| Ingegnere laureato presso Scuola delle Mine di Parigi (1984-1987) formazione inseguita da un VSN negli Stati Uniti, al California Institute of Technology (1987 - 1989), e di formazioni in lingue.
Ho scoperto l'italiano coll' arte lirico (ho una voce di tenore) molto tempo fa, prima di studarlo di modo piu academico.
Sono oggi Purchasing Project Manager da ARCELOR-MITTAL, con un perimetro di responsibilità riguardo la manutenzione industriale per la produzione dell'acciaio così come le attrezzature personali di sicurezza. Mi piace praticare il mio mestiere ascoltando quelli che lavoranno nei laboratori di produzione, fra gli alto-fornelli, i convertitori ed i laminatoi, per negoziare poi dai fornitori. Un mestiere ed un'impresa dove il rischio è onnipresente, e dove la sicurezza della persona è il valore primordiale.
Lavoro in rete in un contesto internazionale e multiculturale, con le squadre alle quali comunico il senso del risultato, pure prestando attenzione ai collaboratori in difficoltà. Lavoro in inglese, tedesco, spagnolo, italiano e portuguese.
Il mio percorso professionale:
1989 - 1993: Renault - Ingegnere R&D sui materiali metallici
1993 - 1995: Renault - Auditing di fornitori alla Direzione delle compre
1995 - 2002: Renault - responsabile di squadra compre, poi Manager Relations Fornitori
2002 - 2005: GATES(Fornitori di pezzi automobile americano) 12 000 persone nel mondo, - Direttore Supply Chain
2005 - 2006: CAPGEMINI - missione di lunga durata nella Divisione Business Process Outsourcing sull'outsourcing delle compre di grandi imprese internazionali; missioni da altri clienti del settore automobile.
2006: ARCELOR-MITTAL - MRO Purchasing Project Manager
Tra le mie realizzazioni:
- Cost Killing: pilotaggio di un piano di economie del 24% su 3 anni su un bilancio di 250 milioni di Euros da Renault
- Audit di fornitori: 50 auditing - processo di R&D e Qualità Sviluppo dai équipementiers automobile; Auditing Logistici
- Prospettivi Compre : identificazione e sviluppo di fornitori nei paesi a basso costo (Tchechia, Turchia, Cina...), particolarmente nei settori di trasformazione: fonderia, forgia, plastichi, industria della gomma.
- Progetti: collocamento in posto di investimenti industriali di produzione nelle filiali di Renault e dai fornitori in Germania, Ungheria, Brasile particolarmente. Progetto su due anni per 60 M € di investimenti
- Procurement de pezzi grezzi: programmazione, coordinamento ed ottimizzazione dei flussi.
- Business Development: Da Gates, studi marketing e definizione del business plan per rilanciare pulegge ammortizzatori. l'attività, il fatturato raddoppierà sugli anni 2006 e 2007 grazie ai mercati ottenuti in 2004 e 2005.
I miei campi familiari: l'industria automobile, la metallurgia, la plasturgia, la gomma, la meccanica.
La mia pratica del management dei fornitori riposa su 4 valori fondamentali :
- Cultura del risultato
- Partnership lungo-termine
- Spirito di Squadra
- Etica
Sposato, padre di due bambini |
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