Jeune diplômée, je suis à la recherche d'une opportunité pour l'évolution de ma carrière professionnelle dans laquelle je souhaite exercer pleinement mes compétences.

Mes différentes formations en management, en gestion des conflits par la médiation et en droit, m’ont permis de développer une approche complémentaire et originale afin de piloter ou d’accompagner des projets et des hommes de manière optimale.
En effet, le conseil en management socio-économique m’a appris à conduire le changement, piloter des projets et optimiser les performances économiques et sociales de tous types de structures ainsi que celles des membres qui les constituent.
La médiation me permet de gérer les relations humaines, apaiser les tensions, détecter les besoins, instaurer une meilleure communication et une confiance réciproque. Elle me permet également d’avoir des échanges directs plus constructifs.
Enfin ma formation juridique me permet de comprendre, d’analyser et d’expliquer ce qui relève de ce domaine.

Le conseil et ...

Devenir consultant peut etre une réponse à la situation economique à laquelle sont confrontes entre autres les cadres seniors.
Si vous avez le goût du partage de votre experience et beaucoup de patience et de pedagogie ....n'hesitez plus! Toutefois attention au chant des sirenes et avant de vous aventurer dans des partenariats douteux avec des contrats bidons, visant uniquement à vous pomper de la matière grise à moindre coût,et vous laisser sur le carreau, avec beaucoup d'écoeurement.
Le marché de la "misère"si tant est que la recherche d'une activité salariée ou indépendante puisse être assimilée à ce terme, trouve toujours des victimes ... soyez vigilant si l'on vous propose de rédiger des formations ...internet et le héberge sous pretexte de ""e-learning" des personnes sans scrupules pour ne pas dire des vautours.

En esperant que ces quelques mots puissent vous eviter de tomber dans le panneau!

Je souhaiterais avoir les avis (éclairés) sur un sujet qui me concerne actuellement. j'aimerais développer, en parallèle de mon activité actuelle (dans la fonction publique) une seconde activité de consultant. l'idée est d'utiliser les possibilités de temps partiels pour développer cette seconde activité.
Les modalités d'interventions que j'envisage à ce stade devraient donc être limitées dans le temps (une à deux semaines) dans un premier temps puis ensuite prendre plus d'ampleur ensuite si ça fonctionne.

je suis preneur de retour d'expérience ou d'avis sur mon projet.

Philippe

Bonjour ,

De nombreuses questions que se posent aux futurs consultants:

- L'assurance Responsabilité Civile Professionnelle est-elle obligatoire pour exercer mon mètier ?
- A quoi sert cette assurance ?
- Quel en est le coût ?
- Quels sont les risques d'être mis en cause dans le cadre de mon activité professionnelle ?
- Différence entre rc professionnelle et rc exploitation ?
- Je suis en portage salarial : dois je souscrire une assurance personnelle ?
- Puis je souscrire une assurance ponctuelle , pour une mission seulement ?
- Quelle est la fiscalité applicable à cette assurance ( TVA , frais généraux ? ) etc ...

Je répondrai avec plaisir à vos questions sur ce sujet , soit directement sur ce forum , soit personnellement sur email .

Charles de CASTELBAJAC,
ccastelbajac@orange.fr
PROTEXI
Conseils & Solutions d'assurances
Responsabilités civiles / prorection juridique

Le conseil en complément d'autres activités , pourquoi pas ?
Le lancement de son cabinet avec un parachute, pourquoi pas ?
Moins 32 000 € de facturation ?

Depuis le 19 février 2009, vous pouvez créer une activité libérale relevant de la CIPAV en auto-entrepreneur.Sont donc notamment concernées toutes les activités de conseil en entreprise, les professeurs (cours à domicile par exemple ) ou les créateurs de site Internet.....

Bonjour à tous,

Suivant de près le statut d'auto-entrepreneur, et la polémique actuelle autour de l'exclusion des professions libérales CIPAV, je vous invite à télécharger leur liste :

http://hautlavoix.blogspot.com/2009/01/professions-librales-cipav.html

A suivre...

J'exploite et enseigne depuis 8 ans une méthode inédite de définition des besoins ‘métier’ qui permet de réaliser des projets informatiques avec une économie de l'ordre de 20 à 40%.

Cette économie est liée à la qualité de la définition des meilleures pratiques à implémenter.

Cette méthode déposée s'appelle "Architecture métier gpSoa".

Le marché étant mur, je passe maintenant à l'industrialisation de la vente et de l'usage de cette méthode à grande échelle moyennant un partage des rétributions ou une franchise.

Les cibles sont les directeurs généraux vis-à-vis de leurs directeurs opérationnels et pour ces derniers vis-à-vis de leur DSI.

La substance est là, pour vous le transfert de compétence est rapide, reste à démultiplier conjointement les démarches commerciales.

Cf mon profil

Bonjour ,

Consultants indépendants , prestataires intellectuels , conseils, coachs ...
En matière de responsabilité civile , vous êtes exposés aux risques de réclamations .
L'erreur est humaine : manquer à un engagement contractuel ,
être tenus pour responsables d'une négligence, d'une omission , d'un retard etc...
Vos employés aussi sont exposés , sous votre responsabilité .
Lorsque le litige arrive l'expertise d'un professionnel est indispensable pour tenter un accord transactionnel , régler par l'assurance les frais de défense, dommages et intérêts, frais additionnels .
Ne restez pas sans assurance .
Aujourd'hui il existe des solutions simples pour un coût modéré .
Interrogez nous .
J'examinerai votre demande moi-même sous 48 h .
Nous travaillons France entière .
Merci de votre attention .
A bientôt sur viadéo .

Charles de CASTELBAJAC
Mobile: 06 61 80 15 58
ccastelbajac@orange.fr

Source : Le Figaro - dossier complémentaire "réussir" du 7 juillet 2008

1- renoncer au statut précédemment endossé en entreprise

2- préciser son projet et le faire valider par des professionnels, par le biais de premières missions

3- cibler un offre de niche ou de micro-niche afin de se démarquer de la concurrence

4- ne pas négliger l'aspect commercial du métier et la prospection de nouveaux clients

5- se présenter comme mono-facette et spécialiste de son secteur à chaque client

6- s'appuyer sur un réseau solide dans la recherche et la mise en oeuvre des missions

7- proposer un tarif adapté au client : PME, grand groupe, collectivité locale...

8- choisir un mode de facturation et un statut juridique une fois seulement le projet mûri et les premiers clients trouvés

9- cultiver son portefeuille clients par des petites attentions

10- tirer des enseignements de chaque mission pour évoluer à la mission suivante

Bonjour,

La Suisse est-elle aujourd'hui un marché à conquérir pour les cabinet de conseil?
Quels sont les acteurs majeurs dans ce domaine et pour quel potentiel économique?
Focus sur le conseil en organisation, sur les métiers achats et supply chain...quel avenir en Suisse?

Le débat est ouvert...!

Merci pour vos réactions

Bonjour,

Je m'adresse aux consultants indépendants qui ont déjà un peu de bouteille...

Pouvez-vous nous donner une idée des besoins en fonds de roulement d'un consultant ?
C'est une donnée très importante à considérer, à mon avis, avant de se lancer dans l'aventure de la création d'entreprise !

Merci d'avance
Cordialement
Christine

Le terme consultant n'ayant pas de diplôme ou de certification, il est utilisé par de nombreuses personnes qui n'ont aucun rapport avec le Consulting

C'est pourquoi nous pouvons lire quelques inepties quant à la nécessité d'avoir une EXPERTISE.

Ce nombreux prestataires s'auto-bombardent "Consultant" car personnes ne peut leur interdire...

Simplement pour moi il y a une sacrée différence entre les uns et les autres.

Le PRESTATAIRE vient faire ce que le client lui demande de faire (donc 75 % des soit-disant consultants). En sous-traitance capacitive ou en simple prestation, il vient faire ce que le client aurait fait lui même si il avait un pérennité de besoins lui permettant d'embaucher.
Le PRESTATAIRE est dans le FAIRE.

L'EXPERT apporte une connaissance pointue et approfondie dans un domaine spécifique bien particulier. (Bien connaitre un logiciel n'est en aucun cas une expertise !)(donc 5 % des consultants).
L'EXPERT est dans le TRANSMETTRE.

Le MANAGER apporte son expérience dans un secteur, ...

Bonjour,

Je souhaite démarrer une activité de consultant. J'ai "pratiquement" la première mission. Je dois donc créer une structure pour gérer mon activité. Y a t-il un endroit qui décrive simplement le process (critère de choix des différentes solutions, procédure de création) de création ? Quelle structure conseillez-vous, sachant que je pense rester seul dans la structure.
Merci d'avance pour vos conseils.

Bonjour,

Que pensez vous des opportunités et des évolutions qui s'offrent à un consultant fonctionnel en SSII, plus précisément dans le domaine des Télécom Média ?
Y-a-t-il selon vous des passerelles avec d'autres types de métiers plus "fixes" ?

Je m'apprête à rentrer sur le marché du travail et suis attiré par cette activité, cependant je me pose des questions sur la pertinence d'un tel choix.

Merci à vous par avance!!

Nicolas TARBES

Il y a le consultant salarié d'un cabinet.
Avantage : il est payé tous les mois, même si le salaire a une grosse part de variable, il a des CP, une structure qui le libère de toute la gestion etc... donc une relative sécurité.
Il y a le consultant indépendant.
Il n'a rien de tout ce qui est écrit plus haut, mais toute la richesse qu'il créé est à lui (moins impôts et taxes bien-sur...)

Je ne reviendrai pas sur les caractéristique du "bon" consultant, d'autres l'ont fait sur ce hub de façon très brillante. J'interviens en réalité pour un témoignage. Je me suis posé toutes ces questions en 2003 à la suite d'un licenciement économique et j'ai retenu deux choses.

1. Je devais avoir une motivation chevillée au corps, un "POURQUOI" puissant pour pallier les inévitables moments de découragement (la motivation pécunière est rarement suffisante).

2. J'avais besoin d'une structure et d'une méthodologie qui me mettraient le pied à l'étrier pour qu'ensuite, les résultats ne dépendent que de mon travail. En clair, ...