Viadeo - Hubs Management et D�veloppement Durable

Nieuw lid: Christophe LEPARQ is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christophe LEPARQ is lid geworden van de volgende Hub

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DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION ET FORMATRICE EN FREE LANCE

Mon, 23 Nov 2009 23:45:30 GMT

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- EN COMMUNICATION NON VERBALE OU PNL : pour lib�rer les �motions n�gatives, pour assurer son d�veloppement personnel et professionnel et augmenter votre efficacit�. La Programmation Neuro-Linguistique permet de modifier les sch�mas de pens�e pour mieux communiquer avec les autres, savoir s’adapter � ses interlocuteurs. Les outils de la PNL s’utilisent pour �galement mieux vendre et n�gocier, mieux manager, am�liorer ses capacit�s � transmettre un savoir, augmenter son leadership.

- EN RECRUTEMENT ET MOTIVATION DE VOS COLLABORATEURS : une v�ritable bo�te � outils pour tous les managers qui doivent recruter, constituer et g�rer efficacement une �quipe, mais �galement une formation compl�te pour toutes les personnes qui se destinent � l’encadrement.

- COMMENT ETRE UN NEGOCIATEUR EFFICACE : dans un contexte �conomique et commercial de plus en plus difficile, face � des prospects et des clients de mieux en mieux form�s, n�gociant davantage, seuls les commerciaux bien arm�s et capables de vaincre les objections des clients pourront conna�tre une r�ussite durable.

- EN IMAGE PROFESSIONNELLE : pour votre personnel en contact avec vos publics et clients : h�tesses, secr�taires, caissi�res, vendeuses, commerciaux, consultants internes. L’image ext�rieure que l'on donne de soi est une carte de visite. La carte de visite de votre entreprise. D'un simple regard sur l'autre, nous nous faisons notre propre impression. De l'image que vous d�gagez d�pend votre r�ussite. Une bonne image est un excellent outil de communication. Une mauvaise "premi�re impression" est difficile � gommer. Am�liorer, optimiser son image personnelle, professionnelle apporte une r�elle confiance en soi. Un outil de plus de persuasion.

- EN ORTHOGRAPHE ET REDACTIONNEL : vos cadres ou commerciaux n'envoient’ ils pas des courriers ou des rapports avec des fautes de fran�ais, de conjugaison, de grammaire : c'est aussi l'image de votre entreprise qui se joue dans ce domaine. Offrez-leur une formation qui valorisera votre entreprise par tout le r�dactionnel envoy� par vos cadres ou employ�s.

- EN SAVOIR-VIVRE : vos commerciaux, vos vendeuses ou vos cadres en relation avec vos clients, ou vos prospects, savent-ils bien s’exprimer, savent-ils se tenir parfaitement bien � table ? Se conduire convenablement dans la rue avec un client ou en pr�sence d'une femme d�cisionnaire ? Connaissent-ils le savoir-vivre verbal (ce qui se dit et ce qui ne se dit pas) ? Sont-ils � l'aise au t�l�phone ? Que sont pour eux les r�gles du Protocole ? ...

Laurence PELOILLE

Pr�sente sur FACEBOOK & VIADEO

CONTACT UNIQUEMENT PAR :

T�l�phone : 06 80 32 84 89

e-mail : peloille.laurence@orange.fr

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Nieuw lid: Christian RABET is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christian RABET is lid geworden van de volgende Hub

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Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire

Thu, 19 Nov 2009 00:59:33 GMT

Avec 600 r�ponses en 15 jours, l'Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire, soutenu par le Fonds Social Europ�en (FSE), poursuit son nouveau programme d'�tudes.

Pour participer � l'enqu�te ��Gouvernance & Environnement�, suivez ce lien : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Quels sont les (�co)gestes les plus r�pandus ? Quelles proc�dures sont indispensables � un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalit�s ?

Voil� une partie des questions auxquelles veut r�pondre l'Observatoire fond� en 2008.

D�j� partenaire de l'association Riposte Verte en 2006, le FSE a permis le lancement de nos actions et finance ce programme d'enqu�tes ainsi qu'un forum (�co)citoyen (lancement d�but 2010).

Souhaitons � ce second projet autant de succ�s qu'au premier qui avait �t� retenu (par la pr�fecture d'�le-de-France qui coordonne les subventions du FSE) parmi les 50 meilleurs de la programmation 2000 � 2006.

Aujourd'hui, nous �tudions la gouvernance ��environnementale�� dans le tertiaire.

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

Toute l'Actualit� Verte

http://www.netvibes.com/riposteverte

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Nieuw lid: SONIA NOUASRIA is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

SONIA NOUASRIA is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Didier Chassaing is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Didier Chassaing is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Frank Pervanchon is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Frank Pervanchon is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Helene Joubert is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 15 Nov 2009 23:00:00 GMT

Helene Joubert is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Pierre LEBRUN is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pierre LEBRUN is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Mich�le LACOMBE TURCO is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mich�le LACOMBE TURCO is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: PELOILLE Laurence is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

PELOILLE Laurence is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: SANDRINE STOJANOVIC is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

SANDRINE STOJANOVIC is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: PAUSE FRUITEE LYON is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

PAUSE FRUITEE LYON is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Thierry DABIN is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thierry DABIN is lid geworden van de volgende Hub

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Programme d'accompagnement aux m�tiers du d�veloppement durable

Tue, 10 Nov 2009 16:30:43 GMT

Vous d�sirez tout savoir sur l’un des plus gros pourvoyeurs d’emplois dans les 5 prochaines ann�es. Profitez de notre � offre d'accompagnement 3 mois � Les prochaines dates : Jeudi 26 novembre Samedi 28 novembre Lundi 30 novembre Inscrivez vous d�s aujourd’hui et n’h�sitez pas � passer le mot autour de vous Tel : 01 53 21 91 16 www.orientationdurable.com info@orientationdurable.com

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Sortie du livre "A la d�couverte du Lean Six Sigma"

Mon, 09 Nov 2009 10:45:45 GMT

Bonjour � tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la d�couverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront b�n�ficier d'une r�duction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma. Le LSS est une m�thode de gestion de projet qui permet de :

- R�duire les d�lais

- R�duire les co�ts

- Am�liorer la qualit� du service ou du produit

Le contexte d'utilisation de l'ouvrage concerne les services et la supply chain. J'esp�re que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers t�moignages, les outils du LSS pr�sent�s...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'h�sitez pas � revenir ici pour partager avec les autres votre int�r�t pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

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Nieuw lid: Florent FOUQUE is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florent FOUQUE is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: C�line GARRISSON GIBON-GUILHEM is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�line GARRISSON GIBON-GUILHEM is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Marie Bouvret is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie Bouvret is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Mariana Llovera Alcazar is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Mariana Llovera Alcazar is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Mariana Llovera Alcazar

Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire

Wed, 04 Nov 2009 15:27:57 GMT

L'Observatoire des (�co)pratiques du tertiaire, soutenu par le Fonds Social Europ�en (FSE), lance la premi�re enqu�te de son nouveau programme pluriannuel d'�tudes sur la responsabilit� environnementale des professionnels du secteur tertiaire.

Pour participer � l'enqu�te (20 questions seulement) qui est en ligne jusqu'au 3 d�cembre, suivez ce lien : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Quels sont les (�co)gestes les plus r�pandus ? Quelles proc�dures sont indispensables � un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalit�s ?

Voil� une partie des questions auxquelles veut r�pondre l'Observatoire fond� en 2008.

D�j� partenaire de l'association Riposte Verte en 2006, le FSE a permis le lancement de nos actions et finance ce programme d'enqu�tes ainsi qu'un forum (�co)citoyen (lancement d�but 2010).

Aujourd'hui, nous �tudions la gouvernance ��environnementale�� dans le tertiaire.

Cyril Hergott

Directeur du d�veloppement

http://www.netvibes.com/riposteverte

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Nieuw lid: Martine Van gastel is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Martine Van gastel is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Martine Van gastel

Nieuw lid: Elise Charraud is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Elise Charraud is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Elise Charraud

Nieuw lid: SYLVIE LE FAUCHEUR is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

SYLVIE LE FAUCHEUR is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door SYLVIE LE FAUCHEUR

Nieuw lid: Gilles Martin is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Gilles Martin is lid geworden van de volgende Hub

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Le statut de SCOP ou la d�mocratie dans l’entreprise !

Fri, 23 Oct 2009 09:45:29 GMT

Merci pour cet article tr�s p�dagogique sur les SCOP.

C'est souvent assez fastidieux d'expliquer ces principes qui sont pourtant simples dans leur application.

Notamment, vous mettez bien en valeur le fait que les statuts SCOP sont un moyen d'appliquer directement un certain nombre de principes du D�veloppement Durable dans l'organisation m�me de l'entreprise, ce qui me parait fondamental.

A la lecture de cet article me viennent 2 questions :

- la 1ere concerne Sequovia : en tant que portail sur l'actualit� du d�veloppement durable, pourquoi l'entreprise Sequovia n'est-elle pas constitu� en SCOP ?

- la seconde concerne le passage 'La SCOP un concept qui marche" : qu'est que vous voulez dire exactement lorsque vous affirmez que "le statut SCOP est moins adapt� pour les entreprises o� les salari�s ont une moindre adh�sion, par exemple pour les entreprises du BTP (alors que dans les faits celles-ci repr�sentent 29 % de toutes les SCOP existantes en France) et pour les entreprises dont l'effectif d'employ�s issus de l'immigration est important" ?

Je ne comprends pas vraiment voire pas du tout o� vous voulez en venir avec cette affirmation ?

Sur quelles donn�es vous appuyez-vous ?

Merci d'avance,

Olivier, soci�t� Alteractive (SCOP)

Gepubliceerd door Olivier CANONNE

Le statut de SCOP ou la d�mocratie dans l’entreprise !

Fri, 23 Oct 2009 09:11:37 GMT

Je suis moi aussi une adepte de ce statut, puisque je l'ai exp�riment� (et connu) au sein des eco-sapien (www.eco-sapiens.com)

J'ai par la suite rencontr� beaucoup d'entreprises qui �taient en SCOP...

Mais quelle ne fut pas ma surprise lorsque j'en parlais dans des r�unions au sein de couveuses comme PCE � Marseille, o� une sp�cialiste en gestion qui s'occupait de l'accompagnement de cr�ateurs m'avait r�pondu "vous n'�tes pas une vraie entreprise, revenez me voir quand vous aurez un vrai statut"...c'�tait il y a 4 ans.

Mais encore en 2009:

j'ai particip� � un concours de cr�ateurs d'entreprise organis� par l'�cole Euromed Management...le jury m'a expliqu� que comme je disais que je voulais, lorsque j'aurais trouv� un(e) associ�(e) je voudrais avoir le statut de SCOP, je n'avais pas �t� jug�e cr�dible, car les banques allaient me refuser des cr�dits !

Idem, lorsque j'en ai parl� � l'expert comptable de la couveuse qui m'accompagne... "il ne faut absolument pas choisir ce statut, c'est ing�rable"...

Il faudrait vraiment que l'union des SCOP fasse des formations aupr�s de ces accompagnateurs de projets car ce sont eux qui forment les entrepreneurs de demain et il serait temps qu'ils �voluent.

Gepubliceerd door Martine Payeur

Nieuw lid: Virginie Dubois is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Virginie Dubois is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Virginie Dubois

Le statut de SCOP ou la d�mocratie dans l’entreprise !

Thu, 22 Oct 2009 16:35:12 GMT

La SCOP, ou Soci�t� Coop�rative de Production, est un type d’entreprise tout � fait int�ressant, qui a pour objectif id�ologique de mettre l’homme, plut�t que la finance, au cœur du syst�me �conomique de l’entreprise. Un concept engag� et solidaire, mais est-ce vraiment applicable pour tous ? Sequovia vous propose un petit tour d’horizon du principe de SCOP.

http://www.sequovia.com/actualites/2147-le-statut-de-scop-ou-la-democratie-dans-l%E2%80%99entreprise.html

Gepubliceerd door Julien Morel

Nieuw lid: Gwenn Malard� is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Gwenn Malard� is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Gwenn Malard�

Nieuw lid: Melvin GIBSON is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Melvin GIBSON is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Melvin GIBSON

Blog sur le d�veloppement durable Evizeo Conseil

Tue, 20 Oct 2009 08:39:19 GMT

Bonjour

Mon blog a pour objet d'�voquer le d�veloppement durable dans sa globalit�, en compl�ment du site www.evizeoconseil.fr qui lui pr�sente les activit�s de management durable de mon entreprise.

Je vous invite � lire sur mon blog un article de Novethic qui d�nonce l’immoralit� et le cynisme de certains financiers. Ou, une nouvelle forme d’exploitation de l’homme par l’homme. Apr�s la sp�culation sur les produits agricoles qui constituent l’alimentation de base des pays pauvres et qui a conduit � des situations insupportables pour des millions de personnes, voici une nouvelle preuve que finance et d�veloppement durable peuvent difficilement faire bon m�nage.

N’h�sitez pas � r�agir et exprimer votre sentiment.

Cordialement,

Elisabeth Vieyra

EVIZEO CONSEIL

Gepubliceerd door Elisabeth VIEYRA

Nieuw lid: Sonia Alla is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sonia Alla is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Sonia Alla

Nieuw lid: Eric DELOBEL is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Eric DELOBEL is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Eric DELOBEL

Nieuw lid: Corinne BERNARD is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Corinne BERNARD is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Corinne BERNARD

Nieuw lid: Mathieu Condette is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Mathieu Condette is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Mathieu Condette

Nieuw lid: Arnaud L. is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Arnaud L. is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Arnaud L.

Nieuw lid: M�lanie M. is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

M�lanie M. is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door M�lanie M.

La trilogie Haute Performance

Wed, 07 Oct 2009 17:45:14 GMT

La recherche brutale de performance montrerait-t-elle enfin une limite ? Pas s�r…

Cette course �perdue aux gains de productivit� n’est pas nouvelle mais elle s’est intensifi�e jusqu’� en devenir insupportable et conduire aux pires extr�mit�s. Le d�sespoir n’est pas une � mode �, n’en d�plaise aux cyniques.

Faut-il bannir toute recherche de performance pour autant ? Ce serait tout aussi d�raisonnable, absurde m�me et au fond inhumain.

Je propose une s�rie d’articles pour :

> Comprendre le concept de haute performance.

> D�couvrir 2 outils majeurs de la haute performance.

I – HAUTE PERFORMANCE – UN CONCEPT HUMAIN

� Performance � viendrait de l’ancien fran�ais. � Parformer � signifiait � ex�cuter �, � accomplir �, � parfaire �. � Parformance � d�signait alors une � r�alisation �. De cette locution fran�aise est issue la locution anglaise � performance �.

� Performance � a �t� repris en fran�ais en fin 19� si�cle / d�but 20� si�cle pour d�signer les r�sultats d’un cheval de course ! Ce sont donc les turfistes qui redonn�rent un souffle � cette locution… avant qu’il se g�n�ralise � toute �preuve sportive. [2] [3]

De la simple ex�cution d’une action en passant par l’exploit sportif, le fonctionnement d’une machine, les bons r�sultats obtenus dans le domaine �conomique ou encore la r�alisation d’une activit� artistique, la performance d�signe diff�rents degr�s d’accomplissement dans de multiples domaines.

Performance versus Haute performance

"Citius, Altius, Fortius" (Plus vite, plus haut, plus fort) [4]

Que faut-il comprendre par � Haute � performance ? La performance ne suffirait-elle pas ? Existerait-il une performance qui surpasserait les autres ?

Loin de la perspective olympique et �litiste, je propose, � la suite de Charles GARFIELD et de Jerry L. FLETCHER, de distinguer les notions de � Peak performance � et de � Haute performance �.

Cette distinction est essentielle quant au but vis�, � la d�marche mise en œuvre et � la gestion des ressources mobilis�es.

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36656171.html

II - LE PROCESSUS INDIVIDUEL DE PERFORMANCE

De nombreux auteurs ont contribu� � d�velopper le concept de haute performance. Toutefois, le processus de haute performance (High Performance Pattern), con�u par Jerry FLETCHER, est un outil exceptionnel.

Pr�s de 12 ans apr�s l'avoir �tudi�, il m'arrive encore d'�tre stup�fait par sa pertinence et sa pr�cision...

Dipl�m� de Harvard, Jerry FLETCHER �tait pr�sident de High Performance Dynamics, la soci�t� de conseil en management qu'il avait fond�e. Il avait forg� son exp�rience en intervenant aupr�s de diff�rents acteurs (Direction G�n�rale, Equipe de Direction, Responsable d'�quipe, Recherche et d�veloppement, Force de vente,...) d'organisations aussi vari�es que Monsanto, Procter & Gamble, Scott Paper, IBM, Digital Equipment Corp., Amdah, Shell Oil, Pfizer - GD Searle, BioMarin, DOR Biopharma, Bull H/N, Control Data, Corporate Research and Development Division of BF Goodrich,Pioneer Hi-Bred International, Brown Printing Co., Northern Telecom,...

Son expertise couvrait les probl�matiques inh�rentes aux politiques de changement d�cid�es par les organisations : r�orientation du leadership, mise en oeuvre de nouveaux leviers de d�veloppement, fusions, r�duction d'activit�, restructurations, r�organisations et changements de direction.

Alors que les experts de la performance humaine s'effor�aient d'en approfondir et d'en pr�ciser les principes et les r�gles g�n�rales, Jerry FLETCHER a con�u un outil fond� sur le constat que chaque �tre humain a sa mani�re propre de r�ussir ce qu'il entreprend.

En axant sont �tude sur l'individu et sa mani�re de produire ses meilleurs r�sultats, Fletcher a d�montr� que chaque personne poss�de une fa�on sp�cifique de r�ussir ce qu'elle entreprend. Ce sch�ma de comportement peut �tre r�v�l� gr�ce � un retour d'exp�rience dirig�. Les exp�rimentations que Fletcher mena aupr�s de plusieurs centaines de personnes valid�rent cette id�e.

Energie, cr�ativit� et performance r�sultent de la mise en oeuvre de notre propre Sch�ma de Haute Performance, cette suite d'�tapes unique et personnelle que nous appliquons lorsque nous sommes au meilleur de nous-m�mes :

> Quand nous sommes enthousiastes

> Quand le travail est r�alis� de mani�re fluide

> Quand les r�sultats d�pasent nos attentes

La Sch�ma de Haute Performance donne forme � l'�laboration de la meilleure strat�gie qu'une personne puisse adopter pour r�ussir ce qu'elle entreprend.

Les Sch�mas de Haute Performance peuvent vous aider � :

- Reconsid�rer une t�che laborieuse et p�nible sous un angle nouveau

- Concevoir de nouvelles mani�res de travail avec ses coll�gues, en situation difficile

- Relancer un projet critique

- Mieux arbitrer entre vie personnelle et vie professionnelle

- R�orienter et redynamiser le travail d'une �quipe

- R�ussir ses projets d'�volution professionnelle

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36453155.html

III - LE PENDULE DES PARADOXES

Outil unique et formidable, le "pendule des paradoxes" est une source de solutions pour nous qui sommes confront�s � nos contradictions lorsque des choix importants s'imposent � nous.

Nous prendrons pour exemple le cas d'une employ�e de banque qui doit d�cider si le moment est venu pour elle de cr�er sa propre entreprise ou de de rester en poste.

Nous sommes nombreux(ses) � nous �tre pos�s cette question, sans qu'une r�ponse d�finitive n'ait jusqu'alors tranch� ce choix corn�lien [1].

Le pendule des paradoxes vous aidera sans doute � d�couvrir vos propres r�ponses.

Chaque individu est syst�matiquement paradoxal quand il r�alise le meilleur de lui-m�me.

L'id�e courante selon laquelle les �tres humains doivent �tre coh�rents pour r�ussir est erron�e, en tout cas dans certaines circonstances.

En fait, une approche plus efficace pour accro�tre sa performance semble �tre de :

> comprendre la nature de ses propres qualit�s paradoxales

> d�couvrir celles qui, fonctionnant ensemble, produisent des r�sultats formidables

> ma�triser l'utilisation de ces qualit�s

La pens�e paradoxale fonctionne aussi avec les �quipes et les organisations pour les aider � exprimer leur cr�ativit�, innover, d�ployer leurs id�es, devenir plus performantes.

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36728319.html

Erwan BUREL

Gepubliceerd door BUREL Erwan

Nieuw lid: Isabelle LISE is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Isabelle LISE is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Isabelle LISE

Trouver un emploi dans le d�veloppement durable

Tue, 06 Oct 2009 15:52:35 GMT

Orientation Durable - expert dans la formation de particuliers dans le D�veloppement Durable - propose d�sormais � ses clients toute son expertise et son exp�rience, pour mieux les accompagner dans la recherche d’un emploi dans le d�veloppement durable.

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D�claration d'activit� de formation enregistr�e sous le num�ro 11 75 44230 75 aupr�s du pr�fet de la R�gion Ile de France

Gepubliceerd door Jean-Philippe Teboul

Nieuw lid: Yann Piloquet is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Yann Piloquet is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Yann Piloquet

Nieuw lid: C�dric PLANTAZ is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�dric PLANTAZ is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door C�dric PLANTAZ

France Telecom : pourquoi se suicide-t-on au travail ?

Mon, 05 Oct 2009 13:55:25 GMT

Alors qu’on d�nombre un chiffre alarmant de 24 suicides depuis f�vrier 2008 chez France Telecom, la question plus globale du suicide au travail est pos�e en France.

L’onde de choc est d�sormais nationale. Les suicides se multiplient chez France Telecom (24 lors des 18 derniers mois), et la consternation, puis la col�re, a gagn� une partie des 100.000 salari�s de l’op�rateur historique dans l’Hexagone.

Le PDG du groupe, Didier Lombard, est d�sormais soumis � une pression maximale. Les gr�ves se multiplient, et les m�contentements grondent dans toutes les agences de France. Une crise est en marche…

Sequovia se propose de vous donner les cl�s de cette crise manag�riale.

Retrouvez cet article sur http://www.sequovia.com/actualites/1965-france-telecom-pourquoi-se-suicide-t-on-au-travail.html

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Nieuw lid: MARIANNE DEKEYSER is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

MARIANNE DEKEYSER is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Molka Khedhaier is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Molka Khedhaier is lid geworden van de volgende Hub

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Stop aux risques sociaux et au stress...

Mon, 28 Sep 2009 18:34:54 GMT

Les suicides � r�p�tition � France telecom mais hier

>chez Renault ou Peugeot et ailleurs au sein

>d'entreprises moins connues viennent nous dire quelque

>chose sur les modes de gouvernance.

>Pendant que les RH et les consultants s'essouflent �

>trouver des solutions pour g�rer les souffrances au

>travail, le stress ou encore la nouvelle d�nomination :

>les risques psycho-sociaux... la souffrance augmente.

>Pourquoi?

>Parce que rares sont ceux qui qui veulent vraiment

>faire face aux r�els probl�mes qui sont certes

>complexes et syst�miques mais � la source de ces

>malaises.

>L'origine du probl�me repose sur le fait que la finance

>a pris la main sur l'�conomique (la sp�culation sur

>l'exercice patrimonial des entreprises)qui lui-m�me a

>pris le pas sur le politique (auquel incombait le

>pilotage global d'un gouvernement, le long terme, la

>visibilit� publique des d�cisions politiques).

>Alors nos entreprises font tourner leurs turbines et

>leurs hommes et femmes afin de r�duire sans cesse les

>co�ts et de produire toujours plus de profits. Les

>premiers sacrifi�s sont les personnes, qui priv�es de

>sens, du respect de leur dignit� et de leurs

>comp�tences et parcours, n'ont plus comme seul recours

>que le suicide pour crier au monde les impasses dans

>lesquels ils sont coinc�s.

>Ce qui est � r�former c'est le mode de gouvernance. Ce

>ne sont pas les SPA et la sophrologie qui apporteront

>des solutions, juste les moyens de supporter PLUS de

>stress et contribuer � mieux faire tourner un syst�me

>qui ali�ne et "tue" ses ressources humaines.

>Alors si vous souhaitez prendre le probl�me � sa

>source, parlons-en.

>Christine Marsan

>Auteur de : Violences au travail. Comment s'en sortir,

>De Boeck, 2006.

>Site : www.christinemarsan.eu

Gepubliceerd door Christine Marsan

Salon Qualit� Organisation et Performance - D�couvrez le programme !

Wed, 23 Sep 2009 13:15:32 GMT

Le jeudi 15 octobre 2009 � Brest se tiendra le salon Qualit�, Organisation et Performance.

La d�marche qualit�, l'am�lioration continue, le d�veloppement durable, le management de la performance et autres d�marches de prog�s constitueront le fond de cette journ�e.

Au programme : 2 conf�rences, 12 ateliers, un espace exposition, des salles de d�monstrations, retrouvez le programme complet sur le site du salon � l'adresse www.amiando.com/SQOP.html

Le salon SQOP 2009 est ouvert � tous sur simple inscription gratuite en ligne pr�alable.

Gepubliceerd door Delphine Le Borgne

Nieuw lid: B�n�dicte Kerlo is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

B�n�dicte Kerlo is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door B�n�dicte Kerlo

CROWDSOURCING : LE MULTIPLICATEUR DE VOTRE PERFORMANCE !

Mon, 21 Sep 2009 21:12:36 GMT

La puissance du web 2.0 au service d'une d�marche simple, � votre port�e, pour booster vos projets :

- Recherche & D�veloppement : d�velopper un produit innovant,

- Marketing et force de vente �laborer un argumentaire commercial efficace,

- RH et Knowledge Management : accroitre vos connaissances et vos comp�tences,

- Etc...

Une s�rie de 3 articles pour comprendre, apprendre et ma�triser le crowdsourcing.

CROWDSOURCING (1) - PERFORMANCE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE

Le crowdsourcing est un n�ologisme con�u en 2006 par Jeff Howe et Mark Robinson, r�dacteurs � Wired magazine. Nous connaissions l'outsourcing, qui consiste � faire appel � la sous-traitance pour externaliser des t�ches qui ne sont pas du m�tier fondamental de l'entreprise (core business). Le crowdsourcing consiste � solliciter la cr�ativit�, l'intelligence et le savoir-faire d'un grand nombre d'internautes au moindre co�t.

Le crowdsourcing est une �mergence de l'internet. Cette d�marche est largement appliqu�e au d�veloppement de logiciels open-source (i.e. dont le code informatique n'est pas prot�g� et est donc accessible � toute personne). Ainsi, tout d�veloppeur, professionnel comme amateur, exp�riment� comme d�butant, peut � loisir proposer des corrections de bugs, des am�liorations ou des �volutions du programme existant.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-35803233.html

CROWDSOURCING (2) - LA CATHEDRALE ET LE BAZAR

Eric S. RAYMOND, hacker am�ricain, a produit, d�s 1997, un essai bien connu dans l'univers du d�veloppement informatique : "La cath�drale et le bazar".

LE BAZAR : C'est typiquement le mode de d�veloppement de Linux et plus g�n�ralement celui de l'Open Source.

LA CATHEDRALE : C'est la d�marche de d�veloppement m�thodique et structur� selon l'organisation scientifique du travail et s�quenc� en processus formalis�s. Au sein des entreprises, c'est un ensemble d'activit�s qui tendent � s'inscrire dans une Gouvernance des syst�mes d'information.

Le bazar peut �tre incroyablement performant. Nous l'avons vu avec l'exemple bien r�el de LINUX. De ce point de vue, en restant dans l'exemple de LINUX, les avantages du crowdsourcing semblent m�me plus nombreux que ceux du mode de d�veloppement habituel d'un projet informatique.

Mais l'image m�me de "bazar" est trompeuse. Il ne serait pas exact de se repr�senter cette d�marche de crowdsourcing comme une profusion anarchique et chaotique de contributions issues de sources non authentifi�es et qui, s'agglutinant, aboutiraient � un logiciel. Bien au contraire, la r�ussite de cette d�marche est soumise � la scrupuleuse application de r�gles et de facteurs cl�s de succ�s.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-36114156.html

CROWDSOURCING (3) - LES BONNES PRATIQUES : MANAGEMENT ET MOTIVATION

Les principes, les r�gles et les FCS (Facteurs Cl�s de Succ�s) pr�sent�s dans cet article sont valides pour le cas tr�s g�n�ral des projets de crowdsourcing inspir� par le mod�le de type Open Source.

Les principes fondamentaux du crowdsourcing :

Accessibilit� > Le projet est accessible � toute personne.

Gratuit� > Le projet est libre de droits d'acc�s (pas de d'abonnement, de ticket d'entr�e, etc...).

Partage > Il s'agit d'un syst�me de partage et non d'�change. Il n'est pas obligatoire de fournir des am�liorations pour acc�der � celles mises � disposition par d'autres.

Libert� > Non-directif, le dispositif de partage mis en place permet � chacun de proposer des am�liorations.

Cr�ativit� > Chacun fera de toute la cr�ativit� n�cessaire � la r�alisation des am�liorations qui satisferont ses souhaits, ses attentes, ses besoins voire tout simplement sa curiosit�.

Lire la suite de cet article

http://haute-performance.over-blog.com/article-36202743.html

Erwan BUREL - Haute Performance Professionnelle

http://haute-performance.over-blog.com

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Nieuw lid: Samuel MALAT is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Mathieu Dubloc is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

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La taxe Tobin refait surface : Barroso r��lu la soutient

Fri, 18 Sep 2009 15:51:56 GMT

Voici un article paru sur http://www.sequovia.com/actualites/1845-la-taxe-tobin-refait-surface-barroso-reelu-la-soutient.html.

Taxer les transactions financi�res ? Dans un climat de crise �conomique et financi�re, l?id�e d?une taxe Tobin, r�current loup de mer de la sc�ne financi�re, refait encore une fois surface. Mais cette fois, elle a un appui de taille : Jose Manuel Barroso, qui vient d?�tre r��lu � la t�te de la Commission europ�enne.

Une taxe � Robin des Bois � pour sauver la finance et les pays du Sud ?

La taxe Tobin, aussi appel�e � taxe Robin des Bois �, est n�e en 1978 de l?esprit du prix Nobel d?�conomie James Tobin, professeur � l?universit� de Yale.

Elle visait � imposer les transactions mon�taires (op�rations de change d?une monnaie � une autre) � un taux tr�s faible, de 0,1 % � 0,25 %. Cela de mani�re � ne pas p�naliser les activit�s de l?�conomie r�elle (importations, exportations, investissements), mais � mettre un � grain de sable � dans les rouages de la sp�culation.

Car d�j� � cette �poque, la mondialisation des �changes, la d�r�glementation et le flottement des monnaies s?installaient confortablement, favorisant la sp�culation et rendant instable le syst�me financier. En effet, l?ann�e 1976 sonne le glas des accords de Bretton Woods et lib�re ainsi les monnaies nationales de leur annexion au dollar. Les �changes de monnaie explosent donc, et un nouveau syst�me de r�gulation se dessine alors.

Les objectifs de cette taxe sont multiples, et s?entrem�lent pour former un ensemble coh�rent.

L?objectif premier est de limiter la sp�culation � court terme. En effet, cette taxe se caract�rise souvent par une multiplication des �changes. Et, en augmentant le co�t de chaque transaction � court terme, la taxe Tobin demanderait ainsi un effort de r�flexion et une prise de risque plus grande pour un m�me placement. La sp�culation pourrait ainsi �tre limit�e.

Mais c?est aussi une mesure sociale tout � fait r�volutionnaire qui pourrait s?op�rer, car les fonds r�colt�s par cette taxe pourraient servir � cr�er des ressources propres permettant de financer les institutions internationales, en garantissant du m�me coup leur ind�pendance. Et l?apport que cette taxe pourrait avoir n?est pas n�gligeable : Bernard Kouchner a ainsi annonc� qu?une taxe de 0,005% (et donc indolore) sur les transactions interbancaires pourrait � elle seule rapporter 20 milliards d?euros par an pour financer le d�veloppement. Soit cinq fois moins que l?aide au d�veloppement actuel, mais de quoi relancer des � Objectifs du mill�naire � visant � r�duire de moiti� la pauvret� dans le monde d?ici 2015. Car ces objectifs sont actuellement d�laiss�s de l?opinion publique?

Au-del� du � grain de sable � qu?elle mettrait dans les rouages de la sp�culation, et des sommes consid�rables qu?elle pourrait d�gager pour le bien commun de l?humanit�, la taxe Tobin est devenue le symbole de la volont� de reconqu�te des espaces d�mocratiques confisqu�s par la finance. Et c?est pr�cis�ment ce caract�re embl�matique qui inqui�te les financiers, soucieux de voir les politiques s?ins�rer dans leurs affaires.

Tobin or not Tobin ?

Fer de lance d?associations altermondialistes comme ATTAC (Association pour la Taxation des Transactions pour l?Aide aux Citoyens), la taxe Tobin pourrait-elle �tre reprise par les gouvernements ? C?est le pari fou qui semble �tre lanc� en ce moment. Mais si la taxe Tobin a d�j� fait des adeptes dans l?opinion publique, les r�actions sont diverses.

Parmi les politiciens, les dirigeants allemands et autrichiens se sont dits ouverts � la taxe Tobin. Mais le premier ministre su�dois, dont le pays pr�side actuellement l?UE, a indiqu� qu?il ne pensait pas � que ce que ce soit la r�ponse �.

Cette semaine, la taxe Tobin s?est trouv�e un nouvel alli� de choix : le r�cemment r��lu pr�sident de la Commission europ�enne, Jos� Manuel Barroso. Il avait ainsi soutenu l?id�e mardi, mais � condition que la taxe s?applique au niveau mondial et donc qu?elle � ne mette pas en cause la comp�titivit� de l?Europe � en provoquant un exil des banquiers de Londres et Francfort. Et si les eurod�put�s lui reprochent une certaine mollesse face � la crise, le r�chauffement climatique et la politique sociale de l?Europe, il se rattrape un peu et d�clare vouloir proposer aux plus grands un nouveau d�bat pour la taxe Tobin, lors du G20 de Pittsburg la semaine prochaine.

Mais apr�s deux d�cennies de conspiration du silence autour de cette proposition, de nombreuses r�ticences persistent dans toute la communaut� de la finance pour faire barrage � cette maudite taxe. Ainsi, entre deux �pisodes de son raid sur la Soci�t� g�n�rale et Paribas, M. Michel P�bereau, pr�sident-directeur g�n�ral de la BNP, a trouv� le temps de venir participer � un colloque pour expliquer longuement qu?elle �tait � la fois impossible � mettre en place, inefficace et ? sans sourciller ? in�quitable.

Le sommet de Pittsburg, un moment historique pour le d�veloppement durable ?

Le sommet de Pittsburg risque de devenir historique pour le d�veloppement durable, car en suppl�ment de cette taxe Tobin qui doit �tre propos�e par J.-M. Barroso, Nicolas Sarkozy demandera une modification des crit�res de calcul du PIB � la suite du rapport Stiglitz rendu ce lundi. Il est � noter que Joseph Stiglitz, autre prix Nobel d?�conomie, soutient lui aussi la taxe Tobin.

L?avis Sequovia

Vraie solution ou id�ologie, la taxe Tobin ne r�sout pas tous les probl�mes, mais a le m�rite de remettre de l?ordre dans la d�r�glementation et l?instabilit� financi�res. Du m�me coup, elle se propose de favoriser un �lan de g�n�rosit� � impos� � pour d�velopper les pays pauvres et r��quilibrer le syst�me de la mondialisation, d�clencheur d?in�galit�s grandissantes.

Une belle perspective en somme, et qui doit �tre salu�e. Esp�rons que le d�bat international pourra mener � une solution concr�te, rapide, efficace et globale.

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La peur : une bien mauvaise conseill�re !

Mon, 14 Sep 2009 09:30:00 GMT

Qu'il s'agisse de notre atmosph�re et du climat mais aussi de notre environnement social, �conomique et financier, il y a une certaine urgence � concevoir et adopter des solutions d'assainissement et donc d'am�lioration de nos attitudes, de nos comportements et de nos pratiques.

Iere PARTIE - HAUTE PERFORMANCE : AMELIORONS NOS ENVIRONNEMENTS !

1. La Haute Performance, en quelques mots

Ainsi, dans le domaine du management et du leadership, je suis sensible aux propositions et aux exp�riences portant sur de nouvelles mani�res de conduire les organisations. La notion m�me de Haute Performance qui, de prime abord, pourrait paraitre une ambition pr�tentieuse et �litiste est une promesse : chacun(e) peut se r�aliser dans sa vie professionnelle (et dans toutes les dimensions de sa vie) et atteindre ses propres objectifs en accord avec ses valeurs, ses motivations, ses principes et ses id�es.

C'est une vision :

- humaine : la performance est synonyme de � qualit� de vie �

- d�mocratique : chance est donn�e � tous, � tous les �ges de la vie

- sociale : la r�ussite individuelle passe par un �change � gagnant-gagnant � avec les autres

- durable : la r�ussite est une projection sans cesse renouvel�e dans une d�marche d'am�lioration continue

2. La peur : alarme fatale ?

L'ignorance et son corollaire la peur sont parmi les obstacles majeurs � une telle �volution. La peur est l'expression de l'instinct de survie.

Emotion positive, elle est d�clench�e par la perception d'un risque et mobilise en nous les ressources n�cessaires � une r�action adapt�e.

Emotion n�gative, elle nous aveugle, nous submerge et bloque le raisonnement n�cessaire � la compr�hension, le jugement puis la d�cision et enfin l'action justes d'une situation.

Ceci est vrai au niveau individuel comme au niveau collectif. Comme le veut l'adage � la peur est mauvaise conseill�re �. L'ignorance est son ferment et peut ouvrir la porte des fantasmes et des peurs irraisonn�es. Il s'en faut peu qu'elle d�clenche un mouvement de panique.

A partir d'un risque r�el mais mal connu et � propos duquel les meilleurs experts ne parviennent pas � formuler des certitudes mais des � probabilit�s �, il est possible de faire na�tre la peur.

Le mode favori de propagation et de renforcement de la peur se fait par l?image et l'imaginaire. Les repr�sentations les plus fantastiques, la mythologie , la religion (l'apocalypse) ont aliment� les peurs. Aujourd'hui, la video est le moyen le plus s�r de s�lectionner les repr�sentations qui exciteront les �motions du plus grand nombre. Et �a marche toujours autant.

La peur est comme un besoin. Sit�t qu'une peur disparait, une autre vient la remplacer.

3. Le principe de pr�caution en question

Le sacro-saint principe de pr�caution est l'arme des � sauveurs � : ceux-l� m�mes qui auront excit� la peur et exerc� une terreur auront � coeur d'�tre les sauveurs !

D�prim�s par les catastrophes, c'est avec reconnaissance qu'on s'en remettra � eux.

R�sumons-nous.

Au d�part, d'un risque difficile � �valuer et dont on ne comprend pas tout � fait les tenants et les aboutissants, on d�clare l'existence d'une menace dont l'impact sera catastrophique. Une s�lection d'images et quelques chiffres (dont on taira la fiabilit� exacte) viendront inqui�ter le plus grand nombre. Le temps fera son affaire. En r�p�tant les m�mes messages, plus alarmistes � chaque fois, on passera du stade de la peur � celui de la terreur, toujours irraisonn�e car mal inform�e. Enfin, en invoquant le principe de pr�caution pour d�cider de toute une s�rie d'actions, on obtiendra une l�gitimit� pour agir sur une population bien convaincue du bien fond� voire bien reconnaissante.

4. Vers une �cologie de l'information !

Dans la perspective d?une � �cologie de l'esprit �, en hommage aux travaux remarquables de G. BATESON, il serait souhaitable d'adopter une communication saine c'est-�-dire exempte de g�n�ralisations non fond�es, de distorsions des messages re�us et de confusion dans la mani�re dont les id�es sont diffus�es. Et de mani�re positive, il conviendrait d'ajouter : une communication qui ait une valeur informative et constructive.

Je ne vais pas ici prendre la � grippe A (virus H1N1) � pour exemple de panique imminente fond�e sur des messages contradictoires, des annonces et des mesures � choc �.

II eme PARTIE - ALIMENTER ABUSIVEMENT LA PEUR - FANTASME D'APOCALYPSE

En synth�se...

Pr�alable - ce qu'est le GIEC

1. Une interview �difiante !

Exemple de peur profonde : le changement climatique ou l'incroyable proph�tie du retour �minent et "en vrai" d'un monde � la Mad Max.

2. Analyse d'une d�sinformation manfeste

D�codage : reconnaitre les principes de base de la confusion, de la d�sinformation et de la propagande

3. V�rification aux sources

Pour une �cologie de l'information : voir en quoi les propos tenus dans l'interview d�forment et d�tournent les informations fournies par les sources m�mes auxquelles il est fait r�f�rence (en l'occurence le GIEC).

4. Pour une information plus compl�te

En mati�re de changement climatique, la "voix officielle" du GIEC n'est pas la seule source fiable d'information.

Lire l'article dans son int�gralit� : http://haute-performance.over-blog.com/article-35880125.html

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Nieuw lid: Richard BILLAUDEL is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Invitation Conf�rence-Formation "Attitudes face � la crise" 24/09/09

Mon, 07 Sep 2009 15:02:04 GMT

!!!! nombre d'entr�es offertes limit� !!!

Vous �tes nombreux � nous avoir fait part de votre enthousiasme � l'issue des premi�res journ�es "Attitudes face � la crise".

Nous avons d�cid�, du fait du succ�s de cette formation, de l'animer de fa�on r�currente, sur le territoire fran�ais.

Toute l?Equipe de L?EUROPEENNE DE CROISSANCE est heureuse de vous inviter � une journ�e exclusive de changements :

"ENTREPRENEURS, SORTEZ DE LA CRISE"

Cette journ�e sera anim�e par Monsieur DAVID LEFRANCOIS, psycho-sociologue de formation, expert en management des organisations et en neurosciences, PDG de COACH UP INSTITUT (ayant form� plus de 1000 coachs en Europe), PDG de l'EUROP�ENNE DE CROISSANCE (R�seau Europ�en d'accompagnement global d'entreprises - Site bient�t en ligne :

www.europeennedecroissance.com)

Cette conf�rence se d�roulera le :

JEUDI 24 SEPTEMBRE � Paris � 09h00 � EUROSITES, 28 Avenue Georges V, 75008 PARIS

Je vous recommande fortement d'y assister afin de prendre un maximum de bouff�es d'oxyg�ne que nous m�ritons fortement dans cette crise que nous n'avons pas provoqu�e d�lib�r�ment. Cette conf�rence est ouverte aux personnes de votre entourage.

Il y aura du monde et donc, la possibilit� de rencontrer et de partager avec d'autres chefs d'entreprises qui connaissent les m�mes inqui�tudes face � la conjoncture actuelle.

Ce sera surtout l'occasion d'obtenir des cl�s imm�diates pour les dirigeants, leur permettant d'acqu�rir les bons r�flexes rapidement, par le biais de solutions concr�tes et fiables et une mise en pratique imm�diate au cours d?un mini-atelier. Cette conf�rence sera suivie d'une s�ance de questions/r�ponses et un suivi individualis� pourra �galement �tre propos� � l'issue de la formation, pour les dirigeants qui le souhaitent.

Le programme de la journ�e est le suivant :

� Attitudes face � la crise ! �

Entrepreneurs, d�couvrez les gestes qui sauvent ? votre soci�t� !!!

Programme :

- Qu?est-ce que cette crise que nous vivons actuellement et comment y faire face ?

- C?est quoi une attitude vraiment ?

- O� sont les rep�res quand tout change ?

- 7 r�flexes anti-crises

- 5 mesures � prendre imm�diatement pour sortir la t�te de l?eau

- 6 piliers pour pr�server et assurer � votre entreprise de garde le cap m�me en temps de crise.

- 3 actions majeures � poser et vite !

Animateur : DAVID LEFRANCOIS

Pr�sident de l?Europ�enne de Croissance et de l?Institut des Neurosciences Appliqu�es, auteur de plusieurs livres sur le coaching.

Coach strat�gique, expert en Neurosciences, conf�rencier, Intervenant sur plusieurs �missions de TV, cr�ateur de l?Intelligence Motivationnelle� et intervenant en prospective aupr�s de grands comptes.

Organisation :

- 9h : accueil des participants

- 9h30 : d�marrage de la formation

- 12h30 : d�jeuner

- 14h00 : reprise de la formation

- 17h00 : cl�ture

- 17h30 : fin

Je vous souhaite au nom de toute l'�quipe de l'Europ�enne de croissance une tr�s belle journ�e et esp�re avoir le plaisir de vous rencontrer � cette conf�rence.

Chaleureusement.

Fr�d�rique

Fr�d�rique Korzine Conseils

EUROPEENNE DE CROISSANCE

1� r�seau europ�en d'accompagnement global d'entreprises

59 rue Joseph Lemarchand

78114 Magny les Hameaux

T�l : 06 77 60 80 30 ? Fax : 09 74 76 02 58 frederique.korzine@europeennedecroissance.com

!!! Nombre de places offertes limit� !!!

Vous �tes Chef d?entreprise (hors m�tiers du conseil), DRH ?

Pour assister gratuitement (tarif initial : 497 euros HT) � cette journ�e sur le th�me � Attitudes face � la crise � ; demandez simplement votre bon d?inscription � : frederique.korzine@europeennedecroissance.com

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Recherche poste Responsable communication Interne et/ou RSE

Mon, 07 Sep 2009 12:44:59 GMT

Bonjour � tous

La communication interne et soci�tale des entreprises est pour moi une passion. Elle est le coeur de la communication d'une entreprise. Les �quipes doivent conna�tre leur entreprise, �tre fiers de leurs m�tiers. Et qui dit fiert�, dit information. Ceci a �galement son importance dans le cadre d'une entreprise comme qui a un nombre important de salari�s install�s aux quatre coins de la France. Chez vos clients, vos salari�s sont vos premiers ambassadeurs.

Pendant plus de dix ans en agence et deux ann�es de conseil, j'ai connu l'ensemble des cas de figure de la vie d'un groupe pour mes clients (Veolia Propret�, Macif, Cardif, Generale des Eaux, Banque Populaire, Total, AGF, GMF Vie, BNP, CIC...).

Fusion, rapprochement, valorisation des m�tiers, plans de communication, cr�ation d'outils, formation des r�seaux, ceci �tant �galement li� � une exp�rience manag�riale et budg�taires de plusieurs ann�es et � une pr�dilection pour la communication interne. J'ai notamment g�r� pendant des ann�es le premier support interne ayant remport� le Grand Prix de l'UJJEF, ainsi que l'ensemble du dispositif interne y �tant li�.

J'ai �galement utilis� efficacement toute la palette d'outils et moyens : de l'�dition (journaux internes, externes, modules techniques, supports p�dagogiques...), de l'�v�nementiel (Les assises du Journalisme international 2008), du partenariat entreprise/services publics (La malle de l'eau, La malle des d�chets...), du contenu online (site web cabinet d'outplacement Nexmove...), etc.

Enfin, j?ai �t� en charge de l?avancement op�rationnel d?un grand nombre de projets, incluant les relations qualitatives et financi�res avec les partenaires et les fournisseurs.

Autant d'�l�ments qui me permettent de penser que je peux apporter ma vivacit�, ma rigueur et mon exp�rience dans un tel poste.

Je reste � votre disposition si vous avez la moindre question.

Cordialement

Sophie Caux-Louri�

sofiu@noos.fr

0661926539

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Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Amelie Morant is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

Amelie Morant is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Amelie Morant

Que doit la r�ussite � la chance ?

Mon, 24 Aug 2009 22:33:08 GMT

Partie 1 - MORCEAUX CHOISIS

- “La chance existe. Sans cela, comment expliquerait-on la r�ussite des autres ?” [1]

- “Je crois � la chance. C'est le seul moyen que j'ai trouv� pour justifier la r�ussite des gens que je n'aime pas.” [2]

- “La r�ussite, ce n'est jamais qu'une histoire de chance. Demandez � un rat�.” [3]

- � La chance d'avoir du talent ne suffit pas ; il faut encore le talent d'avoir de la chance. � [4]

- � La chance : plus je travaille, plus elle me sourit. � [5]

- � Tel croit � sa valeur qui doit tout � la chance. � [6]

Partie 2 – LES METHODES DE LA REUSSITE : ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Mon m�tier, consultant et formateur en d�veloppement de la performance, m’a conduit � rencontrer un grand nombre d’acteurs du secteur de l’�nergie (EDF, GDF) ou de celui des t�l�com (France T�l�com, Orange, SFR), pour citer les principaux.

Avec pour objectif majeur d’am�liorer leur performance, je les ai accompagn�, qu’ils soient directeurs, chefs d’�quipes ou responsables de projets. Contraints de produire � court terme, il leur �tait difficile de � relever le nez du guidon �. Les d�marches � scientifiques � outill�es de techniques � rationnelles � d’optimisation de la performance des organisations, des processus et des acteurs m’ont longtemps paru �tre les seules valables. Synonymes d’objectivit�, de cr�dibilit�, d’efficacit� et de reproductibilit� elles paraissaient seules aptes � mener au changement voulu.

Avec le temps et l’exp�rience, j’ai progressivement compris l’int�r�t, sinon la n�cessit�, d’adopter une d�marche � plus humaine �, dans le sens d’une prise en compte de la dimension psychologique des personnes aupr�s desquelles j’intervenais.

En effet, un constat s’imposait � moi, comme � tout autre consultant : tout dispositif mis en place (processus, proc�dure, sch�ma d’organisation, application informatique…) ne peut conduire au r�sultat escompt� que si les principaux concern�s y adh�rent. Dans le cas o� l’on ne s’assure pas de cette adh�sion, il est � craindre que diff�rents comportements d’�vitement, de rejet ou de d�tournement se produisent.

D�cider et concevoir le changement est une chose. Mais le seul v�ritable changement qui soit productif est � rechercher dans les pratiques m�tier, dans les attitudes et les comportements. Changer le papier (proc�dures, modes op�ratoires,…) ou les machines (applications informatiques…) n’a de sens que si l’utilisation qui en est faite est optimale.

C’est un point sur lequel on ne saurait trop insister. D’ailleurs, lorsqu’il est question de r�aliser un changement dans l’entreprise, tout consultant se r�jouit d’obtenir l’appui, voire mieux l’engagement, de la direction.

Ce qui se v�rifie au niveau des organisations se transpose, pour une bonne part, au niveau individuel. Ainsi, lorsqu’une personne se voit proposer, par son entreprise, de suivre une formation visant � accroitre son efficacit�, il est indispensable qu’elle accepte cette d�marche. Au-del� de la seule acceptation, il est plus s�r qu’elle soit acteur de sa propre �volution.

L’empilement de stages et de techniques de performance sera sans effet notable sur les r�sultats obtenus si cette personne ne cherche pas � les int�grer, � se les approprier, apr�s avoir fait sienne la volont� de r�ussir. Il est g�n�ralement admis par la communaut� d’experts de la performance individuelle et d’�quipe (Garfield [7] 1986, Kouzes et Posner [8] 1987, Covey [9] 1989, Fletcher [10] 1993) que la r�ussite d’un individu tient � sa motivation personnelle intrins�que avant tout autre chose. La fortune personnelle, les dipl�mes, l’entourage constitueraient des facteurs de second rang.

C’est d’ailleurs un fait qui tend � �tre reconnu de plus en plus bien que les r�flexes corporatistes (grandes �coles) bloquent encore trop souvent l’acc�s aux postes � haute responsabilit� � ceux qui n’ont pas le p�digr�e estampill� de telle ou telle �cole c�l�bre. Ceci n’est pas seulement vrai en France mais aussi aux Etats-Unis, bien que le (la) � self-made (wo)man � y soit mieux valoris� qu’en France. (� suivre ...)

Lire l'int�gralit� de l'article : http://haute-performance.over-blog.com/article-33985599.html

Erwan BUREL - www.haute-performance.fr

http://haute-performance.over-blog.com/

HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement

contact : erwan.burel@haute-performance.fr

R�f�rences :

1] Marcel ACHARD, de son vrai nom Marcel Augustin Ferr�ol, (1899 - 1974 ). Dramaturge et �crivain fran�ais.

2] Tristan BERNARD, de son vrai nom Paul Bernard, (1866-1947). Romancier et auteur dramatique fran�ais, c�l�bre pour ses mots d'esprit, il aurait invent� le jeu des petits chevaux.

[3] Earl WILSON (1907-1987), journaliste et �crivain am�ricain.

[4] Hector BERLIOZ (1803 – 1869), compositeur et �crivain fran�ais.

[5] Stephen LEACOCK (1869- 1944), �crivain et �conomiste canadien.

[6] Publilius SYRUS, (n� en Syrie en 85 Av. J.-C., d�c�d� � Rome en 43 Av. J.-C.). Po�te latin, amen� esclave � Rome, il est �duqu� puis affranchi par son ma�tre en raison de ses qualit�s intellectuelles et ses talents d’improvisation dans l’art mimique.

[7] Charles GARFIELD – Peak performance (1986)

[8] Jim KOUZES & Barry POSNER – The leadership challenge (1987)

[9] Stephen COVEY – The seven habits of highly effective people (1989)

[10] Jerry L. FLETCHER – Patterns oh high performance (1993)

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Nieuw lid: Alain Ive MBOGNE is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 22 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alain Ive MBOGNE is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Nathalie Larmet is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 18 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nathalie Larmet is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: SAID ATHOUMANE Said ali is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 12 Aug 2009 22:00:00 GMT

SAID ATHOUMANE Said ali is lid geworden van de volgende Hub

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Performance : est-il raisonnable de croire en sa r�ussite ?

Mon, 10 Aug 2009 17:26:06 GMT

Haute Performance a vocation � �lucider les facteurs cl�s de la r�ussite, individuelle mais aussi d’�quipe. R�cemment, nous publiions un article intitul� Que doit la r�ussite � la chance ? Nous posions alors directement une question propre � remettre en cause les d�marches, les m�thodes et les techniques de d�veloppement de la performance existantes. Nous n’avons alors d�velopp� aucune r�ponse d�finitive. Au mieux quelques pistes avaient-elles �t� sugg�r�es…

Dans la continuit� de cette interrogation majeure, nous proposons aujourd’hui quelques r�flexions compl�mentaires portant sur le couple � risque / opportunit� � dont la compr�hension s’av�re si essentielle � toute initiative.

Alors, certes, il existe des m�thodes d’analyse � risque / opportunit� � applicables � tout projet. Mais, disons-le tout de suite : pour r�ussir, il est indispensable d’avancer sur une ligne de travail guid�e � la fois par la logique rationnelle d’un c�t� et par nos croyances et nos �motions de l’autre.

Croire en son projet au point d’�tre convaincu de sa r�ussite imminente n’est pas � rationnel �. Nous avons tous entendu des r�cits de personnes ayant r�ussi en d�pit du � sens commun �. Les apparences �taient contre elles, les risques �vidents et insurmontables et pourtant elles ont r�ussi ! Alors bien s�r, a posteriori, on trouvera toujours quelques explications bien logiques � leur succ�s. C’est rassurant, cela relativise voire banalise une entreprise, au fond, extra-ordinaire.

Lire la suite de l'article :

http://haute-performance.over-blog.com/article-34758651.html

Erwan BUREL - Administrateur - Haute Performance Professionnelle

www.haute-performance.fr

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Nieuw lid: Emile Fr�ville is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Sylvain Hilby is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Mai NGUYEN is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Christopher Lienard is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christopher Lienard is lid geworden van de volgende Hub

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Pand�mie grippale ? Il est temps de communiquer dans votre entreprise.

Thu, 30 Jul 2009 18:21:35 GMT

Bonjour,

M�me si les obligations l�gales sont peu nombreuses, le code du travail oblige les entreprises � informer ses salari�s sur les mesures mises en place et sur la mise � jour du Document unique.

FAQ, articles dans les supports internes, pages de l’intranet… De nombreux supports sont envisageables. Sp�cialis�e depuis pr�s de quinze ann�es dans la communication interne et dans la RSE, je peux vous fournir sans attendre des contenus pour remplir vos obligations d’information rapidement.

Je reste � votre disposition pour en discuter tout l’�t� et � la rentr�e.

Cordialement

Sophie Caux-Louri�

0661926539

sofiu@noos.fr

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Nieuw lid: Sophie Caux-Louri� is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sophie Caux-Louri� is lid geworden van de volgende Hub

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Performance du lean management : le facteur humain, cl� du succ�s

Wed, 29 Jul 2009 09:15:29 GMT

Lean management et performance imm�diate et durable.

Pr�alable

Fid�le � notre principe directeur, l'objet de cet article est de d�montrer, via le "mod�le Toyota", que les m�thodes de management et de gestion de production, aussi intelligentes soient-elles, tirent leur efficience de la compr�hension qu'en ont les utilisateurs et de leur engagement sans faille � les appliquer du mieux qu'ils peuvent.

Pour cette raison, nous avons d� exposer de mani�re suffisamment d�taill�e la philosophie et les concepts fondamentaux du "Lean management" (dont la firme Toyota fut l'initiatrice). Autant que possible, le propos fut all�g� en renvoyant en r�f�rences de bas de page certaines explications sans doute int�ressantes mais quelques peu fastidieuses.

Malgr� tout, le propos pourrait paraitre un peu ardu aux lecteurs peu familiaris�s avec ce sujet. Quant aux consultants et experts, peut-�tre trouveront-ils le propos trop vulgarisateur.

L'article dans son int�gralit� :

http://haute-performance.over-blog.com/article-33840433.html

Erwan BUREL - www.haute-performance.fr

HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement

http://haute-performance.over-blog.com/

contact : erwan.burel@haute-performance.fr

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Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

BUREL Erwan is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Laure De Monvallier is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

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Nieuw lid: Xavier POLETTE is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

Xavier POLETTE is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: LO�C LE BOUDER is lid geworden van de volgende Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

LO�C LE BOUDER is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: C�line OHANA is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

C�line OHANA is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Virginie Benoist is lid geworden van de volgende Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Virginie Benoist is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Ma�t� Specogna-Dufour is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 12 Jul 2009 22:00:00 GMT

Ma�t� Specogna-Dufour is lid geworden van de volgende Hub

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Salon Qualit�, Organisation et Performance 2009

Fri, 10 Jul 2009 08:52:33 GMT

Bonjour,

L'AFEIT, Association de Fili�res de l'Electronique, de l'Informatique et des T�l�communication pour laquelle je travaille, organise un Salon Qualit�, Organisation et Performance le 15 octobre 2009 � Brest.

Un appel � communication a �t� lanc� (date de fin de r�ception des propositions de communication le 15 juillet 2009).

Vous trouverez toutes les informations concernant le salon � l'adresse http://www.amiando.com/SQOP.html

N'h�sitez pas � me contacter au 02 98 03 42 58

Delphine Le Borgne,

Charg�e de mission AFEIT.

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Nieuw lid: Charles-Etienne Rivier is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Charles-Etienne Rivier is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Delphine Le Borgne is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 09 Jul 2009 22:00:00 GMT

Delphine Le Borgne is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Olivier Bataillard is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier Bataillard is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Christine Marsan is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Christine Marsan is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: CHRISTOPHE DIDIER is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

CHRISTOPHE DIDIER is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Cyril Blin de Belin is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 06 Jul 2009 22:00:00 GMT

Cyril Blin de Belin is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: C�line FOGGIE is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

C�line FOGGIE is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Mohamadou DIOP is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Mohamadou DIOP is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: St�phane Freschi is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

St�phane Freschi is lid geworden van de volgende Hub

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Panel supply chain durable - Lundi 6 juillet 19h � Paris

Mon, 29 Jun 2009 20:36:56 GMT

L'�quipe de Net Impact Paris organise un panel sur la supply chain durable, avec un focus particulier sur les achats durables.

Lieu de la conf�rence:

FIAP Jean Monnet

30 rue Cabanis

75014 Paris

M�tro : Saint-Jacques, Glaci�re, Mouton-Duvernet

RER : Denfert-Rochereau

Un cocktail sera servi sur place � partir de 19h. Le panel commencera � 20h.

Tous les d�tails sur http://www.netimpactparis.com

Pour profiter de nos tarifs pr�f�rentiels de pr�-inscription,remplissez ce bref questionnaire en ligne avant le 3 juillet:

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=jVumL5C5j15ZTeEJnVUaaQ_3d_3d

Anne Himeno

Co-pr�sidente, Net Impact Paris

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Nieuw lid: Maryline ZUNINO is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Maryline ZUNINO is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Sophie Haemmerle is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

Sophie Haemmerle is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Candice Lanuc is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Candice Lanuc is lid geworden van de volgende Hub

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Nieuw lid: Fran�ois-No�l TISSOT is lid geworden van de volgende Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois-No�l TISSOT is lid geworden van de volgende Hub

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J-1 inscription au Global Ethics Forum, ONU, Gen�ve, 2 & 3 juillet 2009

Wed, 24 Jun 2009 19:25:24 GMT

Dernier jour pour vous inscrire gratuitement au Global Ethics Forum se d�roulant � l’ONU de Gen�ve et consacr� � la nouvelle �thique du capitalisme et � la responsabilit� sociale des entreprises jusqu’au jeudi 25 juin � 18:00 (heure de Paris).

Le Global Ethics Forum en chiffres :

1 th�me majeur: le leadership responsable en p�riode d’incertitude �conomique.

3 th�mes pragmatiques :

- Strat�gies et pratiques pertinentes en responsabilit� sociale des entreprises,

- Innovation sociale et d�veloppement durable,

- Changement d’attitude des managers et alternatives au mod�le �conomique dominant.

400 participants inscrits

23 pays repr�sent�s

135 entreprises internationales engag�es dans des programmes de responsabilit� sociale au niveau mondial

32 universit�s internationales d�veloppant des chaires d’�thique et de responsabilit� sociale.

95 associations, fondations, minist�res et organisations internationales r�fl�chissant et promouvant de nouvelles voies pour un meilleur partage des richesses.

36 conf�renciers et intervenants internationaux provenant de 15 pays

200 journalistes accr�dit�s par l’ONU

1 jour et demi de conf�rences et d’�v�nements

3 tables rondes

3 sessions pl�ni�res

9 workshops

7 pauses et opportunit�s de rencontres et networking

www.globalethicsforum.org pour vous enregistrer maintenant.

Utilisez votre code privil�ge � gefa709 � pour b�n�ficier de votre admission gratuite au Global Ethics Forum.

L’avenir se pr�pare au Global Ethics Forum.

Encore 24 heures pour vous inscrire .

Bien � vous.

Philippe Tissot

EIE Global

co-organisateur avec l'association Ethic et ECCLAR - Europe China Centre for Leadership and Responsablity

Gepubliceerd door Philippe Tissot

Nieuw lid: Ngone MBENGUE* is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

Ngone MBENGUE* is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Ngone MBENGUE*

Nieuw lid: Caroline QUILLERE is lid geworden van de volgende Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

Caroline QUILLERE is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Caroline QUILLERE

Nieuw lid: Christophe Lebarbier is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Christophe Lebarbier is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Christophe Lebarbier

RSE : 40 Invitations au Global Ethics Forum -ONU Gen�ve- 2 & 3 juill 09

Sat, 20 Jun 2009 14:09:55 GMT

� Pour une nouvelle �thique du capitalisme :

L’innovation et la responsabilit� sociale des entreprises en p�riode de crise �conomique. �

La premi�re �dition du Global Ethics Forum se tiendra au Palais des Nations Unies de Gen�ve les 2 et 3 juillet prochains. Elle r�unira 500 dirigeants, managers, experts internationaux, universitaires, ONG et institutions internationales provenant des diff�rents continents, autour du th�me de la nouvelle �thique du capitalisme.

Consacr� � l’innovation et la responsabilit� sociale des entreprises (RSE) en p�riode de crise �conomique, le Global Ethics Forum va permettre � ses participants d’analyser les innovations en RSE � travers le monde, de partager leurs exp�riences et pratiques manag�riales, et de se pr�parer et s’adapter � un nouveau monde �conomique.

Parmi les 32 intervenants internationaux du Global Ethics Forum, trois invit�s exceptionnels :

- Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix en 2006, �conomiste, entrepreneur et fondateur de la premi�re institution de microcr�dit, la Grameen Bank, d�velopp�e au Bangladesh.

- Patricia Werhane, Pr�sidente de l'International Society of Business Economics and Ethics (ISBEE) & Directrice Ex�cutive de l'Institute for Business and Professional Ethics, � dePaul University – Chicago (USA) et Darden School of Business (USA).

- John A. Quelch, Lincoln Filene Professeur of Business Administration � l'Universit� Harvard (USA).

Durant un jour et demi, le programme de cet �v�nement va s’articuler autour de trois grandes questions sous la forme conf�rences, de tables rondes et d'ateliers :

- Comment les strat�gies et pratiques de la Responsabilit� Sociale de l'Entreprise (RSE) peuvent-elles �tre innovantes et pertinentes en p�riode de crise?   

- Comment l'innovation sociale peut-elle contribuer au d�veloppement durable?   

- Comment l'enseignement du management peut-il d�velopper une alternative au mod�le dominant, induire un changement d'attitude chez les dirigeants et d�velopper des leaders globalement responsables?

Organisation :

- Le Global Ethics Forum est organis� sur une initiative de l’association Ethic, pr�sid� par Sophie de Menthon. www.ethic.fr

-Le programme du forum a �t� d�velopp� en collaboration avec l’Europe China Centre for Leadership and Responsability (ECCLAR) de Shanghai, pr�sid� par Henri-Claude de Bettignies, Professeur Emeritus fondateur de la chaire Ethique de l’INSEAD (Fontainebleau) et China Europe International Business School – CEIBS (Shanghai). www.ceibs.edu/ecclar/

- Organisateur du Global Ethics Forum, la soci�t� EIE GLOBAL est sp�cialis�e en salons et �v�nements internationaux. www.eieglobal.com

40 invitations gratuites pour les 40 premiers inscrits avec le code privil�ge gefa709.

Inscriptions obligatoires avant le 25 juin 2009 (deadline impos�e par l'ONU) sur le site www.globalethicsforum.org

Contacts :

Ingrid Thoraval

EIE Global

01 75 10 60 07

ingrid@eieglobal.com

www.globalethicsforum.org

Gepubliceerd door Philippe Tissot

EPI mag, webzine du d�veloppement durable et soutenable en Bretagne

Tue, 16 Jun 2009 14:45:13 GMT

Pr�sentation d'EPI-MAG /

EPI-MAG est un magazine en ligne mise en place et g�r� par l'agence de communication alternative et �quitable POP-KORN, Ce m�dia en ligne a �t� imagin� et mis en place pour valoriser les initiatives de l'�conomie sociale et solidaire (ESS) ainsi que les actions culturelles et humanitaires, mais aussi la mise en avant des projets de d�veloppement soutenable et durable.

http://www.epi-mag.fr

La volont� d'EPI-MAG est de se positionner comme magazine web local et r�gional : Montrer ce qui se fait, l'investissement des citoyens, des entreprises, des associations et collectivit�s, sur la R�gion Bretagne. EPI-MAG c'est le magazine de proximit� des Bretons et Bretonnes qui se sentent concern�s par leur environnement !

Le magazine a �t� pens� dans une ergonomie fonctionnelle, avec une esth�tique �pur�e mais attractive pour permettre � toutes et tous d'y retrouver facilement de l'information, de s'y plaire � la lecture des articles, d'y trouver des informations pertinentes sur leur r�gion.

EPI-MAG est enfin un webzine ouvert, puisqu'il s'enrichit de vos suggestions, de vos dossiers presse, des informations que vous faites parvenir � la r�dation.

mardi 16 juin 2009

Gepubliceerd door CEDRIC BESCOND

Nieuw lid: Deborah DOROSZ is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Deborah DOROSZ is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Deborah DOROSZ

Nieuw lid: Denis Manette caravel is lid geworden van de volgende Hub

Sun, 14 Jun 2009 22:00:00 GMT

Denis Manette caravel is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Denis Manette caravel

Sagesse am�rindienne ...

Sat, 13 Jun 2009 15:20:54 GMT

Il f�t un temps o� la nature fortifiait l'homme, l'instruisait, gu�rissait ses blessures et lui procurait la force de vivre. Il �tait empli de compassion et d'amour maternel pour la terre. Il savait que le coeur de l'homme �loign� de la nature se dess�che et devient dur. Ce temps n'a pas disparu. Il est en toi, indestructible. Il suffit de modifier ton regard sur les choses, de faire taire le vacarme du monde et de retrouver la parole du coeur.

(Sagesse am�rindienne)

Bonne journ�e � tous,

Aubry

Gepubliceerd door Aubry Andrieux

Nieuw lid: Rowies Shannon is lid geworden van de volgende Hub

Thu, 11 Jun 2009 22:00:00 GMT

Rowies Shannon is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door Rowies Shannon

Nieuw lid: PMI Ile-de-France is lid geworden van de volgende Hub

Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

PMI Ile-de-France is lid geworden van de volgende Hub

Gepubliceerd door PMI Ile-de-France

Mardi de 4 D - 9 juin - L’application de la PAC en France

Thu, 04 Jun 2009 07:06:00 GMT

L’application de la PAC en France, au regard du d�veloppement durable

Intervenant :

H�l�ne Delorme, CERI - Sciences-po (sous r�serve)

Xavier Poux, g�rant du bureau d’�tudes ASCA

Jean-claude Guesdon, responsable du d�partement �conomie de l'Institut de l'�levage

Un repr�sentant de la � FNSEA �

Un repr�sentant de la � Conf�d�ration paysanne �

Anim� par :

Joseph Racap�, administrateur de 4D, de retour de la 17i�me Commission du D�veloppement Durable � laquelle il a particip� avec Christian Bourdel, permanent � 4D

R�sum�

La question de la crise alimentaire, illustr�e par l’augmentation folle des prix des produits alimentaires en 2008 et les � �meutes de la faim � qui en ont r�sult� dans certains pays du sud, a fait place cette ann�e � celle de la mise en œuvre du � bilan de sant� � de la PAC en France.

Moins sensible et moins concr�te que celle de l’augmentation des prix des principaux produits alimentaires pour le grand public, la question de l’affectation entre agriculteurs, r�gions, types de productions de quelque 9 milliards d’€/an en France est pourtant tout � fait majeure au regard du d�veloppement durable chez nous.

La compr�hension des dispositifs de soutien public � l’agriculture qui structurent et fa�onnent en quelque sorte nos territoires, nos paysages, nos r�gions, notre patrimoine de ressources naturelles, nos emplois agricoles, nos fili�res de productions agricoles et m�me les produits alimentaires que nous consommons, n’est pas tr�s ais�e, mais elle est indispensable pour comprendre les enjeux et les cons�quences d’une r�affectation par Michel Barnier, ministre de l’agriculture d’environ 1,4 Milliards d’€ il y a quelques semaines.

Pour ce faire, il faut revenir � la mise en place de la PAC au d�but des ann�es 60 avec la prise en comptes de facteurs �conomiques et politiques majeurs et notamment le grand � contrat � pass� entre les deux principaux pays moteurs de l’Europe, l’Allemagne qui esp�rait �largir sa zone d’expansion industrielle et la France qui esp�rait de son c�t� trouver de nouveaux d�bouch�s pour son agriculture.

Cependant, les m�canismes de subsidiarit� et l’histoire sp�cifique des pays ont permis � chaque pays de distribuer leurs soutiens selon des modalit�s qui diff�rent sensiblement d’un pays � un autre. C’est pourquoi la visite de nos principaux dispositifs de soutiens est indispensable si ont veut comprendre les rapports que la PAC chez nous, entretient avec l’environnement et le d�veloppement durable.

Nous ne voulons pas �vacuer la question de la crise alimentaire, bien que le prix des produits alimentaires soient maintenant revenus � des niveaux plus normaux, ni celle de l’absence de d�veloppement de la production agricole dans la plupart des pays Africains qui ont suscit� des d�bats tr�s conflictuels � la derni�re CDD notamment mais nous proposons d’y revenir dans le d�bat.

Date et lieu :

Mardi 9 juin 2009

17h30 : conf�rence et d�bat

Maison de l’architecture (salle de la chapelle) - 148, rue du Fbg Saint-

Martin, 75 010 Paris

M�tro Gare de l’Est (sortie � Faubourg Saint Martin �)

Inscription :

Gratuit pour les adh�rents

Participation aux frais pour les non adh�rents de 4D : 5 euros

Confirmation participation par mail: adebouci@association4d.org

Gepubliceerd door Delphine Delalande*