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le bonus malus de la taxe stress est vot� !

Wed, 04 Nov 2009 11:20:44 GMT

Inscrit dans le projet de loi de financement de la S�curit� sociale pour 2010 et adopt� par l’Assembl�e nationale le 3 novembre,il sera examin� en s�ance publique au S�nat � partir du 9 novembre.

extrait de texte pages 26 :”

Accidents du travail et maladies professionnelles :

inciter pour d�velopper la pr�vention des risques professionnels

1. L’ann�e 2009 : une ann�e charni�re pour la sant� au travail

L’ann�e 2009 est la derni�re ann�e du premier Plan de sant� au travail (2005-2009).

Elle a �t� marqu�e par plusieurs �tapes importantes dans le domaine de la sant� au travail et de la pr�vention des risques professionnels. Au cours du premier semestre et dans le prolongement des deux Conf�rences sur les conditions de travail de 2007 et 2008, le Conseil d’orientation des conditions de travail (COCT) a �t� install� le 30 avril 2009.

Le COCT a vocation � accro�tre la capacit� d’expertise, de veille technique et scientifique en mati�re de pr�vention. Il comporte un observatoire de la p�nibilit� charg� d’appr�cier la nature des activit�s p�nibles dans les secteurs public et priv�, en particulier celles ayant une incidence sur l’esp�rance de vie. Enfin, le COCT permet de renouveler la d�mocratie sociale en jouant un r�le charni�re dans l’�laboration du second Plan de sant� au travail (2010-2014) qui sera finalis� d’ici � la fin 2009.

Ce second plan aura notamment vocation � d�velopper une politique de pr�vention active sur de grandes cibles de risques (risques canc�rog�nes, mutag�nes et toxiques pour la reproduction, troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux). Il concentrera son action sur les secteurs �conomiques dans lesquels sont constat�s le plus grand nombre d’accidents du travail et de maladies professionnelles. Enfin, il renforcera la coordination entre les services de sant� au travail et la branche accidents du travail – maladies professionnelles.

2. Pour inciter davantage les entreprises � s’engager dans une d�marche de pr�vention, le PLFSS 2010 instaure un syst�me de � bonus-malus � Les incitations financi�res constituent des �l�ments de motivation importants pour amener les entreprises � d�velopper la pr�vention des risques professionnels et am�liorer la s�curit� et la sant� au travail.

la suite ici : www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

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Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Benoit Thimister se ha registrado en el Foro

Publicado por Benoit Thimister

la souffrance des patrons

Mon, 21 Sep 2009 09:26:09 GMT

On parle souvent ( et moi le premier) de la peine des salaries ,mais il ne faut pas oublier ceux qui les guident :leur patron .

�Les m�decins et sociologues sp�cialis�s dans la souffrance au travail partent de l'id�e qu'elle vient d'un rapport de domination : le patron �tant le dominant, il ne peut souffrir, explique l'enseignant-chercheur Olivier Torr�s de l'universit� de Montpellier devant un parterre de patrons. Or les facteurs de mal-�tre qu?on applique d'habitude aux salari�s peuvent tr�s bien s'appliquer aux patrons de PME : surcharge de travail, stress, incertitude sur l?avenir, sentiment d'isolement.�

Le but d'Olivier Torr�s : monter un observatoire de la sant� des dirigeants de PME. Il va s'atteler � rencontrer toutes les organisations patronales � ce sujet? �La souffrance du patron de PME est invisible. Il n'existe aucune statistique puisque les chefs d'entreprise ont historiquement refus� de rentrer dans un syst�me social de m�decine du travail. Personne ne conna�t leurs pathologies�, justifie-t-il. La question pourrait devenir urgente vu l'engouement qu'ont mis les derniers gouvernements � d�velopper �l'esprit d'entreprendre� des Fran�ais, � coup d'aides � la cr�ation ou d'all�gement des statuts (r�cemment encore avec la trouvaille de l'auto-entrepreunariat).

Souffrance patronale ? "Il n'y a qu'� la t�l�vision qu'on voit �a",mais on en vient � citer, � moiti� en riant, les 3D� : d�p�t de bilan, divorce, d�pression:"La d�pression, �a vient � la fin, quand tout est fini ."Moi, c?est toujours en vacances que je suis malade !�

Finalement, parlons de la grande solitude du dirigeant. Douloureusement souvent, mais pas toujours sans fiert�. Victor a 26 ans, il a mont� son entreprise dans le b�timent en septembre. "Il y a certaines d�cisions que tu prends seul. Pour moi, c?est les pires moments de stress. Quand tu es dans le noir, que tu ne sais pas par o� aller. Les salari�s, eux, ils ne sont jamais seuls", estime-t-il. "Et le PDG d?une grosse bo�te qui g�re des millions, il s?en fout c?est pas les siens les millions, poursuit un autre. Au pire il se fait virer - et encore, au rythme o� ils se font embaucher d?une bo�te � l?autre, les patrons du CAC 40?" Les chefs de PME, eux, sont personnellement et financi�rement embarqu�s dans leur entreprise. Quand Victor est all� voir son banquier pour obtenir un pr�t, il a d� se porter caution. �Parfois ils demandent � nos conjoints d'�tre g�rants, c?est une mani�re de mouiller financi�rement nos familles. De contourner le r�gime de la s�paration des biens."

Prendre une d�cision, �a peut vouloir dire licencier. Martial Demange a cr�� son entreprise � 23 ans. A 38 ans, il est � la t�te d?un petit groupe de trois entreprises, en Lorraine. �Parfois tu te dis, mais de quel droit ? Il m'est arriv� de mettre six mois � passer � l'acte pour licencier quelqu'un alors que je savais tr�s bien qu?attendre �tait mauvais pour la soci�t�, dit-il. "Autant Carlos Ghosn ne conna�t pas personnellement les gars dont il supprime les postes, reprend Olivier Torr�s. Autant un licenciement en PME �a se compare � un meurtre � l'arme blanche : on doit regarder dans les yeux celui qu?on licencie."

Martial, lui, s?est "pr�par�" � faire face au stress : "J?ai fait �norm�ment de stages de d�veloppement personnel, de connaissance de soi, de gestion du stress avec un coach sportif. Un de ses amis a pass� un mois � l?h�pital pour se remettre d?une d�pression. Dans sa ville de 10 000 habitants, il vient d?apprendre le suicide d?un dirigeant dont l'entreprise venait d?�tre rachet�e. "Le suicide, c'est l?accumulation des difficult�s financi�res et de l?honneur. Quand tu es dirigeant, tu as une place sociale. Tu es le "directeur". Depuis la crise, il y a des dirigeants qui ont tout fait "comme il faut", et pourtant, tout s?arr�te pour eux."

Or les employeurs sont �lev�s (ou ont adh�r�) au culte de l?hyperperformance.

Les patrons sont enferm�s dans une vision narcissique d'eux-m�mes, note Torr�s. Dans les �coles, on leur apprend le leadership. Le patron doit �tre le winner. Alors le jour o� il a un probl�me, il se tait.

Et puis il y a ceux qui pensent au contraire que leurs responsabilit�s les prot�gent.Les optimistes.

"A votre avis, pourquoi les cong�s maladie sont bien plus nombreux parmi les salari�s ? Je reste persuad� que nous, les chefs d?entreprise, sommes en moyenne en meilleure sant� que nos salari�s, estime Yves Perrot, responsable du CJD � Paris. Tout simplement parce que nous avons choisi. D?accord, on peut travailler soixante-dix heures par semaine, mais c'est parce qu?on le veut bien. J'avais beaucoup plus de mal quand je travaillais comme salari�? Cette libert�-l�, c?est �norme. C?est nous qui d�cidons.

extrait de lib�ration.fr par l'excellente SONYA FAURE

Publicado por Jean jacques Datchary

SOBANE Un outil indispensable pour la gestion des risques psychologiques

Fri, 18 Sep 2009 09:06:13 GMT

La strat�gie SOBANE de gestion du Bien-�tre au travail a �t� d�velopp�e par le Professeur Jacques Malchaire, Directeur de l'Unit� Hygi�ne et Physiologie du travail de l'Universit� catholique de Louvain.

Le support est d�clin� en deux parties : la premi�re pr�sente une strat�gie g�n�rale de gestion des risques permettant la pr�vention des risques de mani�re progressive et efficace. La seconde partie illustre la m�thode de D�pistage participatif des risques (D�paris).

Sont notamment abord�s, les risques li�s :

aux locaux sociaux

� l'�clairage

aux risques �lectriques

au travail avec �cran

� la s�curit� (accidents, chutes, glissades?)

� l'incendie ou aux explosions

aux machines et outils � main

aux ambiances thermiques

au bruit

aux agents biologiques

aux produits chimiques dangereux

aux vibrations de l?ensemble du corps

aux vibrations mains-bras

Ce qui est remarquable , c?est quelle est compl�te et bien �prouver par nos amis belges !

La loi belge sur le Bien-�tre au travail publi�e le 4 ao�t 1996 requiert que l?employeur assure la s�curit� et la sant� des ravailleurs dans tous les aspects li�s au travail, en mettant en ?uvre les principes g�n�raux de la pr�vention:

? �viter les risques ;

? �valuer les risques qui ne peuvent pas �tre �vit�s ;

? Combattre les risques � la source ;

? Adapter le travail � l?homme ;

etc

Elle met donc l'accent r�solument, non pas sur la protection individuelle et la surveillance de la sant�, mais sur la gestion des risques.

Ce qui est novateur c?est que l'on part du principe que c?est au travailleur lui-m�me de contribuer a l'�laboration de la solution : il devient acteur et non plus simplement objet de la pr�vention !

Les brochures SOBANE pour la pr�vention des risques sont disponibles gratuitement � l'adresse suivante : www.SOBANE.be

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=4208

une tr�s belle fiche sur les TMS (mon c?ur de m�tier ; ) )

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=12590

la suite des liens actifs sur mon blog :

http://stayzen.wordpress.com/

Publicado por Jean jacques Datchary

l'indice relatif du bonheur (IRB)

Mon, 14 Sep 2009 11:47:20 GMT

Aujourd?hui notre pr�sident a re�us a le rapport de la commission de mesure de la performance �conomique et du progr�s social dirig�e par les �conomistes am�ricain Joseph Stiglitz, prix Nobel, indien Amartya Sen et fran�ais Jean-Paul Fitoussi.

Dans ce rapport, cette commission pr�conise l'�laboration d'un "syst�me statistique qui compl�te les mesures de l'activit� marchande par des donn�es relatives au bien-�tre des personnes".

"bien-�tre des personnes".

ON Y EST !!!!! les mots sont lach�s !!!

mais comment vont ils faire ?

une des solution c'est peut etre l'IRB !

Invente par un qu�b�cois pierre cot�, L?IRB, c?est une fa�on nouvelle d?�valuer qualitativement et quantitativement l?�tat d?esprit g�n�ral des populations et de les comparer entre elles. Partant du principe que tout �tre humain recherche, consciemment ou non, une situation qui s?approchera le plus possible de sa vision du bonheur. Cette derni�re est variable et s?appuie sur des valeurs, des acquis et des sentiments qui diff�rent d?un individu � un autre. Ce que l?IRB �valuera, ce sont donc l?impression et la perception que les gens ont de leur propre �tat.

L?IRB n?a ni la pr�tention de d�finir le bonheur et encore moins celle de fournir des recettes pour en faciliter l?atteinte, mais les informations v�hicul�es � travers l?IRB sont riches. l'IRB se pr�sente comme un observatoire abordant des sujets vari�s, souvent d�licats, et pr�sentant des analyses uniques et toujours bas�es sur la notion de bonheur. � chacun et chacune de les utiliser � bon escient.

Pourquoi un tel indice?

Pour faire du bonheur une variable qui compte lorsque vient le temps de porter un jugement sur une collectivit� donn�e.

Pour enrichir les grands d�bats de soci�t� en introduisant un aspect humain et une �valuation diff�rente qui apporteront un contrepoids ainsi qu?un ajout compl�mentaire utiles � l?interpr�tation des nombreuses donn�es quantitatives disponibles (pouvoir d?achat, taux de taxation, performance �conomique, co�t de la vie, revenu discr�tionnaire, liste d?attente dans les h�pitaux, etc.). Nous croyons qu?au-del� de toutes ces donn�es, il est essentiel de demeurer centr� sur l?objectif principal de toute vie, soit celui d?�tre le plus heureux possible et de l?�tre le plus longtemps ou le plus souvent possible.

L'IRB permet de suivre l?�volution du bonheur des diff�rentes populations sond�es en identifiant et en mesurant les diff�rents comportements, attitudes, valeurs et attributs qui l?influencent. Cet indice compare des sous-groupes selon de multiples variables et fournit une information de qualit�, tant � la population qu'aux m�dias et aux d�cideurs.

Quels sont les facteurs d?influence

de l?indice relatif de bonheur?

Nous en convenons, le bonheur est une notion abstraite, relative et propre � chacun, mais depuis sa fondation en 2006 et � la lumi�re des innombrables donn�es recueillies, l'IRB a r�ussi � identifier 23 crit�res d'influence du bonheur et � leur attribuer une importance relative qui permet de les classer du 1er au 23�me. �videmment, les grandes valeurs universelles (l'accomplissement, la sant�, la famille, le travail, les finances, l?amour, l?amiti�, la reconnaissance, etc.) constituent les principaux ingr�dients du bonheur, mais de nombreux autres, plus insoup�onn�s, jouent �galement un r�le dans cette qu�te.

Depuis la cr�ation de l'IRB, il est maintenant possible de dresser des portraits int�ressants de plusieurs groupes ou sous-groupes, d?apporter un regard diff�rent et original du comportement humain et d?identifier des pistes de r�flexions et m�me des �l�ments de solutions pour am�liorer sa condition personnelle, mais aussi celle de l'ensemble de la soci�t�.

L'observatoire social que repr�sente l'IRB explore, qualifie et quantifie les caract�ristiques, attitudes, attributs et comportements qui favorisent l'am�lioration du bonheur des collectivit�s et de ceux et celles qui les composent.

Comment en arrive-t-on � cr�er

cet indice relatif de bonheur?

C?est simple. En posant directement la question aux personnes sond�es afin de savoir si elles sont heureuses ou non et en leur demandant de situer leur �tat sur une �chelle de 1 � 10.

�La seule fa�on de d�terminer si quelqu?un a du bonheur, c?est en lui demandant�.

Dr. Alain Dagher, neurologue, Institut de neurologie de Montr�al.

L?IRB (l?indice relatif de bonheur) ne cherche pas � extrapoler le niveau de bonheur des gens en pond�rant des sous-indices, nous leur demandons simplement s?ils sont heureux. Le bonheur �tant une notion abstraite, personnelle et relative, il appartient aux personnes sond�es de l?�valuer, sans artifice, en fonction de leur propre d�finition du bonheur.

L?�crivain et homme politique fran�ais Andr� Malraux disait : � Le bonheur est pour les imb�ciles �, en ce sens qu?il est utopique de croire qu?on peut atteindre un �tat absolu alors qu?on se trouve dans un monde relatif. Et qu?il faut �tre un parfait imb�cile pour croire y parvenir un jour.

� On devrait mourir lorsqu?on est heureux � chantait Jacqueline Dulac en d�montrant bien la difficile, voire impossible qu�te que repr�sente l?atteinte du bonheur parfait ainsi que l?ultime valeur de cet �tat.

De nombreux philosophes, intellectuels et chercheurs se sont prononc�s sur la question du bonheur, et la seule conclusion sur laquelle tous s?entendent, c?est que le bonheur est une notion subjective et relative. Et c?est parce qu?elle est si subjective et relative que tant de discussions et de d�bats entourent l?hypoth�tique d�finition du bonheur et surtout, les diff�rents moyens de l?atteindre.

Le bonheur, paradoxe social

De nos jours, le bonheur semble davantage tourn� vers l?externe que vers l?interne, et l?image de la r�ussite que nous impose la soci�t� est telle qu?un aveu de non-bonheur �quivaut � celui d?avoir �chou� sa vie. C?est sans doute ce qui explique un certain paradoxe qui veut que la vaste majorit� des individus a tendance � s?estimer heureux ou tr�s heureux, alors que la vie de tous les jours nous envoie de plus en plus de signes contraires.

Plusieurs penseurs critiquent la soci�t� contemporaine et ses diff�rentes exigences, davantage ax�es sur la consommation, sur la notion de l?avoir plut�t que sur celle de l?�tre et sur l?obligation de performance, comme si le mieux ne pouvait s?obtenir que par le plus.

Certains pr�tendent m�me que les nombreux plaisirs de la soci�t� moderne, artificiels, sensationnels et �ph�m�res, masquent la vraie recherche du bonheur, �loignent l?individu d?une spiritualit� minimale mais essentielle et r�duisent le bonheur � une notion simpliste, mat�rialiste et quantifiable.

Le bonheur, une question d?aptitude et d?attitude

L?atteinte du bonheur serait-elle li�e � la capacit� de chacun d?accepter ou de refuser la vie telle qu?elle est? Existe-t-il des personnes qui disposent d?une plus grande aptitude au bonheur que d?autres?

Abraham Maslow, le p�re de la psychologie dite � humaniste �, croit que oui. Il identifie deux facteurs essentiels qui d�finissent cette aptitude au bonheur : r�gler des probl�mes concrets plut�t que vivre repli� sur soi et �chapper aux normes sociales ou aux conditionnements sociaux.

En outre, il affirme que l?on obtient le bonheur en acc�dant � un degr� sup�rieur de r�alisation de soi.

Il existe �galement plusieurs autres mod�les et th�ories qui valorisent entre autres la recherche et la concentration sur le � moment pr�sent � pour atteindre un certain niveau de bonheur. En fait, toute activit�, quelle qu?elle soit, qui exige une concentration de l?attention ici/maintenant nous rapprocherait de cet �tat, l?objectif �tant de r�ussir � recr�er ces conditions le plus souvent possible dans la vie de tous les jours. Cette attitude devient alors une sorte de philosophie, le bonheur prenant sa source dans une foule de petits gestes quotidiens.

Le bonheur peut �galement s?exprimer � travers une � participation cosmique � ou le sentiment de participer � quelque chose de plus grand que soi, quelque chose qui � la fois nous englobe et nous contient. On r�f�re ici au sens m�me de la vie et � une d�finition beaucoup plus spirituelle du bonheur.

D?un point de vue plus existentiel, le bonheur ne serait-il accessible que dans l?au-del�, apr�s la mort?

Certains croient que oui et que notre passage sur la terre ne serait qu?une �tape pr�paratoire. Pour ces penseurs, ce n?est pas le but qui compte, mais le cheminement vers ce but.

Mais la plupart des penseurs et intellectuels s?entendent pour dire que le bonheur n?arrive pas tout seul. Il exige un travail sur soi. Le monde que nous avons dans la t�te n?est pas le monde r�el, et c?est l?opposition entre les deux qui nous rend malheureux. La dissonance et l?illusion ne sont jamais bonnes � entretenir, et il faut s?acharner afin que le monde que nous avons dans la t�te soit le plus proche possible de celui qui est r�el!

Alors on teste ?

http://www.indicedebonheur.com/votre-irb.htm

;)

Publicado por Jean jacques Datchary

La Guerre des talents a commenc�. Armez votre entreprise !

Sat, 05 Sep 2009 07:27:53 GMT

Le monde du travail subit actuellement une mutation sans pr�c�dent.

Pour la premi�re fois dans l?histoire, les entreprises vont

conna�tre (et connaissent d�j�!) une crise des ressources humaines.

Le d�s�quilibre croissant entre les besoins en personnel

qualifi� et les candidats disponibles va donner lieu � une v�ritable

�Guerre des Talents�. Cette tendance lourde est mondiale.

La crise d�j� perceptible a conduit les entreprises les plus

avant-gardistes � soigner et m�me am�liorer leur attractivit�

aupr�s des salari�s. Mais encore faut-il que cela

se sache! En effet, dans la mesure o� elles ne parviennent pas

� faire conna�tre leurs efforts, un potentiel de communication

trop faible constitue un v�ritable handicap pour les

petites, moyennes et m�me les plus grandes structures qui

ne peuvent plus compter sur leur unique renomm�e.

C?est sur cette base que quatre personnes ont d�velopp� un

nouveau concept permettant � toutes les entreprises, quelles

que soient leur taille ou leur localisation g�ographique, de d�fendre

leur position concurrentielle sur le march� de l?emploi.

www.dooldy.com : un service pour les entreprises

L?id�e est simple. Il s?agit d?un service internet proposant aux

entreprises d?int�grer un salon virtuel et de g�rer elles-m�mes

leur promotion. Chacune d?entre elles vient y pr�senter ses

atouts pour s�duire les meilleurs collaborateurs. Baptis�

dooldy.com, le site permet tr�s simplement � toutes

les entreprises d?�tre connues et appr�ci�es sans limitation

g�ographique.

A d�couvrir !

Publicado por Franck Fournier

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Fri, 04 Sep 2009 22:00:00 GMT

Franck Fournier se ha registrado en el Foro

Publicado por Franck Fournier

Je ne veux pas d’augmentation !!!! Je veux que l’on m’aime !!!!!!!!

Tue, 09 Jun 2009 15:43:34 GMT

Si c’est un peu brutal de dire les choses ainsi ,c’est pourtant le sentiment g�n�ral de biens des salari�s dans les entreprises.

Ce n’est pas moi qui le dit mais les �tudes sur le stress dans les entreprises.

� Les cadres sont de plus en plus enclins � exprimer le sentiment que les efforts qu’ils

fournissent ne sont pas r�compens�s � leur juste valeur (70%, +4pts par rapport �

septembre 2007).

- A ces ph�nom�nes s’ajoute une l�g�re d�gradation de la perception de l’ambiance de

travail (-2pts). �

etudes CFE CGC – Barom�tre Stress

Je suis toujours tr�s surpris lorsque dans tous les chiffres qui paraissent sur le stress ,on ne met pas suffisamment en avant ce simple �tat de fait : la premi�re cause v�ritable de stress (outre le management) c’est surtout le manque de reconnaissance !

Pour visiter tous les jours un grand nombre d’entreprises de diff�rentes tailles et discut�es �norm�ment avec les gens autour de moi, le constat me frappe de plus en plus tous les jours : aurait-on oubli� de dire merci dans l’entreprise ?

je finis par croire qu’il est beaucoup plus ais� de critiquer et vilipender un collaborateur que de tout simplement de lui dire ; �-merci, je suis content de vous et de votre travail ! �

Ce sont des toutes petites choses mais qui au quotidien assure le confort moral de nos partenaires que sont nos coll�gues de travail.

On sait et on red�couvre maintenant que le management de la peur ne fonctionne pas !

Il ne contribue qu’� augmenter le turnover dans les entreprises, l’absent�isme, les arr�ts maladie et les d�missions en cascade !

Pour �tre dans la fameuse tranche d’�ge de ce que l’on appelle aujourd’hui la g�n�ration Y, je me rends compte autour de moi que bien des gens n’auraient pas quitt� leur soci�t� pr�c�dente si tout simplement on leur avait accord� un tout petit peu de consid�ration suppl�mentaire.

J’avais envie de mettre en titre de ce billet d’humeur : � combien cela co�te � une entreprise de ne pas savoir dire merci ! �.

Eh bien : tr�s cher !!!

Ce ne sont pas tant les primes et augmentations de salaire qui attache vos salari�s � votre entreprise, mais plut�t l’ambiance g�n�rale et la consid�ration qu’ils ont au sein m�me de votre organisation et qui font la diff�rence. C’est un peu comme quand on veut acheter une maison et que l’on a le choix avec une tr�s belle un petit peu plus cher et une autre un peu moins bien mais avec une piscine. Eh bien la plupart des gens choisiront celle avec la piscine surtout si elle est chauff�e !;)

la chaleur humaine c’est de plus en plus ce qui fait la diff�rence !

C’est une chose que l’on vous apprend dans les �coles d’officiers � l’arm�e.

On ne peut pas demander un soldat de se faire tuer pour vous si ne croit pas en vous et s’il ne vous respecte pas !

Et le respect que cela ne se commande pas ,ne s’ach�te pas, cela se m�rite !

C’est certainement la chose la plus difficile � obtenir.!

Mais si l’on veut que les autres vous reconnaissent, il faut d�j� commencer � les reconna�tre en tant qu’individu et pas en tant que simples rouages d’un ensemble dans l’entreprise.

C’est pour cela que certains coaches fonctionnent extraordinairement bien. Outre leur qualit� technique et une connaissance approfondie du milieu dans lequel il conseille (mais l� je ne parle que pour les meilleurs qui sont excessivement rares !) C’est surtout leur taux d’�coute plus proche du psychologue ou du psychoth�rapeute qui fait parfois la diff�rence.

L’explosion ces 10 derni�res ann�es de cette profession n’est rien de moins que l’expression du manque d’�coute qu’on ressentit la plupart des salari�s des grandes entreprises.

Ils ont cherch� ailleurs ce qu’il ne pouvait pas trouver en d�finitive chez eux : une �paule sur laquelle ils pourraient s’exprimer et qui soit suffisamment solide et averti dans leur domaine professionnel.

Et vous ?

Vos salaries vous les aim�s comment?

- cuit ?

- a point ?

- frais?

reponse sur www.stayzen.fr

Publicado por Jean jacques Datchary

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Mon, 08 Jun 2009 22:00:00 GMT

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