Viadeo - Hubs Ressources Humaines

Votre partenaire pour la fin de l'ann�e

Tue, 01 Dec 2009 16:43:18 GMT

CONFIEZ- NOUS LA GESTION DE VOTRE PAIE !

 �TABLISSEMENT DES BULLETINS DE SALAIRES INTERNES OU EXTERNES

 GESTION ADMINISTRATIVE DE VOTRE PERSONNEL

 COTISATIONS SOCIALES

 AUDIT DE LA PAIE

 DECLARATIONS DE FIN D'ANN�E

 RECRUTEMENT

Pour vous aider au quotidien, sur tous les aspects de la Paie et des Ressources Humaines, le cabinet 2s.RH sp�cialiste de l’Externalisation, se met � votre disposition pour prendre en charge le traitement de votre paie.

Ses experts vous proposent des solutions Paie et Ressources Humaines compatibles � vos attentes avec un travail conforme aux dispositions l�gislatives et conventionnelles.

Bien �videmment nous nous tenons � votre disposition pour tout renseignement compl�mentaire.

N'h�sitez pas � nous contacter au 01.46.66.05.08 ou par mail sur contact@2srh.fr.

A tr�s bient�t,

L'�quipe du cabinet 2s.RH.

Publicado por Soufia Khallou

Offres d'emploi et recrutement Energie

Tue, 01 Dec 2009 09:40:35 GMT

D�couvrez les nouvelles offres d’emploi et les opportunit�s de postes � pourvoir sur le secteur d’activit� Energie & Energie Renouvelable.

Avantage Consulting Cabinet de recrutement sp�cialis� par approche directe vous propose actuellement une trentaine d’opportunit�s, dont voici quelques exemples :

- Expert produit solutions chauffage

- Formateur chauffage et Energie renouvelable

- Chef de produits thermique a�raulique

- Formateur thermique ENR

- Expert produits climatisation

- Service manager climatisation

- Expert technique pompes � chaleur et �nergies nouvelles

- Expert technique DRV

- Techniciens SAV pompes � chaleur

- Technico commercial pompes � chaleur & climatisation

- Prescripteur pompes � chaleur & climatisation

- Charg� d’�tude �nergie renouvelable

- Prescripteur chauffage

- Technicien �tude ventilation

- Technicien �tude BE �lectricit�

- Directeur �nergie

- …/… (liste non exhaustive)

Toutes ces offres peuvent �tre consult�es sur : http://www.avantage-consulting.fr/Offres-d-emploi

Vous pouvez �galement d�poser votre candidature en ligne : http://www.avantage-consulting.fr/Deposer-votre-candidature

Vous pouvez contacter un Consultant : http://www.avantage-consulting.fr/Une-equipe-a-votre-service

Toute l’�quipe Avantage Consulting est � votre disposition pour vos probl�matiques emploi et recrutement.

Toutes nos Energies pour un Climat de confiance.

Publicado por PIERRE TRIAU

Novo membro: La�titia RAIBON tornou-se membro do Hub

Mon, 30 Nov 2009 23:00:00 GMT

La�titia RAIBON tornou-se membro do Hub

Publicado por La�titia RAIBON

Participez � une grande enqu�te sur le bien-�tre au travail

Mon, 30 Nov 2009 14:47:25 GMT

Bonjour,

Comundi, organisme de formation professionnelle, organise une grande enqu�te sur le bien-�tre au travail.

Votre avis nous int�resse ! R�pondez au questionnaire en seulement 5 minutes : http://www.areyounet.com/runet/client/Reponse?i=41753328&s=A9D01

Nous serons heureux de partager avec vous les r�sultats de cette enqu�te.

N’h�sitez pas � me contacter pour tout renseignement. Et par avance, un grand merci pour votre participation.

Marion Thienpont

Responsable des formations Sant� au travail

mthienpont@comundi.fr

Publicado por Marion Thienpont

Novo membro: Caroline De la Mardi�re tornou-se membro do Hub

Sun, 29 Nov 2009 23:00:00 GMT

Caroline De la Mardi�re tornou-se membro do Hub

Publicado por Caroline De la Mardi�re

Novo membro: S�bastien GOUEFFON tornou-se membro do Hub

Sun, 29 Nov 2009 23:00:00 GMT

S�bastien GOUEFFON tornou-se membro do Hub

Publicado por S�bastien GOUEFFON

Novo membro: DORINE BARAT tornou-se membro do Hub

Sun, 29 Nov 2009 23:00:00 GMT

DORINE BARAT tornou-se membro do Hub

Publicado por DORINE BARAT

Conf�rence g�n�ration Y

Sun, 29 Nov 2009 00:06:17 GMT

Les jeunes qui int�grent l'entreprise ne sont pas des vieux que l'on a rajeunit. Cette fameuse g�n�ration Y n'est pas une g�n�ration spontan�e et inutile de dire que son int�gration ne pourra se faire sans que les managers puissent adapter leurs pratiques, tant il est visible que les syst�mes de valeurs ne sont pas toujours compatibles.

La pr�sentation d'une conf�rence que nous proposons suite � la sortie de notre livre "G�n�ration Y Mode d'Emploi". Les jeunes sont une chance pour l'entreprise et notre d�marche vise � aider les managers � mieux d�coder ce sur quoi il faut agir pour faire de nos diff�rences... une vraie compl�mentarit�

http://thera-conseil.typepad.com/generation_y/offre_de_formation/

Publicado por Daniel OLLIVIER

Novo membro: Val�rie QUENARD tornou-se membro do Hub

Fri, 27 Nov 2009 23:00:00 GMT

Val�rie QUENARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Val�rie QUENARD

Projets transversaux : Vers un pilotage de l'engagement

Fri, 27 Nov 2009 11:06:54 GMT

La vraie question arrive enfin dans les grandes organisations projets.

Peut-on r�ussir un projet avec les seuls outils et m�thodes actuels ? Gantt, Pert, calcul des charges ont un sens lorsque l’on g�re un projet technique (BTP, informatique …) mais ont-ils leur place dans un projet de nature humaine ?

Avoir un chef de projet en centrale pour animer des ressources et d�cr�ter plus ou moins arbitrairement "j’en suis � 80% sur cette phase" a-t-il du sens ? A quelle r�alit� cette subjectivit� correspond-elle ? (en g�n�ral on le sait en fin de projet quand on s'aper�oit qu'on est tr�s en retard !)

Lorsqu’on anime un projet transverse, que le but soit une transformation, l’am�lioration des performances (6-sigma …), l’am�lioration continue … nos m�thodes et outils sont-ils adapt�s ?

Travailler avec MS Project ou un super MS Project n’est-il pas trop technique si je dois impliquer le plus grand nombre ? Est-ce impliquant, motivant ou engageant ?

Avoir une base de partage de fichier (sharepoint, Lotus Notes …) rend-il les diff�rents acteurs plus impliqu�s, vont-ils vraiment aller chercher les informations dont ils ont besoins, les mettent-ils vraiment � jour ? enfin partager des documents, est-ce vraiment cela coop�rer ?

Une �quipe projet de 1 � 10 personnes peut-elle raisonnablement animer des �quipes de 20 � 200 personnes sans relais de management et de pilotage ? Peut-on d�cr�ter comme pour des machines tout savoir sur les charges et disponibilit�s de ressources op�rationnelles qui font bien d’autres choses que le seul projet sur lequel on est (chaque op�rationnel travail avant tout sur son m�tier, pour 1 ou plusieurs projets, sur des plans d’actions divers pour la qualit� et autres directions transverses)

Une chose est s�re, chaque expert projet s’accorde sur au moins une chose :

Dans un projet, ce n’es pas la technicit� qui est compliqu�e ou facteur de risque, c’est l’Homme ! L’Homme au poste, celui qui est relativement ma�tre de son destin, y compris en entreprise, celui qui peut d�cider de faire ou ne pas faire pour de bonnes ou de mauvaises raisons (pas le temps, pas d’accord, pas convaincu …), ou pire encore celui qui veut mettre les b�tons dans les roues (quelle que soit sa position hi�rarchique).

Dans les projets transverses qui impliquent de nombreux acteurs, on doit piloter avant tout l’engagement plut�t que la technique, c’est peut-�tre l�, la diff�rence entre la gestion d’un projet et le pilotage de celui-ci !

Animer c’est d’abord distribuer des pouvoirs, responsabiliser ? Sans responsabilit�, il n’y a pas d’engagement. C’est aussi obtenir un consensus sur les �ch�ances plut�t que d’imposer des dates de fin sans concertation pr�alable ; en effet, si je vous demande : "il faut faire cela pour telle date", cela n’a pas le m�me impact que "il faudrait faire cela pour telle date pour tenir le projet, pouvez-vous m’indiquer si vous �tes capable de le faire d’ici cette date et pour quand exactement ?" car dans le deuxi�me cas la r�ponse vaut engagement (je me suis engag�, personne ne l’a fait pour moi et je ne peux trouver d’excuse !)

Ensuite il faut donner � chacun les moyens et les outils de piloter � son niveau son engagement, l’engagement des acteurs qui sont sous sa responsabilit� d’animateur de plans d’actions, d’animateur de projet, de communaut� (groupe de travail, service, d�partement …).

A ce titre, les m�thodes et outils qui viennent de la gestion de projet technique ne s’av�rent pas adapt�s � la gestion de projets transverses qui demandent de piloter l’immat�riel, l’Homme.

Pour reprendre un th�me abord� dans ce hub, cela demande aussi d'�tre factuel et pr�cis et d'�carter la subjectivit� :

on ne dit plus "j'en suis � 80%" mais "j'ai fait ou pas fait telle action pour telle �ch�ance sur laquelle je me suis engag� !"

Comment peut-on �tre reconnu pour ce que l'on fait ou pour ses responsabilit�s si tout cela est aussi virtuel qu'un pourcentage d'avancement ?

Olivier

www.efficeo.com

Publicado por Olivier MATHIEU

Novo membro: Marion Robillard tornou-se membro do Hub

Thu, 26 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marion Robillard tornou-se membro do Hub

Publicado por Marion Robillard

Novo membro: Franck Desmedt tornou-se membro do Hub

Thu, 26 Nov 2009 23:00:00 GMT

Franck Desmedt tornou-se membro do Hub

Publicado por Franck Desmedt

pot com

Thu, 26 Nov 2009 16:26:11 GMT

POTCOM:

**************

Le POT COM'...

Aujourd'hui, la d�marche commerciale nous concerne tous et s'applique � tous les domaines. Nous avons tous quelque chose � vendre et � valoriser (un produit, un service, soi-m�me). Ce moment d�tendu autour d'un pot en fin de journ�e n'est pas l� pour vendre quelque chose mais vise � un enrichissement individuel et collectif par la confrontation de nos pratiques commerciales, l'�change autour de celles-ci.

Alors, devenez challenger en utilisant l'�mulation collective pour en tirer le meilleur.

***

Un �claireur permettra de favoriser la prise de recul de l'�change

***

La reconnaissance du travail

ON N'EST PAS RECONNU! Leitmotiv des temps modernes...

La demande de reconnaissance est devenue une composante essentielle de la vie au travail. Elle touche toutes les organisations, toutes les professions, du bas en haut de la hi�rarchie. Elle prend la forme de revendications de salaires, de statuts, mais aussi d’une demande plus g�n�rale et plus diffuse qui porte ...

Contact : olivblaise@yahoo.fr

Publicado por Christophe RACKAY

Et le sens dans tout �a ?

Thu, 26 Nov 2009 07:41:39 GMT

Bonjour,

Je partage votre avis que la crise du sens est � la racine de la crise manag�riale.

Comme Romain Gary l'a �crit dans "Le grand vestiaire" : … personne n’�tait l� pour me dire que l’on ne peut demander � la vie son sens, mais seulement lui en pr�ter un… Il me semble qu'il faut adopter un point de d�part modeste : l'entreprise et le management seuls ne peuvent pas pr�tendre donner du sens. Ils peuvent, en effet y contribuer.

Vous avez aussi raison de dire que "…les d�g�ts du mal-�tre au travail, l'hyper-sollicitation qui confisque la ma�trise du temps, les cadres qui vont travailler � reculons, des strates et cloisonnements tels que la communication frise le niveau z�ro, l'instrumentalisation de l'homme au travail, sont les sympt�mes d'une d�gradation profonde du management."

Je suis n�anmoins en d�saccord sur le premier point de votre diagnostic : c'est quand vous parlez de "conception exclusivement op�rationnelle du management".

La partie op�rationnelle du management est peut-�tre plus visible et plus tangible que tout le bla-bla qui a envahi le management. Ce dont nous manquons au contraire pour aider � faire sens et aussi pour concilier la qualit� du service, le d�veloppement des hommes et la performance, est pr�cis�ment :

• Le manque de d�finition claire, op�rationnelle et partag�e des termes qui sont utilis�s au sein d'une m�me entreprise

• Le manque de cadre de coh�rence op�rationnelle rendant compte de la formation de la performance au sens le plus large (y compris les aspects "softs" dans le domaine RH : comp�tence, motivation…)

Oui, vous avez raison : le mal-�tre de beaucoup de salari�s est un probl�me tout � fait r�el, dommageable avant tout pour les hommes qui en sont victimes, mais aussi pour la performance de l'entreprise.

Mais je ne pense pas que le discours ambiant amplifi� par les m�dias (qui ne reculent devant aucun amalgame en utilisant de fa�on spectaculaire des cas dramatiques) soit la solution.

Oui, ce qui est dit sur la cause de la souffrance au travail est li� au manque de sens et en particulier � nos modes de management et � la pression de la performance. Mais il faut bien discerner entre :

• L'origine de cette pression (pression de la concurrence, des clients, des actionnaires)

• La mani�re dont nos modes de management transmettent cette pression sur les salari�s

Le management, y compris la direction g�n�rale, ne peut pas supprimer l’origine de la pression de la performance. Il peut faire �voluer ses modes de management.

Ce n'est pas en opposant int�r�t des clients, des salari�s et de la performance de l'entreprise qu'on r�soudra le probl�me. Oui, tant qu'on reste dans une perspective � court terme, tant qu'on n'a pas un cadre de coh�rence op�rationnel, ces int�r�ts s'opposeront.

Ce n'est pas parce que, dans la plupart des entreprises, le management de la performance marche sur la t�te, qu'on ne peut pas le faire �voluer. Pour aider � donner sens faire face � la complexit� et � la rapidit� croissantes du changement, nous avons besoin d'un cadre de coh�rence prenant en compte les m�canismes universels et fondamentaux de la formation de la performance. Et le Facteur Humain est l'un de ces quatre m�canismes.

Croire que nous avons un management exclusivement op�rationnel ou (ce que vous ne dites pas) opposer le management de la performance et l'humain vont exactement � l'encontre du but que nous recherchons tous.

Georges Garibian

http://arbre-de-performance.blogspot.com

Publicado por Georges Garibian

Novo membro: Prisca RATSIMBAZAFY tornou-se membro do Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

Prisca RATSIMBAZAFY tornou-se membro do Hub

Publicado por Prisca RATSIMBAZAFY

Novo membro: Carole Drouet tornou-se membro do Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

Carole Drouet tornou-se membro do Hub

Publicado por Carole Drouet

Novo membro: Thierry Hontabat tornou-se membro do Hub

Wed, 25 Nov 2009 23:00:00 GMT

Thierry Hontabat tornou-se membro do Hub

Publicado por Thierry Hontabat

Des m�thodes de gestion RH peuvent caract�riser un harc�lement moral

Wed, 25 Nov 2009 17:04:25 GMT

Par Nadine REGNIER ROUET, Avocat sp�cialis� en droit social

10 novembre 2009

Employeurs et DRH, attention � vos m�thodes de gestion du personnel !

Voici une d�cision de la Cour de cassation, la plus haute juridiction fran�aise, qui pour la premi�re fois le 10 novembre 2009 d�cide que les � m�thodes de gestion mises en œuvre par un sup�rieur hi�rarchique � peuvent constituer un harc�lement moral.

lorsqu’elles se manifestent, � pour un salari� d�termin�, par des agissements r�p�t�s ayant pour objet ou pour effet d’entra�ner une d�gradation des conditions de travail susceptibles de porter atteinte � ses droits et � sa dignit�, d’alt�rer sa sant� physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. �

Les faits : un salari� d’une association de colonies de vacances de la ville de Salon de Provence, engag� en 1989 et occupant en dernier lieu le poste cadre de � directeur technique �, se plaint par �crit � la Pr�sidente de l’association, en 2003 et 2004, des agissements du directeur d’�tablissement arriv� en 2001. Celle-ci lui �crit en r�ponse par deux fois qu’elle prendra les mesures propres � pr�venir tout acte de harc�lement.

Le salari� est en arr�t de travail trois mois en 2003 puis � nouveau en 2004. puis le m�decin du travail le d�clare � inapte m�dicalement et d�finitivement � tous postes au sein de l’�tablissement � pr�cisant qu’il � serait apte � un poste sans contact avec son directeur actuel �.

Le salari� est licenci� pour inaptitude physique en 2005 et saisit le Conseil de Prud’hommes pour obtenir, notamment, la condamnation de son employeur � des dommages-int�r�ts pour pr�judice moral r�sultant de � la d�t�rioration des conditions de travail � � l’origine directe de son inaptitude.

Quelles sont ces m�thodes de gestion du directeur de l’�tablissement que la Cour de cassation qualifie de harc�lement moral ?

- soumettre les salari�s � une pression continuelle

- faire des reproches incessants

- donner des ordres et contre-ordres dans l’intention de diviser l’�quipe

- et, pour le directeur technique, op�rer sa � mise � l’�cart �, lui manifester du � m�pris �, pratiquer � une absence de dialogue caract�ris�e par une communication par l’interm�diaire de tableaux �, communiquer directement des ordres � l’un de ses subordonn�s.

Quel raisonnement juridique est mis en œuvre ?

La Cour de cassation prend soin de pr�ciser que ces m�thodes de gestion ont �t� constat�es par la cour d’appel saisie, laquelle a �galement constat� que les agissements du directeur d’�tablissement � l’�gard du salari� directeur technique �taient � r�p�t�s � et qu’ils ont caus� chez ce dernier � un �tat tr�s d�pressif �.

Il y a donc l’existence de faits r�p�t�s qui causent une alt�ration de la sant� du salari�.

La Cour approuve l’appr�ciation des faits que fait la cour d’appel : celle-ci ayant � constat� que ces agissements r�p�t�s portaient atteinte aux droits et � la dignit� du salari� et alt�raient sa sant� �, elle a pu juger que ces faits et cette m�thode de gestion caract�risaient un harc�lement moral.

Que retenir de cette d�cision ?

Des m�thodes de gestion du personnel appliqu�es � l’ensemble du personnel d’un �tablissement par un sup�rieur hi�rarchique peuvent d�g�n�rer en un harc�lement moral � l’�gard d’un ou plusieurs salari�s de cet �tablissement.

Pour qu’il y ait qualification de harc�lement moral, les juges doivent constater que ces m�thodes de gestion du personnel sont constitu�es d’agissements r�p�t�s, ces agissements pouvant �tre des absences d’actes positifs (� absence de dialogue �), des sentiments personnels (� m�pris affich� �).

Remarquons au passage que la gestion d’un collaborateur par absence de dialogue et la communication avec lui par tableaux, de m�me qu’un sentiment de m�pris visible d’un sup�rieur � l’�gard d’un collaborateur sont consid�r�s comme � portant atteinte aux droits et � la dignit� � de ce collaborateur.

Dans cette affaire, on rel�vera que le m�decin du travail avait identifi� une relation directe de cause � effet entre les agissements du directeur de l’�tablissement et l’�tat d�pressif du directeur technique menant � son inaptitude, celle-ci �tant pos�e pour tous postes de travail situ�s dans l’�tablissement et ne l’�tant plus � condition d’�viter tout contact avec le directeur de l’�tablissement.

En pr�sence d’un tel diagnostic, le dossier du salari� �tait d�j� bien �tay�.

On notera �galement que les manifestations �crites de l’employeur de sa volont� de faire cesser le trouble et de remplir son obligation de pr�servation de la sant� physique et morale du salari� sont sans incidence sur sa responsabilit� finale � l’�gard du salari� harcel�. Il s’agit pour l’employeur d’une obligation l�gale de r�sultat.

C’est bien pourquoi la Cour de cassation pr�cise qu’il y a harc�lement moral � quand bien m�me l’employeur aurait pu prendre des dispositions en vue de le faire cesser �.

Nadine REGNIER ROUET, Avocat sp�cialis� en droit social

Contact : n2ravocats@gmail.com

Publicado por Nadine REGNIER ROUET

Les dispositifs de formation apr�s la r�forme...

Wed, 25 Nov 2009 15:50:19 GMT

La nouvelle loi sur la formation professionnelle va bient�t �tre publi�e...

A cette occasion, je peux mettre en place des formations d'une demi-journ�e ou une journ�e compl�te sur les diff�rents dispositifs de formation apr�s cette importante r�forme (Sur Paris et le Nord en particulier voire au-del�).

Si cela vous int�resse, vous pouvez me contacter...

Je profite de l'occasion pour rappeler l'existence de mon forum de discussion consacr� � l'un de ces dispositifs : Le DIF (et sa fameuse "portabilit�" qui va bient�t �tre mise en place)

Vous le trouverez � l'adresse suivante : www.le-dif-en-questions.fr

Cordialement

Bruno Callens

Docteur en Droit

www.novatem.fr

Publicado por Bruno Callens

Novo membro: Eric Desfossez tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Eric Desfossez tornou-se membro do Hub

Publicado por Eric Desfossez

Novo membro: Laure Lou B. tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Laure Lou B. tornou-se membro do Hub

Publicado por Laure Lou B.

Novo membro: PAULINE DANTIN tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

PAULINE DANTIN tornou-se membro do Hub

Publicado por PAULINE DANTIN

Novo membro: Sandra Collin tornou-se membro do Hub

Tue, 24 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sandra Collin tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandra Collin

conf�rence et stages d'auto hypnse

Tue, 24 Nov 2009 18:17:09 GMT

Bonjour,

Je serais heureuse de vous compter parmi mes contacts et me permets de vous pr�senter mes prochains stages 2009_2010

Conf�rence et stage : RV sur le blog

Eve Ducharme, Ma�tre Praticien en hypnose ericksonienne

T�l: 01 40 47 50 22

Cell: 06 73 93 24 82

http://club.doctissimo.fr/orastre/blog/

Formation d’auto hypnose (m�thode �ricksonienne)

Chaque personne a une fa�on unique, en fonction de sa personnalit�, son identit� profonde et sa fa�on d’appr�hender les informations ext�rieures, d’entrer dans cet �tat de conscience modifi� appel� auto hypnose.

C’est pourquoi, pendant ces week-ends, nous apprendrons les principales techniques de base pour passer d’un �tat ordinaire � un �tat hypnotique, dans cette partie de notre �tre qui nous permet de dig�rer, respirer, r�ver , etc.... de fa�on inconsciente.

Chacune des personnes assistant � ce stage pourra alors rep�rer la ou les techniques les plus appropri�es et les plus efficaces pour elle-m�me, tout en pouvant puiser et utiliser certains �l�ments dans les autres techniques, car chacun(e) est un �tre � part avec toutes ses diff�rences et complexit�s, n’est-ce pas !

Le but est donc de trouver la fa�on la plus agr�able, efficace et rapide pour d�couvrir et dialoguer avec � votre inconscient �.

Chaque week-end apportera des �l�ments suppl�mentaires, de nouvelles techniques et moyens pour MIEUX ETRE moral, psychologique et physique

Les objectifs de la formation :

~ Savoir rentrer sous auto hypnose facilement en apprenant diff�rentes techniques.

~ Apprendre � dialoguer avec son inconscient

~ D�passer ses blocages, ses croyances limitantes et ses peurs

~ Am�liorer ses capacit�s et s’en approprier d’autres

~ Supprimer ou g�rer ses douleurs physiques

Conditions et tarifs :

Lieu : � Forum 104 � , 104 rue de Vaugirard Paris 6�me

Tarif 150 euros le week-end

de 9h30 -12h00 - 13h00 17h30

• WE 19 et 20 d�cembre 2009

Ou et le

• WE 30 et 31 janvier 2010

Un ch�que de 50 € d’arrhes vous est demand� lors de votre inscription.

Le solde sera vers� d�s la premi�re

Je m’inscris � la formation

BULLETIN D’INSCRIPTION

Nom :……………………………………………………..

Pr�nom :………………………………………………..

Adresse :……………………………………………..

……………………………………………………………….

T�l :………………………………………………………

Mail :……………………………………………………..

Je libelle mon ch�que � l’ordre de : Eve Ducharme

Adresse : 26, rue du Cdt Mouchotte. Ent�e I N� 310

75014 Paris

Publicado por Eve Ducharme

Conf�rence et stages d'auto hypnose

Tue, 24 Nov 2009 18:11:43 GMT

Bonjour,

Je serais heureuse de vous compter parmi mes contacts et me permets de vous pr�senter mes prochains stages 2009_2010

Conf�rence et stage : RV sur le blog

Eve Ducharme, Ma�tre Praticien en hypnose ericksonienne

T�l: 01 40 47 50 22

Cell: 06 73 93 24 82

http://club.doctissimo.fr/orastre/blog/

Formation d’auto hypnose (m�thode �ricksonienne)

Le but est donc de trouver la fa�on la plus agr�able, efficace et rapide pour d�couvrir et dialoguer avec � votre inconscient �.

Chaque week-end apportera des �l�ments suppl�mentaires, de nouvelles techniques et moyens pour MIEUX ETRE moral, psychologique et physique

Les objectifs de la formation :

~ Savoir rentrer sous auto hypnose facilement en apprenant diff�rentes techniques.

~ Apprendre � dialoguer avec son inconscient

~ D�passer ses blocages, ses croyances limitantes et ses peurs

~ Am�liorer ses capacit�s et s’en approprier d’autres

~ Supprimer ou g�rer ses douleurs physiques

Conditions et tarifs :

Lieu : � Forum 104 � , 104 rue de Vaugirard Paris 6�me

Tarif 150 euros le week-end

de 9h30 -12h00 - 13h00 17h30

• WE 19 et 20 d�cembre 2009

Ou et le

• WE 30 et 31 janvier 2010

Un ch�que de 50 € d’arrhes vous est demand� lors de votre inscription.

Le solde sera vers� d�s la premi�re

Je m’inscris � la formation

BULLETIN D’INSCRIPTION

Nom :……………………………………………………..

Pr�nom :………………………………………………..

Adresse :……………………………………………..

……………………………………………………………….

T�l :………………………………………………………

Mail :……………………………………………………..

Je libelle mon ch�que � l’ordre de : Eve Ducharme

Adresse : 26, rue du Cdt Mouchotte. Ent�e I N� 310

75014 Paris

Publicado por Eve Ducharme

Prestations Consultante RH

Tue, 24 Nov 2009 15:43:32 GMT

Consultante RH ind�pendante, 15 ans d'exp�rience en formation, recrutement, GPEC ..., je vous propose mes services sur diff�rents volets RH.

Venez voir mes comp�tences http://pdelagneau.unblog.fr

Mes prestations sont pour vous,

Si :

- Vous �tes une TPE ou une PME,

- Vous avez besoin de conseils, de support et d’expertise pour :

. G�rer vos recrutements

. Mettre en place la formation des salari�s

. Cr�er des outils de communication interne

. Optimiser la fonction RH au sein de votre entreprise

- Vous souhaitez vous appuyer sur un collaborateur unique qui :

. Ma�trise votre environnement RH

. Vous repr�sente et d�fend vos int�r�ts aussi bien en interne qu'en externe

. Vous conseille au jour le jour

Et que :

- La charge de travail RH dans votre entreprise ne justifie pas l'embauche d'un salari� � temps plein

- Votre besoin est ponctuel pour un projet limit� dans le temps

Venez consulter les d�tails de mes prestations et de mes comp�tences � l'adresse suivante :

http://pdelagneau.unblog.fr

Pour obtenir plus de d�tails, utilisez le formulaire de contact mis � votre disposition sur le site ou envoyez moi un email directement, je vous r�pondrai dans les plus brefs d�lais.

Cordialement,

Patricia Delagneau

Consultante RH

06 78 14 02 83

p.delagneau@laposte.net

Publicado por Patricia DELAGNEAU

Et le sens dans tout �a ?

Tue, 24 Nov 2009 11:45:56 GMT

La conception exclusivement op�rationnelle du management, les d�g�ts du mal-�tre au travail, l'hyper-sollicitation qui confisque la ma�trise du temps, les cadres qui vont travailler � reculons, des strates et cloisonnements tels que la communication frise le niveau z�ro, l'instrumentalisation de l'homme au travail, sont les sympt�mes d'une d�gradation profonde du management.

La crise manag�riale, qui est � sa racine une crise du sens, est une r�alit� que beaucoup s'efforcent encore de nier.

Pourtant, l'entreprise ou l'institution peut s'employer � reconnaitre pleinement la condition humaine au cœur de son activit�, � consid�rer l'homme au centre de son organisation, � �voluer en inventant une nouvelle modernit�. L'�cosyst�me des organisations a largement �volu� ces derni�res ann�es, sans que cela soit ni voulu, ni ma�tris�.

Je travaille sur la question du sens dans les organisations depuis une quinzaine d'ann�e, et je propose une approche syst�matique de management par et avec le sens.

http://i-km.com/management_par_le_sens.htm

Publicado por Jean-Marc Blancherie

Novo membro: Marie LEGENDRE tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie LEGENDRE tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie LEGENDRE

Novo membro: ELIE L. tornou-se membro do Hub

Mon, 23 Nov 2009 23:00:00 GMT

ELIE L. tornou-se membro do Hub

Publicado por ELIE L.

Le march� des SIRH se maintient � 1,6 Mds d'euros en 2009, selon PAC

Mon, 23 Nov 2009 19:11:36 GMT

Le march� des logiciels et services li�s � la gestion de la paie et des ressources humaines (SIRH) s'est �tabli � 1,6 milliard en 2008 en France, selon PAC. Pour 2009, le cabinet de consultants estime qu'il devrait se maintenir � un niveau �quivalent, en d�pit de la crise �conomique qui a conduit notamment les PME � r�duire leurs investissements.

Le march� des SIRH se d�compose en trois grands domaines. La paie et l'administration du personnel p�sent environ 43% de l'ensemble et les outils de gestion des temps et des activit�s (GTA) environ 23%. Le reste du march�, soit environ 33%, est g�n�r� par les solutions et services de GRH (gestion des ressources humaines). Cette troisi�me cat�gorie couvre principalement la GPEC (gestion pr�visionnelle des emplois et des comp�tences), le recrutement, ainsi que la gestion des carri�res et de la formation.

Si, en 2008, chacun de ces trois domaines a progress� de plusieurs points (plus de 9% pour la GRH qui a enregistr� la plus forte hausse), en 2009 en revanche, seul le secteur de la gestion des ressources humaines a enregistr� une hausse, entre 0 et 4%, selon la fourchette indiqu�e par PAC. A l'inverse, la paie et la GTA ont accus� sur l'ann�e un recul du chiffre d'affaires g�n�r�.

Un march� tir� aussi par le secteur public

La GRH est tir�e par les logiciels et services autour du e-learning et de la gestion des talents. � Ce sont des sous-segments de la RH qui ne sont pas encore significatifs en volume mais qui ont une bonne dynamique �, commente Simon Philibert, consultant chez PAC. La gestion des talents comprend les solutions de recrutement et de gestion des hauts profils (voire du 'middle management' en temps de crise).

Le march� des SIRH a par ailleurs �t� tir� par le secteur public (administrations centrales, collectivit�s locales et territoriales, organismes publics) qui p�se environ 18% du march�, les 4/5e restants ayant �t� g�n�r�s par les entreprises. � Depuis plus de cinq ans, le secteur public est dans une phase de 'progicielisation' de ses RH �, explique Simon Philibert. Le consultant rappelle que le poids de l'administration va augmenter d�s 2010 avec la premi�re phase du chantier de l'op�rateur national de paie (ONP) qui � va largement tirer le march� � la hausse �.

Le cabinet rappelle que la mise en place de l'ONP, qui s'appuiera sur le logiciel HR Access, correspond � un chantier de plus de 200 M€ pour sa premi�re phase jusqu'en 2011. 500 000 fonctionnaires sont concern�s. La deuxi�me phase du chantier ONP est pr�vue pour 2012. A terme, ce sont plus de 3 millions de fonctionnaires qui sont concern�s.

Courant octobre, PAC rappelait que le secteur public �tait d�sormais soumis � des objectifs comparables � ceux du secteur priv� : � Les minist�res doivent allouer leurs ressources et comp�tences de mani�re optimale. �

Concentration probable sur la paie et la GTA

Vu du c�t� de ses acteurs, le march� du SIRH est assez fragment� dans les domaines de la paie et de la GTA sur lesquels il existe de nombreuses solutions verticales adapt�es � un secteur donn� et � ses r�glementations particuli�res. � Cela entra�ne un mouvement de concentration car les petits �diteurs tr�s sp�cialis�s ont du mal � suivre �, note Simon Philibert, de PAC. Ils doivent assurer une veille et ont besoin de d�veloppeurs pour adapter leurs outils � la r�glementation. � Ils risquent de se faire racheter ou de dispara�tre. � Le consultant rel�ve le m�me ph�nom�ne chez les int�grateurs : � Les plus petits sont tr�s sp�cialis�s sur un segment. Nous voyons un mouvement de concentration acc�l�r� sur ce march� en 2010. �

Le march� de la GRH est moins fragment�. � Les probl�matiques GRH sont souvent plus r�centes et moins li�es � des probl�matiques verticales �, explique Simon Philibert. Dans ce domaine, les principaux acteurs restent Oracle (avec PeopleSoft), SAP, HR Access et Cegid. PAC signale �galement le dynamisme d'un acteur comme Taleo, qui propose ses offres en SaaS. Le cabinet rappelle aussi que le mode SaaS va continuer � progresser.

L'externalisation ne profite pas de la crise

A noter que l'externalisation des services de paie et de RH (le BPO, Business Process Outsourcing) r�siste bien � la crise, mais qu'elle n'en profite pas, restant marginale en volume. En mati�re de BPO, la paie reste un point d'entr�e dans les entreprises, � avec des extensions possibles en GTA et en GRH �, pr�cise Simon Philibert, les entreprises r�fl�chissant � l'int�r�t de confier leur GRH � un prestataire. Pour l'instant, elles pr�f�rent garder la main sur le recrutement ou la gestion des talents. Sur le march� du BPO, on trouve des acteurs bien implant�s comme ADP, ainsi que des acteurs comme Cegedim et le Belge Securex, compl�te le consultant de PAC.

Source : Distributique, http://www.distributique.com/actualites/lire-le-marche-des-sirh-se-maintient-a-1-6-mds-d-euros-en-2009-selon-pac-13514.html, le 23 novembre 2009, cit� par http://externalisationrh.blogspot.com/

Publicado por Thomas CHARDIN

Organisation d’un � atelier - petit d�jeuner � sur le 360�

Mon, 23 Nov 2009 10:59:56 GMT

Bonjour,

Le 14 janvier 2010, AssessFirst organise un atelier - petit d�jeuner d’information sur la m�thode 360� Feedback (D�veloppement des Managers).

Nous vous pr�senterons la m�thodologie de d�ploiement du 360�, les techniques pour restituer efficacement les r�sultats aux �valu�s ainsi que les trucs et astuces pour mettre en place facilement des plans de d�veloppement efficaces ! Vous d�couvrirez par ailleurs la toute nouvelle version de nos supports de restitution MNG360 et ERC360…

Afin de vous permettre d’�tre comp�titif(ve) dans la construction et la pr�sentation de votre offre, nous vous fournirons �galement quelques r�f�rences utiles concernant les techniques de vente et les taux de facturation pratiqu�s par les consultants sp�cialistes (t�moignage utilisateur).

>> Un tirage au sort permettra � l’un des participants de gagner un pack de 3 sessions 360� d’une valeur de 750 euros HT.

Pour en savoir plus et vous inscrire gratuitement � cet �v�nement, visitez notre site Internet � l’adresse suivante : http://www.assessfirst.com/fr/petit-dejeuner-atelier-360-assessfirst.aspx

Pour t�l�charger le programme complet : http://www.assessfirst.com/fr/downloads/petit-dejeuner-atelier-360-assessfirst.pdf

Toute notre �quipe reste � votre disposition au 0811 740 220.

Cordialement,

Andre MALDINI

Publicado por Andr� MALDINI

Novo membro: Francois Housseau tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Francois Housseau tornou-se membro do Hub

Publicado por Francois Housseau

Novo membro: Estelle PARFUS tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Estelle PARFUS tornou-se membro do Hub

Publicado por Estelle PARFUS

Novo membro: Rachel GOZLAN tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Rachel GOZLAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Rachel GOZLAN

Novo membro: Damien Laconi tornou-se membro do Hub

Sun, 22 Nov 2009 23:00:00 GMT

Damien Laconi tornou-se membro do Hub

Publicado por Damien Laconi

Novo membro: Julie QUEHEILLE tornou-se membro do Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Julie QUEHEILLE tornou-se membro do Hub

Publicado por Julie QUEHEILLE

Novo membro: Fathma Baadache tornou-se membro do Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fathma Baadache tornou-se membro do Hub

Publicado por Fathma Baadache

Recherche Consultant RH (H/F)

Fri, 20 Nov 2009 14:34:41 GMT

Pour CAPFOR ATLANTIQUE, P�le Conseil RH du groupe FIDEA, l’homme est au cœur de l’entreprise.

Nos domaines d’expertise sont le conseil en recrutement, l’accompagnement � la mobilit�, et le conseil en management.

Pour consolider notre d�veloppement en Bretagne, nous recherchons un : CONSULTANT (H/F)

Vous prospectez et cr�ez de nouvelles relations avec les PME de la r�gion de Bretagne. Vous fid�lisez nos clients existants et mettez en place une v�ritable relation de partenariat.

Vous d�finissez les besoins du client, �laborez des propositions d’intervention et en assurez le suivi. Vous r�pondez aux appels d’offre dans vos domaines de comp�tences.

Vous int�grez une �quipe � taille humaine, passionn�e par son m�tier, et qui attend de vous une forte participation � l’expansion de notre soci�t�, dans un cadre de travail structur�, mais tr�s vari�.

De formation sup�rieure (BAC +4/5, Sciences Po, Ecole de Commerce ou formation RH sup�rieure), vous pr�sentez une exp�rience professionnelle r�ussie en entreprise ou soci�t� de conseil sp�cialis�.

Vous disposez d’une bonne culture g�n�rale, d’une curiosit� intellectuelle et d’une forte ouverture d’esprit.

On vous reconna�t des qualit�s de d�veloppeur, attach� au r�sultat de ses actions, mais �galement � la satisfaction de son client et � la qualit� de vos prestations.

Vous �tes parfaitement autonome, et ma�trisez la bureautique utilis�e dans votre m�tier. Votre organisation de travail est rigoureuse.

Vous connaissez bien la r�gion Bretagne, le tissu socio-�conomique, et l’environnement institutionnel.

Dot� d’une bonne aisance relationnelle, vous affichez une bonne ouverture culturelle, et des capacit�s d’adaptation � un nouvel environnement.

Notre collaboration peut s’ouvrir dans un cadre salarial ou de free lance, si vous souhaitez garder ce statut. Notre croissance doit vous permettre une �volution significative au sein de notre soci�t�.

Ce poste est situ� � Rennes et implique une grande disponibilit�.

Il est � pourvoir rapidement.

Merci d'adresser votre candidature (lettre et CV) sous la r�f�rence CAPREN � info@capforatlantique.fr ou CAPFOR ATLANTIQUE-BP321507-44315 NANTES CEDEX 3

Publicado por Olivier Godeau

Novo membro: C�cile BLUM tornou-se membro do Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�cile BLUM tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cile BLUM

Novo membro: Ronie BOUCHON tornou-se membro do Hub

Thu, 19 Nov 2009 23:00:00 GMT

Ronie BOUCHON tornou-se membro do Hub

Publicado por Ronie BOUCHON

La pr�f�rence fran�aise pour le ch�mage

Thu, 19 Nov 2009 10:40:28 GMT

Bonjour � tous

Je vous recommande l'article au titre �ponyme : La pr�f�rence fran�aise pour le ch�mage.

Des d�clarations de Denis Olivennes du nouvel Obs � l'article de Christophe Bys de L'usine nouvelle : Les paradoxes de la finance et de l'emploi.

http://interim.over-blog.com/article-une-preference-fran-aise-pour-le-chomage-39649331.html

Qu'en pensez-vous ?

Publicado por Sophie M.

2�me Volet du Projet de R�forme de la tarification AT/MP-D�cryptage

Thu, 19 Nov 2009 09:27:42 GMT

Madame, Monsieur,

Je vous invite vivement � prendre connaissance du document �labor� par le SYNCOST, Syndicat des conseils op�rationnels en optimisation des co�ts.

Ce document pr�sente le 2�me volet du projet de r�forme de la tarification des AT/MP.

L'objectif est bien s�r de vous informer mais �galement de faire en sorte que vous puissiez faire entendre votre voix, votre d�saccord face � cette r�forme. Aussi, d'ici quelques jours, vous allez pouvoir vous rendre sur le site du Syncost www.syncost.org pour exprimer votre d�saccord en signant la p�tition "Je suis hostile � la r�forme" ou "Je suis inquiet par cette r�forme".

Le r�gime propos� est criticable car :

- il n'incite nullement � la pr�vention, voire d�courage la pr�vention

- rien n'interdit demain une majoration des co�ts moyens

- tout le monde paiera les rechutes, m�me lorsque l'AT ou la MP ne sera pas suivi de rechutes

- il modifie la r�partition de la charge des AT/MP au d�triment des "bons �l�ves"

- il n'incite plus les entreprises � exercer un cont�le sur la pertinence des imputations, d'o� risque de d�rive, qui va engendrer une augmentation des prestations, donc une augmentation du co�t moyen, et donc des cotisations AT

- il risque de se traduire par une disparition du Contentieux Employeur qui est un r�gulateur efficace du syst�me et des erreurs d'appr�ciation de la Caisse, d'o� une explosion des d�penses

- il fait �voluer le syt�me d'un syst�me lib�ral et responsabilisant vers un syst�me mutualisant

A votre disposition pour en reparler

Laurent

Publicado por LAURENT DESSAIX

Risques Psychosociaux (stress, mal-�tre, …) Troisi�me R&D de l'APAP - Toulouse

Thu, 19 Nov 2009 08:49:39 GMT

Mercredi 25 Novembre 18h- Troisi�me "Rencontre d�bat" de l'APAP - Toulouse

Risques Psychosociaux (stress, mal-�tre, …)

Comment �valuer ? Comment assurer un suivi ?

25 novembre - 18h - Entiore (cf. Formulaire inscription et Plan d’acc�s (lien : http://apap.accompagnement.free.fr/conf_APAP.html )

L’Association des Psychologues de l’Accompagnement Professionnel (APAP) est une association � but non lucratif, cr�e fin 2008. Elle regroupe principalement des Psychologues (membre adh�rant) et de nombreux membres associ�s (salari�s, RH, consultants, �tudiants, particuliers, …) int�ress�s par le projet et les actions mises en œuvre. L’APAP n’est pas un centre de consultation ou de formation mais a pour objet d’�tre un espace d’�change de pratiques, de partage d’informations et de cr�ations de ressources. Toutes les informations (membres, statut, calendrier, vid�os d’information) sont sur sur le site, informez vous gr�ce aux statuts, aux �crits ou � la derni�re Video-News de l'APAP

Le 25 novembre, nous vous proposons une discussion avec :

- Jeanne RIGAUD, DRH de l'entreprise Sercel � St Gaudens

- Anne-marie FAVARD : Sp�cialiste en �valuation des pratiques et des organisations

- Alain KLARSFELD : Professeur Management des Ressources Humaines � l'ESC Toulouse

- Sandrine KOENIG : psychologue, repr�sentante de la CRAM

Leurs interventions, bas�es sur des exemples concrets, seront suivies d’�changes organis�s avec les participants pour offrir � chacun (professionnels, �tudiants, particuliers, …) une meilleure connaissance des Risques Psychosociaux et des pistes de r�flexion sur les d�marches de Pr�vention ainsi que sur les modalit�s d’Intervention. Pour conclure la soir�e nous partagerons, � 20h, un cocktail convivial. Si vous n'avez pas la possibilit� d'�tre pr�sent, vous pourrez consulter, sur le site de l'APAP, les vid�os des interventions.

Tarifs : (un re�u pourra vous �tre d�livr�)

- Membres APAP : 0€

- �tudiants : 10€

- Autres : 20€

FORMULAIRE D'INSCRIPTION & PLAN D’ACCES : http://apap.accompagnement.free.fr/conf_APAP.html

Contacts : Florent Bonnel (06 76 83 20 87) / Jean-Fran�ois Maffre (06 88 08 41 82)

Contexte :

En quelque sorte, le contexte de crise exacerbe les troubles li�s au travail. N’observe-t-on pas une radicalisation des comportements, qui plus est tr�s m�diatis�s et comment�s, tels que la s�questration de dirigeants, le suicide ou le karoshi. Les dirigeants et les services des ressources humaines sont mis au fait de proposer des r�ponses (Art. L. 230-2). M�me le calendrier s’emballe, faisant �cho aux tensions issues d’une ex-fonction publique, le ministre du travail fixe des ultimatums pour r�gler le probl�me…. Le probl�me vous dites ? Comment comprendre l’ensemble de ces troubles, ces manifestations, des plus discr�tes aux plus dommageables ? Le stress est il le seul coupable, le management s’est il � ce point �gar�? Peut on �valuer, traiter et gu�rir, ou est-ce insoluble tellement la question est complexe, sur les plans humain, �conomique, juridique ou manag�rial. Venez r�pondre � ces interrogations au travers d’une approche pluridisciplinaire (Psychologues, m�decins, chefs d’entreprise, m�diateurs, avocats, �conomistes, chercheurs, experts en management ...) lors de la Rencontre-d�bat de l’Association des Psychologues de l’Accompagnement Professionnel.

N.B. : Pour des questions d'organisation, l'inscription au pr�alable est obligatoire.

Publicado por Florent BONNEL

Renforcez vos atouts !

Thu, 19 Nov 2009 08:26:37 GMT

Contrairement � une id�e re�ue, s'am�liorer sur ses points faibles ne serait pas la meilleure strat�gie � adopter.

Vous auriez plus � gagner en d�veloppant vos talents et en comptant sur vos capacit�s naturelles qu’en tentant de combler vos faiblesses.

Nous vous pr�senterons une approche syst�matique vous permettant de d�couvrir qui vous �tes quand vous �tes au meilleur de vous-m�mes.

I - Effets pervers d’une d�marche visant � s’am�liorer sur ses points faibles

De nombreux feedbacks r�alis�s au cours d’entretiens d’�valuation annuels par exemple mettent l’accent sur les points faibles du collaborateur. Invariablement, la discussion tourne autour des moyens d’am�liorer ces points.

Or, certaines �tudes ont montr� que nous portons une attention toute particuli�re aux informations n�gatives (cf article pr�c�dent). Ainsi, lorsqu’il s’agit de se souvenir d’importants �v�nements charg�s �motionnellement, nous nous rappelons environ 4 �v�nements n�gatifs pour 1 �v�nement positif !

Mettre l’accent sur les points faibles d’une personne est contre-productif.

Lire l'article complet - http://www.haute-performance.fr/Articles/Articles_2009/0911_articles/Haute_Performance_Renforcez_vos_points_forts.html

Erwan BUREL

www.haute-performance.fr

Publicado por BUREL Erwan

RECHERCHE UN POSTE DE CHEF D`AGENCE

Thu, 19 Nov 2009 02:17:44 GMT

Mon parcours professionnel n’est pas le fruit du hasard mais celui d’une d�marche r�fl�chie, souhaitant sans cesse me fixer des objectifs sup�rieurs dans les missions qui me sont confi�es. Fort de 15 ann�es d’exp�rience dans le Transport et la Livraison de colis acquises chez des leaders et PME du secteur, (SITA, POMONA Passion Froid, BISA SA Livraison de produits frais, SEPUR Environnement) j’ai d�j� prouv� mes capacit�s � ;

• Manager des �quipes de chauffeurs & managers.

• G�rer des parcs de poids lourds / Super lourds

• D�velopper le CA avec collectivit�s & industriels

• G�rer des budgets d`agences et exploitations.

• Lancer et implanter de nouveaux projets et plans.

• Auditer & organiser services, contrats et sites.

• Am�liorer comp�tences et performances d`�quipes.

Mon ambition aujourd’hui est de vous proposer cette exp�rience de la Livraison de colis et du Transport palettis�, au cours de laquelle j’ai su faire face � des situations difficiles avec succ�s. Mais comme vous le d�couvrirez en lisant mon CV, et plus lors de notre entretien, j’ai une double comp�tence de management op�rationnelle et fonctionnelle. Ce qui sera un plus pour votre entreprise dans ; le lancement de projets, le d�veloppement des affaires et l’am�lioration des performances.

Solution sur mesure d’un sp�cialiste du transport de marchandises, ayant d�j� travaill� sur Lyon, �tant reconnu comme une personne d�termin� avec une forte volont� de dialogue et un go�t certain pour le r�sultat. Je vous propose de me rencontrer afin que vous en mesuriez la pertinence. En compl�ment, je suis mari�, parle Anglais couramment et poss�de tous mes permis de conduire. (B, C, C1, D)

Mes hobbies sont ; le sport loisir et comp�tition (Squash class� 200e Fran�ais), la plong�e, le voyage (j’ai effectu� un tour du monde), la lecture (les biographies).

Dans l’espoir que ma candidature retienne toute votre attention, veuillez recevoir madame, monsieur, l’expression de mes salutations distingu�es.

Christophe Fidelaine

Publicado por Christophe FIDELAINE

Novo membro: Magali DEPRAD tornou-se membro do Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Magali DEPRAD tornou-se membro do Hub

Publicado por Magali DEPRAD

Novo membro: LAURENT DESSAIX tornou-se membro do Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

LAURENT DESSAIX tornou-se membro do Hub

Publicado por LAURENT DESSAIX

Novo membro: Florent BONNEL tornou-se membro do Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florent BONNEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Florent BONNEL

P�riode d'essai et CDI

Wed, 18 Nov 2009 22:21:08 GMT

La p�riode d’essai du contrat de travail � dur�e ind�termin�e : salari�s, employeurs, apprenez les nouvelles r�gles !

Par Nadine REGNIER ROUET, Avocat sp�cialis� en droit social

La loi de � modernisation du march� du travail � (loi n� 2008-596 du 25 juin 2008) a r�glement� la p�riode d’essai du CDI (contrat de travail � dur�e ind�termin�e), qui jusqu’alors �tait ignor�e par le Code du Travail. Il est essentiel de conna�tre ces nouvelles r�gles, la plupart des embauches �tant soumises � une p�riode d’essai.

Nous examinerons la dur�e, le renouvellement et la rupture de la p�riode d’essai. Et nous analyserons ensemble quelques situations pratiques.

Une remarque : les contrats de travail � dur�e d�termin�e sont soumis � des r�gles distinctes en mati�re de p�riode d’essai.

Si cet article semble � priori s’adresser aux salari�s, il s’agit d’un parti pris de style pour atteindre une simplification du discours… et les employeurs sont invit�s � �tudier les cas expos�s pour �viter toute erreur dans la r�daction de leurs clauses d’essai !

Donc, si vous �tes salari�, embauch� en CDI avec une clause pr�voyant une p�riode d’essai :

1 - Votre p�riode d’essai est limit�e dans sa dur�e maximale par la loi, en fonction de votre cat�gorie professionnelle (2 mois pour les ouvriers et employ�s, 3 mois pour les agents de ma�trise et techniciens, 4 mois pour les cadres). Votre CDI ou votre lettre d’embauche, ou encore l’accord de branche applicable � l’activit� de votre employeur, peut pr�voir une p�riode d’essai plus courte mais pas plus longue.

2 - Vous n’avez ni contrat de travail, ni lettre d’embauche : votre employeur peut-il vous imposer une p�riode d’essai ? Non, vous �tes d�finitivement embauch�, sans p�riode d’essai.

3 - Vous commencez � travailler sans avoir sign� de contrat de travail ; votre employeur peut-il vous proposer un CDI avec clause de p�riode d’essai 15 jours apr�s votre entr�e en fonction ? Non, vous �tes d�finitivement embauch�, sans p�riode d’essai.

4 - Renouvellement de la p�riode d’essai : il est possible une fois mais seulement � deux conditions (1 : le renouvellement doit �tre pr�vu par l’accord de branche �tendu qui s’applique � l’activit� de votre employeur (le plus souvent : la convention collective applicable dans votre entreprise) et 2 : la possibilit� de renouvellement doit �tre pr�vue express�ment dans votre CDI).

5 - Attention ! La loi laisse � l’accord de branche ou � la convention collective une marge de d�termination pour ce qui concerne la dur�e du renouvellement, dans la limite du maximum l�gal, et ses � conditions �. Une question se pose sur ce que peut en fait recouvrir le terme � conditions � mais il pourra donc y avoir des am�nagements � la loi dans l’accord ou la convention collective et ceux-ci se substitueront � la loi. Je vous invite � lire attentivement et d�s que possible apr�s votre embauche les accords professionnels qui s’appliquent � votre CDI. La liste doit vous �tre remise par votre employeur � votre embauche et elle est affich�e dans les locaux de travail. De plus, tout CDI doit mentionner explicitement la convention collective applicable dans l’entreprise.

6 - Votre convention collective interdit le renouvellement de la p�riode d’essai, ou elle ne pr�voit rien concernant le renouvellement, et votre employeur vous propose ce renouvellement. Si vous l’acceptez par �crit quelle est votre situation juridique ? Le renouvellement ne s’applique pas et vous �tes d�finitivement embauch� � l’issue de la p�riode d’essai initiale.

7 - Votre CDI ne pr�voit pas la facult� de renouveler la p�riode d’essai : l’employeur peut-il vous proposer ce renouvellement ? Non. Il s’agit d’une exigence pos�e par la loi et il para�t impossible d’y d�roger par accord entre vous et votre employeur. Par cons�quent, si vous acceptez par �crit un renouvellement non pr�vu par votre CDI, vous devrez pouvoir contester par la suite la validit� du renouvellement et vous consid�rer comme d�finitivement embauch� � la fin de la p�riode d’essai initiale.

8 - Votre CDI peut-il pr�voir d�s l’origine que la p�riode d’essai sera renouvel�e automatiquement ? Non, ont jusqu’� ce jour d�cid� les juges pour qui l’accord du salari� sur le renouvellement doit �tre formul� avant la fin de la p�riode d’essai initiale et non d�s l’embauche initiale. Pour cette raison, ils d�clarent que cette clause est nulle. Dans ce cas, � la fin de la p�riode d’essai initiale, vous �tes d�finitivement embauch�.

9 - Du nouveau pour la rupture de l’essai ! Votre employeur doit vous pr�venir qu’il met fin � la p�riode d’essai en respectant un � d�lai de pr�venance � dont la dur�e est fonction de la dur�e �coul�e de votre p�riode d’essai : 24 heures si votre essai a dur� moins de 8 jours, 48 heures s’il a dur� entre 8 jours et un mois, 2 semaines s’il a dur� plus d’un mois et enfin un mois s’il a dur� plus de 3 mois. Il s’agit de la dur�e totale de la p�riode d’essai accomplie, renouvellement compris. Il ne peut donc plus �tre mis fin � votre p�riode d’essai au moment de son expiration, sans formalit� aucune, comme cela �tait pratiqu� autrefois.

10 - Votre p�riode d’essai, ou son renouvellement, ne peut �tre prolong� en raison de ce d�lai de pr�venance : par cons�quent, le d�lai de pr�venance s’inscrit � l’int�rieur de la dur�e maximale de votre p�riode d’essai ou de son renouvellement et votre employeur doit se d�terminer suffisamment t�t sur la qualit� de votre travail pour pouvoir prendre sa d�cision de mettre fin � l’essai.

11 - De votre c�t�, vous devez �galement respecter un d�lai de pr�venance si vous voulez mettre fin � l’essai et quitter votre employeur : d�lai de 24 heures si votre p�riode d’essai a dur� moins de 8 jours, d�lai de 48 heures si votre p�riode d’essai a dur� 8 jours ou plus.

12 - Compte tenu de la nouveaut� de ce d�lai de pr�venance et du silence de la loi, il reviendra aux juges (� moins d’ajout l�gislatif ult�rieur) de fixer la sanction en cas de pr�venance tardive, soit par votre employeur, soit par vous-m�me. On peut penser qu’il s’agira de dommages-int�r�ts qui seront fonction du pr�judice r�ellement subi.

Conclusion pratique :

Quel est pour vous l’int�r�t de d�terminer si vous vous trouvez ou pas en p�riode d’essai ?

Durant la p�riode d’essai, votre employeur ou vous-m�me pouvez d�cider de mettre fin � l’essai sans donner de motif � cette d�cision.

En revanche, une fois votre p�riode d’essai achev�e et votre embauche dans l’entreprise devenue d�finitive sans autre formalit�, votre employeur ne peut plus mettre fin � votre CDI que par deux voies : le licenciement, avec l’obligation de suivre la proc�dure de licenciement et de formuler un motif r�el et s�rieux de licenciement ; la rupture conventionnelle, avec votre accord.

Dans les cas de figure mentionn�s aux n� 2, 3, 6, 7 et 8 ci-dessus, vous �tes pr�cis�ment en situation d’embauche devenue d�finitive.

N’oubliez pas que, de votre c�t�, une fois la p�riode d’essai achev�e, vous ne pouvez quitter votre emploi unilat�ralement que par votre d�mission et en respectant un pr�avis de d�mission.

Nadine REGNIER ROUET, Avocat

n2ravocats@gmail.com

Publicado por Nadine REGNIER ROUET

CRC : du management de proximit� � la satisfaction clients (rencontres ICADEM)

Wed, 18 Nov 2009 16:22:02 GMT

La satisfaction du client final est aujourd’hui au cœur de la performance des centres d’appel. Les t�l�conseillers, interlocuteurs directs des clients, repr�sentent la ressource premi�re, indissociable de l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

C’est pourquoi une formation adapt�e de l’ensemble du management de proximit� des t�l�conseillers (superviseurs, chefs de groupe, chefs d’�quipe, chefs de plateau) est un investissement essentiel pour les Centres de Relations Clients.

LE POIDS DE LA FORMATION DANS LE DEVELOPPEMENT DES MANAGERS DE PROXIMITE

Les responsables des centres d’appel sont aujourd'hui convaincus de la n�cessit� de mettre en œuvre des programmes de formation adapt�s pour endiguer les forts taux de turn-over et d’absent�isme qui caract�risent encore le secteur. Certes, les outils de formation ne manquent pas, mais les m�thodes sont-elles r�ellement adapt�es aux enjeux ?

Il est aujourd’hui essentiel de repenser les modalit�s des formations propos�es aux managers de proximit� et de mettre en œuvre des programmes sur-mesure, adapt�s � leurs besoins et � leurs contraintes d’organisation.

LES CLES D’UNE FORMATION AU MANAGEMENT REUSSIE POUR LES MANAGERS DE PROXIMITE

1. Prendre en compte les disponibilit�s des managers

2. Accompagner individuellement le manager

3. Stimuler par une dynamique de groupe

4. Proposer des formations actives et impliquantes

5. R�partir la formation dans le temps

6. Evaluer les acquisitions

7. Ma�triser les co�ts et faciliter l'organisation

Vous souhaitez en savoir plus ?

En Novembre et D�cembre 2009, ICADEM, L'Institut du Coaching � Distance pour l'Evolution du Management, organise des sessions d'information (petits-d�jeuners th�matiques, s�ances t�l�phoniques) destin�es aux d�cideurs RH des Centres de Relations Clients autour des th�mes :

� Comment concilier formation au management et production en Centre de Relations Clients ? �

� Besoins croissants d’�volution des managers de proximit� en Centre de Relations Clients : quelles solutions pour faire bouger vos indicateurs de performance ? �

Pour plus d'informations :

- consultez notre Newsletter de Novembre d�di�e aux centres d’appel : http://www.icadem.fr/fr/component/content/article/18-actualites/66-newsletter.html

- inscrivez-vous � nos prochains �v�nements : http://www.icadem.fr/fr/contact/participer-aux-prochains-evenements-icadem.html

- ou contactez-nous par t�l�phone au 01 75 43 11 43.

A tr�s bient�t !

Solenne JOURDAIN

Responsable Marketing & Communication de l'Institut ICADEM,

l'Institut du Coaching A Distance pour l'Evolution du Management

T�l. fixe : +33.1.75.43.11.43

s.jourdain@icadem.fr

http://www.icadem.fr

Publicado por Solenne JOURDAIN

Dirigeant cabinet de conseil RH

Wed, 18 Nov 2009 14:45:01 GMT

Groupe Finaxim est un r�seau national de conseil en gestion op�rationnelle des ressources humaines en fort d�veloppement. Cr�� en 2000, pr�sent sur l’ensemble du territoire, il est l’un des leaders du march� fran�ais de l’externalisation RH.

Vous souhaitez d�velopper � court terme une activit� de conseil ind�pendante ou red�ployer l’activit� de conseil que vous exercez actuellement. Vous �tes un professionnel reconnu du domaine RH (DRH, Dirigeants op�rationnels, consultants seniors, depuis au moins 10 ans � ces fonctions).

REJOINDRE NOTRE GROUPE, C’EST :

- Avoir acc�s � une m�thodologie et � une expertise dans le lancement et le d�veloppement d’une activit� de conseil.

- Acc�der aux plates-formes techniques du Groupe pour optimiser votre rentabilit� et l'efficacit� des prestations.

- Un renforcement pertinent de votre positionnement sur le march�.

- Des apports d’affaires internes au Groupe.

- Des �changes de connaissances et d’exp�riences.

VOTRE PROFIL NOUS INTERESSE :

- Vous b�n�ficiez d’une formation sup�rieure et d’une exp�rience professionnelle de plus de 15 ans avec une solide pratique du management et de la gestion des ressources humaines.

- Vous avez une capacit� d’adaptation et de communication, une exigence de qualit�, un vrai sens du service et de la r�activit�.

Il s'agit d'une activit� passionnante s'adressant � des professionnels, et n�cessitant une capacit� d’investissement accessible et modulable.

Si cette offre retient votre attention, ne tardez pas � nous faire conna�tre vos motivations par mail � l’adresse : contact@electeam.fr sous la r�f�rence REF : VIADFX2009.

Publicado por Emmanuel de Pr�mont

l’�valuation individualis�e des performances "d�truit le vivre enemble"

Wed, 18 Nov 2009 07:48:03 GMT

Facteurs de stress n�gatif, point�s du doigt lors des suicides pour raison professionnelle, l’�valuation individualis�e des performances est � remettre tr�s largement en cause.

Ce sujet est trait� et va l'�tre davantage sur le hub "Comment travailler MIEUX"

http://www.viadeo.com/hu03/0021hxiswdbfw9c8/comment-travailler-mieux

Alors on vous y attend nombreux pour avoir vos contributions !

Olivier

Publicado por Olivier MATHIEU

Novo membro: Sophie BOSCH tornou-se membro do Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sophie BOSCH tornou-se membro do Hub

Publicado por Sophie BOSCH

Novo membro: Emmanuel de Pr�mont tornou-se membro do Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Emmanuel de Pr�mont tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuel de Pr�mont

Novo membro: Jean Pierre CARUEL tornou-se membro do Hub

Tue, 17 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean Pierre CARUEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Pierre CARUEL

Repr�sentativit� des syndicats

Tue, 17 Nov 2009 15:30:32 GMT

Syndicats, vous n’avez pas pass� la barre des 10 % aux �lections professionnelles ? D�signez quand-m�me un d�l�gu� syndical !

Un Juge a estim� que les articles L. 2324-2, L. 2122-1, L. 2143-3 et L. 2143-22 du Code du travail issus de la Loi du 20 ao�t 2008 portant r�novation de la d�mocratie sociale �taient contraires au droit international et communautaire et les a en cons�quence �cart�s.

A lire sur le Blog de Ma�tre Eric ROCHEBLAVE

http://www.rocheblave.com/avocat-montpellier/syndicats-vous-n%E2%80%99avez-pas-passe-la-barre-des-10-aux-elections-professionnelles-designez-quand-meme-un-delegue-syndical/

Publicado por Eric ROCHEBLAVE

un SIRH pour optimiser vos processus RH

Tue, 17 Nov 2009 14:17:29 GMT

Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en solutions logicielles de gestion des carri�res, des talents et de la r�mun�ration, organise le mardi 24 novembre 2009 � 9h30 une d�monstration sur internet pour pr�senter les avantages d’un SIRH pour optimiser la rentabilit� de ses Ressources Humaines.

Chaque service RH a ses propres processus, li�s � son secteur, � son histoire : le logiciel qui doit les aider au quotidien doit pouvoir s’adapter et les RRH doivent pouvoir eux-m�mes personnaliser leurs activit�s. Ils utilisent l’outil SIRH pour accompagner les managers et salari�s au changement, ils deviennent actifs et participent � l’activit� RH : un moyen id�al pour faire que les salari�s adoptent la strat�gie RH de l’entreprise.

L’un des principaux challenge des RH aujourd’hui est d’aligner les besoins des salari�s, tr�s diff�rents les uns des autres : on ne traite pas les seniors comme la g�n�ration Y… La r�mun�ration li�e � la performance n’est pas la m�me selon les exp�riences et les besoins, tout d�pend de la strat�gie de l’entreprise. Ainsi les besoins de chacun doivent s’organiser, selon le budget allou�, souvent suivant une �volution de carri�re pr�par�e.

Vous d�couvrirez en 60 mn l’apport d’un SIRH, ses fonctionnalit�s pour am�liorer votre activit� au quotidien.

Agenda

09h30: Pr�sentation g�n�rale

09h35: Comment organiser des processus

09h45: Comment faire participer les managers et les collaborateurs de l’entreprise

09h55: Comment r�pondre aux attentes des salari�s selon les besoins, les objectifs et le budget de l’entreprise

10h20: Conclusion et questions/r�ponses

10h30: fin

Pour obtenir les coordonn�es de cette conf�rence et les codes d'acc�s, enregistrez-vous: ici ou envoyez un mail avec l’ensemble de vos coordonn�es � info.france@cezannesw.com avec pour objet : � webinar novembre 2009 �

Publicado por Sandrine Avenier

Novo membro: Julien Hainsselin tornou-se membro do Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Julien Hainsselin tornou-se membro do Hub

Publicado por Julien Hainsselin

Novo membro: Pierre-Yves Coche tornou-se membro do Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Pierre-Yves Coche tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre-Yves Coche

Novo membro: Marie Raquin tornou-se membro do Hub

Mon, 16 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie Raquin tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Raquin

D�velopper ses pratiques manag�riales / RH en continu

Sun, 15 Nov 2009 22:50:01 GMT

Vous �tre d�j� confirm� dans vos fonctions et devez

sans cesse am�liorer vos performances, vos comp�tences,

voire r�inventer r�guli�rement vos pratiques...

Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un

�change avec d’autres cadres exp�riment�s sans pour autant

recourir � des experts, � un coach ou un processus

classique de formation.

Venez d�couvrir un dispositif de d�veloppement

professionnel innovant. Pour en savoir plus, cliquez

sur ce lien :

http://www.viadeo.com/fr/event/006l8mu0frqjn4n/developper-ses-competences-manageriales-en-continu

N'h�sitez pas � faire circuler autour de vous,

l'approche est percutante et tr�s profitable !...

Odile Guillette

Publicado por Odile GUILLETTE

La fin des cat�gories professionnelles

Sun, 15 Nov 2009 20:49:33 GMT

Non-Cadres, vous pouvez pr�tendre aux m�mes droits que les Cadres (et inversement) !

Article � lire sur le Blog de Ma�tre Eric ROCHEBLAVE

http://www.rocheblave.com/avocat-montpellier/non-cadres-vous-pouvez-pretendre-aux-memes-droits-que-les-cadres-et-inversement

Publicado por Eric ROCHEBLAVE

RH Bilingue anglais/fran�ais (PACA/IDF)

Sun, 15 Nov 2009 17:23:04 GMT

Bonjour,

Je recherche actuellement des contacts en RH et cabinets de recrutement dans la r�gion PACA/IDF.

Mon objectif de carri�re : un poste de responsable RH bilingue anglais/fran�ais.

N'h�sitez pas � me contacter.

Mon CV est disponible en Fran�ais sur demande.

Merci par avance pour votre aide!

Bien cordialement,

Magali Barizien

Publicado por Magali BARIZIEN

Le bilan de comp�tences, outil du pass� ou de l'avenir ?

Sun, 15 Nov 2009 10:33:32 GMT

Le bilan de comp�tences est un processus norm� qui vous permet de faire le point sur vos comp�tences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de d�veloppement professionnel au sein du m�me m�tier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapt� pour am�liorer ses comp�tences ou permet-il d'aller plus loin ?

En entreprise, nous (je parle au nom de DALETT, mon cabinet de formation et de conseil) constatons souvent que le bilan de comp�tences est associ� � un constat de semi-�chec : �chec de l’entreprise, qui n’a rien � vous proposer et / ou r�duit ses effectifs ; �chec du postulant, qui est dans une impasse et doit rechercher d’autres voies.

Alors, vous h�sitez � demander � faire un bilan de comp�tences pour ne pas vous voir taxer de pessimiste ou d’insatisfait. Pourtant, il ne faudrait pas jeter le b�b� avec l’eau du bain.

Un bilan vous aide � faire le point sur vos comp�tences tant inn�es qu’acquises, et de pouvoir �largir votre horizon : cela peut �tre au sein m�me de votre activit�, de votre d�partement, de votre entreprise ou bien encore � l’ext�rieur.

C’est juste une question d’approche. Le bilan traditionnel est plus ax� sur l’exp�rience pass� : � partir de cela, le consultant vous accompagne dans vos r�flexions sur l’avenir. C’est en g�n�ral bien fait et par des professionnels qui sont int�gres. Ces bilans ont toutefois une limite. Si vous savez o� aller, cela vous aide � v�rifier si vous en avez les capacit�s et les moyens.

Dans le cas contraire (vous �tes insatisfait de l� o� vous �tes, mais vous ne savez pas o� aller), cela ne vous avance gu�re. En tant que consultant habilit� FONGECIF, nous entendons ces frustrations de la part de personnels qui ont mal v�cu des exp�riences bilan.

Heureusement, il existe d’autres approches pour ceux qui souhaitent se r�orienter, sans avoir l’esprit clair sur ce qu’ils attendent. Elles partent du futur et vous permettent d’examiner les activit�s qui vous correspondent.

L’avantage de ces m�thodes est qu’elles vous font gagner du temps en levant les freins (r�els ou psychologiques) et vous aide � tracer la route pour y parvenir.

voulez-vous en savoir plus ?

Retrouvez quelques exemples sur notre blog : www.trouversavoie.org

Publicado por G�rard RODACH

Novo membro: Marie-Claire OUAJJOD tornou-se membro do Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie-Claire OUAJJOD tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie-Claire OUAJJOD

LOI "SENIORS" / COMMENT NE PAS PAYER LA PENALITE?

Sat, 14 Nov 2009 07:00:01 GMT

Un d�bat-d�ner organis� par les cabinets Hamoui Consulting et RH France pour faire d’une contrainte une opportunit� !

Attention d’ici au 1er janvier 2010…

*Comment b�tir un plan d’actions Seniors en accord avec les enjeux de l’entreprise ?

*Quelles pratiques innovantes pour recruter, maintenir l’employabilit� et g�rer les fins de carri�res ?

*Comment am�liorer les conditions de travail et pr�venir les situations de p�nibilit� ?

→ Entreprises, avocat et sp�cialistes RH seront pr�sents pour �changer et apporter des r�ponses concr�tes aux entreprises qui souhaitent initier ou enrichir une d�marche senior.

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Pour plus d’informations et inscriptions, contactez :

-Albert Hamoui : T�l. 0 977 677 814 / Port. : 06 70 05 90 29 / E-mail : cabinet@hamoui.fr

-Alexandra Sebban : T�l. 01 46 02 93 30 / Port. : 06 20 86 96 99 / E-mail : contact@rh-france.fr

-Date : 15 d�cembre 2009, de 18H � 23H

-Lieu : Les Salons du Restaurant � Le Clos St Germain � au 3�me �tage de l’a�roport Orly SUD.

----------------------------------------------------------------------

COUPON-REPONSE (attention places limit�es)

Nom / Pr�nom :

Soci�t� :

Adresse :

CP : Ville :

Fonction

T�l : Fax :

E-mail :

PARTICIPATION : Participera au d�bat : 20 € TTC

Participera au d�bat et au d�ner : 52 € TTC

souhaiterait avoir une carte de stationnement Parking Vert P3 au tarif de 10€

REGLEMENT : Ch�que � l’ordre de : Cabinet HAMOUI CONSULTING

2, Rue de Villiers 77171 SOURDUN

(Une facture vous sera d�livr�e sur place)

Visitez �galement notre nouveau site: www.hamoui.fr

Publicado por Albert HAMOUI

Novo membro: Lickia Marcelline S. tornou-se membro do Hub

Fri, 13 Nov 2009 23:00:00 GMT

Lickia Marcelline S. tornou-se membro do Hub

Publicado por Lickia Marcelline S.

DRH / RRH Pour Noel offrez vous ... un associ� !

Fri, 13 Nov 2009 12:14:14 GMT

DRH / RRH Pour Noel offrez vous ... un associ� !

Nous sommes un cabinet exclusivement d�di�s � l'accompagnement RH de l'entrepreneuriat.

Une mission en cours dans notre cabinet pourrait peut �tre int�resser une personne de ce Hub.

Nous recherchons actuellement un / une professionnelle des RH avec exp�rience confirm�e en DRH/ RRH en entreprise (IMPERATIF) pour association dans un cabinet conseil.

Cette mission porte exclusivement sur une d�marche Entrepreneuriale � l'exclusion de tout recrutement salarial.

Elle peut vous int�resser un DRH / RRH qui souhaiterait entreprendre dans les RH mais ne voudrait le faire seul ou rechercherait des id�es novatrices et porteuses pour compl�ter ses propres offres.

vous avez acc�s � ce profil depuis le lien de notre page d'accueil

http://www.forcesvives.fr

Vous souhaitant � tous une pleine r�ussite de vos projets professionnels,

Alain Chabro

a.chabro@wanadoo.fr

Vous pouvez faire circuler cette information au sein de votre r�seau, la plus stricte confidentialit� sera observ�e. Vous en remerciant par avance.

Publicado por Alain CHABRO Conslt FORCES VIVES

La FNOGEC recherche son Responsable P�le Social - Paris

Fri, 13 Nov 2009 10:42:23 GMT

La F�d�ration Nationale des Organismes de Gestion des Etablissements de l’Enseignement Catholique recherche son :

Responsable P�le Social (Paris)

Mission :

Rattach�(e) au Secr�taire G�n�ral, vous �tes en charge du pilotage et de l’animation du p�le social de la FNOGEC. A ce titre, vous �tes force de proposition sur les diff�rentes questions sociales, pr�parez et suivez la commission sociale commune et les diff�rentes commissions paritaires nationales. Vous d�veloppez la politique de gestion des Ressources Humaines appliqu�e au sein des �tablissements scolaires. Vous supervisez la veille sociale assur�e par le service juridique et pilotez les actions de formation et d’information destin�es au r�seau.

Profil :

H/F, vous disposez de solides connaissances en droit social et d’une exp�rience �prouv�e en animation d’instances paritaires. Dot�(e) d’une excellente capacit� d’analyse et de synth�se, vous poss�dez id�alement une connaissance des instances de l’Enseignement Catholique. Pourvu d’un sens relationnel d�velopp�, vous avez � cœur de fonder votre action sur les valeurs port�es par l’Institution. Vous �tes mobile pour de fr�quents d�placements sur le territoire national.

Vous �tes int�ress�(e) ?

D�posez CV et lettre de motivation sur

www.ecclesia-rh.com r�f. : FNG12

Publicado por Fran�ois-Louis BOUCHER

Master Training Development

Fri, 13 Nov 2009 10:21:34 GMT

Nous sommes une soci�t� de conseil et de formation, sp�cialis�e dans le management et dans les diff�rents m�tiers impliquant la relation client.

Nos solutions de formation et de conseil allient une m�thodologie rigoureuse � une approche sur mesure qui se fonde sur les principes suivants : Agir sur les causes et non sur les sympt�mes, int�grer les objectifs sp�cifiques de l’entreprise, construire sur l’existant, s’assurer d’un transfert imm�diat sur le terrain, int�grer le suivi des actions.

Pour en savoir plus, consultez notre site web et abonnez-vous � notre newsletter : http://www.mtdsa.com/

Publicado por Christine Motti

Master Training Development

Fri, 13 Nov 2009 10:21:01 GMT

Nous sommes une soci�t� de conseil et de formation, sp�cialis�e dans le management et dans les diff�rents m�tiers impliquant la relation client.

Pour en savoir plus, consultez notre site web et abonnez-vous � notre newsletter : http://www.mtdsa.com/

Publicado por Christine Motti

Novo membro: Olivier DEBIEVE tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Olivier DEBIEVE tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier DEBIEVE

Novo membro: Laura CHAMBRON tornou-se membro do Hub

Thu, 12 Nov 2009 23:00:00 GMT

Laura CHAMBRON tornou-se membro do Hub

Publicado por Laura CHAMBRON

TMS, ergonomie, gestion du stress : des formations adapt�es � chaque entreprise

Thu, 12 Nov 2009 18:30:03 GMT

Aujourd’hui au bureau, la pression, le changement, les mauvaises positions et les gestes r�p�titifs engendrent des traumatismes et des Troubles Musculo-Squelettiques qui deviennent de v�ritables handicaps (douleurs, perte d’�nergie, stress…).

G�rante de la soci�t� activ'attitudes, je propose des formations destin�es � l’ensemble des collaborateurs de votre entreprise afin de les aider � optimiser leurs performances.

Ces formations "sur mesure" avec exercices pratiques peuvent avoir des th�mes diff�rents :

-�S’ADAPTER AU CHANGEMENT � : apprendre � s’adapter aux situations de changement, comprendre les m�canismes du corps pour � faire face �.

-�LES IMPACTS DU STRESS SUR LE CORPS � : comprendre les diff�rentes notions de stress, mieux utiliser son potentiel pour devenir plus efficace.

-� PREVENIR LES TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES � : perception et apprentissage des techniques de relaxation pour d�tendre les zones cl�s (tensions du ventre, douleurs dorsales, lombalgies, sciatiques, tensions musculaires, douleurs cervicales …).

-� L’ERGONOMIE AU TRAVAIL � : am�liorer ses conditions de travail en adoptant les bonnes positions � son poste.

Chacune de ces formations est pr�par�e en �troite collaboration avec les DRH en fonction des difficult�s propres � chaque entreprise.

R�f�rences des entreprises qui m’ont fait confiance : Natixis, General Electric, Caisse des D�p�ts, Cushman, Banque Populaire, CNCE, R.E.C.M.A…

Annick PASQUIER

06 03 81 13 80

annickpasquier@activ-attitudes.fr

www.activ-attitudes.com

Publicado por Annick Pasquier

Les premiers pas

Thu, 12 Nov 2009 06:05:47 GMT

Puisque l'objectif est de signer ce fameux contrat d'embauche avec l'entreprise de vos r�ves, peut-�tre pourrions-nous nous projeter dans un avenir proche, celui de l'int�gration ou vos premiers contacts avec l'ensemble de vos nouveaux coll�gues.

Vous r�p�terez une cinquantaine de fois votre pr�nom, serrerez de nombreuses mains, plant� au milieu d'un espace peupl� de personnes qui l�veront la t�te vers vous en vous souhaitant la bienvenue. Vous rirez, cinquante fois l� aussi, � la m�me blague de la personne qui vous pr�sente � l'ensemble du personnel.

Lire la suite de ce billet sur www.emploicharente.blogspot.com : http://emploicharente.blogspot.com/2009/11/les-premiers-pas.html

Publicado por Pierre Denier

Novo membro: Aur�lia PLESSY tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Aur�lia PLESSY tornou-se membro do Hub

Publicado por Aur�lia PLESSY

Novo membro: Antonio Delcaso tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Antonio Delcaso tornou-se membro do Hub

Publicado por Antonio Delcaso

Novo membro: Julie Prada tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Julie Prada tornou-se membro do Hub

Publicado por Julie Prada

Novo membro: Olivier Godeau tornou-se membro do Hub

Wed, 11 Nov 2009 23:00:00 GMT

Olivier Godeau tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier Godeau

Colloque UNESCO sur la "Philosophie en entreprise" le 19 novembre 2009

Wed, 11 Nov 2009 10:57:44 GMT

" Penser l'entreprise de demain : quelle libert�, quelle �thique ? "

Tel est le th�me du prochain colloque consacr� � la "philosophie en entreprise" qui se tiendra le 19 novembre au si�ge de l'UNESCO � Paris, 125 avenue de Suffren.

Y interviendrons notamment Bernard RAMANANTSOA, directeur g�n�ral du groupe HEC, Michel HERVE, PDG du groupe Herv�, et Eug�nie VEGLERIS, agr�g�e et docteur en philosophie qui intervient depuis plus de 15 ans comme philosophe dans les entreprises.

L'inscription est gratuite mais obligatoire, en ligne, � l'adresse suivante : www.rencontrespratiquesphilo.org

Le programme complet du colloque est quant � lui accessible ici :

http://v.calameo.com/2.0/cviewer.swf?bkcode=00008143207322ac7a366&langid=fr

Je crois ce colloque susceptible d'int�resser tous ceux qui se demandent comment remettre l'humain au coeur des organisations.

Thibaud

Publicado por Thibaud de La Hosseraye

Novo membro: FRANCOISE N. tornou-se membro do Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

FRANCOISE N. tornou-se membro do Hub

Publicado por FRANCOISE N.

CRP : Plus d’argent, peu d’efficacit�

Tue, 10 Nov 2009 13:52:00 GMT

Un constat : en moins d’une semaine deux informations concernant la Convention de Reclassement Personnalis� sont parues : la premi�re (agr�ment du 29 octobre de la Convention du 19-02-09) concerne la prolongation de l’indemnisation de la CRP � 80% pendant 12 mois (contre 80% pendant 8 mois et 70% pendant 4 mois pr�c�demment) ; la seconde r�v�le un rapport de l’IGAS qui souligne � les pi�tres services de P�le Emploi aux salari�s b�n�ficiaires de la CRP � et l’explique par le fait que l’accompagnement effectu� par P�le Emploi l’est par � un conseiller pour 80 licenci�s en CRP � (Les Echos du 6 novembre).

Une conviction : ce n’est pas l’am�lioration de l’indemnisation des salari�s licenci�s qui am�liore l’efficacit� de l’accompagnement et du retour � l’emploi, au contraire.

C’est en proposant aux salari�s licenci�s plus d’accompagnement, donc plus de pr�sence d’un conseiller (ou d’un consultant) que l’on am�liorera le taux de retour � l’emploi.

C’est sur la base de cette conviction, et de cette exp�rience, que nous proposons � nos entreprises clientes qu’un consultant accompagne un maximum de 30 personnes et que nous parvenons, depuis plus de 10 ans, � un taux de plus de 87% de solutions identifi�es, toutes missions confondues.

Un conseil : que les concepteurs des PSE (directions d’entreprise, partenaires sociaux…) concentrent les moyens financiers disponibles sur la qualit� et la dur�e de l’accompagnement plut�t que sur le montant des indemnisations.

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

Deux ou trois choses que je sais des relations de travail

Mon, 09 Nov 2009 21:24:40 GMT

Monika

Et me concernant, je n'ai que les salaires par m�tier des non-cadres et des 20 meilleures r�mun�rations des dirigeants europ�ens (trust�s par les fran�ais) � ma disposition

Pour les non-cadres

http://interim.over-blog.com/article-31830071-6.html

Pour les dirigeants

http://www.dailymotion.com/video/x2o65z_palmares-des-salaires-europeens_business

R�sultat en conjuguant nos sources, nous avons les salaires de tout le monde.

Publicado por Sophie M.

Deux ou trois choses que je sais des relations de travail

Mon, 09 Nov 2009 21:11:52 GMT

Quand le g�teau a diminu� les entreprises serrent les vis et doivent faire le choix relatif � la distribution de leur masse salariale.

Vous avez raison, c'est rarement pour soutenir un bon climat de travail !

Je dispose de ce chiffre global qui n'est pas ventil� ni par fonction ni par secteur.

Concernant les salaires des cadres fran�ais, vous avez les d�tailles - plus de 1000 fonctions au crible - dans le n� 182 de "Challenges" du 1er octobre 2009.

Publicado por Monika SYKULSKA

Deux ou trois choses que je sais des relations de travail

Mon, 09 Nov 2009 17:48:52 GMT

Monika

A la lecture de votre message instructif, je ne peux m'emp�cher de r�agir sur ces �tudes qui montrent que 70% des entreprises aux USA et en Europe occidentale ont diminu� le montant des r�compenses salariales.

Je n'ai pas souvenir d'avoir vu la disparition des golden parachutes en cas d'�chec manifeste de l'action du dirigeant. Je n'ai pas souvenir d'avoir lu la fin de l'augmentation de certains salaires.

Faire ce choix salarial, est-ce renoncer � un climat de travail plus favorable � la performance ?

Cdlt

Publicado por Sophie M.

Deux ou trois choses que je sais des relations de travail

Mon, 09 Nov 2009 17:11:19 GMT

Comment stimuler la motivation des collaborateurs ? Comment renforcer leur engagement ? Ces questions reviennent comme un leitmotiv. Or, il est inutile d'engager des actions ponctuelles sans changer profond�ment les relations de travail � l'int�rieur de l'entreprise. Il vaut mieux aller droit � l'essentiel. Assainir les rapports et instaurer un climat de confiance est la premi�re �tape.

Il y a peu de temps, j'ai affirm� qu'il existe des possibilit�s d'am�lioration du climat de travail dans nos organisations. Pour que ces affirmations ne restent pas sans fondement, j'apporte quelques pr�cisions.

Je vois deux axes principaux de travail :

1. travailler avec les dirigeants en vue de la reconnaissance des collaborateurs ( renforcer votre regard

approbateur ) et une meilleure perception du contexte social

2. oeuvrer pour tisser des liens entre les salari�s et r�tablir la solidarit� d�faillante.

1. Les hauts responsables n'ont pas aujourd'hui de marge de manoeuvre financi�re. Selon plusieurs �tudes, 70% des entreprises aux USA et en Europe occidentale, ont diminu� les montants de r�compenses salariales pendant les douze derniers mois. Or, l'�conomie est une chose. D�nier la r�alit� des conditions de travail des salari�s en est une autre. Oser reconna�tre les situations, telles qu'elles sont, est une premi�re condition de transformation des relations sociales.

L'entrepreneur qui aura le cran de dire : �Je sais que votre travail est monotone. Le salaire que je vous propose je ne peux l'augmenter actuellement. Que puis-je faire pour vous autrement ? �

Ce dirigeant-l� sera gagnant. Pourquoi ?... Il aura �tabli les bases saines du contrat social. Il aura nou� la confiance. Celle-ci �tant une �tape indispensable avant l'apparition de la motivation.

Pour resserrer des liens sociaux au sein des entreprises nous devons commencer par abolir la peur, restaurer l'entraide.

La notion de m�tier dispara�t peu � peu dans nos soci�t�s. Nous avons des comp�tences, mais non plus un m�tier avec lequel nous faisons corps. Ces changements du travail distendent les liens � l'int�rieur des communaut�s.

Cependant, il est dans l'int�r�t de chacun de r�apprendre � �tre solidaire. Si ce n'est pas par humanisme, il nous faut rester solidaires par pragmatisme : �Si aujourd'hui tu fermes les yeux sur le harc�lement de tes coll�gues, demain ce sera ton tour.�

Op�rons conjointement sur deux fronts, avec les dirigeants, pour changer leur perceptions du contexte de travail, et avec la base, pour renforcer sa coh�sion. Cela permet en m�me temps d'am�liorer la communication, faciliter sa circulation de haut en bas, de bas en haut, et transversalement.

Chassons la motivation... elle revient au galop. D'apr�s l'observatoire de McKinsey certains moyens non p�cuniaires, pour stimuler la motivation et l'engagement des collaborateurs � long terme, seraient plus efficaces que des primes financi�res.

Le cabinet en d�nombre trois :

les compliments faits par le sup�rieur direct

l'attention port�e au salari� par le leader, par exemple une conversation face � face

l'opportunit� de faire piloter des projets vitaux par certains cadres.

Cela a l'air simple. Pourtant... pour mener ces actions un changement de mentalit� et de culture d'entreprise est indispensable. Osons prendre le risque de faire confiance, pour mieux vivre ensemble au travail.

Publicado por Monika SYKULSKA

Responsable Administratif et Financier

Mon, 09 Nov 2009 10:12:59 GMT

Entreprise situ�e dans le 41 recherche son ou sa respnsable administratif et financier.

Cette entreprise de 22 salari�s fabrique et commercialise ses produits alimentaires, festifs de tr�s haut de gamme � travers 3 magasins lui appartenant.

Me contacter

Michel BAUDET

Publicado por Michel BAUDET

Novo membro: St�phane JOURNAUD tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

St�phane JOURNAUD tornou-se membro do Hub

Publicado por St�phane JOURNAUD

Novo membro: Michel BAUDET tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Michel BAUDET tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel BAUDET

Novo membro: Monika SYKULSKA tornou-se membro do Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Monika SYKULSKA tornou-se membro do Hub

Publicado por Monika SYKULSKA

Egalit� professionnelle : forte pression sur les partenaires sociaux

Sun, 08 Nov 2009 18:38:08 GMT

Egalit� professionnelle entre hommes et femmes (suite)

Forte pression politique sur les partenaires sociaux depuis le 6 novembre 2009…

Xavier Darcos, Ministre du Travail, fixe leur calendrier :

30 novembre 2009 : faire savoir s’ils sont pr�ts � n�gocier dans les branches professionnelles sur cette question

15 f�vrier 2010 : achever ces n�gociations.

Apr�s le 15 f�vrier 2010 (ou apr�s le 30 novembre 2009, si les partenaires sociaux ne souhaitent pas engager de n�gociations), le Ministre s’engage sur le d�p�t d’un projet de loi au printemps 2010.

D�s lors, le cadrage de l’intervention des partenaires sociaux est clair et simple : � examiner la mani�re dont les dispositions l�gales encadrant la n�gociation en mati�re d’�galit� professionnelle pourraient �tre simplifi�es et rendues plus op�rantes �.

L’objectif ambitieux du Ministre est d’aboutir � la suppression de l’�cart de salaires entre hommes et femmes au 31 d�cembre 2010.

Il n’exclut pas d’inclure dans son projet de loi :

DES SANCTIONS FINANCIERES pour les entreprises qui appliqueront des salaires inf�rieurs aux femmes, � travail �gal ;

il a �voqu� la p�nalit� de 1 % de la masse salariale qui figure dans la loi portant sur les � seniors � et applicable au 1er janvier 2010 aux entreprises qui n’auront pas engag� de n�gociation sur l’embauche de seniors ou le maintien dans l’emploi des seniors,

DES MESURES DE PUBLICITE stigmatisant les entreprises au comportement voyou sur l’�galit� entre hommes et femmes, en publiant par exemple les �carts de salaires en leur sein ; le Ministre parle clairement d’utiliser le levier de � la pression de l’opinion publique � pour forcer l’�volution dans les entreprises.

Je pronostiquais dans mon pr�c�dent article ce type d’effet possible, � savoir le poids de l’opinion publique, d’une part, et l’impact n�gatif sur l’image des entreprises si de mauvais indicateurs chiffr�s les concernant �taiement publi�s, d’autre part.

Ces types de mesure devront �tre examin�s par les partenaires sociaux.

Enfin, M. Darcos a montr� l’importance qu’il attache � l’�galit� professionnelle entre hommes et femmes en pr�cisant qu’il � donnera, � l’issue de cette n�gociation, les instructions n�cessaires pour que les services du minist�re du Travail soient pleinement mobilis�s � l’avenir pour v�rifier l’effectivit� de ces dispositions l�gales. �

Quelques statistiques pour fixer l’ampleur du chantier : 43 branches professionnelles sur 100 ont n�goci� en 2008 et sur ces 43, 5 % seulement des accords de branche contiennent des mesures sur l’�galit� professionnelle entre les hommes et les femmes.

Dans les entreprises ayant un d�l�gu� syndical, seules 7,5 % ont sign� un accord sur l’�galit� professionnelle.

Dans le viseur du Ministre :

1 - Les TPE et PME qui forment 80 % des entreprises et qu’il souhaite englober dans le processus en cours avec des r�gles simplifi�es qui devraient concerner toutes les entreprises de 50 salari�s au moins

2 – l’augmentation de la pr�sence des femmes aux postes d’encadrement et de direction ainsi que dans les organes de direction interne des entreprises (comit�s de direction) , avec la question qu’il pose de l’instauration de quotas r�serv�s aux femmes

3 – l’augmentation de la pr�sence des femmes dans les conseils d’administration des entreprises, avec encore la question de l’instauration de mesures de quotas

4 – enfin, l’augmentation de la pr�sence des femmes dans les instances de repr�sentation du personnel �lues (comit�s d’entreprise, d�l�gu�s du personnel), ce qui n�cessiterait l� encore l’instauration de quotas de si�ges r�serv�s aux femmes.

Nadine REGNIER ROUET, Avocat � la Cour, sp�cialis� en droit social

n2ravocats@gmail.com

Publicado por Nadine REGNIER ROUET

Pr�vention du Stress : Plan d'urgence du Gouvernement fran�ais

Sun, 08 Nov 2009 18:37:28 GMT

Xavier Darcos, Ministre du Travail, a pr�sent� un plan d’urgence pour la pr�vention du stress au travail lors de la r�union du Conseil d’orientation sur les conditions de travail (COCT) du 9 octobre 2009.

Le ministre a positionn� le r�seau Anact sur des actions d’information sur les risques psychosociaux, les outils de diagnostic et les indicateurs d’action. Un plan d’action en cinq volets a �t� lanc� :

http://akova.wordpress.com/2009/11/08/le-plan-durgence-du-gouvernement-francais-pour-la-prevention-du-stress/

Publicado por Armelle Rossetti

Contacts RH - R�gions IDF et PACA

Sun, 08 Nov 2009 16:58:52 GMT

Bonjour,

Actuellement G�n�raliste RH au Canada, Vancouver, je suis � la recherche de contacts en Ressources Humaines, r�gions IDF et PACA.

N'h�sitez pas � me contacter si vous �tes int�ress�.

Bien cordialement,

Magali Barizien

Publicado por Magali BARIZIEN

Novo membro: Matthieu BOYER tornou-se membro do Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Matthieu BOYER tornou-se membro do Hub

Publicado por Matthieu BOYER

Novo membro: Laetitia BILLET tornou-se membro do Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Laetitia BILLET tornou-se membro do Hub

Publicado por Laetitia BILLET

Novo membro: Sonia Alla tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sonia Alla tornou-se membro do Hub

Publicado por Sonia Alla

Novo membro: Fran�oise GRASSA tornou-se membro do Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Fran�oise GRASSA tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�oise GRASSA

Egalit� professionnelle entre hommes et femmes

Fri, 06 Nov 2009 16:59:35 GMT

L’actualit� de ce 6 novembre 2006

R�flexions sur les cons�quences de la refonte des dispositions consacr�es � l’�tablissement du rapport de situation compar�e entre les hommes et les femmes propos�e par le Rapport Gr�sy

Par Nadine REGNIER ROUET, Avocat sp�cialis� en droit social

Au moment o� va s’engager la concertation entre les partenaires sociaux sur l’�galit� de traitement entre les hommes et les femmes dans l’entreprise et les moyens � mettre en œuvre pour aboutir � une telle �galit�, si possible � fin 2010 (selon le souhait du Ministre du Travail, Monsieur Xavier Darcos) et apr�s la remise du Rapport de Madame Brigitte Gr�sy qui propose d’instaurer des quotas de femmes dans les centres de direction des entreprises mais aussi dans les organisations syndicales et les IRP, mesure de loin la plus critiqu�e de part et d’autre, il est bon de s’interroger sur les cons�quences pr�visibles des autres mesures propos�es, notamment concernant l’�tablissement du rapport de situation compar�e entre les hommes et les femmes.

Pour un praticien du droit social, confront� � des dossiers contentieux mettant en œuvre le principe d’�galit� professionnelle entre les hommes et les femmes, l’apport des mesures pr�conis�es par le Rapport Gr�sy sera consid�rable.

Il permettra sans aucun doute une meilleure administration de la preuve, raison principale pour laquelle il y a actuellement si peu de contentieux. Mais il aura d’autres effets qui modifieront en profondeur les pratiques des directions des ressources humaines.

Les grandes lignes des propositions du Rapport sont, � cet �gard, les suivantes :

- obliger les entreprises � respecter les exigences l�gales (�tablir le rapport de situation compar�e des hommes et des femmes, ainsi que, le cas �ch�ant, la n�gociation) en sanctionnant le manquement d’�tablissement du rapport par une amende

- imposer dans le rapport de situation compar�e des hommes et des femmes l’utilisation de rep�res �conomiques l�gaux : ainsi, on aboutira � uniformiser et rationaliser l’information, � la rendre plus visible, plus simple, plus utile et donc utilisable par les femmes dans les recours contentieux ou dans leurs revendications au sein de leur entreprise

- obliger les entreprises � s’engager sur l’�volution positive des rep�res chiffr�s choisis : ceci correspond, pour les entreprises, � un engagement � mettre r�ellement en pratique des mesures favorables aux femmes et � obtenir des r�sultats positifs

- permettre un suivi sur la dur�e, donc une �valuation en quantit�, en qualit� et dans le temps des effets des mesures

- promouvoir une visibilit� positive ou n�gative simple et objective des entreprises sur le th�me du traitement fait aux femmes : par del� un label � �galit� � fond� sur des affirmations, il sera possible de constater dans les faits la position r�elle des entreprises.

On obtient donc, sur la dur�e, un cercle vertueux impos� aux entreprises, par la conjonction de quatre effets.

Premier effet :

Les organisations syndicales, qui pour l’instant ne se passionnent pas pour une question o� elles n’ont pas trouv� beaucoup de � grain � moudre �, utiliseront plus et mieux le sujet du rapport sur la situation compar�e des hommes et des femmes dans sa nouvelle version, en ce qu’il leur donnera plus facilement la possibilit� de mettre en avant avec lisibilit� le r�sultat de leur action.

Il faut donc s’attendre � un changement de comportement des organisations syndicales sur ce sujet et sur la n�gociation qui pourra en d�couler, en termes de v�h�mence et d’exigence. Les directions des ressources humaines seront donc amen�es � traiter en profondeur et avec rigueur la question de l’�galit� de traitement qui deviendra un enjeu syndical majeur. et une composante essentielle de leur politique RH globale.

De plus, les salari�es sont �galement des �lectrices lors des �lections professionnelles. Par cons�quent, les organisations syndicales auront � cœur de repr�senter avec fougue leurs revendications d’�galit� de traitement et pourront m�me se livrer � des surench�res dans ce domaine.

Second effet :

l’administration de la preuve sera facilit�e pour la salari�e qui souhaitera saisir, soit son sup�rieur hi�rarchique au sein de l’entreprise, soit la HALDE, soit un Conseil des Prud’hommes, sur un traitement in�galitaire qui lui est fait.

On peut donc anticiper une �volution du comportement des salari�es sur ce type de situations et une augmentation de leurs revendications, salariales notamment et, par cons�quent, une n�cessaire �volution de la politique de management des ressources humaines pour g�rer ces revendications en interne.

On peut aussi l�gitimement pronostiquer une augmentation des contentieux prud’homaux et des saisines de la HALDE avec un pourcentage �lev� de succ�s de ces contentieux car, l’administration de la preuve �tant facilit�e et les �l�ments objectifs et chiffr�s �tant disponibles et non contestables (puisque issus des rapports �tablis par les entreprises elles-m�mes), les entreprises seront plus facilement condamn�es.

On peut donc finalement pr�dire un impact financier important pour les entreprises si les mesures du Rapport Gr�sy sont mises en place, soit dans le cadre de la concertation entre les partenaires sociaux, soit par la Loi. Impact financier d�coulant des revendications salariales auxquelles les entreprises devront r�pondre favorablement. Impact financier de la gestion des contentieux portant sur des comportements patronaux attaqu�s comme non conformes au principe d’�galit� de traitement, les salari�es demanderesses ayant d’autant moins la tentation de n�gocier une transaction pour se d�sister de leur action prud’homale qu’elles seront en possession d’�l�ments chiffr�s objectivement imparables leur permettant d’obtenir gain de cause en justice. Enfin, impact financier des condamnations judiciaires auxquelles s’exposeront les entreprises jug�es irrespectueuses des mesures d’�galit� de traitement.

Troisi�me effet :

la cons�quence des mesures du Rapport Gr�sy sera une bien meilleure connaissance de l’attitude de chaque entreprise sur la situation qu’elle r�serve � ses salari�es. Cet effet � miroir � d’entreprise favorable ou d�favorable aux femmes pourra produire un impact n�gatif d�vastateur en terme d’image et fortement handicaper la politique RH de l’entreprise ainsi stigmatis�e.

Il sera possible de dresser des palmar�s pour distinguer les meilleures entreprises et les pires et les femmes, notamment les jeunes dipl�m�es, pourront choisir leur futur employeur sur ce crit�re objectif. Ceci constituera sans nul doute un probl�me pour les entreprises qui recherchent de � hauts potentiels � f�minins…

Allons plus loin, les femmes sont �galement des consommatrices, que ce soit pour leurs besoins personnels ou pour les besoins de leur famille ou de leur couple ; il a d’ailleurs �t� d�montr� qu’elles ont une influence pr�pond�rante sur nombre des achats relatifs � l’ensemble des autres membres de la famille. Ne pourrait-on pas assister � des situations de boycott de certains produits par les femmes, simplement parce que ces entreprises auraient une image particuli�rement n�gative en ce qui concerne le traitement qu’elles r�servent � leurs employ�es ?

Quatri�me effet :

On peut envisager que les obligations tenant au respect du principe d’�galit� de traitement entre les hommes et les femmes deviendront une composante essentielle et symbolique de la politique RH globale des entreprises en raison de la force de ce principe, de son acceptation unanime et de sa visibilit�.

Celles-ci pr�pareront le rapport sur la situation compar�e des hommes et des femmes avec le soin qu’elles apportent aux documents juridiques qu’elles �tablissent ou n�gocient en sachant combien ils sont susceptibles d’avoir pour elles de graves cons�quences tant sur leur tr�sorerie que sur leur r�putation. Elles pourront par cons�quent chercher � s’entourer d’avis d’experts et organiser une communication particuli�re autour de ce document.

Nadine REGNIER ROUET - Avocat � la Cour - n2ravocats@gmail.com

Publicado por Nadine REGNIER ROUET

Le discriminologue

Fri, 06 Nov 2009 15:06:42 GMT

Bonjour � tous

Notre coup de coeur de cette semaine : Le discriminologue

http://interim.over-blog.com/article-le-discriminologue-38883646.html

Notre coup de gueule : Les profiteurs du ch�mage

http://interim.over-blog.com/article-qui-sont-les-profiteurs-du-chomage--38879922.html

Et, vous ?

Cdlt

Publicado por Sophie M.

RH Info sur Viadeo

Fri, 06 Nov 2009 10:14:46 GMT

RH info (www.rhinfo.com) est un site Internet d�di� aux ressources humaines. Enti�rement GRATUIT, il d�veloppe de l’analyse, de la critique et de l’opinion, au travers d’articles de genres tr�s vari�s, d�nu�s de tout caract�re directement publicitaire.

Sa libert� de ton, sa neutralit� et son pluralisme d’expertise lui permettent d’aborder � les RH telles qu’elles sont �, visant � nourrir la r�flexion globale de ses lecteurs… parfois jusqu’au sourire !

Je vous propose de partager certains de ses articles dans le groupe RH Info sur Viadeo et invite chacun � r�agir, par ses propres r�flexions, ses commentaires sur les articles, ses questions, ses remarques...

RH Info sur Viadeo :

http://www.viadeo.com/hu03/0022dgnhz484hey1/rh-info-sur-viadeo

La communaut� RH Info sur Facebook :

http://www.facebook.com/pages/RH-info/144294319584

RH Info sur le web : www.rhinfo.com

Publicado por Thomas CHARDIN

Transmission des savoirs et 2�me partie de carri�re

Fri, 06 Nov 2009 09:36:14 GMT

Bonjour � tous,

D�parts � la retraite, r�forme de la formation, plan � seniors �... Face au contexte actuel il est essentiel de favoriser la seconde partie de carri�res des salari�s en entreprise et de maintenir les salari�s seniors dans l’emploi.

J’ai le plaisir de vous pr�senter 2 nouvelles formations COMUNDI qui se d�rouleront du 15 au 18 d�cembre 2009 � Paris :

1/ � Entretiens de 2e partie de carri�re – Comment les mettre en place et les conduire �

Consultez le programme de cette formation :

http://www.comundi.fr/formation/120212/entretiens-de-2eme-partie-de-carriere.html

Objectifs :

- Ma�triser vos obligations relatives � la 2e partie de carri�re

- Pr�parer et organiser vos entretiens

- Acqu�rir des outils pour conduire un entretien de 2e partie de carri�re

2/ � Organiser et accompagner la transmission des savoirs �

Consultez le programme de cette formation :

http://www.comundi.fr/formation/120216/organiser-et-accompagner-la-transmission-des-savoirs.html

Objectifs :

- Ma�triser vos obligations en mati�re de transmission des savoirs

- Identifier les savoirs sur lesquels capitaliser et accompagner leur transmission

- Mettre en place le tutorat

Pour plus d'information (programme, inscription...) contactez Marion CORDIER au 01.46.29.68.90 ou mcordier@comundi.fr

Publicado por Marion CORDIER

Ing�nieur � la recherche d'une opportunit�

Fri, 06 Nov 2009 09:34:26 GMT

Bonjour,

Je me permets d'intervenir sur ce "Hub" afin d'am�liorer mes d�marches pour trouver une opportunit�.

Plus qu'un coup de pouce ou un contact direct pour un poste, je m'adresse � vous, professionnels du recrutement, afin d'obtenir des conseils ou des remarques.

Pour vous r�sumer ma situation, je suis un ing�nieur dipl�m� d'une �cole sp�cialis�e dans le domaine industriel et du laboratoire. Je recherche un emploi partout en France. J'ai pu obtenir un entretien tr�s int�ressant r�cemment et je suis dans l'attente d'une r�ponse qui m'am�nerai � en effectuer un second si elle s'av�re positive. Je suis donc preneur de tous les conseils que l'on pourrait m'apporter. Je vous invite � visiter mon profil viadeo, ainsi que mon CV multim�dia via le lien suivant :

http://www.doyoubuzz.com/morgan-slama

Si vous avez des remarques � effectuer, un lien vers des sites sp�cialis�s, la date d'un �v�nement r�unissant les professionnels du recrutement, ou tout autre chose qui puisse m'aider � me perfectionner ou trouver une opportunit�, vous pouvez m'�crire sur viadeo ou m'appeler directement aux coordonn�es visibles sur mon profil.

En esp�rant que ma d�marche ne soit pas mal per�ue par tous les habitu�s de ce "Hub",

Bien Cordialement,

Morgan Slama

Publicado por Morgan Slama

Novo membro: Morgan Slama tornou-se membro do Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Morgan Slama tornou-se membro do Hub

Publicado por Morgan Slama

Novo membro: Matthieu Legardeur tornou-se membro do Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Matthieu Legardeur tornou-se membro do Hub

Publicado por Matthieu Legardeur

Novo membro: Claude DELANNAY tornou-se membro do Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Claude DELANNAY tornou-se membro do Hub

Publicado por Claude DELANNAY

R�seau professionnel - r�gion PACA

Thu, 05 Nov 2009 02:16:47 GMT

Bonjour,

Je souhaiterais �largir mon r�seau professionnel au niveau de la r�gion PACA.

Je travaille en gestion des ressources humaines (actuellement � Vancouver-Canada).

N'h�sitez pas � me contacter si vous �tes int�ress�.

Excellente journ�e,

Magali BARIZIEN

Publicado por Magali BARIZIEN

Novo membro: Ana�s Macuglia tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Ana�s Macuglia tornou-se membro do Hub

Publicado por Ana�s Macuglia

Novo membro: Steve Boustani tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Steve Boustani tornou-se membro do Hub

Publicado por Steve Boustani

Novo membro: Jocelyne MARTINEZ tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jocelyne MARTINEZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Jocelyne MARTINEZ

Novo membro: S�bastien THEVENON tornou-se membro do Hub

Wed, 04 Nov 2009 23:00:00 GMT

S�bastien THEVENON tornou-se membro do Hub

Publicado por S�bastien THEVENON

Apprendre � se prot�ger du virus H1N1 en s’amusant

Wed, 04 Nov 2009 14:18:34 GMT

http://prevenirh1n1.qoveo.com/

Qoveo signe un serious game gratuit pour les entreprises,

� se transmettre sans h�sitation

Comment se propage la grippe A, quels en sont les sympt�mes, quelle conduite adopter

en cas de contamination par le virus H1N1, quelles sont les r�gles �l�mentaires d’hygi�ne

� respecter ?

Ce sont les questions auxquelles r�pond le serious game con�u par Qoveo, qui met en

sc�ne � le combat du peuple des Qoveo contre l’invasion des Ach�nes �.

3 modules de 5 � 10 minutes chacun alternent des mini jeux vid�o et des quizz

permettant de tester ses connaissances sur le sujet.

Les entreprises peuvent t�l�charger gratuitement cette formation sur leur plate-forme

Publicado por Denis Le Chevalier

le bonus malus de la taxe stress est vot� !

Wed, 04 Nov 2009 11:18:42 GMT

Inscrit dans le projet de loi de financement de la S�curit� sociale pour 2010 et adopt� par l’Assembl�e nationale le 3 novembre,il sera examin� en s�ance publique au S�nat � partir du 9 novembre.

extrait de texte pages 26 :”

Accidents du travail et maladies professionnelles :

inciter pour d�velopper la pr�vention des risques professionnels

1. L’ann�e 2009 : une ann�e charni�re pour la sant� au travail

L’ann�e 2009 est la derni�re ann�e du premier Plan de sant� au travail (2005-2009).

Elle a �t� marqu�e par plusieurs �tapes importantes dans le domaine de la sant� au travail et de la pr�vention des risques professionnels. Au cours du premier semestre et dans le prolongement des deux Conf�rences sur les conditions de travail de 2007 et 2008, le Conseil d’orientation des conditions de travail (COCT) a �t� install� le 30 avril 2009.

Le COCT a vocation � accro�tre la capacit� d’expertise, de veille technique et scientifique en mati�re de pr�vention. Il comporte un observatoire de la p�nibilit� charg� d’appr�cier la nature des activit�s p�nibles dans les secteurs public et priv�, en particulier celles ayant une incidence sur l’esp�rance de vie. Enfin, le COCT permet de renouveler la d�mocratie sociale en jouant un r�le charni�re dans l’�laboration du second Plan de sant� au travail (2010-2014) qui sera finalis� d’ici � la fin 2009.

Ce second plan aura notamment vocation � d�velopper une politique de pr�vention active sur de grandes cibles de risques (risques canc�rog�nes, mutag�nes et toxiques pour la reproduction, troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux). Il concentrera son action sur les secteurs �conomiques dans lesquels sont constat�s le plus grand nombre d’accidents du travail et de maladies professionnelles. Enfin, il renforcera la coordination entre les services de sant� au travail et la branche accidents du travail – maladies professionnelles.

2. Pour inciter davantage les entreprises � s’engager dans une d�marche de pr�vention, le PLFSS 2010 instaure un syst�me de � bonus-malus � Les incitations financi�res constituent des �l�ments de motivation importants pour amener les entreprises � d�velopper la pr�vention des risques professionnels et am�liorer la s�curit� et la sant� au travail.

la suite ici : www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

Novo membro: Sandrine HIREL LIENHARDT tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sandrine HIREL LIENHARDT tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandrine HIREL LIENHARDT

Novo membro: Sonia B. tornou-se membro do Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sonia B. tornou-se membro do Hub

Publicado por Sonia B.

Observatoire bilan social

Tue, 03 Nov 2009 19:23:29 GMT

Je suis �tudiante en Master 2 � Ressources Humaines et Responsabilit� Sociale de l’Entreprise � � l'IAE de Paris 1 Sorbonne.

Dans le cadre de mes activit�s p�dagogiques, je r�alise, avec d'autres camarades, une �tude comparative des bilans sociaux annuels d’entreprises. C’est pourquoi je vous sollicite pour obtenir les bilans sociaux 2005 et 2008 de votre entreprise.

Les informations contenues dans les bilans sociaux que vous nous aurez transmis, seront retrait�es sous forme de moyennes sectorielles et nationales. Bien s�r, nous nous engageons � respecter strictement la confidentialit� de ces donn�es.

En contrepartie de votre envoi, un mot de passe et un login vous seront envoy�s pour acc�der � l’analyse de quelques ratios cl�s susceptibles de positionner votre entreprise en r�f�rence � son secteur et � son environnement national.

Nos travaux se d�rouleront sous la direction du Professeur Jos� Allouche. Le rapport annuel � Observatoire Social � r�dig� par les �tudiants du Master 2 vous sera, bien s�r, adress� � l’issue de ces traitements. Ce rapport est organis� autour d’informations comment�es, sous forme de moyennes, respectant l’imp�ratif de stricte confidentialit�.

Pour un envoi sous format informatique : bilansocial.iae@gmail.com

Pour un envoi sous format papier, veuillez adresser votre courrier � :

Amanda PORTANT, assistante de formation

Groupe Bilan Social de l’Observatoire Social

Institut d’Administration des entreprises

21, rue Broca

75 240 PARIS CEDEX 05

Merci d'avance pour votre collaboration!

Le Groupe de travail � Observatoire social �

Publicado por S�verine BARBOT

Opportunit� professionnelle RRH

Tue, 03 Nov 2009 18:14:24 GMT

Bonjour � tous,

Intervenant au sein du cabinet de recrutement Aliotts je vous fait part d'une opportunit� sur laquelle je travaille actuellement.

Vous en trouverez ci-dessous le descriptif:

Grand groupe international, intervenant dans un contexte de services et disposant d’implantations en Europe et dans les DOM-TOM :

Titre

Responsable Ressources Humaines

Localisation :

Poste bas� dans un des Dom Tom

Reporting :

Lien hi�rarchique : DG de la filiale

Lien fonctionnel : DRH International

Description du poste :

Rattach� au Directeur G�n�ral de la filiale, vous �tes en charge d'assurer un bon climat social sur le site. Vous travaillez sur la gestion des ressources des ressources humaines et sur le d�veloppement de la fonction RH. Vos missions sont les suivantes:

. Assurer le dialogue social (n�gociations avec les DP, CE, commissions..) et garantir la bonne application du droit du travail

. Assurer le suivi de carri�re, et le d�veloppement individuel

. Agir en proximit� et �tre un v�ritable Conseiller aupr�s de la Direction G�n�rale et des Managers

. Etre responsable de l'administration du personnel et de l'activit� paie

Profil recherch� :

De formation sup�rieure (IEP, DESS RH, ESC, IGS…), vous b�n�ficiez de 8 � 10 ans d'exp�rience RH sur un site industrie ou de services, incluant la gestion des relations sociales. Anglais op�rationnel requis pour �voluer au sein du groupe.

Publicado por Philippe Couv�

Organiser vos �l�ctions professionnelles sereinement

Tue, 03 Nov 2009 14:59:57 GMT

Pour les professionnels des ressources humaines, je vous propose des solutions globales de gestion de vos �lections professionnelles.

All�ger partiellement ou totalement votre travail concernant ces �lections :

• la cr�ation et/ou mise en page graphique des prospectus, bulletins,…

• L’impression offset ou num�rique (couleur ou noir)

• Le routage (mise sous enveloppe et exp�dition) du mat�riel �lectoral

• La gestion des NPAI (N’habite Pas � l’Adresse Indiqu�e)

• La mobilisation de personnel

Des syst�mes fiables

De la r�alisation graphique jusqu’� l’acheminement chez l’�lecteur de son panel de documents pour le vote : un ensemble de contr�les fiables afin d’effectuer sereinement les �lections.

N'h�sitez pas � nous contacter ou � visiter notre site www.imprimerie-imap.com/ pour plus d'informations.

A bient�t

Luc GUIRAO

luc.guirao.imap@orange.fr

06 14 93 00 12 – 05 67 22 73 51

Publicado por Luc GUIRAO

Novo membro: C�dric Buisson tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�dric Buisson tornou-se membro do Hub

Publicado por C�dric Buisson

Novo membro: Luc GUIRAO tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Luc GUIRAO tornou-se membro do Hub

Publicado por Luc GUIRAO

Novo membro: Marie Vosghien tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie Vosghien tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Vosghien

Novo membro: Natacha Bleton tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Natacha Bleton tornou-se membro do Hub

Publicado por Natacha Bleton

Novo membro: Philippe Couv� tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Philippe Couv� tornou-se membro do Hub

Publicado por Philippe Couv�

Novo membro: Emilie Nerieux tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Emilie Nerieux tornou-se membro do Hub

Publicado por Emilie Nerieux

Novo membro: Sabine Marron tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sabine Marron tornou-se membro do Hub

Publicado por Sabine Marron

Novo membro: Brice Canivet tornou-se membro do Hub

Mon, 02 Nov 2009 23:00:00 GMT

Brice Canivet tornou-se membro do Hub

Publicado por Brice Canivet

PSE et clause de non concurrence

Mon, 02 Nov 2009 13:24:04 GMT

Tr�s souvent dans les plans de restructuration, l’employeur d�cide de lever les clauses de non concurrence des salari�s licenci�s pour faciliter leur reclassement. Si l’intention est louable, il est n�cessaire d’�tre attentif � la forme.

En effet dans un r�cent arr�t (21 octobre 2009), la Cour de Cassation vient de trancher � nouveau: m�me si le PSE pr�voit explicitement de lever l’ensemble des clauses de non concurrence des salari�s licenci�s, cette d�cision ne peut �tre valable que si chaque salari� concern� en est individuellement inform�.

Qu’en conclure ?

Encore et toujours que, m�me dans le cadre d’une proc�dure collective (le PSE en l’occurrence), il ne faut surtout pas faire l’�conomie d’une gestion personnalis�e de chaque cas individuel.

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

La douce inqui�tude

Mon, 02 Nov 2009 10:55:05 GMT

Cartable arrim� sur le dos, un apprenti funambule avance � pas mesur�s sur une bordure de trottoir, cent bons m�tres au dessus d'un fleuve infest� de crocodiles affam�s. Un peu plus loin, une m�me flamant rose sautille sur une marelle � la r�cr�… Volera-t-elle jusqu'au Ciel ? Dans le parc, un mime tient une canne au bout de son index, droite en �quilibre. Combien de temps avant qu'elle ne tombe ? A la terrasse d'un caf�, une architecte de l'�ph�m�re retient son souffle au moment de poser l'as de cœur au sommet de son ch�teau royal…

La m�me �tincelle brille dans tous ces yeux ! Comment se fait-il que lacer ses chaussures ou tirer un caf� au distributeur ne frotte pas pareillement nos pierres � briquet r�tiniennes ? Parce que le r�sultat est attendu, pour ainsi dire certain si l'on excepte la possibilit� que le lacet casse ou que le distributeur tombe en panne. Un jour, apr�s avoir frapp� un coup magnifique au golf, un ami me lance avec un fond d'amertume � Pourquoi est-ce que nous ne jouons pas toujours le coup parfait ? � Parce que ce ne serait plus un jeu si l'on avait par avance la garantie du r�sultat ! Comme disent les anglo-saxons � No risk, no fun � Le jeu comporte sa part d'incertitude et c'est ce qui le rend palpitant (adj. Qui suscite l'�motion, qui tient en haleine) En m�me temps c'est un jeu, il est donc sans cons�quence majeure pour le joueur, mais sommes-nous pr�ts � envisager les m�mes risques dans la vraie vie ?

LIRE LA SUITE ICI

http://www.conjugueursdetalents.com/articledumois.htm

Nous n'�crivons pas pour graver une v�rit� mais pour initier le d�bat... Ici et maintenant. A vos plumes �lectroniques !

Publicado por Franck Dam�e

Les r�mun�rations des cadres IT restent stables en 2009

Mon, 02 Nov 2009 09:35:29 GMT

L’Apec vient de livrer des chiffres plut�t positifs concernant les r�mun�rations des informaticiens pour 2009. Selon l’agence, apr�s une forte augmentation en 2008, les salaires propos�s dans les

offres en informatique (environ 30 % du total) sont rest�s stables en 2009. Le salaire m�dian se maintient � 40 000 euros. Il �tait de 37 500 euros en 2007. Tous les cadres n’ont pas connu la m�me stabilit� pour le meilleur - comme dans les activit�s de R&D o� les salaires ont cr� de plus de 2% - ou le pire, comme pour les fonctions commerciales qui ont vu leur r�mun�ration revenir au niveau de 2007 apr�s une embellie en 2008, � 37 500 € annuel.

(Source : Le MagIT du 30 octobre 2009)

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS…

N’h�sitez pas � nous consulter

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Marie GOMEZ tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marie GOMEZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie GOMEZ

Novo membro: Layde SALEM tornou-se membro do Hub

Sun, 01 Nov 2009 23:00:00 GMT

Layde SALEM tornou-se membro do Hub

Publicado por Layde SALEM

Voyage Exposition Universelle de SHANGHAI

Sat, 31 Oct 2009 16:17:06 GMT

Le voyage �v�nementiel en 2010, c’est celui l� !

ORGANISEZ VOTRE VOYAGE

Vos meilleures relations d’affaires vont vouloir venir avec vous.

Exposition Universelle de SHANGHAI de MAI � OCTOBRE 2010

L’expression du talent des hommes pour inventer demain.

La plus grande Exposition Universelle de tous les temps, sur le th�me :

� MEILLEURE VILLE, MEILLEURE VIE �

Symbiose entre homme et nature, d�veloppement urbain durable et harmonieux. La Chine a d�cid� de donner � � Shanghai 2010 � un retentissement mondial comparable � celui des Jeux Olympiques de P�kin.

Tous les projecteurs sont tourn�s vers Shanghai. Architecture incroyable, 100 millions de visiteurs attendus, la ville phare de l’Extr�me Orient a fait peau neuve et accueille, entre mai et octobre 2010. 200 pays ont confirm� leur pr�sence, dont le Pavillon de la France parrain� par Alain Delon et con�u par l’architecte Jacques Ferrier. 70 millions de visiteurs sont attendus.

Pour vivre ce moment unique :

Formules cl�s en mains H�tels 3***, 4**** ou 5*****

� SHANGHAI PASS � : 6 jours France/France, Pass Expo 2 jours

Vols R�guliers (ou classe Affaire sur demande), d�ner V.I.P, accompagnateur, visites.

Sur mesure possible, si vous souhaitez rester plus longtemps.

Renseignez-vous et recevez, programme et tarifs nets,

Laissez-moi vos coordonn�es :

antoinevalette.contact@laposte.net

Si vous avez projet� d’aller en CHINE.

Voici les moyens et l’occasion et surtout l’opportunit�.

Mon ami d’enfance qui s’occupe de cette organisation a cr�� 3 formules et peut faire du � sur-mesure �. Son entreprise est accr�dit�e pour cette manifestation et bien s�r, il est aussi agr�� en tant que voyagiste et conseil en organisation d’�v�nementiel.

Les tarifs sont extr�mement abordables. Laisser moi vos coordonn�es,

antoinevalette.contact@laposte.net

Vous recevrez de sa part, le programme et tarif complet par mail.

Merci de faire circuler cette info, 2010, c’est d�j� demain !

Vous informer ne co�te rien. N’attendez pas ! Il vous conseillera et vous assistera pour que vous et vos invit�s gardent un souvenir inoubliable.

Antoine Valette

Publicado por Antoine VALETTE

Vous aimeriez savoir ce qui se cache derri�re nos conf�rences ? Voici un aper�u

Sat, 31 Oct 2009 14:58:11 GMT

Bonjour, Pourriez-vous r�pondre � mon questionnaire sur la cr�ation d'un site d'e-recrutement vid�o afin d'am�liorer l'offre existante pour les entreprises, en suivant ce lien: http://www.sharing-data.com/client/basic/fr/vous_etes_un_professionnel_du_recrutement_aidez_nous_a_concevoir_notre_offre_d_e_recrutement_video.html

Publicado por Moab Castor

Triste record pour l’emploi du secteur IT en Septembre

Sat, 31 Oct 2009 09:32:48 GMT

Triste record pour l’emploi du secteur en septembre. Avec un quinzi�me mois cons�cutif de croissance du nombre d’informaticiens demandeurs d’emploi, le ch�mage continue sa progression. 48,14% de ch�meurs en plus par rapport � septembre 2008, 3,58% par rapport � ao�t 2009 : ce secteur cens� �tre porteur en mati�re d'emploi n’en finit pas d’allonger les queues du P�le Emploi. Une situation d’autant plus pr�occupante que nombre d’observateurs estiment que jusqu’� pr�sent, les SSII – grosses pourvoyeuses de postes – ont pu r�sister � la morosit� en surfant sur des projets sign�s de longues dates. Les carnets de commandes plut�t au point mort depuis quelques mois laissent augurer des semaines � venir difficiles, si la reprise annonc�e pour le d�but 2010 n’est pas cons�quente en mati�re de budgets informatiques. La rentr�e est donc des plus difficiles apr�s un �t� pourri qui a vu exploser le nombre d’informaticiens sans emploi comme rarement auparavant. Entre juillet et ao�t, 3 500 d’entre eux se sont retrouv�s au ch�mage, portant � pr�s de 28 000 le nombre de personnes recens�es par la Dares. Elles sont d�sormais 28 900.

Des recrutements �galement en berne

Au-del� du nombre de ch�meurs suppl�mentaires, c’est l’ensemble des activit�s li�es � l’emploi qui semblent totalement bloqu�es. R�cemment, l’Apec faisait �tat de chiffres particuli�rement alarmants pour le secteur. Le nombre d’offres publi�es via les services de l’agence pour l’emploi des cadres �tait ainsi en forte baisse en septembre. Si la plupart des fonctions enregistrent un fort recul (- 30 % sur les neuf premiers mois de l’ann�e par rapport � janvier-septembre 2008, � l’or�e de la crise), l’informatique est particuli�rement touch�e avec une chute de 38 % du nombre de postes propos�s entre janvier et septembre 2009, par rapport � la p�riode identique de 2008. Surtout, les mois � venir seront difficiles avec seulement 76 % des entreprises qui pr�voient de recruter au quatri�me trimestre 2009 contre 81 % il y a un an.

(Source : Le MagIT du 24 Octobre 2009)

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

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Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS…

N’h�sitez pas � nous consulter

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Antoine VALETTE tornou-se membro do Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Antoine VALETTE tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine VALETTE

Novo membro: Laure Guibert tornou-se membro do Hub

Fri, 30 Oct 2009 23:00:00 GMT

Laure Guibert tornou-se membro do Hub

Publicado por Laure Guibert

Newsletter sur l'actualit� de la paye et du social

Fri, 30 Oct 2009 12:17:25 GMT

Bonjour,

Nous sommes toujours � la recherche d'informations sur la paye et sur l'actualit� dans le domaine du social.

Je me permets de vous recommander le site "Gestion de la paie.com" dans lequel vous trouverez des articles fr�quents et totalement accessibles.

Le site propose en outre de recevoir gratuitement une Newsletter.

Le lien suivant vous permettra de profiter de cet avantage non n�gligeable !

http://www.gestiondelapaie.com/flux-paie/?801-actualite-paie-par-email

Je vous souhaite une bonne lecture

Pierre-Jean FABAS

Auteur du livre "Ab�c�daire social et paye 2008"

Publicado por PIERRE-JEAN FABAS

SENIORS : Attention d’ici au 1er janvier 2010…

Fri, 30 Oct 2009 10:40:37 GMT

SENIORS : Attention d’ici au 1er janvier 2010… COMMENT NE PAS PAYER LA P�NALIT� ?

http://www.rocheblave.com/avocat-montpellier/seniors-attention-dici-au-1er-janvier-2010-comment-ne-pas-payer-la-penalite/

Publicado por Eric ROCHEBLAVE

Entrer en comp�tition avec soi-m�me

Fri, 30 Oct 2009 10:27:02 GMT

HAUTE PERFORMANCE

Il est bien connu que nos principales limites sont celles que nous nous fixons. Ainsi, avant 1954, la plupart des gens pensaient qu’il �tait impossible de parcourir un mile en moins de 4 minutes. C’�tait sans compter sur Roger BANNISTER qui prouva le contraire. � Les m�decins et les savants disaient que franchir le seuil des 4 minutes �tait impossible et que celui qui tenterait de le faire mourrait. �, d�clara-t-il. � Alors, quand je me suis effondr� sur la ligne d’arriv�e, j’ai cru que j’�tais mort �.

Graham JONES est un psychologue renomm� intervenant dans le domaine de la performance sportive mais aussi de la performance d’entreprise. Consultant et coach aupr�s de diff�rentes �quipes olympiques il a fait du leadership, de l’endurance mentale et de la haute performance ses principaux axes de recherches et d’intervention. Dans un article intitul� � How best of the best Get better and better”, il nous livre 5 cl�s pour progresser, issues de sa riche experience du coaching.

Lire la suite : http://www.haute-performance.fr/Templates/Haute_performance_blog_temp.html

Erwan BUREL - Haute Performance

wwww.haute-performance.fr

Publicado por BUREL Erwan

Novo membro: Karine Lagarde tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Karine Lagarde tornou-se membro do Hub

Publicado por Karine Lagarde

Novo membro: Benyahia M. tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Benyahia M. tornou-se membro do Hub

Publicado por Benyahia M.

Novo membro: Mathieu STEINMETZ tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Mathieu STEINMETZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Mathieu STEINMETZ

Novo membro: Michel ABASSI SITTIG tornou-se membro do Hub

Thu, 29 Oct 2009 23:00:00 GMT

Michel ABASSI SITTIG tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel ABASSI SITTIG

Job board RH de myrhline.com en ligne

Thu, 29 Oct 2009 15:54:49 GMT

Bonjour,

myrhline.com lance son job board RH.

Vous pouvez nous envoyer d�s � pr�sent vos annonces RH, nous les diffuserons gratuitement.

Tr�s bient�t vous pourrez cr�er votre compte recruteur et diffuser vous m�me vos annonces.

Pour plus d'information

contact@myrhline.com

www.myrhline.com

Cordialement,

Christophe PATTE

Publicado por Christophe PATTE

Bercy teste un questionnaire pour se doter d’indicateurs de la sant� au travail

Thu, 29 Oct 2009 09:41:44 GMT

La direction des personnels et de l'adaptation de l'environnement professionnel du Minist�re du Budget et de la Fonction publique administre l'enqu�te Sumer au travers des m�decins du travail. Elle teste aussi le questionnaire Evrest (�valuation des Relations et �volutions en Sant� au Travail).

L'observatoire Evrest, fonctionne depuis 2002 chez Airbus, o� il a �t� mis en place par des m�decins du travail en collaboration avec des chercheurs du CREAPT (Centre de Recherches et d'�tudes sur l'�ge et les Populations au Travail). Puis le questionnaire a �t� �tendu par des m�decins de travail � d'autres entreprises. Un GIS (groupement d'int�r�t scientiﬁque), g�re la mise en commun de ces travaux et centralise un �chantillon extrait des enqu�tes locales.

� La DPAEP a tent� de mettre en place Evrest sans concertation pr�alable des organisations syndicales �, souligne la CGT des finances. � La DPAEP a fait le forcing pour d�cider d'utiliser et exploiter pour elle-m�me ce questionnaire, sans donner aucune indication sur le mode de restitution des conclusions qui pourraient �tre tir�es des donn�es collect�es…(par qui, d'ailleurs ? moi j’ai ma petite id�e)

Sur le site consacr� aux �tudes men�es dans le cadre du question�naire-type Evrest, ses promoteurs indiquent que � son objet, dans une optique de pr�vention, est l’�tude dynamique de diff�rents aspects du travail et de la sant� des salari�s �. la DPAEP invente un � indicateur de sant� au travail � unique, cens� r�sumer ces �l�ments complexes �, lance la CGT qui pr�cise que le questionnaire type Evrest a �t� d�ja am�nag�.

Tiens donc on se demande bien pourquoi ?

http://stayzen.wordpress.com/

www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Thu, 29 Oct 2009 08:24:29 GMT

Bonjour,

Jeune dipl�m�e en Gestion des Ressources Humaines, je suis � la recherche d'un poste en d�veloppement RH.

Bilingue anglais, je justifie d'une exp�rience de deux ans en GRH de part mes stages et apprentissages.

Vous trouverez davantage d'informations sur mon profil.

Je reste � votre disposition pour toute information compl�mentaire.

Sinc�res salutations,

Prescillia ZAMORA

Publicado por Prescillia ZAMORA

ALIENOR MANAGEMENT diffuse les outils Ensize

Wed, 28 Oct 2009 23:24:12 GMT

Bonjour � tous les membres de ce Hub,

Nous portons � votre connaissance que ALIENOR MANAGEMENT diffuse d�sormais l’ensemble des outils d’analyse de la soci�t� su�doise Ensize.

La � bo�te � outils � comprend :

- l’analyse comportementale le Puzzle-DISC

- l’analyse des motivations la Carotte

- l’outil 360� orient� comp�tences d�nomm� Boomerang

- le questionnaire d’enqu�te le Thermom�tre

Ces outils apportent une valeur ajout�e certaine dans les domaines suivants :

- d�veloppement personnel et professionnel, coaching,

- recrutement et mobilit� interne

- communication

- management d’�quipes

- formations commerciales

Vous trouverez sur notre site www.alienor-management.com la pr�sentation compl�te de ces outils, des exemples de rapports ainsi que nos tarifs tr�s comp�titifs.

Cordialement,

Lo�c Grall

Publicado por Lo�c GRALL

Novo membro: Jean-Marie Marcos tornou-se membro do Hub

Wed, 28 Oct 2009 23:00:00 GMT

Jean-Marie Marcos tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Marie Marcos

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Wed, 28 Oct 2009 12:38:10 GMT

Bonjour,

Je suis en recherche d'emploi depuis peu, en qualit� de charg�e en recrutement, je suis par cons�quent tr�s int�ress� par votre offre!

Pourriez vous me dire s'il vous plait, si vous avez des possibilit�s d'embauche sur la gironde?

Dans l'attente d'une r�ponse de votre part, je vous prie de croire en l'assurance de ma consid�ration distingu�e.

Estelle Videau

Publicado por Estelle VIDEAU

Video Web Coaching sur le th�me de la "R�ussite"

Wed, 28 Oct 2009 10:44:21 GMT

Bonjour,

En attendant notre prochain atelier qui aura lieu les 26 et 28 novembre � Paris voici la premi�re Web Coaching sur le th�me de la "R�ussite".

http://coachquipeut.blogspot.com/2009/07/web-coaching-la-reussite.html

Toutes vos suggestions seront appr�ci�es.

Merci et au plaisir de vous rencontrer

Aman B�jaoui

Publicado por Aman BEJAOUI

Om�ga Consulting recherche un Ing�nieur d'Etudes et D�veloppement SAS

Wed, 28 Oct 2009 09:42:06 GMT

Om�ga Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients, secteur Assurance, un Ing�nieur d’Etudes et D�veloppement SAS.

Int�gr� au sein d'une �quipe, vous interviendrez aupr�s de notre client dans la mise en oeuvre de solutions d�cisionnelles autour de la suite SAS.

Mission :

- Analyse du besoin

- R�daction de cahiers des charges

- D�finition d'architectures techniques

- Mod�lisation dimensionnelle

- Int�gration de solutions d�cisionnelles

Profil :

Dipl�m� d'un Bac + 4/5, vous justifiez d'une exp�rience de 2 � 5 ans dans la d�finition et la mise en oeuvre de solutions d�cisionnelles et plus particuli�rement de d�veloppement des outils d�cisionnels tels que la suite SAS.

Une exp�rience dans le secteur de l’Assurance et de la Pr�voyance est un plus.

Autonome et rigoureux, vous savez convaincre et vous impliquer pour assurer la r�ussite de vos missions.

Capacit� d’adaptation, disponibilit�, et aisance relationnelle seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur Paris.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Moab Castor tornou-se membro do Hub

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

Moab Castor tornou-se membro do Hub

Publicado por Moab Castor

Novo membro: Marie Lecocq tornou-se membro do Hub

Tue, 27 Oct 2009 23:00:00 GMT

Marie Lecocq tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Lecocq

Participation jury professionnel Assistant(e) RH AFPA Cr�teil

Tue, 27 Oct 2009 18:37:54 GMT

Bonjour,

Est ce que vous savez si l'AFPA de Lille organise ce genre de jury?

Bien cordialement

Bertrand Wambeke

Avocat

Publicado por Bertrand WAMBEKE

Novo membro: H�l�ne Nyemb tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

H�l�ne Nyemb tornou-se membro do Hub

Publicado por H�l�ne Nyemb

Novo membro: Elza Rusakiewicz tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Elza Rusakiewicz tornou-se membro do Hub

Publicado por Elza Rusakiewicz

Novo membro: Coraline STALDER tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Coraline STALDER tornou-se membro do Hub

Publicado por Coraline STALDER

Novo membro: ROY Benjamin tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

ROY Benjamin tornou-se membro do Hub

Publicado por ROY Benjamin

Novo membro: Pierig Mollier tornou-se membro do Hub

Mon, 26 Oct 2009 23:00:00 GMT

Pierig Mollier tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierig Mollier

Nouveau site de Cap Large Evolution

Mon, 26 Oct 2009 18:00:00 GMT

Un �v�nement tant attendu depuis des mois, la refonte compl�te du site de mon partenaire principal, Cap Large Evolution, dirig� par Eric De Pommereau.

Le lien : http://www.caplarge.com/

Je profite de ce message pour vous annoncer le lancement d'une nouvelle mission de coaching aux c�t�s de Cap Large pour l'accompagnement d'une personne handicap�e apr�s une longue maladie � Paris jusqu'� la fin 2009.

Avec Eric De Pommereau, nous travaillons depuis la fin 2008 sur un projet global d'accompagnement � l'insertion de personnes handicap�es dans les entreprises � travers du coaching individuel (de personnes handicap�es, de managers et de tuteurs), compl�t� par du coaching d'�quipe.

En parall�le de ce travail, je fais d�couvrir aux entreprises que je rencontre les "RDV du coach" cr��s par Cap Large Evolution. Cette formule permet de d�couvrir le coaching � travers des journ�es en petits groupes autour de th�matiques propos�es aux entreprises et aux associations, ou demand�es par les directeurs de ressources humaines. Retrouvez l'�ventail de ces prestations sur le lien : http://www.caplarge.com/les-rendez-vous-du-coach

C'est un plaisir de travailler sur des projets aux c�t�s de Cap Large Evolution et je suis certain que ce partenariat me conduira dans de nombreuses villes, aupr�s d'entreprises et d'associations.

Article d�pos� sur mon blog - http://coach-trotter.blogspot.com

Mail : frederic.bretton@laposte.net - T�l. : 06 86 34 66 24

Publicado por Fr�d�ric Bretton

P�nurie d'offres d'emploi pour les cadres IT

Mon, 26 Oct 2009 17:30:53 GMT

En septembre, l'Apec a re�u 5 269 offres d'emploi de cadres destin�es aux professionnels de l'informatique, soit une baisse de 38% par rapport � l'an dernier. Si l'on consid�re le cumul des offres re�ues par l'Apec dans ce domaine depuis le d�but de l'ann�e (45 230), on constate un recul �quivalent (-38%) par rapport aux trois premiers trimestres 2008.

Dans le secteur de l'informatique, 81% des entreprises ont recrut� au moins un cadre sur cette p�riode et 76% pr�voient d'en recruter un sur les trois derniers mois de l'ann�e, contre 81% au troisi�me trimestre 2008. A noter qu'une entreprise sur trois du secteur informatique qui ne recrute pas invoque la mauvaise conjoncture �conomique, contre seulement 20% seulement pour l'ensemble des entreprises qui ne pr�voient pas d'embauche.

Globalement, les recruteurs semblent trouver un peu plus facilement des candidatures correspondant aux postes propos�s : 53% d�clarent en effet avoir eu des difficult�s pour recruter, alors qu'ils �taient 60% � s'en plaindre l'an dernier. L'Apec l'explique par une remont�e du nombre moyen de candidatures par offre : 48 contre 34 il y a un an. Toutefois, dans ce paysage, � les offres de la fonction Informatique sont toujours celles qui attirent le moins de candidatures, 23 en moyenne �, tr�s en dessous, donc, des 48 candidatures.

(Source : Le MagIT du 26 octobre 2009)

Om�ga Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, DATASTAGE, SAS…

N’h�sitez pas � nous consulter.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

La pr�vention des risques en Entreprise

Mon, 26 Oct 2009 13:13:26 GMT

T�moignage le 12 octobre 2009

France T�l�com, confront�e � plusieurs cas de suicides dans les derniers mois, a mandat� la soci�t� Technologia, pour la r�alisation d'un audit. Cette soci�t�, sp�cialis�e dans la pr�vention des risques en entreprise aura pour r�le de faire un diagnostic et de proposer la mise en place d'un plan d'action.

My RH Line a rencontr� Jean-Claude Delgenes, Directeur G�n�ral de Technologia.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/la-prevention-des-risques-en-entreprise.html

Publicado por Christophe PATTE

La Conciergerie d’entreprise : Un appui pour faciliter le quotidien

Mon, 26 Oct 2009 13:12:05 GMT

T�moignage le 26 octobre 2009

Concept venu tout droit des �tats-Unis, la conciergerie d’entreprise arrive en France. Install�e en r�gion parisienne, Val�rie Breton a d�cid� de se lancer dans l’aventure, en cr�ant la soci�t� Appui’t�te.

D�poser une veste au pressing, laver sa voiture... le tout, en travaillant : c’est le quotidien de nombreux salari�s, qui ont souvent du mal � concilier travail et les t�ches du quotidien. Pourtant, une solution existe pour se faciliter la vie : la conciergerie d’entreprise.

My RH Line a rencontr� Val�rie Breton, Directrice d’Appui’t�te.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/la-conciergerie-d-entreprise-un-appui-pour-faciliter-le-quotidien.html

Publicado por Christophe PATTE

L'ADPAT

Mon, 26 Oct 2009 13:11:25 GMT

T�moignage le 26 octobre 2009

Malgr� une implication de plus en plus importante, quelques retards persistent en France en mati�re d'int�gration des personnes handicap�es dans le monde de l'entreprise. Les mentalit�s n'ont pas encore permis de briser les barri�res qui se dressent trop souvent devant les personnes handicap�es. Ainsi, l’association pour l’insertion sociale et professionnelle des personnes handicap�es (ADAPT) s'attache � apporter le maximum de services et d'informations aux personnes handicap�es en cours d'insertion ou de r�insertion sociale et/ou professionnelle. Depuis 1929, L'ADAPT est une des figures de proue pour la reconnaissance de la citoyennet� des personnes handicap�es en France.

My RH Line a rencontr� Cyrielle Claverie, charg�e de communication de l'ADAPT.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/l-adapt-association-pour-l-insertion-sociale-et-professionelle-des-personnes-handicapees.html

Publicado por Christophe PATTE

Risques psychosociaux : reportage ce soir sur France 3 � 20h35

Mon, 26 Oct 2009 11:28:54 GMT

Bonjour,

Je vous invite � regarder le documentaire diffus� ce soir sur France 3 � 20h35 et intitul� "La mise � mort du travail".

http://guidetv.france3.fr/jsp/prog/fiche.jspx?idProg=32358529

Bonne soir�e,

Elsa PIRAUDON

Cabinet de Conseil "Manager de Demain"

Psychologue du Travail

86 rue de Reims

57950 Montigny-l�s-Metz

www.managerdedemain.com

Publicado por Elsa Piraudon

Om�ga Consulting recherche un Chef de Projets certifi� J2EE et Microsoft .NET

Mon, 26 Oct 2009 10:05:46 GMT

Om�ga Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients, secteur banque/assurance, un Chef de Projet certifi� J2EE et Microsoft.NET (C#, ASP.NET,VB.NET)

Votre mission:

Vous int�grez une �quipe sp�cialis�e dans le d�veloppement d’applications orient� J2EE et .NET, vos responsabilit�s recouvrent en particulier les aspects suivants :

* R�daction du cahier des charges

* Participation � la conception (sp�cifications techniques, architectures, mod�les de donn�es)

* Encadrement d'une �quipe de 8 � 10 personnes

*Coordination de la r�alisation des d�veloppements

*Mise en place des tests d’int�gration et recettes des applications d�velopp�es

*Suivi d'activit� (reporting, suivi budg�taire...).

Votre profil:

De formation Bac + 5 (�cole d’Ing�nieur ou formation universitaire �quivalente), vous disposez d’une premi�re exp�rience acquise en gestion de projet dans les technologies suivantes :

* Langages - J2EE / .NET (C#, ASP.NET, VB.NET)

* Frameworks - Struts, Spring, Hibernate...

* Base de donn�es - SQL Server, Oracle, Sybase

* Web Services - SOAP, WSDL, XML…

Vous ma�trisez l’encadrement d’�quipes techniques et la gestion de projets.

Vous �tes autonome, rigoureux, disponible. Votre aisance tant au niveau relationnel que r�dactionnel ainsi que votre capacit� d’adaptation seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Abdellah BOULANGAS tornou-se membro do Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Abdellah BOULANGAS tornou-se membro do Hub

Publicado por Abdellah BOULANGAS

Novo membro: ELISABETH BROHAN-VIAOUET tornou-se membro do Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

ELISABETH BROHAN-VIAOUET tornou-se membro do Hub

Publicado por ELISABETH BROHAN-VIAOUET

Novo membro: Tiphaine Joubert tornou-se membro do Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Tiphaine Joubert tornou-se membro do Hub

Publicado por Tiphaine Joubert

Novo membro: Ars�ne GHOUGASSIAN tornou-se membro do Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Ars�ne GHOUGASSIAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Ars�ne GHOUGASSIAN

Novo membro: Gabriel BARDINET tornou-se membro do Hub

Sun, 25 Oct 2009 23:00:00 GMT

Gabriel BARDINET tornou-se membro do Hub

Publicado por Gabriel BARDINET

Novo membro: Morgane Duval tornou-se membro do Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

Morgane Duval tornou-se membro do Hub

Publicado por Morgane Duval

Novo membro: C�cile Vernaudon tornou-se membro do Hub

Sat, 24 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�cile Vernaudon tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cile Vernaudon

CALYPSO-IPRP: votre partenaire pr�vention pour les risques psychosociaux

Sat, 24 Oct 2009 17:23:39 GMT

Vous �tes dirigeant d'entreprise, directeur ou responsable ressources humaines, manager, m�decin du travail, assistante sociale, membre de CHSCT...

Vous souhaitez vous former, �tre accompagn� ou g�rer une situation sur le th�me des risques psychosociaux au travail, venez d�couvrir les diff�rentes interventions que nous vous proposons sur notre site internet: www.calypso-iprp.com

Vous pouvez �galement nous contacter directement par t�l�phone au 04.76.21.64.22 ou nous envoyer un mail � l'adresse: info@calypso-iprp.com

Dans l'attente de vous rencontrer.

Bien cordialement,

Marie-Anne PERREY

Directrice - Psychologue du travail

CALYPSO-IPRP

37 Avenue du Granier 38240 Meylan

Site internet: www.calypso-iprp.com

Tel: 04 76 21 64 22 / 06 23 76 24 50

Fax: 04 76 96 43 57

Publicado por Marie-Anne Perrey

Venez d�couvrir le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 24 Oct 2009 14:38:03 GMT

Ce hub est depuis deux ans un lieu d'�change et de partage sur l'int�gration des jeunes au sein de l'entreprise et la cohabitation inter g�n�rationnelle.

Ce mixage culturel est une chance pour l'entreprise.

Nous mesurons ensemble le chemin parcouru dans le domaine de la sensibilisation : pas une semaine sans qu'il y ait une manifestation organis�e sur ce sujet dans les clubs de managers, les entreprises ou les

�coles. Des questions importantes et concr�tes se posent aujourd'hui sur les pratiques d'organisation et d'animation d'�quipe. Je ne vais pas les �num�rer ici mais elles sont nombreuses... et ce que vous vivez

aujourd'hui permet d'�clairer les �volutions n�cessaires. Une seule parmi d'autres : comment assurer le transfert des connaissances et faire face

efficacement aux d�parts massifs des baby boomers ?...

Rejoignez nous sur ce hub pour partager l'exp�rience et apporter vos t�moignages dans un domaine o� nous avons tellement � d�couvrir et exp�rimenter.

Publicado por Daniel OLLIVIER

Novo membro: Marie-Anne Perrey tornou-se membro do Hub

Fri, 23 Oct 2009 22:00:00 GMT

Marie-Anne Perrey tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie-Anne Perrey

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Fri, 23 Oct 2009 06:48:45 GMT

Bonjour Delphine,

je suis DRH avec une pratique g�n�raliste, exerc�e dans les secteurs du retail et de l'immobilier commercial. Avez-vous un int�r�t pour ma candidature ?

Mon profil est d�taill� sur Viadeo et je me tiens � votre disposition pour plus d'informations si n�cessaire.

Merci

Cordialement

Pascal Di Costanzo

06 60 04 19 11

Publicado por PASCAL DI COSTANZO

Novo membro: Lo�c GRALL tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Lo�c GRALL tornou-se membro do Hub

Publicado por Lo�c GRALL

Novo membro: Fanny AGOGUE tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fanny AGOGUE tornou-se membro do Hub

Publicado por Fanny AGOGUE

Novo membro: Anne-Catherine Passaquin tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Anne-Catherine Passaquin tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne-Catherine Passaquin

Novo membro: CORINNE PEZZOTTI tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

CORINNE PEZZOTTI tornou-se membro do Hub

Publicado por CORINNE PEZZOTTI

Novo membro: C�cilia Le Pennec tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

C�cilia Le Pennec tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cilia Le Pennec

Novo membro: Marion CORDIER tornou-se membro do Hub

Thu, 22 Oct 2009 22:00:00 GMT

Marion CORDIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Marion CORDIER

Vous aimeriez savoir ce qui se cache derri�re nos conf�rences ? Voici un aper�u

Thu, 22 Oct 2009 18:27:48 GMT

Tr�s int�ressant. Alors o� se passent vos conf�rences svp ?

Merci, Sylvie

Publicado por Sylvie PERNOT

GPEC et PSE d�connect�s, quelles conclusions en tirer ?

Thu, 22 Oct 2009 18:25:36 GMT

Pr�cieuse information � retenir !

Merci.

Sylvie

Publicado por Sylvie PERNOT

GPEC et PSE d�connect�s, quelles conclusions en tirer ?

Thu, 22 Oct 2009 18:25:32 GMT

Pr�cieuse information � retenir !

Merci.

Sylvie

Publicado por Sylvie PERNOT

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Thu, 22 Oct 2009 18:20:54 GMT

Bonsoir Delphine,

Je suis int�ress�e pour en savoir davantage.

N'h�sitez pas � regarder mon profil Viadeo.

Bien cordialement,

Sylvie

Publicado por Sylvie PERNOT

MAAF : d�veloppement de son p�le RH

Thu, 22 Oct 2009 13:47:41 GMT

Bonjour,

Je suis int�ress�e, pouvez-vous me dire si vous avez des postes � proposer en m�tropole Lilloise ?

Vous retrouverez mon parcours dans ma fiche VIADEO !

Dans l'attente,

Bien cordialement,

Virginie CATTIAUX

Publicado por Virginie CATTIAUX

Participation jury professionnel Assistant(e) RH AFPA Cr�teil

Thu, 22 Oct 2009 07:44:43 GMT

Bonjour,

Je vous laisse comme convenu mes coordonn�es t�l�phoniques :

Isabelle COLAS

T. 06 64 39 68 48

T. 01 46 90 21 09

i.colas@castsoftware.com

je fais suite au message envoy� par Brigitte Tremblay.

Tr�s cordialement.

Publicado por Isabelle COLAS

Novo membro: Marion GESSAT tornou-se membro do Hub

Wed, 21 Oct 2009 22:00:00 GMT

Marion GESSAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Marion GESSAT

Pourquoi pas Vous !!!

Wed, 21 Oct 2009 14:15:21 GMT

Bonjour,

Certains d’entre vous ont d�couvert les formations sur la prise de parole en public ainsi que sur le management des �quipes et en redemandent ! Pourquoi pas vous !

Osez faire le pas vers une formation atypique sur une sc�ne de th��tre

pour vous ou vos collaborateurs (trices)

Il reste quelques places disponibles pour la prochaine session …

CONQUERIR LA SCENE POUR EXPLOITER VOTRE POTENTIEL COMMUNICATIONNEL

Prochaine date:

Prendre la parole en public ou comment optimiser votre communication orale :

9,10 et 17 Novembre 2009 au Th��tre DIVADLO Marseille (5eme)

Apprivoiser et s'approprier les outils concrets du travail de l'acteur pour d�velopper son aisance, se mettre en sc�ne et optimiser son charisme

Objectifs :

• La ma�trise de la voix et de la respiration

• La coh�rence du verbal et du non verbal

• L’augmentation de votre force de conviction

• La gestion du trac et des �motions face � l’impr�vu

• La capacit� d’�coute et la mise en forme du message

Cette formation est un formidable vecteur de prise de conscience, qui permet de repousser ses propres limites, pour d�passer le cadre de la comp�tence, et atteindre celui de la performance.

Autor�v�lation, d�passement de soi, l�cher prise, capacit� � se mettre en sc�ne, mobilisation...

Voir le programme sur www.scene-expressions.fr

Tarif : 3 jours par participant : 750 € HT

Intervenante: Nathalie POMA 06 60 76 68 14 / 09 61 05 46 29

Mail : n.poma@scene-expressions.fr

Publicado por Nathalie POMA

Participation jury professionnel Assistant(e) RH AFPA Cr�teil

Wed, 21 Oct 2009 09:59:45 GMT

Merci de me communiquer votre mail et /ou N� t�l. pour que nous nous joignons.

Cdt

BTJ.

Publicado por Brigitte Tramblay

Novo membro: Nadine Le Bo�dec tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Nadine Le Bo�dec tornou-se membro do Hub

Publicado por Nadine Le Bo�dec

Novo membro: Karine DURAND * tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Karine DURAND * tornou-se membro do Hub

Publicado por Karine DURAND *

Novo membro: Candice Weber tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Candice Weber tornou-se membro do Hub

Publicado por Candice Weber

Novo membro: Claire THOMAS tornou-se membro do Hub

Tue, 20 Oct 2009 22:00:00 GMT

Claire THOMAS tornou-se membro do Hub

Publicado por Claire THOMAS

GPEC et PSE d�connect�s, quelles conclusions en tirer ?

Tue, 20 Oct 2009 13:06:52 GMT

Dans son arr�t N� 07-20.525 du 30 septembre 2009, la Cour de Cassation vient d’apporter une r�ponse claire � une question qui, depuis plusieurs ann�es, divisait de nombreuses juridictions. Non, la mise en œuvre d’un PSE n’est pas li�e � l’existence d’une n�gociation, et encore moins d’un accord, sur la GPEC.

Cette solution jurisprudentielle nous sugg�re une double r�flexion juridique et manag�riale et am�ne un conseil op�rationnel.

La premi�re conclusion est d’ordre juridique : enfin, les proc�dures d’information-consultation des partenaires sociaux sur les projets de PSE vont �tre s�curis�es et les entreprises vont pouvoir, en toute l�galit�, entreprendre un plan de restructuration sans avoir � se pr�occuper de la pr�existence d’un accord de GPEC. A l’�vidence, dans de nombreuses situations, notamment en cette p�riode de � crise � �conomique, cette nouvelle jurisprudence va permettre de gagner un temps pr�cieux dans la r�action aux al�as �conomiques. C’est �videmment un mieux ind�niable en termes de gestion �conomique.

La seconde question que nous inspire cet arr�t est d’ordre manag�rial. M�me si la n�gociation sur la GPEC n’est plus un pr�alable obligatoire, faut-il pour autant, syst�matiquement, en faire l’�conomie en p�riode de restructuration?

Nous pensons que non.

La r�flexion sur l’�volution des m�tiers et du niveau d’emploi � moyen-long terme, qui fonde la GPEC, n’en reste pas moins non seulement une obligation mais �galement un exercice � haute valeur ajout�e pour l’entreprise qui, dans la grande majorit� des cas, envisage de perdurer au-del� d’un plan de restructuration.

En effet, malgr� la crise, la vie doit continuer. Il est du devoir de l’entreprise de pr�parer � l’apr�s � PSE. De se pr�occuper de � ceux qui restent �, de r�fl�chir � ce qu’on leur demandera, en termes de comp�tences, pour faire repartir la machine. C’est en cela que la GPEC demeure d’actualit� et que, r�fl�chie avant une restructuration, elle permet de pr�senter un avenir moins flou aux salari�s qui resteront dans l’entreprise apr�s la restructuration. Et l’on sait que l’incertitude des salari�s quant � leur avenir est le principal aliment des difficult�s sociales observ�es dans les p�riodes de restructuration.

Notre conseil est donc de continuer � travailler sur la GPEC, avant les restructurations, m�me si �a n’est plus une contrainte juridique, notamment pour diminuer les difficult�s sociales.

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

Communiqu� depresse ICF : Il y a "Coach" et "Coach"

Tue, 20 Oct 2009 10:18:34 GMT

Alors que le coaching se d�veloppe avec notre �poque et nous voyons de plus en plus d’offres relay�es par la presse, les annonces publicitaires et maintenant le cin�ma, l’International Coach Federation (ICF), tient � r�agir sur la d�finition du coaching et � clarifier certains points. Il en va de l’information du public et de l’incompr�hension qui nait � confondre coaching avec d’autres pratiques professionnelles.

Paris, le 14 octobre 2009 - Vu le grand int�r�t port� actuellement au coaching, ICF souhaite saisir l’occasion pour informer le public et les entreprises de ce qu’est r�ellement ce m�tier :

>Il s’agit avant tout d’une relation � parit� entre un coach et un coach� qui demande � l’�tre. Sans demande expresse du coach�, la mission doit �tre refus�e par le coach. Un coach professionnel, ayant sign� et adh�r� � la charte d’�thique de l’ICF, n’accepterait jamais une mission de coaching sans l’aval du coach� car il commettrait alors une grave faute d’�thique.

>Une fois les objectifs du coaching parfaitement �tablis en commun, c’est le coach� qui d�cide du sujet de chaque s�ance de coaching et non le coach ;

>Le r�le du coach est de poser des questions puissantes, donc pertinentes, afin que le coach� trouve ses propres solutions – comme Socrate le faisait voici 3000 ans ;

>Le coach ne conseille jamais. Une fois le processus d�fini (dur�e du coaching, rythme, lieu, tarif), il se met alors avant tout dans une posture d’�coute active (dite : � position basse �), et encourage son coach� � recourir � ses propres ressources et les activer.

>Enfin, c’est le coach� lui-m�me qui d�cide du rythme de la mise en œuvre de ses solutions, sous les encouragements du coach.

Un coach professionnel assure un partenariat permanent, con�u pour aider son client � obtenir des r�sultats �panouissants dans le cadre de sa vie professionnelle et/ou personnelle tout en am�liorant ses performances et sa qualit� de vie.

Un coach est form� pour �couter, observer et personnaliser son approche par rapport aux attentes de son client. Le coach part du principe que son client est naturellement cr�atif et plein de ressources, et il cherche donc � ce qu'il d�veloppe lui-m�me des solutions et des strat�gies. Le travail du coach consiste � accompagner le client pour am�liorer les comp�tences, les ressources et la cr�ativit� qu'il poss�de d�j� en lui.

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Le coaching est un m�tier

Le coach professionnel doit donc pouvoir justifier d’une formation sp�cifique au coaching, avoir sign� la charte d�ontologique et �thique de l’ICF et s’engager dans un processus de certification ind�pendant, soit non li� � une �cole, et globalement reconnu, comme c’est le cas pour la certification en trois niveaux de l’ICF.

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ICF, la r�f�rence mondiale en mati�re d’�thique et de certification

L'International Coach Federation (ICF) constitue le principal r�seau mondial de coachs personnels et professionnels et le principal point de contact pour toute personne recherchant un coach. L'ICF est une association � but non lucratif cr��e par des professionnels du coaching individuel et professionnel, r�partis aux quatre coins du monde.

L'objectif principal de l'ICF est de d�velopper l'art, la science et la pratique du coaching professionnel et de repr�senter la profession de coaching d'une seule voix.

Forte de ses 14.500 membres dans 91 pays, l’ICF est actuellement reconnue dans le monde entier pour :

>ses comp�tences en mati�re de coaching

>la cr�ation d'un code d�ontologique professionnel (normes, �thiques et pratiques d�ontologiques � respecter)

>le d�veloppement d'un programme de certification reconnu dans le monde entier

>la mise au point et l'administration de programmes de recherche dans le domaine du coaching

>la d�finition de recommandations pour les programmes de formation au coaching.

L'ICF imagine un futur dans lequel le coaching fera partie int�grante de la soci�t�, ses adh�rents repr�sentant alors le nec plus ultra en mati�re de coaching professionnel.

Pour que cette vision devienne une r�alit�, l'ICF s'attache � :

>d�finir des standards qui constitueront les crit�res de base en mati�re de coaching professionnel, tant du point de vue th�orique que pratique ;

>s'imposer comme la source d'informations de r�f�rence la plus cr�dible et fiable pour ses adh�rents, la profession et le public (entreprises et particuliers) ;

>pr�senter le coaching certifi� ICF comme � le � coaching incontournable, garant de la plus haute qualit� et d’une pratique parfaitement �thique.

Plus d’information au sujet de l’ICF et du coaching sont disponibles sur les sites :

www.coachfederation.org

(Belg : www.coachfederation.be )

(France : www.coachfederation.fr )

(Suisse : www.coachfederation.ch )

Publicado por Nathalie DUCRAY

Novo membro: Deborah GIMENEZ tornou-se membro do Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Deborah GIMENEZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Deborah GIMENEZ

Novo membro: Antoine Brunet tornou-se membro do Hub

Mon, 19 Oct 2009 22:00:00 GMT

Antoine Brunet tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine Brunet

Recherche de stage RH - Nantes

Mon, 19 Oct 2009 16:45:32 GMT

Bonjour,

Afin de finaliser un master en management sp�cialisation RH � l'�cole de commerce Audencia Nantes, je recherche un stage de fin d’�tudes d’une dur�e de 6 mois � compter de janvier 2010 en Ressources Humaines � Nantes afin de mettre en pratique et de d�velopper mes connaissances acquises dans ce domaine, en particulier en formation, gestion des carri�res et recrutement.

N'h�sitez pas � visiter mon profil et � me contacter !

A bient�t,

Claire Canu

Publicado por Claire Canu

Recherche de stage de fin de Master 2 RH en formation continue

Mon, 19 Oct 2009 15:48:24 GMT

Bonjour,

Je suis actuellement en cours de Master 2 Gestion des Comp�tences et des Ressources Humaines en formation continue � l'Universit� de la M�diterran�e.

Les cours th�oriques s'achevant fin d�cembre 2009, je serai disponible � compter de janvier 2010 dans le cadre d'un emploi. Mais j'ai aussi la possibilit� de b�n�ficier d'une convention de stage pour une dur�e de 4 � 5 mois.

Je souhaiterais m'appuyer sur ces nouveaux acquis th�oriques, mais aussi sur mon exp�rience de plus de 7 ans dans le conseil RH, afin de travailler en gestion des ressources humaines g�n�raliste ou en d�veloppement RH (Recrutement, GPEC, Formation).

Je reste � la disposition des membres de ce hub, par mail ou par t�l�phone, afin de communiquer plus de renseignements sur mon profil, mon parcours et mes motivations.

Merci et � tr�s bient�t,

Nicolas Stein

stein_nicolas@yahoo.fr

0673244657

Publicado por Nicolas STEIN

Om�ga Consulting recherche un Ing�nieur d'Etudes et D�veloppement BO

Mon, 19 Oct 2009 09:09:12 GMT

Om�ga Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Compte, secteur Banque/Finance, un Ing�nieur d’Etudes et D�veloppement Business Object.

Int�gr� au sein d'une �quipe, vous interviendrez aupr�s de notre client dans la mise en oeuvre de solutions d�cisionnelles autour de la suite type Business Object.

Mission :

- Analyse des besoins

- R�daction de cahiers des charges

- D�finition d'architectures techniques

- Mod�lisation dimensionnelle

- Int�gration de solutions d�cisionnelles

Profil :

Autonome et rigoureux, vous savez convaincre et vous impliquer pour assurer la r�ussite de vos missions.

Capacit� d’adaptation, disponibilit�, et aisance relationnelle seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur Paris.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Sylvie Fournier tornou-se membro do Hub

Sun, 18 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sylvie Fournier tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvie Fournier

Externalisation de la gestion du travail temporaire

Sun, 18 Oct 2009 20:59:56 GMT

Filiale du groupe Adecco France, RH Facilities est une soci�t� de service sp�cialis�e dans l’externalisation RH et notamment dans la d�l�gation de la gestion de l'int�rim.

A ce titre, cette entreprise a publi� en septembre un livre blanc tr�s complet sur :

"L'Externalisation de la gestion du travail temporaire : quelles obligations l�gales pour quelle valeur ajout�e ?"

Ce livre blanc est synth�tique et pr�cis, avec des annexes riches et d�taill�es dont voici le sommaire :

I - La coresponsabilit� l�gale du travail temporaire

A. Les obligations

B. Les risques juridiques du travail temporaire

II - La coresponsabilit� sociale du travail temporaire

A. La lutte contre les discriminations

B. Les obligations en mati�re de pr�vention des accidents du travail

III - L’externalisation : n�cessit� d’un mandat neutre et ind�pendant

A. L’expertise

B. L’ind�pendance et la neutralit�

Je vous invite � en prendre connaissance en en faisant la demande sur le site de RH Facilities, en cliquant sur ce lien http://www.rh-facilities.com/Pages/ContactLivreBlanc.aspx

Source : le blog EXTERNALISATION RH, le 18/10/2009. (http://externalisationrh.blogspot.com/)

Publicado por Thomas CHARDIN

Novo membro: Dominique KIEFFER tornou-se membro do Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Dominique KIEFFER tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique KIEFFER

Inscrivez vous � notre newsletter gratuite et restez inform� de l'actualit� RH

Sat, 17 Oct 2009 10:44:06 GMT

myrhline.com c'est votre site d'information RH :

- Actualit� et agenda RH

- Librairie RH

Mais aussi :

- Annuaire des sp�cialistes RH

- La cr�ation gratuite de votre e-cv

- La cvth�que des pros RH

Et bient�t : les offres de stage, d'emploi et de mission RH

Inscription gratuite : http://myrhline.com/newsletter/update/action

www.myrhline.com

Publicado por Christophe PATTE

Votre nouveau site d'information RH : www.myrhline.com

Sat, 17 Oct 2009 10:41:06 GMT

Lancement de www.myrhline.com

Votre tout nouveau site d’information d�di� au monde des Ressources Humaines

La soci�t� Design RH vient de lancer, le 15 septembre dernier, le site www.myrhline.com, site internet d’information d�di� � la fonction Ressources Humaines.

My RH Line est l’outil indispensable � tous les acteurs du monde des Ressources Humaines. My RH Line est un espace d’information et de services.

Un espace d’information

Actualit�

Le Magazine bimensuel du Net, des th�mes g�n�ralistes, accessibles � tous.

Pour le lancement retrouvez :

• Dossier RH : Les R�seaux sociaux et l’emploi (avec l’ITW du PDG de Viad�o France).

• ITW d’un acteur de l’externalisation en France : X. Jaquard, PDG de SD Worx.

• Portrait de DRH : Nathalie Maldjian, DRH du Parc Ast�rix.

• Pr�sentation du logiciel de gestion de la pand�mie de Nevisto SA.

• Livre � la Une : Manager avec Courage, J.-P. Lugan et P. Ruquet.

Agenda

Diffusion des �v�nements RH (Salons, Conf�rences, S�minaires, petits d�jeuners.).

Librairie RH

Biblioth�que regroupant les principaux ouvrages RH (RH et Formation, Droit social et Droit du travail, Revues Sp�cialis�es, Codes et Dictionnaires).

Un espace de services

L’annuaire des prestataires RH

Notre moteur de recherche permet aux entreprises de trouver les sp�cialistes des RH (cabinet de recrutement, �diteur de logiciel RH, soci�t� de conseil RH) en quelques clics.

Cr�ation et diffusion d’e-cv

Prochainement disponible, cr�ation et diffusion de CV � partir de www.myrhline.com. Fonctionnalit� gratuite propos�e aux visiteurs du site et leur permettant de b�n�ficier d’une adresse web personnalis�e pour leur CV.

A propos de Design RH

Soci�t� cr��e en 2009 sp�cialis�e dans la diffusion d’informations et l’exploitation de site web pour le monde des ressources humaines.

Vous voulez plus d’information :

Si�ge social : 2 boulevard Albert 1er, 94130 Nogent sur Marne

T�l�phone : 06 60 73 67 13

E-mail : contact@myrhline.com

Publicado por Christophe PATTE

Novo membro: Christophe PATTE tornou-se membro do Hub

Fri, 16 Oct 2009 22:00:00 GMT

Christophe PATTE tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe PATTE

Vous aimeriez savoir ce qui se cache derri�re nos conf�rences ? Voici un aper�u

Fri, 16 Oct 2009 18:14:19 GMT

1- Laurent PILLIET nous donnera toutes les astuces pour "Trouver son job sur Internet".

Fondateur de Nao Presse, ancien responsable marketing de Keljob et auteur du livre "Les Tops et Flops du recrutement", il est aujourd'hui reconnu comme un sp�cialiste du monde du web.

2- "D�jouez les questions pi�ges des recruteurs".

"Quelles sont vos qualit�s ? Vos d�fauts ? Pourquoi avez-vous choisi cette formation ? Connaissez-vous notre entreprise ? Comment vous voyez-vous dans cinq ans ? Quelles sont vos pr�tentions salariales ?" Autant de questions qui reviennent lors des entretiens d'embauche et auxquelles il vaut mieux �tre pr�par�. Pourquoi les recruteurs vous posent ces questions ? Qu'attendent-ils en retour ? Quelles sont les r�ponses les plus appropri�es ?

Par C�line MANCEAU, auteur de "toutes les r�ponses aux questions des recruteurs", collection les guides de l'Etudiant.

3- "Ce que vous devez communiquer dans votre CV, dans votre lettre de motivation et quelques recettes sur les pi�ges � �viter",

est le sujet abord� par Baudouin DELAUNOIS, g�rant/fondateur de l'entreprise de portage salarial Port�O Strasbourg, d'ITEA Informatique en Action et d'Aubans Technologies SSII.

Hub Viad�o et Groupe Facebook : Training Job K-f�

TJK@jcel-strasbourg.asso.fr - 06 30 42 59 16

Publicado por Yannick FOUINEAU

Participation jury professionnel Assistant(e) RH AFPA Cr�teil

Fri, 16 Oct 2009 15:51:39 GMT

Professionnels des ressources humaines (5 ans d'exp�rience minimum), en poste et/ou en repositionnent r�cent, vous pouvez mi d�cembre prochain

accompagner de � jeunes professionnels � vers le m�tier RH et contribuer ainsi � son d�veloppement et � sa reconnaissance. Pour cela nous vous proposons d’�valuer leurs comp�tences dans le cadre d’un jury pour l’obtention du titre d’Assistant RH de l’AFPA (niveau III - bac+2). Si ce challenge vous int�resse merci de nous contacter le plus rapidement possible. Le titre Assistant(e) RH AFPA :

http://www.afpa.fr/formations/les-offres-de-formation-et-vae/formation-diplomante/fiche/10293/assistant-ressources-humaines.html

https://www.banque.di.afpa.fr/commun/getfile.aspx?i=1c45dde7-b300-4016-a939-d233a619c566

Je suis tout naturellement � votre disposition pour toutes les questions que vous souhaiteriez me poser � ce sujet.

Bien Cordialement,

Bertrand Brouard

Publicado por Bertrand BROUARD

D�couvrez le catalogue 2010 des Formations Sant� au travail

Fri, 16 Oct 2009 10:19:36 GMT

Bonjour � tous,

En cette p�riode de pr�paration des plans de formation, j’ai le plaisir de vous annoncer la parution du catalogue 2010 des formations d�di�es aux professionnels de la Sant� au Travail.

Pour consulter l’ensemble des formations et nos nouveaut�s, cliquez sur le lien suivant : http://e.reedbusiness.fr/res/dm/eCMSA10_MT.pdf

Vous y d�couvrirez 7 rubriques actualis�es :

- Responsabilit�s et proc�dures l�gales

- Professionnalisation des acteurs de la sant� au travail

- Pr�vention des risques psychosociaux

- Accompagnement des publics sensibles

- Pr�vention et s�curit�

- Initiation et sensibilisation pour non-sp�cialistes

- Sp�cial Secteur public

Bonne lecture et � bient�t sur nos formations !

Pour plus de renseignement, n'h�sitez pas � me contacter.

Marion Thienpont

Responsable des formations Sant� au travail - Comundi

Tel : 01 46 29 47 26

mthienpont@comundi.fr

Publicado por Marion Thienpont

Consultants Bilans de Comp�tences - 4�me promotion

Fri, 16 Oct 2009 05:44:49 GMT

Idemedia organise pour la quatri�me fois une formation � la conduite des bilans de comp�tences. Celle-ci concerne les consultants (exp�riment�s ou pas) coachs, formateurs, managers, etc. qui souhaitent s’investir ou se perfectionner dans la conduite des bilans de comp�tences.

La sp�cificit� de la formation est d’explorer les facettes posturales, techniques, juridiques et commerciales de l’activit� dans un mode p�dagogique engageant.

La prochaine session est programm�e � Paris les 1, 2, 3 f�vrier + 8, 9 mars 2010.

Formation co-anim�e par Myriam Bousselet, Directrice d'un CBC et coach certifi�e et Franck Dam�e, formateur, consultant BC et coach certifi�.

plus d'information ici -> http://www.idemedia.fr/FormCBC.htm

ou demandez � recevoir la documentation et les tarifs par mail en pr�cisant CBC dans "objet" -> idemedia@conjugueursdetalents.com

Publicado por Franck Dam�e

Novo membro: Magali Auger tornou-se membro do Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Magali Auger tornou-se membro do Hub

Publicado por Magali Auger

Novo membro: Pierre-Andr� Groff tornou-se membro do Hub

Thu, 15 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Andr� Groff tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre-Andr� Groff

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Thu, 15 Oct 2009 14:09:11 GMT

Pour faire face � un contexte de plus en plus concurrentiel et aux mutations importantes du secteur de l’assurance, MAAF mise sur ses Ressources Humaines et le D�veloppement de ses Collaborateurs.

Pour accompagner la mise en œuvre de sa politique Rh sur le terrain, MAAF assurances renforce son service Rh et recrute des :

- Responsables ressources humaines : pour g�rer la gestion RH d’une fili�re d’activit�s multi-sites pour un effectif d’environ 400 collaborateurs en accompagnant les op�rationnels dans leur probl�matiques RH

- Responsables recrutement : pour g�rer tout le processus de recrutement (de la recherche des moyens de sourcing jusqu’au suivi d’int�gration) en �tant proche des op�rationnels

Vous voulez rejoindre un groupe qui valorise l’individu et le groupe, avec des valeurs comme la performance, l’esprit d’�quipe, le professionnalisme et l’excellence du service, alors rejoignez Maaf Assurances !

Si vous �tes int�ress� par ce projet et si vous voulez postuler,

Contactez moi : delphine.lebain@multicibles.fr

Publicado por Delphine LEBAIN

Novo membro: Odile de Parscau (du Mesnil) tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Odile de Parscau (du Mesnil) tornou-se membro do Hub

Publicado por Odile de Parscau (du Mesnil)

Novo membro: Leslie Brasseur tornou-se membro do Hub

Wed, 14 Oct 2009 22:00:00 GMT

Leslie Brasseur tornou-se membro do Hub

Publicado por Leslie Brasseur

Novo membro: Virginie Bergeron tornou-se membro do Hub

Tue, 13 Oct 2009 22:00:00 GMT

Virginie Bergeron tornou-se membro do Hub

Publicado por Virginie Bergeron

Novo membro: Anne sophie PAUL tornou-se membro do Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Anne sophie PAUL tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne sophie PAUL

Novo membro: Florence LATAPIE tornou-se membro do Hub

Mon, 12 Oct 2009 22:00:00 GMT

Florence LATAPIE tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence LATAPIE

POT COM

Mon, 12 Oct 2009 14:35:34 GMT

POTCOM: 10 commandements du business �thique

**************

Le POT COM'...

Aujourd'hui, la d�marche commerciale nous concerne tous et s'applique � tous les domaines. Nous avons tous quelque chose chose � vendre et � valoriser (un produit, un service, soi-m�me). Ce moment d�tendu autour d'un pot en fin de journ�e n'est pas l� pour vendre quelque chose mais vise � un enrichissement individuel et collectif par la confrontation de nos pratiques commerciales, l'�change autour de celles-ci.

Alors, devenez challenger en utilisant l'�mulation collective pour en tirer le meilleur.

***

Un �claireur permettra de favoriser la prise de recul de l'�change

***

Nous sommes en crise depuis 1 an d�j�. Tout notre syst�me �conomique, financier, la morale dans les affaires, nos valeurs, notre �thique, semblent �tre remis en cause. Dans nos pratiques commerciales avec nos clients et manag�riales, avec nos collaborateurs, nous accordons plus ou moins d'importance � l'�thique...

L'�thique est le moyen pour chacun de mener une profonde r�flexion sur le sens que l'on donne � son action au quotidien, aussi bien dans sa vie priv�e et personelle, que dans sa vie professionelle. Nous devons int�grer d'abord cette notion d'un point de vue personnel pour ensuite la transf�rer dans le monde de l'entreprise. Nous tenterons de cr�er ensemble un dress code du Business �thique (ressemblera-t-il � un costume 3 pi�ces?). Les tables de la loi ne nous seront pas donn�es par Mo�se, mais par notre r�flexion collective. Nous pourrons y lire les 10 Commandements du business �thique: Le 1er commandement:: tu r�serveras ton ap�ritif le jeudi 29 octobre...

***

Animation: Christophe Rackay, consultant Recrutement CDI Manpower Nancy

**************

Date: jeudi 29 octobre

Horaire: 19h00

Lieu: vous sera communiqu� en retour de mail

**************

Inscription: olivier Blaise, olivblaise@yahoo.fr

****

RESEAU VIADUC NANCY

BIEN PLUS QU'UN RESEAU PROFESSIONNEL ET QU'UN SIMPLE ECHANGE DE CARTES...

www.viaducnancy.fr

Publicado por Christophe RACKAY

Novo membro: Amandine LECOCQ tornou-se membro do Hub

Sun, 11 Oct 2009 22:00:00 GMT

Amandine LECOCQ tornou-se membro do Hub

Publicado por Amandine LECOCQ

Novo membro: Florence Merlier tornou-se membro do Hub

Sat, 10 Oct 2009 22:00:00 GMT

Florence Merlier tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence Merlier

Risques psychosociaux : une prise en charge efficace

Sat, 10 Oct 2009 13:11:54 GMT

Elsa PIRAUDON, Psychologue du Travail sp�cialis�e dans la prise en charge des risques psychosociaux, a �t� interview�e hier soir par des journalistes de France 3 Loraine. Le reportage a �t� diffus� dans le 19/20 de France 3. Pour voir l'interview :

http://lorraine-champagne-ardenne.france3.fr/

(Cliquer sur le sujet "Des plaintes pour harc�lement moral")

A l'heure o� Xavier DARCOS pr�sente un plan d'urgence pour les entreprises sur les risques psychosociaux, il faut savoir que des m�thodologies existent pour la prise en charge de ces risques.

L'intervention du Psychologue du Travail agit sur :

* les situations porteuses de risques : c'est le diagnostic de l'entreprise pour comprendre ce qui se passe dans votre entreprise.

* les risques : c'est la mise en place du plan d'action pour d�finir les pistes d'am�lioration. Son but est de g�rer le stress, les souffrances au travail pour ainsi d'augmenter la performance de l'entreprise.

* les troubles : des actions sont rapidement enclench�es pour diminuer la souffrance au travail et augmenter la performance de l'entreprise (entretiens individuels et collectifs, groupe projet, ...).

Elsa PIRAUDON

www.managerdedemain.com

Publicado por Elsa Piraudon

Novo membro: Guillaume Guastalla tornou-se membro do Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Guillaume Guastalla tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume Guastalla

Novo membro: Laurie Bott� tornou-se membro do Hub

Fri, 09 Oct 2009 22:00:00 GMT

Laurie Bott� tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurie Bott�

Om�ga Consulting recherche un Ing�nieur d'Etudes et D�veloppement Finance

Fri, 09 Oct 2009 08:32:34 GMT

Om�ga Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients, secteur banque, un Ing�nieur �tudes & d�veloppement en finance de march�.

Votre mission:

Vous int�grez une �quipe sp�cialis�e dans le d�veloppement d’applications orient� JAVA/J2EE et vos responsabilit�s recouvrent en particulier les aspects suivants :

* L'analyse de l'existant

* La mod�lisation de l'outil

* La conception d'une application financi�re

* Le d�veloppement des classes JAVA, (EJB, JMS)

* L'optimisation de requ�tes (Triggers, Proc�dures Stock�es)

* La participation � l'architecture du projet

* Le suivi et back testing de l'application

* L'animation de r�unions avec la MOA

Votre profil:

De formation Bac + 5 (�cole d’Ing�nieur ou formation universitaire �quivalente), vous disposez d’une exp�rience d’au minimum 2 ans acquise dans les technologies suivantes :

* Java/J2ee (JSP, SERVLET, EJB, SWING), Websphere / Weblogic.

* Frameworks - Struts, Spring Hibernate, designs patterns...

* Base de donn�es - SQL Server, Oracle…

* Web Services - SOAP, WSDL, XML, UML…

* Vous avez une bonne connaissance de l'environnement JAVA/J2EE

* Vous poss�dez de bonnes notions du d�veloppement orient� objet

* Une exp�rience en finance de march� est souhait�e

Autonomie, rigueur, capacit� d’adaptation, disponibilit�, et aisance relationnelle seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Opportunit�

Fri, 09 Oct 2009 08:08:08 GMT

POURQUOI PAS CHASSEUR DE TETES ?

Depuis 20 ans, reconnu pour nos savoir-faire et notre �thique, nous conseillons, en France et � l’�tranger, les PME et les grands groupes.

Notre activit� se r�partit entre le Recrutement de Cadres et de Dirigeants et le Conseil en RH (50 % de l’activit� : 95 % des postes pourvus par Chasse de T�tes), l’Accompagnement des Entreprises (30 % : Conduite du Changement, redressement…) et le D�veloppement Personnel (20 % : Coaching, formation…).

Nous souhaitons int�grer pour accompagner notre d�veloppement

UN(E) CONSULTANT(E) pour notre d�partement Recherche d’Ing�nieurs

LA MISSION

Au sein d’une �quipe soud�e (Consultants, Charg�es de Recherches, sourcing…) et apr�s un parcours d’int�gration, vous d�finissez des axes de d�veloppement et prospectez activement.

Vous d�tectez des projets de recrutement et de conseil, r�digez les propositions (description de poste, m�thodologie, honoraires…) et conduisez les recrutements d’Ing�nieurs en toute autonomie (Industrie, Conseil Technique, BTP…).

Vous menez les entretiens d’�valuation, pr�sentez � vos clients les ing�nieurs retenus au travers de comptes-rendus circonstanci�s et suivez leur int�gration.

LE PROFIL

Ing�nieur de formation (+ MBA, IAE…), vous avez une premi�re exp�rience en industrie et/ou en services B to B.

Autonome dans votre travail, vous avez de r�elles qualit�s de rigueur, de contact et d’�coute (candidats ou clients). Tenace et dot� d’une forte capacit� de travail, vous avez un esprit de conqu�te et un sens d�velopp� de la qualit� de service.

Vous aimez le travail en �quipe et partagez des valeurs fortes. La ma�trise des outils bureautiques est indispensable. La pratique de l’anglais serait un plus.

REMUNERATION : Selon profil

LANGUE : Anglais

LOCALISATION : Lille

REFERENCES : Les dossiers de candidature (lettre manuscrite + CV + photo) sont � envoyer sous la r�f�rence 59/CI/09 � :

Aurore CLEMENT

ACCORH SERGE BERLEM

53, rue Jean Jaur�s 59000 LILLE

odr@serge-berlem.com

Site Internet : http://www.serge-berlem.com

Publicado por Serge BERLEM

Opportunit�

Fri, 09 Oct 2009 08:07:38 GMT

Cabinet de Conseil en Ressources Humaines sp�cialis� dans l’approche directe de cadres et de dirigeants, nous recherchons pour accompagner notre d�veloppement, un(e)

CHARGE(E) DE RECHERCHES

LA MISSION

Nos missions de recrutement nous am�nent � travailler pour l’ensemble des secteurs d’activit� et � chercher des profils pour toutes les fonctions de l’entreprise (DAF, Ing�nieur, Commerciaux…).

Pour mener � bien ces recherches, nous nous appuyons sur des bin�mes Consultant - Charg�e de Recherches.

En collaboration avec le Consultant, vous r�digez les descriptifs de postes et �tablissez une strat�gie de recherche (ciblage des entreprises et des candidats).

Vous assurez, apr�s l’identification des candidats, les contacts t�l�phoniques. Vous effectuez la pr�s�lection des candidats en �valuant leurs exp�riences et leurs dimensions humaine et professionnelle au regard des exigences du poste.

Vous analysez et codifiez les CV et avez la responsabilit� de la gestion de notre base de donn�es.

LE PROFIL

De formation sup�rieure (Ecole de Commerce, d’Ing�nieur, en RH ou en Psychologie), vous avez une forte sensibilit� aux RH.

Votre sens relationnel et de l’�coute vous donnent une aisance dans les contacts et la pratique du t�l�phone. Votre autonomie et votre r�activit� sont les gages de votre r�ussite � ce poste.

Votre facilit� d'adaptation vous permettra de vous int�grer dans une �quipe conviviale qui saura vous transmettre son savoir-faire.

REMUNERATION: SELON EXPERIENCE

LOCALISATION: Lille

REFERENCES: Les dossiers de candidature (lettre + CV + photo) sont � envoyer sous la r�f�rence 59/CR/09 � :

Aurore CLEMENT - Charg�e de Recherches

ACCORH SERGE BERLEM

53, rue Jean-Jaur�s - 59000 LILLE

Ligne directe : 03.28.55.97.07

Email : aurore.clement@serge-berlem.com

Publicado por Serge BERLEM

Novo membro: Sabrina Petit tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sabrina Petit tornou-se membro do Hub

Publicado por Sabrina Petit

Novo membro: Serge BERLEM tornou-se membro do Hub

Thu, 08 Oct 2009 22:00:00 GMT

Serge BERLEM tornou-se membro do Hub

Publicado por Serge BERLEM

l'effet sanitaire des restructurations d'entreprises :Rapport HIRES

Thu, 08 Oct 2009 12:52:38 GMT

Le rapport HIRES sur l'effet sanitaire des restructurations est enfin pris au s�rieux.

Il aura fallu qu'une vague de suicides chez France Telecom pointe le malaise des salari�s face aux r�organisations de tout ordre.

En 1999, une m�decin du travail de la r�gion grenobloise, employ�e par France Telecom, avait d�j� soulev� devant moi nombre de troubles de sant� occasionn�s par les – d�j� – nombreuses r�organisations de l’op�rateur. � l’�poque, elle se heurtait � l'indiff�rence de tous, y compris de la plupart de ses coll�gues. Il y a 18 mois, un syndicaliste CGC, co-fondateur du bulletin � Orange stress�e � d�taillait devant un panel d'experts europ�ens la diversit� des souffrances des salari�s du m�me op�rateur et expliquait le d�ni incompr�hensible que lui opposait le management de ladite entreprise. Au printemps 2009, ces m�mes experts publiaient et remettaient � la Commission europ�enne un rapport complet (HIRES) sur les effets des restructurations d’entreprises en mati�re de sant� des personnes.

extrait :

“Les effets des restructurations d'entreprises sur la sant� sont un domaine dans lequel peu de mesures ont �t� prises et qui n'a gu�re suscit� d'int�r�t, tant au niveau de la recherche que du public. Le groupe d’experts HIRES (dont les travaux sont financ�spar la DG Emploi dans le cadre du programme PROGRESS), a �tudi� de nombreux cas qui se sont pr�sent�s dans diff�rents pays, en a d�battu et les a expos�s dans des projets europ�ens connexes (pilot�s par la DG Recherche, le Fonds social europ�en (ESF), la DG Emploi et la DG Sant� et Protection des consommateurs) auxquels les membres de ce groupe ont particip� ces dix derni�res ann�es. Sortant de son domaine d’expertise av�r�e, le groupe HIRES a �galement analys� les preuves empiriques qu'il a recueillies : celles de l'impact des restructurations d’entreprise sur la sant�, comme celles attestant l'efficacit� des mesures prises pour limiter leurs effets pr�judiciables sur la sant�. Ajout� � cela, un groupe externe d'experts venus de diff�rents pays et issus d'organismes ou entreprises vari�s, ont �t� invit�s en 2008 � faire des pr�sentations lors d’une s�rie d'ateliers, enrichissant ainsi la gamme des observations sur lesquelles le groupe pouvait s'appuyer.

Chaque entreprise expos�e � la concurrence est l'objet d'une restructuration ; c’est donc un ph�nom�ne auquel sont confront�es toutes les soci�t�s europ�ennes. Une restructuration implique un changement organisationnel beaucoup plus important que des changements courants. Elle affecte au minimum tout un secteur de l'organisation ou au plus l'ensemble de l’entreprise, et ne se limite pas � des modifications secondaires de l'activit�. Les changements op�r�s peuvent se traduire par une fermeture, une r�duction d'effectifs, l'externalisation, l'� offshoring �, la soustraitance,

la fusion, la d�localisation de la production, la mobilit� interne ou tout autre r�organisation interne complexe. Mis � part ses effets sur l'emploi et en raison de ces derniers, la restructuration a �galement un impact important sur la sant� des salari�s, des organisations et des communaut�s. Par ailleurs, la sant� est un aspect fondamental qui a des r�percussions sur l'emploi et la productivit� au sein de l’entreprise. Pr�server la sant� est donc un souci essentiel pour tous ceux qui participent aux processus de restructuration, et c'est un aspect souvent n�glig� des changements organisationnels auquel s'est int�ress� le groupe d'experts HIRES .

Le groupe d'experts HIRES tente de r�pondre aux questions suivantes :

la suite et le rapport complet ici

http://stayzen.wordpress.com/

Publicado por Jean jacques Datchary

Novo membro: Claire Canu tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Claire Canu tornou-se membro do Hub

Publicado por Claire Canu

Novo membro: Jean Louis Toudic tornou-se membro do Hub

Wed, 07 Oct 2009 22:00:00 GMT

Jean Louis Toudic tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Louis Toudic

La trilogie Haute Performance

Wed, 07 Oct 2009 16:01:32 GMT

La recherche brutale de performance montrerait-t-elle enfin une limite ? Pas s�r…

Cette course �perdue aux gains de productivit� n’est pas nouvelle mais elle s’est intensifi�e jusqu’� en devenir insupportable et conduire aux pires extr�mit�s. Le d�sespoir n’est pas une � mode �, n’en d�plaise aux cyniques.

Faut-il bannir toute recherche de performance pour autant ? Ce serait tout aussi d�raisonnable, absurde m�me et au fond inhumain.

Je propose une s�rie d’articles pour :

> Comprendre le concept de haute performance.

> D�couvrir 2 outils majeurs de la haute performance.

I – HAUTE PERFORMANCE – UN CONCEPT HUMAIN

� Performance � viendrait de l’ancien fran�ais. � Parformer � signifiait � ex�cuter �, � accomplir �, � parfaire �. � Parformance � d�signait alors une � r�alisation �. De cette locution fran�aise est issue la locution anglaise � performance �.

� Performance � a �t� repris en fran�ais en fin 19� si�cle / d�but 20� si�cle pour d�signer les r�sultats d’un cheval de course ! Ce sont donc les turfistes qui redonn�rent un souffle � cette locution… avant qu’il se g�n�ralise � toute �preuve sportive. [2] [3]

De la simple ex�cution d’une action en passant par l’exploit sportif, le fonctionnement d’une machine, les bons r�sultats obtenus dans le domaine �conomique ou encore la r�alisation d’une activit� artistique, la performance d�signe diff�rents degr�s d’accomplissement dans de multiples domaines.

Performance versus Haute performance

"Citius, Altius, Fortius" (Plus vite, plus haut, plus fort) [4]

Que faut-il comprendre par � Haute � performance ? La performance ne suffirait-elle pas ? Existerait-il une performance qui surpasserait les autres ?

Loin de la perspective olympique et �litiste, je propose, � la suite de Charles GARFIELD et de Jerry L. FLETCHER, de distinguer les notions de � Peak performance � et de � Haute performance �.

Cette distinction est essentielle quant au but vis�, � la d�marche mise en œuvre et � la gestion des ressources mobilis�es.

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36656171.html

II - LE PROCESSUS INDIVIDUEL DE PERFORMANCE

De nombreux auteurs ont contribu� � d�velopper le concept de haute performance. Toutefois, le processus de haute performance (High Performance Pattern), con�u par Jerry FLETCHER, est un outil exceptionnel.

Pr�s de 12 ans apr�s l'avoir �tudi�, il m'arrive encore d'�tre stup�fait par sa pertinence et sa pr�cision...

Dipl�m� de Harvard, Jerry FLETCHER �tait pr�sident de High Performance Dynamics, la soci�t� de conseil en management qu'il avait fond�e. Il avait forg� son exp�rience en intervenant aupr�s de diff�rents acteurs (Direction G�n�rale, Equipe de Direction, Responsable d'�quipe, Recherche et d�veloppement, Force de vente,...) d'organisations aussi vari�es que Monsanto, Procter & Gamble, Scott Paper, IBM, Digital Equipment Corp., Amdah, Shell Oil, Pfizer - GD Searle, BioMarin, DOR Biopharma, Bull H/N, Control Data, Corporate Research and Development Division of BF Goodrich,Pioneer Hi-Bred International, Brown Printing Co., Northern Telecom,...

Son expertise couvrait les probl�matiques inh�rentes aux politiques de changement d�cid�es par les organisations : r�orientation du leadership, mise en oeuvre de nouveaux leviers de d�veloppement, fusions, r�duction d'activit�, restructurations, r�organisations et changements de direction.

Alors que les experts de la performance humaine s'effor�aient d'en approfondir et d'en pr�ciser les principes et les r�gles g�n�rales, Jerry FLETCHER a con�u un outil fond� sur le constat que chaque �tre humain a sa mani�re propre de r�ussir ce qu'il entreprend.

En axant sont �tude sur l'individu et sa mani�re de produire ses meilleurs r�sultats, Fletcher a d�montr� que chaque personne poss�de une fa�on sp�cifique de r�ussir ce qu'elle entreprend. Ce sch�ma de comportement peut �tre r�v�l� gr�ce � un retour d'exp�rience dirig�. Les exp�rimentations que Fletcher mena aupr�s de plusieurs centaines de personnes valid�rent cette id�e.

Energie, cr�ativit� et performance r�sultent de la mise en oeuvre de notre propre Sch�ma de Haute Performance, cette suite d'�tapes unique et personnelle que nous appliquons lorsque nous sommes au meilleur de nous-m�mes :

> Quand nous sommes enthousiastes

> Quand le travail est r�alis� de mani�re fluide

> Quand les r�sultats d�pasent nos attentes

La Sch�ma de Haute Performance donne forme � l'�laboration de la meilleure strat�gie qu'une personne puisse adopter pour r�ussir ce qu'elle entreprend.

Les Sch�mas de Haute Performance peuvent vous aider � :

- Rconsid�rer une t�che laborieuse et p�nible sous un angle nouveau

- Concevoir de nouvelles mani�res de travail avec ses coll�gues, en situation difficile

- Relancer un projet critique

- Mieux arbitrer entre vie personnelle et vie professionnelle

- R�orienter et redynamiser le travail d'une �quipe

- R�ussir ses projets d'�volution professionnelle

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36453155.html

III - LE PENDULE DES PARADOXES

Outil unique et formidable, le "pendule des paradoxes" est une source de solutions pour nous qui sommes confront�s � nos contradictions lorsque des choix importants s'imposent � nous.

Nous prendrons pour exemple le cas d'une employ�e de banque qui doit d�cider si le moment est venu pour elle de cr�er sa propre entreprise ou de de rester en poste.

Nous sommes nombreux(ses) � nous �tre pos�s cette question, sans qu'une r�ponse d�finitive n'ait jusqu'alors tranch� ce choix corn�lien [1].

Le pendule des paradoxes vous aidera sans doute � d�couvrir vos propres r�ponses.

Chaque individu est syst�matiquement paradoxal quand il r�alise le meilleur de lui-m�me.

L'id�e courante selon laquelle les �tres humains doivent �tre coh�rents pour r�ussir est erron�e, en tout cas dans certaines circonstances.

En fait, une approche plus efficace pour accro�tre sa performance semble �tre de :

> comprendre la nature de ses propres qualit�s paradoxales

> d�couvrir celles qui, fonctionnant ensemble, produisent des r�sultats formidables

> ma�triser l'utilisation de ces qualit�s

La pens�e paradoxale fonctionne aussi avec les �quipes et les organisations pour les aider � exprimer leur cr�ativit�, innover, d�ployer leurs id�es, devenir plus performantes.

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36728319.html

Erwan BUREL

Publicado por BUREL Erwan

Novo membro: Olivier KAMINSKI tornou-se membro do Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Olivier KAMINSKI tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier KAMINSKI

Le 360� feedback dans tous ses �tats !

Tue, 06 Oct 2009 13:56:26 GMT

Si chacun s’accorde � voir aujourd’hui dans le 360� feedback un processus puissant d’analyse de la performance et de d�veloppement professionnel, force est de constater que bien souvent, seules des �valuations 360� feedback individuel sont utilis�es. Or plusieurs autres types de 360� feedback existent, particuli�rement adapt�s � des contextes sp�cifiques pour accompagner diff�rentes d�marches de progr�s : 360� profil de groupe, 360� �quipe, 360� projet. All-e-Quest (http://www.all-e-quest.com) propose un tour d’horizon du 360� feedback… dans tous ses �tats !

- Le 360� feedback individuel, pour optimiser la performance d’un manager

Le 360� individuel est actuellement la forme la plus r�pandue de 360� feedback. Il s’agit du processus par lequel on recueille pour un manager, au moyen d'un questionnaire, les perceptions de son entourage sur ses comportements manag�riaux. Ces perceptions sont ensuite compar�es � celles que le manager a de lui-m�me. A l’aide des diff�rences de perception, le manager prend conscience de la fa�on dont il est effectivement per�u, de ses points forts, de ses axes de d�veloppement.

Dans le cadre d’une d�marche visant le d�veloppement du potentiel, le respect de principes d�ontologiques stricts (volontariat du manager, anonymat des r�ponses…) font du 360� individuel un v�ritable levier de changement pour le manager.

Applications possibles : am�lioration du leadership, am�lioration de la communication, am�lioration de la transversalit�, attitude face au changement, implication, adh�sion aux valeurs de l’entreprise…

- Le 360� feedback profil de groupe, pour d�velopper la performance des managers en utilisant la perspective du groupe

Le 360� profil de groupe compl�te l’�tat des lieux obtenu � l’aide du 360� individuel en permettant � un individu de comparer ses comportements manag�riaux avec ceux de managers de m�me r�le, fonction, niveau hi�rarchique. Tous les individus auront pass� au pr�alable le m�me 360� individuel. Cette d�marche trouve son utilit� dans un travail avec le groupe (si les managers ne font pas partie de la m�me �quipe) ou avec l’�quipe (travail de coh�sion dans le cadre d’un groupe constitu� par les membres d’un Comit� de Direction, coaching d’�quipe).

Le rapport individuel d’�valuation 360� adress� � chaque membre permet de le situer au sein de son groupe et de visualiser ainsi sa contribution. Chacun peut alors prendre conscience des progr�s potentiels du groupe, mais �galement de ses propres progr�s individuels pour am�liorer sa contribution au groupe.

Applications possibles : diffuser une culture manag�riale commune, acc�l�rer le d�veloppement du potentiel des managers par la dimension groupe, sensibiliser aux comp�tences strat�giques � acqu�rir...

- Le 360� feedback �quipe, pour am�liorer l’efficacit� des �quipes

Les �valuations 360� �quipe sont souvent utilis�es dans le cas d'�quipes � transverse � ou � support � (ex. : �quipes Ressources Humaines, Syst�me d’Information, Administration et Finance, etc.). A l'aide d'un questionnaire sur mesure, l'�quipe �valu�e fait l'objet d'un recueil de perceptions sur ses modes de fonctionnement, sur la r�alisation de ses missions, sur la qualit� de ses prestations. Ce questionnaire est adress� � chaque membre de l'�quipe, mais �galement � son entourage (les diff�rents groupes d'acteurs qui utilisent ses services ou clients de l’�quipe).

D�s lors, le rapport de synth�se du 360� feedback �quipe comprend 3 niveaux de restitution : la fa�on dont chaque membre de l'�quipe per�oit celle-ci, la fa�on dont l'�quipe se per�oit globalement et la fa�on dont l'entourage de l’�quipe per�oit cette derni�re. Sur la base de ces constats, l’�quipe travaille � l’�laboration d’une vision commune, partag�e entre ses membres, de ses missions et objectifs, de son organisation ainsi que de ses am�liorations pour satisfaire � la qualit� des prestations attendues.

Applications possibles : prise de conscience de la qualit� de service rendue et des souhaits d’am�lioration des clients de l’�quipe, �tat des lieux pr�alable � la r�organisation d’une �quipe, �laboration d’un projet de service, mobilisation des membres d’une �quipe vers le projet…

- Le 360� feedback projet, pour am�liorer le fonctionnement ou le d�roulement d’un projet

Le 360� projet permet de recueillir l'ensemble des perceptions de diff�rents groupes d'acteurs affili�s � un projet (participants au projet, sponsors, clients internes finaux, etc.). Parmi les th�mes souvent pr�sents dans ce type d’�valuation, citons l'adh�sion aux objectifs ou finalit�s du projet, les d�lais, les risques, la communication…

Sur la base d’un questionnaire portant sur le projet adress� � chaque membre de l’�quipe projet et � son entourage, le rapport de synth�se du 360� projet restitue la fa�on dont l'entourage (les groupes d'acteurs qui collaborent au projet) per�oit celui-ci. Ces informations permettent de travailler � l'�laboration d'une vision partag�e portant notamment sur les finalit�s, les objectifs, les risques, les co�ts et les d�lais du projet. Les diff�rentes suggestions pourront �tre analys�es par l'�quipe projet pour apporter des pistes concr�tes � l'am�lioration de l'organisation du projet, � la prise en compte de risques tus…

Applications possibles : rassembler des id�es avant un lancement de projet, recueillir les perceptions � un point d’�tape du projet, remobiliser les diff�rents acteurs autour du projet…

All-e-Quest, sp�cialiste des solutions 360� feedback

La plateforme 360� feedback All-e-Quest a �t� d�velopp�e par le Cabinet ALEC Coaching (http://www.alec-coaching.fr) pour accompagner les DRH, RRH, Responsables Formation, dans toutes leurs d�marches 360� feedback (360� individuel, 360� profil de groupe, 360� projet et 360� �quipe), de la promotion de la d�marche aupr�s de leur Direction jusqu'aux phases de restitution du rapport, d’�laboration de plan de progr�s et d’accompagnement.

Pour en savoir plus sur le 360� feedback All-e-Quest, visitez notre nouveau site internet http://www.all-e-quest.com ou contactez-nous au 01 75 43 11 43.

Cordialement,

Solenne JOURDAIN

Responsable Marketing & Communication All-e-Quest

T�l. : 01 75 43 11 43

Email : s.jourdain@all-e-quest.com

http://www.all-e-quest.com

Publicado por Solenne JOURDAIN

Recruter des Futurs Dipl�m�s cibl�s d�j� tr�s sollicit�s

Tue, 06 Oct 2009 09:25:39 GMT

Envoyer des offres de stage r�guli�rement ou pr�senter l'entreprise une fois par an sur le campus des �tablissements cibl�s ne suffit plus : l'entreprise qui veut recruter des talents de Grandes Ecoles ou d'Universit�s cibl�es doit marquer les esprits en positionnant son image employeur sur des valeurs qui correspondent aux attentes des Futurs Dipl�m�s.

En t�moigne la "prolif�ration" des �v�nements �tudiants organis�s en interne par les entreprises, qui au-del� de passer souvent inaper�us parmi des �tudiants d�j� tr�s sollicit�s, co�tent cher aux entreprises et ne permet pas forcement d'attirer les profils les plus appropri�s.

Comment alors attirer les �tudiants et avoir le choix dans vos recrutements de Futurs ou jeunes Dipl�m�s, cr�er ou renforcer votre r�seau d'ambassadeurs dans des �tablissements cibl�s ?

La soci�t� Ma�enga, organisateur du Rallye A�cha des Gazelles depuis 20 ans, a su, en partenariat avec l'Ecole Sup�rieure de Commerce de Toulouse, cr�er un "outil de recrutement" qui r�pond autant aux besoins des entreprises qu'aux attentes des �tudiants : le STUDENTS CHALLENGE Morocco.

Le principe est simple : le Students Challenge est un raid automobile 100% aventure au Maroc doubl� d'un projet concret de d�veloppement durable dans le cadre du Programme des Nations Unies pour le Reboisement de la Plan�te. L'�v�nement �tudiant rassemble chaque ann�e �tudiants de grandes Ecoles et recruteurs, qui, en offrant la possibilit� aux �tudiants d'�tablissements cibl�s de participer au Students Challenge, peuvent attirer et s�lectionner des profils aventureux � l'esprit d'initiative et les "tester" sur le terrain dans des conditions totalement informelles.

En t�moigne les entreprises engag�es sur le Students Challenge 2010 : en amont de l'�v�nement, ces entreprises communiquent sur leurs Ecoles cibles en proposant aux �tudiants d'�tre s�lectionn�s pour remporter les frais d'inscription au Students Challenge. La direction RH b�n�ficie ainsi d'un "pr�texte" � communiquer sur le monde �tudiant et peut valoriser son image entreprise en s'associant � un projet qui v�hiculent des valeurs sociales et environnementales positives.

Pour le co�t d'un ou deux �quipages (2660 euros par �quipages), l'entreprise re�oit quantit� de dossiers de candidature, ce qui lui permet de se cr�er un "porte feuille" d'�tudiants � l'esprit d'initiative et de cerner les profils les plus appropri�s. Libre ensuite � l'entreprise d'�tre pr�sente sur l'�v�nement au Maroc pour suivre ses �quipages et �tablir une relation avec ces �tudiants.

En bref, un moyen peu co�teux et efficace qui permet � l'entreprise d'externaliser la mise en place d'un outil de recrutement et de b�n�ficier imm�diatement de la renomm�e et de l'adh�sion tr�s positive d'un �v�nement �tudiant incontournable du monde des Grandes Ecoles et des Universit�s.

Pour d�couvrir l'�v�nement : www.studentschallenge.com

Pour recevoir un dossier complet de pr�sentation de cet outil de recrutement : j.zindy@maienga.com

Publicado por J�r�me Zindy

Novo membro: Patricia VENAULT tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Patricia VENAULT tornou-se membro do Hub

Publicado por Patricia VENAULT

Novo membro: ISABELLE MOREAU tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

ISABELLE MOREAU tornou-se membro do Hub

Publicado por ISABELLE MOREAU

Novo membro: Samir Atbane tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Samir Atbane tornou-se membro do Hub

Publicado por Samir Atbane

Novo membro: Cl�mence Auger tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Cl�mence Auger tornou-se membro do Hub

Publicado por Cl�mence Auger

Novo membro: Laurie Heylbroeck tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Laurie Heylbroeck tornou-se membro do Hub

Publicado por Laurie Heylbroeck

Novo membro: Sylvie CESAR tornou-se membro do Hub

Mon, 05 Oct 2009 22:00:00 GMT

Sylvie CESAR tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvie CESAR

Atelier coaching : "Un Jour Pour Tout Changer"...

Mon, 05 Oct 2009 15:29:02 GMT

Bonjour,

Que feriez-vous si

vous �tiez convaincu

de ne jamais �chouer ?

Personnellement cela

a �t� un �norme effort

que de r�pondre � cette question.

Pourtant il ne m'a pas fallu

grand chose pour

m'autoriser enfin � r�ussir.

Lorsque j'eu ce d�clic,

cette �tincelle int�rieure,

cette prise de conscience,

ma vie n'a plus jamais

�t� la m�me...

Elle m'appartient enfin !....

Il y a quelques ann�es seulement

j'�tais toujours sans le sou, sans emploi,

et mon banquier me harcelait.

Je ne pouvais pas dire une phrase

sans bafouiller � chaque mot.

Quant � mes amours... je passe !

Un jour le destin � voulu

que je m'arr�te devant la

couverture d'un livre

"Pouvoir illimit�"

d'Anthony Robbins...

Tout un programme,

j'ai tout lu...

et je l'ai rang�...

10 ans plus tard

j'ai tout relu...

j'ai tout appliqu�

et tout � chang�...

En moins de 5 ans

je me suis mari�,

j'ai trouv� une situation,

mes revenus ont doubl�s

mon banquier me harc�le toujours...

(Pour me vendre ses services cette fois-ci ;)...).

J'ai des clients de grande notori�t�,

j'ai fait plusieurs plateaux t�l�,

(Comme coach avec Jean-Luc Delarue)

j'anime des s�minaires en France et � l'�tranger,

j'interviens m�me pour le minist�re de la justice.

Vous en saurez plus sur moi par ce lien :

http://www.koachingplus.com/coaching/index.php?id=35

C'est gr�ce � ces exp�riences,

ces rencontres extraordinaires,

que j'ai envie de partager

ce savoir faire avec vous.

C'est lors de cet atelier, d'un jour,

que vous apprendrez :

* A d�truire vos croyances limitantes et les remplacer par des croyances de succ�s

* A booster votre estime de soi et d�cupler votre confiance en vous

* A canaliser vos ressources les plus puissantes et les utiliser dans n'importe qu'elle situation de votre vie.

* A mettre en place une strat�gie gagnante et r�ussir

* A vous fixer des objectifs clairs, coh�rents et les atteindre.

* Un travail efficace sur votre mental vous permettra aussi d'effectuer les changements n�cessaires pour devenir celui ou celle que vous avez toujours voulu �tre.

* Vous apprendrez les bases d'une communication gagnante r�ussie.

* Vous saurez g�rer votre stress et vaincre vos peurs

Inscrivez-vous maintenant � cette journ�e exceptionnelle.

http://www.koachingplus.com/coaching/index.php?id=22

** Limit� � seulement 10 personnes - 130 euros/pers

** Samedi 24 octobre 2009 � Paris 15i�me

Au plaisir de vous compter parmi nous

Aman B�jaoui

www.koachingplus.com

Publicado por Aman BEJAOUI

Un cadre face � la crise et au monde des RH : en BD

Mon, 05 Oct 2009 13:54:51 GMT

Bonjour,

Je vous pr�sente mon blog BD : Luc Lemploy, cadre dans la tourmente. Sur un th�me tr�s "tendance" : la crise et ses cons�quences pour les cadres : licenciement, outplacement, recherche d'emploi et vie de l'entreprise ...

Le tout sous l'angle de l'humour.

Inspir� de ma vie de cadre en marketing... victime de la crise comme beaucoup dans ce secteur.

Ce blog me permet d'utiliser la cr�ativit�... et aussi de me faire connaitre diff�rement.

La BD... une autre mani�re de communiquer !

Tout est expliqu� l� :

http://francois-s.over-blog.com

Bonne lecture,

Fran�ois SAMSON

Publicado por Fran�ois Samson

Plus que quelques jours pour am�liorer votre communication manag�riale !

Mon, 05 Oct 2009 12:53:58 GMT

Bonjour,

RebonDIFez avec SCENE EXPRESSIONS Formations dans une formation atypique sur le management par les techniques th��trales.

Osez faire le pas sur une sc�ne de th��tre pour perfectionner vos outils de manager et communiquer sereinement !

D�couvrez cette formation de 3 jours

les 12, 13 et 19 Octobre 2009 !!!!

Contactez Nathalie POMA au 06 60 76 68 14 ou par mail � contact@scene-expressions.fr

A tr�s bient�t

Publicado por Nathalie POMA

Novo membro: Fran�ois Samson tornou-se membro do Hub

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois Samson tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�ois Samson

Novo membro: Guillaume ARJEAU tornou-se membro do Hub

Sun, 04 Oct 2009 22:00:00 GMT

Guillaume ARJEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Guillaume ARJEAU

Crok Emploi

Sun, 04 Oct 2009 09:58:07 GMT

Bonjour � tous,

Le programme Coach Emploi est en ligne sur www.yeswemade.com

Nous nous ferons un plaisir de r�pondre � toutes vos questions.

Cdlt

Publicado por Sophie M.

Novo membro: Slim Medfay tornou-se membro do Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Slim Medfay tornou-se membro do Hub

Publicado por Slim Medfay

Novo membro: Bich-Phuong Humez tornou-se membro do Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Bich-Phuong Humez tornou-se membro do Hub

Publicado por Bich-Phuong Humez

Novo membro: Yannick FOUINEAU tornou-se membro do Hub

Sat, 03 Oct 2009 22:00:00 GMT

Yannick FOUINEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Yannick FOUINEAU

B�n�fices de la gestion du stress - Mieux vivre son travail

Sat, 03 Oct 2009 06:16:04 GMT

Plus de 4 millions de personnes

Avouent �tre stress�es au travail…

La gestion du stress

et le coaching personnel

s'av�rent de plus en plus un atout vital aux ressources humaines...

par exemple, voici quelques uns des

B�n�fices de la gestion du stress

� PERSONNEL (biologique, physique, �motionnel et spirituel)

� BIEN-ETRE / COMFORT

� COMPLEMENT THERAPEUTIQUE / THERAPIES / ENERGIES / DEPRESSION

� ETUDES / EFFORTS / SPORT

Compl�te avantageusement les autres th�rapies…

Plus que jamais

Il faut aider nos collaborateurs � mieux vivre leur travail !

Nos s�ances sont en ateliers ou coaching personnel.

Contactez-nous pour de plus amples renseignements.

Les soins sont propos�s en trois langues : fran�ais, anglais et italien.

Bonne r�ception.

Cordialement,

Jesse CRAIGNOU

Publicado por Jesse CRAIGNOU

CAOGRAF… Offre d�couverte destin�e aux Managers…

Fri, 02 Oct 2009 12:15:38 GMT

Pourquoi utiliser CAOGRAF ?

Vous �tes DRH, Manager, vous avez entendu parler de l’outil CAOGRAF et vous vous demandez � Pourquoi utiliser l’outil CAOGRAF ? �

Il serait vain de r�sumer l’int�r�t de CAOGRAF en quelques lignes, mais pour faire une id�e plus pr�cise, disons qu’il est une aide utile pour :

Faciliter le dialogue entre un manager et son �quipe

Fixer des objectifs de progr�s � un salari�, � une �quipe (dans le cadre de l’entretien annuel ou en amont de l’entretien annuel)

Avoir la photographie du mode de management et l'�valuation des actions de management

Accompagner un changement structurel (croissance externe, …)

Mesurer et suivre le ressenti des salari�s dans le cas d'un projet (nouveau produit, ... )

Mesurer et suivre le ressenti des salari�s dans le cas d'un changement des espaces de travail (open space, nouveau site, ...)

Identifier les facteurs de stress, de d�motivation

Rep�rer et r�soudre les probl�mes interpersonnels

Recueillir des donn�es apr�s des actions de formation

Vous voulez en savoir plus ?

Je vous offre la possibilit� d’essayer CAOGRAF gr�ce � votre code avantage : ADUPREEL09 ; c’est bien entendu gratuit et sans aucun engagement.

Pour faire un essai, connectez-vous sur : www.caografia-management.com .

Pour plus d’information, contactez-moi :

AXE’M Consultant - Alain DUPREEL

Consultant formateur accr�dit� CAOGRAF

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CAOGRAF(*) : outil d’aide au management simple et pragmatique qui a re�u le soutien d’Os�o pour son caract�re innovant dans le domaine manag�rial.

(*) produit d�velopp� par CAOGRAFIA

Publicado por ALAIN DUPREEL

Novo membro: Pierre-Andr� FORTIN tornou-se membro do Hub

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Andr� FORTIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Pierre-Andr� FORTIN

Novo membro: Victor MAMAN tornou-se membro do Hub

Thu, 01 Oct 2009 22:00:00 GMT

Victor MAMAN tornou-se membro do Hub

Publicado por Victor MAMAN

Besoin de vous ....

Thu, 01 Oct 2009 14:03:00 GMT

Bonjour,

Je peux me rendre disponiblesi mon profil et mon activit� vous interesse dans le cadre de t�moignage.

Je suis originaire de Lille et j'y suis fin octobre.

Cordialement

S�bastien Loizon

Publicado por S�bastien LOIZON

L’avenir du travail

Thu, 01 Oct 2009 11:00:43 GMT

� consid�rer la vitesse avec laquelle la technologie num�rique investit la soci�t� et en modifie les habitudes, on peut se demander quel est l'avenir du travail tel que nous le connaissons aujourd'hui.

Selon Paul Saffo, un futurologue de renom, les technologies num�riques vont transformer le travail en une cha�ne mondiale d'approvisionnement en talents, pour permettre, � la demande, d’effectuer des t�ches soigneusement planifi�es. Il ajoute qu'�un travail est un ensemble de privil�ges et d'obligations que le num�rique permet de d�composer et de recomposer en fonction de nos comp�tences personnelles, des t�ches � accomplir et des objectifs des soci�t�s pour lesquelles nous travaillons�.

Privil�ge on peu en d�battre ,obligation c'est une certitude.

Thomas Malone, professeur au MIT et auteur de l'Avenir du travail poursuit en ce sens :

�Supposez que vous pouviez disposer d'un nombre sans limite de gens et d'ordinateurs connect�s de toutes les mani�res possibles pour accomplir une t�che, comme concevoir une voiture, prendre soin de malades dans un h�pital ou diriger une banque, comment vous y prendriez-vous ? Si vous pouviez faire cela, je pense que nous aurions des organisations tr�s diff�rentes de celles que nous connaissons aujourd'hui. On aurait des soci�t�s avec des centaines de personnes passant chacune quelques minutes pour accomplir certaines t�ches. Ou bien vous auriez des soci�t�s o� beaucoup des choses que nous faisons aujourd'hui seraient faites par des ordinateurs situ�s � l’autre bout du monde, supervis�s par un petit nombre de gens situ�s � diff�rents endroits�.

george orwell n'est pas loin !

Et la m�decine dans tout cela ?

suite ici

http://stayzen.wordpress.com/

Publicado por Jean jacques Datchary

Offre de comp�tence d'une Sp�cialiste RH dont 10 ans en Angleterre

Thu, 01 Oct 2009 10:31:40 GMT

RECHERCHE POSTE/MISSION RH

Disponible rapidement

En Ile De France

Expatriation / interculturel / formation / bilingue anglais / recrutement / mobilit� / �lection IRP / d�veloppement de projet / parcours d'int�gration / soutien psychologique / gestion administrative / suivi des effectifs / harmonisation des proc�dures

Portable : 06 18 87 34 57

N'h�sitez pas � consulter mon profil Viadeo et/ou � le faire suivre

http://www.viadeo.com/fr/profile/sylvie.pernot

Merci.

Sylvie

Le 1er octobre 2009

Publicado por Sylvie PERNOT

Venez go�ter au coaching

Thu, 01 Oct 2009 08:10:22 GMT

Les coachs d'ICF (International Coach Federation) vous offrent un micro coaching (20') au village des coachs et consultants du salon de la micro-entreprise (Palais des Congr�s, Porte Maillot, Paris, du 6 au 8 octobre de 8h30 � 18h).

Je serai personnellement sur le stand d'ICF le mardi 6 octobre toute la journ�e et esp�re vous y rencontrer.

Publicado por G�rard RODACH

Novo membro: Marion Becker tornou-se membro do Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marion Becker tornou-se membro do Hub

Publicado por Marion Becker

Novo membro: Karen Chan Shin Yu tornou-se membro do Hub

Wed, 30 Sep 2009 22:00:00 GMT

Karen Chan Shin Yu tornou-se membro do Hub

Publicado por Karen Chan Shin Yu

Lipdub BEAUMANOIR, votez pour nous

Wed, 30 Sep 2009 13:19:30 GMT

Bonjour

Vous avez appr�ci� le lipdub Beaumanoir !?

http://www.youtube.com/watch?v=X0XjHhhamDQ

Sa qualit� a �t� vivement reconnue et salu�e par les professionnels et les m�dias. Notre lipdub est d�sormais s�lectionn� pour concourir dans le cadre du 2� festival du lipdub.

Votez pour nous en cliquant sur l'�toile de droite !

http://www.lipdub-festival.com/candidats.php

Merci de votre soutien.

Benjamin

Publicado por Benjamin AMICE

Appel � t�moins: recrutement et gestion des comp�tences des assistantes

Wed, 30 Sep 2009 12:42:38 GMT

Bonjour,

R�dactrice pour le magazine Office Mag, magazine pratique d�di� aux fonctions support dans l'entreprise, je suis actuellement en train de r�diger un article sur l'�volution des m�tiers et des fonctions de l'assistanat et du secr�tariat et dresse un �tat des lieux des recrutements en 2009/2010.

Dans votre entreprise, les t�ches allou�es aux assistant(e)s �voluent-elles? La crise vous a-t-elle oblig�e � revoir votre organisation en diminuant le nombre d'assistant(e)s et en demandant aux collaborateurs d'�tre plus autonomes sur un certain nombre de t�ches auparavant confi�es � un(e) assistant(e)?

Je souhaiterais recueillir le t�moignage de responsables des RH et de dirigeants d'entreprise (de fa�on anonyme ou non) de PME de tailles variables afin d'enrichir mon article.

N'h�sitez pas � me contacter en priv� si vous le d�sirez,

Merci d'avance pour votre aide pr�cieuse,

Cordialement,

Anne Dupond

Publicado por Anne Dupond

Formez-vous � la culture de votre pays d'accueil

Wed, 30 Sep 2009 10:15:16 GMT

Terres Neuves est sp�cialiste des formations interculturelles pour les expatri�s et impatri�s et les collaborateurs confront�s � d'autres cultures. Notre mission est double :

* Faciliter la cohabitation et la collaboration dans un contexte

interculturel.

* Favoriser la mobilit� internationale par l'acclimatation des

salari�s et de leur famille � la culture de leur pays d'accueil.

Des diff�rences comportementales mal interpr�t�es, des probl�mes d'adaptation issus d'un manque de connaissances ou d'une mauvaise pr�paration du conjoint sont des causes possibles de difficult�s, voire d'�chec dans un contexte international.

Les objectifs :

� transmettre les cl�s n�cessaires � la compr�hension de la mentalit� et de l'environnement social et professionnel du pays d'accueil

� travailler sur les aptitudes interculturelles pour d�coder les situations nouvelles auxquelles seront confront�s les participants

� apporter des r�ponses personnalis�es � leurs attentes sp�cifiques ainsi qu'� celles de leur conjoint

� travailler sur les savoir-faire et savoir-�tre pour acc�l�rer l'efficacit� op�rationnelle des salari�s, et d�finir un plan d'action individualis�

N'h�sitez pas � nous contacter pour vous inscrire ou inscrire vos collaborateurs. Nous nous tenons � votre disposition pour de plus amples renseignements.

Bien cordialement,

Elise Vallade

e.vallade@terresneuves.com

Publicado por SA Terres Neuves

Novo membro: SA Terres Neuves tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

SA Terres Neuves tornou-se membro do Hub

Publicado por SA Terres Neuves

Novo membro: Jean-Michel LUCAS tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-Michel LUCAS tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Michel LUCAS

Novo membro: Barbara BOD tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Barbara BOD tornou-se membro do Hub

Publicado por Barbara BOD

Novo membro: ALEXIA FAURE tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

ALEXIA FAURE tornou-se membro do Hub

Publicado por ALEXIA FAURE

Novo membro: Anne Dupond tornou-se membro do Hub

Tue, 29 Sep 2009 22:00:00 GMT

Anne Dupond tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne Dupond

Novo membro: Christophe Cardoso tornou-se membro do Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christophe Cardoso tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Cardoso

Novo membro: Isabelle JEANTET tornou-se membro do Hub

Mon, 28 Sep 2009 22:00:00 GMT

Isabelle JEANTET tornou-se membro do Hub

Publicado por Isabelle JEANTET

Plus que 2 jours pour "Vaincre Ses Peurs"...

Mon, 28 Sep 2009 17:11:36 GMT

Bonjour,

Il y a 20 jours environ

je vous informais

de la programmation

d'un atelier flash sur

le th�me : "Vaincre ses peurs".

Avez-vous

pens� � ce que vous

apportera

la maitrise

de votre propre peur ?

Que ce passera

t-il de nouveau dans

votre vie, lorsque

vous aurez pris

conscience que

VOUS avez le POUVOIR

sur vos PEUR ?

Que ferez-vous

alors de diff�rent ?

Que deviendra votre vie,

vos relations ?

Ce n'est pas

un cours magistral

sur la peur humaine

que je suis en train

d'essayer de vous vendre.

Je vous propose,

de vous aider � acqu�rir,

des outils puissants

qui vous permettrons

de faire, enfin, de votre peur

une allier puissante pour votre avenir,

professionnel et priv�.

Les places �tant limit�es �

seulement 10 participants,

il ne reste

plus que 2 jours

jours pour confirmer

votre inscription.

Pour les conditions

sur cet atelier in�dit

qui aura lieu

mercredi 30 septembre 2009

de 18h00 � 20h30

� Paris 15i�me (Espace34)

cliquez ici ou copiez-collez le lien :

http://www.koachingplus.com/coaching/index.php?id=70

N’h�sitez pas �

me solliciter pour plus d’infos

Aman B�jaoui

PS : Le nombre de participants est limit� � 10 pour une qualit� de travail optimale. Le tarif de l'atelier est de seulement de 45€ par personne (2h30), sous r�serve de validation apr�s entretien avec le coach.

Publicado por Aman BEJAOUI

Novo membro: Lana DZELILOVIC tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

Lana DZELILOVIC tornou-se membro do Hub

Publicado por Lana DZELILOVIC

Novo membro: Julie Lahaille tornou-se membro do Hub

Sun, 27 Sep 2009 22:00:00 GMT

Julie Lahaille tornou-se membro do Hub

Publicado por Julie Lahaille

Une journ�e de volontariat avec votre entreprise

Sun, 27 Sep 2009 17:16:08 GMT

Unis-Cit� est l'association pionni�re du volontariat en France.

Pour sensibiliser et f�d�rer les salari�s d'entreprises autour des d�marches de responsabilit� sociale et d�veloppement durable, Unis-Cit� organise des journ�es de volontariat.

En pratique, Unis-Cit� con�oit, organise et anime la journ�e, durant laquelle les salari�s se mobilisent et r�alisent une action concr�te au profit d'une association locale : une journ�e de coh�sion plac�e sous le signe de la solidarit�

Pour tout savoir sur cette initiative originale, copier le lien ci-dessous vers la video de la journ�e organis�� avec le cabinet Freshfields :

http://www.dailymotion.com/video/x5n073_journee-de-solidarite-du-cabinet-da_news

Contact : mpomar@uniscite.fr

Publicado por Manuel POMAR

Novo membro: Fatiha TAFRAOUTI tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fatiha TAFRAOUTI tornou-se membro do Hub

Publicado por Fatiha TAFRAOUTI

Novo membro: Lo�c Baverel tornou-se membro do Hub

Sat, 26 Sep 2009 22:00:00 GMT

Lo�c Baverel tornou-se membro do Hub

Publicado por Lo�c Baverel

Venez rejoindre le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 26 Sep 2009 11:05:14 GMT

>Ce hub est depuis deux ans un lieu d'�change et de

>partage sur l'int�gration des jeunes au sein de

>l'entreprise et la cohabitation inter g�n�rationnelle.

>Ce mixage culturel est une chance pour l'entreprise.

>Nous mesurons ensemble le chemin parcouru dans le

>domaine de la sensibilisation : pas une semaine sans

>qu'il y ait une manifestation organis�e sur ce sujet

>dans les clubs de managers, les entreprises ou les

>�coles.

>Des questions importantes et concr�tes se posent

>aujourd'hui sur les pratiques d'organisation et

>d'animation d'�quipe. Je ne vais pas les �num�rer ici

>mais elles sont nombreuses... et ce que vous vivez

>aujourd'hui permet d'�clairer les �volutions

>n�cessaires. Une seule parmi d'autres : comment

>assurer

>le transfert des connaissances et faire face

>efficacement aux d�parts massifs des baby boomers ?...

>Rejoignez nous sur notre hub pour partager

>l'exp�rience

>et apporter vos t�moignages dans un domaine o� nous

>avons tellement � d�couvrir et exp�rimenter.

Publicado por Daniel OLLIVIER

Venez rejoindre le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI

Sat, 26 Sep 2009 11:04:57 GMT

Ce hub est depuis deux ans un lieu d'�change et de

partage sur l'int�gration des jeunes au sein de

l'entreprise et la cohabitation inter g�n�rationnelle.

Ce mixage culturel est une chance pour l'entreprise.

Nous mesurons ensemble le chemin parcouru dans le

domaine de la sensibilisation : pas une semaine sans

qu'il y ait une manifestation organis�e sur ce sujet

dans les clubs de managers, les entreprises ou les

�coles.

Des questions importantes et concr�tes se posent

aujourd'hui sur les pratiques d'organisation et

d'animation d'�quipe. Je ne vais pas les �num�rer ici

mais elles sont nombreuses... et ce que vous vivez

aujourd'hui permet d'�clairer les �volutions

n�cessaires. Une seule parmi d'autres : comment

assurer

le transfert des connaissances et faire face

efficacement aux d�parts massifs des baby boomers ?...

Rejoignez nous sur notre hub pour partager

l'exp�rience

et apporter vos t�moignages dans un domaine o� nous

avons tellement � d�couvrir et exp�rimenter.

Publicado por Daniel OLLIVIER

Novo membro: Christel CARBO tornou-se membro do Hub

Fri, 25 Sep 2009 22:00:00 GMT

Christel CARBO tornou-se membro do Hub

Publicado por Christel CARBO

Novo membro: C�line Gu�guen tornou-se membro do Hub

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

C�line Gu�guen tornou-se membro do Hub

Publicado por C�line Gu�guen

Novo membro: Virginie LAJUS-DEBAT tornou-se membro do Hub

Thu, 24 Sep 2009 22:00:00 GMT

Virginie LAJUS-DEBAT tornou-se membro do Hub

Publicado por Virginie LAJUS-DEBAT

Formation de formateur intensive tous les mois � Paris (*DIF)

Thu, 24 Sep 2009 18:17:52 GMT

D�veloppez vos comp�tences dans l'�laboration et l'animation de formation gr�ce � une formation unique propos�e chaque mois � Paris.

Cette formation intensive s'adresse � toute personne ayant � concevoir et � animer une formation ou souhaitant parfaire sa pratique.

La formation, d'une dur�e de trois jours (20 heures), peut rentrer dans le cadre du DIF (* Droit Individuel � la Formation).

Les prochaines sessions de la formation intensive, organis�es � Paris, sont : les 21, 22 et 23 septembre 2009 ou les 21, 22 et 23 octobre 2009 ou les 16, 17 et 18 novembre 2009 ou les 16, 17 et 18 d�cembre 2009 ou les 4, 5 et 6 janvier 2010 ou les 1, 2 et 3 f�vrier 2010 ou les 3, 4 et 5 mars 2010 ou les 5, 6 et 7 avril 2010 ou les 5, 6 et 7 mai 2010 ou les 2, 3 et 4 juin 2010 ou les 5, 6 et 7 juillet 2010 ou les 25, 26 et 27 ao�t 2010.

Un support de formation est remis au stagiaire.

Pour tout renseignement (programme, tarif, t�moignages, autres formations): http://www.gadot-formations.com

T�l�phone : 06.14.73.75.84

Pour plus d’informations, vous pouvez �galement demander � recevoir les articles � comment devenir formateur � en �crivant � l’adresse contact@gadot-formations.com

Pour poser des questions ou �changer sur le m�tier de formateur, vous pouvez visiter le blog : http://gadot-formations.blogspot.com

Publicado por Fran�oise GADOT

Offre de collaboration/stage dans le domaine des ressources humaines

Thu, 24 Sep 2009 17:27:26 GMT

Actuellement �tudiante en Master 2 GRH, je souhaiterais effectuer un stage de 4 mois minimum d�s f�vrier 2010.

De par la mobilit� dont mon parcours fait preuve ainsi que ma volont� de d�couvrir le monde au travers diff�rentes exp�riences, j’ai pu d�velopper ma capacit� d’adaptation dans les environnements que j’ai c�toy�s et apprendre de mes choix.

Les stages et missions que j’ai r�alis�s dans le pass� m’ont permis d’aborder concr�tement les diverses probl�matiques li�es aux RH et � la communication et ont fait de moi une personne curieuse et ouverte � toute nouvelle exp�rience. J’ai en effet, pu d�velopper un tr�s bon sens du contact, appris � probl�matiser, recueillir et traiter des donn�es, analyser des r�sultats et construire un projet.

De surcro�t, dynamique, sociable de par mon environnement impr�gn� de mixit� ethnique, s�rieuse et d�termin�e, je saurai mettre en avant ces atouts et en d�velopper d’autres afin que notre collaboration soit positive, efficace et enrichissante.

En esp�rant attirer votre attention et par cons�quent, discuter avec vous de missions que vous auriez � me proposer, je vous prie de bien vouloir agr�er l’expression de mes sinc�res sentiments.

Publicado por Siham FRINDI

Pr�paration � la GARDE A VUE : Un enjeu RH

Thu, 24 Sep 2009 13:07:48 GMT

Bonjour,

Je vous informe de la formation inter-entreprises sur la Garde A Vue (GAV) que Fran�ois Beauch�ne de Parthenia et moi-m�me donnons le 19 Novembre 2009.

Le nombre de GAV a plus que doubl� en 4 ans. Personne n'est � l'abri.

En particulier, les dirigeants et leurs �quipes (DAF, Directeur Juridique, RH, DSI, Directeurs Agence/Filiale) savent qu'ils y sont t�t ou tard expos�s, au point qu'avoir travers� une GAV fait presque partie du bizutage obligatoire et des "lettres de noblesse" de tout dirigeant ayant un peu d'exp�rience et une soci�t� en croissance.

L'actualit� r�cente montre que les personnalit�s et les journalistes y sont aussi particuli�rement expos�s.

Or, la GAV est une exp�rience si �prouvante pour le dirigeant qui la subit qu'elle peut mettre en danger toute son entreprise, tant il en ressort souvent si �branl� qu'il n'est pas � m�me de continuer � assumer correctement ses responsabilit�s ni de se pr�parer avec combativit� et lucidit� � un �ventuel proc�s.

Or il existe peu de formations dans ce domaine. De plus, si ces derni�res abordent presque toujours la dimension juridique et op�rationnelle de la GAV, aucune n'aborde correctement sa dimension psychologique. Pourtant, une personne en situation de crise n'est souvent pas � m�me d'appliquer les recommandations comportementales qui peuvent parfois le sauver du pire, s'il n'est pas arm� pour g�rer ses �motions et les autres effets psychologiques et comportementaux inattendus de cette situation.

C'est justement l'une des valeurs ajout�es in�dites de notre formation que de d�velopper les aptitudes humaines n�cessaires pour rester lucides, performants et r�siliant pendant et apr�s cette �preuve. Il sera entre autres expliqu� les �motions, sentiments et comportements caract�ristiques qu'une telle situation g�n�re, les causes et surtout comment contrer ces effets n�gatifs ainsi que ce que les protagonistes peuvent faire proactivement pour rester ma�tre d'eux-m�me face � des ma�tres du jeu, et ce dans un contexte in�dit et parfois boulversant pour eux.

------------

Performance et R�silience pendant une Garde A Vue (GAV) : Une Boite � outil op�rationnelle

1/ DECRYPTAGE D'UNE GAV

- Ca n'arrive pas qu'aux autres

- La 4eme dimension juridique

- Le film

2/ MAITRE DE SOI FACE A DES MAITRES DU JEU

- Le triangle des bermudes psychologique

- Rester le pilote dans l'avion

- Garder le cap

Date : 19/11/2007

Lieu : Hotel Best Western, 214 rue du Fbg St Honor�, 75008 Paris

Prix : 685 Euros (Petit d�jeuner et d�jeuner inclus)

Pour s'inscrire ou toute information compl�mentaire, consultez l'�venement "Formation Garde A Vue" ou �crire � nellysoussan@gmail.com.

Publicado por Nelly Soussan-Sayagh

Novo membro: Nelly Soussan-Sayagh tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nelly Soussan-Sayagh tornou-se membro do Hub

Publicado por Nelly Soussan-Sayagh

Novo membro: Katia NORMAL tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Katia NORMAL tornou-se membro do Hub

Publicado por Katia NORMAL

Novo membro: Siham FRINDI tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Siham FRINDI tornou-se membro do Hub

Publicado por Siham FRINDI

Novo membro: Anne-Sophie Varlet tornou-se membro do Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Anne-Sophie Varlet tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne-Sophie Varlet

Bienvenue � Lyon! Welcome to Lyon!

Wed, 23 Sep 2009 18:14:00 GMT

MRI RELOCATION est sponsor de la deuxi�me �dition de

LYON A LA CARTE

- H�tel Hilton Cit� internationale -

-le samedi 17 Octobre 2009 -

Venez nombreux! Come and join us!

Nous serons ravies de vous voir!

We will be happy to meet you again!

www.lyonalacarte.com

Martine Ruiz

Anna Ceccaldi

Armelle Patural

MRI Relocation

69 rue Tronchet - 69006 LYON-FRANCE

( 33. 4 72 43 98 99 - 33. 4 72 43 96 95

contact@mri-relocation.com

www.mri-relocation.com

Membre du S.N.P.R.M. - EuRA Member

Membre de l’Association FCEM

Ambassadeur ONLYLYON

Publicado por Anna Ceccaldi Brault

Responsables des Ressources Humaines - Cote d'Ivoire

Wed, 23 Sep 2009 07:18:11 GMT

Bonjour,

Je dirige un cabinet de conseil en management et dans le cadre d'une de nos missions, nous recherchons un RRH. Veuillez trouver ci joint le descriptif du poste.

*******

HOVAE est un cabinet de conseil en management. Dans le cadre d'une de nos missions pour un groupe international, nous cherchons pour une mission de longue dur�e (2 ans minimum), le responsable des ressources humaines d'une usine bas�e en cote d'ivoire.

Poste et missions :

Ce responsable des ressources humaines aura pour mission de :

- D�velopper la structure RH et les syst�mes de gestion des ressources humaines.

- Initier et d�velopper le process de recrutement (Locaux et expatri�s)

- Mettre en place en place une organisation et des proc�dures en phase avec les lois de la cote d'ivoire.

- Mettre en place des audits de comp�tences afin d'assurer le d�veloppement de chaque collaborateur.

- Mettre en place les proc�dures (de fonctionnement & de reporting) du groupe.

- S'assurer que toutes les mesures n�cessaires sont prises pour la sauvegarde du personnel.

- Partciper aux r�unions de direction du site.

Profil :

Ce poste s'adresse � un candidat(e) ayant au moins 10 ans d'exp�riences dans les ressources humaines, de formation sup�rieure. Il est imp�ratif que le candidat(e) connaisse les lois sociales de la Cote d'ivoire. Une exp�rience dans un grand groupe international sera �galement un point fort. Une pratique de la langue anglaise est indispensable. Une exp�rience dans le monde industriel, produit de grande consommation, energie ou minier sera une force pour bien appr�hender cette mission.

Cordialement,

herv� FOUGERIS

herve.fougeris@hovae.com

Publicado por Herv� Fougeris

Besoin de vous ....

Wed, 23 Sep 2009 07:17:16 GMT

Bonjour,

A votre �coute si je peux vous aider en quoi que ce soit.

Cordialement

Caroline RAOU

06.33.27.96.20

Publicado por Caroline RAOU

Novo membro: Herv� Fougeris tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Herv� Fougeris tornou-se membro do Hub

Publicado por Herv� Fougeris

Novo membro: FLORA Wija tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

FLORA Wija tornou-se membro do Hub

Publicado por FLORA Wija

Novo membro: Emmanuelle Euvrard-Peureux tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emmanuelle Euvrard-Peureux tornou-se membro do Hub

Publicado por Emmanuelle Euvrard-Peureux

Novo membro: Elsa Piraudon tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Elsa Piraudon tornou-se membro do Hub

Publicado por Elsa Piraudon

Novo membro: Olivier Bizet tornou-se membro do Hub

Tue, 22 Sep 2009 22:00:00 GMT

Olivier Bizet tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier Bizet

Besoin de vous ....

Tue, 22 Sep 2009 21:19:31 GMT

Bonjour,

Je suis en master 1 MEDC � l'IAE de Valenciennes, j'aurais besoin de vous pour 2 choses :

La premi�re, j'ai � travailler sur les m�tiers des ressources humaines externes � l'entreprise (cabinets de recrutement, externalisation de la GRH ...) et je recherche des t�moignages de professionnels pouvant repondre � quelques questions sur leur activit�

La deuxi�me, je vais tr�s certainement faire mon m�moire sur l'absent�isme en entreprise (stade encore embryonnaire), je n'ai pas encore de probl�matique pr�cise mais je recherche d'ores et d�j� des personnes qui seraient susceptibles de m'aider dans mes recherches (conseils sur des lectures, accueil en entreprise ... peut importe la forme)

Je remercie par avance toutes les personnes qui me r�pondront

Cordialement

Emilie B

Publicado por Emilie Blas

Formation professionnelle et licenciement �conomique...

Tue, 22 Sep 2009 12:55:38 GMT

Le titre exact est : formation professionnelle et licenciement �conomique : le talon d'Achille des employeurs ? (le titre �tait trop long pour viadeo)

Vous le trouverez ici :

http://www.agoravox.fr/actualites/economie/article/formation-professionnelle-et-61910

Cordialement

Bruno Callens

Publicado por Bruno Callens

Qu?attendent les entreprises en mati�re d?accompagnement des restructurations ?

Mon, 21 Sep 2009 15:59:30 GMT

Tel est le sujet d?une enqu�te qu?XPERTeamRH a men�e aupr�s de 80 entreprises et avocats en droit social du 15 au 20 septembre et dont voici les principaux r�sultats.

Dans cette d�marche sans pr�tention scientifique, trois th�mes �taient abord�s.

Les attentes par rapport � un cabinet

Ce premier th�me fait ressortir que 89% des r�pondants souhaitent � que le consultant ait une exp�rience professionnelle en entreprise en compl�ment de son exp�rience de consultant � et que 78% d?entre eux attendent � qu'il puisse successivement (les) accompagner dans la pr�paration puis dans la mise en ?uvre d'un projet de restructuration �.

Les crit�res intervenant dans le choix d?un cabinet

Il �tait propos�, pour 10 crit�res, d?affecter une appr�ciation variant de � non significatif � peu important, important, tr�s important ou essentiel �. Ces �valuations ont �t� traduites en une notation de 0 (non significatif) � 4 (essentiel).

Ces dix crit�res vous semblent pertinents, puisqu?aucun autre �l�ment de choix n?a �t� propos� par les personnes ayant r�pondu et que les � notes � moyennes sont tr�s proches les unes des autres, variant de 2,56 � 3,25.

L?on trouve, dans un ordre d�croissant d?importance :

? � Une information r�guli�re et structur�e sur le d�roulement de la mission �

? � Pouvoir aborder des probl�matiques multi-sites avec le m�me cabinet �

? � La connaissance du bassin d?emploi de la part des intervenants �

? � Des approches cr�atives port�es par des consultants impliqu�s �

? � Des honoraires en relation directe avec la complexit�, les r�sultats et la qualit� de la prestation �, � Une qualit� homog�ne de tous les consultants intervenant sur une m�me mission � et � Un chef de projet senior, appr�hendant � la fois la r�alit� de l?entreprise et la sp�cificit� de la mission �

? � Une m�thodologie commune � l'ensemble des consultants �

? � L?intervention des m�mes consultants tout au long de la mission �

? � Des interlocuteurs comprenant votre probl�matique et connaissant votre secteur d?activit� �

Les �l�ments qui vous int�ressent, au-del� de la seule r�alisation de la mission confi�e

A cette question, 88% des personnes ayant r�pondu souhaitent disposer � d?une information sur l'ensemble de l'offre propos�e, sur les principales r�alisations du cabinet et sur des situations particuli�res et exemplaires rencontr�es au sein d'autres entreprises (anonymes) �. 75% d?entre elles sont int�ress�es par � La possibilit� de dialoguer (via un blog) sur des sujets d'actualit� touchant aux sp�cialit�s du cabinet �.

Les r�sultats de cette enqu�te indiquent explicitement ce que les entreprises attendent de nous. Cela va nous conforter dans notre approche d?am�lioration de la qualit� de nos prestations (sur ce sujet voir nos pr�c�dents billets et notamment celui du 15 avril 2009 sur www.xperteamrh.fr).

A suivre

Cordialement

Publicado por Denis LACOUR

Managers " en sc�ne" LE THEATRE AU SERVICE DE L'ENTREPRISE

Mon, 21 Sep 2009 15:26:19 GMT

Bonjour � tous,

Roosevelt a dit :

� La seule limite � notre �panouissement de demain sera nos doutes

d aujourdhui �

Osez faire le pas vers une formation atypique sur une sc�ne de th��tre pour exploiter vos comp�tences manag�riales

******** il reste quelques places **** n'h�sitez plus *******

SCENEEXPRESSIONS vous accueille. Vous serez conquis par nos formations pratico pratiques, ludiques et encore plus authentiques

La p�dagogie th��trale est un formidable vecteur de prise de conscience, qui permet de repousser ses propres limites, pour d�passer le cadre de la comp�tence, et atteindre celui de la performance.

Utiliser les Techniques Th��trales pour bien Communiquer

AGENDA

Lundi 12 Octobre, Mardi 13 Octobre et Lundi 19 Octobre

sur la boite � outils du manager

Objectif

Profession : � Manager � Conna�tre les outils et techniques de management pour r�ussir dans sa fonction...Programme sur :

http://www.scenexpressions.fr/docs/scene-expressions-formations-management.pdf

Publicado por Nathalie POMA

Plan pour l'emploi des seniors : une une mise en oeuvre optimis�e !

Mon, 21 Sep 2009 14:38:07 GMT

MHJ Conseil vous propose 3 types d?intervention � adapter suivant vos besoins et vos envies?

► Vous souhaitez vous charger de l?organisation et de la mise en place du plan d?action et/ou mener seul la n�gociation avec vos repr�sentants du personnel. Vous avez besoin de maitriser l?essentiel et d?avoir une � trame � ; vous voulez collecter des id�es d?actions qui r�pondent aux contraintes l�gales et pouvoir choisir celles que vous pensez correspondre � votre entreprise.

Choisissez nos formations inter-entreprises. En une journ�e et pour un co�t attractif, vous disposerez d?outils pratiques et vous conna�trez tous les contours de vos obligations. Il ne vous restera plus qu?� choisir ce qui vous correspond le mieux et � le mettre en place dans votre entreprise avec des mod�les que nous vous remettons?

Nous organisons ces formations � PARIS ou � PUTEAUX. Consultez nous pour les dates.

________________________________________

► Vous voulez vous charger de l?organisation et de la mise en place du plan d?action mais vous souhaitez une aide personnalis�e, des id�es propres � votre entreprise, un guide pour faire un �tat des lieux et prendre les bonnes d�cisions.

Choisissez nos formations intra, chez vous, dans votre univers. Apr�s un rappel de la r�glementation, nous vous fournirons les outils adapt�s � vos enjeux, nous choisirons ensemble les domaines d?action les plus pertinents pour votre entreprise. A la fin de la journ�e, il ne vous restera plus qu?� mettre en ?uvre ce qu?ensemble nous aurons d�fini.

Nous d�terminons ensemble notre date d?intervention.

________________________________________

► Vous n?avez vraiment pas le temps de vous occuper de ce plan senior ! Pourtant, vous savez que l?enjeu est important. Vous souhaitez qu?une d�marche construite qui s?inscrit dans l?avenir, soit men�e dans votre entreprise. Vous avez envie de confier tout ce dossier � un expert qui � fera le travail � votre place � avec les indications que vous lui communiquerez? Vous avez besoin d?�tre accompagn� dans votre r�flexion, de trouver les bons outils, ceux qui seront efficaces et adapt�es � votre entreprise.

Nous concevons, r�alisons et mettons en place le plan d?action. Nous faisons un �tat des lieux de vos effectifs pour vous proposer des actions coh�rentes ; nous vous aidons � n�gocier avec vos repr�sentants, nous r�digeons le projet d?accord ou le plan d?action soumis � l?administration, nous veillons aupr�s de celle-ci � ce que ce plan d?action vous affranchisse de la p�nalit�, bref, nous vous livrons � cl� en main � un plan d?action s�curis� juridiquement. Nous pouvons �galement vous aider � r�fl�chir sur la probl�matique des �ges dans votre entreprise et � b�tir une v�ritable politique sur ce sujet !

Nous intervenons aux dates convenues ensemble.

Contactez-nous pour mettre au point votre plan d'action dans les meilleures conditions possibles !

Marie-H�l�ne JORON

06.32.36.46.84 - mhjconseil@sfr.fr

Evelyne LAGARDE

06.75.22.65.66 - evelyne.lagarde@neuf.fr

Publicado por Evelyne LAGARDE

la souffrance des patrons

Mon, 21 Sep 2009 09:25:35 GMT

On parle souvent ( et moi le premier) de la peine des salaries ,mais il ne faut pas oublier ceux qui les guident :leur patron .

�Les m�decins et sociologues sp�cialis�s dans la souffrance au travail partent de l'id�e qu'elle vient d'un rapport de domination : le patron �tant le dominant, il ne peut souffrir, explique l'enseignant-chercheur Olivier Torr�s de l'universit� de Montpellier devant un parterre de patrons. Or les facteurs de mal-�tre qu?on applique d'habitude aux salari�s peuvent tr�s bien s'appliquer aux patrons de PME : surcharge de travail, stress, incertitude sur l?avenir, sentiment d'isolement.�

Le but d'Olivier Torr�s : monter un observatoire de la sant� des dirigeants de PME. Il va s'atteler � rencontrer toutes les organisations patronales � ce sujet? �La souffrance du patron de PME est invisible. Il n'existe aucune statistique puisque les chefs d'entreprise ont historiquement refus� de rentrer dans un syst�me social de m�decine du travail. Personne ne conna�t leurs pathologies�, justifie-t-il. La question pourrait devenir urgente vu l'engouement qu'ont mis les derniers gouvernements � d�velopper �l'esprit d'entreprendre� des Fran�ais, � coup d'aides � la cr�ation ou d'all�gement des statuts (r�cemment encore avec la trouvaille de l'auto-entrepreunariat).

Souffrance patronale ? "Il n'y a qu'� la t�l�vision qu'on voit �a",mais on en vient � citer, � moiti� en riant, les 3D� : d�p�t de bilan, divorce, d�pression:"La d�pression, �a vient � la fin, quand tout est fini ."Moi, c?est toujours en vacances que je suis malade !�

Finalement, parlons de la grande solitude du dirigeant. Douloureusement souvent, mais pas toujours sans fiert�. Victor a 26 ans, il a mont� son entreprise dans le b�timent en septembre. "Il y a certaines d�cisions que tu prends seul. Pour moi, c?est les pires moments de stress. Quand tu es dans le noir, que tu ne sais pas par o� aller. Les salari�s, eux, ils ne sont jamais seuls", estime-t-il. "Et le PDG d?une grosse bo�te qui g�re des millions, il s?en fout c?est pas les siens les millions, poursuit un autre. Au pire il se fait virer - et encore, au rythme o� ils se font embaucher d?une bo�te � l?autre, les patrons du CAC 40?" Les chefs de PME, eux, sont personnellement et financi�rement embarqu�s dans leur entreprise. Quand Victor est all� voir son banquier pour obtenir un pr�t, il a d� se porter caution. �Parfois ils demandent � nos conjoints d'�tre g�rants, c?est une mani�re de mouiller financi�rement nos familles. De contourner le r�gime de la s�paration des biens."

Prendre une d�cision, �a peut vouloir dire licencier. Martial Demange a cr�� son entreprise � 23 ans. A 38 ans, il est � la t�te d?un petit groupe de trois entreprises, en Lorraine. �Parfois tu te dis, mais de quel droit ? Il m'est arriv� de mettre six mois � passer � l'acte pour licencier quelqu'un alors que je savais tr�s bien qu?attendre �tait mauvais pour la soci�t�, dit-il. "Autant Carlos Ghosn ne conna�t pas personnellement les gars dont il supprime les postes, reprend Olivier Torr�s. Autant un licenciement en PME �a se compare � un meurtre � l'arme blanche : on doit regarder dans les yeux celui qu?on licencie."

Martial, lui, s?est "pr�par�" � faire face au stress : "J?ai fait �norm�ment de stages de d�veloppement personnel, de connaissance de soi, de gestion du stress avec un coach sportif. Un de ses amis a pass� un mois � l?h�pital pour se remettre d?une d�pression. Dans sa ville de 10 000 habitants, il vient d?apprendre le suicide d?un dirigeant dont l'entreprise venait d?�tre rachet�e. "Le suicide, c'est l?accumulation des difficult�s financi�res et de l?honneur. Quand tu es dirigeant, tu as une place sociale. Tu es le "directeur". Depuis la crise, il y a des dirigeants qui ont tout fait "comme il faut", et pourtant, tout s?arr�te pour eux."

Or les employeurs sont �lev�s (ou ont adh�r�) au culte de l?hyperperformance.

Les patrons sont enferm�s dans une vision narcissique d'eux-m�mes, note Torr�s. Dans les �coles, on leur apprend le leadership. Le patron doit �tre le winner. Alors le jour o� il a un probl�me, il se tait.

Et puis il y a ceux qui pensent au contraire que leurs responsabilit�s les prot�gent.Les optimistes.

"A votre avis, pourquoi les cong�s maladie sont bien plus nombreux parmi les salari�s ? Je reste persuad� que nous, les chefs d?entreprise, sommes en moyenne en meilleure sant� que nos salari�s, estime Yves Perrot, responsable du CJD � Paris. Tout simplement parce que nous avons choisi. D?accord, on peut travailler soixante-dix heures par semaine, mais c'est parce qu?on le veut bien. J'avais beaucoup plus de mal quand je travaillais comme salari�? Cette libert�-l�, c?est �norme. C?est nous qui d�cidons.

extrait de lib�ration.fr par l'excellente SONYA FAURE

Publicado por Jean jacques Datchary

Plus que quelques jours pour vous inscrire

Mon, 21 Sep 2009 08:45:00 GMT

Bonjour,

Il y a 20 jours environ

je vous informais

de la programmation

d'un atelier flash in�dit

sur le th�me : "Vaincre ses peurs".

Avez-vous

pens� � ce que vous

apportera

la maitrise

de votre propre peur ?

Que ce passera

t-il de nouveau dans

votre vie, lorsque

vous aurez pris

conscience que

VOUS avez le POUVOIR

sur vos PEUR ?

Que ferez-vous

alors de diff�rent ?

Que deviendra votre vie,

vos relations ?

Ce n'est pas

un cours magistral

sur la peur humaine

que je suis en train

d'essayer de vous vendre.

Je vous propose,

de vous aider � acqu�rir,

des outils puissants

qui vous permettrons

de faire, enfin, de votre peur

une allier puissante pour votre avenir,

professionnel et priv�.

Les places �tant limit�es �

seulement 10 participants,

il ne reste

plus qu'une quinzaine de

jours pour confirmer

votre inscription.

Pour les conditions

sur cet atelier in�dit

qui aura lieu

mercredi 30 septembre 2009

de 18h00 � 20h30

� Paris 15i�me (Espace34)

cliquez ici ou copiez-collez le lien :

http://www.koachingplus.com/coaching/index.php?id=70

N'h�sitez pas �

me solliciter pour plus d'infos

Aman B�jaoui

PS : Le nombre de participants est limit� � 10 pour une qualit� de travail optimale. Le tarif de l'atelier est de seulement de 45? par personne (2h30), sous r�serve de validation apr�s entretien avec le coach.

Publicado por Aman BEJAOUI

LE jeu des 16 Familles

Mon, 21 Sep 2009 06:11:57 GMT

Vous avez peut-�tre d�j� entendu parler du MBTI , l'indicateur de personnalit� d�velopp� par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers � partir de la th�orie de la personnalit� de Carl Jung. Dans sa cat�gorie, c'est de loin le questionnaire le plus utilis� au monde avec deux millions de passations chaque ann�e dans des cadres aussi divers que le bilan de comp�tences, le d�veloppement personnel, l'�volution de carri�re, la coh�sion d'�quipes, le coaching...

Comme tous les mod�les du genre, le MBTI souffre de son caract�re r�ducteur, caricatural m�me, tant il est �vident qu'on ne peut contenir la diversit� humaine toute enti�re dans 16 petites cases. Mais c'est aussi le simplisme de cette grille qui la rend populaire car elle permet � chacun de rapidement affirmer son appartenance � une � famille � et de se positionner par rapport aux � autres � Conna�tre son type MBTI, c'est se donner une identit�, inventorier des �l�ments qui permettent de se distinguer dans une pleine reconnaissance de l'alt�rit�.

Dans la grille ci-apr�s, nous avons tent� de pousser la caricature un peu plus encore en produisant pour chacun des 16 types une liste de 5 noms de personnages qui nous semblent particuli�rement repr�sentatifs. L'exercice n'est pas nouveau et de nombreuses listes de personnalit�s circulent un peu partout. Ainsi d�couvre-t-on en butinant sur le web que J�sus aurait �t� INFP tandis que Paris Hilton serait ISTP? Cependant, les c�l�brit�s cit�es en r�f�rence sont le plus souvent m�connues par le plus grand nombre. Qui a en m�moire la biographie de Carl Jung, Mark Twain, Dwight Eisenhower ou encore Hans Andersen ? Aussi avons-nous tent� dans nos listes d'associer des personnes r�elles et des personnages de fiction particuli�rement m�diatis�s. Le caract�re manich�en et st�r�otyp� de ces derniers rend leur cat�gorisation d'autant plus �vidente et repr�sentative.

Bien �videmment, et malgr� le soin apport� � notre r�flexion, ces listes sont sujettes � d�bats et controverses. Tant mieux ! Nous serons heureux de les faire �voluer au fil des retours que cet article suscitera. suite de l'article ici :

http://contact.idemedia.free.fr/IDE-Jeu16Familles.pdf

Publicado por Franck Dam�e

Novo membro: Adrien Catella tornou-se membro do Hub

Sun, 20 Sep 2009 22:00:00 GMT

Adrien Catella tornou-se membro do Hub

Publicado por Adrien Catella

Novo membro: Charles Fayol tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Charles Fayol tornou-se membro do Hub

Publicado por Charles Fayol

Novo membro: Vincent BEAUDON tornou-se membro do Hub

Sat, 19 Sep 2009 22:00:00 GMT

Vincent BEAUDON tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent BEAUDON

Novo membro: Julien ANTONIAZZI tornou-se membro do Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Julien ANTONIAZZI tornou-se membro do Hub

Publicado por Julien ANTONIAZZI

Novo membro: Nicolas DORE tornou-se membro do Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nicolas DORE tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas DORE

Novo membro: Aude Louvet tornou-se membro do Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Aude Louvet tornou-se membro do Hub

Publicado por Aude Louvet

Novo membro: Jesse CRAIGNOU tornou-se membro do Hub

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jesse CRAIGNOU tornou-se membro do Hub

Publicado por Jesse CRAIGNOU

SOBANE Un outil indispensable pour la gestion des risques psychologiques

Fri, 18 Sep 2009 09:05:25 GMT

La strat�gie SOBANE de gestion du Bien-�tre au travail a �t� d�velopp�e par le Professeur Jacques Malchaire, Directeur de l'Unit� Hygi�ne et Physiologie du travail de l'Universit� catholique de Louvain.

Le support est d�clin� en deux parties : la premi�re pr�sente une strat�gie g�n�rale de gestion des risques permettant la pr�vention des risques de mani�re progressive et efficace. La seconde partie illustre la m�thode de D�pistage participatif des risques (D�paris).

Sont notamment abord�s, les risques li�s :

aux locaux sociaux

� l'�clairage

aux risques �lectriques

au travail avec �cran

� la s�curit� (accidents, chutes, glissades?)

� l'incendie ou aux explosions

aux machines et outils � main

aux ambiances thermiques

au bruit

aux agents biologiques

aux produits chimiques dangereux

aux vibrations de l?ensemble du corps

aux vibrations mains-bras

Ce qui est remarquable , c?est quelle est compl�te et bien �prouver par nos amis belges !

La loi belge sur le Bien-�tre au travail publi�e le 4 ao�t 1996 requiert que l?employeur assure la s�curit� et la sant� des ravailleurs dans tous les aspects li�s au travail, en mettant en ?uvre les principes g�n�raux de la pr�vention:

? �viter les risques ;

? �valuer les risques qui ne peuvent pas �tre �vit�s ;

? Combattre les risques � la source ;

? Adapter le travail � l?homme ;

etc

Elle met donc l'accent r�solument, non pas sur la protection individuelle et la surveillance de la sant�, mais sur la gestion des risques.

Ce qui est novateur c?est que l'on part du principe que c?est au travailleur lui-m�me de contribuer a l'�laboration de la solution : il devient acteur et non plus simplement objet de la pr�vention !

Les brochures SOBANE pour la pr�vention des risques sont disponibles gratuitement � l'adresse suivante : www.SOBANE.be

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=4208

une tr�s belle fiche sur les TMS (mon c?ur de m�tier ; ) )

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=12590

la suite des liens actifs sur mon blog :

http://stayzen.wordpress.com/

Publicado por Jean jacques Datchary

Comment r�ussir l?int�gration d?une plateforme e-learning dans son SI RH ?

Fri, 18 Sep 2009 07:32:14 GMT

>Le 5 Juin dernier, plus de 25 Responsables Ressources

>Humaines, Directeurs formation et Directeurs SI ont

>particip� au petit d�jeuner organis� par Syfadis et son

>partenaire Micropole Univers Institut sur le th�me de

>l?int�gration des solutions e-learning � best of breed

>� dans le SI RH.

>Olivier Abrivard, Directeur Technique chez Syfadis nous

>rappelle les grands principes d?une int�gration r�ussie

>dans le SI RH.

>Comme le souligne Olivier Abrivard, un projet

>e-learning doit s?inscrire dans la strat�gie RH globale

>de l?entreprise. � Nos clients utilisent le e-learning

>comme compl�ment � la formation pr�sentielle, d?o�

>l?importance d?une bonne int�gration entre le SI RH et

>la plateforme e-learning �.

>Pour le client, les b�n�fices d?une bonne int�gration

>sont multiples :

>?R�duire la gestion administrative afin de r�duire la

>charge de travail

>?Eviter les doubles saisies et ainsi r�duire la marge

>d?erreur

>?Am�liorer la communication entre Ressources Humaines,

>Formation et E-learning

>?Garantir une gestion plus transparente et automatis�e

>des comptes utilisateurs

>?Am�liorer la r�activit� du syst�me et raccourcir les

>d�lais

>Les solutions propos�es

>� En tant qu?int�grateur de nos propres solutions, nous

>proposons deux grands types d?interfa�age dans

>l?environnement du client : �

>?Une int�gration technique dont l?objectif est de

>faciliter l?authentification et l?identification des

>utilisateurs dans le syst�me. � Il s?agit d?int�gration

>avec un annuaire LDAP ou dans un portail ou encore la

>mise en place de SSO permettant � l?utilisateur

>d?acc�der facilement et de mani�re transparente � son

>espace e-learning �.

>?L'int�gration avec un SI RH ou un SI formation

>(Peoplesoft ou HR Access par exemple). � Nous

>synchronisons deux types de flux : les donn�es

>utilisateurs issues du SI RH et les donn�es des

>sessions de formation. En ce qui concerne les donn�es

>des sessions de formations, nous pouvons par exemple

>automatiser les inscriptions et faire remonter toutes

>les informations li�es au suivi d?activit� e-learning

>(temps pass�, score obtenu, �tat du module, etc.).

>L?int�r�t est de pouvoir �diter simplement et

>rapidement des rapports pour des besoins internes ou

>r�glementaires, tels que la 24 83 par exemple. �

>Les crit�res � prendre en compte dans le choix d?une

>solution

>Les solutions Syfadis sont d�velopp�es dans des

>technologies souples et ouvertes. � Nous nous appuyons

>sur des connecteurs param�trables afin d?acc�l�rer le

>processus d?int�gration. Par ailleurs, nos solutions

>sont livr�es avec des API permettant de d�velopper de

>nouveaux connecteurs. Enfin, nous nous appuyons sur une

>base de donn�es ouverte et facilement manipulable. �

>Autant de points forts qui permettent une facilit� de

>mise en ?uvre et une rapide int�gration dans

>l?environnement du client.

>� Il faut toutefois bien v�rifier la correspondance des

>r�f�rentiels entre le LMS et le SI RH. Nous constatons

>souvent que les donn�es manipul�es dans le LMS n?ont

>pas la m�me granularit� dans le SI RH. �

>Un autre crit�re pr�dominant dans le choix d?uns

>solution est la capacit� du LMS � traiter un grand

>volume d?information. � Syfadis travaille sur des

>dispositifs de 80 000 apprenants, d?o� la capacit� �

>g�rer de la masse notamment au niveau des inscriptions

>et � �diter des donn�es fiables et coh�rentes �.

>Pour plus d'information

>Syfadis

>+33 (0) 2 23 20 30 00

>info@syfadis.com

>http://www.syfadis.com

Publicado por S�verine DEUNF

Novo membro: Agn�s Jouniaux tornou-se membro do Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Agn�s Jouniaux tornou-se membro do Hub

Publicado por Agn�s Jouniaux

STAGE AUTO HYPNOSE

Thu, 17 Sep 2009 16:21:08 GMT

Bonjour,

Voici les nouveaux stages programm�s pour l'ann�e 2009_2010

Amicalement,

Eve Ducharme

Formation d?auto hypnose (m�thode �ricksonienne)

Chaque personne a une fa�on unique, en fonction de sa personnalit�, son identit� profonde et sa fa�on d?appr�hender les informations ext�rieures, d?entrer dans cet �tat de conscience modifi� appel� auto hypnose.

C?est pourquoi, pendant ces week-ends, nous apprendrons les principales techniques de base pour passer d?un �tat ordinaire � un �tat hypnotique, dans cette partie de notre �tre qui nous permet de dig�rer, respirer, r�ver , etc.... de fa�on inconsciente.

Le but est donc de trouver la fa�on la plus agr�able, efficace et rapide pour d�couvrir et dialoguer avec � votre inconscient �.

Chaque week-end peut �tre suivi ind�pendammment et chacun d'entre eux apportera des �l�ments suppl�mentaires, de nouvelles techniques et moyens pour MIEUX ETRE moral, psychologique et physique

Les objectifs de la formation :

~ Savoir rentrer sous auto hypnose facilement en apprenant diff�rentes techniques.

~ Apprendre � dialoguer avec son inconscient

~ D�passer ses blocages, ses croyances limitantes et ses peurs

~ Am�liorer ses capacit�s et s?en approprier d?autres

~ Supprimer ou g�rer ses douleurs physiques

Conditions et tarifs : 150 euros par stage

Lieu : Forum 104, 104 rue de Vaugirard, Paris 6�me

de 9h30 -12h00 - 13h00 17h30

? 3 et 4 octobre 2009

? 7 et 8 novembre 2009

? 19 et 20 d�cembre 2009

? 30 et 31 janvier 2010

Pour les quatre stages: 480 ?/ Possibilit� de paiement en 3 fois.

Cordialement,

Eve Ducharme

T�l: 06 73 93 24 82/01 40 47 50 22

Mail: eve.ducharme@wanadoo.fr

Publicado por Eve Ducharme

Comment perdre son emploi via Twitter? ;)

Thu, 17 Sep 2009 08:41:34 GMT

Vous voulez conserver votre travail, �viter un licenciement ? Dans ce cas, soyez tr�s prudent dans votre usage de Facebook et/ou Twitter! Et oui, votre employeur lit tr�s souvent vos propos, m�me plus que vous ne le pensez!

Une �tude britannique a d�montr� que 4 employeurs sur 5 font r�guli�rement des recherches sur internet sur leurs collaborateurs. Qui, � leur tour, scrutent eux aussi tr�s souvent les activit�s en ligne de leurs coll�gues, para�t-il.

La r�gle d?or: soyez tr�s prudent quant � vos agissements en ligne (via Twitter, Facebook, Netlog, etc.). Ne partagez pas des choses qui, t�t ou tard, pourront �tre utilis�es contre vous. Raconter vos beuveries du week-end ou vous vanter des mensonges que vous avez plac�s sur votre C.V., ce n?est pas une tr�s bonne id�e.

Logique, direz-vous? Pas pour certains, comme en t�moigne une recherche rapide sur Twitter?

les exemples sont ici :

http://stayzen.wordpress.com/

Ne pas oublier que 45% des employeurs que nous sommes ,consultent les r�seaux sociaux

-29% utilisent Facebook

-26% LinkedIn

-21% MySpace

Plus criant : 35% indiquent avoir d�couvert des contenus qui les ont dissuad� d?embaucher.

Sondage Harris Interactive pour CareerBuilder.com

:) lol

Bon moi �a va ,mon patron dit rien et pour cause ..;)

mais ma femme consulte mes billets et mes twitts alors ?..

prudence :) lol

Publicado por Jean jacques Datchary

Novo membro: Laura Carbone tornou-se membro do Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laura Carbone tornou-se membro do Hub

Publicado por Laura Carbone

En covoiturage, d'un clic jusqu'� la gare

Wed, 16 Sep 2009 08:42:03 GMT

En Ile-de-France, 380 000 utilisateurs du r�seau Transilien se rendent chaque jour � leur gare SNCF en auto. Soit quasiment autant de voitures. Une situation qui g�n�re embouteillages, pollution et difficult�s de stationnement aux abords des gares, certaines �tant satur�es faute de places de parking suffisantes. Pour r�duire ce nombre d'autos, la SNCF lance son premier site de covoiturage, dans vingt-trois gares tests d'Ile-de-France. Un dispositif que 20 Minutes pr�sente en avant-premi�re.

D�s ce matin, les usagers concern�s peuvent s'inscrire sur www.transilien .com soit pour conduire d'autres usagers de la m�me gare, soit pour �tre transport�. Ou les deux, puisque l'on peut passer du statut de chauffeur � passager d'une semaine � l'autre. � Sur les 110 000 utilisateurs de ces 23 gares, 20 000 s'y rendent en voiture. Nous visons, dans un premier temps, un taux d'inscription sur notre site de 10 %, ce qui ferait d�j� 1 000 voitures en moins dans les rues �, estime-t-on � la SNCF, qui ne doute pas du succ�s de cette initiative, et envisage tr�s vite de l'�tendre � toute l'Ile-de-France. Avec la soci�t� Green Cove, exploitant du site www.123envoiture.com dans laquelle elle a investi pr�s d'un million d'euros, la SNCF aurait une dizaine de projets du m�me type sur l'ensemble de la France, dont un sur la ligne Aix-Marseille. En revanche, pas question de mordre sur les transports en commun urbains. � Les gares bien desservies par les bus et les m�tros ne seront pas concern�es. On ne va pas inciter ceux qui utilisent les transports en commun � se mettre � la voiture. �

Si le Syndicat des transports d'Ile-de-France envisage de rendre payants les parkings pr�s des gares (certains le sont d�j�), la SNCF r�fl�chit, elle, � des tarifs pr�f�rentiels, voire la gratuit�, pour ses abonn�s au covoiturage. Quant � l'id�e, un moment �voqu�e, de construire de grands parkings pour ces usagers combinant auto et train, elle semble du coup abandonn�e. Plus vraiment dans l'air du temps. W

Source: Micka�l Bosredon

http://www.20minutes.fr/article/347657/France-En-covoiturage-d-un-clic-jusqu-a-la-gare.php

Publicado por Emmanuel MARQUET

Novo membro: Marl�ne POLADIAN - DEWITZ tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marl�ne POLADIAN - DEWITZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Marl�ne POLADIAN - DEWITZ

Novo membro: Julie Dugrenil tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Julie Dugrenil tornou-se membro do Hub

Publicado por Julie Dugrenil

Novo membro: Emeline DE LAZZER tornou-se membro do Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emeline DE LAZZER tornou-se membro do Hub

Publicado por Emeline DE LAZZER

"Cong�sOnline" POUR GERER EN LIGNE CONGES & ABSENCES - NVELLES FONCTIONNALITES

Tue, 15 Sep 2009 16:48:15 GMT

"CongesOnline" permet � chacun de vos salari�s de transmettre tr�s simplement � tout moment ses demandes de cong�s ou absences avec une r�ponse rapide (accord ou refus) de son responsable hi�rarchique ou de son validateur, le tout par Internet ou Mobile 3G etc... avec une messagerie int�gr�e. De 1,40 � 0,50 EUR HT par mois et par salari� HT en location selon effectif.

POUR UNE DEMO A DISTANCE OU DE LA DOCUMENTATION, cliquez sur http://www.agc-consulting.com/index.php?r=form

NOUVELLES FONCTIONNALITES :

* Gestion en jours "Ouvr�s" ou "Ouvrables",

* 1 ou 2 validateurs possibles (par ex; Directeur magasin et Directeur r�gional)

* Param�trage des dates des p�riodes de r�f�rence pour s'adapter � toutes les conventions collectives

* Plannings permettant de voir les cong�s des coll�gues

* Interface sur demande avec tous les logiciels de paie et de GRH du march�

* Apporteurs d'affaires (Consultants RH, SSII) commissionn�s

Brigitte PALLE, associ�e / bpalle@congesonline.com / 0953 861 594

Publicado por Brigitte PALLE

Rendez-vous � la 11�me convention annuelle des r�mun�rations

Tue, 15 Sep 2009 10:02:10 GMT

11�me convention annuelle des r�mun�rations les 6,7 et 8 octobre 2009

Cezanne Software participe une nouvelle fois � la convention annuelle des r�mun�rations organis�e par le groupe RH&M � l?initiative de l?Observatoire des R�mun�ration & Avantages Sociaux.

Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en solutions logicielles de gestion des carri�res, des talents et de la r�mun�ration, participera � la 11�me �dition de la convention annuelle des r�mun�rations. Cette nouvelle convention abordera les nouveaux enjeux et strat�gies pour 2010 et comment pr�parer la reprise.

Une vingtaine de personnalit�s interviendrons lors de la 1�re journ�e d?�tude pour discuter des nouvelles tendances, d?�tudes de cas et de r�pondront � la question � comment r�mun�rer juste pour pr�parer l?apr�s crise �. Les deux jours suivants feront l?objet d?ateliers.

Cezanne Software participera � l?Atelier B, le mercredi 7 octobre 2009 � 14h00 : � Gestion de la Masse Salariale, des approches diff�rentes et compl�mentaires �.

Lors de cette r�union, Pierre Triquet, Consultant ind�pendant R�mun�ration et d�veloppement des Ressources Humaines partagera sa m�thode, Laurent Marembaud, Responsable R�mun�ration et avantages Sociaux de ITM entreprises apportera son exp�rience pratique et Etienne Audoin, Directeur Adjoint Cezanne Software France pr�sentera les apports d?un Syst�me d?Information RH : d�centralisation et ma�trise de la gestion de la Masse Salariale.

Pour plus d?informations, le lien : http://www.grouperhm.com/files/event/file/file21.pdf

Publicado por Sandrine Avenier

Novo membro: Sandra BITTI - LUDWIG tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sandra BITTI - LUDWIG tornou-se membro do Hub

Publicado por Sandra BITTI - LUDWIG

Novo membro: Marc Legardeur tornou-se membro do Hub

Mon, 14 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marc Legardeur tornou-se membro do Hub

Publicado por Marc Legardeur

Recherche poste Charg�e de recherche/de recrutement

Mon, 14 Sep 2009 19:14:46 GMT

Bonjour,

Apr�s 18 mois pass�s au sein d'un cabinet rennais d'approche mixte, je recherche aujourd'hui une nouvelle opportunit� en cabinet ou en entreprise sur la Bretagne.

Suite � un licenciement �conomique, je travaille actuellement au sein de la Mutualit� Sociale Agricole au P�le Service aux Entreprises.

Je suis disponible de suite !

N'h�sitez-pas � visiter mon profil et � prendre contact avec moi.

Je me ferais un plaisir de vous renseigner davantage sur mes comp�tences et mon parcours.

A tr�s bient�t!

Fanny

Publicado por Fanny Stephan

gestion emploi seniors en l'absence de donn�es ANI ou CCN H�tellerie

Mon, 14 Sep 2009 14:25:52 GMT

Bonjour,

Je recherche des �l�ments de r�ponse sur l'emploi des seniors de ce secteur au vu des lacunes en terme de l�gislation, absence d' ANI, CCN et autres litt�rature sur ce point tr�s pr�cis, ou ai-je manqu� le train?

Cette probl�matique de la gestion de l'emploi des seniors reste tr�s �vasive. Nous menons une campagne de recrutement de postes peu qualifi�s actuellement, de nombreux seniors adressent leurs candidatures � notre groupe de l'h�tellerie de luxe et il appara�t que presque rien n'est trait� par accord. Nous aimerions conna�tre ce que nous pouvons faire dans le cas de l'emploi de personnes de 50 ans et plus qui r�pondent � nos crit�res!!!

Merci de vos r�ponses.

Publicado por Vincent B.

l'indice relatif du bonheur (IRB)

Mon, 14 Sep 2009 11:46:07 GMT

Aujourd?hui notre pr�sident a re�us a le rapport de la commission de mesure de la performance �conomique et du progr�s social dirig�e par les �conomistes am�ricain Joseph Stiglitz, prix Nobel, indien Amartya Sen et fran�ais Jean-Paul Fitoussi.

Dans ce rapport, cette commission pr�conise l'�laboration d'un "syst�me statistique qui compl�te les mesures de l'activit� marchande par des donn�es relatives au bien-�tre des personnes".

"bien-�tre des personnes".

ON Y EST !!!!! les mots sont lach�s !!!

mais comment vont ils faire ?

une des solution c'est peut etre l'IRB !

Invente par un qu�b�cois pierre cot�, L?IRB, c?est une fa�on nouvelle d?�valuer qualitativement et quantitativement l?�tat d?esprit g�n�ral des populations et de les comparer entre elles. Partant du principe que tout �tre humain recherche, consciemment ou non, une situation qui s?approchera le plus possible de sa vision du bonheur. Cette derni�re est variable et s?appuie sur des valeurs, des acquis et des sentiments qui diff�rent d?un individu � un autre. Ce que l?IRB �valuera, ce sont donc l?impression et la perception que les gens ont de leur propre �tat.

L?IRB n?a ni la pr�tention de d�finir le bonheur et encore moins celle de fournir des recettes pour en faciliter l?atteinte, mais les informations v�hicul�es � travers l?IRB sont riches. l'IRB se pr�sente comme un observatoire abordant des sujets vari�s, souvent d�licats, et pr�sentant des analyses uniques et toujours bas�es sur la notion de bonheur. � chacun et chacune de les utiliser � bon escient.

Pourquoi un tel indice?

Pour faire du bonheur une variable qui compte lorsque vient le temps de porter un jugement sur une collectivit� donn�e.

Pour enrichir les grands d�bats de soci�t� en introduisant un aspect humain et une �valuation diff�rente qui apporteront un contrepoids ainsi qu?un ajout compl�mentaire utiles � l?interpr�tation des nombreuses donn�es quantitatives disponibles (pouvoir d?achat, taux de taxation, performance �conomique, co�t de la vie, revenu discr�tionnaire, liste d?attente dans les h�pitaux, etc.). Nous croyons qu?au-del� de toutes ces donn�es, il est essentiel de demeurer centr� sur l?objectif principal de toute vie, soit celui d?�tre le plus heureux possible et de l?�tre le plus longtemps ou le plus souvent possible.

L'IRB permet de suivre l?�volution du bonheur des diff�rentes populations sond�es en identifiant et en mesurant les diff�rents comportements, attitudes, valeurs et attributs qui l?influencent. Cet indice compare des sous-groupes selon de multiples variables et fournit une information de qualit�, tant � la population qu'aux m�dias et aux d�cideurs.

Quels sont les facteurs d?influence

de l?indice relatif de bonheur?

Nous en convenons, le bonheur est une notion abstraite, relative et propre � chacun, mais depuis sa fondation en 2006 et � la lumi�re des innombrables donn�es recueillies, l'IRB a r�ussi � identifier 23 crit�res d'influence du bonheur et � leur attribuer une importance relative qui permet de les classer du 1er au 23�me. �videmment, les grandes valeurs universelles (l'accomplissement, la sant�, la famille, le travail, les finances, l?amour, l?amiti�, la reconnaissance, etc.) constituent les principaux ingr�dients du bonheur, mais de nombreux autres, plus insoup�onn�s, jouent �galement un r�le dans cette qu�te.

Depuis la cr�ation de l'IRB, il est maintenant possible de dresser des portraits int�ressants de plusieurs groupes ou sous-groupes, d?apporter un regard diff�rent et original du comportement humain et d?identifier des pistes de r�flexions et m�me des �l�ments de solutions pour am�liorer sa condition personnelle, mais aussi celle de l'ensemble de la soci�t�.

L'observatoire social que repr�sente l'IRB explore, qualifie et quantifie les caract�ristiques, attitudes, attributs et comportements qui favorisent l'am�lioration du bonheur des collectivit�s et de ceux et celles qui les composent.

Comment en arrive-t-on � cr�er

cet indice relatif de bonheur?

C?est simple. En posant directement la question aux personnes sond�es afin de savoir si elles sont heureuses ou non et en leur demandant de situer leur �tat sur une �chelle de 1 � 10.

�La seule fa�on de d�terminer si quelqu?un a du bonheur, c?est en lui demandant�.

Dr. Alain Dagher, neurologue, Institut de neurologie de Montr�al.

L?IRB (l?indice relatif de bonheur) ne cherche pas � extrapoler le niveau de bonheur des gens en pond�rant des sous-indices, nous leur demandons simplement s?ils sont heureux. Le bonheur �tant une notion abstraite, personnelle et relative, il appartient aux personnes sond�es de l?�valuer, sans artifice, en fonction de leur propre d�finition du bonheur.

L?�crivain et homme politique fran�ais Andr� Malraux disait : � Le bonheur est pour les imb�ciles �, en ce sens qu?il est utopique de croire qu?on peut atteindre un �tat absolu alors qu?on se trouve dans un monde relatif. Et qu?il faut �tre un parfait imb�cile pour croire y parvenir un jour.

� On devrait mourir lorsqu?on est heureux � chantait Jacqueline Dulac en d�montrant bien la difficile, voire impossible qu�te que repr�sente l?atteinte du bonheur parfait ainsi que l?ultime valeur de cet �tat.

De nombreux philosophes, intellectuels et chercheurs se sont prononc�s sur la question du bonheur, et la seule conclusion sur laquelle tous s?entendent, c?est que le bonheur est une notion subjective et relative. Et c?est parce qu?elle est si subjective et relative que tant de discussions et de d�bats entourent l?hypoth�tique d�finition du bonheur et surtout, les diff�rents moyens de l?atteindre.

Le bonheur, paradoxe social

De nos jours, le bonheur semble davantage tourn� vers l?externe que vers l?interne, et l?image de la r�ussite que nous impose la soci�t� est telle qu?un aveu de non-bonheur �quivaut � celui d?avoir �chou� sa vie. C?est sans doute ce qui explique un certain paradoxe qui veut que la vaste majorit� des individus a tendance � s?estimer heureux ou tr�s heureux, alors que la vie de tous les jours nous envoie de plus en plus de signes contraires.

Plusieurs penseurs critiquent la soci�t� contemporaine et ses diff�rentes exigences, davantage ax�es sur la consommation, sur la notion de l?avoir plut�t que sur celle de l?�tre et sur l?obligation de performance, comme si le mieux ne pouvait s?obtenir que par le plus.

Certains pr�tendent m�me que les nombreux plaisirs de la soci�t� moderne, artificiels, sensationnels et �ph�m�res, masquent la vraie recherche du bonheur, �loignent l?individu d?une spiritualit� minimale mais essentielle et r�duisent le bonheur � une notion simpliste, mat�rialiste et quantifiable.

Le bonheur, une question d?aptitude et d?attitude

L?atteinte du bonheur serait-elle li�e � la capacit� de chacun d?accepter ou de refuser la vie telle qu?elle est? Existe-t-il des personnes qui disposent d?une plus grande aptitude au bonheur que d?autres?

Abraham Maslow, le p�re de la psychologie dite � humaniste �, croit que oui. Il identifie deux facteurs essentiels qui d�finissent cette aptitude au bonheur : r�gler des probl�mes concrets plut�t que vivre repli� sur soi et �chapper aux normes sociales ou aux conditionnements sociaux.

En outre, il affirme que l?on obtient le bonheur en acc�dant � un degr� sup�rieur de r�alisation de soi.

Il existe �galement plusieurs autres mod�les et th�ories qui valorisent entre autres la recherche et la concentration sur le � moment pr�sent � pour atteindre un certain niveau de bonheur. En fait, toute activit�, quelle qu?elle soit, qui exige une concentration de l?attention ici/maintenant nous rapprocherait de cet �tat, l?objectif �tant de r�ussir � recr�er ces conditions le plus souvent possible dans la vie de tous les jours. Cette attitude devient alors une sorte de philosophie, le bonheur prenant sa source dans une foule de petits gestes quotidiens.

Le bonheur peut �galement s?exprimer � travers une � participation cosmique � ou le sentiment de participer � quelque chose de plus grand que soi, quelque chose qui � la fois nous englobe et nous contient. On r�f�re ici au sens m�me de la vie et � une d�finition beaucoup plus spirituelle du bonheur.

D?un point de vue plus existentiel, le bonheur ne serait-il accessible que dans l?au-del�, apr�s la mort?

Certains croient que oui et que notre passage sur la terre ne serait qu?une �tape pr�paratoire. Pour ces penseurs, ce n?est pas le but qui compte, mais le cheminement vers ce but.

Mais la plupart des penseurs et intellectuels s?entendent pour dire que le bonheur n?arrive pas tout seul. Il exige un travail sur soi. Le monde que nous avons dans la t�te n?est pas le monde r�el, et c?est l?opposition entre les deux qui nous rend malheureux. La dissonance et l?illusion ne sont jamais bonnes � entretenir, et il faut s?acharner afin que le monde que nous avons dans la t�te soit le plus proche possible de celui qui est r�el!

Alors on teste ?

http://www.indicedebonheur.com/votre-irb.htm

;)

Publicado por Jean jacques Datchary

Formation relations humaines

Mon, 14 Sep 2009 08:08:20 GMT

Bonjour

Je travaille avec deux m�diatrices qui proposent une formation de deux jours sur LE TRIANGLE INFERNAL Victime/Sauveur/Critiqueur, �motions et jeux de pouvoirs. Il s'agit d'une approche pragmatique et concr�te pour d�nouer les conflits, apaiser les relations, am�liorer la coop�ration.

Cet Atelier est donn� une seule fois dans l?ann�e les 3 et 4 octobre � Paris De 13h � 18h par Genevi�ve LEFEBVRE DECAUDIN et Marthe MARANDOLA, m�diatrices conventionnelles et judiciaires, Charg�es de cours et Auteures.

Pour plus de renseignements, n'h�sitez pas � aller sur leur site :

www.aegalite.fr

Vous pouvez aussi me contacter sur ce forum.

Sophie-H�lo�se Cousin

Publicado por SOPHIE-HELOISE COUSIN

Qu�bec lance un nouveau Label : Entreprise en sant�

Mon, 14 Sep 2009 02:10:05 GMT

Le Qu�bec, assez innovant et cr�atif en ce qui concerne les pratiques en entreprises, a mis en place une certification ?Entreprise en Sant�? qui vise � maintenir et am�liorer l?�tat de sant� des individus dans leur milieu de travail. Cette nouvelle norme met en avant des initiatives de pr�vention et de promotion en mati�re de sant� des personnes. Pour en savoir plus,vous pouvez consulter l'article sur mon blog :http://akova.wordpress.com/2009/09/13/quebec-nouvelle-norme-entreprise-en-sante/

Publicado por Armelle Rossetti

Novo membro: Caroline RAOU tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Caroline RAOU tornou-se membro do Hub

Publicado por Caroline RAOU

Novo membro: Anne Sophie Dubois tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Anne Sophie Dubois tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne Sophie Dubois

Novo membro: Fanny Stephan tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fanny Stephan tornou-se membro do Hub

Publicado por Fanny Stephan

Novo membro: Noemie BESTEL tornou-se membro do Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Noemie BESTEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Noemie BESTEL

Novo membro: S�bastien Moras tornou-se membro do Hub

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

S�bastien Moras tornou-se membro do Hub

Publicado por S�bastien Moras

Novo membro: Elisabeth Pomarede tornou-se membro do Hub

Fri, 11 Sep 2009 22:00:00 GMT

Elisabeth Pomarede tornou-se membro do Hub

Publicado por Elisabeth Pomarede

Club de l'Audit Social

Fri, 11 Sep 2009 10:31:03 GMT

L'audit social pour mesurer l'impact des politiques et processus RH.

Le Club de l?Audit Social, lieu unique de formation, d?information et d?�changes sur les pratiques et les m�thodes de l?audit social, allie interventions de haut niveau et club d'�change et de pratiques.

Il r�unit 6 fois par an ses adh�rents - DRH, DG, auditeurs internes- sur un sujet ou une m�thodologie d'audit social et leur propose un benchmark sur un sujet de leur choix.

Le programme de la saison 2009/2010 et les conditions d'adh�sion sont sur le blog http://clubdelauditsocial.blogspot.com.

Esp�rant avoir le plaisir de vous accueillir le mercredi 30 septembre prochain lors notre premi�re rencontre de la saison avec Auret Van Heerden, Pr�sident & CIO de Fair Labor Association,

A votre disposition pour vous renseigner :

Martine de la C�dre

06 85 22 86 40 - martine.de.la.codre@wanadoo.fr

Cl�s RH

Conseil, audit social, coaching

Publicado por Martine de la C�dre

Planifiez vos besoins en Ressources Humaines IT

Fri, 11 Sep 2009 08:52:15 GMT

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI(le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Le Groupe MDI est sp�cialis�, depuis 1992, en recrutement et placement de personnel dans les domaines de la mon�tique, de l'�ditique, du routage et de l'informatique (depuis avril 2009 avec Om�ga Consulting)et r�alise un CA de 18 Millions d'euros en France et en Europe.

Nous vous accompagnons dans une d�marche globale d'entreprise, en v�ritable partenaire sur qui vous pouvez compter � tous les stades de votre d�veloppement.

Notre infrastructure performante, nous permet de vous proposer des tarifs attractifs, aussi bien dans le cadre d'un recrutement (CDD, CDI, Int�rim...) que d'une sous-traitance (r�gie courte ou longue dur�e).

Nos Consultants mettent en oeuvre le meilleur d'eux-m�mes pour concevoir et d�velopper des syst�mes d'informations performants, au service de votre strat�gie et de votre comp�titivit�, dans une r�elle d�marche de gouvernance d'entreprise.

L'expertise, l'�coute et l'engagement sont les ma�tres mots qui caract�risent nos Consultants, et qui font de Om�ga Consulting le partenaire garant de la r�ussite de vos projets.

Faire confiance � Om�ga Consulting, c'est choisir l'expertise, la souplesse et la r�activit� d'un acteur toujours � la recherche du meilleur �quilibre entre innovation, performance et efficacit�.

Pr�sent sur le march� des NTIC et du D�cisionnel, nous sommes reconnus pour la qualit� et la rigueur de nos prestations.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d'�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel...

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS, DATASTAGE...

N'h�sitez pas � nous contacter.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Florence CHERKI tornou-se membro do Hub

Thu, 10 Sep 2009 22:00:00 GMT

Florence CHERKI tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence CHERKI

Un guide pour une d�marche pr�ventive des probl�mes psychologiques des employ�s

Thu, 10 Sep 2009 13:37:42 GMT

Vos employ�s sont str�ss�s, angoiss�s, subissent des pressions psychologiques importantes..... Un guide de pr�vention qui se veut une outil pratique pour mettre en place une d�marche pr�ventive est � votre disposition sur mon blog :http://akova.wordpress.com/2009/09/09/un-guide-pour-les-employeurs-concernant-les-problemes-psychologiques-au-travail/

Publicado por Armelle Rossetti

Novo membro: Karine BRANVIN tornou-se membro do Hub

Wed, 09 Sep 2009 22:00:00 GMT

Karine BRANVIN tornou-se membro do Hub

Publicado por Karine BRANVIN

Mindmapping et RH

Wed, 09 Sep 2009 09:24:22 GMT

Invitation pour le Petit D�jeuner de Pr�sentation sur l'int�r�t du mindmapping pour les RH et la Formation

Ci-dessous le lien vers l'�v�nement Viadeo

http://www.viadeo.com/fr/event/006o1pkrl7nfhbb/presentation-mindmapping-rh

Pour en savoir plus sur le mindmapping, posez-moi des questions sur ce hub.

Vous pouvez aussi visiter notre site � partir de l'�v�nement ou de mon profil pour pr�parer vos questions.

Vous pouvez aussi me dire ce que vous aimeriez trouver dans cette pr�sentation.

Dans l'attente de vous lire.

L'acc�s � la pr�sentation est r�serv� aux DRH, RRH, Responsable de Formation, Responsable GPEC, Responsable Recrutement et mobilit�

Publicado por Patrick NEVEU

Des outils pour votre cerveau !

Tue, 08 Sep 2009 22:36:30 GMT

D�velopper vos comp�tences de demain

- Formation Mindmapping 1 (Efficacit� personnelle)

- Formation Mindmapping 2 (Efficacit� manag�riale)

http://www.signos.fr/v2/contenu~Formation-INTER~Formation.html

Toutes les infos (dates, prix, objectifs en suivant le lien)

Pour qui ? Tout professionnel qui doit traiter et �changer de l'information efficacement pour manager ses �quipes, conduire des projets, animer des r�unions, organiser sa veille d'information, r�ussir ses pr�sentations.

Pourquoi ces formations optimisent vos comp�tences ? Car elles int�grent �galement le savoir le plus r�cent sur le fonctionnement de votre cerveau, votre premier outil et sans doute le plus pr�cieux.

Publicado por Patrick NEVEU

Novo membro: Augustin BONNEFOND tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Augustin BONNEFOND tornou-se membro do Hub

Publicado por Augustin BONNEFOND

Novo membro: Henry de Gevigney tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Henry de Gevigney tornou-se membro do Hub

Publicado por Henry de Gevigney

Novo membro: Cyril RADICI tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Cyril RADICI tornou-se membro do Hub

Publicado por Cyril RADICI

Novo membro: Brigitte CHAPPE tornou-se membro do Hub

Tue, 08 Sep 2009 22:00:00 GMT

Brigitte CHAPPE tornou-se membro do Hub

Publicado por Brigitte CHAPPE

Demandez le programme de la rentr�e : Donnez du "peps" � vos collaborateurs !

Tue, 08 Sep 2009 16:32:21 GMT

Bonjour � tous et � toutes,

Voici le programme des formations de la rentr�e que propose SCENE EXPRESSIONS

� Conqu�rir la sc�ne pour exploiter votre potentiel communicationnel �

SCENE EXPRESSIONS vous propose :

- de d�couvrir

- d'agir

- de r�agir

- de rebondir

- de s'investir

Dans une formation atypique sur une sc�ne de th��tre les 12, 13 et 19 octobre et les 9, 10 et 17 novembre � Marseille au th��tre Divadlo.

2 formations avec 2 th�matiques diff�rentes.

CALENDRIER

1) La prise de parole en public

12,13 et 19 Octobre 2009

2) Am�liorer votre communication en toute situation professionnelle

9,10 et 17 Novembre 2009

D�couvrez les programmes d�taill�s

de ces 2 formations sur

www.scene-expressions.fr

Proposez l'utilisation de votre DIF pour la prise en charge de la formation

Maximum de participants : 8

Co�t p�dagogique par participant et par formation : 750,00?

Pour plus de renseignements :

contacter Nathalie par t�l�phone au 06 60 76 68 14 ou bien par mail au n.poma@scene-expressions.fr

A tr�s vite

Nathalie POMA

Publicado por Nathalie POMA

Novo membro: Ga�tane Meysmans tornou-se membro do Hub

Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT

Ga�tane Meysmans tornou-se membro do Hub

Publicado por Ga�tane Meysmans

Novo membro: Marion DANTE tornou-se membro do Hub

Mon, 07 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marion DANTE tornou-se membro do Hub

Publicado por Marion DANTE

Manager ou Leader ? Des cl�s pour comprendre !

Mon, 07 Sep 2009 15:09:56 GMT

Si "management" fait partie de notre vocabulaire, il n'en va pas de m�me pour "leadership". La distinction entre ces deux vocables est rarement op�r�e de mani�re pr�cise.

1. MANAGER OU LEADER : 2 r�les radicalement diff�rents, voire oppos�s !

Certains opposent, de mani�re difficilement r�conciliable, la manager et le leader. Dans cette optique, un individu ne peut �tre l'un et l'autre.

C'est la vision adopt�e par Abraham ZALEZNIK, professeur de Leadership � la c�l�bre HARVARD BUSINESS SCHOOL. C'est une des grandes figures de cette discipline si mal connue en France.

Il est aussi psychanalyste clinicien, une comp�tence qui fit de lui un pionnier dans la compr�hension de la psychologie des managers et des leaders.

Il se rendit m�me � Osaka (Japon) pour rencontrer le "g�nie du management" Konosuke MATSUSHITA (voir notre pr�c�dent article). Celui-ci d�cida de financer la cr�ation d'une chaire de Leadership � la Harvard Business School, � la t�te de laquelle fut naturellement �lu A. ZALEZNIK.

D�s 1977, il publia un article remarquable [2] qui bouleversa les "pr�ts-�-penser" de l'�poque. Nul doute que la re-lecture de cette contribution �clairante viendra bousculer, aujourdhui encore, certains malentendus sur la fonction manageriale.

Mieux comprendre sa vision :

http://haute-performance.over-blog.com/article-35658380.html

2. FAIRE EMERGER LE LEADER QUI EST EN SOI...

D'autres con�oivent que le leadership est la r�sultante d'une plus grande autonomie (empowerment). Pour cette raison, il serait possible de favorise l'�mergence du leader qui sommeille dans chaque collaborateur de l'entreprise.

Cette vision est notamment d�fendue par Gretchen M. SPREITZER qui est une figure marquante des travaux sur le leadership, en particulier sur son facteur cl� essentiel : l' empowerment.

Professeur de management et de gestion des organisations � la Michigan's Business School, elle a co-�crit 3 ouvrages et de tr�s nombreuses articles sur ce sujet.

Afin de favoriser l'�mergence du leadership parmi les membres d'une organisation, elle tente de r�concilier 2 approches :

- une approche socio-structurelle qui vise � mobiliser des leviers organisationnels tels que : la r�tribution index�e sur la performance individuelle, la r�duction des contr�les exerc�s par les managers sur leurs collaborateurs,...

- une approche individuelle, plus psychologique, fond�e sur l'exp�rience d'un surcroit d'autonomie dans la prise de d�cision et dans l'action (empowerment).

Mieux comprendre sa vision :

http://haute-performance.over-blog.com/article-35726958.html

Publicado por BUREL Erwan

Novo membro: Jean-baptiste Massicot tornou-se membro do Hub

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jean-baptiste Massicot tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-baptiste Massicot

Novo membro: Laetitia Dupeyrat tornou-se membro do Hub

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laetitia Dupeyrat tornou-se membro do Hub

Publicado por Laetitia Dupeyrat

Novo membro: AMELIE KINET tornou-se membro do Hub

Sun, 06 Sep 2009 22:00:00 GMT

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Publicado por AMELIE KINET

Novo membro: Labrosse Mathilde tornou-se membro do Hub

Sat, 05 Sep 2009 22:00:00 GMT

Labrosse Mathilde tornou-se membro do Hub

Publicado por Labrosse Mathilde

FORMATION AUTO HYPNOSE

Sat, 05 Sep 2009 18:18:25 GMT

Formation d'auto hypnose (m�thode �ricksonienne)

QUATRE WEEK ENDS POUR APPRENDRE L'AUTO HYPNOSE

Chaque personne a une fa�on unique, en fonction de sa

personnalit�, son identit� profonde et sa fa�on

d'appr�hender les informations ext�rieures, d?entrer

dans cet �tat de conscience modifi� appel� auto

hypnose.

C?est pourquoi, pendant ces week-ends, nous apprendrons

les principales techniques de base pour passer d?un

�tat ordinaire � un �tat hypnotique, dans cette partie

de notre �tre qui nous permet de dig�rer, respirer,

r�ver , etc.... de fa�on inconsciente.

Chacune des personnes assistant � ce stage pourra alors

rep�rer la ou les techniques les plus appropri�es et

les plus efficaces pour elle-m�me, tout en pouvant

puiser et utiliser certains �l�ments dans les autres

techniques, car chacun(e) est un �tre � part avec

toutes ses diff�rences et complexit�s, n?est-ce pas !

Le but est donc de trouver la fa�on la plus agr�able,

efficace et rapide pour d�couvrir et dialoguer avec �

votre inconscient �.

Chaque week-end apportera des �l�ments suppl�mentaires,

de nouvelles techniques et moyens pour MIEUX ETRE

moral, psychologique et physique

Les objectifs de la formation :

~ Savoir rentrer sous auto hypnose facilement en

apprenant diff�rentes techniques.

~ Apprendre � dialoguer avec son inconscient

~ D�passer ses blocages, ses croyances limitantes et

ses peurs

~ Am�liorer ses capacit�s et s?en approprier d?autres

~ Supprimer ou g�rer ses douleurs physiques

Lieu : Paris - au "Forum 104", au 104 rue de Vaugirard,

Paris 6�me.

Conditions et tarifs :

La formation se d�roulera sur quatre week-ends : de

9h30 -12h00 - 13h00 17h30

? 3 et 4 octobre 2009

? 7 et 8 novembre 2009

? 19 et 20 d�cembre 2009

? 30 et 31 janvier 2010

Pour les quatre stages: 480 euros

Possibilit� de paiement en 3 fois.

Un ch�que de 150 euros d?arrhes vous est demand� lors

de votre inscription.

Le solde sera vers� d�s la premi�re

Je m?inscris � la formation

BULLETIN D?INSCRIPTION

Nom :

Pr�nom :

Adresse :

T�l :

Mail :

Je verse la somme de 150? � titre d'arrhes.

Je libelle mon ch�que � l?ordre de : Eve Ducharme

Adresse : 26, rue du Cdt Mouchotte. Ent�e I N� 310

75014 Paris

Publicado por Eve Ducharme

faut-il tuer le bilan de comp�tences ou le renover ?

Fri, 04 Sep 2009 08:44:03 GMT

Faut-il tuer le bilan de comp�tences?pour mieux le faire rena�tre ?

Le bilan de comp�tences r�pond aux attentes de nombreux salari�s qui voient le march� du travail �voluer rapidement. Pourtant notre exp�rience nous r�v�le que l?animateur du bilan subit le � syndrome du m�decin �. Si ce dernier a choisi son m�tier avec comme objectif de soigner les maladies de ses patients, il se retrouve souvent avec 40% des clients venus pour des probl�mes plus � psychologiques � (d�pression, mal �tre?) que physiques, pathologies pour lesquelles il n?est pas forc�ment bien pr�par� et / ou outill�. Il en est de m�me pour l?animateur du bilan de comp�tences.

Le bilan de comp�tences est n� il ya quelques ann�es d?une id�e simple : l?environnement pousse � une mont�e en comp�tences permanente. Cette recherche continue de l?efficacit� professionnelle doit offrir en contrepartie la possibilit� � chacun de d�velopper ses comp�tences et ses chances de garder son emploi (voire d?en trouver un meilleur). A partir de ce concept, une m�canique a �t� mise en place par les autorit�s (Etat ? patronat ? syndicats) avec une d�marche tr�s structur�e qui permet � chacun de pouvoir faire (avec ou sans accord de son entreprise) un bilan de comp�tences.

Mon propre cabinet de formation (www.dalett.com) est homologu� � Fongecif � pour de tels bilans et nous faisons r�guli�rement de tels bilans. Les bilans et le cadre dans lequel ils sont faits permettent aux �valu�s de bien appr�cier leurs comp�tences existantes ou potentielles et de se remettre en cause. En douze heures d?entretien (+ quelques heures de travail personnel), le coach� (ou l?�valu�) ressort avec une id�e plus claire de ses points forts et faibles et de ce qui lui conviendrait. Libre � lui ensuite de se perfectionner ou de faire �voluer sa carri�re. Cela s?inscrit dans une d�marche plus large qui a vu depuis quelques ann�es faire �voluer l?entretien d?�valuation annuel vers celui d?entretien professionnel (inclusion du projet professionnel � moyen terme) : fini l?�poque o� le travail (et plus globalement l?environnement) �voluait lentement. L?adaptation doit �tre permanente.

Avec le recul de quelques ann�es d?exp�rience, notre constat est le suivant : un grand nombre de personnes ne travaillent pas forc�ment dans le secteur ou le domaine qui leur conviennent le mieux. Elles travaillent en mode � survie � avec pour cons�quence qu?elles n?aiment pas forc�ment aller travailler, qu?elles ont plus d?interactions n�gatives que positives avec leurs coll�gues et qu?elles ont moins de moments positifs et cr�atifs hors de leur travail. En bref, souvent nos clients ne recherchent pas tant dans le bilan de comp�tences une am�lioration d?une situation existante (la dimension � physique � de la relation au corps m�dical) qu?un nouveau mode de rapport au travail (la dimension � psychologique �) sous forme de r�orientation professionnelle. Cela ne veut pas dire forc�ment changer de m�tier ou de secteur. Cela peut �tre dans la mani�re de l?exercer, y compris dans le m�me poste dans la m�me soci�t�.

J?ai trouv� dans un livre am�ricain (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, Gallup Press, 2007) la statistique suivante : Sur 10 millions de personnes interrog�es aux USA par Gallup avant 2007 (= avant la crise actuelle), sept millions estiment ne pas travailler dans un secteur ou un domaine qui leur permet d?utiliser au mieux leurs forces, d?o� des ph�nom�nes de stress, de qualit� de travail?Nous n?avons pas de statistiques pour la France. Je rappellerai simplement que nos compatriotes sont les plus gros consommateurs mondiaux de tranquillisants.

Cela nous oblige, pour r�pondre aux attentes de nos clients, d?adopter de nouvelles m�thodes qui visent � r�concilier la direction choisie par la personne en fonction de sa sp�cificit� propre, ses valeurs et les actions � entreprendre. Les participants en ressortent avec une vision plus claire et plus coh�rente de ce qu?ils veulent et de comment y parvenir.

Je reviendrai dans les semaines � venir sur cette approche. En attendant, vos commentaires et r�flexions sur le bilan de comp�tences m?int�ressent. A votre disposition si vous voulez en savoir plus

Publicado por G�rard RODACH

Novo membro: Nora Halli tornou-se membro do Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

Nora Halli tornou-se membro do Hub

Publicado por Nora Halli

Novo membro: Hawa Diaby tornou-se membro do Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

Hawa Diaby tornou-se membro do Hub

Publicado por Hawa Diaby

Novo membro: Redoine FEDANE tornou-se membro do Hub

Thu, 03 Sep 2009 22:00:00 GMT

Redoine FEDANE tornou-se membro do Hub

Publicado por Redoine FEDANE

Novo membro: Aurelie Lombard tornou-se membro do Hub

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Aurelie Lombard tornou-se membro do Hub

Publicado por Aurelie Lombard

Novo membro: Catherine DADIE tornou-se membro do Hub

Wed, 02 Sep 2009 22:00:00 GMT

Catherine DADIE tornou-se membro do Hub

Publicado por Catherine DADIE

Comment vaincre ses peurs.

Wed, 02 Sep 2009 09:14:06 GMT

Bonjour,

C'est la rentr�e pour

presque tout le monde,

mais aussi pour vos habitudes.

N'est-ce-pas ?

Sauf si vous les avez

perdu pendant les vacances

mais je n'y crois pas vraiment.

Et vous ?

Le sujet du prochain

atelier sera :

"Comment vaincre ses peurs !".

Cette r�action bloquante

devant la peur

va-t-elle continuer longtemps

� vous g�cher la vie ?

Allez-vous continuer

� accepter une vie

dont vous ne voulez plus

... juste par peur ?

Aujourd'hui, enfin,

vous avez la possibilit�

de participer � un

groupe de travail in�dit.

Avec 9 autres participants

et un coach professionnel

vous profiterez de

mani�re ludique des

derni�res connaissances en

mati�re de d�veloppement

personnel pour

venir enfin � bout

de vos peurs.

Peur de vendre,

peur de se vendre,

peur de dire non,

peur de parler en public,

peur d'�tre rejet�,

peur de ne plus �tre aim�,

peur de perdre,

peur de r�ussir,

...

Malheureusement la liste

est encore longue.

Pour les conditions

sur cet atelier in�dit

qui aura lieu

mercredi 30 septembre 2009

de 18h00 � 21h30

� Paris 15i�me (Espace34)

cliquez ici ou copiez-collez le lien :

http://www.koachingplus.com/coaching/index.php?id=70

N’h�sitez pas �

me solliciter pour plus d’infos

Aman B�jaoui

PS : Le nombre de participants est limit� � 10 pour une qualit� de travail optimale. Le tarif de l'atelier est de seulement de 45€ par pers (2h30), sous r�serve de validation apr�s entretien avec le coach.

Publicado por Aman BEJAOUI

Novo membro: St�phane MARTIN tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

St�phane MARTIN tornou-se membro do Hub

Publicado por St�phane MARTIN

Novo membro: Cyrielle Claverie tornou-se membro do Hub

Tue, 01 Sep 2009 22:00:00 GMT

Cyrielle Claverie tornou-se membro do Hub

Publicado por Cyrielle Claverie

Le covoiturage s’invite � l’Universit� d’�t� du medef

Tue, 01 Sep 2009 20:48:35 GMT

Pour la premi�re ann�e, les organisateurs de l'Universit� d'�t� du Medef ont d�cid� de mettre � disposition des participants une solution de transport �cologique et conviviale pour acc�der au Campus d'HEC. L'occasion pour Green Cove Ing�nierie et le Medef de pr�senter le nouveau service de covoiturage : www.medef.covoiturage.pro

D�j� pr�sent sur le territoire � travers des plateformes pour le CG 78 et le CG 91, Green Cove Ing�nierie conna�t bien les probl�matiques pour acc�der � ce site ; c'est pourquoi il lui a sembl� naturel, dans une d�marche de D�veloppement Durable et un souci pratique, de proposer un partenariat aux organisateurs de l'�v�nement.

L'Universit� d'�t� du Medef r�unit en 3 jours plus de 4000 personnes. Le fait que le lieu d'arriv�e soit le m�me pour tous constitue un atout essentiel au succ�s d'une offre de covoiturage ; gr�ce � la mutualisation.

Comme le souligne Arnaud Sarfati, PDG de Green Cove Ing�nierie � le covoiturage s'adresse en g�n�ral aux grandes entreprises qui peuvent mutualiser leurs bases de donn�es �. Avec ce partenariat, Green Cove Ing�nierie et le Medef veulent montrer aux petites et moyennes entreprises adh�rentes du Medef que cette solution de transport leur convient parfaitement gr�ce � la base de donn�es mutualis�e.

En fait, ce partenariat permet non seulement de faciliter le trajet aux entreprises mais �galement de d�sengorger le parking sur place ; le tout dans un souci �conomique, �cologique et convivial.

A propos de Green Cove

Cr��e en 2003, la soci�t� Green Cove Ing�nierie, fond�e et pr�sid�e par Arnaud Sarfati, d�veloppe des solutions de covoiturage pour les collectivit�s, les entreprises, les particuliers et les manifestations �v�nementielles. Cela se traduit par l'exploitation au quotidien du premier site de covoiturage en France : www.123envoiture.com. V�ritable solution de transport alternative, Green Cove travaille avec les principaux op�rateurs de transport pour favoriser le d�sengorgement urbain, le d�senclavement rural et la compl�mentarit� avec les gares et tous les transports en commun.

Publicado por Emmanuel MARQUET

Le nouvel �dito est Arriv� !

Tue, 01 Sep 2009 16:51:31 GMT

>Le nouvel Edito du blog du master "Ing�nierie de la

>e-formation de l'universit� de Rennes 1 est arriv� !

>Cette fois-ci c'est Jacques Rodet qui s'y colle,

>bouscul� dans sa "z�nitude" par un

>r�dacteur en chef quelque peu insistant ! :)

>C'est de suite et c'est par l� :

http://blog.univ-rennes1.fr/master-eformation/index.php/post/2009/08/31/Edito-de-septembre-2009

Adrien Ferro

Responsable du D�veloppement

Universit� Rennes 1

Ps : chaque deux semaines, nous �ditons une e.lettre "Eformationrennes Neuws" Si vous souhaitez la recevoir, merci de m'envoyer une demande ici : adrien.ferro(at)univ-rennes1.fr

Publicado por Adrien Ferro

Les leviers de la motivation : la r�compense de l'effort ?

Tue, 01 Sep 2009 07:47:41 GMT

Pour HAUTE PERFORMANCE, toutes les questions portant sur la motivation au travail sont essentielles. Il ne saurait �tre question de performance sans traiter de la motivation m�me si certaines r�ussites patentes semblent rel�guer la motivation au second rang (lire notre article � Que doit la r�ussite � la chance ? � http://haute-performance.over-blog.com/article-33985599.html)

Dans le cadre de la motivation au travail, il est habituel de croire que la recherche d’une relation �quitable contribution/r�tribution (ou encore r�compense/effort) soit pr�dominante. Et pourtant, l’exp�rience viendrait contredire cette id�e re�ue…

I - Ce que disent les chiffres...

Je rapportais r�cemment, les r�sultats d’une enqu�te sur la motivation du travail en France (lire notre article : � La motivation au travail : r�sultat d’enqu�te �). Il �tait alors apparu que :

30 % des salari�s se disent � tout � fait � d'accord avec l'id�e de travailler avant tout pour gagner leur vie.

"Pour ceux-l� c’est bien un indicateur de moindre investissement au travail, corr�l� � la perception d’un faible retour sur investissement. Mais, pour l’ensemble des salari�s, la relativisation de la place du travail dans la vie est un acquis qui n’est pas uniquement un indicateur de faible vitalit� au travail. On veut r�ussir sa vie dans tous les domaines, on a de multiples centres d’investissement, que la vie professionnelle doit permettre. � (dixit Sociovision)

Ainsi, ce ne serait pas le cas de 70% des salari�s !...

II - Les leviers de la motivation : soyons pragmatiques !

Nous avons rarement le choix de travailler ou non. Par contre, nous disposons tous d’un �ventail de choix, variable d’un individu � l’autre certes. Mais surtout, nous pouvons tous �largir notre �ventail de choix de travail …

Toutefois, je n’ai jamais cru que nos actes �taient guid�s par des d�cisions absolument rationnelles. Tout simplement parce que la simple conscience de mon propre fonctionnement m'a d�montr� le contraire. L’observation des personnes que je cotoies ne plaide pas non plus en faveur de cette � Th�orie des choix rationnels � qui a notamment impr�gn� la pens�e des �conomistes et des sociologues.

Th�orie qui ne parvient � expliquer nos comportements qu’a posteriori. Elle �choue � pr�dire les comportements : nous ne savons toujours pas pr�venir les crises �conomiques (qui r�sultent des comportements des acteurs �conomiques et non d’une � m�canique � qui en seraient d�connect�e).

Aux sources de l’engagement dans l’activit�

Au fond, si connaissions parfaitement les ressorts de la motivation de nos actes il deviendrait plus pr�visibles donc contr�lables. C’est bien pourquoi les praticiens du management comme du marketing sont toujours en qu�te de compr�hension des motivations de leurs subordonn�s ou de leurs prospects (clients potentiels).

Comprendre les motivations d’un individu est une cl� fondamentale pour obtenir qu’il d�cide de s’engager dans l’action : r�alisation d’une activit� professionnelle ou acte d’achat (au sens large).

Comprendre la motivation : que de th�ories...

Les th�ories de la motivation sont nombreuses. Certaines s’appuient sur d’int�ressantes exp�rimentations. Toutes contribuent � mieux comprendre ces leviers qui nous font agir et r�agir. Je ne pr�senterai pas ici un pensum des th�ories existantes, une rapide recherche sur internet fournira toutes les informations en la mati�re.

De la th�orie, retenons une id�e simple : le sentiment d’�quit� se mesure par le ratio R�tribution/Contribution.

Autrement dit, ce serait le rapport entre ce qui est gagn� et les efforts fournis pour acqu�rir ces gains qui permet � un individu d’appr�cier si la relation � son employeur est �quitable. Bien entendu, la notions de gains comprend tous les revenus financiers qui en d�coulent (salaires, primes, int�ressement,…) et tous les avantages li�s � son poste (avantages en nature mais aussi Comit� d’entreprise, …).

Dans cet ordre d’id�e, il est couramment admis que les r�compenses encouragent la r�alisation de performances meilleures. Et pourtant...

Lire la suite de l'article : http://haute-performance.over-blog.com/article-35519957.html

Erwan BUREL - HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement

http://haute-performance.over-blog.com

Publicado por BUREL Erwan

Novo membro: Hedwige TRINIAC de PARADE - MULLIEZ tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hedwige TRINIAC de PARADE - MULLIEZ tornou-se membro do Hub

Publicado por Hedwige TRINIAC de PARADE - MULLIEZ

Novo membro: Sylvie FRANCOIS tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sylvie FRANCOIS tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvie FRANCOIS

Novo membro: Bertrand WAMBEKE tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

Bertrand WAMBEKE tornou-se membro do Hub

Publicado por Bertrand WAMBEKE

Novo membro: BUREL Erwan tornou-se membro do Hub

Mon, 31 Aug 2009 22:00:00 GMT

BUREL Erwan tornou-se membro do Hub

Publicado por BUREL Erwan

Novo membro: J�r�me Zindy tornou-se membro do Hub

Sun, 30 Aug 2009 22:00:00 GMT

J�r�me Zindy tornou-se membro do Hub

Publicado por J�r�me Zindy

Grippe A: Informatique PCA - Vos employ�s travaillent chez eux simplement.

Sat, 29 Aug 2009 21:20:28 GMT

ACSOLUTION PCA – LE PLAN DE CONTINUITE D'ACTIVITE DES POSTES DE TRAVAIL EN MODE VIRTUALISE A DOMICILE

Exemple : Grippe A - Le "plan de continuation de l'activit�" (PCA) passe par exemple par le Travail � Domicile. Les hypoth�ses d'enfants malades, d'�coles mises en quarantaine et autres cas assimil�s laissent � penser que ce sc�nario d�sormais cr�dible peut permettre � l’entreprise de fonctionner.

Gr�ce aux � Boitiers Passifs � ou aux � Cl� Remote � que nous distribuons et int�grons dans votre architecture, les utilisateurs retrouverons simplement leur environnement de travail en toute s�curit�.

Nos boitiers sont passifs: Ils disposent de l’encombrement le plus petit du march� (4x4x9cm)… pas de disc dur, pas de m�moire, pas de cpu, pas de driver, pas de r�paration, support client n�gligeable. Un vrai confort d’utilisation pour vos utilisateurs, s�curit� maximale (y compris pour les PC Portables) et seulement 4W de consommation �lectrique…

Contexte: VMware & Microsoft

Note: A l'inverse des "clients l�gers", les � Boitiers Passifs � et � Cl� Remote � ne necessitent aucune �volution pendant toute leur dur�e de vie (pas de patch, pas d'installation suppl�mentaire etc...)

N’h�sitez pas � nous solliciter pour plus d’information et rencontrons-nous…

Dominique Moine 06 80 524 124

dominique.moine@acsolution.fr

http://www.acsolution.fr/panologic.html

Publicado por Dominique Moine

Recueil de t�moignages – faits divers li�s � la cybercriminalit� !

Sat, 29 Aug 2009 21:06:11 GMT

Bonjour,

Je r�it�re ma demande de t�moignages aupr�s d’hommes et de femmes ayant v�cus de pr�s ou de loin, une situation navrante, d�routante, scabreuse, malhonn�te voire dangereuse, en raison de votre pr�sence sur internet, donc en raison de la cybercriminalit� qui s�vi perp�tuellement.

Vaste d�bat que la cybercriminalit�, cet espace du net, peu contr�l�, trop souvent malmen� et irr�m�diablement entre les mains de nombreux n�ophytes, nous conduit � constater quotidiennement que des individus sont victimes d’atteintes morales, financi�res, psychologiques et ce pour le simple fait personnel d’user d’internet.

De 6 � 90 ans, nous sommes tous confront�s au net, mais surtout tent�s de maitriser certains arcanes, croyant na�vement surfer l� o� personne ne nous verra, l� ou personne ne nous jugera, l� o� personne ne pourra nous critiquer. Tapi dans l’ombre de son �cran, souris en main, Google bien souvent votre meilleur allier pour trouver votre s�same et l’issue demeure invariablement la m�me, une r�ponse naus�abonde aux liens abyssaux.

Nous surfons aux c�t�s d’hackers, de pervers sexuels, d’escrocs patent�s et de manipulateurs aux comp�tences innommables.

C’est donc dans ce cadre d’investigation, que j’ai entam� ces derniers mois des recherches et une collecte de t�moignages les plus d�contenan�ant les uns que les autres.

Je fais appel � vos commentaires, exp�riences personnelles, vos t�moignages et autres ressentiments voire vos craintes face � l’�mergence d’une cybercriminalit� trop peu contr�l�e. Cette derni�re prodigue chaque jour sa d�cadence et sa perversion sur nos enfants, parents, amis et autres individus na�fs.

Cette �tude litt�raire a but multiple : �clairer une fois pour toutes sur la dangerosit� de l’usage d’un outil dont pr�s de 10% de la plan�te, en connaissance r�ellement les rouages. Mais �galement interpeller la conscience g�n�rale de l’utilit� urgente d’agir pour prot�ger les n�tres et autrui face � une potentielle menace qui ne fait que cro�tre de jour en jour. Enfin, en listant et �num�rant les infamies faites � chacun � travers les exp�riences v�cus sur internet vous ayant conduit � d�penser de l’argent anormalement, � vous rendre � un rendez-vous dangereux, � faire confiance � un individu lambda vous promettant mont et merveilles sont autant d’arguments justifiant cette collecte.

La fonction innovante de l’outil informatique nous envoyant � travers le monde via internet devra trouver ces limites, et la description d’internautes pervertis sera l’une des cl�s essentielles parmi tant d’autres d’interpeller les futurs usagers d’une toile rarement nettoy�e.

Je reste donc � votre disposition pour prendre acte de vos exp�riences et t�moignages. Je prendrai le temps n�cessaire de comprendre mais �galement de confirmer et de rendre av�r� votre exp�rience.

Vous pouvez m’�crire au mail suivant : scenaristique@andorra.ad

Cordialement.

Vezzani.

Publicado por S�bastien Vezzani

Novo membro: Dominique Moine tornou-se membro do Hub

Fri, 28 Aug 2009 22:00:00 GMT

Dominique Moine tornou-se membro do Hub

Publicado por Dominique Moine

Formation SIRH : 3 jours pour appr�hender le SIRH et ses enjeux

Thu, 27 Aug 2009 10:12:18 GMT

Les Directions des Ressources Humaines font face, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, aux contraintes de rentabilit� accrue impos�es par la direction g�n�rale. Elles doivent r�pondre � la n�cessit� de r�duction des co�ts, mais aussi aux besoins de rationalisation des process avec une gestion optimale du capital humain.

L’am�lioration qualitative des RH s’appuie notamment sur la mise en place ou le d�veloppement de projet SIRH au sein des soci�t�s. Le SIRH devient ainsi un enjeu majeur et strat�gique.

La formation CAMPUS SIRH � organis�e par l’IRF, institut de formation du groupe RH&M se d�roule sur 3 journ�es d�di�es aux fonctions RH, prescripteurs ou utilisateurs des SI.

Au sommaire de ces 3 jours :

jeudi 8 octobre 2009 : SE FAMILIARISER AVEC LE MONDE DU SIRH

Permettre aux DRH de mieux appr�hender le march� du SIRH afin de pouvoir :

- Acqu�rir l�gitimit� et comp�tences,

- Comprendre les diff�rentes options,

- Garder la ma�trise du projet, notamment sur les aspects RH.

vendredi 9 octobre 2009 : LES �TAPES CL�S DE LA MISE EN PLACE D’UN PROJET SIRH

Les directions des Ressources Humaines cherchent � mettre en place un outil qui int�gre les processus de GRH dans un syst�me d’information. La mise en place d’un SIRH doit faire gagner :

- en rapidit� (automatisation de t�ches administratives…)

- en qualit� (transactions de donn�es, d’informations ou de communication)

- en efficacit� (dans la production des services rendus).

jeudi 22 octobre 2009 : CAS PRATIQUES DE MISES EN PLACE D’OUTILS FOCUS � M�TIERS RH ET CHEF DE PROJET SIRH �

- Permettre d’int�grer plus facilement les notions li�es au SIRH dans le cadre concret de cas pratiques.

- Aborder les perspectives “m�tiers” du SIRH

Cette derni�re journ�e sera anim�e par plusieurs intervenants de qualit� :

Marie-Christine Cornou - Consultante SIRH

Une formation informatique, compl�t�e par un 3�me cycle Ressources Humaines, lui ont permis d’acqu�rir une expertise dans le domaine des SIRH. Depuis 1987, elle a mis ses comp�tences au service des m�tiers du conseil en Ressources Humaines et Syst�mes d’Information, dans de nombreux secteurs d’activit�s. Depuis 1994, elle intervient principalement sur des grands comptes, dans le cadre d’impl�mentation de progiciel RH ainsi que sur des missions d’aide au choix de solutions RH.

Xavier Bourdois - Consultant SIRH

Xavier BOURDOIS intervient en tant Directeur de projet RH-Paie depuis plusieurs ann�es. Il maitrise les probl�matiques de gestion de projet concernant l’impl�mentation de solution SIRH et Paie. Pendant 10 ans, il a �t� responsable de la Business Unit Oracle – People Soft chez ADP-gsi.

Etienne Audoin – Directeur Adjoint Cezanne Software France

Depuis 9 ans, Etienne est intervenu successivement en tant que consultant et directeur de projet sur diff�rents projets de mise en place SIRH aussi bien pour de grandes entreprises nationales et internationales que pour des entreprises de taille moyenne. Depuis 2007, il est en charge des activit�s produit et avant vente au sein de Cezanne Software ainsi que du suivi et de la mise en place de la solution RH pour la gestion et le pilotage de la performance et de la r�mun�ration.

Pour plus de renseignements et inscription, contactez :

Daphn� MALLEZ au 01 46 51 00 15 ou par mail : daphne.mallez@grouperhm.com

Publicado por Sandrine Avenier

Novo membro: Blondin Sylvain tornou-se membro do Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Blondin Sylvain tornou-se membro do Hub

Publicado por Blondin Sylvain

Novo membro: Agn�s Tr�mine tornou-se membro do Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Agn�s Tr�mine tornou-se membro do Hub

Publicado por Agn�s Tr�mine

Novo membro: Nicole JEZEQUEL tornou-se membro do Hub

Wed, 26 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nicole JEZEQUEL tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicole JEZEQUEL

Offre de collaboration Gestion des Ressources Humaines

Wed, 26 Aug 2009 09:51:51 GMT

Ayant acquis plus de 3 ans d'experience en qualit� de Charg�e de recrutement,j'ai par ailleurs d�velopp� une dimension g�n�raliste RH en g�rant les contrats de travail (DUE,avenants...).

Actuellement � la recherche d'un emploi, je souhaite aujourd’hui donner un nouvel �lan � ma carri�re dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines.

N'h�sitez pas � me contacter, je vous commenterai plus en d�tail mon parcours professionnel.

Cordialement,

Claire SOULHOL

claire.soulhol@wanadoo.fr

Publicado por Claire SOULHOL

Novo membro: Claire SOULHOL tornou-se membro do Hub

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

Claire SOULHOL tornou-se membro do Hub

Publicado por Claire SOULHOL

Novo membro: C�line WEISSBRAUN tornou-se membro do Hub

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

C�line WEISSBRAUN tornou-se membro do Hub

Publicado por C�line WEISSBRAUN

Novo membro: Alexandra BROUILLET tornou-se membro do Hub

Tue, 25 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alexandra BROUILLET tornou-se membro do Hub

Publicado por Alexandra BROUILLET

R�mun�ration personnalis�e

Tue, 25 Aug 2009 18:48:25 GMT

Bonjour,

actuellement en Master � l'Institut de Gestion sociale, j'entame un m�moire sur la r�mun�ration personnalis�e comme outil de motivation pour les managers.

A ce titre, je serai particuli�rement int�ress� pour rencontrer des DRH d'entreprises ayant mis (r�cemment ou non) en place une r�mun�ration individualis�e, ou au contraire l'ayant supprim�.

Je me d�place essentiellement en r�gion parisienne pour des entretiens d'environ 1 h. L'anonymat est pr�serv� dans le m�moire.

Si vous �tes pr�t � me consacrer un tout petit peu de temps, vous pouvez me joindre directement � legrierd@yahoo.fr

En vous remerciant par avance,

Daniel LEGRIER

Publicado por Daniel LEGRIER

Coaching et non jugement

Tue, 25 Aug 2009 11:19:48 GMT

Bonjour,

Je suis tout � fait d'accord sur l'effet d�sastreux de l'�tiquette.

Je voudrais simplement apporter une nuance sur une phrase:

"[...] qu’une personne per�ue (jug�e) par son entourage comme �tant s�v�re ou froide"

Je pense qu'il ne faut pas confondre l'image que l'on renvoit et m�me les sentiments/impressions inspir�s par cette image avec un jugement. Sinon, la meilleure fa�on de ne pas �tre jug� est d'�tre un hermite !

Nous devons apprendre � vivre avec le fait que nous aurons de toute fa�on une image (ouf !), qu'elle suscitera des r�actions diverses (positives ou n�gatives) mais que ces r�actions ne sont pas des jugements.

Du point de vue du r�cepteur, il doit faire l'�norme apprentissage de ne pas faire passer pour un jugement une impression, un sentiment spontan� ou �pidermique.

Un jugement porte un caract�re d�finitif, non r�vocable, venue "de haut" car il se r�f�re � un syst�me de valeurs transverses accept�es par tous: c'est une sorte de loi et de tribunal non officiel.

J'ajouterai une voie interm�diaire dans la boucle de r�entre impression et jugement: l'�valuation !

Evaluer quelqu'un ce n'est pas le jug�: c'est quantifier � un moment donn� des crit�res pr�d�fini d'atteinte d'un ou plusieurs objectifs. Cette voie est primordiale en entreprise, en formation professionnelle ou m�me � l'�cole car c'est elle qui permet d'accepter une interaction positive et constructive avec son entourage sans tomber dans le frustrant ou le destructeur d'un sentiment ou d'un jugement.

Bon coaching !

Cordialement,

Emmanuel DUFOUR

Publicado por Emmanuel DUFOUR

Om�ga Consulting recherche un Chef de Projet D�cisionnel

Tue, 25 Aug 2009 10:12:53 GMT

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Comptes un Chef de Projet d�cisionnel.

Vous interviendrez aupr�s de notre client dans la mise en oeuvre de solutions d�cisionnelles autour de suites type Business Object, Informatica, SAS, Cognos, Datastage.

Mission :

Vous aurez � prendre en charge :

- Le pilotage d'un projet d�cisionnel.

- L'encadrement d'une �quipe.

- La coordination de la r�alisation.

- La mise en place et la r�alisation de tests et de recettes.

- Le suivi d'activit� (reporting, suivi budg�taire...).

Profil :

De formation Bac +5, vous justifiez d'une exp�rience significative dans la gestion de projets en environnement d�cisionnel. Vous ma�trisez au moins une des comp�tences suivantes : BO, Datastage, Informatica, Cognos, SAS.

Autonome et rigoureux, vous savez convaincre et vous impliquer pour assurer la r�ussite de vos missions. Capacit� d’adaptation, disponibilit�, et aisance relationnelle seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur RP.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Lucile Lachauss�e Roy tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Lucile Lachauss�e Roy tornou-se membro do Hub

Publicado por Lucile Lachauss�e Roy

Novo membro: Aur�lie Stephan tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Aur�lie Stephan tornou-se membro do Hub

Publicado por Aur�lie Stephan

Novo membro: G�rard RODACH tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

G�rard RODACH tornou-se membro do Hub

Publicado por G�rard RODACH

Novo membro: Maud GIRARD tornou-se membro do Hub

Mon, 24 Aug 2009 22:00:00 GMT

Maud GIRARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Maud GIRARD

Les avantages de l'Int�rim Informatique

Mon, 24 Aug 2009 09:05:11 GMT

Souvent oubli�s, les co�ts indirects d'un CDD plaident en faveur de l'int�rim :

- prix d'une annonce de recrutement, surtout pour un contrat court ;

- temps consacr� � la s�lection des CV et aux entretiens avec les candidats ;

- temps consacr� � la r�daction du contrat de travail ;

- gestion administrative : Le bulletin de paie, le r�glement des charges sociales, le solde de tout compte prennent du temps. S'ils ne sont pas r�alis�s en interne, ils seront factur�s par le cabinet comptable ;

- bonus non n�gligeable : l'avance de tr�sorerie. Une facture d'int�rim est g�n�ralement pay�e � soixante jours alors qu'un salaire est vers� � la fin de chaque mois ;

- La souplesse du contrat d’int�rim en p�riode de crise ;

- La possibilit� d’embauche en cas de reprise de l’activit�.

Omega Consulting, filiale du Groupe MDI (le Monde De l'Int�rim) pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous vous apportons notre expertise dans vos recherches de profils:

Directeur de projet, Chef de projet, consultant, d�veloppeur, ing�nieur d’�tudes et d�veloppement, analyste programmeur, architecte syst�me, analyste fonctionnel…

Dans les environnements de type :

Nouvelles technologies : JAVA /J2EE,ASP,.NET, PHP, C++ , C#...

Business Intelligence : BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, COGNOS, MICROSOFT, SAS…

Infrastructures de production: WINDOWS, UNIX, LINUX, ORACLE …

N’h�sitez pas � nous consulter.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34, rue de Chabrol

75 010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Web: www.omegaconsulting.fr

Web: www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: St�phanie MARTIN-PRIE tornou-se membro do Hub

Sun, 23 Aug 2009 22:00:00 GMT

St�phanie MARTIN-PRIE tornou-se membro do Hub

Publicado por St�phanie MARTIN-PRIE

Coaching et non jugement

Fri, 21 Aug 2009 07:27:17 GMT

En coaching, le non jugement est primordial pour permettre aux clients d’avoir la possibilit�, la chance, de r�aliser leurs projets et profiter de retrouver leur propre �quilibre dans leur vie.

Le jugement est humain. Qui n’a jamais � coll� une �tiquette sur le front � d’une personne en quelques minutes, sur les bases d’un geste malheureux, d’une attitude hostile ou difficile � comprendre ?! En coaching, nous nous attachons � questionner nos clients sur ce qui les m�nent, parfois, � agir en d�saccord avec leurs valeurs. C’est ainsi que nous attachons beaucoup d’importance au d�briefing, et au � d�codage � des ressentis ! Il nous arrive en particulier de constater pendant une s�ance, qu’une personne per�ue (jug�e) par son entourage comme �tant s�v�re ou froide, soit en fait � l’oppos� de l’image qu’elle donne � l’ext�rieur. Les raisons de ce d�s�quilibre entre les actes de la personne et la perception de l’entourage sont multiples : stress, peur, manque de confiance, besoin de reconnaissance, etc…

Pour la personne jug�e, il est difficile d’enlever les �tiquettes qui collent la peau et donc de s’am�liorer et de changer de comportement pour retrouver une image en accord avec ses vraies valeurs. Ces �tiquettes, vous en connaissez beaucoup, � c’est un mauvais �l�ve �, � il est froid �, � c’est une personne �go�ste �… Le coach peut avoir sur ce plan un effet � lib�rateur � pour la personne !

S�ance apr�s s�ance, chaque coach� en p�riode de transition ou de changement trouve ses propres moyens pour retrouver un �quilibre et accorder ses actes � ses r�elles envies, ses valeurs. Le non-jugement du coach permet un l�cher prise qui donne la libert� aux personnes accompagn�es d’�tre elles-m�mes, de donner des opinions, trouver des id�es et mettre en place des actions qui leur ressemblent. Au fil des semaines, et avec le temps comme principal alli�, l’entourage de ces personnes change petit � petit son regard et refait connaissance avec des personnes qui transmettent une image � leur image.

Plut�t que de juger, mieux vaut apprendre � communiquer et � donner la libert� de changer.

Article d�pos� sur mon blog : http://coach-trotter.blogspot.com/

Publicado por Fr�d�ric Bretton

3eme �dition Crok Form

Thu, 20 Aug 2009 16:14:29 GMT

Le 24 aout de 12h45 � 13h37 � Paris BFM

Crok Form Management des priorit�s

+ d'infos ?

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0028twymizl1l5w&forumId=002urwng1s4rzk0&threadId=00211m3499yd1rks

Cdlt

Publicado por Sophie M.

Externalisation de la formation : quelques supports

Thu, 20 Aug 2009 14:41:10 GMT

Suite au petit-d�jeuner du 7 juillet dernier sur le th�me de l’externalisation de la formation professionnelle, je vous invite � consulter les supports d�sormais disponibles sur le site de Demos Outsourcing sur ses conf�rences d�bats (http://www.demosgroup.com/FR-FR/metiers/Pages/petits-dejeuners.aspx).

Ces petits-d�jeuners sont accessibles sur simple invitation et sont d�di�s aux th�matiques cl�s de l'outsourcing et de la formation professionnelle.

Ils sont l’occasion d’avoir une vision globale de l’externalisation de la formation, d’�couter des t�moignages de clients et d’experts, et d’�changer avec les participants.

Voici les supports pour l'instant disponibles (ce sont des extraits des conf�rences) :

- Externaliser la formation : Quoi ? Pourquoi ? Comment ?

- Externaliser la formation : 5 leviers pour optimiser vos budgets

- Externaliser la formation : Une solution pour rebondir en temps de crise

- Externaliser, un moyen pour d�velopper les synergies entre ing�nierie et achats de formation

> Cf. : www.demosgroup.com/FR-FR/metiers/Pages/petits-dejeuners.aspx

Source : site de Demos Outsourcing, 20 ao�t 2009 cit� par le blog http://externalisationrh.blogspot.com

Publicado por Thomas CHARDIN

Novo membro: Loubna Queddis nakil tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Loubna Queddis nakil tornou-se membro do Hub

Publicado por Loubna Queddis nakil

Novo membro: Rachelle Andouard tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Rachelle Andouard tornou-se membro do Hub

Publicado por Rachelle Andouard

Novo membro: Nathalie MALENICA * tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nathalie MALENICA * tornou-se membro do Hub

Publicado por Nathalie MALENICA *

Novo membro: Michel Beche tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Michel Beche tornou-se membro do Hub

Publicado por Michel Beche

Novo membro: Anne val�rie Peyret tornou-se membro do Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Anne val�rie Peyret tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne val�rie Peyret

DISPONIBILITE IMMEDIATE ! R�gion parisienne.

Wed, 19 Aug 2009 09:52:14 GMT

M�tiers du Marketing et de la Communication.

Une d�marche cr�ative et innovante : www.1gars1firme.com

Qu'en pensez-vous ?

Publicado por Stephen Nahoum

REUSSIR ENSEMBLE !!!

Wed, 19 Aug 2009 09:51:30 GMT

Une d�marche cr�ative et innovante : www.1gars1firme.com

Qu'en pensez-vous ?

Publicado por Stephen Nahoum

Novo membro: Jean-Michel EBERLE tornou-se membro do Hub

Tue, 18 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jean-Michel EBERLE tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Michel EBERLE

Novo membro: Agnes Vernier tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Agnes Vernier tornou-se membro do Hub

Publicado por Agnes Vernier

Novo membro: Jean-Paul Renoux tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jean-Paul Renoux tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Paul Renoux

Novo membro: STEPHANE LE CREFF tornou-se membro do Hub

Mon, 17 Aug 2009 22:00:00 GMT

STEPHANE LE CREFF tornou-se membro do Hub

Publicado por STEPHANE LE CREFF

Un bond de 40 %

Mon, 17 Aug 2009 05:32:13 GMT

S�bastien me confie la mission de vous annoncer le bond de 40% d'audience que nous connaissons avec un total de plus de 260 000 lectures.

Merci � nos fid�les lectrices et lecteurs.

Cdlt

Des questions ?

http://www.viadeo.com/hub/afficherubrique/?hubId=0028twymizl1l5w&forumId=0021fvao22ayr09a

Publicado por Sophie M.

Novo membro: Nathalie Soler tornou-se membro do Hub

Sun, 16 Aug 2009 22:00:00 GMT

Nathalie Soler tornou-se membro do Hub

Publicado por Nathalie Soler

Om�ga Consulting recherche un Responsable MOE (technologies Microsoft)

Thu, 13 Aug 2009 09:48:51 GMT

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Comptes un Responsable Ma�trise d’œuvre Projet STP/Risques.

Mission :

Rattach� � la Direction des Op�rations et Syst�me d’Information, vous prenez en charge l’int�gration de solutions progicielles choisies et surtout le d�veloppement des applications sp�cifiques aux besoins de notre client.

Notre client centralise ses comp�tences sur les technologies Microsoft. Les outils de r�f�rence sont C# (3.5), Visual Studio 2005 et SqlServer 2005 (mais aussi Sybase). Le parc applicatif est compos� d’applications WebForms et WinForms.

Descriptif :

Vous serez le responsable de la Maitrise d’œuvre des projets � STP / Risques �. A ce titre, vous assurerez :

- l’encadrement des �quipes techniques (6-10 pers.);

- le suivi des projets et reporting associ�s;

- la r�alisation ou les �volutions des applications confi�es.

Le p�rim�tre fonctionnel couvert comprend :

- Les STP, depuis le carnet d’ordres jusqu’� la tenue de positions et l’infocentre d�di�,

- les bases r�f�rentielles (instruments, donn�es de march�, portefeuilles, tiers,…),

- les risques : cr�dit et march�.

Les �quipes Ma�trise d’Ouvrage et Exploitation seront vos interlocuteurs privil�gi�s.

Vous participerez activement � la d�finition et mise en œuvre des outils de d�veloppement, vous aurez en charge l’�volution des Frameworks et vous n’h�siterez pas � proposer de nouvelles solutions.

Vous devrez faire �voluer technologiquement le parc applicatif, aujourd’hui compos� d’applications en C/Unix et Power Builder. Des refontes pertinentes attendues.

Comp�tences requises :

De formation Ing�nieur (Bac + 5) en Informatique, vous avez une exp�rience minimale de 8 ans en d�veloppement dont au moins 3 en tant que responsable d’�quipe.

Vous justifiez de participations r�ussies dans la d�finition et r�alisation d’applications utilisant les nouvelles technologies et de fortes comp�tences en architecture, mod�lisation et impl�mentation.

Vous ma�trisez l’encadrement d’�quipes techniques et la gestion de projets, et poss�dez une connaissance du m�tier de l’Asset Management et notamment du cycle de vie des op�rations et des donn�es r�f�rentielles n�cessaires.

Une exp�rience d’int�gration des progiciels APOLLO et du carnet d’ordres CRD serait un atout.

Votre t�nacit�, votre sens de l’analyse, votre capacit� d’innovation ainsi que vos talents de facilitateur permettant de faire aboutir les projets seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

D�marrage de la mission : mi-septembre 2009

Dur�e : 3 mois (pr�-embauche)

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Vous avez dit Egalit� ?

Wed, 12 Aug 2009 09:08:47 GMT

Traduction de cette situation en langage RH ? somme toute assez simple en fait ...

- Malgres les x dispositifs r�glementaires et l�gislatifs existants, au nombre desquels nous pourrions citer la d�claration des droits de l'Homme et du Citoyen, la Constitution, La loi, etc ...

- Malgr�s les d�clarations d'intention visant � r�duire les diff�rentiels salariaux entre Hommes et Femmes qui �taient a poste �quivalent, il y a encore peu, de pr�s de 20 % (bien entendu en d�faveur des femmes). Une �tude aux Etats Unis (d�sol� je ne l'ai pas conserv�e) indiquait que ce diff�rentiel �quivalait au bout d'une carri�re professionnelle en moyenne � 1 Million de Dollars !!!

- Malgr�s les gesticulations visant � dire qu'il faut f�miniser les CoDir (et j'en profite pour critiquer fortement la r�cente r�dactrice d'un Xieme rapport sur la question, qui lors d'une interview parlait qu'il ne fallait pas releguer les femmes dans des fonctions non strat�giques telles que la communication ou les ressources humaines)

Malgr�s tout cela, nos politiques de mobilit�, de gestion des carri�res, de r�mun�ration apparaissent inadapt�es � r�soudre un v�ritable probl�me de fond. Tres certainement elles portent en elles un ensemble de points conduisant (de mani�re tr�s certainement inconsciente) que l'on pourraient qualifier de "discrimination indirecte"... Il faut absolument que l'on y retravaille ...

Publicado por Fran�ois GEUZE

Vous avez dit Egalit� ?

Wed, 12 Aug 2009 08:52:37 GMT

Penser Global - Agir Local

Quelle est sa traduction en langage RH ?

Cdlt

Publicado por Sophie M.

Vous avez dit Egalit� ?

Wed, 12 Aug 2009 08:39:08 GMT

Le World Economic Forum r�alise de temps en temps quelques �tudes int�ressantes pour les professionnels des ressources humaines. L'une des plus int�ressantes est � mon avis celle du Gender Gap Index qui calcule un index d'�galit� H/F certes artificiel, mais particuli�rement �clairant ...

Cet index est compos� sur la base de 4 types d'observation

- Les diff�rences sur le champ de la sant�

- Les diff�rences sur le champ de l'�ducation

- Les diff�rences sur le champ de la participation � la vie �conomique

- Les diff�rences sur le champ de la place dans la politique.

Il est calcul� r�guli�rement et la derni�re livraison de cet index est de 2008.

Qu'y avait-il de significatif en 2007 ?

http://www.weforum.org/pdf/gendergap/report2007.pdf

http://www.weforum.org/pdf/gendergap/rankings2007.xls

Concernant le classement 2007 voici les premiers de la classe : Suede, Norv�ge, Finlande, Islande, Nouvelle Zeelande, Philippine, Allemagne, Danemark, Irlande, Espagne ...

Et la France me direz vous ? Elle pointe � une pitoyable 51eme place, apr�s l'ouganda, le kazakhstan, le mozambique ou le lesotho ... Dieu merci concernant l'acc�s � la sant� et � l'�ducation nous sommes premiers ex-aequo avec tout un ensemble de pays dits d�velopp�s, sans quoi notre classement eut �t� encore plus pitoyable ...

Qu'y avait-il de significatif en 2008 ?

http://www.weforum.org/pdf/gendergap/report2008.pdf

http://www.weforum.org/pdf/gendergap/rankings2008.xls

La France pointe maintenant � la 15eme place. Ce qui semble �tre une belle remont�e est toutefois en trompe l'oeil ... En effet, la belle remont�e de la France dans ce classement est essentiellement due � une forte am�lioration de l'index 'political Empowerment' alors que pour ce qui concerne la vie de tout � chacun, je devrais dire tout � chacune, l'index Economic Participation and Opportunity, la France pointe � une triste 53eme place derri�re le malawi, trinidad et tobago, l'arm�nie, etc ...

La route vers l'�galit� est d�cid�ment longue ... non ?

Publicado por Fran�ois GEUZE

Novo membro: V�ronique Jeanson tornou-se membro do Hub

Tue, 11 Aug 2009 22:00:00 GMT

V�ronique Jeanson tornou-se membro do Hub

Publicado por V�ronique Jeanson

Novo membro: Christophe Rylewski tornou-se membro do Hub

Sun, 09 Aug 2009 22:00:00 GMT

Christophe Rylewski tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe Rylewski

La Guerre des talents a commenc�. Armez votre entreprise !

Sat, 08 Aug 2009 05:59:27 GMT

Le monde du travail subit actuellement une mutation sans pr�c�dent.

Pour la premi�re fois dans l’histoire, les entreprises vont

conna�tre (et connaissent d�j�!) une crise des ressources humaines.

Le d�s�quilibre croissant entre les besoins en personnel

qualifi� et les candidats disponibles va donner lieu � une v�ritable

�Guerre des Talents�. Cette tendance lourde est mondiale.

La crise d�j� perceptible a conduit les entreprises les plus

avant-gardistes � soigner et m�me am�liorer leur attractivit�

aupr�s des salari�s. Mais encore faut-il que cela

se sache! En effet, dans la mesure o� elles ne parviennent pas

� faire conna�tre leurs efforts, un potentiel de communication

trop faible constitue un v�ritable handicap pour les

petites, moyennes et m�me les plus grandes structures qui

ne peuvent plus compter sur leur unique renomm�e.

C’est sur cette base que quatre personnes ont d�velopp� un

nouveau concept permettant � toutes les entreprises, quelles

que soient leur taille ou leur localisation g�ographique, de d�fendre

leur position concurrentielle sur le march� de l’emploi.

www.dooldy.com : un service pour les entreprises

L’id�e est simple. Il s’agit d’un service internet proposant aux

entreprises d’int�grer un salon virtuel et de g�rer elles-m�mes

leur promotion. Chacune d’entre elles vient y pr�senter ses

atouts pour s�duire les meilleurs collaborateurs. Baptis�

dooldy.com, le site permet tr�s simplement � toutes

les entreprises d’�tre connues et appr�ci�es sans limitation

g�ographique.

A d�couvrir !

Publicado por Franck Fournier

Novo membro: Imane H. tornou-se membro do Hub

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

Imane H. tornou-se membro do Hub

Publicado por Imane H.

Novo membro: Franck Fournier tornou-se membro do Hub

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

Franck Fournier tornou-se membro do Hub

Publicado por Franck Fournier

Novo membro: Sonia SIMON-CHAUTEMPS tornou-se membro do Hub

Fri, 07 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sonia SIMON-CHAUTEMPS tornou-se membro do Hub

Publicado por Sonia SIMON-CHAUTEMPS

Novo membro: Andr�a Legourd tornou-se membro do Hub

Thu, 06 Aug 2009 22:00:00 GMT

Andr�a Legourd tornou-se membro do Hub

Publicado por Andr�a Legourd

RECHERCHE CONTRAT EN ALTERNANCE POUR MASTER RH

Thu, 06 Aug 2009 10:15:25 GMT

Bonjour,

Pouvez-vous me dire si vous avez un domaine privil�gi� dans le domaine RH

Etes vous mobile pour un contrat en alternace en r�gion parisienne?

Quelles sont les dates de l'alternance?

Merci

Cordialement

Ghislain Henry

Publicado por Ghislain Henry

Le cabinet PC CONSEILS recherche

Thu, 06 Aug 2009 06:43:44 GMT

Le cabinet PC CONSEILS recherche pour un de ses clients un commercial secteur Montauban. Le poste est � pourvoir rapidement, client�le de professionnels artisans, PME. Nous recherchons quelqu'un ayant d�j� un exp�rience de terrain, pour voir l'annonce et nous contacter allez sur le site www.pcconseils.net

Publicado por Patrick CRASNIER

Une journ�e de volontariat avec votre entreprise

Wed, 05 Aug 2009 13:21:35 GMT

Unis-Cit� est l'association pionni�re du volontariat en France.

Pour sensibiliser et f�d�rer les salari�s d'entreprises autour des d�marches de responsabilit� sociale et d�veloppement durable, Unis-Cit� organise des journ�es de volontariat.

Pour tout savoir sur cette initiative originale, copier le lien ci-dessous vers la video de la journ�e organis�� avec le cabinet Freshfields :

http://www.dailymotion.com/video/x5n073_journee-de-solidarite-du-cabinet-da_news

Contact : mpomar@uniscite.fr

Publicado por Manuel POMAR

Om�ga Consulting recherche un Ing�nieur d'Etudes et D�veloppement PHP5/SYMFONY

Wed, 05 Aug 2009 07:53:31 GMT

Omega Consulting, Groupe MDI pr�sent en France, au Luxembourg et en Allemagne depuis 1992, est une structure sp�cialis�e en recrutement et placement de profils IT.

Nous recherchons pour un de nos clients Grands Comptes, un Ing�nieur d’Etudes et D�veloppement PHP5/SYMFONY.

Votre mission :

Au sein d'une �quipe, vous intervenez dans le d�veloppement d'applications web.

Vous avez en charge :

- La conception et la mod�lisation technique,

- Le d�veloppement de nouvelles fonctionnalit�s,

- Le d�ploiement des applications,

- La maintenance corrective et �volutive des interfaces web.

Votre Formation :

De formation BAC + 3 � BAC + 5 en informatique, vous justifiez d'une exp�rience d’au moins 2 ans (stage compris) sur un poste similaire. Vous avez une bonne ma�trise du framework Symfony, du PHP5 et des architectures MVC.

Autonomie, rigueur, capacit� d’adaptation, disponibilit�, et aisance relationnelle seront des atouts essentiels.

R�mun�ration suivant profil.

Poste � pourvoir sur PARIS.

Merci d’adresser vos CVs et pr�tentions par mail � :

Bruno PAUL

Directeur Associ�

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Estelle VIDEAU tornou-se membro do Hub

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Estelle VIDEAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Estelle VIDEAU

Novo membro: Manuel POMAR tornou-se membro do Hub

Tue, 04 Aug 2009 22:00:00 GMT

Manuel POMAR tornou-se membro do Hub

Publicado por Manuel POMAR

Novo membro: Sonia MELLITI tornou-se membro do Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

Sonia MELLITI tornou-se membro do Hub

Publicado por Sonia MELLITI

Novo membro: PASCAL DI COSTANZO tornou-se membro do Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

PASCAL DI COSTANZO tornou-se membro do Hub

Publicado por PASCAL DI COSTANZO

40% d'informaticiens suppl�mentaires au ch�mage en un an

Mon, 03 Aug 2009 12:37:10 GMT

Alors que l'on constate un recul, largement technique, du nombre total de ch�meurs en France en juin, le taux de ch�mage des professionnels de l'informatique poursuit sa croissance. A la fin du mois dernier, il atteignait la barre des 4,88%. Surtout, les signes en provenance des SSII (gel des projets, moindre valeur des contrats, hausse de l’intercontrat) sont inqui�tants. Les semaines � venir seront d�terminantes.

L�ger ralentissement de la croissance du ch�mage pour les informaticiens selon les derniers chiffres publi�s par la Dares. Avec 24 400 professionnels de l’informatique (*) recens�s au 30 juin le taux de ch�mage de la profession reste donc sous la barre des 5%. Mais avec une progression du nombre de demandeurs d’emploi de l’ordre de 4,3%, la situation demeure pr�occupante. Et ce d’autant plus qu’au niveau national les chiffres sont plut�t meilleurs avec une diminution de 18 600 emplois par rapport � mai pour les demandeurs d’emploi en cat�gorie A. Une d�crue largement technique (le nombre de ch�meurs exclus des statistiques pour absence d’actualisation de situation au P�le emploi explose), mais qui vient apr�s plusieurs mois de hausse importante. Sur un an le nombre de demandeurs d'emploi reste en progression de 25,7 %.

C�t� informaticiens, la situation est bien pire. En un an le nombre de demandeurs d’emploi du secteur a progress� de quasiment 40%. Venant apr�s quelques ann�es particuli�rement porteuses, la crise a touch� de plein fouet les services informatiques. Et encore, les signaux sont longtemps demeur�s plut�t positifs. C’est d�sormais du pass� et les r�sultats semestriels des SSII � para�tre mi-ao�t seront � suivre tout particuli�rement. D’autant que les derniers chiffres sur le segment de l’externalisation font �tat d’une chute importante de la valeur des contrats au cours du 1er semestre.

(Source: LeMagIT du 28 juillet 2009)

Om�ga Consulting, Groupe MDI, vous apporte des solutions claires et pr�cises � vos besoins en ressources humaines IT, � travers la souplesse de ses contrats d'Int�rim ou de R�gie.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Antoine Do chhong tornou-se membro do Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Antoine Do chhong tornou-se membro do Hub

Publicado por Antoine Do chhong

Enqu�te sur les n�gociations relatives � l’emploi des s�niors.

Fri, 31 Jul 2009 15:05:17 GMT

Bonjour,

A compter du 1er janvier 2010, toute entreprise de plus de 50 salari�s devra �tre couverte par un accord collectif ou un plan d’action relatif � l’emploi des salari�s �g�s.

http://www.wk-rh.fr/actualites/upload/DSQA_emploi_seniors.pdf

http://www.wk-rh.fr/actualites/upload/Circulaire-2009-31-du-9-juillet-2009-emploi-salaries-ages.pdf

Etudiante en Master 2 de RH, j’effectue un m�moire sur l’emploi des salari�s �g�s et r�alise � cette fin une enqu�te sur ce dispositif.

C'est dans ce cadre que je vous sollicite pour r�pondre � ces quelques questions :

Quels sont vos avis sur ce nouveau dispositif ?

Dans ce cadre, quelles mesures pensez-vous mettre en place et pourquoi ?

Pensez-vous que certaines des mesures propos�es par ce dispositif sont inapplicables ?

Merci pour votre aide,

Tr�s cordialement,

M�liane Obidol

Publicado por Obidol M�liane

Novo membro: XAVIER RAZAFIMAHATRATRA tornou-se membro do Hub

Thu, 30 Jul 2009 22:00:00 GMT

XAVIER RAZAFIMAHATRATRA tornou-se membro do Hub

Publicado por XAVIER RAZAFIMAHATRATRA

SOS - Recherche Assistante Paie et ADP - D�but de mission AUJOURD HUI

Thu, 30 Jul 2009 09:54:39 GMT

bonjour,

suite au d�part rapide de la personne en poste, nous recherchons dans l'URGENCE, une personne ayant une exp�rience Paie et ADP d'au moins 1 an pour d�marrer AUJOURD HUI une mission de 3 semaines (dans un 1er temps). Le poste est bas� � Noisy Le Grand / Lognes

- - Contexte de d�m�nagement de si�ge social : accomplir les formalit�s li�es au d�m�nagement aupr�s des organismes sociaux et inspection du travail

- op�rations pr� et post paie : Collecter et transmettre les �l�ments variables de paie, contr�ler les bulletins de salaire, payer les charges sociales et d�clarer les mouvements de main d'œuvre

- Collaborer � la gestion administrative du personnel : absences, maladie, attestation IJSS et diverses, visites m�dicales, restauration d'entreprise, ...

Dot�(e) d’une aisance relationnelle, vous �tes rigoureux, autonome et polyvalent.

Par ailleurs, vous ma�trisez les outils bureautiques (Word, Excel, Messagerie, logiciel de gestion de Ressources Humaines).

Envoyer votre lettre de motivation + CV) :

• Par Mail : recrutementhlf@hach-lange.fr

Merci de faire suivre cette annonce � toute personne susceptible de correspondre au profil et disponible.

Bien cordialement,

Fanny Camus

Publicado por Fanny Camus

L'Int�rim en Informatique, un bon choix.

Thu, 30 Jul 2009 08:59:42 GMT

Le recours par les entreprises � l'int�rim en informatique correspond � un besoin de ressources adapt�es au type et � la quantit� des projets.

L'�poque n'est plus � la demande, en int�rim, de simples techniciens informatiques, mais de candidats pr�sentant un niveau de qualification de plus en plus �lev�.

Les trois types de candidats recherch�s se r�partissent ainsi: entre 24 et 30 ans, formation bac+2, pour des postes de type maintenance r�seau et hotline; des informaticiens plus qualifi�s de type ing�nieur ou chef de projet (de 30 � 35 ans), et enfin les sp�cialistes de publication assist�e par ordinateur.

Dans l'informatique, le recours des entreprises � l'emploi int�rimaire ob�it � des motivations de r�activit� et de souplesse, mais peut servir �ventuellement de p�riode d'essai officieuse pour une future embauche.

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

www.bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: Hebert Franck tornou-se membro do Hub

Wed, 29 Jul 2009 22:00:00 GMT

Hebert Franck tornou-se membro do Hub

Publicado por Hebert Franck

Premiers r�sultats de notre enqu�te : un climat social g�n�ral pas si mauvais !

Wed, 29 Jul 2009 14:19:11 GMT

Le climat social des entreprises en france n'est pas aussi mauvais que ce qu'il para�t dans les m�dias.

Suite � notre enqu�te aupr�s de 1000 entreprises, il apparait que dans 42% des cas le climat social est plutot bon voire tr�s bon (contre 28% des cas o� il est mauvais voire tr�s mauvais).

Vous aussi positionnez vous sur ce sujet en r�pondant � notre enqu�te : http://rencontres-entreprises.com/repondre-a-notre-enquete.php dont les r�sultats finaux vous seront envoy�s et seront pr�sent�s le 8 octobre 2009 � 18h30 au Palais de la Bourse de Lyon.

Plus d'infos sur http://www.rencontres-entreprises.com

Publicado por Olivier Batut

Stage RH

Wed, 29 Jul 2009 12:37:30 GMT

TO B Services est une Soci�t� de Services � taille humaine, privil�giant la qualit� des relations humaines avec ses clients et ses collaborateurs. De tels liens se cr�ent par un service de haute qualit�, une r�activit� par rapport aux demandes, une transparence par rapport � nos prestations.

La gestion des ressources humaines est la cl� de notre succ�s. Elle nous permet de fournir � nos clients les comp�tences en ad�quation avec leurs besoins tout au long de leurs projets. Ceci implique que nous soyons capables de d�tecter, d’attirer et de maintenir les comp�tences de nos collaborateurs.

Pour nous accompagner dans notre d�veloppement, nous recherchons une Assistante Ressources Humaines en stage.

En relation directe avec la Direction, vous participerez � :

 La d�tection et du recrutement des collaborateurs : recherche de profils, s�lection de CV, conduite d’entretien d’embauche, �laboration des contrats de travail, d�clarations sociales.

 Au suivi administratif du personnel : gestion des visites m�dicales, collecte des �l�ments et contr�le de la paye, gestion des heures, tenue des dossiers du personnel, gestion des tickets restaurants.

Vous avez un BAC +2/3 et vous souhaitez vous orienter vers les m�tiers des ressources humaines et des services.

Vous �tes rigoureux(se), m�thodique et organis�(e) ; vous avez le sens de l’�coute et du service ; vous avez de bonnes capacit�s d’adaptation et d’int�gration ; vous souhaitez vous investir dans un m�tier passionnant ouvrant de nombreuses perspectives ; vous souhaitez acc�der rapidement � une grande autonomie.

Alors rejoignez-nous !!

Poste base dans Paris

Contrat de stage

D�marrage : Imm�diat

Merci d’envoyer votre CV + lettre de motivation � l'adresse e-mail ci-dessous : plefevere@tobservices.com

TO B Services

67, rue de Rochechouart

75009 Paris

Tel : 01 45 26 49 95

plefevere@tobservices.com

Publicado por Pascale Lefevere

RECHERCHE CONTRAT EN ALTERNANCE POUR MASTER RH

Wed, 29 Jul 2009 08:18:37 GMT

Titumaire du DEES Gestion des Ressources Humaines, je cherche � finaliser mon cursus en effectuant un Master RH en alternance.

J'ai �labor� un projet professionnel complet, si vous �tes interess� n'hesitez pas � me le demander et nous �changerons par mailing.

Publicado por Amandine JACQUARD

Novo membro: Pascale Lefevere tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Pascale Lefevere tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascale Lefevere

Novo membro: Amandine JACQUARD tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Amandine JACQUARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Amandine JACQUARD

Novo membro: Fabien Gaston RAZAKANDRAINIBE tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fabien Gaston RAZAKANDRAINIBE tornou-se membro do Hub

Publicado por Fabien Gaston RAZAKANDRAINIBE

Novo membro: Pascal Guelfucci tornou-se membro do Hub

Tue, 28 Jul 2009 22:00:00 GMT

Pascal Guelfucci tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal Guelfucci

Novo membro: Joly Marie tornou-se membro do Hub

Mon, 27 Jul 2009 22:00:00 GMT

Joly Marie tornou-se membro do Hub

Publicado por Joly Marie

Symposium : Cr�er et Innover en Ressources Humaines et formation …

Mon, 27 Jul 2009 13:49:31 GMT

Symposium : Cr�er et Innover en Ressources Humaines et formation …

19 Novembre 2009 - Paris

Innover en mati�re de management et de gestion des ressources humaines, n�cessite de changer ses rep�res, de briser les id�es toutes faites, les st�r�otypes… en r�sum� de faire �voluer nos repr�sentations de l’organisation du travail et des collaborateurs de l’entreprise, connaitre son environnement.

C’est en partie a ces conditions que de nouvelles actions pourront prendre sens et place dans le fonctionnement de l’entreprise. Venez d�couvrir des actions innovantes et les conditions de mises en œuvre de celles ci, lors du premier symposium de la cr�ativit� RH et Formation du 19 Novembre 2009 organis� par le GRIFAC …

Plus d'informations, plaquette, etc ...

http://www.viadeo.com/fr/event/006wy7xlmb3hccl/symposium-creativite-en-rh-et-formation

Publicado por Fran�ois GEUZE

L'Int�rim Cadre n'est plus Tabou

Mon, 27 Jul 2009 12:59:33 GMT

Les cadres aiment l'int�rim mais travaillent souvent en CDI. Tel est le constat de l'enqu�te men�e par l'association des professionnels de l'Int�rim (PRISME) et l'Observatoire du travail temporaire (OTT) qui vient d'�tre rendue publique. Un lieu commun a toujours pr�valu : les cadres rechignent � opter pour le travail temporaire. Or, en dix ans l'int�rim cadre � tripl� en volume. En 2008, il repr�sentait 10 000 �quivalents temps plein soit plus de 20 000 salari�s int�rimaires.

Les enseignements de l'enqu�te r�alis�e en juin 2008 aupr�s de plus de 4000 personnes (cadres, jeunes dipl�m�s et chercheurs d'emploi) sont nombreux. Si pr�s d'un cadre sur deux (49%) voit dans l'int�rim une � situation d'attente � avant un � v�ritable emploi �. 61 % des sond�s ont une opinion positive de l'int�rim. Pour les cadres ayant pratiqu� le travail temporaire, le taux monte � 94%. Au placard le pr�jug� habituel : l'int�rim c'est pour les profils peu dipl�m�s et des emplois peu int�ressants. Le cadre optant pour l'int�rim, en premier comme en deuxi�me choix, aime a r�sonner en terme de � mission �. Un jeu de langage qui fait toute la diff�rence selon C�dric Leva de l'OTT � le cadre qui opte pour l'int�rim a une logique projet qui n'est pas celle habituelle de l'int�rim de transition � et au directeur de poursuivre � la dur�e des missions propos�es varie de 6 � 12 mois voire plus. Les entreprises recherchent soit des personnes au profil tr�s polyvalent soit au contraire des profils hyper sp�cialis�s �. Un constat qui permet aux cadres int�rimaires d'int�grer les secteurs R&D des entreprises. Une nouveaut�.

Il est possible de dessiner le profil type du cadre int�rimaire du XXIe si�cle. Pr�s de 54 % de cadres int�rimaires ont moins de 30 ans, ce march� se caract�rise par une population l�g�rement plus jeune que la moyenne de la population cadre (30-35 ans), et plus f�minine. Des jeunes dip' qui (de gr� ou de force) n'h�sitent pas � passer par la case � emploi temporaire �. 45 % d'entre eux ont d�j� postul� en int�rim. Les cadres int�rimaires sont 73 % � estimer �galement que c'est un bon moyen d'acc�der � l'emploi. Au niveau des secteurs d'activit�, l'industrie et le secteur des services arrivent en t�te. Ils repr�sentent respectivement 39 % et 30 % des effectifs des cadres int�rimaires. La r�partition g�ographique suit l'organisation traditionnelle des bassins d'emploi. Ce march� est essentiellement francilien mais n�anmoins bien implant� en r�gions Rh�ne-Alpes, Provence-Alpes-C�te-D'azur et Midi-Pyr�n�es.

A la question � comment la crise impacte le march� de l'int�rim cadre �, Fran�ois Roux, d�l�gu� g�n�ral du PRISME a son avis : � si la crise affecte le march� cadre, les cadres int�rimaires semblent moins touch�s mais reste un march� tr�s sensible �. En Avril, les offres cadres ont baiss� de pr�s de 38 %. Pour la reprise il faudra attendre 2012 selon l'Apec. Une situation qui favorisera d'autant la demande de flexibilit� et donc l'int�rim.

(source: keljob le 27 juillet 2009)

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

bruno.paul@omegaconsulting.fr

www.omegaconsulting.fr

www.groupe-mdi.com

Publicado por BRUNO PAUL

Novo membro: J�r�my Delouis tornou-se membro do Hub

Sun, 26 Jul 2009 22:00:00 GMT

J�r�my Delouis tornou-se membro do Hub

Publicado por J�r�my Delouis

Stages pratiques GRH : synergies entre vos besoins et nos offres de services

Sat, 25 Jul 2009 11:20:15 GMT

Chers professionnels membres de ce Hub, si vos besoins et contraintes organisationnelles en mati�re de GRH sont conciliables avec les offres de services gratuites de nos stagiaires dans le cadre de leur professionnalisation au m�tier d’assistant(e) RH : stage pratique de 6 semaines (19 octobre au 27 novembre 2009) n'h�sitez surtout pas � me contacter.

En vous remerciant pour la prise en compte de notre proposition.

Bertrand Brouard

bertrand.brouard@afpa.fr

Publicado por Bertrand BROUARD

Questionnaire d'�tudes.

Fri, 24 Jul 2009 10:19:59 GMT

Bonjour,

Je r�alise une �tude dans le cadre d'un projet et le sujet de cette �tude porte sur "La Management � distance et Culture d'entreprise"

Celle ci doit r�pondre � la probl�matique suivante :

� Management � distance et sentiment d'appartenance et engagement du personnel : Utopie ou R�alit�? �

Pour mener � bien mes recherches, j’ai besoin du plus grand nombre de t�moignages ; raison pour laquelle je vous sollicite aujourd'hui.

Puis-je vous envoyer le questionnaire, qui une fois compl�t� me permettra d’�valuer et valider mes diff�rentes hypoth�ses ?

J'ai besoin d'avis et de t�moignages de consultants et d'experts dans ces domaines. D'avis de managers ayant des salari�s � g�rer � distane.

Merci de bien vouloir me faire parvenir vos adresses mails pour l'envoi du questionnaire. Bien sur si vous le d�sirez les r�sultats de cette �tude vous seront communiqu�s avec plaisir.

Cordialement,

DELVER Sylvia

sylvia.delver@hotmail.fr

Publicado por Sylvia DELVER

LIPDUB BEAUMANOIR - LE RECORD EST EN ROUTE

Fri, 24 Jul 2009 10:05:47 GMT

Salu� par la presse (Ouest france notamment), la TV (T�l�matin le 21 juillet et bient�t g�n�ration lipdub sur W9 o� il sera "LE" lipdub vedette de l'�mission), notre lipdub rencontre un vif succ�s aupr�s des professionnels, mais aussi du grand public.

Bravo, nous avons atteint notre objectif : 50 000 connexions en 4 semaines, c'est �nooooooorme ! (YouTube et Dailymotion confondus, du jamais vu.)

Nous sommes ce jour en 1�re page de Dailymotion et comptons 6 000 visites sur le YouTube Japonais et ce n’est pas fini...

Merci et bravo � vous.

Publicado por Benjamin AMICE

Novo membro: Sylvia DELVER tornou-se membro do Hub

Thu, 23 Jul 2009 22:00:00 GMT

Sylvia DELVER tornou-se membro do Hub

Publicado por Sylvia DELVER

Recherche Stage RH - Janvier 2010 - PACA

Thu, 23 Jul 2009 14:28:25 GMT

Bonjour,

Je finis ma derni�re ann�e � l'ESC Toulouse, avec une sp�cialisation RH. Je serais donc en Janvier 2010 � la recherche d'un stage de fin d'�tudes dans ce domaine, dans les environs de Nice.

Je poss�de un an d'exp�rience dans ce domaine gr�ce � une ann�e de c�sure.

En effet, j'ai effectu� un stage de 3 mois au sein du Groupe Partouche comme assistante RH (gestion des planning, �l�ments variables de la paie, contrats, avenants, proc�dures disciplinaires..)

Suite � ce stage, j'ai voulu avoir une exp�rience formatrice dans le recrutement et j'ai int�gr� un cabinet de chasse Lincoln Associ�s comme Charg�e de Recherches oendant 6 mois o� j'ai travaill� sur du webtracking, et de la chasse pure sur des profils Top et Middle Management(profils IT, retail, finance).

J'ai termin� ma c�sure par un stage au Printemps, � la DRH comme charg�e de recrutement et Campus Manager.

J'ai pu � nouveau, sourcer des profils cadres, mais �tait surtout en charge du recrutement et de l'int�gration et suivi des stagiaires (30 stagiaires recrut�s) : pr�-selection, entretien, convention, point bilan, organisation de s�minaire et de soir�es.

La seconde partie de mon stage comme Campus Manager a �t� d'�tre l'interlocutrice privil�gi�e des �coles. En effet, j'ai organis� des journ�es typiques Printemps, pr�par� et assist� aux forums, mis en place des partenariats et nouveaux supports de communication.

Je vous laisse le soin de regarder plus amplement mon profil et me tiens � votre disposition pour vous envoyer cv et lettre de motivation.

Si mon parcours vous int�resse, n'h�istez pas � me joindre au 06.12.69.14.84 ou par mail jennifer.bacquere@hotmail.fr

A bient�t, j'esp�re!

Cordialement,

Jennifer BACQUERE

- Provence-Alpes-C�te d'Azur

Publicado por JENNIFER BACQUERE

L'outsourcing RH gagne du terrain

Thu, 23 Jul 2009 11:54:46 GMT

Les services RH externalisent peu � peu les t�ches administratives, chronophages et sans r�elle valeur ajout�e pour se recentrer sur des activit�s plus strat�giques et cr�atrices de valeur. Exit alors l’�dition des bulletins de paye, la gestion administrative de la formation ou du personnel. Un proc�d� qui peut se r�v�ler payant en p�riode de crise, � condition de ne pas le prendre � la l�g�re.

� Le renforcement de l’outsourcing est une orientation prise par les entreprises dans leur recherche de ma�trise des co�ts. 17 % l’ont d�j� fait au cours des 6 derniers mois et 33 % vont le faire d’ici fin 2009 �, note le cabinet conseil en ressources humaines Mercer, dans une �tude intitul�e "Diriger en temps de crise" et publi�e d�but juillet 2009.

Parmi les activit�s les plus externalis�es figure, en premier lieu, l’�dition des bulletins de paie. Viennent ensuite la gestion de la formation, la gestion des temps et des activit�s, la gestion du personnel ou encore tout ou partie du processus de recrutement . � Mais attention, pr�vient Philippe Adalbert de Martaiz�, en charge des activit�s HR chez KSA, il faut casser l’id�e selon laquelle il s’agirait d’une d�marche purement �conomique. �

Sur ce point, la plupart des acteurs s’accordent sur un d�lai de retour sur investissement de 3 � 5 ans. D’ailleurs, � plus qu’une r�duction des co�ts, l’externalisation permet une ma�trise de ces derniers �, reprend Philippe Adalbert de Martaiz�. Il s’agit donc surtout, pour la fonction RH, de se repositionner sur son cœur de m�tier pour accompagner la strat�gie de l’entreprise. Mais pour �tre efficace, un processus externalis� doit d’abord �tre bien pens�.

Une question de taille

Avant d’envisager une �ventuelle externalisation d’un ou plusieurs processus RH, l’entreprise doit s’interroger sur la pertinence d’une telle d�marche au regard de ses propres caract�ristiques. Car toutes les entreprises ne sont pas concern�es par l’externalisation. Selon les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH", � il appara�t qu’une structure de grande taille couvrant la fonction RH dans son int�gralit� et consid�rant certains de ses domaines comme non strat�giques soit le cadre favorable � une prestation d’externalisation �. Pour Philippe Adalbert de Martaiz�, � d�s lors qu’elle comporte 500 � 600 personnes, une entreprise a d�j� des process suffisamment bien �tablis � pour envisager sereinement l’externalisation. Il ajoute : � M�me si de petites structures peuvent externaliser une partie de certains processus. �

Clarifier les proc�dures

Une fois la d�cision prise d’externaliser, l’entreprise doit prendre le temps de la pr�paration. En premier lieu, il s’agit de communiquer sur le changement � l’�gard des salari�s concern�s et de l’ensemble de l’entreprise. � En g�n�ral, c’est 50 % de chances de r�ussite en plus �, pr�cise Philippe Adalbert de Martaiz�. Par ailleurs, dans leur "Etude sur la performance de l’outsourcing RH", les auteurs citent un DRH ayant eu recours � l’externalisation : � On a voulu griller les �tapes en commen�ant la prestation trop rapidement. Il aurait fallu prendre plus de temps dans la pr�paration, afin de clarifier mieux les proc�dures. � Jean-Claude Merlane, pr�sident directeur g�n�ral du cabinet conseil en management et ressources humaines Merlane, confirme : � Il faut de la patience pour faire l’inventaire de l’existant. � Au programme de cette pr�paration : audit, �tat des lieux, �criture des proc�dures, du manuel de qualit�, d�finition des objectifs... � Il faut au moins un an (soit un exercice) pour avoir une visibilit� sur un processus mis en œuvre �, commente Jean-Claude Merlane.

Une concertation permanente

Externalisation ne veut pas dire d�responsabilisation. � Nous sommes dans une logique de coresponsabilit� et de cor�alisation, appuie Jean-Claude Merlane. Si cela ne fonctionne pas bien, c’est parce que l’on ne s’entend pas bien, et inversement. � D’o� l’importance d’�tablir en amont des r�gles de fonctionnement. Et, durant le projet, � il est important que les acteurs cl�s se concertent en permanence, pr�cisent les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH". Cela peut se mat�rialiser par exemple par des r�unions mensuelles, des �changes t�l�phoniques ou par mails r�guliers. � Bien men�e, l’externalisation de processus RH peut �tre cr�atrice de valeur. � Au bout de 2 � 3 ans, le client s’aper�oit que l’on peut faire des propositions pour am�liorer les processus, explique Jean-Claude Merlane. Nous pr�sentons l’avantage de travailler avec plusieurs entreprises sur ces sujets et nous menons donc un benchmark r�gulier. � Reste pour le DRH � d�montrer la valeur ajout�e d’un tel projet qui demande un investissement certain au d�part. Philippe Adalbert de Martaiz� reconna�t : � Il est vrai qu’en temps de crise, il n’est pas forc�ment facile pour un DRH de d�montrer l’int�r�t d’un tel investissement � court terme. �

Source : Focus RH (http://www.focusrh.com/article.php3?id_article=3805), Brice Ancelin, 22 juillet 2009, cit� par http://externalisationrh.blogspot.com

Publicado por Thomas CHARDIN

Novo membro: Benoit Gaudicheau tornou-se membro do Hub

Wed, 22 Jul 2009 22:00:00 GMT

Benoit Gaudicheau tornou-se membro do Hub

Publicado por Benoit Gaudicheau

Grippe A : s�minaire d’actualit� le 24 septembre, � Paris

Wed, 22 Jul 2009 10:08:39 GMT

Bonjour,

Pour tous les professionnels des Ressources Humaines, de la Sant� au travail, de la Pr�vention …, Comundi a con�u un s�minaire d’actualit� � Grippe A : Etat des lieux de la pand�mie & Avis d’experts pour g�rer la crise �. D�couvrez d�s � pr�sent le programme : http://www.comundi.fr/conference/120087/grippe-a---etat-des-lieux-de-la-pandemie--amp--avis-d---experts-pour-gerer-la-crise.html

Objectifs :

- Actualiser vos connaissances sur le virus H1N1 et ses perspectives d’�volution

- Prot�ger la sant� des salari�s et organiser la continuit� de votre activit� en cas de crise

Date : 24 septembre 2009, � Paris

Avec les interventions de :

- INVS (Institut de Veille Sanitaire)

- Laboratoire d’Hygi�ne de la Ville de Paris

- DILGA (D�l�gu� Interminist�riel � la Lutte contre la Grippe Aviaire)

- Minist�re du Travail

Consultez le programme et adressez moi un e-mail pour plus de renseignement.

Bonne lecture et � bient�t !

Marion Thienpont

Responsable du s�minaire Grippe A

mthienpont@comundi.fr

Publicado por Marion Thienpont

Novo membro: Brigitte Tramblay tornou-se membro do Hub

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Brigitte Tramblay tornou-se membro do Hub

Publicado por Brigitte Tramblay

Novo membro: Marie Vieillesse tornou-se membro do Hub

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marie Vieillesse tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Vieillesse

Novo membro: Patrick AUBERT tornou-se membro do Hub

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Patrick AUBERT tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick AUBERT

Novo membro: Vincent PROD'HOMME tornou-se membro do Hub

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Vincent PROD'HOMME tornou-se membro do Hub

Publicado por Vincent PROD'HOMME

Novo membro: Jocelyn BERNARD tornou-se membro do Hub

Tue, 21 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jocelyn BERNARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Jocelyn BERNARD

Novo membro: Jean-Pierre BUSCETTI tornou-se membro do Hub

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jean-Pierre BUSCETTI tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean-Pierre BUSCETTI

Novo membro: Julie Deldevert tornou-se membro do Hub

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Julie Deldevert tornou-se membro do Hub

Publicado por Julie Deldevert

Novo membro: Olivier MATHIEU tornou-se membro do Hub

Mon, 20 Jul 2009 22:00:00 GMT

Olivier MATHIEU tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier MATHIEU

Dream Team

Mon, 20 Jul 2009 20:35:52 GMT

� Bien, dans l'�quipe d�j� constitu�e, vous trouverez un ancien militaire, grincheux, tr�s col�rique mais diablement efficace, une personne en poste depuis trente sept ans, deux jeunes d�butants et la fianc�e du fils du PDG... Comment pensez-vous vous int�grer � cette �quipe ? �

� ... (long silence.... trop long silence en fait)....Euh... ce sera plut�t � eux de m'int�grer, je ne pourrai pas faire grand-chose �.

Bon sang, c'est quand m�me un excellent signe lorsque le recruteur vous d�crit une �quipe, aussi sp�ciale soit-elle, vous ne croyez pas ?

�videmment, vous ne pouvez que vous r�jouir d'int�grer une �quipe comme celle-l�. Soulignez votre impatience de d�marrer votre collaboration, la n�cessit� d'une relation qui permette � chacun de trouver sa place, vous mettrez en avant votre volont� d'observer pour ensuite offrir vos comp�tences, vous ajouterez enfin que vous pourrez vous appuyer pleinement sur l'exp�rience de chacun. Bref, pas question de montrer vos doutes et craintes, interdiction de relater vos pr�f�rences du travail en solitaire, de votre individualisme. Le fatalisme n'est pas de rigueur non plus, �vitez de r�pondre � on verra bien ! � mais posez des questions, montrez votre int�r�t pour l'�quipe que vous pourriez rejoindre : � quelles sont plus pr�cis�ment leurs fonctions ? �.

Enfin, � cette question li�e � la fa�on dont vous vous int�grerez � l'�quipe, sortez tout simplement votre agenda et demandez en souriant de fixer un rendez-vous pour faire connaissance avec toute l'�quipe !

Chaque jour un nouveau billet sur www.emploicharente.blogspot.com

Accompagnement b�n�vole des demandeurs d'emploi.

Publicado por Pierre Denier

Novo membro: Nicolas MASSY tornou-se membro do Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nicolas MASSY tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas MASSY

Novo membro: Marilyne Miguet tornou-se membro do Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marilyne Miguet tornou-se membro do Hub

Publicado por Marilyne Miguet

LE PORTAGE SALARIAL : OUTIL INNOVANT DE GESTION DES COMPETENCES

Thu, 16 Jul 2009 12:43:53 GMT

Chers professionnels des Ressources Humaines,

Vous souhaitez recruter facilement et rapidement de nouveaux �l�ments pour un projet ou un besoin de comp�tences dans un domaine sp�cifique?

Et pourquoi ne pas r�soudre votre probl�me en externalisant par le biais du portage salarial ?

Gr�ce au portage salarial votre entreprise trouve un acc�s direct � des comp�tences pointues tout en limitant les co�ts et les contraintes administratives li�es � la gestion des salari�s.

Pour vous, le portage salarial est avant tout un outil innovant de gestion des comp�tences :

- Gestion int�grale de la mission du consultant

- Simplification totale de votre gestion en interne

- L’acc�s � notre communaut� d’experts pour trouver des comp�tences

- Suivi personnalis� pour chacune de vos demandes

- Flexibilit� et rapidit� de mise en œuvre

- Facturation des honoraires souple et moins contraignante

- R�duction de la masse salariale

- Co�t bien moindre que celui de l’int�rim

- D�charge pour l’entreprise des risques inh�rents (assurances,contentieux, URSAFF…)

> Lisez d�s maintenant cet article publi� dans L'ANDRH : http://www.didaxis.fr/blog/le-portage-salarial-un-outil-innovant-de-gestion-des-competences/

> Vous pouvez d�s maintenant d�poser vos offres de missions sur notre place de march� gratuite : www.annuaire-des-independants.com

CONTACTEZ-NOUS pour tout renseignement en visitant notre site web www.didaxis.fr ou au 01 44 50 40 95

Publicado por Maggy Litou-Magnac

Guide RH du dirigeant de PME/PMI

Thu, 16 Jul 2009 07:05:38 GMT

Bonjour,

Les PME/TPE sont tr�s souvent "d�sarm�es" face � la gestion de leur personnel au quotidien. Elles n'ont pas les moyens d'avoir une personne sp�cialis�e en Ressources Humaines et ne disposent pas toujours des informations de base qui pourraient leur �viter certains d�sagr�ments.

Les CCI de l'Artois ont donc r�alis� en collaboration avec le Master MRH de Lille (www.master-rh.org) un guide pratique RH (et gratuit) � destination des Dirigeants des TPE/PME. Ce guide a �t� adress� � plus de 5.000 entreprises dans le courant du mois de f�vrier. Il est maintenant disponible en libre t�l�chargement � l'adresse suivante :

http://www.benefice-net.fr/guide_rh/

Les mises � jour de ces fiches seront disponibles sur le site Artois RH (www.artois-rh.com) au fur et � mesure de l'�volution r�glementaire et de l'apparition de nouveaux dispositifs.

Bien cordialement

Fran�ois GEUZE, Master MRH Lille

Publicado por Fran�ois GEUZE

Novo membro: Marie Ballossier tornou-se membro do Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marie Ballossier tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie Ballossier

Novo membro: H�l�ne Guerin tornou-se membro do Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

H�l�ne Guerin tornou-se membro do Hub

Publicado por H�l�ne Guerin

Communiqu� d'un COMMUNICANT

Wed, 15 Jul 2009 13:47:24 GMT

http://marketcom.e-monsite.com/

Publicado por Stephen Nahoum

SUPER CREATIF

Wed, 15 Jul 2009 13:46:52 GMT

Regardez �a :

http://marketcom.e-monsite.com/

... et faites suivre...

Publicado por Stephen Nahoum

IN-CRO-YA-BLE !!! IL L'A FAIT !!!

Wed, 15 Jul 2009 13:45:59 GMT

Regardez �a, C'EST SUPER CR�ATIF !

http://marketcom.e-monsite.com/

Publicado por Stephen Nahoum

Novo membro: Stephen Nahoum tornou-se membro do Hub

Tue, 14 Jul 2009 22:00:00 GMT

Stephen Nahoum tornou-se membro do Hub

Publicado por Stephen Nahoum

Observatoire National des M�tiers de la Fonction RH

Tue, 14 Jul 2009 14:13:18 GMT

Bonjour,

R�f�rence RH, r�seau qui regroupe les principales formations de troisi�me cycle Universitaire ou de Grandes Ecoles en Ressources Humaines a tenu sa neuvi�me assembl�e g�n�rale cette ann�e. Je me permets de vous adresser ce petit mail afin de vous communiquer quelques �l�ments sur les actions que nous allons mener dans le courant de l’ann�e universitaire 2009/2010 et qui sont � m�me de vous int�resser.

De mani�re synth�tique, R�f�rence RH est organis� en fonction de trois projets structurants :

• L’accr�ditation des formations de troisi�me cycle sp�cialis�es RH

• L’Observatoire National des M�tiers de la Fonction Ressources Humaines

• La Quinzaine des Ressources Humaines

Ces trois projets structurant permettant de mani�re combin�e de r�pondre aux missions de R�f�rence RH qui r�sident dans l’�change et le partage d’informations et d’exp�riences entre les formations membres du r�seau et la garantie d’un haut niveau d’exigence et de qualit� de nos formations vis-�-vis des �tudiants et des recruteurs. D’autres projets importants sont en cours, notamment concernant la cr�ation d’un C2I RH (Certificat Informatique et Internet sp�cialis� RH) et une meilleure connaissance et coordination de nos r�seaux de dipl�m�s qui doivent maintenant �tre plus de 15.000 (chiffre estim�).

Vous trouverez ci-dessous plus de d�tail sur les trois projets structurants du r�seau, leurs avanc�es et les projets pour l’ann�e universitaire 2009/2010. Par ailleurs une Communaut� Viad�o R�f�rence RH pour l'ensemble des dipl�m�s est en cours de constitution.

L’ACCREDITATION

www.reference-rh.net

Apr�s un long travail men� par le r�seau sous la Pr�sidence d’Alain GINTRAC (IAE de Bordeaux) puis de Pia IMBS (IAE de Strasbourg), le bureau de l’association a finalis� en collaboration avec la Commission d’Accr�ditation ind�pendante les processus et le r�f�rentiel d’accr�ditation. Des �l�ments restent � clarifier, notamment pour les formations d�livrant un dipl�me en dehors du territoire national, toutefois un grand nombre de formations membres du r�seau ont indiqu� leur intention de constituer une demande d’accr�ditation � R�f�rence RH � dans le courant de l’ann�e 2010.

L’Observatoire National des M�tiers de la Fonction Ressources Humaines

www.wiki-rh.net & www.trajectoires-rh.org

R�f�rence RH s'est donn� comme objectif lors de son assembl�e g�n�rale ordinaire de juin 2008, de se doter d'un outil d'observation et d'anticipation des m�tiers RH. Pour ce faire, nous avons d�sir� associer les principales associations professionnelles RH ainsi que l'APEC. De cette volont� partenariale est n� l'observatoire national des m�tiers de la fonction Ressources Humaines

Un observatoire des m�tiers a pour vocation d'analyser les situations de travail r�ellement exerc�es. Il poursuit trois objectifs : disposer d'une meilleure connaissance des m�tiers; se doter d'une m�thodologie et d'un langage communs; appr�cier l'impact des changements de nature technologique ou organisationnelle sur les comp�tences requises aujourd’hui et demain.

Loin d'�tre un outil fig�, l'observatoire des m�tiers a pour vocation de suivre et d'int�grer les �volutions en cours ou � venir. Des donn�es statistiques doivent �galement �tre prises en compte. Il s'agit d'avoir une photographie des situations de travail actuelle et � venir ayant un int�r�t � la fois micro-�conomique et macro-�conomique.

En effet, un observatoire des m�tiers permet d'imaginer des sc�narios possibles en termes de politique de ressources humaines (recrutement, formation, mobilit�, etc.) et d'organisation du travail. Il permet aussi de d�finir des politiques en mati�re de formation initiale ou continue, tant sur le plan des contenus que des effectifs � pr�voir.

L'observatoire a donc l'avantage de pouvoir r�pondre � la question suivante : quels sont les m�tiers de demain? V�ritable outil de veille sociale, il permet de cerner les activit�s en �mergence et en transformation qui se d�veloppent dans les situations de travail. Il s'agit en fait de d�cliner les �volutions en cours avec rigueur et pr�cision dans le contenu des activit�s r�ellement exerc�es et dans le contenu des formations � dispenser.

Dans le courant de l’ann�e universitaire 2008/2009, les Masters MRH de Lille et de Caen ont travaill� � l’�valuation et au test d’une m�thode pouvant �tre partag� par l’ensemble des membres du r�seau. Grace � ces travaux, nous avons maintenant une base documentaire importante, deux r�f�rentiels m�tiers (RRH et Responsable Formation) et une �tude sur le m�tier de Campus Manager (r�alis�e par le Master IRH de Paris V). L’ensemble de ces travaux seront mis � disposition de l’ensemble de la communaut� RH tr�s prochainement sur Wiki-RH. (www.wiki-rh.org). Le fait de placer ces documents sur un espace web de type Wiki permettant ensuite d’y associer l’ensemble de la communaut� professionnelle.

Pour l’ann�e universitaire 2009/2010 une dizaine de r�f�rentiels m�tiers seront � l’�tude, pris en charge par diff�rents Masters ou Masteres Sp�cialis�s, alors qu’un programme d’�tudes prospectives sp�cifiques sera mont� avec les diff�rents partenaires de l’Observatoire.

La Quinzaine des Ressources Humaines

www.e-rh.org

Lors de l’Assembl�e G�n�rale de 2008, nous avions envisag� la cr�ation d’une manifestation commune permettant de communiquer largement vers les professionnels de la fonction RH. De cette volont� est n�e la semaine des ressources humaines. Cette semaine s’est d�roul�e du 9 au 13 mars 2009. Dans ce cadre, une majorit� des formations membres du r�seau R�f�rence RH ont organis� conf�rences et manifestations sur le th�me de la sant� et de la s�curit� au travail (sur l’ensemble du territoire national c’est plus de 30 manifestations qui ont �t�s r�alis�es). Les membres du bureau en charge de cette � semaine des rh � ont re�u un grand nombre de compte-rendu de ce qui a �t� fait et travaillent � la r�daction d’une synth�se pouvant �tre diffus�e et publi�e.

Pour 2010, nous d�sirons relancer cette op�ration en l’intitulant � La Quinzaine des RH �. Le passage de la semaine � la quinzaine permettant une plus grande souplesse dans l’organisation des manifestations et devant donc permettre � toutes les formations de participer pleinement � cette manifestation. Le th�me retenu pour l’ann�e 2010 est � L’innovation RH �…

Bien amicalement

Fran�ois GEUZE, Pr�sident R�f�rence RH

Master MRH de Lille www.master-rh.org

Publicado por Fran�ois GEUZE

Novo membro: Karine Moutouh tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Karine Moutouh tornou-se membro do Hub

Publicado por Karine Moutouh

Novo membro: Frederic CARION tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Frederic CARION tornou-se membro do Hub

Publicado por Frederic CARION

Novo membro: Fran�ois GEUZE tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Fran�ois GEUZE tornou-se membro do Hub

Publicado por Fran�ois GEUZE

Novo membro: Jeremy LANCRY tornou-se membro do Hub

Mon, 13 Jul 2009 22:00:00 GMT

Jeremy LANCRY tornou-se membro do Hub

Publicado por Jeremy LANCRY

GRH et Changement - memoire de recherche appliqu�e

Mon, 13 Jul 2009 14:58:33 GMT

Madame, Monsieur,

Je pr�pare actuellement un master 1 � Responsable en Gestion � au sein du campus IGS de Toulouse et r�alise une enqu�te dans le cadre de mon m�moire de recherche appliqu�e.

Le sujet que j’ai choisi de traiter est � La GRH et la gestion du changement � et a pour probl�matique :

En quoi la GRH est-elle un levier de changement au sein de l’entreprise ?

Je souhaiterais principalement aborder au cours de ce m�moire la notion de partage de la fonction RH entre managers et DRH,l’int�gration de la FRH � la fonction strat�gique ainsi que les diff�rents outils d’une FRH levier de changement.

Pour mener � bien cette �tude, j’ai besoin d’un grand nombre de retour d’exp�riences de professionnels, d’experts, de consultants,…

C’est pourquoi je me permets de solliciter votre aide et vous ferais parvenir un questionnaire si vous avez l’amabilit� de r�pondre favorablement � ma requ�te.

En vous remerciant pour votre pr�cieuse collaboration.

Aur�lie DELGA

Publicado por Aur�lie DELGA

Quelle est la r�putation des hommes clefs de votre entreprise ?

Sat, 11 Jul 2009 12:36:29 GMT

Les alertes Google permettent d'�tre automatiquement inform� par �mail lorsque des informations concernant les sujets qui vous int�ressent sont mises en ligne sur internet.

Alpiniste et cr�ateur de performance et de s�r�nit� en entreprise, je les utilise depuis longtemps, par exemple pour �tre tenu inform� des actualit�s juridiques en mati�re de risques en montagne.

J'ai r�cemment eu l'id�e d'�tendre leur usage en ajoutant des alertes sur mon nom et celui de ma soci�t�, dans le but de savoir qui en parle et ce qui s'en dit.

J'ai ainsi d�couvert que j'�tais tr�s positivement mis en avant par des personnes et des sites dont je n'avais pas connaissance.

B�n�fice : en plus de r�pondre � l'objectif initial, j'ai nou� de nouveaux contacts prometteurs avec des personnes ayant spontan�ment mis en avant mon travail !

Enfin, en cas d'�ventuel commentaire moins �logieux, ce type d'alerte permet aussi d'agir rapidement, avant que l'information ne se duplique sur la toile !

Cr�er une alerte : http://www.google.fr/alerts

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

http://formaventure.fr

Publicado por Olivier Soudieux

Solutions Paie & Ressources Humaines

Fri, 10 Jul 2009 15:54:08 GMT

Le cabinet 2s.RH propose de traiter pour vous l’int�gralit� de la fonction paye.

En externalisant via nos services, nous offrons une structure davantage de s�curit�, de temps et de rentabilit�.

Les consultants vous proposent de satisfaire vos besoins par des solutions en Ressources Humaines conforment � vos attentes.

Ainsi vous souhaiteriez b�n�ficier d’une expertise Ressources Humaines au sein de votre structure, le cabinet 2s.RH d�ploie et pilote � l’aide de ces collaborateurs des interventions pour r�soudre des probl�matiques de recrutement, de formation, de veille sociale et de l’administration du personnel.

La prestation sera au fil de l’eau ou sous forme de missions pour des probl�matiques d’entreprise plus g�n�rales, int�grant la gestion des RH, (gestion des r�mun�rations, des effectifs, suivi de la formation professionnelle, classification des emplois, harmonisation des statuts, proc�dures RH…).

Bien �videmment nous nous tenons � votre disposition pour tout renseignement compl�mentaire.

N'h�sitez pas � nous contacter au 01.46.66.05.08 ou par mail sur contact@2srh.fr .

A tr�s bient�t,

L'�quipe du cabinet 2s.RH.

Publicado por Soufia Khallou

Les limites de l'externalisation

Fri, 10 Jul 2009 12:25:14 GMT

Perte de comp�tences, d’efficacit�… Le retour de la SBFM dans le giron de Renault sanctionne l’�chec d’une politique du � tout-financier �.

� Dix ans de perdu, et un d�saveu cinglant pour tous ceux qui ont vant� les m�rites de l’externalisation des productions �, commentait hier la f�d�ration CGT de la m�tallurgie � la suite de la victoire des salari�s de la SBFM. Il y a dix ans, en effet, le groupe Renault, tout comme Peugeot, n’en d�mordait pas : l’avenir �tait � l’externalisation, cette politique consistant, pour les constructeurs, � se recentrer sur leur � coeur de m�tier � (conception, assemblage…), et � se s�parer du reste de leurs activit�s. Au point qu’aujourd’hui, les groupes ne r�alisent plus que 10 % � 15 % de la fabrication d’un v�hicule. Cela, bien s�r, au nom de la recherche obsessionnelle, et � tout prix, de la baisse des co�ts. C’est ainsi que la firme au losange en est venue � vendre l’ensemble de ses fonderies � Teksid, filiale du groupe Fiat. Pour les besoins de la cause, l’op�ration �tait par�e de toutes les vertus : externaliser la SBFM, c’�tait tout bonnement lui donner une chance de rebondir, de gagner de nouveaux march�s, de diversifier sa client�le…

L’exp�rience a parl� : loin de sortir renforc�e de l’aventure, la fonderie bretonne sortie du groupe Renault a �t� gravement fragilis�e, ses acqu�reurs successifs n’ayant pas assum� leurs responsabilit�s en mati�re d’investissement. Le m�me constat avait �t� fait pour la fonderie de Cl�on (Seine-Maritime) que Renault s’est r�solu � r�int�grer en son sein, en 2008, dix ans apr�s l’avoir vendue, l� aussi sous la pression des salari�s.

� Les strat�gies d’externalisation atteignent leurs limites �, constate Bernard Devers, responsable de la m�tallurgie CGT. La preuve �tant d�sormais faite qu’elles ne garantissent pas � l’efficacit� � long terme � et qu’elles entra�nent un � risque de perte de comp�tences �. Les dommages provoqu�s par une politique du � tout-financier � qui conduit � � oublier � d’investir sont tels que l’id�e d’un retour au mod�le de l’entreprise int�gr�e ne parait plus, d�sormais, tabou. Une enqu�te men�e, l’an dernier, aupr�s de 316 soci�t�s europ�ennes d�gageait quelques signaux de crise sur le march� de l’outsourcing (externalisation) : pr�s de 30 % des responsables interrog�s envisageaient de r�internaliser certains services. � L’outsourcing traditionnel montre des faiblesses en la mati�re, surtout lorsque tout repose sur l’id�e d’une r�duction des co�ts �, notait le cabinet Gartner, qui a r�alis� l’�tude.

La victoire des � SBFM � peut encourager les salari�s des nombreux sous-traitants, de Renault et PSA, les Sonas, Rencast, Molex, qui ont subi la m�me m�saventure. Pour autant, la tentation n’a pas disparu, parmi les grands groupes, de recourir � la vieille recette pour maintenir, ou accro�tre, leurs profits � court terme. La preuve par Alcatel-Lucent, dont l’ex-PDG, Serge Tchuruk, avait, on s’en souvient, pouss� � l’extr�me la logique de l’externalisation en pr�nant � l’entreprise sans usine �. Hier, ses salari�s �taient mobilis�s contre un plan de � d�mant�lement du groupe en Europe �, selon la CGT, par le biais de la d�localisation d’activit�s industrielles, et de l’externalisation, � la fois, d’une partie de la R & D en Inde et de pans entiers d’activit�s non techniques, finance, comptabilit�, achat, gestion de commandes et ressources humaines. � Alcatel ne garantit le devenir des personnels qu’elle externalise que pour dix-huit mois, note la CGT. Au-del�, c’est presque � coup s�r le licenciement �, note la CGT.

Source : Article de l'Humanit�, Yves Housson, 1er juillet 2009.

http://www.humanite.fr/2009-07-01_Politique_Les-limites-de-l-externalisation

Pour un regard complet et le plus objectif possible sur l'externalisation RH : http://externalisationrh.blogspot.com/

Publicado por Thomas CHARDIN

R�ussir son projet d’externalisation de la gestion de la formation

Fri, 10 Jul 2009 11:48:07 GMT

Bonjour,

Je vous recommande pour information la lecture d'un livre blanc int�ressant disponible gracieusement sur :

http://www.externalisation-formation.com/livre_blanc.php.

Ce livre blanc, intitul� "R�ussir son projet d’externalisation de la gestion de la formation", traite des points suivants :

• Pourquoi externaliser ? : Les avantages concrets de l’externalisation ; Les contextes les plus favorables ; externalisation, sous-traitance, prestation de services : une vision juridique ; l’int�r�t du CSP.

• La gestion de la formation professionnelle : particularit�s de la fonction, La l�gislation, les t�ches � externaliser, les points essentiels du contrat.

• Les clefs pour mener � bien son projet : vendre son projet en interne, le r�le du syst�me d’information, r�diger le cahier des charges, comment choisir son prestataire.

Je vous souhaite une bonne lecture de ce sujet d'actualit� !

Publicado por Bruno COFFINIERES

Central Test : le test de personnalit� Profil Pro-R en acc�s illimit� de 7 jours

Fri, 10 Jul 2009 09:17:39 GMT

Bonjour,

Afin de fiabiliser vos recrutements et d'accompagner la mobilit� interne, Central Test vous propose Profil Pro-R, le Test pour �valuer la personnalit� et les comp�tences professionnelles de vos candidats ou collaborateurs.

Test tr�s pris� par les consultants et les DRH, ce test vous permet de cerner en quelques minutes les points forts et les points faibles ; ainsi que le profil professionnel d’un individu.

Voici un exemple de rapport :

http://www.centraltest.com/espinfo/rapport/fr.exemple_profilpro_ent.pdf

Jusqu’au 31 ao�t 2009, Central Test vous offre un acc�s illimit� au test Profil Pro-R pendant 7 jours :

http://fr.groupe2.antsa.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Cordialement,

Antsa RABE

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 9 51 33 23 45

Mail : antsa@centraltest.com

Site : www.centraltest.com

Publicado por Antsa RABE

Accompagnement des entreprises dans l'int�gration des personnes handicap�es

Thu, 09 Jul 2009 17:32:24 GMT

Depuis sa cr�ation, Projets De Vies travaille pour la r�insertion professionnelle des personnes handicap�es en coaching.

Aujourd’hui, le projet pour le handicap prend un nouveau tournant gr�ce au partenariat avec Aphee Conseil, Cabinet Conseil en Ressources Humaines sp�cialis� dans l’emploi des personnes handicap�es et dirig� par Denis Hurtaud.

Les prestations propos�es par Aphee Conseil vont du diagnostic � l’accord d’entreprise ou de groupe :

- Conduite d’audits

- Conseil juridique (lourdeur du handicap)

- Communication interne

- Recrutement de personnes handicap�es

- Aspects techniques et collectifs pour la r�insertion

- Bilans de capacit�s professionnelles

- Prestation de formation � l’accueil et � l’int�gration de personnes handicap�es

Les prestations propos�es par Projets De Vies :

- Accompagnement individuel � l’insertion des personnes handicap�es et � la r�ussite de la p�riode d’essai

- Coaching d’�quipes pour l’accueil de personnes handicap�es et le maintien d’une coh�sion d’�quipe et le d�veloppement de ses r�sultats

- Accompagnement des managers pour garantir la qualit� du travail des nouvelles �quipes et l’am�lioration des techniques de management avec la prise en compte du handicap.

Ce partenariat permet de proposer aux entreprises toutes les comp�tences n�cessaires � la r�insertion et au maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap ou en cours de reconnaissance en qualit� de travailleur handicap�.

Les champs d’action d’Aphee Conseil et de Projets de Vies sont les suivants :

- Accompagner le retour sur poste suite � la maladie ou � une situation de Maintien dans l’emploi

- Recrutement et int�gration

- Formation � l’accueil de personnes handicap�es en entreprise

- Atelier groupe sur le th�me � Mieux communiquer pour int�grer durablement �

- Accompagnement social ou m�diation

- Un module cr�ateur d’entreprise

Pour toute demande suppl�mentaire d’informations, vous pouvez nous contacter aux adresses suivantes :

Aphee Conseil – Denis HURTAUD

Mail : cabinet-conseil.aphee@orange.fr

T�l./fax. : 05 46 29 43 30

Site http://www.apheeconseil.com/

Projets De Vies – Fr�d�ric BRETTON

Mail : contact@projetsdevies.com

T�l. : 06 86 34 66 24

Article d�pos� sur mon blog - http://coach-trotter.blogspot.com

Publicado por Fr�d�ric Bretton

D�couvrez qui se cache derri�re le Groupe Beaumanoir !

Thu, 09 Jul 2009 11:44:50 GMT

Le Groupe Beaumanoir a mis en sc�ne et en musique ses �quipes, ses marques, ses locaux et souhaite partager avec vous ce moment intense.

Connectez-vous vite sur le site You Tube et tapez � Lipdub Beaumanoir �

Vous aimez notre Groupe, vous allez aimer ceci : www.youtube.com

Qu’est-ce que le Lipdub ?

Le Lipdub est un petit film de playback musical qui met en sc�ne les collaborateurs dans les locaux et avec les personnes d’une m�me entreprise.

N'h�sitez pas � partager ce film !

Benjamin

Publicado por Benjamin AMICE

Novo membro: Hugo FLIGITTER tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Hugo FLIGITTER tornou-se membro do Hub

Publicado por Hugo FLIGITTER

Novo membro: Soufia Khallou tornou-se membro do Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Soufia Khallou tornou-se membro do Hub

Publicado por Soufia Khallou

Novo membro: C�cile CAMUS tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

C�cile CAMUS tornou-se membro do Hub

Publicado por C�cile CAMUS

Novo membro: Ludovic Bacot tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Ludovic Bacot tornou-se membro do Hub

Publicado por Ludovic Bacot

Novo membro: Danielle OLIVER tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Danielle OLIVER tornou-se membro do Hub

Publicado por Danielle OLIVER

Novo membro: Aur�lie DELGA tornou-se membro do Hub

Tue, 07 Jul 2009 22:00:00 GMT

Aur�lie DELGA tornou-se membro do Hub

Publicado por Aur�lie DELGA

Un outil de Pilotge des Ressources Humaines (qui a re�u le soutien d’Os�o)...

Mon, 06 Jul 2009 17:23:28 GMT

En ces temps de crise, il y a une ressource que les entreprises ne doivent surtout pas n�gliger : leurs ressources humaines.

Il n’y a pas de progression possible, � plus forte raison lorsque les conditions sont difficiles, sans outils de mesures fiables et pertinents.

Cela vaut pour le pilotage, la navigation, la gestion d’une entreprise et le management des hommes…

CAOGRAF est un outil informatique qui permet aux Managers de piloter plus facilement, plus rapidement et plus s�rement l’ensemble de leurs ressources humaines.

Je vous offre la possibilit� d’essayer CAOGRAF gratuitement et sans aucun engagement.

Pour plus d’information, contactez-moi :

AXE’M Consultant

Alain DUPREEL

Consultant formateur accr�dit� CAOGRAF

alain.dupreel@wanadoo.fr T�l. 06.81.20.15.47 / 02 99 35 05 30

CAOGRAF(*), l’autre fa�on de piloter ses ressources humaines…

CAOGRAF : outil d’aide au management simple et pragmatique qui a re�u le soutien d’Os�o pour son caract�re innovant dans le domaine manag�rial.

(*) produit d�velopp� par CAOGRAFIA

Publicado por ALAIN DUPREEL

Novo membro: Marine Colonna tornou-se membro do Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marine Colonna tornou-se membro do Hub

Publicado por Marine Colonna

Novo membro: Rodrigue GAUTIER tornou-se membro do Hub

Sun, 05 Jul 2009 22:00:00 GMT

Rodrigue GAUTIER tornou-se membro do Hub

Publicado por Rodrigue GAUTIER

Climat social en entreprises : des solutions existent !

Fri, 03 Jul 2009 09:29:39 GMT

Nous sommes convaincus que la r�alit� du climat social des entreprises d�peinte par les m�dias n'est pas exacte. Qu'en pensez vous ?

Pour tenter de r�pondre, nous lan�ons une vaste enqu�te aupr�s des dirigeants, des DRH, des cadres et des collaborateurs des entreprises fran�aises. Vous aussi, positionnez vous sur ce sujet en r�pondant � notre enqu�te (http://rencontres-entreprises.com/repondre-a-notre-enquete.php).

Notre objectif est double:

- Analyser la v�ritable teneur du climat social dans ces entreprises

- Faire un point sur les r�ponses, les bonnes pratiques, les solutions mises en oeuvre sur cette th�matique pr�cise.

Les r�sultats seront divulgu�s et comment�s par des invit�s de renom, lors de notre Rencontre Entreprise "Climat social en entreprise: des solutions existent !" organis�e par l'Ecole CENTRALE de Lyon et MAGELLIS Consultants le 8 octobre 2009 au Palais de la Bourse de Lyon.

Plus d'infos et inscriptions sur notre site : http://www.rencontres-entreprises.com

A tr�s bient�t !

Olivier Batut

Publicado por Olivier Batut

Novo membro: Bluenn PERREAU tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Bluenn PERREAU tornou-se membro do Hub

Publicado por Bluenn PERREAU

Novo membro: Vanessa Trial tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Vanessa Trial tornou-se membro do Hub

Publicado por Vanessa Trial

Novo membro: Patrick Gracieux tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Patrick Gracieux tornou-se membro do Hub

Publicado por Patrick Gracieux

Novo membro: Anthony DELES tornou-se membro do Hub

Thu, 02 Jul 2009 22:00:00 GMT

Anthony DELES tornou-se membro do Hub

Publicado por Anthony DELES

Novo membro: Stefanie Pfeffel tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Stefanie Pfeffel tornou-se membro do Hub

Publicado por Stefanie Pfeffel

Novo membro: Marion Schneider tornou-se membro do Hub

Wed, 01 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marion Schneider tornou-se membro do Hub

Publicado por Marion Schneider

Novo membro: Armelle Rossetti tornou-se membro do Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Armelle Rossetti tornou-se membro do Hub

Publicado por Armelle Rossetti

Novo membro: Camille Khounk�omanivong tornou-se membro do Hub

Tue, 30 Jun 2009 22:00:00 GMT

Camille Khounk�omanivong tornou-se membro do Hub

Publicado por Camille Khounk�omanivong

Le groupe Beaumanoir recrute

Tue, 30 Jun 2009 07:24:59 GMT

Le Groupe Beaumanoir a mis en sc�ne et en musique ses �quipes, ses marques, ses locaux et souhaite partager avec vous ce moment intense.

Connectez-vous vite sur le site You Tube et tapez � Lipdub Beaumanoir �

Vous aimez notre Groupe, vous allez aimer ceci : www.youtube.com

Qu’est-ce que le Lipdub ?

Le Lipdub est un petit film de playback musical qui met en sc�ne les collaborateurs dans les locaux et avec les personnes d’une m�me entreprise.

http://www.groupe-beaumanoir.com/

Publicado por Benjamin AMICE

15 bonnes raisons pour choisir la solution d’�valuation Central Test

Tue, 30 Jun 2009 07:04:17 GMT

1. Central Test est une soci�t� d’�dition des tests psychom�triques en ligne, pionnier et leader sur le march� francophone.

2. Central Test propose une solution compl�te d’�valuation r�pondant aux besoins des professionnels des ressources humaines en recrutement, formation, orientation et bilan de comp�tences.

3. Les tests et les supports sont disponibles en plusieurs langues (Fran�ais, Anglais, Espagnol, Allemand, N�erlandais et Roumain).

4. Tous les tests sont valid�s statistiquement conform�ment aux normes reconnues par les psychologues (crit�res de l'American Psychological Association).

5. Les tests �valuent de fa�on objective les points forts et points faibles de l’individu et sugg�rent des axes d’am�lioration.

6. Les r�sultats pr�sentent une ad�quation du profil avec des profils-m�tiers types.

7. Les tests sont accessibles � partir d’une simple connexion Internet, via une plateforme s�curis�e en ligne.

8. Les tests offrent un gain de temps consid�rable lors des �valuations : la passation des questionnaires est rapide (moins de 15 mn) et les r�sultats sont livr�s instantan�ment.

9. Le client dispose d’un compte enti�rement personnalis� aux couleurs de l’entreprise.

10. Le client peut opter pour un acc�s multi-compte s’il souhaite g�rer plusieurs sous-comptes ind�pendants.

11. Le client a la possibilit� de param�trer les postes de r�f�rence de la soci�t� afin d’obtenir une meilleure ad�quation des profils.

12. Central Test offre le meilleur rapport qualit� - prix sur le march� des tests en ligne avec deux formules d’acc�s aux tests : achat � l’unit� / abonnement illimit�.

13. Des formations � la demande et un service consulting sont disponibles pour r�pondre aux besoins d’accompagnement de nos clients.

14. Central Test compte plus de 3 000 r�f�rences dans le monde dont des grands groupes, des cabinets de recrutement et d’int�rim, des PME, des institutions, des �coles et universit�s…

15. Une �quipe r�active, professionnelle et � l’�coute assure un excellent service client.

Vous pouvez d�couvrir tous nos tests dans le cadre d'un essai en cliquant par le lien ci-dessous :

http://fr.groupe2.antsa.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Visitez notre site www.centraltest.fr

Cordialement,

Antsa RABE

Central Test - L'art de l'�valuation

antsa@centraltest.com

T�l. +33.(0) 9.51.33.23.45

Fax. +33.(0) 1.46.28.18.15

www.centraltest.fr

Publicado por Antsa RABE

Un vrai portail social au service des entreprises

Mon, 29 Jun 2009 16:25:14 GMT

rh-infos-sociales.com est un portail d'informations destin� aux salari�s d'une entreprise dans les domaines de la sant�, de la pr�voyance, de la retraite et des �l�ments constituant leur r�mun�ration.

Le concept de ce portail repose sur les constats suivants :

- En mati�re de protection sociale, chaque grande institution (CNAV, S�curit� Sociale) a d�velopp� un site internet concernant son domaine d'intervention mais ces sites sont souvent tellement complets qu'il devient difficile de trouver rapidement un renseigne-ment simple, comme le montant du PMSS ou la valeur du point ARRCO : l'information existe mais elle longue et difficile � trouver.

- Les informations fournies par ces sites institutionnels sont d'ordre g�n�ral et ne peuvent, par principe, tenir compte des situations propres aux entreprises d�coulant des contrats collectifs en vigueur ; les informations concernant ces derniers sont communiqu�es aux salari�s au moyen de brochures, souvent perdues, rarement mises � jour et dans tous les cas non trait�es par les intranets, quand ils existent.

Pourtant dans le m�me temps, la protection sociale compl�mentaire des salari�s devient un �l�ment de plus en plus important dans la vie des entreprises et les contrats collectifs sont souvent consid�r�s - � juste titre - comme un v�ritable compl�ment salarial et comme un �l�ment contribuant � la fid�lisation des salari�s : bien communiquer - c'est � dire efficacement - � leur sujet est donc bien sur capital.

A partir de ces constats, rh-infos-sociales.com propose ce qui devient le v�ritable portail social d'une entreprise, permettant bien sur de retrouver l'essentiel des informations � caract�re g�n�ral se trouvant par ailleurs sur les sites institutionnels (CNAM, CNAV, AGIRC et ARRCO) mais aussi et surtout, d'illustrer les garanties offertes par les contrats collectifs sant� / pr�voyance souscrits en mettant notamment � la disposition des salari�s des moteurs de calcul leur permettant d'illustrer et de simuler les prestations offertes.

rh-infos-sociales.com devient ainsi le compl�ment naturel de la DRH de l'entreprise

Publicado por Jean Moreau

Dirigeants, Directeur,… pr�parons votre RENTR�E de SEPTEMBRE.

Mon, 29 Jun 2009 08:40:44 GMT

Graphiste Freelance

Courbevoie - France

T�l : +33 (0)6 62 16 08 96

antoine@hallopeau.com

www.hallopeau.com

Dirigeants, Directeur,… pr�parons votre RENTR�E de SEPTEMBRE.

En tant que Graphiste, depuis plus de 10 ans,

je pense que mon statut de Freelance peut vous int�resser.

Dirigeants, Directeurs : de la Communication, du Marketing, de Merchandising…

Chefs : de Projets, de Produits, de la Formation …

En Grandes Entreprises, en PMI/PME, TPE, Commer�ants …

Vous avez besoin d’une � valeur ajout�e cr�ative � imm�diate, r�active, souple…

Pour tous vos travaux d’�dition ou d’internet :

• Affiche • Argumentaire • Brochure • Plaquette • Catalogue • Logo • Leaflet • Mailing…

• Site Internet • E-mailing • Newsletter…

Je me propose de travailler efficacement avec vous en m’impliquant

dans un esprit de v�ritable partenariat au service de votre entreprise

ou de vos projets personnels.

Si cela vous concerne ou vous int�resse n’h�sitez pas � me contacter.

Graphiste Freelance

Courbevoie - France

T�l : +33 (0)6 62 16 08 96

antoine@hallopeau.com

www.hallopeau.com

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Publicado por Antoine HALLOPEAU

" Les entreprises ne font pas de sentiment ! "

Sun, 28 Jun 2009 23:57:29 GMT

Point de vue... pour prendre de la hauteur sur nos pratiques en entreprise !

Objection oppos�e par un cadre de haut niveau, durant une s�ance de coaching, � un de mes amis conf�rencier � l'AFCP.

Certes, la vocation premi�re des entreprises n'est pas de remplacer le corps social. Mais l'entreprise est compos�e d'hommes et de femmes ayant un cerveau et un coeur.

S'adresser uniquement � l'intelligence, en oubliant l'humain, c'est laisser se constituer des r�sistances contre lesquelles il faudra lutter � la place de motivations utiles. C'est aussi se priver d'un levier essentiel de compr�hension et d'action. A chacun de d�cider si son entreprise doit ne jamais faire de sentiment !

Nde : AFCP - Association Fran�aise des Conf�renciers Professionnels

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

http://formaventure.fr

Publicado por Olivier Soudieux

Novo membro: Corinne BERNARD tornou-se membro do Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Corinne BERNARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Corinne BERNARD

Assessment center

Fri, 26 Jun 2009 12:19:00 GMT

Bonjour,

Je voudrais savoir, connaissez-vous des articles ou livres concernant la mise en place, l'implemenation d'un assessement center ?

Toute autre information qui pourrait me donner plus de d�tails sur cette probl�matique me serai aussi tr�s utile. Je vous remercie d'avance.

Bogdan

Publicado por Bogdan G.

Le ch�mage partiel dans la branche SYNTEC au point mort

Fri, 26 Jun 2009 09:44:40 GMT

(Source : le MagIT du 18 juin 2009)

Le ch�mage partiel dans la branche Syntec au point mort. Patronat et syndicats ne parviennent pas � se mettre d'accord sur un texte. Hier, le projet soumis par Syntec a �t� repouss� par les organisations de salari�s, qui y voient trop de risques de d�rives. Notamment de dissimulation de l'intercontrat.

Hier apr�s-midi, la r�union entre les repr�sentants du patronat de la f�d�ration Syntec et les syndicats, qui portait sur un projet d'accord de branche pour l'application du ch�mage partiel chez les prestataires de services, s'est sold�e par un nouveau constat de d�saccord. "En l'�tat, aucune organisation syndicale ne semble pr�te � signer", expliquait hier soir une repr�sentante de la CGT. Une tendance confirm�e ce matin par la f�d�ration Syntec. Dans un mail, Max Balensi, le d�l�gu� g�n�ral de la f�d�ration, nous indique : "les n�gociations se sont termin�es hier sur un constat de d�saccord, les derni�res propositions n’ayant pas suffi pour obtenir la signature d’au moins 3 organisations syndicales", parmi les 5 pr�sentes � la table des n�gociations (CFE/CGC, CFTC, CGT, CFDT, FO).

Rappelons que lors d'un premier round, autour notamment d'un projet soumis par la CFDT et la CGT sur la seule fili�re automobile, les n�gociations avaient �t� une premi�re fois rompues. Les syndicats d�non�ant la volont� de Syntec d'�tendre le dispositif � toutes les fili�res, au-del� du seul secteur de l'automobile. � Certaines SSII voient dans le ch�mage partiel le moyen de mettre sur la touche des ing�nieurs en intercontrat et d’am�liorer de mani�re purement technique leurs r�sultats �, d�non�ait dans nos colonnes Ivan B�raud, secr�taire national de la F3C (F�d�ration Communication, Conseil, Culture) CFDT. Une "tentation" que nous avions r�v�l�e en exclusivit� d�s la mi-mars.

Le ch�mage partiel appliqu� aux �quipes projets

Les n�gociations ont cependant repris, sur un second projet donc, soumis cette fois par le Syntec et concernant toutes les fili�res. Ce projet, dont nous nous sommes procur�s une copie, tente d'articuler ch�mage partiel et formation - une demande des organisations syndicales - mais laisse, selon les responsables syndicaux que nous avons interrog�s, bien des ambigu�t�s. Notamment sur la notion d'unit� de travail. "Il faut entendre par fermeture d'�tablissement (un des cas d'application du ch�mage partiel, ndlr) l'arr�t total d'activit� d'un �tablissement ou partie d'�tablissement, d'une unit� de travail, qui peut �tre une unit� de production, un service, un atelier, d'une �quipe projet, l'�quipe projet �tant d�finie comme une �quipe de salari�s en mission pour un client avec un p�rim�tre d'intervention contractuellement fix� et dont la mission prend fin avant l'�ch�ance normale du contrat pour des raisons �conomiques inh�rentes aux activit�s du client", est-il �crit. Bref, tout projet qui s'arr�te brutalement, quel que soit le nombre de consultants impliqu�s, pourrait rentrer dans le cadre de l'accord.

Les organisations syndicales y voient pour les SSII la possibilit� de contourner la loi pour d�guiser l'intercontrat en ch�mage partiel. "Il y a eu un d�bat sur la notion d'unit� de travail. Mais les organisations syndicales ont reconnu que notre d�finition (de l'unit� de travail, ndlr) va dans le bon sens", objecte Max Balensi.

Indemnisation compl�mentaire renvoy�e � chaque entreprise

Depuis le d�but de la n�gociation sur le sujet, la chambre patronale des SSII et �diteurs, membre de la f�d�ration Syntec, assure qu'il n'est pas question de d�guiser l'intercontrat. Et d�clare vouloir limiter le recours au ch�mage partiel � deux cas : quand l'entreprise cliente a elle-m�me fait une demande de ch�mage partiel ou quand, en grande difficult�, un client met brutalement un terme � un contrat avec un de ses prestataires.

Si le d�saccord central porte bien sur cette question d'unit� de production ramen�e � l'�quipe projet, d'autres points suscitent �galement les critiques des organisations syndicales. Comme l'indemnisation des salari�s concern�s. Dans le projet, l'indemnisation compl�mentaire est en effet du ressort de chaque entreprise, via un accord entre la direction et les repr�sentants du personnel. Alors que les organisations syndicales souhaitent l'inclure dans l'accord de branche. Enfin, l'articulation avec la formation n'est vue, par la CGT, que comme "un alibi destin� � faire passer la g�n�ralisation du ch�mage partiel � toutes les entreprises de la branche".

Bruno PAUL

Directeur Associ�

Om�ga Consulting-MDI

34,rue de Chabrol 75010 PARIS

bruno.paul@omegaconsulting.fr

Publicado por BRUNO PAUL

recherche de stage RH

Fri, 26 Jun 2009 08:05:51 GMT

Bonjour,

Je souhaiterais entrer en contact avec les entreprises

qui pourraient m'aider dans ma d�marche

de reconversion professionnelle.

Objectif :

Trouver un stage ou un contrat pro en Ressources Humaines.

Contexte :

Formation en alternance pour pr�parer le dipl�me

de Responsable en Gestion des Ressources Humaines

avec le CESI de Blanquefort.

P�riode :

d'octobre 2009 � juillet 2010

� raison de 3 semaines en entreprise par mois.

Lieu :

R�sidence : Floirac

Recherche : Communaut� Urbaine de Bordeaux et environs.

Parcours :

Exp�rience professionnelle significative

en tant que manager d'�quipes commerciales

et de gestionnaire de centres de profit.

Probl�matiques abord�es :

recrutement, contrats, suivi de l'int�gration des collaborateurs, entretiens annuels d'�volution, formation stagiaires et collaborateurs, questions de droit du travail, relations publiques...

Formation compl�mentaire :

Cabinet RH de Bordeaux : 6 mois

Bernom, formation RH : 3 mois

Stage chez Thales Pessac, mission d'analyse des comp�tences.

Profil :

Acquis professionnels transf�rables

Capacit� d'adaptation

Forte motivation

Merci par avance de votra aide, qu'elle consiste en une proposition de mission ou en une opportunit� de contacts.

Cordialement

Publicado por Annie Dumoulin

Le d�veloppement commercial de l'activit� de consultant

Fri, 26 Jun 2009 05:54:21 GMT

En p�riode de crise, les cartes changent de main. Profitez-en pour d�velopper votre portefeuille de clients !

Cette formation int�resse les consultants qui souhaitent accro�tre leur efficacit� commerciale et d�velopper leur chiffre d'affaires. Elle s'adresse aux consultants RH, charg�s de recrutement, conseillers, psychologues, coachs, formateurs...

- qu'ils soient ind�pendants ou salari�s d'une structure.

- qu'ils soient d�j� en situation professionnelle ou en projet.

Objectifs :

La sp�cificit� de cette formation est de proposer diff�rentes approches commerciales afin de prendre en compte les personnalit�s diff�rentes (il n'existe pas une mani�re unique de faire mais chacun mod�lise son approche en retenant ce qui lui convient)

Prochaine session :

- 2 journ�es les 16 et 17 novembre 2009 � Paris 16

plus d'information :

http://contact.idemedia.free.fr/FormDAC.htm

ou demandez � recevoir la documentation > contact.idemedia@free.fr

Publicado por Franck Dam�e

Novo membro: S�verine BARBOT tornou-se membro do Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

S�verine BARBOT tornou-se membro do Hub

Publicado por S�verine BARBOT

Novo membro: Bogdan G. tornou-se membro do Hub

Thu, 25 Jun 2009 22:00:00 GMT

Bogdan G. tornou-se membro do Hub

Publicado por Bogdan G.

Novo membro: Matthieu DURAND tornou-se membro do Hub

Wed, 24 Jun 2009 22:00:00 GMT

Matthieu DURAND tornou-se membro do Hub

Publicado por Matthieu DURAND

LIBRE PAROLE - L'ART DU BIEN "ETRE" ET DU BIEN "VIVRE"

Wed, 24 Jun 2009 21:50:31 GMT

Bonjour,

Vous vous posez des questions sur le fonctionnement du monde, sur votre propre fonctionnement, sur votre devenir, sur le sens de votre existence, sur vos relations avec vous-m�me, avec les autres, sur certaines circonstances ou �v�nements de votre vie ?

Venez nous rejoindre tous le 2�me samedi de chaque mois, de 9h30 � 11h00 (heure californienne) et participez gratuitement et en direct � � LIBRE PAROLE � INITIATION A L’ART DU BIEN � ETRE � ET DU BIEN � VIVRE � anim�e par Christian Rogelin, Coach Individuel, Coach en Entreprise et Coach Mental Sportif, Auteur* et conf�rencier.

Au cours de ce "Libre parole" vous pouvez poser toutes vos questions, parler de vos doutes et de vos exp�riences, exprimer vos points de vue. Christian Rogelin vous expliquera le pourquoi et le comment des �l�ments sur lesquels vous vous interrogez. Il vous donnera les outils pour cr�er ce que vous souhaitez �tre et/ou avoir.

Pour participer � ce "Libre parole" votre ordinateur doit disposer d’un micro, si possible d’une cam�ra et obligatoirement d’une connexion internet.

Dans un premier temps. Connectez-vous sur:

http://usa.networkvisio.com/main_usa/gp844-libre-parole-initiation-a-l-art-du-bien-etre-en-visioconference-pour-les-usa.html?IDA=5e48d587

inscrivez-vous gratuitement en compl�tant le formulaire (choisissez un “nom d’utilisateur” et un “mot de pass�”. Ensuite cliquez sur � �tre membre �. Vous serez inform� sur l’actualit� de "Libre parole".

Le prochain 2�me Samedi du mois, quelques minutes avant 9h30, reconnectez-vous � nouveau, � :

http://usa.networkvisio.com/main_usa/gp844-libre-parole-initiation-a-l-art-du-bien-etre-en-visioconference-pour-les-usa.html?IDA=5e48d587

Entrez votre � nom d’utilisateur � et votre � mot de passe � et cliquez sur connexion. Ensuite cliquez sur "Acc�s Vid�oachat". Une nouvelle page appara�t, cliquez sur "Enter the video chat". Une autre nouvelle page appara�t, dans le bas du cadre de droite vous voyez � LIBRE PAROLE � INITIATION A L’ART DU BIEN � ETRE � cliquez dessus, nous sommes l� !

Nous vous attendons Samedi prochain � 9h30 (heure californienne), c’est gratuit et enrichissant.

Cordialement.

Christian

*son dernier livre � OUI A LA VIE ! � est disponible en ligne sur :

www.orizon-creativecoaching.com

Il existe en langue anglaise : � YES TO LIFE ! � disponible �galement en ligne sur: www.orizon-creativecoaching.com

SVP Faites suivre l’information � vos ami(e)s et � vos relations des USA parlant fran�ais.

Publicado por Christian Rogelin

Novo membro: Christophe JACOB tornou-se membro do Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Christophe JACOB tornou-se membro do Hub

Publicado por Christophe JACOB

Novo membro: Nicolas DUPUY tornou-se membro do Hub

Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nicolas DUPUY tornou-se membro do Hub

Publicado por Nicolas DUPUY

G�n�ration Y : de la g�n�ralisation � la caricature...

Tue, 23 Jun 2009 13:42:08 GMT

L'approche g�n�rationnelle court actuellement deux dangers et l'effet de mode ne pr�serve pas de raccourcis qui d�naturent le propos.

Le premier risque est la g�n�ralisation. Ce terme ne doit rimer avec g�n�ration... et nous laissez croire qu'il suffit d'�tre n� en 1980 pour avoir aujourd'hui le m�me comportement. Nos jeunes revendiquent leur singularit� mais il y a, de fait, des marqueurs sociaux et �conomiques qui produisent � l'arriv�e des modes de fonctionnement similaires.

Le second risque est la caricature. A trop vouloir prouver, il se trouve que l'on atteint souvent le r�sultat inverse. Les �l�ments du clivage pouss�s � l'extr�me deviennent risibles et ce n'est pas � travers l'illustration des cas extr�mes que l'on va faire progresser le d�bat.

1 r�ponse | R�pondre

le lien pour avoir la globalit� de l'article suite � une erreur de manipulation http://thera-conseil.typepad.com/generation_y/

Publicado por Daniel OLLIVIER

Novo membro: Anne Trokay tornou-se membro do Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

Anne Trokay tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne Trokay

CADRE EXPERIMENTE - COMMENT CONTINUER A DEVELOPPER SES COMPETENCES ?

Mon, 22 Jun 2009 15:49:36 GMT

Dirigeant,

Cadre exp�riment�,

Vous managez une �quipe et / ou vous g�rez des d�cisions complexes.V

ous avez sans cesse � r�inventer et d�velopper vos pratiques...

Vous souhaitez am�liorer votre performance, d�velopper vos comp�tences manag�riales.

Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un �change avec d’autres responsables exp�riment�s sans recourir � un formateur ou � un coach.

Le r�seau AE9 vous pr�sente un dispositif novateur, permettant de travailler au sein d’un r�seau de pairs, en toute confidentialit�, pour d�velopper ses comp�tences manag�riales, relationnelles et organisationnelles en partant de sa propre exp�rience.

Au sein de ce groupe, le travail porte sur les situations actuelles v�cues par chacun des participants. Le processus de travail et le soutien mutuel approfondi entre les membres permettent une progression adapt�e aux besoins de chacun. Il est donc indispensable d'�tre en poste pour en tirer profit.

Prochaine r�union � Paris St Lazare le 8 juillet 2009 de 18H � 20H30 (d�tails communiqu�s par t�l�phone ou par courriel lors de l’inscription)

ATTENTION : DERNIERE REUNION AVANT LES CONGES D'ETE

Vous pouvez aussi transmettre � toute personne de votre r�seau susceptible d’�tre int�ress�e. Voici le lien pour s'inscrire : http://www.viadeo.com/fr/event/00611f9r6z64qn5m/cadres-experimentes-comment-continuer-a-developper-vos-competences

CONTACT POUR INFORMATION :

Odile GUILLETTE - R�seau AE9

T�l : 06 62 41 00 66

Courriel : o.guillette@agilance.fr

Publicado por Odile GUILLETTE

Novo membro: Soler Mathieu tornou-se membro do Hub

Sun, 21 Jun 2009 22:00:00 GMT

Soler Mathieu tornou-se membro do Hub

Publicado por Soler Mathieu

Novo membro: Herv� BOCUZE tornou-se membro do Hub

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

Herv� BOCUZE tornou-se membro do Hub

Publicado por Herv� BOCUZE

Novo membro: Frederic GRAZZINI tornou-se membro do Hub

Fri, 19 Jun 2009 22:00:00 GMT

Frederic GRAZZINI tornou-se membro do Hub

Publicado por Frederic GRAZZINI

Conseil et accompagnement juridique pour optimiser vos projets RH !

Fri, 19 Jun 2009 09:07:22 GMT

Bonjour � tous,

Je viens de cr�er mon cabinet ind�pendant � Paris apr�s 25 ans pass�s dans plusieurs cabinets d'avocats de droit des affaires et droit social.

Je propose d'accompagner les PME dans leurs projets, comme "directeur juridique externalis�", avec une formule d'abonnement souple � la carte.

La gestion des risques juridiques, c'est conseiller, s�curiser, optimiser, fournir les "outils" juridiques ad�quats pour r�duire au maximum les cas de "crise".

Et l'accompagnement juridique vous permet de n�gocier d'�gal � �gal avec vos fournisseurs et clients et de g�rer efficacement vos collaborateurs... C'est possible !

Contact : Me Nadine REGNIER ROUET

Avocat � la Cour

n2ravocats@gmail.com

Publicado por Nadine REGNIER ROUET

Novo membro: Qudsiya ABDUL WAHEED tornou-se membro do Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Qudsiya ABDUL WAHEED tornou-se membro do Hub

Publicado por Qudsiya ABDUL WAHEED

Novo membro: Nadine REGNIER ROUET tornou-se membro do Hub

Thu, 18 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nadine REGNIER ROUET tornou-se membro do Hub

Publicado por Nadine REGNIER ROUET

Les entreprises ne font pas de sentiment !

Wed, 17 Jun 2009 23:22:02 GMT

Point de vue... pour prendre de la hauteur

"Les entreprises ne font pas de sentiment !" : objection oppos�e par un cadre de haut niveau, durant une s�ance de coaching, � un de mes amis conf�rencier.

Certes, la vocation premi�re des entreprises n'est pas de remplacer le corps social. Mais l'entreprise est compos�e d'hommes et de femmes ayant un cerveau et un coeur.

Et, au del� de l'�thique, s'adresser uniquement � l'intelligence, en oubliant l'humain, c'est laisser se constituer des r�sistances contre lesquelles il faudra lutter � la place de motivations utiles. C'est aussi se priver d'un levier essentiel de compr�hension et d'action.

Olivier Soudieux

Cr�er votre performance sereine via l'aventure

Publicado por Olivier Soudieux

Novo membro: Anne Gaulon tornou-se membro do Hub

Wed, 17 Jun 2009 22:00:00 GMT

Anne Gaulon tornou-se membro do Hub

Publicado por Anne Gaulon

Offre de collaboration.

Wed, 17 Jun 2009 08:34:05 GMT

Bonjour,

Je suis actuellement � la recherche d'une nouvelle opportunit� professionnelle et d�sireuse d'occuper un poste me permettant de mettre en œuvre mes comp�tences acquises en termes de Recrutement et de Gestion des Ressources Humaines.

Pour en savoir plus sur mon parcours professionnel, je vous invite � prendre connaissance de mon profil.

Pour toute demande d'information compl�mentaire, n'h�sitez pas � me contacter.

Sinc�res salutations.

Emilie MARTINS.

Publicado por Emilie MARTINS

Novo membro: Gwladys Morin tornou-se membro do Hub

Tue, 16 Jun 2009 22:00:00 GMT

Gwladys Morin tornou-se membro do Hub

Publicado por Gwladys Morin

L'optimisme comme crit�re de recrutement !

Tue, 16 Jun 2009 21:39:42 GMT

J'assistais r�cemment � une conf�rence donn�e par Jean-Claude Lefr�re* sur une aventure incroyable, celle de Sir Ernest Shackleton, parti avec 27 hommes sur "l'Endurance" en 1914 � la conqu�te du P�le Sud.

Une aventure inou�e pour l'�poque (et pour aujourd'hui aussi !), traverser � pied le continent Antartique, braver des temp�ratures extr�mes (jusque -70�C... gla gla gla), des vents terribles, des courants effroyables... Bref, aller au del� d'ennuis certains.

Ce qui devait arriver arriva, le navire pris par la glace sombra irr�m�diablement, laissant son �quipage d�pit� sans autre moyen de survie que leur courage, leur solidarit� et le talent extraordinaire de leur Capitaine, Ernest Shackleton.

Si je vous dis qu'ils ont surv�cu pendant un an et demi dans ces conditions. Me croirez-vous ? Tous sont revenus sains et saufs de ce naufrage gr�ce aux qualit�s de management de leur leader. Nous en �voquerons certains aspects par la suite.

Bon, ok, merci, mais quel rapport avec notre recherche d'emploi ?

- Ha Ha ! J'y viens !

Afin de recruter son �quipage, Ernest Shackleton a publi� une petite annonce, la voici :

"Cherche hommes pour voyage incertain, petits gages, froid rigoureux, longs mois de nuit compl�te, danger permanent, retour incertain. Honneur et reconnaissance en cas de succ�s"

Difficile de faire plus r�aliste, vous ne trouvez pas? Pourtant, les volontaires se sont pr�cipit�s, tous excellents navigateurs, nombreux, trop nombreux... Savez-vous quel �tait alors le crit�re pour s�lectionner les meilleurs? Leur Coefficient d'Optimisme... Seuls ceux qui voyaient le verre � moiti� plein �taient recrut�s. Quand on conna�t la suite, on comprend mieux pourquoi il a eu raison de se focaliser sur ce point !

*Je souligne au passage le grand talent de conf�rencier de M. Lefr�re qui m'a ouvert les yeux sur bon nombre de r�gles de management, une soir�e que je ne risque pas d'oublier!

Chaque jour un nouveau billet sur www.emploicharente.blogspot.com

Publicado por Pierre Denier

Neuros, pr�sente la nouvelle version du progiciel FORMALTIS,

Tue, 16 Jun 2009 14:21:28 GMT

Neuros, soci�t� de conseil, �diteur de logiciels, sp�cialiste des applications Web et Open source, pr�sente la nouvelle version du progiciel FORMALTIS, logiciel d�di� aux ressources humaines

La version 1.5 du progiciel FORMALTIS d�di� � la gestion des 37000 agents du Minist�re de la Culture et de la Communication est en production

Cette nouvelle version du progiciel web encore plus conviviale propose de nouvelles fonctionnalit�s en gestion de la formation mais �galement en gestion pr�visionnelle des emplois et des comp�tences avec l’int�gration de fonctionnalit�s d�di�es � la gestion de la mobilit� et des carri�res

La version 1.5 du progiciel FORMALTIS d�di� � la gestion des entretiens professionnels annuels et des entretiens de formations, est en production au Minist�re de l’Education Nationale pour la conduite de la campagne d’entretiens RH 2009

FORMALTIS logiciel RH nativement web a �t� d�velopp� pour simplifier la d�centralisation de l’information et pour une mise en œuvre d’un intranet RH �self service �

Publicado por Yann LUCAS

Management de transition

Tue, 16 Jun 2009 11:41:21 GMT

Bonjour,

Je suis en �cole de commerce, et dans le cadre de la r�alisation d'un m�moire sur le management de transition, je suis � la recherche de RH et Dirigeants afin qu'ils puissent m'�clairer de leur exp�rience...

Si vous avez donc deux petites minutes � m'accorder (vraiment pas plus !) pour r�pondre � un questionnaire, je vous en remercie par avance ! Je pense que vous �tes tous pass� par cette �tape, soyez compr�hensifs :)

L'adresse du questionnaire :

http://www.ringrex.com/sondage/index.php?sid=2

Bonne journ�e,

Cdlt,

P.H.

Publicado por Pie Hen

Novo membro: Pie Hen tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pie Hen tornou-se membro do Hub

Publicado por Pie Hen

Novo membro: Hasna NASRI tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Hasna NASRI tornou-se membro do Hub

Publicado por Hasna NASRI

Novo membro: Fr�d�ric Bretton tornou-se membro do Hub

Mon, 15 Jun 2009 22:00:00 GMT

Fr�d�ric Bretton tornou-se membro do Hub

Publicado por Fr�d�ric Bretton

Une loi encadre le pr�t de main d'oeuvre, mais sans soulager les SSII

Mon, 15 Jun 2009 08:06:31 GMT

(Source: LEMagIT du 10 juin 2009)

L'Assembl�e Nationale a adopt� hier un texte de loi encadrant le pr�t de main d'œuvre entre deux employeurs. Sans toutefois clarifier r�ellement la situation des SSII, toujours sous la menace du d�lit de pr�t illicite de main d'œuvre.

L'Assembl�e Nationale a adopt� hier la proposition de loi visant � "faciliter le maintien et la cr�ation d'emplois". Cette derni�re vise notamment � clarifier le pr�t de main d'œuvre entre entreprises, consistant pour un employeur � mettre un ou des salari�s � disposition d'une autre soci�t�, pendant une dur�e d�termin�e. Sans but lucratif, pr�cise la loi confirmant la l�gislation d�j� en place. Un d�tail qui change tout pour le secteur des services informatiques, qui, suite au rapport Chaudron remis au ministre du Travail en d�but d'ann�e, pouvait esp�rer une extension de la mesure � leurs activit�s de r�gie.

Les amendements au code du travail pr�voient l'�tablissement d'une convention de mise � disposition entre les deux entreprises concern�es et une notification �crite (ou un avenant au contrat de travail) pour le ou les salari�s concern�s. "Un salari� ne peut �tre sanctionn�, licenci� ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire pour avoir refus� une proposition de mise � disposition", pr�cise encore le texte.

France : un cadre l�gislatif tr�s strict

S'il encadre la pratique, le texte ne constitue donc pas une avanc�e pour les SSII, qui restent sous la menace du pr�t illicite de main d'oeuvre pour leurs activit�s de r�gie. L'article L.125-3 du Code du travail stipule en effet que "toute op�ration � but lucratif ayant pour objet exclusif le pr�t de main-d'œuvre est interdite sous peine des sanctions pr�vues � l'article L.152-3 d�s lors qu'elle n'est pas effectu�e dans le cadre des dispositions (…) relatives au travail temporaire…". Peines maximales encourues : deux ans d'emprisonnement et une amende de 30 000 €. Rien que �a. De facto, la loi vot�e hier appara�t surtout comme la poursuite du statu quo : le pr�t � but lucratif reste r�serv� aux entreprises de travail temporaire.

"La France est, avec l’Espagne, un des pays les plus restrictifs en la mati�re : en Europe, l’Autriche, les Pays-Bas et la Su�de autorisent tr�s librement la mise � disposition de personnels ; l’Allemagne pr�voit de nombreux cas d’autorisation ; la Belgique et Portugal laissent une grande marge de manœuvre dans la d�l�gation de l’autorit� � l’entreprise utilisatrice", signalait pourtant en janvier dernier le rapport Chaudron. Tout en fustigeant "les pratiques qui consistent pour le recruteur de l’entreprise utilisatrice � choisir un � candidat � parmi des CV que lui propose le repr�sentant de l’entreprise pr�teuse", ledit rapport proposait des pistes de r�flexions pour faire �voluer ce cadre l�gislatif. Notamment en autorisant le pr�t de main d'œuvre (� but lucratif donc) aux entreprises "justifiant d'une expertise et d’une politique de d�veloppement des comp�tences". Un portrait dans lequel pouvaient se reconna�tre nombre de SSII. Mais cette "exp�rimentation" n'a pas �t� retenue dans le l�gislateur : les entreprises d'int�rim ayant manifestement r�ussi � �carter toute remise en cause de leur monopole sur ce cr�neau.

"Il me para�t normal que le pr�t � but lucratif soit r�serv� � des soci�t�s sp�cialis�es", commente Ivan B�raud, secr�taire national de la F3C (F�d�ration Communication, Conseil, Culture) CFDT. "Ceci dit, le pr�t de main d'œuvre � but non lucratif appara�t comme un bon outil anti-crise. Certaines entreprises pourraient se servir de la mesure pour partager leurs comp�tences, notamment sur des bassins d'emploi un peu sp�cifiques ou enclav�s. Si les SSII acceptaient de se pr�ter les salari�s, ce serait magnifique. Malheureusement, les employeurs ne veulent pas utiliser cette solution. Son utilisation restera donc marginale".

Publicado por BRUNO PAUL

Petit d�jeuner RH Yin & Yang : Manager en temps de crise

Sun, 14 Jun 2009 23:07:17 GMT

Dirigeants de TPE et PME, managers, RRH et responsables formation, venez participer � un atelier interactif le vendredi 19 juin 2009 de 9H � 11H, � Neuilly sur Seine

Entr�e libre, limit�e � 15 personnes par ordre d’inscription

Vous b�n�ficierez :

• du double regard d’une consultante RH et d’un coach

• d’un �change entre pairs

• de r�ponses pr�cises � vos interrogations

MANAGER EN TEMPS DE CRISE

Savoir se positionner face au changement

Ajuster sa communication

Adapter son management

Maintenir la motivation

L’œil du RH : L’angle d’approche sur la th�matique est op�rationnel, pragmatique, l’esprit boite � outils avec une vision constructive !

L’œil du coach : Un point de vue centr� sur la reconnaissance, la mobilisation et l’�largissement des performances individuelles et collectives !

Pour vous inscrire, nous contacter :

St�phane Einhorn : s.einhorn@coach-et-moi.fr

Site : http://blog.coach-et-moi.com

Nathalie Olivier : conseil@rhconseilpme.com

Site : www.rhconseilpme.blogs.com

Publicado por St�phane Einhorn

Force Cadres : un vivier de Cadres pour vos recrutement

Sat, 13 Jun 2009 13:06:43 GMT

Bonjour,

Force Cadres est une association de cadre en recherche d'emploi, vous pouvez nous contacter si vous aves des missions ou offre d'emplois pour Cadres.

Je vous invite � consulter notre site internet pour mieux nous connaitre

http://www.forcecadres.org/index.html

merci d'adresser vos besoins en recrutement �

contact@forcecadres.org

Publicado por FORCE CADRES

La DRH de British Airways choisit de se recentrer sur son cœur de m�tier

Fri, 12 Jun 2009 22:11:32 GMT

Client d'ADP depuis 2004, la compagnie a�rienne British Airways a d�cid� d'�tendre sa collaboration avec le sp�cialiste des services pour la gestion de la Paie et des Ressources Humaines. La Direction des RH a choisi un niveau d'externalisation sup�rieur pour la gestion de sa paie et la mise en place d'une solution de gestion des temps simple et performante afin de se recentrer sur son cœur de m�tier.

Avec 152 salari�s r�partis � travers 5 sites en France et � l'�tranger, la compagnie a�rienne anglo-saxonne British Airways a fait le choix de passer d'un niveau d'externalisation partielle (le syst�me d'information) � une externalisation compl�te de la fonction administrative avec l'offre de service ADP, se dotant par la m�me occasion d'un outil de gestion collaborative des temps.

La gestion des temps est pour cette entreprise un �l�ment cl�. � Notre m�tier, le voyage, fait que nous avons une probl�matique de gestion des temps tr�s particuli�re (multi-sites, horaires d�cal�s, nombreux temps partiels...). Il n'�tait donc pas facile physiquement pour nos collaborateurs de remplir et de transmettre par exemple une feuille de cong�s papier. Les managers quant � eux n'avaient que peu de visibilit� sur les plannings de leurs subordonn�s. Avec ADP, chaque collaborateur avec un poste informatique �quip� d'internet, peut acc�der � ses plannings, son emploi du temps, poser des cong�s, demander une attestation et m�me voir un simul� de solde de paie. �, explique St�phanie Chauvin, Responsable Paie et Administration du Personnel France de British Airways.

Le contexte �conomique fait que les regards se portent aujourd'hui sur les Ressources Humaines des entreprises. Cette �volution de service a permis � la direction des RH de British Airways de r�pondre � la demande croissante de reporting en interne.

Source : IT Manager .com, 12 juin 2009

D'autres articles sur l'externalisation RH sur http://externalisationrh.blogspot.com/

Publicado por Thomas CHARDIN

Novo membro: FORCE CADRES tornou-se membro do Hub

Fri, 12 Jun 2009 22:00:00 GMT

FORCE CADRES tornou-se membro do Hub

Publicado por FORCE CADRES

Novo membro: Jean Besan�on tornou-se membro do Hub

Wed, 10 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Besan�on tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Besan�on

FORMATION : LES FONDAMENTAUX DE L AUDIT SOCIAL

Wed, 10 Jun 2009 21:20:17 GMT

Public concern�

- Personnes d�sirant s’initier aux bases de l’audit social

- Auditeurs internes et externes

- Responsables d’entreprise (Dirigeants, DRH) voulant appr�cier l’apport de l’audit social � la conduite de leur politique

Des bases de connaissances sur la gestion des ressources humaines et/ou sur la responsabilit� sociale de l’entreprise sont souhaitables.

Objectifs :

- Acqu�rir les notions de base et les principes d�ontologiques de l’audit social

- Identifier la pertinence d'une r�ponse en termes d'audit � une demande

- Identifier les r�f�rentiels pertinents, normatifs ou non normatifs

- R�diger une proposition technique � la demande

- D�crire la d�marche m�thodologique propos�e

- Contractualiser les engagements r�ciproques du demandeur et de l'auditeur dans une lettre de mission ( d�lais, livrables, organisation de mission..)

Contenu

- Notions de base (r�f�rentiel, conformit�, �carts, risques, pertinence, coh�rence, efficacit�, efficience, contr�le)

- Champs couverts par l'audit social (MRH et RSE). Domaines limites (enqu�tes). Diff�renciation par rapport � activit�s de conseil.

- D�ontologie de l'auditeur social

- Les structures (IAS, CCIAS, ..) et le dispositif de formation/action mis en place; les sources d'information.

- Pr�sentation et analyse de r�f�rentiels normatifs (� choisir)

- Recherche des r�f�rentiels pertinents pour une mission non normative

- La lettre de cadrage et sa n�gociation. Les points-cl�s � prendre en compte.

- Production de projets de mission (m�thode, livrables, planification, budget temps)

Approche p�dagogique

- Alternance entre des apports et des travaux de groupe sur des cas

Dates

- 25 et 26 ao�t 2009. Saint Etienne

Animation

- Alain Meignant et Martine de la C�dre, auditeurs sociaux, Vice-Pr�sidents de l’IAS

Frais d’inscription

- Adh�rents de l’IAS ou d’IAS �trangers : 850 € H.T.

- Non adh�rents : 1000 € HT

- Autres cas (doctorants, ..) : nous consulter.

Informations et inscriptions : Martine de la C�dre, Cl�s RH, martine.de.la.codre@wanadoo.fr 06 85 22 86 40

Publicado por Martine de la C�dre

SORTIE DU LIVRE � MANAGER AVEC COURAGE �

Wed, 10 Jun 2009 07:05:35 GMT

Un livre pour tous les managers d'entreprise et les entra�neurs sportifs qui cherchent � d�velopper la comp�tence et la performance collective de leurs �quipes

Nous vous annon�ons la sortie du livre "Manager avec courage" co�crit par Jean Paul LUGAN et Philippe RUQUET.

La r�alit� �conomique de plus en plus dure contraint les managers � endosser des r�les d�licats vis-�-vis de leurs �quipes, � trouver des ressources pour utiliser la pression � l'avantage de tous, � rester efficace et serein dans la morosit� environnementale.

Pour �tre plus performant, un chemin : sortir de sa � zone de confort manag�rial �. Progresser de la sorte, grandir soi-m�me, et faire grandir ses �quipes et son entreprise demande de mobiliser son courage, afin d’acc�der � ses meilleurs ressources.

Au terme de ce livre, vous aurez les solutions pour y parvenir et �tre un leader et un manager plus efficace, capable de prendre du recul dans les situations tendues, et de les traiter avec lucidit�, pertinence et s�r�nit�.

Dans cet ouvrage, vous d�couvrirez les attitudes et les postures essentielles pour d�velopper son courage ; vous pourrez appliquer une m�thode concr�te pour produire quotidiennement des comportements mod�lisables ; vous aurez � votre disposition des exercices d'auto-coaching � faire �tape par �tape pour am�liorer au quotidien vos performances de manager d'�quipe.

Edit� par les �ditions Eyrolles, ce livre est disponible dans toutes les librairies de France.

Pour commander le livre :

http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/manager-avec-courage-9782212542745

Pour consulter le livre et exprimer vos t�moignages : http://manageraveccourage.dialogosformation.fr

Pour en savoir plus et consulter nos offres de formation :

http://www.dialogosformation.fr

Jean-Paul LUGAN et Philippe RUQUET

Publicado por Philippe RUQUET

Novo membro: Kopcsan Philippe tornou-se membro do Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Kopcsan Philippe tornou-se membro do Hub

Publicado por Kopcsan Philippe

Novo membro: Xavier De LOMBARES tornou-se membro do Hub

Tue, 09 Jun 2009 22:00:00 GMT

Xavier De LOMBARES tornou-se membro do Hub

Publicado por Xavier De LOMBARES

Je ne veux pas d’augmentation !!!! Je veux que l’on m’aime !!!!!!!!

Tue, 09 Jun 2009 15:36:14 GMT

Si c’est un peu brutal de dire les choses ainsi ,c’est pourtant le sentiment g�n�ral de biens des salari�s dans les entreprises.

Ce n’est pas moi qui le dit mais les �tudes sur le stress dans les entreprises.

� Les cadres sont de plus en plus enclins � exprimer le sentiment que les efforts qu’ils

fournissent ne sont pas r�compens�s � leur juste valeur (70%, +4pts par rapport �

septembre 2007).

- A ces ph�nom�nes s’ajoute une l�g�re d�gradation de la perception de l’ambiance de

travail (-2pts). �

etudes CFE CGC – Barom�tre Stress

Je suis toujours tr�s surpris lorsque dans tous les chiffres qui paraissent sur le stress ,on ne met pas suffisamment en avant ce simple �tat de fait : la premi�re cause v�ritable de stress (outre le management) c’est surtout le manque de reconnaissance !

Pour visiter tous les jours un grand nombre d’entreprises de diff�rentes tailles et discut�es �norm�ment avec les gens autour de moi, le constat me frappe de plus en plus tous les jours : aurait-on oubli� de dire merci dans l’entreprise ?

je finis par croire qu’il est beaucoup plus ais� de critiquer et vilipender un collaborateur que de tout simplement de lui dire ; �-merci, je suis content de vous et de votre travail ! �

Ce sont des toutes petites choses mais qui au quotidien assure le confort moral de nos partenaires que sont nos coll�gues de travail.

On sait et on red�couvre maintenant que le management de la peur ne fonctionne pas !

Il ne contribue qu’� augmenter le turnover dans les entreprises, l’absent�isme, les arr�ts maladie et les d�missions en cascade !

Pour �tre dans la fameuse tranche d’�ge de ce que l’on appelle aujourd’hui la g�n�ration Y, je me rends compte autour de moi que bien des gens n’auraient pas quitt� leur soci�t� pr�c�dente si tout simplement on leur avait accord� un tout petit peu de consid�ration suppl�mentaire.

J’avais envie de mettre en titre de ce billet d’humeur : � combien cela co�te � une entreprise de ne pas savoir dire merci ! �.

Eh bien : tr�s cher !!!

Ce ne sont pas tant les primes et augmentations de salaire qui attache vos salari�s � votre entreprise, mais plut�t l’ambiance g�n�rale et la consid�ration qu’ils ont au sein m�me de votre organisation et qui font la diff�rence. C’est un peu comme quand on veut acheter une maison et que l’on a le choix avec une tr�s belle un petit peu plus cher et une autre un peu moins bien mais avec une piscine. Eh bien la plupart des gens choisiront celle avec la piscine surtout si elle est chauff�e !;)

la chaleur humaine c’est de plus en plus ce qui fait la diff�rence !

C’est une chose que l’on vous apprend dans les �coles d’officiers � l’arm�e.

On ne peut pas demander un soldat de se faire tuer pour vous si ne croit pas en vous et s’il ne vous respecte pas !

Et le respect que cela ne se commande pas ,ne s’ach�te pas, cela se m�rite !

C’est certainement la chose la plus difficile � obtenir.!

Mais si l’on veut que les autres vous reconnaissent, il faut d�j� commencer � les reconna�tre en tant qu’individu et pas en tant que simples rouages d’un ensemble dans l’entreprise.

C’est pour cela que certains coaches fonctionnent extraordinairement bien. Outre leur qualit� technique et une connaissance approfondie du milieu dans lequel il conseille (mais l� je ne parle que pour les meilleurs qui sont excessivement rares !) C’est surtout leur taux d’�coute plus proche du psychologue ou du psychoth�rapeute qui fait parfois la diff�rence.

L’explosion ces 10 derni�res ann�es de cette profession n’est rien de moins que l’expression du manque d’�coute qu’on ressentit la plupart des salari�s des grandes entreprises.

Ils ont cherch� ailleurs ce qu’il ne pouvait pas trouver en d�finitive chez eux : une �paule sur laquelle ils pourraient s’exprimer et qui soit suffisamment solide et averti dans leur domaine professionnel.

Et vous ?

Vos salaries vous les aim�s comment?

- cuit ?

- a point ?

- frais?

reponse sur www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

Je vous offre cet e-book : les secrets de la confiance en vous

Mon, 08 Jun 2009 15:30:44 GMT

Bonjour,

J'aimerais simplement partager avec vous cet e-book, que je viens tout juste de lire. Vous verrez il est formidable.

il r�v�le les secrets pour retrouver la confiance en vous.

http://www.koachingplus.com/coaching/index.php?id=65

Bonne lecture et surtout bonne action...

Au plaisir de vous croiser un jour.

Aman B�jaoui

Publicado por Aman BEJAOUI

Novo membro: Olivier HAFNER tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olivier HAFNER tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier HAFNER

Novo membro: Audrey Fauconnier tornou-se membro do Hub

Sun, 07 Jun 2009 22:00:00 GMT

Audrey Fauconnier tornou-se membro do Hub

Publicado por Audrey Fauconnier

Sortie du livre Piloter les Performances RH

Sun, 07 Jun 2009 16:01:58 GMT

>Bonjour,

>J'ai le plaisir de vous annoncer la publication du

>dernier ouvrage de B Martory, co-�crit avec des DRH

>op�rationnels, et qui a pour vocation de rassembler les

>meilleures pratiques du moment � travers des mises en

>œuvre concr�tes r�alis�es dans de nombreuses

>entreprises.

>La pr�sentation diff�re des autres �crits sur le sujet,

>fini la focalisation sur les "indicateurs", retour sur

>la vrai probl�matique du pilotage et les actions

>concr�tes.

>Voici la pr�sentation officielle de l'ouvrage publi�

>chez Liaisons Sociales :

>http://www.librairie-liaisons.com/?page=fiche_detaillee&ref=80770

>La cr�ation de valeur par les ressources humaines

>Parler de � performance RH � c'est r�concilier la

>qualit� des prestations des services ressources

>humaines, la satisfaction de leurs clients et

>l'optimisation du co�t de leurs prestations.

>• Optimiser les co�ts et r�duire les risques : rendre

>la paye, le recrutement ou la formation plus

>efficients, r�duire le co�t des dysfonctionnements

>sociaux tels que l'absent�isme ou les accidents du

>travail, �valuer et diminuer les risques humains et

>financiers associ�s � la gestion sociale.

>• Mobiliser les acteurs pour les performances : par la

>mise en place d’indicateurs de mesure et l’int�gration

>au quotidien la qualit� RH, la mesure des performances

>des services ressources humaines, par l’�volution des

>syst�mes de r�mun�ration pour payer les performances,

>construire et faire vivre les processus RH.

>• Piloter le projet � performances RH � : mettre en

>place concr�tement les Social Balanced Scorecard,

>proposer des indicateurs de pilotage strat�gique

>(HRKPI), faire �voluer positivement le SI RH, piloter

>le d�veloppement durable des ressources humaines.

>En d�passant des propos souvent incantatoires ou

>abstraits sur la performance, cet ouvrage propose un

>panorama complet des bonnes pratiques du d�veloppement

>de l'efficience des activit�s RH et de leur

>contribution � la cr�ation de valeur.

Publicado por Fabien Siguier

Novo membro: Claire SKINAZI tornou-se membro do Hub

Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

Claire SKINAZI tornou-se membro do Hub

Publicado por Claire SKINAZI

Novo membro: Zavati Vladimir tornou-se membro do Hub

Sat, 06 Jun 2009 22:00:00 GMT

Zavati Vladimir tornou-se membro do Hub

Publicado por Zavati Vladimir

Invitation : Soir�e Erickson College � Paris, Jeudi 11 juin

Sat, 06 Jun 2009 14:19:21 GMT

Nous avons le plaisir de vous annoncer l'ouverture de la filiale fran�aise d'Erickson College International, �cole de coaching et de d�veloppement personnel canadienne n�e � Vancouver en 1980.

Le coaching est une d�marche profitable � l'individu et � l'entreprise.

L'efficacit� du manager commence avec de solides comp�tences en relations humaines lui permettant de comprendre et de soutenir l'individu dans son d�veloppement professionnel et personnel.

Avec notre programme � L'Art et la Science du Coaching �, un programme de formation accr�dit� par la F�d�ration Internationale de Coachs (ICF), les leaders int�greront rapidement des comp�tences efficaces en accompagnement des collaborateurs et en d�veloppement des �quipes.

Ce programme de formation, tr�s complet, est id�al pour les dirigeants d'entreprise, cadres, managers, professionnels des ressources humaines et pour les coachs d'entreprise qui souhaitent atteindre rapidement un haut niveau de comp�tence en coaching.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Venez nous rencontrer !

Soir�e de pr�sentation, Erickson College : http://www.viadeo.com/fr/event/0061y6e89wbutph1/soiree-de-presentation-erickson-college

Vous d�couvrirez :

• Erickson College de Vancouver : histoire, cr�ation et d�veloppement

• Les programmes que nous offrons en France, dans le respect des principes et techniques de Milton Erickson, de la PNL et du coaching orient� solution.

• Les structures et la reconnaissance de nos formations par l'ICF (F�d�ration Internationale ses Coachs )

Notre pr�sentation sera suivie d'un moment convivial autour d'un cocktail.

Merci de confirmer votre pr�sence imp�rativement avant le 9 juin par courriel au info@erickson-college-france.com

Dans l'attente de vous rencontrer, nous vous souhaitons, Madame, Monsieur, de tr�s belles journ�es.

Publicado por Krisztina Wighardt

Trop d'absent�isme ? DRH, il est temps d'agir et de comprendre !

Fri, 05 Jun 2009 15:26:08 GMT

Trop d’absent�isme dans votre Entreprise ?

La solution : Le contr�le m�dical employeur

1 contr�le sur 2 r�v�le une fraude !

Il faut savoir que l’absent�isme repr�sente un co�t financier et humain consid�rable pour votre entreprise.

D�s lors et dans la mesure o� vous indemnisez vos salari�s, M�di’six vous propose de mettre en place des contr�les m�dicaux parfaitement adapt�s � vos besoins.

En effet, lorsque que vous le souhaitez, nous diligentons dans un d�lai allant entre 5h et 48h, un m�decin-contr�leur. Le r�sultat vous est transmis imm�diatement apr�s sa visite, afin de pouvoir entreprendre vos d�marches � l’�gard du salari� visit� le plus rapidement possible.

Le contr�le m�dical diminue notablement le co�t financier ainsi que le co�t humain de l’absent�isme en am�liorant par la m�me occasion les conditions de travail des salari�s pr�sents.

Par ailleurs, sachez que nous vous proposons des solutions compl�mentaires au contr�le m�dical afin de vous permettre de lutter efficacement contre l’absent�isme :

•Analyse de l’absent�isme dans votre entreprise pour mesurer et comprendre les causes (sous forme d’Audit)

•Formation aux entretiens de Retour pour am�liorer la reprise du travail apr�s un arr�t

•Et bien d’autres formations

En effet sachant que le contr�le m�dical, s’il est indispensable, n’est pas toujours suffisant, nous d�veloppons une offre de gestion globale du pr�sent�isme. Par l� m�me, nous vous apportons une r�ponse appropri�e pour favoriser la bonne marche de votre entreprise et respecter la sant� au travail de vos salari�s.

M�di’six r�pond aussi bien � un besoin ponctuel ou urgent via la contre visite m�dicale, ou au contraire, au souhait de mettre en place un plan d’action autour de l’absent�isme, en int�grant des formations sur mesure et accompagn�es ou pr�c�d�es si besoin d’une analyse pr�alable.

Le mieux, c’est de nous contacter directement au 04 42 16 47 63

Ou de visiter le site web si vous pr�f�rez www.medisix.com

Bien Cordialement,

G�raldine PUJOL

Publicado por G�raldine PUJOL

Novo membro: Olivier Mortreuil tornou-se membro do Hub

Wed, 03 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olivier Mortreuil tornou-se membro do Hub

Publicado por Olivier Mortreuil

Un vrai portail social au service des entreprises

Wed, 03 Jun 2009 15:30:08 GMT

Le concept de ce portail repose sur les constats suivants :

rh-infos-sociales.com devient ainsi le compl�ment naturel de la DRH de l'entreprise

Publicado por Jean Moreau

Novo membro: Jean Moreau tornou-se membro do Hub

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

Jean Moreau tornou-se membro do Hub

Publicado por Jean Moreau

Novo membro: Laura BINARD tornou-se membro do Hub

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

Laura BINARD tornou-se membro do Hub

Publicado por Laura BINARD

Novo membro: Cyril CHASTRE tornou-se membro do Hub

Tue, 02 Jun 2009 22:00:00 GMT

Cyril CHASTRE tornou-se membro do Hub

Publicado por Cyril CHASTRE

Novo membro: Pascal GIRAUD tornou-se membro do Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pascal GIRAUD tornou-se membro do Hub

Publicado por Pascal GIRAUD

Novo membro: Olga D. tornou-se membro do Hub

Mon, 01 Jun 2009 22:00:00 GMT

Olga D. tornou-se membro do Hub

Publicado por Olga D.

L'humain au coeur de l'entreprise - Invitation � la soir�e du 18 juin 2009

Mon, 01 Jun 2009 21:15:34 GMT

INVITATION : derni�res places disponibles pour la soir�e de Slam po�sie interprofessionnelle du 18 juin 2009 "L'humain au cœur de l'entreprise"

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La soci�t� Art Coaching & Cie organise la premi�re soir�e en France de SLAM Po�sie Interprofessionnelle sur le th�me :

L'HUMAIN AU COEUR DE L'ENTREPRISE

LE 18 JUIN 2009

A 19H - AU CAFE DE PARIS

156 rue Oberkampf 75011 PARIS

Ainsi, nous invitons tous les chefs d'entreprise, employ�s, directeurs des ressources humaines, psychologues, responsables d'�quipes, philosophes, artistes, ing�nieurs, journalistes se questionnant sur les �volutions actuelles du monde de l'entreprise � partager leur vision sous le registre po�tique lors d’une Sc�ne Slam po�sie unique . Les �crits seront produits sur place, ou au pr�alable, par ceux qui le souhaitent. Ouvert � tous, aucune connaissance du Slam po�sie n’est n�cessaire. Vous pourrez ainsi d�couvrir la po�sie qui est en vous et les apports de l’expression po�tique au management des ressources humaines. La participation � l'atelier et � la sc�ne sont libres. Programme d�taill� sur notre site Internet : www.artcoachingcie.fr

Le nombre de places �tant limit�s, nous vous remercions par avance de bien vouloir vous inscrire d�s que possible afin que nous puissions enregistrer votre pr�sence d’ici le 12 juin au plus tard � l'adresse suivante : http://www.artcoachingcie.fr/inscription.php .

Pour plus d’information, contactez-nous au t�l�phone +33 (0)1 42 68 52 84 ou par mail � contact@artcoachingcie.fr

En esp�rant vous compter parmi les participants, nous vous prions d’agr�er l’expression de nos salutations po�tiques.

Nadia Robinet et Marie Lepidi

Directrices associ�es

ART COACHING & CIE

www.artcoachingcie.fr

Publicado por Marie LEPIDI

LES TYPOLOGIES DE JUNG EN MODE COLLABORATIF ; PERFECTIONNEMENT

Mon, 01 Jun 2009 17:52:26 GMT

LES TYPOLOGIES DE JUNG EN MODE COLLABORATIF

PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL POUR LES PERSONNES DEJA FORMEES

� Diversifier l’offre client et optimiser l’investissement et la pratique de l’outil �

Le 6 novembre 2009

A ANGERS (accessible aux parisiens) - Organisation AFM D�veloppement

Intervenant : Fabrice Micheau

Accr�dit� MBTI et GOLDEN. Fabrice Micheau a utilis� les typologies de Jung avec plus de 1400 personnes : formation, management, coaching, communication, dynamique d’�quipe, formation de professionnels, conduite du changement, gestion du stress, team building…

Associ� M�diat-Coaching, Responsable p�dagogique de M�diat-Coaching et du cycle � Coaching de groupes et d'�quipes �

Titulaire de la SF Coach - Titulaire de l'AEC, superviseur de coachs internes et externes, Accr�dit� �coaching de dirigeants� par plusieurs Groupes et services de l'Etat. Coach depuis pr�s de 20 ans et superviseur de coachs (plus de 60)

Co-directeur de HPI Project *Hauts Potentiels* (Paris, Angers, Bordeaux). Sp�cialis� dans l’accompagnement des adultes (Hauts Potentiels - Hauts Potentiels Intellectuels - Hauts Quotients. Intellectuels – profils atypiques - adultes surdou�s) et des syst�mes (probl�matiques complexes, risques humains, situations sensibles, accompagnement du changement et de l’incertitude, gestion de crise) dans les organisations.

Directeur de AFM D�veloppement (Bordeaux) - coaching (individuel, �quipe, organisation), conseil de direction, management multiculturel, m�diation, p�dagogie, analyse de pratiques professionnelles.

Fondateur et animateur du R�seau Aquitaine Coaching (Bordeaux), la plus importante organisation r�gionale de coaching en France (plus de 150 membres).

Vous avez �t� form� sur un des outils de � Typologie de Jung � et vous souhaitez :

- Elargir les possibilit�s d’utilisation de l’outil dans vos interventions habituelles (coaching, conseil, formation, bilan…)

- D�couvrir de nouvelles possibilit�s

- Vendre de nouvelles offres en r�ponse aux demandes du client

- D�velopper votre marketing avec des propositions innovantes et attrayantes

- Int�grer l’outil dans les offres coaching, conseil, formation

- Optimiser votre investissement

- Consolider les apprentissages

- Trouver du confort et de la s�curit� dans l’animation

- Enrichir la p�dagogie de l’animation

Une journ�e pour des professionnels d�j� form�s (coachs, consultants, RH, managers).

Pour plus d'informations envoyez un mail � fm@afmcoaching.com

Publicado por Fabrice Micheau

Novo membro: Florence Aug� tornou-se membro do Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

Florence Aug� tornou-se membro do Hub

Publicado por Florence Aug�

Novo membro: Marie LEPIDI tornou-se membro do Hub

Sun, 31 May 2009 22:00:00 GMT

Marie LEPIDI tornou-se membro do Hub

Publicado por Marie LEPIDI