Stratégie

Bienvenue à vous soldats, Venez découvrir After War, un univers en constante évolution, développé par des fans de jeux vidéos. After War dispose de plusieurs genres de parties, permettant de choisir votre mission en fonction de votre style de jeu. Il sera cependant obligatoire de participer à 3 étapes pour se faire un nom et choisir sa partie. La première consiste à suivre l’aide pour comprendre les bases de After War. La seconde mission aura pour objectif d’augmenter votre production. Il se ...

Au delà de la satisfaction client, au delà du CRM : la Création de Valeur pour le Client. L'objectif de ce portail est de fédérer une communauté autour de la notion de Création de Valeur pour le Client, d'échanger sur ce sujet, de partager des ressources, de sensibiliser l'ensemble des acteurs économiques aux enjeux de la prise en compte des attentes des clients pour la réussite des entreprises. Directeurs d'entreprises, Managers, Consultants, Acteurs économiques,... convaincus, intéressés, ou ...

CARREFOUR DE L'ENTREPRISE Découvrir, comprendre, rencontrer, échanger... Stratégie de reprise : Le développement durable, un levier de compétitivité ? *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 8h30 Accueil des participants, ouverture du showroom 8h50 Présentation des intervenants et des exposants 9h00 Stratégie sociétale de reprise : les leviers opérationnels du développement durable - par JM Bascouret Université Reims Champagne Ardenne. Témoignage Stéphan ...

- Décisionnel : disposer, à moindre coût, de métriques adaptées à mon métier (Laurence Dubrovin, Analyste, le CXP) Le décisionnel est devenu une fonction intégrée et transversale à disposition de l’ensemble des applications de l’entreprise. Il est de plus en plus en prise directe avec l’opérationnel : ses contraintes de restitution, analyse et tableau de bord sont proches du temps réel. La définition et l’évolution des bons indicateurs clés de performance adaptés à chaque métier sont déterminant ...

Pourquoi et comment un dirigeant peut-il utiliser ses valeurs personnelles pour manager sa structure ? A l’heure où certaines multinationales annoncent à quelques semaines d’intervalle des bénéfices record puis des fermetures de sites ou des réductions d’effectifs et alors que dans le même temps, plus de la moitié de la population active française rêve de se mettre à son compte, on entend de plus en plus parler de « retour à certaines valeurs ». Un dirigeant qui souhaite mettre (ou remettre) c ...

Formation pour les dirigeants. Vous développez un projet... Vous souhaitez lever des fonds... Le business Plan vous aidera à formaliser toutes les étapes du développement de votre entreprise. 309.68€ ht ...

L'information scientifique et technique chinoise - Partie I - Une source incontournable pour une veille efficace. L’environnement scientifique et technique des entreprises et des laboratoires de recherche est aujourd’hui fortement concurrentiel. La cadence des évolutions technologiques ne cesse de s’accroître du fait de l’arrivée de nouveaux entrants dans de nombreux champs de recherches et de développements. Parmi eux, la Chine représente un ensemble d’acteurs compétitifs particulièrement di ...

Vous avez besoin de prendre du recul sur votre activité et vos actions ? Vous voulez savoir comment mieux réorienter vos actions ? Vous voulez trouver des pistes de développement opportunes ? Vous voulez accroitre votre connaissance de vous même, découvrir ou mettre à jour vos zones de confort, vos talents ? Ozeame propose le 8 décembre 2009 une journée « VISION & STRATEGIE : Ouvrir autrement la voie à ses talents ». La matinée est gratuite ! N’hésitez pas à vous inscrire (*)! Cette j ...

Pourquoi et comment un dirigeant peut-il utiliser ses valeurs personnelles pour manager sa structure ? A l’heure où certaines multinationales annoncent à quelques semaines d’intervalle des bénéfices record puis des fermetures de sites ou des réductions d’effectifs et alors que dans le même temps, plus de la moitié de la population active française rêve de se mettre à son compte, on entend de plus en plus parler de « retour à certaines valeurs ». Un dirigeant qui souhaite mettre (ou remettre) c ...

Après avoir exercé des fonctions stratégiques et opérationnelles dans différents métiers et environnements, je me suis formé puis certifié depuis 10 ans sur les outils psychologiques (AT, PNL, MBTI…) et la posture d’approche humaine, qui m’ont permis de mieux comprendre leur effet de levier que je ressentais déjà intuitivement. Soucieux de conserver mes acquis et dans l’esprit des Fabliaux du Management « penser autrement pour agir autrement », j’ai créé le modèle de coaching « Stratégie / Pr ...