Tout Manager a appris à définir son coeur de métier.
En suivant les recommandations de la norme ISO 9004, chaque Manager tente même de maîtriser au mieux l'ensemble de ses processus.
Certes, ceux qui se trouvent à l'extérieur du périmètre définissant le coeur de métier sont, de fait, un peu négligés ou du moins éloignés des préoccupations dudit Manager.
Or, la compétition est mondiale et rien ne doit être négligé.
Actuellement, tous ces processus jugés subalternes sont au mieux délégués à des partenaires compétents externes... Ce qui génère autant de contrats à gérer, d'où une perte de temps et d'efficacité et finalement d'argent.
Le concept de périgérance expérimenté sur le chantier LMJ consiste à déléguer l'ensemble des processus subalternes à un interlocuteur unique chargé d'optimiser cet ensemble hétéroclite.
Si cet interlocuteur est lui-même certifié ISO 9001, le terrain d'entente contractualisé n'en sera que plus facile à trouver.

Voilà l'objet de ce hub, promouvoir le concept de périgérance car nous pensons que c'est la bataille en cours au niveau mondial.