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Les humains et/ou les organisations demandent à être en adéquation, à un "juste niveau" pour définir une "relation". Plus l'écart entre la complexité de l'organisation et la demande d'autonomie de l'humain est important plus celui-ci devra dépenser de l'énergie à conduire ses actions.

Hors l'action réside dans la capacité à construire cette "relation" au travers de "conflits":
- positif : constructif et stimulant
- négatif : consommateur d'énergie négative et paralysant

Le sujet fait partie de votre quotidien et nous n'en sommes pas conscient. Hors le développement d'un manager "à l'écoute" demande à prendre toutes les facettes, toutes les richesse (économiques, humaines, organisationelles, politiques, stratégiques,...) pour à la fois transmettre et recevoir.

Cette réalité de tous les jours, les humains, les organisations, cette relation vous interpelle ?
Quelques questions se présentent :
--> Que cherche-t-on dans nos entreprises ?
--> Comment répondre aux enjeux de la concurrence ?
--> Comment peut-on développer une relation gagnant gagnant ?


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Les humains et la complexité des organisations

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Prévention des risques au travail - Marseille le 13 mai (06 mai 2008)
>L’ergoprévention, une approche originale basée sur le >différentiel entre travail préscrit et travail réel. >Des pistes pour une prévention opérationnelle ...
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Recherche de partenaires pour habiter sain (03 avril 2008)
>Bonjour, >Car la qualité de vie passe par la qualité de nos lieux >de vie et de travail, le respect et la mise en commun >des savoirs, notre société, ...
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>A vous, la parole ... si vous le voulez bien, >naturellement Bonjour Dire non à une idée, à une action, n'est pas dire non à l'individu si le non ...
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Bienvenue dans un monde de clones ! (21 février 2008)
" Bienvenue dans un monde de clones ! Même formation, même tranche d'âge, même vécu ... Au moment de recruter leurs cadres, les grandes entreprises p ...
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article réflexion sur le temps et la chaussette (06 septembre 2007)
http://apupetrole.hautetfort.com/archive/2007/05/30/retournement-de-la-chaussette-temps.html#more
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création textile, bien-être, haiku
Re: Re: Faut-il récompenser l'assiduité au travail ? (SUITE ...) (31 août 2007)
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Re: Faut-il récompenser l'assiduité au travail ? (SUITE ...) (29 août 2007)
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Faut-il récompenser l'assiduité au travail ? (30 juillet 2007)
Sevelnord, usine de montage automobile, récompense le "présentéisme". L'assiduité au travail récompensée, en voilà une idée ! L'usine Sevelnord à Hordain ...
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Réflexion sur le management de Théodore Lewitt (24 juillet 2007)
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Cette espace est ouvert pour y inscrire des portraits de personnalité qui ont construit autour d'eux un système de management pertinent.
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Manager Technique & Organisation
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L'entreprise - Philosophie - Vision - Méthodes - Organisation

Cette rubrique vise à donner un "contexte", une "démarche", une "pratique" qui peut donner des éléments de réponse favorable au développement de nos entreprises (petites ou grandes).
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L’acupuncture managériale et la performance économique de votre entreprise ! (07 avril 2008)
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 Jean-Michel PROTARD
Consultant RH / Recrutement / Mobilité / Résolution de conflits
Re: Plus d'ordre ou moins de désordre, point de vue sur l'action organisée ? (24 mars 2008)
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Responsable du secteur Business Intelligence, AFPA
Plus d'ordre ou moins de désordre, point de vue sur l'action organisée ? (15 mars 2008)
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 Robert ROSO
Consultant Technique & Organisation
Re: Re: Nouvelle pratique dans la phase finale du recrutement (06 mars 2008)
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Nouvelle pratique dans la phase finale du recrutement
Re: Nouvelle pratique dans la phase finale du recrutement (04 mars 2008)
Vous privilégiez : "ceux qui se ressemblent s'assemblent" ou "les différents s'attirent" ? Si j'ai bien compris votre processus, l'objectif est de comparer ...
 Patricia Goyenetche
directrice et fondatrice d'Aquilae Ressources Humaines


Ethique - Déontologie

La relation interpersonnelle (au sens large) se doit d'être un moment protégé et protecteur. Ainsi, un code se doit d'être posé.
Cette espace doit permettre, aux membres, d'exprimer leurs expériences, leurs pratiques sur ce sujet.
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Un code de conduite : pour quoi faire ? (27 juillet 2007)
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Manager Technique & Organisation


La Pénibilité - Le Stress - La Peur - Un état du monde du travail ?

Cette rubrique permet à tous les membres de disposer d'un espace pour donner leurs avis sur l'évolution de la vie en entreprise ou autour, de ses moeurs ou pratiques défensives ou offensives

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Les risques d'un management par pression constante (09 octobre 2007)
Bonjour à toutes et tous, Les bonnes vieilles méthodes seraient-elles sur le déclin ou insuffisament efficace en tout état de cause la question est posée. A ...
 Robert ROSO
Manager Technique & Organisation --> En recherche de mission
Travailler peut nuire à la santé (04 octobre 2007)
Bonjour, Le travail et ses conditions d'exercice est un sujet d'actualité, pourquoi ? Je vous propose un article de L'Express qui nous donne une teneur ...
 Robert ROSO
Manager Technique & Organisation --> En recherche de mission
Qu'est-ce qu'un métier pénible? (27 septembre 2007)
Bonjour à toutes et tous, Vous trouverez une série d'interview pour illutrer mon propos qui mes chers "les humains (et?/ou?) les organisations" La question ...
 Robert ROSO
Manager Technique & Organisation --> En recherche de mission
Re: Les humains et le stress, est-ce efficace ? de quoi parle-t-on ? (23 septembre 2007)
Ton article et tes questions sont intéressantes, Robert. Il y a en effet un stress qui motive positivement au changement. Il y a en un autre que tu relèves ...
 Christine GAVEL
création textile, bien-être, haiku
Les humains et le stress, est-ce efficace ? de quoi parle-t-on ? (20 septembre 2007)
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 Robert ROSO
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Conseil de coach

Chaque situation vécu demande une analyse et aussi conseil pour adopter l'attitude juste.

Cette rubrique est à la fois question, analyse de situation et aussi réponse.

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La matière grise, un gisement à valoriser (29 septembre 2007)
Bonjour, Voici une problématique qui pose la question de la création, de l'innovation source de pennité pour une entreprise. Comment stimuler la création, ...
 Robert ROSO
Manager Technique & Organisation --> En recherche de mission
Re: Comment innover en management? (26 septembre 2007)
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Re: Re: Re: Comment innover en management? (26 septembre 2007)
>Bonjour, Si le manager adapte son comportement au stade d'évolution de l'équipe, il ne doit pas oublier que l'équipe est aussi une collection d'individus ...
 MEUNIER Patrick
Changement, Accompagnement , Sécurité, Formation, RH
Re: Re: Comment innover en management? (25 septembre 2007)
Bonjour, il y a 2 façon de voir le management (côté humain): - le manager est invariant dans son attitude quelque soit l'évolution de son équipe et il ...
 Robert ROSO
Manager Technique & Organisation --> En recherche de mission
Re: Comment innover en management? (24 septembre 2007)
Bonjour, Les propos d’Eric ALBERT sur l’innovation dans le management semble relever une réalité : Pour modifier les comportements de ses collaborateurs, ...
 Bénédicte ROUX
DRH INTERNATIONAL


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