Grandeurs et décadences de la planification stratégique !

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Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Qu'est-ce que la Planification Stratégique ? (28 juin 2006) >Je suis tout à fait interessé par vote batterie >d'outils : >- d'aide à la décision stratégique, >- pour la résolution des problèmes. >Merci d'avance ...	Patrick HO-KONG-CIAT architecture & gouvernance des organisations
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Qu'est-ce que la Planification Stratégique ? (27 juin 2006) Je suis tout à fait interessé par vote batterie d'outils : - d'aide à la décision stratégique, - pour la résolution des problèmes. Merci d'avance de m'en ...	Edouard MARTY Chef de projet, Laser Loyalty
Re: Re: Re: Re: Re: Qu'est-ce que la Planification Stratégique ? (23 juin 2006) >Votre commentaire me parait tout à fait juste et >interessant et j'avoue avoir utilisé la roue de Deming >à mauvais escient. ----------------------- ...	Patrick HO-KONG-CIAT architecture & gouvernance des organisations
Re: Re: Re: Re: Qu'est-ce que la Planification Stratégique ? (23 juin 2006) Votre commentaire me parait tout à fait juste et interessant et j'avoue avoir utilisé la roue de Deming à mauvais escient.	Edouard MARTY Chef de projet, Laser Loyalty
Re: Re: Re: Qu'est-ce que la Planification Stratégique ? (22 juin 2006) En effet, je pense, à mon humble avis, que la sémantique devrait nous permettre d’éclairer le chemin à parcourir dans le domaine de la pensée stratégique. ...	Patrick HO-KONG-CIAT architecture & gouvernance des organisations

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Re: Le rolling forecats semble séduire de plus en plus d'entreprises.. (27 juin 2006) Pour ma part, j'utilise son "grand frère" : le budget flexible depuis plus de 30 ans. Le rolling forecats, est plutôt connu chez les grands comptes. Cela ...	Patrick HO-KONG-CIAT architecture & gouvernance des organisations
Le rolling forecats semble séduire de plus en plus d'entreprises.. (26 juin 2006) La « suppression / modification » du processus budgétaire "traditionnel" semble avoir séduit plusieurs entreprises. C’est par exemple le cas : SKF, Svenka ...	Patrick Jaulent Président du club Balanced Scorecard & KPI (FRANCE)
Re: Grandeurs et décadences de la planification stratégique : notre constat (24 juin 2006) MA REACTION : Certes, certains managers ont l’art et la manière de « faire compliquer, car c’est plus difficile de faire simple… ! ». Mais attention, ...	Patrick HO-KONG-CIAT architecture & gouvernance des organisations
Grandeurs et décadences de la planification stratégique : notre constat (20 juin 2006) Dans une organisation idéale, pour paraphraser Martin Luther King avec son fameux "I have a dream", nous aurions un comité d’administration et un président ...	Patrick Jaulent Président du club Balanced Scorecard & KPI (FRANCE)
Quand la planification stratégique joue les arlésiennes ! (19 juin 2006) Comment abordez-vous, en interne ou en externe, une organisation qui met en œuvre chaque année une démarche budgétaire : - en l’absence d’une programmation, ...	Patrick HO-KONG-CIAT architecture & gouvernance des organisations

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