Viadeo - Hubs Creazione e innovazione

I love innovation

Wed, 25 Nov 2009 08:09:46 GMT

I love innovation

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www.studiopresutto.it

Hotel Sostenibile ricerca fornitori e soluzioni di risparmio

Wed, 18 Nov 2009 17:36:07 GMT

Hotel Sostenibile, l’unico riferimento nazionale per albergatori e gestori di strutture turistiche ricettive interessati a soluzioni di risparmio energetico, idrico, certificazioni e tutto quello che pu� servire allo scopo � alla ricerca di fornitori e soluzioni per lo scopo.

Per fare del risparmio in Hotel � importante sviluppare non solo comportamenti virtuosi ma soprattutto avere a disposizione tecnologie opportune che ripagano l’investimento anche attraverso incentivi, esco o finanziamenti, e che salvaguardano oltre il periodo di ammortamento una importante convenienza.

I prodotti e le tecnologie che la Sua Azienda realizza, potrebbero essere interessanti per quelle Aziende Alberghiere che fanno della qualit� ma anche del risparmio la loro strategia vincente.

Hotel Sostenibile mette a disposizione il proprio portale per veicolare la conoscenza di questi prodotti/soluzioni con visibilit� esclusiva sia per la tipologia che per la posizione chiara e definita.

Il proprio marchio verr� visualizzato centinaia di volte al giorno a fronte di un costo modesto e ritorno in termini di visibilit� elevato.

Hotel Sostenibile non accetter� pi� aziende che possono fornire lo stesso servizio/prodotto creando confusioni e competizioni tra le stesse. Es. l’azienda di Pannelli Solare sar� l’unica presente sul sito.

Non prevediamo una campagna clicks o altro ma solo visibilit� attraverso il banner e la scheda allegata.

Obiettivi

Attraverso la sola visualizzazione del banner, Hotel Sostenibile vuole contribuisce a rendere familiare il marchio dell'azienda o del prodotto pubblicizzato.

Se ritiene possa essere interessante far promozione e instaurare rapporti di collaborazione con Hotel Sostenibile, la invito a visitare i nostri portali al seguente link.

http://www.hotelsostenibile.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24:pubblicita-su-hs&catid=4:centrale

http://www.hotelsostenibile.com/mag/index.php?option=com_content&view=article&id=208&Itemid=40

Saluti

Biagio Duca

Publicado por Biagio Duca

Brainwriting, la creativit� grafica

Wed, 11 Nov 2009 10:11:48 GMT

ciao,

oggi inserisco una tecnica per il potenziamento del processo creativo, simile al brainstorming, ma con una variante molto interessante: l'approccio grafico.

questa tecnica si chiama brainwriting e di seguito ti spiego come funziona.

Ti invito a provarla per individuare idee e soluzioni nella tua professione; mi piacerebbe che potrassi un feedback in questa discussion cos� da scambiare idee su punti di forza e criticit� della tecnica.

Il Brainwriting � la versione grafica su carta del brainstorming ed � utilizzato per sviluppare nuovi prodotti o per generare idee e progetti in settori dove la creativit� � molto importante come nella pubblicit�. E’ una tecnica elaborata da Horst Geschka e dai suoi colleghi del Battelle Institute di Frankfurt, portando avanti gli studi sui metodi di gestione delle innovazioni all’interno dei gruppi; questa tecnica � stata pubblicata anche da VanGundy nel 1988 sul libro Techniques of Structured Problem Solving.

La tecnica � utilizzata soprattutto per i gruppi che non sono abituati a realizzare un brainstorming e, in generale, sessioni creative, oppure per gruppi di grandi dimensioni, per i quali il brainstorming potrebbe risultare troppo confusionario o limitante per qualcuno dei partecipanti. Il numero ideale di partecipanti, comunque, varia da 4 a 8.

Esistono molte varianti di questa tecnica e dopo aver descritto il funzionamento generale del Brainwriting, passeremo ad esporre i diversi modi di realizzarlo: BrainWriting Pool, BrainWriting 6-3-5, Idea Card Method, BrainWriting Game, Constrained BrainWriting, BrainSketching, Force- Fit Game, Pin Cards, Crawford Slip Writing.

Per realizzare una sessione di Brainwriting, basta fornire ogni partecipante di un foglio di carta e di una penna e disporre di un moderatore che diriga le operazioni ed enunci una frase di partenza capace di stimolare il processo creativo verso la soluzione di un problema o il raggiungimento di un obiettivo.

Descrizione

Il Brainwrtiting inizia quando il moderatore ha scritto sui fogli di tutti i partecipanti la frase ideata per stimolare le risposte dei partecipanti e le soluzioni creative.

Ognuno si trova con un foglietto di carta ed una frase su cui riflettere; a questo punto i partecipanti scrivono o rappresentano in modo grafico la prima idea che gli passa per la mente, ovviamente tenendo come costante punto di riferimento l’obiettivo della sessione.

L’idea pu� essere comunicata con una frase, ma anche con un disegno o dei simboli o addirittura, se si hanno a disposizione delle riviste, � possibile realizzare una sorta di collage con le immagini, ma in questo caso la sessione � pi� lunga e la semplicit� che contraddistingue questa tecnica verrebbe a diminuire.

Dopo aver rappresentato sul foglietto di carta la propria idea, ogni partecipante passa il foglietto al compagno di destra, che legger� l’idea e trarr� da questa, e della frase iniziale, lo spunto per una nuova soluzione. La sessione continua come minimo fino al momento in cui i foglietti hanno percorso un giro completo tra i partecipanti, anche se � possibile realizzare pi� di un giro, ma la versione classica del Brainwriting punta molto sulla rapidit� e la semplicit� della tecnica.

Al termine del primo giro, il gruppo ha a disposizione una serie di foglietti con frasi, disegni e simboli tra i quali scegliere per individuare le idee e le soluzioni adeguate alla risoluzione del problema.

Le idee di ognuno rimangono “anonime” e la competizione all’interno del gruppo � molto ridotta, in quanto c’� uguale spazio per tutti nell’esposizione delle idee e i fattori caratteriali, che possono incidere notevolmente in una sessione di brainstorming, limitano molto poco i partecipanti.

Obiettivi

Ideare nuovi prodotti;

trovare idee per pubblicit� e campagne di comunicazione;

Sviluppare in modo semplice progetti creativi in gruppo;

Generare un ampio numero di alternative e soluzioni

I passi da seguire

Fornire ogni partecipante di un foglio di carta ed una penna, e farli sedere, comodamente e con una certa distanza tra loro, intorno ad un tavolo preferibilmente circolare, pi� adatto a predisporre un clima favorevole alla collaborazione e al lavoro di gruppo.

Il foglio pu� essere fornito completamente bianco, con la sola frase iniziale scritta, lasciando il massimo spazio creativo ai partecipanti, oppure diviso in zone, per lasciare lo stesso spazio ad ognuno.

Identificare il problema o l’obiettivo che si vuole raggiungere; questo passaggio pu� essere organizzato preventivamente dal moderatore, oppure realizzato direttamente dal gruppo e quindi in modo condiviso. La scelta, in questo caso, dipende dall’esperienza del gruppo verso questo tipo di sessioni e dalla capacit� dei partecipanti di contrattare e definire dei punto in comune.

Ogni partecipante scrive sul foglio che ha davanti la prima idea che gli viene in mente, rispetto al problema da risolvere; la discussione realizzata precedentemente per identificare l’obiettivo e la frase iniziale scritta sul foglio fungono da stimoli per la riflessione e la ricerca creativa di nuove soluzioni.

L’idea pu� essere espressa in modi differenti: scritta, disegnata, rappresentata con un simbolo o nel modo che il partecipante preferisce.

I partecipanti possono anche riportare sul foglio pi� di un’idea, ma in questo caso � meglio deciderlo preventivamente e dare delle regole comuni da seguire durante la sessione.

Il foglio viene passato al compagno di destra e si procede come sopra, con la rappresentazione di una nuova idea, prendendo spunto da ci� che si trova sul foglio che si ha di fronte.

Dopo un certo numero di passaggi, che pu� corrispondere ad un giro completo tra i partecipanti o a un certo periodo di tempo deciso all’inizio, il moderatore raccoglie tutti i fogli e li mette al centro del tavolo per dare inizio alla valutazione di gruppo.

Tutte le idee vengono analizzate e messe in relazione tra loro anche in modalit� diverse rispetto a quanto fatto dai partecipanti sui fogli.

Una serie di idee possono essere prese da un foglio e unite con quelle di altri per trovare una soluzione originale ed efficace.

Il criterio di valutazione delle idee � molto importante e il modo di procedere varia molto, a partire dalla modalit� classica che prevede una discussione e una valutazione in gruppo delle idee, coordinata dal moderatore, che inevitabilmente indirizza la discussione. � possibile, inoltre, che le idee vengano analizzate da un gruppo diverso rispetto a quello che ha condotto la sessione di Brainwriting, magari pi� competente tecnicamente e quindi capace di vagliare in modo pi� preciso le proposte, oppure pu� essere visionato dalla dirigenza o, in generale, da qualcuno che ha maggiore autorit� sul progetto, come supporto alla sua decisione.

A questa modalit� di Brainwriting, per la quale tutti i partecipanti si uniscono per risolvere uno stesso problema, pu� essere affiancata una seconda che prevede che ogni partecipante scriva un diverso problema, il proprio e gli altri, a turno, scrivano le proprie idee al riguardo. In questo modo, scambiando il foglio con gli altri, tutti i partecipanti si ritroveranno un’ampia gamma di soluzioni tra cui scegliere o da cui trarre ispirazione.

Publicado por Simone Piperno

Novo membro: Di Maso Isabella tornou-se membro do Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Di Maso Isabella tornou-se membro do Hub

Publicado por Di Maso Isabella

IV ediz. Premio Best Practices per l'innovazione - Confindustria Salerno

Sat, 24 Oct 2009 00:56:22 GMT

Anche quest'anno, Public Image sostiene e cura la comunicazione del Premio Best Practices per l'Innovazione, l’iniziativa promossa dal Gruppo Servizi Innovativi e Tecnologici Confindustria Salerno ed �, quindi, con piacere che ti informiamo che � partita la quarta edizione del Premio.

I principali obiettivi del premio sono:

valorizzare il lavoro delle aziende di Servizi;

rendere visibili le progettualit� imprenditoriali realizzate per committenti privati e/o pubblici;

consolidare i risultati raggiunti.

Dopo i soddisfacenti riscontri ottenuti con le precedenti edizioni, quest’anno il Premio, oltre a vedere il diretto coinvolgimento dei Gruppi del Terziario/Servizi Innovativi delle Associazioni campane e di Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici/Roma, sar� aperto ad una partecipazione “nazionale”, in quanto presentato e divulgato in tutto il Sistema Confindustria.

I progetti, redatti secondo quanto previsto dalle Linee Guida allegate (vedi allegato), dovranno essere inoltrati entro il prossimo venerd� 20 novembre (rif. Marcella Villano – tel. -+39 089.200841 – fax +39 089.338896 premiobp@confindustria.sa.it) e saranno poi valutati dal Comitato Tecnico Scientifico, costituito da autorevoli rappresentanti del mondo imprenditoriale ed accademico.

Per motivi organizzativi, quest’anno, l’adesione al Premio prevede un contributo pari a 250,00 Euro.

Il bonifico, con causale “Iscrizione 4� Premio Best Practices per l’Innovazione”, dovr� essere intestato a Confindustria Salerno, utilizzando il seguente codice IBAN IT91 D010 3015 2010 0000 0104 825.

Il convegno conclusivo, con la premiazione e la presentazione delle imprese vincitrici e menzionate, ma anche con l’organizzazione di business match finalizzati a creare sinergie tra le aziende, si terr� entro la prima decade di dicembre. Non appena definiti i dettagli, provvederemo a darne notizia, nonch� a richiedere informazioni in merito ai settori di interesse per la pianificazioni degli incontri.

Ovviamente, alle imprese aderenti sar� garantita la pi� ampia visibilit� attraverso gli strumenti di comunicazione a disposizione del Sistema, quali il magazine Costozero, conferenze stampa, sito web Confindustria Salerno e Confindustria Servizi Innovativi nazionale, news.

Infine, Ti informiamo che stiamo definendo con Confidi Province Lombarde e Monte Paschi Siena un prodotto finanziario ad hoc, dedicato esclusivamente al Premio.

Nello specifico, si tratta di un finanziamento in favore delle PMI per l’acquisto di servizi innovativi. Confidiamo di definire a breve i dettagli e rendere pienamente operativo il prodotto.

Con l’auspicio di una Tua condivisa e attiva partecipazione, restiamo a disposizione per qualsiasi chiarimento riterrai necessario e porgiamo cordiali saluti.

Nathalie Franchet

Public Relations

Publicado por Nathalie Franchet

Novo membro: Nathalie Franchet tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nathalie Franchet tornou-se membro do Hub

Publicado por Nathalie Franchet

Numero Verde per Aziende - www.pronto800.it

Fri, 23 Oct 2009 13:46:28 GMT

Buongiorno,

Mi chiamo Jacques e sono responsabile Marketing di Pronto800.

Il Nostro Sito � www.pronto800.it

Oggi sono pi� di 4000 Aziende in Italia ad essere soddisfatte del nostro servizio: si tratta di un Numero Verde senza nessun canone e con attivazione GRATUITA.

Un Numero Verde aumenta del 20%/30% le chiamate dei potenziali clienti!

Differenziati anche tu dai tuoi concorrenti!

PS: Prova la Demo Online Gratuita su un Numero di Fisso o Cellulare www.pronto800.it/prova-demo-gratuita-numero-verde-800.php … il servizio ha tante opzioni gratuite molto efficaci (es. scegliere giorni e orari, attivazione online, controllo costi online ecc…)

Publicado por Jacques Dahan

Le parole che trasformano

Thu, 22 Oct 2009 08:43:56 GMT

Buongiorno a tutti. Per gli amanti degli aforismi, dello sviluppo del potenziale umano un ebook in regalo su: http://www.viadeo.com/hu03/002tjximq669aim/innovazione-c-alla-terza

Publicado por Massimo Del Monte

Novo membro: Giampiero Morales tornou-se membro do Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Giampiero Morales tornou-se membro do Hub

Publicado por Giampiero Morales

Novo membro: Cinzia Coppola tornou-se membro do Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Cinzia Coppola tornou-se membro do Hub

Publicado por Cinzia Coppola

Creare Soluzioni, una blogsletter sui processi di innovazione

Fri, 16 Oct 2009 14:29:00 GMT

Creare soluzioni: una blogsletter sull'innovazione personale ed aziendale

Creare soluzioni � una blogsletter che riprende gli ultimi post tratti dal network di blog che ho sviluppato insieme ad Hubert Jaoui, Isabella Dell’Aquila e Massimo Del Monte; gli argomenti riguardano la capacit� di trovare soluzioni creative ai problemi che affrontiamo ogni giorno sul lavoro e nella nostra vita.

Twitter vola anche in Italia

Twitter parler� anche in italiano. L'annuncio arriva direttamente dal blog ufficiale del social network…

http://simonepiperno.blogspot.com/

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Liberare la Creativit�, di Hubert Jaoui

Liberare e sviluppare la creativit�- attitudine � pi� semplice di quanto si possa credere…

http://innovazione3c.blogspot.com/2009/10/liberare-e-sviluppare-la-creativita.html

> > > >

I quattro livelli della creativit�, di Hubert Jaoui

http://innovazione3c.blogspot.com/2009/10/i-quattro-livelli-della-creativita-di.html

> > > >

Allenare la mente alle soluzioni trasformative, di Massimo Del Monte

Dale Carnegie, uno dei primi formatori e grandi motivatori dell’era moderna, il precursore del coaching e del public speaking, scrive una frase semplice…

http://ilcoachingcreativo.blogspot.com/2009/10/soluzioni-trasformative.html

> > > >

Problem solving secondo Perkins

Perkins individua una struttura articolata di questa particolare forma di problem solving, che sintetizza in cinque aspetti…

http://ilcoachingcreativo.blogspot.com/2009/10/soluzioni-trasformative-parte-ii.html

> >

buona lettura

Simone Piperno

Publicado por Simone Piperno

Novo membro: Simone Piperno tornou-se membro do Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Simone Piperno tornou-se membro do Hub

Publicado por Simone Piperno

Novo membro: Jacopo Maurizio Dario Affinati tornou-se membro do Hub

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jacopo Maurizio Dario Affinati tornou-se membro do Hub

Publicado por Jacopo Maurizio Dario Affinati

Novo membro: GIORGIO NICASTRO tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

GIORGIO NICASTRO tornou-se membro do Hub

Publicado por GIORGIO NICASTRO

La negoziazione internazionale come processo psicologico

Thu, 24 Sep 2009 10:17:00 GMT

Porto alla vostra attenzione questo interessante volume

appena pubbblicato dalla FrancoAngeli: "La negoziazione

internazionale come processo psicologico. Teorie e

tecniche cognitive di analisi e formazione" di

Francesco Aquilar e Mauro Galluccio. In breve:

Viviamo in una societ� globalizzata che costantemente

cambia e si evolve. Questi cambiamenti sono spesso il

risultato di negoziazioni internazionali che dovrebbero

essere in grado di condurre alla costruzione di

soluzioni positive e di processi di pace senza

perdenti.

http://www.francoangeli.it/Ricerca/Scheda_Mailing_informatemi.asp?

CodiceLibro=2001.63

Vincenzo Presutto

Studio Presutto

www.studiopresutto.it

Publicado por Vincenzo Presutto

Novo membro: Massimo Del Monte tornou-se membro do Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Massimo Del Monte tornou-se membro do Hub

Publicado por Massimo Del Monte

Nuove idee per l'imprenditoria locale

Thu, 03 Sep 2009 08:33:12 GMT

In questo periodo la parola "crisi" � certamente una delle pi� usate anche se qualcuno gi� azzarda locuzioni tipo "segnali di ripresa", il che fa ben sperare. Per alcuni la parola d'ordine � "salvataggio" e questi giocano in difesa; per altri l'obiettivo � "cosa fare per rimanere sul mercato e continuare a produrre e vendere". Le idee possono sembrare simili, tuttavia tra di esse vi � una profonda differenza di approccio: la seconda indica apertura e determinazione ad usare tutti i mezzi possibili per vincere. Uno degli strumenti utilizzati dalle imprese virtuose, e anche in Friuli Venezia Giulia ve ne sono un gran numero, dipende dalla capacit� dei piccoli imprenditori di concepire idee di business un po' al di l� dei propri limiti. Ci� significa pensare a cose nuove e diverse: mercati, prodotti, processi o metodi di gestione d'impresa e metterle in pratica in modo organizzato. Chi lo fa si avvale di strumenti di strategia aziendale e di persone preparate, con esperienza e una forma mentis in cui la tecnologia � usata al massimo delle possibilit�, capaci di far emergere possibilit� e opportunit� che prima non si conoscevano o che non sembravano disponibili; e non solo, capaci anche di fornire gli opportuni suggerimenti, di prevedere ed aiutare a gestire la complessit� che ne deriva in modo da supportare un sostenibile e duraturo processo di cambiamento.

E Polis Friuli 3 settembre 2009 pag. 6 "Argomenti"

Publicado por Alessandro Cingerla

Innov-azione intelligente

Wed, 02 Sep 2009 14:58:39 GMT

Lavorando e operando in azienda capisco perfettamente che non tutti gli imprenditori si rendono conto che esiste una "dimensione umana" nelle loro aziende.

Mi chiedo se il modello "imprenditore-one-man-band" sia ancora funzionale o se l'imprenditore che vede l'azienda come una sorta di sua emanazione in cui gli altri, a qualsiasi livello, devono solamente eseguire i suoi ordini perentori, sia funzionale in un sistema globalizzato in cui l'incertezza e il caos dominano.

Certamente questo imprenditore ha una grandissima opportunit�, invece: innovare. Rendere i propri collaboratori responsabili, farli parte della "sua" azienda facendola diventare loro. E cos� facendo, creare una fucina di idee e di impegno.

I collaboratori, gli impiegati, gli operai, tutti in azienda operano cercando di coniugare i propri scopi ed interessi personali a quelli dell'impresa. Uno dei compiti del coach aziendale � proprio questo: l'allineamento dei criteri di soddisf-azione e di motiv-azione.

In quest'ottica l'innovazione in azienda trascende da quella di prodotto o di processo e s'inserisce in un ambito umano capace di creare un valore aggiunto inestimabile: quello di lavorare tutti in armonia verso una m�ta condivisa, in un sistema in cui ognuno ha le proprie competenze, capacit� e facolt� decisionale e respons-abilit� per ci� che fa ed i risultati che ottiene.

Questo � un modello che oggi sembra essere necessario adottare: organizzare la strategia aziendale in famiglia, con le sole proprie idee, pu� risultare corretto in certi ambiti ma insufficiente in altri. Ampliare le opzioni disponibili (e anche qui l'executive coach pu� affiancarsi all'imprenditore con dei modelli, guidandolo nella definizione degli obiettivi, nella definizione delle azioni per raggiungerli e sostenendolo nella loro implementazione), guardare la situazione da pi� punti di vista con nuove idee, che possono derivare anche dai collaboratori.

Innov-azione, insomma, cerchiamo nuove idee, selezioniamole, facciamo un business-plan per esse, e proviamo quelle pi� interessanti.

www.cingerla.it

Publicado por Alessandro Cingerla

Novo membro: Lorenzo Sali tornou-se membro do Hub

Fri, 28 Aug 2009 22:00:00 GMT

Lorenzo Sali tornou-se membro do Hub

Publicado por Lorenzo Sali

Novo membro: Alessandro Vella tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alessandro Vella tornou-se membro do Hub

Publicado por Alessandro Vella

Alcune idee e strumenti utili in questo fantastico momento dell’economia.

Sat, 01 Aug 2009 13:34:01 GMT

Non sto facendo della facile ironia nel considerare il momento economico “fantastico”. Quando guarderemo indietro a questo periodo, fine 2008, 2009 e 2010, se avremo saputo approfittare delle opportunit� che ci saranno state offerte, o che avremo saputo creare, potremo congratularci con noi stessi. Ma dovremo pensare ed agire in maniera diversa da come abbiamo agito e pensato fino ad ora.Non stiamo parlando di incosciente ottimismo, pensare positivo o spendere soldi che non abbiamo, non stiamo parlando di attendere che il difficile periodo passi e tutto torni come prima, non stiamo pensando a come fare per tirare avanti e sopravvivere, tutt’altro. Le opportunit� ci si presenteranno in maniera completamente diversa e quindi per approfittarne dovremo pensare ed agire in maniera completamete diversa.

1. Molte persone, manager e imprenditori o dipendenti publici e privati, stanno guardando al proprio futuro cercando di sopravvivere. Si fanno piccoli aggiustamenti, si riducono le spese, si tagliano i costi (in generale la promozione, la formazione e il personale) tagliandosi cos� le gambe per quando la crisi finir�, se mai si riuscir� a restare sul mercato fino a quel momento. Occorre invece porsi dei grandi obiettivi ed investire per raggiungerli tutte le risorse che abbiamo. Non sto parlando solo di risorse economico/finanziarie ma di entusiasmo, capacit� di lavoro, competenze e conoscenze.

2. Quando avremo deciso con fermezza quello che vogliamo fare nei prossimi due o tre anni, quando avremo identificato i nostri obiettivi, occorrer� pensare come se li avessimo gi� raggiunti. Occorrer� dunque metterci nel futuro ed agire e pensare come se avessimo gi� raggiunto quello che volevamo. Non si tratta di una battuta ma di un metodo scientifico e quindi sperimentato. Noi abbiamo ua capacit� mentale cosciente (conscious mind ) che � in grado di elaborare circa 40 informazioni al secondo, ed una capacit� mentale subconscia (subconscious mind) che � capace di elaborare 4 milioni di informazioni al secondo. Dobbiamo quindi non affidarci solo al razionale, col quale vedremo solo le cose e gli avvenimenti spesso deprimenti che ci circondano, ma cercare di riprogrammare il nostro subconscio. E’ quello che di solito fanno gli atleti prima di una gara impegnativa: si pongono nell’attegiamento mentale del vincitore. Ci sono diversi metodi per ottenere questo stato mentale e ne parleremo.

3. Non basta essere in grado di sfruttare le opportunit� che ci si presentano, � necessario essere proattivi: costruire le opportunit� da sfruttare. Per fare questo � importante far crescere il proprio network, la propria rete di contatti. Dobbiamo cercare di creare rapporti con pi� persone possibile ed occorre fare questo non pensando solo a chi ci pu� essere di aiuto ma anche a chi pu� avere bisogno del nostro aiuto.

4. Essere pronti, prepararsi, per quando la crisi finir�. Abbiamo delle conoscenze, delle competenze, delle esperienze, del talento, delle passioni; facciamo crescere e valorizziamo questi valori poich� c’� sicuramente qualcuno che ha bisogno delle nostre conoscenze, competenze, esperienze, talento e passioni.

Pensiamo a queste cose durante il mese di Agosto. Ci risentiremo a Settembre. Ad ogni modo io rester� connesso sempre e pronto a rispondere alle email.

Per saperne di pi� vai a http://geminieuropa.eu/conoscenza.html

Publicado por Giuseppe Monti

Novo membro: Jacques Dahan tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jacques Dahan tornou-se membro do Hub

Publicado por Jacques Dahan

Scrap the MBA

Wed, 15 Jul 2009 09:54:38 GMT

Scrap the MBA. E’ giunto il momento di abolire i Master in Business Administration? Considerazioni sulla teoria e la pratica dei manager.

http://www.caosmanagement.it/art43_01.html

Publicado por Giuseppe Monti

Novo membro: Darius AMON tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Darius AMON tornou-se membro do Hub

Publicado por Darius AMON

Novo membro: Alessandra Adelfi tornou-se membro do Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Alessandra Adelfi tornou-se membro do Hub

Publicado por Alessandra Adelfi

L'innovazione che viene dall'esterno

Fri, 26 Jun 2009 09:00:23 GMT

Chi vuol essere competitivo nel proprio mercato deve innovare prestando costantemente attenzione anche ai suggerimenti che provengono dall’esterno, ovvero da clienti e dagli utenti!

Vincenzo Presutto

Autore di: I love Innovation, editore FrancoAngeli, Milano 2009

www.studiopresutto.it

Publicado por Vincenzo Presutto

Novo membro: Mirco Benini tornou-se membro do Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mirco Benini tornou-se membro do Hub

Publicado por Mirco Benini

Novo membro: Fabio Bordignon tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fabio Bordignon tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabio Bordignon

I Love Innovation

Thu, 11 Jun 2009 09:24:33 GMT

….in tutti i campi l’innovazione � inevitabile, � un processo che va ben oltre la nostra volont�, perch� impegnare il proprio tempo inutilmente a resisterle?………

Vincenzo Presutto

Autore di: I love Innovation, editore FrancoAngeli, Milano 2009

www.studiopresutto.it

Publicado por Vincenzo Presutto

Novo membro: Luciano Campagna tornou-se membro do Hub

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Luciano Campagna tornou-se membro do Hub

Publicado por Luciano Campagna

Nuova iniziativa per le MPMI (la prima M sta per Micro) di CaosManagement

Wed, 03 Jun 2009 09:37:44 GMT

CaosManagement nasce sotto forma di notiziario nel 1994 e diventa rivista online registrata nel 2004. Oggi la diffusione della rivista ha raggiunto circa 50.000 lettori, i collaboratori della rivista (volontari) sono di varia origine e specializzazione (dagli artisti ai professori universitari agli imprenditori) ma tutti di grande e riconosciuta preparazione, esperienza e cultura. Ultimamente la rivista si � dotata di un blog e di un sito completamente dedicato alle MPMI (la prima M sta per micro).

Ci siamo limitati fino ad oggi, quindi, ad una diffusione della conoscenza applicando le teorie del caos come ordine diverso. E’ giunto ora il momento di compiere un’azione pi� incisiva e sistematica rivolta alle persone che vogliano, in questo periodo critico per la nostra economia, crescere non solo attraverso teorie oggi abbastanza obsolete ma esperienze e spinte alla creativit�.

E’ questo il motivo per qui crediamo fare cosa gradita invitando ad accedere a http://gem4pmi.com/geminieuropa.eu/prova/index%201.txt

Giuseppe Monti

Publicado por Giuseppe Monti