h�sitez pas � commenter, critiquer et enrichir par vos exp�riences et r�flexions mes diff�rentes notes.

A tr�s bient�t!

Publi� par Yves d'Aviau de Ternay

Ubisoft recherche deux chefs de projets

Thu, 24 Sep 2009 09:14:23 GMT

Bonjour,

Ubisoft EMEA recherche actuellement deux Chefs de Projets Applications Web.

Pour visualiser l'annonce et/ou postuler directement, merci de cliquer sur le lien suivant : http://job.ubisoft.com/MAIN/careerportal/job_profile.cfm?szOrderID=1779&szUniqueCareerPortalID=ad05c29d-c7fe-408c-81ad-e89c15093fee

Cordialement,

Cl�mence Auger

Charg�e de Recrutement

Ubisoft EMEA

Publi� par Cl�mence Auger

Nouveau membre : Farid Bagui est devenu(e) membre du Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Farid Bagui est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Farid Bagui

CROWDSOURCING : LE MULTIPLICATEUR DE VOTRE PERFORMANCE !

Wed, 23 Sep 2009 07:47:15 GMT

Erwan, merci pour ces articles tr�s int�ressants. Il y a �galement quelques speech sur TED sur le sujet avec notamment l'exemple Wikipedia. Michel.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Pierre Bourlieux est devenu(e) membre du Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Pierre Bourlieux est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre Bourlieux

Nouveau membre : Fabien CHARRUAU est devenu(e) membre du Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fabien CHARRUAU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabien CHARRUAU

CROWDSOURCING : LE MULTIPLICATEUR DE VOTRE PERFORMANCE !

Mon, 21 Sep 2009 21:21:27 GMT

La puissance du web 2.0 au service d'une d�marche simple, � votre port�e, pour booster vos projets :

- Recherche & D�veloppement : d�velopper un produit innovant,

- Marketing et force de vente �laborer un argumentaire commercial efficace,

- RH et Knowledge Management : accroitre vos connaissances et vos comp�tences,

- Etc...

Une s�rie de 3 articles pour comprendre, apprendre et ma�triser le crowdsourcing.

CROWDSOURCING (1) - PERFORMANCE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE

Le crowdsourcing est un n�ologisme con�u en 2006 par Jeff Howe et Mark Robinson, r�dacteurs � Wired magazine. Nous connaissions l'outsourcing, qui consiste � faire appel � la sous-traitance pour externaliser des t�ches qui ne sont pas du m�tier fondamental de l'entreprise (core business). Le crowdsourcing consiste � solliciter la cr�ativit�, l'intelligence et le savoir-faire d'un grand nombre d'internautes au moindre co�t.

Le crowdsourcing est une �mergence de l'internet. Cette d�marche est largement appliqu�e au d�veloppement de logiciels open-source (i.e. dont le code informatique n'est pas prot�g� et est donc accessible � toute personne). Ainsi, tout d�veloppeur, professionnel comme amateur, exp�riment� comme d�butant, peut � loisir proposer des corrections de bugs, des am�liorations ou des �volutions du programme existant.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-35803233.html

CROWDSOURCING (2) - LA CATHEDRALE ET LE BAZAR

Eric S. RAYMOND, hacker am�ricain, a produit, d�s 1997, un essai bien connu dans l'univers du d�veloppement informatique : "La cath�drale et le bazar".

LE BAZAR : C'est typiquement le mode de d�veloppement de Linux et plus g�n�ralement celui de l'Open Source.

LA CATHEDRALE : C'est la d�marche de d�veloppement m�thodique et structur� selon l'organisation scientifique du travail et s�quenc� en processus formalis�s. Au sein des entreprises, c'est un ensemble d'activit�s qui tendent � s'inscrire dans une Gouvernance des syst�mes d'information.

Le bazar peut �tre incroyablement performant. Nous l'avons vu avec l'exemple bien r�el de LINUX. De ce point de vue, en restant dans l'exemple de LINUX, les avantages du crowdsourcing semblent m�me plus nombreux que ceux du mode de d�veloppement habituel d'un projet informatique.

Mais l'image m�me de "bazar" est trompeuse. Il ne serait pas exact de se repr�senter cette d�marche de crowdsourcing comme une profusion anarchique et chaotique de contributions issues de sources non authentifi�es et qui, s'agglutinant, aboutiraient � un logiciel. Bien au contraire, la r�ussite de cette d�marche est soumise � la scrupuleuse application de r�gles et de facteurs cl�s de succ�s.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-36114156.html

CROWDSOURCING (3) - LES BONNES PRATIQUES : MANAGEMENT ET MOTIVATION

Les principes, les r�gles et les FCS (Facteurs Cl�s de Succ�s) pr�sent�s dans cet article sont valides pour le cas tr�s g�n�ral des projets de crowdsourcing inspir� par le mod�le de type Open Source.

Les principes fondamentaux du crowdsourcing :

Accessibilit� > Le projet est accessible � toute personne.

Gratuit� > Le projet est libre de droits d'acc�s (pas de d'abonnement, de ticket d'entr�e, etc...).

Partage > Il s'agit d'un syst�me de partage et non d'�change. Il n'est pas obligatoire de fournir des am�liorations pour acc�der � celles mises � disposition par d'autres.

Libert� > Non-directif, le dispositif de partage mis en place permet � chacun de proposer des am�liorations.

Cr�ativit� > Chacun fera de toute la cr�ativit� n�cessaire � la r�alisation des am�liorations qui satisferont ses souhaits, ses attentes, ses besoins voire tout simplement sa curiosit�.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-36202743.html

Erwan BUREL - Haute Performance Professionnelle

http://haute-performance.over-blog.com

Publi� par BUREL Erwan

astuces pour tirer le meilleur de vos formations - training tips

Mon, 21 Sep 2009 19:47:58 GMT

Bonjour Michel,

c'est avec toujours grand int�r�t que je lis r�guli�rement les articles que tu mentionnes. Je les lis g�n�ralement en anglais directement par faciliter puisque mon �ducation de PM s'est faite en anglais.

Je voudrais juste attirer ton attention sur un aspect de ta traduction ci-dessous. Le terme "efficiency" se traduit en francais en "efficience" alors que "efficacit�" se dit "effectiveness". La diff�rence est que le premier repr�sente la capacit� de rendement/performance alors que le second est l'expression de ce qui est attendu. Donc, un PM est efficace quand il fait ce qui lui est demand� comme demand�. Il est efficient quand il le fait en moins de temps ou avec moins de ressources.

Cordialement,

Eric

Publi� par Eric Le Bo�nnec

Nouveau membre : Pierre Audic est devenu(e) membre du Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Pierre Audic est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre Audic

Nouveau membre : J�r�my Lerouyer est devenu(e) membre du Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

J�r�my Lerouyer est devenu(e) membre du Hub

Publi� par J�r�my Lerouyer

Le reporting : contrainte utile ou toxique ?

Sun, 20 Sep 2009 14:09:14 GMT

Le reporting peut �tre un excellent outil de gestion de l?efficacit� pour soi comme pour l?entreprise ou pour une association, � condition de ne pas en abuser car cette t�che qui consiste � pr�senter p�riodiquement � un manager un rapport �crit sur son activit�, peut aussi bien �tre consid�r�e comme un soutien que comme une charge. Tout d�pend de la fr�quence � laquelle sont r�clam�s les tableaux de bord, de la pertinence et du nombre d?informations qu?il faut communiquer, de l?importance qu?y accorde la direction, de l?usage qui en est fait.

Mais, dans le cadre de la gourvernence d'une association par exemple, le reporting peut �tre aussi un outils de transparence et de meilleur visibilit� pour les membres ou administr�s...

Publi� par PMI Ile-de-France

Le reporting : contrainte utile ou toxique ?

Sun, 20 Sep 2009 14:08:23 GMT

Personne n'y �chappe plus. Utile selon certains, stressant pour beaucoup, le reporting peut �tre un excellent outil de gestion de l'efficacit�, pour soi comme pour l'entreprise. � condition de ne pas en abuser ni d'en faire ...

A lire l'article dans Courrier Cadres � : http://www.courriercadres.com/content/le-reporting-contrainte-utile-ou-toxique

Publi� par PMI Ile-de-France

Recherche sur les meilleures pratiques de gestion de projet.

Sun, 20 Sep 2009 13:18:39 GMT

Pour des raisons techniques, aujourd'hui le lien des documents n'est accessible que par la cr�ation d'un profil sur le site www.pmi-fridf.org. Ensuite vous pourrez consulter le document dans Base Documentaire / Documents publics.

Merci de votre patience et votre compr�hension.

Bien cordialement

Marc Bonnemains

VP Communication B�n�vole - PMI Ile-de-Frace

Publi� par PMI Ile-de-France

Nouveau membre : Amos Wajs est devenu(e) membre du Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Amos Wajs est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Amos Wajs

22 Octobre - Toulouse - Les outils du chef de projet

Sat, 19 Sep 2009 05:18:59 GMT

Forum PMI sur les outils de gestion de projet � Toulouse

Date : le jeudi 22 octobre de 17h � 21h30.

Locaux : centre Entiore (http://www.entiore.org/)

Sujet: Roadshow outils (organis� en concertation avec le chapitre PMI France-sud et avec le partenariat de l'Ecole Sup�rieure de Commerce de Toulouse)

Programme (en cours de finalisation):

* 17h00 Accueil - distribution des plaquettes �diteurs

* 17h10 Accueil par le chef de projet PMI

* 17h20 Accueil par une personnalit� de l'�cole

* 17h30 Pr�sentation PRIMAFRANCE/PRIMACONSULTING

* 18h10 Pr�sentation PLANISWARE

* 18h50 Pause et d�monstrations

* 19h10 Pr�sentation TEAMSQUARE

* 19h50 Pr�sentation NQI

* 20h30 Pause et d�monstrations

* 21h00 Conclusion par le chef de projet PMI

* 21h10 Cocktail dinatoire

* 21h30 Fin de soir�e.

Incriptions: Gery Schneider

Publi� par Michel Operto

25 Septembre - Toulouse - Evaluer la complexit�

Sat, 19 Sep 2009 05:17:25 GMT

La branche Midi-Pyr�n�es du PMI France sud vous souhaite d'avoir pass� de bonnes vacances (fussent elles courtes), ainsi qu'une excellente rentr�e (fut elle surcharg�e).

La prochaine table ronde est planifi�e pour le vendredi 25 septembre 2009 de 12h15 � 14h.

>sujet trait� sera "�valuer la complexit� d'un projet, profil du chef de projet". Cette discussion coll�giale est pr�sent�e par Vincent Dumain. Merci de pr�parer vos t�moignages et questions sur le sujet.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Sabrina Gobbi-Paratore est devenu(e) membre du Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sabrina Gobbi-Paratore est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sabrina Gobbi-Paratore

trucs et astuces avec MS Project ? MS Project Tips

Fri, 18 Sep 2009 12:02:08 GMT

Bonjour vous semblez �tre nombreux � appr�cier les trucs et astuces li�s � l'utilisation des outils. En voici quelques uns propos�s par Dave Nielsen sur pmhut.

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/09/trucs-et-astuces-avec-ms-project-ms-project-tips/

Et encore quelques autres sur:

http://svprojectmanagement.com/tools-techniques-%e2%80%93-microsoft-project-best-practices-1

http://svprojectmanagement.com/tools-techniques-%e2%80%93-microsoft-project-best-practices-2

Publi� par Michel Operto

dictionnaire Agile / Waterfall et vice versa

Fri, 18 Sep 2009 04:40:59 GMT

Mini-dictionnaires tr�s utiles !

http://www.pmhut.com/agile-to-waterfall-dictionary

http://www.pmhut.com/waterfall-to-agile-dictionary

Publi� par Michel Operto

astuces pour tirer le meilleur de vos formations - training tips

Fri, 18 Sep 2009 00:05:27 GMT

Merci Michel pour ton partage d'exp�riences bien enrichissantes.

Bien cordialement,

Publi� par Marc Bonnemains

30 Septembre - 40 ans de Management de projet sur le terrain

Fri, 18 Sep 2009 00:00:13 GMT

Le 30.09.2009 � 18.00 h - 20.00 h

Attention, cet �v�nement a lieu � V�lizy!

Le PMI Paris Ile-de-France vous convie � l'�v�nement suivant :

40 ans de Management de projet sur le terrain

Pour s'inscrire : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=68

Jean-Jacques Fadeuilhe revient sur l'�volution du management de projet et sur l'�volution des m�thodologies.

Lieu : Alcatel-Lucent - b�timent NB - salle 40-43 - 7-9 avenue Morane Saulnier 78140 V�lizy-Villacoublay

Conditions d'acc�s : une pi�ce d'identit� sera demand�e � l'entr�e

Date : mercredi 30 septembre 2009

Heure : 18h00 - 20h00

Tarif : cet �v�nement est gratuit

PDU : cet �v�nement rapport 2 PDU dans la cat�gorie 4

Pour s'inscrire : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=68

Le prochain �v�nement du PMI Paris IDF � V�lizy est pr�vu le 25 novembre. Une communication plus large sera faite prochainement concernant cette branche de notre chapitre (anciennement branche de Saint-Quentin).

Publi� par Marc Bonnemains

Recherche des b�n�voles membres du PMI...

Thu, 17 Sep 2009 23:47:11 GMT

L'activit� du PMI Ile-de-France se d�veloppe et nous cr�ons de nouvelles activit�es r�guli�rement. Cel� entraine une augmentation de nos besoins en b�n�voles.

N'h�sitez pas � vous vous investir dans l'association.

Si vous h�sitez encore, venez lire notre article sur le sujet � http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_content&task=view&id=105&Itemid=1

Publi� par Marc Bonnemains

PARIS- 23/09 "Quels r�les pour les simulateurs dans le management de projet ? "

Thu, 17 Sep 2009 22:49:36 GMT

Soir�e AFITEP le Mercredi 23 septembre 2009 � 18h30 au CNAM Paris, 2 rue Cont� : " Quels r�les pour les simulateurs dans le management de projet? "

Participation gratuite pour les membres AFITEP, IIMAA et partenaires ( dont PMI Ile-de-France) � jour de leurs cotisations 2009

Non membres: participation 15 euros, sur place, ch�que ou esp�ces

Pour s'inscrire et en savoir plus sur cette soir�e organis�e par l'AFITEP http://www.afitep.fr/afitep/activites/soireegdp.htm

Cocktail offert � 20h00

Les intervenants : Alastair Giffin, Directeur R&D de PRENDO; Alexis Faglin, Chef de Projets Management - Ressources Humaines de DEMOS; Michel Mottiez, Directeur Formation & Ing�nierie p�dagogique de STS.

Les simulateurs permettent de tester les machines et/ou protocoles d'utilisation dans de nombreux secteurs d'activit� (automobile, aviation, b�timent,?). Les simulateurs de projets proposent d'�prouver dans des conditions proches de la r�alit� les outils, m�thodes et comportements sur lesquels s'appuie le management de projet.

La formation reste l'utilisation majeure des simulateurs de projets. Mais quelles sont les autres utilisations possibles de ces produits dans le cadre des activit�s de projet ?

Apr�s une br�ve d�monstration des simulateurs de projets, les intervenants pr�senteront les conditions et les principes directeurs de leur �laboration.

Ensuite, ils animeront un d�bat sur les diff�rents r�les potentiels pour les simulateurs dans le contexte du management de projet :

La d�couverte du m�tier

L'�valuation

La formation

Le " team-building "

La pr�paration � la certification

La planification et l'aide � la d�cision

Cocktail � 20h00

Lieu : CNAM Paris

Salle 30.-1. 03 (salle au sous-sol) acc�s 30, niveau ?1.

2 rue Cont� 75003 Paris

Thu, 17 Sep 2009 11:02:01 GMT

Partenaire des plus grandes multinationales dans l'univers de l'informatique et du web, Approach People Recruitment intervient sur des missions de recrutement en France et en Europe. Notre caract�re multiculturel et notre r�seau international nous permettent aujourd'hui d'attirer, de s�duire et de recruter pour nos clients les meilleurs talents sur le march� europ�en.

Cette soci�t�, acteur mondial dans l?�dition de sites web sp�cialis�s dans l?High Tech, le Web et le Videogame, recherche un nouveau collaborateur sp�cialiste du d�veloppement Web en front-end.

V�tre r�le : Vous serez en charge, au sein d?une �quipe de sp�cialistes du monde du web, du d�veloppement, de la conception et de la maintenance des applications web et notamment sur des probl�matique de front-end novatrices qui seront autant de nouveaux d�fis technologiques pour vous (Web services, Web 2.0, cluster, internationalisation des contenus ?). Ainsi, sur une plateforme � fort traffic, vous interviendrez tel un expert du Web sur les diff�rents sites �dit�s par la soci�t�.

V�tre profil : Dipl�m� en informatique (Bac+2 � Bac+5), vous disposez d?une exp�rience minimum de 5 ans en conception et d�veloppement PHP de sites web � fort traffic, dans un environnement LAMP et Open Sources. Vous maitrisez les derni�res technologies propres au Web comme le PHP5, MySQL5 en environnement cluster Master/Slave, XHTML, Javascript, Ajax et Web Services. Enfin vous �tes rompu au d�veloppement en m�thode Agile et orient� objet. Anglais technique demand�.

Autres technologies requises pour ce poste : framework Zend, CVS ou Subversion, connaissance des serveurs Apache, Linux.

Au-del� de vos comp�tences techniques, vous �tes avant tout capable de vous ins�rez au sein d?une �quipe d?expert du monde du Web et aimez relever les challenges de taille qui vous seront propos�s.

La soci�t� vous offre :

- Des conditions de travail tr�s avantageuses (salaires et avantages, ambiance et cadre de travail, formation au poste).

- La responsabilit� de projets de grande envergure.

- Des perspectives d'�volutions certaines, en fonction de votre souhait de carri�re et de la

croissance de la soci�t�.

Vous �tes int�ress� par ce nouveau challenge ? N'h�sitez pas � me faire parvenir rapidement votre CV, vos coordonn�es et disponibilit�s pour un entretien t�l�phonique � flavien@approachpeople.com.

Publi� par Flavien CORONINI

Recherche un Chief Technical Officer / Directeur Technique Web

Thu, 17 Sep 2009 11:01:39 GMT

Cette soci�t�, jeune start-up sp�cialis�e dans les nouvelles technologies et les m�dias innovants, recherche un nouveau collaborateur exp�riment� dans la direction d?�quipes techniques dans l?univers du Web 2.0 et du mobile.

V�tre r�le : V�ritable acteur au sein du comit� de direction, vous intervenez en tant que Responsable de la plateforme Web tant au niveau du fonctionnement, de son �volution technologique que son optimisation et de sa mont�e en charge. En v�ritable animateur du p�le technique, vous participez aux r�flexions strat�giques du Comit� de Direction et pilotez des projets stimulants et novateurs afin de d�velopper de nouveaux services web et mobiles sur cette plateforme web et vid�o unique en son genre. Enfin, vous �tes le garant de la bonne maintenance de la s�curit� et de la qualit� de cette plateforme.

V�tre profil : Dipl�m� d?une grande �cole d?ing�nieur, vous disposez obligatoirement d?une solide exp�rience sur un poste � responsabilit� dans le domaine technique au sein d?un site web � fort traffic. Vous maitrisez les technologies standards du Web comme PHP5, Flash AS2 et/ou 3, XHTML, CSS, XML, Javascript, Ajax, http et la configuration de serveurs Apache en environnement Linux et notamment Ubuntu. Anglais courant exig� (une exp�rience internationale est un plus fortement appr�ci�).

Autres technologies requises pour ce poste : Outil de gestion de version des sources comme Bazaar ou Subversion, connaissances d?�diteurs tels que Eclipse PDT ou Aptana IDE, Outils Firebug Ou FirePHP, Framework Zend jQuery et Blueprint CSS, SDK mobile iPhone.

Disposant d?une forte culture du Web, vous �tes avant tout une personne poss�dant un fort leadership aupr�s des �quipes techniques que vous managez. Vous savez faire r�gner un esprit d?�quipe tout en garantissant leur performance.

La soci�t� vous offre :

- Des conditions de travail agr�ables (salaires et avantages, ambiance et cadre de travail).

- Un challenge de taille � relever (participer � l?�volution de cette jeune structure en plein essor)

- Des perspectives d'�volutions tr�s int�ressantes, en fonction de votre souhait de carri�re et de la

croissance de la soci�t�.

Publi� par Flavien CORONINI

LE STORYTELLING - ou l'art de raconter des histoires...

Thu, 17 Sep 2009 10:11:18 GMT

Bonjour,

L'aspect communication est certainement l'un des plus importants pour un chef de projet. Que ce soit en interne avec ses �quipes, avec ses managers, ses clients, le comit� de pilotage... les occasions de communiquer son multiples et pour l'aider dans cette exercice p�rilleux il existe de nombreuses d�marches et outils. Le Storytelling en est une parmi d'autres.

Je crois qu'une des plus belles d�monstrations de storytelling que je connaisse est celle de Sylvia Earle lors de son intervention au TED. Intervention tout � fait remarquable qui lui a valu d'obtenir le premier prix et que vous pouvez visionner ici : http://www.tedprize.org/category/sylvia-earle/

Je ne suis pas certains que cette d�marche s'applique � toutes les situations et toutes les occasions, mais j'avoue n'en avoir qu'une vision partielle. Avant d'atteindre ce stade du storytelling, j'ai pr�f�r� m'arr�ter quelques instants sur l'approche et le travail de d�poussi�rage des powerpoints propos�e par Garr Reynolds au travers de sont blog (http://www.presentationzen.com/) et de son ouvrage "Pr�sentation Zen" (http://www.amazon.fr/Pr%C3%A9sentation-zen-pr%C3%A9sentations-simples-percutantes/dp/2744022705/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1253181633&sr=8-1). L'id�e majeur �tant d'utiliser, comme l'a fait Sylvia Earle, des images ou tout autre point d'accroche comme support au discour, de passer � des choses simples et m�morisables. Un premier pas qu'il n'est pas toujours si facile � franchir !

Publi� par Pierre Etienne PERNET

LE STORYTELLING - ou l'art de raconter des histoires...

Thu, 17 Sep 2009 07:38:42 GMT

Bonjour Marc, nous avions eu la chance de pouvoir organiser une journ�e de formation sur ce sujet pour les membres de PMI France-Sud et avec le pape de la discipline: Steve Denning. http://stevedenning.typepad.com/

Nous avons les contacts si tu souhaites essayer d'organiser une session sur Paris (en fran�ais �ventuellement car Steve se d�brouille tr�s bien dans notre langue)!

Tell stories to awaken the urge to change and to gain commitment on transformation projects, Sophia en Juin 2007

Why participate in a day of training in Storytelling?

It would be an approach to appropriate narrative techniques and it would allow to reach economic objectives in companies.

It is this subject that Steve Denning, expert of the domain, together with PMI France-Sud taught, on Friday, June 27th to Sophia-Antipolis.

The subject can awaken certain skepticism; it is necessary without doubt to have the curiosity and a stalk of optimism to commit to it. Well, the day was interesting, often even fascinating, sometimes taking the contrary of established principles. The day was constituted by contributions of Steve Denning, by discussions and by numerous practical exercises for all attendees.

It is first of all about identifying precisely the change which we wish to launch and which will be the story which will allow to switch on the spark. The secret doubtless lies in the way of catching his target audience by making him(her) feel the difficulty, the negative aspects of the current situation. The second phase, positive and rewarding, emphasizes the results obtained in a similar domain or at a nearby company that will allow to bounce towards the dynamics of the change while the arguments will be used only in a last phase to comfort with the change idea.

Steve Denning insists on the importance to be true, authentic, positive, brief and to let quickly place to the urge to act. The exercise gets more difficult when it is time to communicate in the most effective way the objective which we wish to reach. It brought to light the necessity of a strong attention on the visual contact with the public, on the open attitude, the body movements and the presence of the speaker towards the public.

During the afternoon, several participants presented Storytelling prepared during the day. They learned how to share the story and stimulate the interest. This Storytelling day certainly developed for all an effective and very different way of leading change.

Reference: " The secret language of Leadership " - Stephen Denning

Publi� par Michel Operto

astuces pour tirer le meilleur de vos formations - training tips

Thu, 17 Sep 2009 04:48:00 GMT

astuces pour tirer le meilleur de vos formations en management de projet (et autres)

J'ai post� un billet sur mon exp�rience des fa�ons d'am�liorer l'efficacit� des formations auxquelles nous avons la chance de participer. Il ne s'agit l� que d'un retour d'exp�rience personnel que je vous invite � enrichir de vos commentaires.

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/17/astuces-pour-tirer-le-meilleur-de-vos-formations-en-management-de-projet-et-autres/

In English:

I posted a note where I share my experience of the ways each of us could improve the efficiency of the trainings in which we get the chance to participate. This is only a personal return of experience and I encourage you to enrich it with your comments.

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/17/tips-to-get-the-best-of-you-project-management-training-and-any-other-class/

Publi� par Michel Operto

LE STORYTELLING - ou l'art de raconter des histoires...

Wed, 16 Sep 2009 23:21:13 GMT

Fini les pr�sentations PowerPoint, place au � Storytelling � ou l'art de raconter des histoires. Import� des �tats-Unis, ce concept semble prometteur, sauf � tomber dans la manipulation.

"Et si l'on racontait des histoires pour mieux g�rer les projets ?".

A d�couvrir au travers de plusieurs articles...

Liens :

LE STORYTELLING "des histoires non, notre histoire oui" - Des petites histoires comme traces d'une grande histoire ... - http://www.levidepoches.fr/courtscircuits/2009/01/le-nouveau-rapport-dinnovation-de-courts-circuits-le-storytelling-des-histoires-non-notre-histoire-o.html

Le r�cit, instrument de capitalisation et de communication pour l?entreprise. Et si l'on racontait des histoires pour mieux g�rer les projets ? - http://base.d-p-h.info/fr/fiches/premierdph/fiche-premierdph-5543.html

Raconte-moi une histoire... - http://www.strategies.fr/emploi-formation/management/r37222W/raconte-moi-une-histoire.html

Les r�cits en entreprises, � la recherche du sens perdu - http://www.paperblog.fr/1477887/les-recits-en-entreprises-a-la-recherche-du-sens-perdu/

Du reporting au "raconting" dans la gestion des projets - http://ecole.org/seminaires/FS1/VA_110

Publi� par Marc Bonnemains

1er octobre - Fribourg - Benefits of CMMI in Project Management

Wed, 16 Sep 2009 22:46:51 GMT

Benefits of CMMI in Project Management - An Interactive Event

How does CMMI Implementation affect a global project and Project Managers?

For More: http://www.pmi-switzerland.ch/regional/index.php?show=107

The event not only highlights the benefits of CMMI application in Project Management but also makes the audience understand the situation interactively while the speaker takes us practically through how the life of a imaginary Project Manager changes on applying CMMI on his project.

Have fun and learn at the same time how CMMI� could enlighten your day. Spend a few hours to follow Paul, a senior project manager working in a system development organization that institutionalized the best practices of CMMI up to maturity level 3 and, with that initiative, changed Paul?s life.

Compare your own project management practices with the ones that Paul follows when piloting his major system development project. See how CMMI� helped Paul to minimize the project?s risks, to drastically increase the quality of his project?s deliverables, to maintain his project within schedule and within budget, and ultimately to contribute to his customer?s satisfaction and his organization?s profitability.

Through a series of questions addressed by our speaker, intertwined with brief lectures on CMMI� best practices for project management, you will be invited to dynamically provide your answers anonymously so that our speaker can display the audience consolidated results that he will compare with Paul?s answer and that he will comment.

A day in the life of a project manager - when CMMI� makes Paul?s world go round!

For More: http://www.pmi-switzerland.ch/regional/index.php?show=107

Publi� par Marc Bonnemains

Congr�s Francophone du Management de Projet 2009

Wed, 16 Sep 2009 22:35:49 GMT

Le PMI Ile-de-France a des accords de partenariats avec plusieurs organisations. Dans le cadre du partenariat, le PMI Ile-de-France vous communique les prochaines manifestations importantes organisez par nos partenaires par ordre calendaire.

N?oubliez pas que tous les membres du PMI France et Ile-de-France ont droit soi � 10 % de r�duction, un prix sp�cial PMI ou le prix � membre �.

AFITEP

En Fran�ais

L?AFITEP organise avec le partenariat du PMI Ile-de-France, le congr�s Francophone du Management de Projet 2009, sur le th�me � Projets et management durable �.

Le congr�s se d�roulera du 12 au 15 octobre 2009 � l?Espace St-Martin � Paris.

Pour la description du s�minaires et l?inscription aller � : http://www.afitep.fr/gocongres2009.htm

Publi� par PMI Ile-de-France

15 Septembre - Paris - maitrise des risques systemes

Wed, 16 Sep 2009 22:28:57 GMT

Excellente pr�sentation r�alis�e par Thierry Boud�s, PhD et professeur associ� � ESCP Europe.

Sun, 13 Sep 2009 05:58:08 GMT

Un tr�s bon article de Dave Nielsen sur le sujet traduit su DantotsuPM

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/13/comment-ecrire-lenonce-des-travaux-how-to-write-the-statement-of-work-sow/

Le SOW, Statement of Work, ou �nonc� des travaux en Fran�ais, est une pi�ce ma�tresse de la documentation du projet. A la fois document de r�f�rence du contenu du projet et de gestion des changements majeurs. Il devra �tre suffisamment d�taill� pour �viter les ambigu�t�s et agr�g� pour ne tomber dans l?exc�s d?information.

Publi� par Michel Operto

29 September - Luxemburg - Implementing Project Portfolio Management

Sun, 13 Sep 2009 05:38:11 GMT

from 17h30 to 19h45 at the premises of PricewaterhouseCoopers in Luxembourg:

Implementing Project Portfolio Management Presentations

* Models for the governance of your investments with Portfolio Management

* Case Study 1: Enhancing Governance and Planning Processes at the European Parliament

* Case Study 2: Portfolio Management at RBC Dexia IS

Speakers

Thierry KREMSER, PMP, Senior Manager at PricewaterhouseCoopers (http://www.pwc.lu)

Models for the governance of your investments with Portfolio Management

The Portfolio Management model primarily targets the governance of the investments in projects and programmes. Portfolio Management as a PMI standard has also been addressed by other frameworks, such as ITIL and Val IT?, from the IT Governance Institute.

Are those approaches similar, or different? How do they complement each other to ensure successful governance of your investments?

European Parliament

Gerrit POTOMS is Head of Service at the Directorate General in charge of Innovation and Technological Support at the European Parliament (http://www.europarl.europa.eu)

Enhancing Governance and Planning Processes at the European Parliament

The European Parliament has successfully implemented a PMI-compliant Portfolio Management process to prioritise its IT investments following solid, transparent, objective and widely accepted criteria, which are in line both with the IT strategy and with the organisation's long-term goals.

RBC Dexia Investor Services

Eric MANSUY is a member of the Executive Committee of RBC DEXIA IS and Chief Information Officer. He is responsible for leading strategy, development, implementation and ongoing maintenance of RBC DEXIA IS information technology infrastructure. (http://www.rbcdexia-is.com)

Portfolio Management at RBC Dexia IS

How to manage the initiatives to support the Investment Decision process?

The importance of Resource Capacity in Portfolio Management

Follow-up progress of projects (time, scope and budget) as health indicator of the Portfolio

Next challenges of the Governance processes

Logistics

Venue: PricewaterhouseCoopers Luxembourg, 400 Route d'Esch, Cloche d'Or - Luxembourg (this link is to the access map of PwC Luxembourg)

Date: Tuesday 29 September 2009

Registration starts at 17h30.

Presentations are from 18h00 to 19h45, followed by a networking cocktail.

Participation is free for members of the Project Management Institute ? Belgium Chapter.

Participation cost for non-members is ?30, payable in cash at the event.

Free parking is available at the location.

This event is organised by PMI Belgium Chapter - Luxembourg Section (www.pmi.lu)

As the number of places is limited, please confirm your attendance by Thursday, 25 September 2009 by sending an e-mail to: event@pmi.lu

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : S�bastien BAS est devenu(e) membre du Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

S�bastien BAS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par S�bastien BAS

Nouveau membre : Thierry RE est devenu(e) membre du Hub

Sat, 12 Sep 2009 22:00:00 GMT

Thierry RE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thierry RE

Recheche Chefs de Projet Technique Web / Web Agency Internationale

Sat, 12 Sep 2009 14:24:39 GMT

Bonjour � vous qui consultez ce nouveau sujet,

Consultant en Recrutement sp�cialiste des fonctions IT, je recherche pour un de mes clients, bas� en r�gion parisienne, plusieurs Chefs de Projet IT International, capable d?assurer et de maintenir la bonne �volution technologique de la soci�t� � l?�chelon national et international.

Cette soci�t� est une Web Agency, bas�e en r�gion parisienne, tr�s impliqu�e dans des projets internationaux de grandes envergures dans les secteurs de l?e-commerce, de l?e-communication et du Web 2.0.

V�tre r�le : Dans un contexte international et multiculturel, vous prenez en charge les demandes techniques li�es aux probl�matiques de localisation � travers le monde. En tant que technicien av�r�, vous r�digez en fran�ais et en anglais les sp�cifications technico-fonctionnelles et pilotez les d�veloppements d?applications via Flash (Flex/AS2 et 3), PHP et sous HTML. Enfin, vous assurez la coordination avec les �quipes IT en place en France et � l?�tranger.

V�tre profil : Disposant d?une exp�rience solide (3 � 4 ans minimum) en tant que Chef de Projet IT en France et/ou � l?international, vous avez de tr�s bonnes connaissances techniques notamment dans le d�veloppement d?applications web via Flash, PHP ou HTML et du CMS du type Ezpublish (autre CMS accept�s : Joomla, Drupal, Magento ...). Disposant d?un niveau d?anglais courant voir id�alement bilingue (natif anglophone parlant un bon fran�ais accept�), vous �tes disponible imm�diatement ou sous 1 mois maximum pour pourvoir � ce poste.

Vos capacit�s d?�coute et de conseils aupr�s de vos interlocuteurs, votre curiosit� et votre force de proposition seront les gages de votre r�ussite chez notre client.

La soci�t� vous offre :

- La responsabilit� de projets ambitieux aupr�s de grandes r�f�rences internationales.

Fri, 11 Sep 2009 04:00:49 GMT

Comme beaucoup de concepts de management, on utilise celui de � management de proximit� � dans un sens intuitif, sans en donner de d�finition claire. Dans ces conditions, selon sa sensibilit�, chacun lui donne des connotations vari�es :

- Etre proche de ses collaborateurs (g�ographiquement ? en partageant leurs pr�occupations ?)

- Bien conna�tre chacun de ses collaborateurs

- Les rencontrer fr�quemment, individuellement ou en �quipe

- Avoir de l?empathie. Etre � l?�coute de ses collaborateurs. Les aider � r�soudre leurs probl�mes, � r�aliser leurs objectifs

- Etre proche du terrain, du concret

- Encadrement de 1e niveau?

L'Arbre de Performance est une grille de lecture neutre et factuelle de la r�alit� : non d�form�e par des normes, des a priori ni aucune autre finalit� que celle de comprendre la performance. Il aborde sous un jour nouveau, � la lumi�re de la performance, tous les concepts et probl�matiques traditionnels de l?entreprise.

Le facteur humain, un des quatre m�canismes qui sous-tendent la formation de la performance ne fait que traduire un constat universel bien connu :

� Quel que soit le cadre de fonctionnement g�n�ral de l?entreprise (strat�gie, politiques, structures, modes de management, outil?), selon leurs comp�tences et leurs motivations, les individus en ont des interpr�tations vari�es et en font des usages diff�rents, impactant ainsi fortement la performance. �

Le m�canisme du facteur humain conduit � une d�finition � la fois pr�cise, v�rifiable et originale du management de proximit�.

Il y a management de proximit�, si les objectifs :

1. Tiennent compte des leviers prioritaires, sp�cifiques � chaque acteur.

2. Sont en ligne avec les potentiels de progr�s de ces leviers.

Ainsi d�fini, le management de proximit� vise � exploiter finement le potentiel des leviers op�rationnels disponibles.

Souvent, les objectifs portent sur un nombre limit� d?agr�gats globaux (CA, marges, ventes, production), �ventuellement accompagn�s de quelques objectifs qualitatifs �pars. Ils sont ensuite d�clin�s ou r�partis entre les unit�s op�rationnelles, selon des cl�s de r�partition plus ou moins complexes. Par nature, ces objectifs ne peuvent pas prendre en compte le potentiel des leviers op�rationnels sp�cifiques � chaque acteur.

Par rapport aux pratiques habituelles, le management de proximit� aboutit � des objectifs :

- Globalement plus ambitieux

- Individuellement plus r�alistes

- Collectivement plus �quitables

Remarques concernant la d�finition du management de proximit�

1. Cette d�finition ne fait pas appel aux qualit�s et aux comp�tences individuelles des managers : avoir de l?empathie, savoir d�cider, �couter, communiquer, d�l�guer, n�gocier? Ce qui ne veut pas dire que ces qualit�s et comp�tences ne sont pas utiles. Inversement, elles ne suffisent pas pour qu?il y ait management de proximit�. La d�finition du management de proximit� se refaire � la fixation des objectifs en tant que mode de management collectif de l?entreprise.

2. La fixation des objectifs ayant des cons�quences plus ou moins directes sur d?autres aspects (outils de pilotage de la performance, suivi des objectifs, implication et responsabilisation de l?encadrement, �valuation, r�mun�ration, formation, mobilit�?), par capillarit�, le management de proximit� implique un changement profond de l?ensemble des outils et des modes de management.

3. Ainsi d�fini, le management de proximit� n?est conditionn� ni par la proximit� physique ni par le (petit) nombre de collaborateurs. On peut �tre � des centaines de kilom�tres de ses collaborateurs et faire du management de proximit�, comme on peut �tre sur le m�me palier et ne pas en faire. A condition de disposer d?outils ad�quats, on peut faire du management de proximit� avec un grand nombre de collaborateurs.

Le tout est de ne pas lui laisser d�passer certaines limites. Pour cela, il faut le conna�tre, se conna�tre, le mesurer. Il existe beaucoup de questionnaires d�claratifs. Ils permettent � l'individu de s'exprimer, mais refl�tent une r�alit� subjective. Tr�s peu de personnes sont capables de faire la diff�rence entre le bon stress et le mauvais stress, entre le stress et l'anxi�t�? De nouvelles m�thodes bas�es sur la mesure biophysique, sur le stress v�cu dans son corps permettent de compl�ter les approches d�claratives.

Il ne suffit pas de mesurer le stress, il faut apprendre � le r�duire et � le g�rer. Si les causes organisationnelles sont les plus difficiles � combattre, il existe diff�rentes techniques qui permettent aux personnes de mieux r�sister au stress. Certaines sont fondamentales, d?autres font partie des possibilit�s � votre disposition.

Mesure et gestion du stress seront les deux th�mes abord�s au cours de cette soir�e.

Les intervenants

Jeanne Courouble, Pr�sidente de la soci�t� Cocodeal, membre de l'association Stress Experts, auteure de 12 ouvrages dont � Managez votre sant� �, une m�thode pour les managers surmen�s.

Patrick Visier, Pr�sident fondateur de Quantic Potential Measurement et Pr�sident de l'association Stress Experts qui regroupe plus de 30 professionnels sp�cialis�s dans la mesure et le management du stress.

L'�v�nement est gratuit, mais l'inscription obligatoire : www.forumatena.org/?q=node/223

Didier Tranchier, Pr�sident Atelier Innovation

Publi� par Michel Operto

12-15 Octobre - Paris - Congr�s Francophone du Management de Projet 2009

Thu, 10 Sep 2009 09:38:49 GMT

Congr�s Francophone du Management de Projet 2009 � Paris du 12 au 15 octobre sur le th�me � Projets et management durable �.

Ces projets ont un fort impact sur l'�conomie r�gionale tant du point de vue de la mobilisation des fonds et de leur usage que de celui de l'appel aux savoir-faire locaux et opportunit� d'emploi.

Ils ont �galement un impact sur l'image de notre r�gion et de sa dynamique.

Agenda d�taill�:

08h15 ? 08h45 : Accueil des participants - Caf�

08h45 ? 09H15 : Programme du Forum

Pr�sentation du PMI par Agn�s LAVILLE

Pr�sentation de l?UPE 13 par G�rard FERREOL

Pr�sentation du P�le Risques par S�bastien GIRAUD

9h15 ? 9h35 : Pr�sentation des grands projets de la r�gion par Monsieur Louis Aloccio, Premier Vice-Pr�sident de la CCI Marseille Provence

9h40 ? 10h10 : Pr�sentation Fos 2XL par Herv� MOINE du PAM : Extension des capacit�s du p�le conteneurs du port de Marseille-Fos

10h45 ? 11h45:Table ronde pour un �change de retours d?exp�riences: Marie-Eve MERLE des restaurants Simply Food, Cecile POUJOL Navigatrice en solitaire, Michel VACHER d?Alumni Entreprendre et avec la participation d?Herv� MOINE, S�bastien GIRAUD et Louis ALOCCIO.

11h45 ? 12h30: Questions/ �changes avec la salle et cl�ture du forum-�valuation-tirage au sort

A 12h30, un lunch vous sera propos� pour poursuivre vos �changes. Venez partager avec nous vos exp�riences. Nous vous attendons nombreux.

Venez partager avec nous vos exp�riences. Nous vous attendons nombreux.

Inscrivez-vous gratuitement et r�servez votre agenda !

Par mail pmi-provence@pmi-fr.org ou

Par t�l�phone aupr�s de Fran�oise SAPPE au 06.85.71.41.55.

PS : l'�v�nement donne droit � 2 PDUs

Publi� par Michel Operto

Une approche qui permet de se faciliter la vie professionnelle et de progresser

Wed, 09 Sep 2009 08:33:32 GMT

Assez de perdre du temps dans l'�laboration de pr�sentations et documents sous Microsoft Office ?

Assez de ces supports qui ne respectent pas votre charte ?

Assez de ces supports qui ne contribuent pas suffisamment � l'impact de votre marque et aux r�sultats commerciaux associ�s ?

Nordisc vous propose des outils et des services pour que vos collaborateurs cr�ent des documents Office Powerpoint, Word, Excel, Outlook efficaces.

380 000 utilisateurs, certification Microsoft, Grands groupes, PME, TPE, secteur public.

Ainsi, qu'ils soient quelques uns ou des milliers, vos collaborateurs produisent facilement, rapidement, en toute autonomie, des documents Microsoft Office percutants en coh�rence avec votre communication visuelle.

Nous pouvons �galement vous accompagner dans la structuration de vos documents (argumentaire commercial ...).

www.nordisc.fr

Publi� par Jean-Charles Martin

Nouveau membre : LAURENT LAPLANE est devenu(e) membre du Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

LAURENT LAPLANE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par LAURENT LAPLANE

15 Septembre - Paris - maitrise des risques systemes

Tue, 08 Sep 2009 16:52:40 GMT

Le PMI chapitre Paris Ile-de-France vous pr�sente sa prochaine soir�e sur les th�mes : La ma�trise des risques syst�mes pour une op�ration

complexe : l'automatisation de la L1 du m�tro.

suivi de

La dimension narrative du management de projets.

Date et lieu : Mardi 15 septembre 2009 de 18h00 � 21h00 � la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

Programme :

- 18h00 � 18h30 : Accueil � la Maison des Mines

- 18h30 � 19h30 : Mr Francois Platel, Ing�nieur syst�mes � la RATP, pr�sentera l'automatisation de la ligne 1 du m�tro parisien. Pour assurer la ma�trise des risques syst�mes de cette op�ration complexe, une m�thode d'int�gration et de qualification globale est d�ploy�e. Cette m�thode vise entre autre � ma�triser les risques aux interfaces en phase de r�alisation.

Fran�ois Platel, Ing�nieur des Ponts et Chauss�es, est un sp�cialiste de l'ing�nierie des syst�mes de transport urbains et travaille sur le projet de modernisation de la Ligne 1. Il a auparavant occup� divers postes de responsabilit�s sur les lignes 4, 8 et L14.

- 19h30 � 20h30 : Projets et histoires se ressemblent : tous les deux ont un d�but, un milieu, une fin (heureuse ou triste..) et ... des rebondissements. C'est la raison pour laquelle les projets se racontent bien et sonnent souvent comme de v�ritables aventures. Et si on poussait la m�taphore encore plus loin en examinant dans quelle mesure savoir raconter et comprendre une histoire (les comp�tences de � raconting �) peut aider dans le pilotage d'un projet ?

Mr Thierry Boudes, Professeur Associ� � ESCP-EAP, enseigne la strat�gie et la gestion de projet. Il a travaill� dans le conseil en management et au sein d'EDF-GDF o� il a particip� pendant plus de dix ans au Club de Tours qui rassemblait des chefs de grands projets des deux entreprises. Ses recherches portent sur la place des r�cits dans les pratiques de management. Il a �t� chercheur visitant � l'universit� du Texas � Austin et professeur visitant � HEC Montr�al.

- 20h30 � 21h00 : Venez rencontrer vos pairs autour d'un verre et discuter avec les membres du bureau.

Inscriptions :

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France

- 10 ? pour les membres du chapitre et assimil�s ;

- 20 ? pour les non membres.

Mon, 07 Sep 2009 15:11:02 GMT

Si "management" fait partie de notre vocabulaire, il n'en va pas de m�me pour "leadership". La distinction entre ces deux vocables est rarement op�r�e de mani�re pr�cise.

1. MANAGER OU LEADER : 2 r�les radicalement diff�rents, voire oppos�s !

Certains opposent, de mani�re difficilement r�conciliable, la manager et le leader. Dans cette optique, un individu ne peut �tre l'un et l'autre.

C'est la vision adopt�e par Abraham ZALEZNIK, professeur de Leadership � la c�l�bre HARVARD BUSINESS SCHOOL. C'est une des grandes figures de cette discipline si mal connue en France.

Il est aussi psychanalyste clinicien, une comp�tence qui fit de lui un pionnier dans la compr�hension de la psychologie des managers et des leaders.

Il se rendit m�me � Osaka (Japon) pour rencontrer le "g�nie du management" Konosuke MATSUSHITA (voir notre pr�c�dent article). Celui-ci d�cida de financer la cr�ation d'une chaire de Leadership � la Harvard Business School, � la t�te de laquelle fut naturellement �lu A. ZALEZNIK.

D�s 1977, il publia un article remarquable [2] qui bouleversa les "pr�ts-�-penser" de l'�poque. Nul doute que la re-lecture de cette contribution �clairante viendra bousculer, aujourdhui encore, certains malentendus sur la fonction manageriale.

Mieux comprendre sa vision :

http://haute-performance.over-blog.com/article-35658380.html

2. FAIRE EMERGER LE LEADER QUI EST EN SOI...

D'autres con�oivent que le leadership est la r�sultante d'une plus grande autonomie (empowerment). Pour cette raison, il serait possible de favorise l'�mergence du leader qui sommeille dans chaque collaborateur de l'entreprise.

Cette vision est notamment d�fendue par Gretchen M. SPREITZER qui est une figure marquante des travaux sur le leadership, en particulier sur son facteur cl� essentiel : l' empowerment.

Professeur de management et de gestion des organisations � la Michigan's Business School, elle a co-�crit 3 ouvrages et de tr�s nombreuses articles sur ce sujet.

Afin de favoriser l'�mergence du leadership parmi les membres d'une organisation, elle tente de r�concilier 2 approches :

- une approche socio-structurelle qui vise � mobiliser des leviers organisationnels tels que : la r�tribution index�e sur la performance individuelle, la r�duction des contr�les exerc�s par les managers sur leurs collaborateurs,...

- une approche individuelle, plus psychologique, fond�e sur l'exp�rience d'un surcroit d'autonomie dans la prise de d�cision et dans l'action (empowerment).

Mieux comprendre sa vision :

http://haute-performance.over-blog.com/article-35726958.html

Publi� par BUREL Erwan

7 attributs de leadership chez les chefs de projet

Mon, 07 Sep 2009 08:26:39 GMT

Merci pour cette synth�se, tr�s utile pour tout chef de projet (moi inclus :-).

Cordialement,

Tri Hu� Nguyen

Publi� par Tri Hu� Nguyen

7 attributs de leadership chez les chefs de projet

Mon, 07 Sep 2009 07:00:30 GMT

Bas� sur mon retour d'exp�rience et les sessions men�es sur ce sujet lors de conf�rences PMI � Grenoble, Marseille et Sophia Antipolis.

In English: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/06/7-attributes-of-leadership-for-the-project-manager/

en Fran�ais: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/06/7-attributs-du-leadership-pour-le-chef-de-projet/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Tiphaine DELABARRE est devenu(e) membre du Hub

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

Tiphaine DELABARRE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Tiphaine DELABARRE

L'examen PMP en quelques mots - PMP in a nutshell

Fri, 04 Sep 2009 15:25:49 GMT

Wed, 02 Sep 2009 14:14:46 GMT

Date & Lieux : le 1er Octobre 2009 � Annecy-le-Vieux

L'Universit� Lean Six Sigma vous donne rendez-vous pour une nouvelle journ�e d'�changes et de certification de comp�tences sur le th�me du Lean 6 Sigma et de l'excellence op�rationnelle, dans le cadre du Salon QUALITA � Annecy-le-Vieux, le 1er octobre prochain.

Apr�s la soutenance de plusieurs projets pour l'obtention de la certification Green Belt, Black Belt 6 Sigma et Lean 6 Sigma, trois ateliers de travail vont permettre d'�changer sur les bonnes pratiques du 6 Sigma et du Lean 6 Sigma dans le cadre du World Class Manufacturing.

Les membres fondateurs de l'UL6S (les Mines Paris tech, le MQRA et XL Consultants), ainsi que ses partenaires (Quasar Solutions, ei-CESI, Minitab, Corim solutions) seront pr�sent pour cette manifestation.

Pour vous inscrire contactez :

Sophie MARTINEZ - 04 76 61 34 44 - sophie.martinez@ul6s.com

Pour visualiser le programme de cette manifestation suivez ce lien :

http://www.universite-lean-six-sigma.com

Publi� par Arthur BOUDRAND

Si vous faites l’objet d’une v�rification sur votre inscription au PMP...

Wed, 02 Sep 2009 08:04:05 GMT

>Voici quelques conseils de Corn�lius Fichtner sur le

>sujet.

>http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/02/audit-dinscription-au-pmp-pmp-exam-application-audit/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : PIERRE GUILLOU est devenu(e) membre du Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

PIERRE GUILLOU est devenu(e) membre du Hub

Publi� par PIERRE GUILLOU

Nouveau membre : Guy LEJEUNE est devenu(e) membre du Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Guy LEJEUNE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Guy LEJEUNE

Nouveau membre : Olivier Delalande est devenu(e) membre du Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Olivier Delalande est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier Delalande

Mod�les de Plan de Projet par Microsoft – MS Project Plan templates

Tue, 01 Sep 2009 12:39:11 GMT

Bonjour,

je viens de consulter votre blog sur le "management de projet".

Bravo pour le travail, c'est une mine d'information.

Cordialement.

Publi� par Fabrice GANTOIS

Les leviers de la motivation : la r�compense de l'effort ?

Tue, 01 Sep 2009 07:43:52 GMT

Pour HAUTE PERFORMANCE, toutes les questions portant sur la motivation au travail sont essentielles. Il ne saurait �tre question de performance sans traiter de la motivation m�me si certaines r�ussites patentes semblent rel�guer la motivation au second rang (lire notre article � Que doit la r�ussite � la chance ? � http://haute-performance.over-blog.com/article-33985599.html)

Dans le cadre de la motivation au travail, il est habituel de croire que la recherche d’une relation �quitable contribution/r�tribution (ou encore r�compense/effort) soit pr�dominante. Et pourtant, l’exp�rience viendrait contredire cette id�e re�ue…

I - Ce que disent les chiffres...

Je rapportais r�cemment, les r�sultats d’une enqu�te sur la motivation du travail en France (lire notre article : � La motivation au travail : r�sultat d’enqu�te �). Il �tait alors apparu que :

30 % des salari�s se disent � tout � fait � d'accord avec l'id�e de travailler avant tout pour gagner leur vie.

"Pour ceux-l� c’est bien un indicateur de moindre investissement au travail, corr�l� � la perception d’un faible retour sur investissement. Mais, pour l’ensemble des salari�s, la relativisation de la place du travail dans la vie est un acquis qui n’est pas uniquement un indicateur de faible vitalit� au travail. On veut r�ussir sa vie dans tous les domaines, on a de multiples centres d’investissement, que la vie professionnelle doit permettre. � (dixit Sociovision)

Ainsi, ce ne serait pas le cas de 70% des salari�s !...

II - Les leviers de la motivation : soyons pragmatiques !

Nous avons rarement le choix de travailler ou non. Par contre, nous disposons tous d’un �ventail de choix, variable d’un individu � l’autre certes. Mais surtout, nous pouvons tous �largir notre �ventail de choix de travail …

Toutefois, je n’ai jamais cru que nos actes �taient guid�s par des d�cisions absolument rationnelles. Tout simplement parce que la simple conscience de mon propre fonctionnement m'a d�montr� le contraire. L’observation des personnes que je cotoies ne plaide pas non plus en faveur de cette � Th�orie des choix rationnels � qui a notamment impr�gn� la pens�e des �conomistes et des sociologues.

Th�orie qui ne parvient � expliquer nos comportements qu’a posteriori. Elle �choue � pr�dire les comportements : nous ne savons toujours pas pr�venir les crises �conomiques (qui r�sultent des comportements des acteurs �conomiques et non d’une � m�canique � qui en seraient d�connect�e).

Aux sources de l’engagement dans l’activit�

Au fond, si connaissions parfaitement les ressorts de la motivation de nos actes il deviendrait plus pr�visibles donc contr�lables. C’est bien pourquoi les praticiens du management comme du marketing sont toujours en qu�te de compr�hension des motivations de leurs subordonn�s ou de leurs prospects (clients potentiels).

Comprendre les motivations d’un individu est une cl� fondamentale pour obtenir qu’il d�cide de s’engager dans l’action : r�alisation d’une activit� professionnelle ou acte d’achat (au sens large).

Comprendre la motivation : que de th�ories...

Les th�ories de la motivation sont nombreuses. Certaines s’appuient sur d’int�ressantes exp�rimentations. Toutes contribuent � mieux comprendre ces leviers qui nous font agir et r�agir. Je ne pr�senterai pas ici un pensum des th�ories existantes, une rapide recherche sur internet fournira toutes les informations en la mati�re.

De la th�orie, retenons une id�e simple : le sentiment d’�quit� se mesure par le ratio R�tribution/Contribution.

Autrement dit, ce serait le rapport entre ce qui est gagn� et les efforts fournis pour acqu�rir ces gains qui permet � un individu d’appr�cier si la relation � son employeur est �quitable. Bien entendu, la notions de gains comprend tous les revenus financiers qui en d�coulent (salaires, primes, int�ressement,…) et tous les avantages li�s � son poste (avantages en nature mais aussi Comit� d’entreprise, …).

Dans cet ordre d’id�e, il est couramment admis que les r�compenses encouragent la r�alisation de performances meilleures. Et pourtant...

Lire la suite de l'article : http://haute-performance.over-blog.com/article-35519957.html

Erwan BUREL - HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement

http://haute-performance.over-blog.com

Publi� par BUREL Erwan

Nouveau membre : Isabelle TOM-A-KIEN ARENA est devenu(e) membre du Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Isabelle TOM-A-KIEN ARENA est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Isabelle TOM-A-KIEN ARENA

Nouveau membre : Marielle Ferret est devenu(e) membre du Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Marielle Ferret est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marielle Ferret

Le personal Branding en 5 minutes

Mon, 31 Aug 2009 15:34:35 GMT

Une bonne vid�o qui vaut mieux que de longs discours sur ce sujet qui vous int�resse certainement puisque vous �tes inscrits sur Viadeo!

Mieux se conna�tre, mieux se faire conna�tre et G�rer son identit� num�rique en sont trois points cl�s � retenir.

http://www.wat.tv/video/reussir-sa-carriere-grace-1liwg_1i2ju_.html

Publi� par Michel Operto

Les bonnes infos aux bonnes personnes – The right info for the right people

Mon, 31 Aug 2009 15:25:35 GMT

>Un article traduit depuis le blog PMI et qui donne �

>r�fl�chir sur le temps pass� � produire des rapports

>projet et la mani�re de les diffuser.

>http://dantotsupm.wordpress.com/2009/08/31/les-bonnes-informations-aux-bonnes-personnes-%E2%80%93-the-right-info-for-the-right-people/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Cl�ment Sannier est devenu(e) membre du Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Cl�ment Sannier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Cl�ment Sannier

Nouveau membre : Thierry Vitrant est devenu(e) membre du Hub

Sat, 29 Aug 2009 22:00:00 GMT

Thierry Vitrant est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thierry Vitrant

Le Facteur Humain : au-del� des risques, la performance !

Sat, 29 Aug 2009 07:27:34 GMT

Bonjour,

J'invite les personnes int�ress�es par quelques compl�ments d'information sur le Facteur humain en tant que levier de performance

et par un RETOUR D'EXPERIENCE, � lire l'article suivante:

http://haute-performance.over-blog.com/article-35377591.html

Erwan BUREL - HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement

Thu, 27 Aug 2009 06:23:59 GMT

Le Facteur Humain : au-del� des risques, la performance !

Mon, 24 Aug 2009 23:13:55 GMT

LE FACTEUR HUMAIN : UNE APPROCHE INNOVANTE DE REALISATION DE GAINS DE PERFORMANCE !

Haute Performance (conseil-formation-accompagnement), c’est aussi un �mulateur pour celles et ceux qui interviennent de mani�re op�rationnelle sur les probl�matiques de la Performance de l’entreprise. En publiant l’article � Lean management : le facteur humain cl� du succ�s � (http://haute-performance.over-blog.com/article-33840433.html), j’esp�rais susciter l’int�r�t des lecteurs potentiels sur une approche de la performance et de la qualit� diff�rente de celle, plus courante, consistant � exposer les sch�mas d’organisation, les m�thodes et les outils.

En pla�ant le facteur humain au cœur de la r�ussite d’une d�marche de Lean Management, j’ai ainsi tent� de r��quilibrer les 2 approches (facteur humain vs organisation, m�thodes et outils) qui loin d’�tre concurrentes me semblent bien �tre compl�mentaires au point d’�tre indispensables l’une � l’autre.

1. A l'origine : le facteur humain est un axe de ma�trise des risques !

Le facteur humain est habituellement appr�hend� sous l'angle de la ma�trise des risques, notamment en milieu industriel quand le risque pr�sente une gravit� majeure (centrales nucl�aires, industrie chimique,...). C'est "historique"...

Autrement dit, c'est l'�tude et la pr�vention des erreurs d'origine humaine dans la survenance des incidents.

2. Un renversement de la r�flexion : faire du facteur humain un levier de la performance

Consid�rer le "facteur humain" non plus dans la perspective du management des risques mais, bien au contraire, comme un levier fondamental de performance va � contre-sens de nos mani�res de penser. Et les habitudes sont tenaces... Le titre m�me de l'article qui a lanc� notre discussion est en forme de "clin d'oeil", gentiment provocateur mais dont le fond reste � mes yeux absolument ESSENTIEL.

3. Les enjeux du management du � facteur humain �

Certes, sur le plan manag�rial, nous avons pu constater, en effet, un d�calage entre les discours et les pratiques. Cela ne se limite nullement au Lean, ni seulement � la Qualit� et � la Performance, mais � toute activit�. Il est de "bon ton" de vanter les m�rites d'un management qui saurait prendre en compte l’ � humain� dans un sens positif pour ne pas dire � humaniste �. Et oui, on peut d�plorer que les pratiques op�rationnelles ne suivent pas. Mais je crains qu’alors nous soyons dans une impasse…

Je ne crois pas qu’il faille d�missionner et s’en remettre aux � g�n�rations futures � pour adopter des m�thodes de management plus performantes. D’autant plus, que rien ne permet de pr�dire la qualit� de leur management, si aujourd'hui nous n'engagement pas un changement effectif.

L’enjeu est d'actualit� et exige donc des r�ponses imm�diates.

VERS UNE DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE MANAGEMENT DU FACTEUR HUMAIN

Parce que Haute Performance est r�solument tourn� vers l'action, j'ai �labor� et mis en ligne une d�marche cadre (une �bauche) de mise en place d'un syst�me de management du Facteur Humain selon deux axes :

- La ma�trise de risques d'origine humaine

- La gestion des contextes de r�alisation de gains de performance d'origine humaine

Lire la page de pr�sentation de la d�marche (�bauche):

http://haute-performance.over-blog.com/pages/Le_Facteur_humain_une_approche_innovante_de_realisation_de_gains_de_performance_-1661378.html

Erwan BUREL - HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement

http://haute-performance.over-blog.com

Sun, 23 Aug 2009 10:43:21 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/08/23/re-energisez-vos-projets-renew-project-vigor/

Redonner de l’�nergie � un projet en difficult�. Des recommandations qui s’appliqueront � tous les projets, en difficult� ou pas (encore)...

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Thibault Dussart est devenu(e) membre du Hub

Sat, 22 Aug 2009 22:00:00 GMT

Thibault Dussart est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thibault Dussart

Nouveau membre : Katia Ouaglal est devenu(e) membre du Hub

Fri, 21 Aug 2009 22:00:00 GMT

Katia Ouaglal est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Katia Ouaglal

Certifications Mangement de Projet

Fri, 21 Aug 2009 12:38:47 GMT

Merci beaucoup pour toutes ces infos

Publi� par Marine Parmentier

Certifications Mangement de Projet

Fri, 21 Aug 2009 10:02:54 GMT

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Franck Lalloz est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Franck Lalloz

Nouveau membre : Charlotte HAUSEMER est devenu(e) membre du Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Charlotte HAUSEMER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Charlotte HAUSEMER

Prise en charge de vos projets SI – ERP Pharmaceutique, Qualit�, Logistique

Mon, 17 Aug 2009 17:45:44 GMT

Vous avez besoin d’une ressource adapt�e et sp�cialis�e pour travailler en mode projets (AMOA – MOE), j’interviens en freelance dans les domaines suivants :

Cadrage et conduite de projets

- D�finition et suivi de planning projet (phasage/ressources)

- Coordination entre les diff�rents intervenants du projet

- Animation des comit�s de pilotage

- Elaboration du cahier des charges

- Gestion des dossiers d'appel d'offres, crit�res d'�valuation des soumissionnaires et s�lection

D�finition/refonte des processus m�tiers

- Tra�abilit� pharmaceutique

- Qualit�

- supply chain, stockage, distribution, transport,

- Achats

- Maintenance

ERP - SAP

- Modules MM QM PM WM

- Autorisations SAP

- Formation

Pour me contacter : caroline LAMBERT

e-mail : calais-conseil@numericable.fr

tel : 06 15 45 48 06 (� partir du 15 septembre)

Publi� par Caroline LAMBERT

Diagramme de causes et effets – Ishikawa – Fishbone Diagram

Mon, 17 Aug 2009 12:38:09 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/08/17/diagramme-de-causes-et-effets-%E2%80%93-ishikawa-%E2%80%93-fishbone-diagram/

J'ai regroup� dans cet article plusieurs pointeurs utiles vers cette m�thode.

I gathered at the above post several pointers about this very useful method.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Herv� JOFFRES est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Herv� JOFFRES est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Herv� JOFFRES

Nouveau membre : J�r�me POUY est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

J�r�me POUY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par J�r�me POUY

Nouveau membre : Lo�c Honor� est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Lo�c Honor� est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Lo�c Honor�

Nouveau membre : Sandrine FONTAINE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sandrine FONTAINE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sandrine FONTAINE

Nouveau membre : Pascal Pigot est devenu(e) membre du Hub

Sat, 15 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pascal Pigot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascal Pigot

Nouveau membre : Christophe LE ROQUAIS est devenu(e) membre du Hub

Fri, 14 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe LE ROQUAIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christophe LE ROQUAIS

Nouveau membre : Jo�l Coulondou est devenu(e) membre du Hub

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jo�l Coulondou est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jo�l Coulondou

Nouveau membre : Franck THIBAUT est devenu(e) membre du Hub

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

Franck THIBAUT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Franck THIBAUT

Nouveau membre : Gael Stephant est devenu(e) membre du Hub

Thu, 13 Aug 2009 22:00:00 GMT

Gael Stephant est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gael Stephant

Nouveau membre : Dora Debarle est devenu(e) membre du Hub

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

Dora Debarle est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Dora Debarle

Nouveau membre : Amandine Mouret est devenu(e) membre du Hub

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

Amandine Mouret est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Amandine Mouret

Nouveau membre : Hans Herdenberger est devenu(e) membre du Hub

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hans Herdenberger est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hans Herdenberger

Nouveau membre : Bernard BOSSARD est devenu(e) membre du Hub

Mon, 10 Aug 2009 22:00:00 GMT

Bernard BOSSARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bernard BOSSARD

Nouveau membre : Sylvain BERNARD est devenu(e) membre du Hub

Mon, 10 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sylvain BERNARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sylvain BERNARD

Nouveau membre : Hubert Ledroit est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hubert Ledroit est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hubert Ledroit

Nouveau membre : Fran�ois BOUCHET-VIRETTE est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois BOUCHET-VIRETTE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fran�ois BOUCHET-VIRETTE

Nouveau membre : David Martin est devenu(e) membre du Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

David Martin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par David Martin

Nouveau membre : Fouad W. est devenu(e) membre du Hub

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fouad W. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fouad W.

Nouveau membre : Gr�goire MULDER est devenu(e) membre du Hub

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

Gr�goire MULDER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gr�goire MULDER

Nouveau membre : Maxime SESPIN est devenu(e) membre du Hub

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

Maxime SESPIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Maxime SESPIN

Nouveau membre : Eric L'Azou est devenu(e) membre du Hub

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

Eric L'Azou est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Eric L'Azou

Nouveau membre : Michel SERGHEERAERT est devenu(e) membre du Hub

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

Michel SERGHEERAERT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Michel SERGHEERAERT

Virtual Learning Summit

Fri, 07 Aug 2009 09:58:01 GMT

Le PMI France et Ile-de-France a des accords de partenariats avec plusieurs organisations. Dans le cadre du partenariat, le PMI Ile-de-France vous communique les prochaines manifestations importantes organisez par nos partenaires par ordre calendaire.

N’oubliez pas que tous les membres du PMI France et Ile-de-France ont droit soi � 10 % de r�duction, un prix sp�cial PMI ou le prix � membre �.

International Institut for Learning

En anglais

IIL organise avec le partenariat du PMI New York, du PMI Ile-de-France, le � Virtual Learning Summit �, webinars sur la gestion de projet vous permettant d’acqu�rir les derni�res techniques et de conna�tre les derni�res tendances en mati�re de management de projets, d’�quipes et de processus.

Les webinars se d�rouleront en ligne, le 11 et 12 ao�t 2009.

Participez au � Virtual Learning Summit � et gagnez 6 PDUs.

Pour la description des webinars et le formulaires d’inscription aller � : http://www.iil.com/virtualsummit/default.asp

Publi� par PMI Ile-de-France

Nouveau membre : R�gis VILLET est devenu(e) membre du Hub

Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT

R�gis VILLET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par R�gis VILLET

Nouveau membre : Richard LARRUE est devenu(e) membre du Hub

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Richard LARRUE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Richard LARRUE

Nouveau membre : Chlo� Miriel est devenu(e) membre du Hub

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Chlo� Miriel est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Chlo� Miriel

Comment mettre � jour vos connaissances au PMBOK 4�me Edition

Tue, 04 Aug 2009 20:56:54 GMT

Merci !

C'est exactement ce que je cherchais.

P.E. Pernet

Publi� par Pierre Etienne PERNET

How to Obtain and Sustain Executive Support

Tue, 04 Aug 2009 10:26:28 GMT

N’oubliez pas que tous les membres du PMI France et Ile-de-France ont droit soi � 10 % de r�duction, un prix sp�cial PMI ou le prix � membre �.

Bucero PM Consulting (PMI Spain Chapter)

En anglais

S�minaire d’une journ�e organis� � Paris par la soci�t� Bucero PM Consulting en liaison avec le PMI Chapitre espagnol et le PMI Ile-de-France. Le s�minaire en anglais porte sur � How to Obtain and Sustain Executive Support �.

Le s�minaire se d�roulera � Paris le 25 ao�t 2009.

Pour plus d'information et t�l�charger l'outil : http://www.tectosages.com/index.php?option=com_content&view=article&id=31&Itemid=29

Publi� par PMI Ile-de-France

Un logiciel Open Source de mod�lisation des processus.

Sat, 01 Aug 2009 20:33:07 GMT

Un bon article qui d�crit bien le logiciel topPROCESS : http://www.tectosages.com/images/M_images/Article%20REE%20fevrier-%20topPROCESS.pdf

Publi� par PMI Ile-de-France

Recherche sur les meilleures pratiques de gestion de projet.

Sat, 01 Aug 2009 19:55:35 GMT

La pr�sentation des r�sultats est disponible sur http://www.slideshare.net/Alex2010/inseec-research

Publi� par PMI Ile-de-France

Recherche sur les meilleures pratiques de gestion de projet.

Sat, 01 Aug 2009 19:54:54 GMT

Le document de synth�se est disponible � l'adresse suivante : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=73&Itemid=368

Publi� par PMI Ile-de-France

Recherche sur les meilleures pratiques de gestion de projet.

Sat, 01 Aug 2009 19:54:03 GMT

Ces travaux r�alis�s par Alexi Fortin font partie d’une �valuation acad�mique au sein de l’Institut des hautes Etudes Economiques et Sociales (INSEEC). Les r�sultats de cette �tude ont �t� pr�sent�s le 7 juillet 2009 devant un jury dans le cadre d’un m�moire de recherche de fin d’�tude au sein de la majeure : � audit, contr�le de gestion et Gestion de projet �. Les membres de l’association de gestion de projet � Project Management Institut � (PMI) se sont port�s volontaires pour r�pondre aux questions et ont permis de rendre ce m�moire r�alisable.

� Les projets sont les aboutissants qui conduisent l'innovation et les changements (A.J. Shenhar, 2007 �. C'est pourquoi dans ces temps d'incertitude, de nombreux pays esp�rent tirer profit de ces investissements en technologique. La gestion de projet devient de ce fait une activit� strat�gique. Pour cette raison, il nous a sembl� int�ressant d'�tudier de plus pr�s ses fondements. Nous avons pu constater que les projets d'innovation sont soumis � un niveau d'incertitude et de risque �lev� et que par ailleurs beaucoup d'entre eux �chouent encore. Les recherches actuelles montrent �galement que les crit�res de succ�s de ces projets n'atteignent pas leurs objectifs ou partiellement. A partir de ce constat, nous avons propos� d'insuffler une approche plus moderne de cette discipline en proposant la flexibilit� comme un levier de r�ussite. Une recherche empirique a ainsi �t� men�e pour valider notre th�orie. Des analyses statistiques nous ont alors permis de corroborer nos hypoth�ses en montrant que cette approche aidait grandement les chefs de projet dans la r�alisation de leurs objectifs. Nous avons aussi constat� que ces pratiques et ces comp�tences �taient largement acquises mais qu'elles �taient rarement anticip�es en amont du projet. Nos conclusions nous permettent aujourd'hui de dire que la flexibilit� est un atout majeur, que les entreprises doivent int�grer pour accroitre leur comp�titivit�.

Le document de synth�se est disponible � l'adresse suivante : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=73&Itemid=368

Publi� par PMI Ile-de-France

Comment d�marrer un PMO ?

Fri, 31 Jul 2009 09:44:40 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/31/comment-demarrer-un-pmo-how-to-start-a-pmo/

Voici une question que l'on m'a souvent pos�e. Bien s�r, pas de r�ponse universelle tant les types de PMOs peuvent �tre vari�s.

L'article r�f�renc� ci dessous de John Filicetti pr�sente une approche qui peut tut de m�me vous �tre utile si vous devez vous lancer dans cette entreprise pour la premi�re fois.

http://www.pmhut.com/steps-for-starting-a-pmo

ETAPE 1 (1-3 mois)

• Rencontrez le Comit� de Direction de Projet pour �crire une description de poste de Directeur PMO ou de Manager PMO

• Embauchez les bonnes personnes

ETAPE 2 (3-5 jours)

• Conduisez une session de planning du PMO et discutez des R�les du PMO, des responsables de comit�, discutez des �l�ments � fournir et de la p�riodicit�.

ETAPE 3 (10 semaines)

Inventaire des Projets :

• D�marrez une revue segment�e des projets actuels : par Division, par PMO, par Initiative, par d�partement ou division, etc.

• En cette �re de communications �lectroniques, �tablir un PMO physique ne fera pas avancer votre soci�t�. Vous devez �tablir une zone de travail collaboratif, un PMO Virtuel pour permettre � votre direction, personnes impliqu�es, membres de l'�quipe et clients de rester inform�s et connect�s avec des informations projet en temps r�el.

R�unissez :

• Num�ro du Projet

• Nom de Projet

• Description de Projet

• Alignement avec l’initiative m�tier/business

• Interne ou Externe

• Division

• D�partement

• Type de Projet (D�veloppement d'application, Infrastructure, etc)

• Chef de projet

• Sponsor du Projet

• Demandeur et Priorit� Interne

• Date de D�but

• Date de Fin Estim�e

• Date de Fin R�elle

• Pourcentage de Compl�tude � ce jour

• Budget Estim� (Valeur Projet�e ou Pr�vision de Co�t)

• Le co�t R�el (AC) � ce jour

• Risque Estim� (H, M, L)

• Impact/avantage Client

• Type D'investissement (D�pense, Capital, etc)

Calculez :

• Estimation du ROI ou Revenu

• Variance sur le planning

• �cart de co�ts

Si possible, utilisez la Zone de travail collaborative ou l’outil de gestion de Portefeuille de Projet (PPM) (comme eProject) pour pr�senter :

• Sant� du Projet ou Statut

• L'alignement de Portefeuille (par Initiative, objectif, comit� de gouvernance, D�partement, Division, etc)

• �carts de Projet (D�penses, Ressources, P�rim�tre, Changement, Planning, etc)

D�veloppement/Formation de Projet :

• D�finissez des R�les et des Responsabilit�s (des Comit�s de revue de Projet, du Comit� de Gouvernance de Projet, du Personnel du PMO, des Chefs de projet, des Coordonnateurs de projet)

• Cr�ez les descriptions de poste

• Cr�ez les parcours professionnels

• Assignez les individus aux r�les identifi�s

• Cr�ez une M�thodologie de Gestion de projet, Mod�les et Boites � outils pour chaque phase des projets

Outillage de Projet : Cr�er les Exigences d'Outils pour :

• Outil de Gestion de projet

• Outil de gestion de Portefeuille de Projet

• Tableau de suivi de Portefeuille de Projet

• �valuez des outils et faites des recommandations pour des solutions.

R�gles imp�ratives : les Outils doivent travailler ensemble et la formation doit faire partie de solution.

ETAPE 4 (6 Semaines) Inventaire de Projet et Comit� de Gouvernance

• Faites des recommandations pour la conservation, la consolidation, la r�allocation des ressources projet, ou de mise � mort de projet bas�es sur les faits, les duplications, l'alignement avec les initiatives d'entreprise, le revenu et la disponibilit� de ressources de projet.

D�veloppement/Formation

• Cr�ez le plan de formation avec description des cours et la progression de cours vers la formation de gestion de projet de la soci�t� et la certification si d�sir�e

• Assurez-vous que chaque chef de projet a son Plan de D�veloppement en place y compris la formation � la certification de gestion de projet de la soci�t�

• Cr�ez le syst�me de suivi de formation de certification en gestion de projet et communiquez la progression

• D�veloppez le syst�me de collecte des �valuations de l'efficacit� des formations

�TAPE 5 – Mise en œuvre (3 mois) D�veloppement / Formation

• Introduisez la formation de certification de gestion de projet de la soci�t�

• Introduisez la formation aux outils de management de projet

• Faites deux fois par semaine un rapport sur l’avancement des formations et r�actions des �tudiants

• Communiquez le Parcours professionnel de PM et affichez toutes les positions ouvertes.

Outils

• Ex�cutez installation d'Outil (s) de PM

• Communiquez sur le progr�s d'installation et la strat�gie d'outils

PMO

• Suivez les projets actifs pour des mises � jour dans PPM

• Offrez des services de coaching et de mentoring pour les projets suivis ou pas par le PMOs

• Offrez des services de Consultant PM avec les ressources disponibles

Publi� par Michel Operto

Comment mettre � jour vos connaissances au PMBOK 4�me Edition

Fri, 31 Jul 2009 04:49:57 GMT

J’ai une pr�sentation donn�e au PMI France-Sud par un expert du sujet (Jean Gouix, PMP) sur ce th�me si cela t’int�resse: http://intranet.pmi-fr.org/documents/clients/35/2009-Events/PMBOK%204th%20Edition%20DeltaV3-V4.pdf

Publi� par Michel Operto

Mod�les de Plan de Projet par Microsoft – MS Project Plan templates

Thu, 30 Jul 2009 07:56:26 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/30/modeles-de-plan-de-projet-par-microsoft-ms-project-plan-templates/

Microsoft publie quelques mod�les de plan de projet standards gratuitement.Certains ne fonctionnent qu’avec MS Project 2007 disponible � l’essai gratuit sur le site.

Le mod�le “plan d’am�lioration de processus” semble assez bien construit...

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Serge V. est devenu(e) membre du Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Serge V. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Serge V.

Nouveau membre : Roxane Demarquois est devenu(e) membre du Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Roxane Demarquois est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Roxane Demarquois

Nouveau membre : Fr�d�ric Hantz est devenu(e) membre du Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Hantz est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fr�d�ric Hantz

Une conf�rence gratuite sur le portage salarial dans votre ville

Wed, 29 Jul 2009 13:12:31 GMT

Le Portage Salarial r�pond aux demandes croissantes des consultants

A l’international et en France le Portage Salarial r�pond aux demandes croissantes de consultants d�sireux de d�velopper leur activit� dans un cadre s�curis�.

La place du portage salarial dans l’�conomie actuelle et, au sein du march� du travail est de plus en plus importante. Cela s’av�re �tre une r�ponse bien plus qu’un rem�de aux probl�mes rencontr�s par les agents �conomiques sur un march� qui tend � se flexibiliser tr�s rapidement.

Afin de comprendre le fonctionnement et les avantages du portage salarial, nous organisons des r�unions d’information.

Pour vous inscrire � l’une des r�unions, cliquez sur le lien :

Le jeudi 3 septembre � Paris

http://www.viadeo.com/fr/event/00623v57cn9wski6/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

Le mercredi 9 septembre � Nantes

http://www.viadeo.com/fr/event/006nklxoax3v1ik/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

Le mercredi 16 septembre � Lyon

http://www.viadeo.com/fr/event/006h0ipk1fmh1c5/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

Le mercredi 23 septembre � Lille

http://www.viadeo.com/fr/event/0061f2s33jl4muq3/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

Le mercredi 30 septembre � Paris

http://www.viadeo.com/fr/event/006xsktp5shdm8d/reunion-d-information-fonctionnement-et-avantages-du-portage-salarial

N’h�sitez pas � me contacter pour tout compl�ment d’information.

Cordialement,

Samuel Bansard

Publi� par Samuel Bansard

Comment mettre � jour vos connaissances au PMBOK 4�me Edition

Wed, 29 Jul 2009 08:29:31 GMT

Bonjour,

J’avais les Podcasts �dit�s pour la version 3 … mais il semblerait que pour la V4 M Fichtner soit pass� � la vid�o. Ce qui est moins pratique en voiture ou dans les transports.

Et vous, qu’en pensez-vous de ces changements ? Quelle serait votre strat�gie d’approche ?

J'aimerais que vous partagiez votre analyse sur les �volutions et changements entre V3 et V4

Cordialement

P.E. Pernet

Publi� par Pierre Etienne PERNET

Nouveau membre : Salah Eddine BAHJI est devenu(e) membre du Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Salah Eddine BAHJI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Salah Eddine BAHJI

Nouveau membre : YOUNES MASLOUH est devenu(e) membre du Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

YOUNES MASLOUH est devenu(e) membre du Hub

Publi� par YOUNES MASLOUH

Cr�ez votre performance sereine... via l'aventure !

Tue, 28 Jul 2009 12:47:17 GMT

Passionn� d'aventure et r�alisateur de r�ves, j'aide les hommes et les organisations � �tre � la fois performants et sereins.

Au carrefour des affaires et des exp�ditions lointaines, je partage mon temps entre projets extr�mes, conf�rences et formations qui posent des passerelles entre les univers de l'entreprise et de l'aventure.

Mes exp�riences hors des sentiers battus dans des environnements exigeants, seul ou en groupe, m'ont donn� l'opportunit� de d�velopper des savoir-�tres et m�thodes sp�cifiques, afin de :

- Cr�er son environnement personnel de performance sereine,

- Conjuguer ensemble avec performance et s�r�nit�,

- Cr�er des solutions hors du cadre qui d�multiplient votre performance et votre s�r�nit� : moins d'effort, moins de contrainte et plus de r�sultats !

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

D�couvrez-nous ! http://formaventure.fr

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Publi� par Olivier Soudieux

RiskDoctor - Free Webinars

Tue, 28 Jul 2009 07:16:32 GMT

Fri, 24 Jul 2009 19:51:00 GMT

Bonjour � tous,

Ayant pass� recemment le PMP exam (V3), j'aimerai partager mon experience.

J'ai comme beaucoup achet� le PMBOK et failli m'�vanouir devant les processus avec leur entr�es et sorties soit disant � retenir.

Puis j'ai eu une formation avec un PMP Senior qui a d�dramatiser le PMP Exam : "L'exam, c'est juste du bon sens avec quelques formules type � connaitre".

Et effectivement, une fois compris que l'Exam est tr�s am�ricain (pour le contract management) et tr�s orient� industrie lourde (pour le cot� six-sigma), ca se passe facilement.

En conclusion, ne passez pas (trop) de temps sur les process (vous les c�toyez au quotidien dans vos projets) et focalisez sur le CM!

PS : Des questions sur le r�le et les responsabilit�s du PMP sont pos�es r�guli�rement.

PS2 : Le podcast de cornelius est plutot sympa et il a un anglais parfait pour les fran�ais ;-)

Bonne chances

Lo�c, PMP junior

Publi� par Lo�c HOUSSIER

Faciliter la Prise de d�cisions Rapide / Facilitating Fast Decision Making

Fri, 24 Jul 2009 05:14:21 GMT

Thu, 23 Jul 2009 16:08:00 GMT

Oui, cot� retour d'exp�rience pratique, je suis d'accord avec vous Franck. Si c'�tait si facile � mettre en place, beaucoup plus de projet utiliserait cette approche.

J'ai personnellement essay� de mettre en œuvre cette m�thode sans les outils adapt�s et me suis rapidement retrouv� avec pas mal de boulot "back office" � faire pour estimer correctement la valeur acquise par rapport au d�pens�.

M�me en simplifiant et en ne consid�rant la valeur d'une tache comme acquise qu'une fois qu'elle est 100% termin�e, cela reste difficile...

Publi� par Michel Operto

Earned Value: Th�orie et techniques expliqu�es concr�tement et simplement

Thu, 23 Jul 2009 09:59:30 GMT

Afin de clarifier toute ambigu�t�, du point de vue th�orique sur des cas d'�cole, rien � redire ni sur la m�thode ni sur ses objectifs qui font partie des moyens mis � la disposition des chefs de projets pour tenter d'analyser et si possible d'anticiper les d�rives.

Par contre, je crois n�cessaire (sous votre contr�le) dans ce hub, de partager nos exp�riences respectives sur ces sujets complexes et surtout d'alerter sur les limites ou les restrictions que nous identifions dans le cadre de nos activit�s (sans pr�juger de leur r�solution, un jour...).

L'EV a montr� son efficacit� dans certains contextes qui sont tr�s li�s aux caract�ristiques des projets (faible niveau de reproductibilit� notamment) et � la nature de l'activit� de l'entreprise (production unitaire ou de petites s�ries, dans certains cas services).

La premi�re mise en oeuvre op�rationnelle de l'EV date de 1960 � l'USAF, comment expliquer que 50 ans plus tard nous en soyons toujours au stade des t�moignages et des groupes de travail sur le sujet ?

Cordialement.

Publi� par Franck COEURET

Comparatifs Outils de PM / PM Tools comparison

Thu, 23 Jul 2009 04:26:16 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/23/comparatifs-outils-de-pm-pm-tools-comparison/

Liste de logiciel en management de projet / List of project management software reviews

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Robert FILSER est devenu(e) membre du Hub

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Robert FILSER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Robert FILSER

Nouveau membre : Jean-Francois FOURNIER est devenu(e) membre du Hub

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-Francois FOURNIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Francois FOURNIER

Earned Value: Th�orie et techniques expliqu�es concr�tement et simplement

Wed, 22 Jul 2009 16:36:35 GMT

Merci Michel pour ce petit rappel th�orique.

Apr�s la th�orie, la pratique : permettez moi un petit RETEX personnel autour de l'EV.

Apr�s une petite vingtaine d'ann�es pass�es dans le management de projets (tous secteurs, tous domaines) et notamment sur du d�ploiement de dispositifs destin�s � mettre en oeuvre l'EV dans des directions de programmes (gros projets industriels notamment) mes constats sont les suivants :

- l'EV est avant tout un indicateur destin� aux sp�cialistes (que nous sommes) : tr�s difficile de faire approprier un indicateur qui converti du d�lai en € (ou $) � des ing�nieurs.

- l'EV n�cessite une int�gration forte des outils de gestion de projet et du syst�me de gestion de l'entreprise (compta ana notamment) et je ne connais pas � ce jour d'entreprise qui ait relev� le d�fi : les deux mondes ont leurs propres besoins � des niveaux de d�tail diff�rents. La grande majorit� des progiciels de gestion de projet proposent l’EV en standard et pour certains d’entre eux, une int�gration aux ERP. N�anmoins, s’il est facile de consolider automatiquement de l’information, il est dans certains cas impossible de la reventiler, par exemple pour redispatcher un budget (contr�le de gestion) en objectifs projet (sous-projet, lots, activit�s, t�ches), � moins de mettre en place un syst�me tr�s complexe que plus personne ne comprendra.

- Les variances donnent une vision photographique de l’�tat d’avancement, pour avoir une tendance � ach�vement il faut revenir � la bonne vieille repr�vision. De plus, leur analyse ne peut �tre effectu�e que statistiquement par rapport � d’autres projets d�j� r�alis�s (que signifie une variance de 20 ?).

- La mesure des �carts (Cost Variance et Schedule Variance) s’effectue par rapport � la baseline. Il est indispensable que cette derni�re soit fiable et en stricte conformit� avec le r�f�rentiel technique du projet (corr�l�e � la gestion des modifications). Pour la Schedule Variance, cela impose �galement que la mesure de l'avancement physique soit effectu�e de fa�on coh�rente avec l’estimation de la baseline (pour les achats projet : engag�, livr�, r�ceptionn� ou factur� ?).

Il y aurait un livre � �crire sur les contraintes li�es � la mise en oeuvre de l’EV, que les ouvrages th�oriques (dont ce n’est d’ailleurs pas l’objet) occultent totalement.

Pour r�sumer ma pens�e : il est simple de mettre en œuvre l’EV sur de petits projets � taille humaine ne n�cessitant pas d’interface particuli�re avec le syst�me de gestion de l’entreprise. Pour de grands projets ou des programmes il vaut mieux y r�fl�chir � deux fois…

Publi� par Franck COEURET

Earned Value: Th�orie et techniques expliqu�es concr�tement et simplement

Wed, 22 Jul 2009 08:43:25 GMT

en effet, difficile mise en œuvre et nous sommes souvent peu ou mal outill�s pour la supporter.

Nous avons eu plusieurs sessions d'explication et de t�moignages sur ce th�me chez PMI France-Sud. La derni�re en date � Toulouse en 2008 avec des exemples r�ussis chez Thales Alenia Space et SNECMA.

Au PMI France-Sud � Toulouse en Juin 2008:

Une session d�di�e aux retours d’exp�rience, tr�s concr�te, interactive et qui passionna les nombreux participants.

La session d�marra par un positionnement/d�finition de l’EVM au travers d’un exemple simple : � A la d�couverte de l’EVM� par Christian Gu�rin, Optim Ressources. Suivirent deux t�moignages pour mieux appr�hender l’efficacit� mais aussi la difficult� de mise en œuvre de cette m�thode. Mr Gu�rin rappela que l’EVM c’est avant tout du bon sens au travers d’un exemple : La construction d’un immeuble de 10 �tages, pour un co�t pr�vu de 2 M€ et un d�lai de 10 mois.

• Vous faites une revue � mi-chantier, au bout de 5 mois, votre chef de

chantier vous dit : � tout va bien, nous sommes � 1 M€ de d�penses �

Qu’en pensez-vous ? Que faites-vous ?

L’EVM recommande une mesure � vraie � (objective) de l’avancement co�ts d’un projet. Admettons dans notre exemple que 4 �tages soient construits, 5 mois pass�s et 1 M€ d�pens�…

• Valeur acquise = 4/10 x 2M€ = 800 k€

• Productivit� = valeur acquise / co�t r�el  800/1000 = 80%  � indice de performance des co�ts � (IPC)

Vous demandez maintenant � votre chef de chantier sa pr�vision de co�t

� terme du chantier. Il vous dit �pas de probl�me, je vais rattraper�.

Qu’en pensez-vous ? Que faites-vous ?

L’EVM est un outil pour am�liorer la pr�vision � fin de projet. Sur l’exemple ci-dessus, l’indice de performance des co�ts (IPC) actuel est de 80%.

• Pour le reste � faire, le chef de chantier annonce donc un IPC de : 1200/1000 = 120%

• En d’autres termes, la productivit� du chantier va passer de 80% � 120% soit une am�lioration de la productivit� de 50%...

Le bon sens vous permet-il de suivre l’optimisme de votre chef de chantier ?

Cette pr�sentation fut suivie par deux retours d'exp�riences:

Fran�ois Picaud (Thales Alenia Space) d�montra l'utilisation de l'EVM avec une mod�lisation et des outils simplifi�s.

Fran�ois Abb� (SNECMA) illustra les b�n�fices et les difficult�s de mise en œuvre d'une m�thodologie bas�e EVM dans un environnement int�gr� de gestion de projet.

Publi� par Michel Operto

SCRUM: Les concepts en moins de 8 minutes

Wed, 22 Jul 2009 05:21:13 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/22/scrum-en-8-minutes-max-scrum-in-less-than-8-minutes/

Une excellente vid�o pour appr�hender les concepts Scrum en 7 minutes et 59 secondes.

Texte:

Si vous avez �tudi� pour passer votre examen PMP utilisant le PMBOK� 3�me �dition mais n'avez pu passer l'examen avant le 30 juin 2009, vous �tes maintenant oblig�s de prendre l'examen bas� sur nouveau PMBOK� 4�me �dition. Le PMI ne fera pas d'exceptions.

Il y a des changements notables entre la version 3 et la version 4 du PMBOK�. Par exemple le nombre de processus a �t� r�duit de 44 � 42.

Cela semble simple d'abord. Mais si vous y regardez plus profond�ment, vous vous rendrez compte que le changement n'�tait pas simplement que 2 processus ont �t� enlev�s. Au lieu de cela, ce qui est arriv� est que quelques processus ont �t� enlev�s, certains ont �t� combin�s et plusieurs nouveaux processus ont aussi �t� ajout�s. Ainsi ce qui ressemble une r�duction simple du nombre de processus est en fait plus complexe que cela.

L'annexe A dans le PMBO � 4�me �dition d�crit la plus grande partie des changements. Un certain nombre d'auteurs ont aussi d�crit ces changements et ont fait leur propre analyse disponible gratuitement. Il est, cependant, important de noter que ces descriptions ne d�crivent pas tous les changements dans le d�tail. Par exemple, les entr�es, outils et techniques et sorties de beaucoup de processus ont chang�. Certains ont �t� enlev�s et de nouveaux ont �t� ajout�s. Vous ne trouverez pas de description compl�te de tous les changements.

� cause de cette grande quantit� de changements partout dans le PMBOK�, il est impossible de simplement "�tudier la diff�rence". Les changements sont parfois conceptuels, parfois spectaculaires et parfois mineurs. Mais ils existent et votre Examen PMP peut exiger que vous les connaissiez. "La mise � jour" de vos connaissances de la 3�me � la 4�me �dition ne peut pas donc �tre faite "modification par modification". Vous devez adopter une approche holistique.

Cependant, il doit aussi �tre dit que m�me si le PMBOK� a chang�, la gestion de projet en elle-m�me n'a pas chang�. La mani�re fondamentale dont les projets sont g�r�s est toujours la m�me. Le PMBOK� est notre structure g�n�rale d�crivant les activit�s et les techniques qui sont g�n�ralement accept�es comme de bonnes pratiques sur la plupart des projets et la plupart du temps. Le simple fait que le PMBOK� a chang� sa section "procurement" de 6 � 4 processus ne signifie pas que les syst�mes de "procurement" doivent �tre chang�s imm�diatement.

Mais pour passer votre examen PMP vous devrez �tre conscients des nouvelles d�finitions dans le PMBOK�. Leur �tude demande des efforts, de l'attention et du temps. Voici une approche d'�tude possible "pour vous mettre � jour" au PMBOK� 4�me �dition :

1) Lire l'Annexe A et se familiariser avec les changements. En particulier : Familiarisez vous avec les processus qui ont �t� ajout�s, enlev�s et combin�s; apprenez les nouveaux noms de processus; la table d'�tude A1 � la page 350 et sachez quels documents font partie du Plan de Management de Projet et lesquels sont "d'autres" documents de projet

2) Lire l'Annexe F et se familiariser avec les descriptions sommaires des 9 secteurs de connaissance et les 42 processus. A ce moment vous pouvez aussi lire les introductions aux chapitres 4 � 12.

3) Lire l'Annexe G et se familiariser avec les Comp�tences relationnelles

4) La table d'�tude 3-1 � la page 43 et savoir quel processus appartient � quel groupe de processus. C'est une bonne id�e de commencer par une feuille blanche et �tre capable de produire cette table de m�moire.

5) Et finalement (et malheureusement) : Lisez le PMBOK� 4�me �dition en entier deux fois.

En lisant le nouveau PMBOK� familiarisez-vous avec les nouveaux entr�es, outils et techniques et les sorties de tous les processus. �tudiez le sch�ma 3 dans chapitres 4 � 12. C'est le flux des donn�es pour chaque processus. Ces diagrammes illustrent les flux d'entr�e/sortie et renforceront votre compr�hension du flux de toutes les entr�es/sorties. Il vous aidera aussi � comprendre la nature int�gr�e de tous les processus dans le PMBOK�.

Vous devriez aussi vous attacher � conna�tre les nouveaux processus qui ont �t� ajout�s et noter tout sp�cialement les changements aux Formules de la Valeur Acquise dans le Chapitre 7.3.2

"La mise � jour" de votre connaissance � cette nouvelle version du PMBOK� n'est pas quelque chose que vous pouvez faire en un jour. Bien que l'Examen PMP consiste principalement en questions � base de sc�narios, il vous sera n�cessaire d'avoir une compr�hension en profondeur du PMBOK� 4�me �dition pour �tre capable de r�pondre aux questions correctement.

Pr�voyez un minimum de deux semaines d'�tude intense.

l'Auteur :

Cornelius Fichtner est un expert PMP c�l�bre. Il est le facilitateur de http://www.thepmpodcast.com o� vous pouvez �couter gratuitement ses entretiens avec des experts du management de projet du monde entier.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Adrien Bret est devenu(e) membre du Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Adrien Bret est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Adrien Bret

Nouveau membre : Fabrice GANTOIS est devenu(e) membre du Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabrice GANTOIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabrice GANTOIS

24 Juillet - Toulouse - Mise oeuvre Agile et Scrum - B�n�fices et limitations

Thu, 16 Jul 2009 13:14:21 GMT

La prochaine table ronde est planifi�e pour le vendredi 24 juillet 2009 de 12h15 � 14h.

Le sujet trait� sera " Le partage d'exp�rience sur la mise en œuvre Agile et Scrum, les b�n�fices et les limitations mesur�es".

Cette discussion coll�giale fait suite au cercle du 29 mai sur les m�thodes Agiles, pr�sent� par Sylvain Brocard. Merci de pr�parer vos t�moignages et questions sur le sujet.

Merci de confirmer votre pr�sence par mail (avec nom et pr�nom, et avant le jeudi 23 juillet 17h) aupr�s de G�ry Schneider, gery.schneider@pmi-fr.org

Publi� par Michel Operto

Moins d'efforts, moins de contraintes, et plus de r�sultats : c'est possible !

Wed, 15 Jul 2009 14:40:26 GMT

Point de vue... pour prendre de la hauteur sur nos pratiques en entreprise !

J'ai travers� l'Himalaya � pied durant un an avec un sac pesant entre 25 et 35 kg. Une exp�rience inoubliable, dont je tire les enseignements avec passion lors d'interventions en entreprise.

Une exp�rience qui a confirm� qu'il est vital pour moi de retrouver les grands espaces durant des exp�ditions d'envergure. Une exp�rience pleine de difficult�s parfois aussi.

Pour les prochains projets, je garde les �l�ments qui ont fait le succ�s et le plaisir de cette aventure : comme dans mes activit�s de conf�rencier et formateur, il faut maximiser les b�n�fices.

Mais ma prochaine exp�dition requiert une grande autonomie dans des espaces sauvages. La plus grande autonomie possible, en fait.

Comment ne pas porter de lourdes charges, comme dans l'Himalaya ? Comment � la fois parcourir des distances plus immenses encore, tout en r�duisant les efforts ?

Apr�s un an de r�flexion, la r�ponse s'appelle Achille.

Achille est mon kayak. Il poss�de des caissons ajout�s sur le pont pour permettre un transport de marchandises maximal. Achille est surtout un kayak... tir� par cerf-volant.

Il aura fallu de la patience, du savoir faire et de la cr�ativit� pour apprivoiser la mati�re insaisissable qu'est le vent, pour g�rer le subtil �quilibre entre cerf-volant et kayak, pour effectuer les d�collages... assis sur l'eau.

Certes, mais quels r�sultats ! Pagayer durant des heures pour parcourir 25 km par jour est toujours possible. Et dans 50% des cas le vent permet d'envisager sereinement 75 km par jour... en faisant la sieste ! (1)

Et vous, pr�f�rez-vous ramer, ou remplacer l'effort par de l'intelligence ?

Qu'est-ce qui, dans votre vie personnelle ou professionnelle, vous co�te le plus, vous contraint et vous demande beaucoup d'effort ?

Quelle nouvelle fa�on de faire va, vous aussi, vous d�gager de ce poids ?

Commencez par remplacer " est-ce que ? " par "comment ? " : l'enjeu est rarement de savoir si une solution existe, mais de se mettre en chemin pour la trouver. D�s qu'on s'ouvre � cette id�e, une solution na�t presque � chaque fois (et souvent plusieurs !). Quelles sont les v�tres ?

Et si la r�ponse n'est pas �vidente, qu'allez-vous faire pour sortir du cadre et cr�er une nouvelle solution ?

Moins d'efforts, moins de contraintes, plus de r�sultats : c'est possible pour tous... et dans tous les projets !

(1) Le cerf-volant, une fois dans les airs, s'occupe de tout.

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

http://formaventure.fr

Publi� par Olivier Soudieux

modeste exp�rience de PMO pour la mise en place d'un ERP

Wed, 15 Jul 2009 12:54:45 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/14/modeste-experience-pmo-pmo-modest-experience/

Un retour sur mon exp�rience de PMO pour le d�ploiement d'un ERP en 2003. Voir slides 13 � 30 pour une vue pratique pour chacun des domaines de comp�tence identifi�s par PMI.

http://intranet.pmi-fr.org/documents/clients/35/docviadeo/PMOLessonsLearned-MichelOperto.pdf

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Donia Ben-Alaya est devenu(e) membre du Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Donia Ben-Alaya est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Donia Ben-Alaya

Nouveau membre : Julien Sauvain est devenu(e) membre du Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Julien Sauvain est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Julien Sauvain

Nouveau membre : Thomas Nerrant est devenu(e) membre du Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thomas Nerrant est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thomas Nerrant

Nouveau membre : Frederic CARION est devenu(e) membre du Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Frederic CARION est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Frederic CARION

Nouveau membre : PATRICK PICHOT est devenu(e) membre du Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

PATRICK PICHOT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par PATRICK PICHOT

Nouveau membre : Thomas ALAIN est devenu(e) membre du Hub

Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT

Thomas ALAIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thomas ALAIN

Nouveau membre : Samir Zeghdane est devenu(e) membre du Hub

Fri, 10 Jul 2009 22:00:00 GMT

Samir Zeghdane est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Samir Zeghdane

29&30 Octobre - Barcelone - Project Portfolio Days

Fri, 10 Jul 2009 14:09:50 GMT

We are organizing our international “PROJECT PORTFOLIO DAYS” event this year. It will happen on October 29 and 30th in Barcelona. Please find attached our first Event brochure. We will have our updated Event Brochure available at our website www.projectportfolioday.com very soon.

We expect more than 150 attendees this year, please make your PRE-REGISTRATION as soon as possible sending us an e-mail to bucero.pm@abucero.com.

If your organization wants to be an EVENT SPONSOR please let us know and we will send you our Sponsorship prospectus document.

Thank you very much and we will wait for your news.

Happy projects!

Alfonso Bucero, DEA, PMP

Managing Partner

BUCERO PM Consulting

www.abucero.com

www.projectportfolioday.com

Publi� par Michel Operto

vendre son projet

Fri, 10 Jul 2009 07:43:49 GMT

Bonjour,

Merci d'avoir abord� ce sujet qui est toujours un peu laiss� de c�t�.

Pour ceux d'entre vous qui souhaiteraient acc�der � d'autres documents sur le m�me sujet, je vous conseil de jeter un œil sur la pr�sentation r�alis�e par Craig Brown : http://www.slideshare.net/craigwbrown/the-project-management-process-week-5-presentation

Cordialement

Publi� par Pierre Etienne PERNET

vendre son projet

Fri, 10 Jul 2009 03:15:35 GMT

Le chef de projet “simple” gestionnaire de projet ne saurait suffire dans notre environnement concurrentiel. Nous devons assembler et motiver les �quipes, analyser les risques, identifier de nouvelles opportunit�s, et bien s�r communiquer sans cesse. Un aspect de notre r�le que d�veloppe ci-dessous Andy Jordan, est de vendre notre projet. Le vendre aux �quipes projet, aux d�cideurs et aux futurs utilisateurs ou acheteurs des livrables du projet...

lisez ce billet sur: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/08/le-vendre-selling-it/

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Cyrille CHINETTE est devenu(e) membre du Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Cyrille CHINETTE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Cyrille CHINETTE

Nouveau membre : Viral PATEL est devenu(e) membre du Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Viral PATEL est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Viral PATEL

Besoins NON-fonctionnels dans les projets informatiques

Thu, 09 Jul 2009 04:16:47 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/09/besoins-non-fonctionnels-non-functional-requirements/

J'ai eu l'occasion de remarquer dans les projets informatiques que j'ai men� ou bien �t� amen� � auditer que les besoins non fonctionnels sont souvent tr�s pauvrement document�s, voire sous entendus plut�t que clairement exprim�s. Cet article propose une liste � parcourir pour ne pas oublier de documenter les v�tres dans vos prochains projets IT.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Besoins Non-fonctionnels dans les projets informatiques - Liste de contr�le minimale Par Mike Griffiths

Http://www.pmhut.com/non-functional-requirements-in-it-projects-minimal-checklist

Tous les syst�mes d'information � un certain point dans leur cycle de vie doivent consid�rer des besoins non-fonctionnels et leurs tests. Pour certains projets ces besoins demanderont un travail tr�s important et pour d'autres domaines de projet un contr�le rapide sera suffisant. Au minimum, la liste suivante peut �tre un rappel utile pour s’assurer que vous avez couvert l'essentiel. Selon vos propres sp�cificit�s de projet, je recommanderais que les sujets soient convertis en besoins � SMART � (Sp�cifique, Mesurable, Atteignable, R�alisable, limit� dans le Temps / Tra�able) avec le d�tail et la rigueur appropri�s pour votre projet.

S�curit�

• Besoins d'�tablissement de la connexion - niveaux d’acc�s � CRUD levels � (Create, Read, Update and Delete)

• Besoins de mot de passe - longueur, caract�res sp�ciaux, expiration, politique de r�utilisation

• D�connexion apr�s temps morts d'inactivit� - dur�es, actions

Audit

• �l�ments V�rifi�s - quels �l�ments m�tiers seront v�rifi�s ?

• Champs V�rifi�s - quels champs de donn�es seront v�rifi�s ?

• Caract�ristiques de fichier d'audit - image avant, image apr�s, signature utilisateur et horaire, etc.

Performance

• Temps de r�ponse - le chargement de l'application, ouverture d’�cran et des d�lais de rafra�chissement, etc.

• En temps de traitement - fonctions, calculs, importations/exportations de donn�es

• L'interrogation de donn�es et Rapports - temps de chargement initial et des chargements suivantes

Capacit�

• Bande passante - combien de transactions par heure le syst�me doit-il �tre capable de traiter ?

• M�moire(Stockage) - combien de donn�es le syst�me doit-il �tre capable de stocker?

• Besoins de croissance d'ann�e-en-ann�e (croissance organique)

Disponibilit�

• Les heures d'op�ration – quelles heures de disponibilit� ? Consid�rez les week-ends, les vacances, des p�riodes de maintenance, etc.

• Les emplacements d'op�ration - d'o� devrait-il �tre disponible, quels sont les besoins de connexion ?

Fiabilit�

• Moyenne des temps de bon fonctionnement - Quel est le seuil acceptable de temps d’indisponibilit� ? Par exemple : une fois par an, 4,000 heures par an.

• Le temps Moyen de R�tablissement - si cass�, combien de temps est disponible pour restaurer le syst�me � nouveau ?

Int�grit�

• La capture des erreurs d'entr�e-sortie - comment traiter les �checs d'interface �lectroniques, etc.

• Le traitement des mauvaises donn�es - import de donn�es, marquer-et-continuer ou arr�t la politique d'importation, etc.

• Int�grit� des donn�es - int�grit� r�f�rentielle dans tables de base de donn�es et interfaces

• Compression d'image et normes de d�compression

R�tablissement

• Processus de r�tablissement – comment ce travail est-il r�alis�, quel est le processus ?

• Dur�es des temps de r�cup�ration – combien de temps le r�tablissement devrait-il prendre pour s’ex�cuter ?

• Fr�quences des sauvegardes – � quelle fr�quences les donn�es de transaction, d'installation(de param�trage) et le syst�me (le code) doivent-ils �tre sauvegard�s ?

• G�n�rations de secours – quels sont les besoins pour la restauration � l’�tat pr�c�dent le probl�me ?

Compatibilit�

• La compatibilit� avec des applications partag�es - � quels autres syst�mes doit-il parler ?

• La compatibilit� avec des applications tierces - Avec quels autres syst�mes doit-il cohabiter ?

• La compatibilit� sur des syst�mes d'exploitation diff�rents – sur lesquels doit-il �tre capable de fonctionner ?

• La compatibilit� sur des plateformes diff�rentes – Sur quelles sont les plateformes mat�rielles doit-il marcher ?

Aptitude � la maintenance

• La conformit� aux standards d'architecture – � quels standards a-t-il besoin de se conformer ou en �tre exempt� ?

• La conformit� aux standards de design - Quels standards de conception doivent �tre suivis ou des exemptions obtenues ?

• La conformit� au standards de d�veloppement - Quels standards de d�veloppement doivent �tre suivis ou des exemptions obtenues ?

Ergonomie

• Les standards d’ergonomie - la densit� d'�l�ments sur les �crans, la disposition et le flux, les couleurs, l’Interface Utilisateur, les raccourcis clavier

• Internationalisation / besoins de localisation - langages, orthographe, claviers, formats de papier, etc.

Documentation

• El�ments de documentation requis et utilisateur de chaque �l�ment

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Najoua FARAH est devenu(e) membre du Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Najoua FARAH est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Najoua FARAH

Nouveau membre : Matthieu VENARD est devenu(e) membre du Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Matthieu VENARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Matthieu VENARD

Nouveau membre : Marine Colonna est devenu(e) membre du Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marine Colonna est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marine Colonna

Nouveau membre : Olivier G. est devenu(e) membre du Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier G. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier G.

Nouveau membre : Nathalie Hottin est devenu(e) membre du Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nathalie Hottin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nathalie Hottin

le PMO agile

Mon, 06 Jul 2009 04:36:41 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/06/agile-project-management-office-pmo/

J’ai pens� que d�buter cette nouvelle section du blog sur les PMOs et Portefeuilles de projets par un point de vue sur l’application des m�thodes agiles au PMO serait un bon d�part.

Le PMO Agile (Project Management Office)

Http://www.pmhut.com/the-agile-project-management-office-pmo

Par Derry Simmel, PMP, MBA, FLMI

Si vous construisez un PMO et avez un plan � 3 ans – Laissez tomber tout de suite! Il ne marchera probablement pas. Si vous devez pr�voir un management de portefeuille de projet pour un d�marrage en septembre regardez ailleurs. Si vous �tes engag�s depuis deux ans dans la construction de votre PMO et ne parvenez pas � comprendre pourquoi vous n'avez aucune traction et que le support s’amenuise, je peux avoir la r�ponse. Ou peut-�tre pas, mais voici quelques id�es.

Comme vous l’avez devin� en lisant le titre de l'article je vais sugg�rer que nous d�tournions une technique de l'industrie du d�veloppement logiciel. Je ne suis pas un expert agile, mais il y a quelques pratiques qui ont fait leurs preuves que vous pouvez employer pour construire et am�liorer votre PMO. Pour vous, gourous Agiles, veuillez d�tourner votre regard, je suis sur le point de maltraiter quelque peu ces m�thodes. Voici certains des principes d'une m�thodologie Agile que nous pouvons adopter :

o It�rations : les m�thodologies agiles sont centr�es sur des cycles courts qui produisent des produits d�montrables. Dans le logiciel le produit est du code qui fonctionne. Dans un PMO ce serait un rapport, un processus, un formulaire, une m�thode, une formation, etc. Par exemple, vous pourriez avoir le projet de livrer un processus de gouvernance de portefeuille de projets d’ici 3 mois. Dans une approche non-agile vous planifieriez la m�thodologie, les formulaires et les activit�s. Apr�s trois mois d'analyse, vous d�livreriez vos nouvelles proc�dures. …et ensuite chacun voudrait des modifications.

Dans une approche Agile, vous pourriez planifier de commencer par le rapport sur le pipeline projets. En deux semaines vous d�velopperiez le rapport et le montreriez � vos commanditaires. � ce moment-l�, vous obtiendriez les r�actions directes qui pourraient vous faire changer de direction. Parce que vous avez fait seulement une petite quantit� de travail, vous pouvez facilement adapter le travail � venir avec un petit ajustement. En avan�ant dans ce projet, vous pourrez faire des corrections progressives en cr�ant seulement ce qui est n�cessaire et en le livrant au plus t�t.

o Responsables/Chefs de Produit : le responsable/chef de produit ressemble � un sponsor sur st�ro�des. Un chef de projet pourrait �ventuellement reporter une fois par semaine � son sponsor et lui donner des mises � jour de progr�s, le chef de produit, lui, est une partie int�grante de l'�quipe de d�veloppement. Le chef de produit est impliqu� quotidiennement dans les d�cisions et les activit�s. En utilisant de nouveau l'exemple de la mise en place en 3 mois d'une gouvernance de portefeuille de projets, vous pourriez aller voir votre sponsor chaque semaine et faire un �tat de l’avancement par rapport au plan. � la fin des trois mois, le sponsor verrait le produit fini.

Avec une approche Agile, le chef de produit fait partie des d�cisions quotidiennes qui composent le produit final. Quand les chefs de produit voient quelque chose qu'ils veulent changer, ils le font imm�diatement. Ils ajoutent ou suppriment des composants pendant la construction. Cela assure que le produit final r�pond aux objectifs et attentes. Il n'y a aucune surprise apr�s 3 mois de dur labeur. Le chef de produit a tout vu pendant la cr�ation et a demand� les adaptations quand n�cessaire. Une cam�ra a suivi votre nouvelle voiture sur la cha�ne de montage et vous avez choisi ce que vous avez voulu tout le temps, par opposition � l'attente jusqu'� ce que la voiture soit livr�e chez le concessionnaire.

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Umberto Viviani est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Umberto Viviani

Nouveau membre : Lise SAGE est devenu(e) membre du Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Lise SAGE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Lise SAGE

Je viens d'�tre re�u � l'examen "M_o_R" - Management of Risks...euh c'est quoi?

Tue, 30 Jun 2009 13:28:50 GMT

En plus de Prince2, MSP, ITIL et autres certifications il existe une certification qui demande � �tre plus connue: M_o_R

M_o_R (gestion de risque) est un guide des bonnes pratiques �dit�es par le "bureau pour le commerce" du gouvernement anglais.

APMG-UK contr�le les arrangements d'accr�ditation et de qualifications bas�s sur ces contenus. http://www.apmgroup.co.uk/M_o_R/MoR_Home.asp

M_o_R consid�re le risque sous diff�rentes perspectives dans une organisation : strat�gique, programme, projet et op�rationnel. c'est un guide qui se veut pratique, respectant les r�les, les responsabilit�s et les terminologies aussi utilis�s en dehors des disciplines de la gestion de projet de programme.

Alors pourquoi d�velopper une gestion transverse des risques dans l'entreprise:

- Pour avoir une strat�gie groupe pour g�rer les d�cisions et les effets autour des risques (positifs ou n�gatifs)?

- Pour faire les bons investissements?

- Pour suivre les risques en confiance?

- Pour simplement entreprendre de mani�re �clair�e?

Chacun y trouvera son gain mais d'ores et d�j� nous pouvons dire que cela offrira visibilit�, contr�le et tendra � am�liorer la performance!

Maintenant, je suis curieux: suis-je le premier Fran�ais � avoir �t� re�u sur ce test (qui est seulement en anglais pour le moment)? Faites-vous connaitre!

Bonne journ�e,

J�r�me Chemit,

PMP, MoR Pratitioner

Publi� par J�r�me Chemit

Le contenu pilote les co�ts et planning du Projet

Tue, 30 Jun 2009 04:43:02 GMT

A lire sur: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/06/30/le-contenu-commande-les-couts-et-planning-du-projet-contents-drive-costs-and-schedule/

Scott Cameron partage avec nous un peu de son exp�rience sur ce sujet dans son article intitul�: "Le�ons Apprises encore, encore, encore et encore"

En fait, sa synth�se est que la clef est de bien se mettre d'accord sur le contenu du projet: Livrables, p�rim�tre, port�e, qualit�. Le contenu est le principal facteur de r�ussite car les co�ts et planning en d�pendent directement.

Dans mon exp�rience personnelle, j'ai pu noter que si le respect des 3 contraintes (co�ts, contenu, d�lais) est notre objectif fort louable de chef de projet, il est souvent n�cessaire de compromettre sur l'une des dimensions pour atteindre les 2 autres. L'essentiel est de le faire avec notre client et de s'assurer qu'� la fin du projet, il est bien satisfait du produit livr�. J'ai pu exp�rimenter que si que le client est pleinement satisfait du contenu, le projet sera consid�r� comme un succ�s. A l'inverse, si le projet est dans les temps et respecte le budget mais les livrables ne satisfont pas totalement le client, le projet ne sera jamais consid�r� comme une pleine r�ussite...

Vos avis et exp�riences?

Michel.

++++++

http://www.pmhut.com/lessons-learned-again-and-again-and-again

Par W. Scott Cameron, Procter and Gamble

J'ai r�cemment particip� � plusieurs revues de projet et ai demand� aux �quipes impliqu�es de pr�senter les le�ons apprises sur leurs projets.

Pendant ces revues, mon niveau d'inqui�tude et de tension augmente immanquablement parce que j'entends les m�mes le�ons apprises, r�p�t�es � maintes reprises par chaque �quipe.

J’ai envie de crier, "j'ai appris ces le�ons il y a 30 ans. Pourquoi continuons-nous � apprendre ces m�mes le�ons encore et encore" Je ne crie pas, quoique… je me rappelle que ces personnes rencontrent probablement ces le�ons pour la premi�re fois. Je suis venu pour comprendre, aussi, � peu pr�s toutes les le�ons r�p�t�es se r�duisent-elles � une le�on principale : le contenu du projet pilote le co�t de projet et le planning.

Dit d’une autre mani�re, si vous d�finissez correctement et obtenez l'alignement de tous sur le contenu t�t dans la vie de votre projet, le co�t et le planning suivront.

J'aime le contenu, mais je d�teste le co�t!!!

J'�tais le chef de projet sur un projet et ai �t� appel� un vendredi apr�s-midi pour passer en revue le co�t du projet, le contenu et le planning. J'ai utilis� mon ordre du jour traditionnel de revue de contenu, de co�t et de planning. Pendant la revue du contenu (p�rim�tre, livrables, port�e), j'ai discut� le contenu de base (c'est-�-dire le contenu requis pour satisfaire � l'exigence m�tier) et le contenu � valeur additionnelle (c'est-�-dire le contenu justifi� par des �conomies, qui est discr�tionnaire, mais am�liore la rentabilit� globale du projet). La revue de contenu s’est extr�mement bien d�roul�e.

Ensuite nous avons parl� du co�t associ�. La r�action �tait, "j'aime le contenu, mais d�teste le co�t." Ma r�ponse �tait : si vous aimez le contenu, alors voil� le co�t. Nous avons bataill� sur ce point pendant les vingt minutes suivantes et � la fin d'une robuste discussion, nous �tions d'accord sur le contenu propos�, mais pas le co�t qui devait �tre pr�sent� aux dirigeants le lundi suivant. Nous avons convenu de regarder � nouveau les donn�es de contenu et de co�ts et de nous r�unir le lundi matin pour revoir � nouveau nos positions. Nous nous sommes r�unis � 7h00 le lundi matin et avons consenti � utiliser mes chiffres de co�ts � la r�union avec la hi�rarchie. Ces chiffres ont �t� utilis�s, le contenu a �t� r�alis� et le travail est arriv� l�g�rement en-dessous des d�penses pr�vues.

Cette exp�rience a r�affirm� ma conviction que si vous d�finissez correctement le contenu, les d�penses seront correctes. Quand je suis d'autres revues de projet ou apprends que les d�penses d'un projet s’orientent vers le haut ou le bas, je demande � l'�quipe de se pencher sur comment leur base de contenu originale a chang�. Sans exception, les changements de contenu de l'�quipe et/ou de leur hi�rarchie se refl�tent directement dans les changements de co�ts et de planning.

Je veux ce co�t, mais j’ai besoin de ce contenu.

Nous avions commenc� � concevoir et construire une usine de fabrication "vierge" et avions pr�vu de compl�ter le projet de plusieurs millions de dollars quelques ann�es plus tard. Malheureusement, la question de combien de millions de dollars l'usine allait co�ter est devenue extr�mement ennuyeuse.

T�t dans la vie de ce projet, la direction a cru que le projet devrait co�ter $X, un chiffre bas� sur leur exp�rience collective et pas sur le contenu du projet. L'accord pour continuer le projet et sa dotation en personnel a �t� bas� sur ce $X de co�t. La subs�quente �tude conceptuelle, cependant, a indiqu� que le co�t du projet pourrait �tre atteindre $X + 40 % pour le contenu d�fini.

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Souheil SENKEZ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Souheil SENKEZ

avantages et inconv�nients des diagrammes de Gantt

Sat, 27 Jun 2009 05:56:53 GMT

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/06/27/28/

J'ai trouv� que l'article �crit par John Jeffreys aborde d'une mani�re originale les avantages et inconv�nients que pr�sentent les diagrammes de Gantt en management de projet.

Comme lui, je suis convaincu de la valeur de ceux-ci sur le plan conceptuel et visuel. Cet outil nous encourage � structurer le projet avec plusieurs niveaux de d�tail, � bien penser aux d�pendances entre t�ches, � estimer leur dur�e, � identifier le chemin critique du projet, � visualiser d'un coup d'œil l'ensemble des taches et le niveau d'avancement.

Comme tout outil, il a ses limites et peut entra�ner des d�rives. La plus courante est en fait de se laisser diriger par les logiciels qui le supportent. Ceux-ci sont souvent tr�s riches et tr�s consommateurs de la denr�e la plus rare plus le chef de projet: le temps de r�flexion.

J'ai personnellement tendance � utiliser le Gantt (en premier lieu avec papier/stylo ou sur tableau blanc/marqueur) comme un outil de d�composition visuelle, de s�quen�age, de revue de compl�tude… et � un niveau �lev� d'agr�gation au tout d�but du projet.

En cours de projet, j'utilise les Gantt d�taill�s principalement pour communiquer avec les �quipes sur les t�ches qui leur sont d�volues (contenu, estimations, livrables), pour visualiser le chemin critique � haut niveau et pour suivre l'�tat d'avancement et le reste � faire par rapport � une r�f�rence de base de d�part.

Michel.

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Avantages et Inconv�nients de Diagrammes de Gantt

Http://www.pmhut.com/advantages-and-disadvantages-of-gantt-charts

Par John Jeffreys

Vous pourriez avoir un projet de taille raisonnable dans votre organisation. L'activit� du projet pourrait durer plusieurs mois et avoir plusieurs t�ches. Typiquement quelques t�ches sont d�pendantes les unes des autres. C'est-�-dire certaines des t�ches ne peuvent pas commencer avant que d'autres ne soient finies. Vous pouvez le noter avec des mots mais parfois il peut �tre difficile de saisir la signification d'un document qui expose un projet de cette mani�re. Une technique de management de projet est le diagramme de Gantt. Il vous fournit une m�thode illustr�e de manager votre projet.

Ces diagrammes peuvent devenir perfectionn�s et complexes. Pour de petites entreprises, vous souhaiterez �viter cela. Le but du diagramme est d'essayer de rendre les choses plus claires et plus simples pour les personnes impliqu�es dans le projet. Trop de complexit� produit un exc�s d'information et les personnes se sentiront �cras�es.

Un diagramme de Gantt est construit en inscrivant premi�rement toutes les choses que pensez devoir faire dans un projet. Cela pourrait �tre une liste assez longue. Ensuite, vous groupez ces t�ches dans des rubriques sp�cifiques. Pour un diagramme de Gantt qui doit �tre utilis� r�guli�rement par beaucoup de personnes pour avoir une id�e de ce qui se passe dans le projet, le diagramme devrait �tre limit� � ces rubriques de haut niveau. Une version plus d�taill�e peut �tre utilis�e par la personne ex�cutant le projet.

Les avantages du Diagramme de Gantt.

• Il cr�e une image de la complexit�. Je suis un vrai supporter des diagrammes et des dessins. Nous pensons avec des images. Donc, si nous pouvons voir des id�es complexes exprim�es comme une image, cela aidera notre compr�hension.

• Il organise vos pens�es. Je suis aussi un grand supporter du concept de diviser pour gagner. Un grand probl�me est vaincu en le divisant en morceaux. Un diagramme de Gantt vous forcera � le faire.

• Il d�montre que vous savez ce que vous faites. Quand vous produisez un diagramme de Gantt joliment pr�sent� avec des t�ches de haut niveau correctement organis�es et des ressources allou�es � ces t�ches, il en dit long sur votre niveau de contr�le des besoins du projet et si le projet sera couronn� de succ�s.

• Il devrait vous aider � d�finir un planning r�aliste. Les barres sur le diagramme indiquent dans quelle p�riode une t�che particuli�re ou un ensemble de t�ches sera compl�t�. Cela peut vous aider � mettre correctement les choses en perspective. Et quand vous le faites, assurez-vous que vous pensez aux �v�nements dans votre organisation qui n'ont aucun rapport avec ce projet et qui pourrait consommer des ressources et du temps.

• Cela peut �tre fortement visible. Il peut �tre utile de placer le diagramme, ou une grande version de celui-ci, l� o� chacun peut le voir. Cela aide � rappeler aux personnes les objectifs et quand certaines choses vont se d�rouler. Il est utile que chacun dans votre entreprise puisse avoir un niveau de base de compr�hension de ce qui se passe avec le projet m�me s'ils ne sont pas �tre directement impliqu�s.

Les inconv�nients des Diagrammes de Gantt.

• Ils peuvent devenir extraordinairement complexes. � part les projets les plus simples, il y aura un grand nombre de t�ches entreprises et de ressources employ�es pour r�aliser le projet. Il y a quelques tr�s bons logiciels qui peuvent faire face � toute cette complexit� (par exemple Microsoft Projet). Cependant, quand le projet arrive � ce niveau, il doit �tre g�r� par un petit nombre de personnes (peut-�tre une seule) qui g�re tous les d�tails. Parfois cela ne marche pas si bien dans une entreprise qui n'est pas habitu�e � ce type de management. De grandes organisations emploieront fr�quemment un ou plusieurs chefs de projet qui sont tr�s qualifi�s. Pour une vari�t� de raisons, cela peut ne pas marcher si bien dans une entreprise plus petite.

• La taille de la barre n'indique pas la quantit� de travail. Chaque barre sur le diagramme indique la p�riode sur laquelle une s�quence particuli�re de t�ches sera compl�t�e. Cependant, en regardant la barre pour un jeu particulier de t�ches, vous ne pouvez pas dire quel niveau de ressources est exig� pour r�aliser ces t�ches. Ainsi, une barre courte pourrait prendre 500 heures homme tandis qu'une barre plus longue peut seulement n�cessiter 20 heures homme. La barre la plus longue peut laisser penser au non averti que c'est une t�che plus grande, alors qu'en fait ce n'est pas le cas.

• Ils doivent �tre constamment mis � jour. Comme vous progressez dans un projet, les choses �voluent. Si vous d�cidez d'utiliser un diagramme de Gantt, vous devez avoir la capacit� de changer le diagramme facilement et fr�quemment. Si vous ne le faites pas, il sera ignor�. De nouveau, vous aurez probablement besoin d'un logiciel pour le faire � moins que vous ne gardiez votre gestion de projet � un haut niveau.

• Difficile de le visualiser sur une feuille de papier. Les logiciels qui produisent ces diagrammes doivent �tre vus sur un �cran d'ordinateur, d'habitude par segments, pour �tre capables de voir le projet en entier. Il devient alors difficile de montrer les d�tails du plan � une audience. De plus, vous pouvez imprimer le diagramme, mais cela entra�nera normalement un assez complexe exercice "de couper-coller". Si vous devez le faire fr�quemment, cela peut �tre tr�s consommateur de temps.

L'utilisation d'un diagramme de Gantt est une vraie m�thode �prouv�e de manager un projet. Si vous n'avez pas utilis� de m�thodologie de management de projet auparavant, vous pourriez aimer commencer par celle-ci.

Publi� par Michel Operto

Comment compl�ter le dossier de candidature?

Sat, 27 Jun 2009 04:51:32 GMT

http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx

Toutes les infos sur les diff�rentes certifications et pr�-requis. Dossiers d'inscription et proc�dure de demande d'inscription en ligne.

Publi� par Michel Operto

comment s'inscrire aux certifications PMI

Sat, 27 Jun 2009 04:51:02 GMT

http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx

Toutes les infos sur les diff�rentes certifications et pr�-requis. Dossiers d'inscription et proc�dure de demande d'inscription en ligne.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : LAURENT M. est devenu(e) membre du Hub

Fri, 26 Jun 2009 22:00:00 GMT

LAURENT M. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par LAURENT M.

Nouveau membre : Isidore KAMENI est devenu(e) membre du Hub

Fri, 26 Jun 2009 22:00:00 GMT

Isidore KAMENI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Isidore KAMENI

Amorcer la pompe de l'efficacit�

Fri, 26 Jun 2009 11:49:49 GMT

Je pense que le bref article ci-dessous de Seth Godin, agitateur d'id�es dans le monde du marketing, s'applique tout autant au management de projet.

Les projets sont en effet tr�s souvent vecteurs de changement car ils produisent un ou des livrables originaux, rarement ou jamais r�alis�s auparavant. Il nous faut donc prendre en compte l'aspect r�sistance au changement. Tr�s souvent, le temps de latence est important entre le moment o� nous fournissons notre livrable (produit, logiciel, service…) et l'adoption par les clients vers l'obtention des b�n�fices escompt�s.

De plus, dans nos m�thodes de management de projet, nous avons une tendance naturelle � rejouer des approches qui ont d�j� fait leurs preuves (les meilleures pratiques, les m�thodes tr�s document�es…) plut�t que d'essayer de nouvelles id�es, d'innover. Rien de n�gatif � cela, car, apr�s tout, ce qui fait notre valeur est avant tout de livrer le projet en temps et heure au budget pr�vu.

Essayons seulement d'�tre conscients de ce travers � �viter le changement. Envisageons les nouvelles approches sous un angle positif en pr�voyant et budg�tisant leur in�vitable surco�t initial en temps et efforts comme le sugg�re Seth.

Amor�ons la pompe de l'efficacit�

Http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/priming-the-pump-of-efficiency.html

Il y a toujours un espace temps entre les r�sultats � court terme d'un syst�me bien poli et les premiers r�sultats d'un changement vers un syst�me plus efficace.

Si vous restez fid�les � ce que vous avez travaill� si dur � perfectionner, les heures, semaines ou mois suivants surpasseront s�rement les r�sultats que vous obtiendrez sur quelque chose de nouveau.

C'est que le changement implique des d�penses, des p�pins et une courbe d'apprentissage.

Quand vous r�arrangez le hall d'une usine, changez vers du courrier �lectronique, convertissez vos interactions sur une nouvelle plate-forme ou rendez une construction plus efficace sur le plan �nerg�tique, cela se produit toujours. Cela signifie que si vous avez une perspective � court terme, vous n'allez jamais changer.

Le changement de votre campagne publicitaire par annonces vers une campagne num�rique ? Vous essuierez un revers. Il vaut mieux pers�v�rer avec ce que vous connaissez.

Le changement de bureaux centralis�s en ville vers une main-d'œuvre distribu�e travaillant de chez eux? Cela vous co�tera �norm�ment le trimestre suivant. Cela ne vaut probablement pas le coup.

Passer d'un syst�me de r�servations t�l�phoniques � un syst�me "Table Ouverte" ? Aucune chance que cela rapporte ce premier mois.

Le r�sultat final est que les organisations qui veulent changer sont d'habitude celles qui ont le moins � perdre: Les arrivistes et les outsiders. Une raison qui leur permet de se jouer des leaders du march�.

Une fa�on de rester innovant est de comprendre que cet espace de temps existe et le budg�tiser. Refuser de l'admettre ne le fera pas disparaitre.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Olivier MALLET est devenu(e) membre du Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olivier MALLET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Olivier MALLET

Comment compl�ter le dossier de candidature?

Thu, 25 Jun 2009 07:14:37 GMT

>Bonjour ,

>Je suis moi-m�me interress� par la d�marche PMI.

>Pourriez-vous me communiquer les liens pour compl�ter

>le dossier de candidature ?

>par avance , merci

>JCh Neis

>jeanchristophe.neis@choregie.fr

>jc.neis@hotmail.fr

Publi� par Jean-Christophe NEIS

Nouveau membre : Marc Launay est devenu(e) membre du Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Marc Launay est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marc Launay

Nouveau membre : Florent ROLLET est devenu(e) membre du Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Florent ROLLET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florent ROLLET

Nouveau membre : Patrick CHERAL est devenu(e) membre du Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Patrick CHERAL est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Patrick CHERAL

Nouveau membre : Samuel TOUPET est devenu(e) membre du Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Samuel TOUPET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Samuel TOUPET

RETHIC : recrutement de managers de projets propose les postes suivants

Tue, 23 Jun 2009 12:23:18 GMT

Postes � dominante TRANSVERSES

Planificateur / Angola

Doc control / Nigeria

Cost control / Nigeria

Contract Manager / Alg�rie

Chef de projet transverse / IDF

Consultant en conduite du changement / IDF

Merci d’envoyer directement votre candidature � gilles.poubel@rethic.fr avec la r�f du poste choisi dans l’objet de votre mail / N’h�sitez pas � consulter notre site Internet www.rethic.fr

Gilles POUBEL

Conseil en recrutement de Managers de Projets

06 65 72 97 39

gilles.poubel@rethic.fr

www.rethic.fr

Publi� par Gilles POUBEL

Offre d'emploi: Chef de projet technique .net ( CDI, Agence web, IDF)

Tue, 23 Jun 2009 10:16:22 GMT

Vous serez en charge du pilotage technique en globalit�: conception, d�veloppement, int�gration, recette, d�ploiement. Vous proposerez des solutions techniques et r�digerez les sp�cifications. Vous serez �galement garant de la production.

Les projets de e-commerce, e content, dataminig vous int�ressent.

Vous parlez tr�s bien anglais.

Vous maitrisez les architectures .net (dotnet,ASP.net, Framework..)

Vous avez dors et d�j� une exp�rience en tant que CDP technique.

Vous avez travaill� sur des sites web grand public.

N'h�sitez pas � me contacter.

Publi� par Svetlana KOUDAKOVA

Le distributeur de boissons

Tue, 23 Jun 2009 08:04:17 GMT

Th� ou caf�?

La machine � boissons est (souvent) au fond du couloir.

c'est l� que, r�guli�rement, on va chercher son pr�cieux breuvage, celui qui fait d�compresser.

C'est l� aussi qu'on parle de tout de rien: du dernier week end rando, de la sant� du petit, du prochain concert dans la r�gion, de l'actualit� ou de la chemise � fleurs de son voisin.

c'est l� surtout qu'on apprend � se connaitre, qu'on se d�couvre autrement, que des amiti�s se nouent, qu'on organise des sorties hors travail,qu'on partage un instant sans pression.

>Une Approche Paresseuse � la gestion des projets avec

>Michael Stefanovic, PEng, PMP, MBA.

>Epatez vos coll�gues!

>Michael va nous montrer des d�marches pour sauver du

>temps et de l'effort tout en garantissant de bons

>r�sultats.

>Il nous montrera la conversion automatique d’une WBS en

>Structure de D�coupage Contractuelle et ensuite la

>g�n�ration automatique du planning, budget, tr�sorerie

>et courbes en S. Il montrera qu'une technique de la

>valeur acquise ne demande pas plus d'information que ce

>dont dispose habituellement un chef de projet... et

>bien plus encore...

>Inscriptions ouvertes sur le site

>http://pmi-fr.org/France-sud/

>option � Manifestations du PMI �

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Jean-Fran�ois Taralle est devenu(e) membre du Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean-Fran�ois Taralle est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Fran�ois Taralle

Nouveau membre : Fabien Malivert est devenu(e) membre du Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabien Malivert est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabien Malivert

trucs & bonnes pratiques: R�solution de probl�me en 7 �tapes

Sat, 20 Jun 2009 09:46:59 GMT

et pour la recherche de la raison 'racine', vous pouvez simplement utiliser les '5 whys'(5 Pourquoi?), cela suffit en g�n�ral...

ex:

- pourquoi l'ordinateur ne marche pas?

Parce que il ne demarre pas

- pourquoi il ne demarre pas?

parce que quand on appuie sur le bouton 'demarrer' il ne se passe rien

- pourquoi il ne se passe rien?

parce que le courant n'arrive pas

- pourquoi le courant n'arrive pas?

parce qu'il n'y a pas de courant dans le cable

- pourquoi il n'y a pas de courant dans le cable?

parce qu'il n'est pas branch�....

Publi� par Olivier Verdy

trucs & bonnes pratiques: pour �peler � l'Am�ricaine

Fri, 19 Jun 2009 09:42:48 GMT

Letter NATO & international aviation

A Alfa

B Bravo

C Charlie

D Delta

E Echo

F Foxtrot

G Golf

H Hotel

I India

J Juliet

K Kilo

L Lima

M Mike

N November

O Oscar

P Papa

Q Quebec

R Romeo

S Sierra

T Tango

U Uniform

V Victor

W Whisky

X X-ray

Y Yankee

Z Zulu

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Pierre Robert est devenu(e) membre du Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pierre Robert est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre Robert

Nouveau membre : Gregory TRICHOT est devenu(e) membre du Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Gregory TRICHOT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Gregory TRICHOT

trucs & bonnes pratiques: Processus de validation de document

Thu, 18 Jun 2009 16:07:24 GMT

Les chefs de projet ont assez souvent des documents � pr�parer et � valider avant diffusion. Voici un processus tr�s simple qui permet de structurer son approche.

Processus de validation de document

1. Pr�parer le document

2. le Revoir avec qui de droit

3. Mettre � jour le document

4. Approuver / Obtenir l'approbation du document

5. le communiquer

Document Validation Process

1. Prepare

2. Review

3. Update

4. Approve

5. Communicate

Publi� par Michel Operto

Pourquoi sommes-nous B�n�voles ?

Thu, 18 Jun 2009 10:36:59 GMT

Un bon article en anglais explique la motivation des b�n�voles au sein du PMI et de ses chapitres. Cet article conclu aussi que les b�n�voles au PMI et dans les chapitres sont g�n�ralement satisfaits...

A lire et a commenter en fonction de votre exp�rience !

Lien : http://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/200906open/

Pour aller plus loin : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_content&task=view&id=105&Itemid=1

Publi� par PMI Ile-de-France

Nouveau membre : Mathieu POUJOL est devenu(e) membre du Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mathieu POUJOL est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mathieu POUJOL

7 juillet - Paris - La science et l'art de la prise de d�cisions

Wed, 17 Jun 2009 18:49:52 GMT

Le PMI Paris �le-de-France vous pr�sente sa prochaine soir�e sur le th�me : La science et l'art de la prise de d�cisions.

Cette soir�e se d�roulera le Mardi 07 juillet 2009 de 18h00 � 21h00 � la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

La soir�e sera anim�e par Mr Michael Stefanovic PMP, MBA, Principal du cabinet Procept Associates Ltd vous pr�sentera un panorama des m�thodes quantitatives d'aides � la d�cision applicables au mode projet, avec une analyse de l'ad�quation op�rationnelle de chacune d'elles (matrice de d�cision, valeur mon�taire attendue, analyse de sensibilit�, arbre de d�cision, simulation Monte Carlo, etc.). Il conclura par quelques bonnes pratiques qui permettent de les appliquer correctement compte tenu de leurs limites (Attitude aux risques, importance du syst�me de valeurs, etc.).

Note : Cette soir�e rapportera 2 PDU aux PMPs.

Inscription : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=65

Publi� par PMI Ile-de-France

26 Juin - Toulouse - "Le PMBOK 4�me �dition"

Wed, 17 Jun 2009 14:49:41 GMT

La prochaine table ronde sur Toulouse (� Colomiers) aura lieu le vendredi 26 juin 2009 de 12h � 14h.

Le sujet trait� sera "Le PMBOK 4�me �dition" par V�ronique Thomas et Fabrice Tocci qui pr�senteront les �volutions du PMBOK.

Merci de pr�parer vos t�moignages et questions sur le sujet.

Inscriptions par email (avec nom et pr�nom, et avant le jeudi 28 mai) � gery.schneider@pmi-fr.org

Publi� par Michel Operto

Comment compl�ter le dossier de candidature?

Wed, 17 Jun 2009 13:24:40 GMT

Bonjour

Merci pour votre r�ponse.

J'ai commenc� � remplir l'application en ligne et c'est un travail en soi!

J'ai r�gl� le pb de confidentialit� de projets. Reste que j'ai encore des doutes sur la section de description libre des projets. Pour �tre honn�te j'ai toujours l'impression de r�p�ter les m�mes choses. J'ai du mal � �valuer mes projets en termes de business et j'ai peur de tomber trop dans le technique. Du coup je reste assez vague et dans les lignes du vocabulaire PMIens. Le tout en 500 caract�res ce qui n'arrange rien.

Je planifie aujourd'hui de passer l'examen en Septembre ou Octobre selon les dispos et mon rythme de r�vision.

Baptiste

Publi� par Baptiste Le Sueur

trucs & bonnes pratiques: R�solution de probl�me en 7 �tapes

Wed, 17 Jun 2009 12:12:03 GMT

7 �tapes pour r�soudre un probl�me:

1 D�finir pr�cis�ment le probl�me

2 D�crire la situation actuelle - Collecter les donn�es et composer l'�quipe

3 Identifier/Analyser/Confirmer la raison "racine" avec des faits concrets

4 Impl�menter (piloter/essayer) une ou plusieurs solutions

5 �valuer les r�sultats

6 Standardiser les m�thodes qui marchent

7 Communiquer les r�sultats obtenus / Le�ons apprises

7 Steps problem resolution

1 Define/scope problem

2 Describe current situation - Gather data and team

3 Identify/Analyze/confirm root cause with data

4 Implement (pilot) solutions

5 Evaluate results

6 Standardize effective methods

7 Communicate results / Lessons learned

Publi� par Michel Operto

Le site PMI Suisse - Switzerland : http://www.pmi-switzerland.ch

Tue, 16 Jun 2009 06:12:32 GMT

http://www.pmi-switzerland.ch

Des newsletters chaque mois annoncent les �v�nements en management de projet en Suisse.

Monthly newsletters announce local events.

Publi� par Michel Operto

2 Juillet � Toulouse - La conduite de projet en p�riode de crise

Mon, 15 Jun 2009 13:48:00 GMT

S�minaire PMI - Teamsquare sur "La conduite de projet en p�riode de crise"

le 2 Juillet 2009:17h00 - 20h00

Inscrivez-Vous d�s que possible par Email : veronique.thomas@pmi-fr.org

Programme :

17h00 : Accueil

17h15 – 17h30 : Introduction PMI

17h30 – 19h00 : La conduite de projet en temps de crise

19h00 : Cocktail

Lieu : ESC Toulouse, Grand Amphith��tre, 20 bld Lascrosses, 31068 Toulouse

Face � un environnement changeant, riche en opportunit�s et risques, r�agissez vite et � bon escient !

Teamsquare et PMI France Sud Midi-Pyr�n�es vous invitent � d�couvrir les pratiques mises en œuvre au sein de Volvo IT :

o G�rez vos portefeuilles de projets : s�lection et priorisation des projets en accord avec votre strat�gie.

o Structurez et ma�trisez vos programmes: pr�sentation d’Exchange Manager 2007 �

o Communiquez et contr�lez l’avancement des projets : tableaux de bords personnalis�s, rapports sp�cifiques

o Anticipez vos besoins en ressources : plan de charge pr�visionnel et gestion des ressources

Au cours de cette pr�sentation, B�atrice Tissot et Jean-Yves Brun, de la soci�t� Teamsquare, nous feront partager leur analyse des r�sultats obtenus et leur vision des actions � mener en 2009.

A l’issue du s�minaire un cocktail vous sera propos�.

Publi� par Michel Operto

De la difficult� � changer d'industrie – Part 3 : votre mani�re d'agir

Mon, 15 Jun 2009 12:40:34 GMT

3�me et derni�re partie sur le blog PMI

http://www.pmi.org/eNews/Post/2009_06-12/Transitioning-Industries-3-How-You-Act.html

Vous avez fait votre recherche sur votre nouvelle industrie et avez forg� de bons rapports avec vos nouveaux coll�gues. Mais pour vraiment r�ussir dans votre nouvelle industrie, vous devez vous concentrer aussi sur vous-m�me : comment vous vous comportez et exposez vos qualit�s.

Prise de conscience de soi-m�me

Vos comp�tences techniques forment le point d’ancrage de vos capacit�s et il est impossible de r�ussir sans les connaissances n�cessaires et l'exp�rience. Mais, comme nous l’avons publi� le 27 f�vrier sur PMI Blog dans l'article: Intelligence �motionnelle (http://www.pmi.org/eNews/Post/2009_02-27/Emotional_Intelligence_PatrickHildebrandt.html ), l'intelligence �motionnelle peut s'av�rer toute aussi importante pour vos perspectives futures.

"Mon observation est que vous devez vous concentrer sur l'acquisition des comp�tences transposables qui vous aideront � exceller dans n'importe quelle nouvelle situation," dit Peter Gilliland, PMP, de Singapour, pour qui, en plus de l'intellectuel (le quotient intellectuel) et des comp�tences de management, vous avez besoin d'une saine dose d'intelligence �motionnelle - comme la prise de conscience de soi-m�me et la sensibilit� aux autres.

'J'ai observ� que les chefs de projet qui comptent sur le quotient intellectuel et les comp�tences en management et �chouent � comprendre comment toucher les autres, peuvent s'attendre � une carri�re m�diocre. Les personnes avec une forte intelligence �motionnelle sont capables de s'adapter rapidement et d’�tre estim�es dans n'importe quelle entreprise,' dit-il.

Connaissez votre management de projet — mais connaissez �galement vos coll�gues.

Humilit�

Personne n'aime un "je-sais-tout", particuli�rement quand la personne est nouvelle dans l'industrie et ne peut pas m�me encore la comprendre compl�tement. Il est naturel que vous soyez passionn�s par vos exp�riences pass�es et d�sireux pour les appliquer dans votre nouvelle position. Cependant, vous devez �tre prudents ne pas vous pr�senter comme arrogant et peu dispos� � vous adapter.

"Vous n'obtiendrez pas le respect simplement avec votre titre et exp�rience pass�e, mais selon votre fa�on d'agir et de soutenir vos nouvelles �quipes," dit James C. Brun, PMP, PgMP, Etats-Unis.

Cette exp�rience pass�e est un actif, qui doit �tre int�gr� de mani�re responsable dans votre nouvel environnement.

"Mon principal conseil, ayant chang� d'industries plusieurs fois, est que la fa�on la plus rapide de vous couper de vos nouveaux coll�gues est de constamment parler de vos exp�riences r�ussies ailleurs," dit Stewart Gater du Royaume-Uni "la fa�on de transmettre vos exp�riences durement acquises est de les offrir en comparaison; elles ne sont pas automatiquement applicables dans l'environnement sur lequel vous vous �tes d�plac�."

L'humilit�, alors, est la meilleure tactique.

Kim Kris Christiansen de Copenhague, recommande "d'�tre humbles envers les d�tails de l'industrie dans laquelle vous entrez."

"L'avantage est que vous devenez beaucoup plus conscient de ce qui se passe r�ellement et de ce qui marche ou pas lorsque vous entrez dans une nouvelle culture professionnelle," dit-il.

Cr�dibilit�

Cela dit, m�me si vous devez vous pr�senter avec humilit�, n'ayez pas peur de d�montrer votre expertise. Votre connaissance et exp�rience vous ont permis d'entrer dans la place, donc votre employeur compte sur vous pour les utiliser.

"Soyez confiant que m�me si vous manquez d'exp�rience dans votre nouvelle industrie, vous avez une somme d'exp�rience dans le management de projet dont votre nouvelle soci�t� b�n�ficiera, voil� pourquoi vous avez �t� embauch�. N'ayez pas peur de contribuer," dit Bernard Collier, Etats-Unis.

Soyez patient, cependant. �tant donn� votre statut dans la soci�t�, vos coll�gues peuvent ne pas imm�diatement vous consid�rer comme un expert.

La confiance, apr�s tout, "doit �tre gagn�e," dit M. Collier. "Cela peut prendre quelque temps pour vos collaborateurs dans votre nouvelle industrie pour accepter vos id�es, suggestions et exp�rience comme �tant appropri� � leur environnement pr�sent."

Si n�cessaire, vous pouvez m�me utiliser les r�sultats de recherches existantes ou des sources externes pour solidifier votre position.

"Quand on m'’a donn� l'occasion de pr�senter des vues dans le domaine, je me suis assur� de supporter mes d�clarations par des citations d'autorit�s dans le domaine jusqu'� ce que ma cr�dibilit� soit �tablie," dit Trevor Bender, de Seattle.

Perspective

Peut-�tre le plus important encore, vous devez entretenir une perspective appropri�e. Les d�fis et les frustrations lors de changements d'industries peuvent �tre difficiles, mais vous pouvez r�ussir avec vos comp�tences et le bon focus.

"Gardez votre perspective," dit Mark Schaaf, de Houston, qui dit que les transitions d'industries ne sont pas "un jeu o� l'on red�marre � z�ro", mais plut�t une occasion de s'�tendre.

"Votre mouvement ne repr�sente pas un 'ceci pour cela' en mati�re de connaissance vous pouvez appliquer," dit-il. "Cherchez � d�couvrir ce que vous pouvez ajouter � ce que vous savez d�j�, et cherchez des fa�ons de synth�tiser les concepts de nouvelles fa�ons."

Rebecca Winston, d'Idaho, souligne que les chefs de projet sont par d�finition flexibles.

Les chefs de projets… sont adaptables. "Nous sommes des experts en gestion du changement, m�me pour nous," dit-elle. "Les chefs de projet sont des cam�l�ons, qui adaptent beaucoup de leurs talents color�s au contexte de l'industrie dans laquelle ils les ex�cutent."

Pour beaucoup de chefs de projet qui ont d�j� fait une telle transition, ils ont beaucoup de mal � croire qu'ils aient jamais pu �tre effray�s par la perspective.

"Maintenant je regarde ma nervosit� sans fondement et j’en ris …," dit Ashel Reuben, Fidji.

Publi� par Marc Bonnemains

oui au devoir d'alerte du chef de projet

Fri, 12 Jun 2009 14:51:41 GMT

En effet Nicolas, de plus les b�n�fices attendus du projet peuvent avoir �volu� depuis que le projet a �t� lanc�.

Nous devrions revoir la validit� du business case � intervalles r�guliers pendant le projet pour nous assurer que le projet reste pleinement justifi�. Mais, dans mon exp�rience, tr�s peu d'entreprises ont formalis� ce processus de revue (m�me en fin de projet).

Les conditions business et environnementales du projet peuvent avoir chang�:

- nouveaux projets concurrents en interne qui accaparent des ressources critiques,

- nouveau produit d'un comp�titeur qui r�duit les revenus escompt�s,

- changements organisationnels ou nouveau sponsor avec des priorit�s diff�rentes,

- nouvelles r�glementations,

- changements technologiques,

- ...

Il peut aussi y avoir eu des assomptions incorrectes dans les fondements m�me du projet. J'ai constat� ceci sur plusieurs projets informatiques destin�s � amener des changements majeurs de processus au sein de l'entreprise. Les personnes et organisations n'�taient pas pr�tes � changer ou m�me le changement envisag� cot� m�tier n'�tait pas souhaitable au final.

En bref, une gestion des risques et du changement somme toute assez classique peut permettre d'identifier et de remonter des �l�ments de d�cision pour les sponsors sur une remise en cause �ventuelle du projet si n�cessaire.

Si l'on devra tuer le projet, mieux vaut s'en apercevoir le plus t�t possible.

Cependant, notre r�le de PM n'est-il pas trop souvent per�u comme �tant uniquement de produire le livrable x � la date d avec un co�t c?

Dans un tel sc�nario, le PM risque de perdre de vue la finalit� de rentabilit� business du projet.

Publi� par Michel Operto

Pourquoi sommes-nous B�n�voles ?

Fri, 12 Jun 2009 14:51:09 GMT

Bonjour Marc,

Je peux t�moigner que le b�n�volat au sein de PMI pendant 10 ans m'a �norm�ment apport�.

J'ai rencontr� des personnes fantastiques au plan professionnel et humain dont j'ai beaucoup appris.

J'ai approfondi ma connaissance de tr�s nombreux aspects du management de projet/programme et aussi du leadership, ce que je n'aurais certainement pas fait sans cette activit�.

Pas de panique, si vous avez manquez la sc�ance. Contacter par email IIL France ou le +33 (0)1 56 60 51 58 pour visionner la session archiv�e.

Examen gratuit - Free PMP Mock Exam ( 200 questions) information donn�e by SATYA DAS Manager at Infosys - India.

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Lien : http://www.techfaq360.com/subjecttest.jsp?catId=45637&index=0

Publi� par PMI Ile-de-France

GrandDictionnaire: Excellent !

Thu, 11 Jun 2009 11:03:55 GMT

J�r�me,

merci pour le pointeur vers cet excellent dictionnaire Anglais/Fran�ais qui est fort utile.

Personnellement, je me sers d'un outil professionnel fourni par mon entreprise comme premi�re base de travail quand j'ai besoin de traduire de longs textes d'anglais en fran�ais ou l'inverse.

M�me si les traductions Google sont approximatives et ne tiennent pas beaucoup compte du contexte, je pense que l'outil pr�sente tout de m�me un int�r�t. Ne serait-ce que pour faire une premi�re passe de traduction avec de nombreux langages que l'on ne conna�t absolument pas (car anglais-fran�ais est � la port�e de nombreuses personnes). D'autre part, je n'ai aucun doute sur le fait que l'outil ne va cess� de s'am�liorer si Google proc�de comme sur le reste de son offre.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Pascal Vivier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pascal Vivier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascal Vivier

Nouveau membre : Vincent Guibert est devenu(e) membre du Hub

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Vincent Guibert est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Vincent Guibert

Google Translate - l'outil niveau 0

Wed, 10 Jun 2009 20:01:19 GMT

translate.google.fr?

Pour ma part, je consid�re google comme un service tr�s limit�, � n'utiliser qu'en version pour une langue mal maitris�e.

Pour les besoins en langue anglaise, j'ai plut�t recours � www.granddictionnaire.com qui a �t� mis en place par nos amis canadiens, qui a l'avantage de comporter des nombreuses traductions de termes et aussi d'expressions techniques, class�es par domaine... ce que google est tout simplement � mille lieues de proposer.

Publi� par J�r�me BOULLOT

Paris - 9 Juin - Le management de projets � distance

Wed, 10 Jun 2009 10:42:20 GMT

La soir�e organis�e par le PMI Ile-de-France a �t� tr�s int�ressante. En deux parties, le retour d'exp�rience de Bruno Vilain sur les diff�rents centres de R&D en Europe et en Asie, nous avons permis au travers d'un retour d'exp�rience concret de prendre conscience de la probl�matique de la gestion d'�quipe � distance et en environnement virtuel. J'ai beaucoup appris de ses bonnes pratiques et tips.

La deuxi�me pr�sentation, plus th�orique faite par Jean-Philippe Di Maggio, tr�s soutenue nous a apport� des bases plus th�oriques sur la gestion interculturelle et virtuelle des �quipes en g�n�ral et projet en particulier.

Pour plus d'information voir sur www.pmi-fridf.org

Publi� par Marc Bonnemains

Quand est-il temps de tuer un projet?

Wed, 10 Jun 2009 09:45:49 GMT

La question est : Est-on capable de d�finir le point mort au del� duquel le projet co�tera plus qu'il ne rapportera.

La difficult� r�side dans notre capacit� � chiffrer les co�ts induits n'�tant pas pris en compte dans la porposition commerciale initiale...

Ceci-dit, cette approche reste purement financi�re.

Il se peut qu'un projet puisse �tre maintenu si d'un point de vue strat�gique, il est n�cessaire de le continuer... Et ce, m�me si l'entreprise perd de l'argent.

Le Chef de projet a donc un devoir d'alerte afin qu'une telle d�cision soit prise de fa�on coll�giale au plus haut niveau de la structure.

Suite aux r�ponses de l'article en r�f�rence, je ne pense pas qu'un Chef de Projets puisse prendre ou soit habilit� � prendre une telle d�cision.

Il doit rester neutre et apporter toutes les informations n�cessaires � sa Direction afin que la meilleure d�cision soit prise.

Publi� par Nicolas BARRY

Nouveau membre : Ouertani Kaouther est devenu(e) membre du Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Ouertani Kaouther est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Ouertani Kaouther

3 Juillet - Webinar Gratuit IIL - Planification projet avec MS Project

Tue, 09 Jun 2009 20:07:41 GMT

Bonsoir Michel

Merci de l'information. Le lien mis n'est pas actif, message erreur 304... Bon je vais essayer directement dps leur site

Monique Bonilauri

PMP

membre PMI, chapter France Sud

Publi� par MONIQUE BONILAURI PIOU

Quand est-il temps de tuer un projet?

Tue, 09 Jun 2009 16:49:13 GMT

"When is it time to kill a project?", http://www.hooversbiz.com/2008/08/04/when-is-it-time-to-kill-a-project/

Cet article et les �changes qui ont suivi m'ont interpell�.

Peut-�tre parce que, personnellement, je souffre encore des retomb�es d'une recommandation (qui fut suivie) du n�cessaire arr�t d'un projet majeur sur lequel on m'avait demand� de faciliter l'audit il y a d�j� plusieurs mois.

L'un de vous (dans ses commentaires sur ses attentes par rapport � ce blog) m'a rappel� que, au del� de sa n�cessaire comp�tence � manager les projets qui lui sont confi�s, le chef de projet se doit avant tout d'apporter de la valeur business � l'entreprise. A ce titre, il lui appartient �galement d'�viter, en particulier dans les conditions business difficiles actuelles, de poursuivre des projets vou�s � l'�chec.

Quelles sont vos exp�riences? Quand convient-il de tuer un projet???

Publi� par Michel Operto

3 Juillet - Webinar Gratuit IIL - Planification projet avec MS Project

Tue, 09 Jun 2009 07:15:28 GMT

Bonjour,

Merci pour ta proposition. En adepte de Firefox �a ne marchait pas mais �a fonctionne correctement avec IE.

Merci en tous les cas.

Baptiste

Publi� par Baptiste Le Sueur

Nouveau membre : Pierre-Olivier Colliard est devenu(e) membre du Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Olivier Colliard est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre-Olivier Colliard

25 Juin - Marseille - Les outils du chef de projet

Sun, 07 Jun 2009 06:03:20 GMT

Dans les locaux du Groupe 4 � Marseille, Technopole de Ch�teau Gombert

PMI France-Sud/Provence – GROUPE 4 Marseille

"Que trouve-t-on dans la bo�te � outils du bon chef de projet en 2009?"

Veuillez �galement partager cette invitation avec les Chefs de Projet de votre entourage ou toute personne int�ress�e par le Management de Projet.

Dans la continuit� des �v�nements organis�s par l'Association dans le domaine du Management de Projet, le chapitre PMI France-Sud Branche Provence, en partenariat avec le Groupe 4 � Marseille et plusieurs �diteurs de logiciels (liste compl�te fournie dans notre prochain message), a d�cid� de consacrer ce forum aux outils du chef de projet. Ce moment d'�changes, avec � la fois des pr�sentations th�matiques mais aussi des retours d'exp�rience permettra aux participants de voir � l'ouvre les derni�res solutions propos�es par des �diteurs prestigieux tels que Microsoft, NQI, Planisware, Primavera.

L'objectif est double :

- Tout d'abord permettre aux chefs de projet de se familiariser avec les diff�rentes solutions logicielles expos�es et d'obtenir des renseignements personnalis�s � travers l'espace d�mo accessible pendant la dur�e du forum.

- D'autre part pr�senter aux chefs de projet des cas pratiques et des retours d'exp�rience sur la mise en ouvre de fonctions collaboratives au sein des solutions de gestion de projet propos�es.

Inscrivez-vous gratuitement et r�servez votre agenda !

Sur le site du PMI : http://www.pmi-fr.org dans la rubrique Manifestations du PMI

Modalit�s d'inscriptions:

1 - Ouverture d'une session (Option "Mon compte")

2 - S�lection de l'�v�nement dans "Manifestations du PMI"

3 - Clic sur bouton "Inscription".

Par mail pmi-provence@pmi-fr.org

Publi� par Michel Operto

Le code g�n�tique de la performance

Sun, 07 Jun 2009 04:36:07 GMT

La performance est complexe. Ne soyons pas compliqu�s.

Etre compliqu�, c’est ne pas discerner l’unit� au sein de la diversit�.

Quatre forces universelles sont � la base des lois de la mati�re.

Quatre bases azot�es constituent l’alphabet g�n�tique du vivant.

De m�me, quatre m�canismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code g�n�tique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS

Loin d’�tre ind�pendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non lin�aires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-�-vis de toute fronti�re)

Chaque indicateur d�pend de diff�rents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne ma�trise � sa � performance, mais contribue � la performance de l’entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)

Le cadre de fonctionnement (strat�gie, partenariats, structure, outils, modes de management) cr�e un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des strat�gies d’acteur, c’est-�-dire une tendance � un comportement collectif de chaque cat�gorie d’acteurs.

4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles)

Quelle que soit la qualit� du cadre de fonctionnement, selon leurs comp�tences et leurs motivations, les acteurs individuels d’une m�me cat�gorie en ont des interpr�tations diff�rentes et en font des usages vari�s, impactant ainsi fortement la performance.

En soi, ces m�canismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets n�gatifs ou positifs, dont l’encha�nement aboutit de proche en proche � des cercles vicieux ou vertueux.

Bien qu’omnipr�sents, connus et reconnus de tous, ces m�canismes sont largement ignor�s dans nos outils de pilotage et nos modes de management.

Comprendre la dynamique de la performance permet d'en r�duire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets b�n�fiques.

La recherche d’indicateurs pertinents est un faux probl�me. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation. On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation.

L’Arbre de Performance vise pr�cis�ment cette finalit� g�n�rique :

COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE.

A cette fin, il met au jour les m�canismes universels en leurs manifestations concr�tes dans chaque contexte particulier et les transcrit sous forme de sch�mas arborescents d’indicateurs rendant compte de la formation de la performance.

Une fois quantifi�s les sch�mas arborescents se traduisent en ensemble structur� de tableaux comparatifs, qui sert de support � un autodiagnostic performance simple, objectif et robuste mettant �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

Outre ces livrables (sch�mas arborescents et de tableaux quantifi�s), la mise en œuvre de l’ADP aboutit � trois r�sultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progr�s continu :

1. Progression individuelle et vision partag�e de la formation de la performance

La richesse et la vari�t� des �changes et des d�bats � l’occasion de la construction de l’ADP montrent que, m�me au niveau de la direction, il n’existe pas de vision partag�e de la formation de la performance et de son management. Aussi, l’approche ne peut pas s’adapter � une culture commune inexistante. Elle s’adapte � la capacit� d’�volution de l’entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte.

2. Vision �largie des concepts traditionnels du management

La recherche sans a priori de la compr�hension de la performance et la prise en compte des m�canismes de la performance conduit � pr�ciser, �largir et rendre plus op�ratoires nos concepts traditionnels. A la lumi�re de la performance, toutes les probl�matiques du management trouvent des r�ponses � la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s’opposent � nos pratiques.

3. Faire sens face � la complexit�

Se familiariser avec les m�canismes universels aide � reconna�tre l’unit� dans l’apparente diversit� du r�el.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Publi� par Georges Garibian

Nouveau membre : PERALES Claudia est devenu(e) membre du Hub

Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

PERALES Claudia est devenu(e) membre du Hub

Publi� par PERALES Claudia

Nouveau membre : PMI Ile-de-France est devenu(e) membre du Hub

Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

PMI Ile-de-France est devenu(e) membre du Hub

Publi� par PMI Ile-de-France

3 Juillet - Webinar Gratuit IIL - Planification projet avec MS Project

Sat, 06 Jun 2009 06:20:57 GMT

cela marche ce matin...

Baptiste, si tu n'y parviens toujours pas, dis-moi le par email et je t'inscrirai. Michel.

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Philippe Guarnieri est devenu(e) membre du Hub

Fri, 05 Jun 2009 22:00:00 GMT

Philippe Guarnieri est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Philippe Guarnieri

adopter le bon comportement

Fri, 05 Jun 2009 10:51:32 GMT

Trop bon trop c..,

Derri�re cette maxime plut�t directe et argotique se cache en fait le quotidien de beaucoup de managers.

Que celui qui, dans sa grande bont�, n'a jamais accord� de facilit�s d'horaires ou de cong�s alors que le

projet �tait hors planning me jette la premi�re pierre.

Comment �tre magnanime sans pour autant passer pour un faible?

Comment savoir faire des concessions sans pour autant passer pour un ind�cis?

C'est le propre de l'�tre humain que d'�tre unique.

Un bon manager doit d'abord bien conna�tre son personnel pour adopter le comportement ad�quat et prendre

les bonnes d�cisions.

Il existe une large gamme comportementale entre le despote inaccessible et le laxiste qui dit oui � tout.

La premi�re position encourage les gens � fuir en sa pr�sence, dire que tout va bien, augmente le stress

et provoque un fort taux d'absent�isme.

La deuxi�me, en revanche, encourage un acc�s trop facile, une ambiance trop dilettante autour de la machine

� caf� mais provoque aussi un fort taux d'absent�isme.

Dans les deux cas, les projets n'avancent pas comme ils le devraient.

C'est en chacun d'entre nous et dans la connaissance de l'autre qu'il va falloir puiser pour adopter le bon

comportement au bon moment.

Identifier qui profite du syst�me, le remettre dans le droit chemin et le contr�ler p�riodiquement.

Identifier qui r�compenser, le lui dire et le faire savoir aux autres membres de l'�quipe projet.

Chaque cas est unique, chaque situation diff�rente et c'est en notre �me et conscience qu'il faudra d�cider.

Encore faut il prendre le temps et le courage de le faire.

Christophe Mouniqua

Publi� par CHRISTOPHE MOUNIQUA

Nouveau membre : Mathieu PARIS est devenu(e) membre du Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mathieu PARIS est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mathieu PARIS

[Newsletter n�5 ] Evaluation des risques - ASL -BiSL - la s�curit� dans les PME.

Thu, 04 Jun 2009 08:38:18 GMT

Bonjour,

je profite de votre message pour vous f�liciter..www.itil.fr est une vraie mine d'or...et une r�f�rence.

A mettre dans ses favoris...

Bravo.

Olivier

Publi� par Olivier Verdy

3 Juillet - Webinar Gratuit IIL - Planification projet avec MS Project

Thu, 04 Jun 2009 07:38:59 GMT

Bonjour,

Le site semble �tre en panne ce matin.

Je suis la d�marche indiqu�e mais je tombe sur une erreur internet...

Avez-vous r�ussi l'inscription de votre c�t�?

Baptiste

Publi� par Baptiste Le Sueur

Nouveau membre : Nicolas DELION est devenu(e) membre du Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nicolas DELION est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas DELION

Nouveau membre : Marie-Ange Gaullier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Marie-Ange Gaullier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marie-Ange Gaullier

Google Translate

Wed, 03 Jun 2009 12:57:34 GMT

Tue, 02 Jun 2009 14:25:09 GMT

Bonjour,

Je remplis actuellement mon dossier de candidature en ligne pour passer la certification PMP.

J'aimerai avoir votre sentiment sur la meilleure mani�re de remplir les lignes de PM Experience qui sont je pense les plus importantes. quelques questions donc:

- Comment conserver la confidentialit� des projets tout en permettant � PMI d'�valuer correctement l'exp�rience?

- Mon poste me m�ne � g�rer des projets d'�tude pouvant aller de quelques jours � plusieurs ann�es pour des budgets de quelques milliers d'euros � quelques centaines de milliers. Doit on d�taill� chacun de ces projets? peut on les regrouper par type? par domaine?

Merci de vos r�ponses.

Publi� par Baptiste Le Sueur

PMI France-Sud - Who's who - Contacts

Tue, 02 Jun 2009 09:29:19 GMT

Pr�sident PMI France-Sud : Jean DEMARTINI, demartini@pmi-fr.org

Pr�sident d'Honneur : Jean-Claude DRAVET, dravet@pmi-fr.org

VP Branche C�te d'Azur : Rose-H�l�ne HUMEAU, humeaurh@pmi-fr.org

VP Branche Midi-Pyr�n�es : G�ry SCHNEIDER, gery.schneider@pmi-fr.org

VP Branche Provence : Agn�s LAVILLE, agnes.laville@pmi-fr.org

VP Branche Rh�ne-Alpes : Bruno LAUDE, b.laude@pmi-fr.org

Publi� par Michel Operto

3 Juillet - Webinar Gratuit IIL - Planification projet avec MS Project

Tue, 02 Jun 2009 04:52:53 GMT

En effet, l'URL direct ne semble pas fonctionner.

Donc Utiliser:

1. WWW.IIL.COM

2. S�lectionner Webinar dans le cartouche "Free Resources"

3. Puis Presented in "French"

4. Puis "Meilleures pratiques de planification de projet avec Microsoft Office Project 2007 (1.5 PDUs)..."

Michel

Publi� par Michel Operto

Nouveau membre : Yassine H. est devenu(e) membre du Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Yassine H. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yassine H.

Nouveau membre : Roseline Koffi est devenu(e) membre du Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Roseline Koffi est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Roseline Koffi

Nouveau membre : Pascal Maisonneuve est devenu(e) membre du Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pascal Maisonneuve est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pascal Maisonneuve

Paris - 9 Juin - Le management de projets � distance

Mon, 01 Jun 2009 20:39:43 GMT

Cette information avait �t� plut�t post� par Marc Bonnemains, le directeur de la Communication du PMI - Chapitre Ile-de-France.

Cordialement,

Directeur de la Communication - PMI Chapitre Ile-de-France

Liens : wwww.pmi-fridf.org

Publi� par Marc Bonnemains

Nouveau membre : H�l�ne ANSQUER est devenu(e) membre du Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

H�l�ne ANSQUER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par H�l�ne ANSQUER

Nouveau membre : Fabien Crochetet est devenu(e) membre du Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

Fabien Crochetet est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fabien Crochetet