Viadeo - Hubs CLUB DES RH

Nouveau membre : Willy PICHEGRAIN est devenu(e) membre du Hub

Fri, 04 Dec 2009 23:00:00 GMT

Willy PICHEGRAIN est devenu(e) membre du Hub

PETIT DEJ ADMISSIONS TOULOUSE

Fri, 04 Dec 2009 14:55:58 GMT

Le dernier petit-d�j de l'ann�e a lieu vendredi 18 d�cembre d�s 08h45!

le th�me retenu est: le Yoga, outil de d�veloppement personnel dans un contexte professionnel.

Ce petit-d�j a lieu dans nos locaux : 9 rue S�bastopol � Toulouse et il est anim� par Herv� Bellut, consultant chez AD'MISSIONS Toulouse.

C'est aussi une rencontre entre consultants, adh�rents et sympathisants...J'invite cordialement tous les membres de notre r�seau, absents cette saison( en mission...occup�s..) � nous rejoindre...

uniquement sur inscription avant le 15 d�cembre: toulouse@admissions.fr

Thu, 03 Dec 2009 11:14:09 GMT

De la 35e place au classement TOP Blog Economie & Media, Junior vient d'atteindre la 23e place ce matin.

Les billets d�di�s au recrutement participent activement � cette progression.

Comment r�compenser cette fid�lit� ?

Si nous devions offrir 12 places, quel devrait �tre la th�matique de cet atelier p�dagogique ?

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0028twymizl1l5w&forumId=0021w3cy8i2k89iy&threadId=002163bkzkznaof5

Cdlt

Publi� par Sophie M.

Les TICS et le foss� g�n�rationnel

Thu, 03 Dec 2009 01:17:35 GMT

Les nouvelles technologies de l'information repr�sentent un marqueur cl� de cette g�n�ration Y. Nous savons tous le r�le que joue le net et les r�seaux sociaux dans la socialisation des jeunes et, � ce titre, les TICS renforcent aujourd'hui le foss� g�n�rationnel.

La diffusion massive de l'information par sa diversit� et sa richesse aussi l'emporte aujourd'hui sur la transmission des valeurs par les a�n�s.

Un article et un document int�ressant pour mieux comprendre ce qui se joue actuellement dans la cohabitation entre les g�n�rations et la filiation.

Tue, 01 Dec 2009 05:57:36 GMT

Pour la premi�re fois en fran�ais, le storytelling est expliqu�, illustr�, propos� comme une pratique puissante dans de nombreux domaines, dont les RH. �crit par St�phane Dangel et Jean-Marc Blancherie ; pr�face de Denis C. Ettighoffer

Mon, 30 Nov 2009 18:16:17 GMT

Formation management – 16-17 d�cembre

Vous avez depuis peu des responsabilit�s manag�riales,

Vous allez �tre appel� prochainement � exercer une fonction de manager

Vous dirigez une �quipe ou un service depuis des ann�es ...

Votre mission est essentielle (l'efficacit� de votre �quipe et/ou de votre service en d�pendent) et aussi particuli�rement d�licate car il s'agit d'encadrer et de motiver des humains ... esp�ce complexe s'il en est et � laquelle nous appartenons tous. Le stage est ax� sur le d�veloppement de vos comp�tences relationnelles.

J'organise une formation de 2 jours les 16 et 17 d�cembre 2009, ax�e sur les principales missions du manager et destin�e � vous apporter des outils imm�diatement op�rationnels.

En cette p�riode de No�l, les tarifs sont all�g�s :

Entreprise : 500 € H.T.

Profession lib�rale : 390 € H.T.

Particulier : 200 € H.T.

Je pratique la formule "satisfait ou rembours�" de fa�on tout � fait transparente.

Lieu :

Paris ou banlieue proche (accessible en m�tro) : l’adresse exacte vous sera pr�cis�e ult�rieurement.

Martine Fraiss�

ATOUT D�veloppement

Siret : 435 369 129 00034

T�l : 01 46 02 00 10

Publi� par Martine FRAISS�

Offres d'emploi et recrutement Energie

Mon, 30 Nov 2009 17:29:00 GMT

D�couvrez les nouvelles offres d’emploi et les opportunit�s de postes � pourvoir sur le secteur d’activit� Energie & Energie Renouvelable.

Avantage Consulting Cabinet de recrutement sp�cialis� par approche directe vous propose actuellement une trentaine d’opportunit�s, dont voici quelques exemples :

- Expert produit solutions chauffage

- Formateur chauffage et Energie renouvelable

- Chef de produits thermique a�raulique

- Formateur thermique ENR

- Expert produits climatisation

- Service manager climatisation

- Expert technique pompes � chaleur et �nergies nouvelles

- Expert technique DRV

- Techniciens SAV pompes � chaleur

- Technico commercial pompes � chaleur & climatisation

- Prescripteur pompes � chaleur & climatisation

- Charg� d’�tude �nergie renouvelable

- Prescripteur chauffage

- Technicien �tude ventilation

- Technicien �tude BE �lectricit�

- Directeur �nergie

- …/… (liste non exhaustive)

Toutes ces offres peuvent �tre consult�es sur : http://www.avantage-consulting.fr/Offres-d-emploi

Vous pouvez �galement d�poser votre candidature en ligne : http://www.avantage-consulting.fr/Deposer-votre-candidature

Vous pouvez contacter un Consultant : http://www.avantage-consulting.fr/Une-equipe-a-votre-service

Toute l’�quipe Avantage Consulting est � votre disposition pour vos probl�matiques emploi et recrutement.

Toutes nos Energies pour un Climat de confiance.

Publi� par PIERRE TRIAU

Portabilit� pr�voyance : la pr�sentation du dispositif en vid�o

Mon, 30 Nov 2009 16:03:00 GMT

Bonjour � tous,

je vous fais partager trois vid�os qui devraient vous int�resser sur le sujet de la portabilit� de la pr�voyance. La premi�re est une pr�sentation du dispositif. Elle r�pond principalement � ces questions : Qui est concern� par le dispositif ? En quoi consiste-t-il ? Toutes les ruptures de contrat de travail sont-elles concern�es ? Le salari� peut-il renoncer aux garanties pr�vues ?

Vous pouvez la visionner ici : http://ressources-humaines.svp.com/2009/11/24/portabilite-prevoyance-la-presentation-du-dispositif-en-video/

La seconde vid�o traite plus sp�cifiquement de la dur�e de maintien des garanties :

http://ressources-humaines.svp.com/2009/11/26/portabilite-prevoyance-le-maintien-des-garanties/

Et la troisi�me et derni�re �voque les modalit�s de financement, notamment du financement conjoint.

http://ressources-humaines.svp.com/2009/11/27/portabilite-prevoyance-la-question-du-financement-en-video/

Bien cordialement

Les experts SVP

Publi� par Les Experts SVP

Demande de stage RH - 6 mois

Mon, 30 Nov 2009 10:00:46 GMT

Bonjour � tous,

Actuellement en Licence Ressources Humaines au CNAM, mon cursus pr�voit une p�riode de stage en entreprise d'une dur�e de six mois.

Je souhaite effectuer ce stage sur Aix en Provence et ses alentours.

Ma formation est renforc�e par dix ann�es d’exp�riences professionnelles qui m'ont permis de d�velopper mes capacit�s d’�coute, d’anticipation, d'organisation et d’implication.

Ce stage pourrait �tre la rencontre de nos capacit�s, un �change enthousiasmant et enrichissant.

Dynamique, motiv�e, organis�e et aimant travailler en �quipe, d�veloppons ensemble la gestion des emplois et des carri�res de vos collaborateurs.

Si vous �tes int�ress�s, contactez-moi ou faites passer l'info.

Merci de votre attention.

Bien cordialement et Excellente Journ�e.

C�cile Blum

For more information about this hub, please visit this page:

http://www.viadeo.com/hu03/0028z345fd0f4ct/international-human-resources-network

Regards,

C�sar AWAD

Publi� par C�sar AWAD

Conf�rence g�n�ration Y

Sat, 28 Nov 2009 23:50:23 GMT

Les jeunes qui int�grent l'entreprise ne sont pas des vieux que l'on a rajeunit. Cette fameuse g�n�ration Y n'est pas une g�n�ration spontan�e et inutile de dire que son int�gration ne pourra se faire sans que les managers puissent adapter leurs pratiques, tant il est visible que les syst�mes de valeurs ne sont pas toujours compatibles.

Aujourd'hui, la d�marche commerciale nous concerne tous et s'applique � tous les domaines. Nous avons tous quelque chose � vendre et � valoriser (un produit, un service, soi-m�me). Ce moment d�tendu autour d'un pot en fin de journ�e n'est pas l� pour vendre quelque chose mais vise � un enrichissement individuel et collectif par la confrontation de nos pratiques commerciales, l'�change autour de celles-ci.

Alors, devenez challenger en utilisant l'�mulation collective pour en tirer le meilleur.

***

Un �claireur permettra de favoriser la prise de recul de l'�change

***

La reconnaissance du travail

ON N'EST PAS RECONNU! Leitmotiv des temps modernes...

La demande de reconnaissance est devenue une composante essentielle de la vie au travail. Elle touche toutes les organisations, toutes les professions, du bas en haut de la hi�rarchie. Elle prend la forme de revendications de salaires, de statuts, mais aussi d’une demande plus g�n�rale et plus diffuse qui porte ...

Contact : olivblaise@yahoo.fr

Publi� par Christophe RACKAY

Une conciergerie d’entreprise ? Pour qui ? Pourquoi ?

Thu, 26 Nov 2009 13:39:55 GMT

L’activit� en plein d�veloppement de la conciergerie d’entreprise consiste � permettre aux salari�s de trouver l’�quilibre entre vie priv�e et vie professionnelle, gr�ce � la r�alisation de nombreux services sur le lieu de travail (et m�me � domicile). Il s’agit d’offrir aux collaborateurs la possibilit� d’�tre plus disponibles dans leurs activit�s tout au long de la semaine, et d’�tre plus d�tendus � leur retour de repos hebdomadaire.

Il serait ainsi ais� de penser que la conciergerie d’entreprise s’adresse aux seuls salari�s. Toutefois, en �tudiant les impacts de ces services, il est �vident qu’il s’agit d’un nouvel outil manag�rial � destination des entreprises.

En effet, la premi�re cons�quence de notre action porte sur le bien-�tre (meilleure gestion du temps, massages, esth�tique,…) et la disponibilit� des collaborateurs, beaucoup d’imp�ratifs personnels devant �tre r�solus pendant la journ�e de travail (gardes d’enfants, d�marches administratives,…). Au-del� de ce constat, la conciergerie d’entreprise agit sur des notions telles que la motivation, l’assiduit�, la productivit�, l’image et l’attractivit� de l’entreprise, mais aussi, dans une certaine mesure, sur le stress. Il est bien ici question de consid�rations propres � l’entreprise et � ses managers.

Ces aspects positifs sont r�els mais ne constituent pas forc�ment le motif principal pour recourir � nos services. Il est important de distinguer les motivations et les avantages qui en d�coulent. La conciergerie d’entreprise se doit de r�pondre � des besoins issus d’un management orient� vers l’humain dans son environnement et son organisation, tout en consid�rant son bien-�tre comme source d’avantages futurs.

De nombreuses questions peuvent alors se poser : pourquoi faire appel � une conciergerie d’entreprise ? Dois-je avoir obligatoirement une probl�matique ou simplement la volont� d’apporter un nouvel outil de management et de d�veloppement � mon entreprise ? …

J’ai mon opinion de g�rant de conciergerie sur le sujet mais quelle est la v�tre en tant que dirigeant, DRH ou manager ? Les meilleurs avis venant de ceux pour qui est cr�� l’outil j’attends avec impatience vos r�actions.

Publi� par Yohann Aubermann

Publi� par "Entreprises & Carri�res"

Thu, 26 Nov 2009 10:41:46 GMT

Le DIF : responsabilit� des organisations syndicales

Le dispositif du Droit Individuel � la Formation a �t�

mis en œuvre depuis maintenant pr�s de cinq ans. En mai

2010, le plafond du cumul des heures acquises par les

salari�s n’ayant pas encore utilis� leur droit sera

atteint. Ces derniers auront alors � leur disposition

un compteur d’au minimum 120 heures de formation

(lorsqu’aucun accord de branche ou d’entreprise ne

majore les droits) et les entreprises risquent de se

retrouver confront�es � une d�multiplication des

demandes d’utilisation de ces derni�res. Celles qui

n’auront pas anticip� cette date se retrouveront ainsi

menac�es, soit par une v�ritable �p�e de Damocl�s

financi�re et de r�organisation dans le cas o� elles

accepteraient les demandes de leurs salari�s, soit,

dans celui o� elles les refuseraient, par un

m�contentement g�n�ral qui, en ces temps de crise, ne

serait pas sans pouvoir allumer le d�tonateur d’un

v�ritable conflit social. Or, cette situation est

notamment due � l’ambig�it� s�mantique contenue dans le

nom m�me du DIF. En effet, un certain nombre de

salari�s, g�n�ralement les non-initi�s, voient dans le

DIF un droit qui leur est propre et ne comprennent pas

pourquoi il leur est n�cessaire d’obtenir un accord de

leur employeur pour utiliser les heures acquises,

d’autant que le texte original de Mai 2004 pr�voit

qu’une majorit� des heures doit �tre utilis�e hors

temps de travail. En tant que parties prenantes dans la

cr�ation et la mise en place du dispositif du DIF, les

organisations syndicales ont �galement pris en charge

sa communication. Mais elles ont �t� tellement

proactives que cette derni�re est pass�e totalement

inaper�ue. Ainsi Jean-Luc Gueudet, Secr�taire

conf�d�ral charg� de la formation professionnelle

continue � la CFDT, nous confiait-il lors d’une

interview le 5 Mars 2009 que la campagne de

communication pour le lancement du DIF n’avait eu

aucun impact car les salari�s n’avaient � l’�poque pas

encore acquis de droits et que pr�s de 100 000

exemplaires des plaquettes alors �dit�es sur les

dispositifs de la formation professionnelle restaient

� ce jour encore � distribuer. Les organisations

syndicales qui d�fendent le DIF et qui demandent m�me

une portabilit� des droits dans l’ANI (Accord National

Interprofessionnelle) du 11 janvier 2008 doivent donc

relancer sans attendre, en cette p�riode de r�forme de

la formation professionnelle, une campagne de

communication coordonn�e au niveau nationale (ce qui

n’a jamais �t� fait). D’une part pour clarifier le

dispositif et s’assurer ainsi de sa pleine

compr�hension tant aupr�s des entreprises que des

salari�s, d’autre part pour mettre en �vidence que le

DIF est un outil qui, non seulement peut devenir pour

les salari�s leur � assurance employabilit� � de demain

et cela tout au long de leur vie professionnelle, mais

constituer pour les entreprises un v�ritable outil de

coh�sion sociale. En l’occurrence le premier outil de

retour sur investissement de la formation

professionnelle � leur disposition d�s lors qu’il est

utilis� dans le cadre d’une �laboration et d’une

d�cision communes avec le salari�. Le �

co-investissement � est la cl� d’une formation

b�n�fique � toutes les parties. Cette campagne

sensibilisera non seulement tous les salari�s mais

permettra de remettre en question la philosophie des

entreprises n’ayant pas consid�r� ce droit � sa juste

mesure (quand elles n’auront pas tent� de le d�tourner)

ou de celles qui auront pens� en faire l’�conomie par

le biais de catalogues � � bas prix � comportant une

majorit� de formation E-Learning totalement

inefficaces pour peu, bien s�r, que l’on souhaite

investir et non d�penser en formation. Le trait� de

Lisbonne avait fait de l’�conomie de la connaissance

son axe prioritaire, la crise �conomique du capitalisme

mondial n’en fait que ressurgir l’urgence. Du chaos ou

de la prise de conscience que la v�ritable richesse de

l’entreprise, c’est l’homme…

Article co-�crit par C�dric Pennarun (soci�t� dypsis)

et Jacques Brouillet.

Publi� par C�dric Pennarun

Un salon pour les DRH en qu�te d'un nouvel outil innovant et moderne !

Thu, 26 Nov 2009 10:07:59 GMT

Bonjour � tous, je souhaitais simplement vous informer de la tenue du "Serious Game Expo", le 9 d�cembre prochain sur Lyon. Les serious games sont des applications sous forme de jeux vid�o mais qui ont un objectif pr�cis de formation(e-learning, simulation , formation des �quipes sur des objectifs nouveaux, mise en situation, �valuation des comp�tences, recrutement etc...).

D�j� utilis�s par de grandes entreprises fran�aises,ils s'adaptent � toutes les probl�matiques,� tous les budgets, � toutes les tailles d'entreprise et peuvent remplacer tr�s efficacement un certain nombre d'outils.

Ce salon regroupera tous les prestataires experts en serious game (d�monstrations, conseils autour de vos probl�matiques d'entreprise etc...) mais vous permettra aussi d'avoir le retour d'exp�rience des d�cideurs(Axa, Renault, Alliance Healthcare, BNP Paribas...)au travers un cycle de conf�rence.

N'h�sitez pas � visiter notre site internet pour connaitre le programme www.seriousgameexpo.com

A bient�t j'esp�re !

Cordialement

Elise Cany

Mon, 23 Nov 2009 22:57:11 GMT

Candidates et candidats:

D�posez GRATUITEMENT votre CV et utilisez notre moteur de recherche pour acc�der � des annonces g�o localis�es.

Recruteurs:

D�posez GRATUITEMENT vos offres d'emplois et profitez de la g�o localisation pour sp�cifier le lieu du poste

Cit�mplois est un site gratuit pour faciliter les mises en relation entre candidats et recruteurs.

Publi� par Philippe Zourabichvili

Organisation d’un � atelier - petit d�jeuner � sur le 360�

Mon, 23 Nov 2009 10:45:35 GMT

Bonjour,

Le 14 janvier 2010, AssessFirst organise un atelier - petit d�jeuner d’information sur la m�thode 360� Feedback (D�veloppement des Managers).

Nous vous pr�senterons la m�thodologie de d�ploiement du 360�, les techniques pour restituer efficacement les r�sultats aux �valu�s ainsi que les trucs et astuces pour mettre en place facilement des plans de d�veloppement efficaces ! Vous d�couvrirez par ailleurs la toute nouvelle version de nos supports de restitution MNG360 et ERC360…

Afin de vous permettre d’�tre comp�titif(ve) dans la construction et la pr�sentation de votre offre, nous vous fournirons �galement quelques r�f�rences utiles concernant les techniques de vente et les taux de facturation pratiqu�s par les consultants sp�cialistes (t�moignage utilisateur).

>> Un tirage au sort permettra � l’un des participants de gagner un pack de 3 sessions 360� d’une valeur de 750 euros HT.

Pour en savoir plus et vous inscrire gratuitement � cet �v�nement, visitez notre site Internet � l’adresse suivante : http://www.assessfirst.com/fr/petit-dejeuner-atelier-360-assessfirst.aspx

Pour t�l�charger le programme complet : http://www.assessfirst.com/fr/downloads/petit-dejeuner-atelier-360-assessfirst.pdf

Toute notre �quipe reste � votre disposition au 0811 740 220.

* diagnostique strat�gique de l'entreprise d'accueil

* les missions principales que j'aurai effectu�es

* une probl�matique RH (en accord avec l'entreprise/tuteur)

Merci pour votre aide

Publi� par Sandrine TEYSSIER

Les apports des cabinets de reclassement dans le cadre d'une restructuration

Sat, 21 Nov 2009 10:37:46 GMT

Bonjour

J'ai choisi ce sujet pour mon m�moire de fin d'ann�e Master 1 IGS Paris "Responsable du Personnel et Gestion de l'Emploi"

Je cherche des experts dans ce domaine, pouvant me donner des id�es de probl�matique, des noms d'ouvrages....

J'ai plusieurs id�es

1/ Le conflit entre Pole Emploi et cabinets priv�s

2/Entre le salari� licenci�, l'entreprise, le cabinet de reclassement pour qui est ce le plus b�n�fique?

Merci pour votre aide

Bien Cordialement

Publi� par Delphine Dupont

RECRUTEMENT : DECODER LE LANGAGE NON VERBAL DU CANDIDAT

Sat, 21 Nov 2009 09:45:35 GMT

RECRUTEMENT : DECODER LE LANGAGE NON VERBAL DU CANDIDAT

1 jour

Comment…

- �couter avec vos oreilles et vos yeux ?

- d�coder et comprendre ce que pense celui/celle qui est en face de vous ?

- �viter les pi�ges susceptibles de d�molir vos efforts de s�duction et de communication ?

- adopter les bons gestes qui donneront confiance et renforceront la perception positive de vos interlocuteurs ?

Une grande partie de la communication lors d'un entretien d'embauche est surtout non-verbale … d�couvrez les secrets de la communication corporelle ou "body language" .

93% de notre communication est non verbale et

95% de nos gestes et mimiques sont universels

La formation � la communication corporelle permet de comprendre que ce que le/la candidat(e) dit est important, mais ce qu'il/elle ne dit pas l'est encore plus.

Il/elle a 20 secondes pour vous s�duire.

Sa d�marche, regard, poign�e de main, habillement, coiffure… d�clencheront souvent chez vous un jugement quasi d�finitif.

http://www.lesoleil.be/formation/

Publi� par Andr� Jacques

Nouveau membre : Sylvie Bertoin est devenu(e) membre du Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sylvie Bertoin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sylvie Bertoin

Nouveau membre : Delphine Dupont est devenu(e) membre du Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Delphine Dupont est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Delphine Dupont

Nouveau membre : Julie QUEHEILLE est devenu(e) membre du Hub

Fri, 20 Nov 2009 23:00:00 GMT

Julie QUEHEILLE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Julie QUEHEILLE

Recherche Consultant RH (H/F)

Fri, 20 Nov 2009 14:34:53 GMT

Pour CAPFOR ATLANTIQUE, P�le Conseil RH du groupe FIDEA, l’homme est au cœur de l’entreprise.

Nos domaines d’expertise sont le conseil en recrutement, l’accompagnement � la mobilit�, et le conseil en management.

Pour consolider notre d�veloppement en Bretagne, nous recherchons un : CONSULTANT (H/F)

Vous prospectez et cr�ez de nouvelles relations avec les PME de la r�gion de Bretagne. Vous fid�lisez nos clients existants et mettez en place une v�ritable relation de partenariat.

Vous d�finissez les besoins du client, �laborez des propositions d’intervention et en assurez le suivi. Vous r�pondez aux appels d’offre dans vos domaines de comp�tences.

Vous int�grez une �quipe � taille humaine, passionn�e par son m�tier, et qui attend de vous une forte participation � l’expansion de notre soci�t�, dans un cadre de travail structur�, mais tr�s vari�.

De formation sup�rieure (BAC +4/5, Sciences Po, Ecole de Commerce ou formation RH sup�rieure), vous pr�sentez une exp�rience professionnelle r�ussie en entreprise ou soci�t� de conseil sp�cialis�.

Vous disposez d’une bonne culture g�n�rale, d’une curiosit� intellectuelle et d’une forte ouverture d’esprit.

On vous reconna�t des qualit�s de d�veloppeur, attach� au r�sultat de ses actions, mais �galement � la satisfaction de son client et � la qualit� de vos prestations.

Vous �tes parfaitement autonome, et ma�trisez la bureautique utilis�e dans votre m�tier. Votre organisation de travail est rigoureuse.

Vous connaissez bien la r�gion Bretagne, le tissu socio-�conomique, et l’environnement institutionnel.

Dot� d’une bonne aisance relationnelle, vous affichez une bonne ouverture culturelle, et des capacit�s d’adaptation � un nouvel environnement.

Notre collaboration peut s’ouvrir dans un cadre salarial ou de free lance, si vous souhaitez garder ce statut. Notre croissance doit vous permettre une �volution significative au sein de notre soci�t�.

Ce poste est situ� � Rennes et implique une grande disponibilit�.

Thu, 19 Nov 2009 10:17:10 GMT

Notre client, groupe de logistique et de transport recherche son Responsable Ressources Humaines.

Votre mission principale sera de concevoir, proposer, organiser et g�rer la politique RH du groupe, qui se voudra innovante et anticipatrice, int�grant les enjeux du groupe et les orientations fix�es par la Direction g�n�rale.

Vous devrez intervenir soit en direct aupr�s des filiales g�r�es, soit par audit et conseils dans les filiales non g�r�es, dans le respect des diff�rentes cultures et histoires du groupe. Vous serez le support, le conseil aux diff�rents responsables pour leur apporter une solution ad�quate compte tenu de leurs besoins et du respect des obligations l�gales.

Votre r�le :

Gestion des ressources humaines : recrutements/mobilit�s, formation, entretien d’�valuation, r�mun�ration et avantages associ�es (Int�ressement, participation, protection sociale,…). Un projet de GPEC est � lancer.

Suivi et mise en œuvre de la l�gislation sociale : veiller au contr�le de son application dans les entreprises, mise en place de proc�dures au fur et � mesure des besoins et g�rer leur �volution (cong�s, d�comptes horaires, plans de formation, participation aux certifications ISO, entr�e / d�part des salari�s…).

Mise en place et �volution des r�gles de paie conformes � la l�gislation en vigueur, en collaboration avec les comptables et les Responsables administratifs et Financiers. Superviser et contr�ler la gestion administrative du personnel (taxe d’apprentissage, d�claration de formation professionnelle, incidence sur les d�comptes individuels et la paie, traitement des paies) en relation avec le service comptabilit�.

Gestion des dossiers individuels : contrats de travail, sanctions disciplinaires, fin de contrat,…

Gestion des relations sociales : gestion des accords de modulation du temps de travail existants, assister la Direction de l’entreprise ou les Directeurs de filiales lors des r�unions/n�gociations sociales diverses (d�l�gu�s du personnel, Comit�s d’entreprises, d�l�gu�s syndicaux, CHSCT, etc…).

D�veloppement de la communication et de la coh�sion interne en liaison avec la responsable de la communication externe et la direction du groupe.

Votre profil :

Formation sup�rieure en Ressources Humaines,

Bonne connaissance des principes �conomiques de fonctionnement des entreprises,

Bonne connaissance des aspects r�glementaires de la fonction,

Exp�rience significative dans un poste similaire,

Bonne capacit� d’int�gration � une �quipe, respect des personnes. Savoir �tablir une relation de confiance et un dialogue permanent avec la hi�rarchie, les chefs de services et filiales, les salari�s, les organisations repr�sentatives. Capacit� � s’adapter � des publics tr�s divers.

Qualit�s d’�coute, de dialogue et de conseil.

Etre une force de proposition constructive vis-�-vis des Chefs de services et filiales,

Savoir d�finir les priorit�s, travailler en enjeux et synth�se avant d’intervenir en analyse,

Etre rigoureux et m�thodique dans les processus de gestion,

Capacit� � manager

Ce poste est bas� pr�s de Saint-Nazaire.

Merci de nous faire parvenir vos candidatures en postulant directement sur notre site: www.adeis-rh.com

Publi� par ERIC BONNEFOY

Renforcez vos atouts !

Thu, 19 Nov 2009 08:21:24 GMT

Contrairement � une id�e re�ue, s'am�liorer sur ses points faibles ne serait pas la meilleure strat�gie � adopter.

Vous auriez plus � gagner en d�veloppant vos talents et en comptant sur vos capacit�s naturelles qu’en tentant de combler vos faiblesses.

Nous vous pr�senterons une approche syst�matique vous permettant de d�couvrir qui vous �tes quand vous �tes au meilleur de vous-m�mes.

I - Effets pervers d’une d�marche visant � s’am�liorer sur ses points faibles

De nombreux feedbacks r�alis�s au cours d’entretiens d’�valuation annuels par exemple mettent l’accent sur les points faibles du collaborateur. Invariablement, la discussion tourne autour des moyens d’am�liorer ces points.

Or, certaines �tudes ont montr� que nous portons une attention toute particuli�re aux informations n�gatives (cf article pr�c�dent). Ainsi, lorsqu’il s’agit de se souvenir d’importants �v�nements charg�s �motionnellement, nous nous rappelons environ 4 �v�nements n�gatifs pour 1 �v�nement positif !

Mettre l’accent sur les points faibles d’une personne est contre-productif.

Lire l'article complet - http://www.haute-performance.fr/Articles/Articles_2009/0911_articles/Haute_Performance_Renforcez_vos_points_forts.html

Erwan BUREL

www.haute-performance.fr

Publi� par BUREL Erwan

Nouveau membre : LAURENT DESSAIX est devenu(e) membre du Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

LAURENT DESSAIX est devenu(e) membre du Hub

Publi� par LAURENT DESSAIX

Nouveau membre : Magali DEPRAD est devenu(e) membre du Hub

Wed, 18 Nov 2009 23:00:00 GMT

Magali DEPRAD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Magali DEPRAD

CRC : du management de proximit� � la satisfaction clients (ICADEM)

Wed, 18 Nov 2009 16:07:17 GMT

La satisfaction du client final est aujourd’hui au cœur de la performance des centres d’appel. Les t�l�conseillers, interlocuteurs directs des clients, repr�sentent la ressource premi�re, indissociable de l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

C’est pourquoi une formation adapt�e de l’ensemble du management de proximit� des t�l�conseillers (superviseurs, chefs de groupe, chefs d’�quipe, chefs de plateau) est un investissement essentiel pour les Centres de Relations Clients.

LE POIDS DE LA FORMATION DANS LE DEVELOPPEMENT DES MANAGERS DE PROXIMITE

Les responsables des centres d’appel sont aujourd'hui convaincus de la n�cessit� de mettre en œuvre des programmes de formation adapt�s pour endiguer les forts taux de turn-over et d’absent�isme qui caract�risent encore le secteur. Certes, les outils de formation ne manquent pas, mais les m�thodes sont-elles r�ellement adapt�es aux enjeux ?

Il est aujourd’hui essentiel de repenser les modalit�s des formations propos�es aux managers de proximit� et de mettre en œuvre des programmes sur-mesure, adapt�s � leurs besoins et � leurs contraintes d’organisation.

LES CLES D’UNE FORMATION AU MANAGEMENT REUSSIE POUR LES MANAGERS DE PROXIMITE

1. Prendre en compte les disponibilit�s des managers

2. Accompagner individuellement le manager

3. Stimuler par une dynamique de groupe

4. Proposer des formations actives et impliquantes

5. R�partir la formation dans le temps

6. Evaluer les acquisitions

7. Ma�triser les co�ts et faciliter l'organisation

Vous souhaitez en savoir plus ?

En Novembre et D�cembre 2009, ICADEM, L'Institut du Coaching � Distance pour l'Evolution du Management, organise des sessions d'information (petits-d�jeuners th�matiques, s�ances t�l�phoniques) destin�es aux d�cideurs RH des Centres de Relations Clients autour des th�mes :

� Comment concilier formation au management et production en Centre de Relations Clients ? �

� Besoins croissants d’�volution des managers de proximit� en Centre de Relations Clients : quelles solutions pour faire bouger vos indicateurs de performance ? �

Pour plus d'informations :

- consultez notre Newsletter de Novembre d�di�e aux centres d’appel : http://www.icadem.fr/fr/component/content/article/18-actualites/66-newsletter.html

- inscrivez-vous � nos prochains �v�nements : http://www.icadem.fr/fr/contact/participer-aux-prochains-evenements-icadem.html

- ou contactez-nous par t�l�phone au 01 75 43 11 43.

A tr�s bient�t !

Solenne JOURDAIN

Responsable Marketing & Communication de l'Institut ICADEM,

l'Institut du Coaching A Distance pour l'Evolution du Management

T�l. fixe : +33.1.75.43.11.43

s.jourdain@icadem.fr

http://www.icadem.fr

Publi� par Solenne JOURDAIN

CULTURE IS LIKE AN ICEBERG

Wed, 18 Nov 2009 07:30:15 GMT

You can see a little part of it.

Vous d�couvrirez en 60 mn l’apport d’un SIRH, ses fonctionnalit�s pour am�liorer votre activit� au quotidien.

Agenda

09h30: Pr�sentation g�n�rale

09h35: Comment organiser des processus

09h45: Comment faire participer les managers et les collaborateurs de l’entreprise

09h55: Comment r�pondre aux attentes des salari�s selon les besoins, les objectifs et le budget de l’entreprise

10h20: Conclusion et questions/r�ponses

Mon, 16 Nov 2009 15:24:04 GMT

Bonjour � toutes et � tous,

Cette table ronde organis�e le 30 novembre prochain � Marseille pourrait en int�resser plus d'un(e) puisqu'il est question de ressources humaines, de qualit� de vie au travail, de stress, etc.

Elle fait suite � la publication fin septembre 09, du livre "Entreprise: mode d'emploi" aux �ditions Larousse. C'est un ouvrage collectif dirig� par Emilie Devienne et qui a mobilis� 27 auteurs dont certains seront pr�sents le 30 novembre. Cela nous donne donc l'occasion d'�changer sur des th�mes d'actualit� en confrontant nos exp�riences sur un terrain r�gional.

N'h�sitez pas � me contacter si vous souhaitez recevoir une invitation: contact@celinetixierconseil.com

J'esp�re vous compter parmi nous lors de cette soir�e,

A tr�s bient�t,

Sun, 15 Nov 2009 20:46:16 GMT

Non-Cadres, vous pouvez pr�tendre aux m�mes droits que les Cadres (et inversement) !

Article � lire sur le Blog de Ma�tre Eric ROCHEBLAVE

http://www.rocheblave.com/avocat-montpellier/non-cadres-vous-pouvez-pretendre-aux-memes-droits-que-les-cadres-et-inversement

Publi� par Eric ROCHEBLAVE

RH Bilingue anglais/fran�ais (PACA/IDF)

Sun, 15 Nov 2009 17:21:28 GMT

Bonjour,

Je recherche actuellement des contacts en RH et cabinets de recrutement dans la r�gion PACA/IDF.

Mon objectif de carri�re : un poste de responsable RH bilingue anglais/fran�ais.

N'h�sitez pas � me contacter.

Mon CV est disponible en Fran�ais sur demande.

Merci par avance pour votre aide!

Bien cordialement,

Magali Barizien

Publi� par Magali BARIZIEN

Ressources humaines ou Capital humain?

Sun, 15 Nov 2009 17:16:17 GMT

Boursomissions (http://boursomissions.fr) jette un pav� dans la mare du march� du travail! Qu'en pensez-vous? J'aimerais recueillir vos impressions. Merci d'avance pour vos retours.

Publi� par HERVE DORNIER

Le bilan de comp�tences, outil du pass� ou de l'avenir ?

Sun, 15 Nov 2009 10:28:13 GMT

Le bilan de comp�tences est un processus norm� qui vous permet de faire le point sur vos comp�tences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de d�veloppement professionnel au sein du m�me m�tier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapt� pour am�liorer ses comp�tences ou permet-il d'aller plus loin ?

En entreprise, nous (je parle au nom de DALETT, mon cabinet de formation et de conseil) constatons souvent que le bilan de comp�tences est associ� � un constat de semi-�chec : �chec de l’entreprise, qui n’a rien � vous proposer et / ou r�duit ses effectifs ; �chec du postulant, qui est dans une impasse et doit rechercher d’autres voies.

Alors, vous h�sitez � demander � faire un bilan de comp�tences pour ne pas vous voir taxer de pessimiste ou d’insatisfait. Pourtant, il ne faudrait pas jeter le b�b� avec l’eau du bain.

Un bilan vous aide � faire le point sur vos comp�tences tant inn�es qu’acquises, et de pouvoir �largir votre horizon : cela peut �tre au sein m�me de votre activit�, de votre d�partement, de votre entreprise ou bien encore � l’ext�rieur.

C’est juste une question d’approche. Le bilan traditionnel est plus ax� sur l’exp�rience pass� : � partir de cela, le consultant vous accompagne dans vos r�flexions sur l’avenir. C’est en g�n�ral bien fait et par des professionnels qui sont int�gres. Ces bilans ont toutefois une limite. Si vous savez o� aller, cela vous aide � v�rifier si vous en avez les capacit�s et les moyens.

Dans le cas contraire (vous �tes insatisfait de l� o� vous �tes, mais vous ne savez pas o� aller), cela ne vous avance gu�re. En tant que consultant habilit� FONGECIF, nous entendons ces frustrations de la part de personnels qui ont mal v�cu des exp�riences bilan.

Heureusement, il existe d’autres approches pour ceux qui souhaitent se r�orienter, sans avoir l’esprit clair sur ce qu’ils attendent. Elles partent du futur et vous permettent d’examiner les activit�s qui vous correspondent.

L’avantage de ces m�thodes est qu’elles vous font gagner du temps en levant les freins (r�els ou psychologiques) et vous aide � tracer la route pour y parvenir.

voulez-vous en savoir plus ?

Retrouvez quelques exemples sur notre blog : www.trouversavoie.org

Publi� par G�rard RODACH

Nouveau membre : HERVE DORNIER est devenu(e) membre du Hub

Sat, 14 Nov 2009 23:00:00 GMT

HERVE DORNIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par HERVE DORNIER

Contacts RH - R�gion IDF et PACA

Sat, 14 Nov 2009 20:59:18 GMT

J'en serais ravie. N'h�sitez pas � m'ajouter � vos contacts.

Bien cordialement,

Magali

Publi� par Magali BARIZIEN

Huzz pousse aussi vos offres d’emploi sur Twitter !

Sat, 14 Nov 2009 12:26:24 GMT

Parce qu’une annonce n’est jamais assez vue et que nous savons que vous ne pouvez pas les diffuser sur tous les supports, Huzz met tout en œuvre pour augmenter la visibilit� de vos offres d’emploi.

Twitter �tant le m�dia de communication qui monte en puissance, nous ne pouvions pas passer � cot� de cette opportunit� de gagner encore en efficacit�. D�sormais chaque fois que vous posterez une annonce sur Huzz, elle sera automatiquement reprise sur Twitter et visible par les centaines d’internautes qui nous suivent.

Cette fonctionnalit� est enti�rement gratuite : profitez-en et passez au recrutement 2.0 !

L’Equipe Huzz

http://www.huzz.com

Publi� par Benjamin BUHLER

Contacts RH - R�gion IDF et PACA

Sat, 14 Nov 2009 08:06:24 GMT

Bonjour,

Je suis generaliste RH et j'habite au Plessis Robinson dans le departement des Hauts de Seine.

Je suis en attente de partir m'installer a Montreal avec mon conjoint de nationalite canadienne.

Dans cet intervalle, je serais heureuse de correspondre avec vous si vous le souhaitez.

RH Info sur Viadeo :

http://www.viadeo.com/hu03/0022dgnhz484hey1/rh-info-sur-viadeo

La communaut� RH Info sur Facebook :

http://www.facebook.com/pages/RH-info/144294319584

RH Info sur le web : www.rhinfo.com

Publi� par Thomas CHARDIN

DRH / RRH Pour Noel offrez vous ... un associ� !

Fri, 13 Nov 2009 12:17:13 GMT

DRH / RRH Pour Noel offrez vous ... un associ� !

Nous sommes un cabinet exclusivement d�di�s � l'accompagnement RH de l'entrepreneuriat.

Une mission en cours dans notre cabinet pourrait peut �tre int�resser une personne de ce Hub.

Nous recherchons actuellement un / une professionnelle des RH avec exp�rience confirm�e en DRH/ RRH en entreprise (IMPERATIF) pour association dans un cabinet conseil.

Cette mission porte exclusivement sur une d�marche Entrepreneuriale � l'exclusion de tout recrutement salarial.

Elle peut vous int�resser un DRH / RRH qui souhaiterait entreprendre dans les RH mais ne voudrait le faire seul ou rechercherait des id�es novatrices et porteuses pour compl�ter ses propres offres.

Vous avez acc�s � ce profil depuis notre page accueil http://www.forcesvives.fr

Vous souhaitant � tous une pleine r�ussite de vos projets professionnels,

Alain Chabro

a.chabro@wanadoo.fr

Vous pouvez faire circuler cette information au sein de votre r�seau, la plus stricte confidentialit� sera observ�e. Vous en remerciant par avance.

Publi� par Alain CHABRO Conslt FORCES VIVES

Le double coeur de l'emploi

Fri, 13 Nov 2009 11:57:06 GMT

Des lacunes de l'�ducation, nous ne retenons que l'adaptabilit� des adultes au march� du travail. L'�conomie contemporaine est de plus en plus sensible aux mouvements des march�s. A �valuer sans penser, nous �voluons sans r�flexion.

http://interim.over-blog.com/article-le-double-coeur-de-l-emploi-39289067.html

Cdlt

Publi� par Sophie M.

Annuaire de Formateurs/ Coachs/Consultants RH : gagnez en temps et pertinence !

Fri, 13 Nov 2009 11:10:10 GMT

www.123evolution.net

A ce jour, plus de 400 professionnels sont r�f�renc�s

par comp�tences et secteur g�ographique. Trouvez votre

formateur / coach / consultant RH en quelques clics.

Gratuitement, recevez jusqu'� 3 propositions les plus

cibl�es, choisissez la meilleure.

Gain de temps

Ne perdez plus de temps � s�lectionner vos

professionnels, � les d�marcher et � les contacter...

Formulez et d�posez votre demande, nous recherchons

pour vous, les professionnels , les plus aptes � vous

satisfaire.

Gratuit� des services propos�s

Le service est totalement gratuit pour les clients.

Nous trouvons pour vous les meilleurs professionnels,

mani�re ludique et enrichissante.

A partir d'une �nigme, les candidats vont pouvoir passer les diff�rentes �tapes d'un recrutement en recevant chaque fois des conseils sur leurs d�marches actuelles.

Ce jeu gratuit est ouvert � tous les CADRES pendant 3 semaines jusqu'au 30 Nov 2009.

Les Candidats pourront gagner l'un des 3 lots importants pr�vus selon le niveau de r�ussite des diff�rentes �tapes.

Alors souhaitons leur BONNE CHANCE et invitons les � s'entra�ner en allant sur le site http://www.renforce.com

Publi� par Philippe THIVOLLE

SALON ACHAT

Thu, 12 Nov 2009 16:23:57 GMT

Buy & Care, le salon des achats professionnels responsables, r�unit � Paris

pendant 4 jours, du 1 au 4 d�cembre 2009 (PARIS NORD VILLEPINTE France)

100 exposants sur 3 000 m� d’exposition et

6 000 acheteurs publics et priv�s � la recherche de produits et services :

Assimil�s � des achats responsables,

R�pondant aux exigences d’un �colabel officiel ou �quivalent,

Prim�s ou s�lectionn�s pour leur d�marche d’�co-conception,

Pr�sentant un r�el b�n�fice �cologique et social.

Une demande de badge est disponible :

http://www.buy-and-care.com/site/FR/Venir_au_salon/Badge_Visiteur,C4262,I4264.htm?CODE_SOURCE_ID=SU

Cordialement

Christophe FERRIGNO - Directeur G�n�ral

Je propose � ceux qui le pourront de nous y retrouver.

L'inscription est gratuite mais obligatoire, en ligne, � l'adresse suivante : www.rencontrespratiquesphilo.org

Le programe complet du colloque est quant � lui accessible ici :

http://v.calameo.com/2.0/cviewer.swf?bkcode=00008143207322ac7a366&langid=fr

Alors que nombre d'entreprises cherchent aujourd'hui � "remettre l'humain au centre", un �clairage philosophique est sans doute utile pour mieux comprendre ce qui est en jeu. Et trouver de nouvelles pistes pour mettre en oeuvre un "management � visage humain".

Thibaud BRIERE

www.philos.fr

Publi� par Bri�re Thibaud

GrandsLieux! Bient�t un an et pas pris une ride !

Tue, 10 Nov 2009 23:09:02 GMT

>En d�cembre dernier, pour pallier le manque d'images de

>Viadeo, GrandsLieux! �tait cr��.

>L'importance d'un lieu, s'il est de cat�gorie majeure,

>traverse le temps sans peine et les articles sont

>toujours d'actualit�.

>Bien entendu le dernier article date d'hier... ou

>d'aujourd'hui.

>GrandsLieux! propose des destinations diverses pour

>motiver les �quipes.

>Inutile d'en dire plus, consultez plut�t

>http://grandslieux.over-blog.com/29-index.html

>tournez les pages, laissez des commentaires, demandez

>des devis, inscrivez-vous � la newsletter gratuite si

>vous le souhaitez.

>Bonne lecture,

>Jean Fran�ois

Publi� par Jean Fran�ois FEJOZ

Nouveau membre : C�dric ABID est devenu(e) membre du Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

C�dric ABID est devenu(e) membre du Hub

Publi� par C�dric ABID

Nouveau membre : Virginie Bazier est devenu(e) membre du Hub

Tue, 10 Nov 2009 23:00:00 GMT

Virginie Bazier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Virginie Bazier

"Le Monde en Question" & "Saint-Pierre m'a dit..." ?

Tue, 10 Nov 2009 21:54:34 GMT

12 Novembre, 20h

Assister � la Conf�rence � Le Monde en Question �

http://www.assary.fr/assarynewsletter/shtml/newsletter_1257798390.shtml

D�couvrir le Livre � Saint-Pierre m’a dit… �

http://www.assaryedition.fr

Si le coeur vous en dit !

Publi� par Nathalie RODARY

CRP : Plus d’argent, peu d’efficacit�

Tue, 10 Nov 2009 13:47:20 GMT

Un constat : en moins d’une semaine deux informations concernant la Convention de Reclassement Personnalis� sont parues : la premi�re (agr�ment du 29 octobre de la Convention du 19-02-09) concerne la prolongation de l’indemnisation de la CRP � 80% pendant 12 mois (contre 80% pendant 8 mois et 70% pendant 4 mois pr�c�demment) ; la seconde r�v�le un rapport de l’IGAS qui souligne � les pi�tres services de P�le Emploi aux salari�s b�n�ficiaires de la CRP � et l’explique par le fait que l’accompagnement effectu� par P�le Emploi l’est par � un conseiller pour 80 licenci�s en CRP � (Les Echos du 6 novembre).

Une conviction : ce n’est pas l’am�lioration de l’indemnisation des salari�s licenci�s qui am�liore l’efficacit� de l’accompagnement et du retour � l’emploi, au contraire.

C’est en proposant aux salari�s licenci�s plus d’accompagnement, donc plus de pr�sence d’un conseiller (ou d’un consultant) que l’on am�liorera le taux de retour � l’emploi.

C’est sur la base de cette conviction, et de cette exp�rience, que nous proposons � nos entreprises clientes qu’un consultant accompagne un maximum de 30 personnes et que nous parvenons, depuis plus de 10 ans, � un taux de plus de 87% de solutions identifi�es, toutes missions confondues.

Un conseil : que les concepteurs des PSE (directions d’entreprise, partenaires sociaux…) concentrent les moyens financiers disponibles sur la qualit� et la dur�e de l’accompagnement plut�t que sur le montant des indemnisations.

Cordialement

Publi� par Denis LACOUR

Le formateur : De la manipulation � l'honn�tet� ?

Tue, 10 Nov 2009 08:58:18 GMT

Avec cet article, nous avons r�ussi, sans encore savoir comment, � faire le top buzz Economie & Media de la blogosph�re.

Pour ceux qui ne l'ont pas encore lu, il est � cette adresse

http://interim.over-blog.com/article-32474289.html

Vous, qu'en pensez-vous ?

Cdlt

Publi� par Sophie M.

Nouveau membre : Jean-Corneille AGBO est devenu(e) membre du Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean-Corneille AGBO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean-Corneille AGBO

Nouveau membre : B�atrice LIVE CHECK WANE est devenu(e) membre du Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

B�atrice LIVE CHECK WANE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par B�atrice LIVE CHECK WANE

Nouveau membre : Jean Fran�ois FEJOZ est devenu(e) membre du Hub

Mon, 09 Nov 2009 23:00:00 GMT

Jean Fran�ois FEJOZ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean Fran�ois FEJOZ

Participez � la semaine pour l'emploi des personnes handicap�es du 16 au 22/11

Mon, 09 Nov 2009 15:18:44 GMT

Bonjour � tous,

la semaine pour l'emploi des personnes handicap�es commence dans 1 semaine.

Pour que votre entreprise participe � cet �v�nement national, l'ADAPT vous propose plusieurs solutions:

- Devenez une entreprise ouverte � toutes les comp�tences !

L'ADAPT vous propose un partenariat pour permettre � votre entreprise d’afficher sa volont� de recruter des personnes handicap�es.

+ d'infos ici: http://www.semaine-emploi-handicap.com/e_upload/pdf/09-entreprise-engagee-web.pdf

- Si votre entreprise emploie des personnes handicap�es, valorisez la en vous associant � la semaine pour l'emploi des personnes handicap�es.

Pour ce faire vous pouvez :

t�l�charger le pictogramme : http://www.semaine-emploi-handicap.com/e_upload/div/07-SEPH-Travailler-ensemble.gif

t�l�charger les banni�res pour votre site Internet : http://www.semaine-emploi-handicap.com/ewb_pages/d/download_bandeaux.php

-Rapprochez vous du coordinateur de l'ADAPT de votre r�gion pour participer aux action men�es pendant la semaine du 16 au 22 novembre.

Forum pour l'emploi, handicaf�s, jobdating... Il se passe froc�ment quelquechose pr�s de chez vous.

Renseignez vous ici : http://www.semaine-emploi-handicap.com/ewb_pages/p/programme_contact.php

Nous avons besoin de vous pour que cette semaine soit un succ�s et pour que les mentalit�s changent !

Bien � vous,

Cyrielle Claverie

Publi� par Cyrielle Claverie

Savez-vous g�rer votre propre stress ?

Mon, 09 Nov 2009 10:00:14 GMT

Si le stress est diff�rent chez chaque individu, sa gestion l'est �galement.

Nous vous proposons une formation Inter sur la gestion de votre propre stress.

*Pour qui ?

Tous les acteurs de l'entreprise

*Comment ?

Base de 2 demi-journ�es

*Quels objectifs ?

Informer et former l'ensemble des acteurs de l'entreprise sur le stress,

Savoir reconna�tre, analyser et g�rer les diff�rentes sources de stress.

*Programme ?

Les m�canismes du stress

Les origines du stress

Les cons�quences du stress

Les mesures de votre propre stress

la gestion de votre propre stress

Date ?

Jeudi 19 novembre et 26 novembre 2009 de 08h30 � 13h00

Lundi 23 novembre et 30 novembre 2009 de 19h00 � 22h30

Mardi 24 novembre et 01 d�cembre 2009 de 08h30 � 13h00

Jeudi 03 d�cembre et 10 d�cembre 2009 de 08h30 � 13h00

Lundi 07 d�cembre et 14 d�cembre 2009 de 19h00 � 22h30

Lieux ?

Soci�t� RelaXYone

32, place de la gare

59000 Lille

Contact ?

T�l: 0320122361

Gsm: 0674937194

Courriel: relaxyone@relaxyone.fr

Un nom ?

St�phane GUIDEAU, pr�venteur, stress Manager, formateur, diagnostic & conseil. Membre de stress experts (www.stressexperts.eu)

FORMATION DEDUCTIBLE DE LA FORMATION CONTINUE ET ELIGIBLE AU DIF

FORMATION INTRA POSSIBLE

Publi� par St�phane GUIDEAU

Personal branding, recrutement et BD

Mon, 09 Nov 2009 09:16:57 GMT

Le site marketing-professionnel.fr fait un passionnant dossier "RH, recrutement et marketing". Un faisceau d'articles tr�s int�ressants et pr�sent�s sous des angles originaux.

Dans ce cadre, lisez le petit article que j'ai �crit sur le personal branding :

http://www.marketing-professionnel.fr/remuneration/emploi-recrutement-personal-branding-marketing-bande-dessinee.html

Cet article s'inspire de mon exp�rience de blog "Luc Lemploy cadre dans la tourmente", traitant en BD et avec humour la recherche d'emploi d'un cadre qui a recours au coaching (via l'outplacement).

http://francois-s.over-blog.com

Cette BD est le miroire volontairement d�formant de ce que je vis actuellement. Outre le plaisir �vident d'imaginer et dessiner ces histoires, c'est aussi une mani�re de communiquer, de faire du "Personal Branding".

Vos commentaires sont les bienvenus.

Publi� par Fran�ois Samson

Nouveau membre : Florence Netter est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Florence Netter est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Florence Netter

Nouveau membre : Christelle GRONDIN est devenu(e) membre du Hub

Sun, 08 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christelle GRONDIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christelle GRONDIN

Pr�vention du Stress : Plan d'urgence du Gouvernement fran�ais

Sun, 08 Nov 2009 18:36:21 GMT

Xavier Darcos, Ministre du Travail, a pr�sent� un plan d’urgence pour la pr�vention du stress au travail lors de la r�union du Conseil d’orientation sur les conditions de travail (COCT) du 9 octobre 2009.

Le ministre a positionn� le r�seau Anact sur des actions d’information sur les risques psychosociaux, les outils de diagnostic et les indicateurs d’action. Un plan d’action en cinq volets a �t� lanc� :

http://akova.wordpress.com/2009/11/08/le-plan-durgence-du-gouvernement-francais-pour-la-prevention-du-stress/

Publi� par Armelle Rossetti

Contacts RH - R�gion IDF et PACA

Sun, 08 Nov 2009 16:54:10 GMT

Bonjour,

Actuellement G�n�raliste RH au Canada, Vancouver, je suis � la recherche de contacts en Ressources Humaines, r�gion IDF et PACA.

N'h�sitez pas � me contacter si vous �tes int�ress�.

Bien cordialement,

Magali Barizien

Publi� par Magali BARIZIEN

Nouveau membre : Catherine GUILLOTIN est devenu(e) membre du Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Catherine GUILLOTIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Catherine GUILLOTIN

Nouveau membre : SAPHELEC SA Direction & RH est devenu(e) membre du Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

SAPHELEC SA Direction & RH est devenu(e) membre du Hub

Publi� par SAPHELEC SA Direction & RH

Nouveau membre : Matthieu BOYER est devenu(e) membre du Hub

Sat, 07 Nov 2009 23:00:00 GMT

Matthieu BOYER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Matthieu BOYER

Lancement de Huzz, le 1er r�seau d�di� � l'Emploi !

Sat, 07 Nov 2009 14:31:06 GMT

Bonjour � tous ! Nous sommes heureux de vous annoncer le lancement de Huzz !

Que vous soyez recruteur, en recherche de poste, freelance ou simplement en veille, www.huzz.com s’adresse � vous !

Huzz est le fruit de plus de 2 ans de d�veloppement pour aboutir � une plateforme de recrutement 2.0 in�dite.

A mi-chemin entre un site communautaire et un job board, Huzz vise � instaurer une nouvelle relation candidat/recruteur en repla�ant l’Humain au centre de toutes les attentions.

Sur Huzz pas de FAQs, de v�ritables personnes r�pondent aux questions des utilisateurs, pas de robot qui vous envoie des annonces aux antipodes de vos attentes, si vous �tes contact� par un recruteur, c’est qu’il a lu votre profil…

Les recruteurs peuvent y d�poser gratuitement leurs offres d’emploi et consulter librement la base de donn�es de CVs.

Notre leitmotiv : faire tomber les barri�res du recrutement sur Internet.

Huzz est donc facile d’acc�s (gr�ce � vos identifiants Facebook notamment) et ouvert � tous.

Sur Huzz, les communications sont libres et gratuites avec les utilisateurs en ligne, d’autres candidats mais aussi avec des recruteurs ou des experts qui vous conseillent.

Ce nouveau site web 2.0 allie la simplicit� et la convivialit� des r�seaux sociaux au s�rieux et � la rigueur de meilleurs sites de recherche d’emploi.

S’inscrire ne prend que 2 minutes, n’attendez plus !

Publi� par Benjamin BUHLER

Pouvez-vous compter sur votre intuition ?

Sat, 07 Nov 2009 12:57:52 GMT

Le leader (et le manager "�clair�") seraient dot�s d'une vision et d'une capacit� � prendre les "bonnes" d�cisions (celles qui conduisent � la r�ussite).

Voil� pour l'imagerie habituelle. Si la litt�rature sur le leadership et le management est abondante (et int�ressante...), le lecteur (la lectrice) restera sur sa faim...

Peut-on devenir leader ? Faut-il se r�soudre � admettre que seul(e)s celles et ceux qui sont dot�s d'un instinct et d'une intuition affut�s seront les "heureux �lus" ?

Nous avions d�j�, par ailleurs, pos� la question de ce que la r�ussite devait � la chance. Car m�me les retours d'exp�rience et les "le�ons de vie" de celles et ceux qui ont r�ussi peuvent �tre sujets � caution. Si leur succ�s est patent, leurs explications sur les causes de ce ph�nom�ne sont parfois erron�es de tout aussi patente. Prenons l'exemple de l'affirmation courante qu' "il faut croire fortement � son projet, sans le moindre doute". Voil�, je crois, une pseudo-v�rit�. Si cette croyance peut conduire � la r�ussite ce n'est pas une r�gle g�n�rale pour autant. D'autres personnes vous affirmeront tout au contraire qu'il faut "douter sans cesse". D'autres encore ont r�ussi sans s'y attendre, sans m�me seulement l'avoir esp�r�.

Qui sait ? La premi�re erreur vient peut-�tre de croire que la r�alit� est unilat�rale quand sa nature est multiple, complexe et paradoxale. Au-del� des apparences de la logique ordinaire, ces multiples v�rit�s coexistent peut-�tre, non pas s�par�mment mais toutes ensemble, dans l'individu qui r�ussit...

A chacun(e) son opinion sur le sujet.

--> S�rie d'articles "LA PUISSANCE DE L'INTUITION"

En une s�rie de 6 articles "la puissance de l'intuition", nous avons tent� de faire le point sur les fondements de l'intuition, ses croyances, sa fiabilit� et les CONDITIONS OPTIMALES DE SA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE.

Retours d'exp�riences de leaders reconnus, connaissances apport�es par la Neurologie et exp�rimentations scientifiques de la psychologie cognitive nous livrent

quelques cl�s de compr�hension et d'utilisation de cette facult� humaine si s�duisante...

Remarque : parti fut pris d'�carter toute consid�ration "new age". Les r�sultats expos�s sont le fruit de travaux et exp�rimentations d'universit� ou de centres de recherche scientifiques (CNRS notamment).

1 - La force de l'instinct

http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_1_force_de_l_instinct.html

2 - La force du silence

http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_2_force_du_silence.html

3 - Pour une prise de d�cision efficace

http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_3_prise_de_decision_efficace.html

4 - Quelques bonnes raisosn de s'en m�fier

http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_4_bonnes_raisons_de_se_mefier.html

5 - Les �tranget�s de notre mental

http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_5_etrangetes_de_notre-mental.html

6 - Devenir intuitif...

http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_6_devenir%20intuitif.html

Erwan BUREL

www.haute-performance.fr

Publi� par BUREL Erwan

Nouveau membre : Christ�le Galland est devenu(e) membre du Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Christ�le Galland est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Christ�le Galland

Nouveau membre : Amina Rajouh est devenu(e) membre du Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Amina Rajouh est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Amina Rajouh

Nouveau membre : Benjamin BUHLER est devenu(e) membre du Hub

Fri, 06 Nov 2009 23:00:00 GMT

Benjamin BUHLER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Benjamin BUHLER

Transmission des savoirs et deuxi�me partie de carri�re

Fri, 06 Nov 2009 09:41:47 GMT

Bonjour � tous,

D�parts � la retraite, r�forme de la formation, plan � seniors �… Face au contexte actuel il est essentiel de favoriser la seconde partie de carri�res des salari�s en entreprise et de maintenir vos salari�s seniors dans l’emploi.

J’ai le plaisir de vous pr�senter 2 nouvelles formations COMUNDI qui se d�rouleront du 15 au 18 d�cembre 2009 � Paris :

1/ � Entretiens de 2e partie de carri�re – Comment les mettre en place et les conduire �

Consultez le programme de cette formation :

http://www.comundi.fr/formation/120212/entretiens-de-2eme-partie-de-carriere.html

Objectifs :

- Ma�triser vos obligations relatives � la 2e partie de carri�re

- Pr�parer et organiser vos entretiens

- Acqu�rir des outils pour conduire un entretien de 2e partie de carri�re

2/ � Organiser et accompagner la transmission des savoirs �

Consultez le programme de cette formation :

http://www.comundi.fr/formation/120216/organiser-et-accompagner-la-transmission-des-savoirs.html

Objectifs :

- Ma�triser vos obligations en mati�re de transmission des savoirs

- Identifier les savoirs sur lesquels capitaliser et accompagner leur transmission

- Mettre en place le tutorat

Pour plus d'information (programme, inscription...) contactez Marion CORDIER au 01.46.29.68.90 ou mcordier@comundi.fr

Publi� par Marion CORDIER

Nouveau membre : Anne Aveline * est devenu(e) membre du Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Anne Aveline * est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Anne Aveline *

Nouveau membre : Marion CORDIER est devenu(e) membre du Hub

Thu, 05 Nov 2009 23:00:00 GMT

Marion CORDIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marion CORDIER

Observatoire Bilan Social

Thu, 05 Nov 2009 11:01:30 GMT

Je suis �tudiante en Master 2 � Ressources Humaines et Responsabilit� Sociale de l’Entreprise � � l'IAE de Paris 1 Sorbonne.

Dans le cadre de mes activit�s p�dagogiques, je r�alise, avec d'autres coll�gues, une �tude comparative des bilans sociaux annuels d’entreprises. C’est pourquoi je vous sollicite pour obtenir les bilans sociaux 2005 et 2008 de votre entreprise.

Les informations contenues dans les bilans sociaux que vous nous aurez transmis, seront retrait�es sous forme de moyennes sectorielles et nationales. Bien s�r, nous nous engageons � respecter strictement la confidentialit� de ces donn�es.

En contrepartie de votre envoi, un mot de passe et un login vous seront envoy�s pour acc�der � l’analyse de quelques ratios cl�s susceptibles de positionner votre entreprise en r�f�rence � son secteur et � son environnement national.

Nos travaux se d�rouleront sous la direction du Professeur Jos� Allouche. Le rapport annuel � Observatoire Social � r�dig� par les �tudiants du Master 2 vous sera, bien s�r, adress� � l’issue de ces traitements. Ce rapport est organis� autour d’informations comment�es, sous forme de moyennes, respectant l’imp�ratif de stricte confidentialit�.

Pour un envoi sous format informatique : bilansocial.iae@gmail.com

Pour un envoi sous format papier, veuillez adresser votre courrier � :

Elisabeth BECKER, assistante de formation

Groupe Bilan Social de l’Observatoire Social

Institut d’Administration des entreprises

21, rue Broca

75 240 PARIS CEDEX 05

Merci d'avance pour votre collaboration!

Le Groupe de travail � Observatoire social �

Publi� par S�verine BARBOT

R�seau professionnel - r�gion PACA

Thu, 05 Nov 2009 02:17:23 GMT

Bonjour,

Je souhaiterais �largir mon r�seau professionnel au niveau de la r�gion PACA.

Je travaille en gestion des ressources humaines (actuellement � Vancouver-Canada).

N'h�sitez pas � me contacter si vous �tes int�ress�.

Wed, 04 Nov 2009 14:01:41 GMT

http://prevenirh1n1.qoveo.com/

Qoveo signe un serious game gratuit pour les entreprises,

� se transmettre sans h�sitation

Comment se propage la grippe A, quels en sont les sympt�mes, quelle conduite adopter

en cas de contamination par le virus H1N1, quelles sont les r�gles �l�mentaires d’hygi�ne

� respecter ?

Ce sont les questions auxquelles r�pond le serious game con�u par Qoveo, qui met en

sc�ne � le combat du peuple des Qoveo contre l’invasion des Ach�nes �.

3 modules de 5 � 10 minutes chacun alternent des mini jeux vid�o et des quizz

permettant de tester ses connaissances sur le sujet.

Les entreprises peuvent t�l�charger gratuitement cette formation sur leur plate-forme

Publi� par Denis Le Chevalier

le bonus malus de la taxe stress est vot� !

Wed, 04 Nov 2009 11:10:18 GMT

le bonus malus de la taxe stress est vot� !

novembre 4, 2009 in Uncategorized | Leave a comment (Edit)

Inscrit dans le projet de loi de financement de la S�curit� sociale pour 2010 et adopt� par l’Assembl�e nationale le 3 novembre,il sera examin� en s�ance publique au S�nat � partir du 9 novembre.

extrait de texte pages 26 :”

Accidents du travail et maladies professionnelles :

inciter pour d�velopper la pr�vention des risques professionnels

1. L’ann�e 2009 : une ann�e charni�re pour la sant� au travail

L’ann�e 2009 est la derni�re ann�e du premier Plan de sant� au travail (2005-2009).

Elle a �t� marqu�e par plusieurs �tapes importantes dans le domaine de la sant� au travail et de la pr�vention des risques professionnels. Au cours du premier semestre et dans le prolongement des deux Conf�rences sur les conditions de travail de 2007 et 2008, le Conseil d’orientation des conditions de travail (COCT) a �t� install� le 30 avril 2009.

Le COCT a vocation � accro�tre la capacit� d’expertise, de veille technique et scientifique en mati�re de pr�vention. Il comporte un observatoire de la p�nibilit� charg� d’appr�cier la nature des activit�s p�nibles dans les secteurs public et priv�, en particulier celles ayant une incidence sur l’esp�rance de vie. Enfin, le COCT permet de renouveler la d�mocratie sociale en jouant un r�le charni�re dans l’�laboration du second Plan de sant� au travail (2010-2014) qui sera finalis� d’ici � la fin 2009.

Ce second plan aura notamment vocation � d�velopper une politique de pr�vention active sur de grandes cibles de risques (risques canc�rog�nes, mutag�nes et toxiques pour la reproduction, troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux). Il concentrera son action sur les secteurs �conomiques dans lesquels sont constat�s le plus grand nombre d’accidents du travail et de maladies professionnelles. Enfin, il renforcera la coordination entre les services de sant� au travail et la branche accidents du travail – maladies professionnelles.

2. Pour inciter davantage les entreprises � s’engager dans une d�marche de pr�vention, le PLFSS 2010 instaure un syst�me de � bonus-malus � Les incitations financi�res constituent des �l�ments de motivation importants pour amener les entreprises � d�velopper la pr�vention des risques professionnels et

am�liorer la s�curit� et la sant� au travail.

la suite ici : www.stayzen.fr

Publi� par Jean jacques Datchary

Nouveau membre : Sandrine HIREL LIENHARDT est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Sandrine HIREL LIENHARDT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sandrine HIREL LIENHARDT

Nouveau membre : Yoann Impellizzeri est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

Yoann Impellizzeri est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yoann Impellizzeri

Nouveau membre : M�lanie JOSSERAND est devenu(e) membre du Hub

Tue, 03 Nov 2009 23:00:00 GMT

M�lanie JOSSERAND est devenu(e) membre du Hub

Publi� par M�lanie JOSSERAND

Recherche de stage en recrutement de janvier � septembre 2010

Tue, 03 Nov 2009 18:07:49 GMT

Bonjour � tous,

Ayant int�gr� depuis le 19 octobre 2009 un master sp�cialis� Responsable Ressources humaines � l'�cole sup�rieure de commerce � Toulouse, je recherche un lieu de stage de janvier � septembre 2010. 3 � 6 jours par mois je dois assister au cours, je ferai donc ce stage par alternance dans votre soci�t�.

Je souhaite compl�ter mes comp�tences en recrutement. Je peux aussi vous assister au niveau du suivi du plan de formation.

Je reste ouverte � vos propositions.

Je vous invite � regarder mon profil.

N'h�sitez pas � me contacter pour de plus amples informations.

A bient�t.

Christine ARTEIL

c.arteil@free.fr

Publi� par Christine ARTEIL

Savez-vous questionner de mani�re habile pour obtenir des bonnes r�ponses?

Tue, 03 Nov 2009 15:28:44 GMT

Merci � tous ceux qui sont venus particip� � la session de formation que j'ai anim� lors du congr�s international de l'AFITEP (Association Francophone en Management de Projet)qui s'est tenu � Paris du 12 au 15 octobre 2009.

Partant du constat que l'on apprend souvent � parler mais jamais � questionner et que pour obtenir les bonnes r�ponses encore faut-il savoir poser les bonnes questions, cette formation avait pour th�me "Comment obtenir des informations sans f�cher?". J'y ai d�velopp� l'art du questionnement, la dynamique de l'entretien et la ma�trise du non-verbal. Les jeux de r�les ont �t� tr�s riches d'enseignement.

Pour tous ceux qui souhaite b�n�ficier ou faire b�n�ficier leurs collaborateurs de cette formation, vous pouvez me contacter.

Cordialement,

J�r�me VEZIE

Publi� par J�r�me VEZIE

Vos s�minaires � 2h de Paris - Le Fief des Cordeliers

Tue, 03 Nov 2009 07:28:07 GMT

Bonjour,

vous cherchez un nouveau lieu de s�minaire pour vous �vader sans perdre de temps, venez d�couvrir Le Fief des Cordeliers.

A 2h de Paris par TGV ou 3h en voiture. 20km d'Angers, 60km de Nantes, 5km de la sortie 19 sur l'A11.

Profitez d'une des plus belles terrasses sur la Loire de l'Anjou.

R�unions et cocktails de 5 � 300 personnes dans un cadre chaleureux.

S�minaires r�sidentiels. Offre h�teli�re de proximit� (3km) pour environ 350 personnes.

Retrouvez toutes ces informations sur notre site Internet:

www.lefiefdescordeliers.com

En esp�rant vous recevoir prochainement.

Mon, 02 Nov 2009 20:37:45 GMT

Nous remercions tous les membres s'�tant d�j� inscrit sur Cit�mplois.

Un traffic record ce WE pour notre jeune site 3000 Visiteurs Unique

Merci pour votre soutien

Publi� par Philippe Zourabichvili

PSE et clause de non concurrence

Mon, 02 Nov 2009 13:21:10 GMT

Tr�s souvent dans les plans de restructuration, l’employeur d�cide de lever les clauses de non concurrence des salari�s licenci�s pour faciliter leur reclassement. Si l’intention est louable, il est n�cessaire d’�tre attentif � la forme.

En effet dans un r�cent arr�t (21 octobre 2009), la Cour de Cassation vient de trancher � nouveau: m�me si le PSE pr�voit explicitement de lever l’ensemble des clauses de non concurrence des salari�s licenci�s, cette d�cision ne peut �tre valable que si chaque salari� concern� en est individuellement inform�.

Qu’en conclure ?

Encore et toujours que, m�me dans le cadre d’une proc�dure collective (le PSE en l’occurrence), il ne faut surtout pas faire l’�conomie d’une gestion personnalis�e de chaque cas individuel.

Cordialement

Publi� par Denis LACOUR

Primobox lance l’e-bulletin de paie

Mon, 02 Nov 2009 10:11:22 GMT

Primobox, fournisseur d’un hub documentaire en mode SaaS, compl�te sa gamme de produits en annon�ant la mise sur le march� d’une solution de d�mat�rialisation � valeur probante des bulletins de paie. Cette solution fait partie de la gamme Primobox DEMAT RH.

Primobox offre aux entreprises et collectivit�s de toute taille des prestations en parfaite conformit� avec le cadre l�gal et normatif, sans aucun investissement de d�part. Primobox DEMAT RH allie un double archivage � valeur probante dans des coffres-forts �lectroniques� distincts (c�t� employeurs et c�t� salari�s), h�berg�s dans des Datacenters hautement s�curis�s propri�t�s de la Caisse des D�p�ts et Consignations.

Ainsi, tout comme l’employeur, le salari� b�n�ficie de son propre coffre-fort �lectronique� ce qui lui permet d’y int�grer �galement ses documents personnels (factures, actes notari�s, documents administratifs et fiscaux, contrats d’assurance, etc.) et de conserver l’ensemble m�me apr�s son d�part de l’entreprise. C�t� employeur, l’offre permet la d�mat�rialisation de 100% des bulletins de paie, quel que soit le choix du salari� gr�ce � une solution de diffusion multi support. En fonction du choix du salari�, son bulletin lui est remis dans son propre coffre ou lui est envoy� par la poste, sans impression ni archivage c�t� employeur. PRIMOBOX constitue ainsi une offre r�pondant aux principales pr�occupations actuelles des employeurs mais aussi de leurs salari�s.

Avec Primobox DEMAT RH, tout le monde y gagne :

- L’entreprise qui r�alise jusqu’� 80% d’�conomies sur ses co�ts d’�dition des bulletins de paie et am�liore sa rentabilit� d�s le premier mois d’utilisation.

- Le salari� qui b�n�ficie gratuitement d’une solution � forte valeur ajout�e lui permettant de prot�ger ses documents importants contre tout risque de d�t�rioration ou de perte (vols, incendie, inondation, etc.)

- L’environnement gr�ce � une baisse significative du nombre d’impressions

Disponible sur simple abonnement, l’offre est flexible et �volutive. L’entreprise ne paie qu’en fonction de son utilisation r�elle et du nombre de bulletins �mis. Commercialis�e � partir de 0,59€/bulletin (archivage de 5 � 10 ans inclus), et compatible avec la totalit� des syst�mes d’information, Primobox l�ve l’ensemble des contraintes qui freinaient jusqu’alors l’adoption du bulletin de paie �lectronique depuis sa l�galisation.

Xavier LAINE, Pr�sident de Primobox � Primobox pr�voit de d�mat�rialiser plus de 30 000 bulletins par mois d’ici le 1er trimestre 2010. A l’heure du d�veloppement de la d�mat�rialisation et de l’essor du SaaS, cette offre r�pond aux principales pr�occupations des employeurs ainsi que des salari�s tout en leur garantissant un total respect du cadre l�gislatif et normatif �

Publi� par Xavier Lain�

Conseil, Management, Organisation pour l'efficacit� en toute simplicit�

Mon, 02 Nov 2009 07:31:36 GMT

Dans un pr�c�dent article pr�sentant les m�thodes agiles appliqu�es au d�veloppement logiciel et qu’un mouvement manag�rial plus large (Management Agile) commence � coupler aux techniques de l'am�lioration continue de la qualit� (MTQS ou Lean), je faisais le lien des valeurs agiles avec nos activit�s Conseil Management Organisation en ajoutant une cinqui�me valeur.

Les quatre 4 valeurs fondamentales � agiles �:

L'�quipe (�Personnes et interaction plut�t que processus et outils �) :

L'application (�Logiciel fonctionnel plut�t que documentation compl�te �) :

La collaboration (�Collaboration avec le client plut�t que n�gociation de contrat �) :

L'acceptation du changement (�R�agir au changement plut�t que suivre un plan �) :

Ce que j’essaie de faire, en toute simplicit�, c’est de mettre en �vidence les comp�tences transversales que nous pouvons mettre en œuvre dans l’exercice de nos activit�s.

Aussi, dans une traduction relativement ais�e, je vais rapprocher ces quatre valeurs de celles que nous mettons en avant dans notre activit� Conseil Management Organisation

L’�quipe : co-construire avec nos clients plut�t que d�rouler un tapis rouge m�thodologique

L’application : tous les projets sur lesquels nous collaborons sont abord�s dans une logique pratico-pratique

La collaboration : dans ce sens nous tenons � respecter les valeurs, la culture et l’identit� de nos clients

L’acceptation du changement : notre force, en lien avec pluridisciplinarit� et compl�mentarit�, c’est notre adaptabilit�

La cinqui�me valeur que j'ai ajout�,

L'accompagnement du changement : pr�voir et organiser la p�rennit� des projets et leur efficacit�

Au-del� de la conduite de projet, la conduite du changement � mon sens ne va pas sans un accompagnement � long terme anticip� � la gen�se du projet.

Un des leviers de la conduite du changement avec lequel nous travaillons, le management interm�diaire.

Il peut se d�cliner en plusieurs dimensions que l’on retrouve peu ou prou dans les appellations anglo-saxonnes ou franco-anglaises telles que middle management, encadrant de proximit�, management interm�diaire, manager, chef d’�quipe……

ENCADREMENT

Par d�finition L'encadrement est fait pour encadrer. Si la fonction du cadre est �vidente pour une toile de ma�tre, elle l'est tout autant pour la direction des Hommes. Dans les deux cas, le caract�re statique du cadre est manifeste : un cadre n'est fait que pour encadrer !

D'ailleurs, en France, devenir cadre, c'est d'abord acc�der � un statut. On ne parle de fonction que dans un deuxi�me temps, alors que c'est � ce niveau que l'int�r�t d'�tre cadre appara�t et qu'une certaine dynamique se fait jour.

Sur le plan fonctionnel, un cadre a en effet un certain caract�re dynamique : il remplit le r�le de gardien.

MANAGEMENT

Le caract�re dynamique du management est d�j� plus �vident. Le manager sait :

- Planifier, fixer les objectifs, �laborer les plans d'actions, …

- Organiser, structurer, coordonner les actions, d�l�guer, …

- D�cider, rendre des arbitrages, …

- G�rer les Ressources Humaines, recruter, former, �valuer, …

- Contr�ler, fixer les indicateurs, mesurer, �valuer, r�ajuster, …

Le Manager est d'abord un organisateur.

LEADERSHIP

Le leader int�gre une autre palette de comp�tences :

- Communiquer : Il sait expliquer, partager, faire partager n�gocier, exiger, sanctionner, Il sait dire ce qui va bien et aussi ce qui ne va pas, Il sait animer, " donner une �me " � son �quipe. …

- D�clencher l'engagement : Il sait activer la motivation et l'�nergie de ses collaborateurs, les faire s'impliquer, les faire adh�rer. Il a une capacit� d'entra�neur, il sait dynamiser son �quipe, d�clencher l'enthousiasme, orienter les �nergies dans un but commun. …

- Cr�er les conditions de la coh�sion : il sait que ce n'est pas l'addition des plus comp�tents qui conduit � la performance, mais la compl�mentarit� des talents et la qualit� de la coop�ration entre les personnes.

Le leader est d'abord un dynamiseur.

A la lecture de cette d�clinaison du management, on comprend que cette interface est primordiale pour la r�ussite des projets et la performance de l’entreprise.

C’est donc une fonction � professionnaliser et � accompagner en permanence pour faire le lien entre la strat�gie de l’entreprise, d’un projet et son op�rationnalisation sur le terrain.

Cela vaut pour un projet de d�veloppement logiciel, la mise en place d'une GPEC, l'�valuation des risques professionnels....

Fr�d�ric LEROY

Plus d'informations sur http://www.meetingjob.fr/service_entreprises.php

D�couvrez un exemple de notre prestation de service :

http://www.meetingjob.fr/olyn/olyn.php

meetingjob, votre compagnon emploi

Publi� par meetingjob.fr votre compagnon emploi

Emission en Posdcast qui donne la parole aux DRH

Sat, 31 Oct 2009 09:18:13 GMT

Nos amis de BFM radio ont eu la bonne id�e de faire une bonne �mission en Podcast le Club M�dia RH qui donne la parole aux DRH et aux Managers qui recrutent aujourd'hui, �mission que l'on peut �couter et r��couter :

http://www.mirpod.com/podcast-player.php?7566/BFM-Club-Media-RH&var_recherche=recrutement%20〈=en

Bon week-end.

Gisela BONNAUD *

Publi� par Gisela BONNAUD *

Gestion des conflits conf�rence

Fri, 30 Oct 2009 19:41:07 GMT

Bonjour � tous,

je suis actuellement en master 2 contr�le de gestion � l'IAE de Valenciennes. Dans le cadre du cours management des �quipes nous organisons le 14 d�cembre 09 une conf�rence sur le th�me de la gestion des conflits : comment faire face aux conflits dans l'entreprise et comment en faire une force pour l'entreprise. Nous recherchons un intervenant dans le domaine du management pour nous faire part de son exp�rience et de ses conseils. Vous pouvez me contacter par mail � l'adresse suivante : r.colpaert@laposte.net ou par t�l 06 89 18 40 30.

Merci d'avance,

Cordialement,

R�my Colpaert

Assistant contr�le de gestion Auchan Cambrai

�tudiant en master 2 MCC IAE de Valenciennes

Publi� par Remy Colpaert

tactiques de stress

Fri, 30 Oct 2009 17:56:37 GMT

Bonjour,

Nous sommes un groupe d’Etudiants en MBA � EM Lyon. Nous pr�parons actuellement une synth�se sur les techniques de stress que nous allons pr�senter en cours de management.

� Quelles sont les tactiques de stress que vous avez d�j� utilis�es, que l’on a d�j� utilis� � votre encontre ou dont vous avez �t� t�moin dans le monde l’entreprise ? Selon votre exp�rience, quels sont les principaux avantages et inconv�nients d’utiliser ces tactiques ?�

Nous avons eu l’envie de donner un caract�re plus interactif � cette pr�sentation en la laisser d�border le simple cadre de notre promotion. Ainsi, j’invite ceux qui souhaitent nous faire partager leur propres exp�riences � me faire parvenir leur t�moignage avant mercredi 11 novembre.

Cordialement

Publi� par Olivier WAGNER

Newsletter sur l'actualit� de la paye et du social

Fri, 30 Oct 2009 12:16:06 GMT

Bonjour,

Nous sommes toujours � la recherche d'informations sur la paye et sur l'actualit� dans le domaine du social.

Je me permets de vous recommander le site "Gestion de la paie.com" dans lequel vous trouverez des articles fr�quents et totalement accessibles.

Le site propose en outre de recevoir gratuitement une Newsletter.

Le lien suivant vous permettra de profiter de cet avantage non n�gligeable !

http://www.gestiondelapaie.com/flux-paie/?801-actualite-paie-par-email

Je vous souhaite une bonne lecture

Pierre-Jean FABAS

Auteur du livre "Ab�c�daire social et paye 2008"

Publi� par PIERRE-JEAN FABAS

SENIORS : Attention d’ici au 1er janvier 2010…

Fri, 30 Oct 2009 10:41:50 GMT

SENIORS : Attention d’ici au 1er janvier 2010… COMMENT NE PAS PAYER LA P�NALIT� ?

http://www.rocheblave.com/avocat-montpellier/seniors-attention-dici-au-1er-janvier-2010-comment-ne-pas-payer-la-penalite/

Publi� par Eric ROCHEBLAVE

La mise � mort du travail 2e Partie

Fri, 30 Oct 2009 09:35:45 GMT

Qui n'a pas entendu parler du documentaire de Jean-Robert Viallet ?

(les extraits sont visibles ici : http://programmes.france3.fr/mise-a-mort-du-travail/)

Un documentaire proche de la v�rit�

Au travers de l’entreprise Fenwick, nous apprenons comment les salari�s �taient d�poss�d�s de leur travail.

L’explication de cette d�possession de la valeur travail r�siderait dans les agissements des fonds de pension.

Ces soci�t�s qui prennent et rach�tent � tour de bras des entreprises pour en faire sortir du cash.

Avec 20 % d’apports et 80% de cr�dit, l’objectif est de rentabiliser le plus rapidement possible cette p�pite.

Pour ce faire, le recours aux black belt (M�thode 6-sigma), aux consultants sont indispensables pour acc�l�rer la course au profit et � l’excellence.

Qui ne r�ve pas d’�tre excellent ?

La suite

http://interim.over-blog.com/article-la-mise-a-mort-du-travail-part-2-38386037.html

Et vous, qu'en pensez-vous ?

Publi� par Sophie M.

Entrer en comp�tition avec soi-m�me

Thu, 29 Oct 2009 23:08:30 GMT

HAUTE PERFORMANCE

Il est bien connu que nos principales limites sont celles que nous nous fixons. Ainsi, avant 1954, la plupart des gens pensaient qu’il �tait impossible de parcourir un mile en moins de 4 minutes. C’�tait sans compter sur Roger BANNISTER qui prouva le contraire. � Les m�decins et les savants disaient que franchir le seuil des 4 minutes �tait impossible et que celui qui tenterait de le faire mourrait. �, d�clara-t-il. � Alors, quand je me suis effondr� sur la ligne d’arriv�e, j’ai cru que j’�tais mort �.

Graham JONES est un psychologue renomm� intervenant dans le domaine de la performance sportive mais aussi de la performance d’entreprise. Consultant et coach aupr�s de diff�rentes �quipes olympiques il a fait du leadership, de l’endurance mentale et de la haute performance ses principaux axes de recherches et d’intervention. Dans un article intitul� � How best of the best Get better and better”, il nous livre 5 cl�s pour progresser, issues de sa riche experience du coaching.

Lire la suite :

http://www.haute-performance.fr/Templates/Haute_performance_blog_temp.html

Thu, 29 Oct 2009 16:46:57 GMT

Publi� par Dan GUEZ

Job board RH de myrhline.com en ligne

Thu, 29 Oct 2009 13:35:17 GMT

Bonjour,

Poster vos offres d'emplois RH gratuitement sur notre Job Board RH.

Cr�er votre e-CV dans la cvth�que RH

Pour plus d'information :

www.myrhline.com

contact@myrhline.com

Publi� par Christophe PATTE

Formation Mind Mapping

Thu, 29 Oct 2009 10:38:20 GMT

Collaborer - organiser - manager

Formation - action aux usages professionnels du Mind Mapping � Nantes les 3 & 4 d�cembre

Tarif : 850€ HT pour 2 jours

Prise en charge par le DIF

En savoir plus : http://www.atlantic-management.fr/index.php?page=formations-mind-mapping

Contactez : Laurence le Bousse llebousse@atlantic-management.fr ou 02 53 55 11 90

Publi� par Fran�ois Bad�n�s dit 'Corto'

Accompagnement � la VAE

Thu, 29 Oct 2009 09:18:11 GMT

Bonjour,

Je me pr�sente, Pascal Launay, Pr�sident de la FNP-VAE (F�d�ration Nationale Professionnelle � la Validation des acquis de l'Exp�rience) et je souhaiterai �changer avec vous au sujet de notre organisation et pourquoi pas travailler ensemble. Nous avons mis en place au niveau national une m�thodologie � l'accompagnement, une charte qualit�, un code de d�ontologie et sommes en relations avec les diff�rents acteurs de la d�marche VAE pour simplifier et homog�n�iser les pratiques. L’objectif �tant de simplifier le parcours du b�n�ficiaire pour l'obtention de son dipl�me en appliquant la loi de janvier 2002.

Nous recherchons des d�l�gations r�gionales pour repr�senter la FNP-VAE.

Nous organisons un petit-d�jeuner le 17 novembre de 08 h 30 � 10 h 30 au si�ge : 22, rue des Reculettes – 75013 PARIS. Si vous souhaitez venir merci de vous inscrire : 0143366778

Je reste � votre disposition pour toute information compl�mentaire.

Pascal Launay

Publi� par Pascal LAUNAY

VAINCRE LE STRESS : une approche originale et �cologique

Thu, 29 Oct 2009 07:26:33 GMT

Fatigue, irritabilit�, maux de t�te, insomnie, difficult�s de concentration, baisse de productivit� … Attention, vous souffrez peut-�tre de stress !

Dans une soci�t� qui vous demande toujours plus d’adaptation et de productivit�, le stress est in�vitable. Vous ne pouvez gu�re y �chapper. Cependant, mal ma�tris�, le stress peut �tre n�faste pour la sant� et conduire � la d�pression voire au suicide, l’actualit� r�cente nous le d�montre. Ses effets sur l'hypertension art�rielle et les maladies cardiovasculaires sont connus depuis longtemps. Chronique, il peut �galement affecter votre syst�me digestif et diminuer vos d�fenses immunitaires.

Alors, que faire ?

Que faire d�s lors que vous ne pouvez modifier � court terme votre environnement qu’il soit professionnel ou familial ?

Alors … rassurez-vous !

La Nature met � votre disposition ces � �ternelles � amies de l’homme que sont les plantes, notamment :

- le Millepertuis (Hypericum perforatum) : puissant r��quilibrant du syst�me nerveux ; r�put� pour ses vertus anti-d�prime, il restitue un sommeil r�parateur

- la Val�riane (Valeriana officinalis) : s�dative et antispasmodique, utilis�e depuis Hippocrate pour traiter la nervosit�, l’anxi�t�, l’insomnie

- le Houblon (Humulus lupulus) : neuros�datif puissant, qui att�nue la fatigue nerveuse gr�ce � son huile essentielle riche en principes hormonaux v�g�taux

- la Passiflore (Passiflora incarnata) : s�dative et antalgique, l’un des meilleurs tranquillisants naturels pour lutter contre le stress et l’angoisse

Un outil de m�diation nouveau qui favorise l'expression des participants et qui est r�v�lateur de leurs comportements dans des situations cibl�es.

Ainsi, � travers le mod�lisme, nous allons sc�nariser nos interventions en fonction des objectifs du formateur :

- team building,

- coh�sion d'�quipe,

- relation d'entraide,

- communication,

- concentration,

- synchronisation,

- management,

- prise de d�cision,

- gestion du stress, de la frustration,

- performance, challenge,

- etc.

Nous recherchons des partenaires partout en France : formateurs et coaches ind�pendants, organismes de formation, etc.

Nous vous invitons � visiter le site www.circ8.fr et � cliquer sur les vid�os, plus explicites que des mots !

N'h�sitez pas � nous contacter pour proposer � vos clients une offre novatrice et exclusive.

Publi� par Bruno COCHEN

Le management par l'animation

Wed, 28 Oct 2009 13:24:30 GMT

Bonjour,

O� comment "Renforcer la coh�sion d'�quipe et optimiser la communication par le jeu ".

Un outil de m�diation nouveau qui favorise l'expression des participants et qui est r�v�lateur de leurs comportements dans des situations cibl�es.

Ainsi, � travers le mod�lisme, nous allons sc�nariser nos interventions en fonction des objectifs du formateur :

- team building,

- coh�sion d'�quipe,

- relation d'entraide,

- communication,

- concentration,

- synchronisation,

- management,

- prise de d�cision,

- gestion du stress, de la frustration,

- performance, challenge,

- etc.

Nous recherchons des partenaires partout en France : formateurs et coaches ind�pendants, organismes de formation, etc.

Tue, 27 Oct 2009 16:52:41 GMT

Nocturne le 19 novembre 2009 � 18h

Ex’pairs formation, Es’t�te Recrutement et Human Sourcing DVSI vous proposent d’�changer sur:

Coaching, M�diation: un vrai d�bat !

de nouvelles formes d’accompagnement au service du management !

- Eviter la mont�e des tensions

- D�samorcer des conflits

- Engager le changement

- D�velopper des talents…: Coaching ou M�diation ?

Que propose l’un, � quoi r�pond l’autre….?

Comment passe t’on d’une posture de m�diateur

� une posture de coach, ou pas !

Pour r�pondre � quel objectif…

D’accord, pas d’accord.. ?

Avec nous pour en parler des managers, des DRH, des avocats-m�diateurs, des consultants coach : des t�moignages, des points de vue..

Ex’pairs formation vous propose d’�changer autour d’un plateau in�dit, anim� par la Journaliste Edith SiMONNET qui rassemblera et confrontera autour d’un d�bat passionnant deux visions:

celles de Xavier LACAZE DRH Coach et H�l�ne LECOQ Consultante m�diateur en entreprise

Accueil 18h00 - D�marrage 18h30 - Cocktail 20h00

Espace culturel Paul Ricard - 20 place Louis Pradel – 69001 Lyon

(Parking Op�ra ou Tolozan)

notre nocturne se cl�turera par un cocktail Sculptural de Christian TETEDOIE, pour accompagner l’univers artistique d’Edith SIMONNET, aujourd’hui sculpteur et peintre autodidacte, talentueuse et reconnue !

Pour tous renseignements, contactez nous par mail � contact@expairsformation.com

Publi� par Fran�oise BARLET

Connaissez-vous r�ellement votre degr� de stress ?

Tue, 27 Oct 2009 10:33:48 GMT

Nous avons d�velopp� un nouveau syst�me permettant d’identifier VOTRE niveau de forme, VOS r�ponses au stress, VOS diff�rents stress, VOS stresseurs, VOS motivations, VOS strat�gies d’adaptation au stress, VOS zones corporelles en stress, VOTRE management du stress.

Et tout cela en 50 seconde sur un mod�le non d�claratif.

Sur le plan individuel, cette mesure permet un management personnalis� de son stress.

Sur le plan collectif, elle permet d’avoir une cartographie objective du stress et les moyens � mettre en œuvre pour le manager.

SCEPTIQUE ?

Beaucoup l’ont �t� lors du salon RRH � Paris en mars 2009, Entreprise Durable la semaine derni�re mais tous ont �t� unanimes apr�s la mesure � c’est impressionnant � .

Profitez d’une d�monstration gratuite personnalis�e de notre syst�me de mesure.

Organisme de formation, la soci�t� RelaXYone s'est sp�cialis�e dans la formation en inter/intra, audit personnalis� et observatoire du stress en entreprise.

Interlocuteur unique dans le domaine du stress (pr�vention primaire, secondaire, tertiaire), la soci�t� se veut pluridisciplinaire, c’est pour cette raison qu’elle est membre de l’association Stress Experts.

St�phane Guideau

Directeur G�n�ral

RelaXYone

32 place de la gare

59000 Lille

t�l.:03.20.12.23.61

GSM. : 06.74.93.71.94

Courriel : relaxyone@relaxyone.fr

Site : www.relaxyone.fr - www.stressexperts.eu

Publi� par St�phane GUIDEAU

Connaissez-vous r�ellement votre degr� de stress ?

Tue, 27 Oct 2009 10:30:33 GMT

Et tout cela en 50 seconde sur un mod�le non d�claratif.

Sur le plan individuel, cette mesure permet un management personnalis� de son stress.

Sur le plan collectif, elle permet d’avoir une cartographie objective du stress et les moyens � mettre en œuvre pour le manager.

SCEPTIQUE ?

Beaucoup l’ont �t� lors du salon RRH � Paris en mars 2009, Entreprise Durable la semaine derni�re mais tous ont �t� unanimes apr�s la mesure � c’est impressionnant � .

Profitez d’une d�monstration gratuite personnalis�e de notre syst�me de mesure.

Organisme de formation, la soci�t� RelaXYone s'est sp�cialis�e dans la formation en inter/intra, audit personnalis� et observatoire du stress en entreprise.

St�phane Guideau

Directeur G�n�ral

RelaXYone

32 place de la gare

59000 Lille

t�l.:03.20.12.23.61

GSM. : 06.74.93.71.94

Courriel : relaxyone@relaxyone.fr

Site : www.relaxyone.fr - www.stressexperts.eu

Publi� par St�phane GUIDEAU

Connaissez-vous r�ellement votre degr� de stress ?

Tue, 27 Oct 2009 10:28:59 GMT

Et tout cela en 50 seconde sur un mod�le non d�claratif.

Sur le plan individuel, cette mesure permet un management personnalis� de son stress.

Sur le plan collectif, elle permet d’avoir une cartographie objective du stress et les moyens � mettre en œuvre pour le manager.

SCEPTIQUE ?

Beaucoup l’ont �t� lors du salon RH � Paris en mars 2009, Entreprise Durable la semaine derni�re mais tous ont �t� unanimes apr�s la mesure � c’est impressionnant � .

Profitez d’une d�monstration gratuite personnalis�e de notre syst�me de mesure.

Organisme de formation, la soci�t� RelaXYone s'est sp�cialis�e dans la formation en inter/intra, audit personnalis� et observatoire du stress en entreprise.

St�phane Guideau

Directeur G�n�ral

RelaXYone

32 place de la gare

59000 Lille

t�l.:03.20.12.23.61

GSM. : 06.74.93.71.94

handicap�es sera renforc�e pour inciter encore

d'avantage les entreprises � embaucher des personnes en

situation de handicap.

Du 16 au 22 novembre, l'ADAPT met donc un coup de

projecteur sur cette �pineuse question du "travailler

ensemble" pour contribuer � faire �voluer les

mentalit�s et � faire tomber les derniers pr�jug�s

concernant l'insertion professionnelle des handicap�s.

Alors vous, chefs d'entreprise, responsables RH, cadres

ou employ�s, fa�tes nous part de votre exp�rience

concernant la question de l'emploi des personnes

handicap�es. Vos t�moignages sont les bienvenus !

Cyrielle Claverie

Publi� par Cyrielle Claverie

RECRUTEMENT TECHNICIEN GESTIONNAIRE PAYE BRETAGNE

Wed, 21 Oct 2009 14:40:56 GMT

Bonjour, apr�s le recrutement d'un DRH groupe, Nous recrutons un technicien gestionnaire de paye exp�riment� sur la Bretagne (descriptif � consulter sur (www.accescadres.fr) Si au sein de notre communaut� ou de l'un de vos proches vous avez de potentiels candidats contacter notre cabinet en charge de ce recrutement (ACCES CADRES bas� � Nantes et Montaigu)

Publi� par Christophe Soul�

Pourquoi pas Vous !!!

Wed, 21 Oct 2009 14:16:12 GMT

Bonjour,

Certains d’entre vous ont d�couvert les formations sur la prise de parole en public ainsi que sur le management des �quipes et en redemandent ! Pourquoi pas vous !

Osez faire le pas vers une formation atypique sur une sc�ne de th��tre

pour vous ou vos collaborateurs (trices)

Il reste quelques places disponibles pour la prochaine session …

CONQUERIR LA SCENE POUR EXPLOITER VOTRE POTENTIEL COMMUNICATIONNEL

Prochaine date:

Prendre la parole en public ou comment optimiser votre communication orale :

9,10 et 17 Novembre 2009 au Th��tre DIVADLO Marseille (5eme)

Apprivoiser et s'approprier les outils concrets du travail de l'acteur pour d�velopper son aisance, se mettre en sc�ne et optimiser son charisme

Objectifs :

• La ma�trise de la voix et de la respiration

• La coh�rence du verbal et du non verbal

• L’augmentation de votre force de conviction

• La gestion du trac et des �motions face � l’impr�vu

• La capacit� d’�coute et la mise en forme du message

Cette formation est un formidable vecteur de prise de conscience, qui permet de repousser ses propres limites, pour d�passer le cadre de la comp�tence, et atteindre celui de la performance.

Autor�v�lation, d�passement de soi, l�cher prise, capacit� � se mettre en sc�ne, mobilisation...

Voir le programme sur www.scene-expressions.fr

Tarif : 3 jours par participant : 750 € HT

Intervenante: Nathalie POMA 06 60 76 68 14 / 09 61 05 46 29

Mail : n.poma@scene-expressions.fr

Publi� par Nathalie POMA

Manifeste pour l'emploi des jeunes

Wed, 21 Oct 2009 07:49:50 GMT

Bonjour � tous,

Je vous invite � consulter le manifeste pour l'emploi des jeunes que je viens de publier.

http://lagenerationy.com/2009/10/20/manifeste-pour-lemploi-des-jeunes/

Bonne journ�e

Publi� par Julien POUGET

Logiciel RH - Test gracieux - D�mo en ligne

Wed, 21 Oct 2009 07:25:57 GMT

Avec HUMANSOURCING, logiciel RH, Optimisez vos processus de recrutements externes et votre mobilit� interne :

1- Gestion des CV

2- Recherche de profils

3- Partage et consultation d'information

4- Reporting et statistiques

5- Gestion, publication et animation du volet RH de votre site

Notre logiciel se r�gle � votre organisation (bureaux, agences, filiales...) et permet � un nombre illimit� d'utilisateurs reli�s d'acc�der � votre plateforme collaborative selon la gestion des droits que vous aurez retenue.

Depuis 2003, HumanSourcing est l'acteur incontournable des logiciels de recrutement et de mobilit� interne en mode h�berg� pour les entreprises de toute taille : 400 clients - 1400 utilisateurs - 7 langues.

Venez d�couvrir la solution la plus compl�te, conviviale et simple du march� pour g�rer vos recrutements externes ou internes.

Nous vous offrons 1 mois de test gratuit sans engagement

Un consultant vous sera d�di� et vous b�n�ficierez de nos conseils, de notre suivi et de la hotline pour l'ensemble des fonctionnalit�s qui vous seront activ�es.

Vous retrouverez les t�moignages de nos clients ainsi que l'ensemble des informations concernant les fonctionnalit�s de HumanSourcing sur notre site humansourcing.com

Bien � vous,

Emilie Leclerc

Logiciel RH HumanSourcing

Mon, 19 Oct 2009 16:23:37 GMT

John Grinder vient � Paris � la fin de cette semaine DU 23 AU 25 OCTOBRE pour donner un s�minaire sur le sujet "Equilibre vie priv�e vie professionnelle"

Je vous invite � partager ce moment particulier avec le fondateur de la PNL. D�couvrir ou red�couvrir la PNL � sa source!!

Renseignements au 01 42 03 33 76 ou contact@strategies-icmc.fr

www.strategies-icmc.fr

Publi� par El�onore De Croy-Solre

SEMINAIRE DE PNL AVEC JOHN GRINDER A PARIS

Mon, 19 Oct 2009 16:23:31 GMT

John Grinder vient � Paris � la fin de cette semaine DU 23 AU 25 OCTOBRE pour donner un s�minaire sur le sujet "Equilibre vie priv�e vie professionnelle"

Je vous invite � partager ce moment particulier avec le fondateur de la PNL. D�couvrir ou red�couvrir la PNL � sa source!!

Renseignements au 01 42 03 33 76 ou contact@strategies-icmc.fr

www.strategies-icmc.fr

Publi� par El�onore De Croy-Solre

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Mon, 19 Oct 2009 14:35:01 GMT

Moi-m�me une grande bibliophile, je pense que si les livres continuent de se vendre si bien c’est que d’une part beaucoup d’entres nous ont un d�sir sinc�re de changer, et les livres pr�sentent de nombreux avantages : ils nous permettent non seulement de nous donner bonne conscience (en nous confortant dans l’id�e que nous travaillons sur nous, sur l’entreprise etc…), mais aussi de prouver aux autres que nous ‘savons’. D’autre part ils repr�sentent un moyen relativement peu confrontant car nous avons toute libert� d’interrompre la lecture ou de perdre notre int�r�t ou notre concentration lorsque le contenu nous mettra face � nos r�sistances.

Ainsi je serais �tonn�e que, comme vous le sugg�rez, tant de managers se sentent plus ‘sages’ ou plus ‘�clair�s’ apr�s des interventions bas�es uniquement sur la transmission d’un savoir – tout au mieux auront-ils la sensation de mieux ma�triser un sujet - n’est-ce pas l� une simple illusion de contr�le?

L’apprentissage ne se r�duit pas au savoir, et c’est la le cœur du sujet que vous soulevez…

Instaurer de nouvelles pratiques implique un changement � un niveau bien plus profond que celui du savoir, tant sur le plan individuel qu’organisationnel.

La prise en compte des m�canismes du changement nous donne quelques r�ponses :

- Le changement ne d�pend pas de la volont� seule

- Il r�sulte d’un apprentissage qui permet une nouvelle lecture de la r�alit�

- Il correspond � l’�volution d’un mode de pens�e

- Il se provoque dans l’interaction

- C’est un processus spontan� qui implique une utilisation globale de son cerveau

Il me para�t �galement int�ressant de prendre en compte l’influence de notre bagage culturel et de la pens�e franco-cart�sienne qui peine � prendre en compte les syst�mes complexes (tels l’�tre humain et le monde de l’entreprise) dans leur globalit�.

La logique analytique qui nous est ch�re, et qui consiste � dissocier, diss�quer, isoler les �l�ments d’un syst�me afin de pouvoir �tablir des rapports de cause � effet, a �t� d�terminante pour le d�veloppement scientifique tel que nous le connaissons. Elle est cependant r�ductrice voire obsol�te lorsqu’il s’agit de r�solution de probl�mes complexes, car elle r�sulte en la perte de vue du syst�me dans son ensemble, et conduit m�me souvent � renforcer ses dysfonctionnements.

Si l’on part du principe que tout changement qualitatif (faire mieux) et non pas quantitatif (faire plus de la m�me chose) n�cessite une innovation, celui-ci implique les ressources cr�atives de notre cerveau droit, synth�tique et intuitif, � l’oppos� des approches analytiques qui elles, favorisent une utilisation des modes de fonctionnement d�ductifs et lin�aires propres au cerveau gauche.

Or les m�thodes traditionnelles de transmission des connaissances s’appuient beaucoup sur l’utilisation du cerveau gauche, encore survaloris� dans notre culture et trop souvent seul invoqu� parmi les crit�res d’intelligence.

Ensuite, ce qui manque dans la formule ‘transformer l’information en action’, c’est la notion d’interaction propre � tout m�canisme de changement. L’information est le mat�riau de la communication mais pour qu’il y ait communication c�d �change, il doit y avoir une autre personne, ayant elle aussi la volont� de participer � cet �change.

Je crois donc beaucoup � l’impact du style de l’intervenant dans un m�canisme d’apprentissage quel qu’il soit.

N’avons tous pas �t� plus influenc�s par ceux de nos professeurs d’�cole qui, eux-m�mes passionn�s par leur sujet, ont �t� capables de nous transporter litt�ralement dans le monde dont ils nous parlaient ?

Nous parlons beaucoup de congruence en coaching, mais l’appliquons nous vraiment ? Lorsque nous sommes capables de montrer � une audience que nous vivons r�ellement ce dont nous parlons, nous avons plus d’impact et devenons alors capables de provoquer une ouverture chez notre interlocuteur, un d�clic qui aura plus de chances d’amener � une perception diff�rente, condition essentielle de toute �volution.

Les livres peuvent alors venir en support d’une telle d�marche, mais une fois le processus enclench� dans l’interaction.

Au-del� de la distinction entre SAVOIR et FAIRE, je proposerai en guise de conclusion de relier plut�t que de dissocier, et de passer du pourquoi analytique au comment pragmatique, en int�grant la dimension de l’�TRE.

Autrement dit, la question pourrait �tre reformul�e ainsi :

Comment utiliser le savoir comme levier de l’action en s’appuyant sur les ressources de l’�tre ?

Bien � vous,

Anne Radovic-Dujarrier

In Fluency

Publi� par Anne Radovic-Dujarrier

BEEZEN SEARCH : Le cabinet d’experts en recrutement Web 2.0 !

Mon, 19 Oct 2009 09:55:42 GMT

� Experts en r�seaux sociaux �

Le succ�s de la m�thode repose sur une pr�sence permanente sur tous les sites de discussion des profils experts sur le web.

Social recruiting, plates-formes de cooptation en ligne, pages personnelles et blogs, moteurs ou m�ta-moteurs de recherche, flux RSS par secteur, communaut�s, visioconf�rence, forums… sont aujourd’hui le lieu d’identification et de prise de contacts naturelle avec l’ensemble des profils qualifi�s qui constituent le march� cach� du recrutement et la cible – souvent inaccessible – des entreprises � la recherche de comp�tences � forte valeur ajout�e.

BEEZEN SEARCH propose 3 niveaux de service :

• Le Pushing

Ce service s’adresse aux entreprises qui souhaitent recevoir r�guli�rement des candidatures sans qu’une d�marche sp�cifique de recherche soit engag�e sur un poste pr�cis. Il s’agit d’une recherche permanente de profils r�currents…

• Le Visiosourcing

Il consiste � mener � bien une mission compl�te, avec recherche de candidats par tous nos canaux mais sans entretien en face � face.

La s�lection et l’�valuation se font exclusivement par t�l�phone et en visioconf�rence, suivant un cahier des charges pour un entretien d�taill�, d�fini avec le client, avec le cas �ch�ant des prestations adapt�es (tests en ligne, prises de r�f�rences).

• Le Meeting one to one

Dans le cadre d’une recherche individuelle ou de sessions de recrutements collectifs, une mission compl�te est men�e, avec la recherche de candidats par tous moyens – sourcing, approche, annonce, candidath�ques, r�seaux, etc.…

La s�lection et l’�valuation se font lors d’entretiens en face � face avec un consultant, que ce soit lors d’un entretien individuel ou de sessions collectives de recrutement.

Des prestations compl�mentaires, tests, analyses graphologiques, prises de r�f�rences peuvent �tre mises en œuvre.

Notre mod�le �conomique et notre positionnement novateur nous permet de proposer � nos Clients des conditions financi�res adapt�es et comp�titives :

Le Pushing

Droit d’entr�e (3000 euros) + 8% de la r�mun�ration annuelle brute

Le Visiosourcing

12% de la r�mun�ration annuelle brute

Le Meeting en one to one

15% de la r�mun�ration annuelle brute

Formules d’abonnement : nous consulter

BEEZEN SEARCH est situ� � Levallois et compte aujourd’hui parmi ses clients des marques prestigieuses.

Contact Commercial :

Jean-Marc BENAILY – fixe : 01.55.90.67.11 mobile : 06.65.20.75.32

Email : jean-marc.benaily@beezen.fr

ID Skype : jmbenaily

Membre de FB, LinkedIn, Plaxo, Twitter, Viadeo, Unyk, Xing…

Publi� par Jean-Marc BENAILY

BEEZEN SEARCH : Le cabinet d’experts en recrutement Web 2.0 !

Mon, 19 Oct 2009 09:54:38 GMT

BEEZEN SEARCH propose 3 niveaux de service :

• Le Pushing

• Le Visiosourcing

• Le Meeting one to one

Notre mod�le �conomique et notre positionnement novateur nous permet de proposer � nos Clients des conditions financi�res adapt�es et comp�titives :

•Le Pushing

Droit d’entr�e (3000 euros) + 8% de la r�mun�ration annuelle brute

•Le Visiosourcing

12% de la r�mun�ration annuelle brute

•Le Meeting en one to one

15% de la r�mun�ration annuelle brute

Formules d’abonnement : nous consulter

BEEZEN SEARCH est situ� � Levallois et compte aujourd’hui parmi ses clients des marques prestigieuses.

Contact Commercial :

Jean-Marc BENAILY – fixe : 01.55.90.67.11 mobile : 06.65.20.75.32

Email : jean-marc.benaily@beezen.fr

ID Skype : jmbenaily

Membre de FB, LinkedIn, Plaxo, Twitter, Viadeo, Unyk, Xing…

Publi� par Jean-Marc BENAILY

L'int�gration des jeunes dans l'entreprise : un probl�me m�connu...

Mon, 19 Oct 2009 09:46:02 GMT

L'enjeu actuel est moins de savoir si les classifications entre les g�n�rations ont du sens que de constater que les jeunes rencontrent aujourd'hui de s�rieuses difficult�s durant cette fameuse p�riode d'essai.

L'entreprise doit prendre en compte cette r�alit� pour r�ussir la mutation d�mographique et culturelle qu'elle est en train de vivre. Le hub "g�n�ration Y mode d'emploi" a l'ambition d'apporter quelques �clairages sur ce sujet sensible.

Voici une contribution synth�tique de l'enqu�te r�alis�e avec Catherine Tanguy.

Pour en savoir plus http://theraconseil.typepad.com/generation_y/articles/

Publi� par Daniel OLLIVIER

BEEZEN SEARCH : Le cabinet d’experts en recrutement Web 2.0 !

Mon, 19 Oct 2009 09:37:50 GMT

>>Chaque ann�e, plus de 30 % des missions de

>>recrutement

>>lanc�es par les entreprises n’aboutissent pas faute

>>d’un sourcing inadapt� aux exigences toujours plus

>>pr�cises des postes � pourvoir.

>>Les entreprises se trouvent ainsi, de fait,

>>confront�es

>>� une p�nurie de comp�tences sur un ensemble de

>>postes

>>strat�giques pour leur d�veloppement.

>>� Un recrutement g�n�rationnel�

>>BEEZEN SEARCH est un Cabinet de Recrutement adoss� �

>>un

>>Groupe International de Conseil et d’Ing�nierie de

>>3000

>>consultants et experts � travers le monde. Nous

>>sommes

>>un acteur majeur de l’approche sur internet, et nous

>>proposons � nos clients une nouvelle approche de

>>sourcing et de prise de contact directe avec des

>>profils rares, cach�s et hautement qualifi�s via les

>>r�seaux sociaux, les blogs ou les forums.

>>� Experts en r�seaux sociaux �

>>Le succ�s de la m�thode repose sur une pr�sence

>>permanente sur tous les sites de discussion des

>>profils

>>experts sur le web.

>>Social recruiting, plates-formes de cooptation en

>>ligne, pages personnelles et blogs, moteurs ou

>>m�ta-moteurs de recherche, flux RSS par secteur,

>>communaut�s, visioconf�rence, forums… sont

>>aujourd’hui

>>le lieu d’identification et de prise de contacts

>>naturelle avec l’ensemble des profils qualifi�s qui

>>constituent le march� cach� du recrutement et la

>>cible

>>– souvent inaccessible – des entreprises � la

>>recherche

>>de comp�tences � forte valeur ajout�e.

>>A la t�te du d�partement BEEZEN SEARCH, Jean-Marc

>>BENAILY explique ainsi le succ�s de la solution

>>propos�e : �BEEZEN SEARCH r�invente la relation avec

>>le

>>candidat en utilisant l’influence du Web 2.0 : nous

>>allons le chercher par une approche via un hub ou un

>>forum afin d’�changer en toute transparence sur ses

>>choix, ses envies, son poste id�al… Nous cr�ons ainsi

>>avec lui une relation privil�gi�e qui rend le

>>recrutement moins conventionnel et plus efficace car

>>r�pondant aux attentes de chacun.

>>C’est sur ce constat sociologique de l’apparition de

>>nouvelles g�n�rations (g�n�rations X,Y) que nous

>>avons

>>d�cid� de lancer cette offre et de casser les codes .

>>�

>>BEEZEN SEARCH propose 3 niveaux de service :

>> Le Pushing

>>Ce service s’adresse aux entreprises qui souhaitent

>>recevoir r�guli�rement des candidatures sans qu’une

>>d�marche sp�cifique de recherche soit engag�e sur un

>>poste pr�cis. Il s’agit d’une recherche permanente de

>>profils r�currents…

>>Apr�s une d�finition pr�cise du besoin, BEEZEN SEARCH

>>effectue une recherche permanente et r�guli�re, par

>>tous moyens, de profils correspondant au cahier des

>>charges.

>> Le Visiosourcing

>>Il consiste � mener � bien une mission compl�te, avec

>>recherche de candidats par tous nos canaux mais sans

>>entretien en face � face.

>>La s�lection et l’�valuation se font exclusivement

>>par

>>t�l�phone et en visioconf�rence, suivant un cahier

>>des

>>charges pour un entretien d�taill�, d�fini avec le

>>client, avec le cas �ch�ant des prestations adapt�es

>>(tests en ligne, prises de r�f�rences).

>> Le Meeting one to one

>>Dans le cadre d’une recherche individuelle ou de

>>sessions de recrutements collectifs, une mission

>>compl�te est men�e, avec la recherche de candidats

>>par

>>tous moyens – sourcing, approche, annonce,

>>candidath�ques, r�seaux, etc.…

>>La s�lection et l’�valuation se font lors

>>d’entretiens

>>en face � face avec un consultant, que ce soit lors

>>d’un entretien individuel ou de sessions collectives

>>de

>>recrutement.

>>Des prestations compl�mentaires, tests, analyses

>>graphologiques, prises de r�f�rences peuvent �tre

>>mises

>>en œuvre.

>>Nos expertises m�tiers :

>>Structur� en divisions, notre cabinet est capable

>>d’intervenir sur les probl�matiques de recrutement en

>>r�el sp�cialiste.

>>Notre expertise des march�s sur lesquels nous

>>intervenons et la compl�mentarit� de nos solutions

>>sont

>>la garantie du succ�s de votre projet dans les

>>domaines

>>suivants :

>> Audit & Conseil

>>Associ�s - Directeurs/Fond�s de pouvoir - Directeurs

>>de

>>missions - Consultants en Strat�gie - Consultants

>>Transaction Services - Consultants en Organisation -

>>Consultants MOA - Consultants Audit Interne -

>>Responsables Projets Risk Management - Chefs de

>>missions Expertise-Comptable - Fusions & Acquisitions

>> Banque & Assurances

>>Contr�leurs Internes - Risk Managers - Consolideurs -

>>Compliance Officers - Contr�leurs Comptables -

>>Directeurs d’Agences/de Groupes - Middle Officers -

>>Responsables Back Office - Contr�leurs Risques de

>>March� - Conseillers en Gestion Patrimoniale -

>>Gestionnaires de Fonds - Vendeurs Institutionnels -

>>Experts BAFI

>> Commercial & Marketing

>>Directeurs Marketing - Directeurs Commerciaux -

>>Directeurs du D�veloppement - Directeurs des Ventes -

>>Chefs des Ventes - Responsables Grands Comptes -

>>Responsables Export - Directeurs R�gionaux des Ventes

>>-

>>Responsables CRM - Responsables de Centres de profits

>>-

>>Ing�nieurs commerciaux

>> Engineering & Supply Chain

>>Acheteurs - Directeurs/Responsables des Achats -

>>Responsables Approvisionnement -

>>Directeurs/Responsables SCM -

>>Analystes/Coordinateurs/Chefs de Projets SCM -

>>Directeurs/Responsables Logistique -

>>Directeurs/Responsables Entrep�ts - Chefs de Projets

>>logistique - Logisticiens - Consultants Achats -

>>Consultants SCM

>> Finance d’entreprise & Fiscalit�

>>Directeurs Administratifs et Financiers - Directeurs

>>du

>>Contr�le de Gestion - Contr�leurs de

>>Gestion/Financiers

>>- Responsables Reporting - Directeurs/Chefs

>>Comptables

>>- Consolideurs/Tr�soriers - Directeurs de l’Audit

>>Interne - Auditeurs - Credit Managers - Directeurs

>>Fiscaux

>> Informatique, NTIC & Syst�mes d’information

>>Directeurs des Syst�mes d’information - Responsables

>>Marketing Online - Consultants Fonctionnels BI -

>>Strategic Alliance Managers - Chefs de Projet CRM -

>>Ing�nieurs d’Affaires Grands Comptes - Architectes

>>Logiciels - DBA Oracle - Account managers -

>>Ing�nieurs

>>Avant-Ventes - Ing�nieurs IT Front Office -

>>D�veloppeurs Web - Directeurs de Projets techniques

>> Ressources Humaines & Juridique

>>Directeurs des Ressources Humaines - Responsables RH

>>G�n�ralistes - Responsables des Formations -

>>Responsables du Recrutement - Responsables Paie -

>>Responsables GPEC - Responsables R�mun�rations -

>>Responsables Relations Sociales - Juristes en Droit

>>Social - Directeurs Juridiques - Juristes

>>d’Entreprise

>>Notre mod�le �conomique et notre positionnement

>>novateur nous permet de proposer � nos Clients des

>>conditions financi�res adapt�es et comp�titives :

>> Le Pushing

>>Droit d’entr�e (3000 euros) + 8% de la r�mun�ration

>>annuelle brute

>> Le Visiosourcing

>>12% de la r�mun�ration annuelle brute

>> Le Meeting en one to one

>>15% de la r�mun�ration annuelle brute

>>Formules d’abonnement : nous consulter

>>BEEZEN SEARCH est situ� � Levallois et compte

>>aujourd’hui parmi ses clients des marques

>>prestigieuses.

>>Contact Commercial :

>>Jean-Marc BENAILY – fixe : 01.40.06.02.41 mobile :

>>06.65.20.75.32

>>Email : jean-marc.benaily@beezen.fr

>>ID Skype : jmbenaily

>>Membre de FB, LinkedIn, Plaxo, Twitter, Viadeo, Unyk,

>>Xing…

Publi� par Jean-Marc BENAILY

M�thodes agiles,GPEC et conduite du changement

Mon, 19 Oct 2009 06:33:18 GMT

Les m�thodes Agiles sont des proc�dures de conception

de logiciel qui se veulent plus pragmatiques que les

m�thodes traditionnelles. En impliquant au maximum le

demandeur (client), ces m�thodes permettent une grande

r�activit� � ses demandes, visent la satisfaction

r�elle du besoin du client, et non des termes du

contrat de d�veloppement

La notion de m�thode agile a �merg� avec des pratiques

ciblant uniquement le d�veloppement d'une application

informatique. Mais un mouvement manag�rial plus large

(Management Agile) commence � coupler les valeurs

Agiles aux techniques de l'am�lioration continue de la

qualit� (MTQS ou Lean).

4 valeurs fondamentales:

L'�quipe (� Personnes et interaction plut�t que

processus et outils �) :

Dans l'optique agile, l'�quipe est bien plus

importante que les outils (structurants ou de contr�le)

ou les proc�dures de fonctionnement. Il est pr�f�rable

d'avoir une �quipe soud�e et qui communique compos�e de

d�veloppeurs (�ventuellement � niveaux variables)

plut�t qu'une �quipe compos�e d'experts fonctionnant

chacun de mani�re isol�e. La communication est une

notion fondamentale.

L'application (� Logiciel fonctionnel plut�t que

documentation compl�te �) :

Il est vital que l'application fonctionne. Le reste, et

notamment la documentation technique, est une aide

pr�cieuse mais non un but en soi. Une documentation

pr�cise est utile comme moyen de communication. La

documentation repr�sente une charge de travail

importante, mais peut pourtant �tre n�faste si elle

n'est pas � jour. Il est pr�f�rable de commenter

abondamment le code lui-m�me, et surtout de transf�rer

les comp�tences au sein de l'�quipe (on en revient �

l'importance de la communication).

La collaboration (� Collaboration avec le client plut�t

que n�gociation de contrat �) :

Le client doit �tre impliqu� dans le d�veloppement. On

ne peut se contenter de n�gocier un contrat au d�but du

projet, puis de n�gliger les demandes du client. Le

client doit collaborer avec l'�quipe et fournir un

feed-back continu sur l'adaptation du logiciel � ses

attentes.

L'acceptation du changement (� R�agir au changement

plut�t que suivre un plan �) :

La planification initiale et la structure du logiciel

doivent �tre flexibles afin de permettre l'�volution de

la demande du client tout au long du projet. Les

premi�res releases du logiciel vont souvent provoquer

des demandes d'�volution.

Ces 4 valeurs se d�clinent en 12 principes g�n�raux

communs � toutes les m�thodes agiles

Ce focus sur les m�thodes agiles dont je vous ai parl�

me permet de faire le lien avec nos pratiques en

Conseil Management Organisation. En effet qu'il

s'agisse d'accompagner une entreprise pour la mise en

place d'une norme ISO,qu'il s'agisse de mettre en place

une GPEC(Gestion Pr�visionnelle des Emplois et des

Comp�tences) ou de travailler sur la performance

industrielle, nous retrouvons les quatre valeurs des

m�thodes agiles.

La cinqui�me valeur que j'ajouterais en r�f�rence �

notre activit� CONSEIL, c'est l'accompagnement du

changement. Au del� de la conduite de projet,la

conduite du changement � mon sens ne va pas sans un

accompagnement � long terme anticip� � la g�n�se du

projet.

Ainsi , ce que nous pourrions aussi qualifier "d'after

sell" ou de "revente" mais qui est avant tout un moyen de conduire le changement, nous

am�ne � accompagner le client pour garantir la

perennit� et l'efficacit� du dispositif ou du syst�me

qu'il a choisi.

Pour prendre un exemple concret, dans le cadre de la

mise en place d'une GPEC, au del� de la conception des

outils prioritaires du syst�me comme fiches de

fonction, cartographie des m�tiers et emplois rep�res,

r�f�rentiels de comp�tences, analyse des besoins ,

entretien annuel, nous allons proposer dans une logique

d'accompagnement au changement d'anticiper d'autres

interventions.

Cela peut �tre, pour suivre la cha�ne de valeur,

travailler avec le client sur la conception de son

logiciel de gestion des comp�tences (si volont� de sur

mesure intranet par exemple). Nous pouvons proposer

d'accompagner les managers et managers de proximit�

dans le cadre de formation qui permettront de

travailler sur la dimension manag�riale tout en

int�grant le changement li� au projet initial.

Nous pouvons proposer bien entendu de former les

managers � la conduite des entretiens professionnels.

Et de former des formateurs internes pour la mise en

place et l'accompagnement d'un dispositif de tuteurs

internes inh�rent � la gestion des comp�tences.

Ce programme qui doit s'�taler dans le temps pour

v�ritablement jouer son r�le d'accompagnement au

changement peut �galement s'enrichir d'un audit

Ce livre blanc est synth�tique et pr�cis, avec des annexes riches et d�taill�es dont voici le sommaire :

I - La coresponsabilit� l�gale du travail temporaire

A. Les obligations

B. Les risques juridiques du travail temporaire

II - La coresponsabilit� sociale du travail temporaire

A. La lutte contre les discriminations

B. Les obligations en mati�re de pr�vention des accidents du travail

III - L’externalisation : n�cessit� d’un mandat neutre et ind�pendant

A. L’expertise

B. L’ind�pendance et la neutralit�

Je vous invite � en prendre connaissance en en faisant la demande sur le site de RH Facilities, en cliquant sur ce lien http://www.rh-facilities.com/Pages/ContactLivreBlanc.aspx.

Source : le blog EXTERNALISATION RH, le 18/10/2009. (http://externalisationrh.blogspot.com/)

Publi� par Thomas CHARDIN

D�couvrez le bulletin de paie �lectronique et Passez au E-bulletin.

Sun, 18 Oct 2009 20:01:34 GMT

La d�mat�rialisation des bulletins de paie, une solution a forte valeur ajout�e pour l’entreprise et l’ensemble de ses salari�s. Un retour sur investissement imm�diat gr�ce � une r�duction de 80% des co�ts de traitements des bulletins.

La r�glementation :

Depuis le 12 mai 2009, les entreprises peuvent d�sormais remettre � leurs salari�s leurs bulletins de paie au format �lectronique, sous r�serve d'avoir pr�alablement obtenu leur accord. Les deux modes de remises, papier ou �lectronique, peuvent coexister.

Le Code du Travail est ainsi modifi� par LOI n�2009‐526 du 12 mai 2009 ‐art. 26 :

Article L3243‐2

Lors du paiement du salaire, l'employeur remet aux personnes mentionn�es � l'article L.3243‐1 une pi�ce justificative dite bulletin de paie. Avec l’accord du salari� concern�, cette remise peut �tre effectu�e sous forme �lectronique, dans des conditions de nature � garantir l’int�grit� des donn�es. Il ne peut exiger aucune formalit� de signature ou d'�margement autre que celle �tablissant que la somme re�ue correspond bien au montant net figurant sur ce bulletin.

Article L3243‐4

L'employeur conserve un double des bulletins de paie des salari�s ou les bulletins de paie remis � leurs salari�s sous forme �lectronique pendant cinq ans.

Avantages pour l’entreprise :

- Des �conomies imm�diates: r�duction des co�ts li�s � la pr�paration des documents (impressions, mise sous pli, consommables), r�duction des co�ts d’affranchissement et d’archivage

- R�duction du temps pass� � rechercher les documents demand�s par les salari�s, les organismes sociaux et fiscaux, l’administration, etc.

- R�duction de l’impact environnemental de l’entreprise (papier, enveloppes, encre, transport physique, etc.)

- P�rennit� et s�curit�: membre du Club Alliances d’IBM, Primobox h�berge l’ensemble de ses services dans les Datacenters hautement s�curis�s d’IBM (certifi�s ISO27001 et SAS70)

- Conformit� r�glementaire: les conditions de conservation des documents r�pondent aux exigences l�gislatives et normatives relatives � l’activit� d’archivage � valeur probante (loi du 13 mars 2000, norme NFZ42‐013). Les documents archiv�s sont sign�s �lectroniquement et ont la m�me valeur juridique que leur exemplaire papier.

- Offrir � ses salari�s un service � forte valeur ajout�e

Avantages pour les salari�s :

- Ils acc�dent � une haute s�curisation de leurs documents

- Leurs bulletins de paie sont centralis�s et archiv�s dans leur coffre‐fort �lectronique privatif

- Plus de risque de perte ou de destruction (incendie, vols, inondation)

- Leur espace privatif peut �galement accueillir leurs documents RH (contrat de travail, r�glement, etc.)

- Ils peuvent y acc�der et les consulter en tout lieu et � tout moment, m�me en cas de d�part de l’entreprise

- L’ensemble des dispositifs mis en place leur garantit une totale confidentialit� de leurs donn�es

- Aucune obligation, chaque salari� peut choisir � tout moment entre l’�lectronique ou le papier

Primobox lance sa solution en modes SaaS de d�mat�rialisation des bulletins de paie, aucun investissement, un d�ploiement rapide, un retour sur investissement imm�diat, une compatibilit� totale avec l’ensemble des applications.

D�couvrez l� sur www.primobox.com

Publi� par Xavier Lain�

poste de Responsable du D�veloppement des Ressources Humaines

Sun, 18 Oct 2009 18:27:34 GMT

Bonjour,

Je suis conseil en recrutement par approche directe et je travaille pour le compte de grands groupes et de PME sur des postes middle et top management.

Pour un de mes clients, groupe international sp�cialis� dans la sant�, je recrute en Dordogne ( 24), un responsable du d�veloppement des Ressources Humaines. Bas� sur un site de production et couvrant deux autres sites de petites tailles en R�gion Parisienne, vous aurez pour missions principales :

•La gestion des relations sociales : vous vous assurez du maintien d’un bon climat social dans l’entreprise et pr�parez les r�unions de CE /DP/CHSCT auxquelles vous participez.

•La r�mun�ration : Vous pr�parez des supports d’analyses des salaires par rapport au march� ( benchmark) et vous assurez le suivi des �volutions dans le respect des budgets.

•Le recrutement : dans une optique de performance et de service vis-�-vis des responsables de service, vous r�alisez les op�rations de recrutement de l'�laboration du besoin aux entretiens de recrutement jusqu'� l'int�gration des salari�s

•Le d�veloppement des comp�tences : vous recherchez des supports et les d�cliner en outils de gestion de la performance individuelle adapt�s � la culture de l’entreprise et aux besoins de celle ci.

•La formation : vous analysez les besoins en formation et pr�parez le plan de formation dans le respect des contraintes l�gales et budg�taires. Vous proposez des axes d’am�lioration et pr�parez les s�minaires avec les intervenants internes et externes

De formation sup�rieure type �cole de commerce ou universitaire, id�alement en droit social, vous avez acquis au minimum 5 ans d’exp�rience professionnelle en ressources humaines avec une pratique r�elle en mati�re de relations sociales. Cette exp�rience aura �t� acquise dans un environnement industriel, id�alement dans un site de production.

Un bon niveau d’anglais sera des crit�res.

Vous avez le sens du service et des qualit�s relationnelles et humaines. Ouvert, dynamique et diplomate, vous aspirez � un poste tr�s polyvalent couvrant l’int�gralit� de la fonction ressources humaines.

Merci d’envoyer votre CV sous la r�f�rence RDRH 10 � SOLUSEARCH conseil en recrutement

Email : contact@solusearch.fr

Votre dossier sera examin� en toute confidentialit�.

www.solusearch.fr (site on line fin Octobre 2009)

Publi� par Laurent CHABANNAIS

Les r�seaux sociaux et le recrutement

Sun, 18 Oct 2009 17:50:39 GMT

A l’�re du Web 2.0, pour vous faire rep�rer par des recruteurs, le CV papier accompagn� de la lettre de motivation ne suffit plus. S’inscrire sur un ou plusieurs r�seaux sociaux est devenu in�vitable pour �tre visible aux yeux des recruteurs. En effet, c’est sur ces r�seaux que les recruteurs viennent d�sormais d�nicher la perle rare, ils ne se contentent plus d'utiliser la proc�dure classique de l’annonce d’emploi suivi de la r�ception de CV de candidats.

La suite : http://myrhline.com/actualite-rh/les-reseaux-sociaux-et-le-recrutement.html

Publi� par Christophe PATTE

La pr�vention des risques en Entreprise, T�moignage le 12 octobre 2009

Sun, 18 Oct 2009 17:49:17 GMT

France T�l�com, confront�e � plusieurs cas de suicides dans les derniers mois, a mandat� la soci�t� Technologia, pour la r�alisation d'un audit. Cette soci�t�, sp�cialis�e dans la pr�vention des risques en entreprise aura pour r�le de faire un diagnostic et de proposer la mise en place d'un plan d'action.

My RH Line a rencontr� Jean-Claude Delgenes, Directeur G�n�ral de Technologia.

Lire la suite : http://myrhline.com/actualite-rh/la-prevention-des-risques-en-entreprise.html

Publi� par Christophe PATTE

myrhline.com, la ligne de conduite des Ressources Humaines

Sun, 18 Oct 2009 17:44:11 GMT

Inscrivez vous � notre newsletter "gratuite" :

http://myrhline.com/newsletter/update/action

Et profiter de :

- Toute l'actualit� des Ressources Humaines

- Pr�sentation des �v�nements � travers notre agenda RH

- Nos nouveaux ouvrages � travers la librairie RH

Et plus encore sur www.myrhline.com :

- Annuaire des sp�cialistes RH

- Cr�ation de votre e-cv gratuitement

www.myrhline.com

Publi� par Christophe PATTE

FORMATION MANAGEMENT - COMMUNICATION MBTI - GESTION DU TEMPS - Bretagne

Sun, 18 Oct 2009 08:03:07 GMT

Organisation � Loud�ac (22600 - centre Bretagne) de 3 jours de formation (au choix) en inter-entreprises � la p�pini�re d'entreprise - rue pierre simon laplace - 22 600 Loud�ac.

il reste encore quelques places pour s'inscrire aux formations suivantes :

- management (la socio-dynamique) - mon profil de manager - la carte des partenaires - la g�n�ration Y (les jeunes) : leurs valeurs, leurs comportements, leurs attentes, commment les manager ?

le 5 novembre

- Communication : mieux se conna�tre et mieux comprendre les autres - venez d�couvrir votre profil MBTI, comprendre ce qui vous pla�t et vous agace chez les autres....

le 26 novembre

- gestion du temps :

priorit� aux priorit�s - la chasse aux voleurs de temps - la d�l�gation

le 30 novembre

De nombreuses mises en situation - pratiques - terrain -

Eligibles sur le plan de formation - DIF -

co�t 450 € / jour TTC / personne

SI vous �tes int�ress�(e) ou un membre de vos �quipes, merci de me contacter par t�l 06 67 64 10 15 ou par mail anita.favrel@free.fr

Merci de la faire suivre aupr�s de vos contacts.

cordialement

Anita FAVREL

Publi� par Anita Favrel

FORMATION MANAGEMENT - COMMUNICATION MBTI - GESTION DU TEMPS - Bretagne

Sun, 18 Oct 2009 08:01:26 GMT

Organisation � Loud�ac (22600 - centre Bretagne) de 3 jours de formation (au choix) en inter-entreprises � la p�pini�re d'entreprise - rue pierre simon laplace - 22 600 Loud�ac.

il reste encore quelques places pour s'inscrire aux formations suivantes :

- management (la socio-dynamique) - mon profil de manager - la carte des partenaires - la g�n�ration Y (les jeunes) : leurs valeurs, leurs comportements, leurs attentes, commment les manager ?

le 5 novembre

- Communication : mieux se conna�tre et mieux comprendre les autres - venez d�couvrir votre profil MBTI, comprendre ce qui vous pla�t et vous agace chez les autres....

le 26 novembre

- gestion du temps :

priorit� aux priorit�s - la chasse aux voleurs de temps - la d�l�gation

le 30 novembre

De nombreuses mises en situation - pratiques - terrain -

Eligibles sur le plan de formation - DIF -

co�t 450 € / jour TTC / personne

SI vous �tes int�ress�(e) ou un membre de vos �quipes, merci de me contacter par t�l 06 67 64 10 15 ou par mail anita.favrel@free.fr

Merci de la faire suivre aupr�s de vos contacts.

cordialement

Anita FAVREL

Publi� par Anita Favrel

Nouveau membre : Dominique KIEFFER est devenu(e) membre du Hub

Sat, 17 Oct 2009 22:00:00 GMT

Dominique KIEFFER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Dominique KIEFFER

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Sat, 17 Oct 2009 18:12:50 GMT

bonjour

Je vous propose de d�poser gratuitement vos offres sur www.citemplois.com et n'h�sitez pas � rejoindre mon r�seau

cordialement

Publi� par Philippe Zourabichvili

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sat, 17 Oct 2009 10:47:38 GMT

St�phane,

J'aime beaucoup votre exemple

Savoir �tre ou savoir mettre en œuvre

Savoir sourire ou savoir mettre en œuvre ses zygomatiques

Cdlt

Publi� par Sophie M.

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Sat, 17 Oct 2009 08:43:06 GMT

Bonjour Laurent,

Il me semble que votre question pourrait �tre formul�e diff�remment : pourquoi une telle diff�rence entre "formation th�orique" et "accompagnement individualis�", que ce dernier ait lieu en face � face, en groupe de pairs ou en �quipe ?

Chaque ann�e les entreprises d�pensent des sommes extravagantes en formations en tous genres. Si celles-ci sont pleinement justifi�es lorsqu'il s'agit de faire monter en comp�tences leurs collaborateurs, il est absolument �vident que d�s que l’on aborde le champ du � savoir �tre � ou du � savoir mettre en œuvre �, elles ne sont plus op�rationnelles.

Pourquoi ?

Parce qu’aussi bien pens�es et r�alis�es qu’elles soient, elles sont la plupart du temps tr�s �loign�es de la r�alit� v�cue au sein de l’entreprise. Parce qu’elles sont, � juste titre, dans l’incapacit� de prendre en compte la syst�mique singuli�re et unique qui est � l’œuvre pour chacun des participants � la formation.

D’autre part, comme vous l’exprimez vous-m�me et comme le d�montrent les exemples pr�sent�s dans les pr�c�dents posts, peu d’individus ou d’�quipes ont conscience de leur propre r�sistance au changement. Or celle-ci n’est jamais �voqu�e : ni dans les livres, ni en formation.

C’est pourquoi savoir n’est ni vouloir, ni pouvoir.

Seule une bonne et saine confrontation � sa propre r�alit� (individuelle ou d’�quipe) est � m�me de cr�er la prise de conscience de ce qui se joue ; prise de conscience qui permettra (peut-�tre) dans un second temps le changement.

Bien � vous

Publi� par St�phane Einhorn

Nouveau membre : Laetitia MARIACCIA est devenu(e) membre du Hub

Fri, 16 Oct 2009 11:00:05 GMT

!!!! nombre d'entr�es offertes limit� !!!

Vous �tes nombreux � nous avoir fait part de votre enthousiasme � l'issue des premi�res journ�es "Attitudes face � la crise".

Nous avons d�cid�, du fait du succ�s de cette formation, de l'animer de fa�on r�currente, sur le territoire fran�ais.

Toute l'Equipe de L'EUROPEENNE DE CROISSANCE est heureuse de vous inviter � une journ�e exclusive de changements :

"ENTREPRENEURS, SORTEZ DE LA CRISE"

Cette journ�e sera anim�e par Monsieur DAVID LEFRANCOIS, psycho-sociologue de formation, expert en management des organisations et en neurosciences, PDG de COACH UP INSTITUT (ayant form� plus de 1000 coachs en Europe), PDG de l'EUROP�ENNE DE CROISSANCE (R�seau Europ�en d'accompagnement global d'entreprises - Site bient�t en ligne :

www.europeennedecroissance.com)

Cette conf�rence se d�roulera le :

JEUDI 29 OCTOBRE � Paris � 09h00 � EUROSITES, 28 Avenue Georges V, 75008 PARIS

Je vous recommande fortement d'y assister afin de prendre un maximum de bouff�es d'oxyg�ne que nous m�ritons fortement dans cette crise que nous n'avons pas provoqu�e d�lib�r�ment. Cette conf�rence est ouverte aux personnes de votre entourage.

Il y aura du monde et donc, la possibilit� de rencontrer et de partager avec d'autres chefs d'entreprises qui connaissent les m�mes inqui�tudes face � la conjoncture actuelle.

Ce sera surtout l'occasion d'obtenir des cl�s imm�diates pour les dirigeants, leur permettant d'acqu�rir les bons r�flexes rapidement, par le biais de solutions concr�tes et fiables et une mise en pratique imm�diate au cours d'un mini-atelier. Cette conf�rence sera suivie d'une s�ance de questions/r�ponses et un suivi individualis� pourra �galement �tre propos� � l'issue de la formation, pour les dirigeants qui le souhaitent.

Le programme de la journ�e est le suivant :

� Attitudes face � la crise ! �

Entrepreneurs, d�couvrez les gestes qui sauvent... votre soci�t� !!!

Programme :

- Qu'est-ce que cette crise que nous vivons actuellement et comment y faire face ?

- C'est quoi une attitude vraiment ?

- O� sont les rep�res quand tout change ?

- 7 r�flexes anti-crises

- 5 mesures � prendre imm�diatement pour sortir la t�te de l'eau

- 6 piliers pour pr�server et assurer � votre entreprise de garde le cap m�me en temps de crise.

- 3 actions majeures � poser et vite !

Animateur : DAVID LEFRANCOIS

Pr�sident de l'Europ�enne de Croissance et de l?Institut des Neurosciences Appliqu�es, auteur de plusieurs livres sur le coaching.

Coach strat�gique, expert en Neurosciences, conf�rencier, Intervenant sur plusieurs �missions de TV, cr�ateur de l'Intelligence Motivationnelle� et intervenant en prospective aupr�s de grands comptes.

Organisation :

- 9h : accueil des participants

- 9h30 : d�marrage de la formation

- 12h30 : d�jeuner

- 14h00 : reprise de la formation

- 17h00 : cl�ture

- 17h30 : fin

Je vous souhaite au nom de toute l'�quipe de l'Europ�enne de croissance une tr�s belle journ�e et esp�re avoir le plaisir de vous rencontrer � cette conf�rence.

Chaleureusement.

Fr�d�rique

Fr�d�rique Korzine Conseils

EUROPEENNE DE CROISSANCE

1� r�seau europ�en d'accompagnement global d'entreprises

59 rue Joseph Lemarchand

78114 Magny les Hameaux

T�l : 06 77 60 80 30 Fax : 09 74 76 02 58 frederique.korzine@europeennedecroissance.com

!!! Nombre de places offertes limit� !!!

Vous �tes Chef d'entreprise (hors m�tiers du conseil), DRH ?

Pour assister gratuitement (tarif initial : 497 euros HT) � cette journ�e sur le th�me � Attitudes face � la crise � ; demandez simplement votre bon d'inscription � : frederique.korzine@europeennedecroissance.com

Publi� par Fr�d�rique KORZINE

Invitation : Conf�rence-Formation ATTITUDES FACE A LA CRISE le 29/10 � Paris

Fri, 16 Oct 2009 10:59:29 GMT

!!!! nombre d'entr�es offertes limit� !!!

Vous �tes nombreux � nous avoir fait part de votre enthousiasme � l'issue des premi�res journ�es "Attitudes face � la crise".

Nous avons d�cid�, du fait du succ�s de cette formation, de l'animer de fa�on r�currente, sur le territoire fran�ais.

Toute l'Equipe de L'EUROPEENNE DE CROISSANCE est heureuse de vous inviter � une journ�e exclusive de changements :

"ENTREPRENEURS, SORTEZ DE LA CRISE"

www.europeennedecroissance.com)

Cette conf�rence se d�roulera le :

JEUDI 29 OCTOBRE � Paris � 09h00 � EUROSITES, 28 Avenue Georges V, 75008 PARIS

Il y aura du monde et donc, la possibilit� de rencontrer et de partager avec d'autres chefs d'entreprises qui connaissent les m�mes inqui�tudes face � la conjoncture actuelle.

Le programme de la journ�e est le suivant :

� Attitudes face � la crise ! �

Entrepreneurs, d�couvrez les gestes qui sauvent... votre soci�t� !!!

Programme :

- Qu'est-ce que cette crise que nous vivons actuellement et comment y faire face ?

- C'est quoi une attitude vraiment ?

- O� sont les rep�res quand tout change ?

- 7 r�flexes anti-crises

- 5 mesures � prendre imm�diatement pour sortir la t�te de l'eau

- 6 piliers pour pr�server et assurer � votre entreprise de garde le cap m�me en temps de crise.

- 3 actions majeures � poser et vite !

Animateur : DAVID LEFRANCOIS

Pr�sident de l'Europ�enne de Croissance et de l?Institut des Neurosciences Appliqu�es, auteur de plusieurs livres sur le coaching.

Organisation :

- 9h : accueil des participants

- 9h30 : d�marrage de la formation

- 12h30 : d�jeuner

- 14h00 : reprise de la formation

- 17h00 : cl�ture

- 17h30 : fin

Je vous souhaite au nom de toute l'�quipe de l'Europ�enne de croissance une tr�s belle journ�e et esp�re avoir le plaisir de vous rencontrer � cette conf�rence.

Chaleureusement.

Fr�d�rique

Fr�d�rique Korzine Conseils

EUROPEENNE DE CROISSANCE

1� r�seau europ�en d'accompagnement global d'entreprises

59 rue Joseph Lemarchand

78114 Magny les Hameaux

T�l : 06 77 60 80 30 Fax : 09 74 76 02 58 frederique.korzine@europeennedecroissance.com

!!! Nombre de places offertes limit� !!!

Vous �tes Chef d'entreprise (hors m�tiers du conseil), DRH ?

Publi� par Fr�d�rique KORZINE

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Fri, 16 Oct 2009 09:07:57 GMT

Bonjour,

J'ai particip� mais aussi mis en place en entreprise (en tant que responsable formation) de nombreuses formations comportementales (de type management par exemple). J'ai constat� que la tendance aux "formations action" et autres jeux de r�le qui force les participants � vivre les choses provoque une remise en question de certitudes et d'habitudes. Mais l'exp�rience est trop souvent superficielle, car dans un groupe de 8 stagiaires, chacun ne passe en moyenne qu'une fois en situation au cours d'une journ�e.

Pour ma part je pense que les objectifs des formations devraient �tre bien moins ambitieux en terme de contenu, et bien plus en terme de v�cu. Le blended learning pourrait �tre un bon appui : les connaissances peuvent �tre int�gr�es avant la session pr�sentielle. Celle-ci ne consiste alors qu'en un atelier d'�change des pratiques o� chaque participant, sans papier ni crayon, vit et exp�rimente librement ce qu'il se propose de changer.

Mais une condition importante est aussi l'application imm�diate, et les rappels fr�quents. Ces changements devraient s'envisager selon une politique de "petits pas", r�guliers et soutenus. Int�grons dans nos plans de formation le fait qu'une formation au management durera plusieurs ann�es. C'est un signe fort envers les stagiaires pour leur dire que ce n'est pas une nouvelle mode qui sera remplac�e par une autres, mais qu'ils vont avoir le temps de d�velopper une nouvelle mani�re de vivre leurs pratiques.

Bonne continuation,

Virginie Lajus-Debat

Master 2 IRH Paris-Descartes

Publi� par Virginie LAJUS-DEBAT

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Fri, 16 Oct 2009 08:51:18 GMT

- Qui a dit cela ?

Cette question est pos�e par la pr�sidente d'une SSII lors d'un comit� de direction.

Face � elle, avec les autres membres du codir, nous rapportions les r�sultats de notre �tude pr�liminaire.

Ce projet de 4 millions devait permettre de donner plus d'outils manag�riaux aux cadres de proximit�.

Les r�centes gr�ves d�plaisaient aux clients qui voyaient leur nom �tal� dans la presse. Il fallait agir.

Des gr�ves ?

Pour des probl�mes manag�riaux. Le pr�c�dent compte-rendu de l'audit social ne lui plaisait pas. Tant mieux pour nous, cela nous faisait un nouveau contrat.

Mais nous arrivions aux m�mes conclusions que notre pr�d�cesseur.

Cette �tude pr�liminaire montrait de graves dysfonctionnements au sein de l'�quipe des managers de proximit�.

L'exemple que nous relations provenait d'une conseill�re de client�le. Il illustrait parfaitement le probl�me. La direction ne prenait pas toujours ses responsabilit�s. Le deux poids deux mesures cher aux travailleurs fran�ais posait probl�me.

Notre argument sur la d�ontologie se heurtait � sa r�ponse "C'est moi qui paye, je veux savoir"

Heureusement que le Codir est un lieu de pouvoir, nous avons pu compter sur des alli�s pour ne pas d�voiler l'auteur de cet exemple.

Lors des formations management, les retours �taient toujours les m�mes :

Pourquoi nous demande - t on d'appliquer des m�thodes que nos chefs n'appliquent pas ?

Juste une question d'exemplarit� entre je sais ce qu'il faut faire et mon entreprise m'encourage � le faire.

Cet exemple ne tient pas lieu de v�rit�, c'est juste pour expliquer partiellement pourquoi parfois il peut y avoir une telle diff�rence entre savoir et faire.

Publi� par Sophie M.

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Fri, 16 Oct 2009 08:31:40 GMT

Cher Laurent,

Les raisons sont nombreuses, elles viennent en partie du type de recrutement, des fonctionnements en r�seau, et des jeux politiques au sein des entreprises...

J'ai travaill� avec de nombreuses entreprises fran�aises et �trang�res, et la seule fa�on d'amorcer le changement que j'ai vue en action a �t� de mettre tous les responsables ensembles � travailler en acc�l�rer� sur un sujet chaud. Ensuite d�s le retour en entreprise les comportements anciens dans beaucoup de cas se sont r�install�s.

Je me souviens d'un s�minaire de transformation destin� � une SSII importante, le patron voulait faire bouger les cadres et ing�nieurs, il avait le sentiment que si �a ne bougeait pas la bo�te serait condamn�e � terme, au bout du 2i�me jour de s�minaire en ateliers facilit�s, rien ne bougeait et le client commen�ait � montrer son desespoir. A ce moment, nous l'avons questionn�:

- Quelles �tudes avez vous faites?

- Polytechnique

- Comment avez-vous rencontr� votre femme?

- Polytechnique

- Comment avez-vous rencontr� vos amis

- Polytechnique

- Quelles �tudes font vos enfants

....

- Alors cher client, � quel moment avez vous chang� quoi que ce soit dans votre vie? Et si vous vous m�me ne l'avez pas fait, pourquoi voulez vous que vos cadres le fassent?

Je peux vous dire que cette confrontation �tait risqu�e et � eu une valeur de d�charge electrique.

Le lendemain, le client (patron) a avec humilit� relat� ce moment de travail en ouverture de cette derni�re journ�e consacr�e au plan d'actions.

Ce changement de position du patron avou�, � produit de vrais changements dans la journ�e qui ensuite ont �t� mis en action avec succ�s.

La morale de cette histoire:

L'entreprise est normative par n�cessit�, mais doit r�guli�rement faire entrer les histoires pr�f�r�es des memebres de l'entreprise pour ne pas �touffer par trop de coh�sion.

Il faut du courage � tout le monde pour amorcer un changement, au coach, auc lient.

Publi� par Nordine Lahlou*

Multicibles accompagne MAAF Assurances dans le d�veloppement de son p�le RH

Fri, 16 Oct 2009 07:52:16 GMT

Bonjour,

Nouvelle sur Viad�o, je navigue de �� de l� pour me familiariser avec le site.

Je recherche principalement � me faire un r�seau en ce qui concerne les ressources humaines.

J'ai donc lu votre offre par laquelle vous recherchez des RRH mais �galement des responsables de recrutement.

Votre offre m'interresse, car je suis actuellement � la recherche d'un poste dans les RH.

J'ai repris mes �tudes en septembre 2008 pour passer une licence AES option RH que j'ai obtenu en juin dernier. Forte de plus de 10 ans d'exp�rience en tant que conseill�re en insertion professionnelle, je ma�trise parfaitement les techniques d'entretien, ainsi que les processus de recrutement et de formation ; c'est pourquoi votre offre m'interresse particuli�rement. j'ai une formation initiale d'administrative et de comptable qui me permet d'�tre �galement op�rationnelle dans la gestion administrative du personnel.

J'ai 41 ans, disponnible et tr�s motiv�e pour m'investir dans un poste dans les RH.

Dans l'absolu, ce qui m'interresserait, sera un poste en contrat de professionnalisation car j'aimerai continuer sur le master 1 et 2, mais je souhaite avant tout reprendre une activit� professionnelle rapidement.

je ne sais pas encore comment faire pour vous faire parvenir mon cv par le biais de ce site, mais vous pouvez me contacter � l'adresse suivant : lilou__49@ hotmail.com ou au 04.42.24.15.44 si vous pensez que je puisse apporter un plus dans votre �quipe RH.

Thu, 15 Oct 2009 14:01:16 GMT

Pour faire face � un contexte de plus en plus concurrentiel et aux mutations importantes du secteur de l’assurance, MAAF mise sur ses Ressources Humaines et le D�veloppement de ses Collaborateurs.

Pour accompagner la mise en œuvre de sa politique Rh sur le terrain, MAAF assurances renforce son service Rh et recrute des :

- Responsables ressources humaines : pour g�rer la gestion RH d’une fili�re d’activit�s multi-sites pour un effectif d’environ 400 collaborateurs en accompagnant les op�rationnels dans leur probl�matiques RH

- Responsables recrutement : pour g�rer tout le processus de recrutement (de la recherche des moyens de sourcing jusqu’au suivi d’int�gration) en �tant proche des op�rationnels

Vous voulez rejoindre un groupe qui valorise l’individu et le groupe, avec des valeurs comme la performance, l’esprit d’�quipe, le professionnalisme et l’excellence du service, alors rejoignez Maaf Assurances !

Si vous �tes int�ress� par ce projet et si vous voulez postuler,

Contactez moi : delphine.lebain@multicibles.fr

Publi� par Delphine LEBAIN

Pourquoi une telle diff�rence entre “savoir” et “faire” ?

Thu, 15 Oct 2009 10:21:32 GMT

En tant que coach et formateur, et donc pour l'avoir souvent constat�, je me suis souvent pos� une question : pourquoi est-ce que la formation ou le conseil en management, ainsi que tant de livres et articles sur ces sujets d�bouchent si souvent sur aussi peu de changements concrets ?

Bien qu’utilisant un langage et des illustrations diff�rentes, la plupart des livres sur ces sujets contiennent � peu pr�s les m�mes analyses et recommandations que celles qu’on trouvait d�j� dans d’autres livres parus les ann�es pr�c�dentes. En fait, il semble que r�-inventer la roue soit un sport national dans ce domaine.

Pourtant ces ouvrages se vendent g�n�ralement bien ; comment cela se fait-il ?

Une raison extr�mement simple, mais inqui�tante, pourrait bien l’expliquer. Il semble en effet que les id�es qu’on y trouve, bien que d�j� largement connues et d’une efficacit� souvent ind�niable, ne sont presque jamais mises en pratique de fa�on suivie.

Du coup, le processus se perp�tue : les m�mes sujets, les m�mes id�es sont ressass�es ; la forme change (parfois), mais le fond reste inchang� (ou si peu). La volont� des auteurs n’est pas � remettre en cause : ils veulent bien s�r amener les managers � �voluer, � faire quelque chose � partir du savoir prodigu� par le livre.

De leur c�t�, les managers continuent d’acheter ces livres, car m�me s’ils savent intuitivement que cette connaissance ne suffit pas, ils esp�rent que cette fois-ci ils parviendront � transformer l’information en action, et r�aliser les changements auxquels ils aspirent.

Pourtant, quelle que soit la qualit� des contenus et de la p�dagogie et quelle que soit la dur�e ou la fr�quence des formations, celles-ci s’av�rent la plupart du temps inefficaces d�s qu’il s’agit de g�n�rer des changements concrets et durables dans l’entreprise.

Ainsi, chaque ann�e, des milliards d’euros sont d�pens�s en consultants, par des entreprises en qu�te de conseil. Mais ce conseil est rarement mis en application.

Un exemple, tir� du livre de Jeffrey Pfeffer et Robert I. Sutton “The knowing-Doing gap”, montre que “savoir” et “faire” sont des choses diff�rentes :

Deux consultants d’une des plus importantes soci�t�s de consulting en management ont travaill� sur un projet pour une grande entreprise d’�lectricit� en Am�rique latine, qui souffrait de divers dysfonctionnements. Ils furent surpris de d�couvrir que

l’entreprise disposait d�j� d’un document de 500 pages, datant de quatre ans, avec des plans complets et des recommandations, produit par une autre soci�t� de consulting engag�e elle aussi pour r�soudre ce probl�me.

Ils rapport�rent les faits suivants :

� Le vieux document �tait tr�s bon. Il y avait des �tudes de co�ts, des r�sum�s de syst�mes qui avaient d�j� fait leurs preuves dans d’autres entreprises industrielles et des �ch�anciers d�taill�s de mise en place.... Notre analyse �tait bas�e sur les m�mes �l�ments. L'information qui avait �t� fournie aux pr�c�dents consultants quatre ans auparavant �tant fondamentalement identique, nos recommandations le furent �galement…

Le probl�me n'�tait pas l’analyse. C'�tait la mise en place. Bien qu’ayant identifi� quelques nouveaux points � am�liorer, le noyau de notre �tude �tait presque une copie du vieux document.... Le client avait d�j� l'information de base concernant ce que nous lui recommandions �.

Alors je partage mon interrogation avec les membres de ce Hub, dans l’espoir de b�n�ficier de vos �clairages :

Vous �tes-vous d�j� demand� pourquoi tant de formations, de consulting, et tant de livres et d'articles produisent si peu de changements dans la r�alit� des pratiques ?

Vous �tes-vous d�j� demand� pourquoi ce peu de changement, quand il a lieu, se produit souvent avec une telle difficult�? Pourquoi donc, � la fin de tant de livres et conf�rences, les managers se sentent-ils si �clair�s et sages, alors que ce qu’ils viennent d’apprendre restera lettre morte une fois de retour dans leur entreprise?

Au plaisir de vous lire

Laurent Fouache

Coach - Formateur

Publi� par Laurent Fouache

Les impacts sociaux du PLFSS pour 2010

Thu, 15 Oct 2009 09:21:12 GMT

Toutes les cat�gories de revenus doivent �tre soumises

� la CSG au m�me titre que les salaires :

- augmentation du forfait social fix� d�sormais � 4%

sur les revenus accessoires aux salaires

(participation, int�ressement, �pargne salariale,

retraites suppl�mentaires) ;

- doublement des taux de la contribution sur les

retraites chapeau (qui s'ajoutent � la retraite de

base), afin de normaliser le r�gime social de ces

dispositifs r�serv�s, en pratique, aux cadres

dirigeants : :

- 12% ou 24% sur les abondements de l'employeur (12% en

cas d'externalisation de la gestion � un assureur et

24% en cas de gestion en interne de ces retraites

chapeau)

- si l'employeur a choisi l'option consistant �

contribuer sur les rentes (c'est-�-dire � la sortie et

non � l'entr�e), le montant de la contribution sur les

rentes sera de 16%.

Lutte contre la fraude :

- renforcement des contr�les des arr�ts de travail

successifs abusifs en subordonnant � l'avis du contr�le

m�dical de l'assurance maladie la reprise du versement

des indemnit�s journali�res suspendu � la suite d'un

contr�le, en cas de prescription d'un nouvel arr�t de

travail ;

- g�n�ralisation de l'exp�rimentation de la

contre-visite de l'employeur pr�vue par la LFSS 2008.

Mobilisation en faveur de l'emploi de seniors :

- le PLFSS maintient en l'�tat les mesures adopt�es par

la pr�c�dente loi de Financement de la s�curit�

sociale, � savoir :

- le taux de la surcote reste port� � 5% par ann�e

cotis�e apr�s 60 ans et au-del� du taux plein

- l'autorisation de cumul emploi-retraite pour les

assur�s �g�s de plus de 65 ans ou �g�s de plus de 60

ans et disposant d'une carri�re compl�te

- la mise � la retraite d'office dans le secteur priv�

ne peut intervenir avant l'�ge de 70 ans sans le

consentement de l'int�ress�

- fin des d�rogations au 31 d�cembre 2009 concernant

l'�ge de la retraite d'office

- application d'une p�nalit� de 1% de la masse

salariale au 1er janvier 2010 en cas de non conclusion

d'un accord en faveur de l'emploi des seniors ;

- la pension d'invalidit� de premi�re cat�gorie (qui

permet de poursuivre une activit�) pourra �tre

d�sormais vers�e, si l'int�ress� le souhaite, jusqu'�

l'�ge de 65 ans (plus de remplacement d'office de cette

pension, par la pension de vieillesse � l'�ge de 60

ans).

Pr�vention des risques professionnels :

- poursuite du plan national sant� au travail ;

- mise en place d'un syst�me de bonus-malus, avec :

- la g�n�ralisation du dispositif d'aides financi�res

simplifi�es sous forme de subventions directes pour les

entreprises r�alisant un investissement de pr�vention

conforme � des plans d'actions nationaux ou r�gionaux.

- la mise en place de sanctions plus lisibles et

dissuasives en pr�voyant : un plancher de majoration de

cotisation en cas de risque exceptionnel ; et une

simplification du m�canisme de sanction en cas de

Wed, 14 Oct 2009 17:17:31 GMT

Bonjour,

L'observatoire des m�tiers RH a confi� aux �tudiants du master 2 Management des ressources humaines de Lille la mission d'�crire le r�f�rentiel comp�tences pour le responsable des relations sociales.

Pour la r�aliser, nous recherchons des personnes exer�ant cette fonction et qui seraient pr�tes � �tre interview�es.

Si vous �tes int�ress�s(�es) et souhaitez participer � cette enqu�te, veuillez me contacter � l'adresse mail suivante :

jfdeleplanque@master-mrh.org

En vous remerciant par avance pour votre aide

Jean-Fran�ois Deleplanque

Publi� par Jean-Fran�ois Deleplanque

R�seau: Recrutement et Strat�gie RH

Wed, 14 Oct 2009 15:09:48 GMT

Bonjour � tous,

Consultant RH Ind�pendant en Recrutement et Strat�gie RH, je suis � la recherches de partenaires ou de porteurs de projets RH pour collaborer ponctuellement.

A ce titre, je vous invite � d�couvrir mon profil et expertise sur Viadeo et � rejoindre le groupe "Conseil et Strat�gie RH":

http://www.viadeo.com/hu03/0021nxkqv8e1kyne/conseil-et-strategie-rh

N'h�sitez pas � me contacter: on gagne � travailler en r�seau!

Aymeric TOURNAY

aymerict@gmail.com

Publi� par AYMERIC TOURNAY

un petit bonjour de m�m� http://memepatate.com la Bretagne chez vous !

Wed, 14 Oct 2009 10:19:46 GMT

M�m� patate propose

�� la patate la meilleure du monde de l'ouest

D�part en Retraite, Comit� d'Entreprise, Anniversaire, F�tes, Festival,

March� Nocturne, Troc et Puce, Kermesse etc....et Retour de Mariage! ouf !

Une restauration traditionnelle, conviviale, chaleureuse pour un moment d'exception

chez vous ou dans votre entreprise.

le tout servi avec amour par m�m�

au menu:

patate au fromage, patate au lard, patate � M�m� (avec andouille)

Exemple: la patate � M�m�

(une grosse patate de 350gr, une compote d'oignons, des lardons, de l'andouille

de l'emmental gratin� et une cr�me fra�che ciboulette,bien fra�che)

� 50 personnes minimum

menu simple � 10€ /personne

patate farcie � volont�

menu complet � 15€ /personne

entr�e, patate farcie � volont� et dessert

un ch�que de 50%� de la somme sera demand� lors de la r�servation

contactez M�m� patate au:

06.76.54.00.93 / 06.83.45.77.55

Tue, 13 Oct 2009 11:31:11 GMT

L�g�re exag�ration ou vraie imposture, les CV trompeurs sont monnaie courante. Or les recruteurs ont tout int�r�t � rep�rer rapidement ces candidats tricheurs. Une t�che qui peut �tre grandement simplifi�e par l’utilisation des tests de personnalit� et de comp�tences.

Selon 78 % des employeurs et DRH, les candidats exag�rent souvent, voire toujours, leurs responsabilit�s r�elles. Un chiffre qui n’a quasiment pas boug� depuis 2007, selon le Florian Mantione Institut, auteur de l’�tude sur les CV trompeurs, publi�e en juillet 2009.

De nombreuses aptitudes sont contr�lables par les tests.

Quel que soit le profil, les tests aident � rep�rer les discordances. Ils livrent un �clairage additionnel sur le candidat, et soulignent ainsi les �ventuelles incoh�rences par rapport au CV. � Nous pr�conisons de faire passer les tests dans le cadre de l’entretien, que ce soit en amont ou en aval �, conseille Patrick Leguide, Directeur Associ� de Central Test.

Pour consulter l’article :

http://www.centraltest.com/ct_fr/upload/documents/CV%20Bluff.pdf

Pour d�couvrir les tests d’�valuation de Central Test, je vous propose d’ouvrir un compte d’essai gratuit :

http://fr.groupe1.tiana.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Je reste � votre disposition pour toute information.

Cordialement,

Tiana NOHAVY

Responsable Grands Comptes

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 1 73 04 27 56

Mon, 12 Oct 2009 16:58:35 GMT

Avis aux personnes int�ress�es par notre Formation au M�tier de Coach!

Pour une inscription avant fin novembre 2009, nous vous proposons une remise de 450 euros sur le cursus complet (formation au m�tier de coach + module �quipe et team building)

Aliz�s RH s'est forg� une r�putation notamment dans les domaines de l'Ing�nierie de formation et reclassement personnalis� ou collectif.

Les formations en � intra � et � inter � d�di�s � ces probl�matiques, les dispositifs de gestion des emplois, des comp�tences, de carri�re, pr�ventifs ou curatifs, de reclassement collectif ou individuel ainsi que le volet � s�curisation juridique� que nous proposons, constituent des solutions efficaces pour vous accompagner ou vous permettre d'anticiper ces changements.

Nous mettons � votre disposition notre savoir faire sp�cifique en RH adapt� � la r�alit� �conomique et sociale de votre bassin d’emploi, relay� par nos �quipes de consultants seniors � la t�te de chacune de nos implantations locales et r�gionales, et par un r�seau de plus de 40 sp�cialistes RH form�s � nos m�thodes et notre d�ontologie.

Vous avez des besoins et des questions, nous avons les r�ponses adapt�es � votre situation!

Consultez notre site : www.alizes-rh-france.com, o� vous trouverez nos fiches formation, et nos prestations d'accompagnement sp�cifiquement adapt�es pour vous permettre de �rebondir�.

Contactez-nous au 06 72 59 89 56 ou par mail: yannick.plante@alizes-rh.com

Cordialement,

Yannick Plante

Fondateur et Directeur G�n�ral

Publi� par Yannick Plante

rebondir

Sat, 10 Oct 2009 08:07:24 GMT

Bonjour,

Face � la crise �conomique et sociale, Aliz�s RH se propose d’�tre votre partenaire !

De nombreuses entreprises -dont la v�tre peut-�tre- ont ou vont proc�der � des restructurations ou simplement ajuster leurs effectifs et leurs comp�tences � leur march�.

Aliz�s RH s'est forg� une r�putation notamment dans les domaines de l'Ing�nierie de formation et reclassement personnalis� ou collectif.

Vous avez des besoins et des questions, nous avons les r�ponses adapt�es � votre situation!

Consultez notre site : www.alizes-rh-france.com, o� vous trouverez nos fiches formation, et nos prestations d'accompagnement sp�cifiquement adapt�es pour vous permettre de �rebondir�.

Contactez-nous au 06 72 59 89 56 ou par mail: yannick.plante@alizes-rh.com

Cordialement,

Yannick Plante

Fondateur et Directeur G�n�ral

Publi� par Yannick Plante

rebondir

Sat, 10 Oct 2009 08:01:09 GMT

Bonjour,

Face � la crise �conomique et sociale, Aliz�s RH se propose d’�tre votre partenaire !

De nombreuses entreprises -dont la v�tre peut-�tre- ont ou vont proc�der � des restructurations ou simplement ajuster leurs effectifs et leurs comp�tences � leur march�.

Aliz�s RH s'est forg� une r�putation notamment dans les domaines de l'Ing�nierie de formation et reclassement personnalis� ou collectif.

Vous avez des besoins et des questions, nous avons les r�ponses adapt�es � votre situation!

Consultez notre site : www.alizes-rh-france.com, o� vous trouverez nos fiches formation, et nos prestations d'accompagnement sp�cifiquement adapt�es pour vous permettre de �rebondir�.

Contactez-nous au 06 72 59 89 56 ou par mail: yannick.plante@alizes-rh.com

Cordialement,

>>votre soci�t�, Informatique, Formation....

>>Ces ind�pendants vous apportent leurs comp�tences et

>>leurs fl�xibilit�s.

>>Par contre vous devez g�rer une multiplicit� de

>>relations et de contrats ainsi que des risques

>>juridiques ce qui repr�sente une lourdeur

>>administrative �loign�e de votre coeur de m�tier.

>>Je vous propose de nous rencontre pour vous pr�senter

>>les diff�rentes solutions propos�e par LINKS pour

>>aider

>>dans la gestion de votre parc d'ind�pendants.

>>LINKS g�re d�j� l'activit� de 1000 ind�pendants par

>>mois et sera � m�me de vous proposer une solution

>>adapt�e � vos besoins.

>>Vous pouvez me contacter au 06 14 72 00 99 pour une

>>analyse personnalis�e.

>>Dans l'attente de notre prochain contact.

>>Links Developpement

>>Consultant en efficacit� commerciale

>>Christophe PETOT

>>Tel : 06 14 72 00 99

>>E mail: christophe.petot@groupe-links.net

Publi� par Christophe Petot

pot com

Fri, 09 Oct 2009 15:44:02 GMT

potcom- Les 10 commandements du business �thique

Nous sommes en crise depuis 1 an d�j�. Tout notre syst�me �conomique, financier, la morale dans les affaires, nos valeurs, notre �thique, semblent �tre remis en cause. Dans nos pratiques commerciales avec nos clients et manag�riales, avec nos collaborateurs, nous accordons plus ou moins d'importance � l'�thique...

L'�thique est le moyen pour chacun de mener une profonde r�flexion sur le sens que l'on donne � son action au quotidien, aussi bien dans sa vie priv�e et personelle, que dans sa vie professionelle. Nous devons int�grer d'abord cette notion d'un point de vue personnel pour ensuite la transf�rer dans le monde de l'entreprise. Nous tenterons de cr�er ensemble un dress code du Business �thique (ressemblera-t-il � un costume 3 pi�ces?). Les tables de la loi ne nous seront pas donn�es par Mo�se, mais par notre r�flexion collective. Nous pourrons y lire les 10 Commandements du business �thique: Le 1er commandement:: tu r�serveras ton ap�ritif le jeudi 29 octobre...

***POTCOM***

Animation: Christophe Rackay, consultant Recrutement CDI Manpower Nancy

**************

Date: jeudi 29 octobre

Horaire: 19h00

Lieu: vous sera communiqu� en retour de mail

**************

Inscription: olivier Blaise, olivblaise@yahoo.fr

****

RESEAU VIADUC NANCY

BIEN PLUS QU'UN RESEAU PROFESSIONNEL ET QU'UN SIMPLE ECHANGE DE CARTES...

www.viaducnancy.fr

Publi� par Christophe RACKAY

�galit� hommes femmes en entreprise

Fri, 09 Oct 2009 12:48:47 GMT

Le GIP FORMAVIE (Groupement d’Int�r�t Public) de l’Acad�mie de Montpellier, en partenariat avec la Direction R�gionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle et la D�l�gation R�gionale aux Droits des Femmes et � l’Egalit�, soutenus par le Fonds Social Europ�en, propose aux entreprises du Languedoc-Roussillon de plus de 50 salari�s un accompagnement gratuit � la mise en œuvre de l’�galit� professionnelle et salariale.

La loi du 23 mars 2006 impose la mise en place, d’ici 2010, d’un plan de r�sorption des �carts salariaux entre les hommes et les femmes, comportant des mesures de rattrapage salarial, soit dans le cadre d’un accord collectif soit � d�faut de fa�on unilat�rale.

Ce plan doit �tre �tabli au regard des donn�es collect�es dans le rapport de situation compar�e, auquel doivent souscrire toutes les entreprises de plus de 50 salari�s.

Le GIP FORMAVIE a �t� missionn� pour accompagner sans surco�t les dirigeants d’entreprises et responsables des ressources humaines dans l’�laboration et l’exploitation de cet outil.

Le GIP FORMAVIE propose aux entreprises du Languedoc Roussillon :

• Des informations sur le cadre r�glementaire de l'�galit� et les accords (branches, entreprises) sign�s sur ce sujet ;

• Un outil pour celles qui r�alisent pour la premi�re fois le rapport de situation compar�e ;

• Une analyse des indicateurs RH : identification des diff�rences de traitement, in�galit�s susceptibles d’�tre corrig�es, notamment en terme de r�mun�ration ;

• Un conseil dans le choix de priorit�s, d’actions concr�tes positives ou correctives sur les diff�rents volets de la gestion des ressources humaines ;

• Une aide technique dans le plan de r��quilibrage salarial ;

Thu, 08 Oct 2009 12:47:03 GMT

Le rapport HIRES sur l'effet sanitaire des restructurations est enfin pris au s�rieux.

Il aura fallu qu'une vague de suicides chez France Telecom pointe le malaise des salari�s face aux r�organisations de tout ordre.

En 1999, une m�decin du travail de la r�gion grenobloise, employ�e par France Telecom, avait d�j� soulev� devant moi nombre de troubles de sant� occasionn�s par les – d�j� – nombreuses r�organisations de l’op�rateur. � l’�poque, elle se heurtait � l'indiff�rence de tous, y compris de la plupart de ses coll�gues. Il y a 18 mois, un syndicaliste CGC, co-fondateur du bulletin � Orange stress�e � d�taillait devant un panel d'experts europ�ens la diversit� des souffrances des salari�s du m�me op�rateur et expliquait le d�ni incompr�hensible que lui opposait le management de ladite entreprise. Au printemps 2009, ces m�mes experts publiaient et remettaient � la Commission europ�enne un rapport complet (HIRES) sur les effets des restructurations d’entreprises en mati�re de sant� des personnes.

extrait :

“Les effets des restructurations d'entreprises sur la sant� sont un domaine dans lequel peu de mesures ont �t� prises et qui n'a gu�re suscit� d'int�r�t, tant au niveau de la recherche que du public. Le groupe d’experts HIRES (dont les travaux sont financ�spar la DG Emploi dans le cadre du programme PROGRESS), a �tudi� de nombreux cas qui se sont pr�sent�s dans diff�rents pays, en a d�battu et les a expos�s dans des projets europ�ens connexes (pilot�s par la DG Recherche, le Fonds social europ�en (ESF), la DG Emploi et la DG Sant� et Protection des consommateurs) auxquels les membres de ce groupe ont particip� ces dix derni�res ann�es. Sortant de son domaine d’expertise av�r�e, le groupe HIRES a �galement analys� les preuves empiriques qu'il a recueillies : celles de l'impact des restructurations d’entreprise sur la sant�, comme celles attestant l'efficacit� des mesures prises pour limiter leurs effets pr�judiciables sur la sant�. Ajout� � cela, un groupe externe d'experts venus de diff�rents pays et issus d'organismes ou entreprises vari�s, ont �t� invit�s en 2008 � faire des pr�sentations lors d’une s�rie d'ateliers, enrichissant ainsi la gamme des observations sur lesquelles le groupe pouvait s'appuyer.

Chaque entreprise expos�e � la concurrence est l'objet d'une restructuration ; c’est donc un ph�nom�ne auquel sont confront�es toutes les soci�t�s europ�ennes. Une restructuration implique un changement organisationnel beaucoup plus important que des changements courants. Elle affecte au minimum tout un secteur de l'organisation ou au plus l'ensemble de l’entreprise, et ne se limite pas � des modifications secondaires de l'activit�. Les changements op�r�s peuvent se traduire par une fermeture, une r�duction d'effectifs, l'externalisation, l'� offshoring �, la soustraitance,

la fusion, la d�localisation de la production, la mobilit� interne ou tout autre r�organisation interne complexe. Mis � part ses effets sur l'emploi et en raison de ces derniers, la restructuration a �galement un impact important sur la sant� des salari�s, des organisations et des communaut�s. Par ailleurs, la sant� est un aspect fondamental qui a des r�percussions sur l'emploi et la productivit� au sein de l’entreprise. Pr�server la sant� est donc un souci essentiel pour tous ceux qui participent aux processus de restructuration, et c'est un aspect souvent n�glig� des changements organisationnels auquel s'est int�ress� le groupe d'experts HIRES .

Le groupe d'experts HIRES tente de r�pondre aux questions suivantes :

Wed, 07 Oct 2009 16:06:03 GMT

La recherche brutale de performance montrerait-t-elle enfin une limite ? Pas s�r…

Cette course �perdue aux gains de productivit� n’est pas nouvelle mais elle s’est intensifi�e jusqu’� en devenir insupportable et conduire aux pires extr�mit�s. Le d�sespoir n’est pas une � mode �, n’en d�plaise aux cyniques.

Faut-il bannir toute recherche de performance pour autant ? Ce serait tout aussi d�raisonnable, absurde m�me et au fond inhumain.

Je propose une s�rie d’articles pour :

> Comprendre le concept de haute performance.

> D�couvrir 2 outils majeurs de la haute performance.

I – HAUTE PERFORMANCE – UN CONCEPT HUMAIN

� Performance � viendrait de l’ancien fran�ais. � Parformer � signifiait � ex�cuter �, � accomplir �, � parfaire �. � Parformance � d�signait alors une � r�alisation �. De cette locution fran�aise est issue la locution anglaise � performance �.

� Performance � a �t� repris en fran�ais en fin 19� si�cle / d�but 20� si�cle pour d�signer les r�sultats d’un cheval de course ! Ce sont donc les turfistes qui redonn�rent un souffle � cette locution… avant qu’il se g�n�ralise � toute �preuve sportive. [2] [3]

De la simple ex�cution d’une action en passant par l’exploit sportif, le fonctionnement d’une machine, les bons r�sultats obtenus dans le domaine �conomique ou encore la r�alisation d’une activit� artistique, la performance d�signe diff�rents degr�s d’accomplissement dans de multiples domaines.

Performance versus Haute performance

"Citius, Altius, Fortius" (Plus vite, plus haut, plus fort) [4]

Que faut-il comprendre par � Haute � performance ? La performance ne suffirait-elle pas ? Existerait-il une performance qui surpasserait les autres ?

Loin de la perspective olympique et �litiste, je propose, � la suite de Charles GARFIELD et de Jerry L. FLETCHER, de distinguer les notions de � Peak performance � et de � Haute performance �.

Cette distinction est essentielle quant au but vis�, � la d�marche mise en œuvre et � la gestion des ressources mobilis�es.

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36656171.html

II - LE PROCESSUS INDIVIDUEL DE PERFORMANCE

De nombreux auteurs ont contribu� � d�velopper le concept de haute performance. Toutefois, le processus de haute performance (High Performance Pattern), con�u par Jerry FLETCHER, est un outil exceptionnel.

Pr�s de 12 ans apr�s l'avoir �tudi�, il m'arrive encore d'�tre stup�fait par sa pertinence et sa pr�cision...

Dipl�m� de Harvard, Jerry FLETCHER �tait pr�sident de High Performance Dynamics, la soci�t� de conseil en management qu'il avait fond�e. Il avait forg� son exp�rience en intervenant aupr�s de diff�rents acteurs (Direction G�n�rale, Equipe de Direction, Responsable d'�quipe, Recherche et d�veloppement, Force de vente,...) d'organisations aussi vari�es que Monsanto, Procter & Gamble, Scott Paper, IBM, Digital Equipment Corp., Amdah, Shell Oil, Pfizer - GD Searle, BioMarin, DOR Biopharma, Bull H/N, Control Data, Corporate Research and Development Division of BF Goodrich,Pioneer Hi-Bred International, Brown Printing Co., Northern Telecom,...

Son expertise couvrait les probl�matiques inh�rentes aux politiques de changement d�cid�es par les organisations : r�orientation du leadership, mise en oeuvre de nouveaux leviers de d�veloppement, fusions, r�duction d'activit�, restructurations, r�organisations et changements de direction.

Alors que les experts de la performance humaine s'effor�aient d'en approfondir et d'en pr�ciser les principes et les r�gles g�n�rales, Jerry FLETCHER a con�u un outil fond� sur le constat que chaque �tre humain a sa mani�re propre de r�ussir ce qu'il entreprend.

En axant sont �tude sur l'individu et sa mani�re de produire ses meilleurs r�sultats, Fletcher a d�montr� que chaque personne poss�de une fa�on sp�cifique de r�ussir ce qu'elle entreprend. Ce sch�ma de comportement peut �tre r�v�l� gr�ce � un retour d'exp�rience dirig�. Les exp�rimentations que Fletcher mena aupr�s de plusieurs centaines de personnes valid�rent cette id�e.

Energie, cr�ativit� et performance r�sultent de la mise en oeuvre de notre propre Sch�ma de Haute Performance, cette suite d'�tapes unique et personnelle que nous appliquons lorsque nous sommes au meilleur de nous-m�mes :

> Quand nous sommes enthousiastes

> Quand le travail est r�alis� de mani�re fluide

> Quand les r�sultats d�pasent nos attentes

La Sch�ma de Haute Performance donne forme � l'�laboration de la meilleure strat�gie qu'une personne puisse adopter pour r�ussir ce qu'elle entreprend.

Les Sch�mas de Haute Performance peuvent vous aider � :

- Reconsid�rer une t�che laborieuse et p�nible sous un angle nouveau

- Concevoir de nouvelles mani�res de travail avec ses coll�gues, en situation difficile

- Relancer un projet critique

- Mieux arbitrer entre vie personnelle et vie professionnelle

- R�orienter et redynamiser le travail d'une �quipe

- R�ussir ses projets d'�volution professionnelle

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36453155.html

III - LE PENDULE DES PARADOXES

Outil unique et formidable, le "pendule des paradoxes" est une source de solutions pour nous qui sommes confront�s � nos contradictions lorsque des choix importants s'imposent � nous.

Nous prendrons pour exemple le cas d'une employ�e de banque qui doit d�cider si le moment est venu pour elle de cr�er sa propre entreprise ou de de rester en poste.

Nous sommes nombreux(ses) � nous �tre pos�s cette question, sans qu'une r�ponse d�finitive n'ait jusqu'alors tranch� ce choix corn�lien [1].

Le pendule des paradoxes vous aidera sans doute � d�couvrir vos propres r�ponses.

Chaque individu est syst�matiquement paradoxal quand il r�alise le meilleur de lui-m�me.

L'id�e courante selon laquelle les �tres humains doivent �tre coh�rents pour r�ussir est erron�e, en tout cas dans certaines circonstances.

En fait, une approche plus efficace pour accro�tre sa performance semble �tre de :

> comprendre la nature de ses propres qualit�s paradoxales

> d�couvrir celles qui, fonctionnant ensemble, produisent des r�sultats formidables

> ma�triser l'utilisation de ces qualit�s

La pens�e paradoxale fonctionne aussi avec les �quipes et les organisations pour les aider � exprimer leur cr�ativit�, innover, d�ployer leurs id�es, devenir plus performantes.

Lire la suite de l’article : http://haute-performance.over-blog.com/article-36728319.html

Erwan BUREL

Publi� par BUREL Erwan

Nouveau membre : Isabelle Rougeot est devenu(e) membre du Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Isabelle Rougeot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Isabelle Rougeot

Nouveau membre : Wafae Sbai est devenu(e) membre du Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

Wafae Sbai est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Wafae Sbai

Nouveau membre : J�r�me Zindy est devenu(e) membre du Hub

Tue, 06 Oct 2009 22:00:00 GMT

J�r�me Zindy est devenu(e) membre du Hub

Publi� par J�r�me Zindy

Le 360� feedback dans tous ses �tats !

Tue, 06 Oct 2009 13:37:03 GMT

Si chacun s’accorde � voir aujourd’hui dans le 360� feedback un processus puissant d’analyse de la performance et de d�veloppement professionnel, force est de constater que bien souvent, seules des �valuations 360� feedback individuel sont utilis�es. Or plusieurs autres types de 360� feedback existent, particuli�rement adapt�s � des contextes sp�cifiques pour accompagner diff�rentes d�marches de progr�s : 360� profil de groupe, 360� �quipe, 360� projet. All-e-Quest (http://www.all-e-quest.com) propose un tour d’horizon du 360� feedback… dans tous ses �tats !

- Le 360� feedback individuel, pour optimiser la performance d’un manager

Le 360� individuel est actuellement la forme la plus r�pandue de 360� feedback. Il s’agit du processus par lequel on recueille pour un manager, au moyen d'un questionnaire, les perceptions de son entourage sur ses comportements manag�riaux. Ces perceptions sont ensuite compar�es � celles que le manager a de lui-m�me. A l’aide des diff�rences de perception, le manager prend conscience de la fa�on dont il est effectivement per�u, de ses points forts, de ses axes de d�veloppement.

Dans le cadre d’une d�marche visant le d�veloppement du potentiel, le respect de principes d�ontologiques stricts (volontariat du manager, anonymat des r�ponses…) font du 360� individuel un v�ritable levier de changement pour le manager.

Applications possibles : am�lioration du leadership, am�lioration de la communication, am�lioration de la transversalit�, attitude face au changement, implication, adh�sion aux valeurs de l’entreprise…

- Le 360� feedback profil de groupe, pour d�velopper la performance des managers en utilisant la perspective du groupe

Le 360� profil de groupe compl�te l’�tat des lieux obtenu � l’aide du 360� individuel en permettant � un individu de comparer ses comportements manag�riaux avec ceux de managers de m�me r�le, fonction, niveau hi�rarchique. Tous les individus auront pass� au pr�alable le m�me 360� individuel. Cette d�marche trouve son utilit� dans un travail avec le groupe (si les managers ne font pas partie de la m�me �quipe) ou avec l’�quipe (travail de coh�sion dans le cadre d’un groupe constitu� par les membres d’un Comit� de Direction, coaching d’�quipe).

Le rapport individuel d’�valuation 360� adress� � chaque membre permet de le situer au sein de son groupe et de visualiser ainsi sa contribution. Chacun peut alors prendre conscience des progr�s potentiels du groupe, mais �galement de ses propres progr�s individuels pour am�liorer sa contribution au groupe.

Applications possibles : diffuser une culture manag�riale commune, acc�l�rer le d�veloppement du potentiel des managers par la dimension groupe, sensibiliser aux comp�tences strat�giques � acqu�rir...

- Le 360� feedback �quipe, pour am�liorer l’efficacit� des �quipes

Les �valuations 360� �quipe sont souvent utilis�es dans le cas d'�quipes � transverse � ou � support � (ex. : �quipes Ressources Humaines, Syst�me d’Information, Administration et Finance, etc.). A l'aide d'un questionnaire sur mesure, l'�quipe �valu�e fait l'objet d'un recueil de perceptions sur ses modes de fonctionnement, sur la r�alisation de ses missions, sur la qualit� de ses prestations. Ce questionnaire est adress� � chaque membre de l'�quipe, mais �galement � son entourage (les diff�rents groupes d'acteurs qui utilisent ses services ou clients de l’�quipe).

D�s lors, le rapport de synth�se du 360� feedback �quipe comprend 3 niveaux de restitution : la fa�on dont chaque membre de l'�quipe per�oit celle-ci, la fa�on dont l'�quipe se per�oit globalement et la fa�on dont l'entourage de l’�quipe per�oit cette derni�re. Sur la base de ces constats, l’�quipe travaille � l’�laboration d’une vision commune, partag�e entre ses membres, de ses missions et objectifs, de son organisation ainsi que de ses am�liorations pour satisfaire � la qualit� des prestations attendues.

Applications possibles : prise de conscience de la qualit� de service rendue et des souhaits d’am�lioration des clients de l’�quipe, �tat des lieux pr�alable � la r�organisation d’une �quipe, �laboration d’un projet de service, mobilisation des membres d’une �quipe vers le projet…

- Le 360� feedback projet, pour am�liorer le fonctionnement ou le d�roulement d’un projet

Le 360� projet permet de recueillir l'ensemble des perceptions de diff�rents groupes d'acteurs affili�s � un projet (participants au projet, sponsors, clients internes finaux, etc.). Parmi les th�mes souvent pr�sents dans ce type d’�valuation, citons l'adh�sion aux objectifs ou finalit�s du projet, les d�lais, les risques, la communication…

Sur la base d’un questionnaire portant sur le projet adress� � chaque membre de l’�quipe projet et � son entourage, le rapport de synth�se du 360� projet restitue la fa�on dont l'entourage (les groupes d'acteurs qui collaborent au projet) per�oit celui-ci. Ces informations permettent de travailler � l'�laboration d'une vision partag�e portant notamment sur les finalit�s, les objectifs, les risques, les co�ts et les d�lais du projet. Les diff�rentes suggestions pourront �tre analys�es par l'�quipe projet pour apporter des pistes concr�tes � l'am�lioration de l'organisation du projet, � la prise en compte de risques tus…

Applications possibles : rassembler des id�es avant un lancement de projet, recueillir les perceptions � un point d’�tape du projet, remobiliser les diff�rents acteurs autour du projet…

All-e-Quest, sp�cialiste des solutions 360� feedback

La plateforme 360� feedback All-e-Quest a �t� d�velopp�e par le Cabinet ALEC Coaching (http://www.alec-coaching.fr) pour accompagner les DRH, RRH, Responsables Formation, dans toutes leurs d�marches 360� feedback (360� individuel, 360� profil de groupe, 360� projet et 360� �quipe), de la promotion de la d�marche aupr�s de leur Direction jusqu'aux phases de restitution du rapport, d’�laboration de plan de progr�s et d’accompagnement.

Pour en savoir plus sur le 360� feedback All-e-Quest, visitez notre nouveau site internet http://www.all-e-quest.com ou contactez-nous au 01 75 43 11 43.

Cordialement,

Solenne JOURDAIN

Responsable Marketing & Communication All-e-Quest

T�l. : 01 75 43 11 43

Email : s.jourdain@all-e-quest.com

http://www.all-e-quest.com

Publi� par Solenne JOURDAIN

Le monde des RH vu en Bande Dessin�e

Tue, 06 Oct 2009 07:46:22 GMT

Fran�ois

Pourquoi ne pas mettre des liens hypertextes ?

N'oublions pas que nous sommes tous comme l'�lectricit�. Nous prenons les chemins les plus courts.....

L'abonnement � la lettre d'information c'est bien, le fan club c'est autre chose. Pour cela je vous invite si vous aimez lire en riant ou rire en lisant le livre de Ravalec : l'auteur.

J'aime beaucoup cette planche

http://francois-s.over-blog.com/article-36173281.html

Je n'ai pas trouv� la faute d'orthographe sur votre derni�re planche

Sur le blog, vous pouvez vous inscrire pour �tre inform� des nouvelles mises en ligne (un pav� ros�tre sur la droite). C'est presque aussi bien qu'un fan-club, non ?

Merci pour votre proposition d'appuyer ma candidature. Cela m'int�resse...

A bient�t,

Fran�ois S.

PS : je ne sais pas pourquoi, mais nos signatures me semblent avoir un point commun !

Publi� par Fran�ois Samson

Le monde des RH vu en Bande Dessin�e

Mon, 05 Oct 2009 14:34:23 GMT

Fran�ois,

Vous avez oubli� de mettre l'adresse du Fan Club de Luc Lemploy.

Une belle initiative, si vous souhaitez int�grer la communaut� des consultants disponibles sur overblog, j'appuierai votre candidature aupr�s du responsable.

Cdlt

Publi� par Sophie M.

Le monde des RH vu en Bande Dessin�e

Mon, 05 Oct 2009 13:58:28 GMT

Bonjour,

Je vous pr�sente mon blog BD : Luc Lemploy, cadre dans la tourmente. Sur un th�me tr�s "tendance" : la crise et ses cons�quences pour les cadres : licenciement, outplacement, recherche d'emploi et vie de l'entreprise ...

Le tout sous l'angle de l'humour.

Inspir� de ma vie de cadre en marketing... victime de la crise comme beaucoup dans ce secteur. Donc, professionnels des RH, vous reconna�trez sans doute quelques situations !

La Bande Dessin�e... une autre mani�re de communiquer sur les RH !

Tout est visible l� :

http://francois-s.over-blog.com

Bonne lecture,

Fran�ois SAMSON

Publi� par Fran�ois Samson

Plus que quelques jours pour am�liorer votre communication manag�riale !

Mon, 05 Oct 2009 12:54:47 GMT

Bonjour,

RebonDIFez avec SCENE EXPRESSIONS Formations dans une formation atypique sur le management par les techniques th��trales.

Osez faire le pas sur une sc�ne de th��tre pour perfectionner vos outils de manager et communiquer sereinement !

D�couvrez cette formation de 3 jours

les 12, 13 et 19 Octobre 2009 !!!!

Contactez Nathalie POMA au 06 60 76 68 14 ou par mail � contact@scene-expressions.fr

A tr�s bient�t

Publi� par Nathalie POMA

D�velopper son aptitude � la communication interpersonnelle

Mon, 05 Oct 2009 09:57:11 GMT

Bonjour

J’ai le plaisir de vous inviter au s�minaire que j'anime intitul�

" D�velopper son aptitude � la communication interpersonnelle "

Lieu : STRASBOURG les 29 et 30 octobre

- Vous trouverez une pr�sentation de la formation sur VIADEO

et les informations compl�tes sur mon site

www.schell-formation.fr

Je reste � votre disposition

Adresse mail : claude@schell-formation.fr

Tel. 06 73 39 27 14

Au plaisir de vous rencontrer au s�minaire ou sur Viad�o

Cordialement

Claude SCHELL

Publi� par Claude Schell

D�velopper son aptitude � la communication interpersonnelle

Mon, 05 Oct 2009 09:56:29 GMT

Bonjour

J’ai le plaisir de vous inviter au s�minaire que j'anime intitul�

" D�velopper son aptitude � la communication interpersonnelle "

Lieu : STRASBOURG les 29 et 30 octobre

- Vous trouverez une pr�sentation de la formation sur VIADEO

et les informations compl�tes sur mon site

www.schell-formation.fr

Je reste � votre disposition

Adresse mail : claude@schell-formation.fr

Tel. 06 73 39 27 14

Au plaisir de vous rencontrer au s�minaire ou sur Viad�o

Sat, 03 Oct 2009 16:06:23 GMT

Bonjour,

Le cas �ch�ant, si vous pensez que ces informations peuvent int�resser certains de vos propres contacts, n'h�sitez pas � la leur transmettre.

Je suis � la recherche d'un Business developer Manager Junior. Il ou elle aura en charge la commercialisation de projets au forfait SAP HR ainsi que de probl�matiques d'externalisation de la fonction HR (du conseil en amont � l'externalisation totale)

Je recherche aussi des comp�tences SAP BW ou BO, des Experts en Strat�gie Organisation RH (MOA HR) , ainsi que des SAP HR et Peoplesoft HRMS exp�riment�s.

Nous disposons de quatre bureaux en France : Paris, Lyon, Toulouse et Aix en Provence

NorthgateArinso est leader dans la mise en place de SAP HR , Peoplesoft HRMS et Oracle HRMS, le EHR (ESS, E-learning, Portail RH, Business Object BO, SAP BW), ainsi que dans l'externalisation de la fonction paie (ASP et BPO), et le Management Strat�gique des Ressources Humaines aupr�s de Directeur des Ressources Humaines DRH.

(clients : Renault, Exxon, Air France, ADP, EDF/GDF, Aventis, G�n�ral Motors, L'or�al, Airbus, Sodexho, CNRS, Total, Soci�t� G�n�rale, Arkema, ADP, Rhodia, Aventis, Sanofi synth�labo, Sagem, DHL, Radio france, Michelin, Arcelor, 3M, ADAE, Eurotunnel, Adidas, EADS, Schneider-electrics, Unilever, Biom�rieux, Science-Po, sin ans stes, Nortel, Essilor, Lafarge, Bureau Veritas, Sonacotra, Nestl�, Lyreco, RATP, Canal +, shell, Fiat, fromagerie bell, Dassault, BNP Paris Bas, Lu, Dior, Spir, Alcatel ....etc)

Damien PIATKOWSKI

NorthgateArinso

2, Rue de l'�galit�

92748 Nanterre Cedex

FRANCE

Phone: +33 1 49 00 31 31

Fax: +33 1 49 00 31 69

Mobile: +33 6 11 30 85 45

E-mail: damien.piatkowski@northgatearinso.com

URL: www.northgatearinso.com

Publi� par Damien PIATKOWSKI

Communiqu� de presse du 17 septembre 2009 : Lancement de www.myrhline.com

Sat, 03 Oct 2009 09:22:27 GMT

Lancement de www.myrhline.com

Votre tout nouveau site d’information d�di� au monde des Ressources Humaines

La soci�t� Design RH vient de lancer, le 15 septembre dernier, le site www.myrhline.com, site internet d’information d�di� � la fonction Ressources Humaines.

My RH Line est l’outil indispensable � tous les acteurs du monde des Ressources Humaines. My RH Line est un espace d’information et de services.

Un espace d’information

Actualit�

Le Magazine bimensuel du Net, des th�mes g�n�ralistes, accessibles � tous.

Pour le lancement retrouvez :

• Dossier RH : Les R�seaux sociaux et l’emploi (avec l’ITW du PDG de Viad�o France).

• ITW d’un acteur de l’externalisation en France : X. Jaquard, PDG de SD Worx.

• Portrait de DRH : Nathalie Maldjian, DRH du Parc Ast�rix.

• Pr�sentation du logiciel de gestion de la pand�mie de Nevisto SA.

• Livre � la Une : Manager avec Courage, J.-P. Lugan et P. Ruquet.

Agenda

Diffusion des �v�nements RH (Salons, Conf�rences, S�minaires, petits d�jeuners.).

Librairie RH

Biblioth�que regroupant les principaux ouvrages RH (RH et Formation, Droit social et Droit du travail, Revues Sp�cialis�es, Codes et Dictionnaires).

Un espace de services

L’annuaire des prestataires RH

Notre moteur de recherche permet aux entreprises de trouver les sp�cialistes des RH (cabinet de recrutement, �diteur de logiciel RH, soci�t� de conseil RH) en quelques clics.

Cr�ation et diffusion d’e-cv

Cr�ation et diffusion de CV � partir de www.myrhline.com. Fonctionnalit� gratuite propos�e aux visiteurs du site et leur permettant de b�n�ficier d’une adresse web personnalis�e pour leur CV.

A propos de Design RH

Soci�t� cr��e en 2009 sp�cialis�e dans la diffusion d’informations et l’exploitation de site web pour le monde des ressources humaines.

Vous voulez plus d’information :

Si�ge social : 2 boulevard Albert 1er, 94130 Nogent sur Marne

T�l�phone : 06 60 73 67 13

E-mail : contact@myrhline.com

Publi� par Christophe PATTE

Cr�ez votre e-CV sur myrhline.com : l'�co-cv

Sat, 03 Oct 2009 09:20:25 GMT

myrhline.com est un nouveau site d'information RH, vous pouvez cr�er votre e-CV et le diffuser directement (en envoyant simplement le lien de votre cv)

Exemple : http://www.my-e-cv.com/my-e-cv/indiquer-le-titre-de-mon-e-cv

Cr�ez votre CV : http://myrhline.com/cv/edit

L'�quipe de myrhline.com

Publi� par Christophe PATTE

Plan de formation, fond unique de p�r�quation et subventions

Sat, 03 Oct 2009 08:28:18 GMT

Les mesures prises par le gouvernement pour aider les entreprises � "g�rer" la crise concerne plusieurs axes diff�rents: innovation, diversification des activit�s et analyse strat�gique mais la formation est le premier levier avec lequel l'entreprise peut agir.

Mais les budgets consacr�s � l’abondement suppl�mentaire des aides aux entreprises varient en fonction des r�gions. Celles-ci ont parfois r�ajust�, d’ailleurs, leur budget 2009 en fonction de l’�volution de la situation �conomique. Leurs actions en faveur des entreprises ne sont donc pas fig�es dans le temps.

Il est donc important pour les entreprises de comprendre l'int�r�t de ces dispositifs et de les int�grer comme moyen suppl�mentaire de faire face et/ou d'optimiser comp�titivit� et performance.

Certaines entreprises peuvent donc penser GPEC pour anticiper le reclassement de certains salari�s en utilisant les fonds d�di�s � leur qualification - le fond unique de p�r�quation mis � disposition des OPCA;

D'autres peuvent envisager, en dehors de leur budget plan de formation, de s'engager dans une logique de d�veloppement des comp�tences d�s 2009 pour pr�parer la reprise.

http://ism.infometiers.org/ISM/Publications/Ouvrages/Mesures-prises-par-les-regions-afin-de-soutenir-les-entreprises-dans-la-crise

D'autres aides peuvent �tre sollicit�es et permettre aux entreprises de se faire accompagner pour la mise en place de projets (GPEC, Plan de formation, Syst�me de management de la qualit�, lean management, d�veloppement des comp�tences des managers....)

N'h�sitez pas � me contacter si vous souhaitez plus d'information

Et nous pourrons en parler lors de l'inauguration des nouveaux locaux APAVE de DUNKERQUE le 15 Octobre 2009.

Fr�d�ric LEROY

Responsable de service

Division Conseil- Service Management organisation

APAVE NORD OUEST

Publi� par FREDERIC LEROY

Invitation : Conf�rence-Formation ATTITUDES FACE A LA CRISE le 08/10 ou le 29/10

Sat, 03 Oct 2009 07:18:35 GMT

!!!! nombre d'entr�es offertes limit� !!!

Vous �tes nombreux � nous avoir fait part de votre enthousiasme � l'issue des premi�res journ�es "Attitudes face � la crise".

Nous avons d�cid�, du fait du succ�s de cette formation, de l'animer de fa�on r�currente, sur le territoire fran�ais.

Toute l'Equipe de L'EUROPEENNE DE CROISSANCE est heureuse de vous inviter � une journ�e exclusive de changements :

"ENTREPRENEURS, SORTEZ DE LA CRISE"

www.europeennedecroissance.com)

Cette conf�rence se d�roulera le :

JEUDI 08 OCTOBRE OU JEUDI 29 OCTOBRE

09h00

EUROSITES,

28 Avenue Georges V, 75008 PARIS

Il y aura du monde et donc, la possibilit� de rencontrer et de partager avec d'autres chefs d'entreprises qui connaissent les m�mes inqui�tudes face � la conjoncture actuelle.

Le programme de la journ�e est le suivant :

� Attitudes face � la crise ! �

Entrepreneurs, d�couvrez les gestes qui sauvent... votre soci�t� !!!

Programme :

- Qu'est-ce que cette crise que nous vivons actuellement et comment y faire face ?

- C'est quoi une attitude vraiment ?

- O� sont les rep�res quand tout change ?

- 7 r�flexes anti-crises

- 5 mesures � prendre imm�diatement pour sortir la t�te de l'eau

- 6 piliers pour pr�server et assurer � votre entreprise de garde le cap m�me en temps de crise.

- 3 actions majeures � poser et vite !

Animateur : DAVID LEFRANCOIS

Pr�sident de l'Europ�enne de Croissance et de l?Institut des Neurosciences Appliqu�es, auteur de plusieurs livres sur le coaching.

Organisation :

- 9h : accueil des participants

- 9h30 : d�marrage de la formation

- 12h30 : d�jeuner

- 14h00 : reprise de la formation

- 17h00 : cl�ture

- 17h30 : fin

Je vous souhaite au nom de toute l'�quipe de l'Europ�enne de croissance une tr�s belle journ�e et esp�re avoir le plaisir de vous rencontrer � cette conf�rence.

Chaleureusement.

Fr�d�rique

Fr�d�rique Korzine Conseils

EUROPEENNE DE CROISSANCE

1� r�seau europ�en d'accompagnement global d'entreprises

59 rue Joseph Lemarchand

78114 Magny les Hameaux

T�l : 06 77 60 80 30 Fax : 09 74 76 02 58 frederique.korzine@europeennedecroissance.com

!!! Nombre de places offertes limit� !!!

Vous �tes Chef d'entreprise (hors m�tiers du conseil), DRH ?

Publi� par Fr�d�rique KORZINE

Pour tous vos s�minaires et autres �venements au sein du GOLFE DE SAINT TROPEZ

Fri, 02 Oct 2009 23:16:05 GMT

juste quelques lignes pour vous recommander un lieu plein de charme et de convivialit�.

Pour vos d�placements, loisirs ou professionnels, au sein du golf de SAINT TROPEZ, n'h�sitez pas une seconde:

H�tel LE COLOMBIER**.

Situ� en plein centre ville, � quelques secondes de la Place des Lices, une b�tisse pleine de Provence, agr�able, s�curis�e, chambres climatis�es, son parking, avec une direction qui vit sur place, n'h�sitez pas.

Une prestation de grande qualit� aux tarifs "humains"...

H�tel Le Colombier

Impasse des Conqu�tes 83990 SAINT TROPEZ

o 04 94 97 05 31

o 04 94 97 17 99

o fax : 04 94 97 32 57

ATTENTION:

-Fermeture annuelle mi novembre.

-R�servation avant 21H (par t�lephone ou par fax)

Les objectifs :

� transmettre les cl�s n�cessaires � la compr�hension de la mentalit� et de l'environnement social et professionnel du pays d'accueil

� travailler sur les aptitudes interculturelles pour d�coder les situations nouvelles auxquelles seront confront�s les participants

� apporter des r�ponses personnalis�es � leurs attentes sp�cifiques ainsi qu'� celles de leur conjoint

� travailler sur les savoir-faire et savoir-�tre pour acc�l�rer l'efficacit� op�rationnelle des salari�s, et d�finir un plan d'action individualis�

N'h�sitez pas � nous contacter pour vous inscrire ou inscrire vos collaborateurs. Nous nous tenons � votre disposition pour de plus amples renseignements.

Bien cordialement,

Tue, 29 Sep 2009 10:13:07 GMT

PIANA HR Group Executive, le p�le d�di� � la chasse de t�te de PIANA HR Group, vient de r�aliser l’acquisition de Jacques Scarinoff & Associ�s, un cabinet de recrutement par approche directe sp�cialis� dans les NTIC.

Par cette strat�gie de croissance externe, le groupe poursuit son d�veloppement, amorc� en 2007 avec les acquisitions des cabinets Yves Marie Consultants, sp�cialis� dans l’immobilier, et Bernard Krief Ressources Humaines, acteur incontournable dans les secteurs du luxe, de la sant�, des produits de grande consommation et de l’industrie.

Jacques Scarinoff & Associ�s est un cabinet de recrutement sp�cialis� dans les secteurs de pointe : �lectronique, informatique, t�l�communications, spatial mais aussi dans l’assistance des directions des syst�mes d'Information et des directions Industrielles de grands comptes.

Fort de cette acquisition, PIANA HR Group assoit sa pr�sence sur tous les secteurs de l’�conomie. Ainsi, le p�le Executive dispose de 17 consultants, v�ritables experts dans leur secteur d’activit�, et d’une �quipe de 8 charg�s de recherche.

Jacques Scarinoff reste � la t�te de son cabinet pour accompagner l’entreprise dans son d�veloppement sur le secteur des hautes technologies et transmettre son expertise pour un d�veloppement � l’international.

A propos de Piana HR Group :

PIANA HR Group, pr�sid� par Jean Christophe Le Feuvre (39 ans), est le leader Fran�ais du recrutement et de la gestion de carri�res.

PIANA HR Group s’organise en 2 p�les d’activit�s :

- Executive : Bernard Krief Ressources Humaines, YMC et Jacques Scarinoff & Associ�s

- Recruitment : Agence Vitae Conseil et Norma Conseil RH

Sa base de donn�es de plus de 380.000 candidats �valu�s, a d�j� contribu� au recrutement de plus de 5.000 personnes dont plus de 200 � des postes de direction.

Le Groupe, d�j� pr�sent dans 8 pays dans le monde renforce actuellement son d�veloppement � l’international avec l’ouverture d’un bureau en Chine.

Publi� par Claire TABOURET

Une solution anti crise

Tue, 29 Sep 2009 08:11:40 GMT

NOUVELLE RENTREE : NOUVEAUX PROJETS

IN ALTIS CONSEIL vous propose de � booster � les performances de votre force de vente.

"Comment d�velopper ses ventes en p�riode de crise en optimisant sa prospection ?"

Cette p�riode de crise �conomique est un passage difficile et parfois catastrophique pour bon nombre d'entreprises.

Il est important d'avoir des collaborateurs aff�t�s aux principales techniques de prospection pour d�velopper de nouveaux contacts, v�hiculer une bonne image de l'entreprise et renforcer les liens privil�gi�s avec vos clients actuels.

Les clients sont plus difficiles, plus exigeants (d�lai, qualit�, prix, paiement, mondialisation...) et parfois plus rares !!!

C'est le moment propice pour revenir aux fondamentaux (back to the basic) et pour utiliser de nouveaux outils (les r�seaux sociaux & professionnels) pour d�velopper votre portefeuille "clients".

Vous �tes chef d'entreprise, responsable des ressources humaines...

Vous �tes conscient des enjeux et vous souhaitez d�velopper les comp�tences de vos collaborateurs pour la r�ussite de votre entreprise.

IN ALTIS CONSEIL vous propose une formation de 1 ou 2 jours afin d’accompagner les participants � s'approprier ces outils et m�thodes pour gagner en performance et efficacit�.

Contactez-nous pour plus d'informations et recevez gratuitement notre programme d�taill� sous forme d’ebook.

A tr�s bient�t.

Pierre-Alexandre MOUVEAU

Portable : 00 33 6 09 59 74 13

� titre individuel : 220 euros

au titre d’un DIF : 560 euros

au titre de son entreprise : 800 euros

cadre, dirigeant, employ�, �tudiant, personne en reconversion professionnelle, en recherche d’emploi ou �voluant au foyer et d�sireuse de d�velopper la ma�trise et l’affirmation de soi par une pratique �clair�e de l’intelligence �motionnelle au travers de l’acquisition et l’application d’outils et de techniques adapt�s.

La ma�trise des �motions serait-elle r�serv�e � certains individus forts et rationnels et resterait-elle hors de port�e des personnes sensibles ? Qu’en est-il vraiment ?

Lors de ce s�minaire, nous verrons � quelles conditions il est possible de gagner en confiance, d’att�nuer ces v�cus � handicapants � et d’�voluer dans la ma�trise des �motions pour gagner des � combats � jusqu’alors perdus.

pour en savoir plus

Sun, 27 Sep 2009 17:04:49 GMT

Unis-Cit� est l'association pionni�re du volontariat en France.

Pour sensibiliser et f�d�rer les salari�s d'entreprises autour des d�marches de responsabilit� sociale et d�veloppement durable, Unis-Cit� organise des journ�es de volontariat.

En pratique, Unis-Cit� con�oit, organise et anime la journ�e, durant laquelle les salari�s se mobilisent et r�alisent une action concr�te au profit d'une association locale : une journ�e de coh�sion plac�e sous le signe de la solidarit�

Pour tout savoir sur cette initiative originale, copier le lien ci-dessous vers la video de la journ�e organis�� avec le cabinet Freshfields :

http://www.dailymotion.com/video/x5n073_journee-de-solidarite-du-cabinet-da_news

Contact : mpomar@uniscite.fr

Publi� par Manuel POMAR

Faut-il tuer le bilan de comp�tences ?

Sun, 27 Sep 2009 13:49:46 GMT

Le bilan de comp�tences r�pond aux attentes de nombreux salari�s qui voient le march� du travail �voluer rapidement. Pourtant notre exp�rience nous r�v�le que l’animateur du bilan subit le � syndrome du m�decin �. Si ce dernier a choisi son m�tier avec comme objectif de soigner les maladies de ses patients, il se retrouve souvent avec 40% des clients venus pour des probl�mes plus � psychologiques � (d�pression, mal �tre…) que physiques, pathologies pour lesquelles il n’est pas forc�ment bien pr�par� et / ou outill�. Il en est de m�me pour l’animateur du bilan de comp�tences.

Le bilan de comp�tences est n� il ya quelques ann�es d’une id�e simple : l’environnement pousse � une mont�e en comp�tences permanente. Cette recherche continue de l’efficacit� professionnelle doit offrir en contrepartie la possibilit� � chacun de d�velopper ses comp�tences et ses chances de garder son emploi (voire d’en trouver un meilleur). A partir de ce concept, une m�canique a �t� mise en place par les autorit�s (Etat – patronat – syndicats) avec une d�marche tr�s structur�e qui permet � chacun de pouvoir faire (avec ou sans accord de son entreprise) un bilan de comp�tences.

Mon propre cabinet de formation (www.dalett.com) est homologu� � Fongecif � pour de tels bilans et nous faisons r�guli�rement de tels bilans. Les bilans et le cadre dans lequel ils sont faits permettent aux �valu�s de bien appr�cier leurs comp�tences existantes ou potentielles et de se remettre en cause. En douze heures d’entretien (+ quelques heures de travail personnel), le coach� (ou l’�valu�) ressort avec une id�e plus claire de ses points forts et faibles et de ce qui lui conviendrait. Libre � lui ensuite de se perfectionner ou de faire �voluer sa carri�re. Cela s’inscrit dans une d�marche plus large qui a vu depuis quelques ann�es faire �voluer l’entretien d’�valuation annuel vers celui d’entretien professionnel (inclusion du projet professionnel � moyen terme) : fini l’�poque o� le travail (et plus globalement l’environnement) �voluait lentement. L’adaptation doit �tre permanente.

Avec le recul de quelques ann�es d’exp�rience, notre constat est le suivant : un grand nombre de personnes ne travaillent pas forc�ment dans le secteur ou le domaine qui leur conviennent le mieux. Elles travaillent en mode � survie � avec pour cons�quence qu’elles n’aiment pas forc�ment aller travailler, qu’elles ont plus d’interactions n�gatives que positives avec leurs coll�gues et qu’elles ont moins de moments positifs et cr�atifs hors de leur travail. En bref, souvent nos clients ne recherchent pas tant dans le bilan de comp�tences une am�lioration d’une situation existante (la dimension � physique � de la relation au corps m�dical) qu’un nouveau mode de rapport au travail (la dimension � psychologique �) sous forme de r�orientation professionnelle. Cela ne veut pas dire forc�ment changer de m�tier ou de secteur. Cela peut �tre dans la mani�re de l’exercer, y compris dans le m�me poste dans la m�me soci�t�.

J’ai trouv� dans un livre am�ricain (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, Gallup Press, 2007) la statistique suivante : Sur 10 millions de personnes interrog�es aux USA par Gallup avant 2007 (= avant la crise actuelle), sept millions estiment ne pas travailler dans un secteur ou un domaine qui leur permet d’utiliser au mieux leurs forces, d’o� des ph�nom�nes de stress, de qualit� de travail…Nous n’avons pas de statistiques pour la France. Je rappellerai simplement que nos compatriotes sont les plus gros consommateurs mondiaux de tranquillisants.

Cela nous oblige, pour r�pondre aux attentes de nos clients, d’adopter de nouvelles m�thodes qui visent � r�concilier la direction choisie par la personne en fonction de sa sp�cificit� propre, ses valeurs et les actions � entreprendre. Les participants en ressortent avec une vision plus claire et plus coh�rente de ce qu’ils veulent et de comment y parvenir.

Je reviendrai dans les semaines � venir sur cette approche. En attendant, vos commentaires et r�flexions sur le bilan de comp�tences m’int�ressent. A votre disposition si vous voulez en savoir plus (grodach@dalett.com).

Publi� par G�rard RODACH

L'exp�rience, c'est souvent la somme des erreurs qui ont oubli� de mal tourner.

Sat, 26 Sep 2009 21:36:51 GMT

Point de vue... pour prendre de la hauteur sur nos pratiques en entreprise !

L'exp�rience, c'est souvent la somme des erreurs qui ont oubli� de mal tourner.

... � condition d'en tirer les enseignements !

Que chaque exp�rience soit profitable � tous !

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

http://formaventure.fr

Publi� par Olivier Soudieux

la souffrance des patrons

Sat, 26 Sep 2009 06:46:20 GMT

Les patrons de PME, mais aussi les managers interm�diaires (salari�s) des grands groupes !

Il n’y a gu�re que quelques nantis en g�n�ral coup�s des r�alit�s du terrain pour ne pas sentir cette souffrance g�n�ralis�e.

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Laftouty Mohammed ayoub est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Laftouty Mohammed ayoub

Nouveau membre : Irina Martin est devenu(e) membre du Hub

Wed, 23 Sep 2009 22:00:00 GMT

Irina Martin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Irina Martin

Les enjeux RH de la GARDE A VUE

Wed, 23 Sep 2009 08:14:33 GMT

Chers membres du Club,

Je vous informe de la formation inter-entreprises sur la Garde A Vue (GAV) que Fran�ois Beauch�ne de Parthenia et moi-m�me donnons le 19 Novembre 2009.

Le nombre de GAV a plus que doubl� en 4 ans. Personne n'est � l'abri.

En particulier, tous les dirigeants et leurs �quipes savent qu'ils y sont t�t ou tard expos�s, au point qu'avoir travers� une GAV fait presque partie du bizutage obligatoire et des "lettres de noblesse" de tout dirigeant qui a un peu d'exp�rience et une soci�t� en croissance.

L'actualit� r�cente montre que les personnalit�s et les journalistes y sont aussi particuli�rement expos�s.

Les Experts comptables et Commissaires aux comptes font aussi partie des populations de dirigeants de plus en plus concern�s et inquiets � l'id�e d'avoir � affronter une telle �preuve. Au point que leurs instances repr�sentatives ont du mal � subvenir � la demande de formation dans ce domaine.

Il est vrai que la GAV est une exp�rience si �prouvante pour le dirigeant qui la subit qu'elle peut mettre en danger toute son entreprise, tant le dirigeant en ressort souvent si �branl� qu'il n'est parfois pas � m�me de continuer � diriger correctement son entreprise ni de se pr�parer correctement � un �ventuel proc�s.

Or il existe peu de formations dans ce domaine. De plus, si ces derni�res abordent presque toujours la dimension juridique et op�rationnelle de la GAV, aucune n'aborde correctement sa dimension psychologique. Or, une personne en situation de crise n'est souvent pas � m�me d'appliquer les recommandations comportementales qui peuvent parfois le sauver du pire (une GAV visant � obtenir des aveux par tous les moyens) s'il n'est pas arm� pour g�rer ses �motions et les autres effets psychologiques et comportementaux innatendus de cette situation.

C'est justement l'une des valeurs ajout�es in�dites de notre formation que de d�velopper les aptitudes humaines n�cessaires pour rester lucides, performants et r�siliants pendant et apr�s cette �preuve. Il sera entre autres expliqu� les �motions, sentiments et comportements caract�ristiques qu'une telle situation g�n�re, les causes et surtout comment contrer ces effets n�gatifs ainsi que ce que les protagonistes peuvent faire proactivement pour rester ma�tre d'eux-m�me face � des ma�tres du jeu, et ce dans un contexte in�dit et parfois boulversant pour eux.

------------

Performance et R�silience pendant une Garde A Vue (GAV) : Une Boite � outil op�rationnelle

1/ DECRYPTAGE D'UNE GAV

- Ca n'arrive pas qu'aux autres

- La 4eme dimension juridique

- Le film

2/ MAITRE DE SOI FACE A DES MAITRES DU JEU

- Le triangle des bermudes psychologique

- Rester le pilote dans l'avion

- Garder le cap

Date : 19/11/2007

Lieu : Hotel Best Western, 214 rue du Fbg St Honor�, 75008 Paris

Prix : 685 Euros (Petit d�jeuner et d�jeuner inclus)

Pour s'inscrire, retrouvez cette formation dans la liste des �v�nements : http://www.viadeo.com/fr/event/0061zhq46xk5xpsx/preparation-a-la-garde-a-vue .

Pour plus de renseignements, �crire � nellysoussan@gmail.com ou remplir le formulaire de contact sur www.thecoachfrance.com

Publi� par Nelly Soussan-Sayagh

Comment r�agir si on vous demande 120 jours de formation ?

Wed, 23 Sep 2009 07:01:30 GMT

>Comme vous le savez le 4 Mai 2004, le DIF f�te ses 6

>ans et donc chaque employ� a cumul� ses 120 heures de

>formation.

>Comment allez vous faire et vers qui allez vous vous

>dirigez si on vous pose la question de les faire ?

>120 heures c'est 3 semaines et 15 heures de droit � la

>formation et un casse t�te � organiser.

>Si demain, tous vos employ�s vous demandent une

>formation. Que faites-vous ?

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Aude Laurent est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Aude Laurent

Nouveau membre : Jonathan Cohen est devenu(e) membre du Hub

Mon, 21 Sep 2009 22:00:00 GMT

Jonathan Cohen est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jonathan Cohen

Qu?attendent les entreprises en mati�re d?accompagnement des restructurations ?

Mon, 21 Sep 2009 15:58:21 GMT

Tel est le sujet d?une enqu�te qu?XPERTeamRH a men�e aupr�s de 80 entreprises et avocats en droit social du 15 au 20 septembre et dont voici les principaux r�sultats.

Dans cette d�marche sans pr�tention scientifique, trois th�mes �taient abord�s.

Les attentes par rapport � un cabinet

Ce premier th�me fait ressortir que 89% des r�pondants souhaitent � que le consultant ait une exp�rience professionnelle en entreprise en compl�ment de son exp�rience de consultant � et que 78% d?entre eux attendent � qu'il puisse successivement (les) accompagner dans la pr�paration puis dans la mise en ?uvre d'un projet de restructuration �.

Les crit�res intervenant dans le choix d?un cabinet

Il �tait propos�, pour 10 crit�res, d?affecter une appr�ciation variant de � non significatif � peu important, important, tr�s important ou essentiel �. Ces �valuations ont �t� traduites en une notation de 0 (non significatif) � 4 (essentiel).

Ces dix crit�res vous semblent pertinents, puisqu?aucun autre �l�ment de choix n?a �t� propos� par les personnes ayant r�pondu et que les � notes � moyennes sont tr�s proches les unes des autres, variant de 2,56 � 3,25.

L?on trouve, dans un ordre d�croissant d?importance :

? � Une information r�guli�re et structur�e sur le d�roulement de la mission �

? � Pouvoir aborder des probl�matiques multi-sites avec le m�me cabinet �

? � La connaissance du bassin d?emploi de la part des intervenants �

? � Des approches cr�atives port�es par des consultants impliqu�s �

? � Des honoraires en relation directe avec la complexit�, les r�sultats et la qualit� de la prestation �, � Une qualit� homog�ne de tous les consultants intervenant sur une m�me mission � et � Un chef de projet senior, appr�hendant � la fois la r�alit� de l?entreprise et la sp�cificit� de la mission �

? � Une m�thodologie commune � l'ensemble des consultants �

? � L?intervention des m�mes consultants tout au long de la mission �

? � Des interlocuteurs comprenant votre probl�matique et connaissant votre secteur d?activit� �

Les �l�ments qui vous int�ressent, au-del� de la seule r�alisation de la mission confi�e

A cette question, 88% des personnes ayant r�pondu souhaitent disposer � d?une information sur l'ensemble de l'offre propos�e, sur les principales r�alisations du cabinet et sur des situations particuli�res et exemplaires rencontr�es au sein d'autres entreprises (anonymes) �. 75% d?entre elles sont int�ress�es par � La possibilit� de dialoguer (via un blog) sur des sujets d'actualit� touchant aux sp�cialit�s du cabinet �.

Les r�sultats de cette enqu�te indiquent explicitement ce que les entreprises attendent de nous. Cela va nous conforter dans notre approche d?am�lioration de la qualit� de nos prestations (sur ce sujet voir nos pr�c�dents billets et notamment celui du 15 avril 2009 sur www.xperteamrh.fr).

A suivre

Cordialement

Publi� par Denis LACOUR

Managers " en sc�ne" LE THEATRE AU SERVICE DE L'ENTREPRISE

Mon, 21 Sep 2009 15:27:23 GMT

Bonjour � tous,

Roosevelt a dit :

� La seule limite � notre �panouissement de demain sera nos doutes

d aujourdhui �

Osez faire le pas vers une formation atypique sur une sc�ne de th��tre pour exploiter vos comp�tences manag�riales

******** il reste quelques places **** n'h�sitez plus *******

SCENEEXPRESSIONS vous accueille. Vous serez conquis par nos formations pratico pratiques, ludiques et encore plus authentiques

La p�dagogie th��trale est un formidable vecteur de prise de conscience, qui permet de repousser ses propres limites, pour d�passer le cadre de la comp�tence, et atteindre celui de la performance.

Utiliser les Techniques Th��trales pour bien Communiquer

AGENDA

Lundi 12 Octobre, Mardi 13 Octobre et Lundi 19 Octobre

sur la boite � outils du manager

Objectif

Profession : � Manager � Conna�tre les outils et techniques de management pour r�ussir dans sa fonction...Programme sur :

http://www.scenexpressions.fr/docs/scene-expressions-formations-management.pdf

Publi� par Nathalie POMA

la souffrance des patrons

Mon, 21 Sep 2009 09:20:01 GMT

On parle souvent ( et moi le premier) de la peine des salaries ,mais il ne faut pas oublier ceux qui les guident :leur patron .

�Les m�decins et sociologues sp�cialis�s dans la souffrance au travail partent de l'id�e qu'elle vient d'un rapport de domination : le patron �tant le dominant, il ne peut souffrir, explique l'enseignant-chercheur Olivier Torr�s de l'universit� de Montpellier devant un parterre de patrons. Or les facteurs de mal-�tre qu?on applique d'habitude aux salari�s peuvent tr�s bien s'appliquer aux patrons de PME : surcharge de travail, stress, incertitude sur l?avenir, sentiment d'isolement.�

Le but d'Olivier Torr�s : monter un observatoire de la sant� des dirigeants de PME. Il va s'atteler � rencontrer toutes les organisations patronales � ce sujet? �La souffrance du patron de PME est invisible. Il n'existe aucune statistique puisque les chefs d'entreprise ont historiquement refus� de rentrer dans un syst�me social de m�decine du travail. Personne ne conna�t leurs pathologies�, justifie-t-il. La question pourrait devenir urgente vu l'engouement qu'ont mis les derniers gouvernements � d�velopper �l'esprit d'entreprendre� des Fran�ais, � coup d'aides � la cr�ation ou d'all�gement des statuts (r�cemment encore avec la trouvaille de l'auto-entrepreunariat).

Souffrance patronale ? "Il n'y a qu'� la t�l�vision qu'on voit �a",mais on en vient � citer, � moiti� en riant, les 3D� : d�p�t de bilan, divorce, d�pression:"La d�pression, �a vient � la fin, quand tout est fini ."Moi, c?est toujours en vacances que je suis malade !�

Finalement, parlons de la grande solitude du dirigeant. Douloureusement souvent, mais pas toujours sans fiert�. Victor a 26 ans, il a mont� son entreprise dans le b�timent en septembre. "Il y a certaines d�cisions que tu prends seul. Pour moi, c?est les pires moments de stress. Quand tu es dans le noir, que tu ne sais pas par o� aller. Les salari�s, eux, ils ne sont jamais seuls", estime-t-il. "Et le PDG d?une grosse bo�te qui g�re des millions, il s?en fout c?est pas les siens les millions, poursuit un autre. Au pire il se fait virer - et encore, au rythme o� ils se font embaucher d?une bo�te � l?autre, les patrons du CAC 40?" Les chefs de PME, eux, sont personnellement et financi�rement embarqu�s dans leur entreprise. Quand Victor est all� voir son banquier pour obtenir un pr�t, il a d� se porter caution. �Parfois ils demandent � nos conjoints d'�tre g�rants, c?est une mani�re de mouiller financi�rement nos familles. De contourner le r�gime de la s�paration des biens."

Prendre une d�cision, �a peut vouloir dire licencier. Martial Demange a cr�� son entreprise � 23 ans. A 38 ans, il est � la t�te d?un petit groupe de trois entreprises, en Lorraine. �Parfois tu te dis, mais de quel droit ? Il m'est arriv� de mettre six mois � passer � l'acte pour licencier quelqu'un alors que je savais tr�s bien qu?attendre �tait mauvais pour la soci�t�, dit-il. "Autant Carlos Ghosn ne conna�t pas personnellement les gars dont il supprime les postes, reprend Olivier Torr�s. Autant un licenciement en PME �a se compare � un meurtre � l'arme blanche : on doit regarder dans les yeux celui qu?on licencie."

Martial, lui, s?est "pr�par�" � faire face au stress : "J?ai fait �norm�ment de stages de d�veloppement personnel, de connaissance de soi, de gestion du stress avec un coach sportif. Un de ses amis a pass� un mois � l?h�pital pour se remettre d?une d�pression. Dans sa ville de 10 000 habitants, il vient d?apprendre le suicide d?un dirigeant dont l'entreprise venait d?�tre rachet�e. "Le suicide, c'est l?accumulation des difficult�s financi�res et de l?honneur. Quand tu es dirigeant, tu as une place sociale. Tu es le "directeur". Depuis la crise, il y a des dirigeants qui ont tout fait "comme il faut", et pourtant, tout s?arr�te pour eux."

Or les employeurs sont �lev�s (ou ont adh�r�) au culte de l?hyperperformance.

Les patrons sont enferm�s dans une vision narcissique d'eux-m�mes, note Torr�s. Dans les �coles, on leur apprend le leadership. Le patron doit �tre le winner. Alors le jour o� il a un probl�me, il se tait.

Et puis il y a ceux qui pensent au contraire que leurs responsabilit�s les prot�gent.Les optimistes.

"A votre avis, pourquoi les cong�s maladie sont bien plus nombreux parmi les salari�s ? Je reste persuad� que nous, les chefs d?entreprise, sommes en moyenne en meilleure sant� que nos salari�s, estime Yves Perrot, responsable du CJD � Paris. Tout simplement parce que nous avons choisi. D?accord, on peut travailler soixante-dix heures par semaine, mais c'est parce qu?on le veut bien. J'avais beaucoup plus de mal quand je travaillais comme salari�? Cette libert�-l�, c?est �norme. C?est nous qui d�cidons.

extrait de liberation.fr par l'exellente SONYA FAURE

Publi� par Jean jacques Datchary

Pour vos �v�nements de fin d'ann�e : des prestations de Th��tre dans vos locaux

Mon, 21 Sep 2009 09:04:11 GMT

Bonjour,

Nous proposons des animations pour vos �v�nements de fin d'ann�e :

- Ateliers Th��tre pour passer un moment de convivialit� et d'humour en �quipe.

- D�l�gation de com�diens pour animer ou surprendre vos convives.

- Conception ou animation de jeux de r�les

- Com�dies et spectacle enfants, jou�es par nos com�diens. Une sc�ne �quip�e de projecteurs est n�cessaire, nous pouvons vous aider au montage du projet, ou pr�voir la location d'une salle de Th��tre pouvant accueillir un diner-spectacle. La liste des pi�ces propos�es (synopsis, photos ...) est en ligne sur notre site.

http://www.monentrepriseestunescene.com

Bien � vous

Publi� par Alban Galzin

Petit D�jeuner Ressources Humaines et Formation - SIGNOS - MINDJET

Sun, 20 Sep 2009 22:13:48 GMT

Mindjet au service des RH et responsables formation

Pour ceux qui connaissent d�j� Signos pour son management visuel et sa p�dagogie visuelle, c'est l'occasion de d�couvrir le logiciel phare que nous utilisons en formation

Pour ceux qui connaissent Mindmanager, c'est l'occasion de d�courvir les usages et applications possible dans le monde RHF

Concr�tement

- conduite GPEC

- carte strat�gie RH

- cartographie des RPS et niveaux de stress

- cartographie des m�tiers et des comp�tences

- CartoCV

Fri, 18 Sep 2009 22:00:00 GMT

Aude Louvet est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Aude Louvet

Besoin de renouer le dialogue ? Soif de convivialit� ?

Fri, 18 Sep 2009 19:21:17 GMT

Une ambiance tendue ? Une baisse de rendement ? Une fatigue ? Un petit creux ?

Proposez � vos collaborateurs un choix vari� de petits encas et de boissons chaudes ou froides.

Parce que l'instant caf� est un moment propice � l'�change, pour cr�er un environnement professionnel agr�able, convivial et performant.

Pour vous apporter ce service notre �quipe professionnelle et dynamique est � votre disposition.

Nos engagements ?

* satisfaction de nos clients,

* nous proposons uniquement des produits de qualit�, avec un dosage appropri� pour une plus grande saveur,

* une prestation sur site irr�prochable au niveau de l'hygi�ne et de la maintenance,

* les frais d'entretien des distributeurs, la r�paration et la fourniture des pi�ces d�tach�es sont enti�rement � notre charge,

* d�pannage sous 2 heures.

Implant�e dans le Rh�ne depuis 1988, notre soci�t� installe, approvisionne et assure la maintenance d'un parc de distributeurs automatiques de boissons chaudes et froides, confiseries et sandwichs pour les PME et PMI.

Entreprise familiale, structure � taille humaine, nous assurons un service de proximit� en r�pondant � vos exigences gr�ce � notre grande r�activit�.

D�p�t gratuit - Vente - SAV - Gestion de distributeurs :

Boissons chaudes et froides, confiserie, snack et sandwichs.

A partir de 20 personnes.

NOS SERVICES +

* Essai sans engagement

* D�pannage du lundi au vendredi de 7 h � 20 h

* D�pannage le samedi possible

PRODUITS et SERVICES :

- D�p�t gratuit

- Gestion

- Distributeurs boissons fra�ches

- Distributeurs boissons chaudes

- Confiseries

- Sandwichs

- Snacks

MARQUES :

- Zanussi

- Rh�a Vendors

- Nestl�

- Bianchi

- Rival.

Publi� par G�rard S. - Distribution Automatique Lyonnaise - DAL

SOBANE Un outil indispensable pour la gestion des risques psychologiques

Fri, 18 Sep 2009 09:00:49 GMT

La strat�gie SOBANE de gestion du Bien-�tre au travail a �t� d�velopp�e par le Professeur Jacques Malchaire, Directeur de l'Unit� Hygi�ne et Physiologie du travail de l'Universit� catholique de Louvain.

Le support est d�clin� en deux parties : la premi�re pr�sente une strat�gie g�n�rale de gestion des risques permettant la pr�vention des risques de mani�re progressive et efficace. La seconde partie illustre la m�thode de D�pistage participatif des risques (D�paris).

Sont notamment abord�s, les risques li�s :

aux locaux sociaux

� l'�clairage

aux risques �lectriques

au travail avec �cran

� la s�curit� (accidents, chutes, glissades?)

� l'incendie ou aux explosions

aux machines et outils � main

aux ambiances thermiques

au bruit

aux agents biologiques

aux produits chimiques dangereux

aux vibrations de l?ensemble du corps

aux vibrations mains-bras

Ce qui est remarquable , c?est quelle est compl�te et bien �prouver par nos amis belges !

La loi belge sur le Bien-�tre au travail publi�e le 4 ao�t 1996 requiert que l?employeur assure la s�curit� et la sant� des ravailleurs dans tous les aspects li�s au travail, en mettant en ?uvre les principes g�n�raux de la pr�vention:

? �viter les risques ;

? �valuer les risques qui ne peuvent pas �tre �vit�s ;

? Combattre les risques � la source ;

? Adapter le travail � l?homme ;

etc

Elle met donc l'accent r�solument, non pas sur la protection individuelle et la surveillance de la sant�, mais sur la gestion des risques.

Ce qui est novateur c?est que l'on part du principe que c?est au travailleur lui-m�me de contribuer a l'�laboration de la solution : il devient acteur et non plus simplement objet de la pr�vention !

Les brochures SOBANE pour la pr�vention des risques sont disponibles gratuitement � l'adresse suivante : www.SOBANE.be

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=4208

une tr�s belle fiche sur les TMS (mon c?ur de m�tier ; ) )

http://www.emploi.belgique.be/WorkArea/showcontent.aspx?id=12590

la suite des liens actifs sur mon blog :

http://stayzen.wordpress.com/

Publi� par Jean jacques Datchary

A quoi sert un outil quand on ne sait pas s?en servir ?

Fri, 18 Sep 2009 07:23:52 GMT

Bravo, c'est exactement ce que je dis � mon �poux quand il part. Il me dit toujours qu'il a son ARVA, sauf qu'il ne s'est jamais vraiment entrain� avec. Heureusement, il ne part pas forc�ment tr�s loin, et je lui demande toujours de quel cot� il va...voir je lui ajoute un guide, pour le fun!

Merci de votre article, et quelle tristesse que cette femme y soit rest�e.

Publi� par Marie-Anne B.

Nouveau membre : Rachel PIRES CABRAL est devenu(e) membre du Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Rachel PIRES CABRAL est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Rachel PIRES CABRAL

Nouveau membre : Larissa Audrey BESSOLO ESSONO est devenu(e) membre du Hub

Thu, 17 Sep 2009 22:00:00 GMT

Larissa Audrey BESSOLO ESSONO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Larissa Audrey BESSOLO ESSONO

Les m�saventures d'un DRH

Thu, 17 Sep 2009 10:34:28 GMT

hihi

je la connaissais avec la chute "il ne faut confondre tourisme et immigration", ce qui en somme est applicable aux "stagiaires" vs "salari�s"...

Cdt

Publi� par Laurent TEDESCO

Tests de s�lections � l'embauche

Thu, 17 Sep 2009 10:29:25 GMT

Bonjour,

J'invite tous les recruteurs et services RH � d�couvrir la derni�re version de notre plateforme d'�valuation professionnelle en ligne www.evalioRH.com. Avec une base �tablie de plus de 120 tests m�tiers et 30 r�f�rentiels de comp�tence, c'est un outil id�al pour compl�ter simplement et efficacement votre processus de s�lection de candidats.

Bien cordialement,

Laurent

ste Humbrain

�diteur de www.evalioRH.com

Publi� par Laurent TEDESCO

Nouveau membre : Bouchaib CHIHABI est devenu(e) membre du Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Bouchaib CHIHABI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Bouchaib CHIHABI

Nouveau membre : Sandrine Serre est devenu(e) membre du Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Sandrine Serre est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Sandrine Serre

Nouveau membre : Naima NEMMICHE est devenu(e) membre du Hub

Wed, 16 Sep 2009 22:00:00 GMT

Naima NEMMICHE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Naima NEMMICHE

Rendez vous visible pour �tre recrut� !

Wed, 16 Sep 2009 13:12:13 GMT

Bonjour � tous,

Je vous invite � rejoindre mon hub public: "Conseil et Strat�gie RH":

http://www.viadeo.com/hu03/0021nxkqv8e1kyne/conseil-et-strategie-rh

Consultez mon article repris sur le site ci-dessous:

http://www.embauche.com/info/index.php?option=com_content&task=view&id=855&Itemid=1

D�couvrez ainsi mon profil et services propos�s !

A bient�t,

Aymeric Tournay

Recrutement et Strat�gie RH

aymerict@gmail.com

Publi� par AYMERIC TOURNAY

Nouveau membre : ALIX CHARRIER est devenu(e) membre du Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

ALIX CHARRIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par ALIX CHARRIER

Nouveau membre : Emeline DE LAZZER est devenu(e) membre du Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Emeline DE LAZZER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Emeline DE LAZZER

Nouveau membre : Marl�ne POLADIAN - DEWITZ est devenu(e) membre du Hub

Tue, 15 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marl�ne POLADIAN - DEWITZ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marl�ne POLADIAN - DEWITZ

A quoi sert un outil quand on ne sait pas s?en servir ?

Tue, 15 Sep 2009 16:18:48 GMT

Point de vue... pour prendre de la hauteur sur nos pratiques en entreprise !

A quoi sert un outil quand on ne sait pas s'en servir ?

Il existe 3 fa�ons de mourir sous une avalanche !

+ Rares sont les chocs qui provoquent une mort imm�diate.

+ *** Au bout de 15 MN, 92% DES PERSONNES sont ENCORE EN VIE (1) : seule une minorit� est d�c�d�e par asphyxie. ***

+ Au-del�, l'esp�rance de vie chute rapidement, et apr�s trente-cinq minutes il ne reste plus que 30 % de survivants, � cause de l'hypothermie.

En pareille circonstance, seul l'ARVA (appareil de recherche d'une victime d'avalanche) puis l'usage d'une sonde donnent une r�elle chance de localiser et d'extraire une victime dans le d�lai critique des 15 premi�res minutes.

M. Johnson (2) ne l'ignorait peut-�tre pas lorsque, hors piste avec sa femme, il la vit dispara�tre sous une avalanche.

L'ARVA qu'il porte indique tr�s rapidement la direction vers le point o� son �pouse est ensevelie, dans une pente particuli�rement raide. En une poign�e de secondes, Johnson est sur place. L'ARVA lui permet de pr�ciser au mieux un p�rim�tre : un cercle de trois m�tres de diam�tre � peine. Trois petits m�tres qui indiquent avec certitude que son �pouse est l�, tout proche.

M. Johnson se jette sur sa sonde. Chaque seconde compte !

Il sonde et sonde encore. Rien.

Il devrait localiser le corps de son �pouse : elle est l�, sous ses pieds ou � port�e de main. Quelques coups de pelle suffiraient � la faire r�-appara�tre ! Quelques coups de pelle, mais o� ? Il sonde � nouveau. Contre toute attente, chaque fois la tige de m�tal s'enfonce dans un n�ant de neige et plonge Johnson dans le d�sespoir.

Il se r�sout � aller chercher du secours dans la vall�e et s'�lance dans la pente.

Les secours d�clench�s, un h�licopt�re est d�p�ch� sur les lieux de l'accident. Les sauveteurs localisent rapidement Mme Johnson et l'extraient de la neige. M. Johnson avait sond� verticalement. Il eut fallu sonder perpendiculairement � la surface du sol. Les conditions particuli�res : la pente particuli�rement importante, avaient influenc� le cheminement des ondes vers son ARVA. Il eut fallu tenir compte de ces circonstances exceptionnelles en usant de la sonde.

Mme Johnson �tait en vie alors que son mari sondait, Mme Johnson �tait toujours en vie lorsqu'il descendait fou de rage chercher du secours. Mais c'est avant que les secouristes ne soient sur place qu'elle est morte d'hypothermie.

Cette histoire n'est pas une fiction.

A monsieur, elle a co�t� sa femme. A sa femme, elle a co�t� la vie.

Certains penseront qu'ils n'ont pas eu de chance.

D'autres diront que la part laiss�e � la chance doit tendre vers z�ro et qu'il y a eu une d�faillance dans le processus de ma�trise des risques.

A quoi sert un outil, � quoi sert une proc�dure quand on ne sait pas s'en servir ?

A quoi servent-ils si l'on sait s'en servir lors d'exercices de routine, mais qu'on en devient incapable sous stress dans des conditions qui ne sont pas exactement celles des entra�nements ?

(1) source ANENA - Association Nationale pour l'Etude la Neige et des Avalanches

(2) nom volontairement remplac�

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

http://formaventure.fr

Publi� par Olivier Soudieux

G�n�ration Y

Tue, 15 Sep 2009 15:57:02 GMT

Bonjour � tous, Quelques �changes sur la g�n�ration Y : http://www.doppelganger.name/2009/09/interview-de-julien-pouget-fondateur-de.html A bient�t

Publi� par Julien POUGET

Anticipez et g�rez vos comp�tences efficacement !

Tue, 15 Sep 2009 10:32:37 GMT

Vous avez besoin d'un expert en Ressources Humaines et gestion des comp�tences qui est issu de l'entreprise et s'appuie sur une exp�rience solide en DRH ?

Je vous propose mes services dans les domaines suivant

Formations Management et RH : animation d'�quipe, r�ussir ses recrutements, mettre en place une GPEC, piloter un dispositif de mobilit� interne, mener un entretien annuel...

Conseil RH : mise en place projets et outils.

Exemples : GPEC, entretien annuel, mobilit� interne, gestion des carri�res...

Bilans de comp�tences, bilans professionnels.

Je travaille en direct aupr�s d'entreprises ou d'organismes de formation.

Contact : 06 87 92 76 03

Envoyez moi vos coordon�es pour vous adresser une plaquette de pr�sentation.

Bien cordialement

Publi� par Marie-Fran�oise HOSDAIN

CONSULTANTE FORMATRICE RH sp�cialiste gestion des comp�tences

Tue, 15 Sep 2009 10:31:13 GMT

Vous avez besoin d'un expert en Ressources Humaines et gestion des comp�tences qui est issu de l'entreprise et s'appuie sur une exp�rience solide en DRH ?

Je vous propose mes services dans les domaines suivant

Formations Management et RH : animation d'�quipe, r�ussir ses recrutements, mettre en place une GPEC, piloter un dispositif de mobilit� interne, mener un entretien annuel...

Conseil RH : mise en place projets et outils.

Exemples : GPEC, entretien annuel, mobilit� interne, gestion des carri�res...

Bilans de comp�tences, bilans professionnels.

Je travaille en direct aupr�s d'entreprises ou d'organismes de formation.

Contact : 06 87 92 76 03

Envoyez moi vos coordon�es pour vous adresser une plaquette de pr�sentation.

Bien cordialement

Publi� par Marie-Fran�oise HOSDAIN

CONSULTANTE FORMATRICE RH sp�cialiste gestion des comp�tences

Tue, 15 Sep 2009 10:14:29 GMT

Vous avez besoin d'un expert en Ressources Humaines et gestion des comp�tences qui est issu de l'entreprise et s'appuie sur une exp�rience solide en DRH ?

Je vous propose mes services dans les domaines suivant

Formations Management et RH : animation d'�quipe, r�ussir ses recrutements, mettre en place une GPEC, piloter un dispositif de mobilit� interne, mener un entretien annuel...

Conseil RH : mise en place projets et outils.

Exemples : GPEC, entretien annuel, mobilit� interne, gestion des carri�res...

Bilans de comp�tences, bilans professionnels.

Je travaille en direct aupr�s d'entreprises ou d'organismes de formation.

Contact : 06 87 92 76 03

Envoyez moi vos coordon�es pour vous adresser une plaquette de pr�sentation.

Bien Cordialement

Publi� par Marie-Fran�oise HOSDAIN

Rendez-vous � la 11�me convention annuelle des r�mun�rations

Tue, 15 Sep 2009 09:57:53 GMT

11�me convention annuelle des r�mun�rations les 6,7 et 8 octobre 2009

Cezanne Software participe une nouvelle fois � la convention annuelle des r�mun�rations organis�e par le groupe RH&M � l?initiative de l?Observatoire des R�mun�ration & Avantages Sociaux.

Cezanne Software, �diteur SIRH international expert en solutions logicielles de gestion des carri�res, des talents et de la r�mun�ration, participera � la 11�me �dition de la convention annuelle des r�mun�rations. Cette nouvelle convention abordera les nouveaux enjeux et strat�gies pour 2010 et comment pr�parer la reprise.

Une vingtaine de personnalit�s interviendrons lors de la 1�re journ�e d?�tude pour discuter des nouvelles tendances, d?�tudes de cas et de r�pondront � la question � comment r�mun�rer juste pour pr�parer l?apr�s crise �. Les deux jours suivants feront l?objet d?ateliers.

Cezanne Software participera � l?Atelier B, le mercredi 7 octobre 2009 � 14h00 : � Gestion de la Masse Salariale, des approches diff�rentes et compl�mentaires �.

Mon, 14 Sep 2009 19:24:55 GMT

Bonjour,

Apr�s 18 mois pass�s au sein d'un cabinet rennais d'approche mixte, je recherche aujourd'hui une nouvelle opportunit� en cabinet ou en entreprise sur la Bretagne.

Suite � un licenciement �conomique, je travaille actuellement au sein de la Mutualit� Sociale Agricole au P�le Service aux Entreprises.

Je suis disponible de suite !

N'h�sitez-pas � visiter mon profil et � prendre contact avec moi.

Je me ferais un plaisir de vous renseigner davantage sur mes comp�tences et mon parcours.

A tr�s bient�t!

Fanny

Publi� par Fanny Stephan

faut-il tuer le bilan de comp�tences ou le renover ?

Mon, 14 Sep 2009 18:27:54 GMT

Bonjour,

J'avoue ne pas bien comprendre le sens de vos interrogations :

Vous faites le constat que des millions de salari�s ne se trouvent pas dans une situation professionnelle qui leur apporte satisfaction et m�me identit�...je suis parfaitement d'accord avec vous, d'autant plus que ce constat date de...15 ans...donc rien de neuf sous le soleil ! Tous les professionnels des RH (avec un minimum de professionnalisme) le reconnaissent mais les mentalit�s ne semblent pas encore tout � fait pr�tes � l'entendre ce fameux constat, d'autant que l'environnement professionnel se d�grade m�me dans des milieux jusqu'ici "prot�g�s" : demandez leur avis aux salari�s d'Orange ou France Telecom...les r�cents suicides ne sont que la partie �merg�re de l'iceberg qui flotte depuis une dizaine d'ann�es...

Vous semblez �galement d�munis face � ce que vous appelez la dimension "psychologique" inh�rente aux bilans de comp�tence...je comprends parfaitement votre d�sarroi : vous n'avez re�u aucune formation en psychologie...ceci dit apr�s avoir entendu des Responsables Recrutement et Gestion de carri�res se "sentir parfaitement comp�tents " pour g�rer cette dimension apr�s 3 jours de "formation", je ne m'�tonne plus de rien...

Vous dites enfin que des statistiques semblables n'existent pas en France : je pense qu'au contraire des professionnels des risques psychosociaux seraient � m�me de vous r�pondre

Alors "tuer le Bilan de comp�tences" : pourquoi ?

et "le r�nover", why not...mais que proposez-vous ?

A tr�s bient�t sur ce forum

Bien cordialement

Publi� par Laure Galois

l'indice relatif du bonheur (IRB)

Mon, 14 Sep 2009 11:41:30 GMT

Aujourd?hui notre pr�sident a re�us a le rapport de la commission de mesure de la performance �conomique et du progr�s social dirig�e par les �conomistes am�ricain Joseph Stiglitz, prix Nobel, indien Amartya Sen et fran�ais Jean-Paul Fitoussi.

Dans ce rapport, cette commission pr�conise l'�laboration d'un "syst�me statistique qui compl�te les mesures de l'activit� marchande par des donn�es relatives au bien-�tre des personnes".

"bien-�tre des personnes".

ON Y EST !!!!! les mots sont lach�s !!!

mais comment vont ils faire ?

une des solution c'est peut etre l'IRB !

Invente par un qu�b�cois pierre cot�, L?IRB, c?est une fa�on nouvelle d?�valuer qualitativement et quantitativement l?�tat d?esprit g�n�ral des populations et de les comparer entre elles. Partant du principe que tout �tre humain recherche, consciemment ou non, une situation qui s?approchera le plus possible de sa vision du bonheur. Cette derni�re est variable et s?appuie sur des valeurs, des acquis et des sentiments qui diff�rent d?un individu � un autre. Ce que l?IRB �valuera, ce sont donc l?impression et la perception que les gens ont de leur propre �tat.

L?IRB n?a ni la pr�tention de d�finir le bonheur et encore moins celle de fournir des recettes pour en faciliter l?atteinte, mais les informations v�hicul�es � travers l?IRB sont riches. l'IRB se pr�sente comme un observatoire abordant des sujets vari�s, souvent d�licats, et pr�sentant des analyses uniques et toujours bas�es sur la notion de bonheur. � chacun et chacune de les utiliser � bon escient.

Pourquoi un tel indice?

Pour faire du bonheur une variable qui compte lorsque vient le temps de porter un jugement sur une collectivit� donn�e.

Pour enrichir les grands d�bats de soci�t� en introduisant un aspect humain et une �valuation diff�rente qui apporteront un contrepoids ainsi qu?un ajout compl�mentaire utiles � l?interpr�tation des nombreuses donn�es quantitatives disponibles (pouvoir d?achat, taux de taxation, performance �conomique, co�t de la vie, revenu discr�tionnaire, liste d?attente dans les h�pitaux, etc.). Nous croyons qu?au-del� de toutes ces donn�es, il est essentiel de demeurer centr� sur l?objectif principal de toute vie, soit celui d?�tre le plus heureux possible et de l?�tre le plus longtemps ou le plus souvent possible.

L'IRB permet de suivre l?�volution du bonheur des diff�rentes populations sond�es en identifiant et en mesurant les diff�rents comportements, attitudes, valeurs et attributs qui l?influencent. Cet indice compare des sous-groupes selon de multiples variables et fournit une information de qualit�, tant � la population qu'aux m�dias et aux d�cideurs.

Quels sont les facteurs d?influence

de l?indice relatif de bonheur?

Nous en convenons, le bonheur est une notion abstraite, relative et propre � chacun, mais depuis sa fondation en 2006 et � la lumi�re des innombrables donn�es recueillies, l'IRB a r�ussi � identifier 23 crit�res d'influence du bonheur et � leur attribuer une importance relative qui permet de les classer du 1er au 23�me. �videmment, les grandes valeurs universelles (l'accomplissement, la sant�, la famille, le travail, les finances, l?amour, l?amiti�, la reconnaissance, etc.) constituent les principaux ingr�dients du bonheur, mais de nombreux autres, plus insoup�onn�s, jouent �galement un r�le dans cette qu�te.

Depuis la cr�ation de l'IRB, il est maintenant possible de dresser des portraits int�ressants de plusieurs groupes ou sous-groupes, d?apporter un regard diff�rent et original du comportement humain et d?identifier des pistes de r�flexions et m�me des �l�ments de solutions pour am�liorer sa condition personnelle, mais aussi celle de l'ensemble de la soci�t�.

L'observatoire social que repr�sente l'IRB explore, qualifie et quantifie les caract�ristiques, attitudes, attributs et comportements qui favorisent l'am�lioration du bonheur des collectivit�s et de ceux et celles qui les composent.

Comment en arrive-t-on � cr�er

cet indice relatif de bonheur?

C?est simple. En posant directement la question aux personnes sond�es afin de savoir si elles sont heureuses ou non et en leur demandant de situer leur �tat sur une �chelle de 1 � 10.

�La seule fa�on de d�terminer si quelqu?un a du bonheur, c?est en lui demandant�.

Dr. Alain Dagher, neurologue, Institut de neurologie de Montr�al.

L?IRB (l?indice relatif de bonheur) ne cherche pas � extrapoler le niveau de bonheur des gens en pond�rant des sous-indices, nous leur demandons simplement s?ils sont heureux. Le bonheur �tant une notion abstraite, personnelle et relative, il appartient aux personnes sond�es de l?�valuer, sans artifice, en fonction de leur propre d�finition du bonheur.

L?�crivain et homme politique fran�ais Andr� Malraux disait : � Le bonheur est pour les imb�ciles �, en ce sens qu?il est utopique de croire qu?on peut atteindre un �tat absolu alors qu?on se trouve dans un monde relatif. Et qu?il faut �tre un parfait imb�cile pour croire y parvenir un jour.

� On devrait mourir lorsqu?on est heureux � chantait Jacqueline Dulac en d�montrant bien la difficile, voire impossible qu�te que repr�sente l?atteinte du bonheur parfait ainsi que l?ultime valeur de cet �tat.

De nombreux philosophes, intellectuels et chercheurs se sont prononc�s sur la question du bonheur, et la seule conclusion sur laquelle tous s?entendent, c?est que le bonheur est une notion subjective et relative. Et c?est parce qu?elle est si subjective et relative que tant de discussions et de d�bats entourent l?hypoth�tique d�finition du bonheur et surtout, les diff�rents moyens de l?atteindre.

Le bonheur, paradoxe social

De nos jours, le bonheur semble davantage tourn� vers l?externe que vers l?interne, et l?image de la r�ussite que nous impose la soci�t� est telle qu?un aveu de non-bonheur �quivaut � celui d?avoir �chou� sa vie. C?est sans doute ce qui explique un certain paradoxe qui veut que la vaste majorit� des individus a tendance � s?estimer heureux ou tr�s heureux, alors que la vie de tous les jours nous envoie de plus en plus de signes contraires.

Plusieurs penseurs critiquent la soci�t� contemporaine et ses diff�rentes exigences, davantage ax�es sur la consommation, sur la notion de l?avoir plut�t que sur celle de l?�tre et sur l?obligation de performance, comme si le mieux ne pouvait s?obtenir que par le plus.

Certains pr�tendent m�me que les nombreux plaisirs de la soci�t� moderne, artificiels, sensationnels et �ph�m�res, masquent la vraie recherche du bonheur, �loignent l?individu d?une spiritualit� minimale mais essentielle et r�duisent le bonheur � une notion simpliste, mat�rialiste et quantifiable.

Le bonheur, une question d?aptitude et d?attitude

L?atteinte du bonheur serait-elle li�e � la capacit� de chacun d?accepter ou de refuser la vie telle qu?elle est? Existe-t-il des personnes qui disposent d?une plus grande aptitude au bonheur que d?autres?

Abraham Maslow, le p�re de la psychologie dite � humaniste �, croit que oui. Il identifie deux facteurs essentiels qui d�finissent cette aptitude au bonheur : r�gler des probl�mes concrets plut�t que vivre repli� sur soi et �chapper aux normes sociales ou aux conditionnements sociaux.

En outre, il affirme que l?on obtient le bonheur en acc�dant � un degr� sup�rieur de r�alisation de soi.

Il existe �galement plusieurs autres mod�les et th�ories qui valorisent entre autres la recherche et la concentration sur le � moment pr�sent � pour atteindre un certain niveau de bonheur. En fait, toute activit�, quelle qu?elle soit, qui exige une concentration de l?attention ici/maintenant nous rapprocherait de cet �tat, l?objectif �tant de r�ussir � recr�er ces conditions le plus souvent possible dans la vie de tous les jours. Cette attitude devient alors une sorte de philosophie, le bonheur prenant sa source dans une foule de petits gestes quotidiens.

Le bonheur peut �galement s?exprimer � travers une � participation cosmique � ou le sentiment de participer � quelque chose de plus grand que soi, quelque chose qui � la fois nous englobe et nous contient. On r�f�re ici au sens m�me de la vie et � une d�finition beaucoup plus spirituelle du bonheur.

D?un point de vue plus existentiel, le bonheur ne serait-il accessible que dans l?au-del�, apr�s la mort?

Certains croient que oui et que notre passage sur la terre ne serait qu?une �tape pr�paratoire. Pour ces penseurs, ce n?est pas le but qui compte, mais le cheminement vers ce but.

Mais la plupart des penseurs et intellectuels s?entendent pour dire que le bonheur n?arrive pas tout seul. Il exige un travail sur soi. Le monde que nous avons dans la t�te n?est pas le monde r�el, et c?est l?opposition entre les deux qui nous rend malheureux. La dissonance et l?illusion ne sont jamais bonnes � entretenir, et il faut s?acharner afin que le monde que nous avons dans la t�te soit le plus proche possible de celui qui est r�el!

Alors on teste ?

http://www.indicedebonheur.com/votre-irb.htm

;)

Publi� par Jean jacques Datchary

Nouveau membre : Fanny Stephan est devenu(e) membre du Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Fanny Stephan est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fanny Stephan

Nouveau membre : Marine De Bligni�res est devenu(e) membre du Hub

Sun, 13 Sep 2009 22:00:00 GMT

Marine De Bligni�res est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marine De Bligni�res

Si la grippe A n?�tait pas une fatalit� !

Sun, 13 Sep 2009 19:22:06 GMT

Tranformez votre immobilisation forc�e en temps de formation. Depuis quelques mois, les pouvoirs publics vous alertent sur une possible pand�mie de grippe A et c?est leur r�le.

Le virus H1N1 n?est pas en soi le principal danger car il est moins virulent que le virus de la grippe saisonni�re, sauf pour les personnes d�j� atteintes de maladies tr�s graves.

Le vrai risque est sa haute contagiosit� qui entrainera un absent�isme �lev� pendant quelques semaines pour fermeture des �coles ou arr�t des transports publics.

Qui dit absent�isme de masse dit perte ou ralentissement �conomique, mais aussi travail � distance et pourquoi pas : formation � distance ?

Dechavanne Consultants vous propose des formations � distance :

- Vente par t�l�phone ;

- S?organiser � distance ;

- Communication de crise ;

Ne perdez pas de temps, formez-vous !

www.dechavanneconsultants.com

christophe@dechavanne.net

Publi� par CHRISTOPHE DECHAVANNE

Nouveau sur meetingjob.fr

Sun, 13 Sep 2009 13:12:04 GMT

http://www.meetingjob.fr/offres_emplois.php

Fri, 11 Sep 2009 10:37:09 GMT

L audit social permet de mesurer l impact des politiques et processus RH.

Le Club de l Audit Social, lieu unique de formation, d information et d �changes sur les pratiques et les m�thodes de l audit social, allie interventions de haut niveau et club d �change et de pratiques.

Il r�unit 6 fois par an ses adh�rents - DRH, DG, auditeurs internes- sur un sujet ou une m�thodologie d audit social et leur propose un benchmark sur un sujet de leur choix.

Le programme de la saison 2009/2010 et les conditions d'adh�sion sont sur le blog http://clubdelauditsocial.blogspot.com.

Esp�rant avoir le plaisir de vous accueillir le mercredi 30 septembre prochain lors notre premi�re rencontre de la saison avec Auret Van Heerden, Pr�sident & CIO de Fair Labor Association,

A votre disposition pour vous renseigner :

Martine de la C�dre

06 85 22 86 40 - martine.de.la.codre@wanadoo.fr

Cl�s RH

Conseil, audit social, coaching

Publi� par Martine de la C�dre

Grippe H1N1 : comment pr�parer son entreprise ?

Fri, 11 Sep 2009 08:30:53 GMT

Bonjour,

Je vous propose quelques articles qui vous donneront beaucoup d'informations et de solutions pour pr�venir une crise dans votre structure et maintenir votre activit� en cas de pand�mie grippale :

http://sante-qualite.svp.com/category/grippe-h1n1/

Bien cordialement

Les experts SVP

Publi� par Les Experts SVP

Haut les Coeurs !

Fri, 11 Sep 2009 06:02:11 GMT

Bonjour � tous !

Aujourd'hui dans www.emploicharente.blogspot.com, nous abordons aujourd'hui le th�em de l'employabilit�. Terme barbare s'il en est mais qu'il faut bien avoir � l'esprit ! http://emploicharente.blogspot.com/2009/09/lemployabilite.html

Par ailleurs, j'accompagne b�n�volement les demandeurs d'emploi dans leur recherche, n'h�sitez pas � me contacter pour toute aide � la r�daction du CV, de la lettre de motivation, entra�nement aux entretiens de recrutement, prise de recul sur vos candidatures.

Bonne continuation,

Wed, 09 Sep 2009 10:52:18 GMT

Neliacom et coach & moi vous invitent � participer � une s�rie de 3 Groupes d?Analyse de Pratiques Professionnelles compl�mentaires couvrant 3 th�matiques majeures du savoir-faire et savoir-�tre en management.

1 . Leadership d?�quipe

2 . Am�liorer sa communication

3 . Accompagner le changement

Ces groupes sont destin�s � tous ceux qui souhaitent :

* D�velopper de nouvelles comp�tences, nouveaux mod�les et savoir pratiques

* Elaborer de nouvelles pistes d?action face � des projets complexes

* Consolider leur identit� professionnelle en comparant leur pratique � celles des autres

* D�velopper un meilleur enracinement dans leur fonction et une plus grande confiance en soi

* Progresser dans leurs relations interpersonnelles

* Acqu�rir une meilleure connaissance du travail des autres et de l?organisation

* Apprendre � aider et � �tre aid� comme � client � et comme personne ressource

* Apprendre � travailler en groupe

* Renforcer leur app�tit naturel pour apprendre et le plaisir qui l?accompagne

Retrouvez le programme complet et les dates de ces Groupes sur le site de Neliacom

http://www.neliacom.fr/gapp.html

Publi� par St�phane Einhorn

Pr�sentation Mindmapping et RH

Wed, 09 Sep 2009 09:10:12 GMT

Invitation pour le Petit D�jeuner de Pr�sentation sur l'int�r�t du mindmapping pour les RH et la Formation

Ci-dessous le lien vers l'�v�nement Viadeo

http://www.viadeo.com/fr/event/006o1pkrl7nfhbb/presentation-mindmapping-rh

Pour en savoir plus sur le mindmapping, posez-moi des questions sur ce hub.

Vous pouvez aussi visiter notre site � partir de l'�v�nement ou de mon profil pour pr�parer vos questions.

Vous pouvez aussi me dire ce que vous aimeriez trouver dans cette pr�sentation.

Dans l'attente de vous lire.

L'acc�s � la pr�sentation est r�serv� aux DRH, RRH, Responsable de Formation, Responsable GPEC, Responsable Recrutement et mobilit�

Publi� par Patrick NEVEU

Des outils pour votre cerveau !

Tue, 08 Sep 2009 22:08:40 GMT

Chers professionnels RH, quel est le premier outil � d�velopper chez vos collaborateurs ?

D�velopper vos comp�tences de demain

- Formation Mindmapping 1 (Efficacit� personnelle)

- Formation Mindmapping 2 (Efficacit� manag�riale)

http://www.signos.fr/v2/contenu~Formation-INTER~Formation.html

Toutes les infos (dates, prix, objectifs en suivant le lien)

Tue, 08 Sep 2009 16:29:41 GMT

Bonjour � tous et � toutes,

Voici le programme des formations de la rentr�e que propose SCENE EXPRESSIONS

� Conqu�rir la sc�ne pour exploiter votre potentiel communicationnel �

SCENE EXPRESSIONS vous propose :

- de d�couvrir

- d'agir

- de r�agir

- de rebondir

- de s'investir

Dans une formation atypique sur une sc�ne de th��tre les 12, 13 et 19 octobre et les 9, 10 et 17 novembre � Marseille au th��tre Divadlo.

2 formations avec 2 th�matiques diff�rentes.

CALENDRIER

1) La prise de parole en public

12,13 et 19 Octobre 2009

2) Am�liorer votre communication en toute situation professionnelle

9,10 et 17 Novembre 2009

D�couvrez les programmes d�taill�s

de ces 2 formations sur

www.scene-expressions.fr

Proposez l'utilisation de votre DIF pour la prise en charge de la formation

Maximum de participants : 8

Co�t p�dagogique par participant et par formation : 750,00?

Pour plus de renseignements :

contacter Nathalie par t�l�phone au 06 60 76 68 14 ou bien par mail au n.poma@scene-expressions.fr

A tr�s vite

Nathalie POMA

Publi� par Nathalie POMA

Le surf personnel au bureau co�terait deux mois de salaire � l'employeur

Tue, 08 Sep 2009 12:34:36 GMT

>Sur les 86 minutes qu'un salari� passe en moyenne par

>jour sur Internet, 58 minutes seraient consacr�es � du

>surf personnel sur les sites d'actualit�, les r�seaux

>sociaux, les messageries perso et les jeux en ligne.

>Soit les deux tiers (67 %) de son temps de navigation

>sur le Web, selon la soci�t� Olfeo, qui vend des outils

>de s�curit� Internet. Un chiffre qui toutefois est en

>baisse : il �tait de l'ordre de 73 % l'an pass�. Mais

>d'apr�s ses calculs, ce temps de surf perso g�n�re une

>perte de productivit� de 13,8 % (et de 15,7 % l'an

>pass�), ce qui �quivaut au versement annuel de 2 mois

>de salaire par employ� ou � 4 semaines de cong�s pay�s

>suppl�mentaires.

>Des chiffres qui ne font pas l'unanimit� : une r�cente

>�tude r�alis�e par Brent Coker, professeur �

>l'universit� de Melbourne en Australie t�moignait pour

>sa part que les salari�s qui s'offrent des pauses pour

>naviguer en ligne � des fins personnelles seraient plus

>productifs que les autres � hauteur de 9 % selon les

>r�sultats de �tude aupr�s de 300 employ�s. La raison :

>ces pauses permettent aux salari�s de se reposer

>l'esprit, ce qui a pour effet d'am�liorer leur

>concentration, d'o� le gain en productivit�. A

>condition toutefois que ces pauses restent d'une dur�e

>"raisonnable", c'est-�-dire de moins de 20 % du temps

C'est la vision adopt�e par Abraham ZALEZNIK, professeur de Leadership � la c�l�bre HARVARD BUSINESS SCHOOL. C'est une des grandes figures de cette discipline si mal connue en France.

Il est aussi psychanalyste clinicien, une comp�tence qui fit de lui un pionnier dans la compr�hension de la psychologie des managers et des leaders.

Il se rendit m�me � Osaka (Japon) pour rencontrer le "g�nie du management" Konosuke MATSUSHITA (voir notre pr�c�dent article). Celui-ci d�cida de financer la cr�ation d'une chaire de Leadership � la Harvard Business School, � la t�te de laquelle fut naturellement �lu A. ZALEZNIK.

D�s 1977, il publia un article remarquable [2] qui bouleversa les "pr�ts-�-penser" de l'�poque. Nul doute que la re-lecture de cette contribution �clairante viendra bousculer, aujourdhui encore, certains malentendus sur la fonction manageriale.

Mieux comprendre sa vision :

http://haute-performance.over-blog.com/article-35658380.html

2. FAIRE EMERGER LE LEADER QUI EST EN SOI...

D'autres con�oivent que le leadership est la r�sultante d'une plus grande autonomie (empowerment). Pour cette raison, il serait possible de favorise l'�mergence du leader qui sommeille dans chaque collaborateur de l'entreprise.

Cette vision est notamment d�fendue par Gretchen M. SPREITZER qui est une figure marquante des travaux sur le leadership, en particulier sur son facteur cl� essentiel : l' empowerment.

Professeur de management et de gestion des organisations � la Michigan's Business School, elle a co-�crit 3 ouvrages et de tr�s nombreuses articles sur ce sujet.

Afin de favoriser l'�mergence du leadership parmi les membres d'une organisation, elle tente de r�concilier 2 approches :

- une approche socio-structurelle qui vise � mobiliser des leviers organisationnels tels que : la r�tribution index�e sur la performance individuelle, la r�duction des contr�les exerc�s par les managers sur leurs collaborateurs,...

- une approche individuelle, plus psychologique, fond�e sur l'exp�rience d'un surcroit d'autonomie dans la prise de d�cision et dans l'action (empowerment).

Fri, 04 Sep 2009 14:39:33 GMT

IMC recherche :

DRH (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=44

CASTORAMA recherche :

Manager Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=83

ANTENOR recherche :

Responsable ADV (H/F)

Acheteur Marketing et Communication (H/F)

Responsable Magasin R�ception (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=82

ETAM recherche :

Chef de Projet Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=81

AUTOVISION PL recherche :

Pilote Exploitation Logistique (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=80

LINCOLN recherche :

Consultant Distribution (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=71

Merci

Christophe FERRIGNO

Publi� par CHRISTOPHE FERRIGNO

Ils recrutent ...

Fri, 04 Sep 2009 14:39:31 GMT

IMC recherche :

DRH (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=44

CASTORAMA recherche :

Manager Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=83

ANTENOR recherche :

Responsable ADV (H/F)

Acheteur Marketing et Communication (H/F)

Responsable Magasin R�ception (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=82

ETAM recherche :

Chef de Projet Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=81

AUTOVISION PL recherche :

Pilote Exploitation Logistique (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=80

LINCOLN recherche :

Consultant Distribution (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=71

Merci

Christophe FERRIGNO

Publi� par CHRISTOPHE FERRIGNO

Ils recrutent ...

Fri, 04 Sep 2009 14:39:31 GMT

IMC recherche :

DRH (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=44

CASTORAMA recherche :

Manager Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=83

ANTENOR recherche :

Responsable ADV (H/F)

Acheteur Marketing et Communication (H/F)

Responsable Magasin R�ception (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=82

ETAM recherche :

Chef de Projet Supply Chain (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=81

AUTOVISION PL recherche :

Pilote Exploitation Logistique (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=80

LINCOLN recherche :

Consultant Distribution (H/F)

http://www.supply-chain.fr/consulter_annonces.html?idsqr=71

Merci

Christophe FERRIGNO

Publi� par CHRISTOPHE FERRIGNO

faut-il tuer le bilan de comp�tences ou le renover ?

Fri, 04 Sep 2009 08:40:45 GMT

Le bilan de comp�tences r�pond aux attentes de nombreux salari�s qui voient le march� du travail �voluer rapidement. Pourtant notre exp�rience nous r�v�le que l?animateur du bilan subit le � syndrome du m�decin �. Si ce dernier a choisi son m�tier avec comme objectif de soigner les maladies de ses patients, il se retrouve souvent avec 40% des clients venus pour des probl�mes plus � psychologiques � (d�pression, mal �tre?) que physiques, pathologies pour lesquelles il n?est pas forc�ment bien pr�par� et / ou outill�. Il en est de m�me pour l?animateur du bilan de comp�tences.

Le bilan de comp�tences est n� il ya quelques ann�es d?une id�e simple : l?environnement pousse � une mont�e en comp�tences permanente. Cette recherche continue de l?efficacit� professionnelle doit offrir en contrepartie la possibilit� � chacun de d�velopper ses comp�tences et ses chances de garder son emploi (voire d?en trouver un meilleur). A partir de ce concept, une m�canique a �t� mise en place par les autorit�s (Etat ? patronat ? syndicats) avec une d�marche tr�s structur�e qui permet � chacun de pouvoir faire (avec ou sans accord de son entreprise) un bilan de comp�tences.

Mon propre cabinet de formation (www.dalett.com) est homologu� � Fongecif � pour de tels bilans et nous faisons r�guli�rement de tels bilans. Les bilans et le cadre dans lequel ils sont faits permettent aux �valu�s de bien appr�cier leurs comp�tences existantes ou potentielles et de se remettre en cause. En douze heures d?entretien (+ quelques heures de travail personnel), le coach� (ou l?�valu�) ressort avec une id�e plus claire de ses points forts et faibles et de ce qui lui conviendrait. Libre � lui ensuite de se perfectionner ou de faire �voluer sa carri�re. Cela s?inscrit dans une d�marche plus large qui a vu depuis quelques ann�es faire �voluer l?entretien d?�valuation annuel vers celui d?entretien professionnel (inclusion du projet professionnel � moyen terme) : fini l?�poque o� le travail (et plus globalement l?environnement) �voluait lentement. L?adaptation doit �tre permanente.

Avec le recul de quelques ann�es d?exp�rience, notre constat est le suivant : un grand nombre de personnes ne travaillent pas forc�ment dans le secteur ou le domaine qui leur conviennent le mieux. Elles travaillent en mode � survie � avec pour cons�quence qu?elles n?aiment pas forc�ment aller travailler, qu?elles ont plus d?interactions n�gatives que positives avec leurs coll�gues et qu?elles ont moins de moments positifs et cr�atifs hors de leur travail. En bref, souvent nos clients ne recherchent pas tant dans le bilan de comp�tences une am�lioration d?une situation existante (la dimension � physique � de la relation au corps m�dical) qu?un nouveau mode de rapport au travail (la dimension � psychologique �) sous forme de r�orientation professionnelle. Cela ne veut pas dire forc�ment changer de m�tier ou de secteur. Cela peut �tre dans la mani�re de l?exercer, y compris dans le m�me poste dans la m�me soci�t�.

J?ai trouv� dans un livre am�ricain (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, Gallup Press, 2007) la statistique suivante : Sur 10 millions de personnes interrog�es aux USA par Gallup avant 2007 (= avant la crise actuelle), sept millions estiment ne pas travailler dans un secteur ou un domaine qui leur permet d?utiliser au mieux leurs forces, d?o� des ph�nom�nes de stress, de qualit� de travail?Nous n?avons pas de statistiques pour la France. Je rappellerai simplement que nos compatriotes sont les plus gros consommateurs mondiaux de tranquillisants.

Wed, 02 Sep 2009 08:04:29 GMT

Bonjour Madame, Monsieur,

Votre situation personnelle ou professionnelle vous conduit � avoir besoin d'informations et de renseignements en mati�re d'application ou encore de retranscription du Droit Social ?

Vous souhaitez simplement conna�tre quels sont vos droits dans une situation que vous exp�rimentez actuellement (d�mission, licenciement...)?

Construire un projet d'avenir en ayant les informations n�cessaires � son �dification (dispositions sur la formation professionnelle continue...) ?

Mettre en oeuvre un projet RH en vous assurant une s�curit� juridique pour son installation dans votre entreprise (GPEC, emploi des seniors, �lections professionnelles...) ?

Vous avez besoin d'un partenaire juridique dans votre quotidien avec lequel vous auriez une relation individualis�e et de proximit� ?

Tue, 01 Sep 2009 14:00:21 GMT

Madame,

Je viens de prendre connaissance de votre message relatif � la formation SIRH

Je suis vivement interess� et dans ce contexte, je souhaite conna�tre les modalit�s pratiques d'inscription

Je vous en remercie par avance

Bien cordialement

Daniel CLEMENTINE

A&T Consulting Partners

daniel.clementine@at-consulting.eu

06 67 88 32 73

www.at-consulting.eu

Publi� par DANIEL CLEMENTINE

Les leviers de la motivation : la r�compense de l'effort ?

Tue, 01 Sep 2009 07:38:38 GMT

Pour HAUTE PERFORMANCE, toutes les questions portant sur la motivation au travail sont essentielles. Il ne saurait �tre question de performance sans traiter de la motivation m�me si certaines r�ussites patentes semblent rel�guer la motivation au second rang (lire notre article � Que doit la r�ussite � la chance ? � http://haute-performance.over-blog.com/article-33985599.html)

Dans le cadre de la motivation au travail, il est habituel de croire que la recherche d’une relation �quitable contribution/r�tribution (ou encore r�compense/effort) soit pr�dominante. Et pourtant, l’exp�rience viendrait contredire cette id�e re�ue…

I - Ce que disent les chiffres...

Je rapportais r�cemment, les r�sultats d’une enqu�te sur la motivation du travail en France (lire notre article : � La motivation au travail : r�sultat d’enqu�te �). Il �tait alors apparu que :

30 % des salari�s se disent � tout � fait � d'accord avec l'id�e de travailler avant tout pour gagner leur vie.

"Pour ceux-l� c’est bien un indicateur de moindre investissement au travail, corr�l� � la perception d’un faible retour sur investissement. Mais, pour l’ensemble des salari�s, la relativisation de la place du travail dans la vie est un acquis qui n’est pas uniquement un indicateur de faible vitalit� au travail. On veut r�ussir sa vie dans tous les domaines, on a de multiples centres d’investissement, que la vie professionnelle doit permettre. � (dixit Sociovision)

Ainsi, ce ne serait pas le cas de 70% des salari�s !...

II - Les leviers de la motivation : soyons pragmatiques !

Nous avons rarement le choix de travailler ou non. Par contre, nous disposons tous d’un �ventail de choix, variable d’un individu � l’autre certes. Mais surtout, nous pouvons tous �largir notre �ventail de choix de travail …

Toutefois, je n’ai jamais cru que nos actes �taient guid�s par des d�cisions absolument rationnelles. Tout simplement parce que la simple conscience de mon propre fonctionnement m'a d�montr� le contraire. L’observation des personnes que je cotoies ne plaide pas non plus en faveur de cette � Th�orie des choix rationnels � qui a notamment impr�gn� la pens�e des �conomistes et des sociologues.

Th�orie qui ne parvient � expliquer nos comportements qu’a posteriori. Elle �choue � pr�dire les comportements : nous ne savons toujours pas pr�venir les crises �conomiques (qui r�sultent des comportements des acteurs �conomiques et non d’une � m�canique � qui en seraient d�connect�e).

Aux sources de l’engagement dans l’activit�

Au fond, si connaissions parfaitement les ressorts de la motivation de nos actes il deviendrait plus pr�visibles donc contr�lables. C’est bien pourquoi les praticiens du management comme du marketing sont toujours en qu�te de compr�hension des motivations de leurs subordonn�s ou de leurs prospects (clients potentiels).

Comprendre les motivations d’un individu est une cl� fondamentale pour obtenir qu’il d�cide de s’engager dans l’action : r�alisation d’une activit� professionnelle ou acte d’achat (au sens large).

Comprendre la motivation : que de th�ories...

Les th�ories de la motivation sont nombreuses. Certaines s’appuient sur d’int�ressantes exp�rimentations. Toutes contribuent � mieux comprendre ces leviers qui nous font agir et r�agir. Je ne pr�senterai pas ici un pensum des th�ories existantes, une rapide recherche sur internet fournira toutes les informations en la mati�re.

Sat, 29 Aug 2009 22:00:00 GMT

PASCALE NICOD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par PASCALE NICOD

Grippe A: Informatique PCA - Vos employ�s travaillent chez eux simplement.

Sat, 29 Aug 2009 21:23:12 GMT

ACSOLUTION PCA – LE PLAN DE CONTINUITE D'ACTIVITE DES POSTES DE TRAVAIL EN MODE VIRTUALISE A DOMICILE

Exemple : Grippe A - Le "plan de continuation de l'activit�" (PCA) passe par exemple par le Travail � Domicile. Les hypoth�ses d'enfants malades, d'�coles mises en quarantaine et autres cas assimil�s laissent � penser que ce sc�nario d�sormais cr�dible peut permettre � l’entreprise de fonctionner.

Gr�ce aux � Boitiers Passifs � ou aux � Cl� Remote � que nous distribuons et int�grons dans votre architecture, les utilisateurs retrouverons simplement leur environnement de travail en toute s�curit�.

Nos boitiers sont passifs: Ils disposent de l’encombrement le plus petit du march� (4x4x9cm)… pas de disc dur, pas de m�moire, pas de cpu, pas de driver, pas de r�paration, support client n�gligeable. Un vrai confort d’utilisation pour vos utilisateurs, s�curit� maximale (y compris pour les PC Portables) et seulement 4W de consommation �lectrique…

Contexte: VMware & Microsoft

Note: A l'inverse des "clients l�gers", les � Boitiers Passifs � et � Cl� Remote � ne necessitent aucune �volution pendant toute leur dur�e de vie (pas de patch, pas d'installation suppl�mentaire etc...)

N’h�sitez pas � nous solliciter pour plus d’information et rencontrons-nous…

Dominique Moine 06 80 524 124

dominique.moine@acsolution.fr

http://www.acsolution.fr/panologic.html

Publi� par Dominique Moine

Nouveau membre : Dominique Moine est devenu(e) membre du Hub

Fri, 28 Aug 2009 22:00:00 GMT

Dominique Moine est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Dominique Moine

Nouveau membre : Perrine Lenfantin est devenu(e) membre du Hub

Thu, 27 Aug 2009 22:00:00 GMT

Perrine Lenfantin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Perrine Lenfantin

Une demande d' avis

Thu, 27 Aug 2009 18:14:07 GMT

Bonjour,

J’ai un bac + 5 en gestion et souhaite orienter mes comp�tences vers la gestion des RH. Pour cela je pense faire une formation (en continu ou en alternance) afin d’int�grer une fonction dans ce domaine.

J’ai cinq options de formation :

1) Licence professionnelle en Gestion des RH en formation continue pour les adultes � l’IUT d’Evry (4 mois de cours et 6 mois de stage)

2) D U Mangement et RH � l'universit� de La Rochelle en alternance (1weekend par mois de cours).

3) Master 2 Gestion des RH au Cnam de Paris (cours du soir)

4) Titre professionnel inscrit au RNCP - niveau II responsable Ressources Humaines au Cnam de Paris (cours du soir)

5) Formation � Responsable en Gestion des Ressources Humaines � de niveau II enregistr�e au RNCP en alternance au Cesi Entreprise.

Selon vos exp�riences professionnelles, quelle formation sera la meilleure � long terme ? Je vous remercie beaucoup de vos remarques et vous souhaite une bonne journ�e.

Sinc�res salutations,

Prashanth MANI

Publi� par Prashanth Mani

Formation SIRH : 3 jours pour appr�hender le SIRH et ses enjeux

Thu, 27 Aug 2009 10:13:06 GMT

Les Directions des Ressources Humaines font face, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, aux contraintes de rentabilit� accrue impos�es par la direction g�n�rale. Elles doivent r�pondre � la n�cessit� de r�duction des co�ts, mais aussi aux besoins de rationalisation des process avec une gestion optimale du capital humain.

L’am�lioration qualitative des RH s’appuie notamment sur la mise en place ou le d�veloppement de projet SIRH au sein des soci�t�s. Le SIRH devient ainsi un enjeu majeur et strat�gique.

La formation CAMPUS SIRH � organis�e par l’IRF, institut de formation du groupe RH&M se d�roule sur 3 journ�es d�di�es aux fonctions RH, prescripteurs ou utilisateurs des SI.

Au sommaire de ces 3 jours :

jeudi 8 octobre 2009 : SE FAMILIARISER AVEC LE MONDE DU SIRH

Permettre aux DRH de mieux appr�hender le march� du SIRH afin de pouvoir :

- Acqu�rir l�gitimit� et comp�tences,

- Comprendre les diff�rentes options,

- Garder la ma�trise du projet, notamment sur les aspects RH.

vendredi 9 octobre 2009 : LES �TAPES CL�S DE LA MISE EN PLACE D’UN PROJET SIRH

Les directions des Ressources Humaines cherchent � mettre en place un outil qui int�gre les processus de GRH dans un syst�me d’information. La mise en place d’un SIRH doit faire gagner :

- en rapidit� (automatisation de t�ches administratives…)

- en qualit� (transactions de donn�es, d’informations ou de communication)

- en efficacit� (dans la production des services rendus).

jeudi 22 octobre 2009 : CAS PRATIQUES DE MISES EN PLACE D’OUTILS FOCUS � M�TIERS RH ET CHEF DE PROJET SIRH �

- Permettre d’int�grer plus facilement les notions li�es au SIRH dans le cadre concret de cas pratiques.

- Aborder les perspectives “m�tiers” du SIRH

Cette derni�re journ�e sera anim�e par plusieurs intervenants de qualit� :

Marie-Christine Cornou - Consultante SIRH

Une formation informatique, compl�t�e par un 3�me cycle Ressources Humaines, lui ont permis d’acqu�rir une expertise dans le domaine des SIRH. Depuis 1987, elle a mis ses comp�tences au service des m�tiers du conseil en Ressources Humaines et Syst�mes d’Information, dans de nombreux secteurs d’activit�s. Depuis 1994, elle intervient principalement sur des grands comptes, dans le cadre d’impl�mentation de progiciel RH ainsi que sur des missions d’aide au choix de solutions RH.

Xavier Bourdois - Consultant SIRH

Xavier BOURDOIS intervient en tant Directeur de projet RH-Paie depuis plusieurs ann�es. Il maitrise les probl�matiques de gestion de projet concernant l’impl�mentation de solution SIRH et Paie. Pendant 10 ans, il a �t� responsable de la Business Unit Oracle – People Soft chez ADP-gsi.

Etienne Audoin – Directeur Adjoint Cezanne Software France

Depuis 9 ans, Etienne est intervenu successivement en tant que consultant et directeur de projet sur diff�rents projets de mise en place SIRH aussi bien pour de grandes entreprises nationales et internationales que pour des entreprises de taille moyenne. Depuis 2007, il est en charge des activit�s produit et avant vente au sein de Cezanne Software ainsi que du suivi et de la mise en place de la solution RH pour la gestion et le pilotage de la performance et de la r�mun�ration.

Pour plus de renseignements et inscription, contactez :

Daphn� MALLEZ au 01 46 51 00 15 ou par mail : daphne.mallez@grouperhm.com

Publi� par Sandrine Avenier

Recherche responsable juridique (CDD remplacement maternit�)

Thu, 27 Aug 2009 09:44:01 GMT

AREPA - Association d’envergure nationale (1700 salari�s, 68 sites), sp�cialis�e dans la gestion de r�sidences pour personnes �g�es, recherche, pour son si�ge situ� � Malakoff (d�partement 92 - ligne 13 du m�tro) un(e) :

RESPONSABLE JURIDIQUE – H/F

CDD - Dans le cadre d’un remplacement de cong�s maternit�

Rattach� � la Directrice des Ressources Humaines, et en relation avec les Directions fonctionnelles du si�ge et les Directeurs d’�tablissement, vous veillez au respect des dispositions l�gales et conventionnelles, et � la s�curisation des processus internes. Vous avez plus particuli�rement en charge les missions suivantes : - Gestion des litiges, en relation avec les op�rationnels - Gestion des dossiers contentieux, en relation avec les avocats - Veille juridique, information aupr�s des �quipes et des op�rationnels - Appui conseil aupr�s des Directeurs d’�tablissement - Pr�paration, organisation et animation des r�unions avec les IRP (Comit� d’entreprise, D�l�gu�s du personnel, CHSCT) - Organisation et conduite des n�gociations obligatoires - Organisation des �lections professionnelles – R�alisation d’�tudes juridiques - Participation � la mise en œuvre des projets du d�partement RH.

De formation sup�rieure Bac +4/5 en droit social, gestion des ressources humaines ou �quivalent, vous disposez d’une exp�rience r�ussie sur un poste similaire, id�alement au sein d’une entreprise multi-sites. Vous ma�trisez les diff�rents aspects du droit social, et les techniques de n�gociation. Rigueur, qualit�s r�dactionnelles, capacit� d’analyse, esprit de synth�se et aisance relationnelle sont les qualit�s requises pour ce poste. Ma�trise de l’outil informatique. Une connaissance du secteur m�dico-social constituerait un plus.

R�mun�ration selon profil. Poste � pourvoir en septembre 2009.

Merci d’adresser votre dossier de candidature (LM et CV) sous r�f�rence RJUR/HS � :

qualifi� et les candidats disponibles va donner lieu � une v�ritable

�Guerre des Talents�. Cette tendance lourde est mondiale.

La crise d�j� perceptible a conduit les entreprises les plus

avant-gardistes � soigner et m�me am�liorer leur attractivit�

aupr�s des salari�s. Mais encore faut-il que cela

se sache! En effet, dans la mesure o� elles ne parviennent pas

� faire conna�tre leurs efforts, un potentiel de communication

trop faible constitue un v�ritable handicap pour les

petites, moyennes et m�me les plus grandes structures qui

ne peuvent plus compter sur leur unique renomm�e.

C’est sur cette base que quatre personnes ont d�velopp� un

nouveau concept permettant � toutes les entreprises, quelles

que soient leur taille ou leur localisation g�ographique, de d�fendre

leur position concurrentielle sur le march� de l’emploi.

www.dooldy.com : un service pour les entreprises

L’id�e est simple. Il s’agit d’un service internet proposant aux

entreprises d’int�grer un salon virtuel et de g�rer elles-m�mes

leur promotion. Chacune d’entre elles vient y pr�senter ses

atouts pour s�duire les meilleurs collaborateurs. Baptis�

dooldy.com, le site permet tr�s simplement � toutes

les entreprises d’�tre connues et appr�ci�es sans limitation

g�ographique.

A d�couvrir !

Publi� par Franck Fournier

La r�volution Mind Mapping en marche

Tue, 25 Aug 2009 17:44:32 GMT

Sachant d'une part que depuis des dizaines d'ann�es, d�s la maternelle, les �tudiants scandinaves commencent leur �ducation avec cette m�thode et d'autre part que les pays scandinaves sont la r�f�rence europ�enne en terme d'�ducation, on peut effectivement "commencer" � s'interroger... il est jamais trop tard pour bien faire mais je n'irai pas jusqu'� dire que c'est une r�volution et encore moins une innovation.

Publi� par Julien Dargaisse

Vive le stress 3.0 ?

Tue, 25 Aug 2009 15:41:38 GMT

Sortie d�but septembre de mon livre : � Favoriser le bon stress dans l’�quipe � (Eyrolles, 19€). � Encore un livre sur le stress �, me direz –vous et puis peut-�tre ne vous sentez-vous pas stress�. C’est fort possible, mais peut-�tre vos coll�gues, collaborateurs, relations… le sont. Comment g�rer le stress des autres ? Comment les aider � sortir du mauvais stress ? Comment en faire un atout positif ? Voici quelques-uns des propos de ce livre. En avant-premi�re, un extrait de l’introduction.

Parler du stress est tr�s paradoxal. D'un c�t�, il est de bon ton de se dire stress�. Peu de personnes osent dire l'inverse. Le signe du succ�s et de la reconnaissance est de se d�clarer sous pression et stress�. Pour les partisans du stress, c'est ce qui nous fait avancer, nous oblige � nous d�passer et nous permet d'atteindre nos objectifs.

D'un autre c�t�, la guerre est d�clar�e au stress. Le stress pousse � confondre vitesse et pr�cipitation, il nous mine, nous d�truit et peut nous conduire su suicide. Dans ce cadre, Les m�dias regorgent de conseils. Le gouvernement a lanc� une politique de rapports, conseils et autres actions diverses et vari�es. Des entreprises communiquent autour de leurs politiques sp�cifiques. Il y a le stress 1.0 dit � dur � (ex. le burnout) et le stress 2.0 (celui des risques psycho-sociaux, le stress qui rend coupable les directions d’entreprise et les obligent � faire quelque chose : un observatoire, une ligne t�l�phonique d�di� pour gu�rir…ou se disculper)

Alors que croire ? Interrogez les personnes autour de vous et demandez-leur les causes de leur stress, vous entendrez g�n�ralement que cela est la faute des autres, de leur employeur, de l'environnement… Devons-nous en conclure que Robinson Cruso�, sur son �le d�serte, ne connaissait pas le stress (hormis celui d'attendre un hypoth�tique bateau) ?

Le stress, bien s�r, peut �tre associ� aux autres, � leur gestion du temps, � leur mode interrelationnel, ….Mais le stress d�pend �galement de nous. Devant une m�me situation, nous constatons que certains se stressent tandis que d'autres sont relativement indiff�rents.

Dans ce contexte, la vie en entreprise, et notamment celle en �quipe projet, est un lieu favorable � l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : d�lais, urgence, qualit�, retard, pannes…vous mettent les nerfs � rude �preuve, quand ce ne sont pas vos coll�gues qui s'en chargent. Certains adorent ce genre d'ambiance, d'autres la d�testent. C'est justement l� la clef de la situation. G�rer son propre stress, c'est possible : de nombreux livres, stages, conseils…vous sont prodigu�s � droite et � gauche. Toutefois, si vous �tes, au sein de votre entreprise, le borgne au milieu des aveugles, cela ne vous sert gu�re. Pour r�duire vos causes de stress, vous devez aussi agir sur les formes de stress des autres. C’est cela le stress 3.0, celui qui est celui de votre entourage.

Comment ? La suite, dans les prochains jours…

Retrouvez d'autres th�mes sur le blog : http://www.herculemartinmanager.com/index.php/

Publi� par G�rard RODACH

E-recrutement

Tue, 25 Aug 2009 10:18:59 GMT

Bonjour � toutes et tous,

Il existe des centaines de sites Internet o� l'on peut diffuser des annonces d'emploi ou consulter des bases de donn�es de CV... Mais on finit par s'y perdre ! De plus, certains services comme les alertes e-mail non qualifi�es finissent plus par nous faire perdre notre temps !

Comment �valuer tous ces sites qui doivent nous permettre de trouver la perle rare ou tout simplement la bonne personne ? Ou est-ce qu'il faut �tre actuellement ? Quelles sont les points n�gatifs et positifs des sites que vous utilisez ?

Le sujet est lanc�... l�chez vous ! Je suis certain que vous avez tous votre mot � dire sur les services propos�s par les sites que vous utilisez actuellement... et peut-�tre m�me sur les prix pratiqu�s qui peuvent varier de 50 euros � 600 euros pour une annonce...

Merci � ceux qui participeront.

Bonne r�daction !

Publi� par Julien Dargaisse

Auto-diagnotic Emploi

Tue, 25 Aug 2009 09:32:37 GMT

Bonjour � toutes et � tous,

A-t-on besoin d'un coach emploi ?

Un auto-diagnostic simple

http://www.yeswemade.com/article-35205309.html

A mon avis, cette expression est contraire � l'objectif constitutionnel "d'intelligibilit�" de la loi dans la mesure o� elle induit en erreur...

On sait qu'il ne s'agit pas de "transf�rabilit�" entre entreprises...

Il s'agit en r�alit� de la conversion du DIF qui s'exprime normalement en "temps-formation" (x heures) en un "budget-formation" (x euros) sous la forme d'une allocation de formation.

On sait aussi qu'en raison de son mode de calcul, cette allocation de formation se r�v�le quasiment toujours insuffisante pour financer une formation � hauteur du cr�dit d'heures acquis ; Et si une demande n'est pas d�pos�e avant la fin du d�lai-cong�, cette allocation n'est pas due, ce qui revient � dire que le DIF est perdu...

A mon avis, il ne devrait pas y avoir de perte de DIF en cas de CDD si le salari� omet d'effectuer son DIF � l'arriv�e du terme. En effet, on ne peut raisonner par analogie d�s lors que l'enjeu est la perte d'un droit et de toute fa�on, ce n'est pas l'employeur qui finance dans une telle hypoth�se.

Donc, il e�t �t� pr�f�rable d'utiliser le terme "liquidable" au lieu de "transf�rable" dans l'article L6323-17 et utiliser le mot "transf�rable" (encore que...) au lieu de "portable" dans le nouvel article L6323-21.

Dans le texte adopt� � l'Assembl�e Nationale, une "anomalie" appara�t d'embl�e au sujet de la faute lourde.

Je cite (nouvel article L6323-21) "� Sans pr�judice des dispositions de la section 5, en cas de rupture non cons�cutive � une faute lourde ou d'�ch�ance du terme du contrat de travail qui ouvrent droit � une prise en charge par le r�gime d'assurance ch�mage, les sommes correspondant au solde du nombre d'heures acquises au titre du droit individuel � la formation et non utilis�es multipli� par un montant forfaitaire peuvent �tre affect�es etc...".

Or, il est de maxime que "les exceptions sont d'interpr�tation stricte" ("exceptio est strictissimae interpretationis", ce principe commandant de renfermer l'exception dans ses limites strictes (l'exception �tant la non-portabilit�).

Or, comme la faute lourde est la plus �lev�e dans l'�chelle des fautes (rappelons qu'elle est caract�ris�e par l'intention de nuire), cela implique la portabilit� pour les fautes plus v�nielles et donc pour la faute grave...

Seulement, l'article L6323-17 dispose quant � lui que "le DIF est transf�rable sauf faute grave ou lourde..."(en l'occurrence la mention de la faute lourde �tait ici inutile par un simple raisonnement a fortiori - si le dif est d�j� perdu par une faute grave, il en est � plus forte raison en cas de faute lourde).

Autrement dit, le DIF est non transf�rable (perdu) d�s le stade de la faute grave.

En cas de licenciement pour faute grave, comment un droit non transf�rable pourrait-il demeurer "portable" ? C'est un peu contradictoire...

Je vois avec plaisir que vous avez rep�r� cette incoh�rence (je l'avais d�j� signal�e moi-m�me il y a longtemps) qui a manifestement �chapp�e � nos chers d�put�s (les textes sont de plus en plus souvent ��exp�di�s��.)

Par ailleurs, et vous le notez, on est toujours dans le travers d�j� maintes fois d�nonc� dans le cas de la "transf�rabilit�" : l'insuffisance du financement.

Il faut insister encore et toujours : il importe de "liquider" son cr�dit d'heures DIF avant toute rupture de contrat et d�poser des demandes sans tarder (au plus tard avant la lettre de licenciement).

En effet, hors licenciement, l'employeur est cens� financer la formation � hauteur du cr�dit utilis� auquel s'ajoute la r�mun�ration si la formation a lieu pendant le temps de travail ou une allocation si elle a lieu hors temps de travail.

Une autre raison pour d�poser des demandes : il n'est pas possible de cumuler plus de 6 ans de DIF ; � d�faut d'utilisation en tout ou partie, les compteurs seront gel�s et ce sera le cas pour beaucoup de salari�s.

Enfin, comme vous le soulignez, on comprend mal pourquoi le DIF "port�" devrait �tre soumise � l'accord d'un "r�f�rent".

Autant on peut encore le comprendre d�s lors o� c'est l'employeur qui donne son "feu vert", mais ici...C'est en quasi-tutelle en r�alit�, une infantilisation inacceptable (disons les choses brutalement )du salari� (pourtant "citoyen" !)

Bien �videmment, le texte peut encore �voluer.

En conclusion, je ne peux m'emp�cher de faire remarquer que dans le projet de loi, ces dispositions sont int�gr�es dans un titre II intitul�..."simplification (!) et d�veloppement de la formation professionnelle tout au longe de la vie".

On cro�t r�ver...Non seulement on ne touche pas au r�gime actuel d�j� bourr� de difficult�s non r�solues par la jurisprudence mais on y ajoute des dispositions dont on per�oit imm�diatement qu'elles seront sources de difficult�s � venir.

Fri, 21 Aug 2009 19:32:17 GMT

Dans un arr�t du 1er juillet 2009, la Cour de cassation rappelle que " la seule diff�rence de cat�gorie professionnelle ne saurait en elle-m�me justifier, pour l’attribution d’un avantage, une diff�rence de traitement entre les salari�s plac�s dans une situation identique au regard dudit avantage ".

Une diff�rence entre employ�s et cadres doit en effet reposer sur des raisons objectives dont le juge doit contr�ler concr�tement la r�alit� et la pertinence.

La Haute juridiction applique d�sormais cette r�gle aux avantages pr�vus par un accord collectif. Cette solution risque d’�tre lourde de cons�quences si l’on r�fl�chit au nombre d’accords pr�voyant une distinction entre cat�gories professionnelles, ne serait-ce qu’en mati�re d’indemnit� de licenciement.

N�cessit� d’une raison concr�te et pertinente

Un salari� demandait un rappel d’indemnit� de cong�s pay�s, d�non�ant la distinction op�r�e par l’accord d’entreprise entre les cadres et les non-cadres. Aux termes de l’accord, les salari�s non cadres b�n�ficient de 25 jours de cong�s pay�s par an, alors que les cadres disposent de 30 jours.

La distinction entre les cat�gories professionnelles n’a choqu� ni le Conseil de prud’hommes ni la Cour d’appel de Paris. Apr�s avoir constat� qu’aucune disposition l�gale ou conventionnelle n’interdit aux partenaires de pr�voir un nombre de jours de cong�s diff�rent selon les cat�gories professionnelles, la Cour d’appel a estim� que la diff�rence �tait justifi�e par les contraintes sp�cifiques aux cadres, notamment l’importance des responsabilit�s qui leur sont confi�es

Dans la pr�sente affaire, la Haute juridiction a reproch� � la Cour d’appel de ne pas avoir recherch� " si l’octroi de l’avantage accord� aux cadres �tait justifi� par des raisons objectives et pertinentes ".

Le crit�re g�n�ral retenu par la cour de Paris tir� de l’importance des responsabilit�s n’a pas �t� jug� pertinent par les Hauts magistrats.

Cass. soc., 1er juillet 2009, n� 07-42.675

Publi� par Nadia RAKIB

Nouvelles publications : article DIF & dossier Services Bien-�tre aux salari�s

Fri, 21 Aug 2009 10:02:35 GMT

Bonjour,

(Petite note : Mademoiselle Bazerque ayant post� le m�me message dans plusieurs hubs, je fais syst�matiquement un "copier-coller" de mes propres interventions).

J'ai lu avec beaucoup d'int�r�t l'article que vous avez �crit dans la rubrique "actualit�s juridiques" de la Gazette du Midi.

Ce texte me suscite plusieurs commentaires dont l'un concerne la nature du droit individuel et l'autre la "portabilit�" du DIF.

Je vais en faire deux posts diff�rents...(je ne suis pas s�r d'avoir le temps de les �crire tous les deux ce matin mais peu importe)

S'agissant de la nature du droit individuel � la formation (qui rappelons-le est un dispositif issu de la loi du 4 mai 2004, r�gi par les articles L6323-1 et suivants du (nouveau) code du travail - sous r�serve d'application d'accords collectifs bien entendu), vous �crivez, et je vous cite :

"Le terme DIF (...) s'av�re �tre, du fait du droit de veto de l'employeur, moins un droit qu'un potentiel de formation pour le salari�."

Je pense que cette formule, � d�faut d'�tre totalement fausse, induit malgr� tout en erreur sur la v�ritable nature (� mon sens bien �videmment) du DIF.

D'une certaine mani�re, vous rejoignez certains auteurs (pas tous et j'y reviendrai) qui estimaient qu'en r�alit�, le DIF n'�tait pas un droit "absolu" ou pire encore que le droit individuel � la formation n'�tait en r�alit� qu'un droit "de demander" une formation, accr�ditant l'id�e que le DIF relevait plus de la faveur que du droit...

Tous ces commentaires me font un peu penser � cette publicit� (vous �tes trop jeune pour l'avoir connue) pour la boisson "Canada Dry" et dont le slogan �tait : "cela ressemble � de l'alcool, cela a la couleur de l'alcool, mais ce n'est pas de l'alcool..."

C'est un peu la m�me chose : cela ressemble � un droit mais en d�finitive cela n'en est pas vraiment un...

A mon avis, au d�part, vous inversez le processus normal d'interpr�tation

Je m'explique...

Dans le code du travail, il y a d'abord l'affirmation d'un nouveau droit ; le texte est clair, il s'agit bien d'un droit "�" la formation.

Il y a ensuite tout une s�rie de dispositions qui forment le r�gime juridique de ce DIF, dispositions qui sont cens�es mettre en œuvre ce nouveau droit.

Ces dispositions peuvent, comme c'est souvent le cas, �tre interpr�t�es de diverses mani�res. Seulement, vous interpr�tez certaines dispositions de ce r�gime juridique de mani�re telle que vous remettez presque en cause le droit lui-m�me (j'exag�re peut-�tre un peu mais pas tant que cela quand on voit la r�action de beaucoup d'employeurs).

Or, vous auriez du faire l'inverse : prendre acte du fait qu'il s'agit bien d'un droit "�" la formation dans toute sa pl�nitude et interpr�ter les dispositions du r�gime juridique de mani�re telle que cela n'entre pas en contradiction avec l'id�e d'un "droit � la formation".

Vous parlez d'un droit de veto...

Il ne faut pas isoler le premier alin�a de l'alin�a de l'article L6323-9 (La mise en œuvre du droit individuel � la formation rel�ve de l'initiative du salari�, en accord avec son employeur." de son contexte.

Si vous faites cela, vous accr�ditez l'id�e (pr�sente chez beaucoup d'employeurs) que le DIF est un droit � la discr�tion de l'employeur et que celui-ci peut le remettre en cause.

C'est faire fi de deux autres textes : le 2�me alin�a de l'article L6323-10 ("L'absence de r�ponse de l'employeur vaut acceptation du choix de l'action de formation.) et surtout l'article L6323-12 ("Lorsque, durant deux exercices civils cons�cutifs, le salari� et l'employeur sont en d�saccord sur le choix de l'action de formation au titre du droit individuel � la formation, l'organisme collecteur paritaire agr�� au titre du cong� individuel de formation dont rel�ve l'entreprise assure par priorit� la prise en charge financi�re de l'action dans le cadre d'un cong� individuel de formation, sous r�serve que cette action corresponde aux priorit�s et aux crit�res d�finis par cet organisme."

Il appara�t alors clairement que le refus �ventuel de l'employeur ne porte en r�alit� que sur le choix de l'action de formation et sur rien d'autre...

Il s'agit donc bien d'un droit � part enti�re, droit certes qui s'exprime en "temps-formation" mais droit quand m�me ; pour dire les choses plus simplement : "j'ai droit � x heures de formation, seulement ce ne sera pas n�cessairement celle que j'aurai voulu suivre."

Le salari� a un droit "�" la formation et un droit de proposition (vous aurez remarqu� que la notion "d'initiative du salari�" signifie "proposition" et la notion "d'initiative de l'employeur" signifie "d�cision").

Du point de vue de l'employeur, et pour prendre une terminologie un peu inappropri�e, ce n'est pas parce qu'une cr�ance n'est pas "liquide" (le DIF s'exprimant en "temps-formation" n'est pas converti directement en "euros") ni "exigible" (elle ne le sera vraiment qu'� la signature de l'accord pr�vu � l'article L6323-9) qu'elle n'est pas "certaine"...

Je vous signale que cet aspect du DIF avait �t� per�u (exprim�e peut-�tre de mani�re discutable) par Fran�oise Favennec-h�ry "le droit individuel � la formation" Droit social septembre-octobre 2004 page 868 : "(...) Peut-on vraiment consid�rer que l'exercice du DIF est subordonn� � l'autorisation du chef d'entreprise ? La r�ponse est nuanc�e. Certes, le principe m�me du DIF ne suppose pas l'accord de l'employeur. Mais, en revanche, sa mise en œuvre, et notamment le point cl� du choix de la formation est � ce prix. Le droit porte d�s lors davantage sur un volume d'heures allou� par le l�gislateur au salari�. En revanche, l'utilisation de ce cr�dit pourra �tre soumise � un certain veto."

Reste � se poser la question de l'�tendue exacte de la notion "d'action de formation" ; sur ce point et � mon avis, il convient de noter que le l�gislateur vise le "choix de l'action de formation" et non le "choix de la formation" ce qui laisse entendre que le refus de l'employeur peut r�sulter d'un d�saccord sur le choix de l'organisme de formation par exemple.

Mais un chose est s�re : l'employeur ne peut pas se fonder sur l'absence du budget...Consid�ration tout � fait �trang�re au "choix de l'action de formation".

Publi� par Bruno Callens

Nouveau membre : Ir�ne Martinez Chalais est devenu(e) membre du Hub

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Ir�ne Martinez Chalais est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Ir�ne Martinez Chalais

Nouveau membre : Genevi�ve S. est devenu(e) membre du Hub

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Genevi�ve S. est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Genevi�ve S.

Nouveau membre : Jacques PEYRARD est devenu(e) membre du Hub

Thu, 20 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jacques PEYRARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jacques PEYRARD

Nouvelles publications : article DIF & dossier Services Bien-�tre aux salari�s

Thu, 20 Aug 2009 05:49:27 GMT

Bonjour � tous,

Voici les liens pour t�l�charger gratuitement mes derni�res publications (liens �galement disponibles sur mon profil) :

- Le DIF : des mots et des maux

(article in La Gazette du Midi n� 8169 du 17 au 23.8.9 page 8) :

http://docs.google.com/fileview?id=0B2v0qZg78y4IMjYzYWMyZmItZjllZC00MDY5LWE5ZjEtNTg0NGNhMWZkMWI0&hl=fr

- Les services Bien-�tre aux salari�s : entre motivation et ali�nation

(dossier r�alis� en mars 2009 dans le cadre du Master II Droit et management social de l'entreprise de l'Universit� Toulouse I ; 35 pages en 2 fichiers):

Fichier 1/2 : http://docs.google.com/fileview?id=0B2v0qZg78y4IMjczMTY2MWUtNTQxMi00NGMzLWJjODgtNzZlNDE3MmU1NzIz&hl=fr

Fichier 2/2 : http://docs.google.com/fileview?id=0B2v0qZg78y4IYTg5ODJhMzgtNzkzOC00NzdlLWI5NzEtZjlhZmU1MWFmZTM3&hl=fr

Bonne lecture et n'h�sitez pas � me faire part de vos retours !

PS : merci �galement, si vous visitez mon profil, de r�pondre aux courts questionnaires mis en ligne dans le cadre de ma recherche sur l'employabilit� et la formation. Merci d'avance pour votre contribution !

Publi� par C�cile BAZERQUE

Nouveau membre : Tarik MARCO est devenu(e) membre du Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Tarik MARCO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Tarik MARCO

Nouveau membre : Anne val�rie Peyret est devenu(e) membre du Hub

Wed, 19 Aug 2009 22:00:00 GMT

Anne val�rie Peyret est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Anne val�rie Peyret

Le 1% logement

Wed, 19 Aug 2009 14:19:40 GMT

Bonjour a tous,

Le monde du 1% logement change!!!! D�sormais nous serons l'Action Logement.

Les produits et services pour vos salari�s vont �galement �voluer.

Je me permettrais de vous en informer d�s que possible.

Si vous souhaitez echanger sur le 1% logement : produits,services, questions techniques..Je suis � votre disposition.

Tue, 18 Aug 2009 08:26:23 GMT

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

Thierry Verstraete est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Thierry Verstraete

Nouveau membre : Jean VILAIN est devenu(e) membre du Hub

Wed, 05 Aug 2009 22:00:00 GMT

Jean VILAIN est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Jean VILAIN

Une journ�e de volontariat avec votre entreprise

Wed, 05 Aug 2009 13:07:53 GMT

Unis-Cit� est l'association pionni�re du volontariat en France. Pour sensibiliser et f�d�rer les salari�s d'entreprises autour des d�marches de responsabilit� sociale et d�veloppement durable, Unis-Cit� organise des journ�es de volontariat. En pratique, Unis-Cit� con�oit, organise et anime la journ�e, durant laquelle les salari�s se mobilisent et r�alisent une action concr�te au profit d'une association locale : une journ�e de coh�sion plac�e sous le signe de la solidarit�

Pour tout savoir sur cette initiative originale, copier le lien ci-dessous vers la video de la journ�e organis�� avec le cabinet Freshfields :

C'est dire si s'engager dans une d�marche de pr�vention de ces risques peut s'av�rer vite indispensable pour l'entreprise

En effet, le stress au travail tend � se d�velopper de plus en plus et appara�t comme un nouveau risque professionnel, nuisible en mati�re d’efficacit� au travail et co�teux financi�rement pour l’entreprise.

En vue de pr�venir et de lutter contre le stress au travail, les partenaires sociaux ont conclu le 2 juillet 2008 un accord national interprofessionnel sur le sujet, transposant ainsi un accord europ�en du 8 octobre 2004.

A cela, vient de para�tre dans le JORF n�0105 du 6 mai 2009 le Texte n�90 :

Arr�t� du 23 avril 2009 portant extension d’un accord national interprofessionnel sur le stress au travail

Article 1

Sont rendues obligatoires, pour tous les employeurs et tous les salari�s compris dans son champ d’application, les dispositions de l’accord national interprofessionnel sur le stress au travail du 2 juillet 2008.

Article 2

L’extension des effets et sanctions de l’accord national interprofessionnel susvis� est faite � dater de la publication du pr�sent arr�t� pour la dur�e restant � courir et aux conditions pr�vues par ledit accord national interprofessionnel.

Article 3

Le directeur g�n�ral du travail est charg� de l’ex�cution du pr�sent arr�t�, qui sera publi� au Journal officiel de la R�publique fran�aise.

Fait � Paris, le 23 avril 2009.

Pour le ministre et par d�l�gation :

Le directeur g�n�ral du travail,

J.-D. Combrexelle

L’obligation d’agir vous fait stresser ?

D’abord qu’est ce que le stress ?

L’accord ne donne pas une d�finition du stress mais une description de celui-ci. Ainsi, �un �tat de stress survient lorsqu’il y a d�s�quilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face�.

L’accord pr�cise que �le stress n’est pas une maladie mais une exposition prolong�e au stress peut r�duire l’efficacit� au travail et peut causer des probl�mes de sant�.

Avant tout, savoir �valuer le stress

Afin de combattre le stress au travail, il est n�cessaire d’identifier les situations de stress et les facteurs � l’origine de ces situations.

Pour ce faire, l’accord d�finit une liste non exhaustive d’indicateurs permettant de relever la pr�sence de stress chez les salari�s :

- un niveau �lev� d’absent�isme ;

- une rotation du personnel faisant suite � des d�missions, des plaintes ;

- un nombre important d’accidents du travail ;

- des visites fr�quentes aupr�s du m�decin du travail.

Quant aux facteurs de stress, l’accord met notamment en exergue :

- au niveau de l’organisation du travail :

Un d�passement excessif des horaires de travail, une charge de travail trop lourde, des objectifs mal d�finis ou disproportionn�s…

- au niveau des conditions de travail :

Un environnement agressif, l’exposition au bruit, une promiscuit� trop importante…

- au niveau de la communication :

L’incertitude quant � ce qui est attendu du travail, une mauvaise communication sur les orientations et les objectifs de l’entreprise…

Quelles sont les Mesures propos�es afin de combattre le stress ?

L’accord cite plusieurs exemples de mesures pouvant �tre prises afin de pr�venir et r�duire le stress au travail. Parmi elles figurent :

- l’am�lioration de l’organisation, des conditions et de l’environnement de travail ;

- la possibilit� pour les salari�s d’�changer sur leur travail ;

- l’am�lioration de la gestion et de la communication de l’entreprise afin de permettre aux salari�s de mieux appr�hender les objectifs de l’entreprise et le r�le de chaque salari� ;

- la formation de l’ensemble des salari�s, et principalement du personnel d’encadrement et de direction, en mati�re de reconnaissance et de pr�vention du stress.

D�stressez, votre partenaire M�di’six s’occupe de tout !

Contactez nous et nous vous expliquerons ce qu’il faut IMPERATIVEMENT mettre en place pour 2010

Site web: www.medisix.com

Tel : 04 42 16 47 63

Email: contact@medisix.com

Publi� par G�raldine PUJOL

Nouveau membre : AURELIE CRACCHIOLO est devenu(e) membre du Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

AURELIE CRACCHIOLO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par AURELIE CRACCHIOLO

Nouveau membre : Alice Pelerin est devenu(e) membre du Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

Alice Pelerin est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Alice Pelerin

Nouveau membre : PASCAL DI COSTANZO est devenu(e) membre du Hub

Mon, 03 Aug 2009 22:00:00 GMT

PASCAL DI COSTANZO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par PASCAL DI COSTANZO

Technicien.com : un site emploi d�di� au recrutement de techniciens

Mon, 03 Aug 2009 16:34:20 GMT

Fort de son succ�s avec www.jobingenieur.com, notre entreprise Edineos SAS vient de lancer ce jour un site emploi d�di� au recrutement de techniciens : www.technicien.com.

Technicien.com permet de diffuser gratuitement vos offres d'emploi d�di�es � des techniciens. Notre site repose sur un mod�le �conomique innovant bas� sur la performance. Vous ne payez plus pour la diffusion mais uniquement si une candidature re�ue vous int�resse et que vous demandez les coordonn�es de la personne concern�e.

Si vous avez des offres d'emploi d�di�es aux techniciens, n'h�sitez pas � cr�er votre compte et � tester nos services gratuitement et sans engagement.

http://www.technicien.com/

http://www.technicien.com/-Espace-recruteurs-

Le site sera officiellement lanc� � la rentr�e.

Cordialement,

Thomas

Publi� par Thomas BEKKERS

Nouveau membre : Hedwige TRINIAC de PARADE - MULLIEZ est devenu(e) membre du Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Hedwige TRINIAC de PARADE - MULLIEZ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hedwige TRINIAC de PARADE - MULLIEZ

Nouveau membre : Antoine Do chhong est devenu(e) membre du Hub

Sun, 02 Aug 2009 22:00:00 GMT

Antoine Do chhong est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Antoine Do chhong

Nouveau membre : Fai�al MOUTAJ est devenu(e) membre du Hub

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Fai�al MOUTAJ est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Fai�al MOUTAJ

Nouveau membre : Pauline PICHOT est devenu(e) membre du Hub

Sat, 01 Aug 2009 22:00:00 GMT

Pauline PICHOT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pauline PICHOT

Enqu�te sur les n�gociations relatives � l’emploi des s�niors.

Fri, 31 Jul 2009 15:06:49 GMT

Bonjour,

A compter du 1er janvier 2010, toute entreprise de plus de 50 salari�s devra �tre couverte par un accord collectif ou un plan d’action relatif � l’emploi des salari�s �g�s.

http://www.wk-rh.fr/actualites/upload/DSQA_emploi_seniors.pdf

http://www.wk-rh.fr/actualites/upload/Circulaire-2009-31-du-9-juillet-2009-emploi-salaries-ages.pdf

Etudiante en Master 2 de RH, j’effectue un m�moire sur l’emploi des salari�s �g�s et r�alise � cette fin une enqu�te sur ce dispositif.

C'est dans ce cadre que je vous sollicite pour r�pondre � ces quelques questions :

Quels sont vos avis sur ce nouveau dispositif ?

Dans ce cadre, quelles mesures pensez-vous mettre en place et pourquoi ?

Pensez-vous que certaines des mesures propos�es par ce dispositif sont inapplicables ?

Merci pour votre aide,

Wed, 29 Jul 2009 12:21:19 GMT

Un article sur le Mind Mapping � ne pas rater � La r�volution Mind Mapping est en marche �. D�couvrez une solution efficace pour manager vos projets, optimiser vos r�unions, animer des groupes de cr�ativit�. Cet article recense les nombreux b�n�fices que cette m�thode de travail innovante peut vous apporter !

Lire l’int�gralit� du dossier : http://www.atlantic-management.fr/blog/

Publi� par Fran�ois Bad�n�s dit 'Corto'

Recherche Partenaire Commercial

Wed, 29 Jul 2009 08:41:40 GMT

Bonjour � tous et toutes !!

Nous sommes � la recherche d'un(e) agent(e) commercial(e)afin de promouvoir nos formations � l'auto-hypnose aupr�s des secteurs principaux du monde artistique, sportif et associatif, m�dical et des m�decines alternatives. Ainsi que la formation � l'�nn�agramme et la vente de tests en ligne sur ce m�me outil, aupr�s des m�mes secteurs auxquels rajouter les entreprises du secteur tertiaire principalement, les agences de placement et matrimoniales.

Actuellement th�rapeutes et formateurs aupr�s du particulier nous d�sirons changer de cap tout en restant dans l'hypnose. Etes-vous int�ress� � relever ce d�fi atypique avec nous ? Nous cherchons actuellement pour la r�gion Rh�ne-Alpes et/ou Vaucluse. Plus par la suite, nous voyons loin (tous pays francophones)alors actuellement vous �tes agent co seul, imaginez la possibilit� de vous agrandir afin de vous-m�mes �tre responsable d'une �quipe d'agents commerciaux sur toute la France pour commencer, plus apr�s !! Pour plus d'info nous contacter au 06 77 133 134. Plus de renseignements sur nos services sur notre site (la formule actuelle est en cours de "remasterisation!!). A bient�t..

Elodie

Elodie & Nicolas Hocq

Hypno-Centre France

Rue Ferdinand Dubouloz, 20

74200 Thonon

06 77 133 134

Hypno-Centre Suisse

Sun, 26 Jul 2009 09:09:35 GMT

Pour r�ussir commercialement, il faut 5 comp�tences clefs :

- Poss�der une technique de vente adapt�e � votre march�

- Etre organis�

- Faire preuve d'assertivit� et d'autonomie

- Savoir communiquer de la valeur ajout�e

La question cherche � savoir si �tant manag� � distance on arrive a cr�er, et � entretenir un sentiment d'engagement et d'appartenance � l'entreprise qui nous r�mun�re.

Pour mener � bien mes recherches, j’ai besoin du plus grand nombre de t�moignages ; raison pour laquelle je vous sollicite aujourd'hui.

Puis-je vous envoyer le questionnaire, qui une fois compl�t� me permettra d’�valuer et valider mes diff�rentes hypoth�ses ?

J'ai besoin de savoir si vous �tes manag� ou si vous c'est vous le manager � distance? Et dans quel contexte (� l'international, en mission chez les clients...).

J'ai �galement besoin d'avis de consultants et d'experts dans ces domaines. Je recherche des managers qui g�rent des salari�s � distance.

Merci de bien vouloir me faire parvenir vos adresses mails pour l'envoi du questionnaire. Bien sur si vous le d�sirez les r�sultats de cette �tude vous seront communiqu�s avec plaisir.

Cordialement,

DELVER Sylvia

Publi� par Sylvia DELVER

L'outsourcing RH gagne du terrain

Thu, 23 Jul 2009 11:48:54 GMT

Les services RH externalisent peu � peu les t�ches administratives, chronophages et sans r�elle valeur ajout�e pour se recentrer sur des activit�s plus strat�giques et cr�atrices de valeur. Exit alors l’�dition des bulletins de paye, la gestion administrative de la formation ou du personnel. Un proc�d� qui peut se r�v�ler payant en p�riode de crise, � condition de ne pas le prendre � la l�g�re.

� Le renforcement de l’outsourcing est une orientation prise par les entreprises dans leur recherche de ma�trise des co�ts. 17 % l’ont d�j� fait au cours des 6 derniers mois et 33 % vont le faire d’ici fin 2009 �, note le cabinet conseil en ressources humaines Mercer, dans une �tude intitul�e "Diriger en temps de crise" et publi�e d�but juillet 2009.

Parmi les activit�s les plus externalis�es figure, en premier lieu, l’�dition des bulletins de paie. Viennent ensuite la gestion de la formation, la gestion des temps et des activit�s, la gestion du personnel ou encore tout ou partie du processus de recrutement . � Mais attention, pr�vient Philippe Adalbert de Martaiz�, en charge des activit�s HR chez KSA, il faut casser l’id�e selon laquelle il s’agirait d’une d�marche purement �conomique. �

Sur ce point, la plupart des acteurs s’accordent sur un d�lai de retour sur investissement de 3 � 5 ans. D’ailleurs, � plus qu’une r�duction des co�ts, l’externalisation permet une ma�trise de ces derniers �, reprend Philippe Adalbert de Martaiz�. Il s’agit donc surtout, pour la fonction RH, de se repositionner sur son cœur de m�tier pour accompagner la strat�gie de l’entreprise. Mais pour �tre efficace, un processus externalis� doit d’abord �tre bien pens�.

Une question de taille

Avant d’envisager une �ventuelle externalisation d’un ou plusieurs processus RH, l’entreprise doit s’interroger sur la pertinence d’une telle d�marche au regard de ses propres caract�ristiques. Car toutes les entreprises ne sont pas concern�es par l’externalisation. Selon les auteurs de l’"Etude sur la performance de l’outsourcing RH", � il appara�t qu’une structure de grande taille couvrant la fonction RH dans son int�gralit� et consid�rant certains de ses domaines comme non strat�giques soit le cadre favorable � une prestation d’externalisation �. Pour Philippe Adalbert de Martaiz�, � d�s lors qu’elle comporte 500 � 600 personnes, une entreprise a d�j� des process suffisamment bien �tablis � pour envisager sereinement l’externalisation. Il ajoute : � M�me si de petites structures peuvent externaliser une partie de certains processus. �

Clarifier les proc�dures

Une fois la d�cision prise d’externaliser, l’entreprise doit prendre le temps de la pr�paration. En premier lieu, il s’agit de communiquer sur le changement � l’�gard des salari�s concern�s et de l’ensemble de l’entreprise. � En g�n�ral, c’est 50 % de chances de r�ussite en plus �, pr�cise Philippe Adalbert de Martaiz�. Par ailleurs, dans leur "Etude sur la performance de l’outsourcing RH", les auteurs citent un DRH ayant eu recours � l’externalisation : � On a voulu griller les �tapes en commen�ant la prestation trop rapidement. Il aurait fallu prendre plus de temps dans la pr�paration, afin de clarifier mieux les proc�dures. � Jean-Claude Merlane, pr�sident directeur g�n�ral du cabinet conseil en management et ressources humaines Merlane, confirme : � Il faut de la patience pour faire l’inventaire de l’existant. � Au programme de cette pr�paration : audit, �tat des lieux, �criture des proc�dures, du manuel de qualit�, d�finition des objectifs... � Il faut au moins un an (soit un exercice) pour avoir une visibilit� sur un processus mis en œuvre �, commente Jean-Claude Merlane.

Une concertation permanente

Wed, 22 Jul 2009 12:49:10 GMT

OPTI’COST, le Grand Forum de l'Optimisation des co�ts et de la performance des entreprises se tient les 20 & 21 octobre 2009 – Hall 5.1 – Paris Expo - Porte de Versailles. http://www.opticost-paris.com

Pour sa deuxi�me �dition, OPTI’COST recherche des t�moignages de d�cideurs d’entreprise pour enrichir ses conf�rences.

Si vous voulez intervenir en tant que t�moin (votre candidature sera valid�e par le comit� d’orientation), sur une ou plusieurs conf�rence(s) de la th�matique � Fiscalit�, Social � avec pour sujets :

- D�lais de paiement : les dispositions de la LME, leur mise en application, les points d’achoppement.

- Financement de l’innovation : saisir les opportunit�s du dispositif de soutien � la Recherche & D�veloppement (Cr�dit d’Imp�t Recherche).

- Optimisation des d�penses, gestion RH et charges sociales, fiscalit�, sourcing low cost…Vers quel type de conseil se tourner pour pallier le d�ficit de comp�tences sp�cialis�es ?

- Fiscalit�, finances : quels ressorts d’optimisation en 2009 et 2010 ?

- Attention aux AT/MP (accidents de travail et maladies professionnelles) ! Comment mieux les g�rer ?

- RH : optimiser charges et cotisations sociales.

Contactez David Puech au 01 48 24 44 51 ou sur david.puech@mediasalon.fr

Publi� par Marine Colonna

Aux RH : �valuez votre strat�gie de gestion des talents !

Wed, 22 Jul 2009 07:52:01 GMT

>>N� du constat que la notion de gestion des talents

>>reste relativement floue et peu d�velopp�e en

>>entreprise, un outil pour �valuer votre �tat des

>>lieux

>>en la mati�re vient d'�tre d�velopp�. Il ne vous

>>prendra que quelques minutes, est accessible � tous

>>en

>>ligne et est totalement gratuit. Connectez-vous sur :

>>http://www.talentstrategyassessment.com/fr/

>>Quels sont les objectifs de cet outil ?

>>- Vous obtiendrez une vision claire de vos atouts et

>>de

>>vos faiblesses en mati�re de gestion des talents

>>- Vous pourrez comparer la strat�gie de votre

>>entreprise par rapport aux standards du march� en la

>>mati�re

>>- Vous recevrez des plans d'actions d�taill�s pour

>>am�liorer les axes strat�giques qui n�cessitent de

>>l'�tre

>>- Vous pourrez ainsi pr�parer au mieux la strat�gie

>>future de votre entreprise pour �viter notamment tout

>>gap de comp�tences �ventuel

>>A l'issue de cette auto �valuation, vous recevrez un

>>rapport d�taill� par mail que vous pourrez, si vous

>>le

>>d�sirez, approfondir lors d'une session individuelle

>>avec un consultant RH de StepStone.

De plus, le monde du travail fran�ais �tant en effet friand de diplomes ou de formations ayant un lien avec la fonction excerc�e, une formation dans le domaine RH vous facilitera ensuite votre reconversion professionnelle.

J'ai pour ma part suivi un cursus assez classique, en revanche j'ai pu croiser tout au long de mes �tudes des personnes en reconversion professionnelle. La formation RRH du centre de formation CESI offre la possibilit� d'entreprendre une formation RH, ainsi qu'une p�riode professionnelle au sein d'une entreprise facilitant ainsi la reconversion professionnelle de qui d�cide de passer par cette voie...

Quel que soit le centre de formation choisi, je pense qu'il est difficilement envisageable de changer d'orientation professionnelle sans une formation ad�quate faisant office de "tremplin".

Bonne chance !

Publi� par Marta Calzoni

Nouveau membre : Claire TABOURET est devenu(e) membre du Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

Claire TABOURET est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Claire TABOURET

Nouveau membre : Nicolas MASSY est devenu(e) membre du Hub

Sun, 19 Jul 2009 22:00:00 GMT

Nicolas MASSY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nicolas MASSY

Nouveau membre : Geo CARO est devenu(e) membre du Hub

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Geo CARO est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Geo CARO

Nouveau membre : Agn�s Boudaud est devenu(e) membre du Hub

Sat, 18 Jul 2009 22:00:00 GMT

Agn�s Boudaud est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Agn�s Boudaud

Nouveau membre : ANGAMAN EPONON est devenu(e) membre du Hub

Fri, 17 Jul 2009 22:00:00 GMT

ANGAMAN EPONON est devenu(e) membre du Hub

Publi� par ANGAMAN EPONON

Le savoir-�tre est-il perceptible et discriminant lors d'un recrutement ?

Fri, 17 Jul 2009 19:35:11 GMT

La question reste pos�e, malgr� les multiple solutions "prouv�es scientifiquement" promues par certains op�rateurs.

Nous n'avons aucune pr�tention d'y r�pondre d�finitivement mais, sur www.evalioRH.com, nous avons opt� pour une approche diff�rente : il est plus lucide et transparent de chercher � mesurer ce que savent vos candidats plut�t ce qu'ils sont. Et non obtstant une habituelle r�action premi�re, nous consid�rons que tout professionnel aguerri, ma�trisant sa pratique professionnelle, a acquis (et/ou consolid�) un savoir formel sur son m�tier et son exercice.

Le savoir-faire acquis s'est ainsi capitalis� en savoir pur : mieux, un "bon" candidat est celui qui a la meilleure conscience de celui-ci, celui qui sera � m�me de le communiquer, ainsi � m�me de proc�der � un transfert de comp�tences, cette n�cessit� si grande pour une entreprise...

Sur www.evalioRH.com, nous proposons des tests m�tiers pr�ts � l'emploi pour permettre une �valuation des savoirs dans plus de 120 th�mes m�tiers et 8 domaines. Nous proposons aussi d'autres modes d'�valuation (auto-�valuation de comp�tence sur plus de 30 r�f�rentiels m�tiers) ou compatibilit� m�tier.

Que vous soyez recruteur, charg� de formation ou de comp�tence, vous trouverez s�rement une reponse � vos attentes sur notre service : www.evalioRH.com

Tr�s cordialement,

Laurent

infos@evalioRH.com

www.evalioRH.com

Publi� par Laurent TEDESCO

Besoin de votre conseil

Fri, 17 Jul 2009 06:24:05 GMT

Bonjour,

Il me semble, � la premi�re lecture de votre expos�, que le passage devrait se faire sans trop de difficult� :

- management

- gestion

sont des points forts d'un responsable RH.

Les missions RH sont cependant vari�es, du recrutement au ...plan social, en passant par la formation, la gestion de conflits, la contribution � la strat�gie d'entreprise....

Les libell�s des m�tiers RH t�moignent de la vari�t� des missions, entre charg� de recrutement, charg� RH, assistant RH, DRH ou responsable RH, charg� d'�tudes....

Vous pouvez comme charg� d'�tudes RH, utiliser (mais � confirmer bien s�r), vos comp�tences en management et gestion, et vous orienter vers des �tudes en organisation.

Deux pistes :

- partir du m�tier que vous souhaitez faire (vous le ciblez, c'est donc que vous savez ce que vous y mettez derri�re le libell�)

- en �crire le r�le et les activit�s qu'y s'y rapportent selon vous

- mettre en regard vos exp�riences qui semblent correspondre � ce r�le et ces activit�s

- faire une recherche sous VIADEO de professionnels RH

- et en consulter quelques-uns pour v�rifier que votre vision d'un charg� d'�tudes RH est la bonne.

- autre piste pour vous aider : consulter le fichier des m�tiers Rome de l'ANPE, qui vous permettra de compl�ter votre id�e des missions et activit�s des diff�rents profils en RH.

Enfin, selon votre statut (demandeur d'emploi ou non), ne pas h�siter � trouver un stage RH :

- soit par les dispositifs "officiels" (l'Evaluation en Milieu du Travail sert � "v�rifier" que le m�tier vis� correspond � ce que l'on veut)

- soit en sollicitant des DRH et des entreprises avec et dans lesquels vous aimeriez travailler (personnellement, en tant que Resp RH, j'ai accueilli � plusieurs reprises des personnes qui voulaient v�rifier leur projet).

Un point � noter : la France aime les dipl�mes et que le dipl�me obtenu corresponde � ce que l'on veut faire.... Ce n'est bien s�r pas r�dhibitoire, mais cela peut �tre un l�ger frein. Donc ne pas h�siter, une fois votre projet stabilis�, � faire une formation compl�mentaire (il est possible aujourd'hui de faire des formations courtes et par modules, donc limit�es en temps et en co�t).

Voil� au vu de votre court �crit.

Esp�rant avoir r�pondu � votre demande, je vous souhaite une bonne continuation dans la men�e de votre projet.

Cordialement,

Isabelle Cazaunau

Publi� par Isabelle CAZAUNAU

Nouveau membre : Claude Schell est devenu(e) membre du Hub

Thu, 16 Jul 2009 22:00:00 GMT

Claude Schell est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Claude Schell

D�marrez la rentr�e du bon pied en gagnant 4h par semaine !

Thu, 16 Jul 2009 13:03:22 GMT

Le Mind Mapping favorise la r�flexion visuelle et dynamique et permet de regrouper, structurer et relier l’information sous toutes ses formes.

Utilisez votre DIF pour vous former aux usages professionnels du Mind Mapping.

Prochaine session � Nantes les 24 & 25 septembre 09

850€ pour 2 jours de formation (au lieu de 990€)

Cette formation ludique et cr�ative apporte des b�n�fices imm�diats pour :

• Animer et optimiser vos r�unions

• Elaborer et piloter la strat�gie

• Conduire et animer vos projets

• G�rer et partager l’information transform�e en connaissance utile

• Analyser et mod�liser des processus

• Organiser la veille et l’intelligence collective

• Concevoir vos modules p�dagogiques (ing�nierie)

• Optimiser la prise de notes

• …

En savoir plus : http://www.atlantic-management.fr/index.php?page=formation

Pour tout renseignement : Laurence Le Bousse 02 53 55 11 90 / llebousse@atlantic-management.fr

Publi� par Fran�ois Bad�n�s dit 'Corto'

LE PORTAGE SALARIAL : OUTIL INNOVANT DE GESTION DES COMPETENCES

Thu, 16 Jul 2009 12:45:41 GMT

Chers professionnels des Ressources Humaines,

Vous souhaitez recruter facilement et rapidement de nouveaux �l�ments pour un projet ou un besoin de comp�tences dans un domaine sp�cifique?

Et pourquoi ne pas r�soudre votre probl�me en externalisant par le biais du portage salarial ?

Gr�ce au portage salarial votre entreprise trouve un acc�s direct � des comp�tences pointues tout en limitant les co�ts et les contraintes administratives li�es � la gestion des salari�s.

Pour vous, le portage salarial est avant tout un outil innovant de gestion des comp�tences :

- Gestion int�grale de la mission du consultant

- Simplification totale de votre gestion en interne

- L’acc�s � notre communaut� d’experts pour trouver des comp�tences

- Suivi personnalis� pour chacune de vos demandes

- Flexibilit� et rapidit� de mise en œuvre

- Facturation des honoraires souple et moins contraignante

- R�duction de la masse salariale

- Co�t bien moindre que celui de l’int�rim

- D�charge pour l’entreprise des risques inh�rents (assurances,contentieux, URSAFF…)

> Lisez d�s maintenant cet article publi� dans L'ANDRH : http://www.didaxis.fr/blog/le-portage-salarial-un-outil-innovant-de-gestion-des-competences/

> Vous pouvez d�s maintenant d�poser vos offres de missions sur notre place de march� gratuite : www.annuaire-des-independants.com

CONTACTEZ-NOUS pour tout renseignement en visitant notre site web www.didaxis.fr ou au 01 44 50 40 95

Publi� par Maggy Litou-Magnac

Nouveau membre : FREDERIC BONNETON est devenu(e) membre du Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

FREDERIC BONNETON est devenu(e) membre du Hub

Publi� par FREDERIC BONNETON

Nouveau membre : Marie Ballossier est devenu(e) membre du Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

Marie Ballossier est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Marie Ballossier

Nouveau membre : SYLVIE LE FAUCHEUR est devenu(e) membre du Hub

Wed, 15 Jul 2009 22:00:00 GMT

SYLVIE LE FAUCHEUR est devenu(e) membre du Hub

Publi� par SYLVIE LE FAUCHEUR

INCROYABLEMENT MOTIVE !!!

Wed, 15 Jul 2009 13:54:23 GMT

Regardez �a, c'est SUPER CR�ATIF !

http://marketcom.e-monsite.com/

Publi� par Stephen Nahoum

IN-CRO-YA-BLE !!! IL L'A FAIT !!!

Wed, 15 Jul 2009 13:53:37 GMT

Regardez �a, c'est SUPER CR�ATIF !

http://marketcom.e-monsite.com/

Publi� par Stephen Nahoum

MON SITE DE RECHERCHE D'EMPLOI

Wed, 15 Jul 2009 13:49:42 GMT

Regardez �a :

http://marketcom.e-monsite.com/

et merci de faire suivre...

Publi� par Stephen Nahoum

Opportunit� d'emploi : Adjoint au DGS charg� des Ressouces Internes

Wed, 15 Jul 2009 10:01:36 GMT

Ville de COUTRAS, 8.000 habitants, 120 agents.

A proximit� imm�diate de l’A 89, � 20 minutes de Libourne (25.000 habitants) et � 45 minutes de l’agglom�ration de Bordeaux, la commune offre les services d’un chef lieu de canton et la qualit� de vie de la campagne.

Marie-Claire ARNAUD, Maire PS et Vice-Pr�sidente Economie de la Communaut� de Communes du Pays de Coutras, succ�de � un maire DVD pr�sent depuis 25 ans. Nouvelle �lue, elle incarne le changement souhait� par la population en faveur d'une redynamisation de la commune, notamment par le d�veloppement de l'activit� �conomique et le r�am�nagement du bourg. Afin de porter ce projet ambitieux, elle r�organise les services de la mairie et dans le prolongement du recrutement du directeur g�n�ral des services d�but 2009, elle recherche pour le seconder :

ADJOINT AU DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES H/F - R�f 65/TL

Ressources Humaines & Finances

Sous l’autorit� du Directeur G�n�ral des Services, vous :

 Int�grez une �quipe de direction et vous dirigez, plus particuli�rement une �quipe de 2 cadres B et 1 agent de cat�gorie C ;

 Sur le plan comportemental, vous attachez beaucoup d’importance � l’accompagnement au changement aupr�s de vos agents et �tes en cons�quence tr�s disponible, empathique et investi ;

Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT

Isabelle PESCHER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Isabelle PESCHER

Nouveau membre : Erwan De Mal�zieu est devenu(e) membre du Hub

Sat, 11 Jul 2009 22:00:00 GMT

Erwan De Mal�zieu est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Erwan De Mal�zieu

Invitation : Conf�rence-Formation "Attitudes face � la crise"

Sat, 11 Jul 2009 19:56:39 GMT

!!! Nombre de places offertes limit� !!!

Toute l’Equipe de L’EUROPEENNE DE CROISSANCE est heureuse de vous inviter � une journ�e exclusive de changements :

"ENTREPRENEURS, SORTEZ DE LA CRISE"

Cette conf�rence se d�roulera le :

JEUDI 3 SEPTEMBRE � Paris � 09h00 � EUROSITES, 28 Avenue Georges V, 75 008 PARIS

Il y aura du monde et donc, la possibilit� de rencontrer et de partager avec d'autres chefs d'entreprises qui connaissent les m�mes inqui�tudes face � la conjoncture actuelle.

Ce sera surtout l'occasion d'obtenir des cl�s imm�diates pour les dirigeants, leur permettant d'acqu�rir les bons r�flexes rapidement, par le biais de solutions concr�tes et fiables et une mise en pratique imm�diate au cours d’un mini-atelier. Cette conf�rence sera suivie d'une s�ance de questions/r�ponses et un suivi individualis� pourra �galement �tre propos� � l'issue de la formation, pour les dirigeants qui le souhaitent.

Le programme de la journ�e est le suivant :

� Attitudes face � la crise ! �

Entrepreneurs, d�couvrez les gestes qui sauvent … votre soci�t� !!!

Programme :

Qu’est-ce que cette crise que nous vivons actuellement et comment y faire face ?

C’est quoi une attitude vraiment ?

O� sont les rep�res quand tout change ?

7 r�flexes anti-crises

5 mesures � prendre imm�diatement pour sortir la t�te de l’eau

6 piliers pour pr�server et assurer � votre entreprise de garde le cap m�me en temps de crise.

3 actions majeures � poser et vite !

Animateur : DAVID LEFRANCOIS

Pr�sident de l’Europ�enne de Croissance et de l’Institut des Neurosciences Appliqu�es, auteur de plusieurs livres sur le coaching. Coach strat�gique, expert en Neurosciences, conf�rencier, Intervenant sur plusieurs �missions de TV, cr�ateur de l’Intelligence Motivationnelle� et intervenant en prospective aupr�s de grands comptes.

Organisation :

9h : accueil des participants

9h30 : d�marrage de la formation

12h30 : d�jeuner

14h00 : reprise de la formation

17h00 : cl�ture

17h30 : fin

Je vous souhaite au nom de toute l'�quipe de l'Europ�enne de croissance une tr�s belle journ�e et esp�re avoir le plaisir de vous rencontrer � cette conf�rence.

Chaleureusement.

Fr�d�rique

Fr�d�rique Korzine Conseils

EUROPEENNE DE CROISSANCE

1� r�seau europ�en d'accompagnement global d'entreprises

59 rue Joseph Lemarchand

78114 Magny les Hameaux

T�l : 06 77 60 80 30 – Fax : 09 74 76 02 58

frederique.korzine@europeennedecroissance.com

Vous �tes Chef d’entreprise, DRH ?

Pour assister gratuitement (tarif initial : 997 euros HT) � cette journ�e sur le th�me � Attitudes face � la crise � ; demandez simplement votre bon d’inscription � : frederique.korzine@europeennedecroissance.com

Publi� par Fr�d�rique KORZINE

Conna�tre est la r�putation des hommes clefs de votre entreprise via Google

Sat, 11 Jul 2009 12:33:38 GMT

Les alertes Google permettent d'�tre automatiquement inform� par �mail lorsque des informations concernant les sujets qui vous int�ressent sont mises en ligne sur internet.

Alpiniste et cr�ateur de performance et de s�r�nit� en entreprise, je les utilise depuis longtemps, par exemple pour �tre tenu inform� des actualit�s juridiques en mati�re de risques en montagne.

J'ai r�cemment eu l'id�e d'�tendre leur usage en ajoutant des alertes sur mon nom et celui de ma soci�t�, dans le but de savoir qui en parle et ce qui s'en dit.

J'ai ainsi d�couvert que j'�tais tr�s positivement mis en avant par des personnes et des sites dont je n'avais pas connaissance.

B�n�fice : en plus de r�pondre � l'objectif initial, j'ai nou� de nouveaux contacts prometteurs avec des personnes ayant spontan�ment mis en avant mon travail !

Enfin, en cas d'�ventuel commentaire moins �logieux, ce type d'alerte permet aussi d'agir rapidement, avant que l'information ne se duplique sur la toile !

Cr�er une alerte : http://www.google.fr/alerts

Olivier Soudieux

Cr�ateur de performance sereine

Via l'aventure

Conf�rences et formations illustr�es par des exp�ditions extr�mes

http://formaventure.fr

Publi� par Olivier Soudieux

" l'�tre humain accompli...

Sat, 11 Jul 2009 10:38:02 GMT

...est celui qui a :

- le courage et la volont� d'agir pour changer ce qu'il peut changer,

- la s�r�nit� d'accepter ce qu'il ne peut changer,

- la sagess d'en faire la diff�rence "

Marc Aur�le.

Bonjour !

Nous sommes sp�cialis�s de la dynamique des comportements fonctionnels. C'est-�-dire que nous mesurons et adaptons les comportements en situation stable et en situation de crise.

Gr�ce � une m�thodologie largement valid�e par les scientifiques et directement op�rationnelle nous pouvons optimiser d’une mani�re concr�te :

-Les �quipes

-Le recrutement des collaborateurs

-La gestion de projet et la conduite du changement

-Les leviers de la motivation

Nous n'utilisons pas une m�thode �litiste et nous nous int�r�ssons d'abord � la personne avant sa carri�re !

Nous pouvons vous en apporter la preuve, alors essayez-nous !

Bien � vous.

Nabil BARKA

Publi� par Nabil BARKA

R�ussir son projet d’externalisation de la gestion de la formation

Fri, 10 Jul 2009 11:33:00 GMT

Bonjour,

Je vous recommande pour information la lecture d'un livre blanc int�ressant disponible gracieusement sur :

http://www.externalisation-formation.com/livre_blanc.php.

Ce Livre Blanc : "R�ussir son projet d’externalisation de la gestion de la formation" traite traite des points suivants :

• Pourquoi externaliser ? : Les avantages concrets de l’externalisation ; Les contextes les plus favorables ; externalisation, sous-traitance, prestation de services : une vision juridique ; l’int�r�t du CSP.

• La gestion de la formation professionnelle : particularit�s de la fonction, La l�gislation, les t�ches � externaliser, les points essentiels du contrat.

• Les clefs pour mener � bien son projet : vendre son projet en interne, le r�le du syst�me d’information, r�diger le cahier des charges, comment choisir son prestataire.

Publi� par Bruno COFFINIERES

Central Test : le test de personnalit� Profil Pro-R en acc�s illimit� de 7 jours

Fri, 10 Jul 2009 09:23:45 GMT

Bonjour,

Afin de fiabiliser vos recrutements et d'accompagner la mobilit� interne, Central Test vous propose Profil Pro-R, le Test pour �valuer la personnalit� et les comp�tences professionnelles de vos candidats ou collaborateurs.

Test tr�s pris� par les consultants et les DRH, ce test vous permet de cerner en quelques minutes les points forts et les points faibles ; ainsi que le profil professionnel d’un individu.

Voici un exemple de rapport :

http://www.centraltest.com/espinfo/rapport/fr.exemple_profilpro_ent.pdf

Jusqu’au 31 ao�t 2009, Central Test vous offre un acc�s illimit� au test Profil Pro-R pendant 7 jours :

http://fr.groupe2.antsa.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Cordialement,

Antsa RABE

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 9 51 33 23 45

Mail : antsa@centraltest.com

Site : www.centraltest.com

Publi� par Antsa RABE

Central Test : le test de personnalit� Profil Pro-R en acc�s illimit� de 7 jours

Fri, 10 Jul 2009 09:21:52 GMT

Bonjour,

Test tr�s pris� par les consultants et les DRH, ce test vous permet de cerner en quelques minutes les points forts et les points faibles ; ainsi que le profil professionnel d’un individu.

Voici un exemple de rapport :

http://www.centraltest.com/espinfo/rapport/fr.exemple_profilpro_ent.pdf

Jusqu’au 31 ao�t 2009, Central Test vous offre un acc�s illimit� au test Profil Pro-R pendant 7 jours :

http://fr.groupe2.antsa.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Cordialement,

Antsa RABE

Central Test - L'art de l'�valuation

T�l : + 33 9 51 33 23 45

- Quel est le type de profil que les professionnels cherchent aujourd’hui ?

- Aurais-je besoin d’une formation suppl�mentaire pour acc�der � ce type de poste ? Si oui, quelle formation me proposez-vous d’entreprendre sachant que j’ai un master 2 en Gestion, mention management.

En somme, que conseilleriez-vous � une personne qui souhaite s’orienter vers les RH ayant un Master 2 en gestion, qui n’a pas d’exp�riences dans le service des RH mais qui a eu des exp�riences en administration, gestion et management d’�quipe ?

En attendant votre r�ponse, je vous remercie de votre aide et vous souhaite une excellente journ�e.

Prashanth MANI

Publi� par Prashanth Mani

Mesurer la motivation, le stress.... et piloter vos ressources humaines

Thu, 09 Jul 2009 11:41:55 GMT

>Le Groupe Beaumanoir a mis en sc�ne et en musique ses

>�quipes, ses marques, ses locaux et souhaite partager

>avec vous ce moment intense.

>Connectez-vous vite sur le site You Tube et tapez �

>Lipdub Beaumanoir �

>Vous aimez notre Groupe, vous allez aimer ceci :

>www.youtube.com

>Qu’est-ce que le Lipdub ?

>Le Lipdub est un petit film de playback musical qui met

>en sc�ne les collaborateurs dans les locaux et avec les

>personnes d’une m�me entreprise.

>N'h�sitez pas � partager ce film !

>Benjamin

Publi� par Benjamin AMICE

Mesurer la motivation, le stress.... et piloter vos ressources humaines

Thu, 09 Jul 2009 11:41:53 GMT

>Le Groupe Beaumanoir a mis en sc�ne et en musique ses

>�quipes, ses marques, ses locaux et souhaite partager

>avec vous ce moment intense.

>Connectez-vous vite sur le site You Tube et tapez �

>Lipdub Beaumanoir �

>Vous aimez notre Groupe, vous allez aimer ceci :

>www.youtube.com

>Qu’est-ce que le Lipdub ?

>Le Lipdub est un petit film de playback musical qui met

>en sc�ne les collaborateurs dans les locaux et avec les

>personnes d’une m�me entreprise.

>N'h�sitez pas � partager ce film !

>Benjamin

Publi� par Benjamin AMICE

Didaxis adopte la charte des bonnes relations humaines dans l'entreprise

Thu, 09 Jul 2009 09:38:20 GMT

Didaxis et CroissancePlus

Un pas en avant pour les relations humaines !

Soucieux des bonnes relations au travail et membre de CroissancePlus, r�seau regroupant plus 300 dirigeants d’entreprise, Didaxis a choisi d’adopter � La Charte des bonnes relations humaines dans l’entreprise �. Cette charte r�pond aux besoins r�v�l�s par l’�tude sur � le stress et les risques psycho sociaux au travail � r�alis�e par le Minist�re du Travail en 2008. Cette �tude a en effet permis de se rendre compte des conditions de travail dans la majorit� des entreprises fran�aises et des am�liorations que nous devrions y apporter. Les r�sultats de cette �tude sont consultables sur le site www.travailler-mieux.gouv.fr

L’activit� principale de Didaxis, le portage salarial, l’am�ne � accueillir tous les jours de nouveaux salari�s, et l’entreprise se doit donc de s’engager � ce que son cadre de travail soit exemplaire. Cet outil mis � disposition par le gouvernement est donc un moyen efficace de cultiver cette valeur de l’entreprise.

Suivant les principes �tablis par la charte, Guillaume Cairou, directeur g�n�ral de Didaxis, et tous les salari�s de l’entreprise s’engagent � faire des relations humaines une priorit� afin que chaque salari� puisse s’�panouir dans son activit�. Cette charte offre un r�f�rentiel des bonnes pratiques pour garantir des relations humaines saines au travail, et ce � tous les niveaux, que l’on soit salari�, manager ou chef d’entreprise. Ces conseils ont pour mots-clefs le bien-�tre, le respect des autres et de l’entreprise, et le sens de l’�coute.

Didaxis n’est pas la seule organisation � avoir adopt� cette charte. Le Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD), Entreprise et Progr�s, la Fondation Ecophilos, la Commission Coaching et Networking de l’association fran�aise des anciens de Harvard Business School et bien entendu CroissancePlus suivent �galement les progr�s r�alis�s dans les relations humaines et promeuvent cette charte afin qu’elle soit diffus�e dans le plus d’entreprises possible.

Liens :

Charte des bonnes relations humaines dans l’entreprise : http://www.travailler-mieux.gouv.fr/risques_ps/docs/Charte%20des%20bonnes%20relations%20humaines%20au%20travail%2020090109.pdf

Didaxis, unique entreprise de portage salarial du r�seau CroissancePlus

CroissancePlus : www.didaxis.fr

contact : 01 44 50 40 97

Publi� par Maggy Litou-Magnac

R�union d'information : BIEN CHOISIR SON STATUT D'INDEPENDANT

Thu, 09 Jul 2009 09:31:55 GMT

"Ind�pendant oui mais sous quel statut?"

Vous souhaitez devenir travailleur ind�pendant mais vous h�sitez entre plusieurs statuts : portage salarial, auto-entrepreneur ou entreprise individuelle ?

Nous vous proposons une r�union d'information au cours de laquelle vous aurez des r�ponses pr�cises � toutes vos questions.

Nous vous guiderons vers le choix le plus adapt� � votre projet professionnel.

Ce sera aussi l'occasion de rencontrer d'autres futurs entrepreneurs.

Rendez-vous Mardi 28 juillet au 20 rue Cambon, 75001 PARIS de 10h � 12h.

Pour s'inscrire, le lien vers l'�v�nement : http://www.viadeo.com/fr/event/006zy472iv4v3ws/reunion-d-information-bien-choisir-son-statut-d-independant

Publi� par Maggy Litou-Magnac

Nouveau membre : Hugo FLIGITTER est devenu(e) membre du Hub

Wed, 08 Jul 2009 22:00:00 GMT

Hugo FLIGITTER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Hugo FLIGITTER

Beetween : Le Moteur de Recherche de CV sur Internet! www.beetween.com

Wed, 08 Jul 2009 17:00:25 GMT

Un acc�s imm�diat aux CV du Web!

Unique en son genre, Beetween est la solution � la recherche de toutes les comp�tences pr�sentes sur Internet.

Aujourd’hui, Internet r�cence une multitude de CV ou Profils accessibles pour les recruteurs. Mais sur quels sites sont r�f�renc�s les candidats recherch�s ?

Le Moteur de Recherche Beetween regroupe pour vous des millions de candidats du web disponible � travers une centaine de sites !

CAOGRAF est un outil informatique qui permet aux Managers de piloter plus facilement, plus rapidement et plus s�rement l’ensemble de leurs ressources humaines, avec des indications pertinentes en mati�re de stress et de motivation des salari�s...

Je vous offre la possibilit� d’essayer CAOGRAF gratuitement et sans aucun engagement.

Pour plus d’information, contactez-moi :

AXE’M Consultant

Alain DUPREEL

Consultant formateur accr�dit� CAOGRAF

alain.dupreel@wanadoo.fr T�l. 06.81.20.15.47 / 02 99 35 05 30

CAOGRAF(*), l’autre fa�on de piloter ses ressources humaines…

D�sol�e de ne pas pouvoir vous en dire plus.

Thu, 02 Jul 2009 07:10:01 GMT

R�cemment lanc�, www.ex-works.fr est un site d'offre d'emplois sp�cialis�s dans les m�tiers de l'international. Notre audience se compose de profils internationaux/bilingues/trilingues (import export, finance, juridique, RH, BTP, industrie, marketing communication, etc.) � la recherche de postes bas�s en France ou � l'�tranger.

Dans le cadre de son lancement, ex-works.fr vous propose de publier gratuitement toutes vos annonces avec logo durant 1 mois.

Wed, 01 Jul 2009 21:49:42 GMT

Actuellement en cours d'�laboration d'un m�moire dans le cadre d'un Master 2 RH, je m'int�resse tout particuli�rement � la probl�matique de la gestion des temps et � l'impact d'une conciliation travail-famille en termes de performance pour les entreprises et de bien-�tre pour les salari�s.

Vos commentaires, analyses, �clairages et retours d'exp�rience sur le sujet sont les bienvenus.

Au plaisir de vous lire et d'�changer avec ceux qui le souhaitent.

Bien cordialement.

Publi� par Nathalie LOGGIA

bonjour

Wed, 01 Jul 2009 07:46:20 GMT

Bonjour Armelle!

je pr�pare un m�moire de recherche appliqu�e en vu de l'obtention de master en RH, le sujet que j'ai choisi en collaboration avec le drh d'une compagnie de services petroliers en Algerie est: ( Exploitation du module "Evolution du personnel" dans le sirh SAP/HR dans l'entreprise.

Tous les modules SAp HR implemnt�s focntionnent correctemnt a l'exception de certains et parmi le module "evolution du personnel".

svp! en votre qualit� de experte en RH, je souhaite vivement que vous me donner votre avis et vision sur l'angle via lequel je traite mon sujet.

autrement, je devasi prendre en consid�ration quels element pour traiter mon sujet ?!! apriori les supposer en hypth�se que deux facteurs ontr �t� a l'origine du non exploitation du module dans SAP:

1- facteur humain

2- facteur organisationel

que pensez vous?

MBA - recherche d'un emploi � l'international

Tue, 30 Jun 2009 13:41:43 GMT

MBA - recherche d'un emploi � l'international

Bonjour Nationalit� chinoise, dipl�me MBA de Rouen ESC, Trilingue, plus de 7 ans exp�riences chez les soci�t�s internationales en Asie et en Europe, je cherche la possibilit� d'invertir mon carrier dans le domaine du business d�veloppement international. Si mon profil vous int�resse, merci de me contacter par mail, je me ferai un plaisir de vous envoyer mon CV et toute autre information compl�mentaire.

A bient�t

Yiju

yiju.yan.06@esc-rouen.fr

Publi� par Yiju Yan

MBA - recherche d'un emploi � l'international

Tue, 30 Jun 2009 13:41:16 GMT

MBA - recherche d'un emploi � l'international

A bient�t

Yiju

yiju.yan.06@esc-rouen.fr

Publi� par Yiju Yan

MBA - recherche d'un emploi � l'international

Tue, 30 Jun 2009 13:40:25 GMT

MBA - recherche d'un emploi � l'international

A bient�t

Yiju

yiju.yan.06@esc-rouen.fr

Publi� par Yiju Yan

D�couvrez le Groupe Beuamanoir

Tue, 30 Jun 2009 07:15:50 GMT

Le Groupe Beaumanoir a mis en sc�ne et en musique ses �quipes, ses marques, ses locaux et souhaite partager avec vous ce moment intense.

Connectez-vous vite sur le site You Tube et tapez � Lipdub Beaumanoir �

Vous aimez notre Groupe, vous allez aimer ceci : www.youtube.com

Qu’est-ce que le Lipdub ?

Le Lipdub est un petit film de playback musical qui met en sc�ne les collaborateurs dans les locaux et avec les personnes d’une m�me entreprise.

Publi� par Benjamin AMICE

Nouveau membre : Mouna MOURCHID est devenu(e) membre du Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Mouna MOURCHID est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Mouna MOURCHID

Nouveau membre : Tina So�de HAMDANI est devenu(e) membre du Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Tina So�de HAMDANI est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Tina So�de HAMDANI

Nouveau membre : Dominique BLAISE est devenu(e) membre du Hub

Mon, 29 Jun 2009 22:00:00 GMT

Dominique BLAISE est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Dominique BLAISE

Des nouvelles pratiques RH chez Renault pour la gestion du stress

Mon, 29 Jun 2009 19:21:24 GMT

Suite � plusieurs suicides en 2007 dont on avait entendu parler, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise a travaill� en concertation avec les partenaires sociaux pour am�liorer les conditions de travail et soutenir le management dans son r�le d’encadrement.

Un Plan d’Am�lioration des Conditions de vie et de Travail des Equipes a �t� r�alis� pour mettre le bien-�tre de tous les employ�s des sites d’ing�nierie de France au cœur de la performance individuelle et collective. Plusieurs actions intelligentes mises en oeuvre doivent �tre soulign�es et pourraiemt etre reproduites dans certaines entreprises... Pour plus de d�tails lire l'article sur mon blog : http://akova.wordpress.com/2009/06/28/des-pratiques-rh-intelligentes-chez-renault/

Publi� par Armelle Rossetti

Optimiser les co�ts li�s � la formation...

Mon, 29 Jun 2009 08:05:42 GMT

L’externalisation partielle peut �tre pour vous une solution, surtout lorsqu’elle n’entra�ne aucun co�t suppl�mentaire.

Dypsis vous propose un service totalement gratuit de recherche de prestataires en formation, de prise en charge de la gestion administrative ainsi que de la gestion des financements. Dypsis devient alors votre unique interlocuteur, vous pouvez ainsi gagner un temps pr�cieux pour vous reconcentrer sur votre cœur de m�tier et optimiser vos budgets formation en vue d’un retour sur investissement.

Pour y parvenir nous avons constitu�, avec mes associ�s, une base de donn�es riche et diversifi�e, qualitative. Bon nombre de prestataires nous font d�j� confiance et des services de grandes �coles y ont r�f�renc� certaines de leurs formations.

Retrouvez toutes les informations sur : www.dypsis.fr

Contactez-nous en nous envoyant un email � : contact@dypsis.fr

C�dric Pennarun.

Dirigeant fondateur.

Publi� par C�dric Pennarun

Nouveau membre : CHRISTINE DEGOT est devenu(e) membre du Hub

Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT

CHRISTINE DEGOT est devenu(e) membre du Hub

Publi� par CHRISTINE DEGOT

Nouveau membre : Nouara Benmehidi est devenu(e) membre du Hub

Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT

Nouara Benmehidi est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Nouara Benmehidi

Nouveau membre : Yiju Yan est devenu(e) membre du Hub

Sun, 28 Jun 2009 22:00:00 GMT

Yiju Yan est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Yiju Yan

Nouveau membre : Anne CRONIER est devenu(e) membre du Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Anne CRONIER est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Anne CRONIER

Nouveau membre : Corinne BERNARD est devenu(e) membre du Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Corinne BERNARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Corinne BERNARD

Nouveau membre : Julie BERNARD est devenu(e) membre du Hub

Sat, 27 Jun 2009 22:00:00 GMT

Julie BERNARD est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Julie BERNARD

Etes vous heureux au travail ?

Sat, 27 Jun 2009 17:27:57 GMT

Non, je ne connais pas ce livre. Je me ferais un plaisir de le lire pendant l'�t�. Merci pour la r�f�rence.

Cordialement.

Armelle

Publi� par Armelle Rossetti

Vos alertes du 26 juin 2009 sur afriquemplois.net

Sat, 27 Jun 2009 00:58:10 GMT

1. Formateurs qualifi�s en Afrique Francophone

Vendredi, 26 Juin 2009/Afrique de l’Ouest/JDA

2. Electricien Automobile - Afrique de l’Ouest

Vendredi, 26 Juin 2009/Afrique de l’Ouest/JDA

3. Audit confirm� (h/f) - Gabon

Vendredi, 26 Juin 2009/Gabon/ERNST & YOUNG

4. Controller - Tenke Fungurume

Vendredi, 26 Juin 2009/Congo/FMI

5. Directeur d’usine – Afrique de l’ouest

Vendredi, 26 Juin 2009/Afrique de l’Ouest/COWAN

6. Surintendant M�canique Usine - Afrique de l'ouest francophone - FIFO

Vendredi, 26 Juin 2009/Afrique de l’Ouest/COWAN

7. Executive Chef in Ghana

Jeudi, 25 Juin 2009/Ghana/JOBSINGHANA

8. General Foreman - Maintenance - Madagascar

Jeudi, 25 Juin 2009/Madagascar/SHERRITT

9. Surintendant, Technologie de l’Information - Projet Essakane

Jeudi, 25 Juin 2009/Burkina Faso/IAMGOLD

10. Offre d'emploi Health & Safety Manager - Simandou Project (h/f)

Mercredi, 24 Juin 2009/Guinee/RIO TINTO ALCAN

11. Formateur aux proc�d�s de concassage - Afrique Aurif�re

Mardi, 23 Juin 2009/Afrique de l’Ouest/JDA

12. Mill Process Trainer - African gold

Mardi, 23 Juin 2009/Afrique de l’Ouest/JDA

13. Inspecteur G�n�ral - Brazzaville

Mardi, 23 Juin 2009/Congo/B2J

14. Site Manater (urgent) - Congo

Lundi, 15 Juin 2009/Congo/PMSENG

15. Superintendent - Warehousing and Materials Engineering - Sadiola and Siguiri Mines

Vendredi, 12 Juin 2009/Guinee/ANGLOGOLD

16. Superintendent - Procurement and Purchasing - Sadiola and Siguiri Mines

Vendredi, 12 Juin 2009/Guinee/ANGLOGOLD

17. Chef de Projet - Dakar

Vendredi, 12 Juin 2009/Senegal/INNOV ACTIONS

18. Professeurs Lyc�e SIKA - Bamako

Mercredi, 10 Juin 2009/Mali/ANPE

19. Ing�nieur Levage Logistique P�troli�re - Port Gentil

Lundi, 08 Juin 2009/Gabon/ORTEC

20. Controller Bilingual (French & English) - Africa

Lundi, 08 Juin 2009/Afrique/ADDINC

21. Senior Metallurgist - Burkina Faso

Jeudi, 04 Juin 2009/Burkina Faso/MINING PEOPLE

22. Professeur fran�ais-histoire g�ographie - Conakry

Jeudi, 04 Juin 2009/Guinee/AFRIQUEMPLOIS

23. Contracts Buyer (Minning) - Gauteng

Mardi, 02 Juin 2009/South Africa/IMAGOTALENT

24. Technical Director - Western Africa

Samedi, 30 Mai 2009/Afrique de l’Ouest/BCI

25. Manager: Mining Open Pit Hard Rock - West Africa

Vendredi, 29 Mai 2009/Afrique de l’Ouest/CADDEN CROWE

26. Mecanicien d’engins TP et PL (h/f) - Guinee

Vendredi, 29 Mai 2009/Guinee/TTM

27. Executif Chef (h/f) - Tunis

Jeudi, 28 Mai 2009/Tunisie/REGENCY

28. Responsable recrutement, formation et gestion du personnel - Tunis

Jeudi, 28 Mai 2009/Tunisie/MEUBLATEX

29. Human Resources Assistant - Mali

Mercredi, 27 Mai 2009/Mali/PW MINING

30. Un(e) Directeur(trice) des Soins - Lambar�n�

Mercredi, 27 Mai 2009/Gabon/SCHWEITZER

www.afriquemplois.net

Publi� par Aminata TOURE

Club de l'Audit Social

Fri, 26 Jun 2009 13:38:22 GMT

L'audit social est un outil puissant de mesure et d'analyse objective des politiques et processus RH.

Et un outil efficace pour piloter ces politiques et processus, partager sur leurs r�sultats et construire avec le management des plans d'actions.

Pour l'ann�e 2009 - 2010, Le Club de l’Audit Social, lieu unique d’information et d’�changes sur les pratiques et les m�thodes de l’audit social, allie interventions de haut niveau et club d'�change et de pratiques.

Cette offre est imputable au budget de formation et "diffable".

Martine de la C�dre

06 85 22 86 40 - martine.de.la.codre@wanadoo.fr

Tout le programme est sur http://clubdelauditsocial.blogspot.com

Publi� par Martine de la C�dre

Assessment center

Fri, 26 Jun 2009 12:18:19 GMT

Bonjour,

Je voudrais savoir, connaissez-vous des articles ou livres concernant la mise en place, l'implemenation d'un assessement center ?

Wed, 24 Jun 2009 10:19:42 GMT

Le club des Entrepreneurs organise son d�jeuner mensuel � Lyon !

Venez d�couvrir le portage salarial si vous ne le connaissez pas encore !

C'est un excellent moyen d'externaliser les comp�tences de votre entreprise !

"Les d�jeuners de l'Entrepreneur" sont l'occasion d’�changer librement entre consultants, dirigeants, cadres et formateurs en recherche de synergies au niveau r�gional et dans l’esprit entrepreneurial qui anime notre r�seau.

Pour les informations et inscriptions, la page de l'�v�nement :

Publi� par CHRISTOPHE DECHAVANNE

Nouveau membre : Magali Matelot est devenu(e) membre du Hub

Mon, 22 Jun 2009 22:00:00 GMT

Magali Matelot est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Magali Matelot

Le r�seau social d'entreprise : un outil RH

Mon, 22 Jun 2009 16:08:06 GMT

D�couvrez sans plus attendre une solution innovante de r�seau social d'entreprise : SeeMy Community.

Un r�seau social d'entreprise est un formidable outil � la disposition des professionnels de la RH pour g�rer les comp�tences. S'inspirant des usages du web 2.0, cette solution de collaboration permet de r�v�ler des talents et diffuser plus largement les comp�tences au sein d'une entreprise.

Continuez la d�couverte sur :

www.seemy.eu

www.seemy.eu/blog

Bien cordialement,

PS : Quelques copies d'�cran pour vous faire une premi�re id�e : http://www.flickr.com/photos/seemy_community/

Publi� par Florian HERVEOU

CADRE EXPERIMENTE - COMMENT CONTINUER A DEVELOPPER SES COMPETENCES ?

Mon, 22 Jun 2009 15:37:03 GMT

>Dirigeant,

>Cadre exp�riment�,

>Vous managez une �quipe et / ou vous g�rez des

>d�cisions complexes.V

>ous avez sans cesse � r�inventer et d�velopper vos

>pratiques...

>Vous souhaitez am�liorer votre performance, d�velopper

>vos comp�tences manag�riales.

>Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un �change

>avec d’autres responsables exp�riment�s sans recourir �

>un formateur ou � un coach.

>Le r�seau AE9 vous pr�sente un dispositif novateur,

>permettant de travailler au sein d’un r�seau de pairs,

>en toute confidentialit�, pour d�velopper ses

>comp�tences manag�riales, relationnelles et

>organisationnelles en partant de sa propre exp�rience.

>Au sein de ce groupe, le travail porte sur les

>situations actuelles v�cues par chacun des

>participants. Le processus de travail et le soutien

>mutuel approfondi entre les membres permettent une

>progression adapt�e aux besoins de chacun. Il est donc

>indispensable d'�tre en poste pour en tirer profit.

>Prochaine r�union � Paris St Lazare le 8 juillet 2009

>de 18H � 20H30 (d�tails communiqu�s par t�l�phone ou

>par courriel lors de l’inscription)

>ATTENTION : DERNIERE REUNION AVANT LES CONGES D'ETE

>Vous pouvez aussi transmettre � toute personne de votre

>r�seau susceptible d’�tre int�ress�e. Voici le lien

>pour s'inscrire :

>http://www.viadeo.com/fr/event/00611f9r6z64qn5m/cadres-experimentes-comment-continuer-a-developper-vos-competences

>CONTACT POUR INFORMATION :

>Odile GUILLETTE - R�seau AE9

>T�l : 06 62 41 00 66

>Courriel : o.guillette@agilance.fr

Publi� par Odile GUILLETTE

Enqu�te terrain

Mon, 22 Jun 2009 11:40:19 GMT

Bonjour � tous,

Je r�alise actuellement mon m�moire portant sur la culture d'entreprise et l'implication des salari�s (3�me cycle RH IGS) et je recherche des contacts au sein de grosses PME/PMI pour pouvoir y interviewer DG, DRH et/ou Managers.

Vous remerciant de l'aide que vous pourrez m'apporter.

Publi� par Fr�d�rique CLAVIER-DUBO

Etes vous heureux au travail ?

Mon, 22 Jun 2009 09:01:52 GMT

Bonjour Armelle,

Des questions en effet int�ressantes qui touchent plusieurs sujets souvent probl�matiques : reconnaissance, perspecvtives d'�volution, communication, clart� des objectifs, climat social,...

Merci pour votre intervention.

Karine Marolleau

Publi� par Karine Marolleau

Etes vous heureux au travail ?

Mon, 22 Jun 2009 07:15:23 GMT

Connaissez-vous le livre de Yannik Bonnet : "�tre heureux au travail" ?, aux �ditions Droguet Ardant. Il a �t� r��dit� r�cemment, je crois. Un livre passionnant qui peut changer votre vie !

Bien cordialement,

Xavier.

Publi� par Xavier Couvert

Etes vous heureux au travail ?

Mon, 22 Jun 2009 07:05:30 GMT

bonjour,

j'ai beaucoup appreci� je suis conforter de pouvoir lire attentivement les questions

Sat, 20 Jun 2009 22:00:00 GMT

Pierre-Hugues DUTRAY est devenu(e) membre du Hub

Publi� par Pierre-Hugues DUTRAY