Jean-Marie Valentino

Manager, Contact Center, disoccupato

Milano - Italia

 AccoglienzaUnited StatesJean-Marie Valentino

La mia esperienza professionale si è consolidata nell’ambito della gestione e dello sviluppo di centri di chiamata di relazione Clienti e di supporto marketing presso una multinazionale, leader mondiale nel campo del travel trade e del settore alberghiero di lusso (B2B e B2C).

In tale società ho assunto l’incarico di Responsabile operativo con piena autonomia operativa e gestionale, riportando direttamente alla Direzione della divisione Europa.

Ho in seguito realizzato lo start-up dei servizi inbound di una Società Italiana di servizi telefonici in outsourcing (B2B e B2C), riportando direttamente al Consiglio di Amministrazione della società e successivamente, mi è stato affidato l’incarico di gestire il Dipartimento Servizi di Call-Center della stessa. Ho avuto l’opportunità in questo contesto, in qualità di Project Manager, di seguire importanti progetti, partecipando alla realizzazione di soluzioni operative in-house ed in outsourcing.

I progetti più significativi che ho portato a termine sono: realizzazione del servizio di prenotazioni di Ryanair, del Customer Care di un Provider internet (Front-line e secondo livello), dei call center di un quotidiano nazionale (Repubblica), di un settimanale (L’Espresso) di una Banca on-line e della Mini (per BMW).

Ho recentemente effettuato uno studio di fattibilità per l’accentramento del Customer Service dei marchi del settore auto commercializzati dalla Koelliker Gestioni Spa e ho appena concluso, nelle vesti di coordinatore, la fase di start-up del Customer Interaction Center della KIA Motors Italia S.p.A

Sono attualmente alla ricerca di realtà Client oriented, nelle quali il Cliente e la relazione con il Cliente sono al centro di tutte le iniziative aziendali. Cerco contesti nei quali processi evoluti ed efficaci e l’informatizzazione, costituiscono elementi strategici per lo sviluppo del business, per la qualità del servizio al Cliente e per il contenimento dei costi aziendali.

Sono una persona molto flessibile, con ottime capacità relazionali e con una grande propensione al lavoro di squadra. Sono in grado, grazie alla mia esperienza, di propormi come interfaccia competente ed affidabile ad interlocutori o referenti interni ed esterni, riconducibili a vari profili professionali. Sono curioso e considero l’innovazione, il cambiamento ed il continuo miglioramento, fattori motivanti della vita professionale.

Possiedo anche una lunga esperienza nella gestione delle risorse umane e dei team di lavoro nonché nell’ambito della gestione di risorse finanziarie.

disoccupato

Manager, Contact Center
Settore: Consulenza e servizi

2005 - 2007 : Koelliker Gestioni S.p.A

Consulente
10/2005-07/2007: Consulente per Koelliker Gestioni S.P.A. (Società automobilistica)
Koelliker Gestioni S.p.A. è il distributore esclusivo dei marchi Hyundai, Mitsubishi, Kia e Ssangyong per l’Italia.

In novembre 2005 sono stato incaricato dello studio di fattibilità di un Centro Relazioni Clienti centralizzato per i quattro marchi; inoltre ho avuto la missione di fornire una relazione contenente tutti gli elementi necessari alla valutazione dei principali moduli di CRM per l’industria automotive.

Responsabilità principali

- Audit presso i reparti vendita, marketing e post vendita dei 4 marchi per la redazione di un analisi delle problematiche e per stabilire i volumi telefonici e definire i workflows.
- Presentazione di diverse soluzioni organizzative e tecnologiche al C.d.A.
- Redazione del capitolato inclusi SLA richiesti in base alle decisioni prese dal C.d.A.
- Lancio del bando di gara e riunioni con società di outsourcing per richiedere offerte e fornire gli input aggiuntivi.
- Presentazione di uno studio di fattibilità e costi completo in base alle offerte
- Coordinamento e supervisione della fase di start-up operativo del servizio; follow-up di evaluazione.
Settore: Automobile - Moto

2005 : Diffusion International Luxembourg

Consulente
01/2005-09/2005: Consultant Diffusion International Luxembourg. www.dil.lu

Responsabilità principali

Riorganizzazione e razionalizzazione dei processi di lavoro di un servizio multimarche di riparazioni di telefoni cellulari centralizzato per diversi mercati europei. Dimensioni finali: 35 tecnici specializzati; 4 responsabili di squadra; 2 addetti logistica.
Settore: Elettronica e microelettronica

2003 - 2005 : Regent Hotel S.p.A

Marketing & Resident Manager
10/2003-12/2004: Sales Marketing & Resident Manager .
Regent Hotel (4 stelle) - www.regenthotel.it

Responsabilità principali

- Preparazione del Sales & Marketing plan.
- Incremento dell’occupazione e miglioramento dei risultati.
- Gestione commerciale ed operativa del Centro Congressi
Settore: Hotel e ristoranti

1999 - 2002 : MT&T (Marketing Tools & Technologies S.p.A)

Manager, Call Center Services & Development
1/9/99-31/09/2003: Manager, Call Center Services & Development
MT&T, Milan - www.mtandt.it

Responsabilità principali

- Definizione e stesura delle procedure organizzative, operative e commerciali e start-up della divisione servizi outsourcing call center inbound della MT&T S.p.A. (settembre/dicembre 1999)
- Incontri esplorativi ed informativi con i clienti.
- Studio di fattibilità e preparazione dei progetti call center.
- Stesura offerte economiche e contratti.
- Project management.
- Amministrazione e gestione risorse umane (selezione del personale, formazione, gestione turnistica, caricamento ore consumate)
- Monitoraggio ed analisi del traffico telefonico; creazione archivio storico.
- Monitoraggio della performance degli operatori; definizione dei criteri di compenso degli incentivi.
- Reportistica interna per valutazione dell’efficienza finanziaria del reparto.
- Reportistica verso il cliente per controllo qualità e costi del servizio.
- Calcoli mensili per fatturazione servizi ai clienti.

Dimensione unità (per il solo inbound):

- 4 Supervisori, 2 shift-leaders, 95/100 operatori part-time, 65 postazioni multimediali, 1.200.0000 chiamate/anno.
Settore: Prodotti e servizi Telecom - Internet

1981 - 1999 : Sheraton Reservations Corporation

Manager, Central Reservations Office
Responsabilità principali

- Supporto vendite e marketing per il sud Europa (Italia, Spagna, Portogallo e Grecia) particolarmente focalizzato sul segmento lusso dei viaggi d’affari.
- Gestione delle risorse finanziarie, umane e tecnologiche dell’unità.

Dimensione unità:

- Nr. dipendenti a tempo indeterminato: 16
- Totale netto contatti trattati in un anno: 300.000
- Budget operativo nel 1997: € 828.590. Giro d’affare annuo trattato:
€ 29.851.000
Tipologia servizi gestiti

- Informazioni e vendite camere in tempo reale dei 720 alberghi con operatori multilingue.
- Supporto territoriale di gestione del programma di fidelizzazione della catena alberghiera
- Gestione reclami
- Monitoraggio e supporto tecnico territoriale Sistemi Globali di Distribuzione (GDS) + Internet.
- Monitoraggio e supporto tecnico territoriale Sistemi Informatici alberghi del Sud Europa
Settore: Hotel e ristoranti

Hobbies

Ciclismo

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