Toutes les organisations quelles soient publiques, privées, associatives... sont innovantes.
L'innovation est quotidienne et provoque des micro-changements souvent imperceptibles mais qui, bout à bout, transforment l'organisation et ses rapports à son l'environnement.

Par contre, certaines d'entre-elles ont parmi leurs valeurs fortes, l'innovation.
Quand nous évoquons "valeur" il s'agit bien du paramètre qui agit sur les comportements quotidiens et guide l'exécution des actions vers un futur dont la représentation est en partie commune.
Une stratégie de management de l'innovation (au sens large) y est alors concevable, déployable et opérationnellement efficace.

Enfin, par innovation, terme très usité et souvent galvaudé aujourd'hui, pouvons nous peut-être nous mettre d'accord sur une définition englobant l'innovation produit et service mais aussi tous les changements significatifs et escomptés ayant pour objectif d'accroître l'efficience d'une organisation. L'efficience étant définie par "résultat obtenu / moyens utilisés et dans le cadre d'une stratégie (envie) clairement identifiée".
Nous n'exclurons ni l'innovation continue (micro-innovation), ni celle de rupture, ni l'innovation fortuite, du moment que celles-ci sont le résultat d'une volonté affirmée, le fruit d'actions "organisées" et/ou d'une culture favorisant "l'innovation".

Dans ce hub nous pouvons échanger sur :
- la connaissance d'organisations innovantes et le partage d'expérience,
- la connaissance d'organisations dites "non-innovantes"
- les facteurs clés communs à toutes les organisations dites "innovantes" (s'il en existe)
- des idées sur la structuration et le management des organisations pour qu'elles soient culturellement et opérationnellement innovantes,
- …


PS : Dans un premier temps, il s'agira pour la communauté de se mettre d'accord sur les notions évoquées précédemment (innovation, valeurs, efficience) afin de partir sur des bases communes facilitant ainsi la construction collective. Partager le sens et construire demain !