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CENISIS Opportunit� : Responsable technique D�cisionnelle

Tue, 24 Nov 2009 21:16:03 GMT

CENISIS

Soci�t� de conseil et d'int�gration en Syst�me d'information d�cisionnel et inter-applicatif

CENISIS accompagne les directions Informatiques et les directions M�tier dans le choix de leur outil d�cisionnel et inter applicatif. Suite � cette s�lection de l'outil, nous intervenons chez nos clients sur la partie Projet en tant qu'AMOA ou MOE. Nos prestations sont r�alis�es syst�matiquement via une d�marche projet.

CENISIS a d�velopp� son expertise dans les domaines M�tier suivants : Distribution, Finance/cr�dit/assurance, Textile/Vente � distance, Industrie, Service. Ces comp�tences nous permettent d'�tre le relais des utilisateurs. Notre expertise technique et op�rationnelle garantit un pilotage optimal et une r�alisation exemplaire.

Poste et missions :

Dans le cadre de sa croissance, CENISIS recrute son (sa) Responsable Technique.

Rattach�(e) � la Direction G�n�rale, il (elle) est le r�f�rent de l'expertise CENISIS.

Sa mission polyvalente l'am�ne � :

- Piloter les d�marches d'avant-vente avec la direction, notamment au travers de d�clinaisons des enjeux et qualification des contenus fonctionnels,

- Pr�coniser des solutions outill�es et structur�es aux clients et prospects de CENISIS,

- Etre garant des apports techniques de CENISIS � ses clients, dans le respect de la strat�gie et des valeurs de la soci�t�,

- Intervenir au quotidien sur les missions prioritaires pour l'entreprise,

- Assurer la relation avec les �quipes clientes, en qualit� de r�f�rent soci�t�,

- Assurer un v�ritable r�le de conseil et de support pour les consultants sur leurs projets, notamment lors des r�unions de suivi de chantier,

- G�rer la politique de d�veloppement des comp�tences techniques et en cela �tre amen� � co-piloter les entretiens annuels des consultants,

- Participer au recrutement des �quipes, de l'analyse des besoins � l'int�gration et au suivi des nouveaux collaborateurs,

- R�aliser des missions ponctuelles confi�es par la Direction.

Profil :

Vous �tes dipl�m�(e) d'une universit� ou d'une �cole d'ing�nieur (Bac + 5), avez un sens aigu du contact et de l'�nergie � revendre.

Votre r�activit� alli�e � votre rigueur ainsi que votre capacit� � animer et f�d�rer des �quipes seront des atouts de r�ussite � ce poste.

Envoyez nous votre candidature (CV + lettre de motivation) par mail � l'adresse suivante : contact@cenisis.com

Gepubliceerd door C�dric DAUVILLAIRE

Recherchons Directeurs de Projets (H/F)

Mon, 23 Nov 2009 10:07:18 GMT

Nous recherchons des Directeurs de Projets 10-15 ans d'exp�rience sur projets au forfait nouvelles technologies et ayant r�alis�s de nombreuses avant-vente pour des postes en CDI sur PARIS, Bac +5 et Anglais courant exig�s, pour un de nos clients, leader europ�en de soci�t�s de conseil en syst�me d'information.

Si vous �tes int�ress�(e) par cette offre, merci de contacter monsieur Jean-Fran�ois CAILLOUX au 06 09 69 34 51 ou par mail : jfcailloux@rfc-consulting.net, et de transmettre votre CV actualis� au format Word.

Gepubliceerd door Thierry FABIE

Recherchons Consultants Fonctionnels SAP (H/F) FI-CO-SD-MM-BI et CP SAP (H/F)

Mon, 23 Nov 2009 10:06:55 GMT

Nous recherchons des Consultants Fonctionnels SAP FI-CO-SD-MM-BI ainsi que des chefs de projet SAP avec minimum 5-6 ans d'exp�rience pour des postes en CDI sur PARIS, Bac +5 et Anglais courant exig�s, pour un de nos clients, leader europ�en de soci�t�s de conseil en syst�me d'information.

Gepubliceerd door Thierry FABIE

Nieuw lid: Thierry FABIE is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thierry FABIE is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Thierry FABIE

Nieuw lid: C�line GAS is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�line GAS is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door C�line GAS

Nieuw lid: Aymeric de Pas is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Aymeric de Pas is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Aymeric de Pas

Directeur de Projets SAP Outsourcing H/F R�gion Nord/Picardie

Tue, 17 Nov 2009 17:18:48 GMT

Notre client est un gestionnaire de Centres de Comp�tences SAP de renom. Dans le cadre de la croissance de son activit� et dans l’optique du renforcement de ses �quipes manag�riales, le recherche un Directeur de Projet Outsourcing souhaitant l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs. En savoir plus : http://alternative-search.com/consulting-erpsap/directeur-de-projets-outsourcing-hf-nord-picardi/

Gepubliceerd door Clarisse MOUROUVIN

Directeur Recherche et D�veloppement � Paris (Logiciel de BI) h/f

Mon, 16 Nov 2009 14:43:02 GMT

Notre client est une start-up cr��e en 2008 afin de d�velopper des logiciels d’aide � la d�cision centr�s sur des workflows cl�s dans l’entreprise.

Aujourd’hui, afin d’acc�l�rer son rythme de d�veloppement et de commercialiser le logiciel d�s le premier semestre 2010, le Pr�sident a d�cid� de recruter un Directeur R&D. Des recrutements de D�veloppeurs vont �galement �tre effectu�s afin de fournir les moyens n�cessaires � la r�alisation du programme de d�veloppement.

D�s le d�but l’application a �t� con�ue pour le Web en mode SaaS en utilisant les technologies objet les plus r�centes. Soucieuse de proposer � ses clients des interfaces claires et intuitives, la soci�t� apporte un soin tout particulier � l’esth�tique et � l’ergonomie de ses applications.

Le potentiel de d�veloppement de notre client est extr�mement important car son march� est tr�s large. La solution multidevises et localis�e sera commercialis�e en 2010 conjointement sur les march�s am�ricain et fran�ais.

Le poste

Responsable d’une petite �quipe de d�veloppement, vous prendrez en charge la conception de l’application et la r�alisation de sa roadmap.

Votre p�rim�tre de responsabilit� comprendra l’h�bergement, l’architecture, les modules fonctionnels ainsi que la recherche et l’impl�mentation des mod�les math�matiques et statistiques, le tout avec un tr�s haut niveau d’exigence, y compris pour l’ergonomie et l’esth�tique des applications.

Sensibilis� sinon acquis aux m�thodes de d�veloppement agile et aux technologies open source, vous saurez organiser le travail de d�veloppement avec un tr�s haut niveau de qualit�.

Le profil souhait�

Vous avez une solide exp�rience de la gestion d’�quipe, de l’organisation de projets complexes et de plannings de d�veloppement ambitieux. Vous aimez consacrer une part de votre temps au d�veloppement. Vous savez reporter tout en �tant autonome et en sachant prendre des d�cisions.

Techniquement, une exp�rience tr�s forte en programmation objet est indispensable. Des comp�tences en �conom�trie, math�matiques financi�res et statistiques sont �galement importantes pour le poste. La connaissance des technologies utilis�es et des probl�matiques de gestion de r�seau inh�rentes au mode SaaS de distribution des logiciels sont souhaitables.

Mais surtout, aujourd’hui, vous souhaitez aller plus loin professionnellement en �tant partie prenante dans une aventure entrepreneuriale dans laquelle vous avez un r�le majeur � jouer.

Merci de nous adresser votre dossier de candidature pour qu’il soit �tudi� avec la plus grande confidentialit�: gwenaelle.duval@duvalinternational.net. Les entretiens se d�rouleront � Paris.

Gepubliceerd door Gw�na�lle DUVAL

Nieuw lid: Gw�na�lle DUVAL is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gw�na�lle DUVAL is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Gw�na�lle DUVAL

Nieuw lid: St�phane AUBIN is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

St�phane AUBIN is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door St�phane AUBIN

Nieuw lid: Gr�gory Rochefeuille is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Gr�gory Rochefeuille is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Gr�gory Rochefeuille

"Soft et Conseil", Club des talents du conseil et des solutions d'�diteurs

Fri, 30 Oct 2009 19:44:40 GMT

Bonjour,

Initiateur du � Club des Partenaires IT � qui a d�montr� depuis 5 ann�es toute son efficacit�, nous vous proposons aujourd’hui de participer � � Soft & Conseil � sp�cialement con�u pour les professionnels du conseil.

Nos contacts permanents avec les acteurs IT, les commentaires des conseils rencontr�s, ont fait �merger le besoin de pouvoir bien se diff�rencier, de faire clairement �merger la valeur apport�e aux clients utilisateurs dans un march� du conseil en pleine effervescence.

Cette initiative vise � promouvoir vos savoir-faire et sp�cificit�s de conseil, d�velopper votre visibilit�, cr�er des synergies et opportunit�s commerciales.

En relation avec plusieurs �diteurs de logiciels, nous souhaitons vous associer au lancement du club � Soft & Conseil � � l’occasion de 2 premiers �v�nements qui se tiendront fin novembre � Lyon et d�but d�cembre � Paris.

Avant l’ouverture du site internet dans les prochains jours et confirmation des dates de ces 2 �v�nements, je vous invite � nous retrouver sur le Groupe Viadeo Soft & Conseil.

Vos commentaires, questions et r�actions sont les bienvenus.

Bien cordialement - Sylvain Fievet

Pr�sident du Club des Partenaires IT - 06 61 89 48 45

www.lecdp.com

________________________________________

Retrouvez Soft et Conseil sur :

Viadeo : http://www.viadeo.com/hu03/0021g8pz24myt2iu/soft-conseil-club-de-consultants-metiers

Gepubliceerd door Sylvain Fievet

Nieuw lid: Sylvain Fievet is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Sylvain Fievet is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Sylvain Fievet

Nieuw lid: Paul Decruppe is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Paul Decruppe is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Paul Decruppe

Nieuw lid: Yassine ABOUKADRI is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Yassine ABOUKADRI is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Yassine ABOUKADRI

Nieuw lid: PARIS BEN is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

PARIS BEN is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door PARIS BEN

Nieuw lid: Anthony CHARLES is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Anthony CHARLES is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Anthony CHARLES

Nieuw lid: Jean-pierre Dumont is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean-pierre Dumont is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Jean-pierre Dumont

Nieuw lid: Red Hat is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

Red Hat is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Red Hat

Nieuw lid: Thierry Deroff is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Thierry Deroff is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Thierry Deroff

Nieuw lid: Frederic Angibault is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Frederic Angibault is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Frederic Angibault

Nieuw lid: Marc Sonji is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marc Sonji is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Marc Sonji

Ce ne sont pas les indicateurs mais leurs liens qui font sens.

Mon, 21 Sep 2009 05:53:59 GMT

� Ce qui est simple est faux. Ce qui ne l'est pas est inutilisable. � Cette pens�e de Paul Val�ry r�sume bien le probl�me du sens et du pilotage de la performance dans l'entreprise.

Noy�s dans un oc�an de donn�es, les managers n?en finissent pas de rechercher des indicateurs pertinents.

Comment expliquer que des gens intelligents, comp�tents, connaissant bien leurs m�tiers et leurs entreprises n?arrivent pas � trouver des indicateurs pertinents satisfaisants ?

Derri�re les � indicateurs pertinents �, ce qui est en r�alit� recherch� c?est du sens pour comprendre et piloter la performance, pour manager les �quipes.

Face � cette probl�matique, il n?est pas rare que les entreprises se dotent de nouveaux outils impliquant d?importants investissements. Paradoxalement, la multiplication d'outils sophistiqu�s et sp�cialis�s, loin d'apporter du sens, complique la vision transversale, indispensable � la compr�hension de la performance.

Souvent les entreprises disposent d�j� de beaucoup de donn�es et d?outils tout � fait pertinents. Ce qui l?est peut-�tre moins, c?est l?utilisation qu?on en fait? Et ce qui est toujours vrai, c?est leur sous utilisation.

Ni outils sophistiqu�s, ni aucune liste plus ou moins longue d?indicateurs ne r�pondent au dilemme de Paul Val�ry. Ce sont de fausses pistes et de vrais pi�ges qui mobilisent l?�nergie des managers.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l?envisager dans sa dynamique de formation, r�sultant des multiples interactions entre domaines de performance, entre processus et entre contributions de diff�rents acteurs.

� L'essentiel est invisible pour les yeux.� (A. de Saint-Exup�ry) Obnubil�s par les indicateurs, nous ne voyons pas l?essentiel : leurs interactions.

Les indicateurs, comme les pi�ces d?un puzzle, n?ont leur valeur que mise ensemble, � leur juste place. Ce n?est pas leur pertinence individuelle qui fait sens, mais leur organisation pour comprendre les interd�pendances et rendre compte des principales cha�nes de la formation de la performance :

- Ressources - Activit�s - Production - Productivit� - Rentabilit�

- Qualit� interne (ressources et des processus) - Qualit� objective du service - Satisfaction des clients - Valeur Base Clients (conqu�te, fid�lit� et rentabilit� de la relation client)

- Recrutement, Formation, Mobilit� - Comp�tences - Pratiques ? Performance

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, s?int�ressent � tel ou tel aspect de la performance. Elles ne prennent pas en compte la cha�ne de la performance. M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes tels que : Financier, Client, Processus, RH.

A l?inverse de les cloisonner, l?Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en un produit d?indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, relation clients (taux de chute, taux d?�quipement?), taux de transfert dans un flux, significatif de l?autonomie des acteurs?

L?organisation arborescente des indicateurs ne se limite pas au constat statique des r�sultats globaux, mais explique ces r�sultats globaux par des leviers op�rationnels plus fins et concrets. Cette compr�hension permet de soulager les hommes de la pression des objectifs globaux, en leur r�v�lant les leviers prioritaires � fort potentiel dont ils disposent pour r�aliser leurs objectifs.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L?ARBRE DE PERFORMANCE �

Gepubliceerd door Georges Garibian

Nieuw lid: Yassine EL AZRI is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Yassine EL AZRI is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Yassine EL AZRI

Nieuw lid: Fernando Hermida is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fernando Hermida is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Fernando Hermida

QuickCRM : un CRM adapt� aux PME-PMI pour 100 euros/an

Mon, 07 Sep 2009 12:39:55 GMT

Les relations clients internes mais �galement externes � l'entreprise n�cessitent l'utilisation d'outils performants, matures, s�rs et adapt�s aux PME/PMI.

Dans cette optique, la soci�t� NS-TEAM � laquelle j'appartiens a d�velopp� QuickCRM sur la base du logiciel OpenSource SugarCRM :

QuickCRM est accessible depuis votre navigateur Internet (Internet Explorer, Firefox, ...).

Disposant des fonctions essentielles � la gestion des relations clients (historique des relations, pr�visions commerciales, emailing,...) QuickCRM apporte de nombreuses am�liorations et compl�ments � SugarCRM.

Il garantit notamment :

:: L'h�bergement sur nos serveurs et l'accessibilit� 7jours/7, 24h/24. (

:: La s�curit� et la confidentialit� de vos donn�es

:: L'importation de vos donn�es existantes et l'exportation vers un autre logiciel.

QuickCRM est de plus personnalisable pour s'adapter au mieux � vos attentes.

Je vous invite donc � visiter notre site Internet : http://www.quickcrm.fr. Une d�monstration y est disponible ne n�cessitant aucune installation.

Je reste � votre disposition pour toutes informations compl�mentaires.

Mail : damien.carl@ns-team.fr

T�l�phone : 05 61 73 64 14

Web : http://www.quickcrm.fr

Gepubliceerd door Damien CARL

Nieuw lid: Damien CARL is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

Damien CARL is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Damien CARL

Nieuw lid: Thomas BEEN is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

Thomas BEEN is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Thomas BEEN

Nieuw lid: Sang-Tony LE DINH is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 28 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sang-Tony LE DINH is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Sang-Tony LE DINH

PRODUCTIVITE PME GRACE AU MES

Tue, 25 Aug 2009 20:35:19 GMT

Bonjour,

L'application du LEAN en production de s�rie ne pose a priori

pas de probl�mes.

Qu'en est t'il de cette technique en environnement perturb�?

(pas de produits propres,travail a la commande,petites s�ries pas toujours r�curentes)

Le tissu �conomique fran�ais n'est-il pas compos� de petites structures avec les probl�matiques �voqu�es ci-dessus?

Quelles alternatives au LEAN sur ces PME-TPE qui elles aussi ont un besoin de productivit� et d'organisation?

Ne faut-il pas investir dans une organisation a g�om�trie variable?

Un d�but de r�ponse sur WWW.TACTIDEV.FR

Gepubliceerd door http://www.ami-industrie.com/ CALVEZ david

Nieuw lid: Souris Emanuel is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Souris Emanuel is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Souris Emanuel

Analyste technique Senior SAP ABAP

Thu, 13 Aug 2009 11:43:44 GMT

Vous souhaitez travailler au Maroc ?

Principales Missions :

- R�diger des sp�cifications techniques,

- prendre en charge des analystes techniques en ayant en input des sp�cifications fonctionnelles d�taill�es

- Assurer la qualit� des d�veloppements en faisant du coaching de proximit� des d�veloppe

- Encadrer les d�veloppeurs,

- Assurer l'assistance technique ABAP

- Estimer les �volutions et les correctifs,

- Proc�der � la validation des d�veloppements en �tant le garant de la qualit� et le respect des engagements.

- D�veloppement ABAP SAP/R3 sur les modules MM, SD, FI-CO,ISU,CRM

Profil recherch� :

- Exp�rience d'au moins 2 ans dans un poste similaire

- Bonne ma�trise du langage ABAP,

- une connaissance exig�e sur au moins l’un des modules suivants : SD-MM-FI-CO-ISU-CRM

- ayant une r�elle motivation d'occuper ce poste

- Autonome sur la r�daction de sp�cifications techniques et d�taill�es,

- Exp�rience d’encadrement,

- Sens du leadership (interaction avec le chef de projet et les d�veloppeurs),

- Bonne communication orale et �crite.

Autonome, organis� et rigoureux, vous �tes force de proposition et aimez travailler en �quipe.

Votre passion pour les m�tiers de l'informatique et votre sens du service sont autant d’atouts qui vous permettront de mener � bien vos missions et d'�voluer au sein de notre soci�t�."

Envoyez nous votre CV � l’adresse e-mail suivante :

recrutement@supevents.info

Cordialement

NTIC SYS & COM

http://www.supevents.info

Gepubliceerd door Mohamed TMART

Nieuw lid: Mohamed TMART is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

Mohamed TMART is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Mohamed TMART

Nieuw lid: Guillaume BELLONCLE is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 08 Aug 2009 22:00:00 GMT

Guillaume BELLONCLE is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Guillaume BELLONCLE

Nieuw lid: CHARLES THEFENNE is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

CHARLES THEFENNE is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door CHARLES THEFENNE

Nieuw lid: Kasso LEGOUDA is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

Kasso LEGOUDA is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Kasso LEGOUDA

Le poste ERP/SAP de vos r�ves existe-t-il ?

Thu, 30 Jul 2009 16:18:28 GMT

Si vous voulez le savoir, d�crivez-nous le poste ERP/SAP id�al en r�pondant en 2 minutes � notre questionnaire et recevez des offres de postes ou de missions correspondants � vos attentes.

www.alternative-search.com

Malgr� un contexte �conomique incertain, nos clients SSII, Cabinets conseil et Entreprises Utilisatrices nous confient leurs prochains recrutements. Certes plus selectifs dans le choix de leurs futurs collaborateurs il existe malgr� tout de vraies opportunit�s � prendre pour les postulants.

Gepubliceerd door Clarisse MOUROUVIN

Opportunite Expert Logisitque + Websphere Process Server et Wtx

Thu, 30 Jul 2009 13:56:34 GMT

Aston Carter recherche 2 consultants Websphere pour intervenir sur un projet de refonte EDI au sein d'un acteur majeur de la logistique.

Toute la chaine EDI de mon client est aujourd'hui migre dans un environnement SOA.

La suite de produits Websphere a ete choisi sur ce projet et nous recherchons aujourd'hui 2 consultants logisitiques avec de fortes competences sur les produits suivants:

- expert sur WTX

- expert sur WPS

Si vous etes interesse ou que vous connaissez quelqu'un qui pourrait l'etre, n'hesitez pas a revenir vers moi par email: rdarchy@astoncarter.com ou par telephone 01 56 33 56 19.

La mission est a pourvoir a partir de debut Septembe.

Gepubliceerd door Raphael Darchy

Need Baan’s software knowledge to do a migration

Sun, 26 Jul 2009 09:18:33 GMT

I’m looking for a Baan’s software knowledge to do a migration on new hardware’s platform. The project’s office will be in France near Lyon.

Gepubliceerd door Jean Kot

Le code g�n�tique de la performance

Sat, 18 Jul 2009 10:11:48 GMT

Dans quelle mesure le SI en g�n�ral, et les outils de pilotage en particulier, aident-ils � comprendre la formation de la performance ? Au-del� de la mise � disposition de donn�es brutes et d'indicateurs vari�s, rendent-il compte des m�canismes qui expliquent la performance ?

La performance est complexe. Ne soyons pas compliqu�s.

Etre compliqu�, c’est ne pas discerner l’unit� au sein de la diversit�.

Quatre forces universelles sont � la base des lois de la mati�re.

Quatre bases azot�es constituent l’alphabet g�n�tique du vivant.

De m�me, quatre m�canismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code g�n�tique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS

Loin d’�tre ind�pendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non lin�aires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-�-vis de toute fronti�re)

Chaque indicateur d�pend de diff�rents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne ma�trise � sa � performance, mais contribue � la performance de l’entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)

Le cadre de fonctionnement (strat�gie, partenariats, structure, outils, modes de management) cr�e un champ de force (objectifs, contraintes, ressources) qui induit des strat�gies d’acteur, c’est-�-dire une tendance � un comportement collectif de chaque cat�gorie d’acteurs.

4. FACTEUR HUMAIN (Impact des pratiques individuelles)

Quelle que soit la qualit� du cadre de fonctionnement, selon leurs comp�tences et leurs motivations, les acteurs individuels d’une m�me cat�gorie en ont des interpr�tations diff�rentes et en font des usages vari�s, impactant ainsi fortement la performance.

En soi, ces m�canismes ne sont ni bons, ni mauvais. Selon leur agencement, ils produisent des effets n�gatifs ou positifs, dont l’encha�nement aboutit de proche en proche � des cercles vicieux ou vertueux.

Bien qu’omnipr�sents, connus et reconnus de tous, ces m�canismes sont largement ignor�s dans nos outils de pilotage et nos modes de management.

Comprendre la dynamique de la performance permet d'en r�duire les effets pervers et de tirer parti de leurs effets b�n�fiques.

La recherche d’indicateurs pertinents est un faux probl�me. Les indicateurs, comme les pi�ces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, � leur juste place. Ce n’est pas la pertinence individuelle des indicateurs qui compte, mais leur organisation.

On ne peut pas comprendre la performance de fa�on statique et fragment�e. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation.

UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE

POUR COMPRENDRE LA FORMATION DE LA PERFORMANCE.

Les approches traditionnelles, souvent parcellaires, ne permettent pas de comprendre et d’optimiser la performance. M�me quand elles sont globales, elles cloisonnent les indicateurs en quatre axes : Financier, Client, Processus, RH.

A l’inverse de les cloisonner, l’Arbre de Performance int�gre et organise les indicateurs, de fa�on � rendre compte de leurs interactions qui sous-tendent la formation de la performance. Ainsi, un crit�re global sera affin� en un produit d’indicateurs de nature tr�s vari�e : qualit�, productivit�, relation clients (taux de chute, taux d’�quipement…), taux de transfert dans un flux, significatif de l’autonomie des acteurs…

La construction de l’Arbre de Performance vise � d�tecter les manifestations concr�tes des m�canismes universels dans chaque contexte particulier et � les transcrire sous forme de sch�mas arborescents d’indicateurs rendant compte de la formation de la performance.

Une fois quantifi�s les sch�mas arborescents se traduisent en ensemble structur� de tableaux comparatifs servant de support � un diagnostic performance simple, objectif et robuste mettant en �vidence les leviers prioritaires sp�cifiques � chaque acteur.

Outre ces livrables (sch�mas arborescents et de tableaux quantifi�s), la mise en œuvre de l’ADP aboutit � trois r�sultats qualitatifs essentiels pour enclencher et accompagner le progr�s continu :

1. Progression individuelle et vision partag�e de la formation de la performance

La richesse et la vari�t� des �changes et des d�bats � l’occasion de la construction de l’ADP montrent que, m�me au niveau de la direction, il n’existe pas de vision partag�e de la formation de la performance et de son management. Aussi, l’approche ne peut pas s’adapter � une culture commune inexistante. Elle s’adapte � la capacit� d’�volution de l’entreprise : quelle que soit sa perception initiale, chacun progresse individuellement, et tous convergent collectivement, vers une culture performance beaucoup plus forte.

2. Vision �largie des concepts traditionnels du management

La recherche sans a priori de la compr�hension de la performance et la prise en compte des m�canismes de la performance conduit � pr�ciser, �largir et rendre plus op�ratoires nos concepts traditionnels. A la lumi�re de la performance, toutes les probl�matiques du management trouvent des r�ponses � la fois de bon sens, et qui pourtant paraissent contre intuitives, tant elles s’opposent � nos pratiques.

3. Faire sens face � la complexit�

Se familiariser avec les m�canismes universels aide � reconna�tre l’unit� dans l’apparente diversit� du r�el.

Georges Garibian

Article de la s�rie � LES ENSEIGNEMENTS DE L’ARBRE DE PERFORMANCE �

Gepubliceerd door Georges Garibian

LE TURBO DE VOTRE ERP

Fri, 17 Jul 2009 05:08:51 GMT

Fort de vingt ann�es d'exp�rience en organisation de production j’ai �t� amen� � d�velopper un logiciel tr�s performant de suivi d'activit�.

V�ritable turbo de votre ERP/GPAO/GESTION COMMERCIALE (sans avoir � remettre en cause votre organisation informatique actuelle), il permet en outre de vous aider dans vos d�marches de productivit�.

TRS/MAO/DISTRIBUTION ATELIER/POINTAGE TACTILE /GESTION PERSONNEL font partie de son p�rim�tre.

Ce produit est a ce jour commercialis� � un prix PME.

Je vous invite a venir le d�couvrir DISTRIJOB sur www.tactidev.fr

Nous recherchons �galement des distributeurs, sp�cialis�s dans le conseil en organisation de le monde industriel (m�canique, t�lerie, chaudronnerie, plasturgie...).

- Bretagne

R�f�rence : distrijob

http://www.tactidev.fr

- Bretagne

Mots-cl�s :

GPAO,ERP,MES,PRODUCTIVITE,POINTAGE,BORNE TACTILE,TRS,MAO,GESTION PERSONNEL,CRM,ORDONNANCEMENT,

PILOTAGE,PME,TOLERIE,MECANIQUE,PLASTURGIE

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Nieuw lid: http://www.ami-industrie.com/ CALVEZ david is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Liva R. is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Liva R. is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Jean Kot is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean Kot is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Hamza GLAOUI is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Hamza GLAOUI is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Christian Collard is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Christian Collard is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: PASCAL BOULANGER is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

PASCAL BOULANGER is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Anas Dioury is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Anas Dioury is lid geworden van de volgende Hub

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Poste de d�veloppeur Webmethod au Maroc

Thu, 25 Jun 2009 13:32:48 GMT

Bonjour,

Mon client recherche un d�veloppeur Webmethod ayant au minimum 2 ans d'exp�rience sur cet EAI, int�ress� par une opportunit� d'emploi au Maroc. (Rabat) Il s'agit d'un CDI en contrat local au sein d'une grande SSII europ�enne.

Pour toutes informations compl�mentaires, vous pouvez me contacter � linda.nasri@smarteo.com et/ou au 01 74 90 96 23.

A bient�t.

Linda NASRI

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Nieuw lid: J�rome Danger is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

J�rome Danger is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Pascal Gauffeny is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pascal Gauffeny is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Jeanne Vito is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jeanne Vito is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Nicolas ESCOFFIER is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nicolas ESCOFFIER is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Jean Royn� is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Royn� is lid geworden van de volgende Hub

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Cherche bonne solution ERP/CRM pour TPE...

Wed, 10 Jun 2009 06:47:24 GMT

bonjour,

Je vous conseille une solution qui s adapte � vos besoins. Je pense que le mieux est de me contacter par t�l�phone afin d en parler :

Bruno VALLEE 06 99 20 19 57 OU 02 97 44 70 77

LE LIEN pour d�couvrir cette application : http://www.infocob.com/

Je vous souhaite bonne reception

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Urgent: recherche profil expert Websphere TX et Websphere DI (WDI)

Tue, 09 Jun 2009 15:41:25 GMT

>Bonjour a tous,

>Je recherche pour un eclient final un consultant expert

>sur les produits WTX et WDI pour participer a un projet

>de migration de flux EDI.

>N'hesitez pas a prendre contact avec moi pour discuter

>de cette opportunite.

>Cordialement,

>raphael

>01 56 33 56 19

>06 08 96 79 23

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Thales recrute

Mon, 08 Jun 2009 20:35:17 GMT

Bonjour,

Je travaille au sein du service des Ressources Humaines du groupe THALES.

Dans le cadre de la forte croissance de nos �quipes, nous avons plusieurs postes de consultants MRO (outil maximo)� pourvoir.

Toutes nos offres sont consultables � l'adresse suivante : www.jobs.thalesgroup.com / division Solution de S�curit� et de Services

Nos postes sont � pourvoir en r�gion Parisienne, Toulousaine, Rh�ne Alpes et Lilloise.

N'h�sitez pas � me transmettre votre candidature par mail ou � transf�rer ce message � toute personne de votre entourage susceptible d'�tre int�ress�e par nos projets.

Bien Cordialement,

Olivier HAFNER

Responsable Recrutement

THALES Critical Information Systems

job.bs@thalesgroup.com

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Nieuw lid: Olivier HAFNER is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olivier HAFNER is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Stella ZITA is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 04 Jun 2009 22:00:00 GMT

Stella ZITA is lid geworden van de volgende Hub

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Cherche bonne solution ERP/CRM pour TPE...

Thu, 04 Jun 2009 08:05:29 GMT

J'ai commenc� par utiliser Sugar jusqu'� ce qu'apparaissent des bugs, apparemment plut�t li�s � MySQL, ou Apache...

Bref, je cherche une autre solution CRM, de pr�f�rence OpenSource, qui n'utiliserait pas MySQL, ni Apache, sachant que mes besoins sont essentiellement :

- gestion de contacts/prospects/client,

- gestion de projets/opportunit�s,

- campagnes marketing m�l/newsletter,

- tableau de bord.

D'apr�s vous, quelles seraient la/les solutions qui r�pondent le mieux a ces attentes, leurs avantages et contraintes ...?

Par ailleurs, que pensez-vous de "Act!" ?

Merci d'avance pour vos contributions.

S Record

www.3d-conseil.eu

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Nieuw lid: S�bastien RECORD is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

S�bastien RECORD is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Laurent BJAI is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT

Laurent BJAI is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Raphael Darchy is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 28 May 2009 22:00:00 GMT

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