La mia esperienza professionale si è consolidata nell’ambito della gestione e dello sviluppo di centri di chiamata di relazione Clienti e di supporto marketing presso una multinazionale, leader mondiale nel campo del travel trade e del settore alberghiero di lusso (B2B e B2C).
In tale società ho assunto l’incarico di Responsabile operativo con piena autonomia operativa e gestionale, riportando direttamente alla Direzione della divisione Europa.
Ho in seguito realizzato lo start-up dei servizi inbound di una Società Italiana di servizi telefonici in outsourcing (B2B e B2C), riportando direttamente al Consiglio di Amministrazione della società e successivamente, mi è stato affidato l’incarico di gestire il Dipartimento Servizi di Call-Center della stessa. Ho avuto l’opportunità in questo contesto, in qualità di Project Manager, di seguire importanti progetti, partecipando alla realizzazione di soluzioni operative in-house ed in outsourcing.
I progetti più significativi che ho portato a termine sono: realizzazione del servizio di prenotazioni di Ryanair, del Customer Care di un Provider internet (Front-line e secondo livello), dei call center di un quotidiano nazionale (Repubblica), di un settimanale (L’Espresso) di una Banca on-line e della Mini (per BMW).
Ho recentemente effettuato uno studio di fattibilità per l’accentramento del Customer Service dei marchi del settore auto commercializzati dalla Koelliker Gestioni Spa e ho appena concluso, nelle vesti di coordinatore, la fase di start-up del Customer Interaction Center della KIA Motors Italia S.p.A
Sono attualmente alla ricerca di realtà Client oriented, nelle quali il Cliente e la relazione con il Cliente sono al centro di tutte le iniziative aziendali. Cerco contesti nei quali processi evoluti ed efficaci e l’informatizzazione, costituiscono elementi strategici per lo sviluppo del business, per la qualità del servizio al Cliente e per il contenimento dei costi aziendali.
Sono una persona molto flessibile, con ottime capacità relazionali e con una grande propensione al lavoro di squadra. Sono in grado, grazie alla mia esperienza, di propormi come interfaccia competente ed affidabile ad interlocutori o referenti interni ed esterni, riconducibili a vari profili professionali. Sono curioso e considero l’innovazione, il cambiamento ed il continuo miglioramento, fattori motivanti della vita professionale.
Possiedo anche una lunga esperienza nella gestione delle risorse umane e dei team di lavoro nonché nell’ambito della gestione di risorse finanziarie.
Jean-Marie Valentino
Manager, Contact Center, disoccupato
Milano - Italia
disoccupato |
Manager, Contact Center
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Settore: Consulenza e servizi |
2005 - 2007 : Koelliker Gestioni S.p.A |
Consulente
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10/2005-07/2007: Consulente per Koelliker Gestioni S.P.A. (Società automobilistica) Koelliker Gestioni S.p.A. è il distributore esclusivo dei marchi Hyundai, Mitsubishi, Kia e Ssangyong per l’Italia. In novembre 2005 sono stato incaricato dello studio di fattibilità di un Centro Relazioni Clienti centralizzato per i quattro marchi; inoltre ho avuto la missione di fornire una relazione contenente tutti gli elementi necessari alla valutazione dei principali moduli di CRM per l’industria automotive. Responsabilità principali - Audit presso i reparti vendita, marketing e post vendita dei 4 marchi per la redazione di un analisi delle problematiche e per stabilire i volumi telefonici e definire i workflows. - Presentazione di diverse soluzioni organizzative e tecnologiche al C.d.A. - Redazione del capitolato inclusi SLA richiesti in base alle decisioni prese dal C.d.A. - Lancio del bando di gara e riunioni con società di outsourcing per richiedere offerte e fornire gli input aggiuntivi. - Presentazione di uno studio di fattibilità e costi completo in base alle offerte - Coordinamento e supervisione della fase di start-up operativo del servizio; follow-up di evaluazione. | |
Settore: Automobile - Moto |
2005 : Diffusion International Luxembourg |
Consulente
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01/2005-09/2005: Consultant Diffusion International Luxembourg. www.dil.lu Responsabilità principali Riorganizzazione e razionalizzazione dei processi di lavoro di un servizio multimarche di riparazioni di telefoni cellulari centralizzato per diversi mercati europei. Dimensioni finali: 35 tecnici specializzati; 4 responsabili di squadra; 2 addetti logistica. | |
Settore: Elettronica e microelettronica |
2003 - 2005 : Regent Hotel S.p.A |
Marketing & Resident Manager
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10/2003-12/2004: Sales Marketing & Resident Manager . Regent Hotel (4 stelle) - www.regenthotel.it Responsabilità principali - Preparazione del Sales & Marketing plan. - Incremento dell’occupazione e miglioramento dei risultati. - Gestione commerciale ed operativa del Centro Congressi | |
Settore: Hotel e ristoranti |
1999 - 2002 : MT&T (Marketing Tools & Technologies S.p.A) |
Manager, Call Center Services & Development
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1/9/99-31/09/2003: Manager, Call Center Services & Development MT&T, Milan - www.mtandt.it Responsabilità principali - Definizione e stesura delle procedure organizzative, operative e commerciali e start-up della divisione servizi outsourcing call center inbound della MT&T S.p.A. (settembre/dicembre 1999) - Incontri esplorativi ed informativi con i clienti. - Studio di fattibilità e preparazione dei progetti call center. - Stesura offerte economiche e contratti. - Project management. - Amministrazione e gestione risorse umane (selezione del personale, formazione, gestione turnistica, caricamento ore consumate) - Monitoraggio ed analisi del traffico telefonico; creazione archivio storico. - Monitoraggio della performance degli operatori; definizione dei criteri di compenso degli incentivi. - Reportistica interna per valutazione dell’efficienza finanziaria del reparto. - Reportistica verso il cliente per controllo qualità e costi del servizio. - Calcoli mensili per fatturazione servizi ai clienti. Dimensione unità (per il solo inbound): - 4 Supervisori, 2 shift-leaders, 95/100 operatori part-time, 65 postazioni multimediali, 1.200.0000 chiamate/anno. | |
Settore: Prodotti e servizi Telecom - Internet |
1981 - 1999 : Sheraton Reservations Corporation |
Manager, Central Reservations Office
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Responsabilità principali - Supporto vendite e marketing per il sud Europa (Italia, Spagna, Portogallo e Grecia) particolarmente focalizzato sul segmento lusso dei viaggi d’affari. - Gestione delle risorse finanziarie, umane e tecnologiche dell’unità. Dimensione unità: - Nr. dipendenti a tempo indeterminato: 16 - Totale netto contatti trattati in un anno: 300.000 - Budget operativo nel 1997: € 828.590. Giro d’affare annuo trattato: € 29.851.000 Tipologia servizi gestiti - Informazioni e vendite camere in tempo reale dei 720 alberghi con operatori multilingue. - Supporto territoriale di gestione del programma di fidelizzazione della catena alberghiera - Gestione reclami - Monitoraggio e supporto tecnico territoriale Sistemi Globali di Distribuzione (GDS) + Internet. - Monitoraggio e supporto tecnico territoriale Sistemi Informatici alberghi del Sud Europa | |
Settore: Hotel e ristoranti |
Hobbies |
Ciclismo |
